Introducción al Sistema de Coste

Lizeth María Salamanca Monroy

Jorge Olivero Suaza

Costos y Presupuestos

2024
 Solución al caso práctico

Cuestiones Parte 1

1. Diligencie el siguiente cuadro teniendo en cuenta la clasificación de los costos descritos

anteriormente:

Ítem Valor Según Según Según Según

Funció Identificació comportamient element
n n o del costo o o del
gasto costo
Cuero $85.000.00 Costo Costo Directo Costo Variante MP
0
Pegante $230.000 Costo Costo Directo Costo Variante MP
Puntillas $ 48.000 Costo Costo Directo Costo Variante MP
Cordón $ 36.000 Costo Costo Directo Costo Variante MP
Remache $ 19.000 Costo Costo Directo Costo Variante MP
Empaques $ 27.000 Costo Costo Directo Costo Variante MP
Cuerina $43.000.00 Costo Costo Directo Costo Variante MP
0
Hilo $ 85.000 Costo Costo Directo Costo Variante MP
Mano obra $ Costo Costo Directo Costo Variante MOD
suela 16.000.000
Mano Obra- $ Costo Costo Directo Costo Variante MOD
corte 12.000.000
Mano de obra- $ Costo Costo Directo Costo Variante MOD
encapillado 14.000.000
Control de $ 6.000.000 Costo Costo Directo Costo Variante MOD
calidad
Supervisión $ 8.600.000 Costo Costo Directo Costo Variante MOD
Planta
Energía planta $ 3.800.000 Gasto Costo Costo fijo CIF
Indirecto
Depreciación $6.400.000 Costo Costo Directo Costo fijo CIF
maquinas en
línea recta
Comisiones $ Gasto Costo Costo Variable CIF
vendedores 29.000.000 Indirecto
Sueldo $ 2.000.000 Costo Costo Directo Costo fijo CIF
secretaria
producción
Mantenimient $6.800.000 Gasto Costo Directo Costo fijo CIF
o maquinas
producción
Mantenimient $ 250.000 Gasto Costo Costo Fijo CIF
o aire Indirecto
acondicionado
gerencia

2. A partir de los resultados obtenidos responda las siguientes preguntas:

 Total de costos MP (Materia Prima)

R/ Costos MP $ 128.445.000

 Total costos MOD (Mano de Obra Directa)

R/ Costos MOD $56.600.000

 Total de CIF (costos indirectos de fabricación)

R/ Costos CIF $ 48.250.000

 Total de gastos: 48.250.000

  ¿Qué decisiones se podrían tomar para disminuir costos de materias prima

 Planificar la producción de manera eficiente para evitar tiempos muertos y maximizar la

utilización de los recursos, lo cual puede incluir un mejor manejo de la demanda y la oferta.

 Buscar acuerdos más favorables con los proveedores, negociar descuentos por volumen, o

explorar la posibilidad de obtener precios más bajos al comprar grandes cantidades.

 Capacitar al personal, para que sean idóneos en sus puestos y se evite desperdiciar material

 ¿Qué decisiones se podrían tomar para disminuir costos de Mano de obra

directa?

 Una forma clave de reducir el costo de mano de obra directa es capacitar y especializar a

los empleados para conseguir un mayor rendimiento, reducir las tasas de rotación y los

contratos de tiempo parcial.

 Implementar programas de incentivos y recompensas basados en el desempeño para

motivar a los empleados a ser más productivos y eficientes.

 Implementar sistemas y software de gestión de recursos humanos que ayuden a optimizar la

planificación de la fuerza laboral, el seguimiento del tiempo y la gestión del rendimiento.

 Medir y analizar los informes de mano de obra te permitirán revisar datos importantes que

garanticen que tu negocio tenga la dotación de personal adecuada para todo momento. Estos

datos te proporcionarán la información estratégica que necesita para programar mejor tu

equipo.
 Aplicación práctica del conocimiento

La aplicación práctica del conocimiento en contabilidad de costos no solo es crucial para evaluar los

resultados de la gestión empresarial, sino que también constituye una herramienta fundamental en la

toma de decisiones estratégicas. El entendimiento profundo de la variabilidad en los costos de

producción capacita a las empresas y a sus colaboradores para adoptar decisiones más informadas,

basadas en la realidad del negocio. Este conocimiento no solo mejora nuestra capacidad de asesorar

a los clientes, sino que también nos permite analizar la rentabilidad de la empresa, identificar áreas

de mejora, evaluar la eficiencia de los productos, y tomar decisiones importantes como el cierre de

sucursales. Además, la habilidad para llevar un control preciso de inventarios, costos y gastos

asegura el cumplimiento de la actividad económica de la empresa y proporciona una visión clara de

su viabilidad y áreas de oportunidad. Esta experiencia en la aplicación de la contabilidad de costos

no solo prepara para el mundo empresarial actual, sino que también sienta las bases sólidas para una

exitosa mi carrera de administración de empresas, dotándome de las habilidades analíticas y

estratégicas esenciales para enfrentar los desafíos y liderar el crecimiento sostenible de las

organizaciones.
 Referencias

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf1.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf3.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf4.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf5.pdf