Nombre del proyecto: PROYECTO NUEVO COMPONENTE XYZ

Director del proyecto: SANDRA NAVARRO

Fecha acutalización: 7 OCTUBRE 2018

GESTIÓN DEL RIESGO by sandranavarro.com

Risk Assessment 13 Risk Management

Seriedad (E*P)
Efecto

Probabilidad
Efecto Total
Área afectada ID Causa
Descripción del riesgo Acción Preventiva: Acción Contingente Fecha
Responsable
Desencadenante de Estado
Notas progreso

Esfuerzo
+ Impacto Evitar o Reducir (qué haremos si llega a ocurrir) Límite acción (abierto/cerrado)

Calidad
Coste
Plan
Compras 1 Proyecto de larga duración y la Riesgo: Encarecimiento de los 1 1 5 4 5 3 15 Negociar rangos de precios máximos Comenzar negociación con proveedores 15-Nov Responsable de Precios ascienden por Abierto Sept: Negociación con proveedor actual
utilización de materiales con precios materiales a lo largo del proyecto por ser con los proveedores durante el tiempo identificados para sustituir al proveedor compras del encima de X €/Kg de precio máximo no ha tenido éxito.
fluctuantes en el mercado un proyecto de larga duración y de duración del proyecto. actual cuando los precios asciendan por proyecto Oct: Lista proveedores alternativas
materiales de precios fluctuantes. Crear listado de posibles proveedores encima de Y€/Kg. creada.
Impacto: No tendremos el presupuesto alternativos Firmar con nuevo proveedor precio
del proyecto bajo control máximo.

Diseño 2 Componente nuevo, nunca ha sido Riesgo: Que el nuevo componente no 5 4 4 5 5 4 20 Intensificar el trabajo de simulación. Retrasar la entrada en fábrica (partida - Arquitecto de Test previos al segundo - Sept: Acciones preventivas incluidas en
fabricado antes en esta nueva supere las especificaciones de Aumentar las horas planificadas para más grande del proyecto). sistema sprint dan fallos de plan.
tecnología. temperatura ello. Solucionar problema en prototipo e temperatura. Fecha
Impacto: Quemado de los componentes Crear prototipos con componentes implementar solución en Cirtuito aproximada según plan:
en funcionamiento normal. Más spins en discretos para testear. Integrado Diciembre
fábrica necesarios para el diseño.

Todas 3 Enfermedad común Riesgo: todo el equipo caiga enfermo al 5 2 3 2 5 1 5 - - - - - - -

mismo tiempo
Efecto: incumplimiento del plan con el
cliente

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