Alternativa 1: Descentralizada

Datos generales del producto:

Cu= 2000 usd/und
Dp (de una tienda) 90 unds/smn
Num de sem/ año 52 smn/año
Demanda anual de una tienda 4680 unds/año
i (tasa de posesión), anual 18%
z(95%) 1.65
A1 (de las tiendas al CD) 200 usd/ pedido
A2 (del CD al proveedor) 300 usd/ o.c.
Desviación estandar de una tienda (s1) 60 unds/smn
Número de tiendas: 10 tiendas
Tipo de cambio: 3.6 soles/usd

Análisis de los niveles de inventarios de las tiendas

Cálculo del EOQ de una tienda 72.11 unds

Cálculo del stock de seguridad de una tienda

s1 60 unds/smn
Lt (del CD a la tienda) 0.29 smns
Z(95%) 1.65
SS = 52.92 unds

Cálculo del nivel de inventario promedio de una tienda

Ip = q/2 + ss 88.97 unds

Calculo de los costos de posesión de inventarios en todas las tiendas:

En una tienda: CPI = i * Cu * Ip 32,030.37 usd/año
En las 10 tiendas: 320,303.66 usd/año

Análisis de los niveles de inventarios del CD:

Demanda promedio semanal del CD: 900 unds/smn

Demanda promedio anual del CD: 46800 unds/año

Cálculo del EOQ del CD: 279.28 unds

Cálculo del SS del CD:

s1 del CD 189.74 unds/smn
Lt (del proveedor al CD) 7.00 semanas
SS del CD 828.31 unds

Cálculo del nivel de inventario promedio en el CD

Ip = q/2 + ss 967.95 unds

Calculo de los costos de posesión de inventarios en el CD:

 En el CD: CPI = i * Cu * Ip 348,462.15 usd/año

Costo total de posesión de inventarios - alternativa 1:

Costo de posesión de inventarios en tiendas: 320,303.66 usd/año

Costo de posesión de inventarios en el CD: 348,462.15 usd/año
Costo de posesión en toda la cadena de suministro: 668,765.81 usd/año

Costos de fletes del CD a las tiendas (usd/año)

Demanda anual de abastecimiento de 1 tienda 4,680 unds/año
Demanda anual de abastecimiento de todas las tiendas 46,800 unds/año
Flete unitario soles 5 soles/und
Flete unitario usd 1.39 usd/und
Costo total en fletes: 65,000 usd/año

Costos de ordenar:
Costo de ordenar de tiendas:
Demanda anual de una tienda: 4680 unds/año
Lote de pedido de tienda: 72.11 unds
Número de pedidos al año 64.90 pedidos/año
Costos de ordenar de tiendas: 200 usd/pedido
Costo total de ordenar (considerando 10 tiendas) 129,800 usd/año
Costo de ordenar del CD:
Demanda anual del CD: 46800 unds/año
Lote de pedido del CD: 279.28 unds
Número de pedidos al año del CD 167.57 pedidos/año
Costos de ordenar del CD: 300 usd/pedido
Costo total de ordenar del CD: 50,271 usd/año

Costo total de ordenar de la Alternativa 1: 180,071 usd/año

Costo total de la alternativa 1:

Inventarios 668,765.81 usd/año
Distribución: 65,000 usd/año
Costos de ordenar: 180,071 usd/año
Costo total - Alternativa 1: 913,836.92 usd/año

Alternativa 2: Centralizada en CD con despacho a domicilio

Es fácil ver que los niveles de inventario en las tiendas se eliminan (solo hay una unidad) y en el CD se mantienen
los mismos niveles de inventario, por que las tiendas solo trasladan la demanda que antes abastecian:

Costo de posesión de inventarios en el CD (igual al anterior) 348,462.15 usd/año

Por lo tanto en esta alternativa se ahorran los niveles de inventarios en tiendas, osea:

Lo que se incrementa es el gasto de transporte por la modalidad de despacho a domicilio:

 Demanda anual de abastecimiento de 1 tienda 4,680 unds/año
Demanda anual de entrega a domicilio 46,800 unds/año
Flete unitario soles 20 soles/und
Flete unitario usd 5.56 usd/und
Costo total en fletes: 260,000 usd/año

Costos de Ordenar:
En este caso solo tenemos los costos de ordenar del CD: 50,271

Costo total de la alternativa centralizada es: 658,733.41 usd/año

Por tanto desde el punto de vista de los costos conviene la alternativa 2.

Ahorro 255,103.51
 64000
252.982213

189.73666
el CD se mantienen

320,303.66 usd/año