Proyecto de Inversion Ladriplant de La Amazonia

“PROYECTO LADRIPLAST DE LA AMAZONIA”
PRESENTADO POR:
YEISON ANDRÉS CORREDOR QUIÑONES
PRESEANTADO A:
MGTR. EDWIN MONTES SALDARRIAGA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN PROYECTO
EVALUACIÓN DE PROYECTOS NRC-502
ACTIVIDAD SEMANA 8
DICIEMBRE 2023
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ARBOL DEL PROBLEMA

EFECTOS
 Destrucción del ecosistema

 Deterioro de calidad ambiental
 Deterioro calidad
 Deterioro de calidad de vida
 Riegos sanitaros
 Provoca muerte de personas, flora y fauna
 Pocas empresas industriales
DESAPROVECHAMIENTO DE LOS MATERIALES RECICLABLES
PLASTICOS A NIVEL LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.
CAUSAS
 Falta de educación ambiental

 Falta de sentido de pertenencia
 Sitios abiertos sin control (botaderos)
 Desconocimiento del efecto
 Falta de un servicio más controlado del departamento
 No separación de residuos
CONTEXTUALIZACION DEL PROBLEMA
La contaminación es una de las problemáticas ambientales más graves que afectan al
planeta en la actualidad, es por ello que se ha convertido en un tema altamente relevante, que
hace un llamado continuo al cuidado y preservación de los recursos naturales. Por su parte,
en Colombia se generan aproximadamente 12 millones de toneladas de residuos sólidos y
solo se recicla el 17%. (El Espectador, 2018) Estos datos, permiten establecer que el país
cuenta con una elevada concentración de plástico que inunda los depósitos de basura, los
suelos e incluso los ríos y mares. Por su parte, el departamento del Caquetá no es la excepción
ante esta problemática, debido a que diariamente se hace más evidente como los residuos
plásticos inundan los ríos que bañan el territorio, y como cada una de sus vías se encuentran
atiborradas de estos desechos, tanto así, que se generan taponamientos en los sistemas de
drenaje y en consecuencia inundaciones. A raíz de esto, queda en claro que el consumo de
productos con envase plástico es realmente elevado y que una vez son desechados no se
aprovechan. Lo anterior, obedece principalmente a la existencia de lugares determinados por
ciudadanos inconscientes que los utilizan como botaderos de los mismos, sitios en los que no
hay control; sumado a la falta de un buen servicio de tratamiento a los desechos, la no
separación de residuos, escasa educación ambiental y el poco sentido de pertenencia por el
territorio.
Ahora bien, en la región caqueteña existen empresas como ESAC que mitiga y
previene problemas ambientales, mediante la generación de un sistema de gestión ambiental
integral, para el cual ofrece asesorías, como manejo y disposición de residuos, incremento
de la productividad, reducción de la contaminación, diligenciamiento del registro de
generadores, reducción de costos, producción más limpia, reducción en la fuente de residuos,

asistencia técnica, investigación tecnológica y optimización en el uso de recursos. Sin
embargo, el fruto de esta empresa es poco visible y se debe potencializar a partir de iniciativas
empresariales que reutilicen el plástico, sacándolo del ambiente y generándole un segundo
uso. Por lo anterior, surge la necesidad de crear la empresa LadriPlast de la Amazonia que
busca generar nuevas alternativas para la reutilización del plástico mediante el uso de estos
residuos como materia prima en la transformación de ladrillos plásticos convencionales y
tipo lego, ya que son pocas las empresas transformadoras de este material y que el
desaprovechamiento de estos residuos influyen en el cambio climático, la destrucción de los
ecosistemas, el deterioro de la calidad ambiental y de la calidad de vida, el agotamiento de
los recursos, el aumento de riesgos sanitarios y problemas de salud, enfermedades como el
cáncer y malformaciones congénitas que pueden incluso acabar con la vida y existencia
tanto de la especie humana, como de la flora y fauna

OBJETIVOS
Objetivo General
Crear la empresa LadriPlast de la Amazonia a partir del aprovechamiento del reciclaje
los cuales logren una alta calidad, durabilidad, y sea amigable con el medio ambiente, con el
fin de impactar en el mercado del departamento del Caquetá.
Objetivos Específicos.
 Generar empleo en la región para personas catalogadas como población vulnerable
mediante la puesta en marcha del plan de negocio.
 Determinar las inversiones iniciales para poner en marcha el emprendimiento, así
como, la proyección de ingresos, gastos y costos para conocer el comportamiento
financiero a partir necesidades del mercado.
 Establecer el portafolio a partir de un estudio de mercado, para poder seleccionar
proveedores y establecer las estrategias de comercialización de estos.

ANALISIS DEL MERCADO
Análisis del sector de la construcción a nivel mundial

“La importancia de la construcción a nivel mundial es indiscutible, su efecto
multiplicador con las demás industrias encadenadas, y su capacidad de generar nuevos
puestos de trabajo dan cuenta de ello” (CAMACOL, 2016) Con esto, se destaca la relevancia
que tiene el sector de la construcción en el mundo, ya que es uno de los sectores que más
promueve el crecimiento económico en muchos países. Dicho crecimiento, se evidencia en
la encuesta realizada por (Turner & Townsend, 2018) en la que se obtuvo que “Al observar
las perspectivas actuales del mercado en 46 regiones o ubicaciones en 33 países, 21 regiones
muestran signos de calentamiento en 2018. En relación a 14 de 43 en el 2017”; De otro modo,
en 2018 casi la mitad de los 46 mercados estudiados reflejan que en la medida que crece la
demanda respecto de la oferta, hay una disminución en la competencia por lo que aumentan
los precios de las construcciones, es decir el mercado se “calienta”.
Análisis del sector de la construcción a nivel Colombia

En cuanto a Colombia, se tiene que “El análisis del crecimiento de la economía en
2017 revela que uno de los sectores que registró una mayor desaceleración fue el de la
construcción. Mientras en el año de 2016 este sector había registrado una tasa de crecimiento
anual de 4,5%, en 2017 evidenció una caída de -0,7%.” (Junguito, 2018)
Por otra parte, el DANE (2019), afirma que:
En el cuarto trimestre de 2018 (octubre-diciembre), el PIB a precios constantes
aumentó 2,8% con relación al mismo trimestre de 2017. Al analizar el resultado del
valor agregado por grandes ramas de actividad, se observa un incremento de 4,2% del
valor agregado del sector construcción.

Estos datos evidencian que el crecimiento del sector de la construcción en el país no
ha sido constante; por el contrario, ha tenido altibajos. Sin embargo, a pesar de la disminución
del año 2017, el desarrollo y crecimiento de este sector no se ha detenido.
Análisis del sector de la construcción a nivel Caquetá
Por su parte, el departamento del Caquetá, “aumentó su PIB 4,8% en 2016, lo hizo
principalmente por la construcción que subió 18,2% en el departamento, explicado por las
edificaciones residenciales, las cuales variaron 25% y la construcción de obras civiles 16%.”
(Montaña, 2018). Adicional a esto, la Gobernacion del Caqueta (2016) en el plan
departamental de desarrollo, incluye en el programa “Caquetá un hogar para todos”, la
construcción de viviendas nuevas; esto en pro de la mitigación o disminución del déficit de
vivienda que hay en el departamento.
Por otra parte, según Consejo Privado de Competitividad de la Universidad del
Rosario (2022), resalta que en el índice de competitividad departamental, el departamento
del Caquetá, ocupa el puesto número 24 dentro de los 27 departamentos con una calificación
de 3,42 sobre 10. A la vez, ocupa la posición veinticinco en el factor de condiciones básicas,
en el cual obtiene un puntaje de 3.84 sobre 10. En el factor de eficiencia, es el número
veintidós con una puntación de 3,00 y por último en sofisticación e innovación, es el
veinticuatro y alcanza un puntaje de 1,43. Asi mismo, el IDC en el pilar de sostenibilidad
ambiental del departamento del Caqueta en el año 2017 fue de 7,28 y 7,34 en el 2022, por
lo que cae del primer al tercer puesto, a pesar de incrementar su calificación en 0,06 puntos.
Es importante destacar que el Caquetá, tal como lo indica Conceso Privado de
Competitividad de la Universidad del Rosario, (2022) se ha posicionado como líder en los

temas ambientales a nivel mundial, que desde el año 2016 tiene la membrecía como el único
de los departamento de Colombia en pertenecer al Grupo de Trabajo de Gobernadores sobre
Clima y Bosques a nivel mundial junto con diversos países como lo son Brasil, Ecuador,
Indonesia, Costa de Marfil, México, Nigeria, Perú, España, y los Estados Unidos y por
supuesto Colombia de igual manera.
Al saber la importancia que el departamento ejerce en temas ambientales y teniendo
en cuenta las fluctuaciones de los diferentes indicadores de la competitividad departamental,
así como los indicadores en el sector de la construcción y el plan de desarrollo se detecta que
las perspectivas de desarrollo del sector son favorables, pese a la realidad económica que
atraviesa. También es fundamental mencionar que las iniciativas en pro del cuidado
ambiental y que mitigan el cambio climático son de gran aceptación tanto a nivel local,
departamental, nacional e internacional.

MERCADO OBJETIVO
Una zona específica que contara con las características como de cliente y consumidor
planteados para poder lograr medir el impacto que podría tener el ladrillo tipo lego en el
mercado. Se pudo concluir que los habitantes del departamento del Caquetá viven en
condiciones que ofrecen valores agregados como desplazamiento forzado, aumento de vida
humana, reinsertados a la vida social. Lo cual demuestra el interés de todos estos habitantes
por acceder fácilmente a mayores comodidades y calidad de una vida digna.
Adicional el departamento del Caquetá es una de las zonas del sur del país que está
creciendo cada día, donde una de las principales necesidades que se evidencia en el
departamento es que la gran mayoría de habitantes desean tener una vivienda propia, digna
con todas las condiciones necesarias, esto hace interesante por su ubicación geográfica y
gran expiación de territorio no poblado; considerando lo anterior, se realizó una encuesta
para poder analizar el comportamiento de un producto innovador elaborado a partir del
reciclaje donde se buscó medir la aceptación por los futuros consumidores dedicados a la
compra y posterior a la utilización del producto. Los principales clientes de la fábrica de
ladrillos tipo lego son: Almacenes y depósitos de material de construcción.
MERCADO POTENCIAL
El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), presenta según
Censo Nacional de Población y Vivienda 2018 en donde se pudo evidenciar que la población
del país colombiano llegaría a los 45.5 millones de habitantes, esto quiere decir que
aproximadamente las personas generan unos 12 millones de toneladas de basura al año y
reciclan el 17%, De ahí, se espera conquistar el mercado del reciclaje de la capital caqueteña
aprovechando toda materia prima ya procesada en granito.

Nuestro mercado objetivo serán todas las persona interesadas en comprar el producto
como lo son maestros de construcción y los que conocen el producto al igual las empresas
del sector construcción como ferreterías ya que son numerosas, y a su vez aportan mayor
parte al desarrollo económico del departamento, promoviendo la generación de empleo,
distribución del producto permitiendo al consumidor encontrar de manera más fácil en el
mercado y eso conllevaría al reconocimiento del mismo lo cual nos permitirá a nosotros
aumentar la oferta y habrá mucha demanda.
La oferta es el primer obstáculo que se presenta generalmente ya que existes muchos
productos sustitutos y lo que busca los consumidores es la calidad, en cuanto a resultados de
esta iniciativa que busca crecer impactar en nuestra región, muestran que puede ser y llegar
ser un producto de primera necesidad en el sector constructor.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El valor agregado a los productos, es un tema muy conocido a nivel regional del
departamento del Caquetá y en diferentes localidades, en este pasaje las empresas han
comenzado a hallar la importancia de brindar un producto de clase que sea único y mucho
más demandable que los diferentes productos sustitutos.
En los productos sustitutos desde siempre, como el bloque tradicional, no han sido
competidores con igualdad de posibilidades por las características del ladrillo, que hace que
nuestro producto sea único frente al resto, en cuanto a la estética, las construcciones, precio
en el mercado las pequeñas empresas que producen ladrillo en forma artesanal, son la
principal competencia ya que no cuentan con tecnología que les permitan
producir en cantidades suficientes para cubrir las necesidades del mercado y menos aún
satisfacer los niveles de calidad requeridos especialmente en cuanto a la uniformidad y
durabilidad, ya que al transportarse de un lugar a otro se quiebran.
Ahora bien, en el departamento abundan desechos plásticos que no utilizamos y no
damos un buen uso, la ladrillera LadriPlast de la Amazonia, ve la necesidad de ayudar al
medio ambiente en la reutilización del plástico transformándolo en un ladrillo, evitando
contaminación ríos, mejora de la calidad de vida, desarrollo económico para departamento.
De esta manera se pretende utilizar la materia prima en un producto innovador que impacte
en el mercado ayudando ahorrar el bolsillo de los clientes en el costo de adquisición.
Al respecto, se consultó a una muestra de 384 ciudadanos del municipio de Florencia
- Caquetá, sobre el consumo promedio anual en relación al producto, encontrando:
Tabulación de información
CANTIDAD DE INDIVIDUOS
CONSUMO ANUAL DE
100 251
150 107
250 26
500 0
TOTAL 384
Fuente: Elaboración propia
Con relación a lo anterior se realizó un análisis del promedio ponderado del consumo
anual per cápita del ladrillo plástico, de la siguiente manera:

Consumo anual del producto promedio ponderado per cápita.
CONSUMO ANUAL
PROMEDIO
CONSUMO CANTIDAD %
PONDERADO
MENSUAL INDIVIDUOS PARTICIPACIÒN
PERCÀPITA
(unidades)
100 251 65,30% 65,3
150 107 27,80% 41,7
250 26 6,90% 17,3
500 0 0% 0,0
TOTAL 384 100% 124,3
De acuerdo a los datos recolectados por medio de la implementación de la encuesta a
384 ciudadanos florencianos, además, teniendo en cuenta el total de hogares en el municipio
de Florencia que son 34.587 (DANE, 2018), se logró establecer que la muestra de individuos
en promedio de consumo es de 124,3 unidades
Demanda Total Proyectada
Consumo Demanda
Periodos Población
Percápita Anual
1 346 43.008
2 356 44.251
3 367 124,3 45.618
4 378 46.985
5 389 48.353
De acuerdo al número de hogares en el municipio de Florencia, que según datos del
DANE (2018) es de 34.587 hogares, estimando que se tan solo el 1% de estos hogares
desarrolla construcción y requiere la utilización del producto a ofertar; además, considerando
un crecimiento poblacional del 3% para los próximos 5 años.

ANALISIS DOFA
DOFA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Producto comercializable en el
 Excelente producto.
mercado nacional
 Mercado de productos de plástico
 Mercado con aceptación de nuevos
en crecimiento.
productos
 Calidad de materia prima.
 Incrementar la participación en el
 Capacidad de desarrollo de nuevos
mercado.
productos.
 Entrar al mercado
DEBILIDADES AMENAZAS
 Alto costo de transportación
 Capacitaciones
 Competencia en crecimiento
 Transferencia de conocimiento
 -Poco conocimiento del producto
 - Recursos económicos
en distribuidores
 no definida cadena de mercado
 Aceptación del producto
COMPETENCIAS
Competidor Competidor Competidor
1 2 3
Nombre Ferreterías locales Fábricas de bloques Fábricas de bloques
tradicionales (la plásticos:
Roca y la ladrillera Conceptos Plásticos
Caquetá ) S.A.S y Homecell
S.A.S.
¿Dónde se ubica? Florencia Caquetá Florencia Caquetá Cali y Bogotá
¿Qué características Estas tiendas suelen Son versátiles Sismo resistente,
tienen los productos o estar agrupadas en puesto que se resistentes al fuego,
servicios que ofrecen? un sector, a menudo pueden hacer menor tiempo de
junto a otras paredes, jardines, construcción, bajos
ferreterías que terrazas, espacios precios (hasta un
tienen la misma abiertos entre 30%) y durabilidad
especialidad y muchos más, tienen hasta de 400 años.
ofrecen variedad de variedad de Son ecológicos.
elementos para la tamaños y formas,
construcción rugosas o lizas son
facilitando el duraderos,
acceso del mismo, aproximadamente
brindando una 100 años de vida
mayor comodidad útil. Sus colores van
del cliente. desde el blanco
hasta el rojo.
¿Cuánto producen y Desconocido Desconocido Desconocido
cuánto venden?
¿Cuáles son sus precios Entre $800 a $820 $600 para los $900
de venta? ladrillos con
medidas de 8*18 de
ancho y 33 de
largo. $835 lizo
con las misma
medidas anteriores,
$750 y/o $400 12
cm de ancho, de
largo 33 y de alto
20 cm.
¿Qué estrategias de Variedad en el Se han centrado en
mercado usan? surtido, Ubicación los programas de
estratégica y interés social,
Servicio al cliente. construyendo
viviendas para
familias
damnificadas. Se
han postulado a
concursos de
innovación donde
han ganado
reconocimientos y
ha podido agradar
su producción.
¿Cuáles son sus puntos Fuerte: Ya están Fuerte: brinda Fuerte. Tienen
fuertes y débiles? establecidos mayor protección maquinaria acta
legalmente y son acústica y térmica, para la fabricación
reconocidos. utilizan tecnología de ladrillos. Son
Manejan gran en sistema de reconocidos a nivel
variedad de prensado generando nacional e
elementos un riesgo sanitario internacional. Estos
esenciales para la menor para el ladrillos son más
hora de la obrero. livianos
construcción. aproximadamente
1.400 kg. Utilizan
residuos como
materia prima
principal.
Desventaja: no Desventaja: Desventaja: se
aportan al cambio desertificación del encuentran en otras
en cuanto al suelo, ciudades lo que
cuidado del medio contaminación hace más costoso el
ambiente. atmosférica (por el traslado de
humo generado), y materiales.
tala de árboles.
Estos ladrillos de
tierra pesan
aproximadamente
un kilo g. más que
el ecológico.
CONCEPTO DEL PRODUCTO
¿Qué se va a vender?
Se quiere vender un tipo de ladrillo tipo lego que se transforma en vivienda, ya que
es un material resistente y es amigable con el medio ambiente, con el fin de satisfacer las
necesidades de sus clientes, el tamaño del producto es 20X50X10.
¿Cuál es el nivel de estacionalidad o moda del bien o servicio?
La estacionalidad del ladrillo tipo lego se basa en el comportamiento que obtiene, en
la época especial como lo es el mes de junio y diciembre época en que la personas obtiene u
ingreso o beneficio a salarial como lo es la prima de servicio, de esa forma es en que deciden
invertir para construir su vivienda y por ende la demanda crece en ese tiempo.
Descripción básica del bien
Es un producto elaborado a base de residuos plásticos, siendo un sistema súper
resistente a condiciones ambientales y lo más importante es que se reduce materiales directos
como lo es el cemento, y su construcción no dura más de cinco días.
• Características
 En clima frio mantiene y conserva el calor
 En mantiene la frescura en sitios calientes
 Reduce la mano de obra
 El agua ataca y no pasa nada porque es impermeable
 Es termo acústico
 No requiere mano de obra profesional
 Reduce costos
 Termo acústico
 Son ignífugas quiere decir que son resistente al fuego
 Requiere maquinaria para cortarse
• Aplicación
No se puede construir en una segunda planta, solo se necesita conocimientos previos
y no conocimientos profesionales.
• Que es un producto de consumo directo e indirecto
Es un producto directo
•Diseño
Se elabora un molde el cual consiste en llenar en materia prima plásticas y de los
cuales surgen los ladrillos tipo lego, teniendo en cuenta su diseño.
• Calidad
Tiene una durabilidad de 500 años ya que el plástico es un material que demora en su
descomposición y además este por estudios es sismo resistente
• Embalaje
Se toman los ladrillos que son acordes a los estándares de calidad, donde primero se
forman muros, luego se pesan y se lleva un registro del peso; por último, se ubican sobre las
estivas, y luego se envuelven, donde su almacenamiento se hace una sobre otra.

ESTRATEGIAS DE MERCADO
ESTRATEGIAS DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD

LA ACCIÓN
ESTRATEGIAS DE
PROPUESTAS
OPERATIVA Y
ADMINISTRATIVA
Implementar campañas Dar a conocer las  Dar a conocer la empresa y su
publicitarias por todos ventajas competitivas producto.
los medios de y el producto que  Dando descuentos por pago en
comunicación ofrece la empresa. efectivo
 Descuento en campañas
publicitarias
 Demostraciones
Visitas personalizadas La gerencia será la  Tener nuevos clientes
ofreciendo el portafolio encargada de realizar fidelizados y los habitantes del
a nuevos mercados, las visitas a las los departamento del Caquetá,
Dando a conocer los posibles clientes de haciendo que sus clientes lo
beneficios que presta la venta. recuerden por su servicio de
ladrillera calidad el cual presta.
Llegar a micro y Alianzas para la  Dar a conocer la calidad y
medianas empresas de exhibición durabilidad del producto a sus
ferretería de la región. consumidores.
Estrategias para la Hace referencia a las  Hacer uso de intermediarios

distribución plazas o puntos de (por ejemplo, agentes,
venta en donde el distribuidores, minoristas) con
producto es ofrecido o el fin de lograr una mayor
vendido a los cobertura de nuestro producto.
consumidores
 Crear una página web o una
tienda virtual para nuestro
producto.
 Ofrecer o vender nuestro
producto a través de llamadas
telefónicas, envío de correos
electrónicos o visitas a
domicilio.
 Ubicar nuestros productos en
todos los puntos de venta
habido y por haber.
 Ubicar nuestros productos
solamente en los puntos de
venta que sean convenientes
para el tipo de producto que
vendemos
 Aumentar el número de
vehículos distribuidores.
Estrategias para la Consiste en dar a  Ofrecer dos productos por el

promoción conocer, informar o precio de uno.
hacer recordar la  Producto a mitad de precio por
existencia del la compra del primero.
producto a los  Trabajar con cupones o vales
consumidores, así de descuentos.
como persuadir,  Brindar descuentos especiales
estimular o motivar su en determinadas fechas.
compra, consumo o  Crear sorteo o concurso entre
uso nuestros clientes.
 anunciar en diarios, periódicos
o en revistas.
 anunciar en sitios de anuncios
clasificados en Internet.
 participar en ferias o exposición
de negocios.
 habilitar un puesto de muestreó.
 colocar carteles o afiches
publicitarios en la fachada de la
empresa.
 colocar láminas publicitarias en
los vehículos de nuestra
empresa.
 alquilar espacios publicitarios
en letreros o paneles ubicados
en la vía pública.
 imprimir y repartir folletos,
volantes, tarjetas de
presentación
Estrategias para el El precio es el valor  lanzar al mercado un nuevo
precio que le asigna al producto con un precio bajo
producto al momento con el fin de lograr una rápida
de ofrecerlo o acogida o hacerlo rápidamente
venderlo a los conocido.
consumidores.  lanzar al mercado un nuevo
producto con un precio alto con
el fin de aprovechar las
compras como producto de
novedad.
 reducir nuestros precios con el
fin de atraer una mayor
clientela.
 aumentar nuestros precios con
el fin de lograr un mayor
margen de ganancia.
 reducir nuestros precios por
debajo de los de la competencia
con el fin de bloquearla y
ganarle mercado.
 aumentar nuestros precios por
encima de los de la
competencia con el fin de crear
en nuestros productos una
conmoción de mayor calidad.
 ofrecer descuentos por pronto
pago, por volumen o por
temporada
Estrategias para el Es el bien o servicio  agregarle a nuestro producto
producto que se ofrece o vende nuevas características,
a los consumidores. atributos, beneficios, mejoras,
funciones, usos.
 cambiarle a nuestro producto el
diseño, la presentación, los
colores.
 Adicionarle a nuestro producto
servicios complementarios; por
ejemplo, la entrega del
producto a domicilio, la
instalación del producto, el
servicio técnico o de
mantenimiento, garantías,
políticas de devoluciones.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Existen varios tipos de canales de distribución, pero el canal que nosotros vamos a
emplear es un canal directo y corto, el cual inicia con nosotros los productores seguidamente
las microempresas y ellos se encargan de llegar al consumidor final.
PRODUCTORES TRANSPORTADOR
MICROEMPRESAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Tipo de Organización y Figura Jurídica

La empresa se constituirá como una Sociedad por Acciones Simplificada S.A.S., Su
constitución: Se hará a través de documento privado, de acuerdo con lo establecido en el
artículo 5 de la Ley 1258 del 2008, la responsabilidad de sus accionistas se limita a sus
aportes, así mismo, las obligaciones tributarias y laborales recaen sobre la sociedad y no
sobre los accionistas. Inicialmente no se contratará un Revisor Fiscal, por no estar obligado
y por cumplir con lo establecido en el parágrafo 2do del artículo 13 de la Ley 43 de 1990.
Requisitos Legales de Constitución
Para la Constitución de la sociedad, se debe adelantar procesos legales, que tendrán
las siguientes erogaciones y tiempos, que son estimados para el desarrollo de cada proceso o
actividad:
1. Elaboración del documento de constitución de la sociedad: se hará por Estatutos.
2. Consulta de la Homonimia por la Pagina del RUE
3. Impuesto de Registro: Es un gravamen creado por el Congreso de la República
mediante la ley 223 de 1995, el cual afectó todos los actos, documentos o
contratos que deben registrarse ante las Cámaras de Comercio, el cual se cancela
en la Gobernación.
4. Derechos de matrícula: Por cumplir con los requisitos que se enuncian a
continuación, nos acogemos a la Ley 1780 de 2016, que motiva el
emprendimiento en Jóvenes, valor de $0 y el tiempo del trámite es de un día:
 Empresas con personal no superior a 50 trabajadores (de 0 a 50)
 Activos totales no superiores a 5.000 SMMLV

 Personas naturales entre 18 y 35 años de edad
 Personas jurídicas con participación de una o varias personas que
tengan entre 18 y 35 años, que representen la mitad más uno, de las
cuotas o acciones del capital.
5. Trámite ante la DIAN: Lo primero que se debe hacer es registrar al Representante
Legal de la sociedad, esto en virtud del art. 555-2 del Decreto Único
Reglamentario (DUR) 1074 de del 26 de mayo de 2015 que regula el trámite de
inscripción del Registro Único Tributario.
6. Registro de contribuyente del impuesto de industria y comercio RIT: También se
conoce como registro en información tributaria, donde todo establecimiento de
comercio debe quedar inscrito ya que este es un mecanismo que se utiliza para
ubicar, identificar y clasificar los contribuyentes del impuesto de Industria y
Comercio. Igualmente, el artículo 32 de la Ley 14 de 1983 establece que el
Impuesto de Industria y Comercio recaerá en cuanto a materia imponible.
Se debe solicitar Número de Identificación Tributaria NIT y registro único tributario
– RUT, ante la DIAN, en virtud de la Ley 223 de 1995, Decreto 1094 de 1996, además, de
acuerdo al Decreto 1929 de 2007 la obligatoriedad de la factura electrónica, Decreto que cita
lo siguiente: “Por el cual se reglamenta el artículo 616-1 del Estatuto Tributario, otorga al
Gobierno Nacional la facultad de reglamentar la utilización de la factura electrónica y los
documentos equivalentes a la factura de venta”.

Organigrama
En la siguiente figura se presenta el organigrama de la empresa, el cual se distribuye
en tres niveles. Un primer gerencial, seguido de un nivel de coordinación y el tercero de
ejecución.
Estructura de cargos y salarios.
La estructura de cargos y salarios define, de acuerdo a la estructura organizaciones,
un nivel dentro de la organización, así mismo, determina el salario en relación a la cantidad
de talento humano requerida
TOTAL APORTE EN
ASIGNACIÓN AUX SALARIO PRIMA DE INT/ TOTAL SEG. TOTAL APORTES
CARGO DL CESANTÍAS VACACIONES PRESTACIONES SALUD PENSIÓN RIESGOS SENA ICBF COMFACA TOTAL MES TOTAL AÑO 1
SALARIAL TRANSPORTE MENSUAL SERVICIOS CENSATÍAS SOCIAL PARAFISCALES
SOCIALES LABORALES
Gerente 30 $ 1.450.000 $ 106.454 $ 1.556.454 $ 129.705 $ 129.705 $ 1.297 $ 60.417 $ 321.123 $ 132.299 $ 186.774 $ 7.569 $ 326.642 $ 29.000 $ 43.500 $ 58.000 $ 130.500 $ 2.334.719 $ 28.016.625
Auxiliar
30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 6.055 $ 265.678 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.896.997 $ 22.763.960
Administrativo
Operario 1 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
Operario 2 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
Operario 3 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
Asesor de ventas 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
TOTAL 180 $ 7.250.000 $ 638.724 $ 7.888.724 $ 657.394 $ 657.394 $ 6.574 $ 302.083 $ 1.623.445 $ 670.542 $ 946.647 $ 215.464 $ 1.832.653 $ 145.000 $ 217.500 $ 290.000 $ 652.500 $ 11.997.321 $ 143.967.855
Mecanismos de relacionamiento con stakeholders.
Las estrategias de relacionamiento con los grupos de interés de la empresa
Ladriplast, se enmarcan en el contexto de tres horizontes
 Relacionamiento con usuarios finales (minoristas): se propende por mantener una
relación directa en donde el contacto se haga de forma permanente y utilizando las
tecnologías de la información y la comunicación.
 Relacionamiento con Constructoras y Ferreterías (mayoristas): se direccional al
trabajo cooperativo y solidario, para reconocer las bondades del ladrillo a base de
material reciclado, desde las políticas de responsabilidad social y ambiental, y hasta
las tendencias de calidad en la construcción.
 Relacionamiento con inversionistas: se sustenta en la necesidad de crecer y
permanecer en el tiempo, con la finalidad de ocupar en el mediano y largo plazo un
mayor rango o territorio de incidencia.

Tamaño del Proyecto
El análisis correspondiente a la oferta y demanda del estudio de mercado en el
municipio de Florencia – Caquetá, se tendrá una capacidad productiva para el primer año de
50.000 ladrillos plásticos, como meta técnica y operativa al corto plazo.
Localización
La fábrica para la producción de ladrillos plásticos estará ubicada en el municipio de
Florencia – Caquetá, más exactamente en el barrio Los Ángeles, al norte de la municipalidad,
en una zona de fácil acceso y con las condiciones técnicas mínimas necesarias de servicios
públicos y comunicaciones.
Infraestructura Requerida.
Relación de los elementos técnicos y tecnológicos necesarios para la puesta en marcha
de la productora de ladrillos plásticos, que se convierten en al activo fijo del proyecto, el cual
se distribuye así: Maquinaria y equipo, equipo de computación y comunicación, muebles y
enseres, pre operativos y efectivo y equivalentes, los cuales se detallan a continuación:
Equipo de Computación y
Comunicación
Concepto Cant
Computador 2
Impresora 2
Muebles y Enseres
Concepto
Escritorios
Sillas Gerencial
Archivador Estructural
Sillas Rimax
Maquinaria y Equipo
Concepto
Trituradora de plástico
Comprensor hidráulico
Sintetizador industrial
Moldes
Estructura Metálica
Pre-Operativos
Concepto
Adecuación y remodelación
Matricula Mercantil
Registro Bomberil
Uso del Suelo
Publicidad
A continuación, se presenta el resumen de las inversiones requeridas y necesarias para la
puesta en marcha del proyecto:
Concepto
Equipo de Computación y Comunicación
Muebles y Enseres
Maquinaria y Equipo
Pre-operativos
Efectivo y Equivalentes
Total Inversión
Proceso Productivo
Para el cumplimiento misional del proyecto se establece el siguiente proceso
productivo, desde la compra de materias primas hasta la entrega del producto final.
Fuente: Elaboración Propia (2023)

CONCEPTO - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS
INGRESOS - 822.079.322 1.050.374.674 1.144.276.228 1.255.827.384 1.405.739.336 1.604.811.659 1.866.721.313 2.211.922.457 2.669.446.690 3.280.657.214
INGRESO POR VENTA PRODUCTO 822.079.322 885.958.810 967.084.466 1.062.410.491 1.193.257.238 1.366.160.212 1.593.489.271 1.893.224.603 2.290.801.769 2.822.496.860
RECUPERACION DE CARTERA 164.415.864 177.191.762 193.416.893 212.482.098 238.651.448 273.232.042 318.697.854 378.644.921 458.160.354
INGRESOS OTROS INGRESOS
EGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS 78.030.479 681.172.877 784.476.994 856.547.504 932.477.393 1.036.871.067 1.170.973.319 1.344.408.180 1.554.457.186 1.853.140.480 2.252.016.156
COSTOS DE FABRICACION 49.214.845 506.933.608 595.647.920 652.814.272 726.578.674 822.744.632 948.262.084 1.112.739.566 1.329.762.442 1.618.693.984 2.007.394.682
GASTOS DE ADMINISTRACION 8.463.431 123.044.852 135.412.820 147.998.712 147.745.320 153.449.179 159.400.585 165.610.283 155.769.481 162.529.877 169.583.673
GASTOS DE VENTAS 3.882.803 47.296.817 49.349.499 51.491.268 53.725.989 56.057.696 58.490.600 61.029.093 63.677.755 66.441.370 69.324.925
GASTOS NO OPERACIONALES 16.469.400 3.897.600 4.066.756 4.243.253 4.427.410 4.619.560 4.820.049 5.029.239 5.247.508 5.475.250 5.712.875
GASTOS NO DESEMBOLSABLES 7.346.667 7.346.667 7.346.667 4.080.000 8.160.000 12.240.000 16.320.000 - - -
DEPRECIACION 7.346.667 7.346.667 7.346.667 4.080.000 8.160.000 12.240.000 16.320.000
AMORTIZACION INTANGIBLES 1.130.000 22.853.371 23.412.822 23.985.968 24.573.144 25.174.695 616.277 25.790.971 - - -
OBLIGACION FINANCIERA 22.853.371 23.412.822 23.985.968 24.573.144 25.174.695 616.277 25.790.971 - - -
Registro Mercantil 780.000
Permiso de Seguridad (Bomberos) 350.000
INTERESES 2.937.600 2.378.149 1.805.004 1.217.827 616.277 25.790.971 0 - - -
UTILIDAD ANTES IMPUESTO 107.768.807 232.760.042 254.591.086 293.479.021 334.917.298 395.191.092 480.202.162 657.465.271 816.306.209 1.028.641.058
IMPUESTO 17.781.853 38.405.407 42.007.529 72.636.058 82.892.031 97.809.795 118.850.035 162.722.655 202.035.787 254.588.662
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO 89.986.954 194.354.635 212.583.557 220.842.963 252.025.267 297.381.297 361.352.127 494.742.616 614.270.423 774.052.396
AJUSTE POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES 7.346.667 7.346.667 7.346.667 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000
DEPRECIACION MAQUINARIA 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
DEP. MONTACARGA 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000
DEP. MUEBLES Y ENSERES 3.266.667 3.266.667 3.266.667
INVERSION
INVERSION TANGIBLE 97.800.000
MAQUINARIA 70.000.000
MUEBLES, ENSERES Y EQUIPO OFICINA 9.800.000
MONTACARGA 18.000.000
INVERSION INTANGIBLE 1.200.000 725.000 797.500 877.250 964.975 1.061.473 1.167.620 1.284.382 1.412.810 1.554.092 1.709.502
SOFTWARE 1.200.000 725.000 797.500 877.250 964.975 1.061.473 1.167.620 1.284.382 1.412.810 1.554.092 1.709.502
CAPITAL DE TRABAJO 178.160.479 19.435.463 21.258.356 22.084.296 25.202.527 29.738.130 36.135.213 49.474.262 61.427.042 77.405.240
RECUPERACION DE CAPITAL DE TRABAJO(5%) 19.435.463 21.258.356 22.084.296 25.202.527 29.738.130 36.135.213 49.474.262 61.427.042 77.405.240
INVERSION IICIAL (178.160.479)
FLUJO DE CAJA (178.160.479) 98.058.620 221.934.265 242.065.829 247.972.234 282.369.266 332.367.046 402.851.721 549.709.688 681.331.557 857.247.138
TASA DE DESCUENTO WACC
COSTO TASA DE
FUENTE MONTO PARTICIPACION PONDERACION
FINANCIERO IMPUESTO
DEUDA BANCOLOMBIA $ 120.000.000 67% 12,24% 33% 5,52%
APORTES SOCIALES $ 58.160.479 33% 20% 6,53%
TOTALES $ 178.160.479 100% 12,05%
VALOR PRESENTE NETO
AÑOS FNE (1+i)^n.p FNE/(1+i)^n.p

0 $ (178.160.479) $ (178.160.479)
1 $ 98.058.620 1,120526482 $ 87.511.203
2 $ 221.934.265 1,255579597 $ 176.758.419
3 $ 242.065.829 1,406910189 $ 172.054.926
4 $ 247.972.234 1,576480125 $ 157.294.869
5 $ 282.369.266 1,766487729 $ 159.847.850
6 $ 332.367.046 1,979396281 $ 167.913.343
7 $ 402.851.721 2,217965951 $ 181.631.157
8 $ 549.709.688 2,485289585 $ 221.185.367
9 $ 681.331.557 2,784832796 $ 244.657.977
10 $ 857.247.138 3,120478896 $ 274.716.531
VPN $ 1.665.411.162
VPN $ 1.665.411.162
TIR PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION PRI
TIR 97%
AÑOS FNE PRI
AÑOS FNE (1+TIR)^n.p FNE/(1+TIR)^n.p 0 $ (178.160.479)
0 $ (178.160.479) $ (178.160.479) 1 $ 98.058.620 $ 98.058.620
1 $ 98.058.620 1,972294791 $ 49.718.034 2 $ 221.934.265 $ 319.992.885
2 $ 221.934.265 3,889946743 $ 57.053.291 3 $ 242.065.829 $ 562.058.714
3 $ 242.065.829 7,672121699 $ 31.551.354
4 $ 247.972.234 $ 810.030.948
4 $ 247.972.234 15,13168566 $ 16.387.615
5 $ 282.369.266 29,84414481 $ 9.461.463 5 $ 282.369.266 $ 1.092.400.214
6 $ 332.367.046 58,86145136 $ 5.646.600 6 $ 332.367.046 $ 1.424.767.261
7 $ 402.851.721 116,0921339 $ 3.470.104 7 $ 402.851.721 $ 1.827.618.981
8 $ 549.709.688 228,967911 $ 2.400.815 8 $ 549.709.688 $ 2.377.328.669
9 $ 681.331.557 451,5922182 $ 1.508.732
9 $ 681.331.557 $ 3.058.660.226
10 $ 857.247.138 890,6729796 $ 962.471
VPN $ 0 10 $ 857.247.138 $ 3.915.907.364
CONCLUSIONES
 El VPN es un indicador más confiable para valorar y determinar la viabilidad y la rentabilidad de un proyecto de inversión, en
este caso se determinó mediante la actualización de los flujos de gastos e ingresos futuros del proyecto, menos la inversión
inicial, una vez analizados determinamos para una proyección de (10) años el resultado de esta operación no dio positivo, nos
muestra que si refleja ganancia y quiere decir que el proyecto es viable.
 En cuanto al PRI podemos evidenciar que el periodo de recuperación para el proyecto de inversión el tiempo estimado de (2)
años.
 En este proyecto podemos evidenciar que el VPN es mayor a Cero, quiere decir que en este sentido los inversionistas ganan
los que esperaban ganar, y el proyecto es más eficiente de lo esperado.
COSTOS LADRILLO 2OX50X10 LADRILLO 20X25X10 VIGA UNIVERSAL
TOTAL UNIDADES UNIDADES X
PRODUCIDAS 17670 PRODUCTO 15600 1340 730
$ 236.293.200,00 $ 10.148.490,00 $ 66.343.860,00
MATERIAS PRIMAS VALOR $ 15.147 $ 7.574 $ 90.882

ESCA MA PET $ 5.000,0 $ 15.000 $ 7.500 $ 90.000
A DITIV OS $ 98,0 $ 147 $ 74 $ 882
MANO DE OBRA DIRECTA VR XUNID $ 5.141.912 $ 441.677 $ 240.615

OPERA RIO 1 $ 1.941.401 $ 109,87 $ 1.713.970,72 $ 147.225,69 $ 80.205,04
OPERA RIO 2 $ 1.941.401 $ 109,87 $ 1.713.970,72 $ 147.225,69 $ 80.205,04
OPERA RIO 3 $ 1.941.401 $ 109,87 $ 1.713.970,72 $ 147.225,69 $ 80.205,04
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION VR XUNID $ 3.059.279,38 $ 262.784,25 $ 143.158,59
ELECTRICIDA D $ 280.000 $ 16 $ 247.198,64 $ 21.233,73 $ 11.567,63
A GUA $ 73.000 $4 $ 64.448,22 $ 5.535,94 $ 3.015,85
DEPRECIA CION $ 612.222 $ 35 $ 540.501,79 $ 46.427,72 $ 25.292,71
A RRENDA MIENTO $ 2.500.000 $ 141 $ 2.207.130,73 $ 189.586,87 $ 103.282,40
GASTOS OPERACIONALES $ 7.628.829,84 $ 655.296,92 $ 356.990,11
DE ADMINISTRACION VR XUNID $ 4.760.088,33 $ 408.879,38 $ 222.747,72
GERENTE $ 2.334.719 $ 132 $ 2.061.211,83 $ 177.052,81 $ 96.454,14
A UXILIA R A DMINISTRA TIV O $ 1.896.997 $ 107 $ 1.674.767,84 $ 143.858,26 $ 78.370,55
CONTA DOR $ 1.160.000 $ 66 $ 1.024.108,66 $ 87.968,31 $ 47.923,03
DE VENTAS VR XUNID $ 1.713.970,72 $ 147.225,69 $ 80.205,04

A SESOR DE V ENTA S $ 1.941.401 $ 109,87 $ 1.713.970,72 $ 147.225,69 $ 80.205,04
OTROS GASTOS $ 1.154.770,80

OPERACIONALES VR XUNID $ 99.191,85 $ 54.037,35
Servicio mantenimiento $ 250.000 $ 14 $ 220.713,07 $ 18.958,69 $ 10.328,24
Gastos financieros $ 350.000 $ 20 $ 308.998,30 $ 26.542,16 $ 14.459,54
Papeleria y utiles oficina $ 300.000 $ 17 $ 264.855,69 $ 22.750,42 $ 12.393,89
Elementos de aseo $ 250.000 $ 14 $ 220.713,07 $ 18.958,69 $ 10.328,24
Telefonia Fija - Intenet $ 98.000 $6 $ 86.519,52 $ 7.431,81 $ 4.048,67
Telefonia Celular $ 60.000 $3 $ 52.971,14 $ 4.550,08 $ 2.478,78
SUMATORIA FINAL $ 252.123.221,38 $ 11.508.248,25 $ 67.084.623,82

VALOR UNITARIO $ 16.161,74 $ 8.588,24 $ 91.896,74
UTILIDA D 15% $ 2.424,26 $ 1.288,24 $ 13.784,51
PRECIO DE V ENTA $ 18.586,01 $ 9.876,48 $ 105.681,26
DEPRECIACION
VIDA UTIL
DEPRECIACI DEPRECIACIO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO VR DE COMPRA ESTIMADA EN
ON MES N ANUAL
MESES 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01 TODO EN UNO HP 22-C014LA $ 2.100.000 36 $ 58.333 $ 700.000 $ 1.400.000 $ 2.100.000
01 TODO EN UNO HP 22-C014LA $ 2.100.000 36 $ 58.333 $ 700.000 $ 1.400.000 $ 2.100.000
01 MESA REF. C-3380 $ 750.000 36 $ 20.833 $ 250.000 $ 500.000 $ 750.000
01 MESA REF. C-3380 $ 750.000 36 $ 20.833 $ 250.000 $ 500.000 $ 750.000
02 SILLAS $ 320.000 36 $ 8.889 $ 106.667 $ 213.333 $ 320.000
02 SILLAS $ 320.000 36 $ 8.889 $ 106.667 $ 213.333 $ 320.000
SILA MRCA RIMAX (3) $ 90.000 36 $ 2.500 $ 30.000 $ 60.000 $ 90.000
01 ARCHIVADOR $ 780.000 36 $ 21.667 $ 260.000 $ 520.000 $ 780.000
01 IMPRESORA MULTIFUNCIONAL EPSON L3110 $ 980.000 36 $ 27.222 $ 326.667 $ 653.333 $ 980.000
01 IMPRESORA MULTIFUNCIONAL L3150 $ 980.000 36 $ 27.222 $ 326.667 $ 653.333 $ 980.000
01 TANDEM $ 630.000 36 $ 17.500 $ 210.000 $ 420.000 $ 630.000
MONTACARGA $ 18.000.000 200 $ 90.000 $ 1.080.000 $ 2.160.000 $ 3.240.000 $ 4.320.000 $ 4.320.000 $ 4.320.000 $ 4.320.000 $ 8.640.000 $ 12.960.000 $ 17.280.000
MAQUINARIA TODO COSTO $ 60.000.000 240 $ 250.000 $ 3.000.000 $ 6.000.000 $ 9.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 24.000.000 $ 36.000.000 $ 48.000.000
TOTAL MUEBLES Y ENSERES $ 87.800.000 $ 612.222 $ 7.346.667 $ 14.693.333 $ 22.040.000 $ 16.320.000 $ 16.320.000 $ 16.320.000 $ 16.320.000 $ 32.640.000 $ 48.960.000 $ 65.280.000
ESTACIONALIDAD Y VARIABLES
LADRIPLAST DE LA AMAZONIA
CONCEPTO AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INCREMENTOS EN GASTOS 4,34% 4,34% 4,34% 4,34% 4,34% 4,34% 4,34% 4,34% 4,34%
INCREMENTO EN PRECIO UNITARIO DE VENTAS LADRILLO 20X50X10 4% 5% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%

INCREMENTO EN PRECIO UNITARIO DE VENTAS LADRILLO 20X25X10 4% 5% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%
INCREMENTO EN PRECIO UNITARIO DE VENTAS VIGA UNIVERSAL 4% 5% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%
INCREMENTOS CANTIDAD COMPRA MATERIA PRIMA 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 15%
INCREMENTO PRECIO UNITARIO COMPRA MATERIA PRIMA ESCAMA

PET 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13%
INCREMENTO PRECIO UNITARIO COMPRA MATERIA ADITIVOS 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12%
INCREMENTO EN CANTIDAD DE PRODUCTOS A VENDER 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16%
INCREMENTO EN CANTIDAD DE PRODUCTOS A VENDER LADRILLO

20X50X10 4% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%
INCREMENTO EN CANTIDAD DE PRODUCTOS A VENDER LADRILLOS
20X25X10 4% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%
INCREMENTO EN CANTIDAD DE PRODUCTOS A VENDER VIGA
UNIVERSAL 4% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%
12% 12% 15% 18% 21% 24% 27% 30% 33%

1% 1% 2% 2% 2% 3% 3% 3% 4%
PROYECCION DE NOMINA
PERSONAL VENTAS
CARGO O
MES 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9 TOTAL AÑO 10
FUNCIÓN
Asesor de Ventas $ 1.941.401 $ 23.296.817 $ 24.307.899 $ 25.362.862 $ 26.463.610 $ 27.612.131 $ 28.810.497 $ 30.060.873 $ 31.365.515 $ 32.726.778 $ 34.147.120
TOTAL $ 1.941.401 $ 23.296.817 $ 24.307.899 $ 25.362.862 $ 26.463.610 $ 27.612.131 $ 28.810.497 $ 30.060.873 $ 31.365.515 $ 32.726.778 $ 34.147.120
PERSONAL ADMINISTRACION
CARGO O
MES 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9 TOTAL AÑO 10
FUNCIÓN
Gerente $ 2.334.719 $ 28.016.625 $ 29.232.547 $ 30.501.239 $ 31.824.993 $ 33.206.198 $ 34.647.347 $ 36.151.042 $ 37.719.997 $ 39.357.045 $ 41.065.141
Auxiliar $ 1.896.997 $ 22.763.960 $ 23.751.916 $ 24.782.749 $ 25.858.320 $ 26.980.571 $ 28.151.528 $ 29.373.304 $ 30.648.106 $ 31.978.233 $ 33.366.089
Administrativo
TOTAL $ 4.231.715 $ 50.780.585 $ 52.984.463 $ 55.283.988 $ 57.683.313 $ 60.186.769 $ 62.798.875 $ 65.524.346 $ 68.368.103 $ 71.335.278 $ 74.431.229
MANO DE OBRA DIRECTA POR MES Y AÑO

CARGO O TOTAL AÑO TOTAL AÑO TOTAL AÑO TOTAL AÑO
MES 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9
FUNCIÓN 3 4 5 10
Operario 1 $ 1.941.401 $ 23.296.817 $ 24.307.899 $ 25.362.862 $ 26.463.610 $ 27.612.131 $ 28.810.497 $ 30.060.873 $ 31.365.515 $ 32.726.778 $ 34.147.120
Operario 2 $ 1.941.401 $ 23.296.817 $ 24.307.899 $ 25.362.862 $ 26.463.610 $ 27.612.131 $ 28.810.497 $ 30.060.873 $ 31.365.515 $ 32.726.778 $ 34.147.120
Operario 3 $ 1.941.401 $ 23.296.817 $ 24.307.899 $ 25.362.862 $ 26.463.610 $ 27.612.131 $ 28.810.497 $ 30.060.873 $ 31.365.515 $ 32.726.778 $ 34.147.120
TOTAL $ 5.824.204 $ 69.890.452 $ 72.923.698 $ 76.088.586 $ 79.390.831 $ 82.836.393 $ 86.431.492 $ 90.182.619 $ 94.096.545 $ 98.180.335 $ 102.441.361
COSTO DE NOMINA POR UN AÑO
NÓMINA ANUAL
TOTAL APORTE EN
ASIGNACIÓN AUX SALARIO PRIMA DE INT/ TOTAL SEG. TOTAL APORTES
CARGO DL CESANTÍAS VACACIONES PRESTACIONES SALUD PENSIÓN RIESGOS SENA ICBF COMFACA TOTAL MES TOTAL AÑO 1
SALARIAL TRANSPORTE MENSUAL SERVICIOS CENSATÍAS SOCIAL PARAFISCALES
SOCIALES LABORALES
Gerente 30 $ 1.450.000 $ 106.454 $ 1.556.454 $ 129.705 $ 129.705 $ 1.297 $ 60.417 $ 321.123 $ 132.299 $ 186.774 $ 7.569 $ 326.642 $ 29.000 $ 43.500 $ 58.000 $ 130.500 $ 2.334.719 $ 28.016.625
Auxiliar
30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 6.055 $ 265.678 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.896.997 $ 22.763.960
Administrativo
Operario 1 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
Operario 2 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
Operario 3 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
Asesor de ventas 30 $ 1.160.000 $ 106.454 $ 1.266.454 $ 105.538 $ 105.538 $ 1.055 $ 48.333 $ 260.464 $ 107.649 $ 151.974 $ 50.460 $ 310.083 $ 23.200 $ 34.800 $ 46.400 $ 104.400 $ 1.941.401 $ 23.296.817
TOTAL 180 $ 7.250.000 $ 638.724 $ 7.888.724 $ 657.394 $ 657.394 $ 6.574 $ 302.083 $ 1.623.445 $ 670.542 $ 946.647 $ 215.464 $ 1.832.653 $ 145.000 $ 217.500 $ 290.000 $ 652.500 $ 11.997.321 $ 143.967.855
PROYECCION CANTIDADES A VENDER
CANTIDAD DE PRODUCTOS A VENDER
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
PRODUCTOS MES 1
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
LADRILLO 2OX50X10 4.200 52.752 54.862 57.057 59.909 63.504 67.949 73.385 79.990 87.989 97.668
LADRILLO 20X25X10 680 8.548 8.890 9.245 9.707 10.290 11.010 11.891 12.961 14.257 15.825
VIGA UNIVERSAL 240 3.017 3.137 3.263 3.426 3.632 3.886 4.197 4.574 5.032 5.585
TOTAL 5.120 64.316 66.889 69.565 73.043 77.425 82.845 89.473 97.525 107.278 119.078
PRESUPUESTO CANTIDAD DE PRODUCTOS REQUERIDOS
LADRILLO 20X50X10
MES 1
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
PRONOSTICO VENTA 4.200 52.752 54.862 57.057 59.909 63.504 67.949 73.385 79.990 87.989 97.668
(+) INV. FINAL ESTIMADO 420 2.848 2.743 2.853 2.995 3.175 3.397 3.669 3.999 4.399 4.883
(=) PRODUCCION DISPONIBLE 4.620 55.600 57.605 59.909 62.905 66.679 71.347 77.054 83.989 92.388 102.551
(-) INV. INICIAL 2.848 2.743 2.853 2.995 3.175 3.397 3.669 3.999 4.399
(=) PRODUCCION REQUERIDA 4.620 55.600 54.758 57.166 60.052 63.684 68.171 73.657 80.320 88.389 98.152
LADRILLO 20X25X10
MES 1
PRONOSTICO VENTA 680 8.548 8.890 9.245 9.707 10.290 11.010 11.891 12.961 14.257 15.825
(+) INV. FINAL ESTIMADO 34 427 444 462 485 514 551 595 648 713 791
(=) PRODUCCION DISPONIBLE 714 8.975 9.334 9.707 10.193 10.804 11.561 12.485 13.609 14.970 16.617
(-) INV. INICIAL 427 444 462 485 514 551 595 648 713
(=) PRODUCCION REQUERIDA 714 8.975 8.907 9.263 9.730 10.319 11.046 11.935 13.015 14.322 15.904
VIGA UNIVERSAL
MES 1
PRONOSTICO VENTA 240 3.017 3.137 3.263 3.426 3.632 3.886 4.197 4.574 5.032 5.585
(+) INV. FINAL ESTIMADO 12 151 157 163 171 182 194 210 229 252 279
(=) PRODUCCION DISPONIBLE 252 3.168 3.294 3.426 3.597 3.813 4.080 4.407 4.803 5.284 5.865
(-) INV. INICIAL 151 157 163 171 182 194 210 229 252
(=) PRODUCCION REQUERIDA 252 3.168 3.144 3.269 3.434 3.642 3.899 4.212 4.593 5.055 5.613
CANTIDAD DE MATERIA PRIMA A COMPRAR POR PRODUCTO CADA MES Y ANUAL
MATERIAS PRIMAS MES 1
ESCAMA PET (Kilo) 16.475 191.654 198.323 206.802 217.242 230.379 246.614 266.458 290.562 319.751 355.069
ADITIVOS (Litros) 9 108 100 104 110 116 124 134 146 161 179
TOTAL 16.484 191.761 198.423 206.907 217.351 230.495 246.738 266.592 290.709 319.912 355.247
CANTIDAD DE MATERIA PRIMA REQUERIDA POR PRODUCTO

CANTIDAD LADRILLO VIGA
PRODUCTO TOTAL
REQUERIDA 20X25X10 UNIVERSAL
ESCAMA PET (Kilo) 2,5 1,25 16 20
ADITIVOS (Mililitros) 1,25 0,63 8,00 9,88
COSTOS
LADRILLO 20X50X10
ESCAMA PET (Kilo) 11.550 132.447 136.894 142.916 150.130 159.209 170.429 184.142 200.800 220.972 245.379
ADITIVOS (Mililitros) 6 66 68 71 75 80 85 92 100 110 123
TOTAL 11.550 132.447 136.894 142.916 150.130 159.209 170.429 184.142 200.800 220.972 245.379
LADRILLO 20X25X10
ESCAMA PET (Kilo) 893 10.730 11.133 11.579 12.163 12.899 13.808 14.919 16.268 17.902 19.880
TOTAL 893 10.736 11.139 11.584 12.169 12.905 13.815 14.926 16.276 17.911 19.890
VIGA UNIVERSAL
ESCAMA PET (Kilo) 4.032 48.476 50.296 52.308 54.948 58.271 62.378 67.397 73.494 80.877 89.810
TOTAL 4.034 48.500 50.321 52.334 54.976 58.301 62.409 67.431 73.531 80.917 89.855
VALOR UNITARIO Y COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA
COSTO UNITARIO DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS POR MES

CONCEPTO MES 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9 TOTAL AÑO 10
ESCAMA PET (Kilo) $ 2.500 $ 2.500 $ 2.625 $ 2.783 $ 2.977 $ 3.215 $ 3.505 $ 3.855 $ 4.279 $ 4.793 $ 5.416
ADITIVOS (Litros) $ 60.000 $ 60.000 $ 62.400 $ 65.520 $ 69.451 $ 74.313 $ 80.258 $ 87.481 $ 96.229 $ 106.814 $ 119.632
TOTAL $ 62.500 $ 62.500 $ 65.025 $ 68.303 $ 72.428 $ 77.528 $ 83.763 $ 91.336 $ 100.509 $ 111.607 $ 125.048
VALOR TOTAL COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS POR MES

ESCAMA PET (Kilo) $ 41.186.250 $ 479.133.900 $ 520.598.659 $ 575.427.206 $ 646.787.911 $ 740.774.645 $ 864.345.263 $ 1.027.285.014 $ 1.243.438.100 $ 1.532.551.944 $ 1.923.063.515
ADITIVOS (Litros) $ 554.235 $ 6.469.607 $ 6.250.087 $ 6.840.361 $ 7.613.295 $ 8.634.375 $ 9.976.615 $ 11.742.496 $ 14.076.506 $ 17.183.822 $ 21.358.422
TOTAL $ 41.740.485 $ 485.603.507 $ 526.848.746 $ 582.267.568 $ 654.401.207 $ 749.409.020 $ 874.321.878 $ 1.039.027.510 $ 1.257.514.606 $ 1.549.735.765 $ 1.944.421.937
VALOR TOTAL COMPRA MATERIA PRIMA LADRILLO 20X50X10

ESCAMA PET (Kilo) $ 28.875.000 $ 331.117.500 $ 359.346.645 $ 397.662.986 $ 446.978.540 $ 511.930.361 $ 597.326.847 $ 709.930.330 $ 859.308.185 $ 1.059.107.348 $ 1.328.979.882
ADITIVOS (Litros) $ 346.500 $ 3.973.410 $ 4.271.092 $ 4.681.919 $ 5.213.357 $ 5.915.640 $ 6.839.118 $ 8.054.482 $ 9.661.411 $ 11.801.482 $ 14.677.583
TOTAL $ 29.221.500 $ 335.090.910 $ 363.617.737 $ 402.344.905 $ 452.191.897 $ 517.846.001 $ 604.165.965 $ 717.984.812 $ 868.969.596 $ 1.070.908.830 $ 1.343.657.465

ESCAMA PET (Kilo) $ 2.231.250 $ 26.826.000 $ 29.224.779 $ 32.217.396 $ 36.212.786 $ 41.474.977 $ 48.393.530 $ 57.516.307 $ 69.618.428 $ 85.805.524 $ 107.669.742
ADITIVOS (Litros) $ 26.775 $ 321.912 $ 347.357 $ 379.314 $ 422.370 $ 479.266 $ 554.084 $ 652.549 $ 782.737 $ 956.119 $ 1.189.131
TOTAL $ 2.258.025 $ 27.147.912 $ 29.572.136 $ 32.596.710 $ 36.635.156 $ 41.954.243 $ 48.947.613 $ 58.168.856 $ 70.401.165 $ 86.761.642 $ 108.858.873
VALOR TOTAL COMPRA MATERIA PRIMA VIGA UNIVERSAL

ESCAMA PET (Kilo) $ 10.080.000 $ 121.190.400 $ 132.027.235 $ 145.546.824 $ 163.596.586 $ 187.369.307 $ 218.624.887 $ 259.838.377 $ 314.511.487 $ 387.639.072 $ 486.413.892
ADITIVOS (Litros) $ 120.960 $ 1.454.285 $ 1.569.238 $ 1.713.608 $ 1.908.117 $ 2.165.156 $ 2.503.155 $ 2.947.984 $ 3.536.129 $ 4.319.407 $ 5.372.076
TOTAL $ 10.200.960 $ 122.644.685 $ 133.596.473 $ 147.260.432 $ 165.504.703 $ 189.534.463 $ 221.128.042 $ 262.786.361 $ 318.047.616 $ 391.958.478 $ 491.785.968
PRECIO UNITARIO DE VENTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS POR MES
TOTAL AÑO
PRODUCTO 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9
10
LADRILLO 20X50X10 $ 12.054 $ 11.171 $ 11.562 $ 12.141 $ 12.687 $ 13.448 $ 14.389 $ 15.541 $ 16.939 $ 18.633 $ 20.683
LADRILLO 20X25X10 $ 7.802 $ 7.455 $ 7.754 $ 8.102 $ 8.508 $ 8.976 $ 9.604 $ 10.372 $ 11.306 $ 12.436 $ 13.804
VIGA UNIVERSAL $ 47.457 $ 45.385 $ 47.200 $ 49.560 $ 52.038 $ 55.160 $ 59.022 $ 63.743 $ 69.480 $ 76.428 $ 84.835
$ 67.314 $ 64.011 $ 66.516 $ 69.803 $ 73.233 $ 77.584 $ 83.015 $ 89.656 $ 97.725 $ 107.498 $ 119.322
TOTAL
VALOR TOTAL VENTAS POR MES

TOTAL AÑO
PRODUCTO 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9
10
LADRILLO 20X50X10 $ 50.627.291 $ 589.313.999 $ 634.337.588 $ 692.696.646 $ 760.061.395 $ 854.004.984 $ 977.750.306 $ 1.140.447.957 $ 1.354.966.217 $ 1.639.509.123 $ 2.020.039.191
LADRILLO 20X25X10 $ 5.305.421 $ 63.725.435 $ 68.925.430 $ 74.908.158 $ 82.586.244 $ 92.356.196 $ 105.738.609 $ 123.333.514 $ 146.532.548 $ 177.304.383 $ 218.456.730
VIGA UNIVERSAL $ 11.389.594 $ 136.916.453 $ 148.088.835 $ 161.713.008 $ 178.288.591 $ 200.325.061 $ 229.352.163 $ 267.516.363 $ 317.836.190 $ 384.581.790 $ 473.843.224
TOTAL $ 67.322.306 $ 789.955.886 $ 851.351.854 $ 929.317.812 $ 1.020.936.230 $ 1.146.686.241 $ 1.312.841.078 $ 1.531.297.833 $ 1.819.334.956 $ 2.201.395.296 $ 2.712.339.145
VENTA %
CONTADO 80% 631.964.709 681.081.483 743.454.250 816.748.984 917.348.993 1.050.272.862 1.225.038.267 1.455.467.965 1.761.116.237 2.169.871.316
CREDITO 20% 157.991.177 170.270.371 185.863.562 204.187.246 229.337.248 262.568.216 306.259.567 363.866.991 440.279.059 542.467.829
TOTAL 789.955.886 851.351.854 929.317.812 1.020.936.230 1.146.686.241 1.312.841.078 1.531.297.833 1.819.334.956 2.201.395.296 2.712.339.145
VALOR UNITARIO Y COSTO DE MATERIA PRIMA TOTAL
COSTO UNITARIO DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS POR MES

ESCAMA PET (Kilo) $ 2.500 $ 2.500 $ 2.625 $ 2.783 $ 2.977 $ 3.215 $ 3.505 $ 3.855 $ 4.279 $ 4.793 $ 5.416
ADITIVOS (Litros) $ 60.000 $ 60.000 $ 62.400 $ 65.520 $ 69.451 $ 74.313 $ 80.258 $ 87.481 $ 96.229 $ 106.814 $ 119.632
TOTAL $ 62.500 $ 62.500 $ 65.025 $ 68.303 $ 72.428 $ 77.528 $ 83.763 $ 91.336 $ 100.509 $ 111.607 $ 125.048
VALOR TOTAL COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS POR MES

ESCAMA PET (Kilo) $ 41.186.250 $ 479.133.900 $ 520.598.659 $ 575.427.206 $ 646.787.911 $ 740.774.645 $ 864.345.263 $ 1.027.285.014 $ 1.243.438.100 $ 1.532.551.944 $ 1.923.063.515
ADITIVOS (Litros) $ 554.235 $ 6.469.607 $ 6.250.087 $ 6.840.361 $ 7.613.295 $ 8.634.375 $ 9.976.615 $ 11.742.496 $ 14.076.506 $ 17.183.822 $ 21.358.422
TOTAL $ 41.740.485 $ 485.603.507 $ 526.848.746 $ 582.267.568 $ 654.401.207 $ 749.409.020 $ 874.321.878 $ 1.039.027.510 $ 1.257.514.606 $ 1.549.735.765 $ 1.944.421.937

ESCAMA PET (Kilo) $ 28.875.000 $ 331.117.500 $ 359.346.645 $ 397.662.986 $ 446.978.540 $ 511.930.361 $ 597.326.847 $ 709.930.330 $ 859.308.185 $ 1.059.107.348 $ 1.328.979.882
ADITIVOS (Litros) $ 346.500 $ 3.973.410 $ 4.271.092 $ 4.681.919 $ 5.213.357 $ 5.915.640 $ 6.839.118 $ 8.054.482 $ 9.661.411 $ 11.801.482 $ 14.677.583
TOTAL $ 29.221.500 $ 335.090.910 $ 363.617.737 $ 402.344.905 $ 452.191.897 $ 517.846.001 $ 604.165.965 $ 717.984.812 $ 868.969.596 $ 1.070.908.830 $ 1.343.657.465

ESCAMA PET (Kilo) $ 2.231.250 $ 26.826.000 $ 29.224.779 $ 32.217.396 $ 36.212.786 $ 41.474.977 $ 48.393.530 $ 57.516.307 $ 69.618.428 $ 85.805.524 $ 107.669.742
ADITIVOS (Litros) $ 26.775 $ 321.912 $ 347.357 $ 379.314 $ 422.370 $ 479.266 $ 554.084 $ 652.549 $ 782.737 $ 956.119 $ 1.189.131
TOTAL $ 2.258.025 $ 27.147.912 $ 29.572.136 $ 32.596.710 $ 36.635.156 $ 41.954.243 $ 48.947.613 $ 58.168.856 $ 70.401.165 $ 86.761.642 $ 108.858.873
VALOR TOTAL COMPRA MATERIA PRIMA VIGA UNIVERSAL

ESCAMA PET (Kilo) $ 10.080.000 $ 121.190.400 $ 132.027.235 $ 145.546.824 $ 163.596.586 $ 187.369.307 $ 218.624.887 $ 259.838.377 $ 314.511.487 $ 387.639.072 $ 486.413.892
ADITIVOS (Litros) $ 120.960 $ 1.454.285 $ 1.569.238 $ 1.713.608 $ 1.908.117 $ 2.165.156 $ 2.503.155 $ 2.947.984 $ 3.536.129 $ 4.319.407 $ 5.372.076
TOTAL $ 10.200.960 $ 122.644.685 $ 133.596.473 $ 147.260.432 $ 165.504.703 $ 189.534.463 $ 221.128.042 $ 262.786.361 $ 318.047.616 $ 391.958.478 $ 491.785.968
PROYECCION DE COSTOS DE VENTA
COSTO DE VENTAS LADRILLO 20X50X10
CONCEPTO 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5
Total inventario inicial (a) $ - $ 33.509.091 $ 36.361.774 $ 40.234.491 $ 45.219.190
Total compras (b) $ 29.221.500 $ 335.090.910 $ 363.617.737 $ 402.344.905 $ 452.191.897 $ 517.846.001
Total inventario final (c) $ 2.922.150 $ 33.509.091 $ 36.361.774 $ 40.234.491 $ 45.219.190 $ 51.784.600
Costo de Ventas Proyectado (a + b - c) $ 26.299.350 $ 301.581.819 $ 360.765.054 $ 398.472.188 $ 447.207.198 $ 511.280.590
Mano de Obra Directa $ 4.776.984 $ 57.323.811 $ 59.811.664 $ 62.407.490 $ 65.115.975 $ 67.942.009
TOTAL COSTO DE VENTAS $ 31.076.334 $ 358.905.630 $ 420.576.718 $ 460.879.679 $ 512.323.173 $ 579.222.599
VENTA LADRILLO 20X50X10 4.200 52.752 54.862 57.057 59.909 63.504

COSTO UNITARIO 7399 6804 7666 8078 8552 9121
COSTO DE VENTAS LADRILLO 20X25X10
Total compras (b) $ 2.258.025 $ 27.147.912 $ 29.572.136 $ 32.596.710 $ 36.635.156 $ 41.954.243
Total inventario final (c) $ 225.803 $ 2.714.791 $ 2.957.214 $ 3.259.671 $ 3.663.516 $ 4.195.424
Mano de Obra Directa $ 774.032 $ 9.288.387 $ 10.112.114 $ 10.550.980 $ 11.008.893 $ 11.486.679
VENTA LADRILLO 20X25X10 680 8.548 8.890 9.245 9.707 10.290

COSTO UNITARIO 4127 3945 4437 4634 4866 5142
COSTO DE VENTAS VIGA UNIVERSAL
Total compras (b) $ 10.200.960 $ 122.644.685 $ 133.596.473 $ 147.260.432 $ 165.504.703 $ 189.534.463
Total inventario final (c) $ 1.020.096 $ 12.264.468 $ 13.359.647 $ 14.726.043 $ 16.550.470 $ 18.953.446
Mano de Obra Directa $ 273.188 $ 3.278.254 $ 3.420.531 $ 3.568.982 $ 3.723.875 $ 3.885.492
VENTA VIGA UNIVERSAL 240 3.017 3.137 3.263 3.426 3.632

COSTO UNITARIO 39392 37675 43322 45806 48861 52597
PRECIOS DE VENTAS CANTIDADES Y VALOR DE VENTAS POR AÑO EN PESOS
PRECIO UNITARIO DE VENTA POR PRODUCTOS

TOTAL AÑO
PRODUCTO TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9
10
LADRILLO 20X50X10 $ 11.674 $ 12.082 $ 12.686 $ 13.257 $ 14.053 $ 15.036 $ 16.239 $ 17.701 $ 19.471 $ 21.613
LADRILLO 20X25X10 $ 7.958 $ 8.276 $ 8.648 $ 9.081 $ 9.580 $ 10.251 $ 11.071 $ 12.067 $ 13.274 $ 14.734
VIGA UNIVERSAL $ 45.829 $ 47.662 $ 50.045 $ 52.547 $ 55.700 $ 59.599 $ 64.367 $ 70.160 $ 77.176 $ 85.666
TOTAL $ 65.460 $ 68.020 $ 71.380 $ 74.885 $ 79.333 $ 84.886 $ 91.677 $ 99.928 $ 109.921 $ 122.012
VALOR TOTAL VENTAS

TOTAL AÑO
PRODUCTO TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9
10
LADRILLO 20X50X10 $ 615.804.859 $ 662.852.350 $ 723.834.766 $ 794.227.697 $ 892.394.241 $ 1.021.702.166 $ 1.191.713.407 $ 1.415.874.699 $ 1.713.208.385 $ 2.110.844.051
LADRILLO 20X25X10 $ 68.017.846 $ 73.568.102 $ 79.953.814 $ 88.149.079 $ 98.577.116 $ 112.860.940 $ 131.641.000 $ 156.402.672 $ 189.247.233 $ 233.171.516
VIGA UNIVERSAL $ 138.256.617 $ 149.538.357 $ 163.295.886 $ 180.033.714 $ 202.285.882 $ 231.597.106 $ 270.134.864 $ 320.947.232 $ 388.346.151 $ 478.481.293
TOTAL $ 822.079.322 $ 885.958.810 $ 967.084.466 $ 1.062.410.491 $ 1.193.257.238 $ 1.366.160.212 $ 1.593.489.271 $ 1.893.224.603 $ 2.290.801.769 $ 2.822.496.860
OTROS GASTOS OPERACIONALES
CONCEPTO 1 TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5 TOTAL AÑO 6 TOTAL AÑO 7 TOTAL AÑO 8 TOTAL AÑO 9 TOTAL AÑO 10
Contador $ 1.000.000 $ 12.000.000 $ 12.520.800 $ 13.064.203 $ 13.631.189 $ 14.222.783 $ 14.840.051 $ 15.484.110 $ 16.156.120 $ 16.857.296 $ 17.588.902
Servicio Mantenimiento Maquina $ 1.500.000 $ 18.000.000 $ 18.781.200 $ 19.596.304 $ 20.446.784 $ 21.334.174 $ 22.260.077 $ 23.226.165 $ 24.234.180 $ 25.285.944 $ 26.383.354
Arrendamiento $ 2.000.000 $ 24.000.000 $ 25.041.600 $ 26.128.405 $ 27.262.378 $ 28.445.565 $ 29.680.103 $ 30.968.219 $ 32.312.240 $ 33.714.591 $ 35.177.805
Gastos financieros $ 244.800 $ 2.937.600 $ 3.065.092 $ 3.198.117 $ 3.336.915 $ 3.481.737 $ 3.632.845 $ 3.790.510 $ 3.955.018 $ 4.126.666 $ 4.305.763
Papeleria y utiles oficina $ 110.000 $ 1.320.000 $ 1.377.288 $ 1.437.062 $ 1.499.431 $ 1.564.506 $ 1.632.406 $ 1.703.252 $ 1.777.173 $ 1.854.303 $ 1.934.779
Elementos de aseo $ 85.000 $ 1.020.000 $ 1.064.268 $ 1.110.457 $ 1.158.651 $ 1.208.937 $ 1.261.404 $ 1.316.149 $ 1.373.270 $ 1.432.870 $ 1.495.057
Electricidad $ 230.000 $ 2.760.000 $ 2.879.784 $ 3.004.767 $ 3.135.173 $ 3.271.240 $ 3.413.212 $ 3.561.345 $ 3.715.908 $ 3.877.178 $ 4.045.448
Agua $ 43.000 $ 516.000 $ 538.394 $ 561.761 $ 586.141 $ 611.580 $ 638.122 $ 665.817 $ 694.713 $ 724.864 $ 756.323
Telefonia Fija - Intenet $ 65.000 $ 780.000 $ 813.852 $ 849.173 $ 886.027 $ 924.481 $ 964.603 $ 1.006.467 $ 1.050.148 $ 1.095.724 $ 1.143.279
Telefonia Celular $ 32.000 $ 384.000 $ 400.666 $ 418.054 $ 436.198 $ 455.129 $ 474.882 $ 495.492 $ 516.996 $ 539.433 $ 562.845
imprevistos $ 80.000 $ 960.000 $ 1.001.664 $ 1.045.136 $ 1.090.495 $ 1.137.823 $ 1.187.204 $ 1.238.729 $ 1.292.490 $ 1.348.584 $ 1.407.112
SOFWARE $ 100.000 $ 1.200.000 $ 1.252.080 $ 1.306.420 $ 1.363.119 $ 1.422.278 $ 1.484.005 $ 1.548.411 $ 1.615.612 $ 1.685.730 $ 1.758.890
TOTAL $ 5.489.800 $ 65.877.600 $ 68.736.688 $ 71.719.860 $ 74.832.502 $ 78.080.233 $ 81.468.915 $ 85.004.666 $ 88.693.868 $ 92.543.182 $ 96.559.556
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL
Expresado en miles de pesos ($)
AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS $ 822.079.322 $ 885.958.810 $ 967.084.466 $ 1.062.410.491 $ 1.193.257.238 $ 1.366.160.212 $ 1.593.489.271 $ 1.893.224.603 $ 2.290.801.769 $ 2.822.496.860
Ingresos por Ventas Odinarias $ 822.079.322 $ 885.958.810 $ 967.084.466 $ 1.062.410.491 $ 1.193.257.238 $ 1.366.160.212 $ 1.593.489.271 $ 1.893.224.603 $ 2.290.801.769 $ 2.822.496.860
MENOS : COSTO DE VENTAS Y OPERACIÓN $ 506.933.608 $ 595.647.920 $ 652.814.272 $ 726.578.674 $ 822.744.632 $ 948.262.084 $ 1.112.739.566 $ 1.329.762.442 $ 1.618.693.984 $ 2.007.394.682
Costos de produccion $ 506.933.608 $ 595.647.920 $ 652.814.272 $ 726.578.674 $ 822.744.632 $ 948.262.084 $ 1.112.739.566 $ 1.329.762.442 $ 1.618.693.984 $ 2.007.394.682
GANANCIA BRUTA $ 315.145.714 $ 290.310.890 $ 314.270.194 $ 335.831.818 $ 370.512.606 $ 417.898.127 $ 480.749.705 $ 563.462.161 $ 672.107.785 $ 815.102.178
MENOS:
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 123.044.852 $ 135.412.820 $ 147.998.712 $ 147.745.320 $ 153.449.179 $ 159.400.585 $ 165.610.283 $ 188.409.481 $ 211.489.877 $ 234.863.673
Nomina Administracion $ 50.780.585 $ 52.984.463 $ 55.283.988 $ 57.683.313 $ 60.186.769 $ 62.798.875 $ 65.524.346 $ 68.368.103 $ 71.335.278 $ 74.431.229
Contador $ 12.000.000 $ 12.520.800 $ 13.064.203 $ 13.631.189 $ 14.222.783 $ 14.840.051 $ 15.484.110 $ 16.156.120 $ 16.857.296 $ 17.588.902
Servicio Mantenimiento Maquina $ 18.000.000 $ 18.781.200 $ 19.596.304 $ 20.446.784 $ 21.334.174 $ 22.260.077 $ 23.226.165 $ 24.234.180 $ 25.285.944 $ 26.383.354
Arrendamiento $ 24.000.000 $ 25.041.600 $ 26.128.405 $ 27.262.378 $ 28.445.565 $ 29.680.103 $ 30.968.219 $ 32.312.240 $ 33.714.591 $ 35.177.805
Gastos financieros $ 2.937.600 $ 3.065.092 $ 3.198.117 $ 3.336.915 $ 3.481.737 $ 3.632.845 $ 3.790.510 $ 3.955.018 $ 4.126.666 $ 4.305.763
Papeleria y utiles oficina $ 1.320.000 $ 1.377.288 $ 1.437.062 $ 1.499.431 $ 1.564.506 $ 1.632.406 $ 1.703.252 $ 1.777.173 $ 1.854.303 $ 1.934.779
Elementos de aseo $ 1.020.000 $ 1.064.268 $ 1.110.457 $ 1.158.651 $ 1.208.937 $ 1.261.404 $ 1.316.149 $ 1.373.270 $ 1.432.870 $ 1.495.057
Electricidad $ 2.760.000 $ 2.879.784 $ 3.004.767 $ 3.135.173 $ 3.271.240 $ 3.413.212 $ 3.561.345 $ 3.715.908 $ 3.877.178 $ 4.045.448
Agua $ 516.000 $ 538.394 $ 561.761 $ 586.141 $ 611.580 $ 638.122 $ 665.817 $ 694.713 $ 724.864 $ 756.323
Telefonia Fija - Intenet $ 780.000 $ 813.852 $ 849.173 $ 886.027 $ 924.481 $ 964.603 $ 1.006.467 $ 1.050.148 $ 1.095.724 $ 1.143.279
Telefonia Celular $ 384.000 $ 400.666 $ 418.054 $ 436.198 $ 455.129 $ 474.882 $ 495.492 $ 516.996 $ 539.433 $ 562.845
Sofware $ 1.200.000 $ 1.252.080 $ 1.306.420 $ 1.363.119 $ 1.422.278 $ 1.484.005 $ 1.548.411 $ 1.615.612 $ 1.685.730 $ 1.758.890
Depreciacion $ 7.346.667 $ 14.693.333 $ 22.040.000 $ 16.320.000 $ 16.320.000 $ 16.320.000 $ 16.320.000 $ 32.640.000 $ 48.960.000 $ 65.280.000
MENOS:
GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS $ 47.296.817 $ 49.349.499 $ 51.491.268 $ 53.725.989 $ 56.057.696 $ 58.490.600 $ 61.029.093 $ 63.677.755 $ 66.441.370 $ 69.324.925
Nomina Personal de Ventas $ 23.296.817 $ 24.307.899 $ 25.362.862 $ 26.463.610 $ 27.612.131 $ 28.810.497 $ 30.060.873 $ 31.365.515 $ 32.726.778 $ 34.147.120
Transporte $ 24.000.000 $ 25.041.600 $ 26.128.405 $ 27.262.378 $ 28.445.565 $ 29.680.103 $ 30.968.219 $ 32.312.240 $ 33.714.591 $ 35.177.805
UTILIDAD OPERACIONAL $ 144.804.045 $ 105.548.571 $ 114.780.215 $ 134.360.509 $ 161.005.731 $ 200.006.941 $ 254.110.329 $ 311.374.925 $ 394.176.539 $ 510.913.580
MAS: OTROS INGRESOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Rendimientos Financieros, $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
GASTOS NO OPERACIONALES DE VENTAS
MENOS: OTROS GASTOS $ 3.897.600 $ 4.066.756 $ 4.243.253 $ 4.427.410 $ 4.619.560 $ 4.820.049 $ 5.029.239 $ 5.247.508 $ 5.475.250 $ 5.712.875
Financieros $ 2.937.600 $ 3.065.092 $ 3.198.117 $ 3.336.915 $ 3.481.737 $ 3.632.845 $ 3.790.510 $ 3.955.018 $ 4.126.666 $ 4.305.763
Imprevistos $ 960.000 $ 1.001.664 $ 1.045.136 $ 1.090.495 $ 1.137.823 $ 1.187.204 $ 1.238.729 $ 1.292.490 $ 1.348.584 $ 1.407.112
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 140.906.445 $ 101.481.815 $ 110.536.962 $ 129.933.099 $ 156.386.171 $ 195.186.893 $ 249.081.091 $ 306.127.417 $ 388.701.289 $ 505.200.704
Impuesto del Perido $ 49.317.256 $ 35.518.635 $ 38.687.937 $ 45.476.585 $ 54.735.160 $ 68.315.412 $ 87.178.382 $ 107.144.596 $ 136.045.451 $ 176.820.246
RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL AÑO $ 91.589.189 $ 65.963.180 $ 71.849.025 $ 84.456.514 $ 101.651.011 $ 126.871.480 $ 161.902.709 $ 198.982.821 $ 252.655.838 $ 328.380.458
YEISON ANDRES CORREDOR QUIÑONES DELIN KERINE NUÑEZ RUIZ RONAL TRUJILLO VALENCIA
YEISON ANDRES CORREDOR QUIÑONES DELIN KERINE NUÑEZ RUIZ RONAL TRUJILLO VALENCIA
C.C. 1.117.541.744 de Florencia C.C. 1.075.223.653 de Huila C.C. 1.117.486.211 de Florencia
Representnte Legal T.P. 262386 - T T.P. 215385 - T
Contadora General Revisor Fiscal
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS
INGRESOS - 822.079.322 1.050.374.674 1.144.276.228 1.255.827.384 1.405.739.336 1.604.811.659 1.866.721.313 2.211.922.457 2.669.446.690 3.280.657.214
INGRESO POR VENTA PRODUCTO 822.079.322 885.958.810 967.084.466 1.062.410.491 1.193.257.238 1.366.160.212 1.593.489.271 1.893.224.603 2.290.801.769 2.822.496.860
RECUPERACION DE CARTERA 164.415.864 177.191.762 193.416.893 212.482.098 238.651.448 273.232.042 318.697.854 378.644.921 458.160.354
INGRESOS OTROS INGRESOS
EGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS 78.030.479 681.172.877 784.476.994 856.547.504 932.477.393 1.036.871.067 1.170.973.319 1.344.408.180 1.554.457.186 1.853.140.480 2.252.016.156
COSTOS DE FABRICACION 49.214.845 506.933.608 595.647.920 652.814.272 726.578.674 822.744.632 948.262.084 1.112.739.566 1.329.762.442 1.618.693.984 2.007.394.682
GASTOS DE ADMINISTRACION 8.463.431 123.044.852 135.412.820 147.998.712 147.745.320 153.449.179 159.400.585 165.610.283 155.769.481 162.529.877 169.583.673
GASTOS DE VENTAS 3.882.803 47.296.817 49.349.499 51.491.268 53.725.989 56.057.696 58.490.600 61.029.093 63.677.755 66.441.370 69.324.925
GASTOS NO OPERACIONALES 16.469.400 3.897.600 4.066.756 4.243.253 4.427.410 4.619.560 4.820.049 5.029.239 5.247.508 5.475.250 5.712.875
GASTOS NO DESEMBOLSABLES 7.346.667 7.346.667 7.346.667 4.080.000 8.160.000 12.240.000 16.320.000 - - -
DEPRECIACION 7.346.667 7.346.667 7.346.667 4.080.000 8.160.000 12.240.000 16.320.000
AMORTIZACION INTANGIBLES 1.130.000 22.853.371 23.412.822 23.985.968 24.573.144 25.174.695 616.277 25.790.971 - - -
OBLIGACION FINANCIERA 22.853.371 23.412.822 23.985.968 24.573.144 25.174.695 616.277 25.790.971 - - -
Registro Mercantil 780.000
Permiso de Seguridad (Bomberos) 350.000
INTERESES 2.937.600 2.378.149 1.805.004 1.217.827 616.277 25.790.971 0 - - -
UTILIDAD ANTES IMPUESTO 107.768.807 232.760.042 254.591.086 293.479.021 334.917.298 395.191.092 480.202.162 657.465.271 816.306.209 1.028.641.058
IMPUESTO 17.781.853 38.405.407 42.007.529 72.636.058 82.892.031 97.809.795 118.850.035 162.722.655 202.035.787 254.588.662
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO 89.986.954 194.354.635 212.583.557 220.842.963 252.025.267 297.381.297 361.352.127 494.742.616 614.270.423 774.052.396
AJUSTE POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES 7.346.667 7.346.667 7.346.667 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000 4.080.000
DEPRECIACION MAQUINARIA 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
DEP. MONTACARGA 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000
DEP. MUEBLES Y ENSERES 3.266.667 3.266.667 3.266.667
INVERSION
INVERSION TANGIBLE 97.800.000
MAQUINARIA 70.000.000
MUEBLES, ENSERES Y EQUIPO OFICINA 9.800.000
MONTACARGA 18.000.000
INVERSION INTANGIBLE 1.200.000 725.000 797.500 877.250 964.975 1.061.473 1.167.620 1.284.382 1.412.810 1.554.092 1.709.502
SOFTWARE 1.200.000 725.000 797.500 877.250 964.975 1.061.473 1.167.620 1.284.382 1.412.810 1.554.092 1.709.502
CAPITAL DE TRABAJO 178.160.479 19.435.463 21.258.356 22.084.296 25.202.527 29.738.130 36.135.213 49.474.262 61.427.042 77.405.240
RECUPERACION DE CAPITAL DE TRABAJO(5%) 19.435.463 21.258.356 22.084.296 25.202.527 29.738.130 36.135.213 49.474.262 61.427.042 77.405.240
INVERSION IICIAL (178.160.479)
FLUJO DE CAJA (178.160.479) 98.058.620 221.934.265 242.065.829 247.972.234 282.369.266 332.367.046 402.851.721 549.709.688 681.331.557 857.247.138
TASA DE DESCUENTO WACC
COSTO TASA DE
FUENTE MONTO PARTICIPACION PONDERACION
FINANCIERO IMPUESTO
DEUDA BANCOLOMBIA $ 120.000.000 67% 12,24% 33% 5,52%
APORTES SOCIALES $ 58.160.479 33% 20% 6,53%
TOTALES $ 178.160.479 100% 12,05%
VALOR PRESENTE NETO
AÑOS FNE (1+i)^n.p FNE/(1+i)^n.p

0 $ (178.160.479) $ (178.160.479)
1 $ 98.058.620 1,120526482 $ 87.511.203
2 $ 221.934.265 1,255579597 $ 176.758.419
3 $ 242.065.829 1,406910189 $ 172.054.926
4 $ 247.972.234 1,576480125 $ 157.294.869
5 $ 282.369.266 1,766487729 $ 159.847.850
6 $ 332.367.046 1,979396281 $ 167.913.343
7 $ 402.851.721 2,217965951 $ 181.631.157
8 $ 549.709.688 2,485289585 $ 221.185.367
9 $ 681.331.557 2,784832796 $ 244.657.977
10 $ 857.247.138 3,120478896 $ 274.716.531
VPN $ 1.665.411.162
VPN $ 1.665.411.162
TIR PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION PRI
TIR 97%
AÑOS FNE PRI
AÑOS FNE (1+TIR)^n.p FNE/(1+TIR)^n.p 0 $ (178.160.479)
0 $ (178.160.479) $ (178.160.479) 1 $ 98.058.620 $ 98.058.620
1 $ 98.058.620 1,972294791 $ 49.718.034 2 $ 221.934.265 $ 319.992.885
2 $ 221.934.265 3,889946743 $ 57.053.291 3 $ 242.065.829 $ 562.058.714
3 $ 242.065.829 7,672121699 $ 31.551.354
4 $ 247.972.234 $ 810.030.948
4 $ 247.972.234 15,13168566 $ 16.387.615
5 $ 282.369.266 29,84414481 $ 9.461.463 5 $ 282.369.266 $ 1.092.400.214
6 $ 332.367.046 58,86145136 $ 5.646.600 6 $ 332.367.046 $ 1.424.767.261
7 $ 402.851.721 116,0921339 $ 3.470.104 7 $ 402.851.721 $ 1.827.618.981
8 $ 549.709.688 228,967911 $ 2.400.815 8 $ 549.709.688 $ 2.377.328.669
9 $ 681.331.557 451,5922182 $ 1.508.732
9 $ 681.331.557 $ 3.058.660.226
10 $ 857.247.138 890,6729796 $ 962.471
VPN $ 0 10 $ 857.247.138 $ 3.915.907.364
ANÁLISIS INDICADORES FINANCIEROS
 El VPN es un indicador más confiable para valorar y determinar la viabilidad y la rentabilidad de un proyecto de inversión, en
este caso se determinó mediante la actualización de los flujos de gastos e ingresos futuros del proyecto, menos la inversión
inicial, una vez analizados determinamos para una proyección de (10) años el resultado de esta operación no dio positivo, nos
muestra que si refleja ganancia y quiere decir que el proyecto es viable.
 En cuanto al PRI podemos evidenciar que el periodo de recuperación para el proyecto de inversión el tiempo estimado de (2)
años.
 En este proyecto podemos evidenciar que el VPN es mayor a Cero, quiere decir que en este sentido los inversionistas ganan
los que esperaban ganar, y el proyecto es más eficiente de lo esperado.
Referencias Bibliográficas
CAMACOL. (2016). Importancia de las Construcciones.
https://camacol.co/actualidad/publicaciones/revista-urbana/91/cafe-con-la-
presidenta/la-construccion-de-vivienda-es-un
DANE. (2018). Estadísticas Municipio de Florencia.
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/planes-departamentos-
ciudades/201211-InfoDane-Florencia-Caqueta.pdf
DNP. (2019). Bases para la Formulación de Proyectos.
https://mgaayuda.dnp.gov.co/Recursos/Documento_conceptual_2023.pdf
Fonseca, F. (2021). Guía de Formulación de Proyectos.
https://www.upm.uy/siteassets/documents/guia-para-la-formulacion-de-
proyectos.pdf
Universidad del Rosario. (2022). Índice de Competitividad.
https://urosario.edu.co/static/periodico-nova-et-vetera/nuestra-u/indice-de-
competitividad-de-
ciudades/index.html#:~:text=Resultados%20generales,26)%20(Gr%C3%A1fico%2
01).

Proyecto de Inversion Ladriplant de La Amazonia

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“PROYECTO LADRIPLAST DE LA AMAZONIA”

YEISON ANDRÉS CORREDOR QUIÑONES

MGTR. EDWIN MONTES SALDARRIAGA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN PROYECTO

EVALUACIÓN DE PROYECTOS NRC-502

ARBOL DEL PROBLEMA

 Destrucción del ecosistema

DESAPROVECHAMIENTO DE LOS MATERIALES RECICLABLES

PLASTICOS A NIVEL LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

 Falta de educación ambiental

La contaminación es una de las problemáticas ambientales más graves que afectan al

en Colombia se generan aproximadamente 12 millones de toneladas de residuos sólidos y

drenaje y en consecuencia inundaciones. A raíz de esto, queda en claro que el consumo de

aprovechan. Lo anterior, obedece principalmente a la existencia de lugares determinados por

hay control; sumado a la falta de un buen servicio de tratamiento a los desechos, la no

separación de residuos, escasa educación ambiental y el poco sentido de pertenencia por el

previene problemas ambientales, mediante la generación de un sistema de gestión ambiental

de la productividad, reducción de la contaminación, diligenciamiento del registro de

generadores, reducción de costos, producción más limpia, reducción en la fuente de residuos,

empresariales que reutilicen el plástico, sacándolo del ambiente y generándole un segundo

residuos como materia prima en la transformación de ladrillos plásticos convencionales y

desaprovechamiento de estos residuos influyen en el cambio climático, la destrucción de los

ecosistemas, el deterioro de la calidad ambiental y de la calidad de vida, el agotamiento de

los recursos, el aumento de riesgos sanitarios y problemas de salud, enfermedades como el

tanto de la especie humana, como de la flora y fauna

Crear la empresa LadriPlast de la Amazonia a partir del aprovechamiento del reciclaje

fin de impactar en el mercado del departamento del Caquetá.

 Generar empleo en la región para personas catalogadas como población vulnerable

mediante la puesta en marcha del plan de negocio.

 Determinar las inversiones iniciales para poner en marcha el emprendimiento, así

como, la proyección de ingresos, gastos y costos para conocer el comportamiento

financiero a partir necesidades del mercado.

 Establecer el portafolio a partir de un estudio de mercado, para poder seleccionar

proveedores y establecer las estrategias de comercialización de estos.

Análisis del sector de la construcción a nivel mundial

multiplicador con las demás industrias encadenadas, y su capacidad de generar nuevos

promueve el crecimiento económico en muchos países. Dicho crecimiento, se evidencia en

las perspectivas actuales del mercado en 46 regiones o ubicaciones en 33 países, 21 regiones

muestran signos de calentamiento en 2018. En relación a 14 de 43 en el 2017”; De otro modo,

los precios de las construcciones, es decir el mercado se “calienta”.

Análisis del sector de la construcción a nivel Colombia

anual de 4,5%, en 2017 evidenció una caída de -0,7%.” (Junguito, 2018)

Por otra parte, el DANE (2019), afirma que:

En el cuarto trimestre de 2018 (octubre-diciembre), el PIB a precios constantes

valor agregado del sector construcción.

del año 2017, el desarrollo y crecimiento de este sector no se ha detenido.

Análisis del sector de la construcción a nivel Caquetá

(Montaña, 2018). Adicional a esto, la Gobernacion del Caqueta (2016) en el plan

departamental de desarrollo, incluye en el programa “Caquetá un hogar para todos”, la

construcción de viviendas nuevas; esto en pro de la mitigación o disminución del déficit de

vivienda que hay en el departamento.

Por otra parte, según Consejo Privado de Competitividad de la Universidad del

Rosario (2022), resalta que en el índice de competitividad departamental, el departamento

en el cual obtiene un puntaje de 3.84 sobre 10. En el factor de eficiencia, es el número

veintidós con una puntación de 3,00 y por último en sofisticación e innovación, es el

veinticuatro y alcanza un puntaje de 1,43. Asi mismo, el IDC en el pilar de sostenibilidad

Es importante destacar que el Caquetá, tal como lo indica Conceso Privado de

Competitividad de la Universidad del Rosario, (2022) se ha posicionado como líder en los

de los departamento de Colombia en pertenecer al Grupo de Trabajo de Gobernadores sobre

supuesto Colombia de igual manera.

Al saber la importancia que el departamento ejerce en temas ambientales y teniendo

en cuenta las fluctuaciones de los diferentes indicadores de la competitividad departamental,