UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO.

LICENCIATURA EN DERECHO
OCTAVO CUATRIMESTRE

Asignatura:

Contratos, Títulos Y Operaciones

De Crédito.

Tarea:

ACTIVIDAD FINAL

Docente:

Astrid Amaro Ponce de León

Alumna:

María Teresa Lozano Perera.

Fecha de entrega: 17 de marzo de 2024.

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 Tabla de contenido

Considerar visión global. ...................................................................................... 3

Situación actual en México. .................................................................................... 3
Restricciones o problemáticas actuales. ................................................................ 4
Aprendizajes esenciales que requieren los profesionales en la materia. ................ 4
Estándares o indicadores de efectividad. ............................................................... 5
Buenas prácticas a considerar y ejemplos documentados ..................................... 5
Etapa 2. Definición del problema............................................................................ 8
Planteamiento de un problema o área de mejora. .................................................. 8
Contexto general y justificación. ............................................................................. 8
Explicar y ejemplificar por qué se considera un problema. ..................................... 9
Explicar los beneficios a obtener si se aborda, resuelve o mejora. ........................ 9
Metas y objetivos a alcanzar. ............................................................................. 12
Indicadores de medición o evaluación de los resultados. ................................... 12
e. ¿Cómo se vinculan tus conocimientos y habilidades en torno al desarrollo de
contratos mercantiles, con el estudio de este problema o situación? ................... 12
Etapa 3. Propuesta de mejora .............................................................................. 13
Propuesta de mejora ............................................................................................ 13
Fundamentos teóricos de la propuesta ................................................................ 13
Condiciones de su aplicación ............................................................................... 14
Riesgos y retos .................................................................................................... 14
Temporalidad y viabilidad (considerar inversión) .................................................. 14
CONTRATO COMPRAVENTA DE VEHÍCULO .................................................... 15
CLÁUSULAS........................................................................................................ 16
Bibliografía ........................................................................................................... 19

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Etapa 1. Panorama global. Investigación documental y de campo

Considerar visión global.

en México, es en extremo difícil que un abogado pueda defender un interés ajeno, y

escribir, con el mismo ahínco, simultáneamente; son dos actividades bien distintas,
e incompatibles en tiempo y propiciad de condiciones. la práctica y el estudio del
derecho mercantil es una especie de garantía para comprender tanto la evolución
de la civilización humana como su entorpecimiento, cuando el legislador no respeta
la irrefrenable evolución del comercio. El comercio se ejerce en múltiples formas,
pero a menudo se practica mediante las figuras que son el objeto de estudio de este
texto: los títulos y contratos de crédito. motivo para entender el comercio es que se
trata del único oficio regulado por un código creado con ese solo propósito, lo que
se observa en todos los países. Pero, además, esos códigos existen desde hace
cientos de años. Hay otro código, el civil, que, si es dable opinar con desenfado,
diríamos que regula lo que no se refiere al comercio, es decir, los demás oficios y
profesiones.

Situación actual en México.

México tiene un cuarto de siglo fluctuando como la undécima y la novena economía

del mundo, y es el décimo país más poblado del mundo, cualquiera que sea la
eficiencia de su planta industrial y comercial.

En cuanto a esta época, queda todo por escribir y opinar; sin embargo, deben
mencionarse algunas circunstancias que inciden de manera directa en la formación
del nuevo derecho mercantil, por la valoración que en éste se presenta de la
voluntad individual: a) desde luego, debe citarse en primer término el derrumbe de la
Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas y, con ella, la del socialismo como forma
estable de gobierno centralizado, lo que da paso al eventual retorno de la libre
autonomía de la voluntad como el factótum del comercio; b) también es importante
citar los movimientos de asociación económica regional, entre los que destaca, por
su relevancia para nuestro país, la Unión Europea, pero principalmente el Tratado
de Libre Comercio Canadá-México-Estados Unidos de América, que abrió espacios
de fabricación, comercialización y desarrollo que en México eran inalcanzables con

3
medios propios y que, por primera vez, consiguieron los gobiernos y no los
comerciantes; y c) como efecto de dichas asociaciones regionales es necesario
destacar la globalización de las economías nacionales, es decir, la participación de
cada economía nacional en una sola economía mundial, con lógica y reglas propias,
que permiten suponer que en un futuro más o menos previsible el mercado será,
también, uno solo y no varios, como antes, uno por cada país

Restricciones o problemáticas actuales.

El derecho de las obligaciones es sin duda el derecho común por excelencia,

constituido por un vasto caudal de nociones fundamentales, de ideas directrices, de
principios básicos que arrancan directamente de la esencia y naturaleza de la
obligación. Por este motivo —continúa— ningún código de comercio se ocupa de
exponer, con amplitud, la teoría de las obligaciones mercantiles, puesto que sería
una repetición superflua de normas establecidas en el código civil. Sólo algunos
preceptos, en tanto significan la creación especial de figuras propias del derecho
mercantil, integran o deberían integrar la teoría pura de la obligación comercial. Esto
explica el contenido de nuestro art. 81 del Código de Comercio (CCom).

Aprendizajes esenciales que requieren los profesionales en la materia.

no hay una línea divisoria clara entre la fuente de la obligación mercantil y la de la

obligación civil; más aún, en opinión de Cervantes Ahumada, el derecho de los
contratos de comercio debe considerarse una parte complementaria del
correspondiente en el derecho civil. Desde la óptica del mercantilista —continúa—,
el derecho civil debe pensarse como el telón de fondo sobre el que resaltan algunas
características o circunstancias accidentales que darán nombre precisamente a los
contratos mercantiles. En materia de obligaciones, el universo del contrato mercantil
es el de lo civil, que deja de ser civil cuando la ley lo califica de mercantil, lo que
afirma la naturaleza formal de la materia.

4
Estándares o indicadores de efectividad.

Los indicadores de eficacia se enfocan en el qué se debe hacer, por tal motivo, en el
establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir
operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que
entrega el proceso contra lo que él espera.

en la norma mercantil la concordancia es un requisito que amén de ser más

necesario que en otras ramas del derecho, es relativamente fácil de cumplir, pues
su creación proviene del reconocimiento que el legislador hace de una norma
costumbrista preexistente, concebida y diseñada por los comerciantes; por esa
razón, es muy sencillo adelantar su ineficacia cuando el legislador no la consideró al
redactar la ley formal. Así, la concordancia, elemento indispensable para la eficacia
de cualquier derecho, en el mercantil es menos difícil de cumplir o desatender que
en los otros. Pero recuérdese que cuando un derecho no se cumple en forma
reiterada, a pesar de la amenaza de pena o castigo, se debe más al rechazo
involuntario e inconsciente que sufre en la sensibilidad del ser humano, que, a la
inclinación de éste hacia la ilicitud, maldad o anti sociabilidad.

Buenas prácticas a considerar y ejemplos documentados

Decálogo de "buenas prácticas”

1. Conciliar

Instaurar medidas de conciliación para mantener el equilibrio entra la vida entre el

trabajo y la vida personal, flexibilizando horarios, otorgando permisos para atender
necesidades personales o familiares cuando sean necesarios y teniendo en cuanta
la situación socio-familiar de cada persona es algo fundamental para mejorar la
satisfacción del personal de una empresa.

2. Motivar al personal Animar al personal

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alabar su trabajo bien hecho y, en general, reforzar todos los aspectos que puedan
mejorar su satisfacción, entendiendo que ésta no se basa sólo en hechos materiales
como el sueldo o la categoría laboral, es algo básico para el éxito del personal y de
la empresa en la que trabaja.

3. Valorar al personal más veterano y animar al más reciente

Las empresas deben valorar la experiencia del personal más veterano y

aprovecharla para que este personal se implique con el más reciente en la empresa,
ayudándole a integrarse en la misma y a ser partícipe de la cultura empresarial.
Nunca desoír las aportaciones de los recién llegados simplemente por serlo.

4. Desarrollar el espíritu emprendedor del personal

Hay que aprovechar el talento de cada persona para ponerla en el puesto de trabajo
que mejor le permita desarrollar ese talento, potenciar la creatividad y, asimismo,
fomentar el clima necesario de confianza para que las personas que trabajan en una
empresa se sientan impulsadas a comunicar todas aquellas ideas o propuestas de
mejora que les puedan surgir en un momento dado.

5. Prestar atención a la salud del personal

Cuidar la ergonomía de los puestos de trabajo y fomentar hábitos saludables en el

trabajo (descansos, cuidar la salud visual, prevenir el estrés, fomentar buenos
hábitos posturales) es básico ya que está demostrado que el estado físico está muy
relacionado con el estado emocional de la persona.

6. Fomentar la equidad

Impulsar es espíritu de compañerismo y evitar los “agravios comparativos” mediante

una sencilla fórmula: siendo imparcial y, sobre todo, transparente a la hora de tomar
decisiones que puedan afectar a las condiciones laborales del personal. Escuchar a
todo el mundo por igual para que nadie se pueda sentir minusvalorado. Todas las
opiniones son importantes, todas las opiniones cuentan.

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7. Promover la formación continua del personal

Estar pendiente de las necesidades de formación del personal de la empresa y

facilitar que ésta pueda hacer los cursos necesarios para reciclarse
profesionalmente sin que ello le suponga una carga de trabajo adicional.

8. Aplicar nuevas metodologías de trabajo

Conseguir que el personal de la empresa vea siempre la aplicación de nuevas

tecnologías y metodologías como algo que va a suponer una mejora en su
desempeño y en su rendimiento y, por tanto, en su “carga de trabajo” hay que tener
en cuenta que las personas siempre son reticentes a los cambios y por tanto hay
que demostrar que esas nuevas metodologías lo que pretenden no es sólo
aumentar los beneficios de la empresa sino “hacerle la vida más fácil”

9. Dar valor a los tiempos de descanso

Hacer que las pausas y los tiempos de descanso también sean “productivos”
haciendo que varios compañeros puedan compartir ese tiempo de descanso para
relajarse y comunicarse, compartir impresiones e ideas alrededor de un café sin que
se sientan “vigilados” o “controlados”.

10. Realizar actividades fuera del trabajo

Que la tan comentada “Cena de Navidad” no sea la única ocasión en que la plantilla
de una empresa puede estar junta para compartir un rato de ocio y esparcimiento.
Realizar actividades fuera del horario y espacio de trabajo en las que todos puedan
participar (excursiones, visitas culturales) ayudará a fomentar el espíritu de equipo,
de compañerismo y, por tanto, de empresa.

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Etapa 2. Definición del problema

Planteamiento de un problema o área de mejora

Para la compraventa de un bien inmueble se debe contar con un contrato escrito en

el cual se debe poner nombre del comprador y vendedor; Contará también con los
generales de cada uno y lo que está por hacer el contrato llamase casas, vehículos,
terrenos etc.

El proceso de compraventa hoy en día es un factor muy importante y determínate

para las decisiones de cualquier persona o empresa, ya que interviene la calidad en
dicho proceso.

En la actualidad la competencia entre las empresas es muy fuerte, ya que el mundo

del comercio se ha vuelto mucho mas competitivo y por otro9 lado el cliente es lo
mas importante, puesto que él es quien impone las condiciones y las empresas son
las que deben encargarse de satisfacer las necesidades de las mismos. Por eso es
que las empresas permanecen dentro del mercado por medio de una ventaja
competitiva y para lograrlo deben contar con ciertas características como:
innovación, tecnologías, de productos, prestigio, certificaciones, premios, sistemas
de calidad, etc. Para así brindarles un valor agregado a sus clientes.

El planteamiento de un problema es una oportunidad para implementar un sistema

de calidad para mejorar los procesos y así obtener un valor agregado desde la
cadena de suministros hasta la venta final de sus productos y servicios.

Contexto general y justificación

El contrato nos sirve para respetar los acuerdos que llegan las dos o más personas
que se encuentren en dicho contrato, llegar a ser responsables de lo que se vende o
compra en este caso.

No son contratos aislados puesto que existen ciertas características que definen qué
son los contratos mercantiles y además hay una amplia gama o tipos de contratos
mercantiles. En este sentido, las características de estos van a depender

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según el tipo de contrato que se celebre, sin embargo, existen características que
son generales y aplicables a todos.

Los contratos mercantiles:

• Siempre serán onerosos.

• Pueden ser de ejecución inmediata o de tracto sucesivo.

• Bilaterales o multilaterales.

• Son reales, solemnes y consensuales.

• Pueden ser principales o accesorios de garantía.

• Siempre estipulara alguna obligación de dar, hacer o no hacer, por la naturaleza

del acto.

Finalmente se debe tomar en cuenta que cada contrato celebrado en el que

intervenga una o más partes que sean en calidad de comerciante, ya será
clasificado como un contrato comercial.

Explicar y ejemplificar por qué se considera un problema.

Al vender o comprar un bien inmueble se lleva acabo una problemática de quienes

lo quieran comprar y para eso existe n leyes que a los dos personajes la ley los
protege, como por ejemplo el Código civil para el Estado de Quintana Roo de el
emana la tranquilidad para cada uno de los que en el contrato de menciona.

Explicar los beneficios a obtener si se aborda, resuelve o mejora.

En este caso en particular es la compraventa de un vehículo donde los dos se

pondrán de acuerdo en el precio y de la cual las garantías que el vehículo se
encuentre en perfectas condiciones son por parte del vendedor, y que el comprador
debe verificar para así poder hacer uso del contrato que llevaran a cabo.

1. Ayuda a incrementar el rendimiento del equipo

La mejora de procesos ayuda a definir una visión sistemática de todas las
actividades y operaciones que se realizan. Ya que, una grave afección que pueden
sufrir las empresas es la falta de organización operacional

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Lo que irrumpe en los tiempos y en los resultados si no se realizan procesos en el
orden correcto, perjudicando a los demás en un efecto dominó. Muchas veces sus
esfuerzos se ven duplicados debido a los errores o porque tienen que enfocarse en
tareas de otras áreas.

Pero administrando adecuadamente el orden de los procesos, el equipo de trabajo

puede aumentar su productividad enfocándose sistemáticamente en las actividades
que le corresponden y distribuir sus esfuerzos adecuadamente.

2. Incrementa la productividad
El orden de procesos y la fuerza del equipo de trabajo alineados por un objetivo
común es la clave para que tu empresa aumente sus niveles de productividad.
Además, la mejora de procesos aumenta la capacidad y la visión de la empresa
para identificar más áreas de oportunidad con las cuales:
Incrementar sus ganancias
Garantizar la experiencia final del cliente
Impulsar el crecimiento del negocio.

3. Reduce costos
Muchas veces la mala organización de los procesos también genera grandes
costes, pues al no administrar adecuadamente los recursos de cada proceso, habrá
desperdicios de todo tipo.
Como, por ejemplo, pérdidas de materia prima, tiempo de producción y movilización
de producto, de infraestructura, de esfuerzo de personal, etc. Cuando la cantidad de
recursos supera la productividad y los resultados, se termina afectando a toda la
empresa.
A través de la mejora de procesos es posible administrar los recursos de forma
óptima para cada departamento y reducir las pérdidas del negocio.

4. Reduce los plazos de ejecución

Cuando el personal opera organizadamente y los recursos se utilizan en tiempo y
forma, no habrá ninguna interferencia para que se cumplan los plazos establecidos
para la ejecución de cada proceso.

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A través de una estrategia de mejora de procesos, se normalizarán los tiempos para
realizar las actividades dentro de la empresa.

5. Optimización de todos los procesos

Entre los beneficios de la mejora de procesos se garantiza la optimización de las
operaciones de la empresa.
Al detectar las causas de ineficiencia, mala organización, cuellos de botella,
métodos obsoletos, entre otros, establece un sistema metódico mucho más eficaz y
simple para realizar cada proceso

6. Se minimizan los errores

A través de la mejora de procesos, del aumento de la productividad del personal, un

mejor uso de los recursos y la reducción de tiempos, se disminuyen en gran medida
los errores en el funcionamiento de la empresa.

Por lo que, al verificar uno a uno cada aspecto y factor que hacen que cada acción
individual se realice de una forma eficiente, es como el proceso final se realiza y es
completado correctamente.

7. Mayor eficiencia del negocio

Los indicadores de resultados nunca más serán bajos. Todo el camino que recorre
un proceso, desde el inicio hasta el final ya no encontrará ningún impedimento o
interferencia. Pues al establecer una metodología de su desarrollo es seguro que los
resultados serán 100% más eficaces.

Aumenta la motivación de los colaboradores

La mejor motivación para cualquier equipo de trabajo es que puedan alcanzar

adecuadamente las métricas de objetivos y ventas que se necesitan para la
sustentabilidad de la empresa.

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Con la mejora de procesos, se crea una buena relación y comunicación entre
departamentos y uso de recursos, por lo que habrá un aprovechamiento adecuado
del talento de cada empleado

- Metas y objetivos a alcanzar.

El objetivo y la meta es vender el vehículo y poder y tener el dinero para poder

comprar otro ya que con este se da el enganche y se puede llevara acabo logra
compra a un futuro cercano.

- Indicadores de medición o evaluación de los resultados.

Asegura la calidad de los productos y servicios No hay mejor indicador de

resultados que la calidad que se consigue con los productos y servicios que se
ofrecen al cliente final. Y la única forma para alcanzar esta meta es con la mejora de
los procesos que ayuda estandarizar correctamente su desarrollo.

e. ¿Cómo se vinculan tus conocimientos y habilidades en torno al desarrollo

de contratos mercantiles, con el estudio de este problema o situación?

Aumenta la motivación de los colaboradores La mejor motivación para cualquier

equipo de trabajo es que puedan alcanzar adecuadamente las métricas de objetivos
y ventas que se necesitan para la sustentabilidad de la empresa.

Con la mejora de procesos, se crea una buena relación y comunicación entre

departamentos y uso de recursos, por lo que habrá un aprovechamiento adecuado
del talento de cada empleado.

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Etapa 3. Propuesta de mejora

Se realiza una propuesta que permita incorporar nuevas ideas, solucionar o corregir
la condición planteada, bajo objetivos medibles del cambio a lograr. El propósito de
este ejercicio es generar un contrato mercantil para impulsar alternativas de solución
ante circunstancias específicas, con ello evidenciar tus conocimientos y habilidades
adquiridos.

Desarrollar los siguientes puntos:

Propuesta de mejora

El marketing digital ha significado una revolución para las agencias que venden
autos seminuevos, pues ayudan a promover su catálogo a un costo relativamente
bajo.

Por ello, es útil que sepas cómo sacar el mejor provecho de tu sitio web y tus
cuentas en redes sociales para anunciar las características y beneficios de los autos
que tienes en existencia.

Podría haber una propuesta de mejora para poder vender un vehículo más rápido y
fácil, optimiza tu sitio web. Haz que sea visualmente atractivo, fácil de navegar, que
cargue rápidamente las imágenes y que sea responsivo, es decir, que el diseño se
adapte a cualquier dispositivo móvil.

Produce videos originales de demostraciones de los autos que tengas en existencia,

publícalos en tu sitio web y redes sociales y haz alianzas con video blogueros para
obtener más difusión.

Fundamentos teóricos de la propuesta

Lanza campañas originales como hacer que cada semana uno de tus vendedores
elija el “auto de la semana” para despertar el interés entre los potenciales clientes e
iniciar concursos para impulsar las visitas a tu sala de exhibición.
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Reúne y comparte testimonios de clientes satisfechos.

Involúcrate con la comunidad en actividades sociales que mejoren tu reputación

Invierte en campañas de pago-por-clic en las redes sociales (fundamentalmente

Facebook e Instagram) y también en Google para acelerar el tráfico a tu sitio web

Condiciones de su aplicación

Lanza campañas originales y promociones de cómo hacer que cada semana uno de
tus vendedores elija el “auto de la semana” para despertar el interés entre los
potenciales clientes e iniciar concursos para impulsar las visitas a tu sala de
exhibición.

Abrir condiciones de pago para clientes especiales o con flotilla

Riesgos y retos

Poner promociones y ventas especiales en días festivos y fin de año fiscal

Temporalidad y viabilidad (considerar inversión)

En compras de contado de un vehículo de modelo reciente (máximo dos años de

antigüedad), la empresa se compromete en entregar el vehículo con placas.

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CONTRATO COMPRAVENTA DE VEHÍCULO

En el Municipio de Benito Juárez, Estado de Quintana Roo; a las 17:40 horas, del
día 01 en mes de febrero del año 2022; estando presentes.

La C. María del Carmen Muñoz Loria, a quien en lo sucesivo y para efectos del
presente contrato se le denominará “EL VENDEDOR” y por la otra parte, el C. Oscar
Rendon Alcocer, a quien en adelante se le denominará “EL COMPRADOR”, quienes
de conformidad con lo previsto en los artículos del Código Civil para el Estado de
Quintana Roo.

De la compraventa. Art. 2548, 2558, 2560.

Obligaciones y derechos del vendedor

Art. 2569, 2570, 2571, 2572, 2574 fracción I, 2575.

De las obligaciones y derechos del comprador Art. 2576,2577,25778,2579, 2580. De

las obligaciones del contrato de compraventa Art. 2581, 2582, 2590 frac II, 2592,
2593.

De la forma del contrato de compraventa Art. 2598

y demás relativos y aplicables del Código Civil del Estado de Quintana Roo, vigente;
convienen en celebrar el presente contrato de COMPRAVENTA al tenor de las
siguientes:

DECLARACIONES

PRIMERA. - “EL VENDEDOR”, confirma ser mayor de edad, con domicilio en C/

Miraflores, número exterior 25, interior C, piso 4, colonia San Sebastián, del
municipio de Benito Juárez, Estado de Quintana Roo, identificándose con INE,
expedida por el H. ayuntamiento de Benito Juárez, con número de folio 45898-8

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SEGUNDA. - “EL COMPRADOR”, confirma ser mayor de edad, con domicilio en C/
Gonzalo Guerrero, número exterior 244, interior 40, colonia Los Héroes, población

Benito Juárez, Estado de Quintana Roo, identificándose con INE, expedida por H.
Ayuntamiento de Benito Juárez, con número de folio 86247-79.

TERCERA. - “EL VENDEDOR”, es el/la actual propietario/a del vehículo, de

conformidad con la factura número 259789-7952, expedida por Automotores
Cancún, S.A. DE C.V. en fecha 12/2017/19 a nombre La C. María del Carmen
Muñoz Loria, con las siguientes características: marca NISSAN, tipo XTRAIL
ADVANCE, modelo 2018 NCXL14, número de serie 0045476, número de motor
QR54 78659B, clave vehicular 0042850, placas de circulación URS-782-E,
matrículas del Estado de Quintana Roo, tarjeta de circulación

A 25493267, número de puertas 5, color Blanco, y cuenta con los recibos de pago
del Impuesto Sobre Tenencia, por los ejercicios fiscales, 2017, 2018, 2019, 2020 y
2021.

CUARTA. - Ambas partes manifiestan y reconocen tener la capacidad jurídica para

celebrar el presente contrato, en términos del artículo 2548 del Código Civil del
Estado de Quintana Roo vigente.

OBJETO DEL CONTRATO. - Es objeto del presente contrato, en términos de los

artículos 2543 del Código Civil referido, la compraventa del vehículo citado en la
declaración TERCERA del presente contrato, con las características y
particularidades señaladas. CONTRATO PRIVADO DE COMPRAVENTA DE
VEHÍCULO Contrato Privado de Compraventa Por lo expuesto, y con fundamento
en las disposiciones legales antes citadas, y por así convenir a sus intereses, es
deseo y voluntad de las partes contratantes celebrar el presente contrato,
sujetándose a las siguientes:

CLÁUSULAS

PRIMERA. En base a lo dispuesto por los artículos 2548, 2558, 2560.

del Código Civil para el Estado de Quintana Roo, la C. María del Carmen Muñoz
Loria, transmite la propiedad a través del presente contrato a él C. Oscar Rendon

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Alcocer, quien adquiere para sí el vehículo descrito en la declaración TERCERA del
presente instrumento.

SEGUNDA. “EL COMPRADOR”, manifiesta su conformidad de las condiciones

físicas y mecánicas en las que se encuentra el vehículo al momento de la operación
de compraventa, por lo que a partir de la fecha de entrega del vehículo objeto de
este contrato, los desperfectos que pudieran presentarse con posterioridad no darán
lugar a reclamación alguna, a excepción de lo dispuesto por el artículo 2311 del
Código Civil para el Estado de Quintana Roo vigente, conforme al cual, “EL
VENDEDOR” responde del saneamiento por vicios ocultos.

TERCERA. El precio de compraventa del vehículo es de $333,117.00. (cantidad con

letra) trecientos treinta y tres mil ciento diecisiete, el cual será cubierto de la
siguiente manera: de contado

CUARTA. “EL COMPRADOR”, manifiesta su aceptación en el valor del vehículo, y

“EL VENDEDOR” la forma de pago expresada en la cláusula anterior. Esta unidad
es usada y se vende en las condiciones en que se encuentra, de motor, transmisión,
suspensión y hojalatería.

QUINTA. “EL VENDEDOR”, manifiesta que el vehículo objeto del presente contrato
mismo que se describe anteriormente se encuentra libre de gravámenes y al
corriente en el pago de los impuestos y derechos de control vehicular señalados en
la declaración TERCERA. A la firma del presente contrato, se entregan los
comprobantes de pago anteriormente descritos y, en todo caso, “EL COMPRADOR”
no se exime de la obligación de cubrir a la autoridad correspondiente cualquier
adeudo que resulte con anterioridad a la fecha de la venta del vehículo materia del
presente contrato.

SEXTA. “EL VENDEDOR”, se compromete a entregar el vehículo materia del

presente contrato, el día 24 de febrero de 2022. “EL COMPRADOR”, después de
haber revisado por cuenta propia el vehículo, lo recibe de conformidad y así como la
documentación descrita en la declaración TERCERA.

SÉPTIMA. “EL VENDEDOR”, con motivo de la celebración del presente contrato,

cede los derechos que se deriven de la adquisición del vehículo citado en la
declaración TERCERA del presente contrato, al “COMPRADOR” en todo lo que de

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hecho y por derecho le corresponda y éste adquiere las obligaciones inherentes a
dicho vehículo.

OCTAVA. “EL COMPRADOR”, a partir de la fecha de entrega del vehículo, será

responsable de mantener al corriente los impuestos y derechos de control vehicular
que devengue del mismo y se obliga a realizar el trámite de cambio de propietario
ante la autoridad fiscal correspondiente, dentro de los 15 días hábiles siguientes a la
enajenación de conformidad al artículo 15-A fracción III del Código Fiscal del Estado
de Quintana Roo.

NOVENA. “EL VENDEDOR”, se deslinda de cualquier responsabilidad civil o penal

que pudiera resultar por el uso, manejo o funcionamiento del vehículo materia del
presente contrato a partir de la fecha de entrega del mismo, presentando al efecto,
ante la autoridad fiscal correspondiente y dentro del término de 15 días siguientes a
la fecha de la compraventa conforme al artículo 47 fracción III del Código Financiero
del Estado de México y Municipios, vigente. En consecuencia, en términos del
artículo 1323 del Código Civil para el Estado de Quintana Roo, “EL VENDEDOR”
Responde del saneamiento para el caso de evicción.

DÉCIMA. Ambas partes, en términos del artículo 193 y 194 del Código Civil para el
Estado de Quintana Roo, manifiestan que, en la celebración del presente contrato,
no existe error, dolo, violencia o mala fe que pudiera invalidarlo.

DÉCIMA PRIMERA. Para todo lo relativo a la interpretación y cumplimiento de las

obligaciones derivadas del presente contrato, las partes acuerdan someterse a la
jurisdicción y competencia de los tribunales del Estado de Quintan Roo, renunciando
a cualquier Órgano jurisdiccional al que tuvieran derecho por razón de domicilio,
vecindad, o cualquier otra naturaleza.

Previa lectura del contenido del presente contrato, las partes aceptan quedar
obligadas en todos sus términos y condiciones, las cuales se constituyen en
expresión completa y exclusiva de su voluntad libre de cualquier vicio, y lo firman de
conformidad en dos tantos, siendo las 19:50 horas de la fecha y lugar señalado en
el proemio del presente contrato.

C. Oscar Rendon Alcocer

COMPRADOR

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C. María del Carmen Muñoz Loria Nombre y firma
VENDEDOR

JUANA LÓPEZ JIMÉNEZ Nombre y firma

TESTIGO
ALBERTO MIGUEL TORRES GUTIÉRREZ Nombre y firma
TESTIGO

Referencias
Bantu, B. o. (s.f.).
formatos, m. (. (s.f.).
Google:, e. (. (s.f.).
Google:, g. (. (s.f.).
Google:, I. (. (s.f.).
https://www.aec.es/web/guest/centroconocimiento/indicadores#:~:text=Los
%20indicadores%20de%20eficacia%, A. (. (s.f.).
Ragon, c. (. (s.f.).

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