Índice

1.Equipo emprendedor

2.Ideas de negocio

3.Estudio de mercado

4.Localización

5.Plan de marketing

6.Elección de forma jurídica

7.Trámites para la creación de la empresa

8.Anexos: encuesta
 1. EQUIPO EMPRENDEDOR

Este equipo emprendedor estará compuesto por:

-Iván Crespo Barrientos

-Adrián González Magdalena

-Roberto Puente Llaneza

Las competencias que aporta cada uno en este equipo emprendedor son
las siguientes. Iván aporta liderazgo, gestión y comunicación, adquiridas
como entrenador de fútbol. Adrián aporta el lugar por el que empezar a
vender el producto debido a que sus padres tienen una sidrería y conoce
a mucha gente del mundo de la hostelería, también podría realizar el
trabajo de venta al público debido a su don de gentes y en el tema técnico
podría ocuparse de la elaboración completa del producto en todas sus
facetas. Roberto aportaría creatividad y capacidad organizativa, y luego
como competencias técnicas aportaría facilidad en la programación y
buen rendimiento en la construcción mecánica.

Las debilidades y fortalezas de cada uno son las siguientes. Iván es una
persona responsable, seria y trabajadora, así como una persona
desordenada. Roberto es una persona creativa y hábil para la resolución
de problemas, pero tiene poca capacidad de concentración. Y por último
Adrián es una persona activa, siempre intenta dar una respuesta a las
cosas, no se viene abajo ante las adversidades y trabaja bien en equipo,
pero es un poco desordenado y en momentos algo despistado.

Expuesto lo anterior sacamos las siguientes conclusiones como que

sabemos trabajar en equipo, tenemos don de gentes, nos gusta aprender
nuevos retos y nos adaptamos a las circunstancias. Además suplimos
nuestra falta de experiencia por las ganas, y el interés que ponemos
en todos nuestros proyectos.
A continuación se adjunta el currículum europeo de cada uno de ellos
Currículum

INFORMACIÓN PERSONAL González Magdalena Adrián

​C/Paulino Vicente 7 3°D, 33420 Lugones

(Siero) (España) ​672358022

​adriangonzalezmagda@gmail.com

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

2017–2019 Técnico superior en Mecatrónica industrial

Centro integrado de formación profesional sector industrial y de servicios la laboral,
Gijón (España)

COMPETENCIA
S
PERSONALE
S

Lengua materna Español

Lenguas extranjeras COMPRENDER HABLAR

EXPRESIÓN ESCRITA

lectura
Inglés B1 B1 B1
B1 B1
Niveles: A1 yA2: usuario básico - B1 y B2: usuario independiente - C1 y C2: usuario competente ​Marco común Europeo de referencia para
las lenguas

Competencias comunicativas -Buena competencia comunicativa, debido a mi experiencia como entrenador de fútbol

sala ​Competencias digitales

e e e

Competencias digitales - Tabla de autoevaluación

-Manejo de diversos programas de simulación de sistemas mecatrónicos.

- Carnet de conducir tipo B,A2
8/11/18 © Unión Europea, 2002-2018 | Página 1 /
 Comprensión Interacción oral Expresión oral
Comprensión
​ auditiv a
de
AUTOEVALUACIÓN
Tratamiento de Creación de Resolución
la información contenido de
Comunicación Seguridad problemas

Usuario Usuario Usuario Usuario Usuario básico

independient independient independient independiente
Currículum

INFORMACIÓN PERSONAL Puente Llaneza Roberto

​Calle Perfil N°2, 2° dch., 33403

Avilés (España) ​633789400

​roberpuente15@gmail.com

Fecha de nacimiento

15/02/1998

EXPERIENCIA PROFESIONAL

2018–2019 Mechanical
engineering
technician
KAS mecanizado, Avilés (España)
Mantenimiento de todo tipo de maquinaria en el taller y sistemas eléctricos y electrónicos.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

2017–2019 Técnico en
Mecatrónica
Industrial
Centro Integrado Formación Profesional de los sectores de servicios e industriales La Laboral, Gijón (España)

COMPETENCIA
S
PERSONALE
S
Lenguas extranjeras COMPRENDER HABLAR
EXPRESIÓN ESCRITA

de ​
lectura
inglés B1 B2 A2 B1 B1
Niveles: A1 y A2: usuario básico - B1 y B2: usuario independiente - C1 y C2: usuario competente ​Marco común Europeo de referencia para
 las lenguas

Competencias comunicativas Capacidad para transmitir ideas y explicar proyectos. Adquirido en mi experiencia
laboral como

Monitor en una escuela de fútbol.

Competencias de organización/ Aptitudes para organizar un trabajo en equipo, debido a que

gestión practico y soy monitor en un equipo de fútbol.

Competencias digitales

o
e

9/11/18 © Unión Europea, 2002-2018 | ​http://europass.cedefop.europa.eu Página 1 / 1

 Comprensión auditiv a Comprensión Interacción oral Expresión oral
AUTOEVALUACIÓN
Tratamiento de Creación de Resolución
la información de
contenido
Comunicación problemas
Seguridad

Usuario competent Usuario Usuario básico Usuario Usuario básic

e básico
competent
Currículum

INFORMACIÓN PERSONAL Crespo Barrientos Iván

​c/La Camara nº64 6 drcha, 33401

Aviles (España) ​616123695

​icbasturiano96@gmail.com

Sexo ​Masculino ​| Fecha de nacimiento ​9/9/96

EXPERIENCIA PROFESIONAL

01/04/2019–24/06/2019 Mantenimiento
Central Lechera Asturiana, Granda, Asturias

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Tecnico de grado superior en Mecatronica Industrial

CIFP La Laboral Gijon

COMPETENCIA
S
PERSONALE
S

Lenguas extranjeras COMPRENDER HABLAR

EXPRESIÓN ESCRITA

de ​
lectura
español B1 B1 B1
B1 B2

Competencias relacionadas
con el empleo
 Niveles: A1 y A2: usuario básico - B1 y B2: usuario capacidad para trabajar en equipo, capacidad de
independiente - C1 y C2: usuario competente ​Marco adaptación y motivación laboral
común Europeo de referencia para las lenguas
Capacidad para resolver problemas e imprevistos,

Competencias digitales

e e e e

Competencias digitales - Tabla de autoevaluación

-Office: nivel medio/alto

-Internet: nivel alto
-Usuario nivel alto en aplicaciones referentes con la Mecatronica Industrial: Solís Edge, Cade Simu, Microwin, TIA PORTAL,
Eplan

Permiso de conducir A2, B

13/11/18 © Unión Europea, 2002-2018 | ​http://europass.cedefop.europa.eu Página 1 / 1

 2. IDEAS DE NEGOCIO

Las tres ideas de negocio que ha tenido este equipo son las siguientes:

-Sacacorchos eléctrico de pared.

Este producto sería una combinación entre el sacacorchos para sidra

convencional y uno eléctrico que normalmente se utiliza para descorchar
vino, y le pondremos una especie de bandeja para posar las botellas cuando
tengamos que llevar más de una en la mano.

El sacacorchos es una idea en la que es fácil conseguir los recursos que

necesitamos para llevarlo a cabo, consideramos que la clientela sería muy
seleccionada ya que se utilizaría al uso exclusivo de sidrerías. Parece que
no hay mucha competencia. Tenemos los suficientes conocimientos
adquiridos del ciclo formativo de grado superior de Mecatrónica Industrial
para llevarlo a cabo. Además aportaría algo interesante a lo que ya existe ya
que en el mercado no se ve ninguno eléctrico. Se espera una rentabilidad
media. No es una idea que requiera mucha dedicación. Consideramos que
la idea puede tener éxito pero consideramos que sería limitado. Y por último
pensamos que nuestras capacidades son necesarias para realizar esta idea.

-Aplicación para organizar tareas​.

Esta aplicación serviría para planificar proyectos, trabajos o exámenes,

también permitiría compartir las listas con compañeros cuando lo que se
necesita es trabajar en equipo.

La aplicación sería un poco compleja realizarla sin contar con ayuda externa
ya que no tenemos los recursos necesarios para hacerlo. Pensamos que
esta idea tendría clientes ya que los estudiantes en épocas de trabajos y
exámenes necesitan organización. Esta aplicación se vería afectada por
mucha competencia ya que hay muchas empresas ofreciendo servicios
similares. Necesitaríamos conocimientos para llevar a cabo esta idea debido
a que nadie de este equipo emprendedor sabe cómo hacer una aplicación.
Aun así pensamos que es relativamente sencillo llevarlo a la práctica. No es
una idea que rompiese el mercado. Esperamos una rentabilidad baja. No
requiere mucha dedicación. Consideramos que sería difícil hacerse hueco
en el mercado. Y ya por último pensamos que se necesitarían algunas
capacidades nuestras para realizarlo.
-Restaurante vegano​.

Sería un restaurante que ofrece exclusivamente productos veganos hechos

en el restaurante.

El restaurante sería una idea en la que sería difícil conseguir los recursos.
Estimamos que hay gente vegana que no tiene un restaurante
especializado, por lo que hay poca competencia. Tenemos conocimientos de
hostelería para realizar esta idea. Consideramos que resultaría sencillo
llevarlo a la práctica. Aportaría algo diferente a lo que ya existe. Esperamos
una rentabilidad media del negocio. Requiere una gran dedicación de
tiempo. Creemos que esta idea podría tener éxito. Y para finalizar nuestras
capacidades serian importantes para realizar esta idea.

Finalmente nuestra idea de negocio será el sacacorchos eléctrico ya que

como hemos visto es la mejor de las tres mejor ideas comentadas
anteriormente. Pensamos que esta idea tiene poca competencia y tiene
unas grandes propuestas de valores que serían las siguientes. La primera
propuesta de valor sería una innovación porque los únicos que hay son
manuales, luego mejoraría la ergonomía del trabajo y para terminar sería
más rápido que uno manual.
 3. ESTUDIO DE MERCADO

Antes de analizar profundamente el estudio de mercado hay que decir

que nuestro mercado va ser un mercado regional ya que el
sacacorchos eléctrico se utilizan en llagares o sidrerías y la mayoría de
estas ubicaciones de estas se encuentran en Asturias.

-Clientela

Lo primero que hay que decir es que nuestros Early Adopters serán los
llagares o sidrerías en los que haya que abrir una gran cantidad de
botellas. Los prescriptores serán los jefes o encargados que van a
comprar el sacacorchos, estos serían los prescriptores que son los
intermediarios en la compra, pero él destinatario principal serían los
camareros. Iría enfocado a jefes que les guste innovar y vean en la
tecnología un punto de inflexión para su negocio de cara al público y
les guste mejorar la ergonomía en el trabajo a sus empleados. Nuestro
producto estaría enfocado a negocios con un nivel medio de ingresos
económicos, ya que el precio no sería mayor a uno manual de calidad.
El volumen de ventas no tendría por qué ser muy elevado para sacar
beneficio de este producto, ya que no tendría un coste muy elevado.
Estimamos que los clientes estarían dispuestos a pagar un precio que
oscila entre los 250 y 400 euros. Se vendería por internet a través de
una página web y también podríamos venderlo al por menor la sidrería
de uno de los integrantes del grupo. En este caso solo haría falta
comprar una vez nuestro producto y lo más normal sería que se
comprasen de uno en uno y lo que atraerá al cliente será la innovación
del producto y su ergonomía. Más adelante nos podríamos meter en un
mercado como el del vino en el cual hay mucha más competencia pero
si conseguimos crear un buen producto o incluso podríamos hacer
alguna innovación en el sacacorchos a partir de la experiencia y
vivencias que tengan los compradores con nuestro producto.
 En el Anexo 1 de este documento se encuentra la encuesta realizada a
sidrerías de todos los tamaños. La conclusión que sacamos de esta
encuesta es la siguiente:
● El producto, en un principio, tendrá que estar dirigido hacia empresas
medianas-grandes, debido a que las empresas pequeñas no están
dispuestas a hacer un desembolso por un producto que creen que van a
usar poco.
● Siguiendo con el tema anterior, posteriormente podremos aumentar el
catálogo de productos sacando un producto más básico y económico
para las pequeñas empresas.

● El precio al que las empresas estarían dispuestas a comprar el producto

es superior a 250€ e inferior a 400€. Este dependerá finalmente de los
costes de producción.
● La ventaja principal que aprecian en el producto, es la ergonomía. Por
ello, deberíamos enfocar la campaña publicitaria hacia esa visión.
Pudiendo mejorar el producto con pequeños detalles.
● La desventaja principal que ven las medianas y grandes empresas, es
la preocupación en posibles averías, por lo que podríamos buscar una
buena asistencia post-venta.
● Algunas de las ideas que nos han aportado los encuestados se podrían
aplicar fácilmente a nuestro prototipo. Algunas de estas ideas son
reducir el espacio necesario para la máquina al mínimo, hacer
prototipos low-cost para empresas más pequeñas, etc.

Nº DE PRECIO
TAMAÑO PORCENTAJE INTERÉS VENTAJA DESVENTAJA
LOCALES COMPRA

PEQUEÑA 2 22,22222222 6 --- Ergonomía Poco uso

MEDIANA 4 44,44444444 7,25 250-300€ Ergonomía Averías

GRANDE 3 33,33333333 7,67 300-400€ Productivo Averías

- Competencia
Las empresas competidoras que encontramos son las siguientes:
- VNTURI.​ Es una empresa que vende aireadores, sacacorchos,
tapones y corta cápsulas. Todo ello va realizado al sector del vino. El
sacacorchos está fabricado en metal con acabado pulido, e incluye
un cinturón de tacto suave para mejorar la sujeción. Funciona con 4
pilas de tipo AA y abre unas 150 botellas con cada juego de
baterías.
- Arcos​. Es una empresa conocida que vende cuchillos, sartenes y
complementos como sacacorchos eléctricos. El sacacorchos
eléctrico. descorcha todas las botellas de vino como un experto
sumiller y sin esfuerzos. Incluye batería recargable, adaptador y
corta cápsulas para que tengas todo lo necesario para abrir cualquier
botella.
- NANAMI​. Es una empresa que vende productos electrónicos. El
sacacorchos cuenta con una cáscara transparente sacacorchos que
hace que el proceso de eliminación de corcho completamente
visible. El nuevo motor del abrelatas de vino de Electric abre hasta
50 botellas, en una sola carga.
- DEIK.​ Es una empresa que vende productos eléctricos. El
sacacorchos inalámbrico abre una botella de vino en tan solo 8
segundos. La batería de segunda generación permite abrir unas 30
botellas con una carga completa.
- ​ s una empresa que vende productos electrónicos. El
TURATA. E
sacacorchos aparte de abrir la botella elimina todo el aire. Usa una
carga de 8 horas permitiendo abrir hasta 40 botellas.
Las empresas competidoras más destacadas serían las siguientes:
- Portela hermanos.​ Es una empresa grande ubicada en Asturias que vende
productos de ferretería, jardín, automóvil, automatismos y herramientas. Tiene
tiendas presenciales en Gijón y Siero, pero también tienen servicio online. Sus
ventas van destinadas a nivel nacional...
El sacacorchos que venden es manual. La base para colocar la botella de sidra
tiene tres alturas, para que se puede colocar cualquier tipo de botella, sin
importar la altura. El descorchador de pared se adapta a cualquier botella.
El precio por el sacacorchos manual seria 270 euros. Tienen una zona outlet en
su página web en la cual rebajan los productos para que sean más económicos,
también tienen una zona de ofertas.
Se dan a conocer a través de anuncios en Internet. Tienen un nivel de
satisfacción altos en sus clientes teniendo una atención al cliente de
Lunes a Viernes, y un plazo de entrega de 1 a 4 días laborables.
Sus puntos fuertes es que son muy profesionales, teniendo también una
atención al cliente muy buena. Hay que destacar que su plazo de
entrega es excelente. Pero sus productos no son económicos.

- ​ s una empresa grande ubicada en Asturias, teniendo

La tienda de la Sidra. E
tienda presencial en El Entrego. Vende productos relacionados con la sidra.
El sacacorchos que venden es manual. Su sacacorchos es artesanal y
adaptable a todas las botellas.
El precio por este producto seria 250 euros. A medida que vas comprando
productos en su tienda te dan puntos de fidelidad. Con estos puntos consigues
descuentos.
Se dan a conocer a través de Internet. Tienen un nivel de satisfacción altas en
sus clientes pero con quejas por no tener productos disponibles.
Sus puntos fuertes es una alta satisfacción en sus empleados creando un buen
entorno laboral, también tiene muy buenos productos a un precio económico.
Pero la atención al cliente no es del todo excelente ya que tienen quejas y eso
empeora la imagen de la empresa.
-Proveedores

Nombre de la Relación calidad VALORACIÓN

Producto o servicio
empresa precio y otras FINAL
que ofrece
proveedora condiciones
Machifit Motor DC 12-24V Este motor tiene Esta muy bien en
Eléctrico una buena relación relación calidad precio
calidad precio el pero nos
único Inconveniente decantaríamos por la
es la garantía que otra empresa.
solo tienes y con la
compra de 10 nos
bajarían él
precio de cada unidad.
Banggood Motor DC 6-24V Es más barato que el Es el que cogeríamos
otro y las por su precio y
prestaciones son prestaciones serían los
muy parecidas si más eficaces y baratos.
cogemos 10 también
hacen descuento y
tiene la misma
garantía de tres días
como los
anteriores
Boj Espiga de espiral Es un producto de
muy
buena calidad y a un
buen precio, la En este caso
pediríamos
empresa y te dan uno a cada uno de
entre
14 y 30 días para la muestra para ver cual
devolución del seria mejor
producto
Ferretería Espiga de espiral Un producto de menor

Nogerol
calidad que el anterior
pero mucho mejor
 precio
RS Botonera de marcha Es una botonera de La relación calidad
muy buena calidad de precio es muy
una marca fiable buena.
Leroy Merlín Cables internos Los cables los Utilizaríamos estos
compraríamos
nosotros mismos
ya que son mas
baratos que
pedirlos por
internet
Carpintería Estructura de acero Trato muy cercano y

Metálica Valle del Inoxidable precios muy

caudal competentes Utilizaríamos la

segunda carpintería
Carpintería Estructura de acero La empresa es de
debido a las ventajas
un
que nos supone el no
Metálica Jesaldi inoxidable familiar del grupo y
tener que paf
solo nos cobrarían
los materiales

- Responsabilidad social corporativa

En términos de Responsabilidad Social Corporativa, se intentaría apoyar la

participación de los empleados en causas sociales, habilitando algunos días
libres al año para dedicar al voluntariado. También hacer donaciones para
apoyar causas de sostenibilidad y por último promover el uso de energías
renovables en la compañía.
 - Análisis DAFO
● Debilidades:

Nuestra mayor debilidad se corresponde al capital de la empresa, la cual, para

producir en masa necesitaría mucho capital.
● Amenaza:

Nuestra principal amenaza sería la dificultad de incorporarnos al mercado,

como alternativa a un sistema manual muy normalizado en el sector. Es
decir, poder convencer a los clientes de usar una máquina nueva, en lugar de
la tradicional.
● Fortalezas:

Nuestro punto fuerte es la innovación en el sector, aumentando la

productividad y la ergonomía en el trabajo.
● Oportunidades:

Aprovechar la visión positiva que tienen los clientes en el producto desde el

punto de vista ergonómico. Además, al ser un producto novedoso, podríamos
hacerlo de una forma atractiva, que llame la atención al público.

Para combatir los resultados negativos del análisis DAFO, haremos lo siguiente:

● La falta de capital podríamos combatirla trabajando bajo pedido, es

decir, producir el mínimo de productos posibles para mantener un stock
bajo y ahorrar en proveedores.
● El entorno es complicado, es decir, incorporamos al mercado es difícil.
Para ello se promocionaría nuestro producto mediante comerciales y
haciendo demostraciones en ferias de muestras, exposiciones, etc.
 - Mapa posicionamiento

Pretendemos posicionarnos respecto de la competencia como una empresa

líder en tecnología.(Nuestra empresa sería el punto rojo).

Tecnología

Precio
 4. Localización

Tras realizar un análisis de locales alquilaremos un local situado en Aviles, Asturias.

La razon por las cual nos instalaremos es el precio económico del local y la buena
ubicación.
El coste del local será de 550 euros al mes. Esta situado en las afueras de la ciudad.
Este local tiene 160 metros cuadrados con dos aseos. Dispone de dos plantas,
donde la planta inferior se dedicara exclusivamente al proceso de fabricación y la
parte superior nos encontraremos con oficinas para usos de negocio.
5. PLAN DE MARKETING

- El producto

El producto es un sacacorchos para botellas de sidra. Se compone de un

soporte o mesa donde se apoya el sacacorchos, una botonera para el
funcionamiento de la máquina y el cuerpo del sacacorchos.
Su funcionamiento consistirá en introducir las botellas manualmente y
presionar un botón que descorchará la botella sin sacar el corcho por
completo para evitar la pérdida de gas. A un lado del sacacorchos y en la
misma mesa, habrá un espacio para apoyar las cajas de sidra donde ir
depositando las botellas de sidra.

Hasta ahora, no hay ningún sacacorchos de gran tamaño eléctrico. Existen de

pequeño tamaño pero para botellas de vino. Por lo que nuestra diferenciación
consistirá en el propio producto.

Entra por primera vez en el mercado siendo un producto novedoso para el cual
no existe competencia más allá de la de los sacacorchos manuales.
Podríamos dejar el producto un tiempo a prueba para que el cliente lo pueda
probar. También lo llevaríamos a las comidas y reuniones que se hacen en los
principales llagares de sidra para los hosteleros.

Creemos oportuno hacer un sacacorchos como producto mínimo viable, este lo

realizariamos con materiales baratos y lo dariamos a probar a los clientes para
que nos den aportaciones con las cuales poder mejorar el producto.
 - Identificación del producto

El nombre comercial de nuestra empresa será AIR que proviene de las

iniciales de los nombres de cada uno de los socios.

Logotipo:

.
“Air rápido y sencillo para ti”. Este es nuestro eslogan el cual cumple con las
características necesarias para que se asocie a nuestro producto.

A través del “test que dejará marca” nos dimos cuenta de que sería relevante y
diferenciador, atemporal y muy fácil de recordar. Este nombre no está en uso de
ninguna marca por lo que no llevaría a confusión.

La imagen corporativa la realizaríamos nosotros mismos, ya que uno de nuestros

integrantes tiene conocimientos básicos para llevarlo a cabo.
Se diseñaría una página web para que los clientes puedan conocer e informarse
sobre nuestro producto.

- Fijación de precios
Los costes de este producto son mayores que los de nuestra competencia, ya que
usamos materiales más caros, por ejemplo el motor. Por lo tanto, inevitablemente
vamos a tener unos costes variables mayores que los de nuestra competencia.
Con un cálculo aproximado, cada producto nos saldría por un precio aproximado de
135€. A esto deberían añadirse costes fijos y mano de obra.

La competencia directa no existe, nuestra competencia principal serían los

sacacorchos de pared manuales, por lo que podríamos poner un precio superior al
de estos, ya que nuestro producto requiere más tecnología.
Mediante un estudio de la competencia, los precios de los sacacorchos manuales de
pared rondarían los 100€ y los 250€.

Según este criterio deberíamos poner un precio razonablemente bajo, ya que al ser
un producto innovador y, por lo tanto, nuevo en el mercado, no sabríamos
exactamente la demanda que tendría el producto. Según los resultados de la
encuesta, los clientes potenciales estarían dispuestos a pagar entre 250€ y 300€.

Teniendo en cuenta los 3 factores anteriores, y los resultados de las encuestas,

nuestro producto tendría un precio aproximado de 300€.

Nuestra estrategia será la de precios de penetración, ya que aunque sea un producto

más caro que la competencia, lleva mucha más tecnología y aún así no somos
mucho más caros.
Además, seguramente usaríamos los precios psicológicos terminados en cifra impar,
por ejemplo, 299.99€.

- Medios de promoción

La venta del producto la realizaríamos directamente nosotros ya que conocemos

bien el producto que estamos ofreciendo y varios de los integrantes tienen un gran
conocimiento del sector al cual van destinados

Al principio no haríamos publicidad de nuestro producto en ningún medio como la

prensa, radio, televisión o cine ya que tienen un coste elevado y no creemos que
llamase la atención a nuestros early adopters.
Nos daríamos a conocer a través de publicidad directa, como son la emisión de
folletos y la creación de tarjetas de visita. Nuestra mayor fuente de publicidad sería
mediante las redes sociales y nuestra página web.

Folleto:
Tarjeta de visita:

No vamos a realizar ninguna promoción ni patrocinio ya que económicamente no

creemos que nos resulte rentable en el momento en el cual está nuestra empresa.

Tendríamos nuestra página web para vender nuestro producto y dar a conocer a la
gente nuestra empresa apoyándonos en las redes sociales para que la posible
clientela vea el producto y entre en la página web, podríamos mirar las tendencias de
internet en google trends para saber a dónde enfocaríamos nuestro producto.

- Distribución

La forma más adecuada para llegar al cliente sería mediante la creación de la

página web y la venta directa a minoristas es decir mediante un canal directo.
Gracias a la página web no tendríamos la necesidad de tener tienda física esto haría
que ahorrásemos estos costes, venderíamos el producto nosotros mismos al
consumidor final, encargándonos directamente los miembros de la empresa de la
distribución.

- Servicio al cliente

Tendríamos un departamento de reparación postventa y garantías del cual nos

ocuparíamos nosotros mismos.
 6. ELECCIÓN DE FORMA JURÍDICA

Para nuestra sociedad elegiremos crear una Sociedad Limitada (S.L.). Cumplimos el
número mínimo de socios y el capital social mínimo es asumible, ya que con menos
de 3000€ sería complicado arrancar el proyecto.

La principal ventaja que le vemos a esta forma jurídica es la responsabilidad limitada

a la aportación de cada socio a la empresa. Es decir no arriesgamos el patrimonio
personal en la empresa.

Su principal desventaja es que no disponemos de inyecciones de capital ajeno. Es

decir, para hacer una ampliación de capital en un futuro, deberíamos convertir la
sociedad en una sociedad anónima (S.A.)

Por tanto, como conclusión, vemos que es más rentable la sociedad limitada y si
queremos un aumento de capital en el futuro, significando que la empresa desarrolla
su actividad satisfactoriamente, no convertiremos en una S.A.

Estatutos:

TÍTULO I.- DENOMINACIÓN, DURACIÓN, DOMICILIO Y OBJETO

Artículo 1º.-Denominación
La Sociedad se denominará “AIR S.L.”, y se regirá por su contrato constitutivo, por
los presentes estatutos y en lo en ellos no dispuesto, por la Ley de Sociedades de
Capital.
Artículo 2º.-Duración
La Sociedad tendrá una duración de carácter indefinido, dándose comienzo al inicio
de sus operaciones el día siguiente al del otorgamiento de su escritura constitutiva,
sin perjuicio de las consecuencias legales previstas para los actos y contratos
celebrados en nombre de la Sociedad en momentos anteriores al de su inscripción
en el Registro Mercantil.
Los ejercicios sociales se computarán por años naturales.
Artículo 3º.-Domicilio
El domicilio de la Sociedad se halla situado en ………………………………. calle
………………………. número ……….. piso …………
Artículo 4º.-Objeto social
El objeto social de la Sociedad será ………………………
TÍTULO II.- CAPITAL SOCIAL Y PARTICIPACIONES
Artículo 5º.-Capital social
El capital social será de ……3000€……….euros, dividido en ……6……….
participaciones de ……500€……. euros de valor nominal cada una de ellas,
numeradas de manera correlativa con los números 1 a ……6…………
Dicho capital se halla totalmente suscrito y desembolsado mediante aportaciones
………dinerarias…… (dinerarias/no dinerarias) realizadas por los socios fundadores
a título de propiedad.

Artículo 6º.-Prohibiciones sobre las participaciones

Las participaciones no podrán ser incorporadas a títulos valores, ni representadas
mediante anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones.
Artículo 7º.-Título de propiedad sobre las participaciones
No podrán emitirse resguardos provisionales acreditativos de la propiedad sobre una
o varias participaciones sociales, siendo el único título de propiedad la escritura
constitutiva de la Sociedad o, en su caso, los documentos públicos en los que se
acrediten las subsiguientes adquisiciones de dichas participaciones.
Artículo 8º.-Libro Registro de Socios
La sociedad llevará un Libro Registro de Socios cuya custodia y llevanza
corresponde al órgano de administración, en el que se harán constar la titularidad
originaria y las sucesivas transmisiones, voluntarias o forzosas, de las
participaciones sociales, y la constitución de derechos reales y otros gravámenes
que sobre ellas pueda realizarse, indicando en cada anotación la identidad y el
domicilio del titular de la participación o del derecho de gravamen constituido sobre
ella.
Sólo podrá rectificarse su contenido si los interesados no se oponen a ello en el
plazo de un mes desde la notificación fehaciente del propósito de proceder a la
misma.
Cualquier socio tendrá derecho a examinar el contenido del Libro, y tendrán derecho
a obtener ​certificación​ de las participaciones, derechos o gravámenes registrados a
su nombre tanto los socios como los titulares de los derechos reales o gravámenes
que se hayan hecho constar en él.
Los datos personales de los socios podrán modificarse a su instancia, sin que surta
efectos entre tanto frente a la sociedad.

Artículo 9º.-Reglas generales sobre transmisiones de las participaciones y

constitución de cargas o gravámenes sobre las mismas
Toda transmisión de las participaciones sociales o constitución de cargas o
gravámenes sobre las mismas deberá constar en documento público, y deberán ser
comunicadas por escrito a la Sociedad.
Artículo 10º.- Transmisiones
A) Voluntarias por actos ínter vivos.
Será libre toda transmisión voluntaria de participaciones sociales realizada por actos
ínter vivos, a título oneroso o gratuito, entre socios, así como las realizadas a favor
del cónyuge, ascendientes o descendientes del socio, o en favor de sociedades
pertenecientes al mismo grupo de la transmitente, en los términos establecidos en el
Artículo 42 del Código de Comercio.
Las demás transmisiones por actos ínter vivos se sujetarán a lo dispuesto en la ley.

B) Mortis causa.
Será libre toda transmisión mortis causa de participaciones sociales, sea por vía de
herencia o legado en favor de otro socio, en favor de cónyuge, ascendiente o
descendiente del socio.
Fuera de estos casos, en las demás transmisiones mortis causa de participaciones
sociales los socios sobrevivientes, y en su defecto la Sociedad, gozarán de un
derecho de adquisición preferente de las participaciones sociales del socio fallecido,
apreciadas en el valor razonable que tuvieren el día del fallecimiento del socio y cuyo
precio se pagará al contado; tal derecho deberá ejercitarse en el plazo máximo de
tres meses a contar desde la comunicación a la Sociedad de la adquisición
hereditaria.
A falta de acuerdo sobre el valor razonable de las participaciones sociales o sobre la
persona o personas que hayan de valorarlas y el procedimiento a seguir para su
valoración, las participaciones serán valoradas en los términos previstos en los
artículos 100 y siguientes de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.

Transcurrido el indicado plazo, sin que se hubiere ejercitado fehacientemente ese

derecho, quedará consolidada la adquisición hereditaria.

C) Normas comunes.
1. La adquisición, por cualquier título, de participaciones sociales, deberá ser
comunicada por escrito al órgano de administración de la Sociedad, indicando el
nombre o denominación social, nacionalidad y domicilio del adquirente.
2. El régimen de la transmisión de las participaciones sociales será el vigente en la
fecha en que el socio hubiere comunicado a la sociedad el propósito de transmitir o,
en su caso, en la fecha del fallecimiento del socio o en la de adjudicación judicial o
administrativa.
3. Las transmisiones de participaciones sociales que no se ajusten a lo previsto en
estos estatutos, no producirán efecto alguno frente a la sociedad.
Artículo 11º.-Copropiedad, usufructo, prenda y embargo de las participaciones
sociales.
La copropiedad, usufructo, prenda y embargo de las participaciones sociales se
regirá por las disposiciones legales previstas al efecto.
TÍTULO III.-ÓRGANOS SOCIALES
Artículo 12º.- Junta general
A) Convocatoria.
Las juntas generales se convocarán mediante anuncio individual y escrito que será
remitido por correo certificado con acuse de recibo dirigido al domicilio que a tal
efecto conste en el Libro Registro de Socios.
Los socios que residan en el extranjero deberán designar un domicilio del territorio
nacional para notificaciones.
B) Adopción de acuerdos.
Los acuerdos sociales se adoptarán por mayoría de los votos válidamente emitidos,
siempre que representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las
participaciones sociales en que se divide el capital social, no computándose los votos
en blanco.
No obstante y por excepción a lo dispuesto en el apartado anterior, se requerirá el
voto favorable:
a) De más de la mitad de los votos correspondientes a las participaciones en que se
divide el capital social, para los acuerdos referentes al aumento o reducción de
capital social, o, cualquier otra modificación de los estatutos sociales para los que no
se requiera la mayoría cualificada que se indica en el apartado siguiente.

b) De al menos dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en

que se divide el capital social, para los acuerdos referentes a la transformación,
fusión o escisión de la sociedad, a la supresión del derecho de preferencia en los
aumentos de capital, a la exclusión de socios, a la autorización a los administradores
para que puedan dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, análogo o
complementario género de actividad que constituya el objeto social.

Lo anterior se entiende sin perjuicio de la aplicación preferente de las disposiciones

legales imperativas que, para determinados acuerdos, exijan el consentimiento de
todos los socios o impongan requisitos específicos.
Artículo 13º. Órgano de administración: modo de organizarse.
1. La administración de la sociedad podrá confiarse a un órgano unipersonal
(administrador único), a varios administradores solidarios, a varios administradores
mancomunados o a un consejo de administración con un número mínimo de……
administradores y un número máximo de ……. administradores.
2. Corresponde a la junta general, por mayoría cualificada y sin que implique
modificación estatutaria, la facultad de optar por cualquiera de los modos de
organizar la administración de la Sociedad.

3. Los administradores ejercerán su cargo por tiempo indefinido, salvo que la Junta
general, con posterioridad a la constitución, determine su nombramiento por plazo
determinado.

4. El cargo de administrador no es retribuido.

Artículo 14º. Poder de representación.

En cuanto a las diferentes formas del organo de administración, se establece lo
siguiente:
1. En caso de que exista un Administrador único, el poder de representación
corresponderá al mismo.

2. En caso de que existan varios Administradores solidarios, el poder de

representación corresponderá a cada uno de ellos.

3. En caso de que existan varios Administradores conjuntos, el poder de

representación corresponderá y se ejercerá mancomunadamente por dos
cualesquiera de ellos.
4. Cuando se trate de un Consejo de Administración, éste actuará colegiadamente.
Artículo 15º. Régimen del Consejo de Administración
1. Composición
El Consejo de Administración elegirá de su seno un Presidente y un Secretario y, en
su caso, uno o varios Vicepresidentes o Vicesecretarios, siempre que tales
nombramientos no hubieren sido realizados por la Junta General o los fundadores al
tiempo de designar a los Consejeros.
2. Convocatoria
La convocatoria del Consejo corresponde a su Presidente, o a quien haga sus veces,
quien ejercerá dicha facultad siempre que lo considere conveniente y, en todo caso,
cuando lo soliciten al menos dos Consejeros, en cuyo caso deberá convocarlo para
ser celebrado dentro de los quince días siguientes a su petición.
La convocatoria se efectuará mediante escrito dirigido personalmente a cada
Consejero y remitido al domicilio a tal fin designado por cada uno de ellos o, a falta
de determinación especial, al registral, con cinco días de antelación a la fecha de la
reunión; en dicho escrito se indicará el día, hora y lugar de reunión. Salvo acuerdo
unánime, el lugar de la reunión se fijará en el municipio correspondiente al domicilio
de la sociedad.

El Consejo quedará válidamente constituido, sin necesidad de previa convocatoria,

siempre que estén presentes la totalidad de sus miembros y todos ellos acepten por
unanimidad la celebración del mismo.

3. Representación
Todo Consejero podrá hacerse representar por otro. La representación se conferirá
por escrito y con carácter especial para cada reunión, mediante carta dirigida al
Presidente.
4. Constitución
El Consejo quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión,
presentes o representados, más de la mitad de sus componentes.
5. Forma de deliberar y tomar acuerdos
Todos los Consejeros tendrán derecho a manifestarse sobre cada uno de los
asuntos a tratar, sin perjuicio de que corresponde al Presidente el otorgamiento de la
palabra y la duración de las intervenciones.
Necesariamente se someterán a votación las propuestas de acuerdos presentadas
por, al menos, dos Consejeros.

Cada miembro del Consejo puede emitir un voto. Los acuerdos se adoptarán por
mayoría absoluta de los Consejeros concurrentes a la sesión, salvo disposición legal
específica.

El voto del Presidente será dirimente.

6. Acta
Las discusiones y acuerdos del Consejo se llevarán a un libro de actas que serán
firmadas por el Presidente y el Secretario del Consejo. Las actas serán aprobadas
por el propio órgano, al final de la reunión o en la siguiente; también podrán ser
aprobadas por el Presidente y el Secretario, dentro del plazo de siete días desde la
celebración de la reunión del Consejo, siempre que así lo hubieren autorizado por
unanimidad los Consejeros concurrentes a la misma.
7. Delegación de facultades
El Consejo de Administración podrá designar de su seno una Comisión Ejecutiva o
uno o varios Consejeros Delegados, determinando en todo caso, bien la
enumeración particularizada de las facultades que se delegan, bien la expresión de
que se delegan todas las facultades legal y estatutariamente delegables.
La delegación podrá ser temporal o permanente. La delegación permanente y la
designación de su titular requerirá el voto favorable de al menos dos terceras partes
de los componentes del Consejo y no producirá efecto alguno hasta su inscripción en
el Registro Mercantil.
8. Autorregulación
En lo no previsto, y en cuanto ni se oponga a las disposiciones imperativas, el
Consejo podrá regular su propio funcionamiento.

TÍTULO IV.- EJERCICIO SOCIAL Y CUENTAS ANUALES

Artículo 16º.-Ejercicio social
Los ejercicios sociales comienzan el 1 de enero y finalizan el 31 de diciembre de
cada año natural.
Por excepción, el primer ejercicio social comprende desde el principio de las
operaciones de la Sociedad hasta el 31 de diciembre de ese mismo año.

Artículo 17º.-Cuentas Anuales

Las cuentas y el informe de gestión, así como, en su caso, su revisión por auditores
de cuentas, deberán ajustarse a las normas legales y reglamentarias vigentes en
cada momento.
La distribución de dividendos a los socios se realizará en proporción a su
participación en el capital.

Los socios tienen derecho a examinar la contabilidad en los términos previstos en la

Ley.

TÍTULO V.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD

Artículo 18º.-Disolución y liquidación
1. La disolución y liquidación de la sociedad, en lo no previsto por estos Estatutos,
quedará sujeta a las especiales disposiciones contenidas en la Ley.
2. Quienes fueren Administradores al tiempo de la disolución quedarán convertidos
en liquidadores salvo que, al acordar la disolución, los designe la Junta General.
 7. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

El primer paso sería la certificación negativa del nombre, esto se puede hacer desde
la página del Registro Mercantil desde 16€ y, una vez que te dan el certificado, tiene
una validez de tres meses hasta el registro en el notario.
Se abriría una cuenta bancaria a nombre de la empresa y se ingresarán los 3000€ de
capital mínimo inicial que tiene la S.L.
En nuestro caso, para la redacción de los estatutos, recurriremos a un PAE ya que
utilizan unos estatutos tipo sin coste, en los que se detallan las normas básicas de
funcionamiento de la sociedad, administración y el valor de las participaciones.
Tendríamos que hacer la firma de la escritura pública de la Constitución de
sociedades que se realiza ante un notario y deben de estar todos los socios; se
llevaría la certificación negativa del nombre y el resguardo bancario.
Habría que solicitar el código de identificación fiscal C.I.F., este trámite debe
realizarse en la delegación de Hacienda, tras este procedimiento nos daríamos de
alta en el Registro Mercantil de la provincia, a `partir de este momento ya se tendría
la sociedad.
En la última página de la escritura se escribe el “tomo,folio y hoja” donde se
encuentra registrada la sociedad esto aparece en las facturas, después debemos
hacer la declaración censal y en nuestro caso al ser sociedad pedimos el CIF
definitivo esto se realizaría en hacienda. Habría que pedir la licencia de actividad o
de apertura y esto acredita la adecuación de la empresa a la normativa urbanística y
técnica aplicable, esto se hace en el ayuntamiento.
Los socios nos daríamos de alta en el Régimen de autónomos y se realizaría la
inscripción de la empresa en la seguridad social, a continuación, se comunicarÍa la
apertura del centro de trabajo, realizado todo ello en la seguridad social.
Por último, iremos al registro mercantil donde se registran los libros obligatorios
como son:
- Libro de actas de los acuerdos
- Libro de registro de socios de las SL.

Y se registrará la documentación contable:

- Libro diario
- Libro de inventario
- Cuentas anuales

6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Tareas

Las tareas a realizar dentro de la empresa son las siguientes:

Organización de recursos humanos

Cumplir con la normativa

Coordinación entre departamentos

Control agenda

Relación entre clientes y proveedores

Establecimiento precios

Estipular promociones

Planear publicidad

Control redes sociales

Procesos de fabricación
Agrupación por departamentos

Dentro de la empresa se encontrarán los siguientes departamentos:

-Dirección general

-Administracion y gestion

-Comercio y marketing

-Compras y producción

-Recursos humanos

El área de dirección, recursos humanos, marketing, administración y gestión lo

llevará Iván Crespo Barrientos. La parte de compras y producción lo llevaran Roberto
Puente Llaneza y Adrian Gonzalez Magdalena.

Asi Iván Crespo Barrientos se ocupara de la gestión de la empresa, coordinando

entre departamentos, establecer los precios y promociones y llevando la publicidad.
Los pedidos los realizarán Adrian y Roberto, encargando así de toda la parte de
fabricación.

En principio no se realizará ninguna contratación pero si los pedidos van en aumento

se valorará el contratar a una persona cualificada y con experiencia.

El organigrama de la empresa quedaría así:

8. ANEXOS. ENCUESTA.

Producto: Es un sacacorchos manual eléctrico programado en el

cual se descorcharían las botellas con el mínimo esfuerzo ya que
funciona pulsando un botón. El sacacorchos tendría que estar
anclado a la pared cerca de un enchufe y protegido con una
estructura metálica personalizada.

1- Tipo de local
● Sidrería
● Bar
● Cafetería
● Otro

2- Tamaño del negocio

● Grande
● Medio
● Pequeño

3- Interés en el producto (1-10)

1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10

4- Utilidad del producto (1 – 10)

1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10

5- ​¿A un precio de 400€ estaría dispuesto a comprarlo?

● Sí
● No
● No lo sé
6- ​¿A un precio de 300€ estaría dispuesto a comprarlo?
● Sí
● No
● No lo sé

7- ​¿A un precio de 250€ estaría dispuesto a comprarlo?

● Sí
● No
● No lo sé

8- ​¿Qué ventaja principal le ve al producto?

● Productivo
● Ergonómico
● Utilidad
● Otro

9-¿Qué desventaja principal le ve al producto?

● No lo voy a usar frecuentemente
● Ocupa demasiado espacio
● Es muy caro
● Otro

10- ¿Qué utilidad le daría al producto?

● Diaria
● Ocasional
● En días con mucha demanda

11- Con un buen desarrollo, ¿ve factible la incorporación de este

producto a su negocio?
● Sí
● No
● No lo sé
12- ¿Se le ocurre alguna mejora a nuestro prototipo? En caso
afirmativo, indíquese.
● Sí
● No