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  • Trabajo de Compras

    Cargado por

    Jose Torres
    10 vistas2 páginas
    El documento presenta un cuadro de costos totales de compras para una opción actual y una potencial. La opción actual tiene un costo unitario y una tasa de fallos más bajos, resultando en costos totales de compra de $6,541,600, mientras que la opción potencial tiene costos totales más altos de $6,786,000 debido a un mayor costo unitario y tasa de fallos. Por lo tanto, se elige la opción actual por generar menores costos totales de compra.

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    El documento presenta un cuadro de costos totales de compras para una opción actual y una potencial. La opción actual tiene un costo unitario y una tasa de fallos más bajos, resultando en costos totales de compra de $6,541,600, mientras que la opción potencial tiene costos totales más altos de $6,786,000 debido a un mayor costo unitario y tasa de fallos. Por lo tanto, se elige la opción actual por generar menores costos totales de compra.

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    Cuadro de costo total de compras

    Costos del producto Actual Potencial unidades


    Costo unitario 10 9.8 USD/unid
    Demanda anual 520,000 520,000 Unid/año
    Costo anual del cojinete 5,200,000 5,096,000 USD/año
    Costos de posesión del inventario
    Lote de entrega 25,000 85,000 Unid
    Tiempos de entrega 2 6 Semanas
    S(desviación estándar de la demanda) 300 300 Unid/semana
    S(Lt) (desviación estándar durante el Lt) Unid/semana
    Inventario promedio 130,000 130,000 Unid
    Costo de posesión de inventario 1,300,000 1,274,000 USD/año
    Sobrecostos por cojines fallados 42 4,160
    Tasa de fallos 0.1% 1%
    Productos fallados 520 5,200 Unid
    Costo de gestión de productos fallados 41,600 416,000 USD/año
    Costos totales de compra 6,541,600 6,786,000 USD/año

    RESPUESTA: SE ELIJE LA OPCION ACTUAL, PORQUE GENERA MENORES COSTOS TOTALES DE COMPRA
    POR UNA MENOR TASA DE FALLO, EVITANDO UN MAYOR SOBRECOSTO DE LA MERCADERIA COMPRADA
    z= 1.88

    S TOTALES DE COMPRA
    MERCADERIA COMPRADA

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