Diapositiva Sesión Ses1g2gepuco011023r Domingo 8 de Octubre

RUC: 20602107184
COPYRIGHT 2023 © ESCUELA EMPRESARIAL DEL PERÚ

ESCUELA EMPRESARIAL DEL PERÚ
ESCUELA
ESCUELA EMPRESARIAL
EMPRESARIAL

DEL
DEL PERÚ
(6&8(/$(035(6$5,$/'(/3(5Ô
PERÚ
(6&8(/$(035(6$5,$/'(/3(5Ô
DIPLOMADO
DIPLOMADOEN
ENGESTION
GESTIONPÚBLICA
PÚBLICA--

CONTRATACIONES
CONTRATACIONESCON
CON ELESTADO
ELESTADO
',3/20$'2(1*(67,213Ô%/,&$
',3/20$'2(1*(67,213Ô%/,&$

&2175$7$&,21(6&21(/(67$'2
&2175$7$&,21(6&21(/(67$'2
TEMA:
TEMA:SESION
SESION1
1-- Gestión
Gestión Pública
Pública y
y
Planeamiento Estratégico
Planeamiento
Estratégico

7(0$6(6,21 *HVWLyQ3~EOLFD\
7(0$6(6,21 *HVWLyQ3~EOLFD\

Docente:
Docente: MBA.
MBA. Javier
Javier Eduardo
Eduardo
3ODQHDPLHQWR(VWUDWpJLFR
Ormea
Ormea Villavicencio
Villavicencio
 
'RFHQWH0%$-DYLHU(GXDUGR2UPHD 9LOODYLFHQFLR
'RFHQWH0%$-DYLHU(GXDUGR2UPHD 9LOODYLFHQFLR
ͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺͺ

(01) 564 5275 https://www.esep.edu.pe informes@esep.edu.pe


*(67,2138%/,&$
*(67,2138%/,&$
GESTIÓN
GESTIÓN PÚBLICA
PÚBLICA

/2*5$55(68/7$'26
LOGRAR
LOGRAR RESULTADOS
/2*5$55(68/7$'26
RESULTADOS

COMO
COMO ??
&202"
&202"

Mediante
Mediante la
la acción
acción de
de otras
otras personas
personas
0HGLDQWHODDFFLyQGHRWUDVSHUVRQDV
0HGLDQWHODDFFLyQGHRWUDVSHUVRQDV

HACIENDO
HACIENDO QUE
QUE ??
+$&,(1'248("
+$&,(1'248("

proporcionándoles
proporcionándoles
el ambiente propicio para
el ambiente propicio para
SURSRUFLRQiQGROHV
SURSRUFLRQiQGROHV

HODPELHQWHSURSLFLRSDUD
HODPELHQWHSURSLFLRSDUD




$'0,1,675$&,213Ò%/,&$
$'0,1,675$&,213Ò%/,&$
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
(QWLpQGDVH
(QWLpQGDVH SRU
EntiéndaseSRU
Entiéndase
DGPLQLVWUDFLyQ
DGPLQLVWUDFLyQ
por
por administración
administración pública,
S~EOLFDen
S~EOLFD
pública, HQHQ
su VXVX
  en su 
HQIRTXH
HQIRTXH SURFHGLPHQWDO
enfoque
enfoque

procedimental,
procedimental,
SURFHGLPHQWDO

DD aaWRGDV
todas
todas
WRGDV ODV
las
las
ODV
LQVWLWXFLRQHV
instituciones
instituciones
LQVWLWXFLRQHVyy \ \
 
organismos
RUJDQLVPRV públicos
públicos\ yy SULYDGRV
S~EOLFRV
organismos privados
privados que TXH
que prestan
SUHVWDQ
prestan
RUJDQLVPRV

servicios S~EOLFRV
 \  SULYDGRV
 TXH SUHVWDQ
 
servicios públicos.
públicos.
VHUYLFLRV S~EOLFRV
VHUYLFLRV S~EOLFRV
 
Son
Son las
las entidades
entidades de
de cualquier
cualquier naturaleza
naturaleza queque sean
sean
6RQ
6RQ 
ODVODV  
HQWLGDGHV
HQWLGDGHVGH
dependientes
dependientes del
del  
GHFXDOTXLHU
gobierno
FXDOTXLHU 
QDWXUDOH]D
central, los
QDWXUDOH]D
gobierno central, 
TXH
gobiernos
TXH
los gobiernos VHDQ
VHDQ

regionales o
regionales GHO
GHSHQGLHQWHV 
los
o los 
gobiernos 
locales,
gobiernosFHQWUDO
JRELHUQR  
incluido
locales, ORVincluido sus
sus
JRELHUQRV
GHSHQGLHQWHV GHO
correspondientes
JRELHUQR
organismos
FHQWUDO
públicos.
ORV JRELHUQRV
   organismos
correspondientes  públicos.
  
UHJLRQDOHVR R ORV
UHJLRQDOHV ORV JRELHUQRV
JRELHUQRV ORFDOHV
ORFDOHV LQFOXLGR VXV
   LQFOXLGR VXV
FRUUHVSRQGLHQWHVRUJDQLVPRV
FRUUHVSRQGLHQWHV RUJDQLVPRV S~EOLFRV
S~EOLFRV



*(67,213Ò%/,&$
GESTIÓN PÚBLICA
*(67,213Ò%/,&$

3URSRQHPropone
Propone asegurar
asegurarTXH
DVHJXUDU que
que las
ODVpolíticas
las políticas
SROtWLFDVyy programas
programas
\ SURJUDPDV
públicos
públicos respondan
respondan de de manera
manera valiosa,
valiosa,

S~EOLFRV
3URSRQH 
UHVSRQGDQ
DVHJXUDU  
GH 
PDQHUD  \
YDOLRVD
pertinente,
pertinente, eficaz TXH
eficaz ODV SROtWLFDV
yy eficiente
eficiente aa problemasSURJUDPDV
problemas

SHUWLQHQWH
importantes 
HILFD]
de
de la  promoviendo
\ HILFLHQWH
la ciudadanía,  así
D SUREOHPDV
así el
S~EOLFRV UHVSRQGDQ
importantes ciudadanía,GHpromoviendo
PDQHUD elYDOLRVD

logro
logro del
LPSRUWDQWHV 
delGHdesarrollo de 
de manera
OD FLXGDGDQtD
desarrollo manera  
equitativa
equitativa yy DVt HO
SURPRYLHQGR
SHUWLQHQWH
 HILFD] \ HILFLHQWH D SUREOHPDV
sostenible      
sostenible
ORJUR GHO GHVDUUROOR
LPSRUWDQWHV GH PDQHUD
GH OD FLXGDGDQtD HTXLWDWLYD \HO
SURPRYLHQGR
     DVt 
VRVWHQLEOH
ORJUR GHO GHVDUUROOR GH PDQHUD HTXLWDWLYD \

VRVWHQLEOH



*(67,213Ò%/,&$
*(67,213Ò%/,&$
GESTIÓN PÚBLICA

,QFOX\HIncluye procesos
SURFHVRV
Incluye técnicos
técnicos de
procesos WpFQLFRV deGHdiagnóstico,
GLDJQyVWLFR
diagnóstico,

,QFOX\H 
planeación,
planeación,
SURFHVRV 
programación
programación yy
WpFQLFRV 
diseño
diseño 
ee incorpora
GH incorpora
SODQHDFLyQ
procesos
procesos SURJUDPDFLyQ
relacionales
relacionales y
y \ GLVHxR
políticos
políticos de
de HGLDJQyVWLFR
diálogo,
diálogo, LQFRUSRUD

SODQHDFLyQ 
SURJUDPDFLyQ  
\ GLVHxR  
SURFHVRV UHODFLRQDOHV
movilización
movilización de
de \ SROtWLFRV
apoyo,
apoyo, GHH GLiORJR
deliberación,
deliberación,LQFRUSRUD
     
SURFHVRV
PRYLOL]DFLyQ UHODFLRQDOHV
generación
generación de
GH
de \ SROtWLFRV
consensos
DSR\R
consensos yy toma GHde
deGLiORJR
GHOLEHUDFLyQ
toma

decisiones.
decisiones.   
PRYLOL]DFLyQ
JHQHUDFLyQ GH GH FRQVHQVRV
     DSR\R \ GHOLEHUDFLyQ
WRPD  GH
JHQHUDFLyQ
 GH FRQVHQVRV \ WRPD GH
GHFLVLRQHV
GHFLVLRQHV



0RGHUQL]DFLyQGHOD*HVWLyQ3~EOLFD

Modernización
Modernización de
de la
la GestiónPública
GestiónPública
¢4XpEXVFD"
¢4XpEXVFD"
¿Qué
¿Qué busca?

busca?
¾¾ Elevar
Elevar
(OHYDU la
la eficiencia
eficienciaHQ
OD HILFLHQFLD
HILFLHQFLD en
en la
la gestión
gestión deldel Estado.
Estado.
¾¾ 
(OHYDU OD
   HQOD
ODJHVWLyQ
GHO
JHVWLyQ (VWDGR
GHO (VWDGR

¾¾ Consolidar
Consolidar la la disciplina
disciplina fiscal
fiscal ..
¾ &RQVROLGDU
 OD GLVFLSOLQD
ILVFDO
  del gasto.
¾ &RQVROLGDU
¾¾ Aumentar
Aumentar OD lala
GLVFLSOLQD
calidad de ILVFDO
calidad de la
la ejecución
ejecución del gasto.
¾ $XPHQWDU
 OD FDOLGDG GH OD HMHFXFLyQ GHO JDVWR
¾ $XPHQWDU
¾¾ Mejorar
MejorarODlala GHODen
FDOLGDG
productividad
productividad HMHFXFLyQ
en 
el
el uso
uso de
de lo 
loGHO 
JDVWR
recursos
recursos
públicos,
públicos,
¾ 0HMRUDU OD  etc.
etc.
SURGXFWLYLGDG

¾ 0HMRUDU OD HQ
SURGXFWLYLGDG HQHO
HO XVR
GH
XVR OROR
GH UHFXUVRV

UHFXUVRV
S~EOLFRV HWF
 
S~EOLFRV HWF




Modernización
Modernización de
de la
la Gestión
Gestión Pública
Pública

¿Qué
¿Qué se
se necesita?
¢4XpVHQHFHVLWD"
necesita?
¢4XpVHQHFHVLWD"
¾¾ Tener
Tener Visión,
Visión, Misión
Misión yy Estrategias
Estrategias
 
¾ 7HQHU9LVLyQ0LVLyQ\(VWUDWHJLDV
¾ Objetivos
Objetivos Claros
 7HQHU9LVLyQ0LVLyQ\(VWUDWHJLDV
¾ ¾ Claros

¾ Cuantificar
Cuantificar los
los objetivos
¾ 2EMHWLYRV&ODURV
¾ ¾ objetivos
2EMHWLYRV&ODURV
 
¾¾ Establecer
Establecer indicadores
indicadores de de gestión
gestión
¾ &XDQWLILFDUORVREMHWLYRV
¾ &XDQWLILFDUORVREMHWLYRV
¾ Compromiso
Compromiso yy liderazgo
liderazgo de
 
¾ de la
la alta
alta dirección.
dirección.
¾ (VWDEOHFHULQGLFDGRUHVGHJHVWLyQ
¾ (VWDEOHFHULQGLFDGRUHVGHJHVWLyQ
¾¾ Formar
Formar equipos
equipos de de alto
alto rendimiento
rendimiento yy compromiso.
compromiso.
 
¾ &RPSURPLVR\OLGHUD]JRGHODDOWDGLUHFFLyQ
¾ &RPSURPLVR\OLGHUD]JRGHODDOWDGLUHFFLyQ
 
)RUPDUHTXLSRVGHDOWRUHQGLPLHQWR\FRPSURPLVR
¾ )RUPDUHTXLSRVGHDOWRUHQGLPLHQWR\FRPSURPLVR
¾



*(67,2138%/,&$

GESTIÓN
GESTIÓN PÚBLICA:
PÚBLICA:
¢&~DO GHEHVHUHO3HUILOGHO*HVWRUS~EOLFR"
 
¿Cúal
¿Cúal debe
debe ser
ser el
el Perfil
Perfil del
del Gestor
Gestor público?
público?
¾ (VWDELOLGDGVRFLRHFRQyPLFD\HPRFLRQDO
¾ Estabilidad
Estabilidad socio
socio económica
económica yy emocional.
 
¾ emocional.
¾ )RUPDFLyQVyOLGDHQWHPDVGHJHVWLyQ(PSUHVDULDO
¾ Formación
¾ Formación sólida
sólida en
en temas
temas de
de gestión
gestión Empresarial.
Empresarial.

¾ Establecer
¾ Establecer buenas
buenas relaciones
relaciones interpersonales.
interpersonales.
¾ (VWDEOHFHUEXHQDVUHODFLRQHVLQWHUSHUVRQDOHV

¾ Capacidad
¾ Capacidad de
de escucha,
escucha, objetivo
objetivo yy autocrítica.
autocrítica.
¾ &DSDFLGDGGHHVFXFKDREMHWLYR\DXWRFUtWLFD

¾ Tomar decisiones.
¾ Tomar decisiones.
¾ 7RPDUGHFLVLRQHV

¾ Formar
¾ Formar yy respaldar
respaldar aa sus
sus equipos.
equipos.
¾ )RUPDU\UHVSDOGDUDVXVHTXLSRV
¾ Liderar
¾ Liderar con
con el
el ejemplo.

ejemplo.
¾ Crear
¾ Crear confianza.
confianza.
¾ /LGHUDUFRQHOHMHPSOR


¾ &UHDUFRQILDQ]D




)XQFLRQHV%iVLFDVGHO(VWDGR
)XQFLRQHV%iVLFDVGHO(VWDGR

Funciones
Funciones Básicas
Básicas del
del Estado
Estado
9HODUSRUODVHJXULGDGS~EOLFD

9HODUSRUODVHJXULGDGS~EOLFD
•• Velar
Velar por
por la
la seguridad
seguridad pública
pública
6XPLQLVWUDU
 VHUYLFLRVEiVLFRV LQIUDHVWUXFWXUD

6XPLQLVWUDU VHUYLFLRVEiVLFRV
•• Suministrar
Suministrar servicios
servicios básicos LQIUDHVWUXFWXUD
básicos (infraestructura)
(infraestructura)
5HDOL]DUDWHQFLRQHVGHFDUiFWHUVRFLDO

•• Realizar
Realizar atenciones
atenciones de de carácter
carácter social
5HDOL]DUDWHQFLRQHVGHFDUiFWHUVRFLDO social
3URPRYHUODLQYHUVLyQ\HODKRUURDWUDYpVGHXQD
•• Promover
Promover la la inversión
inversión yy el
el ahorro
ahorro aa través
través de

3URPRYHUODLQYHUVLyQ\HODKRUURDWUDYpVGHXQD
de una
una
adecuada política económica
adecuada política económica
DGHFXDGDSROtWLFDHFRQyPLFD

DGHFXDGDSROtWLFDHFRQyPLFD
•• Proteger
Proteger al
al consumidor
consumidor yy al
al medio
medio ambiente
ambiente
3URWHJHUDOFRQVXPLGRU\DOPHGLRDPELHQWH
 
3URWHJHUDOFRQVXPLGRU\DOPHGLRDPELHQWH
•• Realizar
Realizar otras
otras acciones
acciones que
que elel sector
sector privado
privado no
no
puede
puede atender,
atender, etc.
etc.
5HDOL]DURWUDVDFFLRQHVTXHHOVHFWRUSULYDGRQR

5HDOL]DURWUDVDFFLRQHVTXHHOVHFWRUSULYDGRQR

SXHGHDWHQGHUHWF
SXHGHDWHQGHUHWF



35,25,'$'(61$&,21$/(6
35,25,'$'(61$&,21$/(6

PRIORIDADES
PRIORIDADES NACIONALES
NACIONALES
PRIORIDADES
35,25,'$'(6
PRIORIDADES
35,25,'$'(6





¢48e&2035(1'(/$32/Ë7,&$1$&,21$/'(
¢48e&2035(1'(/$32/Ë7,&$1$&,21$/'(
¿QUÉ
¿QUÉCOMPRENDE
COMPRENDELA
LAPOLÍTICA
POLÍTICANACIONAL
NACIONAL DE
DE

02'(51,=$&,Ï1'(/$*(67,Ï13Ò%/,&$"
02'(51,=$&,Ï1'(/$*(67,Ï13Ò%/,&$"
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA?
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA?
ESTADO
ESTADO
MODERNO
MODERNO
(67$'2
(67$'2
02'(512
02'(512
99 Orientado
Orientadoalal
Ciudadano
Ciudadano

99 2ULHQWDGRDO
99 Unitario
Unitario yy 
2ULHQWDGRDO
&LXGDGDQR
Descentralizad
&LXGDGDQR
Descentralizad
99 Eficiente
99 8QLWDULR\
Eficiente
8QLWDULR\
 
99 Abierto
Abierto
'HVFHQWUDOL]DGR
'HVFHQWUDOL]DGR
99 Inclusivo
Inclusivo
99 (ILFLHQWH 
(ILFLHQWH
 
99 $ELHUWR
$ELHUWR
,QFOXVLYR
99 ,QFOXVLYR
 
 
 




$9$1&('(/352&(62'('(6&(175$/,=$&,21

$9$1&('(/352&(62'('(6&(175$/,=$&,21
AVANCE
AVANCE DEL
DEL PROCESO
PROCESO DEDESCENTRALIZACIÓN
DEDESCENTRALIZACIÓN
/D GHVFHQWUDOL]DFLyQ SURPHWH XQD

PHMRU
 LaXWLOL]DFLyQ
 GH 
La descentralización
descentralización
ORV UHFXUVRV
promete
prometeXQD
una
una
/D GHVFHQWUDOL]DFLyQ
S~EOLFRV TXH
mejor HO SURPHWH
FHQWUDOLVPR
utilización de los recursos
 mejor
  de
utilización los
recursos
PHMRU XWLOL]DFLyQ
públicos
públicos que
que GH
el
el ORV UHFXUVRV
centralismo.
centralismo.
   
S~EOLFRV TXH HO FHQWUDOLVPR
/DV DXWRULGDGHV VXEQDFLRQDOHV
Las autoridades subnacionales
Las autoridades subnacionales
HVWiQ 
 estánPiV másFHUFD
están más cerca
cerca
GH

de
de los
ORV
los
/DV DXWRULGDGHV
FLXGDGDQRV VXEQDFLRQDOHV
  TXH
ciudadanos
ciudadanos queODVlas
que lasDXWRULGDGHV
autoridades
 
autoridades
HVWiQ PiV
QDFLRQDOHV
nacionales.
nacionales. FHUFD GH ORV
   
FLXGDGDQRV TXH ODV DXWRULGDGHV

Mayor
Mayor conocimiento
conocimiento de de sus
sus
QDFLRQDOHV
0D\RUrequerimientos
FRQRFLPLHQWR GH VXV
requerimientos
UHTXHULPLHQWRV
   
0D\RU FRQRFLPLHQWR
 GH VXV
UHTXHULPLHQWRV



&DPELRV'LUHFFLRQDOHVHQOD

*HVWLyQ3~EOLFD
Cambios
Cambios Direccionales
Direccionales enla
*HVWLyQ3~EOLFD
 enla
Gestión
Gestión Pública
Pública




*HVWLyQ3~EOLFDDSXQWDQDXQD*HVWLyQSRU

Cambios
Direccionales en
en la
la
Gestión 5HVXOWDGRV
Gestión Pública apuntan
apuntan aa una

Pública
5HVXOWDGRV
una Gestión
Gestión por
por
Resultados
Resultados




Cambios
Direccionales en
en la
la
Gestión 5HVXOWDGRV
Gestión Pública
Pública apuntan
apuntan aa una
 una Gestión
Gestión por
por
5HVXOWDGRV
Resultados
Resultados
8QD JHVWLyQ

8QD 
JHVWLyQ
Una S~EOLFD

S~EOLFD
Una gestión
gestión
RULHQWDGD

RULHQWDGD
pública
pública orientada D UHVXOWDGRV
orientadaDaa 
UHVXOWDGRV
resultados
resultados se
VH
se
VH
DOFDQ]DUi

DOFDQ]DUi
alcanzará
alcanzará
FXDQGR ODVcuando

FXDQGR HQWLGDGHV
 
cuando
ODV las HVWpQ

las entidades
entidades
HQWLGDGHV HVWpQ HQ

estén FDSDFLGDG
HQen
estén 
en capacidad
capacidad de:
FDSDFLGDG GH

de:
GH
I.I. Establecer objetivos claros
, ,(VWDEOHFHU

(VWDEOHFHUasí

Establecer
REMHWLYRV
REMHWLYRV 
objetivos
FODURV \\yyDUWLFXODGRV
claros
FODURV
articulados,
articulados, aa 

DUWLFXODGRV
nivel
D
nivel
D
sectorial

sectorial
QLYHO
QLYHO VHFWRULDO
VHFWRULDO
así como territorial (nacional, regional y local),
como territorial (nacional, regional y local),

DVtDVtFRPR  
WHUULWRULDO    
FRPR WHUULWRULDO
expresados
expresados en metas QDFLRQDO
en metas de producciónUHJLRQDO
QDFLRQDO
de producción (cantidades\\de
UHJLRQDO
(cantidades ORFDO
deORFDO

H[SUHVDGRV 
HQHQde 
PHWDV 
GH  
brindarán 
H[SUHVDGRVservicios
servicios de una
PHWDV GH SURGXFFLyQ
una determinada
determinada calidad)
calidad) que
SURGXFFLyQ queFDQWLGDGHV
brindarán
FDQWLGDGHV GH
GH
 como
como  resultado
 
resultado un
un mayor
mayor nivel 
nivel de  
de satisfacción
satisfacción al
al
VHUYLFLRV
VHUYLFLRV GHGHXQD XQD GHWHUPLQDGD
GHWHUPLQDGD FDOLGDG FDOLGDG TXH TXH EULQGDUiQ
EULQGDUiQ
 ciudadano.
      
ciudadano.
FRPR
FRPRUHVXOWDGR

UHVXOWDGR XQ XQ PD\RU
PD\RU QLYHO QLYHO GH VDWLVIDFFLyQ
VDWLVIDFFLyQ DODO
II.
II. Reasignar los recursos presupuestales para maximizar
FLXGDGDQR
FLXGDGDQR Reasignar los recursos presupuestales para maximizar
los
los niveles
niveles de de producto
producto yy resultados
resultados esperados.
esperados. Es
Es decir,
decir,
   elel
formular
formular presupuesto
presupuesto en
en función de 
función de los 
los objetivos
objetivos
,, ,,5HDVLJQDU
5HDVLJQDU ORVORVUHFXUVRV
establecidos
   UHFXUVRV
en
en los

establecidos SUHVXSXHVWDOHV
SUHVXSXHVWDOHV
los planes.
 
planes. SDUD
SDUD PD[LPL]DU
PD[LPL]DU
 
ORVORV QLYHOHV
QLYHOHV
 GHSURGXFWR
GH SURGXFWR\\UHVXOWDGRV
 UHVXOWDGRV HVSHUDGRV
 HVSHUDGRV (V
(VGHFLU
GHFLU
  
IRUPXODU
IRUPXODU HO SUHVXSXHVWR
HO SUHVXSXHVWR
 HQ IXQFLyQ GH ORV REMHWLYRV
  HQ IXQFLyQ GH ORV REMHWLYRV
HVWDEOHFLGRV HQ ORV SODQHV
HVWDEOHFLGRV HQ ORV SODQHV




Cambios
Direccionales en
en la
la
5HVXOWDGRV

Gestión 5HVXOWDGRV
Gestión Pública
Pública apuntan
apuntan aa una
una Gestión
Gestión por
por

Resultados
Resultados
,,, 5HRUGHQDU R UHRUJDQL]DU D QLYHO QDFLRQDO UHJLRQDO \ ORFDO ODV
,,, 5HRUGHQDU III. R UHRUJDQL]DU
III. Reordenar
FRPSHWHQFLDV
Reordenar \ooIXQFLRQHV
reorganizar
reorganizarD QLYHO
nivel QDFLRQDO
aFRQWHQLGDV
a nivel nacional, OD UHJLRQDO
HQregional
nacional, regional local, \las
yy local,
HVWUXFWXUD ORFDO ODV
IXQFLRQDO
las
   
competencias y 
funciones  
contenidas en la 
estructura  
funcional 
FRPSHWHQFLDV
DFWXDO
actual
\ IXQFLRQHV
competencias
DGHFXiQGRORV y funciones
D FRQWHQLGDV
XQD
 a
adecuándolos a una
contenidas enHQ
RUJDQL]DFLyQ
 
organización
OD HVWUXFWXUD
la estructura
EDVDGD

basada en
funcionalIXQFLRQDO
HQ SURFHVRV

procesos
actual adecuándolos una organización basada en procesos
DFWXDOGHDGHFXiQGRORV

OD FDGHQD
de
de la GH de
la cadena

cadena Dvalor.
YDORU
 XQD
de valor. RUJDQL]DFLyQ
  EDVDGD  HQ SURFHVRV

GH 
OD FDGHQD
 GHYDORU 
IV.
IV. Establecer
,9 (VWDEOHFHU XQ un
Establecer sistema
VLVWHPD
un sistema GHde
de indicadores
LQGLFDGRUHV
indicadores de
de GHdesempeño
GHVHPSHxR
desempeño yy \
resultados que le permitan monitorear y evaluar si los
resultados que le permitan monitorear y evaluar si los insumos insumos
UHVXOWDGRV TXHtransformando
OH SHUPLWDQ en PRQLWRUHDU \ HYDOXDU VLque
ORVlos
LQVXPRV
,9 
(VWDEOHFHU
 se XQ
se  VLVWHPD
están
están 
transformando GH LQGLFDGRUHV
 en
los productos 
los productos GH
son
son lo GHVHPSHxR
lo que los  \
VH HVWiQ WUDQVIRUPDQGR
ciudadanos
ciudadanos demandan.
demandan. HQ ORV SURGXFWRV VRQ OR TXH ORV

UHVXOWDGRV TXHOHSHUPLWDQ
      
FLXGDGDQRV GHPDQGDQ PRQLWRUHDU \ HYDOXDU VL ORV LQVXPRV
VH HVWiQ

V.
V. La 
LaWUDQVIRUPDQGR
información
información que
que provea  elel
HQ
provea ORV 
SURGXFWRV
monitoreo
monitoreo 
yy desempeño
desempeñoVRQdeberáTXH
OR
deberá  ORV

FLXGDGDQRV 
capitalizarse
capitalizarse
GHPDQGDQ en un sistema de Gestión del Conocimiento
en un sistema de Gestión del Conocimiento que que
9 /D LQIRUPDFLyQ
permita TXH SURYHD
permita establecer
establecer procesos
HOdePRQLWRUHR
procesos de Cambio \ GHVHPSHxR
Cambio Cultural
Cultural oo dede Mejora
Mejora
GHEHUi
FDSLWDOL]DUVH
Continua HQ
de laXQ VLVWHPD
Calidad.
Continua de la Calidad. GH *HVWLyQ GHO &RQRFLPLHQWR TXH
         
SHUPLWD HVWDEOHFHU
9 /D 
LQIRUPDFLyQ TXH SURFHVRV PRQLWRUHR
GH &DPELR &XOWXUDO R GH 0HMRUD
  SURYHD
 HO   \ 
GHVHPSHxR GHEHUi

&RQWLQXD
FDSLWDOL]DUVH GH OD &DOLGDG
HQ XQ VLVWHPD
   GH  *HVWLyQ GHO &RQRFLPLHQWR
     TXH
SHUPLWD
 HVWDEOHFHU
   SURFHVRV GH &DPELR &XOWXUDO R GH 0HMRUD
&RQWLQXD GH OD &DOLGDG



Cambios
Direccionales en
en la
 la
Gestión 5HVXOWDGRV
5HVXOWDGRV
Gestión Pública
Pública apuntan
apuntan aa una
una Gestión
Gestión por
 por
Resultados
Resultados

$VLPLVPR SDUD ORJUDU XQD JHVWLyQ S~EOLFD PRGHUQD
$VLPLVPR SDUD para
Asimismo,
Asimismo, ORJUDU
para lograr XQD
lograr una JHVWLyQ
una gestión
gestión S~EOLFD
pública
pública modernaPRGHUQD
moderna
RULHQWDGD D UHVXOWDGRV

orientada 
a ODV

resultados, HQWLGDGHV
las  GHEHQ

entidades 
deben: 
RULHQWDGD D UHVXOWDGRV ODV HQWLGDGHV GHEHQ
orientada a resultados, las entidades deben:
     
, 'HVDUUROODU FDQDOHV
I.I. Desarrollar
Desarrollar canales
canalesSDUD paraORJUDU
para lograr PD\RU
lograr mayor WUDQVSDUHQFLD
mayor transparencia,
transparencia,
, 'HVDUUROODU
DFFHVLELOLGDG FDQDOHV
accesibilidad
accesibilidad
 \  SDUD
yy participación
participación
SDUWLFLSDFLyQ GH ORJUDU
de
de todosPD\RU
todos
WRGRV
 los
los
 WUDQVSDUHQFLD
ciudadanos
ciudadanos
ORV FLXGDGDQRV yy
\

rendición
rendición de
de cuentas
cuentas porpor el
el Estado;
Estado;
DFFHVLELOLGDG
UHQGLFLyQ \ SDUWLFLSDFLyQ
GH FXHQWDV
 SRU HO (VWDGR
  GH 
 WRGRVORV FLXGDGDQRV
  \

UHQGLFLyQ
II.
II.  
GH FXHQWDV
Desarrollar
Desarrollar intensivamente
SRU
yy emplear
emplear  (VWDGR
HO  tecnologías
intensivamente tecnologías de
de
,, 'HVDUUROODU \ HPSOHDU
información
información LQWHQVLYDPHQWH
yy comunicación
comunicación (TIC)
(TIC) que WHFQRORJtDV
que permitan
permitan acercar GH
acercar
 
los
los
LQIRUPDFLyQ \ 
servicios
servicios 
del
del Estado
Estado
\ FRPXQLFDFLyQ a
a los
los ciudadanos
ciudadanos y
y
7,& TXH SHUPLWDQ 
empresas,
empresas, yy 
DFHUFDU
,, 'HVDUUROODU optimizar
 HPSOHDU
optimizar los procesos
(VWDGR
losLQWHQVLYDPHQWH
procesos de de todosyy
todos cada WHFQRORJtDV
uno
uno de

cada los
de 
los GH
ORV VHUYLFLRV GHO D ORV FLXGDGDQRV \ HPSUHVDV \
LQIRUPDFLyQ \ FRPXQLFDFLyQ
 organismos
organismos
 que conforman
que
 conforman la 7,& TXH SHUPLWDQ
la Administración
Administración Pública;
Pública; DFHUFDU
RSWLPL]DU ORV SURFHVRV GH WRGRV 
\ FDGD XQR 
GH ORV
ORV VHUYLFLRV
 GHO  (VWDGR
D  ORV
RUJDQLVPRV TXH FRQIRUPDQ OD $GPLQLVWUDFLyQ 3~EOLFD
FLXGDGDQRV
   \ HPSUHVDV
  \

RSWLPL]DU  
ORV SURFHVRV GH WRGRV

\ FDGD
XQR GH ORV
RUJDQLVPRV TXH FRQIRUPDQ OD $GPLQLVWUDFLyQ 3~EOLFD



Cambios
Direccionales en
en la
la
Gestión
Gestión Pública
Pública apuntan
apuntan aa una
una Gestión
Gestión por
 por
5HVXOWDGRV
Resultados
Resultados
5HVXOWDGRV

III.
III. Coordinar
Coordinar yy cooperar
cooperar entre
entre entidades,
entidades, aa fin
fin de
de articular
articular
,,, &RRUGLQDU
 &RRUGLQDU
,,, yy\ FRRSHUDU
 FRRSHUDUHQWUH
\ 
complementar
complementar  HQWLGDGHV

objetivos,
HQWUH acciones,
HQWLGDGHV
objetivos, acciones, Drecursos
 D ILQ
GH
ILQ GH DUWLFXODU

recursos yy
DUWLFXODU
\ FRPSOHPHQWDU capacidades REMHWLYRV
institucionales
capacidades institucionales
\ FRPSOHPHQWDU
 en DFFLRQHV
función
REMHWLYRVen
 función de UHFXUVRV
maximizar
de maximizar
DFFLRQHV  el  \ \
el
UHFXUVRV
rendimiento
rendimiento dede dichos
dichos recursos
recursos yy capacidades.
capacidades.
FDSDFLGDGHV

FDSDFLGDGHV LQVWLWXFLRQDOHV
LQVWLWXFLRQDOHVHQ
  IXQFLyQ
HQ
IXQFLyQGH GH PD[LPL]DU

PD[LPL]DU  HO HO

UHQGLPLHQWR
UHQGLPLHQWR
IV. GH 
IV. Fomentar
Fomentar

GLFKRV
GH GLFKRV
un
un cambio

UHFXUVRV
UHFXUVRV
cambio
\\
cultural
cultural FDSDFLGDGHV
FDSDFLGDGHV
en
en las
las instituciones
instituciones
públicas
públicas que
que permita
permita sostener
sostener el
el esfuerzo
esfuerzo de
de
 )RPHQWDU
,9   
modernización,
modernización,
XQ
el
FDPELR 
el cual
cual deberá
FXOWXUDO 
partir
deberá partir
HQ
por 
por entender
ODVentender la
la
LQVWLWXFLRQHV
,9 )RPHQWDU XQ FDPELR
necesidad
necesidad
  de de cambiarFXOWXUDO
la gestión
cambiar 
 HQ ODV
pública
la gestión pública LQVWLWXFLRQHV
hacia una
hacia una 
 
S~EOLFDV TXH
gestión por SHUPLWD VRVWHQHU HO HVIXHU]R GH
resultados.
S~EOLFDV TXH SHUPLWD
gestión
 por resultados.
  VRVWHQHU  HO 
HVIXHU]R GH
PRGHUQL]DFLyQ HO FXDO GHEHUi SDUWLU SRU HQWHQGHU OD
PRGHUQL]DFLyQ
 HO
QHFHVLGDG GH
FXDO GHEHUi
FDPELDU
 
OD
SDUWLU
JHVWLyQ
 SRU
S~EOLFD
HQWHQGHU
KDFLD
 OD
XQD
 
QHFHVLGDG GH 
FDPELDU OD JHVWLyQ S~EOLFD KDFLD XQD
JHVWLyQ SRU UHVXOWDGRV
JHVWLyQ SRU UHVXOWDGRV




PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
3/$1($0,(172(675$7(*,&2
EN
EN EL
EL SECTOR
SECTOR PÚBLICO
PÚBLICO
(1(/6(&72538%/,&2



3/$1($0,(172(675$7(*,&2
3/$1($0,(172(675$7(*,&2
PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
Proceso
Proceso mediante
mediante el el cual
cual yy aa través
través del
del
3URFHVRPHGLDQWHHOFXDO\DWUDYpVGHO
3URFHVRPHGLDQWHHOFXDO\DWUDYpVGHO

análisis
análisis de
de la
la situación
situación actual
actual permite
permite
DQiOLVLVGHODVLWXDFLyQDFWXDOSHUPLWH
DQiOLVLVGHODVLWXDFLyQDFWXDOSHUPLWH
orientar
orientar lala toma
toma de de decisiones
decisiones aa futuro
 futuro
con
con el
el fin
fin de
de lograr
lograr la
la consecución
consecución de
RULHQWDUODWRPDGHGHFLVLRQHVDIXWXUR de
RULHQWDUODWRPDGHGHFLVLRQHVDIXWXUR

los
los objetivos
objetivos de de mediano
mediano yy largo
largo plazo
plazo
FRQHOILQGHORJUDUODFRQVHFXFLyQGH
FRQHOILQGHORJUDUODFRQVHFXFLyQGH

establecidos
establecidos
ORVREMHWLYRVGHPHGLDQR\ODUJRSOD]R
ORVREMHWLYRVGHPHGLDQR\ODUJRSOD]R

HVWDEOHFLGRV

HVWDEOHFLGRV



352&(62'(3/$1($&,21
352&(62'(3/$1($&,21

PROCESO
PROCESO DE
DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
(675$7(*,&$
(675$7(*,&$
ESTRATÉGICA

ESTRATÉGICA
Análisis
$QiOLVLV GHO del
Análisis del entorno
entorno Roo ambiente
HQWRUQR ambiente externo
DPELHQWH externo
H[WHUQR (entorno
(entorno
HQWRUQR
general
general yy entorno
entorno específico)
específico)
$QiOLVLV
JHQHUDOGHO\  
HQWRUQR
HQWRUQR HVSHFtILFR R DPELHQWH
  H[WHUQR  HQWRUQR
 Análisis
 de

Análisis la realidad interna

de la realidad de la institución
interna de la institución
JHQHUDO \ HQWRUQR
$QiOLVLV GH yOD
HVSHFtILFR
UHDOLGDG
Visión
Visión y Misión
Misión de
de lala LQWHUQD
Institución
InstituciónGH OD LQVWLWXFLyQ

$QiOLVLV      OD 
9LVLyQGH\ OD UHDOLGDG
0LVLyQ
Formulación
Formulación de GH OD
de los
LQWHUQD
,QVWLWXFLyQ
los objetivos
GH LQVWLWXFLyQ
objetivos estratégicos
estratégicos yy específicos.
específicos.
 Selección
Selección
de   
de estrategias y ruta de acción. Estimación de
estrategias y ruta de acción. Estimación de
9LVLyQ \ 0LVLyQ
)RUPXODFLyQ
recursos GH
GH OD
ORV,QVWLWXFLyQ
recursos financieros.
financieros. REMHWLYRV HVWUDWpJLFRV \ HVSHFtILFRV

6HOHFFLyQ GH 
Seguimiento

HVWUDWHJLDV
y

evaluación \ UXWD
(

GH DFFLyQ
Indicadores de
 
(VWLPDFLyQ
impacto yy GH
)RUPXODFLyQ

UHFXUVRV
GH
Seguimiento ORVy
 
ILQDQFLHURV
resultado, medición
REMHWLYRV
evaluación ( HVWUDWpJLFRV
Indicadores de
  retroalimentación) \ HVSHFtILFRV
impacto
  
resultado, medición del del desempeño,
desempeño, retroalimentación)
6HOHFFLyQ
GH HVWUDWHJLDV \ UXWD GH DFFLyQ (VWLPDFLyQ GH

6HJXLPLHQWR
UHFXUVRV ILQDQFLHURV \ HYDOXDFLyQ ,QGLFDGRUHV GH LPSDFWR \

UHVXOWDGR PHGLFLyQ    
GHO GHVHPSHxR   
UHWURDOLPHQWDFLyQ
6HJXLPLHQWR \ HYDOXDFLyQ
    ,QGLFDGRUHV GH LPSDFWR \

UHVXOWDGR PHGLFLyQ GHO GHVHPSHxR

UHWURDOLPHQWDFLyQ



VISIÓN
VISIÓN --
 MISIÓN
MISIÓN
9,6,21 0,6,21
9,6,21 0,6,21
Lo más importante del proceso de

/R 
PiV 
programación 
GHO
estratégica
LPSRUWDQWH SURFHVR GH
/R PiV LPSRUWDQWH
 GHO SURFHVR GH
Es el marco HVWUDWpJLFD
SURJUDPDFLyQ de referencia para la
SURJUDPDFLyQ HVWUDWpJLFD
toma de decisiones estratégicas
      
(V
(V HO
HO PDUFR
PDUFR GH UHIHUHQFLD
GH UHIHUHQFLD SDUD
SDUD ODOD
   
WRPD
WRPD GH
GH GHFLVLRQHV HVWUDWpJLFDV
GHFLVLRQHV HVWUDWpJLFDV



9,6,21

9,6,21
VISIÓN
VISIÓN
/R
/RTXH
TXHLoVH

Lo que
VH
queTXLHUH
se
se RR GHVHD
quiere
TXLHUH
quiere oGHVHD
o 
desea VHU
ser
desea VHU
ser HQ
en
HQ
en unXQ

unXQ IXWXUR

futuro
IXWXUR
futuro
(V Es
Esla
la declaración más importante de
de los
los valores
(V OD GHFODUDFLyQ
declaración
 másPiV LPSRUWDQWH
importante
  GH 
valores
 ORV
OD,, aspiraciones
GHFODUDFLyQ
aspiraciones yy metas PiV
metaspor
por LPSRUWDQWH
alcanzar.
alcanzar. GH ORV

YDORUHV 
DVSLUDFLRQHV \ 
PHWDV  
SRU DOFDQ]DU
YDORUHV DVSLUDFLRQHV \ PHWDV SRU
Constituye
DOFDQ]DU
Constituye elel eje
eje que
que establece
establece estrategias
estrategias para
para

&RQVWLWX\H
lograr
lograr un
un HMH
TXH
HOcambio
cambio   HVWUDWHJLDV
HVWDEOHFH
cualitativo
cualitativo  
SDUD
&RQVWLWX\H
 
HO HMH TXH HVWDEOHFH
FXDOLWDWLYR

HVWUDWHJLDV SDUD
ORJUDU XQ
Un
Un FDPELR
ORJUDU XQ FDPELR FXDOLWDWLYR
visión
visión a
a nivel
nivel nacional
nacional impulsa
impulsa el
el proceso
proceso
 de
de desarrollo
 de
de un
 
desarrollo país
un
país   
8Q YLVLyQ
8QYLVLyQ D QLYHO
D QLYHO QDFLRQDO
QDFLRQDO LPSXOVD HO SURFHVR
LPSXOVD HO SURFHVR
   
GH
GH GHVDUUROOR GH XQ
GHVDUUROOR GH XQ SDtV
SDtV




0,6,21

0,6,21
MISIÓN
MISIÓN
5HIOHMD OR TXH HV OD RUJDQL]DFLyQ &ODULILFD VX
  lo
Refleja
Refleja 
lo que es
queHV es OD
la (Clarifica
la organización
organización 
(Clarifica su
su 
5HIOHMD
SURSyVLWR OR TXH RUJDQL]DFLyQ &ODULILFD VX

propósito)
propósito)
SURSyVLWR
3ULQFLSLRV \ YDORUHV
Principios
Principios

yy valores
valores
 
3ULQFLSLRV
Su \ YDORUHV
Su razón
razón de
de ser
ser
6XUD]yQ GH VHU
  
6X UD]yQ GH VHU
Población
Población objetivo
objetivo aa la
la que
que está
estádestinada
destinada
3REODFLyQ

Sirve
REMHWLYR
 D OD TXH
   HVWi
 GHVWLQDGD

Sirve dede guía
guía interna
interna (Marco
(Marco de de referencia
referencia para
para
3REODFLyQ REMHWLYR
decisiones)
D OD TXH HVWi GHVWLQDGD
6LUYH decisiones)
GH JXtD LQWHUQD 0DUFR GH
  UHIHUHQFLD 
  SDUD
6LUYH
GHFLVLRQHVGH JXtD LQWHUQD
Comunicación

Comunicación hacia
hacia el 0DUFRde
el exterior
exterior deGH
la UHIHUHQFLD SDUD
la organización
organización
(apoyo
(apoyo ee involucramiento
GHFLVLRQHV involucramiento exterior)
exterior)
KDFLD
&RPXQLFDFLyQ  HO H[WHULRU
 GH  OD 
RUJDQL]DFLyQ
&RPXQLFDFLyQ

DSR\R KDFLD HO H[WHULRU
 
H LQYROXFUDPLHQWR H[WHULRU
 GH OD RUJDQL]DFLyQ
DSR\R H LQYROXFUDPLHQWR H[WHULRU



',$*1267,&2(;7(512

DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO EXTERNO
EXTERNO
',$*1267,&2(;7(512
Entorno General: Económico, social, político,
Entorno General: 
Económico, social, político,

(QWRUQR 
*HQHUDO (FRQyPLFR 
VRFLDO 
SROtWLFR
tecnológico,
(QWRUQR *HQHUDO
tecnológico, legal,
legal, demográfico,
(FRQyPLFR
demográfico, etc.
VRFLDO
etc. SROtWLFR
OHJDO
WHFQROyJLFR  GHPRJUiILFR
  HWF
WHFQROyJLFR
Entorno OHJDO GHPRJUiILFR
Entorno específico:
específico: Afecta HWF
Afecta directamente
directamente al
al

sector
(QWRUQR 
y/o
y/o aa la  
la institución
sectorHVSHFtILFRinstitución
$IHFWD GLUHFWDPHQWH DO
(QWRUQR
  HVSHFtILFR
OD LQVWLWXFLyQ
$IHFWD GLUHFWDPHQWH DO
VHFWRUSe\R
Se D
identifican
identifican oportunidades
oportunidades yy amenazas
VHFWRU \R D OD LQVWLWXFLyQ
amenazas
    
6H
6H LGHQWLILFDQ
LGHQWLILFDQ RSRUWXQLGDGHV
RSRUWXQLGDGHV \\ DPHQD]DV
DPHQD]DV



',$*1267,&2,17(512

DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO INTERNO
INTERNO
',$*1267,&2,17(512
$QiOLVLV
Análisis DOal
Análisis
 LQWHULRU
interior
al GHO
interior del VHFWRU
sector
del sector y/o \R
y/o
 la D OD
aa la
 
$QiOLVLV DO
Institución
Institución
,QVWLWXFLyQ LQWHULRU GHO VHFWRU \R D OD

,QVWLWXFLyQ
Análisis
Análisis de
de lala Cadena
Cadena de
de Valor
Valor Agregado:
Agregado:
$QiOLVLV
 GH 

Actividades
Actividades ODPrimarias
&DGHQDyyGH

Primarias 
de 9DORU
 $JUHJDGR
deApoyo
Apoyo 
$QiOLVLV
$FWLYLGDGHVGH OD3ULPDULDV
&DGHQD GH \ GH9DORU
$SR\R$JUHJDGR

Identifican 
fortalezas   
fortalezas yy debilidades
Identifican 3ULPDULDV debilidades
$FWLYLGDGHV \ GH $SR\R
,GHQWLILFDQ 
 IRUWDOH]DV \ GHELOLGDGHV

,GHQWLILFDQ IRUWDOH]DV \ GHELOLGDGHV



$1$/,6,6)2'$
$1$/,6,6)2'$

ANÁLISIS
ANÁLISIS FODA
FODA
2325781,'$'(6
2325781,'$'(6 $0(1$=$6
$0(1$=$6
(;7(512 

(;7(512 OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
AMENAZAS


EXTERNO 1.1.
EXTERNO 
....
.... 1.
....
1. .... 

2..... 2. 
2. ....
3.2. 
....
.... 3.
....
3. ....



3. ....
 
....

,17(512 4.4.....
.... 4. ....
4. ....
,17(512 INTERNO
INTERNO   

 5.5.....
.... 5.
5. ....
....
   
)257$/(=$6
FORTALEZAS
FORTALEZAS
)257$/(=$6

1.
1. ....
....


2.
2. ....
.... POTENCIALIDADES
POTENCIALIDADES RIESGOS
RIESGOS
3.
3. ....
.... 327(1&,$/,'$'(6 5,(6*26

 327(1&,$/,'$'(6 5,(6*26
4.
4. ....
....  

 5.
5. ....
....

 DEBILIDADES
DEBILIDADES

1.
1. ....
'(%,/,'$'(6
....
2.
2. ....
'(%,/,'$'(6
3.
....
 DESAFIOS
DESAFIOS LIMITACIONES
LIMITACIONES
3. ....
....
4.
4. ....

 ....
/,0,7$&,21(6

5.
5. ....
.... '(6$),26
 '(6$),26
 /,0,7$&,21(6

 

 







PLANEAMIENTO
3/$1($0,(172
ESTRATÉGICO
(675$7(*,&2
EN EL PERÚ
(1(/3(58



3/$1($0,(172(675$7(*,&2(1(/3(58
3/$1($0,(172(675$7(*,&2(1(/3(58

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO EN
EN EL
EL PERÚ
PERÚ
3ODQ(VWUDWpJLFRGH'HVDUUROOR
3ODQ(VWUDWpJLFRGH'HVDUUROOR

•• Plan
Plan Estratégico
Estratégico dede Desarrollo
Desarrollo
1DFLRQDO
1DFLRQDO

Nacional 3('1
3('1

- PEDN
Nacional - PEDN
3ODQHDPLHQWR(VWUDWpJLFR6HFWRULDO
3ODQHDPLHQWR(VWUDWpJLFR6HFWRULDO
•• Planeamiento
Estratégico Sectorial
Sectorial
Multianual
0XOWLDQXDO
Multianual (PESEM)
3(6(0
(PESEM)
0XOWLDQXDO 3(6(0

•• Planeamiento
Estratégico
3ODQHDPLHQWR(VWUDWpJLFR

Multisectorial
Multisectorial (PEM)
(PEM)
0XOWLVHFWRULDO
0XOWLVHFWRULDO

•• Planes
Planes de 3(0 Concertado
3(0
de Desarrollo
Desarrollo Concertado – –
Regional
Regional (PDRC)
(PDRC) yy Local
Local (PDLC)
3ODQHVGH'HVDUUROOR&RQFHUWDGR±
3ODQHVGH'HVDUUROOR&RQFHUWDGR±

(PDLC)
•• Planeamiento
5HJLRQDO 3'5&Estratégico
Planeamiento \/RFDO 3'/&
Estratégico 3'/&
5HJLRQDO 3'5& \/RFDO

Institucional
Institucional (PEI)
(PEI)
3ODQHDPLHQWR(VWUDWpJLFR

•• Plan
Plan Operativo
Operativo Institucional
Institucional (POI)
(POI)
,QVWLWXFLRQDO
,QVWLWXFLRQDO
Presupuesto3(,
3(,

•• Presupuesto
3ODQ2SHUDWLYR,QVWLWXFLRQDO 32,
3ODQ2SHUDWLYR,QVWLWXFLRQDO 32,

3UHVXSXHVWR
3UHVXSXHVWR





3ODQ(VWUDWpJLFR6HFWRULDO0XOWLDQXDO
Plan
Plan Estratégico
Estratégico Sectorial
Sectorial Multianual
Multianual
3ODQ(VWUDWpJLFR6HFWRULDO0XOWLDQXDO

3(6(0
PESEM
PESEM
3(6(0
 
Documento
Documento elaborado
elaborado por
por los
los Ministerios
Ministerios del
del Poder
Poder Ejecutivo
Ejecutivo para
para
'RFXPHQWR HODERUDGRSRUORV0LQLVWHULRVGHO3RGHU(MHFXWLYRSDUD
cada
cada sector
sector bajo
bajo su
su rectoría.
rectoría.

'RFXPHQWR HODERUDGRSRUORV0LQLVWHULRVGHO3RGHU(MHFXWLYRSDUD
Presenta
Presenta la FDGDVHFWRUEDMRVXUHFWRUtD
la estrategia
estrategia de
de desarrollo
desarrollo del
del sector
sector para
para el
el logro
logro de

de los
los
objetivos FDGDVHFWRUEDMRVXUHFWRUtD
objetivos establecidos
establecidos en
en el
el PEDN
PEDN yy tomará
tomará como
como referencia
referencia elel
3UHVHQWDODHVWUDWHJLDGHGHVDUUROORGHOVHFWRUSDUDHOORJURGHORV

Marco Macroeconómico Multianual - MMM que elabora el
Marco Macroeconómico Multianual - MMM que elabora el Ministerio
3UHVHQWDODHVWUDWHJLDGHGHVDUUROORGHOVHFWRUSDUDHOORJURGHORV Ministerio
de
de Economía
Economía yy Finanzas
Finanzas cada año.
REMHWLYRVHVWDEOHFLGRVHQHO3('1\WRPDUiFRPRUHIHUHQFLDHO
 
cada año.
REMHWLYRVHVWDEOHFLGRVHQHO3('1\WRPDUiFRPRUHIHUHQFLDHO
El
El PESEM
PESEM sese elabora
elabora para
para un
un periodo
periodo de
de 55 años
años yy contiene
contiene la
la síntesis
síntesis

0DUFR0DFURHFRQyPLFR0XOWLDQXDO
0DUFR0DFURHFRQyPLFR0XOWLDQXDO 000TXHHODERUDHO0LQLVWHULR
000TXHHODERUDHO0LQLVWHULR
del
del análisis
análisis prospectivo,
prospectivo, el
el escenario
escenario apuesta,
apuesta, la
la Visión
Visión del
del sector,
sector,
los GH(FRQRPtD\)LQDQ]DVFDGDDxR

GH(FRQRPtD\)LQDQ]DVFDGDDxR
los objetivos
objetivos estratégicos
estratégicos sectoriales,
sectoriales, indicadores
indicadores yy metas,
metas, las
las
acciones
acciones estratégicas, la ruta estratégica y la relación de
estratégicas, la ruta estratégica y la relación
 de
(O3(6(0VHHODERUDSDUDXQSHULRGRGHDxRV\FRQWLHQHODVtQWHVLV
(O3(6(0VHHODERUDSDUDXQSHULRGRGHDxRV\FRQWLHQHODVtQWHVLV
proyectos
proyectos de
de inversión
inversión pública
pública de
de impacto
impacto sectorial.
sectorial.

GHODQiOLVLVSURVSHFWLYRHOHVFHQDULRDSXHVWDOD9LVLyQGHOVHFWRU
GHODQiOLVLVSURVSHFWLYRHOHVFHQDULRDSXHVWDOD9LVLyQGHOVHFWRU

ORVREMHWLYRVHVWUDWpJLFRVVHFWRULDOHVLQGLFDGRUHV\PHWDVODV
ORVREMHWLYRVHVWUDWpJLFRVVHFWRULDOHVLQGLFDGRUHV\PHWDVODV

DFFLRQHVHVWUDWpJLFDVODUXWDHVWUDWpJLFD\ODUHODFLyQGH
DFFLRQHVHVWUDWpJLFDVODUXWDHVWUDWpJLFD\ODUHODFLyQGH
SUR\HFWRVGHLQYHUVLyQS~EOLFDGHLPSDFWRVHFWRULDO
SUR\HFWRVGHLQYHUVLyQS~EOLFDGHLPSDFWRVHFWRULDO




0,1,67(5,26
0,1,67(5,26


WD
WD MM II N N II S S TT E ER R II O OS S 3UHVLGHQFLDGHO&RQVHMRGH0LQLVWURV
3UHVLGHQFLDGHO&RQVHMRGH0LQLVWURV


 

ZZ
ZZ
11 PPCCM 0LQLVWHULRGH5HODFLRQHV([WHULRUHV
0LQLVWHULRGH5HODFLRQHV([WHULRUHV

M P
P rr ees s i id d ee nn cci iaa dd eel l C C oo nn ss e e j joo d dee MM i in n i issttrrooss


 

D/E&
2
D/E&
2 RREE
RREE 0LQLVWHULRGH'HIHQVD
M
M i inni iss t teer
0LQLVWHULRGH'HIHQVDri ioo d dee RR ee l laa cc i ioo n n e e ss E E xxt tee r ri ioorreess

 

M I N D E F 

33 M i n i s t
M I N D E F 0LQLVWHULRGHO,QWHULRUe r i o d e D e f e n s a

D/E/EdZ
D/E/EdZ
Ministerio d e D ef ens a 
0LQLVWHULRGHO,QWHULRU
 
44 MMIINNIINNTTEER R

M
Mi inni isstteerri ioo ddeel l IInntteerri ioorr

D/Eh
D/Eh 0LQLVWHULRGH(GXFDFLyQ

55 M I N E D U 0LQLVWHULRGH(GXFDFLyQ
M
Mi inni isstteerri ioo ddee EEdduuccaacci ióónn
M I N E D U 
 

D/E^
D/E^ MMIINNSSAA 0LQLVWHULRGH6DOXG

66 M
Mi inni isstteerri ioo ddee SSaal luudd
0LQLVWHULRGH6DOXG
  

77
DdW MMTTPPEE M
Mi inni isstteerri ioo ddee TTrraabbaaj joo yy PPrroom
0LQLVWHULRGH7UDEDMR\3URPRFLyQGHO(PSOHR moocci ióónn ddeel l EEm mppl leeoo


 DdW

0LQLVWHULRGH7UDEDMR\3URPRFLyQGHO(PSOHR


88 MMIINNAAG GRRII 0LQLVWHULRGH$JULFXOWXUD\5LHJR

M
Mi inni isstteerri ioo ddee AAggrri iccuul lttuurraa yy RRi ieeggoo

D/E'Z/


 D/E'Z/

99 PPRRO 0LQLVWHULRGH$JULFXOWXUD\5LHJR
ODDUUCCEE 
M
Mi inni isstteerri ioo ddee l laa PPrroodduucccci ióónn

WZKh 0LQLVWHULRGHOD3URGXFFLyQ


 WZKh
1100 MM
 EEFF 0LQLVWHULRGHOD3URGXFFLyQ
M
Mi inni isstteerri ioo ddee EEccoonnoom
 mííaa yy FFi innaannzzaass

D& M I N C E T U R0LQLVWHULRGH(FRQRPtD\)LQDQ]DV


1111 M i n i s t e r i o d
M I N C E T U R0LQLVWHULRGH(FRQRPtD\)LQDQ]DV e C o m e r c i ioo EExxtteerri ioorr yy TTuurri issm moo

 D&

M i n i s t e r i o

d e C o m e r c
M I N E M

1122 M i n i s t e r i o d e
M I N E M 0LQLVWHULRGH&RPHUFLR([WHULRU\7XULVPR E n e r g í a y M i n a s
D/EdhZ Ministerio d e Energía y M i nas


 D/EdhZ

M
0LQLVWHULRGH&RPHUFLR([WHULRU\7XULVPR

MTTC

1133 C M
Mi inni isstteerri ioo ddee TTrraannssppoorrtteess yy CCoom muunni iccaacci ioonneess

D/ED


D/ED 0LQLVWHULRGH(QHUJtD\0LQDV
0LQLVWHULRGH(QHUJtD\0LQDV
 
1 4
14 V I V I E
VIVIENDA N D A 
M
M i n i s t e r i o d e V i v i e n d a , C o n s t r u ccci ióónn yy SSaanneeaam
i n i s t e r i o d e V i v i e n d a , C o n s t r u c mi ieennttoo

Dd

MMIIM MPP 0LQLVWHULRGH7UDQVSRUWHV\&RPXQLFDFLRQHV

 Dd
1 5

15
M
M i n i s t e r i o d e l a M u j e r y P o b l a c i o n e s V u l n e r a bl leess
i n i s t e r i o d e l a
0LQLVWHULRGH7UDQVSRUWHV\&RPXQLFDFLRQHV


M u j e r y P o b l a c i o n e s V u l n e r a b
s/s/E
MMII NNAAM

1166 M
Mi inni isstteerri ioo ddeel l AAm mbbi ieennttee
M 0LQLVWHULRGH9LYLHQGD&RQVWUXFFLyQ\6DQHDPLHQWR

 s/s/E
 0LQLVWHULRGH9LYLHQGD&RQVWUXFFLyQ\6DQHDPLHQWR


1177 CCUULLTTUURRAA M
Mi inni isstteerri ioo ddee CCuul lttuurraa



 D/DW
D/DW

0LQLVWHULRGHOD0XMHU\3REODFLRQHV9XOQHUDEOHV
0LQLVWHULRGHOD0XMHU\3REODFLRQHV9XOQHUDEOHV

1188 MMIINNJJUUSSDDHH MMi inni isstteerri ioo ddee JJuusstti icci iaa yy DDeerreecchhooss HHuummaannooss



 D/ED
D/ED

1199 MMIIDDIISS
0LQLVWHULRGHO$PELHQWH

0LQLVWHULRGHO$PELHQWH
M
Mi inni isstteerri ioo ddee DDeessaarrrrool ll loo ee IInnccl luussi ióónn SSoocci iaal l ddeel l PPeerrúú




h>dhZ

h>dhZ
0LQLVWHULRGH&XOWXUD

0LQLVWHULRGH&XOWXUD



D/E:h^, 0LQLVWHULRGH-XVWLFLD\'HUHFKRV+XPDQRV
 
D/E:h^, 0LQLVWHULRGH-XVWLFLD\'HUHFKRV+XPDQRV


D//^

D//^
0LQLVWHULRGH'HVDUUROORH,QFOXVLyQ6RFLDOGHO3HU~


0LQLVWHULRGH'HVDUUROORH,QFOXVLyQ6RFLDOGHO3HU~






Plan
Plan de
de Desarrollo
Desarrollo Concertado PDC 
Concertado -- PDC
3ODQGH'HVDUUROOR&RQFHUWDGR
3ODQGH'HVDUUROOR&RQFHUWDGR 3'&
3'&
Documento
Documento elaborado
elaborado por
por los
los Gobiernos
Gobiernos Regionales
Regionales yy Gobiernos
Gobiernos Locales
Locales para
para sus
sus
respectivos
respectivos ámbitos
ámbitos territoriales.
territoriales.
          
'RFXPHQWR
'RFXPHQWR Este
Este HODERUDGR
HODERUDGR
documento
documento SRU SRUORV
presenta
presenta ORV *RELHUQRV
lala*RELHUQRV
estrategia
estrategia de 5HJLRQDOHV
5HJLRQDOHV
de desarrollo
desarrollo \ \*RELHUQRV
concertada
concertada *RELHUQRV
del /RFDOHV
del territorio
territorio /RFDOHV
para
para el el SDUD VXV VXV
SDUD
  
UHVSHFWLYRVlogro
logroiPELWRV
de los WHUULWRULDOHV
objetivos
de los objetivos establecidos en el PEDN, así como los objetivos
establecidos en el PEDN, así como los objetivos establecidos en establecidos en
UHVSHFWLYRV iPELWRV
 
los
los PESEM
WHUULWRULDOHV

PESEM respecto
respecto aa las competencias
las 
competencias 
compartidas.
compartidas. 
Además,
Además, en
en el
el casode
caso 
de los
los  
(VWH GRFXPHQWR
Gobiernos SUHVHQWD
Locales OD HVWUDWHJLD GH GHVDUUROOR FRQFHUWDGD GHOenWHUULWRULR SDUD HO
(VWH GRFXPHQWR
  Gobiernos Locales deberá
SUHVHQWD
 OD contribuir
HVWUDWHJLD

deberá al
contribuir  logro
alGH logro de
de los
GHVDUUROOR
 los objetivos
 
FRQFHUWDGD
 
establecidos en el
GHO Plan
elWHUULWRULR

Plan SDUDHO
ORJUR GH deORV REMHWLYRV
de Desarrollo
Desarrollo HVWDEOHFLGRV
Regional
Regional Concertado,
Concertado, HQsegún
HO 3('1
según DVt FRPR ORV REMHWLYRV HVWDEOHFLGRV HQ
corresponda.
corresponda.
 ORV
ORJURORVGH 
REMHWLYRV   
HVWDEOHFLGRV HQ HO 3('1 
DVtelFRPR 
ORV REMHWLYRV     
3(6(0 El UHVSHFWR
El PDRC
PDRC contiene
contiene D lalaODV FRPSHWHQFLDV
síntesis
síntesis del
del análisis FRPSDUWLGDV
análisis prospectivo,
prospectivo, $GHPiV
el escenario
escenario apuesta,
apuesta,HQlala HO HVWDEOHFLGRV
FDVR GH ORV HQ

ORV 3(6(0 UHVSHFWR 
D ODV FRPSHWHQFLDV   
FRPSDUWLGDV  
$GHPiV 
HQ HOlas lasFDVR
 
*RELHUQRV Visión
/RFDOHV
Visión del
del territorio,
GHEHUi
territorio, los
los objetivos
FRQWULEXLU DO ORJUR
objetivos estratégicos,
GH ORVindicadores
estratégicos, REMHWLYRV
indicadores yy HVWDEOHFLGRV
metas,
metas, HQ GHHO ORV

*RELHUQRV  
acciones estratégicas, la 
ruta estratégica y la
relación 
de proyectos de inversión
3ODQ GH/RFDOHV
acciones
'HVDUUROOR GHEHUi
estratégicas,
5HJLRQDO FRQWULEXLU
la ruta DO ORJURVHJ~Q
estratégica
&RQFHUWDGR y GH FRUUHVSRQGD
la ORV REMHWLYRV HVWDEOHFLGRV HQ HO
relación de proyectos de inversión
pública
pública de
de impacto
impactoterritorial.
territorial.
3ODQ(OGH 
'HVDUUROOR  5HJLRQDO 
&RQFHUWDGR  VHJ~Q 
FRUUHVSRQGD    
3'5&ElElFRQWLHQH
PDLC
PDLC contiene
contiene OD lalaVtQWHVLV
Visión
Visión del GHO DQiOLVLV
del territorio,
territorio, los SURVSHFWLYR
los objetivos
objetivos estratégicos,
estratégicos, HOlas
lasHVFHQDULR
acciones
acciones DSXHVWD OD
 estratégicas
        
(O 3'5& FRQWLHQH OD VtQWHVLV GHO DQiOLVLV SURVSHFWLYR HO HVFHQDULR DSXHVWD
9LVLyQ GHO WHUULWRULR
estratégicas yy la
la ruta
ruta ORV REMHWLYRV
estratégica.
estratégica. HVWUDWpJLFRV LQGLFDGRUHV \ PHWDV ODV OD
   periodo
 de        
DFFLRQHV
9LVLyQ El HVWUDWpJLFDV
PDC se
GHO ElWHUULWRULR elabora
PDC se elaboraORV para
para OD un
un UXWD
REMHWLYRV
periodoHVWUDWpJLFD
8 años.
de 8 años. \ OD UHODFLyQLQGLFDGRUHV
HVWUDWpJLFRV GH SUR\HFWRV \GH LQYHUVLyQ PHWDV ODV
   
S~EOLFD GH LPSDFWR WHUULWRULDO
DFFLRQHV HVWUDWpJLFDV OD UXWD HVWUDWpJLFD \ OD UHODFLyQ GH SUR\HFWRV GH LQYHUVLyQ
           
(O 3'/&
S~EOLFD FRQWLHQH
GH LPSDFWR OD 9LVLyQ GHO WHUULWRULR ORV REMHWLYRV HVWUDWpJLFRV ODV DFFLRQHV
WHUULWRULDO
    
HVWUDWpJLFDV \ OD UXWD HVWUDWpJLFD
(O 3'/& FRQWLHQH
    OD 9LVLyQ
 GHO  WHUULWRULR
   ORV REMHWLYRV HVWUDWpJLFRV ODV DFFLRQHV
(O 3'& VH HODERUD SDUD XQ SHULRGR GH DxRV
HVWUDWpJLFDV \ OD UXWD HVWUDWpJLFD
(O 3'& VH HODERUD SDUD XQ SHULRGR GH DxRV




3OLHJRVGHORVJRELHUQRVUHJLRQDOHV
3OLHJRVGHORVJRELHUQRVUHJLRQDOHV

*2%,(5125(*,21$/$0$=21$6
Pliegos
Pliegos dede los
los gobiernos
gobiernos regionales
regionales
*2%,(5125(*,21$/$0$=21$6
*2%,(5125(*,21$/$1&$6+

*2%,(5125(*,21$/$1&$6+
440:
440:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALAMAZONAS

*2%,(5125(*,21$/$385,0$&
*2%,(5125(*,21$/$385,0$&
AMAZONAS
441:
441:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALANCASH
ANCASH

*2%,(5125(*,21$/$5(48,3$
*2%,(5125(*,21$/$5(48,3$
442: GOBIERNO REGIONAL APURIMAC
442: GOBIERNO REGIONAL APURIMAC

*2%,(5125(*,21$/$<$&8&+2
443:
443:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALAREQUIPA
*2%,(5125(*,21$/$<$&8&+2 AREQUIPA
444:
444:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALAYACUCHO

*2%,(5125(*,21$/&$-$0$5&$
*2%,(5125(*,21$/&$-$0$5&$ AYACUCHO
445:
445:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALCAJAMARCA
CAJAMARCA

*2%,(5125(*,21$/&86&2
*2%,(5125(*,21$/&86&2
446:
446:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALCUSCO
CUSCO

*2%,(5125(*,21$/+8$1&$9(/,&$
447:
447:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALHUANCAVELICA
*2%,(5125(*,21$/+8$1&$9(/,&$ HUANCAVELICA
448:
448:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALHUANUCO
*2%,(5125(*,21$/+8$18&2
HUANUCO
*2%,(5125(*,21$/+8$18&2
449:
449:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALICA
ICA
*2%,(5125(*,21$/,&$

450:
450:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
*2%,(5125(*,21$/,&$ REGIONALJUNIN
JUNIN
*2%,(5125(*,21$/-81,1
451:
451:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALLA
LALIBERTAD
LIBERTAD
*2%,(5125(*,21$/-81,1
*2%,(5125(*,21$//$/,%(57$'
452:
452:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALLAMBAYEQUE
LAMBAYEQUE

*2%,(5125(*,21$//$/,%(57$'
453: GOBIERNO REGIONAL LORETO
453: GOBIERNO REGIONAL LORETO
*2%,(5125(*,21$//$0%$<(48(

454:
454:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALMADRE
MADREDEDEDIOS
DIOS
*2%,(5125(*,21$//$0%$<(48(
*2%,(5125(*,21$//25(72
455:
455:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALMOQUEGUA
 MOQUEGUA
*2%,(5125(*,21$//25(72
*2%,(5125(*,21$/0$'5('(',26
456:
456:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALPASCO
PASCO

457:
457:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALPIURA
*2%,(5125(*,21$/0248(*8$
*2%,(5125(*,21$/0$'5('(',26 PIURA

458:
458:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
*2%,(5125(*,21$/3$6&2REGIONALPUNO
PUNO
*2%,(5125(*,21$/0248(*8$
459:
459:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALSAN
SANMARTIN

*2%,(5125(*,21$/3,85$
MARTIN
*2%,(5125(*,21$/3$6&2
460:
460:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALTACNA
TACNA

*2%,(5125(*,21$/3812
461:
461:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALTUMBES
TUMBES
*2%,(5125(*,21$/3,85$

462:
462:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALUCAYALI
*2%,(5125(*,21$/6$10$57,1 UCAYALI
*2%,(5125(*,21$/3812
463:
463:GOBIERNO
GOBIERNOREGIONAL
REGIONALLIMA
 LIMA
*2%,(5125(*,21$/7$&1$
464: GOBIERNO REGIONAL CALLAO
*2%,(5125(*,21$/6$10$57,1
464: GOBIERNO REGIONAL CALLAO
*2%,(5125(*,21$/780%(6

465:
465:MUNICIPALIDAD
MUNICIPALIDADMETROPOLITANA
METROPOLITANADEDELIMA
LIMA
*2%,(5125(*,21$/7$&1$
*2%,(5125(*,21$/8&$<$/,

*2%,(5125(*,21$/780%(6
*2%,(5125(*,21$//,0$

*2%,(5125(*,21$/8&$<$/,
*2%,(5125(*,21$/&$//$2

081,&,3$/,'$'0(75232/,7$1$'(/,0$
*2%,(5125(*,21$//,0$

*2%,(5125(*,21$/&$//$2

081,&,3$/,'$'0(75232/,7$1$'(/,0$




3ODQ(VWUDWpJLFR,QVWLWXFLRQDO
3ODQ(VWUDWpJLFR,QVWLWXFLRQDO

Plan
Plan Estratégico
Estratégico Institucional
Institucional
3(,
3(,

PEI PEI
(O (O3(, 3(, HVElHVPEI
El HOHOes
PEI es GRFXPHQWR
GRFXPHQWR
el
el documento
documento HODERUDGR
HODERUDGR
elaborado
elaborado por SRUlas
SRU
por ODV
lasODV HQWLGDGHV
HQWLGDGHV
entidades
entidades de
de la GH OD
la GH OD
 
$GPLQLVWUDFLyQ 
Administración 
3~EOLFD Pública TXHque 
se redacta enla 
Fase 
Institucional y  
$GPLQLVWUDFLyQ Administración
3~EOLFD Pública
TXH queVHVHseUHGDFWD
UHGDFWD
redacta en HQlaODOD
HQ Fase )DVH
)DVH ,QVWLWXFLRQDO
Institucional y
,QVWLWXFLRQDO \\

utiliza la 
información
utiliza la información
XWLOL]DOD ODqueLQIRUPDFLyQ 
generada
generada
JHQHUDGD 
en la Fase 
en
HQ
la Fase 
Estratégica
Estratégica  del 
del sector al
sector al
DO
XWLOL]D LQIRUPDFLyQ
que pertenece
pertenece JHQHUDGD
oo del
del territorio
territorio HQ
al
al que
queODOD )DVH
está
está
)DVH (VWUDWpJLFD
(VWUDWpJLFD
vinculado.
vinculado. Este
Este
GHO VHFWRU
GHO
documento
documento
VHFWRU DO
  
TXHSHUWHQHFH
SHUWHQHFH R acciones
GHO
WHUULWRULR   DOlala
TXH   
HVWi elelYLQFXODGR
YLQFXODGR (VWH
TXH desarrollaR
desarrolla las
las GHO
acciones WHUULWRULR
estratégicas
estratégicas de DO
de TXH
entidad
entidad HVWi
para
para logro
logro dede los
los (VWH
 
GRFXPHQWR   ODV
GHVDUUROOD 
elDFFLRQHV
 
HVWUDWpJLFDV elGH  
GRFXPHQWR objetivos
establecidos
GHVDUUROOD ODVen
en el PESEM
PESEM oo PDC,
DFFLRQHV PDC, según
según sea
HVWUDWpJLFDV sea el ODOD HQWLGDG
GHcaso.
caso. HQWLGDG SDUD
SDUD
      3'&
 
VHJ~Q
HO HOORJUR
ORJURGH ElGH
El
ORVORV
PEI
PEI REMHWLYRV
contiene
contiene
REMHWLYRV la HVWDEOHFLGRV
la síntesis
síntesis de
de la
la Fase
HVWDEOHFLGRV HQ HOHO3(6(0
Fase Estratégica,
Estratégica,
HQ 3(6(0
la
RR 3'&
la Misión,
Misión, VHJ~Q VHD
VHD
            
HO HO FDVRlos objetivos estratégicos institucionales, indicadores,
FDVR los objetivos estratégicos institucionales, indicadores, metas
  metas
(O (O3(, 3(,FRQWLHQH
FRQWLHQH
anuales,
anuales, las OD VtQWHVLV
las acciones
acciones
OD VtQWHVLV
estratégicasGH yyODlaOD
estratégicas
GH la ruta
ruta)DVH
)DVH (VWUDWpJLFD OD
estratégica.
estratégica.
(VWUDWpJLFD OD 0LVLyQ
0LVLyQ
 
ORV REMHWLYRV
REMHWLYRV
El
El PEI
PEI se
se elabora
elabora
 
HVWUDWpJLFRV
para
para unun periodo

periodo
 
LQVWLWXFLRQDOHV
de
de 33 años.
años.

LQGLFDGRUHV 
 PHWDV
ORV  HVWUDWpJLFRV
 LQVWLWXFLRQDOHV
 LQGLFDGRUHV
 PHWDV

DQXDOHVODVODVDFFLRQHV
DQXDOHV DFFLRQHVHVWUDWpJLFDV
HVWUDWpJLFDV\\ODODUXWD UXWDHVWUDWpJLFD
HVWUDWpJLFD
       
(O
(O3(,3(, VH HODERUDSDUD SDUD XQSHULRGR SHULRGR GHDxRV DxRV
VHHODERUD
 XQ  GH   



3ODQ2SHUDWLYR,QVWLWXFLRQDO

3ODQ2SHUDWLYR,QVWLWXFLRQDO
Plan
Plan Operativo Institucional
32,
Operativo Institucional

32,
POI
POI
(O 32, HV HO GRFXPHQWR HODERUDGR SRU ODV HQWLGDGHV GH OD $GPLQLVWUDFLyQ
 HV
(O3~EOLFD
32, 
El GRFXPHQWR
POI
ElHO
POI 
es
es el
el documento
documento 
elaborado
elaborado por
HODERUDGR 
por
SRU las
las
ODV 
entidades
entidades
HQWLGDGHV de
de la OD$GPLQLVWUDFLyQ

la Administración
Administración
GH
TXH
Pública
Pública
WRPD
que toma
que toma
FRPR como EDVH
base OD
la LQIRUPDFLyQ
información JHQHUDGD
generada en HQ
en el Plan
el HO 3ODQ

3~EOLFD 
TXH  
WRPDInstitucional.
FRPR EDVH
como base la  
información generada  
Plan
HO 3ODQ

(VWUDWpJLFR ,QVWLWXFLRQDO
Estratégico
Estratégico Institucional. Este OD
(VWH
Este LQIRUPDFLyQ
GRFXPHQWR
documento
documento desagrega
desagrega JHQHUDGD
GHVDJUHJD las ODVHQDFFLRQHV
las acciones
acciones

(VWUDWpJLFR 
,QVWLWXFLRQDO 
(VWH 
GRFXPHQWR 
GHVDJUHJD  
ODV
estratégicas
HVWUDWpJLFDV identificadas
LGHQWLILFDGDV
estratégicas identificadas HQ en
enHOelel3(,
PEI
PEI en HQ actividades
en DFWLYLGDGHV
actividades para
para un un XQ DFFLRQHV
SDUDperiodo
periodo SHULRGR

HVWUDWpJLFDV 
determinado.
determinado.
LGHQWLILFDGDVEsta
Esta 
información
información
HQ HO 3(,  
contribuirá
contribuirá 
aa la
HQ DFWLYLGDGHV la gestión
gestión 
SDUD de
de la
XQ GHla 
SHULRGR
GHWHUPLQDGR
entidad
(VWDelLQIRUPDFLyQ
para logro de sus
FRQWULEXLUi
objetivos
D OD Asimismo,
estratégicos.
JHVWLyQ la
OD

GHWHUPLQDGR
entidad para
HQWLGDG acción 
(VWD
SDUD estratégica
HO ORJUR
el 
logro de sus objetivos
LQIRUPDFLyQ 
VXV FRQWULEXLUi
GH vincularse REMHWLYRV 
estratégicos.
D de
HVWUDWpJLFRV  
Asimismo,
OD Presupuesto
JHVWLyQ
la
$VLPLVPR GH ODOD

acción estratégica debe
debe vincularse con
con el el Sistema
Sistema de Presupuesto

HQWLGDG  HO ORJUR
SDUD
DFFLyQ Público.
HVWUDWpJLFD
Público.

GHEH GH   REMHWLYRV
VXV
YLQFXODUVH  
FRQ HO HVWUDWpJLFRV
6LVWHPD OD
$VLPLVPR
GH 3UHVXSXHVWR

DFFLyQ 
3~EOLFRHVWUDWpJLFD
El
El POI
POI comprende
comprende 
GHEH la 
la YLQFXODUVH
programaciónFRQ
programación  HO 6LVWHPD
multianual
multianual 
de
de las GH 3UHVXSXHVWR
las Actividades
Actividades
Operativas
3~EOLFR Operativas ee Inversiones
Inversiones necesarias
necesarias para ejecutar las
para ejecutar las Actividades
Actividades
(O 32, Estratégicas
FRPSUHQGH OD SURJUDPDFLyQ
definidas en elPXOWLDQXDO
Estratégicas Institucionales definidas en el PEI, por un período no
Institucionales PEI, por un GH ODV
período $FWLYLGDGHV
no menor
menor
 
(O2SHUDWLYDV
32, de 
H años.
FRPSUHQGH
de tres
tres ,QYHUVLRQHV
años.
 
OD SURJUDPDFLyQQHFHVDULDV SDUD 
PXOWLDQXDOHMHFXWDU 
GH ODV  
ODV $FWLYLGDGHV
$FWLYLGDGHV

(VWUDWpJLFDV
2SHUDWLYDV La  ,QYHUVLRQHV

H,QVWLWXFLRQDOHV
La programación
programación del
del primer
primer 
GHILQLGDV
año
año del
QHFHVDULDVdel POI
POI 
HQMultianual
HO
SDUD
Multianual 
3(, HMHFXWDU
SRU
se
se XQ SHUtRGR
traduce
traduce en 
ODV
en el 
QR
el POI PHQRU
$FWLYLGDGHV
POI
 
aa ejecutar
ejecutar en
en el
el primer
primer 
año,
año, yy lala 
programación
programación
GH WUHV DxRV,QVWLWXFLRQDOHV GHILQLGDV HQ HO 3(, SRU XQ SHUtRGR QR PHQRU
(VWUDWpJLFDV  
de
de 
los
los 
años
años 
siguientes,
siguientes,  
es de carácter orientador.
es de carácter orientador.

GH DxRV
/DWUHV 
SURJUDPDFLyQ GHO SULPHU DxR GHO 32, 0XOWLDQXDO VH WUDGXFH HQ

/D 
HO SURJUDPDFLyQ
32, D HMHFXWDU SULPHU
GHO 
HQ HO DxR  GHO
SULPHU DxR 
32, 
\ 0XOWLDQXDO
OD SURJUDPDFLyQ  WUDGXFH
VH 
GH ORV 
HQ
HO
DxRV 
32, D HMHFXWDU

VLJXLHQWHV HV HQ  FDUiFWHU
GH HO SULPHU
      
RULHQWDGRU
DxR \ OD SURJUDPDFLyQ GH ORV
 VLJXLHQWHV
DxRV  HV  GH  FDUiFWHU
 RULHQWDGRU







DIRECTIVA CEPLAN
',5(&7,9$&(3/$1




7LSRVGH3ODQHV(VWUDWpJLFR
7LSRVGH3ODQHV(VWUDWpJLFR
Tipos
Tipos de
de Planes
Planes Estratégico
Estratégico

Planes
Planes de
de Gestión
3ODQHVGH*HVWLyQ Gestión
3ODQHVGH*HVWLyQ
Plan
Plande
de
Plan
PlanEstratégico
Estratégico Plan
Plandede
Desarrollo
 Plan
PlanEstratégico
Sectorial 3ODQGH
Desarrollo Desarrollo
DesarrolloLocal
Local
Estratégico Plan
PlanOperativo
Operativo
Sectorial

3ODQ(VWUDWpJLFR 3ODQGH
Regional
Regional 
3ODQGH Institucional
Institucional ––
Multianual
3ODQ(VWUDWpJLFR 
Multianual –– 'HVDUUROOR
Concertado
Concertado ––
Concertado
3ODQGH
Concertado –
– 
3ODQ(VWUDWpJLFR
PEI
Institucional
Institucional --POI
POI
 PESEM
6HFWRULDO 'HVDUUROOR 
'HVDUUROOR/RFDO
PDLC
PDLC 3ODQ(VWUDWpJLFR
PEI 
3ODQ2SHUDWLYR
6HFWRULDO PESEM 
5HJLRQDO
PDRC
PDRC 'HVDUUROOR/RFDO 
,QVWLWXFLRQDO± 3ODQ2SHUDWLYR

0XOWLDQXDO± 5HJLRQDO 
&RQFHUWDGR± ,QVWLWXFLRQDO± 32,
,QVWLWXFLRQDO 
0XOWLDQXDO± 
&RQFHUWDGR± &RQFHUWDGR± 
3(, ,QVWLWXFLRQDO 32,

3(6(0 &RQFHUWDGR± 
3'/& 3(,
3(6(0 
3'5& 3'/&
3'5&
Planes
Planes Especiales
Especiales
3ODQHV(VSHFLDOHV

3ODQHV(VSHFLDOHV Plan
PlanEspecial
Especialdedeotros
otrosOrganismos
Organismos
Públicos:
Públicos:Poder
PoderJudicial,
Judicial,Poder
Poder
Plan
PlanEspecial
Especial Plan
PlanEspecial
Especial Legislativo,
Legislativo,Organismos
Organismos
Multisectorial
Multisectorial -- PEM
PEM Territorial
Territorial--PET
PET Constitucionalmente
ConstitucionalmenteAutónomos
Autónomosyy
Universidades
UniversidadesPúblicas
Públicas–– PEO
PEO
3ODQ(VSHFLDOGHRWURV2UJDQLVPRV

3ODQ(VSHFLDOGHRWURV2UJDQLVPRV
3~EOLFRV3RGHU-XGLFLDO3RGHU

3ODQ(VSHFLDO
 3ODQ(VSHFLDO
 3~EOLFRV3RGHU-XGLFLDO3RGHU
3ODQ(VSHFLDO 3ODQ(VSHFLDO /HJLVODWLYR2UJDQLVPRV

0XOWLVHFWRULDO
 3(0 7HUULWRULDO 3(7 /HJLVODWLYR2UJDQLVPRV
0XOWLVHFWRULDO
3(0 
7HUULWRULDO 
3(7 &RQVWLWXFLRQDOPHQWH$XWyQRPRV\

&RQVWLWXFLRQDOPHQWH$XWyQRPRV\
8QLYHUVLGDGHV3~EOLFDV±
3(2
8QLYHUVLGDGHV3~EOLFDV± 
3(2



)$6(6'(/352&(62'(3/$1($0,(172(675$7e*,&2
)$6(6'(/352&(62'(3/$1($0,(172(675$7e*,&2

FASES
FASES DEL
DEL PROCESO
PROCESO DE
DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
)DVHGH$QiOLVLV
)DVHGH$QiOLVLV
 )DVH(VWUDWpJLFD
)DVH(VWUDWpJLFD )DVH,QVWLWXFLRQDO
)DVH,QVWLWXFLRQDO
3URVSHFWLYR
3URVSHFWLYR
Fase
Fasede
deAnálisis
Análisis  

Prospectivo
Prospectivo
Fase Estratégica
Fase Estratégica Fase
Fase Institucional
Institucional
'LVHxRGHOPRGHOR
'LVHxRGHOPRGHOR
Diseño Misión
Misiónde lala0LVLyQGHODLQVWLWXFLyQ
de0LVLyQGHODLQVWLWXFLyQ
institución
Diseñodel
delmodelo
modelo (VFHQDULRDSXHVWD
(VFHQDULRDSXHVWD
institución


FRQFHSWXDO
FRQFHSWXDOconceptual
Escenario
Escenarioapuesta
apuesta
conceptual 
 Objetivos estratégicos
Objetivos2EMHWLYRVHVWUDWpJLFRV
estratégicos
Identificación
Identificaciónyyanálisis
análisis
2EMHWLYRVHVWUDWpJLFRV
institucionales,
,GHQWLILFDFLyQ\DQiOLVLV
,GHQWLILFDFLyQ\DQiOLVLV Visión 
institucionales,
indicadoresyyLQVWLWXFLRQDOHV
de Visión LQVWLWXFLRQDOHV
detendencias
tendencias 9LVLyQ
9LVLyQ
indicadores metas
metas

GHWHQGHQFLDV
GHWHQGHQFLDV 
LQGLFDGRUHV\PHWDV
 LQGLFDGRUHV\PHWDV

Identificación de Objetivos Acciones 
Accionesestratégicas
Identificación de Objetivosestratégicos,
estratégicos, estratégicas
variables institucionales
variablesestratégicas
estratégicas indicadores
indicadoresyymetas
metas institucionales
$FFLRQHVHVWUDWpJLFDV
,GHQWLILFDFLyQGH
,GHQWLILFDFLyQGH 2EMHWLYRVHVWUDWpJLFRV
2EMHWLYRVHVWUDWpJLFRV $FFLRQHVHVWUDWpJLFDV

YDULDEOHVHVWUDWpJLFDV 
LQGLFDGRUHV\PHWDV 
LQVWLWXFLRQDOHV
LQVWLWXFLRQDOHV
YDULDEOHVHVWUDWpJLFDV
Diagnóstico
Diagnósticode
devariables LQGLFDGRUHV\PHWDV Identificación
Identificaciónde
delalaruta
ruta
 variables

Acciones
Accionesestratégicas
estratégicas estratégica 
estratégicas
estratégicas estratégicainstitucional
institucional
'LDJQyVWLFRGHYDULDEOHV
'LDJQyVWLFRGHYDULDEOHV ,GHQWLILFDFLyQGHODUXWD
,GHQWLILFDFLyQGHODUXWD
Construcción
Construcciónde
de $FFLRQHVHVWUDWpJLFDV
$FFLRQHVHVWUDWpJLFDV
Identificación
Identificaciónde
delalaruta
ruta 
Vinculación con
conlala
HVWUDWpJLFDLQVWLWXFLRQDO

HVWUDWpJLFDV
HVWUDWpJLFDV
Vinculación
HVWUDWpJLFDLQVWLWXFLRQDO
escenarios
escenarios 
estratégica
estratégica estructura
estructuraprogramática

programática
 del
delpresupuestopúblico
presupuestopúblico
&RQVWUXFFLyQGH
&RQVWUXFFLyQGH ,GHQWLILFDFLyQGHODUXWD
,GHQWLILFDFLyQGHODUXWD 9LQFXODFLyQFRQOD
9LQFXODFLyQFRQOD
HVFHQDULRV

HVFHQDULRV HVWUDWpJLFD

HVWUDWpJLFD HVWUXFWXUDSURJUDPiWLFD

HVWUXFWXUDSURJUDPiWLFD
 Fase 
Fasede
de Seguimiento
Seguimiento GHOSUHVXSXHVWRS~EOLFR

GHOSUHVXSXHVWRS~EOLFR

Coordinación
Coordinacióncon
conórganos
órganosde
delalaEntidad
Entidad Recopilación
Recopilaciónyyanálisis
análisisde
delalainformación
información
Elaboración
Elaboracióndel
delInforme
Informede
deAnálisisEstratégico
AnálisisEstratégico
)DVHGH6HJXLPLHQWR
)DVHGH6HJXLPLHQWR

&RRUGLQDFLyQFRQyUJDQRVGHOD(QWLGDG 5HFRSLODFLyQ\DQiOLVLVGHODLQIRUPDFLyQ
&RRUGLQDFLyQFRQyUJDQRVGHOD(QWLGDG 5HFRSLODFLyQ\DQiOLVLVGHODLQIRUPDFLyQ
 
(ODERUDFLyQGHO,QIRUPHGH$QiOLVLV(VWUDWpJLFR

(ODERUDFLyQGHO,QIRUPHGH$QiOLVLV(VWUDWpJLFR





3ODQHV\OD&DGHQDGH3ODQHV(VWUDWpJLFRV6HFWRUHV
3ODQHV\OD&DGHQDGH3ODQHV(VWUDWpJLFRV6HFWRUHV

3DUD ORV 
VHFWRUHV  
\ VXV 
FRUUHVSRQGLHQWHV 
2UJDQLVPRV 
3~EOLFRV 
$GVFULWRV OD 
3DUD
DUWLFXODFLyQORV
 VHFWRUHV
Planes
Planes \
yy laVXV
GHOSODQHDPLHQWR
FRUUHVSRQGLHQWHV

CadenaHVWUDWpJLFR
la Cadena de
de Planes 2UJDQLVPRV

FRQ HO 
Planes Estratégicos: 3~EOLFRV

SUHVXSXHVWR
Estratégicos: Sectores
Sectores$GVFULWRV
VH OD

PDWHULDOL]D
HQDUWLFXODFLyQ
OD VLJXLHQWH
  GHO SODQHDPLHQWR
FDGHQD
 GH SODQHV HVWUDWpJLFR
 FRQ HO SUHVXSXHVWR VH PDWHULDOL]D
HVWUDWpJLFRV

Para
Para los
HQ OD VLJXLHQWH sectores yyGH
losFDGHQD susSODQHV
correspondientes Organismos
Organismos Públicos
HVWUDWpJLFRV Públicos Adscritos,
Adscritos, la
3('1
 3(6(0
  ±sectores
articulación 3(,
del

articulación del
sus
± 32, correspondientes
 3UHVXSXHVWR
planeamiento  
planeamiento estratégico
estratégico con
con el
el presupuesto
presupuesto sese materializa
materializa
la
3('1 en
3(6(0 ± 3(, ± 32, 3UHVXSXHVWR
la siguiente cadena de planes estratégicos:
en la siguiente cadena de planes estratégicos:
PEDN
PEDN -- PESEM
PESEM –– PEI
PEI –– POI
POI -- Presupuesto.
Presupuesto.
&DGHQDGH3ODQHV(VWUDWpJLFRV7HUULWRULRV

&DGHQDGH3ODQHV(VWUDWpJLFRV7HUULWRULRV
Cadena
Cadena de
de Planes
Planes Estratégicos:
Estratégicos:Territorios
Territorios
Para los
los Gobiernos Regionales yy Locales yy sus
3DUD
3DUDORV
 *RELHUQRV
Para
ORV  5HJLRQDOHV
Gobiernos
*RELHUQRV
Organismos
Regionales \

5HJLRQDOHV /RFDOHV
Locales

/RFDOHV \sus correspondientes
\ VXV
VXV  FRUUHVSRQGLHQWHV

correspondientes
FRUUHVSRQGLHQWHV
Organismos Públicos, la articulación del planeamiento estratégico con
Públicos, la articulación del planeamiento estratégico con el
el
2UJDQLVPRV
2UJDQLVPRV
 3~EOLFRV
3~EOLFRV

presupuesto
presupuesto se ODOD DUWLFXODFLyQ
DUWLFXODFLyQ
 
se materializa
materializa en
en la GHO
GHO
la siguiente
siguienteSODQHDPLHQWR
SODQHDPLHQWR

cadena
cadena de
de planes HVWUDWpJLFR
HVWUDWpJLFR FRQFRQ

planes estratégicos:
estratégicos: HO 
HO
SUHVXSXHVWR
SUHVXSXHVWR
PEDN
PEDN VH
VH PDWHULDOL]D
––PDWHULDOL]DPDRCHQ

PESEM
PESEM -- PDRC /HQ
/ PDLC
PDLCOD
OD –VLJXLHQWH
VLJXLHQWH POI --FDGHQD

– PEI
PEI –– POI FDGHQD
 GH
Presupuesto.
Presupuesto.GHSODQHV
SODQHV HVWUDWpJLFRV
 HVWUDWpJLFRV

3('1
3('1
 ±
± 3(6(03(6(0
  3'5&
3'5&
  3'/&
3'/&
  ± 3(,
± 3(,
  ± 32,
± 32,
  3UHVXSXHVWR
3UHVXSXHVWR
 



1LYHOHVGH2EMHWLYRV

1LYHOHVGH2EMHWLYRV
1LYHO

Niveles
Niveles de
de Objetivos
Objetivos
1LYHO 2EMHWLYRV1DFLRQDOHV
Nivel
Nivel11

2EMHWLYRV1DFLRQDOHV
Objetivos Nacionales
2EMHWLYRV1DFLRQDOHV(VSHFtILFRV

Objetivos
NacionalesEspecíficos
2EMHWLYRV1DFLRQDOHV(VSHFtILFRV
Específicos
1LYHO
 Nivel
Nivel22&RPSHWHQFLDV &RPSHWHQFLDV
1LYHO Competencias
Competencias
H[FOXVLYDV

exclusivas
exclusivas
Competencias
Competencias
exclusivas
exclusivas
H[FOXVLYDV

&RPSHWHQFLDV &RPSHWHQFLDV
Competencias &RPSHWHQFLDV
 Competencias 
2EMHWLYRV(VWUDWpJLFRV
Objetivos
ObjetivosEstratégicos
H[FOXVLYDV Estratégicos 
compartidas 2EMHWLYRV(VWUDWpJLFRV
FRPSDUWLGDV Objetivos
compartidas
Objetivos Estratégicos
H[FOXVLYDV
Estratégicos
Sectoriales

6HFWRULDOHV
Sectoriales &RPSHWHQFLDV
 Territoriales

7HUULWRULDOHV
Territoriales
2EMHWLYRV(VWUDWpJLFRV FRPSDUWLGDV 2EMHWLYRV(VWUDWpJLFRV
 
6HFWRULDOHV 7HUULWRULDOHV
Nivel
Nivel33
1LYHO
 Objetivos
Objetivos Estratégicos
EstratégicosInstitucionales
Institucionales
1LYHO
2EMHWLYRV(VWUDWpJLFRV,QVWLWXFLRQDOHV

2EMHWLYRV(VWUDWpJLFRV,QVWLWXFLRQDOHV



0$5&20$&52(&2120,&2
0$5&20$&52(&2120,&2
MARCO MACROECONOMICO
0$5&2
08/7,$18$/$&78$/,=$'2
08/7,$18$/$&78$/,=$'2
MULTIANUAL
0$&52(&2120,&2

2019-2024
,1)250('($&78$/,=$&,21'(
08/7,$18$/
,1)250('($&78$/,=$&,21'(
352<(&&,21(60$&52(&2120,&$6
352<(&&,21(60$&52(&2120,&$6
$%5,/
$%5,/



/,1($0,(1726'(
/,1($0,(1726'(
/,1($0,(1726'(

LINEAMIENTOS
LINEAMIENTOS DE
DE
32/,7,&$(&2120,&$
32/,7,&$(&2120,&$
32/,7,&$(&2120,&$

POLÍTICA
POLÍTICA ECONÓMICA
ECONÓMICA

$SXQWDODU
1.
HOHOFUHFLPLHQWR
1. Apuntalar
$SXQWDODU
Apuntalar

$SXQWDODU HOFUHFLPLHQWR
el crecimientoSRWHQFLDO
crecimiento
elFUHFLPLHQWR
 potencial
SRWHQFLDO
potencial

SRWHQFLDO
deGH
de
GH la
GHODOD
la  OD HFRQRPtD
economía
HFRQRPtD
economía

HFRQRPtD
en elHQ
en el  HO
HQHQHO HO
PHGLDQR mediano
SOD]R plazo a través de ganancias en productividad.
DDWUDYpV
WUDYpV GH JDQDQFLDV HQ SURGXFWLYLGDG
mediano
PHGLDQR SOD]R plazo a
Dtravés
WUDYpV de
GH ganancias
JDQDQFLDV en productividad.
HQ SURGXFWLYLGDG

PHGLDQR 
SOD]R GH JDQDQFLDV
 HQ 
SURGXFWLYLGDG
2.
2. Mayor
Mayor inclusión
inclusión social: social: reducción
reducción de de la la pobreza,
pobreza,
 0D\RU
0D\RU
 LQFOXVLyQ
0D\RU disminución LQFOXVLyQ

LQFOXVLyQ deVRFLDO
disminución de VRFLDO
VRFLDO

la inequidad,
la inequidad,
UHGXFFLyQ
UHGXFFLyQ

UHGXFFLyQ
igualdad
igualdad de deGHGH ODODOD SREUH]D

GHoportunidades,
oportunidades, SREUH]D
SREUH]D

GLVPLQXFLyQ
GLVPLQXFLyQ

mayor
mayorGH
GLVPLQXFLyQ GHGHODODLQHTXLGDG
presencia
presencia ODLQHTXLGDG
yyLQHTXLGDG
eficacia
 LJXDOGDG
del LJXDOGDG
Estado

eficacia LJXDOGDG
del EstadoGH GH
enGH
en RSRUWXQLGDGHV
lasRSRUWXQLGDGHV
las zonas

zonas
RSRUWXQLGDGHV
PD\RU
PD\RU
 rurales
rurales del
SUHVHQFLDdel país
SUHVHQFLD
 país\ \HILFDFLD
HILFDFLDGHO
 GHO
 GHO(VWDGR
(VWDGRHQ
(VWDGR
 HQ
 HQODV ODV]RQDV
ODV
 ]RQDV
]RQDV

PD\RU SUHVHQFLD \ HILFDFLD
3.
3. Crecimiento
UXUDOHV GHO
Crecimiento SDtVcon
con estabilidad
estabilidad
UXUDOHV

UXUDOHV GHO
GHO  SDtV

SDtV
4.
4. Mejorar
Mejorar la
la productividad
productividad yy competitividad
competitividad de
de nuestra
nuestra


&UHFLPLHQWR

&UHFLPLHQWR
&UHFLPLHQWR 
FRQ
FRQ
economía
economía
FRQ HVWDELOLGDG

HVWDELOLGDG
HVWDELOLGDG


0HMRUDU

0HMRUDU
5.
5. Aumentar
0HMRUDU
ODSURGXFWLYLGDG
Aumentar SURGXFWLYLGDG
ODODSURGXFWLYLGDG

los
los ingresos
ingresos fiscales
fiscales \permanentes
FRPSHWLWLYLGDG 
\ \ permanentes

FRPSHWLWLYLGDG
FRPSHWLWLYLGDG
GH 
QXHVWUD
GHGH QXHVWUD
QXHVWUD
HFRQRPtD

6.
6. Mejorar
HFRQRPtD Mejorar lala calidad
calidad del
del gasto
gasto público
público aa través
través del
del Presupuesto
Presupuesto
HFRQRPtD por
por Resultados
Resultados
$XPHQWDU
$XPHQWDU
 ORV

ORV LQJUHVRV

LQJUHVRV ILVFDOHVSHUPDQHQWHV

ILVFDOHV SHUPDQHQWHV

$XPHQWDU ORV LQJUHVRV ILVFDOHV SHUPDQHQWHV
 
0HMRUDUOD
FDOLGDG GHO
JDVWR
S~EOLFR D
WUDYpVGHO 3UHVXSXHVWR

0HMRUDU
0HMRUDUODODFDOLGDG
FDOLGDGGHO GHOJDVWR
JDVWRS~EOLFR
S~EOLFRD DWUDYpVWUDYpVGHO GHO3UHVXSXHVWR
3UHVXSXHVWR
SRU
 5HVXOWDGRV
SRU5HVXOWDGRV
SRU 5HVXOWDGRV



35(6838(672325
35(6838(672325
35(6838(672325
PRESUPUESTO POR

5(68/7$'26
5(68/7$'26
RESULTADOS
5(68/7$'26
Entre los
(QWUH Entre ORV SULQFLSDOHV
los principalesIDFWRUHV
principales factores que explican la
factores que TXH explican
H[SOLFDQ la OD
(QWUH ORV SULQFLSDOHV IDFWRUHV TXH H[SOLFDQ OD
(QWUH ORV SULQFLSDOHV
desvinculación
GHVYLQFXODFLyQ
desvinculación
 yy HQWUH entre
 HO
entre el IDFWRUHV
el incremento
incremento del
LQFUHPHQWR
  TXH
GHO
del gasto
JDVWR
gasto H[SOLFDQ
público
S~EOLFR
público
 OD

GHVYLQFXODFLyQ los HQWUH
los resultados
resultados se HO LQFUHPHQWR
se destaca:
destaca: GHO JDVWR S~EOLFR
GHVYLQFXODFLyQ
\ ORV UHVXOWDGRV HQWUH
VH HOenfoque
GHVWDFD LQFUHPHQWR GHO JDVWR 
S~EOLFR
\ 
ORV UHVXOWDGRV
i)i) la
la ausencia
ausencia 
VH de un 
deGHVWDFD
un 
enfoque hacia  
haciaresultados,
resultados,
\ ORV
L OD UHVXOWDGRV
DXVHQFLD

ii)la
ii)la falta
GHVH
falta de GHVWDFD
XQ
de
HQIRTXH
en
claridad
claridad
KDFLD
en las
UHVXOWDGRV
las entidades
entidades públicas
públicas
L LLOD DXVHQFLD
OD
IDOWD
respectoGH
GH XQ HQIRTXH
FODULGDG KDFLD
HQ KDFLD
ODV UHVXOWDGRV
queHQWLGDGHV S~EOLFDV
L OD DXVHQFLD
  respecto GHacuál
a XQ
cuál
HQIRTXH
es el producto
es
el producto que
 UHVXOWDGRV
entregan
entregan o
o deben
 deben
LLUHVSHFWR entregar
OD IDOWD
entregar GHalalHVFODULGDG
ciudadano
ciudadano para
HQ alcanzar
para los
los objetivos
ODV HQWUHJDQ
alcanzarHQWLGDGHVobjetivos S~EOLFDV
D FXiO HO SURGXFWR TXH R GHEHQ
LL OD IDOWDGHFODULGDG
prioritarios
prioritarios 
en
en el
el marco
marco HQ
dedeODVlas HQWLGDGHV

las 
políticas
políticas yy sus
susS~EOLFDV

UHVSHFWR

DDO
HQWUHJDUfunciones, FXiO
FXiO
HV HO SURGXFWR
FLXGDGDQR
HVHOSURGXFWR
SDUD DOFDQ]DU
 TXH
TXH 
HQWUHJDQ
ORV REMHWLYRV
 HQWUHJDQ
R GHEHQ
R 
UHVSHFWR D
funciones,
SULRULWDULRV HQ HO PDUFRSDUD GH DOFDQ]DU
ODV SROtWLFDV
GHEHQ
\REMHWLYRV
VXV
HQWUHJDU DO
DOFLXGDGDQRFLXGDGDQR
 SDUD  DOFDQ]DU
  ORV
HQWUHJDU
IXQFLRQHV ORV 
REMHWLYRV
SULRULWDULRV HQ
 HQ HO PDUFR HO PDUFR
 GH GH
 ODV ODV SROtWLFDV
  \ VXV
SULRULWDULRV SROtWLFDV \  VXV
IXQFLRQHV

IXQFLRQHV



35(6838(672325
35(6838(672325
35(6838(672325

5(68/7$'26
PRESUPUESTO POR
5(68/7$'26
5(68/7$'26

RESULTADOS
LLL ORV PXFKRV DFWRUHV FRQ FDSDFLGDGHV \ YLVLRQHV
LLLLLLKHWHURJpQHDV
ORViii)
ORV PXFKRV
iii)PXFKRV
los
los muchos
muchos DFWRUHV
DFWRUHV
actores FRQ
actores FRQ
con FDSDFLGDGHV
FDSDFLGDGHV
con capacidades
capacidades \\ YLVLRQHV
YLVLRQHV
yy visiones
visiones
 heterogéneas,
KHWHURJpQHDV      
KHWHURJpQHDV heterogéneas,
LY ODViv)
 DFWLYLGDGHV
las actividades GHde FRQWURO por
control SRUsobre VREUH
las ODV
LY ODV iv) DFWLYLGDGHV
LY ODVDFWLYLGDGHV
las actividades GH
DFWLYLGDGHV
de FRQWURO
GH FRQWURO
control porSRU sobreVREUH
SRU VREUH ODV
las ODV
 actividades
 DFWLYLGDGHV actividades
 GH de
deRULHQWDFLyQ
orientación
orientación
 yy\asesoría,
 DVHVRUtD
asesoría,   
DFWLYLGDGHV GH RULHQWDFLyQ
GH RULHQWDFLyQ \\ DVHVRUtDDVHVRUtD
v)la
v)la
Y  limitada
limitada
OD OLPLWDGD  información
información
LQIRUPDFLyQ y
y escaso
escaso
\ HVFDVR análisis
análisis sobre el
sobre VREUH
DQiOLVLV el HO
Y OD OLPLWDGD
desempeño de las

LQIRUPDFLyQ
intervenciones \ 
HVFDVR
públicas, DQiOLVLV VREUH HO
Y GHVHPSHxR desempeño
OD OLPLWDGD de las intervenciones
LQIRUPDFLyQ públicas,
\ HVFDVR DQiOLVLV VREUH HO
   GH ODV LQWHUYHQFLRQHV
  S~EOLFDV

GHVHPSHxR
GHVHPSHxR vi)la
vi)la GH GHODV
ODVLQWHUYHQFLRQHV
LQWHUYHQFLRQHV
predominancia
predominancia de un criterio inercial de
S~EOLFDV
inercial
de un criterioS~EOLFDV de asignación 
asignación
YL OD SUHGRPLQDQFLD
 del yy GH XQ FULWHULR
  
del presupuesto,
presupuesto, LQHUFLDO GH DVLJQDFLyQ

YL OD SUHGRPLQDQFLD
YLGHOODSUHVXSXHVWR
SUHGRPLQDQFLD GH XQ FULWHULR LQHUFLDO GH DVLJQDFLyQ
vii)
vii) la
la débil \ GH XQyyFULWHULR
débil planificación
planificación claridad LQHUFLDO
claridad sobre
sobre las GH DVLJQDFLyQ
lasprioridades.
prioridades.
  
GHOSUHVXSXHVWR
SUHVXSXHVWR\\      
GHO YLL 
OD GpELO SODQLILFDFLyQ \ FODULGDG VREUH ODV SULRULGDGHV

YLL OD GpELO 
SODQLILFDFLyQ \ FODULGDG VREUHVREUH ODVODV SULRULGDGHV
SULRULGDGHV
YLL OD GpELO SODQLILFDFLyQ \ FODULGDG
     
  































ACUERDO
NACIONAL



ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL
El
El Acuerdo
Acuerdo Nacional
Nacional ha
ha aprobado
aprobado 3535 Políticas
Políticas de
de Estado,
Estado,
$&8(5'2
las que han sido agrupadas en cuatro ejes temáticos:
las que han sido agrupadas en cuatro ejes temáticos:
¾ Democracia
¾ Democracia yy Estado
Estado de
de Derecho
Derecho
¾ Equidad
¾
1$&,21$/
Equidad yy Justicia
Justicia Social
¾ Competitividad
¾ Competitividad País
País
Social
¾ Estado
¾ Estado Eficiente,
Eficiente, Transparente
Transparente yy Descentralizado.
Descentralizado.
Estas
Estas Políticas
Políticas de de Estado
Estado constituyen
constituyen elel marco
marco
orientador
orientador para
para la la definición
definición de
de los
los objetivos
objetivos nacionales,
nacionales,
las
las políticas,
políticas, yy las
las metas
metas yy acciones
acciones incluidos
incluidos en
en el
el Plan
Plan
Bicentenario: El Perú hacia el
Bicentenario: El Perú hacia el 2021 2021


$&8(5'21$&,21$/
$&8(5'21$&,21$/

ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL
(O (O $FXHUGR1DFLRQDO
$FXHUGR 1DFLRQDO KD
KD DSUREDGR
DSUREDGR 3ROtWLFDV
3ROtWLFDVGHGH
(VWDGR
(VWDGR

ODV  
TXH KDQ VLGR 
DJUXSDGDV
HQ FXDWUR 
HMHV 
WHPiWLFRV 
DEMOCRACIA
ODV TXH KDQ VLGR DJUXSDGDV HQ
DEMOCRACIA Y
Y ESTADO
FXDWUR HMHV
ESTADO DE
DE WHPiWLFRV
        
¾ 'HPRFUDFLD \ (VWDGR DERECHO
DERECHO
GH 'HUHFKR
¾ 'HPRFUDFLD \ (VWDGR GH 'HUHFKR
     
¾ (TXLGDG
1a.
1a. \ -XVWLFLD 6RFLDO
Fortalecimiento
Fortalecimiento del
del régimen
régimen Democrático
Democrático yy del del Estado
Estado
¾ (TXLGDG
  \ -XVWLFLD
de
de derecho 6RFLDO
derecho
  
¾ &RPSHWLWLYLGDG
2a.
2a. 3DtVde
Democratización
Democratización de la
la vida
vida política
política yy fortalecimiento
fortalecimiento del
del
¾ &RPSHWLWLYLGDG
sistema
sistema

 (VWDGR 3DtV
de
de partidos
partidos

¾ 3a. (ILFLHQWH
Afirmación de7UDQVSDUHQWH
3a. la identidad nacional \ 'HVFHQWUDOL]DGR
Afirmación de la identidad nacional
¾ (VWDGR (ILFLHQWH
 
4a.
4a. 7UDQVSDUHQWH
 \'HVFHQWUDOL]DGR
Institucionalización
Institucionalización del
del diálogo
diálogo yy la
 la concertación
concertación
(VWDV5a.
5a.3ROtWLFDV
Gobierno enGH
Gobierno en función
(VWDGR
función de objetivosFRQVWLWX\HQ
de objetivos con planeamiento HO
con planeamiento PDUFR
estratégico,
estratégico, con
con prospectiva
prospectiva nacional
nacional yy procedimientos
procedimientos
RULHQWDGRU
(VWDV SDUD ODGH
3ROtWLFDV

transparentes
transparentesGHILQLFLyQ
 (VWDGR
 GH ORV REMHWLYRV QDFLRQDOHV
FRQVWLWX\HQ
 HO PDUFR
 
ODV SROtWLFDV \ ODV PHWDV \ DFFLRQHV LQFOXLGRV HQ HO 3ODQ
RULHQWDGRU
SDUD OD 
GHILQLFLyQ
GH ORVREMHWLYRV
 QDFLRQDOHV

%LFHQWHQDULR (O 3HU~ KDFLD HO
ODV  
SROtWLFDV  
\ ODV PHWDV\ DFFLRQHV

LQFOXLGRV
 HQ  HO
 
3ODQ

%LFHQWHQDULR (O  
3HU~ HO
KDFLD 



$&8(5'21$&,21$/

$&8(5'21$&,21$/
ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL
'(02&5$&,$<(67$'2'(

DEMOCRACIA
DEMOCRACIA Y
Y ESTADO
ESTADO DE
DE
'(02&5$&,$<(67$'2'(
'(5(&+2

DERECHO
DERECHO
'(5(&+2
6a.
6a. Política exterior para la paz, la democracia, el desarrollo
Política exterior para la paz, la democracia, el desarrollo
D
 )RUWDOHFLPLHQWRGHOUpJLPHQ'HPRFUiWLFR\GHO(VWDGR

yy la
la integración
integración
D GHGHUHFKR

)RUWDOHFLPLHQWRGHOUpJLPHQ'HPRFUiWLFR\GHO(VWDGR
7a.
7a. Erradicación
Erradicación de de la
la violencia
violencia yy fortalecimiento
fortalecimiento del
del
D
 GHGHUHFKR
civismo y de la seguridad ciudadana
'HPRFUDWL]DFLyQGHODYLGDSROtWLFD\IRUWDOHFLPLHQWRGHO
civismo y de la seguridad ciudadana

D VLVWHPDGHSDUWLGRV

8a.
8a. Descentralización
Descentralización política,
política, económica
económica yy administrativa
administrativa
'HPRFUDWL]DFLyQGHODYLGDSROtWLFD\IRUWDOHFLPLHQWRGHO
para
para propiciar el desarrollo integral,
propiciar el desarrollo integral, armónico
armónico yy
D
 VLVWHPDGHSDUWLGRV
$ILUPDFLyQGHODLGHQWLGDGQDFLRQDO

sostenido
sostenido del
del Perú
Perú
D
D
 $ILUPDFLyQGHODLGHQWLGDGQDFLRQDO
9a.
9a. Política
Política de
de Seguridad
Seguridad Nacional
Nacional
,QVWLWXFLRQDOL]DFLyQGHOGLiORJR\ODFRQFHUWDFLyQ

D
D
 ,QVWLWXFLRQDOL]DFLyQGHOGLiORJR\ODFRQFHUWDFLyQ
*RELHUQRHQIXQFLyQGHREMHWLYRVFRQSODQHDPLHQWR

D HVWUDWpJLFRFRQSURVSHFWLYDQDFLRQDO\SURFHGLPLHQWRV

*RELHUQRHQIXQFLyQGHREMHWLYRVFRQSODQHDPLHQWR
WUDQVSDUHQWHV

HVWUDWpJLFRFRQSURVSHFWLYDQDFLRQDO\SURFHGLPLHQWRV
WUDQVSDUHQWHV



$&8(5'21$&,21$/

ACUERDO
ACUERDO NACIONAL NACIONAL
$&8(5'21$&,21$/
EQUIDAD
EQUIDAD Y Y JUSTICIA
JUSTICIA SOCIAL SOCIAL
'(02&5$&,$<(67$'2'(

10a.
10a. Reducción
Reducción de
de la
la pobreza
'(02&5$&,$<(67$'2'(
pobreza
11a. Promoción
11a. Promoción de
de la
'(5(&+2

la igualdad
igualdad de
de oportunidades
oportunidades sin
sin
'(5(&+2
discriminación
discriminación
12a.
12a. Acceso
Acceso Universal
Universal aa una
una Educación
Educación Pública
Pública Gratuita
Gratuita yy de
de
 3ROtWLFDH[WHULRUSDUDODSD]ODGHPRFUDFLDHOGHVDUUROOR
D 
Calidad
Calidad yy Promoción
Promoción yy Defensa
Defensa de
de la
la Cultura
Cultura yy del
del
D 
\ODLQWHJUDFLyQ
3ROtWLFDH[WHULRUSDUDODSD]ODGHPRFUDFLDHOGHVDUUROOR
Deporte
Deporte
 \ODLQWHJUDFLyQ
D 
13a.
(UUDGLFDFLyQGHODYLROHQFLD\IRUWDOHFLPLHQWRGHO
13a. Acceso
Acceso Universal
Universal aa los
los Servicios
Servicios de
de Salud
Salud yy aa la
la
Seguridad Social
Seguridad Social
D 
FLYLVPR\GHODVHJXULGDGFLXGDGDQD
(UUDGLFDFLyQGHODYLROHQFLD\IRUWDOHFLPLHQWRGHO
14a.
14a. Acceso al
Acceso al Empleo
Empleo Pleno,
Pleno, Digno
Digno yy Productivo
Productivo
FLYLVPR\GHODVHJXULGDGFLXGDGDQD
 15a.

D 'HVFHQWUDOL]DFLyQSROtWLFDHFRQyPLFD\DGPLQLVWUDWLYD
15a. Promoción
Promoción de de la
la Seguridad
SeguridadAlimentaria
Alimentaria yy Nutrición
Nutrición
D 
SDUDSURSLFLDUHOGHVDUUROORLQWHJUDODUPyQLFR\
'HVFHQWUDOL]DFLyQSROtWLFDHFRQyPLFD\DGPLQLVWUDWLYD
16a.
16a. Fortalecimiento
Fortalecimiento de de la
la Familia,
Familia, Promoción
Promoción yy Protección
Protección yy

VRVWHQLGRGHO3HU~
SDUDSURSLFLDUHOGHVDUUROORLQWHJUDODUPyQLFR\
de
de la
la Niñez,
Niñez, la
la Adolescencia
Adolescencia yy la la Juventud
Juventud
 VRVWHQLGRGHO3HU~
D 
3ROtWLFDGH6HJXULGDG1DFLRQDO
D 3ROtWLFDGH6HJXULGDG1DFLRQDO




$&8(5'21$&,21$/
$&8(5'21$&,21$/

ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL
(48,'$'<-867,&,$62&,$/
(48,'$'<-867,&,$62&,$/

D

D 5HGXFFLyQGHODSREUH]D

5HGXFFLyQGHODSREUH]D
COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD DEL
DEL PAIS
PAIS

D 
3URPRFLyQGHODLJXDOGDGGHRSRUWXQLGDGHVVLQ
3URPRFLyQGHODLJXDOGDGGHRSRUWXQLGDGHVVLQ
17a. Afirmación
17a. Afirmación de
de la
la economía
economía social
social de
de mercado
mercado

GLVFULPLQDFLyQ
GLVFULPLQDFLyQ
18a. Búsqueda de la competitividad, productividad y
18a. Búsqueda de la competitividad, productividad y

D
D 
formalización
formalización de
de la
la actividad
actividad económica
$FFHVR8QLYHUVDODXQD(GXFDFLyQ3~EOLFD*UDWXLWD\GH
económica
$FFHVR8QLYHUVDODXQD(GXFDFLyQ3~EOLFD*UDWXLWD\GH
19a. Desarrollo
19a. Desarrollo sostenible
sostenible yy gestión
gestión ambiental
ambiental

&DOLGDG\3URPRFLyQ\'HIHQVDGHOD&XOWXUD\GHO
&DOLGDG\3URPRFLyQ\'HIHQVDGHOD&XOWXUD\GHO

20a. Desarrollo
'HSRUWH
20a.
'HSRUWHDesarrollo dede la
la ciencia
ciencia yy la
la tecnología
tecnología

D
D 21a. Desarrollo
21a. Desarrollo enen infraestructura
infraestructura yyvivienda

vivienda
$FFHVR8QLYHUVDODORV6HUYLFLRVGH6DOXG\DOD
$FFHVR8QLYHUVDODORV6HUYLFLRVGH6DOXG\DOD

6HJXULGDG6RFLDO
22a. Política
22a. Política de
6HJXULGDG6RFLDOde comercio
comercio exterior
exterior para
para la
la ampliación
ampliación de
de
 mercados
mercados con
con reciprocidad
reciprocidad

D
D $FFHVRDO(PSOHR3OHQR'LJQR\3URGXFWLYR
$FFHVRDO(PSOHR3OHQR'LJQR\3URGXFWLYR
 23a. Política
23a. Política de
de desarrollo
desarrollo agrario
agrario yy rural
rural

D
D 3URPRFLyQGHOD6HJXULGDG$OLPHQWDULD\1XWULFLyQ
3URPRFLyQGHOD6HJXULGDG$OLPHQWDULD\1XWULFLyQ

D 
)RUWDOHFLPLHQWRGHOD)DPLOLD3URPRFLyQ\3URWHFFLyQ\
D )RUWDOHFLPLHQWRGHOD)DPLOLD3URPRFLyQ\3URWHFFLyQ\

GHOD1LxH]OD$GROHVFHQFLD\OD-XYHQWXG
GHOD1LxH]OD$GROHVFHQFLD\OD-XYHQWXG





$&8(5'21$&,21$/
ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL

ESTADO
ESTADO EFICIENTE,
EFICIENTE, TRANSPARENTE
TRANSPARENTE Y
&203(7,7,9,'$''(/3$,6 Y
DESCENTRALIZADO
DESCENTRALIZADO
 
D
D $ILUPDFLyQGHODHFRQRPtDVRFLDOGHPHUFDGR
$ILUPDFLyQGHODHFRQRPtDVRFLDOGHPHUFDGR
 
24a.
24a. Afirmación
Afirmación de de un
un Estado
Estado eficiente
eficiente yy transparente
transparente
D
D %~VTXHGDGHODFRPSHWLWLYLGDGSURGXFWLYLGDG\
%~VTXHGDGHODFRPSHWLWLYLGDGSURGXFWLYLGDG\

25a.
25a. Cautela
Cautela de
de lala institucionalidad
institucionalidad de de las
las Fuerzas
Fuerzas Armadas
Armadas yy
IRUPDOL]DFLyQGHODDFWLYLGDGHFRQyPLFD
IRUPDOL]DFLyQGHODDFWLYLGDGHFRQyPLFD
su servicio a la democracia
su servicio a la democracia
 
D
D 'HVDUUROORVRVWHQLEOH\JHVWLyQDPELHQWDO
26a. Promoción
Promoción de de la
la ética
ética yy la
la transparencia
'HVDUUROORVRVWHQLEOH\JHVWLyQDPELHQWDO
26a. transparencia yy
erradicación
erradicación de la corrupción, el
de la corrupción, el lavado
lavado dede dinero,
dinero, la
la
 
D
D 'HVDUUROORGHODFLHQFLD\ODWHFQRORJtD
evasión
evasión tributaria
tributaria yy el
el contrabando
contrabando
'HVDUUROORGHODFLHQFLD\ODWHFQRORJtD en
en todas
todas sus
sus
formas
formas
 
D
D 'HVDUUROORHQLQIUDHVWUXFWXUD\YLYLHQGD
'HVDUUROORHQLQIUDHVWUXFWXUD\YLYLHQGD
27a.
27a. Erradicación
Erradicación de de la
la producción,
producción, el el tráfico
tráfico yy el
el consumo
consumo
 
ilegal de drogas
ilegal de drogas
D
D 3ROtWLFDGHFRPHUFLRH[WHULRUSDUDODDPSOLDFLyQGH
3ROtWLFDGHFRPHUFLRH[WHULRUSDUDODDPSOLDFLyQGH

PHUFDGRVFRQUHFLSURFLGDG
PHUFDGRVFRQUHFLSURFLGDG
 
D
D 3ROtWLFDGHGHVDUUROORDJUDULR\UXUDO
3ROtWLFDGHGHVDUUROORDJUDULR\UXUDO




$&8(5'21$&,21$/
$&8(5'21$&,21$/
ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL

(67$'2(),&,(17(75$163$5(17(<
(67$'2(),&,(17(75$163$5(17(<
ESTADO
ESTADO EFICIENTE,
TRANSPARENTE Y
Y

'(6&(175$/,=$'2
'(6&(175$/,=$'2
DESCENTRALIZADO
DESCENTRALIZADO
28a.
28a. Plena
Plena vigencia
vigencia de
de la
la Constitución
Constitución yy de
de los
los derechos
derechos

D
D 
$ILUPDFLyQGHXQ(VWDGRHILFLHQWH\WUDQVSDUHQWH
$ILUPDFLyQGHXQ(VWDGRHILFLHQWH\WUDQVSDUHQWH
humanos
humanos yy acceso
acceso aa la
la justicia
justicia

D
D 
&DXWHODGHODLQVWLWXFLRQDOLGDGGHODV)XHU]DV
&DXWHODGHODLQVWLWXFLRQDOLGDGGHODV)XHU]DV
29a.
29a. Acceso
Acceso aa lala Información,
Información, libertad
libertad de
de expresión
expresión yy 
$UPDGDV\
$UPDGDV\

VXVHUYLFLRDODGHPRFUDFLD
libertad
libertad de
de prensa
prensa
VXVHUYLFLRDODGHPRFUDFLD

D 
D 30a.
3URPRFLyQGHODpWLFD\ODWUDQVSDUHQFLD\
30a. Eliminación
Eliminación del
del terrorismo
terrorismo yy afirmación
afirmación de
3URPRFLyQGHODpWLFD\ODWUDQVSDUHQFLD\ de la
la
Reconciliación Nacional

HUUDGLFDFLyQGHODFRUUXSFLyQHOODYDGRGHGLQHUROD
Reconciliación Nacional
HUUDGLFDFLyQGHODFRUUXSFLyQHOODYDGRGHGLQHUROD
HYDVLyQWULEXWDULD\HOFRQWUDEDQGRHQWRGDVVXV

HYDVLyQWULEXWDULD\HOFRQWUDEDQGRHQWRGDVVXV
31a. Sostenibilidad
31a. Sostenibilidadfiscal
fiscal yy reducción
reducción del
del peso
peso de
de lala deuda
deuda
IRUPDV

IRUPDV
32a.
32a. Gestión
Gestión del
del Riesgo
Riesgo de de Desastres
Desastres
D (UUDGLFDFLyQGHODSURGXFFLyQHOWUiILFR\HOFRQVXPR

D 
(UUDGLFDFLyQGHODSURGXFFLyQHOWUiILFR\HOFRQVXPR
LOHJDOGHGURJDV

LOHJDOGHGURJDV



$&8(5'21$&,21$/

$&8(5'21$&,21$/
ACUERDO
ACUERDO NACIONAL
NACIONAL
(67$'2(),&,(17(75$163$5(17(<

ESTADO
ESTADO EFICIENTE,
TRANSPARENTE Y
Y
(67$'2(),&,(17(75$163$5(17(<
'(6&(175$/,=$'2

DESCENTRALIZADO
DESCENTRALIZADO
'(6&(175$/,=$'2
33a.
33a. Política
Política de
de Estado
Estado sobre
sobre los
los recursos
recursos hídricos
D 
3OHQDYLJHQFLDGHOD&RQVWLWXFLyQ\GHORVGHUHFKRV
hídricos

KXPDQRV\DFFHVRDODMXVWLFLD
D 
3OHQDYLJHQFLDGHOD&RQVWLWXFLyQ\GHORVGHUHFKRV
34a.
34a. Ordenamiento
Ordenamiento yy gestión
gestión territorial
territorial
KXPDQRV\DFFHVRDODMXVWLFLD
D 
 $FFHVRDOD,QIRUPDFLyQOLEHUWDGGHH[SUHVLyQ\
35ª.
35ª. Sociedad
Sociedad dede la
la información
información yy sociedad
sociedad del
del conocimiento
conocimiento
OLEHUWDGGHSUHQVD
D 
$FFHVRDOD,QIRUPDFLyQOLEHUWDGGHH[SUHVLyQ\
OLEHUWDGGHSUHQVD
D (OLPLQDFLyQGHOWHUURULVPR\DILUPDFLyQGHOD
 
5HFRQFLOLDFLyQ1DFLRQDO
D 
(OLPLQDFLyQGHOWHUURULVPR\DILUPDFLyQGHOD
5HFRQFLOLDFLyQ1DFLRQDO
D 6RVWHQLELOLGDGILVFDO\UHGXFFLyQGHOSHVRGHODGHXGD
 
D 6RVWHQLELOLGDGILVFDO\UHGXFFLyQGHOSHVRGHODGHXGD
D *HVWLyQGHO5LHVJRGH'HVDVWUHV
 
D *HVWLyQGHO5LHVJRGH'HVDVWUHV




$&8(5'21$&,21$/

ARTICULACIÓN
ARTICULACIÓN DE
DE LOS
LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS NACIONALES
NACIONALES
(67$'2(),&,(17(75$163$5(17(<
(67$'2(),&,(17(75$163$5(17(<

'(6&(175$/,=$'2

D 3ROtWLFDGH(VWDGRVREUHORVUHFXUVRVKtGULFRV
D 
3ROtWLFDGH(VWDGRVREUHORVUHFXUVRVKtGULFRV

D
D 2UGHQDPLHQWR\JHVWLyQWHUULWRULDO
2UGHQDPLHQWR\JHVWLyQWHUULWRULDO
 

6RFLHGDGGHODLQIRUPDFLyQ\VRFLHGDGGHOFRQRFLPLHQWR
6RFLHGDGGHODLQIRUPDFLyQ\VRFLHGDGGHOFRQRFLPLHQWR
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$57,&8/$&,Ï1'(/262%-(7,9261$&,21$/(6
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PROCESO
PROCESO DE
DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
PLAN
PLAN PERU
PERU2021
2021
ACUERDOS
ACUERDOS EJES
EJESESTRATEGICOS,
ESTRATEGICOS,
OBJETIVOS
PESEM
PESEM
NACIONALES OBJETIVOS
NACIONALES NACIONALES
NACIONALES YY
LINEAMIENTOS
LINEAMIENTOS
DE
DEPOLITICA
POLITICA
PLANES
PLANESDE
DE
DESCENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION DESARROLLO
DESARROLLO
REGIONAL
REGIONALYYLOCAL
LOCAL
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PLANES
PLANESOPERATIVOS
OPERATIVOS PEI
PEI




352&(62'(3/$1($0,(172
352&(62'(3/$1($0,(172

(675$7(*,&2
(675$7(*,&2
 
3/$1(675$7(*,&2

3/$1(6
3/$13(58
'(6$552//21$&,21$/± 
  (675$7(*,&26
$&8(5'26
$&8(5'26
$&8(5'26 (-(6(675$7(*,&26
3('1(-(6 
 6(&725,$/(6<
3(6(0
3(6(0
 (675$7(*,&26
2%-(7,926 
1$&,21$/(6  08/7,6(&725,$/(6
1$&,21$/(6
1$&,21$/(6 2%-(7,9261$&,21$/(6  
GRACIAS
1$&,21$/(6<
 3(6(0 3(0
</,1($0,(1726
/,1($0,(1726
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'(32/,7,&$
'(32/,7,&$
3/$1(6'(
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3/$1(6'(
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'(6&(175$/,=$&,21
'(6&(175$/,=$&,21 '(6$552//2

'(6$552//2
'(6&(175$/,=$&,21

5(*,21$/</2&$/
5(*,21$/</2&$/
5(*,21$/</2&$/
35(6838(672 3/$1(623(5$7,926
 
35(6838(672

35(6838(672 3/$123(5$7,92 3(,
3(,
3/$1(675$7(*,&2
  
32, ,167,78&,21$/ 3(,



GRACIAS

RUC: 20602107184
ESEP
Escuela Empresarial del Perú
RUC: 20602107184
REMOTO EN VIVO
DIPLOMADO ESPECIALIZADO
GESTIÓN PÚBLICA
CONTRATACIONES CON EL ESTADO
INICIO DE CLASES:
8 DE OCTUBRE
IADOS EN AD
COLEGIO DE
NC M
CE
CERTIFICACIÓN
LI
IN
COLE IO DE
IST
LICENCIADOS EN
RACIÓN
G
ADMINISTRACIÓN
384 HORAS LECTIVAS -CALLAO
GESTIÓN PÚBLICA -
CONTRATACIONES CON EL ESTADO
El Estado peruano está en un proceso de modernización y requiere gestores públi-
cos capaces de llevar adelante cambios, que conozcan su estructura y los sistemas
administrativos sobre los cuales se desenvuelve actualmente la administración
pública, es por ello, que en el presente diplomado se brindará los conocimientos y
las herramientas necesarias para responder a los desafíos existentes, permitiéndole
desenvolverse satisfactoriamente en su ámbito laboral, crecimiento profesional y
progreso del país.
OBJETIVOS
Al finalizar el diplomado los participantes comprenderán los aspectos importantes

de la gestión pública y la aplicación de la Ley y reglamento vigente en los procedi-
mientos de selección para las contrataciones con el Estado.
CONVENIO
La Escuela Empresarial del Perú, en
convenio con el Colegio de Licencia- Escuela Empresarial del Perú
dos en Administración - Callao, está

organizando el Diplomado Especial-
izado en Gestión Pública - Contrata- IC
EN
CIAD
OS EN
AD
M
ciones con el Estado, con el fin de ad-

L
IN
COLE IO DE
IST
RACIÓN
quirir habilidades requeridas para

G
desempeñar exitosamente en su
organización.
WWW.ESEP.EDU.PE
PROGRAMACIÓN
INICIO DE CLASES TÉRMINO
08 DE
OCTUBRE 10 DE
DICIEMBRE
DURACIÓN HORARIO
8 SESIONES 10:00
A.M.
A 1:00
P.M.
WWW.ESEP.EDU.PE
INFORMACIÓN GENERAL
Plataforma Evaluaciones Certificación

Zoom 384 horas lectivas
MODALIDAD REMOTO EN VIVO
Especialízate desde la comodidad de tu hogar, con nuestro DIPLOMA-

DO REMOTO, donde podrás llevar clases en vivo, por la plataforma
Zoom, desde tu computadora o dispositivo móvil. Serán ocho (8) ses-
iones donde estarás interconectado, junto a otros estudiantes, teniendo
clases en tiempo real y que podrás revisar posteriormente.
EVALUACIÓN
Este diplomado contempla seis (6) evaluaciones de aprendizaje, trabajo
final y examen final.
DOBLE CERTIFICACIÓN
1. Diplomado especializado en “Gestión Pública - Contrataciones con

el Estado”, expedido por la Escuela Empresarial del Perú y el Cole-
gio de Licenciados en Administración - Callao (con un total de 384
horas lectivas).
2. Se otorgará un certificado de participación por 24 horas lectivas
como curso de Planeamiento y Presupuesto Público a nombre de
la Escuela Empresarial del Perú.
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL (OPCIONAL)
Expedido por la Escuela Empresarial del Perú y la Facultad de Ciencias

Económicas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos a través
del Centro de Responsabilidad Social y Extensión Universitaria -
CERSEU (con un total de 384 horas lectivas).
- Monto de inversión de certificación universitaria: S/150.
Los diplomas se emitirán en fisico y digital.
RESPALDA TUS COMPETENCIAS Acorde a los estándares de SERVIR, válida

CON NUESTRO DIPLOMADO para convocatorias públicas y privadas.
WWW.ESEP.EDU.PE
PERFIL PROFESIONAL DEL DOCENTE
MBA. JAVIER EDUARDO ORMEA VILLAVICENCIO
Economista, con Maestría en Administración y estudios

de especialización en ESAN y Universidad del Pacífico.
Especialista en Finanzas, Planificación Estratégica,

Proyectos de Inversión Pública e Inversión Privada.
Docente a nivel de Maestría en la Universidad Nacional

Mayor de San Marcos en las Facultades de Adminis-
tración, Economía y Contabilidad.
Sólida y amplia experiencia en empresas públicas y

privadas como: director de Planeamiento y Presupuesto
del Gobierno Regional de Lima, director ejecutivo de
Planeamiento y Gestión Institucional del Ministerio de
Salud, entre otras instituciones de prestigio.
TEMARIO
SESIÓN 1 SESIÓN 2
DOMINGO 8 DE OCTUBRE DOMINGO 15 DE OCTUBRE
10:00am a 1:00pm 10:00am a 1:00pm
GESTIÓN PÚBLICA Y PLANEAMIENTO

PRESUPUESTO PÚBLICO
ESTRATÉGICO
GESTIÓN PÚBLICA Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
La gestión estratégica en la administración pública. Concepto de presupuesto público.
Prioridades nacionales. Principios generales del Sistema Nacional de
Funciones básicas del Estado. Presupuesto.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Clasificador de fuentes de financiamiento.
El proceso de Planeamiento Estratégico. Las categorías presupuestarias.
Tipos de Planes Estratégicos. Clasificadores de ingresos y gastos.
Fases de Planeamiento Estratégico. El proceso presupuestario.
Cadena de los Planes Estratégicos. - Programación.
Niveles de objetivos estratégicos. - Formulación.
Planificación estratégica y operativa. - Aprobación.
El Marco Macroeconómico Multianual. - Ejecución.
Los Acuerdos Nacionales. - Evaluación.
Articulación de los objetivos nacionales.
WWW.ESEP.EDU.PE
TEMARIO
SESIÓN 3 SESIÓN 4
DOMINGO 22 DE OCTUBRE DOMINGO 29 DE OCTUBRE
10:00am a 1:00pm 10:00am a 1:00pm
PROCESO DE CONTRATACIÓN: PLANIFICACIÓN

LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO
Y ACTUACIONES PREPARATORIAS
PROCESO DE CONTRATACIÓN
Disposiciones generales. - Planificación.
Principios que rigen las contrataciones. - Formulación del Plan Anual de Contrataciones.
- Aprobación y modificación del Plan Anual de Contrataciones.
Ámbito de aplicación.
- Seguimiento.
Supuestos excluidos del ámbito de aplicación.
ACTUACIONES PREPARATORIAS: REQUERIMIENTO Y
Autoridad responsable del proceso de contratación. PREPARACIÓN DEL EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN
Condiciones exigibles a los proveedores: - Homologación de requerimientos. - Modalidad de ejecución de llave
- Impedimentos. - Estudio de mercado. en mano.

- Valor referencial. - Contrataciones por paquete.
- Participación en consorcio. - Certificación de crédito - Fórmulas de reajuste.
presupuestario. - Relación de ítems, lotes o tramos.
- Calificación exigible a los proveedores.
- Prohibición de fraccionamiento. - Requisitos para convocar.
- Protección y promoción de la competencia. - Sistema de contratación. - Contenido del expediente de
contratación.
SESIÓN 5 DOMINGO 5 DE NOVIEMBRE

10:00am a 1:00pm SESIÓN 6 DOMINGO 12 DE NOVIEMBRE
10:00am a 1:00pm
ACTUACIONES PREPARATORIAS: ÓRGANOS A CAR-

MÉTODOS DE CONTRATACIÓN
GO DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN Y DOCU-
MENTOS DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN:
ÓRGANOS A CARGO DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN: - Licitación pública y Concurso público. - Comparación de precios.
- Comité de selección. - Adjudicación simplificada. - Subasta inversa electrónica.
- Impedimentos. - Selección de consultores individuales. - Contratación directa.
DOCUMENTOS DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN:
- Contenido mínimo de los documentos del procedimiento. DISPOSICIONES GENERALES APLICABLES A LOS
a. Bases: Licitación pública, Concurso público, Adjudicación PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN
simplificada y Subasta inversa electrónica.
b. Solicitudes de expresión de interés para selección de - Convocatoria. - Distribución, notificación y
consultores individuales. - Registro de participantes. consentimiento de la buena pro.

c. Solicitudes de cotización para comparación de precios. - Cómputo de plazos. - Declaración de desierto.
- Requisitos de calificación. - Subsanación de las ofertas. - Rechazo de ofertas.
- Acceso a la información. - Culminación de los procedimientos
- Procedimiento de evaluación.
de selección.
- Factores de evaluación.
- Contenido mínimo de las ofertas.
SESIÓN 7 DOMINGO 26 DE NOVIEMBRE

10:00am a 1:00pm SESIÓN 8 DOMINGO 10 DE DICIEMBRE
10:00am a 1:00pm
ETAPAS DE LOS PROCEDIMIENTOS ETAPAS Y CONSIDERACIONES DE LOS PRO-

DE SELECCIÓN CEDIMIENTOS DE SELECCIÓN. EL CONTRATO
Licitación pública, concurso público, adjudicación simplificada, ETAPAS Y CONSIDERACIONES DE LOS PROCEDIMIENTO
selección de consultores individuales. DE SELECCIÓN

Etapas de los procedimientos de selección: - Comparación de Precios
- Convocatoria. - Contratación Directa
- Consultas y observaciones. - Subasta Inversa Electrónica
- Integración de bases. - Catálogos Electrónicos de Acuerdos Marco
- Presentación de ofertas. - Compras Corporativas
- Evaluación de ofertas. EL CONTRATO
- Calificación de ofertas. - El contrato y su ejecución
- Otorgamiento de la buena pro. - Garantías, modificaciones y subcontratación
- Resolución de contratos, adelantos y solución de controversias
WWW.ESEP.EDU.PE
“La educación es nuestro pasaporte para el
futuro, porque el mañana pertenece a la gente
que se prepara para él en el día de hoy”.
-Malcolm X
INFORMES E INSCRIPCIONES
Asesora Comercial: +51 958 544 054
Escríbenos: informes@esep.edu.pe ESEP

Escuela Empresarial del Perú
@CURSOSESEP @DIPLOMADOSESEP @DIPLOMADOSESEP
Dirección Teléfono Página web

Av. Venezuela 5197, Torre G,
(01) 5645275 - Anexo 101 www.esep.edu.pe
Oficina 701, San Miguel,
Lima-Perú.

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