PROBLEMA 1

La siguiente matriz muestra los beneficios para cada alternativa de decisión, así
como las probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza.

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 100 90 -20 -45
Alternativa 2 85 80 10 -20
Alternativa 3 0 70 90 60
Alternativa 4 -30 0 40 65
Alternativa 5 -35 -10 85 120
15% 30% 10% 45%

Determine la mejor decisión aplicando los criterios:

1. Pesimista.
2. Optimista.
3. Laplace
4. Savage
5. Hurwicz. Coeficiente Optimista 0.55
MAXIMIN. El inversionista bajo el criterio MAXIMAX elegirá invertir o comprar acciones de Alternativa 2

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 menor ganancia
Alternativa 1 100 90 -20 -45 -45
Alternativa 2 85 80 10 -20 10
Alternativa 3 0 70 90 60 0
Alternativa 4 -30 0 40 65 -30
Alternativa 5 -35 -10 85 120 -35
15% 30% 10% 45%

MAXIMAX El inversionista bajo el criterio MAXIMAX elegirá invertir o comprar acciones de Alternativa 5

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 menor ganancia
Alternativa 1 100 90 -20 -45 100
Alternativa 2 85 80 10 -20 85
Alternativa 3 0 70 90 60 90
Alternativa 4 -30 0 40 65 65
Alternativa 5 -35 -10 85 120 120
15% 30% 10% 45%

LAPLACE. El inversionista bajo el criterio de LAPLACE elegirá invertir o comprar acciones de Alternativa 1
Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 menor ganancia
Alternativa 1 100 90 -20 -45 19.75
Alternativa 2 85 80 10 -20 28.75
Alternativa 3 0 70 90 60 57
Alternativa 4 -30 0 40 65 28.75
Alternativa 5 -35 -10 85 120 54.25
15% 30% 10% 45%

SAVAGE. El inversionista bajo el criterio de HURWICZ elegirá invertir o comprar acciones en Alternativa 3

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 100 90 -20 -45
Alternativa 2 85 80 10 -20
Alternativa 3 0 70 90 60
Alternativa 4 -30 0 40 65
Alternativa 5 -35 -10 85 120
15% 30% 10% 45%
 Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 resultado
Alternativa 1 0 0 110 165 165
Alternativa 2 15 10 80 140 140
Alternativa 3 100 20 0 60 100
Alternativa 4 130 100 50 55 130
Alternativa 5 135 100 5 0 135

HURWICS. El inversionista bajo el criterio de HURWICZ elegirá invertir o comprar acciones en la Alternativa 5
coeficiente optimista de 0.55
coeficiente pesimista de 0.45

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 menor ganancia
Alternativa 1 100 90 -20 -45 34.75
Alternativa 2 85 80 10 -20 37.75
Alternativa 3 0 70 90 60 49.5
Alternativa 4 -30 0 40 65 22.25
Alternativa 5 -35 -10 85 120 50.25
15% 30% 10% 45%
de Alternativa 2

de Alternativa 5

s de Alternativa 1

es en Alternativa 3
es en la Alternativa 5
La empresa China Railway Tunnel Group ha decido contratar un Ingeniero de Sistemas con
especialización en gestión del conocimiento. En el proceso preliminar de selección de personal,
cuatro candidatos postulan al puesto. Los candidatos difieren en sus conocimientos y formación
académica. En general, algunos tienen una orientación técnica y otros ejecutiva. Dado que los
sistemas informáticos de apoyo para la gestión del conocimiento son nuevos, la empresa desconoce
si sus clientes demandarán servicios de orientación técnica o ejecutiva o equilibrados entre ambas
orientaciones.

El área de RRHH de la empresa, ha sido capaz de determinar el rendimiento en

unidades monetarias de cada candidato en función de sus conocimientos y formación académica y
del tipo de clientes; según la tabla siguiente:

El área comercial, no puede determinar la probabilidad de que la demanda

de servicios sea técnica, directiva o equilibrada. El CEO de la empresa, solicita a Ud. ayude a tomar la
decisión con la información disponible.
i) Los miembros del área comercial del equipo de trabajo estiman que los tres tipos de demanda se
darán por igual.
ii) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores profesionales de cada departamento, por lo
que el CEO confía en que éste tomará la mejor decisión de todas las posibles.
iii) Los mejores profesionales de cada uno de las areas, estaban ocupados en otras actividades, por
lo que no se ha formado un equipo de trabajo en el que el CEO, confíe especialmente.
iv) El CEO tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo de trabajo, pero no valora
positivamente el trabajo del resto.
v) Cualquiera que sea la decisión que tome el equipo de trabajo, el CEO está interesado en minimizar
el impacto negativo que una posible decisión errónea pudiera tener sobre la rentabilidad económica
de la empresa.
 Esperado Millones $
Rendiniento oriental orientacion Orientacion
Candidatos tecnicas operativa equilibrada
1 10 3 5
2 5 8 2
3 1 9 15
4 2 6 3

LAPLACE
Esperado Millones $
Rendiniento oriental orientacion Orientacion
Candidatos tecnicas operativa equilibrada menor ganancia
1 10 3 5 6.00
2 5 8 2 5.00
3 1 9 15 8.33
4 2 6 3 3.67
33.33% 33.33% 33.33%

criterio pesimista:

Esperado Millones $
Rendiniento oriental orientacion Orientacion
Candidatos tecnicas operativa equilibrada menor ganancia
1 10 3 5 6.00
2 5 8 2 5.00
3 1 9 15 8.33
4 2 6 3 3.67
33.33% 33.33% 33.33%

Esperado Millones $
Rendiniento oriental orientacion Orientacion
Candidatos tecnicas operativa equilibrada menor ganancia
1 10 3 5 6.00
2 5 8 2 5.00
3 1 9 15 8.33
4 2 6 3 3.67
33.33% 33.33% 33.33%
 Esperado Millones $
Rendiniento oriental orientacion Orientacion
Candidatos tecnicas operativa equilibrada menor ganancia
1 10 3 5 6.00
2 5 8 2 5.00
3 1 9 15 8.33
4 2 6 3 3.67
33.33% 33.33% 33.33%

MAXMIN
Esperado Millones $
Rendiniento oriental orientacion Orientacion
Candidatos tecnicas operativa equilibrada menor ganancia
1 10 3 5 6.00
2 5 8 2 5.00
3 1 9 15 8.33
4 2 6 3 3.67
33.33% 33.33% 33.33%
RPTA: Mejor rendimiento en el candidato numero 4