Filiberta Nieto Alva

Guion de vídeo
Comportamiento
Organizacional
Segundo cuatrimestre
Jorge Pérez Gutiérrez
27/02/2023

Presentación Buenos dias el dia de hoy les hablare hacerca de la toma de decisiones, los procesos para tomar una decisión, 30s
modelos y herramientas por las cuales se puede tomar una decisión.
Toma de
decisiones
La toma de decisiones se toman en nuestra vida co8diana, donde se realiza un analisís rápido ante una situación. En una
empresa se toman deciciones conforme a las oprtunidades o problema8cas que se les presentan, por ejemplo en una
45s
empresa se decide inver8r dinero ahí corren dos riesgos si sera ú8l o sera una pérdida y ahí se 8eneque analizar muy
afondo antes de tomar una decisión.

Tipos de
decisiones
Decisiones bajo cer8dumbre:
En este 8po de decisiones se hace referencia a si el grupo o individuos que tomaron la decisión 8enen un amplio panorama
3m
de la problemá8ca sobre la cual deben actuar, de está manera hay mayor probabilidades de solucionar la problemá8ca
mediante una adecuada toma de alterna8vas.

Decisiones bajo incer8dumbre:

En este 8po se hace referencia al poco índice de información que se puede llegar a tener, lo cual imposibilita la creación de
alterna8vas óp8mas y por ende se llega a tener mayor probabilidad de fracaso ya que las alterna8vas que se pueden tener
son limitadas.

Decisiones bajo riesgo:

Cuando las decisiones son tomadas de está manera, en su mayoría es debido a la falta de información, donde no se 8enen
antecedentes y causas del problema a resolver y por ende la toma de decisiones se realiza en base al presente del problema.

Decisiones programadas:
Este 8po de decisiones hace referencia a la planeación organizacional previamente establecida, donde se indican los 8empos
y procedimientos que los individuos deben seguir en determinadas situaciones.

Decisiones no programadas:
Estas por el contrario, son de carácter extraordinario, pues cuando ocurren la toma de decisiones es rápida y recae sobre el
responsable directo de un grupo, área u organización.

Decisiones de grupo:
Estas suelen ocurrir mediante la par8cipación de diversos grupos de individuos que conforman a la organización, estos
pueden ser comités, sindicatos, jurados, dictaminadores, academias, consejos técnicos.
(Insurgentes, 2023)

Procesos para
tomar una
El proceso debe de ser cumplido en cada una de sus etapas, de esta manera, conseguir el éxito gracias a la correcta
elección de alterna8vas.
2m
decisión
Claridad: los objetivos y la situación que impulsan el proceso deben ser muy claros

Impacto positivo: entre todas las opciones, deben elegir la que ofrezca los mejores resultados

Periodicidad: es la regularidad con la que toman decisiones, pudiendo ser diarias, aleatorias o a cada cierto
período de tiempo

Reversibilidad: cuanto menor sea la probabilidad de dar marcha atrás en la selección, más atención y
responsabilidad requiere el proceso.

Actores: son las personas que integran el proceso, siendo que en uno mismo pueden participar uno o más
individuos.

Modelos para la
toma de
1. Modelo racional: Considerado como aquel proceso de elección entre alterna8vas, mediante el cual se
maximizan los beneficios de la organización.
45s
decisiones
2. Modelo de racionalidad limitada: Este modelo describe limitaciones en la racionalidad y pone de manifiesto los procesos
de la toma de decisiones.

3. Modelo polí8co: Este describe la toma de decisiones desde un punto de sa8sfacción personal, por el
cual los individuos que toman las alterna8vas de solución y acción buscan sa8sfacer sus intereses propios.
 Herramientas
para tomar una
A con8nuación se enlistan las 10 herramientas para la toma de decisiones. 2m
decisión • Analisis FODA
• Diagrama de Pareto
• Arbol de decision
• Diagrama de Ishikawa
• Técnica de los 6 sombreros
• Analisis Pestel
• Tabla T
• Big Data
• Matriz de decisión
• Lluvia de ideas

Este es la liga de mi vídeo.

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