Planificacin Estratgica Vs.

Gerencia Estratgica

Yatsury Linares C.I 14.593.823 Facilitador: Ronald Ordoez Planificacin y Estrategias de Mercadeo UNESR Octubre, 2011

Planificacin Estratgica vs. Gerencia Estratgica

a dinmica de los negocios y de la gestin pblica actualmente, le exigen al directivo y profesional de hoy una capacidad de gerenciar los recursos a su disposicin con un enfoque estratgico. La adquisicin de estas destrezas requiere educar el pensamiento en ese sentido, lo cual se inicia con el conocimiento de la metodologa y la aplicacin prctica del reconocido proceso de planificacin estratgica. La alta gerencia debe poner en manos de los seguidores un instrumento de ventaja competitiva clave, para asegurar la supervivencia de la organizacin en el largo plazo, lo cual tiene que ver ms con la adaptabilidad o el manejo del cambio, as como la capacidad de respuesta integral o estratgica a situaciones internas y del entorno cada vez ms inciertas. La Planificacin Estratgica es vista como un proceso en el cual se toma en cuenta el porvenir, las decisiones actuales, la definicin de metas, objetivos, polticas y estrategias para desarrollar planes a mediano y largo plazo. Esto es lo que permite ver a futuro y adelantarse a los posibles problemas. Es conocida como planeacin a largo plazo y su xito se deriva a la atencin continua de las cambiantes condiciones internas y externas de la organizacin, adems de la formulacin y ejecucin de estrategias acorde a esas condiciones. En algunas organizaciones, la planificacin es el resultado de la combinacin de esfuerzos entre los gerentes y dems personal. En otras, la planificacin la lleva a cabo un grupo de la alta direccin, mientras que en otras es un slo individuo. La planificacin proporciona estndares o indicadores de control contra los cuales puede medirse el desempeo. Si existe una desviacin significativa entre el desempeo real y el planeado, puede tomarse una accin correctiva. Un ejemplo claro de los planes empleados como estndares de control se puede encontrar en los presupuestos. Estos presupuestos proporcionan la base para estndares continuos de control durante todo el ao de operaciones. Si el desempeo real no corresponde estrictamente al desempeo planeado y presupuestado, hace que se aplique una accin correctiva. Cuando se habla de gerencia se refiere al proceso de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia a travs de otras personas. Es involucrar dentro de un proceso continuo y sistemtico las acciones del talento humano, cuyo planteamiento sea realizar las actividades administrativas de forma ptima, controlada y con capacidad de resolver problemas.

El gerente de una organizacin es quien asume ese rol protagnico en la gerencia, y en su cargo est el llevar a cabo las principales funciones de planificacin, organizacin, direccin y control para lo cual utiliza sus capacidades intelectuales, humanas y tcnicas enfocadas bsicamente en la administracin de diversas estrategias, estructuras y procesos. En trminos generales, un gerente est comprometido en garantizar el xito a la organizacin; es el elemento clave para asegurar el fiel cumplimientos de los objetivos que les fueron asignados por la alta gerencia corporativa. El gerente general, actor principal de la empresa, es responsable de su estrategia. La triple dimensin: persona, estructura, estrategia es el campo de accin del Gerente General, pero exige que este sea a la vez lder, organizador, planeador-estratega. La habilidad o inhabilidad de la alta gerencia de una empresa para adaptarse al cambio casi siempre est directamente relacionada con su sistema de planificacin. El resultado de este proceso es definir un plan de accin, el cual comienza por los factores ms elementales y continuos, con los recursos y modalidades ms concretas y particulares. Los fines que se aspira lograr se manifiestan por medio de las polticas y los objetivos, alcanzndose dichos fines mediante los programas y presupuestos, a manera de obtener los resultados planeados por la gerencia. Los buenos resultados en la organizacin dependern de las habilidades de la alta gerencia de introducir cambios para elaborar planes flexibles, de formular estrategias y polticas que permitan la participacin e identificacin de sus miembros con su organizacin en la elaboracin y cumplimiento de sus planes. La planificacin, llmese estratgica u operativa es un crculo continuo que nunca debe terminar en una organizacin: debe ser vigilada peridicamente revisada y modificada de acuerdo con los resultados y los cambios del entorno.