Pip de Comite 10 B....

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B
DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA DEL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA,
REGION AREQUIPA”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO

DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA MANZANA A´
DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ.
CIUDAD BLANCA DEL DISTRITO DE
PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA,
REGION AREQUIPA”
~1~
REGION AREQUIPA”
CONTENIDO
A. Nombre del Proyecto y localización .................................................................................. 5

B. Planteamiento del proyecto .................................................................................................. 8
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP .................................................... 9
D. Análisis técnico del PIP ......................................................................................................... 9
E. Costos del proyecto............................................................................................................. 10
F. Evaluación Social ................................................................................................................. 12
G. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................................... 15
H. Impacto ambiental ............................................................................................................. 15
I. Gestión del proyecto ...................................................................................................... 17
J. Marco lógico........................................................................................................................ 21
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ....................................................................... 24
2.1.1. Nombre del proyecto. ........................................................................................... 24
2.1.2. Localización del proyecto ...................................................................................... 24
2.2. INSTITUCIONALIDAD ....................................................................................................... 26
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA. ...................................................................................... 26
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA ............................................................................................. 27
2.2.3 OPERADOR DEL PROYECTO .................................................................................... 27
2.3. MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................. 28
2.3.1 Antecedentes. ...................................................................................................... 28
2.3.2 Pertinencia del proyecto........................................................................................ 31
2.3.3 Lineamientos de política ........................................................................................ 34
2.3.4 Marco legal........................................................................................................... 36
3.1. DIAGNÓSTICO ................................................................................................................. 40
3.1.1. Área de estudio .................................................................................................... 41
3.1.2. Unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP. .................... 60
3.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP................................................................ 67
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ....................................................... 77
3.2.1. Análisis de las causas del problema. ....................................................................... 78
3.2.2. Análisis de efectos ................................................................................................ 78
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ..................................................................................... 80
3.3.1. Análisis de Medios: ............................................................................................... 80
3.3.2. Análisis de Fines .................................................................................................... 80
3.2.3. Análisis de las causas del problema. ....................................................................... 81
3.2.4. Análisis de efectos ................................................................................................ 81
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REGION AREQUIPA”
3.4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ..................................................................................... 83

3.3.3. Análisis de Medios: ............................................................................................... 83
3.3.4. Análisis de Fines .................................................................................................... 83
3.3.1. Alternativas de solución del problema. ................................................................... 85
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO. .......................................... 88
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA ....................................................... 90
4.2.1 Análisis de la demanda. ......................................................................................... 90
4.2.2 Análisis de la Oferta. ............................................................................................. 96
4.2.3 Determinación de la brecha. .................................................................................. 97
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS ........................................................................ 98
4.3.1 Aspecto Técnico .................................................................................................... 98
4.3.2 Metas de productos ............................................................................................ 100
4.3.3 Requerimientos de recursos....................................................................................... 104
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO. ................................................................................. 109
4.4.1 Costos de Inversión. ............................................................................................ 109
4.4.2 Costos de operación y mantenimiento. ................................................................ 111
5.1. EVALUACION SOCIAL ..................................................................................................... 114
5.1.1. Beneficios sociales. ............................................................................................. 114
5.1.2. Costos Sociales. .................................................................................................. 116
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto. ................................................... 118
5.1.4. Análisis De Sensibilidad. ...................................................................................... 120
5.2. EVALUACION PRIVADA. ................................................................................................. 121
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD. ....................................................................................... 121
5.4. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................... 122
5.5. GESTION DEL PROYECTO. .............................................................................................. 126
5.5.1. Para la fase de Ejecución: .................................................................................... 126
5.5.2. Fase de Post Inversión. ........................................................................................ 126
5.5.3. Financiamiento. .................................................................................................. 127
5.5.4. Plan de Implementación. ..................................................................................... 127
5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO........................................................................................... 130
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REGION AREQUIPA”
RESUMEN EJECUTIVO
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REGION AREQUIPA”
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto y localización
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE

LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD
BLANCA DEL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA,
REGION AREQUIPA”
Localización del proyecto:
DEPARTAMENTO AREQUIPA
PROVINCIA AREQUIPA
DISTRITO PAUCARPATA
ZONA URBANA
LOCALIDAD MANZANA A’ DE LA ZONA B DEL
COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA
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REGION AREQUIPA”
Mapa N°01:
Región Arequipa
Mapa N° 02:
Micro localización del PIP
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REGION AREQUIPA”
Mapa N° 03:
Localizacion de Comité 10 Zona “B”
MANZANA A’ DE COMITÉ
10 ZONA “B”
UBIGEO
DEPARTAMENTO AREQUIPA 04
PROVINCIA AREQUIPA 01
DISTRITO PAUCARPATA 09
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REGION AREQUIPA”
B. Planteamiento del proyecto
Objetivo:
“ADECUADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Y CULTURA EN LA ZONA B DEL COMITÉ 10 EN EL
PP.JJ.CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA –
REGION AREQUIPA”
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Medio fundamental N° 01
EXISTENTE INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
Acción 1.1: Construcción de sshh de 45.15 m2 para varones y damas;

construcción de guardianía 9.68 m2; construcción de cuarto de almacén 9.68 m2.
Acción 1.2: Construcción de nuevo cerco perimétrico 80 ml.
Acción 1.3: Construcción de áreas de descanso, caminerias interior de concreto

en el parque, anfiteatro, columna circular, pérgola madera tapasol.
Accion 1.4: Mejoramiento de losa deportiva, cerco de malla olímpica.
Acción 1.5: Área de juegos infantiles, grass sintético.
Acción 1.6: Mejoramiento de bancas, pintado de juegos infantiles, pintado de

muro, cambio de malla rashell, sembardo de grass y plantones.
Medio fundamental N° 02
EXISTENTE ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Acción 2.1: Programa de sensibilización para la población en diversas actividades

deportivas, buena salud
Las acciones 1 y 2 son complementarias, por lo tanto el proyecto tendrá una sola
alternativa
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REGION AREQUIPA”
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
La comparación de la oferta actual y la demanda con proyecto, nos muestra que la oferta
está dada por un déficit del servicio de infraestructura recreativa, por lo que con el
proyecto dicho déficit se reducirá. En el cuadro siguiente se muestra la brecha existente
(negativa).
CUADRO Nº 01:
BALANCE OFERTA DEMANDA

POBLACION ATENDIDA Y NO ATENDIDA
POBLACION BALANCE
POBLACION
AÑO N° ADECUADAMENTE OFERTA -
EFECTIVA
ATENDIDA DEMANDA
2017 0 435 0 -435
2018 1 440 0 -440
2019 2 446 0 -446
2020 3 451 0 -451
2021 4 457 0 -457
2022 5 462 0 -462
2023 6 468 0 -468
2024 7 474 0 -474
2025 8 480 0 -480
2026 9 485 0 -485
2027 10 491 0 -491
Fuente: Elaboración Propia
D. Análisis técnico del PIP
ALTERNATIVA UNICA
La alternativa consiste en los siguientes Medios Fundamentales, acciones y actividades:
COMPONENTE 01:
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS.

construcción de guardianía 9.68 m2; construcción de cuarto de almacén 9.68
m2.
Acción 1.2:Construcción de nuevo cerco perimétrico 80 ml.
Acción 1.3:Construcción de áreas de descanso, caminerias interior de concreto

en el parque, anfiteatro, columna circular, pérgola madera tapasol.
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REGION AREQUIPA”
Accion 1.4:Mejoramiento de losa deportiva, cerco de malla olímpica.
Acción 1.5:Área de juegos infantiles, grass sintético.
Acción 1.6:Mejoramiento de bancas, pintado de juegos infantiles, pintado de

COMPONENTE 02:
ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

Acción 2.1: Programa de sensibilización para la población en diversas
actividades deportivas, buena salud
Los Componentes 1 y 2 son complementarias, por lo tanto el proyecto tendrá una sola
alternativa
E. Costos del proyecto

Para la alternativa única de inversión el costo asciende a S/. 796,167.68 a precios de
mercado.
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA DEL DISTRITO DE
PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA”
CUADRO N° 02
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO (En Nuevos Soles)
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a)
PRECIOS DE MERCADO
Subtotal Gas tos
COMPONENTES Unid Metrado Utilidad (7%) SUB TOTAL IGV 18% MONTO TOTAL (SOLES)
(Soles ) Generales 10%
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS S/. 698,773.77
M2
Adecuada infraestructura para practicas deportivas 570 493,484.30 49,348.43 49,348.43 592,181.16 106,592.61
ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS S/. 16,992.00
DOClas diversas1actividades
Programa de sensibilización para la población en deportivas, buenaS/.salud
S/. 12,000.00 1,200.00
etc 1,200.00 14,400.00 2,592.00
MITIGACION AMBIENTAL S/. 11,328.00
Implementación de Medidas de Mitigación DOC 1 S/. 8,000.00 S/. 800.00 800.00 9,600.00 1,728.00
COSTOS DIRECTOS S/. 69,073.91

SUB TOTAL
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% Global S/. 25,448.28
Gastos de supervision 6% Informe S/. 43,625.63
TOTAL S/. 796,167.68

Fuente: Elaboración propia
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REGION AREQUIPA”
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CUADRO Nº 03:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO– SIN PROYECTO (En Soles)
COSTOS DE O & M SIN PROYECTO
COSTO PRECIOS DE
ITEM CONCEPTO UNID. CANTIDAD CANTIDAD
MENSUAL S/. MERCADO
1 COSTOS DE OPERACIÓN 0
1.1. Personal de Servicio y Vigilancia mes 0 0 0 0
1.2 Pago de servicios Agua mes 0 0 0 0
1.3 Pago de servicios Luz electrica mes 0 0 0 0
1 Gastos Administrativos glb 0 0 0 0
2 0
COSTOS DE MANTENIMIENTO
2.1. Articulos de limpieza glb 0 0 0 0
2.2. Pintado y Resanes glb 0 0 0 0
TOTAL 0
FUENTE: Elaboracion propia
Fuente: Elaboración propia.
CUADRO Nº 04:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO– CON PROYECTO (En Soles)
COSTO PRECIOS DE PRECIOS

ITEM CONCEPTO UNID. CANTIDAD CANTIDAD F.C.
MENSUAL S/. MERCADO SOCIALES
1
19.500 13.849
COSTOS DE OPERACIÓN
1.1. Personal de Servicio y Vigilancia mes 1 900 12 10.800 0,6 6480
1,2 Pago de servicios Agua mes 1 45 12 540 0,847 457,38
1,3 Pago de servicios Luz electrica mes 1 80 12 960 0,847 813,12
1 Gastos Administrativos glb 1 600 12 7.200 0,847 6098,4
2
7.200 6.098
2.1. Articulos de limpieza glb 1 200 12 2.400 0,847 2032,8
2.2. Pintado y Resanes glb 1 400 12 4.800 0,847 4065,6
TOTAL 26.700 19.947
FUENTE: Elaboración propia
F. Evaluación Social
Los beneficios del proyecto, van a repercutir directamente en la población deportista

obteniendo una infraestructura adecuada para practicar actividades deportivas y recreativas,
Se ha establecido dos escenarios para la estimación de los beneficios, una en la situación
actual y otro con la intervención del proyecto.
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REGION AREQUIPA”
Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
Para esta situación se analiza las condiciones actuales y su proyección al no intervenir las
acciones del proyecto.
Actualmente los beneficios en la situación sin proyecto son mínimos, esto debido a que los
pobladores de la Zona B Comité 10 del PP.JJ Ciudad Blanca, no cuentan con infraestructura
para prácticas deportivas.
Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
Identificación de los Beneficios
Los principales beneficios que se generarán con la creación del Parque deportivo en la
Zona B Comité 10 del PP.JJ Ciudad Blanca son:
 Contribuir con presentar a los pobladores de la Zona B Comité 10 del PP.JJ Ciudad
Blanca con infraestructura debidamente equipada con elementos de desarrollo sano
de la población en general.
 Cubrir la demanda de los habitantes con la creación del Parque recreativo - deportivo
que cuente con los requerimientos de diseño y satisfacción de los pobladores
beneficiarios directos.
 Garantizar una mejora en el ornato público.
 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en la zona.
 Mejoramiento de la calidad de vida de la población.
 Mejoramiento del entorno paisajístico de la zona.
 Disminución de la sensación de inseguridad en la zona.
Evaluación Costo Efectividad
Para la evaluación del Parque deportivo de la Zona B Comité 10 del PP.JJ Ciudad Blanca, Se
utiliza la metodología Costo-Efectividad, Dicho criterio se asume en virtud de que no es
posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición
implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y
características del proyecto que se plantea.
En este caso la decisión de llevar a cabo el Proyecto de Inversión, se aceptará si son menores
a los parámetros establecidos por el MEF.
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REGION AREQUIPA”
Resultados de la Evaluación.
Costo – Efectividad muestra un ICE S/. 1,673 x Habitante, El VAC es de S/ 779,452.00

beneficiando a una población de 466 gracias a estos parámetros de evaluación social de la
alternativa única es económicamente viable.
En este caso la decisión será llevar a cabo el Proyecto de Inversión, como tal se acepta y se
recomienda por su ejecución.
Cuadro N°05:
Indicadores de rentabilidad Social
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Alternativa Única
Inversión (Precios Sociales) S/. 645,603.88

S/. 779,452.00
Valor Actual de Costos
466
Promedio Población beneficiaria
S/. 1,673
ICE (S/.X Habitante)
En base a los resultados, procedemos a analizar los indicadores; llegando a la siguiente

conclusión, La alternativa única permite alcanzar una rentabilidad social positiva para
garantizar su sostenibilidad.
CUADRO N° 06:
COSTO EFECTIVIDAD
Con Proyecto Sin Proyecto

Año Incremental Población
Inversión O&M O&M
0 645,603.88 645,603.88 434.70

1 19,947.30 0.00 19,947.30 440.07
2 19,947.30 0.00 19,947.30 445.50
3 19,947.30 0.00 19,947.30 451.01
4 19,947.30 0.00 19,947.30 456.58
5 19,947.30 0.00 19,947.30 462.22
6 19,947.30 0.00 19,947.30 467.92
7 19,947.30 0.00 19,947.30 473.70
8 19,947.30 0.00 19,947.30 479.55
9 19,947.30 0.00 19,947.30 485.48
10 19,947.30 0.00 19,947.30 491.47
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REGION AREQUIPA”
VAC 779,452
Promedio Poblac. Benef. 466
ICE (S/. x Habitante) S/. 1,673
G. Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
 La Institución encargada de la ejecución:
En la etapa de inversión por cualquier modalidad de Ejecución es la Municipalidad Distrital de

Paucarpata la encargada de llevar a cabo la ejecución del proyecto mediante Contrata, la
misma que cuenta con la experiencia necesaria, para ejecutar estos tipos de obras de
infraestructura vial.
 La disponibilidad del recurso:
El financiamiento para la ejecución del Proyecto estará a cargo del Municipio Distrital de
Paucarpata, con recursos provenientes del Canon y sobre canon y busca de financiamiento
de en diferentes instituciones, conjuntamente con los estudio de Inversión.
 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
La municipalidad de Paucarpata se ha comprometido con la Operación y mantenimiento del

mencionado parque a través del acta del área encargada, adjunta en el estudio.
 Participación de los Beneficiarios.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de
operación.
H. Impacto ambiental
Para la identificación de los impactos generados por la ejecución del presente proyecto se
identificó lo siguiente:
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REGION AREQUIPA”
 Clasificación de Impactos Directos Positivos del Proyecto

Dentro de los aspectos positivos tenemos la disminución de pandillaje, disminución de
enfermedades cardiovasculares y obesidad, así mismo durante la ejecución del proyecto se
creará trabajo temporal a los pobladores.
o Facilidad en el acceso al deporte: mejores condiciones de para práctica deportiva.
o Mejoramiento de la salud de los pobladores: por la disminución de la incidencia de
enfermedades respiratorias, ya que están expuestos a respirar polvos (materiales
finos), levantados por el desplazamiento de los vehículos que transitan por la zona,
así como por el mejor manejo y limpieza de los productos alimenticios de consumo
diario.
o Incremento de la calidad de vida: la ejecución de la obra facilitara calidad en
actividades deportivas y recreativas.
 Identificación de Impactos Directos Negativos del Proyecto

o Presencia de los accidentes peatonales menores, debido a que las veredas
pavimentadas permite circular con mayor prontitud.
o El ruido momentáneo que producirá los trabajos que requieran del uso de equipo
pesado.
o Disminución de la calidad del aire, debido a los trabajos de movimiento de tierras.
o Modificación de las características primigenias de la zona de trabajo.
 Medidas de Mitigación
Los efectos negativos se debe eliminar y/o mitigar de manera que queden restablecidas las
condiciones originales, se deben implementar las siguientes medidas:
o Los ruidos provocados por las máquinas que trabajan en la obra: Estos deberán ser
controlados, verificando que las máquinas estén implementadas con un sistema de
silenciadores.
o Con respecto al transporte de materiales: a fin de disminuir la contaminación del

ambiente con material fino proveniente del transporte a las diferentes zonas donde
se ejecuta la obra, las tolvas de los camiones serán cubiertas con mantas, evitando
así la emisión de dichas partículas de material fino.
o Durante la ejecución de la obra: se deberá regar con una cisterna la plataforma, con
la finalidad de evitar que el polvo que ocasiona el tránsito de los vehículos por las
ciudades se mezcle con el aire y evitar de esta manera las enfermedades
respiratorias y la contaminación de los alimentos.
~ 16 ~
REGION AREQUIPA”
o Con respecto a la utilización de canteras: deberá implementarse un programa de

restauración de las mismas, en el caso que posteriormente ya no sea utilizada para
fines similares.
o Con respecto al cambio de las características originales de la zona: se deberán

realizar todas las acciones que sean necesarias para la rehabilitación de las áreas
intervenidas y/o empleadas como campamentos como sello de silos, sellado de
relleno sanitario, revegetación de la zona ocupada, demolición y eliminación de pisos
de concreto, acondicionamiento de botaderos, entre las acciones más importantes.
o Para la puesta en servicio de la obra: se deberá coordinar con las autoridades locales
y las comunidades aledañas, charlas sobre seguridad del tránsito y uso de las vías
públicas, como medidas activas.
Se está implementando las medidas a fin de mitigar los efectos negativos, de esta manera
quedará garantizado que la ejecución y puesta del servicio, no afectará el medio ambiente.
En cuanto a los impactos positivos, están dirigidos a mejorar la calidad de vida y promover el
progreso de los habitantes beneficiados con el proyecto
I. Gestión del proyecto
Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno de los actores,
principalmente, en lo referente a sus capacidades técnicas administrativas y financieras,
tanto en la ejecución como en la operación de los diferentes componentes, se tiene:
Para la fase de Ejecución:
La etapa de ejecución estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Paucarpata, a través de

su Gerencia de Desarrollo Urbano la cual cuenta con un equipo técnico capacitado en este
tipo de obras, la supervisión se hará de manera externa a través de un profesional para el
proyecto.
a.- En las actividades iniciales que comienzan con la viabilidad del estudio a nivel de perfil
declarada por la UF de la Municipalidad distrital de Paucarpata, para luego proceder a la
convocatoria de la elaboración del expediente técnico desde el punto de vista técnico y
financiero. Una vez otorgada la buena pro al consultor, la municipalidad procederá a revisar
la secuencia de las actividades de planeamiento, propuesta por el consultor, para la
ejecución de los servicios en un plazo de 01 mes.
b.- Una vez transcurrido el plazo de ejecución otorgado a la consultora, la municipalidad

revisara y aprobará el expediente técnico, mientras tanto la consultora complementara los
~ 17 ~
REGION AREQUIPA”
documentos faltantes, necesarios para el inicio de las obras de implementación de los

componentes, según corresponda, en la zona a intervenir.
c.- La municipalidad será la entidad encargada de decidir si las obras se realizaran por
Administración Indirecta y verificar si se cumplen con los lineamientos establecidos en el
Expediente Técnico.
d.- Luego de concluida la ejecución de las obras, su liquidación respectiva y la puesta en

marcha de los componentes que estará a cargo de la municipalidad Distrital de Paucarpata.
Fase de Post Inversión.
La etapa de post inversión corresponde a la Operación y Mantenimiento de la Obra de losa

deportiva, la cual estará a cargo de la Municipalidad de Paucarpata, a través de la firma de un
acta de compromiso.
Financiamiento.
La municipalidad distrital de Paucarpata ha de encargarse de financiar la obra, para tal fin se

ha comprometido los fondos del presupuesto participativo, otra fuente de financiamiento es
la postulación a los fondos concursales.
Plan de Implementación.
El presente plan de implementación contempla al término del plazo de ejecución de la obra,

luego de la liquidación de obra respectiva, el funcionamiento del sistema, asimismo se
realizará la programación del mantenimiento de los equipos. Se mantendrán actualizados los
catastros técnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un plan
operativo de acuerdo a la cobertura de los servicios.
Dentro de este ítem se propone el cronograma de ejecución física y financiera del proyecto,
toda vez de que se lleve a cabo de una manera coordinada la implementación del proyecto.
~ 18 ~
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA DEL DISTRITO DE
PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA”
Cuadro N°07:
Cronograma de ejecución financiera del proyecto
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a) CRONOGRAMA FINANCIERO
PRECIOS DE MERCADO
COMPONENTES Unid Metrado MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 TOTAL
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS

M2
ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS
DOC
Programa de sensibilización para la población en las diversas1actividades deportivas, buena salud etc 8,496.00 8,496.00 16,992.00
MITIGACION AMBIENTAL
Implementación de Medidas de Mitigación DOC 1 2,832.00 2,832.00 2,832.00 2,832.00 11,328.00
COSTOS DIRECTOS
SUB TOTAL
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% Global 25,448.28 25,448.28
Gastos de supervision 6% Informe 10,906.41 10,906.41 10,906.41 10,906.41 43,625.63
TOTAL S/. 796,167.68

19
REGION AREQUIPA”
Cuadro N°08:
Cronograma de ejecución Físico del proyecto.
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a) CRONOGRAMA FISICO
PRECIOS DE MERCADO

M2
Adecuada infraestructura para practicas deportivas 570 142.5 142.5 142.5 142.5 570
DOC
Programa de sensibilización para la población en las diversas1actividades deportivas, buena salud etc 0.5 0.5 1
Implementación de Medidas de Mitigación DOC 1 0.25 0.25 0.25 0.25 1
COSTOS DIRECTOS
SUB TOTAL
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% Global 1 1
Gastos de supervision 6% Informe 0.25 0.25 0.25 0.25 1
20
REGION AREQUIPA”
J. Marco lógico
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
 Disminución de las  Encuesta  Se mantienen las

“MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE necesidades básicas Nacional de hogares políticas de incentivar el
VIDA Y BIENESTAR DE LA POBLACIÓN insatisfechas para el año 2. (ENAHO) deporte así como de
EN LA ZONA B DEL COMITÉ 10 EN EL cuidado y preservación del
 Encuestas de opinión
PP.JJ CIUDAD BLANCA EN EL DISTRITO Medio Ambiente en el
a la población. Distrito de PAUCARPATA.
DE PAUCARPATA”
FIN
“ADECUADAS Y EFICIENTES Al año 2017, la población se Encuestas. Percepción positiva por

CONDICIONES PARA EL identifica con el lugar, se Panel Fotográfico. parte de la población
incrementa la presencia de Registro participaciones en La población cuida el
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
pobladores en el Parque Deportivo. eventos deportivos.
DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Parque deportivo
Disminuye la sensación de
Y CULTURA EN LA ZONA B DEL contribuyendo a que se
OBJETIVO
inseguridad en la zona.
COMITÉ 10 EN EL PP.JJ. CIUDAD mantenga en buen estado.
 La población participa
BLANCA EN EL DISTRITO DE activamente en torneos
PAUCARPATA. deportivos.
 Adecuada Infraestructura Al año 2017 los pobladores de la Información de  Se cumple con el

para prácticas deportivas. zona B del Comité 10 en el PP.JJ seguimiento. cronograma de obra
Ciudad Blanca, contará con un Actas de entrega de obra.
 Adecuado ordenamiento en establecido por el
adecuada infraestructura Panel fotográfico
las diversas actividades proyecto.
deportiva. Inventario de Inmuebles de
deportivas y buena salud.  La población de la de
COMPONENTES
 Al primer año de construido la Municipalidad.

 Mitigación Ambiental los pobladores se identifican con su  Informes de la zona B del Comité 10
zona y tiene una participación mantenimiento. en el PP.JJ Ciudad
activa y desinteresada. Blanca en el Distrito De
Paucarpata, se
compromete al
mantenimiento
mediante una carta de
compromiso.
~ 21 ~
REGION AREQUIPA”
ADECUADA INFRAESTRUCTURA  Elaboración del Expediente  Existe coordinación

PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS. Técnico.  Expediente técnico directa con los
S/. 25,448.28 de la obra interesados en el
Acción 1.1. Construcción de cerco  Informe de proyecto
perimétrico con muros de  Adecuada Infraestructura valorización de la obra  Participación activa
contención de concreto y cerco de para prácticas deportivas:  Registro de de la población y del
tubería metálica 3” con malla en S/. 698,773.77 seguimiento distrito de Paucarpata
una longitud de 120.34 ml.  Programa de sensibilización  supervisión de la en la ejecución del
Acción 1.2. Construcción de Losa para la población en hábitos obra proyecto
Deportiva con grass sintético en de buena salud  Disponibilidad de la
un área de 570 m2 . S/. 16,992.00 población en el
Acción 1.3. Construcción de desarrollo del proyecto.
graderías de concreto simple para  Mitigación Ambiental  Las actividades del
tribuna de tres asientos con una S/. 11,328.00 proyecto se desarrollan
longitud de 17.67 ml. de acuerdo al
Acción 1.4. Construcción de cronograma que se ha
Protección Solar para Losa  Supervisión de la obra: establecido.
Deportiva-Tribuna con estructura S/. 43,625.63
metálica y malla Rashell.
Acción 1.5. Construcción de
Modulo de Servicios con SS.HH.
para damas y varones, vestidores
para damas y varones y deposito TOTAL PRESUPUESTO:
con un área de 48.93 m2. S/. 796,167.68
Acción 1.6. Tratamiento de áreas
libres con accesos a la Losa
ACCIONES
Deportiva con barandas metálicas,

caminerias de adoquín de
concreto, instalaciones sanitarias
y eléctricas, sembrado de grass,
árboles y plantas ornamentales.
ADECUADO ORDENAMIENTO EN
EL AREA RECREATIVA
Acción 2.1: Programa de
sensibilización para la población
en hábitos de buena salud
Acción 3.1: Medidas de Mitigación
ambiental.
CCIONES
Fuente: Elaboración Propia.
~ 22 ~
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA
MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA DEL
DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA”
2. DATOS GENERALES
23
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.1.1. Nombre del proyecto.
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE

LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD
BLANCA DEL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA,
REGION AREQUIPA”
2.1.2. Localización del proyecto
DEPARTAMENTO AREQUIPA
PROVINCIA AREQUIPA
DISTRITO PAUCARPATA
ZONA URBANA
LOCALIDAD MANZANA A´DE LA ZONA B DE COMITÉ 10
DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA
24
Mapa N°01:
Región Arequipa
Mapa N° 02:
Micro localización del PIP
25
Mapa N° 03:
Localizacion de Comité 10 Zona “B”
10 ZONA “B”
UBIGEO
DEPARTAMENTO AREQUIPA 4
PROVINCIA AREQUIPA 1
DISTRITO PAUCARPATA 12
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA.

Es cualquier órgano o dependencia de las Entidades, registrada ante la Dirección General de
Programación de Inversión del Sector Público, ha pedido de una Oficina de Programación
Multianual e Inversiones (OPMI). Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y
especialidad.
26
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
NOMBRE SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS - UF
RESPONSABLE DE LA UF
RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP ECON. VERONICA VALDIVIA M. /
ARQ. VERONIKA PERALTA
TELÉFONO 054 – 426487

DIRECCIÓN PLAZA DE ARMAS 106 PAUCARPATA
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA

La Unidad Ejecutora es cualquier órgano o dependencia de las Entidades, con capacidad legal para
ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la
responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta
fase, sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la Entidad. Asimismo, está a
cargo de la evaluación ex post del proyecto.
UNIDAD EJECUTORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
TELÉFONO 054 – 426487
NOMBRE GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
RESPONSABLE DE LA UE ARQ.GIANCARLO HUERTA RETAMOZO
TELÉFONO 054- 426487
DIRECCIÓN PLAZA DE ARMAS 106 PAUCARPATA
2.2.3 OPERADOR DEL PROYECTO

El operador de la Infraestructura estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Paucarpata, a
través de la Gerencia de Desarrollo Urbano, ya que cuentan con el personal técnico y el equipo
necesario para dar el mantenimiento de la infraestructura.
27
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 Antecedentes.
A. Motivos que generaron la propuesta del proyecto:
El Distrito de Paucarpata se encuentra ubicado a una distancia de 75 Km de la ciudad de

Arequipa a 2487 m.s.n.m. entre los 16°25´46´´ de latitud Sur y 71°30´08´´ de latitud Oeste,
tienen una superficie de 41,34 km2. El distrito de Paucarpata, cuenta con 168258 habitantes
(fuente del INEI tasa de crecimiento3,2%) conformados por estratos sociales medio-bajo,
pobreza y pobreza extrema. Este proyecto nace como resultado de la necesidad sentida de
los vecinos del distrito de Paucarpata en especial de la manzana “A” de la zona “B” de comité
10 del pueblo Joven de Ciudad Blanca, que cuenta con 300 familias empadronadas. En su
afán de implementar una adecuada infraestructura deportiva recreativa puesto que este
comité 10 solo cuenta con un área destinada a la recreación y esparcimiento de la población,
trazándose como objetivo, que los niños, jóvenes y adultos accedan a un servicio socio-
recreativo adecuado, actualmente existe una loza deportiva en la manzana A en un área de
911.0568 m2. Así mismo, que cuenta con concreto en mal estado, cuenta con poca
iluminación y no se encuentra cercado siendo un peligro en las noches y que se reúnen
personas de la dudosa reputación que beben alcohol, también algunos vecinos arrojan
basura en los márgenes de la loza deportiva, los vecinos de la zona se encuentran
mortificados ya que al no haber un cerco los autos se estacionan a beber licor aprovechando
la poca iluminación del área recreativa; por lo tanto se hace necesario un mejoramiento del
área recreativa.
Es por eso que la Municipalidad de Paucarpata con el fin de lograr el objetivo planteado y
cumpliendo con las normas establecidas se comprometen en dotar a la población de
infraestructura pública como “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA
DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA
DEL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA”, para el
ejercicio y desarrollo de la práctica deportiva recreacional y de sano entretenimiento, al
mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de mantenimiento,
de limpieza conservación y mejora del ornato local.
B. Características de la situación negativa:
La inadecuada infraestructura de áreas recreativas y/o Parques destinados a la práctica

deportiva da origen que la población tenga un desarrollo inadecuado, por lo tanto, el
malestar se acrecienta por la limitación y crecimiento de la demanda.
28
El área ubicada a intervenir es de forma poligonal con aproximadamente 911.0568 m2. La

Infraestructura está en mal estado de conservación, no tienen batería de baños, no tiene el
cerco perimétrico, el lugar está en estado de abandono, y perjudica a la población por qué
sirve como depósito de basura, refugio de personas de mal vivir, inseguridad y da mal
aspecto al distrito.
Alrededores existen viviendas construidas con material noble que se ven potencialmente
afectadas por la presencia de las peleas de las personas ebrias, originando una devaluación
de los terrenos.
La población se encuentra limitada y no accede a los servicios adecuadamente, en especial

los niños y juventud que realiza deporte como medio de vida, hace que tengan que
trasladarse a otros lugares para el desarrollo de las prácticas deportivas correspondientes,
teniendo, así como consecuencia incremento de gastos económicos y pérdida de tiempo.
De seguir así, no se contribuirá al desarrollo de la actividad deportiva y cultural, se verán

postergadas, creando incomodidad y generando inconsciencia patriótica en la población,
principalmente en la infantil, que son los más vulnerables y afectados sobremanera.
29
Ubicación del área afectada y a intervenir.
Lugar donde se ubica loza

de deportiva Manzana A de
Comité 10 en Ciudad
Blanca
Descripción: en la imagen se puede apreciar el mal estado (abandono) de la loza deportiva.
Ante todo esto, es importante ejecutar el presente proyecto para contar con una
infraestructura deportiva y recreativa en condiciones adecuadas y que permitan una mejora
30
del desarrollo de la población lugareña en primera instancia y mejore la percepción de la

población visitante, para en el largo plazo permita alcanzar un desarrollo socio económico
sostenido y progresivo a los moradores del lugar buscando mejorar el incremento de las
actividades deportivas, recreacionales, esparcimiento y cultura, proporcionando bienestar y
desarrollo a los usuarios, la conservación del ornato público, prevención de enfermedades y
la revalorización de las propiedades, ya que todos como humanos necesitamos calidad de
vida.
2.3.2 Pertinencia del proyecto.
La falta de actividad física está considerada como uno de los principales factores de riesgo
responsables de gran parte de la morbilidad y mortalidad a nivel mundial. En este sentido, la
Organización Mundial de la Salud (OMS), plantea como meta general de la estrategia mundial
sobre actividad física la promoción y protección de la salud orientada a la creación de un
entorno favorable para la adopción de medidas sostenibles a nivel individual, comunitario,
nacional y mundial, que, en conjunto, den lugar a una reducción de la morbilidad y la
mortalidad asociadas a la falta de actividad física. Esta y otras medidas contribuyen al logro
de los objetivos de desarrollo del milenio de las Naciones Unidas y llevan aparejado un gran
potencial para obtener beneficios de salud pública en todo el mundo.
Asimismo, la OMS indica que parte de la estrategia a nivel mundial incluye fomentar el
establecimiento, fortalecimiento y la aplicación de políticas y planes de acción mundial,
regionales, nacionales y comunitarios encaminadas a mejorar y aumentar la actividad física,
que sean sostenibles, integrales y hagan participar activamente a todos los sectores, con
inclusión de la sociedad civil, el sector privado y los medios de difusión.
Respecto a la responsabilidad de los actores, la OMS precisa que los cambios en las
modalidades de actividad física requerirán los esfuerzos combinados de muchas partes
interesadas, públicas y privadas, durante varios decenios. Se necesita la combinación de
acciones válidas y eficaces a nivel mundial, nacional, regional, y local.
Competencias
Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los órganos del gobierno promotor del
Desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines. Los Gobiernos locales gozan de autonomía Política, Económica y
Administrativa en los asuntos de su competencia. La Municipalidad Distrital de Paucarpata
tiene competencia para formular el proyecto basado en la siguiente normatividad.
Según la Ley Orgánica de Municipalidades en el Título V, Capítulo I, artículo 79º, inciso 4,

numeral 4.1, que concierne a las competencias y funciones de los Gobiernos Locales,
menciona “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura
31
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
producción el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”. Asimismo, el artículo
86º de Promoción del Desarrollo Económico Local; 3. Funciones específicas exclusivas de las
municipalidades distritales; 3.3 Concertar con instituciones del sector público y privado de su
jurisdicción sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el
desarrollo económico del distrito”.
Igualmente, la Ley de Bases de Descentralización (Ley Nº 27783) en el capítulo II

Competencias Municipales, artículo 42º de competencias exclusivas dice “a) Planificar
promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar los planes
correspondientes”.
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nª 27972 en sus diferentes títulos,

capítulos, y artículos, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el
gobierno nacional y el regional las siguientes:
i. Artículo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la

adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armónico de su circunscripción.
ii. Artículo VI. - Promoción del Desarrollo Económico Local: Los gobiernos locales promueven el
desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes
de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la
equidad en sus respectivas circunscripciones.
iii. Artículo X.- Promoción del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales promueven el desarrollo
integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad
ambiental. La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades
provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los
niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y
propiciar las mejores condiciones de vida de su población.
Invierte.pe tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión, a través de un conjunto de normas técnicas, principios, métodos y procedimientos
que rigen la Inversión Pública.
La necesidad de adoptar este Sistema se fundamenta en que los recursos disponibles para la
inversión pública son limitados, mientras que las demandas sobre necesidades sociales
insatisfechas son mayores. Es este escenario el Estado, cuya administración está encargada a
todos los niveles de gobierno, tiene la obligación de usar cuidadosamente los Recursos
Públicos, que son recursos de todos los ciudadanos, de una manera tal que produzcan mayor
32
impacto sobre el crecimiento económico y bienestar de la población. Esto puede ser

alcanzado si se mejora localidad de la inversión pública.
En el Plan de desarrollo Concertado Local (PDCL) 2011-2021- eje 2) Ordenamiento territorial

y desarrollo de infraestructuras, donde plantea “Construcción de infraestructura recreativa
que permitan el desarrollo de actividades de esparcimiento”.
En las competencias funcionales.
Según la ley No28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, el Instituto Peruano del
Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, constituye un Organismo Público
Descentralizado adscrito al Ministerio de Educación, con autonomía técnica, económica,
funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones. Las principales funciones
del IPD son:
- Formular, planificar y dirigir la política deportiva, recreativa y de educación

física.
- Promover y coordinar con los gobiernos locales, regionales y otras
instituciones la realización de actividades deportivas, recreativas y de
educación física en su respectivo ámbito.
Sus principales fines son:
- Desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y de recreación, en

todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías, proporcionando medios
estímulos para su desarrollo.
- Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que
garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física.
- Corresponde al IPD, en coordinación con los organismos del Sistema Deportivo
Nacional y Direcciones Regionales, formular e impartir la política deportiva,
recreativa y de educación física, además de organizar, planificar, promover,
coordinar, evaluar e investigar a nivel nacional el desarrollo del deporte, la
recreación y la educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y
categorías.
La Ley No 28036 establece que forman parte del sistema deportivo nacional, los Gobiernos Locales,
los Gobiernos Regionales, y otras organizaciones de deportes privados y públicos, así mismo las
Instituciones Educativas, y demás instituciones.
- El Plan Nacional del Deporte 2010-2030, considera como objetivo general estratégico:
“Promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica,
regular, masiva y con valores, del deporte, la educación física, y recreación, en el marco de la
concepción del deporte como parte de la estrategia del desarrollo nacional”.
- Como parte de los grandes marcos de acción, considera el eje estratégico N° 01: masificación
del deporte, en el que se ubica básicamente la promoción y el desarrollo de la educación
33
física, recreación y deportes orientada a la población en su conjunto: en el ámbito estudiantil

(pre-escolar, primaria, secundaria y universitaria) y comunidad en general (jóvenes, adultos,
adulto mayor y personas con capacidades diferentes).
Estructura Funcional programática.
Corresponde a la Ubicación Programática de Perfil según el Clasificador Funcional

Programático que brinda Invierte.pe, con el fin de determinar la responsabilidad y la
ubicación en el marco de los lineamientos de la política peruana, mediante los diferentes
sectores socioeconómicos, el presente Proyecto se enmarca en:
Estructura funcional programática
Función 021 CULTURA Y DEPORTE
Programa 046 DEPORTES
Sub-Programa 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Sector Responsable EDUCACIÓN
Función 021: Cultura y deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones para la consecución de los
objetivos vinculados al desarrollo de la cultura y el deporte que ayuden a tener una vida más
sana a la población.
División funcional 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
Grupo funcional 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
2.3.3 Lineamientos de política

Los lineamientos de política relacionados con los servicios de deporte se presentan a
continuación:
LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DEL SECTOR CULTURA Y DEPORTE
Como orientaciones generales a seguir, se establecen los siguientes lineamientos de política

Nacional del Deporte:
- Formular y proponer la política, objetivos y estrategias para el desarrollo de la

promoción escolar, la cultura y el deporte en todos los niveles y modalidades del Sistema
34
Educativo, así como también de la promoción de la divulgación científica y defensa del

Patrimonio de la Nación.
- Normar y orientar las actividades y programas de promoción escolar, gestión cultural y

sistemas deportivos escolares a través de las Instancias de Gestión Educativa
Descentralizada.
- Gestionar proyectos de cooperación internacional para la mayor calidad del desarrollo y

consolidación de las actividades y programas de cultura y deporte escolar.
- Coordinar la participación del Ministerio de Educación en el ámbito de la Promoción Escolar,

la Cultura y el Deporte en el nivel local, regional y nacional.
- Promover el aprendizaje, práctica e identificación con las manifestaciones culturales locales,

regionales, nacionales e internacionales, así como el conocimiento y práctica del deporte y la
recreación en sus diferentes modalidades.
- Planificar, organizar, monitorear y evaluar concursos, festivales, campeonatos, juegos

deportivos, juegos florales, olimpiadas de actividades culturales, artísticas, científicas,
tecnológicas, deportivas y recreativas en coordinación con las Direcciones pertinentes.
- Establecer convenios y auspicios a nivel nacional e internacional para la promoción escolar, la

gestión cultural y el desarrollo del deporte.
- Concertar acciones multisectoriales con organismos del Estado, Gobiernos Regionales,

Gobiernos Locales, así como empresas, organizaciones no gubernamentales, gremios e
instituciones en beneficio de las actividades de los estudiantes.
- Promover entre los estudiantes el conocimiento, defensa y conservación del Patrimonio

Cultural de la Nación.
- Diseñar, producir, distribuir y evaluar el uso de los materiales educativos de cultura y deporte
a las Instituciones Educativas públicas y organizaciones de cultura y deporte.
- Brindar el soporte técnico a los Gobiernos Regionales para el desarrollo de políticas y

cumplimiento de lineamientos técnico normativos materia de su competencia.
- Supervisar y efectuar el seguimiento a los Gobiernos Regionales en el cumplimiento de las

acciones materia de su competencia de manera articulada.
35
LINEAMIENTOS DE POLITICA REGIONAL.
Con la finalidad de Construir capacidades que le permita al Gobierno Regional conducir el

proceso de desarrollo con liderazgo, eficiencia, eficacia y efectividad de acuerdo a sus
competencias enmarcadas en la constitución y la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales. Así
mismo, fortalecer la integración física, cultural, ambiental, social, económica, institucional y
administrativa de la Región, desarrollando o fortaleciendo la infraestructura económica,
social y ambiental, buscando consolidar los esfuerzos institucionales con el sector privado.
La recreación y la práctica deportiva son una de las funciones de los gobiernos locales cuyas
infraestructuras son las más demandadas por la población: En ese sentido es importante
hacer un balance de dichas capacidades instaladas y observar qué tanto están
proporcionadas al volumen de población.
LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL
- Apoyar la práctica deportiva y el desarrollo del deporte afiliado, incorporando

progresivamente en el sistema a todos los actores sociales y sus instituciones.
- Promover la actividad deportiva de la población a nivel nacional.
- Masificar la promoción y práctica de la actividad deportiva recreativa en forma
descentralizada.
- Priorizar la atención al deporte de afiliados.
- Crear e implementar los centros de alto rendimiento deportivos.
- Formular programas de reacondicionamiento, ampliación, remodelación, mantenimiento
y construcción de infraestructura deportiva a nivel nacional.
- Efectuar una gestión eficiente integrada a un sistema de gestión de calidad que busque la
mejora continua de los procesos.
2.3.4 Marco legal.
Las normas legales con las cuales se enmarca la Gestión Productiva de la MUNICIPALIDAD
son las siguientes:
- Constitución Política del Perú.

- Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización
- Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
- Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
- Ley N° 30506, Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
- Ley N° 27466 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental
- Ley Nº 28267, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento con
sus ampliaciones, modificatorias y complementarias.
- Decreto Supremo Nº 084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.
- Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
- Ley Nº 28056. Ley Marco del Presupuesto Participativo
36
- Ley Nº 28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada

- Ley Nº 28112, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico.
- Ley Nº 27806, Ley Transparencia y Acceso a la Información Pública.
- Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización del Estado.
- Ley Nº 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal.
- Ley N° 29664 que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
 Ley No. 28036 - Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte
 D.S. Nº 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.
Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 01 de diciembre de 2016). Modificado por la
Primera Disposición Complementaria Modificatoria del Decreto Legislativo N° 1341, Decreto
Legislativo que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado (Publicado en el
Diario Oficial “El Peruano”, el 07 de enero de 2017).
El Decreto Legislativo N° 1253 – Ley de Sistema Nacional de Programación Multianual y

Gestión de Inversiones como sistema administrativo del Estado con la finalidad de orientar el
uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva prestación de servicios
y la provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país. Asimismo, reconoce
la importancia del mantenimiento oportuno de la inversión ejecutada.
En el Artículo 2, se considera el ámbito de aplicación, el presente Decreto Legislativo y sus

normas reglamentarias y complementarias son de aplicación obligatoria a las entidades del
Sector Público no financiero a que se refiere la Ley N° 30099, Ley de Fortalecimiento de la
Responsabilidad y Transparencia Fiscal. Dichas entidades son agrupadas por sectores solo
para efectos del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y en
el caso de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales se agrupan según su nivel de
gobierno respectivo, conforme lo establezca el Reglamento del presente Decreto Legislativo.
Del mismo modo, es importante tener en cuenta el artículo 3, donde especifica los principios
rectores sobre la programación multianual de inversiones y la ejecución de los proyectos de
inversión respectivos se sujetan a los principios rectores siguientes:
- La programación multianual de la inversión debe ser realizada considerando como
principal objetivo el cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios
públicos para la población.
- La programación multianual de la inversión vincula los objetivos nacionales, planes
sectoriales nacionales, así como los planes de desarrollos concertados regionales y
locales, respectivamente, con la identificación de la cartera de proyectos a ejecutarse
y debe realizarse en concordancia con las proyecciones del Marco Macroeconómico
Multianual.
- La programación multianual de inversiones debe partir de un diagnóstico detallado
de la situación de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos, para
37
luego plantear los objetivos a alcanzarse respecto a dichas brechas. La programación

multianual debe establecer los indicadores de resultado a obtenerse.
- Los recursos destinados a la inversión deben procurar el mayor impacto en la
sociedad.
- La inversión debe programarse teniendo en cuenta la previsión de recursos para su
ejecución y su adecuada operación y mantenimiento, mediante la aplicación del ciclo
de inversión.
- La gestión de la inversión debe realizarse aplicando mecanismos que promuevan la
mayor transparencia y calidad a través de la competencia.
- Aprueban Directiva para la Programación Multianual en el Marco del Sistema

Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Publicado en el
Diario Oficial "El Peruano", el 08 de abril de 2017). Modificado por la Resolución
Directoral Nº 004-2017-EF/63.01 (Publicado en el Diario Oficial "El Peruano", el 12 de
setiembre de 2017).
Sectorialmente este proyecto, se enmarca en La Ley General de la Educación que establece

en su Capítulo V denominado “Rol del Estado”, que es función del Estado “Orientar y
articular los aprendizajes generados dentro y fuera de las instituciones educativas,
incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la prevención de situaciones de
riesgo de los estudiantes”.
38
3. IDENTIFICACIÓN
39
3.1. DIAGNÓSTICO
El Distrito de Paucarpata se encuentra ubicado a una distancia de 75 Km de la ciudad de

Arequipa a 2487 m.s.n.m. entre los 16°25´46´´ de latitud Sur y 71°30´08´´ de latitud Oeste,
tienen una superficie de 41,34 km2. El distrito de Paucarpata, cuenta con 168258 habitantes
(fuente del INEI tasa de crecimiento 1,24%) conformados por estratos sociales medio-bajo,
pobreza y pobreza extrema. Este proyecto nace como resultado de la necesidad sentida de
los vecinos del distrito de Paucarpata en especial de Comité 10 de la zona “B”, que cuenta
con 60 familias empadronadas. En su afán de implementar una adecuada infraestructura
deportiva recreativa puesto que este comité 10, solo cuenta con una área destinada a la
recreación y esparcimiento de la población, trazándose como objetivo, que los niños, jóvenes
y adultos accedan a un servicio socio-recreativo adecuado, actualmente existe una loza
deportiva en la manzana “A” en un área de 911.0568 m2, el mismo cuenta con poca
iluminación y no se encuentra con cerco perimétrico siendo un peligro en las noches y que se
reúnen personas del dudosa reputación y libar licor, los vecinos de la zona se encuentran
mortificados ya que al no haber un cerco los autos se estacionan a libar licor aprovechando la
poca iluminación del área recreativa; por lo tanto se hace necesario un mejoramiento del
área recreativa.
Ante esto la población afectada en el área de influencia del proyecto se han organizado en
plantear su preocupación a los entes gubernamentales solicitando apoyo para que se les
atienda y puedan contar con una infraestructura adecuada para la práctica de deportes.
Estos son actividades deportivas y recreativas para la mejora y la socialización de la población
de Paucarpata.
Al respecto podemos señalar que existiendo la problemática referida se evidencian una serie
de situaciones generadas por la situación actual y que principalmente corresponden a:
- Limitada e inadecuada infraestructura deportiva para actividades físicas.

- Restricciones para la práctica deportiva de jóvenes y adultos.
- Limitado apoyo para la realización de eventos que promueve las ligas deportivas
involucradas.
- Falta de presupuesto y oferta del IPD - Arequipa para atender demanda existente de
la población distrital de Paucarpata.
De seguir así, no se contribuirá al desarrollo de la actividad deportiva y cultural, se verán

postergadas, creando incomodidad y generando inconsciencia patriótica en la población y
principalmente en la infantil y juvenil. Además, la importancia de la actividad de desarrollo
físico, emocional y crecimiento de los niños, generará un deficiente desarrollo psicomotriz de
estos.
Resaltamos que la actividad física y deportiva Cumple un papel de vital importancia para el
fortalecimiento de la mentalidad del hombre, la práctica de actividades deportivas y
40
recreativas como una actitud y una filosofía de vida, por tal razón es de necesidad contar con
espacios públicos donde puedan realizar las actividades culturales, educativas y patrióticas.
Asimismo, teniendo en cuenta la pobreza de la población, que no puede solventar la
construcción de áreas, por lo que es competencia del estado de brindar las condiciones
necesarias en igualdad de oportunidades.
Es obligación del estado buscar y contribuir a la mejora de la calidad de vida de los habitantes
de los pueblos jóvenes en crecimiento.
3.1.1. Área de estudio
i. Área de estudio del proyecto:
Aquí se incluye el área donde se localiza y se mejorará la Loza Deportiva de la manzana A’ en

Comité 10 de la zona B, y donde se desarrollarán las actividades deportivas recreativas,
distrito Paucarpata, provincia de Arequipa, Región Arequipa.
41
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ.
CIUDAD BLANCA DEL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA”
AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
Localizacion de la Manzana A’ de Comité 10 de la Zona B
10 ZONA “B”
42
Descripción: en la imagen se puede apreciar el mal estado (abandono) de la Loza deportiva

de la Manzana A de comité 10 zona B.
3.1.1.1. CARACTERISTICAS FISICAS.
a) CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO

ANTECEDENTES DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
Paucarpata, antiguamente llamada San Juan de la Frontera o Villa de Santa Cruz de
Paucarpata, fue fundada por el Capitán español don Juan Maldonado Buendía el 26 de julio
de 1572 y el Libertador Simón Bolívar el 7 de agosto de 1825, expidió el decreto
administrativo dictatorial que le otorgó al igual que a otros muchos distritos en el ámbito
nacional la categoría de Distrito, es por ello que mediante decreto de Alcaldía firmado en
agosto de 1976 por el Alcalde Gilberto Luján y Luján, se declaró el día 7 de agosto como el
Aniversario de la Creación Política del Distrito de Paucarpata. La Municipalidad distrital fue
reconocida por Ley el 2 de enero de 1858.
ASPECTOS GEOGRÁFICOS
El Distrito de Paucarpata se encuentra ubicado a una distancia de 7,5 km. de la ciudad de
Arequipa a 2,487 m.s.n.m. entre los 16°25'46" de latitud sur y 71°30'08" de longitud oeste.
a) Límites
 Por el Norte: Distrito de Mariano Melgar.
 Por el Sur: Distrito de Sabandía.
43
 Por el Este: Distrito de Chiguata.

 Por el Oeste: Distrito de José Luis Bustamante y Rivero.
b) Área
El distrito de Paucarpata cuenta con una extensión superficial de 41.34 km2, con más de 125
asentamientos humanos, entre urbanizaciones, cooperativas, y pueblos jóvenes.
c) Topografía
El distrito de Paucarpata pertenece a la región Yunga marítima, La Topografía es variada y
básicamente presenta dos zonas:
 Zona Alta: que es bastante accidentada y formada esencialmente por cerros, con
taludes que presentan hasta un 60% de pendiente donde se encuentra en AA.HH.
Posada de Cristo.
 Zona Baja: que presenta morfología más suave y llana que fluctúa entre un 4.5%
hasta un 7% de pendiente. La pendiente en ambas zonas en general está orientada
de este a oeste.
El distrito es cruzado por tres torrenteras y un río, que también definen otra sectorización
(que se superpone transversalmente a la anterior) para el trazado urbano de los pueblos, el
AA.HH. Posada de Cristo se encuentra en el alrededor del encause de la tercera torrentera.
d. Hidrografía
a) Aguas Superficiales: Cuenta con el río Andamayo de escaso caudal durante todo el año, y
tres torrenteras (segunda, tercera y cuarta torrentera) que cuando ingresan son un constante
peligro para la comunidad. En todos los casos estas aguas alimentan la cuenca hidrográfica
del río Chili. El río Andamayo y la tercera torrentera son aprovechados como limites naturales
del distrito.
b) Aguas Subterráneas: Existen dos manantiales: el de Jesús y el Pozo Negro, cuyas aguas son
utilizadas para los baños y zonas agrícolas.
e. Clima
Similar al de Arequipa, es clasificado como templado - seco, pero la zona verde y de campiña
le otorga un microclima especial más fresco a dicho sector, quedando en la parte alta la zona
árida y seca, con un clima en ocasiones sofocante por el calor reinante.
a) Temperatura
 Media Anual: 13,1 C
 Mínima (invierno): 2,4 C
 Máxima (verano): 23,4 C
44
b) Precipitaciones
Las precipitaciones pluviales se registran generalmente en la época de verano con una
intensidad variada provocando en algunas situaciones el ingreso de torrenteras con
devastadoras consecuencias a la población y sector agrícola.
c) Humedad
La falta de humedad en el ambiente empeora las condiciones climáticas, acrecentando el
calor y el asoleamiento, dicho fenómeno es producto de la carencia de vegetación como
elemento regulador.
d) Vientos
Los vientos se desplazan en sentido NE en el día, a una velocidad de 13 Km/hr. y con el
sentido inverso en el transcurrir de la noche.
e) Asoleamiento
Debido a que el cielo de Arequipa es despejado en un promedio de 300 días del año (82%),
existe una fuerte luminosidad como una intensa insolación.
f) Vegetación
No existe vegetación adecuada doméstica en comparación con la vegetación silvestre. La
vegetación domestica (agrícola) viene disminuyendo progresivamente por la expansión
urbana, empeorando las condiciones ambientales y disminuyendo las fuentes de producción.
g) Recursos Naturales
Por estar cerca de yacimientos de greda y arcilla, utilizados en la confección de ladrillo, el río
y la torrentera contienen agregados de gran uso en la industria de la construcción.
Destacan las aguas termales de Jesús a cargo de la Beneficencia Pública de Arequipa
(productores del agua mineral del mismo nombre) y las aguas del legendario pozo El Negro.
Finalmente, y en buena calidad se cuenta con los terrenos cultivados y de apropiadas
condiciones agrícolas, seleccionadas hace mucho tiempo por los primeros pobladores del
lugar.
ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
Aspecto poblacional.
Según el Censo Nacional del 2007: XI de Población y VI de Vivienda, la población de
Paucarpata alcanza un total de 120,446 habitantes, de los cuales el 51.7% corresponde a la
población femenina y el 48.3% corresponde a la población masculina. La población
45
proyectada para el año 2014 es de aproximadamente 134,601 habitantes con una tasa de
crecimiento de 1.24% interanual (según datos publicados por el INEI).
CUADRO 01: POBLACIÓN SEGÚN GÉNERO - DISTRITO DE PAUCARPATA
GRUPO DE EDAD POBLACIÓN RESULTADOS
Hombres 58,177 48.30%

Mujeres 62,269 51.70%
TOTAL 120,446 100.00%
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007.
La tasa de crecimiento calcula según el censo del 2007 y del 1993 es de 1.235% la cual
utilizaremos para el cálculo de la población estimada en el distrito de Paucarpata.
CUADRO 02: CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIÓN DE PAUCARPATA
Censo de 1993 101428
Censo del 2007 120446
Tasa Intercensal 1.12%
La proyección de la población a nivel distrital tenemos un total de 132,874 habitantes en la

jurisdicción distrital.
CUADRO 03: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE PAUCARPATA
AÑO POBLACIÓN
2007 120446
2008 121,934
2009 123,44
2010 124,964
2011 126,508
2012 128,07
2013 129,652
2014 131,253
2015 132,874
ASPECTOS ECONÓMICOS.
La población económicamente activa (PEA) representa el 46.24% del total de la población de
6 y más años, y la No PEA representa el 53.76%, de acuerdo a los datos publicados por el INEI
- Censo Nacional 2007.
46
CUADRO 04: POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE GÉNERO Y CONDICIÓN DE

ACTIVIDAD
Condición de Actividad TOTAL
Económica por Sexo Población Resultados
PEA 50,018 46.24%
Hombres 29,567 27.33%
Mujeres 20,451 18.91%
Ocupada 46,592 43.07%
Hombres 27,486 25.41%
Mujeres 19,106 17.66%
Desocupada 3,426 3.17%
Hombres 2,081 1.92%
Mujeres 1,345 1.24%
No PEA 58,159 53.76%
Hombres 22,442 20.75%
Mujeres 35,717 33.02%
TOTAL 108,177 100.00%
Hombres 52,009 8.08%
Mujeres 56,168 51.92%
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007
EDUCACIÓN
En cuanto a la educación, en el distrito de Paucarpata, persiste un 8.39% de analfabetismo,
un 2.92% con educación inicial, un 21.12% con educación primaria, un 31.65% con educación
secundaria, un 7.59% con educación superior no universitaria incompleta y un 9.63% con
educación superior no universitaria completa, 8.25% con educación universitaria incompleta,
10.47% con educación universitaria completa. Lamentablemente este aumento en los niveles
de educación de la población, no ha sido acompañado por un correspondiente aumento en
las oportunidades laborales.
CUADRO 05: NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO - DISTRITO DE PAUCARPATA
CATEGORIAS POBLACIÓN RESULTADOS
Sin nivel 10,507 8.39%
Educación inicial 3,659 2.92%
Primaria 26,468 21.12%
Secundaria 39,656 31.65%
47
Superior no univ. Incompleta 9,507 7.59%
Superior no univ. Completa 12,064 9.63%
Superior Univ. Incompleta 10,336 8.25%
Superior Univ. Completa 13,114 10.47%
TOTAL 100.00%
VIVIENDA
En el distrito de Paucarpata predomina las viviendas de ladrillo con cemento con un 90.22%,
con un 7.65% las viviendas de sillar, con un 0.39% las viviendas de piedra con barro, con un
0.25% las viviendas de estera, con un 0.20% viviendas de madera y con un 0.81% otros
materiales, siendo en su mayoría las casas de 1 planta.
En la zona de intervención del proyecto las viviendas en su mayoría son de material noble y
de 2 plantas, existiendo un crecimiento de la demanda de viviendas por el crecimiento
poblacional.
CUADRO 06: MATERIAL DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO DE PAUCARPATA.

TOTAL
MATERIAL PREDOMINANTE TOTAL
EN LAS PAREDES EXTERIORES
VIVIENDAS OCUPANTES
DE LA VIVIENDA
PARTICULARES (1) PRESENTES (2)
Ladrillo o bloque de cemento 24,248 90.22% 111,060 92.41%
Adobe o tapia 119 0.44% 496 0.41%
Madera (pona, tornillo, etc) 54 0.20% 186 0.15%
Quincha (caña de barro) 10 0.04% 31 0.03%
Estera 66 0.25% 178 0.15%
Piedra con barro 105 0.39% 280 0.23%
Piedra o sillar con cal o cemento 2,057 7.65% 7,219 6.01%
Otro material 218 0.81% 727 0.60%
TOTAL 26,877 100.00% 120,177 100.00%
48
SALUD
Gran parte de la Población del distrito de Paucarpata (62.71%) no está afiliado a ningún tipo
de seguro de salud (ver Cuadro) sobre todo la población comprendida entre las edades de 15
a 44 años.
CUADRO 07: POBLACIÓN TOTAL, POR AFILIACIÓN
A ALGÚN TIPO DE SEGURO Y GRUPOS DE EDAD
AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD
OTRO
GRUPOS DE
TOTAL SIS (SEGURO SEGURO DE
EDADES
INTEGRAL DE ESSALUD SALUD NINGUNO
SALUD) NINGUNO
Caso
Menos de 1 año 1,982 1.65% 776 0.64% 459 0.38% 59 0.05% 691 0.57%
De 1 a 14 años 29,617 24.59% 8,158 6.77% 6,528 5.42% 1,279 1.06% 13,73 11.40%
De 15 a 29 años 35,176 29.20% 2,097 1.74% 4,125 3.42% 1,846 1.53% 27,17 22.56%
De 30 a 44 años 27,006 22.42% 1,008 0.84% 6,663 5.53% 1,572 1.31% 17,87 14.84%
De 45 a 64 años 18,687 15.51% 546 0.45% 5,09 4.23% 1,224 1.02% 11,89 9.87%
De 65 y más 7,978 6.62% 374 0.31% 2,978 2.47% 480 0.40% 4,159 3.45%
TOTAL 120,446 100.00 12,959 10.76% 25,84 21.46% 6,46 5.36% 75,52 62.71%
SERVICIOS PÚBLICOS
De acuerdo al Censo Nacional 2007, el 82.45% de la población del Distrito de Paucarpata
dispone de servicios de alumbrado eléctrico por red pública y a la vez cuenta con red pública
de agua dentro de la vivienda, correspondiendo la diferencia (17.55%) sobre todo a pobladores
que viven en los nuevos Pueblos Jóvenes y Asentamientos Humanos creados.
En la zona de intervención del proyecto tanto los servicios de saneamiento, electrificación
están cubiertos en un 99%, presentándose solicitudes de ampliación cuando se realizan las
subdivisiones de las viviendas.
49
CUADRO N° 08: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y

ALUMBRADO ELÉCTRICO PORRED PÚBLICA
DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR

TIPO DE TOTAL RED PÚBLICA
TIPO DE TOTAL RED PÚBLICA
ABASTECIMIENTO DE TOTAL
AGUA
SI NO
Red pública dentro de la 22,161 82.45% 21,895 81.46% 266 0.99%
Red pública fuera de la 1,388 5.16% 1,337 4.97% 51 0.19%
Pilón de uso público 634 2.36% 474 1.76% 160 0.60%
Camión - cisterna u otro 871 3.24% 648 2.41% 223 0.83%
Pozo 1,145 4.26% 479 1.78% 666 2.48%
Río, acequia, manantial o 115 0.43% 66 0.25% 49 0.18%
Vecino 439 1.63% 222 0.83% 217 0.81%
Otro 124 0.46% 64 0.24% 60 0.22%
TOTAL 26,877 100.00% 25,185 93.70% 1,692 6.30%
Encuesta realizada a los pobladores de la zona B de Comité 10 del pueblo joven de Ciudad
Blanca
Este informe se ha elaborado con la información obtenida a través de un cuestionario, con un total
de 13 preguntas que se ha diseñado específicamente para los pobladores de comité 10 que se
encuentran en el área de influencia del proyecto.
Se realizó una encuesta que se mostrará a continuación, en donde se describe los resultados
conforme a la entrevista semi estructurada que se realizó a los pobladores (Información primaria).
Dicha información permitirá definir un diagnóstico de la situación actual del sector a intervenir,
siendo datos de primera mano, son muy relevantes para poder sustentar la elaboración del proyecto
y su posterior ejecución. De tal forma, para efectos del estudio señalado, el tamaño de la muestra
estará dado por la siguiente relación matemática:
50
Formula
Dónde:
n = Tamaño de la muestra de la población
N = Población bajo estudio, en este caso la población de 13 a 61 años en comité 10
Z = Parámetro Asociado a un nivel de confianza determinado. (Para el presente estudio se ha tomado
z=1.96 asociado a un nivel de confianza del 95%
P = Proporción de población de 13 a 61 años en comité 10 (0.5)
q = Proporción complemento de la población de 13 a 61 años (0.5)
d = Error máximo permisible para la validez de los resultados de la muestra (se tomó el 0.08)
Reemplazando estos valores en la formula, se tiene:
Donde finalmente el tamaño de muestra poblacional es: n= 119 personas.

La misma fue distribuida a nivel de comité 10 Zona B en el PP.JJ. Ciudad Blanca en el distrito de
Paucarpata de acuerdo al tamaño de la población de dicha urbanización.
En el estudio se obtuvieron los siguientes resultados a las preguntas que se dieron en la encuesta
aplicada a los pobladores de comité 10:
1. CARACTERISTICAS SOCIODEMOGRAFICOS DE LOS ENCUESTADOS

1.1. EDAD
Gráfico N° 01:
51
De acuerdo a la encuesta de campo aplicada para este estudio, del total de la población encuestada,
el 40% tiene entre 13 y 30 años; el 36%, entre 31 y 45 años; el 14%, tiene entre 46 y 60 años y el 10%
tiene más de 61 años de edad. En términos promedios cada poblador tiene alrededor de 38.76 años
de edad.
1.2. GENERO
Gráfico N° 02:
En la zona “B” de Comité 10 del pueblo joven de Ciudad Blanca, se observa que el 61% de las
personas encuestas en su mayoría son hombres y el 39% restante son mujeres, hecho que pone de
manifiesto, que son hombres los que realizan más deportes de futbol, básquetbol, etc. en dicha zona.
1.3. ¿OCUPACIÓN?
Gráfico N° 03:
52
En cuanto al grafico N°03, se puede observar la ocupación de los pobladores de la zona B de

Comité 10 del pueblo joven de Ciudad Blanca, el mismo indica que el 58% de población
trabaja como empleado dependiente en las instituciones públicas o privadas, el 20% de la
población son estudiantes de colegios o nivel superior. De tal forma, el 12% de informantes
tienen un trabajo independiente. En cambio, el 10% de encuestados no trabajan o tienen
otro tipo de empleo, lo cual se refiere a las personas de tercer edad, estudiantes y madres
lactantes, cabe mencionar que los resultados son certeros ya que, en dicha zona, se dedican
la mayoría de los pobladores al comercio.
2. SOBRE PRACTICA DE DEPORTES

2.1. ¿PRACTICA ALGUN TIPO DE DEPORTE?
Gráfico N° 04:
Practica algun tipo de peorte
90%
80%
70%
60%
50% 84%
40%
30%
20%
16%
10%
0%
SI NO
En el grafico N° 04, se observa sobre la práctica del tipo de deporte, para lo cual el 84% de
personas si practican las distintas disciplinas del deporte y solo el 16% de encuestados no
practicas ningún tipo de deporte en sus tiempos libres, simplemente no les gusta dicha disciplina.
2.2. ¿CON QUE FRECUENCIA PRACTICA DEPORTES?

Gráfico N° 05:
53
Se aprecia en el grafico N°05, sobre la frecuencia de práctica de deportes, para lo cual, el 37% de
encuestados indicaron que practican deporte los fines de semana (sábado y domingos), el 25% de
informantes dicen que practican deporte un día por semana, el 15% de personas ejercen el deporte
más de un día por semana y solo el 14% de las personas practican deporte todos los días de la
semana (lunes a viernes) en su localidad Comité 10.
2.3. ¿QUE TIPO DE DEPORTE PRACTICAS?

Gráfico N° 06:
Tipo de deportivo que practican los pobladores
60%
50%
40%
30% 51%
20% 31%
10% 10% 8%
0%
Fulbito Voley Basquetbol Otros
Según el grafico N° 06, se muestra el tipo de deporte que practican los pobladores, para ello, el 51%
de encuestados practican futbol en su mayoría son los hombres quienes aplican dicho juego. En
cambio, el 31% de mujeres practican vóley y solo el 10% de hombre y mujeres ejercen basquetbol,
también el 8% de personas realizan otro tipo de deporte.
54
2.4. ¿DÓNDE PRACTICA ESTE DEPORTE?

Gráfico N° 07:

Con respecto al grafico N°07, se puede observar el lugar donde practican este deporte los pobladores
de Comité 10, para lo cual, el 52% de los informantes indican que desarrollan el deporte en la loza
deportiva de la zona B de comité 10, otros pobladores acuden al club deportivo de 15 de agosto ya
que se encuentra con adecuada infraestructura. Así mismo, el 23% de encuestados mencionan que
ejercen el deporte en los parques y el 17% de personas practican en los colegios cercanos de la zona.
2.5. ¿CUANTAS HORAS DEDICAS A LA PRACTICA DEPORTIVA?

Gráfico N° 08:
Cantidad de horas que practica el deporte
45%
40%
35%
30%
25%
42%
20%
15% 25%
21%
10%
12%
5%
0%
1 Hora 2 Horas 3 Horas otros
En el grafico N°08, se observa la cantidad de horas que practican el deporte los usuarios de la zona B
de Comité 10, el 42% de informantes indican que desarrollan el deporte aproximadamente 2 horas
diarias o los fines de la semana, el 25% de encuestados dedican al deporte solo 3 horas diarias o una
vez a la semana, y el 12% de personas practican deporte una hora por día o a la semana. Así mismo,
55
el deporte es una actividad o ejercicio físico, sujeto a determinadas normas, en que se hace prueba,
con o sin competición, de habilidad, destreza o fuerza física. Además, la importancia de hacer
deporte ayuda a mejorar la calidad de vida en óptimas condiciones, claridad en las ideas, prevención
de enfermedades, felicidad y mayor longevidad son sólo algunas de las bondades que nos produce
hacer algún tipo de ejercicio.
2.6. ¿EN QUE HORARIOS DE PREFERENCIA PRACTICAS DEPORTE?
Gráfico N° 09:
En que horarios practicas el deporte
50%
40%
30%
47%
20%
32%
10% 16%
5%
0%
Mañana Tarde Noche Otros
Según el grafico N°09, el 47% de los informantes deciden ejercer deporte por las mañanas, el 32% de
las personas practican deporte por las tardes, y solo el 16% de los encuestados dedican tiempo al
deporte en las noches ya sea diario o los fines de la semana.
2.7. ¿CUÁNTO TIEMPO LLEVAS PRACTICANDO ESTE DEPORTE?

Gráfico N° 10:
56
Según el grafico N°10, el 43% de las personas ejercen deporte más de 4 años, el 22% de encuestados
practican deporte hace 3 años, el 17% de informantes desarrollan deporte hace 1 año y solo el 13%
de las personas practican deporte durante 2 años. Al respecto, el deporte tiene la facultad de ayudar
a desarrollar destrezas físicas, hacer ejercicios, socializar, divertirse, aprender a jugar formando parte
de un equipo, aprender a jugar limpio y a mejorar la autoestima. El deporte ayuda a los niños en su
desarrollo físico mejorando y fortaleciendo su capacidad física y mental.
2.8. ¿A QUE NIVEL LO PRACTICAS?

Gráfico N° 11:
En cuanto al grafico N°11, se observa a que nivel lo practican el deporte los niños, jóvenes y adultos
de la zona B de Comité 10, para lo cual, el 57% de los informantes ejercen el deporte al nivel local y el
33% de las personas desarrollan el deporte a nivel provincial, en el grafico anterior se puede apreciar
la clara diferencia de nivel de deporte que realizan los pobladores de la influencia del proyecto,
dichas diferencia son por inadecuada infraestructura de la loza deportiva de Comité 10.
2.9. ¿QUÉ FACTORES CONSIDERA A LA HORA DE ESCOGER UN LUGAR DONDE PRACTICAR
DEPORTE?
Gráfico N° 12:
57

En el grafico N°12, nos señala, los factores que consideran a la hora de escoger un lugar donde
practicar el deporte, para ello, el 41% de encuestados deciden ir a un parque que este con adecuada
infraestructura, seguidamente el 29% de las personas verifican la seguridad del lugar donde van a
acudir a realizar el deporte, y el 21% de informantes evalúan la lejanía de la ubicación de la loza
deporte donde van a ejercer el deporte.
2.10 ¿EN SU LOCALIDAD COMITÉ 10 CUENTA CON UNA AREA DEPORTIVA?
Gráfico N° 13:
Como era previsible, en la zona B de Comité 10 si cuenta con un área deportiva, al respecto, el
81% de los informantes aprueban la existencia de la loza deportiva, lo cual, se encuentra en mal
estado ya que no cuenta con una adecuada infraestructura desde hace años atrás, por ende, los
niños, jóvenes o adultos no pueden realizar sus actividades deportivas de manera eficiente,
porque tienen varias dificultades al momento de ejercer dicho deporte por no contar con cerco
perimétrico, los acontecimientos se dan por ubicarse al margen derecha de la Av. Los incas,
actualmente existe molestia de los carros que transitan por el mismo lugar.
58
2.10. EL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA ACTUAL ÁREA DEPORTIVA
Gráfico N° 14:
Los resultados previos consideran sobre el estado de conservación de la actual área deportiva, el
63% de encuestados indican la inadecuada infraestructura de la loza deportiva, el 34% de los
informantes mencionan que la loza deportiva debe ser reconstruida en corto plazo, y el 3% de
personas dicen que solo falta realizar mantenimiento del campo deportivo de Comité 10.
2.11. ¿CON QUE FRECUENCIA ASISTIRIA A PRACTICAR DEPORTES EN DICHO LUGAR?

Gráfico N° 15:
59
La información obtenida muestra como resultado, sobre la frecuencia que asistiría a practicar
deportes si la loza deportiva estaría en buenas condiciones de infraestructura, para lo cual, el 35% de
los pobladores indicaron que asistirían más de un día por semana, el 26% de los encuestados
asistirían solo los fines de la semana (domingos). En cambio, el 22% de las personas estarían
dispuestos a ejercer deporte todos los días en dicha loza deportiva.
3.1.2. Unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.
Los servicios actuales se dan en malas condiciones en la zona del proyecto. El proyecto se
sustenta a partir de la demanda de los beneficiarios que requieren de una infraestructura
deportiva para sus prácticas deportivas, recreación y esparcimiento, como también los
constantes reclamos de los visitantes de diversas localidades, las cuales requieren acciones
inmediatas destinadas a la atención de la zona afectada y la ejecución de obras de desarrollo
social, en beneficio de mejorar las condiciones de su distrito.
A demás, en el área afectada solo se aprecia un campo deportivo para futbol, el cual se
encuentra en el mismo distrito además en épocas de lluvia se forman charcos y en épocas de
sequía genera polvos afectando la salud de los usuarios y las viviendas cercanas lo que
genera mayores gastos a las familias de esta zona. Todo esto genera descontento en la
población, quienes han venido solicitando la intervención de las autoridades ediles en dar
solución a falta de espacio para la práctica deportivo y de actividades culturales y recreativas.
Dada la importancia de esta necesidad fue expresado y priorizado en los talleres del
presupuesto participativo para su formulación por considerarse una de las necesidades más
apremiantes, ya que la situación actual no permite el acceso a los niños, niñas, de las
diferentes instituciones educativas jóvenes y adultos, quienes entre su tiempo libre no
poseen un espacio adecuado para desarrollar sus prácticas deportivas activas, actividades
culturales y recreativas. Existe también la necesidad de fortalecer el fomento de prácticas
deportivas como medio de formación, desarrollo, disciplina y crecimiento personal. Todo ello
enfocado a la disminución de la problemática social existente en el distrito de Paucarpata
que es un caudal permanente de producción deportiva y cultural aportada por los niños,
niñas y jóvenes y adultos, que por lo tanto se hace necesario la consolidación de proyectos y
actividades que tiendan al desarrollo integral obteniendo como principales objetivos; el
fortalecimiento de la salud, la construcción de valores para la vida, posibilitando que más
adelante esta población asimile contenidos específicos del entrenamiento deportivo;
motivando así a la comunidad joven y a la niñez al aprovechamiento de los espacios abiertos.
Así mismo el Inicial Nuestra Señora de la Solidaridad, realiza sus actividades deportivas y
recreativas de los niños.
Otros efectos negativos que afectan a la población, son: Los deportista al no contar con
espacios para realizar sus actividades deportivas como fulbito, vóley, básquet se encuentran
desmotivados y vulnerables a realizar otras actividades muy diferente al deporte que no
cultivan los valores la competitividad, como medio de formación, desarrollo, disciplina y
crecimiento personal, sensaciones de malestar y desmotivación de la población al ver que la
infraestructura deportiva en condiciones no adecuadas para realizar sus prácticas deportivas.
60
Todo esto genera molestias además de reducción en las oportunidades de desarrollo

económico y social de la población afectada. Los servicios que el proyecto brindara, se acerca
a la definición de bien público, ya que su costo marginal es igual cero; y por las características
del servicio, no es posible excluir de su consumo a otros demandantes.
Presentándose esta situación, es necesario que el Estado intervenga en la provisión de este
servicio por ser indispensable para la persona humana y para su salud.
Desarrollo de Actividades Culturales.
La Loza Deportiva será un espacio para desarrollar:
 Festidanza
 Danzas típicas
 Festivales folklóricos
 Concurso de Creación Fotográfica
 Campeonatos deportivos (Futbol, Vóley, Basquetbol, etc.)
Participación en las decisiones de la comunidad.
 Actos protocolares de acción cívica

 Campeonatos deportivos barriales y comunales de las distintas disciplinas
 Situación del deporte en el Distrito
La municipalidad distrital de Paucarpata presenta una deficiente disponibilidad de

infraestructura deportiva. Parte de esta situación se ve justificada en la escasa oferta de
recintos públicos y privados, y además en la poca diversidad de disciplinas deportivas y/o de
esparcimiento.
El crecimiento y desarrollo de una sociedad estable requiere de personas con una buena
salud física y mental, para ello el deporte y la recreación son elementos integradores y
esenciales que se necesita promover en el Distrito de Paucarpata y su población. De acuerdo
a estudios de organismos asociados al tema como el Ministerio de Salud, y el Instituto
Peruano de Deportes, la no práctica de actividad física y deportiva de la población genera
efectos negativos en la salud física y mental de las personas, lo que a su vez provoca:
- Aumento de enfermedades cardiovasculares: Estudios señalan que aquellas personas

que se ejercitan menos de 1 vez por semana, tienen un riesgo 2 a 10 veces más alto
de morir de una enfermedad cardiaca que los individuos entrenados.
- Aumento de personas con hipertensión, obesidad y diabetes: el bajar de peso y hacer

ejercicio previenen el desarrollo de diabetes.
61
- Aumento de depresión y estrés: el ejercicio ayuda a elevar en nivel de endorfina en el

organismo, generando una sensación de bienestar permitiendo manejar el estrés y la
depresión.
En tal sentido, es necesario generar las condiciones para el desarrollo de actividades

deportivas y recreativas, las cuales se ven limitadas por la falta de infraestructura de un
Parque Deportivo en el distrito de Paucarpata.
La Municipalidad Distrital de Paucarpata en el cumplimiento a su rol de promotor del

deporte y la recreación como un medio para conservar la salud física y mental y
considerando que una loza deportiva permita promover y brindar servicios de recreación
sana y cultural, en esta circunstancia es que se determina desarrollar este proyecto. En este
contexto, y teniendo en cuenta que la política actual y del Gobierno Local es apoyar el
deporte y la recreación como elemento integrador esencial en el proceso de crecimiento y
desarrollo de la sociedad, se ha elaborado el presente proyecto, que busca promover la
masificación del deporte y la generación de eventos recreativos en adecuadas condiciones.
 Desarrollo de Actividades de Esparcimiento.
De acuerdo a los resultados de la encuesta, muy brevemente vamos a tratar sobre los 3
deportes más populares que interesan a los habitantes del distrito de Paucarpata.
 Fulbito.
El fulbito sólo se practica en el Perú es una variación del fútbol y se juega por aficionados, las
empresas y/o instituciones realizan campeonatos de este deporte
motivando entre sus empleados una vida sana con el deporte.
El fulbito se practica con 06 jugadores por equipo, de los cuales uno
es el arquero, el lugar donde se juega se llama Canchas o Canchitas,
estas losas deportivas incluso son multiuso porque se adaptan casi
al tamaño del área del Vóley y Básquet.
Se critica mucho al fulbito, pero no es un deporte para saltar al
Fútbol Profesional, quien juega fulbito lo hace por diversión, no
existe una federación, ni hay una homologación de sus reglas.
 Voleibol
Juego de balón ligero, que se ha popularizado, debido a que constituye un magnifico ejercicio
y además entretenimiento, está exento de peligro y sus reglas son muy sencillas. Se práctica
al aire libre o bajo techo, en una cancha de 18 metros de largo por 9 metros de ancho.
En la parte central de la cancha se alza una red semejante a la de tenis, de 2.50 metros de
altura, y a cada lado de ella se colocan 6 personas, de modo que el partido reglamentario
reúne 12 jugadores divididos en dos bandos.
El jugador efectúa el saque lanza la pelota al aire sobre la red al campo contrario y queda
iniciado el juego, éste consiste en que el balón debe pasar sobre la red de un lado al otro,
impulsado exclusivamente con las manos y mantenido siempre en el aire.
62
No es permitido el rebote. Si esto ocurre, el bando culpable pierde un punto y debe entregar
el balón al bando contrario para que sirva la nueva salida. Los partidos se conciertan a 15
puntos o tantos, y gana el equipo que primero los anota a su favor
Es un deporte jugado por dos equipos en una cancha dividida por una malla o red. Existen
diferentes versiones disponibles para circunstancias específicas. Ellas ofrecen la versatilidad
de este juego para todos.
 Basquetbol.
El básquetbol se juega entre dos equipos de cinco jugadores cada uno sobre una superficie
rectangular, plana, dura y libre de obstáculos. El objetivo del juego es el de introducir una
pelota en el cesto de su oponente dentro de un límite de 24 segundos y evitar que el otro
equipo obtenga la posesión de la pelota o anote puntos. Existen áreas de lanzamiento de dos
y tres puntos. Además de tiros libres de un punto. La pelota se lleva al campo contrario
mediante pases o haciéndolo rebotar en el suelo mientras se avanza con él. El cesto que un
equipo ataca, es el cesto del oponente y el cesto que ese equipo defiende, es su propio
cesto. La pelota puede ser pasada, lanzada, ligeramente golpeada, echada a rodar o llevada
en drible en cualquier dirección, sujeto a las restricciones establecidas como reglas. El equipo
que haya anotado la mayor cantidad de puntos al finalizar el tiempo de juego, del cuarto
periodo, o si es becario, cualquier periodo adicional, debe ser el ganador del juego.
 Situación del área donde se ejecutará el proyecto.
El predio donde se propone llevar a cabo el Mejoramiento de la loza deportiva, se encuentra

estratégicamente posicionado en la Mz. A’. En la actualidad la infraestructura inadecuada
cuenta con un área de 911.0568 m2, en donde se mejorará la loza deportiva, lo cual por los
motivos explicados anteriormente urge un centro de esta naturaleza en donde se pueda
realizar varias disciplinas en deportes, dada su situación actual como se describió en los
antecedentes en la actualidad se practican muchas disciplinas deportivas en distintas
categorías sobre todo juveniles, a la afluencia de población, que desde los centro educativos
viene destacando en campeonatos deportivos a nivel distrital y provincial, existe la necesidad
de brindar servicios recreativos y deportivos para el desarrollo óptimo de capacidades
potenciales, contribución a un crecimiento y desarrollo económico, social y cultural.
Por lo expuesto anteriormente y con el fin de que dicha área no se vea abandonada, la
municipalidad ejecutará y mejorará en dicho sector la loza deportiva, lo cual beneficiara a
niños, jóvenes y adultos donde podrán practicar diferentes disciplinas deportivas como el
vóley, fulbito y básquetbol entre otros. Puesto que existe la necesidad de brindar servicios
recreativos y deportivos para el desarrollo óptimo de capacidades potenciales, contribución a
un crecimiento y desarrollo económico, social y cultural, además para contrarrestar y
prevenir problemas sociales como el pandillaje, alcoholismo, delincuencia, etc. A
continuación, se muestran fotografías que reflejan la situación actual:
63
Situación actual del área (911.0568 m2), destinada al mejoramiento de la infraestructura de

la loza deportiva de Mz. “A” de la zona “B” de Comité 10.
En consecuencia, el mencionado terreno no brinda actualmente ningún tipo de servicio a

favor de los pobladores de la zona.
64
En las imágenes anteriores se muestra el área de la loza deportiva, se encuentra en estado de

abandono, con contenedores lleno de basura que contaminan el área, lo cual, no permite el
adecuado uso de la loza deportiva ya que afecta en su salud a los pobladores de la zona “B”
de comité 10 y a los vecinos cercanos de la zona.
En la imagen se puede observar que la loza deportiva está en pésimas condiciones, ya que en el
alrededor del área se encuentran tierras, basuras por ende los pobladores no pueden realizar sus
65
actividades deportivas de Futbol, Vóley, Basquetbol, etc. Además, se puede ver que los mismos
pobladores realizan la limpieza de la loza deportiva los fines de semana para realizar sus respectivas
actividades deportivas.
En la imagen se observa que la loza deportiva no cuenta con muro de contención y tampoco cerco
perimétrico.
Los fierros de los arcos del futbol están oxidados, exponiendo a la población a los accidentes.
66
La loza deportiva de la Mz. A’ de la zona B de Comité 10, no cuenta con un área verde.
Intentos anteriores de Solución.
A la Actualidad no existen registros de intentos de solución a la situación negativa que se

presenta a la actualidad.
3.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP.
3.1.3.1 Identificación De Involucrados.
Se Procede el análisis de los involucrados como un instrumento de planificación que sirve

especialmente para el diseño, implementación y el seguimiento de proyectos sociales. El
análisis de los involucrados permite tomar en cuenta la oposición y/o el apoyo como
resultado de la intervención económica.
Es importante indicar que es necesario cursar documento a las diferentes instituciones

donde se refleje las limitaciones que es necesario superar y compromisos que permitan
alcanzar los objetivos previstos para el proyecto; los que en conformidad con el proyecto
estará a cargo de gerencia regional de vivienda, construcción de saneamiento.
Se considera como Población Potencialmente Beneficiaria al grupo conformado por las
personas que habitan y transitan en el área de estudio del proyecto, puesto que el PIP
67
contribuirá a mejorar el entorno urbano y la seguridad ciudadana en el Distrito de

Paucarpata.
Se identifica como Beneficiarios Indirectos al grupo de habitantes del área de influencia que
se beneficiaran con la contribución que el proyecto hará para mejorar su entorno urbano y
con su participación y/o la de amigos, familiares en las actividades a desarrollarse en la loza
deportiva de Mz. A’ de la zona “B” de Comité 10.
Beneficiarios Directos y Finales: grupo conformado por las personas que harán uso de los
servicios que brinde la loza deportiva Mz. A’ de la zona “B” de Comité 10 a lo largo del
horizonte de evaluación del proyecto.
Los principales beneficiados con la formulación y ejecución del presente estudio de pre
inversión son los siguientes:
- POBLACIÓN BENEFICIADA
- ESTUDIANTES Y JOVENES
Las principales entidades involucradas tienen enmarcadas responsabilidades y funciones

dentro de su competencia para la formulación y ejecución del presente estudio de pre
inversión y son las siguientes:
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
 GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA - GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN
 MINISTERIO DE VIVIENDA, CREACIÓN Y SANEAMIENTO
 CONAM; COMISIÓN NACIONAL DEL AMBIENTE
 INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE
3.1.3.2 Características de los Involucrados.
Respecto a las características de los agentes involucrados con el Proyecto, los cuales han sido
señalados líneas arriba, se describe lo siguiente:
 Población Beneficiaria
Representada por los habitantes del distrito de Paucarpata, quienes se comprometen a

utilizar adecuadamente las nuevas instalaciones.
La población tiene vocaciones deportivas, es en ese sentido que a través del presupuesto
participativo para el año 2017 hace el pedido del mejoramiento de este tipo de
infraestructura, que pueda albergar y facilite las condiciones necesarias a los deportistas y sin
perjudicar el desarrollo normal de las actividades deportivas, del mismo modo en épocas de
estiaje en la que la radiación solar provoca que estas actividades deportivas se vayan
68
reduciendo por radiación solar y el polvo que generan en épocas de sequias.
Con la implementación del presente proyecto se podrá desarrollar adecuadas actividades

deportivas, realizándolas de manera intensiva, así mismo se podrá realizar campeonatos de
las diferentes disciplinas deportivas en las diferentes categorías.
La finalidad del presente proyecto es la de mejorar la calidad de vida de la población, a través

del desarrollo de actividades deportivas que vayan en contra del pandillaje, ocio y
alcoholismo en los jóvenes y adultos.
Para los habitantes residentes permanentes del distrito, quienes demandan mayores
actividades en la prestación de servicios de fomento deportivo y de la asignación de recursos
presupuestarios distribuidos con criterios regionales y de equidad, e impacto social directo,
que faciliten el acceso de la población, especialmente niños, adultos mayores, discapacitados
y jóvenes en edad escolar, a un mejor desarrollo físico y espiritual”.
 Estudiantes y jóvenes:
Vienen a ser los principales beneficiarios del proyecto. Ellos requieren de infraestructura
deportiva para desarrollar diversas disciplinas deportivas, es por ello que requieren de este
tipo de intervenciones en su distrito, que ayuden a fomentar las actividades deportivas para
combatir las actividades de ocio y alcoholismo en la población joven.
 Municipalidad Distrital de Paucarpata:
Ha mostrado su preocupación por el embellecimiento, recuperación y prevención de

desastres en el distrito, dicho ente es una Institución Pública con autonomía política,
económica con capacidad de gasto y administrativa; responsable de brindar servicios
públicos, la misma que conlleva a la formulación del presente proyecto de inversión que se
encuentra inmerso dentro de sus lineamientos de política Sectorial. La entidad tiene la
responsabilidad de la identificación del área o espacio urbano, donde se ejecutará el
proyecto, precisando el área y las características de las intervenciones a realizar. Así como, se
encargará de la ejecución de la obra, tendrá una participación dentro del financiamiento del
proyecto, aportando los recursos necesarios para la ejecución del proyecto; a fin de brindar
mejores condiciones de vida de la población del Distrito de Paucarpata. Así mismo; asume el
compromiso que se pueda generar los gastos ocasionados por la operación y mantenimiento
del proyecto.
 Municipalidad provincial de Arequipa:
Tiene como finalidad esencial fomentar el desarrollo integral y sostenible de la Provincia,

promoviendo la inversión pública, privada y el empleo; garantizando el ejercicio pleno de los
69
derechos fundamentales y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con

los planes de desarrollo Provincial y Local.
La Municipalidad Provincial de Arequipa se compromete con la evaluación de los estudios de
pre inversión como gestionar conjuntamente con la Municipalidad de Paucarpata el
financiamiento para su ejecución. El proyecto está considerado de primera prioridad para la
población beneficiada ya que se trata de un bien público que debe ser abordado por el quién
tiene las siguientes funciones:
 Fomentar el desarrollo integral y sostenible de la provincia, promoviendo la inversión

pública, privada y el empleo.
 Formular y Evaluar los proyectos de inversión pública, mediante convenio hasta la

declaración de su viabilidad o rechazo.
 Dentro de sus atribuciones y competencias que tiene está el financiar o cofinanciar

proyectos de Inversión Pública
 Apoyo a los pueblos más necesitados.
 GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA: GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN
Identifica prioridades de inversión que propendan a un desarrollo armónico y equitativo de la

infraestructura educativa y recreacional en su ámbito y gestionar su financiamiento.
Asimismo, incentivar la creación de Centros de Recursos Educativos y Tecnológicos que
contribuyan a mejorar los aprendizajes en los centros y programas educativos.
 Ministerio de Vivienda Creación y Saneamiento
Participa definiendo diversos objetivos tales como: Mejorar el entorno habitacional de la

población de extrema pobreza radicada en asentamientos humanos; propiciar el
ordenamiento territorial de la población y sus actividades, así como el desarrollo integral de
las ciudades; promover la sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de la cobertura y el
mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento; propiciar la reducción sostenida
de la contaminación ambiental urbana; promover programas de destugurización que
permitan la recuperación del hábitat urbano, elevando la calidad de vida de la población.
 CONAM; Comisión Nacional del Ambiente
Es la autoridad del ambiental nacional, tiene por finalidad planificar, promover, coordinar,
controlar y velar por el ambiente y el patrimonio natural, dentro del marco de la promoción y
respeto del derecho constitucional de hábitat en un ambiente saludable, equilibrado y
adecuado para el desarrollo de la vida (Art. 5 DS 022-2001-PCM).
70
 Instituto Peruano del Deporte IPD:
En coordinación con los organismos del Sistema Deportivo Nacional, formula e imparte la
política deportiva, recreativa y de educación física. Organiza, planifica, promueve, coordina,
evalúa e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física
en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías.
En este contexto se ha identificado y priorizado la participación de los agentes involucrados y

se ha logrado la participación activa y directa de la población como de las autoridades para
llevar a cabo el proyecto. El esquema siguiente describe esta relación.
A continuación, mostramos el resumen de involucrados donde ampliamos las opiniones de

los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el
proyecto, tanto en su ejecución como con su operación y mantenimiento, respecto a su
percepción del problema, intereses y compromisos de participación en el ciclo del estudio.
71
FIGURA N° 01: Los Involucrados en el PIP.
POBLACIÓN BENEFICIADA
INVOLUCRADOS
DESDE EL
PUNTO DE VISTA ESTUDIANTES Y JOVENES
DE
BENEFICIARIOS
“Inadecuadas
condiciones
para el
desarrollo de
actividades
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
deportivas,
DE PAUCARPATA
recreativas, de
esparcimiento y
cultura en la en
la loza MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
deportiva de DE AREQUIPA
Mz. A’ de la
zona B de
Comité 10
GOBIERNO REGIONAL DE
AREQUIPA - GERENCIA
REGIONAL DE EDUCACIÓN
INVOLUCRADOS
DESDE EL MINISTERIO DE VIVIENDA,
PUNTO DE VISTA CREACIÓN Y SANEAMIENTO
DE
COMPETENCIA
CONAM
INSTITUTO PERUANO DEL

DEPORTE
72
Cuadro N° 13
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES Y RECURSOS Y

ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS ESPECTATIVAS MANDATOS
POBLACION Deficientes condiciones Que la población se Cuidado y Solicitar a las

BENEFICIADA para realizar prácticas interese por la práctica mantenimiento del bien autoridades el
deportivas de disciplinas o infraestructura. cumplimiento de los
deportivas. planes y normas.
Limitada e inadecuada Que los niños y jóvenes Enseñar y educar a la Gestionar y solicitar
ESTUDIANTES Y infraestructura para el en edad escolar se población estudiantil apoyo de las
JOVENES aprovechamiento de las dediquen al deporte y sobre las reglas y instituciones
diferentes áreas actividades desarrollo de las respectivas
deportivas. recreacionales en sus diferentes disciplinas y competentes.
tiempos libres del cuidado, vigilancia y
buen uso del mismo.
MUNICIPALIDAD Ausencia de relaciones Mejorar la calidad de Velar por el bienestar Desarrollo de
DISTRITAL DE comunitarias y de vida de sus habitantes. de los habitantes del Proyectos viales a
PAUCARPATA información a la Mejorar el distrito. corto y largo plazo
ciudadanía por parte de desarrollo de su ornato. Presupuesto para integrales.
las instancias financiar la ejecución Planificación y
pertinentes. del proyecto. Ejecución.
Gestionar
mecanismos para el
financiamiento de la
ejecución
MUNICIPALIDAD Mejorar el desarrollo
PROVINCIAL DE Infraestructura integral y sostenible de Cofinanciamiento del Apoyar en la Pre-
AREQUIPA deportiva y la provincia y sus Proyecto y buscar inversión
recreativa deficiente respectivos distritos. conjuntamente con la
e insuficiente. Municipalidad de
Paucarpata el
financiamiento integral
del proyecto.
Apoyo en evaluación
del proyecto
GREA – Determina las políticas Normar y supervisar la Gestionar
GERENCIA Débil sistema de del Sector y promueve operación y mecanismos para el
REGIONAL DE concertación su desarrollo, regula las mantenimiento de cumplimiento de
EDUCACIÓN interinstitucional. Normas Técnicas, de Infraestructura vial. normas del sector
diseño de los Sistemas
de deporte y cultura.
MINISTERIO DE Escaso Desarrollo Determina las políticas Concertar con las Gestionar
VIVIENDA Económico y del Sector y promueve instituciones para hacer mecanismos para el
CREACION Y disminución de la su desarrollo, regula las cumplir las políticas del cumplimiento de
SANEAMIENTO competitividad. Normas Técnicas, de sector normas del sector
diseño de desarrollo
urbano cultural.
73
CONAM; Contaminación Es la autoridad del Mayor compromiso con Verificar las políticas
COMISIÓN ambiental y des ambiental nacional, las comunidades y ambientales idóneas
NACIONAL DEL adecuado desarrollo tiene por finalidad participación activa en en la ejecución del
del distrito en planificar, promover, el cuidado del medio proyecto.
AMBIENTE
mención. coordinar, controlar y ambiente.
velar por el ambiente y
el patrimonio natural.
INSTITUTO Débil sistema de Formula e imparte la Concertar con las Gestionar
PERUANO DEL concertación y política deportiva, instituciones para hacer mecanismos para el
DEPORTE coordinación recreativa y de cumplir las políticas del cumplimiento de
interinstitucional educación física sector normas del sector
Fuente: Trabajo de Campo – Elaboración Propia
3.1.3.3. Análisis de peligros.
De acuerdo a las encuestas realizadas a las autoridades y moradores de la zona del proyecto
y basados en hechos históricos de ocurrencias de fenómenos naturales se descarta la
presencia de peligros naturales que puedan afectar la ejecución y operatividad del
proyecto. Como resultado de este análisis se tiene la siguiente matriz de identificación de
peligros naturales hacia la población.
Cuadro N°09: Análisis de peligros
PREGUNTA SI NO OBSERVACION
1.-¿Existe un historial de peligros en la zona donde se X No existe un historial de ocurrencia de peligros naturales
pretende ejecutar el proyecto? en la zona
2.-¿Existen estudios que pronostican la probable X No existen
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo
análisis?
3.-¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros X Aunque los fenómenos naturales son prácticamente
naturales durante la vida útil del proyecto? impredecibles, basados en los antecedentes históricos de
la zona, es poco probable la ocurrencia de fenómenos
naturales que afecten el proyecto durante su vida útil.
4.- Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan. ¿Qué características: Frecuencia; ¿Intensidad?
Tendría dicho peligro, si se presenta durante la vida útil del proyecto?
Peligros SI NO Frecuencia Intensidad

Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos fuertes X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X
Sismos X X X
Sequias X
Huaycos X
74
3.1.3.4. Análisis de vulnerabilidades.
Es importante determinar si en las decisiones de localización y diseño, entre otras, se están

incluyendo mecanismos para evitar la generación de vulnerabilidades por exposición,
fragilidad y resiliencia.
Se entiende como vulnerabilidad a la incapacidad de una unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica de anticiparse, resistir y/o
recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro. Existen tres factores
que determinan la vulnerabilidad: la exposición, la fragilidad y la resiliencia.
a. Exposición: relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las
zonas de influencia de un peligro. Ese factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha
unidad social al impacto negativo del peligro.
b. Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto

de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad
social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología
utilizada, entre otros.
c. Resiliencia: está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda
tener la unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
La vulnerabilidad del proyecto se va a analizar respecto a los peligros de sismos, vientos
fuertes y lluvias intensas definidos anteriormente. En la tabla siguiente se observa la lista de
verificación de generación de vulnerabilidad desarrollada de acuerdo a las pautas del
invierte.pe.
Cuadro N° 10
Análisis de vulnerabilidades
LISTA DE VERIFICACION DE GENERACION DE VULNERABILIDAD EN EL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO
EXPOSICION
¿La localización escogida para la ubicación del PIP evita la exposición a peligros de origen natural de probable X
ocurrencia en la zona?
Si la localización prevista para el PIP lo expone a situaciones de peligros¿ Es posible técnicamente cambiar la X
ubicación del PIP a una zona no expuesta?
FRAGILIDAD
¿La infraestructura va a ser construida con la normatividad vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura X
que se trate?
¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del PIP?
¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del PIP? X
¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del PIP?
75
¿Las decisiones de inicio y ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y X
físicas de la zona de ejecución del PIP?
RESILIENCIA
¿En la zona de ejecución del PIP existen mecanismos técnicos para hacer frente a peligros naturales de X
probable ocurrencia en la zona?
¿ En la zona de ejecución del PIP existen mecanismos organizativos para hacer frente a los daños ocasionados X
por la ocurrencia de peligros naturales de probable ocurrencia en la zona?
¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el PIP se ve afectado X
por una situación de peligro?
3.1.3.5 Población Afectada:
Población Total:
La población afectada es la correspondiente al distrito de Paucarpata, provincia de Arequipa,
departamento de Arequipa. Se estima, según datos del Censo de Población y Vivienda del
año 2007 que la población asciende a 101428 habitantes, la tasa utilizada para la proyección
de la población es de 1.24% resultante del crecimiento de la población del año 1993 con
respecto al año 2007.
Respecto a la densidad poblacional se tiene que la provincia de Arequipa tiene 90 hab/km2;
el distrito de Paucarpata cuenta con una superficie de 41.34 km2.
CUADRO Nº 11
POBLACIÓN TOTAL
CENSO 2007 AREQUIPA 864,250
PAUCARPATA 120,446
PAUCARPATA 101,428
FUENTE: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Tasa de crecimiento
Ritmo de crecimiento de la población entre 1993 y 2007, fechas en las que se llevó acabo los
Censos Nacionales, expresado en porcentaje. La Tasa de crecimiento media anual se basa en
la hipótesis de que la población estudiada puede considerarse, durante el periodo de
observación, como una población que expresa un crecimiento exponencial, es decir, crece
conforme a la ley exponencial en función del tiempo. También se le denomina Crecimiento
Geométrico.
Cálculo: r = ((10^((log(Pf/Pi))/t))-1)*100
En donde:
r= tasa de crecimiento
Pi= Población inicial
Pf= Población final
t= Tiempo en años
76
CUADRO Nº 12
TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
CENSO 2007 AREQUIPA 864,250 1.76%
PAUCARPATA 120,446 1.24%
PAUCARPATA 101,428
FUENTE: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
CUADRO Nº 13
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN PARA EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN
La tasa utilizada para la proyección de la población es de 1.24% .

POBLACIÓN
AÑOS AREQUIPA PAUCARPATA
BENEFICIARIA
0 2,017 1,029,168 136,177 585
1 2,018 1,047,299 137,859 592
2 2,019 1,065,750 139,561 600
3 2,020 1,084,526 141,285 607
4 2,021 1,103,633 143,030 614
5 2,022 1,123,077 144,796 622
6 2,023 1,142,863 146,585 630
7 2,024 1,162,998 148,395 637
8 2,025 1,183,487 150,228 645
9 2,026 1,204,338 152,083 653
10 2,027 1,225,555 153,962 661
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
A fin de definir el problema central se realizó un diagnóstico de la situación actual así tenemos:
“INADECUADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Y CULTURA EN LA ZONA B DEL COMITÉ DEL PP.JJ. CIUDAD
BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA – REGION AREQUIPA”
77
3.2.1. Análisis de las causas del problema.
Causas Directas
- Limitado acceso de áreas destinadas para la práctica de disciplinas deportivas.

- Poco interés en la población en actividades deportivas recreativas.
Causas Indirectas
- Infraestructura deteriorada, inadecuada y escasa.

- Inadecuado ordenamiento en el área recreativa.
3.2.2. Análisis de efectos
Efectos directos
- Práctica del deporte a la intemperie (callejero) peligrando la integridad física del

deportista como de los transeúntes y vecinos.
- Dedicación de los jóvenes a otras actividades como el consumo de bebidas alcohólicas,
delincuencia, pandillaje, etc.
- Falta de actividades deportivas recreativas y culturales.
- Sedentarismo en la población por más de 04 a 05 horas al día.
Efectos indirectos
- Inseguridad de los que practican deporte, como de la población expectante

- Deterioro de la salud de la población
- Aumento de los problemas sociales de la familia
- Bajos niveles de actividades físico-deportivas y recreativas.
EFECTO FINAL:
“DETERIORO DEL BIENESTAR Y DEL DESARROLLO HUMANO EN LA ZONA B DEL COMITÉ
10 EN EL PP.JJ. CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA ”
78
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final: “Deterioro del Bienestar y del desarrollo Humano en la zona “B” del
Comité 10 en el PP.JJ. Ciudad Blanca en el Distrito de Paucarpata”.
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Inseguridad de los Deterioro de la Aumento de los Bajos niveles de
que practican salud de la problemas sociales actividades físico-
deporte, como de la población de la familia deportivas y
población .. recreativas.
expectante. ..
.
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo
Práctica del deporte a la Dedicación de los Inexistencia de Sedentarismo en
intemperie (callejero) jóvenes a otras actividades la población por
peligrando la integridad actividades como el deportivas más de 04 a 05
física del deportista consumo de bebidas recreativas y horas al día
como de los alcohólicas, culturales
transeúntes y vecinos delincuencia,
pandillaje, etc
población; por los

espacios
inadecuados e
PROBLEMA CENTRAL: “Inadecuadas y deficientes condiciones para el desarrollo de
inexistentes para
actividades deportivas, de esparcimiento y cultura en la zona “B” del Comité 10 en el PP.JJ.
la interacción
Ciudad Blanca en el Distrito de Paucarpata”.
social y prácticas
deportivas –
recreativas.
Causa directa Causa directa

Poco interés en la
Limitado acceso de áreas
población en actividades
destinadas para la
deportivas
práctica de disciplinas
deportivas
.
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Inadecuado
Infraestructura
ordenamiento en
deteriorada, inadecuada
actividades deportivas
y escasa.
79
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo Central. - Frente a la problemática central descrita, se propone el siguiente
OBJETIVO CENTRAL:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS Y DEFICIENTES “ADECUADAS Y EFICIENTES CONDICIONES

CONDICIONES PARA EL DESARROLLO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, DE DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Y
ESPARCIMIENTO Y CULTURA EN LA CULTURA EN LA ZONA B DEL COMITÉ 10
ZONA B DEL COMITÉ 10 EN EL EN EL PP.JJ.CIUDAD BLANCA, DISTRITO
PP.JJ.CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE DE PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA
PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA – – REGION AREQUIPA”
REGION AREQUIPA”
3.3.1. Análisis de Medios:

Para el logro eficiente del objetivo central, es necesario.
Medios de primer nivel (Directos)

- Acceso de espacios únicamente destinados para la práctica del deporte.
- Interés en la población en actividades deportivas.
Medios fundamentales (Indirectos)

- Adecuada infraestructura para prácticas deportivas.
- Adecuado ordenamiento en actividades deportivas
3.3.2. Análisis de Fines

Fines directos
- Práctica del deporte en el ámbito adecuado, asegurando la integridad física del deportista
como de los transeúntes y vecinos.
- Dedicación de los jóvenes a las actividades sanas y deportivas.
- Incentivar las actividades deportivas recreativas y culturales.
- Actividad deportiva y recreativa en la población por más de 04 a 05 horas al día.
Fines indirectos
- Seguridad de los que practican deporte, como de la población expectante.
- Motivación, destres, disminución de enfermedades crónicas.
- Reducción de los problemas sociales de la familia.
- Incremento en los niveles de actividades físico-deportivas y recreativas.
80
3.2.3. Análisis de las causas del problema.
Causas Directas
- Limitado acceso de áreas destinadas para la práctica de disciplinas deportivas.

- Poco interés en la población en actividades deportivas recreativas.
Causas Indirectas
- Infraestructura deteriorada, inadecuada y escasa.

- Inadecuado ordenamiento en el área recreativa.
3.2.4. Análisis de efectos
Efectos directos
- Práctica del deporte a la intemperie (callejero) peligrando la integridad física del

deportista como de los transeúntes y vecinos.
- Dedicación de los jóvenes a otras actividades como el consumo de bebidas alcohólicas,
delincuencia, pandillaje, etc.
- Falta de actividades deportivas recreativas y culturales.
- Sedentarismo en la población por más de 04 a 05 horas al día.
Efectos indirectos
- Inseguridad de los que practican deporte, como de la población expectante

- Deterioro de la salud de la población
- Aumento de los problemas sociales de la familia
- Bajos niveles de actividades físico-deportivas y recreativas.
EFECTO FINAL:
“DETERIORO DEL BIENESTAR Y DEL DESARROLLO HUMANO EN LA ZONA B DEL COMITÉ
10 EN EL PP.JJ. CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA ”
81
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final: “Deterioro del Bienestar y del desarrollo Humano en la zona “B” del
Comité 10 en el PP.JJ. Ciudad Blanca en el Distrito de Paucarpata”.
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Inseguridad de los Deterioro de la Aumento de los Bajos niveles de
que practican salud de la problemas sociales actividades físico-
deporte, como de la población de la familia deportivas y
población .. recreativas.
expectante. ..
.
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo
Práctica del deporte a la Dedicación de los Inexistencia de Sedentarismo en
intemperie (callejero) jóvenes a otras actividades la población por
peligrando la integridad actividades como el deportivas más de 04 a 05
física del deportista consumo de bebidas recreativas y horas al día
como de los alcohólicas, culturales
transeúntes y vecinos delincuencia,
pandillaje, etc
población; por los

espacios
inadecuados e
PROBLEMA CENTRAL: “Inadecuadas y deficientes condiciones para el desarrollo de
inexistentes para
actividades deportivas, de esparcimiento y cultura en la zona “B” del Comité 10 en el PP.JJ.
la interacción
Ciudad Blanca en el Distrito de Paucarpata”.
social y prácticas
deportivas –
recreativas.
Causa directa Causa directa

Poco interés en la
Limitado acceso de áreas
población en actividades
destinadas para la
deportivas
práctica de disciplinas
deportivas
.
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Inadecuado
Infraestructura
ordenamiento en
deteriorada, inadecuada
y escasa.
82
3.4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo Central. - Frente a la problemática central descrita, se propone el siguiente
OBJETIVO CENTRAL:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS Y DEFICIENTES “ADECUADAS Y EFICIENTES CONDICIONES

CONDICIONES PARA EL DESARROLLO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, DE DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Y
ESPARCIMIENTO Y CULTURA EN LA CULTURA EN LA ZONA B DEL COMITÉ 10
ZONA B DEL COMITÉ 10 EN EL EN EL PP.JJ.CIUDAD BLANCA, DISTRITO
PP.JJ.CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE DE PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA
PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA – – REGION AREQUIPA”
REGION AREQUIPA”
3.3.3. Análisis de Medios:

Para el logro eficiente del objetivo central, es necesario.
Medios de primer nivel (Directos)

- Acceso de espacios únicamente destinados para la práctica del deporte.
- Interés en la población en actividades deportivas.
Medios fundamentales (Indirectos)

- Adecuada infraestructura para prácticas deportivas.
- Adecuado ordenamiento en actividades deportivas
3.3.4. Análisis de Fines

Fines directos
- Práctica del deporte en el ámbito adecuado, asegurando la integridad física del deportista
como de los transeúntes y vecinos.
- Dedicación de los jóvenes a las actividades sanas y deportivas.
- Incentivar las actividades deportivas recreativas y culturales.
- Actividad deportiva y recreativa en la población por más de 04 a 05 horas al día.
Fines indirectos
- Seguridad de los que practican deporte, como de la población expectante.
- Motivación, destres, disminución de enfermedades crónicas.
- Reducción de los problemas sociales de la familia.
- Incremento en los niveles de actividades físico-deportivas y recreativas.
83
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Ultimo: “Mejoramiento de la calidad de vida y bienestar de la población en la Zona

B del Comité 10 del PP.JJ. en el Distrito de Paucarpata”.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Seguridad de los que Mot i v a ci ón , Reducción de los Incremento en los
practican deporte, de st r e s, niveles de
problemas sociales
como de la población di smi n u ci ón de actividades físico-
e n f e r me da de s de la familia deportivas y
expectante.
cr ón i ca s. recreativas.
recreativas.
Fin Directo Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Práctica del deporte en Dedicación de los Incentivar las Actividad
el ámbito adecuado, jóvenes a las actividades deportiva y
asegurando la actividades sanas y deportivas recreativa en la
integridad física del recreativas y población por
deportivas.
deportista como de los culturales. más de 04 a 05
transeúntes y vecinos. horas al día.
OBJETIVO CENTRAL: “ADECUADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS, DE ESPARCIMIENTO Y CULTURA EN LA ZONA B DE
COMITÉ 10 DEL PP.JJ., DISTRITO DE PAUCARPATA”
Medios de primer nivel Medios de primer nivel

Acceso de espacios
únicamente destinados Interés en la población en
para la práctica del
deporte
Medio fundamental Medio fundamental

Adecuada infraestructura Adecuado ordenamiento
para prácticas deportivas. en actividades deportivas.
84
3.3.1. Alternativas de solución del problema.
Para determinar las alternativas de solución, se tomó como punto de partida los medios
fundamentales (que representan la raíz del árbol de medios), los cuales son directamente
atacados a partir de acciones concretas. Por esta razón, será posible plantear acciones
orientadas a lograr los medios fundamentales y en base a ellas realizar la selección de las
alternativas del proyecto.
Alternativas de Solución sin Proyecto.

Al realizar el análisis de posibles acciones “Sin Proyecto", encontramos que los medios
fundamentales principales e imprescindibles, resultan en acciones concretas que requerirán
para su implementación gastos de inversión, por ello definimos que no es posible concebir
una solución al problema identificado en una situación “Sin Proyecto”.
Alternativas de Solución con Proyecto.
ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES.
Medio fundamental Medio fundamental

01 02
Adecuada infraestructura para Adecuado ordenamiento en

prácticas deportivas. actividades
depotivasdeportivas.
Acción 1.1: Construcción de Acción 2.1

sshh de 45.15 m2 para varones y damas;
construcción de guardianía 9.68 m2; Programa de
construcción de cuarto de almacén 9.68
sensibilización para la
m2.
Acción 1.2: Construcción de nuevo cerco
población en las diversas
perimétrico 80 ml. actividades deportivas ,
Acción 1.3: Construcción de áreas de buena salud
descanso, caminerias interior de
concreto en el parque, anfiteatro,
columna circular, pérgola madera
tapasol.
Accion 1.4: Mejoramiento de losa
deportiva, cerco de malla olímpica.
Acción 1.5:Área de juegos infantiles,
grass sintético.
Acción 1.6: Mejoramiento de bancas,
pintado de juegos infantiles, pintado de
muro, cambio de malla rashell,
sembardo de grass y plantones.
85
Los medios fundamentales 01, y 02 son complementarios considerando como única

alternativa de solución del proyecto las siguientes acciones:
COMPONENTES:
i. ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS.

Acción 1.3: Construcción de áreas de descanso, caminerias interior de

concreto en el parque, anfiteatro, columna circular, pérgola madera tapasol.

ii. ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

Las acciones 1 y 2 son complementarias, por lo tanto, el proyecto tendrá un solo componente:
Parque deportivo.
ALTERNATIVA ÚNICA = 1A + 2A
Se propone una alternativa única de solución, puesto que lo sustancial del proyecto es el
mejoramiento de la infraestructura para actividades recreativas y deportivas del Comité 10
del PP.JJ. Ciudad Blanca en el distrito de Paucarpata.
La alternativa de solución que se propone está concebida para ser ejecutada en el
proyecto por etapas de desarrollo las cuales son viables técnicamente para la realidad de
la zona y está dirigida a intervenir en la solución integral del problema.
La evaluación nos permitirá demostrar la rentabilidad de la alternativa propuesta y su
conveniencia desde el punto de vista de la solución del problema fundamental.
Inicialmente, implementar un “Programa de Sensibilización” a los beneficiados para un
mejor uso del Parque deportivo y obras de arte a fin de que todos puedan acceder a una
mejor actividad deportiva y recreativa y su ornato correspondiente.
Mitigación de impacto ambiental: Conservación del medio ambiente
86
4. FORMULACION
87
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO.
Considerando la naturaleza del proyecto para alternativas planteadas, el presente

proyecto de Inversión del mejoramiento de espacio deportivo, tiene un horizonte de
evaluación de 10 años de acuerdo con el Anexo SNIP- 03 de la Directiva N° 002-2017-
EF/63.01, tiempo en que se estima la vida útil de la prestación de servicio a
implementarse. La fase de pre-inversión del proyecto es desde la aprobación en el
presupuesto participativo, luego la formulación del presente perfil; hasta la viabilidad
dada por la UF correspondiente.
Fase de Pre inversión.
Debido a la magnitud del presente proyecto, los estudios de la fase de pre inversión
solamente se realizarán a nivel de perfil teniendo en consideración los contenidos mínimos
establecidos por INVIERTE.PE
Para el proyecto, la fase de pre inversión se inicia desde la idea de proyecto y culmina con
la elaboración del perfil de proyecto. La idea de proyecto se origina en un análisis de las
prioridades donde la Municipalidad distrital de Paucarpata, juega un rol muy importante,
al establecer la necesidad de realizar un perfil de proyecto para brindar un mejor servicio a
la población demandante de los servicios deportivos, recreativos y de esparcimiento; la
duración de esta Fase será de 1 mes.
Fase de Inversión, Etapas y Duración.
La fase de Inversión involucra la elaboración del estudio definitivo o Expediente técnico del
Proyecto y la Ejecución de la obra física.
La Elaboración del Expediente Técnico de la alternativa elegida tendrá una duración de 01

mes, luego de la declaración de viabilidad del Perfil de Proyecto, periodo en la que se
realizará el estudio de Ingeniería del proyecto que incluye estudios básicos tales como
topografía, estudio de suelos con el fin de determinar las características técnicas del
proyecto y el presupuesto detallado de todas las obras proyectadas.
La etapa de ejecución se estima que tendrá una duración de 03 meses por la magnitud de
la obra en la que se realizará el desarrollo de la obra física y la implementación de las
metas programadas. Además comprende el proceso de adquisición, ejecución de obras de
infraestructura y componentes complementarios sumado a ello el plazo de entrega.
Fase de Post- Inversión
La fase de Post Inversión involucra la puesta en marcha de la obra terminada o puesta en

operación y la Evaluación Ex-post.
88
Para el presente proyecto se considera dentro fase de la fase de Post inversión solamente
la etapa de Operación y Mantenimiento que corresponde el periodo luego de la Ejecución
hasta el año 10.
No se considera un valor residual del proyecto, según normativa considerada del

INVIERTE.PE.
Los principales criterios establecidos para determinar el horizonte de evaluación del

proyecto, son las siguientes:
El valor del principal activo fijo del proyecto, en este proyecto se considera la creación del
Parque deportivo.
El segundo aspecto a considerar es el impacto que generará el proyecto mejora de la

seguridad en forma indirecta, ya que existe intermediario para brindar el servicio en el
área de influencia del proyecto, lo cual se espera en un periodo de 10 años, según los
componentes planteados en el diseño del proyecto.
Horizonte de Planeamiento.
El horizonte de planeamiento es el periodo durante el cual deben realizárselas

proyecciones de la oferta y la demanda.
El siguiente gráfico muestra el horizonte de planeamiento del presente proyecto,

determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post inversión, el cual
corresponde a un periodo de 04 meses.
Horizonte de Evaluación.
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales componentes; en el presente estudio se
asumirá dicha recomendación a fin de efectuar las proyecciones de oferta, demanda y
flujo de beneficios.
Además, teniendo en cuenta el Anexo SNIP 01 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01 del

INVIERTE.PE, en la que menciona que los proyectos tendrán un el horizonte de evaluación
como máximo de 10 años, con algunas excepciones; años en la cual se evaluará la
generación de bienes. El siguiente gráfico muestra el horizonte de evaluación del presente
proyecto:
89
A. Etapas de cada proyecto alternativo.
Cuadro N° 14
Cronograma de Ejecución del Proyecto en el distrito Paucarpata.
ESQUEMA DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
AÑO 0 AÑO 01-10

01 MES 01 MES 03 MESES
Elaboración del Elaboración “MEJORAMIENTO DEL Operación y
perfil del SERVICIO DEPORTIVO mantenimiento
expediente DE LA LOSA DEPORTIVA
técnico DE LA MANZANA A´ DE
LA ZONA B DEL COMITÉ
10 DEL PP.JJ. CIUDAD
BLANCA DEL DISTRITO
DE PAUCARPATA,
PROVINCIA DE
AREQUIPA, REGION
AREQUIPA”
FASES
PRE INVERSION INVERSION POST-
INVERSION
ETAPA I ETAPA II ETAPA III
Fuente: Elaborado por el Equipo de Proyectos.
En lo referente a la escala de inversión, es decir al volumen de servicios a ofrecer, está

determinada por el análisis realizado en la etapa del balance oferta– demanda.
4.2.DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA
4.2.1 Análisis de la demanda.
La demanda de infraestructura deportiva para eventos deportivos por parte de los

espectadores depende de los siguientes factores: i) población, ii) gustos y preferencias, iii)
precio de productos sustitutos entre otros. Para el presente proyecto se han considerado
los factores más influyentes en la demanda como son: la población, los gustos y
preferencias, de acuerdo a la siguiente relación funcional:
D = f (población, gustos y preferencias)

(+) (+)
Población: El tamaño de la población es un factor que afecta la demanda positivamente,

cuanto mayor sea la población, mayor será el número de demandantes, y por lo tanto, la
demanda por la infraestructura deportiva aumentará.
90
Gustos y preferencias:
Este factor subjetivo y particular de cada persona tiene su efecto sobre la demanda de
esta infraestructura para desarrollar sus actividades deportivas. Si las infraestructuras
deportivas son de baja calidad, el consumidor preferirá otras opciones de esparcimiento y
recreación.
 El fin del proyecto es proporcionar el servicio de infraestructura adecuada para la

actividad deportiva y recreativa, acorde con las normas de diseño con la finalidad
de mejorar la actividad deportiva de los niños y jóvenes, a su vez puedan mejorar
los niveles socioeconómicos de la población afectada. Actualmente en la manzana
A´ de la zona B del Comité 10 del PP.JJ Ciudad Blanca se encuentran en condiciones
inadecuadas de infraestructura, con este proyecto se pretende mejorar la
actividad deportiva y recreativa, creando ambientes adecuados para mejorar la
calidad de vida de la población de Paucarpata y específicamente en el Comité 10
del PP.JJ. Ciudad Blanca.
La demanda está constituida por los niños, jóvenes y adultos en edades entre
edades de 5 a 49 años, el presente proyecto es de creación de infraestructura
adecuada como el Parque deportivo, para lo cual estimaremos la población
efectiva.
A Nivel de Perfil, se ha considerado la metodología “Costo Efectividad” para

realizar la evaluación de rentabilidad social del proyecto.
A.- Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda del Servicio
Como se mencionó en el módulo de identificación, el proyecto se Concentra en la creación

del Parque deportivo de tal forma que se brinde el adecuado servicio que demanda la
población en edades 5 a 49 para el desarrollo de actividades deportivas y recreativa y/o
pleno en todos los ámbitos correspondientes respectivos.
La limitación significativa del acceso a una buena calidad deportiva y recreativa y el de no

contar con ambientes e infraestructura ideal para el desenvolvimiento de las capacidades,
habilidades, aptitudes, destrezas impide que el deportista tenga en la actualidad
deficiente nivel de instrucción, formación, cultura, y desarrollo inapropiado.
Los usuarios del deporte están expuestos a peligros insospechados como accidentes por
una inadecuada infraestructura para practicar actividades deportivas, insuficientes
lugares recreativos apropiados para su desarrollo cotidiano al que tienen derecho como
todos los demás que gozan de ello.
91
Es necesario señalar que la población en general está descontenta por la carencia o déficit
de calidad deportiva de sus jóvenes y otros quienes practican el deporte, por lo cual
genera desventajas en comparación a otras ciudades que si se encuentran implementadas
adecuadamente, es decir limita fuertemente las ansias de desarrollo que los pobladores
de la zona anhelan alcanzar.
En conclusión se condena así a la población afectada del distrito de Paucarpata a un

“estancamiento” u obstrucción, que no lograra ser superado con el paso del tiempo, si no
se logra brindar el fortalecimiento del servicio, uno de los factores claves para alcanzar el
desarrollo profesional futuro, con iguales oportunidades y derechos, que da como
resultado positivo personas útiles a la sociedad y al país.
B.- POBLACIÓN DE REFERENCIA.
La demanda está en función a la población que requiere de un espacio adecuado para el

desarrollo de las actividades sociales, recreacionales y deportivas en el Distrito de
Paucarpata.
Asimismo, según el INEI, la tasa de crecimiento del distrito es de 1.24%, por lo que se
calcula que actualmente para el año 2017 se tiene un total de 136177 habitantes.
Cuadro N°15
POBLACION REFERENCIAL DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
AÑOS AREQUIPA PAUCARPATA
0 2,017 1,029,168 136,177

1 2,018 1,047,299 137,859
2 2,019 1,065,750 139,561
3 2,020 1,084,526 141,285
4 2,021 1,103,633 143,030
5 2,022 1,123,077 144,796
6 2,023 1,142,863 146,585
7 2,024 1,162,998 148,395
8 2,025 1,183,487 150,228
9 2,026 1,204,338 152,083
10 2,027 1,225,555 153,962
92
CUADRO N° 16
POBLACION REFERENCIAL
AÑO
POBLACIÓN
REFERENCIAL
2017 136,177
2018 137,859
2019 139,561
2020 141,285
2021 143,030
2022 144,796
2023 146,585
2024 148,395
2025 150,228
2026 152,083
2027 153,962
C.- POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL.
La población demandante potencial está referida a la cantidad de personas que habitan en

COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA, con un total de 130 lotes, se estima que la
población es de 650 personas.
Se calcula actualmente que hay un total de 585 (AÑO BASE) personas viven COMITÉ 10
DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA (aplicando el porcentaje de habitabilidad del 90%), haciende a
un total de 592 habitantes en el 2018 .
Cuadro N° 17
POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL
DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN
POBLACION
AÑO DEMANDANTE
POTENCIAL
2017 585
2018 592
2019 600
2020 607
2021 614
2022 622
2023 630
2024 637
2025 645
2026 653
2027 661
93
D.- POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA.
Se determina la población demandante efectiva, con la finalidad de conocer la población

que practica algún deporte en la zona del área de influencia para determinar el tipo y
cantidad de canchas deportivas que se requiere para atender esta demanda que ofertará
el proyecto.
Si el número de lotes dentro del área de influencia de COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA
es de 130 resultando 650 habitantes multiplicado por el índice de habitabilidad de la zona
que es de 90%, representarían 585 pobladores.
De acuerdo a la encuesta aplicada en la zona de estudio, la población deportista del

proyecto está conformada por el 74.31% de la población potencial, la cual alcanza un total
de 435 personas en el año base, es decir es población demandante que práctica futbol,
vóley y básquet. Según datos de la encuesta realizada en el área de estudio el grupo de
personas muestra mayor interés en el deporte tiene entre 5 y 49 años de edad. Es
necesario remarcar que los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes
por las tardes y los jóvenes entre los días sábado y domingos.
A continuación se muestra la proyección de la población demandante potencial, cuyo
promedio para los 10 años es de 466 personas.
Cuadro N° 18
POBLACION DEMANDANTE DE ESPACIOS DEPORTIVOS

POBLACION
AÑO DEMANDANTE
EFECTIVA
2017 435
2018 440
2019 446
2020 451
2021 457
2022 462
2023 468
2024 474
2025 480
2026 485
2027 491
94
DEMANDA DE LOSAS MULTIDEPORTIVAS
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de

fulbito, vóley y basquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar
cada semana.
De acuerdo a la encuesta aplicada, el 58.70% de población efectiva prefiere jugar fulbito,

el 32.61% básquet y vóley, el 4.35% otros deportes.
Asimismo, la encuesta dio como resultado que el 65% de la población, prefiere practicar
deportes en la tarde, el 15% en la mañana y el 20% en la noche.
De igual forma, se determinó que cada poblador participa como mínimo en un partido
deportivo al mes.
Con la información obtenida se ha estimado la demanda, medida como el número de

partidos realizados en una losa deportiva (se asume que cada partido dura 1 hora), la cual
se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 19
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO
DEMANDA TOTAL DE PARTIDOS AL AÑO
PARTIDOS DE PARTIDOS DE PARTIDOS DE TOTAL

DIAS FULBITO VOLEY BASQUETBALL
Sabado 3 1 1 5
Domingo 2 2 0 4
Lunes a Viernes 4 3 0 7
Total partidos semanales 9 6 1 16
Total partidos mensuales 36 24 4 64
Total partidos al año 432 288 48 768
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se asume que en los
partidos de fulbito son 14 personas, básquet juegan 06 personas, mientras que en vóley
juegan 08 personas (no se considera suplentes en ninguna de las disciplinas). Así, el total
de personas que participarán en los partidos al año alcanza la suma de 8640 tal como se
detalla en el siguiente cuadro:
95
CUADRO N° 20
JUGADORES AL AÑO
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO
PARTIDOS DE PARTIDOS DE PARTIDOS DE TOTAL

DIAS FULBITO VOLEY BASQUETBALL GENERAL
Sabado 42 8 6 56
Domingo 28 16 0 44
Lunes a Viernes 56 24 0 80
Total partidos semnales 126 48 6 180
Total partidos mensuales 504 192 24 720
Total beneficiarios al año 6048 2304 288 8640
Para calcular la demanda de losas deportivas se utiliza la siguiente fórmula:
Como se muestra en el análisis de acuerdo a la demanda de partidos por parte de la

población demandante efectiva, se ha identificado que se necesitaría una losa deportiva,
por lo que el sustento de mejorar el área recreativa con su respetiva losa deportiva estaría
justificado ante la limitada infraestructura que oferta dicha zona de estudio.
4.2.2 Análisis de la Oferta.
4.2.2.1 Oferta Optimizada

Como se mencionó en el diagnóstico, en el COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA, no existe
una losa deportiva, que se encuentra en buen estado de conservación en la zona de dicha
asociación, por lo que se considera como oferta 0 cancha deportiva.
Actualmente, en cuanto al espacio destinado para loza deportiva, se encuentra a nivel de
tierra, un área descampada y abandonada.
CUADRO N° 21
OFERTA SIN PROYECTO
Servicios Oferta
Losa Multideportiva (voley - futbol) Inexistente
Servicios Higiénicos diferenciado Inexistente
Protección Solar Inexistente
Cero perimétrico con puerta de acceso Inexistente
96
De acuerdo a las condiciones actuales del Parque recreativo - deportivo, se puede

determinar que no existe el servicio de recreación, sociabilización y prácticas deportivas a
sus pobladores razón por la cual la capacidad instalada es nula.
CUADRO N° 22
OFERTA DEL PROYECTO
POBLACION
AÑO N° ADECUADAMENTE
ATENDIDA
2017 0 0
2018 1 0
2019 2 0
2020 3 0
2021 4 0
2022 5 0
2023 6 0
2024 7 0
2025 8 0
2026 9 0
2027 10 0
4.2.3 Determinación de la brecha.
La brecha existente alcanza a la realización de los eventos deportivos recreativos al año,

para lo cual se necesitan desarrollar las actividades con los servicios descritos en el análisis
de la demanda. Se puede ver claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de
infraestructura.
CUADRO N° 23
BALANCE OFERTA – DEMANDA
LOZAS DEPORTIVAS
BALANCE OFERTA -
OFERTA DEMANDA
BRECHA DEMANDA
Losa deportiva 0 1 -1
97
CUADRO N° 24
BALANCE OFERTA – DEMANDA
PARQUE DEPORTIVO
Servicios Oferta DEMANDA
Losa Multideportiva (voley - futbol) Inexistentes Existentes y adecuados
Servicios Higiénicos diferenciado Inexistentes Existentes y adecuados
Protección Solar Inexistentes Existentes y adecuados
Cero perimétrico con puerta de acceso Inexistentes Existentes y adecuados
Muro de contención Inexistentes Existentes y adecuados
CUADRO N° 25
BALANCE OFERTA DEMANDA
POBLACION ATENDIDA Y NO ATENDIDA
POBLACION BALANCE
POBLACION
AÑO N° ADECUADAMENTE OFERTA -
EFECTIVA
ATENDIDA DEMANDA
2017 0 435 0 -435
2018 1 440 0 -440
2019 2 446 0 -446
2020 3 451 0 -451
2021 4 457 0 -457
2022 5 462 0 -462
2023 6 468 0 -468
2024 7 474 0 -474
2025 8 480 0 -480
2026 9 485 0 -485
2027 10 491 0 -491
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1 Aspecto Técnico
Localización:
El Parque deportivo se encuentra ubicado en la MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10
DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA, en el distrito de Paucarpata, se ha proyectado la construcción del
Parque deportivo.
Al realizar el levantamiento topográfico se ha determinado las características
geomorfológicas y se ha hecho la ubicación de la infraestructura por norma, sin encontrar
ningún problema para mejorar la infraestructura.
Además de realizar la infraestructura del Parque deportivo se implementara su

equipamiento adecuado.
98
COMPONENTE 01:
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS.

Acción 1.3: Construcción de áreas de descanso, caminerias interior de

concreto en el parque, anfiteatro, columna circular, pérgola madera tapasol.

COMPONENTE 02:
ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

Los Componentes 1 y 2 son complementarias, por lo tanto el proyecto tendrá una sola
alternativa
ALTERNATIVA ÚNICA = 1A + 2A + 3A
Se propone una alternativa única de solución, puesto que lo sustancial del proyecto es la
creación de la infraestructura para actividades recreativas y deportivas del COMITÉ 10 DEL
PP.JJ. CIUDAD BLANCA en el distrito de Paucarpata.
La alternativa de solución que se propone está concebida para ser ejecutada en el
proyecto por etapas de desarrollo las cuales son viables técnicamente para la realidad de
la zona y está dirigida a intervenir en la solución integral del problema.
La evaluación nos permitirá demostrar la rentabilidad de la alternativa propuesta y su
conveniencia desde el punto de vista de la solución del problema fundamental.
Inicialmente, implementar un “Programa de Sensibilización” a los beneficiados para un
mejor uso del Parque deportivo y obras de arte a fin de que todos puedan acceder a una
mejor actividad deportiva y recreativa y su ornato correspondiente.
Mitigación de impacto ambiental: conservación del medio ambiente
99
4.3.2 Metas de productos

Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado se
establecen las metas concretas de productos.
Item Descripción Und. Metrado
01 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

01.01 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
01.01.01 CASETA DE GUARDIANIA, OFICINA Y ALMACEN PROVISIONAL DE m2 40.00
OBRA
01.01.02 CARTEL DE OBRA 3.60x2.40 und 1.00
01.01.03 SERVICIOS HIGIENICOS mes 2.50
01.01.04 CERCO PERIMETRICO PROVISIONAL CON PUNTALES DE EUCALIPTO Y m 120.34
MALLA ARPILLERA
01.02 INSTALACIONES PROVISIONALES
01.02.01 AGUA PARA LA CONSTRUCCION mes 2.50
01.02.02 ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA mes 2.50
01.03 TRABAJOS PRELIMINARES
01.03.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 902.82
01.03.02 TRAZO NIVEL Y REPLANTEO m2 902.82
01.03.03 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS glb 1.00
01.03.04 DEMOLICIONES
01.03.04.01 DEMOLICION DE LOSA DE CONCRETO EXISTENTE m3 106.78
01.03.04.02 ELIMINACION DE MATERIAL DE DEMOLICIONES m3 106.78
01.04 PLAN DE SEGURIDAD EN OBRA
01.04.01 ELABORACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO glb 1.00
01.04.02 EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL und 25.00
01.04.03 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD glb 1.00
01.04.04 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD glb 1.00
02 CERCO PERIMETRICO
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01.01 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL m3 432.27
02.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 193.50
02.01.03 ACARREO MANUAL DE MATERIAL EXCEDENTE, DIST. MENOR A 100 m3 286.52
m
02.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m3 286.52
02.02 CONCRETO SIMPLE
02.02.01 MUROS DE CONTENCION
02.02.01.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 + 30% P.G. 8" MAX. PARA MUROS DE m3 275.94
CONTENCION CON EMBOQUILLADO DE P.M. MAX. 4"
02.02.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA MURO DE CONTENCION m2 398.18
02.02.01.03 JUNTA DE DILATACION EN MUROS DE CONTENCION e=1" m 69.98
02.03 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
02.03.01 TARRAJEO EXTERIOR m2 111.31
02.04 CARPINTERIA METALICA
02.04.01 CERCO DE TUBOS Y MALLA, h=2.50 m SEGUN DISEÑO m 120.34
02.04.02 PUERTA DE TUBOS Y MALLA, SEGUN DISEÑO m2 12.26
02.05 PINTURAS
02.05.01 PINTURA LATEX LAVABLE DOS MANOS EN MUROS m2 111.31
02.05.02 PINTURA EN CARPINTERIA METALICA m2 313.11
02.05.03 BARNIZADO EN MURO EMBOQUILLADO m2 326.78
100
03 GRADERIAS
03.01.01 CORTE SUPERFICIAL MANUAL h=0.20 m m2 37.13
03.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 8.97
m
03.01.05 NIVELACION Y COMPACTADO A NIVEL DE SUBRASANTE e=10cm m2 37.13
03.02.01 CONCRETO 1:10 + 30% P.G. MAX 8" PARA GRADERIAS m3 23.39
03.02.02 CONCRETO F´C=175KG/CM2 PARA GRADERIAS m3 10.60
03.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE GRADERIAS m2 25.49
03.03.01 TARRAJEO EN GRADERIAS m2 65.14
03.04 PINTURAS
03.04.01 PINTURA EN GRADERIAS CON ESMALTE ( 2 MANOS) m2 65.14
04 LOSA MULTIDEPORTIVA
04.01 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 57.00
04.02 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS SINTETICO m2 570.00
04.03 VARIOS LOSA DEPORTIVA
04.03.01 ARCO METALICO DE FULBITO-INSTALACION Y SUMINISTRO SEGUN und 1.00
DISEÑO
04.03.02 NET DE VOLEY:INSTALACION Y SUMINISTRO SEGUN DISEÑO und 1.00
05 PROTECCION SOLAR PARA LOSA MULTIDEPORTIVA Y GRADERIAS
05.01.01 EXCAVACION DE ZANJA PARA DADO DE CONCRETO m3 13.00
05.02 CONCRETO ARMADO
05.02.01 DADOS DE CONCRETO
05.02.01.01 CONCRETO F´C=210 KG/CM2 PARA DADOS m3 14.87
05.02.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN DADOS m2 15.60
05.02.01.03 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 629.80
05.03 ESTRUCTURA METALICA
05.03.01 COLUMNAS METALICAS TUBO NEGRO d=3" und 13.00
05.03.02 VIGA METALICA TRANSVERSAL m 110.00
05.03.03 VIGA METALICA LONGITUDINAL und 73.00
05.03.04 TENSORES und 20.00
05.03.05 INSTALACION DE Y MONTAJE DE ESTRUCTURAS METALICAS und 1.00
05.04.01 TARRAJEO EN DADOS DE CONCRETO m2 15.60
05.05 PINTURAS
05.05.01 PINTURA VINILICA EN DADOS DE CONCRETO m2 15.60
05.05.02 PINTURA DE ALTO TRANSITO PARA LINEAS DE DEMARCACION m 263.65
05.06 COBERTURAS
05.06.01 CONFECCION E INSTALACION DE COBERTURA LIGERA CON MALLA m2 542.51
RASHELL AL 90%
05.07 INSTALACIONES ELECTRICAS
05.07.01 CABLES
05.07.01.01 CABLE TIPO NYY 1-2X4mm2 +1x4mm2 (T), ALUMBRADO CAMPO m 55.55
DEPORTIVO
05.07.02 ARTEFACTOS DE ILUMINACION
05.07.02.01 CRUCETA DE F°G° ANGULAR C/ABRAZADERA PARA REFLECTOR DE und 3.00
101
400W
05.07.02.02 REFLECTOR C/EQUIPO Y LAMPARA HM DE 400w und 6.00
06 MODULO DE SERVICIOS
06.01.01 EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTOS-ZAPATAS EN TERRENO m3 36.00
NORMAL
06.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 9.00
06.02.01 CIMIENTOS CORRIDOS CONCRETO 100 KG/CM2 m2 21.00
06.02.02 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTO m3 6.09
06.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SOBRECIMIENTOS m2 81.20
06.02.04 FALSO PISO DE 4" CONCRETO 1:10 m2 45.00
06.03 CONCRETO ARMADO
06.03.01 COLUMNAS
06.03.01.01 CONCRETO COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 m3 4.11
06.03.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 42.26
06.03.01.03 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 723.38
06.03.02 VIGAS
06.03.02.01 CONCRETO VIGAS f'c=210 kg/cm2 m3 7.80
06.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 48.88
06.03.02.03 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 2,101.24
06.03.03 LOSAS ALIGERADAS
06.03.03.01 CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS f'c=210 kg/cm2 m3 4.00
06.03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA ALIGERADA m2 23.20
06.03.03.03 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 LOSA ALIGERADA kg 623.11
06.03.03.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h = 15 cm PARA TECHO ALIGERADO und 440.00
06.03.04 MUROS Y TABIQUERIA DE ALBAÑILERIA
06.03.04.01 MURO DE LADRILLO K.K. TIPO SOGA M:1:1:4 E=1.5CM m2 171.00
06.03.05 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
06.03.05.01 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES m2 68.60
06.03.05.02 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES m2 220.00
06.03.05.03 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS m 38.00
06.03.05.04 CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5 m2 53.44
06.03.05.05 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO m2 122.00
06.03.06 PISOS Y PAVIMENTOS
06.03.06.01 CONTRAPISO DE CEMENTO e=5cm m2 45.00
06.03.06.02 PISO PORCELANATO 60 X 60 m2 45.00
06.03.07 ZOCALOS
06.03.07.01 ZOCALO DE PORCELANATO m2 115.00
06.03.08 COBERTURAS
06.03.08.01 COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO ASENTADO CON MORTERO m2 62.22
1:4
06.03.09 CARPINTERIA DE MADERA
06.03.09.01 PUERTA METALICA und 6.00
06.03.09.02 VENTANA METALICA und 8.00
06.03.09.03 TABIQUE MELAMINE R/AGUA C/ESTRUCTURA METALICA m 22.00
06.03.10 CERRAJERIA
06.03.10.01 CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA pza 6.00
06.03.10.02 BISAGRA CAPUCHINAS ALUMINIZADA DE 3½" X 3½" pza 18.00
06.03.10.03 MANIJA DE BRONCE 4" PARA PUERTAS pza 8.00
102
06.03.11 VIDRIOS
06.03.11.01 VIDRIO SEMIDOBLE p2 38.74
06.03.12 PINTURAS
06.03.12.01 PINTURA LATEX EN MUROS m2 68.60
06.03.12.02 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES DOS MANOS m2 220.00
06.03.12.03 PINTURA LATEX EN VIGAS Y CIELO RASO m2 53.44
06.03.13 INSTALACIONES ELECTRICAS
06.03.13.01 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE + L.T. A PRUEBA DE pto 6.00
AGUA
06.03.13.02 SALIDA PARA INTERRUPTOR BIPOLAR SIMPLE pto 6.00
06.03.13.03 TABLERO DE DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 8 POLOS und 1.00
06.03.13.04 SALIDA DE CENTRO DE LUZ CON PVC pto 12.00
06.03.13.05 ARTEFACTO FLUORESCENTE CIRCULAR T. PLASTICO 32 W und 12.00
06.03.13.06 POZO PUESTA A TIERRA und 1.00
06.03.14 INSTALACIONES SANITARIAS
06.03.14.01 RED DE AGUA FRIA
06.03.14.01.01 SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC 1/2" pto 16.00
06.03.14.01.02 SALIDA DE GRIFO DE RIEGO TUBERIA PVC-SAP 3/4" pto 2.00
06.03.14.01.03 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 5.00
06.03.14.02 RED DE DESAGUE
06.03.14.02.01 SALIDA DESAGUE DE PVC 2" pto 13.00
06.03.14.02.02 SALIDA DESAGUE DE PVC 4" pto 5.00
06.03.14.02.03 SALIDA VENTILACION DE PVC-SAL 2" pto 5.00
06.03.14.02.04 BAJADA DE LLUVIA 3" pto 2.00
06.03.14.02.05 REGISTRO DE BRONCE 4" und 5.00
06.03.14.02.06 REGISTRO DE BRONCE 2" und 5.00
06.03.14.02.07 CAJA DE REGISTRO und 1.00
06.03.14.03 APARATOS SANITARIOS
06.03.14.03.01 INODORO NACIONAL CON FLUXOMETRO, INCLUY ACCESORIOS pza 5.00
06.03.14.03.02 LAVATORIO NACIONAL OVALIN und 4.00
06.03.14.03.03 URINARIO NACIONAL und 1.00
06.03.14.03.04 DUCHA CROMADA DE CABEZA GIRATORIA Y LLAVE MEZCLADORA und 4.00
06.03.14.03.05 BARRA DE MINUSVALIDOS und 1.00
07 TRATAMIENTO AREAS LIBRES
07.01.01 GRADAS SOBRE RELLENO
07.01.01.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA GRADAS m3 3.06
07.01.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE GRADAS m2 5.28
07.01.02 RAMPA DE CONCRETO
07.01.02.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA RAMPAS CON REVESTIMIENTO m3 0.66
BRUÑADO
07.01.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE RAMPA m2 0.16
07.02.01 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES m2 65.00
07.03 PISOS Y PAVIMENTOS
07.03.01 PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO
07.03.01.01 NIVELACION Y COMPACTADO A NIVEL DE SUBRASANTE m2 155.63
07.03.01.02 CAMA DE TIERRA PUZOLANA e=0.05m m2 155.63
07.03.01.03 PISO DE ADOQUIN m2 155.63
07.04 CARPINTERIA METALICA
07.04.01 BARANDAS METALICA h=0.90, SEGUN ESPECIFICACIONES, INCLUYE m 15.00
COLOCACIOM
103
07.04.02 PUERTA DE TUBOS Y MALLA SEGUN DISEÑO m2 13.00

07.05 PINTURAS
07.05.01 PINTURA EN GRADAS CON ESMALTE 2 MANOS m2 65.00
07.05.02 PINTURA EN CARPINTERIA METALICA m2 16.00
07.06 INSTALACIONES SANITARIAS
07.06.01 SALIDA DE GRIFO DE RIEGO TUBERIA PVC-SAP 3/4" pto 4.00
07.06.02 LLAVE DE COMPUERTA DE BRONCE 3/4" und 4.00
07.06.03 TUBERIA PVC SAP O 3/4" m 109.40
07.06.04 MEDIDOR DE AGUA und 1.00
07.07 INSTALACIONES ELECTRICAS
07.07.01 EXCAVACION DE ZANJA INSTALACIONES ELECTRICAS m3 33.52
07.07.02 RELLENO COMPACTADO ZANJAS INSTALACIONES ELEC m3 30.26
m
07.07.05 CABLES
07.07.05.01 CABLE TIPO THW 2-1X6 mm2, ALIMENTADOR PRINCIPAL m 6.63
07.07.05.02 CABLE TIPO NYY 1-2X4mm2, ALUMBRADO INTERIOR CON FAROLAS m 44.07
07.07.06 TUBERIAS ELECTRICAS
07.07.06.01 TUBERIA PVC SAL ELECTRICAS O 25 mm ALIMENTADOR PRINCIPAL m 181.00
07.07.07 CAJA PORTAMEDIDOR Y TABLERO
07.07.07.01 CAJA PORTAMEDIDOR MONOFASICO und 6.63
07.07.07.02 TABLERO GENERAL EQUIPADO und 1.00
07.07.07.03 MEDIDOR DE LUZ MONOFASICO und 1.00
07.08 SEMBRADO Y FORESTACION
07.08.01 LIMPIEZA Y NIVELACION m2 66.27
07.08.02 CAMA DE TIERRA DE CHACRA m2 66.27
07.08.03 SEMBRADO DE GRASS m2 66.27
07.08.04 SEMBRADO DE ARBOLES und 7.00
07.08.05 SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES und 15.00
4.3.3 Requerimientos de recursos

Se identifica y cuantifica los recursos que se utilizan en la fase de inversion.
Código Recurso Unidad Cantidad
MANO DE OBRA
0101010002 CAPATAZ hh 498.8452
0101010003 OPERARIO hh 3,164.2726
0101010004 OFICIAL hh 1,172.9084
0101010005 PEON hh 6,276.3672
01010100060001 OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 7.1222
01010100060002 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO hh 61.1517
0101030000 TOPOGRAFO hh 14.4451
MATERIALES
0201010022 ACEITE PARA MOTOR SAE gal 3.0141
0201030001 GASOLINA gal 391.2439
02010300010001 GASOLINA 84 gal 207.0499
0201040003 PETROLEO gal 51.4248
104
02040100010001 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 kg 168.1700

02040100010002 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 16 kg 12.0340
02040100020001 ALAMBRE NEGRO N° 16 kg 238.4224
0204030001 ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 4,362.9571
02041200010003 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 2" kg 0.3000
02041200010007 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" kg 0.1750
0204120004 CLAVOS PARA MADERA DE 2,3,4" kg 119.0645
0204120005 CLAVOS PARA CALAMINA kg 8.0000
0204240030 ABRAZADERA METALICA CON PERNOS und 3.0000
02050100010003 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 3/4" X 3 m (20 mm) m 84.0000
02050200010002 CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 3/4" (20 mm) und 21.0000
02050300010002 UNIONES PVC-SAP 3/4" ELECTRICAS (20 mm) und 30.0000
02050400010002 CONEXIONES PVC-SAP 3/4" ELECTRICAS (20 mm) und 57.0000
02050700020002 TUBERIA PVC-SAP C-10 S/P DE 1/2" X 5 m m 64.0000
02050700020024 TUBERIA PVC-SAP C-10 S/P DE 3/4" X 5 m m 30.0000
02050900020001 CODO PVC-SAP C/R 1/2" X 90° und 32.0000
02050900020002 CODO PVC SAP C/R 3/4" X 90° und 12.0000
02051000010001 CODO PVC SAP S/P 1/2" X 45° und 16.0000
02051100010001 TEE PVC-SAP S/P 1/2" und 16.0000
02052200020002 UNION UNIVERSAL PVC-SAP C/R 3/4" und 8.0000
02052700010006 TUBO PVC-P ELEC. 20 mm m 2.5000
02052700010007 TUBO PVC SAP PRESION P/AGUA C-15 R. 3/4" m 114.8700
02060100010003 TUBERIA PVC-SAL 2" X 3 m m 82.5000
02060100010004 TUBERIA PVC-SAL 3" X 3 m und 2.6600
02060100010007 TUBERIA PVC-SAL 4" X 3 m m 25.0000
02060200030001 CODO PVC-SAL 2" X 90° und 23.0000
02060700010001 TEE SANITARIA PVC-SAL DE 2" und 8.0700
02061600010001 SOMBRERO DE VENTILACION PVC-SAL DE 2" und 5.0000
02061700010001 YEE PVC SAL SIMPLE DE 2" und 13.0000
02061700010011 YEE PVC SAL 4" x 4" und 3.0000
02070100010002 PIEDRA CHANCADA 1/2" m3 38.6810
02070100050001 PIEDRA MEDIANA DE 4" m3 41.3910
02070100050002 PIEDRA MEDIANA DE 6" m3 2.1315
0207010006 PIEDRA GRANDE DE 8" m3 145.6216
02070200010001 ARENA FINA m3 33.9729
02070200010002 ARENA GRUESA m3 38.0458
0207030001 HORMIGON m3 317.6451
02070400010006 MATERIAL GRANULAR PARA RELLENO m3 67.2894
02070500010002 TIERRA DE CHACRA m3 3.8547
0207050003 TIERRA CERNIDA m3 1.5000
0207050004 TIERRA PUZOLANA m3 11.8279
0207070001 AGUA PUESTA EN OBRA m3 92.0242
02080200010010 TUBERIA PVC-SAL ELECTRICAS O 25mm m 190.0500
0210030003 MALLA ARPILLERA H=2.00 DE COLOR m 120.3400
0210030004 MALLA RASCHELL AL 90% DE PROTECCION X 4m rll 244.1295
02100400010008 TECNOPOR DE e = 1" 0.60 X 1.20 m pln 3.1561
0211010001 FIERRO LISO 1/2" m 195.0000
0213010001 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 2,473.1583
0213030001 YESO kg 902.8200
0213070001 FRAGUA kg 72.0000
02150200020005 CODO PVC SAL DE 4"X45° und 2.5000
02150200020006 CODO PVC SAL DE 3"X90° und 4.0000
02160100010001 LADRILLO KK 18 HUECOS 9X13X24 cm mll 6,583.5000
02160100040005 LADRILLO PARA TECHO 8H DE 15X30X30 cm und 462.0000
0216010017 LADRILLO PASTELERO und 1,057.7400
0216020011 GRASS SINTETICO ALTA DENSIDAD m2 587.1000
0216020012 GRASS m2 68.2581
0216020013 PLANTON PARA FORESTACION DE 1.20 A 1.50 M und 7.0000
0216020014 HUMUS kg 44.0000
0216020015 PLANTAS ORNAMENTALES und 15.0000
02160600010001 ADOQUIN DE CONCRETO DE 0.10X0.20X0.04 m. m2 155.6300
0217010002 CERCO DE TUBOS Y MALLA, H=2.50, SEGUN DISEÑO m 120.3400
0217010003 PUERTA DE TUBOS Y MALLA DE 2 HOJAS, SEGUN DISEÑO m2 25.2600
0217010004 ARCO METALICO DE FULBITO:INSTALACION Y SUMINISTRO und 1.0000
SEGUN DISEÑO
105
0217010005 NET DE VOLEY:INSTALACION Y SUMINISTRO SEGUN DISEÑO und 1.0000

0217010006 PUERTA METALICA und 6.0000
0217010007 VENTANA METALICA und 8.0000
0219150003 CAJA DE CONCRETO C/ TAPA P/REGISTRO und 1.0000
0219150004 CAJA DE PROTECCION PARA RIEGO und 4.0000
0219160001 CAJA DE CONCRETO PARA POZO und 1.0000
0222080001 PEGAMENTO CELIMA EN POLVO kg 24.0054
0222080012 PEGAMENTO PARA PVC gal 3.2186
0222080013 PEGAMENTO PARA PVC DE 1/4 GLN und 0.0500
0222160008 SELLADOR ELASTICO DE POLIURETANO DE ALTO und 116.1668
DESEMPEÑO
0225020133 PORCELANATO 0.60X0.60 cm m2 168.0000
0231010001 MADERA TORNILLO p2 3,301.4018
0231040002 PUNTAL DE EUCALIPTO DE 5"X 4.00 m und 2.0000
0231040003 PUNTAL DE EUCALIPTO DE 2"X 2.50m und 80.2668
02310500010001 TRIPLAY LUPUNA 4 x 8 x 4 mm pln 36.0000
0234060002 CALAMINA FORMATO DE 1.80X 0.81 e=0.24 mm und 44.0000
0234060003 TABLERO AGLOMERADO MELAMINICO DE 6mm pln 13.2000
0237020002 CERRADURA DE 02 GOLPES und 10.0000
0237020003 MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTA und 8.0000
02370600010002 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA DE 3"x3" par 10.0000
02370600010003 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 3 1/2"x3 1/2" und 18.0000
02380100020003 LIJA DE FIERRO #80 plg 32.9110
0238010003 LIJA DE AGUA plg 19.5000
0238010004 LIJA PARA PARED plg 132.8830
0240010008 PINTURA LATEX SUPERMATE gal 0.7800
0240010011 PINTURA LATEX LAVABLE gal 22.3469
0240020001 PINTURA ESMALTE gal 20.3219
0240060001 PINTURA PARA TRAFICO gal 1.3182
0240070001 PINTURA ANTICORROSIVA gal 6.5822
0240080012 THINNER gal 13.2437
02401500010004 IMPRIMANTE kg 2.0280
02401500010007 BASE IMPRIMANTE kg 151.1016
0240150002 SELLADOR gal 16.1846
0240160004 BARNIZ PARA PIEDRA gal 16.3390
0241020001 CINTA AISLANTE rll 3.6000
0241030001 CINTA TEFLON und 4.2000
0243120002 VIDRIO SEMIDOBLE p2 40.6770
02460600010001 BARRA DE MINUSVALIDOS und 1.0000
02461200030001 REGISTRO DE BRONCE DE 2" und 5.0000
02461200030003 REGISTRO DE BRONCE DE 4" und 5.0000
02470100020017 LAVATORIO NACIONAL OVALIN INC. ACCESORIOS und 4.0000
0247010003 ACCESORIOS DIVERSOS und 4.0000
0247020003 BAÑOS QUIMICOS-ALQUILER mes 2.5000
0247020004 INODORO NACIONAL CON FLUXOMETRO und 5.0000
02471100010002 URINARIO NACIONAL CADET und 1.0000
0249030010 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" X 1 1/4" und 10.0000
02490600010001 UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" und 10.0000
0253180001 VALVULA COMPUERTA DE 1/2" und 5.0000
02550800010004 SOLDADURA ELECTRICA CELLOCORD P 3/16" kg 21.6000
0256020007 GRIFO DE RIEGO 3/4" und 6.0000
02560300010001 DUCHA GIRATORIA BRAZO Y CANOPLA 2 LLAVES und 4.0000
02560400010001 LLAVE PARA LAVATORIO und 4.0000
02560400010009 LLAVE DE 3/4" und 4.0000
0258070003 GABINETE METALICO CON BARRA DE COBRE und 1.0000
0262030003 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 30 MA und 2.0000
02620400010016 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 X20 A und 2.0000
02620500010003 CONTACTOR 12 A und 1.0000
02620500020009 INTERRUPTOR SIMPLE und 6.0000
0262080002 ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA mes 2.5000
02621300010004 TOMACORRIENTE UNIVERSAL DOBLE + L.T. und 6.0000
02621400010002 PLACA A PRUEBA DE AGUA IDROBOX- MAGIC TICINO und 6.0000
02630300010002 CRUCETA DE F°G° d= 2 1/2" x 1/4" und 3.0000
106
0265060002 TUBO DE ACERO 3" X 2"mm x 6 pza 32.5000

0267010004 CASCO DE SEGURIDAD und 25.0000
0267020009 LENTES DE SEGURIDAD und 50.0000
0267030005 TAPONES DE SILICONA CON CUERDA und 25.0000
0267040007 RESPIRADORES DESCARTABLES und 50.0000
0267050001 GUANTES DE CUERO par 25.0000
0267050006 GUANTES DE JEBE par 25.0000
0267060018 CHALECO REFLECTIVO und 25.0000
0267060019 UNIFORME PARA OBRERO jgo 25.0000
0267070001 BOTINES DE CUERO CON PUNTA DE ACERO par 25.0000
0267100004 CAMILLA RIGIDA DE MADERA und 1.0000
0267100005 BOTIQUIN (equipado segun lista de materiales) und 1.0000
0267100012 PERSONAL PARA CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD glb 1.0000
0267110001 CINTA DE SEÑALIZACION und 20.0000
0267110002 CONO DE SEÑALIZACION NARANJA DE 28" DE ALTURA und 10.0000
02671100060002 LUCES DE EMERGENCIA A BATERIA und 5.0000
02671100060005 BARANDA METALICA H=0.90, SEGUN ESPECIFICACIONES m 15.0000
02671100160002 SEÑALES REGLAMENTARIAS und 20.0000
0267130005 PLAN DE SEGURIDAD PARA LA OBRA glb 1.0000
02680100010006 CAJA OCTOGONAL PVC 4" X 2" X 2" und 12.0000
02680600010002 CAJA RECTANGULAR PVC DE 4" X 2"X 2 1/8" und 12.0000
0268290002 CAJA PORTAMEDIDOR MONOFASICO und 6.6300
0270010014 ALAMBRE TW 2.5 mm2 m 108.0000
0270010015 ALAMBRE TW 4 mm2 m 72.0000
0270010080 CABLE TW 2.5 mm2 m 42.0000
0270010292 CABLE THW 1X 6 mm2 m 13.5915
02700200010022 CABLE NYY DE DOS POLOS, 1-2X4 mm2 m 104.6010
0270110324 REFLECTOR C/EQUIPO Y LAMP. HM 400 W und 6.0000
0270110325 ARTEFACTO FLUORESCENTE CIRCULAR A.F. 32 W und 12.0000
0270110326 RELOJ HORARIO und 1.0000
0270120027 MEDIDOR DE AGUA und 1.0000
0270120028 MEDIDOR DE LUZ MONOFASICO und 1.0000
0271050139 CABLE DE COBRE DESNUDO 1X16 mm2 m 1.0000
02710600010004 CONDUCTOR DE CU.DESNUDO DE 4 mm2 m 58.3275
0272010087 TUBO LAC A500 D=2" X 6.00 X 2.5 m 431.0000
0272010088 TUBO LAC A500 D=1 1/2" X 6.00 X 3mm m 483.3000
0272010089 TUBO LAC A500 D=1 1/4" X 6.00 X 1.8mm m 219.0000
0272040015 CONECTOR A TIERRA M.T und 1.0000
0272040042 VARILLA DE COBRE DE 3/4" X 2.40 m und 1.0000
0272040053 THOR GEL CAJA DE 5 KG und 2.0000
02740100020005 TABLERO ELECTRICO METALICO DE 30 POLOS und 1.0000
02760100100001 WINCHA METALICA DE 50 m und 0.9028
0290130022 AGUA PARA LA CONSTRUCCION mes 2.5000
0292010004 GIGANTOGRAFIA 3.60X2.40m und 1.0000
EQUIPOS
0301000009 ESTACION TOTAL día 1.8056
0301010006 HERRAMIENTAS MANUALES %mo
0301010043 TRANSPORTE DE MATERIALES EQUIPO Y HERRAMIENTAS glb 1.0000

03010600020001 REGLA DE ALUMINIO 1" X 4" X 8" und 18.0273
03010600020002 REGLA DE ALUMINIO 1½" X 4" X 10" und 0.1799
0301100001 COMPACTADORA VIBRATORIA TIPO PLANCHA 7 HP hm 214.1709
03011400020004 MARTILLO NEUMATICO DE 24 kg hm 34.1696
0301140006 COMPRESORA NEUMATICA hm 17.0848
0301160001 CARGADOR FRONTAL hm 28.0961
03012100030001 WINCHE ELECTRICO 3.6 HP DE DOS BALDES hm 2.2856
03012200040001 CAMION VOLQUETE DE 15 m3 hm 14.2338
03012200040002 CAMION VOLQUETE DE 10 m3 hm 41.9846
0301270005 MAQUINAS SOLDADORA ELECTRICA DE 300 hm 70.1600
03012900010002 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25" hm 31.5099
0301290003 MEZCLADORA DE CONCRETO hm 16.8000
03012900030001 MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 (23 HP) hm 5.9985
0301290004 MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9-11 P3 hm 170.9808
107
0301340008 ANDAMIO METALICO CON TABLAS-ALQUILER est 101.0877

0301430002 TECLE DE 1 TON. hh 0.3200
108
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.4.1 Costos de Inversión.

A) Costos en la situación sin proyecto.
Los costos en la situación sin proyecto comprenden costos de operación y mantenimiento

de la infraestructura del Parque deportivo, a la actualidad no existe operación y
mantenimiento por lo tanto estos costos no son valorizados debido a que actualmente no
existe infraestructura adecuada para una adecuada actividad deportiva y recreativa.
B) Costos en la situación con proyecto.
De acuerdo a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto, se ha
valorado los costos de las actividades de la alternativa propuesta.
Para la cuantificación de los precios de mercado se basó en el análisis de costos unitarios y
los insumos del proyecto así como costos de las externalidades negativas del proyecto
como son la mitigación ambiental y otros costos como los estudios base.
109
CUADRO N° 26
COSTOS DE INVERSION
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a)
PRECIOS DE MERCADO
Subtotal Gas tos
COMPONENTES Unid Metrado Utilidad (7% ) SUB TOTAL IGV 18% MONTO TOTAL (SOLES)
(Soles ) Generales 10%
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS S/. 698,773.77
M2
ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS S/. 16,992.00
DOC
Programa de sensibilización para la población en deportivas, buenaS/.
S/. 12,000.00
las diversas1actividades 1,200.00
salud etc 1,200.00 14,400.00 2,592.00
MITIGACION AMBIENTAL S/. 11,328.00
Implementación de Medidas de Mitigación DOC 1 S/. 8,000.00 S/. 800.00 800.00 9,600.00 1,728.00
COSTOS DIRECTOS S/. 69,073.91

SUB TOTAL
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% Global S/. 25,448.28
Gastos de supervision 6% Informe S/. 43,625.63
TOTAL S/. 796,167.68
110
4.4.2 Costos de operación y mantenimiento.

 Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto.
El costo de mantenimiento en la situación sin proyecto se muestra en el cuadro siguiente.
CUADRO N° 27
Mantenimiento Anual sin Proyecto
COSTO
PRECIOS DE
ITEM CONCEPTO UNID. CANTIDAD MENSUAL CANTIDAD
MERCADO
S/.
1.1. Personal de Servicio y Vigilancia mes 0 0 0 0
1.3 Pago de servicios Luz eléctrica mes 0 0 0 0
1 Gastos Administrativos glb 0 0 0 0
2 COSTOS DE MANTENIMIENTO 0
2.1. Artículos de limpieza glb 0 0 0 0
2.2. Pintado y Resanes glb 0 0 0 0
TOTAL 0
FUENTE: Elaboración propia
 Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto
Se detallan los costos que demandara el mantener anualmente el proyecto para la

alternativa, durante su periodo de vida útil.
CUADRO N° 28
Mantenimiento Anual con Proyecto
COSTO
PRECIOS DE
ITEM CONCEPTO UNID. CANTIDAD MENSUAL CANTIDAD
MERCADO
S/.
1 19,500
1.1.Personal de Servicio y Vigilancia mes 1 900 12 10,800
1.3 Pago de servicios Luz electrica mes 1 80 12 960
1 Gastos Administrativos glb 1 600 12 7,200
2 7,200
2.1. Articulos de limpieza glb 1 200 12 2,400
2.2. Pintado y Resanes glb 1 400 12 4,800
TOTAL 26,700
111
 Costos Incrementales.
Los costos increméntales son la diferencia de los costos de la situación “Con Proyecto”
menos los costos de la situación “Sin Proyecto”.
Teniendo en cuenta las características propias de cada situación (sin y con proyecto), los
costos incrementales se definen como el total del requerimiento necesario para la
conservación de la totalidad del área intervenida, esto es con las nuevas funcionalidades
físicas disponibles para el público usuario. En tal sentido los flujos de costos realizados
permiten la obtención de los Valores Actualizados de los Costos Totales relacionados a la
intervención propuesta de acuerdo a las alternativas consideradas; a continuación se
presenta las actualizaciones calculadas:
CUADRO N° 29
Costos incrementales a Precios Privados
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
CON PROYECTO SIN PROYECTO

Año COSTOS INCREMENTALES
INVERSION CO&M CO&M

0 796,167.68 796,167.68
1 26,700.00 0.00 26,700.00
2 26,700.00 0.00 26,700.00
3 26,700.00 0.00 26,700.00
4 26,700.00 0.00 26,700.00
5 26,700.00 0.00 26,700.00
6 26,700.00 0.00 26,700.00
7 26,700.00 0.00 26,700.00
8 26,700.00 0.00 26,700.00
9 26,700.00 0.00 26,700.00
10 26,700.00 0.00 26,700.00
112
5. EVALUACION
113
5.1. EVALUACION SOCIAL
Este capítulo se orienta a establecer la viabilidad del proyecto, desde el punto de vista de
la óptima asignación de los recursos y determinar su rentabilidad económica o social de
acuerdo a los resultados que se obtengan de los diferentes parámetros para la
evaluación de proyectos de inversión.
La aplicación de la evaluación social se justifica en proyectos de inversión pública,

particularmente en el sector del Ministerio de Educación, como el de proyectos de
Infraestructura deportiva, donde el Gobierno tiene el compromiso de asumir la inversión
en beneficio de la sociedad.
La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de oportunidad de los
recursos y bienes asumidos, así como el bienestar generado para la sociedad por una
disponibilidad de bienes y/o servicios. Estos precios son denominados precios de eficiencia
económica y difieren de los de mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.
Para la evaluación de la alternativa del presente proyecto utilizaremos la metodología del
indicador Costo/Efectividad, situación en que los beneficios son cualitativos, para lo cual
determinaremos el valor actual de flujo de costos y se actualizara con una tasa de
descuento del 8%, finalmente se obtendrá los indicadores de rentabilidad social medidos
por el VAC y la ICE. (Valor actual costos/ índice costo efectividad).
Supuestos para la evaluación
Los supuestos básicos y premisas que se están asumiendo son:

 Los costos de operación y mantenimiento corresponden a los presupuestos reales
estimados para la alternativa técnica del presente estudio.
 En la situación con proyecto la alternativa genera beneficios cualitativos.
 El periodo de evaluación es de 10 años.
 Los costos de inversión a precios de mercado a fin de convertir a precios sociales
se aplica el factor correspondiente y sin considerar las distorsiones como el IGV, ISC y
aranceles por constituir transferencias dentro de la economía.
5.1.1. Beneficios sociales.
Los beneficios del proyecto, van a repercutir directamente en la población deportista

obteniendo una infraestructura adecuada para practicar actividades deportivas y
recreativas, Se ha establecido dos escenarios para la estimación de los beneficios, una en
la situación actual y otro con la intervención del proyecto.
114
5.1.1.1 Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
Para esta situación se analiza las condiciones actuales y su proyección al no intervenir las
acciones del proyecto.
Actualmente los beneficios en la situación sin proyecto son mínimos, esto debido a que los
pobladores del Comité 10 del PP.JJ. Ciudad Blanca, no cuentan con infraestructura para
prácticas deportivas.
5.1.1.2 Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
Identificación de los Beneficios
Los principales beneficios que se generarán con la creación del Parque deportivo en la
Comité 10 del PP.JJ. Ciudad Blanca son:
 Contribuir con presentar a los pobladores del Comité 10 del PP.JJ. Ciudad Blanca
con infraestructura debidamente equipada con elementos de desarrollo sano de la
población en general.
 Cubrir la demanda de los habitantes con la creación del Parque recreativo -
deportivo que cuente con los requerimientos de diseño y satisfacción de los
pobladores beneficiarios directos.
 Garantizar una mejora en el ornato público.
 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en la zona.
 Mejoramiento de la calidad de vida de la población.
 Mejoramiento del entorno paisajístico de la zona.
 Disminución de la sensación de inseguridad en la zona.
Metodología de evaluación de los beneficios.
COSTO EFECTIVIDAD
Para la evaluación del Parque deportivo de la Manzana A, zona B del Comité 10 del PP.JJ.
Ciudad Blanca, Se utiliza la metodología Costo-Efectividad, Dicho criterio se asume en
virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios,
ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse
para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
En este caso la decisión de llevar a cabo el Proyecto de Inversión, se aceptará si son
menores a los parámetros establecidos por el MEF en el anexo 03 de la DIRECTIVA N° 002-
2017-EF/63.01
115
5.1.2. Costos Sociales.
5.1.2.1. Costos de Inversión a precios sociales. Para la cuantificación de los precios

sociales se hizo uso de los factores de corrección establecidos en el anexo 03 - Parámetros
de Evaluación y se consideró costos de las externalidades negativas del proyecto como son
la mitigación ambiental y otros costos como los estudios base. Para el caso de Inversiones
en este tipo de proyectos, el factor social es de 0.925 y 0.847.
Cuadro N° 30
Costos a Precios Sociales
Costo Total a
Factor de Costo a Precios
Principales Rubros Precios de
Corrección Sociales (S/.)
Mercado (S/.)
COSTO DIRECTO 727,093.77 581,710.52

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS
698,773.77 556,887.76
DEPORTIVAS
Insumo de Origen nacional 419,264.26 0.847 355,116.83
Insumo de Origen Importado 0.86
Mano de Obra Calificada 104,816.07 0.925 96,954.86
Mano de Obra No Calificada 174,693.44 0.60 104,816.07
ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES 16,992.00 15,242.67
DEPORTIVAS
Insumo de Origen Importado 0.00 0.86 0.00
Mano de Obra No Calificada 849.60 0.60 509.76
MITIGACION AMBIENTAL 11,328.00 9,580.09
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra No Calificada 1,132.80 0.60 679.68
COSTO INDIRECTO 69,073.91 63,893.36
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% 25,448.28 0.925 23,539.66
Gastos de supervision 6% 43,625.63 0.925 40,353.70
TOTAL 796,167.68 645,603.88
116
5.1.2.2. Costos de Operación y Mantenimiento
 Situación sin proyecto.

Cuadro N° 31
COSTO PRECIOS
MENSUAL S/. SOCIALES
1.1. Personal de Servicio y Vigilancia mes 0 0 0 0 0
1.2 Pago de servicios Agua mes 0 0 0 0 0
1.3 Pago de servicios Luz electrica mes 0 0 0 0 0
1 Gastos Administrativos glb 0 0 0 0 0
2 COSTOS DE MANTENIMIENTO 0
2.1. Articulos de limpieza glb 0 0 0 0 0
2.2. Pintado y Resanes glb 0 0 0 0 0
TOTAL 0
 Situación con proyecto. Se detallan los costos que demandara el mantener

anualmente el proyecto para la alternativa, durante su periodo de vida útil.
Cuadro N° 32
COSTO PRECIOS DE PRECIOS

MENSUAL S/. MERCADO SOCIALES
1 19,500 13,849
1.1. Personal de Servicio y Vigilancia mes 1 900 12 10,800 0.6 6480
1.2 Pago de servicios Agua mes 1 45 12 540 0.847 457.38
1.3 Pago de servicios Luz electrica mes 1 80 12 960 0.847 813.12
1 Gastos Administrativos glb 1 600 12 7,200 0.847 6098.4
2 7,200 6,098
2.1. Articulos de limpieza glb 1 200 12 2,400 0.847 2032.8
2.2. Pintado y Resanes glb 1 400 12 4,800 0.847 4065.6
TOTAL 26,700 19,947
117
5.1.2.3. Costos Incrementales.

Cuadro N°33
Costos incrementales a precios sociales
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
CON PROYECTO SIN PROYECTO

Año COSTOS INCREMENTALES
INVERSION CO&M CO&M

0 645,603.88 645,603.88
1 19,947.30 0.00 19,947.30
2 19,947.30 0.00 19,947.30
3 19,947.30 0.00 19,947.30
4 19,947.30 0.00 19,947.30
5 19,947.30 0.00 19,947.30
6 19,947.30 0.00 19,947.30
7 19,947.30 0.00 19,947.30
8 19,947.30 0.00 19,947.30
9 19,947.30 0.00 19,947.30
10 19,947.30 0.00 19,947.30
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
Se estimarán los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto

que se está formulando:
Metodología Costo/Efectividad.
Por las características del proyecto, se eligió esta metodología COSTO EFECTIVIDAD, Para
la evaluación del Parque deportivo de la manzana A, zona B del Comité 10 del PP.JJ. Ciudad
Blanca, Se utiliza la metodología Costo-Efectividad, Dicho criterio se asume en virtud de
que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su
medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el
tamaño y características del proyecto que se plantea.
En este caso la decisión de llevar a cabo el Proyecto de Inversión, se aceptará si son
menores a los parámetros establecidos por el MEF en el anexo 03.
118
Resultados de la Evaluación.
Costo – Efectividad muestra un ICE S/. 1,673 x Habitante, El VAC es de S/ 779,452.00

beneficiando a una población de 466 gracias a estos parámetros de evaluación social de la
alternativa única es económicamente viable.
En este caso la decisión será llevar a cabo el Proyecto de Inversión, como tal se acepta y se
recomienda por su ejecución.
Cuadro N°34
Indicadores de rentabilidad Social
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Alternativa Única
Inversión (Precios Sociales) S/. 645,603.88

S/. 779,452.00
466
Promedio Población beneficiaria
S/. 1,673
En base a los resultados, procedemos a analizar los indicadores; llegando a la siguiente

conclusión, La alternativa única permite alcanzar una rentabilidad social positiva para
garantizar su sostenibilidad.
Cuadro n° 35
Costo efectividad
Con Proyecto Sin Proyecto

Año Incremental Población
Inversión O&M O&M
0 645,603.88 645,603.88 434.70

1 19,947.30 0.00 19,947.30 440.07
2 19,947.30 0.00 19,947.30 445.50
3 19,947.30 0.00 19,947.30 451.01
4 19,947.30 0.00 19,947.30 456.58
5 19,947.30 0.00 19,947.30 462.22
6 19,947.30 0.00 19,947.30 467.92
7 19,947.30 0.00 19,947.30 473.70
8 19,947.30 0.00 19,947.30 479.55
9 19,947.30 0.00 19,947.30 485.48
10 19,947.30 0.00 19,947.30 491.47
119
VAC 779,452
Promedio Poblac. Benef. 466
ICE (S/. x Habitante) S/. 1,673
5.1.4. Análisis De Sensibilidad.
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los

indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la
variable más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de
variación que puede ocurrir en los costos de inversión sin que el ICE sobre pase el valor
referencial del proyecto.
Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio estimado, de
acuerdo al detalle variaciones incrementales de costos en +5%,+10%, +20%, +30%,
+40%,0%,-5%,-10%,-20%, -30%, -40%.
Los resultados obtenidos por la sensibilización para el escenario señalado, se muestra en el
cuadro siguiente:
CUADRO N° 36
Análisis de Sensibilidad Costo – Efectividad
Análisis de Sensibilidad
Alternativa Unica (Nuevos Soles)
% A Precios Sociales
Indicador Costo de Inversión
Variación VACS Costo / Objetivo
Descripción Unidad Valor (C / E) S/.
-40.00% Personas/Año Pers/año 466 467,671 1,003.59 387,362
0,00% Personas/Año Pers/año 466 779,452 1,672.64 645,604
5.00% Personas/Año Pers/año 466 818,425 1,756.28 677,884
30.00% Personas/Año Pers/año 466 1,013,288 2,174.44 839,285
FUENTE : Elaborado para el proyecto
120
Como podemos observar en el análisis de sensibilidad costo efectividad que el aumento

hasta el 40% del monto inicial, los ICE siguen estando dentro de los parámetros requeridos
por el MEF.
5.2. EVALUACION PRIVADA.
El presente proyecto no cuenta con la posibilidad de hacerse con Asociación Pública –

Privada (APP) al momento de la formulación, por tal situación nos reservamos de hacer la
evaluación privada de la inversión.
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto
se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de
vista:
 La Institución encargada de la ejecución:
En la etapa de inversión por cualquier modalidad de Ejecución es la Municipalidad Distrital

de Paucarpata la encargada de llevar a cabo la ejecución del proyecto mediante Contrata,
la misma que cuenta con la experiencia necesaria, para ejecutar estos tipos de obras de
infraestructura vial.
 La disponibilidad del recurso:
El financiamiento para la ejecución del Proyecto estará a cargo del Municipio Distrital de
Paucarpata, con recursos provenientes del Canon y sobre canon y busca de financiamiento
de en diferentes instituciones, conjuntamente con los estudio de Inversión.
 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
La municipalidad de Paucarpata se ha comprometido con la Operación y mantenimiento

del mencionado parque a través del acta del área encargada.
121
 Participación de los Beneficiarios.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de
operación.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Para la identificación de los impactos generados por la ejecución del presente proyecto se
identificó lo siguiente:
 Clasificación de Impactos Directos Positivos del Proyecto
Dentro de los aspectos positivos tenemos la disminución de pandillaje, disminución de
enfermedades cardiovasculares y obesidad, así mismo durante la ejecución del proyecto
se creará trabajo temporal a los pobladores.
o Facilidad en el acceso al deporte: mejores condiciones de para práctica deportiva.
o Mejoramiento de la salud de los pobladores: por la disminución de la incidencia de
enfermedades respiratorias, ya que están expuestos a respirar polvos (materiales
finos), levantados por el desplazamiento de los vehículos que transitan por la zona,
así como por el mejor manejo y limpieza de los productos alimenticios de consumo
diario.
o Incremento de la calidad de vida: la ejecución de la obra facilitara calidad en
actividades deportivas y recreativas.
 Identificación de Impactos Directos Negativos del Proyecto

o Presencia de los accidentes peatonales menores, debido a que las veredas
pavimentadas permite circular con mayor prontitud.
o El ruido momentáneo que producirá los trabajos que requieran del uso de equipo
pesado.
o Disminución de la calidad del aire, debido a los trabajos de movimiento de tierras.
o Modificación de las características primigenias de la zona de trabajo.
 Medidas de Mitigación
Los efectos negativos se debe eliminar y/o mitigar de manera que queden restablecidas las
condiciones originales, se deben implementar las siguientes medidas:
o Los ruidos provocados por las máquinas que trabajan en la obra: Estos deberán
ser controlados, verificando que las máquinas estén implementadas con un
sistema de silenciadores.
122
o Con respecto al transporte de materiales: a fin de disminuir la contaminación del

ambiente con material fino proveniente del transporte a las diferentes zonas
donde se ejecuta la obra, las tolvas de los camiones serán cubiertas con mantas,
evitando así la emisión de dichas partículas de material fino.
o Durante la ejecución de la obra: se deberá regar con una cisterna la plataforma,

con la finalidad de evitar que el polvo que ocasiona el tránsito de los vehículos por
las ciudades se mezcle con el aire y evitar de esta manera las enfermedades
respiratorias y la contaminación de los alimentos.
o Con respecto a la utilización de canteras: deberá implementarse un programa de

restauración de las mismas, en el caso que posteriormente ya no sea utilizada para
fines similares.
o Con respecto al cambio de las características originales de la zona: se deberán

realizar todas las acciones que sean necesarias para la rehabilitación de las áreas
intervenidas y/o empleadas como campamentos como sello de silos, sellado de
relleno sanitario, revegetación de la zona ocupada, demolición y eliminación de
pisos de concreto, acondicionamiento de botaderos, entre las acciones más
importantes.
o Para la puesta en servicio de la obra: se deberá coordinar con las autoridades

locales y las comunidades aledañas, charlas sobre seguridad del tránsito y uso de
las vías públicas, como medidas activas.
Se está implementando las medidas a fin de mitigar los efectos negativos, de esta manera
quedará garantizado que la ejecución y puesta del servicio, no afectará el medio ambiente.
En cuanto a los impactos positivos, están dirigidos a mejorar la calidad de vida y promover
el progreso de los habitantes beneficiados con el proyecto.
123
CUADRO Nº 37: MATRIZ DE FACTORES AMBIENTALES
FACTOR AMBIENTAL ALTERACIÓN INDICADORES DE IMPACTOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN
A. FASE DE CONSTRUCCIÓN:
AIRE  Aumento de partículas en  Afectación en vías respiratorias a los pobladores y  Utilización de agua para la disminución de
suspensión (polvo) personal de la obra. emisión de polvo.
 Generación de ruidos y  Alteración de pobladores aledaños y personal de la  La maquinaria debe estar en condiciones
vibraciones obra. óptimas, trabajar solo de día.
 Emisión de gases y humos.  Incomodidades olfatorias y visuales en el personal  Personal: usar tapones.
de obra.
SUELO  Cambio de suelos  Algunos lugares serán utilizadas como áreas de  Utilizar en lo posible un área vacía, como
servicio temporalmente. por ej. un predio abandonado o alquilarlo.
 Contaminación del suelo con  Ocurrencia de algunos derrames de aceites y  Se construirán terrazas y limpieza
lubricantes combustibles. combustibles. controlada en obra.
AGUA  No hay mayor incidencia
B. FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
GENERACIÓN DE  Requerimiento de personal de  Se necesitará una adecuada limpieza de lo  Emplear personal para limpieza
EMPLEO limpieza. proyectado
124
CUADRO Nº 38: MATRIZ DE IMPACTOS Y MITIGACION
Impactos Ambientales Actividad Causante Medidas de Prevención y Mitigación Lugar de aplicación
Aire Alteración de la calidad del Transporte de herramientas, -Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, En todos los frentes de trabajo,
aire por la emisión de movimiento de maquinaria, para disminuir la emisión de partículas, cubrir el durante la fase de obras
material articulado y gases. transporte de material excedente, material transportado en volquetes con un manto preliminares y movimiento de
limpieza. de lona, de igual forma el mantenimiento tierras.
preventivo de equipos y maquinarias.
Aumento de los niveles de Transporte de herramientas, - Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, En todos los frentes de trabajo,
ruido movimiento de los motores deberán contar con silenciadores, durante la fase de obras
realizando su mantenimiento preventivo de preliminares y movimiento de
equipos y maquinarias. tierras.
Maquinaria, transporte de - Las actividades se realizarán en horario diurno
material excedente, limpieza. y vespertino, para evitar la generación de ruidos
molestos durante noche.
Biológico Perturbación y Corte a nivel de la sub rasante en - Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches En todas las áreas a ser
desplazamiento de las terreno rocoso y semi rocoso, para no disturbar a la escasa avifauna que disturbadas, contempladas en el
especies. conformación de la sub rasante pernocta en el lugar. proyecto, durante todas las
fases.
Paisaje Alteración del paisaje Obras preliminares, movimiento - El material excedente deberá ser dispuesto En todas las áreas a ser
de tierras, implementación y temporalmente en las áreas asignadas para este disturbadas, contempladas en el
pintado. fin, para luego ser dispuesto en el lugar autorizado proyecto, durante todas las
por la Municipalidad. fases.
Socio-Económico Riesgos a la salud de las Construcciones provisionales, - Uso de mascarillas y guantes por el personal En todas las áreas a ser
Componente Ambiental
personas instalación de la losas, que labora directamente en esta obra. disturbadas, contempladas en el
Movimiento de tierras, pintado de - Restricción del paso de los transeúntes. proyecto, durante todas las
tráfico - Control de generación de partículas y de los fases.
niveles de ruido (Ver lo referente a aire)
Riesgos en la seguridad de las Obras preliminares, movimiento - Uso de equipos de seguridad por el personal que En todas las áreas a ser
personas de tierras trabaja directamente en la obra disturbadas, contempladas en el
- Señalización de las zonas peligrosas, restricción proyecto, durante todas las
del paso a los transeúntes. fases.
- Instrucciones al personal para evitar
accidentes.
125
5.5. GESTION DEL PROYECTO.
Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno de los actores,
principalmente, en lo referente a sus capacidades técnicas administrativas y financieras,
tanto en la ejecución como en la operación de los diferentes componentes, se tiene:
5.5.1. Para la fase de Ejecución:
La etapa de ejecución estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Paucarpata, a través de

su Gerencia de Desarrollo Urbano la cual cuenta con un equipo técnico capacitado en este
tipo de obras, la supervisión se hará de manera externa a través de la contratación de un
profesional para el proyecto.
a.- En las actividades iniciales que comienzan con la viabilidad del estudio a nivel de perfil
declarada por la UF de la Municipalidad distrital de Paucarpata, para luego proceder a la
convocatoria de la elaboración del expediente técnico desde el punto de vista técnico y
financiero. Una vez otorgada la buena pro al consultor, la municipalidad procederá a revisar
la secuencia de las actividades de planeamiento, propuesta por el consultor, para la
ejecución de los servicios en un plazo de 01 mes.
b.- Una vez transcurrido el plazo de ejecución otorgado a la consultora, la municipalidad

revisara y aprobará el expediente técnico, mientras tanto la consultora complementara los
documentos faltantes, necesarios para el inicio de las obras de implementación de los
componentes, según corresponda, en la zona a intervenir.
c.- La municipalidad será la entidad encargada de decidir si las obras se realizaran por
Administración Indirecta y verificar si se cumplen con los lineamientos establecidos en el
Expediente Técnico.
d.- Luego de concluida la ejecución de las obras, su liquidación respectiva y la puesta en

marcha de los componentes que estará a cargo de la municipalidad Distrital de Paucarpata.
5.5.2. Fase de Post Inversión.
La etapa de post inversión corresponde a la Operación y Mantenimiento de la Obra del

Parque deportivo, la cual estará a cargo de la Municipalidad de Paucarpata, a través de la
firma de un acta de compromiso adjunta al presente estudio.
126
5.5.3. Financiamiento.
La municipalidad distrital de Paucarpata ha de encargarse de financiar la obra, para tal fin se

ha comprometido los fondos del presupuesto participativo, otra fuente de financiamiento es
la postulación a los fondos concursales.
5.5.4. Plan de Implementación.
El presente plan de implementación contempla al término del plazo de ejecución de la obra,

luego de la liquidación de obra respectiva, el funcionamiento del sistema, asimismo se
realizará la programación del mantenimiento de los equipos. Se mantendrán actualizados los
catastros técnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un plan
operativo de acuerdo a la cobertura de los servicios.
Dentro de este ítem se propone el cronograma de ejecución física y financiera del proyecto,
toda vez de que se lleve a cabo de una manera coordinada la implementación del proyecto.
127
Cuadro N°39
Cronograma de ejecución financiera del proyecto
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a) CRONOGRAMA FINANCIERO
PRECIOS DE MERCADO

M2
DOC
Programa de sensibilización para la población en las diversas1actividades deportivas, buena salud etc 8,496.00 8,496.00 16,992.00
Implementación de Medidas de Mitigación DOC 1 2,832.00 2,832.00 2,832.00 2,832.00 11,328.00
COSTOS DIRECTOS
SUB TOTAL
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% Global 25,448.28 25,448.28
Gastos de supervision 6% Informe 10,906.41 10,906.41 10,906.41 10,906.41 43,625.63
TOTAL S/. 796,167.68

128
Cuadro N°40
Cronograma de ejecución Físico del proyecto.
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a) CRONOGRAMA FISICO
PRECIOS DE MERCADO

M2
Adecuada infraestructura para practicas deportivas 570 142.5 142.5 142.5 142.5 570
DOC
Programa de sensibilización para la población en las diversas1actividades deportivas, buena salud etc 0.5 0.5 1
Implementación de Medidas de Mitigación DOC 1 0.25 0.25 0.25 0.25 1
COSTOS DIRECTOS
SUB TOTAL
Elaboracion de Expediente tecnico 3.5% Global 1 1
Gastos de supervision 6% Informe 0.25 0.25 0.25 0.25 1
129
5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO

MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
 Disminución de las  Encuesta  Se mantienen las

“MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE necesidades básicas Nacional de hogares políticas de incentivar el
VIDA Y BIENESTAR DE LA POBLACIÓN insatisfechas para el año 2. (ENAHO) deporte así como de
EN LA ZONA B DEL COMITÉ 10 EN EL cuidado y preservación del
 Encuestas de opinión
PP.JJ CIUDAD BLANCA EN EL DISTRITO Medio Ambiente en el
a la población. Distrito de PAUCARPATA.
DE PAUCARPATA”
FIN
“ADECUADAS Y EFICIENTES Al año 2017, la población se Encuestas. Percepción positiva por

CONDICIONES PARA EL identifica con el lugar, se Panel Fotográfico. parte de la población
incrementa la presencia de Registro participaciones en La población cuida el
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
pobladores en el Parque Deportivo. eventos deportivos.
DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Parque deportivo
Disminuye la sensación de
Y CULTURA EN LA ZONA B DEL contribuyendo a que se
OBJETIVO
inseguridad en la zona.
COMITÉ 10 EN EL PP.JJ. CIUDAD mantenga en buen estado.
 La población participa
BLANCA EN EL DISTRITO DE activamente en torneos
PAUCARPATA. deportivos.
 Adecuada Infraestructura Al año 2017 los pobladores de la Información de  Se cumple con el

para prácticas deportivas. zona B del Comité 10 en el PP.JJ seguimiento. cronograma de obra
Actas de entrega de obra.
 Adecuado ordenamiento en Ciudad Blanca, contará con un establecido por el
adecuada infraestructura Panel fotográfico
las diversas actividades proyecto.
deportiva. Inventario de Inmuebles de
deportivas y buena salud.  La población de la de
COMPONENTES
 Al primer año de construido la Municipalidad.

 Mitigación Ambiental los pobladores se identifican con su  Informes de la zona B del Comité 10
zona y tiene una participación mantenimiento. en el PP.JJ Ciudad
activa y desinteresada. Blanca en el Distrito De
Paucarpata, se
compromete al
mantenimiento
mediante una carta de
compromiso.
130
ADECUADA INFRAESTRUCTURA  Elaboración del Expediente  Existe coordinación

PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS. Técnico.  Expediente técnico directa con los
S/. 25,448.28 de la obra interesados en el
Acción 1.1. Construcción de cerco  Informe de proyecto
perimétrico con muros de  Adecuada Infraestructura valorización de la obra  Participación activa
contención de concreto y cerco de para prácticas deportivas:  Registro de de la población y del
tubería metálica 3” con malla en S/. 698,773.77 seguimiento distrito de Paucarpata
una longitud de 120.34 ml.  Programa de sensibilización  supervisión de la en la ejecución del
Acción 1.2. Construcción de Losa para la población en hábitos obra proyecto
Deportiva con grass sintético en de buena salud  Disponibilidad de la
un área de 570 m2 . S/. 16,992.00 población en el
Acción 1.3. Construcción de desarrollo del proyecto.
graderías de concreto simple para  Mitigación Ambiental  Las actividades del
tribuna de tres asientos con una S/. 11,328.00 proyecto se desarrollan
longitud de 17.67 ml. de acuerdo al
Acción 1.4. Construcción de cronograma que se ha
Protección Solar para Losa  Supervisión de la obra: establecido.
Deportiva-Tribuna con estructura S/. 43,625.63
metálica y malla Rashell.
Acción 1.5. Construcción de
Modulo de Servicios con SS.HH.
para damas y varones, vestidores
para damas y varones y deposito TOTAL PRESUPUESTO:
con un área de 48.93 m2. S/. 796,167.68
Acción 1.6. Tratamiento de áreas
libres con accesos a la Losa
ACCIONES
Deportiva con barandas metálicas,

caminerias de adoquín de
concreto, instalaciones sanitarias
y eléctricas, sembrado de grass,
árboles y plantas ornamentales.
ADECUADO ORDENAMIENTO EN
EL AREA RECREATIVA
Acción 2.1: Programa de
sensibilización para la población
en hábitos de buena salud
Acción 3.1: Medidas de Mitigación
ambiental.
CCIONES
131
6. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
132
CONCLUSIONES:
 La Municipalidad Distrital de Paucarpata en sus atribuciones de impulsar el

desarrollo socioeconómico de su Distrito, ha previsto la necesidad de ejecutar el
presente Proyecto denominado: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA
DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA DEL
DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA ”, Teniendo como
objetivo “ADECUADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DEPORTIVAS, DE ESPARCIMIENTO Y CULTURA EN LA MANZANA A´ DE LA
ZONA B DEL COMITÉ 10 DEL PP.JJ. CIUDAD BLANCA ,DISTRITO DE PAUCARPATA,
PROVINCIA AREQUIPA – REGION AREQUIPA”
 La población promedio beneficiaria actual se estima en 466 habitantes, los mismos

que están comprendidos dentro del grupo socioeconómico pobre.
 Realizar este proyecto es de prioridad imperativa para la manzana A´ de la zona B del

comité 10 del PP.JJ. Ciudad Blanca y su ejecución beneficiaria a una gran población
del distrito incentivando a las prácticas deportivas, mejorando las condiciones de
vida de la población involucrada en el proyecto.
 los costos de operación y mantenimiento que demanda el proyecto después de su

ejecución, formarían parte del costo que asumirá la Municipalidad Distrital de
Paucarpata, mediante una carta de compromiso.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la

participación conjunta de la Municipalidad Distrital de Paucarpata y los Beneficiarios,
en todo el ciclo del proyecto.
Viabilidad Técnica
 El presente proyecto planteado es técnicamente adecuado porque permite dar
solución al problema principal, mediante los estudios definitivos, cumpliendo con las
exigencias y estándares establecidos en el Reglamento.
Viabilidad Económica y Social

 Dentro del análisis desarrollado al proyecto se concluye que el análisis costo-
Efectividad demuestra la viabilidad social, siendo los resultados de la alternativa
única los siguientes.
133
Cuadro N°63
Indicadores de Rentabilidad Social.
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Alternativa Unica
Inversion (Precios Sociales) S/. 645,603.88

S/. 779,452.00
466
Promedio Poblacion beneficiaria
S/. 1,673
En base a los resultados, procedemos a decir que la alternativa única es viable ya

que presenta una inversión social de s/. 645,603.88 con un valor actual de Costos de s/.
779,452.00 un ICE (Índice de Costo Efectividad) de s/.1,673 por habitante.
RECOMENDACIONES:
 A fin de brindar una infraestructura adecuada para prácticas deportivas en perfectas

condiciones,por ende se remienda continuar y concluir con la concertación y
culminación del presente proyecto ya que esta creación, además de motivar el
desarrollo del ornato de la zona, incrementara las condiciones de vida de los
afectados directamente.
134
ANEXOS
135

Pip de Comite 10 B....

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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA MANZANA A´ DE LA ZONA B

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO

A. Nombre del Proyecto y localización .................................................................................. 5

3.4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ..................................................................................... 83

A. Nombre del Proyecto y localización

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOSA DEPORTIVA DE

Localización del proyecto:

Localizacion de Comité 10 Zona “B”

B. Planteamiento del proyecto

“ADECUADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

EXISTENTE INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS

Acción 1.1: Construcción de sshh de 45.15 m2 para varones y damas;

Acción 1.2: Construcción de nuevo cerco perimétrico 80 ml.

Acción 1.3: Construcción de áreas de descanso, caminerias interior de concreto

Accion 1.4: Mejoramiento de losa deportiva, cerco de malla olímpica.

Acción 1.5: Área de juegos infantiles, grass sintético.

Acción 1.6: Mejoramiento de bancas, pintado de juegos infantiles, pintado de

EXISTENTE ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS

Acción 2.1: Programa de sensibilización para la población en diversas actividades

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

BALANCE OFERTA DEMANDA

D. Análisis técnico del PIP

La alternativa consiste en los siguientes Medios Fundamentales, acciones y actividades:

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PRÁCTICAS DEPORTIVAS.

Acción 1.1: Construcción de sshh de 45.15 m2 para varones y damas;

Acción 1.2:Construcción de nuevo cerco perimétrico 80 ml.

Acción 1.3:Construcción de áreas de descanso, caminerias interior de concreto

Accion 1.4:Mejoramiento de losa deportiva, cerco de malla olímpica.

Acción 1.5:Área de juegos infantiles, grass sintético.

Acción 1.6:Mejoramiento de bancas, pintado de juegos infantiles, pintado de

ADECUADO ORDENAMIENTO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

E. Costos del proyecto

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN (Alternativa Unic a)

COSTOS DIRECTOS S/. 69,073.91

TOTAL S/. 796,167.68

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO– SIN PROYECTO (En Soles)

COSTOS DE O & M SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO– CON PROYECTO (En Soles)

COSTO PRECIOS DE PRECIOS

Los beneficios del proyecto, van a repercutir directamente en la población deportista

Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”

Beneficios en la Situación “Con Proyecto”

Identificación de los Beneficios

Evaluación Costo Efectividad

Costo – Efectividad muestra un ICE S/. 1,673 x Habitante, El VAC es de S/ 779,452.00

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Alternativa Única

Inversión (Precios Sociales) S/. 645,603.88

Fuente: Elaboración propia

En base a los resultados, procedemos a analizar los indicadores; llegando a la siguiente

Con Proyecto Sin Proyecto

0 645,603.88 645,603.88 434.70

G. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

 La Institución encargada de la ejecución:

En la etapa de inversión por cualquier modalidad de Ejecución es la Municipalidad Distrital de

 La disponibilidad del recurso:

 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

La municipalidad de Paucarpata se ha comprometido con la Operación y mantenimiento del

 Participación de los Beneficiarios.

 Clasificación de Impactos Directos Positivos del Proyecto