Annual Report and Accounts 2021

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Esta es una versión en PDF del Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021 y es una copia exacta del
documento impreso proporcionado a los accionistas de Unilever.
El Informe Anual y Cuentas 2021 se presentó ante el Mecanismo Nacional de Almacenamiento

y la Autoridad Holandesa para los Mercados Financieros en Formato Electrónico Único Europeo,
incluida una versión XHMTL legible por humanos del Informe Anual y Cuentas 2021 (el Formato ESEF). El
Informe Anual y Cuentas 2021 en formato ESEF también está disponible en el sitio web de Unilever en
www.unilever.com. Solo el Informe Anual y Cuentas 2021 en Formato ESEF es la versión oficial para
efectos del Reglamento ESEF.
Ciertas secciones del Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021 han sido auditadas.
Estos se encuentran en las páginas 114 a 166, y las partes indicadas como auditadas en el Informe de
remuneración de los directores en las páginas 84 a 104.
El mantenimiento e integridad del sitio web de Unilever es responsabilidad de los Directores; el trabajo
realizado por los auditores no implica la consideración de estos asuntos. En consecuencia, los auditores no
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este material se proporciona únicamente con fines informativos y, en particular, no pretende conferirle
ningún derecho legal.
Este Informe y cuentas anuales no constituye una invitación a invertir en acciones de Unilever.
Cualquier decisión que tome basándose en esta información es únicamente su responsabilidad.
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interior de la contraportada de este PDF.
Unilever no acepta ninguna responsabilidad por la información de otros sitios web a los que se pueda
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Con un propósito,
preparado para el futuro
Informe Anual y
Cuentas de Unilever 2021
Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021 1
En este informe
Informe Estratégico
Páginas 2-13 Páginas 14-66
Presentación de Unilever Reseña del año

2 de un vistazo 15 Accionistas
4 Presentación del presidente 18 Nuestra gente
6 Revisión del director ejecutivo 20 consumidores
8 Nuestra estrategia 25 Clientes

12 Nuestro modelo de negocio 27 Proveedores y socios comerciales
29 Planeta y sociedad
32 Nuestro desempeño
36 Revisión financiera
44 Nuestros riesgos
51 Información adicional no financiera
- Divulgaciones sobre el cambio climático

- Otras revelaciones no financieras
Informe de Gobernanza Estados financieros

Páginas 67-104 Páginas 105-198
Dirigir un negocio Nuestros resultados

responsable y eficaz. financieros completos y notas del año
68 Gobierno corporativo 106 Declaración de responsabilidades de los directores
78 Informe del Comité de Auditoría 107 Informe del Auditor Independiente
80 Informe del Comité de Responsabilidad Corporativa 114 Estados financieros consolidados
82 Informe del Comité de Nominaciones y Corporativo 118 Notas a los estados financieros consolidados
Comité de Gobernanza
167 Unilever PLC Company Cuentas y notas
84 Informe de Remuneraciones de los Consejeros 176 Empresas del Grupo
187 Información del accionista
188 Información adicional para fines de cotización en EE. UU.
En línea Sobre este Informe Anual
Puede encontrar más información sobre Unilever en línea en

Informe anual de Unilever y
Cuentas 2021
www.unilever.com Este documento está compuesto por el Informe Estratégico, el Informe de Gobernanza, los
Estados Financieros y las Notas, y la Información Adicional para la Inscripción en los Estados
Unidos.
El Informe Anual y las Cuentas de Unilever 2021 (y el El Grupo Unilever está formado por Unilever PLC (PLC) junto con las empresas que controla. Los
términos 'Unilever', el 'Grupo', 'nosotros', 'nuestro' y 'nosotros' se refieren al Grupo Unilever.
Información adicional para propósitos de cotización en EE. UU.) junto con otros
documentos relevantes se pueden descargar en
Nuestro Informe Estratégico en las páginas 2 a 66, contiene información sobre nosotros, cómo
www.unilever.com/ara2021/descargas creamos valor y cómo manejamos nuestro negocio. Incluye nuestra estrategia, modelo de negocio,
perspectivas de mercado e indicadores clave de rendimiento, así como nuestro enfoque de sostenibilidad y
riesgo. El Informe Estratégico es solo una parte del Informe Anual y las Cuentas 2021. El Informe Estratégico
Para más información sobre nuestros compromisos de sostenibilidad ha sido aprobado por la Junta y firmado en su nombre por Ritva Sotamaa, Secretaria del Grupo.
www.unilever.com/planet-and-society
Nuestro Informe de Gobierno en las páginas 67 a 104 contiene información detallada de gobierno corporativo,
los informes de nuestro Comité y cómo remuneramos a nuestros Directores.
Nuestros Estados Financieros y Notas se encuentran en las páginas 105 a 175.
Las páginas 1 a 187 constituyen el Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021, al que también podemos
referirnos como 'este Informe Anual y Cuentas' a lo largo de este documento.
El Informe de Gestión de PLC en las páginas 67 a 83, 106 (Declaración de responsabilidades

de los directores), 136 (Dividendos sobre el capital ordinario), 149 a 155 (Gestión de riesgos de
tesorería), 175 (Eventos posteriores al balance) y 186 (Divulgación de sucursales) ) ha sido aprobado
por la Junta de PLC y firmado en su nombre por Ritva Sotamaa - Secretario del Grupo.
Las páginas 188 a 198 se incluyen como información adicional para fines de cotización en EE. UU.
2 Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021
de un vistazo
Un negocio verdaderamente global

Nuestras marcas están disponibles en alrededor de 190 países
3400 millones de personas usan nuestros productos todos los días(a)
58%de la facturación en mercados emergentes
Marcas fuertes con propósito

Nuestras más de 400 marcas tienen la misión de ofrecer
productos superiores mientras hacen el bien a las personas y al planeta.
13 marcas con una facturación superior a 1.000 millones de euros
en 2021 13 de las 50 principales marcas de bienes de consumo(b)
Lea más sobre nuestras marcas y consumidores en las páginas 20 a 24
Impulsado por nuestra gente

Nuestra cultura decidida e inclusiva atrae a los
mejores talentos de nuestros mercados
52/48 gestión del equilibrio de género

(femenino/masculino)(c)
148.000 empleados
El 92% de nuestros líderes en mercados son locales(d)
Lea más sobre nuestra gente en las páginas 18 a 19
Usando nuestra báscula para el bien

Nuestra principal agenda de sustentabilidad está generando un impacto significativo
Reducción del 64% en las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 desde 2015
El 53% de nuestros envases de plástico son reutilizables, reciclables o compostables
445 millones de euros gastados en negocios diversos propiedad de menores

grupos representados
Lea más sobre el planeta y la sociedad en las páginas 29 a 31
(a) Basado en un proyecto Europanel 2021 (en asociación con Kantar & GfK). Incluye consumidores que usan al menos
un producto de Unilever todos los días. (b) Basado en la penetración de mercado y las interacciones de los
consumidores (informe Kantar Brand Footprint 2021).
(c) Basado en una población de gestión total de 16,787 empleados de Unilever.
(d) Líderes definidos como todos los gerentes hasta la alta gerencia reportando a la ULE.
belleza y cuidado Personal

Facturación 21.900 M€
Lo que representamos:
Ser el negocio de belleza más positivo del mundo para

las personas y el planeta.
Nuestras categorías más grandes:
Limpieza de la piel, cuidado del cabello, desodorantes,

Protección de la piel
Alimentos y Refrescos
Ser una fuerza de clase mundial para el bien en la alimentación.
Helado, Salado, Aderezos, Té
Cuidados en el hogar
Hacer de los hogares de las personas un mundo mejor

y de nuestro mundo un hogar mejor
Soluciones textiles, Hogar e higiene
Lea más sobre nuestras Divisiones en las páginas 20 a 24
Aspectos financieros destacados de 2021

Rotación Margen operativo Dividendos pagados
52.400 millones de euros 16,6% 4500 millones de euros

2020: 50 700 millones EUR 2020: 16,4% 2020: 4.300 millones de euros
Crecimiento de Margen
las ventas subyacente(a) operativo subyacente(a) Flujo de caja libre(a)
4,5% 18,4% 6.400 millones de euros

2020: 1,9% 2020: 18,5% 2020: 7.700 millones de euros
Para obtener más detalles, consulte nuestra revisión financiera en las páginas 36 a 43
(a) El crecimiento de las ventas subyacentes, el margen operativo subyacente y el flujo de caja libre son medidas no GAAP. Para obtener más información sobre estas medidas y las
razones por las que creemos que son importantes para comprender el desempeño del negocio, consulte nuestro comentario sobre medidas no GAAP en las páginas 39 a 43.
Introducción del presidente
Actuación del negocio de té de Unilever, por 4.500 millones de euros, que se espera que
se complete en la segunda mitad de 2022. Las ventas selectivas de marcas y
El desempeño operativo de Unilever mejoró en 2021, y la compañía registró su
activos seguirán desempeñando un papel en el futuro.
crecimiento de ventas subyacente interanual más rápido en nueve años, con un
4,5 %. El beneficio operativo subyacente también aumentó un 2,9%. Esto La Junta también espera que la nueva organización apoye el crecimiento en
representó un buen resultado en lo que fueron condiciones comerciales los próximos años. Habiendo revisado los cambios, la Junta confía en que
inusualmente difíciles. La inflación de costos en espiral presentó el mayor desafío ayudarán a hacer de Unilever un negocio más simple, rápido y responsable, ya un
y afectó el margen operativo subyacente, que disminuyó 10 pb, aunque la costo más bajo.
respuesta decidida de la empresa al lograr aumentos en los precios de los clientes

sin duda ayudó a limitar el impacto.
Composición y sucesión del consejo
Esta capacidad de aumentar los precios en un entorno difícil e inflacionario es Durante el año, la Junta nombró a Adrian Hennah y Ruby Lu como Directores
testimonio de la solidez y la calidad de las marcas de Unilever. no ejecutivos independientes, ambos nombramientos entraron en vigor el 1
de noviembre de 2021. Adrian se unió a la Junta después de una larga y exitosa
El negocio de Unilever se está beneficiando del enfoque y la inversión que se está
carrera ejecutiva, más recientemente en el sector de bienes de consumo. La amplia
poniendo detrás de sus cinco opciones estratégicas de Compass; consulte las páginas
experiencia financiera de Adrian, obtenida de los puestos de director financiero en
8 y 9. La Junta se sintió especialmente alentada por ver crecer en conjunto las 13
empresas líderes en el Reino Unido, junto con su profundo conocimiento de la
principales marcas de Unilever, cada una con una facturación superior a los 1.000
industria, es un activo importante para la Junta. La Junta también se beneficiará
millones de euros. el año pasado un 6,4%, muy por encima de la media de la
enormemente del nombramiento de Ruby Lu. Ruby es una capitalista de riesgo con
compañía. Estas marcas representan el 50% de la facturación total de Unilever. El
una larga y exitosa trayectoria de inversión en empresas emergentes en China y EE.
enfoque detrás de los mercados clave de crecimiento a largo plazo también está
UU., mercados que conoce muy bien.
impulsando mejores resultados, con sólidos resultados el año pasado en EE. UU.,
India y China. Juntos, estos mercados ahora representan el 36% de la facturación de
Unilever.
Después de la Junta General de Accionistas de 2021, Youngme Moon renunció
El buen desempeño operativo en 2021 fue el principal impulsor del crecimiento de
a su cargo de Directora Independiente Sénior (SID). Quiero agradecer a Youngme
las ganancias, con un aumento de las ganancias por acción (EPS) del 5,5%.
por la valiosa contribución que hizo en ese papel.
Tras la finalización del programa de recompra de acciones con un valor de Igualmente, estoy encantado de que Andrea Jung haya sido designada para
mercado agregado equivalente a 3.000 millones de euros, la empresa suceder a Youngme como SID. Andrea también asumió la presidencia del
anunció otro programa de recompra de acciones por valor de 3.000 millones Comité de Compensación en febrero de 2021, cuando Vittorio Colao renunció a
de euros, que esperamos ver completado entre 2022 y 2023. la Junta para unirse al gobierno italiano como Ministro de Innovación Tecnológica y
Transición Digital.
portafolio
La Junta está convencida de que la continua evolución de
La cartera de Unilever en espacios de mayor crecimiento es clave para
acelerar el perfil de crecimiento a largo plazo de la compañía y brindar mayor
valor a los accionistas. Con ese fin, unificar la estructura legal del Grupo en
2020 fue un hito importante que permitió a la Junta considerar una gama más
amplia de opciones estratégicas, incluido el alcance para adquisiciones más
grandes y transformadoras.
Fue en este contexto que la Junta vio una posible adquisición de GSK
Consumer Health como una ruta para acelerar la presencia de Unilever
en una parte muy atractiva del mercado. Sin embargo, si bien hubo cierto
reconocimiento entre los accionistas de los méritos estratégicos de realizar tal
movimiento, muchos expresaron su fuerte oposición al tamaño y el momento de tal
acuerdo. En consecuencia, y habiendo escuchado atentamente las preocupaciones
de los accionistas, el Directorio y la administración de la empresa han dejado en
claro que no tenemos la intención de realizar adquisiciones similares a gran escala
en el futuro previsible.
En cambio, el enfoque estará en mejorar la creación de valor de Unilever

a través de un crecimiento orgánico acelerado, impulsado por las cinco
opciones estratégicas de Compass. También continuaremos fortaleciendo la
cartera a través del tipo de adquisiciones complementarias que han permitido
a Unilever construir negocios de rápido crecimiento en belleza de prestigio y
nutrición funcional. Como parte del fortalecimiento de la cartera, el año pasado
anunciamos la venta
En la sección de Gobernanza en las páginas 67 a 83 se pueden encontrar más

detalles sobre el proceso de evaluación de este año, junto con el mandato de la
Junta, las operaciones y los temas tratados regularmente por la Junta.
"El negocio de Unilever Remuneración
sin duda se está beneficiando Durante 2021, continuamos consultando con los accionistas sobre nuestra
del enfoque y la inversión Política de Remuneración y nos complació recibir su fuerte apoyo en la AGM de
2021 para la implementación de un marco de recompensa basado en un nuevo Plan
que se está poniendo detrás de Acciones por Desempeño, desvinculado de la bonificación anual. La nueva Política
busca mejorar la eficacia general de los incentivos de Unilever ayudando a impulsar
de sus cinco opciones el crecimiento sostenible a largo plazo y permitiendo que el Comité de Compensación
estratégicas de Compass". establezca objetivos de desempeño exigentes pero alcanzables en plazos realistas.
Puede encontrar más información sobre la Política en la página 84.
nils andersen
Silla
Mirando hacia el futuro
Sin duda, las condiciones comerciales serán desafiantes a lo largo de

2022 a medida que el mundo continúe atravesando los efectos de la pandemia
de Covid y todas las réplicas económicas consiguientes, y en particular,
La AGM de 2022 marcará el retiro de Laura Cha y niveles extraordinariamente altos de inflación de costos. Unilever está bien
John Rishton como directores no ejecutivos, habiendo servido ambos durante nueve preparado para enfrentar estos desafíos a través de una combinación de precios
años. En nombre de la Junta, me gustaría agradecerles su valiosa contribución a para el cliente y la entrega de ahorros en costos, lo que ayudará a mitigar los
Unilever. impactos inflacionarios en el negocio. Además, la compañía ingresa a 2022 con un
buen impulso y con un conjunto claro de opciones estratégicas que la Junta confía
en que ayudarán a generar otro año positivo de crecimiento de primera línea para
Gobierno Corporativo
Unilever.
Abordar el cambio climático es una prioridad clave para el Grupo y nos
complació presentar nuestro Plan de Acción de Transición Climática (CTAP) a
En un contexto particularmente desafiante, Unilever entregó un buen
los accionistas para una votación consultiva en la Junta General de Accionistas de 2021.
conjunto de resultados para 2021. Esto no podría haberse logrado sin los
El plan establece nuestra estrategia climática, define nuestros objetivos de
esfuerzos de las 148,000 personas que conforman esta gran empresa, con
reducción de emisiones netas y cero, y establece las acciones que pretendemos
algunas de las cuales fue un privilegio compartir tiempo durante los últimos año,
tomar para alcanzarlos. El plan también describe cómo la empresa está integrando
aunque en la mayoría de los casos virtualmente. Su arduo trabajo, ingenio e
las consideraciones sobre el cambio climático en sus productos y marcas, así como
integridad han brillado una vez más a través y en nombre de la Junta, quiero
el papel que pueden desempeñar la promoción y la asociación para alcanzar los
agradecerles por todo lo que han hecho y siguen haciendo por Unilever. También
objetivos. Esta fue la primera vez que una empresa global de nuestro tamaño
quiero agradecer y reconocer a nuestros accionistas y otras partes interesadas
presentó voluntariamente sus planes de transición climática ante el voto de los
por su continuo apoyo.
accionistas, y nos complació ver que recibió un respaldo abrumador, con más del 99
% de los accionistas votando a favor. Queda trabajo por hacer, pero creemos que el
CTAP puede ayudar a Unilever a hacer una contribución importante para abordar el
cambio climático mientras hacemos crecer nuestras marcas. Lea más sobre nuestro
progreso en el Informe de progreso de CTAP en las páginas 51 a 56.
Declaración de la sección 172
La evaluación regular de la Junta es un elemento importante para

mantener altos estándares de gobierno corporativo y eficacia de la Junta. En Según la Sección 172 de la Ley de Sociedades de 2006 del Reino Unido
2021, la Junta llevó a cabo un exhaustivo ejercicio de evaluación interna. Los ('Sección 172'), los directores deben actuar de la manera que consideren,
resultados, que se revisaron en la reunión de la Junta de noviembre de 2021, de buena fe, que promovería el éxito de su empresa. Al hacerlo, nuestros
confirmaron que la Junta continúa funcionando de manera efectiva y con un alto Directores deben tener en cuenta las partes interesadas y los demás
asuntos establecidos en la Sección 172.
grado de compromiso de los Directores.
Las páginas 63 y 69 a 71 comprenden nuestra declaración de la Sección 172.
La página 63 de nuestro Informe estratégico identifica a nuestras partes
Además de nuestras seis reuniones planificadas de la Junta, se interesadas clave y brinda ejemplos de cómo el negocio los involucró durante
llevaron a cabo tres reuniones adicionales en 2021 para considerar la cartera del 2021, con referencias cruzadas a la sección de revisión de partes interesadas
Grupo y las oportunidades de crecimiento dentro de ella. Los directores no ejecutivos para obtener más detalles. Las páginas 69 a 71 de nuestro Informe de Gobierno
también asistieron a 14 eventos virtuales de participación de empleados durante el detalla cómo nuestros Directores han tomado medidas para comprender las
año en una amplia gama de la fuerza laboral. necesidades y prioridades de estas partes interesadas al establecer la
Además, Andrea Jung asistió a un webcast del ayuntamiento mundial en julio de estrategia de Unilever y tomar decisiones relacionadas con el negocio, incluso
2021, lo que brindó una oportunidad para que todos los empleados se relacionaran mediante participación directa o a través de sus comités y foros delegados. La
con uno de los miembros de nuestra Junta. relevancia de cada grupo de partes interesadas puede variar según el asunto
La evaluación y los compromisos de la Junta también reafirmaron el enfoque de la en cuestión.
Junta en el crecimiento y la evolución de la estrategia de cartera como claves para
generar valor en Unilever.
Revisión del director ejecutivo
Contexto Nuestras cinco opciones estratégicas
2021 fue otro año turbulento para la economía mundial y para los mercados globales. Uno de los aspectos más alentadores de nuestro crecimiento en 2021 fue la
La producción se recuperó con fuerza, aunque de manera desigual, después de las medida en que siguió las cinco opciones estratégicas de Compass que mencionamos
fuertes caídas relacionadas con la COVID-19 de 2020. Sin embargo, el aumento de hace un año. Estas opciones se encuentran en el corazón de nuestra estrategia para la
la demanda, desencadenado por un importante estímulo fiscal y monetario, dio lugar creación de valor; consulte las páginas 8 y 9.
a una escasez generalizada de mano de obra, cuellos de botella en la oferta y
El primero de ellos es ganar con las marcas y la innovación, asegurando que
aumentos de los costos de la energía, lo que avivó importantes presiones inflacionarias.
nuestras principales marcas brinden un rendimiento superior.
Hoy tenemos 13 marcas con ventas superiores a los 1.000 millones de euros.
Para Unilever, este fuerte aumento en la inflación de los costos de los insumos Juntos representan más de la mitad de nuestra facturación total. El año pasado
fue una de las características definitorias del año, impactando cada una de crecieron en conjunto un 6,4%. Esto incluyó algunas actuaciones individuales
nuestras categorías de productos. particularmente fuertes. Dove, por ejemplo, creció un 8%, su mejor desempeño
en ocho años; Hellmann's creció un 11%; y nuestras marcas de helado Magnum
y Ben & Jerry's crecieron un 7% cada una.
Rendimiento 2021
En este contexto desafiante, obtuvimos un sólido conjunto de resultados en 2021. El
Detrás del éxito de estas marcas se encuentra la superioridad del producto y una
crecimiento subyacente de las ventas del 4,5 % representó el crecimiento interanual
gran innovación y seguimos mejorando nuestro desempeño en ambas áreas. La
más rápido de Unilever en nueve años, muy por encima de nuestro marco plurianual
superioridad del producto en las pruebas frente a la competencia de Unilever ahora
del 3-5 %. Respondimos al aumento de los costos de los insumos con medidas de
supera el 70 % de la facturación probada, frente a menos del 50 % en 2019, y nuestro
fijación de precios, lo que generó un crecimiento de precios subyacente del 2,9 % para
enfoque en impulsar una innovación más grande, mejor y más impactante generó más
el año. Si bien nunca es fácil, aumentar los precios para los clientes en respuesta a las
de mil millones de euros de facturación incremental en 2021, el doble de entrega en
presiones inflacionarias es vital y necesario si queremos preservar nuestra capacidad
2020.
de invertir en las marcas de Unilever. El crecimiento del volumen subyacente para todo
el año fue del 1,6%. No es una sorpresa ni una coincidencia que nuestras marcas de mejor desempeño
también sean aquellas con el compromiso con el propósito más claramente definido, y
poderosamente articulado, como motor del crecimiento de la marca.
El crecimiento fue amplio, con cada una de nuestras tres divisiones globales
(belleza y cuidado personal, alimentos y refrescos y cuidado del hogar) con un buen
desempeño. El crecimiento también fue competitivo. Terminamos el año con el 53 % del Además de centrarnos en ganar con nuestras marcas más grandes y sólidas, también
negocio ganando participación de mercado por valor, un segundo año consecutivo de hemos optado por priorizar la inversión en los mercados de crecimiento clave para el
crecimiento competitivo y una marcada mejora en nuestro desempeño competitivo con futuro, entre los que destacan EE. UU., India y China.
respecto a hace unos pocos años.
Los tres países lograron un crecimiento sólido y competitivo en 2021. EE. UU., por
Si bien el crecimiento de primera línea sigue siendo la prioridad número uno, la ejemplo, creció casi un 4 % además de un año de crecimiento récord en 2020, mientras
progresión del margen también es un componente importante de la creación de valor. que India y China crecieron hasta los dos dígitos, aunque frente a comparadores más
El margen operativo subyacente para el año fue de 18,4%, 10pb menos que el débiles.
año anterior. Aunque los precios aumentaron, no fue suficiente para compensar
Otros mercados también se comportaron bien, pero no todos. Indonesia, por ejemplo,
por completo el impacto de la inflación en nuestros costos de materia prima, empaque
una geografía clave para Unilever, tuvo problemas el año pasado y cayó un 7,4%.
y distribución.
Estamos completamente enfocados en restaurar el crecimiento en este, nuestro sexto
El flujo de caja libre se mantuvo sólido en 6.400 millones de euros, aunque por mercado más grande.
debajo del año anterior en comparación con una entrega récord en 2020, cuando
Nuestra próxima elección estratégica es invertir en las capacidades necesarias para
el negocio se centró en entregar efectivo en un período de gran incertidumbre. Para
liderar los canales del futuro. Hoy, eso significa ganar en el comercio electrónico, y en
2021, declaramos un aumento del 3 % en el dividendo de todo el año, elevando el
2021 tuvimos otro año sólido, gracias al crecimiento récord en 2020. En total, el negocio
dividendo del año a 4500 millones de euros.
de comercio electrónico aumentó un 44 % con un crecimiento proveniente de todos los
En general, hicimos un buen progreso en 2021. El impulso de crecimiento de subcanales principales: juego puro , omnicanal y de empresa a empresa (eB2B). En
Unilever se está acumulando. Aumentamos significativamente los precios en un tan solo cinco años, este canal ha pasado del 2% de nuestra facturación al 13% en
entorno fuertemente inflacionario mientras generamos ganancias sólidas y 2021.
mantenemos nuestra competitividad restaurada.
Desarrollar la cartera de Unilever en los espacios de mayor crecimiento de higiene,

cuidado de la piel, belleza de prestigio, nutrición funcional y alimentos de origen vegetal
es otra opción estratégica. También es uno que hizo una contribución significativa al
"Hicimos un buen progreso rendimiento en 2021.
Si bien el crecimiento orgánico es nuestra primera prioridad, las adquisiciones también
en 2021 y nuestro impulso de juegan un papel importante. De hecho, desde 2017, el 93 % del capital de fusiones y
crecimiento se está acumulando". adquisiciones se ha destinado a Prestige Beauty, Functional Nutrition o Skin Care y
otras áreas de Beauty & Personal Care. Por el contrario, el 98 % de las ventas por
alan jope facturación se realizaron en segmentos de alimentos de crecimiento más lento, como
Director ejecutivo los productos para untar y, más recientemente, el té.
Los beneficios de esta rotación de cartera fueron muy evidentes el año pasado, que
incluyendo eketerra equivaldrá al 17% de nuestra
Facturación de 2021 desde 2017. La belleza de prestigio, por ejemplo, ahora un de ofrecer una mejora en el margen operativo subyacente, habiendo optado, frente
negocio de mil millones de euros, creció más del 20%. La nutrición funcional, que a la espiral inflacionaria, por continuar invirtiendo en publicidad, I+D y otros motores
incluye a Horlicks en el sur de Asia, así como nuestro negocio de vitaminas, de crecimiento a largo plazo.
suplementos y minerales (VMS) en gran parte con sede en EE. UU., creció un 22 %
en 2021 y ahora disfruta de posiciones de liderazgo en toda su cartera.
Continuaremos adoptando este enfoque en 2022, cuando esperamos que la inflación
Juntos, la nutrición funcional y la belleza de prestigio contribuyeron 60 pb a nuestro de los costos de insumos aumente aún más. Esto significa que esperamos que nuestro
crecimiento de ventas subyacente el año pasado. margen operativo subyacente disminuya en 2022, aunque anticipamos que el efecto
de la acción de precios y los programas de ahorro bien establecidos ayudarán a
Continuaremos construyendo la cartera de Unilever de esta manera, al mismo
revertir esta disminución en el transcurso de 2023 y 2024.
tiempo que reconocemos que no todas las adquisiciones han funcionado igual de
bien. Dollar Shave Club, por ejemplo, no ha dado los resultados que esperábamos
o esperábamos, principalmente debido a cambios en la economía del modelo directo Es importante destacar que hemos entrado en 2022 con un buen
al consumidor. impulso de crecimiento y con nuestras marcas más importantes, nuestros mercados
más importantes y nuestro canal prioritario con un desempeño sólido. Las cinco
Al considerar la evolución de nuestro portafolio, Consumer Health and
opciones estratégicas que hemos implementado nos guiarán en los próximos años
Wellbeing sin duda representa un espacio atractivo. También es uno en el que
y están teniendo un impacto positivo y demostrable en el desempeño. La introducción
estamos cada vez mejor posicionados. El año pasado, luego de un largo período
de un nuevo modelo operativo durante el año ayudará a acelerar aún más nuestro
de cuidadosa revisión, la Junta concluyó que trasladar la cartera de Unilever de
progreso.
manera aún más decisiva a esta área posicionaría a la compañía para un
crecimiento más rápido en las próximas décadas. Esto es lo que subyace a las
conversaciones confidenciales con GSK y Pfizer sobre la posible adquisición de
GSK Consumer Health. Escuchamos atentamente a los accionistas después de que Partes interesadas
esas discusiones se hicieran públicas y escuchamos el mensaje de que muchos no
Junto con nuestras marcas líderes en el mundo, nuestra mayor fortaleza sigue
apoyaban un acuerdo de esta escala en este momento. Seguimos resueltos en la
siendo la dedicación y el profesionalismo de nuestros empleados en todo el mundo,
dirección de
además de los millones más que conforman la familia extendida de Unilever en toda
la cadena de valor. A todos ellos les ofrezco mi más sincero agradecimiento por su
la evolución de nuestra cartera, pero hemos dejado claro que no pretendemos
arduo trabajo y compromiso durante un año caracterizado por muchos desafíos pero
realizar adquisiciones similares a gran escala en el futuro previsible.
también por muchos avances.
En su lugar, continuaremos acelerando el crecimiento de Unilever a través

Seguimos completamente comprometidos con el modelo de múltiples partes
de un riguroso enfoque en el crecimiento orgánico y continuando fortaleciendo la
interesadas de Unilever y quiero agradecer a todos aquellos con quienes nos hemos
cartera a través de adquisiciones complementarias y enajenaciones selectivas.
asociado durante el último año, ya todos aquellos cuyas necesidades e intereses
Guiados por nuestras cinco opciones estratégicas de Compass, estamos totalmente
estamos comprometidos a atender. Citamos deliberadamente al planeta como una
comprometidos a acelerar el crecimiento de nuestro negocio existente.
de nuestras partes interesadas y en el año de la COP26, fue motivo de especial
orgullo ver a Unilever, en sus palabras y acciones, cumpliendo con sus ambiciosos
Nuestra quinta opción estratégica nos ayudará significativamente en este compromisos climáticos.
proceso: construir una organización y una cultura de crecimiento orientadas
Finalmente, quiero agradecer y reconocer a nuestros accionistas por su continuo
al propósito y preparadas para el futuro.
apoyo a nuestro negocio. Estamos trabajando arduamente para devolver ese apoyo
Después de haber operado durante algún tiempo bajo una estructura y estamos completamente enfocados en brindar valor a largo plazo para los
matricial relativamente pesada, con tres Divisiones globales y 15 unidades accionistas en línea con nuestro modelo de crecimiento 4G.
regionales de gestión del desempeño, ahora estamos modernizando la
organización de Unilever con la introducción, a partir del 1 de julio de 2022, de cinco
Grupos Comerciales con una gestión integral y completa. responsabilidad de
establecer la estrategia y entregar resultados.
Los cinco Grupos Empresariales – Belleza y Bienestar; Cuidado personal;

Cuidados en el hogar; Nutrición; y helados, tendrán el poder de impulsar el
rendimiento respondiendo de forma más rápida y directa a las dinámicas de los
consumidores y canales que son exclusivas de su grupo empresarial. Este es
un gran cambio para Unilever, uno que estamos seguros dará como resultado
una forma de operar más simple, rápida y ágil, con categorías más enfocadas
y expertas y con mayor empoderamiento y responsabilidad fluyendo a través
del negocio.
Somos conscientes de los riesgos de un programa de gestión del cambio de esta

escala y hemos implementado una serie de medidas de mitigación, incluida la creación
de una Oficina de Transformación con buenos recursos para supervisar la entrega
detallada del programa de acuerdo con escalas de tiempo ambiciosas pero
alcanzables. .
Perspectivas: crecimiento de 4G
Nuestro objetivo general sigue siendo la entrega del crecimiento 4G, es decir,
un crecimiento consistente, competitivo, rentable y responsable. Los cuatro
son clave para nuestro modelo de creación de valor a largo plazo. En
crecimiento rentable, en 2021 nos quedamos cortos
nuestra estrategia
Unilever Compass es nuestra estrategia para lograr un

crecimiento constante, competitivo, rentable y responsable.
Nuestra visión es ser el líder mundial en negocios

sostenibles. vamos a demostrar
cómo nuestro modelo de negocios orientado al futuro y
orientado a un propósito impulsa un rendimiento
superior, brindando resultados financieros consistentes
en el tercio superior de nuestra industria.
Nuestras elecciones y acciones estratégicas nos ayudarán a cumplir nuestro propósito y visión.
Desarrollar nuestro portafolio en espacios de alto crecimiento
nutrición alimentos de
Higiene Protección de la piel belleza de prestigio
funcional origen vegetal
Páginas 15-16, Páginas 15-16, Páginas 15-16, Páginas 15-16, Páginas 15,
20, 24, 37 20-21, 37 21, 36-37 36-37 22, 37
Ganar con nuestras marcas como una fuerza para el bien, impulsada por el propósito y la innovación
Mejorar la salud, la Contribuir a un Ganar con

Mejorar la salud del
confianza y el bienestar mundo más justo y ciencia y tecnología
planeta
de las personas socialmente inclusivo diferenciada
Páginas 21, 23, 29-30 Páginas 20-21, 31 Páginas 21, 30 Páginas 15, 20-24
Acelerar en EE. UU., India, China y mercados de crecimiento clave
Construir mayor escala en EE. UU., Aprovechar la fortaleza de

india y china los mercados emergentes
Páginas 16, 36-37 Páginas 16, 36-37
Liderar los canales del futuro
Acelere el comercio electrónico Desarrollar plataformas de Impulse el liderazgo de la categoría

puro y omnicanal negocios eB2B a través de la percepción del comprador
Páginas 16, 25-26 Páginas 16, 26 Páginas 25-26
Construya una organización y una cultura de crecimiento orientadas al futuro y orientadas a un propósito
Libere la capacidad a través de Ser un faro para la diversidad,

la inclusión y el liderazgo basado Desarrollar capacidades a través
la agilidad y la
transformación digital del aprendizaje permanente
en valores
Páginas 17-18 Página 19 Página 19
Excelencia operativa a través de los 5 fundamentos del crecimiento
1 2 3 4 5
Marcas con Penetración Innovación diseño para Combustible
propósito mejorada impactante canal para el crecimiento
Nuestro crecimiento crea valor a través de un modelo de múltiples partes interesadas
Accionistas Nuestra gente

Ver páginas 15-17 Ver páginas 18-19
consumidores Clientes
Ver páginas 20-24 Ver páginas 25-26
Proveedores y socios Planeta y sociedad

comerciales
Ver páginas 29-31
Ver páginas 27-28
Nuestro marco financiero plurianual
crecimiento crecimiento
competitivo de las ganancias Generación de efectivo
Reestructuración El rendimiento
Ahorros Deuda neta
de la inversión del capital invertido
Nuestra estrategia continuó
Nuestros compromisos de sustentabilidad de

Compass nos ayudarán a cumplir nuestro propósito y visión.
Mejorar la salud del Mejorar la salud, la confianza y

planeta el bienestar de las personas
Acción climática Proteger y mundo sin residuos nutrición positiva

Páginas 28, 29, 34, 51-56 regenerar la naturaleza Páginas 21-23, 29, 34, 52-53 Páginas 22, 31, 34-35
Páginas 21, 23, 30, 34, 51
Cadena de suministro libre de 1.000 millones de euros de

Emisiones netas cero en
deforestación en aceite de palma, ventas anuales de alternativas
toda nuestra cadena de
papel y cartón, té, soja y cacao a la carne y los lácteos de
valor para 2039
para 2023 origen vegetal para 2025-2027
Ayudar a proteger y Duplicar la cantidad de

Reducir a la mitad el impacto regenerar 1,5 millones de
productos vendidos que
de los gases de efecto hectáreas de tierra, bosques y
Reducción del 50 % de brindan una nutrición positiva
invernadero de nuestros océanos para 2030
plástico virgen para para 2025
productos a lo largo del ciclo de vida para 2030
Abastecimiento 100% 2025, incluida una
reducción absoluta de 70% de nuestra cartera
sostenible de nuestros
Cero emisiones en nuestras para cumplir con los
cultivos agrícolas clave 100ÿ000 toneladas
operaciones al 2030 estándares nutricionales
25% de plástico reciclado alineados con la OMS para 2022
Empoderar a los agricultores
para 2025
y pequeños propietarios para El 95 % del helado envasado
Reemplazar el carbono
proteger y regenerar los Recolectar y procesar más no debe contener más de
derivado de combustibles
entornos agrícolas plástico del que vendemos 22 g de azúcar total por
fósiles con carbono renovable
para 2025 porción para 2025.
o reciclado en todas nuestras
formulaciones de productos Implementar programas Envases de plástico
de limpieza y lavandería para 2030 de administración del agua en 100 100% reutilizables, El 95 % del helado envasado
lugares en agua no debe contener más de
reciclables o compostables
zonas estresadas para 2030 250 kcal por ración para 2025
para 2025
Comunicar una huella de
Reducir a la mitad el desperdicio de
carbono por cada producto El 100% de nuestros ingredientes
serán biodegradables para 2030 alimentos en nuestras operaciones para 2025 85% de nuestra cartera
que vendemos
de alimentos para
Mantener cero residuos ayudar a los consumidores a
no peligrosos en reducir su consumo de sal a
Con el apoyo de nuestro Fondo para el Clima y la Naturaleza de 1000 millones de euros
vertederos en nuestras fábricas no más de 5 g por día para 2022
Respetar los derechos humanos
Respetar y promover los derechos humanos y la implementación efectiva de los Principios Rectores de la ONU, y garantizar el
cumplimiento de nuestra Política de Abastecimiento Responsable
Páginas 28, 31
Contribuir a un mundo más

justo y socialmente inclusivo
Salud y Bienestar Equidad, diversidad Elevar los estándares de vida futuro del trabajo
Páginas 21, 31, 35 e inclusión
Páginas 30, 35 Páginas 19, 30, 35
Páginas 28, 30, 35
Ayudar a equipar a 10 millones

Lograr una cultura equitativa Garantizar que todos los que
de jóvenes con habilidades
e inclusiva eliminando
proporcionan directamente
esenciales para 2030
cualquier sesgo y bienes y servicios a
discriminación en Unilever ganará al menos un
nuestras prácticas y políticas.
salario digno o ingresos para
Nuevos modelos pioneros para
2030
proporcionar a nuestros
empleados opciones de empleo
flexibles para 2030
Acelerar la representación
diversa en todos los niveles Ayudar a 5 millones de
pequeñas y medianas
de liderazgo
Vuelva a capacitar o mejore las
Tomar medidas a través de empresas a hacer crecer su
habilidades de nuestros empleados con
nuestras marcas para mejorar la negocio para 2025
habilidades adecuadas para el futuro para 2025
salud y el bienestar y promover El 5% de nuestra plantilla
la equidad y la inclusión,
estará compuesta por
llegando a mil millones de
personas con
personas por año para 2030. Nos
discapacidad en 2025
centraremos en:
ÿ Equidad de género Gastar 2.000 millones

ÿ Equidad racial y étnica
de euros al año con
ÿ Confianza corporal y autoestima diversas empresas en todo
el mundo para 2025
ÿ Bienestar psíquico
ÿ Higiene de manos
ÿ Saneamiento
ÿ Salud bucal Incrementar
ÿ Salud y curación de la piel representación de
diversos colectivos en
nuestra publicidad
Nuestros fundamentos de negocio responsable
La integridad Seguridad bienestar de Seguridad y calidad Innovación

del negocio en el trabajo los empleados del producto responsable
Publicidad y Protección de datos Comprometerse con contribuyente Comprometidos con

marketing responsable las partes interesadas responsable la transparencia
Nuestro modelo de negocio
Sobre la base de nuestras relaciones y recursos, nuestro modelo de negocios

nos permite crear valor sostenido para nuestros grupos de interés clave.
De qué dependemos... lo que hacemos...
Relaciones
gente decidida
1 2
Nuestras 148ÿ000 personas talentosas brindan
Información del consumidor Innovación
sus habilidades y tiempo en las oficinas, fábricas,
Realizamos un seguimiento de los Nuestros equipos de marketing e
laboratorios de investigación y desarrollo y plantaciones
cambios en el sentimiento del consumidor investigación y desarrollo usan estos
de té de Unilever, trabajando cada vez más de manera
a través de nuestras 37 Personas conocimientos además de las mejores
más flexible y ágil. Páginas 18-19
Centros de datos alrededor del ideas y pensamientos de especialistas
Proveedores de confianza mundo, combinando la escucha fuera de Unilever para desarrollar nuestras
Alrededor de 53.000 socios proveedores en 150 social con la investigación tradicional marcas y productos.
países obtienen materiales del consumidor. Gastamos 847 millones de euros en

I+D en 2021.
y proporcionar servicios críticos para nosotros.
Páginas 27-28
socios comprometidos
Nuestras relaciones con gobiernos, clientes, ONG

y otras organizaciones de todo el mundo nos 8
ayudan a aumentar nuestro impacto. Páginas 25-31
uso del consumidor
3.400 millones de personas usan
nuestros productos todos los días.
Recursos
Materiales de entrada
Utilizamos miles de toneladas de
materias primas agrícolas, materiales de embalaje y

productos químicos para nuestros
productos Páginas 29-30, 141

Recursos financieros
El capital de nuestros accionistas

financieros nos permite invertir para
el largo plazo Páginas 144-148 7 6

Activos intangibles
Ventas Márketing
La solidez de nuestras más de 400 marcas,
Usamos muchos canales para Somos uno de los mayores
nuestras capacidades de I+D y la propiedad
hacer nuestras marcas anunciantes a nivel mundial, según
intelectual, como patentes y marcas registradas,
disponible para los consumidores la inversión en medios.
nos distinguen. Páginas 136-138, 172
en alrededor de 190 países Nuestras marcas decididas e
Activos propios y arrendados
donde sea y cuando sea inclusivas se conectan
Ocupamos alrededor de 280 fábricas, 270 oficinas y ellos compran con los consumidores.
450 almacenes logísticos en todo el mundo. Páginas

138-141
Todo ello sustentado en la gestión de nuestros principales riesgos Páginas 46 a 50

El valor que creamos para...
Accionistas Contribuyendo a la
3 Nuestro objetivo es ofrecer un crecimiento constante,
Sustentabilidad
Desarrollo de metas
competitivo, rentable y responsable.
Abastecimiento
Páginas 15-17
Cada año compramos materias
primas y materiales de embalaje
por valor de 21.000 millones de euros
para fabricar nuestros productos,
así como 14.000 millones de euros en Nuestra gente
servicios (incluidos los Nuestro objetivo es recompensar a las personas de

medios) para ayudar manera justa por el trabajo que realizan, mientras las
a nuestro negocio a funcionar. ayudamos a encontrar su propósito para que se conviertan
en lo mejor que puedan ser en Unilever.
Páginas 18-19
consumidores
4
Nuestro objetivo es proporcionar productos de
Fabricación calidad superior y marcas decididas que actúen

sobre los problemas que son importantes para las
Nuestras fábricas y terceros
personas y el planeta.
los fabricantes de fiestas
convierten los materiales en Páginas 20-24
productos que vendemos.
Clientes
Nos asociamos con minoristas grandes y pequeños de

todo el mundo para hacer crecer nuestro negocio y el de
ellos.
Páginas 25-26
5 Proveedores y socios comerciales
Nos asociamos con miles de proveedores para ayudar

Logística a innovar nuestros productos y apoyar el crecimiento
Una red mundial de almacenes logísticos mutuo y sostenible.
ofrece nuestros
Páginas 27-28
productos a millones de
puntos de venta.
Planeta y sociedad
Nuestro objetivo es mejorar la salud del planeta

mientras contribuimos a un mundo más justo y
socialmente más inclusivo.
Páginas 29-31
Accionistas
Estamos generando un crecimiento competitivo centrándonos

en nuestras opciones estratégicas.
2021 fue un año impredecible y desafiante, con inflación de costos y continua Desarrollar nuestro portafolio en espacios de alto crecimiento
interrupción de Covid-19. A medida que las tasas de covid se dispararon y se
Nuestras inversiones en espacios de alto crecimiento continuaron en 2021.
impusieron restricciones y luego se relajaron en diferentes países en diferentes
Además de nuestros negocios establecidos en higiene y cuidado de la piel,
momentos, trabajamos para gestionar la interrupción de nuestras cadenas de
donde continuamos impulsando la innovación basada en la ciencia.
suministro, aprovechando nuestra experiencia de 2020.
(consulte las páginas 20 a 24), estamos construyendo nuevos negocios
importantes en áreas como la belleza de prestigio, la nutrición funcional y los
alimentos de origen vegetal, que contribuyen a nuestro crecimiento.
Nuestro desempeño en 2021 Nuestro negocio de belleza Prestige, que ahora incluye la marca Paula's Choice
libre de crueldad dirigida digitalmente que adquirimos en 2021, generó un fuerte
Logramos un crecimiento de las ventas subyacentes del 4,5 % en 2021.
crecimiento de dos dígitos en 2021 y alcanzó una facturación de mil millones de
Nuestro crecimiento fue generalizado, con crecimiento en las tres divisiones.
euros si incluimos un año completo de Paula's Choice.(a)
Logramos esto manteniendo nuestra competitividad con el 53% de nuestra
participación ganadora del negocio. Si bien nuestros programas de fijación de La nutrición funcional es otra área de enfoque para la transformación de nuestro
precios y ahorro ayudaron a compensar parte del impacto del aumento de los portafolio en espacios de alto crecimiento. Incluye Horlicks y nuestras marcas de
costos de los insumos, nuestro margen operativo subyacente se redujo 10 pb al Vitaminas, Minerales y Suplementos (VMS) como Olly, Liquid IV y Onnit, una
18,4 %. El flujo de caja libre se mantuvo saludable en 6.400 millones de euros, marca líder en el área de rápido crecimiento de los nootrópicos, adquirida en
aunque por debajo de los niveles récord del año pasado. Para obtener más detalles 2021. La nutrición funcional creció dos dígitos en 2021 y alcanzó 1500 millones
sobre nuestro desempeño, consulte la Revisión financiera en las páginas 36 a 43. de euros de facturación si incluimos un año completo de Onnit.(a) También
estamos ampliando nuestra cartera basada en plantas para satisfacer la creciente
demanda de los consumidores; consulte la página 22.
Cinco opciones estratégicas para el crecimiento
A principios de 2021, establecimos en detalle la estrategia de Unilever

En noviembre de 2021, anunciamos que habíamos llegado a un acuerdo para
Compass para cumplir nuestra visión. Las cinco elecciones claras y precisas que
vender nuestro negocio global de té, ahora conocido como ekaterra, a CVC
hemos hecho en nuestra estrategia Compass (cartera, marcas, mercados, canales
Capital Partners Fund VIII por 4500 millones de euros sin efectivo ni deuda. La
y cultura), junto con la entrega continua de nuestros 5 fundamentos de crecimiento,
transacción excluye el negocio de té de Unilever en India, Nepal e Indonesia, así
han jugado un papel importante en la creación de impulso en todo el negocio.
como las empresas conjuntas de té listo para beber de Pepsi Lipton y los negocios
de distribución asociados. Esperamos completar esta transacción en la segunda
mitad de 2022, sujeto a recibir aprobaciones regulatorias y completar los procesos
de consulta del comité de empresa. Una vez que nos deshagamos de eketerra,
nuestra rotación de cartera será equivalente al 17% de nuestra facturación de 2021
desde 2017.(b)
"Estamos enfocados
en impulsar un crecimiento Ganar con nuestras marcas como una fuerza para el bien,
impulsada por el propósito y la innovación
más rápido de nuestra sólida
Mantenemos posiciones claras de liderazgo global en siete categorías; y en otros
cartera de marcas y mercados". dos, lideramos en términos de volumen vendido pero aún no de valor. Hemos
intensificado nuestras inversiones en ciencia y tecnología para fortalecer la calidad
alan jope y la eficacia de nuestros productos: el 95 % de la facturación que probamos fue
Director ejecutivo igual o mejor que el producto principal de la competencia, y el 71 % ganó por
completo. (c) Los conocimientos de las pruebas nos ayudan a mejorar el rendimiento
del producto a través de la innovación. Centrar nuestras actividades de I+D en
menos proyectos y de mayor envergadura también lleva las innovaciones al
mercado más rápido. En total, nuestro programa de innovación ayudó a generar
mil millones de euros en facturación incremental en 2021, el doble
la de 2020. Consulte las páginas 20 a 24 para obtener más información sobre nuestras
marcas e innovación.
dieciséis
Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021
Accionistas continuación
Nuestro enfoque en ganar con las marcas y la innovación hizo que nuestras 13 marcas de mil Hicimos un progreso significativo en la integración de la cartera de Horlicks. Nuestro
millones de euros, también entre las más útiles, crecieran en conjunto más del 6% en 2021. Estas enfoque ahora está en desarrollar la relevancia de la categoría y aumentar la penetración,
marcas ahora representan la mitad de nuestra facturación total. Consulte las páginas 20 a 24 para a través de innovaciones en el rango de alta ciencia, como Diabetes Plus, así como un paso
obtener más información sobre marcas con propósito y cómo estamos desarrollando nuestra adelante en marketing y comunicaciones, visitas domiciliarias para promocionar productos y la
capacidad de marketing. introducción de paquetes asequibles.
Aceleración en EE. UU., India, China y mercados clave en Nuestras ventas de comercio electrónico en India experimentaron un crecimiento de dos
crecimiento dígitos en 2021. También estamos llegando a más tiendas minoristas pequeñas a través de
canales digitales: nuestra aplicación eB2B Shikhar ahora es utilizada por más de 700,000
Alrededor del 36% de nuestra facturación proviene de tres mercados: EE. UU., India y China. Tener
minoristas. A través de plataformas directas al consumidor, estamos ampliando aún más nuestra
una fuerte presencia de marca y categoría aquí es clave para nuestro crecimiento futuro, ya que se
huella digital. La icónica marca de belleza Lakme, por ejemplo, es la marca de belleza india más
prevé que estos países representen más de la mitad del crecimiento económico mundial para 2030.
seguida en Instagram con alrededor del 30 % de sus ventas en 2021 a través de canales digitales.
Para fortalecer y expandir nuestro negocio en estos mercados prioritarios, estamos ampliando
nuestro núcleo marcas, transformando nuestro portafolio para capitalizar oportunidades de alto
crecimiento y aumentando nuestra presencia en canales digitales y de comercio electrónico.
Porcelana
China se ha convertido en nuestro tercer mercado más grande al satisfacer las diversas y
cambiantes necesidades de los consumidores, duplicando su tamaño en la última década.
A NOSOTROS
Crecimos un 14,3% en 2021.

EE. UU. es nuestro mercado más grande y crecimos un 3,7 % en 2021 frente a un comparador muy
fuerte del año anterior. Ofrecer innovaciones tecnológicas revolucionarias a través de nuestras Nuestro éxito en China se basa en nuestras marcas principales, incluidas Knorr, OMO, Dove
marcas con propósito, como Dove, y escalar nuestras marcas recientemente adquiridas, como Olly y CLEAR, que combinan la superioridad del producto y el propósito de la marca para expandir la
y SheaMoisture, ha ayudado a impulsar el crecimiento de nuestro negocio en los EE. UU. Las penetración y las ventas. La transformación de la cartera también es clave para desbloquear
asociaciones de clientes basadas en datos también están abriendo nuevas oportunidades, como futuras oportunidades de crecimiento, como en higiene personal y del hogar y masstige, y mediante
lanzamientos exclusivos de gamas de baño con dos minoristas de EE. UU. marcas premium como Vaseline, que ha evolucionado de una gama básica de cuidado corporal para
cubrir la curación de la piel de todo el cuerpo. También estamos ampliando nuestras ofertas de
belleza Prestige y VMS con un lanzamiento selectivo de marcas como SmartyPants.
Nuestro negocio en los EE. UU. continúa beneficiándose de la transformación de nuestra

cartera en áreas de mayor crecimiento, como la nutrición funcional y la belleza de prestigio,
aprovechando la fortaleza de marcas como Liquid IV y Living Proof. El crecimiento del comercio
electrónico en los EE. UU. continuó en 2021, gracias a un mayor enfoque en las innovaciones Las ventas a través del comercio electrónico en China crecieron dos dígitos en 2021. Se
diseñadas para el canal y capacidades digitales fortalecidas. espera un mayor crecimiento del comercio electrónico a medida que aumenta la penetración en
las ciudades de nivel inferior. Las asociaciones con plataformas de comercio electrónico como
JD.com y Alibaba (consulte la página 25) y la expansión del alcance a canales más nuevos,
India como la transmisión en vivo y el comercio social, continuarán con esta tendencia ascendente.
Nuestro negocio Hindustan Unilever (HUL) es la empresa de bienes de consumo masivo más
grande de la India. Obtuvimos un sólido rendimiento general, con un crecimiento del 13,4 %.
Liderando los canales del futuro

Estamos haciendo crecer nuestras marcas principales centrándonos en productos y Estamos diseñando cada vez más productos y organizando nuestro negocio para el comercio
propósitos superiores. Surf excel, por ejemplo, siguió ganando relevancia a través de nuestra electrónico al trabajar con socios como Amazon y Alibaba, así como con grandes minoristas
icónica campaña 'Dirt is Good' y obtuvo un gran rendimiento. Y Lifebuoy fortaleció nuestro liderazgo que están expandiendo su presencia en una variedad de canales de comercio digital.
en el mercado como la marca de jabón número uno en la India, aprovechando sus credenciales de Nuestras ventas de comercio electrónico crecieron un 44 % en 2021 y representaron el 13 % de
higiene (consulte la página 31). HUL tiene un sólido historial de creación de escala en nuevas nuestra facturación total; no vemos señales de que este cambio se revierta (consulte la página 37
categorías a través del desarrollo del mercado, al llevar a los consumidores a nuevos productos con para obtener una definición de las ventas de comercio electrónico). Vendemos alrededor del 50%
beneficios adicionales, como detergentes líquidos, té funcional con beneficios para el bienestar y gel de nuestros productos de belleza Prestige, por ejemplo, a través de canales de comercio electrónico,
de baño. incluido el directo al consumidor. Consulte la página 25 para obtener más información.
Marcas como Surf excel, Dove y TRESemmé están respondiendo a las necesidades de los Con nuestras estrategias de innovación y comercialización firmemente arraigadas en las
consumidores y liderando la premiumización. La recién formada unidad Premium Beauty Business percepciones de los compradores, continuaremos adaptándonos rápidamente a las tendencias,
dentro de HUL fortalecerá nuestra presencia en el segmento de belleza masstige de rápido como que los consumidores deseen comida rápida y deliciosa entregada en su puerta. Nuestra
crecimiento. La cartera premium tuvo un buen desempeño en 2021. plataforma Ice Cream Now para la entrega instantánea de helados, por ejemplo, creció un 60 %
en 2021.
También estamos utilizando cada vez más las plataformas de ventas digitales con nuestros
clientes, tanto grandes como pequeños. Consulte la página 26 para obtener más información sobre
nuestro crecimiento eB2B.
Construir una organización y una cultura de crecimiento orientadas a un propósito y

preparadas para el futuro
Creemos que cuando los empleados tienen claro su propósito en la vida y cómo
esto se conecta con el trabajo que realizan, están más comprometidos y
dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Trabajar con un propósito está en el
corazón de nuestra cultura; consulte la página 19. Esto también nos ayuda a atraer
a las mejores personas, como lo demuestra nuestra condición de empleador de
bienes de consumo número uno elegido por los graduados y el talento inicial en más
de 50 mercados.
Una aplicación más ágil de la tecnología junto con formas de trabajo más simples
nos ayudarán a estar un paso por delante de las tendencias de los consumidores.
Continuamos acelerando nuestras formas de trabajar, desarrollando nuestras
capacidades de comercio electrónico y automatizando los procesos administrativos;
consulte las páginas 19 y 25 para ver ejemplos. También estamos capacitando y
mejorando las habilidades de nuestra gente, y adoptando formas híbridas de trabajo
para prepararnos para el futuro del trabajo; consulte las páginas 18 y 19.
En enero de 2022, anunciamos cambios en nuestro modelo organizativo para

convertirnos en un negocio más simple y más centrado en categorías; consulte las
páginas 6 y 7 para obtener más información.
(a) Facturación de belleza de prestigio y nutrición funcional para 2021 calculada como si
Paula's Choice y Onnit respectivamente, habían sido adquiridas el 1 de enero de 2021.
(b) La rotación de cartera es la facturación de 2021 de cualquier adquisición completada desde
2017 (incluyendo un año completo de facturación para las adquisiciones de 2021) más los últimos
doce meses de facturación de nuestras enajenaciones desde 2017 (incluyendo eketerra) como
porcentaje de nuestra facturación de 2021.
(c) Basado en pruebas de nuestros principales productos en 60 países durante los últimos tres años para
superioridad del producto de referencia (rotación ponderada).
Nuestra gente
Nuestra gente es el latido del corazón de Unilever:

cuando prosperan, nuestro negocio prospera.
Este año reforzó la importancia de ser un lugar de trabajo seguro, inclusivo y el mundo en una única plataforma digital. También aumentamos los recursos
solidario para nuestros 148.000 empleados. para garantizar una supervisión adecuada de la seguridad.
Alrededor de 90.000 personas participaron en nuestra encuesta de empleados
Nuestra tasa de frecuencia registrable total (TRFR) mejoró de 0,63 a 0,55
de UniVoice este año. Mantuvimos niveles de compromiso muy altos (82 % en
accidentes por millón de horas trabajadas (del 1 de octubre de 2020 al 30 de
las oficinas y 83 % en las fábricas), lo que nos coloca en el cuartil superior en
septiembre de 2021), en parte relacionado con menos accidentes en las oficinas
cuanto al compromiso de los empleados en comparación con los puntos de
de Unilever debido al trabajo continuo desde casa. Lamentablemente, sin embargo,
referencia de la industria.
las muertes continuaron aumentando. En el período del informe, tres contratistas y
cuatro empleados perdieron la vida. Dos contratistas resultaron electrocutados
Proteger la salud, la seguridad y el bienestar fatalmente en uno de nuestros sitios en Pakistán en un evento; y un contratista en
Hungría perdió la vida en un incidente de construcción. Dos empleados fueron
Además de la seguridad en el trabajo, apoyar el bienestar físico,
alcanzados por un rayo en incidentes separados en Kenia y Tanzania. Y dos
mental y emocional de nuestra gente nunca ha sido más importante.
empleados estuvieron involucrados en un accidente automovilístico fatal en India.
Cuando ocurren fatalidades, nuestra primera prioridad es apoyar las

Apoyando a nuestra gente durante la pandemia
necesidades emocionales y físicas de las familias y los miembros del
Continuamos ayudando a nuestra gente a protegerse del virus trabajando equipo de las personas involucradas. Trabajamos con las fuerzas del orden, las
para eliminar las barreras a las pruebas y fomentando las vacunas para comunidades y los reguladores locales para investigar a fondo la causa raíz y
mantener nuestros lugares de trabajo tan seguros y productivos como sea posible. determinar otras medidas preventivas.
Nos aseguramos de que miles de nuestros empleados recibieran atención médica Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre la seguridad en el trabajo
a través de nuestras propias instalaciones y recursos de atención médica, opciones

de telesalud o conexiones a recursos comunitarios, y apoyamos a los colegas y
Nuevas formas de trabajar
familias de aquellos que lamentablemente perdimos por Covid.
El mundo del trabajo está cambiando. Nuestra encuesta de empleados de
2021 mostró que alrededor de las tres cuartas partes de nuestra gente cree
Continuamos promoviendo la vida y el trabajo saludables para todos nuestros
que nos hemos vuelto más simples, rápidos y ágiles en los últimos 12 meses.
colaboradores. Para ayudar a las personas a obtener el apoyo médico que
Covid-19 ha sido un catalizador para expandir formas de trabajo flexibles y más
necesitan, por ejemplo, ahora ofrecemos servicios de triaje en India y el Reino
inclusivas.
Unido. Lanzamos una nueva herramienta digital en cuatro países que ayuda a
las personas a identificar su riesgo de diabetes tipo 2, seguida de un programa de 12 Estamos repensando cómo trabajamos como empleador. El hecho de que los
meses para reducir esos riesgos. Los participantes en nuestros pilotos de Brasil y niveles de satisfacción y conexión de los nuevos empleados hayan aumentado
México informaron mejoras en su calidad de vida y sueño, así como menos estrés y desde nuestra última encuesta anterior a Covid es un testimonio de la efectividad
menos tiempo libre en el trabajo debido a problemas de salud. de nuestras formas de trabajo evolucionadas. Así que nos hemos mudado a un
modelo híbrido para nuestros empleados de oficina. Esto significa pensar en el
trabajo como lo que hace la gente, no donde lo hacen, con nuestras oficinas como
También intensificamos nuestro enfoque en la salud mental, introduciendo
espacios de colaboración y personas capaces de trabajar donde serán más
capacitación en línea en diez idiomas para ayudar a nuestra gente a comprender
eficaces. Nuestros principios rectores globales para el trabajo híbrido establecen
el impacto de Covid en su salud mental. Más personas usaron nuestro Programa
que esperamos que nuestros empleados pasen al menos el 40 % de su tiempo en la
de asistencia para empleados este año, y nuestra red global de campeones de
oficina.
salud mental se duplicó con creces a alrededor de 4,000 personas. Nuestros
equipos están utilizando una nueva herramienta para evaluar sus niveles de También somos pioneros en nuevas formas de trabajar que desbloquean la
energía y apoyarse mejor entre sí. Gracias a estas y otras iniciativas, el porcentaje capacidad y ayudan a las personas a encontrar una forma de trabajar significativa y
de nuestra gente que siente que Unilever se preocupa por su bienestar va en equilibrada. Nuestro mercado interno de talentos impulsado por IA, Flex, nos permite
aumento: 85 % en oficinas (81 % en 2020) y 83 % en fábricas (70 % en 2019). hacer coincidir las habilidades necesarias para los proyectos con las personas,
independientemente de dónde se encuentren en la organización. Nos ayudó a
volver a priorizar más de 110ÿ000 horas a alrededor de 1350 proyectos críticos en
2021. Además, tenemos opciones de trabajo flexibles como trabajo compartido o
Seguridad en el trabajo
sabáticos de aprendizaje pagados.
Seguimos dando prioridad a la seguridad de nuestra gente y contratistas Nuestra gente ahora tiene la opción de trabajar como contratista proyecto por
en situaciones laborales cotidianas, desde el uso de equipos mecánicos proyecto a través del programa 'U-Work' en siete países. Esto les brinda la
hasta la seguridad en las carreteras. Nuestra encuesta UniVoice de 2021 mostró flexibilidad asociada con los roles de contrato y se les paga una tarifa de retención
que más del 90 % de los empleados sienten que Unilever está comprometida con mensual con un conjunto básico de beneficios.
su seguridad. Lanzamos una nueva herramienta de gestión de incidentes que
conecta nuestros sitios alrededor
Habilidades para el futuro
Estamos creando una cultura de aprendizaje en Unilever, mejorando y capacitando a

nuestra gente para los trabajos del futuro. Nuestros empleados accedieron a la
plataforma de aprendizaje de Degreed más de 4,2 millones de veces durante 2021. En
nuestra última encuesta de empleados, el 83 % de nuestra gente en las oficinas y el 77
% de nuestra gente en las fábricas dijeron que creen que Unilever les da la oportunidad
de mejorar sus habilidades para un éxito futuro.
Empleador número 1 de bienes de consumo
graduados masivo
y jóvenes de elección
talentos en para
más de 50 mercados
En 2021, nos enfocamos en desarrollar habilidades críticas de comercio digital
en todo nuestro negocio, incluido un centro de aceleración de comercio
electrónico y un campo de entrenamiento para nuestros equipos de desarrollo de clientes
y mejorar el acceso digital en nuestras fábricas para garantizar que nuestra gente tenga
capacidades adecuadas para el futuro. Nuestro programa Future of Work in Manufacturing
les dio a los trabajadores de primera línea acceso a tecnología que permite el aprendizaje para aumentar la defensa de los derechos humanos y refugios seguros para esta
compartido en el trabajo y mejores procesos y comunicaciones. Este es un paso comunidad.
importante para que nuestras fábricas se conviertan en los lugares de trabajo digitales
Nuestra estrategia de raza y etnia se centra en cuatro mercados (Brasil, Sudáfrica,
eficientes que necesitaremos para nuestro crecimiento futuro.
Reino Unido y EE. UU.). Estos están liderando nuestro trabajo para hacer que
nuestras prácticas de reclutamiento sean más equitativas al aumentar la
Nuestro objetivo final es que nadie se quede atrás mientras el mundo del trabajo sigue representación de personas negras y marrones, construir culturas más inclusivas y
cambiando. En diciembre de 2021, llevamos a cabo nuestra primera conferencia Future of equitativas y expandir las asociaciones locales y la defensa.
Work para compartir nuestros avances y aprendizajes y construir alianzas con empresas
con visión de futuro. También tenemos como objetivo ayudar a equipar a 10 millones de
Nuestro equilibrio de género a nivel gerencial cambió ligeramente en 2021, y ahora las
jóvenes con habilidades esenciales para el trabajo para 2030; consulte la página 30 para
mujeres representan el 52 % de todos los empleados gerenciales. Nuestro trabajo
obtener más información.
continúa aumentando la representación de las mujeres, particularmente en los niveles
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre el futuro del trabajo.
superiores. Este año, reintrodujimos una herramienta que utiliza una combinación de
ciencias del comportamiento
Nutriendo nuestra cultura de crecimiento y datos para crear conciencia sobre los patrones de contratación de los líderes senior y
Vemos una cultura humana, decidida y responsable que está arraigada en nuestros el sesgo inconsciente en la toma de decisiones. Consulte la página 64 para ver nuestras
valores como esencial para nuestra organización orientada al futuro y orientada a estadísticas de equilibrio de género.
un propósito. Usando nuestros planes de preparación para el futuro, nuestra gente Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre equidad, diversidad e inclusión.
está dando forma a los planes de desarrollo y carrera en función de su propósito:

hemos tenido un buen comienzo al mejorar o volver a capacitar al 7% de nuestra Trabajando con integridad
gente en 2021. Ahora tenemos evidencia estadística de la investigación en curso
Nuestro foco está en el crecimiento en línea con nuestros valores, no en el crecimiento a
dirigida por el London School of Economics del vínculo entre el propósito y la motivación
cualquier precio. Revisamos nuestro Código de Principios Comerciales y Políticas de
intrínseca, basado en datos de 3500 empleados en 14 países.
Código cada año para asegurarnos de que reflejen el contexto operativo actual y los
requisitos legales más recientes. En 2021, fortalecimos aún más nuestras Políticas de
código sobre seguridad de datos y fraude. Nuestro enfoque de tolerancia cero con respecto
Equidad, diversidad e inclusión al soborno continúa siendo respaldado a través de iniciativas y capacitación obligatorias
para todos los empleados.
También queremos ser un lugar de trabajo en el que todos sientan que pertenecen y
puedan prosperar. Esto significa crear una cultura inclusiva libre de las barreras que
limitan a las personas para alcanzar su verdadero potencial. Hemos identificado cuatro Capacitamos a nuestra gente todos los años para evitar infracciones de
prioridades de equidad, diversidad e inclusión: género, raza y etnia, personas con cumplimiento y pueden informar de manera confidencial cualquier inquietud
discapacidades y comunidades LGBTQI+. Aquí es donde pondremos nuestro enfoque sobre la integridad comercial a través de nuestra plataforma Speak Up 24/7. En 2021,
global para abordar la subrepresentación y superar los posibles desafíos en la progresión continuamos simplificando y mejorando el proceso de denuncia de irregularidades para
de la carrera y fomentar un mayor sentido de inclusión. Estamos desarrollando las los usuarios a través de la expansión de las líneas directas locales y los servicios de
capacidades de nuestros líderes empresariales y profesionales de recursos humanos interpretación.
para apoyar la defensa de la equidad, la conciencia de la diversidad y la seguridad
En nuestro sitio web, informamos la cantidad de casos del Código y las acciones
psicológica en sus equipos.
posteriores para cada uno de nuestros cinco temas del Código, incluida la lucha contra
la corrupción, que cubre, entre otras cosas, la lucha contra el soborno y la prevención de
conflictos de intereses. Este año, en todas las áreas de nuestro Código de Principios
Estamos trabajando para desarrollar una mejor comprensión de la diversidad de nuestra Empresariales, recibimos 1275 informes del Código, cerramos 1246 informes (incluidos
fuerza laboral a fin de identificar las necesidades específicas de la comunidad. algunos de años anteriores) y confirmamos 694 informes como infracciones, lo que llevó
Por ejemplo, llevamos a cabo una evaluación cultural y grupos de enfoque con a 369 personas a abandonar el negocio. Nuestros datos sobre infracciones del Código
más de 2000 empleados en Brasil, India y el Reino Unido para explorar las actitudes y las brindan información sobre los problemas y dónde ocurren para que podamos prevenir
barreras en torno a la inclusión de la discapacidad en Unilever. Nuestra red de empleados los comportamientos que conducen a ellos.
LGBTQI+ ha aumentado a más de 1000 miembros y seguimos ampliándola
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre la integridad empresarial.
consumidores
Nuestras marcas están evolucionando para satisfacer las necesidades

cambiantes de los consumidores de todo el mundo.
valor y valores Para capitalizar estas tendencias de consumo, estamos desarrollando nuestra
capacidad de marketing para respaldar el crecimiento de nuestras marcas.
Con algunos países saliendo del confinamiento y otros viviendo con
Nos centramos especialmente en el marketing digital, que ahora representa
restricciones relacionadas con el Covid en 2021, muchas de las tendencias
hasta el 40 % de nuestra inversión en medios. Y estamos aprovechando
de consumo que vimos el año pasado continuaron.
nuevas herramientas de innovación impulsadas por IA para detectar tendencias
Los consumidores están pensando más detenidamente en todo, desde lo temprano y probar nuevos conceptos de productos. En este contexto dinámico,
que ponen dentro y sobre sus cuerpos hasta lo que usan para limpiar sus nuestras tres Divisiones trabajaron para anticipar y satisfacer las necesidades de
hogares. Los compradores también continúan siendo cada vez más los consumidores con sus productos y marcas orientadas a un propósito.
exigentes: buscan productos altamente efectivos, con ingredientes que
sean buenos para ellos y buenos para el medio ambiente. Ahora hay evidencia
convincente de que las marcas con un propósito crecen. Nuestra propia
investigación muestra una fuerte correlación entre el propósito de la marca y el Queremos ser la empresa de belleza más positiva del mundo para las
personas y el planeta.
atractivo de la marca, lo que se conoce como poder de la marca, lo que a su vez
impulsa la participación de mercado y el crecimiento. Otra investigación independiente Creemos en la belleza que no solo hace menos daño, sino que también
de Kantar muestra que la categoría de compradores más sostenibles que están muy hace más bien: belleza que es tanto inclusiva como sostenible. Para lograr
preocupados por el medio ambiente es ahora de aproximadamente 1 de cada 5 de nuestra nueva visión de Belleza Positiva, estamos utilizando nuestra escala para
la población adulta mundial, con el potencial de llegar a 1 de cada 3 para 2024. crear un cambio positivo e impulsar el crecimiento a través de nuestras grandes
marcas, la innovación impactante y la transformación de la cartera.
A pesar de que algunos países relajaron las restricciones y la gente comenzó a

pasar más tiempo fuera de casa, las compras en línea y la demanda de conveniencia Hacer crecer nuestras marcas principales
se mantuvieron sólidas: todo está aquí para quedarse. Muchas personas optaron
Dove creció con fuerza este año alcanzando una facturación de € 5 mil
por quedarse en casa incluso cuando tenían otras opciones, por ejemplo, seguir
millones, respaldada por la renovación de sus productos principales, como
cocinando en casa en lugar de comer fuera. El impacto variable de la pandemia
Dove Care & Protect, que ahora está disponible en 50 países con una
también ha llevado a que algunos compradores se den el gusto de comprar
humectación superior clínicamente probada. Dove también lanzó la gama premium
productos más premium, mientras que otros son cada vez más conscientes de los
Hair Therapy, que combina soluciones expertas para el cuidado del cabello con
costos y buscan los productos con el mejor rendimiento que pueden pagar. A pesar
ingredientes inspirados en el cuidado de la piel.
de los aumentos de precios provocados por la inflación de las materias primas,
continuamos ofreciendo valor para todos. La pandemia ha resaltado la importancia de la higiene y nuestras marcas continuaron
satisfaciendo esta necesidad, a pesar de la desaceleración en la venta de
desinfectantes para manos que afectó el crecimiento de Lifebuoy y Suave. Las
campañas de lavado de manos de Lifebuoy continuaron creando conciencia y
contribuyeron a un gran aumento en el poder de la marca, una medida del atractivo
de la marca, y su clasificación como la tercera marca FMCG más elegida en el
Enfocado mundo por Kantar. Lux relanzó sus barras de jabón y jabones corporales principales
con beneficios superiores, como una fragancia duradera.
Decir no a la normalidad
Como parte de nuestro compromiso de desafiar los Rexona relanzó su gama principal de desodorantes con 72 horas de
estrechos ideales de belleza, estamos eliminando el uso protección continua contra el sudor y el mal olor corporal. Y nuestra marca de
de la palabra "normal" en todos nuestros productos y aseo masculino Axe renueva su identidad para celebrar y representar todo tipo
comunicaciones de belleza y cuidado personal en todo el de atracción, además de una importante reformulación que combate el mal olor
mundo. Acabaremos con cualquier alteración digital para en lugar de enmascararlo.
cambiar la forma, el tamaño, la proporción o el color de la piel
del cuerpo de una persona en todo el material publicitario y
aumentaremos la cantidad de anuncios. Innovación impactante
retratar a personas de diversos grupos. Nuestras marcas Nos anticipamos a las futuras necesidades de los consumidores al centrar
ya están poniendo en práctica este compromiso. La nuestras innovaciones en menos proyectos con mayor impacto. Este año,
campaña Reverse Selfie de Dove se lanzó en 2021 para hemos escalado nuestra tecnología pro-lípidos líder en la industria que ayuda
resaltar el efecto que tienen las aplicaciones de retoque en a nutrir la piel desde adentro. Desarrollado por nuestros científicos dermatólogos,
la autoestima de las niñas. ahora está disponible en nuestras marcas más importantes para el cuidado de la
Y Sunsilk lanzó un video musical en Turquía con mujeres piel, como Dove, Vaseline y Pond's.
inspiradoras que están rompiendo moldes.
Con más de 100 patentes sobre el microbioma humano, varias de nuestras innovaciones
de productos en 2021 se centraron en mejorar la reparación y las defensas del propio
cuerpo mediante el uso de ingredientes naturales.
Por ejemplo, nuestro Dove Body Wash reformulado utiliza una formulación suave para
apoyar un microbioma de piel saludable.
También estamos ampliando nuestras asociaciones de innovación para

anticiparnos a las futuras necesidades de los consumidores. El Uni-Excubator digital 5.000 millones de euros
que lanzamos en 2020 en China ha brindado a las empresas emergentes un acceso
único a nuestros conocimientos y experiencia en áreas como tecnología, sustentabilidad
y redes de distribución. A cambio, hemos aprovechado sus habilidades y agilidad para Dove creció un dígito alto en 2021 y alcanzó otro
ayudar a que nuestras marcas crezcan. Nos asociamos con la plataforma Tmall de
hito en facturación
Alibaba, que aloja la tienda insignia de Uni-Excubator, Uni-Topia Planet, que exhibe
nuevos productos exclusivos de belleza y cuidado personal e impulsa las ventas a través
formas. Por ejemplo, a través de nuestra nueva plataforma Positive Beauty Growth,
de su canal.
que tiene como objetivo asociarse con empresas emergentes y en expansión de todo
el mundo en proyectos de vanguardia. Nuestra invitación inicial para lanzamientos se
centró en el canal emergente de comercio social, desde compras en vivo hasta juegos.
Transformación de cartera Ahora estamos trabajando con los candidatos preseleccionados para asociarnos con
nuestras marcas.
Estamos construyendo un importante negocio de belleza Prestige, una parte clave de
nuestra estrategia para hacer evolucionar nuestra cartera hacia espacios de alto crecimiento.
El prestigio está creciendo rápidamente, con una facturación de 1.000 millones de euros
en 2021 si incluimos un año completo de Paula's Choice, una marca de cuidado de la piel gente positiva
libre de crueldad y liderada digitalmente. El crecimiento de Prestige fue respaldado por
Sabemos que los consumidores quieren productos de salud y belleza que sientan que
nuevas innovaciones de Dermalogica, REN y Hourglass con un innovador lápiz labial rojo
los representan. Por lo tanto, nos enfocamos en hacer crecer nuestra cartera global de
que ofrece a los consumidores una alternativa vegana al pigmento rojo tradicionalmente
marcas que son inclusivas y cuidan todos los tipos de piel, cabello y cuerpo, defendiendo la
elaborado con escarabajos triturados.
diversidad de la belleza.
Además de decir 'no a la normalidad', nuestras marcas de belleza y cuidado

El cuidado de la piel creció un solo dígito en 2021. El potencial en la categoría es alto,
personal están usando su poder para servir a comunidades más diversas y
pero hay más que debemos hacer para aprovechar al máximo la oportunidad. Al
acabar con los estereotipos y los prejuicios. Como el cabello puede ser una fuente de
enfocarnos en nuestros mercados principales con innovaciones revolucionarias como los
discriminación para personas de diferentes razas y etnias, estamos trabajando para ayudar
prolípidos, así como actividades de propósito de marca localmente relevantes, ya estamos
a las personas a aprovechar al máximo todos los tipos de cabello. Al identificar las proteínas
viendo un fuerte crecimiento de marcas como Vaseline, que tuvo un sólido desempeño
que difieren en el cabello rizado y liso, pudimos lanzar una de las primeras gamas de
en 2021, respaldado por una serie de innovaciones premium en la piel. aclaración,
productos, Nexxus Curl Define en los EE. UU., que se adapta a las necesidades específicas
terapéutica e hidratación. El buen crecimiento también provino de marcas como Pond's,
de cada tipo de cabello.
que continúa ofreciendo
más gamas premium. En línea con su propósito de dar a las personas la confianza para moverse más, Degree
probó el primer prototipo de desodorante del mundo diseñado para ser más fácil de usar
Continuamos expandiendo nuestra presencia en los canales de comercio electrónico:
para las personas con discapacidades.
las ventas de comercio electrónico representaron el 16 % de nuestra facturación de
Junto a esto, para lograr que las audiencias piensen de manera diferente sobre los
belleza y cuidado personal en 2021. También estamos analizando el comercio digital y
deportistas, la marca también lanzó cortometrajes con atletas diversos que desafían
capitalizando este crecimiento en varios
los estereotipos.
Consulte la página 30 para obtener más información sobre cómo las marcas de belleza
y cuidado personal trabajaron para mejorar la salud y el bienestar y promover la equidad
y la inclusión en 2021.
"Positive Beauty no Planeta positivo
se trata solo de hacer Estamos comprometidos a hacer menos daño y más bien al mundo natural al proteger
y regenerar 1,5 millones de hectáreas de tierra, bosques y océanos para 2030. Los
lo correcto para el consumidores están cada vez más preocupados por el efecto de los productos que
planeta, también compran en el medio ambiente, y especialmente el plástico. contaminación.
ayuda a hacer crecer Hacia nuestro objetivo de usar menos, mejor y nada de plástico, nuestras gamas de
nuestro negocio". cuidado bucal, a partir de Francia en 2021, comenzaron a lanzar tubos de pasta de
dientes reciclables. Y Dove lanzó barras desodorantes de aluminio 'compre una vez,
rellénelas de por vida'. Para obtener más información sobre el plástico, consulte la
jainista soleado página 29.
Presidente, Belleza y Cuidado Personal
Consumidores continuación
Como parte de nuestro apoyo a la prohibición global de las pruebas en animales en los 55 mercados, tanto en el servicio de alimentos como en el comercio
para cosméticos, hemos seguido trabajando junto con las autoridades reguladoras, minorista. La última incorporación a sus alternativas a la carne es la hamburguesa
las ONG y empresas afines para compartir la ciencia y defender el uso de enfoques sin Patty on the Back, una revolucionaria hamburguesa a base de plantas. La
animales para las pruebas de seguridad. Las solicitudes de nuevas pruebas con animales hamburguesa no solo es más baja en calorías y grasa que la carne, sino que también
en Europa amenazan la prohibición de la Unión Europea de probar cosméticos con es más rica en fibra y hierro y tiene niveles similares de sal.
animales. Dove y nuestras otras 27 marcas aprobadas por PETA se unieron a The Body
Nuestra gama de helados a base de plantas siguió creciendo con marcas como
Shop y organizaciones protectoras de animales para hacer campaña para salvar los
Ben & Jerry's, Magnum, Breyers, Cornetto, Carte D'Or y Swedish Glace que ofrecen
cosméticos libres de crueldad animal. Los cambios regulatorios en China han permitido
opciones sin lácteos. Con Vegan Sea Salt Caramel de Magnum ganando un PETA
la importación de más productos cosméticos sin el requisito de realizar pruebas en
Vegan Food Award en 2021, todos los sabores veganos de la marca ahora son
animales, lo que significa que más consumidores podrán disfrutar de nuestros productos
galardonados. Los productos no lácteos veganos certificados ahora representan más del
de belleza.
25 % de los sabores de pinta de Ben & Jerry's en los EE. UU.
También estamos utilizando la ciencia de los alimentos de vanguardia para encontrar

proteínas alternativas y nuevas formas de cocinar sin carne. En Argentina, Colombia y
Estamos en una misión para ser una fuerza de clase mundial para el bien en alimentos.México, lanzamos Rinde Más, una mezcla de hierbas, especias, vegetales y proteínas
que brinda a los cocineros una forma económica de reducir la carne en sus platos.
Nuestras marcas continúan brindando alimentos de gran sabor, nutritivos y sostenibles
También comenzamos a trabajar con la empresa de tecnología alimentaria SUFICIENTE
para los consumidores de todo el mundo, utilizando nuestra innovación de clase mundial
para desarrollar nuevos productos de origen vegetal basados en micoproteínas, a
y el propósito de la marca para inspirar el cambio.
partir de un proceso que utiliza un 93 % menos de agua, un 97 % menos de alimento
y un 97 % menos de carbono que la carne.
Innovación irresistible
Durante 2021 continuamos haciendo crecer nuestras marcas principales. Knorr, Fuimos nuevamente nombrados por la red de inversores FAIRR como pioneros en
nuestra marca de alimentos y refrescos más grande, creció un solo dígito, investigación e innovación de proteínas sostenibles y ocupamos el primer lugar en su
respaldada por innovaciones más grandes y un propósito claro. Lanzó su primer caldo índice de transición de proteínas para 2021.
sin sal en Europa, ahora disponible en diez mercados, que ofrece a los cocineros
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre los alimentos de origen vegetal.
mezclas únicas de verduras, hierbas y especias, al tiempo que apoya nuestro objetivo
de reducir el consumo de sal. Su propósito de 'reinventar la comida para la humanidad'
Aumentar la huella de nuestro canal
inspiró el día inaugural Eat for Good, que tiene como objetivo empoderar a los 'eativistas'
que quieren marcar una diferencia en el mundo a través de sus elecciones de alimentos, Estamos encontrando nuevas formas de hacer que nuestras marcas estén
así como crear conciencia de marca. Y la plataforma 'a prueba de futuro de su receta' disponibles para los consumidores, dondequiera que estén. Las ventas a través
en Recipedia, donde los consumidores pueden compartir ideas de recetas de Future 50 del comercio electrónico continúan creciendo y representaron el 9 % de nuestra
facturación de alimentos y refrescos en 2021. Nuestro negocio Ice Cream Now
Foods, se está expandiendo a otros países después de un exitoso lanzamiento en
México. atiende el auge de la comida 'en el hogar', entregando rápidamente nuestras marcas
a consumidores en 35 países, con un crecimiento del 60 % en 2021. Y nuestro negocio
de servicios de alimentos profesionales fuera del hogar, Unilever Food Solutions (UFS),
Hellmann's, la mayonesa número uno del mundo, creció dos dígitos por
creció el doble dígito en 2021 a pesar del impacto continuo de las restricciones. UFS
segundo año consecutivo. Continuando con su misión de inspirar a 100 millones de
ahora está trabajando con cocinas en la nube, cocinas comerciales que preparan y
personas a desperdiciar menos alimentos, su campaña Superbowl 2021 condujo a
cocinan alimentos exclusivamente para la entrega, como Casper, un pionero de la
una mayor conciencia de marca y un impulso en las ventas. Y la mayonesa vegana
cocina en la nube en Bélgica, donde ofrecemos una gama de productos de nuestra
Hellmann's, ahora disponible en 33 mercados, lanzó tres nuevos sabores: Baconnaise,
cartera de carnicería vegetariana, así como ingredientes y sabores específicos. .
Chipotle y Garlic.
Si bien los distintos niveles de restricciones en todo el mundo afectaron nuestras

ventas de helados para llevar fuera del hogar en 2021, nuestras marcas de helados
crecieron a medio dígito, ya que Ben & Jerry's (ahora una marca de 1.000 millones
de euros), Wall's y Magnum continuaron ofrece favoritos muy queridos y nuevos
sabores, como Double Gold Caramel Billionaire de Magnum, disponible en 35
mercados. No solo es un helado indulgente, viene en envases de plástico 100 % "Estamos mejorando
reciclados desarrollados con tecnología de reciclaje avanzada que ahora se está
extendiendo a otras marcas.
la salud del planeta
cambiando lo que hay
Expandiendo nuestra cartera basada en plantas
en nuestros platos".
Continuamos aumentando nuestras ofertas basadas en plantas a través de varias hanneke faber
de nuestras marcas. Nuestro negocio de reemplazo de carne y lácteos a base de Presidente, Alimentos y Refrescos
plantas experimentó un fuerte crecimiento de dos dígitos en 2021 en busca de ventas
anuales de mil millones de euros para 2025-2027. Esto fue impulsado principalmente
por The Vegetarian Butcher, que está creciendo
Una fuerza de clase mundial para el bien en alimentos Cuidados en el hogar
Como una de las empresas de bienes de consumo más grandes del mundo, con una Estamos haciendo de los hogares de las personas un mundo mejor y de
nuestro mundo un hogar mejor.
gran cartera de alimentos y refrescos, queremos usar nuestra escala y alcance para
transformar el sistema alimentario, desde los campos y las granjas donde se cultivan A medida que trabajamos para hacer que la vida de las personas que
los ingredientes, hasta los envases que conservan los alimentos. fresco. compran nuestros productos sea más fácil, limpia y segura, también estamos
guiando a nuestra industria hacia un futuro más limpio a través del poder de la ciencia
Nuestras marcas están trabajando para proteger y preservar los hábitats y la innovación. Nuestro enfoque incansable en satisfacer las necesidades de los
naturales en los lugares donde se producen sus ingredientes. Knorr continúa su consumidores con productos superiores ha impulsado el crecimiento constante y
trabajo con agricultores y productores a través de una nueva serie de 50 competitivo de muchas de nuestras marcas.
proyectos. Como parte de nuestro Fondo Clima y Naturaleza, tiene como objetivo
establecer el abastecimiento de agricultura regenerativa para el 80 % de sus materias Impulsando el crecimiento a través de Clean Future
primas clave durante cinco años. Un proyecto, por ejemplo, está utilizando datos
satelitales y sensores digitales para ayudar a los productores de tomate en el sur de Sabemos que la gente quiere limpiar su casa y su ropa sin dañar el planeta.
España a optimizar su uso del agua y mejorar la salud del suelo a través de cultivos Estamos progresando mucho en la transformación de algunas de las marcas de
de cobertura. En Côte d'Ivoire, donde los agricultores de Rainforest Alliance cultivan el productos para el hogar más conocidas del mundo para desinfectar, limpiar, refrescar
cacao utilizado por Magnum, la marca ha plantado 465 000 árboles nativos y está y eliminar las manchas mejor que nunca, al mismo tiempo que reducimos las
trabajando con los agricultores para combatir la deforestación. Para más información emisiones de carbono y los desechos, en línea con nuestra estrategia 'Clean Future'.
sobre la naturaleza, consulte las páginas 30 y 52.

Nuestra marca más importante para el cuidado del hogar, Dirt is Good (también conocida como
Estamos satisfaciendo la demanda de los consumidores de envases más OMO, Surf Excel, Persil o Skip) es clave para nuestras ambiciones de futuro
limpio y lidera la transformación de todo nuestro hogar.
sostenibles utilizando menos, mejor o sin plástico. Muchas de nuestras marcas de
alimentos ya utilizan plástico 100 % reciclado, como Hellmann's y Bango. Y ahora Negocio de atención. Lanzó una exitosa nueva gama líquida que utiliza
estamos progresando en la búsqueda de mejores formas de superar los desafíos quitamanchas a base de plantas sin comprometer el rendimiento. Es adecuado
técnicos con las bolsitas que son difíciles de reciclar, por ejemplo, presentando para el lavado a baja temperatura, con un menor impacto de GEI que los detergentes
innovadoras bolsas reciclables a base de papel para nuestra gama Colman en el en polvo y se envasa principalmente en botellas de plástico recicladas.
Reino Unido. Para obtener más información sobre el plástico, consulte la página 29.
Para ayudar a reducir el uso de envases de plástico, Dirt is Good también lanzó
una dilución casera de OMO seis veces concentrada
líquido de lavandería en nuestro mayor mercado de lavandería, América Latina.
Enfocado Rápidamente se convirtió en un éxito de ventas en Argentina y Brasil. Esto no solo
hace que la marca sea asequible para más consumidores, sino que también utiliza
Knorr: construyendo un futuro
alrededor de un 70 % menos de plástico que una botella convencional de 3 litros y
alimentario más ecológico
ahora es más biodegradable. Dirt is Good creció a mediados de un dígito en 2021 y
aumentó su puntaje de poder de marca global, y también ganó los premios WARC
Nuestra marca de alimentos más grande continúa dando pasos
y Effie por la comunicación efectiva del propósito de su marca a los consumidores.
audaces e innovadores hacia una alimentación más saludable
Para obtener más información sobre nuestras innovaciones Clean Future, consulte
y un planeta más saludable. A través de su nuevo caldo sin
las páginas 31 y 52.
sal, su promoción de Future 50 Foods, una colección de
alimentos nutritivos y sostenibles de origen vegetal, y su nuevo Sunlight, una de nuestras marcas de 1.000 millones de euros, comenzó a lanzar una
día mundial Eat for Good, la marca alienta a las personas a nueva formulación a base de plantas para sus productos para lavar platos a mano en
cambiar los ingredientes tradicionales por otros más saludables. todo el mundo. Con ingredientes activos biodegradables, también se ha demostrado
Y ahora, a través de su nueva iniciativa Grown for Good, Knorr que brinda una experiencia de limpieza superior.
creará 50 proyectos de agricultura regenerativa para transformar
En 2021, iniciamos una asociación de varios años con Arzeda para diseñar
la forma en que se cultivan sus ingredientes clave. Los primeros
nuevas enzimas para nuestros productos de lavandería y limpieza, incluidos
tres proyectos buscan la preservación del agua y la salud del
OMO, Surf y Sunlight. Al aplicar los últimos avances en biología digital, las nuevas
suelo con proveedores clave de tomates, arroz y vegetales. Knorr
enzimas tienen el potencial de reducir significativamente la cantidad de ingredientes
creció alto en un solo dígito en 2021.
que usamos, al tiempo que brindan productos superiores, nuevos beneficios de
limpieza y una menor huella ambiental.
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre nuestra estrategia Clean Future
Consumidores continuación
Responder a los hábitos de higiene que cambian rápidamente "Estamos

Los hábitos de higiene de las personas continuaron evolucionando durante el año, y con transformando radicalmente
esto llegaron condiciones de mercado impredecibles y desafiantes para nuestras marcas
de limpieza y desinfección. En este contexto, decidimos evolucionar y expandir nuestro algunas de las marcas de
portafolio para continuar satisfaciendo las necesidades actuales y futuras de los
consumidores.
limpieza y lavandería más
Nuestra marca líder en limpieza de inodoros, Domestos, ahora ofrece desinfección
populares del mundo para
para el hogar con una gama de aerosoles, espumas, líquidos de limpieza y toallitas,
ofrecer excelentes
poniéndolos a disposición de los consumidores en nuestros 30 mercados principales. Los
desinfectantes para el hogar Lifebuoy, que brindan 24 horas de desinfección con ingredientes
experiencias de limpieza
de limpieza 100 % naturales, ahora están disponibles en el Reino Unido, Alemania, Vietnam,
Malasia y Singapur. Y en Indonesia lanzamos un nuevo líquido antibacteriano Sunlight para
con un menor impacto ambiental".
lavar platos que se puede usar sin agua ni enjuague.
Pedro Ter Kulve
Presidente, Atención domiciliaria
Nuestra marca de purificación de aire Blueair disfrutó de un año particularmente

sólido en 2021. Su última innovación, HealthProtect, que brinda protección contra virus y
bacterias, respaldó un año récord de crecimiento para Blueair. La marca también logró
grandes avances en su campaña Freedom to Breathe, que apoya el derecho de los niños al
aire limpio, luego de que el Comité de la Convención de las Naciones Unidas sobre los
Derechos del Niño reconociera el derecho de los niños al aire limpio.
Valor a través de formatos y canales más convenientes

Nuestras marcas de Home Care tienen un largo historial de ayudar a los consumidores
a acceder a formatos más convenientes que ofrecen
beneficios superiores y crear más valor en el mercado. Nuestras actividades de desarrollo

de mercado han acelerado el crecimiento de los detergentes líquidos a dos dígitos en la
mayoría de nuestros mercados emergentes y en desarrollo clave. Y estamos haciendo que los
consumidores pasen de los líquidos para lavar ropa a las cápsulas para lavar, para que siempre
obtengan la dosis correcta de detergente. Nuestro negocio de cápsulas disfrutó de un fuerte
crecimiento, ganando participación en la mayoría de los mercados. Y nuestras cápsulas OMO
se convirtieron en las segundas cápsulas de lavandería más populares en China, ocupando el
primer lugar en los canales fuera de línea.
A medida que más personas recurrieron a las compras en línea para comprar convenientemente
sus productos de limpieza y lavandería durante la pandemia, hemos renovado nuestro enfoque
en hacer crecer nuestro negocio de comercio digital de cuidado del hogar. También hemos
invertido en un equipo de capacidad digital, incluida una unidad dedicada en el Reino Unido
para crear y lanzar innovaciones de 'diseño para comercio electrónico'. Las ventas a través de
comercio electrónico representaron el 16% de nuestra facturación de Home Care
en 2021.
Continuamos enfocándonos en eliminar los costos improductivos de nuestro negocio.

Nuestro programa 5S generó un ahorro de 190 millones de euros, lo que nos ayudó a invertir
en futuros canales de compra, formatos de productos, medios, necesidades de los
consumidores e innovación sostenible.
Clientes
Trabajamos con nuestros muchos socios minoristas para ayudarlos

a crecer de manera sostenible junto con Unilever.
Nuestros productos llegan a las manos de los consumidores a través de millones Aceleración digital
de puntos de venta en alrededor de 190 países. Nuestros socios clientes van
A pesar del reciente aumento del comercio digital, solo alrededor de un tercio
desde grandes tiendas tradicionales hasta minoristas solo en línea, y desde
de la población mundial compra en línea, lo que representa una gran oportunidad
pequeñas tiendas familiares hasta minoristas de valor. Como nuestra puerta de
de crecimiento. Estamos viendo el surgimiento de nuevos modelos como el
entrada a las personas que compran y usan nuestros productos, estos socios
comercio social, donde las personas compran a través de plataformas de redes
clientes son fundamentales para nuestro éxito.
sociales, y el comercio rápido, donde las personas esperan recibir sus pedidos
en menos de una hora. Y estamos viendo un crecimiento continuo a través de
Un panorama minorista cambiante algunos de nuestros mayores socios de comercio electrónico, Amazon y Alibaba.
Nuestros clientes tuvieron que adaptarse durante todo el año a los cambios en
los hábitos de compra de las personas a medida que iban y venían las Nuestras ventas de comercio electrónico crecieron un 44% en 2021 y ahora
restricciones relacionadas con el Covid y los patrones de compra cambiaban de representan el 13% de nuestra facturación. Estamos invirtiendo significativamente
diferentes maneras en diferentes momentos en todo el mundo. Una consistencia en nuestra capacidad para cumplir con los pedidos de los clientes en línea y en
fue el crecimiento continuo del comercio minorista en línea, con consumidores nuestra propia tecnología, habilidades y capacidades en el comercio digital.
que compran cada vez más en línea y nuevos grupos de compradores, como Nuestro objetivo es ser el socio de comercio digital de elección, ayudando a
grupos de mayor edad, que se unen a ellos. Durante el año, los desafíos globales nuestros clientes a crecer en los canales del futuro. El poder de nuestras marcas
de logística y cadena de suministro hicieron más difícil para los minoristas predecir y marketing, nuestro contenido y diseño inclusivos, la fortaleza de nuestra cadena
la disponibilidad del producto. Por lo tanto, nos enfocamos en ofrecer una de suministro y nuestro enfoque en la sustentabilidad nos permite formar
planificación más proactiva y soporte estratégico y en establecer nuevas formas asociaciones únicas.
de ayudar a nuestros socios de todos los tamaños a crecer.
Somos un socio de lanzamiento de Amazon a medida que se expanden a
nuevos mercados, más recientemente Egipto y Polonia, donde nuestros productos
Asociación para el crecimiento estaban disponibles el día del lanzamiento. Como uno de un grupo selecto de
fabricantes en el Programa de proveedores globales de nivel 1 de Amazon,
Encuestamos a nuestros clientes utilizando la Encuesta de Advantage Group
trabajamos en estrecha colaboración en iniciativas minoristas, de cadena de
para comprender nuestras fortalezas y dónde debemos mejorar.
suministro, de medios y de sostenibilidad en todo el mundo. Nuestra oferta bajo
Este año en los 34 mercados que encuestamos, continuamos mejorando la
su programa Climate Pledge Friendly continúa expandiéndose, con más de 700
satisfacción del cliente. Nos dijeron que los clientes valoran la calidad de
artículos en el programa en 2021. Más de la mitad de estos están certificados
nuestros conocimientos sobre el consumidor y que estamos mejorando nuestro
como compactos por diseño: productos más livianos que usan menos agua y
servicio y suministro. También fuimos calificados como líderes en sustentabilidad.
empaque, por lo que necesitan menos energía para entregar y usar. Nuestra
Con base en estos hallazgos, continuamos mejorando nuestras capacidades para
selección en línea Amazon US Climate Pledge Friendly representó el 7 % de
una colaboración más estrecha, procesos más fluidos, conocimientos más nuestro comercio electrónico en EE. UU.
poderosos y una planificación y ejecución de negocios sólidas. Por ejemplo,
facturación en 2021, y esto seguirá siendo un enfoque clave para el futuro.
estamos transformando nuestros procesos comerciales centrales en todas las
funciones mediante el uso de tecnología y datos para crear una experiencia
superior para el cliente. Nos asociamos con Alibaba en 13 mercados. En China, nuestra
colaboración va más allá del comercio central hacia la transformación
digital en toda la cadena de valor: desde proveedores hasta marketing y
reciclaje para el consumidor. En marzo de 2021, lanzamos un centro de
innovación conjunto en Hangzhou, China, para probar, refinar y escalar
rápidamente las innovaciones de productos. Nuestra asociación estratégica con la
plataforma Lazada de Alibaba ha ayudado a que nuestros productos lleguen a los
consumidores de todo el sudeste asiático desde 2017. También vemos
enorme potencial en Europa a través de AliExpress, el nuevo mercado local
de Alibaba.
Clientes continuación
"En este entorno que cambia

rápidamente, nos estamos
asociando con nuestros
clientes grandes y pequeños,
Crecimiento estratégico para grandes socios minoristas digitales y físicos, para
La mayoría de nuestros grandes socios minoristas están evolucionando desde las
tiendas físicas tradicionales a la venta a través de una combinación de canales
impulsar la lealtad y la
(omnicanal), con el comercio digital desempeñando un papel importante. Este cambio conversión de los compradores".
de modelo de negocio requiere nuevas formas de pensar y llegar a los consumidores.
keith higgins
Director de desarrollo de clientes
El cambio ha generado desafíos en torno a la distribución, disponibilidad,
visibilidad y promoción de productos para muchos de nuestros grandes clientes
minoristas. En 2021, realizamos pruebas piloto de análisis basados en la ubicación
en los EE. UU., el Reino Unido y los Países Bajos, lo que nos permitió hacer un
seguimiento del rendimiento de nuestros productos tienda por tienda para ayudar Ayudar a los pequeños minoristas a adaptarse al futuro
a los clientes a enfrentar estos desafíos.
Creemos que al ayudar a los minoristas más pequeños a participar en la
También lanzamos una iniciativa de crecimiento estratégico para nuestros economía digital, podemos ayudarlos a construir negocios más resistentes y
grandes clientes minoristas. A través del programa Partners4Growth, estamos rentables que también aumenten nuestras ventas. En 2021, ampliamos nuestras
aprovechando los conocimientos y las previsiones de nuestro análisis avanzado plataformas e-business-to-business (eB2B) cocreadas y propiedad de Unilever,
de datos de compradores para ayudar a nuestros clientes a crear planes de como Shikhar en India, Compra Agora en Brasil y GoToko en Indonesia, para
crecimiento y asegurarnos de que tengan los productos correctos en los lugares ayudar a los pequeños minoristas a satisfacer las necesidades cambiantes de la
correctos en el momento correcto. Después de probar este enfoque de crecimiento actualidad. compradores Hemos agregado miles de nuevos clientes cada mes para
mutuo con Walmart, Carrefour, Target y Ahold Delhaize Benelux, planeamos llegar a la mitad
expandirnos a otros clientes clave y, en última instancia, reunir todos los elementos de los 4,7 millones de pequeñas tiendas en los mercados de Asia, América Latina
de nuestra colaboración en una plataforma digital integrada. y África a los que servimos directamente. También ofrecen a muchos de nuestros
clientes más pequeños acceso a cosas como plazos de pago extendidos y pagos
Una colaboración más estrecha e iniciativas impulsadas por conocimientos como sin efectivo que les ayudan a mantener sus estantes abastecidos y aumentar sus
estas con nuestros clientes más valiosos, junto con un enfoque en nuestras ganancias.
marcas más importantes con un propósito, nos están ayudando a acelerar aún Estamos trabajando con investigadores externos para evaluar de forma
más el crecimiento mutuo. independiente el impacto de tres de nuestras iniciativas que brindan a los
minoristas a pequeña escala en nuestra cadena de valor acceso a financiamiento,
tecnología y capacitación. Estos incluyen Jaza Duka en Kenia, Siparis Direkt en
Turquía y Kabisig Summits en Filipinas.
Los estudios encontraron que el 68% de los participantes informaron que su negocio
Enfocado creció como resultado de estar en los programas. A medida que el mundo minorista
se mueve cada vez más en línea, continuaremos invirtiendo en inclusión digital y
Empoderar a los pequeños minoristas
financiera para nuestros pequeños minoristas en todas partes. Consulte la página
a través de aplicaciones
30 para obtener más información sobre cómo estamos creando oportunidades
económicas a lo largo de nuestra cadena de valor minorista.
Estamos ampliando nuestras plataformas e-business-to-
business (eB2B) para brindarles a nuestros pequeños clientes
minoristas una forma segura y sin contacto de interactuar Vender con propósito
con nosotros en momentos convenientes para realizar
Dado que la sustentabilidad es una consideración importante en las
pedidos, rastrear existencias y envíos, y ver precios y
decisiones de compra de muchos consumidores, estamos trabajando con nuestros
promociones. . Esto no solo crea una mejor experiencia para
clientes para cumplir con nuestras prioridades estratégicas, como la acción climática y
nuestros clientes, sino que también les ayuda a aumentar las
la salud y el bienestar, al tiempo que involucramos a los consumidores en estos
ventas: nuestros clientes inscritos digitalmente crecieron un 4
importantes temas. Un ejemplo es nuestra asociación continua con Alibaba para crear
% más que las tiendas que solo están fuera de línea en 2021.
el primer sistema de máquinas de reciclaje de circuito cerrado a gran escala de China.
Y podemos usar los datos de estas aplicaciones para predecir
Estos utilizan inteligencia artificial para clasificar los envases de plástico de modo que
ventas, administrar el inventario , ofrecer asesoramiento basado
se pueda rastrear rápidamente para su reutilización, y los consumidores obtienen
en conocimientos a los minoristas y mejorar la experiencia de
'puntos verdes' por sus depósitos, que pueden usar para plantar árboles o proteger la
nuestros clientes.
tierra.
Otra es la venta de Higiene 101 en Filipinas con Lazada, Shopee y Grab, donde se
vendieron marcas populares como Lifebuoy handwash y Domex Cleaner con consejos
de higiene y cupones para ayudar a difundir buenos hábitos. Esto fue parte de una
campaña más grande en asociación con la Asociación de Salud Pública de Filipinas
para crear mejores comportamientos de higiene.
También estamos dando vida a los propósitos de nuestras marcas en los

puntos de venta. A través de campañas y materiales en las tiendas, ahora
hemos llegado a más de 8 millones de puntos de venta de unidades de exhibición.
Proveedores y socios comerciales
Estamos trabajando más de cerca con nuestros muchos proveedores

y socios en todo el mundo para implementar nuestra estrategia.
Nuestro ecosistema de proveedores incluye a millones de personas en todo el Asociaciones preparadas para el futuro
mundo, desde grandes multinacionales hasta empresas emergentes y
Nuestro éxito continuo se basa en trabajar con muchas empresas
pequeños productores locales que nos brindan bienes y servicios como
innovadoras y decididas y ofrecerles una gran experiencia. Sabemos que,
materias primas, logística, publicidad, servicios profesionales y mucho más.
si bien nuestros proveedores valoran nuestras ambiciones de sustentabilidad
También trabajamos con una variedad de socios comerciales, incluidos pares
y las relaciones que tienen con nosotros, quieren que Unilever sea más
de la industria, agencias de innovación, universidades y empresas conjuntas,
rápido, más simple y más fácil de trabajar. En 2021, mejoramos la
para ayudar a desbloquear el crecimiento y encontrar soluciones que beneficien
a nuestros accionistas. experiencia de nuestros socios a través de un nuevo servicio de asistencia
integrado para proveedores con un único punto de contacto y tiempos de
resolución de consultas más rápidos. Lanzaremos el servicio de asistencia a
Más fuertes juntos nivel mundial en 2022.
Las restricciones relacionadas con el covid continuaron desafiando las Seguimos invirtiendo en tecnología para mejorar nuestra cadena de
cadenas de suministro en 2021, con bloqueos que afectaron los suministro, con la transformación digital que nos permite rediseñar las líneas
negocios de nuestros proveedores en muchas partes del mundo. Las de producción y aplicar la automatización y la inteligencia artificial para ser
materias primas, el embalaje y el transporte experimentaron altos más receptivos y resistentes. Desarrollamos un tablero Covid-19 galardonado
niveles de inflación. Hubo escasez de materias primas agrícolas, como que utiliza datos y máquinas en tiempo real
tomates, aceite de soja y aceite de colza, causada por condiciones climáticas aprender a monitorear y predecir tendencias hasta el nivel del sitio. Esto nos
extremas. Y a nivel mundial, las cadenas de suministro y los servicios se ayudó a identificar y gestionar los riesgos en nuestras operaciones. También
vieron sometidos a presión debido a la escasez de mano de obra. hemos creado una versión del tablero para compartir con nuestros
Mientras tanto, la demanda de los consumidores se recuperó en muchas socios de la cadena de suministro.
áreas, lo que exige una mayor colaboración, agilidad e innovación con
Nuestra Virtual Ocean Control Tower también resultó indispensable para
nuestra red de socios para asegurar los suministros y mantener la resiliencia.
mitigar los efectos del bloqueo del Canal de Suez en 2021, brindándonos
Para superar estos desafíos, distribuimos la producción de productos visibilidad en tiempo real de la ubicación de la carga marítima, los detalles
en nuestra red de fabricación y mantuvimos el inventario más cerca del contenedor y la hora estimada de llegada. Esto ayuda a nuestros equipos
del consumidor para garantizar la disponibilidad. También mejoramos de logística, planificación y adquisiciones a minimizar los retrasos y hace que
nuestro enfoque de adquisiciones: nos asociamos con scoutbee, por nuestra cadena de suministro transfronteriza sea más eficiente y resistente.
ejemplo, para incorporar IA en nuestro proceso de descubrimiento de
Por supuesto, los aumentos en la velocidad y la agilidad no deben
proveedores para acelerar, optimizar y fortalecer nuestra búsqueda de
producirse a expensas de la calidad del producto. Por lo tanto, también
socios, lo que nos brinda una red más resistente.
introdujimos un nuevo proceso digital para abordar los defectos de calidad
con nuestros socios de suministro de materias primas y empaques. Esto nos
permite realizar un mejor seguimiento, analizar y gestionar los problemas de
calidad, y lo implementaremos en todas las fábricas y socios proveedores en 2022.
Sabemos que necesitamos llevar más tecnología colaborativa a nuestras
relaciones con nuestros proveedores, y estamos trabajando para
aumentar la velocidad y la escala de plataformas y procesos como este.
"A través de asociaciones

dirigidas por propósitos,
estamos innovando y
encontrando nuevas
oportunidades para acelerar
el crecimiento y escalar la
transformación de la industria".
reginaldo ecclissato
Director de Operaciones Comerciales
Proveedores y socios comerciales continuación
De la estrategia a la acción diversidad a sus criterios de búsqueda, reforzando esto como un elemento
crítico que buscamos en todos los proveedores potenciales.
Nuestros proveedores directos son la puerta de entrada a millones de
personas en nuestra cadena de suministro más amplia. Por lo tanto, Ampliamos nuestros programas de diversidad de proveedores en América
son fundamentales para construir un mundo más inclusivo, frenar el cambio del Norte y Sudáfrica y comenzamos otros nuevos en otros siete países: el
climático y proteger los recursos naturales. Simplemente no podemos hacer Reino Unido, Irlanda, India, Tailandia, Australia, Brasil y Kenia, donde
estas cosas sin ellos. identificamos las condiciones para un buen progreso. Por ejemplo, en el Reino
Unido estamos trabajando con Google, Dow y WPP en un programa acelerador
Hemos comenzado a convertir nuestra estrategia en acción al trabajar con
para potenciar negocios diversos. Y en Kenia, comenzamos a asociarnos con
nuestros socios en proyectos piloto, hojas de ruta, desarrollo de capacidades e
la Corporación Financiera Internacional (IFC) en Sourcing2Equal, un proyecto
intercambio de información. A fines de 2020, lanzamos nuestro programa Partner
de tres años que ayuda a las pequeñas y medianas empresas propiedad de
with Purpose para ayudarnos a encontrar formas innovadoras e impactantes de
mujeres a acceder a oportunidades de adquisiciones corporativas.
cumplir con nuestros ambiciosos compromisos con nuestros socios proveedores
y generar crecimiento mutuo.
Gastamos 445 millones de euros con proveedores diversos en 2021, el
A lo largo de 2021, llevamos a cabo una serie de eventos virtuales
primer año de nuestro ambicioso objetivo de gastar 2000 millones de euros
globales y específicos del mercado para compartir nuestra estrategia y
anuales para 2025. Como compromiso global, esto cubre todos los mercados,
compromisos y reconocer las contribuciones de los proveedores. En agosto,
muchos con poca o ninguna infraestructura para respaldar negocios diversos.
lanzamos nuestro Programa de Promesa de Socios para alentar a los proveedores
Entonces, en 2021, también invitamos a 450 de nuestros socios de suministro
a comenzar sus propios viajes de sustentabilidad, inicialmente en tres áreas
más cercanos a comprometerse a aumentar su propia fuerza laboral y
críticas: clima, diversidad de proveedores y salario digno.
diversidad de proveedores para comenzar a aumentar la demanda de negocios
más diversos.
Reducir las emisiones a través de nuestra cadena de suministro
En 2020, establecimos nuestra ambición de lograr cero emisiones netas en toda Abastecimiento responsable
nuestra cadena de valor para 2039.(a) Este es un desafío colectivo y urgente.
Las asociaciones basadas en estándares claros de abastecimiento responsable
Nuestros proveedores nos traen innovaciones críticas para la acción climática. A
fortalecen nuestra cadena de suministro y los negocios dentro de ella. Nuestra
través de nuestra asociación con Neste, por ejemplo, estamos explorando nuevas
Política de Abastecimiento Responsable (RSP) establece nuestro compromiso de
fuentes de carbono renovable y reciclado para nuestras formulaciones de
realizar negocios con integridad y respeto por los derechos humanos y laborales
productos de limpieza. En junio, unimos fuerzas con Coca-Cola y Colgate-
universales, así como la sostenibilidad ambiental. Es una parte crucial de la
Palmolive en el acelerador 100+ de AB InBev para impulsar la innovación
diligencia debida que llevamos a cabo para identificar y alentar la solución de
sostenible en clima, agua, embalaje y agricultura sostenible en las cadenas de
problemas por parte de los proveedores dentro de nuestra cadena de suministro
suministro. Comenzamos cinco pilotos para probar innovaciones en empaques,
extendida.
agua y energía sostenibles, por ejemplo, convertir desechos de alimentos en
alimento para animales en África Oriental y reutilizar granos de cervecería para En 2021, la proporción de nuestros proveedores que cumplieron
materiales de empaque en China. con los requisitos de nuestro RSP alcanzó el 81%. Nuestro desempeño de 2021
no es comparable con años anteriores, ya que ahora incluimos nuevas
También participamos en grupos con ambiciones similares, como Transform adquisiciones que aún no están completamente integradas en nuestros sistemas.
to Net Zero y Exponential Roadmap Initiative, para aprender de otros y compartir Evaluamos el riesgo de nuestros proveedores contra el RSP y exigimos a aquellos
nuestra propia experiencia para ayudar a acelerar la acción climática en las que identificamos como de alto riesgo que se sometan a una auditoría
cadenas de suministro. Para obtener más información sobre cómo estamos independiente para verificar que puedan cumplir con nuestros requisitos. Exigimos
trabajando con nuestros proveedores, consulte la página 53. a los proveedores que implementen acciones correctivas para remediar cualquier
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre cómo asociarse con proveedores para ofrecer cero emisiones netas
disconformidad identificada para que puedan seguir cumpliendo. Este año,
mejoramos el proceso de cumplimiento para los nuevos proveedores asegurándonos
de que solo trabajen con nosotros una vez que confirmen que pueden cumplir con
Marcando la diversidad
los requisitos de nuestro RSP. Estamos fortaleciendo nuestro proceso para los
Tener una cadena de suministro más diversa no solo ayuda a dar forma a un
proveedores existentes para asegurarnos de que solo generamos nuevas órdenes
mundo más justo y socialmente más inclusivo, sino que nos permite desbloquear
de compra para aquellos que siguen cumpliendo con RSP.
la innovación y la agilidad y abordar mejor las necesidades de nuestros diversos
consumidores. A pesar de la volatilidad del año, avanzamos en nuestro Lanzaremos un RSP actualizado en 2022 con un enfoque más amplio en el
compromiso de ayudar a nuestros proveedores a mejorar su propia diversidad y clima y la naturaleza, y un nuevo requisito para que los proveedores paguen
aumentar nuestro gasto con proveedores diversos. Nuestro primer paso fue un salario digno, que se introducirá progresivamente en diferentes carteras
comprender de dónde partimos y comenzar a realizar un seguimiento de nuestros hasta que sea obligatorio para todos en 2030. Consulte la página 30. para
gastos. Realizamos nuestra primera encuesta global para mapear nuestros gastos obtener más información sobre el salario digno.
con diversos negocios y ahora estamos trabajando para validar nuestros datos y Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre el abastecimiento responsable
evaluar qué categorías de adquisiciones deben priorizarse. Nuestro socio

tecnológico para la búsqueda de nuevos proveedores, scoutbee, también ha (a) La definición de 'cero neto' se describe en nuestro Plan de Acción de Transición Climática.
añadido Ver página 53 para más detalles sobre el alcance de este objetivo.
Planeta y sociedad
Nuestro negocio simplemente no prosperará sin un

planeta y una sociedad saludables.
Nuestro enfoque de la sustentabilidad continúa reconociendo la interconexión del menos o nada de plástico. Estamos trabajando con Pulpex para crear la primera botella
planeta y la sociedad, y que los negocios sustentables pueden ser un motor del de detergente para ropa a base de papel, probando esto con OMO en Brasil. Y estamos
desempeño comercial. ampliando nuestros programas de recarga en la tienda, ahora en 11 países, que incluyen
estaciones de recarga en las tiendas Asda y Co-op en el Reino Unido, y máquinas
expendedoras en la India para recargas de Surf Excel, Comfort y Vim.
Mejorando la salud de nuestro planeta
Como la ONU anunció el 'código rojo para la humanidad' en 2021, la urgencia de
Actualmente, el 53% de nuestros envases son reciclables, reutilizables o compostables.
nuestro trabajo para abordar el cambio climático, reducir los desechos plásticos y proteger
Esta es nuestra tasa de reciclabilidad real (que se basa en la definición de 'reciclable'
la naturaleza nunca ha sido mayor.
del Compromiso Global de EMF), que es significativamente menor que el 70 % de
nuestra cartera de empaques que es técnicamente reciclable con la tecnología

Acción climática existente. Esta brecha es un desafío para toda la industria y se debe principalmente a
la falta de infraestructura de recolección y reciclaje. Estamos trabajando con gobiernos
Sometimos nuestro Plan de Acción para la Transición Climática (CTAP) a
locales y socios para cerrar esta brecha, mientras continuamos implementando nuevos
votación de los accionistas en nuestra AGM en mayo de 2021. El plan recibió un apoyo
materiales y tecnologías. Por ejemplo, Signal, Pepsodent y Closeup están cambiando a
abrumador, con el 99,59 % de los votos a favor. Para obtener más detalles sobre el
tubos de pasta de dientes totalmente reciclables.
progreso con respecto a nuestro CTAP durante 2021 y nuestra declaración del Grupo de
trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD), consulte las páginas
51 a 62.
En 2021, lanzamos flexibles reciclables en América del Norte para Dove y Love Beauty
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre la acción climática.
and Planet. Y en Vietnam, lanzamos una prueba de sobres reciclables para champú
CLEAR, con el objetivo de recolectar y reciclar los sobres para otros usos.
Un mundo sin residuos
Estamos avanzando hacia nuestros ambiciosos objetivos en torno a la reducción de plástico
También estamos aumentando nuestra recolección y procesamiento de desechos plásticos
virgen, el uso de plástico reciclado, hacer que nuestros envases sean reciclables y la
posconsumo. Nuestro negocio en India fue uno de los primeros en ayudar a recolectar y
recolección y el procesamiento de plástico. Sin embargo, sabemos que aún queda mucho
procesar más plástico del que vendía, y tenemos hojas de ruta para lograrlo en otros
por hacer. En solo tres años, hemos aumentado nuestro uso de plástico reciclado a
mercados.
aproximadamente el 17 % de nuestra cartera total de empaques (julio de 2020 a junio de
Tenemos más trabajo por hacer para ampliar nuestros esfuerzos de recolección.
2021, el período de informe para todas nuestras métricas de plástico).
Las asociaciones de la industria serán clave, como nuestro trabajo con Mars, Mondelÿz,
Nestlé, PepsiCo y minoristas del Reino Unido para incentivar el reciclaje de envases flexibles.
Nuestra previsión para finales de 2021 era de alrededor del 20 %, lo que nos sitúa en el
En EE. UU., realizamos una inversión de $15 millones en el Fondo de Liderazgo de Closed
buen camino para cumplir nuestro compromiso de al menos un 25 % de plástico reciclado
Loop Partners para ayudar a mejorar el reciclaje. La defensa es una parte importante de
para 2025.
nuestra estrategia de plásticos. En enero de 2022, junto con más de otras 70 empresas,
Muchas de nuestras marcas ahora usan altos niveles de plástico reciclado en sus solicitamos un tratado de la ONU ambicioso y legalmente vinculante para abordar la
empaques. En 2021, Hellmann's lanzó envases 100 % reciclados en casi dos tercios de sus contaminación plástica a escala mundial, con una intención similar al Acuerdo de París.
mercados. En Europa, Knorr ha introducido tarrinas y tapas para caldo fabricadas con material
100 % reciclado, Swedish Glace ahora ofrece su helado de origen vegetal en tarrinas de
plástico reciclado congelable y apto para uso alimentario, y Persil viene en botellas más ligeras Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre el plástico.
fabricadas con un 70 % de plástico reciclado. Dove utiliza plástico 100 % reciclado en sus
botellas en Europa y América del Norte (donde sea técnicamente factible) y el 98 % de su También estamos enfocados en reducir el desperdicio de alimentos. Estamos
nuevo empaque de desodorante recargable en los EE. UU. está hecho de plástico reciclado. utilizando análisis predictivos y automatización para gestionar mejor las existencias, así
como aplicaciones para ayudar a los chefs y proveedores de servicios de catering a ser más
conscientes del desperdicio de alimentos. Hellmann's continúa sus esfuerzos para reducir el desperdicio en
viviendas y hostelería. Su campaña #MakeTasteNotWaste fomenta formas rápidas y

fáciles de usar las sobras, llegando a más de 150 millones de personas en todo el mundo.
Debido a nuestro aumento en el plástico reciclado, hemos reducido nuestra huella total de
Hellmann's creció dos dígitos en 2021. Consulte la página 52 para obtener más información
envases de plástico virgen desde 2018 en alrededor de un 16 % a 599 000 toneladas. Tenemos
sobre el desperdicio de alimentos.
más proyectos que nunca explorando
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre el desperdicio de alimentos.
Planeta y sociedad continuación
Proteger y regenerar la naturaleza Elevar el nivel de vida

Continuamos trabajando para lograr una cadena de suministro libre de deforestación Desde 2020, hemos seguido pagando a todos nuestros empleados un salario
para aceite de palma, papel y cartón, té, soya y cacao. Hemos progresado en digno, y en 2021 obtuvimos nuestra primera acreditación global independiente
trasladar nuestra huella de abastecimiento a áreas de menor riesgo de como empleador de salario digno de Fair Wage Network.
deforestación. Estamos trabajando para informar los volúmenes de deforestación
de bajo riesgo a partir de 2022 y los volúmenes libres de deforestación verificados
En 2021, asumimos un compromiso innovador de que todas las
de forma independiente a partir de 2023. Nuestros esfuerzos en
personas que nos proporcionen bienes y servicios directamente ganarán al
La lucha contra la deforestación y el abastecimiento sostenible han sido
menos un salario digno o ingresos dignos para 2030. Estamos comenzando
reconocidos por CDP, a través de nuestra inclusión en la Lista A de bosques
con nuestra cadena de suministro agrícola y de manufactura, donde los
en 2021.
trabajadores tienden a ser los más vulnerable. Estamos involucrando a nuestros
Durante el año fortalecimos nuestro marco contractual con proveedores clave equipos en los cuatro mercados con la mayor brecha entre el salario mínimo legal
en palma y soja por lo que estamos trabajando en compromisos alineados. y el salario digno en nuestra cadena de suministro.
Creamos protocolos de verificación independientes y los probamos en nuestro Y hemos comenzado a interactuar con nuestros proveedores para comprender
abastecimiento de aceite de palma, cacao y soja. También ampliamos la su posición de salario digno y la mejor manera de apoyarlos e involucrarlos.
cobertura de nuestra plataforma de monitoreo de aceite de palma, que utiliza
imágenes satelitales y datos de geolocalización para medir la deforestación en
Además, sabemos que existen muchas barreras para que las
nuestra cadena de suministro. Y junto con la NASA, Google y otros,
pequeñas empresas prosperen, como la falta de acceso a habilidades,
desarrollamos Forest Data Partnership para recopilar datos sobre bosques y
finanzas y tecnología. Hemos lanzado nuevos programas para avanzar hacia
ecosistemas.
nuestro objetivo de ayudar a 5 millones de pequeñas y medianas empresas
en nuestra cadena de valor minorista a crecer para 2025, alcanzando 1,2
Nuestra Política de personas y naturaleza mejora los requisitos millones en 2021.
de nuestros proveedores en torno a la no deforestación y los derechos humanos Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre cómo elevar el nivel de vida.
para nuestros productos básicos clave. También publicamos nuestros Principios
de agricultura regenerativa, que orientan a nuestros proveedores y agricultores,
Equidad, diversidad e inclusión
incluidos los pequeños agricultores, sobre cómo nutrir el suelo y el agua,
Nuestra investigación muestra que una publicidad más progresiva tiene el
capturar carbono y restaurar la tierra. A fines de 2021, teníamos 53 000
potencial de ofrecer un 74 % más de poder de marca, una medida clave de
hectáreas bajo protección y regeneración en asociación con otros. Marcas
atracción de consumidores para las marcas. A través de nuestro programa Act 2
como Knorr están desempeñando un papel de liderazgo en el impulso de nuestros
Unstereotype, estamos integrando un pensamiento más diverso e inclusivo en
programas de agricultura regenerativa (consulte la página 52).
cada punto de nuestro marketing, para garantizar que refleje la diversidad de la
sociedad. Para ver ejemplos de cómo nuestras marcas están trabajando para
El agua es esencial para nuestro negocio: los cultivos que cultivamos, cómo dar forma a un mundo más justo e inclusivo, consulte las páginas 21 y 31, y para
fabricamos nuestros productos y cómo los consumidores usan nuestras marcas. ver la diversidad y la inclusión en nuestra fuerza laboral y cadena de suministro,
Estamos ampliando nuestro enfoque en el agua más allá de las puertas consulte las páginas 19 y 28.
de nuestra fábrica, comenzando con 12 fábricas en varios países con escasez
de agua. También estamos trabajando con el Grupo de Recursos Hídricos 2030
El futuro del trabajo
para abordar la seguridad del agua para los consumidores en Bangladesh, India,
Brasil, Sudáfrica y Vietnam. Garantizar que nuestros productos de cuidado del Estamos trabajando para ayudar a los jóvenes a encontrar su propósito y
hogar y belleza y cuidado personal sean biodegradables es otra parte clave de combinarlo con las habilidades que los prepararán para el futuro del trabajo,
nuestro enfoque de administración del agua. dándonos acceso a jóvenes trabajadores talentosos. Nuestro programa LevelUp
Estamos trabajando con proveedores y socios de innovación para encontrar en Sudáfrica, por ejemplo, tiene como objetivo romper las barreras al empleo a
ingredientes biodegradables alternativos que no comprometan el rendimiento del través de talleres de propósito, aprendizaje digital, tutoría y experiencia laboral.
producto. Consulte la página 23 para obtener más información. Para obtener más información sobre cómo estamos preparando a nuestra propia
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre la naturaleza y el agua. gente para el futuro del trabajo, consulte las páginas 18
a 19
Un mundo más justo e inclusivo Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre el futuro del trabajo.
Estamos ayudando a construir comunidades más resilientes y

equitativas elevando los estándares de vida, promoviendo la equidad, la
Mejorar la salud, la confianza y el bienestar
diversidad y la inclusión y preparando a las personas para el futuro del trabajo. Nuestras marcas continuaron su trabajo para promover la salud y el
bienestar, la belleza inclusiva y la nutrición positiva, encontrando formas de
impulsar el crecimiento a través del propósito.
Salud y Bienestar nutrición para 2025, incluidas cantidades impactantes de verduras, frutas, proteínas y
fibra, así como micronutrientes. A fines de 2021, el 41 % de nuestros productos
Covid ha puesto de relieve la importancia de la higiene. El propósito de
brindaron una nutrición positiva (por porción), lo que nos mantuvo en el camino hacia
Lifebuoy es prevenir enfermedades y salvar vidas mediante el lavado de
nuestra meta; consulte la página 35 para obtener más información, incluido nuestro
manos con jabón. Su campaña educativa H para lavarse las manos ha estado
progreso en la reducción de sal, azúcar y calorías.
enseñando a los niños sobre la importancia del lavado de manos desde su
lanzamiento en 2020. Y la Coalición para el Cambio de Comportamiento e Higiene
creada por Lifebuoy, Domestos, el gobierno del Reino Unido y otros ha equipado a Estamos usando nuestra voz para impulsar un sistema alimentario sostenible, por
muchos más para practicar una mejor higiene. Lifebuoy también comenzó a ofrecer ejemplo, en la Cumbre de Sistemas Alimentarios de la ONU en 2021, donde
teleconsultas médicas gratuitas en el paquete y a través de sus comunicaciones pedimos un cambio hacia más proteínas de origen vegetal y más acción sobre la
en India, Indonesia, Bangladesh, Pakistán y Vietnam. Nuestra marca de pasta de pérdida y el desperdicio de alimentos. Sabemos que hay más por hacer, pero
dientes Pepsodent/Signal también amplió sus servicios de salud bucal en Indonesia estamos orgullosos de que se reconozcan nuestros esfuerzos.
al brindar consultas dentales gratuitas a través de WhatsApp durante las Ocupamos el primer lugar en el Benchmark de Alimentos y Agricultura de la
restricciones de Covid-19, con otros mercados a seguir en 2022. World Benchmarking Alliance y el número dos en el índice global de la Iniciativa
de Acceso a la Nutrición (ATNI), que clasifica los programas de nutrición de los
25 principales fabricantes mundiales de alimentos y bebidas.
Vemos el acceso a los servicios de atención médica como una forma importante
de aumentar la penetración de nuestras marcas en los hogares al brindar servicios Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre nutrición positiva.
vitales a las comunidades.
Nuestras marcas también ampliaron sus esfuerzos para mejorar la confianza y el Respetar y promover los derechos humanos
bienestar. El desodorante Rexona amplió su programa Breaking Limits para ayudar a El respeto por los derechos humanos está en el corazón de nuestro negocio y es
los jóvenes de Brasil, EE. UU. y el Reino Unido a superar las barreras para ser responsabilidad de cada persona en Unilever. Trabajamos con proveedores,
activos: financiar proyectos deportivos comunitarios y acceder a entrenadores. Sunsilk pares, organismos de la industria, sindicatos y la sociedad civil para abordar los
continuó su trabajo para empoderar a niñas y mujeres jóvenes a través de su impactos en los derechos humanos para que todos los que están conectados a
programa Explore More con Girl Rising, que ha llegado a más de 56 000 jóvenes de nuestra cadena de valor sean tratados con respeto, dignidad y justicia.
comunidades desatendidas en seis países. Nuestras iniciativas lideradas por la marca
En apoyo de nuestro compromiso de respetar y promover los derechos humanos y
ayudaron a mejorar la salud y el bienestar y promover la equidad y la inclusión para
la implementación efectiva de los Principios Rectores de la ONU, en 2021 creamos
casi 700 millones de personas en 2021.
un marco que nos permite abordar los problemas de derechos humanos de manera
consistente y efectiva. Lo estamos usando para definir una teoría del cambio y planes
de acción que incluyen el desarrollo de capacidades y métricas de evaluación de
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre cómo mejorar la salud y el bienestar.
impacto para medir el progreso. Usamos el marco para implementar el desarrollo de
capacidades en el reclutamiento responsable para nuestros proveedores, que incluye
nutrición positiva
una plataforma de aprendizaje electrónico y un conjunto de herramientas, y nuestros
Seguimos aumentando el valor nutricional y reduciendo la sal, el azúcar y las equipos de adquisiciones.
calorías en nuestros alimentos y refrescos. El 63% de nuestra cartera cumplió con
nuestros estándares de nutrición alineados con la OMS.
Nuestros informes de derechos humanos explican nuestro progreso y la debida
Fortificar los alimentos con micronutrientes es otra prioridad desde hace mucho
diligencia que hemos emprendido para abordar los numerosos desafíos de derechos
tiempo, ahora vinculada a nuestro objetivo de duplicar la cantidad de productos
humanos, como el trabajo forzoso, la violencia de género y los salarios dignos.
vendidos que cumplan con los estándares de Unilever para resultados positivos.
Continuamos trabajando en la inclusión y seguridad de las mujeres en la

agricultura, manufactura y distribución de última milla. Introduciremos marcos de
seguridad en regiones prioritarias y nos aseguraremos de que nuestros proveedores
Enfocado directos tengan políticas y procesos implementados para apoyar la inclusión y
OMO: poder de limpieza de abordar la violencia sexual y de género.
carbón púrpura
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre los derechos humanos.
Nos hemos asociado con socios biotecnológicos

LanzaTech e India Glycols capturarán los residuos
de dióxido de carbono de las siderúrgicas
y convertirlo en un ingrediente de limpieza amigable con
el clima. Esta tecnología de 'carbono púrpura' (carbono
capturado de las emisiones industriales) se ha utilizado
hasta ahora en las cápsulas de líquido para lavar ropa OMO
en China y en el líquido para lavar platos Sunlight en
Sudáfrica. Este es solo un ejemplo de cómo estamos
reinventando la química de nuestros productos para el
cuidado del hogar para crear oportunidades de crecimiento
para nuestras marcas mientras reducimos el uso de
combustibles fósiles.
Nuestro rendimiento
Rendimiento financiero
Desempeño del grupo
Unilever
2021 2020 2019
crecimiento de la facturación 3,4% (2,4%) 2,0%
Crecimiento subyacente de las ventas* 4,5% 1,9% 2,9%
Crecimiento del volumen subyacente* 1,6% 1,6% 1,2%
Margen operativo 16,6% 16,4% 16,8%
Margen operativo subyacente* 18,4% 18,5% 19,1%
Flujo de caja libre* 6.400 millones de euros 7.700 millones de euros 6.100 millones de euros
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 10 300 millones EUR 10 900 millones EUR 10 600 millones de euros
Flujo de caja neto (utilizado en)/de actividades de inversión

(3,2) billones de € (1,5) billones de € (2,2) mil millones de €
Flujo de caja neto (utilizado en)/de actividades de financiación

(7,1) billones de € (5,8) billones de € (4,7) mil millones de euros
Desempeño divisional

2021 2020 2019
Rotación
21.900 millones de euros
21 900 millones de euros 21 100 millones de euros
crecimiento de la facturación 3,7% (3,4%) 6,0%
Crecimiento subyacente de las ventas 3,8% 1,2% 2,6%
Margen operativo subyacente 21,7% 21,7% 22,7%

Continuidad del desempeño divisional
2021 2020 2019
Rotación 20 000 millones de euros 19 100 millones de euros 19.300 millones de euros
crecimiento de la facturación 4,3% (0,8%) (4,6%)
2021 2020 2019
Rotación 10 600 millones EUR 10 500 millones EUR 10.800 millones de euros
crecimiento de la facturación 1,1% (3.4)% 6,9%
* Indicadores Financieros Clave.
El crecimiento de las ventas subyacentes, el crecimiento del volumen subyacente, el margen operativo subyacente y el flujo de caja libre son medidas no GAAP. Para obtener más información sobre
estas medidas y las razones por las que creemos que son importantes para comprender el desempeño del negocio, consulte nuestro comentario sobre medidas no GAAP en las páginas 39 a 43.
Nuestra actuación continuó
Desempeño no financiero
Estamos en las primeras etapas de cumplimiento de nuestros

compromisos de Compass. Se pueden encontrar más comentarios en las páginas 18 a 31
Mejorar la salud del planeta
Acción climática Objetivo 2021 2020 2019
Cero emisiones de GEI en nuestras operaciones para 2030

(% de cambio en toneladas de emisiones de GEI del uso de
energía y refrigerantes desde 2015)(a)
-100% -64% -58% -42%
Reducir a la mitad el impacto de GEI de nuestros productos

a lo largo del ciclo de vida para 2030 (% de cambio en gramos
de CO2e por uso del consumidor desde 2010)
-50% -14%† -10% -8%
2021 2020 2019

Proteger y regenerar la naturaleza Objetivo
Ayudar a proteger y regenerar 1,5 millones de

hectáreas de tierra, bosques y océanos para 2030 1,5 m 0,1 m – –
Abastecimiento 100 % sostenible de nuestros

cultivos agrícolas clave (% adquirido)(b) 100% 79% – –
mundo sin residuos Objetivo 2021 2020 2019
Reducción del 50 % de plástico virgen para 2025,

incluida una reducción absoluta de 100 000 toneladas
(cambio porcentual en el total de toneladas de plástico virgen -50% -16% – –
utilizado frente a la referencia de 2018)(c)(d)
Envases de plástico 100 % reutilizables, reciclables o

compostables para 2025 (% del total de toneladas de envases
de plástico reutilizables, reciclables o compostables utilizados)(c) 100% 53% 52% 50%
(e)
Mantener cero residuos no peligrosos a vertedero

en nuestras fábricas (% dispuesto) 0% 0% 0% 0%
Reducir a la mitad el desperdicio de alimentos en nuestras operaciones para 2025
(% de cambio desde 2019) -50% -3% – –
Mejorar la salud, la confianza y el bienestar de las personas
nutrición positiva Objetivo 2021 2020 2019
Duplicar la cantidad de productos vendidos que

brindan una nutrición positiva para 2025 (% de porciones
vendidas)
54% 41% – –
AÑO
REVI
INFO
DEL
EST
– Mejorar la salud, la confianza y el bienestar de las personas continuación
nutrición positiva
Objetivo 2021 2020 2019
70% de nuestra cartera para cumplir con los estándares

nutricionales alineados con la OMS para 2022 (% de
ventas por volumen)
70% 63%† 61%ÿ 56%ÿ
El 95 % del helado envasado no debe contener más

de 22 g de azúcar total por porción para 2025 (% de las
ventas por volumen)
95% 89% – –
El 95 % del helado envasado no debe contener más

de 250 kcal por ración para 2025
(% de ventas por volumen)
95% 94% 93% 93%
85% de nuestra cartera de alimentos para ayudar a los

consumidores a reducir su consumo de sal a no más de 5
g por día para 2022 (% de ventas por volumen)
85% 81%† 77% 70%
Salud y Bienestar Objetivo 2021 2020 2019
Tomar medidas a través de nuestras marcas para

mejorar la salud y el bienestar y promover la equidad y
la inclusión, llegando a mil millones de personas por
año para 2030 (número de personas alcanzadas a través 1bn 686m – –
de comunicaciones e iniciativas de marca)
Contribuir a un mundo más justo y socialmente inclusivo
Equidad, diversidad e inclusión Objetivo 2021 2020 2019
Gastar 2.000 millones de euros al año con

diversas empresas en todo el mundo para 2025 2.000 millones de euros 445 millones de euros – –
futuro del trabajo Objetivo 2021 2020 2019
Vuelva a capacitar o mejore las habilidades de nuestros empleados con
habilidades adecuadas para el futuro para 2025 (% de empleados con habilidades

adecuadas para el futuro)
100% 7% – –
† Esta métrica estuvo sujeta a una garantía limitada independiente externa por parte de PriceWaterhouseCoopers LLP ("PwC") en 2021. Para consultar el informe de garantía limitada de 2021 de PwC y las bases de
preparación de Unilever de 2021 para métricas aseguradas, visite www.unilever.com/planet-and-society/ centro-de-informes-de-sostenibilidad/garantía-independiente.
ÿ Esta métrica estuvo sujeta a garantía limitada de independencia externa por parte de PwC en 2020. Para obtener detalles y las Bases de preparación de 2020, consulte www.unilever.com/planet-and
sociedad/sustainability-reporting-center/reporting-archive.
ÿ Esta métrica estuvo sujeta a garantía limitada de independencia externa por parte de PwC en 2019. Para obtener detalles y las Bases de preparación de 2019, consulte www.unilever.com/planet-and
sociedad/sustainability-reporting-center/reporting-archive.
(a) Cifras reexpresadas de 2020 y 2019 debido a un cambio en la alineación de nuestros informes de electricidad renovable con la guía RE100 actualizada. Vea la página 51 para más
información.
(b) Esta es una nueva métrica que refleja el alcance revisado de nuestros programas de abastecimiento sostenible. Las métricas de abastecimiento sostenible informadas anteriormente no son comparables.
(c) Para la gran mayoría de los productos incluidos en el alcance, hemos utilizado el peso real de los envases de plástico vendidos para calcular esta métrica. Para el resto, estimamos el peso
utilizando el peso medio de los envases de productos similares.
(d) Para nuestra referencia de 2018, calculamos el peso de los envases de plástico vendidos para aproximadamente la mitad de los productos incluidos en el alcance. Para el resto, estimamos el peso de
envases vendidos por extrapolación utilizando volúmenes de ventas.
(e) Se refiere a la 'reciclabilidad real' de los envases de plástico, lo que significa que es técnicamente posible reciclar el material; y que existan ejemplos establecidos para reciclar el material en la región donde se
comercializa.
Revisión financiera
Buen desempeño en un entorno operativo desafiante.
rendimiento 2021 Las ventas subyacentes de los mercados emergentes crecieron un 6,7 %, impulsadas
por India y China. América Latina creció a un dígito alto, liderada por el precio. El sudeste
El Grupo generó una facturación de 52.400 millones de euros, un beneficio operativo de 8.700
asiático disminuyó luego de las duras restricciones de Covid-19 durante todo el año. Las
millones de euros, un beneficio neto de 6.600 millones de euros y un flujo de caja libre de 6.400
ventas subyacentes de los mercados desarrollados crecieron un 1,5% lideradas por un
millones de euros.
desempeño competitivo en EE. UU. Europa creció ligeramente tanto en precio como en
La facturación aumentó un 3,4%. El crecimiento de las ventas subyacentes fue del 4,5 %, volumen.
hubo un impacto positivo neto del 1,3 % por adquisiciones y enajenaciones y un impacto
cambiario negativo del 2,4 % impulsado por el debilitamiento de las monedas en nuestros
El beneficio operativo fue de 8700 millones de euros, que incluían 900 millones de euros de
mercados clave, como EE. UU., Turquía, Brasil e India. El crecimiento fue competitivo y se
partidas no subyacentes, principalmente costes de reestructuración y costes relacionados
logró a través del enfoque en nuestras opciones estratégicas. Nuestras trece marcas de 1.000
con la adquisición y la venta. Los costes de reestructuración de 600 millones de euros se
millones de euros crecieron un 6,4%. EE. UU., India y China, tres de nuestros principales
componen de proyectos de optimización de la cadena de suministro para mejorar el margen
mercados de crecimiento, crecieron un 3,7 %, un 13,4 % y un 14,3 %, respectivamente. Nuestro
bruto y mejorar la agilidad de la red, y proyectos de cambio organizativo para reducir los gastos
crecimiento de ventas subyacente en eCommerce(a)
generales.
fue del 44%. El principal desafío de 2021 fue el aumento significativo de los costos de los El beneficio operativo subyacente fue de 9.600 millones de euros, un aumento del 2,9%.
insumos. Respondimos con acciones de fijación de precios, generando un crecimiento de precios Esto incluyó un impacto cambiario desfavorable de 4.3%.
subyacente del 2,9 %. Covid-19 continuó impactando el entorno operativo, con nuevas variantes El margen operativo subyacente disminuyó 10 pb. El margen bruto disminuyó en 120 pb,
que resultaron en restricciones en algunos de nuestros mercados clave que afectaron la dinámica lo que refleja una inflación muy alta en los costos de materia prima, empaque y distribución
del consumidor y del canal. a nivel mundial.

La inversión en marca y marketing y los gastos generales contribuyeron con 90 pb y 20 pb al
margen operativo subyacente, respectivamente.
Las actividades de adquisición y enajenación contribuyeron positivamente a la
Hubo una mejora en el margen operativo subyacente al excluir el impacto de la moneda. En
cifra de negocios con un 1,3%. Nuestras adquisiciones de 2021 incluyeron Paula's Choice y Onnit,
línea con nuestro marco financiero plurianual, generamos ahorros de 2 mil millones de euros
lo que ayudó a remodelar nuestra cartera en los espacios de alto crecimiento de Prestige beauty y
y el crecimiento de nuestras ganancias estuvo por encima del crecimiento de nuestras ventas
Functional Nutrition, respectivamente. El 18 de noviembre de 2021, celebramos un acuerdo para
subyacentes en términos comparables.
vender nuestro negocio global de té, ekaterra, a CVC Capital Partners Fund VIII por 4500 millones
de euros sin efectivo ni deuda. Más detalles sobre adquisiciones y enajenaciones se encuentran en
la nota 21 en las páginas 161 a 163. El flujo de caja libre fue de 6.400 millones de euros en comparación con los 7.700 millones de
euros del año anterior. Los bajos niveles de gasto de capital y los movimientos favorables de
capital de trabajo en 2020 no se repitieron.
(a) Las ventas de comercio electrónico se definen como las ventas en línea realizadas por Unilever a
nuestros consumidores o clientes, ya sea directamente o a través de plataformas, así como una
estimación de las ventas de nuestras marcas a través de los sitios web de nuestros propios clientes.
Lo más destacado del año que terminó
belleza y cuidado Personal Alimentos y Refrescos Cuidados en el hogar Grupo
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Facturación (millones de euros) 21,901 21,124 19,971 19,140 10,572 10,460 52,444 50,724
Crecimiento subyacente de las ventas (%) 3.8 1.2 5.6 1.3 3.9 4.5 4.5 1.9
Crecimiento del volumen subyacente (%) 0.8 1.2 2.9 0.1 0.7 5.1 1.6 1.6
3.0 — 2.7 1.1 3.1 -0.6 2.9 0.3

Crecimiento del precio subyacente (%)
Beneficio de explotación (millones de euros) 4,471 4,311 2,937 2,749 1,294 1,243 8,702 8,303
Beneficio operativo subyacente (millones de euros) 4,742 4,591 3,477 3,257 1,417 1,519 9,636 9,367
Margen operativo (%) 20.4 20.4 14.7 14.4 12.2 11.9 16.6 16.4
Margen operativo subyacente (%) 21.7 21.7 17.4 17.0 13.4 14.5 18.4 18.5
Rentabilidad sobre activos (%) 166 140 84 69 172 129 123 102
Flujo de caja libre (millones de euros) 6,393 7,671

revisión divisional El beneficio operativo subyacente aumentó en 151 millones de euros. Esto se debió a un impacto
de 169 millones de euros por el crecimiento de la facturación y 18 millones de euros debido al
margen bruto negativo, particularmente afectado por la alta inflación material en el aceite de palma.
Esto fue parcialmente compensado por la reducción en la inversión en marca y marketing, aunque
La facturación aumentó un 3,7%. El crecimiento de las ventas subyacentes fue del 3,8 %, nos beneficiamos de las eficiencias en los costos de producción de publicidad.
hubo un impacto positivo neto del 2,7 % por adquisiciones y enajenaciones y un impacto
cambiario negativo del 2,8 %. Los elementos no subyacentes fueron de 271 millones de euros, 9 millones de euros menos que
el año anterior debido a menores costes de reestructuración. El beneficio operativo aumentó en
Todas las categorías tuvieron un buen crecimiento, excepto la limpieza de la piel,
160 millones de euros.
que disminuyó tras la elevada demanda del año anterior. El cuidado de la piel creció un dígito
alto con la reapertura de canales en 2021. La vaselina tuvo un desempeño sólido durante todo
el año, respaldada por varias innovaciones premium en iluminación, terapia e hidratación. Los
desodorantes crecieron a medida que el mercado continuaba recuperándose, con un buen La facturación aumentó un 4,3%. El crecimiento de las ventas subyacentes fue del 5,6 %,
crecimiento y competitividad restaurada en América del Norte. Rexona relanzó su gama hubo un impacto positivo neto del 0,6 % por adquisiciones y enajenaciones y un impacto
principal de desodorantes con 72 horas de protección continua contra el sudor y el mal olor cambiario negativo del 1,8 %.
corporal. El cuidado del cabello creció a medio dígito, con Sunsilk, Dove y CLEAR contribuyendo y
El helado creció medio dígito. El crecimiento fue impulsado por los productos fuera del
el estilo en América del Norte restauró a un crecimiento competitivo. Dove creció un dígito alto y
hogar, con helados en el hogar estables ya que superamos el crecimiento de dos dígitos del
ahora es una marca de 5.000 millones de euros. El cuidado bucal creció con un buen desempeño
año anterior. Magnum y Ben & Jerry's crecieron cada uno en un solo dígito. Ben & Jerry's es
en el sur de Asia y África. La belleza de prestigio generó un fuerte crecimiento de dos dígitos en
ahora una marca de mil millones de euros. Nuestro negocio Ice Cream Now, que atendió el
2021, beneficiándose del comercio electrónico y una recuperación en los canales de belleza en auge de la comida 'en casa' entregando rápidamente nuestras marcas a consumidores en 35
comparación con el año anterior. Las nuevas innovaciones en Prestige beauty incluyen biolumin-c
países, creció un 60 % en 2021. Las soluciones alimentarias se recuperaron bien, con un
y sound sleep capullo de Dermalogica y el empaque de desperdicio cero de REN. La belleza de
crecimiento de dos dígitos, aunque las variantes de Covid-19 siguió impulsando la incertidumbre
prestigio alcanzó una facturación de 1.000 millones de euros en 2021 si incluimos un año completo
en el canal exterior. Los productos salados para el hogar experimentaron una leve disminución
de Paula's Choice.
en el crecimiento, luego de una demanda elevada en el año anterior. Nuestra marca de
alimentos más grande, Knorr, creció a un dígito alto en los canales dentro y fuera del hogar a
través de innovaciones como cubos de caldo sin sal y Rinde Más en América Latina, un producto
a base de plantas que aumenta el rendimiento de los platos de carne mientras agrega sabor .
La nutrición funcional(a) creció a dos dígitos con un buen crecimiento en Liquid IV y Olly, y
alcanzó una facturación de 1500 millones de euros si incluimos un año completo de Onnit.
La marca de apósitos Hellmann's creció dos dígitos por segundo año consecutivo. Nuestro
(a) Incluye vitaminas, minerales y suplementos que se informan en Belleza y negocio de té retenido creció dos dígitos.
cuidado personal y Alimentos saludables Bebidas que se informan en
Alimentos y refrescos.
El beneficio operativo subyacente aumentó en 220 millones de euros. Esto se debió a un
impacto de 141 millones de euros por el crecimiento de la facturación y 79 millones de euros
impulsados por menores gastos generales e inversión en marca y marketing como porcentaje
de la facturación, a pesar de una reducción en el margen bruto como resultado de la alta inflación
de costos de insumos. Los elementos no subyacentes fueron de 540 millones de euros, 32
millones de euros más que el año anterior debido al aumento de los costes relacionados con la
adquisición y la venta parcialmente compensados por unos costes de reestructuración más
Enfocado bajos. El beneficio operativo aumentó en 188 millones de euros.
Nuestro marco financiero
plurianual
Ofreceremos una creación de valor a largo plazo al continuar
con la evolución de nuestra cartera e impulsar el crecimiento de La facturación aumentó un 1,1%. El crecimiento de las ventas subyacentes fue del 3,9 %
las ganancias, un sólido flujo de efectivo y un dividendo creciente. con un impacto cambiario negativo del 2,6 %.
Esperamos hacer esto a través de:

En cuidado de telas, el crecimiento de un dígito medio en limpieza de telas y el crecimiento de
un dígito bajo en mejoradores de telas fue liderado por el sur de Asia y América Latina.
ÿ Crecimiento subyacente de las ventas por encima de nuestro Continuamos viendo un buen desempeño de innovación de los líquidos diluibles para lavar ropa
mercados, entregando USG en el rango de 3% a 5%
en América Latina, bajo la marca OMO. Los formatos de cápsulas y líquidos continuaron
creciendo bien y, en China, OMO se convirtió en la marca de cápsulas líder en el comercio
ÿ Crecimiento de las ganancias por encima del crecimiento de las
minorista tradicional y la segunda más grande en el comercio electrónico. Las ventas subyacentes
ventas, sobre una base comparable
ÿ Fuerte flujo de efectivo sostenido a largo en artículos para el hogar y la higiene disminuyeron en un dígito medio, ya que superamos el sólido
término desempeño de los productos de higiene en 2020, pero el hogar y la higiene continuaron operando
ÿ Ahorros de 2.000 millones de euros al año de nuestra por encima de los niveles previos a la pandemia.
programas de ahorro Fuel for Growth bien establecidos
ÿ Inversión de reestructuración de alrededor de 1€

mil millones para 2021 y 2022; más bajo a partir de entonces El beneficio operativo subyacente disminuyó en 102 millones de euros. Esto se debió a un
ÿ Retorno sobre el capital invertido (ROIC) en la adolescencia impacto positivo de 16 millones de euros por el crecimiento de la facturación que fue más
media a alta que compensado por un impacto de 118 millones de euros por la reducción del margen bruto
ÿ Deuda neta a EBITDA subyacente en alrededor de 2x como resultado de la alta inflación de costes.
Esto se vio parcialmente compensado por una menor inversión en marcas y marketing,
luego de un aumento en 2020, ya que invertimos en categorías de higiene de alta demanda. Los
elementos no subyacentes fueron de 123 millones de euros, 153 millones de euros menos que el
año anterior debido a menores costes de reestructuración. El beneficio operativo aumentó en 51
millones de euros.
Revisión financiera continuación
Flujo de fondos El fondo de comercio y los activos intangibles ascendieron a 38.600 millones de euros. Esto
supuso un aumento de 3.700 millones de euros en comparación con el año anterior. El

El flujo de efectivo de las actividades operativas disminuyó en 600 millones de euros
aumento fue impulsado por adquisiciones que contribuyeron con 2.500 millones de euros y
principalmente como resultado de un movimiento desfavorable del capital circulante. Si bien
un impacto positivo de tipo de cambio de 1.900 millones de euros compensado por un movimiento
mantuvimos nuestra disciplina de capital de trabajo mejorada, el capital de trabajo favorable que
de 0.900 millones de euros de fondo de comercio y activos intangibles relacionados con la
vimos debido al enfoque en las cuentas por cobrar en 2020 durante la pandemia de Covid-19 no se
clasificación de ekaterra como mantenido para la venta. La adquisición de Paula's Choice fue el principal
repitió.
impulsor del aumento de la plusvalía y los activos intangibles. La contraprestación total pagada fue de
1.832 millones de euros compuesta por 1.818 millones de euros pagados en efectivo en la fecha de
finalización y 14 millones de euros de contraprestación diferida. Los activos intangibles y el fondo de

millones de euros millones de euros
comercio derivados de esta adquisición ascendieron a 1.600 millones de euros y 0.600 millones de
2021 2020
euros, respectivamente. Consulte la nota 21 en las páginas 161 a 163 para obtener más información.
Beneficio operativo 8,702 8,303
Depreciación, amortización y deterioro 1,763 2,018

680 Otros activos no corrientes aumentaron en 2500 millones de euros principalmente como resultado de
Cambios en el capital de trabajo (47)
la rentabilidad positiva de las inversiones en activos de pensiones. Los activos circulantes aumentaron
Pensiones y obligaciones similares menos pagos (183) (182)
en 1.200 millones de euros principalmente debido a la clasificación de los activos de ekaterra como
Provisiones menos pagos (61) (53)
mantenidos para la venta compensada por una disminución en efectivo y equivalentes de efectivo de
Eliminación de (beneficios)/pérdidas por enajenaciones 23 60
2.100 millones de euros debido a la recompra de acciones.
Cargo no monetario por compensación basada en acciones 161 108
Otros ajustes (53) (1) La participación no controladora aumentó en 300 millones de euros impulsada por un aumento
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 10.305 10.933 en las ganancias.
Impuesto sobre la renta pagado (2.333) (1.875)
Gasto de capital neto (1,239) (932)

Deuda neta
Intereses netos y dividendos preferentes pagados (340) (455)
La deuda neta de cierre fue de 25.500 millones de euros en comparación con los 20.900 millones
Flujo de caja libre* 6,393 7,671
de euros al 31 de diciembre de 2020, impulsada por un menor flujo de caja libre, las recompras
Flujo de efectivo neto (utilizado en)/de actividades de inversión (3.246) (1.481)
de acciones y las adquisiciones, incluida Paula's Choice.
Flujo de caja neto (utilizado en)/de actividades de financiación (7.099) (5.804)
La deuda neta a las ganancias subyacentes antes de intereses, impuestos, depreciación y
* Ciertas medidas utilizadas en nuestros informes no están definidas según las NIIF. Para obtener
amortización (UEBITDA) fue de 2,2x al 31 de diciembre de 2021 frente a 1,8x en el año
más información sobre estas medidas, consulte el comentario sobre medidas no GAAP en las
páginas 39 a 43. anterior. El EBITDA subyacente significa la utilidad operativa antes del impacto de la
depreciación, la amortización y los elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa.

El impuesto sobre la renta pagado aumentó en 0,500 millones de euros en comparación con el año Esto se utiliza principalmente para evaluar nuestro nivel de apalancamiento como se hace referencia
anterior debido al efecto de la combinación de tipos impositivos del país, el pago anticipado de en el marco financiero plurianual.
impuestos en algunos países relacionados con la separación de ekaterra y un pago único de auditoría
fiscal a las autoridades fiscales del Reino Unido.
El flujo de caja neto utilizado en actividades de inversión fue de 3.000 millones de

Movimiento en el pasivo/activo de pensiones neto
euros en comparación con los 1.500 millones de euros del año anterior impulsado por adquisiciones,
La siguiente tabla muestra el movimiento en el pasivo neto por pensiones/
gastos de capital y compra de activos financieros. Los gastos de capital aumentaron en 2021 luego
activo durante el año. Los activos de pensiones netos de pasivos registraron un superávit de
de que la inversión volviera a niveles normales.
3000 millones de euros a finales de 2021 en comparación con un superávit de 0,300 millones de
euros a finales de 2020. El aumento fue impulsado por rendimientos de inversión positivos en
El flujo de caja neto utilizado en las actividades de financiación fue de 7100 millones de activos de pensiones.
euros en comparación con los 5800 millones de euros del año anterior, principalmente Los pasivos se mantuvieron sin cambios en general, con una disminución de las tasas de
debido a la recompra de acciones por valor de 3000 millones de euros. En 2021, los préstamos netos interés más altas que compensó un aumento debido a una mayor inflación.
de reembolsos fueron 1.600 millones de euros más altos que en el año anterior, principalmente para
respaldar las recompras de acciones.
millones de euros
2021
Hoja de balance
Enero 1 287
Costo del servicio actual (228)
Contribuciones de los empleados 13

2021 2020
Rendimiento real de los activos del plan (excluyendo intereses) 1,958
Fondo de comercio y activos intangibles 38.591 34.941
costo de interés neto (10)
Otros activos no corrientes 19.103 16.561
Pérdida actuarial 464
Activos circulantes 17.401 16.157
Aportes patronales 394
Los activos totales 75.095 67.659
Reconversión de moneda 127
Pasivo circulante 24.778 20.592
Otros movimientos(a) (12)
Pasivos no corrientes 30.571 29.412
31 de diciembre 2,993
Responsabilidad total 55.349 50.004
Accionistas 17,107 15,266 (a) Otros movimientos se relacionan con beneficios especiales por terminación, cambios en activos
Interes no controlado 2,639 2,389 límite máximo, costos de servicios pasados, incluidas pérdidas/(ganancias) por reducción,
liquidaciones y otros movimientos inmateriales. Para más detalles ver nota 4B en las páginas 125
Equidad total 19.746 17.655 a 131.
Pasivo total y patrimonio 75.095 67.659

Finanzas y liquidez Mayores detalles se encuentran en las siguientes notas a los estados
financieros consolidados: nota 10 en las páginas 138 a 140, nota 15C en las páginas
Aproximadamente 400 millones de euros (o el 11 %) del efectivo y los
147 y 148, y nota 20 en las páginas 160 y 161.
equivalentes de efectivo del Grupo se mantienen en la matriz y en las
Estamos satisfechos de que nuestros arreglos financieros sean adecuados para
sociedades financieras centrales, para lograr la máxima flexibilidad. Estas
cumplir con nuestros requisitos de efectivo a corto y largo plazo. En relación con las
empresas otorgan préstamos a nuestras subsidiarias que también se financian a
instalaciones disponibles para el Grupo, los requisitos de endeudamiento no fluctúan
través de utilidades retenidas y préstamos de terceros. Mantenemos el acceso a
significativamente durante el año y no son estacionales.
los mercados de deuda globales a través de una infraestructura de programas de
deuda a corto y largo plazo. Hacemos uso de derivados simples, como swaps de tasas
de interés y contratos de divisas, para ayudar a mitigar los riesgos. Se proporcionan
más detalles en las notas 16, 16A, 16B y 16C en las páginas 149 a 155. Los 3.000 Títulos de deuda estadounidenses garantizados
millones de euros restantes (o el 89%) del efectivo y equivalentes de efectivo del

Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía en circulación bonos por valor de 12ÿ100 millones de dólares
Grupo se mantienen en filiales extranjeras que repatrían reservas distribuibles de
estadounidenses (2020: 11ÿ500 millones de dólares estadounidenses; 2019: 12ÿ350 millones de dólares
forma regular. Para la mayoría de los países, esto se hace a través de dividendos que,
estadounidenses) en relación con un registro en estantería de EE.ÿUU. Consulte la página 198 para obtener
en algunos casos, están sujetos a retención o distribución de impuestos. Este saldo
más información sobre estos bonos y comentarios relacionados sobre la información del garante.
incluye 83 millones de euros (2020: 98 millones de euros, 2019: 146 millones de euros)
de efectivo que se mantiene en algunos países donde enfrentamos controles de
cambio transfronterizos y/u otras restricciones legales que inhiben nuestra capacidad Medidas no GAAP
para hacer estos saldos disponibles en cualquier medio para uso general del negocio
Ciertas discusiones y análisis establecidos en este Informe Anual y Cuentas (y la
en general.
Información Adicional para fines de cotización en EE. UU.) incluyen medidas que
no están definidas por los principios de contabilidad generalmente aceptados
El efectivo generalmente se invertirá o mantendrá en el país correspondiente y, dados
(GAAP) como las NIIF. Creemos que esta información, junto con las medidas GAAP
los otros recursos de capital disponibles para el Grupo, no afecta significativamente la
comparables, es útil para los inversionistas porque proporciona una base para medir
capacidad del Grupo para cumplir con sus obligaciones de efectivo. Supervisamos de
nuestro desempeño operativo y nuestra capacidad para cancelar la deuda e invertir
cerca todas nuestras exposiciones y límites de contraparte. Unilever ha comprometido
en nuevas oportunidades comerciales. Nuestra administración utiliza estas medidas
líneas de crédito para fines corporativos generales. Las líneas de crédito comprometidas
financieras, junto con las medidas financieras GAAP más directamente comparables,
bilaterales no dispuestas vigentes al 31 de diciembre de 2021 ascendían a $ 7.965
para evaluar nuestro desempeño operativo y creación de valor. Las medidas
millones. En diciembre de 2021 se firmaron líneas de crédito adicionales bilaterales
financieras que no son GAAP no deben considerarse de forma aislada o como un
renovables no dispuestas a 364 días por valor de 1.500 millones de euros.
sustituto de la información financiera presentada de conformidad con GAAP.
En la nota 16A de los estados financieros consolidados se incluye más información

sobre la gestión de la liquidez.
Siempre que sea apropiado y práctico, brindamos conciliación con las medidas
GAAP relevantes.
Compromisos materiales de efectivo de obligaciones contractuales
y de otro tipo
Explicación y reconciliación de no GAAP
La siguiente tabla muestra el monto de nuestras obligaciones contractuales y de otro medidas
tipo al 31 de diciembre de 2021. Los compromisos de efectivo significativos de las
Unilever utiliza medidas de 'tasa constante' y 'subyacente' principalmente para el
obligaciones contractuales y de otro tipo surgen de nuestros préstamos, que incluyen
análisis de desempeño interno y con fines de selección.
bonos, papel comercial, préstamos bancarios y de otro tipo, intereses sobre estos
Presentamos ciertas partidas, porcentajes y movimientos utilizando tipos
préstamos y cuentas por pagar comerciales. y acumulaciones.
de cambio constantes, que excluyen el impacto de las fluctuaciones en los tipos
de cambio de moneda extranjera. Calculamos los valores de moneda constante
convirtiendo los montos en moneda local del período actual y del período anterior
millones de euros millones de euros Vencimiento
millones de euros Vencimiento Debido en Debido en en más de 5 utilizando los tipos de cambio promedio del año anterior a euros, excepto para la
2021 1-3 años
dentro de 1 año 3-5 años años
moneda local de las entidades que operan en economías hiperinflacionarias. Estas
Cautiverio 23,892 2,359 5,091 4.529 11.913 monedas se convierten a euros utilizando el tipo de cambio de cierre del ejercicio
Papel comercial, anterior antes de la aplicación de la NIC 29.
préstamos bancarios y
otros 4,357 4,338 13 — 6
Intereses de La siguiente tabla muestra los movimientos del tipo de cambio en nuestros
pasivos financieros 3,564 451 797 639 1,677
mercados clave.
Cuentas por pagar
comerciales y devengos 14.443 14.320 68 22 33 Tasa media anual en 2021 Tasa media anual en 2020
Pasivos de arrendamiento 1,939 426 621 404 488

Real brasileño (1 € = BRL) 6.366 5.781
Otros
compromisos de arrendamiento 159 56 53 27 23 Yuan chino (1 € = CNY) 7.663 7.862
Obligaciones rupia india (€1 = INR) 87.599 84.100
de compra(a) y otros rupia indonesia (€1 = IDR) 16983 16557

compromisos a largo 58.401 56.447
peso filipino (€1 = PHP)
plazo 2,561 885 715 460 501
Libra esterlina británica (€1 = GBP) 0.861 0.888
Otros (b) 589 163 218 208 —
dólar estadounidense (€1 = US$) 1.187 1.135
Total 51.504 22.998 7,576 6.289 14.641
(a) Para materias primas y de empaque y productos terminados.

(b) Incluye otros pasivos financieros y contraprestación diferida por adquisiciones.
En las siguientes secciones, establecemos nuestras definiciones de las Crecimiento subyacente de las ventas
siguientes medidas que no son GAAP y brindamos conciliación con las medidas
GAAP relevantes: ÿ crecimiento de ventas subyacente; ÿ crecimiento del El crecimiento de ventas subyacente (USG) se refiere al aumento en la facturación
volumen subyacente; ÿ crecimiento del precio subyacente; del período, excluyendo cualquier cambio en la facturación resultante de
adquisiciones, enajenaciones, cambios de moneda y crecimiento de precios superior
al 26% en economías hiperinflacionarias. La inflación del 26% anual compuesto durante
ÿ elementos no subyacentes; tres años es uno de los indicadores clave dentro de la NIC 29 para evaluar si una
ÿ ganancias por acción subyacentes; economía se considera hiperinflacionaria. Creemos que esta medida proporciona
ÿ beneficio operativo subyacente y beneficio operativo subyacente
información adicional valiosa sobre el desempeño de las ventas subyacentes del
margen; ÿ
negocio y es una medida clave utilizada internamente. El impacto de adquisiciones y
tasa impositiva efectiva subyacente;
ÿ ganancias por acción subyacentes constantes; enajenaciones se excluye de USG por un período de 12 meses calendario a partir de la
ÿ flujo de caja libre; ÿ fecha de cierre aplicable. La facturación de las marcas adquiridas que se lanzan en
rendimiento de los activos; países donde no se vendieron anteriormente se incluye en USG, ya que dicha
ÿ deuda neta; y ÿ facturación es más atribuible a nuestra red de ventas y distribución existente que a la
rendimiento del capital invertido. adquisición misma.
La conciliación de los cambios en la medida GAAP de facturación para USG es la siguiente:
Belleza & alimentos y

2021 frente a 2020 (%) Cuidado personal Refresco Cuidados en el hogar Grupo
Crecimiento de la facturación(a) 3.7 4.3 1.1 3.4

2.7 0.8 — 1.4
Efecto de las adquisiciones
— (0.2) (0.1) (0.1)
Efecto de las enajenaciones
Efecto de partidas relacionadas con divisas, (2.8) (1.8) (2.6) (2.4)

de las cuales:
Cambios en el tipo de cambio (3.0) (2.1) (2.9) (2.6)
Crecimiento extremo de precios en mercados hiperinflacionarios(b) 0.2 0.3 0.3 0.3
Crecimiento de ventas subyacente(b) 3.8 5.6 3.9 4.5
2020 frente a 2019 (%)
Crecimiento de la facturación(a) (3.4) (0.8) (3.4) (2.4)
Efecto de las adquisiciones 0.9 2.7 0.2 1.4

— (0.4) (0.2) (0.2)
Efecto de las partidas relacionadas con la moneda, (5.4) (4.2) (7.5) (5.4)
de los cuales:
Cambios en el tipo de cambio (5.6) (4.6) (7.8) (5.7)
2019 frente a 2018 (%)
Crecimiento de la facturación(a) 6.0 (4.6) 6.9 2.0
Efecto de las adquisiciones 0.9 0.6 0.3 0.7

— (7.5) — (3.0)
Efecto de las partidas relacionadas con la moneda, 2.4 1.0 0.4 1.5
de los cuales:
Cambios en el tipo de cambio 1.7 (3.5) (0.3) (0.7)
(a) El crecimiento del volumen de negocios se compone de distintos componentes de crecimiento individuales, a saber, ventas subyacentes, impacto cambiario, adquisiciones y enajenaciones. El crecimiento de la facturación es
a la que se llegó multiplicando estos componentes individuales sobre una base compuesta, ya que hay un impacto cambiario en cada uno de los otros componentes. En consecuencia, el crecimiento de la facturación es algo
más que la suma de los componentes individuales.
(b) El crecimiento del precio subyacente superior al 26 % anual en economías hiperinflacionarias se ha excluido al calcular el crecimiento de las ventas subyacente en las tablas.
arriba, y una cantidad igual y opuesta se muestra como un crecimiento extremo de precios en mercados hiperinflacionarios.
Crecimiento de precios subyacente Crecimiento del volumen subyacente
El crecimiento del precio subyacente (UPG) es parte de USG y significa, para el El crecimiento del volumen subyacente (UVG) es parte de USG y significa,
período aplicable, el aumento en la facturación atribuible a los cambios en los para el período aplicable, el aumento de la facturación en dicho período calculado
precios durante el período. Por lo tanto, UPG excluye el impacto en USG debido a como la suma de (i) el aumento de la facturación atribuible al volumen de productos
(i) el volumen de productos vendidos; y (ii) la composición de los productos vendidos vendidos; y (ii) el aumento de la facturación atribuible a la composición de los
durante el período. Al determinar los cambios en el precio, excluimos el impacto del productos vendidos durante dicho período. Por lo tanto, UVG excluye cualquier
crecimiento de los precios superior al 26 % anual en las economías hiperinflacionarias, impacto en USG debido a cambios en los precios.
como se explica en el USG anterior.
La relación entre USG, UVG y UPG se establece a continuación: Ganancias subyacentes por acción
2021 frente 2020 frente 2019 frente
Las ganancias por acción subyacentes (EPS subyacentes) se calculan como las ganancias
a 2020 a 2019 a 2018
subyacentes atribuibles al capital de los accionistas divididas por el número promedio diluido
Crecimiento del volumen subyacente (%) 1.6 1.6 1.2
de acciones ordinarias. Al calcular la utilidad subyacente atribuible al patrimonio de los
Crecimiento del precio subyacente (%) 2.9 0.3 1.6
accionistas, la utilidad neta atribuible al patrimonio de los accionistas se ajusta para eliminar el
Crecimiento subyacente de las ventas (%) 4.5 1.9 2.9
impacto después de impuestos de elementos no subyacentes. Esta medida refleja las ganancias
Consulte la página 36 para conocer la relación entre USG, UVG y UPG para cada una de las subyacentes para cada unidad de acciones del Grupo. Consulte la nota 7 para la conciliación
Divisiones. de la utilidad neta atribuible al patrimonio de los accionistas con la utilidad subyacente atribuible
al patrimonio de los accionistas.
Elementos no subyacentes
Varias medidas no GAAP se ajustan para excluir elementos definidos como no
subyacentes debido a su naturaleza y/o frecuencia de ocurrencia.
Tasa impositiva efectiva subyacente
La tasa impositiva efectiva subyacente se calcula dividiendo los impuestos excluyendo el impacto
fiscal de los elementos no subyacentes por la utilidad antes de impuestos excluyendo el impacto
ÿ Las partidas no subyacentes del resultado de explotación son: ganancias o pérdidas
de los elementos no subyacentes y la participación en la ganancia/(pérdida) neta de los negocios
por enajenaciones de negocios, costes relacionados con la adquisición y enajenación,
conjuntos y asociadas. Esta medida refleja la tasa impositiva subyacente en relación con la
costes de reestructuración, deterioros y otras partidas del resultado de explotación
ganancia antes de impuestos, excluyendo los elementos no subyacentes antes de impuestos y la
clasificadas aquí por su naturaleza y frecuencia.
participación en la (ganancia)/pérdida neta de negocios conjuntos y asociadas.
ÿ Los elementos no subyacentes que no están en la utilidad operativa pero sí en la

utilidad neta son: ganancias/(pérdidas) monetarias netas que surgen de economías El impacto fiscal sobre elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa es la suma
hiperinflacionarias y elementos significativos e inusuales en el costo financiero neto, del impuesto sobre cada elemento no subyacente, en función de las tasas impositivas y el
participación en las ganancias/(pérdidas) de negocios conjuntos y asociadas e impuestos . tratamiento impositivo aplicables del país.
Esto se muestra en la tabla:

ÿ Los artículos no subyacentes son ambos artículos no subyacentes
dentro de la utilidad operativa y aquellos elementos no subyacentes que no están en
la utilidad operativa pero sí dentro de la utilidad neta.
2021 2020
Consulte la nota 3 para obtener detalles de los elementos no subyacentes.
Impuestos 1,935 1,923
Impacto fiscal de:

Beneficio operativo subyacente y margen operativo Elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa(a) 219 272
subyacente Elementos no subyacentes que no están en la utilidad operativa

pero sí en la utilidad neta(a) (41) (146)
El beneficio operativo subyacente y el margen operativo subyacente significan el beneficio
Tributación antes del impacto fiscal de no subyacente 2,113 2,049
operativo y el margen operativo antes del impacto de elementos no subyacentes dentro del
Beneficio antes de impuestos 8,556 7,996
beneficio operativo. La utilidad operativa subyacente representa nuestra medida de la utilidad
Elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa antes
o pérdida del segmento, ya que es la medida principal utilizada para tomar decisiones sobre la de impuestos(a) 934 1,064
asignación de recursos y la evaluación del desempeño de los segmentos.
Elementos no subyacentes que no están en la utilidad operativa pero
sí en la utilidad neta antes de impuestos 64 36
Participación en (ganancia)/pérdida neta de negocios

conjuntos y asociadas (191) (175)
La conciliación del beneficio operativo del Grupo con el beneficio operativo subyacente
Utilidad antes de impuestos excluyendo elementos no
es la siguiente: subyacentes antes de impuestos y participación en la utilidad/
(pérdida) neta de negocios conjuntos y asociadas 9,363 8,921
millones de euros millones de euros millones de euros Tasa impositiva efectiva subyacente 22,6% 23,0%
2021 2020 2019
(a) Consulte la nota 3 para obtener más detalles sobre estos elementos.
Beneficio operativo 8,702 8,303 8,708
Elementos no subyacentes dentro de la utilidad Ganancias subyacentes constantes por acción

operativa (ver nota 3) 934 1,064 1,239
Beneficio operativo subyacente 9,636 9,367 9,947 Las ganancias por acción subyacentes constantes (EPS subyacentes constantes) se
Rotación 52.444 50.724 51.980 calculan como las ganancias subyacentes atribuibles al patrimonio de los accionistas a
16,6% 16,4% 16,8% tipos de cambio constantes y excluyendo el impacto de las coberturas traslacionales y el
Margen operativo
18,4% 18,5% 19,1% crecimiento de precios superior al 26 % anual en economías hiperinflacionarias dividido por el
Margen operativo subyacente
promedio diluido número de unidades de acciones ordinarias. Esta medida refleja las ganancias
Mayores detalles de las partidas no subyacentes se pueden encontrar en la nota 3 en la página
subyacentes para cada unidad de acción ordinaria del Grupo en tipos de cambio constantes.
124 de los estados financieros consolidados.
Consulte la nota 2 en la página 121 para ver la conciliación de la ganancia operativa con la
ganancia operativa subyacente por división. Para cada división, el margen operativo se calcula
como la ganancia operativa dividida por la facturación y el margen operativo subyacente se
calcula como la ganancia operativa subyacente dividida por la facturación.
La conciliación de la ganancia subyacente atribuible al capital de los millones de euros millones de euros
accionistas con las ganancias subyacentes constantes atribuibles al capital de los 2021 2020
accionistas y el cálculo de las UPA subyacentes constantes es la siguiente: Pasivos financieros totales (30,133) (27,305)
Pasivos financieros corrientes (7,252) (4,461)
Pasivos financieros no corrientes (22,881) (22,844)
Efectivo y equivalentes de efectivo según
2021 2020 balance 3,415 5,548
Ganancia subyacente atribuible al patrimonio de los accionistas(a) Efectivo y equivalentes de efectivo según
6,839 6,532 estado de flujo de efectivo 3,387 5,475
Impacto de la conversión de tipos de cambio corrientes a Más: descubiertos bancarios deducidos
constantes y coberturas de conversión 210 19 en el mismo 106 73
Impacto del crecimiento de precios superior al 26% anual en Menos: efectivo y equivalentes de efectivo
economías hiperinflacionarias(b) (42) 0 mantenidos para la venta(a) (78) 0
Ganancias subyacentes constantes atribuibles al patrimonio Otros activos financieros corrientes 1,156 808
de los accionistas 7,007 6,551
Derivados de activos financieros no
Número medio diluido de unidades de acciones (millones de corrientes que se relacionan con pasivos
unidades) 2.609,6 2.629,8 financieros 52 21
BPA subyacente constante (€) 2.68 2.49 Deuda neta (25,510) (20,928)
(a) Ver nota 7.

(b) Consulte las páginas 39 y 40 para obtener más detalles. (a) El efectivo y equivalentes de efectivo mantenidos para la venta de €78m son netos de descubiertos bancarios de
12 millones de euros.
Flujo de caja libre

El rendimiento del capital invertido
El flujo de caja libre (FCF) se define como el flujo de caja de las actividades
El retorno sobre el capital invertido (ROIC) es una medida del retorno
operativas, menos los impuestos sobre la renta pagados, el gasto de capital neto y
generado sobre el capital invertido por el Grupo. La medida proporciona una
los pagos de intereses netos. No representa flujos de efectivo residuales enteramente
guía para la creación de valor a largo plazo y fomenta la reinversión
disponibles para propósitos discrecionales; por ejemplo, el reembolso de los montos
compuesta dentro del negocio y la disciplina en torno a las adquisiciones con bajos
de capital prestados no se deduce del FCF. FCF refleja una forma adicional de ver
rendimientos y largo plazo de amortización.
nuestra liquidez que creemos que es útil para los inversionistas porque representa
El ROIC se calcula como la utilidad operativa subyacente después de impuestos
flujos de efectivo que podrían usarse para la distribución de dividendos, el pago de
dividida por el promedio anual de: plusvalía, activos intangibles, propiedad, planta y
deuda o para financiar nuestras iniciativas estratégicas, incluidas las adquisiciones, si
equipo, activos netos mantenidos para la venta, inventarios, cuentas por cobrar
corresponde.
comerciales y otras corrientes, y cuentas por pagar comerciales y otras obligaciones
La conciliación del flujo de efectivo de las actividades operativas a FCF es la corrientes.
siguiente:
millones de euros millones de euros millones de euros 2021 2020
2021 2020 2019 8,702 8,303

Beneficio operativo
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 10.305 10.933 10.641 Elementos no subyacentes dentro de
(2.333) (1.875) (2.532) la utilidad operativa (ver nota 3) 934 1,064
Impuesto sobre la renta pagado
Gasto de capital neto (1,239) (932) (1,429) Beneficio operativo subyacente antes de
impuestos 9,636 9,367
Pagos de intereses netos (340) (455) (548)
Impuesto sobre el beneficio operativo subyacente(a) (2,175) (2,154)
Flujo de caja libre 6,393 7,671 6,132
Beneficio operativo subyacente después de
Flujo de caja neto (utilizado en)/de impuestos 7,461 7,213
actividades de inversión (3.246) (1.481) (2.237)
Buena voluntad 20,330 18,942
Flujo de caja neto (utilizado en)/de
actividades de financiación (7.099) (5.804) (4.667) Activos intangibles 18,261 15,999
Propiedad, planta y equipo 10,347 10,558

Activos netos mantenidos para la venta 1,581 27
Deuda neta
Inventarios 4,683 4,462
La deuda neta es una medida que proporciona valiosa información Clientes y otras cuentas por cobrar corrientes 5,422 4,939
adicional sobre la presentación resumida de los pasivos financieros netos del Acreedores comerciales y otros pasivos
Grupo y es una medida de uso común en otros lugares. corrientes (14,861) (14,132)
Capital invertido al final del período 45,763 40.795

La deuda neta se define como el exceso del total de pasivos financieros,
Capital invertido promedio del período
excluidas las cuentas por pagar comerciales y otros pasivos corrientes, sobre el 43,279 40,029
efectivo, los equivalentes de efectivo y otros activos financieros corrientes,
Retorno sobre el capital invertido
excluyendo las cuentas por cobrar comerciales y otras corrientes, y los derivados promedio 17,2% 18,0%
de activos financieros no corrientes que se relacionan con pasivos financieros. .
(a) El impuesto sobre el beneficio operativo subyacente se calcula como el beneficio operativo subyacente antes de
impuestos multiplicado por la tasa impositiva efectiva subyacente del 22,6% (2020: 23,0%) que se muestra en
la página 41.
Rendimiento de los activos
El rendimiento de los activos es una medida del rendimiento generado por los activos de cada división. Esta medida brinda información adicional sobre el
desempeño de las Divisiones y ayuda a formular estrategias a largo plazo con respecto a la asignación de capital entre las Divisiones.
El rendimiento de los activos de la División se calcula como el beneficio operativo subyacente después de impuestos de la División dividido por el
promedio anual de: propiedad, planta y equipo, activos netos mantenidos para la venta (excluidos el crédito mercantil y los intangibles), inventarios, cuentas
por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y cuentas por pagar y otros pasivos corrientes de cada división. El promedio anual se calcula
sumando las cantidades al principio y al final del año calendario y dividiendo por dos.
millones de euros millones de euros millones de euros
Belleza & alimentos y Casa millones de euros

2021 Cuidado personal Refresco Cuidado Total
Beneficio operativo subyacente antes de impuestos 4,742 3,477 1,417 9,636

Impuesto sobre el beneficio operativo subyacente (1,070) (785) (320) (2,175)
Beneficio operativo subyacente después de impuestos 3,672 2,692 1,097 7,461
Propiedad planta y equipo 3,956 4,424 1,967 10,347
Activos netos mantenidos para la venta 2 678 — 680
Inventarios 2,157 1,761 765 4,683
Comerciales y otras cuentas a cobrar 2,264 2,065 1,093 5,422
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes (5,957) (5,726) (3,178) (14,861)
Activos al final del período (neto) 2,422 3,202 647 6,271
Activo promedio del período (neto) 2,206 3,219 638 6,063
Rentabilidad de la división sobre los activos 166% 84% 172% 123%
2020
Beneficio operativo subyacente antes de impuestos 4,591 3,257 1,519 9,367
Impuesto sobre el beneficio operativo subyacente (1,056) (749) (349) (2,154)
Beneficio operativo subyacente después de impuestos 3,535 2,508 1,170 7,213
Propiedad planta y equipo 3,763 4,895 1,900 10,558
Activos netos mantenidos para la venta 2 10 15 27
Inventarios 1,817 1,894 751 4,462
Comerciales y otras cuentas a cobrar 2,057 1,864 1,018 4,939
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes (5,649) (5,428) (3,055) (14,132)
Activos al final del período (neto) 1,990 3,235 629 5,854
Activo promedio del período (neto) 2,523 3,614 906 7,043
Rentabilidad de la división sobre los activos 140% 69% 129% 102%
Otra información Reporte de auditor

El Informe del Auditor Independiente emitido por KPMG LLP sobre los
Normas contables y políticas contables críticas resultados consolidados del Grupo, tal como se establece en los estados
financieros, no tenía salvedades y no contenía excepciones ni énfasis en
Los estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo
la materia. Para más detalles, consulte las páginas 107 a 113.
con las NIIF adoptadas por el Reino Unido y las NIIF emitidas por el Consejo
de Normas Internacionales de Contabilidad. Las políticas contables son
consistentes con las aplicadas en 2020 excepto por los desarrollos contables revisión financiera 2020
recientes como se establece en la nota 1 en las páginas 118 a 119. Las
La revisión financiera del año finalizado el 31 de diciembre de 2020 se
estimaciones y juicios contables críticos y los que son más significativos en
puede encontrar en las páginas 36 a 43 de nuestro Informe Anual y Cuentas
relación con nuestra información financiera se establecen en nota 1 en las
en el Formulario 20-F presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de los
páginas 118 a 119. Estados Unidos el 3 de marzo de 2021.
Nuestros riesgos
Nuestro apetito por el riesgo y Contamos con un marco de Políticas de Código que respalda el Código de
Principios Empresariales y establece los estándares de conducta no negociables
enfoque de la gestión de riesgos que se esperan de todos nuestros empleados.
La gestión de riesgos es parte integral de la estrategia de Unilever y del logro Para cada uno de nuestros principales riesgos, contamos con un marco de
de los objetivos a largo plazo de Unilever. Nuestro éxito como organización gestión de riesgos que detalla los controles que tenemos implementados y quién
depende de nuestra capacidad para identificar y explotar las oportunidades es responsable de administrar tanto el riesgo general como los controles
generadas por nuestro negocio y en nuestros mercados. Al hacer esto, adoptamos individuales que mitigan ese riesgo. Los estándares funcionales de Unilever definen
un enfoque integrado para la gestión de riesgos que coloca la evaluación de riesgos y requisitos obligatorios en una variedad de áreas especializadas, que son controles
oportunidades en el centro de la agenda de la Junta, que es donde creemos que clave para mitigar estos riesgos. Los ejemplos incluyen salud y seguridad,
debería estar. contabilidad e informes y gestión de riesgos financieros.
El apetito de riesgo de Unilever está impulsado por lo siguiente: Nuestra evaluación del riesgo considera los riesgos a corto y largo plazo, incluida
ÿ Nuestro crecimiento debe ser consistente, competitivo, rentable y responsable. la forma en que estos riesgos están cambiando, junto con las áreas de riesgo
emergentes. Estos son revisados de manera continua y formal por la alta gerencia y
ÿ Nuestras acciones en temas como el plástico y el cambio climático deben reflejar la Junta al menos
su urgencia y no estar limitadas por la incertidumbre de los impactos potenciales. una vez al año.
ÿ Nuestros comportamientos deben estar en línea con nuestro Código de Principios

Empresariales y Políticas del Código. Procesos
ÿ Nuestra ambición de mejorar continuamente nuestras operaciones Unilever opera una amplia gama de procesos y actividades en todas sus
eficiencia y eficacia.
operaciones que abarcan la estrategia, la planificación, la ejecución y la gestión del
ÿ Nuestro objetivo de mantener una calificación crediticia mínima de A/A2 en una
rendimiento. La gestión de riesgos está integrada en cada etapa.
término base.
Nuestro enfoque de la gestión de riesgos está diseñado para brindar una

seguridad razonable, pero no absoluta, de que nuestros activos están protegidos,
Garantía y reaseguro
los riesgos que enfrenta el negocio están siendo evaluados y mitigados, y toda la
La garantía sobre el cumplimiento del Código de Principios Comerciales y todas
información que puede requerirse divulgar se informa a la alta dirección de Unilever,
nuestras Políticas de Código se obtiene anualmente de la gerencia de Unilever a través
incluida , en su caso, el director general y el director financiero.
de una declaración formal del Código. Además, existen programas de formación y
sensibilización especializados que se llevan a cabo durante todo el año y que varían
en función de las prioridades del negocio. Estos programas especializados de
Organización cumplimiento complementan la declaración del Código. Nuestra función de Auditoría

La Junta tiene la responsabilidad general de la gestión de riesgos y de la revisión Corporativa juega un papel vital al proporcionar tanto a la gerencia como a la Junta
de la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos de Unilever. una revisión objetiva e independiente de la efectividad de los sistemas de gestión de
El Directorio ha establecido una estructura organizacional clara con riesgos y control interno en Unilever.
responsabilidades bien definidas para los principales riesgos que enfrenta Unilever en
el corto, mediano y largo plazo. Esta estructura organizativa y la distribución de
responsabilidades aseguran que cada país en el que operamos tenga recursos y
procesos específicos para la revisión y mitigación de riesgos. Esto cuenta con el apoyo
Evaluación del Directorio sobre el cumplimiento de los
de la ULE, que asume la responsabilidad activa de centrarse en las principales áreas
marcos de gestión de riesgos
de riesgo para Unilever. La Junta revisa regularmente estas áreas de riesgo, incluida la
La Junta, asesorada por los Comités cuando corresponda, revisa regularmente
consideración de asuntos ambientales, sociales y de gobierno, y retiene la
los riesgos y decisiones significativos que podrían tener un impacto material en
responsabilidad de determinar la naturaleza y el alcance de los riesgos significativos
Unilever. Estas revisiones consideran el nivel de riesgo que Unilever está dispuesto a
que Unilever está dispuesto a asumir para lograr sus objetivos estratégicos.
asumir en la búsqueda de la estrategia comercial y la eficacia de los controles de
gestión establecidos para mitigar la exposición al riesgo.
La Junta, a través del Comité de Auditoría, ha revisado la evaluación de riesgos,

controles internos y controles y procedimientos de divulgación en funcionamiento
dentro de Unilever. Asimismo, han considerado la efectividad de las acciones
Fundamento y principios correctoras realizadas durante el ejercicio objeto del presente Informe y Cuentas
El enfoque de Unilever para hacer negocios se enmarca en nuestro propósito
Anuales y hasta la fecha de su aprobación por el Consejo.
y valores (consulte las páginas 8 y 9). Nuestro Código de Principios Empresariales
establece las normas de comportamiento que esperamos que cumplan todos los
Detalle de las actividades del Comité de Auditoría en relación con
empleados. La responsabilidad diaria de garantizar que estos principios se apliquen
recae en la alta dirección de todas las divisiones, zonas geográficas y funciones. esto se puede encontrar en el Informe del Comité de Auditoría en las páginas
78 a 79.
Una red de Oficiales y Comités de Integridad Comercial respalda las En la página 77 se pueden encontrar más declaraciones sobre el cumplimiento
actividades necesarias para comunicar el Código, brindar capacitación, mantener de los requisitos específicos de gestión y control de riesgos en el Código de
procesos y procedimientos (incluidas las líneas de soporte) para informar y responder Gobierno Corporativo del Reino Unido y la Ley de Bolsa de Valores de EE. UU.
a presuntas infracciones, y para capturar y comunicar aprendizajes. (1934) y la Ley Sarbanes-Oxley de EE. UU. (2002).
la capacidad general de financiación y nuestros principales riesgos también se han

Declaración de viabilidad considerado dada la amplia gama de resultados potenciales. Los riesgos y factores
Los Administradores han revisado las perspectivas a largo plazo del Grupo con el atenuantes se resumen en las páginas 46 a 50.
fin de evaluar su viabilidad. Esta revisión incorporó las actividades y los riesgos clave
La evaluación de viabilidad consta de tres partes:
del Grupo junto con los factores que probablemente afectarán el desarrollo futuro, el
ÿ En primer lugar, los Directores consideraron el período durante el cual
desempeño, la posición financiera, los flujos de efectivo, la posición de liquidez y las
tienen una expectativa razonable de que el Grupo continuará operando y cumpliendo
líneas de crédito del Grupo, como se describe en las páginas 1 a 43. Estos factores
con sus obligaciones,
también han considerado cuidadosamente posibles implicaciones adicionales de
ÿ En segundo lugar, consideraron las facilidades de deuda actuales y el margen de
Covid-19. Además, describimos en las notas 15 a 18 en las páginas 144 a 159 los deuda durante el período de viabilidad, asumiendo que cualquier deuda que vence
objetivos, políticas y procesos del Grupo para administrar su capital, sus objetivos de puede refinanciarse en términos comercialmente aceptables; y
administración de riesgos financieros, detalles de sus instrumentos financieros y
actividades de cobertura y sus exposiciones al riesgo de crédito y liquidez. ÿ En tercer lugar, consideraron el impacto potencial de escenarios severos pero
plausibles durante este período que incluyeron las ramificaciones potenciales
que el Covid-19 podría tener en las diferentes áreas del Grupo, incluyendo:
ÿ evaluar escenarios para cada riesgo principal individual, por ejemplo, la

terminación de nuestras relaciones con los tres clientes globales más grandes;
Evaluación la pérdida de todos los litigios importantes; una importante filtración de datos
Con el fin de informar sobre la viabilidad a largo plazo del Grupo, los Directores
de TI, daño a la reputación por no progresar en nuestros compromisos con los
revisaron la capacidad general de financiamiento y el margen disponible para
envases de plástico, la pérdida de costos y oportunidades de crecimiento por
resistir eventos severos y llevaron a cabo
no mantenerse al día con los cambios tecnológicos y el aumento de los costos
realizar una evaluación sólida de los principales riesgos a los que se enfrenta
operativos por el cambio climático; y
el Grupo, incluidos aquellos que amenazarían su modelo de negocio, rendimiento futuro,
solvencia o liquidez. Esta evaluación también incluyó la revisión y comprensión de los
factores de mitigación con respecto a cada riesgo principal. El impacto financiero
ÿ evaluar escenarios que involucran más de un riesgo principal, incluidos los
potencial de más restricciones relacionadas con el Covid-19 tanto en nuestros
siguientes escenarios multirriesgo:
Escenarios multirriesgo modelados Nivel de gravedad revisado Enlace al riesgo principal

Problema de contaminación con uno de nuestros productos Se consideró la reducción de las ventas en dos de • Productos seguros y de alta calidad
que provocó menores ventas de productos de esta marca y nuestras Divisiones junto con el daño a nuestra marca más • Preferencia de marca
el cierre temporal de nuestra unidad de abastecimiento más grande y la interrupción de la cadena de suministro. • Cadena de suministro
grande.
Un importante incidente mundial que afectó a una Se consideró la pérdida total de toda nuestra facturación • Inestabilidad económica y política
unidad de abastecimiento clave y una importante escasez de en nuestro mercado geográfico más grande junto con la • Cadena de suministro
agua en nuestros principales mercados en desarrollo. destrucción de una unidad de abastecimiento clave y el • Cambio climático
aumento de los costos operativos debido a la escasez de
agua.
Falta de progreso frente a nuestras ambiciones Se consideró un daño significativo a la reputación • Envases de plástico
de envases de plástico y la pérdida de nuestros tres con el impacto de perder a nuestros tres clientes • Preferencia de marca
principales clientes. clave. • Cliente
Ataque cibernético que provoca un cierre temporal de Pérdida de facturación durante dos semanas y daño • Sistema e información •
nuestros sistemas y el impacto en las ganancias si la reputacional continuo y pérdida de confianza de nuestros Transformación empresarial
gerencia no logra entregar un proyecto de transformación clientes y consumidores.
importante. Posible costo más alto en la transformación
retrasada.
ÿ el Grupo tiene un balance saludable de corto plazo y

Recomendaciones
ÿ En primer lugar, se considera adecuado un período de tres años para esta evaluación programas de deuda a largo plazo, con perfiles de reembolso que
de viabilidad por ser el período que cubre el plan estratégico; y permite un alto nivel garanticen que los vencimientos de papel comercial a corto plazo no superen
de confianza en la evaluación de la viabilidad, incluso en eventos adversos los 500 millones de euros en una semana determinada y los vencimientos de
extremos, debido a una serie de factores tales como: deuda a largo plazo no superen los 4000 millones de euros en un año
determinado ÿ el Grupo tiene 8000 millones de dólares comprometidos facilidades de credito
ÿ el Grupo tiene considerables recursos financieros junto con relaciones con un vencimiento de 364 días que se utilizan para respaldar nuestros
comerciales establecidas con muchos clientes y proveedores en países de programas de papel comercial. En 2021 también se contrataron líneas de crédito
todo el mundo; renovables adicionales a 364 días por valor de 1500 millones de euros para
respaldar el margen de liquidez.
ÿ alta generación de caja por las operaciones del Grupo y ÿ En tercer lugar, para cada uno de nuestros 14 riesgos principales, se han evaluado los
peores escenarios plausibles junto con múltiples escenarios de riesgo. Ninguno de
acceso a los mercados de deuda externa;
los escenarios revisados, ya sea individualmente o en conjunto, haría que Unilever
ÿ flexibilidad de salida de efectivo con respecto a importantes
dejara de ser viable.
programas de marketing y proyectos de gastos de capital que normalmente
tienen un horizonte de 2 a 3 años; y ÿ la diversidad de productos y actividades
geográficas del Grupo Conclusión
que se ven afectados por la tecnología y la innovación en constante evolución. Sobre la base descrita anteriormente, los Directores tienen una expectativa razonable
de que el Grupo podrá continuar operando y cumplir con sus obligaciones a medida que
ÿ En segundo lugar, se evaluó el margen de endeudamiento y el perfil de vencen durante el período de tres años de su evaluación.
financiación del Grupo. Ninguna de las perspectivas futuras consideradas generó
problemas significativos de margen de liquidez, principalmente porque:
Nuestros riesgos continuaron
El impacto potencial y la probabilidad de ciertos riesgos principales siguen

Principales riesgos siendo elevados debido a la pandemia de Covid-19. Estos riesgos son la
Nuestro negocio está sujeto a riesgos e incertidumbres. En las seguridad y el bienestar de nuestros empleados, la continuidad de las
siguientes páginas hemos identificado los riesgos que consideramos más operaciones, la relevancia del producto, las capacidades del canal y la
relevantes para nuestro negocio. Estos son los riesgos que tenemos disponibilidad de TI.
considera como más material para el negocio y el desempeño de Unilever en
La pérdida de biodiversidad tiene las características de un riesgo emergente.
este momento. Puede haber otros riesgos que podrían surgir en el futuro. El
La pérdida de bosques y suelos debido a posibles riesgos físicos y regulatorios
cambio climático es un riesgo principal para Unilever, como se describe en la
podría hacer que las cosechas futuras sean más difíciles y costosas a largo
página 47.
plazo (consulte las páginas 59 a 60).
Nuestros principales riesgos incluyen riesgos que podrían impactar nuestro
A continuación, detallamos algunas acciones mitigadoras que creemos nos
negocio a corto plazo (es decir, los próximos dos años), mediano plazo (es
ayudan a administrar nuestros principales riesgos. Sin embargo, es posible
decir, los próximos tres a diez años) oa más largo plazo (es decir, más de diez
que no tengamos éxito en implementar algunas o todas estas acciones de
años).
mitigación. Si se dan o no las circunstancias de estos riesgos
Nuestros principales riesgos no han cambiado este año. También reflexionamos mitigado con éxito, nuestro flujo de efectivo, resultados operativos,
sobre si pensamos que el nivel de riesgo asociado con cada uno de posición financiera, negocio y reputación podrían verse afectados negativamente.
nuestros principales riesgos es creciente o decreciente. Hay tres riesgos Además, los riesgos e incertidumbres podrían hacer que los resultados reales
principales en los que creemos que hay un mayor nivel de riesgo en difieran de los descritos, lo que puede incluir declaraciones a futuro, o podría
comparación con el año pasado: afectar nuestra capacidad para cumplir nuestros objetivos o ser perjudicial para
ÿ Transformación del negocio: hay un aumento en la escala nuestra rentabilidad o reputación.
de proyectos en 2022, por ejemplo, la venta de ekaterra, el nuevo
modelo organizativo y la transformación de nuestros procesos
comerciales centrales para crear una experiencia superior para el cliente.
ÿ Inestabilidad económica y política: mayor riesgo por
presiones inflacionarias y de la cadena de suministro, posible retiro del
estímulo fiscal estatal y diferentes recuperaciones de Covid-19 entre países.
ÿ Sistemas e información: la industria de los ciberataques se está

profesionalizando cada vez más.
Riesgo Descripción del riesgo Gestión del riesgo Nivel de riesgo
Nuestro éxito depende del valor y la relevancia de nuestras Supervisamos las tendencias del mercado externo y recopilamos Ningún cambio
Preferencia de marca marcas y productos para los consumidores de todo el mundo y información de consumidores, clientes y compradores para
de nuestra capacidad para innovar y seguir siendo competitivos. desarrollar estrategias de categoría y marca.
Invertimos en mercados y segmentos en los que hemos
construido, o confiamos en que podemos construir, una ventaja
Los gustos, preferencias y comportamientos de los consumidores
competitiva.
están cambiando más rápidamente que nunca. Vemos una tendencia
creciente de consumidores que prefieren marcas que satisfagan sus Nuestras estrategias de comunicación de marca están
necesidades funcionales y tengan un propósito social o ambiental diseñadas para optimizar las oportunidades de comunicación
explícito. digital. Desarrollamos y personalizamos contenido de
mensajes de marca específicamente para cada uno de nuestros
El cambio tecnológico está alterando nuestros modelos tradicionales
canales de comunicación elegidos (tanto tradicionales como
de comunicación de marca. Nuestra capacidad para desarrollar e
digitales) para garantizar que nuestros mensajes de marca lleguen
implementar la comunicación correcta, tanto en términos de contenido
a nuestros consumidores objetivo. Los equipos de marca están
de mensajes como de medios, es fundamental para la fortaleza
impulsando el propósito social en la propuesta y la comunicación
continua de nuestras marcas.
de su marca.
Dependemos de la creación de productos innovadores que sigan
satisfaciendo las necesidades de nuestros consumidores y de llevar Nuestra función de Investigación y Desarrollo busca activamente
formas de traducir las tendencias en las preferencias y gustos de
estos nuevos productos al mercado con rapidez.
los consumidores en nuevas tecnologías para incorporarlas en
productos futuros.
La pandemia del Covid-19 ha provocado cambios significativos
en los hábitos y la demanda de los consumidores (por ejemplo,
Nuestro proceso de gestión de la innovación convierte las
un aumento de los productos relacionados con la higiene y una
estrategias de categoría en proyectos que ofrecen nuevos
reducción de los productos de alimentación fuera del hogar), lo que
productos al mercado. Desarrollamos ideas de productos tanto
exige una continua y rápida evolución de nuestras marcas para
internamente como con socios seleccionados para permitirnos
garantizar que sigamos siendo competitivos.
responder rápidamente a las tendencias cambiantes de los
consumidores.
Gestión Las opciones de inversión estratégica de Unilever afectarán el Nuestra estrategia y nuestros planes comerciales están Ningún cambio
de la cartera crecimiento a largo plazo y las ganancias de nuestro negocio. diseñados para garantizar que los recursos se prioricen hacia
aquellas categorías y mercados que tienen el mayor potencial a
El crecimiento y la rentabilidad de Unilever están determinados por
largo plazo para Unilever.
nuestra cartera de Divisiones, geografías y canales y cómo estos
evolucionan con el tiempo. Si Unilever no toma decisiones de inversión Nuestra actividad de adquisición y enajenación está impulsada
por nuestra estrategia de cartera con un proceso de evaluación
estratégicas óptimas, entonces se podrían perder oportunidades de
claro y definido.
crecimiento y margen mejorado.
Cambio climático El cambio climático y las acciones gubernamentales para Monitoreamos el cambio climático y en 2021 Ningún cambio
reducir dicho cambio pueden interrumpir nuestras publicamos nuestro Plan de Acción de Transición Climática
que de
operaciones y/o reducir la demanda de nuestros productos por parte brinda
los detalles sobre cómo estamos reduciendo la
consumidores.
intensidad de carbono de nuestras operaciones, desarrollando
El cambio climático podría afectar nuestro negocio de varias
productos con una menor huella de carbono o que requieren
maneras. La acción del gobierno para reducir el cambio climático,
menos agua durante el uso del consumidor, incluidos detalles de
como la introducción de un impuesto al carbono, regulaciones de uso
cómo lo haremos. lograr nuestros objetivos de reducción de GEI,
de la tierra o regulaciones de composición de productos que restringen
que incluyen cero emisiones netas en toda nuestra cadena de valor
o prohíben ciertos ingredientes intensivos en GEI, podrían afectar
y cero emisiones en nuestras operaciones.
nuestro negocio a través de costos más altos o una menor flexibilidad
de operaciones. Los riesgos de mercado asociados con la transición
energética y el aumento de los precios de la energía podrían interrumpir Estamos descarbonizando nuestras operaciones a través de
nuestras operaciones y aumentar los costos. medidas de eco-eficiencia, alimentando nuestras fábricas con
electricidad renovable, haciendo la transición a energía renovable
para calefacción y refrigeración y reemplazando refrigerantes
Los riesgos del entorno físico, como la escasez de agua, podrían
dañinos para el clima. Invertimos en nuevos productos y
afectar nuestras operaciones o reducir la demanda de nuestros
formulaciones para que nuestros productos funcionen con menos
productos que requieren agua durante el uso del consumidor. La
agua, agua de mala calidad o sin agua.
mayor frecuencia de eventos climáticos extremos, como altas
temperaturas, huracanes o inundaciones, podría causar una mayor
incidencia de interrupciones en nuestra cadena de suministro, Supervisamos las tendencias en la disponibilidad y los precios
fabricación y red de distribución. Si no tomamos medidas, el cambio de las materias primas debido a los impactos meteorológicos a
climático podría resultar en un aumento de los costos, una reducción corto plazo para garantizar la disponibilidad continua de los
de las ganancias y una reducción del crecimiento. materiales de entrada e integrar el modelado del sistema
meteorológico en nuestro proceso de pronóstico.
También monitoreamos las políticas y acciones gubernamentales

para combatir el cambio climático y tomamos medidas proactivas
para minimizar el impacto en nuestro negocio y abogamos por
cambios en los marcos de políticas públicas de acuerdo con la
ambición de 1,5 °C del Acuerdo de París.
Utilizamos una cantidad significativa de plástico para envasar Estamos comprometidos a reducir la cantidad de residuos de Ningún cambio
Envases de plástico nuestros productos. Una reducción en la cantidad de plástico envases de plástico posconsumo que van al vertedero. Nos hemos
virgen que usamos, el uso de plástico reciclado y un aumento en comprometido a garantizar que el 100 % de nuestros envases de
la reciclabilidad de nuestros empaques son fundamentales para plástico sean reutilizables, reciclables o compostables para 2025.
nuestro éxito futuro.
Tanto las respuestas de los consumidores como de los clientes Nuestro objetivo es reducir a la mitad nuestro uso de plástico
al impacto ambiental de los desechos plásticos y las regulaciones virgen al reducir el uso y acelerar el uso de plástico reciclado. Esto
emergentes de los gobiernos para gravar o prohibir el uso de requiere que rediseñemos los productos considerando paquetes
ciertos plásticos nos obligan a encontrar soluciones para reducir la de usos múltiples, un uso más amplio de recargas, reciclaje y el
cantidad de plástico que usamos, aumentar el reciclaje del uso uso de materiales reciclados posconsumo de formas innovadoras.
posterior al consumidor y obtener plástico reciclado. para su uso en
nuestro embalaje. También dependemos del trabajo de nuestros
Estamos trabajando en soluciones innovadoras a través de nuevos
socios de la industria para crear y mejorar la infraestructura de reciclaje modelos de negocio. Nuestro objetivo es recolectar y procesar
en todo el mundo.
más envases de plástico de los que vendemos, gracias a impulsar
un cambio sistemático en el pensamiento circular a nivel industrial
No solo existe el riesgo de encontrar materiales de reemplazo trabajando con socios como la Fundación Ellen MacArthur.
adecuados, sino que también, debido a la alta demanda, el costo del También estamos trabajando con gobiernos, socios de la industria,
plástico reciclado u otros materiales de empaque alternativos podría proveedores y consumidores para crear conciencia y encontrar
aumentar significativamente en el futuro previsible y esto podría afectar soluciones para mejorar la infraestructura de reciclaje de plásticos.
el desempeño de nuestro negocio. También podríamos estar expuestos Ayudamos a los consumidores a comprender los métodos de
a costos más altos como resultado de impuestos o multas si no eliminación y apoyamos los esquemas e instalaciones de
podemos cumplir con las regulaciones sobre plásticos, lo que recolección.
nuevamente afectaría nuestra rentabilidad y reputación.
Cliente Las relaciones exitosas con los clientes son vitales para nuestro Construimos y mantenemos relaciones comerciales a través Ningún cambio
negocio y el crecimiento continuo. de un amplio espectro de canales que van desde clientes
multinacionales administrados centralmente hasta pequeños
Mantener relaciones sólidas con nuestros clientes existentes y
comerciantes a los que se accede a través de distribuidores
construir relaciones con nuevos clientes que han creado nuevos
en muchos mercados emergentes. Identificamos los hábitos
modelos comerciales habilitados por tecnología para atender los
cambiantes de los compradores y construimos relaciones con
hábitos cambiantes de los compradores es necesario para garantizar
nuevos clientes, como aquellos que atienden el canal de comercio
que nuestras marcas estén bien presentadas a nuestros consumidores
electrónico.
y disponibles para su compra en todo momento.
Desarrollamos planes de negocios conjuntos con nuestros
clientes clave que incluyen planes de inversión detallados y
La solidez de las relaciones con nuestros clientes también afecta
objetivos de servicio al cliente y monitoreamos el progreso
nuestra capacidad para obtener precios y condiciones comerciales
regularmente.
competitivas. No mantener relaciones sólidas con los clientes podría
afectar negativamente nuestros términos comerciales con los clientes Hemos desarrollado capacidades para las ventas al cliente y
afectados y reducir la disponibilidad de nuestros productos para los el diseño de puntos de venta que nos permiten encontrar nuevas
consumidores. formas de mejorar el rendimiento del cliente y mejorar nuestras
relaciones con los clientes. Invertimos en tecnología para
La pandemia de Covid-19 ha impulsado un rápido aumento de las
optimizar los procesos de gestión de pedidos y stock de nuestros
compras en línea, lo que significa que debemos acelerar el desarrollo
clientes de comercio distribución.
de las capacidades de comercio electrónico para seguir siendo
competitivos.
Talento Una fuerza laboral calificada y formas ágiles de trabajar son Contamos con un proceso integrado de desarrollo Ningún cambio
esenciales para el éxito continuo de nuestro negocio. de la gestión que incluye revisiones periódicas del desempeño
respaldadas por un conjunto común de comportamientos,
Con la naturaleza rápidamente cambiante del trabajo y las habilidades,
habilidades y competencias de liderazgo. Tenemos planes de
existe el riesgo de que nuestra fuerza laboral no esté equipada con las
desarrollo para mejorar y volver a capacitar a los empleados para
habilidades requeridas para el nuevo entorno.
funciones futuras y traeremos talento flexible para acceder a
Nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener una amplia nuevas habilidades.
gama de personas capacitadas es fundamental si queremos competir
Tenemos programas específicos para atraer y retener a los
y crecer de manera efectiva. Esto es especialmente cierto en nuestros
mejores talentos y monitoreamos activamente nuestro
mercados emergentes clave donde puede haber un alto nivel de
desempeño en la retención de un grupo diverso de talentos
competencia por un grupo limitado de talentos.
dentro de Unilever.
La pérdida de la gerencia u otro personal clave o la incapacidad de
Revisamos regularmente nuestras formas de trabajar para
identificar, atraer y retener personal calificado podría dificultar la
impulsar la velocidad y la simplicidad a través de nuestro negocio
administración del negocio y podría afectar negativamente las
para seguir siendo ágiles y receptivos a las tendencias del
operaciones y los resultados financieros.
mercado.
Nos estamos moviendo hacia formas ágiles de trabajar

El bienestar de nuestros empleados es vital para el éxito de
nuestro negocio. Covid-19 continúa teniendo un impacto significativo para desbloquear la capacidad interna y priorizar el trabajo
en función del crecimiento y el impacto.
en su bienestar, por lo tanto, ayudar a nuestros empleados a manejar
el impacto de Covid-19 en sus vidas y su capacidad para trabajar de
manera efectiva requiere un enfoque continuo.
Cadena de suministro Nuestro negocio depende de la compra de materiales, la Tenemos planes de contingencia diseñados para permitirnos Ningún cambio
fabricación eficiente y la distribución oportuna de productos a asegurar suministros de materiales clave alternativos a corto
nuestros clientes. plazo, para transferir o compartir la producción entre los sitios de
fabricación y para usar materiales sustitutos en las fórmulas y
Nuestra red de cadena de suministro está expuesta a eventos
recetas de nuestros productos.
potencialmente adversos, como interrupciones físicas, accidentes
ambientales e industriales, restricciones comerciales o interrupciones
en un proveedor clave, lo que podría afectar nuestra capacidad para Contamos con políticas y procedimientos diseñados para
entregar pedidos a nuestros clientes. garantizar la salud y la seguridad de nuestros empleados y los
productos en nuestras instalaciones, y para hacer frente a
incidentes importantes, incluida la continuidad del negocio y la
La pandemia de Covid-19 es un evento adverso que ha desafiado
recuperación ante desastres.
y continúa desafiando la continuidad de nuestra cadena de
suministro. Se ha demostrado que es posible mantener las El riesgo de precio de las materias primas se gestiona
operaciones de fabricación respetando las cambiantes normativas mediante la compra a plazo de materias primas negociadas,
locales y cumpliendo con los estándares mejorados de salud y otros mecanismos de cobertura apropiados y la fijación de
seguridad, pero ha requerido una gestión significativa. Además, precios de los productos. Las tendencias se monitorean y
garantizar el funcionamiento de una red logística global tanto para los modelan regularmente y se integran en nuestro proceso de
materiales de entrada como para los productos terminados ha presentado pronóstico.
desafíos y requiere un enfoque y una flexibilidad constantes.
El costo de nuestros productos puede verse significativamente

afectado por el costo de los productos y materiales subyacentes de
los que están hechos.
Las fluctuaciones en estos costos no siempre pueden trasladarse al
consumidor a través de la fijación de precios.
Productos La calidad y la seguridad de nuestros productos son de Los procesos y controles de calidad de nuestros productos Ningún cambio
suma importancia para nuestras marcas y nuestra son integrales, desde el diseño del producto hasta el
seguros y de alta calidad.
reputación. estante del cliente. Se verifican anualmente y se monitorean
regularmente a través de indicadores de desempeño que
No se puede excluir el riesgo de que las materias primas se
impulsan las actividades de mejora.
contaminen accidental o maliciosamente a lo largo de la cadena de
Nuestros proveedores clave están certificados externamente
suministro o de que se produzcan otros defectos del producto
y la calidad del material recibido se controla periódicamente
debido a errores humanos, fallas del equipo u otros factores.
para garantizar que cumple con los rigurosos estándares de
calidad que requieren nuestros productos.
Los errores de etiquetado pueden tener consecuencias
En el caso de un incidente relacionado con la seguridad de
potencialmente graves tanto para la seguridad del consumidor como
nuestros consumidores o la calidad de nuestros productos, los
para la reputación de la marca. Por lo tanto, el etiquetado en el
equipos de gestión de incidentes se activan en los mercados
paquete debe proporcionar información clara y precisa sobre los
afectados bajo la dirección de nuestros expertos en calidad de
ingredientes para que los consumidores puedan tomar decisiones
productos, ciencia y comunicaciones, para garantizar una acción
informadas con respecto a los productos que compran.
de mercado oportuna y efectiva.
Contamos con procesos para garantizar que los datos utilizados

para generar el etiquetado en el paquete cumplan con las
reglamentaciones aplicables y con las políticas de etiquetado de
Unilever pertinentes para brindar la claridad y la transparencia
necesarias para los consumidores.
Sistemas e Las operaciones de Unilever dependen cada vez más de los Para reducir el impacto de los ciberataques externos que impactan Incrementar
información sistemas de TI y la gestión de la información. en nuestro negocio, contamos con firewalls y sistemas de
monitoreo de amenazas, completos con capacidades de respuesta
La amenaza de ataques cibernéticos de acceso no autorizado y
inmediata para mitigar las amenazas identificadas. También
uso indebido de información confidencial o la interrupción de las
mantenemos un sistema global para el control y la notificación del
operaciones continúa aumentando. Tal ataque podría inhibir nuestras
acceso a nuestros sistemas críticos de TI. Esto está respaldado por
operaciones comerciales de varias maneras, incluida la interrupción de
un programa anual de pruebas de controles de acceso.
las ventas, la producción y los flujos de efectivo, lo que en última instancia
afectaría nuestros resultados.
Contamos con políticas que cubren la protección de la
Además, las crecientes interacciones digitales con clientes,
información comercial y personal, así como el uso de sistemas
proveedores y consumidores ponen cada vez más énfasis en la
y aplicaciones de TI por parte de nuestros empleados. Nuestros
necesidad de sistemas e infraestructuras de TI seguras y confiables
empleados están capacitados para comprender estos requisitos.
y en una gestión cuidadosa de la información que está en nuestro
poder para garantizar la privacidad de los datos.
También contamos con un conjunto de estándares de
seguridad de TI y monitoreamos de cerca su funcionamiento para
Dados los cambios en las formas de trabajar de todos nuestros
proteger nuestros sistemas e información. El hardware que
empleados, así como de nuestros clientes y proveedores como resultado
ejecuta y administra los datos operativos centrales está
de Covid-19, ha habido una mayor dependencia de ciertos elementos de
nuestra infraestructura de TI. completamente respaldado con sistemas de contingencia separados
para proporcionar operaciones de respaldo en tiempo real en caso de
Dependemos particularmente de expertos externos en este espacio y,
que sean necesarias.
por lo tanto, el impacto de Covid-19 en sus operaciones también
representa un riesgo para nosotros. Tenemos formas estandarizadas de alojar información
en nuestros sitios web públicos y contamos con sistemas para
monitorear el cumplimiento de las leyes y regulaciones de
privacidad apropiadas, y con nuestras propias políticas.
Ejecución exitosa de la transformación empresarial. Todas las adquisiciones, enajenaciones y proyectos Incrementar
Transformación del negocio
proyectos es clave para entregar los beneficios de transformación organizacional global son patrocinados por
comerciales previstos y evitar la interrupción de otras actividades un miembro de la ULE. Todos estos proyectos cuentan con
comerciales. grupos directivos dirigidos por un alto ejecutivo y se proporcionan
actualizaciones periódicas del progreso a la ULE. En todos los
Unilever participa continuamente en importantes proyectos de
proyectos de transformación se utilizan sólidas disciplinas de proyecto
cambio, incluidas adquisiciones, enajenaciones y transformación
y estos proyectos cuentan con personal dedicado y adecuadamente
organizacional, para impulsar la mejora continua en nuestro negocio y
calificado.
fortalecer nuestra cartera y capacidades. La digitalización continua de
nuestros modelos y procesos comerciales, junto con la mejora de las
capacidades de gestión de datos, es una parte fundamental de nuestra La digitalización de nuestro negocio está dirigida por un
transformación. equipo de especialistas dedicado junto con representantes
de todas las partes del negocio para garantizar un enfoque
integrado y holístico.
Disponemos de un amplio programa de proyectos de transformación. Si no
Una parte importante de la transformación organizativa
se ejecutan con éxito tales iniciativas, podría resultar en una entrega
implica la transferencia de actividades a terceros en el país y en el
insuficiente de los beneficios esperados y podría haber un impacto
extranjero. Se están desarrollando nuevas formas de trabajar para
significativo en el valor del negocio.
gestionar este nuevo modelo de negocio.
Unilever también monitorea el volumen de los programas de

cambio en curso en un esfuerzo por escalonar el impacto en las
operaciones actuales y garantizar una interrupción mínima.
Las condiciones económicas adversas pueden afectar a uno o La amplitud de la cartera de Unilever y nuestro alcance Incrementar
Inestabilidad más países, regiones o pueden extenderse a nivel mundial. geográfico ayudan a mitigar nuestra exposición a cualquier riesgo
económica y política
Unilever opera en todo el mundo y está expuesto a la inestabilidad localizado en particular. Nuestro modelo de negocios flexible nos
económica y política que puede reducir la demanda de nuestros permite adaptar nuestra cartera y responder rápidamente para
productos por parte de los consumidores, interrumpir las operaciones desarrollar nuevas ofertas que se adapten a las necesidades
de ventas y/o afectar la rentabilidad de nuestras operaciones. cambiantes de los consumidores y clientes durante las recesiones
económicas.
Las acciones gubernamentales, como los controles de precios o Actualizamos periódicamente nuestra previsión de resultados
de divisas, pueden tener un impacto en el crecimiento y la comerciales y flujos de caja y, cuando es necesario,
rentabilidad de nuestras operaciones locales. reequilibramos las prioridades de inversión.
Unilever tiene más de la mitad de su facturación en mercados Creemos que muchos años de exposición a los mercados
emergentes que pueden ofrecer mayores oportunidades de crecimiento emergentes nos han brindado la experiencia de operar y
pero también exponen a Unilever a la volatilidad económica y política desarrollar nuestro negocio con éxito durante períodos de
relacionada. volatilidad económica y política.
Hacienda y Unilever está expuesta a una variedad de riesgos financieros Las exposiciones cambiarias se gestionan dentro de Ningún cambio
Impuesto externos en relación con la Tesorería y los Impuestos. los límites prescritos y mediante el uso de instrumentos
financieros de cobertura. Además, las empresas operativas
El valor relativo de las monedas puede fluctuar ampliamente y podría
obtienen préstamos en moneda local, excepto cuando lo
tener un impacto significativo en los resultados comerciales. Además,
impiden las reglamentaciones locales, la falta de liquidez local o las
debido a que Unilever consolida sus estados financieros en euros, está
condiciones del mercado local.
sujeta a riesgos cambiarios asociados con la conversión de los activos
netos subyacentes y las ganancias de sus subsidiarias extranjeras. Buscamos mantener el acceso a los mercados de deuda
globales a través de programas de deuda a corto y largo
plazo. Además, mantenemos importantes líneas de crédito
comprometidas no utilizadas para fines corporativos generales,
También estamos sujetos a la imposición de controles de cambio por
como se indica en la nota 16A.
parte de países individuales que podrían limitar nuestra capacidad de
importar materiales pagados en moneda extranjera o de remitir
dividendos a la empresa matriz. La tesorería del grupo monitorea regularmente la exposición
Un déficit importante en nuestro flujo de efectivo podría a nuestros bancos, ajustando los límites de contraparte
cuando corresponde. Unilever administra activamente sus
socavar la calificación crediticia de Unilever, afectar la confianza de
exposiciones bancarias a diario. Evaluamos y monitoreamos
los inversionistas y restringir la capacidad de Unilever para recaudar
regularmente el riesgo de contraparte en nuestros proveedores y
fondos. En tiempos de crisis financiera, existe un riesgo adicional de
clientes y tomamos las medidas apropiadas para administrar
que no podamos recaudar fondos debido a la falta de liquidez del
nuestras exposiciones.
mercado.
Nuestros Principios fiscales globales brindan una gobernanza
Estamos expuestos a riesgos de contraparte con bancos, proveedores
general y contamos con un proceso para monitorear el
y clientes, lo que podría resultar en pérdidas financieras.
cumplimiento de los Principios fiscales.
Contamos con un Marco de Riesgo Fiscal que establece los
Los impuestos son un área compleja y en evolución donde las controles establecidos para evaluar y monitorear el riesgo
leyes y su interpretación cambian regularmente, lo que genera el fiscal por impuestos directos e indirectos. Supervisamos los
riesgo de exposiciones fiscales inesperadas. cambios propuestos en la legislación fiscal y nos aseguramos
La reforma fiscal internacional sigue siendo un foco clave de de que se tengan en cuenta cuando consideramos nuestros
atención con el proyecto de Erosión de la base imponible y planes comerciales futuros.
transferencia de beneficios de la OCDE, y el Proyecto de economía
digitalizada, y una posible reforma fiscal adicional en la Unión
Europea y los EE. UU.
Ético Las marcas y la reputación de Unilever son activos valiosos Nuestro Código de Principios Empresariales y nuestro Ningún cambio
y la forma en que operamos, contribuimos a la sociedad y nos Código de Políticas rigen el comportamiento de nuestros
relacionamos con el mundo que nos rodea está siempre bajo empleados, proveedores, distribuidores y otros terceros que
escrutinio, tanto interna como externamente. trabajan con nosotros. Nuestros procesos para identificar y resolver
incumplimientos de nuestro Código de Principios Comerciales y
nuestras Políticas de Código están claramente definidos y se
Actuar de manera ética, de acuerdo con las expectativas de los
comunican regularmente en Unilever. Los datos relacionados con
clientes, consumidores y otras partes interesadas, es esencial para
dichas infracciones son revisados por la ULE y por los comités de
proteger la reputación de Unilever y sus marcas.
la junta relevantes y ayudan a determinar la asignación de recursos
para futuras iniciativas de desarrollo de políticas, mejora de
Un elemento clave de nuestro enfoque ético de los negocios es procesos, capacitación y concientización.
reducir la desigualdad y promover la equidad. Nuestras actividades
tocan la vida de millones de personas y es nuestra responsabilidad
proteger sus derechos y ayudarlos a vivir bien.
Nuestra Política de abastecimiento responsable y la Política de
socios comerciales responsables nos ayudan a mejorar la vida de
La seguridad de nuestros empleados y de las personas y las personas en nuestras cadenas de suministro al garantizar que
comunidades con las que trabajamos es fundamental. El incumplimiento se protejan los derechos humanos y hacer que un lugar de trabajo
de estos altos estándares podría dañar la reputación corporativa y los saludable y seguro sea un requisito obligatorio para nuestros
resultados comerciales de Unilever. proveedores. Tenemos estándares de seguridad detallados y
monitoreamos los incidentes de seguridad al más alto nivel.
A través de nuestra agenda Brands with Purpose, varias de

nuestras marcas están tomando medidas sobre cuestiones
sociales como la justicia y la igualdad.
Legal y El cumplimiento de las leyes y reglamentos es una parte Unilever se compromete a cumplir con las leyes y reglamentos de Ningún cambio
regulatorio esencial de las operaciones comerciales de Unilever. los países en los que operamos. En áreas especializadas, los
equipos relevantes a nivel global, regional o local son responsables
Unilever está sujeto a leyes y reglamentos nacionales y regionales en
de establecer estándares detallados y garantizar que todos los
áreas tan diversas como seguridad de productos, declaraciones de
empleados conozcan y cumplan con las regulaciones y leyes
productos, marcas registradas, derechos de autor, patentes, competencia,
específicas y relevantes para sus funciones.
salud y seguridad de los empleados, privacidad de datos, medio
ambiente, gobierno corporativo, cotización y divulgación, empleo e
impuestos. .
Nuestros especialistas legales y regulatorios están muy
El incumplimiento de las leyes y reglamentos podría exponer a
involucrados en monitorear y revisar nuestras prácticas para
Unilever a acciones civiles y/o penales que conduzcan a daños,
brindar una garantía razonable de que estamos al tanto y en
multas y sanciones penales contra nosotros y/o nuestros empleados
línea con todas las leyes y obligaciones legales relevantes.
con posibles consecuencias para nuestra reputación corporativa.
Los cambios en las leyes y reglamentos podrían tener un

impacto material en el costo de hacer negocios.
Información adicional no financiera

Divulgaciones sobre el cambio climático
Nuestra Acción de Transición Climática Electricidad renovable

La transición a la electricidad renovable es un importante impulsor de la reducción de
Plan: Informe Anual de Progreso emisiones en nuestras operaciones. Preferimos apoyar los mercados locales de energía
renovable a través de la compra de contratos de electricidad renovable llamados Acuerdos
Nuestro Plan de Acción para la Transición Climática (CTAP, por sus siglas en inglés)
de Compra de Energía (PPA), o tarifas verdes/Certificados de Energía Renovable (REC)
establece nuestra estrategia climática, define nuestros objetivos de reducción de emisiones
combinados para igualar nuestra demanda de energía de la red, donde estén disponibles y se
netas y cero, y las acciones que pretendemos tomar para alcanzarlos. Nuestros objetivos son:
puedan obtener en un manera competitiva en costos. Cuando esto no sea posible, y como la
siguiente mejor opción, buscamos comprar REC desagregados que se venden por separado de
ÿ Reducir en términos absolutos nuestras emisiones operativas (Alcance 1 y 2) en un 100
la electricidad en el mismo mercado.
% para 2030 frente a una línea de base de 2015; (a) con una meta provisional de lograr
una reducción del 70 % para 2025 frente a una línea de base de 2015.
ÿ Reducir a la mitad las emisiones de la cadena de valor completa de nuestros productos Solo como último recurso, y cuando los CER desagregados no están disponibles en
por uso del consumidor para 2030 contra una línea de base de 2010. (b) un mercado donde compramos electricidad, compramos CER desagregados en un
ÿ Lograr cero emisiones netas cubriendo los Alcances 1, 2 y 3 mercado adyacente.
emisiones para 2039.(c)

En enero de 2020, alcanzamos nuestro objetivo de comprar electricidad de red 100 %
En las décadas de 2020 y 2030, nuestro enfoque principal será eliminar las emisiones en renovable para nuestras operaciones a través de una combinación de PPA y REC
nuestras operaciones y reducir las emisiones en toda nuestra cadena de valor (d) en lugar (empaquetados y desagregados). Desde que establecimos este objetivo, hemos trabajado con
de comprar créditos de carbono. Es demasiado pronto para estimar la cantidad de emisiones la campaña RE100 para desarrollar las mejores prácticas de la industria en los informes de
residuales de la cadena de valor, pero nuestro plan es equilibrarlas con la eliminación de electricidad renovable.
carbono para lograr y mantener nuestro objetivo de cero emisiones netas. A partir de 2021, estamos alineando nuestros informes con la guía RE100 actualizada
que requiere que hagamos dos cambios.
Esperamos que nuestro enfoque para cumplir con nuestros compromisos evolucione a Primero, para la electricidad renovable certificada con REC, solo reportaremos
medida que avanza la ciencia y madura el debate social sobre el cero neto. Por ejemplo, como 'renovable' la electricidad donde los REC que la acompañan se originan en
actualmente estamos considerando la guía emitida recientemente por la iniciativa Science el mismo mercado. Si bien tenemos la intención de mantener nuestro compromiso de
Based Targets sobre objetivos netos cero. garantizar que nuestra compra de electricidad de la red renovable se corresponda con un
volumen equivalente de generación de electricidad renovable, ya no contaremos la compra
de REC desagregados de un mercado adyacente en nuestros informes de electricidad
Visite nuestro sitio web para conocer nuestro Plan de Acción de Transición Climática
renovable. Si bien esto reducirá nuestro porcentaje de electricidad renovable informado,
apoyamos los objetivos de RE100 para aumentar la transparencia en el panorama global
nuestro progreso
de energía renovable, lo que esperamos ayude a acelerar la provisión de energía renovable
Para cumplir con los ambiciosos objetivos establecidos en nuestro CTAP, estamos en todos los mercados.
enfocando nuestras acciones en cuatro áreas clave, que forman la base de este Informe
Anual de Progreso: nuestras operaciones, nuestras marcas y productos, nuestra cadena de
valor y nuestra influencia más amplia en la sociedad.
El segundo cambio consiste en incluir la electricidad procedente de fuentes no conectadas a la red.
Actualmente, utilizamos biomasa en calderas de cogeneración de calor y electricidad

Nuestras operaciones (CHP) en un número limitado de sitios. Además de proporcionar energía térmica (ver más
abajo), también suministran electricidad a nuestros sitios. A partir de 2021 incluiremos esto
Nuestra primera ambición es eliminar las emisiones operativas de alcance 1 y 2 de
en nuestros informes de electricidad renovable. También incluiremos la electricidad renovable
nuestras fábricas, oficinas y laboratorios de investigación, que representan
generada en nuestras fábricas, por ejemplo, las instalaciones solares in situ en 24 países. En
aproximadamente el 2 % de nuestra huella de GEI. Hemos reducido nuestras emisiones
2021, generamos casi el 3 % de nuestra electricidad total a partir de fuentes renovables in situ.
operativas en un 64 % desde 2015. Esto nos pone en camino para lograr nuestro hito provisional
de una reducción del 70 %. Teniendo en cuenta la definición actualizada y el alcance ampliado de nuestro informe de
electricidad renovable, en 2021, el 86 % de nuestra electricidad total provino de fuentes
para 2025: consulte la página 34 para ver nuestro desempeño de tres años. Estamos
renovables. Contra el nuevo alcance y definiciones, el año anterior hubiera sido del 80%.
tomando medidas en varias áreas para descarbonizar nuestras operaciones.
Consulte la página 56 para obtener un desglose más detallado de nuestra electricidad por fuente.
Ecoeficiencia
Durante años, hemos invertido en proyectos de ecoeficiencia en nuestras fábricas,
reduciendo el CO2 de la energía por tonelada de producción en un 77 % en comparación

Energía térmica renovable Además de
con 2008 y en un 14 % en comparación con 2020. Las inversiones recientes incluyen
la electricidad renovable, nuestro objetivo es hacer la transición de las fuentes de
mejorar la eficiencia energética de los equipos de iluminación y fabricación, e instalar
calefacción (por lo general, calderas de cogeneración para aire caliente, agua y vapor que
Sistemas de recuperación de calor. Nos hemos comprometido a alinear nuestro futuro gasto
queman combustibles fósiles) a alternativas de energía renovable.
de capital con el Acuerdo de París. Como primer paso, en 2021 desarrollamos una
A principios de 2020, habíamos dejado de usar carbón directo en el sitio para energía
herramienta digital a medida para capturar los datos de impacto de GEI, agua y desechos
térmica, a excepción de tres fábricas adquiridas en 2020
de todos los proyectos de gastos de capital.
Información adicional no financiera continuación
como parte de nuestra adquisición de la cartera de Horlicks en India y otros mercados Nuestras marcas y productos
predominantemente asiáticos. En 2021, eliminamos el carbón directo de estas tres
Diseñar nuestros productos para que sean más bajos en carbono nos ayudará a
fábricas mediante el uso de biomasa y biodiésel. Estamos explorando opciones para
reducir nuestra huella indirecta de Alcance 3 y fortalecerá el atractivo de nuestras
eliminar el carbón indirecto del vapor suministrado por terceros para 2030.
marcas para los consumidores. En algunos casos, también puede ayudar a los
consumidores a reducir su propia huella (consulte la página 53). Nos estamos enfocando en
Estamos eliminando paulatinamente las calderas de gas y explorando nuevas la concentración y la compactación, dejando de usar combustibles fósiles en nuestros
tecnologías de calefacción renovables, como bombas de calor, energía solar productos de limpieza, aumentando nuestra cartera de productos a base de plantas e
concentrada y fuentes de derivados biogénicos con menos carbono. Estas tecnologías invirtiendo en proyectos climáticos y naturales a través de nuestro Fondo Clima y Naturaleza.
podrían proporcionar hasta la mitad de nuestras necesidades de energía térmica para
2025. Contamos con criterios estrictos para garantizar que ofrecemos reducciones genuinas
Concentración y compactación
de carbono en el ciclo de vida. En 2022, publicaremos detalles sobre cómo nos
En la última década, hemos logrado reducciones significativas de emisiones mediante la
aseguraremos de que los biocombustibles que utilicemos no conduzcan a la deforestación,
eliminación o reducción de materiales intensivos en carbono, como inorgánicos y
compitan con los suministros de alimentos y se obtengan de materiales de desecho locales
surfactantes, y mediante la concentración y compactación de nuestros productos. En 2021
cuando sea posible.
continuamos desarrollando fórmulas concentradas para nuestros líquidos para lavar ropa,
Muchas de las opciones de calefacción con bajas emisiones de carbono que incluidas las recargas para el hogar OMO disponibles en seis mercados y Seventh
estamos explorando aún no son comercialmente viables ni están ampliamente
disponibles, por lo que apoyamos la innovación y buscamos formas de probarlas. Formulación de lavandería ultraconcentrada de Generation en los EE. UU.
Consideramos que el hidrógeno producido con energías renovables es una posible Lifebuoy también lanzó un aerosol de limpieza para el hogar ecorefill diez veces
alternativa al gas natural con bajas emisiones de carbono a escala industrial. Nuestra concentrado en Europa.
fábrica de Port Sunlight en el Reino Unido está apoyando una prueba de tecnología de Carbono reciclado y renovable en formulaciones
hidrógeno. A través de nuestro programa Clean Future, nuestras marcas de lavandería y limpieza
Refrigerantes Home Care están identificando nuevas oportunidades para cambiar a ingredientes
Estamos eliminando gradualmente los refrigerantes de alto impacto de nuestras renovables y reciclados, alejándose de los ingredientes basados en combustibles fósiles.
operaciones, comenzando con los hidroclorofluorocarbonos (HCFC) más dañinos. Este año lanzamos una cápsula de lavandería líquida OMO hecha de carbón industrial
Al reemplazarlos, nuestro objetivo es utilizar la versión más ecológica disponible capturado. Lifebuoy lanzó una gama de limpieza con ingredientes de origen vegetal en
para el propósito necesario. Para fines de 2021, habíamos reemplazado los HCFC cinco países. Y OMO/Persil lanzó un nuevo líquido para lavar ropa en 16 países con
en 29 sitios. quitamanchas a base de plantas.
Desechos alimentarios
Lea más sobre Clean Future en la página 23.
Nuestra primera prioridad es reducir la cantidad de desperdicio de alimentos que
generamos en primer lugar: nuestro objetivo es reducir a la mitad el desperdicio de alimentos de origen vegetal
alimentos en nuestras operaciones para 2025. Esto también ayudará a reducir nuestras
Las proteínas alternativas, la alimentación basada en plantas y las alternativas a la carne
emisiones de GEI. Para fines de 2021, habíamos reducido el desperdicio de alimentos
y los lácteos son pilares estratégicos para nuestra división de Alimentos y Refrescos y
por tonelada de alimentos manipulados en nuestras operaciones en un 3 % en
todos contribuyen a reducir las emisiones de carbono. Nuestro objetivo es lograr mil millones
comparación con 2019. Nuestro progreso en la reducción del desperdicio de alimentos en
de euros en ventas de alternativas a la carne y los lácteos de origen vegetal para 2025-2027,
la fabricación se ha visto obstaculizado por las interrupciones relacionadas con la
a través de marcas como The Vegetarian Butcher, Wall's, Ben & Jerry's, Magnum, Knorr y
COVID-19. Estamos explorando soluciones con nuestros equipos de ingeniería, como la
Hellmann's. También estamos alentando a las personas a usar más ingredientes de origen
digestión anaeróbica, el uso del biogás generado en el sitio, el compostaje y el uso de los
vegetal en su cocina, a través de las recetas basadas en plantas inspiradas en 'Future 50'
desechos como fertilizante.
de Knorr. Lea más sobre los alimentos de origen vegetal en la página 22.
Ayudar a los consumidores a tomar decisiones con menos emisiones de carbono
Además de la transparencia de los ingredientes en los paquetes de productos, queremos

que nuestros consumidores tengan información clara sobre el carbono
huella de los productos que compran y estamos explorando maneras de proporcionar

esto. Después de más de una década de trabajo evaluando la huella de carbono de
nuestros productos, ahora estamos trabajando con otros a lo largo de la cadena de valor
para estandarizar la recopilación de datos.
protocolos y marcos de comunicación. Por ejemplo, somos parte de la iniciativa

Pathfinder de Transparencia de Carbono de la Cadena de Valor del Consejo
Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible. Y estamos trabajando con
Cosmetics Consortium para desarrollar un sistema de puntuación y evaluación de
impacto ambiental estándar de la industria.
Fondo para el Clima y la Naturaleza
Nuestro Fondo Clima y Naturaleza de mil millones de euros ayudará a las marcas a
invertir en proyectos que aborden positivamente el cambio climático y protejan la
naturaleza, por ejemplo, a través de la protección y regeneración de los bosques. En
2021, reclutamos un equipo especializado para liderar este trabajo, formular la
estrategia y comenzar con la implementación del proyecto. En este primer año, nos
hemos comprometido
40 millones de euros y ahora están construyendo una cartera de proyectos adicionales. plástico cambiando a productos recargables, reutilizables o desnudos (sin envolver)
Por ejemplo, Knorr utilizará el fondo para apoyar 50 proyectos de agricultura regenerativa. que usan menos o nada de plástico. En 2021, vimos fuertes ventas de ropa concentrada
Se prevé que estos reduzcan las emisiones de GEI y el uso del agua en un 30 %, al de recarga para el hogar y continuamos expandiendo nuestros pilotos de recarga en la
tiempo que mejoran la biodiversidad, la salud del suelo y los medios de subsistencia. tienda y en el hogar, con alrededor de 15 en progreso en todo el mundo. También
Como parte de nuestra estrategia Belleza positiva de Belleza y cuidado personal estamos explorando materiales como el papel y el cartón, utilizando el análisis del ciclo
(consulte la página 21), el Fondo está trabajando en alianzas innovadoras de financiación de vida para garantizar que cualquier cambio que nos aleje del plástico no termine
y colaboración para respaldar el cumplimiento de nuestro compromiso de proteger y aumentando nuestra huella de GEI.
regenerar 1,5 millones de hectáreas de tierra, bosques y océanos para 2030. Esta es Lea más sobre el plástico en la página 29.
más tierra de la que usamos para cultivar ingredientes renovables para los productos
Logística y distribución
de la División.
Más del 90% de nuestras emisiones logísticas provienen de nuestros
proveedores logísticos. Comenzamos a usar combustibles alternativos con menos
carbono, como el gas natural licuado (GNL) o el gas natural comprimido (GNC) en 12
Nuestra cadena de valor países y probamos camiones eléctricos de cero emisiones con socios en tres países
con planes de escalar a más. También nos registramos en una nueva coalición de envío,
Nuestra cadena de valor abarca las emisiones de Alcance 3 aguas arriba y aguas
Propietarios de carga para embarcaciones de cero emisiones (coZEV) para ayudar a
abajo, excluyendo las emisiones indirectas de la fase de uso del consumidor
acelerar la descarbonización de la industria del transporte marítimo.
(consulte la página 53 para obtener más información sobre el uso del consumidor).
Nuestro enfoque es abordar las emisiones de las materias primas (incluidos los
propulsores de aerosoles), los materiales de empaque, las redes de logística y En nuestra propia flota de automóviles, desarrollamos hojas de ruta de país
distribución, las heladerías y la eliminación de productos de desecho y empaques. para lograr vehículos 100% eléctricos (EV) o híbridos para 2030, teniendo en cuenta
la disponibilidad de EV, infraestructura de carga y apoyo financiero o subsidios. En
Materias primas 2021, en seis de los países más preparados para vehículos eléctricos, los vehículos
eléctricos e híbridos representaron el 6 % de la flota.
Hemos desarrollado hojas de ruta de reducción de GEI para materiales e ingredientes
clave que contribuyen a nuestras emisiones de GEI de alcance 3 aguas arriba, Emisiones minoristas
incluidos los productos lácteos. Nuestras hojas de ruta identifican cómo podemos En 2021, todos los congeladores nuevos que compramos para enfriar nuestros
reducir las emisiones a través de reformulaciones de productos, diferentes materias helados en la tienda usaban refrigerantes de hidrocarburo natural con bajo
primas y asociaciones de innovación con proveedores. contenido de carbono. Estimamos que más del 90 % de los 3 millones de congeladores
Es particularmente crítico que trabajemos en asociación con nuestros proveedores, de nuestra flota ahora usan estos refrigerantes. Estamos invirtiendo en congeladores
ya que las vías de reducción de emisiones alineadas con 1,5 °C para la mayoría energéticamente eficientes, con una reducción del uso de energía promedio por gabinete
de estos materiales aún no están claras y solo a través de la colaboración en un 3 % en comparación con 2020. También estamos buscando 'calentar' la cadena
encontraremos soluciones. de frío para que se necesite menos energía para refrigerar los productos a lo largo de
su vida. .
En 2021, invitamos a nuestros proveedores a comprometerse a establecer un objetivo
público para reducir a la mitad las emisiones absolutas de GEI para 2030, informar Propulsores de aerosoles
su progreso y compartir sus datos con nosotros. Estamos explorando nuevas formas Por lo general, usamos gases propulsores de hidrocarburos en lacas para el cabello,
de apoyar a los proveedores a través de orientación, herramientas y recursos, en lacas para el cuerpo y desodorantes. En los EE. UU., nuestro mayor mercado de
particular para los 300 proveedores que tienen las emisiones de GEI más importantes. desodorantes y cabello, las reglamentaciones sobre compuestos orgánicos volátiles
En 2021, comenzamos a trabajar con un pequeño grupo para ayudarnos a dar forma (COV) restringen el uso de formulaciones utilizadas en otros lugares.
al programa, y lanzaremos una prueba piloto en 2022, antes de una implementación Nuestro enfoque principal ha sido encontrar soluciones regulatorias en los EE. UU.
adicional en 2023. para permitir el uso de sistemas propulsores alternativos que tengan una menor huella
También animamos a otras empresas a trabajar con sus proveedores, por ejemplo, de GEI en comparación con los propulsores de hidrocarburo e hidrofluorocarbono y
a través de la Guía de participación de proveedores de 1,5 °C, lanzada por la iniciativa ayuden a mejorar la calidad del aire.
Líderes de la cadena de suministro de 1,5 °C en la COP26. Se han agregado disposiciones a las reglamentaciones de VOC de EE. UU. para permitir
el uso de propulsores de gas comprimido. Ahora estamos explorando formulaciones y
formatos alternativos en mercados clave.
No podemos lograr nuestros objetivos climáticos si nuestras operaciones o
Eliminación de productos de
cadena de suministro contribuyen a la deforestación. Nuestros proveedores y otros
desecho Nuestros productos tienen un impacto de GEI al final de su vida útil,
socios desempeñarán un papel fundamental para ayudarnos a lograr una cadena
ya que los ingredientes basados en combustibles fósiles se descomponen y
de suministro libre de deforestación para cinco productos básicos clave para 2023.
liberan emisiones. Estamos cambiando a formulaciones 100 % biodegradables a base
Obtenga más información sobre cómo abordar la deforestación en la página 30.
de plantas en toda nuestra cartera de productos para el cuidado del hogar. Por ejemplo,
Materiales de embalaje
la gama BotaniTech de Lifebuoy, hecha con ingredientes de limpieza 100 %
Hemos establecido compromisos de plástico ambiciosos, incluido el de reducir a la
biodegradables y de origen natural, se lanzó en cinco mercados en 2021. Y Comfort
mitad nuestra huella de plástico virgen para 2025. La clave para lograrlo será aumentar lanzó su Ultimate Care
nuestro uso de plástico reciclado. Nuestro objetivo es utilizar al menos un 25 % de
gama, que contiene nueva tecnología biodegradable para alargar la vida de la
plástico reciclado para 2025, y este año logramos aproximadamente un 17 %. También ropa.
estamos reduciendo nuestro uso de virgen
Nuestra influencia más amplia en la sociedad Promoción

Fuimos uno de los primeros signatarios de la carta abierta We Mean Business
Abogamos por cambios que, en última instancia, reducirán el impacto de nuestros
dirigida a los líderes del G20 que pedía una mayor ambición antes de la conferencia
productos cuando los utilicen los consumidores, además de acelerar el progreso en
COP26 en 2021. Posteriormente, nos asociamos con el gobierno del Reino Unido como
otras áreas de nuestra cadena de valor.
socio principal de la COP26 en Glasgow.
uso del consumidor
Alan Jope se desempeñó como miembro del Grupo de Líderes Empresariales de la
Alrededor de dos tercios del impacto de GEI de nuestros productos proviene COP26 para reunir a las empresas del Reino Unido e internacionales. Durante la
de su uso por parte de los consumidores (emisiones indirectas de Alcance 3 conferencia, participamos en numerosos eventos, incluida la Cumbre Mundial de Líderes,
aguas abajo), por ejemplo, de la energía utilizada por las lavadoras o el agua el diálogo sobre Bosques, Agricultura, Productos Básicos y Comercio (FACT) para reducir
caliente utilizada para ducharse. Hay un límite de cuánto podemos influir en las las emisiones en las cadenas de valor de los productos básicos y eventos sobre la
emisiones del uso del producto, ya que los consumidores toman sus propias creación de altos estándares de integridad para los mercados voluntarios de carbono.
decisiones sobre cuánto tiempo se duchan, qué proveedor de energía usan y qué tan También desarrollamos un conjunto de herramientas de defensa del clima para ayudar a
eficientes son sus electrodomésticos. Por lo tanto, dependemos, como muchas nuestros equipos de mercado a impulsar una mayor ambición climática.
empresas, de la descarbonización de la red de energía para reducir nuestra huella de
Alcance 3 aguas abajo. Estamos utilizando nuestra influencia para abogar por un
Alineación de políticas de asociaciones comerciales
cambio en todo el sistema, como la aceleración de la energía renovable a nivel mundial,
Nos hemos comprometido a garantizar que todo el cabildeo directo relacionado con la
lo que ayudará a reducir las emisiones en los hogares de los consumidores. Consulte a
política climática sea coherente con el Acuerdo de París. A fines de 2021, publicamos
continuación para obtener más información sobre nuestra promoción.
nuestra posición de política climática en nuestro sitio web para el cabildeo climático
indirecto. En 2021 nos reincorporamos al Consejo Europeo de la Industria Química
Además, estamos comprometidos con el uso de la tecnología y la innovación (CEFIC) para ayudar a acelerar la transición de la industria química europea hacia la
para ofrecer a los consumidores productos superiores y con menos emisiones de química circular. Indicaremos claramente cuándo las presentaciones de CEFIC sobre
carbono mientras hacemos crecer nuestro negocio. Esto ya es visible en la estrategia políticas relacionadas con el cambio climático no se alinean con nuestras propias
Clean Future de Home Care (con un enfoque en ingredientes de carbono reciclado y posiciones climáticas.
renovable; consulte la página 23), en la estrategia Future Foods de Foods &
Refreshment (con un enfoque en alimentos de origen vegetal; consulte la página 22) y
Visite nuestro sitio web para conocer nuestra posición sobre la política climática.
Beauty y la estrategia Positive Beauty de Cuidado Personal (con un enfoque en el
abastecimiento sostenible, aceite de palma libre de deforestación y soluciones basadas Asociaciones de la industria
en la naturaleza; consulte la página 21). Continuamos nuestro compromiso con un grupo seleccionado de socios
estratégicos internacionales de liderazgo climático: el Pacto Mundial de las
Las emisiones de GEI del ciclo de vida de nuestro producto por uso del consumidor Naciones Unidas, el Foro Económico Mundial, el Consejo Empresarial Mundial para el
se han reducido en un 14 % desde 2010 y en un 4 % desde 2020, mientras que Desarrollo Sostenible y el Foro de Bienes de Consumo (CGF). Iniciamos y copresidimos
con Walmart un grupo de trabajo Race to Zero dentro del CGF para
nuestras emisiones absolutas de Alcance 3 (del uso del consumidor, ingredientes y
empaque y distribución y venta minorista) aumentaron un 1 % en comparación con
2020, ya que nuestro las ventas aumentaron durante el mismo período. alentar a otras empresas minoristas y de bienes de consumo a unirse a Race to Zero de
La reducción de las emisiones de GEI por uso del consumidor está impulsada por la ONU. Esto logró duplicar el número de miembros del Directorio del CGF que asumieron
nuestras Divisiones de Alimentos y Refrescos y Cuidado del Hogar, donde las emisiones tales compromisos. También ayudamos a crear una guía Transform to Net Zero para
han disminuido un 32 % y un 43 % respectivamente desde 2010. empresas.
Esto se debe principalmente a la descarbonización de la red, los cambios de cartera y

la reformulación de productos, como la eliminación de fosfatos en nuestros productos de (a) Nuestro objetivo de reducción de emisiones a mediano plazo ha sido reconocido como basado en la
ciencia y consistente con la ambición de 1,5 °C del Acuerdo de París por la iniciativa Science Based
lavandería. Durante el mismo período, las emisiones de GEI por uso del consumidor de
Targets.
nuestra División de Belleza y Cuidado Personal aumentaron un 6 % a pesar de la (b) Nuestro objetivo de reducción de emisiones de toda la cadena de valor a mediano plazo ha sido
reconocido como basado en la ciencia y consistente con un aumento de temperatura de 2°C por la
descarbonización de la red en curso, impulsada principalmente por la adquisición de
iniciativa Science Based Targets. Se estableció en 2010 y fue validado por la iniciativa Science Based
marcas con productos para el cabello, el baño y la ducha que tienen altas emisiones de Targets antes de que se introdujera la validación de 1,5 °C.
Planeamos revisar este objetivo en un futuro próximo.
GEI asociadas con el consumo caliente. uso del agua. (c) Nuestro objetivo de cadena de valor cero neto a largo plazo cubre las emisiones de Alcance 3 upstream,
las emisiones de Alcance 1 y 2 y las emisiones obligatorias de Alcance 3 downstream.
Las emisiones aguas abajo obligatorias incluyen las emisiones directas de los propulsores de
aerosoles y la biodegradación de los productos químicos en la fase de eliminación, pero excluye las
emisiones indirectas de la fase de uso del consumidor, como las emisiones asociadas con el agua
caliente utilizada con nuestros productos. Este enfoque es consistente con el enfoque de la iniciativa
Science Based Targets para objetivos netos cero. Nuestro objetivo de reducción de emisiones de la
cadena de valor a mediano plazo cubre las emisiones indirectas de la fase de uso del consumidor. La
definición de 'cero neto' se describe en nuestro CTAP.
(d) En este Informe de progreso del CTAP, al igual que en el CTAP, las referencias a "nuestra cadena
de valor" abarcan las emisiones de Alcance 3 aguas arriba y aguas abajo, pero excluyen las
emisiones indirectas de la fase de uso del consumidor y las emisiones operativas de Alcance 1 y
2, a menos que se indique lo contrario. Las referencias a la "cadena de valor completa" en el
contexto de nuestro objetivo de reducir a la mitad las emisiones de GEI de la cadena de valor
completa para 2030, incluye además las emisiones operativas de Alcance 1 y 2 y las emisiones
indirectas de la fase de uso del consumidor.
Gobernanza, datos y divulgación La verificación externa garantiza que nuestros datos sean sólidos y
seguro. Para obtener detalles sobre la garantía en 2021, consulte el
Nuestro CTAP se presentó ante los accionistas para una votación consultiva
Informe de garantía limitada independiente de PwC de 2021 en nuestro sitio web.
no vinculante en mayo de 2021 en nuestra Asamblea General Anual.
Los accionistas apoyaron abrumadoramente el plan, con el 99,59% de los votos a Este Informe Anual y Cuentas contiene divulgaciones adicionales sobre el cambio
favor. Continuaremos buscando un voto consultivo en nuestra AGM cada tres años e climático, incluso en nuestra declaración TCFD:
informaremos sobre el progreso en contra del plan cada año. ÿ Gobernanza: páginas 4, 57, 80 a 81, 88 y 91 a 93 ÿ Estrategia:
páginas 8 a 11 y 57 a 62
ÿ Gestión de riesgos: páginas 44 a 47 y 57 a 62
La Junta asume la responsabilidad general de la gestión de todos los riesgos y
ÿ Métricas y objetivos: páginas 10, 34 y 62
oportunidades, incluido el cambio climático. Nuestro CEO, Alan Jope, es el responsable
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre la acción climática.
último de supervisar nuestra agenda de cambio climático.
Nuestras presentaciones de CDP contienen más información sobre el clima, el agua
y los bosques.
emisiones de GEI
La siguiente tabla proporciona un desglose detallado de nuestras emisiones de GEI de Alcance 1, 2 y 3 por actividad.
2021 2020 2019

Operaciones de Unilever (Alcance 1 y 2)(a)
Total Alcance 1 y 2 (toneladas CO2e) 710,740 823,511 1,128,091

Alcance 1 (toneladas CO2e) 565,988 606,771 659,028
Energía renovable 0 0 0
Energía no renovable 542,620 592,342 632,560

Refrigerantes 23,368 14,429 26,468
Alcance 2 (toneladas CO2e) 144,752 216,740 469,063

Electricidad renovable comprada 0 0 0
Compra de electricidad no renovable 57,033 128,442 382,057

Energía térmica renovable comprada 0 0 0
Energía térmica no renovable comprada 87,719 88,298 87,006

Reducción de las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 por el uso de energía y refrigerantes -64% -58% -42%
en nuestras operaciones desde 2015 (%)
Upstream y downstream de las operaciones de Unilever (Alcance 3)(b)
Total Alcance 3 (toneladas CO2e) 61.007.131 60.388.592 61.020.357

Uso del consumidor (toneladas CO2e) 43.187.538 42.093.341 41.743.454
Ingredientes y envases (toneladas CO2e) 14.860.832 14.239.918 14.897.174
Distribución y retail (toneladas CO2e) 2.958.761 4.055.333 4,379,729
Cadena de valor completa (Alcance 1, 2, 3)(c)
Impacto de GEI por uso del consumidor (gramos CO2e) 43,6† 45.6 46.7
(a) El alcance 1 abarca las emisiones directas de GEI de la energía generada a partir de combustibles fósiles como el gas y el petróleo, así como las emisiones de refrigerantes en una pequeña
cantidad de sitios donde tenemos datos confiables; El alcance 2 abarca las emisiones indirectas de GEI de la generación y compra de electricidad in situ de acuerdo con el 'método basado en el
mercado' y la energía térmica comprada. Las cifras de Alcance 2 de 2020 y 2019 se han reexpresado para alinear nuestros informes de electricidad renovable con la guía RE100 actualizada.
Consulte la página 51 para obtener más información.
(b) El Alcance 3 abarca las emisiones indirectas de GEI en la cadena de valor de Unilever (upstream y downstream). Nuestras emisiones de Alcance 3 se recalcularon en 2020 para incluir
biodegradabilidad de los materiales orgánicos. También recalculamos el uso del consumidor para incluir la disposición, y los ingredientes y empaques para incluir el transporte entrante de
materias primas. Sin embargo, la dirección del cambio de nuestro impacto de GEI por uso del consumidor durante los últimos tres años sigue siendo la misma. Consulte las Bases de preparación
en nuestro sitio web para obtener más detalles sobre cómo medimos nuestra huella de GEI en www.unilever.com/planet-and-society/sustainability-reporting-centre/independent-assurance.
(c) Medimos la huella de GEI de Alcance 1, 2 y 3 de nuestra cartera de productos utilizando un método LCA. Nuestros objetivos medioambientales se expresan frente a una referencia de 2010 y
sobre una base de 'uso por consumidor'. Esto significa un solo uso, porción o porción de un producto. Revisamos continuamente nuestras estimaciones de huella de GEI para asegurarnos de
que estamos utilizando los mejores datos disponibles. Estos cambios pueden afectar tanto la línea base de 2010 como las emisiones anuales que informamos. † Esta métrica estuvo sujeta a
garantía limitada independiente externa por parte de PriceWaterhouseCoopers LLP ('PwC') en 2021. Para el informe de garantía limitada de 2021 de PwC y el
Base de preparación de Unilever 2021 para métricas aseguradas, consulte www.unilever.com/planet-and-society/sustainability-reporting-centre/independent-assurance.
Electricidad renovable y no renovable

La siguiente tabla proporciona un desglose de nuestra electricidad renovable y no renovable por fuente.
2021 2020 2019
Renovables (% de kWh)(a)
Autogeneración renovable in situ 2,5% 1,0% 0,4%
Electricidad renovable comprada: 83,8% 78,7% 66,1%
Acuerdos de compra de energía en el sitio 0,3% 0,5% 0,5%
Acuerdos de poder de compra fuera del sitio 9,8% 15,3% 18,8%
Productos de electricidad verde de un proveedor de energía (tarifas verdes/REC agrupados) 24,5% 18,8% 21,9%
Electricidad verde comprada en mercados con más del 95% de red renovable 0,2% 0,1% 0,1%
REC desagregados comprados en el mercado 65,2% 65,4% 58,7%
Electricidad renovable total 86,3% 79,7% 66,5%
No renovable (% de kWh)
Generación de electricidad no renovable in situ (por ejemplo, cogeneración in situ a gas) 7,5% 7,7% 8,0%
Electricidad no renovable comprada (por ejemplo, transferencia de CHP fuera de la red) 0,1% 5,8% 22,6%
REC desagregados comprados en un mercado adyacente(b) 6,1% 6,7% 2,9%
Electricidad total no renovable 13,7% 20,2% 33,5%
(a) Las fuentes renovables enumeradas se alinean con RE100 Reporting Guidance 2021. Consulte la página 51 para obtener más información. (b)
Contada anteriormente como 'electricidad de red renovable'. Consulte la página 51 para obtener más información.
productos de lavandería y limpieza con carbono renovable o reciclado y

Grupo de trabajo sobre temas relacionados con el clima
nuestra cadena de suministro libre de deforestación y compromisos de plástico
Declaración de información financiera
reciclado. Consulte las páginas 87 a 88 para obtener más información sobre PSP,
incluida la función del Comité de Compensación y el Comité de Responsabilidad
La siguiente declaración, que Unilever cree que es consistente con el Grupo de
Corporativa de la Junta para determinar cómo opera PSP y el resultado de SPI
trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima
cada año.
(TCFD) Recomendaciones y divulgaciones recomendadas, detalla los riesgos
y oportunidades que surgen del cambio climático, el impacto potencial en
nuestro negocio y las acciones que estamos tomando para responder. También Estrategia y gestión de riesgos
integramos divulgaciones relacionadas con el clima a lo largo de este Informe
El cambio climático es un riesgo principal para Unilever que tiene el potencial,
Anual y Cuentas, incluso en nuestro Informe de Progreso del Plan de Acción de
en diversos grados, de afectar nuestro negocio a corto, mediano y largo plazo.
Transición Climática (CTAP) en las páginas 51 a 56.
Enfrentamos posibles riesgos ambientales físicos por los efectos del cambio
climático en nuestro negocio, incluido el clima extremo y la escasez de agua.
Visite nuestro sitio web para conocer nuestro Plan de Acción de Transición Climática
Los posibles riesgos regulatorios y de mercado de transición asociados con el

Gobernancia cambio a una economía baja en carbono incluyen cambios en las preferencias
de los consumidores y futuras políticas y regulaciones gubernamentales. Estos
La Junta asume la responsabilidad general de la gestión de todos los riesgos y
también presentan oportunidades. Los impactos potenciales del cambio
oportunidades, incluido el cambio climático (consulte la página 44). Nuestro CEO
climático se tienen en cuenta al desarrollar la estrategia general y los planes
y miembro de la Junta Ejecutiva, Alan Jope, es el responsable final de la
financieros.
supervisión de nuestra agenda de cambio climático. El Comité de Responsabilidad
Corporativa y el Comité de Auditoría revisan nuestros informes climáticos y reciben Puede encontrar más detalles sobre estos riesgos, oportunidades y las acciones
presentaciones de expertos en sustentabilidad, incluido el Consejo Asesor de de mitigación que estamos tomando en las páginas 59 a 60.
Sustentabilidad. La Junta cuenta con el apoyo de la ULE. La ULE se reúne
El proceso para evaluar e identificar los riesgos relacionados con el clima es el
trimestralmente para discutir asuntos estratégicos clave.
mismo para los riesgos principales y se describe en la página 44. Los riesgos se
revisan y evalúan de manera continua y formal al menos una vez al año. Para cada
Durante 2021, se discutieron tres puntos de la agenda relacionados con el
uno de nuestros principales riesgos, contamos con un marco de gestión de riesgos
cambio climático, incluido el progreso en relación con nuestros objetivos
que detalla los controles que tenemos implementados, quién es responsable de
climáticos de Compass.
administrar tanto el riesgo general como los controles individuales para mitigarlo.
Existen grupos de gobernanza especializados adicionales para apoyar
nuestra agenda climática y la toma de decisiones de ULE, que incluyen: Monitoreamos los riesgos a lo largo del año para identificar cambios en el perfil de
riesgo.
ÿ Comité de Acción Climática: Impulsa la entrega de nuestro carbono
Realizamos regularmente evaluaciones de riesgos relacionados con el clima
ambición a nivel corporativo y de país y lidera alianzas estratégicas y políticas
a nivel de sitio, a nivel de proveedor, así como a nivel de proyecto de innovación.
sobre energías renovables. Presidido por nuestro Director de Operaciones
Los riesgos relacionados con el clima son gestionados por el equipo
Comerciales, Reginaldo Ecclissato.
correspondiente al lugar donde reside el riesgo. Por ejemplo, nuestro equipo de
ÿ Grupo Directivo de Abastecimiento Sostenible: Apoya nuestra estrategia centrada
adquisiciones gestiona los riesgos climáticos en relación con los productos
en el acceso sostenible a largo plazo a nuestros cultivos clave.
básicos en la cadena de suministro.
Presidido por nuestro Director de Adquisiciones, David Ingram.
Este año nos comprometimos con los accionistas en nuestra estrategia

Comprender el impacto financiero: análisis de escenarios
climática al buscar un voto consultivo en nuestro CTAP. Continuaremos
buscando un voto consultivo sobre nuestro CTAP en nuestra AGM cada tres Hemos realizado varios análisis de escenarios de alto nivel sobre los impactos
años. potenciales del cambio climático para ayudarnos a considerar y adaptar nuestras
estrategias y planificación financiera. En años anteriores, informamos los impactos
La remuneración de los ejecutivos para los empleados de dirección -hasta la
financieros potenciales del cambio climático en nuestro negocio en 2030 si las
ULE incluida- sigue estando vinculada al desempeño frente a los objetivos de
temperaturas globales promedio aumentaran 2 °C y 4 °C por encima de los niveles
cambio climático. Sus paquetes de recompensas incluyen un pago fijo, una
preindustriales para 2100.
bonificación como porcentaje del pago fijo y la elegibilidad para participar en un
Este análisis nos llevó a comprender que limitar el calentamiento a 2 °C nos
Performance Share Plan (PSP) a largo plazo.
expondría principalmente a riesgos de transición económica y regulatoria,
El PSP está vinculado al desempeño financiero y de sustentabilidad, guiado por
mientras que un nivel de calentamiento de 4 °C nos expondría a riesgos físicos
nuestro Índice de Progreso de Sustentabilidad (SPI), que representa el 25 % de
sin precedentes. En 2021, a medida que el Panel Intergubernamental sobre el
la adjudicación total del PSP. El SPI en 2021 está vinculado a una serie de
Cambio Climático (IPCC) de las Naciones Unidas publicó nueva evidencia científica
objetivos de sostenibilidad, incluido nuestro progreso en la reducción de las
y se fortaleció el consenso mundial sobre la necesidad de que los gobiernos se
emisiones de Alcance 1 y 2 en la fabricación, el abastecimiento sostenible y el
comprometan con un mundo 1,5 °C, ampliamos nuestros análisis de escenarios para
plástico reciclado; consulte la página 92 para obtener más detalles. A partir de
evaluar los impactos de un Aumento de temperatura de 1,5 °C por encima de los
2022, el SPI estará vinculado a un nuevo conjunto de objetivos, incluido el reemplazo
niveles preindustriales para 2100 en nuestro negocio en 2030, 2039 y 2050.
de ingredientes derivados de combustibles fósiles en nuestro
Comprender y modelar el impacto financiero potencial en el Escenarios climáticos: 1,5°C, 2°C y 4°C
negocio en 2030, 2039 y 2050 de limitar el calentamiento
global a 1,5 °C
El sexto informe de evaluación (AR6) del IPCC, el compendio más
4°C mundo
actualizado de la comunidad científica mundial sobre el cambio climático,
establece que es necesario limitar el calentamiento a 1,5 °C por encima de ALTO
los niveles preindustriales para evitar las graves consecuencias ambientales que
2°C mundo
probablemente ocurriría en un mundo 2°C más cálido, y los impactos catastróficos
que se materializarían si las temperaturas aumentaran 4°C. Sin embargo, también 1.5°C mundo
señaló que lograr un mundo con 1,5 °C aún implicaría una gran perturbación y
BAJO
requeriría una transición rápida y agresiva de nuestra economía global, que abarque
políticas y regulaciones, sistemas de producción y consumo, estructuras y
comportamientos sociales y económicos, y desarrollo de infraestructura. y
BAJO ALTO
despliegue de nuevas tecnologías.
Riesgos regulatorios y económicos
El IPCC también establece múltiples caminos que el mundo podría tomar Caminos a 1,5 °C: proactivo y reactivo
para limitar el calentamiento global a 1,5 °C. La naturaleza del camino
tomado impacta significativamente los riesgos y oportunidades que
enfrentará una empresa.
Al evaluar los riesgos y oportunidades materiales que Unilever enfrentaría

en un mundo centrado en lograr 1,5 °C, hemos revisado en detalle dos
1.5°C “Proactivo”
caminos, 'proactivo' y 'reactivo', que evaluamos como más probables que otros ALTO ruta
caminos posibles más extremos. En la ruta 'proactiva', hay una reducción temprana
y constante de las emisiones como resultado de una respuesta rápida de todos los 1.5°C “Reactivo”
ruta
actores económicos, lo que significa que hay menos dependencia de los avances
tecnológicos para eliminar el carbono de la atmósfera en la segunda mitad del siglo.
Por el contrario, en la ruta 'reactiva', la acción significativa de los actores económicos BAJO
se retrasa hasta 2030, después de lo cual se requiere una transición muy rápida
entre todos los actores, acompañada por el despliegue a gran escala de energía
BAJO ALTO
baja en carbono y actividades y tecnología de eliminación de carbono. .
Velocidad de innovación
ruta proactiva Ruta reactiva
ÿ Regulación agresiva y persistente ÿ Regulación gradual para 2030, muy

Riesgos y oportunidades evaluados al crear nuestro a partir de hoy agresiva post-2030
escenario de 1,5 °C ÿ Continuación de tendencias
ÿ Cambios drásticos en el
estilo de vida a partir de sociales históricas hasta 2030,
Al crear nuestro análisis de escenario de 1,5 °C, tomamos los dos
hoy, para minimizar el luego giro rápido
caminos y consideramos los cinco tipos generales de riesgos y oportunidades
impacto climático y la ÿ Gran dependencia de
utilizando el marco de riesgo de TCFD: Riesgos regulatorios; riesgos de mercado; desigualdad social tecnologías que aún no se han
Riesgos del entorno físico; Oportunidades de productos y servicios innovadores; y ÿ Confianza en tecnologías disponibles probado a escala
Eficiencia de los recursos, resiliencia y oportunidades de mercado. Identificamos y probadas ÿ Mayor dependencia de las
aproximadamente 40 áreas específicas de riesgo y oportunidad que podrían ÿ Menor dependencia de las tecnologías de eliminación de carbono
impactarnos en 2030, 2039 y 2050, cada una de las cuales evaluamos tecnologías de eliminación de carbono
cualitativamente, respaldadas en lo posible con evaluaciones cuantitativas de alto
nivel. Las evaluaciones se basan en escenarios financieros y no representan
pronósticos financieros. Excluyen cualquier acción que podamos emprender para
mitigar o adaptarnos a estos riesgos.
Las evaluaciones cuantitativas se desarrollaron para comprender la materialidad

de alto nivel y el orden de magnitud del impacto financiero en lugar de realizar
simulaciones o pronósticos detallados sobre el futuro a largo plazo de los mercados
y productos. Los datos utilizados procedían de datos ambientales, operativos y
financieros internos y de datos y supuestos externos con base científica de fuentes
acreditadas y ampliamente utilizadas, como el IPCC o la Agencia Internacional de
Energía.
Riesgos y oportunidades clave Acciones tomadas: estamos mitigando los riesgos regulatorios a través del progreso
continuo en relación con los objetivos de Compass y CTAP, en particular nuestros
De todos los riesgos y oportunidades que evaluamos, hay 11 que creemos que son
compromisos sobre el clima, la deforestación y los envases de plástico; consulte las
significativos y los resumimos a continuación. Hemos combinado los resultados de los
páginas 10, 29 a 30 y 51 a 56.
análisis 'proactivo' y 'reactivo' ya que los riesgos y las oportunidades son similares, con
Apoyamos el uso de precios del carbono como una herramienta importante para ayudarnos
diferencias en el tamaño y el momento del impacto. Donde hemos podido cuantificar el
a lograr nuestro objetivo de cero emisiones. Nuestro enfoque de fijación de precios del
riesgo, los rangos representan impactos potenciales de las diferentes vías.
carbono es un mecanismo que crea un fondo de inversión de capital sostenible que luego se
utiliza para financiar inversiones de capital para descarbonizar nuestras operaciones. Apoyamos
políticas y esquemas de EPR y estamos invirtiendo directamente en proyectos de recolección,
Las acciones para mitigar los riesgos y capitalizar las oportunidades se han procesamiento y desarrollo de capacidades para reciclar más plástico.
consolidado en nuestra estrategia Compass (páginas 8 a 11) y nuestro CTAP (páginas
51 a 56). A continuación, resumimos las acciones que estamos tomando para cada una de
las áreas consideradas en nuestras evaluaciones del escenario de 1,5 °C. Riesgos de mercado:
ÿ La transición energética y el aumento de los precios de la energía podrían ser
Riesgos regulatorios: impulsados por una mayor electrificación, el despliegue de soluciones de energía
ÿ El precio del carbono incluye los impuestos sobre el carbono y la remoción voluntaria o los renovable, la infraestructura asociada de transmisión, distribución y almacenamiento, así
costos de compensación. Reforzar las regulaciones regionales o nacionales, así como los como la adopción de tecnologías emergentes bajas en carbono como el biogás, el
compromisos climáticos en empresas individuales hidrógeno verde y el amoníaco. Esto podría afectar nuestras operaciones, proveedores y
podría impulsar la implementación generalizada de estos impuestos o esquemas costos de servicios públicos de los consumidores finales.
de mercado. Esto podría traducirse en un aumento de los costos directos e indirectos

relacionados con las emisiones de carbono, donde el impacto más fuerte probablemente
ÿ La volatilidad del mercado de la energía y las materias primas podría conducir
se daría en los costos de ventas relacionados con las materias primas, la producción
potencialmente a una mayor incertidumbre en la planificación financiera y la previsión de
y las emisiones de distribución.
materias primas clave, así como a un mayor costo asociado con la gestión de riesgos.
Los impuestos al carbono sobre las emisiones de los hogares o los costos
Otras consideraciones incluyen posibles interrupciones en la fabricación o el suministro
transferidos a nuestros consumidores vinculados a las emisiones de los hogares
relacionadas con la disponibilidad o un mayor costo de la energía y los productos básicos.
pueden afectar su ingreso disponible y, en última instancia, su poder adquisitivo.
ÿ La regulación del uso del suelo podría impulsar reformas para

Acciones tomadas: estamos mitigando los riesgos del mercado mediante la descarbonización
reestructurar los patrones actuales de uso de la tierra a nivel mundial para conservar
de nuestras operaciones a través de medidas de ecoeficiencia en nuestras fábricas,
y expandir las tierras forestales, sirviendo como la principal solución natural de eliminación
alimentando nuestras operaciones con energías renovables y haciendo la transición de
de carbono. Esto podría reducir la tierra disponible para alimentos
calefacción y refrigeración para nuestras fábricas a fuentes renovables y de emisiones más
cultivos, pastos y madera y, por lo tanto, acceso a nuestros productos básicos, lo que
bajas (consulte la página 51). Gestionamos los riesgos del precio de las materias primas
podría reducir la producción de cultivos y aumentar los precios de las materias primas.
mediante la compra a futuro de materias primas negociadas y otros mecanismos de cobertura.
ÿ Las regulaciones de composición de productos podrían restringir o prohibir el uso de Riesgos del entorno físico:
ciertos componentes e ingredientes intensivos en GEI en productos cotidianos. Esto ÿ La escasez de agua conduciría a mayores sequías mientras
requeriría el rediseño de productos y empaques para cumplir, lo que podría aumentar los recursos limitados para regar los suelos podrían reducir los rendimientos de los cultivos.
los costos. La escasez de agua también podría afectar nuestros sitios de fabricación y nuestra
capacidad para suministrar productos a base de agua. Nuestros consumidores también
ÿ Las regulaciones de transparencia de abastecimiento y etiquetado de productos podrían enfrentar escasez de agua en sus actividades diarias en ciertas regiones, creando
podrían aumentar significativamente a través de la presión de los reguladores, una necesidad de productos o servicios inteligentes o sin agua.
consumidores e inversores. Esto podría dar lugar a riesgos de cumplimiento de la

divulgación y al aumento de los costos de los productos básicos vinculados a una ÿ Los eventos climáticos extremos podrían alterar significativamente nuestra
transición radical hacia cadenas de suministro transparentes, así como a una posible toda la cadena de valor. Las altas temperaturas sostenidas podrían conducir a una
pérdida de participación de mercado frente a competidores más transparentes. reducción de los rendimientos de los cultivos debido a la reducción de la productividad del
suelo, lo que podría traducirse en precios más altos de las materias primas.
ÿ La responsabilidad extendida del productor (EPR, por sus siglas en inglés) significaría Los eventos climáticos como huracanes o inundaciones, que serían cada vez más
que los productores son responsables de sus impactos ambientales y sociales a lo comunes e intensos, podrían causar interrupciones en la planta o interrumpir nuestra
largo de la cadena de valor del producto. Esto podría conducir a mejoras en la infraestructura de distribución.
trazabilidad del ciclo de vida desde el abastecimiento hasta la gestión del tratamiento Además, los shocks macroeconómicos negativos entre las comunidades afectadas
al final de la vida útil de los productos y el embalaje. Las prácticas circulares de diseño podrían reducir o destruir la demanda de los consumidores y el poder adquisitivo.
y fabricación de productos podrían convertirse en un requisito en muchas regiones para

incentivar la extracción de recursos eficiente y responsable, y pasar los costos de gestión Acciones tomadas: Estamos mitigando los riesgos ambientales físicos al invertir en
de desechos a través de tarifas más altas de eliminación y reciclaje para los productores. nuevos productos y formulaciones que funcionan con menos agua, agua de mala calidad
o sin agua. Muchos de nuestros productos para el cuidado del cabello ahora tienen la
tecnología de enjuague rápido como estándar, lo que usa menos agua. Estamos
ampliando nuestro programa de administración del agua a 100 ubicaciones en áreas con
escasez de agua para 2030 (consulte la página 30). Monitoreamos los patrones climáticos
cambiantes a corto plazo e integramos el sistema meteorológico
modelado en nuestro proceso de pronóstico. Para mitigar los efectos negativos del abriendo la oportunidad de acceder al mercado de servicios públicos como un generador
clima extremo, tenemos planes de contingencia para asegurar suministros de materiales fuera de la red y crear nuevos flujos de ingresos a partir del equilibrio de la red o los
clave alternativos con poca anticipación o transferir o compartir la producción entre los servicios de respuesta del lado de la demanda o proporcionando un exceso de energía
sitios de fabricación. renovable de capacidad sobredimensionada a los socios de la cadena de suministro.
Gestionamos los riesgos del precio de las materias primas mediante la compra a
futuro de materias primas negociadas y otros mecanismos de cobertura.
Acciones tomadas: estamos capitalizando las oportunidades de eficiencia de
Nuestros Principios de agricultura regenerativa y el Código de agricultura
recursos mediante la generación de electricidad renovable en nuestras fábricas
sostenible alientan a nuestros proveedores de materias primas agrícolas a adoptar
donde sea factible (consulte la página 51), apuntando a la reducción de emisiones de
prácticas que aumenten su productividad y resistencia a condiciones climáticas extremas.
nuestros proveedores de logística y nuestra propia flota de vehículos (consulte la página
53) y a través de reformulaciones de productos que hacen que nuestro productos más
Además de estos riesgos inherentes a los caminos hacia un mundo con 1,5 °C, también eficientes en el uso de los recursos; por ejemplo, muchos de nuestros productos de
existen oportunidades que surgirían de las necesidades emergentes de productos y lavandería ahora se lavan a baja temperatura como estándar (consulte la página 23).
servicios que se entregan de manera sostenible a un precio adecuado. Hay dos
oportunidades específicas que este análisis de escenarios destacó:
Resumen de la evaluación cuantitativa de alto nivel

Oportunidades de productos y servicios innovadores:
Para aquellos riesgos y oportunidades en los que hemos realizado evaluaciones
ÿ El crecimiento de alimentos de origen vegetal o cultivados en laboratorio podría
cuantitativas de alto nivel, los resultados se muestran en las tablas a continuación. Estas
aumentar rápidamente en los próximos años. A medida que las personas se vuelvan
evaluaciones muestran el impacto bruto antes de cualquier acción que Unilever pueda
más conscientes del medio ambiente y exista una regulación sobre el uso de la tierra,
tomar para responder. Los rangos reflejan los diferentes resultados de las vías reactivas
podríamos ver un aumento en las dietas basadas en plantas que se alejan de las
y proactivas evaluadas.
proteínas de origen animal.
Acciones tomadas: estamos capitalizando las oportunidades de productos y

Realizamos un análisis de escenarios por primera vez en 2017 en escenarios de 2 °C
servicios innovadores al ofrecer una gama de productos veganos y vegetarianos.
y 4 °C. Este año hemos completado un análisis de escenario de 1,5 °C. Los resultados
Tenemos el objetivo de aumentar las ventas de nuestro negocio de alternativas a la
de este trabajo en el camino a 1.5°C son consistentes con este trabajo previo. Las
carne y los lácteos a base de plantas a 1.000 millones de euros por año para
diferencias clave se deben a: las medidas más extremas que deberían tomarse para lograr
2025-2027 (consulte la página 22).
un resultado de 1,5 °C; la evolución de los supuestos científicos contenidos en el informe
Eficiencia de los recursos, resiliencia y oportunidades de mercado: ÿ La AR6 del IPCC; y un enfoque más detallado del análisis de escenarios. El impacto financiero
inversión en tecnologías de transición energética representa un cambio hacia un en 2030 es más significativo en el escenario de 1,5 °C.
suministro y consumo de energía eficiente y menos centralizado (p. ej., a través de
la generación y el almacenamiento de energía renovable in situ), logística de cero
emisiones y diseño de productos para uso eficiente de los recursos. consumo. Esto Sin embargo, el escenario evita los mayores impactos negativos de los riesgos físicos
podría impulsar la descarbonización en toda la cadena de valor, mientras que asociados con los escenarios de mayor aumento de temperatura en 2050 y más allá.
Análisis de escenarios de 1,5 °C Cuantificación financiera en moneda corriente
Cuantificación financiera de los riesgos regulatorios y de mercado evaluados

Impacto financiero potencial en el resultado del ejercicio si no
se toman medidas para mitigar los riesgos(a)
Riesgo 2030 2039 2050 Supuestos clave
Impuesto al carbono y costos de remoción -3.200 M€ a -5.200 M€ a -6.100 M€ ÿ Cero absoluto de emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030
voluntaria de carbono -2.400 M€ -4.800 M€ ÿ Las emisiones de Alcance 3 excluyen las emisiones de uso del consumidor
ÿ El precio del carbono alcanzaría los 245 USD/tonelada para 2050,
Cuantificamos cómo los altos precios de las
aumentando más agresivamente en los primeros años en un escenario
regulaciones de carbono y los mercados de
proactivo
compensación voluntaria para nuestras emisiones
ÿ El precio de la compensación de carbono llegaría a 65 USD/
de Alcance 3 aguas arriba podrían afectar nuestros
tonelada para 2050
costos de materias primas y empaques, nuestros
ÿ Compensación del 100 % de las emisiones a partir de 2039
costos de distribución y la neutralización de
nuestras emisiones residuales después de 2039.
Impacto de la regulación del uso de la tierra en la -0.800 M€ a -2.100 M€ a -5.100 M€ a ÿ Para 2050, en un escenario proactivo, la regulación del uso del suelo
producción de cultivos alimentarios -0.300 M€ -0.700 M€ -1.700 M€ incrementaría los precios en:
ÿ Palma: ~28%
Cuantificamos cómo cambiar la regulación del
ÿ Materias primas e ingredientes alimentarios: ~33%
uso de la tierra para promover la conversión de
cultivos alimentarios actuales y futuros en ÿ Para 2050, en un escenario reactivo, la regulación del uso del suelo
bosques podría reducir la producción de cultivos incrementaría los precios en:
y conducir a un aumento de los precios de las ÿ Palma: ~10%
materias primas, lo que afectaría los costos de ÿ Materias primas e ingredientes alimentarios: ~11 %
abastecimiento.
Impacto del aumento de los precios de la -600 millones de euros -1.500 millones de euros -3.400 M€ ÿ Gran incertidumbre en torno a los posibles cambios en los precios de la
energía para los proveedores y en la fabricación energía durante una transición a un mundo 1,5 °C
ÿ El análisis supone que para 2050 los precios promedio de la electricidad:
Cuantificamos cómo los aumentos en los
precios de la electricidad y el gas podrían
ÿ Aumento de ~16% en las Américas
impactar tanto en el gasto total anual de
ÿ Aumento ~18% en Europa
energía como en los aumentos de costos
ÿ Disminución ~1% en ASIA/AMET/RUB(b)
indirectos que se transmiten de los proveedores
de materias primas. ÿ Para 2050, los precios globales promedio del gas aumentarían ~141%
Cuantificación financiera de los riesgos del entorno físico evaluados

Impacto financiero potencial en el resultado del ejercicio si no
se toman medidas para mitigar los riesgos(a)
Riesgo 2030 2039 2050 Supuestos clave
Impacto de la escasez de agua en el -0.300 M€ a -700 millones de euros a -1.700 M€ a ÿ Para 2050, en un escenario proactivo, la escasez de agua
rendimiento de los cultivos -0.200 M€ -500 millones de euros -1.200 M€ aumentar los precios por:
ÿ Palma: ~10%
Cuantificamos cómo el aumento de las
áreas con estrés hídrico y las sequías ÿ Materias primas e ingredientes alimentarios: ~11 %
prolongadas reducirían la producción de cultivos ÿ Para 2050, en un escenario reactivo, la escasez de agua
debido a la escasez de agua en las regiones aumentar los precios por:
agrícolas, lo que disminuiría la viabilidad de los ÿ Palma: ~14%
cultivos y afectaría los precios de las materias ÿ Materias primas e ingredientes alimentarios: ~16 %
primas.
Impacto del clima extremo (temperatura) -0,4bn€ a -1.100 M€ a -2.800 M€ a ÿ Para 2050, en un escenario proactivo, el clima extremo aumentaría los
en los rendimientos de los cultivos -0,3bn€ -0.800 M€ -1.900 M€ precios en:
ÿ Palma: ~12%
Cuantificamos cómo los eventos climáticos
extremos, como las altas temperaturas ÿ Materias primas e ingredientes alimentarios: ~14 %
sostenidas, podrían afectar el rendimiento de ÿ Para 2050, en un escenario reactivo, el clima extremo aumentaría los precios
los cultivos y, por lo tanto, los costos de en:
abastecimiento en productos clave. ÿ Palma: ~18%
ÿ Materias primas e ingredientes alimentarios: ~21 %
Cuantificación financiera de las oportunidades evaluadas

Impacto financiero potencial en el año si se toman acciones
para capitalizar las oportunidades(a)
Oportunidad 2030 2039 2050 Supuestos clave
Crecimiento en la categoría de +500 M€ +1.700 M€ +6.400 M€ ÿ Para 2050, el mercado mundial total de productos a base de
alimentos de origen vegetal plantas ascendería a ~USD 1,6 billones
ÿ Mantener una participación de mercado constante ÿ
Cuantificamos la oportunidad
La combinación de productos y los márgenes de productos se mantendrían
potencial de ingresos del crecimiento
constante
anticipado en el mercado global de
alimentos de origen vegetal y la posible
participación de mercado en 2025.
(a) Estos impactos financieros potenciales se basan en evaluaciones cuantitativas de alto nivel de ciertas áreas de riesgo y oportunidad que podrían afectarnos en 2030, 2039 y 2050.
(b) Se refiere a Asia, África, Medio Oriente, Turquía, Rusia, Ucrania y Bielorrusia.
En resumen y próximos pasos

El análisis sugiere que las intervenciones de políticas y las tendencias socioeconómicas cambiantes, como las regulaciones relacionadas con el precio del carbono, el
uso de la tierra, la composición del producto, la transparencia del abastecimiento y el etiquetado del producto, y EPR tendrían el impacto más significativo en nuestra cadena
de valor a lo largo del viaje hacia un 1.5°C mundo. El siguiente nivel de impacto sería como resultado de la transición del sistema energético con el aumento de los precios de
la energía y la volatilidad del mercado. También experimentaríamos el impacto de los riesgos del entorno físico asociados con un clima más cálido, incluso en un mundo con
una temperatura de 1,5 °C. Si bien los riesgos potenciales y el impacto financiero de limitar el calentamiento global a 1,5 °C son significativos si no se toman medidas de
mitigación, el impacto de los riesgos potenciales que existirían si no redujéramos el calentamiento global a 1,5 °C es potencialmente aún más significativo.
Los resultados de nuestro análisis nos brindan información inicial de alto nivel sobre estos posibles impactos comerciales y financieros.
Estos constituyen un aporte importante para nuestro proceso de planificación estratégica.
En resumen, la transformación radical y disruptiva de todo el sistema que podríamos enfrentar en el camino para limitar el calentamiento a 1,5 °C para 2100 presentaría
una gama significativa de riesgos materiales, donde los riesgos regulatorios y económicos serían los más disruptivos.
Sin embargo, también surgirían muchas oportunidades, que estaríamos bien ubicados para aprovechar dado que nuestros ambiciosos compromisos están alineados con una
ruta proactiva hacia el cero neto para 2039.
Todavía queda mucho por hacer para avanzar en nuestra comprensión del riesgo y las oportunidades que enfrenta nuestro negocio y nuestra industria, y nuestras respuestas
estratégicas a un futuro tan radicalmente diferente. Este análisis representa un paso importante para continuar involucrando y desafiando a nuestro negocio y a nuestras partes
interesadas para definir cómo podemos hacer que la vida sostenible sea algo común.
Métricas y objetivos
Nuestro CTAP incluye métricas y objetivos clave para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades climáticos en toda nuestra cadena de valor. Dos de los objetivos han sido
reconocidos como basados en la ciencia por la iniciativa Science Based Targets; consulte la página 55 para obtener más detalles. La siguiente tabla proporciona una descripción
general de alto nivel de nuestras emisiones de GEI de Alcance 1, 2 y 3. Puede encontrar un desglose más detallado de las emisiones por fuente en nuestro Informe de progreso
de CTAP en la página 55.
Emisiones absolutas de GEI

2021 2020 2019
Alcance 1 (toneladas CO2e)(a) 565,988 606,771 659,028
Alcance 2 (toneladas de CO2)(b) 144,752 216,740 469,063
Alcance 3 (toneladas CO2e)(c) 61.007.131 60.388.592 61.020.357
(a) El Alcance 1 abarca las emisiones directas de GEI de la energía generada a partir de combustibles fósiles como el gas y el petróleo, así como las emisiones de refrigerantes en un pequeño número
de sitios donde tenemos datos confiables; El alcance 2 abarca las emisiones indirectas de GEI de la generación y compra de electricidad in situ de acuerdo con el 'método basado en el mercado' y la energía
térmica comprada.
(b) Las cifras de 2020 y 2019 se han reexpresado para alinear nuestros informes de electricidad renovable con la orientación RE100 actualizada. Consulte la página 51 para obtener más información. (c)
El Alcance 3 abarca las emisiones indirectas de GEI en la cadena de valor de Unilever (upstream y downstream). Nuestras emisiones de Alcance 3 se recalcularon en 2020 para incluir
biodegradabilidad de los materiales orgánicos. También recalculamos el uso del consumidor para incluir la disposición, y los ingredientes y empaques para incluir el transporte entrante de
materias primas. Consulte la Base de preparación en nuestro sitio web para obtener más detalles sobre cómo medimos nuestra huella de GEI www.unilever.com/planet-and-society/
sustainability reporting-centre/independent-assurance.
Otras revelaciones no financieras

Unilever está sujeta a una serie de requisitos de información obligatorios. En las siguientes páginas, proporcionamos parte de nuestra divulgación de la Sección
172, nuestra divulgación de informes simplificados de energía y carbono, informes de género de los empleados en consonancia con el Código de Gobierno
Corporativo del Reino Unido, nuestra declaración de información no financiera en consonancia con la Ley de Sociedades del Reino Unido de 2006, y nuestra
divulgación de taxonomía de la UE.
Sección 172: Compromiso con nuestros grupos de interés

La información que se detalla a continuación, junto con la información de las páginas 69 a 71 de nuestro Informe de gobierno que explica cómo la Junta considera
y se relaciona con las partes interesadas, forma nuestra declaración de la sección 172 en virtud de la Ley de empresas del Reino Unido de 2006. El Unilever
Compass en la página 9 detalla la Seis grupos de partes interesadas que hemos identificado como fundamentales para nuestro éxito futuro: accionistas, nuestra
gente, consumidores, clientes, proveedores y socios comerciales, y el planeta y la sociedad. A lo largo del Informe Estratégico, explicamos cómo hemos trabajado
para crear valor para cada uno en 2021, así como también cómo nuestro negocio se beneficia de estas relaciones vitales.
Descubrir
Interesado Cómo nos comprometimos en 2021 más
Accionistas Nos ÿ Hablamos directamente con los accionistas a través de conferencias y transmisiones de resultados trimestrales Página 15-17
involucramos con nuestros presentaciones, así como a través de reuniones y llamadas sobre aspectos de desempeño comercial y tendencias de consumo.
accionistas en nuestra
estrategia y desempeño ÿ Los líderes sénior y nuestra Junta hablan directamente con los accionistas sobre una amplia gama de temas. Por ejemplo, en 2021
comercial. presentamos a los inversores sobre innovación y enfoques alternativos a las pruebas con animales.
ÿ Como parte de nuestras actividades de compromiso en 2021, anteponemos nuestro Plan de Acción de Transición Climática
nuestros accionistas para que voten.
Nuestra gente • A través de nuestra encuesta UniVoice, interactuamos con alrededor de 90,000 empleados en 2021 y Página 18-19
148,000 personas talentosas en continuó realizando encuestas UniPulse mensuales para obtener comentarios más frecuentes, lo que nos ayudó a comprender el
más de 100 países brindan sus sentimiento de los empleados sobre temas específicos.
habilidades y tiempo en • Continuamos con nuestras sesiones quincenales 'Tu llamada' con nuestro CEO y miembros de la ULE para dar nuestra
Oficinas de Unilever, fábricas, fuerza laboral acceso directo y regular a nuestro equipo de liderazgo donde respondieron preguntas de nuestra gente sobre temas que les
Laboratorios de I+D y té preocupan como empleados, como el desgaste de los empleados, nuestro enfoque de equidad, diversidad e inclusión, el regreso al lugar
fincas de trabajo y el desempeño financiero de la empresa.
• A nivel de mercado, llevamos a cabo reuniones comunitarias virtuales regulares dirigidas por líderes locales para interactuar con
empleados sobre temas y problemas relevantes a nivel local.
• Llevamos a cabo un evento virtual de Compass Live, invitando a los principales líderes sénior de nuestro negocio a interactuar e informar
a nuestros empleados sobre nuestra estrategia de Compass y nuestro progreso durante el año, para garantizar una conciencia común
de los factores que afectan nuestro desempeño.
consumidores ÿ Usamos nuestros 37 Centros de datos de personas para obtener información de las redes sociales junto con la investigación del Página 20-24
3.400 millones de personas usan consumidor de socios como Kantar, Nielsen e Ipsos, con quienes interactuamos a través de sus encuestas y paneles regulares.
nuestros productos todos los días.
ÿ Utilizamos nuestras Líneas de Atención al Consumidor para obtener información sobre las experiencias de los consumidores al usar nuestros
productos; durante 2021, tuvimos alrededor de 4 millones de interacciones a través de llamadas, correos electrónicos, cartas, redes
sociales y chats web. La retroalimentación se comparte con las partes relevantes del negocio para tomar las medidas apropiadas.
Clientes ÿ Somos miembros de la encuesta Advantage Group para ayudarnos a comprender cómo podemos mejorar la experiencia de nuestros Página 25-26
Nos asociamos con minoristas clientes. Este año nos relacionamos con casi 800 clientes en 34 países. ÿ Nuestros socios minoristas más grandes tienen canales directos
globales y mercados de comercio hacia nosotros. Gestionamos activamente estas relaciones a través de nuestro equipo de desarrollo de clientes, que se reúne regularmente
electrónico hasta pequeñas tiendas con los clientes para analizar una variedad de temas, incluidos los conocimientos de los compradores y las formas de impulsar el
familiares. crecimiento de la categoría y las ventas. A través de estas relaciones producimos Planes de Negocios Conjuntos para beneficio mutuo.
ÿ Usamos una plataforma en línea para proporcionar información e investigación sobre compradores para nuestros clientes minoristas
más pequeños. En 2021, nos relacionamos con pequeños comerciantes y microempresarios que han realizado nuestros programas
de capacitación financiera y de inclusión para comprender cómo se han beneficiado de ellos.
Proveedores y socios ÿ A través de nuestros equipos de Cadena de Suministro y Adquisiciones, nos comunicamos con nuestros proveedores y socios Página 27-28
comerciales comerciales con frecuencia. ÿ Realizamos una encuesta anual de socios con propósito para comprender cómo se sienten nuestros
Trabajamos con alrededor de proveedores
53 000 socios proveedores en 150 trabajando con Unilever y áreas de mejora.
países para obtener materiales y ÿ En 2021 continuamos con el despliegue del sitio de información Covid-19 que construimos en 2020 para proveedores
brindarnos servicios críticos. para compartir protocolos e información útil para ayudar a mantenerlos funcionando de manera segura.
Planeta y sociedad ÿ Como parte de nuestro proceso de materialidad de sustentabilidad, analizamos los conocimientos de nuestros principales interesados para Página 29-31
Como empresa global con asegurarnos de que nos estamos enfocando en los problemas de sustentabilidad más importantes y para informar nuestros informes
una huella global, consideramos (consulte nuestro sitio web para obtener más detalles).
que el planeta y todos sus ÿ Nos involucramos con ONG como Greenpeace y la Fundación Ellen MacArthur en temas de interés común, como los envases de
ciudadanos son una parte plástico, así como con ONG locales.
interesada clave. ÿ Realizamos una encuesta anual a los ciudadanos que tienen un fuerte interés en los asuntos sociales y ambientales.
problemas, para comprender sus intereses, preocupaciones y expectativas en evolución.
ÿ Nos relacionamos con grupos y foros de la industria sobre los temas de sustentabilidad más importantes para
Unilever, con miembros de ULE liderando nuestro compromiso en las áreas más relevantes para su campo de responsabilidad.
ÿ En 2021, Unilever fue Socio Principal de la COP26, lo que nos dio la oportunidad de relacionarnos con
una amplia gama de partes interesadas para impulsar un mayor nivel de ambición climática.
Diversidad de empleados
Como parte de nuestra divulgación para cumplir con el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido de 2018, la siguiente tabla muestra la diversidad de nuestra fuerza
laboral por género y nivel de trabajo para el período de informe que finaliza el 31 de diciembre de 2021.
2021 2020
Estadísticas de género Femenino Masculino Sin especificar(b) Femenino Masculino
Junta 6 7 0 5 7
(46)% (54)% —% (42)% (58)%
Ejecutivo de Liderazgo de Unilever (ULE) 4 9 0 4 9
(31)% (69)% —% (31)% (69)%
Alta dirección (reportando a ULE) 20 55 0 dieciséis 56
(27)% (73)% —% (22)% (78)%
Gestión(a) 8,733 8,047 7 7,636 7,525
(52)% (48)% (0.04)% 50% 50%
Plantilla total 52,925 95,087 32 51,967 96,982
(36)% (64)% (0.02)% 35% sesenta y cinco%
(a) Sobre la base de una población total de gestión de 16.875, incluidos ULE y la alta dirección. (b) En 2021,
ampliamos nuestros informes para incluir a aquellos que no están identificados como hombres o mujeres en nuestros sistemas.
Empleados que son directores estatutarios de las personas jurídicas incluidas en esta Memoria y Cuentas Anuales: 494 (65%) hombres y 265 (35%) mujeres (ver páginas 176 a 186).
Informe simplificado de energía y carbono (SECR)

De acuerdo con los requisitos establecidos en la guía del gobierno del Reino Unido sobre informes simplificados de energía y carbono, la siguiente tabla representa el uso
de energía de Unilever y las emisiones de GEI asociadas a la electricidad y el combustible en el Reino Unido (del 1 de octubre al 30 de septiembre), calculados con
referencia al Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. El alcance de estos datos incluye ocho sitios de fabricación y 11 sitios que no son de fabricación con sede en el
Reino Unido. En 2021, el Reino Unido representó el 7 % de nuestras emisiones globales totales de Alcance 1 y 2, así como el 5 % de nuestro uso de energía global, como
se describe en la siguiente tabla. Consulte la página 51 para obtener más información sobre las medidas de eficiencia energética.
operaciones del Reino Unido 2021 2020 2019
Biogás (kWh) 10,025,000 9,420,000 17,045,000
Gas natural (kWh) 226,110,000 231.832.000 238.081.000
GLP (kWh) 1,411,000 1,464,000 866,000
Combustóleos (kWh) 0 59,000 580.000
Carbón (kWh) 0 0 0
Electricidad (kWh) 171.897.000 190.790.000 195.797.000
Calor y vapor (kWh) 192.738.000 201.709.000 212.483.000
Energía total del Reino Unido (kWh)(a) 364.635.000 392.499.000 408,280,000
Energía global total (kWh) 7.002.482.000 7.037.674.000 7.181.904.000
Emisiones totales de Alcance 1 del Reino Unido (toneladas de CO2)(b) 45,740 46,918 48,178
Emisiones de Alcance 1 del Reino Unido (kg CO2) por tonelada de producción 56,9 49.1 55,6
Emisiones totales de Alcance 2 del Reino Unido (toneladas de CO2)(b)(c) 0 527 702
Emisiones de Alcance 2 del Reino Unido (kg CO2) por tonelada de producción 0 0.6 0.8
(a) Se excluye el uso de la flota y el diesel asociado, ya que no es material. El transporte es operado por un tercero y contabilizado en el Alcance 3.
(b) Informamos nuestras emisiones con referencia al último Estándar Corporativo de Contabilidad e Informes del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Protocolo de GEI). Nuestro único GEI material procedente de la
energía es el CO2, según lo exige el GHG Protocol. Otros gases son irrelevantes. Los datos de uso de energía se toman de las lecturas de medidores y las facturas de energía de cada sitio y luego se convierten a
kWh utilizando factores de conversión estándar publicados por el IPCC.
(c) Factores de emisión de carbono para la electricidad de la red calculados según el 'método basado en el mercado'. Las emisiones totales de Alcance 2 reportadas como cero en 2021, ya que ahora usamos el 100 %
electricidad de red renovable en todos nuestros sitios en el Reino Unido e Irlanda.
Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021 sesenta y cinco
Estado de información no financiera

De acuerdo con las secciones 414CA y 414CB de la Ley de Sociedades de 2006, que describen los requisitos para la presentación de
informes no financieros, la siguiente tabla pretende proporcionar a nuestros grupos de interés el contenido que necesitan para comprender nuestro
desarrollo, desempeño, posición y el impacto de nuestras actividades con con respecto a asuntos no financieros especificados. Puede encontrar más
información sobre estos asuntos en nuestro sitio web y en nuestro Informe de derechos humanos, incluidas las políticas pertinentes.
Asuntos no financieros y secciones relevantes del Referencia de la página del informe anual
Informe Anual
Asuntos ambientales
Secciones relevantes del Informe Anual y Cuentas: ÿ Mejorar la

salud de nuestro planeta ÿ Acción por el clima ÿ Política: páginas 29 a 30 ÿ
Cargo y desempeño: páginas 29 a 30, 34, 51 a 62 y 64
ÿ Un mundo sin residuos ÿ ÿ Riesgo: páginas 47, 57 a 61 ÿ
Proteger y regenerar la naturaleza Impacto: páginas 29 a 30, 57 a 62
ÿ Informe de Progreso del Plan de Acción de Transición Climática ÿ
Declaración del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima
Asuntos sociales y comunitarios
Secciones relevantes del Informe Anual y Cuentas: ÿ Un mundo

más justo e inclusivo ÿ Mejorar la salud, la confianza y el bienestar ÿ Política: páginas 26, 30 a 31
ÿ Cargo y desempeño: páginas 26, 30 a 31 y 34 a 35
ÿ Riesgo: páginas 48 y 50
ÿ Impacto: páginas 26, 30 a 31
Asuntos de empleados
Apartados relevantes de la Memoria y Cuentas Anuales: ÿ Equidad,

diversidad e inclusión ÿ Política: páginas 18 a 19 ÿ
ÿ Proteger la salud, la seguridad y el bienestar Cargo y desempeño: páginas 18 a 19 y 35
ÿ Nuevas formas de trabajar ÿ Riesgo: página 48
ÿ Habilidades para el futuro ÿ Impacto: páginas 18 a 19
ÿ Nutrir nuestra cultura de crecimiento
Asuntos de derechos humanos
Apartados relevantes de la Memoria y Cuentas Anuales: ÿ Respeto

y promoción de los derechos humanos ÿ Política: páginas 28, 31 ÿ
ÿ Elevar el nivel de vida Cargo y desempeño: páginas 28, 30 a 31
ÿ Riesgo: página 50
ÿ Impacto: páginas 28, 30 a 31
Asuntos anticorrupción y soborno
Secciones relevantes del Informe Anual y Cuentas: ÿ Trabajar con

integridad ÿ Política: página 19 ÿ
Posición y desempeño: página 19 ÿ Riesgo: página
50 ÿ Impacto: página 19
Divulgaciones de taxonomía de la UE
Este año se introdujo nueva legislación para apoyar la transición a una economía más sostenible y se seguirá ampliando y modificando.
Esto incluye el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, que incorpora nuevas obligaciones de
información, incluida la Taxonomía de la UE. La Taxonomía establece ciertas actividades económicas que se consideran sostenibles
desde el punto de vista ambiental, denominadas "actividades elegibles". Requiere que las empresas europeas divulguen cierta información
sobre estas actividades elegibles.
La taxonomía de la UE es un trabajo en progreso y, al crear la lista actual de actividades elegibles, la Comisión Europea aún no ha
considerado nuestra industria, centrándose en cambio en aquellas industrias donde creen que hay mayor potencial para la mitigación o
adaptación al cambio climático. Sin embargo, ciertas empresas europeas están obligadas a informar sobre la lista actual de actividades
elegibles para este fin de año. Sobre la base de la lista actual de actividades elegibles y de acuerdo con la legislación, hemos realizado
una revisión de la facturación, los gastos de capital y los gastos operativos del Grupo (según lo define la Taxonomía de la UE) para
identificar el alcance de las actividades elegibles dentro de nuestro negocio. .
Rotación
ÿ Ninguna de nuestras ventas como se detalla en nuestro estado de resultados consolidado (página 114) para el año terminado el 31 de diciembre de 2021 se deriva de
actividades elegibles.
Gastos de capital (activos intangibles y propiedad, planta y equipo)
ÿ El 1% de nuestro gasto de capital como se detalla en nuestros estados financieros consolidados (páginas 114 a 117) para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2021
corresponde a actividades elegibles. Las actividades identificadas están relacionadas con: (i) Construcción e inmobiliaria; (ii) Abastecimiento de agua, alcantarillado,
manejo de desechos y remediación; y (iii) Energía.
Gastos de funcionamiento
ÿ Los gastos operativos según la Taxonomía de la UE se definen como costes no capitalizados directamente incurridos relacionados con investigación y desarrollo,
renovaciones de edificios, arrendamientos a corto plazo y reparación y mantenimiento de propiedades, planta y equipo. El 0 % de nuestros gastos operativos para el año
finalizado el 31 de diciembre de 2021 corresponde a actividades elegibles.
Métricas WEF/IBC
El Foro Económico Mundial (WEF) y el Consejo Empresarial Internacional (IBC) han definido una serie de métricas y divulgaciones para
ayudar a estandarizar los informes ambientales, sociales y de gobernanza. Nuestro Informe Anual y Cuentas incluye una serie de métricas y
divulgaciones "básicas" de WEF/IBC, que incluyen: Propósito rector (páginas 8 a 9 y 72 a 73), Comportamiento ético (página 19), Supervisión
de riesgos y oportunidades (páginas 44 a 46), Cambio climático (páginas 51 a 62), y Empleo y generación de riqueza (páginas 112, 121 a
130, 163). Más información sobre las métricas principales estará disponible en nuestro sitio web en mayo.
Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre los estándares de informes.
Gobierno Corporativo
estructura de unilever La Gobernanza de Unilever
Unilever PLC (PLC) es la empresa matriz del Grupo Unilever, que se incorporó bajo las Una descripción completa de los arreglos de gobierno corporativo de Unilever,
leyes de Inglaterra y Gales en 1894. Las acciones de PLC cotizan en la Bolsa de Valores incluidos más detalles sobre la estructura del Grupo Unilever, se establece en 'El
de Londres y Euronext en Ámsterdam, y sus valores también se negocian en la Bolsa de Gobierno de Unilever'. Además, detalla las funciones y responsabilidades del presidente, el
Valores de Nueva York bajo su programa American Depositary Share. director independiente sénior (SID), el director ejecutivo, el director financiero y otros
funcionarios corporativos y cómo opera de manera eficaz, se gobierna a sí mismo y delega
sus autoridades nuestro directorio.
La Junta de PLC ha implementado estándares de gobierno corporativo y políticas de
divulgación aplicables a una empresa constituida en el Reino Unido, con cotizaciones en El Gobierno de Unilever también describe el nombramiento, permanencia, inducción y
Londres, Ámsterdam y Nueva York. capacitación de los Directores, la capacidad de los Directores para buscar asesoramiento
independiente a expensas de Unilever y detalles sobre la Junta y los Comités de Gestión
(incluido el Comité de Divulgación). El sólido gobierno de Unilever lo coloca en una buena
Estatutos posición para cumplir con sus objetivos estratégicos al garantizar que tiene una gestión de
riesgos y controles internos efectivos, una junta directiva diversa y altos niveles de compromiso
Los estatutos actuales (artículos) fueron aprobados por los accionistas en la
con las partes interesadas.
AGM de 2021 y adoptados con efecto a partir del 5 de mayo de 2021.
Las enmiendas realizadas a los Estatutos en la AGM de 2021 actualizaron los www.unilever.com/board-and-management-committees
Estatutos en una serie de áreas, incluida la capacidad de celebrar AGM y asambleas
generales en un formato híbrido, lo que significa una asamblea general física y electrónica
combinada que permite a los accionistas elegir si asisten y votan presencialmente oa distancia
a través de una plataforma electrónica. PLC también conserva la capacidad de celebrar
Junta
asambleas generales y juntas generales de la manera tradicional como una reunión física sin La Junta de PLC tiene la responsabilidad final de la gestión, los asuntos generales,
asistencia a través de una plataforma electrónica. No se ha tomado ninguna decisión sobre la la dirección, la cultura, el desempeño y el éxito a largo plazo de nuestro negocio en su
mejor manera de celebrar juntas generales o asambleas generales en el futuro, pero los conjunto. Los directores predican con el ejemplo, promueven la cultura de Unilever y
directores de PLC creen que es importante tener flexibilidad para celebrar juntas generales o actúan con integridad. La mayoría de los Consejeros son Consejeros No Ejecutivos
asambleas generales en un formato diferente, que es lo que modifican los estatutos. logrado. independientes que tienen esencialmente una función de supervisión, proporcionando desafíos
También hubo una serie de otros cambios en los artículos para reflejar los cambios en la ley constructivos, orientación estratégica y asesoramiento especializado. En el curso normal,
de sociedades y la práctica del mercado. Unilever tiene dos Directores Ejecutivos, el CEO y el CFO. Puede encontrar una lista de
nuestros directores actuales en las páginas 72 a 73.
Caducidad de distribuciones Comités de la Junta

Cualquier dividendo de PLC no reclamado después de 12 años a partir de la fecha de El Directorio ha establecido cuatro Comités del Directorio: el Comité de Auditoría, el Comité
declaración del dividendo por parte de PLC revierte a PLC. Cualquier dividendo no reclamado de Compensación, el Comité de Responsabilidad Corporativa y el Comité de Nominación y
puede invertirse o aplicarse de otro modo en beneficio de PLC mientras no se reclame. PLC Gobierno Corporativo. Los términos de referencia de estos Comités se pueden encontrar
también puede dejar de enviar cualquier cheque por cualquier dividendo sobre cualquier en nuestro sitio web y los informes de cada Comité, incluida la asistencia a las reuniones
acción normalmente pagada de esa manera si los cheques con respecto a al menos dos en 2021, se pueden encontrar en las páginas 73 y 78 a 104.
dividendos consecutivos han sido devueltos a PLC o permanecen sin cobrar.
www.unilever.com/boardsofunilever
Unilever NV, la antigua empresa matriz del Grupo Unilever junto con PLC, se fusionó con
PLC y se disolvió en noviembre de 2020 (unificación).
Los períodos de tiempo para el derecho a reclamar dividendos en efectivo o los
ingresos de las distribuciones de acciones declarados por Unilever NV antes de la Reuniones de mesa
Unificación seguirán siendo de 5 y 20 años, respectivamente, después del primer día en
En el curso ordinario, se prevén seis reuniones de Directorio a lo largo del año
que se pudo obtener el dividendo o la distribución de acciones de Unilever NV Cualquier
calendario para considerar eventos y acciones corporativas importantes, por ejemplo,
cantidad no reclamada volverá a Unilever PLC después de la expiración de estos períodos de tiempo.
los anuncios de resultados semestrales y anuales; el desarrollo y aprobación de nuestra
estrategia; supervisión del desempeño del negocio; revisión del marco de riesgos;
autorización de transacciones importantes; declaración de dividendos; revisión del plan
Disposiciones de redención y llamada de capital
financiero; plan de sucesión; revisión del funcionamiento del Consejo y sus Comisiones;
Las acciones ordinarias de PLC en circulación no se pueden redimir. PLC puede hacer cultura; compromiso de la fuerza laboral; y revisión de la responsabilidad corporativa. Se
llamadas de capital sobre dinero no pagado en acciones y no pagadero en una fecha fija. convocan otras reuniones ad hoc de la Junta para discutir asuntos estratégicos,
PLC solo tiene acciones en circulación totalmente pagadas. transaccionales y de gobierno que surjan. La mayoría de las reuniones de la Junta se llevan
a cabo en el Reino Unido.
Modificación de derechos
En 2021, debido a la pandemia de Covid-19, la Junta se reunió físicamente solo en
Las modificaciones a los estatutos de PLC deben ser aprobadas por una asamblea octubre y noviembre y estas reuniones de la Junta se llevaron a cabo en el Reino
general de accionistas. Unido. El Directorio realizó todas las demás reuniones en 2021 de manera virtual, siendo
estas en febrero, marzo, mayo, junio, julio y septiembre.
Las modificaciones que afecten perjudicialmente los derechos y privilegios de una clase
de accionistas de PLC requieren el consentimiento por escrito de las tres cuartas partes El Presidente dirige la Junta y es responsable de su eficacia general en la dirección del
de los tenedores afectados (excluidas las acciones en tesorería) o una resolución especial Grupo Unilever. El Presidente establece la agenda del Consejo, vela por que los Consejeros
aprobada en una asamblea general de la clase en la que al menos dos personas titulares o reciban información veraz, oportuna y clara, promueve y facilita las relaciones constructivas
que represente, al menos, la tercera parte del capital desembolsado (excluidas las acciones y la contribución efectiva de todos los Consejeros Ejecutivos y No Ejecutivos, y promueve
propias). Cada accionista tiene derecho a un voto por acción celebrada en una votación y una cultura de apertura y debate. El Secretario del Grupo apoya a la Junta para garantizar
puede exigir un voto de votación. En cualquier junta general aplazada, los tenedores de clases que tenga las políticas, los procesos, la información, el tiempo y los recursos que necesita
afectados presentes pueden establecer un quórum. para funcionar de manera eficaz y eficiente.
Indemnización Cuando hay reunión del Consejo, los Consejeros No Ejecutivos suelen reunirse también en
grupo, sin la presencia de los Consejeros Ejecutivos. En 2021 se encontraron seis veces. El
La facultad de indemnizar a los Directores de PLC, junto con los Directores anteriores, Presidente, o en su ausencia la SID, preside dichas reuniones.
el Secretario de la Compañía y los directores de las empresas subsidiarias, está
La tabla que muestra la asistencia de los Directores actuales a las reuniones de la Junta en
prevista en los Estatutos Sociales de PLC y se han acordado escrituras de indemnización
2021 se encuentra en la página 73. Si los Directores no pueden asistir a una reunión de la
con todos los Directores de PLC. El seguro de responsabilidad civil de directores y
Junta, tienen la oportunidad de discutir cualquier punto de la agenda con el Presidente.
funcionarios de terceros estuvo vigente para dichas personas durante todo 2021 y
actualmente está vigente.
Además, PLC proporciona indemnizaciones (incluyendo, cuando corresponda, una

provisión de indemnización de plan de pensión calificado) a los Directores de tres
subsidiarias, cada una de las cuales actúa o actuó como fideicomisario de un fondo de
pensiones de Unilever UK. También existe un seguro de responsabilidad fiduciario adecuado.
Evaluación de la junta Unilever reconoce el beneficio para el individuo y el Grupo Unilever de los altos ejecutivos
que actúan como directores de otras compañías pero, para garantizar que los cargos de
Cada año, el Directorio evalúa formalmente su propio desempeño, incluso con respecto directores externos de nuestros directores ejecutivos no impliquen un compromiso excesivo
a su composición, diversidad y la eficacia con la que sus miembros trabajan juntos, con el o un conflicto de intereses, el número de directores externos de las compañías que cotizan
objetivo de ayudar a mejorar la eficacia tanto del Directorio como de los Comités. Al menos en bolsa es generalmente limitado a uno por Director Ejecutivo y se requiere la aprobación
una vez cada tres años, un tercero independiente facilita la evaluación. La última evaluación del Presidente.
externa fue realizada a fines de 2019 por No.4, un consultor externo independiente, y
consistió en entrevistas individuales con los Directores seguidas de una discusión de la Unilever, a través del NCGC, evalúa y supervisa la estructura de la Junta, incluidos los
Junta en enero de 2020, cubriendo tanto el resultado de la evaluación como las acciones demás cargos directivos que ocupan o se proponen para los directores no ejecutivos.
Unilever tiene como objetivo tener una Junta con una amplia gama de habilidades y
propuestas. para mejorar la eficacia de la Junta.
capacidades y trabaja bajo el principio de que cada Director debe tener suficiente tiempo
disponible para el desempeño de sus funciones. Unilever considera que las demás
responsabilidades de directorio de sus Directores No Ejecutivos, incluidas las asumidas
A fines de 2021, la Junta realizó una evaluación interna que consistió en que los durante 2021, son totalmente consistentes con estos objetivos.
Directores completaron un cuestionario que se centró en una serie de áreas clave,
incluida la estrategia, los controles de riesgo/financieros, la eficacia de la Junta, las
formas virtuales de trabajar y la información/conocimiento. La declaración del Presidente
en las páginas 4 a 5 describe las acciones clave acordadas por la Junta después de la Cómo se relaciona la Junta con los empleados
evaluación interna.
Como en años anteriores, dada la presencia global y el alcance de las operaciones
La evaluación del desempeño del presidente y del director ejecutivo está dirigida por el
de Unilever, la Junta decidió que la forma más efectiva de organizar su compromiso con
SID y el presidente, respectivamente, y se utilizan cuestionarios personalizados para
los empleados era compartir la responsabilidad entre todos los directores no ejecutivos
respaldar estas evaluaciones.
como un punto de contacto colectivo. En 2021, Unilever publicó una Política de participación
Los comités de la Junta se evalúan a sí mismos anualmente bajo la supervisión de sus de la fuerza laboral (se pueden encontrar más detalles en nuestro sitio web) que establece
respectivos presidentes teniendo en cuenta las opiniones de los respectivos miembros de nuestro enfoque de participación de la fuerza laboral, que cuenta con el respaldo de la
los comités y de la Junta. Las acciones clave acordadas por cada Comité en las evaluaciones Junta. En la política se prevén una serie de actividades de participación de la fuerza laboral,
de 2021 se pueden encontrar en el Informe de cada Comité. que incluyen sesiones de participación cara a cara con directores no ejecutivos, participación
con representantes de los empleados, reuniones públicas, visitas al sitio, encuestas de
participación de los empleados e informes del Código de Principios Comerciales. Creemos
que tener en cuenta los comentarios de nuestra fuerza laboral amplía la diversidad de puntos
nombramiento de la junta de vista de nuestra Junta al tomar decisiones comerciales.
El informe del Comité de Gobierno Corporativo y Nominaciones (NCGC) en las

páginas 82 a 83 describe el trabajo del NCGC en los nombramientos de la Junta y las A principios de año, la Junta discutió el progreso en la participación de la fuerza laboral
recomendaciones para la reelección. El procedimiento de nombramiento y en 2020 y respaldó el programa para 2021. La Junta consideró valiosa la participación
nombramiento de Consejeros se encuentra contenido en el documento denominado de la fuerza laboral, ya que ofrece la capacidad de aprovechar y comprender diferentes
'Procedimiento de nombramiento de Consejeros de PLC' que se encuentra disponible en aspectos de Unilever a nivel mundial y escuchar a las personas en todos los niveles de
nuestra página web. Los directores pueden ser designados por mayoría simple de votos la organización, incluidos los empleados subalternos.
de los accionistas en una junta general, o de manera interina por la Junta (en cuyo caso se Los compromisos dieron a los directores no ejecutivos la capacidad de estar
ofrecerán para ser reelegidos en la próxima Junta General). sistemáticamente más cerca de los mercados y otras partes del negocio.
En 2021, la continua pandemia de Covid-19 significó que debíamos realizar actividades

www.unilever.com/boardsofunilever de participación de la fuerza laboral de manera virtual. Los directores no ejecutivos
asistieron a 14 eventos virtuales de participación de la fuerza laboral en una amplia gama
de la fuerza laboral. Este método de participación brindó a los directores no ejecutivos la
oportunidad de conocer y escuchar directamente a cohortes de empleados en todos los
Inducción y capacitación de la junta niveles, geografías y divisiones en todo el negocio y permitió discusiones que cubrían una
Todos los nuevos directores participan en un programa integral de inducción cuando se amplia gama de temas.
unen a la Junta. El presidente se asegura de que se brinde capacitación continua a los Los directores no ejecutivos se comprometieron con temas que son personales para
directores a través de visitas al sitio, presentaciones y actualizaciones distribuidas en (y la fuerza laboral, incluida la salud y el bienestar, la equidad, la diversidad y la inclusión, y
entre) las reuniones de la Junta y el Comité de la Junta. La capacitación cubre, entre la compensación y los incentivos. Los directores no ejecutivos escucharon a los empleados
otras cosas, asuntos comerciales, ambientales, sociales, de gobierno corporativo, sobre iniciativas estratégicas durante las sesiones dedicadas a Unilever Compass y la
desarrollos regulatorios y relaciones con los inversores de Unilever. Por ejemplo, en 2021, sostenibilidad, la innovación, el comercio electrónico y una visita geográfica específica con
los directores recibieron presentaciones sobre nuestra estrategia de sustentabilidad, empleados en el norte de Asia. Las sesiones se dedicaron a las formas de trabajar con
nuestra estrategia de personas, el progreso en nuestros 5 fundamentos de crecimiento y dos sesiones centradas en el futuro de las iniciativas laborales, escuchando a los
el comercio electrónico. empleados sobre los modelos de empleo alternativos de Unilever y aquellos que mejoran
las habilidades de sus equipos y colegas en habilidades adecuadas para el futuro. Se
discutieron nuevas formas híbridas de trabajo con los empleados que habían regresado a las
Independencia y conflictos oficinas. Consejeros no ejecutivos vinculados a
Es importante que los Consejeros No Ejecutivos puedan ser considerados trabajadores de fábricas en tres sesiones con empleados de fábricas en Indonesia, Nigeria
independientes. Cada año, la Junta lleva a cabo una revisión exhaustiva de las y Hungría, así como representantes de los trabajadores de Italia. Por último, los directores
relaciones relevantes de los directores no ejecutivos y sus personas relacionadas o no ejecutivos se comprometieron con los empleados del equipo de seguridad cibernética
conectadas, haciendo referencia a los criterios establecidos en The Governance of Unilever, para conocer sus actividades en la gestión de este tema.
que se deriva de las pautas de mejores prácticas relevantes en el Reino Unido y los EE. Colaboramos con el Comité de Empresa Europeo (EWC) en varias áreas. Se realizó
UU. . Actualmente, la Junta considera que todos nuestros directores no ejecutivos son una sesión de compromiso con el CEE para compartir los compromisos sociales de
independientes de Unilever a los efectos del Código de Gobierno Corporativo del Reino Unilever. Co-desarrollamos y organizamos una conferencia sobre el futuro del trabajo
Unido. con el CEE, a la que asistió un miembro de la ULE. La conferencia destacó las mejores
Damos especial importancia a evitar conflictos de interés entre PLC y sus Directores. La prácticas, describió los planes futuros y se comprometió a impulsar la agenda del futuro
Junta se asegura de que existan procedimientos efectivos para evitar conflictos de interés del trabajo en toda Europa a través de visitas al sitio y compromisos. A lo largo del año,
por parte de los miembros de la Junta. Un Consejero debe informar sin demora cualquier trabajamos en un pequeño grupo con el EWC centrado en la equidad, la diversidad y la
conflicto de interés o posible conflicto de interés al Presidente y a los demás Consejeros o, inclusión, explorando oportunidades para lograr un mejor equilibrio de género en la cadena
en caso de conflicto de interés o posible conflicto de interés del Presidente, a la SID y a los de suministro, por ejemplo, en relación con los patrones de turnos y el trabajo flexible. En
demás Consejeros. El Director en cuestión debe proporcionar toda la información relevante 2022, tenemos la intención de celebrar una conferencia conjunta con el EWC para promover
a la Junta, para que la Junta pueda decidir si un (potencial) conflicto de intereses informado la agenda de equidad, diversidad e inclusión en toda Europa.
de un Director califica como un conflicto de intereses en el sentido de las leyes pertinentes.
Un Director no podrá participar en el proceso de toma de decisiones del Directorio respecto Las perspectivas de los trabajadores se tuvieron en cuenta en la toma de decisiones.
de cualquier situación en la que tenga un conflicto de intereses. Consideramos que los Por ejemplo: • Los resultados de la encuesta de compromiso de los empleados
procedimientos que Unilever ha puesto en marcha para hacer frente a los conflictos de (UniVoice) de 2020 mostraron la necesidad de centrarse más en el desarrollo profesional,
intereses funcionan de manera eficaz. por lo que esto se agregó a las prioridades de recursos humanos para 2021.
Gobierno corporativo continuación
• En la sesión de compromiso de salud y bienestar, los asistentes Los directores no ejecutivos encontraron que las sesiones virtuales permitieron un
sugirió proporcionar más capacitación en esta área. Los gerentes de línea tienen diálogo efectivo con una amplia gama de empleados. Por lo tanto, tenemos la intención de
acceso a sesiones de capacitación, seminarios web, material de apoyo, orientación para continuar con las conexiones virtuales en 2022 para acceder a sitios de difícil acceso y
el duelo, guía de salud mental de Covid, políticas, planes de capacitación en línea y una diversas comunidades de Unilever.
herramienta de energía del equipo. • Nuestro director independiente sénior asistió a una
Según los comentarios de los directores no ejecutivos, también buscaremos llevar a cabo algunas
reunión pública en julio de 2021, que fue una oportunidad para que todos los empleados a nivel
sesiones de compromiso en persona en 2022, sujeto a las restricciones de viaje causadas por el
mundial se comprometieran con uno de nuestros directores no ejecutivos. Los empleados
Covid-19.
pudieron hacer preguntas y recibir comentarios sobre temas, como la diversidad de género para
la Junta, escuchar las perspectivas de los empleados, las oportunidades de crecimiento, la
relación salarial del director ejecutivo, el salario digno y la equidad salarial de género. • En una Discusiones de la junta y toma de decisiones.
sesión de compromiso sobre Unilever Compass, los empleados pudieron pedir a los directores
no ejecutivos que aprovecharan sus redes para ayudar a expandir la capacidad de Unilever para Dentro de nuestro modelo comercial, hemos identificado seis grupos de partes interesadas que
influir en las partes interesadas en la sustentabilidad. son cruciales para nuestro éxito continuo, consulte la página 9. Como parte de nuestra divulgación
de la Sección 172 de la Ley de Sociedades del Reino Unido de 2006, a continuación detallamos
• Sesión de compromiso sobre el modelo de empleo U-work cómo nuestros Directores se relacionaron con las partes interesadas y tuvieron en cuenta sus
(empleados comprometidos en asignaciones) identificaron la necesidad de considerar más intereses a la hora de fijar la estrategia de Unilever y tomar decisiones relativas al negocio. Esto,
a fondo el acceso a TI y los aspectos de compensación basados en la etapa de la carrera. junto con la información de la página 63 que explica cómo nos relacionamos con nuestros grupos
Los directores no ejecutivos siguen comprometidos a garantizar que los derechos laborales de interés en 2021 y la información de las páginas 69 a 70 que explica cómo nos relacionamos con
continúen para los trabajadores bajo el modelo U-work. • En una sesión centrada en el norte nuestros empleados en 2021, forman nuestra declaración de la Sección 172.
de Asia, los empleados pidieron comentarios
de los directores no ejecutivos sobre el negocio en China. el no
Con funciones y responsabilidades claras definidas por la Gobernanza de Unilever, la Junta y la
Los directores ejecutivos confirmaron que la demanda y la producción en China son poderosas ULE trabajan en conjunto para asegurar el éxito del negocio, informados por el conocimiento
e importantes para Unilever. También confirmaron el enfoque empresarial en la sostenibilidad
individual y la experiencia que aportan los miembros de la Junta. Las reuniones de la junta, las
y las soluciones de productos locales en China. • La Junta cree que garantizar una cultura que
sesiones de conocimiento que cubren los temas de Unilever Compass, las visitas y un programa
abarque las diferencias sin prejuicios es clave para intensificar la representación diversa del talento.
acordado de compromiso con los empleados aseguran que la junta y ULE puedan llegar a una
visión completa de los intereses de las partes interesadas al tomar decisiones estratégicas. En
Esto ha sido facilitado, por ejemplo, por talleres de inclusión y conversaciones catalizadoras,
2021, las diez visitas de la Junta se llevaron a cabo de manera virtual debido al Covid-19 e
comenzando con la ULE. Las actividades de participación en 2021 continúan siendo un
incluyeron sesiones con varios mercados clave, así como debates detallados sobre las marcas más
éxito con comentarios positivos tanto de los empleados como de los directores no ejecutivos.
grandes de Unilever, Dove y Knorr.
Una encuesta de los empleados que asistieron encontró que el 59% sintió que el tema de la
sesión era extremadamente relevante para ellos, todos sintieron que se les dio la oportunidad
de plantear asuntos de interés para ellos y se sintieron escuchados, y todos sintieron que las La siguiente sección ilustra los debates y decisiones clave de la Junta en 2021, y destaca
sesiones son una forma efectiva para Unilever. para comprometerse con los empleados. cómo la Junta consideró los intereses de las partes interesadas en el contexto de las opciones
estratégicas establecidas en Unilever Compass.
Elecciones estratégicas de Unilever Compass Debates de la junta Partes interesadas consideradas
Desarrollar nuestra cartera en espacios de alto crecimiento Nuestras ventas y adquisiciones: ekaterra y Accionistas, nuestra gente, consumidores, clientes,
La elección de Paula planeta y sociedad
Ganar con nuestras marcas como una fuerza para el Nuestro enfoque de la innovación y el Clima Accionistas, nuestra gente, consumidores, clientes,
bien, impulsada por el propósito y la innovación Plan de Acción de Transición (CTAP) proveedores y socios comerciales, planeta y sociedad
Acelerar en EE. UU., India, China y mercados de Estrategias de crecimiento en USA, India y China Accionistas, nuestra gente, consumidores, clientes,
crecimiento clave proveedores y socios comerciales, planeta y sociedad
Liderar los canales del futuro Acelerar el comercio electrónico y convertirse en el Accionistas, nuestra gente, consumidores, clientes
socio de comercio digital elegido por los clientes
Construya una organización y una cultura de crecimiento orientadas al Nuestra estrategia de equidad, diversidad e inclusión Accionistas, nuestra gente, consumidores, clientes,
futuro y orientadas a un propósito (EDI) proveedores y socios comerciales, planeta y sociedad
Desarrollar nuestro portafolio en espacios de alto crecimiento Ganar con nuestras marcas como una fuerza para el bien, impulsada
por el propósito y la innovación
La evolución de nuestro portafolio hacia espacios de alto crecimiento es una parte importante
de nuestra estrategia de crecimiento. Como uno de los pasos para implementar esta estrategia, la Confiamos en nuestra capacidad de investigación y desarrollo de clase mundial para hacer
Junta respaldó propuestas para separar las marcas globales de té de Unilever en una nueva evolucionar nuestra cartera y capitalizar las oportunidades de alto crecimiento. Hemos
entidad, ubicarlas en una nueva compañía llamada ekaterra y luego vender ekaterra a través de desarrollado una serie de iniciativas de ciencia y tecnología enfocadas para posicionar el
un acuerdo alcanzado en 2021 (consulte la página 15). . La Junta concluyó que la sólida cartera y negocio para el futuro, en base a prioridades claras y la ejecución disciplinada de proyectos más
el impulso positivo de ekaterra le permitirían prosperar con una nueva propiedad, mientras que los grandes. Varios de estos se centran en las oportunidades de la transición baja en carbono. La
intereses de Unilever se verían atendidos a través de una cartera más centrada en espacios de estrategia Clean Future de Home Care ya está demostrando el potencial de nuestro enfoque
alto crecimiento. ambicioso con ingredientes renovables y reciclados de alto rendimiento (consulte la página 23). Y a
También hemos adquirido nuevas marcas en la búsqueda de nuestra estrategia. La más través de nuestra estrategia Future Foods, estamos desarrollando alternativas de alimentos de
reciente es Paula's Choice, una marca libre de crueldad dirigida digitalmente (consulte la página 15). origen vegetal con menos carbono (consulte la página 22).
La adquisición representa una fuerte adición a la cartera de productos de belleza Prestige de
Beauty & Personal Care y respalda la expansión de Unilever en este mercado de rápido Nuestro Plan de Acción de Transición Climática (CTAP) integral establece cómo a través de
crecimiento. nuestro negocio, nuestras marcas orientadas a un propósito y nuestros socios de la cadena
En junio, la Junta aprobó la adquisición de Paula's Choice, destacando su potencial de de valor, haremos la transición a cero emisiones netas para 2039 y cero emisiones en
crecimiento y la fortaleza que aportaría al negocio en términos de su atractivo para los nuestras operaciones para 2030. La innovación jugará un papel clave en el logro de estos
consumidores, particularmente aquellos que buscan opciones libres de crueldad y transparencia objetivos. El Directorio aprobó la creación del CTAP en 2020 y apoyó nuestra postura proactiva
en los ingredientes. La larga experiencia de la empresa en el comercio digital también será al establecer esta ambiciosa agenda, acordando que era un movimiento crítico para el beneficio a
invaluable a medida que persigamos otra de nuestras ambiciones estratégicas para convertirnos largo plazo del negocio y la sociedad.
en líderes en los canales del futuro.
Publicamos el CTAP en 2021, con referencia a una serie de iniciativas de inversores El comercio digital también ocupó un lugar destacado en el programa de visitas
relacionadas con el clima para garantizar que cumpliera con las expectativas de los virtuales de la Junta durante el año, ya que los líderes empresariales, desde mercados
inversores. Las opiniones de los inversionistas fueron analizadas por el Presidente, el CEO tan dispares como Brasil hasta Benelux, explicaron su importancia para ganar en el
y el CFO. Los inversionistas apoyaron la publicación del CTAP y acordaron que representaba mercado. Por ejemplo, la Junta discutió cómo las empresas chinas están invirtiendo en
un enfoque bien considerado para administrar el riesgo y la oportunidad. personas para cumplir con esta agenda de rápido movimiento: reclutar en un mercado
altamente competitivo y equipar a los empleados existentes con conjuntos de habilidades
La Junta estudió los supuestos de costos subyacentes al CTAP y consideró la
especializadas, como la ciencia de datos. Esta visita reforzó una discusión en el programa
ganancia comercial a largo plazo de las reducciones de emisiones, señalando que
de compromiso de la fuerza laboral, donde a principios de año la Junta había enfatizado el
aprovechar el poder de la cadena de valor de Unilever será esencial para impulsar la escala y
papel vital del negocio chino en la implementación de la estrategia de crecimiento de Unilever.
el ritmo del cambio requerido. También enfatizaron que los ciudadanos y los consumidores
tienen expectativas cada vez mayores de la acción de la empresa sobre el cambio climático.
La Junta concluyó que el CTAP resultará valioso en el futuro, particularmente los planes para La Junta se complació al ver que las iniciativas de Unilever están dando sus frutos, con
comunicar la huella de carbono de los productos. Estas huellas, que requerirán un análisis en un crecimiento del comercio electrónico del 44 % para alcanzar el 13 % de la facturación
profundidad del ciclo de vida de los GEI por parte de nuestros equipos de I+D, ayudarán en en 2021. Los miembros de la Junta consideraron que acelerar este impulso sigue siendo
última instancia a los consumidores a tomar decisiones con menos emisiones de carbono. crucial para el éxito futuro del negocio.
En marzo de 2021, la Junta acordó que el CTAP debería someterse a una votación
Construya una organización y una cultura de crecimiento orientadas al futuro y
consultiva no vinculante en la AGM de mayo, donde recibió un apoyo abrumador con más
orientadas a un propósito
del 99 % de los votos a favor.
La Junta revisó los planes de Unilever para un nuevo modelo organizacional durante
sus discusiones estratégicas anuales en 2021. Señaló que los objetivos del modelo
Acelerar en EE. UU., India, China y mercados de crecimiento clave simplificado eran crear una organización más ágil y rápida que pueda responder mejor a un
Durante el año, la Junta analizó el progreso con respecto a la estrategia de Unilever entorno intensamente competitivo y que cambia rápidamente. . Los comentarios de los
Compass. Los 5 fundamentos del crecimiento (consulte la página 9) sustentan el éxito de empleados también se hicieron eco de la necesidad de una mayor velocidad y agilidad. Cinco
Unilever Compass, que se impulsan con disciplina en todo Unilever para mejorar el nuevos grupos comerciales centrados en categorías equiparán a Unilever para que responda
funcionamiento del negocio. Además, sostuvieron discusiones profundas con nuestros tres mejor a las tendencias de los consumidores y los canales, ya que cada grupo será responsable
negocios más grandes (EE. UU., India y China) para analizar el progreso del crecimiento en de su estrategia, crecimiento y entrega de ganancias.
estos importantes mercados. A través de sus objetivos Compass, Unilever impulsa la equidad, la diversidad
y la inclusión en su cultura y fuerza laboral, a través de sus marcas, en su publicidad
En discusiones con el equipo de liderazgo de EE. UU., la Junta señaló que EE. UU. y entre sus proveedores.
representa un mercado muy competitivo y volátil. El negocio de EE. UU. está construyendo La Junta considera que una cultura libre de prejuicios es crucial si queremos beneficiarnos
su competitividad, y el crecimiento de la proporción del negocio vendido a través del del talento de una fuerza laboral diversa, una visión que se reforzó a través de nuestro
comercio electrónico sigue siendo una prioridad. Está trabajando en estrecha colaboración compromiso de la fuerza laboral donde los empleados plantearon la diversidad de género y
con los clientes, por ejemplo, creando gamas de productos personalizados para ellos, al la equidad salarial de género.
tiempo que aumenta su cartera de productos premium. Garantizar que sus marcas satisfagan
El CEO preside la Junta de Diversidad Global de Unilever y el Comité de Responsabilidad
las diversas necesidades de los consumidores, por ejemplo, la población hispana, también se
Corporativa (CRC) de la Junta también revisa periódicamente el tema. El Comité acogió con
ha identificado como una prioridad.
beneplácito la estrategia integral de Unilever y apoyó el impulso de Unilever para maximizar el
La discusión de la Junta con nuestro negocio indio se centró en la resiliencia continua de
uso de herramientas y conocimientos basados en datos para informar la toma de decisiones,
Hindustan Unilever durante 2021 y las oportunidades durante la próxima década a medida por ejemplo, para garantizar la equidad en el reclutamiento y los nombramientos. Para
que aumenta el acceso a Internet y la economía india se expande. Hindustan Unilever busca respaldar esta toma de decisiones mejorada, estamos utilizando una combinación de ciencia
crecer en línea con Unilever Compass, con un enfoque particular en hacer que la buena del comportamiento y datos para arrojar luz sobre los patrones de contratación de nuestros
nutrición sea accesible y construir nuestras marcas de belleza. Reconociendo que estos líderes sénior.
planes responden a las necesidades de los consumidores, la Junta respaldó las ambiciones
La estrategia de equidad, diversidad e inclusión de Unilever se centra en cuatro
de crecimiento estratégico de Hindustan Unilever.
áreas: género; raza y etnia; gente con discapacidades; y comunidades LGBTQI+. El CRC
investigó los detalles de esta estrategia, lo que le permitió ver, por ejemplo, cómo estamos
En China, la pasión de los consumidores por el comercio digital sigue aumentando. determinando una línea de base sobre las personas con discapacidad para informar nuestros
La Junta habló con el equipo de liderazgo de Unilever China y estudió un ejemplo de pasos futuros y cómo estamos equipando a ocho países para apoyar la defensa de los
cómo la empresa china se había beneficiado al mejorar sus capacidades digitales. Al derechos humanos y la no discriminación.
conectar la publicidad en las redes sociales en tiempo real con los sitios de comercio Y a través de una sesión de conocimiento de la Junta, también se discutió nuestro
electrónico, pudo realizar un seguimiento de la eficacia de su publicidad para convertirla objetivo de aumentar la representación de mujeres en todo el negocio.
en ventas y, en última instancia, obtener un mayor retorno de su inversión en marketing.
Se compartieron más ilustraciones de esta estrategia en acción en muchas de las visitas
La integración de los procesos digitales es un imperativo en toda la empresa para
virtuales de la Junta, por ejemplo, el equipo de Unilever en Brasil explicó sus objetivos
respaldar el crecimiento, y Unilever ha otorgado una alta prioridad a la capacitación de los
para garantizar la igualdad de oportunidades para las personas negras y mestizas (que
empleados, en particular para aquellos en marketing (consulte la página 19).
constituyen la mitad de la población brasileña) en el liderazgo. roles, para que los líderes
A partir de sus discusiones sobre el compromiso de la fuerza laboral con los empleados reflejen las sociedades en las que viven y los consumidores a los que sirven. Y a nivel de
(consulte la página 69), la Junta reconoció la importancia de los productos y soluciones marca, la Junta se comprometió con el equipo de Dove, quien compartió su trabajo para
localizados para los consumidores chinos e instó a Unilever China a continuar desarrollando desafiar la discriminación sistémica del cabello basada en la raza a través de The CROWN Act.
su cartera de marcas de alimentos para el hogar, higiene y salud y bienestar.
Liderar los canales del futuro

El comercio en línea continúa creciendo, una tendencia que se aceleró a medida que las
personas cambiaron a canales digitales durante la pandemia. La Junta sigue de cerca la
elección estratégica de Unilever para liderar los canales del futuro, que va de la mano con
la elección estratégica de acelerar el crecimiento en mercados clave.
La Junta se centró en el comercio electrónico durante su reunión de julio y el objetivo de

Unilever de convertirse en el socio de comercio digital elegido por los clientes.
Para lograr esto, estamos desarrollando nuestras capacidades en los canales de
empresa a empresa (B2B) y de empresa a consumidor (B2C). Al mismo tiempo, estamos
explorando nuevos modelos comerciales y nuevas rutas al mercado con el objetivo de
ayudar a los clientes, tanto grandes como pequeños, a hacer crecer sus negocios.
Nuestra Junta Directiva

Nuestros directores no ejecutivos aportan una experiencia diversa a las
discusiones estratégicas y la toma de decisiones de la Junta.
nils andersen andrea jung alan jope

Silla Vicepresidente/Senior CEO
Director independiente
nacionalidad danesa Nacionalidad británica
63 años , hombre Nacionalidad 57 años , hombre
Nombrado en abril de 2015 estadounidense/canadiense director ejecutivo designado
CC NC 62 años , mujer enero 2019

Nombrado en mayo de 2018 Director designado
CC Mayo 2019
Designaciones externas actuales: AKZO Nobel NV Designaciones externas actuales: Designaciones externas actuales: Generation Unlimited
(Presidente); Servicios de Vuelo Mundial (Presidente); Grameen America Inc. (presidente y director ejecutivo); (Presidente).
Fundación Salling (NED); Mesa Redonda Europea de Industriales Apple Inc. (NED); Wayfair Inc. (NED).
Experiencia previa: División de Belleza y Cuidado
(Miembro).
Experiencia previa: Avon Products Inc. (CEO); General Personal (Presidente); Unilever Rusia, África y Medio
Experiencia previa: Faerch Plast (Presidente); Grupo Electric (miembro de la Junta); Daimler AG (miembro de la Oriente (Presidente); Unilever del Norte de Asia
Salling (Presidente); BP plc (NED); AP Moller – Maersk A/S junta). (Presidente); SCC y apósitos (líder de categoría global);
(CEO del Grupo); Carlsberg A/S y Carlsberg Breweries A/S Hogar y cuidado personal Norteamérica (presidente).
(CEO); Mesa Redonda Europea de Industriales (Vicepresidente);
Unifeeder S/A (Presidente).
graeme pitkethly laura cha judith hartman

director de Finanzas No ejecutivo No ejecutivo
Director Director
Nacionalidad británica
55 años , hombre nacionalidad china nacionalidad austriaca
director financiero designado 72 años , mujer 52 años , mujer
octubre 2015 Nombrado en mayo de 2013 Nombrado en abril de 2015
Director designado CC NC C.A.
abril 2016
Designaciones externas actuales: Pearson Plc (NED); Grupo de Designaciones externas actuales: Hong Kong Exchanges Designaciones externas actuales: ninguna
trabajo de la Junta de Estabilidad Financiera sobre divulgaciones and Clearing Ltd (Presidente); Foundation Asset Management
Experiencia previa: Grupo ENGIE (Director General
financieras relacionadas con el clima (vicepresidente); El Comité Sweden AB (asesor internacional sénior); Consejo Ejecutivo de
Adjunto); Suez (NED); General Electric (varios roles); Bertelsmann
Principal del Grupo 100 (Vicepresidente); Grupo de trabajo de la Región Administrativa Especial de Hong Kong (miembro no
SE & Co. KGaA (director financiero); Grupo RTL SA (NED);
directores financieros del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. oficial); Consejo Asesor Internacional CSRC (Vicepresidente).
Penguin Random House LLC (NED).
Experiencia previa: Unilever Reino Unido e Irlanda
(VP Ejecutivo y Gerente General); finanzas globales
Mercados (EVP); tesorero del grupo; Jefe de Fusiones y Adquisiciones; Experiencia previa: HSBC Holdings plc (NED); Comisión de
FLAG Telecom (VP de Desarrollo Corporativo); PwC Valores y Futuros, Hong Kong (Vicepresidente); Comisión
Reguladora de Valores de China (Vicepresidente); China
Telecom Corporation Limited (NED); XII Congreso Nacional
del Pueblo de China (Delegado de Hong Kong).
Adrián Hennah susan kilsby rubí lu

No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo
Director Director Director
Nacionalidad británica Nacionalidad nacionalidad china

64 años , hombre Americano/Británico 51 años , mujer
Nombrado noviembre de 2021 Nombrado noviembre de 2021
63 años , mujer
Nombrado en agosto de
C.A.
2019 CC NC
C.A.
Designaciones externas actuales: J Sainsbury plc (NED); Designaciones externas actuales: Fortune Brands Designaciones externas actuales: Uxin Limited (NED); Yum
Oxford Nanopore Technologies plc (NED). Home & Security Inc. (presidente); Diageo plc (Director China Holdings Inc. (NED).
Independiente Sénior); NHS Inglaterra (miembro de la junta).
Experiencia previa: iKang Healthcare Group, (NED); Blue
Experiencia previa: Reckitt Benckiser Group plc (Director City Holdings Limited (NED).
Ejecutivo); RELX plc (NED). Experiencia previa: BHP plc (NED); L'Occitane Internacional
(NED); Montaña Verde de Keurig (NED); Coca-Cola HBC AG
(NED); Goldman Sachs Internacional (NED); Shire plc
(Presidente); Fusiones y Adquisiciones, EMEA – Credit Suisse
(Presidente).
Clave de membresía del comité
Silla Comité de Responsabilidad Corporativa RC

Comité de Auditoría AC Comité de Nominación y Gobierno Corporativo de NC
Comité de Compensación CC
Esfuérzate Masiyiwa luna joven Etnicidad de la junta

No ejecutivo No ejecutivo
Director Director
Nacionalidad nacionalidad americana 8%

Negro
zimbabuo 57 años , mujer
61 años , hombre Nombrado en abril de 2016
Nombrado en abril de 2016 RC 31% 61%
RC asiático Blanco
Designaciones externas actuales: Econet Designaciones externas actuales: Mastercard Inc.

Group, de propiedad privada (Fundador y Presidente (miembro de la Junta); Sweetgreen Inc. (miembro de
Ejecutivo); Econet Wireless Zimbabue Ltd (NED); Netflix la Junta); Jand Inc. (Warby Parker) (miembro de la
Inc. (NED); Junta Asesora Internacional de Bank of junta); Escuela de Negocios de Harvard (Profesor).
America (miembro de la Junta); Junta Asesora de la
Experiencia previa: Harvard Business School Basado en la categorización ONS.
Universidad de Stanford (miembro de la Junta); National
(Presidente y Decano Asociado Senior del Programa
Geographic Society (miembro de la junta).
MBA); Instituto Tecnológico de Massachusetts (Profesor);
Junta de diversidad de género
Experiencia previa: Africa Against Ebola Solidarity Tecnología Avid (NED); Rakuten Inc.
Trust (cofundador y presidente); Grow Africa (NED).
(Copresidente); Nutrition International (anteriormente
conocida como Micronutrient Initiative) (presidente);
Fundación Rockefeller (Fideicomisario).
54% 46%
Juan Rishton Feike Sijbesma Masculino Femenino
No ejecutivo No ejecutivo
Director Director
Nacionalidad británica Nacionalidad holandesa

64 años , hombre 62 años , hombre
Nombrado en mayo de 2013 Fijado
C.A. noviembre 2014
CR NC tenencia de la junta
Designaciones externas actuales: Informa plc Designaciones externas actuales: Royal Philips
(Presidente); Serco Group plc (Presidente); Majid al (presidente); Royal DSM NV (Presidente Honorario); De
Futtaim Properties LLC (miembro de la junta). Nederlandsche Bank NV (Miembro del Consejo de
38% 31%
Supervisión); Fideicomisarios del Foro Económico Mundial
Experiencia previa: Rolls-Royce Holdings plc 6-9 años 0-3 años
(miembro de la Junta); Junta del Centro Global de Adaptación
(CEO); Koninklijke Ahold NV (fusionada con
(Copresidente); Asesor África Alimentos Mejorados.
Koninklijke Ahold Delhaize NV) (CEO, presidente y
director financiero); ICA (ahora ICA Gruppen AB)
(NED); Asociado British Ports Holdings Ltd. (NED). Experiencia previa: Royal DSM NV (Ex CEO); 31%
Universidad de Utrecht (Director de Supervisión); 3-6 años
Stichting Dutch Cancer Institute/Antoni van
Leeuwenhoek Hospital NKI/AVL (director supervisor);
CPLC GBM (Presidente).
ceros laura Judit Adrián Andrea susana Luchar Yo joven John Feike
Directores no ejecutivos Andersen Cha Hartmann alheña jung Kilsby Rubí Lu Masiyiwa Luna Rishton Sijbesma
Liderazgo de entidades
ü ü ü ü ü ü ü ü ü
globales complejas
Amplia experiencia en juntas ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Exposición geopolítica ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Experiencia financiera ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Información del consumidor/FMCG ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Experiencia en mercados emergentes ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Información digital ü ü
Experiencia en marketing y ventas ü ü ü ü

Experiencia en transacciones
ü ü
y banca de inversión
Experiencia en ciencia,
ü ü ü ü
tecnología e innovación
Experiencia empresarial y de
ü ü ü ü ü ü ü
sostenibilidad con propósito
RRHH y remuneración en firmas
internacionales
ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Asistencia a las reuniones de la Junta

Adhoc planificado Adhoc planificado Adhoc planificado
nils andersen 6/6 3/3 andrea jung 6/6 3/3 Luna joven 6/6 3/3
laura cha 6/6 3/3 Susan Kilsby 6/6 3/3 Graeme Puntualmente 6/6 3/3
judith hartman 6/6 3/3 Rubí Lu 1/1 N/A Juan Rishton 6/6 3/3
Adrián Hennah 1/1 N/A Esfuérzate Masiyiwa 6/6 3/3 Feike Sijbesma 6/6 2/3
alan jope 6/6 3/3

Ejecutivo de Liderazgo de Unilever (ULE)

Nuestro equipo de dirección ejecutiva es responsable del funcionamiento
diario del negocio y de la ejecución de nuestra estrategia.
El Directorio ha delegado el funcionamiento operativo del Grupo Unilever al Director Ejecutivo, La ULE está integrada por el Gerente General, el Gerente de Finanzas y otros altos ejecutivos
con la excepción de los siguientes asuntos que están reservados para el Directorio, tal como se que asisten al Gerente General en el ejercicio de las facultades que el Directorio le delega. Los
establece más detalladamente en el Gobierno de Unilever: asuntos estructurales y constitucionales, miembros de la ULE reportan al Gerente General, y el Gerente General supervisa y determina los
gobierno corporativo, aprobación de dividendos, aprobación y seguimiento de la estrategia general roles, actividades y responsabilidades de la ULE. Si bien los miembros de ULE (aparte del director
del Grupo Unilever, aprobación de transacciones o acuerdos significativos en relación con fusiones, general y el director financiero) no forman parte del proceso de toma de decisiones de la Junta,
adquisiciones, empresas conjuntas y pensiones. El Consejero Delegado es responsable ante el para brindarle a la Junta una visión más profunda, los miembros de ULE a menudo asisten a
Consejo en relación con la marcha operativa del Grupo y demás facultades que le delegue el aquellas partes de las reuniones de la Junta que se relacionan con el funcionamiento operativo del
Consejo. El Consejero Delegado puede delegar cualquiera de sus facultades y facultades Grupo. . La ULE actualmente está compuesta por el Director General, el Director Financiero y los
discrecionales, y lo hace en los miembros de la ULE (con facultad de subdelegación). que se indican a continuación. Como se anunció el 25 de enero de 2022, habrá algunos cambios
en el equipo de liderazgo a partir del 1 de abril de 2022.
Estos se indican a continuación.
Para Alan Jope y Graeme Pitkethly, consulte la página 72

ULE al 31 de diciembre de 2021
*Para cambios de ULE y nuevas citas, ver página 75
Conny Braams reginaldo Hanneke Faber*

Jefe Digital y eclissato* Presidente, Alimentos
oficial de marketing jefe de negocios y refrigerio
oficial de operaciones
Nacionalidad holandesa Nacionalidad holandesa
56 años , mujer nacionalidad brasileña 52 años , mujer
Designado para la ULE 53 años , hombre Designado para la ULE
enero 2020 Apuntado a enero 2018
Se unió a Unilever en 1990 ULE enero 2022 Se unió a Unilever 2018
(sustituye a Marc
Ángel)
Se unió a Unilever en 1991
Cargos externos actuales: Museo Kröller-Müller (miembro del Los puestos anteriores de Unilever incluyen: EVP para México, Designaciones externas actuales: Tapestry Inc. (NED);
Consejo Asesor); Rotterdam School of Management, Universidad el Caribe y Centroamérica; EVP Supply Chain para América del FoodDrinkEurope (miembro de la Junta); Ejecutivos líderes
Erasmus (miembro del Consejo Asesor). Norte y América Latina; VP Supply Chain, Home Care para las que promueven la diversidad (LEAD)
Américas. (miembro del Consejo Asesor); Pepsi/Lipton JV (miembro del
directorio).
Las publicaciones anteriores de Unilever incluyen:
Unilever Middle Europe (EVP); Unilever Benelux (presidente Los puestos anteriores incluyen: Bayer AG (miembro del
y vicepresidente ejecutivo); Atención domiciliaria Europa Consejo de Supervisión); Royal Ahold Delhaize (CEIO y miembro
(EVP); Unilever Food Solutions Asia, África y Medio Oriente del CE); Royal Ahold (miembro de CCO y EC); P&G (vicepresidente
(EVP); diversas funciones de marketing y gestión general de y director general).
Unilever.
Los puestos anteriores de Unilever incluyen: Europa
(Presidente).
Fabián García* soleado jain * Sanjiv Mehta

presidente, norte Presidente, Belleza y Presidente, Unilever,
America Cuidado personal Asia del Sur y Presidente y
Gerente
nacionalidad americana Nacionalidad Canadiense
Director, Indostán
62 años , hombre 46 años , hombre
Unilever
Designado para la ULE Designado para la ULE
enero 2020 junio 2019 nacionalidad india
Se unió a Unilever 2019 Se unió a Unilever 2019 61 años , hombre
Designado para la ULE
Mayo 2019
Cargos externos actuales: Consejo de Relaciones Las publicaciones anteriores incluyen: Amazon.com Inc. Designaciones externas actuales: Junta de la Escuela
Exteriores de EE. UU. (miembro); Arrow Electronics (Director de Core Consumables/FMCG Retail; VP de Negocios de la India (Director); Federación de Cámaras de
(miembro de la Junta). Consumables/FMCG Innovation); P&G EE. UU. y P&G Comercio e Industria de la India (Vicepresidente Sénior);
Canadá (varios roles en creación de nuevos negocios, Breach Candy Hospital Trust (miembro); Junta Asesora del Sur
Los puestos anteriores incluyen: Revlon (presidente y
marketing, ventas y tecnología de la información). de Asia de la Escuela de Negocios de Harvard (miembro);
director ejecutivo); Colgate Palmolive (COO; Presidente de la
'India 2022' de Xynteo (presidente); Red Asesora del Panel de
División Asia/Pacífico, EVP Latinoamérica); P&G (Presidente
Alto Nivel para una Economía Oceánica Sostenible (Copresidente).
de Asia Pacífico, Gerente General de Venezuela).
Los puestos anteriores de Unilever incluyen: Red

Asesora del Panel de Alto Nivel para una Economía
Oceánica Sostenible (Copresidente); Unilever África del
Norte y Medio Oriente (presidente y director ejecutivo);
Unilever Filipinas Inc. (presidente y director ejecutivo);
Unilever Bangladesh Limited (Presidente y Director General).
Leena Nair* Nitin Paranjpe* Ricardo Slater

director de recursos humanos Jefe de operaciones Director de I+D
Oficial
Nacionalidad británica Nacionalidad británica
52 años , mujer nacionalidad india 44 años , hombre
Designado para la ULE 58 años , hombre Designado para la ULE
marzo 2016 Designado para la ULE abril 2019
Se unió a Unilever en 1992 octubre 2013 Se unió a Unilever 2019
(se fue el 31 de enero de Se unió a Unilever en 1987
2022)
Designaciones externas actuales: BT Plc (NED). Designaciones externas actuales: Heineken NV Los puestos anteriores incluyen: GSK (Director de
(Miembro del Consejo de Vigilancia). I+D, Consumer Healthcare); Reckitt Benckiser (Director de
Los puestos anteriores de Unilever incluyen: Liderazgo de
I+D, Consumer Healthcare); Reckitt Benckiser (Global Group
Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional y Director Los puestos anteriores de Unilever incluyen:
Director/VP R&D Personal Care; Global Director R&D Aircare,
Global de Diversidad (SVP); Hindustan Unilever Limited Alimentos y refrescos (presidente); Atención domiciliaria
Analgésicos y Nuevas Marcas); Boots Healthcare (varios roles).
(Director Ejecutivo de Recursos Humanos); Palanca Hindustan (presidente); Unilever South Asia (EVP) e Hindustan Unilever
(varios roles). Limited (CEO); Hogar y Cuidado Personal India (EVP); Atención
domiciliaria India (vicepresidente); altos cargos en Lavandería y
Cuidado del Hogar.
Ritva Sotamaa* Peter ter Kulve* ULE diversidad de género

Director Jurídico Presidente, Atención domiciliaria
y secretario de grupo
Nacionalidad holandesa
nacionalidad finlandesa 57 años , hombre
58 años , mujer Designado para la ULE
31%
Designado para la ULE Mayo 2019
Femenino
febrero de 2013 Se unió a Unilever en 1988
69%
Masculino
Designaciones externas actuales: Fiskars Los puestos anteriores de Unilever incluyen:

Corporation (NED). Unilever South East Asia & Australasia (Presidente) y
Director de Crecimiento y Transformación Digital;
Los puestos anteriores incluyen: Siemens AG – Siemens
Vicepresidente Ejecutivo de Transformación Corporativa;
Healthcare (GC); General Electric Company: GE Healthcare
Unilever Benelux (presidente y vicepresidente ejecutivo); Helado
(varios puestos, incluidos GE Healthcare Systems (GC));
Unilever (Global Head & EVP); varios roles de gestión de marca
Corporación Instrumentarium (GC).
y canal.
etnia ULE
15%
Cambios de ULE y nuevas citas con los nuevos Otro
grupo
brújula organización étnico
mate cerrar Designado como Presidente del Grupo Empresarial Helados
(rol recién creado)
31% 54%
asiático Blanco
reginaldo ecclissato Nombrado Director de Operaciones Comerciales
marc engel Dejó el cargo de director de la cadena de suministro

(el 31 de diciembre de 2021)
hanneke faber Nombrada como Presidenta del Grupo Empresarial Nutrición

Basado en la categorización ONS.
Fernando Fernández Nombrada Presidenta del Grupo Empresarial Belleza y Otro grupo étnico incluye:
Bienestar (rol recién creado) 1 miembro de ULE identificado como hispano
1 ULE identificado como Blanco/Latino
Fabián García Designado como Presidente del Grupo Empresarial Cuidado Personal
jainista soleado Dejar el cargo de Presidente, Belleza y Cuidado Personal

(dejará Unilever el 1 de abril de 2022)
leena nair Rol dejado como director de recursos humanos
(el 31 de enero de 2022)
Nitin Paranjpe Nombrado Director de Transformación y Director de Personas

Oficial (rol recién creado)
Ritva Sotamaa Dejar el cargo de Director Jurídico y Secretario del Grupo

(dejará Unilever el 1 de abril de 2022)
Pedro Ter Kulve Nombrada Presidenta del Grupo Empresarial Home Care
María Varsellona Nombrado Director Jurídico y Secretario del Grupo

(reemplazando a Ritva Sotamaa desde el 1 de abril de 2022)
Gobierno Corporativo continuación
Nuestras acciones Nuestros accionistas
Capital social Accionistas significativos de PLC

El capital social emitido de PLC el 31 de diciembre de 2021 estaba compuesto por £81 798 Hasta donde sabe Unilever, el único poseedor de más del 3% de,
695 dividido en 2 629 243 772 acciones ordinarias de 31/9 peniques cada una y con un voto cada o el 3% de los derechos de voto atribuibles al capital social ordinario de PLC
una. Un total de 62.976.145 acciones ordinarias de PLC se mantenían en tesorería al 31 de ('Intereses divulgables') el 31 de diciembre de 2021, era BlackRock, Inc. con una participación
diciembre de 2021. accionaria del 8,3% y una participación con derecho a voto del 8,5%.
Hasta donde Unilever sabe, no se han notificado nuevos Intereses divulgables a PLC entre
listados el 1 de enero de 2022 y el 24 de febrero de 2022 (la última fecha factible para su inclusión en este
informe). Entre el 1 de enero de 2019 y el 24 de febrero de 2022, (i) BlackRock, Inc., y (ii) las
PLC tiene acciones ordinarias cotizadas en la Bolsa de Valores de Londres (ULVR), en Euronext
participaciones agregadas de los fideicomisarios de Leverhulme Trust y Leverhulme Trade Charities
Amsterdam (UNA) y, como American Depositary Receipts* (UL), en la Bolsa de Valores de Nueva Trust, han poseído más del 3 % o el 3 % de derechos de voto atribuibles a las acciones ordinarias
York.
de PLC.
* Un American Depositary Receipt representa una
acción ordinaria de PLC con un valor nominal de 31/9p.
Emisión de acciones y compra de acciones Compromiso de los accionistas

En la Junta General de Accionistas de PLC de 2021 celebrada el 5 de mayo de 2021, los Directores de
Valoramos la comunicación abierta y efectiva con nuestros accionistas.
PLC fueron autorizados a:
• emitir nuevas acciones, hasta un valor nominal máximo de £27.212.500 (que en ese momento El CFO tiene la responsabilidad principal de involucrar a los accionistas, con la participación
representaba aproximadamente el 33% del capital social ordinario emitido de PLC); activa del CEO y con el apoyo del departamento de Relaciones con Inversores.
• dejar de aplicar los derechos de suscripción preferente hasta un máximo de £4 086 711 de valor En 2021 se realizaron reuniones con accionistas institucionales de todo el mundo. Los miembros
nominal (que en ese momento representaba aproximadamente el 5 % del capital social ordinario del equipo de ULE y Relaciones con Inversionistas también se reunieron con un gran número de
emitido de PLC) para propósitos corporativos generales y un 5 % adicional de autoridad en inversionistas en conferencias de la industria. En octubre de 2021, el Presidente y los Presidentes
relación con una adquisición o inversión de capital específica ; y de los comités de la Junta se reunieron con los inversionistas para establecer aún más la relación
entre los Directores y nuestros principales inversionistas y consolidar el entendimiento sobre cómo
• realizar compras de mercado de sus acciones ordinarias, hasta un máximo de operan la Junta y sus Comités. Durante este evento, el presidente y los presidentes de los comités
262.811.000 acciones ordinarias (que en ese momento representaban poco menos del 10% del hicieron presentaciones antes de concluir con una sesión de preguntas y respuestas.
capital social ordinario emitido de PLC) y dentro de los límites de precio prescritos en la resolución.
El presidente del Comité de Compensación también se comprometió ampliamente con los

PLC llevó a cabo un programa de recompra de acciones durante 2021 con un valor de inversionistas y buscó su opinión en relación con nuestra nueva Política de Remuneración de los
mercado agregado de aproximadamente 3.000 millones de euros, según el cual PLC recompró Directores, que se renovó en la Junta General de Accionistas de PLC de 2021. Se puede encontrar
62.976.145 acciones ordinarias de PLC a 31/9p cada una en dos tramos. El objetivo del más detalles en la página 84 del Informe de Remuneraciones de los Consejeros.
programa de recompra de acciones era reducir el capital de PLC y la contraprestación total pagada Esta nueva Política fue aprobada en la AGM de 2021 con más del 93 % de los votos a favor de
por las acciones recompradas (excluidos los costes de transacción) fue de 2.999.999.879 €. Las la Política.
62.976.145 acciones ordinarias de PLC que se han recomprado se mantenían en tesorería a 31 de
diciembre de 2021, lo que representa el 2,4% del capital social emitido de PLC. Fuera de este De manera continua, se informa a la Junta sobre las reacciones de los inversionistas a los
programa de recompra de acciones, ninguna otra compañía dentro del Grupo Unilever compró anuncios de resultados trimestrales del Grupo Unilever y sobre cualquier tema planteado por
acciones ordinarias de PLC o American Depositary Shares durante 2021. los accionistas que sea relevante para sus responsabilidades.
Mantenemos un diálogo frecuente con nuestros principales accionistas institucionales

y recopilamos comentarios periódicamente. Se anima a los accionistas privados a dar su
En la Junta General de Accionistas de 2021, los Consejeros también fueron autorizados a reducir opinión a través de shareholder.services@unilever.com. Nuestros accionistas también pueden
la cuenta de prima de emisión de la Sociedad en £18.400.000.000. Inmediatamente antes de que la plantear cualquier problema directamente con el Presidente o la SID, y el Presidente, los Directores
Ejecutivos y los Presidentes de los Comités también están generalmente disponibles para responder
Unificación entrara en vigor, Unilever NV tenía reservas distribuibles de unos 20 600 millones de euros
(18 400 millones de libras esterlinas al tipo de cambio vigente). Una vez que la Unificación entre en preguntas de los accionistas en la AGM cada año. Puede encontrar más información sobre la
vigencia, estas reservas distribuibles de Unilever NV no podrían reconocerse legalmente como participación de los accionistas en la página 76.
ganancias realizadas (o reservas distribuibles) de PLC.

En consecuencia, el propósito de la reducción en la prima de emisión de acciones de PLC era www.unilever.com/relaciones-con-inversionistas
efectivamente restablecer las reservas distribuibles de Unilever NV antes de la Unificación en las
cuentas de PLC, de modo que las reservas distribuibles de PLC fueran equivalentes a las disponibles
antes de la Unificación. La reducción de la cuenta de prima de emisión fue aprobada por el tribunal
Juntas generales
y entró en vigor el 15 de junio de 2021.
En la AGM, el presidente da su opinión sobre los aspectos de gobernanza del año anterior y el
director ejecutivo brinda una revisión detallada del desempeño del Grupo Unilever durante el último
año. En el curso ordinario, se alienta a los accionistas a asistir a la reunión y hacer preguntas durante
Oficina de confianza o antes de la reunión. De hecho, la sesión de preguntas y respuestas forma una parte importante de
cada reunión. Los auditores externos son bienvenidos a la AGM y tienen derecho a dirigirse a la
La Oficina de Fideicomiso de Unilever NV operaba un sistema de recibos de depósito mediante reunión sobre cualquier parte de los asuntos de la reunión que les concierna como auditores.
el cual los accionistas de Unilever NV podían, alternativamente, tener sus acciones en poder y
administradas por la Oficina de Fideicomiso. Después de la Unificación, la Oficina Fiduciaria se
disolvió el 19 de enero de 2022. Las acciones ordinarias de PLC en poder de la Oficina Fiduciaria
Como resultado de la pandemia de Covid-19 y las restricciones del gobierno del Reino Unido a las
se vendieron y los ingresos se transfirieron a consignación (in consignatie) en el fondo de depósito
reuniones, la AGM de PLC de 2021 se llevó a cabo como una reunión cerrada y los accionistas no
(consignatiekas) en el Ministerio de Finanzas holandés.
pudieron asistir a la reunión en persona. Sin embargo, reconociendo que la AGM también sirve como
un foro para que los accionistas interactúen con los directores, luego de la conclusión de la AGM de
PLC, se realizó una transmisión web en vivo para accionistas en el sitio web corporativo de Unilever
con declaraciones del presidente y el director ejecutivo. El Director Independiente Senior y todos los
Presidentes de los Comités también estuvieron presentes y luego de las declaraciones del Presidente
y del Director General, se respondieron las preguntas presentadas por los accionistas antes del
webcast y recibidas durante el webcast.
Los accionistas de PLC pueden proponer resoluciones si individualmente o en conjunto Participación y comunicación de los empleados: las empresas de Unilever en el Reino Unido
poseen acciones que representen al menos el 5% de los derechos de voto totales de PLC, o 100 mantienen procesos formales para informar, consultar e involucrar a los empleados y sus
accionistas que poseen un promedio de £ 100 cada uno en valor nominal del capital social de PLC representantes. Un Foro Consultivo Nacional compuesto por empleados y representantes de la
pueden requerir que PLC proponga una resolución. en una Asamblea General. Los accionistas de gerencia de ubicaciones clave se reúne regularmente para discutir temas relacionados con los
PLC que posean en conjunto el 5% de las acciones ordinarias emitidas de PLC pueden convocar sitios de Unilever en el Reino Unido. Reconocemos la negociación colectiva en varios sitios y nos
una Junta General de PLC. relacionamos con los empleados a través del Foro de la Unidad de Abastecimiento, que incluye la
La información sobre la AGM de PLC de 2022 se puede encontrar en el Aviso de AGM de PLC representación de funcionarios nacionales de los tres sindicatos reconocidos. Hace varios años que
existe un comité de empresa europeo, que incluye a representantes de los empleados y de la
que se publicará en marzo de 2022.
dirección de países de Europa, y proporciona un foro para debatir cuestiones que se extienden más
allá de las fronteras nacionales. Se pueden encontrar más detalles sobre cómo la Junta se ha
comprometido con la fuerza laboral en las páginas 69 y 70.
mayorías requeridas
Las resoluciones generalmente se adoptan en las Asambleas Generales del PLC por mayoría
absoluta de los votos emitidos, salvo que existan otros requisitos previstos en las leyes aplicables
Igualdad de oportunidades y diversidad: De acuerdo con nuestro Código de Principios
o en los Estatutos del PLC. Por ejemplo, existen requisitos especiales para las resoluciones
Comerciales, Unilever tiene como objetivo garantizar que las solicitudes de empleo de todos reciban
relativas a la modificación de los estatutos sociales y la liquidación de PLC.
una consideración completa y justa y que todos tengan acceso a capacitación, desarrollo y
oportunidades profesionales. Se hace todo lo posible para volver a capacitar y apoyar a los
Una propuesta para modificar los Artículos de PLC puede ser hecha por la Junta de PLC o por empleados que quedan discapacitados mientras trabajan dentro del Grupo.
solicitud de los accionistas de acuerdo con la Ley de Sociedades de 2006 del Reino Unido. A menos
que se especifique expresamente lo contrario en los Artículos de PLC, los Artículos de PLC pueden
modificarse mediante una resolución especial. Los artículos de PLC se pueden encontrar en nuestro
sitio web. Los Estados Unidos
www.unilever.com/investor-relations/agm-and-corporate-governance/ PLC cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Como tal, PLC debe cumplir con los
nuestro-gobierno-corporativo requisitos de la legislación de los EE. UU., las reglamentaciones promulgadas en virtud de las
leyes de valores de los EE. UU. y las Normas de cotización de la NYSE, que se aplican a los
emisores privados extranjeros, cuyas copias están disponibles en sus sitios web.
Derecho de tenencia y transmisión de acciones

Cumplimos sustancialmente con los Estándares de Cotización de la NYSE aplicables a los
Los documentos constitucionales de Unilever no imponen limitaciones al derecho de poseer o
emisores privados extranjeros, excepto como se establece a continuación.
transferir acciones ordinarias de PLC. No existen limitaciones al derecho a poseer o ejercer
derechos de voto sobre las acciones ordinarias de PLC impuestas por la ley inglesa. Estamos obligados a divulgar cualquier forma significativa en la que nuestras prácticas de
gobierno corporativo difieran de las que suelen seguir las empresas estadounidenses que cotizan en
la Bolsa de Nueva York. Nuestras prácticas de gobierno corporativo se basan principalmente en los
requisitos de las Reglas de cotización del Reino Unido y el Código de gobierno corporativo del Reino
Unido, pero se ajustan sustancialmente a los requisitos de las empresas estadounidenses que
Cumplimiento de cotizan en la Bolsa de Nueva York. La única forma significativa en la que nuestras prácticas de
gobierno corporativo difieren de las seguidas por las empresas nacionales en virtud de las Normas
gobierno corporativo de gobierno corporativo de la Sección 303A de la NYSE es que las normas de la NYSE exigen que
los accionistas tengan la oportunidad de votar sobre todos los planes de compensación en acciones
Llevamos a cabo nuestras operaciones de acuerdo con los principios de buen gobierno y mejores
y las revisiones importantes. al mismo, con ciertas exenciones limitadas. Las Reglas de Cotización
prácticas aceptados internacionalmente, al mismo tiempo que aseguramos el cumplimiento de
del Reino Unido requieren la aprobación de los planes de compensación de capital por parte de los
los requisitos de gobierno corporativo aplicables en los países en los que operamos. Unilever está
accionistas solo si se emiten acciones nuevas o en autocartera con el fin de cumplir con las
sujeta a requisitos de gobierno corporativo (legislación, códigos y/o estándares) en el Reino Unido y
obligaciones del plan o si el plan es un plan de incentivos a largo plazo en el que un director puede
los EE. UU. y en esta sección, informamos sobre nuestro cumplimiento de estos.
participar. Las enmiendas a los planes aprobados por los accionistas generalmente solo requieren
aprobación si benefician a los participantes del plan.
El Reino Unido Se llama la atención sobre el Informe del Comité de Auditoría en las páginas 78 a 79.
Además, se proporcionan más detalles sobre nuestro gobierno corporativo en el documento
En 2021, PLC aplicó los Principios y cumplió con las Disposiciones del Código de Gobierno titulado 'El Gobierno de Unilever' que se puede encontrar en nuestro sitio web.
Corporativo del Reino Unido. Puede encontrar más información sobre cómo Unilever ha aplicado las
cinco categorías generales de Principios en las siguientes páginas: (i) Liderazgo de la Junta y
Propósito de la Compañía: páginas 8 y 68 a 71; (ii) División de Responsabilidades: páginas 68 a 69 Todos los altos ejecutivos y altos funcionarios financieros han declarado su comprensión y
y 78 a 83; (iii) Composición, Sucesión y Evaluación: páginas 82 y 83; (iv) Auditoría, Riesgos y Control cumplimiento del Código de Principios Comerciales de Unilever y las Políticas del Código
Interno: páginas 78 a 79; y (v) Remuneración: páginas 84 a 104. El Código del Reino Unido está relacionadas. En 2021, no se otorgó ninguna exención de ninguna disposición del Código de
disponible en el sitio web del Financial Reporting Council (FRC). Principios Comerciales o Políticas del Código a ninguna de las personas que se encuentran
dentro del alcance de los requisitos de la SEC. El Código de Principios Empresariales y las
Políticas del Código relacionadas se encuentran publicados en nuestro sitio web.
Gestión y control de riesgos: Nuestro enfoque para la gestión de riesgos y los sistemas de
control interno está en línea con las recomendaciones de la guía revisada del FRC 'Gestión de Gestión y control de riesgos: luego de una revisión realizada por el Comité de Divulgación,
riesgos, control interno e informes financieros y comerciales relacionados' (la Guía de riesgos). Es el Comité de Auditoría y la Junta, el CEO y el CFO concluyeron que el diseño y la operación de los
práctica de Unilever revisar los procedimientos de gobierno de las empresas adquiridas y alinearlos controles y procedimientos de divulgación del Grupo Unilever, incluidos los definidos en la Ley de
con los procedimientos de gobierno del Grupo Unilever tan pronto como sea posible. Bolsa de Valores de EE. UU. de 1934: Las Reglas 13a - 15(e), al 31 de diciembre de 2021 entraron
en vigor.
Según la Ley de Sociedades del Reino Unido de 2006 y las normas de la Comisión de Bolsa Unilever está obligada por la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de EE. UU. de 2002 a informar
y Valores de EE. UU., Unilever debe proporcionar información sobre contratos y otros sobre la eficacia de su control interno sobre la información financiera.
acuerdos esenciales o importantes para el negocio del Grupo Unilever. Creemos que no tenemos Este requerimiento se informa dentro de la sección titulada 'Informe de la Administración sobre el
tales contratos o arreglos. Control Interno de la Información Financiera' en la página 197.
www.unilever.com/gobiernocorporativo
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI): La información sobre las emisiones de GEI se
puede encontrar en las páginas 55 y 64.
Informe de la Auditoría
Comité
Miembros del comité y asistencia Cómo ha cumplido el Comité con sus

Asistencia responsabilidades
Silla John Rishton 7/7 Durante el año, las principales actividades del Comité fueron las siguientes:
judith hartman 7/7

Estados financieros
Adrian Hennah 1/1
(miembro desde el 1 de noviembre de 2021) El Comité revisó antes de la publicación los comunicados de prensa financieros trimestrales
junto con los informes trimestrales internos asociados del Director Financiero y el Comité de
susan kilsby 7/7
Divulgación y, con respecto a los resultados del año completo, el informe del auditor externo.
También revisó el Informe Anual y las Cuentas y el Informe Anual en el Formulario 20-F 2021.
Esta tabla muestra la composición de la Comisión junto con su asistencia a las reuniones Estas revisiones incorporaron las políticas contables y los juicios y estimaciones significativos
durante el año 2021. La asistencia se expresa como el número de reuniones a las que ha que sustentan los estados financieros como se revela en la nota 1 en las páginas 118 a 119.
asistido sobre el número elegible para asistir. Se prestó especial atención a los siguientes asuntos significativos en relación con los estados
financieros:
El Comité de Auditoría está compuesto únicamente por Consejeros No Ejecutivos
independientes con un requisito mínimo de tres de dichos miembros. Está presidido por John
ÿ provisiones por impuestos indirectos y pasivos contingentes, consulte las notas 19 y
Rishton y los otros miembros actuales son Judith Hartmann, Susan Kilsby y Adrian Hennah.
20 en las páginas 159 a 161;
Adrian se unió a la Junta y al Comité de Auditoría el 1 de noviembre de 2021. A los efectos de
ÿ reconocimiento de ingresos, incluidos descuentos e incentivos;
la Ley Sarbanes Oxley de EE. UU. de 2002, John Rishton es el experto financiero del Comité
ÿ tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta (ej. ekaterra).
de Auditoría.
Estos asuntos también fueron destacados por nuestros auditores externos como
La Junta está satisfecha de que los miembros del Comité de Auditoría sean
importantes en su auditoría.
competentes en asuntos financieros y tengan experiencia reciente y relevante.
Otros asistentes a las reuniones del Comité fueron el Director Financiero, el Auditor Jefe, el Para cada una de las áreas anteriores, el Comité consideró los hechos y juicios clave
Vicepresidente Ejecutivo de Control Financiero y Gestión de Riesgos, el Director Legal, el señalados por la gerencia. Los miembros de la gerencia asistieron a la sección de la
Secretario del Grupo, el Vicepresidente Ejecutivo de Informes y Desempeño Comercial reunión del Comité donde se discutió su tema para responder cualquier pregunta o desafío
Sostenible y los auditores externos. A lo largo del año, los miembros del Comité se reunieron planteado por el Comité. Los asuntos también se discutieron con los auditores externos y
periódicamente sin la presencia de otros y también celebraron sesiones privadas separadas se puede encontrar más información en las páginas 107 a 113. El Comité discutió
con el Director Financiero, el Auditor Jefe y los auditores externos, lo que permitió al Comité específicamente con el auditor externo cómo se cuestionaron el juicio y las afirmaciones de la
discutir los temas con más detalle. administración y cómo se demostró el escepticismo profesional durante su auditoría de estas
áreas; esto incluía las revelaciones para cada asunto mencionado anteriormente. El Comité está
La mayoría de las reuniones se han realizado de manera virtual, mientras que la última
satisfecho de que existen políticas contables relevantes en relación con estos asuntos
reunión del año se realizó como una reunión híbrida adoptando formas de trabajo similares al significativos y que la gerencia ha aplicado correctamente estas políticas.
resto del negocio.
Rol del Comité

Además de los asuntos señalados anteriormente, nuestros auditores externos, según lo exigen
El papel y las responsabilidades del Comité de Auditoría se establecen en términos de
las normas de auditoría, también consideran el riesgo de que la administración eluda los
referencia escritos que el Comité revisa anualmente, teniendo en cuenta la legislación
controles. Nada ha llegado a nuestra atención o a su atención que sugiera una declaración
pertinente y las buenas prácticas recomendadas. Los términos de referencia están contenidos
errónea material con respecto a un fraude sospechado o real relacionado con la elusión de los
en 'La Gobernanza de Unilever' que
controles por parte de la gerencia.
está disponible en nuestro sitio web en
A solicitud de la Junta, el Comité se comprometió a:
www.unilever.com/investors/gobierno-corporativo
ÿ revisar la idoneidad de adoptar la base contable de negocio en marcha en la
preparación de los estados financieros anuales y semestrales;
Las responsabilidades del Comité incluyen, pero no se limitan a, los siguientes asuntos:
ÿ evaluar si el negocio era viable de acuerdo con los
ÿ supervisión de la integridad de los estados financieros de Unilever; requisito del Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido. La evaluación incluyó una
ÿ revisión de los estados financieros semestrales y anuales de Unilever revisión de los riesgos principales y emergentes que enfrenta Unilever, su impacto potencial,
(incluida la claridad y la integridad de la divulgación) y la aprobación de los estados cómo se estaban gestionando, junto con una discusión sobre el período apropiado para la
comerciales trimestrales para el trimestre 1 y el trimestre 3; evaluación. El Comité recomendó a la Junta que existe una expectativa razonable de que
ÿ supervisión de los arreglos de gestión de riesgos y control interno; el Grupo podrá continuar operando y cumplir con sus obligaciones a medida que vencen
ÿ supervisión del cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios; durante el período de tres años (consistente con el período del plan estratégico) de la
ÿ supervisión del desempeño, objetividad, evaluación; y
calificaciones e independencia; el proceso de aprobación de servicios distintos a los de
auditoría; recomendación al Directorio de la nominación de los auditores externos para
ÿ considerar si el Informe Anual y las Cuentas de Unilever 2021 fueron justos, equilibrados
aprobación de los accionistas; y aprobación de sus honorarios, ver nota 25 en la página
y comprensibles, y si proporcionó la información necesaria para que los accionistas
165; y
evaluaran la posición y el desempeño, el modelo comercial y la estrategia del Grupo al
ÿ desempeño de la función de auditoría interna.
final del año. Para realizar esta evaluación, el comité recibió copias del informe anual y los
Todos los asuntos relevantes que surjan se señalan a la atención de la Junta. estados financieros para revisarlos durante el proceso de redacción y asegurarse de que los
Con el fin de ayudar al Comité a cumplir con sus responsabilidades de supervisión, cada mensajes clave que se seguían en el informe anual estuvieran alineados con la posición, el
año la gerencia organiza sesiones de conocimiento para el Comité sobre áreas temáticas desempeño y la estrategia de la empresa.
dentro de su competencia. En 2021 se han realizado jornadas con directivos sobre

ciberseguridad, privacidad de datos, grandes proyectos de transformación y gestión de El Comité también revisó los procesos y controles que son la base para su elaboración.
terceros, en especial de proveedores de servicios y la mayor dependencia de los mismos. El Comité quedó satisfecho de que, en su conjunto, el Informe Anual y las Cuentas de
El Comité también tuvo presentaciones de la gerencia y discusiones sobre las actividades Unilever 2021 son justos, equilibrados y comprensibles.
de gestión de riesgos del negocio, la preparación de los estados financieros, el entorno de

control general y la operación de los controles de información financiera.
Arreglos de gestión de riesgos y control interno
El Comité revisó el enfoque general de Unilever para la gestión y el control de
riesgos, y sus procesos, resultados y divulgación.
La evaluación se llevó a cabo a través de una revisión de:
ÿ el informe anual que detalla la identificación y evaluación de riesgos
proceso, junto con cualquier riesgo emergente identificado por la gerencia;
ÿ informes de la alta dirección sobre los riesgos corporativos de 2021 para
sobre los cuales el Comité de Auditoría tenía responsabilidad de supervisión: tesorería, Junta General de Accionistas de 2021. Por recomendación del Comité, los Directores propondrán
impuestos y pensiones, seguridad de la información, cumplimiento legal y normativo, y la reelección de KPMG en la Junta General de Accionistas de mayo de 2022.
transformación de negocios;
El Comité confirma que el Grupo cumple con los Servicios de Auditoría Legal para la Investigación
ÿ la propuesta de riesgos corporativos para 2022 identificados por la ULE;
de Mercado de Grandes Empresas (Uso Obligatorio de Procesos de Licitación Competitiva y
ÿ los Informes Trimestrales de Situación de Riesgos y Controles, incluyendo el Código de
Responsabilidades del Comité de Auditoría)
Casos de Principios Empresariales relacionados con fraudes y delitos financieros;
Orden 2014, que obliga a Unilever a licitar la auditoría cada diez años.
ÿ un resumen de las deficiencias de control identificadas a través de las actividades de prueba
La última licitación para la auditoría de la Memoria y Cuentas Anuales se realizó en
de controles junto con planes de acción para abordar las causas subyacentes;
2013 con respecto a la auditoría del ejercicio 2014. La Comisión ha comenzado a planificar un
ÿ mejoras de la administración en la presentación de informes a través de
proceso de licitación durante 2022 con respecto a la auditoría del ejercicio 2024. Este daría
automatización y centralización; y
tiempo para la transición de los servicios que no son de auditoría antes de cualquier cambio de
ÿ el plan financiero anual y la política de dividendos y dividendos de Unilever
auditor que pueda realizarse. En la actualidad, estamos satisfechos con la eficacia de nuestros
propuestas.
auditores actuales y, por lo tanto, no tenemos planes de renovar el nombramiento de auditor
El Comité revisó la aplicación de los requisitos de la Sección 404 de la Ley Sarbanes- externo para un período anterior. Esta posición es reevaluada cada año.
Oxley de EE. UU. de 2002 con respecto a los controles internos sobre la información financiera.
Tanto Unilever como KPMG cuentan con salvaguardas para evitar la posibilidad de que la
En el cumplimiento de sus responsabilidades de supervisión en relación con la gestión de objetividad e independencia de los auditores externos se vean comprometidas, como la rotación
riesgos y el control interno, el Comité se reunió periódicamente con los miembros superiores de de los socios de auditoría y la restricción de los servicios que no son de auditoría que los
la gerencia y está satisfecho con los juicios clave tomados. auditores externos pueden realizar, como se describe a continuación.
KPMG ha emitido una carta formal al Comité describiendo los procedimientos generales para
El Comité completó su revisión para 2021 tanto en la gestión de riesgos como en el control
salvaguardar la independencia y objetividad, revelando la relación con la Compañía y
interno y se mostró satisfecho de que el proceso había funcionado de manera efectiva y donde
confirmando su independencia de auditoría.
se identificaron áreas específicas de mejora, hubo mitigación adecuada o controles alternativos
Durante 2021, como parte de la rotación de socios de rutina, Jonathan Mills de KPMG
y que los procesos estaban en marcha para garantizar mejoras sostenibles. . El área clave de
reemplazó a Nicholas Frost como socio principal de auditoría.
enfoque ha sido garantizar que los controles afectados por los programas de transformación
estén diseñados adecuadamente y se implementen de manera efectiva. A través de su revisión, Cada año, el Comité evalúa la eficacia del proceso de auditoría externa, que incluye analizar
también aseguró que existen los procedimientos apropiados para la detección y prevención del los comentarios de los miembros del Comité y las partes interesadas en todos los niveles de
fraude. Unilever. También se llevan a cabo entrevistas con altos directivos clave tanto en Unilever
como en KPMG.
Durante el año, KPMG presentó al Comité los hallazgos clave de la revisión de sus archivos
Durante 2021, el Comité continuó revisando la garantía de sostenibilidad proporcionada
de auditoría de 2019 por parte del equipo de Revisión de Calidad de Auditoría (AQR) de FRC.
por PwC y el plan para la garantía de las métricas de Compass no financieras en el futuro.
KPMG confirmó que habían reconocido los comentarios de AQR y los habían abordado todos
en la auditoría de 2020 a través de una combinación de procedimientos adicionales y
El Comité está monitoreando y adoptando un enfoque proactivo para anticipar y documentación mejorada.
prepararse para los cambios legislativos o regulatorios que puedan ser necesarios luego
El Comité también revisó la auditoría legal, otros servicios de auditoría y distintos de los
del resultado del documento de consulta del Departamento de Negocios, Energía y Estrategia
de auditoría proporcionados por KPMG y el cumplimiento del enfoque documentado de
Industrial (BEIS). Como parte de esto, el Comité revisó la respuesta formal de la empresa al
Unilever, que prescribe en detalle los tipos de compromisos, que se enumeran a continuación,
proceso de consulta de BEIS a mediados de 2021. para los que se pueden utilizar los auditores externos:
ÿ servicios de auditoría legal, incluida la auditoría de filiales;
ÿ otros servicios de auditoría: auditorías que no son requeridas por ley o regulación;
Función de auditoría interna y
El Comité revisó el plan de auditoría interna para el año, que se centra en los riesgos corporativos ÿ servicios distintos a los de auditoría: trabajo que nuestros auditores externos están mejor
de Unilever, y se aseguró de que se cuente con los recursos necesarios para desempeñarse de preparados para realizar, que puede incluir:
manera eficaz. La pandemia ha afectado la forma en que se completaron las auditorías desde ÿ servicios requeridos por ley o regulación para ser realizados por la auditoría
abril de 2020. Las auditorías se realizaron principalmente de forma remota y se ha centrado más firma; y
en el análisis de datos y el uso de tecnología de video remoto. Los datos y el análisis han hecho ÿ servicios donde el conocimiento obtenido durante la auditoría es relevante para
el servicio como cartas de comodidad de emisión de bonos.
que las auditorías internas sean más eficientes y efectivas, aumentando la cobertura.
Unilever ha mantenido durante muchos años una política que prescribe en detalle los tipos de
El Comité revisó los informes resumidos intermedios y de fin de año y la respuesta de la compromisos para los que se pueden utilizar los auditores externos, estando prohibidos todos
gerencia junto con el estado de finalización de las acciones acordadas. los demás compromisos. La política está alineada con las regulaciones del Reino Unido y la SEC
y se actualiza de acuerdo con estas regulaciones.
Cada cinco años, el Comité contrata a un tercero independiente para realizar una Todos los compromisos superiores a 250 000 € requieren la aprobación previa específica del
revisión de la efectividad de la función. Esto se completó por última vez en 2018 y está presidente del Comité de Auditoría. El Comité también aprueba todos los compromisos que han
previsto para 2022. En 2021, el Comité evaluó el desempeño de la función de auditoría sido autorizados por el EVP de Control Financiero y Gestión de Riesgos.
interna a través de un cuestionario. Estas autoridades se revisan regularmente y, cuando es necesario, se actualizan a la luz de los
Se revisaron los comentarios y el Comité quedó satisfecho con la eficacia de la función
desarrollos internos y externos. Desde el nombramiento de KPMG en 2014, el nivel de los
de auditoría interna. Durante el año, el Comité también se reunió de forma independiente honorarios no relacionados con la auditoría ha estado por debajo del 7 % de la tarifa anual de
con el Auditor Jefe y discutió los resultados de las auditorías realizadas y cualquier información auditoría legal. El nivel de otros honorarios de auditoría ha estado por debajo del 6 % del honorario
adicional obtenida del Auditor Jefe. de auditoría legal anual excepto en 2017 (41 %), 2018 (24 %), 2020 (32 %) y 2021 (21 %) debido
al trabajo de aseguramiento relacionado con la enajenación de nuestro negocio de Untables
Auditoría de las cuentas anuales (2017 y 2018) y trabajos de aseguramiento relacionados con la separación de nuestro negocio
KPMG, los auditores externos de Unilever y la firma independiente de contadores públicos de Té (2020 y 2021).
registrados, informaron detalladamente al Comité sobre el alcance y el resultado de la
auditoría anual, incluida su auditoría de los controles internos sobre los informes financieros,
según lo exige la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de EE. UU. 2002. Sus informes Evaluación del Comité de Auditoría
incluyeron temas de auditoría y contabilidad, gobierno y control, y novedades contables.
Como parte de la evaluación interna del Directorio realizada en 2021, el Directorio evaluó
el desempeño del Comité. El Comité también llevó a cabo una autoevaluación. Si bien, en
El Comité mantuvo reuniones independientes con los auditores externos durante el año y general, los miembros concluyeron que el Comité se está desempeñando de manera efectiva,
revisó, acordó, discutió y cuestionó su plan de auditoría, incluyendo la materialidad aplicada, acordaron garantizar un compromiso continuo con las operaciones del Grupo mediante la
el alcance y la evaluación del perfil de riesgo de la información financiera del Grupo. organización de visitas (virtuales) al sitio y asignar tiempo a proyectos de transformación.
El Comité discutió los puntos de vista y las conclusiones de KPMG con respecto al tratamiento
de la administración de transacciones importantes y áreas de juicio durante el año. El Comité
los consideró y está satisfecho con el tratamiento en los estados financieros.
Juan Rishton
Presidente del Comité de Auditoría
Auditores externos judith hartman

KPMG son los auditores del Grupo desde 2014 y los accionistas aprobaron su
Adrián Hennah
reelección como auditores externos del Grupo en la
susan kilsby
Informe de la Corporación
Comité de Responsabilidad
Miembros del comité y asistencia Cómo ha cumplido el Comité con sus

responsabilidades
Asistencia
En 2021, las principales actividades del Comité fueron las siguientes:
Silla Strive Masiyiwa 3/4
luna joven 4/4

Código de Principios Empresariales
Feike Sijbesma 4/4
El Código y las Políticas del Código asociadas establecen los estándares de conducta que
se esperan de todos los empleados de Unilever en sus actividades comerciales.
Esta tabla muestra la composición de la Comisión junto con su asistencia a las reuniones
El cumplimiento de estos es un elemento esencial para garantizar el éxito comercial
durante el año 2021. La asistencia se expresa como el número de reuniones a las que
continuo de Unilever y se identifica como un riesgo ético, legal y regulatorio para
ha asistido sobre el número elegible para asistir.
Unilever (consulte la página 50).
El Comité de Responsabilidad Corporativa está compuesto por tres directores no ejecutivos: El Comité de Responsabilidad Corporativa es responsable de supervisar el Código y las
Strive Masiyiwa (presidente), Youngme Moon y Feike Sijbesma. Políticas del Código, asegurando que sigan siendo adecuados para su propósito y que se
apliquen adecuadamente. Mantiene un escrutinio minucioso de los mecanismos para
El Director de Cadena de Suministro, el Director de Sostenibilidad y el Director de
implementar el Código y las Políticas del Código. Esto es vital ya que el cumplimiento es
Integridad Comercial asisten a las reuniones del Comité.
esencial para promover y proteger los valores y estándares de Unilever y, por lo tanto, la
El Director Jurídico y el Secretario del Grupo también pueden unirse a las
discusiones del Comité. buena reputación del Grupo.
En cada reunión, el Comité revisa un análisis de las investigaciones sobre el incumplimiento

del Código y las Políticas del Código y analiza cualquier tendencia que surja de estas
Rol del Comité investigaciones.
El Comité de Responsabilidad Corporativa supervisa la conducta de Unilever como El Comité también considera litigios y asuntos regulatorios que pueden tener un impacto
empresa global responsable. El núcleo de este mandato es su gobierno del progreso en en la reputación y revisa un resumen de cualquier desarrollo importante en cada reunión.
la agenda de sustentabilidad de Unilever, como se establece en la estrategia comercial Estos asuntos incluyen cuestiones ambientales, antisoborno y corrupción y cumplimiento de
integrada de la compañía, Unilever Compass (consulte las páginas 8 a 11). la ley de competencia.
El núcleo de este mandato es revisar los riesgos, desarrollos y oportunidades relacionados
En 2021, los derechos humanos fueron un enfoque para la supervisión del Código del Comité.
con la sostenibilidad.
El Comité recibió información actualizada y discutió un resumen de la legislación
El Comité también está a cargo de garantizar que la reputación de Unilever esté protegida y promulgada y/o propuesta en el Reino Unido, la UE y EE. UU. en relación con la
mejorada, por lo que debe considerar la influencia y el impacto de la empresa en las partes transparencia de la cadena de suministro y la debida diligencia obligatoria. Esta inmersión
interesadas. Para esto es fundamental la necesidad de identificar cualquier desarrollo externo profunda incluyó las propuestas relacionadas con la deforestación en las tres jurisdicciones,
que pueda tener una influencia en la posición de Unilever en la sociedad y garantizar que se y las propuestas alemanas y más amplias de la UE sobre informes de sostenibilidad
implementen políticas de comunicación adecuadas y efectivas para respaldar la reputación corporativa, derechos humanos obligatorios y debida diligencia ambiental y riesgos de
de la empresa. Este mandato también se extiende a la supervisión del Código de Principios gobernanza. Aunque se reconoció que gran parte de la legislación propuesta aún debía
Comerciales de Unilever y el cumplimiento de terceros, asegurando que tanto los empleados aprobarse y existían incertidumbres sobre los requisitos finales y las implicaciones
directos de Unilever como aquellos que trabajan dentro de la cadena de valor de la empresa relacionadas, se concluyó que Unilever está bien posicionado para cumplir con cualquier
cumplan con los estándares de conducta esperados. requisito nuevo a través de su compromiso y trabajo anteriormente bajo el Plan de Vida
Sostenible de Unilever. y actualmente, el Compass. Se están realizando varias acciones para
poner a Unilever en posición de cumplir con cualquier requisito nuevo, incluido el establecimiento
Las discusiones del Comité se basan en la experiencia del Ejecutivo de Liderazgo
de un taller multifuncional para definir la hoja de ruta de implementación.
de Unilever, como los responsables de impulsar un crecimiento responsable y
sostenible a través de las operaciones, la cadena de valor y las marcas de Unilever. Otros
líderes sénior están invitados al Comité para compartir sus perspectivas y puntos de vista El Comité también revisó la Declaración sobre la Esclavitud Moderna y el Informe de
Derechos Humanos de Unilever, antes de que la Declaración se presentara al Directorio
sobre temas clave y desarrollos externos. Estas discusiones en profundidad aseguran que
y se publicara.
el Comité se mantenga alerta a las tendencias actuales y emergentes y cualquier riesgo
potencial que surja de los problemas de sostenibilidad. El Comité captura estos conocimientos También revisó la Directiva de protección de denunciantes de irregularidades de la UE y
para la Junta a través de comentarios formales y el intercambio continuo de conocimientos. concluyó que el impacto en la empresa sería mínimo dados los estándares ya completos
de Unilever en esta área.
Complementando el papel del Comité, el Comité de Auditoría es responsable de revisar las

infracciones significativas del Código de Principios Comerciales como parte de su cometido de
Principios y normas para terceros
revisar la gestión de riesgos y de supervisar el programa de garantía independiente de los
compromisos de sostenibilidad de Unilever dentro de Unilever Compass. Extender los valores de Unilever a terceros es esencial si Unilever quiere generar
un crecimiento responsable y un impacto social positivo en la industria.
El mandato del Comité se establece en:
La falta de cumplimiento de terceros puede representar un riesgo significativo para el negocio
(ver riesgos principales, página 50), por lo que el Comité examina los programas de
cumplimiento de Unilever en detalle para garantizar que se minimicen los riesgos.
Las reuniones se llevan a cabo trimestralmente y ad hoc según sea necesario: cuatro se
llevaron a cabo en 2021. El presidente del comité es responsable de informar los resultados En cada reunión, el Comité realiza un seguimiento del cumplimiento de la Política
de las reuniones a la Junta, asegurando así que la Junta pueda cumplir con sus de abastecimiento responsable (RSP) de Unilever para proveedores y su Política
responsabilidades de supervisión. de socios comerciales responsables (RBPP) para clientes y distribuidores. Juntos establecen
los requisitos de Unilever para que los terceros realicen negocios con integridad y respeto por
Siguiendo los términos de referencia del Comité y los principales riesgos de Unilever,
los derechos humanos y los principios fundamentales del trabajo. En 2021, el Comité analizó
en 2021 la agenda del Comité abarcó los nuevos compromisos de sustentabilidad de la
la implementación del programa RSP First de Unilever que garantiza que ningún nuevo
estrategia Unilever Compass y adicionalmente el Código y cumplimiento de terceros,
proveedor pueda incorporarse a los sistemas de Unilever sin antes aceptar formalmente los
seguridad, empaques plásticos, estableciendo el nuevo Índice de Progreso de Sustentabilidad
requisitos del RSP.
(SPI ) KPIs alineados con Unilever Compass, reputación corporativa y litigios.
Durante el año, el Comité también abordó una variedad de otros temas estratégicos y Seguridad y proteccion
actuales, incluyendo la salud ocupacional y los derechos humanos. La forma en que Unilever
La necesidad de mantener a las personas seguras siguió siendo una prioridad frente al Covid-19.
manejó la pandemia de Covid-19 siguió siendo un tema de actualidad.
Debido a la pandemia, en 2021 la salud mental continuó siendo un enfoque para la
supervisión del bienestar de los empleados por parte del Comité.
El enfoque de Unilever se centró en garantizar la continuidad del negocio y garantizar que las El Comité también revisó el impacto en Unilever de la decisión tomada por la Junta independiente
personas estuvieran físicamente equipadas y se sintieran psicológicamente seguras en el lugar de Ben & Jerry's sobre las ventas en Cisjordania, que atrajo la atención de los medios y la
de trabajo o cuando trabajaban desde casa. Unilever tiene programas de asistencia para política. El Comité señaló que Unilever tiene un compromiso fuerte y de larga data con su
empleados desde hace mucho tiempo, a los que todos los empleados tienen acceso. negocio en Israel, y ha dejado claro que no apoya el movimiento Boicot, Desinversión y
Sanciones (BDS).
En 2021, los programas se ampliaron para incluir herramientas para ayudar a los
gerentes de línea a apoyar el bienestar del equipo, apoyo dedicado a las familias de los
empleados en duelo y la continuación de la Red de campeones de la salud mental. El
Comité elogió el tablero recién creado que rastrea las ambiciones de salud ocupacional Plan de acciones de rendimiento
de Unilever y el nivel de atención de la compañía en la salud y el bienestar de los
empleados. El marco de recompensas de Unilever incluye el Performance Share Plan (PSP), un plan de
incentivos a largo plazo que está vinculado al rendimiento financiero, así como al rendimiento
El Comité ha seguido recibiendo una actualización continua de los preparativos y acciones
frente a los objetivos de sostenibilidad, definidos en el Índice de progreso de sostenibilidad (SPI).
de Unilever ante el Covid en toda su cadena comercial y de suministro.
El Comité continuó revisando los estándares de seguridad de Unilever y Unilever

El SPI se basó en una selección de indicadores clave de rendimiento (KPI) de nuestro Plan de
continúa protegiendo a las personas de los accidentes. Lamentablemente, tres
vida sostenible de Unilever (USLP) que estuvo vigente hasta 2020, reflejado en el PSP hasta
contratistas y cuatro empleados perdieron la vida (consulte la página 18), pero la tasa de
el premio de 2021 inclusive.
frecuencia total registrable (TRFR) mejoró.
En 2021, Unilever presentó Compass, que incluye una serie de compromisos de
El Comité también examinó el enfoque de Unilever en materia de seguridad. Como empresa
sustentabilidad para el negocio y, como tal, hemos actualizado la medida de desempeño
global, Unilever opera en muchos países, algunos de los cuales sufren de un estado de derecho
de incentivos SPI para reflejar Compass desde el premio PSP 2022 en adelante.
débil o de un creciente malestar social y político. Del mismo modo, las amenazas cibernéticas
continúan expandiéndose. La empresa continúa mejorando sus programas de resiliencia para
proteger a su gente y sus activos. Por lo tanto, el papel del Comité en 2021 con respecto a SPI fue doble: 1) evaluación del
desempeño de SPI de Unilever en 2020 para la recompensa de 2021, y 2) acuerdo de los
nuevos objetivos de SPI basados en Unilever Compass.
Mejorando la salud del planeta
Para tener una visión del desempeño de Unilever en 2020 en sus compromisos de
Los efectos del cambio climático y la pérdida de la naturaleza son cada vez más evidentes sustentabilidad, el Comité de Responsabilidad Corporativa y el Comité de Compensación
y urgentes. Tras el lanzamiento de los nuevos compromisos de Unilever sobre el clima y evalúan conjuntamente el desempeño frente a los objetivos del SPI.
la naturaleza en 2020 (consulte la página 10), en mayo de 2021, Unilever presentó su Plan
de Acción para la Transición Climática (CTAP, consulte las páginas 51 a 56) ante los
El SPI es una evaluación doble que captura elementos cuantitativos y cualitativos. En primer
accionistas y buscó una votación consultiva no vinculante sobre nuestro ambiciosos
lugar, el Comité consideró los objetivos para 2020 informados en el Informe y cuentas anuales
objetivos de reducción de emisiones y nuestros planes para alcanzarlos.
de 2020 junto con el desempeño evidenciado en una serie de calificaciones e índices de
El Comité de Responsabilidad Corporativa estudió el plan antes de su publicación y
sostenibilidad. La segunda parte de la evaluación tiene en cuenta el desempeño general de
presentación al Consejo. El Comité revisó y apoyó el CTAP de la empresa que, a juicio del
sostenibilidad en las acciones estratégicas de la estrategia Unilever Compass.
Comité, refleja el liderazgo de Unilever en asuntos de sustentabilidad.
Luego de una discusión en profundidad del SPI, el Comité de Responsabilidad Corporativa

Los residuos de envases y el plástico de un solo uso continuaron siendo las principales
acordó una calificación de desempeño que fue avalada por el Comité de Compensación.
prioridades para el negocio y la sociedad en 2021. Los objetivos de Unilever abarcan el
Esta evaluación conjunta forma parte de la recomendación general del Comité de
uso de más plástico reciclado y menos virgen, mejorando la reciclabilidad del plástico y un
Compensación sobre el resultado del SPI (consulte las páginas 91 a 93 para conocer el
compromiso líder en la industria con una reducción absoluta del plástico (consulte la página
resultado del SPI para la adjudicación del PSP de 2021).
29).
Además de la evaluación del desempeño, el Comité, también junto con el Comité de
Los miembros destacaron el progreso logrado en los objetivos de plástico de Unilever con
Compensación, acordó un nuevo conjunto de KPI, que reflejan las tres acciones estratégicas
más material reciclado, un aumento en la recolección y procesamiento de plástico, un
generales bajo Unilever Compass: mejorar la salud del planeta; mejorar la salud, la confianza
aumento en la proporción de la cartera que ahora es técnicamente reciclable y un marco para
y el bienestar de las personas; y contribuir a un mundo más justo y socialmente inclusivo.
proyectos e innovación de reducción absoluta de plástico.
Sin embargo, se señaló que la reducción de plásticos vírgenes sigue siendo el mayor
desafío de Unilever, el CRC instó a Unilever a continuar con sus esfuerzos. Estas tres acciones estratégicas están respaldadas por ocho pilares clave, todos los
cuales están representados en los nuevos KPI de SPI. Cada uno de los ocho KPI SPI
igualmente ponderados tiene KPI anuales específicos que se fijan para los próximos tres
Contribuyendo a un mundo más justo y años. Estos permiten la evaluación significativa del progreso en comparación con el objetivo
socialmente inclusivo general de Unilever Compass a mediano y largo plazo.
En enero de 2021, Unilever lanzó nuevos objetivos sociales para complementar sus Consulte la página 88 para conocer los KPI de SPI para la adjudicación del PSP de 2022 según
objetivos ambientales, reconociendo la interdependencia de las personas y el planeta. Los lo acordado entre el Comité de Responsabilidad Corporativa y el Comité de Compensación.
nuevos objetivos se proponen contribuir a un mundo más justo y socialmente inclusivo que
no deje a nadie atrás.
Evaluación de la Responsabilidad Corporativa
Junto con sus nuevos objetivos sociales, Unilever ha fortalecido su enfoque en la
Comité
equidad, la diversidad y la inclusión de género, raza, personas con discapacidad y
LGBTQI+ en toda la cadena de valor de la empresa (consulte las páginas 19 y 28). En 2021, Como parte de la evaluación interna del Directorio realizada en 2021, el Directorio evaluó
el Comité en particular revisó y acogió con beneplácito el progreso realizado con respecto a el desempeño del Comité. El Comité también llevó a cabo una evaluación de su propio
la mejora de las estrategias de equidad, diversidad e inclusión en las propias operaciones de desempeño en 2021 y concluyó que estaba funcionando de manera efectiva.
Unilever, como la representación de la fuerza laboral, la contratación inclusiva y las políticas
de progresión profesional. El Comité aconsejó a Unilever que mantuviera su monitoreo
basado en datos sobre el progreso realizado.
Esfuérzate Masiyiwa
Proteger y mejorar la reputación de Unilever Presidente del Comité de Responsabilidad Corporativa
Asegurar su buena reputación es vital para el éxito continuo de Unilever. A medida que luna joven
aumenta el activismo, los comentarios sobre temas como la deforestación por aceite de palma
o las pruebas con animales pueden viajar más rápido y más ampliamente que nunca, mientras Feike Sijbesma
que las redes sociales continúan amplificando y acelerando los problemas. En 2021, el Comité
consideró el impacto de las marcas de Unilever que interactúan con ciudadanos y consumidores
activistas sobre estos temas.
Como el Comité se encargó de supervisar la reputación de Unilever, los miembros analizaron

los procesos de Unilever para la gestión de problemas. Estos procesos se definen dentro de un
marco de gobierno claro y se han mejorado con técnicas de previsión más sofisticadas y
herramientas de seguimiento y medición, para evaluar posibles problemas futuros y capacitación
extendida.
Informe de Nominación y
Comité de Gobierno Corporativo
Miembros del comité y asistencia Nombramiento y reelección de Consejeros y ULE

Asistencia
Silla Nils Andersen 4/4

laura cha
Reelección de Consejeros
4/4
andrea jung 4/4 Todos los Directores (a menos que se jubilen) son nominados por la Junta
para su reelección en la AGM cada año por recomendación del Comité quien,
Ruby Lu 1/1 al decidir si recomienda la nominación de un Director, toma en consideración
(miembro desde el 1 de noviembre de 2021) los resultados de las discusiones del Presidente con cada Director sobre el
Feike Sijbesma 4/4 desempeño individual, la evaluación de la Junta y sus Comités, y el buen
desempeño continuo de los Directores individuales. Los directores no ejecutivos
normalmente sirven por un período de hasta nueve años. La permanencia
Esta tabla muestra la composición de la Comisión junto con su asistencia a promedio de los Directores No Ejecutivos que se han retirado de la Junta en los
las reuniones durante el año 2021. La asistencia se expresa como el número últimos diez años ha sido de siete años. El cronograma que utiliza el Comité para
de reuniones a las que ha asistido sobre el número elegible para asistir. la planificación ordenada de la sucesión de los Directores No Ejecutivos se puede
encontrar en nuestro sitio web en:
La Comisión está compuesta por tres Consejeros no ejecutivos y el
Presidente. Anticipándose a la jubilación de Laura Cha en la AGM de 2022, www.unilever.com/committees
Ruby Lu se unió al Comité tras su nombramiento el 1 de noviembre de 2021. El
Secretario del Grupo actúa como secretario del Comité. Otros asistentes a las
El 18 de febrero de 2021, Vittorio Colao cesó como Consejero. El Comité
reuniones del Comité en 2021 fueron el Director Ejecutivo y el Director de
Recursos Humanos. propuso la reelección de todos los demás Directores y los Directores fueron
designados por los accionistas por mayoría simple de votos en la AGM de 2021,
elevando el número de Directores no ejecutivos de diez a nueve.
Rol del Comité
Anticipándose a la jubilación de Laura Cha y John Rishton en la AGM de 2022
El Comité de Nominación y Gobierno Corporativo es el principal responsable
luego de la finalización de su mandato de nueve años, Adrian Hennah y Ruby Lu
de evaluar periódicamente la estructura, el tamaño y la composición del
fueron nombrados miembros de la Junta el 1 de noviembre de 2021. El Comité
Directorio; evaluar el equilibrio de habilidades, experiencia, independencia, también recomienda a la Junta candidatos para elección como Presidente y Director
diversidad y conocimiento en el Directorio; planificación continua de la sucesión
Independiente Sénior. Después de la Junta General de Accionistas de 2021,
(incluido el desarrollo de una cartera diversa para la sucesión); elaborar los
Youngme Moon decidió dejar su cargo de Directora Independiente Sénior debido a
criterios de selección y los procedimientos de nombramiento de los Consejeros;
otros compromisos. Andrea Jung fue nombrada por la Junta para suceder a
revisar la retroalimentación con respecto al rol y funcionamiento de los Comités
Youngme como directora sénior independiente, y Youngme continúa sirviendo
de la Junta que surja de las evaluaciones de la Junta y los Comités de la Junta;
como directora no ejecutiva.
y revisar y evaluar periódicamente las prácticas y procedimientos de Unilever en
relación con el compromiso de la fuerza laboral. También tiene a su cargo la Tras la renuncia de Vittorio Colao como Director, Andrea Jung reemplazó a
supervisión de todos los asuntos relacionados con el gobierno corporativo y trae Vittorio Colao como Presidente del Comité de Compensación. Todos los demás
cualquier problema a este respecto a la atención de la Junta. presidentes de comités permanecieron en sus puestos en 2021, con John
Rishton como presidente del Comité de auditoría, Strive Masiyiwa como
presidente del Comité de responsabilidad corporativa y Nils Andersen como
Los términos de referencia del Comité se establecen en 'La Gobernanza de Unilever' que
presidente del Comité de nominaciones y gobierno corporativo.
se puede encontrar en nuestro sitio web en:
Planificación de la sucesión y cambios en la Junta
Durante el año, el Comité revisó sus propios términos de referencia para En consulta con el Comité, la Junta revisa la idoneidad y eficacia de los
determinar si sus responsabilidades están debidamente descritas. procesos de planificación de la sucesión y la planificación de la sucesión real a
Los términos modificados entraron en vigor el 1 de enero de 2022. nivel de la Junta, lo que incluye garantizar que los planes de sucesión se basen
En 2021 el Comité se reunió cuatro veces. En noviembre, el Comité consideró en el mérito y criterios objetivos, y que promuevan la diversidad.
los resultados de la autoevaluación anual del Comité para 2021 y sus
prioridades para el año y los utilizó para ayudar a crear un plan anual de Al contratar, el Comité tendrá en cuenta el perfil de la Junta Directiva de
reuniones para 2022. Unilever establecido en 'La Gobernanza de Unilever', que está en línea con
las recomendaciones de las normas de gobernanza aplicables y las mejores
prácticas. De acuerdo con el perfil, el Directorio debe
comprenden una mayoría de directores no ejecutivos que son independientes de La Junta cree que la composición y la calidad de la Junta deben estar en
Unilever, libres de cualquier conflicto de intereses y capaces de asignar suficiente consonancia con el tamaño y la distribución geográfica de Unilever, su cartera, cultura
tiempo para llevar a cabo sus responsabilidades de manera efectiva. Con respecto a la y condición como empresa que cotiza en bolsa. Una Junta diversa con una variedad de
composición y las capacidades, la Junta debe estar en consonancia con el tamaño de puntos de vista mejora la toma de decisiones, lo que es beneficioso para el éxito a largo
Unilever, su estrategia, cartera, base de consumidores, cultura, distribución geográfica plazo de la empresa y en interés de las partes interesadas de Unilever. Por lo tanto, la
y su condición de empresa que cotiza en bolsa y tener suficiente conocimiento de los Junta cree que los directores de Unilever deben ser seleccionados utilizando criterios
mercados y negocios en los que Unilever está presente. activo para comprender las objetivos y basados en el mérito, incluso sobre la base de una amplia experiencia,
tendencias y desarrollos clave relevantes para Unilever. El objetivo que persigue la antecedentes, habilidades, conocimientos y perspicacia con un énfasis continuo en la
Junta es tener una variedad de nacionalidad, raza, género, etnia, origen social y diversidad de sus miembros.
habilidades y experiencia relevantes. Es importante que la Junta tenga suficiente
En 2021, el Comité también revisó y consideró recomendaciones relevantes
experiencia y perspectiva global, y educación financiera. Como se analiza más adelante
sobre diversidad y sigue complacido de que el 55 % de nuestros Directores no
en este informe, Unilever actualmente tiene una Junta diversa en términos de género y ejecutivos y el 46 % de todos los Directores fueran mujeres y que ocho nacionalidades
nacionalidad y, como se puede ver en el subconjunto del mapeo que este Comité ha
estuvieran representadas en el Directorio. En cuanto al origen étnico, en 2021 ocho
hecho de las habilidades y capacidades de los Directores No Ejecutivos actuales en la
directores se identificaron como blancos, cuatro directores se identificaron como
página 73 , la composición y las capacidades están en línea con el perfil de nuestra
asiáticos y un director se identificó como negro. En las páginas 19 y 64 se pueden
Junta descrito anteriormente.
encontrar más detalles sobre nuestro enfoque de la diversidad y la inclusión, así como
el equilibrio de género de nuestra fuerza laboral.
En cada reunión del Comité hay un tema permanente en la agenda para revisar el plan
de sucesión de la Junta y discutir los planes de acción a corto y largo plazo sobre la
sucesión. A través de estas discusiones, el Comité reflexiona sobre si es necesario Desarrollos de gobierno corporativo
actualizar los planes o si es necesario implementar nuevos requisitos para los
El Comité revisa la legislación propuesta relevante y los cambios a los códigos de
candidatos potenciales, asegurando que sigamos adaptando nuestra planificación de
gobierno corporativo relevantes al menos dos veces al año. Considera cuidadosamente
sucesión a las habilidades y experiencia requeridas en la Junta. Reflejando su papel
si las leyes/normas propuestas afectarían a Unilever y cómo afectarían a Unilever y
con respecto a la planificación de la sucesión de la junta, a principios de 2021, la
si Unilever debería participar en las consultas sobre los cambios propuestos. Por
prioridad del Comité fue identificar nuevos directores no ejecutivos para suceder a dos
ejemplo, durante 2021, el Comité debatió nuevas propuestas de la UE para una Directiva
de los miembros de la junta con más antigüedad: Laura Cha y John Rishton.
de informes de sostenibilidad corporativa y un libro blanco del Reino Unido sobre
auditoría y reforma del gobierno corporativo, junto con los intereses de las partes
Se buscaron candidatos en línea con los requisitos de habilidades, experiencia y
interesadas, informes corporativos y overboarding.
diversidad de la Junta, con especial énfasis en las habilidades técnicas y profesionales
requeridas para asumir ciertas responsabilidades del comité y que también mejorarían
la discusión estratégica en la sala de juntas.
Debido a la exitosa experiencia previa con Egon Zehnder y Russell Reynolds,
ambas agencias se comprometieron a apoyar el proceso e identificar candidatos, y el
Evaluación de la Nominación y Corporativo
proceso de búsqueda condujo a los nombramientos de Adrian Hennah y Ruby Lu Comité de Gobernanza
durante 2021.
Como parte de la evaluación del Directorio realizada en 2021, el Directorio evaluó el
desempeño del Comité. El Comité también llevó a cabo una evaluación de su propia
composición y desempeño en 2021. Los miembros del Comité concluyeron que el
Designación y planificación de la sucesión de la ULE
Comité se está desempeñando de manera efectiva.
En consulta con el Comité, la Junta revisa la idoneidad y eficacia de los procesos de
planificación de la sucesión y la planificación de la sucesión real a nivel de ULE, lo
que incluye garantizar que los planes de sucesión se basen en el mérito y criterios
objetivos, y que promuevan la diversidad.
nils andersen
Presidente del Comité de Nominaciones y Gobierno Corporativo
laura cha
Política de diversidad de la junta
andrea jung
Unilever ha entendido desde hace mucho tiempo la importancia de la diversidad y la inclusión
dentro de nuestra fuerza laboral debido a la amplia gama de consumidores y otras partes rubí lu
interesadas con las que nos conectamos a nivel mundial. Esto va directamente a través de
Feike Sijbesma
nuestra organización, comenzando con la Junta.
La Política de Diversidad de la Junta Directiva de Unilever, que es revisada por el

Comité cada año, se refleja en nuestro sitio web en:
www.unilever.com/boardsofunilever
Informe de Remuneraciones de los Consejeros
Miembros del comité y asistencia Resultados de incentivos y consideraciones más amplias

de las partes interesadas
Asistencia
andrea jung Bonificación anual 2021
5/5
Presidente (Presidente desde el 18 de febrero de 2021) Después de una cuidadosa consideración, el Comité decidió no cambiar los objetivos en
Vittorio Colao respuesta a las condiciones comerciales volátiles ni ejercer su discreción sobre el resultado
1/1 de la fórmula, que establecerá el fondo de bonificación global para todos los empleados
(Miembro y Presidente hasta el 18 de febrero de 2021)
elegibles de Unilever.
nils andersen 5/5
laura cha En consecuencia, el Comité confirmó una bonificación del 81 % de la oportunidad
5/5
objetivo tanto para el CEO Alan Jope (lo que resultó en una bonificación del 122 % del
rubí lu salario fijo frente a un objetivo del 150 %) como para el CFO Graeme Pitkethly (lo que resultó
1/1
(Miembro desde el 1 de noviembre de 2021)
en una bonificación del 97 %). % de salario fijo contra una meta del 120%), como se detalla
en el cuadro de la página 90.
Esta tabla muestra la composición del Comité de Remuneración (Comité) junto con su
De acuerdo con la Política de Remuneraciones, el 50% del bono neto otorgado será
asistencia a las reuniones durante el año 2021.
diferido en acciones por tres años.
La asistencia se expresa como el número de reuniones a las que asistió del número de
reuniones a las que podía asistir cada miembro. Plan de Co-Inversión Gerencial 2018-2021 (MCIP)
Del mismo modo, no se aplicó discrecionalidad a la adjudicación del MCIP en función
del desempeño en 2021.
Carta del presidente En consecuencia, el Comité confirmó que el resultado formulado para el MCIP 2018-2021
fue del 87 % del objetivo, que se aplicará a todos los empleados elegibles de Unilever. Este
resultado se detalla en el cuadro de la página 91 y corresponde a una consolidación del 44%
Estimados accionistas, del máximo del 200% para nuestros dos Directores Ejecutivos.
Como presidente del comité, me complace presentar el Informe de remuneración de los

Consideraciones más amplias de las partes interesadas
directores (DRR) de Unilever de 2021. En las secciones a continuación, expongo las
Al considerar los resultados de la bonificación anual y del MCIP, el Comité tuvo en
actividades del comité en 2021, incluido el desempeño comercial de Unilever en 2021 y
cuenta cuidadosamente las experiencias de nuestras partes interesadas más amplias para
cómo se relaciona con los resultados de remuneración clave para el año. También reflexiono
garantizar que los resultados estuvieran alineados.
sobre los comentarios que recibimos sobre nuestra nueva Política de remuneración de los
directores, que fue aprobada en la Junta General de Accionistas de mayo de 2021 (en En particular, nuestra decisión de no modificar los objetivos a mitad de año a la luz de las
adelante, la Política de remuneración). condiciones inflacionarias significativas se tomó para garantizar que los empleados y los
directores ejecutivos reciban un trato acorde con los intereses de nuestros accionistas. Los
resultados finales del 81 % de la meta para la bonificación anual y el 87 % de la meta para el
Rendimiento empresarial y remuneración MCIP están por debajo de nuestras expectativas. Sin embargo, el Comité cree que estos
2021 fue un año de volatilidad con el impacto continuo de la pandemia de Covid-19 y una resultados representan el desempeño brindado a los accionistas en circunstancias comerciales
inflación global de materias primas sin precedentes impulsada por restricciones de oferta y desafiantes.
picos de demanda.
En este contexto, obtuvimos un crecimiento de ventas subyacente (USG) de +4,5 %, por

Nuestra Política de Remuneración para 2021
encima de nuestro objetivo nominal de 3,5 %, impulsado por precios sólidos de +2,9 % y un
crecimiento del volumen de 1,6 %. Nuestro crecimiento fue competitivo con el 53% de Estamos encantados de que la Política de Remuneraciones haya sido aprobada en la Junta
nuestro negocio ganando participación de mercado sobre una base de Total móvil anual. General de Accionistas de mayo de 2021 con un 93,51% de votos a favor, la cual está disponible
en nuestro sitio web.
El grave desajuste entre la oferta y la demanda dio como resultado un aumento de una vez cada
dos décadas en la inflación de los costos de productos básicos y logística. Los precios de los Como se detalla en su totalidad en el DRR del año pasado, los cambios clave en el
ingredientes básicos han aumentado significativamente en comparación con los niveles de La Política de Remuneración de los Consejeros Ejecutivos consistía en: ÿ
principios de 2020; Crudo Brent +60%, Aceite de Soja +90% y Aceite de Palma +130%. sustituir el antiguo plan de incentivos a largo plazo, MCIP, por un nuevo
Aceleramos la acción de fijación de precios y aumentamos los ahorros, lo que ayudó a compensar Plan de acciones por desempeño (PSP) que está completamente separado del plan
gran parte del desafío de la inflación. Entregamos un Margen Operativo Subyacente (UOM) de de bonificación anual;
18.4%; -10 pb frente al año anterior, por debajo del rango de umbral de -5 pb. En general, el ÿ reemplazar la inversión voluntaria de bonos a través de MCIP con un diferimiento
beneficio operativo subyacente creció un 2,9 %. obligatorio del 50% del bono anual neto en acciones por tres años;
La entrega de flujo de caja libre (FCF) (sin incluir los impuestos pagados sobre las ventas) se
ÿ establecer medidas de desempeño para el PSP que estén estratégicamente alineadas con
mantuvo sólida en 6.500 millones de euros por delante de nuestro objetivo nominal de 6.300 millones de euros.
el negocio; y
El beneficio por acción subyacente (EPS) creció un +5,5 % a las tasas actuales e incluyó ÿ reducir el período de rendimiento a largo plazo para el PSP de cuatro
un +0,9 % del programa de recompra de acciones de 3ÿ000 millones de euros anunciado a tres años manteniendo un período de cinco años desde la adjudicación hasta la
en abril de 2021. liberación aumentando el período de retención de uno a dos años.
El retorno sobre el capital invertido (ROIC, por sus siglas en inglés) fue del 17,2 % y se mantuvo La Política de Remuneración está funcionando según lo previsto y, tras el alto nivel de
entre la mitad y la parte alta de la adolescencia, y la medida de rendimiento de sostenibilidad de apoyo, no se proponen cambios materiales en relación con la forma en que implementamos
Unilever para el plan de incentivos a largo plazo, el Índice de progreso de la sostenibilidad (SPI, por la Política de Remuneración en 2022.
sus siglas en inglés), logró un resultado del 125 %, como se detalla en página 92.
Los arreglos de remuneración se determinan en todo Unilever con base en los mismos
principios que para la Junta, como se establece en la Política de remuneración.
Aumentos de salario fijo del Director Ejecutivo Índice de Progreso de Sostenibilidad

ÿ SPI ha sido una característica establecida de nuestro incentivo a largo plazo (LTI)
Aumentos de 2021
desde que se presentó en 2017, en reconocimiento de nuestra visión de ser el líder mundial en
Tal como se establece en el DRR del año pasado, no realizamos una revisión de pago fijo negocios sostenibles y la importancia de los KPI de sostenibilidad para impulsar el rendimiento
para los Directores Ejecutivos en la primera mitad de 2021, y planeamos realizar dicha empresarial. El SPI se basó en una selección de KPI de nuestro Plan de vida sostenible de
revisión en la segunda mitad de 2021. Esta revisión se realizó teniendo en cuenta cuenta el
Unilever (USLP) que se ejecutó hasta 2020, reflejado en el PSP hasta el premio de 2021 incluido.
desempeño comercial, las circunstancias externas y los aumentos salariales otorgados a la
fuerza laboral en general.
El Comité realizó una revisión de los paquetes de CEO y CFO contra datos de mercado ÿ En 2021, Unilever presentó Compass, que incluye una serie de nuevos compromisos de
externo* en la segunda mitad de 2021, según lo planeado, que muestra que el CEO se encuentra sustentabilidad para el negocio y, como tal, hemos actualizado la medida de desempeño de
entre el cuartil inferior y la mediana sobre una base de pago fijo y compensación total objetivo y incentivos SPI para reflejar Compass desde el premio PSP 2022 en adelante.
el CFO está entre mediana y cuartil superior en salario fijo y justo debajo de la mediana en un
ÿ Dentro de la estrategia Unilever Compass, tenemos tres acciones estratégicas generales:
base de compensación total objetivo. mejorar la salud del planeta; mejorar la salud y el bienestar de las personas; y contribuir a
un mundo más justo y socialmente inclusivo.
El Comité aprobó un aumento salarial fijo del 3,5 % para 2021 tanto para el director ejecutivo
como para el director financiero, a partir del 1 de julio de 2021. Esto está en línea con el aumento
ÿ Estas tres acciones estratégicas están respaldadas por ocho pilares clave, todos los cuales están
promedio otorgado a la fuerza laboral de Unilever en general en 2020.
representados en nuevos SPI KPI. Cada uno de los ocho KPI tiene la misma ponderación y
Dado que los aumentos de salario fijo se retrasaron y se realizaron a mediados de año, también tiene KPI anuales específicos que se fijan para los próximos tres años. Estos permiten la
redujeron los incentivos para 2021 en comparación con si los aumentos se otorgaran a principios evaluación significativa del progreso en comparación con el KPI general de Unilever Compass a
de año: las subvenciones de PSP en 2021 se basaron en niveles salariales anteriores; y las mediano y largo plazo. ÿ Los ocho KPI se acuerdan entre el Comité de Responsabilidad
oportunidades de bonos anuales para 2021 se basaron en el salario real recibido durante el año. Corporativa (CRC) de la Junta de Unilever y el Comité. El CRC y el Comité trabajan juntos para
revisar una actualización cuantitativa y cualitativa detallada sobre el desempeño contra cada
2022 aumentos KPI. El CRC y el Comité también analizan el desempeño general de sustentabilidad en todas las
acciones estratégicas de la estrategia Unilever Compass. Esta información en conjunto se usa
No habrá revisión salarial fija para los Consejeros Ejecutivos en el primer semestre de
para hacer una recomendación sobre el resultado de desempeño para cada año en el rango de
2022. Dicha revisión tendrá lugar en el segundo semestre de 2022, con eventuales cambios
0-200% para que el Comité la considere.
en función del desempeño, circunstancias externas y con cualquier incremento por debajo
del nivel solicitado la mano de obra más amplia.
En línea con la Política de Remuneración y sujeto a la alineación del desempeño y la fuerza ÿ Debido a que el desempeño contra la medida de desempeño de incentivos SPI se calcula después
laboral, el Comité, con el tiempo, continuará revisando el posicionamiento de pago fijo del CEO de que finaliza el año de desempeño, el SPI del año anterior se aplica al año de desempeño para
y el progreso hacia el índice de referencia medio del mercado. LTI. Por ejemplo, los KPI de SPI de 2020 (basados en USLP) se usaron para el año de
desempeño de 2021 para LTI, mientras que los KPI de SPI de 2021 (basados en la estrategia
*Nuestro grupo de pares de evaluación comparativa consiste en otras compañías globales de un Unilever Compass) se usarán para el año de desempeño de 2022 para LTI. ÿ Los KPI de SPI
tamaño y complejidad financiera similar a Unilever y se establece en su totalidad en la Política de para la adjudicación del PSP de 2021 se establecen en la página 92 y los KPI de SPI para la
remuneración.
adjudicación del PSP de 2022 se establecen en la página 88.
Compromiso con los accionistas Consulte la sección de temas de remuneración de nuestro sitio web para ver una
explicación en video sobre SPI.
En 2020, el Comité se comprometió ampliamente con los accionistas y los principales
organismos asesores (incluida la Asociación de Inversiones, ISS, Glass Lewis, Hermes y Eumedion)
sobre la Política de remuneración. En el período previo a la AGM de 2021, tuvimos más consultas
con algunos de estos accionistas y órganos asesores sobre la Política de Remuneración. Honorarios de directores no ejecutivos
No hubo un aumento en las tarifas de los directores no ejecutivos en 2021. Luego de una revisión
En nombre del Comité, hablé con inversores y organismos asesores en el otoño de 2021
en 2021, el Comité decidió mantener las tarifas de los directores no ejecutivos iguales para 2022. El
sobre cómo la Política de Remuneraciones aterrizó en la organización y en la comunidad de
Comité revisará las tarifas nuevamente en 2022.
inversores en general. A través de este compromiso, los accionistas y los principales órganos
consultivos solicitaron comprender mejor la medida de desempeño de la competitividad, que se
introdujo para 2021, y cómo se calculan los objetivos del SPI. Hemos compartido información
adicional y explicaciones con accionistas, órganos consultivos y en nuestro sitio web, que incluyen:
Competitividad: % de cuota de mercado empresarial ganadora (% empresarial

ganadora)
ÿ La competitividad, medida como % Business Winning, se introdujo como una nueva medida
para el PSP. Crecer competitivamente por delante de nuestros mercados es un impulsor
estratégico clave del crecimiento a largo plazo. ÿ % Business Winning incentiva todas las
celdas de países/categorías (p. ej., Reino Unido
desodorante) para ganar participación, no solo las grandes células, apoyando así un crecimiento
competitivo de amplia base. ÿ Existe un marco de gobierno de principio a fin que consiste en un
comité directivo de funciones cruzadas y actualizaciones periódicas y evaluaciones por parte del
Comité.
Consulte la sección de temas de remuneración de nuestro sitio web en inversores, gobierno

corporativo y otra información de gobierno para obtener más información sobre Business
Winning Market Share.
Informe de Remuneraciones de los Consejeros continuación
Comprometerse con los empleados

Como se anunció anteriormente, la Junta decidió compartir la responsabilidad del compromiso
de la fuerza laboral entre todos los Directores no ejecutivos para garantizar que todos los
Directores tengan la responsabilidad colectiva de llevar las opiniones de los empleados a las
discusiones relevantes de la Junta. Continuamos con estos compromisos en 2021; consulte la
página 69 para ver un resumen de las discusiones que tuvieron lugar.
En julio de 2021, asistí a una reunión pública virtual abierta a todos los empleados
a nivel mundial. Esta fue una oportunidad para que los empleados me hicieran preguntas,
incluso en relación con el enfoque de remuneración de Unilever.
Pude compartir que la Junta considera temas sobre salarios, como salario digno y
equidad salarial, porque la Junta entiende el tema de la igualdad de ingresos, cómo se
expresa en la sociedad y qué pueden hacer las corporaciones para abordarlo.
Buscamos comentarios de los empleados de todo el mundo que eran elegibles para el nuevo
PSP y el 71% de los encuestados respondieron positivamente que PSP ofrece una recompensa
más valiosa para ellos personalmente. Además, el 85 % entendió cómo su rol puede afectar las
medidas de desempeño comercial a largo plazo que determinan el pago final del PSP. En
general, el Comité se complace en recibir comentarios tan positivos.
Uno de los directores no ejecutivos asistió a una sesión de compromiso con los empleados
sobre el tema de compensación y beneficios.
Los empleados compartieron comentarios sobre la progresión dentro de las bandas
salariales, la diferenciación de la bonificación anual, los beneficios de PSP sobre
MCIP y la competitividad de los planes de pensiones de Unilever.
Consulte la sección de la Junta y los comités de gestión de nuestro sitio web bajo
inversores y gobierno corporativo para obtener una copia de la política de compromiso de
la fuerza laboral de Unilever presentada en 2021.
Informe de implementación
El informe anual sobre remuneraciones contenido en este informe describe en detalle
la remuneración de 2021, así como la implementación prevista de la Política de
Remuneraciones en 2022.
En nombre del Comité y de toda la Junta, agradezco a todos los accionistas y

sus representantes por su compromiso constructivo en 2021. Los accionistas
tendrán un voto consultivo sobre la RRD en la AGM de 2022.
andrea jung
Presidente del Comité de Compensación
Informe anual de remuneraciones

Esta sección establece cómo se implementó la Política de Remuneraciones (que fue aprobada por los accionistas en la Junta General de Accionistas de mayo de 2021 y está disponible en nuestro sitio web) en
2021 y cómo se implementará en 2022.
Consulte la sección de temas de remuneración de nuestro sitio web para obtener una copia de la Política de remuneración.
Implementación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros Ejecutivos

La Política de Remuneración se implementó a partir de la Junta General de Accionistas de mayo de 2021 como se establece a continuación.
Elementos de la remuneración
Pago fijo
Propósito y vínculo con la estrategia Apoya el reclutamiento y retención de Directores Ejecutivos del calibre requerido para implementar nuestra estrategia.
Refleja las habilidades, la experiencia, el desempeño y el rol del individuo dentro del Grupo. Proporciona una alternativa competitiva simple a la provisión separada
de salario, asignación fija y pensión.
de un vistazo Los detalles de la justificación de los montos de pago fijo de nuestros Directores Ejecutivos se pueden encontrar en la página 85.
Implementación en 2021 En vigor a partir del 1 de enero de 2021: En vigor a partir del 1 de julio de 2021:
ÿ Consejero Delegado: 1.508.000 € ÿ Consejero Delegado: 1.560.780 € (aumento del 3,5%)
ÿ Director Financiero: 1.135.960 € ÿ Director Financiero: 1.175.719 € (aumento del 3,5%)
Planeado para 2022 En vigor a partir del 1 de enero de 2022:

ÿ Consejero Delegado: 1.560.780 € (sin variación)
ÿ CFO: 1.175.719 € (sin cambios)
Bonus anual
Propósito y vínculo con la estrategia Incentiva el cumplimiento año tras año de objetivos financieros, estratégicos y operativos rigurosos a corto plazo seleccionados para
apoyar nuestra estrategia comercial anual y la mejora continua del valor para los accionistas.
En 2021, se introdujo un nuevo requisito para diferir el 50 % de la bonificación anual neta en acciones o adjudicaciones de acciones para vincularlas al rendimiento
a largo plazo.
de un vistazo ÿ Bonificación anual objetivo del 150% de la retribución fija para el Consejero Delegado y del 120% de la retribución fija para el CFO.
ÿ La bonificación máxima anual es del 225% de la retribución fija para el Director General y del 180% para el Director Financiero.
ÿ Multiplicador de desempeño comercial de entre 0% y 150% basado en el cumplimiento de objetivos comerciales durante
el año.
ÿ Los rangos de objetivos de rendimiento se consideran comercialmente sensibles y se divulgarán en su totalidad con el
resultados de desempeño correspondientes retrospectivamente después del final del año de desempeño relevante.
ÿ Obligación de diferir la bonificación anual neta del 50% en acciones, tal y como se establece en la Política de Remuneraciones. ÿ Sujeto a
cláusulas de reparación final/malus y recuperación, tal como se establece en la Política de remuneración.
Implementación en 2021 Implementado en línea con la Política de Remuneraciones:

ÿ Crecimiento de Ventas Subyacente: 1/3
ÿ Mejora del margen operativo subyacente: 1/3
ÿ Flujo de caja libre: 1/3
Planeado para 2022 Las medidas de desempeño para 2022 seguirán siendo las mismas. Sin embargo, USG tendrá una ponderación superior al 50% para reflejar el enfoque de
Unilever en generar crecimiento como una prioridad clave. Es intención del Comité mantener estas ponderaciones sin cambios durante la vigencia de la Política
de Remuneraciones. ÿ Crecimiento de Ventas Subyacente: 50%
ÿ Mejora del Margen Operativo Subyacente: 25%

ÿ Flujo de Caja Libre: 25%
Incentivo a largo plazo: plan de acciones de rendimiento

Propósito y vínculo con la estrategia A partir de 2021, el PSP reemplazó al MCIP como único plan LTI. El PSP alinea los intereses de la alta dirección con los de los accionistas centrándose en la entrega
sostenida de resultados de alto rendimiento a largo plazo.
de un vistazo ÿ Tal como fue aprobado por los accionistas en la AGM de mayo de 2021, el nuevo PSP otorga derechos para recibir acciones gratuitas (adjudicaciones) en la
consolidación. Los premios normalmente se otorgan después de tres años, en la medida en que se cumplan las condiciones de desempeño. La primera adjudicación
de PSP se realizó el 7 de mayo de 2021 y se otorgó el 15 de febrero de 2024 (con el requisito de poseer acciones otorgadas durante un período de retención
adicional de dos años).
ÿ El premio máximo normal para el CEO es el 400% del salario fijo y para el CFO es el 320% del salario fijo. En el objetivo, se otorga el 50 % del máximo, lo que equivale
al 200 % y al 160 % del salario fijo, respectivamente.
ÿ Al momento de la consolidación, los directores ejecutivos tendrán un período adicional de retención de dos años para garantizar que haya un período de cinco años.
duración entre el otorgamiento de la adjudicación y la liberación de las acciones.
ÿ El PSP está sujeto a las disposiciones de recurso final, discrecionalidad, malus y recuperación, tal como se establece en el
Política de Remuneraciones.
Implementación en 2021 La PSP se implementó en línea con la Política de Remuneraciones. Los detalles de las medidas de desempeño para los premios PSP 2021 se pueden encontrar en
la página 93.
Elementos de la remuneración continuación

Planeado para 2022 Tal como se detalla en la Política de Remuneraciones, las condiciones de desempeño para las adjudicaciones de PSP se evalúan durante un período de
tres años con un período de retención adicional de dos años. Las condiciones de desempeño y los rangos objetivo para los premios 2022 bajo el PSP
serán los siguientes:
Premios PSP 2022 – 2024

Ponderación Límite máx.
Competitividad:
25%
% de negocio ganador 45% 60%
0% 200%
Flujo de caja libre acumulado (miles de millones de euros)
(Tasas actuales sin impuestos en efectivo 25%

sobre la enajenación) 16 000 millones de euros 22 000 millones de euros
0% 200%

25%
(Año de salida %) 15% 19%
0% 200%
Índice de Progreso de la Sostenibilidad (€bn) 25% 0% 200%

(Evaluación del comité del progreso de 0% 200%
SPI)
El desempeño en el umbral da como resultado una adjudicación de premios PSP nula, el desempeño objetivo da como resultado un premio equivalente
al 200 % del pago fijo (en el momento del otorgamiento) para el director ejecutivo y el 160 % para el director financiero, hasta un máximo del 400 % para
el director ejecutivo y 320% para el CFO, con otorgamiento lineal entre el umbral y el máximo. Se aplica un período de retención de dos años a partir de
la consolidación.
Las adjudicaciones de PSP (basadas en el desempeño objetivo) se realizarán el 11 de marzo de 2022 de la siguiente manera:
ÿ Consejero Delegado 200% Sueldo Fijo: 3.121.560 €
ÿ CFO 160% Retribución Fija: 1.881.150€
El FCF acumulativo de las actividades operativas en moneda corriente garantiza que haya suficiente efectivo disponible para financiar una variedad de
opciones estratégicas de asignación de capital.
El ROIC mide el rendimiento generado sobre el capital invertido por el Grupo y se calcula como la utilidad operativa subyacente después de impuestos dividida
por el promedio anual de: fondo de comercio, activos intangibles, propiedad, planta y equipo, activos netos mantenidos para la venta, inventarios, comercio y
otros activos corrientes. cuentas por cobrar, y cuentas por pagar comerciales y otros pasivos corrientes. El rango objetivo de un umbral del 15 % y un máximo
del 19 % expresa nuestro compromiso de ofrecer un ROIC a un nivel medio a alto, mientras continuamos remodelando nuestra cartera a través de
adquisiciones y enajenaciones.
La competitividad medida por el % Business Winning se introdujo como una nueva métrica para el PSP en 2021 y se explica con más detalle en la carta
del presidente en la página 85. El % Business Winning se evaluará cada año como la facturación agregada de los componentes de la cartera (país/
celdas de categoría) ganando cuota de mercado de valor como un % de la facturación total medida por datos de mercado. Como tal, evalúa qué
porcentaje de nuestros ingresos se genera en áreas donde estamos ganando participación de mercado. El resultado para el PSP 2022-2024 es el
promedio de los tres años de rendimiento de % Business Winning. Con una competencia intensa y tendencias cambiantes de los compradores, ganar
participación en cada cartera o segmento geográfico presenta un desafío para todos los jugadores; repetir estas victorias en años sucesivos es aún más
exigente. A nivel de Grupo consolidado, la entrega constante en el rango del 50% de Business Winning nos permitirá crecer con nuestros mercados, la
entrega de más del 50% de Business Winning en años sucesivos respalda nuestro objetivo de crecer por delante de nuestros mercados. Teniendo esto en
cuenta, el Comité cree que una meta amplia del 60 % y un umbral de desempeño del 45 % que resulta en un pago cero para que esta medida de desempeño
sea apropiada.
Configuración de SPI KPI en Unilever Compass
El SPI se explica en la carta del presidente del comité en la página 85. Los ocho KPI del SPI acordados entre el CRC y el Comité para las
adjudicaciones del PSP de 2022 son los siguientes:
ÿ Acción por el clima: El número total de proveedores con los que hemos firmado acuerdos para desarrollar tensioactivos (tensioactivos) de carbono
renovable o reciclado.
ÿ Proteger y regenerar la naturaleza: % del volumen de suministro de aceite de palma, soja, papel y cartón, cacao y té
comprados y/o contratados de fuentes de bajo riesgo.
ÿ Un mundo sin residuos: Toneladas totales de material plástico reciclado ('plástico reciclado') utilizadas en nuestra cartera de envases de plástico
como porcentaje del total de toneladas de envases de plástico utilizados en los productos vendidos.
ÿ Salud y bienestar: número de personas a las que llegan las comunicaciones de la marca y las iniciativas que ayudan
mejorar la salud y el bienestar, y ayudar a promover la equidad y la inclusión.
ÿ Nutrición positiva: Ventas totales (euros) de productos de Unilever que contienen carne y lácteos de origen vegetal
alternativas.
ÿ Elevar el nivel de vida: valor de los contratos, incluido el requisito de salario digno. ÿ Equidad, diversidad e
inclusión: valor monetario (euros) de todas las facturas recibidas de proveedores de nivel 1 que estén verificados como un negocio diverso por un
organismo de certificación aprobado o se hayan autodeclarado como un negocio diverso.
ÿ Futuro del trabajo: % de empleados con un conjunto de habilidades adecuadas para el futuro.
Además de los tres elementos mencionados anteriormente, nuestros Directores Ejecutivos cuentan con beneficios no monetarios. Estos incluyen cobertura de seguro médico, costos reales de
preparación de declaraciones de impuestos y provisión de beneficios y administración por muerte en servicio.
Remedio definitivo/malus y recuperación

Las subvenciones bajo el PSP y el MCIP heredado están sujetas a la máxima solución y discreción, como se explica en la Política de Remuneración. Malus y Claw back se aplican a todos los pagos
relacionados con el desempeño, como se explica en la Política de remuneración.
En 2021, el Comité no recuperó ni recuperó ninguno de los valores de las adjudicaciones de pagos relacionados con el desempeño a los Directores Ejecutivos actuales o anteriores.
Figura única de retribución e implementación de la Política de Remuneraciones en 2021

para los Consejeros Ejecutivos (Auditado)
El siguiente cuadro muestra una cifra única de remuneración para cada uno de nuestros Consejeros Ejecutivos para los años 2020 y 2021.
Alan Jope Consejero Delegado (€'000) Graeme Pitkethly Director financiero (€'000)
Proporción de Proporción de Proporción de Proporción de

fijos y fijos y fijos y fijos y
Variable Variable Variable Variable
2021 Movimiento rápido del ojo 2020 Movimiento rápido del ojo 2021 Movimiento rápido del ojo 2020 Movimiento rápido del ojo
(A) Sueldo fijo (a) 1,534 1,508 1,156 1,136
Sueldo total fijo 1,534 1,508 1,156 1,136

(B) Otros beneficios 76 56 47 38
Subtotal fijo de salarios y beneficios 1,610 32,9% 1,564 45,4% 1,203 35,0% 1,174 39,6%
(C) Bonificación anual (b) 1,864 1,086 1,123 654

LTI: Acciones de coincidencia de MCIP 1,416 797 1,114 463
LTI: acciones de rendimiento de GSIP (c) n/A n/A n/A 670
Subtotal Remuneración Variable 3,280 66,9% 1,883 54,6% 2,237 65,0% 1,787 60,3%
(D) Subtotal de LTI 1,416 797 1,114 1,133

Remuneración Total (A+B+C+D) 4,890 3,447 3,440 2,962
(a) Remuneración fija aumentada un 3,5% hasta 1.560.780 € para CEO y 1.175.719 € para CFO a partir del 1 de julio de 2021 y prorrateada para la bonificación anual, es decir, el importe máximo de la bonificación de 2021
aumentó un 1,75%.
(b) De acuerdo con la Política de Remuneración, el 50% del bono anual neto de 2021 será diferido en acciones de Unilever que deberán mantenerse por un período de tres años.
(c) Alan Jope recibió su último premio GSIP en 2017 que se otorgó el 13 de febrero de 2020 como se indica en el DRR de 2019. Graeme Pitkethly recibió su último premio GSIP en 2018 que
conferidos el 17 de febrero de 2021, como se indica en el DRR de 2020.
En su caso, los importes de 2021 se han convertido a euros utilizando el tipo de cambio medio durante 2021 (1 € = £0,8605), excluyendo los importes con respecto a MCIP, que se han convertido a
euros utilizando los tipos de cambio en la fecha de consolidación del 16 de febrero. 2022 (1 € = £ 0,8379 y 1 € = $ 1,1354).
Los importes de 2020 se han convertido a euros utilizando el tipo de cambio medio durante 2020 (1 € = £0,8877), excluyendo los importes con respecto a MCIP y GSIP, que se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio en la fecha de consolidación del 16 de febrero de 2021 (1 € = £ 0,8711 y 1 € = $ 1,2136) para MCIP y 17 de febrero de 2021 (1 € = £ 0,8703) para GSIP.
No otorgamos a nuestros Consejeros Ejecutivos ningún préstamo o garantía personal.
Elementos de la retribución unifigura 2021
(A) Pago fijo (auditado)

Retribución fija fijada en euros y pagada en 2021: CEO – 1.534.390€, CFO – 1.155.840€.
(B) Otros beneficios (Auditado)

Para 2021 esto comprende:
alan jope graeme pitkethly

Consejero Delegado(€) (a) director financiero (€) (a)
2021 2021
Cobertura de seguro médico y costos reales de preparación de declaraciones de impuestos 59,522 34,983
Prestación de prestaciones por fallecimiento en el servicio y administración 16,000 12,000
Total 75,522 46,983
(a) Los números de esta tabla se traducen cuando es necesario utilizando el tipo de cambio promedio durante 2021 de 1 € = £ 0,8605.
(C) Aguinaldo (Auditado)

Resultados reales bono anual 2021: CEO – 1.864.284 € (que es el 54% del máximo, 122% del salario fijo). CFO – 1.123.476 € (que es el 54% del máximo, el 97% del
salario fijo).
alan jope graeme pitkethly
Las medidas de bonificación anual no se ven afectadas por el crecimiento del precio de las acciones.
El 50% del bono anual neto devengado se difiere en acciones (494.035€ para Alan Jope y 297.721€ para Graeme Pitkethly). Las acciones son diferidas por tres años
y no están sujetas a condiciones de desempeño o servicio, en línea con la Política de Remuneración.
Las medidas de bonificación anual y el desempeño contra los objetivos se establecen a continuación. Todos los rangos de rendimiento son lineales entre el umbral y
el máximo:
En la carta del presidente del comité en la página 84 se describen más detalles de los resultados de la bonificación anual.
(D) MCIP: requisito de la ley del Reino Unido (auditado)
Resultados 2021
Esto incluye acciones de contrapartida de MCIP (operadas bajo el Plan de acciones de Unilever 2017) otorgadas a Alan Jope el 23 de abril de 2018 y a Graeme Pitkethly el 3 de mayo de
2018, en función del desempeño en el período de cuatro años hasta el 31 de diciembre de 2021, que se otorgaron el 16 de febrero de 2022 .
Los valores incluidos en la tabla de un solo dígito para 2021 se calculan multiplicando el número de acciones otorgadas a Alan Jope el 23 de abril de 2018 y Graeme Pitkethly el 3 de mayo de
2018 (incluidas las acciones adicionales en concepto de dividendos devengados hasta el 31 de diciembre de 2021) por el nivel de adjudicación (% de adjudicación objetivo) y el precio de las
acciones en la fecha de adjudicación (PLC £ 38,18 y PLC ADS $ 51,88). Estos han sido convertidos a euros utilizando el tipo de cambio en la fecha de consolidación (1 € = £ 0,8379 y 1 € = $
1,1354).
Desempeño contra los objetivos:
(a) Excluye recompra de acciones de +110pb en 2018 y +90pb en 2021.
Más detalles sobre el resultado del MCIP se describen en la carta del presidente del comité en la página 84. Más detalles sobre el resultado del SPI se encuentran a continuación.
Sobre la base de este desempeño, el Comité determinó que las adjudicaciones de MCIP a fines de 2021 se adjudicarán al 87 % de los niveles de adjudicación objetivo iniciales (es decir, el 44 %
del máximo para MCIP).
Resultado del SPI para el ciclo MCIP 2018-2021: Como se

explica en la carta del Presidente del Comité en la página 85, el SPI es una evaluación del desempeño de sostenibilidad del negocio por parte del CRC y el Comité que captura elementos
cuantitativos y cualitativos (ver página 92). El CRC y el Comité acuerdan un nivel de logro de SPI en comparación con el KPI teniendo en cuenta el desempeño en todo el pilar de SPI.
El desempeño del SPI de 2021 (basado en el desempeño del USLP de 2020) se establece a continuación. El índice SPI para el período de desempeño de cuatro años del MCIP se
calcula tomando un promedio simple y se establece en la parte inferior de la tabla para el MCIP 2018-2021 (consulte la página 92).
El USLP fue nuestro plan de 10 años para hacer que la vida sostenible sea algo común al reducir a la mitad nuestra huella ambiental y aumentar nuestro impacto social a través de nuestras
marcas, innovación, abastecimiento y operaciones.
Desde 2010, ayudamos a 1300 millones de personas a mejorar su salud, bienestar e higiene a través de programas liderados por algunas de nuestras marcas más importantes: Lifebuoy,
Dove, Domestos, SMILE, Pepsodent y Vaseline. Mejoramos los medios de vida de millones de personas impulsando la equidad y los derechos humanos en nuestras operaciones y la cadena de
suministro extendida. Logramos nuestro compromiso de pagar a cada empleado directo de Unilever un salario digno o superior.
Hemos avanzado en nuestra ambición de reducir a la mitad la huella ambiental de la fabricación y el uso de nuestros productos. Hemos conseguido una reducción del 75% de las
emisiones de CO2 de la energía en nuestras fábricas por tonelada de producción y hemos disminuido los residuos por consumidor en un 34%. A través de la innovación, la experiencia en
I+D y las asociaciones con proveedores, estamos encontrando soluciones con menos emisiones de carbono para nuestros productos cotidianos, lo que se ha traducido en un buen progreso,
especialmente en Alimentos y Refrescos y Cuidado del Hogar, donde hemos reducido las emisiones en un 30 % y un 37 % respectivamente desde 2010.
A través de nuestro marco 'menos plástico, mejor plástico, sin plástico', hemos seguido avanzando hacia nuestros objetivos de envases de plástico en un mundo libre de desechos. Hemos
escalado el uso de material reciclado en nuestros empaques, logrando que el 16 % de nuestros empaques utilicen plástico reciclado o 112 000 toneladas en toda la cartera. Nuestras marcas
jugaron un papel importante en el aumento de nuestro uso de plástico reciclado. Dove y Sunlight, por ejemplo, cambiaron a botellas de material 100% reciclado en sus mercados más
grandes, e innovaciones en Alimentos y Refrescos usando tarrinas de helado hechas con plástico reciclado apto para uso alimentario en mercados clave de Europa.
También continuamos en nuestro camino hacia cadenas de suministro libres de deforestación, donde en 2020 compramos y/o contratamos el 83% del volumen de suministro de aceite de palma,
soya y papel y cartón de fuentes de bajo riesgo.
Mantuvimos nuestro estatus de liderazgo al lograr las calificaciones más altas en los índices de la industria y continuamos utilizando nuestra escala e influencia para impulsar cambios más amplios
en temas que son relevantes para nuestro negocio.
2021 marca el último año de presentación de informes sobre los compromisos de la USLP. En 2022, los indicadores del SPI se basarán en el progreso realizado con respecto a los
compromisos de Unilever Compass (consulte la página 88 para obtener más detalles).
El resultado promedio del SPI para MCIP 2018-2021 se establece en la parte inferior de la tabla y se audita.
SPI 2021 SPI 2019 SPI 2018

SPI 2020
KPI Datos reales de 2019 Datos reales de 2018 Datos reales de 2017
Categoría SPI Sentencia (a) 2020 reales
USLP
Salud & Con nuestra marca Dove, ayudaremos a los jóvenes
a desarrollar una confianza corporal positiva y una
Bienestar 69m >60m 35m 29m
autoestima a través de un programa educativo (millones) Parcialmente logrado
Reducción Ambiental Reducir las emisiones de CO2 de la energía de nuestras Sobre

Impacto fábricas por tonelada de producción frente a la línea -75% -sesenta y cinco% -52% -47%
logrado
base de 2008 (%)
4,845 4,850
Incrementar el contenido de material plástico Terminado
dieciséis% 5% toneladas toneladas
reciclado en nuestros envases (% comprado) logrado
(<1%) (<1%)
Mejorando Obtener nuestro gasto en compras a través de

proveedores que cumplan con los requisitos obligatorios
medios de subsistencia 83% 70% 61% 55%
de nuestro Abastecimiento Responsable Parcialmente logrado
Política (%)
Reducir nuestra Frecuencia Registrable Total

Sobre
Tasa (TRFR) de accidentes en nuestras fábricas y 0,63 0.76 0,69 0.89
logrado
oficinas (# por millón de horas trabajadas)
Agenda de cambio transformacional

Volumen de compra y/o contratación de nuestro
Abastecimiento Sostenible suministro de aceite de palma, soja y papel y cartón Logrado 83% 95% 81% 56%
de fuentes de bajo riesgo (%)(b)
Reconocimiento externo
Sobre
Clasificaciones y calificaciones Lograr calificaciones de líder/A (número) 6 de 6(c) 5 de 5 3 de 5 4 de 5
logrado
Resultado anual del SPI 125% 130% 125% 120%
Resultado promedio de SPI para

125%
MCIP 2018-2021
(a) Sentencia del Comité y CRC.

(b) Medida para datos reales de 2020. La medida para los valores reales de 2017-2019 fue: 'comprar aceite de palma crudo de fuentes sostenibles certificadas físicamente (%)'. (c) DJSI, CDP Climate, CDP
Water, CDP Forests, GlobeScan más Bloomberg Equality Index en 2020.
Crecimiento del precio de las acciones MCIP 2018-2021
Alan ANUNCIOS DE PLC

-5,6%(día) 31.422 acciones 1.521.826€(a) 1.415.671€ (e)
Comparte
jope
Graeme SOCIEDAD ANÓNIMA
-3,2%(día) 24.816 acciones 1.169.114€(a) 1.114.335€ (e)

Comparte
descaradamente
-1,200,000 -800,000 -400,000 0 400.000 800.000 1,200,000 1,600,000 2,000,000 2,400,000
original(a) Rendimiento (b) Dividendos(c) Crecimiento del precio de las acciones (d)
(a) El número condicional de acciones adjudicadas (incluidos los decimales) al precio de la acción en la fecha de adjudicación. (b) El índice de rendimiento
comercial aplicado a la adjudicación de acciones condicional original (incluidos los decimales) al precio de la acción en la fecha de adjudicación.
(c) Los dividendos devengados en la adjudicación condicional original de acciones (incluidos los decimales) al precio de la acción en la fecha de adjudicación.
(d) El movimiento nominal en el precio de las acciones entre la fecha de adjudicación y la fecha de otorgamiento aplicada a la adjudicación de acciones condicional original más los dividendos devengados
(incluidos los decimales) multiplicado por el índice de rendimiento comercial.
(e) El valor final del premio en la fecha de devengo utilizando el tipo de cambio del día de devengo de 1€ = £0.8379 y 1€ = $1.1354. El número real de acciones conferidas
se puede encontrar en la página 94. Los valores de las acciones de Alan Jope se calculan en bruto para impuestos y seguridad social.
Intereses del esquema adjudicados en el año (Auditado)
Premio de participación en el rendimiento de PSP realizado en 2021

Base de adjudicación El siguiente número de acciones de rendimiento se otorgaron el 7 de mayo de 2021 (concesión el 7 de mayo de 2024):
CEO: DIRECTOR DE FINANZAS:
ÿ CLP - 61.233 ÿ CLP - 36.901
La adjudicación máxima da como resultado la adjudicación del 200 % de las adjudicaciones anteriores. Se pueden ganar equivalentes de
dividendos (en efectivo o acciones adicionales) sobre la adjudicación cuando y en la medida en que se conceda la adjudicación.
Valor nominal máximo de ÿ Consejero Delegado: 6.081.295 €
las adjudicaciones(a) ÿ Director Financiero: 3.664.799 €
Adjudicación de umbral Cuatro medidas de rendimiento a largo plazo igualmente ponderadas. El 0 % de la adjudicación de objetivos se concede por desempeño de umbral.
(% de adjudicación objetivo)
Período de rendimiento 1 de enero de 2021 – 31 de diciembre de 2023 (con el requisito de poseer acciones adquiridas durante un período adicional de retención de
dos años).
Detalles de rendimiento Medidas de desempeño:

medidas
Premios PSP 2021 – 2023

Ponderación Límite máx.
Competitividad: % Negocios Ganadores 25% 45% 60%

0% 200%
Flujo de caja libre acumulativo

25%
(FX actual) 16 700 millones de euros 22.700 millones
0% 200%

25%
(Año de salida %) 15% 19%
0% 200%
200%
Índice de Progreso de Sostenibilidad (Evaluación del

25%
comité del progreso del SPI) 0% 200%
0% 200%
(a) Los valores nominales se calculan multiplicando el número de acciones otorgadas el 7 de mayo de 2021 (incluidos los decimales) por el precio de la acción en ese día de PLC £ 42,73, suponiendo
un rendimiento máximo y, por lo tanto, una consolidación máxima del 200 % y luego convirtiéndolo a euros usando un tipo de cambio medio durante 2021 de 1 € = £ 0,8605.
Entrega de acciones de bonificación diferida anual realizada en 2021

Base de adjudicación El 7 de mayo de 2021 se otorgaron las siguientes cantidades de acciones diferidas gratuitas anuales:
CEO: DIRECTOR DE FINANZAS:
ÿ CLP - 5.743 ÿ CLP - 3.461
Las acciones de bonificación diferida anual devengan dividendos, que se reinvierten.

Valor nominal de las adjudicaciones(a) Consejero Delegado: 285.181€ director financiero: 171.864 €
Período de aplazamiento 7 de mayo de 2021 – 7 de mayo de 2024.
Detalles de rendimiento Sin medidas de rendimiento.

medidas
(a) Los valores nominales se calculan multiplicando el número de acciones otorgadas el 7 de mayo de 2021 (incluidos los decimales) por el precio de la acción en ese día de PLC £ 42,73 y luego
traducido a euros utilizando un tipo de cambio medio durante 2021 de 1€ = £0,8605.
Requisito mínimo de participación accionaria y participación accionaria del Director Ejecutivo (No auditado)
Los directores ejecutivos deben crear y retener una participación accionaria personal en Unilever dentro de los cinco años posteriores a la fecha de su nombramiento para alinear sus intereses con
los de los accionistas de Unilever. Los directores ejecutivos entrantes deberán retener todas las acciones adquiridas de cualquier adjudicación de acciones realizada desde su nombramiento (después
de la deducción de impuestos) hasta que se hayan cumplido en su totalidad los requisitos mínimos de participación accionaria.
La siguiente tabla muestra la propiedad accionaria de los Directores Ejecutivos frente a los requisitos mínimos de participación accionaria al 31 de diciembre de 2021 y la participación en acciones
ordinarias de PLC de los Directores Ejecutivos y sus personas relacionadas al 31 de diciembre de 2021.
Para el cálculo de la participación accionaria personal de un Consejero Ejecutivo se utiliza la siguiente metodología:
ÿ salario fijo a la fecha de medición;
ÿ las acciones en PLC calificarán siempre que sean propiedad personal del Director Ejecutivo, de un miembro de su familia (inmediata) o de ciertas entidades corporativas, fideicomisos o
sociedades, según lo exija la ley de vez en cuando (cada una de ellas una 'persona relacionada' );
ÿ las acciones compradas bajo el MCIP heredado o el GSIP heredado, ya sea del bono anual o de otro modo, calificarán a partir del momento de
compra ya que estos se mantienen a nombre del individuo y no están sujetos a más restricciones;
ÿ las acciones o derechos sobre acciones que están sujetas únicamente a que el Director Ejecutivo permanezca en el empleo calificarán sobre una base neta de impuestos
(incluidos los premios de bonificación diferidos);
ÿ las acciones otorgadas de forma condicional a través del MCIP heredado o el GSIP heredado no calificarán hasta el momento de la adjudicación (es decir, una vez que se fije el número exacto de
acciones después del período de adjudicación de cuatro años para el MCIP heredado o la adjudicación de tres años). ha transcurrido el período del GSIP heredado);
ÿ las acciones otorgadas de forma condicional en virtud del PSP no calificarán hasta el momento de la consolidación (es decir, una vez que se fije el número exacto de acciones).
después de que haya transcurrido el período de concesión de tres años para PSP); y
ÿ las acciones se valorarán en la fecha de la valoración o, si ese resultado no supera la prueba de participación personal, en la fecha de adquisición.
El precio de las acciones para la fecha de medición correspondiente se basará en los precios promedio de cierre de las acciones y los tipos de cambio euro/libra esterlina/dólar estadounidense
de los 60 días naturales anteriores a la fecha de medición.
Todo Consejero Ejecutivo que cese con posterioridad a la fecha de entrada en vigor de la Política de Remuneraciones estará obligado a mantener al menos el 100% de su participación accionarial
mínima requerida durante los dos años siguientes a su cese (o, si fuera inferior, su participación accionarial efectiva a la fecha de cese). Los miembros de la ULE están obligados a construir una
participación accionaria del 400% del salario fijo (500% para el Gerente General). Este requerimiento es el 250% de la remuneración fija para el nivel gerencial por debajo de la ULE.
Las participaciones accionariales de los directores ejecutivos están delimitadas para garantizar que cumplan con el requisito mínimo de participación accionaria, incluso durante los dos años
posteriores a su salida. Esto significa que incluso si las acciones están otorgadas, están bloqueadas hasta el final del período de requisito mínimo de participación accionaria (excluyendo cualquier
acción por encima del requisito mínimo de participación accionaria).
Participación de los Directores Ejecutivos y sus personas vinculadas en acciones y propiedad de acciones (Auditado)
Acciones mantenidas a Acciones mantenidas a

Propiedad real
Directrices de de acciones como % 1 enero 2021 31 de diciembre de 2021(b)
propiedad de acciones ¿Se han cumplido del salario fijo (al
como % del salario fijo (allas
31directrices
de (al 31 de 31 de diciembre de
diciembre de 2021) diciembre de 2021) 2021)(a) SOCIEDAD ANÓNIMA ANUNCIOS DE PLC SOCIEDAD ANÓNIMA ANUNCIOS DE PLC
Director general: Alan Jope 500% Sí 789% 37,508 214,714 43,251 223,140
400% Sí 717% 144,366 — 182,058 —
Director financiero: Graeme Pitkethly
(a) Calculado sobre la base de los requisitos mínimos de participación accionaria y la metodología establecidos anteriormente y el salario fijo principal para el director ejecutivo y el director financiero al 31 de diciembre
2021 (1.560.780€ para el Consejero Delegado y 1.175.719€ para el CFO).
(b) Las acciones de PLC son acciones ordinarias de 31/9p . Incluye el devengo anual del dividendo de las acciones diferidas gratuitas, que se reinvierte.
Durante el periodo comprendido entre el 31 de diciembre de 2021 y el 24 de febrero de 2022, se han producido los siguientes cambios en las participaciones:
ÿ Graeme Pitkethly compró 6 acciones de PLC bajo el Plan ShareBuy de PLC: 3 el 11 de enero de 2022 a un precio por acción de £39,20, y otras 3 el 11 de enero de 2022.
8 de febrero de 2022 a un precio por acción de £38,64; y ÿ
como se detalla en el encabezado (D) en la página 91, el 16 de febrero de 2022:
ÿ Alan Jope adquirió 14.252 acciones de PLC ADS luego de la adjudicación de su premio MCIP 2018; y
ÿ Graeme Pitkethly adquirió 13,280 acciones de PLC luego de la adjudicación de su premio MCIP de 2018.
Los derechos de voto de los Consejeros (Ejecutivos y No Ejecutivos) y miembros de la ULE que posean una participación en el capital social de PLC son los mismos que para los demás
titulares de la clase de acciones indicada. Al 24 de febrero de 2022, ninguna participación accionaria de los Directores (Ejecutivos y No Ejecutivos) u otros miembros de la ULE ascendía a más del 1%
de las acciones emitidas en esa clase de acciones. Todas las participaciones en la tabla anterior son beneficiosas.
En la página 76 se ha descrito el capital social total de PLC. Las páginas 131 y 132 establecen cuántas acciones poseía Unilever para satisfacer las adjudicaciones en virtud de los planes de acciones.
Información en relación con las entregas de incentivos de acciones en circulación
A 31 de diciembre de 2021, Alan Jope otorgó adjudicaciones sobre un total de 139.664 acciones sujetas a condiciones de rendimiento y un total de 5.743 acciones no sujetas a condiciones
de rendimiento, y Graeme Pitkethly otorgó adjudicaciones sobre un total de 112.343 acciones sujetas a condiciones de rendimiento. a condiciones de rendimiento y un total de 3.461 acciones que
no están sujetas a condiciones de rendimiento. No existen adjudicaciones de acciones en forma de opciones.
Bono anual de acciones diferidas (auditado)

Las siguientes acciones diferidas gratuitas estaban en circulación al 31 de diciembre de 2021 bajo el Plan de Acciones de Unilever 2017:
Saldo de
acciones liberadas
diferidas al 31
Diciembre
Tipo de recurso compartido 2021(a)
alan jope SOCIEDAD ANÓNIMA

5,743 (b)
graeme pitkethly SOCIEDAD ANÓNIMA
3,461(c)
(a) Las acciones de bonificación diferida anual devengan dividendos, que se reinvierten.
(b) Esto incluye una concesión de 5.743 acciones de PLC realizada el 7 de mayo de 2021 (concesión el 7 de mayo de 2024).
(c) Esto incluye una concesión de 3.461 acciones de PLC realizada el 7 de mayo de 2021 (concesión el 7 de mayo de 2024).
PSP (auditado)
Las siguientes acciones condicionales estaban en circulación al 31 de diciembre de 2021 bajo el PSP:
Saldo de Condicional
condicional Comparte Saldo de
acciones a enero de 2021 galardonado acciones condicionales
en 2021 a 31 de diciembre de 2021
Actuación Dividendo
período Comparte
1 de enero Acciones
acumulado
de 2021 a
Cuota Nº de 31 diciembre 2023 Precio en la durante el Investida en adicionales
tipo acciones adjudicación año(c) 2021(d) Precio en el momento de la consolidación ganadas en 2021 Acciones caducadas No. de acciones
alan jope PLC— 61,233(a) 42,73 £ 1,680 — — — — 62,913

Graeme — —
SOCIEDAD ANÓNIMA
— 36,901 (b) 42,73 £ 1,012 — —

descaradamente 37,913
(a) Esto incluye una concesión de 61.233 acciones de PLC realizada el 7 de mayo de 2021 (concesión el 7 de mayo de 2024).
(b) Esto incluye una concesión de 36.901 acciones de PLC realizada el 7 de mayo de 2021 (concesión el 7 de mayo de 2024).
(c) Refleja los equivalentes de dividendos reinvertidos devengados durante 2021 y sujeto a las mismas condiciones de rendimiento que las acciones de rendimiento subyacentes.
(d) Primer año de concesión, no se otorgará hasta 2024.
MCIP (auditado)
Las siguientes acciones condicionales otorgadas durante 2021 o estaban en circulación al 31 de diciembre de 2021 bajo el MCIP:
Saldo de
acciones
condicionales al
enero 2021 Saldo de acciones condicionales a 31 de diciembre de 2021
Dividendo
acciones devengadas Acciones
Cuota durante el Adquirido en adicionales ganadas
tipo Nº de acciones año(c) 2021(d) Precio al momento del otorgamiento en 2021(e) Acciones vencidas No. de acciones
SOCIEDAD ANÓNIMA
58,233(a) 2,137 — — — — 60,370
alan jope —
ANUNCIOS DE PLC 25,414(a) 587 7,985 55,74 dólares estadounidenses 1,635 16,381
83,914 (b) 2,653 10,074 40,06 £ — 2,063 74.430
(a) Esto incluye una concesión de 8.607 acciones de PLC ADS realizada el 17 de mayo de 2017 (que se otorgó el 16 de febrero de 2021), una concesión de 14.454 acciones de PLC ADS realizada el 23 de abril de 2018
(concesión el 16 de febrero de 2022), una concesión de 16.668 acciones de PLC el 23 de abril de 2019 (concesión del 9 de febrero de 2023) y una concesión de 39.594 acciones de PLC el 24 de abril de 2020 (concesión del 15 de
febrero de 2024) y 2.353 acciones de PLC ADS y 1.971 Acciones de PLC de dividendos reinvertidos devengados en ejercicios anteriores en concepto de adjudicaciones. Tenga en cuenta que todas las acciones de Unilever NV se
convirtieron en acciones de PLC en la unificación en noviembre de 2020, razón por la cual solo se proporcionan acciones de Unilever PLC en esta tabla.
(b) Esto incluye una concesión de 5.423 de cada acción de NV y PLC realizada el 17 de mayo de 2017 (que se concedió el 16 de febrero de 2021), una concesión de 12.408 de cada acción de NV y PLC realizada el 3 de mayo de 2018
(que se concedió el 16 de febrero de 2022) , una concesión de 19.196 acciones de PLC el 23 de abril de 2019 (concesión el 9 de febrero de 2023) y una concesión de 23.795 acciones de PLC el 24 de abril de 2020 (concesión el 15
de febrero de 2024), 5.261 acciones de PLC de dividendos reinvertidos devengados en años anteriores con respecto a premios Tenga en cuenta que todas las acciones de Unilever NV se convirtieron en acciones de PLC en la
unificación en noviembre de 2020, razón por la cual solo se proporcionan acciones de Unilever PLC en esta tabla.
(c) Refleja los equivalentes de dividendos reinvertidos devengados durante 2021, sujeto a las mismas condiciones de rendimiento que las acciones equivalentes subyacentes.
(d) La subvención del 17 de mayo de 2017 se otorgó el 16 de febrero de 2021 al 83 % tanto para Alan Jope como para Graeme Pitkethly.
(e) Esto incluye cualquier acción adicional ganada y dividendos devengados como resultado de un multiplicador de rendimiento comercial al adjudicarse por debajo del 100%.
GSIP (auditado)
Las siguientes acciones condicionales otorgadas durante 2021 o estaban en circulación al 31 de diciembre de 2021 bajo el GSIP:
Saldo de acciones condicionales al

Enero 2021(a) Saldo de acciones condicionales a 31 de diciembre de 2021
Dividendo Acciones
Cuota acciones devengadas Investida en adicionales ganadas
tipo Nº de acciones durante el año 2021 Precio en el momento de la adjudicación en 2021 Acciones caducadas No. de acciones
alan jope n/a n/A n/a n/A n/a

28,149(b) — 14,638(c) £ 39.80 -(d)
13,511 —
(a) De acuerdo con la Política de Remuneraciones adoptada por los accionistas en mayo de 2018, no se ha otorgado ningún premio GSIP después de 2018. El último GSIP de Alan Jope se otorgó en 2020.
El último GSIP de Graeme Pitkethly se otorgó en 2021.
(b) Esto incluye una concesión de 12.772 de cada acción de NV y PLC realizada el 16 de febrero de 2018 (que se otorgó el 17 de febrero de 2021), 1.298 EUR de PLC y 1.307 acciones de PLC de
dividendos reinvertidos devengados en ejercicios anteriores en concepto de adjudicaciones. Tenga en cuenta que todas las acciones de Unilever NV se convirtieron en acciones de PLC en la unificación en noviembre de 2020, razón
por la cual solo se proporcionan acciones de Unilever PLC en esta tabla. (c) La subvención del 16 de febrero de 2018 se otorgó el 17 de febrero de 2021 al 52 % para Graeme Pitkethly.
(d) Esto incluye cualquier acción adicional ganada y dividendos devengados como resultado de un multiplicador de rendimiento comercial al otorgar más del 100%.
Contratos de servicios de los Consejeros Ejecutivos
Fechas de inicio de los contratos de servicios de nuestros Consejeros Ejecutivos:

ÿ Alan Jope: 1 de enero de 2019 (firmado el 16 de diciembre de 2020); y
ÿ Graeme Pitkethly: 1 de octubre de 2015 (firmado el 16 de diciembre de 2015).
Los contratos de servicios están disponibles para que los accionistas los vean en las AGM oa pedido del Secretario del Grupo, y pueden rescindirse con un aviso de 12 meses de
Unilever o un aviso de seis meses del Director Ejecutivo. Se puede hacer un pago en lugar de notificación de no más de un año de salario fijo y otros beneficios. Otros pagos que pueden
hacerse a los Consejeros Ejecutivos en caso de pérdida del cargo se detallan en nuestra Política de Remuneraciones.
Consulte la sección de temas de remuneración de nuestro sitio web para obtener una copia de la Política de remuneración.
Pagos a ex Directores (Auditados)
La siguiente tabla muestra los pagos de 2021 a Paul Polman de acuerdo con los acuerdos realizados con él cuando dejó el cargo de director ejecutivo el 31 de diciembre de 2018 y su retiro del
empleo en Unilever a partir del 2 de julio de 2019. Estos acuerdos se divulgaron en el DRR de 2018.
Pablo Polman (€'000)
Beneficios (a) 74
MCIP 2018-2021 (prorrateado)(b) 779

Remuneración total 853
(a) Esto incluye honorarios de preparación de impuestos y seguridad social.

(b) Otorgamiento de MCIP prorrateado en tiempo real (87 %) el 16 de febrero de 2022 de 17 095 acciones de Unilever PLC a un precio de cierre de 45,58 € en la fecha de otorgamiento. Adquisición basada en MCIP
Resultados de 2021 en la página 91.
No se han producido otros pagos a ex Consejeros ni se han producido pagos por pérdida del cargo durante el ejercicio.
Implementación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros No Ejecutivos

No hubo un aumento en las tarifas de los directores no ejecutivos en 2021. Luego de una revisión en 2021, el Comité decidió mantener las tarifas de los directores no ejecutivos iguales para
2022. El Comité revisará las tarifas nuevamente en 2022.
La siguiente tabla describe la estructura de tarifas actual con tarifas establecidas en euros y pagadas por Unilever PLC (en libras esterlinas) que se muestran utilizando el tipo de cambio
promedio durante el año de £ 1 = € 0.8605 (redondeado).
2022 2021
Funciones y responsabilidades Cuota anual € Cuota anual €
Tarifa básica de director no ejecutivo 95,753 95,753

Silla (todo incluido) 732,225 732,225
Consejero Senior Independiente (modular) 45,060 45,060
Miembro del Comité de Nominaciones y Gobierno Corporativo 16,898 16,898
Miembro del Comité de Compensación 20,277 20,277
Miembro del Comité de Responsabilidad Corporativa 16,898 16,898

Miembro del Comité de Auditoría 25,910 25,910
Presidente del Comité de Nominaciones y Gobierno Corporativo 33,795 33,795
Presidente del Comité de Compensación 33,795 33,795
Presidente del Comité de Responsabilidad Corporativa 33,795 33,795

Presidente del Comité de Auditoría 45,060 45,060
Todos los viajes razonables y otros gastos incurridos por los Directores no ejecutivos en el ejercicio de sus funciones se consideran gastos comerciales y, por lo tanto, se reembolsan. Los Consejeros
No Ejecutivos también perciben los gastos relacionados con la asistencia de su cónyuge o pareja, cuando son invitados por Unilever.
Tenga en cuenta que el Comité decidió actualizar la tasa de cambio de divisas (FX) utilizada para divulgar los honorarios de los directores no ejecutivos a partir del 1 de enero de 2022 para
alinearla con la tasa de cambio de divisas utilizada para otros informes en el DRR (es decir, la tasa de cambio de divisas promedio para el año de informe (€ 1 = £0,8605 para 2021) en lugar de
un tipo de cambio fijo). Esto explica el cambio en las tarifas anuales de 2021 establecidas anteriormente en comparación con el DRR de 2020. Los honorarios de los directores no ejecutivos se
pagan en GBP, por lo tanto, el pago real de los directores no ejecutivos se mantendrá constante.
Cifra única de retribución en 2021 para Consejeros No Ejecutivos (Auditado)

El siguiente cuadro muestra una cifra única de remuneración para cada uno de nuestros Consejeros No Ejecutivos, para los años 2020 y 2021.
2021 2020
Tarifas Beneficios (b) Remuneración total Tarifas Beneficios (b) Remuneración total
Director no ejecutivo 000 € 000 € 000 € 000€ 000 € 000 €
Nils Andersen (c) 755 – 755 778 – 778

Laura cha(d) 137 – 137 134 – 134
Vittorio Colao(e) 22 – 22 138 – 138
– – – 47 – 47
Marijn Dekkers (f)
Judith Hartmann(g) 126 – 126 129 – 129
Adrián Hennah(h) 21 – 21 – – –
180 – 180 135 – 135

andrea jung(yo)
126 – 126 129 – 129
Susan Kilsby(j)
Rubí Lu(k) 23 – 23 – – –
134 – 134 138 – 138

Esfuérzate Masiyiwa(l)
132 – 132 168 – 168
Luna joven (m)
Juan Rishton(n) 145 – 145 150 – 150
134 – 134 138 – 138
Feike Sijbesma(o)
Total 1,935 – 1,935 2,084 – 2,084
(a) Esto incluye las tarifas recibidas de Unilever para 2020 y 2021 respectivamente. Incluye la tarifa básica de director no ejecutivo y la presidencia y/o membresía del comité.
En su caso, los importes de 2020 se han convertido a euros utilizando el tipo de cambio medio durante 2020 (1 € = £ 0,8877). Los importes de 2021 se han convertido a euros utilizando el tipo de cambio
medio de 2021 (1€ = £0,8605).
(b) El único beneficio recibido se relaciona con los viajes de los cónyuges o parejas cuando son invitados por Unilever. No hubo viajes de los cónyuges o convivientes en 2021 debido a la
Pandemia de COVID-19.
(c) Presidente, Presidente de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y miembro de la Comisión de Retribuciones.
(d) Miembro de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo. (e) Cesó del Consejo
y Presidente de la Comisión de Retribuciones el 18 de febrero de 2021.
(f) Retirado de la Junta en la AGM de mayo de 2020.
(g) Miembro del Comité de Auditoría. (h)
Miembro del Comité de Auditoría y nombrado miembro del Consejo con efecto a partir del 1 de noviembre de 2021. (i)
Consejero Independiente Sénior y miembro del Comité de Gobierno Corporativo y Nominación desde la AGM de mayo de 2021 y Presidente del Comité de Compensación desde el 18 de febrero de
2021 .
(j) Miembro del Comité de Auditoría. (k)
Miembro de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y nombrado miembro del Consejo con efectos a partir del 1 de noviembre de 2021. (l) Presidente de la
Comisión de Responsabilidad Corporativa.
(m) Miembro del Comité de Responsabilidad Corporativa. Renunció como Director Independiente Sénior a partir de la AGM de mayo de 2021. (n) Presidente
del Comité de Auditoría.
(o) Miembro del Comité de Responsabilidad Corporativa y del Comité de Nombramientos y Gobierno Corporativo.
No concedemos a nuestros Consejeros No Ejecutivos ningún préstamo o garantía personal ni ninguna retribución variable, ni tienen derecho a indemnización alguna.
Variación porcentual de la remuneración de los Consejeros No Ejecutivos

La siguiente tabla muestra el cambio porcentual interanual de la historia de cinco años para los honorarios y otros beneficios para los directores no ejecutivos actuales.
Remuneración Total(a)
% de cambio de % de cambio de % de cambio de % de cambio de % de cambio de

Director no ejecutivo 2020 a 2021 2019 a 2020 2018 a 2019 2017 a 2018 2016 a 2017
nils andersen -3,0% 253,9% 69,2% 16,1% -12,5%

laura cha 2,3% 10,8% 5,2% 7,5% -10,1%
Vittorio Colao (b) -83,8% -19,9% 35,4% 23,3% -3,7%
judith hartman -3,0% -11,4% 14,1% 14,3% -8,2%
Adrián Hennah(c) – – – – –
32,8% 11,8% 51,3% – –

Andrea Jung(d)
-3,0% 144,0% – – –
susan kilsby
– – – – –
Rubí Lu(e)
Esfuérzate Masiyiwa -3,0% -0,9% 6,1% 18,0% 56,3%
Luna joven (f) -21,4% -0,8% 15,0% 42,7% 45,1%

Juan Rishton -3,0% -10,9% 17,5% 12,6% -9,3%
Feike Sijbesma -3,0% -0,9% 3,0% 6,3% -3,8%
(a) Los directores no ejecutivos reciben una tarifa fija anual y no reciben ningún pago relacionado con el desempeño de la Compañía. Por lo tanto, los cambios porcentuales interanuales se deben principalmente a
cambios en la presidencia o membresía del comité, nombramientos a mitad de año de directores no ejecutivos, aumentos de honorarios como se revela en informes anteriores sobre la remuneración de los
directores y cambios en el tipo de cambio promedio de la libra esterlina: euro tarifas Susan Kilsby se unió a Unilever en agosto de 2019 y, por lo tanto, su cambio de 2019 a 2020 muestra un % de cambio
mayor que el de una incorporación habitual a mitad de año. Nils Andersen se convirtió en presidente en noviembre de 2019, de ahí su mayor aumento porcentual de 2019 a 2020.
(b) Cesó como Consejero el 18 de febrero de 2021.
(c) Miembro del Comité de Auditoría y nombrado miembro de la Junta con efecto a partir del 1 de noviembre de 2021. (d)
Director Independiente Sénior y miembro del Comité de Gobierno Corporativo y de Nominaciones con efecto a partir de la AGM de mayo de 2021 y Presidente del Comité de Compensación
desde el 18 de febrero de 2021. (e)
Miembro del Comité de Compensación y del Comité de Nominación y Gobierno Corporativo y nombrado miembro de la Junta a partir del 1 de noviembre de 2021. (f) Renunció como Director Independiente
Senior a partir de la AGM de mayo de 2021.
Participaciones en acciones de los Consejeros No Ejecutivos (Auditado)
Se alienta a los directores no ejecutivos a acumular una participación accionaria personal de al menos el 100 % de sus honorarios anuales durante los cinco años posteriores a su nombramiento. La tabla
muestra las participaciones en acciones ordinarias de Unilever PLC al 1 de enero de 2021 y acciones ordinarias de Unilever PLC al 31 de diciembre de 2021 de directores no ejecutivos y sus personas
relacionadas. Esto se contrapone a la recomendación de participación mínima. No ha habido cambios en estos intereses entre el 31 de diciembre de 2021 y el 24 de febrero de 2022 (aparte de Adrian Hennah, que
compró 4000 acciones de PLC el 11 de febrero de 2022 a un precio de 37,63 libras esterlinas y Strive Masiyiwa, que compró 520 acciones de PLC el 15 de febrero). 2022 a un precio por acción de £38,34).
Propiedad real
de acciones como %
de las tarifas de NED
Acciones mantenidas en Acciones mantenidas en (a 31
Director no ejecutivo Tipo de recurso compartido 31 diciembre 2021 Tipo de recurso compartido 1 enero 2021 diciembre de 2021)
nils andersen SOCIEDAD ANÓNIMA

21,014 SOCIEDAD ANÓNIMA
21,014 129%
laura cha SOCIEDAD ANÓNIMA

3,518 119%
Vittorio Colao(a) SOCIEDAD ANÓNIMA

5,600 1,177%
judith hartman SOCIEDAD ANÓNIMA
2,500 92%
Adrián Hennah (b) — —%

SOCIEDAD ANÓNIMA
n/A n/A
andrea jung SOCIEDAD ANÓNIMA

4,576 118%
susan kilsby SOCIEDAD ANÓNIMA

1,250 83%
Rubí Lu(c) — —%
SOCIEDAD ANÓNIMA
n/A n/A
Esfuérzate Masiyiwa SOCIEDAD ANÓNIMA

1,130 104%
luna joven ANUNCIOS DE PLC 3500 ANUNCIOS DE PLC 3500 125%
Juan Rishton SOCIEDAD ANÓNIMA

5,340 210%
Feike Sijbesma SOCIEDAD ANÓNIMA

10,000 345%
(a) Renunció como Consejero el 18 de febrero de 2021. Acciones mantenidas a 18 de febrero de 2021. (b) Nombrado
con efecto a partir del 1 de noviembre de 2021.
(c) Designado con efecto a partir del 1 de noviembre de 2021.
Cartas de nombramiento de los Consejeros no ejecutivos
Todos los directores no ejecutivos fueron reelegidos para la Junta en la AGM de 2021.(a)
Director no ejecutivo Fecha de su primer nombramiento en la Junta Fecha de vigencia del nombramiento actual(a)
nils andersen 30 de abril de 2015 5 mayo 2021

laura cha 15 de mayo de 2013 5 mayo 2021
Vittorio Colao 1 de julio de 2015 n/A
judith hartman 30 de abril de 2015 5 mayo 2021
Adrián Hennah 1 noviembre 2021 1 noviembre 2021
andrea jung 3 mayo 2018 5 mayo 2021
susan kilsby 1 de agosto de 2019 5 mayo 2021
rubí lu 1 noviembre 2021 1 noviembre 2021
Esfuérzate Masiyiwa 21 de abril de 2016 5 mayo 2021
luna joven 21 de abril de 2016 5 mayo 2021

Juan Rishton 15 de mayo de 2013 5 mayo 2021
Feike Sijbesma 1 de noviembre de 2014 5 mayo 2021
(a) Con la excepción de Adrian Hennah y Ruby Lu, quienes fueron designados por la Junta con efecto a partir del 1 de noviembre de 2021 y cuyo nombramiento se confirmará en la
AGM de 2022 y Vittorio Colao, quien renunció como Director el 18 de febrero de 2021. El plazo no vencido para las cartas de nombramiento de todos los Consejeros no ejecutivos es el período hasta la AGM de 2022, ya
que todos, a menos que se jubilen, se presentan para reelección
Otras revelaciones relacionadas con la remuneración de los Consejeros (No auditado)

Unilever analiza regularmente los índices de pago en todo el Grupo y el índice de pago entre cada nivel de trabajo, y lo hemos divulgado durante varios años. La siguiente tabla proporciona
un desglose detallado de los elementos de pago fijo y variable para cada uno de nuestros niveles de trabajo en el Reino Unido, que muestra cómo se compara cada nivel de trabajo con el
director ejecutivo y el director financiero en 2021 (con cifras equivalentes de 2020 incluidas para fines de comparación).
Comparación de la relación salarial de CEO/CFO (dividida por pago fijo/variable)
CEO = 56,0 x WL1 | director financiero = 48,1 x WL1

WL1

WL2
Director general = 14,1 x WL3 | CFO = 12,1 x WL3 CEO = 18,8 x

WL3
WL3 | director financiero = 13,2 x WL3
Director general = 7,1 x WL4 | director financiero = 6,1 x WL4

WL4

WL5

WL6
director general = 1,2 x director financiero
director de Finanzas
director general = 1,4 x director financiero
CEO
0 millones de euros 1 millón de euros 2 millones de euros 3 millones de euros 4 millones de euros 5 millones de euros 6 millones de euros 7 millones de euros 8 millones de euros 9 millones de euros 10 millones de euros 11 millones de euros 12 millones de euros
2021 Fijo Variable 2021 2020 Fijo Variable 2020
Las cifras del CEO y CFO se calculan utilizando los datos de la tabla de un dígito de los Consejeros Ejecutivos en la página 89. La comparación interanual refleja un aumento en
la compensación total de los Consejeros Ejecutivos en 2021 tras la caída significativa en la compensación total de los Directores Ejecutivos como resultado de los resultados de rendimiento
más bajos en bonos y LTI en 2020. Las cifras se ven afectadas aún más por la fluctuación en los tipos de cambio utilizados para convertir los elementos de pago denominados en libras
esterlinas a euros para fines de informes. En su caso, los importes de 2020 se han convertido utilizando el tipo de cambio medio de 2020 (1 € = £ 0,8877), y los importes de 2021 se han
convertido utilizando el tipo de cambio medio de 2021 (1 € = 0,8605).
La bonificación anual y el LTI para los empleados del Reino Unido no se calcularon siguiendo el método legal para el pago de una sola cifra. En cambio, las cifras de pago variable se
calcularon usando:
ÿ valores objetivo de bonificación anual multiplicados por el índice de rendimiento de bonificación real para el año respectivo (sin tener en cuenta los multiplicadores de rendimiento
personal, que se igualan en toda la población); y
ÿ Valores de MCIP calculados en un promedio apropiado para el nivel de trabajo relevante de los empleados, es decir, una inversión promedio del 20 % de bonificación para
empleados WL2; 45% para empleados WL3; 60% para empleados WL4-5; y 100 % para los empleados de WL6, multiplicado por el índice de rendimiento comercial real de MCIP.
Las cifras de pago fijo reflejan todos los elementos del pago (incluidos los subsidios) y los beneficios pagados en efectivo.
Comparación de la relación salarial del CEO
La siguiente tabla se incluye para cumplir con los requisitos del Reino Unido y muestra cómo se compara el salario del director general con el de nuestros empleados del Reino Unido en el percentil
25, la mediana y el percentil 75.
Año Percentil 25 Percentil mediano Proporción salarial media del percentil 75

Año terminado el 31 de diciembre de 2021 Salario: £ 34,560 £ 42,668 £ 58,869
Salario y beneficios
(excluyendo pensión): £ 48,229 £ 60,306 £ 90,335
Ratio de pago (Opción A): 87 70 47 63
Las cifras para el CEO se calculan utilizando los datos de la tabla de cifras únicas de los directores ejecutivos en la página 89 traducidos a libras esterlinas utilizando el tipo de cambio promedio durante
2020 (1 € = £ 0.8877) y 2021 (1 € = £ 0.8605).
La Opción A se usó para calcular el salario y los beneficios (incluida la pensión) de los empleados del Reino Unido del percentil 25, la mediana y el percentil 75 porque los datos estaban fácilmente disponibles
para todos los empleados del Grupo en el Reino Unido y la Opción A es el método más preciso (ya que es basado en la remuneración total equivalente a tiempo completo total para todos los empleados del
Reino Unido para el año fiscal correspondiente). Las cifras se calculan con referencia al 31 de diciembre de 2021, y las cifras respectivas de sueldos, salarios y beneficios para cada cuartil se establecen en la
tabla anterior. Las cifras equivalentes a tiempo completo se calculan sobre una base prorrateada.
Las cifras de pago variable para los empleados del Reino Unido se calculan sobre la base establecida en el párrafo para otros niveles de trabajo por debajo de la tabla de comparación de la proporción de
pago de CEO/CFO. La razón de esto es que sería excesivamente oneroso volver a calcular estas cifras cuando, sobre la base de una muestra, se espera que el impacto de dicho nuevo cálculo sea mínimo.
Las comparaciones interanuales reflejan el aumento en los resultados salariales relacionados con el desempeño en 2021 en comparación con 2020. El pago total de los directores ejecutivos en 2021
aumentó un 42 % con respecto a 2020, en particular debido a los pagos relacionados con el desempeño, que constituyen una porción más grande del pago de los directores ejecutivos. En comparación, el
salario total de los empleados del Reino Unido aumentó un 8 % (en el percentil medio) dado que una alta proporción de empleados del Reino Unido están por debajo del nivel gerencial y, por lo tanto, tienen
una menor ponderación en el pago relacionado con el desempeño en comparación con el CEO. Para el cálculo general de los empleados del Reino Unido, el salario total ha aumentado aproximadamente
un 8 % (en el percentil medio), lo que está alineado con nuestro grupo de pares definido en el percentil 50 (mediana del mercado), con el que comparamos anualmente. Se considera que la relación mediana
es consistente con las políticas de pago, recompensa y progresión dentro de Unilever, ya que la Política de remuneración se aplica a nuestros más de 14ÿ300 gerentes en todo el negocio en todo el mundo.
Además, en el Reino Unido estamos obligados a mostrar información adicional sobre las tasas de cambio en el pago año tras año. Las proporciones de pago establecidas anteriormente son más significativas
si se comparan con el pago de todos nuestros empleados del Reino Unido. Por el contrario, las reglamentaciones del Reino Unido nos exigen que mostremos los porcentajes a continuación basados
únicamente en los empleados de nuestra empresa principal de PLC, que constituye una proporción relativamente pequeña de nuestra fuerza laboral total en el Reino Unido. Por lo tanto, si bien desde el punto
de vista operativo podemos prestar más atención a nuestros índices de remuneración internos (incluidos anteriormente en la tabla "Comparación de índices de remuneración de CEO/CFO"), estas cifras
requeridas se establecen en la página siguiente.
Variación porcentual de la remuneración de los Consejeros Ejecutivos (CEO/CFO)

La siguiente tabla muestra el historial de cinco años del cambio porcentual interanual para el salario fijo, otros beneficios (excluyendo pensiones) y bonificación para los empleados del CEO, CFO
y PLC (basado en la compensación total equivalente a tiempo completo total para el empleado relevante). año fiscal) de conformidad con los requisitos del Reino Unido.
Los respectivos cambios en los porcentajes de los honorarios de nuestros Consejeros No Ejecutivos se incluyen en la tabla 'Variación porcentual de la remuneración de los Consejeros No
Ejecutivos' en la página 97.
Otros beneficios
(sin incluir
Pago fijo pensión) Prima
% de cambio de 2020 a 2021 director ejecutivo (a) (b) 1,7% 35,7% 71,6%
director financiero (a) (c) 1,8% 23,7% 71,7%
Empleados de PLC (d) -19,3% -2,2% -10,6%
% de cambio de 2019 a 2020 director ejecutivo (a) (b) 4,0% 36,6% -39,1%
director financiero 3,0% 40,7% -39,7%
Empleados de PLC (d) 1,7% 30,2% -3,0%
% de cambio de 2018 a 2019 director ejecutivo (a) -9,5% -92,3% -7,4%

director financiero 4,2% 4,8% 7,9%
Empleados de PLC (d) 15,0% -5,2% 9,7%
% de cambio de 2017 a 2018 director ejecutivo (a) 11,3% -19,2% -16,5%

director financiero 8,2% 8,3% -10,5%
Empleados de PLC (d) 8,4% -5,0% -3,9%
% de cambio de 2016 a 2017 director ejecutivo (a) -6,9% 5,0% 0,8%

director financiero (a) (c) -2,2% -5,5% 21,1%
Empleados de PLC (d) -6,8% -7,0% 14,5%
% de cambio de 2015 a 2016 director ejecutivo (a) -11,0% -5,1% -11,0%

director financiero (a) (c) -30,8% -32,2% 14,3%
Empleados de PLC (d) 10,1% 19,1% 16,6%
(a) Calculado utilizando los datos de la tabla de una sola cifra de los Directores Ejecutivos en la página 89 (para obtener información sobre los tipos de cambio, consulte las notas al pie de página de esa tabla).
(b) El aumento del salario fijo para el CEO y CFO en 2021 refleja el aumento salarial otorgado a partir del 1 de julio de 2021, como se explica en la carta del Presidente del Comité en la página 85.
Como resultado de un resultado formulaico más alto para el bono 2021, el bono aumentó en comparación con el año anterior (2020). Por el contrario, un resultado formulado más bajo para la bonificación
de 2020 resultó en una disminución de la bonificación de 2019 a 2020. A 1 de enero de 2020, el recaudo de impuestos se ha agregado en el costo en lugar de en el salario base y, por lo tanto, los otros
beneficios aumentaron de 2019 a 2020 en comparación con años anteriores. El 1 de enero de 2019, Alan Jope sucedió a Paul Polman como director ejecutivo y, por lo tanto, la remuneración del director
ejecutivo de 2018 a 2019 disminuyó en comparación con años anteriores, ya que el salario fijo de Alan Jope se fijó en un nivel inferior al de Paul Polman.
(c) El aumento del salario fijo para el CEO y CFO en 2021 refleja el aumento salarial otorgado a partir del 1 de julio de 2021, como se explica en la carta del Presidente del Comité en la página 85.
Como resultado de un resultado formulaico más alto para el bono 2021, el bono aumentó en comparación con el año anterior (2020). Por el contrario, un resultado formulado más bajo para la bonificación
de 2020 resultó en una disminución de la bonificación de 2019 a 2020. A 1 de enero de 2020, el recaudo de impuestos se ha agregado en el costo en lugar de en el salario base y, por lo tanto, los otros
beneficios aumentaron de 2019 a 2020 en comparación con años anteriores. Graeme Pitkethly sucedió a Jean-Marc Huet como director ejecutivo el 21 de abril de 2016, aunque asumió el cargo de director
financiero a partir de octubre de 2015. Como resultado, la cifra de 2016 incluye pagos desde mayo de 2016 en adelante. (d) Para los empleados de PLC, los números de pago fijo se han reexpresado para
incluir los beneficios relacionados con el efectivo que reciben los empleados como parte de su compensación total, para garantizar
podemos comparar con precisión el pago fijo para ellos con el del CEO y CFO. Dichos beneficios relacionados con el dinero incluyen el subsidio de automóvil, el subsidio de sustitución, el subsidio de
transporte, el subsidio de instructor de formación y el subsidio de protección de salario fijo. Las cifras también se ven afectadas por cambios en el tipo de cambio promedio de la libra esterlina: euro, así como
cambios en el número de empleados, incluidos más empleados jóvenes que en 2020.
Importancia relativa del gasto en la paga

El siguiente gráfico muestra el gasto relativo en salarios en comparación con los dividendos pagados a los accionistas de Unilever y las ganancias subyacentes. Las ganancias subyacentes
representan la ganancia subyacente atribuible a los accionistas de Unilever y brindan un buen punto de referencia para comparar el gasto en salarios.
El siguiente gráfico muestra el porcentaje de movimiento en las ganancias subyacentes, los dividendos y los costos totales de personal en comparación con el año anterior.
(a) Al calcular la ganancia subyacente atribuible a los accionistas, la ganancia neta atribuible a los accionistas se ajusta para eliminar el impacto después de impuestos de las ganancias no subyacentes.
elementos en la utilidad operativa y cualquier otro término inusual significativo dentro de la utilidad neta pero no la utilidad operativa (consulte la nota 7 en la página 135 para obtener detalles).
(b) Incluye recompra de acciones por 3.018 millones de euros en 2021.
Historia de diez años de una sola figura del CEO
El siguiente cuadro muestra los diez años de trayectoria de la figura única de remuneración total del Consejero Delegado:
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consejero Delegado cifra única de retribución total

(€'000) 7,852 7,740 9.561 10.296 8.370 11.661 11,726 4,894 3,447 4,890
Tasas de adjudicación de bonificación anual

frente a la oportunidad máxima 100% 78% 66% 92% 92% 100% 51% 55% 32% 54%
Tasas de otorgamiento de acciones de rendimiento

de GSIP frente a la máxima oportunidad 55% 64% 61% 49% 35% 74% 66% 60% n/A n/A
MCIP igualando las tasas de otorgamiento de acciones

contra la oportunidad máxima n/A n/A 81% sesenta y cinco% 47% 99% 88% n/A 42% 44%
Desempeño histórico del rendimiento total de los accionistas (TSR) de diez años
El siguiente gráfico incluye el crecimiento en el valor de una inversión hipotética de £100 durante una comparación de diez años con el FTSE 100 basada en valores promedio de 30
días de negociación.
La siguiente tabla muestra el rendimiento de Unilever frente al índice FTSE 100, que es el índice más relevante en el Reino Unido, donde tenemos nuestra cotización principal. Unilever
es un componente de este índice.
Desempeño
400 histórico de TSR de diez años
350
300
250
200
150
100
50
11 de diciembre 12 de diciembre 13 de diciembre 14 de diciembre 15 de diciembre 16 de diciembre 17 de diciembre 18 de diciembre 19 de diciembre 20 de diciembre 21 de diciembre
PLC de Unilever FTSE 100
Actuar como director no ejecutivo en el directorio de otra empresa

Unilever reconoce el beneficio para el individuo y el Grupo de los altos ejecutivos que actúan como directores de otras empresas en términos de ampliar el conocimiento y la experiencia
de los Directores, pero el número de directores externos de empresas que cotizan en bolsa generalmente se limita a uno por Director Ejecutivo. La remuneración y los honorarios
devengados de ese cargo de director externo cotizado en particular pueden conservarse (consulte 'Independencia y conflictos' en la página 69 para obtener más detalles).
Por el motivo anterior, Graeme Pitkethly puede ser director no ejecutivo de Pearson PLC desde el 1 de mayo de 2019. En 2021, recibió una tarifa anual de 108 077 € (93 000 £) (2020: 104
014 € (92 333 £)) ( de los cuales el 25% de su comisión básica fue, de acuerdo con la política de remuneración de Pearson, entregada en acciones de Pearson) en base a un tipo de
cambio medio durante 2021 de 1€ = £0,8605. Las cifras de 2020 se han traducido a euros en función de un tipo de cambio medio durante 2020 de 1 € = 0,8877 libras esterlinas.
104 Unilever Informe
Informe
Anual
Anual
y Cuentas
y Cuentas
de 2021
Unilever 2021
El Comité de Compensación
Durante 2021, el Comité se reunió cinco veces y sus actividades incluyeron: ÿ finalizar la Política
de Remuneraciones;
ÿ determinar el resultado de la bonificación anual de 2020; ÿ
determinar la adjudicación de los premios MCIP para el director general, el director financiero y la
ULE; ÿ determinar la adjudicación del premio GSIP para el CFO; ÿ establecer el bono anual 2021 y
las medidas y objetivos de desempeño del PSP 2021-2023; ÿ revisar el salario fijo del CEO y CFO y los honorarios de los
Directores No Ejecutivos; ÿ seguimiento de desarrollos externos y evaluación de su impacto en la Política de Remuneración
de Unilever y su implementación, en particular en el
contexto de Covid-19; ÿ
revisar retrospectivamente cómo aterrizó la Política de Remuneraciones entre las partes interesadas;
ÿ revisar los principios de recompensa subyacentes, el pago de la fuerza laboral, incluida la filosofía de pago y el posicionamiento de pago; ÿ
revisar los datos sobre la brecha salarial de género;
ÿ considerando el progreso en el compromiso de salario digno que ahora se extiende a la cadena de suministro más amplia; y ÿ evaluar el desempeño
frente a los objetivos del SPI para 2021 y establecer los objetivos del SPI para 2022 junto con el CRC.
El Comité opera dentro de sus términos de referencia, que se actualizaron por última vez el 29 de noviembre de 2020. Los términos de referencia del Comité están contenidos en 'La Gobernanza
de Unilever'.
Para obtener una copia de los términos de referencia del Comité, consulte la sección Comités del Directorio y de la Administración de nuestro sitio web.
Como parte de la evaluación del Directorio realizada en 2021, el Directorio evaluó el desempeño del Comité. El Comité también llevó a cabo una evaluación de su propio desempeño en 2021. En
general, los miembros del Comité concluyeron que el Comité se está desempeñando de manera efectiva. El Comité acordó mejorar aún más su efectividad al continuar monitoreando la efectividad
de las medidas de desempeño para incentivos y su vínculo con la estrategia de la Compañía y la evaluación del banco de talentos de la Compañía y la idoneidad para las iniciativas de crecimiento.
asesores
Si bien es responsabilidad del Comité ejercer un juicio independiente, el Comité solicita el asesoramiento de la gerencia y asesores profesionales, según corresponda, para garantizar que sus
decisiones estén plenamente informadas dado el entorno interno y externo.
Fiona Camenzuli de PricewaterhouseCoopers (PwC) brindó al Comité asesoramiento independiente sobre varios asuntos que consideró. Durante 2021, la firma más amplia de PwC también brindó
servicios de consultoría e impuestos a Unilever, incluido el cumplimiento de impuestos, precios de transferencia, otros servicios relacionados con impuestos, servicios legales administrados,
asesoramiento de auditoría interna y personal adscrito, riesgo de terceros y asesoramiento de cumplimiento, asesoramiento de seguridad cibernética, aseguramiento y consultoría de sustentabilidad,
soporte de fusiones y adquisiciones, y soporte de aseguramiento de medios. PwC es miembro del Remuneration Consultants Group y, como tal, opera voluntariamente bajo el código de conducta en
relación con la consultoría de remuneración ejecutiva en el Reino Unido, que está disponible en línea.
www.remunerationconsultantsgroup.com (Código de Conducta: Consultoría de Remuneración Ejecutiva)
El Comité está satisfecho de que el socio y el equipo del compromiso de PwC, que brindan asesoramiento sobre remuneración al Comité, no tienen conexiones con PLC que puedan afectar su
independencia. El Comité revisó el potencial de conflictos de interés y consideró que existían salvaguardas apropiadas contra tales conflictos. Los honorarios pagados a PwC en relación con el
asesoramiento brindado al Comité en el año finalizado el 31 de diciembre de 2021 fueron de £137 100. Esta cifra se calcula en función del tiempo dedicado y los gastos incurridos para la mayoría
de los asesoramientos prestados, pero en ocasiones, para proyectos específicos, se puede acordar una tarifa fija.
Durante el año, el Comité también buscó la opinión del CEO (Alan Jope), la Directora de Recursos Humanos (Leena Nair) y la VP Global Head of Reward (Constantina Tribou) sobre varios temas,
incluida la remuneración de la alta dirección. Ningún Director Ejecutivo individual estuvo presente cuando se determinó su propia remuneración para asegurar que no surgiera un conflicto de intereses,
aunque el Comité ha buscado y obtenido por separado las opiniones de los Directores Ejecutivos al determinar el monto y la estructura de su remuneración antes de recomendar paquetes individuales a
la Junta para su aprobación. El Comité también recibió asesoramiento legal y de gobernanza de la Directora Jurídica y Secretaria del Grupo (Ritva Sotamaa) y la Directora Consejera Ejecutiva de
Compensación y Empleo (Margot Fransen).
Voto de los accionistas

Unilever sigue comprometido con el diálogo continuo con los accionistas y tiene un interés activo en los resultados de la votación. En el caso de un voto sustancial en contra de una resolución en
relación con la remuneración de los Directores, Unilever trataría de comprender los motivos de tal voto y establecería en el siguiente Informe Anual y Cuentas cualquier acción en respuesta a ello. La
siguiente tabla establece la votación real con respecto a este informe y al anterior:
Resultado de la votación (% de votos) Para Contra retenido
Informe de Remuneraciones de los Consejeros 2020 (JGA 2021)

(excluyendo la Política de Remuneraciones de los Consejeros) 96,88% 3,12% 7,962,282
Política de Remuneraciones de los Consejeros 2021 (JGA 2021) 93,51% 6,49% 8,161,369
El Informe de Remuneración de los Directores ha sido aprobado por la Junta y firmado en su nombre por Ritva Sotamaa, Directora Jurídica y Secretaria del Grupo.
Declaración de
Declaración de responsabilidad de los directores
responsabilidades de los directores Cada uno de los Consejeros confirma que, a su leal saber y entender:
ÿ El Informe Anual y las Cuentas de Unilever 2021, tomados en su conjunto,
son justos, equilibrados y comprensibles, y brindan la información necesaria
Cuentas anuales
para que los accionistas evalúen la posición y el desempeño, el modelo
Los Directores son responsables de preparar el Informe Anual y las Cuentas comercial y la estrategia de la Compañía;
de conformidad con la legislación y normativa aplicable. Los Directores ÿ Los estados financieros que han sido preparados de acuerdo con las normas
también están obligados por la Ley de Sociedades del Reino Unido de 2006 a internacionales de información financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de
preparar cuentas para cada año fiscal que brinden una visión fiel y justa del Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y las normas internacionales
estado de cosas del Grupo Unilever y PLC al final del año fiscal y de la ganancia de contabilidad adoptadas por el Reino Unido brindan una imagen fiel de los
o pérdida. y flujos de efectivo para ese año. activos, pasivos, situación financiera y la ganancia o pérdida de la Compañía y
las empresas incluidas en la consolidación tomadas en su conjunto; y
Los Administradores consideran que, en la preparación de las cuentas, el
Grupo y PLC han utilizado las políticas contables más apropiadas, aplicadas ÿ El Informe Estratégico incluye una revisión justa de la evolución y desempeño
de forma coherente y respaldadas por juicios y estimaciones razonables y del negocio y la posición de PLC y de las sociedades incluidas en la
prudentes, y que todas las normas internacionales de información financiera consolidación en su conjunto, junto con una descripción de los principales
(NIIF) emitidas por la International Accounting Standards Board (IASB), y se han riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan.
seguido las normas contables internacionales adoptadas por el Reino Unido, que
consideran aplicables. Los Consejeros son responsables de preparar la Memoria
y las Cuentas Anuales, incluidos los estados financieros consolidados, en formato Los directores y sus funciones se enumeran en las páginas 72 a 73.
electrónico único europeo de acuerdo con los requisitos establecidos en el
Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión en relación con las normas
Preocupación continua
técnicas de regulación sobre la especificación de un solo formato de reporte
electrónico. Las actividades del Grupo, junto con los factores que probablemente afecten
su futuro desarrollo, desempeño, la posición financiera del Grupo, sus flujos de
Los Directores tienen la responsabilidad de garantizar que PLC mantenga
efectivo, posición de liquidez y líneas de crédito se describen en las páginas 1
registros contables que revelen con razonable precisión su posición financiera y
a 43. Además, describimos en las notas 15 a 18 en las páginas 144 a 159 los
que permitan a los Directores asegurarse de que las cuentas cumplan con toda la
objetivos, políticas y procesos del Grupo para administrar su capital; sus objetivos
legislación pertinente. También tienen la responsabilidad general de tomar las
de gestión de riesgos financieros; detalles de sus instrumentos financieros y
medidas que estén razonablemente disponibles para salvaguardar los activos del
actividades de cobertura y sus exposiciones al riesgo de crédito y liquidez.
Grupo y prevenir y detectar fraudes y otras irregularidades.
Aunque no se evaluó durante el mismo período que la empresa en marcha, la
viabilidad del Grupo se evaluó en la página 45.
Esta declaración, que debe leerse conjuntamente con el Informe del
El Grupo cuenta con considerables recursos financieros junto con
Auditor Independiente, se realiza con el objeto de distinguir para los accionistas
relaciones comerciales establecidas con muchos clientes y proveedores en
las respectivas responsabilidades de los Consejeros y de los auditores en
relación con las cuentas. países de todo el mundo. En consecuencia, los Administradores creen que el
Grupo está bien situado para gestionar con éxito sus riesgos comerciales
Una copia de los estados financieros del Grupo Unilever se encuentra en durante al menos doce meses a partir de la fecha de aprobación de los estados
nuestro sitio web en www.unilever.com/investorrelations. El mantenimiento y financieros.
la integridad del sitio web son responsabilidad de los Directores, y el trabajo
Después de realizar consultas, los Administradores consideran apropiado
realizado por los auditores no implica la consideración de estos asuntos. En
adoptar el principio contable de empresa en funcionamiento en la preparación
consecuencia, los auditores no aceptan ninguna responsabilidad por los de este Informe y Cuentas Anuales.
cambios que puedan haber ocurrido en los estados financieros desde que se
colocaron inicialmente en el sitio web. La legislación del Reino Unido y los
Países Bajos que rige la preparación y difusión de los estados financieros puede Controles y procedimientos internos y de divulgación
diferir de la legislación de otras jurisdicciones.
Consulte las páginas 46 a 50 para ver un análisis de los principales factores de
riesgo de Unilever y las páginas 44 a 50 para ver comentarios sobre el enfoque
Auditores independientes y divulgación de del Grupo para la gestión y el control de riesgos.
información a los auditores
La ley del Reino Unido establece responsabilidades adicionales para los
Directores de PLC con respecto a la divulgación de información a los
auditores. Al leal saber y entender de cada uno de los Consejeros, y habiendo
realizado las averiguaciones pertinentes, se ha proporcionado toda la
información pertinente para permitir a los auditores dar su opinión sobre las
cuentas consolidadas y de la sociedad matriz de PLC. Cada uno de los
Directores ha tomado todas las medidas razonables para asegurar su
conocimiento de cualquier información de auditoría relevante y para establecer
que los auditores de Unilever PLC conocen dicha información.
Reporte de un auditor independiente

Informe del Auditor Independiente a los miembros de Unilever PLC
1. Nuestras opiniones no se modifican
Lo que hemos auditado

Hemos auditado los estados financieros ("los Estados financieros") de Unilever PLC ("la Compañía") para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2021
que comprenden los Estados Financieros Consolidados en las páginas 114 a 166 y las Cuentas de la Compañía en las páginas 167 a 175, y las notas relacionadas, incluyendo las
políticas contables en la nota 1.
Nuestras opiniones
En nuestra opinión, los Estados Financieros: ÿ
dan una imagen fiel del estado de los asuntos del Grupo y de la Compañía al 31 de diciembre de 2021 y del Grupo y de la
La utilidad de la Compañía por el año terminado en esa fecha;
ÿ se han preparado correctamente de acuerdo con las normas internacionales de contabilidad adoptadas por el Reino Unido; y
ÿ han sido preparados de acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades de 2006.
Opinión adicional en relación con las NIIF emitida por el IASB Tal como se
explica en las políticas contables establecidas en los Estados Financieros Consolidados, además de cumplir con su obligación legal y regulatoria de aplicar las normas
contables internacionales adoptadas en el Reino Unido, el Grupo también ha aplicado las NIIF emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB).
En nuestra opinión, los Estados Financieros Consolidados han sido adecuadamente preparados de acuerdo con las NIIF emitidas por el IASB.
Base para la opinión
Realizamos nuestra auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría (Reino Unido) ("NIA (Reino Unido)") y la ley aplicable. Nuestras responsabilidades se
describen a continuación. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es una base suficiente y adecuada para expresar nuestra opinión. Nuestra opinión de
auditoría es consistente con nuestro informe al Comité de Auditoría.
Fuimos designados auditores por los accionistas el 14 de mayo de 2014. El período de compromiso total ininterrumpido es por los ocho años financieros que terminaron el 31 de
diciembre de 2021. Hemos cumplido con nuestras responsabilidades éticas bajo, y seguimos siendo independientes del Grupo de acuerdo con, Reino Unido requisitos éticos, incluido
el estándar ético de la FRC aplicado a las entidades de interés público que cotizan en bolsa. No se prestaron servicios distintos a los de auditoría prohibidos por esa norma.
Visión de conjunto
380 millones de euros (2020: 380 millones de euros)

Materialidad
4,4% (2020: 4,8%) del beneficio del
Estados Financieros Consolidados en su conjunto Grupo antes de impuestos
Cobertura 77% (2020: 78%) de los ingresos
Cuestiones clave de auditoría: estados financieros consolidados

ÿ
Cuestiones clave recurrentes de auditoría Reconocimiento de ingresos – Descuentos
ÿ
Pasivos contingentes por impuestos indirectos en Brasil
Nuevos asuntos clave de auditoría Enajenación del negocio del Té - Presentación de Activos Mantenidos para la Venta
Contabilización de transacciones de intercambio de derechos de

propiedad intelectual (aplicable solo a cuentas de empresa)
ÿ Riesgo similar al año pasado
Antes de la fusión de Unilever PLC y Unilever NV el 29 de noviembre de 2020, y como se informó en años anteriores, el Grupo Unilever estaba formado por Unilever PLC, Unilever
NV y las entidades que controlaban y los Estados Financieros Consolidados del Grupo fueron auditados por KPMG LLP (KPMG LLP) y KPMG Accountants NV (KPMG NL). Tras la
Unificación en noviembre de 2020, el Grupo está representado por Unilever PLC y las entidades controladas por Unilever PLC y, por lo tanto, los Estados Financieros Consolidados son
auditados únicamente por KPMG LLP (Unilever NV dejó de existir en la fecha de la fusión).
2. Cuestiones clave de auditoría: nuestra evaluación de los riesgos de incorrección material

Los asuntos clave de auditoría son aquellos asuntos que, a nuestro juicio profesional, fueron de mayor importancia en la auditoría de los estados financieros e incluyen los riesgos
evaluados más significativos de incorrección material (debida o no a fraude) identificados por nosotros, incluidos aquellos que el mayor efecto sobre: la estrategia general de auditoría;
la asignación de recursos en la auditoría; y dirigir los esfuerzos del equipo del encargo. A continuación, resumimos los asuntos clave de auditoría, en orden decreciente de importancia
de auditoría, para llegar a nuestras opiniones de auditoría anteriores, junto con nuestros procedimientos clave de auditoría para abordar esos asuntos y, según se requiera, para las
entidades de interés público, nuestros resultados de esos procedimientos. Estos asuntos fueron abordados, y nuestros resultados se basan en procedimientos emprendidos, en el
contexto de, y únicamente con el propósito de, nuestra auditoría de los estados financieros en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre los mismos, y en consecuencia
son incidentales a esa opinión. , y no proporcionamos una opinión separada sobre estos asuntos.
El asunto clave de la auditoría Nuestra respuesta y resultados

Reconocimiento de ingresos - Los ingresos se miden netos de descuentos, Los siguientes son los procedimientos principales que realizamos para
Descuentos reducciones de precios, incentivos otorgados abordar este asunto clave de auditoría en un número seleccionado de
a los clientes, cupones promocionales y mercados: • Evaluamos el diseño y probamos el funcionamiento
Tal y como se comenta en el costos de comunicación comercial ("descuentos"). efectividad de ciertos controles internos relacionados con el
informe del Comité de Auditoría
proceso de ingresos, incluidos los controles sobre los acuerdos de
(pág. 78), nota 2, nota 13 y nota Ciertos descuentos por bienes vendidos en el año
14 de las Cuentas Anuales reembolso, el cálculo de la acumulación de reembolsos y los controles
solo se concretan cuando se conocen los montos sobre las solicitudes de reembolso.
Consolidadas, el devengo de precisos y, por lo tanto, los ingresos incluyen una
• Dentro de los mercados relevantes del Grupo, utilizado el año anterior
bonificaciones a 31 de diciembre estimación de contraprestación variable. La
devengo de reembolso junto con nuestra comprensión de los desarrollos
de 2021 asciende a 4.004 millones contraprestación variable representa la porción de los
de euros y a 31 de diciembre de del año en curso para formar una expectativa de la acumulación de
descuentos que no se deducen directamente en la
reembolso al 31 de diciembre de 2021. Comparamos esta expectativa con la
2020 a 3.852 millones de euros. factura y es compleja como resultado de la diversidad
acumulación de reembolso real, completando más consultas corroborativas
en los términos de los acuerdos contractuales con los
y obteniendo la documentación subyacente según corresponda.
clientes. La parte no liquidada de la contraprestación
variable da lugar a descuentos adeudados a los clientes • Probó una selección de acumulaciones de reembolso registradas después
a 31 de diciembre de 2021 (“devengo de descuentos”).
31 de diciembre de 2021 y evaluó si el devengo se registra en el
período adecuado. • Probó una selección de pagos realizados
Por lo tanto, existe el riesgo de que los ingresos después del 31 de diciembre de 2021 y evaluó si la acumulación original se
sean inexactos como resultado de un cálculo incorrecto registró en el período adecuado. • Diarios manuales evaluados críticamente
de la contraprestación variable. registrados en ingresos para identificar elementos inusuales o irregulares y
obtener la documentación subyacente.
Dentro del reconocimiento de ingresos, identificamos
la acumulación de descuentos como una cuestión
clave de auditoría, ya que en varios mercados la
• Evaluado la adecuación de las revelaciones del Grupo con respecto a
acumulación de descuentos es significativa y los el devengo de la rebaja.
términos de los acuerdos contractuales con los clientes no son uniformes.
Nuestros resultados
Se considera que esta es un área que tuvo un efecto
significativo en nuestra estrategia general de auditoría y Los resultados de nuestras pruebas fueron satisfactorios (2020: satisfactorio)
la asignación de recursos en la planificación y finalización y consideramos aceptables las divulgaciones de acumulación de reembolsos
de nuestra auditoría, ya que se requirió un esfuerzo (2020: aceptable).
significativo para evaluar los arreglos contractuales y la
acumulación de descuentos relacionada.
También existe el riesgo de que se sobrevaloren

los ingresos debido al fraude a través de la manipulación
de la acumulación de descuentos reconocida como
resultado de la presión que puede sentir la dirección para
alcanzar los objetivos de rendimiento.
Pasivos contingentes por Identificamos la evaluación de pasivos contingentes Los siguientes son los procedimientos principales que realizamos para
impuestos indirectos en Brasil de impuestos indirectos en Brasil relacionados con abordar este asunto clave de auditoría: • Evaluamos el diseño y probamos
una reorganización corporativa de 2001 como un el funcionamiento
Como se discutió en el Informe
asunto clave de auditoría. efectividad de ciertos controles internos relacionados con el
del Comité de Auditoría (página
En Brasil, existe un alto grado de complejidad proceso de impuestos indirectos, incluidos los controles sobre la evaluación
78) y la nota 20 a los Estados
Financieros Consolidados, involucrada en los regímenes de impuestos indirectos del resultado de las investigaciones si existe un pasivo y la cuantificación de
locales (tanto estatales como federales) y la jurisprudencia, la salida económica potencial. • Involucramos a profesionales locales de
existen pasivos contingentes
relacionada con ciertas reorganizaciones corporativas. impuestos indirectos con habilidades y conocimientos especializados que
informados por impuestos
Debido a estas complejidades, el Grupo aplica un alto ayudaron a: • evaluar la idoneidad de los pasivos contingentes en comparación
indirectos relacionados con
grado de juicio con respecto a la incertidumbre del con la naturaleza de las exposiciones, las reglamentaciones aplicables y la
disputas con las autoridades
resultado de este asunto. También se requería el juicio de correspondencia relacionada con las autoridades fiscales; y
brasileñas relacionadas con una
reorganización corporativa de un auditor complejo y habilidades especializadas para
evaluar el resultado de las investigaciones realizadas por
2001. El importe total de las
las autoridades, si existe un pasivo y para hacer una • evaluar el impacto de las sentencias históricas y recientes dictadas por
actas fiscales por este asunto
es de 2.549 millones de euros a estimación de cualquier salida económica. las autoridades judiciales al considerar cualquier precedente legal o
jurisprudencia consultando a los abogados externos del Grupo e
31 de diciembre de 2021 y de
inspeccionando información relevante, sobre la probabilidad de una
2.040 millones de euros a 31 de
salida de recursos económicos.
diciembre de 2020.
• Inspeccionamos las opiniones legales de los abogados de terceros y
obtuvimos confirmaciones formales de los abogados externos del
Grupo y, en su caso, las comparamos con la exposición subyacente.
Nuestros resultados
Los resultados de nuestras pruebas fueron satisfactorios (2020: satisfactorio)

y consideramos aceptables las divulgaciones de pasivos contingentes de
impuestos indirectos brasileños (2020: aceptable).
La cuestión clave de la Nuestra respuesta y resultados

Enajenación del negocio del Té - auditoría El 18 de noviembre de 2021, Unilever Los siguientes son los procedimientos principales que realizamos para
Presentación de Activos anunció que había firmado un acuerdo para abordar este asunto clave de auditoría: • Evaluamos el diseño y probamos el
Mantenidos para la Venta vender su negocio global de té, ekaterra, a CVC funcionamiento
Capital Partner Fund VIII por 4500 millones de la eficacia de los controles del Grupo sobre la determinación del momento de
Tal y como se comenta en el
euros y espera que la desinversión se complete la clasificación de los activos y pasivos de ekaterra como mantenidos para la
Informe del Comité de Auditoría
en los próximos 12 meses. de la fecha del balance. venta;
(página 78) y en la nota 22 de las
ekaterra continúa informándose dentro de las • Evaluamos la aplicación del Grupo de los criterios de la NIIF 5 para presentar los
Cuentas Anuales Consolidadas,
operaciones continuadas y se reconoce como activos y pasivos de ekaterra como mantenidos para la venta evaluando el
los activos mantenidos para la
activos mantenidos para la venta según la NIIF 5, al cumplimiento de los criterios de clasificación de la NIIF 5;
venta y los pasivos mantenidos
31 de diciembre de 2021. Los pasivos estrechamente • Inspeccionamos los términos del Acuerdo de Compra de Acciones para identificar
para la venta ascienden a 2.375
asociados con dichos activos mantenidos para la los activos y pasivos relacionados con ekaterra; y
millones de euros y 820 millones
venta se han reconocido como pasivos mantenidos • Evaluamos la idoneidad de las revelaciones del Grupo con respecto
de euros, respectivamente, a 31 para la venta según la NIIF 5, al 31 de diciembre de 2021.deDiciembre
los activos 2021.
y pasivos mantenidos para la venta.
de diciembre de 2021.
Identificamos la presentación de los activos y pasivos Nuestros resultados
mantenidos para la venta como un asunto clave de auditoría,

Los resultados de nuestras pruebas fueron satisfactorios y encontramos
ya que la aplicación de la NIIF 5 tiene una mayor complejidad
en relación con otras áreas de la auditoría y requiere un aceptable la presentación de los activos mantenidos para la venta.
esfuerzo adicional del auditor, en particular al evaluar el

momento en que el activo mantenido para la venta se han
cumplido los criterios. Se considera que esta es un área que
tuvo un efecto significativo en nuestra estrategia general de
auditoría y en la asignación de recursos para planificar y
completar nuestra auditoría.
Contabilización de El 1 de enero de 2021, se produjo una transacción de Los siguientes son los principales procedimientos que llevamos a cabo para
transacciones de swap de derechos intercambio de propiedad intelectual entre la Compañía abordar este asunto clave de auditoría: • Evaluamos la contabilidad de la
de propiedad intelectual y ciertas entidades del Grupo que resultó en la transferencia transacción considerando los requisitos de las normas de información financiera
de propiedad intelectual relacionada con Alimentos y aplicables.
(Aplicable a Empresa
Refrescos por parte de la Compañía a una entidad del Grupo
solo cuentas)
a cambio de propiedad intelectual relacionada con Cuidado • Involucramos a profesionales de impuestos con habilidades y conocimientos
Como se explica en la sección de del hogar y Belleza y Cuidado personal (HC BPC). especializados para asistir en la evaluación del impacto fiscal de la
estimaciones y juicios contables Posteriormente, la Compañía transfirió la propiedad transacción, con base en las leyes y regulaciones aplicables. • Involucramos a
críticos en la página 171 y en la intelectual relacionada con HC BPC a otra entidad del Grupo. profesionales de valuación con habilidades y conocimientos especializados para
nota 4 de las cuentas de la Los Directores aplicaron su juicio para determinar que la asistir en la evaluación de la metodología aplicada para determinar el valor
empresa, la ganancia no realizada transacción tenía sustancia comercial y por lo tanto fue razonable.
registrada en el estado de registrada a valor razonable. • Evaluamos la idoneidad de las divulgaciones con respecto a esta transacción
resultados fue de 2.815 millones en las cuentas de la empresa.
de libras esterlinas y el aumento
de la inversión en Unilever Global Identificamos la contabilidad de la transacción Realizamos las pruebas anteriores en lugar de buscar confiar en cualquiera de los
IP Limited fue de 2.259 millones como un asunto clave de auditoría debido a la magnitud controles de la Compañía porque la naturaleza del balance es tal que esperaríamos
de libras esterlinas para el año de la ganancia no realizada en el contexto de las Cuentas obtener evidencia de auditoría principalmente a través de los procedimientos
de la Compañía. Invertimos una cantidad significativa de detallados descritos.
finalizado. 31 de diciembre de 2021.
tiempo y recursos en la transacción para evaluar el valor
Nuestros resultados
razonable de los activos intangibles, la interpretación de la
legislación fiscal del Reino Unido y los Países Bajos, así Encontramos que la contabilidad de la transacción es aceptable.
como la interpretación de las normas de información
financiera.
En el año anterior, informamos asuntos clave de auditoría con respecto a las disposiciones inciertas de precios de transferencia de impuestos directos, la valoración de la marca Horlicks
adquirida de GSK y la contabilidad de la unificación de la estructura corporativa de Unilever. Continuamos realizando procedimientos sobre disposiciones inciertas de precios de transferencia de
impuestos directos. Sin embargo, de conformidad con los acuerdos con las autoridades fiscales en el año fiscal 2020 que dieron como resultado una reducción en el valor y la cuantía de la
exposición, no hemos evaluado esto como uno de los riesgos más importantes en nuestra auditoría del año en curso y, por lo tanto, no se identifica por separado. en nuestro informe de este año.
Los asuntos clave de auditoría en relación con la valoración de la marca Horlicks adquirida de GSK y la contabilidad de la Unificación de la estructura corporativa de Unilever relacionada con las
transacciones en 2020.
3. Nuestra aplicación de la materialidad y una descripción general del alcance de nuestra auditoría
Materialidad La
materialidad para los Estados Financieros Consolidados en su conjunto se fijó en 380 millones de euros (2020: 380 millones de euros), determinada con referencia
al beneficio del Grupo antes de impuestos, del que representa el 4,4 % (2020: 4,8 %). La materialidad para las cuentas de la empresa en su conjunto se fijó en 296
millones de libras esterlinas (2020: 298 millones de libras esterlinas), determinada con referencia a un punto de referencia de los activos netos de la empresa, de los cuales representa el 0,
De acuerdo con nuestra metodología de auditoría, nuestros procedimientos sobre saldos de cuentas individuales y divulgaciones se realizaron con un umbral más bajo, materialidad
de desempeño, a fin de reducir a un nivel aceptable el riesgo de que las incorrecciones inmateriales individualmente en los saldos de cuentas individuales se sumen a un monto material en todos
los estados. los estados financieros en su conjunto.
La materialidad de desempeño para los Estados Financieros Consolidados y las Cuentas de la Compañía se fijó en el 75 % (2020: 75 %) de la materialidad para los estados financieros
en su conjunto, lo que equivale a 285 millones de euros para el Grupo (2020: 285 millones de euros) y 222 libras esterlinas millones (2020: £224 millones) para la Compañía. Aplicamos
este porcentaje en nuestra determinación de la materialidad del desempeño porque no identificamos ningún factor que indique un nivel elevado de riesgo.
Acordamos con el Comité de Auditoría que cualquier error identificado corregido o no corregido que supere los 20 millones de euros (2020: 20 millones de euros) y los 14 millones de libras
esterlinas (2020: 15 millones de libras esterlinas) que se identifiquen durante la auditoría de los estados financieros consolidados y las cuentas de la empresa, respectivamente , les sería
informado, así como pequeñas incorrecciones que, en nuestra opinión, deben informarse por motivos cualitativos.
Alcance general de nuestra auditoría

El Grupo opera a través de un número significativo de entidades legales y estas forman componentes de informes que se basan principalmente en países. Para proporcionar una cobertura
suficiente sobre los asuntos de auditoría clave del Grupo, realizamos auditorías de 15 componentes (2020: 15), que se incluyen en "Auditoría para fines de informes del grupo" a continuación,
así como auditorías de saldos de cuentas, incluidos los ingresos y las cuentas por cobrar relacionadas. saldos en otros 22 (2020: 22) componentes que se incluyen en 'Auditoría de saldos de
cuentas' a continuación. Estos últimos no fueron individualmente lo suficientemente significativos desde el punto de vista financiero como para requerir una auditoría para fines de informes
grupales, pero se incluyeron en el alcance de nuestro trabajo de informes grupales para proporcionar una cobertura adicional.
El Grupo opera centros operativos centralizados en China, India, México, Filipinas y Polonia que realizan actividades de contabilidad e informes junto con controles relacionados. Juntos, estos
centros operativos procesan una parte sustancial de las transacciones del Grupo. Los productos de los centros operativos centralizados se incluyen en la información financiera de los
componentes de informes a los que dan servicio y, por lo tanto, no son componentes de informes separados. Cada uno de los centros operativos está sujeto a procedimientos de auditoría
específicos. Se realizan procedimientos de auditoría adicionales en cada componente de informes para cubrir asuntos no cubiertos en los centros operativos centralizados y, en conjunto, esto
da como resultado auditorías para propósitos de informes grupales sobre esos componentes de informes.
Los componentes dentro del alcance de nuestro trabajo representaron los siguientes porcentajes de los resultados del Grupo:
Beneficios totales y
pérdidas que hicieron
Número de beneficio del grupo
componentes Ingresos del grupo antes de impuestos Activos totales del grupo
2021
Auditorías con fines de informes de grupo 15 54% 47% 72%

Auditorias de saldos de cuentas 22 23% 22% 11%
Total 37 77% 69% 83%
2020
Auditorías con fines de informes de grupo 15 52% 50% 72%

Auditorias de saldos de cuentas 22 26% 25% 8%
Total 37 78% 75% 80%
El 23 % restante (2020: 22 %) de los ingresos del Grupo, el 31 % (2020: 25 %) de las ganancias y pérdidas totales que constituyeron las ganancias del Grupo antes de impuestos
y el 17 % (2020: 20 %) de los activos totales del Grupo está representado por una cantidad significativa de componentes de informes, ninguno de los cuales representó
individualmente más del 3 % (2020: 3 %) de los ingresos del Grupo, las ganancias y pérdidas totales que constituyeron las ganancias del Grupo antes de impuestos o los activos
del Grupo. Una parte sustancial de estos componentes utilizan los centros operativos y, por lo tanto, están sujetos a procedimientos de auditoría realizados en estos centros operativos.
Para estos componentes, realizamos un análisis a nivel de Grupo agregado para volver a examinar nuestra evaluación de que no había riesgos significativos de incorrección
material dentro de estos.
El equipo de auditoría del Grupo instruyó a los auditores de los componentes sobre las áreas significativas a cubrir, incluidos los asuntos clave de auditoría detallados anteriormente
y la información que se debe reportar. El equipo de auditoría del Grupo aprobó las materialidades de los componentes, que oscilaron entre 4 millones de euros y 344 millones de
euros (2020: 1 millón de euros a 328 millones de euros), teniendo en cuenta la combinación de tamaño y perfil de riesgo del Grupo en todos los componentes. El trabajo sobre los
componentes fue realizado por auditores de componentes.
En vista de las restricciones continuas en el movimiento de personas a través de las fronteras, el enfoque de auditoría planificado del equipo de auditoría del Grupo implicó el
uso de videoconferencias para supervisar el trabajo del auditor del componente y mantener discusiones por video con la gerencia de las ubicaciones de los componentes
seleccionados en el alcance de la auditoría del Grupo. Además, para evaluar las comunicaciones de los auditores del componente y la idoneidad de su trabajo, solicitamos a esos
auditores del componente que nos proporcionen acceso remoto a los documentos de trabajo de auditoría para realizar estas evaluaciones, sujeto a las leyes y regulaciones locales.
Además, debido a la imposibilidad de organizar reuniones en persona con dichos auditores de componentes, aumentamos el uso de métodos alternativos de comunicación
con ellos, incluso a través de instrucciones escritas, intercambio de correos electrónicos y reuniones virtuales.
El equipo de auditoría del Grupo celebró reuniones virtuales con la dirección local en Brasil, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Países Bajos, Reino Unido, EE.
UU., Emiratos Árabes Unidos y Sudáfrica (2020: reuniones virtuales con la dirección local en Brasil, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Países Bajos, Reino Unido y
EE. UU.). También se llevaron a cabo reuniones en línea con los auditores de los componentes en estos lugares y en la mayoría de los otros lugares en el ámbito de la presentación
de informes grupales. Los hallazgos informados al equipo de auditoría del Grupo se discutieron en más detalle con los auditores de los componentes y luego los auditores de los
componentes realizaron cualquier trabajo adicional requerido por el equipo de auditoría del Grupo.
El trabajo en 36 de los 37 componentes (2020: 36 de los 37 componentes) fue realizado por auditores de componentes (firmas miembro de KPMG). La auditoría de la sociedad ha
sido realizada por el equipo de auditoría del Grupo.
Pudimos confiar en el control interno del Grupo sobre los informes financieros en todas las áreas de nuestra auditoría, y donde nuestras pruebas de controles apoyaron este
enfoque, lo que nos permitió reducir el alcance de nuestro trabajo sustantivo de auditoría.
4. El impacto del cambio climático en nuestra auditoría
Al planificar nuestra auditoría, consideramos los impactos potenciales de los riesgos derivados del cambio climático en el negocio del Grupo y sus estados financieros.
El Grupo ha fijado sus objetivos en el marco de su Plan de Acción para la Transición Climática (CTAP) para reducir las emisiones operativas en un 100 % para 2030; con el
objetivo provisional de lograr una reducción del 70 % para 2025 en comparación con la línea de base de 2015, reducir a la mitad las emisiones de la cadena de valor completa de
sus productos según el uso por consumidor para 2030 en comparación con la línea de base de 2010 y lograr cero emisiones netas que cubran el Alcance 1, 2 y 3 emisiones para
2039. Se proporciona información detallada en el Informe Estratégico en la página 34 y en las secciones CTAP y TCFD en las páginas 51 a 62.
Si bien el Grupo ha establecido estos objetivos, en la nota 1 de los Estados financieros consolidados, los directores han declarado que han considerado el impacto de los riesgos
del cambio climático y que no creen que haya un impacto material en los juicios y estimaciones de información financiera y como resultado, las valoraciones de los activos y pasivos
del Grupo no se han visto significativamente afectadas por estos riesgos a 31 de diciembre de 2021.
Como parte de nuestra auditoría, hemos realizado una evaluación de riesgos para determinar si los impactos potenciales del cambio climático pueden afectar materialmente
los estados financieros y nuestra auditoría. Hicimos esto consultando a la gerencia e inspeccionando los informes internos y externos para evaluar de forma independiente
los riesgos relacionados con el clima y su impacto potencial. Mantuvimos conversaciones con nuestros propios profesionales del cambio climático para cuestionar nuestra
evaluación de riesgos.
El impacto potencial más probable del riesgo climático y los planes en estos estados financieros estaría en las evaluaciones prospectivas de los activos a largo plazo.
Hemos considerado la sensibilidad de los supuestos utilizados en las pruebas de deterioro del crédito mercantil y los activos intangibles de vida indefinida. Dado que las hipótesis
no se consideran una fuente importante de incertidumbre en la estimación, los valores contables de estos activos en los estados financieros no se consideran sensibles al impacto
de los riesgos derivados del cambio climático. Como resultado de esto, y del tamaño relativo de otros activos a largo plazo que podrían verse afectados por los riesgos del cambio
climático, determinamos que los riesgos relacionados con el clima no tuvieron un impacto significativo en nuestra auditoría y no hay un impacto significativo de estos riesgos en
nuestros asuntos clave de auditoría.
También hemos leído las divulgaciones del Grupo sobre información relacionada con el clima en el Informe estratégico y consideramos la coherencia con los estados
financieros y nuestro conocimiento de auditoría.
5. Negocio en marcha
Los Consejeros han preparado los Estados Financieros sobre la base de negocio en marcha ya que no tienen la intención de liquidar el Grupo o la Compañía o cesar sus
operaciones, y han concluido que la posición financiera del Grupo y de la Compañía significa que esto es realista. También han concluido que no existen incertidumbres materiales
que podrían haber arrojado dudas significativas sobre su capacidad para continuar como negocio en marcha durante al menos un año a partir de la fecha de aprobación de los
estados financieros (“el período de negocio en marcha”).
Utilizamos nuestro conocimiento del Grupo, su industria y el entorno económico general para identificar los riesgos inherentes a su modelo de negocio y analizamos cómo esos
riesgos podrían afectar los recursos financieros del Grupo y de la Compañía o la capacidad para continuar las operaciones durante el período de negocio en marcha. Los riesgos
que consideramos más probables de afectar adversamente los recursos financieros disponibles del Grupo y de la Compañía durante este período fueron:
ÿ desaceleración continua en el entorno macroeconómico más amplio y, por lo tanto, crecimiento del mercado;
ÿ mayor competencia global y local; y
ÿ Presiones externas sobre el margen bruto a través de la inflación de precios de coste.
También consideramos impactos realistas de segundo orden, como una violación importante de datos de TI y la pérdida de todos los casos de litigios importantes que podrían
resultar en una rápida reducción de los recursos financieros disponibles. Consideramos si estos riesgos podrían afectar plausiblemente la liquidez en el período de negocio en
marcha evaluando el grado de suposiciones a la baja que, individual y colectivamente, podrían resultar en un problema de liquidez, teniendo en cuenta la
El efectivo y las instalaciones actuales y proyectadas del Grupo y el resultado de sus pruebas de estrés inversas. Consideramos si la revelación de negocio en marcha en la
nota 1 a los estados financieros brinda una descripción completa y precisa de la evaluación de los Directores de negocio en marcha.
Nuestras conclusiones basadas en este trabajo:
ÿ consideramos que el uso por parte de los Consejeros del principio contable de empresa en funcionamiento en la preparación de los Estados Financieros es apropiado;
ÿ no hemos identificado, y estamos de acuerdo con la evaluación de los Directores de que no existe, una incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones
que, individual o colectivamente, puedan generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo o de la Compañía para continuar como negocio en marcha durante el período
de negocio en marcha;
ÿ no tenemos nada material para agregar o llamar la atención en relación con la declaración de los Directores en la página 106 de los Estados Financieros sobre el uso de la base
contable de negocio en marcha sin incertidumbres materiales que puedan generar dudas significativas sobre el uso del Grupo y la Compañía de esa base para el período de
negocio en marcha, y encontramos que la divulgación de negocio en marcha en la página 106 es aceptable; y
ÿ la declaración relacionada según las Reglas de cotización establecidas en la página 106 es materialmente consistente con los estados financieros y nuestra
conocimientos de auditoría.
Sin embargo, dado que no podemos predecir todos los eventos o condiciones futuros y que los eventos posteriores pueden dar lugar a resultados que no concuerdan con
los juicios que eran razonables en el momento en que se hicieron, las conclusiones anteriores no son una garantía de que el Grupo o la Compañía continuarán en operación.
6. Fraude e infracciones de leyes y reglamentos: capacidad de detección
Identificar y responder a los riesgos de incorrección material debida a fraude

Para identificar riesgos de incorrección material debido a fraude ("riesgos de fraude"), evaluamos eventos o condiciones que podrían indicar un incentivo o presión para cometer fraude
o brindar una oportunidad para cometer fraude. Nuestros procedimientos de evaluación de riesgos incluyeron:
ÿ Preguntar a los directores, el comité de auditoría, la auditoría interna y la inspección de la documentación de políticas en cuanto a las políticas de alto nivel del Grupo y
procedimientos para prevenir y detectar el fraude, incluyendo la función de auditoría interna, y el canal de “whistleblowing” del Grupo, así como si tienen conocimiento de algún
fraude real, sospechado o presunto.
ÿ Lectura de las actas de la Junta y del comité de auditoría.
ÿ Considerar esquemas de incentivos a la remuneración y objetivos de desempeño de los directores.
ÿ Usar procedimientos analíticos para identificar cualquier relación inusual o inesperada.
ÿ Usar nuestros propios profesionales forenses con habilidades y conocimientos especializados para que nos ayuden a identificar los riesgos de fraude en base a las discusiones de los
circunstancias del Grupo.
Comunicamos los riesgos de fraude identificados a todo el equipo de auditoría y nos mantuvimos alerta a cualquier indicio de fraude durante la auditoría. Esto incluyó la
comunicación del grupo a los equipos de auditoría de los componentes dentro del alcance de los riesgos de fraude relevantes identificados a nivel del Grupo y la solicitud a los equipos
de auditoría de los componentes dentro del alcance para informar al equipo de auditoría del Grupo sobre cualquier instancia de fraude que pudiera dar lugar a una incorrección material en grupo.
Tal como lo exigen las normas de auditoría, y teniendo en cuenta las posibles presiones para cumplir con los objetivos de utilidades, llevamos a cabo procedimientos para abordar el
riesgo de que la administración eluda los controles y el riesgo de reconocimiento fraudulento de ingresos. Más detalles con respecto al Reconocimiento de ingresos - Descuentos se
establecen en las revelaciones de asuntos clave de auditoría en la sección 2 de este informe. No identificamos ningún riesgo de fraude adicional.
Al determinar los procedimientos de auditoría, tuvimos en cuenta los resultados de nuestra evaluación y prueba de la eficacia operativa de los controles de gestión del riesgo de fraude
en todo el Grupo. Para obtener más detalles con respecto a los controles de gestión de riesgos en todo el Grupo, consulte el informe del Comité de Auditoría en la página 78.
También realizamos procedimientos que incluyen:

ÿ Identificar entradas de diario manuales para probar todos los componentes dentro del alcance en función de los criterios de riesgo y comparar las entradas identificadas con las de respaldo.
documentación.
ÿ Evaluar el objeto social de transacciones inusuales significativas.
ÿ Evaluar estimaciones contables significativas por sesgo.
Identificar y responder a los riesgos de incorrección material debido al incumplimiento de leyes y reglamentos Identificamos áreas de
leyes y reglamentos que razonablemente podría esperarse que tuvieran un efecto material en los estados financieros a partir de nuestra
experiencia comercial y sectorial general, a través de conversaciones con el Directores y otros gerentes (según lo requerido por las normas de
auditoría) y de la inspección de la correspondencia regulatoria y legal del Grupo. Discutimos con los Directores y otros gerentes las políticas y
procedimientos relacionados con el cumplimiento de las leyes y reglamentos y recurrimos a nuestros propios profesionales forenses con habilidades
y conocimientos especializados para asistirnos en la evaluación de los hechos y circunstancias.
Comunicamos las leyes y regulaciones identificadas a todo nuestro equipo y nos mantuvimos alertas a cualquier indicación de incumplimiento durante la auditoría. Esto incluyó la
comunicación del grupo a los equipos de auditoría de los componentes dentro del alcance de las leyes y regulaciones relevantes identificadas a nivel del Grupo, y una solicitud para
que los auditores de los componentes dentro del alcance informen al equipo del grupo cualquier instancia de incumplimiento de las leyes y regulaciones que podría dar lugar a una
incorrección material a nivel de Grupo.
El efecto potencial de estas leyes y reglamentos sobre los estados financieros varía considerablemente.
En primer lugar, el Grupo está sujeto a leyes y reglamentos que afectan directamente a los estados financieros, incluida la legislación sobre información financiera (incluida la legislación
sobre empresas relacionadas), la legislación sobre beneficios distribuibles y la legislación fiscal, y evaluamos el grado de cumplimiento de estas leyes y reglamentos como parte de
nuestros procedimientos. sobre las partidas relacionadas de los estados financieros.
En segundo lugar, el Grupo está sujeto a muchas otras leyes y reglamentos en los que las consecuencias del incumplimiento podrían tener un efecto material sobre los montos o la
información a revelar en los estados financieros, por ejemplo, mediante la imposición de multas o litigios. Identificamos las siguientes áreas como las más probables de tener tal
efecto:
ÿ Legislación sobre competencia (que refleja la participación del Grupo en una serie de investigaciones en curso por parte de las autoridades nacionales de competencia),
ÿ Legislación laboral (reflejando la fuerza de trabajo significativa y geográficamente diversa del Grupo).
ÿ Regulación de seguridad y salud (reflejando la naturaleza de los procesos de producción y distribución del Grupo).
ÿ Ley de productos de consumo, como la seguridad de los productos y las declaraciones de productos (que reflejan la naturaleza de la diversa base de productos del Grupo).
ÿ Legislación contractual (reflejando el amplio uso que hace el Grupo de marcas registradas, derechos de autor y patentes).
ÿ Privacidad de datos (requisitos de las leyes de privacidad de datos existentes).
ÿ Regulación ambiental (que refleja la naturaleza de los procesos de producción y distribución del Grupo).
Las normas de auditoría limitan los procedimientos de auditoría requeridos para identificar el incumplimiento de estas leyes y reglamentos a la investigación de los directores y otros
gerentes y la inspección de la correspondencia legal y reglamentaria, si la hubiere. Por lo tanto, si no se nos revela un incumplimiento de las normas operativas o no se evidencia en la
correspondencia pertinente, una auditoría no detectará dicho incumplimiento.
Contexto de la capacidad de la auditoría para detectar fraudes o incumplimientos de leyes o reglamentos

Debido a las limitaciones inherentes a una auditoría, existe un riesgo inevitable de que no hayamos detectado algunas incorrecciones materiales en los estados financieros, aunque
hayamos planificado y realizado adecuadamente nuestra auditoría de acuerdo con las normas de auditoría. Por ejemplo, cuanto más alejado esté el incumplimiento de las leyes y
regulaciones de los eventos y transacciones reflejados en los estados financieros, menos probable es que los procedimientos inherentemente limitados requeridos por las normas de
auditoría lo identifiquen.
Además, como con cualquier auditoría, seguía existiendo un mayor riesgo de no detección de fraude, ya que estos pueden implicar colusión, falsificación, omisiones intencionales,
tergiversaciones o la anulación de los controles internos. Nuestros procedimientos de auditoría están diseñados para detectar incorrecciones materiales. No somos responsables de
prevenir el incumplimiento o el fraude y no se puede esperar que detectemos el incumplimiento de todas las leyes y reglamentos.
7. No tenemos nada que informar sobre la otra información
Los Consejeros son responsables del resto de la información presentada en el Informe Anual y Cuentas 2021 de Unilever junto con los Estados Financieros.
Nuestra opinión sobre los estados financieros no cubre la otra información y, en consecuencia, no expresamos una opinión de auditoría ni, salvo que se indique
explícitamente a continuación, ninguna forma de conclusión de aseguramiento sobre la misma.
Nuestra responsabilidad es leer la otra información y, al hacerlo, considerar si, con base en nuestro trabajo de auditoría de estados financieros, la
información que contiene contiene errores materiales o es inconsistente con los estados financieros o con nuestro conocimiento de auditoría. Basándonos
únicamente en ese trabajo, no hemos identificado incorrecciones materiales en la otra información.
Informe estratégico e Informe de gestión Basado

únicamente en nuestro trabajo sobre la otra información:
ÿ no hemos identificado incorrecciones materiales en el Informe Estratégico y el Informe de Gestión;
ÿ en nuestra opinión, la información proporcionada en esos informes para el ejercicio es consistente con los Estados Financieros; y
ÿ en nuestra opinión, esos informes han sido preparados de conformidad con la Ley de Sociedades de 2006.
Informe de remuneraciones de los consejeros

En nuestra opinión, la parte del Informe de Remuneraciones de los Directores a ser auditada ha sido adecuadamente preparada de acuerdo con la Ley de
Sociedades de 2006.
Divulgaciones de riesgos emergentes y principales y viabilidad a largo plazo Estamos

obligados a realizar procedimientos para identificar si existe una inconsistencia material entre las divulgaciones de los Directores con respecto a los riesgos
emergentes y principales y la declaración de viabilidad, y los estados financieros y nuestro conocimiento de auditoría. .
Con base en el conocimiento que adquirimos durante nuestra auditoría, no tenemos nada importante que agregar o llamar la atención en relación con:
ÿ la confirmación por parte de los Consejeros en la Declaración de Viabilidad de la página 45 de que han llevado a cabo una evaluación sólida de los riesgos
emergentes y principales a los que se enfrenta el Grupo, incluidos aquellos que amenazarían su modelo de negocio, rendimiento futuro, solvencia y liquidez;
ÿ las divulgaciones de los principales factores de riesgo que describen estos riesgos y cómo se identifican los riesgos emergentes, y explican cómo se gestionan
y mitigado; y
ÿ la explicación de los Consejeros en la Declaración de Viabilidad de cómo han evaluado las perspectivas del Grupo, durante qué periodo lo han hecho y por qué han
considerado adecuado dicho periodo, y su declaración sobre si tienen una expectativa razonable de que la El Grupo podrá continuar operando y cumplir con sus
obligaciones a medida que vencen durante el período de su evaluación, incluida cualquier divulgación relacionada que llame la atención sobre cualquier calificación
o suposición necesaria.
También estamos obligados a revisar la Declaración de Viabilidad, establecida en la página 45 bajo las Reglas de Cotización. Con base en los procedimientos
anteriores, hemos concluido que las revelaciones anteriores son materialmente consistentes con los estados financieros y nuestro conocimiento de auditoría.
Nuestro trabajo se limita a evaluar estos asuntos en el contexto únicamente del conocimiento adquirido durante nuestra auditoría de estados financieros. Como no
podemos predecir todos los eventos o condiciones futuros y como los eventos subsiguientes pueden dar lugar a resultados que no concuerdan con los juicios que
eran razonables en el momento en que se hicieron, la ausencia de algo que informar sobre estas declaraciones no es una garantía en cuanto al Grupo y Viabilidad a
largo plazo de la empresa.
Divulgaciones de gobierno corporativo Estamos

obligados a realizar procedimientos para identificar si existe una inconsistencia material entre las divulgaciones de gobierno corporativo de los Directores y los
estados financieros y nuestro conocimiento de auditoría.
Con base en esos procedimientos, hemos concluido que cada uno de los siguientes es materialmente consistente con los estados financieros y nuestro
conocimiento de auditoría: ÿ la declaración de los directores de que consideran que el informe anual y los estados financieros tomados en su conjunto son justos,
equilibrados y
comprensible, y proporciona la información necesaria para que los accionistas evalúen la posición y el desempeño, el modelo de negocio y la estrategia del Grupo;
ÿ la sección del informe anual que describe el trabajo del Comité de Auditoría, incluidas las cuestiones importantes que consideró el comité de auditoría
en relación con los estados financieros, y cómo se abordaron estos temas; y
ÿ el apartado del informe anual que describe la revisión de la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos del Grupo.
Estamos obligados a revisar la parte de la Declaración de Gobierno Corporativo relacionada con el cumplimiento del Grupo con las disposiciones del Código de
Gobierno Corporativo del Reino Unido especificado por las Reglas de Cotización para nuestra revisión. No tenemos nada que informar al respecto.
8. No tenemos nada que informar sobre los demás asuntos sobre los que estamos obligados a informar por excepción
En virtud de la Ley de Sociedades de 2006, estamos obligados a informarle si, en nuestra

opinión: ÿ la Sociedad no ha mantenido registros contables adecuados o no se han recibido de las sucursales declaraciones adecuadas para nuestra auditoría
no visitado por nosotros; o
ÿ las Cuentas de la Sociedad y la parte del Informe de Remuneraciones de los Consejeros a auditar no concuerdan con los registros contables
y regresa; o
ÿ no se realizan ciertas divulgaciones de la remuneración de los Consejeros especificadas
por la ley; o ÿ no hemos recibido toda la información y explicaciones que requerimos para nuestra auditoría.
No tenemos nada que informar al respecto.
9. Responsabilidades respectivas
Responsabilidades de los
directores Como se explica más detalladamente en su declaración que figura en la página 106, los directores son responsables de la preparación de los estados
financieros, lo que incluye estar satisfechos de que presenten una imagen verdadera y justa. También son responsables de: el control interno que determinen
necesario para permitir la preparación de Estados Financieros libres de incorrección material, ya sea por fraude o error; evaluar la capacidad del Grupo y de la
Sociedad para continuar como negocio en marcha, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con el negocio en marcha; y utilizando el principio
contable de negocio en marcha a menos que tengan la intención de liquidar el Grupo o la Compañía o cesar sus operaciones, o no tengan otra alternativa realista que hacerlo.
Responsabilidades del auditor

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su conjunto están libres de incorrección material, ya sea debido a
fraude o error, y emitir nuestra opinión en un informe de auditoría. La seguridad razonable es un alto nivel de seguridad, pero no garantiza que una auditoría
realizada de conformidad con las NIA (Reino Unido) siempre detectará una incorrección material cuando exista.
Las incorrecciones pueden surgir de fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o en conjunto, se puede esperar razonablemente que influyan
en las decisiones económicas de los usuarios tomadas sobre la base de los estados financieros.
Se proporciona una descripción más completa de nuestras responsabilidades en el sitio web del FRC en
www.frc.org.uk/auditorsresponsability
10. El propósito de nuestro trabajo de auditoría y a quién debemos nuestras responsabilidades
Este informe se presenta únicamente a los miembros de la Compañía, como organismo, de conformidad con el Capítulo 3 de la Parte 16 de la Ley de Sociedades de 2006.
Nuestro trabajo de auditoría se ha llevado a cabo para que podamos informar a los miembros de la Compañía sobre los asuntos que estamos obligados a declarar. a ellos en un
informe de auditoría y para ningún otro propósito. En la máxima medida permitida por la ley, no aceptamos ni asumimos responsabilidad ante nadie más que la Compañía y los
miembros de la Compañía, como organismo, por nuestro trabajo de auditoría, por este informe o por las opiniones que nos hemos formado.
jonathan molinos
(Revisor Fiscal Superior)

por y en nombre de KPMG LLP, Auditor Estatutario
Contadores Públicos
Plaza Canadá 15
Londres, E14 5GL
2 de marzo de 2022
Estado financiero consolidado

Grupo Unilever
Cuenta de resultados consolidada
por el año terminado el 31 de diciembre
notas 2021 2020 2019
Rotación 2 52,444 50,724 51,980
Beneficio operativo 2 8,702 8,303 8,708
Que incluye créditos/(cargos) de artículos no subyacentes de 3 (934) (1,064) (1,239)

Costos financieros netos 5 (354) (505) (627)
Pensiones y obligaciones similares (10) (9) (30)

Ingresos financieros 147 232 224
Costos financieros (491) (728) (821)

3 10 (56) —
Que incluye costos no subyacentes de
Partida no subyacente ganancia/(pérdida) monetaria neta derivada de economías

hiperinflacionarias 1,3 (74) 20 32
Participación en la utilidad/(pérdida) neta de negocios conjuntos y asociadas 11 191 175 176
3 — — 3
Que incluye créditos/(cargos) de artículos no subyacentes de
Otros ingresos/(pérdidas) de inversiones no corrientes y asociadas 91 3 —
Beneficio antes de impuestos 8,556 7,996 8,289

Impuestos 6A (1,935) (1,923) (2,263)
Que incluye el impacto fiscal de elementos no subyacentes de 3 178 126 113
Beneficio neto 6,621 6,073 6,026

Atribuible a:
sin control de intereses 572 492 401
Accionistas 6,049 5,581 5,625
Ganancias combinadas por acción 7
Beneficio básico por acción (€) 2.33 2.13 2.15
Beneficio diluido por acción (€) 2.32 2.12 2.14
Declaración consolidada de ingreso comprensivo

notas 2021 2020 2019
Otro resultado integral 6C
Partidas que no serán reclasificadas a resultados, netas de impuestos:

Ganancias/(pérdidas) en instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con
cambios en otro resultado global 166 78 29
Remedición de planes de pensiones de beneficio definido 15B 1,734 215 353
Elementos que pueden ser reclasificados posteriormente a resultados, netos de impuestos:
Ganancias/(pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo 279 60 176
Ganancias/(pérdidas) por reconversión de divisas 15B 1,177 (2,590) (15)
Resultado integral total 9,977 3,836 6,569

Atribuible a:
sin control de intereses 749 286 407
Accionistas 9,228 3,550 6,162
Las referencias de las notas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, estado de resultados integrales consolidado, estado de cambios en el patrimonio neto consolidado,
balance de situación consolidado y estado de flujos de efectivo consolidado se refieren a las notas de las páginas 118 a 166, que forman parte integrante de los estados financieros consolidados.
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado

millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros
Llamado Cuota no
compartir de primera calidad Unificación Otro retenido controlador Total
capital cuenta reserva reservas ganancia Total intereses capital
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
31 diciembre 2018 464 129 — (15.218) 26.022 11.397 (38) (38) — 720 12.117 (38)
— — — — (15.218) 25.984 — 720
Impacto de la adopción de la IFRIC 23
1 de enero de 2019 (reformulado) 464 129 11.359 — 5.625 5.625 12.079 6.026
— — — 401
Ganancia o pérdida del período
Otro resultado integral, neto de impuestos:
Ganancias/(pérdidas) en:
— — — 25 — 25 — 176 4 29
Instrumentos de patrimonio
— — — 176 352 — 176 353
Coberturas de flujo de efectivo
— — — — 352 (18) 2
Remediciones de planes de pensiones de beneficio definido
— — — (16) 183 5.979 6.162 — (4.223) 1 1 (15) 407
Ganancias/(pérdidas) por reconversión de divisas
— — — (4.223) (9.372)
151— (231) (167) —
151 6.569 — (4.223)
Resultado integral total
— — —
Dividendos del capital ordinario
Cancelación de acciones propias(a) (44) — — 9,416 64 ——
— — — — (167) — 151
Otros movimientos de acciones propias(b)
— — — — — (435) 5 —
Crédito de pago basado en acciones (c)
— — — — 32 (76) (127) — (5.574) 18.212 13.192(435)
—
Dividendos pagados a intereses minoritarios
— 5 — — — 5.581 5.581 — 5
Ganancias/(pérdidas) por reconversión de divisas netas de impuestos
— — — 32 — 32
Ganancia/(pérdida) de cobertura transferida a activos no financieros
— — — (51) 2 (125) 694
13.886
Otros movimientos en el patrimonio
31 diciembre 2019 420 134 492 6.073
— — —
— — — 68 — 68 10 78
— — — 62 — 62 — 217 (2) 60 (2) 215
— — — 217 — (2356) (22) (2378) — (212) (2590)
286
— — (2226) 5776 3550 — (4300)—(4300)
— 253(51)
— 14 3836 — (4300)
— — — 62 108 — — (559) (6)2.930
10 —(44)
10 —
(236)
(280)
2.930
— — — (73.364) (7.482) 22.548 15.266
51 — — — — 6.049 6.049 ——
Emisión de acciones ordinarias de PLC como parte de Unification(d)
(233) (20) (146) — ——
Cancelación de acciones ordinarias de NV como parte de Unification(d)
Otros efectos de la Unificación(e) 73.364 (73,364) 132 ——
— — — 220 (158) — 62
Movimientos de acciones propias(b)
— — — — 108 — 108 (559)
— — — — (6) 12
— (6) — — — —
Ganancias/(pérdidas) por reconversión de divisas netas de impuestos
— — —
— — — 2 4.848
Ganancia neta derivada de la adquisición de Horlicks(f)
— — — 1,918 48 (232)
Otros movimientos en el patrimonio (g)
31 diciembre 2020 92 73.472 2.389 17.655 572
— — — 6.621
— — — 147 — 147 — 276 19 166
— — — 276 1.728 3 1.028 279
— — — — 1,728 7.780 1.734
— — — 1.025 — 9.228 3 6 149 1.177
— — 1.448 749 9.977
— — — — (4.458) (4.458) — 20.626 — (4,458)
— (20,626) — — — (3.018) — (3.018) 95 ——
Reducción de capital social(h)
— — (143) (48) — 161 161 — (3.018) (48)
Recompra de acciones(i)
— — — — —
Movimientos de acciones propias(b)
— — — 161 — — (503)
— — — — (503) — (171) (3) (174) (2) 231 147 7 154
52.844
92
— — — (171) (82) (73.364) (9.210) 46.745 17.107 2.639 19.746
— —
Otros movimientos en el patrimonio (g)
31 diciembre 2021
(a) Durante 2019 se cancelaron 254.012.896 acciones ordinarias de NV y 18.660.634 acciones ordinarias de PLC. El importe pagado para recomprar estas acciones se reconoció inicialmente
en otras reservas y se transfiere a utilidades retenidas al momento de la cancelación.
(b) Incluye compras y ventas de acciones propias, distintas del programa de recompra de acciones y la transferencia de acciones propias a utilidades retenidas de acciones liquidadas.
planes derivados de ejercicios anteriores y diferencias entre el precio de ejercicio y concesión de opciones sobre acciones en 2019 y 2020.
(c) El crédito por pago basado en acciones se relaciona con el cargo no en efectivo registrado contra la utilidad de operación con respecto al valor razonable de las opciones sobre acciones y los premios otorgados.
a los empleados
(d) Como parte de la Unificación, a los accionistas de NV se les emitieron nuevas acciones ordinarias de PLC, todas las acciones de NV emitidas fueron canceladas. El impacto se reconoce en utilidades retenidas.
(e) Incluye la reducción del capital social de PLC tras el cese del Acuerdo de Equiparación. Antes de la Unificación, se utilizaba una tasa de conversión de 1 £ = 5,143 € en
acuerdo con el Acuerdo de Ecualización para traducir el capital social de PLC. Después de la Unificación, el capital social de PLC se convirtió utilizando el tipo de cambio a la fecha de la Unificación. Para
reflejar el capital social legal de la sociedad PLC se ha registrado un aumento de prima de emisión de 73.364 millones de euros y una reserva de unificación deudora por el mismo importe al no haber
variación en el patrimonio neto del Grupo. Este débito no es una pérdida como cuestión de derecho.
(f) La contraprestación por la Adquisición de Horlicks incluyó la emisión de acciones en una subsidiaria del grupo, Hindustan Unilever Limited, que resultó en una ganancia neta de
reconocido dentro del patrimonio. Ver nota 21 para más detalles.
(g) 2021 incluye un ajuste por hiperinflación de 280 millones de euros y 82 millones de euros relacionados con la adquisición de Welly. 2020 incluye 163 millones de euros pagados por la compra de los no
participación mayoritaria en Unilever Malasia.
(h) La prima de emisión se ha ajustado para reflejar el capital social legal de la empresa PLC, que se redujo en 18 400 millones de libras esterlinas tras la aprobación judicial el 15 de junio de 2021.
(i) La recompra de acciones refleja el costo de adquirir acciones ordinarias como parte del programa de recompra de acciones anunciado el 29 de abril de 2021.
Estados Financieros Consolidados Grupo Unilever continuación

Hoja de balance consolidado
notas 2021 2020

Activos
Activos no corrientes
Buena voluntad 9 20,330 18,942
Activos intangibles 9 18,261 15,999
Propiedad, planta y equipo 10 10,347 10,558
Activo de pensiones para planes de capitalización en superávit 4B 5,119 2,722

Los activos por impuestos diferidos 6B 1,465 1,474
Activos financieros 17A 1,198 876
Otros activos no corrientes 11 974 931
57,694 51,502
Activos circulantes
Inventarios 12 4,683 4,462
Clientes y otras cuentas por cobrar corrientes 13 5,422 4,939
Activos por impuestos corrientes 324 372
Efectivo y equivalentes de efectivo 17A 3,415 5,548

Otros activos financieros 17A 1,156 808
Los activos mantenidos para la venta 22 2,401 28
17,401 16,157
Los activos totales 75,095 67,659
Pasivo
Pasivo circulante
Pasivos financieros 15C 7,252 4,461
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes 14 14,861 14,132

Pasivos por impuestos corrientes 1,365 1,451
Provisiones 19 480 547
Pasivos mantenidos para la venta 22 820 1
24,778 20,592
Pasivos no corrientes
Pasivos financieros 15C 22,881 22,844
Pasivos por impuestos no corrientes 148 149
Pensiones y obligaciones de salud posteriores al retiro:

Esquemas capitalizados en déficit 4B 831 1,109
Esquemas no financiados 4B 1,295 1,326
Provisiones 19 611 583
Pasivos por impuestos diferidos 6B 4,530 3,166
Otros pasivos no corrientes 14 275 235
30,571 29,412
Responsabilidad total 55,349 50,004
Capital
Accionistas 17,107 15,266
sin control de intereses 2,639 2,389
Equidad total 19,746 17,655
Pasivo total y patrimonio 75,095 67,659
Las referencias de las notas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, estado de resultados integrales consolidado, estado de cambios en el patrimonio neto consolidado,
balance de situación consolidado y estado de flujos de efectivo consolidado se refieren a las notas de las páginas 118 a 166, que forman parte integrante de los estados financieros consolidados.
Estos estados financieros han sido aprobados por los Directores.
La Junta Directiva
2 de marzo de 2022
Estado de flujo de efectivo consolidado

notas 2021 2020 2019

Impuestos 1,935 1,923 2,263
Participación en la utilidad neta de negocios conjuntos/asociadas y otros ingresos/(pérdidas)
de inversiones no corrientes (282) (178) (176)
(Ganancia)/pérdida monetaria neta derivada de economías hiperinflacionarias 74 (20) (32)

Costos financieros netos 5 354 505 627
Depreciación, amortización y deterioro 1,763 2,018 1,982
Cambios en el capital de trabajo: (47) 680 (9)

Inventarios (458) (587) 313
Comerciales y otras cuentas a cobrar (307) 1,125 (445)
Acreedores comerciales y otros pasivos 718 142 123
Pensiones y obligaciones similares menos pagos (183) (182) (260)
Provisiones menos pagos (61) (53) 7
Eliminación de (beneficios)/pérdidas por enajenaciones 23 60 60
Cargo no monetario por compensación basada en acciones 161 108 151
Otros ajustes (53) (1) 2
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 10,305 10,933 10,641
Impuesto sobre la renta pagado (2,333) (1,875) (2,532)
Flujo de efectivo neto de las actividades operativas 7,972 9,058 8,109

Interés recibido 148 169 146
Compra de activos intangibles (232) (158) (210)
Compra de propiedad, planta y equipo (1,108) (863) (1,316)
Enajenación de propiedades, planta y equipo 101 89 97
Adquisición de negocios e inversiones en negocios conjuntos y asociadas (2,131) (1,426) (1,122)
Enajenación de negocios, negocios conjuntos y asociadas 43 39 177
Adquisición de otras inversiones no corrientes (142) (128) (160)
Enajenación de otras inversiones no corrientes 137 51 55
Dividendos de negocios conjuntos, asociadas y otras inversiones no corrientes 185 188 164
(Compra)/venta de activos financieros (247) 558 (68)
Flujo de caja neto (utilizado en)/de actividades de inversión (3,246) (1,481) (2,237)
Dividendos pagados sobre el capital social ordinario (4,483) (4,279) (4,209)
Pago interesado (488) (624) (694)
Cambio neto en préstamos a corto plazo 656 722 337
Pasivos financieros adicionales 4,748 3,117 5,911
Reembolso de pasivos financieros (3,550) (3,577) (4,912)
Elemento de capital de los pagos de alquiler de arrendamiento (464) (443) (435)

24 (3,018) — —
Recompra de acciones
— — (201)
Otros movimientos de acciones propias
(un)
Otras actividades de financiación (500) (720) (464)
Flujo de caja neto (utilizado en)/de actividades de financiación (7,099) (5,804) (4,667)
Aumento/(disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo (2,373) 1,773 1,205
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 5,475 4,116 3,090
Efecto de las variaciones del tipo de cambio 285 (414) (179)
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 17A 3,387 5,475 4,116
(a) Otras actividades de financiación incluyen efectivo pagado por la compra de participaciones no controladoras y dividendos pagados a participaciones minoritarias.
Los flujos de efectivo de los fondos de pensiones (distintos de las aportaciones y otros pagos directos realizados por el Grupo en concepto de pensiones y obligaciones
similares) no se incluyen en el estado de flujos de efectivo del Grupo.
Notas a los Estados Financieros Consolidados

Declaraciones Grupo Unilever
adecuado. Los activos y pasivos se convierten a los tipos de cambio de
cierre del ejercicio.
1. Información y políticas Los estados financieros de las empresas del grupo cuya moneda funcional es la moneda
contables de una economía hiperinflacionaria se ajustan por inflación y luego se convierten a euros
utilizando el tipo de cambio del balance.
Los montos que se muestran para años anteriores para fines comparativos no se
Base de consolidación modifican. Para determinar la existencia de hiperinflación, el Grupo evalúa las
características cualitativas y cuantitativas del entorno económico del país, como
Las empresas del grupo incluidas en los estados financieros consolidados de 2021 son la tasa de inflación acumulada de los tres años anteriores.
PLC y todas las sociedades filiales, que son aquellas entidades controladas por PLC.
Existe control cuando el Grupo tiene el poder de dirigir las actividades de una entidad para El capital social ordinario de PLC se convierte a euros utilizando la tasa histórica
afectar el rendimiento de la inversión. en la fecha de emisión de las acciones (ver nota 15B en la página 146).
Los activos netos y los resultados de los negocios adquiridos se incluyen en los
estados financieros consolidados desde sus respectivas fechas de adquisición, El efecto de las variaciones del tipo de cambio durante el año sobre los activos netos
siendo la fecha en la que el Grupo obtiene el control. de las operaciones en el extranjero se registra en el patrimonio. A estos efectos, los
Los resultados de los negocios enajenados se incluyen en los estados financieros activos netos incluyen los préstamos entre empresas del grupo y cualquier contrato
consolidados hasta la fecha de su enajenación, siendo la fecha en que cesa el de cambio de divisas relacionado cuya liquidación no esté prevista ni sea probable
control. que se produzca en un futuro previsible.
Se eliminan las transacciones y saldos intragrupo. El Grupo aplica contabilidad de cobertura a ciertas diferencias de cambio que surgen
entre las monedas funcionales de una operación en el extranjero y la moneda funcional
El 29 de noviembre de 2020, el Grupo Unilever se sometió a una reorganización para que de la entidad matriz, independientemente de si la inversión neta se mantiene
ya no haya dos empresas matrices, Unilever NV ('NV') directamente oa través de una matriz intermedia.
y Unilever PLC ('PLC'), pero una empresa matriz PLC. Esta reorganización Las diferencias que surjan en la reconversión de un pasivo financiero designado como
se denomina 'Unificación' en los estados financieros consolidados del Grupo. cobertura de inversión neta en moneda extranjera se registran en el patrimonio en la
medida en que la cobertura sea efectiva. Estas diferencias se registran en resultados en
la medida en que la cobertura sea ineficaz.
Antes del 29 de noviembre de 2020, el Grupo operaba con dos sociedades
matrices, NV y PLC, que junto con las sociedades del grupo operaban como una Las diferencias de cambio acumuladas surgidas desde la fecha de transición a las NIIF
única entidad económica. del 1 de enero de 2004 se informan como un componente separado de otras reservas. En
caso de enajenación o enajenación parcial de una participación en una empresa del
grupo ya sea por venta o como resultado de un reembolso de capital, la diferencia de
Legislación societaria y normas contables cambio acumulada se reconoce en el estado de resultados como parte de la ganancia o
pérdida en la enajenación de empresas del grupo .
Los estados financieros consolidados se han preparado de acuerdo con las
normas internacionales de información financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y las normas internacionales de Economías hiperinflacionarias
contabilidad adoptadas por el Reino Unido. Los estados financieros consolidados
cumplen con la Ley de Sociedades de 2006. La economía argentina fue designada como hiperinflacionaria a partir del 1 de julio
de 2018. Como resultado, la aplicación de la NIC 29 'Información financiera en
Estos estados financieros se preparan bajo la convención de costo histórico a
economías hiperinflacionarias' se ha aplicado a todas las entidades de Unilever cuya
menos que se indique lo contrario.
moneda funcional es el peso argentino. La aplicación de la NIC 29 incluye: ÿ Ajuste del
costo histórico de los activos y pasivos no monetarios por el cambio en el poder
Estos estados financieros han sido preparados sobre la base de negocio
en marcha. El Grupo cuenta con considerables recursos financieros junto con relaciones adquisitivo causado por la inflación desde la fecha de reconocimiento inicial hasta la
comerciales establecidas con muchos clientes y proveedores en países de todo el mundo. fecha del balance general; ÿ Ajuste del estado de resultados por inflación durante el
Como consecuencia, el Grupo está bien posicionado para gestionar con éxito sus riesgos período sobre el que se informa;
comerciales durante al menos doce meses a partir de la fecha de aprobación de los
estados financieros.
ÿ El estado de resultados se convierte a la tasa de cambio de fin de período en
lugar de una tasa promedio; y
ÿ Ajuste del estado de resultados para reflejar el impacto de la inflación y el movimiento
Políticas de contabilidad del tipo de cambio en la tenencia de activos y pasivos monetarios en moneda local.
Las políticas contables adoptadas son las mismas que se aplicaron en el ejercicio
anterior, excepto por lo que se establece a continuación en el epígrafe 'Evolución Los principales efectos de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio
contable reciente'. 2021 son:
ÿ Los activos totales se incrementan en 106 millones de euros.
Las políticas contables se incluyen en las notas correspondientes a los ÿ La facturación se incrementa en 124 millones de euros.
estados financieros consolidados. Estos se presentan como texto resaltado en ÿ El beneficio operativo se reduce en 2 millones de
gris en las páginas 118 a 166. Las siguientes políticas contables se aplican a lo euros. ÿ Se reconoce una pérdida monetaria neta de 74 millones de euros.
largo de los estados financieros.
Cambio climático
Monedas extranjeras
Al preparar estos estados financieros consolidados, hemos considerado el
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros. La moneda funcional de impacto de los riesgos del cambio climático físico y de transición en la valoración
PLC es la libra esterlina. Las partidas incluidas en los estados financieros de las actual de nuestros activos y pasivos. No creemos que haya un impacto material en los
empresas individuales del grupo se registran en su respectiva moneda funcional, juicios y estimaciones de información financiera que surjan de nuestras consideraciones
que es la moneda del entorno económico principal en el que opera cada entidad. y, como resultado, las valoraciones de nuestros activos o pasivos no se han visto
afectadas significativamente por estos riesgos al 31 de diciembre de 2021. En
conclusión, específicamente consideramos el impacto del cambio climático en las tasas
Las transacciones en moneda extranjera en empresas individuales del grupo se
de crecimiento y los flujos de efectivo proyectados como parte de nuestra prueba de
convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en la fecha
deterioro del crédito mercantil (ver nota 9). A medida que las políticas gubernamentales
de la transacción. Las ganancias y pérdidas cambiarias de la liquidación de estas
evolucionen como resultado de los compromisos para limitar el calentamiento global a
transacciones, y de la conversión de activos y pasivos monetarios a los tipos de cambio
1,5 °C, continuaremos monitoreando las implicaciones en las valoraciones de nuestros
de fin de año, se reconocen en el estado de resultados excepto cuando se difieren en
activos y pasivos que podrían surgir en años futuros.
patrimonio como coberturas calificadas.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los saldos de las

sociedades individuales del grupo se convierten de su moneda funcional a euros.
Aparte de los estados financieros de las empresas del grupo en economías
Estimaciones y juicios contables críticos
hiperinflacionarias (véase más adelante), la cuenta de resultados, el estado de flujos La preparación de estados financieros requiere que la administración haga estimaciones
de efectivo y todos los demás movimientos de activos y pasivos se convierten a tipos y juicios en la aplicación de políticas contables que afectan los montos informados de
de cambio medios como representación del tipo de transacción, o al tasa de transacción activos, pasivos, ingresos y
en sí misma si más
gastos. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y ekaterra para el Grupo en general es aproximadamente el 4 % de la facturación del
los juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros Grupo y el 3 % de los activos totales, la gerencia ha concluido que no representa una
factores, incluidas las expectativas de eventos futuros que se consideran razonables. Las línea de negocios principal separada, ni un componente separado del Grupo y, por lo
revisiones a las estimaciones contables se reconocen en el período en que se revisa la tanto, no debe presentarse como una operación discontinuada . Los activos y pasivos
estimación y en cualquier período futuro afectado. de ekaterra se han presentado en los estados financieros como mantenidos para la
venta – ver nota 22.
ÿ Utilización de pérdidas fiscales y reconocimiento de otros activos por impuestos
Las siguientes estimaciones son aquellas que la gerencia cree que tienen el riesgo más
diferidos: el Grupo opera en muchos países y está sujeto a impuestos en numerosas
significativo de causar un ajuste material a los valores en libros de los activos y pasivos
jurisdicciones. La gerencia utiliza su juicio para evaluar la recuperabilidad de los
dentro del próximo año financiero son:
activos fiscales, como si habrá suficientes ganancias fiscales futuras para utilizar las
ÿ Medición de las obligaciones de beneficios definidos: las valoraciones de las
pérdidas; consulte la nota 6B.
obligaciones del plan de pensiones de beneficios definidos del Grupo dependen de
ÿ Probabilidad de ocurrencia de provisiones y pasivos contingentes –
una serie de suposiciones. Estos incluyen las tasas de descuento, la inflación y la
Pueden ocurrir eventos en los que existe incertidumbre sobre las obligaciones futuras.
expectativa de vida de los miembros del plan. Los detalles de estos supuestos y
Se requiere juicio para determinar si una salida de recursos económicos es
sensibilidades se encuentran en la nota 4B.
probable o posible pero no probable. Cuando es probable, se reconoce un
Los siguientes juicios son aquellos que la administración cree que tienen el efecto más pasivo y se usa juicio adicional para determinar el nivel de la provisión. Cuando
significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros del Grupo: sea posible pero no probable, se utiliza un juicio adicional para determinar si la
probabilidad es remota, en cuyo caso no se proporcionan revelaciones; si la
ÿ Presentación separada de partidas en el estado de resultados: ciertas partidas de probabilidad no es remota, entonces se utiliza el juicio para determinar el pasivo
ingresos o gastos se presentan por separado como partidas no subyacentes. contingente revelado. Unilever no tiene provisiones y pasivos contingentes por los
Estos están excluidos en varias de nuestras medidas de rendimiento, incluidas las mismos conceptos. Se obtiene asesoramiento externo para cualquier caso material.
ganancias operativas subyacentes y las ganancias por acción subyacentes debido Ver notas 6A, 19 y 20.
a su naturaleza y/o frecuencia de ocurrencia. Ver nota 3 para más detalles.
ÿ Reconocimiento del superávit de pensiones: cuando existe un superávit contable en un
• Divulgación de los activos y pasivos de ekaterra – siguiendo el plan de beneficios definidos, la administración usa su juicio para determinar si el Grupo
anuncio de enajenar parte de nuestro negocio de té ('ekaterra'), la gerencia ha puede realizar el superávit a través de reembolsos, reducciones en combinaciones
evaluado si esto cumpliría con los criterios para la presentación como una operación futuras o una combinación de ambos.
discontinuada. como el aporte de
Desarrollos contables recientes adoptados por el Grupo

El Grupo solicitó las modificaciones por primera vez a las siguientes normas a partir del 1 de enero de 2021.
Estándar aplicable Requisitos clave Impacto en el Grupo

Tipo de interés de referencia Las modificaciones son aplicables cuando un tipo de interés No tenemos instrumentos financieros significativos que se
Reforma (Fase 2) de referencia existente se sustituye por otro tipo de interés de refieran a una tasa de interés de referencia, por lo que estas
referencia. Las modificaciones brindan un recurso práctico para que modificaciones no han tenido un impacto significativo en
Modificaciones a la NIIF 9, NIC
las modificaciones a los valores de los activos y pasivos como Unilever.
39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16
consecuencia directa de la reforma de la tasa de interés de referencia
y realizadas sobre una base económicamente equivalente (es decir,
cuando la base para determinar los flujos de efectivo contractuales
sea la misma), puedan contabilizarse mediante actualizando
únicamente la tasa de interés efectiva.
Además, la contabilidad de coberturas no se interrumpe
únicamente por el reemplazo de otra tasa de interés de referencia.
En su lugar, las relaciones de cobertura (y la documentación
relacionada) deben modificarse para reflejar las modificaciones de
la partida cubierta, el instrumento de cobertura y el riesgo cubierto.
Todas las demás normas o enmiendas a las normas emitidas por el IASB y que entraron en vigencia el 1 de enero de 2021 no eran aplicables o importantes para Unilever.
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de normas existentes que aún no son efectivas y no han sido adoptadas
anticipadamente por el Grupo
La NIIF 17 'Contratos de seguro' ha sido publicada pero aún no ha sido adoptada por el Grupo. La norma entra en vigencia a partir del año finalizado el 31 de diciembre de 2023 e
introduce un nuevo modelo para la contabilidad de los contratos de seguro. Hemos revisado los acuerdos existentes y concluimos que no se espera que la NIIF 17 sea material para
Unilever.
Todas las demás normas nuevas o enmiendas que aún no están vigentes y que han sido emitidas por el IASB no son aplicables ni importantes para Unilever.
Notas a los Estados Financieros Consolidados Grupo Unilever continuación
2. Información del segmento

Informes segmentados
belleza y cuidado Personal ÿ principalmente ventas de limpieza de la piel (jabón, ducha), cuidado del cabello (champú, acondicionador, peinado), cuidado de la piel (rostro,
humectantes para manos y cuerpo) y categorías de desodorantes.
Alimentos y Refrescos ÿ principalmente venta de helados, salados (sopas, caldos, condimentos), aderezos (mayonesa, ketchup) y
categorías de té (incluyendo ekaterra).
Cuidados en el hogar • principalmente ventas de productos para el cuidado de la tela (detergentes en polvo y líquidos, acondicionadores de enjuague) y una amplia gama de
productos de limpieza.
Ingresos
El volumen de negocios comprende las ventas de bienes después de la deducción de descuentos, impuestos sobre las ventas y rendimientos estimados. No incluye las ventas
entre empresas del grupo. Los descuentos otorgados por Unilever incluyen reembolsos, reducciones de precios e incentivos otorgados a los clientes, cupones promocionales y
costos de comunicación comercial y se basan en los acuerdos contractuales con cada cliente. Los descuentos pueden deducirse inmediatamente del valor de venta en la factura o
fuera de la factura y liquidarse más tarde a través de notas de crédito cuando se conocen los montos exactos. Los reembolsos son generalmente fuera de factura. Los montos
provistos para descuentos al final de un período requieren estimación; los datos históricos y la experiencia acumulada se utilizan para estimar la provisión utilizando el método de
monto más probable y, en la mayoría de los casos, el descuento se puede estimar utilizando hechos conocidos con un alto nivel de precisión. Cualquier diferencia entre los montos
reales liquidados y los montos proporcionados no es material y se reconoce en el período de informe posterior.
Los contratos de los clientes generalmente contienen una sola obligación de desempeño y el volumen de negocios se reconoce cuando el control de los productos que se venden
se transfiere a nuestro cliente, ya que ya no hay ninguna obligación incumplida con el cliente. Esto es generalmente en el momento de la entrega al cliente, pero dependiendo de
los términos individuales del cliente, esto puede ser en el momento del envío, la entrega o la aceptación formal del cliente. Este se considera el punto apropiado en el que se cumplen
las obligaciones de desempeño de nuestros contratos, ya que Unilever ya no tiene control sobre el inventario.
Nuestros clientes tienen el derecho contractual de devolver productos solo cuando lo autorice Unilever. A 31 de diciembre de 2021 se ha realizado una estimación de los bienes que
serán devueltos y se ha reconocido un pasivo por este importe. También se ha registrado un activo por el inventario correspondiente que se estima regresará a Unilever usando una
mejor estimación basada en la experiencia acumulada.
Algunos de nuestros clientes son distribuidores que pueden devolver productos no vendidos en acuerdos de consignación.
Beneficio operativo subyacente
Utilidad operativa subyacente significa la utilidad operativa antes del impacto de elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa (ver nota 3). La utilidad operativa
subyacente representa nuestra medida de la utilidad o pérdida del segmento, ya que es la medida principal utilizada con el fin de tomar decisiones sobre la asignación de
recursos y la evaluación del desempeño de los segmentos. El margen operativo subyacente se calcula como el beneficio operativo subyacente dividido por la facturación.
Nuestros segmentos se componen de categorías de productos similares. 10 categorías (2020: 10; 2019: 9) representaron individualmente el 5 % o más de nuestros ingresos en uno o
más de los últimos tres años. La siguiente tabla muestra la contribución relevante de estas categorías a los ingresos del Grupo para los períodos que se muestran:
Categoría Segmento 2021 2020 2019

Tela Cuidados en el hogar 14% 14% 15%
Helado Alimentos y Refrescos 13% 13% 13%
limpieza de la piel belleza y cuidado Personal 11% 12% 10%

Cuidado del cabello
belleza y cuidado Personal 11% 11% 12%
Sabroso Alimentos y Refrescos 10% 11% 11%

Desodorante belleza y cuidado Personal 7% 8% 8%
Protección de la piel
belleza y cuidado Personal 7% 7% 8%
Aderezos Alimentos y Refrescos 6% 6% 5%

Té* Alimentos y Refrescos 5% 6% 6%
Hogar e Higiene Cuidados en el hogar 5% 5% 4%

Otro 11% 7% 8%
* Té incluye ekaterra así como el negocio de té retenido.

2. Información por segmento continuación

La información del segmento operativo del Grupo se proporciona en base a tres áreas de productos: Belleza y Cuidado Personal, Alimentos y Refrescos y
Cuidado del Hogar.
millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros
Belleza & alimentos y Casa

notas Cuidado personal Refresco Cuidado Total
2021
Rotación 21,901 19,971 10,572 52,444
Beneficio operativo 4,471 2,937 1,294 8,702
Elementos no subyacentes 3 271 540 123 934
Beneficio operativo subyacente 4,742 3,477 1,417 9,636

Cargos no monetarios significativos:

Dentro de la utilidad operativa subyacente:
depreciación y amortización 621 816 309 1,746
Compensación basada en acciones y otros cargos no monetarios(a) 102 103 44 249
Dentro de partidas no subyacentes:

Deterioro y otros cargos no monetarios(b) 13 33 12 58
2020
Rotación 21,124 19,140 10,460 50,724
Elementos no subyacentes 3 280 508 276 1,064


2019
Rotación 21,868 19,287 10,825 51,980
Elementos no subyacentes 3 440 571 228 1,239


(a) Otros cargos que no son en efectivo dentro de la utilidad de operación subyacente incluyen movimientos en las provisiones de las actividades subyacentes, excluyendo los movimientos que surgen de la utilidad de operación subyacente.
actividades subyacentes.
(b) Otros cargos que no son en efectivo dentro de elementos no subyacentes incluyen movimientos en provisiones de reestructuración y movimientos en ciertas provisiones legales.
2. Información por segmento continuación
El Grupo Unilever no depende de la facturación de las transacciones con un solo cliente y no recibe el 10% o más de su facturación de las transacciones con un
solo cliente.
Los activos y pasivos del segmento no se proporcionan porque no son informados ni revisados por nuestro principal responsable de la toma de decisiones operativas,
que es el Ejecutivo de Liderazgo de Unilever (ULE).
El volumen de negocios y los activos no corrientes para el país de domicilio, Estados Unidos e India (siendo los dos países más grandes fuera del país de origen) y para
todos los demás países son:
millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros
Unido Unido
Reino estados India Otros Total
2021
Rotación 2,443 9,864 5,618 34,519 52,444
Activo no corriente(a) 3,858 16,692 6,755 22,607 49,912
2020
Rotación 2,391 9,363 4,993 33,977 50,724
2019
Rotación 2,306 8,702 4,964 36,009 51,980
(a) A efectos de este cuadro, los activos no corrientes incluyen el fondo de comercio, los activos intangibles, las propiedades, planta y equipo y otros activos no corrientes que se muestran en el balance
general consolidado. El fondo de comercio se atribuye a los países donde operaba el negocio adquirido en el momento de la adquisición; todos los demás activos se atribuyen a los países donde fueron
adquiridos.
Ningún otro país tuvo una facturación o activos no corrientes (como se muestra arriba) superior al 10% del total del Grupo.
Información adicional por geografías

Si bien las operaciones del Grupo se administran por área de producto, brindamos información adicional en función de las zonas geográficas. El análisis de la facturación
por áreas geográficas se expresa en función del origen.
Asia/ Él
AMET/RUB Américas Europa Total
2021
Rotación 24,264 16,844 11,336 52,444
Elementos no subyacentes 297 284 353 934

Participación en la utilidad/(pérdida) neta de negocios conjuntos y asociadas (3) 127 67 191
2020
Rotación 23,440 16,080 11,204 50,724
Elementos no subyacentes 409 249 406 1,064
2019
Rotación 24,129 16,482 11,369 51,980
Elementos no subyacentes 439 395 405 1,239
Participación en la utilidad/(pérdida) neta de negocios conjuntos y asociadas (5) 126 55 176
(a) América Las ventas en Norteamérica fueron de 10.627 millones de euros (2020: 10.117 millones de euros; 2019: 9.411 millones de euros) y en Latinoamérica de 6.217 millones de euros (2020: 5.963 millones de euros; 2019:
7.071 millones de euros).
La facturación del Grupo clasificada por mercados es:
2021 2020 2019
Mercados emergentes 30.407 29,281 31,021

mercados desarrollados 22,037 21,443 20,959
Las transacciones entre las regiones geográficas del Grupo Unilever son irrelevantes y se llevan a cabo en condiciones de plena competencia.
3. Costos de operación y partidas no subyacentes

Costos de operacion
Los costos operativos incluyen el costo de las ventas, la inversión en marca y marketing y los gastos generales.
(i) Costo de ventas
El costo de ventas incluye el costo de los inventarios vendidos durante el período y los costos de distribución. El costo de los inventarios son las materias primas y materiales
de empaque y los costos de producción relacionados. Los costes de distribución se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
(ii) Inversión en marca y marketing
La inversión en marca y marketing incluye los costos relacionados con la creación y el mantenimiento del valor de marca y la conciencia de marca. Esto incluye los medios, la
producción publicitaria, los materiales promocionales y el compromiso con los consumidores. Estos costes se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
(iii) Gastos generales
Los gastos generales incluyen costos de personal asociados con actividades de ventas y funciones centrales como finanzas, recursos humanos y costos de investigación y
desarrollo. Los costos de investigación y desarrollo son costos de personal, costos de materiales, depreciación de propiedad, planta y equipo, costos de patentes y otros costos
que son directamente atribuibles a las actividades de investigación y desarrollo de productos. Estos costes se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se
incurren.
Estos elementos son relevantes para la comprensión de nuestro desempeño financiero debido a su naturaleza y/o frecuencia de ocurrencia.
(i) Elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa
Son las ganancias y pérdidas por enajenaciones de negocios, costes de adquisición y enajenación, costes de reestructuración, deterioros y otras partidas del resultado de
explotación clasificadas aquí por su naturaleza y/o frecuencia. Los costos de reestructuración son cargos asociados con actividades planificadas por la gerencia que cambian
significativamente el alcance del negocio o la forma en que se lleva a cabo.
(ii) Elementos no subyacentes que no están en la utilidad operativa pero sí en la utilidad neta
Estos son ganancias o pérdidas monetarias netas que surgen de economías hiperinflacionarias y partidas significativas e inusuales en el costo financiero neto, participación en las
ganancias/(pérdidas) de negocios conjuntos y asociadas e impuestos.
2021 2020 2019
Rotación 52,444 50,724 51,980

El costo de ventas (30,259) (28,684) (29,102)
de los cuales:
Costos de distribución (3.313) (3.104) (3.089)

Costos de producción (3.678) (3.696) (3.701)
Materias primas y de embalaje y bienes comprados para la reventa (21.799) (20.400) (20.769)
Otro (1.469) (1.484) (1.543)
Beneficio bruto 22,185 22,040 22,878
Gastos de venta y administración (12,549) (12,673) (12,931)

de los cuales:
Inversión en marca y marketing (6.873) (7.091) (7.272)

Gastos generales (5.676) (5.582) (5.659)
de los cuales: Investigación y desarrollo(a) (847) (800) (840)
Elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa antes de impuestos (934) (1.064) (1.239)
(a) A partir de 2021, los costos de investigación y desarrollo incluyen costos de patentes de 27 millones de euros. Los comparadores del año anterior no han sido reexpresados. Los costos de patentes en 2020 y 2019 fueron
27 millones de euros en cada año.
Las pérdidas cambiarias dentro de los costes operativos en 2021 son nulas (2020: 45 millones de euros; 2019: 41 millones de euros).
3. Costos operativos y partidas no subyacentes continuación
Los elementos no subyacentes se revelan en el estado de resultados para brindar información adicional a los usuarios y ayudarlos a comprender mejor el desempeño comercial subyacente.
2021 2020 2019
Elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa antes de impuestos (934) (1,064) (1,239)
Costos relacionados con la adquisición y disposición(a) (332) (69) (132)
Beneficio por enajenación de empresas del grupo(b) 36 8 70
Costes de reestructuración(c) (632) (916) (1,159)
(17) — (18)
Deficiencias (d)
Otro(s) 11 (87) —
Impuesto sobre elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa 219 272 309
Elementos no subyacentes dentro de la utilidad operativa después de impuestos (715) (792) (930)
Elementos no subyacentes que no están en la utilidad operativa pero sí en la utilidad neta antes de impuestos (64) (36) 35
— — 3
Participación en la ganancia por enajenación del negocio de Spreads en Portugal JV
10 (56) —
Interés relacionado con la auditoría fiscal del Reino Unido de ingresos intangibles y servicios centralizados
Ganancia/(pérdida) monetaria neta derivada de economías hiperinflacionarias (74) 20 32
Impacto fiscal de los elementos no subyacentes no en la utilidad operativa sino en la utilidad neta (41) (146) (196)
Impuestos relacionados con la reorganización de nuestro negocio europeo 31 (58) (175)

— (30) —
Impuestos relacionados con la recompra de acciones como parte de la Unificación
(29) (53) —
Impuestos relacionados con la auditoría fiscal del Reino Unido de ingresos intangibles y servicios centralizados
Ajuste por hiperinflación del impuesto diferido de Argentina (43) (5) (21)
Elementos no subyacentes que no están en la utilidad operativa pero sí en la utilidad neta después de impuestos (105) (182) (161)
Partidas no subyacentes después de impuestos(f) (820) (974) (1.091)
Atribuible a:
Interes no controlado (30) (23) (28)
Accionistas (790) (951) (1,063)
(a) 2021 incluye un cargo de 196 millones de euros relacionado con la enajenación prevista de ekaterra y otras actividades de adquisición y enajenación. (b) La ganancia de 2021 se relaciona con varias
ventas pequeñas de marcas en Alimentos y Refrescos. La ganancia de 2020 se relaciona con la venta de un negocio de lavandería en América Latina. 2019
incluye una plusvalía de 57 millones de euros por la enajenación de Alsa. (c) Los costos de
reestructuración se componen de varios proyectos de optimización de la cadena de suministro y programas de cambio organizacional en todos los mercados. (d) 2021 corresponde a la amortización de terrenos
arrendados y activos de construcción. 2019 incluye un cargo de 18 millones de euros relativo a un deterioro del fondo de comercio de un negocio local
clasificado como mantenido para la venta.
(e) 2020 incluye un cargo de 87 millones de euros por litigios en relación con las investigaciones de las autoridades nacionales de competencia, incluidas las de Turquía y Francia.
(f) Los elementos no subyacentes después de impuestos se calculan como elementos no subyacentes dentro de la utilidad de operación después de impuestos más los elementos no subyacentes que no están en la utilidad de operación pero dentro del margen neto.
beneficio después de impuestos.
4. Empleados
4A. Gastos de personal y gestión
Gastos de personal 2021 2020 2019
Sueldos y salarios (5,062) (5,051) (5,364)
Costos de seguridad social (529) (519) (541)
Otros gastos de pensión (401) (419) (334)
Costos de compensación basados en acciones (161) (108) (151)

(6,153) (6,097) (6,390)
'000 '000 '000
Promedio de empleados durante el año 2021 2020 2019
Asia/AMET/RUB 84 83 84
Las Americas 37 38 40
Europa 28 29 29
149 150 153
Compensación de gestión clave 2021 2020 2019
Salarios y beneficios para empleados a corto plazo (29) (28) (42)

Beneficios basados en acciones(a) (10) (5) (dieciséis)
(39) (33) (58)

De los cuales: Consejeros Ejecutivos (8) (6) (9)
Otro(b) (31) (27) (49)
Honorarios de los Consejeros no ejecutivos (2) (2) (2)

(41) (35) (60)
(a) Los beneficios basados en acciones son gastos reconocidos en el período. La compensación de beneficios basados en acciones sobre la base de la consolidación es de 6 millones de euros (2020: 10 millones de
euros; 2019: 17 millones de euros). (b) Otros incluye a todos los miembros del Ejecutivo de Liderazgo de Unilever, que no sean los Directores Ejecutivos.
La gerencia clave se define como los miembros de Unilever Leadership Executive (ULE) y los directores no ejecutivos. La remuneración de la ULE incluye la remuneración anual
completa de los miembros de la ULE que se incorporaron a la mitad del año.
Los detalles de la remuneración de los Consejeros se dan en las partes anotadas como auditadas en el Informe de Remuneración de los Consejeros en las páginas 84 a 104.
4B. Pensiones y obligaciones similares

Para los planes de beneficios definidos, los costos operativos y financieros se reconocen por separado en el estado de resultados. El monto cargado al costo operativo en el
estado de resultados es el costo de acumular los beneficios de pensión prometidos a los empleados durante el año, más los costos de eventos individuales tales como cambios,
liquidaciones y reducciones de beneficios por servicios pasados (dichos eventos se reconocen inmediatamente en el estado de resultados ). El monto cargado o acreditado a los
costos financieros es un gasto de interés neto calculado aplicando la tasa de descuento del pasivo al pasivo o activo neto por beneficios definidos. Cualquier diferencia entre el
interés esperado sobre los activos y el rendimiento realmente logrado, y cualquier cambio en los pasivos durante el año debido a cambios en los supuestos o la experiencia dentro de
los planes, se reconocen inmediatamente en el estado de resultados integrales.
El superávit o déficit del plan de beneficios definidos en el balance comprende el total de cada plan del valor razonable de los activos del plan menos el valor presente de los pasivos
de beneficios definidos (usando una tasa de descuento basada en bonos corporativos de alta calidad, o una alternativa adecuada). donde no hay un mercado activo de bonos
corporativos).
Todos los planes de beneficios definidos están sujetos a revisión actuarial regular utilizando el método de unidad proyectada por consultores externos. La política del Grupo es que
los planes más materiales, que representan aproximadamente el 86% de los pasivos por beneficios definidos, se valoren formalmente cada año. Otros planes materiales, que
representan un 10% adicional del pasivo, tienen su pasivo actualizado cada año. La póliza de grupo para los planes restantes requiere una valoración actuarial completa al menos
cada tres años. Los valores de los activos para todos los planes se actualizan cada año.
En los planes de aportación definida, el cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias son las aportaciones a pagar de la empresa, ya que la obligación de la empresa se limita a las
aportaciones realizadas a los planes. Los activos y pasivos de dichos planes no se incluyen en el balance del Grupo.
Descripcion de planes
El Grupo opera cada vez más una serie de planes de contribución definida, cuyos activos se mantienen en fondos externos. En ciertos países, el Grupo opera planes de pensión de
beneficios definidos basados en la remuneración pensionable de los empleados y la antigüedad en el servicio. La mayoría de los planes de beneficios definidos son planes de
promedio de carrera, salario final o híbridos y operan sobre una base de capitalización con activos mantenidos en fondos externos. Los beneficios están determinados por las reglas
del plan y están vinculados a la inflación en algunos países. Nuestros planes más grandes están en el Reino Unido y los Países Bajos. En el Reino Unido, operamos un plan de
beneficios definidos promedio de carrera (con un límite salarial para la acumulación de beneficios) que está cerrado a nuevos participantes y un plan de contribuciones definidas. En
los Países Bajos, operamos un plan colectivo de contribución definida para toda la acumulación de beneficios nuevos y un plan cerrado de beneficios definidos promedio de carrera
para los beneficios acumulados hasta abril de 2015.
El Grupo también ofrece otros beneficios post-empleo, principalmente planes de salud post-empleo en EE.UU. Estos planes son predominantemente no
financiados.
Gobernancia
La mayoría de los planes financiados externamente del Grupo se establecen como fideicomisos, fundaciones o entidades similares. El funcionamiento de estas entidades se rige
por las normas y prácticas locales de cada país, así como por la naturaleza de la relación entre el Grupo y los Trustees (o equivalentes) y su composición. Cuando existen fideicomisarios
(o equivalentes) para operar los planes, generalmente se les exige que actúen en nombre de las partes interesadas del plan. Se encargan de revisiones periódicas de la solvencia del
plan de acuerdo con la legislación local y desempeñan un papel en la estrategia de inversión y financiación a largo plazo. El Grupo también cuenta con un órgano interno, el Comité de
Pensiones y Patrimonio, que es responsable de establecer las políticas de la compañía y la toma de decisiones en materia de planes, incluidos, entre otros, el diseño, la financiación,
las inversiones, la gestión de riesgos y el gobierno.
4B. Pensiones y obligaciones similares continuación

Estrategia de inversión
La estrategia de inversión del Grupo con respecto a sus planes financiados se implementa dentro del marco de los diversos requisitos legales de los territorios donde se basan los planes. El
Grupo ha desarrollado lineamientos de política para la asignación de activos a diferentes clases con el objetivo de controlar el riesgo y mantener el equilibrio adecuado entre riesgo y rentabilidad
a largo plazo para limitar el costo para el Grupo de los beneficios proporcionados. Para lograr esto, las inversiones están bien diversificadas, de modo que el fracaso de una sola inversión no
tendría un impacto material en el nivel general de activos. Los planes exponen al Grupo a una serie de riesgos actuariales tales como riesgo de inversión, riesgo de tasa de interés, riesgo de
longevidad y, en ciertos países, riesgo de inflación. No existen riesgos inusuales de entidad o específicos del plan para el Grupo. Los planes invierten una proporción decreciente de activos en
acciones y, para el control de riesgos, una proporción creciente en activos de compensación de pasivos (bonos). También existen inversiones en inmuebles y otros activos alternativos; además,
el Grupo utiliza derivados para mitigar aún más el impacto de los riesgos descritos anteriormente. La mayoría de los activos están gestionados por una serie de gestores de fondos externos y una
pequeña proporción se gestiona internamente. Unilever tiene un vehículo de inversión común (Univest) que cree que ofrece a sus planes de pensión en todo el mundo un vehículo de inversión
simplificado administrado externamente para implementar sus modelos de asignación estratégica de activos, actualmente para bonos, acciones y activos alternativos. El objetivo es proporcionar
vehículos de alta calidad, bien diversificados, rentables y con control de riesgos. Las inversiones de los planes de pensión son supervisadas por la compañía de inversión interna de Unilever,
Univest Company.
Supuestos Con
el objetivo de presentar los activos y pasivos de los planes de pensiones y otros beneficios post-empleo a su valor razonable en el balance
general, los supuestos bajo NIC 19 se establecen por referencia a las condiciones de mercado a la fecha de valuación. Las suposiciones
actuariales utilizadas para calcular los pasivos por beneficios varían según el país en el que se encuentra el plan. La siguiente tabla muestra los
supuestos, ponderados por pasivos, utilizados para valuar los principales planes de beneficios definidos (que representan aproximadamente el 96%
del total de pasivos por pensiones y otros pasivos por beneficios post-empleo).
31 diciembre 2021 31 diciembre 2020

Otro puesto Otro puesto
Beneficio definido de empleo Beneficio definido de empleo
planes de pensiones planes de beneficios planes de pensiones planes de beneficios
Tasa de descuento 1,8 % 3,6 % 1,3 % 3,3 %
Inflación 2,6 % n/A 2,2 % n/A

Tasa de aumento de los salarios 3,2 % 3,0 % 2,9 % 3,0 %
Tasa de incremento para pensiones en pago (donde esté prevista) 2,5 % n/A 2,1 % n/A
Tasa de incremento para pensiones en diferimiento (donde esté prevista) 2,7 % n/A 2,3 % n/A
Inflación de costos médicos a largo plazo n/A 5,1 % n/A 5,1 %
Las valoraciones de otros planes de beneficios post-empleo generalmente asumen un nivel inicial más alto de inflación de costos médicos, que cae del 7% a la tasa de largo plazo después de
cinco años. Las tasas de tendencias de costos de atención médica asumidas tienen un efecto significativo en los montos informados para los planes de atención médica.
Durante 2021, se realizaron cambios en nuestra metodología de establecimiento de supuestos de tasa de descuento para reflejar los cambios realizados de manera más general por las empresas y
sus asesores, lo que resultó en un pasivo mayor de 200 millones de euros.
Para los planes de pensiones del Reino Unido y los Países Bajos, que representan aproximadamente el 70 % de todos los pasivos por pensiones de prestaciones definidas, los supuestos utilizados al 31 de
Diciembre 2021 y 2020 fueron:
Reino Unido Países Bajos
2021 2020 2021 2020

Tasa de descuento 1,9 % 1,4% 1,1% 0,7%
Inflación 3,2 % 2,7% 1,9% 1,5%
Tasa de aumento de los salarios 3,7 % 3,3% 2,4% 2,0%
Tasa de incremento para pensiones en pago (donde esté prevista) 3,1 % 2,7% 1,9% 1,5%
Tasa de incremento para pensiones en diferimiento (donde esté prevista) 3,1 % 2,7% 1,9% 1,5%
Número de años que se espera que viva un pensionado actual más allá de los 65 años:
Hombres 21.8 21.7 21.6 21.5
Mujeres 23.6 23.4 23.7 23.6
Número de años que se espera que un futuro pensionista de 45 años de edad viva más allá de los 65 años:
Hombres 22.8 22.7 23.5 23.4
Mujeres 24,8 24.6 25,5 25.4
Los supuestos demográficos, como las tasas de mortalidad, se establecen teniendo en cuenta las últimas tendencias en la esperanza de vida (incluidas las expectativas de mejoras futuras), la
experiencia del plan y otros datos relevantes. Estos supuestos se revisan y actualizan según sea necesario como parte de la valoración actuarial periódica de los planes de pensiones. Los años de
esperanza de vida para 2021 anteriores se han traducido de las siguientes tablas:
Reino Unido: Tablas estándar de esperanza de vida Serie S3, ajustadas para reflejar la experiencia de los miembros de nuestro plan analizadas como parte de la valoración actuarial de
2019. Se han permitido futuras mejoras en la longevidad de acuerdo con el modelo central de proyecciones de mortalidad CMI 2018 con una tasa de mejora a largo plazo del 1 % anual.
Países Bajos: la tabla AG Prognosetafel 2020 de la Sociedad Actuarial Holandesa se utiliza con factores de corrección (2020) para tener en cuenta la expectativa de vida típicamente más larga
para los miembros del fondo en relación con la población general. Esta mesa tiene una asignación incorporada para futuras mejoras en la longevidad.
El impacto de los cambios en los supuestos de los restantes planes de beneficios definidos se considera inmaterial. Sus suposiciones varían debido a una serie de factores que incluyen la
moneda y las condiciones económicas a largo plazo de los países en los que se encuentran.

Estado de resultados
El cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias comprende:
notas 2021 2020 2019
Con cargo a la utilidad de operación:

Planes de pensión de beneficio definido y otros planes de beneficio:
Costo del servicio actual (228) (223) (216)
Contribuciones de los empleados 13 17 17
Beneficios especiales por terminación (15) (37) (5)
Costo de servicio pasado incluyendo (pérdidas)/ganancias en reducciones 18 20 sesenta y cinco
Asentamientos 1 7 (2)
Planes de aportación definida (190) (203) (193)
Costo operativo total 4A (401) (419) (334)

Ingresos/(costos) financieros (a) 5 (10) (9) (30)
Impacto neto en la cuenta de resultados (antes de impuestos) (411) (428) (364)
(a) Incluye el impacto de los intereses sobre el techo del activo.
Estado del resultado integral

Importes reconocidos en el estado de resultados integrales sobre la nueva medición del pasivo/activo neto por beneficios definidos.
2021 2020 2019
Rentabilidad de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el ingreso/(costo) financiero neto 1,958 1,494 2,385
Cambio en el techo de activos excluyendo las cantidades incluidas en el costo financiero (17) 2 (37)
Ganancias/(pérdidas) actuariales derivadas de cambios en los supuestos demográficos (4) 246 183
Ganancias/(pérdidas) actuariales derivadas de cambios en los supuestos financieros 342 (1,414) (2,138)
Ganancias/(pérdidas) de experiencia derivadas del plan de pensiones y otros pasivos del plan de beneficios 126 (78) (12)
Total de costos de beneficios definidos reconocidos en otros resultados integrales 2,405 250 381
Hoja de balance
Los activos, pasivos y superávit/(déficit) de los planes de pensiones y otros beneficios post-empleo a la fecha del balance general eran:
millones de euros 2021 millones de euros 2020
Otro puesto de Otro puesto de

empleo empleo
Planes de pensiones planes de beneficios Planes de pensiones planes de beneficios
Valor razonable de los activos 26,686 7 24,023 9
Valor presente de los pasivos (23.219) (431) (23,272) (447)
Activos/(pasivos) netos calculados 3.467 (424) 751 (438)
(50) — (26) —
Superávit irrecuperable(a)
Activos/(pasivos) netos por pensiones 3.417 (424) 725 (438)
De los cuales con respecto a:
Planes financiados en superávit:

Pasivo (18.071) — (18.043) —
Activos 23.240 — 20.790 1
5.169 — 2.747 1
Superávit agregado
(50) — (26) —
Superávit irrecuperable(a)
Activo de pensiones neto de pasivos 5,119 — 2.721 1
Planes financiados en déficit:

Pasivo (4.245) (39) (4.310) (40)
Activos 3.446 7 3.233 8
Pasivo por pensiones neto de activos (799) (32) (1.077) (32)
Planes sin fondos:
Pasivo de pensiones (903) (392) (919) (407)
(a) Un superávit se considera recuperable en la medida en que el Grupo pueda beneficiarse económicamente del mismo. Unilever evalúa el máximo beneficio económico
disponible a través de una combinación de reembolsos y reducciones en contribuciones futuras de acuerdo con la legislación local y acuerdos de financiamiento individuales con cada uno de nuestros planes de beneficios definidos
capitalizados.

Conciliación de cambios en activos y pasivos El grupo de planes
dentro de la categoría 'Resto del mundo' en las tablas a continuación no son significativamente diferentes con respecto a sus riesgos que requerirían una divulgación
desagregada.
Movimientos de activos durante el año:
Resto de millones de euros Resto de millones de euros
Reino Unido Países Bajos mundo Total 2021 Reino Unido Países Bajos mundo Total 2020
Enero 1 12,499 5,587 5,920 24,006 12,122 5,522 6,082 23,726

— — 13 13 — — 17 17
Contribuciones de los empleados
Asentamientos — — — — — — (67) (67)
Rentabilidad real de los activos del plan
1,092
(excluidos los importes de ingresos/cargos financieros netos) 560 306 1,958 1,109 206 179 1,494
Cambio en el techo de activos
— — (17) (17) — — 2 2
excluyendo los montos incluidos en los gastos por intereses
Ingresos por intereses(a) 181 39 124 344 230 60 146 436
Aportes patronales 100 72 222 394 104 12 282 398
Pagos de beneficios (501) (159) (475) (1,135) (467) (166) (507) (1,140)
Otro — — (47) (47) 46 (47) 21 20
961 — 166 1,127 (645) — (235) (880)
Reconversión de moneda
31 de diciembre 14,332 6,099 6,212 26,643 12,499 5,587 5,920 24,006
Movimientos de pasivos durante el año:
Reino Unido Países Bajos mundo Total 2021 Reino Unido Países Bajos mundo Total 2020
Enero 1 (11,148) (5,060) (7,511) (23,719) (11,001) (5,097) (7,824) (23,922)

Costo del servicio actual (127) (4) (97) (228) (114) (3) (106) (223)
— — (15) (15) — — (37) (37)
Beneficios especiales por terminación
Costos de servicios pasados incluyendo pérdidas/
(ganancias) en reducciones (1) — 19 18 17 — 3 20
Asentamientos — — 1 1 — — 74 74
Costo de interes (161) (35) (158) (354) (208) (55) (182) (445)
Ganancia/(pérdida) actuarial derivada de cambios
en los supuestos demográficos (2) (6) 4 (4) (1) 245 2 246
en los supuestos financieros 225 (23) 140 342 (806) (354) (254) (1,414)
Ganancia/(pérdida) actuarial derivada
de ajustes por experiencia 95 32 (1) 126 (67) (6) (5) (78)
Pagos de beneficios 501 159 475 1,135 467 166 507 1,140
Otro — — 48 48 (44) 44 (38) (38)
(835) — (165) (1,000) 609 — 349 958
31 de diciembre (11,453) (4,937) (7,260) (23,650) (11,148) (5,060) (7,511) (23,719)

Movimientos en (déficit)/superávit durante el año:
Reino Unido Países Bajos mundo 2021 Total Reino Unido Países Bajos mundo Total 2020
Enero 1 1,351 527 (1,591) 287 1,121 425 (1,742) (196)

Costo del servicio actual (127) (4) (97) (228) (114) (3) (106) (223)
— — 13 13 — — 17 17
Contribuciones de los empleados
— — (15) (15) — — (37) (37)
Beneficios especiales por terminación
Costos de servicios pasados incluyendo pérdidas/
(ganancias) en reducciones (1) — 19 18 17 — 3 20
Asentamientos — — 1 1 — — 7 7
Rentabilidad real de los activos del plan

(excluidos los importes de ingresos/cargos financieros netos)1,092 560 306 1,958 1,109 206 179 1,494
Cambio en el límite de activos, excluyendo
— — (17) (17) — — 2 2
los montos incluidos en los gastos por intereses
Costo de interes (161) (35) (158) (354) (208) (55) (182) (445)
Ingresos por intereses(a) 181 39 124 344 230 60 146 436

en los supuestos demográficos (2) (6) 4 (4) (1) 245 2 246

en los supuestos financieros 225 (23) 140 342 (806) (354) (254) (1,414)
Ganancia/(pérdida) actuarial derivada de
ajustes por experiencia 95 32 (1) 126 (67) (6) (5) (78)
Aportes patronales 100 72 222 394 104 12 282 398

— — — — — — — —
Pagos de beneficios
Otro — — 1 1 2 (3) (17) (18)
126 — 1 127 (36) — 114 78
31 de diciembre 2,879 1,162 (1,048) 2,993 1,351 527 (1,591) 287
La rentabilidad real de los activos del plan durante 2021 fue de 2.302 millones de euros, siendo 1.958 millones de euros de rentabilidad de activos y 344 millones de euros de ingresos por intereses
que se muestran en las tablas anteriores (2020: 1.930 millones de euros).
Movimientos del superávit irrecuperable durante el ejercicio:
Reino Unido Países Bajos mundo 2021 Total Reino Unido Países Bajos mundo Total 2020
— — (26) (26) — — (37) (37)

Enero 1
Ingresos por intereses — — (2) (2) — — (1) (1)
Cambio en superávit irrecuperable en exceso de

intereses — — (17) (17) — — 2 2
— — (5) (5) — — 10 10
Retraducciones de moneda
31 de diciembre — — (50) (50) — — (26) (26)
La duración de los principales pasivos del plan de beneficios definidos (que representan el 96% del total de los pasivos por pensiones y otros pasivos por beneficios post-
empleo) y la división de los pasivos entre las diferentes categorías de participantes del plan son:
Resto de Resto de
Reino Unido Países Bajos mundo(a) 2021 Total Reino Unido Países Bajos mundo(a) 2020 Total
Duración (años) 18 18 12 7 a 21 18 18 13 7 a 22
Miembros activos 12% 12% 20% 14% 12% 12% 20% 14%
Miembros diferidos 36% 43% 17% 33% 35% 43% 17% 32%
miembros jubilados 52% 45% 63% 53% 53% 45% 63% 54%
(a) Las cifras del resto del mundo que se muestran son promedios ponderados por pasivos.

Activos del plan
El grupo de planes dentro de la categoría 'Resto del mundo' en las tablas a continuación no son significativamente diferentes con respecto a sus riesgos que requerirían una
divulgación desagregada.
El valor razonable de los activos del plan, que se informan netos de los pasivos del fondo que no son beneficios para los empleados, al final del período sobre el que se informa
para cada categoría es el siguiente:
31 diciembre 2021 31 diciembre 2020
Resto del Resto

Reino Unido Países Bajos mundo Total 2021 Reino Unido Países Bajos del mundo Total 2020
Los activos totales 14,332 6,099 6,255 26,686 12,499 5,587 5,937 24,023
Activos
Acciones Total 1,714 1,676 1,835 5,225 4,653 1,837 1,694 8,184
- Europa 352 271 569 1,192 921 437 506 1,864

- Norteamérica 1,030 1,001 829 2,860 2,740 894 747 4,381
- Otro 332 404 437 1,173 992 506 441 1,939
Total Renta Fija 8,875 3,353 3,176 15,404 5,819 2,766 3,108 11,693
- Bonos del gobierno 6,243 1,179 1,396 8,818 3,292 798 1,367 5,457
- Bonos corporativos de grado de inversión 1,160 537 1,109 2,806 1,167 540 1,111 2,818
- Otra Renta Fija 1,472 1,637 671 3,780 1,360 1,428 630 3,418
Capital privado 424 77 17 518 274 64 9 347
Propiedad y Bienes Raíces 1,021 517 356 1,894 835 456 332 1,623
381 — 75 456 318 — 62 380
Los fondos de cobertura
Otro 1,823 322 359 2,504 470 320 377 1,167

Otros planes — — 421 421 — — 370 370
Activos/Fondo (Pasivo) que no son

prestaciones a los empleados
Derivados 94 154 dieciséis 264 130 144 (15) 259
Los valores razonables de los instrumentos de renta variable y renta fija anteriores se determinan con base en los precios de mercado cotizados en mercados activos. El valor
razonable de capital privado, propiedades, derivados y fondos de cobertura no se basa en precios de mercado cotizados en mercados activos. El Grupo utiliza derivados y otros
instrumentos para cubrir parte de su exposición al riesgo de inflación y de tasa de interés – el grado de esta cobertura de pasivos fue del 100% para ambos
tasa de interés e inflación para el plan del Reino Unido y 35% para la tasa de interés y 19% para la inflación para el plan de los Países Bajos. Las exposiciones a divisas, en parte,
también están cubiertas por el uso de contratos de divisas a plazo. Los activos incluidos en la categoría Otros son efectivo y contratos de seguro que también son activos no
cotizados.
Los valores de renta variable incluyen valores de Unilever por valor de 1 millón de euros (0,002 % de los activos totales del plan) y 9 millones de euros (0,04 % de los activos
totales del plan) al 31 de diciembre de 2021 y 2020, respectivamente. Los inmuebles incluyen inmuebles ocupados por Unilever por importe de 74 millones de euros y 29 millones
de euros a 31 de diciembre de 2021 y 2020 respectivamente.
Los activos de pensión anteriores excluyen los activos en un Fideicomiso de Beneficios Especiales por un monto de 38 millones de euros (2020: 44 millones de euros) para financiar
pensiones y obligaciones similares en los EE. UU. (ver también la nota 17A en la página 157).
Sensibilidades
La sensibilidad de los pasivos de pensión generales a los cambios en los supuestos clave ponderados son:
Cambio en pasivos
Cambio en el supuesto Reino Unido Países Bajos Total
Tasa de descuento Aumento de 0,5 % -8 % -8 % -8 %
Tasa de inflación Aumento de 0,5 % 7% 9% 6%
Esperanza de vida Aumento de 1 año 6% 5% 5%
Inflación de costos médicos a largo plazo(a) Aumento de 1,0 % 0% 0% 3%
(a) La inflación de costos médicos a largo plazo solo se relaciona con los planes médicos posteriores al retiro y su impacto en estos pasivos.
Una disminución equivalente en cada supuesto tendría un impacto igual y opuesto en los pasivos.
Los análisis de sensibilidad anteriores se han determinado sobre la base de cambios razonablemente posibles de los supuestos respectivos que se produjeron al final del período
sobre el que se informa y pueden no ser representativos del cambio real. Se basa en un cambio en el supuesto clave mientras se mantienen constantes todos los demás supuestos.
En el cálculo de la sensibilidad al supuesto se ha aplicado el mismo método utilizado para calcular el pasivo reconocido en el balance. Los métodos y tipos de supuestos utilizados
en la preparación del análisis de sensibilidad no cambiaron en comparación con el período anterior.
Flujo de caja
El flujo de caja del Grupo con respecto a las pensiones y beneficios post-empleo similares comprende las contribuciones de la compañía pagadas a los planes capitalizados y
los beneficios pagados por la compañía con respecto a los planes no capitalizados. En el siguiente cuadro se detallan estas cantidades:
Estimación 2022 2021 2020 2019
Aportaciones de la empresa a planes de capitalización:

Beneficio definido(a) 190 286 266 244
Contribución definida 215 190 203 193
Beneficios pagados por la Compañía con respecto a los planes no fondeados:

Beneficio definido 110 108 132 157
Flujo de caja del grupo en concepto de pensiones y prestaciones similares 515 584 601 594
(a) Luego de la conclusión de la valoración de Financiamiento de 2019 del Plan de Pensiones Unicare de EE. UU., el Grupo aportó $100 millones al plan en 2020. Contribuciones deficitarias a
Se espera que el Plan de Pensiones de EE. UU. sea nulo durante los próximos años.
La política de financiación del Grupo es revisar periódicamente las aportaciones realizadas a los planes teniendo en cuenta la legislación local.
4C. Planes de compensación basados en acciones
El valor razonable de los premios a la fecha de concesión se calcula utilizando el precio de mercado observable. Este valor se carga a resultados durante su período de
consolidación, con el correspondiente abono a patrimonio. El gasto se revisa y ajusta para reflejar los cambios en el nivel de adjudicaciones que se espera otorgar, excepto
cuando esto surja del incumplimiento de una condición de mercado. Cualquier cancelación se reconoce inmediatamente en el estado de resultados.
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía planes de compensación basados en acciones en forma de acciones de rendimiento y otros premios en acciones.
Los números de esta nota incluyen los de los Directores Ejecutivos que se muestran en el Informe de Remuneración de los Directores en las páginas 84 a 104 y los de la gerencia
clave que se muestran en la nota 4A en la página 125. Los Directores No Ejecutivos no participan en ninguna de las remuneraciones basadas en acciones. planes
El cargo en cada uno de los últimos tres años se muestra a continuación y se relaciona con los planes liquidados en acciones:
cargo en la cuenta de resultados 2021 2020 2019
Planes de acciones por desempeño (150) (98) (142)
Otros planes (11) (10) (9)
(161) (108) (151)
Planes de acciones por desempeño
Las asignaciones de acciones de rendimiento se otorgan con respecto al Plan de inversión conjunta de gestión (MCIP) y el Plan de acciones de rendimiento (PSP). Las adjudicaciones
para el Plan de incentivos de acciones globales (GSIP) se otorgaron por última vez en febrero de 2018 y se otorgaron en febrero de 2021. No se otorgarán más adjudicaciones de MCIP
o GSIP. Las adjudicaciones de cada plan otorgarán entre 0% y 200% del nivel de subvención, sujeto al nivel de satisfacción de las medidas de desempeño (los límites para los Directores
Ejecutivos pueden variar y se detallan en el Informe de Remuneración de los Directores en las páginas 84 a 104).
El MCIP permitió a los gerentes de Unilever invertir hasta el 100 % de su bonificación anual (un mínimo del 33 % y un máximo del 67 % para los directores ejecutivos) en acciones de
Unilever, y recibir el premio correspondiente de acciones relacionadas con el desempeño. A partir de 2021, bajo el PSP, los gerentes de Unilever reciben premios anuales de acciones de
PLC. Las medidas de desempeño para MCIP y PSP son el crecimiento de las ventas subyacentes, el crecimiento de las EPS subyacentes, el rendimiento del capital invertido y el índice
de progreso de sustentabilidad para el Grupo. Las adjudicaciones MCIP otorgadas se otorgarán después de cuatro años, mientras que las adjudicaciones PSP se otorgarán después de tres años.
A continuación se presenta un resumen del estado de los Performance Share Plans al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019 y los cambios durante los años terminados en estas
fechas:
2021 2020 2019
Número Número Número

de acciones de acciones de acciones
Pendiente al 1 de enero 11,371,436 11,137,801 13.634.518

Galardonado 7,667,929 4,395,633 4,538,771
Establecido (3.425.232) (3.240.738) (6.041.011)
perdido (1.295.569) (921.260) (994.477)
Pendiente al 31 de diciembre 14,318,564 11,371,436 11,137,801
2021 2020 2019
Compartir información sobre el valor del premio
Premio de valor justo por acción durante el año 47,64 € 43,91 € 48,22 €
Información adicional
Al 31 de diciembre de 2021, las acciones de PLC por un total de 15 370 746 (2020: 12 283 872) estaban en circulación con respecto a los planes de compensación basados en acciones
de PLC y sus subsidiarias, incluidos los planes norteamericanos.
Al 31 de diciembre de 2021, el fideicomiso de propiedad de acciones para empleados poseía 4.453.244 (2020: 5.884.511) acciones de PLC y PLC y sus subsidiarias poseían 847.914
(2020: 1.382.155) Acciones de PLC que se mantienen como acciones propias.
4C. Planes de compensación basados en acciones continuación
El valor contable de 388 millones de euros (2020: 483 millones de euros) de las acciones en poder del fideicomiso y de Unilever PLC y sus filiales con respecto a los planes de
compensación basados en acciones se elimina en la consolidación mediante deducción de otras reservas. Su valor de mercado a 31 de diciembre de 2021 era de 250 millones de euros
(2020: 357 millones de euros).
Las acciones mantenidas para satisfacer los premios se contabilizan de acuerdo con la NIC 32 'Instrumentos financieros: Presentación'. Todas las diferencias entre el precio de
compra de las acciones mantenidas para satisfacer los premios otorgados y el producto recibido por las acciones, ya sea por ejercicio o por extinción, se cargan a reservas.
Entre el 31 de diciembre de 2021 y el 24 de febrero de 2022 (la última fecha practicable para la inclusión en este informe), se otorgaron cero acciones, se otorgaron 2,567,252 acciones y
se confiscaron 211,164 acciones relacionadas con los Planes de acciones de desempeño.
5. Costes financieros netos

Los costos financieros netos se componen de los costos financieros y los ingresos financieros, incluidos los costos financieros netos en relación con las pensiones y obligaciones similares.
Los ingresos financieros incluyen los ingresos por efectivo y equivalentes de efectivo y los ingresos por otros activos financieros. Los costos financieros incluyen los costos
por intereses en relación con los pasivos financieros. Esto incluye los intereses sobre los pasivos por arrendamiento que representan la reversión de la tasa de descuento
aplicada a los pasivos por arrendamiento.
Los costos por intereses se reconocen con base en el método de interés efectivo.
Costos financieros netos notas 2021 2020 2019
Costos financieros (501) (672) (821)

Préstamos bancarios y sobregiros (34) (32) (46)
Intereses sobre bonos y otros préstamos(a) (402) (533) (617)
Intereses sobre pasivos por arrendamiento (72) (82) (100)
Ganancia/(pérdida) neta en transacciones para las que no se aplica la contabilidad de coberturas(b) 7 (25) (58)
Sobre derivados de divisas (68) 275 (321)
Diferencia de cambio en elementos subyacentes 75 (300) 263
Ingresos financieros (c) 147 232 224
Pensiones y obligaciones similares 4B (10) (9) (30)
Costos financieros netos antes de partidas no subyacentes(d) (364) (449) (627)
Interés relacionado con la auditoría fiscal del Reino Unido de ingresos intangibles y
servicios centralizados 3 10 (56) —
(354) (505) (627)
(a) Los intereses sobre bonos y otros préstamos incluyen el impacto de los derivados de tasa de interés que forman parte de las relaciones de contabilidad de cobertura y el reciclaje relacionado de los resultados de la reserva de
contabilidad de cobertura. Incluye un importe de (19) millones de euros (2020: (21) millones de euros) relacionado con la reversión del descuento sobre la contraprestación diferida para adquisiciones.
(b) Para obtener más detalles sobre los derivados para los que no se aplica contabilidad de cobertura, consulte la nota 16C.
(c) Incluye un importe de 8 millones de euros (2020: 90 millones de euros) que se relacionan con intereses sobre la liquidación de impuestos en Brasil y 7 millones de euros (2020: 27 millones de euros) relacionados con intereses sobre sociedades
devolución del impuesto sobre la renta en la India.
(d) Consulte la nota 3 para obtener una explicación de las partidas no subyacentes.
6. Fiscalidad
6A. Impuesto sobre la renta
El impuesto a las ganancias sobre la utilidad del ejercicio comprende el impuesto corriente y diferido. El impuesto a las ganancias se reconoce en el estado de resultados excepto en
la medida en que se relacione con partidas reconocidas directamente en el patrimonio.
El impuesto corriente es el impuesto esperado a pagar sobre la renta imponible del año, utilizando las tasas impositivas promulgadas o sustancialmente promulgadas a la
fecha del balance general, y cualquier ajuste al impuesto a pagar con respecto a años anteriores.
El impuesto corriente en el estado de resultados consolidado diferirá del impuesto a las ganancias pagado en el estado de flujos de efectivo consolidado principalmente debido al
impuesto diferido que surge de las diferencias temporarias y las fechas de pago del impuesto a las ganancias que ocurren después de la fecha del balance general.
Unilever está sujeta a impuestos en los numerosos países en los que opera. La legislación fiscal de estos países difiere, a menudo es compleja y está sujeta a interpretación
por parte de la gerencia y las autoridades gubernamentales. Estas cuestiones de juicio dan lugar a la necesidad de constituir provisiones para los pagos de impuestos que puedan
producirse en ejercicios futuros respecto de operaciones ya realizadas. Las provisiones se realizan frente a exposiciones individuales y tienen en cuenta las circunstancias
específicas de cada caso, incluida la solidez de los argumentos técnicos, las decisiones de la jurisprudencia reciente o los fallos sobre cuestiones similares y el asesoramiento
externo pertinente. La provisión se estima con base en uno de dos métodos, el método del valor esperado (la suma de los montos ponderados de probabilidad en un rango de
resultados posibles) o el método del monto único más probable, dependiendo de cuál se espera que prediga mejor la resolución del problema. incertidumbre.
Cargo por impuestos en la cuenta de resultados 2021 2020 2019
Impuesto corriente
Año corriente (2,399) (2,128) (2,098)
Más/(menos) proporcionado en años anteriores 245 (154) 119
(2,154) (2,282) (1,979)

Impuesto diferido
Originación y reversión de diferencias temporarias 189 344 (255)
Cambios en las tasas de impuestos 15 (19) (59)
Reconocimiento de pérdidas previamente no reconocidas adelantadas 15 34 30
219 359 (284)
(1,935) (1,923) (2,263)
La conciliación entre la tasa promedio ponderada calculada del gasto por impuesto sobre la renta, que es generalmente aplicable a las empresas de Unilever, y la tasa impositiva real
cobrada es la siguiente:
Conciliación de la tasa impositiva efectiva % 2021 % 2020 % 2019
Tasa de impuesto calculada(a) 24 23 24
Las diferencias entre la tasa impositiva calculada y la tasa impositiva efectiva se deben a:
Créditos fiscales de incentivo (2) (2) (2)
Retención de impuestos sobre dividendos 2 2 3
Gastos no deducibles a efectos fiscales 1 1 1
Retención de impuestos irrecuperable 1 1 1
(1) (1) —
Ajustes de la reserva del impuesto sobre la renta - año actual y anterior
— — (2)
Transferencia a/(desde) activos por impuestos diferidos no reconocidos
Otros (2) (1) 1
Tasa impositiva efectiva subyacente 23 23 26

— 1 —
Impuestos relacionados con la auditoría fiscal del Reino Unido de ingresos intangibles y servicios centralizados (b)
Impuestos relacionados con la reorganización de nuestro negocio europeo(b) (1) 1 2
Ajuste por hiperinflación del impuesto diferido de Argentina(b) 1 — —
Tasa efectiva de impuestos 23 25 28
(a) La tasa impositiva calculada utilizada es el promedio de la tasa impositiva estándar aplicable en los países en los que opera Unilever, ponderada por el monto de la ganancia subyacente antes de impuestos generada en cada uno
de esos países. Por esta razón, la tasa puede variar de un año a otro según la combinación de tasas impositivas relacionadas con las ganancias.
(b) Consulte la nota 3 para obtener una explicación de las partidas no subyacentes.
Nuestra tasa impositiva se reduce por los créditos fiscales de incentivo, el beneficio de los regímenes fiscales preferenciales que han sido legislados por los países y provincias
correspondientes con el fin de promover el desarrollo económico y la inversión. La tasa impositiva se incrementa por los gastos comerciales que no son deducibles de impuestos,
como los costos de entretenimiento y algunos gastos por intereses, y por los impuestos de retención irrecuperables sobre los dividendos pagados por las compañías subsidiarias y
sobre otros pagos transfronterizos, como regalías y tarifas de servicio, que no pueden compensarse con otros impuestos adeudados. Las provisiones fiscales inciertas, incluidos los
intereses y sanciones relacionados, ascendieron a 858 millones de euros (2020: 879 millones de euros). En 2020 se ha constituido una provisión de 186 millones de euros por la
amortización fiscal de activos intangibles, incluido el fondo de comercio, relacionados con Horlicks en India. En 2021, se modificó la ley para excluir el fondo de comercio de la
definición de activos depreciables de impuestos a partir del 1 de abril de 2020. Por lo tanto, ahora solo estamos previendo la amortización de otros intangibles, y nuestra expectativa
es que continuaremos previendo esto hasta que el asunto esta resuelto.
El cargo fiscal futuro del Grupo y la tasa fiscal efectiva podrían verse afectados por varios factores, incluidos los cambios en las leyes fiscales y su interpretación, la
implementación de los Pilares 1 y 2 de la OCDE, los cambios fiscales de la UE y EE. UU., así como el impacto de las adquisiciones, enajenaciones y reestructuración de nuestro
negocio.
6B. Impuesto diferido
El impuesto diferido se reconoce por el método del pasivo sobre las diferencias temporarias imponibles entre la base fiscal y la base contable de las partidas incluidas en el
balance del Grupo. Ciertas diferencias temporarias no están previstas como sigue:
ÿ fondo de comercio no deducible a efectos fiscales;
ÿ el reconocimiento inicial de activos o pasivos que no afecten la ganancia contable ni fiscal; y
ÿ diferencias relacionadas con inversiones en subsidiarias en la medida en que sea probable que no se reviertan en un futuro previsible.
El monto del impuesto diferido provisto se basa en la forma esperada de realización o liquidación del valor en libros de los activos y pasivos, utilizando las tasas
impositivas promulgadas, o sustancialmente promulgadas, al final del año.
Un activo por impuestos diferidos se reconoce solo en la medida en que sea probable que se disponga de ganancias fiscales futuras contra las cuales se pueda utilizar el activo.
Los activos por impuestos diferidos se reducen en la medida en que ya no es probable que se realice el beneficio fiscal relacionado.
Como en Como en Como en Como en
1 enero 2021 Estado de 31 diciembre 2021 31 diciembre 2020 Ingreso 31 diciembre 2020
Movimientos en 2021 y 2020 resultados Otro declaración Otro
Pensiones y obligaciones similares 80 (73) (661) (654) 272 (97) (95) 80
Provisiones y provisiones 698 (11) 39 726 756 38 (96) 698
Fondo de comercio y activos intangibles (2,734) 249 (963) (3,448) (2,096) 23 (661) (2,734)
Amortización fiscal acelerada (641) 33 8 (600) (685) 9 35 (641)

Pérdidas fiscales 190 (2) (16) 172 184 32 (26) 190
ganancias de valor razonable (52) 19 (27) (60) (50) 12 (14) (52)

Pérdidas de valor razonable 45 1 (44) 2 15 (6) 36 45
Pagos basados en acciones 146 7 13 166 156 (30) 20 146
responsabilidad de arrendamiento 294 (dieciséis) 17 295 319 9 (34) 294
Activo por derecho de uso (244) 21 (21) (244) (269) (4) 29 (244)
Otro(a) 526 (9) 63 580 161 373 (8) 526
(1,692) 219 (1,592) (3,065) (1,237) 359 (814) (1,692)
(a) El impuesto diferido-otro incluye el reconocimiento de un activo de 345 millones de euros (2020: 345 millones de euros) relacionado con el impacto del resultado esperado de la Mutual
Acuerdo Procedimiento que Unilever solicitó tras la conclusión de la auditoría fiscal del Reino Unido para los años fiscales 2011-2018.
A la fecha del balance, el Grupo tenía pérdidas fiscales no utilizadas de 4.649 millones de euros (2020: 4.808 millones de euros) y créditos fiscales por importe de 440 millones de
euros (2020: 454 millones de euros) disponibles para compensar con futuras ganancias fiscales. No se han reconocido activos por impuestos diferidos con respecto a bases
imponibles negativas no utilizadas de 4.247 millones de euros (2020: 4.246 millones de euros) y créditos fiscales de 418 millones de euros (2020: 429 millones de euros), ya que no es
probable que existan impuestos futuros ganancias dentro de las entidades contra las cuales se pueden utilizar las pérdidas y los créditos. De estas pérdidas, 254 millones de euros
(2020: 4.195 millones de euros) tienen fecha de caducidad, siendo las bases imponibles negativas de EE. UU., Corea y China las que vencen de aquí a 2041.
relacionado con los Países Bajos; en 2021 ha habido un cambio en la legislación de los Países Bajos y ahora las pérdidas pueden trasladarse indefinidamente.
No se han reconocido activos por impuestos diferidos con respecto a otras diferencias temporarias deducibles de 1.651 millones de euros (2020: 1.445 millones de euros) ya que
no se espera que se utilicen. De estas diferencias, 1.583 millones de euros (2020: 1.193 millones de euros) corresponden a la limitación de la deducción de gastos por intereses.
No hay fecha de caducidad para estas diferencias.
A la fecha del balance, el importe total de las diferencias temporarias asociadas con las ganancias no distribuidas de las subsidiarias para las que no se han reconocido
pasivos por impuestos diferidos fue de 2.247 millones de euros (2020: 2.097 millones de euros). No se ha reconocido ningún pasivo con respecto a estas diferencias porque el
Grupo está en posición de controlar el momento de la reversión de las diferencias temporarias, y es probable que dichas diferencias no se reviertan en un futuro previsible.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuestos corrientes con los pasivos por
impuestos corrientes y cuando los impuestos sobre la renta diferidos se relacionan con la misma autoridad fiscal. Los siguientes importes, determinados tras las correspondientes
compensaciones, se muestran en el balance de situación consolidado:
millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros
Activos Activos Pasivos 2021 Pasivo

Activos y pasivos por impuestos diferidos 2021 2020 2020 Total 2021 Total 2020
Pensiones y obligaciones similares 322 404 (976) (324) (654) 80
Provisiones y provisiones 426 408 300 290 726 698
Fondo de comercio y activos intangibles 453 330 (3,901) (3,064) (3,448) (2,734)
Amortización fiscal acelerada (66) (37) (534) (604) (600) (641)

Pérdidas fiscales 148 161 24 29 172 190
ganancias de valor razonable (15) (1) (45) (51) (60) (52)

Pérdidas de valor razonable 5 27 (3) 18 2 45
Pagos basados en acciones 38 26 128 120 166 146
responsabilidad de arrendamiento 142 157 153 137 295 294
Activo por derecho de uso (119) (128) (125) (116) (244) (244)
Otro 131 127 449 399 580 526
1,465 1,474 (4,530) (3,166) (3,065) (1,692)
Del cual impuesto diferido por recuperar/(liquidar) después de más de 12 meses 1,194 1,230 (4,684) (3,311) (3,490) (2,081)
6C. Impuesto sobre partidas reconocidas en el patrimonio u otro resultado integral

El impuesto a las ganancias se reconoce en el patrimonio u otro resultado integral para las partidas reconocidas directamente en el patrimonio u otro resultado integral.
Los efectos fiscales reconocidos directamente en el patrimonio u otros resultados integrales fueron los siguientes:
Impuesto Impuesto
(cargo)/ (cargo)/
Antes de crédito Después de Antes de crédito Después de
Movimientos en 2021 y 2020 impuestos 2021 2021 impuestos 2021 impuestos 2020 2020 impuestos 2020
Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global 178 (12) 166 77 1 78
Coberturas de flujo de efectivo 291 (12) 279 87 (27) 60
Remedición de planes de pensiones de beneficio definido 2,405 (671) 1,734 250 (35) 215
Ganancias/(pérdidas) por reconversión de divisas 1,237 (60) 1,177 (2.646) 56 (2.590)
4,111 (755) 3,356 (2.232) (5) (2.237)
7. Ganancias combinadas por acción

Los cálculos de las ganancias por acción combinadas se basan en el número promedio de unidades de acciones que representan las acciones ordinarias combinadas de NV y PLC en
circulación durante el período, menos el número promedio de acciones mantenidas como acciones propias.
En el cálculo de las ganancias por acción diluidas y las ganancias por acción subyacentes, se realizan una serie de ajustes en el número de acciones, principalmente, el ejercicio
de los planes de acciones por parte de los empleados.
El beneficio por acción subyacente se calcula dividiendo el beneficio subyacente atribuible al patrimonio neto entre el número medio diluido de acciones ordinarias. Al calcular la
utilidad subyacente atribuible al patrimonio de los accionistas, la utilidad neta atribuible al patrimonio de los accionistas se ajusta para eliminar el impacto después de impuestos de
elementos no subyacentes en la utilidad operativa y cualquier otra partida inusual importante dentro de la utilidad neta pero no la utilidad operativa.
La utilidad por acción para el total de operaciones de los 12 meses fue la siguiente:
€ € €
2021 2020 2019
Ganancias básicas por acción 2.33 2.13 2.15
Ganancias diluidas por acción 2.32 2.12 2.14
Ganancias subyacentes por acción 2.62 2.48 2.55
Millones de unidades de acciones
Cálculo del número medio de unidades de acciones 2021 2020 2019
Número medio de acciones: PLC 2,629.2 1,351.1 1.175,5

Nevada 0.0 1.278,1 1,598.0
Menos acciones de tesorería en manos de sociedades y fideicomisos de acciones de empleados (29.3) (8.9) (157.0)
Número promedio de acciones: utilizado para las ganancias básicas por acción 2,599.9 2,620.3 2.616,5
Agregar efecto dilutivo de los planes de compensación basados en acciones 9.7 9.5 10.2
Número promedio diluido de acciones: utilizado para las ganancias por acción diluidas y subyacentes 2.609,6 2,629.8 2,626.7
(a) En el cálculo del número promedio ponderado de unidades de acciones, las acciones de NV se incluyeron solo para el período en que fueron emitidas (hasta el 29 de noviembre de 2020). Siguiente
Unificación, todas las acciones de NV fueron canceladas y los accionistas de NV recibieron acciones ordinarias de PLC en una proporción de 1:1. En consecuencia, no hubo un impacto significativo en el número promedio de unidades
de acciones como resultado de la Unificación.
Cálculo de ganancias notas 2021 2020 2019
sin control de intereses (572) (492) (401)
Utilidad neta atribuible al patrimonio de los accionistas - utilizada para la utilidad por acción
básica y diluida 6,049 5,581 5,625
Impacto después de impuestos de elementos no subyacentes 3 790 951 1,063
Beneficio subyacente atribuible al patrimonio de los accionistas: utilizado para las ganancias
por acción subyacentes 6,839 6,532 6,688
8. Dividendos del capital ordinario

Los dividendos se reconocen en la fecha en que se establece el derecho del accionista a recibir el pago. Esta es generalmente la fecha en que se declara el dividendo.
Dividendos sobre el capital ordinario durante el año 2021 2020 2019

Dividendos de PLC (4,458) (1,911) (1,871)
dividendos NV — (2,389) (2,352)
(4,458) (4,300) (4,223)
Se declararon y pagaron cuatro dividendos provisionales trimestrales durante 2021, por un total de £1,48 (2020: £1,45) por acción ordinaria de PLC.
El 10 de febrero de 2022 se declaró un dividendo trimestral de 1.137 millones de euros (2020: 1.125 millones de euros), a pagar en marzo de 2022; £0,36 por acción
ordinaria de PLC (2020: £0,38). Los dividendos totales declarados en relación con 2021 fueron de £1,46 (2020: £1,48) por acción ordinaria de PLC.
9. Fondo de comercio y activos intangibles

Buena voluntad
El crédito mercantil se reconoce inicialmente con base en la política contable para combinaciones de negocios (ver nota 21). El fondo de comercio se valora
posteriormente al coste menos las provisiones por deterioro.
El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios se evalúa para determinar si se crean nuevas unidades generadoras de efectivo y, de no ser así, se asigna
a las UGE del Grupo, o grupos de UGE, que se espera se beneficien de las sinergias de la combinación. Estos pueden no ser siempre los mismos que las UGE que incluyen
los activos y pasivos del negocio adquirido. Cada unidad o grupo de unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro del Grupo en el
que se supervisa el fondo de comercio para fines de gestión interna, y no es mayor que un segmento operativo.
El Grupo cuenta con once unidades generadoras de efectivo (UGE) basadas en las tres Divisiones por geografía y una UGE de Salud y Bienestar. En 2021 se ha
reconocido una nueva UGE tras el anuncio de la separación de ekaterra.
Activos intangibles
Los activos intangibles comprados por separado se miden inicialmente al costo, siendo el precio de compra a la fecha de adquisición. En la adquisición de nuevas
participaciones en empresas del grupo, Unilever reconoce cualquier activo intangible específicamente identificable por separado del fondo de comercio. Estos activos
intangibles se miden inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición.
Los gastos para respaldar el desarrollo de activos intangibles producidos internamente se reconocen en resultados a medida que se incurren.
Los intangibles de vida indefinida están compuestos principalmente por marcas comerciales y marcas, para los cuales no existe un límite previsible en el período
durante el cual se espera que generen entradas netas de efectivo. Se considera que estos tienen una vida indefinida, dada la fortaleza y durabilidad de nuestras marcas
y el nivel de soporte de marketing. Estos activos no se amortizan, pero están sujetos a una revisión por deterioro anualmente, o con mayor frecuencia si los eventos o
circunstancias indican que es necesario. Cualquier deterioro se carga a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se produce.
Los activos intangibles de vida finita comprenden principalmente software, tecnología patentada y no patentada, know-how y listas de clientes. Estos activos se amortizan
linealmente en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el período de su vida útil esperada, o el período de derechos legales si fuera menor.
Ninguno de los plazos de amortización excede de diez años.
vida indefinida Activos intangibles de vida finita

Movimientos durante 2021 Buena voluntad activos intangibles Software Otro Total
Costo
1 enero 2021 20,118 15,420 2,819 1,074 39,431

Adiciones por combinación de negocios(a) 741 1,753 — 1 2,495
Enajenación de empresas (2) — — — (2)
Reclasificación a mantenidos para la venta(b) (534) (362) (7) — (903)
Adiciones — — 229 2 231
Enajenaciones y otros movimientos (18) — (44) (3) (sesenta y cinco)
Ajuste hiperinflacionario 96 7 — — 103
Reconversión de moneda 1,088 863 192 40 2,183

31 diciembre 2021 21,489 17,681 3,189 1,114 43,473
Amortización acumulada y deterioro

1 enero 2021 (1,176) (211) (2,282) (821) (4,490)
Amortización/deterioro del ejercicio — — (222) (52) (274)
Enajenaciones y otros movimientos 18 1 48 2 69
Reconversión de moneda (1) (1) (153) (32) (187)

31 diciembre 2021 (1,159) (211) (2,609) (903) (4,882)
Valor neto contable 31 de diciembre de 2021(c) 20,330 17,470 580 211 38,591
9. Fondo de comercio y activos intangibles continuación
Activos intangibles de vida finita

vida indefinida
Movimientos durante 2020 Buena voluntad activos intangibles Software Otro Total
Costo
1 enero 2020 19,246 12,121 2,991 1,161 35,519

Adiciones por combinaciones de negocios 2,407 4,244 — (31) 6,620
Enajenación de empresas (1) — — — (1)
Adiciones — — 156 2 158
Enajenaciones y otros movimientos — — (144) — (144)
Ajuste hiperinflacionario (38) (5) — — (43)
Reconversión de moneda (1,496) (940) (184) (58) (2.678)

31 diciembre 2020 20,118 15,420 2,819 1,074 39,431
Amortización acumulada y deterioro

1 enero 2020 (1,179) (212) (2,292) (807) (4,490)
Amortización/deterioro del ejercicio — — (279) (54) (333)
Enajenaciones y otros movimientos — — 139 — 139
Reconversión de moneda 3 1 150 40 194

31 diciembre 2020 (1,176) (211) (2,282) (821) (4,490)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020(c) 18,942 15,209 537 253 34,941
(a) Incluye el valor razonable provisional de la plusvalía y los intangibles para las adquisiciones realizadas en 2021, así como los cambios posteriores en el valor razonable de la plusvalía y los intangibles
para las adquisiciones realizadas en 2020 cuando la contabilización inicial de la adquisición fue provisional al cierre de 2020. Ver nota 21 para más detalles.
(b) El fondo de comercio e intangibles en relación con ekaterra por importe de 899 millones de euros se han reclasificado a activos mantenidos para la venta. Consulte la nota 22 para obtener más detalles.
(c) Dentro de los activos intangibles de vida indefinida, hay cinco marcas existentes que tienen un valor en libros significativo: Horlicks € 2.898 millones (2020: € 2.718), Knorr € 1.803 millones
(2020: 1.744 millones de euros), Paula's Choice 1.660 millones de euros (2020: cero), Carver Korea 1.452 millones de euros (2020: 1.468 millones de euros) y Hellmann's 1.196 millones de euros (2020: 1.112 millones de euros).
La marca Paula's Choice fue adquirida en 2021 y la valoración es provisional.
Discapacidad
Hemos probado el crédito mercantil y los activos intangibles de vida indefinida por deterioro. No se identificó deterioro.
UGE significativas
El fondo de comercio y los activos intangibles de vida indefinida mantenidos en las UGE relacionados con Alimentos y Refrescos Europa, Alimentos y Refrescos América,
Alimentos y Refrescos Asia/AMET/RUB, Belleza y Cuidado Personal América y Belleza y Cuidado Personal Asia/AMET/RUB se consideran significativos dentro del valor contable
total de los fondos de comercio y activos intangibles de vida indefinida a 31 de diciembre de 2021.
UGE 2021 UGE 2020
mil millones de euros mil millones de euros mil millones de euros mil millones de euros
vida indefinida vida indefinida

Buena voluntad activos intangibles Buena voluntad activos intangibles
Alimentos y Refrescos Europa(a) 3.9 1.7 4.0 1.7

Alimentos y Refrescos Las Américas(a) 3.5 1.8 3.4 1.9
Alimentos y Refrescos Asia/AMET/RUB(a) 3.9 4.0 3.7 3.7
Belleza y cuidado personal Las Américas(b) 4.7 5.0 3.8 3.1
Belleza y cuidado personal Asia/AMET/RUB 1.7 1.9 1.6 1.9
Total UGEs Significativas 17.7 14.4 16.5 12.3

Otros(c) 2.6 3.1 2.4 2.9
UGE totales 20.3 17.5 18.9 15.2
(a) Los valores de 2020 contienen el fondo de comercio relacionado con ekaterra y los activos intangibles de vida indefinida. El fondo de comercio de 500 millones de euros se ha asignado en función del valor razonable
de las respectivas UGE. Se incluye un fondo de comercio de 200 millones de euros en Europa, 200 millones de euros en América y 100 millones de euros en Asia/AMET/RUB. Los activos intangibles de vida indefinida
por valor de 300 millones de euros se incluyen en América.
(b) La adquisición de Paula's Choice incrementó el fondo de comercio en 600 millones de euros y los activos intangibles de vida indefinida en 1.600 millones de euros en 2021. Estos valores son
provisionales. (c) Incluidos dentro de Otros están cantidades individualmente insignificantes de plusvalía y activos intangibles que han sido asignados entre múltiples unidades generadoras de efectivo.
Supuestos clave
El valor recuperable de cada UGE ha sido calculado en base a su valor en uso, estimado como el valor presente de los flujos de efectivo futuros proyectados.
Las tasas de crecimiento y márgenes de las UGE significativas se detallan a continuación:
alimentos y alimentos y alimentos y Belleza & Belleza &

Refresco Refresco Refresco Cuidado personal Cuidado personal
Para el año 2021 Europa Las Americas Asia/AMET/RUB Las Americas Asia/AMET/RUB
Tasas de crecimiento sostenible a más largo plazo 2,1% 4,0% 5,3% 4,0% 5,3%
Tasas de crecimiento nominal promedio a corto plazo (0,7) % 2,6% 3,0% 1,6% 2,7%
Márgenes operativos medios 15% 14% 19% 20% 23%

9. Fondo de comercio y activos intangibles continuación
alimentos y alimentos y alimentos y Belleza & Belleza &

Refresco Refresco Refresco Cuidado personal Cuidado personal
Para el año 2020 Europa Las Americas Asia/AMET/RUB Las Americas Asia/AMET/RUB
Tasas de crecimiento sostenible a más largo plazo 1,1% 1,7% 3,9% 1,7% 3,9%
Tasas de crecimiento nominal promedio a corto plazo (1,0%) 0,1% 4,9% 2,5% 3,4%
Márgenes operativos medios 13% 15% dieciséis% 22% 22%
Los flujos de efectivo proyectados incluyen estimaciones específicas para un período de cinco años. Las tasas de crecimiento y los márgenes operativos utilizados para estimar los flujos de
efectivo de los primeros cinco años se basan en el desempeño pasado y en el plan estratégico de tres años del Grupo, que incluye el impacto en nuestro negocio del cambio climático y las
actividades que estamos realizando para reducir las emisiones de carbono. , extendida a los años cuatro y cinco.
Los flujos de efectivo estimados después del quinto año se extrapolan utilizando una tasa de crecimiento sostenible a más largo plazo, que se determina como la menor de nuestra propia
proyección de crecimiento promedio de mercado de tres años y los pronósticos externos para el mercado relevante.
En 2021, los flujos de caja proyectados se descuentan utilizando tasas de descuento antes de impuestos de entre 6,4% y 7,6% (2020: 6,0% y 7,4%). Las tasas de descuento son específicas
para cada UGE y se determinan con base en el costo de capital promedio ponderado, incluyendo una prima de riesgo de mercado.
No existen cambios razonablemente posibles en los supuestos clave que causarían que el valor en libros de una UGE exceda su monto recuperable.
10. Propiedad, planta y equipo

La propiedad, planta y equipo del Grupo se compone de activos propios (nota 10A) y activos arrendados (nota 10B). Las propiedades, planta y equipo se miden al costo,
incluidos los costos por préstamos elegibles menos la depreciación y las pérdidas por deterioro acumuladas.
La propiedad, planta y equipo está sujeta a revisión por deterioro si los eventos desencadenantes o las circunstancias indican que esto es necesario. Si existe un indicio de deterioro,
se estima el monto recuperable del activo o de la unidad generadora de efectivo y cualquier pérdida por deterioro se carga a resultados a medida que surge.
Activos propios
Los activos propios se miden inicialmente al costo histórico. La depreciación se proporciona sobre una base lineal durante la vida útil promedio esperada de los activos. Los valores
residuales se revisan al menos una vez al año. Las vidas útiles estimadas por clase principal de activos son las siguientes:
ÿ edificios de propiedad absoluta (sin depreciación en terrenos de propiedad absoluta) 40 años
ÿ terrenos y edificios arrendados 40 años (o la vida del arrendamiento si es menor)
ÿ planta y equipo 2-20 años

Activos arrendados
El costo de un activo arrendado se mide como el pasivo por arrendamiento al inicio del contrato de arrendamiento y otros costos directos menos los incentivos otorgados por el arrendador.
El Grupo no tiene arrendamientos capitalizados de menos de 12 meses o arrendamientos de activos de bajo valor. Se trata principalmente de equipos informáticos, equipos de oficina,
mobiliario y accesorios y otros elementos periféricos. Cuando se vuelve a medir un pasivo por arrendamiento, el activo por arrendamiento relacionado se ajusta por la misma cantidad.
La depreciación se proporciona de forma lineal desde la fecha de inicio del arrendamiento hasta el final del plazo del arrendamiento.
Propiedad, planta y equipo notas 2021 2020

Activos propios 10 A 8,833 8,909
Activos arrendados 10B 1,514 1,649
Total 10,347 10,558
10 A. Activos propios
Tierra y Planta y
Movimientos durante 2021 edificios equipo Total
Costo
1 enero 2021 4,203 14,305 18,508

Adiciones por combinaciones de negocios 1 2 3
Adiciones 100 1,008 1,108
Enajenaciones y otros movimientos (136) (764) (900)
Ajuste hiperinflacionario 46 109 155
Reclasificación como mantenido para la venta (131) (731) (862)
Reconversión de moneda 183 533 716
31 diciembre 2021 4,266 14,462 18,728
Depreciación acumulada
1 enero 2021 (1,440) (8,159) (9,599)
Cargo por depreciación del año (137) (905) (1,042)
Enajenaciones y otros movimientos 93 650 743
Ajuste hiperinflacionario (6) (50) (56)

Reclasificación como mantenido para la venta 46 398 444
Reconversión de moneda (64) (321) (385)

31 diciembre 2021 (1,508) (8,387) (9,895)
Valor neto contable 31 de diciembre de 2021(a) 2,758 6,075 8,833
Incluye gastos de capital para activos en construcción 93 881 974
(a) Incluye 380 millones de euros de suelo en propiedad.
El Grupo tiene compromisos de compra de inmovilizado material por importe de 386 millones de euros (2020: 251 millones de euros).
Tierra y Planta y
Costo
1 enero 2020 4,498 15,844 20,342

Adiciones 107 756 863

Ajuste hiperinflacionario (18) (27) (45)
Reconversión de moneda (397) (1.330) (1.727)
31 diciembre 2020 4,203 14,305 18,508
1 enero 2020 (1,479) (8.614) (10.093)
Cargo por depreciación del año (135) (1.093) (1.228)
Ajuste hiperinflacionario 6 20 26

31 diciembre 2020 (1,440) (8,159) (9,599)
Valor neto contable 31 de diciembre de 2020(a) 2,763 6,146 8,909
Incluye gastos de capital para activos en construcción 75 660 735
(a) Incluye 347 millones de euros de suelo en propiedad.

10B. Activos arrendados
Tierra y Planta y
Costo
1 enero 2021 2,639 768 3,407


Ajuste hiperinflacionario (18) — (18)
31 diciembre 2021 2,667 661 3,328
1 enero 2021 (1,311) (447) (1,758)
Cargo por depreciación del año (307) (123) (430)

31 diciembre 2021 (1,461) (353) (1,814)
Valor neto contable 31 de diciembre de 2021 1,206 308 1,514
Tierra y Planta y
Costo
1 enero 2020 2,874 827 3,701


Ajuste hiperinflacionario (3) — (3)
31 diciembre 2020 2,639 768 3,407
1 enero 2020 (1,397) (491) (1,888)
Cargo por depreciación del año (315) (142) (457)

31 diciembre 2020 (1,311) (447) (1,758)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020 1,328 321 1,649
Nuestros arrendamientos comprenden principalmente terrenos y edificios y planta y equipo. El Grupo arrienda terrenos y edificios para la fabricación, instalaciones de
almacenamiento y oficinas y también subarrienda algunas propiedades. Planta y equipo incluye arrendamiento de vehículos.
El Grupo ha reconocido en la cuenta de resultados un cargo de 96 millones de euros (2020: 96 millones de euros) por arrendamientos a corto plazo y 71 millones de euros (2020:
77 millones de euros) por arrendamientos de activos de bajo valor.
Durante el año, el Grupo reconoció ingresos de 16 millones de euros (2020: 19 millones de euros) de propiedades subarrendadas.
La salida de efectivo total relacionada con arrendamientos fue de 535 millones de euros (2020: 525 millones de euros).
Los pasivos por arrendamiento se muestran en la nota 15 en las páginas 144 y 147.
11. Otros activos no corrientes

Los negocios conjuntos son empresas en las que el Grupo tiene una participación y que están controladas conjuntamente por el Grupo y una o más partes.
Las asociadas son empresas en las que el Grupo tiene una inversión en la que no tiene control o control conjunto pero puede ejercer una influencia significativa.
Las participaciones en negocios conjuntos y asociadas se contabilizan utilizando el método de la participación y se presentan en el balance de situación consolidado al costo,
ajustado por el movimiento en la participación del Grupo en sus activos y pasivos netos. La participación del Grupo en la ganancia o pérdida después de impuestos de los
negocios conjuntos y asociadas se incluye en la ganancia consolidada del Grupo antes de impuestos.
Cuando la participación del Grupo en las pérdidas exceda su participación en la participada puesta en equivalencia, el importe en libros de la inversión se reduce a cero y se
interrumpe el reconocimiento de pérdidas adicionales, excepto en la medida en que el Grupo tenga la obligación de realizar pagos en nombre de la participada
Los activos biológicos se miden al valor razonable menos los costos de venta con cualquier cambio reconocido en el estado de resultados.
11. Otros activos no corrientes continuación

2021 2020
Participación en activos netos de negocios conjuntos 37 29

Participación en activos netos de asociadas 23 34
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar a largo plazo(a) 499 465
Valor razonable de activos biológicos(b) — 12

Otros activos no corrientes(c) 415 391
974 931
(a) Se relaciona principalmente con cuentas por cobrar de impuestos indirectos donde no tenemos el derecho contractual de recibir el pago dentro de los 12 meses.
(b) Todos los activos biológicos son parte del negocio global de té de Unilever, ekaterra. Por tanto, se han trasladado a activos mantenidos para la venta durante 2021.
(c) Incluye activos por impuestos directos, activos por impuestos en origen, intereses sobre activos fiscales y activos contingentes.
Movimientos durante 2021 y 2020 2021 2020
Empresas conjuntas(a)
Enero 1 29 35
Adiciones 2 1
Dividendos recibidos/reducciones (171) (182)
Participación en la ganancia/(pérdida) neta 176 177
Reconversión de moneda 1 (2)

31 de diciembre 37 29
Asociados
Enero 1 34 37
Adiciones 7 1
Dividendo recibido/reducciones (32) —
Participación en la ganancia/(pérdida) neta 15 (2)
Reconversión de moneda (1) (2)

(a) Nuestras principales empresas conjuntas son Unilever FIMA LDA en Portugal, Binzagr Unilever Distribution en Oriente Medio, Pepsi Lipton Tea Partnership en EE. UU. y Pepsi Lipton International Ltd
para el resto del mundo.
Los negocios conjuntos y asociadas no tienen pasivos contingentes a los que el Grupo esté expuesto, y el Grupo no tiene pasivos contingentes en relación con sus
participaciones en los negocios conjuntos y asociadas.
El Grupo no tiene compromisos de capital pendientes con negocios conjuntos.
Los saldos vigentes con negocios conjuntos y asociadas se muestran en la nota 23 de la página 164.
12. Inventarios
Los inventarios se valúan al menor entre el costo promedio ponderado y el valor neto de realización. El costo comprende los costos directos y, en su caso, una proporción de
los gastos generales de producción atribuibles. El valor neto realizable es el precio de venta estimado menos los costos estimados necesarios para realizar la venta.
Inventarios 2021 2020
Materias primas y consumibles 1,598 1,523

Productos terminados y bienes para reventa 3,393 3,223
Inventarios totales 4,991 4,746
Provisión para existencias (308) (284)
4,683 4,462
Provisión para existencias 2021 2020
Enero 1 284 288
Cargo a la cuenta de resultados sesenta y cinco 116
Reducción/(liberaciones) (56) (97)
Conversiones de moneda 9 (26)

Otros(a) 6 3
(a) Otros incluye el importe correspondiente a la adquisición/enajenación de negocios y transmisiones.
Las existencias por valor de 163 millones de euros (2020: 204 millones de euros) se contabilizan por su valor neto realizable, inferior al coste. Durante 2021, se reconoció un
gasto total de 281 millones de euros (2020: 381 millones de euros) en la cuenta de resultados por saneamientos y pérdidas de inventario.
En 2021, el inventario de 258 millones de euros relacionado con ekaterra se ha reclasificado a activos mantenidos para la venta; consulte la nota 22 para obtener más detalles.
13. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes
Los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles.
Posteriormente, estos activos se mantienen al costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo y neto de cualquier pérdida por deterioro. Los descuentos por pagar
a clientes se presentan como una reducción de las cuentas por cobrar comerciales cuando existe el derecho legal y la intención de liquidarlos sobre una base neta.
No consideramos que los valores razonables de las cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes sean significativamente diferentes de sus valores en libros. Las
concentraciones de riesgo de crédito con respecto a las cuentas por cobrar comerciales son limitadas, debido a que la base de clientes del Grupo es grande y diversa. Nuestra
experiencia histórica en el cobro de cuentas por cobrar, respaldada por el nivel de incumplimiento, es que el riesgo crediticio es bajo en todos los territorios y, por lo tanto, las
cuentas por cobrar comerciales se consideran una sola clase de activos financieros. El deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se calcula para cuentas por cobrar específicas
con problemas conocidos o anticipados que afectan la probabilidad de recuperación y para saldos vencidos con probabilidad de incumplimiento con base en datos históricos, así
como en información prospectiva relevante.
Clientes y otras cuentas por cobrar corrientes 2021 2020
Debido dentro de un año

Cuentas comerciales por cobrar 3,582 3,433
pagos adelantados e interes ganado 492 423
Otros ingresos 1,348 1,083
5,422 4,939
Dentro de las cuentas por cobrar comerciales se encuentran los descuentos debidos a nuestros clientes de 2.126 millones de euros (2020: 2.082 millones de euros). Otras cuentas por cobrar
comprenden activos financieros de 354 millones de euros (2020: 214 millones de euros) y activos no financieros de 994 millones de euros (2020: 869 millones de euros). Los activos financieros
incluyen depósitos de proveedores y clientes, anticipos de empleados y ciertos derivados. Los activos no financieros consisten principalmente en impuestos sobre las ventas recuperables de
598 millones de euros (2020: 561 millones de euros).
Antigüedad de las cuentas por cobrar comerciales 2021 2020
No vencido 3.070 2,849

Vencido menos de tres meses 470 481
Vencido más de tres meses pero menos de seis meses 75 99
Vencido más de seis meses pero menos de un año 44 73
Vencido más de un año 124 124
Cuentas por cobrar comerciales totales 3,783 3,626
Provisión por deterioro de cuentas comerciales por cobrar (201) (193)
3,582 3,433
La provisión por deterioro total incluye 201 millones de euros (2020: 193 millones de euros) para cuentas por cobrar comerciales corrientes, 22 millones de euros (2020: 20 millones de euros) para
otras cuentas por cobrar corrientes y 63 millones de euros (2020: 63 millones de euros) para cuentas por cobrar comerciales no corrientes. y otras cuentas por cobrar.
Provisión por deterioro del total de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 2021 2020
Enero 1 276 321
Cargo a la cuenta de resultados 35 66
Reducción/liberaciones (31) (68)

Reclasificaciones (3) 1
Conversiones de moneda 9 (44)

14. Acreedores comerciales y otros pasivos

Acreedores comerciales
Las cuentas por pagar comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable menos cualquier costo de transacción directamente atribuible. Las cuentas por pagar comerciales
se miden posteriormente al costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo.
Otros pasivos
Otros pasivos se reconocen inicialmente a su valor razonable menos cualquier costo de transacción directamente atribuible. La medición posterior depende del tipo de pasivo:
ÿ las provisiones se miden posteriormente al costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo;
ÿ la seguridad social y los impuestos varios se miden posteriormente al costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo;
ÿ la contraprestación diferida se mide posteriormente al valor razonable con cambios en el estado de resultados como se explica a continuación; y
ÿ otros se miden posteriormente ya sea al costo amortizado, usando el método de interés efectivo o al valor razonable, reconociendo los cambios
en la cuenta de resultados.
Consideración diferida
La consideración diferida representa cualquier pago a los vendedores de un negocio que ocurra después de la fecha de adquisición. Estos típicamente comprenden
contraprestación contingente y contraprestación diferida fija:
ÿ la contraprestación diferida fija es un pago con una fecha de vencimiento posterior a la adquisición que no depende de condiciones futuras; y
ÿ la contraprestación contingente es un pago que depende del cumplimiento de ciertas condiciones en el futuro y, a menudo, es variable.
Todas las contraprestaciones diferidas se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha de adquisición, que incluye un descuento del valor presente. Posteriormente, la
contraprestación diferida se mide para reflejar la reversión del descuento sobre el pasivo, y los cambios se reconocen en el costo financiero dentro del estado de resultados. En el
balance, se vuelve a medir para reflejar la última estimación del cumplimiento de las condiciones en las que se basa la contraprestación; los cambios en el valor que no sean la
cancelación del descuento se reconocen como costos relacionados con la adquisición y disposición dentro de los elementos no subyacentes en el estado de resultados.
No consideramos que los valores razonables de las cuentas por pagar comerciales y otros pasivos sean significativamente diferentes de sus valores en libros.
Acreedores comerciales y otros pasivos 2021 2020
Vigente: vence dentro de un año
Acreedores comerciales 8,896 8,375

acumulaciones 4,429 4,266
Seguridad social e impuestos varios 447 401
Consideración diferida 44 43
Otros 1,045 1,047
14,861 14,132
No corriente: vence después de más de un año

acumulaciones 91 81
Consideración diferida 152 121
Otros 32 33
275 235
Total de acreedores comerciales y otros pasivos 15,136 14,367
Dentro de las cuentas por pagar comerciales y otros pasivos se incluyen descuentos adeudados a nuestros clientes por valor de 1.878 millones de euros (2020: 1.770 millones de euros).
Incluidos dentro de otros están los servicios de TI y consultoría.
Contraprestación diferida A 31 de
diciembre de 2021, el saldo total de contraprestación diferida por adquisiciones es de 196 millones de euros (2020: 164 millones de euros), que incluye una contraprestación
contingente de 180 millones de euros (2020: 140 millones de euros). Estos pagos de contraprestaciones contingentes dependen de que los negocios adquiridos alcancen los
objetivos financieros acordados contractualmente (principalmente relacionados con aumentos acumulados en la facturación y el beneficio antes de impuestos) y vencen hasta 2025,
con un importe contractual máximo de 635 millones de euros.
Acuerdos de financiamiento de proveedores para cuentas por pagar

comerciales Algunos de nuestros proveedores optan por factorizar algunas de sus cuentas por cobrar del Grupo con instituciones financieras. En algunos casos, brindamos a los
proveedores y/o bancos visibilidad de las facturas aprobadas para pago, lo que les ayuda a recibir efectivo del banco antes de la fecha de vencimiento de la factura, si así lo deciden.
Las fechas y los términos de pago de Unilever no varían en función de si el proveedor elige factorizar su cuenta por cobrar. Si una cuenta por cobrar es comprada por un banco tercero,
ese banco tercero no se beneficia de una garantía adicional en comparación con la garantía que disfrutaba originalmente el proveedor. El Grupo evalúa estos acuerdos para evaluar si
la cuenta por pagar tiene las características de una cuenta comercial por pagar o debe ser clasificada como un pasivo financiero. Al 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020,
todos estos pasivos se clasificaron como acreedores comerciales.
15. Capital y financiación

Acciones ordinarias
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio. Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de acciones ordinarias se reconocen como una deducción del
patrimonio, neto de cualquier efecto fiscal.
Compensación basada en acciones
El Grupo opera una serie de planes de compensación basados en acciones que implican la entrega de acciones ordinarias. Los detalles completos de estos planes se dan en la nota 4C en
las páginas 131 y 132.
Reserva de unificación
El Grupo reconoció una Reserva de Unificación separada dentro del Patrimonio como resultado de la Prima de Acciones de PLC que surgió de la Unificación.
Otras reservas
Otras reservas incluyen la reserva de valor razonable, la reserva de conversión de moneda extranjera, la reserva de redención de capital y las acciones propias.
Acciones en poder de fideicomisos de acciones para empleados y empresas del grupo
Un fideicomiso de acciones para empleados y las empresas del grupo compran y mantienen acciones para satisfacer el desempeño de las acciones otorgadas y otras adjudicaciones de
acciones (ver nota 4C). Los activos y pasivos del fideicomiso y las acciones en poder del fideicomiso y las empresas del grupo se incluyen en los estados financieros consolidados. El
valor en libros de las acciones mantenidas se deduce de otras reservas y los préstamos del fideicomiso se incluyen en los pasivos del Grupo. Los costos del fideicomiso se incluyen en los
resultados del Grupo. Las acciones en poder de las sociedades fiduciarias y del grupo están excluidas del cálculo de la utilidad por acción.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable, menos cualquier costo de transacción directamente relacionado. Cuando los bonos se designan como parte de una
relación de cobertura de valor razonable, en esos casos los bonos se registran al costo amortizado, ajustado por el valor razonable del riesgo que se está cubriendo, y los cambios en el valor
se muestran en resultados. El resto de pasivos financieros, excluidos los derivados, se contabilizan posteriormente por su coste amortizado, con excepción de:
ÿ pasivos financieros que el Grupo ha elegido medir a valor razonable con cambios en resultados;
ÿ pasivos financieros derivados – ver nota 16 en la página 149; y
ÿ contraprestación contingente reconocida por una adquirente en una combinación de negocios a la que se aplica la NIIF 3. Tal contraprestación contingente es
medidos posteriormente a valor razonable con cambios en resultados.
Pasivos de arrendamiento
Los pasivos por arrendamiento se miden inicialmente al valor presente de los pagos por arrendamiento que aún no se han pagado al comienzo del plazo del arrendamiento. Esto se
descuenta utilizando una tasa de préstamo apropiada determinada por el Grupo, cuando no esté disponible en el contrato de arrendamiento. El pasivo por arrendamiento se reduce
posteriormente por los pagos en efectivo y se incrementa por los costos de interés. El pasivo por arrendamiento se vuelve a medir cuando el Grupo evalúa que habrá un cambio en el
monto que se espera pagar durante el plazo del arrendamiento.
Las actividades de Tesorería del Grupo están diseñadas para:

ÿ mantener un balance competitivo en línea con al menos la calificación A/A2 (ver más abajo);
ÿ garantizar la financiación a los costes más bajos para las operaciones del Grupo, la actividad de fusiones y adquisiciones y los pagos de dividendos externos (ver más abajo);
ÿ proteger la posición y los resultados financieros del Grupo de los riesgos financieros (ver nota 16);
ÿ mantener los riesgos de mercado dentro de parámetros aceptables, mientras se optimizan los retornos (ver nota 16); y
ÿ proteger las inversiones financieras del Grupo, al mismo tiempo que se maximiza la rentabilidad (ver nota 17).
El departamento de Tesorería proporciona servicios centrales de captación de depósitos, financiación y gestión de divisas para las operaciones del Grupo. El departamento se rige por
estándares y procesos aprobados por Unilever Leadership Executive (ULE). Además de las pautas y los límites de exposición, un sistema de autoridades y un amplio informe independiente
cubre todas las principales áreas de actividad. El desempeño es monitoreado de cerca por la alta gerencia. Las revisiones son realizadas periódicamente por la auditoría corporativa.
Los instrumentos clave utilizados por el Departamento del Tesoro son:

ÿ préstamos a corto y largo plazo;
ÿ efectivo y equivalentes de efectivo; y
ÿ derivados simples, incluidos swaps de tipos de interés de divisas cruzadas y contratos de divisas.
El Departamento del Tesoro mantiene una lista de instrumentos financieros aprobados. El uso de cualquier nuevo instrumento debe ser aprobado por el Director Financiero. No se
permite el uso de instrumentos apalancados.
Unilever considera capital gestionado los siguientes componentes de su balance:

ÿ patrimonio total – utilidad retenida, otras reservas, capital social, prima de emisión, intereses minoritarios (notas 15A y 15B);
ÿ deuda a corto plazo – pasivos financieros corrientes (nota 15C); y
ÿ deuda a largo plazo – pasivos financieros no corrientes (nota 15C).
El Grupo administra su capital para salvaguardar su capacidad de continuar como un negocio en marcha y optimizar los rendimientos para nuestros accionistas a través de un equilibrio
adecuado de deuda y capital. La estructura de capital del Grupo se basa en el juicio de la dirección sobre el equilibrio adecuado de los elementos clave para satisfacer sus necesidades
estratégicas y cotidianas. Consideramos la cantidad de capital en proporción al riesgo y gestionamos la estructura de capital a la luz de los cambios en las condiciones económicas y las
características de riesgo de los activos subyacentes.
Nuestra calificación crediticia actual a largo plazo es A+/A1 y nuestra calificación crediticia a corto plazo es A1/P1. Nuestro objetivo es mantener un balance competitivo que consideramos
equivalente a una calificación crediticia de al menos A/A2 a largo plazo. Esto nos proporciona:
ÿ acceso apropiado a los mercados de deuda y acciones;
ÿ flexibilidad suficiente para las adquisiciones;
ÿ suficiente resiliencia frente a la incertidumbre económica y financiera al mismo tiempo que se garantiza una amplia liquidez; y
ÿ costo de capital promedio ponderado óptimo, dadas las restricciones anteriores.
Unilever monitorea los factores cualitativos y cuantitativos utilizados por las agencias calificadoras. Esta información está disponible públicamente y las agencias de calificación crediticia la
actualizan periódicamente.
15A. Capital social

2021 2020
PLC de Unilever millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
Acciones ordinarias de PLC de 31/9 p cada una(a) 81.8 36.4

Acciones emitidas a accionistas de NV(b) — 45.4
81.8 81.8
Grupo Unilever millones de euros millones de euros
Equivalente en euros en millones(c) 92 92
(a) A 31 de diciembre de 2021, se encontraban en circulación 2.629.243.772 acciones ordinarias de PLC. No se emitieron acciones de NV, con acciones de NV y acciones diferidas de PLC canceladas antes
Unificación en 2020. A 31 de diciembre de 2020 se encontraban en circulación 2.629.243.772 acciones ordinarias de PLC.
(b) Como resultado de la Unificación durante 2020, los accionistas de NV recibieron 1,460,713,122 acciones ordinarias de PLC y todas las acciones de NV en circulación fueron canceladas. (c)
El capital social ordinario de PLC se convierte utilizando la tasa de conversión vigente en la fecha de Unificación de £1 = €1,121.
Para información sobre los derechos de los accionistas de PLC ver el informe de Gobierno Corporativo en las páginas 67 a 77.
15B. Capital
Base de consolidación
Unilever es el accionista mayoritario de todas las subsidiarias importantes y tiene el control en todos los casos. La información en relación con las subsidiarias significativas
se proporciona en la página 166.
Subsidiarias con participaciones no controladoras significativas

Unilever tiene una empresa subsidiaria que tiene una participación sustancial no controladora, Hindustan Unilever Limited (HUL). A continuación se muestra
información financiera resumida en relación con HUL.
Balance de HUL a 31 de diciembre 2021 2020
Activos no corrientes 6,616 6,173

Activos circulantes 1,454 1,258
Pasivo circulante (1,212) (1,127)
Pasivos no corrientes (1,231) (1,139)
Resultado global de HUL para el año finalizado el 31 de diciembre
Rotación 5,581 4,957
Beneficio después de impuestos 977 866
Resultado integral total 1,334 374
Flujo de caja de HUL para el año terminado el 31 de diciembre 2021 2020
Aumento/(disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo (176) 48
Interés minoritario de HUL
Enero 1 (1,978) (328)
Participación de (ganancia)/pérdida para el año terminado el 31 de diciembre (372) (319)
Otro resultado integral (3) 3
Dividendo pagado a la participación no controladora 326 392
Conversión de moneda (131) 192

— (1,918)
Ganancia neta derivada de la adquisición de Horlicks
12 —
Otros movimientos en el patrimonio
31 de diciembre (2,146) (1,978)
15B. Equidad continuación
Análisis de otras reservas
Total 2021 Total 2020 Total 2019
Reservas de valor razonable - ver tabla siguiente 502 250 110
Conversión de divisas de empresas del grupo - véase la siguiente tabla (6,043) (7,068) (4,712)
— — (148)
Ajuste por conversión del capital ordinario de PLC(a)
Reserva de redención de capital 21 21 37
Valor en libros de las acciones propias - ver tabla siguiente (388) (483) (703)
(3,018) — —
Otro(b) (284) (202) (158)
(9,210) (7,482) (5,574)
(a) Antes de la Unificación, se utilizó una tasa de conversión de 1 £ = 5,143 € de acuerdo con el Acuerdo de Igualación, que dejó de existir como resultado de la Unificación. Él
el capital social ordinario de PLC ahora se convierte utilizando la tasa de conversión al 29 de noviembre de 2020 de 1 £ = 1,121 €. La diferencia entre las tasas de conversión fue liberada a través de otras
reservas como se presenta en la línea 'Otros efectos de la Unificación' en el Estado de Cambios en el Patrimonio.
(b) Corresponde principalmente a opciones de compra de participación no controladora en subsidiarias.
Unilever adquirió 62.976.145 de sus propias acciones (2020: cero) a través de compras en bolsas de valores durante el año. De las 7.266.666 acciones mantenidas en
autocartera en relación con planes de compensación basados en acciones y que formaban parte de otras reservas a 29 de noviembre de 2020, 5.884.511
las acciones se transfirieron a un fideicomiso de acciones para empleados a su valor en libros, antes de la Unificación. Las acciones en poder del fideicomiso de acciones
para empleados se muestran como una deducción de otras reservas.
A 31 de diciembre de 2021, 4.453.244 acciones estaban en manos de fideicomisos de participación de empleados y 847.914 acciones estaban en manos de otras empresas del
grupo en relación con planes de compensación basados en acciones. El número total de acciones propias mantenidas en relación con los planes de compensación basados
en acciones a 31 de diciembre de 2020 era de 7.266.666 acciones. (Ver nota 4C en páginas 131 y 132).
Acciones propias – movimientos durante el año 2021 2020
Enero 1 (483) (703)
(3,018) —
Otras compras y usos 95 220
31 de diciembre(a) (3,406) (483)
(a) Poco antes de la Unificación en 2020, 4 523 367 acciones ordinarias de NV y PLC, 892 155 NYRS de NV y 468 989 ADS de PLC en poder de NV en relación con acciones
los planes de compensación fueron transferidos a un fideicomiso de propiedad de acciones para empleados a su valor en libros. Ver nota 4C para más detalles.
Reservas de reconversión de moneda: movimientos durante el año 2021 2020
Enero 1 (7,068) (4,712)

Conversión de divisas de activos y pasivos netos de empresas del grupo durante el ejercicio 176 (1,490)
Movimiento en coberturas de inversión neta y diferencias de cambio en inversiones netas en negocios en el extranjero 849 (866)
31 de diciembre (6,043) (7,068)
Reservas de valor razonable - movimientos durante el año 2021 2020
Enero 1 250 110
Movimientos en Otro resultado integral, neto de impuestos

Ganancias/(pérdidas) en instrumentos de capital 147 68
Ganancias/(pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo 276 62
Ganancias/(pérdidas) de cobertura transferidas a activos no financieros (171) 10

Consulte el estado consolidado de resultados integrales en la página 114, el estado consolidado de cambios en el patrimonio en la página 115 y la nota 6C en la página 135.
Revalorización de planes de pensiones de prestación definida netos de impuestos
2021 2020
Enero 1 (931) (1,146)
Movimiento durante el año 1,734 215

31 de diciembre 803 (931)
Consulte el estado consolidado de resultados integrales en la página 114, el estado consolidado de cambios en el patrimonio en la página 115, la nota 4B de las páginas 125 a la
131 y la nota 6C en la página 135.
Ganancias/(pérdidas) por reconversión de moneda – movimientos durante el año

2021 2020
Enero 1 (7,674) (5,084)
Conversión de moneda durante el año:

Otras reservas 1,025 (2,356)
Ganancias retenidas 3 (22)
Interes no controlado 149 (212)

31 de diciembre (6,497) (7,674)
15C. Pasivos financieros

No No
Actual Actual Total Actual Actual Total
Pasivos financieros(a) 2021 2021 2021 2020 2020 2020
Préstamos y sobregiros bancarios(b) 383 19 402 407 4 411
Bonos y otros préstamos 6.313 21.308 27.621 3.499 21.086 24.585

Pasivos de arrendamiento 365 1,284 1,649 380 1,391 1,771
Derivados 85 99 184 58 257 315
Otros pasivos financieros(c) 106 171 277 117 106 223
7.252 22.881 30.133 4,461 22.844 27.305
(a) A los efectos de esta nota y de la nota 17A, los activos y pasivos financieros excluyen las cuentas por cobrar comerciales y otras corrientes y las cuentas por pagar comerciales y otros pasivos que
se tratan en las notas 13 y 14 respectivamente.
(b) Los préstamos y descubiertos bancarios incluyen Cero (2020: 2,6 millones de euros) de pasivos
garantizados. (c) Incluye opciones y pasivos financieros para adquirir participaciones no controladoras en Myanmar, EE. UU., Japón, Italia y Hong Kong. Consulte la nota 21.
Conciliación de pasivos derivados de actividades de financiación

movimiento no efectivo
Apertura Negocio
saldo en Extranjero Justo Clausura
Dinero en efectivo
adquisiciones/ intercambio valor Otro saldo en
Enero 1 movimienot enajenaciones cambios cambios movimientos (c) 31 de diciembre
Movimientos en 2021 y 2020 millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros
2021
Préstamos y sobregiros bancarios(a) (411) (16) (2) — — 27 (402)
Bonos y otros préstamos(a) (24.585) (1,877) — (1,145) (5) (65) 37 (51) (27.621)
Pasivos por arrendamiento(b) (1.771) 471 (3) — (279) (1.649)
Derivados (315) — — 124 10 (184)
Otros pasivos financieros(a) (223) — — 13 — (67) (277)
Total (27.305) (1,422) (7) (1,200) 161 (360) (30.133)
2020
Préstamos y sobregiros bancarios(a) (853) 386 (1) 54 — 3 (411)
Bonos y otros préstamos(a) (25.032) (658) — 1,131 10 (36) (24.585)
Pasivos por arrendamiento(b) (1.919) 473 (27) 142 — (440) (1.771)
Derivados (270) — — — (45) — (315)
Otros pasivos financieros(a) (183) — — (2) 20 (58) (223)
Total (28.257) 201 (28) 1,325 (15) (531) (27.305)
(a) Estos movimientos de efectivo se incluyen dentro de las siguientes líneas en el estado de flujos de efectivo consolidado: cambio neto en préstamos a corto plazo, pasivos financieros adicionales y reembolso de
pasivos financieros. La diferencia de 39 millones de euros (2020: 10 millones de euros) representa movimientos de caja en descubiertos que no están incluidos en los flujos de caja de financiación.
(b) El movimiento de efectivo de los pasivos por arrendamiento se incluye dentro del elemento de capital de los pagos por arrendamiento en el estado de flujo de efectivo consolidado. La diferencia de 7 millones de euros (2020: 30
millones) representa la ganancia o pérdida por terminación y modificación de contratos de arrendamiento.
(c) Otros movimientos incluye pasivos financieros por valor de 80 millones de euros (2020: cero), clasificados como mantenidos para la venta; consulte la nota 22 para obtener más detalles.
15C. Pasivos financieros continuación
Análisis de bonos y otros préstamos

Total 2021 Total 2020
PLC de Unilever
1,125% Notas 2022 (£) 417 387
1,375% Notas 2024 (£) 298 276
1,875% Notas 2029 (£) 296 274
1,500% Notas 2026 (£) 592 550
1,500% Notas 2039 (€) 647 646

238 —
Papel comercial (£)
PLC totales 2,488 2,133
Otras empresas del grupo

Los países bajos
1,625% Notas 2033 (€) 793 793
0,500% Notas 2022 (€) 750 749
1,375% Notas 2029 (€) 745 744
1,125% Bonos 2027 (€) 697 697
1,125% Bonos 2028 (€) 695 695
0,875% Notas 2025 (€) 648 648
0,500% Bonos 2025 (€) 646 645
1,375% Notas 2030 (€) 644 643
0,375% Notas 2023 (€) 600 599
1.000% Notas 2027 (€) 598 598
1.000% Notas 2023 (€) 499 498
0,000% Notas 2021 (€) — 499
0,500% Notas 2023 (€) 499 498
0,500% Notas 2024 (€) 497 496
1,250% Notas 2025 (€) 999 999
1,750% Notas 2030 (€) 995 994
1,320 —
Papel Comercial (US$)
Suiza
Otro 27 dieciséis
Estados Unidos
4.250% Notas 2021 (US$) — 812
5.900% Bonos 2032 (US$) 875 809
2.900% Notas 2027 (US$) 873 803
2.200% Notas 2022 (US$) 750 689
3.500% Notas 2028 (US$) 697 641
2.000% Notas 2026 (US$) 612 563
3.125% Notas 2023 (US$) 484 445
3.000% Notas 2022 (US$) 441 406
3.250% Notas 2024 (US$) 440 404
3.100% Notas 2025 (US$) 439 403
2.600% Notas 2024 (US$) 439 404
3.500% Bonos 2028 (US$) 437 402
2.750% Bonos 2021 (US$) — 324
3.375% Notas 2025 (US$) 307 283
7.250% Bonos 2026 (US$) 259 238
6,625% Bonos 2028 (US$) 206 189
5.600% Bonos 2097 (US$) 80 74
2.125% Notas 2029 (US$) 743 683
2.600% Notas 2024 (US$) 448 415
1.375% Notas 2030 (US $)(a) 409 395
0.375% Notas 2023 (US$) 441 405
0.626% Notas 2024 (US$) 441 —
2,625% Notas 2051 (US$) 563 —
1.750% Notas 2031 (US $)(a) 727 —
Papel Comercial (US$) 2,370 1,848

Otros países — 6
Total otras empresas del grupo 25,133 22,452

Bonos y otros préstamos totales 27,621 24,585
(a) Notas 2030 al 1,375 % (USD) incluye (31) millones de euros (2020: (10) millones de euros) y Notas al 2031 al 1,750 % (USD) incluye (16) millones de euros (2020: Cero) el ajuste del valor razonable siguiente la
contabilidad de cobertura de valor razonable de swaps de tasa de interés fija por variable.
La información en relación con los derivados utilizados para cubrir bonos y otros préstamos dentro de una relación de cobertura de valor razonable se muestra en la nota 16.
16. Gestión del riesgo de tesorería

Derivados y contabilidad de coberturas
Los derivados se miden al valor razonable con cualquier costo de transacción relacionado como gasto a medida que se incurre. El tratamiento de los cambios en el valor de
los derivados depende de su uso como se explica a continuación.
(i) Coberturas de valor razonable(a)
Ciertos derivados se mantienen para cubrir el riesgo de cambios en el valor de un bono específico u otro préstamo. En estas situaciones, el Grupo designa el pasivo y el derivado
relacionado como parte de una relación de cobertura del valor razonable. El valor en libros del bono se ajusta por el valor razonable del riesgo que se cubre, con cambios en el estado
de resultados. Las ganancias y pérdidas del derivado correspondiente también se reconocen en el estado de resultados. Los importes reconocidos se compensan en la cuenta de
pérdidas y ganancias en la medida en que la cobertura sea eficaz. La ineficacia puede ocurrir si los términos críticos no coinciden exactamente, o si hay un ajuste de valor resultante
de un cambio en el riesgo de crédito (ya sea en el Grupo o en la contraparte del derivado) que no es compensado por el elemento cubierto. Cuando la relación ya no cumple con los
criterios para contabilidad de cobertura, el ajuste de cobertura de valor razonable realizado al bono se amortiza en el estado de resultados utilizando el método de interés efectivo.
(ii) Coberturas de flujos de efectivo(a)
También se mantienen derivados para cubrir la incertidumbre en el momento o la cantidad de los flujos de efectivo futuros previstos. Dichos derivados se clasifican como parte
de relaciones de cobertura de flujo de efectivo. Para una cobertura eficaz, las ganancias y pérdidas por cambios en el valor razonable de los derivados se reconocen en el
patrimonio. El costo de la cobertura, cuando es importante y se opta por ella, se registra en una cuenta separada dentro del patrimonio. Cualquier elemento ineficaz de la cobertura
se reconoce en el estado de resultados. La ineficacia puede ocurrir si hay cambios en el momento esperado de la transacción cubierta. Si el flujo de efectivo cubierto se relaciona con
un activo no financiero, el monto acumulado en el patrimonio se incluye posteriormente dentro del valor en libros de ese activo. Para otras coberturas de flujos de efectivo, los importes
diferidos en el patrimonio neto se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias al mismo tiempo que el flujo de efectivo correspondiente.
Cuando un derivado ya no califica para la contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida acumulada permanece en el patrimonio hasta que se produzca el flujo de efectivo relacionado.
Cuando se produce el flujo de caja, la ganancia o pérdida acumulada se lleva a la cuenta de pérdidas y ganancias. Si ya no se espera que ocurra el flujo de efectivo cubierto, la
ganancia o pérdida acumulada se lleva al estado de resultados inmediatamente.
(iii) Coberturas de inversiones netas(a)
Ciertos derivados están designados como coberturas del riesgo de tipo de cambio sobre la inversión del Grupo en subsidiarias extranjeras. La política contable para estos acuerdos
se establece en la nota 1.
(iv) Derivados para los que no se aplica contabilidad de cobertura
Los derivados no clasificados como coberturas se mantienen para cubrir ciertas partidas del balance y exposiciones a materias primas. A estos derivados no se les aplica
contabilidad de cobertura, los cuales se valoran a valor razonable reconociendo los cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
(a) La aplicación de la contabilidad de coberturas no ha llevado a que se reconozca una inefectividad material en el estado de resultados tanto para 2021 como para 2020. Cambios en el valor razonable sobre la base
el diferencial se registra en una cuenta separada dentro del patrimonio.
El Grupo está expuesto a los siguientes riesgos derivados del uso de instrumentos financieros, cuya gestión se describe en los siguientes apartados: ÿ riesgo de liquidez
(ver nota 16A); ÿ riesgo de mercado (ver nota 16B); y ÿ riesgo de crédito (ver nota 17B).
El marco de gestión de riesgos del Grupo se establece para establecer límites y controles de riesgo apropiados, y para mantener el cumplimiento de estos límites.
16A. Gestión del riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez es el riesgo al que se enfrentará el Grupo en el cumplimiento de sus obligaciones asociadas a sus pasivos financieros. El enfoque del Grupo para administrar la
liquidez es asegurar que tendrá fondos suficientes para cumplir con sus obligaciones a su vencimiento sin incurrir en pérdidas inaceptables. Al hacer esto, la gerencia considera tanto las
condiciones normales como las estresadas. Un déficit material y sostenido en nuestro flujo de efectivo podría socavar la calificación crediticia del Grupo, afectar la confianza de los
inversionistas y también restringir la capacidad del Grupo para recaudar fondos.
La estrategia de financiación del Grupo se vio respaldada por la entrega de efectivo del negocio, junto con los ingresos de las emisiones de bonos. El saldo excedente de efectivo se
ha invertido de forma conservadora en contrapartes de bajo riesgo con vencimientos inferiores a seis meses. En su evaluación de liquidez, el Grupo no considera ningún acuerdo de
financiamiento de proveedores ya que estos acuerdos son sin recurso para Unilever y las fechas y términos de pago del proveedor para Unilever no varían en función de si el proveedor
elige utilizar dichos acuerdos de financiamiento.
El flujo de efectivo de las actividades operativas proporciona los fondos para atender el financiamiento de los pasivos financieros en el día a día. El Grupo trata de gestionar sus
necesidades de liquidez manteniendo el acceso a los mercados de deuda globales a través de programas de deuda a corto y largo plazo. Además, Unilever ha comprometido líneas de
crédito para uso corporativo general.
El 31 de diciembre de 2021, Unilever tenía líneas de crédito bilaterales renovables no utilizadas a 364 días por un total de $ 7,965 millones (2020: $ 7,965 millones) con un plazo de 364 días.
Como parte del proceso anual regular, la intención es que estas líneas se vuelvan a renovar en 2022. En diciembre de 2021, Unilever firmó líneas de crédito bilaterales adicionales no
dispuestas renovables a 364 días por valor de 1.500 millones de euros.
16A. Gestión del riesgo de liquidez continuación

La siguiente tabla muestra los flujos de efectivo no descontados acordados contractualmente de Unilever, incluidos los pagos de intereses esperados, que son pagaderos
como pasivos financieros a la fecha del balance general:
transporte neto
Vencer Vencer Vencer Vencer cantidad como
Vencer Entre Entre Entre Entre Vencer se muestra en la
dentro de 1y 2y 3y 4y después equilibrio
Flujos de efectivo no descontados 1 año 2 años 3 años 4 años 5 años 5 años Total sábana
2021
Pasivos financieros no derivados:
Préstamos bancarios y sobregiros (389) (1) (14) — — (7) (411) (402)
Bonos y otros préstamos (6.759) (2.944) (2.942) (3,382) (1,786) (13.589) (31.402) (27.621)
Pasivos de arrendamiento (426) (345) (276) (228) (176) (488) (1.939) (1.649)
Otros pasivos financieros (106) (33) (25) (199) — — (363) (277)
Acreedores comerciales, devengos y otros

pasivos (14,319) (48) (20) (12) (10) (33) (14,442) (14,442)
Consideración diferida (57) (69) (91) (9) — — (226) (196)
(22,056) (3,440) (3,368) (3,830) (1,972) (14,117) (48,783) (44,587)
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipos de interés: (121)
Contratos de derivados: recibos 815 56 492 45 45 986 2,439
Contratos de derivados: pagos (811) (38) (499) (39) (39) (1,043) (2,469)
Derivados de tipo de cambio: (113)

7,371 100 — — — — 7,471
Contratos de derivados: recibos
(7,505) (103) — — — — (7,608)
Contratos de derivados: pagos
Derivados de materias primas: (1)
— — — — — — —
(1) — — — — — (1)
(131) 15 (7) 6 6 (57) (168) (235)
Total (22,187) (3,425) (3,375) (3,824) (1,966) (14,174) (48,951) (44,822)
2020
Pasivos financieros no derivados:
Préstamos bancarios y sobregiros (413) (2) (1) — — (1) (417) (411)
Bonos y otros préstamos (3,926) (2,626) (2,824) (2,326) (3,278) (13,020) (28,000) (24,585)
Pasivos de arrendamiento (442) (352) (292) (234) (187) (591) (2,098) (1,771)
Otros pasivos financieros (117) (12) (33) (23) (51) — (236) (223)
Acreedores comerciales, devengos y otros

pasivos (13,585) (46) (15) (17) (4) (32) (13,699) (13,699)
Consideración diferida (60) (12) (76) (35) (8) — (191) (164)
(18,543) (3,050) (3,241) (2,635) (3,528) (13,644) (44,641) (40,853)
Pasivos financieros derivados:
Derivados de tipos de interés: (257)
Contratos de derivados: recibos 174 1,069 40 441 29 877 2,630
Contratos de derivados: pagos (134) (1,148) (21) (479) (19) (977) (2,778)
Derivados de tipo de cambio: (158)

6,163 — — — — — 6,163
(6,333) — — — — — (6,333)
Derivados de materias primas: (3)
— — — — — — —
(3) — — — — — (3)
(133) (79) 19 (38) 10 (100) (321) (418)
Total (18,676) (3,129) (3,222) (2,673) (3,518) (13,744) (44,962) (41,271)
El Grupo ha subarrendado una pequeña proporción de las propiedades arrendadas. Los pagos de subarrendamiento mínimos futuros relacionados son de 53 millones de euros (2020: 63 millones de euros).
16A. Gestión del riesgo de liquidez continuación

La siguiente tabla muestra los flujos de efectivo para los cuales se aplica la contabilidad de cobertura de flujo de efectivo. Se espera que los derivados en las relaciones de
cobertura de flujos de efectivo tengan un impacto en las ganancias y pérdidas en los mismos períodos en que ocurren los flujos de efectivo.
Vencer Vencer Vencer Vencer transporte neto

Vencer Entre Entre Entre Entre Vencer cantidad de
dentro de 1y 2y 3y 4y después relacionados
1 año 2 años 3 años 4 años 5 años 5 años Total derivados
2021
3,118 — — — — — 3,118
Entradas de efectivo de divisas
(3,073) — — — — — (3,073) 67
Salidas de efectivo de divisas
Entradas de efectivo de swaps de tipos de interés 1,170 530 473 26 26 896 3,121
Salidas de efectivo de swaps de tipos de interés (1,147) (464) (473) (13) (13) (923) (3,033) (19)
45 — — — — — 45 45
Entradas de efectivo de contratos de materias primas
(1) — — — — — (1) (1)

Salidas de efectivo de contratos de materias primas
2020
3,136 — — — — — 3,136 —
Entradas de efectivo de divisas
(3,205) — — — — — (3205) (50)
Salidas de efectivo de divisas
403 1,077 488 436 24 849 3,277 —
Entradas de efectivo de swaps de tipos de interés
Salidas de efectivo de swaps de tipos de interés (347) (1,147) (464) (473) (13) (936) (3,380) (221)
40 — — — — — 40 40
Entradas de efectivo de contratos de materias primas
(3) — — — — — (3) (3)

Salidas de efectivo de contratos de materias primas
(a) Ver nota 16C.
16B. Gestión del riesgo de mercado

El tamaño y las operaciones de Unilever hacen que esté expuesto a los siguientes riesgos de mercado que surgen del uso de instrumentos financieros: ÿ riesgo de
precio de materias primas; ÿ riesgo cambiario; y ÿ riesgo de tasa de interés.
Los riesgos anteriores pueden afectar a los ingresos y gastos del Grupo, o al valor de sus instrumentos financieros. El objetivo de la gestión del riesgo de mercado del Grupo es
mantener este riesgo dentro de parámetros aceptables, optimizando la rentabilidad. Generalmente, el Grupo aplica la contabilidad de coberturas para gestionar la volatilidad de las
pérdidas y ganancias derivada del riesgo de mercado.
Cuando el Grupo utiliza la contabilidad de coberturas para mitigar los riesgos anteriores, normalmente la implementan de forma centralizada los equipos de Tesorería o de Gestión de
Riesgos de Materias Primas, de acuerdo con sus respectivos marcos y estrategias. La eficacia de la cobertura se determina al inicio de la relación de cobertura y mediante
evaluaciones prospectivas periódicas de la eficacia para asegurar que sigue existiendo una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. El Grupo
generalmente entra en relaciones de cobertura donde los términos críticos del instrumento de cobertura coinciden exactamente con el elemento cubierto, lo que significa que la
relación económica entre el elemento cubierto y el instrumento de cobertura es evidente, por lo que solo se realiza una evaluación cualitativa. Cuando una evaluación cualitativa no
se considere suficiente, por ejemplo, cuando los términos críticos del instrumento de cobertura no coincidan exactamente con la partida cubierta, también se realizará una evaluación
cuantitativa de la eficacia de la cobertura. El índice de cobertura se establece desde el inicio para todas las relaciones de cobertura y depende de la alineación de los términos críticos
del instrumento de cobertura con el elemento cubierto (en la mayoría de los casos estos se igualan, por lo que el índice de cobertura es 1:1).
16B. Gestión del riesgo de mercado continuación

La exposición del Grupo y la gestión de estos riesgos se explica a continuación. A menudo incluye instrumentos financieros derivados, cuyos usos se describen en la nota 16C.
Política de gestión y
Impacto potencial del riesgo estrategia de cobertura El Sensibilidad al riesgo
(i) Riesgo de precio de las materias primas Grupo utiliza contratos a plazo de materias primas, Un aumento del 10 % en los precios de las materias
futuros, swaps y opciones para cubrir este riesgo. Todos primas al 31 de diciembre de 2021 habría dado lugar a una
El Grupo está expuesto al riesgo de cambios en los
los contratos a plazo de materias primas cubren las ganancia de 61 millones de euros en los derivados de
precios de los commodities en relación con la compra de
ciertas materias primas. compras futuras de materias primas y los contratos se materias primas en la reserva de cobertura de flujo de
liquidan en efectivo o mediante entrega física. efectivo (2020: ganancia de 35 millones de euros en la
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo había cubierto su reserva de cobertura de flujo de efectivo).
exposición a futuras compras de materias primas con
El Grupo también cubre los componentes de riesgo Una disminución del 10% en los precios de las materias
derivados de materias primas valorados en 570 millones
de las materias primas cuando no es posible cubrir la primas sobre una base anual completa tendría el mismo
de euros (2020: 276 millones de euros).
materia prima en su totalidad. Esto se hace con referencia efecto pero opuesto.
Las coberturas de compras futuras de materias al contrato para comprar la materia prima cubierta.
primas dieron como resultado una ganancia
acumulada de 153 millones de euros (2020: pérdidas de
Los derivados de materias primas se designan
89 millones de euros) que se reclasificó a la cuenta de
generalmente como instrumentos de cobertura en las
resultados y una ganancia de 114 millones de euros
relaciones contables de cobertura de flujos de efectivo.
(2020: pérdidas de 66 millones de euros) que se reconoció
Todos los contratos de derivados de materias primas
como un ajuste básico a inventario comprado.
se realizan de acuerdo con las aprobaciones del
Ejecutivo de Materias Primas Globales, presidido por el
Director de Cadena de Suministro (CSCO) de Unilever, o
del Equipo Operativo de Materias Primas Mundiales,
presidido por el Director de Adquisiciones.
(ii) Riesgo de tipo de cambio El Grupo gestiona las exposiciones cambiarias dentro de Como estimación del impacto aproximado del riesgo
los límites prescritos, principalmente mediante el uso de residual, respecto a los instrumentos financieros, el
Riesgo cambiario en ventas, compras y
contratos de cambio de divisas a plazo. Grupo ha calculado el impacto de una variación del 10%
endeudamiento
en los tipos de cambio.
Las empresas operativas gestionan las
Debido al alcance global de Unilever, está sujeto al riesgo
exposiciones cambiarias dentro de los límites prescritos. Impacto en la cuenta de resultados
de que los cambios en los valores de moneda extranjera
afecten las ventas, compras y préstamos del Grupo. El objetivo del enfoque del Grupo para la Un fortalecimiento del 10 % de las monedas extranjeras
gestión del riesgo cambiario es dejar al Grupo sin frente a las respectivas monedas funcionales de las
riesgo residual material. Este objetivo se ha logrado en empresas del grupo habría supuesto una pérdida
El Grupo gestiona el riesgo de tipo de cambio cubriendo
todos los años presentados. adicional de aproximadamente 23 millones de euros en
las transacciones de compra y venta previstas que se
la cuenta de resultados (2020: pérdida de 27 millones de
espera que se produzcan en un plazo máximo de 12 meses
euros).
a través de coberturas escalonadas.
Un debilitamiento del 10% de las monedas extranjeras
frente a las respectivas monedas funcionales de las
A 31 de diciembre de 2021, la exposición al Grupo
empresas del grupo habría tenido un efecto igual pero
de sociedades con activos y pasivos financieros
distintos de su moneda funcional ascendía a 230 opuesto.
millones de euros (2020: 274 millones de euros).
Al final del año, el Grupo tenía el siguiente monto

nocional de derivados de divisas en circulación a
los que se aplica la contabilidad de cobertura de
flujo de efectivo:
Divisa 2021 2020
EUR* (922) (920)
GBP (449) (414)
Dólar estadounidense 699 588
coronas suecas (98) (100)
CANALLA (105) (110)
PLN (54) (70)
Otros (205) (176)
Total (1,134) (1,202)
* La exposición al euro se relaciona con empresas del grupo que
tienen monedas funcionales distintas del euro.
Política de gestión y
Impacto potencial del riesgo estrategia de cobertura Sensibilidad al riesgo
Impacto en el patrimonio: coberturas de flujos de efectivo relacionadas
con el comercio
Un fortalecimiento del 10 % de las monedas extranjeras

frente a las respectivas monedas funcionales de las empresas
del grupo que cubren los flujos de efectivo comerciales
futuros y aplican la contabilidad de cobertura de flujos de
efectivo habría dado lugar a una pérdida de 113 millones de
euros (2020: pérdida de 120 millones de euros) en patrimonio.
Un debilitamiento del 10% de la misma habría llevado a un

efecto igual pero opuesto.
Riesgo de tipo de cambio sobre las inversiones netas del Grupo Unilever tiene como objetivo minimizar este riesgo cambiario en Impacto en patrimonio – coberturas de inversión neta
la exposición de inversión neta del Grupo tomando préstamos
El Grupo también está sujeto al riesgo de tipo de cambio en Un fortalecimiento del euro del 10 % frente a otras
en moneda local en las propias compañías operativas. En
relación con la conversión a euros de las inversiones netas monedas habría dado lugar a una pérdida de 303
algunos lugares, sin embargo, la capacidad del Grupo para hacer
de sus operaciones en el extranjero para su inclusión en millones de euros (2020: 404 millones de euros) en el capital
esto se ve inhibida por las regulaciones locales, la falta de
sus estados financieros consolidados. de las coberturas de inversión neta utilizadas para gestionar
liquidez local o las condiciones del mercado local.
la exposición cambiaria de las inversiones del Grupo.
Estas inversiones netas incluyen préstamos financieros del

Grupo, que son partidas monetarias que forman parte de nuestra Cuando el riesgo residual de estos países exceda los límites Un debilitamiento del 10% del euro frente a otras monedas
inversión neta en operaciones en el extranjero, de 9.900 millones habría tenido un efecto igual pero opuesto.
prescritos, el Tesoro puede decidir, caso por caso, cubrir
de euros (2020: 9.200 millones de euros), de los cuales 5.900
activamente la exposición. Esto se hace mediante préstamos
millones de euros (2020: 5.500 millones de euros) están
adicionales en la moneda correspondiente o mediante el uso de Impacto en patrimonio – inversiones netas en empresas del
denominados en GBP. De acuerdo con la NIC 21, las diferencias
contratos de divisas a plazo. grupo
de cambio de estos préstamos financieros se registran con cargo
a reservas. Un fortalecimiento del 10 % del euro frente a todas las demás
monedas habría dado lugar a 2.363 €
Parte de la exposición cambiaria de las inversiones del Grupo
millones efecto de conversión negativo (2020:
también se gestiona utilizando coberturas de inversión neta en Cuando se utilizan préstamos en moneda local o contratos a
2.461 millones de euros de efecto de conversión negativo).
dólares estadounidenses con un valor nominal de 3.000 millones plazo para cubrir el riesgo cambiario en relación con la inversión
de euros (2020: 4.000 millones de euros) por dólares estadounidenses. neta del Grupo en subsidiarias extranjeras, estas relaciones se Un debilitamiento del 10% del euro frente a todas las
designan como coberturas de inversión neta a efectos contables. demás monedas habría tenido un efecto igual pero opuesto.
A 31 de diciembre de 2021, la exposición neta de las inversiones
De acuerdo con el tratamiento contable de cobertura aceptado
netas en moneda extranjera asciende a 23.600 millones de euros
y nuestra política contable para préstamos financieros, las
(2020: 24.600 millones de euros).
diferencias de conversión se reconocerían en patrimonio.
El riesgo de cambio relacionado con el monto principal de la

deuda denominada en dólares estadounidenses forma parte de la
relación de cobertura en sí misma o se cubre a través de contratos
a plazo.
(iii) Riesgo de tipo de interés(a) El enfoque de gestión de tasas de interés de Unilever tiene como Impacto en la cuenta de resultados
objetivo lograr un equilibrio óptimo entre las exposiciones a tasas
El Grupo está expuesto a las fluctuaciones de las tasas de Suponiendo que todas las demás variables se mantuvieran
de interés de tasa fija y flotante en los pasivos financieros
interés de mercado sobre su deuda a tasa variable. Los aumentos constantes, un aumento de 1,0 punto porcentual en los tipos
en las tasas de interés de referencia podrían aumentar el costo de esperados. El objetivo de este enfoque es minimizar los costos de
de interés variables para todo el año a 31 de diciembre de
interés anuales.
los intereses de nuestra deuda de tasa flotante y aumentar el 2021 habría dado lugar a un coste financiero adicional de 77
costo de los préstamos futuros. La capacidad del Grupo para millones de euros (2020: 40 millones de euros de costes
administrar los costos por intereses también tiene un impacto en financieros adicionales) .
los resultados reportados. Esto se logra emitiendo deuda a largo plazo a tasa fija o
Una disminución de 1,0 punto porcentual en las tasas de
variable, o modificando la exposición a la tasa de interés
El Grupo no tiene activos financieros flotantes significativos que interés flotantes para todo el año tendría un efecto igual pero
mediante el uso de swaps de tasa de interés.
devenguen intereses ni activos financieros significativos que opuesto.
devenguen intereses fijos a largo plazo. En consecuencia, el
Impacto en patrimonio – coberturas de flujos de efectivo
riesgo de tipo de interés del Grupo surge principalmente de los
pasivos financieros distintos de los pasivos por arrendamiento. La mayoría de los derivados de tasa de interés existentes del
Suponiendo que todas las demás variables permanecieran
Grupo están designados como coberturas de flujo de efectivo
constantes, un aumento de 1,0 punto porcentual en las tasas
y se espera que sean efectivos. El movimiento del valor
de interés para todo el año al 31 de diciembre de 2021 habría
Teniendo en cuenta el impacto de los swaps de tipos de interés, razonable de estos derivados se reconoce en el estado de
dado lugar a un crédito adicional de 3 millones de euros en
a 31 de diciembre de 2021 se fijaron tipos de interés sobre resultados, junto con cualquier cambio en el valor razonable
el capital de derivados en relaciones de cobertura de flujo de
aproximadamente el 75% de los pasivos financieros esperados relevante del activo o pasivo cubierto subyacente.
efectivo (2020: euros 11 millones de crédito).
(excluidos los pasivos por arrendamiento) para 2022, y el 70%
para 2023 (87% para 2021 y 75% para 2022 al 31 de diciembre de
2020). Una disminución de 1,0 punto porcentual en las tasas de
interés sobre la base de todo el año habría dado lugar a un
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía 3300 millones de
débito adicional de 4 millones de euros en el patrimonio de
USD (2020: 3700 millones de USD) de swaps de tipos de
derivados en relaciones de cobertura de flujo de efectivo
interés de divisas cruzadas pendientes (sobre los que se
(2020: débito de 12 millones de euros).
aplica contabilidad de cobertura de flujo de efectivo).
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía 1350 millones de

USD (2020: 500 millones de USD) de permutas financieras de
tipos de interés fijos a flotantes pendientes (en las que se aplica
la contabilidad de cobertura del valor razonable).
A los efectos de la gestión de intereses, las

transacciones con un vencimiento inferior a seis meses desde
la fecha de inicio no se incluyen como transacciones de interés
fijo.
La tasa de interés promedio de los préstamos a corto

plazo en 2021 fue del 0,7% (2020: 1,6%).
(a) Véase el monto promedio ponderado de los pasivos financieros con tasa de interés fija que se muestra en la siguiente tabla.

La siguiente tabla muestra el desglose de las exposiciones a tipos de interés fijos y variables, teniendo en cuenta el impacto de los swaps de tipos de interés y los cross currency
swaps:
2021 2020
Pasivos financieros corrientes (7,252) (4,461)

Pasivos financieros no corrientes (22,881) (22,844)
Pasivos financieros totales (30,133) (27,305)
Menos: pasivos por arrendamiento (1,649) (1,771)
Pasivos financieros (excluidos los pasivos por arrendamiento) (28,484) (25,534)
de los cuales:
Tasa fija (cantidad media ponderada de fijación para el año siguiente) (20,787) (21,561)
16C. Derivados y cobertura

El Grupo no utiliza instrumentos financieros derivados con fines especulativos. Los usos de los derivados y los valores relacionados de los derivados se resumen en la siguiente
tabla. Derivados utilizados para cubrir:
millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros millones de euros
Comercio
Comercio Actual Activos cuentas por pagar Financiero Financiero no
y otra activos financieros y otra actual corriente
cuentas por cobrar financieros no corrientes pasivo pasivo pasivo Total
31 diciembre 2021
Derivados de divisas
— — — — — — —
Coberturas de valor razonable
100 — — (33) — — 67
Coberturas de la inversión neta en negocios en el

— 112 (un) — — — — 112
extranjero
(47)
(un) — (17) (61)
(un)
(2) (111)
Contabilidad de cobertura no aplicada dieciséis
Derivados de tipos de interés — — — — — — —
— — — — — (39) (39)
— 11 52 — (24) (58) (19)
— — — — — — —
Contabilidad de cobertura no aplicada
— — — — — — —
Contratos de materias primas
45 — — (1) — — 44

161 76 52 (51) (85) (99) 54
Los activos totales 289 Responsabilidad total (235) 54
31 diciembre 2020
Derivados de divisas
— — — — — — —
24 — — (74) — — (50)
Coberturas de la inversión neta en negocios en el

— — — — (149)
(un) — (149)
extranjero
14 54 (un) — (26) 91 (un) — 133
Derivados de tipos de interés
— — — — — (10) (10)
— 5 21 — — (247) (221)
— — — — — — —
Contratos de materias primas

40 — — (3) — — 37
— — — — — — —
78 59 21 (103) (58) (257) (260)
Los activos totales 158 Responsabilidad total (418) (260)
(a) Los swaps que cubren el riesgo de tipo de cambio de préstamos intragrupo y compensan 'Coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero' se incluyen dentro de 'Contabilidad de cobertura no
aplicada'. Consulte a continuación para obtener más detalles.
16C. Derivados y cobertura continuación
Master netting o acuerdos similares

Varias entidades legales dentro de nuestro Grupo celebran transacciones de derivados bajo acuerdos maestros de compensación de la International Swap and
Derivatives Association (ISDA). En general, en virtud de dichos acuerdos, los montos adeudados por cada contraparte en un solo día con respecto a todas las
transacciones pendientes en la misma moneda se agregan en un monto neto único que debe pagar una parte a la otra. En ciertas circunstancias, como cuando
ocurre un evento crediticio como un incumplimiento, todas las transacciones pendientes en virtud del contrato se rescinden, se evalúa el valor de rescisión y
solo se paga un monto neto único en la liquidación de todas las transacciones.
Los acuerdos ISDA no cumplen con los criterios para compensar los valores positivos y negativos en el balance consolidado. Esto se debe a que el Grupo
actualmente no tiene ningún derecho legalmente exigible para compensar montos reconocidos, entre varias filiales del Grupo y bancarias, ya que el derecho de
compensación es exigible solo en la ocurrencia de eventos crediticios futuros, como un incumplimiento.
La columna 'Importes relacionados no compensados en el balance - Instrumentos financieros' muestra el impacto neto de nuestros acuerdos ISDA, suponiendo
que los acuerdos se respeten en la jurisdicción pertinente. (i) Activos financieros Los siguientes activos financieros están sujetos a acuerdos maestros de
compensación exigibles de compensación y acuerdos similares.
Cantidades relacionadas no establecidas

apagado en el balance
Importes brutos de
reconocidos Montos netos de
Cantidades brutas de activos financieros activos financieros
Reconocido compensados en el presentado en el Instrumentos garantía en efectivo
A 31 de diciembre de 2021 activos financieros hoja de balance balance financieros importe neto recibido
Activos financieros derivados 401 (112) 289 (107) (27) 155

A 31 de diciembre de 2020
Activos financieros derivados 306 (148) 158 (91) (dieciséis) 51
(ii) Pasivos financieros

Los siguientes pasivos financieros están sujetos a acuerdos maestros de compensación exigibles de compensación y acuerdos similares.
Cantidades relacionadas no establecidas

apagado en el balance
Importes brutos de
reconocidos Montos netos de
Importes brutos pasivos pasivos
de reconocido financieros financieros
pasivos compensados en el presentado en el Instrumentos garantía en efectivo
A 31 de diciembre de 2021 financieros hoja de balance balance financieros importe neto recibido
Pasivos financieros derivados (347) 112 (235) 107 — (128)

Pasivos financieros derivados (566) 148 (418) 91 — (327)
17. Inversión y retorno

Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y los equivalentes de efectivo en el balance general incluyen depósitos, inversiones en fondos del mercado monetario e inversiones altamente líquidas. Para ser clasificado
como efectivo y equivalentes de efectivo, un activo debe: ÿ ser fácilmente convertible en efectivo; ÿ tienen un riesgo insignificante de cambios en el valor; y ÿ tener un período de
vencimiento típicamente de tres meses o menos en el momento de la adquisición.
El efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de flujo de efectivo también incluyen los sobregiros bancarios y se registran al costo amortizado.
Otros activos financieros
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de medición: ÿ los que se medirán
posteriormente a valor razonable (ya sea a través de otro resultado integral, oa través de resultados), y ÿ los que se medirán a costo amortizado.
Esta clasificación depende de nuestro modelo de negocio para administrar el activo financiero y los términos contractuales de los flujos de efectivo.
En el reconocimiento inicial, el Grupo mide un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no esté a valor razonable con cambios en resultados, los
costos de transacción que son directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costos de transacción de los activos financieros contabilizados a valor razonable con
cambios en resultados se imputan a resultados.
Todos los activos financieros son instrumentos de deuda o instrumentos de capital. Los instrumentos de deuda son aquellos que otorgan al Grupo un derecho contractual a recibir efectivo
u otro activo. Los instrumentos de patrimonio son aquellos en los que el Grupo no tiene derecho contractual a recibir efectivo u otro activo.
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y las características de flujo de efectivo del activo. Hay
tres categorías de medición en las que se clasifican los instrumentos de deuda: ÿ activos financieros a costo amortizado; ÿ activos financieros a valor razonable con cambios
en otros resultados integrales; o ÿ activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
(i) Costo amortizado
Los activos medidos a costo amortizado son aquellos que se mantienen para cobrar flujos de efectivo contractuales sobre el reembolso del principal o intereses (SPPI). Una ganancia o
pérdida en una inversión de deuda reconocida al costo amortizado al darse de baja o deterioro se reconoce en utilidad o pérdida. Los ingresos por intereses se reconocen dentro de los
ingresos financieros utilizando el método de la tasa de interés efectiva.
(ii) Valor razonable con cambios en otro resultado integral Los
activos que se mantienen a valor razonable con cambios en otro resultado integral son aquellos que se mantienen para cobrar flujos de efectivo contractuales sobre el reembolso
del principal y los intereses y que se mantienen para reconocer una ganancia de capital por la venta de el activo. Los movimientos en el valor en libros se reconocen en otros resultados
integrales, excepto por el reconocimiento del deterioro, los ingresos por intereses y las ganancias o pérdidas cambiarias que se reconocen en los resultados. Al darse de baja, la ganancia o
pérdida acumulada reconocida en otros resultados integrales se reclasifica del patrimonio a resultados. Los ingresos por intereses se incluyen en los ingresos financieros utilizando el método
de la tasa de interés efectiva.
(iii) Valor razonable con cambios en resultados
Los activos que no cumplen los criterios de costo amortizado o valor razonable con cambios en otros resultados integrales se miden como valor razonable con cambios en resultados.
Los costos de transacción relacionados se contabilizan como gastos cuando se incurren. Salvo que formen parte de una relación de cobertura, estos activos se mantienen a su valor
razonable, reconociéndose los cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los ingresos por intereses de estos activos se incluyen dentro de los ingresos financieros.
Posteriormente, el Grupo valora todos los instrumentos de patrimonio a su valor razonable. Cuando el Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas del valor razonable de las
inversiones de capital en otro resultado integral, no hay una reclasificación posterior de las ganancias o pérdidas del valor razonable a resultados. Los dividendos de estas inversiones
continúan reconociéndose en resultados.
Deterioro de activos financieros
Los instrumentos financieros clasificados como costo amortizado y los instrumentos de deuda clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado integral se evalúan por
deterioro. El Grupo evalúa la probabilidad de incumplimiento de un activo en el reconocimiento inicial y luego si ha habido un aumento significativo en el riesgo crediticio de manera
continua.
Para evaluar si existe un aumento significativo en el riesgo de crédito, el Grupo compara el riesgo de que ocurra un incumplimiento en el activo a la fecha de presentación con el riesgo de
incumplimiento a la fecha del reconocimiento inicial. Considera que la información de reenvío disponible es razonable y de apoyo. También se considera la información macroeconómica
(como las tasas de interés del mercado o las tasas de crecimiento).
Los activos financieros se dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de recuperación, como cuando un deudor no cumple con un plan de pago con la empresa. Las pérdidas
por deterioro de activos clasificados como costo amortizado se reconocen en resultados. Cuando un evento posterior hace que las pérdidas por deterioro disminuyan, la reducción en la
pérdida por deterioro también se reconoce en resultados. Las pérdidas permanentes por deterioro de los instrumentos de deuda clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado
integral se reconocen en resultados.
17A. Activos financieros

La función de Tesorería del Grupo tiene como objetivo proteger las inversiones financieras del Grupo, al tiempo que maximiza los rendimientos. El valor razonable de los
activos financieros es el mismo que el valor en libros para 2021 y 2020. Los recursos de efectivo del Grupo y otros activos financieros se muestran a continuación.
Corriente No corriente Total Corriente No Corriente Total
Activos financieros(a) 2021 2021 2021 2020 2020 2020

Efectivo en banco y en mano 2,505 — 2,505 2,764 — 2,764
811 — 811 2,764 — 2,764
Depósitos a corto plazo(b)
99 — 99 20 — 20
Otros equivalentes de efectivo
3,415 — 3,415 5,548 — 5,548
Otros activos financieros
Activos financieros a costo amortizado(c) 750 208 958 468 138 606
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado

integral(d) 1 526 527 9 361 370
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados:

Derivados 76 52 128 59 21 80
Otro(s) 329 412 741 272 356 628
1,156 1,198 2,354 808 876 1,684

Total 4,571 1,198 5,769 6,356 876 7,232
(a) A efectos de esta nota y de la nota 15C, los activos y pasivos financieros excluyen las cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y las cuentas comerciales por pagar y otros pasivos que
se tratan en las notas 13 y 14 respectivamente. (b) Los
depósitos a corto plazo suelen tener un vencimiento de hasta 3 meses. (c) Los activos
financieros corrientes a coste amortizado incluyen depósitos a corto plazo en bancos con vencimiento superior a tres meses, excluidos los depósitos que forman parte de un proceso de gestión de efectivo reconocido y los préstamos a
entidades de riesgo compartido. Los activos financieros no corrientes a coste amortizado incluyen depósitos judiciales por importe de 157 millones de euros
(2020: 101 millones de euros).
(d) Dentro de los activos financieros no corrientes a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen inversiones de capital por valor de 521 millones de euros (2020: 356 millones de euros). Estos
Las inversiones no son mantenidas por Unilever con fines comerciales y, por lo tanto, el Grupo ha optado por reconocer los movimientos del valor razonable a través de otro resultado integral.
El movimiento del valor razonable en 2021 de estas inversiones de capital fue de 174 millones de euros (2020: 78 millones de euros).
(e) Corriente Otros activos financieros a valor razonable con cambios en resultados incluye fondos del mercado de dinero, valores negociables y otros instrumentos del mercado de capitales. Dentro de los activos financieros no corrientes a
valor razonable con cambios en resultados se incluyen activos en un fideicomiso para financiar obligaciones de beneficios en los EE. UU. (ver también nota 4B) de 38 millones de euros (2020: 44 millones de euros), opción sobre
participación no controladora en una filial en Hong Kong de 43 millones de euros (2020: 44 millones de euros) e inversiones en varias empresas e instituciones financieras en América del Norte, Asia del Norte, Asia del Sur y Europa.
No se han producido cambios significativos por cambio de modelo de negocio en la clasificación de activos financieros desde el 31 de diciembre de 2020.
No hay activos financieros designados al valor razonable con cambios en resultados, que de otro modo se habrían medido al valor razonable con cambios en otros
resultados integrales.
Conciliación de efectivo y equivalentes de efectivo con el estado de flujo de efectivo 2021 2020
Efectivo y equivalentes de efectivo por balance 3,415 5,548

Menos: Sobregiros bancarios (106) (73)
90 —
Más: Efectivo y equivalentes de efectivo incluidos en activos mantenidos para la venta
Menos: Sobregiro bancario incluido en pasivos mantenidos para la venta (12) —
Efectivo y equivalentes de efectivo por estado de flujo de efectivo 3,387 5,475
Aproximadamente 400 millones de euros (o el 11 %) del efectivo y los equivalentes de efectivo del Grupo se mantienen en la matriz y en las sociedades financieras centrales,
para lograr la máxima flexibilidad. Estas empresas otorgan préstamos a nuestras subsidiarias que también se financian a través de utilidades retenidas y préstamos de terceros.
Mantenemos el acceso a los mercados de deuda globales a través de una infraestructura de programas de deuda a corto y largo plazo. Hacemos uso de derivados simples,
como swaps de tasas de interés y contratos de divisas, para ayudar a mitigar los riesgos. Se proporcionan más detalles en las notas 16, 16A, 16B y 16C en las páginas 149 a 155.
Los 3.000 millones de euros restantes (o el 89 %) del efectivo y equivalentes de efectivo del Grupo se mantienen en filiales extranjeras que repatrían reservas distribuibles de
forma regular. Para la mayoría de los países, esto se hace a través de dividendos que, en algunos casos, están sujetos a retención o distribución de impuestos. Este saldo
incluye 83 millones de euros (2020: 98 millones de euros) de efectivo que se mantiene en algunos países donde enfrentamos controles de cambio de divisas transfronterizos y/u
otras restricciones legales que inhiben nuestra capacidad de hacer que estos saldos estén disponibles para uso general por el negocio más amplio. El efectivo generalmente se
invertirá o mantendrá en el país correspondiente y, dados los otros recursos de capital disponibles para el Grupo, no afecta significativamente la capacidad del Grupo para cumplir
con sus obligaciones de efectivo.
17B. Riesgo crediticio
El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera para el Grupo si un cliente o contraparte no cumple con sus obligaciones contractuales. En la nota 13 se proporciona
información adicional en relación con el riesgo crediticio de las cuentas comerciales por cobrar. Estos riesgos generalmente son administrados por controladores locales. El
riesgo de crédito relacionado con el uso de instrumentos de tesorería, incluidos los mantenidos al costo amortizado y al valor razonable con cambios en otros resultados integrales, se adminis
Este riesgo surge de transacciones con instituciones financieras que involucran efectivo y equivalentes de efectivo, depósitos e instrumentos financieros derivados. La
exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación es el valor en libros de cada clase de activos financieros. Para reducir este riesgo, Unilever ha concentrado
sus actividades principales con un número limitado de contrapartes que tienen calificaciones crediticias seguras. Los límites de riesgo individuales se establecen para cada
contraparte en función de la posición financiera, la calificación crediticia y la experiencia pasada. Los límites de crédito y la concentración de exposiciones son monitoreados
activamente por el departamento de Tesorería del Grupo. También se establecen acuerdos de compensación con las principales contrapartes de Unilever. En caso de
incumplimiento, estos arreglos permitirían a Unilever liquidar los activos y pasivos de las transacciones con esa contraparte. Para reducir aún más las exposiciones crediticias
del Grupo sobre instrumentos financieros derivados, Unilever tiene acuerdos de garantía con las contrapartes principales de Unilever en relación con los instrumentos financieros
derivados. Según estos acuerdos, las contrapartes deben depositar valores y/o efectivo como garantía de sus obligaciones con respecto a los instrumentos financieros derivados.
A 31 de diciembre de 2021, la garantía mantenida por Unilever en virtud de dichos acuerdos ascendía a 52 millones de euros (2020: 18 millones de euros), de los cuales 27
millones de euros (2020: 16 millones de euros) eran en efectivo y 25 millones de euros (2020: 16 millones de euros) 2 millones) fue en forma de bonos.
La garantía no dineraria no ha sido reconocida como activo en el balance del Grupo.
Mayor detalle en relación con la exposición del Grupo al riesgo de crédito se muestra en la nota 13 y la nota 16A.
18. Riesgo de valor razonable de los instrumentos financieros

El Grupo está expuesto a los riesgos de cambios en el valor razonable de sus activos y pasivos financieros. La siguiente tabla resume los valores razonables y valores en
libros de los instrumentos financieros.
Que lleva Que lleva

Valor razonable Valor razonable Monto Monto
Valores razonables de activos financieros y pasivos financieros 2021 2020 2021 2020
Activos financieros
Efectivo y equivalentes de efectivo 3,415 5,548 3,415 5,548

Activos financieros a costo amortizado 958 606 958 606
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral 527 370 527 370
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Derivados 128 80 128 80
Otro 741 628 741 628
5,769 7,232 5,769 7,232

Pasivos financieros
Préstamos bancarios y sobregiros (402) (411) (402) (411)
Bonos y otros préstamos (29,133) (26,936) (27,621) (24,585)
Pasivos de arrendamiento (1,649) (1,771) (1,649) (1,771)
Derivados (184) (315) (184) (315)
Otros pasivos financieros (277) (223) (277) (223)
(31,645) (29,656) (30,133) (27,305)
El valor razonable de las cuentas por cobrar y por pagar comerciales se considera igual al valor en libros de estas partidas debido a su naturaleza a corto plazo.
Jerarquía de valor razonable
Los valores razonables que se muestran en las notas 15C y 17A se han clasificado en tres categorías dependiendo de los insumos utilizados en la técnica de valoración.
Las categorías utilizadas son las siguientes:
ÿ Nivel 1: precios cotizados para instrumentos idénticos;
ÿ Nivel 2: insumos de mercado observables directa o indirectamente, distintos de los insumos de Nivel 1; y
ÿ Nivel 3: insumos que no se basan en datos de mercado observables.
Para los activos y pasivos que se llevan a valor razonable, la clasificación de los cálculos de valor razonable por categoría se resume a continuación:
feria total feria total

Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 3 valor valor
notas 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Activos a valor razonable

Activos financieros a valor razonable
con cambios en otros
resultado integral 17A 6 5 3 3 518 362 527 370
Activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados:
Derivados(a) 16C — — 289 158 — — 289 158
Otro 17A 331 300 — — 410 328 741 628
Pasivos a valor razonable

Derivados(b) 16C — — (235) (418) — — (235) (418)
Contraprestación contingente 14 — — — — (180) (140) (180) (140)
(a) Incluye 161 millones de euros (2020: 78 millones de euros) derivados, registrados dentro de las cuentas por cobrar comerciales, que cubren las actividades comerciales.
(b) Incluye (51) millones de euros (2020: (103) millones de euros) derivados, informados dentro de las cuentas por pagar comerciales, que cubren las actividades de negociación.
18. Riesgo del valor razonable de los instrumentos financieros continuación
No hubo cambios significativos en la clasificación del valor razonable de los activos financieros y pasivos financieros desde el 31 de diciembre de 2020. Tampoco hubo movimientos
significativos entre los niveles de valor razonable desde el 31 de diciembre de 2020.
El impacto en la cuenta de resultados de 2021 por los instrumentos de Nivel 3 es una ganancia de 40 millones de euros (2020: pérdida de 22 millones de euros).
La conciliación de las mediciones del valor razonable de nivel 3 de activos financieros y pasivos financieros se proporciona a continuación:
Conciliación de movimientos en valoraciones de Nivel 3 2021 2020
Enero 1 550 373
Ganancias y pérdidas reconocidas en el estado de resultados 40 (22)
Ganancias y pérdidas reconocidas en otros resultados integrales 190 75

Compras y nuevas emisiones 30 41
Ventas y liquidaciones (62) 83
Entradas significativas no observables utilizadas en los valores razonables de Nivel 3
Los activos valorados utilizando técnicas de Nivel 3 incluyen 736 millones de euros (2020: 494 millones de euros) relacionados con una serie de inversiones no cotizadas
dentro de las empresas de Unilever Ventures, ninguna de las cuales es material individualmente; 115 millones de euros (2020: 106 millones de euros) de cuentas por cobrar a largo
plazo en efectivo en virtud de pólizas de seguro de vida y 43 millones de euros (2020: 51 millones de euros) por una opción sobre una participación no controladora. Las técnicas
de valoración utilizadas son específicas para cada activo y para todos los activos un cambio en una o más de las entradas a supuestos alternativos razonablemente posibles no cambiaría el valor de
Cálculo de valores razonables Los

valores razonables de los activos y pasivos financieros se definen como el precio que se recibiría por vender un activo o se pagaría por transferir un pasivo en una transacción
ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición. Los métodos y supuestos utilizados para estimar los valores razonables son consistentes con los utilizados en
el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020.
Activos y pasivos registrados a valor razonable
ÿ Los valores razonables de las inversiones cotizadas que caen en el Nivel 1 se basan en los precios de oferta
actuales. ÿ Los valores razonables de los activos financieros no cotizados al valor razonable con cambios en otros resultados integrales y al valor razonable con cambios en
resultados se basan en transacciones recientes en mercados líquidos, tasas de mercado observables, análisis de flujo de caja descontado y técnicas de modelado estadístico
como la simulación de Monte Carlo. . Si todos los datos de entrada significativos requeridos para el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye
en el Nivel 2. Si uno o más de los datos de entrada significativos no se basan en datos de mercado observables, el instrumento se incluye en el Nivel 3.
ÿ Los derivados se valoran utilizando técnicas de valoración con datos de mercado observables. Los modelos incorporan varias entradas, incluido el crédito.
calidad de las contrapartes, tipos de cambio al contado y a plazo, curvas de tipos de interés y curvas de tipos a plazo de las materias primas subyacentes.
ÿ Para los valores cotizados en los que el mercado no es líquido y para los valores no cotizados se utilizan técnicas de valoración. Estos incluyen el uso de transacciones
recientes en condiciones de plena competencia, la referencia a otros instrumentos que son sustancialmente iguales y los cálculos de flujo de caja descontados.
Otros activos y pasivos financieros (valores razonables solo para fines de divulgación)
ÿ Efectivo y equivalentes de efectivo, deudores comerciales y otros deudores corrientes, préstamos y descubiertos bancarios, acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
valores que se aproximan a sus valores en libros debido a su naturaleza de corto plazo.
ÿ Los valores razonables de los bonos cotizados se basan en su valor de mercado.
ÿ Los bonos no cotizados, otros préstamos, préstamos bancarios y cuentas por cobrar y por pagar no corrientes se basan en el valor presente neto de los flujos de efectivo
futuros anticipados asociados con estos instrumentos utilizando las tasas actualmente disponibles para deuda en términos similares, riesgo de crédito y vencimientos
restantes .
Políticas y procesos utilizados en relación con el cálculo de los valores razonables de Nivel 3
Los activos valorados utilizando técnicas de valoración de Nivel 3 se componen principalmente de cuentas por cobrar en efectivo a largo plazo e inversiones no cotizadas.
Las técnicas de valoración utilizadas son específicas de las circunstancias involucradas. Las inversiones no cotizadas incluyen 736 millones de euros (2020: 494 millones de
euros) de inversiones dentro de las empresas de Unilever Ventures.
19. Disposiciones
Las provisiones se reconocen cuando existe una obligación legal o implícita a la fecha del balance, como resultado de un suceso pasado, cuando el importe de la
obligación puede estimarse con fiabilidad y cuando es probable la salida de beneficios económicos.
Provisiones 2021 2020
Debido dentro de un año 480 547
Vencimiento después de un año 611 583
Provisiones totales 1,091 1,130
Movimientos durante 2021 Reestructuración Legal impuestos indirectos brasil Otro Total
1 enero 2021 264 227 74 565 1,130

Adiciones por combinaciones de negocios — 7 — 2 9
Estado de resultados:
Cargos 153 55 10 126 344

Lanzamientos (78) (9) (26) (67) (180)
Utilización (118) (60) (2) (58) (238)
Conversión de moneda 6 3 1 dieciséis 26

31 diciembre 2021 227 223 57 584 1,091
19. Disposiciones continuación
Las provisiones de reestructuración incluyen principalmente los costos de personal, como los costos de despido y el costo de compensación cuando los acuerdos de
fabricación, distribución, servicio o venta van a ser rescindidos. El Grupo espera que estas provisiones se utilicen sustancialmente en los próximos años.
El Grupo está involucrado de vez en cuando en procedimientos legales y de arbitraje que surgen en el curso ordinario de los negocios. Como se reveló anteriormente,
junto con otras empresas de productos de consumo y clientes minoristas, Unilever está involucrada en una serie de investigaciones en curso por parte de las
autoridades nacionales de competencia. Estos procedimientos e investigaciones se encuentran en varias etapas y se refieren a una variedad de mercados de productos.
Cuando surjan problemas específicos, se toman disposiciones en la medida apropiada. Debido a la naturaleza de los casos legales, el momento de la utilización de
estas disposiciones es incierto.
Las provisiones para impuestos indirectos de Brasil se componen de disputas con las autoridades brasileñas, en particular en relación con los créditos fiscales que se
pueden tomar para los impuestos indirectos PIS y COFINS. Estas provisiones son independientes de los asuntos enumerados como pasivos contingentes en la nota 20.
Unilever no tiene provisiones y pasivos contingentes por los mismos asuntos. Debido a la naturaleza de los impuestos indirectos en disputa, el momento de la utilización de
estas disposiciones es incierto.
Otros incluye provisiones para impuestos indirectos en países distintos de Brasil, intereses sobre provisiones fiscales y provisiones para otros asuntos. El momento de
la utilización de estas disposiciones es incierto.
20. Compromisos y pasivos contingentes

compromisos
Los compromisos de arrendamiento son las salidas de efectivo futuras de los contratos de arrendamiento que no se registran en la medición de los pasivos por
arrendamiento. Estos incluyen posibles pagos futuros relacionados con arrendamientos de activos de bajo valor, arrendamientos de menos de doce meses,
arrendamientos variables, opciones de extensión y terminación y arrendamientos que aún no han comenzado pero con los que nos hemos comprometido.
Otros compromisos comprenden principalmente compromisos bajo contrato para la compra de materiales y servicios. No incluyen compromisos de compra de propiedad,
planta y equipo, los cuales se informan en la nota 10 a las páginas 138 a 140.
Otro Otro
Arrendamientos Arrendamientos compromisos compromisos(a)
Los compromisos de arrendamiento y otros compromisos vencen de la siguiente manera: 2021 2020 2021 2020
Dentro de 1 año 56 69 1,233 844
Más de 1 año pero no más de 5 años 90 80 1,554 694
Más tarde de 5 años 23 9 501 18

169 158 3,288 1,556
(a) Otros compromisos ahora incluyen partidas adicionales, principalmente compromisos de volumen que no se incluyeron en 2020. La cifra total sobre una base comparable para 2020 es de 3.530 millones de
euros (de los cuales 1.150 millones de euros eran corrientes).
Pasivos contingentes
Los pasivos contingentes son obligaciones posibles que probablemente no requerirán una transferencia de beneficios económicos, u obligaciones presentes que
pueden requerir, pero probablemente no requerirán, una transferencia de beneficios económicos. No es apropiado hacer provisiones para pasivos contingentes, pero existe
la posibilidad de que den lugar a una obligación en el futuro. Evaluar el monto de los pasivos que no son probables requiere mucho juicio, por lo que los pasivos
contingentes se revelan sobre la base de la exposición máxima conocida.
Los pasivos contingentes surgen por litigios contra empresas del grupo, investigaciones de las autoridades de competencia, regulatorias y fiscales y obligaciones
derivadas de la legislación ambiental. En muchos mercados, existe un alto grado de complejidad en los regímenes fiscales locales. La mayoría de los pasivos contingentes
son en materia fiscal en Brasil.
En el caso de materia fiscal, la exposición máxima conocida es el monto incluido en una liquidación fiscal.
Resumen de pasivos contingentes 2021 2020
Reorganización societaria – Impuestos y sanciones IPI, PIS y COFINS 2,549 2,040

Entradas para impuestos PIS y COFINS 36 35
Amortización del fondo de comercio 137 137
Otras evaluaciones de impuestos: aproximadamente 700 casos 749 650

Impuesto total de Brasil 3,471 2,862
Otros pasivos contingentes 656 648
Pasivos contingentes totales 4,127 3,510
impuesto brasil
Durante 2004, y al igual que muchas otras empresas que operan en Brasil, una de nuestras subsidiarias brasileñas recibió una notificación de infracción del Servicio de
Ingresos Federales con respecto a los impuestos indirectos relacionados con la reorganización corporativa. El aviso alega que en 2001 se llevó a cabo una reorganización
de nuestra estructura corporativa local sin un propósito comercial válido. La reorganización de 2001 fue comparable con la reestructuración realizada por muchas empresas
en Brasil. La disputa original se resolvió en los tribunales a favor del Grupo. Sin embargo, en 2013 se planteó una nueva valoración por un asunto similar. Adicionalmente,
durante el transcurso de 2014 y entre 2017 y 2022, se emitieron otros avisos de infracción con base en las mismas causales argumentadas en las evaluaciones anteriores. El
importe total de las actas fiscales por este asunto es de 2.549 millones de euros (2020: 2.040 millones de euros).
El Grupo cree que la probabilidad de que las autoridades fiscales brasileñas finalmente prevalezcan es baja, sin embargo, no puede haber garantía de éxito en los tribunales.
En cada caso creemos que nuestra posición es fuerte, por lo que no han sido provisionados y se consideran pasivos contingentes. Debido al entorno fiscal en Brasil, no se
puede descartar la posibilidad de nuevas determinaciones fiscales relacionadas con los mismos asuntos. Esperamos que dos de nuestros litigios fiscales más importantes,
que representan alrededor de 904 millones de euros de pasivos contingentes, pasen de los Tribunales Administrativos a los Judiciales durante 2022, aunque el momento
exacto es incierto. Cuando esto suceda, estaremos obligados a realizar un depósito judicial o proporcionar una garantía con respecto al impuesto, intereses y multas en
disputa. Es probable que el proceso judicial en Brasil tarde varios años en concluir.
Pasivos contingentes continuación

Los pasivos contingentes informados por impuestos indirectos relacionados con disputas con las autoridades brasileñas son independientes de las provisiones enumeradas en la nota 19. Unilever
no mantiene provisiones y pasivos contingentes por los mismos asuntos.
21. Adquisiciones y enajenaciones

Las combinaciones de negocios se contabilizan utilizando el método de contabilidad de adquisición en la fecha de adquisición, que es la fecha en la que se transfiere el control al
Grupo.
El fondo de comercio se mide en la fecha de adquisición como el valor razonable de la contraprestación transferida, más las participaciones no controladoras y el valor razonable de
cualquier participación en el capital previamente mantenida menos el monto neto reconocido (que generalmente es el valor razonable) de los activos y pasivos identificables asumidos.
El crédito mercantil está sujeto a una revisión anual por deterioro (o con mayor frecuencia si es necesario) de acuerdo con nuestras políticas contables.
Cualquier deterioro se carga a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se produce. La información detallada relacionada con el fondo de comercio se proporciona en la nota 9 en
las páginas 136 a 138.
Los costos de transacción se cargan a resultados cuando se incurren, dentro de los elementos no subyacentes.
Los cambios en la propiedad que no dan lugar a un cambio de control se contabilizan como transacciones de patrimonio y, por lo tanto, no tienen ningún impacto en el fondo de comercio.
La diferencia entre la contraprestación y la participación no controladora de los activos netos adquiridos se reconoce dentro del patrimonio.
2021
En 2021, el Grupo completó las adquisiciones y enajenaciones de negocios que se enumeran a continuación. Se adquirió el 100% de los negocios salvo que se indique lo contrario. La
contraprestación total de las adquisiciones de 2021 es de 2.117 millones de euros (2020: 6.337 millones de euros para las adquisiciones completadas durante ese año). En noviembre de 2021,
Unilever anunció que firmó un acuerdo para vender su negocio global de té y se espera que la venta se complete en la segunda mitad de 2022. Se pueden encontrar más detalles en la Nota 22.
Fecha de finalización del trato Negocio adquirido

29 enero 2021 Adquirió el 51% de Welly Health, un productor de vendajes y otros artículos relacionados con la salud. La adquisición ayuda a expandir la cartera
existente de Salud y Bienestar de Unilever.
28 mayo 2021 Adquirió Onnit Lab Inc., una empresa holística de bienestar y estilo de vida con sede en EE. UU. Onnit complementa nuestra creciente
cartera de marcas innovadoras de suplementos y bienestar.
2 agosto 2021 Adquirió Paula's Choice Inc., una empresa de Prestige Skin Care con sede en los EE. UU. La adquisición fortalece nuestra presencia en Prestige
Skin Care, con un negocio establecido de comercio electrónico directo al consumidor.
Adquisición de Paula's Choice

El 2 de agosto de 2021, el Grupo adquirió el 100% de las acciones de Paula's Choice Inc., una empresa Prestige Skin Care con sede en EE. UU. La contraprestación total pagada fue de 1.832
millones de euros, que se compone de 1.818 millones de euros pagados en efectivo en la fecha de finalización y 14 millones de euros de contraprestación diferida. El valor razonable provisional
de los activos netos registrados en el balance es de 1.223 millones de euros. Actualmente, todos los saldos siguen siendo provisionales a medida que finalizamos nuestra revisión de las
valoraciones de los activos. Los principales activos adquiridos fueron marcas que fueron valoradas utilizando un modelo de enfoque de ingresos estimando los flujos de caja futuros generados
por la marca y descontándolos a valor presente utilizando tasas en línea con la expectativa de un participante del mercado. Como parte de la adquisición se ha reconocido un fondo de comercio
de 609 millones de euros que no es deducible fiscalmente. Desde la fecha de adquisición, el saldo del fondo de comercio se ha incrementado en 37 millones de euros como consecuencia de los
efectos del tipo de cambio.
En la página 162 se proporciona más información relacionada con cada clase principal de activos y pasivos adquiridos.
Efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Los acuerdos de adquisición completados en 2021 han aportado 196 millones de euros a la facturación del Grupo y 16 millones de euros al beneficio operativo del Grupo desde la fecha de
adquisición. Si las operaciones de adquisición completadas en 2021 hubieran tenido lugar a principios de año, la facturación del Grupo habría sido de 52.637 millones de euros y el beneficio
operativo del Grupo habría sido de 8.738 millones de euros. En 2020, el impacto de las adquisiciones completadas en el año fue de 476 millones de euros en la facturación del Grupo y 124
millones de euros en el beneficio operativo del Grupo. Si todas las adquisiciones se hubieran producido a principios de 2020, la facturación del Grupo para 2020 habría sido de 51.116 millones de
euros y el beneficio operativo del Grupo habría sido de 8.371 millones de euros.
2020
En 2020, el Grupo completó las adquisiciones y enajenaciones de negocios que se enumeran a continuación. En cada caso (salvo que se indique lo contrario), se adquirió el 100% de los
negocios. Para todos los negocios adquiridos, se ha finalizado la contabilidad de adquisición. Los cambios posteriores a los números provisionales publicados el año pasado son irrelevantes.
21. Adquisiciones y enajenaciones continuación
Fecha de finalización del trato Negocio adquirido/dispuesto

1 abril 2020 Adquirió el negocio de bebidas de alimentos naturales de GlaxoSmithKline plc en India y otros 20 mercados
predominantemente asiáticos ("la Adquisición de Main Horlicks"). La adquisición agregó marcas líderes como Horlicks y Boost
en ciertos mercados a la cartera de Unilever, aumentando nuestra presencia en nutrición funcional.
25 junio 2020 Adquirió Vwash, una empresa líder en higiene íntima en India. La adquisición complementa nuestra cartera de belleza y
cuidado personal y aumenta nuestra presencia en segmentos de rápido crecimiento en India.
30 junio 2020 El Grupo adquirió el 82% de GlaxoSmithKline Bangladesh Limited, una empresa de bebidas saludables en Bangladesh.
La Adquisición de Bangladesh Horlicks fue una transacción separada de la Adquisición de Main Horlicks.
15 julio 2020 Vendió el negocio de Helados en Chile a Carozzi.
1 de octubre de 2020 Adquisición de Liquid IV, una empresa de nutrición y bienestar de ciencias de la salud con sede en EE. UU., conocida por
su cartera de mezclas de bebidas con electrolitos que mejoran la hidratación rápida. Esta adquisición aumenta nuestra
presencia en vitaminas, minerales y suplementos.
23 diciembre 2020 Adquirió SmartyPants Vitamins, una compañía de vitaminas, minerales y suplementos con sede en EE. UU. La adquisición
complementa nuestra cartera existente en nutrición funcional.
Efecto en balance consolidado
adquisiciones
La siguiente tabla establece el impacto general de la adquisición de Paula's Choice y las otras adquisiciones en 2021, así como los años comparativos en el balance
general consolidado. Los valores razonables utilizados actualmente para los saldos iniciales de la adquisición de Paula's Choice son provisionales. Estos saldos son
provisionales por existir información relevante pendiente respecto de los hechos y circunstancias que existieron a la fecha de adquisición y/o en los que aún se
encuentran en curso los trabajos de valoración.
millones de euros millones de millones de euros
2021 euros 2020(a) 2019
Activos netos adquiridos 1,372 3,857 771
Interes no controlado (14) (27) (25)

Buena voluntad 759 2,507 421
Pago total por adquisición 2,117 6,337 1,167

Consideración total 2,117 6,337 1,167
(a) En 2020, adquirimos las marcas Horlicks y Boost de GlaxoSmithKline Consumer Healthcare Limited. De los activos netos adquiridos, 3.345 millones de euros corresponden a marcas, 746 millones de euros a pasivos por impuestos
diferidos y 2.090 millones de euros a fondo de comercio. La contraprestación total pagada fue de 5.294 millones de euros compuesta por 449 millones de euros en efectivo y 4.845 millones de euros en acciones de Hindustan
Unilever Limited. Esto resultó en una dilución de la participación de Unilever en Hindustan Unilever Limited del 67,2% al 61,9%.
En 2021, los activos netos adquiridos y el pago total por adquisiciones se componen de:
La elección de Paula Otro millones de euros
adquisición adquisiciones 2021
Activos intangibles 1,584 160 1,744

Comerciales y otras cuentas a cobrar 15 6 21
Otros activos circulantes(a) 48 35 83
Pasivos no corrientes(b) (385) (43) (428)
Pasivo corriente(c) (43) (13) (56)
Activos netos adquiridos 1,223 149 1,372

Interes no controlado — (14) (14)
Buena voluntad 609 150 759
Consideración total 1,832 285 2,117
de los cuales:
Contraprestación en efectivo pagada 1,818 270 2,088

Consideración diferida 14 15 29
(a) Otros activos corrientes incluyen existencias por valor de 29 millones de euros, efectivo por valor de 17 millones de euros en Paula's Choice y los 35 millones de euros restantes divididos entre efectivo por valor de 14 millones de euros y
existencias de 13 millones de euros en Onnit.
(b) Los pasivos no corrientes incluyen impuestos diferidos de 384 millones de euros relacionados con Paula's Choice.
(c) Los pasivos corrientes incluyen acreedores comerciales y otras cuentas por pagar de 36 millones de euros en Paula's Choice.
El fondo de comercio representa el valor futuro que el Grupo cree que obtendrá a través de sinergias operativas y la aplicación de ideas de empresas adquiridas a los
canales y negocios existentes de Unilever. La información detallada relacionada con el fondo de comercio se proporciona en la nota 9 en las páginas 136 a 138.
Enajenaciones
La contraprestación total de las enajenaciones de 2021 es de 49 millones de euros (2020: 35 millones de euros para las enajenaciones completadas durante ese año).
La siguiente tabla muestra el efecto de las enajenaciones en 2021 y ejercicios comparativos en el balance de situación consolidado. Los resultados de los negocios
enajenados se incluyen en los estados financieros consolidados hasta la fecha de su enajenación.
En 2021, enajenamos el negocio de tomates en Grecia a Minerva y el negocio de aderezos en Rusia al Grupo KDV.
21. Adquisiciones y enajenaciones continuación
2021 2020 2019

Fondo de comercio y activos intangibles 3 1 82
Activos circulantes 10 5 15
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (3) (1) (12)

Activos netos vendidos 14 26 104
Ganancia/(pérdida) en venta atribuible a Unilever 35 9 sesenta y cinco
Consideración 49 35 169
Dinero en efectivo 40 34 168
Saldos de caja de negocios vendidos 3 — 1
Elementos que no son en efectivo y consideración diferida 6 1 —
49 35 169
22. Activos y pasivos mantenidos para la venta

Los activos no corrientes y los grupos de activos y pasivos que comprenden grupos enajenables de elementos se clasifican como 'mantenidos para la venta' cuando se cumplen
todos los criterios siguientes: se ha tomado la decisión de vender; los activos están disponibles para la venta de inmediato; los activos se comercializan activamente; y se ha
acordado una venta o se espera que se concluya dentro de los 12 meses siguientes a la fecha del balance.
Inmediatamente antes de la clasificación como mantenidos para la venta, los activos no corrientes o grupos de activos se vuelven a medir de acuerdo con las políticas contables
del Grupo. Posteriormente, los activos no corrientes y grupos enajenables de activos clasificados como mantenidos para la venta se valoran al menor entre su valor en libros o su
valor razonable menos los costes de enajenación. Los activos mantenidos para la venta no se deprecian ni amortizan.
Los activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta se reconocen como corrientes en el balance.
En noviembre de 2021, Unilever anunció que firmó un acuerdo para vender su negocio global de té, ekaterra, a CVC Capital Partners Fund VIII por 4.500 millones de euros sin efectivo ni
deuda, y se espera que finalice en la segunda mitad de 2021. 2022.
Como resultado, los activos y pasivos se mantienen para la venta a 31 de diciembre de 2021. ekaterra incluye marcas como PG tips, Pukka, Tazo, Lipton y T2, con 11 fábricas de producción
en 4 continentes y plantaciones de té en 3 países.
ekaterra excluye el negocio de té de Unilever en India, Nepal e Indonesia, así como los intereses de Unilever en las empresas conjuntas de té listo para beber de Pepsi Lipton y los
negocios de distribución asociados. ekaterra forma parte del segmento de Alimentos y Refrescos en AAR, Europa y América.
22. Activos y pasivos mantenidos para la venta continuación
2021 2021 2021 2020
ekaterra Otros(a) Total Total
— 2 2 17
Propiedad, planta y equipo mantenido para la venta(b)
Fondo de comercio e intangibles 899 2 901 1
Propiedad, planta y equipo 425 22 447 4

Los activos por impuestos diferidos 329 — 329 —
Otros activos no corrientes 25 — 25 —
1,678 24 1,702 5
Activos circulantes
Inventarios 258 — 258 6
Comerciales y otras cuentas a cobrar 336 — 336 —
Activos por impuestos corrientes 11 — 11 —
90 — 90 —
Otros activos circulantes 2 — 2 —
697 — 697 6
Los activos mantenidos para la venta 2,375 26 2,401 28
Pasivo circulante
652 — 652 1
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
Pasivos por impuestos corrientes 9 — 9 —
49 — 49 —
Pasivos financieros con vencimiento a un año
Provisiones 8 — 8 —
718 — 718 1
12 — 12 —
Pasivos por pensiones y atención médica posterior a la jubilación
31 — 31 —
Pasivos financieros vencidos después de un año
Otros pasivos no corrientes 2 — 2 —
Pasivos por impuestos diferidos 57 — 57 —
102 — 102 —
Pasivos mantenidos para la venta 820 — 820 1
(a) Incluye activos relacionados con la enajenación de las marcas Calve y Baltimore en Rusia.
(b) Incluye activos de fabricación mantenidos para la venta.
Al enajenar un activo o grupo de enajenación, la diferencia de conversión de moneda asociada, incluidos los montos informados previamente dentro del patrimonio, se reclasifica al
estado de resultados como parte de la ganancia o pérdida en la enajenación. Esto se estima en una pérdida de 99 millones de euros.
23. Transacciones con partes relacionadas

Una parte relacionada es una persona o entidad relacionada con el Grupo. Estos incluyen tanto a las personas como a las entidades que tienen, o están sujetas a, la
influencia o el control del Grupo.
empresas conjuntas
Los siguientes saldos de partes relacionadas existían con negocios conjuntos al 31 de diciembre:
2021 2020
Saldos de partes relacionadas Total Total
Ventas a empresas conjuntas 1,060 1,004
Compras de empresas conjuntas 127 118
Cuentas por cobrar de negocios conjuntos 71 80
Cuentas por pagar a negocios conjuntos 36 43
Préstamos a empresas conjuntas 241 255
Regalías y tarifas de servicio 20 21
Las empresas conjuntas importantes son Unilever FIMA LDA en Portugal, Binzagr Unilever Distribution en el Medio Oriente, Pepsi Lipton Tea Partnership en los EE. UU. y Pepsi Lipton
International Ltd para el resto del mundo.
Asociados
No existen saldos comerciales adeudados a o de los asociados.
Langholm Capital II se lanzó en 2009. Unilever ha invertido 65 millones de euros en Langholm II, con un compromiso pendiente a finales de 2021 de 1 millón de euros (2020: 2 millones
de euros). Durante 2021, Unilever recibió 32 millones de euros (2020: cero euros) de su inversión en Langholm Capital II.
24. Recompra de acciones

El 29 de abril de 2021, anunciamos un programa de recompra de acciones de hasta 3.000 millones de euros, que se completó el 3 de diciembre de 2021. El Grupo ha recomprado
62.976.145 acciones ordinarias como parte del programa que Unilever mantiene como acciones propias. La contraprestación pagada por la recompra de acciones incluyendo los costes
de la transacción fue de 3.018 millones de euros que se encuentra registrado dentro de otras reservas.
25. Remuneración de los auditores

2021 2020 2019
Honorarios a pagar a los auditores de cuentas del Grupo por la auditoría de los estados consolidados y de la matriz
Cuentas de empresa de Unilever NV y Unilever PLC(a) 5 6 5
Honorarios a pagar a los auditores de cuentas del Grupo por la auditoría de cuentas de sociedades dependientes de
Unilever NV y Unilever PLC de conformidad con la legislación (b) (c) 17 13 12
Total de honorarios de auditoría legal 22 19 17
Honorarios a pagar a los auditores de cuentas del Grupo por la auditoría de

estados financieros(d) 5 6 —
Servicios de aseguramiento relacionados con la auditoría(e) — — —
— — —
Otros servicios de asesoramiento fiscal
— — —
Servicios relacionados con transacciones de finanzas corporativas
Otros servicios de aseguramiento(f) 1 1 —
Todos los demás servicios que no sean de auditoría(e) — — —
Tasas totales a pagar 28 26 17
(a) De los cuales, 5 millones de euros eran pagaderos a KPMG LLP (2020: 6 millones de euros; 2019: 4 millones de euros) y ninguno era pagadero a KPMG Accountants NV (2020: cero; 2019: 1 millón
de euros) (b) Comprende honorarios pagadero a la red KPMG de firmas miembro independientes afiliadas a KPMG International Cooperative para el trabajo de auditoría sobre los estados financieros estatutarios
estados financieros y declaraciones de informes del Grupo de las compañías subsidiarias.
(c) El importe pagadero a KPMG con respecto a los servicios prestados a los planes de pensiones asociados fue inferior a 1 millón de euros individualmente y en conjunto (2020: menos de 1
millones individualmente y en conjunto; 2019: menos de 1 millón de euros individualmente y en conjunto).
(d) 2021 incluye 5 millones de euros (2020: 6 millones de euros) para la auditoría de los estados financieros carve-out de ekaterra.
(e) Los importes pagados en relación con cada tipo de servicio son inferiores a 1 millón de euros individualmente y en conjunto (2020: menos de 1 millón de euros y en conjunto; 2019: menos de 1 millón de euros
millones y en conjunto).
(f) 2021 incluye varios servicios, cada uno menos de 1 millón de euros individualmente. 2020 incluye 1 millón de euros para trabajos de aseguramiento en Unificación.
26. Hechos posteriores a la fecha del balance

Cuando los hechos ocurridos después de la fecha del balance proporcionen evidencia de las condiciones que existían al final del período sobre el que se informa, el impacto
de estos eventos se ajusta dentro de los estados financieros. De lo contrario, los eventos posteriores a la fecha del balance de un tamaño o naturaleza material son
revelado a continuación.
Dividendo
El 10 de febrero de 2022, Unilever anunció un dividendo trimestral con los resultados del cuarto trimestre de 2021 de 0,3602 libras esterlinas por acción ordinaria de PLC. El valor total del
dividendo anunciado es de 1.137 millones de euros.
modelo organizativo
El 25 de enero de 2022, Unilever anunció cambios en su modelo organizativo para hacerlo más simple y más centrado en categorías. La compañía se alejará de su estructura matricial
actual y se organizará en torno a cinco grupos comerciales distintos: belleza y bienestar, cuidado personal, cuidado del hogar, nutrición y helados. Cada grupo comercial será totalmente
responsable de su estrategia, crecimiento y entrega de ganancias a nivel mundial. Esperamos que la nueva estructura esté en pleno funcionamiento a partir de mediados de año. Todos los
costes relacionados con la creación de la nueva organización se gestionarán dentro de los planes de inversión de reestructuración existentes de 2ÿ000 millones de euros para 2021 y 2022.
emisión de deuda
El 23 de febrero de 2022, Unilever emitió 300 millones de libras esterlinas al 2,125 % con vencimiento en 2028, 500 millones de euros al 0,75 % con vencimiento en 2026 y 650 millones de euros al 1,25 %.
pagarés con vencimiento en 2031.
27. Filiales significativas

A continuación se representan las filiales significativas del Grupo a 31 de diciembre de 2021, que afectan principalmente a la cifra de negocio, resultado y patrimonio neto del Grupo. El
porcentaje de capital social que se muestra a continuación representa el porcentaje agregado de capital social que posee directa o indirectamente Unilever PLC en la empresa. Las
empresas están constituidas y operan principalmente en los países en los que se muestran, salvo que se indique lo contrario.
País Nombre de la % de participación

Argentina empresa Unilever de Argentina SA 100%
Australia Unilever Australia limitada 100%
bangladesh Unilever Bangladesh Limited 61%

Brasil Unilever Brasil Ltda. 100%
Canadá Unilever Canadá Inc. 100%
Porcelana Unilever Services (Hefei) Co. Ltd Walls 100%
Porcelana (China) Co. Limited Unilever UK & CN 100%
Inglaterra y Gales Holdings Limited 100%
Inglaterra y Gales Unilever Global IP Ltd 100%
Inglaterra y Gales Unilever Reino Unido Holdings Limited 100%
Inglaterra y Gales Unilever Reino Unido limitada 100%
Inglaterra y Gales Unilever Reino Unido Central Resources Limited 100%

Francia Unilever Francia SAS 100%
Alemania Unilever Alemania GmbH 100%
Alemania Unilever Deutschland Holding GmbH 100%

India Hindustan Unilever Limited 62%
Indonesia PT Unilever Indonesia Tbk 85%
Italia Unilever Italia Mkt Operaciones SRL 100%

México Unilever de México, S. de Rl de CV 100%
Países Bajos Ekaterra BV 100%
Países Bajos ekaterra Grupo Finanzas BV 100%
Países Bajos ekaterra Grupo IP Holdings BV 100%
Países Bajos Mixhold BV 100%
Países Bajos Unilever Finanzas Países Bajos BV 100%
Países Bajos Unilever IP Holdings B.V. 100%
Países Bajos Unilever Holanda BV 100%
Países Bajos Unilever Europa BV 100%
Países Bajos Unilever Holanda Servicios BV 100%
Países Bajos UNUS Holding BV 100%
Pakistán Unilever Pakistán Limited 99%
Filipinas Unilever Filipinas, Inc. 100%

Rusia OOO Unilever Rusia 100%
Singapur Unilever Asia Private Limited 100%

Sudáfrica Unilever Sudáfrica (Pty) Limited 100%
Suiza Unilever Finanzas Internacional AG 100%
Tailandia Unilever Thai Trading Limited 100%
Pavo Unilever Sanayi ve Ticaret Turk AS 100%

Estados Unidos de América Conopco, Inc. 100%
Estados Unidos de América Unilever Capital Corporation 100%
Estados Unidos de América Unilever North America Supply Chain Company LLC Unilever 100%
Estados Unidos de América Estados Unidos, Inc Ben & Jerry's Homemade, Inc. 100%
Estados Unidos de América 100%
Estados Unidos de América Elección de Paula, Inc. 100%
Vietnam Unilever Vietnam International Company Limited 100%
Consulte las páginas 176 a 186 para obtener una lista completa de empresas subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos.
Cuentas de empresa
PLC de Unilever
Estado de resultados
millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
notas 2021 2020

Rotación 1 396 2,281
Regalías y servicios cobrados a empresas del grupo 396 2,281
Costos incurridos y regalías pagadas (474) (2.024)

4 — (11)
Amortización de activos intangibles y software de vida finita
Otros (gastos)/ingresos 24 (5)
Beneficio operativo (54) 241
Costos financieros netos (29) (58)

Ingresos financieros 29 31
Costos financieros (58) (89)
Rentas de acciones en empresas del grupo 2 2,421 456
2,815 —
Ganancia/(pérdida) por enajenación de activos intangibles
4 — (12)
(Deterioro)/Reversión de deterioro de activos intangibles
Beneficio antes de impuestos 5,153 627
Impuestos 3 (773) (173)
Beneficio neto 4,380 454
Estado del resultado integral

2021 2020
Otro resultado integral
Partidas que no serán reclasificadas a resultados, netas de impuestos:

— 1
Revalorización de planes de pensiones de prestación definida netos de impuestos
— —
Elementos que pueden reclasificarse posteriormente a resultados, netos de impuestos
Resultado integral total 4,380 455
Estado de cambios en el Patrimonio Neto

millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
Cuenta Redención
Convocado premium de capital Otro Utilidad
Capital social de acciones reserva reservas retenida Patrimonio total
Estado de cambios en el Patrimonio Neto
36 94 15 — 7,071 7,216
1 enero 2020
Ganancia o pérdida del período — — — — 454 454
Otro resultado integral neto de impuestos: — — — — — —
— — — — 1 1
Remedición del plan de pensiones de beneficios definidos neto de impuestos
— — — — 455 455
Dividendos del capital ordinario — — — — (1,698) (1,698)
Emisión de acciones(a) 46 65,431 — — — 65,477
Otros movimientos de acciones propias(a) — — — (271) — (271)

Otros movimientos en el patrimonio — — — — — —
31 diciembre 2020 82 65,525 15 (271) 5,828 71,179

— — — — 4,380 4,380
Otro resultado integral neto de impuestos:
— — — — — —
Remedición del plan de pensiones de beneficios definidos neto de impuestos
— — — — 4,380 4,380
— — — — (3.841) (3,841)
emisión de acciones — — — — — —
— (18.400) — — 18,400 —
Reducción de capital social(b)
— — — (2,581) — (2,581)
Recompra de acciones(c)
— — — — — —
Cancelación de acciones propias
— — — 58 — 58
Otros movimientos de acciones propias(d)
— — — —
Otros movimientos en el patrimonio (dieciséis) (dieciséis)
31 diciembre 2021 82 47,125 15 (2,794) 24,751 69,179

(a) Como parte de la Unificación, los accionistas de NV recibieron acciones ordinarias de PLC, y todas las acciones de NV en circulación fueron canceladas y las acciones propias en poder de Unilever NV fueron
transferido a Unilever PLC.
(b) El 15 de junio de 2021, el Tribunal Superior de Justicia de Inglaterra y Gales aprobó la reducción de la prima de emisión por importe de 18.400 millones de libras esterlinas que ha supuesto una
disminución en la prima de emisión y un aumento correspondiente en la cantidad de utilidad retenida.
(c) Durante 2021, Unilever PLC recompró 62,976,145 acciones ordinarias de PLC (2020: cero). La contraprestación pagada por la recompra de estas acciones, incluidos los costos de transacción, fue
2.581 millones de libras esterlinas (2020: cero) que se registró inicialmente en otras reservas.
(d) Al 31 de diciembre de 2021, 4.453.244 (2020: 5.884.511) acciones en tesorería se mantienen en un fideicomiso de propiedad de acciones para empleados y cero acciones (2020: 50.000) acciones en manos de PLC.
Hoja de balance
al 31 de diciembre
notas 2021 2020

Activos
4 — 146
Activos intangibles
Inversiones en subsidiarias 5 76.057 73.798
Otros activos no corrientes 6 1.537 1.578
Los activos por impuestos diferidos — 9
Activos de pensiones 2 2
77,596 75,533
Activos circulantes
Clientes y otras cuentas por cobrar corrientes 7 154 1.770

154 1.770
Los activos totales 77,750 77.303
Pasivo
Pasivo circulante
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes 8 6,483 4,196

Pasivos financieros 9 550 —
7,033 4,196
Pasivos financieros 9 1,536 1,926

Provisiones 2 2
1,538 1,928
Responsabilidad total 8,571 6,124
Capital
Accionistas
Llamado capital social 10 82 82
Cuenta premium de acciones 10 47,125 65,525
Reserva de redención de capital 15 15
Otras reservas 10 (2,794) (271)
Ganancias retenidas 10 24,751 5,828
69,179 71,179
Responsabilidad total y patrimonio neto 77,750 77,303
Los estados financieros de las páginas 167 a 175 fueron aprobados por el Consejo de Administración el 2 de marzo de 2022.
En representación de la Junta Directiva
un jope G Puntualmente 2 de marzo de 2022
Director ejecutivo director financiero

Estado de flujos de efectivo

Por el año terminado el 31 de diciembre
notas 2021 2020

Impuestos 3 773 173
Costos financieros netos 29 58

4 — 12
Deterioro de intangibles
(2,815) —
(Ganancia)/pérdida por enajenación de activo intangible
Ingresos por participación en empresas del grupo 2 (2,421) (456)
Beneficio operativo (54) 241
Amortización 4 — 11
Cambios en el capital de trabajo 3,912 1,174

Clientes y otras cuentas por cobrar corrientes 7 1,616 2,683
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes 8 2,296 (1,509)
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 3,858 1,426
Impuesto sobre la renta pagado (28) (84)
Flujo de efectivo neto de las actividades operativas 3,830 1,342

Interés recibido 29 31
Inversión en subsidiarias — —
— (42)
Compra de activos intangibles
— —
Préstamos otorgados a subsidiarias
Dividendos de subsidiarias 2,421 456
Flujo de efectivo neto de las actividades de inversión 2,450 445
Dividendos pagados sobre el capital social ordinario 10 (3,841) (1,698)
Pago interesado (58) (89)

Pasivos financieros adicionales 400 —
(200) —
Reembolso de pasivos financieros
(2,581) —
10 — —
Otros movimientos de acciones propias
Flujo de caja neto de las actividades de financiación (6,280) (1,787)
Aumento/(disminución) neto en cuenta corriente(a) — —
— —
Aumento/(disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo
— —
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año
— —
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año
(a) Unilever PLC no tiene efectivo ni equivalentes de efectivo. En cambio, Unilever PLC tiene una cuenta corriente con Unilever UK Central Resources Limited y Unilever UK
Central Resources Limited realiza y cobra pagos en nombre de Unilever PLC.
Notas a las cuentas de la empresa

PLC de Unilever
Información y políticas contables
Base de preparación Estimaciones y juicios contables críticos

Las cuentas de la Compañía de PLC se preparan sobre la base de negocio en La preparación de estados financieros requiere que la administración realice juicios
marcha y de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera y estimaciones en la aplicación de políticas contables que afectan los montos
(NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y informados de activos, pasivos, ingresos y gastos. Los resultados reales pueden
las normas internacionales de contabilidad adoptadas por el Reino Unido. Las diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y los juicios se evalúan
cuentas de la Compañía cumplen con la Ley de Sociedades de 2006. periódicamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas
las expectativas de eventos futuros que se consideran razonables. Las revisiones
Las cuentas se preparan bajo la convención del costo histórico, excepto por la a las estimaciones contables se reconocen en el período en que se revisa la
revalorización de activos financieros clasificados como 'valor razonable con estimación y en cualquier período futuro afectado.
cambios en otros resultados integrales' o 'valor razonable con cambios en
resultados', así como instrumentos financieros derivados, que se reportan de
acuerdo con las políticas contables establecidas a continuación. Los siguientes juicios y estimaciones son los que la gerencia cree que tienen el
efecto más significativo en los montos reconocidos en el PLC
Unilever PLC se incluye dentro de los estados financieros consolidados del Grupo. Cuentas de la empresa como se indica a continuación:
Los estados financieros consolidados del Grupo se preparan de acuerdo con las
El 1 de enero de 2021, se produjo una transacción de intercambio de derechos
NIIF.
de propiedad intelectual entre PLC, Unilever Global IP Limited y Unilever IP
Holdings BV (IP Swap) donde:
Políticas de contabilidad ÿ PLC transfirió su propiedad intelectual relacionada con Alimentos y
Refresco a Unilever IP Holdings BV y, a cambio, recibió propiedad intelectual
Las políticas contables de PLC Company Accounts son las mismas que las del relacionada con el cuidado del hogar y la belleza y el cuidado personal (HC
Grupo Unilever, consulte las páginas 118 y 119, excepto por las políticas contables BPC). En consecuencia, PLC dio de baja 139 millones de libras esterlinas de
que se incluyen a continuación. activos intangibles, reconoció la propiedad intelectual adquirida a un valor
Moneda extranjera La razonable de 2954 millones de libras esterlinas y una ganancia no realizada en
moneda funcional y de presentación de la Sociedad es la libra esterlina. Las la cuenta de resultados de 2815 millones de libras esterlinas por la diferencia.
transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional de También se reconoció un cargo por impuesto diferido de £702 millones.
la Compañía al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción. Los activos y ÿ PLC luego transfirió la propiedad intelectual relacionada con HC y BPC a
pasivos monetarios denominados en moneda extranjera a la fecha del balance se Unilever Global IP Limited. Para esta transferencia, PLC dio de baja los activos
reconvierten a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en esa fecha. Los intangibles de 2.961 millones de libras esterlinas y el pasivo por impuestos
activos y pasivos no monetarios que se miden en términos de costo histórico en diferidos de 702 millones de libras esterlinas con el correspondiente aumento
de la inversión en Unilever Global IP Limited por el importe neto.
moneda extranjera se convierten utilizando el tipo de cambio a la fecha de la
transacción. Los activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera
El canje de propiedad intelectual tenía sustancia económica y, por lo tanto,
que se valúan a valor razonable se reconvierten a la moneda funcional al tipo de
la propiedad intelectual adquirida se reconoce a su valor razonable. La
cambio vigente en la fecha en que se determinó el valor razonable.
gerencia usó su juicio para estimar el valor razonable y empleó el método de
Alivio de Regalías. Los supuestos clave incluyeron el crecimiento de los
ingresos, la vida útil restante, la tasa de regalías de plena competencia y la tasa de descuento.
Las diferencias de cambio que surgen de la conversión de activos y pasivos
monetarios se reconocen en el estado de resultados.
Volumen de
negocios El volumen de negocios excluye el impuesto al valor agregado e incluye 1. Facturación
regalías y tarifas de servicios recibidas de las empresas del grupo. Los ingresos por
regalías de los acuerdos de licencia de marca y tecnología se reconocen en el millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
momento en que las empresas del grupo realizan las ventas. Los ingresos por 2021 2020
servicios se reconocen a lo largo del tiempo en función del uso de estos servicios por parte de las empresas del grupo.
Regalías (punto en el tiempo) 111 562
Utilidad de operación Servicios (a lo largo del tiempo) 285 1,719
La utilidad de operación se expresa después de deducir los costos que se relacionan
Rotación 396 2,281
principalmente con las regalías y los servicios prestados. Los gastos se asignan al
período en el que se relacionan.
La importante reducción en la facturación en 2021 se debe a la transferencia
Inversiones en dependientes Las de propiedad intelectual a las subsidiarias (incluida la transacción de
participaciones en empresas del grupo se valoran por su coste menos los importes intercambio descrita en la nota 4) que ha resultado en una reducción de los
dados de baja por deterioro. ingresos por regalías. Además, la continua cesión de contratos de servicios a
otras empresas del grupo se ha traducido en un descenso de la facturación de servicios.
Garantías financieras Cuando
PLC celebra contratos de garantía financiera para garantizar el endeudamiento de
otras empresas dentro de su grupo, los considera acuerdos de seguro y los 2. Rentas de acciones en empresas del grupo
contabiliza como tales. En este sentido, PLC trata los contratos de garantía como un
pasivo contingente hasta el momento en que sea probable que deba realizar un pago
en virtud de la garantía. La NIIF 17 'Contratos de seguro' ha sido publicada pero aún no 2021 2020
ha sido adoptada por la Compañía. La norma entra en vigencia a partir del año finalizado Dividendos recibidos de acciones en empresas
el 31 de diciembre de 2023 e introduce un nuevo modelo para la contabilidad de los del Grupo 2,421 456
contratos de seguro. Actualmente estamos evaluando el impacto de esta nueva norma
2,421 456
en esta política contable.
Reserva de redención de capital

El valor nominal de las acciones canceladas se transfiere del capital social a la
reserva de rescate de capital.
3. Fiscalidad
4. Activos intangibles
2021 2020 millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
Activos
Impuesto corriente Activos
intangibles intangibles
Año corriente (39) (133) de vida indefinidade vida finita Total
Alivio de la doble imposición — 25
Costo
Ajustes con respecto a años anteriores (22) (67)
A 1 de enero de 2020 102 166 268
(61) (175) —
Adiciones 42 42
Impuesto diferido
Enajenaciones (53) (3) (56)
Año corriente (718) 5
A 31 de diciembre de 2020 91 163 254
Cambio en la tasa de impuestos 3 2
Adiciones 2,696 258 2,954
Ajustes con respecto a años anteriores 3 (5)
Enajenaciones(a) (2,787) (421) (3,208)
(712) 2 — — —
Impuesto (cargo)/crédito sobre las utilidades de Amortización y
actividades ordinarias (773) (173)
deterioro
— (85) (85)
La tasa impositiva corporativa actual del Reino Unido es del 19 % (2020: 19 %). En el A 1 de enero de 2020
Presupuesto del Reino Unido del 3 de marzo de 2021, se anunció que la tasa del impuesto Amortización y deterioro del ejercicio
de sociedades del Reino Unido aumentará del 19 % al 25 % a partir del 1 de abril de 2023. — (23) (23)
El cambio recibió Royal Ascent el 10 de junio de 2021 y, por lo tanto, se ha aplicado a A 31 de diciembre de 2020 — (108) (108)
estas cuentas. para fines de impuestos diferidos.
Amortización y deterioro del ejercicio
— — —
— 108 108
Enajenaciones
Conciliación del gasto fiscal 2021 2020 A 31 de diciembre de 2021 — — —
Valor neto contable a 31

Beneficio/(pérdida) del ejercicio 5,153 627
diciembre 2021 — — —
Impuesto utilizando la tasa del impuesto de sociedades del Reino
Valor neto contable a 31
Unido del 19 % (2020: 19 %) (979) (119)
diciembre 2020 91 55 146
Efectos fiscales de:
Renta no sujeta a impuestos (principalmente (a) El 1 de enero de 2021, se produjo una transacción de intercambio de propiedad
dividendos exentos de impuestos) 460 86 intelectual entre PLC, Unilever Global IP Limited y Unilever IP Holdings BV, en la que
PLC transfirió su propiedad intelectual relacionada con Foods and Refreshment a Unilever IP
Gastos no deducibles (2) (13)
Holdings BV y, a cambio, recibió propiedad intelectual relacionada con a Cuidado del Hogar y
Efectos de las tasas impositivas en jurisdicciones extranjeras (64) (57) Belleza y Cuidado Personal (HC BPC). En consecuencia, PLC dio de baja 139 millones de libras
Diferencias permanentes - otras (171) — esterlinas de activos intangibles y reconoció la propiedad intelectual adquirida a un valor
razonable de 2954 millones de libras esterlinas, que luego se transfirió a Unilever Global IP
(Inferior)/superior proporcionado en años anteriores (20) (72) Limited, junto con el resto de la propiedad intelectual en los libros de PLC. Para esta transferencia,
Impacto del cambio en la tasa impositiva sobre los saldos de PLC ha dado de baja activos intangibles por valor de 2.961 millones de libras esterlinas y un
impuestos diferidos 3 2 pasivo por impuestos diferidos de 702 millones de libras esterlinas y ha aumentado la inversión
(773) (173) en Unilever Global IP Limited por un importe neto de 2.259 millones de libras esterlinas.
Gasto fiscal total
5. Inversiones en subsidiarias 7. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes
millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2020
Costo Importes adeudados por empresas del grupo(c) 154 1.770
8,370 154 1.770

A 1 de enero de 2020
A 31 de diciembre de 2020 73,803 (c) Los importes adeudados por empresas del grupo son principalmente importes que devengan intereses
son reembolsables a la vista. Los demás montos son sin intereses y se liquidan mensualmente.
Adiciones 2,259
—
Enajenaciones
A 31 de diciembre de 2021 76,062 PLC no considera que el valor razonable de los importes adeudados por las
empresas del grupo sea significativamente diferente de su valor en libros. Dado que
Las pérdidas por deterioro estos son montos adeudados por otras entidades dentro del Grupo, PLC ha estimado
A 1 de enero de 2020 (5) que las pérdidas crediticias esperadas no son significativas. Nuestra experiencia
histórica de cobranza de estos saldos apoyada en el nivel de morosidad confirma
A 31 de diciembre de 2020 (5) que el riesgo crediticio es bajo.
A 31 de diciembre de 2021 (5)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021 76,057 8. Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020 73,798
El aumento de las inversiones en subsidiarias se relaciona con la transferencia 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2020
de activos intangibles a Unilever Global IP Limited. Consulte la nota 4 para 3,000 3,000
Préstamos de empresas del grupo(d)
obtener más detalles.
Cantidades adeudadas a empresas del grupo(d) 3,447 1,070
Las inversiones incluyen la compañía subsidiaria Hindustan Unilever Limited (HUL), con 13 102
Fiscalidad y seguridad social
un costo de £2,197 millones (2020: £2,197 millones). Las acciones de HUL cotizan en la
Cuentas de regularización 23 24
Bolsa de Valores de Bombay y tienen un valor de mercado de £26 195 millones (2020: £26
789 millones) al 31 de diciembre de 2021. 6,483 4,196
La información sobre la participación no controladora en HUL se proporciona en la nota
15B de los estados financieros consolidados. (d) Los importes adeudados a empresas del grupo son principalmente importes que devengan intereses y son reembolsables a la vista. Los
demás montos son sin intereses y se liquidan mensualmente. Los préstamos de las empresas del grupo devengan intereses a tipos
de mercado y no están garantizados, son reembolsables a la vista y están respaldados por acuerdos formales.
Las inversiones en subsidiarias comprenden acciones de capital de empresas del grupo.
Estas inversiones solo generan entradas de efectivo en combinación con otros activos
dentro del grupo. En consecuencia, las entradas de efectivo no son independientes en
ningún nivel por debajo de las unidades generadoras de efectivo (UGE) utilizadas para
propósitos de pruebas de deterioro del valor del grupo. No se han registrado deterioros 9. Pasivos financieros
contra las UGE del grupo al final de los periodos sobre los que se informa y, por lo tanto,
no hay indicios de que alguna de las inversiones en subsidiarias esté sujeta a deterioro. millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
Actual
6. Otros activos no corrientes
Bonos y otros préstamos(e) 550
millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas no corriente

31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2020 Bonos y otros préstamos(e) 1,536 1,926
Préstamos a empresas del grupo(b) 1,537 1,578 Total 2,086 1,926
1,537 1,578 (e) Esto incluye un pagaré de 350 millones de libras esterlinas al 1,125 % (costo amortizado de fin de año de 350 millones de libras esterlinas),
pagaré de 250 millones de libras esterlinas al 1,375 % (costo amortizado de fin de año de costo £ 248 millones), £ 500 millones 1, nota
(b) Los préstamos a empresas del grupo devengan intereses a tipos de mercado y se
al 5% (costo amortizado al final del año £ 497 millones) y £ 650 millones nota al 1, 5% (costo amortizado al final del año £ 542 millones)
sin garantía y reembolsable a la vista.
con vencimiento en 2022, 2024, 2029 , 2026 y 2039 respectivamente.
PLC no considera que el valor razonable de los préstamos a empresas del grupo sea
significativamente diferente de su valor en libros. Dado que estos son montos adeudados
por otras entidades dentro del Grupo, PLC ha estimado que las pérdidas crediticias El valor razonable de los bonos a 31 de diciembre de 2021 era de 1.965 millones de libras esterlinas
esperadas no son significativas. Nuestra experiencia histórica de cobranza de estos (2020: 2.124 millones de libras esterlinas).
saldos apoyada en el nivel de morosidad confirma que el riesgo crediticio es bajo.
10. Capital y financiación

La estrategia de capital y fondeo de la Compañía se describe en la nota 15 de los
estados financieros consolidados.
10 A. Llamado capital social

El capital social exigido que asciende a 82 millones de libras esterlinas a 31 de
diciembre de 2021 (31 de diciembre de 2020: 82 millones de libras esterlinas) consta
de 2.629.243.772 (2020: 2.629.243.772) acciones ordinarias.
La información sobre el capital exigido y pagado se presenta en la nota 15A de los

estados financieros consolidados.
10B. Cuenta premium de acciones 10E. Apropiación de utilidades
millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas
2021 2020 2021 2020
Enero 1 65,525 94 Utilidad del año (h) 4,380 454
Cambio durante el año: Dividendos(i) (2,855) (1,292)
Emisión de acciones ordinarias — 65.431 (18.400) Beneficio retenido 1,525 (838)
Disminución por reducción de capital social 47.125 (h) El resultado del ejercicio incluye 2.815 millones de libras esterlinas correspondientes a la plusvalía
no realizada por permuta/enajenación de activos intangibles con empresas del grupo tal y como
31 de diciembre 65,525 se explica en la nota 4.
(i) El dividendo a pagar en marzo de 2022 (ver nota 16) no está incluido en el 2021
cantidad de dividendos.
La prima de emisión es el exceso de la contraprestación recibida sobre el valor
nominal de las acciones emitidas.
El 15 de junio de 2021, el Tribunal Superior de Justicia de Inglaterra y Gales

aprobó la reducción de la prima de emisión por un importe de 18.400 millones 11. Tesorería y gestión de riesgos
de libras esterlinas, lo que ha supuesto una disminución de la prima de emisión
Los activos y pasivos financieros en el balance de la Sociedad comprenden
y el correspondiente aumento del importe de los beneficios retenidos.
importes adeudados por y a empresas del grupo, préstamos adeudados y
10C. Otras reservas adeudados a empresas del grupo y bonos. La Sociedad no considera que el valor
razonable de los activos y pasivos financieros a 31 de diciembre de 2021 sea
Otras reservas corresponden a acciones en tesorería y acciones en fideicomiso.
significativamente diferente de su valor en libros.
La Compañía está expuesta a riesgos de mercado por el uso de instrumentos

Acciones propias 2021 2020 financieros, cuya administración se describe en la nota 16B en las páginas 151
(2) — a 154 de los estados financieros consolidados.
Enero 1
Riesgos de mercado
Cambio durante el año:
— Riesgo de cambio
Adquirido como parte de Unificación (2)
Recompra de acciones (2,581) La moneda funcional y de presentación de la Compañía es la libra esterlina;

sin embargo, la Compañía está expuesta a préstamos por cobrar entre
Usos y transferencia de acciones 2 —
compañías, préstamos por pagar entre compañías y bonos denominados en
31 de diciembre (2,581) (2) otras monedas. La exposición de la Compañía por mantener activos y pasivos
financieros en monedas distintas a su moneda funcional es de 45 millones de libras
esterlinas (2020: 180 millones de libras esterlinas). La Compañía contrató derivados
Durante 2021, como parte de un programa de recompra de acciones, Unilever
para mitigar el riesgo de tipo de cambio pero no aplica contabilidad de cobertura.
PLC recompró 62.976.145 acciones ordinarias que se mantienen como acciones
propias. La contraprestación pagada por la recompra, incluidos los costos de
transacción, fue de £2.581 millones, que se registra dentro de otras reservas. Análisis de sensibilidad de divisas
PLC posee 62.976.145 (31 de diciembre de 2020: 50.000) de sus propias acciones El análisis de sensibilidad a continuación detalla la sensibilidad de la empresa a un
ordinarias. Estos se mantuvieron como acciones propias dentro de otras reservas. aumento del 10 % (2020: aumento del 10 %) en la libra esterlina frente a las monedas
extranjeras. Estos porcentajes representan la evaluación de la administración de los
posibles cambios en las tasas de cambio al cierre de los respectivos años. El análisis
Acciones en fideicomiso 2021 2020 de sensibilidad incluye solo las partidas monetarias en circulación denominadas en
- moneda extranjera y ajusta su conversión al final del período por el cambio
Enero 1 (269)
porcentual anterior en las tasas de moneda extranjera.
Cambio durante el año:
Transferido de NV — (269)
Un fortalecimiento del 10 % de las monedas extranjeras frente a la libra esterlina
56 — habría dado lugar a una ganancia adicional de aproximadamente 5 millones de libras
Otras compras y usos
esterlinas en la cuenta de resultados (2020: ganancia de 18 millones de libras esterlinas).
31 de diciembre (213) (269)
Un debilitamiento del 10% de las monedas extranjeras frente a la libra esterlina
PLC posee 4.453.244 (2020: 5.884.511) de sus propias acciones ordinarias a través del habría tenido un efecto igual pero opuesto.
fideicomiso de propiedad de acciones para empleados. Riesgo de tipo de interés
La Compañía está expuesta a riesgos de tasa de interés en sus préstamos por cobrar
10D. Ganancias retenidas entre compañías, préstamos por pagar entre compañías y papeles comerciales, ya
que estos son flotantes. Los aumentos en las tasas de interés de referencia podrían
millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas aumentar los ingresos por intereses y el costo de los intereses. Los préstamos por
2021 2020
cobrar y los préstamos por pagar intercompañía se reconocieron inicialmente a su
valor razonable. El valor razonable de estos activos es el mismo que su valor en
Enero 1 5.828 7,071 libros a 31 de diciembre de 2021.
Beneficio del ejercicio(f) 4.380 454
Análisis de sensibilidad de la tasa de interés
Cancelación de acciones — —
El análisis de sensibilidad a continuación se ha determinado con base en la
18,400 —
Aumento por reducción de capital social exposición a las tasas de interés a la fecha del estado de situación financiera.
Otros movimientos (dieciséis) 1
Los siguientes cambios en las tasas de interés representan la evaluación de la
Dividendos pagados (g) (3.841) (1.698) administración del posible cambio en las tasas de interés al cierre de los
31 de diciembre respectivos años:
24.751 5.828
Suponiendo que todas las variables permanezcan constantes, un aumento de 1,0
(f) El resultado del ejercicio incluye 2.815 millones de libras esterlinas correspondientes a la plusvalía
no realizada por permuta/enajenación de activos intangibles con empresas del grupo tal y como
punto porcentual en las tasas de interés flotantes para todo el año al 31 de diciembre
se explica en la nota 4. de 2021 habría generado un costo financiero adicional de £12 millones (2020: £30
(g) Mayor detalle se encuentra en la nota 8 a los estados financieros consolidados en millones de costo financiero adicional).
página 136.
Una disminución de 1,0 punto porcentual en la tasa de interés flotante sobre la
base de un año completo tendría un efecto igual pero opuesto.
12. Transacciones con partes relacionadas

Una parte relacionada es una persona o entidad que está relacionada con PLC. Estos
incluyen tanto a las personas como a las entidades que tienen, o están sujetas a, la
influencia o el control de PLC. La información sobre el personal clave de la gerencia
se incluye en la nota 23 de los estados financieros consolidados.
A 31 de diciembre existen los siguientes saldos con partes vinculadas con empresas del 14. Remuneración de los auditores
grupo.
Las cuentas de la empresa matriz de Unilever PLC deben cumplir con las Regulaciones
millones de libras esterlinas millones de libras esterlinas de empresas (divulgación de la remuneración del auditor y acuerdos de limitación de
responsabilidad) de 2008. Para obtener detalles sobre la remuneración de los auditores,
consulte la nota 25 de los estados financieros consolidados.
Negociación y otros saldos adeudados de/(a)
subsidiarias (3,312) 681
Préstamos adeudados por/(a) subsidiarias (1,463) (1,423) 15. Remuneración de los Consejeros
Consulte las notas 6, 7, 8 y 9 para obtener una explicación de estos saldos.
La información sobre la remuneración de los directores se proporciona en las tablas
Las siguientes transacciones con partes relacionadas tuvieron lugar durante el año anotadas como auditadas en el Informe de remuneración de los directores en las páginas
con subsidiarias: 84 a 104. La información sobre la compensación de la gerencia clave se proporciona en la
nota 4A de los estados financieros consolidados en la página 125.
2021 2020 16. Hechos posteriores al balance

Rotación
Dividendo
Regalías 111 562
El 10 de febrero de 2022, los directores anunciaron un dividendo de 0,3602 libras esterlinas
Servicios 285 1,719 por acción ordinaria de PLC. Los dividendos se pagarán con cargo a las utilidades
retenidas. El dividendo es pagadero el 22 de marzo de 2022 a los accionistas registrados
al cierre de operaciones el 25 de febrero de 2022.
Otros
emisión de deuda
Dividendos recibidos 2,421 456
El 23 de febrero de 2022, Unilever PLC emitió pagarés al 2,125 % por valor de 300 millones de libras
Préstamos e intereses relacionados (44) 49 esterlinas con vencimiento en 2028.
IPR global y costo del servicio (474) (2,024)
La información sobre las garantías otorgadas por PLC a empresas del grupo se encuentra
en la nota 13 de las Cuentas de la Empresa.
13. Pasivos contingentes y compromisos financieros

El importe total de las garantías es de 30.942 millones de libras esterlinas (2020: 30.374 millones
de libras esterlinas).
Consiste en garantías relativas a:

ÿ La deuda a largo plazo y el papel comercial emitido por empresas del Grupo
como Unilever Finance Netherlands BV y Unilever Capital Corporation, que
son conjuntas con Unilever United States, Inc.
ÿ Obligaciones de las empresas del Grupo con los fondos de pensiones del Reino
Unido y los Países Bajos y de la compañía de seguros cautiva del Grupo; y ÿ
Ciertos empréstitos y derivados del resto de empresas del grupo.
También existen ciertos compromisos financieros que no están incluidos en el monto

total de las garantías porque actualmente no se relacionan con pasivos existentes o no
pueden cuantificarse: ÿ PLC y Unilever United States, Inc. han garantizado las líneas de
reserva de $ 7.965 millones (2020: 7.965 millones de dólares) y 1.500 millones de euros
(2020: cero) para las empresas del grupo que no estaban dispuestas al 31 de
diciembre de 2021 y 2020;
ÿ Los compromisos de responsabilidad solidaria emitidos por NV en

de conformidad con el artículo 2:403 del Código Civil holandés para casi todas las
empresas de su grupo holandés se retiraron mediante presentaciones en el Registro
Mercantil holandés el 27 de noviembre de 2020, siendo la última fecha factible
anterior a la fecha efectiva de la transacción transfronteriza fusión entre NV y PLC.
A partir de la fecha de la fusión transfronteriza, PLC emitió una garantía que
confirma la responsabilidad de PLC por cualquier responsabilidad residual a que
se refiere el artículo 2:404 (2) del Código Civil holandés de NV que quede después
de la rescisión de dichos compromisos, en la medida en que que dicha
responsabilidad no se transfirió en la fusión transfronteriza; y
ÿ PLC ha garantizado alguna contraprestación contingente de empresas del

Grupo en relación con adquisiciones de negocios pasadas y compromisos
financieros, incluidas indemnizaciones derivadas de ventas de negocios
pasadas; y ciertos contratos globales y regionales
La probabilidad de que todas estas garantías y compromisos financieros sean exigidos

se considera remota, por lo que el valor razonable se considera inmaterial.
Empresas del grupo

De conformidad con la Sección 409 de la Ley de Sociedades de 2006, a continuación se incluye una lista de subsidiarias, sociedades, asociadas y
empresas conjuntas al 31 de diciembre de 2021. Todas las empresas subsidiarias son empresas subsidiarias de su(s) empresa(s) matriz(es) inmediata(s)
de conformidad con la sección 1162 (2) (a) de la Ley de Sociedades de 2006, a menos que se indique lo contrario; consulte las notas en la página 186.
Todas las empresas subsidiarias no incluidas en la consolidación no son incluidos por no ser materiales a tales efectos. Todas las empresas asociadas
se incluyen en los estados financieros del Grupo Unilever utilizando el método contable de la participación, a menos que se indique lo contrario; consulte las notas en la p
Ver página 166 del Informe y Cuentas Anuales para una lista de las subsidiarias significativas.
Las empresas se enumeran por país y bajo la dirección de su domicilio social. El porcentaje agregado de capital en poder del Grupo Unilever se
muestra después del nombre de la empresa subsidiaria, excepto cuando es 100%. Si el campo Valor nominal está en blanco, el Pagaré de clase de
acciones identificará el tipo de interés que se tiene en la entidad.
Empresas dependientes incluidas en la consolidación

Cuota Cuota
Nominal Clase Nominal Clase

Nombre de Nombre de
Empresa Valor Nota Empresa Valor Nota
Argelia – Zone Industrielle Hassi Ameur Oran 31000 Unilever Andina Bolivia S.A. 100,00 BS 1
Brasil – Rua Oscar Freire, n. 957, mezanino, sala 1, Cerqueira Cesar, Código Postal 01426-003,
DZD1,000.00 1 São Paulo/SP
Unilever Argelia SPA (72,50)
Helado Euforia Comercio de Alimentos
Argentina – Tucumán 1, Piso 4°, Cdad. Buenos Aires
limitada 1,00 BRL 5
Arisco SA $1.00 1
Brasil – Rod. BR 101-Norte, s/n, km. 43,6 – Sala 4, Igarassu /PE
Unilever De Argentina S.A. $1.00 1
club de beneficios sau $1.00 1 Cicanorte Industria de Conservas Alimentarias SA 2,80 BRL 1
Argentina – Mendoza km 7/8 – Pocitos, San Juan Brasil – Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, na Avenida Presidente Juscelino
Kubitscheck,1.309, 13o andar, Código Postal 04543-011
Helket SA $1.00 1
RGG – Comércio E Representações De Produtos De
Argentina- Juana Manso 205, 7mo. Piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires Higiene Pessoal Limitada 1,00 BRL 5
Gronextar SA $1.00 1
Brasil – Rua Professor José Leite e Oticica, nº 530, Vila Gertrudes, CEP 04.705-080,
Australia – 219 North Rocks Road, North Rocks NSW 2151 São Paulo/SP
E-UB Comercio Limitada 1,00 BRL 5
Franquicias de Ben & Jerry's Australia Limited 1,00 AUD 1

Brasil – Cidade de Valinhos, Estado de São Paulo Rua Campos Salles, nº 20, Parte, Centro,
Té también Pty Limited 1,00 AUD 1 Código Postal 13.271-900
1,00 AUD 2 Unilever Logistica Serviços Limitada Brasil 1,00 BRL 5

TIGI Australia Pty Limited
1,00 AUD 3 – Av. das Naciones Unidas, n. 14.261, 8° piso, qd 9, Ala B, Vila Gertrudes, Código
Postal 04794-000 – São Paulo/SP
1,00 AUD 1 UBI 4 – Comercio de Alimentos Limitada 1,00 BRL 5

Unilever Australia (Participaciones) Pty Limited
Brasil – Rod. BR 232, s/n, km. 13 – Jaboatão dos Guararapes/PE
Unilever Australia Group Pty Limited 2,7414 AUD 1 Unilever Brasil Gelados do Nordeste SA Sin valor nominal 2
Unilever Australia limitada 1,00 AUD 1 Sin valor nominal 3
Brasil – Av. das Naciones Unidas, n. 14.261, 3er piso, Parte – Gelados SP, Ala B, Vila Gertrudes,
Unilever Australia Supply Services Limited 1,00 AUD 1
Código Postal 04794-000, São Paulo/SP
Unilever Brasil Gelados Limitada 1,00 BRL 5
Unilever Australia Trading Limited 1,00 AUD 1
Brasil – Av. das Naciones Unidas, n. 14.261, Pisos 3 al 6 y 8 al 10, Ala B Vila Gertrudes,
Australia – 111 Chandos Street, Crows Nest, NSW 2065
Código Postal 04794-000, São Paulo/SP
Unilever Brasil Limitada 1,00 BRL 5
Dermalogica Holdings Pty Limited 1,00 AUD 1
Brasil – Av. das Naciones Unidas, n. 14.261, 3er piso, Ala A, Vila Gertrudes, Código Postal
Dermalogica Pty Limited 2,00 AUD 1
04794-000, São Paulo/SP
Australia- Nivel 12, 60 Castlereagh Street, Sídney, Nueva Gales del Sur, 2000 Unilever Brasil Industrial Limitada 1,00 BRL 5
Brasil – Rua Harmonia, 271, Sumarezinho, São Paulo/SP, CEP 05435-000

Paula's Choice International Australia Pty Limited 1,00 AUD 1
Mãe Terra Produtos Naturais Limitada 1,00 BRL 5
Austria – Stella-Klein-Löw Weg 13, 1023 Viena
Brasil – Rua Tenente Pena, No. 156, Bom Retiro, CEP 01127-020, São Paulo
Delico Handels GmbH 36.336,42 EUR 1
Smart Home Comércio E Locação De
Kuner Nahrungsmittel GmbH 36.336,42 EUR 1 Sin valor nominal 1
Equipamentos SA (50.01)
TIGI Handels GmbH 36.336,42 EUR 1
ULPC Handels GmbH 218.018,50 EUR 1 Brasil – São Paulo, Estado de São Paulo na Rua Demóstenes nº 1072, Bairro
Campo Bello CEP 04614-010
Unilever Austria GmbH 10.000.000,00 EUR 1 Ole Franquia Limitada 1,00 BRL 1
Bangladesh - 51 Área industrial pesada de Kalurghat, Kalurghat, Chittagong Brasil – Rua Tito, 479, Vila Romana, CEP 05051-000, São Paulo
Unilever Bangladesh Limited (60,75) BDT100.00 1 Compra Agora Servicios Digitales Limitada 1,00 BRL 5
Bangladesh – Zona industrial de Fouzderhat, norte de Kattali, Chattogram 4217

Bulgaria – Ciudad de Sofía, Municipio Mladost, 1, Business Park, Edificio 3, Piso 1
Atención al consumidor de Unilever limitada (81,98) BDT10.00 1 Unilever Bulgaria EOOD BGN1,000.00 1
Bulgaria- District Veliko Tarnovo, 5030, Debelets city, Promishlena Zona

Bangladesh – 83 Área industrial de Nasirabad, Chattogram 1
Helados Unilever Bulgaria EOOD 5.000,00 BGN
Camboya – No. 443A Street 105, Sangkat Boeung Pralit, Khan 7 Makara Phnom Penh Capital
Té Unilever MSO Bangladesh Limited BDT1.00 1
Bélgica – Industrielaan 9, 1070 Bruselas Unilever (Camboya) Limited 1

KHR20,000.00
Unilever Bélgica NV/SA Sin valor nominal 1
Canadá: 3081, 3rd Avenue, Whitehorse, territorio de Yukón, Y1A 4Z7
Té Lipton de Unilever NV/SA Sin valor nominal 1
Dermalogica Canada Limited Sin valor nominal 6
bolivia - av. Blanco Galindo Km. 10.4 Cochabamba
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Canadá – PO Box 49130, 2900 – 595 Burrard Street, Vancouver BC V7X 1J5 CNY20,000,000 9
Dollar Shave Club Canadá, Inc. 0,01 CAD 7 China- Zibian 2105, No.63, Mingzhu Avenue (norte), distrito de Conghua, ciudad de
Guangzhou
Canadá: 800-885 West Georgia Street, Vancouver BC V6C 3H1
Unilever (Guangzhou) Co. Limited 1,00 CNY 1
Hogar y familia de séptima generación ULC Sin valor nominal 7
China- 5/F, Qunjia Building 1, No. 366 Shengkang Road, subdistrito de Jiubao, distrito de
Canadá – 1000 rue de la Gauchetière Ouest, Bureau 2500, Montreal H3B 0A2
Shangcheng, Hangzhou, provincia de Zhejiang
4012208 Canadá Inc. Sin valor nominal 7 1
GoUni (Hangzhou) Trading Co., Limited CNY20,000,000
Canadá – 160 Bloor Street East, Suite 1400, Toronto ON M4W 3R2
colombia – av. El Dorado, No. 69B-45. Bogotá Centro Corporativo Piso 7, Bogotá
Unilever Canadá Inc. Sin valor nominal 8 Unilever Colombia SCC S.A.S. COP100.00 1
Sin valor nominal 9 Unilever Andina Colombia Limitada COP100.00 1
Sin valor nominal 10
Colombia – Carrera 11B # 99 - 25 Of 10-123 Bogotá
Sin valor nominal 11 ULeX Colombia SAS COP100.00 1
Sin valor nominal 12
Costa Rica – De la intersección Cariari, 400 mts. Oeste y 800 mts al Norte, frente a sede
Canadá: McCarthy Tetrault LLP, 745 Thurlow Street, Suite 2400, Vancouver, Testigos de Jehová, Planta Industrial Lizano, Heredia, Belén, La Asunción de Belén
BC, V6E 0C5
Sin valor nominal 7 Unilever de Centroamérica SA CRC1.00 1

Cosméticos de reloj de arena Canada Limited
Costa Rica – Provincia de Heredia, Cantón Belén, Distrito de la Asunción, de la intersección Cariari-
Chile – Av. Las Condes 11.000 Piso 4-5, Vitacura
Belén, 400 Mts. Oeste, 800 Mts., al Norte
Unilever Chile Limitada 13
UL Costa Rica SCC SA CRC1.00 1
Chile – Av. de Las Condes, 11000 OF 501 A, Vitacura
Costa de Marfil -01 BP 1751 Abiyán 01, Boulevard de Vridi
Té Unilever MSO Chile SpA 5000 euros 1
Unilever-Costa de Marfil (99,78) XOF5,000.00 1
Costa de Marfil – Abiyán-Marcory, Boulevard Valery Giscard d'Estaing,

China –3F No.66, Lin Xin Road, distrito de Changning, Shanghái, 200335
Immeuble Plein Ciel, Business Center, 26 BP 1377, Abiyán 26
Blueair Shanghái Sales Co. Limited 1,00 CNY 1
Unilever Afrique de l'Ouest XOF10,000.00 1
China – 1er piso, No. 78 Binhai 2nd Road, Bahía de Hangzhou, Distrito nuevo, Ciudad de Ningbo,
Provincia de Zhejiang Croacia – Strojarska cesta 20, 10000 Zagreb
Unilever Hrvatska Doo HRK1.00 1

Ningbo Hengjing Inspección Technology Co., Limited
(67,71) 1,00 CNY 1
Cuba – Zona Especial de Desarrollo Mariel, Provincia Artemisa
China - Seaside Avenue, zona de desarrollo económico y técnico de Cixi Unilever Suchel, SA (60) USD1,000.00 1
(Zona nueva de la bahía de Hangzhou)
Chipre – Oficinas centrales, 195C Old Road Nicosia Limassol, CY-2540 Idalion
Qinyuan Group Co. Limited (67,71) 1,00 CNY 1 Zona Industrial – Nicosia
China – Sala 23, Sala 5, No. 38, Carril 168, Xing Fu Li Road, Ciudad de Fenjing, Distrito de 1,00 euros 1
Unilever Tseriotis Chipre Limited (84)
Jinsham, Shanghái 201100
República Checa – Voctáÿova 2497/18, 180 00 Praga 8
Shanghai Qinyuan Tecnología de protección del
medio ambiente Co. Limited (67,71) 1,00 CNY 1 Unilever ÿR, spol. sro 210.000,00 coronas checas 1
China – No.33 North Fuquan Road, Shanghái, 200335 UNILEVER RETAIL ÿR, spol. sro 100.000,00 coronas checas 1
Unilever (China) Investing Company Limited USD1.00 1 Dinamarca – Ørestads Boulevard 73, 2300 København S
China – 88 Jinxiu Avenue, Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Hefei, Unilever Dinamarca A/S 1.000,00 coronas danesas 1
Hefei, 230601
Dinamarca – Petersmindevej 30, 5000 Odense C
Unilever (China) Company Limited USD1.00 1
Unilever Produktion ApS 100,00 coronas danesas 1
Servicios de Unilever (Hefei) Co. Limited 1,00 CNY 1
Yibuti-Haramous, BP 169
China – No. 225 Jingyi Road, área económica del aeropuerto de Tianjin, Tianjin
Unilever Yibuti FZCO Limited USD20.00 1
Unilever (Tianjin) Company Limited USD1.00 1
República Dominicana – Av. Winston Churchill, Torre Acrópolis, Piso 16, Santo Domingo
China: 1068 Ting Wei Road, región industrial de Jinshanzui, distrito de Jinshan,
Llevar a la fuerza
Unilever Caribe, S.A. RD$1,000.00 1
Unilever Foods (China) Co. Limited USD1.00 1
Ecuador – Km 25 Vía a Daule, Guayaquil
China – No. 166 Unilever Avenue West, ciudad de Qinglong, distrito de Pengshan, ciudad de
Unilever Andina Ecuador SA USD1.00 1
Meishan, provincia de Sichuan 620800
USD1.00 1 Egipto: quinto piso, torre norte, complejo comercial Galleria 40, Sheikh Zayed, ciudad 6 de
Unilever (Sichuan) Company Limited
octubre, Giza
China – No.16 Wanyuan Road, Beijing E&T Development, Beijing 100076
Unilever Mashreq para fabricación y comercialización
Paredes (China) Co. Limited USD1.00 1 (SAE) 10,00EUR 1
China – 358, Ci Yi Road, nueva zona de la bahía de Hangzhou Egipto – Zona Franca Pública, Alejandría
Tecnología de tratamiento de agua de Zhejiang Qinyuan Co. Compañía internacional Unilever Mashreq USD1,000.00 5
Limited (67,71) 1,00 CNY 1
China – Sala 326, 3er piso, Edificio Xinmao, No.2 South Taizhong Road South, Zona de libre Egipto – Puente 14 de mayo, Sidi Gaber, Smouha – Alejandría
comercio de Shanghái
Unilever Trading (Shanghái) Co. Limited 1,00 CNY 1 Unilever Mashreq Trading LLC (60) 1000,00EUR 5
China – Piso 1, Edificio 2, No.33, North Fuquan Road, Shanghái, 200335 Comercial Unidos para Importación y Exportación LLC 1000,00EUR 1
Shanghai Carver Korea Limited USD1.00 1 Egipto – 15 Sphinx Square, El-Mohandsin, Giza
China- Habitación 302, No. 3, Lane 168, Linhong Road, distrito de Changning, Shanghái Unilever Mashreq para Importación y Exportación LLC 100,00EUR 1
Egipto- Galleria 40 Business Complex, pisos 5 y 6, Crazy Water

ekaterra (Shanghái) Empresa basada en plantas Corredor, Ciudad Sheikh Zayed, Giza
Limitado USD 2000000 1
Té Unilever MSO Egipto 100 libras esterlinas 5
China- Habitación 301, No. 3, Lane 168, Linhong Road, distrito de Changning, Shanghái
Egipto- Parcela No.5, Bloque 11, Zona Industrial 1, New Borg El Arab City, Alejandría
Fabricación de té Unilever Egipto 100 libras esterlinas 5

ekaterra (Shanghái) Investigación botánica y
Compañía de desarrollo limitada CNY 200000 1
El Salvador – Local 19 Nivel 19, Edificio Torre Futura, Calle El Mirador y 87 avenida norte,
Colonia Escalón, San Salvador
China- 2F, No. 10, Lane 255, Xiaotang Road, distrito de Fengxian, Shanghái
8 Unilever El Salvador, SCC SA de CV USD1.00 1

Paula's Choice (Shanghái) Trading Co. Limited CNY10,000,000
9 Unilever de Centro América SA de CV USD11.00 1

CNY10,000,000
Inglaterra y Gales: Unilever House, 100 Victoria Embankment, Londres,
China- Habitación 1436, No.1256\1258, Wanrong Road, distrito de Jing'an, Shanghái
EC4Y 0DY
8 Accantia Group Holdings (sociedad ilimitada) 0,01 GBP 1

Paula's Choice (Shanghái) Technology Co. Limited CNY20,000,000
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Alberto-Culver (Europa) Limited 1,00 GBP 1 Unilever Pension Trust Limited 1,00 GBP 1
Alberto Culver Group Limited 1,00 GBP 1 Unilever Reino Unido limitada 1,00 GBP 1
Alberto-Culver UK Holdings Limited 1,00 GBP 1 Unilever Reino Unido Pension Fund Trustees Limited 1,00 GBP 1
Alberto-Culver Reino Unido Products Limited 1,00 GBP 1 Nominados de la USF limitados 1,00 GBP 1
5,00 GBP 14 Inglaterra y Gales: The Manser Building, Thorncroft Manor, Thorncroft
Conducir, Dorking, KT22 8JB
Empresas asociadas limitadas° 1,00 GBP 1
Dermalogica (Reino Unido) limitada 1,00 GBP 1
BBG Investments (Francia) limitada 1,00 GBP 1
Inglaterra y Gales: primer piso, 16 Charles II Street, Londres, SW1Y 4QU
Brooke Bond Assam Estates Limited 1,00 GBP 1
Veintinueve socios de capital sociedad limitada
Brooke Bond Group Limited° 0,25 GBP 1 4
ÿ (80)
Brooke Bond South India Estates Limited° 1,00 GBP 1
1,00 GBP 15 Unilever Ventures III Sociedad limitada ÿ (86,25) 4
CPC (Reino Unido) Pension Trust Limited dieciséis

Inglaterra y Gales: Union House, 182-194 Union Street, Londres, SE1 0LH
Dollar Shave Club Limited 1,00 GBP 1 REN cuidado de la piel limitada 1,00 GBP 1
1,00 GBP 1 REN limitada 1,00 GBP 1

Elida belleza limitada
1,00 GBP 1 0,032 GBP 19

GroNext Technologies Limited°
1,00 GBP 1 Murad Europa limitada 1,00 GBP 1

Reloj de arena Cosméticos Reino Unido Limited
1,00 GBP 1 Inglaterra y Gales: 3 St James's Road, Kingston Upon Thames, Surrey, KT1
Margarine Union (1930) Limited°
2BA
1,00 GBP 18
Naturaleza entregada limitada 0,001 GBP 1
1,00 GBP 68
0,001 GBP 79
1,00 GBP 69
0,001 GBP 84
MBUK Trading Limited 1,00 GBP 1
Panadería Marshfield limitada 0,01 GBP 1
Inversiones mixtas limitadas 1,00 GBP 1
Inglaterra y Gales – 1 More Place, Londres, SE1 2AF
ND4A limitada 1,00 GBP 1
Accantia Health and Beauty Limited (en liquidación)
Hierbas Pukka Limited 0,01 GBP 1 0,25 GBP 1
T2 Tea (Reino Unido) limitada 1,00 GBP 1 Unidis Sixty Four Limited (en liquidación) 1,00 GBP 1
TIGI limitada 1,00 GBP 1 Unilever Bestfoods UK Limited (en liquidación) 1,00 GBP 1
TIGI Holdings Limited 1,00 GBP 1 Inglaterra y Gales – C/O TMF Group, 8th Floor, 20 Farringdon Street, Londres,
EC4A 4AB
Productos de Toni & Guy Limited° 0,001 GBP 1
Unilever empresas limitadas 1,00 GBP 1
UAC internacional limitada 1,00 GBP 1
Inglaterra y Gales: Port Sunlight, Wirral, Merseyside, CH62 4ZD
UML limitado 1,00 GBP 1
Unilever Global IP Limited ° 1,00 GBP 1
Unidis cuarenta y nueve limitada 1,00 GBP 1
Inglaterra y Gales- Suite 1, 3.er piso, 11-12 St. James` Square, Londres, SW1Y 4LB
Unilever Australia Inversiones limitadas 1,00 GBP 1
Unilever Australia Asociación limitada 1,00 GBP 1 Paula`s Choice UK Limited USD1.00 1
Unilever Australia Services Limited 1,00 GBP 1
Estonia – Kalmistu tee 28a, Tallinna linn, Harju maakond, 11216
Unilever Empresa para el Desarrollo Industrial Unilever Eesti AS 6,30 euros 1
Limitado 1,00 GBP 1
Etiopía – Bole Sub City, Kebele 03/05, Edificio Lidiya, Addis Abeba
Unilever Compañía de Mercadeo Regional y
investigación limitada 1,00 GBP 1 PLC de fabricación de Unilever ETB1,000.00 1
Unilever Corporate Holdings Limited° 1,00 GBP 1 Finlandia – Apartado postal 254, 00101 Helsinki
Fideicomisarios de beneficios para empleados de Unilever Limited 1,00 GBP 1 Unilever Finlandia Oy 16,82 euros 1
Unilever SK Holdings Limited 1,00 GBP 1 Unilever Ingman Producción Oy 100,00 euros 1
Unilever innovaciones limitadas 0,10 GBP 1 Francia – 20, rue des Deux Gares, 92500, Rueil-Malmaison
Unilever Overseas Holdings Limited° 1,00 GBP 1 Bestfoods France Industries SAS (99,99) Sin valor nominal 1
Fideicomisarios de jubilación de Unilever Limited 1,00 GBP 1 Cogesal-Miko SAS (99,99) Sin valor nominal 1
Unilever Reino Unido Central Resources Limited 1,00 GBP 1 Francia 1,00 euros 1
Unilever Reino Unido Holdings Limited° 1,00 GBP 1 Unidad de Abastecimiento Fralib SAS (99.99) Sin valor nominal 1
Unilever Reino Unido y CN Holdings Limited 1,00 GBP 2 Zafiro SAS (99.99) 1,00 euros 1
1,00 GBP 3 Tigi Services Francia SAS (99.99) Sin valor nominal 1
10,00 GBP 23 U-Labs SAS (99.99) Sin valor nominal 1
10,00 GBP 24 Unilever Francia SAS (99,99) Sin valor nominal 1
Unilever Reino Unido Group Limited 1,00 GBP 2 Unilever Francia Holdings SAS (99,99) 1,00 euros 1
1,00 GBP 3 Unilever Francia HPC Industries SAS (99,99) 1,00 euros 1
1,00 GBP 21 Operaciones minoristas de Unilever en Francia (99,99) Sin valor nominal 1
Unilever US Investments Limited° 1,00 GBP 1 Francia – Parc Activillage des Fontaines – Bernin 38926 Crolles Cedex
United Holdings Limited° 1,00 GBP 1 Intuiskin® SAS (96.16) 1,00 euros 1
500,00 GBP 22 Francia – ZI de la Norge – Chevigny Saint-Sauveur, 21800 Quetigny
ekaterra Holdco Reino Unido limitada 1,00 GBP 1 Amora Maille Société Industrielle SAS (99,99) Sin valor nominal 1
ekaterra fabricación Reino Unido limitada 1,00 GBP 1 Francia – 42, rue Jean de La Fontaine , París, 75016
Laboratorio Garancia 62,50 EUR 1

ekaterra Investigación y Desarrollo Reino Unido Limited 1,00 GBP 1
UPD UE 1,00 euros 1
ekaterra España limitada 1,00 GBP 1 Alemania – Wiesenstraße 21. 40549 Düsseldorf
Dermalogica GmbH 25.000,00 EUR 1

Inglaterra y Gales: Unilever House, Springfield Drive, Leatherhead, KT22
7GR
Alemania – Spitaler Straße 16, 20095 Hamburgo
Alberto-Culver Company (Reino Unido) Limited 1,00 GBP 1 1
ProCepta Service GmbH 28.340,00 EUR
TIGI Internacional Limitada 1,00 GBP 1 2,00 EUR 1
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
2,00 EUR 1 Blueair Asia limitada 0,10 HKD 1
2,00 euros 1 Hong Kong – 6/F Alexandra House, 18 Charter Road, Central
2,00 EUR 1 T2 Hong Kong limitada 1,00 HKD 1
Alemania – Neue Burg 1, 20457 Hamburgo Hong Kong – Calle Dai Fu 6, polígono industrial de Tai Po, NT
DU Gesellschaft für Arbeitnehmerüberlassung mbH (99,99) Unilever Hong Kong limitada 0,10 HKD 1
50.000,00 DEM 1
Hong Kong – Suite 907, 9/F, Silvercord Tower 2, 30 Canton Road, Tsim Sha Tsui,
NU Business GmbH 25.000,00 EUR 1 kowloon
Unilever Alemania GmbH 90.000.000,00 EUR 1 Hourglass Cosméticos Hong Kong Limited HKD 1,00 7
2.000.000,00 euros 1 Hong Kong – Sala 1808, 18/F, Tower II Admiralty Centre, 18 Harcourt Road,
Almirantazgo
1.000.000,00 euros 1
Hong Kong Carver Korea Limited 1,00 HKD 7
EUR 100.000,00 1
Hong Kong: piso 14, One Taikoo Place, 979 King's Road, Quarry Bay
Unilever Deutschland Holding GmbH 39.000,00 euros 1
UPD Hong Kong limitada 100,00 HKD 1
18.000,00 EUR 1
Hong Kong – 14/F, One Taikoo Place, 979 King's Road, Quarry Bay
14.300,00 EUR 1
Go-Uni Limited (67) USD14,376,000.00 1
5.200,00 EUR 1
Hong Kong- Unidad B, 17/F, United Centre, 95 Queensway, Admiralty
6.500,00 euros 1
Paula's Choice Hong Kong Limited 100,00 HKD 1
Unilever Alemania Produktions GmbH & Co.
OHG 4 Servicios de distribución de Paula's Choice en Hong Kong
Limitado HKD1,000.00 1
Unilever Deutschland Produktions Verwaltungs
GmbH 179.000,00 EUR 1 Hungría – 1138-Budapest, Váci út 121-127.
Servicios de la cadena de suministro de Unilever Alemania Unilever Magyarország Kft 1,00 HUF 1
GmbH 51.150,00 EUR 1
India: Unilever House, BD Sawant Marg, Chakala, Andheri (E), Bombay 400 099
Dollar Shave Club GmbH 25.000,00 EUR 1
ekaterra Alemania GmbH 1,00 euros 1 Daverashola Estates Private Limited (61,90) 10,00 INR 1
T2 Alemania GmbH 1,00 euros 1 Hindlever Trust Limited (61,90) 10,00 INR 1
Alemania – Langnesestraße 1, 64646 Heppenheim Hindustan Unilever Limited° (61,90) 1,00 INR 1
Maizena Grundstücksverwaltung GmbH & Co. Jamnagar Propiedades Privadas Limitadas (61.90) 10,00 INR 1
OHG 4
Palanca Lakme Private Limited (61.90) 10,00 INR 1
1 Palancas Associated Trust Limited (61,90) 10,00 INR 1

Rizofoor Gesellschaft mit beschränkter Haftung 15.350,00 EUR
1 Levindra Fideicomiso Limitado (61.90) 10,00 INR 1

138.150,00 EUR
Schafft GmbH 1 Pond's Exports Limited (61,90) 1,00 INR 1

63.920,00 EUR
1 Unilever India Limited (61,90) 1,00 INR 1

100.000,00 EUR
1 Unilever India Exportaciones limitadas (61,90) 10,00 INR 1

UBG Vermietungs GmbH 8.090.190,00 euros
Unilever Industries Private Limited° 10,00 INR 1
136.377.489,00 euros 1 10,00 INR 1
Unilever Ventures India Asesoría Privada Limitada
Unilever Alemania Immobilien Leasing GmbH & Co. India – S-327, Greater Kailash – II, Nueva Delhi – 110048, Delhi
OHG 4
Blueair India Private Limited INR10. 00 1
Alemania – Rotebühlplatz 21, 70178 Stuttgart
India- 64 Main Road, Whitefield, Bangalore, Karnataka
TIGI Eurologistic GmbH 100,00 euros 1
Ekaterra Research and Development India Privado
24.900,00 EUR 1 Limitado INR10. 00 1
TIGI Haircare GmbH 25.600,00 EUR 1 Servicio Ekaterra India Private Limited INR10. 00 1
Alemania - Wiesenstr. 21, D-40549 Düsseldorf India- C/o.Vaish Associates, 106, Peninsula Centre, Dr SS Rao Road, Parel, Mumbai,
Kate Somerville GmbH 1,00 euros 1 Maharashtra, 400012
1,00 euros 1 Jech India Private Limited INR10. 00 1

Prueba de vida GmbH
Murad GmbH 1,00 euros 1 Indonesia – Grha Unilever, Green Office Park Kav 3, Jalan BSD Boulevard
Barat, Ciudad BSD, Tangerang, 15345
Ren GmbH 1,00 euros 1
PT Unilever Indonesia Tbk (84,99) IDR2.00 1
Ghana - Swanmill, Kwame Nkrumah Avenue, Accra
PT Unilever Enterprises Indonesia (99,99) IDR1,000.00 1
Millers Swanzy (Ghana) Limited GHC1.00 1
PT Unilever Comercio Indonesia IDR1,003,875.00 1
Ghana – Parcela No. Ind/A/3A-4, Zona Industrial Pesada, Tema, PO Box 721, Tema
Indonesia – Gedung Pasaraya Blok M Gedung B Lantai 6 dan 7 Jalan Iskandarsyah II
Unilever Ghana PLC (74,50) GHC0.0192 1 no. 2, DKI Yakarta
Distribución de té Unilever Ghana Limited GHS1.00 1 PT Gerai Cepat Untung (75) 100.000,00 IDR 1
Ghana – Parcela No. Ind/A/3A-4, PO Box 721, Tema Indonesia: KEK Sei Mangkei, Nagori Sei Mangkei, Kecamatan Bosar Maligas,
Kabupaten Simalungun 21183, Sumatra Utara
Unilever Oleo Ghana Limited GHC2.50 1
PT Unilever Oleoquímica Indonesia IDR1,000,000.00 1
Grecia – Kymis ave & 10, Seneka str. GR-145 64 Kifisia
Irán – No. 23, esquina de 3rd Street, Zagros Street, Argentina Square, Teherán
Elais Unilever Hellas SA 10,00 EUR 1
Unilever Irán (sociedad anónima privada) IRR1,000,000.00 1
Unilever Knorr S.A. 10,00 EUR 1
Irlanda: 20 Riverwalk, National Digital Park, Citywest Business Campus,
Unilever Logística S.A. 10,00 EUR 1 Dublín 24
Guatemala – Diagonal 6. 10-50 zona 10, Ciudad de Guatemala. Nivel 17 Torre Norte Ed. Centro 1,26 EUR 1
Refrescos Lipton (Irlanda) Limited
Financiero Mundial Interaméricas
Unilever Irlanda (participaciones) limitada 1,26 EUR 1
Unilever de Centroamérica SA GTQ60.00 1
Unilever Irlanda limitada 1,26 EUR 1
Haití – 115, Rue Panamericaine, Estabissement Número 1, Petion Ville
Irlanda: 2.º piso, Palmerston House, Denzille Lane, Dublín, D02 WD37
Condimentos Alimentarios, SA (61) HTG1000.00 1
ekaterra Irlanda limitada 1,00 euros 1
Honduras – Anillo Periférico 600 metros después de la colonia, Residencial, Las Uvas contigua
acceso de residencial Roble Oeste, Tegucigalpa MDC Isla de Man – Bridge Chambers, West Quay, Ramsey, Isla de Man, IM8 1DL
Unilever de Centroamérica SA HNL10.00 1 Empresas internacionales racionales limitadas USD1.00 1
Hong Kong – Suite 1106-8, 11/F, Edificio Tai Yau, 181 Johnston Road, Israel – 3 Gilboa St., Airport City, Aeropuerto Ben Gurion
Wan Chai
Beigel & Beigel Mazon (1985) Limited ILS1.00 1
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Israel – Calle Julius Simon 52, Haifa, 3296279 Kenia – Commercial Street, Industrial Area, PO BOX 30062-00100, Nairobi
Bestfoods TAMI Holdings Ltd ILS0.001 1 Unilever Kenia Limited° KES20.00 1
Compañía de aceite vegetal de Israel Ltd. ILS0.0001 1 Kenia- Dedan Kimathi Avenue, Imaara Building Mombasa, PO Box 83067, Mombasa GPO
Unilever Israel Foods Ltd. ILS0.10 35

Té Unilever MSO Kenia Limited KES100.00 1
ILS0.10 79
Corea – 443 Taeheran-ro, Samsung-dong, Kangnam-gu, Seúl
ILS0.10 17
Unilever Corea Chusik Hoesa KRW10.000,00 1
ILS0.0002 25
Corea – 81, Tojeong 31-gil, Mapo-gu, Seúl
Unilever Israel Hogar y Cuidado Personal Limited ILS1.00 1 CARVERKOREA Co., Limited (97.47) KRW500.00 7
Unilever Israel Marketing Ltd. ILS0.0001 1 Corea- #313,314, 3er piso, 48, Achasan-ro 17-gil, Seongdong-gu, Seúl
Unilever Shefa Israel Ltd ILS1.00 1

Paula's Choice Corea, limitada KRW 500.000.000 8
Israel – Haharoshet 1, PO Box 2288, Akko, 2451704
Glidat Strauss Limited ILS1.00 30 9

KRW 500.000.000
ILS1.00 1
Laos – Torre Viengvang, 4.º piso, habitación no. 402A, Boulichan Road, pueblo de
ILS1.00 31 Dongpalan Thong, distrito de Sisattanak, capital de Vientiane
Servicios de Unilever (Lao) Sole Co. Limited LAK80,000.00 1

Italia – Piazza Paleocapa 1/D, 10100, Turín
Gromart S.R.L. 1.815.800,00 euros 1 Letonia – Kronvalda bulvÿris 3-10, Riga, LV-1010
Unilever Báltico LLC 1,00 euros 1

Italia – Via Crea 10, 10095, Grugliasco
GLLSRL (51) 1,00 euros 1 Líbano – Sin El Fil, Edificio Zakher, Piso 4, Beirut
Italia - Via Tortona 25, tapa 20144 - Milán

Unilever Levante Sarl 1.000.000,00 libras esterlinas 1
Intuiskin SRL (95.81) 10.000,00 euros 1
Lituania – Skuodo st. 28, Mazeikiai, LT-89100
Italia – Viale Sarca 235, 20126 Milán
UAB Unilever Lietuva distribucija 3.620,25 euros 1
Unilever Italia Servicios Administrativos SRL 70.000,00 EUR 1
UAB Unilever Lietuva ledu gamyba 3.620,25 euros 1
Italia – Via Paolo di Dono 3/A 00142 Roma
Malawi – Habitación 33, Gateway Mall, Área 47, Lilongwe Malawi
Unilever Italia Logística SRL 600.000,00 EUR 1
Unilever Sudeste de África (Privado) Limited MWK2.00 1
Unilever Italia Fabricación SRL 10.000.000,00 euros 1
Malasia – Nivel 34, Menara TM, Jalan Pantai Baru, 59200 Kuala Lumpur
Unilever Italia Mkt Operaciones SRL 25.000.000,00 euros 1
Unilever (Malasia) Holdings Sdn. BHD Sin valor nominal 1
Unilever Italia Holdings SRL 1.000,00 EUR 1
Unilever (Malasia) Services Sdn. BHD Sin valor nominal 1
ekaterra italia srl 500.000,00 EUR 5
Unilever Foods (Malasia) Sdn. BHD Sin valor nominal 1
Italia – Via Plava, 74 10135 Turín
Unilever Malasia Aviance Sdn. BHD Sin valor nominal 1
Equilibra SRL (75) 1,00 euros 1
ekaterra malasia sdn. BHD MYR1,000,000.00 1
Armaduras Srl (75) 1,00 euros 1
México – Av. Tepalcapa No.2, Col. Rancho Santo Domingo, CP 54900 Tultitlán, Estado de México
Italia- Via Bernardino Drovetti 16, 10138 Turín
Syrio Srl (75) 1,00 euros 1 Unilever de México S. de RL de CV 4
Italia - Via Quercette, na 81016, San Potito Sannitico (CE) Unilever Holding México S. de RL de CV 4
P2P Srl (50) 1,00 euros 1 Unilever Manufacturera S.de RL de CV 4
Italia – Business Center Monte Napoleone, Via Monte Napoleone 8, 20121 –

Milán Servicios Profesionales Unilever S.de RL de CV 4
UPD Italia Srl 10.000,00 EUR 5 Unilever Mexicana S. de RL de CV 4
Japón: 2-1-1, Kamimeguro, Meguro-ku, Tokio 153-8578 Unilever Bienes Raíces México S.de RL de CV 4
Marketing de clientes de Unilever Japón KK JPY100.000.001,00 1

Unilever Servicios de Promoción, S. de RL de CV 4
Unilever Japan Holdings GK JPY10,000,000.00 1
Moldavia – 6A Uzinelor Street, Kishinev, MD -2023
Unilever Japón KK JPY100.000.001,00 1
Betty Ice Moldavia SRL MDL7,809,036.00 1
Unilever Japón Servicio KK JPY50,000,000.00 1
Marruecos – Km 10, Ruta Cotiere, Ain Sebaa, Casablanca
ekaterra Japón Servicio KK 1,00 JPY 1
Unilever Magreb S.A. MAD100.00 1
ekaterra Japón KK 1,00 JPY 1
Mozambique – Avenida 24 de Julho, Edifício 24, nº 1097, 4º andar, Maputo
Japón - 1-8-1 Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokio
Unilever Mocambique Limitada USD0.01 1
Rafra Japón KK (70) JPY20,000,000.00 7
Myanmar – No (40,41,47), Min Thate Hti Kyaw Swar Street, 39 Ward, Shwe Pyi
Zona industrial de Thar (2), municipio de Shwe Pyi Thar, Rangún
Japón - Marnouchi Trust Tower 20F, 1-8-3, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokio
Unilever (Myanmar) limitada MMK8,200.00 1
UPD Japón KK JPY109,850.00
Myanmar – No (196), West Shwe Gone Dine 5th Street, Municipio de Bahan,
Jersey – 13 Castle Street, St. Helier, Jersey, JE4 5UT Rangún
Unilever Chile Investments Limited 1,00 GBP 1 USD10.00 1
Unilever (Myanmar) Services Limited
Jordan – Planta baja – Oficina No.1, Edificio GH24, Business Park, Zona de Myanmar: lote n.º 28, 30, 31, zona industrial de Hlaing Thar Yar (3), municipio de Hlaing Thar Yar,
Desarrollo, Amman Rangún
Unilever Jordan para servicios de marketing 1000,00 dinares jordanos 1 1
Unilever EAC Myanmar Company Limited (60) MMK1.000.000,00
Jordania – King Hussein Business Park, Building No. 24, planta baja, Amman Nepal – Basamadi, Hetanda – 3, Makwanpur
Unilever Jordania LLC 1000,00 dinares jordanos 1 NPR100.00 1
Unilever Nepal Limited (53,75)
Kazajstán – Raimbek, Avenue 160 A, Office 401, Almaty Países Bajos – Weena 455, 3013 AL Róterdam
Unilever Kazajstán LLP 4 Alberto-Culver Países Bajos BV 1,00 euros 2
Kenia – Oficina central, Kericho-Nakuru Road, PO BOX 20, 20200, Kericho 1,00 euros 3
Brooke Bond Mombasa limitada (99,99) KES1.00 1 454,00 EUR 1
Argentina Inversiones BV
Mabroukie Tea & Coffee Estates Limited KES1.00 1 1,00 euros 1
BFO Holdings B.V.
Té de Limuru PLC (51,99) KES10.00 1 BFO DOS BV 1,00 euros 1
Ngoina Tea Estate Limited KES1.00 1 Brazinvest BV 1,00 euros 1
Unilever Tea Kenia PLC (98.30) KES1.00 1

Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Chico-invest BV 455,00 EUR 1 Unilever UK Holdings B.V. 1,00 euros 1
Doma BV 1.000,00 florines neerlandeses 1 Univest Company BV 1,00 euros 1
ekaterra BV 1,00 euros 1 UNUS Holding BV 0,10 euros 2
ekaterra Export BV 1,00 euros 1 0,10 euros 3
Operaciones globales de ekaterra BV 1,00 euros 1 Sin derecho a voto†
Ekaterra Group Holdings B.V. 1,00 euros 1 Verenigde Zeepfabrieken BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Grupo ekaterra Holdings 2 BV 1,00 euros 1 Wemado BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Grupo ekaterra Holdings 3 BV 1,00 euros 1 Países Bajos – Hofplein 19 3032 AC Róterdam
Grupo ekaterra IP Holdings BV 1,00 euros 1 Lever Faberge Europa-Unidad de abastecimiento Vlaardingen
BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
ekaterra Grupo Finanzas BV 1,00 euros 1
Tessa BV 1,00 euros 1
ekaterra Países Bajos BV 1,00 euros 1
Unilever Holanda BV 454,00 EUR 1
Handelmaatschappij Noorda BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Unilever Nederland Foods Fábricas BV 46,00 EUR 1
Reloj de arena Cosméticos Europa BV 1,00 euros 1
Países Bajos – Valkweg 2 7447JL Hellendoorn
Unilever Alimentos y Refrescos Global BV 453,78 EUR 1
Hellendoorn BV de Ben en Jerry 453,78 EUR 1
Itaho BV 1,00 euros 1
Países Bajos – Markhek 5, 4824 AV Breda
Lipoma BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
De Korte Weg BV 1,00 euros 1
marga bv 1,00 euros 1
1,00 euros 26
Mavibel (Maatschappij voor Internationale Beleggingen)
BV 1,00 euros 1 Países Bajos – Bronland 14, 6708 WH Wageningen
Mexinvest BV 1,00 euros 1 460,00 EUR 1

Centro de innovación de Unilever Wageningen BV
Mixhold BV° 1,00 euros 2
Países Bajos- Grote Koppel 7, 3813 AA Amsersfoort
1,00 euros 3 1,00 euros 1
Paula's Choice Europa BV
1,00 euros 26 Países Bajos – Unilever House, 100 Victoria Embankment, Londres, EC4Y 0DY
NV Elma 1 (Sede registrada: Róterdam)
1.000,00 florines neerlandeses
Unilever Overseas Holdings B.V. 1.000,00 florines neerlandeses 1

1.000,00 florines neerlandeses 27
Unilever UK Holdings NVO 1,00 euros 1

Nueva Asia BV 1,00 euros 1
Nommexar BV 1,00 euros 1 Nueva Zelanda – Nivel 4, 103 Carlton Gore Rd, Newmarket, Auckland 1023
Franquicias de Ben & Jerry's Nueva Zelanda limitada Sin valor nominal 1
Ortiz Finance B.V. 100,00 NLG 1
T2 Nueva Zelanda limitada NZD1.00 1
Pabulum BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Unilever Nueva Zelanda Limited NZD2.00 1
Rizofoor BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
454,00 EUR 1 Nicaragua – Km 11.5, Carretera Vieja a León, 800 Mts Norte, 100 Mts Este, 300 Mts Norte, Managua
Vetsmelterij BV de Rolf von den Baumen
Rolón BV 1.000,00 florines neerlandeses 1

Unilever de Centroamérica SA 50,00 NIC 1
Saponia BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Níger – BP 10272 Niamey
tailandésB1 BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Unilever Níger SA (88,42) XOF10,000.00 1
ThaiB2 BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Nigeria – 1 Billings Way, Oregón, Ikeja, Lagos
Centro de administración de Unilever BV 1,00 euros 1
Unilever Nigeria Plc (76,41) NGN0.50 1
Unilever Alser BV 1,00 euros 1
Alimentos Populares de África Occidental Nigeria Limited (51) 1,00 NGN 1
Unilever Berrán BV 1,00 euros 1
Té Unilever MSO Nigeria Limited 1,00 NGN 1
Unilever Canadá Inversiones BV 1,00 euros 1
Noruega – Martin Linges vei 25, Postbox 1, 1331 Fornebu
Unilever Caribbean Holdings B.V. 1.800,00 EUR 1
Unilever Noruega AS 100,00 NOK 1
Gestión de beneficios para empleados de Unilever BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Pakistán – Avari Plaza, Fatima Jinnah Road, Karachi – 75530
Servicios de empleo de Unilever BV 1.000,00 florines neerlandeses 1
Unilever Pakistan Foods Limited (76,57) 10,00 rupias 1
Unilever Europa BV 1,00 euros 1
Unilever Pakistán Limited (99.29) 50,00 rupias 1
Centro de negocios de Unilever Europa BV 454,00 EUR 1
(71.78) 100,00 rupias 14
Unilever Finanzas Internacional BV 1,00 euros 1
Té Unilever Pakistán Limited (99.98) 10,00 rupias 1
Unilever Finanzas Países Bajos BVo 1,00 euros 1
Centro de entrega (privado) limitado (64.13) 10,00 rupias 1
FoodServiceHub BV 1,00 euros 1
Palestina – Ersal St. Awad Center PO Box 3801 Al-Beireh, Ramallah
Unilever Global Services B.V. 1,00 euros 1
Compañía de desarrollo de mercado de Unilever (en
Unilever Holdings B.V. 454,00 EUR 1 liquidación) ILS1.00 1
Unilever Hogar y cuidado personal Nederland BV 100,00 EUR 1 Panamá – Punta Pacífica, Calle Isaac Hanoro Missri, PH Torre de las Américas, Torre C,
Oficina 32, corregimiento de San Francisco, Distrito y Provincia de Panamá
Unilever IP Holdings B.V. 1,00 euros 1
Unilever Indonesia Holding BV 1,00 euros 1 USD1.00 1

Unilever Servicios Regionales Panamá SA
Seguros Unilever NV 454,00 EUR 1 Panamá – Calle Isaac Honoro, Torre de las Américas, torre C, piso 32, corregimiento de San
1,00 euros 1 Francisco, distrito y provincia de Panamá
Unilever International Holdings BV °
Unilever de Centroamérica SA Sin valor nominal 1
Unilever International Holding B.V. 1,00 euros 1
1,00 euros 1 Paraguay – 4544 Roque Centurión Miranda N° 1635 casi San Martín. Edificio Aymac II, Asunción
Unilever International Holdings N.V.
Operaciones minoristas de Unilever en los Países Bajos BV 1,00 euros 1

Unilever de Paraguay S.A. 1.000.000,00 PYG 1
Unilever Nederland Holdings B.V. 454,00 EUR 1
Perú – Av. Paseo de la República 5895 OF. 401, Miraflores, Lima 18
Unilever Holanda Servicios BV 460,00 EUR 1
Unilever Andina Perú SA PEN1.00 1
Unilever PL Países Bajos BV 1,00 euros 1
Distribución de Té Unilever Perú SA PEN1.00 1
Unilever piloto BV 1,00 euros 1
Filipinas: Linares Road, Gateway Business Park, Gen. Trias, Cavite
Unilever Turquía Holdings BV 1,00 euros 1
Industrias Metrolab, Inc. PHP1.00 7
Unilever US Investments BV° 1,00 euros 1
PHP10.00 14
Unilever Ventures Holdings B.V. 453,79 EUR 1
Filipinas: 7.º piso, Bonifacio Stopover Corporate Center, 31st Street, esquina con 2.ª avenida,
Bonifacio Global City, ciudad de Taguig
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Unilever Filipinas, Inc. PHP50.00 7 Aconcagua 14 Inversiones (RF) (Pty) Limitada 1,00 ZAR 1
Filipinas - 11th Avenue esquina 39th Street, Bonifacio Triangle, Bonifacio Corea del Sur- 443 Taeheran-ro, Samsung-dong, Kangnam-gu, Seúl
Ciudad global, ciudad de Taguig
KRW
Universal Filipinas Cuidado Corporal, Inc. PHP100.00 7 Distribución de té de Unilever Korea Co., Limited 10000.00 1
Filipinas: complejo industrial ligero de Manggahan, A. Rodriguez Avenue, Bo. Manggahan, España – PA / Reding, 43, Izda 1, 29016 Málaga
ciudad de Pasig
Intuiskin SLU (95.81) 1,00 euros 1
Helado Unilever RFM, Inc. (50) PHP1.00 29
España – C/ Tecnología 19, 08840 Viladecans
Filipinas – Four/Neo, 12th Floor, Fourth Avenue, Bonifacio Global City,
Unilever España SA 48,00 EUR 1
Fuerte de Barangay Bonifacio, Taguig 1634, Gran Manila
PHP1.00 1 Servicios Unilever España SA 60,00 euros 1

Gronext Technologies Phils., Inc.
Polonia – Jerozolimskie 134, 02-305, Varsovia España – C/ Felipe del Río, 14 – 48940 Leioa
50,00 zlotys 1 Unilever Foods Industrial España, S.L.U. 600,00 euros 1

Unilever Polska sp. zoo
50,00 zlotys 1 Sri Lanka – 258 M Vincent Perera Mawatha, Colombo 14

Unilever Polonia Servicios Sp. zoo
Unilever Polonia SA 10,00 zlotys 1 Brooke Bond Ceylon (Privado) Limited 10,00 LKR 1
50,00 zlotys 1 Ceytea (Privada) Limitada 10,00 LKR 1

Unilever Tea Manufacturing Polonia Sp. zoo
Té de Unilever MSO Polonia Sp. zoo 50,00 zlotys 1

Lever Brothers (Exportaciones y Marketing) (Privado)
Unilever Tea Service Co Polonia Sp. zoo 50,00 zlotys 1 Limitado° 2,00 LKR 1
Puerto Rico – Parque de Servicios Profesionales 997, San Roberto St., Suite 7, San Juan Maddema Trading Company (Privada) Limitada 10,00 LKR 1
Unilever de Puerto Rico, Inc° USD100.00 1 Premium Exports Ceilán (Privado) Limited 10,00 LKR 1
Rumanía – Ploiesti, 291 Republicii Avenue, condado de Prahova RO Mennell & Co. (Ceilán) (Privado) Limited 10,00 LKR 1
Unilever Rumania SA (99) ROL0.10 1 Unilever Ceylon Services (Privado) Limited 10,00 LKR 1
Unilever Europa Central y del Sur SA ROL260.50 1 Unilever Lipton Ceilán Limited 10,00 LKR 1
Rumanía – 121 Cernÿuÿi Street, Suceava 720089 Unilever Sri Lanka Limited° 10,00 LKR 1
Betty Hielo SRL 10,00 RON 1 Unilever Tea MSO Ceilán (Privado) Limitado 10,00 LKR 1
Rumanía – 9-9A Dimitrie Pompei Blvd, Iride Business Park Buildings 5 and 6, 2nd District, Sudán – Propiedad núm. 125, bloque 2, zona industrial, distrito de Kafuri, Bahri, Kafori
Bucuresti
Compañía de inversión sudanesa Unilever ODS10,000.00 1
Buena Gente SA (75) 10,00 RON 1
Suecia – Box 1056, Svetsarevägen 15, 171 22, Solna Estocolmo
Rusia – 644031, 205, 10 let Oktyabrya, Omsk
Alberto Culver AB 100,00 SEK 1
FROTAR
Inmarko-Trade LLC 13 Unilever Holding AB 100,00 SEK 1

1,000,000.00
Unilever Producción AB 50,00 SEK 1
Rusia – 123022, piso 7, local 19, sala 36, 13, calle Sergeya Makeeva,
Moscú 100,00 SEK 1
Unilever España AB
FROTAR
Suecia – Karlavagen 108, 115 26 Estocolmo
Unilever Rus LLC 28.847.390, 269,19 13
Blueair AB 100,00 SEK 1
FROTAR
OOO Unilever té LLC 4,500,000.00 1 Suecia – Karlavagen 108, 115 26, Estocolmo
Rusia: región de Tula, distrito de Leninsky, asentamiento rural de Ilyinskoye, aldea de Varvarovka, Jonborsten AB 1,00 SEK 1
paso de Varvarovsky, edificio 15-F, sala 406, piso 3
Suecia – Nordenskioldgatan 19, 413 09 Gotemburgo
Gourmand LLC RUB10,000.00 4
Nature Delivered Suecia AB 1,00 SEK 1
Ruanda – Sanlam Towers, POBox 973, Kigali
Suecia- Östra Varvsgatan 4, Malmö, 211 75
Unilever Ruanda limitada RWF 1.000 1
ekaterra Tea Suecia AB 1,00 SEK 1
Ruanda – Nyarugenge, Nyarungenge, Umujyi wa Kigali, Ruanda, PO BOX 6428 Kigali
Suiza – Bahnhofstrasse 19, CH 8240 Thayngen
Unilever Té Ruanda Limited RWF1000.00 1 Knorr-Nährmittel Aktiengesellschaft CHF1,000.00 1
Unilever Schweiz GmbH CHF100,000.00 1

Arabia Saudita – PO Box 5694, Jeddah 21432
1 ekaterra Suiza AG CHF1.00 1

Binzagr Unilever LimitedX (49) 1.000,00 SAR
Serbia – Belgrado, Serbia, Omladinskih brigada 90b – Novi Beograd Suiza – Spitalstrasse 5, 8200, Schaffhausen
13 Timonel Capital AG CHF1,000.00 1

Unilever Beograd doo
Compañía de la cadena de suministro de Unilever AG CHF1,000.00 1
Singapur – 18 Nepal Park, 139407
Unilever Asia Private Limited Sin valor nominal 1 Unilever ASCC AG CHF1,000.00 1
Sin valor nominal 1 Unilever Finanzas Internacional AG CHF1,000.00 1

Unilever Singapur Pte. Limitado
Sin valor nominal 1 Soporte comercial y de marketing de Unilever AG CHF1,000.00 1

UPD Singapur Pte. Limitado
Sin valor nominal 1 Unilever Overseas Holdings AG CHF1,000.00 1

Gronext Technologies Pte. Limitado.
Sin valor nominal 1 Unilever Schaffhausen Service AG CHF1,000.00 1

T2 Singapur Pte. Limitado
Unilever Swiss Holdings AG CHF1,000.00 1
Eslovaquia – Karadzicova 10, 821 08 Bratislava
Unilever Slovensko, spol. sro 1,00 euros 1 Suiza – Hinterbergstr. 30, CH-6312 Steinhausen
Oswald Nahrungsmittel GmbH CHF800,000.00 1

Sudáfrica -15 Nollsworth Crescent, Nollsworth Park, oficina de La Lucia Ridge
Finca, La Lucía, 4051
Taiwán – 3F, No. 550, Sec. 4, Zhongxiao East Rd., distrito de Xinyi, ciudad de Taipéi
Nollsworth Park Properties (Pty) Limited (en Unilever Taiwán Limited (99,92) 10,00 TWD 1
liquidación) 2,00 ZAR 1
Distribución de té Unilever Taiwan Limited 10,00 TWD 1
Desarrollo de mercado de Unilever (Pty) Limited 1,00 ZAR 1
Taiwán- 8F., No.186, Sec.1, Zhangmei Rd., Changhua City 500, Taipei (ROC)
Unilever Sudáfrica (Pty) Limited 2,00 ZAR 1
Elección de Paula Taiwan Co., Limited NTD10.00 1
Unilever Sudáfrica Holdings (Pty) Limited 1,00 ZAR 1
Tanzania – Parcela No.4A, Pugu Road, Dar Es Salaam
1,00 ZAR 2
Unilever Tanzania Limited 20,00 TZS 1
1,00 ZAR 3
Tanzania – PO Box 40, Mufindi, Iringa, 6423
Fabricación de té Sudáfrica (Pty) Limited Sin valor nominal 1
Unilever Té Tanzania Limited 20,00 TZS 1
Té MSO Sudáfrica (Pty) Limited Sin valor nominal 1
Tailandia – 161 Rama 9 Road, Huay Kwang, Bangkok 10310
Sudáfrica: 4 Merchant Place, CNR Fredman Drive y Rivonia Road
Sandton, 2196 Unilever Thai Holdings Limited 100 THB 1
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Servicios tailandeses de Unilever Limited 100 THB 1 Industrias Lipton, Inc. USD1.00 1
Unilever Thai Trading Limited 100 THB 1 Murad LLC 13
Tailandia – 12 A Floor Unit B1-B2, Office No. 1225, Siam Piwat Tower, 989 Rama I Road, Pathumwan, pantresse, inc. USD120.00 1
Bangkok 10330
REN EE.UU. Inc. Sin valor nominal 7
UPD (Tailandia) Co., Limited 100 THB 1
Expertos en salud de la piel, LLC 13
Trinidad y Tobago – Carretera principal del este, Champs Fleurs
Kensington & Sons, LLC Sin valor nominal 13
Unilever Caribe Limited (50.01) TTD1.00 1
Laboratorios St. Ives, Inc. USD0.01 1
Túnez – ZI Voie Z4-2014 Mégrine Erriadh – Túnez
Kirei Intermediate Holdings, LLC 13
Unilever Túnez SA (97,44) 6,00 TND 1
TIGI Línea Corp Sin valor nominal 1
Unilever Magreb Export SA 5,00 TND 1
Unilever AC Canada Holding, Inc. USD10.00 1
Túnez – ZI Voie Z4, Megrine Riadh, Túnez, 2014
Unilever Bestfoods (Participaciones) LLC 13
UTIC Distribución SAX (49) 10,00 TND 1
Corporación de capital Unilever USD1.00 1
Turquía – Saray Mahallesi Dr. Adnan Büyükdeniz Cad. No.13 34768 Ümraniye – Estambul
Unilever Illinois Fabricación, LLC 13
TRY0.01 1 Unilever Manufacturing (EE. UU.), Inc. USD1.00 1

Unilever Gida Sanayi ve Ticaret Aÿo (99.98)
TRY0.01 1 Unilever Trumbull Holdings, Inc. USD1.00 7

Unilever Sanayi Ve Ticaret Türk Aÿo (99.98)
Besan Besin Sanayi ve Ticaret Aÿ (99.99) TRY0.01 1

Servicios de investigación de Unilever Trumbull, Inc. USD1.00 1
Dosan Konserve Sanayi ve Ticaret Aÿ (99.64) TRY0.01 1
USD1.00 34
Unilever Hizli Tuketim Urunleri Satis Pazarlama ve
Ticaret Anónimo Sirketi TRY0.01 1
Fundación Unilever de los Estados Unidos, Inc. 13
Unilever Tea Gÿda Satÿÿ ve Pazarlama Anonim ÿirketi
1,00 TRY 1 Unilever Estados Unidos, Inc. USD0.3333 7
Unilever Ventures Asesor LLC 13

Turquía – ÿçerenköy Mahallesi, Topçu ÿbrahim Sokak, Quick Tower
Sitesi, No:8-10D, Ataÿehir, Estambul Estados Unidos – 125 S Clark, Suite 2000, Chicago, IL 60603
Gronext Teknoloji Biliÿim Ticaret A.ÿ. 1,00 TRY 1 blueair inc. Sin valor nominal 1
Estados Unidos – 233 Bleecker Street, Nueva York, 10014

Uganda – Parcela 10/12 Nyondo Close, Zona Industrial, PO Box 3515 Kampala
Carapina LLC (en liquidación) 13
Unilever Uganda limitada 20,00 UGX 1
Grom Columbus LLC (en liquidación) 13
Ucrania – 04119, 27-T, Letra A, Dehtyarivska Str., Kiev
Grom Malibu LLC (en liquidación) 13
UAH
Pallada Ucrania LLC (en liquidación) 335.010.360,00 13 Grom USA LLC (en liquidación) 13
UAH Hollywood LLC (en liquidación) 13

Unilever Ucrania LLC 1.151.329.851 13
Spatula LLC (en liquidación) 13
Ucrania- 141 C Sviato-Pokrovska Str., Urban Type Village Hostomel, Irpin City, Kiev, 08290
Estados Unidos – 60 Lake Street, Suite 3N, Burlington, VT 05401
UAH Séptima Generación Canadá, Inc. Sin valor nominal 7

Unilever té Ucrania LLC 1.600.000,00 1 USD0.001 7
séptima generación, inc.
Emiratos Árabes Unidos – PO Box 17053, Jebel Ali, Dubái
Estados Unidos – 13335 Maxella Ave. Marina del Rey, CA 90292
Golfo de Severn FZCOX (50) 100.000,00 AED 1 USD0.001 13
dólar afeitado club, inc.
Unilever Golfo FZE 1.000.000,00 AED 1
Investigación y marketing de cuidado personal Inc. USD 1,00 7
Emiratos Árabes Unidos – Número de parcela MO0401, PO box 17055, JAFZA

Estados Unidos – 2711 Centerville Road, Suite 400, Wilmington, Delaware
Grom Franchising LLC (en liquidación) 13

Unilever Binzagr Gulf General Trading LLCX (50) 1.000,00 AED 1
Estados Unidos – 55 East 59th Street, Nueva York, 10022
Unilever General Trading LLC 1.000,00 AED 1
Intuiskin Inc (95.81) Sin valor nominal 1
Emiratos Árabes Unidos – Almacén No. 1.2, Parque Industrial de Dubái – Seeh Shwaib 2
Estados Unidos – CTC 1209 Orange Street Wilmington, DE19801
Productos de Unilever para el hogar y el cuidado personal prueba viviente, inc. USD0.01 1
Fabricación LLCX (49) 1.000,00 AED 1
Naturaleza entregada, Inc. USD0.01 7
T2 US LLC USD0.00 13
Emiratos Árabes Unidos- MO0401, Jebel Ali Free Zone, Dubai
Unilever Tea HoldCo EE. UU. Inc. USD0.01 1
Unilever Tea Gulf FZE 1,00 AED 1 ekaterra HoldCo 2 Estados Unidos Inc. USD0.01 1
Unilever Fabricación de té EE. UU. LLC USD 1,00 13

Adquisición de té de Unilever FZE 1,00 AED 1
Té Unilever MSO USA LLC USD 1,00 13
Estados Unidos – 700 Sylvan Avenue, Englewood Cliffs, Nueva Jersey 07632-3201 Estados Unidos – 1241 Electric Avenue, Venecia CA 90291
Compañía Alberto-Culver Sin valor nominal 1 Reino Animalia, LLC 13
Alberto-Culver International, Inc. USD1.00 1 Estados Unidos – 2711 Centerville Road, Suite 400, Wilmington, New Castle
Condado, Delaware 19808
Alberto-Culver (PR), Inc. (en liquidación) Sin valor nominal 1 Pukka Hierbas Inc USD0.001 1
Alberto-Culver USA, Inc. Sin valor nominal 1 Estados Unidos – 11 Ranick Drive South, Amityville, NY 11701
Franquicias de Ben & Jerry, Inc. USD1.00 7 BC Cadence Holdings, Inc. USD0.01 7
Tarjeta de regalo de Ben & Jerry's, LLC 13 reloj de sol marcas llc Sin valor nominal 66
Ben & Jerry´s Homemade, Inc. USD0.01 7 Señora CJ Walker Enterprises, LLC 13
Compañía de fabricación de Chesebrough-Pond (en liquidación) Nyakio LLC 13

Sin valor nominal 1
conopco, inc. USD1.00 7 Estados Unidos – 1169 Gorgas Avenue, Suite A, San Francisco CA 94129
Dermalogica, LLC 13 Corporación de beneficio público de Olly USD0.00001 7
Kate Somerville Holdings, LLC 13

Estados Unidos – 208 Utah Street, Suite 300, San Francisco, CA, 94103
Kate Somerville Cuidado de la piel LLC 13
Tatcha, LLC 13
La lavandera, LLC 13
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Estados Unidos – 127 Nevada Street, El Segundo, CA 90245 Lever Brothers Port Sunlight Limited (en
liquidación) 1,00 GBP 1
El Grupo LIV, Inc. Sin valor nominal 13
Inglaterra y Gales – c/o TMF Group, 8th Floor, 20 Farringdon Street, Londres,
Estados Unidos – 1209 Orange Street, Wilmington, DE 19801 EC4A 4AB
Compañía de la cadena de suministro de Unilever Norteamérica, Veintinueve socios de capital (socio general)
LLC 13 Limitadoÿ 1,00 GBP 1
Estados Unidos – 4056 Del Rey Avenue, Marina Del Rey, CA 90292
USD0.00001 7 Unilever Ventures Socio general limitadoÿ 1,00 GBP 1

SmartyPants, Inc.
Estados Unidos- 705 5th Avenue, #200, Seattle, WA 98104

Inglaterra y Gales: primer piso, 16 Charles II Street, Londres, SW1Y 4QU
Bellezapedia, LLC 13
Socio general de Twenty-Nine Capital Partners
Elección de Paula, Inc. USD0.001 7 Limitadoÿ 1,00 GBP 1
USD0.001 22 Grecia – Kymis ave & 10, Seneka Street, GR-145 64 Kifissia
Paula's Choice Acquisitionco, Inc. USD0.001 7 Lipoma Management Consulting SA 10,00 EUR 1
Paula's Choice Holdings, Inc. USD0.001 7 ULBCS Consultoría Logística SA 10,00 EUR 1
La elección de Paula, LLC 13 Haití – Puerto Príncipe
Estados Unidos - 415 Jackson Street, San Francisco, California 64111 Unilever Haití SA HTG500,000 56
Academia Onnit, LLC 13 India: Unilever House, BD Sawant Marg, Chakala, Andheri (E), Bombay 400 099
Laboratorios Onnit, Inc. USD0.0001 7

Iniciativas de nutrición infantil de la Alianza Bhavishya
USD0.0001 22 10,00 INR 1
(61.90)
El descubrimiento, LLC 13
USD0.00001 7 Fundación Hindustan Unilever (61,90) 10,00 INR 1

Welly Salud PBC
Israel – Zona industrial de Park Zvaim, Beit Shean / Correspondencia: POB 787, Beit Shean, 1171601
Uruguay – Camino Carrasco 5975, Montevideo
Unilever Uruguay SCC S.A. UYU1.00 1

Dollar Shave Club Israel Limited NIS0.10 1
Uruguay - Luis Bonavita 1294, Montevideo
Jamaica – White Marl Street, Spanish Town, PO Box 809, Parroquia Santa
Unilever América Latina SA UYU1.00 1 catalina
Venezuela – Edificio Torre Corp Banca, Piso 15, entre Avenidas Blandín y Los Unilever Jamaica limitada JMD1.00 1
Chaguaramos, Urbanización La Castellana, Caracas
Kenia – Commercial Street, PO BOX 40592-00100, Nairobi
Unilever Andina Venezuela S.A. Bs1.00 1
Unión de África Oriental Trust Limited KES20.00 1
Vietnam: lote A2-3, zona industrial de Tay Bac Cu Chi, distrito de Tan An Hoi, Cu Chi
Marruecos – Km 10, Ruta Cotiere, Ain Sebaa, Casablanca
Distrito, Ciudad Ho Chi Minh
Sociedad Comercial del Rif SARL MAD50.00 1
VND863,104,820,0
Unilever Vietnam International Company Limited 00.00 13
Société Tangeroise de Parfumerie et d'Hygiene SARL
MAD50.00 1
Vietnam- No.156, Calle Nguyen Luong Bang, Barrio Tan Phu, Distrito 7, Ciudad Ho Chi Minh
Myanmar – Shwe Gon Daing (Oeste) 5th Street, No. 196, Mimosa Tower, Shwe Gon Daing (Oeste)
VND Ward, Municipio de Bahan, Rangún, Myanmar 11201
Distribución de té Unilever Vietnam SMLLC 1.395.000.000,00 1 MMK0.5 1
Lever Brothers (Birmania) Limited
Palestina – Centro Jamil, Al-Beireh, Ramallah

Unicorn Market Place Vietnam Company Limited 13
Unilever Agencies Limited (99) (en liquidación) 1,00 dinares jordanos 1
Zambia – Stand 2375, Corner Addis Ababa Drive y Great East Road, Espectáculo
Terrenos, Lusaka
Qatar – Edificio Almana & Partners WLL, Área No. 43, Al Mamoura, PO BOX 49
Unilever Sudeste de África Zambia Limited ZMK2.00 34 Unilever Catar LLC QAR1,000.00 1
ZMK2.00 1 Escocia – c/o Brodies LLP, 15 Atholl Crescent, Edimburgo, EH3 8HA
Zimbabue – 2 Stirling Road, Workington, Harare

Unilever Ventures (SLP) Socio general limitadoÿ 1,00 GBP 1
Unilever – Zimbabue (Pvt) Limitedÿ ZWD2.00 1
Estados Unidos – 13335 Maxella Ave. Marina del Rey, CA 90292
EMPRESAS SUBSIDIARIAS NO INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN Distribución DSC, Inc. 7
Austria – Rochusgasse 4, 5020, Salzburgo Estados Unidos – 233 Bleecker Street, Nueva York, 10014
EVOLUCIÓN NATURAL GmbH 100,00 euros 1 Grom WTC LLC 13
Brasil – Av Das Nacoes Unidas, 14261 4º Andar Ala B, Vila Gertrudes, Cep Grom Century City LLC 13
04792-000, São Paulo
Estados Unidos – c/o The Corporation Trust Company, Corporation Trust Center, 1209 Orange
Unileverprev Sociedade De Previdencia Privada 13 Street, Wilmington, Delaware, 19801. Condado de New Castle
Bulgaria – Ciudad de Debelets, Promishlena zona st. 5030 Veliko Tárnovo Cocotier, Inc. USD0.001 7
Sladoledena Fabrika EOOD BGN50.00 1 EMPRESAS ASOCIADAS
China – Sala 604-48, Edificio 1, No. 38 Debao Road, zona franca de Waigaoqiao, Shanghái Australia: 47 Dover Street, Cremorne, VIC, 3121, Australia
SNDR PTY LTDÿÿ Sin valor nominal 58

UPD China limitada 1,00 CNY 1
Baréin – 161, Carretera 328, Bloque 358, Zinj, Manama
Inglaterra y Gales: 100 Victoria Embankment, Blackfriars, Londres, EC4Y
0DY Unilever Bahrain Co. WLL (49) BHD50.00 1
Uflexrecompensa limitada 0,001 GBP 35 Brasil – Avenida Engenheiro Luiz Carlos Berrini, 105, 16º andar, Ed. Berrini One, Itaim Bibi, CEP
0471/001-00, Ciudad de São Paulo, Estado de São Paulo
Inglaterra y Gales – Nightingale House, 46-48 East Street, Epsom, Surrey,
KT17 1HQ
Gallo Brasil Distribuição e comércio Limitada (55) 1,00 BRL 5
Evangelistas de marca para Beauty Limited ÿÿ (80,30) 1,00 GBP 2 Canadá – Suite 300-171 West Esplanade, North Vancouver, Columbia Británica
Canadá V7M 3K9
(100) 1,00 GBP 58
(100) 1,00 GBP 86 Sin valor nominal 38

A&W Root Beer Bebidas Canadá Inc ÿ (40)
(66.47) 1,00 GBP 87
Inglaterra y Gales – 1 More London Place, Londres, SE1 2AF Chipre – 2 Marcou Dracou str., Engomi Industrial Estate, 2409 Nicosia
Unilever PMT Limitedÿ (49) 1,71 EUR 3
Unidis Twenty Six Limited (en liquidación) 1,00 GBP 1
Inglaterra y Gales – 85 Great Portland Street, Londres, W1W 7LT

Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Blis Global Plcÿÿ (30,67) GBP0.00001 39 (100) 100,00 INR 73
(0.20) GBP0.00001 1 (100) 100,00 INR 64
(6.54) 100,00 INR sesenta y cinco
Inglaterra y Gales: segundo piso, 17 Waterloo Place, Londres, SW1Y 4AR

India- 55 2nd Floor Community Centre, East of Kailash, New Delhi, East Delhi,
Langholm Capital II LP (46.30) 4 DL 110065
Inglaterra y Gales: 100 Victoria Embankment, Blackfriars, Londres, EC4Y

0DY Convosight Analytics Private Limitedÿÿ (17,96) 10,00 INR 73
Uflexreward Holdings Limitedÿ (99,1) 0,001 GBP (100.00) 1,00 INR 99
Inglaterra y Gales – Unidad 1.8 y 1.9 The Shepherds Building, Charecroft Way, London, W14 0EE
India- S-2 Parcela núm. 21, área industrial de Kartarpura, 22 Godam, Jaipur, RJ 302006
SCA Investments Limited ÿÿ (60,49) 0,001 GBP 40 Uprising Science Private Limited ÿÿ (2.5) 10,00 INR 75
(25.19) 0,001 GBP 41 (27.27) 100,00 INR 73
(3.65) 0,001 GBP 42 Indonesia– Jalan Srengseng Raya Nomor 55A, Rukun Tetangga 001, Rukun
Warga 002, Kelurahan Srengseng, Kecamatan Kembangan, Yakarta Barat
11630, Provinsi Daerah Khusus Ibukota
Inglaterra y Gales: segundo piso, 5 Jubilee Place, Chelsea, Londres, SW3 3TD
Trinny Londres Limitada ÿÿ (54.88) 0,01 GBP 43 1

PT Anugrah Mutu Bersama ÿ (40) IDR1,000,000.00
(32.32) 0,01 GBP 77
Irán – Segundo piso, No. 23, esquina de 3rd Street, Zagros Street, Argentina Square, Teherán
Inglaterra y Gales: 127 North Milton Park, Abingdon, Oxfordshire OX14 4SA Unilever-Golestan Foods (sociedad anónima privada)
GBP0.0001 1 (50.66) IRR1,000,000.00 1
P2i limitada ÿÿ (12,89)
(5.44) GBP0.0001 44 Irlanda – 70 Sir John Rogersons Quay, Dublín 2
GBP0.0001 46 Pepsi Lipton International Limitedÿ 1,00 EUR 52

(5.44)
GBP0.0001 52 1,00 EUR 53

(4.20)
GBP0.0001 50 1,00 euros 54

(4.20)
GBP0.0001 102 1,00 euros 55

(2.44)
(50) GBP1.0000 80
Israel – Edificio Kochav Yokneam, 4.º piso, PO Box 14, Yokneam Illit 20692
Inglaterra y Gales – Nivel 1 Brockbourne House, 77 Mount Ephraim,
IB Ventures Limitedÿ (99,74) ILS1.00 14
Pozos de Tunbridge, Kent, TN4 8BS
Belleza Limpia Co Ltdÿÿ (99.66) GBP0.0001 97 Japón - # 308, 5–4–1, Minami Azabu, Tokio
GBP0.0001 58 Grom Japón KKÿ (34) JPY50,000.00 1

(26.72)
Inglaterra y Gales – 170 Finchley Road, Londres, NW3 6BP Luxemburgo – 5 Heienhaff, L-1736 Senningerberg
GALLINEE LTDÿÿ (51.89) 0,01 GBP 44

Helpling Group Holding S.à rlÿÿ (98.57) 1,00 euros 60
Inglaterra y Gales: C4 Lab Psc Building Unilever R&D Port Sunlight, Cantera
(2.34) 1,00 euros 33
Carretera este, Bebington, Wirral, CH63 3JW
Penhros Bio Limitedÿ (50) 1,00 GBP 1 Mauricio – c/o Apex Fund Services (Mauritius) Ltd, 4th Floor, 19 Bank Street,
Ciudad cibernética, Ebene 72201
Inglaterra y Gales: primer piso, 59-61 High Street West, Glossop, SK13 8AZ
Capvent Asia Consumer Fund Limitedÿ (40,41) USD0.01 78

Tecnología CDDM limitadaÿÿ (49,53) 0,01 GBP 36
Omán – Po Box 1711, Ruwi, código postal 112
Inglaterra y Gales- C/O Bcs Windsor House, Station Court, Station Road,
Toallas Unilever LLC (49) 10,00 OMR 1
Gran Shelford, Cambridge, Cambridgeshire, CB22 5NE
0,01 GBP 1 Filipinas: 11th Avenue, esquina con 39th Street, Bonifacio Triangle, Bonifacio Global City,
VHSquared Limitedÿ (39.47)
Taguig City, MM
(1.79) 0,01 GBP 44
Sto Tomas Paco Land Corpÿÿ (40) PHP1.00 7
(17.86) 0,01 GBP 101
(40) PHP10.00 46
Francia – 13, avenue Morane Saulnier, 78140 Vélizy Villacoublay
(40) PHP20.00 44
Pegaso SAS (25) 5.000,00 EUR 1
Cavite Horizons Land, Inc.ÿ (35.10) PHP1.00 7
Francia – 7 rue Armand Peugeot, 92500 Rueil-Malmaison
PHP10,000.00 14
Relais D'or Centrale SAS (49,99) Sin valor nominal 1
Filipinas: complejo industrial ligero de Manggahan, A. Rodriguez Avenue, Bo. Manggahan,
Alemania – Beerbachstraße 19, 91183 Abenberg ciudad de Pasig
Hans Henglein & Sohn GmbH ÿ (50) 100.000,00 EUR 1 WS Holdings Inc.ÿÿ PHP1.00 29
Henglein & Co. Handels-und Beteiligungs GmbH & Co. KGÿ (50) PHP1.00 103
4
Selecta Walls Land Corpÿÿ PHP10.00 29
Henglein Geschäftsführungs GmbHÿ (50) 50.000,00 DEM 1 Portugal – Largo Monterroio Mascarenhas, 1,1099–081 Lisboa
4 Fima Ola – Productos Alimentarios, SA (55) 4.125.000 EUR 1

Nürnberger Kloßteig NK GmbH & Co. KGÿ (50)
Gallo Worldwide, Limitada (55) 550.000 euros 5
Alemania – Beerbachstruße 37, 17153 Stavenhagen Grop – Gelado Retail Operación Portugal,
Unipersonal, Limitada (55) 27.500 euros 5
Henglein NRW GmbHÿ (50) 250.000,00 DEM 1
Transportadora Central do Infante, Limitada (54) 27.000 euros 1

Alemania – Bad Bribaer Straße, 06647 Klosterhäseler
1 Unilever Fima, Limitada (55) 14.462.336,00 euros 5
Henglein GmbHÿ (50) 50.000,00 DEM
India: 1.° y 2.° piso, Kagalwala House, Plot No. 175, CST Road, Kalina, Bandra Kurla,
Víctor Guedes – Industria y Comercio, SA (55) 275.000 EUR 1
Santacruz East Mumbai, Mumbai 400098
Peel-Works Private Limitedÿÿ (48.15) 30,00 INR 63

Fima Dressings Unipessoal, Limitada (55) 27.500 euros 5
(16.67) 30,00 INR 70
Arabia Saudita – POBox 22800, Jeddah 21416
(14.65) 30,00 INR 32
Binzagr Unilever Distribution Company Limited (49)
1.000,00 SAR 1
India: primer piso Lodha, i-Think Techno Campus, ala A, Chirak Nagar, Thane.
MH 400607
Suecia – No 18 Office & Lounge, Briger Jarlsgatan 18,114 34 Estocolmo
Pureplay Skin Sciences (India) Private Limitedÿÿ (0.1)
10,00 INR 75 SachaJuan Haircare ABÿÿ (69.5) 1,00 SEK 9
Cuota Cuota

Nombre de Nombre de
Emiratos Árabes Unidos – PO Box 49, Dubái (56.82) USD0.0001 51
Al Gurg Unilever LLC (49) 1.000,00 AED 1 (10.95) USD0.0001 93
Emiratos Árabes Unidos – Po Box 49, Abu Dabi (49.72) USD0.0001 94
Thani Murshid Unilever LLC (49) 1.000,00 AED 1 True Botanicals, Incÿÿ (3.75) USD0.0001 37
Estados Unidos - c/o URS Agents LLC, 614 N Dupont HWY Suite 210, Dover, Kent, (41.97) USD0.0001 81
DE, 19901
(14.62) USD0.0001 82
USD0.001 43 (29.43) USD0.0001 83

Belleza Panadería Cosméticos Brand Incÿÿ(50.05)
USD0.001 87 (16.63) USD0.0001 49

(16.24)
USD0.001 93 Yati Inc.ÿÿ (4.00) USD0.00001 62

(24.88)
(100.00) USD0.00001 47
Estados Unidos – 2600 Tenth St #101, Berkeley CA 94710
7 Estados Unidos – c/o Cogency Global Inc, 850 New Burton Road, en la ciudad de
Máquina Vantage Incÿ (9.86)
Dover, Condado de Kent, Delaware
(49.93) 58
Volition Beauty Incÿÿ (66.44) USD0.0001 44
Estados Unidos – c/o Resident Agents Inc. 8 The Green, STE R, Dover, Kent, Delaware,
19901
Estados Unidos – c/o The Corporation Trust Company, Corporation Trust Center, 1209 Orange
Discutir.io Incÿ (7.79) USD0.0001 7 Street, Wilmington, Delaware, 19801. Condado de New Castle
(16.78) USD0.0001 55 Koco Life LLCÿÿ(23.81) 20
(50.53) USD0.0001 58 (39.24) 92
Estados Unidos – c/o Cogency Global Inc, 850 New Burton Road, en la ciudad de
Estados Unidos – 700 Sylvan Avenue, Englewood Cliffs, Nueva Jersey 07632-3201 Dover, Condado de Kent, Delaware
Asociación de té Pepsi Lipton (50) 4 Zitsticka Inc ÿÿ (26.63) USD0.0001 44
Logística directa de servicio de alimentos, LLC (40) 13 Estados Unidos – c/o New Voices Partners, LLC, 7 Witch Lane, Rowayton,
Connecticut 06853
(17.83) USD0.0001 55
Fondo Nuevas Voces LP ÿ (32.90) 4
(17.83) USD0.0001 58
Estados Unidos – c/o Paracorp Incorporated, 2140 S Dupont HWY, Camden,
Kent, DE, 19934
Estados Unidos – 548 Market St #70998, San Francisco, CA 94104-5401
Keli Network, Inc ÿÿ (31.34) USD0.0001 88
Empresas Físicas LPÿ (57.27) 4
Estados Unidos- Un agente registrado, Inc, 8 The Green, Ste A, Dover, Kent, DE, 19901
Estados Unidos – c/o The Company Corporation, 251 Little Falls Drive,
Wilmington, DE, New Castle 19808
Belleza Limpia para Todos, Inc.ÿÿ (23.96) USD0.0001 62
Equilibria, Incÿÿ (20.00) USD0.00001 98
(41.84) USD0.0001 95
FabFitFun Inc. ÿÿ (68.18) USD0.001 6
(61.61) USD0.0001 51
(7.48) USD0.001 100
(67.86) USD0.0001 96
Bienestar Nutracéutico Incÿÿ (41.70) USD0.0001 62
Notas:
1: Ordinario, 2: Ordinario-A, 3: Ordinario-B, 4: Sociedad, 5: Cuotas, 6: Clase-A Común, 7: Común, 8: Clase A, 9: Clase B, 10: Clase C, 11: Clase II Común, 12: Clase III
Común, 13: Interés de Socio, 14: Preferencia, 15: Preferencia Redimible, 16: Limitada por Garantía, 17: Acciones Ordinarias C, 18: Vizcondado, 19: Ordinaria B3, 20: Serie
C-1 Pref, 21: Ordinario-C, 22: Preferido, 23: Canjeable Preferencia Clase A, 24: Canjeable Preferencia Clase B, 25: Especial, 26: Preferencia Acumulativa, 27: 5% Acumulativo
Preferencia, 28: Ordinario B sin derecho a voto, 29: Común B, 30: Gerencia, 31: Inactivo, 32: Preferencia Serie C1, 33: Serie D-2, 34: Preferencia redimible acumulativa, 35: A
Ordinario, 36: Preferido Ordinario, 37: Com, 38: Clase Común-B, 39: Serie A Preferente Participante, 40: H-Ordinario, 41: I-Ordinario, 42: J-Ordinario, 43: Serie A Preferente
Descapotable, 44: Preferido A, 45: Serie B1 CPPS, 46: Preferido B, 47: Serie A-5 , 48: Serie C-2 Preferida, 49: A-4 Com, 50: D Preferida, 51: Serie A-3 Preferida, 52: C Preferida,
53: E Ordinaria, 54: G Preferida, 55: Serie Semilla, 56: Nominal, 57: Preferida A, 58: Serie A Preferida, 59: Serie Semilla-2 Preferida, 60: Serie C-2, 61: Serie D, 62: Serie A1
Preferente, 63: Preferencia Serie B-2, 64: Pre CPPS Serie B, 65: CPPS Serie B, 66: CPPS Serie C1, 67: Serie C2, 68: Titulares, 69: Valores, 70: Preferencia Serie B-3 , 71:
Serie B Preferente, 72: Serie B CPPS Semilla B, 73: Serie A CPPS, 74: Serie A2 CPPS, 75: Renta Variable, 76: Serie B CPPS, 77: Serie B Preferente Convertible, 78: Clase A Redimible No
Votante Ordinario, 79: B Ordinario, 80: N Ordinario, 81: A-1 Com, 82: A-2 Com, 83: A-3 Com, 84: Serie A EIS, 85: Serie A Convertible Preferente, 86: Serie A2 Preferido, 87: Serie B
Preferente, 88: Serie C Preferente, 89: Serie A1 CPPS, 90: D1 Preferente, 91: Serie E, 92: Serie C-2 Preferente, 93: Serie B-1 Preferente, 94: Serie B-2 Preferente, 95: Serie A-2 preferida,
96: Serie A-4 Preferida, 97: Semilla Preferida, 98: Semilla-3 Preferida, 99: INR 1 Serie A Común, 100: Serie A Acciones Preferidas, 101: Ordinaria Preferida, 102: E Preferida, 103:
Común A
Indica una empresa en manos directas de PLC. Todas las demás empresas son propiedad indirecta. En el caso de Hindustan Unilever Limited, el 47,43% es propiedad directa y el 14,47% restante es
propiedad indirecta. En el caso de Unilever Kenya Limited, el 39,13 % es propiedad directa y el 60,87 % restante es propiedad indirecta. En el caso de Unilever Sri Lanka Limited, el 5,49 % es propiedad directa y el
94,51 % restante es propiedad indirecta. En el caso de Mixhold BV el 27,71% es propiedad directa y el 72,29% restante es propiedad indirecta. En los casos de cada uno de Unilever Gida Sarayi ve Ticaret A.ÿ. y Unilever
Sarayi ve Ticaret Turk A.ÿ. una cantidad fraccionaria se mantiene directamente y el resto se mantiene indirectamente. En el caso de Mixhold BV, el 55,37 % de las acciones ordinarias – A son propiedad directa, el 44,63
% restante es propiedad indirecta y las demás clases de acciones son propiedad indirecta.
† Acciones que la empresa posee en sí misma.
ÿ indica una empresa en la que un tercero posee otras clases de acciones.
Binzagr Unilever Limited, Severn Gulf FZCO, Unilever Binzagr Gulf General Trading LLC, Unilever Home and Personal Care Products Manufacturing LLC y UTIC
Distribution SA son empresas subsidiarias de conformidad con la sección 1162(2)(b) de la Ley de Sociedades de 2006. El Grupo Unilever tiene derecho al 50% de las ganancias obtenidas por Binzagr Unilever
Limited, Severn Gulf FZCO y Unilever Binzagr Gulf General Trading LLC. El Grupo Unilever tiene derecho al 80% de las ganancias obtenidas por Unilever Home and Personal Care Products Manufacturing LLC.
ÿ Contabilizados como inversiones no corrientes dentro de activos financieros no corrientes.
ÿ Exención de conformidad con la Regulación 7 de las Regulaciones de Sociedad (Cuentas) 2008.
Además, tenemos ingresos de nuestras propias operaciones o de otro modo en las siguientes ubicaciones: Afganistán, Albania, Islas Aland, América, Andorra, Angola, Antigua, Anguila, Armenia, Aruba,
Azerbaiyán, Bahamas, Barbuda, Barbados, Bielorrusia, Belice , Benin, Bután, Bosnia y Herzegovina, Botswana, Islas Vírgenes Británicas, Brunei Darussalam, Burkina Faso, Burundi, Camerún, Cabo Verde, Islas
Caimán, República Centroafricana, Chad, Comoras, Congo, Islas Cook, Curazao, República Democrática del Congo , Dominica, Guinea Ecuatorial, Eritrea, Fiji, Guayana Francesa, Polinesia Francesa, Gabón, Gambia,
Georgia, Gibraltar, Groenlandia, Granada, Guam, Guinea, Guinea-Bissau, Guyana, Islandia, Irak, Kiribati, Kosovo, Kuwait, Kirguistán, Lesotho, Liberia, Libia, Liechtenstein, Luxemburgo, Macao, Macedonia,
Madagascar, Maldivas, Malí, Malta, Martinica, Mauricio, Mónaco, Mongolia, Montenegro, Montserrat, Namibia, Nueva Caledonia, Niue, Islas Norfolk, Papúa Nueva Guinea, Saint Kitts y Nevis, San Lucas ia, San Martín,
San Vicente y las Granadinas, Samoa, San Marino, Senegal, Seychelles, Sierra Leona, Eslovenia, Islas Salomón, Somalia, Sudán, Surinam, Suazilandia, Tayikistán, Timor Leste, Togo, Tokelau, Tonga, Turkmenistán,
Tuvalu , Uzbekistán, Vanuatu y Yemen.
El Grupo Unilever ha establecido sucursales en Azerbaiyán, Bosnia-Herzegovina, Costa de Marfil, Cuba, Jordania, Kazajstán, Líbano, Irlanda del Norte, Filipinas, Arabia Saudita, Turquía, Emiratos Árabes Unidos y el
Reino Unido.
Información del accionista

calendario financiero
Reunión general anual
Fecha 4 mayo 2022
Fecha de votación y registro 2 mayo 2022
Dividendos trimestrales
Las fechas que se indican a continuación se aplican a todas las cotizaciones de Unilever (acciones ordinarias de PLC y ADS de PLC).
Fecha de anuncio Fecha ex-dividendo Grabar fecha Fecha de pago

Dividendo trimestral anunciado con los resultados del cuarto trimestre de 2021 10 de febrero de 2022 24 de febrero de 2022 25 de febrero de 2022 22 marzo 2022
Dividendo trimestral anunciado con los resultados del primer trimestre de 2022 28 abril 2022 19 mayo 2022 20 mayo 2022 16 junio 2022
Dividendo trimestral anunciado con los resultados del segundo trimestre de 2022 26 julio 2022 4 agosto 2022 5 de agosto de 2022 1 de septiembre de 2022
Dividendo trimestral anunciado con los resultados del tercer trimestre de 2022 27 de octubre de 2022 17 de noviembre de 2022 18 de noviembre de 2022 9 de diciembre de 2022
Detalles de contacto Sitio web

PLC de Unilever Se alienta a los accionistas a visitar nuestro sitio web, que tiene una gran cantidad de
100 Victoria terraplén información sobre Unilever.
Londres EC4Y 0DY
Hay una sección en nuestro sitio web diseñada específicamente para inversores. Incluye
Reino Unido
una cobertura detallada del precio de las acciones de Unilever, nuestros resultados
Inversores Institucionales teléfono +44 (0)20 7822 6830
trimestrales y anuales, gráficos de rendimiento, noticias financieras y discursos y
Cualquier consulta también puede hacérnosla llegar por vía electrónica a través de
presentaciones sobre relaciones con los inversores. También incluye detalles de la
www.unilever.com/contacto/ conferencia y presentaciones de inversionistas/analistas.
También puede ver el Informe anual y las cuentas de Unilever de 2021 (y la Información
Accionistas privados teléfono +44 (0)20 7822 5500 Los accionistas adicional para fines de cotización en EE. UU.) en nuestro sitio web y los de años anteriores.
privados pueden enviarnos un correo electrónico a
shareholder.services@unilever.com
Obtenga más información en www.unilever.com
Servicios para Accionistas

www.unilever.com/investorrelations
Reino Unido
www.unilever.com/investor-relations/annual-report-and-accounts
Servicios para inversores de Computershare PLC Publicaciones

los pabellones
Se puede acceder directamente a las copias del Informe anual y cuentas 2021 de
Carretera de Bridgewater Unilever (y la Información adicional para fines de cotización en EE. UU.) y el Informe anual
Brístol BS99 6ZZ en el Formulario 20-F 2021 o solicitarlos a través del sitio web.
Teléfono +44 (0) 370 600 3977 www.unilever.com/investorrelations

Sitio web www.investorcentre.co.uk
Preguntas frecuentes y formulario de contacto www.investorcentre.co.uk/ Informe Anual y Cuentas de Unilever 2021
Contáctenos
El Informe anual y las cuentas de Unilever de 2021 (y la Información adicional para fines
de cotización en los EE. UU.) constituye la base del Informe anual en el Formulario 20-F
que se presenta ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, que también
Los países bajos
está disponible sin cargo en su sitio web.
ABN AMRO Bank NV
Gustav Mahlerlan 10 www.sec.gov

1082 PP Ámsterdam
Teléfono +31 (0) 230 344 2000

Anuncios de resultados trimestrales
Envíe un correo electrónico a corporate.broking@nl.abnamro.com Los anuncios de resultados trimestrales de Unilever están en inglés con cifras en euros.
A NOSOTROS
American Stock Transfer & Trust Company
Centro de operaciones
6201 Avenida 15
Brooklyn, Nueva York 11219

Número gratuito +1 866 249 2593
Marcación directa +1 718 921 8124
Correo electrónico db@astfinancial.com

Información adicional para

Propósitos de listado de EE. UU.
Referencias formulario 20-F
Artículo 1 Identidad de los Directores, Altos Directivos y Asesores n/A
Artículo 2 Estadísticas de la Oferta y Calendario Esperado n/A
artículo 3 Información clave
B. Capitalización y Endeudamiento n/A
C. Motivos de la oferta y uso de los fondos n/A
D. Factores de riesgo 44–50
Artículo 4 Información sobre la empresa
UNA.
Historia y desarrollo de la empresa. 4–7, 14-66, 68, 76–77, 118, 138–140, 161–164, 176, 187, 192
B. Visión general del negocio 2-3, 8-31, 36–37, 44–62, 120, 192
C. Estructura organizacional 68, 166, 176–186
D. Propiedad, planta y equipo 138–140, 193
Artículo 4A Comentarios del personal no resueltos n/A
Artículo 5 Revisión y perspectivas operativas y financieras
UNA.
Resultados de 32–43, 50, 151–154
B. explotación Liquidez y recursos de capital 38–39, 42, 50, 106, 117, 138–140, 144, 147–161
C. Investigación y desarrollo, patentes y licencias, etc. 12–13, 20–31, 123–124, 192
D. Información de tendencias 4–5, 6–7, 36–43, 46–50
Artículo 6 Directores, Alta Gerencia y Empleados
UNA.
Directores y alta gerencia 72–75, 190
B. Compensación 84–104, 125–132
C. Prácticas de la junta 72–75, 78, 92, 94, 96, 98, 104, 190
D. Empleados 18-19, 125, 190
MI. Propiedad de acciones 87–103, 131–132, 190
Ítem 7 Principales Accionistas y Operaciones con Partes Relacionadas
UNA.
Principales accionistas 76, 191
B. Transacciones con partes relacionadas 174, 191
C. Interés de los expertos y abogados n/A
artículo 8 Información financiera
UNA. Estados consolidados y otra información financiera 39, 106–166, 187, 191, 198
B. Cambios significativos 165
Ítem 9 La oferta y el listado
UNA.
Detalles de la oferta y el anuncio 76, 191
B. plano de distribucion n/A
C. Mercados 76, 191
D. accionistas vendedores n/A
MI. Dilución n/A
F. Gastos de la emisión n/A
artículo 10 información adicional
UNA.
Capital social n/A
B. Estatutos 68–69, 76–77, 82, 94
C. Contratos materiales 192
D. controles de cambio 192
MI. Impuestos 193–194
F. Dividendos y agentes de pago n/A
GRAMO.
Declaración de expertos n/A
h Documentos en exhibición 187, 192
YO.
Información subsidiaria n/A
artículo 11 Divulgaciones cuantitativas y cualitativas sobre el riesgo de mercado 142–159, 199
artículo 12 Descripción de los valores distintos de los valores de renta variable

UNA.
Descripción de los títulos de deuda n/A
B. Descripción de garantías y derechos n/A

C. Descripción de otros valores n/A
Nombre del depositario y dirección del ejecutivo principal

D.1 n/A
D.2 Título del ADRS y breve descripción de las disposiciones n/A
D.3 Comisiones y cargos del depositario 195-196
D.4 Pagos de depositario 195-196
artículo 13 Incumplimiento, dividendos atrasados y morosidad
UNA. valores predeterminados 196
B. Pagos atrasados de dividendos y morosidad 196
artículo 14 Modificaciones sustanciales a los derechos de los tenedores de valores y uso de los fondos n/A
artículo 15 Controles y Procedimientos 77, 197
artículo 16 Reservado
UNA.
Comité de Auditoría Experto Financiero 69, 78
B. Código ético 18–19, 77, 80
C. Honorarios y servicios del contador principal 78–79, 197
Exenciones de las normas de listado para auditoría

D. Comités n/A
Compras de valores de renta variable por parte del emisor y

MI. Compradores afiliados 76, 165, 197
F. Cambio en el contador certificador del registrante n/A

GRAMO.
Gobierno Corporativo 77
h Divulgaciones de seguridad minera n/A
artículo 17 Estados financieros 106–166
artículo 18 Estados financieros 106–166
Ítem 19 Anexos Consulte la lista de Anexos que se encuentra inmediatamente después de la página de firmas de este documento tal
como se presentó ante la SEC.
Consejeros, altos directivos y empleados
Empleados
El número promedio de empleados de los últimos tres años se proporciona en la nota 4A en la página 125. El número promedio de empleados durante
2021 incluyó 7,837 trabajadores temporales. Creemos que nuestra relación con nuestros empleados y cualquier sindicato del que puedan formar parte es
satisfactoria en todos los aspectos materiales.
Planes globales de acciones para empleados (acciones)
En noviembre de 2014, se lanzó el plan global para empleados de Unilever 'SHARE' en 17 países. SHARES brinda a los empleados elegibles de Unilever
por debajo del nivel gerencial la oportunidad de invertir entre € 10 y € 200 por mes de su salario neto en acciones de Unilever. Por cada tres acciones que
compren nuestros empleados (Acciones de inversión), Unilever les otorgará una Acción de contrapartida gratuita, que se otorgará si los empleados mantienen
sus Acciones de inversión durante al menos tres años. Las Acciones de Igualación no están sujetas a ninguna condición de desempeño. En 2015, SHARES se
lanzó a nivel mundial y ahora se ofrece en más de 100 países. Los Directores Ejecutivos no son elegibles para participar en ACCIONES. Al 24 de febrero de 2022
(la última fecha practicable para su inclusión en este informe), las adjudicaciones de 385 489 acciones de PLC estaban en circulación bajo ACCIONES.
Planes de acciones de América del Norte
Unilever también mantiene planes de acciones para sus empleados de América del Norte que se rigen por un plan general denominado Plan de
Compensación de Equidad Omnibus de Unilever América del Norte, que se modificó y reformuló el 2 de febrero de 2021 para realizar los cambios
apropiados a la luz de la Unificación. Estos planes son los equivalentes norteamericanos del Plan de acciones de Unilever 2017 y los planes SHARES, según
se modifican ocasionalmente. Las reglas que rigen estos planes de acciones son sustancialmente las mismas que las reglas que rigen el Plan de acciones de Unilever 2017 y
Sin embargo, los planes contienen pactos de no competencia y no solicitación y están sujetos a las leyes fiscales y laborales de EE. UU. y Canadá.
Los planes son administrados por el Comité de Compensación de América del Norte de Unilever United States, Inc. y se rigen por las leyes de Nueva York.
La descripción anterior del Plan de Compensación en Equidad Omnibus de Unilever North America no pretende ser completa y está calificada en su totalidad
por referencia al Plan de Compensación en Equidad Omnibus de Unilever North America, incluidas todas las enmiendas al mismo, presentadas como Anexo
99.1 del Formulario S- 8 (Archivo No. 333-185299) presentado ante la SEC el 6 de diciembre de 2012, que se incorpora aquí como referencia.
Comité de Compensación
El Comité se ocupa de la remuneración de los Directores Ejecutivos y No Ejecutivos y el nivel de gestión directamente por debajo del Directorio. El Comité
también es responsable de los planes de incentivos en efectivo y ejecutivos y basados en acciones para todos los empleados, la política de remuneración y
la evaluación del desempeño del ejecutivo de liderazgo de Unilever y la revisión periódica de la remuneración y las políticas relacionadas de la fuerza laboral
en general para evaluar la alineación con los PLC. propósito, valor y estrategia.
Directores y alta gerencia
Relacion familiar
No existen relaciones de parentesco entre ninguno de nuestros Consejeros Ejecutivos, miembros de la ULE o Consejeros No Ejecutivos.
Otros arreglos
Ninguno de nuestros Directores No Ejecutivos, Directores Ejecutivos u otro personal gerencial clave es elegido o designado bajo ningún acuerdo o
entendimiento con ningún accionista mayoritario, cliente, proveedor u otros.
Principales accionistas y transacciones con partes relacionadas
Principales accionistas
Los derechos de voto de los accionistas significativos de PLC son los mismos que para otros tenedores de la clase de acciones que posee dicho accionista significativo.
El principal mercado de negociación en el que cotizan las acciones ordinarias de PLC es la Bolsa de Valores de Londres. Las acciones ordinarias de PLC también cotizan y se
negocian en Euronext Amsterdam.
En los Estados Unidos, los recibos de depósito estadounidenses de PLC se negocian en la Bolsa de Valores de Nueva York. Deutsche Bank Trust Company Americas (Deutsche
Bank) actúa por PLC como depositario.
Al 24 de febrero de 2022 (la última fecha factible para su inclusión en este informe), había 2035 titulares registrados de certificados de depósito estadounidenses de PLC en los
Estados Unidos. Estimamos que aproximadamente el 12% de las acciones ordinarias de PLC (incluidas las acciones subyacentes de los recibos de depósito estadounidenses de PLC) se
mantuvieron en los Estados Unidos (aproximadamente el 11% en 2020).
Si es accionista de PLC, su interés es una entidad legal del Reino Unido, sus dividendos se pagarán en libras esterlinas (convertidos a dólares estadounidenses si tiene recibos de
depósito estadounidenses) y puede estar sujeto a impuestos del Reino Unido.
Según el conocimiento de Unilever, PLC no es propiedad ni está controlada, directa o indirectamente, por otra corporación, ningún gobierno extranjero ni ninguna otra persona física o
jurídica, en forma individual o conjunta. PLC no tiene conocimiento de ningún acuerdo cuya operación pueda resultar en cualquier fecha posterior en un cambio de control de PLC.
Transacciones con partes relacionadas
Las transacciones con partes relacionadas se realizan de acuerdo con políticas de precios de transferencia acordadas e incluyen ventas a negocios conjuntos y asociadas. Aparte
de las reveladas en la nota 23 de los estados financieros consolidados (e incorporadas aquí como se indicó anteriormente), no hubo transacciones con partes relacionadas que fueran
importantes para el Grupo o para las partes relacionadas involucradas que deban informarse en 2021 hasta el 24 de febrero. 2022 (la última fecha practicable para su inclusión en este
informe).
récord de dividendos
Las siguientes tablas muestran los dividendos declarados y pagados por PLC durante los últimos cinco años, expresados en términos de las denominaciones de acciones
revisadas que entraron en vigor el 22 de mayo de 2006.
2021 2020 2019 2018 2017

Dividendos declarados del año
Dividendos de PLC
Dividendo por 31 /9 p 1,46 libras esterlinas 1,48 libras esterlinas 1,43 £ £ 1.35 1,26 libras esterlinas
Dividendo por 31 /9 p (Registro de EE. UU.) $2.00 $1.91 $1.83 $1.82 $1.66
Dividendos pagados durante el año

Dividendos de PLC
Dividendo por 31 /9 p 1,48 libras esterlinas 1,45 libras esterlinas 1,42 £ 1,33 £ 1,22 £
Dividendo por 31 /9 p (Registro de EE. UU.) $2.03 $1.85 $1.82 $1.83 $1.56
Contratos materiales Materias primas

A la fecha de este Informe y cuentas anuales, Unilever no es parte de ningún contrato Nuestros productos utilizan una amplia variedad de materias primas y materiales de
que se considere material para sus resultados u operaciones. empaque que obtenemos a nivel local e internacional, y que pueden estar sujetos a la
volatilidad de los precios, ya sea directamente o como resultado de movimientos en las
tasas de cambio de divisas.
controles de cambio
En 2021, fuimos testigos de una inflación generalizada en todos los productos
Aparte de ciertas sanciones económicas que pueden aplicarse de vez en cuando, básicos a medida que la demanda mundial se recuperaba de la pandemia y se veía
actualmente no existen leyes, decretos o reglamentos en el Reino Unido que restrinjan exacerbada por las persistentes interrupciones logísticas y de producción,
la importación o exportación de capital o que afecten el envío de dividendos u otros particularmente durante la segunda y tercera ola de la pandemia. El debilitamiento de
pagos a los titulares de acciones de PLC que no sean residentes del Reino Unido. Del las monedas en muchos mercados emergentes, como Turquía, Argentina y Brasil,
mismo modo, además de ciertas sanciones económicas que pueden estar en vigor de significó más desafíos.
vez en cuando, no existen limitaciones relacionadas únicamente con los no residentes
del Reino Unido según la ley inglesa o los estatutos de la PLC sobre el derecho a ser De cara a 2022, esperamos una volatilidad continua en los mercados de materias
titular de, y a voto con respecto a las acciones de la compañía. primas. Seguimos atentos al impacto del Covid, la estabilización de la oferta y
cómo la economía mundial se recupera en la nueva normalidad.
Informe anual de Unilever en el Formulario 20-F 2021 estacionalidad

Presentado ante la SEC en el sitio web de la SEC. Las copias impresas están Algunos de nuestros negocios, como los helados, están sujetos a importantes
disponibles, sin cargo, previa solicitud a Unilever PLC, Departamento de Relaciones fluctuaciones estacionales en las ventas. Sin embargo, Unilever opera a nivel mundial
con Inversionistas, 100 Victoria Embankment, Londres, EC4Y 0DY Reino Unido. en muchos mercados y categorías de productos diferentes, y es probable que ningún
elemento individual de estacionalidad sea importante para los resultados del Grupo en
su conjunto.
Documentos en exhibición en los Estados Unidos

Propiedad intelectual
Unilever presenta y proporciona informes e información a la SEC de los Estados
Unidos. Algunos de nuestros informes y otra información que presentamos o Tenemos una gran cartera de patentes y marcas registradas, y realizamos algunas
proporcionamos a la SEC también están disponibles para el público a través de de nuestras operaciones bajo licencias que se basan en patentes o marcas
Internet en el sitio web de la SEC. registradas que pertenecen o están controladas por otros. No dependemos de
ninguna patente o grupo de patentes. Hacemos todos los esfuerzos necesarios para
proteger nuestras marcas y tecnología.
Otra información sobre la Compañía
Competencia
Innovación, Investigación y Desarrollo
Como empresa de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG), estamos
Tenemos más de 20 000 patentes que protegen las ideas, los descubrimientos y compitiendo con un conjunto diverso de competidores. Algunos de estos operan a
los avances que produce nuestro equipo global de 5000 expertos líderes en el escala internacional como nosotros, mientras que otros tienen un enfoque más
mundo. Invertimos alrededor de 1.000 millones de euros en I+D cada año. regional o local. Nuestro modelo de negocio se centra en crear marcas que los
La tecnología se encuentra en el centro de nuestro enfoque de la innovación. consumidores conozcan, en las que confíen, les gusten y compren con preferencia
Estamos incorporando tecnología automatizada en nuestros centros de innovación. consciente sobre las de nuestros competidores. Nuestras marcas inspiran lealtad y
Nuestra fábrica de innovación de materiales del Reino Unido tiene la mayor afinidad y ofrecen un rendimiento superior.
concentración de robots que realizan trabajos de química de materiales en el
mundo. Entrega datos diez veces más rápido que los métodos tradicionales. Información sobre cuota de mercado
Realizamos pruebas y escenarios virtuales para optimizar los productos antes de la
etapa de laboratorio, innovando así antes y reduciendo el tiempo de comercialización: A menos que se indique lo contrario, la cuota de mercado se refiere a la
en un año podemos realizar 12ÿ000 pruebas rápidas de productos. Shanghái, China, cuota de valor en lugar de la cuota de volumen. Los datos de mercado y las
es el hogar de nuestro AI Hub, donde utilizamos información de datos en tiempo real clasificaciones de posiciones competitivas se toman de fuentes independientes de
la industria
para prototipos de innovaciones y las probamos a través del comercio electrónico en cuestión de días. en los mercados
Innovación eneficiente
rápida, los que opera Unilever.
y eficaz.
La investigación y el desarrollo están impulsando nuestro alejamiento de los

Divulgación
productos petroquímicos, deteniendo la contaminación plástica, en colaboración con nuestros socios. requerida relacionada con Irán
Nuestro objetivo es hacer un futuro limpio. Una de las formas en que haremos esto es
reemplazando el 100 % del carbono derivado de los combustibles fósiles en nuestros Unilever opera en Irán a través de una subsidiaria no estadounidense. En 2021, las
productos para el cuidado del hogar con carbono renovable o reciclado. ventas en Irán fueron menos del uno por ciento de la facturación mundial de Unilever.
Durante el año, esta filial no estadounidense obtuvo aproximadamente 2.375.543 €
La innovación en biología desbloquea beneficios significativos y será un motor para de ingresos brutos y menos de 1.021.483 € de beneficios netos atribuibles a la venta
lograr nuestros objetivos climáticos y naturales. Somos un líder mundial en el espacio de productos de alimentación, cuidado personal y cuidado del hogar a entidades
del microbioma y tenemos más de 100 patentes solo en esta área. afiliadas al Gobierno de Irán. Estas entidades eran el Grupo Shahrvand, que es
Estamos explorando su influencia en todos los aspectos de la salud y el bienestar. propiedad del municipio de Teherán y Refah, que es una cadena de 200 grandes
También estamos profundizando nuestra comprensión de la piel e innovando en almacenes de propiedad estatal.
consecuencia. Un ejemplo de esto es una nueva tecnología pro-lípidos que ayuda a Esta subsidiaria no estadounidense ha donado una cantidad mínima de productos de
la piel a reparar su barrera desde adentro hacia afuera. cuidado personal al Hospital Firoozgar, que es un hospital afiliado al gobierno, para
ayudar con la pandemia de Covid-19. Los impuestos sobre la renta, la nómina y otros
Cada producto de Unilever se basa en una innovación creada por nuestros expertos
impuestos, aranceles y tarifas (incluidos los servicios públicos) eran pagaderos al
en colaboración con nuestra red de socios. Traducimos nuestros descubrimientos
Gobierno de Irán y entidades afiliadas en relación con nuestras operaciones. Nuestra
científicos en productos cotidianos que cuidan el planeta y mejoran la salud, la
subsidiaria no estadounidense mantiene cuentas bancarias en Irán con varios bancos
confianza y el bienestar de las personas. Algunas de nuestras áreas de enfoque son la
para facilitar nuestro negocio en el país y realizar los pagos requeridos al Gobierno
higiene, el cuidado de la piel, la belleza de prestigio, los alimentos de origen vegetal y
de Irán y entidades afiliadas. Si bien actualmente continuamos con nuestras
la nutrición funcional, como vitaminas, minerales y suplementos, y estamos en
actividades en Irán, estamos evaluando continuamente tales actividades a la luz del
constante evolución junto con las vidas y los gustos en constante cambio de nuestros
consumidores. entorno regulatorio en evolución.
Propiedad, planta y equipo Para fines del impuesto federal sobre la renta de los EE. UU., el monto de cualquier
dividendo pagado en una moneda que no sea de los EE. UU. se incluirá en los
El Grupo tiene intereses en propiedades en la mayoría de los países donde hay ingresos en un monto en dólares estadounidenses calculado por referencia al tipo
operaciones de Unilever. Ninguno de estos intereses es material individualmente de cambio vigente en la fecha en que usted o el depositario reciba los dividendos.
en el contexto del Grupo como un todo. Las propiedades se utilizan predominantemente (en el caso de ADSs), independientemente de que estén convertidos a dólares estadounidenses en e
para albergar actividades de producción y distribución y como oficinas. Hay una Si la moneda no estadounidense se convierte a dólares estadounidenses el día en
mezcla de propiedades arrendadas y propias en todo el Grupo. No tenemos que se reciben, generalmente no se le exigirá que reconozca las ganancias o
conocimiento de ningún problema ambiental que afecte a las propiedades y que pérdidas en moneda extranjera con respecto a estos ingresos por dividendos.
pudiera tener un impacto material sobre el Grupo, y no existen gravámenes materiales
sobre nuestras propiedades. Cualquier diferencia entre el valor de mercado de los
Impuestos del Reino Unido sobre las ganancias de capital
inmuebles que posee el Grupo y el importe por el que se incluyen en el balance no es
significativa. Creemos que nuestras instalaciones existentes son satisfactorias para Conforme a la ley del Reino Unido, cuando usted enajena acciones o ADS, puede
nuestro negocio actual y actualmente no tenemos planes para construir nuevas estar obligado a pagar impuestos del Reino Unido con respecto a cualquier ganancia
instalaciones o expandir o mejorar nuestras instalaciones actuales de una manera acumulada en la enajenación.
que sea importante para el Grupo.
Sin embargo, si usted es:
ÿ una persona física que no resida en el Reino Unido durante el año en cuestión; o
Impuestos ÿ una empresa que no es residente en el Reino Unido cuando el

la ganancia se acumula
Los comentarios a continuación en relación con los impuestos del Reino Unido y
por lo general, no estará sujeto al impuesto del Reino Unido sobre las ganancias
los Estados Unidos se basan en la ley actual del impuesto sobre la renta federal del
obtenidas por la enajenación de sus acciones o ADS.
Reino Unido y los Estados Unidos que se aplica en Inglaterra y Gales y los Estados
Unidos respectivamente, y HM Revenue & Customs ("HMRC") e Internal Revenue
Práctica de servicio ("IRS") (que puede no ser vinculante para HMRC o el IRS) Existen excepciones a esta regla general, dos de las cuales son: si las acciones o
ADS se mantienen en relación con una actividad comercial o comercial que se lleva
respectivamente, en cada caso en la última fecha practicable antes de la fecha de este
documento. a cabo en el Reino Unido a través de una sucursal, agencia o establecimiento
permanente; o si las acciones o ADS son propiedad de una persona física que se
convierte en residente en el Reino Unido después de haber dejado el Reino Unido
Tributación para personas estadounidenses que posean acciones o por un período de no residencia de cinco años o menos y que fue residente durante
Acciones depositarias en PLC al menos cuatro de los siete años fiscales anteriores a la salida del Reino Unido REINO
UNIDO. En tales casos, puede estar sujeto a impuestos del Reino Unido con respecto
Las siguientes notas se proporcionan como guía. Los ciudadanos estadounidenses a la enajenación de acciones o ADS.
deben consultar a sus asesores fiscales locales, especialmente en relación con la
posible obligación de pagar impuestos estadounidenses sobre la enajenación, donación
vitalicia o legado de sus acciones o American Depositary Shares ('ADS'). Una persona Impuestos de los Estados Unidos sobre las ganancias de capital
de los EE. UU. es un ciudadano o residente de los EE. UU., una corporación organizada
Una persona de los EE. UU. generalmente reconocerá una ganancia o pérdida de capital
bajo las leyes de los Estados Unidos, cualquier estado o el Distrito de Columbia, o
para efectos del impuesto federal sobre la renta de los EE. UU. igual a la diferencia, si la
cualquier otra persona jurídica sujeta al impuesto federal sobre la renta de los EE. UU. sobre sus ingresos en todo el mundo.
hubiere, entre el monto realizado en la venta y la base imponible ajustada de la persona
de los EE. UU. en las acciones o ADS, en cada caso según lo determinado en Dólares
Fiscalidad del Reino Unido sobre los dividendos estadounidenses. Los estadounidenses deben consultar a sus propios asesores fiscales
sobre cómo determinar el valor en dólares estadounidenses de cualquier moneda extranjera
Según la ley del Reino Unido, el impuesto sobre la renta no se retiene de los recibida como producto de la venta de acciones o ADS y el tratamiento de cualquier
dividendos pagados por la mayoría de las empresas del Reino Unido, incluida PLC. ganancia o pérdida en moneda extranjera tras la conversión de la moneda extranjera a
Los accionistas de PLC, sean o no residentes en el Reino Unido, reciben el importe dólares estadounidenses. La ganancia o pérdida de capital reconocida en la venta será una
íntegro del dividendo efectivamente decretado. ganancia o pérdida de capital a largo plazo si el período de tenencia de las acciones o ADS por parte de la p
Un accionista o tenedor de ADS no residente en el Reino Unido que tenga sus Las personas estadounidenses no corporativas están sujetas a impuestos sobre
acciones o ADS de otra forma que no sea en relación con cualquier actividad ganancias de capital a largo plazo a tasas reducidas. La deducibilidad de las pérdidas
de capital está sujeta a limitaciones.
comercial, profesión o vocación ejercida a través de una sucursal, agencia o
establecimiento permanente en el Reino Unido generalmente no estará sujeto a
impuestos del Reino Unido con respecto a los dividendos. pagado por PLC. impuesto de sucesiones del Reino Unido
Bajo la actual convención de impuestos sobre sucesiones y donaciones entre los Estados Unidos
Impuestos de los Estados Unidos sobre los dividendos
Estados Unidos y el Reino Unido, acciones o ADS (independientemente de si están
Si usted es una persona de los EE. UU., la distribución hasta el monto de las situados en el Reino Unido a efectos del impuesto sobre sucesiones) en poder de
ganancias y utilidades de PLC para fines del impuesto federal sobre la renta de un accionista individual que esté: ÿ domiciliado a efectos del convenio en los
los EE. UU. será ingreso por dividendos ordinarios. Estados Unidos;
y
Cualquier porción de la distribución que exceda las ganancias y utilidades de PLC ÿ no para los propósitos de la convención un nacional de los Estados Unidos
está sujeta a reglas diferentes. Esta porción es una devolución de capital libre de Reino
impuestos en la medida de su base en acciones o ADS de PLC y, a partir de
entonces, se trata como una ganancia en una disposición de las acciones o ADS. por lo general, no estarán sujetos al impuesto sobre sucesiones del Reino
Unido: ÿ a la muerte de la persona; o ÿ en una donación de las acciones
PLC no mantiene cálculos de sus ganancias y ganancias de acuerdo con los
principios contables del impuesto federal sobre la renta de EE. UU. Por lo tanto, debe durante la vida del individuo.
suponer que cualquier distribución por parte de PLC con respecto a las acciones se Cuando las acciones o ADS se mantengan en fideicomiso, por lo general no
informará como ingresos por dividendos ordinarios. Debe consultar a sus propios estarán sujetos al impuesto sobre sucesiones del Reino Unido cuando el
asesores fiscales con respecto al tratamiento apropiado del impuesto federal sobre la fideicomitente en el momento de la liquidación: ÿ estaba domiciliado a efectos del
renta de los EE. UU. de cualquier distribución que reciba de nosotros.
convenio en el Reino Unido
Estados; y
Los dividendos recibidos por una persona física estarán gravados a una tasa máxima
del 15% o 20%, según el nivel de ingresos de la persona física, siempre que la ÿ no era, a efectos del convenio, nacional del Reino Unido.
persona haya tenido las acciones o ADS por más de 60 días durante el período de
121 días que comienza el 60 días antes de la fecha ex-dividendo, que PLC es una
corporación extranjera calificada y se cumplen ciertas otras condiciones. PLC es una Una excepción es si las acciones o ADS son parte de la propiedad comercial de un
corporación extranjera calificada para este propósito. Además, se aplicará un establecimiento permanente del accionista en el Reino Unido o, en el caso de un
impuesto adicional del 3,8 % a los dividendos y otros ingresos de inversiones accionista que realiza servicios personales independientes, pertenecen a una base
recibidos por personas físicas con ingresos que excedan ciertos umbrales. El fija ubicada en el Reino Unido.
dividendo no es elegible para la deducción de dividendos recibidos permitida a las
Cuando las acciones o ADS están sujetas al impuesto sobre sucesiones del Reino
corporaciones. El dividendo es un ingreso de fuente extranjera para fines de crédito
Unido y al impuesto federal sobre donaciones o sucesiones de los Estados Unidos,
fiscal extranjero de EE. UU.
el monto del impuesto pagado en una jurisdicción generalmente puede acreditarse
contra el impuesto adeudado en la otra jurisdicción.
En los casos en que una obligación fiscal sobre sucesiones en el Reino Unido prima Emisión de acciones
facie no sea pagadera en virtud de la convención, ese impuesto puede volverse
pagadero si no se paga cualquier impuesto federal aplicable sobre donaciones o Sujeto a los puntos indicados a continuación con respecto a las acciones emitidas
sucesiones sobre las acciones o ADS en los Estados Unidos. para los servicios de liquidación (como Euroclear Nederland) o que se emiten en un
sistema de recibos de depósito donde las acciones se mantendrán en forma de ADS, no
Cuando las acciones se negocien a través de un sistema de compensación o en forma de
se generará ningún impuesto de timbre ni SDRT sobre la emisión. de acciones en forma
ADS, la situación de las acciones puede no ser determinante de la situación de los intereses
nominativa por PLC.
detentados por los tenedores a través de dicho sistema o de dichas ADS a efectos del
impuesto sobre sucesiones en el Reino Unido. Cuando las acciones se negocian a través de
Euroclear Nederland, hay argumentos de que los intereses de los participantes en Euroclear Transferencia de acciones
Nederland estarán situados fuera del Reino Unido a efectos del impuesto sobre sucesiones
del Reino Unido, siempre que Euroclear Nederland mantenga el registro contable de dichos Excepto en relación con los servicios de liquidación y los sistemas de recibos de depósito
participantes. intereses fuera del Reino Unido, aunque HMRC puede no aceptar este análisis. (a los que se aplican las reglas especiales que se describen a continuación), el impuesto de
De manera similar, hay argumentos de que los ADS registrados en un registro fuera del Reino timbre a una tasa del 0,5 por ciento (redondeado al siguiente múltiplo de £ 5) del monto o
Unido estarán ubicados fuera del Reino Unido a los efectos del impuesto sobre sucesiones valor de la contraprestación otorgada generalmente será pagadero en un instrumento que
del Reino Unido, aunque nuevamente HMRC puede no aceptar este análisis. transfiere acciones de PLC. Por lo general, también surgirá un cargo para SDRT en un
acuerdo incondicional para transferir acciones de PLC (a una tasa del 0,5 por ciento del
monto o valor de la contraprestación pagadera).
Los accionistas para quienes esto pueda ser relevante deben consultar a un Sin embargo, si dentro de los seis años posteriores a la fecha en que el acuerdo se
asesor profesional adecuado. vuelve incondicional, se ejecuta un instrumento de transferencia de conformidad con el
acuerdo y se paga el impuesto de timbre sobre ese instrumento, cualquier SDRT ya
Si los ADS o las acciones negociadas a través de Euroclear Nederland o ambos no pagado será reembolsado (generalmente, pero no necesariamente, con interés) siempre
están situados en el Reino Unido, la donación de dichos ADS o acciones por, o la muerte de, que se haga una reclamación de reembolso, y se cancelará cualquier obligación
un tenedor individual de dichos activos que no esté domiciliado ni se considere domiciliados pendiente con SDRT. La obligación de pagar el impuesto de timbre o SDRT generalmente la
(según ciertas normas relativas a la residencia prolongada o al domicilio anterior) en el
cumple el comprador o el cesionario.
Reino Unido generalmente no darán lugar a una obligación del impuesto sobre sucesiones
del Reino Unido, independientemente de si se aplica el convenio sobre el impuesto sobre
sucesiones y donaciones entre los Estados Unidos y el Reino Unido. También se pueden Acciones mantenidas a través de servicios de liquidación, incluidos
aplicar reglas especiales a tales ADS o acciones negociadas a través de Euroclear Nederland Euroclear Holanda
que se mantienen en fideicomiso.
Se aplican reglas especiales cuando las acciones se emiten o transfieren a una persona
que proporciona un servicio de compensación, oa un representante o agente de una
persona que presta un servicio de liquidación. En tales circunstancias, el SDRT o el
Impuesto de timbre del Reino Unido e impuesto de reserva del impuesto de timbre
impuesto de timbre pueden cargarse a una tasa del 1,5 por ciento, y las transferencias
Las declaraciones en esta sección pretenden ser una guía general de la situación actual subsiguientes dentro del servicio de despacho de aduanas quedan libres del SDRT y el
del impuesto de timbre y del impuesto de reserva del impuesto de timbre ('SDRT') del Reino impuesto de timbre (excepto en relación con los proveedores de servicios de despacho de
Unido. Se aplican reglas especiales a ciertas transacciones, como las transferencias de aduana que hayan hecho una elección en virtud de la sección 97A (1) de la Ley de Finanzas
acciones a una empresa relacionada con el cedente, y esas reglas no se describen a de 1986 que ha sido aprobada por HM Revenue & Customs, a la que se aplican las reglas especiales).
continuación. Los inversores también deben tener en cuenta que ciertas categorías de
A la luz de la jurisprudencia de la UE, HMRC aceptó que el cargo del 1,5 por ciento infringe
personas no están sujetas al impuesto de timbre o SDRT y otras pueden estar sujetas a una
la ley de la UE en la medida en que se aplica a emisiones de acciones o transferencias de
tasa más alta o, aunque no son principalmente responsables de impuestos, deben notificar
acciones que son parte integral de una emisión de acciones. Esta jurisprudencia de la UE se
y contabilizar el SDRT bajo el impuesto de reserva del impuesto de timbre. Reglamento 1986.
seguirá reconociendo y siguiendo de conformidad con las disposiciones de la Ley de
(Retirada) de la Unión Europea de 2018 (la 'EUWA').
Retención adicional y reporte de información

Los pagos de dividendos y otros ingresos con respecto a acciones ordinarias o ADS
por parte de estadounidenses se le informarán a usted y al IRS según lo exijan las
reglamentaciones aplicables. Es posible que se aplique una retención adicional a estos pagos
si no proporciona un número de identificación de contribuyente exacto o una certificación de
estado exento o no cumple con los requisitos de certificación correspondientes. Algunos
tenedores no están sujetos a retención adicional. Debe consultar a su asesor fiscal sobre su
calificación para una exención de la retención adicional y el procedimiento para obtener una
exención.
Requisitos de divulgación para titulares individuales de EE. UU.

Las personas estadounidenses que poseen ciertos activos financieros específicos
fuera de los EE. UU., incluidas acciones en una corporación fuera de los EE. UU., con valores
superiores a ciertos umbrales deben presentar el Formulario 8938 con su declaración de
impuestos federales sobre la renta de los EE. UU. Dicho formulario requiere la divulgación
de información sobre dichos activos fuera de los EE. UU., incluido el valor de los activos. La
falta de presentación del Formulario cuando se requiere está sujeta a sanciones. Se aplica
una exención de la obligación de informar a los activos no estadounidenses mantenidos a
través de una institución financiera de los EE. UU. que generalmente incluye una sucursal o
subsidiaria fuera de los EE. UU. de una institución estadounidense y una sucursal
estadounidense de una institución no estadounidense. Se alienta a los inversionistas a
consultar con sus propios asesores fiscales con respecto a la posible aplicación de este
requisito de divulgación a su inversión en acciones o ADS.
La opinión publicada de HMRC es que el 1,5 por ciento. El SDRT o el impuesto de Comisiones y cargos de depositario para PLC
timbre sigue aplicándose a otras transferencias de acciones a un servicio de liquidación,
aunque esto ha sido cuestionado. En vista de la continua incertidumbre, se debe buscar Según los términos del Contrato de Depósito para American Depositary Shares
asesoramiento profesional específico antes de incurrir en un impuesto de timbre del 1,5 (ADS) de PLC, un tenedor de ADS puede tener que pagar las siguientes tarifas de servicio
por ciento o un cargo SDRT en cualquier circunstancia. al banco depositario: ÿ Emisión de ADS: hasta US 5¢ por ADS emitido. ÿ Cancelación de
Cualquier responsabilidad por impuesto de timbre o SDRT con respecto a una transferencia ADSs: hasta US 5¢ por ADS cancelada. ÿ Tramitación de dividendos y otras distribuciones
de acciones a un servicio de liquidación, o con respecto a una transferencia de acciones de efectivo no realizadas
dentro de dicho servicio, que surja será estrictamente responsable por el servicio de
liquidación o su representante, pero puede, en práctica, será pagadero por el participante en virtud de una cancelación o retiro: hasta US 5¢ por ADS mantenido.
correspondiente en el servicio de liquidación.
Un tenedor de ADS también será responsable de pagar ciertas tarifas y gastos
incurridos por el banco depositario y ciertos impuestos y cargos gubernamentales
Acciones en forma de ADS tales como: ÿ tarifas por la transferencia y registro de acciones cobradas por el
Sobre la base de la jurisprudencia de la UE mencionada anteriormente y de la registrador y agente de transferencia de las acciones en el Reino Unido (es decir,
EUWA, no debe aplicarse ningún impuesto de timbre ni SDRT a la emisión de al depositar y retirar las acciones);
acciones en un sistema de recibos de depósito cuando dicha transferencia sea una parte ÿ gastos incurridos para convertir moneda extranjera a dólares estadounidenses; ÿ
integral de la obtención de capital por parte de la empresa en cuestión. Una transferencia gastos de transmisión por cable, télex y fax y de entrega de
de acciones a un sistema de recibos de depósito puede estar sujeta a SDRT o se puede valores;
cobrar un impuesto de timbre a una tasa del 1,5 por ciento, y las transferencias posteriores ÿ impuestos y derechos sobre la transferencia de valores (es decir, cuando las acciones son
de recibos de depósito quedan libres de SDRT. depositado o retirado del depósito); ÿ honorarios
y gastos incurridos en relación con la entrega o
Cualquier responsabilidad por el impuesto de timbre o SDRT con respecto a una
administración de acciones en depósito; y
transferencia de acciones a un sistema de recibos de depósito que surja será estrictamente
ÿ comisiones incurridas en relación con la distribución de dividendos.
responsable del operador del sistema de recibos de depósito o su representante, pero
puede, en la práctica, ser pagadera por el titular correspondiente del depósito. ingresos.
Las tarifas de depositario pagaderas por la emisión y cancelación de ADS generalmente
Una emisión de ADS por parte de Deutsche Bank Trust Company Americas son pagadas al banco depositario por los corredores (en nombre de sus clientes) que
como depositario con respecto a los ADS no estará sujeta a impuestos de timbre ni reciben los ADS recién emitidos del banco depositario y por los corredores (en nombre
SDRT. Un acuerdo para la transferencia de ADS no estará sujeto a SDRT, pero de sus clientes) que entregan los ADS. al banco depositario para su cancelación. Los
técnicamente surgirá un cargo por impuesto de timbre sobre la transferencia de ADS si corredores, a su vez, cobran estas tarifas de transacción a sus clientes.
se ejecuta en el Reino Unido o se relaciona con cualquier propiedad situada, o con
cualquier asunto o cosa realizada o con hacerse, en el Reino Unido. Sin embargo, la única
sanción por no pagar dicho impuesto de timbre es que el instrumento de transferencia no
Tenga en cuenta que las comisiones y los cargos que un inversor puede tener que pagar
puede presentarse como prueba en un tribunal del Reino Unido. Por lo tanto, en la práctica,
pueden variar con el tiempo y pueden ser modificados por nosotros y por el banco depositario.
no se debe pagar ningún impuesto de timbre del Reino Unido sobre la adquisición o
Se notificará a los inversores cualquier cambio.
transferencia de ADS existentes o la transferencia del beneficiario final de ADS.
Descripción de los valores distintos de los valores de renta variable

Deutsche Bank actúa como depositario (Depositario) del Programa de Recibos de Depósito
Estadounidenses de PLC.
Pagos de depositario - año fiscal 2021
Deutsche Bank ha sido el banco depositario de su American

Depositary Receipt Program desde el 1 de julio de 2014. Según los términos del
Contrato de Depósito, PLC tiene derecho a ciertos reembolsos, incluido el
procesamiento de distribuciones de efectivo, reembolso de tarifas de cotización
(NYSE), reembolso de liquidación tarifas de infraestructura (incluidas las fuentes
de DTC), reembolso de los gastos del proceso de proxy (impresión, franqueo y
distribución), tarifas de dividendos y gastos relacionados con el programa (que
incluyen los gastos incurridos por los requisitos de la Ley Sarbanes-Oxley de EE.
UU. de 2002). Con relación a 2021, PLC recibió $3.830.334 de Deutsche Bank.
Mora, dividendos atrasados y morosidad
Programa predeterminado
No ha habido ningún incumplimiento material en el pago del principal, intereses,

una cuota del fondo de amortización o de compra o cualquier otro incumplimiento
material relacionado con el endeudamiento del Grupo.
Pagos atrasados de dividendos y morosidad
No ha habido atrasos en el pago de dividendos ni morosidad significativa con

respecto a ninguna clase de acciones preferentes de ninguna subsidiaria
significativa del Grupo.
Compras de valores de renta variable
Compra de acciones durante 2021
Consulte también la sección 'Nuestras acciones' en la página 76.
62.976.145 acciones ordinarias o ADS de PLC fueron compradas por o en nombre de PLC o cualquier 'comprador afiliado', según se define en la Sección 10b-18(a)(3) de la
Ley de Bolsa de Valores de EE. UU. de 1934, durante el período cubierto por este informe anual. informe en el Formulario 20-F.
Entre el 31 de diciembre de 2021 y el 24 de febrero de 2022 (última fecha practicable para su inclusión en este informe), PLC no realizó ninguna recompra
de acciones.
Informe de la administración sobre el control interno de la información financiera
De acuerdo con los requisitos de la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de EE. UU. de 2002, la gerencia proporciona el siguiente informe en
con respecto al control interno del Grupo sobre la información financiera (como se define en la regla 13a–15(f) o la regla 15d–15(f) bajo la Ley de Bolsa de Valores de EE. UU.
de 1934):
ÿ La gerencia de Unilever es responsable de establecer y mantener un control interno adecuado sobre los informes financieros del Grupo; ÿ La dirección de
Unilever ha utilizado el marco del Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) (2013) para
evaluar la eficacia de nuestro control interno sobre los informes financieros. La administración cree que el marco COSO (2013) es un marco adecuado para su
evaluación de nuestro control interno sobre la información financiera porque está libre de sesgos, permite mediciones cualitativas y cuantitativas razonablemente
consistentes de los controles internos, es lo suficientemente completo para que esos factores relevantes que alteraría una conclusión sobre la efectividad de los controles
internos no se omiten y es relevante para una evaluación del control interno sobre la información financiera; ÿ La dirección ha evaluado la eficacia del control interno
sobre la información financiera al 31 de diciembre de 2021 y ha concluido que dicho control interno sobre la información financiera es eficaz. La evaluación y conclusión de
la administración excluye a Paula's Choice, Welly y Onnit de esta evaluación, ya que fueron adquiridas el 2 de agosto de 2021, el 29 de enero de 2021 y el 28 de mayo de
2021 , respectivamente. Estas entidades están incluidas en nuestros estados financieros consolidados de 2021 y juntas constituían aproximadamente el 3,8 % de nuestros
activos totales al 31 de diciembre de 2021 (de los cuales
el 94% representaba fondo de comercio y activos intangibles adquiridos) y aproximadamente el 0,4% de la facturación total del ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021; y ÿ KPMG LLP, que ha auditado los estados financieros consolidados del Grupo para el año finalizado el 31 de diciembre de 2021, también ha auditado la eficacia
del control interno sobre la información financiera al 31 de diciembre de 2021 y ha emitido un informe de certificación sobre el control interno sobre la información
financiera. informes
Honorarios y servicios del contador principal
Nuestra firma independiente de contadores públicos registrados es KPMG LLP, Londres, Reino Unido, ID de la firma auditora: 1118
2021 2020 2019
(d)
Honorarios de auditoría(a) 22 19 17
(d)
Honorarios relacionados con la auditoría(b) 6 7 —
Tasas de impuestos (c) — — —
Todas las demás tarifas (c) — — —
(a) El importe pagadero a KPMG con respecto a los servicios prestados a los planes de pensiones asociados fue inferior a 1 millón de euros individualmente y en conjunto (2020: menos de 1
millones individualmente y en conjunto; 2019: menos de 1 millón de euros individualmente y en conjunto).
(b) Incluye otros servicios de auditoría que comprenden trabajos de auditoría y similares que las normas o acuerdos con terceros exigen que realicen los auditores.
(c) Las cantidades pagadas en relación con cada tipo de servicio son individualmente inferiores a 1 millón de euros. En conjunto, los honorarios pagados fueron inferiores a 1 millón de euros (2020: menos de 1 millón de euros,
2019: menos de 1 millón de euros).
(d) 2021 incluye 5 millones de euros (2020: 6 millones de euros) para auditorías y revisiones de estados financieros de exclusión de ekaterra. 2020 también incluye 1 millón de euros para trabajos de aseguramiento en
Unificación.
Declaraciones del garante
El 13 de agosto de 2020, Unilever NV (NV) y Unilever Capital Corporation (UCC) presentaron un registro en el estante de los EE. UU., que NV, Unilever PLC (PLC) y
Unilever United States, Inc. ( UNUS) y que actualizó el registro NV y UCC US Shelf presentado el 27 de julio de 2017, el cual fue garantizado total e incondicionalmente,
solidariamente, por NV, PLC y UNUS.
Como resultado de la Unificación, PLC asumió los pasivos de NV en relación con la deuda emitida en el marco del programa de registro de estantes de EE. UU. UCC y
UNUS son propiedad indirecta al 100% de PLC y se consolidan en los estados financieros del Grupo Unilever. En relación con el registro en la estantería de EE. UU., al
31 de diciembre de 2021 estaban en circulación US$ 12,100 millones en bonos (US$ 11,500 millones en 2020; US$ 12,350 millones en 2019) con cupones que oscilaban entre el 0,375 %
Estos Bonos son reembolsables entre el 7 de marzo de 2022 y el 12 de agosto de 2051.
Todos los títulos de deuda emitidos por UCC son senior, no garantizados y no subordinados y están total e incondicionalmente garantizados, de manera conjunta y
solidaria, por PLC y UNUS.
En marzo de 2020, la SEC modificó la Regla 3-10 de la Regulación SX y creó la Regla 13-01 para simplificar los requisitos de divulgación relacionados con
ciertos valores registrados, que hemos adoptado con vigencia inmediata. Como se indicó anteriormente, UCC y UNUS son subsidiarias al 100 % de Unilever PLC y
están consolidadas en los estados financieros del Grupo Unilever. Además, no existen activos materiales en las entidades garantes aparte de las inversiones y saldos
intercompañía. Por lo tanto, como lo permite la Regla 13-01, hemos excluido la información resumida para cada emisor y garante.
Las garantías establecen que, en caso de que el emisor correspondiente no realice puntualmente el pago de cualquier principal, prima o interés, cada garante se
compromete a garantizar que dicho pago se realice a su vencimiento, ya sea en el vencimiento establecido o por declaración de anticipación. redención o de otra
manera. Las garantías también establecen que el Fideicomisario recibirá todos los montos que se le adeuden en virtud de la garantía sobre la cual se endosan los
títulos de deuda.
Declaración de precaución
Este documento puede contener declaraciones a futuro, incluidas 'declaraciones a futuro' en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de los Estados
Unidos de 1995. Palabras como 'hará', 'objetivo', 'espera', 'anticipa', 'pretende', 'parece', 'cree', 'visión', o el negativo de estos términos y otras expresiones similares de
rendimiento o resultados futuros, y sus negativos, tienen por objeto identificar dichas declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas también incluyen, entre otras,
declaraciones e información sobre los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Unilever (el "Grupo") y otros asuntos relacionados con el cambio climático (incluidas las
acciones, los impactos potenciales y los riesgos asociados). Estas declaraciones prospectivas se basan en las expectativas y suposiciones actuales con respecto a los
desarrollos anticipados y otros factores que afectan al Grupo. No son hechos históricos, ni son garantías de desempeño o resultados futuros.
Debido a que estas declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres, existen factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran
materialmente de los expresados o implícitos en estas declaraciones prospectivas. Entre otros riesgos e incertidumbres, los factores materiales o principales que podrían
causar que los resultados reales difieran materialmente son: las marcas globales de Unilever no satisfacen las preferencias de los consumidores; la capacidad de Unilever para
innovar y seguir siendo competitivo; las opciones de inversión de Unilever en la gestión de su cartera; el efecto del cambio climático en el negocio de Unilever; la capacidad de
Unilever para encontrar soluciones sostenibles a sus envases de plástico; cambios significativos o deterioro en las relaciones con los clientes; la contratación y retención de
empleados talentosos; interrupciones en nuestra cadena de suministro y distribución; aumentos o volatilidad en el costo de materias primas y productos básicos; la producción de
productos seguros y de alta calidad; infraestructura de TI segura y confiable; ejecución de adquisiciones, desinversiones y proyectos de transformación empresarial; riesgos
económicos, sociales y políticos y desastres naturales; riesgos financieros; incumplimiento de estándares elevados y éticos; y la gestión de asuntos regulatorios, fiscales y legales.
Varios de estos riesgos han aumentado como resultado de la actual pandemia de Covid-19.
Estas declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha de este documento. Salvo que lo exija cualquier ley o regulación aplicable, el Grupo renuncia expresamente
a cualquier obligación o compromiso de publicar cualquier actualización o revisión de cualquier declaración prospectiva contenida en este documento para reflejar cualquier
cambio en las expectativas del Grupo con respecto a esto o cualquier cambio en eventos, condiciones o circunstancias en las que se basa dicha declaración.
Este documento también contiene datos sobre las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 del Grupo. Los datos de emisiones de alcance 1 y 2 son relativamente fáciles de recopilar, ya que
se relacionan con las emisiones de las propias actividades del Grupo y el calor, la energía y la refrigeración suministrados. Las emisiones de Alcance 3 se relacionan con las
emisiones de otras organizaciones y, por lo tanto, están sujetas a una variedad de incertidumbres, incluido que los datos utilizados para modelar las huellas del ciclo de vida suelen
ser datos estándar de la industria en lugar de estar relacionados con proveedores individuales; los modelos de ciclo de vida como el del Grupo cubren muchos pero no todos los
productos y mercados; y los estándares y protocolos internacionales que rigen los cálculos y categorizaciones de emisiones evolucionan, al igual que las normas aceptadas con
respecto a la terminología, como carbono neutral y cero neto. A medida que mejoren los datos de emisiones de la cadena de valor, cambiando con el tiempo de datos modelados
genéricos a datos más específicos, es probable que los datos informados en este documento evolucionen.
Se describen más detalles de los posibles riesgos e incertidumbres que afectan al Grupo en las presentaciones del Grupo ante la Bolsa de Valores de Londres, Euronext
Amsterdam y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., incluso en el Informe Anual en el Formulario 20-F 2021.
Este documento no está preparado de acuerdo con los US GAAP y, por lo tanto, los lectores no deben confiar en él como tal. El Informe Anual en el Formulario 20-F 2021 se presenta
por separado ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. y está disponible en nuestro sitio web corporativo.
www.unilever.com
Además, una copia impresa del Informe Anual en el Formulario 20-F 2021 está disponible, sin cargo, previa solicitud a Unilever, Investor Relations Department, 100
Victoria Embankment, London EC4Y 0DY, United Kingdom.
Este documento comprende información regulada en el sentido de las Secciones 1:1 y 5:25c de la Ley de Supervisión Financiera ("Wet op het financieel toezicht (Wft)") en
los Países Bajos.
Los nombres de marca que se muestran en este informe son marcas comerciales propiedad de empresas del Grupo o con licencia para ellas.
Las referencias en este documento a información en sitios web (y/o sitios de redes sociales) se incluyen como ayuda para su ubicación y dicha información no se incorpora ni
forma parte del Informe Anual y Cuentas 2021 de Unilever.
Declaración de precaución
Este documento puede contener declaraciones a futuro, incluidas 'declaraciones a futuro' en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de los
Estados Unidos de 1995. Palabras como 'hará', 'objetivo', 'espera', 'anticipa', 'pretende', 'parece', 'cree', 'visión', o el negativo de estos términos y otras expresiones
similares de rendimiento o resultados futuros, y sus negativos, tienen por objeto identificar dichas declaraciones prospectivas.
Estas declaraciones prospectivas se basan en las expectativas y suposiciones actuales con respecto a los desarrollos anticipados y otros factores que afectan al Grupo
Unilever (el 'Grupo'). No son hechos históricos, ni son garantías de rendimiento futuro.
Debido a que estas declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres, existen factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran
materialmente de los expresados o implícitos en estas declaraciones prospectivas. Entre otros riesgos e incertidumbres, los factores materiales o principales que podrían causar
que los resultados reales difieran materialmente son: las marcas globales de Unilever no satisfacen las preferencias de los consumidores; la capacidad de Unilever para innovar
y seguir siendo competitivo; las opciones de inversión de Unilever en la gestión de su cartera; el efecto del cambio climático en el negocio de Unilever; la capacidad de Unilever
para encontrar soluciones sostenibles a sus envases de plástico; cambios significativos o deterioro en las relaciones con los clientes; la contratación y retención de empleados
talentosos; interrupciones en nuestra cadena de suministro y distribución; aumentos o volatilidad en el costo de materias primas y productos básicos; la producción de productos
seguros y de alta calidad; infraestructura de TI segura y confiable; ejecución de adquisiciones, desinversiones y proyectos de transformación empresarial; riesgos económicos,
sociales y políticos y desastres naturales; riesgos financieros; incumplimiento de estándares elevados y éticos; y la gestión de asuntos regulatorios, fiscales y legales.
Estas declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha de este documento. Salvo que lo exija cualquier ley o regulación aplicable, el Grupo renuncia
expresamente a cualquier obligación o compromiso de publicar cualquier actualización o revisión de cualquier declaración prospectiva contenida en este documento para
reflejar cualquier cambio en las expectativas del Grupo con respecto a esto o cualquier cambio en eventos, condiciones o circunstancias en las que se basa dicha declaración.
Se describen más detalles de los posibles riesgos e incertidumbres que afectan al Grupo en las presentaciones del Grupo ante la Bolsa de Valores de Londres, Euronext
Amsterdam y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., incluso en el Informe Anual en el Formulario 20-F 2019 y el Informe Anual y Cuentas de Unilever. 2019.
Este documento no está preparado de acuerdo con los US GAAP y, por lo tanto, los lectores no deben confiar en él como tal. El informe anual en el formulario
20-F 2019 se presenta por separado ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. y está disponible en nuestro sitio web corporativo
www.unilever.com
Además, una copia impresa del Informe Anual en el Formulario 20-F 2019 está disponible, sin cargo, previa solicitud a Unilever, Investor Relations Department, 100 Victoria
Embankment, London EC4Y 0DY, United Kingdom.
Este documento comprende información regulada en el sentido de las Secciones 1:1 y 5:25c de la Ley de Supervisión Financiera ("Wet op het financieel toezicht (Wft)") en los
Países Bajos.
Los nombres de marca que se muestran en este informe son marcas comerciales propiedad de empresas del Grupo o con licencia para ellas.
Las referencias en este documento a información en sitios web (y/o sitios de redes sociales) se incluyen como ayuda para su ubicación y dicha información no se incorpora
ni forma parte del Informe y cuentas anuales de Unilever 2019 o el Informe anual. en el Formulario 20-F 2019.
Diseñado y producido por Unilever Communications.

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Impreso en Pureprint Group, ISO 14001. Certificado FSC® y CarbonNeutral®.
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el carbono producidoSilk.
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y entrega de los mismos Denmaur
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Estos papeles son 100 % reciclados y fabricados con residuos posconsumo destintados. Toda la pulpa es Estos
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proceso libre de cloro elemental (ECF). Impreso en el Reino Unido por Pureprint utilizando su pulpa pureprint® y
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fabricación como la impresora están registradas en Environmental Management Pureprint es una empresa CarbonNeutral®.
Tanto la planta de fabricación como la impresora están registradas en el sistema ISO 14001 y cuentan con la certificación
de cadena de custodia Forest Stewardship Council® (FSC®).
al Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 y cuentan con la certificación de cadena de custodia Forest
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Annual Report and Accounts 2021

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Puede encontrar más información sobre Unilever en línea en

Nuestros Estados Financieros y Notas se encuentran en las páginas 105 a 175.

El Informe de Gestión de PLC en las páginas 67 a 83, 106 (Declaración de responsabilidades

Un negocio verdaderamente global

3400 millones de personas usan nuestros productos todos los días(a)

58%de la facturación en mercados emergentes

Marcas fuertes con propósito

13 marcas con una facturación superior a 1.000 millones de euros

en 2021 13 de las 50 principales marcas de bienes de consumo(b)

Lea más sobre nuestras marcas y consumidores en las páginas 20 a 24

Impulsado por nuestra gente

52/48 gestión del equilibrio de género

El 92% de nuestros líderes en mercados son locales(d)

Lea más sobre nuestra gente en las páginas 18 a 19

Usando nuestra báscula para el bien

Reducción del 64% en las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 desde 2015

El 53% de nuestros envases de plástico son reutilizables, reciclables o compostables

445 millones de euros gastados en negocios diversos propiedad de menores

Lea más sobre el planeta y la sociedad en las páginas 29 a 31

belleza y cuidado Personal

Ser el negocio de belleza más positivo del mundo para

Nuestras categorías más grandes:

Limpieza de la piel, cuidado del cabello, desodorantes,

Ser una fuerza de clase mundial para el bien en la alimentación.

Nuestras categorías más grandes:

Helado, Salado, Aderezos, Té

Hacer de los hogares de las personas un mundo mejor

Nuestras categorías más grandes:

Soluciones textiles, Hogar e higiene

Lea más sobre nuestras Divisiones en las páginas 20 a 24

Aspectos financieros destacados de 2021

52.400 millones de euros 16,6% 4500 millones de euros

4,5% 18,4% 6.400 millones de euros

Introducción del presidente

respuesta decidida de la empresa al lograr aumentos en los precios de los clientes

En cambio, el enfoque estará en mejorar la creación de valor de Unilever

En la sección de Gobernanza en las páginas 67 a 83 se pueden encontrar más

"El negocio de Unilever Remuneración

Mirando hacia el futuro

Sin duda, las condiciones comerciales serán desafiantes a lo largo de

Declaración de la sección 172

La evaluación regular de la Junta es un elemento importante para

Revisión del director ejecutivo

Contexto Nuestras cinco opciones estratégicas

Desarrollar la cartera de Unilever en los espacios de mayor crecimiento de higiene,

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Los cinco Grupos Empresariales – Belleza y Bienestar; Cuidado personal;

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Desarrollar nuestro portafolio en espacios de alto crecimiento

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