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CONSOLIDADOS
CONSOLIDADOS
ADR
BALANCE GENERA
ACTIVO
CIRCULANTE
Bancos 1,000,000
Almacèn (1) 1,000,000
Activo
1.- Compra a crèdito Rosjuma, S.A. de C.V., 10,000 artìculos a $275 c/u,
2.- Compra de contado a Rosjuma, S.A. de C.V., un terreno en $2,300,00
3.- Compra a Rosjuma, S.A. de C.V. a crèdito, un atomòvil en $1,000,000
4.- Compra a Rosjuma, S.A. de C.V. , en efectivo un juego de oficina en $
5.- Queda pendiente de cobro a Rosjuma, S.A. de C.V., regalìas por $101
$102,000 e intereses por $103,000.
6.- Vende de contado 8,300 artìculos adquiridos a Rosjuma, S.A. de C.V.,
de $275 c/u.
7.- Vende de contado a sus clintes normales 4,950 artìculos que tenia en
era de $200 c/u.
8.- Registrar la depreciaciòn del equipo de transporte a una tasa de 25%
9.- Registrar la depreciaciòn de la maquinaria a una tasa de 10%, aplicàn
h) Rosjuma, S.A. de C.V., inicia operaciones el 01 de enero de 20XX con
incluidos en su balance general:
ROSJUMA, S.A.
BALANCE GENERA
ACTIVO
CIRCULANTE
Bancos 1,000,000
Clientes 500,000
Almacèn (1) 5,000,000
NO CIRCULANTE
Terrenos 2,000,000
Equipo de transporte (2) 1,050,000
Mobiliario y equipo (3) 400,000
Acitvo
SE PIDE:
a) Registrar las operaciones de la subsidiaria.
1.- En diario y esquemas de mayor
2.- Estado de resultados
3.- Balance general
c) Asientos de eliminaciòn.
d) Hoja de trabajo relativa a la consolidaciòn de los estados financieros
subsidiaria.
e) Estado de resultados consolidado.
f) Balance general consolidado.
CONTABILIDAD DE LA
Bancos
Almacèn
Capital social
BALANCE GRALAsiento de apertura.
Almacèn
Compañía filial
Compra de 10,000 artìculos a $275 c/u a crèdito.
Terrenos
Bancos
Compra de un terreno de contado.
Equipo de transporte
Compañía filial
Compra de un automòvil a crèdito.
Mobiliario y equipo
Bancos
Compra de un juego de oficina.
Compañía filial
Productos financieros
Otros productos
Cobro de regalìas, servicios administrativos e intereses.
Bancos
resultados Ventas
Venta de 8,300 artìculos a $400 c/u.
Costo de ventas
Almacèn
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $275 c/u.
Bancos
Ventas
Venta de 4,950 artìculos a $260 c/u.
Costo de ventas
Almacèn
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $200 c/u.
Gastos de venta
Depreciaciòn acum. Eq. De Transp.
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa del 25%. (1,000,000
Gastos de administraciòn
Depreciaciòn acum. Mob. Y Eq.
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa del 10%. (425,000 x
AJUSTE 11
Ventas
Costo de ventas
Determinaciòn de la utilidad bruta.
Ventas
Pèrdidas y Ganancias
Traspaso de la utilidad bruta.
Pèrdidas y Ganancias
Gastos de venta
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Pèrdidas y Ganancias
Gastos de administraciòn
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Productos financieros
Pèrdidas y Ganancias
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Otros productos
Pèrdidas y Ganancias
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Pèrdidas y Ganancias
ISR x pagar
PTU x pagar
Determinaciòn del ISR y PTU.
Pèrdidas y Ganancias
Utilidad neta del ejercicio
Determinacion de la Utilidad neta del ejercicio (UNE).
BANCOS
1) 1,000,000 2,300,000 (3 1)
7) 3,320,000 425,000 (5 2)
8) 1,287,000
5,607,000 2,725,000
2,882,000
COMPIÑÌA FILIAL
6) 306,000 2,750,000 (2 3)
1,000,000 (4
306,000 3,750,000
3,444,000
MOBILIARIO Y EQ.
5) 425,000 15)
VENTAS
11) 3,272,500 3,320,000 (7 7a)
12) 1,334,500 1,287,000 (8 8a)
4,607,000 4,607,000 SA
PERDIDAS Y GANANCIAS
13) 250,000 1,334,500 (12
14) 42,500 103,000 (15
17) 539,200 203,000 (16
18) 808,800
1,640,500 1,640,500
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operaciòn
Gastos de venta
Gastos de administraciòn
Utilidad de operaciòn
Otros ingresos y otros gastos
Costo integral de financiamiento
Productos financieros
Otros productos
Utilid. x operaciones continuas antes de ISR y PTU
ISR 30%
PTU 10%
Utilidad neta del ejercicio
ADR
BALANCE GENERAL DEL 01
ACTIVO
CIRCULANTE
Bancos 2,882,000
Almacèn 477,500
NO CIRCULANTE
Terrenos 2,300,000
Eq. Transporte 1,000,000
Dep. Eq. De Transporte 250,000
Mob. Y Eq. 425,000
Dep.de Mob. Y Eq. 42,500
ACTIVO
CONTABILIDAD DE LA CON
Bancos
Clientes
Almacèn
Terrenos
Equipo de transporte
Mobiliario y equipo
Proveedores
Acreedores
Capital social
B.GRAL Asiento de apertura.
Costo de ventas
Almacèn
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $250 c/u.
Bancos
Terrenos
Otros productos
Venta de un terreno.
Compañìa filial
Otros gastos
Equipo de transporte
Venta de un automòvil.
Bancos
Mobiliario y equipo
Otros productos
Venta de un juego de oficina.
Gastos de venta
Gastos de admon.
Gastos financieros
Compañìa filial
Pago de diversos gastos. DEBE A ADRO
clientes
Ventas
Venta de 8,750 artìculos a $400 c/u a crèdito.
Costo de ventas
Almacèn
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $250 c/u.
Gastos de venta
Dep. acum. Eq. Trasporte
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa de 25%.
Gastos de admon.
Dep. acum. Mob. Y Eq.
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa de 10%.
Ventas
Costo de ventas
Determinaciòn de la utilidad bruta.
Ventas
Pèrdidas y Ganancias
Traspaso de la utilidad bruta.
Pèrdidas y Ganancias
Gastos de venta
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Pèrdidas y Ganancias
Gastos de administraciòn
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Pèrdidas y Ganancias
Gastos financieros
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Otros productos
Pèrdidas y Ganancias
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Pèrdidas y Ganancias
Otros gastos
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
Pèrdidas y Ganancias
ISR x pagar
PTU x pagar
Determinaciòn del ISR y PTU.
Pèrdidas y Ganancias
Utilidad neta del ejercicio
Determinacion de la Utilidad neta del ejercicio (UNE).
BANCOS
1) 1,000,000 5,000,000 (2 1)
4) 2,300,000 8)
6) 425,000
3,725,000 5,000,000
1,275,000
COMPAÑÌA FILIAL
3) 2,750,000 306,000 (7 2)
5) 1,000,000
3,750,000 306,000
3,444,000
TERRENOS
1) 2,000,000 2,000,000 (4 1)
PROVEEDORES
1,400,500 (1
INVERSIONES PERM.
2) 1,100,000 12)
11) 159,840
1,259,840 S
13)
OTROS PRODUCTOS
17) 325,000 300,000 (4 5)
25,000 (6
325,000 325,000
GASTOS DE ADMON.
7) 102,000 142,000 (15 7)
10) 40,000
142,000 142,000
ROSJU
ESTADO DE RESULTADOS DEL
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operaciòn
Gastos de venta
Gastos de administraciòn
Utilidad de operaciòn
Otros ingresos y otros gastos
Costo integral de financiamiento
Gastos financieros
Otros gastos
Otros productos
Utilid. x operaciones continuas antes de ISR y PTU
ISR
PTU
Utilidad por operaciones continuas
Participaciòn en la utilidad de Adro,S.A. de C.V.
Utilidad neta del ejercicio
ROSJU
BALANCE GENERAL DEL 01
ACTIVO
CIRCULANTE
Bancos -1,275,000
Clientes 4,000,000
Almacén 312,500
Compañìa filial 3,444,000
NO CIRCULANTE
Inversiones perman. 1,259,840
Insuficiencia 3,900,000
Dep.Acum. Eq. De Trans. -262,500
Dep.Acum. Mob. Y Eq. -40,000
ACTIVO
ASIENTOS DE ELIMINACIÒN:
51.3.6
ELIMINACION Capital social
C) 51.3.1 Participaciòn en la utilidades de Adro, S.A.
51.3.1 C) Inversiones permanentes en acciones de Adro
Para eliminar la adquisiciòn de acciones de la subsidiaria, y la participa
51.3.3 misma, registradas por el mètodo de participaciòn.
METODO DE PARTICIPACION
Capital social
Participaciòn en el interès minoritario
Interès minoritario
51.2.12 Determinaciòn del interès minoritario, es decir, la proporciòn de la utili
PARTICIPACIÓ resto del capital contable de la subsidiaria consolidada que es atribuibl
compañìa controladora; en este caso se integra con 45% de la utilidad n
y 45% de Capital social DE ADRO $2,000,000x45%=900,000, el 55% res
Ventas
51.3.1 D) Costo de ventas
Para eliminar la venta de la controladora a la subsidiaria.
Otros productos
51.3.4 Terrenos
AJUSTES A LOSPara eliminar la utilidad de venta en activo fijo entre la controladora y
51.3.5
Equipo de transporte
OJO Otros gastos
Para eliminar la pèrdida en venta de activo fijo entre la controladora y
Otros productos
51.3.5 Mobiliario y equipo
Para eliminar la utilidad de venta en activo fijo entre la controladora y
Otros productos
Productos financieros
51.3.16 Gastos de venta
Gastos de administraciòn
Gastos financieros
Para eliminar el pago de los gastos por servicios entre la controladora y
Gastos de venta
Dep. Acum. Eq. De Transp.
51.3.5 Para completar el cargo por la depreciciòn del ejercicio sobre el valor hi
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operaciòn
Gastos de venta
Gastos de administraciòn
Utilid. x operaciones continuas antes de ISR y PTU
ISR Y PTU
Utilidad por operaciones continuas
Participaciòn en el interes minoritario
Utilidad neta del ejercicio
NO CIRCULANTE
Terrenos 2,000,000
Equipo de transporte 1,050,000
Dep.Acum. Eq. De Trans. -525,000
Mobiliario y Equipo 400,000
Dep.Acum. Mob. Y Eq. -80,000
ACTIVO
nes el 01 de enero de 20XX, con los siguientes saldos incluidos en
$ 2,000,000 P + C
ntes operaciones:
e C.V., 10,000 artìculos a $275 c/u, para que sean vendidos a $400 c/u. (C.V)
A. de C.V., un terreno en $2,300,000.
crèdito, un atomòvil en $1,000,000.
en efectivo un juego de oficina en $425,000.
juma, S.A. de C.V., regalìas por $101,000, servicios administrativos por
s adquiridos a Rosjuma, S.A. de C.V., a $400 c/u, cuyo costo unitario era
ormales 4,950 artìculos que tenia en su almacèn, a $260 c/u, cuyo costo unitario
3,450,000
$ 9,950,000 P + C
bsidiaria.
ntroladora.
2
2,750,000
2,750,000
/u a crèdito.
3
2,300,000 ROSJUMA (CO
2,300,000
4
1,000,000
1,000,000
5
425,000
425,000
6
306,000
103,000
203,000
trativos e intereses.
7
3,320,000
3,320,000
7a
2,282,500
2,282,500
precio de costo de $275 c/u.
8
1,287,000
1,287,000
8a
990,000
990,000
precio de costo de $200 c/u.
9
250,000
. Eq. De Transp. 250,000
icio a una tasa del 25%. (1,000,000 x .25%)
10
42,500
. Mob. Y Eq. 42,500
icio a una tasa del 10%. (425,000 x .10%)
11
3,272,500
3,272,500
12
1,334,500
1,334,500
13
250,000
250,000
14
42,500
42,500
15
103,000
103,000
16
203,000
203,000
17
539,200
404,400
134,800
18
808,800
808,800
l ejercicio (UNE).
ALMACEN
1,000,000 2,282,500 (7a
2,750,000 990,000 (8a
3,750,000 3,272,500
477,500
TERRENOS
2,300,000 4)
PRODUCTO FINANCIERO
103,000 103,000 (6
COSTO DE VENTAS
2,282,500 3,272,500 (11
990,000
3,272,500 3,272,500
GASTOS DE ADMON.
42,500 42,500 (14
ISR (30%)
404,400 (17
ADRO, S.A. DE C.V.
ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 20XX
250,000
42,500
103,000
203,000
s de ISR y PTU
404,400
134,800
CAPITAL CONTABLE
Capital social
CAPITAL GANADO
3,432,500 Utilidad Neta delEj.
$6,792,000 P + C
1
1,000,000
500,000
5,000,000
2,000,000
1,050,000
400,000
1,400,500
999,500
7,550,000
2
A. de C.V. 1,100,000
3,900,000
5,000,000
e de Adro, S.A. de C.V.
COMPRA)
3
2,750,000
2,750,000
u a crèdito a ADRO
3a
2,500,000
2,500,000
precio de costo de $250 c/u.
4
2,300,000
2,000,000
300,000
5
1,000,000
50,000
1,050,000
6
425,000
400,000
25,000
7
101,000
102,000
103,000
306,000
8
3,500,000
3,500,000
a crèdito.
8a
2,187,500
2,187,500
precio de costo de $250 c/u.
9
262,500
262,500
icio a una tasa de 25%.
10
40,000
40,000
icio a una tasa de 10%.
11
A. de C.V. 159,840
utilidades de Adro 159,840
e terreno 300,000
e mobiliario y equipo 25,000
12,500
uipo de transporte 50,000
2,500
e Adro, S.A. 444,840
285,000
$159,840
12
4,687,500
4,687,500
13
1,562,500
1,562,500
14
363,500
363,500
15
142,000
142,000
16
103,000
103,000
17
325,000
325,000
18
50,000
50,000
19
491,600
368,700
122,900
20
159,840
159,840
21
897,240
897,240
el ejercicio (UNE).
CLIENTES
500,000 1)
3,500,000
4,000,000
INSUFICIENCIA
3,900,000
EQ. DE TRANSPORTE
1,050,000 1,050,000 (5
ACREEDORES
999,500 (1
OTROS GASTOS
50,000 50,000 (18
9)
GASTOS FINANCIEROS
103,000 103,000 (16
PARTICIPACION EN UNE
159,840 159,840 (11
UTILIDAD NETA EJ.
897,240 14)
15)
16)
18)
19)
21
363,500
142,000
-50,000
325,000
s de ISR y PTU
368,700
122,900
.A. de C.V.
CAPITAL CONTABLE
Capital social
CAPITAL GANADO
4,857,340 Utilidad neta del ej.
$11,338,840 P + C
LO QUE NO TE CORRESPONDE TOMAR EN CUENTA COMO CONTROLADORA
1
1,100,000 ROSJUMA
159,840 ROSJUMA
nentes en acciones de Adro 1,259,840
ones de la subsidiaria, y la participaciòn en las utilidades de la
e participaciòn.
2
900,000 INTERÉS QUE
363,960
1,263,960
io, es decir, la proporciòn de la utilidad neta del ejercicio y del
idiaria consolidada que es atribuible a accionistas ajenos a la
o se integra con 45% de la utilidad neta del ejercicio DE ADRO $808,800*45%=363,960
000,000x45%=900,000, el 55% restante ($1,596,738.00) pertenece a Rosjuma, S.A. de C.V.
3
808,800
808,800
4
1,562,500
1,562,500
adora a la subsidiaria.
5
300,000
300,000
n activo fijo entre la controladora y la subsidiaria.
6
50,000
50,000
e activo fijo entre la controladora y la subsidiaria.
7
25,000
25,000
n activo fijo entre la controladora y la subsidiaria.
8
203,000
103,000
101,000
102,000
103,000
por servicios entre la controladora y la subsidiaria.
9
12,500
12,500
eciciòn del ejercicio sobre el valor històrico del equipo de transporte.
10
2,500
2,500
màs a la depreciaciòn del ejercicio, y determinarla sobre el valor
525,000
80,000
s de ISR y PTU
CAPITAL CONTABLE
Capital social
CAPITAL GANADO
Utilidad neta del ej.
2,845,000 Interes minoritario
$13,142,000 P + C
$0
2,000,000
$ 2,000,000
1,400,500
999,500 2,400,000
7,550,000
$ 9,950,000
$75,000 C/U.
0,000 C/U.
preciación $12,500
ADRO
intereses
ROSJUMA (CONTROLADORA) DEBE A ADRO (SUBSIDIRIA)
regalias y servicios administrativos
CAPITAL SOCIAL
2,000,000 (1
EQ. DE TRANSPORTE
1,000,000
OTROS PRODUCTOS
203,000 203,000 (6
GASTOS DE VENTA
250,000 250,000 (13
PTU (10%)
134,800 (17
SE HACE ANTES DE LOS AJUSTES
$4,607,000
3,272,500
1,334,500
292,500
1,042,000
306,000
1,348,000
539,200
$808,800
3,444,000
404,400
134,800 3,983,200
2,000,000
808,800
$6,792,000
ganancia
ROSJUMA (CONTROLADORA) VENDE A ADRO (SUBSID
MOBILIARIO Y EQUIPO
400,000 400,000 (6
CAPITAL SOCIAL
7,550,000 (1
MACEN.
COSTO DE VENTAS
2,500,000 4,687,500 (12
2,187,500
4,687,500 4,687,500 S
GASTOS DE VENTA
101,000 363,500 (14
262,500
363,500 363,500
ISR (30%)
368,700 (19
PERDIDAS Y GANANCIAS
363,500 1,562,500 (13
142,000 325,000 (17
103,000 159,840 (20
50,000
491,600
897,240
2,047,340 2,047,340
$6,250,000
4,687,500
1,562,500
505,500
1,057,000
275,000
1,332,000
491,600
840,400
159,840
$1,000,240
1,400,500
999,500
368,700
122,900 2,891,600
7,550,000
897,240
$11,338,840
(INV. PERMANENTES EN ADRO SUBSIDIARIA)
=363,960
a, S.A. de C.V.
UTILIDAD DE ADRO
10
51.3.9
ÚLTIMO PÁRRAFO, SE ELIMINA O NO
10
.V.
VENTAS VTAS DE
ROSJUMA Y ADRO
$ 10,857,000.00 -
$9,294,500
7,960,000
1,334,500
605,000
729,500
1,030,800
-301,300
363,960 ADRO
-$665,260
.V.
1,400,500
999,500
773,100
257,700 3,430,800
7,550,000
897,240
1,263,960 2,161,200 ADRO
$13,142,000
mente por el resultado acumulado por posición
tarios, el cual representa un incremento en el
por encima o por debajo de la inflación medida
C.
ENDE A ADRO (SUBSIDIARIA) Y LA GANANCIA SE PLASMA
RTICIPACION EN UTILIDADES DE ADRO
1,607,000 1,607,000
4,000,000 4,000,000
790,000 790,000
3,444,000 0
1,259,840 1,259,840 1 0
3,900,000 3,900,000
2,300,000 300,000 5 2,000,000
1,000,000 6 50,000 1,050,000
250,000 512,500 12,500 9
425,000 25,000 7 400,000
42,500 82,500 10 2,500
1,400,500
999,500
404,400 773,100
134,800 257,700
159,840 1 159,840 0
2 363,960 363,960
$808,800 $1,706,040 808,800 3
$5,591,100 $5,591,100
$0
ASIENTOS DE ELIMINACIÓN
ALDOS CONSOLIDADOS
ACREEDOR
525,000
80,000
1,400,500
999,500
773,100
257,700
7,550,000
897,240
1,263,960 DIF
$13,142,000 $0
9,294,500
$897,240
_¨
i) Delta, S.A. de C.V., inicia operaciones el 01 de enero de 20XX, con los siguientes saldos incluidos en
su balance general:
Activo $ 200,000 P + C
2.- Compra en efectivo a Alpha y Omega, S.A. de C.V., 465 artìculos a $275 c/u, para que sean vend
a $350 c/u.
3.- Compra a Alpha y Omega, S.A. de C.V., en efetivo, un terreno en $193,000.
4.- Compra a Alpha y Omega, S.A. de C.V. a crèdito, un automòvil en $78,000.
5.- Compra a Alpha y Omega, S.A. de C.V. a crèdito, un juego de oficina en $15,500.
6.- Cobra en efectivo a Alpha y Omega, S.A. de C.V., regalìas por $18,000, servicios administrativos po
$19,000 e intereses por $17,000.
7.- Vende en efectivo los 465 artìculos adquiridos a Alpha y Omega, S.A. de C.V., a $350 c/u, cuyo cos
unitario era de $275 c/u.
8.- Vende a crèdito 470 artìculos que tenia en su almacèn, a $260 c/u, cuyo costo unitario era de $20
9.- Registrar la depreciaciòn del equipo de transporte a una tasa de 25%, aplicàndose al departamento
de ventas.
10.- Registrar la depreciaciòn de la maquinaria a una tasa de 10%, aplicàndose al departamento admi
nistrativo.
j) Alpha y Omega, S.A. de C.V., inicia operaciones el 01 de enero de 20XX con los siguientes saldos
incluidos en su balance general:
Acitvo $ 1,040,000 P + C
1.- EL ALMACÈN ESTÁ INTEGRADO POR 2,000 ARTÌCULOS CON UN PRECIO DE COSTO UNITARIO DE $250 C/U.
2.- EL EQUIPO DE TRANSPORTE ESTÀ INTEGRADO POR 2 AUTOMÒVILES, CON UN PRECIO DE COSTO UNITARIO DE $75,000 C/U.
3.- EL MOBILIARIO Y EQUIPO ESTÀ INTEGRADO POR 2 JUEGOS DE OFICINA CON PRECIO DE COSTO UNITARIO DE $20,000 C/U.
2.- Adquiere el 70% de las acciones de Delta, S.A. de C.V., en $166,000 (el capital conable de Delta, S
de C.V., sòlo esta integrado por el capital social que importa $200,000).
3.- Vende en efectivo a Delta, S.A. de C.V., 465 artìculos a $275 c/u, para que sean vendidos a $350 c
checar si puede 4.- Vende a Delta, S.A. de C.V., en efectivo, un terreno en $193,000, cuyo precio de costo serà de
$200,000
5.- El 30 de junio vende a Delta, S.A. de C.V., a crèdito, un automòvil en $78,000, el cual tiene un prec
checar eso de dep
de costo de $75,000; antes de registrar la venta, determine la depreciaciòn correspondiente a 6 me
del activo vendido, determine el valor en libros o la utilidad o pèrdida correspondiente.
6.- El 30 de junio vende a Delta, S.A. de C.V., a crèdito un juego de oficina en $15,500, el cual tiene u
de costo de $20,000; proceda igual que el caso anterior.
7.- Paga en efectivo a Delta, S.A. de C.V., regalìas por $18,000, servicios administrativos por $19,000
intereses por $17,000.
8.- Vende en efectivo 1,300 artìculos a $350 c/u. PRECIO DE COSTO $250
9.- Registrala depreciaciòn del equipo de transporte a una tasa del 25%, aplicàndose al departamento
de ventas.
10.- Registra la depreciaciòn de la maquinaria a una tasa del 10%, aplicàndose al departamento adm
nistrativo.
11.- Registra la participaciòn proporcional en las utilidades reportadas por la subsidiaria. Compleme
SE PIDE:
a) Registrar las operaciones de la subsidiaria.
1.- En diario y esquemas de mayor
2.- Estado de resultados
3.- Balance general
b) Registrar las operaciones de la controladora.
1.- En diario y esquemas de mayor
2.- Estado de resultados
3.- Balance general
c) Asientos de eliminaciòn.
d) Hoja de trabajo relativa a la consolidaciòn de los estados financieros de la controladora y su
subsidiaria.
e) Estado de resultados consolidado.
f) Balance general consolidado.
1
Bancos 100,000
Almacèn 100,000
Capital social 200,000
Asiento de apertura.
2
Almacèn 127,875
Bancos 127,875
Compra de 465 artìculos a $275 c/u en efectivo.
3
Terrenos 193,000
Bancos 193,000
Compra de un terreno de contado.
4
Equipo de transporte 78,000
Compañìa filial 78,000
Compra de un atomòvil a crèdito.
5
Mobiliario y equipo 15,500
Compañìa filial 15,500
Compra de un juego de oficina a crèdito.
6
Bancos 54,000
Productos financieros 17,000
Otros productos 37,000
Cobro de regalìas, servicios administrativos e intereses.
7
Bancos 162,750
Ventas 162,750
Venta de 465 artìculos a $350 c/u. en efectivo
7a
Costo de ventas 127,875
Almacèn 127,875
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $275 c/u.
8
* MODIFIQUE CLIENTES 122,200
TENIA BANCOS Ventas 122,200
Venta de 470 artìculos a $260 c/u. A CRÉDITO
8a
Costo de ventas 94,000
Almacèn 94,000
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $200 c/u.
9
Gastos de venta 19,500
Depreciaciòn acum. Eq. De Transp. 19,500
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa del 25%. Aplique al depto de ventas
10
Gastos de administraciòn 1,550
Depreciaciòn acum. Mob. Y Eq. 1,550
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa del 10%. Aplique al depto administrativo
11
AJUSTES Ventas 221,875
Costo de ventas 221,875
Determinaciòn de la utilidad bruta.
12
Ventas 63,075
Pèrdidas y Ganancias 63,075
Traspaso de la utilidad bruta.
13
Pèrdidas y Ganancias 19,500
Gastos de venta 19,500
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
14
Pèrdidas y Ganancias 1,550
Gastos de administraciòn 1,550
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
15
Productos financieros 17,000
Pèrdidas y Ganancias 17,000
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
16
Otros productos 37,000
Pèrdidas y Ganancias 37,000
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
17
Pèrdidas y Ganancias 38,410
ISR x pagar 28,808
PTU x pagar 9,603
Determinaciòn del ISR y PTU.
18
Pèrdidas y Ganancias 57,615
Utilidad neta del ejercicio 57,615
Determinacion de la Utilidad neta del ejercicio (UNE).
BANCOS ALMACEN
1) 100,000 127,875 (2 1) 100,000 127,875 (7a
6) 54,000 193,000 (3 2) 127,875 94,000 (8a
7) 162,750 227,875 221,875
6,000
316,750 320,875
-4,125
59,460 117,075 S
18 57,615 57,615
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operaciòn
Gastos de venta 19,500
Gastos de administraciòn 1,550
Utilidad de operaciòn
Otros ingresos y otros gastos
Costo integral de financiamiento
Productos financieros 17,000
Otros productos 37,000
Utilid. x operaciones continuas antes de ISR y PTU
ISR 28,808
PTU 9,603
Utilidad neta del ejercicio
ACTIVO $389,525 P + C
1
Bancos 100,000
Clientes 50,000
Almacèn 500,000
Terrenos 200,000
Equipo de transporte 150,000
Mobiliario y equipo 40,000
Proveedores 140,500
Acreedores 99,500
Capital social 800,000
Asiento de apertura.
2
Inversiones permanentes en Delta, S.A. de C.V. 140,000
Insuficiencia 26,000
Bancos 166,000
Compra del 70% del capital contable de Adro, S.A. de C.V.
3
Bancos 127,875
Ventas 127,875
4
Bancos 193,000
perdida? Otros gastos 7,000
checar Terrenos 200,000
Venta de un terreno.
5
Compañìa filial 78,000
checar lo que dice el problem Equipo de transporte 75,000
Otros productos 3,000
Venta de un automòvil a crèdito.
6
Compañìa filial 15,500
Otros gastos 4,500
Mobiliario y equipo 20,000
Venta de un juego de oficinaa crèdito.
7
Gastos de venta 18,000
Gastos de admon. 19,000
Gastos financieros 17,000
Bancos 54,000
Pago de diversos gastos.
8
checar tenia clie Bancos 455,000
Ventas 455,000
Venta de 1,300 artìculos a $350 c/u EN EFECTIVO
8a
Costo de ventas 325,000
Almacèn 325,000
Registro de la operaciòn anterior a precio de costo de $250 c/u.
9
checar xq lo hiceGastos de venta 18,750
Dep. acum. Eq. Trasporte 18,750
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa de 25%.
10
Gastos de admon. 2,000
checar sobre que cantidad se cDep. acum. Mob. Y Eq. 2,000
Registro de la depreciaciòn del ejercicio a una tasa de 10%.
11
Inversiones permanentes en Adro, S.A. de C.V. 49,131
Participaciòn en las utilidades de Adro 49,131
13
Ventas 141,625
Pèrdidas y Ganancias 141,625
Traspaso de la utilidad bruta.
14
Pèrdidas y Ganancias 36,750
Gastos de venta 36,750
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
15
Pèrdidas y Ganancias 21,000
Gastos de administraciòn 21,000
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
16
Pèrdidas y Ganancias 17,000
Gastos financieros 17,000
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
17
Otros productos 3,000
Pèrdidas y Ganancias 3,000
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
18
Pèrdidas y Ganancias 11,500
Otros gastos 11,500
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
19
Pèrdidas y Ganancias 23,350
ISR x pagar 17,513
PTU x pagar 5,838
Determinaciòn del ISR y PTU.
20
Participaciòn en las utilidades de Adro, S.A. 49,131
Pèrdidas y Ganancias 49,131
Traspaso a pèrdidas y ganancias.
21
Pèrdidas y Ganancias
Utilidad neta del ejercicio 92,947
Determinacion de la Utilidad neta del ejercicio (UNE).
BANCOS CLIENTES
1) 100,000 166,000 (2 1) 50,000 1)
3) 127,875 54,000 (7
4) 193,000
8) 455,000
875,875 220,000
655,875
PROVEEDORES ACREEDORES
140,500 (1 99,500 (1
21)
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operaciòn
Gastos de venta 36,750
Gastos de administraciòn 21,000
Utilidad de operaciòn
Otros ingresos y otros gastos
Costo integral de financiamiento
Gastos financieros -17,000
Otros gastos -11,500
Otros productos 3,000
Utilid. x operaciones continuas antes de ISR y PTU
ISR 17,513
PTU 5,838
Utilidad por operaciones continuas
Participaciòn en la utilidad de Adro,S.A. de C.V.
Utilidad neta del ejercicio
NO CIRCULANTE
Inversiones perman. CAPITAL CONTABLE
Isuficiencia 26,000 Capital social
Equipo de transporte 75,000
Dep.Acum. Eq. De Trans. -18,750
Mobiliario y Equipo 20,000 CAPITAL GANADO
Dep.Acum. Mob. Y Eq. -2,000 100,250 Utilidad neta del ej.
ACTIVO $958,375 P + C
189,131
ASIENTOS DE ELIMINACIÒN:
1
Capital social 140,000
Participaciòn en la utilidades de Adro, S.A. 49,131
Inversiones permanentes en acciones de Adro 189,131
Para eliminar la adquisiciòn de acciones de la subsidiaria, y la participaciòn en las utilidades de la
misma, registradas por el mètodo de participaciòn.
2
Capital social 60,000
Participaciòn en el interès minoritario 17,285
Interès minoritario 77,285
Determinaciòn del interès minoritario, es decir, la proporciòn de la utilidad neta del ejercicio y del
resto del capital contable de la subsidiaria consolidada que es atribuible a accionistas ajenos a la
compañìa controladora; en este caso se integra con 30% de la utilidad neta del ejercicio $57,615X30%=17,2
y el 30% de capital social $200,000x30%=60,000, reuerde que el 70% restante pertenece a Alpha y Omega, S
3
Utilidad neta del ejercicio 57,615
Utilidad neta del ejercicio 57,615
Para eliminar la utilidad de la subsidiaria.
4
Ventas 141,625
Costo de ventas 141,625
Para eliminar la venta de la controladora a la subsidiaria.
5
Terrenos 7,000
Otros gastos 7,000
Para eliminar la pérdida en venta de activo fijo entre la controladora y la subsidiaria.
6
Otros productos 3,000
Equipo de transporte 3,000
Para eliminar la utilidad de venta de activo fijo entre la controladora y la subsidiaria.
7
Mobiliario y equipo 4,500
Otros gastos 4,500
Para eliminar la pérdida en venta de activo fijo entre la controladora y la subsidiaria.
8
Otros productos 37,000
Productos financieros 17,000
Gastos de venta 18,000
Gastos de administraciòn 19,000
Gastos financieros 17,000
Para eliminar el pago de los gastos por servicios entre la controladora y la subsidiaria.
9
Gastos de administraciòn 450
Dep. Acum. Mob. Y Eq. 450
Para eliminar el cargo por la depreciciòn del ejercicio sobre el valor històrico del mobiliario y equipo.
10
Dep. Acum. Eq. De Transp. 750
Gastos de venta 750
Para completar el importe cargado de la depreciaciòn del ejercicio, y determinarla sobre el valor
històrico del equipo de transporte.
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operaciòn
Gastos de venta 37,500
Gastos de administraciòn 4,000
Utilid. x operaciones continuas antes de ISR y PTU
ISR Y PTU
Utilidad por operaciones continuas
Participaciòn en el interes minoritario
Utilidad neta del ejercicio
NO CIRCULANTE
Terrenos 200,000 CAPITAL CONTABLE
Equipo de transporte 150,000 Capital social
Dep.Acum. Eq. De Trans. -37,500
Mobiliario y Equipo 40,000 CAPITAL GANADO
Dep.Acum. Mob. Y Eq. -4,000 Utilidad neta del ej.
348,500 Interes minoritario
ACTIVO $1,263,200 P + C
uientes saldos incluidos en TAREA PARA ENTREGA JUEVES
20XX
200,000
$ 200,000
en $15,500.
, servicios administrativos por
20XX
140,500
99,500 240,000
800,000
$ 1,040,000
aplicàndose al departamento
por la subsidiaria. Complemento de la depreciación de mob y equipo $750 y equipo de transporte complemnto de depreciació
s de la controladora y su
A. DE C.V.
intereses
regalias y serv administrativos
administrativo
CAPITAL SOCIAL CLIENTES
200,000 (1 8) 122,200 0
CHECAR O DEJAR EN PAGO EN EFECTIVO
EQ. DE TRANSPORTE
78,000
OTROS PRODUCTOS
37,000 37,000 (6
GASTOS DE VENTA
19,500 19,500 (13
PTU (10%)
9,603 (17
E DICIEMBRE 20XX
$284,950
221,875
63,075
21,050
42,025
54,000
96,025
38,410
$57,615
CIEMBRE 20XX
93,500
28,808
9,603 131,910
200,000
57,615
$389,525 $0
-26,000
GANANCIA
sobre el total de la cuenta de equipo de transporte
cuando tiene ganancia solo se calcula del total del articulo sin contar la ganancia
PÉRDIDA
cuando tuvo depreciación si se calcula la depreciación con el costo
12,250
-8,800
cAMBIAR EN HOJA
ALMACEN
500,000 116,250 (3a
325,000 (8a
500,000 441,250
58,750
MOBILIARIO Y EQUIPO
40,000 20,000 (6
20,000
CAPITAL SOCIAL
800,000 (1
COSTO DE VENTAS
116,250 441,250
325,000
441,250 441,250 (12
GASTOS DE VENTA
18,000 36,750 (14
18,750
36,750 36,750
PERDIDAS Y GANANCIAS
36,750 141,625 (13
21,000 3,000 (17
17,000 49,131 (20
11,500
23,350
109,600 193,756
84,156 84,156
E DICIEMBRE 20XX
$582,875
441,250
141,625
57,750
83,875
CIEMBRE 20XX
140,500
99,500
17,513 32251.65
5,838 263,350 10750.55
283,002
800,000
84,156 64,503
$1,147,506 1,147,506
n las utilidades de la
no te pertenece
eta del ejercicio y del
ccionistas ajenos a la
del ejercicio $57,615X30%=17,285 YA CORREGI UTILIDAD
e pertenece a Alpha y Omega, S.A.
subsidiaria
del mobiliario y equipo.
41,500
163,200 163,200
61,760 17,285
101,440 180,485 UTILIDAD ANTES DE IMPTO
17,285 no te pertenece 54145.35 ISR
$84,156 18048.45 PTU
72193.8 TOTAL IMPTO
108,291 UTILIDAD NETA
140,500
99,500
46,320 54145.35
15,440 301,760 18048.45
312,194
800,000 800,000
84,156 108,291
77,285 161,440 77,285
185,575
$1,263,200 1,297,769
$34,569
plemnto de depreciación 15%
HOJA DE TRABAJO RELATIVA A LA CONSOLIDACI
DE LA COMPAÑÌA CINTROLADORA ALPHA Y OMEGA, S.A. D
AL 31 DE DICIEMBRE
CONTROLADORA SUBSIDIARIA
CONCEPTO ALPHA Y OMEGA, S.A. DE C.V. DELTA, S.A. DE C.V.
DEUDOR ACREEDOR DEUDOR
BALANCE GENERAL
Bancos 655,875 -4,125
Clientes 50,000 122,200
Almacèn 58,750 6,000
Compañía filial 93,500
Inversiones permanentes en acciones de
Adro, S.A. 189,131
Insificiencia 26,000
Terrenos 193,000
Equipo de transporte 75,000 78,000
Depreciaciòn acum. Eq. Transporte 18,750
Mobiliario y equipo 20,000 15,500
Depreciaciòn acum. Mob. Y Eq. 2,000
Proveedores 140,500
Acreedores 99,500
ISR x pagar 17,513
PTU x pagar 5,838
Exceso en el valor en libros sobre el costo
de las acciones de Adro, S.A.
Capital social 800,000
$0
LATIVA A LA CONSOLIDACIÒN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
RA ALPHA Y OMEGA, S.A. DE C.V. Y SU SUBSIDIARIA DELTA, S.A. DE C.V.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 20XX
SUBSIDIARIA
TOTAL ELIMINACIONES SALDOS CONSOLIDADOS
DELTA, S.A. DE C.V.
ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR DEBE HABER DEUDOR
651,750 651,750
172,200 172,200
64,750 64,750
93,500
189,131 189,131 1
26,000 26,000
193,000 5 7,000 200,000
153,000 3,000 6 150,000
19,500 38,250 10 750
35,500 7 4,500 40,000
1,550 3,550 450 9
140,500
99,500
28,808 46,320
9,603 15,440
$0
ALDOS CONSOLIDADOS
ACREEDOR
37,500
4,000
140,500
99,500
46,320
15,440
800,000
84,156
77,285
$1,304,700
726,200
$84,156