CUESTIONARIO OFICIAL

A continuacin te presentamos un breve cuestionario a modo de sntesis con los conceptos bsicos que servirn de presentacin de tu plan de negocio. A la hora de rellenar los datos solicitados y, al tratarse de un resumen, no debers excederte del espacio destinado a dar respuesta a cada pregunta. 1. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL CANDIDATO. En el caso de que el proyecto responda a ms de una persona basta con reflejar los datos de uno de los candidatos. Nombre y apellidos: Direccin: DNI o pasaporte: Telfono de contacto:

Sus datos personales sern incluidos en un fichero de titularidad de HEARST MAGAZINES, S.L. (C/ Santa Engracia 23, 28010 Madrid), con el fin de ser usados para promociones publicitarias y prospeccin comercial del Grupo Hachette. Puede ejercitar su derecho de acceso, rectificacin, oposicin y cancelacin mediante notificacin escrita, segn LO 15/1999, remitido a Hachette Filipacchi a la direccin: C/ Lezama 20, 28034 Madrid. Att. Dpto. Suscripciones

2. PRESENTACIN DEL EMPRENDEDOR/EMPRENDEDORES. Motivaciones/objetivos de la presentacin de la idea empresarial:

Formacin y experiencia previa, cmo puede influir en el desarrollo del negocio?:

3. PRESENTACIN DE LA IDEA EMPRESARIAL. Nombre de la empresa: Sector de actividad: Descripcin del producto/s o servicio/s:

Necesidad de mercado que cubre, segmento de mercado al que va dirigido, etc.:

Ventaja competitiva frente a los competidores:

Objetivos a medio y largo plazo:

4. PLAN DE PRODUCCIN. Anlisis del proceso de fabricacin y de la tecnologa aplicada:

Gestin de las existencias:

5. PRESENTACIN Y ANLISIS DEL MERCADO. mbito de aplicacin: Demanda potencial del servicio/producto: posibles estudios de mercado, perfil del cliente objetivo, existe demanda en firme?, riesgos estudiados, evolucin estimada de la clientela, etc.:

Anlisis de los proveedores: quines son?, criterios para su eleccin, capacidad de negociacin de la empresa, rappels sobre compras, etc.:

Anlisis de la competencia: competencia directa e indirecta, situacin actual y evolucin estimada, estrategias a seguir para posicionarse:

Barreras de entrada y soluciones previstas:

Ubicacin del negocio. Justificacin:

Anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) DEBILIDADES MEDIDAS A TOMAR - COMENTARIOS

AMENAZAS

MEDIDAS A TOMAR - COMENTARIOS

FORTALEZAS

MEDIDAS A TOMAR - COMENTARIOS

OPORTUNIDADES

MEDIDAS A TOMAR - COMENTARIOS

6. PLAN DE MRKETING. Decisiones sobre el producto: caractersticas, imagen y posicionamiento, etc.:

Poltica de promocin:

Poltica de distribucin o plaza: mediante qu canal de distribucin se llegar al cliente final?, si el canal no es directo en qu costes adicionales se incurrir (de transporte, etc.)?:

Poltica de precios:

7. ANLISIS ECONMICO - FINANCIERO (A TRES AOS) Plan de inversiones: Tipo adquisicin (leasing, renting, prstamo...)

Detalle inversiones - comentarios

Importe Total

Plazo amortizacin (en aos)

Ao adquisicin

TOTAL INVERSIONES (Tres primeros aos)

Anlisis de las inversiones: fiabilidad de los datos aportados, fuentes consultadas, etc.:

Plan de financiacin: AO 1 Total Capital Social: Aportacin emprendedor/es: Financiacin externa: Prstamo/s Tipo inters Plazo del prstamo (en aos) AO 2 AO 3

Reinversin de beneficios

Anlisis de la financiacin: fiabilidad de los datos aportados, fuentes consultadas, capacidad de autofinaciacin, etc.:

Previsin de cuenta de Prdidas y Ganancias: Estimacin del volumen de ventas y compras (a tres aos), fiabilidad de la estimacin, posibles estudios de mercado, fuentes consultadas, etc.:

INGRESOS: estimacin a tres aos. Principales hiptesis tenidas en cuenta para la estimacin, posibles estudios de mercado, apertura nuevas lneas de negocio, etc.:

GASTOS: estimacin a tres aos. Principales hiptesis tenidas en cuenta para la estimacin, gastos a controlar en el negocio, estimacin costes directos e indirectos, etc.:

Previsin Balance de situacin: Comentarios sobre la estructura econmica del balance y su evolucin futura. Principales hiptesis:

Presupuesto de Tesorera: Anlisis de la liquidez de la empresa, plazo del cobro a clientes y pago a proveedores, etc.:

Ratios contables: Anlisis del resultado obtenido en los ratios de rentabilidad, liquidez, solvencia y eficiencia.:

En qu periodo contable estima alcanzar el punto de equilibrio?

Ao/s.

8. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. Nmero de emprendedores: AO 1 Nmero de trabajadores: AO 2 AO 3 Datos acumulados

Explique la estructura organizativa de la empresa y su evolucin esperada durante los tres primeros aos (organigrama, funciones y responsabilidades):

Existe un plan de formacin en la empresa?, y un plan de motivacin e incentivos al personal?, en qu trminos?:

Subcontratacin: qu parte de la cadena productiva/servicio prestado se subcontratara? bajo qu supuestos?:

9. ESTRUCTURA LEGAL. Forma jurdica escogida: Justificacin de dicha eleccin, aspectos fiscales, etc.:

dos en un fichero de titularidad de HEARST MAGAZINES, S.L. (C/ Santa Engracia 23, 28010 Madrid), con el fin publicitarias y prospeccin comercial del Grupo Hachette. Puede ejercitar su derecho de acceso, rectificacin, notificacin escrita, segn LO 15/1999, remitido a Hachette Filipacchi a la direccin: C/ Lezama 20, 28034 Madrid.

nes son?, criterios para su eleccin, capacidad de negociacin de la empresa, rappels sobre compras, etc.:

etencia directa e indirecta, situacin actual y evolucin estimada, estrategias a seguir para posicionarse:

s y Ganancias: Estimacin del volumen de ventas y compras (a tres aos), fiabilidad de la estimacin,

os. Principales hiptesis tenidas en cuenta para la estimacin, posibles estudios de mercado, apertura nuevas

. Principales hiptesis tenidas en cuenta para la estimacin, gastos a controlar en el negocio, estimacin