6/10/2011

[ESCRIBIR
EL NOMBRE DE LA COMPAA]

PUNTO DE EQUILIBRIO GRAFICO Y ALGBRICO

FCA UABC 245 | Magaa Magaa Guillermo

Introduccin:
En este trabajo tratare de identificar las diferencias que existen en dos mtodos los cuales se utilizan para determinar el Punto de Equilibrio, el cual es el punto en donde no hay prdidas, pero tampoco se obtienen ganancias, es decir en donde no hay utilidad y se genera efectivo para pagar los pasivos de la entidad, tratare de ver sus ventajas y desventajas, as como ejemplos para que sea ms fcil la comprensin del mismo, los mtodos a analizar son el Mtodo algbrico y el Mtodo grafico, ambos dan el mismo resultado pero en la prctica pude sernos ms til uno que otro y viceversa.

El punto de equilibrio es el punto o nivel de ventas en el que cesan las prdidas y empiezan las utilidades o viceversa. El anlisis de equilibrio es un importante elemento de planeacin a corto plazo; permite calcular la cuota inferior o mnima de unidades a producir y vender para que un negocio no incurra en prdidas. Es una medida muy mal utilizada por el desconocimiento de sus limitaciones. Es una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fcil de aplicar y que nos provee de informacin importante. Esta herramienta es empleada en la mayor parte de las empresas y es sumamente til para cuantificar el volumen mnimo a lograr (ventas y produccin), para alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado. Punto de equilibrio algebraico Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de produccin, administracin, de ventas y financieros. Actualmente, stos ltimos son muy significativos ante el alza en las tasas de inters. El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribucin por unidad. El margen de contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales, no hay utilidad ni prdida. Se ha establecido que el punto de equilibrio se logra donde los ingresos son iguales a los costos. Se le puede expresar de la siguiente frmula; IT = CT P(X) = CV(X) + CF P(X) - CV(X) = CF X (P CV) = CF X = CF/ (P-CV)

Donde: P representa el precio por unidad

X representa el nmero de unidades vendidas CV representa el costo variable por unidad CF representa el costo fijo total en un tramo definido.

Tanto en los costos variable como en los fijos se deben incluir los productivos, administrativos, de ventas y financieros. En otras palabras el punto de equilibrio se determina dividiendo los cotos fijos totales por el margen de contribucin por unidad. El margen de contribucin es el exceso de los ingresos respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso concreto del punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni perdida. Ejemplo: En el caso concreto del punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni perdida. Supongamos una empresa que: Vende sus artculos a 2,000 UM por unidad, Costo variable por unidad es de 1,000 UM y tiene Costos fijos de 5 000,000 UM Entonces el margen de contribucin por unidad ser 2,000 1,000 = 1,000 Es decir la empresa plantea vender 5,000 unidades lograra un margen de contribucin total de 1,000 X 5000 = 5000,000, esto sera exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de 5000,000. Por lo tanto podemos decir que la empresa vendiendo ste volumen de unidades estar en el punto de equilibrio En el ejemplo anterior, aplicado la formula llegamos a la misma respuesta:

Punto de equilibrio = costos fijos totales / (precio costo variable) Reemplazando valores tenemos: X en unidades = 5 000,000 / (2,000-1,000) X en unidades = 5 000,000/1,000 X en unidades = 5 000 unidades En el ejemplo anterior se calculo el punto de equilibrio en unidades, por que se dividi UM por UM; si se quiere el resultado en UM se aplicar la misma frmula, solo que el margen de contribucin por unidad, en vez de UM, se expresara en porcentaje sobre ventas. Continuando con el mismo ejemplo tendramos: X en UM = 5 000,000/ 50% = UM 10 000,000 Esto significa que en el punto de equilibrio se logra vender UM 10 000,000. El 50% de margen de contribucin se halla de la siguiente manera: % margen de contribucin = Margen de contribucin/ precio de venta % margen de contribucin =1,000 / 2,000

Punto de equilibrio grfico Esta forma de representar la relacin costo-volumen-utilidad, permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio muestra cmo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o prdidas. El eje horizontal representa las ventas en unidades, y en el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendr la recta que representa los ingresos, lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos estn representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se obtiene la de los costos totales, y el punto donde se intercepta esta ltima recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o prdida que genere, ya sea como aumento o como disminucin del volumen de ventas; el rea hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es prdida, y del lado derecho es utilidad. El punto de equilibrio grfico, esquematiza los ingresos y costos totales, a diferentes volmenes de ventas. El grfico de equilibrio tiene dos lneas; una de ellas es la lnea de ventas o de ingresos y la otra lnea de costos. Ambas lneas cortan en el punto de equilibrio.

Esta forma de representar la relacin costo-volumen- utilidad permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio que surja respecto a costos, volmenes de ventas y precios. Concretamente, el punto de equilibrio muestra como los cambio operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o prdidas. El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical la variable en pesos; los ingresos se muestran calculndolos para diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendr la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables para diferentes niveles. Los costos fijos estn representados por la recta horizontal dentro de un tramo relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se obtiene los costos totales. y el punto donde se intercepta esta ltima recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio . A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o prdida que genere, ya sea como aumento o como disminucin en el volumen de ventas; el rea hacia el lado izquierdo de punto de equilibrio es la perdida (A) y al lado derecho del punto de equilibrio es la utilidad (B). Continuando con el ejemplo que se utilizo en la representacin algebraica, se determina el punto de equilibrio en forma grafica. Las ventas pueden ser: 3,000; 4,000; 5,000; 6,000; 7,000 (unidades). Precio: UM 2,000, Costo variable UM 1,000 Costo fijo total UM 5 000,000 Para mostrar grficamente el punto de equilibrio debemos conocer los ingresos, los costos variables y los costos fijos. Los ingresos y costos que se originaran a los niveles de actividad anteriormente mencionados son:

Unidades monetarias

16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0

Determinacin del punto de equilibrio

IT CT CV CF UN

Unidade fsicas

EMPRESA XX

Determinacin del punto de equilibrio

Unidades Precio Unitario C variable Unitario

3,000 2,000 1,000

4,000 2,000 1,000

5,000 2,000 1,000

6,000 2,000 1,000

7,000 2,000 1,000

Ventas Costos variable Margen contribucin Costos Fijos Utilidad o Prdida

6,000,000 3,000,000 de 3,000,000

8,000,000 4,000,000 4,000,000

10,000,000 5,000,000 5,000,000

12,000,000 6,000,000 6,000,000

14,000,000 7,000,000 7,000,000

5,000,000 -2,000,000

5,000,000 -1,000,000

5,000,000 0

5,000,000 1,000,000

5,000,000 2,000,000

Como se observa en la tabla anterior, si se venden 5,000 unidades, se encuentra el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es menor, se cae en el rea de prdida; en cambio, si se venden 7,000 unidades, se obtienen una utilidad de UM 2 000,000. De esto se desprende que el punto de equilibrio se logra vendiendo 5,000 unidades, de tal forma que si la empresa vende 6,000 unidades estar en el rea de utilidades obtenidas. Al vender 6,000 unidades habr UM 1000,0000 de utilidades. A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales se le conoce con el nombre de margen de seguridad (M de S) el cual se obtiene restando al volumen planeado de vender, el volumen del punto de equilibrio. En sta situacin sera M de S = 6,000 unidades 5,000 Unidades = 1,000 unidades

Ventajas I. II. III. IV. V. Los grficos son fciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se puede llegar a perder un milln de utilidades Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se necesitan vender para no generar perdidas. Provee directrices en relacin a la cantidad de equilibrio, mrgenes de seguridad y niveles de utilidad/prdida a distintos niveles de produccin. Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de grficos comparativos para distintas situaciones. La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

Limitaciones I. II. III. IV. Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variacin en el nivel de produccin. No todos los costos pueden ser fcilmente clasificables en fijos y variables. Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable (aunque sera lo ideal mirado desde el punto de vista del Productor). Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de produccin, dadas las diferentes necesidades de las empresas.

Conclusin:
Como acabamos de ver, en una empresa es muy til conocer el punto de equilibro y mas importante de conocerlos, es saber determinarlo, ya que este nos va a indicar cundo empezaremos a tener ganancias, o ms importante nos ayudada a identificar cuando tenemos perdidas e indicar si nuestro negocio es rentable o no, por eso hay que estar identificando el punto de equilibro peridicamente (por las variaciones de precios que se generan) para compararlos con nuestros resultados y as poder ver el estado de la empresa, por eso hay que identificar cul de estos mtodos nos resulta ms fcil de aplicar en nuestra empresa, para que nos sea ms sencillo lograr la determinacin de dicho punto, si nuestra empresa apenas va empezando ser mejor utilizar el mtodo algbrico, pero si ya tenemos un tiempo en el merado hay que utilizar el grafico para as comprar los datos, pero ya en si ser decisin nuestra cual decidamos utilizar.

Intenetgrafa:
https://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r24981.DOC 08/09/2011 ltima consulta

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/produccion1/tema2_4.htm ltima consulta 08/09/2011 http://webdelprofesor.ula.ve/nucleotrujillo/anahigo/guias_finanzas1_pdf/tema22.pdf consulta 08/09/2011 http://elecodelcontador.blogspot.com/2008/02/el-punto-de-equilibrio.html 08/09/2011 ltima ltima

consulta

http://www.slideshare.net/bece/punto-de-equilibrio ltima consulta 08/09/2011 http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_punto_de_equilibrio ltima consulta 08/09/2011