ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN,CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

EJERCICIO: SEMANA III

NOMBRE DEL PROFESOR: Eugenio Dejesus Emategui Velazquez
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Julio Cesar Meaurio

CUESTIONARIO

Contesta con sustento bibliográfico las siguientes preguntas:

- ¿Cuáles son las herramientas disponibles para la correcta toma de decisión?

- ¿Cómo fueron los orígenes de la contabilidad administrativa?

- ¿Qué importancia tiene la buena gestión contable en una organización?

Completa las preguntas, teniendo en cuenta el material de lectura y la

referencia bibliográfica complementaria de la unidad.

¿Cuáles son las herramientas disponibles para la correcta toma de

decisión?

La toma de decisiones es un proceso crucial en cualquier organización, y

existen diversas herramientas disponibles para facilitar este proceso. Algunas
de ellas incluyen:

1. Análisis Costo-Beneficio (ACB): Esta herramienta ayuda a comparar los

costos de una decisión con sus beneficios esperados. Un estudio del libro
"Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice" de Anthony E. Boardman y
otros (Editorial Pearson, 2018) brinda una perspectiva detallada sobre cómo
realizar un análisis costo-beneficio efectivo.

2. Matriz de Decisión: También conocida como matriz de ponderación, esta

herramienta ayuda a evaluar y comparar diferentes opciones según
múltiples criterios. Se pueden encontrar referencias sobre su aplicación en
libros como "Decision Quality: Value Creation from Better Business
Decisions" de Carl Spetzler y otros (Editorial Wiley, 2016).

3. Árbol de Decisiones: Esta técnica gráfica representa de manera visual los

posibles resultados de una decisión y las probabilidades asociadas.
"Decision Analysis for the Professional" de Peter McNamee y John Celona
(Editorial Society for Industrial and Applied Mathematics, 2005) es un
recurso valioso para comprender el árbol de decisiones.
4. Análisis PESTEL: Examina los factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar una decisión.
"Exploring Strategy: Text and Cases" de Gerry Johnson y otros (Editorial
Pearson, 2018) ofrece información sobre la aplicación del análisis PESTEL
en el contexto empresarial.

5. Análisis FODA (SWOT): Evalúa las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas asociadas con una decisión. "Strategic
Management: Concepts and Cases" de Fred R. David y Forest R. David
(Editorial Pearson, 2020) aborda la aplicación del análisis FODA.

6. Simulación: Permite modelar escenarios posibles y evaluar cómo se

desarrollarían. "Simulation Modeling and Analysis" de Averill M. Law y W.
David Kelton (Editorial McGraw-Hill Education, 2020) proporciona
información detallada sobre la simulación en el contexto de la toma de
decisiones.

¿Cómo fueron los orígenes de la contabilidad administrativa?

La contabilidad administrativa, también conocida como contabilidad de gestión,

tiene sus orígenes en la necesidad de gestionar y controlar los recursos de una
organización de manera eficiente. Aunque no hay un punto específico en la
historia que marque el comienzo de la contabilidad administrativa, se puede
rastrear su evolución a lo largo del tiempo.

Un libro que proporciona una visión histórica de la contabilidad administrativa

es "Management Accounting: Principles and Applications" de John Wild y Ken
Shaw (Editorial McGraw-Hill Education, 2008). En este libro, se aborda la
evolución de la contabilidad administrativa desde sus raíces históricas hasta las
prácticas modernas.

Históricamente, la contabilidad se ha centrado inicialmente en la presentación

de informes financieros para satisfacer las necesidades externas, como
accionistas e inversores. Sin embargo, a medida que las organizaciones
crecieron en complejidad, surgió la necesidad de información más detallada y
específica para la toma de decisiones internas.

Se puede argumentar que los orígenes de la contabilidad administrativa se

encuentran en los esfuerzos de los gerentes para controlar y coordinar las
actividades operativas de las organizaciones. Durante la Revolución Industrial,
con el surgimiento de empresas más grandes y complejas, la contabilidad
comenzó a desarrollar técnicas que iban más allá de la simple elaboración de
informes financieros.
Autores como Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt, a fines del siglo XIX y
principios del siglo XX, contribuyeron al desarrollo de prácticas de contabilidad
enfocadas en la eficiencia y la gestión de costos dentro de las operaciones
industriales. A medida que las teorías de la administración evolucionaron,
también lo hizo la contabilidad administrativa.

Por lo tanto, los orígenes de la contabilidad administrativa pueden rastrearse

desde las necesidades prácticas de la gestión y control de recursos,
evolucionando con el tiempo a medida que las organizaciones y las teorías de
la administración se desarrollaron.

¿Qué importancia tiene la buena gestión contable en una organización?

La importancia de una buena gestión contable en una organización es

fundamental y abarca varios aspectos clave que impactan en su rendimiento y
éxito. Aquí se presenta una respuesta respaldada por referencias bibliográficas
relevantes:
1. Toma de Decisiones Financieras:
Sustento Bibliográfico: "Financial Accounting: Tools for Business Decision
Making" de Paul D. Kimmel, Jerry J. Weygandt, y Donald E. Kieso (Editorial
Wiley, 2016).

Explicación: La gestión contable proporciona información financiera precisa y

oportuna que respalda la toma de decisiones estratégicas. Las decisiones
sobre inversiones, financiamiento y operaciones se basan en los datos
contables, ayudando a los gerentes a evaluar el rendimiento y la viabilidad
financiera.

2. Control y Evaluación del Rendimiento:

Sustento Bibliográfico: "Management Accounting: Information for Decision-
Making and Strategy Execution" de Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, S.
Mark Young, y Ella Mae Matsumura (Editorial Pearson, 2018).

Explicación: La contabilidad de gestión proporciona herramientas para evaluar

el rendimiento, controlar costos y analizar la eficiencia operativa. Estos datos
son esenciales para asegurar que la organización esté en línea con sus metas
y objetivos estratégicos.

3. Cumplimiento Legal y Fiscal:

Sustento Bibliográfico: "Principles of Auditing & Other Assurance Services"
de Ray Whittington y Kurt Pany (Editorial McGraw-Hill Education, 2017).

Explicación: Una gestión contable efectiva garantiza que la organización

cumpla con los requisitos legales y fiscales. Los informes financieros precisos y
la transparencia contable son esenciales para evitar sanciones legales y
fiscales, así como para mantener la integridad y la reputación de la empresa.
 4. Comunicación Financiera:
Sustento Bibliográfico: "Financial Statement Analysis and Security Valuation"
de Stephen H. Penman (Editorial McGraw-Hill Education, 2012).

Explicación: La gestión contable facilita la comunicación financiera tanto

interna como externa. Los informes financieros permiten a los diferentes
interesados, como inversores, acreedores y empleados, comprender la
situación financiera de la organización.

5. Planificación Financiera a Largo Plazo:

Sustento Bibliográfico: "Financial Planning & Analysis and Performance
Management" de Jack Alexander (Editorial John Wiley & Sons, 2020).

Explicación: La gestión contable es esencial para la planificación financiera a

largo plazo. Permite a la organización establecer metas financieras,
presupuestar y proyectar escenarios futuros, brindando una base para la toma
de decisiones estratégicas a largo plazo.