Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.

01 Formato SNIP 06

FORMATO SNIP 06 N160316 EVALUACIN DEL PIP MENOR

La evaluacin del PIP Menor deber consignar los resultados del anlisis y evaluacin de los principales aspectos que sustentan el proyecto.

TITULO: EVALUACIN DEL PROYECTO CONSTRUCCIN DE PONTN SECTOR LOS SAUCES - BARRIO OQUEVEDO - PALIAN - DISTRITO DE HUANCAYO - PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN CODIGO SNIP: 179426 UNIDAD FORMULADORA: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO-GL OPI RESPONSABLE: OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO REGIN: PROVINCIA: DISTRITO: JUNN HUANCAYO HUANCAYO

I. RESULTADO DE LA EVALUACIN Indicar el resultado de la evaluacin el mismo que puede ser: (Marque con X) VIABLE OBSERVADO RECHAZADO

II. EL PROYECTO (Una pgina como mximo) 2.1 Objetivo del proyecto

CONSTRUCCIN DE PONTN SECTOR LOS SAUCES - BARRIO OQUEVEDO PALIAN - DISTRITO DE HUANCAYO - PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN
2.2 Descripcin y componentes del proyecto ALTERNATIVA 1 NICA: CONSTRUCCIN DE PONTN SECTOR LOS SAUCES - BARRIO OQUEVEDO - PALIAN - DISTRITO DE HUANCAYO - PROVINCIA DE HUANCAYO JUNIN; Componente 1: TRANSITABILIDAD VEHICULAR; las siguientes acciones: Construccin de un pontn. Componente

2.3 Monto de Inversin

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El monto de la inversin a Precios de mercado de la alternativa nica asciende a l suma de 91,789.67 nuevos soles III. ANLISIS La evaluacin est constituida por el anlisis de la identificacin, formulacin y evaluacin del proyecto. Los puntos de control sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIPS MENORES que consignen un monto de inversin menor o igual a S/. 300,000. 3.1 Identificacin
Cd. Puntos de Control Criterios de Cumplimiento Se ha descrito situacin actual? correctamente la Respuesta (Si / No) NO Observaciones o Comentarios No se han planteado las alternativas, los antecedentes del problema que se quiere solucionar, caractersticas del problema. No se han incluido indicadores el pobreza de la zona afectada especialmente de los involucrados, % de servicios bsicos cubiertos , poblacin por sexo, edad, % tasa crecimiento de la localidad, estimacin de la poblacin para los prximos 10 aos, poblacin demandante del servicio y poblacin afectada con la solucin del problema. El anlisis de la situacin actual es insuficiente incluir anlisis de suelos y seccin de via No se definen las causas y estas no explican el problema central deficiente anlisis de causas del problema central No ha sido planteado segn el problema central En el PIP solo se plantea una alternativa nica se recomienda incluir la alternativa 2 con la misma cantidad de beneficiarios

3.1.1

Se ha incluido situacin actual? Diagnstico situacin actual

indicadores

de

la

NO

3.1.2 Definicin del problema y sus causas

Es posible identificar el problema central a partir del diagnstico de la situacin actual? Las causas identificadas explican la existencia del problema?

NO

NO

3.1.3

Objetivo del proyecto

3.1.4

Alternativas de solucin

El Objetivo central del PIP menor explica claramente la solucin al problema central? Las alternativas propuestas permiten obtener los mismos resultados en trminos de la solucin del problema?

NO

NO

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3.2 Formulacin y Evaluacin

Cd. Puntos de Control Oferta Demanda Criterios de Cumplimiento Se incluye el anlisis de la demanda, la oferta y el balance Oferta-Demanda? (*) El monto de inversin de la alternativa de solucin est respaldado por costos unitarios? Los costos unitarios estn dentro de los rangos promedios de costos? Existe flujo de costos de operacin y mantenimiento? Se han utilizado los factores de correccin para calcular los precios sociales? (*) El costo del proyecto considera el costo de los estudios definitivos, de supervisin y costos de mitigacin ambiental? Respuesta (Si / No) NO Observaciones o Comentarios

3.2.1

NO

NO SI SI

3.2.2

Costos

NO

En aspectos generales se incluyen los gastos supervisin tampoco mitigacin ambiental las partidas

no de de en

3.2.3

Cronograma de Ejecucin

3.2.4

Beneficios

3.2.5

Evaluacin

3.2.6

Sostenibilidad

3.2.7

Impacto Ambiental

Presenta cronograma de ejecucin fsica y financiera? Han sido definidos los beneficios de la alternativa seleccionada? El anlisis de beneficios incluye las fuentes, parmetros y supuestos para su estimacin? (*) Incluye anlisis de evaluacin social: costo beneficio (VAN social) o costo efectividad? (*) Est sustentada la capacidad del ente ejecutor y de los entes involucrados en la administracin, operacin y mantenimiento del proyecto para garantizar su sostenibilidad? Las medidas de mitigacin planteadas en el anlisis ambiental permitirn la reduccin de los impactos negativos? Los costos asociados a estas medidas han sido presupuestados?

NO NO NO

NO

NO

En los anexos no existen los compromisos que aseguren la continuidad y horizonte del proyecto

SI

NO

Las medidas de mitigacin no han sido presupuestadas.

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 Conclusiones Los componentes del proyecto no se han definido correctamente estos deben ser acciones que conllevan a la solucin del problema central deben ser planteados nuevamente. Las metas para cada componente no estn identificadas, detalladas y dimensionadas se recomienda replantear los componentes del PIP MENOR para cumplir con las metas y objetivo del proyecto.

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Se recomienda plantear 2 alternativas con la misma cantidad de beneficiarios Incluir matriz de involucrados, grupos e instituciones involucradas al proyecto incluyendo cual ser su rol dentro del proyecto, acuerdos y compromisos. Indicar el resultado de la evaluacin el mismo que puede ser: Viable, Observado o Rechazado. Se deber describir los principales motivos que sustenten tal conclusin. En el caso que el proyecto sea observado se deber detallar cada uno de los aspectos que debern ser reformulados. Cronograma de ejecucin financiera y fsica, anlisis de oferta y demanda y anlisis de oferta y demanda proyectada. 5.2 Recomendaciones Subsanar las observaciones realizadas al PIP MENOR para la probacin del proyecto. Tomar en cuenta el documento contenidos mnimos de perfil para declaratoria de viabilidad. V. OTROS Fecha: Firma: rgano Responsable de la Evaluacin: