POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
PROGRAMA PRESUPUESTARIO:
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
RECTORADO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
01 Administración Central
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
Calidad, Pertinencia y Calidez
ADMINISTRACIÓN CENTRAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2022
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.
1
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
incrementar el compromiso de la
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
6. Revalorizar la participación
docente en proyectos de
vinculación con fines de acceso a
mejoras escalafonarias y/o de
méritos para evaluación docente.
U
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
META ESTRATÉGICA
1.- Incrementar la efectividad de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO gestión institucional a través de la
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL elaboración y/o aplicación de los
procedimientos y normativas
institucionales.
METAS OPERATIVAS
1.- Presidir las sesiones del máximo
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA órgano colegiado y demás órganos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
dispuestos por el Estatuto y
Reglamentos institucionales.
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM 2.- Designar, encargar, subrogar y/o
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia OFENSIVA delegar de funciones para cargos
N_EXCELENCIA. académicos y/o administrativos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 2
Administració n Central

UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
TÉCNICA
TÉCNICA
DE MACHALA
DE MACHALA
Calidad, Pertinencia
Calidad,
y Calidez
Pertinencia y Calidez
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
CENTRAL CENTRAL
PLAN OPERATIVO
PLAN ANUAL
OPERATIVO
2022 ANUAL 2022

INSTITUCIONAL
Dependencia

Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

1.- Solicitar a la Dirección

Financiera se emita un reporte
pormenorizado de le evaluación de
la ejecución presupuestaria de los
programas, proyectos y actividades
* Ing. César Quezada Abad, PhD.,
que conforman el presupuesto 1.- Informe de Ejecución
Porcentaje de Ejecución Rector
Informe de ejecución presupuestaria
Presupuestaria.
0% 80% general. Presupuestaria a fecha corte de la
* Lcda. Alicia Illescas,
2.- Establecer sesiones de trabajo evaluación del POA.
Analista de Posgrado
con los jefes departamentales para
identificar las mejores estrategias y
priorizar los trámites que permitan
cumplir con una ejecución
presupuestaria eficiente.
RECTORADO

1.- Clasificar los documentos por 530807 0701 001

prioridad que necesiten ser tratados
en Consejo Universitario.
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
2.- Realizar las convocatorias a
Sesiones del máximo órgano Rector
través de la Secretaría General de 1.- Registro Consolidado de
colegiado y demás órganos * Lcda. Alicia Illescas,
N° de sesiones presididas en la UTMACH vía correo electrónico. Sesiones de Consejo Universitario y
dispuestos por el Estatuto y
Consejo Universitario.
5 5 3.- Presidir la sesión de Consejo demás órganos presididas por el
Analista de Posgrado
Reglamentos institucionales, * Ing. Alexandra Alvarado,
Universitario. Rector (actas).
presididas. Analista de Cooperación
4.- Aprobar por Consejo
Interinstitucional
Universitario las actas de sesiones
del organismo.
5.- Firmar las actas.

1.- Recibir las solicitudes de las

N° de designaciones encargos,
Funciones para cargos académicos
y/o administrativos delegadas.
subrogaciones y/o delegaciones
realizadas.
dependencias que cuentan con la
ausencia temporal para que el
rector realice el encargo,
subrogación, designación. 1.- Reporte Consolidado de * Ing. César Quezada Abad, PhD.
2.- Emitir oficio de encargo, Funciones Designadas, Rector
3 3 designación y/o subrogación, Encargadas, Subrogadas y/o * Lcda. Alicia Illescas,
dependiente el caso. Delegadas. Analista de Posgrado
3.- Emitir resoluciones
administrativas.
4.- Comunicar a DTH para la
emisión de la acción de personal.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 3
Administració n Central

UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
TÉCNICA
TÉCNICA
DE MACHALA
DE MACHALA
Calidad,
Calidad,
Pertinencia
Pertinencia
y Calidez
y Calidez
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
CENTRAL
CENTRAL
PLAN PLAN
OPERATIVO
OPERATIVO
ANUALANUAL
2022 2022

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
RECTORADO

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,719.20

TINTA EPSON WORKFORCE WF5790 BLACK 7 Unidad 65.00 455.00 509.60 S

TINTA EPSON WORKFORCE WF5790 MAGENTA 6 Unidad 60.00 360.00 403.20 S

TINTA EPSON WORKFORCE WF5790 CYAN 6 Unidad 60.00 360.00 403.20 S

TINTA EPSON WORKFORCE WF5790 YELLOW 6 Unidad 60.00 360.00 403.20 S

 POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 4
Administració n Central

NICA DE MACHALA UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

ncia y Calidez Calidad, Pertinencia y Calidez
ÓN CENTRAL ADMINISTRACIÓN CENTR
O ANUAL 2022 PLAN OPERATIVO ANUAL 202

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

RECTORADO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
Objetivo Nacional
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
RECTORADO
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
Políticas Públicas / _2_Responsabilidad_social_univers
de matrícula en educación superior
Meta
terciaria Nacional
del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.1. Incrementar los artículos
publicados por las universidades y
escuelas politécnicas en revistas
indexadas de 6.624 a 12.423.
P.7.4. Generar redes de
conocimiento vinculadas a la
educación superior, que promuevan
espacios territoriales de innovación
adaptados a las necesidades de la
sociedad y el sector productivo
local.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
itaria.Eje Estratégico
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.
_5_Transferencia_y_producción_de
l_conocimiento.
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
5
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
6. Revalorizar la participación
docente en proyectos de
Lineamiento
vinculación con fines de acceso a
mejorasEstratégico
escalafonarias y/o de
méritos para evaluación docente.
6. Revalorizar la participación
docente en proyectos de
vinculación con fines de acceso a
mejoras escalafonarias y/o de
méritos para evaluación docente.
5. Generar unidades de producción
de conocimiento vinculadas a las
áreas disciplinares de cada unidad
académica.
2. Participar activamente en la
resolución de problemas de la
región mediante el desarrollo de
propuestas científicas, tecnológicas
y de vinculación social pertinentes y
factibles.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
Meta Estratégica /
2.- Designar, encargar, subrogar y/o
Objetivo Estratégico OFERTAProducto Estándar de Calidad
para cargos /
Estrategia
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO ACADÉMICA Estrategia OFENSIVADAFO delegar de funciones
Institucional
N_EXCELENCIA. Institucional Meta Operativa
académicos /
y/o administrativos.
Otras Metas
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM 3.- Suscribir Nombramiento,
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia OFENSIVA Posesión y/o Remoción de Cargos
N_EXCELENCIA. Académicos y/o Administrativos.
OEI_3_INCREMENTAR_LA_PROD 4.- Emitir directrices y lineamientos
UCCIÓN_CIENTÍFICA_Y_TECNOL INVESTIGACIONES Estrategia OFENSIVA a las Vicerrectoras y/o Vicerrectores
ÓGICA. para el ejercicio de sus funciones.
OEI_4_INCREMENTAR_LA_VINCU
PROYECTOS DE VINCULACIÓN 5.- Emitir y difundir el Informe Anual
LACIÓN_CON_LA_COLECTIVIDA Estrategia OFENSIVA
CON LA COLECTIVIDAD de Rendición de Cuentas.
D.
6.- Presentar ante Consejo
Universitario Proforma
Presupuestaria y Reformas al
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Presupuesto; y propuestas de
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL distribución de recurso de gasto no
permanente provenientes de
convenios de y otras fuentes
externas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto
Funciones para (Resultado
cargos académicos
y/o administrativos delegadas.
Esperado)
Cargos Académicos y/o
Administrativos, Nombrados,
Posesionados y/o Removidos.
RECTORADO
Directrices y lineamientos a las
Vicerrectoras y/o Vicerrectores para
el ejercicio de sus funciones,
emitidas.
Rendición anual de cuentas,
presentado.
Proforma presupuestaria y reformas
al presupuesto; así como las
propuestas de distribución de
recurso de gasto no permanente
provenientes de convenios y otras
fuentes externas, presentadas ante
Consejo Universitario.
Indicador de
N° de designaciones encargos,
Resultado PEDI /
subrogaciones y/o delegaciones
Estándar
realizadas. de Calidad
POA
N° de Cargos Académicos y/o
Administrativos Nombrados,
Posesionados y/o Removidos.
N° de Directrices y lineamientos
emitidos.
N° de Informe de Rendición de
Cuentas presentados.
N° de proformas y reformas
presupuestarias gestionadas para
aprobación de Consejo
Universitario.
6
1.- Recibir las solicitudes de las
INSTITUCIONAL dependencias que cuentan con la
ausencia temporal para que el
Programación Física rector realice el encargo,
de la Meta subrogación, designación. 1.- Reporte Consolidado de * Ing. César Quezada Abad, PhD.
3 3
2.- Emitir oficio de encargo,
Actividades Medios
Funciones de
Designadas, Rector
* Lcda.Responsable
designación y/o subrogación, Encargadas, Subrogadas y/o Alicia Illescas,
/ 1er Semestre 2do dependiente el caso.
Verificación
Delegadas. Analista de Posgrado
(En-Jn) Semestre 3.- Emitir resoluciones
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) administrativas.
4.- Comunicar a DTH para la
emisión de la acción de personal.
1.- Recibir las solicitudes de las
dependencias que cuentan con la
ausencia permanente, para
disponer ante DTH se emita el
informe técnico de viabilidad.
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
2.- Aprobar el informe técnico y 1.- Reporte Consolidado de
Rector
3 3 Emitir oficio de designación de Nombramientos, Posesiones y/o
* Lcda. Alicia Illescas,
cargos académicos y/o Remociones efectuadas.
Analista de Posgrado
administrativos.
3.- Emitir resoluciones
administrativas.
4.- Comunicar a DTH para la
emisión de la acción de personal.
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
1.- Establecer sesiones de trabajos Rector
1.- Reporte de Directrices y
con Vicerrectores académicos y/o * Lcda. Alicia Illescas,
Lineamientos Emitidos.
1 1 administrativos.
2.- Convocatorias a sesiones
Analista de Posgrado
2.- Efectuar directrices y * Ing. Alexandra Alvarado,
virtuales.
lineamientos a los vicerrectores. Analista de Cooperación
Interinstitucional
1.- Presentar el informe ante 530804 0701 001
Consejo Universitario de la
Rendición de Cuentas.
2.- Aprobar por Consejo * Ing. César Quezada Abad, PhD.
1.- Informe de Rendición de
Universitario el informe de Rector
Cuentas emitido por el portal web
1 0 Rendición de Cuentas.
del Consejo de Participación
* Ing. Alexandra Alvarado,
3.- Subir al portal del CPCCS de la Analista de Cooperación
Ciudadana y Control.
Rendición de Cuentas del año Interinstitucional
anterior para constancia conforme
es requerido por el comité de
transparencia.
1.- Planificar reuniones de trabajo
con planificación y financiero para
analizar la ejecución y ajustes
presupuestarios.
2.- Disponer la elaboración del
proyecto de reformas
presupuestarias en apego a las
necesidades institucionales. * Ing. César Quezada Abad, PhD.
1.- Reporte de las proformas y
3.- Presentar ante el órgano Rector
5 3 colegiado superior los proyectos de
reformas presupuestarias
* Lcda. Alicia Illescas,
realizadas.
reformas presupuestarias. Analista de Posgrado
4.- Suscribir la reforma
presupuestaria aprobada por
consejo universitario.
5.- Autorizar a la dirección
financiera la subida a la plataforma
del Ministerio de Finanzas el ajuste
presupuestario.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 7
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
RECTORADO

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 157.76

Binder clips 50 mm 17 Caja 2.44 41.48 46.46 S
Papel Bond 11 Resma 3.64 40.04 40.04 S
Engrampadora 1 Unidad 4.01 4.01 4.49 S
Cinta Para Empaque 5 Unidad 2.00 10.00 11.20 S
Cinta Adhesiva Scotch grande 5 Unidad 2.00 10.00 11.20 S
Pendrive de 64 gigas 2 Unidad 19.81 39.62 44.37 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 8
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

RECTORADO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 9
Administració n Central
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
14 FORTALECER LAS programas y servicios para el 6.- Presentar ante Consejo
PLAN DEL
CAPACIDADES NACIONAL
ESTADO DE DESARROLLO
P.14.3. Fortalecer la bienestarPLAN
estudiantilESTRATÉGICO
(becas, DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Universitario Proforma
Dependencia

CON ÉNFASIS EN LA implementación de las buenas servicios, movilidad estudiantil, Presupuestaria y Reformas al
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Presupuesto; y propuestas de
Estrategia de REORIENTACIÓN
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Meta Estratégica
distribución de recurso de gasto/no
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Objetivo Nacional Políticas
eficiencia Públicas
y competitividad del / Eje Estratégico
accesoLineamiento
a herramientas para el Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad
permanente provenientes de /
CON INDEPENDENCIA
AUTONOMÍA.
Y Meta
Estado. Nacional Estratégico
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
Institucional Institucional Meta
convenios
externas.
Operativa
de y otras fuentes /

las rutas urbanas desde la Otras Metas

universidad).

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
RECTORADO
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
7.- Realizar la gestión para mejoras
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia de SUPERVIVENCIA en la ejecución de la planificación
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
institucional.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
5. Optimizar el desempeño
prácticas regulatorias que _8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 8.- Gestionar procesos
institucional mediante la aplicación Estrategia DEFENSIVA
garanticen la transparencia, rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL disciplinarios.
del principio de mejora continua.
eficiencia y competitividad del
Estado.

7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA 1. Mantener procesos continuos de
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta _3_Posicionamiento_del_modelo_e OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA capacitación para garantizar la 9.- Gestionar procesos de
de matrícula en educación superior ducativo_integrador_y_desarrollado ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia DEFENSIVA
EDUCACIÓN INNOVADORA, implementación efectiva del modelo refrendación de títulos.
terciaria del 37,34% al 50,27%. r. N_EXCELENCIA.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN educativo.
TODOS LOS NIVELES.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
7. Optimizar la interacción social de
la universidad con los proveedores,
empleados y otras partes
interesadas.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Autorizar procesos de
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL contratación pública.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Proforma presupuestaria y reformas
al presupuesto; así como las
Dependencia
propuestas de distribución de
recurso de gasto no permanente
provenientes de convenios y otras
Producto
fuentes externas,(Resultado
presentadas ante
ConsejoEsperado)
Universitario.
Mejoras en la ejecución de la
planificación institucional
gestionadas.
RECTORADO
Procesos disciplinarios gestionados.
Proceso de refrendación de títulos
gestionados.
Procesos de contratación pública
autorizados.
N° de proformas y reformas
presupuestarias gestionadas para
Indicador
aprobación de Consejo de
Resultado PEDI /
Universitario.
Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA (En-Jn)
N° de acciones de mejora del
estándar Planificación estratégica y
operativa ejecutadas.
N° de Procesos disciplinarios
gestionados.
N° de títulos refrendados.
N° de Procesos de contratación
pública autorizados.
1.- Planificar reuniones de trabajo
10 y financiero para
con planificación
analizar la ejecución y ajustes
presupuestarios.
2.- Disponer la elaboración del
proyecto de reformas
INSTITUCIONAL presupuestarias en apego a las
necesidades institucionales. * Ing. César Quezada Abad, PhD.
1.- Reporte de las proformas y
Programación
5
Física
3
3.- Presentar ante el órgano
reformas presupuestarias
Rector
de la Meta colegiado superior los proyectos de
realizadas.
* Lcda. Alicia Illescas,
reformas presupuestarias.
Actividades Medios de Analista de Posgrado
Responsable
Verificación
4.- Suscribir la reforma
2do
presupuestaria aprobada por
Semestre
consejo universitario.
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 5.- Autorizar a la dirección
financiera la subida a la plataforma
del Ministerio de Finanzas el ajuste
presupuestario.
1.- Disponer la elaboración del Plan
530805 0701 001
de Aseguramiento de la Calidad.
2.- Gestionar la aprobación del Plan
de Aseguramiento de la Calidad * Ing. César Quezada Abad, PhD.
ante Consejo Universitario. 1.- Plan de Aseguramiento de la Rector
3.- Informar ante los organismos Calidad. * Lcda. Alicia Illescas,
0 1 competentes el Plan de 2.- Documentos que disponen Analista de Posgrado
Aseguramiento de la Calidad ante ejecutar directrices para el * Ing. Alexandra Alvarado,
Consejo Universitario. cumplimiento del plan. Analista de Cooperación
4.- Gestionar la ejecución de las Interinstitucional
acciones de mejora declaradas en
el Plan de Aseguramiento de la
Calidad.
1.- Conocer el pedido sobre el
proceso disciplinario.
2.- Solicitar análisis legal ante
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
Procuraduría General.
Rector
3.- Presentar ante Consejo 1.- Reporte de Procesos
2 2 Universitario para el tratamiento Disciplinarios Gestionados.
* Ing. Alexandra Alvarado,
Analista de Cooperación
respectivo.
Interinstitucional
4.- Difundir a las partes
involucradas sobre lo resuelto en el
órgano colegiado superior.
1.- Receptar desde las facultades
académicas la base de egresados
que cumplen con los requisitos para
incorporación ante Secretaría
General.
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
600 500 2.- Disponer efectuar el registro en 1.- Reporte de Títulos Refrendados.
Rector
la plataforma SENESCYT.
3.- Disponer la Impresión de títulos.
4.- Firmar los títulos.
5.- Participar en la Investidura como
profesionales.
1.- Receptar a través de la Unidad
de Compras Públicas el Plan Anual
de Contratación. * Ing. César Quezada Abad, PhD.
2.- Aprobar por Consejo Rector
Universitario el Plan Anual de * Lcda. Alicia Illescas,
1.- Reporte de Procesos de
5 15 Contratación.
Contratación Pública Autorizados.
Analista de Posgrado 531408 0701 003
3.- Subir a la plataforma del Sercop * Ing. Alexandra Alvarado,
el Plan Anual de Contratación. Analista de Cooperación
4.- Autorizar las contrataciones Interinstitucional
públicas conforme lo establece el
Plan Anual de Contratación.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 11
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 356.17

Paño de limpieza para superficies 8 Paquetes 2.00 16.00 17.92 S
Detergente en polvo 6 Kilos 3.00 18.00 20.16 S
Ambiental en spray 18 Unidad 3.00 54.00 60.48 S
Líquido para limpiar vidrios 3 Unidad 2.03 6.09 6.82 S
Mopas para trapeador 24 Unidad 4.00 96.00 107.52 S
Fundas para basura 48 Paquetes 1.00 48.00 53.76 S
Papel higiénico 36 Unidad 2.22 79.92 89.51 S
RECTORADO

Bienes Artísticos, Culturales, Deportivos y Símbolos Patrios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,020.00

Banderas 4 Unidad 227.68 910.71 1,020.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 12
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

RECTORADO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Objetivo Nacional
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
RECTORADO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
DÉMICO
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
Políticas
prácticas Públicas
regulatorias que / _8_La_calidad_como_cultura_unive
Meta
garanticen Nacional
la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.7.4. Generar redes de
conocimiento vinculadas a la
educación superior, que promuevan
espacios territoriales de innovación
adaptados a las necesidades de la
sociedad y el sector productivo
local.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
Eje Estratégico
rsitaria.
_5_Transferencia_y_producción_de
l_conocimiento.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
13
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
7. Optimizar la interacción social de
Lineamiento
la universidad con los proveedores,
Estratégico
empleados y otras partes
interesadas.
2. Establecer alianzas estratégicas
con los sectores académicos y
productivos (público - privado) para
establecer un parque tecnológico
que permita la incubación y
dinamización de empresas.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para
fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
3. Fortalecer la interacción de la
docencia, investigación y
vinculación para el logro de los
objetivos operativos del modelo
educativo.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA Producto
FORTALECIMIENTO
Estrategia
Estrategia DAFO
DEFENSIVA Estándar de Calidad
10.- Autorizar procesos de /
Institucional
CIDADES_INSTITUCIONALES. Institucional
INSTITUCIONAL Meta Operativa
contratación pública. /
Otras Metas
11.- Suscribir directamente
convenios que no comprometan
recursos económicos de la
OEI_4_INCREMENTAR_LA_VINCU
PROYECTOS DE VINCULACIÓN institución previo informe jurídico
LACIÓN_CON_LA_COLECTIVIDA Estrategia OFENSIVA
CON LA COLECTIVIDAD favorable y los convenios que si
D.
compromete recursos se suscribirá
previa resolución de Consejo
Universitario.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 12.- Adoptar decisiones oportunas
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD para el buen gobierno institucional.
13.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
META ESTRATÉGICA
1.- Incrementar la calidad de la
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
oferta académica a través de la
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia de REORIENTACIÓN
ejecución de la planificación del
N_EXCELENCIA.
proceso de evaluación integral del
desempeño docente.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Procesos de contratación pública N°Resultado
Esperado)
autorizados. Estándar
pública autorizados.
Convenios suscritos que no
comprometan recursos económicos
de la institución previo informe
jurídico.
RECTORADO
Decisiones oportunas para el buen
gobierno institucional adoptadas.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Evaluación integral del desempeño
docente gestionada.
DÉMICO
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de
PEDI /
de Procesos de contratación
5 15
de Calidad / 1er Semestre
POA (En-Jn)
N° de Convenios suscritos.
N° de decisiones oportunas
adoptadas.
N° de Planes Operativos y
Evaluaciones de Planes Operativos
entregados oportunamente.
N° de procesos de evaluación
integral de desempeño docente
ejecutados.
14
1.- Receptar a través de la Unidad
de Compras Públicas el Plan Anual
de Contratación.
de la Meta
2.- Aprobar por Consejo
Universitario el Plan Anual de
Actividades
Contratación.
2do 3.- Subir a la plataforma del Sercop
Semestre el Plan Anual de Contratación.
(Jl-Dic) 4.- Autorizar las contrataciones
públicas conforme lo establece el
Plan Anual de Contratación.
1.- Recepción de convenios
revisados por la Dirección de
Vinculación, Cooperación,
40 20 Pasantías y Prácticas previo
informe jurídico favorable.
2.- Suscripción de convenios
interinstitucionales.
1.- Disponer a los vicerrectorados
académicos administrativo informen
los trámites generados en base a su
competencias.
1 1 2.- Analizar con las partes
involucradas.
3.- Efectuar toma de decisiones
oportunas.
4.- Comunicar lo resuelto.
1.- Presentar las propuestas de los
Planes Operativos Anuales,
2.- Ejecutar las actividades
enmarcadas con los Planes
Operativos Anuales.
1 3 3.- Efectuar los requerimientos de
los Planes Anuales de Compras.
4.- Reportar las evaluaciones de los
POA PAC, conforme las directrices
de la dirección de Planificación de
la UTMACH.
1.- Realizar reuniones de trabajo.
2.- Elaborar Cronograma, oficios,
convocatorias, Resoluciones.
3.- Coordinar la ejecución de las
1 1 actividades planificadas.
4.- Gestionar la aprobación del
informe.
5.- Gestionar la aprobación del
informe final.
Medios
1.- Reporte dede
de Procesos
Verificación
Contratación Pública Autorizados.
1.- Reporte de Suscripción de
Convenios que No comprometen
recursos económicos.
1.- Reporte de Decisiones
Oportunas Adoptadas.
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- POA 2023.
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
1.- Resoluciones emitidas por el
Consejo Académico Universitario.
2.- Resoluciones emitidas por el
Consejo Universitario.
3.- Informe final de resultados del
desempeño académico de los
docentes de la UTMACH.
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
Rector
* Lcda. Alicia Illescas,
Responsable
Analista de Posgrado
* Ing. Alexandra Alvarado,
Analista de Cooperación Có digo de la Partida
Interinstitucional
530301 0701 001
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
Rector 530303 0701 001
* Ing. Alexandra Alvarado,
Analista de Cooperación
Interinstitucional
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
Rector
* Lcda. Alicia Illescas,
Analista de Posgrado
* Ing. Alexandra Alvarado,
Analista de Cooperación
Interinstitucional
840107 0701 001
* Ing. César Quezada Abad, PhD.
Rector
* Ing. Alexandra Alvarado,
Analista de Cooperación
Interinstitucional
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO R
530807 0701 001
* Vicerrector(a) Académico
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 15
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Pasajes al Interior Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 814.72

Pasajes al Interior 1 Servicio 727.43 727.43 814.72 S
Viáticos y Subsistencias en el Interior 000 GASTO CORRIENTE 10,000.00
Viáticos y Subsistencias en el Interior 1 Servicio 10,000.00 10,000.00 10,000.00 S
RECTORADO

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,400.00

Computadora de escritorio 1 1,250.00 150.00 1,400.00 S

PUESTO ESTIMATIVO RECTORADO 2022: USD $ 15,467.85

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 621.04

Unidad de imagen RICOH Modelo MP 305 1 Unidad 190.00 190.00 212.80 S

Tóner para impresora RICOH Modelo MP 305 color NEGRO 6 Unidad 42.00 252.00 282.24 S

Botella EPSON tinta NEGRA 70 ml 3 Unidad 12.50 37.50 42.00 S

Botella EPSON tinta CYAN 70 ml 2 Unidad 12.50 25.00 28.00 S
Botella EPSON tinta MAGENTA 70 ml 2 Unidad 12.50 25.00 28.00 S
Botella EPSON tinta YELLOW 70 ml 2 Unidad 12.50 25.00 28.00 S
DÉMICO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 16
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

RECTORADO
DÉMICO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
VICERRECTORADO ACADÉMICO Dependencia
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
Objetivo
Y DENacional
INCLUSIVA CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
ECTORADO ACADÉMICO
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
Políticas Públicas
al 50,27%. /
terciaria del 37,34%
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r. Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
17
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
META ESTRATÉGICA
3. Fortalecer la interacción de la
1.- Incrementar la calidad de la
docencia, investigación y OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
vinculación para el logro de los ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia de REORIENTACIÓN
Meta
oferta Estratégica
académica a través de la/
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estándar
ejecución de lade Calidad
planificación del /
objetivos operativos del modelo N_EXCELENCIA. Estrategia DAFO
proceso de evaluación integral del
Estratégico
educativo. Institucional Institucional Meta Operativa
desempeño docente.
/
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
6. Afianzar la toma de decisiones
1.- Desarrollar actividades,
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA funciones, y atribuciones delegadas
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
por la máxima autoridad y/o máximo
en la gestión universitaria.
órgano colegiado.
3. Fortalecer la interacción de la
docencia, investigación y OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
VICERRECTORADO ACADÉMICO Dependencia
Evaluación integral del desempeño
Producto (Resultado
docente gestionada.
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Actividades, funciones, y
atribuciones delegadas por la
máxima autoridad y/o máximo
órgano colegiado desarrolladas.
ECTORADO ACADÉMICO
18
INSTITUCIONAL 1.- Realizar reuniones de trabajo.
2.- Elaborar Cronograma, oficios,
convocatorias, Resoluciones.
N° de procesos de evaluación
Programación Física 3.- Coordinar la ejecución de las
Indicador de
integral de desempeño docente 1de la Meta1 actividades planificadas.
Resultado PEDI /
ejecutados. Actividades
4.- Gestionar la aprobación del
2do informe.
(En-Jn) Semestre 5.- Gestionar la aprobación del
(Jl-Dic) informe final.
1.- Realizar sesiones de trabajo de
N° de actividades funciones la comisión designada.
atendidas, delegadas por la máxima 2.- Participar en eventos delegados
autoridad y/o máximo órgano
2 2 y/o presentar informes para
colegiado. aprobación del Consejo
Universitario de la UTMACH.
1.- Receptar y revisar la
documentación recibida.
2.- Convocar a Sesiones de trabajo.
3.- Poner en conocimiento de los
miembros de la sesión de trabajo la
1.- Resoluciones emitidas por el
Consejo Académico Universitario.
2.- Resoluciones emitidas por el
Consejo Universitario.
Medios
3.- Informe de del
final de resultados
desempeño académico de los
Verificación
docentes de la UTMACH.
1.- Reporte de actividades,
funciones y atribuciones atendidas.
1.- Matriz consolidada de
* Vicerrector(a) Académico
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Responsable
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado Có digo de la Partida
Académico
531404 0701 001
530804 0701 001
* Vicerrector(a) Académica
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Manuel Sánchez M.,
Auxiliar Administrativo
* Javier Aguirre B.,
Chofer
531407 0701 001
* Vicerrector(a) Académica
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 19
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

VICERRECTORADO ACADÉMICO Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 28.00
Aguzador eléctrico 1 Unidad 25.00 25.00 28.00 S
Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 226.32
Resma de Papel Bond A4 de 75 GR 19 Resma 3.50 66.50 66.50 S
Archivadores Tamaño Oficio Lomo 8 Cms* 10 Unidad 1.70 17.00 19.04 S
Esferográfico rojo punta media 7 Unidad 0.25 1.75 1.96 S
Esferográfico azul punta fina 22 Unidad 0.25 5.50 6.16 S
Cinta de embalaje transparente 2"x40 ydas 8 Unidad 0.49 3.92 4.39 S
Notas Adhesivas Cubo de 5 Colores 3x3"* 4 Cubo 3.07 12.28 13.75 S
Tinta Correctora Tipo Esfero 4 Unidad 0.90 3.58 4.01 S
Borrador (grande) para lápiz 3 Unidad 0.29 0.86 0.97 S
Carpetas Folder de Cartulina Manila (Vincha Incluida) 11 Unidad 0.14 1.54 1.72 S
Carpetas plásticas un lado transparente 15 Unidad 0.47 7.01 7.85 S
Resaltadores varios colores 6 Unidad 0.57 3.41 3.81 S
Libreta taquigráfica cuadros (100 hojas) 3 Unidad 0.69 2.08 2.33 S
Goma liquida 250 gr 2 Unidad 0.58 1.16 1.29 S
Goma en barra 21 gr* 2 Unidad 0.30 0.60 0.67 S
Estilete (reforzado punta metálica) 2 Unidad 0.48 0.96 1.07 S
Regla metálica 30 cm 3 Unidad 0.58 1.74 1.95 S
Tijeras grandes de 8 pulg 3 Unidad 1.05 3.15 3.53 S
Etiquetas adhesivas 8.5 CM X 1.5 CM T-22 5 Unidad 0.32 1.60 1.79 S
Grapadora normal metálica grande 1 Unidad 5.32 5.32 5.96 S
Perforadora de escritorio grande 2 Unidad 5.74 11.47 12.85 S
Ligas 8 cm funda 500 gr 2 Fundas 3.50 7.00 7.84 S
Lápiz 2B sin goma caja de 12 unidades 4 Unidad 1.26 5.03 5.63 S
Lápiz HB con goma caja 12 unidades 4 Unidad 1.68 6.71 7.51 S
Porta clips magnéticos 1 Unidad 0.29 0.29 0.32 S
Archivador de cartón plegable lomo 16 cms N° 3 20 Unidad 0.71 14.20 15.90 S
ECTORADO ACADÉMICO

Carpeta folder de cartulina kraft (vincha incluida) 130 Unidad 0.14 18.20 20.38 S
Clips Standar 32 Mm Metálicos 4 Caja 0.20 0.81 0.91 S
Marcadores para CD 4 Unidad 0.50 2.00 2.24 S
Clips mariposa caja de 50 unidades 2 Caja 0.75 1.50 1.68 S
Mouse pad 3 Unidad 0.67 2.02 2.27 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 422.24

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 20
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

VICERRECTORADO ACADÉMICO Dependencia

Observaciones

ECTORADO ACADÉMICO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
ACADÉMICO
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
VICERRECTORADO
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
VICERRECTORADO ACADÉMICO
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
21
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
3. Fortalecer la interacción de la
docencia, investigación y
vinculación para el logro de los
objetivos operativos del modelo
educativo.
3. Fortalecer la interacción de la
docencia, investigación y
vinculación para el logro de los
objetivos operativos del modelo
educativo.
5. Optimizar el desempeño
institucional mediante la aplicación
del principio de mejora continua.
5. Optimizar el desempeño
institucional mediante la aplicación
del principio de mejora continua.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
2.- Gestionar la planificación de los
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia de REORIENTACIÓN
procesos académicos.
N_EXCELENCIA.
3.- Gestionar acciones de mejora
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
ASEGURAMIENTO DE LA y/o correctivas en base a los
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA
CALIDAD resultados de seguimiento a los
N_EXCELENCIA.
procesos académicos.
4.- Presentar la Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
semestrales del POA.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 5.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
ACADÉMICO
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
VICERRECTORADO
POA
Planificación gestionada de los
procesos académicos.
Acciones de mejora y/o correctivas
gestionadas en base a los
resultados de seguimiento a los
procesos académicos.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de planificaciones de procesos
académicos gestionados.
N° de acciones de mejora y/o
correctivas gestionadas.
N° de documentos de POAS y
evaluaciones semestrales de la
planificación operativa presentados.
N° de Cajas registradas en el
inventario documental.
22
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Receptar y revisar la
documentación recibida.
2.- Convocar a Sesiones de trabajo.
3.- Poner en conocimiento de los
miembros de la sesión de trabajo la
3 3 documentación para su análisis.
4.- Formular y aprobar resoluciones
y/o decisiones adoptadas.
5.- Trasladar las resoluciones y/o
decisiones adoptadas según
corresponda.
1.- Receptar y revisar la
documentación.
2.- Solicitar informes.
1 0 3.- Analizar, validar los Informes
entregados cumplan con lo
requerido.
4.- Actualizar reporte.
1.- Elaborar y entregar los Planes
Operativos Anuales.
1 3
2.- Elaborar y entregar las
evaluaciones semestrales del POA.
1.- Seleccionar la documentación.
2.- Clasificar la documentación.
3.- Describir la documentación
5 5 según la norma ISAD-G.
4.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
Medios de
Verificación
1.- Matriz consolidada de
resoluciones y/o decisiones
adoptadas.
1.- Reporte del estado actual de la
acción de mejora y/o acción
correctiva.
1.- Plan Operativo Anual 2022.
2.- Evaluación del 1er Semestre
POA 2022.
3.- Plan Operativo Anual 2023.
4.- Evaluación del 2do Semestre
POA 2022.
3.- Evidencias subidas en google
drive que justifican la ejecución de
las Metas del Vicerrectorado
Académico.
1.- Inventario Documental.
Responsable
Có digo de la Partida
* Vicerrector(a) Académica
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Vicerrector(a) Académica 840103 0701 002
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
531407 0701 002
* Vicerrector(a) Académica
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
530805 0701 001
* Vicerrector(a) Académica
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Iván Álvarez R.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Lic. Elly Villavicencio V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
* Manuel Sánchez M.,
Auxiliar Administrativo
* Javier Aguirre B.,
Chofer
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 23
Administració n Central
ACADÉMICO
PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Unidad Subtotal
VICERRECTORADO

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de Programa N° de Tipo de Presupuesto Cantidad Costo Unitario Subtotal (Sin Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (metros, litros
(Dó lares) IVA) (Incluido el stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Mouse 3 Unidad 7.00 21.00 23.52 S

UPS de 1000va/120 voltios de 6 o 8 tomas 4 Unidad 89.00 356.00 398.72 S

Mobiliario Programa 01 000 GASTO CAPITAL 448.00

Archivador aéreo 2 Unidad 200.00 400.00 448.00 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 292.32

Disco Duro externo, USB 2.5 o 3.2 3 Unidad 87.00 261.00 292.32 S
VICERRECTORADO ACADÉMICO

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 278.89

Papel Higiénico Jumbo doble hoja blanco 250 Metros 50 Unidad 2.52 126.14 141.28 S
Funda de basura domestica negra 23"x28"* 12 Paquetes 1.13 13.56 15.19 S
Funda de basura semindustrial negra 30"X36" 9 Paquetes 1.80 16.20 18.14 S
Ambiental en Atomizador varias fragancias de 400cc 4 Unidad 3.06 12.24 13.71 S
Escoba de plástico fibra suave 2 Unidad 2.60 5.20 5.82 S
Cepillo para sanitario con base plástica 1 Unidad 1.76 1.76 1.97 S
Detergente en polvo funda de 5 kg 3 Fundas 9.22 27.66 30.98 S
Repuesto de trapeo (MOPA) de 64 cm 1 Unidad 7.38 7.38 8.27 S
Liquido (spray) limpia muebles frasco 1000 cc 3 Unidad 1.99 5.97 6.69 S
Líquido para limpiar vidrio atomizador 500 cc 1 Unidad 1.60 1.60 1.79 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 24
Administració n Central

ACADÉMICO
DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

VICERRECTORADO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 25
VICERRECTORAD
Administració n Central

PLAN NACIONAL
14 FORTALECER LAS DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Dependencia

CAPACIDADES DEL ESTADO P.14.3. Fortalecer la

CON ÉNFASIS EN LA implementación de las buenas
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que _8_La_calidad_como_cultura_unive
5. Optimizar el desempeño
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Meta Estratégica /
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA 5.- Organizar el Archivo de Gestión.
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Objetivo Políticas
garanticen Públicas
la transparencia, / rsitaria. Lineamiento Objetivo Estratégico
CIDADES_INSTITUCIONALES. Producto
INSTITUCIONAL Estándar de Calidad /
REGULACIÓNNacional Eje Estratégico Estrategia DAFO
del principio de mejora continua.
DE Y CONTROL, Meta
eficiencia Nacional
y competitividad del Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
CON INDEPENDENCIA Y Estado.
AUTONOMÍA.
Otras Metas

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas, METAS OPERATIVAS
servicios, movilidad estudiantil, 1.- Coordinar y Supervisar las áreas
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO y/o unidades adscritas al
Estrategia OFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Vicerrectorado Administrativo,
acceso a herramientas para el conforme constan en el
aprendizaje autónomo, servicios de organigrama estructural.
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).

2.- Gestionar acciones de mejoras

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
9. Promover un programa de
actualización de competencias
_6_Eficiencia_en_la_organización_
laborales dirigido al personal
y_gestión_institucional.
administrativo y de servicio de la
institución.
y/o correctivas a los resultados de
la ejecución de los planes de
capacitación y evaluación del
desempeño; control de asistencia y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO permanencia del talento humano
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL régimen LOSEP y Código de
Trabajo; y estado de quejas,
denuncias y/o contravenciones
gestionadas, relacionadas con el
personal administrativo y
trabajadores.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
VICERRECTORAD
Administració n Central
Dependencia
N° de Indicador
Archivo de gestión organizado.
Producto (Resultado inventario
Resultado
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
Áreas y/o unidades adscritas al
Vicerrectorado Administrativo
coordinadas y supervisadas,
conforme constan en el
organigrama estructural.
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
Acciones de mejoras y/o correctivas
a los resultados de la ejecución de
los planes de capacitación y
evaluación del desempeño; control
de asistencia y permanencia del
talento humano régimen LOSEP y
Código de Trabajo; y estado actual
de las quejas, denuncias y/o
contravenciones, relacionadas con
el personal administrativo y
trabajadores, gestionadas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
Cajas registradas de
en el
documental.PEDI /
2do
POA (En-Jn) Semestre
N° de supervisiones realizadas a
las áreas y/o unidades adscritas al
Vicerrectorado Administrativo.
N° de acciones de mejoras y/o
correctivas gestionadas, en base a
los resultados de los planes de
capacitación y evaluación, informes
de asistencia y permanencia del
personal sujeto a la LOSEP y
Código de Trabajo, y sobre las
quejas, denuncias y/o
contravenciones, relacionadas con
el personal administrativo y
trabajadores.
26
* Vicerrector(a) Académica
* Ing. Fernanda Samaniego V.,
Analista del Vicerrectorado
Académico
1.- Seleccionar la documentación. * Lic. Iván Álvarez R.,
2.- Clasificar la documentación. Analista del Vicerrectorado
de la Meta5 3.- Describir la documentación Académico
5 según la norma ISAD-G.
1.- Inventario Documental.
Medios de * Lic. Elly Villavicencio V.,
Actividades Responsable
4.- Preservar la documentación en Verificación Analista del Vicerrectorado
las unidades de almacenamiento. Académico
* Manuel Sánchez M.,
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
Auxiliar Administrativo
* Javier Aguirre B.,
Chofer
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO V
530105 0701 001
530101 0701 001
1.- Solicitar Informes de actividades
1.- Informe de actividades * Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
a la Dirección de Talento Humano,
presentados por la Dirección de Vicerrector Administrativo
Dirección Financiera, Dirección
Talento Humano, Dirección * Abg. Andrea Torres Vivanco, 530101 0701 002
Administrativa y Dirección de TICs,
Financiera, Dirección Administrativa Analista Jurídico de Vic. Adm.
1 1 de forma semestral.
y Dirección de TICs, de forma * Lcda. Martha Rojas Lima,
2.- Revisar y validar los informes de
semestral. Analista de Vic. Administrativo
cada área y/o unidad.
2.- Informe semestral sobre el * Ing. Maribel Pineda de la Torre,
3.- Elaborar informe de supervisión 530104 0701 001
estado de la ejecución de los Analista de Vic. Administrativo
de áreas y/o unidades.
procesos.
530204 0701 001
1.- Solicitar a la Dirección de
Talento Humano informe sobre la
ejecución de los Planes de
capacitación y evaluación del
desempeño de los servidores;
informes de asistencia y
permanencia del personal sujetos al
1.- Informes emitidos por la * Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
régimen LOSEP y Código de
Dirección de Talento Humano. Vicerrector Administrativo
Trabajo; e informes del estado de
2.- Reporte de acciones de mejoras * Ing. Maribel Pineda de la Torre,
1 1 quejas, denuncias y/o
y/o correctivas relacionadas con el Analista de Vic. Administrativo
contravenciones gestionadas,
personal administrativo y * Lcda. Martha Rojas Lima,
relacionadas con el personal
trabajadores, de existir novedades. Analista de Vic. Administrativo
administrativo y trabajadores.
2.- Revisar y analizar informes
emitidos por la Dirección de Talento
Humano.
3.- Elaborar informe de acciones de
mejoras y/o correctivas para su
aplicación, de existir novedades.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 27

VICERRECTORAD
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Franela cortada 1 metro 3 Metro 2.02 6.07 6.80 S
Lava vajilla 1000 gr* 3 Unidad 2.50 7.50 8.40 S
Esponja para lavar platos fibra suave verde 4 Unidad 0.26 1.04 1.16 S
Paños y limpiones (x 10) 3 Unidad 3.79 11.38 12.75 S
Tacho de basura con tapa y pedal negro 10 LT 1 Unidad 5.31 5.31 5.95 S
PUESTO ESTIMATIVO VICERRECTORADO ACADÉMICO 2022: USD $ 2,316.81

Telecomunicaciones Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 15,800.00

Pago de telefonía, cámaras y contrato de adquisición

SIMCARD
1 Servicio 15,800.00 15,800.00 15,800.00 S S S

Agua Potable 000 GASTO CORRIENTE 50,000.00

Servicio de Agua Potable 1 Servicio 50,000.00 50,000.00 50,000.00 S S S

Agua Potable 000 GASTO CORRIENTE 4,870.00

Servicio de Agua Potable 1 Servicio 4,870.00 4,870.00 4,870.00 S

Energía Eléctrica 000 GASTO CORRIENTE 59,081.54

Servicio de Energía Eléctrica 1 Servicio 59,081.54 59,081.54 59,081.54 S S S
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO

Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,

Suscripciones, Fotocopiado, Traducción, Empastado,
Enmarcación, Serigrafía, Fotografía, Carnetización,
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 315.47
Filmación e Imágenes Satelitales

Suscripción a la Base de Datos Fiel Web 1 Servicio 281.67 281.67 315.47 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 28

VICERRECTORAD
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 29
VICERRECTORAD
Administració n Central

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dependencia

Meta Estratégica /
Objetivo Nacional Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
3.- Coordinar y emitir directrices
servicios, movilidad estudiantil,
para el control administrativo del
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA patrimonio institucional, en conjunto
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
con las Direcciones Administrativa y
acceso a herramientas para el
Financiera.
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
_6_Eficiencia_en_la_organización_
armonizar la gobernabilidad
y_gestión_institucional.
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
4.- Coordinar el proceso de
elaboración y/o actualización de
documentos de definición de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN estructura orgánica, descripción,
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
valoración y clasificación de
puestos, en conjunto con las
instancias pertinentes.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
P.14.3. Fortalecer la bienestar estudiantil (becas, 5.- Gestionar acciones de mejora

CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
y/o correctivas en base a la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO aplicación de normas de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL conservación del ambiente,
mantenimiento de edificios, aseo,
ornato, vialidad e iluminación.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
6.- Coordinar el proceso del diseño
servicios, movilidad estudiantil,
y/o actualización de proyectos para
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA el desarrollo de infraestructura física
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
y tecnológica institucional, con las
acceso a herramientas para el
instancias pertinentes.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
VICERRECTORAD
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Directrices para el control
administrativo del patrimonio
institucional, coordinadas y
emitidas.
Proceso coordinado de elaboración
y/o actualización de documentos de
definición de estructura orgánica,
descripción, valoración y
clasificación de puestos, en
conjunto con las instancias
pertinentes.
Acciones de mejora y/o correctivas
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
en base a la aplicación de normas
de conservación del ambiente,
mantenimiento de edificios, aseo,
ornato, vialidad e iluminación,
gestionadas.
Proceso del diseño y/o
actualización de proyectos de
infraestructura física y tecnológica
con las instancias pertinentes,
coordinado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de directrices para el control
administrativo del patrimonio
institucional coordinadas y emitidas.
N° de procesos elaborados y
actualizados de documentos de
definición de estructura orgánica,
descripción, valoración y
clasificación de puestos.
N° de acciones de mejora y/o
correctivas gestionadas con base a
la aplicación de normas de
conservación del ambiente,
mantenimiento de edificios, aseo,
ornato, vialidad e iluminación.
N° de procesos de diseño y/o
actualización de proyectos
coordinados.
30
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Realizar reuniones de trabajo.
2.- Elaborar actas de acuerdos
establecidos.
1 1 3.- Emisión del documento sobre
las directrices para el control de
bienes.
1.- Coordinar con la Dirección de
Talento Humano la revisión, análisis
y actualización del Reglamento
Orgánico Funcional.
1 1 2.- Coordinar con otras
Dependencias la elaboración y/o
actualización de Instructivos y/o
procedimientos.
1.- Dar seguimiento a la
Dependencia responsable, la
aplicación de normas de
conservación del ambiente.
1 1 2.- Solicitar informe de
cumplimiento a la Unidad de Obras
de Infraestructura, Fiscalización y
Mantenimiento.
1.- Dar seguimiento a las
dependencias responsables de la
elaboración del diseño para mejorar
la infraestructura física y
tecnológica.
0 1 2.- Solicitar informes de
cumplimiento a la Jefatura de Obras
de Infraestructura, Fiscalización y
Medios de
Verificación
1.- Informes emitidos por la Unidad
de Bienes y Control de Bienes.
2.- Informe semestral del estado
actual de ejecución del control de
bienes.
1.- Informe Semestral del estado
actual de la implementación de
documentos.
1.- Informe de acciones de mejoras
y/o correctivas.
1.- Reporte de diseños de
Proyectos coordinados.
Responsable
Có digo de la Partida
530807 0701 001
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco,
Analista Jurídico de Vic. Adm.
530403 0701 001
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco.
Analista Jurídico de Vic. Adm.
* Directores, Jefes o delegados de
las Dependencias involucradas
840103 0701 003
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco,
Analista Jurídico de Vic. Adm.
* Lcda. Martha Rojas Lima,
Analista de Vic. Administrativo
531403 0701 002
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco,
Analista Jurídico de Vic. Adm.
* Lcda. Martha Rojas Lima,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 31

VICERRECTORAD
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 615.44

Adquisición de titas para impresora 1 Unidad 549.50 549.50 615.44 S

Mobiliario (Instalación, Mantenimiento y Reparación) Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,098.28

Mantenimiento de Mobiliario 1 Unidad 1,098.28 1,098.28 1,098.28 S S

Mobiliario Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,729.34

Sofá Unipersonal 2 Unidad 232.14 464.28 519.99 S

Modular tres gavetas 1 Unidad 234.72 234.72 262.89 S

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO

Credenza de tres puertas de 75x150x45 1 Unidad 302.20 302.20 338.46 S

Sillón 1 Unidad 169.64 169.64 190.00 S

Sofá triple 1 Unidad 373.21 373.21 418.00 S

Mobiliarios Programa 82 000 GASTO CORRIENTE 5,125.33

Mobiliario universitario o escolar 1 Compra 5,125.33 5,125.33 5,125.33 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 32

VICERRECTORAD
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DependenciaADMINIST
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
VICERRECTORADO
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
33
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
2. Garantizar la sustentabilidad
económicoEstratégico
- financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para
fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6.- Coordinar el proceso del diseño
y/o actualización de proyectos para
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA el desarrollo de infraestructura física
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
y tecnológica institucional, con las
instancias pertinentes.
7.- Ejecutar actividades dispuestas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA por la máxima autoridad y/o máximo
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
órgano colegiado.
8.- Gestionar peticiones de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA permisos y/o licencias solicitadas
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
por los servidores universitarios.
9.- Presentar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de la Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DependenciaADMINIST
Administració n Central
VICERRECTORADO
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Proceso del diseño y/o
actualización de proyectos de
infraestructura física y tecnológica
con las instancias pertinentes,
coordinado.
Actividades dispuestas por la
máxima autoridad y/o máximo
organismo colegiado, ejecutadas.
Peticiones de permisos y/o licencias
solicitadas por los servidores
universitarios, gestionadas.
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual, entregadas
oportunamente.
Archivo de gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procesos de diseño y/o
actualización de proyectos
coordinados.
N° de actividades ejecutadas, en
cumplimiento a las disposiciones del
máximo organismo y/o máxima
autoridad.
N° de peticiones de permisos y/o
licencias gestionadas.
N° de Planificaciones Operativas
Anual y Evaluaciones de las
Planificaciones Operativas Anual,
presentados.
N° de cajas del archivo del
Vicerrectorado Administrativo
registradas en el inventario
documental.
34
Actividades
1.- Dar seguimiento a las
dependencias responsables de la
elaboración del diseño para mejorar
(Jl-Dic)
la infraestructura física y
tecnológica.
0 1 2.- Solicitar informes de
cumplimiento a la Jefatura de Obras
de Infraestructura, Fiscalización y
Mantenimiento; y Dirección de
Tecnología de la Información y
Comunicación.
1.- Atender las actividades
dispuestas por el máximo
2 2 organismo.
2.- Atender actividades delegadas
por la máxima autoridad.
1.- Recibir las peticiones de permiso
y/o licencias.
2.- Revisar y tramitar las peticiones
de permiso y/o licencia.
30 20 3.- Reportar a la Dirección de
Talento Humano las peticiones de
permiso y/o licencia para su trámite
correspondiente.
1.- Elaboración de los POAS
2.- Solicitar informes y/o habilitantes
1 3 para la evaluación de los POAS,
Primer y Segundo Semestre 2022.
1.- Llevar la organización de la
3 3 correspondencia del Vicerrectorado
Administrativo.
Medios de
Verificación
1.- Reporte de diseños de
Proyectos coordinados.
1.- Reporte de actividades
atendidas, dispuestas por el
máximo organismo.
2.- Reporte de actividades
atendidas, delegadas por la máxima
autoridad.
1.- Reporte de permisos y/o
licencias gestionadas.
1.- POA 2022.
2.- Evaluación POA 2022 1er
Semestre.
3.- POA 2023.
4.- Evaluación POA 2022 2do
Semestre.
1.- Inventario Documental.
Responsable
Có digo de la Partida
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco,
Analista Jurídico de Vic. Adm.
* Lcda. Martha Rojas Lima,
Analista de Vic. Administrativo
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco
Analista Jurídico de Vic. Adm.
* Ing. Maribel Pineda de la Torre,
Analista de Vic. Administrativo
* Lcda. Martha Rojas Lima,
Analista de Vic. Administrativo
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Lcda. Martha Rojas Lima
Analista de Vic. Administrativo
* Ing. Maribel Pineda de la Torre
Analista de Vic. Administrativo
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Abg. Andrea Torres Vivanco,
Analista Jurídico de Vic. Adm.
* Lcda. Martha Rojas Lima,
Analista de Vic. Administrativo
* Ing. Maribel Pineda de la Torre,
Analista de Vic. Administrativo
* Dr. Jhonny Pérez Rodríguez,
Vicerrector Administrativo
* Lcda. Martha Rojas Lima
Analista de Vic. Administrativo
* Ing. Maribel Pineda de la Torre
Analista de Vic. Administrativo
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO V
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DependenciaADMINIST
Administració n Central 35

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

VICERRECTORADO

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO

PUESTO ESTIMATIVO VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO 2022: USD $ 138,635.40

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DependenciaADMINIST
Administració n Central 36

DADES DE RECURSOS

VICERRECTORADO
Observaciones

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
PROCURADURÍA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
URADURÍA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
37
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6. Afianzar la toma de decisiones
METAS OPERATIVAS
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Elaborar Pronunciamientos
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
jurídicos.
en la gestión universitaria.
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Revisar Proyectos de la
armonizar la gobernabilidad Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL normativa jurídica interna.
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia de SUPERVIVENCIA 3.- Elaborar Contratos.
para desarrollar sus capacidades CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
dinámicas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 38
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

1.- Recibir oficios de las diferentes 530805 0701 001

PROCURADURÍA GENERAL

dependencias donde expresan su

consulta sobre la normativa vigente
y entregar al procurador.
2.- Solicitar informe a las
dependencias administrativas o
facultades.
3.- Disponer la persona que
Pronunciamientos jurídicos N° de Pronunciamientos jurídicos realizara la absolución de consulta.
elaborados. elaborados.
70 70 4.- Distribuir entre el personal las
asignaciones realizadas por el
procurador.
5.- Emitir pronunciamientos a las
órdenes del Rector, Consejo
Universitario y demás dependencias
administrativas.
6.- Suscribir pronunciamientos
conforme a la ley.
1.- Registro de Pronunciamientos
realizados.
* Ab. Ruth Moscoso Parra,
Procuradora General
* Ab. Andrea Márquez Sagal,
Abogada 3
* Ab. Jenniffer Álvarez Carrión,
Abogada
530204 0701 001
* Ab. Karina Rodríguez Romero,
Abogada
* Ab. Michel Quiñonez Rojas,
Asistente Procuraduría

1.- Receptar Oficios que contengan 530807 0701 002

solicitud de informe jurídico de
proyectos o borradores de
reglamentación, instructivos de
diferentes departamentos o
* Ab. Ruth Moscoso Parra,
Facultades.
Procuradora General
2.- Disponer la persona que
* Ab. Andrea Márquez Sagal,
revisara el o los proyectos de
Abogada 3
Proyectos de creación, modificación Reglamento o Instructivo.
N° de Proyectos de la normativa 1.- Registro de Revisión Proyectos * Ab. Jenniffer Álvarez Carrión,
o derogación de la reglamentación
jurídica interna revisadas.
8 8 3.- Distribuir entre el personal las
de la normativa jurídica interna. Abogada
interna de la UTMACH, elaborados. asignaciones realizadas por el
* Ab. Karina Rodríguez Romero,
procurador.
Abogada
4.- Revisar los proyectos o
* Ab. Michel Quiñonez Rojas,
borradores de reglamentación o
Asistente Procuraduría
instructivos recibidos.
5.- Emitir el correspondiente informe
sobre las observaciones realizadas
al borrador del reglamento o
instructivo.

1.- Receptar el Oficio o expediente 530804 0701 002

URADURÍA GENERAL

para la elaboración del Contrato.

Contratos elaborados.
N° de contratos elaborados.
2.- Disponer la personas que
realizará los contratos (Arriendo,
Bienes y Servicios, Consultoría,
Obras). * Ab. Ruth Moscoso Parra,
3.- Revisar la información recibida. Procuradora General
4.- Realizar el contrato respectivo. * Ab. Karina Rodríguez Romero,
1 12 1.- Registro de contratos realizados.
5.- Aprobar los contratos para la Abogada
suscripción de las partes. * Ab. Michel Quiñonez Rojas,
6.- Enviar contratos para firma del Asistente Procuraduría
Rector.
7.- Realizar el correspondiente
oficio para enviar contrato a los
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 39
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 7.35

PROCURADURÍA GENERAL

Papel higiénico blanco jumbo doble hoja 4 Unidad 1.64 6.56 7.35 S

Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,

Suscripciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 160.00

Copias de expedientes judiciales 1 Unidad 160.00 160.00 160.00 S S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicación
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 236.54

Tinta original Epson 664, color negro 10 Unidad 5.28 52.80 59.14 S

Tinta original Epson 664, color azul 10 Unidad 5.28 52.80 59.14 S

Tinta original Epson 664, color rojo 10 Unidad 5.28 52.80 59.14 S

Tinta original Epson 664, color negro 10 Unidad 5.28 52.80 59.14 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 93.39

URADURÍA GENERAL

Resma de papel bond A4 de 75 G 33 Unidad 2.83 93.39 93.39 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 40
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

PROCURADURÍA GENERAL
URADURÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
GENERAL
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL
CAPACIDADES Nacional
ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
PROCURADURÍA
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
DURÍA GENERAL
Políticas
P.14.3. Públicas
Fortalecer la / Eje Estratégico
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
41
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico
14. Potenciar las condiciones de Institucional Institucional Meta Operativa /
trabajo docente y de investigación OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA Otras Metas
Estrategia de SUPERVIVENCIA 3.- Elaborar Contratos.
para desarrollar sus capacidades CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
dinámicas.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 4.- Emitir Informes sobre procesos
Estrategia DEFENSIVA
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL contractuales.
en la gestión universitaria.
1. Mantener procesos continuos de
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
capacitación para garantizar la TALENTO HUMANO
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN 5.- Elaborar Convenios.
implementación efectiva del modelo FORTALECIDO
N_EXCELENCIA.
educativo.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
GENERAL
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
PROCURADURÍA
Contratos elaborados. N° de contratos elaborados. (En-Jn)
Informe sobre procesos
contractuales emitidos.
Convenios elaborados.
DURÍA GENERAL
Programación Física
Indicador de
Resultado PEDI /
POA
1 12
N° de informe sobre procesos
contractuales emitidos.
N° de convenios elaborados.
42
INSTITUCIONAL 1.- Receptar el Oficio o expediente
para la elaboración del Contrato.
2.- Disponer la personas que
realizará los contratos (Arriendo,
de la Meta Bienes y Servicios, Consultoría,
Obras).Actividades Medios de Responsable
* Ab. Ruth Moscoso Parra,
2do 3.- Revisar la información recibida. Verificación Procuradora General
Semestre 4.- Realizar el contrato respectivo. * Ab. Karina Rodríguez Romero, Có digo de la Partida
1.- Registro de contratos realizados.
(Jl-Dic) 5.- Aprobar los contratos para la Abogada
suscripción de las partes. * Ab. Michel Quiñonez Rojas,
6.- Enviar contratos para firma del Asistente Procuraduría
Rector.
7.- Realizar el correspondiente
oficio para enviar contrato a los
diferentes departamentos una vez
suscritos.
840107 0701 003
1.- Receptar Oficios con petición de
informes de procesos contractuales. 840107 0701 001
2.- Disponer la persona encargada
de emitir el correspondiente * Ab. Ruth Moscoso Parra,
informe. Procuradora General
1.- Registro de informes sobre
3.- Distribuir entre el personal las * Ab. Andrea Márquez Sagal,
3 5 asignaciones realizadas por el
procesos precontractuales y
Abogada 3
contractuales.
procurador. * Ab. Michel Quiñonez Rojas, 570206 0701 001
4.- Emitir el informe sobre los Asistente Procuraduría
procesos contractuales.
5.- Suscribir el informe sobre
procesos contractuales.
570206 0701 002
1.- Recibir la resolución emitida por 990101 0701 003
consejo universitario para la
elaboración de convenios de
ayudas económicas, o el oficio
solicitando la elaboración de
convenio de pago.
2.- Disponer la persona encargada * Ab. Ruth Moscoso Parra,
de la elaboración de convenios. Procuradora General
3.- Distribuir entre el personal las * Ab. Andrea Márquez Sagal,
asignaciones realizadas por el Abogada 3
procurador. 1.- Registro de convenios * Ab. Jenniffer Álvarez Carrión,
102 5 4.- Receptar la documentación elaborados. Abogada
necesaria para la elaboración de los * Ab. Karina Rodríguez Romero,
convenios. Abogada
5.- Elaborar los convenios * Ab. Michel Quiñonez Rojas,
respectivos. Asistente Procuraduría
6.- Aprobar los convenios para la
suscripción de las partes.
7.- Remitir las correspondientes
letras de cambio firmadas por los
beneficiarios y convenios a la
unidad correspondiente.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 43
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

GENERAL
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
PROCURADURÍA

Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3

etc.) IVA)

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 344.00

Impresora 1 Unidad 344.00 344.00 344.00 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 83 000 GASTO CAPITAL 1,443.00

Computadora 1 Unidad 1,443.00 1,443.00 1,443.00 S

Costas Judiciales, Trámites Notariales, Legalización de

Documentos y Arreglos Extrajudiciales
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1 Unidad 900.00 900.00 900.00 900.00 S

Costas Judiciales, Trámites Notariales, Legalización de

Documentos y Arreglos Extrajudiciales
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1 Unidad 544.00 544.00 544.00 544.00 S

Obligaciones de Ejercicios Anteriores por Egresos de

Personal
Programa 01 14,386.00

Para mediación de Vinicio Mora (FCE). 1 Unidad 14,386.00 14,386.00 14,386.00 S

DURÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 44
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

GENERAL
Dependencia
Observaciones

PROCURADURÍA
DURÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
7 POTENCIAR LAS
PLAN DE
CAPACIDADES NACIONAL
LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
Dependencia
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
Objetivo Nacional
PROCURADURÍA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
DURÍA GENERAL
AUTONOMÍA.
DE DESARROLLO
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
45
PLAN
1. Mantener ESTRATÉGICO
procesos continuos de DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
capacitación para garantizar la TALENTO HUMANO
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN 5.- Elaborar Convenios.
implementación efectiva del modelo FORTALECIDO
N_EXCELENCIA.
educativo.
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
11. Mejorar la satisfacción del 6.- Representar en el Patrocinio
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
servidor universitario en el ejercicio Estrategia DEFENSIVA judicial y constitucional de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de sus funciones. UTMACH.
6. Afianzar la toma de decisiones
7.- Unificar criterios jurídicos con
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Secretarios y Secretaria Abogados
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de las Facultades.
en la gestión universitaria.
 ayudas económicas, o el oficio
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 solicitando46la elaboración de
Administració n Central convenio de pago.
2.- Disponer la persona encargada
de la elaboración de convenios.
3.- Distribuir entre el personal las
INSTITUCIONAL asignaciones realizadas por el
procurador.
1.- Registro de convenios
* Ab. Ruth Moscoso Parra,
Procuradora General
* Ab. Andrea Márquez Sagal,
Abogada 3
* Ab. Jenniffer Álvarez Carrión,

Dependencia
Convenios elaborados. N° de convenios elaborados. 102 5 4.- Receptar la documentación elaborados. Abogada
Programación Física necesaria para la elaboración de los * Ab. Karina Rodríguez Romero,
Indicador de de la Meta convenios. Abogada
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades
5.- Elaborar los convenios Medios de Responsable
* Ab. Michel Quiñonez Rojas,
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
PROCURADURÍA GENERAL
respectivos. Asistente Procuraduría
POA (En-Jn) Semestre 6.- Aprobar los convenios para la Có digo de la Partida
(Jl-Dic) suscripción de las partes.
7.- Remitir las correspondientes
letras de cambio firmadas por los
beneficiarios y convenios a la
unidad correspondiente.

1.- Recibir las demandas realizadas 580209 0701 001

Patrocinio judicial, administrativos y
constitucional Representado.
en contra de la institución.
2.- Disponer se elabore el escrito de
autorización de los abogados que
realizan la defensa de los intereses
de la institución.
3.- Solicitar a los departamentos
correspondientes informes, y demás
documentación que permitan * Ab. Ruth Moscoso Parra,
elaborar la defensa técnica de la Procuradora General
institución. * Ab. Andrea Márquez Sagal,
4.- Elaborar el escrito de Abogada 3
1.- Registro de los procesos
N° de los procesos judiciales y autorización en el proceso judicial * Ab. Jenniffer Álvarez Carrión,
constitucionales patrocinados.
3 4 recibido.
judiciales y constitucionales
Abogada
representado.
5.- Determinar directrices para la * Ab. Karina Rodríguez Romero,
defensa en los juicios y realizar el Abogada
análisis de la normativa que * Ab. Michel Quiñonez Rojas,
corresponde. Asistente Procuraduría
6.- Coordinar la defensa con la
Procuraduría General del estado
para el patrocinio judicial y
constitucional.
7.- Defender a la institución en las
audiencias y en las diligencias
dispuestas por la autoridad
competente.

1.- Recibir oficios de las diferentes

facultades académicas donde
expresan su consulta sobre la
normativa vigente y entregar al * Ab. Ruth Moscoso Parra,
procurador. Procuradora General
2.- Solicitar informe a las facultades. * Ab. Andrea Márquez Sagal,
3.- Disponer la persona que Abogada 3
realizara la absolución de consulta. * Ab. Jenniffer Álvarez Carrión,
Criterios jurídicos unificados. N° de criterios jurídicos unificados. 5 10 4.- Distribuir entre el personal las
1.- Registro de criterios unificados.
Abogada
asignaciones realizadas por el * Ab. Karina Rodríguez Romero,
procurador. Abogada
DURÍA GENERAL

5.- Emitir pronunciamientos a las de * Ab. Michel Quiñonez Rojas,

Consejo Directivo y facultades Asistente Procuraduría
académicas conforme a la ley.
6.- Suscribir pronunciamientos
conforme a la ley.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 47
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
Subtotal
PROCURADURÍA GENERAL

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

A Jubilados Patronales Programa 01 33,565.00

Pago pensión jubilado por sentencia. 1 Unidad 33,565.00 33,565.00 33,565.00 S

DURÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 48
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

PROCURADURÍA GENERAL
DURÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
PROCURADURÍA GENERAL
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
49
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive
institucional mediante la aplicación
rsitaria.
del principio de mejora continua.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
3. Gestionar fondos que permitan la
_6_Eficiencia_en_la_organización_
sostenibilidad de recursos humanos
y_gestión_institucional.
calificados.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN 1.- Diseñar el Plan Anual de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Comunicación Institucional.
2.- Medir el nivel de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA posicionamiento y percepción de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
imagen institucional.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
PROCURADURÍA GENERAL
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Plan Anual de Comunicación
Institucional diseñado.
Nivel de Posicionamiento y
percepción de la Imagen
Institucional medido.
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones del POA
entregados oportunamente.
N° de carpetas Archivadas
registradas en el inventario
documenta.
N° de actividades ejecutadas en el
Plan Anual de Comunicación
Institucional diseñado.
N° de personas encuestadas sobre
la imagen institucional en la
comunidad universitaria.
50
INSTITUCIONAL
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Recibir el oficio de solicitud del
Plan Operativo Anual y Evaluación
del POA.
2.- Disponer la persona que
realizara el Plan Operativo Anual
y/o Evaluación del POA. 1.- Plan operativo anual 2022.
3.- Realizar el Plan Operativo Anual 2.- Evaluación del POA 1er * Ab. Ruth Moscoso Parra,
y/o Evaluación del POA. Semestre. Procuradora General
1 3 4.- Revisar el Plan Operativo Anual 3.- POA 2023. * Ab. Michel Quiñonez Rojas,
y/o Evaluación del POA realizado. 4.- Evaluación del 2do. Semestre Asistente Procuraduría
5.- Realizar el oficio respectivo para POA 2022.
enviar el Plan Operativo Anual y/o
Evaluación del POA.
6.- Suscribir el Oficio para remitir
Plan Operativo Anual y/o
Evaluación del POA.
1.- Seleccionar y clasificar la
documentación.
2.- Describir la documentación
4 4 según la norma ISADG.
1.- Inventario documental * Ab. Michel Quiñonez Rojas,
Asistente Procuraduría
3.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO PR
1.- Planificar.
2.- Coordinar con dependencias. * Andrés Carvajal,
3.- Recolectar información. 1.- Plan de Comunicación Director de Comunicación
200 200 4.- Redactar plan. Institucional publicado. * José Avecillas,
5.- Socializar plan. Jefe de Relaciones Públicas
6.- Evaluar plan.
1.- Diseñar encuesta.
2.- Elaborar cuestionario. 1.- Informe anual de los resultados * Andrés Carvajal,
3.- Aplicar prueba piloto. de la medición del Nivel del Director de Comunicación
0 1,000 4.- Redactar encuesta definitiva. Posicionamiento y percepción de la * Karen Rubio,
5.- Subir a sistema informático. imagen institucional. Técnico Docente
6.- Analizar resultados.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 51
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Cronograma de
PROCURADURÍA GENERAL

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO PROCURADURÍA GENERAL 2022: USD $ 51,679.28

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 52
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
PROCURADURÍA GENERAL
Observaciones
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
53
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA 3.- Diseñar productos
OFERTA ACADÉMICA Estrategia OFENSIVA
la respuesta efectiva en la gestión CIDADES_INSTITUCIONALES. comunicacionales institucionales.
administrativa.
6. Impulsar un sistema tecnológico
4.- Cargar y organizar contenidos
de comunicación interna que mejore OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA en el portal web institucional y otros
la respuesta efectiva en la gestión CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
medios digitales de difusión oficial.
administrativa.
11. Mejorar la satisfacción del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 5.- Emitir informes de asesoría
servidor universitario en el ejercicio Estrategia de REORIENTACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 54
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

530807 0701 001

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

840104 0701 002

530204 0701 002

1.- Planificar.
2.- Producir. * Andrés Carvajal,
Productos comunicacionales N° de productos comunicacionales 3.- Grabar o diseñar. 1.- Reporte de productos Director de Comunicación
institucionales, diseñados. institucionales diseñados.
200 200 4.- Editar. comunicacionales entregados. * Luis Chuquirima,
5.- Post producir. Jefe de Imprenta
6.- Difundir.

1.- Monitorear publicaciones en los

Contenidos en el portal web
institucional y otros medios digitales
de difusión oficial, cargados.
diarios.
2.- Recortar noticias de los * Andrés Carvajal,
N° de contenidos cargados en el
periódicos. 1.- Reporte de contenidos Director de Comunicación
portal web institucional y otros 250 250 3.- Archivar en carpetas y cargados. * Karen Rubio,
medios digitales de difusión.
clasificarlas por meses. Técnico Docente
4.- Tabular datos y condensarlos en
matriz.

1.- Planificar.
* Andrés Carvajal,
N° de informes de asesoría técnica 2.- Asesorar.
Informes de asesoría técnica a los 1.- Reporte de informes consolidado Director de Comunicación
a los procesos gobernantes 1 1 3.- Evaluar.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 55
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 675.25

Adquisición de diarios locales 1,095 Unidad 0.35 383.25 383.25 S S S

Adquisición de diarios nacionales 365 Unidad 0.80 292.00 292.00 S S S

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

Maquinarias y Equipos Programa 83 9,600.00

Equipos varios 9,600.00 S

Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,

Suscripciones
Programa 01 1,000.00

Para productos promocionales y señalética 1 Unidad 1,000.00 1,000.00 1,000.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 56
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
RELACIONES
14 FORTALECER LAS
UNIDAD DE
PÚBLICAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
57
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
11. Mejorar la satisfacción del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 5.- Emitir informes de asesoría
servidor universitario en el ejercicio Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL técnica a los procesos gobernantes.
de sus funciones.
5. Optimizar el desempeño 6.- Medir el nivel de la calidad y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA accesibilidad de la información
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
del principio de mejora continua. difundida.
6. Impulsar un sistema tecnológico 7.- Entregar oportunamente las
de comunicación interna que mejore OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Planificaciones Operativas Anuales
Estrategia OFENSIVA
la respuesta efectiva en la gestión CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y Evaluaciones de la Planificación
administrativa. Operativa Anual.
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA 8.- Organizar Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria.
6. Impulsar un sistema tecnológico METAS OPERATIVAS
de comunicación interna que mejore OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 1.- Emitir informes de los Actos
Estrategia OFENSIVA
la respuesta efectiva en la gestión CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Sociales Académicos y
administrativa. Ceremoniales.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 58
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

1.- Planificar.
* Andrés Carvajal,
N° de informes de asesoría técnica 2.- Asesorar.
Informes de asesoría técnica a los 1.- Reporte de informes consolidado Director de Comunicación
procesos gobernantes emitidos.
a los procesos gobernantes 1 1 3.- Evaluar.
otorgados. * José Avecillas,
emitidos. 4.- Consolidar informe.
Jefe de Relaciones Públicas
5.- Redactar.

530207 0701 001

1.- Diseñar encuesta.

2.- Elaborar cuestionario. * Andrés Carvajal, 530207 0701 002
N° de personas informadas y con 1.- Informe anual del nivel de la
Nivel de calidad y accesibilidad de 3.- Aplicar prueba piloto. Director de Comunicación
la información difundida, medida.
accesibilidad a la información 0 1,000 4.- Redactar encuesta definitiva.
calidad y accesibilidad de la
* José Avecillas,
difundida. información difundida.
5.- Subir a sistema informático. Jefe de Relaciones Públicas
6.- Analizar resultados.
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

1.- Plan Operativo Anual 2022.

1.- Planificar.
Planificación Operativa Anual y 2.- Evaluación del primer semestre * Andrés Carvajal,
N° de Planificaciones Operativas 2.- Recoger información.
Evaluación de la Planificación del POA 2022. Director de Comunicación
Operativa Anual entregadas
Anuales y Evaluaciones de la 1 3 3.- Sistematizar.
3.- Plan Operativo Anual 2023. * Hugo Gaona,
Planificación Anual presentadas. 4.- Evaluar.
oportunamente. 4.- Evaluación del segundo Comunicador Social
5.- Presentar.
semestre del POA 2022.

1.- Receptar archivos. * Andrés Carvajal,

N° de archivos de gestión
2.- Organizar. Director de Comunicación
Archivo de Gestión organizado. organizados y registrados en el 150 150 3.- Clasificar.
1.- Inventario Documental.
* Hugo Gaona,
inventario documental.
4.- Archivar. Comunicador Social

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:

1.- Dar asesoramiento a las

dependencias que requieren
Nº de informes de los Actos
Informes de los Actos Sociales formalizar un acto público 1.- Reporte semestral de los
Sociales Académicos y * José Avecillas Jaramillo,
Académicos y Ceremoniales
Ceremoniales entregados al Jefe
5 10 académico. informes de los Actos Sociales
Jefe de Relaciones Públicas
emitidos. 2.- Supervisar el cumplimiento de Académicos y Ceremoniales.
inmediato.
actos y eventos protocolarios de la
institución.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 59
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Difusión, Información y Publicidad Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 5,746.05

Avisos publicitarios en medios impresos y digitales 40 seg/cms 128.26 5,130.40 5,746.05 S S S

Difusión, Información y Publicidad Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,000.00

Material varios publicidad. 1 Servicio 892.86 892.86 1,000.00 S

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 18,021.30

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 60
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
RELACIONES
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
DE
PÚBLICAS
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
UNIDAD
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
61
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estándar de Calidad /
Estrategia DAFO
Institucional Institucional Meta Operativa /
METAS OPERATIVAS
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 1.- Emitir informes de los Actos
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Sociales Académicos y
Ceremoniales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Registrar y atender visitas
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL oficiales recibidas.
3.- Supervisar la aplicación de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Normativa sobre Identidad visual
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
corporativa.
4.- Ejecutar las funciones de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA secretaría del comité de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
transparencia.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Informes de los Actos Sociales
Académicos y Ceremoniales
emitidos.
Visita oficiales registradas.
Normativa sobre Identidad visual
corporativa supervisada.
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
Funciones de la Secretaría del
comité de transparencia ejecutadas.
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre
Nº de informes de los Actos
POA
Sociales Académicos y (En-Jn)
Ceremoniales entregados al Jefe
inmediato.
Nº de visitas oficiales recibidas en la
institución.
Nº de supervisiones efectuadas
para la verificación de la aplicación
de la Normativa sobre Identidad
visual corporativa.
Nº de oficios elaborados para
gestionar la publicación de la Ley
de Transparencia.
62
INSTITUCIONAL
1.- DarActividades
asesoramiento a las Medios de Responsable
2do dependencias que requieren Verificación
Semestre formalizar un acto público 1.- Reporte semestral de los
* José Avecillas Jaramillo,
Có digo de la Partida
5 (Jl-Dic)
10 académico. informes de los Actos Sociales
Jefe de Relaciones Públicas
2.- Supervisar el cumplimiento de Académicos y Ceremoniales.
actos y eventos protocolarios de la
institución.
1.- Coordinar con la autoridad de la
institución que visitará la UTMACH.
1.- Reporte semestral de visitas * José Avecillas Jaramillo,
5 10 2.- Organizar con las autoridades
oficiales. Jefe de Relaciones Públicas
de la UTMACH para el recibimiento
de la visita.
1.- Supervisar la aplicación de la
Normativa sobre Identidad visual
corporativa. 1.- Reporte semestral de * José Avecillas Jaramillo,
0 1 2.- Elaborar el Registro de Firmas supervisión y firma de registro. Jefe de Relaciones Públicas
por Cumplimiento de las Políticas
de Imagen Corporativa.
1.- Elaborar las actas de las
reuniones y oficios, dando fe de la
veracidad de su contenido, con el
visto bueno de la Presidencia del
Comité de Transparencia.
2.- Custodiar y archivar la
1.- Reporte de recepción de
documentación de todas las
Información del Comité de
unidades de la información que es
Transparencia.
aprobada por el Comité,
2.- Archivo físicos de documentos
garantizando el acceso a la misma * José Avecillas Jaramillo,
40 80 de cualquier miembro del Comité.
(Actas y Oficios).
Jefe de Relaciones Públicas
3.- Matrices según Art. 7 de la Ley
3.- Receptar la información
de Transparencia y Acceso a la
generada por las unidades
Información Pública que envían las
poseedoras de la información, la
diferentes dependencias.
que será validada por el Comité de
Transparencia.
4.- Realizar las convocatorias a las
reuniones del Comité, en tiempo y
forma exigidos por la normativa
vigente.
1.- Acoger las actividades
principales de la Unidad de
Relaciones Públicas asignadas en
Reglamento Orgánico de Gestión
por Procesos.
2.- Establecer las necesidades y 1.- Plan Operativo Anual 2022.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central 63

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DI
Administració n Central 64

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
UNI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
IMPRENTA UNIVERSITARIA
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
65
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
5.- Presentar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales y Evaluaciones
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de las Planificaciones Operativas
Anuales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 6.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA 1.- Diseñar, diagramar e imprimir
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
documentos.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA 2.- Empastar y refilar expedientes.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
3.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
Documentos diseñados,
diagramados e impresos.
Expedientes empastados y
refilados.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
Nº de Planificaciiones Operativas
Anuales y Evaluaciones
Semestrales de la Planificaciones
Operativas Anuales presentados.
Nº de carpetas de información de la
Unidad de Relaciones Públicas
registrada en el inventario
documental.
N° de Documentos Diseñados,
Diagramados e Impresos.
_ 0
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones del POA
entregadas.
66
Actividades Medios de Responsable
Verificación
1.- Acoger las actividades
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) principales de la Unidad de
Relaciones Públicas asignadas en
Reglamento Orgánico de Gestión
por Procesos.
2.- Establecer las necesidades y 1.- Plan Operativo Anual 2022.
costos de los bienes que se van a 2.- Evaluación del 1er Semestre del
utilizar para la ejecución de las POA 2022. * José Avecillas Jaramillo,
1 3 Metas Operativas. 3.- POA 2023. Jefe de Relaciones Públicas
3.- Elaborar y presentar el POA a la 4.- Evaluación del 2do Semestre del
Dirección de Planificación. POA 2022.
4.- Identificar las evidencia que
justifican la ejecución del POA.
5.- Elaborar las evaluaciones
semestrales del POA y cargar las
evidencias en el Google Drive.
1.- Organizar comunicaciones
recibidas y enviadas, tanto de la
* José Avecillas Jaramillo,
3 4 Unidad de Relaciones Públicas y el 1.- Inventario Documental.
Jefe de Relaciones Públicas
Comité de Ley de Transparencia
Institucional.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530804 0701 002
* Ing. Luis Chuquirima Espinoza,
8 28 1.- Imprimir trabajos requeridos. 1.- Reporte de trabajos requeridos.
Jefe de la Imprenta Universitaria
0 _ _ _
1.- POA entregado 2022.
2.- Evaluación Primer Semestre del
1.- Elaborar los POA de la Imprenta.
POA. * Ing. Luis Chuquirima Espinoza,
1 3 2.- Evaluar el POA de la Imprenta
3.- Evaluación Segundo Semestre Jefe de la Imprenta Universitaria
semestralmente.
del POA.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central 67

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 0.00

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 756.67

Pliego de catulina marfil (100*70) cm 12 Resmas 50.10 601.20 673.34 S

Estiletes 22 Unidad 1.20 26.40 29.57 S

Cinta de embalaje 20 Unidad 2.40 48.00 53.76 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DI
Administració n Central 68

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

No hubo personal que

labore esta Actividad
durante el presente año.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
IMPRENTA UNIVE
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIVERSITARIA
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE
IMPRENTA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
69
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
5. Optimizar el desempeño
institucional mediante la aplicación
del principio de mejora continua.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
3.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA 4.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 1.- Coordinar el Proceso de diseño
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y/o actualización de la planificación
estratégica institucional.
2.- Consolidar y Validar la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Planificación operativa anual y sus
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL ajustes, en base a la programación
de necesidades de recursos.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Gestionar la priorización del Plan
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Anual de Inversiones.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE
Archivo de Gestión organizado.
Planificación estratégica
institucional implementada.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Planificación operativa anual y sus
ajustes, con base a la programación
de necesidades de recursos,
consolidada y validada.
Priorización del Plan Anual de
Inversiones gestionada.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones del POA
entregadas.
N° de Cajas organizadas.
N° de planes operativos anuales
articulados al PEDI 2021 - 2024.
N° de planes operativos anuales
validados y aprobados.
N° de priorizaciones de proyectos
de inversión gestionados.
70
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Elaborar los POA de la Imprenta.
1 3 2.- Evaluar el POA de la Imprenta
semestralmente.
1.- Organizar el archivo de gestión.
2.- Organizar el archivo de gestión
1 2 de la Unidad de la Imprenta 2016 al
2018.
1.- Organizar la socialización y
difusión del PEDI 2021-2024.
2.- Ejecutar las acciones de
socialización y difusión del PEDI
2021-2024 que son
52 52 responsabilidad exclusiva de
DPLAN.
3.- Diseñar matriz de articulación de
metas POA y PEDI 2021-2024,
una vez aprobada la actualización
del POA 2021-2021.
1.- Emitir Directrices para la
actualización de la Planificación
Operativa Anual acorde al PEDI
2021-2024.
2.- Dirigir el proceso de revisión de
0 52 los POA 2022.
3.- Efectuar la validación de los
POA 2022 revisados.
4.- Gestionar la aprobación de los
POA 2022.
1.- Convocar la actualización y/o
presentación de proyectos de
inversión.
2.- Revisar y validar los proyectos
de inversión que cumplan con los
3 3 requisitos legales y técnicos.
3.- Gestionar la aprobación de la
priorización de los proyectos de
inversión ante el Consejo
Medios de
Verificación
1.- POA entregado 2022.
2.- Evaluación Primer Semestre del
POA.
3.- Evaluación Segundo Semestre
del POA.
4.- POA entregado 2023.
1.- Cajas organizadas del año 2016
al 2018.
1.- Convocatorias a los actos de
socialización y difusión del PEDI
2021-2024.
2.- Memoria de los actos de
socialización y difusión del PEDI
2021-2024.
3.- Matriz de articulación de metas
POA 2021 al PEDI 2021-2024
diseñada.
1.- Matriz de validación del POA
2022 institucional.
2.- Resolución de Aprobación del
POA 2022.
1.- Matriz de priorización de
proyectos de inversión.
2.- Resolución de aprobación de la
priorización de los proyectos de
inversión.
Responsable
Có digo de la Partida
* Ing. Luis Chuquirima Espinoza,
Jefe de la Imprenta Universitaria
* Ing. Luis Chuquirima Espinoza,
Jefe de la Imprenta Universitaria
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
531407 0701 001
* Econ. Paola Apolo Silva,
Directora de Planificación
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación
840107 0701 001
* Econ. Paola Apolo Silva,
Directora de Planificación
* Econ. Fanny Basilio Banchón,
Analista de Formulación y Control
Presupuestario
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación
* Econ. Paola Apolo Silva,
Directora de Planificación
* Econ. Fanny Basilio Banchón,
Analista de Formulación y Control
Presupuestario
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 71
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 756.67

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN 2022: USD $ 18,777.97

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 72.04

Micrófonos 4 Unidad 16.08 64.32 72.04 S

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,285.00

Computadora de escritorio 1 Unidad 1,285.00 1,285.00 1,285.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 72
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE P
DIRECCIÓN DE P
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
73
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
5. Optimizar el desempeño
institucional mediante la aplicación
del principio de mejora continua.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para
fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
3. Promover la participación y el
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Gestionar la priorización del Plan
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Anual de Inversiones.
4.- Gestionar requerimientos de
información para el registro de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA planificación plurianual de la política
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
pública y/o Programación Anual de
la Planificación.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 5.- Evaluar planes, programas y
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL proyectos.
6.- Emitir insumos para la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA elaboración de la proforma
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
presupuestaria y sus reformas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE P
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Priorización del Plan Anual de
Inversiones gestionada.
Planificación plurianual de la política
pública y/o Programación Anual de
la Planificación registrada.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Planes, programas y proyectos
evaluados.
Insumos para la elaboración de la
proforma presupuestaria y sus
reformas emitidos.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de priorizaciones de proyectos
de inversión gestionados.
N° de procesos de registro de la
planificación plurianual de la política
pública y/o programación anual de
la planificación gestionados.
N° de procesos de evaluación de
planes, programas y proyectos
evaluados.
N° de insumos para la elaboración
de la proforma presupuestaria
consolidados y entregados.
74
Actividades
1.- Convocar la actualización y/o
Medios de Responsable
presentación de proyectos de Verificación
* Econ. Paola Apolo Silva,
inversión.
1.- Matriz de priorización de Directora de Planificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 2.- Revisar y validar los proyectos
proyectos de inversión. * Econ. Fanny Basilio Banchón,
de inversión que cumplan con los
3 3 requisitos legales y técnicos.
2.- Resolución de aprobación de la Analista de Formulación y Control
priorización de los proyectos de Presupuestario
3.- Gestionar la aprobación de la
inversión. * Lcda. Elizabeth Brito Arias,
priorización de los proyectos de
Analista de Planificación
inversión ante el Consejo
Universitario.
1.- Analizar la información a solicitar
a los responsables de las metas de
* Econ. Paola Apolo Silva,
la PPPP y PAP.
Directora de Planificación
2.- Requerir la información a
1.- Informe de cumplimiento del * Econ. Fanny Basilio Banchón,
registrar en la plataforma SIPeIP.
2 1 3.- Validar y enviar la información
proceso Proforma Presupuestaria Analista de Formulación y Control
2023 - Ámbito Planificación. Presupuestario
registrada en el SIPeIP respecto de
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
la PPPP y PAP.
Analista de Planificación
4.- Informar a la máxima autoridad
sobre el cumplimiento del proceso.
1.- Organizar el proceso de
evaluación de planes programas y
* Econ. Paola Apolo Silva,
proyectos relacionados con el Plan
Directora de Planificación
Anual de Inversiones (1),
* Econ. Fanny Basilio Banchón,
Seguimiento al Cumplimiento de la
Analista de Formulación y Control
LOTAIP (10) y Rendición Anual de
1.- Informes de los evaluación de Presupuestario
8 4 Cuentas (1).
planes, programas y proyectos. * Econ. Gisell Ríos Ríos,
2.- Efectuar la validación de los
Analista de Evaluación y Control
resultados de evaluación,
Operativo
seguimiento y monitoreo.
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
3.- Informar los resultados de los
Analista de Planificación
procesos de evaluación de planes,
programas y proyectos.
1.- Organizar el proceso de
levantamiento de insumos para la * Econ. Paola Apolo Silva,
proforma presupuestaria. Directora de Planificación
2.- Consolidar los insumos para el 1.- Informe Técnico sobre los * Econ. Fanny Basilio Banchón,
0 3 análisis y validación. Insumos para la Proforma Analista de Formulación y Control
3.- Informar sobre los resultados del Presupuestaria emitido. Presupuestario
análisis de los insumos para la * Lcda. Elizabeth Brito Arias,
elaboración de la proforma Analista de Planificación
presupuestaria.
1.- Gestionar la conformación de la
comisión de Rendición de Cuentas.
2.- Gestionar la actualización del
Procedimiento de Rendición de
Cuentas.
3.- Dirigir el proceso de
levantamiento, análisis y emisión de
resultados a presentarse en el
* Econ. Paola Apolo Silva,
informe de Rendición de Cuentas.
1.- Informe Final de Rendición de Directora de Planificación
4.- Presentar ante el Consejo
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 75
DIRECCIÓN DE P
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 76

DIRECCIÓN DE P
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIREC
DIREC
Administració n Central 77

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dependencia

Meta Estratégica /
Objetivo Nacional Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Coordinar el Proceso de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL rendición anual de cuentas.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
8.- Coordinar el levantamiento de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA información para el proceso de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
distribución de recursos.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para
fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
9.- Emitir informes técnicos para la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN toma de decisiones de los procesos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gobernantes.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
7. Optimizar la interacción social de
la universidad con los proveedores,
empleados y otras partes
10.- Ejecutar las funciones de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN presidencia del comité de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIREC
Administració n Central 78

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre 1.- Gestionar la conformación de la Có digo de la Partida
(Jl-Dic) comisión de Rendición de Cuentas.
2.- Gestionar la actualización del
Procedimiento de Rendición de
Cuentas.
3.- Dirigir el proceso de
levantamiento, análisis y emisión de
resultados a presentarse en el
* Econ. Paola Apolo Silva,
informe de Rendición de Cuentas.
1.- Informe Final de Rendición de Directora de Planificación
4.- Presentar ante el Consejo
N° de fases del proceso de Cuentas aprobado. * Econ. Gisell Ríos Ríos,
Rendición anual de cuentas Universitario el informe preliminar
ejecutada.
rendición anual de cuentas 4 0 de rendición de cuentas.
2.- Reporte del registro del informe Analista de Evaluación y Control
ejecutadas. de Rendición de Cuentas en la Operativo
5.- Liderar la ejecución del evento
plataforma CPCCS. * Lcda. Elizabeth Brito Arias,
público de deliberación.
Analista de Planificación
6.- Gestionar la aprobación del
informe final de rendición de
cuentas.
7.- Verificar el cumplimiento del
proceso de registro del informe final
de RC en la plataforma del CPCCS.
8.- Notificar el cumplimiento del
proceso a la máxima autoridad.

1.- Organizar el proceso de

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

levantamiento de información para * Econ. Paola Apolo Silva,

Información registrada para el
proceso de distribución de recursos
y otros fines institucionales.
N° de procesos relacionados con la
distribución de recursos
gestionados.
la distribución de recursos.
2.- Analizar y hacer seguimiento al
4 1 proceso de levantamiento, registro y
carga de la información en el SIIES.
3.- Informar sobre el cumplimiento
del proceso y sobre la etapa de
corrección.
1.- Informes de cumplimento y/o
corrección del proceso de
distribución de recursos.
Directora de Planificación
* Econ. Fanny Basilio Banchón,
Analista de Formulación y Control
Presupuestario
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación

1.- Analizar los requerimientos para * Econ. Paola Apolo Silva,

N° de informes o criterios técnicos
Informes técnicos para la toma de
decisiones.
emitidos para la toma de
decisiones.
la emisión de informes técnicos o
en su defecto emitirlos de oficio
cuando sea competente.
2.- Requerir insumos para la
2 3 elaboración de informes y/o criterios
técnicos.
3.- Emitir los informes y/o criterios
técnicos para la toma de
decisiones.
1.- Informes y/o criterios técnicos
emitidos.
Directora de Planificación
* Econ. Fanny Basilio Banchón,
Analista de Formulación y Control
Presupuestario
* Econ. Gisell Ríos Ríos,
Analista de Evaluación y Control
Operativo
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación

1.- Convocar a los miembros del

Comité de transparencia
institucional en funciones.
N° de sesiones del Comité de
Transparencia ejecutadas para la
autorización de la publicación de la
6 4
Comité de Transparencia para las
sesiones de aprobación de la
información a publicarse.
2.- Analizar el estado de
conformidad/no conformidad de la
información entregada por las UPI's
1.- Convocatorias a las sesiones de
en el marco de las sesiones de * Econ. Paola Apolo Silva,
trabajo para autorizar la publicación
trabajo del Comité. Directora de Planificación
del la información en el portal de
3.- Notificar a la Dirección de * Econ. Gisell Ríos Ríos,
Transparencia.
Comunicación sobre las
2.- Autorizaciones emitidas a la
Analista de Evaluación y Control
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIREC
Administració n Central 79

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIREC
Administració n Central 80

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
DI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
PLANIFICACIÓN,
CAPACIDADES DEL ESTADO
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
CON ÉNFASIS EN LA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
81
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
7. Optimizar la interacción social de
la universidad con los proveedores,
empleados y otras partes
interesadas.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
4. Actualizar los procesos
organizacionales para garantizar el
comportamiento sistémico y el
ajuste contextual de la institución.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
10.- Ejecutar las funciones de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN presidencia del comité de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
transparencia.
11.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 12.- Organizar el Archivo de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
METAS OPERATIVAS
1.- Elaborar y/o actualizar
Propuestas de instructivo, Guías
metodológicas o instrumentos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA evaluación para el diseño de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
planificación estratégica
institucional, Planificación Operativa
Anual y para el diseño de proyectos
de inversión.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Comité de transparencia
institucional en funciones.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Propuestas de normativa interna y
documentos técnicos.
INSTITUCIONAL
Programación Física
2do
(En-Jn) Semestre
N° de sesiones del Comité de
Transparencia ejecutadas para la
autorización de la publicación de la
información.
N° de planes operativos anuales y
su evaluación entregados de forma
oportuna.
N° de registros de procesos o
expedientes en el inventario
documental.
N° de Propuestas de Instructivos,
Guías Metodológicas o
Instrumentos de Evaluación para el
Diseño de la Planificación
Estratégica Institucional,
Planificación Operativa Anual y para
el Diseño de Proyectos de
Inversión; elaboradas y/o
actualizadas.
82
1.- Convocar a los miembros del
Comité de Transparencia para las
de la Meta sesiones de aprobación de la
información a publicarse.
Actividades
2.- Analizar el estado de
conformidad/no conformidad de la
información entregada por las UPI's
(Jl-Dic)
en el marco de las sesiones de
trabajo del Comité.
3.- Notificar a la Dirección de
6 4 Comunicación sobre las
resoluciones del Comité de
Transparencia respecto de la
autorización para publicar la
información en el Portal de
Transparencia.
4.- Notificar a los miembros del
Comité de Transparencia el estado
de seguimiento al cumplimiento del
Art. 7 de la LOTAIP
(mensualmente).
1.- Actualizar el POA y registrar los
resultados para la evaluación.
2.- Remitir el POA para revisión y
1 3 de igual forma la evaluación.
3.- Entregar el POA y su
evaluación.
1.- Organizar el archivo de gestión.
5 6 2.- Actualizar el inventario
documental.
1.- Revisar cambios en el marco
legal y normativo, así como de los
resultados de aplicación a nivel
institucional.
2.- Redactar las propuestas de
0 1 diseño y/o actualización de
instructivos, guías o instrumentos
de evaluación.
3.- Remitir las propuestas para
validación de la Dirección de
Planificación.
Medios de
Verificación
1.- Convocatorias a las sesiones de
trabajo para autorizar la publicación
del la información en el portal de
Transparencia.
2.- Autorizaciones emitidas a la
Dirección de Comunicación para
que publique la información en el
portal de Transparencia.
1.- POA 2022.
2.- Notificación de validación del
POA.
3.- Evaluación del 1 semestre del
POA 2022.
4.- Notificación de la validación del
POA 2022 (I semestre).
5.- POA 2023.
6.- Evaluación del POA 2022 (II
semestre).
7.- Notificación de validación de la
Evaluación del POA (II semestre).
1.- Inventario documental
actualizado.
1.- Reporte de elaboración y/o
actualización de Propuestas de
Instructivos, Guías Metodológicas o
Instrumentos de Evaluación para el
Diseño de la Planificación
Estratégica Institucional,
Planificación Operativa Anual y para
el Diseño de Proyectos de
Inversión.
Responsable
Có digo de la Partida
* Econ. Paola Apolo Silva,
Directora de Planificación
* Econ. Gisell Ríos Ríos,
Analista de Evaluación y Control
Operativo
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación
* Econ. Paola Apolo Silva,
Directora de Planificación
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación
* Econ. Paola Apolo Silva,
Directora de Planificación
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista de Planificación
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
* Lcda. Elizabeth Brito Arias,
Analista Administrativa de
Planificación
* Ec. Gisell Ríos Ríos,
Analista de Evaluación y Control
Operativo
* Ec. Eunice Basilio Banchón,
Analista de Formulación y Control
Presupuestario
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 83
DI
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 1,357.04

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 84

DI
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

Los Instructivos
Metodológicos para la
Elaboración del POA y
para el Seguimiento y
Evaluación de la
Planificación Operativa
Anual no necesitaron ser
actualizados.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
PLANIFICACIÓN,
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
Dependencia
DE
UNIDAD
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
UNIDAD DE PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
85
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
4. Actualizar los procesos
organizacionales para garantizar el
comportamiento sistémico y el
ajuste contextual de la institución.
4. Actualizar los procesos
organizacionales para garantizar el
comportamiento sistémico y el
ajuste contextual de la institución.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2.- Actualizar la información en las
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO matrices y/o módulos de la
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL planificación operativa anual y sus
reformas.
3.- Registrar y evaluar la
planificación plurianual de la política
pública y/o programación anual de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA la planificación, y de los proyectos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de inversión, en la plataforma
informática del órgano rector de la
planificación e inversión pública.
4.- Emitir reportes de resultados de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO la evaluación de planes, programas,
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL proyectos y del proceso de
rendición anual de cuentas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Matrices y/o módulos de la
planificación operativa anual
actualizados.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Planificación plurianual de la política
pública y/o programación anual de
la planificación, y de los proyectos
de inversión; registrada y evaluada.
Reportes de resultados de la
evaluación de planes, programas,
proyectos y del proceso de
rendición anual de cuentas,
emitidos.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de matrices consolidadas de la
planificación operativa anual,
actualizadas.
N° de registros de metas y registro
de resultados para la evaluación de
la Planificación Institucional (PI),
Programación Anual de la
Planificación (PAP) y de los
proyectos de inversión, efectuados
en la plataforma informática del
órgano rector de la planificación e
inversión pública.
N° de reportes de evaluación de
planes, programas y proyectos y del
proceso de rendición de cuentas
emitidos para validación.
86
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Realizar capacitaciones a la
unidades académicas y
administrativas para las elaboración
del POA.
2.- Receptar los archivos y revisar
los archivos del POA a nivel
1.- Matrices de la planificación
institucional.
operativa anual y sus reformas. * Ec. Eunice Basilio Banchón,
3.- Emitir observaciones para
5 0 corrección (si aplica), previa revisión
2.- Registro de firmas de personas Analista de Formulación y Control
asesoradas dentro y fuera de la Presupuestario
de la Dirección de Planificación.
Dirección de Planificación.
4.- Recopilar los POAS corregidos
para validación por parte de la
Dirección de Planificación.
5.- Remitir los POAS y sus ajustes
corregidos para validación de la
Dirección de Planificación.
004 730601 0701 202
1.- Elaborar reporte de datos a
solicitar respecto de la información
para el registro de metas de la
Planificación Institucional (PI), la
Programación Anual de la
Planificación (PAP) y su evaluación. 1.- Reporte del registro de la
2.- Receptar y analizar la Planificación Institucional,
* Ec. Eunice Basilio Banchón,
información presentada por las Programación Anual de la
2 1 dependencias responsables. Planificación (Gasto Permanente y
Analista de Formulación y Control
Presupuestario
3.- Registrar la información respecto Gasto No Permanente (proyectos
a las metas planificadas para la PI, de inversión) y sus evaluaciones.
para la PAP y su evaluación.
4.- Notificar a la Dirección de
Planificación la culminación de la
fase de registro de la PI, la PAP y
su evaluación, para validación.
1.- Receptar información por parte
de las dependencias.
2.- Efectuar el análisis de los
resultados.
* Ec. Gisell Ríos Ríos,
3.- Ingresar información de
1.- Reportes de resultados de la Analista de Evaluación y Control
seguimiento a Planes, Programas,
evaluación de planes, programas, Operativo
2 2 Proyectos y Rendición de Cuentas
proyectos y del proceso de * Ec. Eunice Basilio Banchón,
en los respectivos instrumentos de
rendición anual de cuentas. Analista de Formulación y Control
evaluación.
Presupuestario
4.- Emitir reportes de evaluación de
planes, programas, proyectos y del
proceso de rendición de cuentas,
para validación.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central 87

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

Consultoría Programa 83 83 004 GASTO DE INVERSIÓN 60,000.00

Proyecto de Inversión: Estudios y diseños para la

construcción, adecuación y equipamiento de edificio del 1 Servicio 60,000.00 60,000.00 60,000.00 S
CRAI.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DI
Administració n Central 88

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

Las matrices de la
Planificación Operativa
Anual están consolidadas
por Programas
Presupuestarios.

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

1er semestre:
1 Proceso de Rendición de
Cuentas
1 Evaluación de Proyectos
(2do semestre del año
anterior)
2do semestre:
1 Evaluación del 1er
semestre del POA
institucional.
1 Evaluación de Proyectos
(1er semestre del año en
curso)
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
UNIDAD DE PLA
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
14 FORTALECER LAS
Dependencia
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Objetivo
EFICIENCIA Nacional
EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
UNIDAD DE PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Políticas
garanticen Públicas
la transparencia,
Meta
eficiencia Nacional
y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
/ Eje Estratégico
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
89
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
4. Actualizar los procesos 4.- Emitir reportes de resultados de
organizacionales para garantizar el OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Meta Estratégica /
la evaluación de planes, programas,
Lineamiento
comportamiento sistémico y el Objetivo Estratégico
CIDADES_INSTITUCIONALES. Producto
INSTITUCIONAL
Estrategia OFENSIVA
Estrategia DAFO Estándar
proyectos y delde Calidad
proceso de /
Estratégico
ajuste contextual de la institución. Institucional Institucional Metaanual
rendición Operativa
de cuentas. /
Otras Metas
4. Actualizar los procesos 5.- Aplicar el Control Interno al
organizacionales para garantizar el OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO levantamiento de información para
Estrategia OFENSIVA
comportamiento sistémico y el CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL el proceso de distribución de
ajuste contextual de la institución. recursos.
4. Actualizar los procesos 6.- Emitir reportes para la
organizacionales para garantizar el OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO elaboración de informes técnicos
Estrategia OFENSIVA
comportamiento sistémico y el CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL solicitados a la Dirección de
ajuste contextual de la institución. Planificación.
7.- Emitir la Plantilla de monitoreo al
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO cumplimiento de la Ley Orgánica de
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Transparencia y Acceso a la
gestión universitaria.
Información Pública en la UTMACH.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central
Dependencia
Reportes de resultados de la
evaluación de planes, programas,
Producto (Resultado
proyectos y del proceso de
rendición anual de cuentas,
Esperado)
emitidos.
Estándar
Control Interno al levantamiento de
información para el proceso de
distribución de recursos aplicado.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Reportes para la elaboración de
informes técnicos solicitados a la
Dirección de Planificación emitidos.
Plantilla de monitoreo al
cumplimiento de la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso a la
Información Pública en la UTMACH
emitida.
N° de reportes de evaluación de
Programación Física
Indicador de
planes, programas y proyectos y del
Resultado
proceso de rendiciónPEDI /
de cuentas
de Calidad /
emitidos para validación.
1er Semestre
POA
N° de controles aplicados al
levantamiento de información para
el proceso de distribución de
recursos.
N° de insumos emitidos para la
elaboración de informes técnicos
solicitados a la Dirección de
Planificación (Techos
Presupuestarios).
N° de Plantillas emitidas de
monitoreo al cumplimiento de la Ley
Orgánica de Transparencia y
Acceso a la Información Pública en
la UTMACH.
90
1.- Receptar información por parte
de las dependencias.
INSTITUCIONAL 2.- Efectuar el análisis de los
resultados.
* Ec. Gisell Ríos Ríos,
3.- Ingresar información de
1.- Reportes de resultados de la Analista de Evaluación y Control
de la Meta seguimiento a Planes, Programas,
evaluación de planes, programas, Operativo
2 2 Proyectos y Rendición de Cuentas
Actividades Medios
proyectos dede
y del proceso Responsable
* Ec. Eunice Basilio Banchón,
en los respectivos instrumentos de
2do
evaluación.
Verificación
rendición anual de cuentas. Analista de Formulación y Control
(En-Jn) Semestre 4.- Emitir reportes de evaluación de
Presupuestario Có digo de la Partida
(Jl-Dic) planes, programas, proyectos y del
proceso de rendición de cuentas,
para validación.
1.- Recibir capacitación y analizar
los instructivos de carga emitidos
por los entes rectores del proceso
de distribución de recursos.
2.- Asesorar a los responsables
institucionales de carga y/o registro
de la información en la plataforma 1.- Reportes de control interno de la
gubernamental dispuesta para el incorporación de la información en * Ec. Eunice Basilio Banchón,
3 0 efecto. la plataforma gubernamental Analista de Formulación y Control
3.- Gestionar absolución de dispuesta para el efecto, para el Presupuestario
consultas ante la mesa de ayuda. proceso de distribución de recursos.
4.- Efectuar el seguimiento y control
a la carga y/o registro de
información.
5.- Emitir reportes de seguimiento
para validación de la Dirección de
Planificación.
1.- Analizar la información
receptada o remitida por gestión de
la Dirección de Planificación o
Dirección Financiera.
* Ec. Gisell Ríos Ríos,
2.- Elaborar los Techos
Analista de Evaluación y Control
Presupuestarios conforme a las 1.- Techos Presupuestarios
Operativo
4 1 Reformas Presupuestarias solicitados a la Dirección de
* Ec. Eunice Basilio Banchón,
realizadas. Planificación.
Analista de Formulación y Control
3.- Remitir los Techos
Presupuestario
Presupuestario para revisión y/o
validación de la Dirección de
Planificación y efectuar
correcciones (si aplica).
1.- Receptar y verificar el
cumplimiento de los literales
conforme al instructivo y en
aplicación de los parámetros de
valoración emitidos por la
Defensoría del Pueblo.
2.- Asesorar a los responsables de
las UPI's para corrección de
1.- Reporte mensual de los
observaciones emitidas producto
resultados de monitoreo al * Ec. Gisell Ríos Ríos,
del monitoreo (si aplica).
6 4 3.- Notificar por correo electrónico el
cumplimiento de la Ley Orgánica de Analista de Evaluación y Control
Transparencia y Acceso a la Operativo
estado de conformidad de cada
Información Pública en la UTMACH.
literal.
4.- Revisar el portal de
transparencia institucional en la
página web oficial.
5.- Emitir las plantillas de monitoreo
de cumplimiento a la LOTAIP para
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DI
Administració n Central 91

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DI
Administració n Central 92

1er semestre:
1 Proceso de Rendición de
DADES DE RECURSOS Cuentas

Dependencia
1 Evaluación de Proyectos
(2do semestre del año
anterior)
2do semestre:
Observaciones
1 Evaluación del 1er
semestre del POA
institucional.
1 Evaluación de Proyectos
(1er semestre del año en
curso)

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Corresponde a la
elaboración de los Techos
Presupuestarios conforme
a las Reformas que se
hagan.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIR
UNIDAD DE PLAN
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
Objetivo Nacional
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Y SEGUIMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
SECRETARÍA GENERAL
SECRETARÍA GENERAL
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas
P.14.3. Públicas
Fortalecer la
implementación de las buenas
Meta Nacional
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
/ Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
93
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
7.- Emitir la Plantilla de monitoreo al
Estratégico
8. Simplificar los trámites Institucional
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
Institucional
FORTALECIMIENTO
Meta Operativa /
cumplimiento de la Ley Orgánica de
administrativos requeridos en la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Estrategia OFENSIVA Otrasy Acceso
Transparencia Metas a la
gestión universitaria.
Información Pública en la UTMACH.
8. Simplificar los trámites 8.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria. Planificación Operativa Anual.
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
incrementar el compromiso de la Estrategia OFENSIVA 1.- Emitir convocatorias para
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
comunidad universitaria en el logro sesiones del Consejo Universitario.
de los objetivos institucionales.
6. Afianzar la toma de decisiones
2.- Elaborar las actas de las
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA sesiones de Órgano Colegiado
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Superior.
en la gestión universitaria.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIR
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Plantilla de monitoreo al
Esperado)
cumplimiento de la Ley Orgánica de Estándar
Transparencia y Acceso a la
Información Pública en la UTMACH
emitida.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Convocatorias para las sesiones del
SECRETARÍA GENERAL
Órgano Colegiado Superior
emitidas.
Actas de las Sesiones del Órgano
Colegiado Superior redactadas y
suscritas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de
N°Resultado PEDI
de Plantillas emitidas de /
de Calidad
monitoreo al cumplimiento / 1er Semestre
de la Ley
POA
Orgánica de Transparencia y 6
(En-Jn)
Acceso a la Información Pública en
la UTMACH.
N° de documentos de planificación
operativa anual y evaluaciones de
la planificación operativa anual
entregadas oportunamente.
N° de oficios recibidos, enviados y
documentación generada.
N° de convocatorias emitidas.
N° de actas emitidas.
94
1.- Receptar y verificar el
cumplimiento de los literales
conforme al instructivo y en
aplicación de los parámetros de
valoración emitidos por la
Defensoría del Pueblo.
de la Meta 2.- Asesorar a los responsables de
las UPI's para corrección de
Actividades Medios
1.- Reporte delos
mensual de Responsable
observaciones emitidas producto
2do del monitoreo (si aplica).
Verificación
resultados de monitoreo al * Ec. Gisell Ríos Ríos,
Semestre
4 3.- Notificar por correo electrónico el
cumplimiento de la Ley Orgánica de Analista de Evaluación y Control Có digo de la Partida
(Jl-Dic) estado de conformidad de cada
Transparencia y Acceso a la Operativo
Información Pública en la UTMACH.
literal.
4.- Revisar el portal de
transparencia institucional en la
página web oficial.
5.- Emitir las plantillas de monitoreo
de cumplimiento a la LOTAIP para
validación de la Dirección de
Planificación.
1.- Elaborar y presentar la
1.- Plan Operativo Anual. * Ec. Gisell Ríos Ríos,
planificación operativa anual y sus
2.- Evaluaciones semestrales del Analista de Evaluación y Control
evaluaciones.
POA. Operativo
1 3 2.- Efectuar los respectivos cambios
3.- Evidencias subidas en google * Ec. Eunice Basilio Banchón,
o ajustes.
drive que justifican la ejecución de Analista de Formulación y Control
3.- Notificar oficialmente los
las Metas Operativas de la UPES. Presupuestario
cambios efectuados.
1.- Matriz de registro de oficios
1.- Registrar oficios recibidos y recibidos y enviados de la UPES. * Ec. Gisell Ríos Ríos,
enviados. 2.- Directorio de archivo con la Analista de Evaluación y Control
2.- Organizar el archivo digital. documentación generada y recibida Operativo
0 0 3.- Ingresar los oficios al sistema en la UPES. * Ec. Eunice Basilio Banchón,
informático de la Universidad 3.- Evidencias del registro de los Analista de Formulación y Control
Técnica de Machala. oficios en el Sistema Informático de Presupuestario
la Universidad Técnica de Machala.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
* Abg. Gerardo Fernández
1.- Elaborar la convocatoria de
Valdiviezo,
sesión de Consejo Universitario. 1.- Registro de convocatorias de
30 30 2.- Remitir la convocatoria a los sesiones de Consejo Universitario.
Secretario General
* Lcda. Jessy Coello Jarre,
miembros de Consejo Universitario.
Analista Actas y Resoluciones
531407 0701 001
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
1.- Elaborar el acta de la sesión de 1.- Matriz de seguimiento de
0 10 Consejo Universitario. resoluciones 2022.
Secretario General
* Lcda. Jessy Coello Jarre,
Analista Actas y Resoluciones
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIR
Administració n Central 95

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 60,000.00

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 2022: USD $ 61,357.04
SECRETARÍA GENERAL

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.98

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIR
Administració n Central 96

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
1er semestre:
1 POA de la UPES (año
2022)
2do semestre:
2 Evaluaciones del POA
de la UPES
1 POA de la UPES (año
2023)

No hay programación en
esta meta, en razón de
que no está en funciones
la jefatura de la UPES.

SECRETARÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
SECRETARÍA GENERAL
SECRETARÍA GENERAL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
SECRETARÍA GENERAL
SECRETARÍA GENERAL
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
RAL
RAL
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
97
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Otras
2.- Elaborar Metas
las actas de las
Estrategia OFENSIVA sesiones de Órgano Colegiado
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Superior.
en la gestión universitaria.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 3.- Redactar las resoluciones del
Estrategia OFENSIVA
fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD Órgano Colegiado Superior.
en la gestión universitaria.
3. Promover la participación y el
4.- Administrar la documentación
empoderamiento de la comunidad OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA para tratamiento del Órgano
universitaria en la toma de CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Colegiado Superior.
decisiones institucionales.
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA 5.- Certificar documentos.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
incrementar el compromiso de la Estrategia OFENSIVA 6.- Registrar títulos conferidos.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
8. Simplificar los trámites 7.- Registrar certificados emitidos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA por la Dirección de Educación
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
Actas de las Sesiones del Órgano
Colegiado Superior redactadas y
suscritas.
Resoluciones del Órgano Colegiado
Superior redactadas y notificadas.
SECRETARÍA GENERAL
Documentación para tratamiento del
Órgano Colegiado Superior
administrada.
Servicio de Certificación de
documentos.
Títulos conferidos y registrados.
RAL
Certificados emitidos por la
Dirección de Educación Continua,
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
2do
POA (En-Jn) Semestre
N° de actas emitidas.
N° de resoluciones emitidas.
N° de documentos analizados por
Consejo Universitario.
N° de solicitudes de certificaciones
atendidas.
N° de Títulos Registrados.
N° de Certificados de la Dirección
de Educación Continua Registrados
98
INSTITUCIONAL
Actividades
1.- Elaborar el acta de la sesión de
0 (Jl-Dic)
10
Consejo Universitario.
1.- Formular y aprobar resoluciones.
2.- Notificar las resoluciones
aprobadas a los involucrados.
250 200 3.- Remitir por vía correo
electrónico las resoluciones
aprobadas para que se visualice en
la página web institucional.
1.- Receptar y revisar la
documentación.
181 160 2.- Solicitar informes en caso de ser
necesario.
1.- Receptar y revisar la solicitud.
2.- Ubicar la documentación a
certificar.
3.- Realizar el sellado de copia
74 50 original o compulsa.
4.- Firmar la Secretaria General.
5.- Entregar documentación
certificada.
1.- Elaborar las actas de
Refrendación de los títulos.
600 500 2.- Realizar la emisión de títulos.
3.- Registrar los títulos en la
plataforma del SNIESE.
1.- Receptar y revisar la
documentación.
2.- Registrar la información en la
Matriz interna de Secretaria
General.
0 0
Medios de Responsable
Verificación * Abg. Gerardo Fernández
1.- Matriz de seguimiento de
Valdiviezo, Có digo de la Partida
Secretario General
resoluciones 2022.
* Lcda. Jessy Coello Jarre,
Analista Actas y Resoluciones
530204 0701 001
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
1.- Matriz de seguimiento de
resoluciones 2022.
Secretario General
* Lcda. Jessy Coello Jarre,
Analista Actas y Resoluciones
531407 0701 001
* Abg. Gerardo Fernández
1.- Registro de documentos Valdiviezo,
recibidos para Consejo Secretario General
Universitario. * Lcda. Jessy Coello Jarre,
Analista Actas y Resoluciones
531407 0701 001
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
1.- Registro de solicitudes
atendidas.
Secretario General 840107 0701 001
* Ángel Aguirre León,
Auxiliar Administrativo
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
1.- Reporte semestrales de títulos Secretario General
registrados. * Katherine Aguilar Toro,
Analista de Certificación y
Refrendación de Títulos.
531407 0701 001
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
1.- Registro de Certificados emitidos
Secretario General
por la Dirección de Educación
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 99
Administració n Central
SECRETARÍA GENERAL

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,

Suscripciones, Fotocopiado, Traducción, Empastado,
Enmarcación, Serigrafía, Fotografía, Carnetización,
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 425.60
Filmación e Imágenes Satelitales.

Fiel web 1 Servicio 380.00 380.00 425.60 S

SECRETARÍA GENERAL

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.98

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.98

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 2,026.96

Escáner dúplex 1 Unidad 693.71 693.71 776.96 S

Computadora de escritorio 1 Unidad 1,250.00 1,250.00 1,250.00 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.98

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S
RAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 100
Administració n Central

SECRETARÍA GENERAL
DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

SECRETARÍA GENERAL

No se ha receptado
certificado alguno de
capacitaciones de la
RAL

Dirección de Educación
Continua; por lo tanto, no
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
SECRETARÍA GENERAL
SECRETARÍA GENERAL
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
15 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
16 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
RÍA GENERAL
ERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
101
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
7.- Registrar certificados emitidos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA por la Dirección de Educación
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Continua.
8.- Gestionar el diseño de procesos,
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO herramientas y/o lineamientos de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL gestión documental y archivo,
gestionado.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 9.- Evaluar los procesos de gestión
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL documental y archivo.
10.- Presentar las Planificaciones
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
SECRETARÍA GENERAL
Certificados emitidos por la
Dirección de Educación Continua,
validados.
Diseño de procesos, herramientas
y/o lineamientos de gestión
documental y archivo, gestionado.
Procesos de gestión documental y
archivo, evaluados.
ERAL
Planificación Operativa Anual y
102
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación
(En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 1.- Receptar y revisar la
documentación.
2.- Registrar la información en la * Abg. Gerardo Fernández
Matriz interna de Secretaria Valdiviezo,
N° de Certificados de la Dirección 1.- Registro de Certificados emitidos
General. Secretario General
de Educación Continua Registrados 0 0 3.- Imprimir el número de registro
por la Dirección de Educación
* Katherine Aguilar Toro,
y validados. Continua.
en los certificados. Analista de Certificación y
4.- Firmar del Secretario General y Refrendación de Títulos
entrega de documentos a la
Dirección de Educación Continua.
0 0
0 0
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
1.- Elaborar el POA 2022. 1.- Plan Operativo Anual 2022. Secretario General
2.- Evaluar el POA Primer 2.- Evaluación del POA primer * Lcda. Jessy Coello Jarre,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 103
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
SECRETARÍA GENERAL
ERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 104
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

No se ha receptado
certificado alguno de
capacitaciones de la

SECRETARÍA GENERAL
Dirección de Educación
Continua; por lo tanto, no
se tiene la documentación
para el respectivo registro
y asimismo no se puede
ejecutar dicho producto.

Conforme a la resolución
de Consejo Universitario
Nro. 345/2021, se
agregaron nuevas
funciones y productos a
esta dependencia en el
Reglamento Orgánico de
Gestión Organizacional por
Procesos; en ese sentido
por no contar con la
actualización de los
perfiles de puestos que
corresponde para ejecutar
este producto, por ende no
existe el recurso humano
para realizarlo hasta nueva
disposición.

Conforme a la resolución
de Consejo Universitario
Nro. 345/2021, se
agregaron nuevas
funciones y productos a
esta dependencia en el
Reglamento Orgánico de
Gestión Organizacional por
Procesos; en ese sentido
por no contar con la
actualización de los
perfiles de puestos que
corresponde para ejecutar
este producto, por ende no
existe el recurso humano
para realizarlo hasta nueva
disposición.
ERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
SECRETARÍA GENERAL
Objetivo Nacional
SECRETARÍA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
L Y ARCHIVO
DOCUMENTA
UNIDAD DE
GESTIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
ENTAL Y ARCHIVO
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
NERAL
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
105
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Eje Estratégico
Estratégico
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
_8_La_calidad_como_cultura_unive
incrementar el compromiso de la
rsitaria.
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
3. Promover la participación y el
_8_La_calidad_como_cultura_unive empoderamiento de la comunidad
rsitaria. universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
4. Actualizar los procesos
_8_La_calidad_como_cultura_unive organizacionales para garantizar el
rsitaria. comportamiento sistémico y el
ajuste contextual de la institución.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
_8_La_calidad_como_cultura_unive
incrementar el compromiso de la
rsitaria.
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estándar de Calidad /
Estrategia DAFO
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
10.- Presentar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales y Evaluaciones
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de las Planificaciones Operativas
Anuales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 11.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 1.- Ejecutar la fase de Planificación
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL del Sistema de Gestión de
Documentos y Archivo.
2.- Ejecutar la fase de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Consolidación del Sistema de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Gestión de Documentos y Archivo.
3.- Ejecutar la fase de evaluación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN del Sistema de Gestión de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Documentos y Archivo.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
SECRETARÍA GENERAL
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Fase de Planificación del Sistema
de Gestión de Documentos y
Archivo ejecutado.
Fase de consolidación del Sistema
de Gestión de Documentos y
Archivo ejecutado.
NERAL
Fase de evaluación del Sistema de
Gestión de Documentos y Archivo
ejecutado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de POAS y Evaluaciones del
POA presentados.
N° de cajas de archivo registradas
en el inventario documental.
N° de lineamientos y/o
herramientas archivísticas
elaboradas.
N° de capacitaciones realizadas.
N° de visitas realizadas en los
archivos de gestión.
106
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Elaborar el POA 2022.
2.- Evaluar el POA Primer
semestre.
1 3 3.- Evaluación del POA Segundo
semestre.
4.- Elaborar el POA 2023.
1.- Seleccionar la documentación
para su depuración.
2.- Clasificar.
0 3 3.- Describir la documentación
según la norma ISAD-G.
4.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
1.- Definir POA.
2.- Diseñar lineamientos y/o
0 1 herramientas archivísticas.
3.- Aprobar lineamientos y/o
herramientas archivísticas.
1.- Elaborar el material de la
capacitación.
2.- Capacitar al personal
0 1 responsable de la aplicación del
manual de documentos
administrativos.
1.- Aplicar de lineamientos y/o
herramientas archivísticas.
8 8 2.- Supervisar la aplicación de
lineamientos y/o herramientas
Medios de
Verificación
1.- Plan Operativo Anual 2022.
2.- Evaluación del POA primer
semestre.
3.- Evaluación POA segundo
semestre.
4.- Plan Operativo Anual 2023.
1.- Inventario documental.
1.- Resolución de aprobación de
manual de documentos
administrativos.
1.- Registro de asistencia.
1.- Registro de visita in situ.
Responsable
Có digo de la Partida
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
Secretario General
* Lcda. Jessy Coello Jarre,
Analista Actas y Resoluciones
* Katherine Aguilar Toro,
Analista de Certificación y
Refrendación de Títulos
* Ángel Aguirre León,
Auxiliar Administrativo
840103 0701 002
* Abg. Gerardo Fernández
Valdiviezo,
Secretario General
* Lcda. Jessy Coello Jarre, 840107 0701 001
Analista Actas y Resoluciones
* Ángel Aguirre León,
Auxiliar Administrativo
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530807 0701 001
* Lic. Maira Ramírez Apolo,
Analista de Archivo General
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Jefe de Archivo General
531407 0701 001
* Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
Técnico de Documentación y
Archivo
* Lic. Maira Ramírez Apolo,
Analista de Archivo General
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Jefe de Archivo General
* Responsables de archivos de
gestión e intermedio
* Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
Técnico de Documentación y
Archivo
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 107
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
SECRETARÍA GENERAL

Mobiliario Programa 01 000 GASTO CAPITAL 421.29

Estantería metálica (2200mm de alto x 1000mm de ancho x
500mm de fondo).
1 Unidad 376.15 376.15 421.29 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,400.00

Computadora de escritorio 1 Unidad 1,250.00 1,250.00 1,400.00 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 4,537.76

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 554.98

Tóner negro 410A (CF410A) HP COLOR LASERJET

M452d
1 Unidad 107.14 107.14 120.00 S

Tóner magenta 410A (CF413A) HP COLOR LASERJET

M452dw
1 Unidad 129.46 129.46 145.00 S

Tóner amarillo 410A (CF412A) HP COLOR LASERJET

M452dw
1 Unidad 129.46 129.46 145.00 S

Tóner cian 410A (CF411A) HP COLOR LASERJET

M452dw
1 Unidad 129.46 129.46 145.00 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.98

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S

NERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 108
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

SECRETARÍA GENERAL
NERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
UNIDAD DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
SECRETARÍA GENERAL
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
ENTAL Y ARCHIVO
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
NERAL
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
109
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para
fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
6. Afianzar la toma de decisiones
basada en evidencias, para
fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
3.- Ejecutar la fase de evaluación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN del Sistema de Gestión de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Documentos y Archivo.
4.- Registrar y distribuir la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA correspondencia interna (de las
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
primeras Autoridades) y externa.
5.- Difundir el Patrimonio
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA documental en el portal web
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
institucional.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Prestación de Servicio de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL consulta de documentos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
SECRETARÍA GENERAL
Fase de evaluación del Sistema de
Gestión de Documentos y Archivo
ejecutado.
Correspondencia interna (de las
primeras Autoridades) y externa
registrada y distribuida.
Patrimonio documental en el portal
web institucional difundidos.
NERAL
Servicio prestado de consulta de
documento.
110
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades
2do
(En-Jn) Semestre
(Jl-Dic)
1.- Aplicar de lineamientos y/o
herramientas archivísticas.
N° de visitas realizadas en los
archivos de gestión.
8 8 2.- Supervisar la aplicación de
lineamientos y/o herramientas
archivísticas.
1.- Recibir Documentos.
2.- Registrar en el SIUTMACH el
N° de documentos registrados en el ingreso y despacho de la
SIUTMACH.
2,000 2,000 documentación.
3.- Remitir la documentación a los
destinatarios para su tratamiento.
1.- Elaborar el material de la
difusión.
N° de difusiones realizadas en la
página web.
0 1 2.- Remitir la información para su
publicación en el portal web
institucional.
1.- Receptar las solicitudes de
N° de atenciones de servicio de consulta de documentos.
consulta de documentos.
3 3 2.- Entregar la documentación al
solicitante.
Medios de
Verificación
1.- Registro de visita in situ.
1.- Reporte de documentos
registrados, generado del
SIUTMACH.
1.- Memoria gráfica de la difusión
del patrimonio documental en el
portal web institucional.
1.- Registro de servicio de consulta
de documentos.
Responsable
Có digo de la Partida
* Responsables de archivos de
gestión e intermedio
* Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
Técnico de Documentación y 531407 0701 001
Archivo
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Jefe de Archivo General
530804 0701 001
* Lic. Maira Ramírez Apolo,
Analista de Archivo General
* Tcnlga. Piedad Chamba Castro,
Técnico de Documentación y
Archivo
530807 0701 001
* Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
Técnico de Documentación y
Archivo
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Jefe de Archivo General
* Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
Técnico de Documentación y
Archivo
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Jefe de Archivo General
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 111
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
SECRETARÍA GENERAL

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 76.90

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S

Puntero laser tipo esfero 1 Unidad 9.75 9.75 10.92 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 54.17

Notas adhesivas grandes 3x3 pulg. 5 Paquetes 0.38 1.90 2.12 S

Grapas 26/6 caja de 1000 u 5 Cajas 0.13 0.67 0.75 S
Archivadores tamaño oficio lomo 8cms 11 Unidad 1.45 15.95 17.86 S
Cera para dedos/ crema (mediana) 2 Unidad 0.77 1.54 1.72 S
Resaltadores varios colores 4 Unidad 0.47 1.88 2.11 S
Separadores de plásticos A4 funda 10U 5 Fundas 0.58 2.90 3.25 S
Cinta de embalaje transparente 2 pulgadas x 40 ydas 2 Unidad 0.47 0.95 1.06 S
Tijeras medianas de 6 pulgadas 2 Unidad 0.47 0.95 1.06 S
Clips estándar 32 mm 10 Cajas 0.19 1.90 2.13 S
Clips mariposa caja de 50 unidades 5 Cajas 0.67 3.35 3.75 S
Goma en barra de 40GR 2 Unidad 0.92 1.84 2.06 S
Adquisición de materiales de oficina no catalogados 1 Unidad 14.55 14.55 16.30 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 257.60

Tinta black sistema continuo EPSON 544 70ml 8 Unidad 10.00 80.00 89.60 S
Tinta cyan sistema continuo EPSON 544 70ml 5 Unidad 10.00 50.00 56.00 S
Tinta magenta sistema continuo EPSON 544 70ml 5 Unidad 10.00 50.00 56.00 S
Tinta yellow sistema continuo EPSON 544 70ml 5 Unidad 10.00 50.00 56.00 S
NERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 112
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

SECRETARÍA GENERAL
Disposición Transitoria
Tercera.- La recepción y
distribución de las
comunicaciones internas
dirigidas a las máximas
autoridades se mantendrá,
hasta que se implemente
el sistema informático de
gestión documental.

NERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
UNIDAD DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
SECRETARÍA GENERAL
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
DOCUMENTAL Y ARCHIVO
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
UNIDAD DE GESTIÓN
SECRETARÍA GENERAL
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
113
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Prestación de Servicio de
Estrategia OFENSIVA
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL consulta de documentos.
en la gestión universitaria.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Ejecución de las funciones de
incrementar el compromiso de la Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Secretaria del comité de Archivo.
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
8.- Entregar las Planificaciones
los niveles de decisión para
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales y la
incrementar el compromiso de la Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Evaluaciones de la Planificación
comunidad universitaria en el logro
Operativa Anual.
de los objetivos institucionales.
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 9.- Organización del Archivo de
Estrategia OFENSIVA
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
en la gestión universitaria.
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Organización del Archivo
Estrategia OFENSIVA
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL General.
en la gestión universitaria.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 114
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic) * Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
1.- Receptar las solicitudes de
SECRETARÍA GENERAL

Servicio prestado de consulta de
documento.
Técnico de Documentación y
N° de atenciones de servicio de consulta de documentos. 1.- Registro de servicio de consulta
consulta de documentos.
3 3 2.- Entregar la documentación al de documentos.
Archivo
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
solicitante.
Jefe de Archivo General

1.- Realizar la convocatoria de

Funciones de la Secretaria del
comité de Archivo ejecutadas.
sesiones de Comité de Archivo.
2.- Elaborar el acta de sesiones de
* Abg. Gerardo Fernández
Comité de Archivo.
N° de sesiones de comité de 1.- Reporte semestral del comité de Valdiviezo, Secretario General
Archivo.
0 2 3.- Elaborar las resoluciones de
archivo. * Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Comité de Archivo.
Jefe de Archivo General
4.- Notificar las resoluciones de
Comité de Archivo a las partes
interesadas.

* Tcnlga. Piedad Chamba Castro, 530805 0701 001

Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
1.- Elaborar el POA 2022.
2.- Evaluar el primer semestre del
N° de POA y evaluaciones del POA POA 2022.
presentados.
1 3 3.- Evaluar el segundo semestre del
POA 2023.
4.- Elaborar el POA 2023.
Técnico de Documentación y
1.- POA 2022. Archivo
2.- Evaluación del 1er semestre del * Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
POA 2022. Técnico de Documentación y
3.- POA 2023. Archivo
4.- Evaluación del 2do semestre del * Lic. Maira Ramírez Apolo,
POA 2022. Analista de Archivo General
* Ing. Roxana Sánchez Liendres,
Jefe de Archivo General

1.- Seleccionar la documentación

para su depuración.
2.- Clasificar. * Tcnlga. Piedad Chamba Castro, 530804 0701 001
N° de cajas de archivo registradas
Archivo de Gestión organizado.
en el inventario documental.
0 5 3.- Describir la documentación 1.- Inventario documental. Técnico de Documentación y
según la norma ISAD-G. Archivo
SECRETARÍA GENERAL

4.- Preservar la documentación en

las unidades de almacenamiento.

531407 0701 001

1.- Seleccionar la documentación
para su depuración.
2.- Clasificar. * Tcnlgo. Andrés Castillo Cruz,
N° de cajas de archivo registradas
Archivo General organizado.
en el inventario documental.
0 10 3.- Describir la documentación 1.- Inventario documental. Técnico de Documentación y
según la norma ISAD-G. Archivo
4.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 115
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
SECRETARÍA GENERAL

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 50.70

Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 10 Unidad 2.20 22.00 24.64 S

Funda negra uso industrial 35"*47" 3 Paquetes 3.12 9.36 10.48 S

Jabón de tocador líquido con válvula 1000ml 1 Unidad 2.57 2.57 2.88 S

Repuesto de trapeo (mopa) 46cm 2 Unidad 5.67 11.34 12.70 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 7.36

Lápiz hb sin goma caja de 12 unidades 1 Cajas 1.52 1.52 1.71 S
SECRETARÍA GENERAL

Carpetas fólder de cartulina manila (vincha incluida) 23 Unidad 0.12 2.65 2.96 S

Separadores de plásticos A4 funda 10U 3 Paquetes 0.80 2.40 2.69 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.98

Ups 550 VA 1 Unidad 58.91 58.91 65.98 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 1,133.67

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 116
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

SECRETARÍA GENERAL
SECRETARÍA GENERAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
117
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
1.- Gestionar la conformación del
comité informático, proponiendo los
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA perfiles requeridos para cumplir las
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
atribuciones señaladas en las
normas de control interno emitidas
por el máximo organismo de control.
2.- Gestionar con las unidades
administrativas DTIC las asesorías
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO técnicas para la toma de decisiones
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL relacionadas con las actividades y
procesos de las tecnologías de la
información y comunicación.
3.- Gestionar la definición e
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO implementación del modelo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL gestión institucional de la
información y comunicación.
4.- Proponer la aprobación para
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO implementación de la Planificación
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Estratégica de Tecnologías de la
Información y Comunicación.
5.- Gestionar la planificación anual
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de contingencia de desarrollo de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
software UTMACH.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA
Comité Informático implementado.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Asesorías técnicas relacionadas
con los procesos tecnológicos,
gestionadas.
Definición e implementación del
modelo de gestión institucional de la
información y comunicación,
gestionado.
FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Planificación Estratégica de
Tecnologías de la Información y
Comunicación, implementada.
Planificación anual de contingencia
de desarrollo de software,
gestionada.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de propuestas para
implementación del Comité
Informático, aprobadas.
N° de informes de valoración de las
asesorías técnicas brindadas por
las unidades administrativas DTIC,
gestionados.
N° de modelo de gestión
institucional de la información y
comunicación, definido.
N° de Planificaciones Estratégicas
de TIC, aprobadas.
N° de planes de contingencia de
desarrollo de software UTMACH,
gestionados.
118
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Solicitar a Procuraduría
dictamen legal sobre la propuesta.
2.- Aplicar las observaciones
1 0 realizadas a la propuesta.
3.- Gestionar ante Consejo
Universitario su aprobación como
requisito para su implementación.
1.- Solicitar a las unidades
administrativas DTIC el diseño del
informe de asesorías técnicas
brindadas.
1 1 2.- Diseñar el informe de valoración
de las asesorías técnicas brindadas
por las unidades administrativas
DTIC.
1.- Valorar para actualizara la
propuesta inicial del modelo de
gestión institucional de la
0 1 información y comunicación.
2.- Actualizar la definición inicial del
modelo de gestión institucional de la
información y comunicación.
1.- Gestionar ante Consejo
Universitario la aprobación previa
0 1 implementación de la Planificación
Estratégica TIC.
1.- Solicitar a la unidad de sistemas,
el diseño del plan anual de
contingencia de desarrollo de
0 1 software.
2.- Aprobar el plan de contingencia
de desarrollo de software.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO SE
1.- Solicitud a procuraduría para
* Oscar Riofrío Orozco,
dictamen legal.
Director TIC
2.- Solicitud para aprobación de
* Betty Pachucho Hernández,
propuesta para la conformación del
Comité Informático de la UTMACH
Jefa de Sistemas
* Byron Ramírez Carrillo,
ante Consejo Universitario.
Jefe de Redes y
3.- Resolución CU de aprobación,
Telecomunicaciones
previa su implementación.
* Oscar Riofrío Orozco, 531407 0701 002
Director TIC
1.- Informe de valoración de
* Betty Pachucho Hernández,
asesorías técnicas DTIC brindadas
Jefa de Sistemas
por las unidades administrativas de
* Byron Ramírez Carrillo,
Sistemas-Seguridad, Redes y
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones,
Telecomunicaciones
Mantenimiento de equipos
* Howard Pazmiño Carrión,
informáticos, gestionado.
Analista de Mantenimiento de
Equipos Informáticos
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
1.- Modelo de gestión de la * Betty Pachucho Hernández,
información y comunicación Jefa de Sistemas
UTMACH, definido. * Byron Ramírez Carrillo,
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
* Betty Pachucho Hernández,
1.- Planificación Estratégica de TIC,
aprobada.
Jefa de Sistemas
* Byron Ramírez Carrillo,
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones
1.- Solicitud a la unidad de sistemas
el diseño del plan anual de
* Oscar Riofrío Orozco,
contingencia de desarrollo de
Director TIC
software.
* Betty Pachucho Hernández,
2.- Plan anual de contingencia de
Jefa de Sistemas
desarrollo de software UTMACH,
aprobado.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 119
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO SECRETARÍA GENERAL 2022: USD $ 5,671.43

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 386.40

Fuentes de poder 15 Unidad 23.00 345.00 386.40 S

FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 120
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓ
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓ
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNICACIÓN
UNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
121
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
_6_Eficiencia_en_la_organización_
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Otras
5.- Gestionar Metas anual
la planificación
Estrategia OFENSIVA de contingencia de desarrollo de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
software UTMACH.
6.- Dirigir el proceso de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO identificación de la información
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL relacionada con el modelo de
sistemas de información UTMACH.
7.- Dirigir el seguimiento y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA monitoreo a la política general de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
seguridad de la información.
8.- Gestionar la Evaluación del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA impacto de los procesos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
automatizados.
9.- Gestionar el diseño del plan de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA contingencia de procesos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
tecnológicos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓ
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Planificación anual de contingencia N° de planes POA
de desarrollo de software,
gestionada.
Modelo de sistemas de información,
implementado.
Seguimiento y monitoreo a la
política general de seguridad de la
información, dirigido.
Evaluación del impacto de los
procesos automatizados,
gestionada.
Planificación de contingencias de
procesos tecnológicos, gestionada.
UNICACIÓN
Programación Física
Indicador de
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre
de contingencia de (En-Jn)
desarrollo de software UTMACH,
gestionados.
N° de modelos de sistemas de
información, implementados.
N° de procesos de seguimiento y
monitoreo a la Política general de
seguridad de la información
UTMACH, dirigido.
N° de procesos de evaluación del
impacto de los procesos
automatizados, gestionados.
N° de planes de contingencia de
procesos tecnológicos, gestionados.
122
INSTITUCIONAL
de la Meta
Actividades
2do 1.- Solicitar a la unidad de sistemas,
el diseño del plan anual de
Semestre
(Jl-Dic) contingencia de desarrollo de
0 1 software.
2.- Aprobar el plan de contingencia
de desarrollo de software.
1.- Revisar la propuesta inicial
relacionada con el modelo de
sistemas de información.
2.- Rediseñar el modelo de
0 1 sistemas de información en base a
posibles observaciones
identificadas.
3.- Aprobar el modelo de sistemas
de información.
1.- Socializar con la comunidad
universitaria la Política de seguridad
de la información.
2.- Supervisar el cumplimiento de la
1 1 Política de seguridad de la
información.
3.- Identificar los hallazgos
encontrados mediante informe de
seguimiento y monitoreo.
1.- Solicitar a la unidad de sistemas,
el informe de evaluación del
impacto de los procesos
0 1 automatizados.
2.- Aprobar el informe de la
evaluación del impacto de los
procesos automatizados.
1.- Solicitar a las unidades
administrativas DIR TIC, el diseño
del plan de contingencia de
1 0 procesos tecnológicos.
2.- Aprobar el plan de contingencia
de procesos tecnológicos.
1.- Solicitar a las unidades
Medios de
1.- Solicitud a la unidad de sistemas Responsable
Verificación
el diseño del plan anual de
* Oscar Riofrío Orozco,
contingencia de desarrollo de Có digo de la Partida
Director TIC
software.
* Betty Pachucho Hernández,
2.- Plan anual de contingencia de
Jefa de Sistemas
desarrollo de software UTMACH,
aprobado.
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
* Betty Pachucho Hernández,
1.- Modelo de sistemas de
información, aprobado.
Jefa de Sistemas
* Byron Ramírez Carrillo,
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones
530807 0701 001
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
1.- Informe de seguimiento y
* Betty Pachucho Hernández,
monitoreo a la Política general de
seguridad de la información
Jefa de Sistemas
* Byron Ramírez Carrillo,
UTMACH, diseñado.
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones
* Oscar Riofrío Orozco,
1.- Informe de evaluación del
Director TIC
impacto de los procesos
* Betty Pachucho Hernández,
automatizados UTMACH, aprobado.
Jefa de Sistemas
530243 0701 001
530702 0701 002
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
1.- Plan de contingencia de
procesos tecnológicos, aprobado.
* Byron Ramírez Carrillo,
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones
530804 0701 002
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓ
Administració n Central 123

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 2,664.48

Tóner para impresora laser HP 8 Unidad 265.20 2,121.60 2,376.19 S

Tinta impresora EPSON L6160 (negra, amarilla, azul, roja) 18 Unidad 14.30 257.40 288.29 S

Garantía Extendida de Bienes Programa 83 000 GASTO CORRIENTE 53,432.75

Adquisición de Garantía Extendida de Bienes 1 Unidad 53,432.75 53,432.75 53,432.75 S S

Arrendamiento y Licencias de Uso de Paquetes Informáticos Programa 83 000 GASTO CORRIENTE 3,723.36

Licenciamiento Microsoft 1 Unidad 3,723.36 3,723.36 3,723.36 S S

UNICACIÓN

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 46.58

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓ

Administració n Central 124

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

UNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
125
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
1. Fortalecer la plataforma
10.- Gestionar proyectos
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO tecnológicos en coordinación con la
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Dirección de Planificación u otras
mejorar la capacidad de respuesta
instancias pertinentes.
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 11.- Gestionar la Planificación de
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL capacitación informática.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización 12.- Gestionar la Planificación de
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA desarrollo y adquisición de software
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
mejorar la capacidad de respuesta e infraestructura tecnológica.
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
13.- Entregar las Planificaciones
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales 2022, 2023 y
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Proyectos tecnológicos,
gestionados.
Planificación de capacitación
informática, gestionada.
Planificación de desarrollo y
adquisición de software e
infraestructura tecnológica,
gestionada.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de proyectos tecnológicos,
gestionados.
N° de planificaciones para
capacitación informática UTMACH,
aprobada.
N° de planificaciones de desarrollo
de software e infraestructura
tecnológica UTMACH, aprobado.
N° de planificaciones operativas
anuales y evaluaciones de la
126
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Solicitar a las unidades
administrativas DIR TIC, el diseño 002 730703 0701 202
* Oscar Riofrío Orozco,
de proyectos tecnológicos
Director TIC
gestionados en coordinación con la 1.- Informe de proyectos
1 0 Dirección de Planificación u otras tecnológicos, gestionados.
* Byron Ramírez Carrillo,
Jefe de Redes y
instancias pertinentes.
Telecomunicaciones
2.- Aprobar el informe de proyectos
tecnológicos gestionados. 002 840107 0701 202
530811 0701 002
1.- Solicitar a la unidad de sistemas, * Oscar Riofrío Orozco,
el diseño del plan de capacitación Director TIC
1.- Plan de capacitación informático
1 0 informático.
UTMACH aprobado.
* Betty Pachucho Hernández,
2.- Aprobar el plan de capacitación Jefa de Sistemas
informático.
840104 0701 001
840104 0701 002
* Oscar Riofrío Orozco, 840104 0701 002
1.- Solicitar a la unidad de sistemas,
Director TIC
el diseño del plan de desarrollo de
1.- Plan de desarrollo de software e * Betty Pachucho Hernández,
software e infraestructura
1 0 tecnológica.
infraestructura tecnológica Jefa de Sistemas
UTMACH, aprobado. * Byron Ramírez Carrillo, 840107 0701 001
2.- Aprobar el plan de capacitación
Jefe de Redes y
informático.
Telecomunicaciones
840107 0701 001
840104 0701 003
1.- Determinar las metas a alcanzar
en base a la necesidad institucional.
* Oscar Riofrío Orozco,
2.- Efectuar la relación de las
Director TIC
evidencias a las metas planteadas. 1.- POA DTIC 2022.
* Betty Pachucho Hernández,
3.- Elaborar el plan operativo anual 2.- Evaluación POA DTIC 2022 I.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 127
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Flash Memory 128 GB 1 Unidad 41.59 41.59 46.58 S

Arrendamiento de Equipos Informáticos Programa 83 83 002 GASTO DE INVERSIÓN 243,203.28

Proyecto de Inversión: Actualización de la infraestructura
tecnológica de nueva generación de procesamiento, 243,203.28 S
almacenamiento y del Core de la red LAN de la UTMACH.

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 83 83 002 GASTO DE INVERSIÓN 238,043.26

Proyecto de Inversión: Actualización de la infraestructura

tecnológica de nueva generación de procesamiento, 238,043.26 S
almacenamiento y del Core de la red LAN de la UTMACH.

Insumos, Materiales y Suministros para Construcción,

Electricidad, Plomería, Carpintería, Señalización Vial, Programa 81 000 GASTO CORRIENTE 38.02
Navegación, Contra incendios y Placas

Pilas de litio CR3022 38.02 S

Maquinarias y Equipos Programa 83 23,604.75

Proyectores 23,604.75 S

Maquinarias y Equipos Programa 83 16,103.09

Proyectores 16,103.09 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 3,505.53

Proyectores 3,505.53 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 83 28,081.35

Computadoras 28,081.35 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 83 3,500.00

Impresoras 3,500.00 S

Maquinarias y Equipos Programa 84 5,362.00

Proyector multimedia para salón auditorium 5,362.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 128
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DE LA INFORMACIÓN Y
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE SISTEMAS Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
129
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
1. Fortalecer la plataforma
13.- Entregar las Planificaciones
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales 2022, 2023 y
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Evaluaciones de la Planificación
mejorar la capacidad de respuesta
Operativa Anual 2022 DTIC.
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 14.- Organizar el Archivo de
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión DTIC.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
METAS OPERATIVAS
1.- Diseñar y/o actualizar
Propuestas de políticas,
1. Fortalecer la plataforma
procedimientos, proyectos,
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO manuales u otros instrumentos, que
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL contribuyan a la implementación del
mejorar la capacidad de respuesta
modelo de gestión institucional de
oportuna.
tecnologías de la información y
comunicación, relacionado con
aplicaciones informáticas.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Planificar el proceso de
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL desarrollo de Software.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 3.- Supervisar la ejecución del
de procesos, con la finalidad de Estrategia de REORIENTACIÓN
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD proceso de desarrollo de Software.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Archivo de gestión, organizado.
Propuestas de políticas,
procedimientos, proyectos,
manuales y otros instrumentos, que
contribuyan a la implementación del
modelo de gestión institucional de
tecnologías de la información y
comunicación, relacionado con
aplicaciones informáticas,
diseñadas y/o actualizadas.
Planificación anual de desarrollo de
Software, efectuada.
Planificación anual de contingencia
de desarrollo de software,
efectuada.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de planificaciones operativas
anuales y evaluaciones de la
planificación operativa anual DIR
TIC, entregadas.
N° de carpetas registradas en el
inventario documental DTIC,
organizadas.
N° de propuestas de políticas,
procedimientos, proyectos,
manuales y otros instrumentos.
N° de planes de desarrollo de
software presentados.
N° de planes de contingencia
presentados.
130
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Determinar las metas a alcanzar
en base a la necesidad institucional.
2.- Efectuar la relación de las
evidencias a las metas planteadas.
3.- Elaborar el plan operativo anual
1 3 DTIC.
4.- Realizar la recolección de
evidencias de cumplimiento.
5.- Elaborar matriz de evaluación
del POA DTIC.
1.- Seleccionar y clasificar la
documentación.
2.- Describir la documentación
0 1 según la norma ISAD-G.
3.- Preservar la documentación en
las Unidades de Almacenamiento.
1.- Elaborar la propuesta.
1 1 2.- Gestionar la aprobación de la
propuesta.
1.- Analizar procesos que requieren
automatización.
2.- Validar los requerimientos de
1 0 automatización.
3.- Elaborar el Plan anual de
desarrollo de software.
1.- Realizar el seguimiento de la
ejecución del Plan de desarrollo de
software.
2.- Analizar requerimientos de
0 1 automatización emergentes.
3.- Elaborar el Plan anual de
contingencia de desarrollo de
software.
Medios de
Verificación
1.- POA DTIC 2022.
2.- Evaluación POA DTIC 2022 I.
3.- Evaluación POA DTIC 2022 II.
4.- POA DTIC 2023.
1.- Inventario documental.
1.- Oficios y/o correos electrónicos
de entrega de los documentos.
2.- Documento de la política,
procedimientos, proyectos,
manuales u otros instrumentos.
1.- Plan anual de desarrollo de
software.
1.- Plan anual de contingencia de
software.
2.- Informe semestral del estado de
ejecución del plan de desarrollo de
software.
Responsable
Có digo de la Partida
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
* Betty Pachucho Hernández,
Jefa de Sistemas
* Byron Ramírez Carrillo,
Jefe de Redes y
Telecomunicaciones
* Oscar Riofrío Orozco,
Director TIC
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
531404 0701 001
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
* Analistas de Sistemas:
Oswaldo Chuquirima Camacho, 530813 0701 001
Freddy Rojas Vilela,
Margarita Severino Maza,
Jorge Villalta Cuenca
530804 0701 001
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
531411 0701 001
531407 0701 001
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
* Analistas de Sistemas:
Oswaldo Chuquirima Camacho,
Freddy Rojas Vilela,
Margarita Severino Maza,
Jorge Villalta Cuenca
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 131
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 621,694.85

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 79.05

Audífonos LogiTech USB con micrófono incorporado para

computadora
1 Unidad 70.58 70.58 79.05 S

Repuestos y Accesorios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 43.04

Adaptador de corriente para teléfono IP y Cable adaptador

para disco duro
43.04 43.04 43.04 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 252.00

Discos Blu-Ray (BD-R) 50 Unidad 4.50 225.00 252.00 S

Partes y Repuestos 000 GASTO CORRIENTE 100.66

Baterías para UPS 4 Unidad 22.47 89.87 100.66 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 311.36

Fuentes de poder de 650W para equipo INTEL- AMD 4 Unidad 25.00 100.00 112.00 S

Disco Duro Externo de 1 TB 2 Unidad 89.00 178.00 199.36 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 132
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
UNIDAD DE SISTEMAS Y SE
DIRECCIÓN DE TE
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
UNIDAD DE SISTEMAS Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
133
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
11. Mejorar la satisfacción del
servidor universitario en el ejercicio
de sus funciones.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Otras Metas
3.- Supervisar la ejecución del
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD proceso de desarrollo de Software.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 4.- Analizar y desarrollar
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL aplicaciones informáticas.
5.- Planificar y supervisar el proceso
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO
Estrategia de REORIENTACIÓN de capacitación relacionado con las
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO
aplicaciones informáticas.
6.- Emitir criterios técnicos (informe
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de asesoría) para soporte a
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
usuarios.
7.- Coordinar la funcionalidad del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia DEFENSIVA aspecto tecnológico del sitio web
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
oficial de la institución.
8.- Coordinar y supervisar la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TE
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Planificación anual de contingencia
de desarrollo de software,
efectuada.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Aplicaciones informáticas,
implementadas.
Planificación de capacitación en el
uso de las aplicaciones
informáticas, diseñada y
supervisada.
Soporte técnico a usuarios en lo
relacionado al uso de las
aplicaciones informáticas,
coordinado.
Funcionalidad del aspecto
tecnológico del sitio web oficial de la
institución, coordinado.
Administración del correo
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
N° de planes de contingencia (En-Jn)
presentados.
N° de aplicaciones informáticas
implementadas.
N° de planes de capacitación
elaborados.
N° de soportes técnicos brindado a
usuarios en lo relacionado al uso de
las aplicaciones informáticas.
N° de estudios de funcionalidad del
sitio web oficial de la institución
realizados.
N° de cuentas de correo electrónico
134
INSTITUCIONAL
1.- Realizar el seguimiento de la
Actividades
2do ejecución del Plan de desarrollo de
software.
Semestre
2.- Analizar requerimientos de
0 (Jl-Dic)
1 2.- Informe semestral del estado de
automatización emergentes.
3.- Elaborar el Plan anual de
contingencia de desarrollo de
software.
1.- Convocar a reuniones de trabajo
con los usuarios de las
aplicaciones.
8 10 2.- Realizar el análisis, diseño y
programación del sistema
informáticos.
3.- Implementar la aplicación.
1.- Revisar el inventario de
aplicaciones informáticas
desarrolladas.
2.- Receptar requerimientos de
1 2 capacitación.
3.- Analizar la necesidad de
capacitación.
4.- Elaborar el plan de capacitación.
5.- Coordinar la capacitación.
1.- Receptar el requerimiento de
criterio técnico.
2.- Analizar el requerimiento
150 150 solicitado.
3.- Notificar al usuario el soporte
brindado.
1.- Revisar la capacidad de
almacenamiento en el servidor.
2.- Analizar nuevas versiones de
1 1 software para actualización de
acuerdo a compatibilidad.
3.- Realizar la actualización de la
versión del software del portal.
1.- Efectuar la recepción de las
solicitudes de creación de correos
institucionales.
2.- Realizar la creación de las
Medios de
Verificación
1.- Plan anual de contingencia de
software.
ejecución del plan de desarrollo de
software.
1.- Acta de entrega-recepción del
software.
1.- Plan anual del proceso de
capacitación relacionado con las
aplicaciones informáticas.
2.- Informe semestral del estado de
ejecución del proceso de
capacitación relacionado con las
aplicaciones informáticas.
1.- Reporte de criterios técnicos
para soporte de usuarios.
1.- Informe de funcionalidad del sitio
web oficial de la institución.
1.- Informe de administración del
* BettyResponsable
Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
* Analistas de Sistemas: Có digo de la Partida
Oswaldo Chuquirima Camacho,
Freddy Rojas Vilela,
Margarita Severino Maza,
Jorge Villalta Cuenca
530805 0701 001
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
* Analistas de Sistemas:
Oswaldo Chuquirima Camacho,
Freddy Rojas Vilela,
Margarita Severino Maza,
Jorge Villalta Cuenca
531407 0701 001
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
530804 0701 001
840103 0701 001
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
* Analistas de Sistemas:
Oswaldo Chuquirima Camacho,
Freddy Rojas Vilela,
Margarita Severino Maza,
Jorge Villalta Cuenca
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
* Analistas de Sistemas:
Jorge Villalta Cuenca
* Betty Pachucho Hernández,
Jefe de la Unidad de Sistemas
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 135
DIRECCIÓN DE TE
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 217.91

Jabón de tocador líquido con válvula 1000 ml 12 Unidad 2.57 30.84 34.54 S
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Desinfectante amonio cuaternario 6 Galón 4.00 24.00 26.88 S

Papel higiénico Jumbo doble hoja blanco 250 metros 36 Unidad 2.20 79.20 88.70 S
Hipoclorito de sodio al 10 por ciento 4 Galón 2.89 11.56 12.95 S
Antisarro 1 Galón 2.21 2.21 2.48 S
Fundas de basura doméstica negra 23x28 pulgadas 36 Paquete 1.10 39.60 44.35 S
Atomizador 500 cc 4 Unidad 1.24 4.96 5.56 S
Paño de limpieza para superficie 10 unidades 1 Paquete 2.19 2.19 2.45 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 395.99

UPS de 550 4 Unidad 88.39 353.56 395.99 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 11.20

Pilas AAA 4 Unidad 2.50 10.00 11.20 S

Mobiliario Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,551.98

Silla oficina ejecutiva giratoria ergonómica 5 Unidad 277.14 1,385.70 1,551.98 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 136

DIRECCIÓN DE TE
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
UNIDAD DE SISTEMAS Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
137
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
11. Mejorar la satisfacción del
servidor universitario en el ejercicio
de sus funciones.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
11. Mejorar la satisfacción del
servidor universitario en el ejercicio
de sus funciones.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Coordinar y supervisar la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA administración del correo
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
electrónico institucional.
9.- Emitir reportes de estado de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA aplicación de las políticas de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD seguridad de la información
(sistemas informáticos).
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Emitir reportes de estado de
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL monitoreo y revisión de los riesgos.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 11.- Emitir reportes de cumplimiento
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de las soluciones tecnológicas.
12.- Planificar y supervisar el
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO proceso de capacitación
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO relacionado con las soluciones
tecnológicas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Administración del correo
electrónico institucional, coordinada
y supervisada.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Cumplimiento de la Política General
de Seguridad de la Información, en
el ámbito de las aplicaciones
informáticas, coordinado.
Riesgos de seguridad de la
información, identificados y
controlados.
Seguimiento del desempeño de las
soluciones tecnológicas,
coordinado.
Usuarios capacitados en el uso
seguro de las soluciones
tecnológicas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de cuentas de correo electrónico
institucional creadas.
N° de accesos a las aplicaciones
informáticas institucionales
otorgados a usuarios.
N° de monitoreos de los riesgos.
N° de procesos de seguimiento del
desempeño de las soluciones
tecnológicas, coordinado.
N° de usuarios capacitados en el
uso seguro de las soluciones
tecnológicas.
138
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Efectuar la recepción de las
solicitudes de creación de correos
institucionales. * Betty Pachucho Hernández,
2.- Realizar la creación de las 1.- Informe de administración del Jefe de la Unidad de Sistemas
15 15 cuentas de correos institucionales. correo electrónico institucional. * Analistas de Sistemas:
3.- Realizar la actualización de la Oswaldo Chuquirima Camacho
plataforma de correos
institucionales.
1.- Otorgar acceso a las
1.- Informe de estado de aplicación
aplicaciones informáticas de * Betty Pachucho Hernández,
80 40 acuerdo al uso de claves y
de las políticas de seguridad de la
Jefe de la Unidad de Sistemas
información.
seguridad.
1.- Supervisar el monitoreo y * Freddy Rojas Vilela,
0 1 revisión de los riesgos.
1.- Informe de resultados.
Analista de Sistemas
1.- Revisar las soluciones
tecnológicas. * Freddy Rojas Vilela,
0 1 2.- Proponer el informe de
1.- Informe de cumplimiento.
Analista de Sistemas
cumplimiento.
1.- Plan anual del proceso de
capacitación relacionado con las
soluciones tecnológicas.
1.- Elaborar el plan de capacitación. * Freddy Rojas Vilela,
0 5 2.- Realizar la capacitación.
2.- Informe semestral del estado de
Analista de Sistemas
ejecución del proceso de
capacitación relacionado con las
soluciones tecnológicas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 139
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 140
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
UNIDAD DE SISTEMAS Y SEGURIDAD
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
INFORMÁTICA
CON INDEPENDENCIA Y
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE REDES Y TELECOMUNICACIONES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
141
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
11. Mejorar la satisfacción del 13.- Entregar las Planificaciones
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
servidor universitario en el ejercicio Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de sus funciones. de la Planificación Operativa Anual.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 14.- Organizar el Archivo de
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
gestión universitaria.
METAS OPERATIVAS
1.- Diseñar y/o actualizar
Propuestas de políticas,
procedimientos, proyectos,
1. Fortalecer la plataforma
manuales y/o otros instrumentos,
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO que contribuyan a la
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL implementación del modelo de
mejorar la capacidad de respuesta
gestión institucional de tecnologías
oportuna.
de la información y comunicación,
relacionado con los procesos de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Archivo de Gestión organizado.
Propuestas de políticas,
procedimientos, proyectos,
manuales y otros instrumentos, que
contribuyan a la implementación del
modelo de gestión institucional de
tecnologías de la información y
comunicación, relacionado con los
procesos de la Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, diseñar y/o
actualizadas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de planificaciones y
evaluaciones del POA entregadas
oportunamente.
N° de carpetas registradas en el
inventario documental.
N° de oficios o correos electrónicos
enviados con Propuestas de
políticas, procedimientos,
proyectos, manuales y/o otros
instrumentos, que contribuyan a la
implementación del modelo de
gestión institucional de tecnologías
de la información y comunicación,
relacionado con los procesos de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, diseñadas y/o
actualizadas.
142
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Determinar las metas a alcanzar
en base a la necesidad institucional.
2.- Efectuar la relación de las
evidencias a las metas planteadas.
3.- Elaborar los planes operativos
1 3 anuales.
4.- Realizar la recolección de
evidencias de cumplimiento.
5.- Elaborar matrices de evaluación
del POA.
1.- Seleccionar y clasificar la
documentación.
2.- Describir la documentación
0 1 según la norma ISAD-G.
3.- Preservar la documentación en
las Unidades de Almacenamiento.
1.- Analizar el modelo de gestión
institucional de Tic.
6 2 2.- Elaborar propuesta de políticas,
procedimientos, proyectos
manuales y otros instrumentos.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022. * Betty Pachucho Hernández,
3.- POA 2023. Jefe de la Unidad de Sistemas
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
* Betty Pachucho Hernández,
1.- Inventario Documental.
Jefe de la Unidad de Sistemas
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530704 0701 001
530704 0701 002
1.- Oficios o correos enviados con
Propuestas de políticas,
procedimientos, proyectos,
manuales y/o otros instrumentos,
que contribuyan a la
implementación del modelo de
gestión institucional de tecnologías * Ing. Byron Ramírez C., 530813 0701 001
de la información y comunicación, Jefe de la URT
relacionado con los procesos de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, diseñar y/o
actualizadas.
2.- Plan de Contingencia de
procesos tecnológicos.
530813 0701 002
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 143
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 2,963.18

Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas
Informáticos
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 2,845.00

Reparación de varios UPS de 6 Kva 1 Unidad 2,845.00 2,845.00 2,845.00 S

Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas

Informáticos
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 3,284.34

Mantenimiento de UPS de TR FACULTADES UTMACH

2021
1 Unidad 2,462.00 2,462.00 2,462.00 S

Mantenimiento preventivo para acondicionador de aire de

precisión
1 Unidad 822.34 822.34 822.34 S

Repuestos y Accesorios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 150.00

Varios repuestos y accesorios para aire acondicionado,

varillas de plata y baterías para UPS
1 Unidad 150.00 150.00 150.00 S

Repuestos y Accesorios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 884.40

Patchs FO dúplex monomodo sc/lc 2M 884.40 S

Patch cords f/utp cat 6 color 1 7ft lszh 4 pares S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 144
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN


CON ÉNFASIS
POA 2022 conforme EN LA
a la Reforma implementación
Presupuestaria de las buenas
N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECN
AdministracióADMINISTRACIÓN
n Central DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que
UNIDAD DE REDES Y TELECO
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
UNIDAD DE REDES Y TELECOMUNICACIONES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
145
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
manuales y/o otros instrumentos,
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO que contribuyan a la
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL implementación del modelo de
gestión institucional de tecnologías
de la información y comunicación,
relacionado con los procesos de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2.- Planificar anualmente el proceso
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de mantenimiento de infraestructura
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de red (activa y/o pasiva).
3.- Supervisar la ejecución del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO proceso de mantenimiento de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL infraestructura de red (activa y/o
pasiva).
4.- Diseñar y/o actualizar proyectos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO para la implementación de la
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL infraestructura de red (activa y/o
pasiva).
5.- Emitir reportes del estado de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO aplicación de las políticas de
Estrategia OFENSIVA

contribuyan
POA 2022 conforme a la Reforma a la implementación
Presupuestaria N°del008/2022
instrumentos, que contribuyan a la
DIRECCIÓN DE TECN
Administració n Central modelo de gestión institucional de implementación del modelo de
tecnologías de la información y
comunicación, relacionado con los
procesos de la Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, diseñar y/o
actualizadas.
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación del proceso de
mantenimiento de infraestructura de
red (activa y/o pasiva) diseñado.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Mantenimiento de la infraestructura
de red (activa y/o pasiva),
coordinado y evaluado.
Proyectos para la implementación
de la infraestructura de red (activa
y/o pasiva) diseñados.
Cumplimiento de la Política General
de Seguridad de la Información, en
el ámbito de las competencias de la
gestión institucional de tecnologías
de la información y comunicación,
relacionado con los procesos de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, diseñadas y/o
actualizadas.
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procesos de contratación de
mantenimiento iniciados o en
ejecución.
N° de contratos de mantenimiento
ejecutados o en ejecución.
N° de proyectos de infraestructura
de red propuestos.
N° de reportes semestrales
emitidos del estado de aplicación de
1.- Analizar el modelo de gestión
institucional
146de Tic.
6 2 2.- Elaborar propuesta de políticas,
procedimientos, proyectos
manuales y otros instrumentos.
INSTITUCIONAL
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Revisar el estado de los
contratos de mantenimiento activos.
2.- Revisar el estado inicial de los
equipos de red activa y/o pasiva.
3.- Elaborar el plan de
mantenimiento de infraestructura de
1 2 red activa y/o pasiva.
4.- Elaborar los Términos de
referencia para el proceso de
contratación del mantenimiento de
la red activa y/o pasiva.
5.- Solicitar el inicio del proceso de
contratación.
1.- Elaborar el cronograma para la
ejecución del mantenimiento de
infraestructura de red (activa y/o
pasiva).
2 2 2.- Coordinar el mantenimiento con
contratista.
3.- Revisar y aprobar el informe de
ejecución de mantenimiento.
1.- Atender nuevas solicitudes de
implementación de infraestructura
de red (activa y/o pasiva).
2.- Levantar información en sitio.
2 1 3.- Elaborar Informe técnico o
similares.
4.- Elaborar informe de estado de
proyectos de infraestructura de red.
1.- Monitorear el tráfico generado
en la Red de UTMACH.
2.- Elaborar el informe semestral de
1 1
implementación del modelo de
gestión institucional de tecnologías * Ing. Byron Ramírez C.,
de la información y comunicación, Jefe de la URT
relacionado con los procesos de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, diseñar y/o
actualizadas.
2.- Plan de Contingencia de
procesos tecnológicos.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
1.- Contratos Vigentes de 530803 0701 001
mantenimiento.
2.- Plan de mantenimiento de
infraestructura activa y/o pasiva.
3.- Documentos para inicio de
* Ing. Byron Ramírez C.,
proceso de contratación del servicio
Jefe de la URT
de mantenimiento de la
* Paúl Cabrera,
infraestructura de red activa y/o
Analista de la URT
pasiva.
4.- Oficio enviado solicitando el
inicio del proceso de contratación,
adjuntando formularios de
requerimiento.
1.- Cronograma de mantenimiento
de infraestructura de red (activo y/o
pasivo).
* Ing. Byron Ramírez C.,
2.- Correo de confirmación al
Jefe de la URT
contratista para la ejecución del
* Paúl Cabrera, 840104 0701 003
mantenimiento a la infraestructura
Analista de la URT
de red (activo y/o) pasivo.
3.- Informe de ejecución de
531406 0701 002
mantenimiento.
531407 0701 002
1.- Oficios recibidos de solicitudes
de implementación de
infraestructura de red (activo y/o
* Ing. Byron Ramírez C.,
pasiva).
Jefe de la URT
2.- Oficio enviado con informe
técnico o similares referente a los
proyectos de infraestructura de red.
1.- Informe de monitoreo de servicio
de tráfico generado en la Red de
UTMACH. * Ing. Byron Ramírez C.,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 147
DIRECCIÓN DE TECN
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Patch cords f/utp cat 6 color 2 7ft lszh 4 pares S

Combustibles y Lubricantes Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 33.60

Gas Propano para limpieza de cañerías 1 Unidad 30.00 30.00 33.60 S

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 6,450.00

Adquisición de OTDR 1 Unidad 6,450.00 6,450.00 6,450.00 S

Herramientas y Equipos Menores Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 284.00

Ponchadora de impacto regulable para patch panel,

Crimpadora RJ45 con ratchet y Crimpadora Cat 6a furukawa
284.00 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 70.00

Teléfono IP 1 Unidad 62.50 62.50 70.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 148

DIRECCIÓN DE TECN
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECNOLOG
UNIDAD DE R
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
CAPACIDADES DEL ESTADO
UNIDAD DE REDES Y TELECOMUNICACIONES
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
COMUNICACIÓN
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
CCIÓN DE
CCIÓN DE
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
LENTO
LENTO
UMANO
UMANO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
149
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
1. Fortalecer la plataforma
5.- Emitir reportes del estado de
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO aplicación de las políticas de
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL seguridad de la información (acceso
mejorar la capacidad de respuesta
a la red).
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Administrar los servicios del
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL centro de datos.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
7.- Entregar las Planificaciones
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales y Evaluaciones
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de las Planificaciones Operativas
gestión universitaria.
Anuales.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA 8.- Organizar el Archivo de Gestión.
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
gestión universitaria.
META ESTRATÉGICA
1.- Fortalecer las competencias
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO tecnológicas de estudiantes,
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO docentes y servidores a través de
del principio de mejora continua.
programas de capacitación
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECNOLOG
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Cumplimiento de la Política General
de Seguridad de la Información, en
el ámbito de las competencias de la
Unidad de Redes y
Telecomunicaciones, coordinado.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
Servicios del centro de datos,
administrados.
COMUNICACIÓN
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de gestión organizado.
CCIÓN DE
LENTO
UMANO
Directrices para la ejecución de
programas de capacitación
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de reportes semestrales
emitidos del estado de aplicación de
las políticas de seguridad de la
información (acceso a la red).
N° de reportes semestrales
emitidos de los servicios del centro
de datos.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de las
Planificaciones Operativas Anuales
entregadas oportunamente.
N° de carpetas registradas.
Porcentaje de población estudiantil,
docente y de servidores
capacitados.
150
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Monitorear el tráfico generado
en la Red de UTMACH.
2.- Elaborar el informe semestral de
1 1 estado de la aplicación de las
Políticas de Seguridad de la
Información.
1.- Monitorear el estado de servicio
de virtualización.
2.- Mantener la infraestructura de
1 1 Virtualización.
3.- Elaborar informe de estado de la
infraestructura de Virtualización.
1.- Elaborar las Planificaciones
Operativas.
2.- Elaborar la evaluación de las
planificaciones operativas anuales
del 1er y segundo semestre del
2022.
1 3 3.- Analizar las adquisiciones
acorde a las Planificaciones
Operativas.
4.- Elaborar el Plan anual de
contratación.
5.- Ejecutar el PAC.
6.- Evaluar el PAC.
1.- Seleccionar y clasificar la
documentación.
2.- Describir la documentación
1 1 según la norma ISAD-G.
3.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
1.- Coordinar las directrices para la
ejecución de capacitaciones al
personal administrativo y
trabajadores.
2.- Coordinar la designación del
0% 5% personal a participar en las
capacitaciones.
Medios de
Verificación
1.- Informe de monitoreo de servicio
de tráfico generado en la Red de
UTMACH.
2.- Informe semestral de estado de
la aplicación de las Políticas de
Seguridad de la Información.
1.- Informe de monitoreo de servicio
de virtualización.
2.- Informe de mantenimiento de
infraestructura de virtualización.
3.- Informe semestral de estado de
la infraestructura de Virtualización.
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- POA 2023.
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
1.- Inventario Documental.
1.- Reporte de servidores
administrativos y trabajadores
capacitados.
Responsable
Có digo de la Partida
* Ing. Byron Ramírez C.,
Jefe de la URT
* Ing. Byron Ramírez C.,
Jefe de la URT
* Ing. Byron Ramírez C.,
Jefe de la URT
* Paúl Cabrera,
Analista de la URT
* Ing. Byron Ramírez C.,
Jefe de la URT
* Paúl Cabrera,
Analista de la URT
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza,
Jefe de Desarrollo de Talento
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TECNOLOG
Administració n Central 151

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 14,001.34

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2022: USD $ 638,659.38

CCIÓN DE
LENTO
UMANO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN DE TECNOLOG
Administració n Central 152

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN
CCIÓN DE
LENTO
UMANO
 POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
HUMANODE Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN DE
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
TALENTO
TALENTO
HUMANO
DIRECCIÓN
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
153
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
META ESTRATÉGICA
1.- Fortalecer las competencias
5. Optimizar el desempeño
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO tecnológicas de estudiantes,
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO docentes y servidores a través de
del principio de mejora continua.
programas de capacitación
continua.
METAS OPERATIVAS
1.- Emitir las directrices para la
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA organización interna con las
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
unidades que dependen de la
Dirección de Talento Humano.
2.- Gestionar el proceso de control
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de asistencia y permanencia de
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
personal.
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Gestionar el proceso de
Estrategia OFENSIVA
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL planificación del Talento Humano.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN DE
TALENTO
HUMANO
Directrices para la ejecución de
programas de capacitación
Directrices para la organización
interna con las unidades que
dependen de la Dirección de
Talento Humano gestionadas.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Control de asistencia y
permanencia del personal,
gestionados.
Planificación del Talento Humano
gestionada.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
Porcentaje de población estudiantil,
docente y de servidores
capacitados.
N° de directrices para la
organización interna, emitidas.
N° de Controles de asistencia y
permanencia del personal
gestionados.
N° de procesos de planificación del
Talento Humano gestionado.
154
Actividades
1.- Coordinar las directrices para la
(Jl-Dic)
ejecución de capacitaciones al
personal administrativo y
trabajadores.
2.- Coordinar la designación del
0% 5% personal a participar en las
capacitaciones.
3.- Realizar el seguimiento del
informe final de las capacitaciones
impartidas a los servidores y
trabajadores.
1.- Emitir Directrices a las Unidades
de esta Dirección de Talento
Humano.
3 3 2.- Socializar lineamientos para los
diversos procedimientos que se
desarrollan en la Dirección de
Talento Humano.
1.- Verificar del horario de trabajo
y/o unidad administrativa en la que
se encuentre el personal laborando.
2.- Verificar la permanencia del
personal de conformidad a su
1 1 horario y lugar de trabajo.
3.- Emitir el informe final del control
de asistencia y permanencia al
personal a la Autoridad
Nominadora.
1.- Solicitar a las Unidades
Administrativas y/o Facultades las
plantillas para la Planificación del
Talento Humano.
2.- Realizar el seguimiento del
1 0 proceso de planificación del Talento
Humano.
3.- Elaborar el informe de
Medios de
Verificación
1.- Reporte de servidores
administrativos y trabajadores
capacitados.
1.- Reporte de directrices validadas
con las unidades que dependen de
la Dirección de Talento Humano.
1.- Informe del resultado del
proceso de control de asistencia y
permanencia de personal.
2.- Reportes para la verificación del
control de asistencia y permanencia
del personal.
1.- Informe de cumplimiento del
proceso de Planificación del Talento
Humano Gestionado.
Responsable
Có digo de la Partida
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza,
Jefe de Desarrollo de Talento
Humano
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
530404 0701 001
530404 0701 002
840107 0701 001
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Jefe de Gestión del Talento
Humano
530807 0701 001
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Nelly Zapata Eras,
Jefe de Gestión Organizacional del
Talento Humano
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 155
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE
TALENTO
HUMANO

Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y

Reparación)
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 3,199.95

Mantenimiento Reloj Biométrico 1 Servicio 3,199.95 3,199.95 3,199.95 S

Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y

Reparación)
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,990.00

Mantenimiento de Reloj Biométrico 1 Unidad 1,990.00 1,990.00 1,990.00 S

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 4,077.00

TIBBO 4 Unidad 447.68 1,790.71 2,005.60 S

Equipos varios 1 Unidad 1,849.47 1,849.47 2,071.41 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 168.00

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series

(Network)amarillo amareto R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

magenta R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

Cuab/Ciano R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 156
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE
TALENTO
HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TA
DIRECCIÓN DE TA
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
157
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Gestionar el proceso de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL planificación del Talento Humano.
4.- Gestionar recursos para los
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO procesos relacionados con la salud
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y seguridad ocupacional,
prevención de riesgos laborales.
5.- Gestionar el proceso de
conformación de comisiones para la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO elaboración y/o actualización de la
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL estructura organizacional y
manuales de descripción,
valoración clasificación de puestos.
6.- Dirigir Concursos de Méritos y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Oposición para el personal
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
administrativo.
7.- Emitir los informes técnicos para
la toma de decisiones de la
autoridad nominadora relacionados
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA con los procesos de contratación
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
y/o concursos de méritos y
oposición para el ingreso de
personal.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN DE TA
Administració n Central 158

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do 1.- Solicitar a las Unidades Verificación
Administrativas y/o Facultades las
POA (En-Jn) Semestre
plantillas para la Planificación del
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
Talento Humano. * Ab. Mariuxi Apolo Silva,
2.- Realizar el seguimiento del 1.- Informe de cumplimiento del Directora de Talento Humano
Planificación del Talento Humano N° de procesos de planificación del
gestionada. Talento Humano gestionado.
1 0 proceso de planificación del Talento proceso de Planificación del Talento * Ing. Nelly Zapata Eras,
Humano. Humano Gestionado. Jefe de Gestión Organizacional del
3.- Elaborar el informe de Talento Humano
Planificación del Talento Humano
para la aprobación de la autoridad
nominadora.

1.- Requerir a la Unidad de

Recursos para los procesos
relacionados con la salud y
seguridad ocupacional, prevención
de riesgos laborales, gestionados.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
530802 0701 001
Seguridad Salud y Riesgos del
trabajo detección de necesidades
para atender procesos de
prevención de riesgos laborales.
N° de procesos para la obtención 2.- Gestionar la asignación de 530802 0701 002
1.- Informe de cumplimiento de
de recursos respecto a la salud y recursos en las partidas * Ab. Mariuxi Apolo Silva,
prevención de riesgos laborales,
0 1 correspondientes para los procesos
procesos para prevención en salud
Directora de Talento Humano
y riesgos laborales.
gestionados. relacionados con la salud y
seguridad ocupacional.
3.- Coordinar con la unidad
respectiva para la ejecución de los
recursos para la prevención de 530802 0701 003
riesgos laborales.

530805 0701 001

Proceso de elaboración y/o
actualización de la Estructura
Organizacional y Manual de
Descripción y Valoración de
Puestos, dirigido.
N° de procesos sobre elaboración
y/o actualización de Manuales para
la descripción, valoración y
clasificación de puestos,
coordinados.
1.- Solicitar la Disponibilidad
Económica a la Dirección
Financiera. 1.- Reporte de la coordinación del * Ing. Nelly Zapata Eras,
2.- Emitir el informe técnico a la proceso de elaboración y/o Jefe de Gestión Organizacional
0 1 Autoridad Nominadora para la actualización de Manuales para la * Lic. Amparito Pogo Labanda,
autorización de la planificación del descripción, valoración y Analista de Gestión
concurso. clasificación de puestos. Organizacional
3.- Realizar etapas de concurso de
méritos y oposición.

530805 0701 001

Concursos de Méritos y Oposición
para el personal administrativo
dirigidos.
Cumplimiento de requisitos técnicos
previo a la emisión de contratos o
nombramientos para el personal
académico y de apoyo académico,
certificado.
N° de Informes técnicos para la
toma de decisiones de la autoridad
nominadora relacionados con los
procesos de concursos de méritos y
oposición para el ingreso de
personal administrativo.
N° de Informes técnicos para la
toma de decisiones de la autoridad
nominadora relacionados con los
procesos de contratación y/o
concursos de méritos y oposición
para el ingreso de personal
emitidos.
1.- Solicitar la Disponibilidad
Económica a la Dirección
Financiera.
2.- Emitir el informe técnico a la
1 0 Autoridad Nominadora para la
autorización de la planificación del
concurso.
3.- realizar etapas de concurso de
méritos y oposición.
1.- Receptar las peticiones de las
Unidades Administrativas y/o
Facultades para su proceso de
contratación.
2.- Solicitar la Disponibilidad
Económica a la Dirección
7 7 Financiera.
3.- Emitir el informe técnico a la
Autoridad Nominadora conforme a
la pertinencia del pedido.
4.- Elaborar Contratos previa
aprobación del Consejo
1.- informes técnicos para la toma
de decisiones de la autoridad
nominadora relacionados con los
procesos de concursos de méritos y
oposición.
1.- Reporte de informes técnicos
para la toma de decisiones de la
autoridad nominadora relacionados
con los procesos de contratación
y/o concursos de méritos y
oposición para el ingreso de
personal.
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Jefe de Gestión del Talento
Humano
530804 0701 001
* Fernanda Lorena Rojas Ramírez,
Directora de Talento Humano
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz, 530807 0701 001
Jefe de Gestión del Talento
Humano
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE TA
Administració n Central 159

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Vestuario, Lencería, Prendas de Protección y Accesorios

para Uniformes del Personal de Protección, Vigilancia y Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,734.00
Seguridad
Equipos y Prendas de Protección 1 Unidad 1,548.21 1,548.21 1,734.00 S
Vestuario, Lencería, Prendas de Protección y Accesorios
para Uniformes del Personal de Protección, Vigilancia y Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 42,459.70
Seguridad
Uniformes Personal LOSEP 33,111.42 S
Uniformes Personal Código de trabajo 9,348.28 S
Vestuario, Lencería, Prendas de Protección y Accesorios
para Uniformes del Personal de Protección, Vigilancia y Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 16,498.65
Seguridad
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Uniformes personal Código de Trabajo 1 Unidad 14,730.94 14,730.94 16,498.65 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 82.01

Papel higiénico jumbo doble hoja 20 Unidad 2.20 44.00 49.28 S

Ambiental varias fragancias líquido galón 5 Galón 3.43 17.15 19.21 S

Antisarro galón 2 Galón 2.21 4.42 4.95 S

Cloro líquido al 5 por ciento, galón 3 Galón 2.55 7.65 8.57 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 20.38

Ambiental varias fragancias en aerosol 400 3 Unidad 2.60 7.80 8.74 S

Jabón de tocador liquido con válvula 500 ml 5 Unidad 2.08 10.40 11.65 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 436.99

Adquisición de materiales de oficina 1 Unidad 390.17 390.17 436.99 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 112.00
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN DE TA
Administració n Central 160

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL
CAPACIDADES Nacional
ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
P.14.3. Fortalecer la
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
161
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad
7.- Emitir los informes /
técnicos para
Institucional Institucional la Meta Operativa
toma de decisiones de la /
autoridad nominadora relacionados
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA
Otras Metas
con los procesos de contratación
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
y/o concursos de méritos y
oposición para el ingreso de
personal.
8.- Gestionar los recursos para la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO ejecución de la capacitación y
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL formación de los servidores
administrativos y de servicio.
9.- Gestionar el proceso de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA evaluación de desempeño del
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
personal administrativo.
10.- Emitir la información
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO relacionada con el Talento Humano,
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL solicitados por organismos externos
que rigen a la institución.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado N°Resultado
Esperado)
Cumplimiento de requisitos técnicos Estándar
previo a la emisión de contratos o
nombramientos para el personal
académico y de apoyo académico,
certificado.
Capacitación y formación de los
servidores administrativos y de
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
servicio gestionada.
Evaluación de desempeño del
personal administrativo gestionado.
Información solicitada por
organismos externos respecto de la
Administración del Talento Humano,
gestionada.
Indicador de
PEDI
de Informes técnicos /
para la
de de
toma de decisiones Calidad
la autoridad/
nominadora relacionados con los 1er Semestre Semestre
POA
procesos de contratación y/o
concursos de méritos y oposición
para el ingreso de personal
emitidos.
N° de las capacitaciones y
formación de los servidores
administrativos y de servicio
gestionado.
N° de Fases del Proceso de
evaluación de desempeño del
personal administrativo
gestionadas.
N° de Informes relacionados con el
Talento Humano, solicitados por
organismos externos.
162
INSTITUCIONAL
1.- Receptar las peticiones de las
Programación Física Unidades Administrativas y/o
de la Meta Facultades para su proceso de
contratación.
Actividades Medios
1.- Reporte detécnicos
de informes
Responsable
2do 2.- Solicitar la Disponibilidad para laVerificación
toma de decisiones de la * Fernanda Lorena Rojas Ramírez,
Económica a la Dirección autoridad nominadora relacionados Directora de Talento Humano
(En-Jn)
7 7 Financiera. con los procesos de contratación * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
3.- Emitir el informe técnico a la y/o concursos de méritos y Jefe de Gestión del Talento
Autoridad Nominadora conforme a oposición para el ingreso de Humano
la pertinencia del pedido. personal.
4.- Elaborar Contratos previa
aprobación del Consejo
Universitario.
1.- Gestionar la asignación de
recursos en la partidas
correspondientes para capacitación
y formación de los servidores.
2.- Tramitar ante la Autoridad
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Nominadora el informe de 1.- Informe de resultados de la
Directora de Talento Humano
pertinencia de las capacitaciones ejecución de la capacitación y
2 2 para el personal administrativo y de formación de los servidores
* Ing. Rina Loayza,
Jefe de Desarrollo de Talento
servicio. administrativos y de servicio.
Humano
3.- Coordinar el proceso de
capacitación y formación de los
servidores.
4.- Elaborar el reporte de
capacitaciones efectuadas.
1.- Gestionar ante la Autoridad
Nominadora la aprobación del
proceso de evaluación de
desempeño del personal * Ab. Mariuxi Apolo Silva,
1.- Informe de resultados del
administrativo. Directora de Talento Humano
proceso de evaluación de
1 1 2.- Supervisar la ejecución del
desempeño del personal
* Ing. Rina Loayza,
proceso de evaluación de Jefe de Desarrollo de Talento
administrativo.
desempeño. Humano
3.- Realizar el reporte final del
proceso de evaluación de
desempeño.
570201 0701 001
1.- Coordinar con el personal de la * Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Dirección de Talento Humano, para Directora de Talento Humano
cumplir con la información solicitada * Ing. Rina Loayza,
por los Organismos externos. 1.- Reporte de Cumplimiento de Jefe de Desarrollo de Talento
2.- Dar seguimiento y evaluación a carga de información relacionada Humano
3 3 la información requerida por los con el Talento Humano solicitados * Ing. Nely Zapata Eras,
organismos externos. por organismos externos que rigen Jefe de Gestión Organizacional del
3.- Emitir el informe de a la institución. Talento Humano
cumplimiento de la información * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
solicitada por los organismos Jefe de Gestión del Talento
externos. Humano
1.- Elaborar el Plan de 011 710704 0701 202
Desvinculación.
2.- Coordinar el seguimiento de la
aplicación del Plan de
Desvinculación del Personal.
3.- Elaborar Informes de Tiempo de
Servicio para efectos de pago de
Liquidación en la UTMACH y otras * JEFE DE GESTIÓN DE TALENTO
Instituciones del Sector Público HUMANO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 163
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Tinta para impresora EPSON WF - C5790 Series (Network)

negro preto R04X
2 Unidad 50.00 100.00 112.00 S
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Seguros Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,461.00

Seguros de Fidelidad de Caución 1 Unidad 1,461.00 1,461.00 1,461.00 S

Compensación por Desahucio Programa 01 01 011 PROYECTO DE INVERSION 15,966.00

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 164
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
165
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
11.- Gestionar procesos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA desvinculación de los servidores de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
la institución.
12.- Gestionar quejas y denuncias
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO realizadas por usuarios internos y
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL externos, en contra de servidores
universitarios.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 13.- Gestionar procesos de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL movimientos de personal.
14.- Gestionar la implementación de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO normativas e instrumentos
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL relacionada con los procesos de
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Procesos de desvinculación de los
servidores de la institución,
gestionados.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Quejas y denuncias realizadas por
usuarios internos y externos, en
contra de servidores universitarios,
gestionadas.
Procesos de movimientos de
personal, gestionados.
Implementación de normativas e
instrumentos relacionada con los
procesos de Talento Humano,
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procesos de desvinculación
de personal gestionados.
N° de quejas y denuncias
gestionadas.
N° de Procesos de movimientos de
personal gestionados.
N° de procesos relacionados con la
actualización de la normativa para
el Talento Humano, gestionada.
166
Actividades Medios de Responsable
1.- Elaborar el Plan de Verificación
Desvinculación. Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 2.- Coordinar el seguimiento de la
aplicación del Plan de
Desvinculación del Personal.
3.- Elaborar Informes de Tiempo de
Servicio para efectos de pago de
Liquidación en la UTMACH y otras * JEFE DE GESTIÓN DE TALENTO
Instituciones del Sector Público HUMANO
(CODIGO DE TRABAJO, LOSEP Y Liliana Campoverde
LOES), así como para pago de * ANALISTAS DE GESTIÓN DEL
Desahucio (CÓDIGO DEL 1.- Informe semestral de los TALENTO HUMANO
1 1 TRABAJO). procesos de desvinculación de Walter Correa-Analista de GTH 011 710706 0701 202
4.- Elaborar informes del Promedio personal. Ana Satán-Analista de GTH
de Horas Docencia durante tiempo Lourdes Zhiminaycela
de servicio del Docente en la Erwin Cevallos
UTMACH (LOES). Rocío Espinoza
5.- Elaborar informes para Viviana Mendoza
Liquidación de Vacaciones del
Personal Desvincularte de la
UTMACH (CODIGO DE TRABAJO,
LOSEP Y LOES).
6.- Elaborar Avisos de Entrada y
Salida del IESS del Personal
Cesante.
1.- Revisar y direccionar la quejas y
denuncias, a la Unidad de Gestión
Organizacional para el trámite
* Ing. Nelly Zapata Eras,
respectivo.
Jefe de Gestión Organizacional
2.- Gestionar ante las Unidades 1.- Reporte de quejas y denuncias
4 5 Académicas o Administrativas, tramitadas.
* Lic. Amparito Pogo Labanda,
Analista de Gestión
según el caso, las quejas para la
Organizacional
solución pertinente.
3.-.Coordinar el seguimiento de la
solución de las quejas gestionadas.
1.- Solicitar a la Autoridad
Nominadora la autorización para
legalización del movimiento de
personal según la necesidad
* Ing. Nelly Zapata Eras,
institucional.
Jefe de Gestión Organizacional
2.- Coordinar la elaboración y 1.- Reporte de Informes técnicos de
1 1 legalización de la Acción de movimientos de personal.
* Lic. Amparito Pogo Labanda,
Analista de Gestión
Personal.
Organizacional
3.- Remitir a la Unidad de
Remuneraciones la Acción de
Movimientos de Personal
gestionados.
840103 0701 003
1.- Disponer la aplicación de
normativas en procesos del Talento 1.- Reporte de directrices de la
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
0 1 Humano. implementación de normativa en los
Directora de Talento Humano
2.- Realizar el seguimiento de la procesos de Talento Humano.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 167
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Proyecto de Inversión: Implementación de Planes

Institucionales de retiro voluntario y obligatorio con fines de 15,966.00 S
jubilación, de los servidores de la UTMACH.

Beneficio por Jubilación Programa 01 01 011 PROYECTO DE INVERSION 408,033.40

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Proyecto de Inversión: Implementación de Planes

Institucionales de retiro voluntario y obligatorio con fines de 408,033.40 S
jubilación, de los servidores de la UTMACH.

Mobiliario Programa 01 000 GASTO CAPITAL 672.00

Silla Ergonómica 2 Unidad 300.00 600.00 672.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 168
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
169
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
14.- Gestionar la implementación de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO normativas e instrumentos
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL relacionada con los procesos de
Talento Humano.
15.- Gestionar el Proceso de diseño
y/o actualización del sistema de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA evaluación de desempeño de los
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
trabajadores amparados en el
Código de Trabajo.
16.- Presentación de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Planificación Operativa Anual y
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Evaluación de la Planificación
Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 17.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
METAS OPERATIVAS
1.- Coordinar y ejecutar los
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Implementación de normativas e
instrumentos relacionada con los
procesos de Talento Humano,
gestionada.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Proceso de diseño y/o actualización
del sistema de evaluación de
desempeño de los trabajadores
amparados en el Código de
Trabajo, gestionado.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de gestión organizado.
Procesos de contratación (todos los
regímenes laborales, y en el caso
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procesos relacionados con la
actualización de la normativa para
el Talento Humano, gestionada.
N° de procesos de diseño y/o
actualización del sistema de
evaluación de desempeño de los
trabajadores, gestionada.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y evaluaciones de las
planificaciones operativas anuales,
presentadas.
N° de Cajas del Archivo de la
Dirección de Talento Humano
registradas en el Inventario
Documental.
170
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Disponer la aplicación de
normativas en procesos del Talento
0 1 Humano.
2.- Realizar el seguimiento de la
implementación de las normativas.
1.- Revisar y analizar normativa
externa aplicada al proceso de
evaluación de los trabajadores.
2.- Presentar ante la Autoridad
0 0 Nominadora la propuesta del
Diseño del Sistema de Evaluación
de desempeño del personal sujeto
al Código del Trabajo.
1.- Detectar necesidades.
2.- Elaborar el POA.
3.- Elaborar las evaluaciones
semestrales del POA.
4.- Cargar evidencias del
cumplimiento de las metas
1 3 operativas en la carpeta de la
Unidad de Desarrollo del Talento
Humano en el google drive.
5.- Realizar la entrega de la
planificación y evaluaciones
semestrales del POA.
1.- Seleccionar y clasificar la
documentación.
2.- Describir la documentación
12 12 según la norma ISAD-G.
3.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
1.- Receptar las notificaciones
canalizadas desde la Dirección TH,
coordinar y asignar al personal la
elaboración de contratos o acciones
de personal previo cumplimiento de
requisitos notificados hasta la
suscripción y firma de los
servidores.
Medios de
Verificación
1.- Reporte de directrices de la
implementación de normativa en los
procesos de Talento Humano.
1.- Propuesta del Diseño del
Sistema de Evaluación de
desempeño del personal sujeto al
Código del Trabajo.
1.- Planificación Operativa Anual
2022.
2.- Evaluación del Primer Semestre
de la Planificación Operativa Anual
2022.
3.- Planificación Operativa Anual
2023.
4.- Evaluación del Segundo
Semestre de la Planificación
Operativa Anual 2022.
1.- Inventario Documental.
1.- Reporte del estado de
Ejecución de los Procesos de
Responsable
Có digo de la Partida
570216 0701 003
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
570218 0701 001
* Ab. Mariuxi Apolo Silva.
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza,
Jefe de Desarrollo de Talento
Humano
* Ab. Mariuxi Apolo Silva.
Directora de Talento Humano
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Tlga. Nely Vera Encalada e
Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
Técnicos de Documentación y
Archivo
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530804 0701 001
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Jefe de Gestión del Talento
Humano
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
Supervisor de Gestión del Talento
Humano
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 171
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Obligaciones con el IESS por Responsabilidad Patronal Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 31,449.43 31,449.43 31,449.43 31,449.43 S

Interés Por Mora Patronal al IESS Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 62,543.71 62,543.71 62,543.71 62,543.71 S
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 590,904.23

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 88.50

Resmas de papel de 75 gr. 30 Resmas 2.95 88.50 88.50 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 172
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Esta actividad requiere de
análisis jurídico y
pertinencia bajo factores
externos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
UNIDAD DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
173
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
1.- Coordinar y ejecutar los
Procesos de contratación según
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA competencias, y/o registros de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
concursos de méritos y oposición
(LOSEP, para el ingreso del
personal).
2.- Ejecutar los requerimientos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA cambios en los contratos y/o
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
acciones de personal.
3.- Supervisar el registro de
asistencia (todos los regímenes
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA laborales) y permanencia de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
personal (LOSEP, Código de
Trabajo).
4.- Realizar la actualización de
información en el sistema del ente
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO rector del Control Fiscal, para efecto
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 174
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Procesos de contratación (todos los
regímenes laborales, y en el caso
de régimen LOES previa
intervención de las instancias
académicas pertinentes) y/o
concursos de méritos y oposición
(LOSEP) para el ingreso de
personal coordinados y ejecutados.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Programación Física
de la Meta
Actividades
2do
(En-Jn) Semestre 1.- Receptar las notificaciones
(Jl-Dic) canalizadas desde la Dirección TH,
coordinar y asignar al personal la
elaboración de contratos o acciones
de personal previo cumplimiento de
requisitos notificados hasta la
suscripción y firma de los
servidores.
2.- Elaborar de avisos de entrada o
N° de contratos registrados y/o
registro de concursos de méritos y
374 170 salida al IESS, según reforma web
de la UREM.
oposición.
3.- Registrar las Actas de
Declaratoria de Concursos de
Méritos y Oposición canalizadas
desde la DTH ante la Autoridad
Medios de
Verificación
1.- Reporte del estado de
Ejecución de los Procesos de
contratación y/o concursos de
méritos y oposición (LOSEP) para el * ing. Xavier Chávez Arciniegas,
ingreso de personal registrados.
Responsable
Có digo de la Partida
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Jefe de Gestión del Talento 530807 0701 001
Humano
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
Supervisor de Gestión del Talento
Humano
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
* Ing. Ana Satán Moreira,
* Ing. Walter Correa Anchundia,
* Lic. Rocío Espinoza González,
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
Pacheco,

Nominadora. Analistas de Gestión del Talento

4.- Elaborar el Proceso de Humano
Elaboración de Acciones de
Personal. 530805 0701 001

* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,

Requerimientos de cambios en los
contratos y/o acciones de personal
ejecutados.
Registro de asistencia (todos los
regímenes laborales) y
permanencia de personal (LOSEP,
Código de Trabajo), supervisado.
Actualización de información en el
sistema del ente rector del Control
Fiscal, para efecto de validación de
Jefe de Gestión del Talento
1.- Receptar de la documentación Humano
1) PERSONAL
sustento DOCENTE
para trámite de - * Lic. Erwin Cevallos Onofre,
REGISTROS DE ASISTENCIA
modificación canalizada desde laY * Ing. María Pacheco Carvajal,
PERMANENCIA
Dirección. Supervisores de Gestión del
2.- Receptar
1.- Registrar el notificación
reajuste de dela Talento Humano
N° de procesos de contratos y/o documentación sustento deen caso 1.- Reporte de procesos de
disponibilidad económica, * Ing. Viviana Mendoza Ramia,
acciones por cambios ejecutados y 2 1 justificaciones
de requerirlo. canalizadas desde la
modificaciones a los
* Ing. Xavier Chávez Arciniega,
registrados. Dirección TH.del nuevo contrato y/o contratos y/o acciones de personal.
3.- Elaborar * Ing. Ana Satán Moreira,
2.- Ingresar
acción. de serhorario
el casode ylabores al
registrarlo. * Ing. Walter Correa Anchundia,
sistema
4.- del reloj
Realizar biométrico
los Avisos y
de entrada * Lic. Rocío Espinoza González,
descargar
y/o salida alarchivos de los relojes.
IESS según * Ing. Lourdes Zhiminaycela
3.- Analizar y registrar en el sistema
corresponda. Pacheco,
para obtener la generación del Analistas de Gestión del Talento
reporte de asistencia consolidado. Humano
4.- Realizar el proceso de coactivas.
5.- Supervisar y/o monitorear la
permanencia de personal, según
requerimiento DTH y presentar * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
informe de cumplimiento o Jefe de Gestión del Talento
novedades. Humano
N° de procesos realizados
2) PERSONAL NO DOCENTE - * Lic. Erwin Cevallos Onofre,
inherentes al registro de la 1.- Reporte consolidado de Registro
REGISTROS DE ASISTENCIA Y * Ing. María Pacheco Carvajal,
asistencia y la permanencia de 1 1 PERMANENCIA
de la asistencia y de la
Supervisores de Gestión del
personal ejecutados y permanencia de personal.
1.- Receptar y registrar horarios y Talento Humano
supervisados.
justificaciones del Personal no * Lic. Rocío Espinoza González,
docente, para consolidación de Analistas de Gestión del Talento
nóminas e información de informes Humano
para pago al personal no docente,
por diferentes rubros de:
Alimentación y Transporte del
PROCESO DE REGISTRO
Personal (Código de Trabajo);ENpara
EL
SISTEMA DE CONTRALORIA
pago de Horas SuplementariasLAS y/o
DECLARACIONES
extraordinarias de personal
JURAMENTADAS
autorizado (LOSEP y Código de
1.- Validarprevia
Trabajo), las declaraciones
autorización de la 1.- Reporte del estado de la * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
N° de actualizaciones de
juramentadas de bienesdeenCargas
Autoridad competente; la actualización de información en el Jefe de Gestión del Talento
información en el sistema del ente
Plataforma de
Familiares (Códigola Contraloría
de Trabajo). sistema del ente rector del Control Humano
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 175
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 280.00

Tinta para impresora EPSON WF - C5790 Series (Network)

negro preto R04X
2 Unidad 50.00 100.00 112.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series

(Network)amarillo amareto R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

magenta R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Cuab/Ciano R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 33.87

Papel higiénico jumbo doble hoja 12 Unidad 2.52 30.24 33.87 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 176
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
177
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
4.- Realizar la actualización de
información en el sistema del ente
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO rector del Control Fiscal, para efecto
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de validación de las declaraciones
juramentadas patrimoniales de los
servidores.
5.- Registrar y/o actualizar los
expedientes del personal respecto
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA del ingreso, desvinculación y otros
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
cambios de su situación laboral, en
físico y digital.
6.- Planificar y controlar la ejecución
de las vacaciones del personal, en
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO caso de la LOES, la aplicación es
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL vinculante según calendario
aprobado previa intervención de
instancias académicas.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Coordinar los procesos de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL desvinculación de personal.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Actualización de información en el
sistema del ente rector del Control
Fiscal, para efecto de validación de
las declaraciones juramentadas
patrimoniales de los servidores,
efectuada.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Expedientes del personal respecto
del ingreso, desvinculación y otros
cambios de su situación laboral;
organizados y/o actualizados.
Planificación Anual de Vacaciones
personal efectuada y controlada.
Procesos de desvinculación de
personal, coordinados.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de actualizaciones de
información en el sistema del ente
rector del Control Fiscal, sobre
validación de las declaraciones
juramentadas patrimoniales.
N° de servidores ingresados y/o
actualizados en expedientes.
2,500
N° de Procesos de Ejecución de las
vacaciones del personal planificada
y controlada.
N° de procesos de desvinculación
de personal coordinados.
178
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) PROCESO DE REGISTRO EN EL
SISTEMA DE CONTRALORIA LAS
DECLARACIONES
JURAMENTADAS
1.- Validar las declaraciones 1.- Reporte del estado de la * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
juramentadas de bienes en la actualización de información en el Jefe de Gestión del Talento
Plataforma de la Contraloría sistema del ente rector del Control Humano
7 4 General del Estado. Por inicio, fin Fiscal, para efecto de validación de * Ing. Ana Satán Moreira,
de gestión y periódicas. las declaraciones juramentadas Analista de Gestión del Talento
2.- Elaborar el Reporte mensual de patrimoniales de los servidores. Humano
declaraciones juramentadas de
bienes en la plataforma de la CGE.
Por inicio, fin de gestión y
periódicas y carga del mismo.
1) PROCESO EXPEDIENTES 530804 0701 001
FISICO y DIGITAL
ACTUALIZADOS
1.- Clasificar, Depurar, organizar y
archivar la documentación en los
expedientes del personal de la
1.- Reporte consolidado de Registro
UTMACH. * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
y actualización de los expedientes
2.- Elaborar Certificaciones Jefe de Gestión del Talento
del personal respecto del ingreso,
laborales del personal requirente, Humano
desvinculación y otros cambios de
con sustento al expediente. * Ing. Ana Satán Moreira,
500 2) SISTEMA INFORMATICO
su situación laboral, en físico y
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
digital, según corresponda. Además
INSTITUCIONAL SIUTMACH Pacheco,
el registro en el sistema informático
1.- Crear y asignar del currículo de Analistas de Gestión del Talento
institucional y/o del ente rector del
servidores nuevos y pasantes; Humano
trabajo.
activar e inactivar puestos, en el
sistema SIUTMACH.
Ingresar y actualizar
2.-PROCESO
1) datos
PLAN Y EJECUCIÓN
personales,
ANUAL instrucción, formal,
DE VACACIONES
trayectoria
1.- Elaborarlaboral
Plan dedeVacaciones,
los servidores
en
en el sistema. con la información
consolidación
requerida a otras unidades.
2.- Aplicar el Plan mediante el
control de marcaciones y/o
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
consolidación de registros
Jefe de Gestión del Talento
manuales de los servidores.
Humano
3.- Elaborar Acciones de personal
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
por vacaciones, en los casos que se
1.- Reporte de la Ejecución de * Ing. María Pacheco Carvajal,
2 1 requiera, autorizadas por
PROCESO PLAN DE vacaciones del personal. Supervisores de Gestión del
modificaciones fuera del calendario
DESVINCULACION Talento Humano
establecido, previo notificación
1.- Consolidar los requisitos en * Lic. Rocío Espinoza González,
desde la Dirección.
aplicación al Proceso del Plan Analistas de Gestión del Talento
4.- Realizar Informes para
Institucional de Retiro Voluntario y Humano
Liquidación de vacaciones del
Obligatorio con fines de Jubilación,
personal NO TITULAR que se
aprobado por instancias superiores.
desvincula definitivamente de la
2.- Realizar las actas de finiquito
UTMACH, en concordancia con las * Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
(CODIGO DE TRABAJO).
directrices del Ministerio de Jefe de Gestión del Talento
3.- Elaborar acciones de personal
Finanzas.(CODIGO DE TRABAJO- Humano
por desvinculación de personal
LOSEP-LOES). * Lic. Erwin Cevallos Onofre,
titular LOSEP Y LOES).
* Ing. María Pacheco Carvajal,
4.- Efectuar informes para pago de
Supervisores de Gestión del
indemnización de tiempo de servicio
Talento Humano
en la UTMACH y otras instituciones 1.- Informe semestral de los
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
1 1 del sector público de todos los procesos de desvinculación de
* Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 179
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 68.57

Perforadora de escritorio grande 1 Unidad 5.75 5.75 6.44 S

Grapas 26/6 Caja 5000 unidades 3 Caja 0.61 1.83 2.05 S

Grapadora normal metálica grande 2 Unidad 5.32 10.64 11.92 S

Folder colgante varios colores 125 Unidad 0.34 43.00 48.16 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 180
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
181
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Coordinar los procesos de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL desvinculación de personal.
8.- Coordinar el proceso de
aplicación de las resoluciones
adoptadas por el máximo órgano
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA colegiado superior, relacionado con
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
sanciones impuestas por faltas
disciplinarias a los servidores de la
UTMACH.
9.- Emitir los Informes técnicos
relacionados con permisos,
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO licencias, comisiones de servicios,
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL vacaciones, y demás procesos que
se lleven a cabo en la Unidad de
Gestión de Talento Humano.
10.- Emitir la información
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Procesos de desvinculación de
personal, coordinados.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Proceso de aplicación de las
resoluciones adoptadas por el
máximo órgano colegiado superior,
relacionado con sanciones
impuestas por faltas disciplinarias a
los servidores de la UTMACH,
coordinado.
Informes técnicos relacionados con
permisos, licencias, comisiones de
servicios, vacaciones, y demás
procesos que se lleven a cabo en la
Unidad de Gestión de Talento
Humano emitidos.
Información relacionada con el
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procesos de desvinculación
de personal coordinados.
N° de sanciones disciplinarias
ejecutadas mediante acciones de
personal.
N° de Informes Técnicos por
permisos, licencias en general y
demás requerimientos atendidos.
182
PROCESO PLAN DE
DESVINCULACION
1.- Consolidar los requisitos en
aplicación al Proceso del Plan
Institucional de Retiro Voluntario y
Actividades
Obligatorio con fines de Jubilación, Medios de Responsable
aprobado por instancias superiores. Verificación
2.- Realizar las actas de finiquito
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) (CODIGO DE TRABAJO).
Jefe de Gestión del Talento
3.- Elaborar acciones de personal
Humano
por desvinculación de personal
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
titular LOSEP Y LOES).
* Ing. María Pacheco Carvajal,
4.- Efectuar informes para pago de
Supervisores de Gestión del
indemnización de tiempo de servicio
Talento Humano
en la UTMACH y otras instituciones 1.- Informe semestral de los
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
1 1 del sector público de todos los procesos de desvinculación de
* Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
regímenes. personal.
* Ing. Ana Satán Moreira,
5.- Elaborar informes del promedio
* Ing. Walter Correa Anchundia,
de horas de docencia durante el
* Lic. Rocío Espinoza González,
tiempo de servicio en la UTMACH
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
(LOES).
Pacheco,
6.- Realizar informes para
Analistas de Gestión del Talento
liquidación de vacaciones del
Humano
personal titular que se desvincula
PROCESO
definitivamenteSANCIONES
(CODIGO DE
ReceptarLOSEP
TRABAJO,
1.- de la documentación
Y LOES).
sustento
7.- de la
Elaborar ejecución
informes depago
para la por
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
sanción
desahucio de(CODIGO
personal canalizada
DE Jefe de Gestión del Talento
desde
TRABAJO).la Dirección.
Humano
8.- Solicitar
2.- Elaborar aavisos
la Secretaría
de salidaGeneral
al * Lic. Erwin Cevallos Onofre,
informe
IESS delsipersonal
la sanción ha sido
cesante. 1.- Reporte de acciones de personal
* Ing. María Pacheco Carvajal,
ejecutoriada. emitidas para aplicación de las
Supervisores de Gestión del
3.- Consolidar la información con resoluciones adoptadas por el
Talento Humano
respuesta de lo antes solicitado. máximo órgano colegiado
0 1 4.- Registrar respuesta de superior, relacionado con
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
* Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
Secretaría General cuando ha sido sanciones impuestas por faltas
* Ing. Ana Satán Moreira,
ejecutoriada la sanción impuesta. disciplinarias a los servidores de la
* Lic. Rocío Espinoza González,
5.- Elaborar la acción de personal UTMACH.
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
por sanción y registro.
Pacheco,
6.- Alimentar la Matriz de Sanciones
Analistas de Gestión del Talento
UTMACH.
Humano
7.- Registrar en el Sistema
Biométrico para control de la
1) PROCESO INFORMES
sanción
TECNICOS vs asistencia del personal.
DE ANTECEDENTES
SOLICITADOS (NO LEGALES) * Ing. Liliana Campoverde Muñoz, 530804 0701 001
RELACIONADOS CON Jefe de Gestión del Talento
PERMISOS, LICENCIAS, Humano
COMISIONES DE SERVICIOS, * Lic. Erwin Cevallos Onofre,
1.- Reporte de informes técnicos
VACACIONES * Ing. María Pacheco Carvajal,
relacionados con permisos,
1.- Receptar la petición cuando lo Supervisores de Gestión del
licencias, comisiones de servicios,
requiera desde la Dirección TH. Talento Humano
vacaciones, y demás procesos que
18 1 2.- Analizar los Antecedentes.
se lleven a cabo en la unidad de
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
3.- Elaborar informe Técnico de * Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
Gestión de Talento Humano.
Antecedentes solicitado desde la * Ing. Ana Satán Moreira,
Dirección. * Lic. Rocío Espinoza González,
2) PROCESO ACCIONES DE * Ing. Lourdes Zhiminaycela
PERSONAL Pacheco,
1.- Receptar la autorización para Analistas de Gestión del Talento
1) PARTICIPACION
elaborar la acción deEN PROCESO
personal Humano
para ingresodesde
canalizada de información al PAC
la Dirección.
bajoElaborar
2.- la Dirección dede
acción Talento
personal.
Humano
2) PROCESO SISTEMA * Ing. Liliana Campoverde Muñoz, 530804 0701 001
INFORMATICO EXTERNO/ SIITH Jefe de Gestión del Talento
MDT EN AREA DE COMPETENCIA Humano
1.- Ingresar datos personales, * Lic. Erwin Cevallos Onofre,
familiares e instrucción formal de los * Ing. María Pacheco Carvajal,
servidores en la plataforma del 1.- Reporte de Cumplimiento de Supervisores de Gestión del
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 183
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 11.42

Resaltadores varios colores 9 Unidad 0.48 4.32 4.84 S

Tinta correctora tipo esfero 7 Unidad 0.84 5.88 6.59 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 18.78

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 184
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
185
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
10.- Emitir la información
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO relacionada con el Talento Humano,
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL solicitados por organismos externo
que rigen a la institución.
11.- Presentar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 12.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Información relacionada con el
Talento Humano, solicitada por
organismos externos que rigen a la
institución en el área de
competencia, emitidos.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
186
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta 1) PARTICIPACION EN PROCESO
para ingreso de información al PAC
2do bajo la Actividades
Dirección de Talento
Humano
(En-Jn) Semestre
2) PROCESO SISTEMA
(Jl-Dic) INFORMATICO EXTERNO/ SIITH
MDT EN AREA DE COMPETENCIA
1.- Ingresar datos personales,
familiares e instrucción formal de los
servidores en la plataforma del
MDT.
N° de Procesos solicitados por
organismos externos atendidos.
1 1 2.- Vincular y actualizar a los
servidores, a la institución en caso
de existir en el sistema en la
plataforma del MDT.
3.- Desvincular servidores por
movimientos de renuncias,
jubilaciones, visto bueno en la
plataforma del MDT.
4.- Enlazar los puestos.
3) Otras Matrices que soliciten
Organismos Externos en Área de
Competencias.
1.- Detectar necesidades.
2.- Elaborar el POA de acuerdo a
N° de Planificaciones Operativas las directrices emitidas.
Anuales y evaluaciones de la 3.- Efectuar las evaluaciones del
planificación operativa anual,
1 3 POA.
presentadas. 4.- Preparar y cargar evidencias del
POA en la carpeta asignada a la
Unidad en google drive u otra.
1.- Seleccionar la documentación
para su depuración.
2.- Organizar las carpetas.
N° de carpetas registradas en el
inventario documental.
2 2 3.- Describir la documentación
según la norma ISAD-G.
4.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
Medios de
Verificación
1.- Reporte de Cumplimiento de
carga de información relacionada
con el Talento Humano o matrices
solicitados por organismos externos
que rigen a la institución.
1.- Plan Operativo Anual 2022.
2.- Evaluación del POA I Semestre
2022.
3.- Plan Operativo Anual 2023.
4.- Evaluación del POA II Semestre
2022.
1.- Inventario Documental.
Responsable
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Có digo de la Partida
Jefe de Gestión del Talento
Humano
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
* Ing. María Pacheco Carvajal,
Supervisores de Gestión del
Talento Humano
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
* Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
* Ing. Ana Satán Moreira,
* Lic. Rocío Espinoza González,
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
Pacheco,
Analistas de Gestión del Talento
Humano
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz,
Jefe de Gestión del Talento
Humano (POA)
EVAL POA:
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
* Ing. María Pacheco Carvajal,
Supervisores de Gestión del
Talento Humano
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
* Ing. Xavier Chávez Arciniegas,
* Ing. Ana Satán Moreira,
* Ing. Walter Correa Anchundia,
* Lic. Rocío Espinoza González,
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
Pacheco,
Analistas de Gestión del Talento
Humano
* Ing. Liliana Campoverde Muñoz, 530804 0701 001
Jefe de Gestión del Talento
Humano
* Lic. Erwin Cevallos Onofre,
* Ing. María del Cisne Pacheco
Carvajal
Supervisor de Gestión del Talento
Humano ..
* Lic. Rocío Espinoza González,
* Ing. Ana Satán Moreira,
* Ing. Lourdes Zhiminaycela
Pacheco,
* Ing. Viviana Mendoza Ramia,
(CONSOLIDACIÓN)
* Ing. Xavier Chávez,
Analistas de Gestión del Talento
Humano
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 187
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Lápiz hb con goma caja 12 unidades 1 Caja 5.15 5.15 5.77 S

Mouse Pad con apoya muñeca de Gel 2 Unidad 5.81 11.62 13.01 S
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 42.34

Carpeta folder de cartulina kraft (vincha incluida) 150 Unidad 0.10 15.00 16.80 S

Archivador de cartón plegable lomo 16 cms N° 3 40 Unidad 0.57 22.80 25.54 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 188
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
189
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
9. Promover un programa de
actualización de competencias
laborales dirigido al personal
administrativo y de servicio de la
institución.
9. Promover un programa de
actualización de competencias
laborales dirigido al personal
administrativo y de servicio de la
institución.
9. Promover un programa de
actualización de competencias
laborales dirigido al personal
administrativo y de servicio de la
institución.
9. Promover un programa de
actualización de competencias
laborales dirigido al personal
administrativo y de servicio de la
institución.
5. Desarrollar un sistema de
incentivos que reconozca la
eficiencia individual y colectiva en la
gestión administrativa.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
1.- Coordinar la Planificación anual
de capacitación del personal
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO
Estrategia OFENSIVA administrativo perteneciente a la
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO
Ley Orgánica de Servicio Público y
trabajadores amparados bajo el
régimen de Código de Trabajo.
2.- Supervisar la ejecución del Plan
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO Anual de Capacitación de los
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO servidores administrativos y de
servicio de la UTMACH.
3.- Coordinar la Planificación anual
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO de apoyo institucional para
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO formación de los servidores
administrativos de la UTMACH.
4.- Supervisar la ejecución del Plan
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA TALENTO HUMANO Anual de apoyo institucional
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. FORTALECIDO económico tipo A para los
servidores administrativos.
5.- Coordinar la Planificación anual
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de evaluación de desempeño de los
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
servidores.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación anual de capacitación
del personal administrativo
perteneciente a la Ley Orgánica de
Servicio Público y trabajadores
amparados bajo el régimen de
Código de Trabajo, coordinada.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Seguimiento y evaluación de la
ejecución de la planificación anual
de capacitación del personal,
efectuada.
Planificación anual de apoyo
institucional para formación de los
servidores administrativos de la
UTMACH, coordinada.
Seguimiento y evaluación de la
planificación anual de apoyo
institucional para los servidores
administrativos, efectuado.
Planificación anual de evaluación
de desempeño de los servidores,
coordinada.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Planes de Capacitación de
los servidores amparados por la Ley
Orgánica del Servicio Publico y
Código del Trabajo, coordinados.
N° de Cursos del Plan de
Capacitación de los Servidores
amparados por la Ley Orgánica del
Servicio Público y Código del
Trabajo, ejecutados.
N° de Planes de Apoyo Institucional
para formación de servidores
administrativos, coordinados.
N° de Servidores Administrativos
atendidos.
N° de Planes de Evaluación de
Desempeño, coordinados.
190
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Coordinar la elaboración y envío
de los formularios para la detección
de las necesidades de capacitación.
2.- Elaborar el reporte de
1 0 necesidades de capacitación.
3.- Elaborar la propuesta del Plan
Anual de Capacitación del personal
administrativo y trabajadores.
1.- Preparar la logística de los
eventos.
2.- Notificar a los servidores
designados a los eventos de
capacitación.
1 3 3.- Evaluar los Eventos de
capacitación.
4.- Realizar informes de ejecución
de los eventos de capacitación.
5.- Efectuar informes de impacto de
capacitación.
1.- Coordinar con la Directora de
Talento Humano, el envío de
circulares a servidores sobre plan.
0 0 2.- Elaborar la propuesta del Plan
Anual de apoyo institucional tipo A,
previo análisis de la documentación
por parte de la Comisión.
1.- Realizar el seguimiento a los
justificativos presentados por los
servidores.
0 0 2.- Elaborar Informe de ejecución
del Plan Anual de Apoyo
Institucional.
1.- Realizar el ingreso del
cronograma en el SIITH.
2.- Elaborar la propuesta del Plan
Anual de Evaluación del
Desempeño.
1 0 3.- Coordinar la socialización del
proceso de evaluación, ingreso de
Metas por Unidad.
Medios de
Verificación
1.- Plan Anual de Capacitación de
los servidores amparados por la Ley
Orgánica del Servicio Público y
Código del Trabajo.
2.- Resolución de Consejo
Universitario de aprobación del Plan
de Capacitación de los servidores
amparados por la Ley Orgánica del
Servicio Público y Código del
Trabajo.
1.- Informes de ejecución de los
eventos de capacitación.
1.- Plan Anual de Apoyo
Institucional Económico Tipo A.
2.- Resolución de Consejo
Universitario de aprobación del
Plan.
1.- Informe de la ejecución del Plan
Anual de apoyo institucional
económico tipo A para los
servidores administrativos.
1.- Plan de Evaluación de
Desempeño.
2.- Oficio Aprobación Plan de
Evaluación de Desempeño.
Responsable
Có digo de la Partida
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530612 0701 002
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
Jefe de Desarrollo del Talento
Humano
* Ing. Verónica Delgado Bermeo,
Analista de Desarrollo del Talento
Humano
840103 0701 003
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
Jefe de Desarrollo del Talento
Humano
* Ing. Verónica Delgado Bermeo,
Analista de Desarrollo del Talento
Humano
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
Jefe de Desarrollo del Talento
Humano
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
Jefe de Desarrollo del Talento
Humano
* Ing. Verónica Delgado Bermeo,
Analista de Desarrollo del Talento
Humano
530805 0701 001
* Ab. Mariuxi Apolo Silva,
Directora de Talento Humano
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
Jefe de Desarrollo del Talento
Humano
* Ing. Verónica Delgado Bermeo,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 191
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 543.48

Capacitación a Servidores Públicos 000 GASTO CORRIENTE 5,936.00
Capacitación a Servidores Públicos de la UTMACH 1 Unidad 5,936.00 5,936.00 5,936.00 S
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Mobiliario 000 GASTO CAPITAL 800.00

Sillas ergonómicas 2 Unidad 299.11 598.22 670.00 S
Pizarra líquida pedestal 200 cm x 120 cm 1 Unidad 116.07 116.07 130.00 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 20.97

Ambiental varias fragancias en aerosol 400 4 Unidad 2.60 10.40 11.65 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 192
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
193
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
5. Desarrollar un sistema de
incentivos que reconozca la
eficiencia individual y colectiva en la
gestión administrativa.
5. Desarrollar un sistema de
incentivos que reconozca la
eficiencia individual y colectiva en la
gestión administrativa.
11. Mejorar la satisfacción del
servidor universitario en el ejercicio
de sus funciones.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
5.- Coordinar la Planificación anual
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de evaluación de desempeño de los
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
servidores.
6.- Administrar el módulo
relacionado con la evaluación del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Talento Humano en la plataforma
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
dispuesta por el ente rector del
trabajo.
7.- Emitir informes técnicos
relacionados con el desarrollo del
talento humano (capacitación,
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO formación y evaluación, peticiones
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de becas y/o ayudas económicas,
apoyo institucional, comisiones de
servicio, licencias y permisos para
estudios de tercer o cuarto nivel).
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación anual de evaluación
de desempeño de los servidores,
coordinada.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Seguimiento y evaluación de la
planificación anual de evaluación
del desempeño de los servidores,
efectuado.
Informes técnicos respecto a la
capacitación, formación y
evaluación, peticiones de becas y/o
ayudas económicas, apoyo
institucional, comisiones de servicio,
licencias y permisos para estudios
de tercer o cuarto nivel para los
servidores universitarios; emitidos.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
(Jl-Dic)
N° de Planes de Evaluación de
Desempeño, coordinados.
1 0
N° de Fases del Proceso de
Evaluación de Desempeño de los
servidores amparados por la
3 3
LOSEP, ejecutadas.
N° de Informes técnicos solicitados
por los servidores universitarios,
relacionados con el desarrollo del
talento humano (capacitación,
formación y evaluación, peticiones
de becas y/o ayudas económicas,
26
apoyo institucional, comisiones de
servicio, licencias y permisos para
estudios de tercer o cuarto nivel),
emitidos.
194
Actividades Medios de Responsable
1.- Realizar el ingreso del Verificación
cronograma en el SIITH.
2.- Elaborar la propuesta del Plan
* Ab. Mariuxi Apolo Silva, Có digo de la Partida
Directora de Talento Humano
Anual de Evaluación del
1.- Plan de Evaluación de * Ing. Rina Loayza Ramírez,
Desempeño.
Desempeño. Jefe de Desarrollo del Talento
3.- Coordinar la socialización del
2.- Oficio Aprobación Plan de Humano
proceso de evaluación, ingreso de
Evaluación de Desempeño. * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
Metas por Unidad.
Analista de Desarrollo del Talento
4.- Coordinar el proceso de
Humano
asignación de responsabilidades en
el SIITH.
1.- Revisar en el SIITH el proceso 530807 0701 001
de asignación de
Responsabilidades, de ser
necesario habilitar los formularios
de metas y de asignación de
responsabilidades.
2.- Coordinar la evaluación de * Ing. Rina Loayza Ramírez,
Niveles de Eficiencia. 1.- Informe sobre la ejecución de las Jefe de Desarrollo del Talento
3.- Coordinar la evaluación de los Fases del Plan Anual de Evaluación Humano
Niveles de Satisfacción de Usuarios de Desempeño de los servidores * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
externos, así como la evaluación de régimen LOSEP. Analista de Desarrollo del Talento
los Niveles de Satisfacción de Humano
Usuarios Internos.
4.- Coordinar la evaluación a los
servidores del Nivel Jerárquico
Superior.
5.- Elaborar el Informe Anual del
Plan de Evaluación del Desempeño.
530804 0701 001
1.- Efectuar el análisis de la * Ab. Mariuxi Apolo Silva,
normativa interna y externa. Directora de Talento Humano
2.- Realizar la revisión de * Ing. Rina Loayza Ramírez,
expedientes de los servidores. 1.- Reporte consolidado de informes Jefe de Desarrollo del Talento
15 3.- Efectuar los informes técnicos técnicos emitidos. Humano
según los requerimientos. * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
4.- Elaborar reporte consolidado de Analista de Desarrollo del Talento
informes técnicos emitidos. Humano
530807 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 195
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Jabón de tocador liquido con válvula 500 ml 4 Unidad 2.08 8.32 9.32 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 168.00
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Tinta para impresora EPSON WF - C5790 Series (Network)

negro preto R04X
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

amarillo amaretto R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

magenta R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 66.12

Resmas de papel de 75 gr. 12 Resmas 2.83 33.96 33.96 S
Resaltadores varios colores 8 Unidad 0.47 3.76 4.21 S
Tinta correctora tipo esfero 3 Unidad 0.83 2.49 2.79 S
Sacagrapas 2 Unidad 0.31 0.62 0.69 S
Perforadora de escritorio grande 1 Unidad 4.60 4.60 5.15 S
Anillos adhesivos refuerzos de hojas plástico 500 u 2 Unidad 0.60 1.20 1.34 S
Mouse Pad con apoya muñecas de gel 2 Unidad 5.41 10.82 12.12 S
Grapas 26/6 Caja 5000 unidades 2 Caja 0.61 1.22 1.37 S
Grapadora normal metálica grande 1 Unidad 4.00 4.00 4.48 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 168.00

Tinta para impresora EPSON WF - C5790 Series (Network)

negro preto R04X
2 Unidad 50.00 100.00 112.00 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 196
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració14nFORTALECER
Central LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO P.14.3. Fortalecer la
CON ÉNFASIS EN LA implementación de las buenas
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que
PLAN
EFICIENCIA NACIONAL
EN LOS PROCESOS DE
garanticen la transparencia,
Dependencia
DE REGULACIÓN Y CONTROL, eficiencia y competitividad del
CON INDEPENDENCIA Y Estado.
AUTONOMÍA.
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
UNIDAD DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DESARROLLO
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
197
11. Mejorar la satisfacción del
servidor universitario en el ejercicio
PLAN ESTRATÉGICO
de sus funciones.
Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
12. Modernizar los sistemas de
gestión del talento humano.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
DE DESARROLLO
CIDADES_INSTITUCIONALES.
Objetivo Estratégico
Institucional
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
CIDADES_INSTITUCIONALES.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
CIDADES_INSTITUCIONALES.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
CIDADES_INSTITUCIONALES.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
CIDADES_INSTITUCIONALES.
7.- Emitir informes técnicos
relacionados con el desarrollo del
talento humano (capacitación,
FORTALECIMIENTO formación y evaluación, peticiones
Estrategia OFENSIVA
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL de becas y/o ayudas económicas,
apoyo institucional, comisiones de
servicio, licencias y permisos para
MetadeEstratégica
estudios /
tercer o cuarto nivel).
Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Administrar el módulo
relacionado con la capacitación del
FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Talento Humano en la plataforma
INSTITUCIONAL
dispuesta por el ente rector del
trabajo.
9.- Emitir información relacionada
FORTALECIMIENTO con el Talento Humano solicitada
Estrategia OFENSIVA
INSTITUCIONAL por Organismos Externos que rigen
a la Institución.
10.- Presentar la Planificación
FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
FORTALECIMIENTO 11.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
INSTITUCIONAL Gestión.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
N° de Informes técnicos solicitados
Administració n Central Informes técnicos respecto a la por los servidores universitarios,
capacitación, formación y
evaluación, peticiones de becas y/o
ayudas económicas, apoyo
institucional, comisiones de servicio,
Dependencia
licencias y permisos para estudios
de tercer o cuarto nivel para los
servidores universitarios; emitidos.
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Actualización de la información de
capacitación de los servidores,
ejecutada.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Información solicitada por
organismos externos respecto de la
Administración de Talento Humano,
coordinada.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión Organizado
relacionados con el desarrollo del
talento humano (capacitación,
formación y evaluación, peticiones
de becas y/o ayudas económicas,
apoyo institucional, comisiones de
servicio, licencias y permisos para
Indicador
estudios
emitidos.
denivel),
de tercer o cuarto
2do
(En-Jn) Semestre
N° de servidores con información
en el módulo de Capacitación del
SIITH, actualizada.
N° de solicitudes de información por
parte de organismos externos
atendidas.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y evaluaciones de las
planificaciones operativas anuales,
presentadas.
N° de carpetas registradas en el
inventario documental.
198
1.- Efectuar el análisis de la * Ab. Mariuxi Apolo Silva,
normativa interna y externa. Directora de Talento Humano
2.- Realizar la revisión de * Ing. Rina Loayza Ramírez,
expedientes de los servidores. 1.- Reporte consolidado de informes Jefe de Desarrollo del Talento
26 15
INSTITUCIONAL 3.- Efectuar los informes técnicos técnicos emitidos. Humano
según los requerimientos. * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
Programación Física 4.- Elaborar reporte consolidado de Analista de Desarrollo del Talento
de la Meta informes técnicos emitidos. Humano
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Revisar expedientes y/o la
información registrada en el Módulo
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
Capacitaciones del SIUTMACH.
1.- Reporte de capacitaciones Jefe de Desarrollo del Talento
2.- Ingresar la información de
registradas en la plataforma Humano
144 120 capacitación de los servidores en el
dispuesta por el ente rector del * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
SIITH - módulo de capacitación.
trabajo. Analista de Desarrollo del Talento
3.- Realizar reportes de
Humano
capacitaciones registradas en la
plataforma.
531407 0701 001
1.- Obtener y revisar la información
solicitada por organismos externos.
1.- Reporte sobre información * Ing. Rina Loayza Ramírez,
2.- Elaborar la matriz o reportes
relacionada con el Talento Humano Jefe de Desarrollo del Talento
según los requerimientos de
solicitados por organismos externos Humano
7 5 organismos externos.
que rigen a la institución. * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
3.- Revisar la información de
2.- Reporte de Plantillas del Analista de Desarrollo del Talento
ingresos y salida del personal.
Directorio de la Institución. Humano
4.- Elaborar la matriz del literal b)1
Directorio de la Institución.
1.- Planificación Operativa Anual
1.- Elaborar el POA de acuerdo a 2022.
2.- Evaluación del Primer Semestre * Ing. Rina Loayza Ramírez,
las directrices emitidas.
de la Planificación Operativa Anual Jefe de Desarrollo del Talento
2.- Efectuar las evaluaciones del
2022. Humano
1 3 POA.
3.- Planificación Operativa Anual * Ing. Verónica Delgado Bermeo,
3.- Preparar y cargar evidencias del 2023.
Analista de Desarrollo del Talento
POA en la carpeta asignada a la 4.- Evaluación del Segundo Humano
Unidad. Semestre de la Planificación
Operativa Anual 2022.
530804 0701 001
1.- Seleccionar la documentación
* Ing. Rina Loayza Ramírez,
para su depuración.
Jefe de Desarrollo del Talento
2.- Organizar las carpetas.
Humano
45 20 3.- Describir la documentación 1.- Inventario Documental.
* Ing. Verónica Delgado Bermeo,
según la norma ISAD-G.
Analista de Desarrollo del Talento
4.- Preservar la documentación en
Humano
las unidades de almacenamiento.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 199
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Tinta para impresora EPSONWF - C5790 Series (Network)

Cuab/Ciano R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 000 GASTO CORRIENTE 89.60

UPS 1 Unidad 80.00 80.00 89.60 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 28.63

Carpeta folder de cartulina kraft (vincha incluida) 213 Unidad 0.12 25.56 28.63 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 7,277.31

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 200
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
201
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
_6_Eficiencia_en_la_organización_
armonizar la gobernabilidad
y_gestión_institucional.
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
_6_Eficiencia_en_la_organización_
armonizar la gobernabilidad
y_gestión_institucional.
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
1.- Coordinar el proceso de
elaboración y/o actualización de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Estructura Organizacional y
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Manuales para la descripción,
valoración y clasificación de
puestos.
2.- Emitir Informes técnicos
relacionados con cambios en la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA estructura organizacional,
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
movimiento de personal y análisis
de perfiles de puestos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Proceso de elaboración y/o
actualización de la Estructura
Organizacional y Manual de
Descripción y Valoración de
Puestos, coordinado.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Criterios técnicos relacionados con
cambios de la estructura
organizacional, movimiento de
personal y análisis de perfiles de
puestos, emitidos.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de inicio de coordinación para el
proceso de elaboración y/o
actualización de la Estructura
Organizacional, Reglamento
Orgánico de Gestión Organizacional
por Procesos y Manual de
Descripción, Valoración y
Clasificación de Puestos.
N° de Criterios técnicos
relacionados con cambios de la
estructura organizacional,
movimiento de personal y análisis
de perfiles de puestos, emitidos.
202
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Revisar, analizar, para reformar,
actualizar y/o corregir la Estructura
Orgánica y el Reglamento Orgánico
de Gestión Organizacional por
Procesos.
2.- Elaborar oficio para el proceso.
3.- Elaborar oficio, convocatoria y
2 0 cronograma para el inicio del
proceso de actualización y/o
reforma Integral del Manual de
Descripción, Valoración y
Clasificación de Puestos, previa
aprobación de la comisión que fue
aprobada por el C.U. para el efecto.
1.- Registrar los requerimientos
sumillados por la Dirección de
Talento Humano.
7 3 2.- Analizar la base legal, respecto
de cada caso.
3.- Realizar el informe respectivo.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
530804 0701 001
1.- Reporte de oficios para analizar,
reformar o corregir Estructura
Organizacional, Reglamento
Orgánico de Gestión Organizacional * Nelly Zapata Eras,
por Procesos e inicio del Proceso Jefe de Gestión Organizacional
de actualización del Manual de * Amparo Pogo Labanda,
Puestos. Analista de Gestión
2.- Cronograma y Registro Organizacional 530807 0701 001
Asistencia de reuniones trabajo
para reforma Integral del Manual de
Puestos.
530804 0701 001
1.- Reporte de entrega de Informes
* Nelly Zapata Eras,
Técnicos Relacionados con
Jefe de Gestión Organizacional
cambios en la Estructura
Organizacional, Perfiles de puestos,
* Amparo Pogo Labanda,
Analista de Gestión
Traspasos, Cambios
Organizacional
Administrativos y/o Traslados.
840107 0701 001
840103 0701 003
530807 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 203
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 8.49

Resmas de papel de 75 gr. 3 Unidad 2.83 8.49 8.49 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 112.00
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Tinta para impresora WF - C5790 Series (Network) negro

preto R04X
2 Unidad 50.00 100.00 112.00 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 128.04

Resmas de papel de 75 gr. 8 Unidad 2.83 22.64 22.64 S

ANILLOS ADHESIVOS REFUERZOS DE HOJAS

PLASTICO 500U
2 Unidad 0.60 1.20 1.34 S

MOUSE PAD CON APOYA MUNECAS DE GEL 2 Unidad 5.41 10.82 12.12 S
FLASH MEMORY 128 GB 2 Unidad 18.00 36.00 40.32 S
SOBRE MANILA F6 25 Unidad 0.08 2.00 2.24 S

RESALTADORES VARIOS COLORES (2 verdes, 2 naranja,

2 amarillo, 2 rosado)
8 Unidad 0.47 3.76 4.21 S

GRAPAS 26/6 CAJA DE 5000 U 6 Caja 0.63 3.78 4.23 S

SEÑALADORES TIPO BANDERITAS 6 Paquete 0.80 4.80 5.38 S
MARCADOR PARA CD 2 Unidad 0.47 0.93 1.04 S
NOTAS ADHESIVAS CUBO DE 5 COLORES 3X3 4 Cubo 2.80 11.20 12.54 S
TABLA PARA APUNTES (APOYAMANOS) PLASTICO 2 Unidad 1.30 2.60 2.91 S
GOMA EN BARRA DE 40 GR 4 Unidad 0.92 3.67 4.11 S
MASKING DE 2 PULG. X 40 YARDAS MULTIUSO 2 Unidad 1.27 2.54 2.84 S
AGENDAS EJECUTIVAS 2 Unidad 5.40 10.80 12.10 S
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,700.00
COMPUTADOR DE ESCRITORIO 1 Unidad 1,517.86 1,517.86 1,700.00 S
Mobiliario 000 GASTO CAPITAL 300.00
SILLA TIPO SECRETARIA (ERGONOMICA) 1 Unidad 267.86 267.86 300.00 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 112.00
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 204
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

En el Segundo semestre
están programadas las
reuniones de trabajo
según cronograma que se
elabora en el primer
semestre, para revisar,
analizar, y reformar el
Manual de Descripción,
Valoración y Clasificación
de Puestos.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

 DE REGULACIÓN Y CONTROL,
POA 2022 conforme a la Reforma
CON INDEPENDENCIA Y Presupuestaria
Estado. N° 008/2022
AdministracióAUTONOMÍA.
n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
UNIDAD DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
NAL
O
eficiencia y competitividad del
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
sistema universitario actual. de perfiles de puestos.
205
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Coordinar el proceso de
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Planificación del Talento Humano.
gestión universitaria.
11. Mejorar la satisfacción del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 4.- Coordinar procesos de auditoría
servidor universitario en el ejercicio Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de trabajo.
de sus funciones.
5.- Administrar el Sistema
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Institucional de Quejas y
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Denuncias.

puestos, emitidos.
POA 2022 conforme a la Reforma de perfiles de puestos, emitidos.
Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Proceso de Planificación de Talento
Humano, coordinado.
Auditoría administrativa con base a
las brechas resultantes del proceso
de planificación del Talento
Humano, coordinada.
Quejas y denuncias realizadas por
usuarios internos y externos, en
contra de servidores universitarios,
coordinadas y monitoreadas.
O
de cada caso. Traspasos, Cambios
Organizacional
3.- Realizar el informe respectivo. Administrativos y/o Traslados.
206
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación
(En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
530804 0701 001
1.- Solicitar autorización para el
inicio del proceso de planificación
de talento humano.
2.- Absolver consultas y asesorar a
1.- Matriz de Planificación de
los responsables de unidad o
Talento Humano por Niveles
proceso sobre el registro de
Territoriales.
información en las Plantillas antes * Nelly Zapata Eras,
2.- Registro de Plantillas de Talento
mencionadas. Jefe de Gestión Organizacional
N° de procesos de planificación del Humano, con reporte de brechas
Talento Humano efectuados.
0 1 3.- Receptar y Revisar las Plantillas
(servidores requeridos).
* Amparo Pogo Labanda, 530807 0701 001
de Talento Humano emitidas por las Analista de Gestión
3.- Informe de optimización y
diferentes unidades. Organizacional
racionalización por Nivel Territorial.
4.- Consolidar el resultado de las
4.- Informe del Plan Consolidado de
Plantilla de T. H. a fin de elaborar la
la Planificación de Talento Humano.
Planificación para el año siguiente.
5.- Elaborar el Informe y Plan de
Optimización y Racionalización del
Talento Humano.
1.- Analizar el resultado de las
Brechas de la planificación de
talento humano. * Nelly Zapata Eras,
2.- Efectuar el calculo aleatorio para Jefe de Gestión Organizacional
N° de Planes de Auditoria 1.- Reporte de Brechas.
elaborados.
0 1 realizar el Plan de Auditoría.
2.- Plan de Auditoría.
* Amparo Pogo Labanda,
3.- Elaborar el Plan de Auditoría. Analista de Gestión
4.- Solicitar a la Dirección de Organizacional
Talento Humano se gestione la
aprobación del Plan.
1.- Verificar, descargar y suscribir
las quejas y denuncias realizadas
por los usuarios.
2.- Elaborar oficio direccionando la
queja y/o denuncia a la Unidad que
* Nelly Zapata Eras,
corresponda. 1.- Reporte de quejas y denuncias
Jefe de Gestión Organizacional
3.- Registrar en el Buzón de Quejas tramitadas.
N° de quejas administradas. 10 5 en opción atendidas el nro. de oficio 2.- Reporte de quejas generadas
* Amparo Pogo Labanda,
Analista de Gestión
y a quien se dirigió la queja. por el SIUTMACH.
Organizacional
4.- Receptar y registrar la solución
de las quejas ejecutadas por la
Facultades y Unidades
Administrativas a las que se les
direccionó las quejas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 207
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Tinta para impresora WF - C5790 Series (Network) amarillo

amaretto R04L
2 Unidad 50.00 100.00 112.00 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 11.32

4 2.83 11.32 11.32

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Resmas de papel de 75 gr. Unidad S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 112.00

Tinta para impresora WF - C5790 Series (Network) magenta

R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S

Tinta para impresora WF - C5790 Series (Network)

Cuab/Ciano R04L
1 Unidad 50.00 50.00 56.00 S
O
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 208
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

O
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
UNIDAD DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
UNIDAD DE GESTIÓN
AUTONOMÍA.
ORGANIZACIONAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
209
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6.- Emitir Información del literal b 2)
11. Mejorar la satisfacción del
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO del Art. 7 de la Ley Orgánica de
servidor universitario en el ejercicio Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Transparencia y Acceso de
de sus funciones.
Información Pública.
7.- Emitir Información relacionada
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO con el Talento Humano, solicitados
Estrategia OFENSIVA
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL por organismos externo que rigen a
la institución.
8.- Presentar la Planificación
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Información relacionada con
distributivo de personal, establecida
en la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso de
Información Pública, emitida.
Información solicitada por
organismos externos respecto de la
Administración del Talento Humano,
coordinada.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Plantillas correspondientes al
Literal a1) Estructura
Organizacional y b2) distributivo de
personal emitidas.
N° de solicitudes de información por
parte de organismos externos
atendidas.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de la
Planificación Operativa Anual
entregadas oportunamente.
N° de carpetas registradas en el
Inventario Documental.
210
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
530805 0701 001
1.- Revisar la Información de
1.- Reporte de entrega de plantillas
Ingresos, Egresos, Movimientos de
de los literal a 1) y b 2) a la
Personal y Estructura
Dirección de Talento Humano para
Organizacional de la IES. * Nelly Zapata Eras,
trámite al comité de transparencia.
2.- Elaborar la matriz del Distributivo Jefe de Gestión Organizacional
2.- Plantillas mensuales del literal
6 5 de Personal del literal b 2) Art. 7 de
a1) Estructura Orgánica.
* Amparo Pogo Labanda,
la Ley Orgánica de Transparencia y Analista de Gestión
3.- Plantillas mensuales del literal
Acceso a la Información Pública. Organizacional
b2), Distributivo de Personal para el
3.- Elaborar la matriz Estructura
cumplimiento de la Ley de
Orgánica, del literal a 1) Art. 7 de la
Transparencia.
LOTAIP.
1.- Levantar información solicitada
por los organismos externos y
cumplir con la entrega de la misma.
2.- Solicitar y recopilar información
sobre el Talento Humano de la
Unidades correspondientes y 1.- Reporte de Cumplimiento de * Nelly Zapata Eras,
elaborar la Encuesta mensual carga de información relacionada Jefe de Gestión Organizacional
7 5 solicita por el MDT. con el Talento Humano solicitados * Amparo Pogo Labanda,
3.- Ingresar información de Talento por organismos externos que rigen Analista de Gestión
Humano en el SIITH del MDT, a la institución. Organizacional
respecto a puestos en
Administración de Catálogo de
Puestos, Estructura Organizacional,
Asignación de puestos en el
Organigrama de posición.
1.- Consolidar los requerimientos de
la Unidad.
2.- Elaborar el POA.
1.- POA 2022.
3.- Elaborar la evaluación del POA. * Nelly Zapata Eras,
2.- Evaluación del 1er semestre del
4.- Cargar evidencias del Jefe de Gestión Organizacional
POA 2022.
1 3 cumplimiento de las metas
3.- POA 2023.
* Amparo Pogo Labanda,
operativas en la carpeta de la Analista de Gestión
4.- Evaluación del 2do semestre del
Unidad de Gestión Organizacional Organizacional
POA 2022.
en el google drive.
5.- Realizar la entrega de la
planificación y evaluación del POA.
530804 0701 001
1.- Revisar y clasificar la
documentación a ser archivada.
* Amparo Pogo Labanda,
2.- Describir la documentación
12 12 según la norma ISAD-G.
1.- Inventario Documental. Analista de Gestión
Organizacional
3.- Preservar la documentación en
la UGO.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 211
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 37.45

JABON DE TOCADOR LIQUIDO CON VALVULA 500 ML 2 Unidad 2.08 4.16 4.66 S
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

AMBIENTAL VARIAS FRAGANCIAS EN AEROSOL 400 CC 2 Unidad 2.60 5.20 5.82 S

PAÑO DE LIMPIEZA PARA SUPERFICIES 10 UNIDADES 4 Unidad 2.19 8.76 9.81 S

ATOMIZADOR 500 CC 8 Unidad 1.24 9.92 11.11 S

GUANTES DE CAUCHO NO 8 Y MEDIO BICOLOR 2 Unidad 1.35 2.70 3.02 S

GUANTES DE CAUCHO NO 8 BICOLOR 2 Unidad 1.35 2.70 3.02 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 8.74

Carpeta folder de cartulina kraft (vincha incluida) 65 Unidad 0.12 7.80 8.74 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 212
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
UNIDAD DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo Nacional
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
UNIDAD DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y RIESGO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DEL TRABAJO
ALUD Y RIESGO DEL
UMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
213
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
5. Optimizar el desempeño
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 1.- Coordinar, Ejecutar y Evaluar los
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Riegos en materia de Seguridad,
del principio de mejora continua.
Salud y Riesgos del Trabajo.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Archivo de gestión organizado.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Programas, proyectos y planes
relacionados con la seguridad y
salud ocupacional, prevención de
riesgos laborales y de respuesta a
los riesgos identificados,
implementados.
UMANO
214
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do 1.- Revisar y clasificar la Verificación
(En-Jn) Semestre documentación a ser archivada.
* Amparo Pogo Labanda, Có digo de la Partida
N° de carpetas registradas en el (Jl-Dic) 2.- Describir la documentación
Inventario Documental.
12 12 según la norma ISAD-G.
1.- Inventario Documental. Analista de Gestión
Organizacional
3.- Preservar la documentación en
la UGO.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
* TS. ERNESTO CORREA
PARRALES,
1.- REPORTE DE INFORME JEFE SEGURIDAD
1.- IDENTIFICAR RIEGOS EN LOS
TECNICO SOBRE LOS RIESGOS * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
N° DE SERVIDORES PUESTOS DE TRABAJO.
BENEFICIADOS.
10 20 2.- EVALUAR LOS RIESGOS EN
EN MATERIA DE SEGURIDAD, MEDICO OCUPACIONAL
SALUD Y RIESGO DEL TRABAJO * LCDO. JUAN ENCALADA
LOS PUESTOS DE TRABAJO.
EN SALUD. REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL
530805 0701 001
530809 0701 001
* DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
MEDICO OCUPACIONAL
* TS. ERNESTO CORREA
1.- ELABORAR FICHAS MEDICAS
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 215
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 2,530.04

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 103.26

TOALLA HIGIENICA AUTOADHESIVA X10 UNIDADES

CON ALAS
9 Paquete 1.10 9.90 11.09 S

PAPEL TOALLA DE MANO BLANCO EN Z

DESCARTABLES X150 UNIDADES
12 Paquete 2.50 30.00 33.60 S

DETERGENTE ENZIMATICO 1 Galón 16.30 16.30 18.26 S

DETERGENTE EN POLVO x 2kg 2 Fundas 7.00 14.00 15.68 S
ALCOHOL GEL 1 Galón 22.00 22.00 24.64 S

Medicamentos 000 GASTO CORRIENTE 2,998.95

VOLTAREN GEL 100 Unidad 6.60 660.00 660.00 S
PENICILINA BENZATINICA 2´400.000 UI 10 Unidad 1.45 14.50 14.50 S
GENTAMICINA GOTAS 25 Unidad 1.50 37.50 37.50 S
PARACETAMOL 500 mg 800 Unidad 0.03 22.40 22.40 S
DICLOFENACO TABLETAS 500 Unidad 0.04 20.00 20.00 S
AZITROMICINA 500 mg TABLETAS 200 Unidad 0.50 100.00 100.00 S
OMEPRASOL 150 Caja 4.40 660.00 660.00 S
DICLOXACILINA 500 mg 100 Caja 2.88 288.00 288.00 S
CEFALEXINA 200 Unidad 0.15 30.00 30.00 S
IBUPROFENO 500 Unidad 0.04 20.00 20.00 S
DUOPASS 100 Unidad 0.58 58.00 58.00 S
DESLORATADINA 5 mg 200 Unidad 0.48 96.00 96.00 S
MAGALDRATO CON SIMETICONA SUSPENSION 20 Unidad 1.15 23.00 23.00 S
UMANO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 216
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

UMANO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 217
Administració n Central

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dependencia
UNIDAD DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y RIESGO DEL

Meta Estratégica /
Objetivo Nacional Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
TRABAJO
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive
institucional mediante la aplicación
rsitaria.
del principio de mejora continua.
2.- Implementar la Vigilancia de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Salud a los Servidores de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
UTMACH.

CON INDEPENDENCIA Y Estado.

AUTONOMÍA.
NIDAD DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y
RIESGO DEL TRABAJO

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive
institucional mediante la aplicación
rsitaria.
del principio de mejora continua.
3.- Desarrollar Procesos de
promoción y capacitación a los
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA servidores de la UTMACH, en
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
materia de salud y riesgos
laborales.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 218
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

* DRA. GLORIA BRAVO LOOR,

N° DE ATENCIONES MEDICAS DE
Control y monitoreo de riesgos
laborales, efectuado.
LA VIGILANCIA DE LA SALUD,
BRINDADAS.
MEDICO OCUPACIONAL
* TS. ERNESTO CORREA
1.- ELABORAR FICHAS MEDICAS
1.- INFORME DE ELABORACION PARRALES,
A SERVIDORES.
600 500 2.- REALIZAR ATENCIONES
DE LAS FICHAS MEDICAS Y JEFE DE SEGURIDAD
ATENCIONES MEDICAS. * LCDO. JUAN ENCALADA
MEDICAS A SERVIDORES.
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL

530826 0701 001

530826 0701 003

* TS. ERNESTO CORREA

PARRALES,
JEFE SEGURIDAD
Procesos de promoción y 1.- PROGRAMAR Y EJECUTAR 1.- INFORME DE LAS
N° DE SERVIDORES * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
capacitación a los servidores de la CAPACITACIONES EN CAPACITACIONES EN
UTMACH, en materia de salud y
CAPACITADOS EN RIESGOS 25 50 PREVENCION DE RIESGOS PREVENCION DE RIESGOS
MEDICO OCUPACIONAL
LABORALES. * LCDO. JUAN ENCALADA
riesgos laborales, desarrollados. LABORALES. LABORALES.
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 219
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

DICLOFENACO AMPOLLA 75 ml 50 Unidad 0.20 10.00 10.00 S

WARFERINA 30 Unidad 0.21 6.30 6.30 S
METOCLOPRAMIDA AMPOLLAS 15 Unidad 0.20 3.00 3.00 S
NITROFURANTOINA TABLETAS 100 Unidad 0.10 10.00 10.00 S
LOSARTAN 50 mg 500 Unidad 0.08 40.00 40.00 S
ACICLOVIR 400 mg 70 Unidad 0.55 38.50 38.50 S
LACTULOSA AL 65% FRASCO 10 Unidad 4.50 45.00 45.00 S
LEMONFLU EN SOBRES 100 Unidad 0.50 50.00 50.00 S
COMPLEXIGEME AMPOLLA 10 cc 100 Unidad 2.80 280.00 280.00 S
COMPLEJO B TABLETAS 500 Unidad 0.04 20.00 20.00 S
REDOXON 1 gr 10 Tubo 4.15 41.50 41.50 S
FINALIN FORTE 100 Unidad 0.28 28.00 28.00 S
CLORURO DE SODIO AL 0,9 1000 cc 10 Unidad 1.90 19.00 19.00 S
CLORURO DE SODIO AL 0,9 500 cc 10 Unidad 1.75 17.50 17.50 S
CAPTOPRIL 25 mg TABLETAS 25 Unidad 0.21 5.25 5.25 S
ENTEROGEMINA 100 Unidad 1.28 128.00 128.00 S
NASTISOL 50 Unidad 0.40 20.00 20.00 S
CLOPAN TABLETAS 50 Unidad 0.25 12.50 12.50 S
DIGESTOTAL 100 Unidad 1.55 155.00 155.00 S
SILIMARINA+COMPLEJO B 100 Unidad 0.40 40.00 40.00 S
Dispositivos Médicos de Uso General 000 GASTO CORRIENTE 1,415.80
ADQUISICIÓN DE INSUMOS MÉDICOS PENDIENTE 1 Unidad 1,415.80 1,415.80 1,415.80 S
Dispositivos Médicos de Uso General 2,325.02
ADQUISICIÓN DE INSUMOS MÉDICOS 2,325.02 2,325.02 2,325.02 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 220
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
RIESGO DEL TRABA
UNIDAD DE GESTIÓN DE SEGUR
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Objetivo Nacional
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
UNIDAD DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y RIESGO DEL TRABAJO
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
Políticas Públicas
implementación de las buenas
Meta
prácticas Nacional
regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
221
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
3.- Desarrollar Procesos de
/ Eje Estratégico Lineamiento
5. Optimizar el desempeño Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad
promoción y capacitación a los /
_8_La_calidad_como_cultura_unive Estratégico
institucional mediante la aplicación Institucional
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA Institucional
FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA MetadeOperativa
servidores la UTMACH, en /
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. materiaOtras
de salud Metas
y riesgos
laborales.
4.- Emitir Informes técnicos
5. Optimizar el desempeño relacionados con enfermedades
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA profesionales, accidentes laborales
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. e inspección y comprobación de
buen funcionamiento de equipos.
5.- Actualizar los Registros de
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO accidentalidad, ausentismo y
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL evaluación estadística de los
del principio de mejora continua.
resultados.
5. Optimizar el desempeño 6.- Ejecutar el Asesoramiento
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA técnico en prevención de riesgos
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. laborales.
7.- Coordinar la estructuración y
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO funcionamiento de los Comité y
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Subcomité Paritarios de la
del principio de mejora continua.
Universidad Técnica de Machala.
5. Optimizar el desempeño 8.- Coordinar el proceso de
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA Auditoria en Seguridad, Salud y
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. Riesgo del Trabajo.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 222
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física * TS. ERNESTO CORREA
PARRALES,
Indicador de de la Meta JEFE SEGURIDAD
Producto (Resultado
Procesos de promoción y
N°Resultado
DE SERVIDORESPEDI /
1.- PROGRAMAR Y EJECUTAR
Actividades Medios
1.- INFORME DE LASde
* DRA.Responsable
GLORIA BRAVO LOOR,
Esperado)
capacitación a los servidores de la Estándar de Calidad /
CAPACITADOS EN RIESGOS 25
1er Semestre 2do
50
CAPACITACIONES EN Verificación
CAPACITACIONES EN
MEDICO OCUPACIONAL
UTMACH, en materia de salud y PREVENCION DE RIESGOS PREVENCION DE RIESGOS
LABORALES.POA Semestre * LCDO. JUAN ENCALADA Có digo de la Partida
riesgos laborales, desarrollados. (En-Jn) LABORALES. LABORALES.
(Jl-Dic) REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL

Informes técnicos relacionados con

* DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
enfermedades profesionales, 1.- IDENTIFICAR LAS
N° DE INFORMES VIGILANCIA DE MEDICO OCUPACIONAL
accidentes laborales e inspección y ENFERMEDADES 1.- INFORME SEGUIMIENTOS EN
comprobación de buen
SALUD OCUPACIONAL 3 3 PROFESIONALES Y ACCIDENTES SALUD PREVENTIVA.
* TS. ERNESTO CORREA
REALIZADOS. PARRALES,
funcionamiento de equipos, LABORALES.
JEFE SEGURIDAD
emitidos.

N° DE INFORME DE
1.- PROGRAMAR E INFORMAR
Registros de accidentalidad, SEGUIMIENTO CON
SEGUIMIENTO DE 1.- INFORME DE SEGUIMIENTOS NO SE PLANIFICA POR NO
ausentismo y evaluación estadística ACCIDENTABILIDAD Y 0 0 ACCIDENTABILIDAD Y EN RIESGOS LABORALES. TENER EL TRABAJADOR SOCIAL
de los resultados, actualizados. AUSENTISMO DE SERVIDORES,
AUSENTISMO.
REALIZADOS.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

* TS. ERNESTO CORREA

PARRALES,
JEFE SEGURIDAD
Asesoramiento técnico en N° DE ASESORAMIENTOS EN 1.- EJECUTAR ASESORAMIENTO 1.- INFORME EN * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
prevención de riesgos laborales, PREVENCION DE RIESGOS 1 3 TECNICO EN RIESGOS ASESORAMIENTO EN RIESGOS MEDICO OCUPACIONAL
ejecutado. LABORALES, EJECUTADOS. LABORALES. LABORALES. * LCDO. JUAN ENCALADA
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL

* TS. ERNESTO CORREA

Comité Paritario, Subcomités y
delegados de Seguridad y Salud
Ocupacional, Comité
Interinstitucional y otros que
determinen los organismos
competentes; conformados.
PARRALES,
1.- PROGRAMAR LA
JEFE SEGURIDAD
CONFORMACION DEL COMITÉ Y
1.- REPORTE ESTRUCTURACION * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
N° DE COMITÉ Y LOS LOS SUBCOMITES PARITARIOS.
SUBCOMITES ESTRUCTURADOS.
1 5 2.- ELABORAR LAS ACTAS
DE LOS COMITÉ Y SUBCOMITE MEDICO OCUPACIONAL
PARITARIO. * LCDO. JUAN ENCALADA
ESTRUCTURACION DEL COMITÉ
REYES,
Y LOS SUBCOMITES.
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL

* TS. ERNESTO CORREA

PARRALES,
JEFE SEGURIDAD
Cumplimiento de las normativas 1.- REPORTE RESULTADO DE
N° DE AUDITORIAS EN * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
sobre prevención de riesgos 1.- ELABORAR INFORME DE EJECUCION PROCESO
laborales y salud ocupacional,
SEGURIDAD, SALUD Y RIESGO 0 1 AUDITORIA DOCUMENTAL. AUDITORIA EN SEGURIDAD,
MEDICO OCUPACIONAL
DEL TRABAJO, EJECUTADAS. * LCDO. JUAN ENCALADA
verificado. SALUD Y RIESGO DEL TRABAJO.
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 223
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 224
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

NO SE CUENTA CON EL
TRABAJADOR SOCIAL
PARA CUMPLIR ESTA
ACTIVIDAD.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
UNIDAD DE GESTIÓN D
DIRE
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y RIESGO DEL TRABAJO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CIERA
CIERA
CIÓN
CIÓN
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
225
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
_8_La_calidad_como_cultura_unive
5. Optimizar el desempeño
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Otras
8.- Coordinar Metas
el proceso de
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA Auditoria en Seguridad, Salud y
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. Riesgo del Trabajo.
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 9.- Ejecución de los Programas de
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Seguridad y Salud Ocupacional.
del principio de mejora continua.
5. Optimizar el desempeño 10.- Coordinar la elaboración del
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA Reglamento de Higiene y
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. Seguridad.
5. Optimizar el desempeño 11.- Presentar la Planificaciones
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
del principio de mejora continua. de la Planificación Operativa Anual.
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 12.- Organizar el Archivo de
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
del principio de mejora continua.
METAS OPERATIVAS
1.- Emitir y/o actualizar directrices
8. Simplificar los trámites y/o normativas anuales para la
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA coordinación de trabajo con las
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRE
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Cumplimiento de las normativas
sobre prevención de riesgos
laborales y salud ocupacional,
verificado.
Prestación de servicios
asistenciales, coordinado.
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Propuesta de políticas
institucionales, reglamento interno y
demás normativa vinculada a la
seguridad y salud ocupacional,
emitidas y/o actualizadas.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de gestión organizado.
CIERA
CIÓN
Directrices emitidas y/o actualizadas
para la coordinación del trabajo con
las Unidades de Presupuesto,
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do
POA EN
N° DE AUDITORIAS (En-Jn) Semestre
SEGURIDAD, SALUD Y RIESGO
DEL TRABAJO, EJECUTADAS.
N° DE PROGRAMA DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL, EJECUTADOS.
N° DE REGLAMENTO DE
HIGIENE Y SEGURIDAD,
ELABORADO.
N° DE PLANIFICACIONES
OPERATIVAS ANUALES Y
EVALUACIONES DE LAS
PLANIFICACIONES OPERATIVAS
ANUALES ENTREGADAS
OPORTUNAMENTE.
N° DE CARPETAS CON
INFORMACION DE LA USSRT
REGISTRADAS EN EL
INVENTARIO.
N° de directrices y/o normativas
226
Actividades
1.- ELABORAR INFORME DE
0 (Jl-Dic)
1 MEDICO OCUPACIONAL
AUDITORIA DOCUMENTAL.
1.- REALIZAR PROGRAMA DE
0 1 SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL.
1.- REVISAR PROPUESTA DEL
REGLAMENTO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD.
0 1 2.- GESTIONAR APROBACION
DEL REGLAMENTO DE HIGIENE
Y SEGURIDAD EN MDT.
1.- ELABORAR EL POA 2022.
2.- ELABORAR Y ENTREGAR LAS
1 3 EVALUACIONES DEL POA 2022.
3.- ELABORAR EL POA 2023.
1.- ORGANIZAR EL ARCHIVO
4 6 DOCUMENTAL DE LA USSRT.
1.- Trasladar a las unidades
correspondiente las directrices
3 2
* TS. ERNESTO CORREA
Medios de Responsable
PARRALES,
Verificación JEFE SEGURIDAD
1.- REPORTE RESULTADO DE
EJECUCION PROCESO
* DRA. GLORIA BRAVO LOOR, Có digo de la Partida
AUDITORIA EN SEGURIDAD,
* LCDO. JUAN ENCALADA
SALUD Y RIESGO DEL TRABAJO.
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL
* TS. ERNESTO CORREA
PARRALES,
JEFE SEGURIDAD
1.- INFORME PROGRAMA EN * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
PREVENCION DE RIESGOS MEDICO OCUPACIONAL
LABORALES. * LCDO. JUAN ENCALADA
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL
* TS. ERNESTO CORREA
PARRALES,
JEFE SEGURIDAD
1.- REPORTE ELABORACION Y * DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
APROBACION DEL REGLAMENTO MEDICO OCUPACIONAL
DE HIGIENE Y SEGURIDAD. * LCDO. JUAN ENCALADA
REYES,
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL
* TS. ERNESTO CORREA
PARRALES,
1.- INFORME DE ELABORACION
JEFE SEGURIDAD.
DEL POA 2022.
* DRA. GLORIA BRAVO LOOR,
2.- EVALUACIONES DEL 1er. y
2do. SEMESTRE DEL POA.
MEDICO OCUPACIONAL.
* LCDO. JUAN ENCALADA
3.- INFORME DE ELABORACION
REYES,
DEL POA 2023.
SUPERVISOR SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL.
* TS. ERNESTO CORREA
PARRALES,
1.- INVENTARIO DOCUMENTAL. JEFE SEGURIDAD
* LCDO. PATRICIO ROJAS
MUÑOZ
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
* Ing. Mariela Espinoza Torres, 531407 0701 001
Directora Financiera
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de la Unidad de Presupuesto
1.- Reporte de directrices validadas
* Ing. Norma Solano,
con los responsables de las
Jefe de la Unidad de Contabilidad
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 227
DIRE
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 6,843.03

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO 2022: USD $ 608,098.09

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 192.77

CIERA
CIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 228

DIRE
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

CIERA
CIÓN
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
FINANCIERA Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
FINANCIERA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN FINANCIERA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
FINANCIE
DIRECCI
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
ÓN
RA
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
229
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
1.- Emitir y/o actualizar directrices
y/o normativas anuales para la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA coordinación de trabajo con las
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Unidades de Presupuesto,
Contabilidad, Tesorería,
Remuneraciones y Coactivas.
2.- Coordinar el proceso de
elaboración de la Proforma
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Presupuestaria Anual y/o de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Reformas Presupuestarias en la
plataforma dispuesta por el ente
rector de la Finanzas Públicas.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Legalizar la información
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL financiera y/o estados financieros.
4.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia OFENSIVA 5.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
FINANCIERA Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN
Directrices emitidas y/o actualizadas
para la coordinación del trabajo con
las Unidades de Presupuesto,
Contabilidad, Tesorería,
Remuneraciones y Control Interno y
Coactivas.
Proceso de elaboración de la
Proforma Presupuestaria Anual de
la institución coordinada.
Información financiera y/o estados
financieros, legalizados.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregados
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de directrices y/o normativas
emitidas.
N° de procesos de elaboración de
la proforma y/o reformas
presupuestarias coordinadas.
N° de documentos financieros
legalizados.
N° de Planes Operativos anuales
entregados oportunamente y
Evaluación del POA.
N° de cajas de los archivos de la
Dirección Financiera y registrado en
el archivo documental año 2020.
230
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Trasladar a las unidades
correspondiente las directrices
3 2 enmarcadas por los ente que nos
regulan.
1.- Recopilar información para
elaboración para proforma
5 2 presupuestaria, y reformas
presupuestarias.
1.- Legalizar los comprobantes
únicos de registro de pago de las
8 7 obligaciones de la Institución y de
los Estados Financieros.
1.- Recopilar información para
elaborar el POA.
1 3 2.- Recopilar evidencia la para
evaluación del Plan Operativo
Anual.
1.- Archivar y clasificar la
2 2 documentación recibida y enviada
de la Dirección Financiera.
Medios de
Verificación
1.- Reporte de directrices validadas
con los responsables de las
Unidades que dependen de la
Dirección.
1.- Proforma presupuestaria.
2.- Registro de reformas
presupuestarias.
1.- Reporte de la información
financiera y /o Estados Financieros
legalizados.
1.- Plan Operativo Anual 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- Plan Operativo Anual 2023.
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
1.- Inventario documental.
Responsable
* Ing. Mariela Espinoza Torres, Có digo de la Partida
Directora Financiera
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de la Unidad de Presupuesto
* Ing. Norma Solano,
Jefe de la Unidad de Contabilidad
* Ing. Luis Feijoo,
530704 0701 001
Jefe de la Unidad de
Remuneraciones
* Ing. Blanca Carvajal,
Jefe de la Unidad de Tesorería
530804 0701 001
* Ing. Mariela Espinoza Torres,
Directora Financiera
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de la Unidad de Presupuesto
580209 0701 001
* Ing. Mariela Espinoza Torres,
Directora Financiera
580204 0701 002
990101 0701 003
530807 0701 001
* Ing. Mariela Espinoza Torres,
Directora Financiera
* Ing. Patricia Niebla,
Analista Financiera
840107 0701 001
530805 0701 001
* Lcda. Johanna Vega Moscoso,
Asistente Administrativo
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 231
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

FINANCIERA Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN

UPS 2 Unidad 86.06 172.12 192.77 S

Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas

Informáticos
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 65.00

Servicio de mantenimiento de impresoras 1 Unidad 65.00 65.00 65.00 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 56.97

Pilas AAA alcalinas 12 Unidad 1.21 14.57 16.32 S

Pilas AA alcalinas 12 Unidad 1.21 14.57 16.32 S

Archivadores tamaño oficio 14 Unidad 1.55 21.73 24.34 S

A Jubilados Patronales 000 GASTO CORRIENTE 1,289,289.46 1,289,289.46 S

Transferencias al Sector Privado No Financiero 000 GASTO CORRIENTE 500.00 500.00 S

Obligaciones de Ejercicios Anteriores por Egresos de

Personal
000 GASTO CORRIENTE 62,670.00 62,670.00 S

Materiales de Impresión, Fotografías, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 336.00

Tinta para impresora EPSON -L color negro 10 Botella 12.00 120.00 134.40 S
Tinta para impresora EPSON -L color amarillo 5 Botella 12.00 60.00 67.20 S
Tinta para impresora EPSON -L color azul 5 Botella 12.00 60.00 67.20 S
Tinta para impresora EPSON -L color rojo 5 Botella 12.00 60.00 67.20 S
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO DE CAPITAL 1,666.11
Computador de escritorio 1 Unidad 1,666.11 1,666.11 1,666.11 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 124.96
Papel higiénico hoja simple blanco 400m. 30 Rollos 2.30 69.00 77.28 S
Liquido limpiador de vidrio atomizador 3 Frascos 1.67 5.01 5.61 S
Fundas de basura doméstica negra 23x28 pulgadas 10 Paquetes 1.06 10.60 11.87 S
Guantes de caucho N° 9 bicolor 4 Pares 1.37 5.48 6.14 S
Fundas de basura semindustrial 30x36 pulgadas 12 Paquetes 1.79 21.48 24.06 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 232
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

FINANCIERA Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN
Las partidas que se
detallan a continuación no
corresponden a procesos
de contratación pública:
580209 0701 001
990101 0701 001
990101 0701 003
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
UNIDAD DE PRESUPUESTO
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
233
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
1.- Registrar la Proforma
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Presupuestaria Anual de la
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL institución en la plataforma
dispuesta por el ente rector de las
Finanzas Publicas.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Registrar y notificar Reformas
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Presupuestarias.
3.- Emitir Certificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA Presupuestarias previa aplicación
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de control interno.
4.- Aplicar el control a la utilización
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA de las Certificaciones
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Presupuestarias.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Proforma Presupuestaria Anual de
la institución registrada.
Reformas presupuestarias
registradas y notificadas.
Certificaciones Presupuestarias
previa aplicación de control interno
emitidas.
Control a la utilización de las
Certificaciones Presupuestarias,
aplicado.
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
Nº de Proformas Presupuestarias
subidas al sistema e-sigef, en
espera de la aprobación del
Ministerio de Finanzas.
Nº de comprobantes de Reformas
Presupuestarias registrados y
notificados.
Nº de Certificaciones
Presupuestarias emitidas para la
adquisición de bienes y servicios.
N° de controles aplicados a la
utilización de certificaciones
presupuestarias.
234
INSTITUCIONAL
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Efectuar cálculos estimados de
la masa salarial.
2.- Revisar el POA/PAC aprobado,
los mismos que servirán de insumos
para elaborar la proforma
0 1 presupuestaria.
3.- Emitir el informe del proyecto de Presupuestaria.
Proforma para aprobación del HCU.
4.- Registro de la proforma en el
sistema informático del Ministerio de
Finanzas.
1.- Receptar y analizar los oficios de
requerimientos de reformas en
conjunto con el departamento de
Planificación y Financiero.
45 20 2.- Efectuar informe del proyecto de
reforma y registrar en el sistema
informático del Ministerio de
Finanzas.
1.- Revisar la documentación y
elaborar la Certificación
Presupuestaria en el sistema
134 150 informático del Ministerio de
Finanzas de acuerdo a la solicitud
presentada.
1.- Ingresar todas las certificaciones
0 2 emitidas a la matriz para su control
y revisión.
Medios de
Verificación
1.- Memoria gráfica del estado
solicitado de la Proforma
1.- Reporte de comprobantes de
reformas presupuestarias.
1.- Matriz de certificaciones
presupuestarias previa aplicación
del control interno.
1.- Matriz del estado de las
certificaciones presupuestarias
emitidas.
Responsable
Có digo de la Partida
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530804 0701 001
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de Presupuesto
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de Presupuesto
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
530807 0701 001
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Eduardo Villavicencio,
Analista de Presupuesto
* Ing. Alfonso Silva,
Analista de Presupuesto
531407 0701 001
* Ing. Eduardo Villavicencio,
Analista de Presupuesto
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 235
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 1,354,901.27

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 191.99
Resma de papel bond A4 de 75g 22 Unidad 4.77 104.88 104.88 S
Resaltadores de punta gruesa biselada color verde 12 Unidad 0.48 5.72 6.41 S
Resaltadores de punta gruesa biselada color amarillo 12 Unidad 0.48 5.72 6.41 S
Resaltadores de punta gruesa biselada color rosa 12 Unidad 0.48 5.72 6.41 S
Resaltadores de punta gruesa biselada color naranja 12 Unidad 0.48 5.72 6.41 S
Borrador (Grande) para lápiz 20 Unidad 0.14 2.84 3.18 S
Sobre Manila F6 19 Unidad 0.08 1.50 1.68 S
Señaladores Tipo Banderitas 15 Unidad 0.85 12.75 14.28 S
Papel Sumadora (57mm x 30m) 30 Unidad 0.25 7.47 7.47 S
Pares de pilas AA (Alcalina) 10 Unidad 0.80 8.00 8.96 S
Pares de pilas AAA (Alcalina) 10 Unidad 0.80 8.00 8.96 S
Notas adhesivas grandes 3 x 3 pulg. 40 Unidad 0.38 15.12 16.93 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y Publicaciones 000 GASTO CORRIENTE 899.99

Cartucho de tinta Impresora EPSON WF-6590 (Amarillo) 4 Unidad 51.20 204.80 229.38 S

Cartucho de tinta Impresora EPSON WF-6590 (Cian) 4 Unidad 51.20 204.80 229.38 S

Cartucho de tinta Impresora EPSON WF-6590 (Magenta) 4 Unidad 51.20 204.80 229.38 S

Cartucho de tinta Impresora EPSON WF-6590 (Negro) 4 Unidad 47.29 189.16 211.86 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 453.39

000 GASTO CORRIENTE

Regulador UPS 750va 375w de 8 tomas 4 Unidad 78.00 312.00 349.44 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 236
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
Objetivo Nacional
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
UNIDAD DE PRESUPUESTO
DIRECCIÓN FINANCIERA
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
ESUPUESTO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas
P.14.3. Públicas
Fortalecer la
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
237
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
/ Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional 4.-Meta
Aplicar elOperativa /
control a la utilización
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Estrategia de SUPERVIVENCIA Otras Metas
de las Certificaciones
Presupuestarias.
5.- Elaborar Comprobantes Únicos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA de Registro, (CUR) de compromiso,
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
previa aplicación de control interno.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Elaborar informes de ejecución y
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL evaluación presupuestaria.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Elaborar Comprobantes de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Reprogramación Financiera.
8.- Emitir información de los literales
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO g) y l) del Art. 7 de la Ley Orgánica
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de Transparencia y Acceso de
Información Pública.
9.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluar
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Control aEsperado)
la utilización de las Estándar
N° de controlesde
Certificaciones Presupuestarias, utilización de POA
aplicado.
Comprobantes Únicos de Registro
(CUR) de compromiso previa
aplicación de control interno
elaborados.
DIRECCIÓN FINANCIERA
Informes de ejecución y evaluación
presupuestaria elaborados.
Comprobantes de Reprogramación
Financiera elaborados.
Informar de los literales g) y l) del
Art. 7 de la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso de
Información Pública, emitida.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Programación Física
Indicador de
Resultado PEDI /
Calidad
aplicados a la / 1er Semestre
certificaciones
(En-Jn)
presupuestarias.
Nº de CURs de Compromiso
elaborados para el pago a
Proveedores de bienes y servicios.
Nº de Informes de ejecución y
evaluación presupuestaria
presentados.
Nº de comprobantes de
Reprogramación Financiera
elaborados.
Nº de plantillas emitidas del literal g
y el literal l.
Nº de Planes Operativos Anuales y
Evaluaciones del POA presentados.
238
INSTITUCIONAL
de la Meta
Actividades
2do 1.- Ingresar todas las certificaciones
0
Semestre
2 emitidas a la matriz para su control
(Jl-Dic)
y revisión.
1.- Elaborar el CUR de compromiso
en el sistema informático del
455 500 Ministerio de Finanzas, según la
certificación presupuestaria emitida.
1.- Elaborar los Informes de
evaluación y ejecución
3 2 presupuestaria semestral y
cuatrimestral.
1.- Revisar en el sistema e-sigef los
saldos disponibles de la cuota del
compromiso y devengado de la
programación financiera del
16 10 cuatrimestre, a fin de efectuar la
reprogramación según las
modificaciones presupuestarias
efectuadas.
1.- Elaborar las plantillas según la
6 6 matriz establecida para cada literal.
1.- Elaborar los dos POA/PAC año
2022 y 2023 para su revisión y
aprobación, en coordinación con los
departamentos de Planificación y
1 3 Compras Públicas y recopilar
evidencia para las dos evaluaciones
1er semestre 2022 y 2do semestre
2022 del Plan Operativo Anual.
Medios de
Verificación
1.- Matriz del estado de las
certificaciones presupuestarias
emitidas.
1.- Matriz de Comprobantes Únicos
de Registro, CUR de compromiso,
previa aplicación del control interno.
1.- Reporte de informes
presentados.
1.- Reporte de comprobantes de
reprogramación financiera.
1.- Matriz de entrega de plantillas
de los literales g) y l).
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- POA 2023.
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
Responsable
* Ing. Eduardo Villavicencio,
Có digo de la Partida
Analista de Presupuesto
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Eduardo Villavicencio,
Analista de Presupuesto
* Ing. Alfonso Silva,
Analista de Presupuesto
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de Presupuesto
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Vilma Vega,
Jefe de Presupuesto
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Eduardo Villavicencio,
Analista de Presupuesto
* Ing. Xavier Jumbo,
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Alfonso Silva,
Analista de Presupuesto
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 239
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Regulador de voltage 3000va 120v 2 tomas 1 Unidad 92.81 92.81 103.95 S

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 240
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14Objetivo
FORTALECERNacional
LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
UNIDAD DE PRESUPUESTO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
DIRECCIÓN FINANCIERA
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE CONTABILIDAD
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
241
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Eje Estratégico
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estándar de Calidad /
Estrategia DAFO
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
9.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluar
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
METAS OPERATIVAS
1.- Elaborar Comprobantes de
Registro Único de ingreso y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Comprobantes únicos de registro de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gastos con sus respectivas
retenciones electrónicas previa
aplicación del control interno.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Consolidar Estados Financieros
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y sus respectivas notas explicativas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
DIRECCIÓN FINANCIERA
Comprobantes de Registro Único
de ingreso elaborados previa
aplicación del control interno,
Comprobantes únicos de registro de
gastos con sus respectivas
retenciones electrónicas, previa
aplicación del control interno
elaborados.
Estados Financieros consolidados y
sus respectivas notas explicativas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do
POA (En-Jn) Semestre
Nº de Planes Operativos Anuales y
Evaluaciones del POA presentados.
Nº de Cajas del archivo de la
Unidad de Presupuesto registradas
en el inventario documental.
N° de Comprobantes Únicos de
Registros de Ingresos, de Gastos,
Retenciones y Comprobante Interno
1,800
elaborados.
N° de Estados Financieros y Anexo
presentados dentro de los plazos
establecidos.
242
Actividades
1.- Elaborar los dos POA/PAC año
2022 y 2023 para su revisión y
aprobación, en coordinación con los
(Jl-Dic) departamentos de Planificación y
1 3 Compras Públicas y recopilar
evidencia para las dos evaluaciones
1er semestre 2022 y 2do semestre
2022 del Plan Operativo Anual.
1.- Ordenar, etiquetar y registrar la
5 5 documentación en las cajas del
inventario documental.
1.- Verificar y contabilizar los
ingresos por recaudaciones y
transferencias realizadas en la
cuenta del Banco de Machala y
transferidas al Banco Central en el
Sistema E-sigef y Sistema Contable
Interno.
2.- Recibir y distribuir: Cur(s) de
compromisos de Pagos, Oficios,
2,200 Actas y Resoluciones.
3.- Revisar, registrar y control de
contratos.
4.- Ejecutar los CUR(s) de pago por
las compras de bienes, servicios. en
sistema e-SIGEF, eByE y Sistema
Interno.
5.- Elaborar, Solicitar a S.R.I.
autorización de Comprobante de
Retención Electrónico.
1.- Revisar y actualizar saldos.
2.- Entregar la información
5 5 financiera a la entidad y al
Ministerio de Finanzas.
Medios de
Verificación
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- POA 2023.
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
1.- Inventario Documental.
1.- Reporte de comprobante de
Registro Único de ingreso previa
aplicación del control interno.
2.- Reporte de comprobantes
únicos de registro de gastos
devengados, con sus respectivas
retenciones electrónicas.
1.- Balance de Comprobación de
sumas y saldos presentados.
Responsable
* Ing. Xavier Jumbo,
Có digo de la Partida
Supervisor de Presupuesto
* Ing. Alfonso Silva,
Analista de Presupuesto
* Ing. Eduardo Villavicencio,
Analista de Presupuesto
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530804 0701 001
530805 0701 001
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar R.
* Ing. Nidia Gorotiza M.
* Ing. Fanny Ulloa P.
* Ing. Indira Mosquera
* Ing. Renato Gómez,
530807 0701 001
Analistas de Contabilidad
840107 0701 001
530804 0701 001
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar,
Analista de Contabilidad
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 243
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN FINANCIERA

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 1,545.36

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 117.13

Resma de papel bond A4 75 gr 38 Unidad 2.95 112.10 112.10 S
Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 3 Unidad 1.50 4.49 5.03 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 27.17
Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 3 Paquete x 10 1.78 5.34 5.98 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 6 Rollo 2.20 13.20 14.78 S
Ambiental varias fragancias liquido galón 1 Unidad 3.43 3.43 3.84 S
Escobas plásticas cerda suave 1 Unidad 2.29 2.29 2.56 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 143.49
Botella de Tinta original EPSON - T544 Negro 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Amarillo 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Cian 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Magenta 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Tóner de tinta MP305 marca RICOH 2 Unidad 37.92 75.84 84.94 S
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO DE CAPITAL 479.36
Impresora copiadora 1 Unidad 428.00 428.00 479.36 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 14.75

Resma de papel bond A4 75 gr 5 Unidad 2.95 14.75 14.75 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 244
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
UNIDAD DE CONTABILIDAD
CON INDEPENDENCIA Y
DIRECCIÓN FINANCIERA
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
245
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Consolidar Estados Financieros
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y sus respectivas notas explicativas.
3.- Pagar oportunamente
Obligaciones Tributarias en base a
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA los anexos, ingresados a la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
plataforma del ente rector de
Rentas Internas.
4.- Elaborar comprobantes de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO anticipo, rendición, reposición y
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL liquidación de fondos por viáticos y
movilización; y de caja chica.
5.- Realizar ajuste y actualizar
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO saldos de inventarios de bienes
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL muebles e inmuebles, semovientes,
suministros y especies.
6.- Elaborar ajustes por
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO depreciación de bienes muebles e
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL inmuebles, y de cierre del ejercicio
fiscal.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Estados Financieros consolidados y
sus respectivas notas explicativas.
Obligaciones Tributarias pagadas
oportunamente.
DIRECCIÓN FINANCIERA
Comprobantes de anticipo,
rendición, reposición y liquidación
de fondos por viáticos y
movilización; y de caja chica
elaborados.
Saldos de inventarios de bienes
muebles e inmuebles, semovientes,
suministros y especies, ajustados y
actualizados.
Ajustes por depreciación de bienes
muebles e inmuebles, y de cierre
del ejercicio fiscal elaborados.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Estados Financieros y Anexo
presentados dentro de los plazos
establecidos.
N° de Obligaciones Tributarias,
realizadas oportunamente.
N° de Comprobantes de anticipo,
rendición, reposición y liquidación
de fondos por viáticos y
movilización, elaborados.
N° de Ajustes y Actualizaciones de
saldos de bienes e inventarios
elaborados.
N° de Ajustes de depreciaciones y
de cierre del ejercicio fiscal
elaborados.
246
Actividades
(Jl-Dic) 1.- Revisar y actualizar saldos.
2.- Entregar la información
5 5 financiera a la entidad y al
Ministerio de Finanzas.
1.- Revisar, ingresar ATS, controlar
y elaborar las Declaraciones y otras
17 19 obligaciones tributarias de la
entidad.
1.- Registrar, crear, Aprobar CUR
de: Anticipos, Rendición,
Reposición y Liquidación con la
20 40 documentación sustentatoria de
gastos de fondos de viáticos
entregados por la entidad.
1.- Revisar, registrar
0 30 actualizaciones contables en e-
SIGEF y Sistema Interno.
1.- Registrar, contabilizar valores
por depreciación de los activos fijos
0 15 y otros de consumo y existencia en
el Sistema E-sigef.
Medios de
Verificación
1.- Balance de Comprobación de
sumas y saldos presentados.
1.- Reporte de obligaciones
tributarias cumplidas.
1.- Matriz consolidada de
comprobantes de anticipo,
rendición, reposición y liquidación
de fondos por viáticos y
movilización.
1.- Reporte de saldos de inventarios
de bienes muebles e inmuebles,
semovientes, suministros y
especies.
1.- Reporte de ajustes por
depreciación de bienes muebles e
inmuebles, y de cierre del ejercicio
fiscal.
Responsable
Có digo de la Partida
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar,
Analista de Contabilidad 530807 0701 001
530804 0701 001
* Norma Solano C.-
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nidia Gorotiza
* Ing. Indira Mosquera, 530805 0701 001
Analistas de Contabilidad
530804 0701 001
530805 0701 001
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar R.
* Ing. Renato Gómez,
Analistas de Contabilidad
530807 0701 001
530804 0701 001
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar R.,
Analistas de Contabilidad
530804 0701 001
530805 0701 001
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar R.
* Ing. Nidia Gorotiza M.
* Ing. Fanny Ulloa P.
530807 0701 001
* Ing. Indira Mosquera
* Ing. Renato Gómez,
Analistas de Contabilidad
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 247
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 14.64

Botella de Tinta original EPSON - T544 Negro 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 10.53

Resma de papel bond A4 75 gr 3 Unidad 2.95 8.85 8.85 S

Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 4.46

Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 1 Paquete x 10 1.78 1.78 1.99 S
DIRECCIÓN FINANCIERA

Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 1 Rollo 2.20 2.20 2.46 S
Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 26.55
Resma de papel bond A4 75 gr 9 Unidad 2.95 26.55 26.55 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 4.46
Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 1 Paquete x 10 1.78 1.78 1.99 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 1 Rollo 2.20 2.20 2.46 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 14.64

Botella de Tinta original EPSON - T544 Negro 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 16.43

Resma de papel bond A4 75 gr 5 Unidad 2.95 14.75 14.75 S

Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 60.68

Resma de papel bond A4 75 gr 20 Unidad 2.95 59.00 59.00 S
Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 20.76
Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 3 Paquete x 10 1.78 5.34 5.98 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 6 Rollo 2.20 13.20 14.78 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 43.92

Botella de Tinta original EPSON - T544 Amarillo 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 248
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Objetivo Nacional
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
UNIDAD DE CONTABILIDAD
CON ÉNFASIS EN LA
DIRECCIÓN FINANCIERA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
Políticas Públicas
prácticas regulatorias que
Meta
garanticen Nacional
la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
249
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
/ Eje Estratégico Lineamiento
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional. Estratégico
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
6.- Elaborar ajustes por
Objetivo Estratégico Producto Estrategia Estándar
depreciación dede Calidad
muebles e/
OFENSIVADAFO
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO bienes
Estrategia
Institucional
CIDADES_INSTITUCIONALES. Institucional
INSTITUCIONAL Meta yOperativa
inmuebles, /
de cierre del ejercicio
fiscal. Otras Metas
7.- Ejecutar procesos para el trámite
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA de devolución del IVA, ante el ente
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
rector de Rentas Internas.
8.- Revisar y registrar Asientos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Contables de Roles de Pago en el
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Sistema Interno.
9.- Elaborar informes de ingresos y
gastos de los Programas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Generados con los fondos propios
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
y/o provenientes de convenios
interinstitucionales.
10.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Ajustes por depreciación de bienes N°Resultado
muebles e inmuebles, y de cierre
Esperado)
del ejercicio fiscal elaborados.
Proceso ejecutado para el trámite
DIRECCIÓN FINANCIERA
de devolución del IVA, ante el ente
rector de Rentas Internas.
Asientos Contables de Roles de
Pago revisados y registrados en el
Sistema Interno.
Informes de ingresos y gastos de
los Programas Generados con los
fondos propios y provenientes de
convenios interinstitucionales,
elaborados.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Programación Física
Indicador de
PEDI / y
de Ajustes de depreciaciones
de cierre del ejercicio fiscal
Estándar
de Calidad / 1er Semestre
elaborados.
POA
N° de trámites de devoluciones de
IVA elaboradas y resoluciones
recibidas.
N° de Registros Contable de roles
en sistema interno registrados.
N° de Informes de ingresos y
gastos de los programas realizados.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de la
Planificación Operativa Anual
entregadas oportunamente.
250
INSTITUCIONAL
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
de la Meta 1.- Registrar, contabilizar valores 1.- Reporte de ajustes por * Ing. Nancy Aguilar R.
Actividades
por depreciación de los activos fijos Medios
depreciación de bienesdemuebles e Responsable
* Ing. Nidia Gorotiza M.
0
15
2do y otros de consumo y existencia en Verificación
inmuebles, y de cierre del ejercicio * Ing. Fanny Ulloa P.
(En-Jn) Semestre el Sistema E-sigef. fiscal. * Ing. Indira Mosquera Có digo de la Partida
(Jl-Dic) * Ing. Renato Gómez,
Analistas de Contabilidad
840107 0701 001
530804 0701 001
1.- Revisar y Elaborar plantilla en * Norma Solano C.,
Excel de cada mes, llenar solicitud Jefe de Contabilidad 530805 0701 001
1.- Informe consolidado de los
de devolución, en medio físicos y * Ing. Nidia Gorotiza
10 0 magnéticos.
valores aprobados por concepto de
* Ing. Indira Mosquera,
Devolución del IVA.
2.- Realizar Prevalidación en Analistas de Contabilidad
Sistema SRI. 530807 0701 001
570203 0701 002
530804 0701 001
* Ing. Norma Solano,
1.- Receptar y registrar en Sistema
1.- Reporte de Registros Contables Jefe de Contabilidad
170 130 Contable Interno roles de pago de
de Roles de Pagados. * Ing. Renato Gómez,
los servidores.
Analista de Contabilidad 530807 0701 001
530804 0701 001
1.- Informes de Programas * Ing. Norma Solano,
1.- Revisar, verificar y elaborar Generados con los fondos Propios y Jefe de Contabilidad
12 12 informes de ingresos y gastos. de convenios interinstitucionales * Ing. Nancy Aguilar,
elaborados. Analista de Contabilidad
530804 0701 001
1.- POA 2022. 530805 0701 001
* Ing. Noma Solano,
1.- Elaborar los POAS del año 2022 2.- Evaluación del I Semestre del
Jefe de Contabilidad
y año 2023. POA 2022.
1 3 2.- Elaborar las evaluaciones del 3.- POA 2023.
* Ing. Nancy Aguilar
* Ing. Indira Mosquera,
POA del I y II semestre 2022. 4.- Evaluación del II Semestre del
Analistas de Contabilidad
POA 2022.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 251
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Botella de Tinta original EPSON - T544 Cian 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Magenta 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO DE CAPITAL 654.12
Equipo electrónico/Impresoras/Impresora multifunciones 1 Unidad 584.04 584.04 654.12 S
Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 30.91
Resma de papel bond A4 75 gr 3 Unidad 2.95 8.85 8.85 S
CDS grabables con caja CD-R 28 Unidad 0.65 18.20 20.38 S
Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1.99
DIRECCIÓN FINANCIERA

Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 1 Paquete x 10 1.78 1.78 1.99 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 42.47

Tóner de tinta MP305 marca RICOH 1 Unidad 37.92 37.92 42.47 S

Comisiones Bancarias Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 170.00
Comisiones Bancarias 170.00 170.00 170.00 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 16.43

Resma de papel bond A4 75 gr 5 Unidad 2.95 14.75 14.75 S

Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 42.47

Tóner de tinta MP305 marca RICOH 1 Unidad 37.92 37.92 42.47 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 7.58

Resma de papel bond A4 75 gr 2 Unidad 2.95 5.90 5.90 S

Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 2.95

Resma de papel bond A4 75 gr 1 Unidad 2.95 2.95 2.95 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 6.92
Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 1 Paquete x 10 1.78 1.78 1.99 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 2 Rollo 2.20 4.40 4.93 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 252
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL
CAPACIDADES Nacional
ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE CONTABILIDAD
DIRECCIÓN FINANCIERA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
TESORE
UNIDAD
RÍA
DE
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Políticas
P.14.3. Públicas
Fortalecer la
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
/ Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
253
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
10.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA
Otras Metas
Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 11.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Emitir Comprobantes Únicos de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Ingreso por recaudación de valores.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Planificación Operativa Anual y Estándar
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
DIRECCIÓN FINANCIERA
Archivo de Gestión organizado.
Comprobantes Únicos de Ingreso
por recaudación de valores,
emitidos.
Programación Física
Indicador de
Resultado PEDI /
de Calidad
N° de Planificaciones Operativas / 1er Semestre
POA de la
Anuales y Evaluaciones
Planificación Operativa Anual
entregadas oportunamente.
N° de Cajas de procesos a partir del
año 2021 registradas en inventario
documental.
N° de comprobantes Únicos de
Ingreso a caja emitidos.
254
INSTITUCIONAL
de la Meta
Actividades
2do 1.- Elaborar los POAS del año 2022
(En-Jn)
1
Semestre
3
y año 2023.
(Jl-Dic) 2.- Elaborar las evaluaciones del
POA del I y II semestre 2022.
1.- Revisar, Ordenar los procesos
contables de conformidad a las
15 15 Normas de Control Interno
establecidas por la Contraloría
General del Estado.
1.- Receptar el efectivo o papeleta
de depósito y previa su revisión
proceder al ingreso en el sistema
GESCONT.
2.- Revisar las papeletas de
depósito subidas a la Plataforma
SIUTMACH, verificada su validez se
realiza la recaudación.
3.- Revisar la legalidad de la
Documentación y se genera la
Factura Electrónica.
4.- Ejecutar la Revisión y
Contabilización de los Ingresos,
previo al envío a la Unidad de
3,600 2,500 Contabilidad.
5.- Revisar la recaudación, para
1.- POA Medios
2022. de Responsable
Verificación
2.- Evaluación del I Semestre del
* Ing. Noma Solano,
Jefe de Contabilidad
POA 2022.
* Ing. Nancy Aguilar
Có digo de la Partida
3.- POA 2023.
* Ing. Indira Mosquera,
4.- Evaluación del II Semestre del
Analistas de Contabilidad
POA 2022.
530807 0701 001
530804 0701 001
530804 0701 002
530805 0701 001
* Ing. Norma Solano,
Jefe de Contabilidad
* Ing. Nancy Aguilar R.
* Ing. Nidia Gorotiza M.
1.- Inventario Documental desde * Ing. Fanny Ulloa P.
2021. * Ing. Indira Mosquera
* Ing. Renato Gómez,
Analistas de Contabilidad
* Sr. Jesús Navia,
Auxiliar de Servicio
530807 0701 001
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530807 0701 001
1.- Reporte de comprobantes de
Ingresos a Caja.
2.- Cuadro Resumen de: Ingresos a * Ing. Blanca Carvajal Albán,
caja; facturas; reportes de ingresos Jefe de Tesorería General
a caja/reportes de especies y otros; Subrogante
comprobantes de ingresos a caja * Ing. Sandra Ramírez Romero,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 255
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 14.64

Botella de Tinta original EPSON - T544 Negro 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 49.36
Resma de papel bond A4 75 gr 10 Unidad 2.95 29.50 29.50 S
Archivadores tamaño oficio lomo 8cm 1 Unidad 1.50 1.50 1.68 S
Cartulina esmaltada 12 Unidad 0.73 8.70 9.74 S
Goma líquida 120 gr 20 Unidad 0.38 7.54 8.44 S
Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 44.93
Archivadores de cartón plegable lomo 16 cm N° 3 46 Unidad 0.57 26.22 29.37 S
DIRECCIÓN FINANCIERA

Carpetas FOLDER Kraft con vinchas incluidas 100 Unidad 0.14 13.90 15.57 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 60.39
Cepillo para sanitario con base plástica 1 Unidad 1.03 1.03 1.15 S
Recogedor de basura 1 Unidad 1.30 1.30 1.46 S
Funda de basura semindustrial amarilla 30"x36 3 Unidad 1.78 5.34 5.98 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 6 Unidad 2.20 13.20 14.78 S
Antisarro galón 1 Unidad 2.21 2.21 2.48 S
Ambiental varias fragancias liquido galón 1 Unidad 3.43 3.43 3.84 S
Hipoclorito de sodio al 5 por ciento, caneca 1 Caneca 14.91 14.91 16.70 S
Detergente en polvo 1 5Kg 10.21 10.21 11.44 S
Escobas plásticas cerda suave 1 Unidad 2.29 2.29 2.56 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 58.55

Botella de Tinta original EPSON - T544 Negro 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Amarillo 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Cian 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S
Botella de Tinta original EPSON - T544 Magenta 1 Unidad 13.07 13.07 14.64 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 2,202.68

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 43.76

Tinta EPSON 664120 4 Unidad 5.59 22.36 25.04 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 256
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN FINANCIERA
UNIDAD DE TESORERÍA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
257
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico
2. Garantizar la sustentabilidad
Institucional Institucional Meta Operativa /
económico - financiera de los Otras Metas
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
METAS OPERATIVAS
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Emitir Comprobantes Únicos de
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Ingreso por recaudación de valores.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Custodiar y entregar especies
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL para su impresión.
gestión universitaria.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas, 3.- Aprobar Comprobantes de
servicios, movilidad estudiantil, Registro Único de Ingresos por
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO reanudación de valores,
Estrategia OFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL amortizaciones en la plataforma del
acceso a herramientas para el ente rector de las Finanzas
aprendizaje autónomo, servicios de Públicas.
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
4.- Crear y aprobar: beneficiarios,
8. Simplificar los trámites
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO cuentas monetarias y fondos
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL globales en la plataforma del ente
gestión universitaria.
rector de las Finanzas Públicas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Comprobantes Únicos de Ingreso
por recaudación de valores,
emitidos.
DIRECCIÓN FINANCIERA
Especies custodiadas y entregadas
para su impresión.
Comprobantes de Registro Único
de Ingresos por recaudación de
valores y amortizaciones aprobadas
en la plataforma del ente rector de
las Finanzas Públicas.
Beneficiarios, cuentas monetarias y
fondos globales creados y
aprobados en la plataforma del ente
rector de las Finanzas Públicas.
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de comprobantes Únicos de
Ingreso a caja emitidos.
N° de Actas de Entrega-Recepción
de Especies Suscritas.
N° de Comprobantes de Registro
Único de Ingresos por
Recaudaciones de Valores y
Amortizaciones aprobados en el
sistema eSIGEF.
N° de Beneficiarios, Cuentas
Monetarias y Fondos Globales
creados y aprobados en el sistema
eSIGEF.
258
1.- Receptar el efectivo o papeleta
de depósito y previa su revisión
INSTITUCIONAL proceder al ingreso en el sistema
GESCONT.
2.- Revisar las papeletas de
depósito subidas a la Plataforma
SIUTMACH, verificada su validez se
realiza Actividades
la recaudación. Medios de Responsable
3.- Revisar la legalidad de la Verificación
Documentación y se genera la Có digo de la Partida
(Jl-Dic) Factura Electrónica. 1.- Reporte de comprobantes de
4.- Ejecutar la Revisión y Ingresos a Caja.
Contabilización de los Ingresos, 2.- Cuadro Resumen de: Ingresos a * Ing. Blanca Carvajal Albán,
previo al envío a la Unidad de caja; facturas; reportes de ingresos Jefe de Tesorería General
3,600 2,500 Contabilidad. a caja/reportes de especies y otros; Subrogante
5.- Revisar la recaudación, para comprobantes de ingresos a caja * Ing. Sandra Ramírez Romero,
presentar un reporte del Estado (contabilizaciones). Analista de Tesorería
Económico de los Arrendatarios de 3.- Resumen de reportes de control
espacios físicos de la Universidad de contratos de arrendamientos.
Técnica de Machala.
6.- Revisar si en el Reporte de
Control del Estado Económico de
los arrendatarios se encuentran
incumplidos más de dos meses se
les comunica mediante oficio para
que hagan el pago inmediato caso
contrario se notifica a Procuraduría
para la terminación unilateral del
contrato.
530204 0701 002
1.- Revisar y proceder con la
preparación del acta de entrega-
recepción de las especies a la 1.- Reporte de Especies * Ing. Blanca Carvajal Albán,
Secretaria General para la Emisión Custodiadas y entregadas a Jefe de Tesorería General
34 15 de Títulos. Secretaria. Subrogante 530807 0701 001
2.- Realizar Reporte para la Unidad 2.- Reporte de especies entregadas * Ing. Sandra Ramírez Romero,
de Contabilidad de la entrega de a la Unidad de Contabilidad. Analista de Tesorería
especies para la Emisión de Títulos
y Certificados de Inglés.
1.- Recibir de la Unidad de 530807 0701 001
Contabilidad los Comprobantes de
Ingresos y previa su revisión
proceder a aprobarlos en la
* Ing. Blanca Carvajal Albán,
Plataforma del Ente Rector de las
1.- Reporte de CUR de Ingresos por Jefe de Tesorería General
Finanzas Públicas.
365 250 2.- Recibir la documentación
recaudación de valores y Subrogante
amortizaciones. * Ing. Eduardo Palomeque Garcés,
respectiva de la Unidad de
Analista de Tesorería
Contabilidad para proceder con las
amortizaciones en la plataforma del
ente Rector de las Finanzas
Públicas.
1.- Recibir la documentación
pertinente para proceder con la * Ing. Blanca Carvajal Albán,
creación y aprobación de 1.- Reporte de Beneficiarios y Jefe de Tesorería General
170 75 beneficiarios, cuentas monetarias y cuentas monetarias y fondos Subrogante
fondos globales en la plataforma del globales. * Ing. Eduardo Palomeque Garcés,
ente Rector de las Finanzas Analista de Tesorería
Públicas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 259
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Tinta EPSON 664320 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Tinta EPSON 664420 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

DIRECCIÓN FINANCIERA

Tinta EPSON 664220 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones

Suscripciones, Fotocopiado, Traducción, Empastado,
Enmarcación, Serigrafía, Fotografía, Carnetización Filmación
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 2,296.00
e Imágenes Satelitales

Especies para impresión de títulos profesionales 5,000 Unidad 0.41 2,050.00 2,296.00 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 24.98

Tinta EPSON 664120 1 Unidad 5.59 5.59 6.26 S

Tinta EPSON 664320 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S
Tinta EPSON 664420 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S
Tinta EPSON 664220 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 161.15

Tinta EPSON 544 negro 5 Unidad 13.08 65.40 73.25 S

Tinta EPSON 544 amarillo 2 Unidad 13.08 26.16 29.30 S

Tinta EPSON 544 magenta 2 Unidad 13.08 26.16 29.30 S

Tinta EPSON 544 cian 2 Unidad 13.08 26.16 29.30 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 260
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN FINANCIERA
UNIDAD DE TESORERÍA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
261
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
5.- Controlar el vencimiento de las
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA pólizas de garantía y letras de
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
cambio.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas, 6.- Emitir información del literal n)
servicios, movilidad estudiantil, Viáticos, informes de trabajo y
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO justificativos de movilización
Estrategia OFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL nacional o internacional del Art. 7
acceso a herramientas para el de la Ley Orgánica y Acceso de la
aprendizaje autónomo, servicios de Información Pública.
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 262
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

1.- Recibir las Garantías 530807 0701 001

contractuales, Pólizas de Cauciones
y Fidelidad, Letras de Cambio con
toda la documentación inherentes.
2.- Realizar el archivo
administrativo, cumpliendo con la
DIRECCIÓN FINANCIERA

Pólizas de garantía y de letras de
cambio controladas.
recomendación de la Contraloría
General del Estado.
N° de Reportes de Control de
3.- Mantener un Control constante * Ing. Blanca Carvajal Albán,
Vencimiento y solicitud de
sobre la vigencia y vencimiento de 1.- Reporte de control de Jefe de Tesorería General
Renovación de Garantías
Contractuales, Pólizas de
6 4 las garantías contractuales, pólizas vencimiento de garantías y de letras Subrogante
de cauciones y fidelidad, letras de de cambio. * Ing. Eduardo Palomeque Garcés,
Cauciones y Fidelidad, Letras de
cambio y solicitar la renovación de Analista de Tesorería
Cambio.
las mismas cuando lo amerite.
4.- Presentar un Informe mensual a
la máxima autoridad sobre la
vigencia vencimiento y
renovaciones solicitadas de las
garantías contractuales, pólizas de
cauciones y fidelidad, letras de
cambio.

1.- Llenar la matriz proporcionada

Información del literal n) del Art. 7
de la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso de
Información Pública, emitida.
N° de Plantillas mensuales de
Reembolsos y Anticipos de Viáticos,
Informes de trabajo y Justificativos
por Movilizaciones nacional o
internacional de Autoridades y
7 4
servidores de la Institución para
cumplimiento de la Ley de
Transparencia, entregados.
por transparencia de los valores 530807 0701 001
pagados por concepto de anticipo
de viáticos, nacionales e
internacionales, reembolsos y pago
de combustible a servidores de la
institución, cumpliendo con los
parámetros e indicaciones
recibidas.
2.- Escanear el Informe de
* Ing. Blanca Carvajal Albán,
cumplimiento de cada servidor 1.- Reporte de entrega de plantillas
Jefe de Tesorería General
presentado y el mayor general del literal n) el Art. 7 de la Ley
descargado desde la plataforma del Orgánica de Transparencia y
Subrogante
* Ing. Sandra Ramírez Romero,
ente rector de las finanzas públicas, Acceso de Información Pública.
Analista de Tesorería
cumpliendo con los requisitos
establecidos.
3.- Preparar el archivo digital y
oficio para presentar la matriz de
pago de anticipo de viáticos,
nacionales e internaciones,
reembolsos y combustible,
presentados por los servidores
dentro de los cinco primeros días de
cada mes.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 263
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 73.25

Tinta EPSON 544 negro 2 Unidad 13.08 26.16 29.30 S

DIRECCIÓN FINANCIERA

Tinta EPSON 544 amarillo 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 magenta 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 cian 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 24.98

Tinta EPSON 664120 1 Unidad 5.59 5.59 6.26 S

Tinta EPSON 664320 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Tinta EPSON 664420 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Tinta EPSON 664220 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 264
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
DIRECCIÓN FINANCIERA
CAPACIDADES DEL ESTADO
UNIDAD DE TESORERÍA
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
265
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil, 7.- Realizar la transferencia,
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO seguimiento y confirmación de
Estrategia DEFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL fondos a proveedores previa
acceso a herramientas para el aplicación del control interno.
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
8. Simplificar los trámites 8.- Emitir y validar certificaciones de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia DEFENSIVA remuneraciones percibidas y roles
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria. de pagos respectivamente.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil, 9.- Realizar la conciliación de
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO depósitos y transferencias entre el
Estrategia de SUPERVIVENCIA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL banco corresponsal y el Banco
acceso a herramientas para el Central del Ecuador.
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia DEFENSIVA 10.- Recaudar procesos coactivos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN FINANCIERA
Fondos transferidos a proveedores
previa aplicación del control interno.
Certificaciones de remuneraciones
percibidas y roles de pago emitidos
y validadas.
Depósitos y transferencias
conciliadas entre el banco
corresponsal y el Banco Central del
Ecuador.
Procesos coactivos tramitados.
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de CURS revisados y aprobados
para pagar a Proveedores.
N° de Certificaciones de
Remuneraciones percibidas y Roles
de Pagos entregados.
N° de Conciliaciones Bancarias
realizadas.
N° de Trámites realizados para
266
INSTITUCIONAL
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Receptar y revisar los CUR con 530807 0701 001
su documentación habilitante,
cumplido el control previo se
procede a la autorización del pago.
2.- Revisar e imprimir desde la
1.- Reporte de CUR pagados.
plataforma del Ente Rector de las
2.- Resumen de listados de CUR
Finanzas Públicas los CUR * Ing. Blanca Carvajal Albán,
confirmados impresos entregados a
confirmados de cada pago para Jefe de Tesorería General
la unidad de contabilidad.
remitir a la Unidad de Contabilidad. Subrogante
650 500 3.- Clasificar e imprimir los CUR
3.- Resumen de Oficios entregados
* Ing. Sandra Ramírez Romero,
a la Unidad de Compras Públicas
confirmados de compras y servicios * Ing. Eduardo Palomeque Garcés,
adjuntando los impresos de los
adjuntando copia de facturas para Analistas de Tesorería
CUR confirmados por compras y
ser remitidos a la unidad de
servicios.
compras públicas.
4.- Receptar documentación con
sumilla de dirección financiera se
procede a elaborar las liquidaciones
de compras de bienes y/o servicios.
1.- Recibir desde la Unidad de
Remuneraciones las solicitudes con
certificaciones de remuneraciones y
roles de pago. * Ing. Blanca Carvajal Albán,
2.- Elaborar las certificaciones de 1.- Registro de entrega de Jefe de Tesorería General
600 300 remuneraciones. certificaciones de remuneraciones Subrogante
3.- Validar las certificaciones de percibidas y roles de pago. * Ing. Sandra Ramírez Romero,
remuneraciones y roles de pago. Analista de Tesorería
4.- Entregar a los solicitantes las
certificaciones de remuneraciones y
roles de pago solicitadas.
1.- Recibir el Estado Bancario 530807 0701 001
Mensual del Banco Corresponsal,
Banco Central y documentos
habilitantes de la recaudación se
procede a conciliar: Depósitos
* Ing. Blanca Carvajal Albán,
realizados en el banco corresponsal
Jefe de Tesorería General
transferidos al banco Central. 1.- Reporte de Conciliación
6 4 2.- Proceder a conciliar los Bancaria.
Subrogante
* Ing. Eduardo Palomeque Garcés,
depósitos realizados en el Banco
Analista de Tesorería
corresponsal y archivos físicos de
los valores registrados por
recaudación diaria en las diferentes
unidades de la Universidad Técnica
de Machala.
0 0 NO APLICA NO APLICA NO APLICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 267
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 24.98

Tinta EPSON 664120 1 Unidad 5.59 5.59 6.26 S

DIRECCIÓN FINANCIERA

Tinta EPSON 664320 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Tinta EPSON 664420 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Tinta EPSON 664220 1 Unidad 5.57 5.57 6.24 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 87.90

Tinta EPSON 544 negro 3 Unidad 13.08 39.24 43.95 S

Tinta EPSON 544 amarillo 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 magenta 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 cian 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 268
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA

En el Reglamento
Orgánico de Gestión
Organizacional por
Procesos se crea la
Unidad de Coactivas, en la
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DIRECCIÓN FINANCIERA
UNIDAD DE TESORERÍA
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
UNIDAD DE TESORERÍA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
RA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
269
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
2. Garantizar la sustentabilidad
Otras Metas
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia DEFENSIVA 10.- Recaudar procesos coactivos.
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
11.- Entregar la Planificación
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 12.- Organizar el Archivo de
Estrategia DEFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Procesos coactivos tramitados.
DIRECCIÓN FINANCIERA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
RA
270
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación
(En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
N° de Trámites realizados para
Proceso de Cuentas por Cobrar.
0 0 NO APLICA NO APLICA NO APLICA
1.- Recibir las Directrices y valores
530805 0701 001
asignados a la Unidad para
proceder a la elaboración del POA.
2.- Elaborar el POA y socializarlo
con los integrantes de la unidad. * Ing. Blanca Carvajal Albán,
1.- POA 2022. 531407 0701 001
3.- Preparar los medios de Jefe de Tesorería General
2.- Evaluación del 1er semestre del
verificación y las evidencias que Subrogante
N° de POA y Evaluaciones POA 2022.
entregadas.
1 3 sustentaran la evaluación del POA.
3.- POA 2023.
* Ing. Sandra Ramírez Romero,
4.- Remitir el POA de la unidad, vía Analista de Tesorería
4.- Evaluación del 2do semestre del
correo electrónico a la dirección de * Ing. Eduardo Palomeque Garcés, 840107 0701 001
POA 2022.
planificación para la revisión y Analista de Tesorería
validación del mismo, previo a la
realización del oficio para formalizar
la entrega del POA y de la
Evaluación.
1.- Receptar, registrar en el 530807 0701 001
SIUTMACH y archivar las
comunicaciones recibidas.
2.- Recibir de la Unidad de
Remuneraciones los Formularios
107 para entregar a los servidores
de la Universidad Técnica de
Machala. 1.- Inventario Documental.
3.- Recibir y revisar que cumplan 2.- Resumen de la recepción,
con lo señalado por la Ley de revisión y despacho a la Unidad de
Régimen Tributario los formularios Nómina de Formularios de
N° de Cajas registradas en el de Gastos Personales de los Proyección de Gastos Personales * Ing. Eduardo Palomeque Garcés,
Inventario Documental.
1 1 Servidores de la Institución para de Servidores. Analista de Tesorería
remitir a Unidad de 3.- Registro de Formulario 107
Remuneraciones. entregados a Servidores.
4.- Realizar, despachar y registrar 4.- Resumen de Oficios recibidos y
en el SIUTMACH las enviados.
comunicaciones enviadas.
5.- Seleccionar y clasificar la
documentación.
6.- Describir la documentación
según la norma ISAD-G.
7.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 271
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN FINANCIERA

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 12.54

Fundas de basura domestica negra (23x26) (paq x 10) 11 Paquetes 1.02 11.19 12.54 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 000 GASTO CORRIENTE 291.00

UPS regulador 3 Unidad 86.61 259.82 291.00 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,600.65

Impresora tinta 1 Unidad 460.40 460.40 515.65 S

Computadora todo en uno software libre modelo 2 1 Unidad 1,085.00 1,085.00 1,085.00 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 58.60

Tinta EPSON 544 negro 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 amarillo 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 magenta 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

Tinta EPSON 544 cian 1 Unidad 13.08 13.08 14.65 S

RA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 272
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

En el Reglamento
Orgánico de Gestión
Organizacional por
Procesos se crea la
Unidad de Coactivas, en la

DIRECCIÓN FINANCIERA
misma que consta este
producto, por ello ya no le
compete a la Unidad de
Tesorería.

RA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN FINANCIERA
UNIDAD DE REMUNERACIONES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
CIONES
AUTONOMÍA.
ERA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
273
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA 1.- Elaborar roles de pago, previa
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
aplicación de control interno.
2.- Elaborar Roles de Liquidación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO de haberes del personal que cesa
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL en sus funciones, previa aplicación
de control interno.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 274
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
1.- Receptar los documentos para
Programación Física aplicarse en roles de pago del
Indicador de de la Meta personal docente y administrativo
Producto (Resultado Resultado PEDI / titular, trabajadores titulares,
Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do personal docente, administrativo y Verificación
POA (En-Jn) Semestre trabajadores contratados y
jubilados, sumillados por el Jefe de
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
Nómina y Remuneraciones.
2.- Revisar las bases legales para el
pago.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
3.- Recopilar la información. 530804 0701 001
DIRECCIÓN FINANCIERA

4.- Elaborar la orden de pago en el

SUPA, para determinar los valores
que deben descontarse en los roles
de pago.
5.- Parametrizar en el sistema
SPRYN los cambios que sean
necesarios para la ejecución de las
nóminas.
* Ing. Luis Feijoo Pogo, 530807 0701 001
6.- Consultar vía telefónica al
Jefe de Nómina y
Centro de Servicio del Ministerio de
Remuneraciones
Finanzas sobre varios aspectos
* Ing. Dyana Aguilar Rojas,
relacionados a la aplicación de
Supervisora de Nómina y
cambios en las parametrizaciones
Remuneraciones
en el sistema SPRYN.
* Ing. Marieliza Cabrera Morocho,
7.- Calcular valores para la
Analista de Nómina y 530805 0701 001
elaboración de los roles de pago,
Roles de pago elaborados previa 1.- Reportes de roles de pago por Remuneraciones
aplicación de control interno.
N° de roles de pago ejecutados. 214 170 tanto en el programa interno como
tipo de nómina. * Ing. David Correa Carreño,
en Excel, de acuerdo a las
Analista de Nómina y
necesidades.
Remuneraciones
8.- Modificar en el programa interno
* Lcda. María Espinoza Bajaña,
de roles de pago para adaptarlo a
Analista de Nómina y
las necesidades de la nomina
Remuneraciones
vigente, así como correcciones a
* Ing. Patricio Tapia Pesantez,
roles efectuados en Excel.
Analista de Nómina y
9.- Ingresar datos en el sistema
Remuneraciones
interno de roles de pago, así como
en Excel cuando se trata de
nóminas adicionales.
10.- Procesar la nómina para la
obtención de resultados.
11.- Imprimir borradores de
balances, roles de pagos, reportes,
para la revisión y cuadre.
12.- Corregir errores encontrados.
13.- Transportar datos de las 530804 0701 001
nóminas en el sistema SPRYN y
validarlas.
1.- Controlar previamente la
14.- Aprobar y generar el cur de
documentación, sumillados por el
pagos de las nóminas por parte del
Jefe de la Sección, para la
Jefe de la Sección.
aplicación en las liquidaciones de
15.- Reproducir roles, reportes y
haberes.
más documentos que sirven como 530807 0701 001
2.- Parametrizar en el Subsistema
base legal para la ejecución de la * Ing. Dyana Aguilar Rojas,
SPRYN los cambios que sean
nómina. Supervisora de Nómina y
necesarios para la ejecución de las
Remuneraciones
nóminas.
* Ing. Marieliza Cabrera Morocho,
3.- Calcular valores para la
Roles de Liquidación de haberes Analista de Nómina y
N° de roles elaborados de elaboración de las liquidaciones en
y/o bonificaciones e 1.- Reportes de roles de pago por Remuneraciones
indemnizaciones por desvinculación
liquidación de haberes personal que 25 13 Excel, de acuerdo a las
liquidación de haberes. * Ing. David Correa Correa,
cesa en sus funciones. necesidades. 530805 0701 001
de los Servidores universitarios. Analista de Nómina y
4.- Transportar datos de las
Remuneraciones
nóminas en el Subsistema SPRYN
* Ing. Patricio Tapia Pesantez,
y validarlas.
Analista de Nómina y
5.- Aprobar y generar los cur de
ERA

Remuneraciones
pagos de las nóminas por parte del
Jefe de la Sección.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 275
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 4,699.76

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 584.59
DIRECCIÓN FINANCIERA

Resmas de papel bond A4 de 75 gr. 108 Unidad 2.95 318.60 318.60 S

Papel continuo bond 901 - 1p - 1400 hojas 1 Caja 13.72 13.72 15.36 S
Papel continuo bond 901 - 2p - 550 juegos 12 Cajas 18.53 222.31 248.98 S
Esferográfico azul punta fina 7 Unidad 0.21 1.47 1.65 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 92.96

Botella de tinta de color cyan, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
Botella de tinta de color amarillo, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
Botella de tinta de color negro, marca EPSON L6171 4 Unidad 14.50 58.00 64.96 S
Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 211.29
Papel higiénico JUMBO doble hoja blanco 250 metros 50 Unidad 2.20 110.00 123.20 S
Ambiental varias fragancias liquido galón 6 Unidad 3.43 20.58 23.05 S
Jabón de tocador liquido con válvula 1000 ml. 3 Unidad 2.57 7.71 8.64 S
Guantes de caucho No. 9 bicolor 2 Unidad 1.35 2.70 3.02 S
Cepillo para sanitario con base plástica 1 Unidad 1.03 1.03 1.15 S
Desinfectante amonio cuaternario galón 3 Unidad 4.00 12.00 13.44 S
Trapeador redondo de 24 -30 cm. 2 Unidad 2.70 5.40 6.05 S
Recogedor de basura 1 Unidad 1.30 1.30 1.46 S
Funda de basura doméstica amarillo 23 x 28 3 Paquetes 1.28 3.84 4.30 S
Funda de basura uso industrial negra 35 x 47 3 Paquetes 3.12 9.36 10.48 S

Set de mopa (mango, base, mopa) de 46 cm. 1 Unidad 14.73 14.73 16.50 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 142.51

Resmas de papel bond A4 de 75 gr. 22 Unidad 2.95 64.90 64.90 S
Papel continuo bond 901 - 1p - 1400 hojas 1 Caja 13.72 13.72 15.36 S
Papel continuo bond 901 - 2p - 550 juegos 3 Cajas 18.53 55.58 62.25 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 44.24

Botella de tinta de color magenta, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
Botella de tinta de color cyan, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
Botella de tinta de color negro, marca EPSON L6171 1 Unidad 14.50 14.50 16.24 S
Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 48.65
Papel higiénico JUMBO doble hoja blanco 250 metros 9 Unidad 2.20 19.80 22.18 S
Ambiental varias fragancias liquido galón 3 Unidad 3.43 10.29 11.52 S
ERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 276
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
ERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
Objetivo
EFICIENCIA Nacional
EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
UNIDAD DE REMUNERACIONES
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN FINANCIERA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
RACIONES
CIERA
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Políticas Públicas
garanticen la transparencia,
/ Eje Estratégico
Meta
eficiencia Nacional
y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
277
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
Lineamiento
administrativos requeridos en la
gestiónEstratégico
universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta
2.- ElaborarEstratégica /
Roles de Liquidación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO de haberes del personal que cesa
Objetivo Estratégico
CIDADES_INSTITUCIONALES.
Producto
INSTITUCIONAL
Estrategia de SUPERVIVENCIA
Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
en sus funciones, previa aplicación
Institucional Institucional deMeta Operativa /
control interno.
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Elaborar Reformas Web
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL centralizadas y/o descentralizadas.
4.- Elaborar cuadre de sueldos y
aportaciones de los servidores
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA universitarios entre el subsistema
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de nóminas del ente rector de las
Finanzas Públicas y el IESS.
5.- Emitir información del literal c)
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO del Art.7 de la Ley Orgánica de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Transparencia y Acceso de
Información Pública.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 documentación, sumillados por el
Administració n Central Jefe de la278
Sección, para la
aplicación en las liquidaciones de
haberes.
2.- Parametrizar en el Subsistema
* Ing. Dyana Aguilar Rojas,
SPRYN los cambios que sean
INSTITUCIONAL necesarios para la ejecución de las
Supervisora de Nómina y

Dependencia
Remuneraciones
nóminas.
Programación Física 3.- Calcular valores para la
* Ing. Marieliza Cabrera Morocho,
N° de Indicador de
Roles de Liquidación de haberes Analista de Nómina y
y/o bonificaciones e
roles elaborados de de la Meta elaboración de las liquidaciones en
1.- Reportes de roles de pago por Remuneraciones
Producto (Resultado
indemnizaciones por desvinculación
Resultado
liquidación PEDI
de haberes / que
personal 25 13 Excel, de acuerdo a las
Actividades Medios de
liquidación de haberes. Responsable
* Ing. David Correa Correa,
Esperado)
de los Servidores universitarios. Estándar de Calidad /
cesa en sus funciones.
1er Semestre 2do necesidades. Verificación Analista de Nómina y
4.- Transportar datos de las
POA (En-Jn) Semestre
nóminas en el Subsistema SPRYN
Remuneraciones Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 1.- Revisar previamente los * Ing. Patricio Tapia Pesantez,
y validarlas.
documentos Analista de Nómina y
5.- Aprobar yenviados
generar los porcur
la de
DIRECCIÓN FINANCIERA

Dirección Financiera Remuneraciones

pagos de las nóminasy por las acciones
parte del
de
Jefepersonal remitidas por la
de la Sección.
Dirección
6.- de Talento
Reproducir Humano,yque
roles, reportes más
constituyen
documentoslaque base legalcomo
sirven para base
la
aplicación
legal para laenejecución
las reformasde laweb,
tanto
nómina.centralizadas como
desconcentradas para la
modificación del distributivo
institucional registrado en el
Subsistema SPRYN del Ministerio 530804 0701 001
de Finanzas. Gestionar la
aprobación de las mismas.
2.- Elaborar cuadros en el formato
* Ing. Luis Feijoo Pogo, 530807 0701 001
Reformas web centralizadas y/o N° de reformas web centralizadas emitido por el Ministerio de 1.- Reportes de reformas web
descentralizadas, elaboradas. y/o descentralizadas elaboradas.
37 30 Finanzas para justificar la centralizadas y/o desconcentradas.
Jefe de Nómina y
Remuneraciones
disponibilidad presupuestaria y
efectuar los movimientos del
personal en el distributivo
institucional.
3.- Elaborar informes en el
Subsistema SPRYN para la emisión
1.- Recopilar
de la información
resolución del pago
que respaldará la 530804 0701 001
de nóminas de
aprobación en lasel Subsistema
reformas
SPRYN, para revisar montos de
desconcentradas.
aportes enviados
4.- Consultar al IESS. al
vía telefónica
2.- Controlar
Centro previamente
de Servicio los de
del Ministerio * Ing. Luis Feijoo Pogo,
Cuadre de sueldos y aportaciones monos
Finanzas desobre
sueldos registrados
varios aspectosen el 1.- Reportes de cuadre de sueldos y
N° de cuadres mensuales de Jefe de Nómina y
de los servidores universitarios IESS frente aalos
relacionados la cancelados
aplicación depor la aportes de los servidores
sueldos y aportaciones de los Remuneraciones
entre el subsistema de nóminas del
servidores universitarios
50 50 institución
cambios ena lastravés del Subsistema
parametrizaciones universitarios entre el subsistema
* Ing. Marieliza Cabrera Morocho.
530807 0701 001
ente rector de las Finanzas Públicas SPRYN.
en el sistema SPRYN. SPRYN del Ministerio de Finanzas y
elaborados. Analista de Nómina y
y el IESS, elaborado. 3.- Imprimir planillas generadas en el IESS.
Remuneraciones
el IESS para elaborar el reporte de
cuadre de aportaciones por régimen
laboral.
4.- Elaborar el reporte mensual del
cuadre de aportes al IESS.

1.- Bajar el distributivo registrado en 530804 0701 001

Información del literal c) del Art. 7
de la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso de
Información Pública, emitida.
CIERA
el Subsistema SPRYN con corte al
último movimiento del mes que se
va a reportar.
2.- Migrar la información de
nombres y sueldos constantes en el
* Ing. Luis Feijoo Pogo,
distributivo a las plantillas
N° de plantillas mensuales con la Jefe de Nómina y
descargadas de la página web de la
información del literal c) del Art.7 de 1.- Reportes de entrega de plantillas Remuneraciones
la LOTAIP, entregadas
6 5 Defensoría del Pueblo.
del literal c). * Ing. Patricio Tapia Pesantez.
530807 0701 001
3.- Ejecutar el control previo de los
oportunamente. Analista de Nómina y
montos totales en remuneraciones
Remuneraciones
canceladas por la institución a
través del Subsistema SPRYN
frente a lo descargado en el
distributivo institucional.

4.- Emitir la plantilla mensual para la

entrega respectiva.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 279
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
1 2.57 2.57 2.88
DIRECCIÓN FINANCIERA

Jabón de tocador liquido con válvula 1000 ml. Unidad S

Guantes de caucho No. 9 bicolor 1 Unidad 1.35 1.35 1.51 S
Cepillo para sanitario con base plástica 1 Unidad 1.03 1.03 1.15 S
Desinfectante amonio cuaternario galón 1 Unidad 4.00 4.00 4.48 S
Funda de basura uso industrial negra 35 x 47 1 Paquetes 3.12 3.12 3.49 S
Funda de basura doméstica amarillo 23 x 28 1 Paquetes 1.28 1.28 1.43 S
Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 23.60
Resmas de papel bond A4 de 75 gr. 8 Unidad 2.95 23.60 23.60 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 44.24

Botella de tinta de color magenta, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
Botella de tinta de color cyan, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
Botella de tinta de color negro, marca EPSON L6171 1 Unidad 14.50 14.50 16.24 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 14.75

Resmas de papel bond A4 de 75 gr. 5 Unidad 2.95 14.75 14.75 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 30.24

Botella de tinta de color magenta, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S

Botella de tinta de color negro, marca EPSON L6171 1 Unidad 14.50 14.50 16.24 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 11.80

Resmas de papel bond A4 de 75 gr. 4 Unidad 2.95 11.80 11.80 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 30.24

Botella de tinta de color amarillo, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S
CIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 280
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
CIERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
14 FORTALECER LAS
PLAN NACIONAL DE
CAPACIDADES DEL ESTADO
P.14.3. Fortalecer la
Dependencia
CON ÉNFASIS EN LA implementación de las buenas
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS garanticen la transparencia,
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
Objetivo Nacional
eficiencia
CON INDEPENDENCIA Y
Estado.
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE REMUNERACIONES
DIRECCIÓN FINANCIERA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
REMUNERACIONES
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
UNIDAD DE
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
IERA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DESARROLLO
Políticas
Públicas
y competitividad del
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
281
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
administrativos requeridos en la
/ Eje Estratégico
gestiónLineamiento
universitaria.
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
5.- Emitir información del literal c)
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO del Art.7 de la Ley Orgánica de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Estrategia de SUPERVIVENCIA Meta Estratégica
Transparencia y Acceso de /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Información Pública.
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA 7.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Coordinar la emisión de Títulos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de Crédito.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 282
1.- Bajar el distributivo registrado en
Administració n Central
el Subsistema SPRYN con corte al
último movimiento del mes que se
va a reportar.
2.- Migrar la información de
INSTITUCIONAL nombres y sueldos constantes en el
* Ing. Luis Feijoo Pogo,

Dependencia
distributivo a las plantillas
Información del literal c) del Art. 7 N° de plantillas mensuales con la Jefe de Nómina y
de la Ley Orgánica de información del literal c) del Art.7 de Programación Física descargadas de la página web de la
1.- Reportes de entrega de plantillas Remuneraciones
Transparencia y Acceso de Indicador
la LOTAIP, entregadas de
6de la Meta5 Defensoría del Pueblo.
del literal c). * Ing. Patricio Tapia Pesantez.
Producto (Resultado
Información Pública, emitida. Resultado PEDI /
oportunamente.
3.- Ejecutar el control previo de los
montosActividades
totales en remuneraciones
Medios de Analista de Nómina y
Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do canceladas por la institución a Verificación Remuneraciones
POA (En-Jn) Semestre través del Subsistema SPRYN Có digo de la Partida
(Jl-Dic) frente a lo descargado en el
distributivo institucional.
DIRECCIÓN FINANCIERA

4.- Emitir la plantilla mensual para la

entrega respectiva.

530804 0701 001

1.- Revisar la normativa y
metodología emitida por la
Dirección de Planificación para la
elaboración del POA. 530807 0701 001
2.- Cuantificar las metas que se
programan alcanzar en el primer y
* Ing. Luis Feijoo Pogo,
segundo semestre.
Jefe de Nómina y
3.- Describir las actividades a 1.- POA 2022.
Remuneraciones
Planificación Operativa Anual y realizarse en cada meta. 2.- Evaluación del 1er Semestre del
N° de Planificaciones y * Ing. Marieliza Cabrera Morocho,
Evaluación de la Planificación 4.- Establecer el material o insumos POA 2022.
Operativa Anual entregados
Evaluaciones del POA entregadas 1 3 que serán necesarios para el 3.- POA 2023.
Analista de Nómina y 530805 0701 001
oportunamente. Remuneraciones
oportunamente. desarrollo de cada meta. 4.- Evaluación del 2do Semestre
* Lcda. María Espinoza Bajaña,
5.- Obtener precios actuales de los del POA 2022.
Analista de Nómina y
materiales para establecer el monto
Remuneraciones
presupuestado o estimado del gasto
en el que se incurrirá por cada
meta.
6.- Aplicar montos de gasto en
compra de materiales a cada
partida presupuestaria por meta.

530804 0701 001

* Ing. Luis Feijoo Pogo,
Jefe de Nómina y
Remuneraciones
* Ing. Dyana Aguilar Rojas,
Supervisora de Nómina y
1.- Revisar la normativa vigente Remuneraciones
para la organización del archivo de * Ing. Marieliza Cabrera Morocho,
N° de cajas donde reposa la la Sección. Analista de Nómina y
documentación de la unidad 2.- Recopilar los documentos que Remuneraciones
Archivo de Gestión organizado.
registrada en el inventario
11 11 contendrán las carpetas destinadas
1.- Inventario Documental.
* Ing. David Correa Carreño,
documental. a cada cajas. Analista de Nómina y 530805 0701 001
3.- Entregar el inventario Remuneraciones
documental de la Sección. * Lcda. María Espinoza Bajaña,
Analista de Nómina y
Remuneraciones
* Ing. Patricio Tapia Pesantez,
Analista de Nómina y
Remuneraciones

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:

1.- Verificar resoluciones de

Consejo Universitario para emitir
IERA

Procedimientos coactivos N° de procedimientos coactivos títulos de crédito. * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
ejecutados. ejecutados.
0 0 2.- Emitir Títulos de Crédito.
1.- Notificaciones realizadas.
Jefe de Coactivas
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 283
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN FINANCIERA

Botella de tinta de color negro, marca EPSON L6171 1 Unidad 14.50 14.50 16.24 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 2.95

Resmas de papel bond A4 de 75 gr. 1 Unidad 2.95 2.95 2.95 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 30.24

Botella de tinta de color amarillo, marca EPSON L6171 1 Unidad 12.50 12.50 14.00 S

Botella de tinta de color negro, marca EPSON L6171 1 Unidad 14.50 14.50 16.24 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 34.46

Funda de basura doméstica amarillo 23 x 28 1 Paquetes 1.28 1.28 1.43 S

Papel higiénico JUMBO doble hoja blanco 250 metros 9 Unidad 2.20 19.80 22.18 S

Jabón de tocador liquido con válvula 1000 ml. 1 Unidad 2.57 2.57 2.88 S

Desinfectante amonio cuaternario galón 1 Unidad 4.00 4.00 4.48 S

Funda de basura uso industrial negra 35 x 47 1 Paquetes 3.12 3.12 3.49 S

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 87.11

Archivador de cartón plegable lomo 16 cms No. 3 62 Unidad 0.57 35.34 39.58 S

Carpeta folder de cartulina kraft (vincha incluida) 311 Unidad 0.14 42.44 47.53 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 32.45

Jabón de tocador liquido con válvula 1000 ml. 1 Unidad 2.57 2.57 2.88 S

Papel higiénico JUMBO doble hoja blanco 250 metros 12 Unidad 2.20 26.40 29.57 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 1,466.32

IERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 284
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA

Unidad entra en vigencia

IERA

desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
DIRECCIÓN FINANCIERA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
UNIDAD DE COACTIVAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
TIVAS
IERA
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
285
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Coordinar la emisión de Títulos
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de Crédito.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Seguimiento de la elaboración
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL del Convenio de Pago.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Realizar comunicaciones para
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL emitir medidas cautelares.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 4.- Coordinar embargos.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 5.- Coordinar la realización de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL remates.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Coordinar las ventas por
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL embargos realizados.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN FINANCIERA
Procedimientos coactivos
ejecutados.
Suscripción de convenios de pago
gestionada.
Medidas cautelares ejecutadas.
Embargos ejecutados.
Remates ejecutados.
IERA
Ventas directas ejecutadas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procedimientos coactivos
ejecutados.
N° de Convenios de Pago suscritos.
N° de medidas cautelares
ejecutadas.
N° de embargos ejecutados.
N° de remates ejecutados.
N° de Ventas directas ejecutadas.
286
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Verificar resoluciones de
Consejo Universitario para emitir
títulos de crédito. * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 0 2.- Emitir Títulos de Crédito.
1.- Notificaciones realizadas.
Jefe de Coactivas
3.- Emitir ordenes de pago.
4.- Emitir Medidas cautelares.
1.- Realizar notificaciones previas a
* Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
deudores. 1.- Resolución Administrativa para
Jefe de Coactivas
0 2 2.- Coordinar la elaboración de la elaboración del Convenio de
* Abg. Ruth Moscoso Parra,
Convenio de Pagos por parte de Pago.
Procuradora General
Procuraduría General.
1.- Realizar oficios a entidades
como Superintendencia de
1.- Oficios para cumplimiento de * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 0 Economía Popular y Solidaria;
Medidas cautelares emitidas. Jefe de Coactivas
Superintendencia de Bancos;
Registro de la Propiedad.
1.- Receptar las comunicaciones de
organismos externos sobre
1.- Comunicaciones de organismos * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 0 embargos a cuentas bancarias o
externos por embargos realizados. Jefe de Coactivas
bienes muebles o inmuebles del
deudor.
1.- Ordenar el remate de bienes 1.- Oficios para cumplimiento de * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 0 embargados. remates ordenados. Jefe de Coactivas
1.- Coordinar la ejecución de ventas
directas.
1.- Actas de ventas directas * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 0 2.- Oficiar si fuere el caso a
realizadas. Jefe de Coactivas
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 287
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN FINANCIERA
IERA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 288
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

Unidad entra en vigencia

DIRECCIÓN FINANCIERA
desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
procesos en esa etapa.

Unidad entra en vigencia

desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
procesos en esa etapa.

Unidad entra en vigencia

desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
procesos en esa etapa.

Unidad entra en vigencia

desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
procesos en esa etapa.
IERA

Unidad entra en vigencia

desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
UNIDAD DE COACTIVAS
DIRECCIÓN FINANCIERA
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
TRATIVA
TRATIVA
289
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Coordinar las ventas por
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL embargos realizados.
gestión universitaria.
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ 12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Realización de la Planificación
Estrategia OFENSIVA
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Operativa Anual.
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ 12. Modernizar los sistemas de OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 8.- Realizar el Archivo de la Unidad
Estrategia OFENSIVA
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. gestión del talento humano. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de Coactivas.
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites METAS OPERATIVAS
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA 1.- Aprobar la Planificación Anual
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria. de Contrataciones y sus Reformas.
eficiencia y competitividad del
Estado.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN FINANCIERA
Ventas directas ejecutadas.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregados
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Planificación Anual de
Contrataciones, aprobada.
TRATIVA
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Ventas directas ejecutadas.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y evaluaciones de las
planificaciones operativas anuales,
presentadas.
N° de carpetas registradas en el
inventario documental.
N° de Planificaciones Anuales de
Contrataciones y sus Reformas.
290
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Coordinar la ejecución de ventas
directas.
1.- Actas de ventas directas * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 0 2.- Oficiar si fuere el caso a
realizadas. Jefe de Coactivas
Organismos externos para la
ejecución de la venta.
1.- Planificaciones Operativas
1.- Elaboración de las
Anuales 2022.
Planificaciones Operativas Anuales
2.- Evaluaciones del Primer
de acuerdo a las directrices
Semestre de las Planificaciones * Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
emitidas.
Operativas Anuales 2022. Jefe de Coactivas
1 3 2.- Efectuar las evaluaciones de las
3.- Planificaciones Operativas * Ing. Mariela Espinoza Torres,
Planificaciones Operativas Anuales.
Anuales 2023. Directora Financiera
3.- Preparación y cargar evidencias
4.- Evaluaciones del Segundo
del POA en la carpeta asignada a la
Semestre de las Planificaciones
Unidad.
Operativas Anuales 2022.
1.- Seleccionar la documentación
para su archivo correspondiente.
* Ab. Fernanda Rojas Ramírez,
0 1 2.- Organizar los expedientes. 1.- Inventario Documental.
Jefe de Coactivas
3.- Preservar la documentación en
las unidades de almacenamiento.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
1.- Solicitar a Dirección de
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
Planificación la asignación de
techos presupuestarios por
dependencias (grupo de gasto, 530204 0701 001
fuente, programa).
2.- Efectuar notificación a
dependencias y solicitud de detalle
de compras a efectuarse con el
recurso previamente asignado.
3.- Receptar y consolidar * Diana Reinoso Miranda,
propuestas de PAC de Directora Administrativa
dependencias a ser revisadas y 1.- Resoluciones del PAC inicial y * Juan Merino Gaona,
2 2 analizadas por parte de la Unidad sus reformas. Analista Dirección Administrativa
de Compras Públicas. * Diego Pesantez Ochoa,
4.- Remitir a la Unidad de Compras Analista Dirección Administrativa
Públicas dicho insumo a fin de
elaborar el PAC institucional de
acuerdo a la normativa expuesta en
la LONSCP.
5.- Solicitar PAC depurado a la
Unidad de Compras Públicas a fin
de ser remitido al máximo órgano
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 291
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN FINANCIERA

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 0.00

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN FINANCIERA 2022: USD $ 1,364,815.39
Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,
Suscripciones, Fotocopiado, Traducción, Empastado,
Enmarcación, Serigrafía, Fotografía, Carnetización,
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 403.20
Filmación e Imágenes Satelitales

FIEL WEB 1 Servicio 360.00 360.00 403.20 S

TRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 292
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN FINANCIERA
Unidad entra en vigencia
desde el 01 de enero de
2022, todavía no hay
procesos en esa etapa.

TRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 293
Administració n Central

PLAN NACIONAL
14 FORTALECER LAS DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Dependencia

CAPACIDADES DEL ESTADO P.14.3. Fortalecer la

CON ÉNFASIS EN LA implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites METAS OPERATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA
Meta Estratégica /
1.- Aprobar la Planificación Anual
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Objetivo Políticas
garanticen Públicas
la transparencia, / y_gestión_institucional.
gestiónLineamiento Objetivo Estratégico
CIDADES_INSTITUCIONALES. Producto
INSTITUCIONAL Estándar deyCalidad
sus Reformas./
REGULACIÓNNacional Eje Estratégico Estrategia DAFO
universitaria. de Contrataciones
DE Y CONTROL, eficiencia
Meta y competitividad
Nacional del Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
CON INDEPENDENCIA Y Estado.
AUTONOMÍA. Otras Metas
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites 2.- Gestionar proceso de
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA adquisición de bienes y servicios
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria. institucionales.
eficiencia y competitividad del
Estado.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites 3.- Monitorear la ejecución
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA presupuestaria de los procesos de
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
gestión universitaria. adquisición de bienes y servicios.
eficiencia y competitividad del
Estado.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
IVA
IVA
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 4.- Coordinar la definición del Plan
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Operativo Anual de Contrataciones.
gestión universitaria.
eficiencia y competitividad del
Estado.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
N° de Indicador
Planificación Anual de
Producto
Contrataciones, (Resultado
aprobada.
Contrataciones y susPEDI
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Procesos de adquisición de bienes
y servicios institucionales,
gestionados.
Ejecución presupuestaria de los
procesos de adquisición de bienes y Procesos de Adquisición de Bienes
servicios, monitoreada.
Definición del Plan Anual de
Contrataciones, coordinado.
IVA
techos presupuestarios por
294 (grupo de gasto,
dependencias
fuente, programa).
2.- Efectuar notificación a
dependencias y solicitud de detalle
de compras a efectuarse con el
INSTITUCIONAL recurso previamente asignado.
3.- Receptar y consolidar * Diana Reinoso Miranda,
Programación Física propuestas de PAC de Directora Administrativa
de de 2de la Meta2
Planificaciones Anuales dependencias a ser revisadas y 1.- Resoluciones del PAC inicial y * Juan Merino Gaona,
Resultado
/
Reformas. analizadas por parte de la Unidad
Actividades Medios
sus reformas. de Analista Dirección Administrativa
Responsable
de Compras Públicas. Verificación * Diego Pesantez Ochoa,
2do
4.- Remitir a la Unidad de Compras Analista Dirección Administrativa
POA (En-Jn) Semestre Públicas dicho insumo a fin de
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) elaborar el PAC institucional de
acuerdo a la normativa expuesta en
la LONSCP.
5.- Solicitar PAC depurado a la
Unidad de Compras Públicas a fin
de ser remitido al máximo órgano
colegiado de la IES (Consejo
Universitario).
530405 0701 002
1.- Remitir circular haciendo
conocer las directrices generales y
formatos para el inicio de procesos
de contratación pública.
2.- Receptar procesos de * Diana Reinoso Miranda,
contratación derivados desde el Directora Administrativa
N° de Procesos de Contrataciones Vicerrectorado Administrativo a fin 1.- Matriz de adquisición de bienes * Juan Merino Gaona,
Públicas despachados.
1 1 de ser revisados por el personal de y/o servicios. Analista Dirección Administrativa
dirección en lo que corresponde a * Diego Pesantez Ochoa,
formatos acorde a lo difundido, Analista Dirección Administrativa 530602 0701 001
habilitantes en general.
3.- Emitir certificación PAC, a fin de
que Unidad de Compras Públicas
continúe con el proceso de compra.
530803 0701 001
530803 0701 002
1.- Realizar convocatoria a sesión
de trabajo semestral con la Unidad 530807 0701 001
* Diana Reinoso Miranda,
de Compras Públicas.
Directora Administrativa
N° de Ejecuciones realizadas a los 2.- Efectuar análisis de compras 1.- Convocatoria reuniones.
* Juan Merino Gaona,
1 1 tramitadas a la fecha de sesión. 2.- Informe de adquisición de bienes
Analista Dirección Administrativa
y Servicios. 3.- Levantar reporte de compras y/o servicios.
* Diego Pesantez Ochoa,
con su estado de trámite a fin de
Analista Dirección Administrativa
ser informado a Vicerrectorado
Administrativo.
- 0 0 - - -
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 295
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Vehículos (Servicio para Mantenimiento y Reparación) Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 22,579.69

MANTENIMIENTO FLOTA VEHICULAR 1 Servicio 22,579.69 22,579.69 22,579.69 S

Servicio de Auditoria Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 8,928.57

Servicio de Auditoria para la UTMACH 1 Servicio 8,928.57 8,928.57 8,928.57 S

Combustibles y Lubricantes Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 20,738.99

COMBUSTIBLE PARA LA FLOTA VEHICULAR 1 Servicio 18,516.96 18,516.96 20,738.99 S S
Combustibles y Lubricantes 000 GASTO CORRIENTE 4,951.09
COMBUSTIBLE PARA LA FLOTA VEHICULAR 1 Servicio 4,420.62 4,420.62 4,951.09 S S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 499.95

BOTELLA DE TINTA ORIGNAL EPSON 544 COLOR

NEGRO
11 Unidad 10.16 111.76 125.17 S

BOTELLA DE TINTA ORIGNAL EPSON 544 COLOR CYAN 11 Unidad 10.14 111.54 124.92 S

BOTELLA DE TINTA ORIGNAL EPSON 544 COLOR

MAGENTA
11 Unidad 10.14 111.54 124.92 S

BOTELLA DE TINTA ORIGNAL EPSON 544 COLOR

AMARILLO
11 Unidad 10.14 111.54 124.92 S
IVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 296
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Este producto esta

considerado en la
planificación anual de
contrataciones, aprobada,
adicional es importante
indicar que mediante el
oficio N° UTMACH-DADM-
2021-621-OF de fecha 17
de septiembre del año
2021 se reporto al señor
rector novedades en
relación a la plantilla de la
DTH; derivadas del
ROGOP 2021 (Resol.
345/2021) y sus
productos con la siguiente
petición "me permito
solicitar a usted, se haga
conocer dichas
observaciones a la
IVA

comisión designada en
este proceso, a fin de
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Objetivo Nacional
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
P.14.3. Fortalecer la
Políticas Públicas
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
Meta Nacional
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
297
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
/ Eje Estratégico Lineamiento
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
Estratégico
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 4.- Coordinar la definición del Plan
Institucional
CIDADES_INSTITUCIONALES.
Institucional
INSTITUCIONAL
Estrategia de SUPERVIVENCIA Meta Operativa /
Operativo Anual de Contrataciones.
Otras Metas
5.- Coordinar los Procesos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO contratación pública de acuerdo a
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL los lineamientos institucionales y
disposiciones legales.
6.- Planificación, organización y uso
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA de los espacios físicos de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
institución.
7.- Dirigir el proceso de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO administración de activos, bienes
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL sujetos de control y existencias de
la institución.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 298
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Definición del Plan Anual de
Esperado)
Contrataciones, coordinado.
Estándar
- de Calidad / 1er Semestre
0 2do
0 - - Verificación -
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Procesos de contratación pública de

acuerdo a los lineamientos
institucionales y disposiciones
- 0 0 - - -
legales, coordinado.

530813 0701 001

1.- Tramitar la autorización de las 530813 0701 002

Organización y uso de los espacios
físicos de la Institución, planificada.
autoridades de la ies que exista
disponibilidad de espacio físico.
2.- Controlar el ingreso de las
N° de Peticiones de Espacios peticiones para el préstamo y/o uso
atendidos.
140 150 de los salones: auditórium nuevo,
auditórium antiguo, salón de
eventos_1, salón de eventos_2,
plazoleta, espacios y mobiliario de
la UTMACH.
1.- Actas de prestamos de espacios
físicos.
* Diana Reinoso Miranda,
Directora Administrativa
* Juan Merino Gaona,
Analista Dirección Administrativa 530402 0701 002
* Diego Pesantez Ochoa,
Analista Dirección Administrativa
* Patricia Silva Bravo,
Administrador Campus 840103 0701 003

840103 0701 001

Con base al reglamento sustitutivos 840103 0701 001

Proceso de administración de
activos, bienes sujetos de control y
existencias de la institución,
dirigido.
N° de Procesos ejecutados de las
constataciones físicas y existencias.
1 1
de bienes y las normas de control
interno:
1.- Levantar al menos un
procedimiento para la
reasignaciones, bajas, ingreso,
salida de los bienes institucionales * Diana Reinoso Miranda,
en coordinación con las unidades 1.- Cuadro resumen de las Directora Administrativa
de bienes y control de bienes. constataciones física de bienes. * Juan Merino Gaona,
2.- Solicitar de manera mensual; 2.- Cuadro resumen de existencias Analista Dirección Administrativa
con fines de conciliación reporte de y consumibles. * Diego Pesantez Ochoa,
existencias a la Unidad de Bienes y Analista Dirección Administrativa
Transporte.
3.- Solicitar al menos una vez al
año; con fines de conciliación el
acta de constatación física de
bienes de la UTMACH a la unidad
de control de bienes.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 299
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Repuestos y Accesorios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 2,502.00

VARIOS FILTROS PARA LA FLOTA VEHICULAR 1 Compra 1,500.00 1,500.00 1,500.00 S
CAPACITORES PARA AIRES ACONDICIONADOS 1 Compra 1,002.00 1,002.00 1,002.00 S
Repuestos y Accesorios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 4,663.46
VARIOS NEUMÁTICOS PARA LA FLOTA VEHICULAR 1 Unidad 4,663.46 4,663.46 4,663.46 S

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

(Instalación, Mantenimiento y Reparación)
Programa 01 6,700.00

Mantenimiento y reparación de servicios higiénicos de

facultades y edificio administrativo
1 Servicio 6,700.00 6,700.00 6,700.00 S

Mobiliario Programa 01 000 4,696.72

Mobialiarios para actividades académicas y administrativas Unidad 4,696.72 4,696.72 4,696.72 S

Mobiliario Programa 01 000 GASTO CAPITAL 11,965.91

Varios Mobiliarios para actividades académicas y
administrativas.
1 Unidad 11,965.91 11,965.91 11,965.91 S

Mobiliario Programa 83 000 GASTO CAPITAL 10,000.00

Mobialiarios para actividades académicas y administrativas 1 Unidad 10,000.00 10,000.00 10,000.00 S

 planificación anual de
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 contrataciones,
300 aprobada,
Administració n Central adicional es importante
indicar que mediante el
oficio N° UTMACH-DADM-
2021-621-OF de fecha 17
DADES DE RECURSOS de septiembre del año
2021 se reporto al señor

Dependencia
rector novedades en
relación
Este a la plantilla
producto esta de la
DTH; derivadas
considerado del
en la
Observaciones
ROGOP 2021
planificación (Resol.
anual de
345/2021) y susaprobada,
contrataciones,
productoses
adicional con la siguiente
importante
peticiónque
indicar "memediante
permito el
solicitar
oficio N°aUTMACH-DADM-
usted, se haga
conocer dichasde fecha 17
2021-621-OF
observaciones
de septiembre del a laaño

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
comisión
2021 designada
se reporto en
al señor
este
rectorproceso,
novedadesa finende
proceder
relación aalasubsanar
plantilla dedicha
la
observaciones
DTH; derivadasydel esta
dirección y sus
ROGOP 2021 (Resol.
dependencias
345/2021) y sus pueda
proceder
productosaconllenar las
la siguiente
plantillas
petición "me permito
correspondientes".
solicitar a usted, se haga
conocer dichas
observaciones a la
comisión designada en
este proceso, a fin de
proceder a subsanar dicha
observaciones y esta
dirección y sus
dependencias pueda
proceder a llenar las
plantillas
correspondientes".
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
301
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Gestionar el proceso de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA aseguramiento de los bienes
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
institucionales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 9.- Gestionar el funcionamiento del
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL parque automotor institucional.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Aseguramiento de los bienes
institucionales, gestionado.
Funcionamiento del parque
automotor institucional, gestionado.
302
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación
(En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Solicitar a la Unidad de Control
de Bienes reporte de los bienes
muebles e inmuebles que se
desean asegurar.
2.- Socializar con el Vicerrectorado
Administrativo, los insumos (reporte
y cotización) para verificar los
* Diana Reinoso Miranda,
bienes a asegurar según la
1.- Formularios y habilitantes para Directora Administrativa
disponibilidad planificada en el
N° de Procesos ejecutados para el proceso de adquisición del * Juan Merino Gaona,
aseguramiento de los bienes.
1 0 PAC.
servicio de los bienes de la Analista Dirección Administrativa
3.- Proceder a elaborar los
UTMACH a asegurar. * Diego Pesantez Ochoa,
formularios (informe de necesidad,
Analista Dirección Administrativa
calculo y otros) para iniciar el
proceso de contratación de la póliza
Elaborardeelbienes.
de seguro
1.- inventario inicial de
vehículos
4.- y obtener
Verificar características
el proceso de póliza de
de los mismos.
seguros, hasta verificar que servidor
estaElaborar
2.- de ficha técnica
como responsable de lade
póliza
cada vehículo. de contrato.
– administrador
3.- Elaborar un Plan Anual de
Mantenimiento Mecánico del parque
automotor.
4.- Emitir órdenes de combustible y
suministrar el mismo a todo el 570201 0701 001
parque automotor.
5.- Elaborar el inventario inicial de
lubricantes, filtros y neumáticos del
* Diana Reinoso Miranda,
parque automotor.
N° de Procesos ejecutados del 1.- Informe con actividades Directora Administrativa
6.- Registrar el inventario inicial en
funcionamiento del parque 1 1 kardex del área de transporte.
ejecutadas desde el parque * Leonardo Bowen Briones,
automotor. automotor de la IES. Analista Gestión Dirección
7.- Registrar mensualmente los
Administrativa 570201 0701 002
movimientos del inventario de
lubricantes, filtros y neumáticos.
8.- Organizar y dirigir las
actividades de conductores y sus
órdenes de movilización.
9.- Elaborar órdenes de
movilización con formato interno y
formato de la contraloría general del 840104 0701 002
estado.
10.- Informar a talento humano y a
vicerrectorado la emisión de las
órdenes de movilización realizadas
semanalmente.
840104 0701 002
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 303
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Seguros Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 8,279.60

PAGO DE SEGUROS DE LA FLOTA VEHICULAR 1 Servicio 8,279.60 8,279.60 8,279.60 S

Seguros Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 35,683.44

SEGURO DE LOS BIENES DE LA UTMACH - DETALLAR 1 Servicio 35,683.44 35,683.44 35,683.44 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 92,261.54

Proceso de adquisición de aires acondicionados 1 Unidad 86,278.82 86,278.82 86,278.82 S

Proceso de adquisición de microscopio para la FCQS. 1 Unidad 5,982.72 5,982.72 5,982.72 S

Maquinarias y Equipos Programa 83 000 GASTO CAPITAL 2,708.66

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 304
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
305
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Ejecutar la seguridad y
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL vigilancia institucional.
11.- Aprobación e implementación
de la Planificación de
Construcciones, adecuaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO menores, mantenimiento correctivo
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y limpieza de los espacios físicos de
la institución y mantenimiento anual
preventivo y correctivo de la flota
vehicular.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Seguridad y vigilancia institucional,
ejecutada.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Planificación de Construcciones,
adecuaciones menores,
mantenimiento correctivo y limpieza
de los espacios físicos de la
institución y mantenimiento anual
preventivo y correctivo de la flota
vehicular, aprobada e
implementada.
306
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación
(En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
840104 0701 003
1.- Elaborar distributivos.
2.- Realizar recorridos dentro de los
predios.
3.- Custodiar los bienes muebles e
inmuebles de la institución.
1.- Informes de actividades del área * Diana Reinoso Miranda,
4.- Monitorear el sistema de video
N° de Procesos de vigilancia de vigilancia y seguridad. Directora Administrativa
ejecutados.
1 1 vigilancia.
2.- Resolución de aprobación del * Raúl Carpio Silva,
840104 0701 001
5.- Revisar y limpia del sistema de
plan de vigilancia y seguridad. Supervisor Vigilancia y Seguridad
video vigilancia cuando hay
novedades.
6.- Revisar y limpiar las cámaras y
lentes del sistema de video
vigilancia.
012 730208 0701 202
012 840104 0701 202
1.- Solicitar a la Unidad de Obras e
Infraestructura Universitaria los
planes de mantenimiento de obras
universitarias (incluido el de
mantenimiento general).
2.- Gestionar ante el Vicerrectorado 012 840107 0701 202
Administrativo se presente dichos
planes de mantenimiento ante
consejo universitario, para su
aprobación y financiamiento.
3.- Solicitar en el último mes del año
a la Unidad de Obras e
Infraestructura Universitaria informe
de la ejecución de los planes de
840105 0701 003
mantenimiento de obras
universitarias (incluido el de
mantenimiento general).
4.- Realizar estudio de mercado de 1.- Informes de actividades de los * Diana Reinoso Miranda,
mano de obra mecánica para proceso del área de transporte. Directora Administrativa
solicitar la contratación del 2.- Planes de mantenimiento de la * Leonardo Bowen Briones,
N° de procesos ejecutados en el mantenimiento preventivo y Unidad de Obras. Analista Gestión Dirección
área de transporte y de la Unidad 2 2 correctivo anual del área de 3.- Cuadro resumen de la ejecución Administrativa
de Obras Universitarias. transporte. de los planes de mantenimiento de * Marlo Villamar Piedra,
5.- Elaborar la documentación la Unidad de Obras. Supervisor Áreas Verdes
habilitante para ejecutar la solicitud 4.- Resolución de aprobación de los * Martin Sarmiento Sánchez,
de contratación de mantenimiento planes de mantenimiento. Supervisor Mantenimiento General
preventivo y correctivo del parque
automotor de la institución.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 307
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Proceso de adquisición de aires acondicionados 1 Unidad 2,708.66 2,708.66 2,708.66 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 9,327.44

Varias Maquinarias asignado por DPLAN 1 Unidad 9,327.44 9,327.44 9,327.44 S

Maquinarias y Equipos Programa 83 000 GASTO CAPITAL 16,323.02

Varias Maquinarias asignado por DPLAN 1 Unidad 16,323.02 16,323.02 16,323.02 S

Seguridad y Vigilancia Programa 01 01 012 GASTO DE INVERSIÓN 75,157.11

Proyecto de Inversión: Fortalecimiento de la Seguridad

Ciudadana de la Comunidad Universitaria.
1 Servicio 75,157.11 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 01 012 GASTO DE INVERSIÓN 80,077.83

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Proyecto de Inversión: Fortalecimiento de la Seguridad

Ciudadana de la Comunidad Universitaria.
1 Compra 80,077.83 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 01 012 GASTO DE INVERSIÓN 6,100.00

Proyecto de Inversión: Fortalecimiento de la Seguridad

Ciudadana de la Comunidad Universitaria.
1 Compra 6,100.00 S

Vehículos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 1,993.60

Motocicleta 1 Unidad 1,780.00 1,780.00 1,993.60 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 308
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMI
DIRECCIÓN ADMI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
IVA
IVA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
309
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta
11.- Operativa
Aprobación /
e implementación
Otras Metas
de la Planificación de
Construcciones, adecuaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO menores, mantenimiento correctivo
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL y limpieza de los espacios físicos de
la institución y mantenimiento anual
preventivo y correctivo de la flota
vehicular.
12.- Aprobación e implementación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO de la planificación del
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL mantenimiento de áreas verdes,
escenarios deportivos.
13.- Gestionar el proceso de
contratación o renovación de las
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA pólizas de seguros y de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
matriculación de los vehículos
oficiales gestionados.
14.- Gestionar proyectos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO inversión para la construcción de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL obras para la mejora continua de la
infraestructura de la institución.

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMI
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Planificación de Construcciones, Estándar de Calidad / 1er Semestre
adecuaciones menores,
mantenimiento correctivo y limpieza
de los espacios físicos de la
institución y mantenimiento anual
preventivo y correctivo de la flota
vehicular, aprobada e
implementada.
Planificación del mantenimiento de
áreas verdes, escenarios
deportivos; aprobada e
implementada.
Procesos de contratación o
renovación de las pólizas de
seguros y de matriculación de los
vehículos oficiales gestionados.
Proyectos de inversión para la
construcción de obras para la
mejora continua de la
infraestructura de la institución
gestionados.
IVA
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
2do
POA (En-Jn) Semestre
N° de procesos ejecutados en el
área de transporte y de la Unidad
de Obras Universitarias.
N° de Procesos ejecutados del
mantenimiento de áreas verdes,
escenarios deportivos.
N° de Procesos ejecutados de la
renovación de las pólizas de
seguros.
- 0
Administrativo se presente dichos
planes de310 mantenimiento ante
consejo universitario, para su
aprobación y financiamiento.
3.- Solicitar en el último mes del año
a la Unidad de Obras e
Infraestructura Universitaria informe
de la ejecución de los planes de
mantenimiento de obras
universitarias (incluido el de
mantenimiento general).
Actividades
4.- Realizar estudio de mercado de
Medios de
1.- Informes de actividades de los * DianaResponsable
Reinoso Miranda,
mano de obra mecánica para Verificación
proceso del área de transporte. Directora Administrativa
solicitar la contratación del 2.- Planes de mantenimiento de la * Leonardo Bowen Briones, Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
mantenimiento preventivo y Unidad de Obras. Analista Gestión Dirección
2 2 correctivo anual del área de 3.- Cuadro resumen de la ejecución Administrativa
transporte. de los planes de mantenimiento de * Marlo Villamar Piedra,
5.- Elaborar la documentación la Unidad de Obras. Supervisor Áreas Verdes
habilitante para ejecutar la solicitud 4.- Resolución de aprobación de los * Martin Sarmiento Sánchez,
de contratación de mantenimiento planes de mantenimiento. Supervisor Mantenimiento General
preventivo y correctivo del parque
automotor de la institución.
6.- Ejecutar el plan de
mantenimiento preventivo y
correctivo con el plan anual de
mantenimiento mecánico preventivo
y correctivo de la institución.
7.- Solicitar
1.- Controlaraalatravés
Unidaddede Obras
visita in e
Infraestructura Universitaria
situ al taller mecánico para los
planes
constatar de que
mantenimiento
se le hagan(obras
los * Diana Reinoso Miranda,
universitarias
mantenimientos de respectivos
las áreas verdes
a caday 1.- Planes de mantenimiento de la Directora Administrativa
escenarios
vehículo. deportivos. Unidad de Obras. * Juan Merino Gaona,
1 1 8.- Solicitar
2.- Elaborar en el último
informes y mes del año 2.- Resolución de aprobación de los Analista Dirección Administrativa
adocumentación
la Unidad de Obras e para
habilitante planes de mantenimiento (áreas * Ing. Marco Carrión Limones,
Infraestructura
solicitar el pagoUniversitaria
mensual de informe
los verdes y escenarios deportivos). Jefe Unidad de Obras de
de la ejecución de
mantenimientos los planesa de
efectuados los Infraestructura
mantenimiento
vehículos. de las áreas verdes
y escenarios deportivos.
570102 0701 001
1.- Realizar un estudio de mercado,
solicitando proformas de
proveedores de seguros.
2.- Solicitar al proveedor la 1.- Formularios y habilitantes del
* Diana Reinoso Miranda,
inspección técnica vehicular. proceso de adquisición de
Directora Administrativa
3.- Ejecutar la póliza de seguro renovación de las pólizas de seguro
0 1 vehicular en caso de haber un de los vehículos oficiales.
* Leonardo Bowen Briones,
570102 0701 002
Analista Gestión Dirección
accidente de tránsito. 2.- Póliza ramo vehículos con plazo
Administrativa
4.- Ejecutar la matriculación de 365 días.
vehicular en la Empresa Movilidad
Machala, trasladando los vehículos
para ser revisados técnicamente.
0 - - -
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 311
DIRECCIÓN ADMI
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones, Permisos,

Licencias y Patentes
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 34,092.85

PAGOS DE TASAS DE LA IES (PREDIOS UTMACH) 1 Servicio 29,690.00 29,690.00 29,690.00 S

PAGOS DE MATRICULAR FLOTA VEHICULAR 1 Servicio 3,402.85 3,402.85 3,402.85 S

REEMBOLSOS PAGOS VARIOS CHOFERES POR PEAJE 1 Servicio 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones, Permisos,
Licencias y Patentes
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 16,551.98

Pago de permiso de funcionamiento 1 Servicio 15,000.00 15,000.00 15,000.00 S

TASAS VARIAS 1 Servicio 965.38 965.38 965.38 S

MATRICULA FLOTA VEHICULAR UTMACH 1 Servicio 586.60 586.60 586.60 S

IVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 312

DIRECCIÓN ADMI
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

Este producto esta

considerado en la
planificación anual de
contrataciones, aprobada,
adicional es importante
indicar que mediante el
oficio N° UTMACH-DADM-
2021-621-OF de fecha 17
de septiembre del año
2021 se reporto al señor
rector novedades en
relación a la plantilla de la
DTH; derivadas del
ROGOP 2021 (Resol.
345/2021) y sus
productos con la siguiente
petición "me permito
solicitar a usted, se haga
conocer dichas
observaciones a la
comisión designada en
este proceso, a fin de
IVA

proceder a subsanar dicha

observaciones y esta
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
IVA
IVA
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
313
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
15.- Gestionar los procesos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA fiscalización de las obras de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
infraestructura institucionales.
16.- Gestionar estudios técnicos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA para la construcción de obras y/o
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
adecuación de infraestructura.
17.- Entrega oportuna de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Planificación Operativo Anual y
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Evaluación de la Planificación
Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 314
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Procesos de fiscalización de las

obras de infraestructura - 0 0 - - -
institucionales, gestionados.

Estudios técnicos para la

construcción de obras y/o
adecuación de infraestructura,
- 0 0 - - -
gestionados.

530805 0701 002

* Diana Reinoso Miranda,

1.- Elaborar el pac conjuntamente 1.- POA entregado 2022. Directora Administrativa
Planificación Operativa Anual y con los supervisores adscritos a la 2.- Evaluación del POA primer * Juan Merino Gaona,
N° de Planificaciones Operativas
Evaluación de la Planificación Dirección Administrativa. semestre. Analista Dirección Administrativa
Operativa Anual entregadas
Anuales y Evaluaciones del POA 1 3 2.- Evaluar el PAC conjuntamente 3.- Evaluación del POA segundo * Diego Pesantez Ochoa,
entregadas.
oportunamente. con los supervisores adscritos a la semestre. Analista Dirección Administrativa
Dirección Administrativa. 4.- POA entregado 2023. * Raúl Carpio Silva,
IVA

Supervisor Vigilancia y Seguridad

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 315
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 720.49

ESPONJA PARA LAVAR PLATOS FIBRA MIXTA 6 Unidad 0.24 1.44 1.61 S
ESPONJA CON MANGA TEJIDA 6 Unidad 0.45 2.70 3.02 S
CEPILLO PARA SANITARIO CON BASE PLASTICA 2 Unidad 1.03 2.06 2.31 S
ATOMIZADOR 500 CC 4 Unidad 1.24 4.96 5.56 S
RECOGEDOR DE BASURA 2 Unidad 1.30 2.60 2.91 S
GUANTES DE CAUCHO NO 9 BICOLOR 12 Unidad 1.35 16.20 18.14 S

PAPEL TOALLA DE MANOS BLANCO EN Z 150

UNIDADES
6 Unidad 1.53 9.18 10.28 S

FUNDA DE BASURA SEMINDUSTRIAL AMARILLA 30"X36 25 Paquete X10 1.78 44.50 49.84 S

LIQUIDO (ACEITE) LIMPIA MUEBLES FRASCO 250 CC 6 Unidad 1.96 11.76 13.17 S

PAÑO DE LIMPIEZA PARA SUPERFICIES 10 UNIDADES 1 Unidad 2.19 2.19 2.45 S

PAPEL HIGIENICO JUMBO DOBLE HOJA BLANCO 250

METROS
20 Rollo 2.20 44.00 49.28 S

ANTISARRO GALON 2 Unidad 2.21 4.42 4.95 S

AMBIENTAL VARIAS FRAGANCIAS EN AEROSOL 400 CC 18 Unidad 2.60 46.80 52.42 S

AMBIENTAL VARIAS FRAGANCIAS LIQUIDO GALON 5 Unidad 3.43 17.15 19.21 S

DISPENSADOR DE TOALLAS DE MANO EN Z O V 1 Unidad 11.73 11.73 13.14 S
HIPOCLORITO DE SODIO AL 5 POR CIENTO, CANECA 1 Caneca 14.91 14.91 16.70 S
IVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 316
Administració n Central

DADES DE RECURSOS Este producto esta

Dependencia
considerado en la
planificación anual de
contrataciones, aprobada,
adicional es importante
Observaciones
indicar que mediante el
oficio N° UTMACH-DADM-
2021-621-OF de fecha 17
de septiembre del año
2021 se reporto al señor
rector novedades en
Este producto
relación esta de la
a la plantilla

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
considerado
DTH; derivadas en la
del
planificación
ROGOP 2021 anual de
(Resol.
contrataciones,
345/2021) y susaprobada,
adicional
productoses conimportante
la siguiente
indicar
peticiónque
"memediante
permito el
oficio N° UTMACH-DADM-
solicitar a usted, se haga
conocer dichasde fecha 17
2021-621-OF
de septiembre del
observaciones a laaño
2021 se reporto
comisión designada al señor
en
rector novedades
este proceso, a finende
relación
proceder a subsanar de
a la plantilla la
dicha
DTH; derivadasydel
observaciones esta
ROGOP y sus (Resol.
dirección2021
345/2021)
dependencias y sus
pueda
productos
proceder acon la siguiente
llenar las
petición
plantillas"me permito
solicitar
correspondientes". haga
a usted, se
conocer dichas
observaciones a la
comisión designada en
este proceso, a fin de
proceder a subsanar dicha
observaciones y esta
dirección y sus
dependencias pueda
proceder a llenar las
plantillas
correspondientes".

IVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14Objetivo
FORTALECERNacional
LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
AUTONOMÍA.
ATIVA
TIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
317
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites
Otras
17.- Entrega Metas
oportuna de la
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Planificación Operativo Anual y
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Evaluación de la Planificación
gestión universitaria.
eficiencia y competitividad del Operativa Anual.
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
TIVA
318
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI / Actividades Medios de * DianaResponsable
Reinoso Miranda,
Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do 1.- Elaborar el pac conjuntamente 1.- POAVerificación
entregado 2022. Directora Administrativa
POA
N° de Planificaciones Operativas (En-Jn) Semestre con los supervisores adscritos a la 2.- Evaluación del POA primer * Juan Merino Gaona, Có digo de la Partida
(Jl-Dic) Dirección Administrativa. semestre. Analista Dirección Administrativa
Anuales y Evaluaciones del POA 1 3 2.- Evaluar el PAC conjuntamente 3.- Evaluación del POA segundo * Diego Pesantez Ochoa,
entregadas.
con los supervisores adscritos a la semestre. Analista Dirección Administrativa
Dirección Administrativa. 4.- POA entregado 2023. * Raúl Carpio Silva,
Supervisor Vigilancia y Seguridad
530804 0701 002
* Diana Reinoso Miranda,
Directora Administrativa
1.- Solicitar a las supervisiones
* Juan Merino Gaona,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 319
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

JABON FRESH EN BARRA DE 110G. ELIMINA EL 99.9%

DE LAS BACTERIAS DE LA PIEL
12 Unidad 1.12 13.39 15.00 S
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

MASCARILLA QUIRURGICA CON ELASTICO PARA LAS

OREJAS
15 Caja de 50 2.68 40.18 45.00 S

DESINFECTANTE EN AEROSOL DE 360ML., QUE

DESINFECTE Y ELIMINE EL 99.9% DEL VIRUS SARS- 23 Unidad 8.48 195.09 218.50 S
COV-2, CAUSANTE DE COVID-19
ALCOHOL LÍQUIDO AL 70% 3 Galón 8.93 26.79 30.00 S

DETERGENTE EN POLVO FRAGANCIA FLORAL, FUNDA

DE 5KG.
2 Unidad 14.29 28.57 32.00 S

ESCOBAS PLASTICAS CERDA SUAVE CON PALO O

TUBO ENRROSCABLE
4 Unidad 2.68 10.71 12.00 S

FRENELA ROJA DE 1*0,5M. 2 Unidad 2.23 4.46 5.00 S

INSECTICIDA EN AEROSOL USO DOMESTICO, DOBLE
ACCIÓN MOSQUITOS Y MOSCAS, CATEGORÍA 6 Unidad 5.80 34.82 39.00 S
TOXICOLÓGICA: III. FRASCO DE 400CC.

MOPA MICROFIBRA DE 14,5CM DE ANCHO Y 62CM DE

LARGO COSIDO A LA MITAD
4 Unidad 5.36 21.43 24.00 S

TRAPEADOR CON TUBO DE ALUMINIO Y PRENSA CON

ROSCA AJUSTABLE PLASTICA DE 18,5 CM DE ANCHO
1 Unidad 15.18 15.18 17.00 S

PASTILLA AMBIENTAL PERFUMA Y DESINFECTA

AMBIENTES 95G.
12 Unidad 1.34 16.07 18.00 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 530.47

APRIETA PAPELES TIPO PINZA 51 MM 24 Caja 1.95 46.76 52.37 S

ARCHIVADOR DE CARTON PLEGABLE LOMO 16 CMS

NO 3
60 Unidad 0.57 34.20 38.30 S

BORRADOR (GRANDE) PARA LAPIZ 4 Unidad 0.14 0.57 0.64 S

CARPETAS PLASTICAS UN LADO TRANSPARENTE 24 Unidad 0.47 11.22 12.56 S
CINTA ADHESIVA TRANSPARENTE 18 X 25 YDAS 6 Unidad 0.18 1.07 1.20 S

CINTA DE EMBALAJE TRANSPARENTE 2 PULGADAS X

40 YDAS
4 Unidad 0.44 1.76 1.97 S

CLIPS STANDAR 32 MM METALICOS 40 Caja 0.20 8.10 9.08 S

CUCHILLAS PARA ESTILETE (REPUESTO) GRANDE 10U 4 Unidad 0.56 2.23 2.50 S

DISPENSADOR DE CINTA PEQUEÑO 3 Unidad 1.48 4.44 4.97 S

ESTILETE (REFORZADO PUNTA METALICA) 4 Unidad 0.48 1.92 2.15 S
FLASH MEMORY 128 GB 5 Unidad 31.40 157.00 175.84 S
TIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 320
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
TIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
PÚBLICAS
TRATIVA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
321
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 18.- Organizar el Archivo de
administrativos requeridos en la Estrategia de SUPERVIVENCIA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
gestión universitaria.
1. Fortalecer la plataforma METAS OPERATIVAS
tecnológica para la automatización 1.- Registrar del Plan Anual de
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA Contrataciones en el Portal del
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
mejorar la capacidad de respuesta Órgano Rector de la Contratación
oportuna. Pública.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Archivo de Gestión organizado.
Plan Anual de Contrataciones
registrado en el Portal del Órgano
Rector de la Contratación Pública.
TRATIVA
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Cajas organizadas.
N° de Plan Anual de Contratación
en el portal del SERCOP de 1 0
acuerdo a lo recibido.
322
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Solicitar a las supervisiones
adscritas a la Dirección
Administrativa organizar el archivo
2 2 de gestión.
2.- Organizar el archivo de gestión
de la Dirección Administrativa 2019
y 2020.
1.- Receptar el plan anual de
contratación autorizado por
Dirección Administrativa.
2.- Unificar el Plan anual de
contratación por grupo, fuente,
partida, Ítem.
Medios de
Verificación
1.- Inventario documental 2019 y
2020.
1.- Plan Anual de contratación
publicado en el Portal del SERCOP.
Responsable
Có digo de la Partida
* Diana Reinoso Miranda,
Directora Administrativa
* Juan Merino Gaona,
Analista Dirección Administrativa
* Diego Pesantez Ochoa,
Analista Dirección Administrativa
* Raúl Carpio Silva,
Supervisor Vigilancia y Seguridad
* Patricia Silva Bravo,
Administrador Campus
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
* Ing. Fausto Figueroa,
Jefe de Compras Públicas
* Ing. Thayana Juárez Núñez,
Analista de Compras Públicas
530804 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 323
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
GOMA LIQUIDA 250 GR 3 Unidad 0.57 1.71 1.91 S
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

GRAPADORA NORMAL METALICA GRANDE 3 Unidad 5.31 15.93 17.84 S

GRAPAS 23/10 CAJA 1000 U 6 Unidad 0.63 3.77 4.22 S
GRAPAS 26/6 CAJA DE 5000 U 12 Unidad 0.61 7.31 8.19 S
LIGAS 8 CM FUNDA DE 500 GR 4 Unidad 3.50 14.00 15.68 S
MARCADOR PARA CD 4 Unidad 0.47 1.86 2.08 S
MASKING DE 2 PULG. X 40 YARDAS MULTIUSO 2 Unidad 1.50 3.00 3.36 S
PAPELERA METALICA 2 SERVICIOS 1 Unidad 7.47 7.47 8.37 S
PARES DE PILAS AA (ALCALINA) 16 Unidad 1.12 17.86 20.00 S
PARES DE PILAS AAA (ALCALINA) 24 Unidad 1.12 26.78 30.00 S
PERFORADORA SEMINDUSTRIAL 100 HOJAS 1 Unidad 35.99 35.99 40.31 S
PORTA CLIPS MAGNETICOS 5 Unidad 0.31 1.53 1.72 S

RESALTADORES VARIOS COLORES (COLOR AMARILLO) 20 Unidad 0.48 9.60 10.75 S

SOBRE MANILA F5 22 Unidad 0.09 1.98 2.22 S

TIJERA GRANDE DE 8 PULG. 6 Unidad 1.05 6.31 7.06 S
TINTA CORRECTORA TIPO ESFERO 6 Unidad 0.83 5.00 5.60 S
ESFEROGRAFICO AZUL PUNTA MEDIA 50 Unidad 0.21 10.63 11.90 S

CUADERNO ESPIRAL UNIVERSITARIO CUADRO 100

HOJAS
24 Unidad 1.15 27.60 30.91 S

ESFEROGRÁFICO ROJO PUNTA MEDIA 4 Unidad 0.27 1.08 1.21 S

MINAS 2H 0,5 MM 4 Caja 1.24 4.96 5.56 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 478,437.61

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 187.65

NOTAS ADHESIVAS CUBO DE 5 COLORES 3X3 6 Unidad 2.80 16.80 18.82 S
GRAPAS 26/6 CAJA DE 5000 U 5 Caja 0.61 3.05 3.41 S
LAPIZ HB CON GOMA CAJA 12 UNIDADES 1 Caja 1.65 1.65 1.85 S
TRATIVA

MARCADOR PARA CD 2 Unidad 0.47 0.93 1.04 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 324
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
TRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
UNIDAD DE COMPRAS PÚBLICAS
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
D DE COMPRAS PÚBLICAS
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
INISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
325
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2.- Revisar y publicar los Procesos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO de Contratación Pública en el Portal
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL del Órgano Rector de la
Contratación Pública.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Supervisar la ejecución del Plan
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Anual de Compras.
4.- Emitir las directrices para el
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA cumplimiento del Plan Anual de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Contratación.
5.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Procesos de Contratación Pública
revisados y publicados en el Portal
del Órgano Rector de la
Contratación Pública.
Plan Anual de Compras
supervisado.
Directrices para el cumplimiento del
Plan Anual de Contratación
emitidas.
INISTRATIVA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de requerimiento ejecutados de
acuerdo al PAC.
N° de procesos adjudicados.
N° de formularios actualizados de
acuerdo a la normativa vigente del
Sercop para un mejor desarrollo del
Plan Anual de Contratación.
N° de Planificaciones y
Evaluaciones del POA entregadas
oportunamente.
326
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Receptar requerimientos de
adquisiciones bienes/servicios.
2.- Verificar la documentación y
constatar si es procedente.
3.- Realizar Informe de selección de
20 80 procedimiento según el caso.
4.- Solicitar Disponibilidad
Presupuestaria al área Financiera.
5.- Ejecutar la compra de
Bienes/servicios.
1.- Elaborar el reporte de todos los
20 80 procesos de contratación pública.
1.- Elaborar formularios para las
3 0 adquisiciones de compras.
1.- Mejorar y detallar cada una de
las actividades para elaborar los
1 3 POAS 2022 y POA 2023 y las
Evaluaciones del POA 2022 (1er y
2do semestre).
Medios de
Verificación
1.- Oficios autorizados por el
Vicerrectorado Administrativo.
2.- Oficio de Verificación de
Documentos.
3.- Oficios autorizados por la
Máxima Autoridad.
4.- Certificación Presupuestaria.
5.- Ordenes de compras, ordenes
de trabajo.
1.- Procesos adjudicados y que
hayan sido pagados.
1.- Requerimientos solicitados por
las diferentes Unidades
Administrativas y Facultades de la
Utmach.
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
4.- POA 2023.
Responsable
Có digo de la Partida
* Ing. Fausto Figueroa,
Jefe de Compras Públicas
* Janeth Granda Eras,
Analista Administrativo
* Ing. Tatiana Vanegas Jiménez,
Analista de Compras Públicas
* Ing. Mabel Armijos León,
Analista de Compras Públicas
* Ing. Thayana Juárez Núñez,
Analista de Compras Públicas
* Ing. Fausto Figueroa,
Jefe de Compras Públicas
* Ing. Mabel Armijos,
Analista de Compras
* Ing. Tatiana Vanegas,
* Ing. Thayana Juárez Núñez,
Analista de Compras Públicas
* Srta. Janeth Granda Eras,
Analista Administrativa
* Ing. Fausto Figueroa,
Jefe de Compras Públicas
* Ing. Mabel Armijos,
Analista de Compras
* Ing. Tatiana Vanegas,
* Ing. Thayana Juárez Núñez,
Analista de Compras Públicas
530807 0701 001
* Ing. Fausto Figueroa Samaniego,
Jefe de Compras Públicas
* Ing. Tatiana Vanegas Jiménez,
Analista de Compra Públicas
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 327
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

etc.) IVA)
BORRADOR (GRANDE) PARA LAPIZ 3 Unidad 0.14 0.43 0.48 S
CALCULADORA TIPO SUMADORA 12 DIGITOS 1 Unidad 5.39 5.39 6.04 S

CERA PARA DEDOS/CREMA CONTAR BILLETES

(GRANDE)
3 Unidad 0.91 2.73 3.06 S

DISPENSADOR DE CINTA PEQUEÑO 4 Unidad 1.48 5.92 6.63 S

CINTA DE EMPAQUE 48X80 YDAS COLOR CAFÉ 3 Unidad 0.71 2.13 2.39 S
CINTA ADHESIVA TRANSPARENTE 18 X 25 YDAS 5 Unidad 0.16 0.78 0.87 S
PERFORADORA DE ESCRITORIO GRANDE 1 Unidad 5.61 5.61 6.28 S
PARES DE PILAS AA (ALCALINA) 18 Unidad 1.12 20.09 22.50 S
PARES DE PILAS AAA RECARGABLE 3 Unidad 8.50 25.50 28.56 S
REGLA METALICA 30 CM 4 Unidad 0.54 2.16 2.42 S
RESALTADORES VARIOS COLORES 10 Unidad 0.48 4.80 5.38 S
SACAGRAPAS 2 Unidad 0.31 0.62 0.69 S
SOBRE MANILA F4 70 Unidad 0.06 3.85 4.31 S
TIJERA GRANDE DE 8 PULG. 3 Unidad 1.05 3.15 3.53 S
TINTA CORRECTORA TIPO ESFERO 3 Unidad 0.83 2.50 2.80 S
ARCHIVADORES TAMAÑO OFICIO LOMO 8 CMS 37 Unidad 1.45 53.65 60.09 S
ESFEROGRAFICOS PUNTA FINA COLOR AZUL 17 Unidad 0.34 5.81 6.51 S
INISTRATIVA

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 400.00

TINTA EPSON L5190 TINTA NEGRA T544120AL 10 Unidad 10.06 100.64 112.72 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 328
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
INISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
UNIDAD DE COMPRAS PÚBLICAS
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE BIENES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
N ADMINISTRATIVA
DAD DE BIENES
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
329
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
5.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 6.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO METAS OPERATIVAS
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL 1.- Realizar el Ingreso de Bienes.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 330
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre 1.- POA 2022. Có digo de la Partida
Planificación Operativa Anual y (Jl-Dic) 1.- Mejorar y detallar cada una de
2.- Evaluación del 1er semestre del * Ing. Fausto Figueroa Samaniego,
N° de Planificaciones y las actividades para elaborar los
Evaluación de la Planificación POA 2022. Jefe de Compras Públicas
Operativa Anual entregadas
Evaluaciones del POA entregadas 1 3 POAS 2022 y POA 2023 y las
3.- Evaluación del 2do semestre del * Ing. Tatiana Vanegas Jiménez,
oportunamente. Evaluaciones del POA 2022 (1er y
oportunamente. POA 2022. Analista de Compra Públicas
2do semestre).
4.- POA 2023.

531407 0701 001

1.- Archivar y ordenar los procesos

N° de procesos archivados en 1.- Procesos archivados y * Srta. Janeth Granda Eras,
Archivo de Gestión organizado.
digital.
20 80 de contratación pública por código
almacenados digitalmente. Analista administrativa
en forma digital.

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:

530804 0701 001

1.- Realizar la recepción y * ING. JANNINA CHALA

verificación de especificaciones de SALDARRIAGA,
bienes de larga duración o de Jefa de Unidad de Bienes
bienes sujetos a control * ING. GEOVANNY MOCHA
1.- Actas de Recepción de Bienes
administrativo. GUACHO,
en Bodega.
2.- Realizar la recepción y Analista de Bienes
2.- Órdenes de Ingreso de Bienes
verificación de especificaciones de * ING. FERNANDO SÁNCHEZ
de Inventario (Consumo Corriente).
inventarios. ALVARADO,
3.- Actas de Ingreso de bienes de
Bienes Ingresados. N° de ingresos de bienes. 5 50 3.- Realizar el ingreso de los bienes
larga duración y control
Analista de Bienes
en el sistema de bienes. * ING. JONATHAN ARMIJOS
administrativo- Sistema ESBYE.
4.- Realizar la codificación de los ARROBO,
4.- Bienes adquiridos etiquetados
bienes con el código generado en el Auxiliar Administrativo 530807 0701 001
con el código generado en el
sistema de bienes. * ING. MARTHA ZHIMINAYCELA
Sistema de Bienes.
5.- Elaborar ordenes de ingreso PACHECO,
para registrar la adquisición de Auxiliar de Servicios
inventarios. * SR. JORGE LANDÍN ZAPATA, 530805 0701 001
Auxiliar de Bodega
N ADMINISTRATIVA

530804 0701 001

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 331
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

TINTA EPSON L5190 TINTA CYAN T544220AL 9 Unidad 9.50 85.50 95.76 S

TINTA EPSON L5190 TINTA MAGENTA T544320AL 9 Unidad 9.50 85.50 95.76 S

TINTA EPSON L5190 TINTA YELLOW T544420AL 9 Unidad 9.50 85.50 95.76 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 000 GASTO CORRIENTE 53.60

TELEFONO IP 1 Unidad 47.86 47.86 53.60 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 641.25

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 46.73
Resma de papel bond A4 75 gr. 3 Unidad 4.55 13.65 13.65 S
Esferográfico azul punta media 6 Unidad 0.32 1.92 2.15 S
Cinta de embalaje transparente 2"x40 yardas 2 Unidad 0.44 0.88 0.99 S
Archivador de cartón plegable lomo 16 cm N° 3 11 Unidad 0.57 6.27 7.02 S
Carpeta Cartulina Kraft Vincha Plástica Incluida 17 Unidad 0.14 2.36 2.64 S
Señaladores tipo banderita varios colores x 30 6 Unidad 0.89 5.34 5.98 S
Sacagrapas de plástico y metal 3 Unidad 0.33 0.99 1.11 S
Mouse pad con apoya muñecas de gel 2 Unidad 5.41 10.81 12.11 S
Estilete (reforzado punta metálica) 2 Unidad 0.48 0.96 1.07 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 35.31

Botella de Tinta Negra Epson 664 3 Unidad 10.51 31.53 35.31 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 39.18
Funda de basura semindustrial negra 30x36 Pulgas X 10 3 Unidad 1.76 5.28 5.91 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 10 Unidad 2.20 22.00 24.64 S
Ambiental varias fragancias en aerosol 400 cc 2 Unidad 2.60 5.20 5.82 S
N ADMINISTRATIVA

Insecticida Aerosol 360 cc 1 Unidad 2.50 2.50 2.80 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 165.74
Resma de papel bond A4 75 gr 3 Unidad 4.55 13.65 13.65 S
Esferográfico azul punta media 6 Unidad 0.32 1.92 2.15 S
Archivador tamaño oficio lomo 8 cm 11 Unidad 1.50 16.46 18.43 S
Cinta de embalaje transparente 2"x40 yardas 2 Unidad 0.44 0.88 0.99 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 332
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
N ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia
UNIDAD DE BIENES
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
UNIDAD DE BIENES
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
333
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Realizar la Asignación de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL bienes.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Proporcionar documentos de
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL propiedad de los bienes.
4.- Gestionar la aplicación de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO garantías de bienes de larga
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL duración o bienes sujetos a control
administrativo.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Bienes adquiridos asignados a los
Administradores de Bienes o
Custodios Administrativos.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Documentos de propiedad de los
bienes proporcionados.
Garantías técnicas de bienes
muebles aplicadas.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
Nº de bienes asignados y
entregados a los usuarios finales.
180
Nº de peticiones de entrega de
información de bienes atendidas.
N° de garantías de bienes de larga
duración o sujetos a control
administrativo gestionadas.
334
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Realizar la asignación y entrega
de los de bienes a los custodios
según el expediente de compra.
2.- Realizar la reasignación de
bienes a los custodios según
500 solicitudes recibidas y autorizadas.
3.- Realizar la asignación y entrega
de inventarios (existencias) a los
custodios según el expediente de
compra.
1.- Efectuar la entrega de los
1 1 documentos de propiedad
solicitados.
1.- Realizar la recepción del bien e
informes requeridos para aplicar
garantía.
2.- Coordinar con el proveedor la
0 0 aplicación de la garantía.
3.- Comunicar al custodio o usuario
final el resultado de la aplicación de
la garantía y entregar el bien.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
* ING. JANNINA CHALA
SALDARRIAGA,
1.- Actas de asignación-
Jefa de Unidad de Bienes
reasignación y por traspaso masivo
* ING. GEOVANNY MOCHA
firmadas por los usuarios finales o
GUACHO,
custodios administrativos.
Analista de Bienes
2.- Reporte de bienes muebles
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
ingresados y asignados en el año
ALVARADO,
2022.
Analista de Bienes
3.- Documentos de entrega de
* ING. JONATHAN ARMIJOS 530807 0701 001
inventarios firmados por los
ARROBO,
usuarios finales o custodios
Auxiliar Administrativo
administrativos.
* SR. JORGE LANDÍN ZAPATA,
Auxiliar de Bodega
530805 0701 001
* ING. JANNINA CHALA
SALDARRIAGA,
Jefa de Unidad de Bienes
* ING. GEOVANNY MOCHA
GUACHO,
Analista de Bienes
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
1.- Oficio con anexos.
ALVARADO,
Analista de Bienes
* ING. JONATHAN ARMIJOS
ARROBO,
Auxiliar Administrativo
* SR. JORGE LANDÍN ZAPATA,
Auxiliar de Bodega
* ING. JANNINA CHALA
SALDARRIAGA,
Jefa de Unidad de Bienes
1.- Constancia de entrega del bien
* ING. GEOVANNY MOCHA
al proveedor o servicio técnico
GUACHO,
autorizado para aplicación de
Analista de Bienes
garantía.
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
2.- Oficio de comunicación de
ALVARADO,
resultados al usuario final o
Analista de Bienes
custodio del bien.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 335
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Archivador de cartón plegable lomo 16 cm N° 3 11 Unidad 0.57 6.27 7.02 S
Etiquetas de 6.4 x2.5 cm poly trans silver void 2260 rollo 1 Rollo 81.60 81.60 91.39 S
Carpeta Cartulina Kraft Vincha Plástica Incluida 18 Unidad 0.14 2.50 2.80 S
Señaladores tipo banderita varios colores x 30 6 Unidad 0.89 5.34 5.98 S
Sacagrapas de plástico y metal 1 Unidad 0.33 0.33 0.37 S
Mouse pad con apoya muñecas de gel 2 Unidad 5.41 10.81 12.11 S
Estilete (reforzado punta metálica) 1 Unidad 0.48 0.48 0.54 S
Notas adhesivas cubo de 5 colores 3x3" 3 Unidad 3.07 9.21 10.31 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 367.94

Botella de Tinta Negra Epson 664 2 Unidad 10.51 21.02 23.54 S

Cintas de resina Zebra premium, 83 mm x 74 m. código

05095gs08407
2 Unidad 11.25 22.50 25.20 S

Tóner Lexmark Laser Cx725 negro 1 Unidad 285.00 285.00 319.20 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 34.89

Funda de basura doméstica negra 23"x28" Pulgadas X 10 3 Unidad 1.01 3.03 3.39 S

Funda de basura semindustrial negra 30x36 Pulgas X 10 2 Unidad 1.76 3.52 3.94 S
Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros 10 Unidad 2.20 22.00 24.64 S
Ambiental varias fragancias en aerosol 400 cc 1 Unidad 2.60 2.60 2.91 S
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 336
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Este producto es habilitado

por otras dependencias,
por lo que no es posible
establecer meta.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central
UNIDAD DE BIENES
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE BIENES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
337
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
4.- Gestionar la aplicación de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO garantías de bienes de larga
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL duración o bienes sujetos a control
administrativo.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 5.- Realizar la emisión de reportes
Estrategia de SUPERVIVENCIA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de bienes.
6.- Emitir inventarios de existencias
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA de suministros y materiales (o
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
equivalentes).
7.- Entregar existencias de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA suministros y materiales (o
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
equivalentes).
8.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Garantías técnicas de bienes
muebles aplicadas.
Reportes de bienes entregados.
Inventario de bienes actualizado.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Levantamiento de información para
el registro del gasto de las
existencias de la Institución,
coordinado.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de garantías de bienes de larga
duración o sujetos a control
administrativo gestionadas.
Nº de reportes de bienes
entregados a los usuarios finales.
Nº de inventarios de existencias de
suministros y materiales
actualizado.
Nº de procesos de levantamiento de
información para el registro del
gasto de las existencias de la
Institución, coordinado.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de la
Planificación Operativa Anual
338
Actividades Medios de * ING.Responsable
JANNINA CHALA
Verificación SALDARRIAGA,
1.- Realizar la recepción del bien e
informes requeridos para aplicar 1.- Constancia de entrega del bien
Jefa de Unidad de Bienes Có digo de la Partida
(Jl-Dic) * ING. GEOVANNY MOCHA
garantía. al proveedor o servicio técnico
GUACHO,
2.- Coordinar con el proveedor la autorizado para aplicación de
Analista de Bienes
0 0 aplicación de la garantía. garantía.
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
3.- Comunicar al custodio o usuario 2.- Oficio de comunicación de
ALVARADO,
final el resultado de la aplicación de resultados al usuario final o
Analista de Bienes
la garantía y entregar el bien. custodio del bien.
* ING. JONATHAN ARMIJOS
ARROBO,
Auxiliar Administrativo
* ING. JANNINA CHALA
SALDARRIAGA,
Jefa de Unidad de Bienes
1.- Realizar la emisión de reportes
* ING. GEOVANNY MOCHA
del sistema de bienes.
GUACHO,
2.- Realizar la verificación de
1.- Reportes de bienes entregados Analista de Bienes
15 15 documentos de entrega de bienes e
a los usuarios finales. * ING. FERNANDO SÁNCHEZ
inventarios.
ALVARADO,
3.- Elaborar reporte de bienes e
Analista de Bienes
inventarios entregados.
* ING. JONATHAN ARMIJOS
ARROBO,
Auxiliar Administrativo
* ING. JANNINA CHALA
SALDARRIAGA,
1.- Realizar la emisión de reportes Jefa de Unidad de Bienes
del sistema de bienes. * ING. GEOVANNY MOCHA
2.- Realizar la verificación de GUACHO,
1.- Reportes de inventarios de
documentos de entrega de bienes e Analista de Bienes
1 6 inventarios.
existencias de suministros y
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
materiales emitidos.
3.- Elaborar reporte de bienes e ALVARADO,
inventarios entregados. Analista de Bienes
* ING. JONATHAN ARMIJOS
ARROBO,
Auxiliar Administrativo
* ING. JANNINA CHALA
1.- Solicitar reporte de entregas de SALDARRIAGA,
bienes de inventario a Jefa de Unidad de Bienes
administradores de bienes y * ING. GEOVANNY MOCHA
custodios administrativos. GUACHO,
2.- Realizar reporte de inventarios 1.- Informes para registro de Analista de Bienes
1 6 entregados. consumo de existencias. * ING. FERNANDO SÁNCHEZ
3.- Efectuar la emisión del informe ALVARADO,
de entregas de inventarios para Analista de Bienes
registro de gasto. * ING. JONATHAN ARMIJOS
ARROBO,
Auxiliar Administrativo
1.- Plan Operativo Anual 2022 y
* ING. JANNINA CHALA
1.- Realizar las planificaciones de ajustes.
SALDARRIAGA,
las actividades operativas anuales 2.- Evaluación del 1er semestre del
Jefa de Unidad de Bienes
1 3 para la unidad de bienes. POA 2022.
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
2.- Evaluar el cumplimiento de las 3.- Plan Operativo Anual 2023.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central 339

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central 340

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

Este producto es habilitado

por otras dependencias,
por lo que no es posible
establecer meta.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
UNIDAD DE BIENE
DIRECCIÓN ADMINI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
UNIDAD DE CONTROL DE BIENES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DE BIENES
TRATIVA
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
341
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
_6_Eficiencia_en_la_organización_
administrativos requeridos en la
y_gestión_institucional.
gestión universitaria.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de SUPERVIVENCIA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Realizar la constatación de los
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Bienes Institucionales.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINI
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Bienes Institucionales constatados.
TRATIVA
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de la
Planificación Operativa Anual
entregadas.
N° de Archivos de gestión
organizados del año 2021 en el
inventario documental.
N° de Actas de Constataciones
Físicas de Bienes elaboradas y
aprobadas.
342
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Plan Operativo Anual 2022 y
* ING. JANNINA CHALA
1.- Realizar las planificaciones de ajustes.
SALDARRIAGA,
las actividades operativas anuales 2.- Evaluación del 1er semestre del
Jefa de Unidad de Bienes
1 3 para la unidad de bienes. POA 2022.
* ING. FERNANDO SÁNCHEZ
2.- Evaluar el cumplimiento de las 3.- Plan Operativo Anual 2023.
ALVARADO,
planificaciones operativas anuales. 4.- Evaluación del 2do semestre del
Analista de Bienes
POA 2022.
1.- Efectuar la organización del
* ING. JANNINA CHALA
archivo de la unidad de bienes
SALDARRIAGA,
según las directrices de la unidad
1.- Formulario de Inventario Jefa de Unidad de Bienes
0 1 de archivo.
Documental - UNIDAD DE BIENES. * ING. JONATHAN ARMIJOS
2.- Efectuar la elaboración del
ARROBO,
informe del archivo de gestión
Auxiliar Administrativo
organizado de la unidad de bienes.
Constatación física de bienes por
petición de usuarios finales o TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
custodios administrativos:
1.- Recibir la solicitud de 530804 0701 001
constatación física de bienes.
2.- Solicitar a la Unidad de Bienes
los listados de bienes.
3.- Coordinar la constatación física
de los bienes.
4.- Realizar la constatación física de
los bienes.
5.- Elaborar Acta de Constatación
física.
6.- Realizar la entrega del acta de
Constatación Física al usuario final
o custodio administrativo con todas * Samuel Leónidas Valdivieso 530805 0701 001
las firmas requeridas. Toledo,
Informe de Constatación física de Jefe de Control de Bienes
1.- Actas de Constatación Física de
35 35 bienes anual:
Bienes.
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
1.- Solicitar a la unidad de bienes el Analista de Control de Bienes 530807 0701 001
reporte de todos los bienes muebles * Mario Lenon Beltrán Apolo,
e inmuebles institucionales y el Analista de Control de Bienes
reporte de bienes de inventario que
han sido entregados.
2.- Coordinar las constataciones
físicas de bienes e inventarios.
3.- Consolidar la información de las
constataciones realizadas.
4.- Revisar y verificar las entregas
hechas por los administradores de
bienes con el reporte de inventarios 840107 0701 002
de la unidad de bienes.
5.- Depurar la información de lo
constatado y lo devuelto a la
unidad.
6.- Elaborar informe de constatación
física de bienes.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINI
Administració n Central 343

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 689.79

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 451.49
RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 7 Resma 4.55 31.85 31.85 S
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

GRAPAS 23/17 CAJA DE 1000 U 10 Caja 0.84 8.40 9.41 S

TINTA PARA ALMOHADILLA Y SELLO AZUL(1) /
NEGRA(1) / VIOLETA(1) / ROJA(1)
4 Unidad 0.29 1.16 1.30 S
Computadora portátil
MOUSE
PROCESADOR PAD CON APOYA MUNECAS DE GEL 3 Unidad 5.41 16.22 18.16 S
•ETIQUETAS
LANZAMIENTODE DEL6.4
PROCEDADOR:
X 2.5CM, POLY MáximoTRANS
18 mesesSILVER VOID
• MARCA DEL PROCESADOR: Intel
2260 ET/ROLLO. CÓDIGO: 98252
4 Rollo 81.60 326.40 365.57 S
• TIPO DE PROCESADOR: i7-10750H o Superior
• NÚMERODE
CINTAS RESINA PREMIUM,
DE NÚCLEOS: 6 o superior 83 MM X 74 M. CODIGO:
• NÚMERO DE SUBPROCESOS: 12 o superior
05095GS08407
2 Unidad 11.25 22.50 25.20 S
• FRECUENCIA DE RELOJ BASE: 2.6 Ghz. o superior
Materiales
• FRECUENCIA deDEAseo
RELOJ CON TURBO: 5.0 Ghz o superior Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 56.67
• MEMORIA CACHÉ: 12 MB o Superior
PAPEL
• VELOCIDAD HIGIENICO
DE BUS: 8JUMBO DOBLE según
GT/s o equivalente HOJAunidad
BLANCO 250del
de medida
METROS
fabricante
23 Unidad 2.20 50.60 56.67 S
• SOPORTE PARA 64 Bits: SI
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
TARJETA MADRE
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 126.40
• CHIPSET: Integrado
•BOTELLA
SLOTS Y TIPO
DEDE MEMORIA
TINTA EPSON RAM:ORIGINAL
Mínimo 2x DDR4
T664120
• FRECUENCIA RAM SOPORTADA: Mínimo 800 MHz
(NEGRO)
8 Unidad 10.26 82.08 91.93 S
• MEMORIA RAM EXPANDIBLE: 32 GB o superior
• SALIDAS DE VIDEO: HDMI
BOTELLA DE TINTA
• AUDIO: Integrado, EPSON ORIGINAL T664220 (CIAN)
Especificar 1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
• INTERFAZ DE RED: LAN 10/100/1000 GbE Integrada
BOTELLA DE TINTA
• INALÁMBRICO: 802.11 b/g/n EPSON ORIGINAL T664320
y Bluetooth
(MAGENTA)
• PUERTOS DE EXPANSIÓN: Lector de Tarjetas SD
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
• PUERTO USB: Mínimo 1 x HDMI 1 x Combo de auriculares/micrófono 2 x
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664420
USB 2.0 1 x USB 3.0 1 x RJ-45 1 x Displayport (opcional)
(AMARILLA)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
PANTALLA
•Equipos,
TAMAÑO: Sistemas
Entre 14” a y16”
• TIPO: Touch
Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CAPITAL 2,558.00
ALMACENAMIENTO DISCO DURO
• CANTIDAD: 2 Unidad 1,279.00 2,558.00 2,558.00 S
o 1 DISCO DURO HDD de 500 GB mínimo
TRATIVA

o 1 DISCO SÓLIDO SDD de 128 GB o superior

• VELOCIDAD DE ROTACIÓN: 5400 rpm
MEMORIA RAM
• CAPACIDAD POR MÓDULO RAM: 8 GB o superior
• CANTIDAD DE MÓDULOS: 2
• CAPACIDAD TOTAL DE RAM: 16 GB o superior
• TIPO DE MÓDULO: Mínimo DDR4
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINI
Administració n Central 344

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
TRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
UNIDAD DE CONTROL DE BIENES
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE CONTROL DE BIENES
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
345
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Autorizar la salida de Bienes
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Institucionales.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Realizar la recepción de los
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Bienes devueltos por los usuarios.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización 4.- Realizar la enajenación de
_6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA bienes inservibles, obsoletos o que
y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
mejorar la capacidad de respuesta han dejado de tener utilidad.
oportuna.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Salidas de Bienes Institucionales
autorizados.
Devoluciones de Bienes
receptadas.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Bienes inservibles, obsoletos o que
han dejado de tener utilidad
enajenados.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Autorizaciones de Bienes
Institucionales Elaborados.
N° de Actas de Devolución de
Bienes Receptadas.
N° de Reportes de Bienes
Inservibles, Obsoletos o que han
dejado de tener utilidad enviados.
346
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Recibir oficio solicitando se
autorice la salida de un bien ya sea
para ser reparado en talleres
particulares.
2.- Constatar la información del
bien.
0 1 3.- Elaborar el formulario de
autorización de salida del bien.
4.- Recibir la notificación del retorno
del bien.
5.- Constatar físicamente los
bienes.
1.- Recibir petición de devolución de
bienes.
2.- Elaborar Acta de Devolución de
8 20 Bienes.
3.- Realizar la entrega del acta de
devolución de bienes.
1.- Consolidar información de las
actas de devolución de bienes.
2.- Elaborar reporte de bienes a ser
enajenados.
0 1 3.- Remitir a la Dirección
Administrativa el Reporte de bienes
inservibles, obsoletos o que han
dejado de tener utilidad a ser
enajenados.
Medios de
Verificación
1.- Formulario de Autorización de
Salida de Bienes.
1.- Actas de Devolución de Bienes.
1.- Reporte de bienes inservibles,
obsoletos o que han dejado de
tener utilidad a ser enajenados.
Responsable
Có digo de la Partida
530804 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo
Toledo,
Jefe de Control de Bienes
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
530807 0701 001
* Mario Lenon Beltrán Apolo,
Analista de Control de Bienes
530804 0701 001
530805 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo
Toledo,
Jefe de Control de Bienes
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
* Mario Lenon Beltrán Apolo,
Analista de Control de Bienes 530807 0701 001
530804 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo
Toledo,
Jefe de Control de Bienes 530805 0701 001
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
* Mario Lenon Beltrán Apolo,
Analista de Control de Bienes 530807 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 347
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 4.55

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 1 Resma 4.55 4.55 4.55 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 11.49

BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664120

(NEGRO)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 40.19

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 5 Resma 4.55 22.75 22.75 S
GRAPAS 23/17 CAJA DE 1000 U 4 Caja 0.84 3.36 3.76 S
NOTAS ADHESIVAS CUBO DE 5 COLORES 3X3 3 Unidad 3.07 9.21 10.31 S
MASKING DE 1 PULG. X 40 YARDAS MULTIUSO 4 Unidad 0.75 3.00 3.36 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 42.32
DESTAPADOR DE CAÑERIAS GALON 1 Galón 3.56 3.56 3.99 S
HIPOCLORITO DE SODIO AL 5 POR CIENTO, GALON 2 Galón 2.74 5.48 6.14 S
PAPEL TOALLA DE MANOS BLANCO ROLLO 100
METROS
3 Unidad 4.25 12.75 14.28 S

DESINFECTANTE AMONIO CUATERNARIO GALON 4 Galón 4.00 16.00 17.92 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 45.96
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664120
(NEGRO)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S

BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664220 (CIAN) 1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664320
(MAGENTA)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664420

(AMARILLA)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 5.49

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 1 Resma 4.55 4.55 4.55 S
GRAPAS 23/17 CAJA DE 1000 U 1 Caja 0.84 0.84 0.94 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 6.79
FUNDA DE BASURA DOMESTICA NEGRA 23X28
PULGADAS
6 Paquete 1.01 6.06 6.79 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 11.49
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664120
(NEGRO)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 348
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
UNIDAD DE CONTROL DE BIENE
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE CONTROL DE BIENES
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
349
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
5.- Elaborar el reporte de los bienes
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO a ser asegurados en base a las
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL directrices emitidas por la Dirección
Administrativa.
6.- Elaborar informes técnicos de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA las constataciones físicas
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
realizadas.
7.- Remitir a la Dirección
Administrativa las actas de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA constatación física de bienes
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
inventarios y actas de enajenación
de bienes.
8.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Información emitida para el
aseguramiento de bienes.
Informes técnicos elaborados.
Conciliación permanente de las
cuentas de inventario de los bienes
y existencias de la Institución,
coordinada.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Reportes de Bienes Muebles
e Inmuebles a ser asegurados
enviados.
N° de Informes Técnicos enviados.
N° de Acta de constatación Física
de Inventarios enviada y Reporte de
bienes inservibles, obsoletos o que
han dejado de tener utilidad a ser
enajenados enviado.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de la
Planificación Operativa Anual
enviados Oportunamente.
N° de Inventario Documental del
año 2021 elaborado.
350
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Solicitar reporte de bienes
muebles e inmuebles a la Unidad
de Bienes.
2.- Depurar la información de
acuerdo a la directrices emitidas por
la Dirección Administrativa.
1 0 3.- Elaborar el reporte de Bienes
muebles e inmuebles.
4.- Remitir a la Dirección
Administrativa el Reporte de Bienes
Muebles e Inmuebles a ser
Asegurados.
1.- Elaborar Informe Técnico de
acuerdo a las Actas de
35 35 Constatación Física de Bienes.
2.- Enviar Informe Técnico a la
Dirección Administrativa.
1.- Remitir a la Dirección
Administrativa el Acta de
Constatación Física Anual de
Inventarios.
0 2 2.- Remitir a la Dirección
Administrativa el Reporte de bienes
inservibles, obsoletos o que han
dejado de tener utilidad a ser
enajenados.
1.- Revisar las actividades que se
realizarán.
2.- Elaborar las Planificaciones
1 3 Operativas Anuales y las
Evaluaciones de la Planificaciones
Operativas Anuales.
1.- Clasificar documentos.
2.- Organizar el archivo según las
0 1 directrices de la Unidad de Archivo
General.
Medios de
Verificación
1.- Reporte de Bienes muebles e
Inmuebles a ser asegurados.
1.- Informes Técnicos de
Constataciones Físicas de Bienes
Institucionales.
1.- Actas de Constatación Física de
Bienes Inventarios.
2.- Reporte de bienes inservibles,
obsoletos o que han dejado de
tener utilidad a ser enajenados.
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er semestre del
POA 2022.
3.- POA 2023.
4.- Evaluación del 2do semestre del
POA 2022.
1.- Inventario Documental del
Archivo de Gestión.
Responsable
Có digo de la Partida
530804 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo
Toledo,
Jefe de Control de Bienes
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
* Mario Lenon Beltrán Apolo,
Analista de Control de Bienes
530804 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo,
Toledo 530807 0701 001
Jefe de Control de Bienes
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
* Mario Lenon Beltrán Apolo,
Analista de Control de Bienes
530804 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo
Toledo,
Jefe de Control de Bienes
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
* Mario Lenon Beltrán Apolo,
Analista de Control de Bienes
530804 0701 001
* Samuel Leónidas Valdiviezo
Toledo,
Jefe de Control de Bienes
530804 0701 001
* Diego Fernando Cruz Alvarado,
Analista de Control de Bienes
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Administració n Central 351

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 5.49

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 1 Resma 4.55 4.55 4.55 S

GRAPAS 23/17 CAJA DE 1000 U 1 Caja 0.84 0.84 0.94 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 14.59

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 3 Resma 4.55 13.65 13.65 S
GRAPAS 23/17 CAJA DE 1000 U 1 Caja 0.84 0.84 0.94 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 80.44
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664120
(NEGRO)
4 Unidad 10.26 41.04 45.96 S

BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664220 (CIAN) 1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664320
(MAGENTA)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S
BOTELLA DE TINTA EPSON ORIGINAL T664420
(AMARILLA)
1 Unidad 10.26 10.26 11.49 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 5.49

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 1 Resma 4.55 4.55 4.55 S

GRAPAS 23/17 CAJA DE 1000 U 1 Caja 0.84 0.84 0.94 S

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 4.55

RESMA DE PAPEL BOND A4 DE 75 GR 1 Resma 4.55 4.55 4.55 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 9.56

CARPETA FOLDER DE CARTULINA KRAFT (VINCHA
INCLUIDA)
10 Unidad 0.12 1.20 1.34 S
ARCHIVADOR DE CARTON PLEGABLE LOMO 16 CMS
NO 3
6 Unidad 0.57 3.42 3.83 S

MARCADOR PUNTA FINA AZUL 5 Unidad 0.52 2.60 2.91 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Administració n Central 352

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRAT
UNIDAD DE CON
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UOIU
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
OBRAS E INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
353
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Otras Metas
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 1.- Elaborar el plan de desarrollo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL mantenimiento y limpieza de los
espacios físicos de la institución.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central 354

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
1.- Clasificar documentos.
POA
N° de Inventario Documental del (En-Jn) Semestre
2.- Organizar el archivo según las 1.- Inventario Documental del * Diego Fernando Cruz Alvarado,
Có digo de la Partida
Archivo de Gestión organizado. 0 (Jl-Dic)
1
año 2021 elaborado. directrices de la Unidad de Archivo Archivo de Gestión. Analista de Control de Bienes
General.
530805 0701 001

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:

530402 0701 001

530402 0701 002

1.- Inspeccionar los espacios físicos * Ing. Marco Carrión Limones,

Planificación del mantenimiento y
limpieza de los espacios físicos de
la institución, aprobada e
implementada.
N° de Informes de implementación
del plan de desarrollo de
mantenimiento y limpieza de los
10
espacios físicos de la institución.
de la institución.
2.- Verificar necesidades
12 presentadas en la Unidad.
3.- Elaborar reportes de trabajos de
mantenimiento.
1.- Resolución de aprobación del
Plan.
2.- Informes mensuales de
implementación del plan.
Jefe de Infraestructura Física y
Fiscalización
* Ing. Martín Sarmiento Sánchez,
Supervisor de Mantenimiento
General

530402 0701 002

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central 355

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
SOBRE MANILA F4 22 Unidad 0.06 1.32 1.48 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 5.04
AMBIENTAL VARIAS FRAGANCIAS EN AEROSOL 360 CC 3 Unidad 1.50 4.50 5.04 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 3,486.02

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

(Instalación, Mantenimiento y Reparación)
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 18,288.96

Contrato pendiente - Adecuación de la batería sanitaria

circular y áreas adyacentes en la Facultad de Ciencias 1 Unidad 18,288.96 18,288.96 18,288.96 S
Empresariales de la UTMACH, valor año anterior

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

(Instalación, Mantenimiento y Reparación)
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 54,743.02

Contrato pendiente -Repotenciación del sistema eléctrico del

Campus Machala, 10 de Agosto y antigua Empresariales,
incluye; suministro, instalación y accesorios para puesta en
1 Servicio 37,870.00 37,870.00 37,870.00 S
marcha de 3 transformadores, valor año anterior

Servicio de repotenciación de la acometida eléctrica para el

auditórium de FCA
1 Servicio 6,250.00 6,250.00 6,250.00 S

Servicio de instalación de nueva acometida para sala de

docentes FCA.
1 Servicio 3,571.43 3,571.43 3,571.43 S

Mantenimiento de la red de media tensión 1 Servicio 2,551.59 2,551.59 2,551.59 S

Repintado de los Laboratorios de la carrera de Enfermería 1 Servicio 4,500.00 4,500.00 4,500.00 S

Edificios, Locales, Residencias y Cableado

Estructurado (Instalación, Mantenimiento y Reparación) Programa 83 000 GASTO CORRIENTE 11,200.00
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Servicio de adecuación de espacios del Edificio Central. 1 Servicio 5,982.14 5,982.14 6,700.00 S

Adecuaciones varias de áreas administrativas o académicas 1 Servicio 4,500.00 4,500.00 4,500.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINISTRAT
Administració n Central 356

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRATIV
Administració n Central
UNIDAD DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
FRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA
14 FORTALECER LAS
ÓN ADMINISTRATIVA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
357
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2.- Elaborar el plan de adecuación y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA construcción de espacios físicos de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
la institución
3.- Elaborar, aprobar e implementar
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA el plan de mantenimiento correctivo
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
y adecuaciones menores.
4.- Elaborar el Plan de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA mantenimiento de áreas verdes,
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
escenarios deportivos
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINISTRATIV
Administració n Central 358

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

Planificación de adecuación y
construcción de espacios físicos de
la institución, aprobada e
0 0
implementada.

530404 0701 001

530404 0701 002

1.- Inspeccionar los espacios físicos

existentes. 1.- Planos de adecuación y/o * Ing. Marco Carrión Limones,
2.- Verificar las necesidades de construcción de obras. Jefe de Infraestructura Física y
Planificación de mantenimiento
N° de adecuaciones correctivas, infraestructura institucional. 2.- Presupuesto referencial y Fiscalización
correctivo y adecuaciones menores,
supervisadas.
1 1 3.- Elaborar los planos de nuevas especificaciones técnicas de * Ing. Amado Del Pezo González,
aprobada e implementada.
construcciones. adecuación y/o construcción de Ingeniero Civil
4.- Elaborar el presupuesto obras.
referencial de obras.
ÓN ADMINISTRATIVA

Planificación del mantenimiento de

áreas verdes, escenarios
deportivos; aprobada e
0 0
implementada.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ADMINISTRATIV
Administració n Central 359

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y

Reparación)
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 7,843.97

Mantenimiento preventivo, correctivo y de emergencia de los

ascensores instalados en 2 edificios del Campus Machala y 1 Unidad 7,003.54 7,003.54 7,843.97 S
1 en el edificio de Administración Central de la UTMACH

Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y

Reparación)
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 14,303.72

Contrato pendiente -Mantenimiento preventivo, correctivo y

de emergencia de los ascensores instalados en 2 edificios
del Campus Machala y 1 en el edificio de Administración
1 Unidad 7,271.72 7,271.72 7,271.72 S
Central de la UTMACH, contrato año anterior

Limpieza de pozo profundo de aguas para riego 1 Unidad 1,607.14 1,607.14 1,800.00 S
Mantenimiento de la estación de bombeo motor 1 Unidad 1,350.00 1,350.00 1,350.00 S

Mantenimiento de:
*FUMIGADORA O SOPLADORAS SERIES
*CORTASETOS
*PODADOR DE ALTURA
*MOTOGUADANA O DESBROZADORAS
*MOTOSIERRAS
1 Servicio 3,882.00 3,882.00 3,882.00 S
*CARRO TRACTOPODADOR
*TRITURADORA
*BOMBA DE AGUA
*AMOLADORA
ÓN ADMINISTRATIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN ADMINISTRATIV
Administració n Central 360

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

No es posible planificar en
razón de que no hay
recurso asignado a la
Unidad, sin embargo se
elaboran los estudios
técnicos para las
facultades de acuerdo a
los recursos asignados a
cada una de ellos, mismos
que se evidencias en la
meta operativa N° 7.

Se hizo una adecuación en

la batería sanitaria circular
en la Facultad de Ciencias
Empresariales de acuerdo
al Aseguramiento de la
Calidad.

ÓN ADMINISTRATIVA

Para implementar el plan

de mantenimiento de
áreas verdes y escenarios
deportivos, es necesario
contar con los insumos
necesarios y poder
verificar su cumplimiento.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
UNIDAD DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA UNIVERSIT
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
UNIDAD DE OBRAS E
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
UNIVERSITARIA
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
TRUCTURA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
TIVA
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
361
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
5.- Diseñar Proyectos de inversión
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO para la construcción de obras para
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL la mejora continua de la
infraestructura institucional.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 6.- Fiscalizar obras.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
7.- Elaborar los estudios técnicos
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA para adecuación y/o construcción
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de infraestructura.
8.- Entregar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales y Evaluaciones
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de las Planificaciones Operativas
Anuales.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Proyectos de inversión para la
construcción de obras para la
mejora continua de la
infraestructura de la institución
diseñados.
Procesos de fiscalización de las
obras de infraestructura
institucionales, gestionada.
Estudios técnicos para la
construcción de obras y/o
ADMINISTRATIVA
adecuación de infraestructura,
gestionados.
DIRECCIÓN
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
TIVA
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de procesos de fiscalización de
las obras de infraestructura
institucionales, gestionados.
N° de estudios técnicos para
adecuación y/o construcción,
realizados.
N° de Planes Operativos Anuales y
Evaluaciones de las planificaciones
Operativas Anuales, presentados.
362
Actividades
(Jl-Dic)
0 0
1.- Inspeccionar el lugar de la obra.
2.- Verificar la ejecución de la obra.
3.- Medir la obra ejecutada.
4.- Controlar el cumplimiento de
avance del cronograma de obra.
2 1 5.- Controlar el cumplimiento de
especificaciones técnicas.
6.- Revisar las planillas de obra.
7.- Elaborar informe de fiscalización
de obra.
1.- Inspeccionar los espacios físicos
existentes.
2.- Verificar las necesidades de
infraestructura institucional.
2 5
3.- Elaborar los planos de nuevas
construcciones.
4.- Elaborar el presupuesto
referencial de obras.
1.- Elaborar el POA 2022.
2.- Evaluar el POA primer semestre
2022.
1 3 3.- Evaluar el POA segundo
semestre 2022.
4.- Elaborar el POA 2023.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
009 730402 0701 202
009 840104 0701 202
009 840104 0701 001
530802 0701 002
* Ing. Marco Carrión Limones,
Jefe de Infraestructura Física y
1.- Informes de fiscalización de 530803 0701 001
obras ejecutadas.
Fiscalización
* Ing. Amado Del Pezo González,
Ingeniero Civil
1.- Planos de adecuación y/o 530805 0701 001
* Ing. Marco Carrión Limones,
construcción de obras.
Jefe de Infraestructura Física y
2.- Presupuesto referencial y
Fiscalización
especificaciones técnicas de 530805 0701 002
* Ing. Amado Del Pezo González,
adecuación y/o construcción de
Ingeniero Civil
obras.
530807 0701 001
530811 0701 001
1.- Plan Operativo Anual 2022.
2.- Evaluación del Plan Operativo
* Ing. Marco Carrión Limones,
Anual primer semestre.
3.- Evaluación del Plan Operativo
Jefe de Infraestructura Física y
Fiscalización
Anual del segundo semestre.
4.- Plan Operativo Anual 2023.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 363
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

(Instalación, Mantenimiento y Reparación)
Programa 82 82 009 GASTO DE INVERSIÓN 60,000.00

Proyecto de Inversión: Equipamiento General para la

UTMACH.
60,000.00 S

Maquinarias y Equipos Programa 82 82 009 GASTO DE INVERSIÓN 162,357.14

Proyecto de Inversión: Equipamiento General para la
UTMACH.
162,357.14 S

Maquinarias y Equipos Programa 82 41,849.31

Proyecto de Inversión: Equipamiento General para la

UTMACH.
41,849.31 S

Vestuario, Lencería, Prendas de Protección y Accesorios

para Uniformes del Personal de Protección, Vigilancia y Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 32.00
Seguridad

Guantes de cuero 1 Unidad 28.57 28.57 32.00 S

Combustibles y Lubricantes Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 3,022.00

Aceite WD 40 a diésel 20 Unidad 83.04 1,660.71 1,860.00 S

Aceite de dos tiempo/946ml 100 Unidad 9.66 966.07 1,082.00 S

Grasa para engranaje superlub 10 Unidad 7.14 71.43 80.00 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 114.30

Adquisición de materiales de oficina 1 Unidad 102.05 102.05 114.30 S
ADMINISTRATIVA

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 660.30

1 589.55 589.55 660.30
DIRECCIÓN

Adquisición de materiales de aseo Unidad S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 400.00

Cartucho Epson original Photo Black 100 ml T-series 1 Unidad 71.94 71.94 80.57 S
Cartucho Epson original Cyan 100 ml T-series 1 Unidad 71.30 71.30 79.86 S
Cartucho Epson original Magenta 100 ml T-series 1 Unidad 71.30 71.30 79.86 S
Cartucho Epson original Yelow 100 ml T-series 1 Unidad 71.30 71.30 79.86 S
Cartucho Epson original Matte Black 100 ml T-series 1 Unidad 71.30 71.30 79.86 S

Insumos, Materiales y Suministros para Construcción,

Electricidad, Plomería, Carpintería, Señalización Vial, Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 722.46
Navegación, Contra Incendios y Placas
TIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 364
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Dependencia
Observaciones

Para realizar proyectos de

inversión se debe contar
con personal
multidisciplinario, que al
momento no se cuenta en
esta Unidad.

ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN
TIVA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
UNIDAD DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIVERSITARIA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
STAR UNIVERSITARIO
STAR UNIVERSITARIO
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.
365
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
14. Potenciar las condiciones de
trabajo docente y de investigación
para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
incrementar el compromiso de la
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
5. Crear consejos consultivos para
el fomento, la participación y el
control social por parte de la
sociedad civil y comunidad
universitaria.
5. Crear consejos consultivos para
el fomento, la participación y el
control social por parte de la
sociedad civil y comunidad
universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Entregar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Operativas Anuales y Evaluaciones
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de las Planificaciones Operativas
Anuales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
META ESTRATÉGICA
1.- Promover la postulación de
representantes de los indígenas,
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
MATRICULADOS SEGÚN afroecuatorianos y pueblos
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN
AUTOIDENTIFICACIÓN ÉTINICA montubios a través de la ejecución
N_EXCELENCIA.
de eventos de orientación
vocacional dirigidos a dichos
grupos.
2.- Implementar programas y
espacios de integración intercultural
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM INTERCULTURALIDAD E
a través de la ejecución de eventos
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO IGUALDAD DE CONDICIONES Estrategia de REORIENTACIÓN
que promuevan la participación de
N_EXCELENCIA. FOMENTADA
los grupos vulnerables e
históricamente incluidos.
3.- Fomentar la igualdad de
oportunidades a través de la
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM INTERCULTURALIDAD E
ejecución de programas y acciones
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO IGUALDAD DE CONDICIONES Estrategia de REORIENTACIÓN
que incrementen la participación de
N_EXCELENCIA. FOMENTADA
los grupos vulnerables e
históricamente excluidos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Archivo de Gestión organizado.
Coordinación de eventos
pluricultural de orientación
vocacional
Ejecución de programas y espacios
STAR UNIVERSITARIO
de integración para promover la
participación de grupos
históricamente vulnerables.
Socialización de programas de
participación de grupos vulnerables.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Planes Operativos Anuales y
Evaluaciones de las planificaciones
Operativas Anuales, presentados.
N° de cajas del archivo organizados
y registrados en el Inventario
Documental.
N° de eventos de orientación
vocacional dirigidos a los indígenas,
afroecuatorianos y pueblos
montubios.
N° de programas y espacios de
integración intercultural
desarrollados.
Porcentaje de participación de
grupos vulnerables e históricamente
excluido en eventos y acciones
desarrolladas en la comunidad
universitaria.
366
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 1.- Elaborar el POA 2022. 1.- Plan Operativo Anual 2022.
2.- Evaluar el POA primer semestre 2.- Evaluación del Plan Operativo
* Ing. Marco Carrión Limones,
2022. Anual primer semestre.
1 3 3.- Evaluar el POA segundo 3.- Evaluación del Plan Operativo
Jefe de Infraestructura Física y
Fiscalización
semestre 2022. Anual del segundo semestre.
4.- Elaborar el POA 2023. 4.- Plan Operativo Anual 2023.
530811 0701 002
530813 0701 002
* Ing. Marco Carrión Limones,
1.- Organizar los documentos en Jefe de Infraestructura Física y
carpetas. Fiscalización
0 12 2.- Ingresar información en la matriz
1.- Inventario documental.
* Lenin Mogrovejo Morocho,
correspondiente. Analista de Infraestructura y
Fiscalización
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
* Lcdo. Jorge Villacís.
1.- Planificar socializaciones de
Director de la DBU
1 1 orientación vocacional a los grupos 1.- Memoria fotográfica.
* Psci. Marela Gómez.
históricamente vulnerables.
Psicóloga Clínica DBU
1.- Planificar programa UTMACH Es
Igualdad.
2.- Ejecutar una capacitación sobre 1.- Programa UTMACH es Igualdad. * Lcdo. Carlos Carchi,
la integración intercultural dentro de 2.- Informe de capacitación. Psicólogo Educativo
1 1 la UTMACH. 3.- Borrador del Reglamento de * Psci. Marela Gómez,
3.- Elaborar y presentar el primer Igualdad Institucional. Psicóloga Clínica DBU
borrador del Reglamento de
Igualdad Institucional.
1.- Ejecutar Programa UTMACH es 1.- Registro de asistencia. * Lcdo. Carlos Carchi,
Igualdad. 2.- Memoria Fotográfica. Psicólogo Educativo
0% 80% 2.- Crear colectivos de grupos 3.- Certificados de organizadores de * Psic. Cintia Vaca,
vulnerables. talleres. Psicóloga Educativo
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 367
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Adquisición de insumos de gasfitería y construcción (Lima

redonda 4.8x200, Lima redonda 4.8x200, Escoba de jardín
1 Unidad 722.46 722.46 722.46 S
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

plástica, Kit de afilado 3/8, Rosetones duchas, Cuchilla

metálica para podadora, Galones de pintura, entre otros)

Insumos, Materiales y Suministros para Construcción,

Electricidad, Plomería, Carpintería, Señalización Vial, Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 8,956.50
Navegación, Contra Incendios y Placas

Adquisición de insumos para electricidad 1 Unidad 5,509.31 5,509.31 5,509.31 S S

Adquisición de gasfitería 1 Unidad 3,447.19 3,447.19 3,447.19 S
Repuestos y Accesorios Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 1,010.22
Hilo corte 3,3MMx573mts redondo 6 Unidad 107.14 642.86 720.00 S
Hilo nylon redondo 3.3MM 568MT STIHL 2 Unidad 129.56 259.12 290.22 S

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 385,503.88

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 2022: USD $ 868,758.55
STAR UNIVERSITARIO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 368
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
STAR UNIVERSITARIO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 369
Administració n Central

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Dependencia

Meta Estratégica /
Objetivo Nacional Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
7 POTENCIAR LAS
Otras Metas
3.- Fomentar la igualdad de
5. Crear consejos consultivos para
CAPACIDADES DE LA oportunidades a través de la
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta el fomento, la participación y el OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM INTERCULTURALIDAD E
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _2_Responsabilidad_social_univers ejecución de programas y acciones
de matrícula en educación superior control social por parte de la ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO IGUALDAD DE CONDICIONES Estrategia de REORIENTACIÓN
EDUCACIÓN INNOVADORA, itaria. que incrementen la participación de
terciaria del 37,34% al 50,27%. sociedad civil y comunidad N_EXCELENCIA. FOMENTADA
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN los grupos vulnerables e
universitaria.
TODOS LOS NIVELES. históricamente excluidos.

7 POTENCIAR LAS 2. Participar activamente en la

CAPACIDADES DE LA resolución de problemas de la
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM METAS OPERATIVAS
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _2_Responsabilidad_social_univers región mediante el desarrollo de FORTALECIMIENTO
de matrícula en educación superior ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN 1.- Supervisar la Planificación de
EDUCACIÓN INNOVADORA, itaria. propuestas científicas, tecnológicas INSTITUCIONAL
terciaria del 37,34% al 50,27%. N_EXCELENCIA. Igualdad Institucional.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN y de vinculación social pertinentes y
TODOS LOS NIVELES. factibles.

7 POTENCIAR LAS
5. Crear consejos consultivos para
CAPACIDADES DE LA 2.- Coordinar para la prestación de
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta el fomento, la participación y el OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _2_Responsabilidad_social_univers FORTALECIMIENTO servicios de asistencia social y otros
de matrícula en educación superior control social por parte de la ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA
EDUCACIÓN INNOVADORA, itaria. INSTITUCIONAL relacionados con el Bienestar
terciaria del 37,34% al 50,27%. sociedad civil y comunidad N_EXCELENCIA.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN Universitario.
universitaria.
TODOS LOS NIVELES.

7 POTENCIAR LAS
5. Crear consejos consultivos para
CAPACIDADES DE LA
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta el fomento, la participación y el OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM 3.- Coordinar para la
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _2_Responsabilidad_social_univers FORTALECIMIENTO
de matrícula en educación superior control social por parte de la ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA implementación de mecanismos
EDUCACIÓN INNOVADORA, itaria. INSTITUCIONAL
terciaria del 37,34% al 50,27%. sociedad civil y comunidad N_EXCELENCIA. para la participación ciudadana.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
universitaria.
IVERSITARIO
IVERSITARIO

TODOS LOS NIVELES.

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Socialización de programas de
participación de grupos vulnerables.
Seguimiento y evaluación a la
Planificación de Igualdad
Institucional, dirigido.
Planificación, implementación y
evaluación de actividades,
programas y proyectos relacionados
con el Bienestar Universitario,
gestionado.
Articulación de las acciones,
actividades, programas, proyectos y
convenios con instituciones públicas
y privadas relacionadas con el
Bienestar Universitario, sugerida.
IVERSITARIO
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
Porcentaje de participación de
grupos vulnerables e históricamente
excluido en eventos y acciones
desarrolladas en la comunidad
universitaria.
N° de seguimiento y evaluación a la
Planificación de Igualdad
Institucional, dirigidos.
N° de programas y proyectos
relacionados con el Bienestar
Universitario, planificados.
N° de articulaciones de las
acciones, actividades, programas,
proyectos y convenios con
instituciones públicas y privadas,
sugeridos.
370
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
1.- Ejecutar Programa UTMACH es 1.- Registro de asistencia. * Lcdo. Carlos Carchi,
Igualdad. 2.- Memoria Fotográfica. Psicólogo Educativo
0% 80% 2.- Crear colectivos de grupos 3.- Certificados de organizadores de * Psic. Cintia Vaca,
vulnerables. talleres. Psicóloga Educativo
* Lcdo. Carlos Carchi,
1.- Elaborar seguimientos y
1.- Seguimientos y evaluaciones a Psicólogo Educativo
1 1 evaluaciones a la Planificación de
la Planificación de Igualdad. * Psic. Cintia Vaca,
Igualdad.
Psicóloga Educativo
* Lcda. Jenny Reyes,
1.- Convocar para la postulación de 1.- Informes de beneficiaros de Trabajadora Social
1 1 ayudas económicas y tecnológicas. ayudas económicas y tecnológicas. * Lcdo. Homer Riofrío,
Trabajador Social
530832 0701 001
* Dra. Andrea Cedillo,
Medico Institucional
1.- Coordinar campañas de
* Aux. Enf. Lourdes Guevara,
donación de sangre.
1.- Memoria fotográficas. Auxiliar de Enfermería
1 1 2.- Coordinar atención médica.
2.- Registro de Atención. * Dr. Roberto Medina,
3.- Coordinar atención
Odontólogo
odontológicas.
* Dra. Margot Maza,
Odontóloga
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 371
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Dispositivos Médicos para Odontología 000 GASTO CORRIENTE 2,499.97

DESINFECTANTE PARA TURBINAS 4 Unidad 14.50 58.00 64.96 S
3M ANESTESICO MEPIVASTESIN 4 Unidad 25.09 100.36 112.40 S
ANESTESICO SPRAY ZEYCO FRASCO X 115ML 2 Unidad 8.50 17.00 19.04 S
AGUJAS MISAWA LARGAS 27G X 1-1/4 X 100 4 Cajas 6.00 24.00 26.88 S
AGUJAS MISAWA CORTAS 30GX 7/8 X 100 4 Cajas 6.00 24.00 26.88 S

FRESAS DE DIAMANTE PARA TURBINAS VARIAS

FORMAS
60 Unidad 0.84 50.40 56.45 S

3M VITREBOND IONOMERO DE BASE TIPO 4 2 Unidad 125.00 250.00 280.00 S

3M RESINA P 60X4 JER + SIST ADHESIVO 7 Unidad 175.00 1,225.00 1,372.00 S

3M RESINA FILTEK FLOW FLUIDA Z 350X2 JEREINGAS 4 Unidad 55.45 221.80 248.42 S

APLICADORES X-SMALL-SUPER FINO X PAQ 6 Cajas 1.75 10.50 11.76 S

EUGENOL EUFAR X15 ML 6 Unidad 5.50 33.00 36.96 S
OXIDO DE ZINC 4 Unidad 2.50 10.00 11.20 S
EYECTORES DE SALIVA PAQ X 100 U 6 Cajas 3.00 18.00 20.16 S
PASTA PROFILACTICA GELATO 12OZ -340GR 3 Unidad 9.75 29.25 32.76 S
IVERSITARIO

HEMOSTATICO JD 2 Unidad 3.20 6.40 7.17 S

PAPEL ARTICULAR EN LIBRO PAQ X 12 LIBRETA 4 Unidad 3.50 14.00 15.68 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 372
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Dependencia
Observaciones

IVERSITARIO
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
Objetivo
EDUCACIÓN Nacional
INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
Políticas
de Públicas
matrícula en educación /
superior
Meta
terciaria Nacional
del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.Eje Estratégico
_2_Responsabilidad_social_univers
itaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
373
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
5. Crear consejos consultivos para
el fomento, la participación y el OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
FORTALECIMIENTO
Meta
3.- Estratégica
Coordinar para la /
controlLineamiento
social por parte de la Objetivo Estratégico
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Producto
INSTITUCIONAL
Estrategia DEFENSIVA
Estrategia DAFO Estándar
implementaciónde Calidad /
de mecanismos
sociedadEstratégico
civil y comunidad
universitaria.
Institucional
N_EXCELENCIA. Institucional Meta
para Operativa
la participación /
ciudadana.
Otras Metas
1. Potenciar la presencia de la
UTMACH en su contexto de
4.- Coordinar el proceso para el
influencia, a través de la ejecución OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
FORTALECIMIENTO otorgamiento de becas y ayudas
de proyectos de vinculación con la ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN
INSTITUCIONAL económicas para los estudiantes
sociedad que promuevan el N_EXCELENCIA.
regulares.
desarrollo productivo de la
provincia.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
5.- Dirigir la socialización y difusión
servicios, movilidad estudiantil,
de los programas de becas, créditos
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia DEFENSIVA educativos, ayudas económicas y
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
estímulos que otorga la Senescyt y
acceso a herramientas para el
la UTMACH.
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Coordinar para la prestación de
Estrategia OFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL servicios de salud.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 374
Administració n Central

INSTITUCIONAL
* Dra. Andrea Cedillo,

Dependencia
Medico Institucional
Articulación de las acciones, N° de articulaciones de las Programación Física 1.- Coordinar campañas de
* Aux. Enf. Lourdes Guevara,
actividades, programas, proyectos y Indicador
acciones, de
actividades, programas, de la Meta donación de sangre.
1.- Memoria fotográficas. Auxiliar de Enfermería
Producto (Resultado
convenios con instituciones públicas Resultado
proyectos y conveniosPEDI
con / 1 1 2.- Coordinar atención médica.
Actividades Medios
2.- Registro de
de Atención. Responsable
* Dr. Roberto Medina,
Esperado)
y privadas relacionadas con el
Bienestar Universitario, sugerida.
Estándar de Calidad
instituciones públicas
sugeridos.
y privadas, /
1er Semestre 2do 3.- Coordinar
odontológicas.
atención Verificación Odontólogo
POA Semestre Có digo de la Partida
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

* Dra. Margot Maza,

(En-Jn)
(Jl-Dic) Odontóloga

530404 0701 002

840107 0701 001

* Lcda. Jenny Reyes,

Instrumentos técnicos para el
Trabajadora Social
análisis de los postulantes a los
N° de instrumentos técnicos, 1.- Analizar documentación de 1.- Informe de beneficiaros de * Lcdo. Homer Riofrío,
beneficios de becas y ayudas
validados.
1 1 postulantes. ayudas económicas y tecnológicas. Trabajador Social 580208 0701 001
económicas, gestionados y
* Lcdo. Carlos Carchi,
validados.
Psicólogo Educativo

Socialización y difusión de los

programas de becas, créditos
educativos, ayudas económicas y
estímulos que otorga la Senescyt y
la UTMACH, dirigidos.
N° de programas de ayudas socio-
económicas facilitados por la
UTMACH y la Senescyt, dirigidos.
1.- Socializar programas de becas, * Lcda. Jenny Reyes,
créditos educativos, ayudas Trabajadora Social
2 2 económicas y estímulos que otorga
1.- Memoria fotográfica.
* Lcdo. Homer Riofrío,
la Senescyt y la UTMACH. Trabajador Social

570201 0701 002

1.- Registro de beneficiarios de

Servicios asistenciales, otorgados.
N° de beneficiarios de la póliza de
seguro de vida y accidentes
personales, otorgados.
1.- Coordinar atención seguro de seguro de vida y accidentes * Lcda. Jenny Reyes,
36 8 vida y accidentes personal. personales. Trabajadora Social
2.- Póliza de seguro de vida.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 375
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

(metros, litros
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

TDV POLIGLOSS X3GR PASTA DE PULIMENTO

DIAMANTADA
4 Unidad 10.50 42.00 47.04 S

HIDROXIDO DE CALCIO FOTOCURADO 4 Unidad 2.75 11.00 12.32 S

JOTA PULIDOR ARKANSAS CONICO FG X UND 20 Unidad 1.00 20.00 22.40 S
TIRAS DE LIJA DE ACERO ABRASI 4MM 6 Unidad 3.60 21.60 24.19 S
TIRAS DE CELULOIDE 2 Unidad 1.05 2.10 2.35 S
KIT PARA PULIDO DE RESINA DE ACABADO
GRADNULADO ULTRAFINO
3 Unidad 14.57 43.71 48.96 S

Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y

Reparación)
000 GASTO CORRIENTE 1,586.25

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO FILTRO

DE AGUA DE UNIDADES ODONTOLÓGICAS
1 Servicio 667.20 667.20 667.20

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE

UNIDADES ODONTOLÓGICAS
1 Servicio 820.58 820.58 919.05 S

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 000 GASTO CAPITAL 161,830.00

Tablet’s de 8 pulgadas 139,580.36 156,330.00 S S
Computadoras portátiles 3 Unidad 1,636.90 4,910.71 5,500.00 S
Becas y Ayudas Económicas 78,200.00 S S
Becas y Ayudas Económicas 000 GASTO CORRIENTE 1 Unidad 78,200.00 78,200.00 78,200.00

Seguros 000 GASTO CORRIENTE 141,118.13

Seguros (por pagar póliza 2021) 1 Servicio 110,694.13 110,694.13 110,694.13 S S

Contratación póliza de seguro de estudiantes 1 Servicio 30,424.00 30,424.00 30,424.00 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 376
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
377
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2. Garantizar la sustentabilidad
Lineamiento
económico - financiera de los
programasEstratégico
y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
armonizar la gobernabilidad
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
7. Optimizar la interacción social de
la universidad con los proveedores,
empleados y otras partes
interesadas.
10. Gestionar actividades socio-
recreativas que mejoren la
identificación y sentido de
pertenencia del servidor
universitario.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 6.- Coordinar para la prestación de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL servicios de salud.
7.- Promover acciones para la
promoción de ambientes libres de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia de REORIENTACIÓN violencia, igualdad de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
oportunidades entre los miembros
de la comunidad universitaria.
8.- Administrar el uso de los
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO espacios físicos dedicados al
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL expendio de alimentos, bebidas,
fotocopiado y otros.
9.- Gestionar programas para
estimular el desempeño de las y los
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia DEFENSIVA estudiantes en la práctica de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
actividades científicas, deportivas y
culturales.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 378
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 1.- Registro de beneficiarios de
N° de beneficiarios de la póliza de
1.- Coordinar atención seguro de seguro de vida y accidentes * Lcda. Jenny Reyes,
Servicios asistenciales, otorgados. seguro de vida y accidentes 36 8 vida y accidentes personal. personales. Trabajadora Social
personales, otorgados.
2.- Póliza de seguro de vida. 570201 0701 001
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Acciones para la promoción de

N° de acciones de promoción de 1.- Difundir post sobre la * Lcdo. Carlos Carchi,
ambientes libres de violencia,
espacios libres de violencia e importancia de las denuncias en Psicólogo Educativo
igualdad de oportunidades entre los
igualdad de oportunidades,
0 1 casos de discriminación y
1.- Publicación del post.
* Psic. Cintia Vaca,
miembros de la comunidad
promovidos. desigualdad. Psicólogo Educativo
universitaria, promovidos.

Uso de los espacios físicos 1.- Verificar documentación de

N° de espacios físicos dedicados al
dedicados al expendio de arrendatarios de espacios * Lcdo. Carlos Carchi,
alimentos, bebidas, fotocopiado y
expendio de servicios a la 0 1 dedicados a expendio de alimentos,
1.- Informe de Espacios Físicos.
Psicólogo Educativo
comunidad universitaria.
otros, administrado y planificado. bebidas, fotocopiado y otros.

531408 0701 003

* Lcdo. Marco Poma,

Programas para estimular el
Analista Deportivo
desempeño de las y los estudiantes 1.- Ejecutar carrera atlética 5K.
N° de programas científicos, * Ec. Jaime Barrezueta,
en la práctica de actividades
deportivos y culturales, ejecutados.
1 2 2.- Inauguración de juegos 1.- Convocatoria de eventos.
Analista Deportivo
científicas, deportivas y culturales, deportivos estudiantiles.
* Lcdo. Jonny Carrasco.
gestionado.
Analista Deportivo
530419 0701 002
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 379
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Seguros 9,582.08
000 GASTO CORRIENTE

Seguros 1 Servicio 9,582.08 9,582.08 9,582.08 S

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Bienes Artísticos, Culturales, Deportivos y Símbolos Patrios 000 GASTO CORRIENTE 3,107.21

JUEGOS DE REDES DE ARCO DE 5MT X 2MT CABO

GRUESO (PAR)
2 Unidad 169.65 339.30 380.01 S

TATAMI 8X8 1 Unidad 1,280.00 1,280.00 1,433.60 S

BALONES DE FUTBOL #5 5 Unidad 31.00 155.00 173.60 S
BALONES DE BASQUET #8 4 Unidad 25.00 100.00 112.00 S
BALONES DE INDOR #3 4 Unidad 25.00 100.00 112.00 S

JUEGO DE MALLA PARA ARCO DE FUTBOL 117,32X2,44 1 Unidad 800.00 800.00 896.00 S

Bienes Deportivos (Instalación, Mantenimiento y Reparación) 000 GASTO CORRIENTE 4,001.00

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LOS

EQUIPOS DEL GIMNASIO UNIVERSITARIO
1 Unidad 1,817.00 1,817.00 1,817.00 S

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE

CANCHA SINTETICA DE LA UTMACH
1 Unidad 2,184.00 2,184.00 2,184.00 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 380
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
UNIDAD DE SERVICIOS DE
CAPACIDADES DEL ESTADO
ASISTENCIA SOCIAL
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
381
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
armonizar la gobernabilidad
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
5. Optimizar el desempeño
institucional mediante la aplicación
del principio de mejora continua.
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
10.- Direccionar denuncias
respectivas, a las instancias
INTERCULTURALIDAD E institucionales competentes, en
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA
IGUALDAD DE CONDICIONES Estrategia de REORIENTACIÓN caso de delitos sexuales u otros
CIDADES_INSTITUCIONALES.
FOMENTADA que atenten a los derechos de los
miembros de la comunidad
universitaria.
11.- Entregar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
de la Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 12.- Organizar el Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
METAS OPERATIVAS
1.- Brindar asesoramiento al
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA personal técnico de las áreas
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
involucradas en la sección de
asistencia social.
2.- Prestar servicios de asistencia
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA social y otros relacionados con el
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Bienestar Universitario.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Denuncias respectivas, a las
instancias institucionales
competentes, en caso de delitos
sexuales u otros que atenten a los
derechos de los miembros de la
comunidad universitaria,
direccionadas.
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Asesoramiento al personal técnico
de las áreas involucradas en la
sección de asistencia social,
efectuado.
Servicios de los espacios dedicados
al expendio de alimentos, bebidas,
fotocopiado y otros, coordinado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de denuncias en caso de delitos
sexuales u otros que atenten a los
derechos de los miembros de la
comunidad universitaria, recibidas.
N° de planificaciones anuales y
evaluaciones del POA entregadas
oportunamente.
N° de archivos de gestión.
N° de asesoramientos al personal
técnico de las áreas involucradas
en la sección de asistencia social,
efectuado.
N° de programas y proyectos
relacionados con el Bienestar
Universitario, planificados.
382
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Activar Protocolo de Violencia y
Abuso que atenten contra los
0 0 derechos de los miembros de la
comunidad universitaria.
1.- Elaborar los POA 2022 y 2023.
1 3 2.- Evaluar POA 2022 (1er
semestre y 2do semestre de 2022).
1 1 1.- Organizar Archivos de gestión.
1.- Coordinar charlas de
1 3 asesoramiento técnico.
1.- Convocar para la postulación de
1 1 ayudas económicas y tecnológicas.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
* Lcdo. Jorge Villacís,
1.- Informe emitido de casos Director de la DBU
atendidos. * Psci. Marela Gómez,
Psicóloga Clínica DBU
1.- POA 2022.
* Lcdo. Jorge Villacís,
2.- Evaluación del 1er semestre del
Director de la Dirección de
POA 2022.
3.- POA 2023.
Bienestar Universitario
* Ing. Heiser Barreto,
4.- Evaluación del 2do semestre del
Auxiliar Administrativo
POA 2022.
* Ing. Heiser Barreto,
1.- Inventario documental.
Auxiliar Administrativo
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
* Lcdo. Carlos Julio Carchi Cuenca,
1.- Memoria Fotográfica. Jefe de la Unidad de Servicios de
Asistencia Social
* Lcda. Jenny Reyes,
1.- Informes de beneficiaros de Trabajadora Social
ayudas económicas y tecnológicas. * Lcdo. Homer Riofrío,
Trabajador Social
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 383
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 401,924.65

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 384
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

No se han reportado casos

de violencia, se activa el
protocolo en dependencia
de la necesidad.

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
UNIDAD DE SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
P.14.3. Fortalecer la
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
385
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los Meta Estratégica /
Lineamiento
programas y servicios para el Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
bienestar estudiantil (becas,
Estratégico
servicios, movilidad estudiantil,
Institucional Institucional Meta Operativa /
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Otras
2.- Prestar Metas
servicios de asistencia
Estrategia OFENSIVA social y otros relacionados con el
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Bienestar Universitario.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
3.- Ejecutar el proceso para la
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA activación del seguro de vida y
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
accidentes personales.
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil, 4.- Diseñar instrumentos técnicos
mejora de la infraestructura, OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO para el análisis de los postulantes a
Estrategia OFENSIVA
equipamiento de laboratorios, CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL los beneficios de becas y ayudas
acceso a herramientas para el económicas.
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
10. Gestionar actividades socio-
5.- Coordinar la ejecución de
recreativas que mejoren la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO planes, programas y proyectos de
identificación y sentido de Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL las áreas de trabajo social,
pertenencia del servidor
psicología, deporte y recreación.
universitario.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Servicios de los espacios dedicados N° de programas y proyectos
al expendio de alimentos, bebidas,
fotocopiado y otros, coordinado.
Control de la ejecución de los
programas de acción social y
afirmativa de la UTMACH,
efectuados.
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Instrumentos técnicos para el
análisis de los postulantes a los
beneficios de becas y ayudas
económicas, diseñados.
Ejecución de planes, programas y
proyectos de las áreas de trabajo
social, psicología, deporte y
recreación, coordinados.
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
(En-Jn)
relacionados con el Bienestar
Universitario, planificados.
N° de beneficiarios de la póliza de
seguro de vida y accidentes
personales, otorgados.
N° de instrumentos técnicos,
validados.
N° de planes, programas y
proyectos de las áreas de trabajo
social, psicología, deporte y
recreación, coordinadas.
386
INSTITUCIONAL
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación * Lcda. Jenny Reyes,
Semestre 1.- Convocar para la postulación de 1.- Informes de beneficiaros de Trabajadora Social Có digo de la Partida
1 1
(Jl-Dic) ayudas económicas y tecnológicas. ayudas económicas y tecnológicas. * Lcdo. Homer Riofrío,
Trabajador Social
1.- Registro de beneficiarios de
1.- Coordinar atención seguro de seguro de vida y accidentes * Lcda. Jenny Reyes,
11,918 1,500 vida y accidentes personal. personales. Trabajadora Social
2.- Póliza de seguro de vida.
* Lcda. Jenny Reyes,
Trabajadora Social
1.- Analizar documentación de 1.- Informe de beneficiaros de * Lcdo. Homer Riofrío,
1 1 postulantes. ayudas económicas y tecnológicas. Trabajador Social
* Lcdo. Carlos Carchi,
Psicólogo Educativo
* Lcda. Jenny Reyes,
Trabajadora Social
* Lcdo. Homer Riofrío.
Trabajador Social
1.- Ejecutar carrera atlética 5K.
* Lcdo. Carlos Carchi,
1 2 2.- Inauguración de juegos 1.- Convocatoria de eventos.
Psicólogo Educativo
deportivos estudiantiles.
* Lcdo. Marco Poma,
Analista Deportivo
* Jaime Barrezueta,
Analista Deportivo
530804 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 387
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 138.30

Archivador tamaño oficio Lomo 8 cms 20 Unidad 1.50 30.00 33.60 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 388
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE BIE
UNIDAD DE SERVICI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
D DE SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL
CIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
389
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
2. Garantizar la sustentabilidad
económico - financiera de los
programas y servicios para el
bienestar estudiantil (becas,
servicios, movilidad estudiantil,
mejora de la infraestructura,
equipamiento de laboratorios,
acceso a herramientas para el
aprendizaje autónomo, servicios de
digitalización y copiado, acceso a
las rutas urbanas desde la
universidad).
2. Desarrollar un sistema de
acompañamiento para la gestión
eficaz del modelo educativo.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6.- Validar de requisitos para el
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO otorgamiento de becas y ayudas
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL económicas para los estudiantes
regulares.
7.- Coordinar el asesoramiento para
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM el proceso de adaptaciones
FORTALECIMIENTO
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia OFENSIVA curriculares de las y los estudiantes
INSTITUCIONAL
N_EXCELENCIA. con necesidades educativas
especiales.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 390

DIRECCIÓN DE BIE
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

Estudios socioeconómicos para el 530805 0701 001

N° de requisitos validados para el 1.- Coordinar validación de
otorgamiento de becas y ayudas 1.- Registro de beneficiarios de * Lcda. Jenny Reyes,
económicas a los estudiantes,
otorgamiento de becas y ayudas 1 1 requisitos de becas y ayudas
becas y ayudas económicas. Trabajadora Social
económicas, efectuadas. económicas.
efectuados.
CIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

N° de asesoramientos para el
Asesoramiento para el proceso de 1.- Coordinar Adaptaciones 1.- Registro de adaptaciones * Lcdo. Carlos Carchi,
proceso de adaptaciones
adaptaciones curriculares de las y curriculares de los y las estudiantes curriculares de los y las estudiantes Psicólogo Educativo
los estudiantes con necesidades
curriculares de las y los estudiantes 75 70 con necesidades educativas con necesidades educativas * Psic. Cintia Vaca,
con necesidades educativas
educativas especiales, coordinado. especiales. especiales. Psicólogo Educativo
especiales, coordinado.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 391
DIRECCIÓN DE BIE
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Carpetas Plásticas Transparente 20 Unidad 0.60 12.00 13.44 S

Marcador para Pizarra 20 Unidad 0.60 12.00 13.44 S

Resaltadores varios colores 27 Unidad 0.54 14.58 16.33 S

Esferográficos punta fina azul 80 Unidad 0.23 18.40 20.61 S

Tinta para sellos azul 50 Unidad 0.41 20.50 22.96 S

Cinta de empaque 48*80 color café 20 Unidad 0.80 16.00 17.92 S

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 1,830.25

Papel toalla de mano rollo blanco en Z 51 Unidad 1.50 76.50 85.68 S

Desinfectante líquido varias fragancias galón 15 Unidad 3.50 52.50 58.80 S

Trapeador de plano 30 - 40 cmm 5 Unidad 5.09 25.45 28.50 S

Alcohol 70% Galón 50 Unidad 15.00 750.00 840.00 S

Papel higiénico Jumbo x 250 mt 80 Unidad 1.44 115.20 129.02 S

Funda plástica para basura de 76cm x 91 cm (35 Pulg. x 47

Pulg.) color negro
80 Unidad 3.50 280.00 313.60 S
CIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Fundas basura uso industrial roja 35" x 47" 50 Unidad 3.50 175.00 196.00 S

Antisarro Galón 11 Unidad 6.00 66.00 73.92 S

Jabón de tocador líquido x 5 L 11 Unidad 8.50 93.50 104.72 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 392

DIRECCIÓN DE BIE
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

CIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
UNIDAD DE SERVICIOS DE ASISTENCI
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSI
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN DE
CULTURA Y
ARTE
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
A Y ARTE
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
393
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
8.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 9.- Organización del Archivo de
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO METAS OPERATIVAS
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL 1.- Publicar la agenda cultural.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Coordinar la participación de los
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL grupos artísticos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSI
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
DIRECCIÓN DE
CULTURA Y
ARTE
Agenda cultural publicada.
Grupos artísticos gestionados.
A Y ARTE
394
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades Medios de Responsable
2do Verificación
(En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
* Lcdo. Jorge Villacís,
1.- Elaborar el Plan Operativo
N° de planificaciones anuales y 1.- Plan Operativo Anual. Director de la Dirección de
Anual.
evaluaciones del POA entregadas 1 1 2.- Elaborar seguimiento al Plan
2.- Evaluación del Plan Operativo Bienestar Universitario
oportunamente. Anual. * Ing. Heiser Barreto,
Operativo Anual.
Auxiliar Administrativo
N° de archivos de gestión * Ing. Heiser Barreto,
organizados.
1 1 1.- Organizar Archivos de gestión. 1.- Inventario documental.
Auxiliar Administrativo
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
530804 0701 001
* Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
Director de Cultura y Arte
UTMACH
* Lic. Wilson Bacacela Altamirano,
Promotor Cultural
1.- Planificar semestralmente la
* Lic. Jorge Cristóbal Rodríguez
N° de publicaciones de la Agenda Agenda Cultural. 1.- Agenda Cultural publicada en la
Cultural.
1 1 2.- Verificar la publicación de la pagina Web de la UTMACH.
Costa,
Instructor de Coro
Agenda Cultural en DIRCOM.
* Lic. Santiago Andrés Rojas Bravo,
Colaborador del Taller de Música
* Lic. Manuel de Jesús Herrera
Ojeda,
Asistente Técnico de Música
* Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
Director de Cultura y Arte
UTMACH
* Lic. Wilson Bacacela Altamirano,
1.- Elaborar los permisos
Promotor Cultural
necesarios de los grupos artísticos 1.- Informe de las presentaciones
N° de participaciones de los grupos * Lic. Jorge Cristóbal Rodríguez
ante las autoridades. coordinadas de los grupos artísticos
artísticos no planificados en la 6 5 2.- Organizar las participaciones de del D.C.A. UTMACH.
Costa,
Agenda Cultural. Instructor de Coro
los grupos artísticos con 2.- Oficios.
* Lic. Santiago Andrés Rojas Bravo,
anticipación y mediante oficios.
Colaborador del Taller de Música
* Lic. Manuel de Jesús Herrera
Ojeda,
Asistente Técnico de Música
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSI
Administració n Central 395

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 1,968.55

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO 2022: USD $ 403,893.19
DIRECCIÓN DE

Materiales de Oficina 000 GASTO CORRIENTE 51.90

CULTURA Y
ARTE

Adquisición de materiales de oficina 1 Unidad 46.34 46.34 51.90 S

A Y ARTE
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022

DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSI

Administració n Central 396

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE
CULTURA Y
ARTE
A Y ARTE
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
DIRECCIÓN DE CULTURA Y ARTE Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL
CAPACIDADES Nacional
ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
N DE CULTURA Y ARTE
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
Políticas
P.14.3. Públicas
Fortalecer la
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
/ Eje Estratégico
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
397
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Otras
2.- Coordinar Metas de los
la participación
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL grupos artísticos.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 3.- Ejecutar la Agenda Cultural.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 4.- Crear contenidos culturales para
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL difusión en medios.
5.- Gestionar las relaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO interinstitucionales que promueven
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL la interculturalidad y la
internacionalización.
6.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
DIRECCIÓN DE CULTURA Y ARTE Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Grupos artísticos gestionados.
Agenda Cultural ejecutada.
Contenidos Culturales creados para
difusión en medios.
Relaciones interinstitucionales que
promueven la interculturalidad y la
internacionalización, gestionadas.
N DE CULTURA Y ARTE
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Programación Física
Indicador de
Resultado PEDI /
Estándar de Calidad / 1er Semestre
N° de participaciones de los grupos
POA en la
artísticos no planificados (En-Jn)
6
Semestre
Agenda Cultural.
N° de Actividades de la Agenda
cultural a realizar.
N° de programas creados en
audiovisuales y en boletines de
prensa.
N° de grupos artísticos nacionales e
internacionales conformados por
distintas comunidades
universitarias.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones del POA,
entregados oportunamente.
398
INSTITUCIONAL
de la Meta
Actividades
1.- Elaborar los permisos
2do necesarios de los grupos artísticos
5
ante las autoridades.
(Jl-Dic) 2.- Organizar las participaciones de
los grupos artísticos con
anticipación y mediante oficios.
1.- Presentar contenidos culturales
elaborados y creados en el D.C.A.
2.- Coordinar con el departamento
6 5 de comunicación para la creación
de un video promocional para
difusión de las actividades.
1.- Difundir los talleres que
3 3 mantiene el D.C.A.
1.- Coordinar mediante oficios
invitaciones a otra Instituciones
Públicas.
1 0 2.- Dar a conocer los diferentes
talleres del D.C.A. mediante medios
de comunicación.
1.- Planificar metas a ejecutarse por
D.C.A.
1 3 2.- Elaborar POA.
3.- Evaluar POA.
* Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
Director de Cultura y Arte
UTMACH
Medios de * Lic. Wilson Bacacela Altamirano,
Responsable
Verificación
1.- Informe de las presentaciones
Promotor Cultural
* Lic. Jorge Cristóbal Rodríguez
coordinadas de los grupos artísticos
Costa,
Có digo de la Partida
del D.C.A. UTMACH.
Instructor de Coro
2.- Oficios.
* Lic. Santiago Andrés Rojas Bravo,
Colaborador del Taller de Música
* Lic. Manuel de Jesús Herrera
Ojeda,
Asistente Técnico de Música
530805 0701 001
* Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
Director de Cultura y Arte
UTMACH
1.- Reporte de la ejecución de la * Lic. Wilson Bacacela Altamirano,
Agenda Cultural. Promotor Cultural
2.- Boletines de prensa difundidos * Lic. Jorge Cristóbal Rodríguez
en pagina web de la UTMACH y en Costa,
los diferentes medios de Instructor de Coro
comunicación locales, provinciales y * Lic. Santiago Andrés Rojas Bravo,
regionales. Colaborador del Taller de Música
* Lic. Manuel de Jesús Herrera
Ojeda,
Asistente Técnico de Música
* Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
Director de Cultura y Arte
1.- Reporte de guiones
presentados.
UTMACH
* Lic. Wilson Bacacela Altamirano,
Promotor Cultural
* Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
Director de Cultura y Arte
1.- Reporte de los eventos
realizados.
UTMACH
* Lic. Wilson Bacacela Altamirano,
Promotor Cultural
530807 0701 001
1.- POA 2022.
2.- Evaluación del 1er Semestre del * Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
POA 2022. Director de Cultura y Arte
3.- POA 2023. * Ing. Rocío Del Pilar Chuya Castro,
4.- Evaluación del 2do Semestre del Auxiliar Administrativa
POA 2022.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 399
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN DE CULTURA Y ARTE Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Aseo 000 GASTO CORRIENTE 81.65

Adquisición de materiales de aseo 1 Unidad 72.90 72.90 81.65 S

N DE CULTURA Y ARTE

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
000 GASTO CORRIENTE 212.80

TINTA PARA IMPRESORA EPSON L355 ORIGINAL

NEGRO Bk T6641
5 Unidad 9.50 47.50 53.20 S
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 400
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

DIRECCIÓN DE CULTURA Y ARTE Dependencia

Observaciones

N DE CULTURA Y ARTE
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Y ARTE
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN DE CULTURA
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
ASEGURAM
IENTO DE
CALIDAD
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
DE
LA
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
AMIENTO DE LA CALIDAD
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
401
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
3. Promover la participación y el
_8_La_calidad_como_cultura_unive empoderamiento de la comunidad
rsitaria. universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
3. Promover la participación y el
_8_La_calidad_como_cultura_unive empoderamiento de la comunidad
rsitaria. universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
2. Fortalecer el liderazgo en todos
los niveles de decisión para
_8_La_calidad_como_cultura_unive
incrementar el compromiso de la
rsitaria.
comunidad universitaria en el logro
de los objetivos institucionales.
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6.- Entregar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Planificación Operativa Anual.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 7.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
META ESTRATÉGICA
1.- Mejorar el sistema de gestión de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia OFENSIVA quejas y denuncias a través de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
implementación de estándares de
calidad internacionales.
2.- Incrementar la calidad de la
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA gestión institucional a través de la
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD ejecución de procesos de
aseguramiento de la calidad.
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 1.- Coordinar la fase planificación
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD del proceso de autoevaluación
institucional.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Y ARTE
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
DIRECCIÓN DE CULTURA
POA
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
ASEGURAM
DIRECCIÓN
IENTO DE
CALIDAD
DE
LA
Sistema de gestión de quejas y
denuncias validado
Plan de aseguramiento de la
calidad ejecutado
AMIENTO DE LA CALIDAD
Autoevaluación Institucional
ejecutada y socializada.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones del POA,
entregados oportunamente.
N° de carpetas de la
Documentación de la Dirección de
Cultura y Arte, organizados y
registrados en el Inventario
documental.
Porcentaje de actualización del
sistema de gestión de quejas y
denuncias.
Porcentaje de ejecución del plan de
aseguramiento de la calidad.
N° de fases del proceso de
autoevaluación institucional
ejecutadas.
402
Actividades Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
(Jl-Dic) 1.- POA 2022.
1.- Planificar metas a ejecutarse por 2.- Evaluación del 1er Semestre del * Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
D.C.A. POA 2022. Director de Cultura y Arte
1 3 2.- Elaborar POA. 3.- POA 2023. * Ing. Rocío Del Pilar Chuya Castro,
3.- Evaluar POA. 4.- Evaluación del 2do Semestre del Auxiliar Administrativa
POA 2022.
1.- Seleccionar y clasificar la
documentación. * Lic. Luis Ángel Procel Guayara,
2.- Describir la documentación Director de Cultura y Arte
1 1 según la norma ISAD-G.
1.- Inventario documental.
* Ing. Rocío Del Pilar Chuya Castro,
3.- Proteger la documentación en la Auxiliar Administrativa
Dirección.
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
530804 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
1.- Procedimiento de quejas y
1.- Revisar Procedimiento de quejas Analista de Evaluación Interna y
0% 25% y denuncias.
denuncias.
Gestión de la Calidad
2.- Resolución de aprobación.
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y 530807 0701 001
Gestión de la Calidad
530804 0701 001
1.- Actualizar el plan de * Abg. Melina Sánchez,
aseguramiento de la calidad. Directora de la DAC
2.- Analizar y efectuar las 1.- Plan de aseguramiento de la * Econ. Lissete Chuchuca,
modificaciones solicitadas del plan calidad, actualizado. Analista de Evaluación Interna y
0% 25% de aseguramiento de la calidad. 2.-Tablero de Control del Plan de Gestión de la Calidad 530702 0701 001
3.- Efectuar jornadas de aseguramiento de la Calidad. * Ing. Mónica Jara Carrasco,
seguimiento del plan de Analista, de Evaluación Interna y
aseguramiento de la calidad. Gestión de la Calidad
530807 0701 001
530804 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
1.- Planificar el proceso de
1.- Plan de autoevaluación Analista de Evaluación Interna y
0 1 autoevaluación institucional
institucional aprobado. Gestión de la Calidad
aprobado.
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 403
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Y ARTE
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
DIRECCIÓN DE CULTURA

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

TINTA PARA IMPRESORA EPSON L355 ORIGINAL CIAN

T6642
5 Unidad 9.50 47.50 53.20 S

TINTA PARA IMPRESORA EPSON L355 ORIGINAL

MAGENTA T6643
5 Unidad 9.50 47.50 53.20 S

TINTA PARA IMPRESORA EPSON L355 ORIGINAL

AMARILLA T6644
5 Unidad 9.50 47.50 53.20 S

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE CULTURA Y ARTE 2022: USD $ 346.35

ASEGURAM
DIRECCIÓN

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 12.17

IENTO DE

CALIDAD

Esferográfico negro punta fina 24 Unidad 0.14 3.36 3.76 S

DE

LA

Esferográfico azul punta fina 24 Unidad 0.14 3.36 3.76 S

Porta clips magnéticos 5 Unidad 0.83 4.15 4.65 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 59.97
Tinta EPSON 664120 5 Unidad 10.71 53.55 59.97 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 54.08

Mochila grande Loneta 3 Unidad 12.13 36.39 40.76 S

Archivador de cartón plegable lomo 16 cms N° 3 10 Unidad 0.70 7.00 7.84 S

Tijeras grande de 6" 10 Unidad 0.49 4.90 5.49 S

Arrendamientos y Licencias de Uso de Paquetes
Informáticos
Programa 01
000 GASTO CORRIENTE
864.00
AMIENTO DE LA CALIDAD

Alojamiento de archivo en nube (DROPOX) 1 Unidad 864.00 864.00 864.00 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 56.56
Tinta EPSON 664320 5 Unidad 10.10 50.50 56.56 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 39.13

Señaladores tipo banderitas 30 Unidad 0.70 21.00 23.52 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 404
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Y ARTE
Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE CULTURA
ASEGURAM
DIRECCIÓN

IENTO DE

CALIDAD
DE

LA
AMIENTO DE LA CALIDAD
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
DE LA CALIDAD
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
NTO DE LA CALIDAD
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
405
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive
institucional mediante la aplicación
rsitaria.
del principio de mejora continua.
6. Afianzar la toma de decisiones
_8_La_calidad_como_cultura_unive basada en evidencias, para
rsitaria. fortalecer la objetividad y confianza
en la gestión universitaria.
5. Optimizar el desempeño
_8_La_calidad_como_cultura_unive
institucional mediante la aplicación
rsitaria.
del principio de mejora continua.
4. Actualizar los procesos
_8_La_calidad_como_cultura_unive organizacionales para garantizar el
rsitaria. comportamiento sistémico y el
ajuste contextual de la institución.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 1.- Coordinar la fase planificación
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD del proceso de autoevaluación
institucional.
2.- Emitir y/o actualizar las
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA directrices para la conducción del
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD proceso de autoevaluación de
programas.
3.- Coordinar la ejecución de las
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia DEFENSIVA fases del proceso de
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
autoevaluación de carreras.
4.- Asesorar para la implementación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia DEFENSIVA y ejecución de los Procesos de
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
Gestión de Calidad.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 5.- Emitir Informes Técnicos para
Estrategia de REORIENTACIÓN
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD procesos internos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
DE LA CALIDAD
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO
Autoevaluación Institucional
ejecutada y socializada.
Directrices para la conducción de
los procesos de autoevaluación de
la Universidad Técnica de Machala,
gestionadas.
Autoevaluación de carreras y/o
programas gestionados.
Aseguramiento de la Calidad
gestionado.
NTO DE LA CALIDAD
Informes Técnicos aprobados.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de fases del proceso de
autoevaluación institucional
ejecutadas.
N° de directrices para la conducción
del proceso de autoevaluación de
programas emitidas y/o
actualizadas.
N° de fases del proceso de
autoevaluación de carreras
ejecutadas.
N° de asesorías ejecutadas.
N° de informes técnicos
presentados.
406
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Planificar el proceso de
0 1 autoevaluación institucional
aprobado.
1.- Elaborar documento técnico
presentado para la ejecución de los
0 2 procesos de autoevaluación de
programas.
1.- Elaborar y aprobar el Plan de
autoevaluación de carreras.
2.- Elaborar y/o actualizar el
instrumento de autoevaluación de
carreras.
3.- Capacitar en los procesos de
0 3 autoevaluación de carreras.
4.- Asesorar y acompañar en los
procesos de Autoevaluación de
carreras.
5.- Emitir reporte condensado de
resultados del proceso de
autoevaluación.
1.- Asesorar en la implementación
2 1 de la estandarización de las
carpetas drive (portafolio docente).
1.- Elaborar informes técnicos de
5 3 revisión de documentos vinculantes
a los procesos de evaluación.
Medios de
Verificación
1.- Plan de autoevaluación
institucional aprobado.
1.- Instrumento de Autoevaluación
de carreras y/o programas.
2.- Instrumento de Autoevaluación
Institucional.
1.- Reporte de ejecución de las
fases del proceso de
autoevaluación de la carrera de
Enfermería.
1.- Reporte de asesorías de
implementación de la
estandarización de las carpetas
drive (portafolio docente).
1.- Reportes de informes técnicos
presentados.
Responsable
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC Có digo de la Partida
* Econ. Lissete Chuchuca,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
530805 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad 530807 0701 001
531404 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
530804 0701 001
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
530804 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
530805 0701 001
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
530805 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
Analista de Evaluación Interna y 530804 0701 001
Gestión de la Calidad
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 407
Administració n Central
DE LA CALIDAD
PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS
Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO

etc.) IVA)

Carpeta folder de cartulina kraft (vincha incluida) 50 Unidad 0.14 6.94 7.77 S

Resaltadores varios colores 10 Unidad 0.70 7.00 7.84 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 177.59

Alcohol 13 Unidad 9.99 129.87 145.45 S
Hipoclorito de sodio al 10 por ciento, galón 3 Unidad 2.89 8.67 9.71 S
Antisarro galón 2 Unidad 2.21 4.42 4.95 S
Funda de basura uso industrial negra 35" x 47" 5 Unidad 3.12 15.60 17.47 S
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 56.56
Tinta EPSON 664420 5 Unidad 10.10 50.50 56.56 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 76.00

Audífono micrófono 2 Unidad 33.93 67.86 76.00 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 10.25

Tinta correctora tipo esfero 10 Unidad 0.60 6.00 6.72 S

Notas adhesivas pequeños 1 1/2 x 2 21 Unidad 0.15 3.15 3.53 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 31.42

Aprieta papeles tipo pinza 41 mm 15 Unidad 1.30 19.50 21.84 S
Aprieta papeles tipo pinza 25 mm 15 Unidad 0.57 8.55 9.58 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 17.79
Repuesto de trapeo (mopa) de 46 cm 1 Unidad 5.67 5.67 6.35 S
Esponja para lavar platos fibra suave verde 5 Unidad 0.24 1.20 1.34 S
Lava vajilla 1000 gr* 2 Unidad 2.48 4.96 5.56 S
Guantes de caucho no 9 bicolor 3 Unidad 1.35 4.05 4.54 S
Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 58.69
NTO DE LA CALIDAD

Recogedor de basura 3 Unidad 1.30 3.90 4.37 S

Papel higiénico jumbo doble hoja blanco 250 metros* 15 Unidad 2.20 33.00 36.96 S

Papel toalla de manos blanco en z 150 unidades 10 Unidad 1.55 15.50 17.36 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 140.34

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 408
Administració n Central

DE LA CALIDAD
DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO
Fases del proceso de
autoevaluación:
1) Planificación;
2) Ejecución; y,
3) Generación y
socialización de resultados
y/ o informe final.

NTO DE LA CALIDAD
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
CALIDAD
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
Objetivo Nacional
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
ÉMICA
ÉMICA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
Políticas
prácticas Públicas
regulatorias que / Eje Estratégico
Meta
garanticen Nacional
la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_1_Creatividad_e_innovación_en_l
a_oferta_académica.
_1_Creatividad_e_innovación_en_l
a_oferta_académica.
409
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
4. Actualizar los procesos
Lineamiento
organizacionales para garantizar el
Estratégico
comportamiento sistémico y el
ajuste contextual de la institución.
3. Promover la participación y el
empoderamiento de la comunidad
universitaria en la toma de
decisiones institucionales.
5. Optimizar el desempeño
institucional mediante la aplicación
del principio de mejora continua.
8. Simplificar los trámites
administrativos requeridos en la
gestión universitaria.
1. Afianzar el proceso de rediseño y
contextualización curricular.
1. Afianzar el proceso de rediseño y
contextualización curricular.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA Producto
ASEGURAMIENTO DE LA Estrategia DAFO Estándar deTécnicos
5.- Emitir Informes Calidadpara /
Estrategia de REORIENTACIÓN
Institucional
CIDADES_INSTITUCIONALES. Institucional
CALIDAD Metainternos.
procesos Operativa /
Otras Metas
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA 6.- Dirigir procesos de capacitación
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD y asesoría.
7.- Presentar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA Operativas Anuales y las
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD Evaluaciones de las Planificaciones
Operativas Anuales.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia OFENSIVA 8.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
META ESTRATÉGICA
1.- Determinar el grado de
pertinencia de la oferta académica a
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
través de la medición del impacto
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia DEFENSIVA
del perfil de egreso sobre los
N_EXCELENCIA.
sectores priorizados a nivel zonal
en el marco del régimen de
desarrollo nacional.
2.- Mejorar la calidad de la oferta
académica a través de la creación
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
de nuevas carreras, incremento de
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia DEFENSIVA
cupos de acceso o implementación
N_EXCELENCIA.
de nuevas modalidades de estudio,
considerando la pertinencia zonal.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
CALIDAD
Indicador de
Producto (Resultado N°Resultado
de informes técnicos
Informes Técnicos aprobados.
Esperado) Estándar
presentados. de Calidad /
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA
Procesos de capacitación y
asesoría dirigidos.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
Archivo de Gestión organizado.
Estudio de Pertinencia de carreras
en proceso de rediseño/diseño.
ÉMICA
Cupos aprobados.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
PEDI /
5 3
2do
1er Semestre
POA Semestre
(En-Jn)
N° de asesorías ejecutadas.
N° de documentos de
planificaciones operativas anuales y
evaluaciones de las planificaciones
operativas anuales entregadas
oportunamente.
N° de cajas registradas en el
inventario documental.
N° de carreras con estudios de
pertinencia elaborados.
Porcentaje promedio de incremento
de cupos desde el 2021 al 2024.
1.11%
410
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
* Econ. Lissete Chuchuca,
1.- Elaborar informes técnicos de Medios detécnicos
revisiónActividades Responsable
1.- Reportes de informes Analista de Evaluación Interna y
de documentos vinculantes Verificación
presentados. Gestión de la Calidad
a los procesos de evaluación.
* Ing. Mónica Jara Carrasco, Có digo de la Partida
(Jl-Dic) Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
531404 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
Directora de la DAC
1.- Asesorar en los procesos de
* Econ. Lissete Chuchuca,
autoevaluación de carreras.
1.- Reporte de capacitación y Analista de Evaluación Interna y
0 10 2.- Efectuar la capacitación del
asesorías. Gestión de la Calidad
instrumento de autoevaluación de 530807 0701 001
* Ing. Mónica Jara Carrasco,
carrera.
Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
530805 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
1.- Plan Operativo Anual 2022. Directora de la DAC
1.- Elaborar las Planificaciones
2.- Evaluación del 1er semestre del * Econ. Lissete Chuchuca,
Operativas Anuales.
POA 2022. Analista de Evaluación Interna y
1 3 2.- Elaborar y entregar las
3.- Plan Operativo Anual 2023. Gestión de la Calidad
evaluaciones de las Planificaciones
4.- Evaluación del 2do semestre del * Ing. Mónica Jara Carrasco,
Operativas Anuales. 530804 0701 001
POA 2022. Analista de Evaluación Interna y
Gestión de la Calidad
530804 0701 001
* Abg. Melina Sánchez,
1.- Seleccionar y clasificar la Directora de la DAC
documentación. * Econ. Lissete Chuchuca,
2.- Describir la documentación Analista de Evaluación Interna y
0 2 según la norma ISAG-D.
1.- Inventario documental.
Gestión de la Calidad
3.- Preservar la documentación en * Ing. Mónica Jara Carrasco,
las unidades de almacenamiento. Analista de Evaluación Interna y 530805 0701 001
Gestión de la Calidad
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D
* Gisela León,
1.- Convocar a Coordinadores de
Directora Académica
carrera de Alimentos, Ingeniería
* Franklin Conza,
Química, Bioquímica y Farmacia,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Psicología Clínica, Medicina,
0 2 Enfermería.
1.- Estudio de pertinencia. Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
2.- Orientar las tareas a las carreras
* Kyra Ramírez,
para organizar proceso de rediseño.
Supervisora de la Unidad de
3.- Revisar criterio de pertinencia.
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
* Gisela León,
1.- Asistir a reunión con decanos y Directora Académica
subdecanos para la elaborar la * Franklin Conza,
oferta académica. Jefe de la Unidad de Gestión,
1.- Resolución de aprobación de
2.- Asistir a la socialización de la Mejoramiento, Evaluación
1.11% oferta académica.
oferta académica con sus
Académica y Titulación
respectivos cupos.
3.- Revisar oferta académica * Kyra Ramírez,
remitida por la Dirección de Jacqueline Valarezo,
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 411
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia
CALIDAD

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA

Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3

etc.) IVA)

Flash memory 128 GB 4 Unidad 31.33 125.31 140.34 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 76.00

Audífono micrófono 2 Unidad 33.93 67.86 76.00 S

Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 56.56

Tinta EPSON 664220 5 Unidad 10.10 50.50 56.56 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 41.93

Liquido para limpiar vidrio atomizador 500 cc 2 Unidad 1.57 3.14 3.52 S

Ambiental varias fragancias liquido galón 10 Unidad 3.43 34.30 38.42 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 13.44

Notas adhesivas tamaño 3 x 5 pulg 20 Unidad 0.60 12.00 13.44 S

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 96.64

Libreta taquigrafía cuadros (100 hojas) 10 Unidad 0.70 7.00 7.84 S

Resma de papel bond a4 de 75 gr 30 Unidad 2.96 88.80 88.80 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 8.27

Repuesto de trapeo (mopa) de 64 cm 1 Unidad 7.38 7.38 8.27 S

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 2022: USD $ 1,947.40

ÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 412
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
CALIDAD
Observaciones

DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA
ÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
ACADÉMICA
ACADÉMICA
TODOS LOS NIVELES.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
Eje Estratégico
_1_Creatividad_e_innovación_en_l
a_oferta_académica.
_1_Creatividad_e_innovación_en_l
a_oferta_académica.
_1_Creatividad_e_innovación_en_l
a_oferta_académica.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
413
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
1. Afianzar el proceso de rediseño y
contextualización curricular.
1. Afianzar el proceso de rediseño y
contextualización curricular.
1. Afianzar el proceso de rediseño y
contextualización curricular.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
6. Implementar un plan de
perfeccionamiento académico que
facilite el desarrollo profesional del
docente.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
2.- Mejorar la calidad de la oferta
académica a través de la creación
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
de nuevas carreras, incremento de
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia DEFENSIVA
cupos de acceso o implementación
N_EXCELENCIA.
de nuevas modalidades de estudio,
considerando la pertinencia zonal.
2.- Mejorar la calidad de la oferta
académica a través de la creación
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
de nuevas carreras, incremento de
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia DEFENSIVA
cupos de acceso o implementación
N_EXCELENCIA.
de nuevas modalidades de estudio,
considerando la pertinencia zonal.
METAS OPERATIVAS
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
1.- Elaborar propuesta de
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO OFERTA ACADÉMICA Estrategia DEFENSIVA
directrices para diseño y/o rediseño
N_EXCELENCIA.
curricular.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Gestionar la aprobación del
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Calendario Académico.
3.- Capacitar a las autoridades
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
TALENTO HUMANO académicas y coordinadores de
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN
FORTALECIDO carrera sobre elaboración de
N_EXCELENCIA.
distributivos académicos.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Cupos aprobados.
Carreras con nueva modalidad de
estudios aprobados.
Modelo de gestión académica y
curricular implementado.
Calendario académico institucional
difundido.
Elaboración y difusión de la
programación anual de las
actividades académicas
institucionales, gestionada.
ACADÉMICA
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
Porcentaje promedio de incremento
de cupos desde el 2021 al 2024.
1.11%
N° de carreras con nueva
modalidad de estudios
implementada o en proceso de
29
implementación.
N° de actas de reunión con el
equipo académico de ajuste
curricular.
N° de calendario académico
aprobado y sus actualizaciones.
N° de Directrices elaboradas para
elaboración de distributivos
académicos para conocimiento de
las autoridades académicas.
414
Actividades
1.- Asistir a reunión con decanos y
(Jl-Dic) subdecanos para la elaborar la
oferta académica.
2.- Asistir a la socialización de la
1.11% oferta académica.
3.- Revisar oferta académica
remitida por la Dirección de
Nivelación.
1.- Consolidar información de las
modalidades de estudios.
2.- Remitir al Vicerrectorado la
29 consolidación de la modalidad de
estudios para conocimiento del
Consejo Académico Universitario.
1.- Convocar al equipo académico.
2.- Socializar normativa legal con el
equipo académico.
4 3 3.- Orientar tareas a las carreras
para organizar el proceso de
rediseño.
1.- Socializar de Calendario
Académico con Subdecanos.
5 1 2.- Solicitar al Vicerrectorado
tramite regular para aprobar
calendario.
1.- Socializar las Directrices para
elaborar distributivo.
1 1 2.- Solicitar al Vicerrectora tramite
regular para aprobar de directrices
para elaborar distributivo.
Medios de
Verificación
1.- Resolución de aprobación de
oferta académica con sus
respectivos cupos.
1.- Resolución de aprobación de
modalidades de estudios de las 29
carreras.
1.- Reporte de Actas de sesiones
de rediseño.
1.- Calendario académico.
2.- Resolución de aprobación de
Calendario Académico.
3.- Resoluciones de
actualizaciones.
1.- Resolución de aprobación de
Directrices para la elaboración de
distributivos.
2.- Resolución de aprobación de
Distributivos.
Responsable
* Gisela León,
Directora Académica Có digo de la Partida
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Kyra Ramírez,
Jacqueline Valarezo,
Supervisoras de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jacqueline Valarezo,
Supervisoras de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Kyra Ramírez,
Jacqueline Valarezo,
Supervisoras de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jorge Benites,
Analista de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Kyra Ramírez,
Jacqueline Valarezo,
Supervisoras de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 415
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ACADÉMICA
ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 416
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
IÓN ACADÉMICA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
417
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6. Implementar un plan de
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM 4.- Planificar el proceso de
perfeccionamiento académico que FORTALECIMIENTO
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA Evaluación integral del desempeño
facilite el desarrollo profesional del INSTITUCIONAL
N_EXCELENCIA. docente.
docente.
4. Reestructurar el marco jurídico
interno y la estructura orgánica para
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 5.- Actualizar la Normativa
armonizar la gobernabilidad Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL académica institucional.
universitaria con las exigencias del
sistema universitario actual.
6. Implementar un plan de
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
perfeccionamiento académico que FORTALECIMIENTO 6.- Gestionar la ejecución del Plan
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN
facilite el desarrollo profesional del INSTITUCIONAL de Perfeccionamiento Académico.
N_EXCELENCIA.
docente.
5. Optimizar el desempeño 7.- Presentar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
del principio de mejora continua. Planificación Operativa Anual.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia OFENSIVA 8.- Organizar el Archivo de Gestión.
la respuesta efectiva en la gestión CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
administrativa.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
Evaluación integral del desempeño
docente gestionada.
Normativa académica institucional
actualizada.
Actividades de gestión del Plan de
Perfeccionamiento Académico
ejecutadas.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
IÓN ACADÉMICA
Archivo de Gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
(En-Jn) Semestre
N° de Cronogramas planificados
para el proceso de evaluación
integral desempeño docente y sus
actualizaciones.
N° de gestiones para reformas de
normativas.
N° de acuerdos de la Comisión del
Plan de Perfeccionamiento
Académico ejecutados.
N° de Plan Operativo y Matrices de
autoevaluación presentados.
N° de documentos registrados en el
inventario documental.
170
418
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Solicitar al Vicerrectorado
tramite regular para aprobar de
1 1 cronograma.
2.- Seguimiento del proceso de
Evaluación docente.
1.- Elaborar oficio solicitando
reforma de la normativa.
2.- Asistir a las reuniones
1 1 convocadas por la comisión.
3.- Socializar normativa con el
personal académico.
1.- Solicitar a Vicerrectorado
Académico trámite regular par
aprobación del Plan, presupuesto y
cronograma.
8 2 2.- Informar a Vicerrectorado
Académico a través de un informe
técnico pro cada edición sobre el
cumplimiento de la planificación de
los cursos.
1.- Elaborar el POA 2022.
2.- Elaborar oficio remitiendo el
1 2 POA 2022.
3.- Elaborar la Evaluación del POA
2022.
1.- Archivar los documentos que se
155 reciben y se envían.
Medios de
Verificación
1.- Resoluciones de aprobación de
cronogramas.
2.- Correos electrónicos del
Seguimiento de la Evaluación
Docente.
1.- Resoluciones de aprobaciones
de normativas reformadas.
2.- Registro de asistencia a las
reuniones convocadas por la
comisión.
1.- Resoluciones de Consejo
Universitario de aprobación del Plan
de perfeccionamiento de
conformidad a los acuerdos.
2.- Informes técnicos con sus
anexos.
1.- Plan Operativo Anual.
2.- Evaluación del primer semestre
del Plan Operativo Anual 2022.
3.- Evaluación del segundo
semestre del Plan Operativo Anual
2022.
1.- Inventario documental.
Responsable
Có digo de la Partida
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jorge Benites,
Analista de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
531407 0701 001
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Kyra Ramírez,
Supervisoras de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
* Gisela León,
Directora Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Kyra Ramírez,
Jacqueline Valarezo,
Supervisoras de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 419
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
DIRECCIÓN ACADÉMICA

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 13.44

MOUSE 1 Unidad 12.00 12.00 13.44 S

IÓN ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 420
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
IÓN ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
DIRECCIÓN ACADÉM
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Objetivo DEL Nacional
CAPACIDADES
CON ÉNFASIS EN LA
ESTADO
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
BIBLIOTECA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
ÓN ACADÉMICA
14 FORTALECER LAS
ECA GENERAL
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
421
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lineamiento
Estratégico
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore
la respuesta efectiva en la gestión
administrativa.
1. Mantener un enfoque en las
necesidades educativas de los
estudiantes.
1. Mantener un enfoque en las
necesidades educativas de los
estudiantes.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
de procesos, con la finalidad de
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estándar de Calidad /
Estrategia DAFO
Institucional Institucional Meta Operativa /
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA Otras Metas
Estrategia OFENSIVA 8.- Organizar el Archivo de Gestión.
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
METAS OPERATIVAS
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA 1.- Coordinar el Sistema de
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Biblioteca.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Promocionar alerta informativa
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de biblioteca.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 3.- Administrar el Portal web del
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Sistema de Biblioteca.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POAregistrados en el (En-Jn)
N° de documentos
Archivo de Gestión organizado.
Sistema de Biblioteca coordinado.
Alerta informativa de biblioteca
promocionada.
ÓN ACADÉMICA
Portal web del Sistema de
Biblioteca Administrado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
2do
Semestre
inventario documental.
170
N° de actividades ejecutadas.
N° de alertas informativas
promocionadas.
N° de Acciones ejecutadas para la
actualización del Portal web del
Sistema de Biblioteca.
422
Medios de * Jaqueline Valarezo,
Actividades Responsable
Verificación Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
1.- Archivar los documentos que se Académica
Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
155 reciben y se envían.
1.- Inventario documental.
* Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
1.- Coordinar los procesos técnicos
bibliotecarios, identificar los
problemas presentados y proponer
acciones de mejora.
2.- Coordinar la adquisición de
libros por biblioteca.
3.- Revisar y corregir los proceso de
adquisición de libros por biblioteca.
1.- Reportes consolidados del * Belkis Pérez García,
4 4 4.- Coordinar y aprobar el proceso
estado del sistema de biblioteca. Jefe de Biblioteca
de automatización del Sistema de
Bibliotecas.
5.- Coordinar el proceso de
promoción de los servicios y
recursos de información.
6.- Aplicar acciones correctivas
según cumplimiento de las metas
planificadas.
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
1.- Identificar necesidades Bibliotecario
informativas por carreras. * Jazmany Alvarado Romero,
2.- Generar estudios de DSI para Bibliotecario
los docentes, a través del Sistema * Hermel Ruiz Granda,
PMB. Bibliotecario
0 4 3.- Elaborar Boletines según
1.- Boletines informativos.
* Claudia Cunalata Cabrera,
resultados de la DSI. Bibliotecaria
4.- Promocionar los Boletines en el * Mercy Peralta León,
Portal Web del Sistema de Bibliotecaria
Bibliotecas. * Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
1.- Revisar y actualizar el servidor
web.
2.- Respaldar la bases de datos. 1.- Reportes de actualizaciones del * Belkis Pérez García,
3.- Publicar noticias. Portal Web. Jefe de Biblioteca
0 1 4.- Actualizar servicios bibliotecarios 2.- Reporte de publicaciones en el * Jazmany Alvarado Romero,
insertado en el Portal Web. Portal Web. Bibliotecario
5.- Publicar información de los
servicios bibliotecarios.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 423
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
DIRECCIÓN ACADÉMICA

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 13.44

ÓN ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 424
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Observaciones

ÓN ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
DIRECCIÓN ACADÉMICA
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL Nacional
BIBLIOTECA GENERAL
CAPACIDADES ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
CADÉMICA
GENERAL
Políticas Públicas /
Meta
P.14.3. Nacional
Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_4_Competitividad_de_la_investiga
ción_e_innovación_universitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
425
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estándar de Calidad /
Estrategia DAFO
Estratégico
1. Fortalecer la plataforma Institucional Institucional Meta Operativa /
tecnológica para la automatización
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Otras Metas
3.- Administrar el Portal web del
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Sistema de Biblioteca.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
7. Impulsar la producción científica -
académica derivada de la
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
investigación formativa, para FORTALECIMIENTO 4.- Administrar el Repositorio digital
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia OFENSIVA
asegurar la participación masiva de INSTITUCIONAL Académico y Científico.
N_EXCELENCIA.
la comunidad estudiantil en la
generación de conocimiento.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
de procesos, con la finalidad de Estrategia OFENSIVA 5.- Actualizar el Catálogo en línea.
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Mantener un enfoque en las 6.- Clasificar, catalogar, Indizar y
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
necesidades educativas de los Estrategia OFENSIVA habilitar las colecciones
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
estudiantes. bibliográficas.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
Portal web del Sistema de
N° de Acciones ejecutadas para la
Biblioteca Administrado.
Repositorio digital Académico y
Científico administrado.
Catálogo en línea actualizado.
Colecciones bibliográficas
clasificadas, catalogadas, indizadas
y habilitadas.
CADÉMICA
Programación Física
de la Meta
POA
(En-Jn)
actualización del Portal web del
Sistema de Biblioteca.
N° de trabajos de titulación
ingresados al Repositorio y
actualizaciones realizadas.
N° de actividades realizadas para la
actualización del Catálogo en línea.
N° de documentos clasificados,
catalogados, indizados y
habilitados.
426
INSTITUCIONAL
1.- Revisar y actualizar el servidor
2do web. Actividades
2.- Respaldar la bases de datos.
Semestre
3.- Publicar noticias.
0 (Jl-Dic)
1
4.- Actualizar servicios bibliotecarios
insertado en el Portal Web.
5.- Publicar información de los
servicios bibliotecarios.
1.- Revisar el Sistema de Titulación
para seleccionar los documentos
que se van a ingresar al
Repositorio.
2.- Ingresar los documentos al
Repositorio según tipología y
300 300 formato.
3.- Normalizar las palabras claves y
los nombres de los autores.
4.- Actualizar el Repositorio según
estándares nacionales e
internacionales.
1.- Actualizar catálogo en línea con
los últimos libros ingresados al
0 1 Sistema Integral de Gestión de
Biblioteca "PMB".
1.- Recibir los libros adquiridos por
compra o donación.
2.- Realizar la clasificación según el
Sistema de Clasificación "Dewey".
3.- Realizar la catalogación según
las Normas Angloamericanas.
4.- Realizar la indización con la
80 80 consultas de Tesauros
especializados.
5.- Realizar la habilitación física de
los documentos.
6.- Ingresar los libros clasificados,
catalogados e indizados al Sistema
Integral de Gestión de Biblioteca
"PMB".
Medios de
Verificación
1.- Reportes de actualizaciones del
Portal Web.
2.- Reporte de publicaciones en el
Portal Web.
1.- Reportes de ingreso de
información y actualización del
Repositorio Digital.
1.- Reporte del catálogo en línea
actualizado.
1.- Reporte de colecciones
bibliográficos clasificadas,
catalogadas, indizadas y
habilitadas.
Responsable
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
Có digo de la Partida
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
* Hermel Ruiz Granda,
Bibliotecario
* Claudia Cunalata Cabrera,
Bibliotecaria
* Mercy Peralta León,
Bibliotecaria
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
* Hermel Ruiz Granda,
Bibliotecario
* Claudia Cunalata Cabrera,
Bibliotecaria
* Mercy Peralta León,
Bibliotecaria
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 427
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones
DIRECCIÓN ACADÉMICA

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
CADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 428
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Observaciones

CADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN ACADÉMICA
BIBLIOTECA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
ÉMICA
ERAL
Políticas Públicas /
Meta Nacional
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
429
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
1. Mantener un enfoque en las
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 7.- Prestar documentos
necesidades educativas de los Estrategia OFENSIVA
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL bibliográficos.
estudiantes.
1. Mantener procesos continuos de
_3_Posicionamiento_del_modelo_e OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
capacitación para garantizar la FORTALECIMIENTO 8.- Formar usuarios en el uso de la
ducativo_integrador_y_desarrollado ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia OFENSIVA
implementación efectiva del modelo INSTITUCIONAL información.
r. N_EXCELENCIA.
educativo.
1. Mantener un enfoque en las 9.- Elaborar y/o actualizar el Plan de
_8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
necesidades educativas de los Estrategia OFENSIVA mantenimiento y conservación de la
rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
estudiantes. Biblioteca.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 430
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
DIRECCIÓN ACADÉMICA

(Jl-Dic)

* Belkis Pérez García,

1.- Recibir solicitudes de libros y
ejecutar su búsqueda en los
estantes.
2.- Ayudar a los usuarios en la
Documentos bibliográficos búsqueda y recuperación de la
prestados.
N° de documentos prestados. 276 276 información en los libros.
3.- Realizar préstamo
automatizados, a través del Sistema
Integral de Gestión de Biblioteca
"PMB".
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
* Hermel Ruiz Granda,
1.- Reporte de documentos Bibliotecario
bibliográficos prestados. * Claudia Cunalata Cabrera,
Bibliotecaria
* Mercy Peralta León,
Bibliotecaria
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario

531407 0701 002

* Belkis Pérez García,

Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
1.- Elaborar proyectos de
Bibliotecario
capacitaciones para proveedores,
* Jazmany Alvarado Romero,
docentes y estudiantes de
Bibliotecario
postgrado.
* Hermel Ruiz Granda,
2.- Recibir solicitudes para
Usuarios formados en el uso de la 1.- Reporte de usuarios formados Bibliotecario
información.
N° de capacitaciones ejecutadas. 15 15 capacitaciones de pregrado y
en el uso de la información. * Claudia Cunalata Cabrera,
programar dichas capacitaciones.
Bibliotecaria
3.- Realizar capacitaciones a
* Mercy Peralta León,
docentes y estudiantes sobre el Uso
Bibliotecaria
y Acceso de los servicios
* Pilar Sánchez Carrión,
bibliotecarios.
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario

* Belkis Pérez García, 531404 0701 002

Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
1.- Realizar inventario de la
* Jazmany Alvarado Romero,
biblioteca e identificar el estado de
Bibliotecario
las colecciones bibliográficas de
N° de acciones ejecutadas para el * Hermel Ruiz Granda,
Plan de mantenimiento y cada biblioteca.
mantenimiento y conservación de Bibliotecario
conservación de la Biblioteca
las colecciones bibliográficas de las
0 1 2.- Aplicar acciones para la 1.- Reporte de ejecución del Plan.
* Claudia Cunalata Cabrera,
elaborado y/o actualizado. conservación y mantenimiento de
bibliotecas. Bibliotecaria
las colecciones bibliográficas de las
* Mercy Peralta León,
biblioteca, según el diagnóstico
Bibliotecaria
ÉMICA

realizado.
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 431
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
DIRECCIÓN ACADÉMICA

etc.) IVA)

Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 322.56

Disco externo 1 Unidad 100.00 100.00 112.00 S

Cámara web con micrófono 3 Unidad 21.00 63.00 70.56 S

Audífono 3 Unidad 20.00 60.00 67.20 S

UPS 1 Unidad 65.00 65.00 72.80 S

Maquinarias y Equipos Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 66.96

Termohigrómetro 5 Unidad 11.96 59.79 66.96 S

ÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 432
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
ÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Dependencia
14 FORTALECER LAS
Objetivo DEL
CAPACIDADES Nacional
ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
DIRECCIÓN ACADÉMICA
BIBLIOTECA GENERAL
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
IBLIOTECA GENERAL
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
ICA
Políticas
P.14.3. Públicas
Fortalecer la
Meta Nacional
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
433
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
/ Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico
1. Mantener un enfoque en las
_8_La_calidad_como_cultura_unive
necesidades educativas de los
rsitaria.
estudiantes.
1. Mantener un enfoque en las
_8_La_calidad_como_cultura_unive
necesidades educativas de los
rsitaria.
estudiantes.
1. Fortalecer la plataforma
tecnológica para la automatización
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
1. Mantener un enfoque en las
_8_La_calidad_como_cultura_unive
necesidades educativas de los
rsitaria.
estudiantes.
Meta Estratégica /
Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Institucional Institucional Meta Operativa /
9.- Elaborar y/o actualizar el Plan de
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Otrasy conservación
mantenimiento Metas de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Biblioteca.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 10.- Seleccionar y adquirir
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL bibliografía.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 11.- Administrar el Sistema integral
Estrategia OFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL de Gestión de Biblioteca.
12.- Presentar las Planificaciones
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO
Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
de la Planificación Operativa Anual.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado)
Plan de mantenimiento y
Estándar
N° de accionesde
mantenimientoPOA
conservación de la Biblioteca
elaborado y/o actualizado.
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Bibliografía seleccionada y
adquirida.
Sistema integral de Gestión de
Biblioteca administrado.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
ICA
Programación Física
Indicador de
Resultado PEDI /
Calidad
ejecutadas para el/
1er Semestre
y conservación de
(En-Jn)
0 1
las colecciones bibliográficas de las
bibliotecas.
N° de libros seleccionados y
adquiridos.
N° de Acciones ejecutadas para la
administración del Sistema integral
de Gestión de Biblioteca.
N° de Planificaciones Operativas
Anuales y Evaluaciones de la
Planificaciones entregadas.
434
INSTITUCIONAL
de la Meta 1.- Realizar inventario de la
biblioteca e identificar el estado de
Actividades
las colecciones bibliográficas de
2do cada biblioteca.
Semestre
2.- Aplicar acciones para la
(Jl-Dic) conservación y mantenimiento de
las colecciones bibliográficas de las
biblioteca, según el diagnóstico
realizado.
1.- Seleccionar la bibliografía que
se debe adquirir según los
resultados de los estudios de
colecciones y áreas temáticas
generales.
2.- Revisar las solicitudes
169 0 realizadas a través del Servicio de
Sugerencia de Compras.
3.- Elaborar los requerimientos de
compras de las bibliotecas.
4.- Solicitar autorización para su
correspondiente adquisición.
1.- Respaldar la Base de Datos del
PMB.
2.- Ingresar y actualizar los usuarios
al sistema.
0 1 3.- Revisar registros, ejemplares y
autoridades.
4.- Actualizar el Sistema.
5.- Revisar y actualizar los reportes
estadísticos.
1.- Planificar metas a ejecutarse por
biblioteca.
2.- Elaborar POAS.
1 3 3.- Evaluar POAS.
4.- Elaborar informe de
cumplimiento y presentar evidencia.
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
Medios de Responsable
Bibliotecario
Verificación * Hermel Ruiz Granda,
Bibliotecario Có digo de la Partida
1.- Reporte de ejecución del Plan.
* Claudia Cunalata Cabrera,
Bibliotecaria
* Mercy Peralta León,
Bibliotecaria
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
* Belkis Pérez García, 531409 0701 002
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
* Hermel Ruiz Granda,
1.- Informe de bibliografías Bibliotecario
seleccionadas y adquiridas. * Claudia Cunalata Cabrera,
Bibliotecaria
* Mercy Peralta León,
Bibliotecaria
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
* Belkis Pérez García,
1.- Reporte actualización del
Jefe de Biblioteca
Sistema integral de Gestión de
* Jazmany Alvarado Romero,
Biblioteca administrado.
Bibliotecario
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
1.- POA 2022. Bibliotecario
2.- Evaluación del 1er semestre del * Hermel Ruiz Granda,
POA 2022. Bibliotecario
3.- POA 2023. * Claudia Cunalata Cabrera,
4.- Evaluación del 2do semestre del Bibliotecaria
POA 2022. * Mercy Peralta León,
Bibliotecaria
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 435
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ACADÉMICA

Libros y Colecciones Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 7,213.85

Adquisición de libros para la Biblioteca de la Facultad de

Ciencias Sociales.
1 Unidad 7,213.85 7,213.85 7,213.85 S S
ICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 436
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
ICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 437
Administració n Central

PLAN NACIONAL
14 FORTALECER LAS DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Dependencia

CAPACIDADES DEL ESTADO P.14.3. Fortalecer la

CON ÉNFASIS EN LA implementación de las buenas
1. Mantener un enfoque en las 12.- Presentar las Planificaciones
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y prácticas regulatorias que _8_La_calidad_como_cultura_unive OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO Meta Estratégica /
BIBLIOTECA GENERAL

necesidades educativas de los Estrategia OFENSIVA Operativas Anuales y Evaluaciones

EFICIENCIA EN LOS PROCESOS garanticen la transparencia, rsitaria. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL
Objetivo
DE REGULACIÓNNacional
Y CONTROL, Políticas
eficiencia Públicas
y competitividad del / Eje Estratégico Lineamiento
estudiantes. Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar deOperativa
de la Planificación Calidad Anual./
CON INDEPENDENCIA Y Meta Nacional
Estado. Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
AUTONOMÍA. Otras Metas
DIRECCIÓN ACADÉMICA

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
EVALUACIÓN ACADÉMICA
UNIDAD DE GESTIÓN,
MEJORAMIENTO Y
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
8. Simplificar los trámites
prácticas regulatorias que _6_Eficiencia_en_la_organización_ OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 13.- Organizar el Archivo de
administrativos requeridos en la Estrategia OFENSIVA
garanticen la transparencia, y_gestión_institucional. CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Gestión.
gestión universitaria.
eficiencia y competitividad del
Estado.

7 POTENCIAR LAS
3. Fortalecer la interacción de la
CAPACIDADES DE LA METAS OPERATIVAS
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta _3_Posicionamiento_del_modelo_e docencia, investigación y OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA FORTALECIMIENTO 1.- Generar Lineamientos
de matrícula en educación superior ducativo_integrador_y_desarrollado vinculación para el logro de los ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA
EDUCACIÓN INNOVADORA, INSTITUCIONAL operativos para la gestión
terciaria del 37,34% al 50,27%. r. objetivos operativos del modelo N_EXCELENCIA.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN académica.
educativo.
TODOS LOS NIVELES.

14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
LUACIÓN ACADÉMICA
P.14.3. Fortalecer la
1. Fortalecer la plataforma
implementación de las buenas
tecnológica para la automatización

ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
A
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
de procesos, con la finalidad de
y_gestión_institucional.
mejorar la capacidad de respuesta
oportuna.
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA FORTALECIMIENTO 2.- Elaborar el Calendario
Estrategia DEFENSIVA
CIDADES_INSTITUCIONALES. INSTITUCIONAL Académico.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
Producto
oportunamente. (Resultado
Esperado)
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Archivo de Gestión organizado.
Lineamientos operativos para la
gestión académica generados.
Calendario Académico institucional
elaborado.
A
438
INSTITUCIONAL
1.- Planificar metas a ejecutarse por
N° de Planificaciones Operativas Programación Física biblioteca.
AnualesIndicador
y Evaluaciones de
de la 1de la Meta3
2.- Elaborar POAS.
3.- Evaluar POAS.
Resultado
Planificaciones PEDI /
entregadas.
Actividades
4.- Elaborar informe de
Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do cumplimiento y presentar evidencia.
POA (En-Jn) Semestre
(Jl-Dic)
1.- Seleccionar y clasificar
N° de archivo de gestión documentos por su tipología.
organizado.
0 1 2.- Organizar en carpetas los
documentos clasificados.
N° de documentos de lineamientos 1.- Convocar y registrar acuerdos.
operativos para gestión académica 0 1 2.- Elaborar Oficio solicitante la
elaborados. aprobación de lineamientos.
1.- Consolidar la planificación anual
de actividades remitidas desde las
dependencias académicas y
administrativas en el calendario
académico institucional.
2.- Convocar y registrar acuerdos
N° de calendarios académicos referente a la elaboración del
elaborados y actualizaciones.
1 1 calendario académico.
3.- Revisar que el calendario
académico cumpla con la normativa
legal.
4.- Solicitar a Dirección Académica
tramite regular para aprobación de
calendario académico institucional.
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
1.- POA 2022. Bibliotecario
2.- Evaluación del 1er semestre del * Hermel Ruiz Granda,
POA 2022. Bibliotecario
3.- POA 2023. * Claudia Cunalata Cabrera,
Medios de
4.- Evaluación del 2do semestre del Responsable
Bibliotecaria
Verificación
POA 2022. * Mercy Peralta León,
Bibliotecaria Có digo de la Partida
* Pilar Sánchez Carrión,
Bibliotecaria
* Fidel Sánchez Guevara,
Bibliotecario
* Belkis Pérez García,
Jefe de Biblioteca
* Dixa Barreto Illescas,
1.- Inventario documental.
Bibliotecario
* Jazmany Alvarado Romero,
Bibliotecario
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
530804 0701 001
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
1.- Lineamientos operativos para la Académica
gestión académica. * Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Jorge Benites,
Analista de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
1.- Calendario académico.
Académica y Titulación
2.- Calendario académico
* Jorge Benites,
actualizado.
Analista de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 439
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ACADÉMICA

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 7,603.37

Materiales de Oficina Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 43.14

Adquisición de materiales de oficina 1 Unidad 38.52 38.52 43.14 S

A
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 440
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
A
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 441
Administració n Central

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

UNIDAD DE GESTIÓN, MEJORAMIENTO Y EVALUACIÓN ACADÉMICA
Dependencia

Meta Estratégica /
Objetivo Nacional Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas

7 POTENCIAR LAS
DIRECCIÓN ACADÉMICA

CAPACIDADES DE LA 2. Diseñar carreras y programas de

M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _1_Creatividad_e_innovación_en_l postgrado que respondan a los FORTALECIMIENTO
de matrícula en educación superior ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia OFENSIVA 3.- Consolidar la Oferta Académica.
EDUCACIÓN INNOVADORA, a_oferta_académica. requerimientos del radio de INSTITUCIONAL
terciaria del 37,34% al 50,27%. N_EXCELENCIA.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN influencia de la UTMACH.
TODOS LOS NIVELES.

7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA 6. Implementar un plan de
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta _3_Posicionamiento_del_modelo_e OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA perfeccionamiento académico que FORTALECIMIENTO 4.- Coordinar la Evaluación Integral
de matrícula en educación superior ducativo_integrador_y_desarrollado ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA
EDUCACIÓN INNOVADORA, facilite el desarrollo profesional del INSTITUCIONAL del Desempeño Docente.
terciaria del 37,34% al 50,27%. r. N_EXCELENCIA.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN docente.
TODOS LOS NIVELES.

7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _1_Creatividad_e_innovación_en_l 1. Afianzar el proceso de rediseño y FORTALECIMIENTO 5.- Validar Distributivos
de matrícula en educación superior ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA
EDUCACIÓN INNOVADORA, a_oferta_académica. contextualización curricular. INSTITUCIONAL Académicos.
terciaria del 37,34% al 50,27%. N_EXCELENCIA.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.

7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
UACIÓN ACADÉMICA

M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM 6.- Elaborar informes de pertinencia

CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA _1_Creatividad_e_innovación_en_l 1. Afianzar el proceso de rediseño y FORTALECIMIENTO
de matrícula en educación superior ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia DEFENSIVA y necesidad del personal
EDUCACIÓN INNOVADORA, a_oferta_académica. contextualización curricular. INSTITUCIONAL
terciaria del 37,34% al 50,27%. N_EXCELENCIA. académico no titular.
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Indicador de
Producto (Resultado Resultado PEDI /
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
POA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Oferta Académica consolidada.
Evaluación Integral del Desempeño
Docente coordinada.
Distributivo Académico coordinado y N° de distributivos académicos
verificado.
Informes de pertinencia y necesidad
del personal académico no titular
elaborados.
442
INSTITUCIONAL
Programación Física
de la Meta
Actividades
2do
(En-Jn) Semestre
(Jl-Dic)
1.- Solicitar a la Facultades la oferta
académica vigente.
2.- Receptar información sobre
oferta académica remitidos desde el
subdecanato de las facultades.
3.- Consolidar la información de las
N° de carreras de grado ofertadas. 1 1 carreras con su oferta académica
para el período académico
correspondiente.
4.- Solicitar a Dirección Académica
tramite regular para aprobación de
la oferta académica institucional.
1.- Elaborar informe de la
evaluación integral del desempeño
docente.
2.- Solicitar a Dirección Académica
N° de informe final del proceso de
tramite regular para aprobación del
evaluación integral desempeño 2 1 cronograma de evaluación integral
docente.
del desempeño docente.
3.- Seguir y controlar el proceso de
la evaluación integral del
desempeño docente.
1.- Elabora informe de revisión de la
documentación de los distributivos
académicos remitido desde las
Facultades.
2.- Verificar y validar el distributivo
validados.
1 1 académico.
3.- Informar a Vicerrectorado
Académico sobre la capacitación,
revisión y validación del distributivo
académico institucional.
1.- Elaborar informe académico
para la contratación del personal no
N° de informe de pertinencia del
titular.
personal académico no titular 5 3 2.- Remitir informe para
elaborados.
conocimiento del Sr. Rector o
Vicerrectora Académica.
Medios de
Verificación
1.- Listado de Carreras de grado
ofertadas.
1.- Informe de Evaluación integral
desempeño docente.
2.- Resolución de aprobación de
informe final.
1.- Informe de validación de
distributivos académicos.
1.- Reporte de informe de
pertinencia del personal académico
no titular.
Responsable
Có digo de la Partida
* Franklin Conza, 530807 0701 001
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
530805 0701 001
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jorge Benites,
Analista de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 443
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

Materiales de Impresión, Fotografía, Producción y

Publicaciones
Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 420.00

Tóner para Impresora Xerox 3615 Negro 1 Unidad 270.00 270.00 302.40 S
DIRECCIÓN ACADÉMICA

Revelador-Draw Xerox 3615 1 Unidad 105.00 105.00 117.60 S

Materiales de Aseo Programa 01 000 GASTO CORRIENTE 143.66

Adquisición de materiales de aseo 1 Unidad 128.27 128.27 143.66 S

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 444
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
UNIDAD DE GESTIÓN, MEJORAMIENTO Y EVALUACIÓN ACADÉMICA
Dependencia
Objetivo Nacional
DIRECCIÓN ACADÉMICA
7 POTENCIAR LAS
CAPACIDADES DE LA
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA
EDUCACIÓN INNOVADORA,
INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN
TODOS LOS NIVELES.
14 FORTALECER LAS
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
ACADÉMICA
GESTIÓN,
MEJORAMIENTO Y
EVALUACIÓN
14 FORTALECER LAS
ACADÉMICA
CAPACIDADES DEL ESTADO
CON ÉNFASIS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y
UNIDAD DE
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
DE REGULACIÓN Y CONTROL,
DIRECCIÓN
CON INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA.
Políticas Públicas /
Meta Nacional
M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta
de matrícula en educación superior
terciaria del 37,34% al 50,27%.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
P.14.3. Fortalecer la
implementación de las buenas
prácticas regulatorias que
garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del
Estado.
Eje Estratégico
_3_Posicionamiento_del_modelo_e
ducativo_integrador_y_desarrollado
r.
_8_La_calidad_como_cultura_unive
rsitaria.
_6_Eficiencia_en_la_organización_
y_gestión_institucional.
445
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Meta Estratégica /
Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas
6. Implementar un plan de
OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORM 7.- Coordinar la Planificación y
perfeccionamiento académico que FORTALECIMIENTO
ACIÓN_DE_PROFESIONALES_CO Estrategia de REORIENTACIÓN Ejecución del Plan de
facilite el desarrollo profesional del INSTITUCIONAL
N_EXCELENCIA. Perfeccionamiento Académico.
docente.
5. Optimizar el desempeño 8.- Presentar la Planificación
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
institucional mediante la aplicación Estrategia OFENSIVA Operativa Anual y Evaluación de la
CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
del principio de mejora continua. Planificación Operativa Anual.
6. Impulsar un sistema tecnológico
de comunicación interna que mejore OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPA ASEGURAMIENTO DE LA
Estrategia OFENSIVA 9.- Organizar Archivo de Gestión.
la respuesta efectiva en la gestión CIDADES_INSTITUCIONALES. CALIDAD
administrativa.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022
Administració n Central
Dependencia
Producto (Resultado
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Plan de Perfeccionamiento
Académico coordinado.
Planificación Operativa Anual y
Evaluación de la Planificación
Operativa Anual entregadas
oportunamente.
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Archivo de Gestión organizado.
INSTITUCIONAL
Programación Física
Indicador de de la Meta
Resultado PEDI /
2do
POA (En-Jn) Semestre
N° de actas suscritas de acuerdos
del proceso del Plan de
Perfeccionamiento académico.
N° de Planes Operativos y matrices
de Evaluación del Plan Operativo
Anual presentados oportunamente.
N° de documentos registrados en el
inventario documental.
446
Actividades
(Jl-Dic)
1.- Elaborar el cronograma de las
jornadas académicas.
2.- Convocar y registrar acuerdos
referente a la planificación de las
jornadas académicas.
3.- Solicitar a Dirección Académica
tramite regular para aprobación del
cronograma de las jornadas
académicas.
5 4 4.- Seguir y controlar el
desenvolvimiento de las jornadas
académicas.
5.- Elaborar informe de supervisión
y control de desenvolvimiento de las
Jornadas Académicas.
6.- Informar a Dirección Académica
sobre el desenvolvimiento de las
jornadas académicas.
1.- Elaborar el POA 2022.
2.- Elaborar oficio remitiendo el
POA 2022.
1 3 3.- Elaborar la Evaluación del POA
2022.
4.- Elaboración del POA 2023.
1.- Archivar los documentos que se
10 10 reciben y se envían, en folios
destinado para tal uso.
Medios de Responsable
Verificación
Có digo de la Partida
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
1.- Reporte Actas de acuerdo del
Académica
proceso del Plan de
* Kira Ramírez,
Perfeccionamiento académico.
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Jorge Benites,
Analista de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
1.- Plan Operativo Anual 2022.
Académica y Titulación
2.- Evaluación del primer semestre
* Jaqueline Valarezo,
del Plan Operativo Anual 2022.
Supervisora de la Unidad de
3.- Plan Operativo Anual 2023.
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
4.- Evaluación del segundo
Académica
semestre del Plan Operativo Anual
* Kira Ramírez,
2022.
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Franklin Conza,
Jefe de la Unidad de Gestión,
Mejoramiento, Evaluación
Académica y Titulación
* Jaqueline Valarezo,
Supervisora de la Unidad de
1.- Inventario Documental.
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
* Kira Ramírez,
Supervisora de la Unidad de
Gestión, Mejoramiento, Evaluación
Académica
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO:
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 447
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
DIRECCIÓN ACADÉMICA
DIRECCIÓN ACADÉMICA

PUESTO ESTIMATIVO: USD $ 606.80

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 448
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones

DIRECCIÓN ACADÉMICA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 449
Administració n Central

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dependencia

Meta Estratégica /
Objetivo Nacional Políticas Públicas / Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Estratégico Producto Estrategia DAFO Estándar de Calidad /
Meta Nacional Estratégico Institucional Institucional Meta Operativa /
Otras Metas

Condensado por: Ec. Eunice Basilio Banchón, Mgs. - Analista de Formulación y Control Presupuestario
Fecha: 09/08/2022
Fecha Actualización: 21/11/2022

NOTA: Las columnas que comprende la Programación de Necesidades de Recursos (ocultas) corresponde a la información que usted previamente ha enviado a la Dirección Administrativa para la elaboración del Plan Anual de Compras PAC 2021, por lo que no es necesario llenarla.
Los valores de la sección de la Programación de Necesidades de Recursos están de acuerdo al PAC Reformado N° 2 aprobado mediante Resolución de Consejo Universitario N° 220/2022 del 26 de mayo de 2022.
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 450
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATIVO D

TOTAL PRESUPUESTO ESTIMATI

RESUMEN PRESU
ADMINISTRAC

PARTIDA
530101 0701 001
530101 0701 002
530104 0701 001
530105 0701 001

530204 0701 001

530204 0701 002

530243 0701 001

530207 0701 001
530207 0701 002
530301 0701 001
530303 0701 001

530402 0701 001

530402 0701 002

530403 0701 001

530404 0701 001

530404 0701 002

530405 0701 002

530419 0701 002

POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 451
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)

PUESTO ESTIMATIVO DIRECCIÓN ACADÉMICA 2022: USD $ 8,223.61

SUPUESTO ESTIMATIVO ADMINISTRACIÓN CENTRAL 2022: USD $ 4,188,647.74

RESUMEN PRESUPUESTO ESTIMADO DE

ADMINISTRACIÓN CENTRAL 2022

CONCEPTO TOTAL
Agua Potable 50,000.00
Agua Potable 4,870.00
Energía Eléctrica 59,081.54
Telecomunicaciones 15,800.00
Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,
1,304.27
Suscripciones
Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones,
3,296.00
Suscripciones
Garantía Extendida de Bienes 53,432.75 Programa 83
Difusión, Información y Publicidad 5,746.05
Difusión, Información y Publicidad 1,000.00
Pasajes al Interior 814.72
Viáticos y Subsistencias en el Interior 10,000.00

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

18,288.96
(Instalación, Mantenimiento y Reparación)

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

72,643.01 Programa 83 (11.200,00)
(Instalación, Mantenimiento y Reparación)

Mobiliario (Instalación, Mantenimiento y Reparación) 1,098.28

Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y

11,043.92
Reparación)
Maquinarias y Equipos (Instalación, Mantenimiento y
17,879.97
Reparación)

Vehículos (Servicio para Mantenimiento y Reparación) 22,579.69

Bienes Deportivos (Instalación, Mantenimiento y

4,001.00
Reparación)
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 452
Administració n Central

DADES DE RECURSOS

Dependencia
Observaciones
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 453
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
530602 0701 001
530612 0701 002

530702 0701 001

530702 0701 002

530704 0701 001

530704 0701 002

530802 0701 001

530802 0701 002
530802 0701 003
530803 0701 001
530803 0701 002
530804 0701 001
530804 0701 002
530805 0701 001
530805 0701 002

530807 0701 001

530807 0701 002

530809 0701 001

530811 0701 001

530811 0701 002

530813 0701 001

530813 0701 002
530826 0701 001
530826 0701 003
530832 0701 001
531403 0701 002
531404 0701 001
531404 0701 002
531406 0701 002
531407 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 454
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Servicio de Auditoria 8,928.57
Capacitación a Servidores Públicos 5,936.00
Arrendamiento y Licencias de Uso de Paquetes
864.00
Informáticos
Arrendamiento y Licencias de Uso de Paquetes
3,723.36 Programa 83
Informáticos
Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas
2,910.00
Informáticos
Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas
3,284.34
Informáticos
Vestuario, Lencería y Prendas de Protección 1,734.00
Vestuario, Lencería y Prendas de Protección 42,491.70
Vestuario, Lencería y Prendas de Protección 16,498.65
Combustibles y Lubricantes 23,794.59
Combustibles y Lubricantes 4,951.09
Materiales de Oficina 4,668.63
Materiales de Oficina 1,472.05
Materiales de Aseo 4,458.46
Materiales de Aseo 1,380.79
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
13,563.97
Publicaciones
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
236.54
Publicaciones
Medicamentos 2,998.95

Insumos, Materiales y Suministros para Construcción 722.46

Insumos, Materiales y Suministros para Construcción 8,994.52

Repuestos y Accesorios 2,695.04 193.04

Repuestos y Accesorios 6,558.08
Dispositivos Médicos de Uso General 1,415.80
Dispositivos Médicos de Uso General 2,325.02
Dispositivos Médicos para Odontología 2,499.97
Mobiliarios 5,125.33 Programa 82
Maquinarias y Equipos 259.06
Maquinarias y Equipos 66.96
Herramientas y Equipos Menores 284.00
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 2,768.21
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 455
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
531407 0701 002

531408 0701 003

531409 0701 002

531411 0701 001

570102 0701 001

570102 0701 002

570201 0701 001

570201 0701 002
570203 0701 002

570206 0701 001

570206 0701 002

570216 0701 003

570218 0701 001
580204 0701 002
580208 0701 001
580209 0701 001
011 710704 0701 202
011 710706 0701 202
012 730208 0701 202

009 730402 0701 202

004 730601 0701 202

002 730703 0701 202
840103 0701 001
840103 0701 002
840103 0701 003
840104 0701 001
840104 0701 002
840104 0701 003
009 840104 0701 001
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 456
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 1,071.28
Bienes Artísticos, Culturales, Deportivos y Símbolos
4,127.21
Patrios
Libros y Colecciones 7,213.85
Partes y Repuestos 100.66
Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones, Permisos,
34,092.85
Licencias y Patentes
Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones, Permisos,
16,551.98
Licencias y Patentes
Seguros 19,322.68
Seguros 176,801.57
Comisiones Bancarias 170.00

Costas Judiciales, Trámites Notariales, Legalización de

900.00
Documentos y Arreglos Extrajudiciales

Costas Judiciales, Trámites Notariales, Legalización de

544.00
Documentos y Arreglos Extrajudiciales

Obligaciones con el IESS por Responsabilidad Patronal 31,449.43

Interés por Mora Patronal al IESS 62,543.71
Transferencias al Sector Privado No Financiero 500.00
Becas y Ayudas Económicas (Estudiantes) 78,200.00
A Jubilados Patronales 1,322,854.46
Compensación por Desahucio 15,966.00
Beneficio por Jubilación 408,033.40
Seguridad y Vigilancia 75,157.11

Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado

60,000.00 Programa 82
(Instalación, Mantenimiento y Reparación)

Consultoría 60,000.00 Programa 83

Arrendamiento de Equipos Informáticos 243,203.28 Programa 83
Mobiliario 23,517.89 Programa 83 (10.000,00)
Mobiliario 869.29
Mobiliario 8,198.06
Maquinarias y Equipos 39,927.77 Programa 83 (39.927,77)
Maquinarias y Equipos 124,178.82 Programa 83 (28.411,75)
Maquinarias y Equipos 21,139.44 Programa 84 (5.362,00)
Maquinarias y Equipos 41,849.31 Programa 82
POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 457
Administració n Central

INSTITUCIONAL

Dependencia
Programación Física
Indicador de de la Meta
Producto (Resultado Resultado PEDI / Actividades Medios de Responsable
Esperado) Estándar de Calidad / 1er Semestre 2do Verificación
POA (En-Jn) Semestre Có digo de la Partida
(Jl-Dic)
009 840104 0701 202
012 840104 0701 202
840105 0701 003
840107 0701 001
840107 0701 002
840107 0701 003
002 840107 0701 202
012 840107 0701 202

990101 0701 003

RESUMEN POR FUENTE DE FINANCIAMIEN

FUENTE 1
FUENTE 2
FUENTE 3
FUENTE 202
TOTAL:

RESUMEN POR GRUPO DE GASTO:

53 Bienes y Servicios de Consumo
57 Otros Egresos Corrientes
58 Transferencias o Donaciones Corrientes
71 Egresos en Personal para Inversión
73 Bienes y Servicios para Inversión
84 Bienes de Larga Duración
99 Otros Pasivos
TOTAL:

NOTA: Por cuanto de todas las dependencias que no ha

en las Fuentes de Financiamiento de las partidas presup
Social por $ 4.297,04, valor que difiere entre el total del
de Financiamiento y por Grupo de Gastos y el Total del P
 POA 2022 conforme a la Reforma Presupuestaria N° 008/2022 458
Administració n Central

PROGRAMACIÓN DE NECESIDADES DE RECURSOS

Dependencia

Información Detallada del Objeto de la Contratación Presupuesto Estimativo Cronograma de

Requisiciones

Nombre de la Partida / Detalle del Objeto de N° de Cantidad Unidad Costo Unitario Subtotal (Sin Subtotal
Programa Tipo de Presupuesto (metros, litros (Incluido el Total por Partida Cuatrime Cuatrime Cuatrime
Contratació n Proyecto Anual (Dó lares) IVA) stre 1 stre 2 stre 3
etc.) IVA)
Maquinarias y Equipos 162,357.14 Programa 82
Maquinarias y Equipos 80,077.83
Vehículos 1,993.60
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 211,143.56 Programa 83 (33.024,35)
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 2,558.00
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 344.00
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 238,043.26 Programa 83
Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 6,100.00
Obligaciones de Ejercicios Anteriores por Egresos de
77,056.00 Programa 82 (14.386,00)
Personal
TOTAL ADMINISTRACIÓN CENTRAL: $ 4,188,647.74

FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
2,135,345.08
541,233.23
163,131.41
1,348,938.02
$ 4,188,647.74

GRUPO DE GASTO:
os de Consumo 543,003.31
342,376.22
o Donaciones Corrientes 1,401,554.46
onal para Inversión 423,999.40
os para Inversión 438,360.39
962,297.97
77,056.00
$ 4,188,647.74

todas las dependencias que no han entregado el POA corregido, una de ellas tiene observaciones
anciamiento de las partidas presupuestarias, siendo ésta la Unidad de Servicios de Asistencia
4, valor que difiere entre el total del Cuadro Resumen por Partidas, el Cuadro Resumen por Fuente
por Grupo de Gastos y el Total del POA.
 OBJETIVOS Y METAS NACIONALES DE DESARROLLO
OBJETIVO_ESTRATÉ GICO_INSTIT
UCIONAL OBJETIVO_PLAN_NACIONAL_DE_DESARROLLO

14 FORTALECER LAS CAPACIDADES DEL ESTADO

OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPACID CON ÉNFASIS EN LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
ADES_INSTITUCIONALES. Y EFICIENCIA EN LOS PROCESOS DE REGULACIÓN
Y CONTROL, CON INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA.

7 POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE LA

OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORMACI
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA EDUCACIÓN
ÓN_DE_PROFESIONALES_CON_EX
INNOVADORA, INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN TODOS
CELENCIA.
LOS NIVELES.

7 POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE LA

OEI_3_INCREMENTAR_LA_PRODUC
CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA EDUCACIÓN
CIÓN_CIENTÍFICA_Y_TECNOLÓGICA
INNOVADORA, INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN TODOS
.
LOS NIVELES.

7 POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE LA

OEI_4_INCREMENTAR_LA_VINCULA CIUDADANÍA Y PROMOVER UNA EDUCACIÓN
CIÓN_CON_LA_COLECTIVIDAD. INNOVADORA, INCLUSIVA Y DE CALIDAD EN TODOS
LOS NIVELES.
NALES DE DESARROLLO
POLÍTICAS_PÚ BLICAS_NACIONALES_METAS_NAC
IONACIONALES_DE_DESARROLLO

P.14.3. Fortalecer la implementación de las buenas

prácticas regulatorias que garanticen la transparencia,
eficiencia y competitividad del Estado.

M.7.4.2. Incrementar la tasa bruta de matrícula en

educación superior terciaria del 37,34% al 50,27%.

M.7.4.1. Incrementar los artículos publicados por las

universidades y escuelas politécnicas en revistas
indexadas de 6.624 a 12.423.

P.7.4. Generar redes de conocimiento vinculadas a la

educación superior, que promuevan espacios territoriales
de innovación adaptados a las necesidades de la
sociedad y el sector productivo local.
 EJES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES POR OE
OEI_1_FORTALECER_LAS_CAPACID OEI_2_INCREMENTAR_LA_FORMACIÓ N_D
ADES_INSTITUCIONALES. E_PROFESIONALES_CON_EXCELENCIA.

_6_Eficiencia_en_la_organización_y_ges _1_Creatividad_e_innovación_en_la_oferta_acad
tión_institucional. émica.

_8_La_calidad_como_cultura_universitari
_2_Responsabilidad_social_universitaria.
a.

_3_Posicionamiento_del_modelo_educativo_integ
rador_y_desarrollador.

_4_Competitividad_de_la_investigación_e_innova
ción_universitaria.

_7_Internacionalización.
ICOS INSTITUCIONALES POR OEI
OEI_3_INCREMENTAR_LA_PRODUCCIÓ N_C OEI_4_INCREMENTAR_LA_VINCULACIÓ N_C
IENTÍFICA_Y_TECNOLÓ GICA. ON_LA_COLECTIVIDAD.

_1_Creatividad_e_innovación_en_la_oferta_acad _1_Creatividad_e_innovación_en_la_oferta_acadé
émica. mica.

_4_Competitividad_de_la_investigación_e_innova
_2_Responsabilidad_social_universitaria.
ción_universitaria.

_5_Transferencia_y_producción_del_conocimient
_5_Transferencia_y_producción_del_conocimiento.
o.

_7_Internacionalización.
 L
_1_Creatividad_e_innovació n_en _2_Responsabilidad_social_universitaria.
_la_oferta_académica.

1. Potenciar la presencia de la UTMACH en su contexto de

1. Afianzar el proceso de rediseño y influencia, a través de la ejecución de proyectos de
contextualización curricular. vinculación con la sociedad que promuevan el desarrollo
productivo de la provincia.

2. Diseñar carreras y programas de

2. Participar activamente en la resolución de problemas de la
postgrado que respondan a los
región mediante el desarrollo de propuestas científicas,
requerimientos del radio de influencia de la
tecnológicas y de vinculación social pertinentes y factibles.
UTMACH.

3. Generar espacios para la promoción y

3. Fortalecer la bolsa de empleo de la UTMACH mediante el
desarrollo del patrimonio natural y cultural
establecimiento de alianzas estratégicas con el sector
(tangible e intangible) de la Provincia de El
público - privado.
Oro.

4. Gestionar ferias de empleo que faciliten el

4. Ampliar la oferta de programas de
posicionamiento de los graduados de la UTMACH en el
educación continua y educación avanzada.
mercado laboral.

5. Crear consejos consultivos para el fomento, la

participación y el control social por parte de la sociedad civil y
comunidad universitaria.

6. Revalorizar la participación docente en proyectos de

vinculación con fines de acceso a mejoras escalafonarias y/o
de méritos para evaluación docente.

7. Desarrollar programas de alfabetización en competencias

de desarrollo sostenible.

8. Fortalecer la cultura deportiva como insumo para la

promoción del estilo de vida saludable.
 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS POR EJE ESTRATÉ
_3_Posicionamiento_del_modelo_educat _4_Competitividad_de_la_investigació n_e_i
ivo_integrador_y_desarrollador. nnovació n_universitaria.

1. Mantener procesos continuos de capacitación para

1. Desarrollar proyectos de investigación competitivos que
garantizar la implementación efectiva del modelo
respondan a los requerimientos del contexto institucional.
educativo.

2. Desarrollar un sistema de acompañamiento para la 2. Incrementar la producción científica en revista ubicadas

gestión eficaz del modelo educativo. en sistemas de indexación de corriente principal.

3. Fortalecer la interacción de la docencia, investigación

3. Incrementar la producción de artículos en revistas con
y vinculación para el logro de los objetivos operativos
indexación transnacional y regional.
del modelo educativo.

4. Impulsar la interdisciplinariedad en la gestión 4. Aumentar la producción, competitividad y

microcurricular. posicionamiento de la editorial universitaria.

5. Gestionar alianzas universidad - educación media y

5. Fortalecer la creación de medios de difusión científica
básica para implementar un programa de desarrollo
(revistas, proceedings) potencialmente indexables en
vocacional en correspondencia con la oferta académica
corriente principal.
de la UTMACH.

6. Implementar un plan de perfeccionamiento

6. Desarrollar un sistema de incentivos para incrementar la
académico que facilite el desarrollo profesional del
competitividad de grupos y semilleros de investigación.
docente.

7. Impulsar la producción científica - académica derivada

7. Construir un sistema de reconocimiento e incentivos de la investigación formativa, para asegurar la
de prácticas docentes innovadoras. participación masiva de la comunidad estudiantil en la
generación de conocimiento.

8. Gestionar, a partir de las redes y convenios

interinstitucionales, la participación de los grupos de
investigación consolidados en proyectos con
financiamiento externo.

9. Implementar un sistema de incentivos que reconozca la

producción investigadora del docente universitario.

10. Diseñar estrategias de visibilidad y posicionamiento de

la producción de los investigadores de la UTMACH,
evidenciada en el incremento de las referencias.

11. Potenciar investigaciones que generen registros de

propiedad intelectual.
COS POR EJE ESTRATÉGICO
_5_Transferencia_y_producció n_del _6_Eficiencia_en_la_organizació n_y_g
_conocimiento. estió n_institucional.

1. Fortalecer la plataforma tecnológica para la

1. Fortalecer las capacidades de la comunidad
automatización de procesos, con la finalidad de
para facilitar el emprendimiento.
mejorar la capacidad de respuesta oportuna.

2. Garantizar la sustentabilidad económico -

financiera de los programas y servicios para el
2. Establecer alianzas estratégicas con los
bienestar estudiantil (becas, servicios, movilidad
sectores académicos y productivos (público -
estudiantil, mejora de la infraestructura,
privado) para establecer un parque tecnológico
equipamiento de laboratorios, acceso a
que permita la incubación y dinamización de
herramientas para el aprendizaje autónomo,
empresas.
servicios de digitalización y copiado, acceso a las
rutas urbanas desde la universidad).

3. Crear una empresa mixta que cuente con un

portafolio diversificado de servicios (laboratorios,
3. Gestionar fondos que permitan la sostenibilidad
análisis de datos, estudios técnicos, entre otros)
de recursos humanos calificados.
para responder a los requerimientos de los
sectores productivos.

4. Reestructurar el marco jurídico interno y la

4. Acreditar laboratorios de investigación y
estructura orgánica para armonizar la
servicios con normas técnicas correspondientes a
gobernabilidad universitaria con las exigencias del
su actividad.
sistema universitario actual.

5. Generar unidades de producción de 5. Desarrollar un sistema de incentivos que

conocimiento vinculadas a las áreas disciplinares reconozca la eficiencia individual y colectiva en la
de cada unidad académica. gestión administrativa.

6. Impulsar un sistema tecnológico de comunicación

interna que mejore la respuesta efectiva en la
gestión administrativa.

7. Promover el uso de firmas electrónicas para

agilizar los trámites administrativos.

8. Simplificar los trámites administrativos requeridos

en la gestión universitaria.

9. Promover un programa de actualización de

competencias laborales dirigido al personal
administrativo y de servicio de la institución.

10. Gestionar actividades socio-recreativas que

mejoren la identificación y sentido de pertenencia
del servidor universitario.

11. Mejorar la satisfacción del servidor universitario

en el ejercicio de sus funciones.
12. Modernizar los sistemas de gestión del talento
humano.
13. Gestionar alianzas para mejorar el acceso de
las comunidad universitaria a los sistemas de
transporte.

14. Potenciar las condiciones de trabajo docente y

de investigación para desarrollar sus capacidades
dinámicas.
 _7_Internacionalizació n. _8_La_calidad_como_cultura_u
niversitaria.

1. Implementar un sistema de movilidad

1. Mantener un enfoque en las
académica integral que incremente la
necesidades educativas de los
competitividad y comparatividad de la
estudiantes.
producción del conocimiento.

2. Vincular al personal docente y de

2. Fortalecer el liderazgo en todos los
investigación a redes académicas y
niveles de decisión para incrementar el
productivas internacionales mediante
compromiso de la comunidad universitaria
estancias, pasantías, prácticas académicas,
en el logro de los objetivos institucionales.
entre otras formas de movilidad.

3. Impulsar las formas de movilidad 3. Promover la participación y el

estudiantil hacia otras IES, instituciones empoderamiento de la comunidad
productivas, organismos de estado a nivel universitaria en la toma de decisiones
internacional. institucionales.

4. Actualizar los procesos

4. Promover la acogida de estudiantes,
organizacionales para garantizar el
docentes e investigadores externos que
comportamiento sistémico y el ajuste
deseen realizar estancias en la UTMACH.
contextual de la institución.

5. Optimizar el desempeño institucional

5. Certificación académica internacional de
mediante la aplicación del principio de
las carreras y programas de postgrado.
mejora continua.

6. Afianzar la toma de decisiones basada

en evidencias, para fortalecer la
6. Certificación internacional de laboratorios.
objetividad y confianza en la gestión
universitaria.

7. Optimizar la interacción social de la

universidad con los proveedores,
empleados y otras partes interesadas.
 PRODUCTO INSTITUCIONAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

PRODUCTO_INSTITUCIONAL PROGRAMAS_PRESUPUESTARIOS

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 01 Administración Central

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 82 Formación y Gestión Académica

TALENTO HUMANO FORTALECIDO 83 Gestión de la Investigación

OFERTA ACADÉMICA 84 Gestión de la Vinculación

MATRICULADOS SEGÚN AUTOIDENTIFICACIÓN

ÉTINICA

EJES SUSTANTIVOS INTEGRADOS

INTERCULTURALIDAD E IGUALDAD DE
CONDICIONES FOMENTADA

INVESTIGACIONES

PROYECTOS DE VINCULACIÓN CON LA

COLECTIVIDAD
 Estrategias - MATRIZ DAFO / FODA
TIPO_DE_ESTRATEGIA ESTRATEGIA_DAFO

Gestionar las fortalezas y oportunidades como ventajas

competitivas de la Universidad Técnica de Machala a través del
aseguramiento de la calidad de sus condiciones institucionales
Estrategia OFENSIVA
mediante el incremento del nivel de contribución de las metas
estratégicas y operativas de los procesos alineados al OEI 1 al
desarrollo de las funciones sustantivas.

Implementar procesos correctivos respecto de los resultados

obtenidos en la evaluación institucional externa e interna a través
Estrategia DEFENSIVA
de la ejecución de planes de mejora orientados al desarrollo de
una cultura de calidad.

Incrementar el campo de acción e impacto de los objetivos

estratégicos, metas estratégicas y operativas a través del
Estrategia de REORIENTACIÓN mejoramiento continuo de los resultados de los procesos
relacionados a las funciones sustantivas de la Universidad Técnica
de Machala.

Optimizar los recursos institucionales a través de la

Estrategia de SUPERVIVENCIA implementación transversal de políticas de austeridad y eficiencia
de los gastos adaptados al contexto nacional e internacional.

Fuente: Anexo N° 7 del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2021-2024 de la UTMACH.

 ARTICULACIÓN INTERNA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 2021-2024

META DE META DE
PROGRAMA OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL PRODUCTO INSTITUCIONAL META ESTRATÉGICA LINEA BASE ARRANQUE LLEGADA NOMBRE DEL INDICADOR ESTRATÉGICO
2021 2024

Incrementar la efectividad de la gestión

FORTALECIMIENTO institucional a través de la elaboración y/o
90% 80% 95% Porcentaje de Ejecución Presupuestaria.
INSTITUCIONAL aplicación de los procedimientos y normativas
institucionales.

Mejorar el sistema de gestión de quejas y

Porcentaje de actualización del sistema de
denuncias a través de la implementación de 0 0 100% gestión de quejas y denuncias.
estándares de calidad internacionales.
FORTALECER LAS ASEGURAMIENTO DE LA
01 Administración
CAPACIDADES CALIDAD
Central
INSTITUCIONALES. Incrementar la calidad de la gestión
Porcentaje de ejecución del plan de
institucional a través de la ejecución de 100% 25% 100% aseguramiento de la calidad.
procesos de aseguramiento de la calidad.

Fortalecer las competencias tecnológicas de

TALENTO HUMANO Porcentaje de población estudiantil, docente
estudiantes, docentes y servidores a través de 0 0 100%
FORTALECIDO y de servidores capacitados.
programas de capacitación continua.

Incrementar la calidad de la oferta académica

a través de la ejecución de la planificación del Número de procesos de evaluación integral
proceso de evaluación integral del desempeño 1 1 4 de desempeño docente ejecutados.
docente.

Determinar el grado de pertinencia de la

oferta académica a través de la medición del
Número de carreras que logran un alto
impacto del perfil de egreso sobre los sectores 0 0 30
OFERTA ACADÉMICA grado de pertinencia.
priorizados a nivel zonal en el marco del
régimen de desarrollo nacional.

Porcentaje promedio de incremento de

Mejorar la calidad de la oferta académica a 0 0 10% cupos desde el 2021 al 2024.
través de la creación de nuevas carreras,
incremento de cupos de acceso o
implementación de nuevas modalidades de Número de carreras con nueva modalidad
estudio, considerando la pertinencia zonal. 0 0 10 de estudios implementada o en proceso de
implementación.

INCREMENTAR LA
82 Formación y Gestión FORMACIÓN DE 470
 Promover la postulación de representantes de
INCREMENTAR LA MATRICULADOS SEGÚN los indígenas, afroecuatorianos y pueblos Número de eventos de orientación
82 Formación y Gestión FORMACIÓN DE AUTOIDENTIFICACIÓN montubios a través de la ejecución de eventos 0 0 6 vocacional dirigidos a los indígenas,
Académica PROFESIONALES CON ÉTINICA de orientación vocacional dirigidos a dichos afroecuatorianos y pueblos montubios.
EXCELENCIA. grupos.

Fortalecer la integración de los ejes sustantivos

a través de la implementación del modelo de
EJES SUSTANTIVOS Porcentaje de implementación del modelo
transferencia tecnológica y científica con 0 0 100%
INTEGRADOS de transferencia tecnológica y científica.
énfasis en los nudos problematizadores
identificados a nivel zonal.

Implementar programas y espacios de

integración intercultural a través de la
Número de programas y espacios de
ejecución de eventos que promuevan la 0 0 4 integración intercultural desarrollados.
participación de los grupos vulnerables e
históricamente incluidos.
INTERCULTURALIDAD E
IGUALDAD DE CONDICIONES
FOMENTADA
Fomentar la igualdad de oportunidades a Porcentaje de participación de grupos
través de la ejecución de programas y acciones vulnerables e históricamente excluido en
que incrementen la participación de los grupos 0 0 0 eventos y acciones desarrolladas en la
vulnerables e históricamente excluidos. comunidad universitaria.

Incrementar los resultados de desarrollo e

Número de proyectos de investigación
innovación a través de la gestión de proyectos 1 24 60 gestionados.
de investigación.

Evaluar las competencias de investigación de Número de proyectos de investigación

los estudiantes a través del impacto de la formativa y científica con publicaciones o
participación estudiantil en proyectos de 0 0 20 resultados de impacto en los que participan
investigación formativa y científica. estudiantes.

INCREMENTAR LA
83 Gestión de la PRODUCCIÓN
INVESTIGACIONES Evaluar el nivel de transferencia tecnológica a Número de proyectos de investigación en
Investigación CIENTÍFICA Y
TECNOLÓGICA. través de la valoración del impacto de los 0 0 5 fase de transferencia tecnológica con nivel
resultados de investigación. de impacto evaluado.

471
Investigación CIENTÍFICA Y
TECNOLÓGICA.

Gestionar la internacionalización de los Número de proyectos de investigación con

proyectos de investigación a través de la
implementación del modelo de transferencia
tecnológica y científica con énfasis en los
nudos problematizadores identificados a nivel
zonal.
impacto internacional que formen parte del
modelo de transferencia tecnológica y
0 0 10 científica orientado a atender los nudos
problematizadores identificados a nivel
zonal.

Incrementar la interacción de la universidad

con la sociedad a través de la gestión de Número de programas y/o proyectos de
programas y/o proyectos de vinculación con la 1 7 28 vinculación gestionados.
sociedad.

Evaluar el nivel de impacto de los proyectos de

Número de proyectos de vinculación con
vinculación a través de la valoración del grado
impacto sobre los problemas identificados
de contribución a la solución de los problemas 0 0 10 en los estudios de pertinencia de las
identificados en los estudios de pertinencia de
carreras.
la oferta académica.
INCREMENTAR LA
PROYECTOS DE
84 Gestión de la VINCULACIÓN CON LA
VINCULACIÓN CON LA
Vinculación SOCIEDAD O
COLECTIVIDAD Gestionar la internacionalización de los Número de proyectos de investigación con
COLECTIVIDAD.
proyectos de vinculación a través de la impacto internacional que formen parte del
implementación del modelo de transferencia modelo de transferencia tecnológica y
tecnológica y científica con énfasis en los 0 0 10 científica orientado a atender los nudos
nudos problematizadores identificados a nivel problematizadores identificados a nivel
zonal. zonal.

Asegurar la calidad de las alianzas estratégicas Porcentaje de procesos académicos, de

institucionales a través de la evaluación de investigación y vinculación con la sociedad
impacto de los convenios sobre el desarrollo de 0 0 50% beneficiados a partir de la ejecución de las
los ejes sustantivos. alianzas estratégicas vigentes.

Fuente: Tabla 20 del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2021-2024 de la UTMACH.

472
NIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 2021-2024

RESPONSABLES

Rectorado

Dirección de Aseguramiento
de la Calidad

Dirección de Talento
Humano

Vicerrectorado Académico

Dirección Académica

Dirección Académica

473
Dirección de Bienestar
Universitario

Dirección de Investigación,
Desarrollo e Innovación

Dirección de Bienestar
Universitario

Dirección de Bienestar
Universitario

Dirección de Investigación,
Desarrollo e Innovación

474
Desarrollo e Innovación

Dirección de Vinculación

475