CASO RIPLEY

Costos
 Costo O/C ….. (Co) 180 $/Orden 0.1
 Costo Mantenimiento (Ta) 6
 Unidad de Venta 20
Copas por juego
 Costo Unitario 3 dólares
 Precio Juego….. (P) 50 dólares

Ventas
Mensuales 25 Juegos
Anuales ……. (D) 500 Juegos

Compras
 Quincenal 25 Juegos
 Compras al mes 2 Compras

De lo cual se pueden determinar los siguientes resultados:

Costo total mensual Casa Ferrand:

 Costo de Mantenimiento
…..CP 480 Mes
 Costo de Orden al mes ..…
Cr 360 Dólares
 Costo Adquisición al mes ..…
CA 3000 Dólares
 Costo Total mes (CP+Cr+CA) 3840 Dólares

Costo Producción Unidad 1.25 Dólares +-0.25

Costo Despacho /orden 50 Dólares / Orden

 Ordenes por mes 2

Cantidad de Copas 2 meses

… (Q) 2000

Costos
 Costo producción 2 meses ……
(Cp) 2500
 Costo Despacho 2 meses
…… (Cd) 200
 Costo Set Up 2 meses
…….(Cs) 300 Dólares/lote
 Costo Total CT= CP + Cd+Cs 3000
Costo Promedio mensual 1500
Costo del proveedor Tradicional
Cantidad Óptima de Pedido (Qo)
Aplicando el método Wilson:
 Demanda Anual ……..(D) 600
 Costo de Orden……. (Co) 180
 Precio juego ……… (P) 60
 Tasa Almacén………. (Ta) 0.16
Qo 150
 Copas por lote 20
 Qo por copas 2000

Análisis de Alternativas:
Determinado la cantidad optima de pedidos, se observa
las siguientes
Alternativas:

El costo máximo mensual, y por el cual Casa Ferrand

estaría dispuesto a pagar está por encima del costo
mínimo del ambos ofertantes, por lo tanto existe una
brecha posible para intercambio eficiente, en lo que
respecta a la cantidad optima de pedido.
Solamente incrementando el volumen de pedido se
tendría un beneficio en costo de 3600 dólares anuales
con el proveedor tradicional y 7080 dólares con el
proveedor alternativo.

Conclusiones:
El incremento de stock, permitiría la reducción de costos
en 3600 dólares anuales, generando a su vez
posibilidades que el proveedor tradicional mejore sus
precios de venta.
Dado que el proveedor alterno, presenta los mismos
niveles de calidad y ofrece un mejor precio, es
conveniente considerar su participación.

Recomendaciones de Implementación Inmediata:

Se recomienda variar la política de inventarios, a 2000

unidades por pedido, esto generara reducción de costos
en la cadena de suministros.
Este incremento en el pedido deberá ser negociado con
el proveedor tradicional en búsqueda de mejores precios.