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1.a. Conceptos
1.a. Conceptos
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ÍNDICE Página
• Glosario de términos 6
• Directivas Europeas 9
• Bibliografía 28
• Anexos:
1. Introducción al lenguaje igualitario 30
2. El Plan de Igualdad de la Diputación Foral de Bizkaia 36
3. Plantilla para elaboración de una acción positiva en al marco del Plan 38
4. Listado Asistentes Curso 39
2
OBJETIVOS
CONTENIDOS
3
ANTECEDENTES DE LAS POLITICAS PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES
4
POLITICAS PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES
Y HOMBRES.
Unión Europea.
1982-1985 I Programa de Acción.
• Desarrollo del marco jurídico existente
• Política de empleo. Su evolución será un intento de política global
(en todos sus aspectos, no en uno en particular)en este ámbito. Para
junio 2002 se prevé una directiva que abarque su globalidad.
• Acción Positiva para el logro de la igualdad real
5
• Gobierno Vasco
• Diputaciones Forales
• Ayuntamientos
6
GLOSARIO ALFABÉTICO DE TÉRMINOS
Acción Positiva
Estrategia destinada a establecer la igualdad real y efectiva entre mujeres y
hombres por medio de medidas temporales que permitan contrarrestar o corregir
aquellas discriminaciones que son el resultado del sistema social de género y de
prácticas sociales, en ocasiones aparentemente neutrales.
Cuotas
Es una acción positiva directa. Sistema por el cual se establecen porcentajes de
participación de los colectivos desfavorecidos (en este caso por razón de sexo,
puede ser por razón de raza, lengua...), en los ámbitos en los que están
infrarrepresentados, con el objetivo de conseguir su plena equiparación.
Directa
Tratamiento diferenciado y perjudicial, donde el sexo es objeto de consideración
directa y que carece de justificación objetiva y razonable.
Indirecta
Disposición, criterio o práctica, no vinculada al sexo de las personas y
aparentemente neutra, que perjudica de modo desproporcionado a las personas
de uno u otro sexo y que no está objetivamente justificada por ninguna razón u
otra condición necesaria.
Múltiple
Conlleva discriminación Directa e Indirecta
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Empoderamiento - “Enpowerment “
Fue uno de los conceptos centrales de la IV Conferencia Mundial de las Mujeres
celebrada en Beijing en 1995. Se piensa como estrategia con la virtualidad de
promover la igualdad de resultados. Tiene dos dimensiones:
Individual
La necesidad de que las mujeres tomen conciencia del poder que tienen
individual y colectivamente para lograr la recuperación de su dignidad como
personas.
Social
Se refiere a la necesidad de que las mujeres estén presenten en los lugares donde
se toman las decisiones, es decir que ejerciten el poder.
Esteriotipo de género
Conjunto de creencias que se fundamentan en ideas preconcebidas sobre
supuestos atributos “naturales” de mujeres y hombres y que se imponen como
clichés a las personas a partir de su pertenencia a un sexo u otro.
Feminismo
Movimiento social y político que defiende la igualdad de oportunidades ( y de
resultados) entre mujeres y hombres. En Europa encontramos sus raíces en el
S.XVIII durante la Revolución Francesa, en 1791, Olympia de Gouges publica
los “Derechos de la mujer y de la ciudadana”, réplica feminista de la
“Declaración de los Derechos del Hombre” (1789). Su defensa la llevó a la
guillotina.
Además es un pensamiento científico, en cuanto que ofrece un paradigma
interpretativo de la realidad global. La de las mujeres y la de los hombres.
Género
Femenino – masculino
Es el conjunto de valores, sentimientos, actitudes, comportamientos,
capacidades, roles... asignados culturalmente a una persona por el hecho de
nacer de un sexo u otro en función de lo que en cada sociedad y en cada
momento histórico se considere que debe ser y hacer una mujer o un hombre.
En definitiva es una construcción cultural que limita el desarrollo integral de las
personas.
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Plan de Igualdad
Compromiso institucional de previsión y coordinación de un conjunto de
acciones positivas que tienen como objetivo promover las condiciones para la
igualdad real y efectiva.
Su marco legal son sus competencias. La coordinación entre diferentes áreas,
así como la dotación de recursos humanos y económicos. (Programa,
coordinación, personas y presupuesto) son requisitos ineludibles.
Sexo
Macho-hembra.
El sexo es el conjunto de características biológicas a partir de las cuales se
establece que los seres son machos o hembras.
Transversalidad – “Mainstreaming”
Aplicar sistemáticamente la perspectiva de género en todas las acciones,
programas y políticas y en todas sus fases de planificación, ejecución y
evaluación.
Estos términos han sido recogidos en su mayoría del libro Emakunde hamar urte euskal
gizartearekin diez años con la sociedad vasca (1998) si bien se han originado algunas
ampliaciones y revisiones de los mismos por la profesora del curso.
9
DIRECTIVAS de la Unión Europea sobre el principio de igualdad entre hombres y
mujeres. Las directivas son leyes adoptadas a nivel de la Unión, que deben ser
trasladadas a las legislaciones nacionales:
• …
10
RECOMENDACIONES PARA INCORPORAR
LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LA ACTIVIDAD DE
LA DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA
SÍNTESIS DEL MANUAL DE LA DFB
ÍNDICE
• Presentación
• Condiciones para desarrollar la perspectiva de género
• Puesta en marcha del proceso de incorporación del enfoque de género
• Preguntas básicas
• Programa Piloto
• Integración de la Igualdad en la actividad general de la Diputación: propuestas
generales
• Propuestas para los departamentos
• Instrumentos de intercambio: relaciones
• Interdepartamentales, interinstitucionales y sociales
11
• PRESENTACIÓN
12
A lo largo de las ultimas décadas se han sucedido diversos conceptos, enfoques y
estrategias fundamentales en la intervención pública en favor de la igualdad entre
mujeres y hombres. Esta evolución en las estrategias se ha derivado de la paulatina
ampliación en los ámbitos de actuación de las instituciones.
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el aspecto cuantitativo implica una distribución equilibrada de mujeres y hombres en
todas las esferas de la vida pública y privada; el aspecto cualitativo supone que el
conocimiento, experiencias y los valores de mujeres y hombres reciben la misma
valoración social.
14
ß CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA PERSPECTIVA DE GÉNERO
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• PUESTA EN MARCHA DEL PROCESO DE INCORPORACIÓN DEL
ENFOQUE DE GÉNERO
Los estudios sobre esta materia abordan tres objetivos fundamentales que integran, a su
vez, las tres dimensiones o aspectos que hay que tener en cuenta en el proceso de
incorporación de la perspectiva de género y de la implantación de las políticas de
igualdad de oportunidades en las instituciones públicas, a saber, el antes, el ahora y el
después: por lo que se refiere a la visión hacia el pasado es imprescindible procurar la
visibilidad de las actividades realizadas; el presente hace hincapié en la detección de
lagunas existentes y la mirada hacia el futuro subraya la búsqueda de propuestas y
pautas de actuación.
PASADO_ Visibilidad de las actividades ya realizadas.
PRESENTE _ Detección de las principales lagunas.
FUTURO_ Propuestas y sugerencias de actuación.
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• PREGUNTAS BÁSICAS
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proporcionados por los programas de formación de personal, e incluso la
disponibilidad de tiempo.
• Voluntad de actuación. La voluntad constituye el tercer vértice en el
triángulo de elementos. No es posible la viabilidad de un proyecto de
transversalidad de género sin la voluntad del personal técnico-
administrativo. Se hace imprescindible un gran esfuerzo dirigido a fomentar
la concienciación y sensibilización ante la igualdad entre hombres y mujeres
entre el personal.
• Áreas críticas de interés _ Existen algunas áreas críticas de interés en las que se
requiere una intervención urgente para eliminar la clara desigualdad entre los
sexos: cuestiones como la pobreza, educación, salud, violencia, economía,
ámbitos de toma de decisiones, medios de comunicación, medio ambiente y la
situación social de las niñas.
Departamentos _ Acción Social, Cultura, Empleo y Formación, Medio Ambiente
y Acción Territorial, Promoción Económica.
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• Áreas supuestamente neutras _ Otra perspectiva de actuación aboga por
iniciar la intervención precisamente en aquellas áreas que se han considerado
tradicionalmente neutras desde un punto de vista de género, como si sus
actividades no tuvieran impactos distintos en la vida y las condiciones sociales
de los hombres y las mujeres. La intervención es estas facilitaría el desarrollo de
la concienciación y la sensibilización social hacia el mainstreaming.
Departamentos _ Agricultura, Hacienda y Finanzas, Obras Públicas y
Transportes y Urbanismo.
• PROGRAMA PILOTO
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Una vez seleccionado el Departamento, el programa piloto debe diseñarse con la
participación y el consenso de los diferentes agentes implicados, desde el personal de la
Administración hasta los responsables políticos y los agentes sociales. El diseño debería
iniciarse con la elaboración del presupuesto del Departamento. En diferentes niveles
institucionales europeos se ha iniciado recientemente un proceso de debate y de puesta
en marcha de experiencias prácticas que tratan de llamar la atención sobre la incidencia
de los presupuestos sobre las políticas públicas para la igualdad. Desde este enfoque, el
objetivo es diseñar un presupuesto que incluya indicadores y un sistema de auditorias de
género para medir el impacto que tienen las partidas en la población teniendo en cuenta
las diferencias entre mujeres y hombres.
Después de que el programa piloto esté diseñado en su totalidad, sería conveniente que
su ejecución o implementación se llevara a cabo en el Departamento seleccionado bajo
la monitorización directa de una Agente para la Igualdad. La realización de la
evaluación del programa piloto (que debería estar incluida necesariamente en el mismo
diseño ex-ante) también correspondería a la Agente para la Igualdad, tarea que llevaría a
cabo con la colaboración proveniente tanto del personal del Departamento como de las
personas integrantes de la Comisión para la Igualdad.
1 Según la propuesta del Departamento, presentada el 26 de abril de 2001, se trataría, en concreto, del diseño de la
política presupuestaria en lo relativo al servicio de sustitución de explotaciones agrarias, con la inclusión de
indicadores y especial atención a la variable sexo.
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Lenguaje e imágenes no sexistas
Tradicionalmente se ha utilizado el masculino genérico para nombrar la pluralidad de
las personas, de mujeres y hombres: se decía “los hombres” cuando se quería decir “las
personas”, se decía “los niños” aunque se estuviera hablando también de niñas y el
lenguaje ocultaba e invisibilizaba a las mujeres una y otra vez. Esta tendencia ha ido
cambiando en los últimos años y en el caso del castellano se han introducido diversos
mecanismos para que el lenguaje pierda su sesgo sexista:
• Arroba (@) que representa en un símbolo las terminaciones clásicas del femenino y
masculino pero que presenta la dificultad de no poder ser pronunciada.
• Uso de la barra (/) para incluir el masculino y el femenino, por ejemplo: “los/as
niños/as”, “los/as profesores/as”, ... etc., Recibe críticas por lo farragoso en los
escritos y en el lenguaje oral.
• La opción más integradora consiste en utilizar términos realmente neutros siempre
que el lenguaje lo permita: profesorado, infancia, persona, ciudadanía ...
En lo que respecta a la Diputación Foral de Bizkaia hay que destacar que ha adquirido
este compromiso en su Plan de Acción Positiva, sin embargo, la desaparición del
lenguaje sexista no es todavía una realidad. Hay que subrayar que durante los últimos
años se pueden detectar importantes esfuerzos para adecuarse a un uso no sexista del
lenguaje.
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párrafo que no viene acompañado por un esfuerzo anterior de utilización de un lenguaje
no sexista.
A menudo las imágenes reflejan una realidad estereotipada que perpetúa la división
tradicional entre los sexos y favorece la desigualdad, por lo que el esfuerzo no está sólo
en eliminar estas imágenes sino en introducir otras nuevas que reflejen realidades
igualitarias y que puedan permitir el cambio. Se trataría además de garantizar un
número igualitario de personajes femeninos y masculinos en folletos, impresos e incluso
en los videos, y un equilibrio entre los personajes de ambos sexos no reservando
siempre el papel protagonista a la figura masculina.
Por otro lado, debería profundizarse en el estudio sobre el sexo de las personas
beneficiarias de las ayudas de la Diputación. Una administración que aspira a cumplir
con el principio de igualdad debe asegurarse que las personas beneficiarias de sus
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políticas no se diferencian por sexo y eso sólo se garantiza si se logra llegar tanto a
hombres como a mujeres.
Por otro lado, hay una serie de puestos a los que se accede por medio del concurso o la
libre designación: jefaturas de servicio, jefaturas de sección, etc. En este tipo de cargos
de mayor responsabilidad la Diputación Foral de Bizkaia debería garantizar la
existencia de cierto grado de paridad, con el fin de que la proporción de mujeres y de
hombres sea similar en todos los niveles.
En lo que se refiere a los procedimientos de acceso a cargos de nivel político hay que
subrayar que los mecanismos son ajenos a la actuación de Diputación. Sin embargo,
resultaría de interés que desde la institución foral se solicitase a los partidos políticos
que tuvieran en cuenta el principio de igualdad al elaborar las listas y elegir a los cargos
de responsabilidad política.
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Finalmente, si se parte de la base de que la Diputación Foral de Bizkaia ha establecido
entre sus procedimientos de actuación la perspectiva de género, todas las personas que
trabajan para la Diputación debería tener una base mínima o unos conocimientos
fundamentales del significado de los principios de funcionamiento y actuación en
función de la perspectiva de género. Por ello, en los temarios de oposiciones de los
procesos selectivos de la Diputación Foral de Bizkaia sería de gran interés incluir como
mínimo un tema donde se incluyesen contenidos como el significado de la igualdad
entre los sexos, el concepto, implantación y contenido de los planes de acción positiva o
el I Plan de Acción Positiva de la Diputación Foral de Bizkaia así como otro tipo de
contenidos de interés en función del puesto de que se trate.
24
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LA DIPUTACIÓN FORAL
DE BIZKAIA
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sexistas a una estructura determinada dentro de cada departamento.
Establecimiento por parte de cada departamento de las acciones que pretende llevar a
cabo en el marco del Plan.
Relaciones interdepartamentales
Actualmente existe una comisión interdepartamental que tiene la función primordial de
servir de enlace entre la Unidad de Igualdad de Oportunidades y los Departamentos de
la Diputación. Una composición adecuada podría ser la siguiente:
• Una persona por cada uno de los siguientes de departamentos: Agricultura, Empleo y
Formación, Hacienda y Finanzas, Medio Ambiente y Acción Territorial, Obras
Públicas y Transportes, Promoción Económica, Urbanismo.
• En el caso del Departamento de Acción Social una persona de la Dirección de
Servicios Sociales (Sección Mujer y Familia), y otra persona de la Dirección de
Actuaciones contra la Exclusión Social.
• En el Departamento de Cultura, una persona de la Dirección General de Cultura y
otra de la Dirección General de Deportes y Juventud.
• Por último, por parte del Departamento de Presidencia, además de la Jefa de la
Unidad de Igualdad de Oportunidades que es la responsable de la Comisión, una
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persona de la Dirección General de Comunicación y Relaciones Externas y otra de la
Dirección General de Régimen Jurídico y Función Pública.
Dada la relevancia del Plan Foral de Igualdad, esta Comisión debe asimismo realizar un
seguimiento de la evaluación del mismo, empezando desde la consideración de la
idoneidad de los indicadores propuestos y llegando a las propuestas acerca de la mejor
manera de implementar las acciones y cumplir los objetivos. En definitiva, estaría
llevando a cabo lo que se puede denominar auditorias de género.
Relaciones interinstitucionales
Otra dimensión fundamental en la actividad de la Unidad es la proyección y
coordinación de su labor con otras instituciones públicas del Territorio Histórico de
Bizkaia. En los últimos años los ayuntamientos han desarrollado numerosas políticas
públicas para la igualdad por lo que es necesario tener en cuenta esta importante
experiencia. Sería muy conveniente sistematizar esta dimensión a través de un cauce de
relación más o menos estructurado dependiendo de la situación que podría traducirse en
la creación de una comisión o simplemente en la celebración de reuniones periódicas
entre responsables municipales y forales. Los ayuntamientos que cuentan en la
actualidad con una Agente para la Igualdad encontrarían en dicha persona una
interlocutora óptima para llevar a cabo este tipo de relación.
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Relaciones sociales
Es de suma importancia incorporar a los diversos agentes y actores sociales al proceso
de elaboración de las políticas públicas. En el caso que nos ocupa tienen un importante
protagonismo, aunque no exclusivo, las asociaciones de mujeres. Dentro de las
actividades de intercambio y coordinación debería estar la creación de algún tipo de
foro consultivo donde tuviesen cabida. La composición de dicha estructura podría
iniciarse con la invitación abierta a todas las asociaciones registradas para poder
posteriormente, y en función de la respuesta obtenida, definir las áreas prioritarias para
su actividad.
Por otra parte, existen otros tipos de agentes sociales, económicos y culturales cuya
implicación en materia de igualdad es clave: sindicatos, asociaciones profesionales y
empresariales, entes financieros, asociaciones educativas, empresas públicas,
organismos deportivos, entidades culturales, etc. Es importante atraer a estos actores y
agentes hacia las políticas de igualdad de género pues sólo así se podrá involucrar a
todas las áreas sociales. Para ello, resultaría adecuado crear algún tipo de cauce de
intercambio, con mayor o menor grado de estructuración: una comisión, un foro o
consejo consultivo o simplemente unos encuentros periódicos.
28
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASTELARRA, Judith (1990) ed. Participación política de las mujeres. CIS, Madrid.
BEAUVOIR, Simone de (1969): Le deuxième sexe: les faits et les muthes. Vol. 1,
Paría, Gallimard, 72ª edición (Edición original de 1949).
GIL RUIZ, Juana M (1996) Las políticas de Igualdad en España: Avances y Retrocesos.
Granada, Ed. Universidad.
DOCUMENTACION RECOMENDADA:
• Conferencias Mundiales (ONU),
• Programas de Acción de la Unión Europea,
• Planes de Acción Positiva de la Comunidad Autónoma del País Vasco,
• Plan Foral para la Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y políticas de
género (2003-2007). Diputación Foral de Bizkaia.
• Manual de Recomendaciones para incorporar la perspectiva de género en la
actividad de la Diputación Foral de Bizkaia.
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Publicaciones de la autora:
ELIZONDO, Arantza, MENDIZABAL, Garbiñe, MARTINEZ, Eva (1995) Feminism
and Institutions: An Analysis of the realtions in the Basque Autonomous Region
(CAV), Consorcio de Políticas Públicas Europeas, Burdeos.
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INTRODUCCIÓN A LA COMUNICACIÓN Y GÉNERO:
EL LENGUAJE
CONCEPTOS:
• ANDROCENTRISMO
Ejemplo:
Los Trabajadores, los usuarios…. cuando nos referimos
a hombres y mujeres.
Los trabajadores y las trabajadoras/las trabajadoras y
los trabajadores/la plantilla/el equipo humano…
Los usuarios y las usuarias/las usuarias y los
usuarios/el personal usuario/las personas usuarias/el
público usuario...
• SEXISMO
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BUENAS PRÁCTICAS DE LENGUAJE IGUALITARIO
Ejemplos
En vez de
• USUARIOS/AS.
Intenta:
– USUARIOS Y USUARIAS
– USUARIAS Y USUARIOS
– PÚBLICO USUARIO.
– COLECTIVO USUARIO.
– PERSONAS USUARIAS.
– …
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Masculino genérico
• LOS PARTICIPANTES.
– LOS Y LAS PARTICIPANTES.
– LAS Y LOS PARTICIPANTES.
– LOS PARTICIPANTES Y LAS PARTICIPANTES.
– LAS PARTICIPANTES Y LOS PARTICIPANTES.
– PARTICIPANTES
– …
• LOS MAYORES.
– LA VEJEZ.
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Nombres colectivos
Equipo, electorado,…
Para categorías o grupos humanos:
Personal, persona, colectivo, comunidad, público, grupo, la
profesión, grupo profesional….
Los que más posibilidades ofrecen son: PERSONA y
PERSONAL
EJEMPLOS
• EMPRESARIO----EMPRESARIADO,...
• DESTINATARIOS----COLECTIVO DESTINATARIO,...
• VOLUNTARIOS----VOLUNTARIADO
• DISCAPACITADOS----PERSONAS CON
DISCAPACIDAD,…
EXCLUIDOS SOCIALES----PERSONAS CON EXCLUSIÓN
SOCIAL,...
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SUSTANTIVOS ABSTRACTOS
Ejemplos
• EL PRESIDENTE----PRESIDENCIA, …
SUSTANTIVO METONÍMICO
GESTORES----GESTORÍA, …
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Profesiones
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PLAN FORAL PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y
HOMBRES Y POLÍTICAS DE GÉNERO
(2004-2007)
ÁREA 1
ADECUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FORAL AL PRINCIPIO DE IGUALDAD
DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES
Objetivo 1.1.- Impulsar la Igualdad de Oportunidades a través de la normativa foral.
Objetivo 1.5.- Impulsar el compromiso de las entidades locales del territorio histórico
de Bizkaia con el desarrollo de la Igualdad de Oportunidades y trato entre mujeres y
hombres.
ÁREA 2
PARTICIPACIÓN SOCIAL
Objetivo 2.1.- Dar a conocer los derechos de las mujeres, la Igualdad de
Oportunidades, el Plan Foral para la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y
hombres de Bizkaia así como otros planes y normativas sobre Igualdad de
Oportunidades entre mujeres y hombres.
ÁREA 3
CONCILIACIÓN DE RESPONSABILIDADES PERSONALES, FAMILIARES Y
PROFESIONALES
Objetivo 3.1.- Contribuir al desarrollo de la corresponsabilidad entre hombres y
mujeres en el ámbito doméstico.
Objetivo 3.2.- Potenciar la creación, ampliación y/o mejora de los recursos y servicios
sociocomunitarios que faciliten la conciliación de responsabilidades familiares y
socioprofesionales.
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ÁREA 4
LA CULTURA Y EL DESARROLLO DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
Objetivo 4.1.- Visibilizar y reconocer la participación y aportaciones de la mujeres en
las distintas manifestaciones de la cultura.
Objetivo 4.3.- Estimular la participación de las mujeres en las actividades de ocio y las
diferentes manifestaciones de la cultura.
Objetivo 4.5.- Promover las condiciones que favorezcan la integración de las mujeres
en todos los niveles de la practica deportiva.
ÁREA 5
PROMOCIÓN ECONÓMICA, EMPLEO Y FORMACIÓN
Objetivo 5.1.- Ampliar el conocimiento y visibilizar la situación de las mujeres con
relación a la economía y al empleo.
ÁREA 6
CALIDAD DE VIDA
Objetivo 6.1.- Mejorar la calidad de vida de las mujeres mediante la ampliación y
adecuación, desde la perspectiva de Género de los recursos sociales existentes para
la atención a situaciones especificas.
ÁREA 7
COOPERACIÓN Y POLÍTICAS DE GÉNERO
Objetivo 7.1.- Fomentar mecanismos de información, cooperación técnica y
asesoramiento con instituciones comunitarias, estatales y autonómicas en materia de
Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres.
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CASO PRÁCTICO
ÁREA
OBJETIVO
BRECHA DE
DESIGUALDAD
COLECTIVO
AFECTADO
ACCIÓN
POSITIVA
MAINSTREAMING
DE GÉNERO
METODOLOGÍA
DE EJECUCIÓN
PERSONAS
/ÁREAS
IMPLICADAS
PRESUPUESTO
IINDICADORES
DE EVALUACIÓN
COMPETENCIAS
DE LA
INSTITUCIÓN
39
LISTADO ASISTENTES
Magdalena Vegas______________
40
17. GIZATIAR. ROMO. GETXO Marisa Remón___________________
2._____
Igone Gamazo___________________
Mentxu
41