PEDRO BERMÚDEZ TALAVERA ARTURO LUNA

1. - PROCESO DE IDENTIFICACIÓN E INTEGRACIÓN 1. - DEFINIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Permite clasificar cada una de las actividades con el fin de definir las etapas Es importante que la empresa tenga claros sus objetivos estratégicos,
según la complejidad del sistema. El Proceso de integración implica tener control y para poder alinear el diseño organizacional con ellos.
coordinación en todos los subsistemas que tenga la organización, para así
mantener la integridad, este mismos se puede plantear como solución a un
interrogativa de diseño organizacional. 2 . - EVALUAR LOS RECURSOS ACTUALES
Es necesario evaluar los recursos actuales de la empresa, incluyendo el
2. - PROCESO DE COMPLEJIDAD personal, el tiempo y el dinero, para poder determinar qué cambios son
Se denomina complejo cuando algunos elementos del proceso no se necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos.
relacionan entre si de manera directa. Esta característica depende del
tamaño dela organización y su entorno. El proceso de diseño organizacional
permite mitigar la variabilidad en este aspecto.
3 . - CREAR ROLES Y RESPONSABILIDADES CLARAS
Es importante crear roles y responsabilidades claras para los
Los elementos identificados son por diferenciación horizontal (forma empleados, para que sepan qué se espera de ellos y cómo contribuyen
predominante de la división del trabajo), diferenciación vertical (es de nivel al logro de los objetivos estratégicos.
jerárquico y según el número de posiciones) y dispersión espacial (el personal
es disperso físicamente separando centros de poder y labores). Las dos
primeras presentan problemas de control, comunicación y coordinación entre 4 . - ESTABLECER PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
estos elementos.
Es importante establecer procesos y procedimientos claros para las
tareas cotidianas, para asegurar que se estén utilizando los recursos
3. - PROCESO DE FORMALIZACIÓN O DE NORMALIZACIÓN de manera eficiente.
Por medio de este se establecer normas los procedimientos y medios para
administrar cada una de las actividades que se desarrollan dentro de la
organización, El diseño de los procesos habitualmente es formalizado en ele
5 . - REVISIÓN CONTINUA
manual de procedimientos, en el cual se establecen los procesos que El diseño organizacional debe ser revisado de manera continua para
generan servicios y satisfacen las necesidades de los usuarios. asegurar que sigue siendo efectivo y se están alcanzando los objetivos
estratégicos.
4. - PROCESO DIMENSIONAL
La desicion de estructurar una organización según sus unidades estratégicas
de negocio, debe basarse en análisis internos y externos, teniendo en cuenta
sus lineamientos y objetivos. Cuando las organizaciones avanzan es posible
identificar dimensiones criticas y se desarrollan roles o tareas que se deben
ejecutar de manera especifica, lo que determina la creación de nuevas
dependencias según el criterio de especialización. Los miembros o encargados
de la ejecución de esos procesos se transforman en especialistas y tan
conocedoras del funcionamiento que les permite identificar problemas y
generar soluciones en conjunto de los miembros de las otras áreas.

5. - PROCESO DE DECISIONES
La organización como sistema de decisiones tiene gran impacto en
el entorno organizacional. Con las premisas de decisión se establece
la necesidad de un diseño organizacional estructurado que sea
funcional y orientado a los objetivos de estrategia general.