Producción: Tiempo base/Ts 480/37.2 12.

9032

Tiempo base día: 480 min (8hx60min)

Producción máxima al día 2200/26 85 pares/día

Ts mínimo para alcanzar producción máxima TS = Tiempo base/producción

TS/par
ESTACIÓN DE PRODUCC TIEMPO (MIN) CAPACIDAD
OPERA RIOS ESTÁNDAR TS/par (MIN) ACUMULAD MÁQUINAS MAXIMA M.O AL
TRABAJO IÓN
(TS) O POR 100% RENDIMIENTO
ESTACIÓN

12
1 cortadora, se emplea
Corte 1 15.4 1.3 1.3 por una sola persona, 1 cortador + 1
pares
puede recibir apoyo de apoyo (50%
alistamiento piezas tiempo)

Desbastado 12 1 7.5 0.6 3 máquinas perfiladoras,

perfilado pares 1 operario por máquina, 1 3 perfiladores +
8.3 máquina desbastadora 3 apoyos (50%
compartida con estación tiempo)
12 1 92.7 7.7 Armado
Perfilado
pares

12
Armado
pares 1 238.6 19.9
Desbastado 12 Manual, 1 Horno, 1
Armado pares 1 3.6 0.3 22.7 Desbastadora compartida 7 operarios
con estación Perfilado
12
Horneado
pares 1 (tiempo
máquina) 30.0 2.5

Alistado 12 pares 1 59.0 4.9 4.9 Manual 5 operarios

TOTAL 446.7 37.2 37.2

simulación
TIEMPO ESTÁNDAR (MIN POR PAR CALZADO) ESTACIONES DE TRABAJO

CORTE PERFILADO (3 MAQ) ARMADO (MANUAL)

No OPERARIOS
TOTAL
 TS TS
No OPERARIOS OPERARI RENDI RENDI TS OPERARI RENDI
TOTAL OS MIENTO TS AJUSTADO OPERARIOS MIENTO AJUSTADO OS MIENTO
4 1 1 1.3 1.3 1 1 8.3 8.30 1 1
5 1 1 1.3 1.3 1 1 8.3 8.30 2 1
7 1 1 1.3 1.3 2 1 4.15 4.15 3 1
9 1 1 1.3 1.3 2 1 4.15 4.15 4 1
14 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 7 1
15 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 8 0.98
21 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 14 0.86
23 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 16 0.82
27 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 20 0.61
37 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 30 0.08
38 1 1 1.3 1.3 3 1 2.77 2.77 31 0.04

No
No OPERARIOS PRODUCT OPERARIOS PRODUCTO PROD
TOTAL O MEDIO MEDIO MARGINAL
10
4 3.2258

Producto Marginal y Medio

5 3.7137 4.5 5.66544 5
7 3.8272 6 4.111016
9 3.9288 8 4.284209 0
0 5
14 3.8339 11.5 3.663001
-5
15 3.7229 14.5 2.169649
21 3.0133 18 1.239306 -10
23 2.8088 22 0.660881
27 2.3514 25 -0.278703 -15
37 0.8558 32 -3.182081
38 0.5262 37.5 -11.67113
 En diciembre se produce 2200 pares de ballerina
asumiendo esto como producción máxima se debe llegar a una producción diaria máxima

REFERENCIA PARA SIMULACIÓN

base/producción 480/85 5.6471 min/par zapatos

RENDIMIENTO ESTACIÓN POR OPERARIOS

ADICIONALES A LA CAPACIDAD MÁXIMA

1 operario 100%, ayudante

agrega 30%

1 operario por máquina 100%,

ayudante agrega 20%

(1 a 7: 100%),Los demás un %
adicional menos por cada
operario más (8-16: 2%), (17-
20: 3%), (21 a más: 4%
adicional por cada operario )

(1 a 5: 100%),Los demás un %
adicional menos por cada
operario más (6-15: 2%), (16-
20: 3%), (21 a más: 4%
adicional por cada operario )

CIONES DE TRABAJO
PRODUCCIÓN
ARMADO (MANUAL) ALISTADO (MANUAL) DIARIA 70.00
(PRODUCTO
TIEMPO TOTAL): 60.00
CICLO Tiempo
de producción

MIN base/TS 480 PRODUCTO PRODUCTO

/PAR min/TS MARGINAL MEDIO 50.00

40.00

30.00
 PRODUCCIÓN
DIARIA 70.00
(PRODUCTO
TIEMPO TOTAL): 60.00
TS TS TS CICLO Tiempo

Cantidad de producción
TS OPERA RENDI AJUSTAD MIN base/TS 480 PRODUCTO PRODUCTO
AJUSTADO RIOS MIENTO O /PAR min/TS MARGINAL MEDIO 50.00
22.7 22.70 1 1 4.90 4.90 37.2 12.90 3.23 40.00
11.4 11.35 1 1 4.90 4.90 25.9 18.57 5.67 3.71 30.00
7.6 7.57 1 1 4.90 4.90 17.9 26.79 4.11 3.83
20.00
5.7 5.68 2 1 2.45 2.45 13.6 35.36 4.28 3.93
3.2 3.24 3 1 1.63 1.63 8.9 53.67 3.66 3.83 10.00
2.8 2.90 3 1 1.63 1.63 8.6 55.84 2.17 3.72 0.00
0 5 1
1.6 1.89 3 1 1.63 1.63 7.6 63.28 1.24 3.01
1.4 1.73 3 1 1.63 1.63 7.4 64.60 0.66 2.81
1.1 1.86 3 1 1.63 1.63 7.6 63.49 -0.28 2.35
0.8 9.46 3 1 1.63 1.63 15.2 31.67 -3.18 0.86
0.7 18.31 3 1 1.63 1.63 24.0 19.99 -11.67 0.53

PRODUCTO MEDIO Y MARGINAL

10
Producto Marginal y Medio

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
-5

-10

-15
Operarios
 PRODUCTO TOTAL
70.00

60.00
de producción

50.00

40.00

30.00
 PRODUCTO TOTAL
70.00

60.00
Cantidad de producción

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Operarios
simulación
TIEMPO ESTÁNDAR (MIN POR PAR CALZADO

ESTACIÓN 1 ESTACIÓN 2 ESATCIÓN 3

TS TS
No OPERARIOS OPERARI RENDI RENDI TS OPERARI RENDI
TOTAL OS MIENTO TS AJUSTADO OPERARIOS MIENTO AJUSTADO OS MIENTO
4 1 1 1.3 1.3 1 1 8.3 8.30 1 1
0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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En rendimiento colocar 1 si es el 100% y valores menores a 1 cuando se generen

Considere que el rendimiento disminuirá conforme aumente los trabajadores
coloque los trabajadores considerando al capacidad limitante de la estación de t
Busque homogenizar su TS en todas las estaciones de trabajo Balance de la línea
PO ESTÁNDAR (MIN POR PAR CALZADO) ESTACIONES DE TRABAJO

ESATCIÓN 3 ESTACIÓN 4 ESTACIÓN 5 ESTACIÓN 6

TS TS
TS OPERA RENDI
AJUSTADO RIOS MIENTO
22.7 22.70 1 1 22.7 22.70 1 1 22.7 22.70 1 1 22.7
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ###
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ###

nores a 1 cuando se generen efectos de rendimiento decreciente

aumente los trabajadores
limitante de la estación de trabajo y el TS
e trabajo Balance de la línea de producción
 PRODUCCIÓN
ESTACIÓN 6 DIARIA
(PRODUCTO
TIEMPO TOTAL):
TS CICLO Tiempo
AJUSTAD MIN base/TS 480 PRODUCTO PRODUCTO
O /PAR min/TS MARGINAL MEDIO
22.70 55.0 8.73 2.18
### ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
### ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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### ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
 LEY SOCIAL
SEGURO
REGIMEN ASIG FAMILIAR VACACIONES VAC GRATIF ESSALUD TOTAL PORCENTAJE

NORMAL 10 8.33 0.75 16.66 9 44.74

PEQUEÑA 0 4.165 0.375 8.33 9 21.87

MICRO 0 4.165 0.375 0 0 (sis) 4.54

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

CONCEPTO CORTE PERFILADO ARMADO ALISTADO
Salario base 1000 1000 1000 930
Benef sociales
Pequeña empresa
(27.48%) (*) 274.8 274.8 274.8 255.564 (*) La empresa en estudio Lupita, da vacaciones comp
Total salario 1274.8 1274.8 1274.8 1185.564
T base mes (min) 12480 12480 12480 12480
Salario/min (S/ min) 0.102 0.102 0.102 0.095
TS min/par zapatos 1.3 8.3 22.7 4.9

COSTO MANO DE OBRA DIRECTA (SOLES/ MIN) CALZADO ESTACIONES DE TRABAJO

No OPERARIOS TOTAL CORTE PERFILADO (3 MAQ)
OPERARIOS TS AJUSTADO COSTO OPERARIOS TS AJUSTADO COSTO
4 1 1.30 0.133 1 8.300 0.848
5 1 1.30 0.133 1 8.300 0.848
7 1 1.30 0.133 2 4.150 0.848
9 1 1.30 0.133 2 4.150 0.848
14 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848
15 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848
21 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848
23 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848
27 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848
 37 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848
38 1 1.30 0.133 3 2.767 0.848

Materiales
MATERIA PRIMA COSTO POR
DOCENA PARES
DIRECTA COSTO POR PAR
Cuero 6.50 0.542
Badana 2.30 0.192
Plantas del calzado 80.00 6.667
TOTAL 88.80 7.400

MATERIA PRIMA COSTO (1 doc

INDIRECTA calzado)
BALLERINA COSTO POR PAR
Insumos producción
Jebe líquido 2.00 0.167
Hilo 0.50 0.042
PVC 5.50 0.458
Cemento 3.50 0.292
Tinte 1.50 0.125
Crema 2.50 0.208
Total Insumos 15.50
producción 1.292
Otros CIF
Aguja 0.20 0.017
Lija 2.00 0.167
Lapicero Indeleble (Ui 1.50 0.125
Lapicero graso (unid/4 0.75 0.063
Bencina 3.00 0.250
Bolsa envio moldes a 1.00 0.083
ESponja 1.00 0.083
Materiales limpieza p 0.50 0.042
Total Otros CIF 9.95 0.829
Insumos de empaque
Sticker 1.20 0.100
Caja 12.00 1.000
Bolsa acrílica 1.00 0.083
Total Insumos de 14.20
empaque 1.183
TOTAL 39.65 3.304
TOTAL MATERIALES 10.704
Consumo de energía eléctrica
E= P x tiempo x No
CANTIDAD P=I x T máq
MÁQUINA /EQUIPO MAQUINAS INTENSIDAD (I) TENSIÓN (T) TIEMPO USO
(Amperaje) (Voltaje (V)) POTENCIA(P): (TS) (min/par) ENERGÍA (E): Kw-
EQUIPOS
( IxT)/1000 : kw min/par

Máquina desbastadora 1 6.50 220 1.43 1.05 1.494

Horno reactivador
1 4.73 220 1.04 1.785
automático 1.71
Máquina perfiladora 1 5.34 220 1.17 3.20 3.759

Máquina desbastadora 1 6.50 220 1.43 1.05 1.494

Horno reactivador
1 4.73 220 1.04 1.785
automático 1.71
Máquina perfiladora 2 5.34 220 1.17 3.20 7.519

Máquina desbastadora 1 6.50 220 1.43 1.05 1.494

Horno reactivador
1 4.73 220 1.04 1.785
automático 1.71
Máquina perfiladora 3 5.34 220 1.17 3.20 11.278

MES CONSUMO COSTO POR S/ / KW-hora S/ / KW-min

MENSUAL (KWH) CONSUMO (S/.)

PROMEDIO MENSUAL 311 229.80 0.738907 0.01231511254

Total costo variable

PRODUCCIÓN DIARIA
(PRODUCTO TOTAL): COSTO No OPERARIOS TOTAL
Tiempo base/TS 480 COSTO M.O.D. COSTO ENERGÍA COSTO
min/TS POR DÍA MATERIALES DIA PAR ENERGÍA DIA TOTAL CV
12.9 48.58 138.1 0.325846 4.20 190.9 4
18.6 69.91 198.8 0.325846 6.05 274.7 5
26.8 100.86 286.8 1.032486 27.66 415.3 7
35.4 133.12 378.5 1.032486 36.51 548.1 9
53.7 202.07 574.5 2.210218 118.63 895.2 14
55.8 212.89 597.8 2.210218 123.43 934.1 15
63.3 262.12 677.4 2.210218 139.86 1079.3 21
64.6 276.10 691.5 2.210218 142.78 1110.4 23
63.5 333.13 679.6 2.210218 140.32 1153.0 27
31.7 963.60 339.0 2.210218 69.99 1372.5 37
20.0 1187.98 214.0 2.210218 44.19 1446.2 38
 CAPACIDAD
ESTACIÓN MÁQUINAS MAXIMA M.O
1 cortadora, se emplea por una sola 1 cortador + 1
persona, puede recibir apoyo de apoyo (50%
Corte alistamiento piezas tiempo)

3 perfiladores
+ 3 apoyos
Perfilado
3 Aparadoras, 1 operario por máquina, 1 desbastadora
(50% tiempo)
(*)
Armado Manual, 1 Horno, 1 Desbastadora (*) Varios

n estudio Lupita, da vacaciones completas, más movilidad, lo cual significa un 5.61% adicional a 21.87%

SOLES/ MIN) CALZADO ESTACIONES DE TRABAJO

PRODUCCIÓN DIARIA
ARMADO ALISTADO (PRODUCTO TOTAL):
COSTO M.O./PAR Tiempo base/TS 480
OPERARIOS TS AJUSTADO COSTO OPERARIOTS AJUSTADCOSTO CALZADO min/TS
1 22.700 2.319 1 4.9 0.465 3.765 12.9
2 11.350 2.319 1 4.9 0.465 3.765 18.6
3 7.567 2.319 1 4.9 0.465 3.765 26.8
4 5.675 2.319 2 2.45 0.465 3.765 35.4
7 3.243 2.319 3 1.63 0.465 3.765 53.7
8 2.895 2.366 3 1.63 0.465 3.812 55.8
14 1.885 2.696 3 1.63 0.465 4.142 63.3
16 1.730 2.828 3 1.63 0.465 4.274 64.6
20 1.861 3.801 3 1.63 0.465 5.247 63.5
30 9.458 28.984 3 1.63 0.465 30.430 31.7
31 18.306 57.969 3 1.63 0.465 59.415 20.0
 C= E x precio
Precio: Soles/Kw-
min Costo de energía
empleado par
zapatos

0.0249 0.0372

0.0297 0.0531
0.0627 0.2355 https://www.youtube.com/watch?v=OpXZq3TvPgo
0.3258
0.0249 0.0372

0.0297 0.0531 Costo = Energíax precio

0.1253 0.9422
1.0325 Energía = Potencia x tiempo
0.0249 0.0372

0.0297 0.0531 Potencia = Watt

0.1880 2.1199 Potencia = Intensidad x tensión
2.2102 Potencia = Amperios x voltios = Watt
COSTO M.O.D.
POR DÍA
48.58
69.91
100.86
133.12
202.07
212.89
262.12
276.10
333.13
 963.60
1187.98
 SALARIO beneficios sociales TOT SALARIO
PERSONAL ADMINISTRATIVO MENSUAL (27.48%) MENSUAL DIA
Gerente 2000 549.6 2549.6 98.06
Jefe de Producción 1300 357.24 1657.24 63.74
Jefe Comercial 1300 357.24 1657.24 63.74
Contador (recibo honorarios) 200 0 200 7.69
TOTAL 6064.08 233.23
PARTICIPACIÓN VENTAS
BALLERINA (35%) 2122.428 81.63

% PARTICIPACIÓN COSTO
COSTOS FIJOS DIA COSTO DIARIO BALLERINA DIARIO
Personal administrativo 233.23 0.35 81.63
Depreciaciones 51.51 0.35 18.03
Teléfono internet (300 mes) 11.54 0.35 4.04 11.5384615
Agua (80 mes) 3.08 0.35 1.08
Energía Administración (229-156 =
73) 2.81 0.35 0.98
TOTAL 302.17 105.76
1 mes 26 días 12480 min
1 año 12*26= 312 días
1 día (8 h*60) 480 min
1 año 149760 min
 COSTO DE
DEPRECIACIÓN
EQUIPO Y ENSERES ADQUISICIÓN VIDA UTIL (AÑOS)
ANUAL (S/.)
AREA TOTAL (S/.) CANTIDAD COSTO TOTAL
199.20 1 199.2 5 39.84
Mesa para computadora

2500.00 1 2500 5 500.00

Computadora
900.00 1 900 3 300.00
Impresora

Administración Escritorio 250.00 1 250 5 50.00

, comercial,
diseño Sillón 119.00 1 119 3 39.67

Impresora 990.50 1 990.5 3 330.17

Mesa de dibujo 320.50 1 320.5 5 64.10

Silla 60.00 1 60 3 20.00
Compás 49.00 1 49 1 49.00
Tijera 7.50 1 7.5 1 7.50
TOTAL

COSTO DE
DEPRECIACIÓN
EQUIPO Y ENSERES ADQUISICIÓN TOTAL VIDA UTIL (AÑOS)
(S/.) ANUAL (S/.)
AREA CANTIDAD COSTO TOTAL
Bancos 95.00 8 760 5 152.00
Mesa de corte 330.50 1 330.5 5 66.10
Mesa caballete 237.00 1 237 5 47.40
Mesa acabado 200.00 1 200 5 40.00
Cizalla 800.00 1 800 2 400.00
Martillo 10.00 2 20 5 4.00
Hormas 30.00 12 360 3 120.00
Brocha 3.00 24 72 1 72.00
Producción Alicate 29.70 1 29.7 1 29.70
Otros 27.000 1 27 1 27.00

TOTAL
COSTO DE
MAQUINARIA y EQUIPOS ADQUISICIÓN TOTAL VIDA UTIL (AÑOS) DEPRECIACIÓN
(S/.) ANUAL (S/.)
CANTIDAD COSTO TOTAL
Máquina desbastadora 6250.00 1 6250 10 625
Máquina perfiladora 1500.00 3 4500 10 450

Horno reactivador automatico 1370.00 10 137

1 1370
TOTAL
TOT DEPRECIACIÓN PRODUCCIÓN/DIA

TERRENO

ÁREA DEL TERRENO COSTO DEL DEPRECIACIÓN

CENTROS DE COSTO DEPRECIACIÓN
(m2) TERRENO (S/.) ANUAL (5%)
% PARTICP POR DIA
PRODUCCIÓN 94.00 0.45 113,526.57 5,676.33 18.19
ADMINISTRACIÓN 58.50 0.28 70,652.17 3,532.61 11.32
DISEÑO 12.5 0.06 15,096.62 754.83 2.42
ALMACEN 42.0 0.20 50,724.64 2,536.23 8.13
TOTAL 207.00 1.00 250000 12,500.00 40.06

TOTAL DEPRECIACIONES/DIA
51.51
DEPRECIACIÓN
POR DIA

0.12769 1 mes 26 días

1.60256 1 año 12*26= 312 días

0.96154

0.16026
0.12714
1.05823
0.20545
0.06410
0.15705
0.02404
4.48806

DEPRECIACIÓN
POR DIA
0.487
0.212
0.152
0.128
1.282
0.013
0.385
0.231
0.095
0.087
3.071

DEPRECIACIÓN
POR DIA
2.003
1.442

0.439

3.885
6.956

DEPRECIACIÓN
CENTRO COSTO

18.19

21.87
21.87
40.06
CANTIDAD COSTO CANTIDAD
PRODUCCIÓ COSTO COSTO COSTO COSTO VARIABLE COSTO FIJO PRODUCCIÓN
N VARIABLE COSTO FIJO TOTAL MARGINAL MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
12.9 190.9 105.76 296.7 22.991 14.795 8.196
18.6 274.7 105.76 380.5 14.795 20.490 14.795 5.696 15.736
26.8 415.3 105.76 521.1 17.097 19.449 15.502 3.948 22.680
35.4 548.1 105.76 653.9 15.502 18.493 15.502 2.991 31.075
53.7 895.2 105.76 1001.0 18.953 18.650 16.679 1.970 44.517
55.8 934.1 105.76 1039.8 17.897 18.620 16.727 1.894 54.759
63.3 1079.3 105.76 1185.1 19.536 18.728 17.057 1.671 59.562
64.6 1110.4 105.76 1216.1 23.485 18.825 17.188 1.637 63.940
63.5 1153.0 105.76 1258.8 -38.250 19.828 18.162 1.666 64.044
31.7 1372.5 105.76 1478.3 -6.899 46.685 43.345 3.340 47.576
20.0 1446.2 105.76 1552.0 -6.310 77.619 72.329 5.289 25.830
 COSTO TOTAL
1400.0

1200.0

1000.0
Costo Total

800.0

600.0

400.0

200.0

0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0
Cantidad de Producción

25.000
Óptimo económico: C
44 und M
20.000
Cme
Cvme
Costos Económicos

15.000

10.000

5.000

Cfme
0.000
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0

Pares de calzado (Producción)

CANTIDAD COSTO CANTIDAD
PRODUCCIÓ COSTO COSTO COSTO COSTO VARIABLE COSTO FIJO PRODUCCIÓN
N VARIABLE COSTO FIJO TOTAL MARGINAL MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
12.9 190.9 105.76 296.7 22.991 14.795 8.196
18.6 274.7 105.76 380.5 14.795 20.490 14.795 5.696 15.736
26.8 415.3 105.76 521.1 17.097 19.449 15.502 3.948 22.680
35.4 548.1 105.76 653.9 15.502 18.493 15.502 2.991 31.075
53.7 895.2 105.76 1001.0 18.953 18.650 16.679 1.970 44.517
55.8 934.1 105.76 1039.8 17.897 18.620 16.727 1.894 54.759
63.3 1079.3 105.76 1185.1 19.536 18.728 17.057 1.671 59.562
64.6 1110.4 105.76 1216.1 23.485 18.825 17.188 1.637 63.940
63.5 1153.0 105.76 1258.8 -38.250 19.828 18.162 1.666 64.044
31.7 1372.5 105.76 1478.3 -6.899 46.685 43.345 3.340 47.576
20.0 1446.2 105.76 1552.0 -6.310 77.619 72.329 5.289 25.830

CANTIDAD COSTO CANTIDAD

PRODUCCIÓ COSTO COSTO COSTO COSTO VARIABLE COSTO FIJO PRODUCCIÓN
N VARIABLE COSTO FIJO TOTAL MARGINAL MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
12.9 190.9 105.76 296.7 22.991 14.795 8.196
18.6 274.7 105.76 380.5 14.795 20.490 14.795 5.696 15.736
26.8 415.3 105.76 521.1 17.097 19.449 15.502 3.948 22.680
35.4 548.1 105.76 653.9 15.502 18.493 15.502 2.991 31.075
53.7 895.2 105.76 1001.0 18.953 18.650 16.679 1.970 44.517
55.8 934.1 105.76 1039.8 17.897 18.620 16.727 1.894 54.759
63.3 1079.3 105.76 1185.1 19.536 18.728 17.057 1.671 59.562
64.6 1110.4 105.76 1216.1 23.485 18.825 17.188 1.637 63.940
 1400.0

1200.0

1000.0

800.0
Costo Total

600.0

400.0

200.0

0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0
Pares de calzado

25.000
C
M
20.000
Cme
Cvm
e
Costos Económicos

15.000

Óptimo económico:
45 und
10.000

5.000

Cfme
0.000
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0

Pares de calzado (Producción)

PRECIO
NOTA:
El precio de Ballerina Lupita a las tiendas es 27 soles en el año 2019, al realizar el calculo de los beneficios y anal
se observa que a precio de 27 es muy por encima de sus costos, por lo cual hay que simular el beneficio con prec
el precio donde se evidencie la presencia de pérdidas para la empresa a ciertos niveles de producción, a fin de ha
perdidas

INGRESO COSTO
CANTIDAD PRECIO INGRESO (I) COSTO COSTO MARGINAL MARGINAL
(Q) VENTA (P) (P x Q) VARIABLE COSTO FIJO TOTAL (CT) (IM) (CM)
12.9 19 245.2 190.9 105.8 296.7
18.6 19 352.8 274.7 105.8 380.5 19 14.8
26.8 19 509.0 415.3 105.8 521.1 19 17.1
35.4 19 671.8 548.1 105.8 653.9 19 15.5
53.7 19 1019.8 895.2 105.8 1001.0 19 19.0
55.8 19 1061.0 934.1 105.8 1039.8 19 17.9
63.3 19 1202.3 1079.3 105.8 1185.1 19 19.5
64.6 19 1227.4 1110.4 105.8 1216.1 19 23.5

1400.0

1200.0
Costo Total e Ingreso Total

1000.0

800.0

600.0

400.0 COSTO TOTAL

INGRESO TOTAL
200.0

0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.
Cantidad de producción

PRECIO COSTO INGRESO COSTO

CANTIDA VENTA INGRESO COSTO TOTAL MARGINAL MARGINAL
D (Q) (P) (I) (P x Q) VARIABLE COSTO FIJO (CT) (IM) (CM)
12.9 20 258.1 190.9 105.8 296.7
18.6 20 371.4 274.7 105.8 380.5 20 14.8
26.8 20 535.8 415.3 105.8 521.1 20 17.1
35.4 20 707.2 548.1 105.8 653.9 20 15.5
53.7 20 1073.5 895.2 105.8 1001.0 20 19.0
55.8 20 1116.9 934.1 105.8 1039.8 20 17.9
63.3 20 1265.6 1079.3 105.8 1185.1 20 19.5
 64.6 20 1292.0 1110.4 105.8 1216.1 20 23.5

Maximización beneficios : Enfoque

Total
1400.0
1200.0
1000.0
800.0
600.0
400.0
200.0
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

PRECIO COSTO INGRESO COSTO

CANTIDA VENTA INGRESO COSTO TOTAL MARGINAL MARGINAL
D (Q) (P) (I) (P x Q) VARIABLE COSTO FIJO (CT) (IM) (CM)
12.9 25 322.6 190.9 105.8 296.7
18.6 25 464.2 274.7 105.8 380.5 25 14.8
26.8 25 669.8 415.3 105.8 521.1 25 17.1
35.4 25 884.0 548.1 105.8 653.9 25 15.5
53.7 25 1341.9 895.2 105.8 1001.0 25 19.0
55.8 25 1396.1 934.1 105.8 1039.8 25 17.9
63.3 25 1582.0 1079.3 105.8 1185.1 25 19.5
64.6 25 1615.0 1110.4 105.8 1216.1 25 23.5

Maximización beneficios : Enfoque

Total
1800.0
1600.0
1400.0
1200.0
1000.0
800.0
600.0
400.0
200.0
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

600.0
400.0
200.0
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

 calculo de los beneficios y analissis de maximización y minimización
ue simular el beneficio con precios menores hasta encontrar
iveles de producción, a fin de hacer el cálculo de la minimización de

BENEFICIO BENEFICIO
COSTO UNITARIO(Bu) TOTAL (B) (Bu CANTIDAD
MEDIO (Cme) (P - Cme) x Q medio) MEDIA

20.49 -1.49 -23.5 15.7

19.45 -0.45 -10.2 22.7
18.49 0.51 15.8 31.1
18.65 0.35 15.6 44.5
18.62 0.38 20.8 54.8
18.73 0.27 16.2 59.6
18.83 0.17 11.2 63.9

COSTO TOTAL
INGRESO TOTAL

50.0 60.0 70.0

ón

BENEFICIO
COSTO COSTO BENEFICIO TOTAL (B)
MEDIO VARIABLE UNITARIO(Bu) (Bu x Q CANTIDA
(Cme) MEDIO (P - Cme) medio) D MEDIA
14.79
20.49 14.79 -0.49 -7.7 15.7
19.45 15.50 0.55 12.5 22.7
18.49 15.50 1.51 46.8 31.1
18.65 16.68 1.35 60.1 44.5
18.62 16.73 1.38 75.5 54.8
18.73 17.06 1.27 75.8 59.6
 18.83 17.19 1.17 75.1 63.9

oque Maximización de beneficios: Enfoque Marginal

25

20

15

10

60.0 70.0 0
10 20 30 40 50 60 70
AL
IM Cme CM CVme

BENEFICIO
COSTO BENEFICIO TOTAL (B)
MEDIO UNITARIO(Bu) (Bu x Q CANTIDA
(Cme) (P - Cme) medio) D MEDIA

20.49 4.51 71.0 15.7

19.45 5.55 125.9 22.7
18.49 6.51 202.2 31.1
18.65 6.35 282.7 44.5
18.62 6.38 349.3 54.8
18.73 6.27 373.6 59.6
18.83 6.17 394.8 63.9

oque Maximización de beneficios: Enfoque Marginal

30

25

20

15

10

60.0 70.0 0
10 20 30 40 50 60 70
AL
IM Cme CM
 10

60.0 70.0 0
10 20 30 40 50 60 70
AL
IM Cme CM
inal

0 70

inal

0 70
0 70