Datos identificativos

Para crear un plan de gobierno de datos, primero debemos identificar el dominio de datos
que nos interesa. Hay que mirar la visión corporativa de nuestra empresa y preguntarnos
por qué necesitamos estos datos. Y estar preparados para cambiar de rumbo si la
experiencia o los datos nos llevan en otra dirección. Los macrodatos por definición son
complejos, y también las herramientas y la metodología de análisis de datos que
adoptemos. Hay que planificar un aumento gradual, comenzando con pequeños datos
manejables . También tenemos que presupuestar una progresión en aumento de manejo
de más datos a lo largo del tiempo. Esto consiste en identificar la tecnología y las
herramientas que necesitaremos para cumplir nuestros objetivos, incluso aunque falten 12
o 24 meses para nuestro objetivo. Y eso requiere que comprendamos las herramientas.
Debemos tener las herramientas adecuadas para alinear la tecnología a nuestras
necesidades y no al revés.

Un concepto erróneo común sobre el Big data es que podemos analizar todo y mirarlo
desde un sinfín de ángulos diferentes para encontrar la solución a todos nuestros
problemas. El Big data es complejo y, por lo tanto, puede serlo el análisis de esos datos.
Tan malo como no tener el conocimiento que necesitamos puede ser no poder obtener
conocimiento de nuestros datos porque no sabemos dónde buscar. No hay que hacerlo al
azar.
La gobernanza requiere una política escrita y un plan de recopilación de datos.
Finalmente, necesitamos identificar a los jugadores que entienden. Nuestro equipo de
gobierno de datos, será una combinación de personas técnicas y no técnicas. Algunos
comprenderán la tecnología y otros comprenderán la información. Los requisitos y
necesidades comerciales. Algunos pueden entender ambos. Necesitamos una buena
representación de lo que quiere nuestra empresa en términos de valor de la información.