VDC - Clase 1

Semestre primavera 2023
Felipe Muñoz La Rivera, PhD

Contenidos y objetivos Importancia información Flujos de información Estado industria AICO VDC
Contenidos y objetivos
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
OBJETIVO DE LA CLASE
Entender la relevancia de la información y las
RA1 TEMA 1
tecnologías en la industria de la arquitectura, T1 Uso e importancia de la información
ingeniería y construcción. Comprender las dinámicas
Entender la estructura y flujos de información en de trabajo de la industria TEMA 2
RA2
proyectos de construcción y su interrelación entre AICO, con foco en las T2 Flujos de información
los distintos stakeholders de los proyectos. interacción y flujos de
información, de forma de
TEMA 3
RA3
Evaluar los desafíos e impactos de implementar identificar como el VDC T3 Estado de la Industria AICO
tecnologías de información en distintos escenarios. viene a responder a esas
necesidades.
TEMA 4
RA4
Usar tecnologías de información para diseñar y T4 Diseño y Construcción Virtual (VDC)
gestionar proyectos de obras civiles en entornos
multidisciplinarios.
Felipe Muñoz La Rivera, PhD 2

Uso e importancia de la información
TEMA 1.
USO E IMPORTANCIA DE
LA INFORMACIÓN


CONTEXTO HISTÓRICO
Fuente: Emprin-Gilardini, V. (1999). Master Builder of the middle ages and design build of today


CONTEXTO HISTÓRICO
GAUDÍ


CONTEXTO HISTÓRICO


CONTEXTO HISTÓRICO
CONSTRUCCIÓN HISTÓRICA
MASTER BUILDER
VENTA JAS DESVENTA JAS
• El proyecto estaba limitado a la capacidad

• Una persona tenía toda la información.
de esa persona.
• Una persona resolvía todos los problemas
• Si la persona debía ser cambiada, el
en terreno.
proyecto podía fallar.


CONTEXTO HISTÓRICO


CONTEXTO HISTÓRICO
Fuente: McCormack. K. (2016). Who

were the Gothic master builders
really and how did they work...?

¿QUE NOS RODEA?
(¿Que consideramos cuando hacemos un

Proyecto? O ¿que piezas componen el
puzzle?)


ACTORES (¿QUE COSAS “RODEAN” NUESTRO TRABAJO)

Flujos de información
TEMA 2.
FLUJOS DE
INFORMACIÓN

CICLO DE VIDA DE NUESTROS PROYECTOS

CICLO DE VIDA DE NUESTROS PROYECTOS

CICLO DE VIDA DE NUESTROS PROYECTOS - INTERACCIONES

Fuente: Eastman, Teicholz, Sacks and Liston, (2011).

BIM Handbook: a guide to building information
modeling for owners managers, designers,
engineers and contractos.


CICLO DE VIDA DE NUESTROS PROYECTOS – INTERACCIONES (EJEMPLO OIE)

Estado de la industria AICO
TEMA 3.
ESTADO DE LA
INDUSTRIA AICO


PROBLEMAS DEL SECTOR


¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS TIENEN
LAS EMPRESAS?














PROBLEMAS DEL SECTOR – VISIÓN DE PRODUCTO


PROBLEMAS DEL SECTOR - VISIÓN DE PRODUCTO




*Simplificación


PROBLEMAS DEL SECTOR - VISIÓN DE PROYECTO
¿Qué es un proyecto?
Un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer ciertas
necesidades o resolver problemas específicos. implica la creación, desarrollo
o implementación de algo nuevo o único, que puede ser un producto, un
servicio, un sistema, una infraestructura.
Los proyectos se caracterizan por tener una serie de actividades
interrelacionadas y secuenciales, que se planifican y ejecutan de manera
organizada para lograr los objetivos establecidos.


PROBLEMAS DEL SECTOR - VISIÓN DE PROYECTO VS PRODUCTO


PROBLEMAS DEL SECTOR - ¿FUNCIONAMIENTO?
$1 $20 $60
Beneficio
DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
Tiempo


PROBLEMAS DEL SECTOR - ¿FUNCIONAMIENTO?
Capacidad de
Costo de realizar
realizar cambios
cambios
Tiempo
Proceso
Proceso tradicional
ideal
Esfuerzo
Tiempo
PD SD DD CD PR CA OP

Diseño y construcción virtual
TEMA 4.
DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
VIRTUAL


VDC
El uso de modelos virtuales,

multidisciplinarios de proyectos
de ingeniería y construcción,
incluyendo, el producto( por
ejemplo, instalaciones), procesos
de trabajo y organización del
equipo, para apoyar objetivos de
negocios explícitos y públicos.
(Fisher and Kunz, 2004)


VDC
VDC apoya la descripción, explicación, evaluación, predicción, formulación

alternativa, negociación y decisiones sobre el alcance del proyecto, la
organización y el calendario con métodos virtuales.
El objetivo de VDC, es utilizar modelos virtuales de producto, organización y
proceso para simular las complejidades de la entrega del proyecto de
construcción.
Los equipos de proyecto pueden encontrar, analizar inconvenientes y
abordarlos en un mundo virtual antes de que cualquier trabajo de
construcción se lleve a cabo en el mundo real.


VDC


MATRIZ POP


MATRIZ POP
• Herramienta para la definición del proyecto a alto nivel

• Describe los principales elementos del proyecto
• Se puede usar a distintos niveles de detalle (NDD)
• Los NDD pueden basarse en duración, costo o riesgo (u otros que pudieran ser
relevantes, por ej. Impacto ambiental) asociado a los elementos de forma (decisiones
de diseño)
• La matriz POP también puede ser usada como fotografía del proyecto en un
momento dado para estudiar impacto de cambios en los requerimientos
Fuente: Kunz and Fischer (2012)


MATRIZ POP
FUNCIÓN FORMA COMPORTAMIENTO
• Metas y objetivos funcionales: • Diseño específicos para • Cumplimiento de metas y

lo que los distintos actores cumplir objetivos para el proyecto
quieres • P: espacios, sistemas, • Puede basarse en predicciones
• Entregables específicos, por componentes o mediciones
ejemplo: espacios o sistemas, • O: grupos de personas,
nivel mínimo de formas de organizarse,
profesionales involucrados, competencias
plazos. • P: tareas e hitos para
• Conformidad con respecto a especificar funciones, diseñar
calidad, plazo, costos, y manejar formas, construir,
sustentabilidad, etc. inspeccionar


MATRIZ POP


MATRIZ POP

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VENTA JAS DESVENTA JAS

• El proyecto estaba limitado a la capacidad

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Fuente: Eastman, Teicholz, Sacks and Liston, (2011).

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