Este es un ejemplo más específico, complejo y común en las empresas.

Vamos a considerar
desagregación del Plan agregado, dos referencias para una familia de producto, porcentajes
de planificación (planning bill forecast) y limitaciones de capacidad.

Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de octubre: 5100

Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de noviembre: 8800

Porcentaje de ventas referencia A: 60%
Porcentaje de ventas referencia B: 40%
Capacidad promedio de planta: 2000 unidades POR PRODUCTO

Fuentes de demanda: Pronóstico de demanda y pedidos de clientes

Inventario inicial referencia A: 1000 unidades

Inventario inicial referencia B: 630 unidades
El pronóstico de demanda para cada referencia se reparte equitativamente entre las 4
semanas del mes
Los pedidos de clientes se muestran en la siguiente tabla

DATOS DE VENTAS

OCTUBRE
SEMANA 1 2 3

REFERENCIA A PEDIDOS DE LOS

CLIENTES 836 791 1200
REFERENCIA B PEDIDOS DE LOS
CLIENTES 950 955 830
. Vamos a considerar
producto, porcentajes

ente entre las 4

RE NOVIEMBRE
4 1 2 3 4

992 803 451 690 866

1050 1150 1100 0 0