Juanita Lucila Fonseca

Proyecto de Desarrollo de la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PRODEMIPYME) ejecutado por el Ministerio de Industria y Fomento (MIFIC)
COSTURERIA BAMBI Datos Generales Nombre del Plan de Mejora Nombre y apellidos No. De Cedula Telfono Fijo y Celular Nivel Acadmico Datos de la Empresa Nombre comercial Telfono Convencional y Celular Direccin del Negocio Municipio o Comarca, Ciudad y Departamento No. RUM o RUC Clasificacin de la Empresa Tipo de Propietario Cuando inicio operaciones Cantidad de Trabajadores Rama Productiva Productos que elabora Activos Totales la Empresa Duracin del proyecto MONTO DE LA INVERSION US$ TOTAL A INVERTIR US $ APORTE DEL GOBIERNO US$ APORTE DEL EMPRESARIO US$ MICRO X NATURAL HACE 30 AOS. PERMANENTES 1 TEXTIL VESTUARIO CORTINAS, MOSQUITEROS, ROPA DE UNIFORMES DE BANDAS RITMICAS. EN CRDOBAS C$ 39,440.00 TEMPORALES 1 HOMBRES : MUJERES: 2 PEQUEA MEDIANA COSTURERIA BAMBI 257 21 779 86585724 BARRIO CANAL, SECTOR 4, CONTIGUO ALBA BENARD. BLUEFIELDS, REGIN AUTNOMA DEL ATLNTICO SUR PLAN DE MEJORA DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA Y DE VENTAS DE COSTURERIA BAMBI JANETH JOHANA VANS NYLON 601 251164 000f 257 21 779 86585724 Cuarto ao de carrera universitaria
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DESCRIPCIN DEL PLAN DE MEJORA.
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1.1
JUSTIFICACIN DEL PLAN DE MEJORA.
La empresa, costurera Bambi, brinda sus servicios de costura, desde hace 30 aos, se especializa en prendas utilitarias, tales como cortinas, mosquiteros y uniformes para bandas rtmicas. Sus clientes son sus amistades, que necesitan cortinajes distintos y atractivos para la decoracin de oficinas, iglesias, hoteles y viviendas. Tanto en los mosquiteros como en los cortinajes, tiene dos formas de trabajar: el cliente pone la tela y ella cobra solo la manufactura, o bien ella vende todo el material y confecciona el mosquitero. Para aumentar el margen de ingresos, compra la tela por rollos, las cajas de hilos y otros materiales de costura en Managua. En esta rama de la costura le va bien, trabaja medio tiempo en un colegio, como parte del cuerpo administrativo y por la tarde y noche, se dedica a coser. Con el dinero de las costuras, obtiene un alivio econmico, su inters es crecer en su capacidad productiva, porque tiene suficiente clientela, algunos pedidos se los llevan con dos meses de anticipacin. Entrega sus pedidos con buen acabado, empacadas en bolsas transparentes, selladas. En el caso de los uniformes de bandas rtmicas, la competencia de vendedores de uniformes confeccionados fuera de Bluefields, la ha desplazado, en este segmento ha ido viendo alejarse la clientela. La empresaria usa tecnologa obsoleta, que le encarece los procesos, lo que afecta sus ingresos. Tiene tres maquinas, una elctrica y dos a pedal, por lo general trabaja hasta altas horas de la noche para cumplir los pedidos; sus hijas, dos jovencitas de 15 y 17 aos le ayudan en las labores menos complicadas, entre todas sacan adelante la produccin. El anlisis del entorno de su empresa realizado durante este ejercicio, le permiti revisar sus oportunidades, decidiendo por la estrategia de acondicionar un local propio en su casa, ampliando el mercado de lo local hacia lo regional con la venta de productos con enfoque tnico, que ponga de realce el orgullo Blufileo. La gerencia empresarial, tiene poca aplicacin, se lleva un cuaderno con las medidas de los pedidos, el precio y fecha de entrega al cliente, estos datos, le sirven de soporte para programar su tiempo de trabajo. No realiza clculo de costos y utilidades generados de la costura, porque casi siempre termina juntando el dinero del otro trabajo con el de la costura, usndolo, sin registros ni controles. La empresaria tiene la decisin de hacer de la oportunidad del PRODEMIPYME una forma de capitalizar sus habilidades y talentos, para hacer crecer su negocio, para ello se enfocara, en otros clientes, los hoteles y restaurantes. a. GIRO DEL NEGOCIO Un taller de confeccin es un espacio donde el principal objetivo es el desarrollo y creacin de prendas de vestir, mediante un proceso continuo de desarrollo y con varias tendencias 3|Pgina
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1.2
OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORA.
1) Modernizar los procesos productivos para generar mejores ingresos, al mismo tiempo atender los procesos de venta, control, planeacin y evaluacin de la empresa de manera integral, que le permita sustituir la presentacin pasiva del producto, por una presentacin activa, apelando a todo lo que pueda hacerlo ms atractivo: colocacin, empaque, presentacin, exhibicin e instalacin, por medio de una gerencia que aplica efectivamente tcnicas de pequeos negocios. 1.3
ACTIVIDADES DEL PLAN DE MEJORA. 1. Adquisicin de maquinarias y equipos
La primera lnea de accin consiste en gozar la oportunidad que nos ofrece el Gobierno de la Reconciliacin y Unidad Nacional, mediante el programa PRODEMIPYME, y ser parte de los beneficiarios del financiamiento para la modernizacin tecnolgica de los equipos de produccin. Se tiene la meta de cubrir mejor el mercado adaptndose a las necesidades de los distintos segmentos, locales y nacionales; con valor agregado a sus productos, para satisfacer exitosamente necesidades y deseos, de los clientes y por ende, tendremos mayor probabilidad de efectuar ms y mejores negocios que beneficiarn directamente a nuestra empresa y a la sociedad en general. La inclusin de tecnologa de punta, se une a la organizacin de una mejor secuencia de los procesos, adaptando las habilidades a otros mtodos de trabajo. Esto hace que obtenga una productividad muy por encima del actual, elevando su participacin en el mercado potencial, con los cambios de la capacidad instalada, una bordaje diferente en la captacin y retencin de la clientela. La modernizacin impacta en su entorno familiar, en su prestigio como taller, en el mejoramiento de mtodos y resultados, se prev la adquisicin de tecnologa industrial que de valor agregado a las creaciones: 1 Mquina de coser Overlock, de cinco hilos, para efectuar el cierre de las prendas, tambin sirve para dar un acabado perfecto en el interior de las costuras. 1 mquina de coser Plana esta mquina permite agilizar la produccin. 1 maquina de puntadas. Para mejorar su la presentacin y acabado de sus confecciones se prev incluir los siguientes equipos. 1 plancha industrial con base de tefln. 1 tijera profesional de 8.
1. CAPACITACIN Las mejoras en las habilidades empresariales se consideran indispensables para la competitividad de Doa Janet, mediante una serie de talleres tericos, prcticos, se elevan las capacidades para el control administrativo, financiero, productivo y de conquista de nuevos mercados. Actualmente la empresaria, carece de dicha formacin, por lo que se presenta la necesidad
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de obtener la formacin que le permita implementar una administracin y gestin de negocios actualizada, aumentando su capacidad para evaluar econmica y financieramente la viabilidad de la marcha de una fbrica pequea orientada a la confeccin de prendas personales y utilitarias, para abastecer, en el corto plazo, el mercado local y luego en el lapso de tres aos lograr una buena cuota del mercado regional, para concretizar estas acciones se prev que la empresaria participe en los cursos cortos de:
Capacitacin en Gerencia y administracin de Negocios.
2. ASESORIAS Como una forma de afianzar los conocimientos, recibidos en los cursos de capacitacin, la empresaria ve como una importante estrategia de desarrollo empresarial, contar con los acompaamientos tcnicos profesionales, de forma que la mejora transforme profundamente la gestin administrativa, de negocios, de posicionamiento de la marca en el mercado.
Se toma como punto de partida, el asesoramiento para la elaboracin del plan de mejoras, identificando con una experta profesional en el tema, los puntos dbiles y las fortalezas que permitan aprovechar las oportunidades y disminuir las amenazas de la empresa, una segunda fase, contempla asesoras, para darle seguimiento y evaluacin a los indicadores fijados en plan de mejoras, como una forma de mejorar las destrezas empresariales, poniendo en prctica los conocimientos adquiridos, gerenciado con tcnicas de pequeos negocios, las reas financieras, productivas, de ventas y administrativas. Una tercera accin, consiste en el acompaamiento profesional, para la implementacin de estrategias de marketing para pequeos negocios, auxiliada por herramientas de promocin y publicidad, para contribuir al posicionamiento de la empresa, abrir y avanzar en la captacin de oportunidades de negocios, locales y regionales. El ciclo de asesoras, se completa con el montaje del control interno y contable para pequeos negocios. 3. PROMOCION Y PUBLICIDAD. El avance del mercado en la venta de ropa usada y nueva a bajos precios a desplazado la actividad de los talleres artesanales. Esta empresaria ha identificado otros segmentos de mercado que dan la oportunidad a su negocio de crecer y posicionarse con otros servicios, para ello, se considera de inters que se d a conocer a los clientes potenciales el servicio, las caractersticas y la ubicacin del negocio. Elaboracin de un banner publicitario, para facilitar la ubicacin del negocio y usarlas en las ferias de MIPYMES impulsadas por el Gobierno Reconciliacin y unidad Nacional. Elaboracin de 1000 tarjetas de negocios, para entregarlas en las ferias.
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PLAN DE INVERSION.
En el presupuesto se han seleccionado las alternativas de inversin tendentes a la mejora de la productividad, competitividad, fortalecimiento y generacin de empleos, esta ser la forma de alcanzar un desarrollo progresivo y sostenido de la empresa. La inversin que se presenta busca expandir la generacin de sus servicios mas alla del municipio de Bluefields, al combinar de manera adecuada los conocimientos tcnicos con los aspectos comerciales, econmicos, financieros y de gestin de negocios. La actividad, se prev con cambios importantes que requieren de materiales y maquinarias, los que han estado vedados, para Janet, por su poca productividad y la reducida dimensin de sus empresas, que a la vez cierran un circulo de pobreza, por la imposibilidad del acceso a nuevas tecnologas, debido a que los recursos econmicos necesarios le han resultado difciles de alcanzar. 1.4 FINANCIACIN DEL PROYECTO. El monto de la inversin asciende a US$ 16,223.00 segn las normas del RODEMIPYME, a ser financiado con la Subvencin del Gobierno hasta por una cantidad de US$ 9,976.10. La empresaria, se compromete a aportar US$ 6,246.90 Dispone de fondos para cumplir con el porte haciendo uso de dos modalidades: Ahorro propio: proveniente de la venta de sus productos; Crdito comercial con IMISA bajo las condiciones explicadas en el anexo.
Fuente de Financiamiento
Ahorro Propio (Fondos Propios) Crdito de Proveedores
Marque con una X la opcin.

X X
1.5
PRESUPUESTO. (US$)
El presupuesto se estima en US$ 16,223.00, el que se distribuye entre maquinarias y equipos el 82% de la inversin. El segmento del presupuesto en las lneas presupuestarias de Asesoras, Capacitacin, Asistencias tcnicas publicidad, cubren el 18% del presupuesto.
CONCEPTO MAQUINARIA 1 laminadora de mesa 1 Horno de 5 bandejas 1 amasadora EQUIPOS 1 Vitrina Refrigerada ASESORA Plan de Mejora PROMOCION Y PUBLICIDAD 20 camisetas con logo bordado 1000 tarjetas de presentacin TOTAL 3,800.00 3,300.00 4,200.00 2,500.00 500.00 226.00 110.00 APORTE GOBIERNO 2,280.00 1,980.00 2,520.00 1,500.00 350.00 158.20 77.00 APORTE EMPRESARIO 1,520.00 1,320.00 1,680.00 1,000.00 150.00 67.80 33.00
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1 Banner 18 x 48 pulg. 1 sello de hule 10 Gorras 820 Empaques Marquesina con estructura metlica y cubierta TOTALES 35.00 40.00 80.00 820.00 612.00 16,223.00 24.50 28.00 56.00 574.00 428.40 9,976.10 10.50 12.00 24.00 246.00 183.60 6,246.90
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IMPACTO DEL PLAN DE MEJORA.

a. ANLISIS BENEFICIO/COSTO. En la Tabla No 1, se reflejan los ingresos obtenidos de la comercializacin de los productos que son los que elabora en la actualidad la empresa, los ingresos plasmados son los obtenidos en el periodo agosto 2010/julio 2011. Este dato se calcul tomando como base los productos comercializados en el ao base multiplicada por el valor de cada producto, esto gener los ingresos. En el mes de enero las ventas bajan, solamente se mueve la venta de mosquiteros.Los productos se venden por unidades, directamente al cliente, las cortinas tienen un precio promedio de C$300. los mosquiteros C$450, los uniformes de bandas C$750 y los trajes femeninos solamente la mano de obra C$ 300.00 El total de ingresos que gener la produccin en el ao base es de C$ 72, 185.00 Crdobas.
Ao Base 2011 Mes 1 1500 5400 6750 1200 14850 Mes 2 1500 5400 7500 600 15000 Mes 3 900 5400 0 600 6900 Mes 4 1200 4500 0 800 6500 Mes 5 1500 2700 0 800 5000 Mes 6 0 35 0 0 35 Mes 7 1200 1800 0 900 3900 Mes 8 900 3600 0 700 5200 Mes 9 1500 2700 0 400 4600 Mes 10 900 2250 0 600 3750 Mes 11 1200 1350 0 1200 3750 Mes 12 600 1800 0 300 2700 Total 12900 36935 14250 8100 72185
CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS Total
b. PROYECCIONES DE VENTAS En la tabla 2, se muestran los resultados de las ventas estimadas para el ao I de implementacin de las mejoras, el ingreso crece en un 21% en relacin a las ventas del ao base, el monto es de C$87, 282.00; los precios son estables.
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Tabla 2. Ao I Ao 1 2012 Mes 1 1575 5670 7088 1260 1110 16703 Mes 2 630 5670 7875 630 1110 15915 Mes 3 945 5670 0 630 1110 8355 Mes 4 1260 4725 0 1252 1480 8717 Mes 5 1260 4725 0 840 1480 8305 Mes 6 0 7 0 0 0 7 Mes 7 1260 1890 0 945 740 4835 Mes 8 1260 1890 0 945 740 4835 Mes 9 1575 2835 0 420 740 5570 Mes 10 945 2363 0 630 1110 5048 Mes 11 1260 1418 0 1260 1110 5048 Mes 12 630 1890 0 315 1110 3945 Total 12600 38752 14963 9127 11840 87282
CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS TRAJES NINAS Total
La tabla numero 3, relaciona los ingresos del segundo ao de puesta en marcha del proyecto, durante este periodo, el aumento en la generacin de los ingresos por producto partiendo del 2010-2011 como ao base es del 27%; para un incremento neto de las ventas alcanzan C$ 91, 851.00, con un incremento neto de C$19,665.59 en relacin al ao base.
Ao 2 CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS TRAJES NINAS Total Mes 1 1654 5954 7442 1323 1166 17538 Mes 2 1654 5954 7442 1323 1166 17538 Mes 3 992 5954 0 662 1166 8773 Mes 4 1323 4961 0 882 1554 8720 Mes 5 1654 2977 0 882 1554 7067 Mes 6 0 39 0 0 0 39 Mes 7 1323 1985 0 992 777 5077 Mes 8 992 3969 0 772 777 6510 Mes 9 1654 2977 0 441 777 5849 Mes 10 992 2481 0 662 1166 5300 Mes 11 1323 1488 0 1323 1166 5300 Mes 12 662 1985 0 331 1166 4142 Total 14222 40721 14884 9592 12432 91851
Al tercer ao de implementado el plan de mejoras se aumentan los ingresos en 26, 637.00 crdobas, las ventas alcanzan los 98, 820.00, los precios se mantienen estables y el aumento representa el 37%, comparado con el ao base.
Tabla 4. Ao 3. Ao3 CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS Mes 1 1575 5670 7088 Mes 2 750 6750 9375 Mes 3 1125 6750 0 Mes 4 1500 5625 0 Mes 5 1500 5625 0 Mes 6 0 9 0 Mes 7 1500 2250 0 Mes 8 1500 2250 0 Mes 9 1875 3375 0 Mes 10 1125 2813 0 Mes 11 1500 1688 0 Mes 12 750 2250 0 Total 14700 45054 16463
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TRAJES FEMENINOS TRAJES NINAS Total 1260 1110 16703 750 1110 18735 750 1110 9735 1629 1480 10234 1000 1480 9605 0 0 9 1125 740 5615 1125 740 5615 500 740 6490 750 1110 5798 1500 1110 5798 375 1110 4485 10764 11840 98820
c. UNIDADES PRODUCIDAS A PARTIR DE LA INVERSIN. La costureria Bambi, segn las anotaciones de doa Janet, produjo 229, unidades durante el ao que va de agosto 2010 a julio del 2011. Es un taller pequeo que produce de manera artesanal.
Tabla N5 Ao Base (agosto 2010 - julio 2011)

Ao Base CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS TOTAL Mes 1 5 12 9 12 38 Mes 2 2 12 10 6 30 6 21 8 22 8 19 7 9 17 7 18 4 15 6 14 12 19 3 9 Mes 3 3 12 Mes 4 4 10 Mes 5 5 6 7 Mes 6 Mes 7 4 4 Mes 8 3 8 Mes 9 5 6 Mes 10 3 5 Mes 11 4 3 Mes 12 2 4 Total 40 89 19 81 229
d.
PROYECCIONES DE UNIDADES PRODUCIDAS
En el primer ao de implementacin del plan de mejoras, la produccin de unidades se incrementan en 33%, que equivalen a 75 unidades adicionales. Se introducen estrategias de marketing, el producto se vende empacado y se ampla la produccin has 304 unidades en el periodo. Tabla 6. Ao 1
Ao 1 CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS Mes 1 5 13 9 13 Mes 2 2 13 11 6 Mes 3 3 13 6 Mes 4 4 11 8 Mes 5 5 6 8 Mes 6 7 Mes 7 4 4 9 Mes 8 3 8 7 Mes 9 5 6 4 Mes 10 3 5 6 Mes 11 4 3 13 Mes 12 2 4 3 Total 42 93 20 85
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TRAJES NINAS TOTAL 6 46 6 38 6 28 8 31 8 28 7 4 22 4 23 4 20 6 21 6 26 6 15 64 304
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El aporte al aumento en la produccin representa un 36% en referencia al ao base, los nmeros de unidades producidas son 83 ms que antes de empezar el plan de mejoras, por su parte la produccin crece 312 unidades en este ao. Tabla 7. Ao 2
Durante el ao 3, se proyecta que la produccin total ha crecido en 120 unidades, equivalentes al 53%, su produccin ha cambiado de 229 a 349 unidades anuales. Tabla N8 Ao III
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e. Calculo de reduccin de costos La evaluacin de los costos de produccin muestra que representan el 70%, del precio de venta, esta situacin tiene la empresa un nivel de rentabilidad del 30%. Este plan de mejoras aborda la empresa de forma integral, por lo que se ha previsto que los costos de produccin, con una serie de acciones tendientes a mantener un cuidadoso sistema de evaluacin y seguimiento que discipline el control de los costos. Doa Janet, va a implementar las siguientes medidas para asegurarse que su rentabilidad, se incrementa al reducir sus costos de manera sostenida durante los tres siguientes aos, elevando la calidad, pero asegurando que se cumplen las siguientes normas. 1. El cambio de equipos, disminuye los costos de produccin, por disminucin de horas de trabajo. 2. Con el tipo de maquinaria el uso de equipos, reducen el gasto de energa elctrica, en un 20%. 3. Eliminar la elaboracin de prendas defectuosas, que hay que deshacer y rehacer ms de una vez, parta ello se mejorara la forma de tomar las medidas y se relazar un entalle de la pieza con un avance de un 75%, de manera que este sin colocar los forros y piezas de remate, para evitar prdidas en materiales y en tiempo til. 4. Asegurar que se tiene un registro y control estricto de la evolucin del negocio, mensualmente se va a sacar el balance general y sus estados de prdidas y ganancias. 5. Se reduce el gasto de telas, porque con la maquina overlock, los cortes son mas cercanos a la costura y al ser reforzados con la costura del borde, se genera un costura ms limpia, segura, firme. El costo beneficio de la inversin aumenta las utilidades, pasa del 30% al 40%, dando seguridad al empleo de la propietaria, su personal y las nuevas mujeres que se benefician con estas mejoras.
PRODUCTOS CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS TRAJES NINAS Sub total % REDUCCION 50,529.50 TOTAL DE COSTOS POR UNIDAD AO BASE(2010) 9,030.00 25,854.50 9,975.00 5,670.00 PRIMER AO 8,820.00 27,126.65 10,473.75 6,388.91 8,288.00 61,097.31 10% SEGUNDO AO 9,737.28 27,928.31 10,418.63 6,575.31 8,500.38 63,159.90 10% TERCER AO 10,290.00 31,538.50 11,524.10 7,534.80 8,288.00 69,175.40 10%
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TOTAL NUEVOS COSTOS EN C$ 50,529.50 6,109.73 54,987.58 6,315.99 56,843.91 6,917.54 62,257.86
f. Valor agregado a partir de la inversin. El Plan de Mejora, permitir a la empresa incluir como nuevos productos. Los productos van a tener mejora acabado. Debido a que los procesos son ms rpidos y ahorrativos, se mantienen los precios, y se brinda una mejor calidad, a un mejor precio. En cuanto a la venta hacia los intermediarios. Entrega a domicilio, surtido con la calidad y manteniendo el descuento, para que puedan tener un margen de utilidades atractivo. Productos empacados. g. EMPLEOS ACTUALES Doa Janet y su ayudante producen, empacan, administran y vigilan que sus inversiones sean productivas, que es lucha diaria de todos los microempresarios.
rea de Trabajo Produccin Total Remunerados 2 2 No Remunerados Total 2 2 H M 2 2 Permanentes 1 1 Temporales 1 1
Con los equipos adquiridos con este programa, se ampliara la produccin en el lugar de las ventas, ambientando el local para hacerlo atractivo e innovador en sus formas de ventas y atencin al cliente, las mejoras en el local, han sido iniciadas de manera que est listo para instalar los equipos segn el plan de adquisiciones. h. NUEVOS EMPLEOS Al instalar las nuevas maquinarias y equipos, la empresa va a generar dos empleos nuevos permanentes, para apoyar la produccin.
rea de Trabajo Produccin Total Remunerados No Remunerados Total H M Permanentes 2 2 2 2 2 2 1 1 Temporales 1 1
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1.6
RECURSOS TCNICOS CALIFICADOS
Este taller de trabajo, est directamente atendido por su propietaria, la que se ha tecnificado para atender mejor su clientela
AREA DE TRABAJO Costeo de Productos Produccion Controles Internos Administracin y Ventas CARGO Administracin Curso de Corte y Confeccion Administracin Administradores y vendedor TIPO DE CAPACITACION Terica y Practica Teorica y practica Terica y Practica Sistema de comercializacin en productos de textil vestuario. Seguridad laboral aplicado al sistema productivo de textil vestuario. FECHA DE CAPACITACION Marzo 2009 Junio del 2008 Abril 2009 Marzo del 2009
Administracin y Ventas
Administradores y vendedor
Julio 2009
1.7 CAPACIDAD INSTALADA DE LA EMPRESA: En esta empresa, las maquinarias y equipos presentan averas, cuando es la poca de ventas altas se tiene que producir en dos jornadas, porque los equipos son insuficientes, entre octubre y diciembre se tienen que dejar ir los clientes. Los tiempo ociosos de las mquinas llevan a la produccin por lotes, y consecuentemente a mayores niveles de inventarios, con todo lo que ello implica en materia de costos en materia de manipulacin, seguridad, seguros, financieros y de costo del espacio fsico entre otros. En sntesis, el anlisis de las maquinarias, deja al descubierto el desgaste que tiene y que en casi todo el equipo que soporta la productividad hace tiempo han rebasado su vida til. Los valores, se calcularon considerando su estado.
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N
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Concepto
Descosedores Tijeras de piquetear Tijeras de corte Alfileteros Anaquel para adornos e hilos Ropero para guardar telas y costuras acabadas espejo de pared mesa de corte maquina elctrica maquina de pedal Plancha Planchador Plegable Estructura de tubos para colgar ropa Planchador de mesa mesa para planchar Sillas de coser Espejo de cuerpo entero Perforador de hojetes Sojeteadora domestica Maquina de zigzag a pedal TOTAL
Eda d en anoi s
1 2 4 1 1 4 2 1 2 2 1 1 1 2 1 2 1
Estado Canti dad

1 1 1 1 1 1 2 8 4 2 2 1 1 1 3 1 1 3 1 1
B
x x
R
x
Valor Unita rio

4000 5000 500 400 800 1700 1500 300 60 350 150 450 1200 300 50 4500 6000 100 4500 3000
Valo r Tota l
4000 5000 500 400 800 1700 3000 2400 240 700 300 450 1200 300 150 4500 6000 300 4500 3000 39,44 0
x x x
El taller de produccin es una zona de trabajo, en el rea trasera de la vivienda, junto con las reas de convivencia familiar. Con espacio de 5 metros por 12. En el barrio El Canal.Los espacios para trabajar son suficientes, bien ventilados, siguen las normas de limpieza, higiene y buenas prcticas en costura. 1.8
IMPACTOS EN EL MEDIO AMBIENTE

Desechos Slidos tales retazos de tela, hilos, etc Desechos generados por los empaques de telas y accesorios, tales como cartones, plsticos. Uso intensivo de energa elctrica.
1.8.1 Elaboracin de prendas de vestir Posibles afectaciones a la salud durante el cortado de las telas, por la generacin de polvillo y partculas, segn el tipo de tela que se utilice. Especialmente en el cortado y pasado de la 16 | P g i n a
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maquina overlock en telas de cortinas, tules y encajes, que sueltan polvillo fino afectando la salud de la persona que opera la maquina. Posibles afectaciones a la salud por la falta de medios de proteccin personal, siempre relacionadas con el tipo de tela que se utilice. Riesgo de incendio en las instalaciones, por la ausencia de equipos extinguidores y por la presencia de equipos elctricos y material combustible (telas, hilos, papel). Plan Ambiental Las tiras grandes de desechos las regalan a las escuelas para que sean reutilizadas en alfombras de tiras elaboradas por los nios como manualidades. Los desechos ms pequeos se ponen a disposicin del tren de aseo para depositarlas en el basurero municipal. Calcular el tiempo y los procesos de elaboracin de las prendas, a fin de eliminar los tiempos ociosos, eliminando los gastos innecesarios del tiempo til del operario y de la energa elctrica. La reas de trabajo son, ilimitadas en el da con luz solar, como una forma de ahorrar energa elctrica. Se usaran buja blancas ahorradoras, en caso de requerir. Regalar las tiras a los centros escolares, cuando se mas grandes se usaran en los centros para hace cojines, alfombres u otros.
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Se ha planificado la inversin, para ejecutarla en dos meses. En el primer mes se prev la adquisicin de las maquinarias, cancelar los servicios de asesora. En el segundo mes se completan las acciones para fortalecer la imagen empresarial, adquiriendo, el banner. ________________________ Janeth Johana Vans Nylon 601 251164 000F 257 21 779 86585724
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Juanita Lucila Fonseca

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Proyecto de Desarrollo de la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PRODEMIPYME) ejecutado por el Ministerio de Industria y Fomento (MIFIC)

DESCRIPCIN DEL PLAN DE MEJORA.

JUSTIFICACIN DEL PLAN DE MEJORA.

OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORA.

ACTIVIDADES DEL PLAN DE MEJORA. 1. Adquisicin de maquinarias y equipos

Capacitacin en Gerencia y administracin de Negocios.

Marque con una X la opcin.

IMPACTO DEL PLAN DE MEJORA.

CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS Total

CORTINAS MOSQUITEROS UNIFORMES DE BANDAS TRAJES FEMENINOS TRAJES NINAS Total

Tabla N5 Ao Base (agosto 2010 - julio 2011)

PROYECCIONES DE UNIDADES PRODUCIDAS

RECURSOS TCNICOS CALIFICADOS

Estado Canti dad

Valor Unita rio

IMPACTOS EN EL MEDIO AMBIENTE

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS. (US$)

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