ADMINISTRACIN

DE EMPRESAS

Tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin.

sistema de obtencin, almacenamiento, recopilacin, presentacin de reportes, anlisis y evaluacin de informacin en trminos financieros por medio de los registros individuales y de conjuntos. La Contabilidad tambin recurre a los mtodos estadsticos para establecer los hechos El conocer de costos es fundamental para la direccin empresarial.

Toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes o para la prestacin de servicios. Dicha actividad se realizara a travs de uno o mas establecimientos de comercio. Cuando se ejecutan actividades econmicas para que producir lucro, ganancia o utilidad. Si el negocio esta constituido legalmente se dice que es una empresa.

POR SU OBJETO:
a. b. c. d. e. Servicios Comercializacin Industriales Extraccin Agrcolas

POR SU ORGANIZACIN: a. individual b. Sociedades

TIPOS DE SOCIEDAD
a.
b. c.

De personas De capital Mixta

Recurso humano: Empleados y dems trabajadores que laboran para cumplir con los objetivos de la empresa. Recurso financiero: El capital, dinero, ahorros para la sostenibilidad y beneficios de la organizacin. Recurso tecnolgico: recursos tcnicos que tiene la empresa, maquinaria , equipos. Otros recursos: dems material para poder desarrollar el objeto social de la empresa, vehculos, materia prima, muebles etc.

escritura publica de constitucin registro mercantil matricula mercantil inscripcin nica tributaria numero de identificacin tributaria libro oficiales (libro mayor, inventarios y balances, control accionistas)

Este nos muestran la estructura interna de la empresa, como se da la subordinacin, y la toma de decisiones. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son los diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos,

El proceso administrativo es elconjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre si, a travs de las cuales se hace efectiva la administracin laborando con eficiencia y eficacia para lograr los objetivos de la empresa. Encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos.

ORGANIZACIN Disear una estructura gil y flexible que permita la mejor integracin entre individuos, grupos y recursos de la misin y los objetivos PLANEAR DIRIGIR Establecer la misin y los objetivos de la organizacin y la forma de alcanzarlos. En general, se trata de establecer un sistema de orientacin para todas las decisiones y acciones organizaciones. EVALUAR Repensar constante de toda la organizacin, a la luz de lo planeado, de los resultados que se vayan alcanzado y de las cambiantes circunstancias internas y externas, buscando siempre su mejoramiento permanente.

Guiar a las personas, eficazmente, a la consecucin de la misin y los objetivos.

Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para poder darle solucin; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema.

gracias