COMISIÓN PERMANENTE PARA LA REFORMA Y MODERNIZACIÓN

FUERZA AÉREA DE REPÚBLICA DOMINICANA

BASE AÉREA "SAN ISIDRO"
SAN ISIDRO, MUNICIPIO SANTO DOMINGO ESTE

"Todo por la Patria"

“AÑO DEL DESARROLLO AGROFORESTAL”

FUERZA AÉREA DE REPÚBLICA DOMINICANA

MEMORIA INSTITUCIONAL
2017

Santo Domingo, República Dominicana

Octubre del 2017.
I- AGENDA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
II. RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………... 05
III. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL…………………………………......... 08
3.1 Misión………………………………………………………………………. 08
3.2 Visión……………………………………………………………………….. 08
3.3 Principios Valores…………………………………………………………... 08
3.4 Base Legal…………………………………………………………………... 09
IV. RESULTADOS DE LA GESTION DURANTE EL 2017……………......... 10
4.1 Metas Institucionales………………………………………………………... 10
A. Fortalecer la listeza operacional de las Unidades Aéreas de la FARD, a fin
de que estén en capacidad de operar, a orden, en todo nuestro espacio aéreo
en busca de garantizar la Seguridad y Defensa Nacional................................ 10
B. Fortalecer el sistema de gestión de Recursos Humanos de la FARD….......... 11
C. Readecuación de la Estructura Organizacional de la FARD………………... 12
D. Actualizar la Tabla de Organización y Equipos (TOE) y la Fuerza
Autorizada de la FARD a fin de garantizar el cumplimiento de nuestra
misión………………………………………………………………………... 13
E. Revisar y actualizar el Manual de Organización y Funciones FARD……… 14
F. Actualizar el Reglamento Orgánico FARD…………………………………. 15
G. Fortalecer la programación y ejecución presupuestaria de la FARD,
conforme a las necesidades reales emanadas de la TOE y la FA, de manera
que sirva para elevar su listeza operacional e institucional…………………. 15
H. Llevar a cabo un programa de adquisición gradual de asuntos logísticos y
equipamiento de las unidades de la FARD, para incrementar nuestros
niveles de operatividad……………………………………………………… 16
I. Elaborar un Proyecto para el Reglamentar las actividades de Paracaidismos
en la FARD……………………………………………………...................... 18
J. Fortalecer el parque vehicular FARD, y elevar la eficacia de la
operatividad…………………………………………………………………. 18
2
 K. Remozar algunas de las principales infraestructuras de la FARD destacadas
en las Bases Aéreas de San Isidro y Puerto Plata…………............................ 19
L. Fortalecer la gestión educativa del Personal de la FARD…………………... 23
4.2 Indicadores de Gestión………………………………………………………. 24
A. Perspectiva Estratégica……………………………………………………… 24
1. Metas Presidenciales………………………………………………………… 24
2. Índice Uso TIC e Implementación Gobierno Electrónico…………………... 25
3. Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP)…………… 25
B. Perspectiva Operativa………………………………………………….......... 25
1. Índice de Transparencia……………………………………………………... 25
2. Normas de Control Interno (NCI)…………………………………………… 26
3. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC)…………………………. 26
4. Comisiones de Veedurías Ciudadanas………………………………………. 26
5. Auditorias y Declaraciones Juradas…………………………………………. 26
C. Perspectiva de los Usuarios…………………………………………………. 26
1. Sistema de Atención Ciudadana……………………………………….......... 26
4.3 Otras Acciones Desarrolladas………………………………………….......... 27
V. GESTIÓN INTERNA………………………………………………….......... 27
5.1 Desempeño Financiero……………………………………………………… 27
5.2 Contrataciones y Adquisiciones………………………………………........... 29
VI. RECONOCIMIENTOS……………………………………………………… 32
VII. PROYECCIONES AL PROXIMO AÑO…………………………………… 32
VIII. ANEXOS…………………………………………………………………….. 34

3
INTRODUCCIÓN

La Fuerza Aérea de República Dominicana, en consonancia con la actual

metodología institucional seguida por el Ministerio de Defensa y demás organismos

militares de la nación, y en cumplimiento al modelo procedimental cimentado en una serie

de medidas de controles y monitoreo de la administración del sector público dispuestas por

el Superior Gobierno Constitucional de República, establece y pone en ejecución su

Planificación Estratégica, a través del PEI-FARD-2017-2020.

Este documento sirve de guía y direccionamiento esencial para la toma de

decisiones del alto mando de la institución, al trazar de manera clara y precisa, un conjunto

de objetivos, metas y líneas de acción dirigidos al fortalecimiento y eficientización de la

operatividad de la Fuerza Aérea de República Dominicana durante el periodo comprendido

desde el mes de enero del 2017 hasta diciembre del año 2020.

De los objetivos, metas y líneas de acción dispuestas en el Plan Estratégico

Institucional (PEI-FARD-2017-2020), se deprende el Plan Operativo Anual (POA-FARD-

2017), en el cual se determinan las necesidades y requerimientos de la institución y las que

el Comandante General y su Estado Mayor asumen como prioridades del año para el

cumplimiento de la misión de la Fuerza Aérea de Republica Dominicana.

Con el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el Plan Operativo

Anual (POA-FARD-2017), sumado a las actuaciones generadas en la cotidianidad de la

institución y otros logros obtenidos con el apoyo del alto mando de la nación, surge el

contenido esencial que alimenta la presente Memoria institucional.

4
II- RESUMEN EJECUTIVO

La Fuerza Aérea de Republica Dominicana, a través de sus diversas organizaciones,

el apoyo tesonero del Ministro de Defensa y del Superior Gobierno Constitucional de la

Republica, durante el presente año 2017, ha desarrollado una gama de actividades y

programas que en distintas maneras y dimensiones favorecen el fortalecimiento de nuestra

listeza operacional para dar respuestas a las misiones de defensa y seguridad en nuestro

espacio aéreo y superficie en el territorio nacional, y al mismos tiempo, implementa

acciones dirigidas a contribuir con el bienestar social del personal de la institución, sus

familiares y a miembros de la población civil en sentido general.

Dentro del conjunto de acciones y programas puestos en marcha por la FARD,

durante el año en curso, cabe mencionar –entre otros- los que siguen a continuación:

 La entrega de (124) Canastillas a Mujeres Embarazadas como parte del Plan de

Acción Cívica y Bienestar Social implementado por la FARD.

 La donación de (57) muebles y electrodomésticos a militares y personas de la clase

civil, entre los que se entregaron: Camas, Cunas, Colchones, Tanques de Gas,

Abanicos, Juegos de Comedor, Estufas, Juegos de Muebles, Camarotes dobles, etc.

 Fueron entregadas (39,911) raciones alimenticias del tipo B y B1, a miembros de la

institución y civiles de bajos recursos residentes en las comunidades adyacentes a

nuestras áreas de influencias, mediante el apoyo de los Comedores Económicos del

Estado Dominicano y el Plan Social de la Presidencia.

5
 En aras de promover la buena práctica y la seguridad del personal de la clase civil

que presta o recibe servicios de transporte mediante el empleo de motocicletas en el

entorno de las áreas de influencias y maniobras terrestres de esta institución, la

Comandancia General llevó a cabo un programa de entrega de (160) Cascos

Protectores y Chalecos identificados para motoristas.

 Con fines de fomentar el empleo entre jóvenes emprendedores de recursos

limitados, la Fuerza Aérea de Republica Dominicana, obsequió la cantidad de (04)

Maquinas Eléctricas para recorte de pelo (Abejones) a residentes de distintos

parajes de comunidades de Santo Domingo Este.

 Para ayudar a contrarrestar la propagación de enfermedades e infecciones

provocadas por la picadura de mosquitos u otros insectos emergentes productos de

los constantes aguaceros generados durante el presente año, esta institución donó la

cantidad de (150) mosquiteros a familias de bajo niveles adquisitivos residentes en

barrios y parajes ubicados en diferentes zonas rurales existentes dentro de las

demarcaciones bajo operatividad de la FARD.

 Para inicio del actual periodo escolar, la FARD contribuyó al sistema educativo y a

la comunidad, mediante la entrega de la cantidad de (1000) cuadernos y otros útiles

escolares, a estudiantes pertenecientes a familias de la clase civil de bajo recursos.

 Dentro del Programa de acción cívica y bienestar social desarrollado por la FARD,

fueron favorecidos militares de esta institución, sus familiares y miembros de la

población civil, con la donación de materiales de construcción y accesorios del

6
 hogar, tales como: Block, Arena Itabo, Arena de Empañete, Hojas de Zinc,

Cemento, Varillas, Madera 1x4x12, Madera 1x6x12, Madera 1x8x12, Madera

2x3x12, Lava Manos, Fregaderos, Inodoros, Grava, Pinturas, Caballetes, entre

otros.

 En apoyo al Plan del Superior Gobierno Constitucional de la República, dirigida a

garantizar viviendas y espacios dignos, la FARD, durante el presente año ejecuta un

programa orientado a la construcción y reparación de viviendas, logrando finalizar a

la fecha, la cantidad de (58) residencias de miembros de esta institución y de la

clase civil, en diferentes comunidades del territorio nacional.

 En ese mismo orden, la institución conjuntamente con el Instituto Nacional de la

Vivienda (INVI) está inmersa en la construcción de (15) viviendas para miembros

de la FARD, que no poseen este esencial recurso, de las cuales, en el presente año

han sido terminadas (05) y otras (10) se encuentran en proceso de terminación.

 Dentro del reglón salud, esta institución como parte del Programa de Acción Cívica

y Bienestar Social, a través de la Dirección del Cuerpo Médico y Sanidad Aérea y el

Hospital Militar Docente FARD “Dr. Ramón de Lara”, ha llevado a cabo en el

presente año, la cantidad de (20,418) atenciones médicas, y entregado

medicamentos y equipos médicos tales como: Camillas, Colchones inflables, sillas

de ruedas, muletas, andadores e inodoros para minusválidos, bastones, etc.,

ascendente a RD$722,000.00 pesos dominicano, a personas de la población civil.

7
III- INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

3.1 MISIÓN

Defender la Independencia e integridad de la República, proteger la soberanía del

espacio aéreo, garantizar el tránsito y comercio por la vía aérea, así como combatir la

piratería y la contravención a las leyes y disposiciones sobre navegación aérea.

3.2 VISIÓN

Ser una institución militar de óptimo nivel operacional, tecnológico y profesional

que contribuya al desarrollo aeronáutico, así como a la consecución de los intereses de la

nación.

3.3 PRINCIPIOS Y VALORES

 Disciplina

 Trabajo en Equipo

 Lealtad Institucional

 Respeto Mutuo

 Capacitación

 Calidad de Respuesta

 Precisión en las Misiones

 Credibilidad Institucional

 Liderazgo

8
  Ética

 Obediencia a la Constitución y las Leyes

 Obediencia

 Efectividad

 Eficiencia

 Espíritu de Cuerpo

 Respeto a los Derechos Humanos

 Enfoque de Género

 Honor

 Honestidad

3.4 BASE LEGAL

 Constitución de la República, (Artículo 252).

 Ley 139-13 Orgánica de las Fuerzas Armadas.

 Ley 1-12, sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2030.

 Ley 498-06, que crea el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública.

 Ley 423-06, Orgánica de Presupuesto para el Sector Público.

 Ley 340-06, sobre Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y

Concesiones del Estado y su reglamento aplicación de fecha 06-9-2012.

 Ley 311-14, sobre Declaración Jurada de Patrimonio

 Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Defensa 2017-2020.

 Plan Estratégico Institucional de la FARD-2017-2020.

 Oficio No.36828, de fecha 09-11-2017, de Ministro de Defensa.

9
I.V RESULTADOS DE LA GESTION DURANTE EL 2017

4.1 METAS INSTITUCIONALES

La Fuerza Aérea de República Dominicana, como parte esencial de su planificación

estratégica definida en el PEI-FARD-2017-2020, puntualiza en el Plan Operativo Anual

(POA-FARD-2017), su objetivo general dirigido a: Aumentar la capacidad de la

institución, con el propósito de elevar la cantidad de sus operaciones e incrementar la

cobertura de vigilancia y protección del espacio aéreo de la República Dominicana,

para lo cual se establecieron los siguientes objetivos específicos y metas institucionales:

A. Fortalecer la listeza operacional de las Unidades Aéreas de la FARD, a fin de

que estén en capacidad de operar en todo nuestro espacio aéreo, en busca de

garantizar la Seguridad y Defensa Nacional.-

o Para este año, entre las metas planteadas para cumplir con este objetivo, la

institución alcanzó las siguientes:

- Fue repotenciado el Helicóptero Huey matrícula FAD-3031.

- Fue activado el Helicóptero Huey-II matrícula FAD-3068.

- Fue recuperado un (01) Helicóptero Schweizer, para incrementar las

operaciones de patrullaje y entrenamiento.

- Se restableció el contrato con la Empresa MBA, S.A., de Córdova,

Argentina.

- El Avión Twin-Commander fue enviado para inspección a Naple, Florida.

- Se encuentra en proceso de recuperación y repotenciación de Turbina C-

10 por C-20, dos (02) Helicópteros OH-58 en la Isla de Puerto Rico.

10
 - Están en proceso de recuperación un (01) Helicóptero AS365-N3, un (1)

avión A-29B Súper Tucano, y tres (03) Aviones T35B Pillan, que se

encontraban fuera de servicio.

- Está en fase de desarrollo un proyecto de adquisición de ocho (08)

Helicópteros biturbinas.

- Se encuentra en proceso de firmas el contrato del Programa de Soporte

Integrado (PSI) con la Empresa Brasileña Embraer, lo cual permitirá que la

institución cuente con un paquete logístico de piezas, servicios,

entrenamientos y asesorías técnicas para el personal de mantenimiento de los

Aviones A29-B Súper Tucano FARD.

- Se encuentra en proceso de desarrollo el proyecto de inspección general del

Avión Casa 212, matrícula FAD-3500.

- Está en proceso de restructuración y recuperación los equipos de apoyo en

tierra y soporte para las operaciones de las aeronaves.

- Actualización de los Equipos de Trasponden y Pisto estática para la

calibración de los instrumentos de vuelo de las diferentes aeronaves.

- Reorientación de la Rosa Náutica para la Calibración de Brújulas Magnéticas.

B. Fortalecer el sistema de gestión de Recursos Humanos de la FARD.

o En pro de satisfacer este objetivo, la Fuerza Aérea de República Dominicana,

llevó a cabo un proceso de Auditoria del Personal de la Institución, donde se pudo

identificar y fortalecer diversas debilidades y requerimientos de nuestros recursos humanos,

se inició un programa de redistribución y fortalecimiento de las distintas áreas y

dependencias de la FARD.

11
 o En ese mismo orden, la FARD para satisfacer los requerimientos de recursos

humanos provocados por la rotación y crecimiento institucional, la cual comprende: bajas,

cancelaciones, muertes, retiros, ascensos, traslados, servicios, y cualquier otro aspecto a

considerar en el cumplimiento de nuestra misión y tareas asignadas, durante el presente año

ha ingresado a las filas de esta institución (909) jóvenes de género masculino y (228)

femenino, lo que se traduce en (1137) ofertas de nuevos empleos generados para el sistema

social y familiar dominicano.

C. Readecuación de la Estructura Organizacional de la FARD.-

o Durante el año en curso la FARD, simultáneamente y en coordinación con las

demás instituciones militares de la nación, el amparo del Ministerio de Defensa (MIDE), y

el acompañamiento del Ministerio de Administración Pública (MAP), a través de una

comisión especial designada al efecto, condujo un proceso de actualización y readecuación

de su estructura orgánica, dando como consecuencia un enfoque administrativo e

institucional mucho más coherente y sistemático al orden jerárquico de su conformación.

o En ese mismo sentido, además como resultado de dicho proceso, esta institución,

al igual que los demás organismos castrenses, sin llegar a soslayar nuestra composición

doctrinal, definió una estructura militar que aunque responde a su especialidad y misión,

exterioriza la equivalencia requerida y recomendada por el MAP, conforme al modelo de

organización instituida en el sector público de la República Dominicana.

o Cabe resaltar, que mediante la referida readecuación estructural de la FARD, se

obtuvo una conformación orgánica mejor definida y funcional para la determinación de

roles y responsabilidades dentro de los distintos niveles de mando, y a la vez, sirvió de base

para el establecimiento de perfiles, identificación de espacios laborales por capacidades

12
militares, técnicas y profesionales e introducción de una nueva escala salarial correlativa

para las diferentes categorías de cargos y funciones ejercidas en la institución, tal como se

puntualiza a continuación:

- Direcciones.

- Sub-Direcciones.

- Departamentos.

- Divisiones.

- Secciones.

- Unidades.

D. Actualizar la Tabla de Organización y Equipos (TOE) y la Fuerza Autorizada

de la FARD a fin de garantizar el cumplimiento de nuestra misión.-

o Como parte del conjunto de medidas y acciones secuenciales ejecutadas por la

FARD, en beneficio del fortalecimiento institucional, durante este año, se llevó a cabo la

actualización de nuestra Tabla de Organización y Equipos (TOE), la cual, tal como lo

estipula la ley 139-13 (Orgánica de las Fuerzas Armadas), describe la organización,

estructura, número de efectivos con su respectivo orden de jerarquía, así como las

capacidades y el equipamiento con que contará cada institución conforme a su misión.

o En tal sentido, la FARD como resultado de su planificación sometió por

conducto del Ministerio de Defensa, a la consideración y futura aprobación del Superior

Gobierno Constitucional de la República, un documento contentivo del desglose de la

fuerza autorizada requerida en la actualidad, acorde a la realidad operacional y al

crecimiento que ha experimentado en los últimos nueve (9) años la institución.

13
 o Con la publicación de dicho documento, la FARD, transparenta y fija su fuerza

autorizada en (18,001) miembros activos, entre Oficiales, Cadetes, Alistados, Asimilados y

Empleados de Contratación Temporal, como se especifica a continuación:

- Un (01) Teniente General,

- Seis (06) Mayores Generales,

- Veintiún (21) Generales de Brigadas,

- Cuatrocientos cincuenta y cinco (455) Coroneles,

- Cuatrocientos veinte y seis (426) Tenientes Coroneles,

- Setecientos cinco (705) Mayores,

- Novecientos cincuenta y cinco (955) Capitanes,

- Mil Cuatrocientos Cincuenta y Cinco (1,455) Primeros Tenientes,

- Mil Quinientos Treinta (1,530) Segundos Tenientes,

- Ciento noventa y tres (193) Cadetes,

- Mil Cincuenta y Cuatro (1,054) Sargentos Mayores,

- Mil Seiscientos (1,600) Sargentos,

- Dos Mil Noventa y Siete (2,097) Cabos,

- Cuatro Mil Trescientos Setenta y Ocho (4,378) Rasos,

- Trescientos Setenta y Cinco (375) Conscriptos,

- Dos Mil Cientos Cuarenta y Cuatro (2,144) Asimilados Militares, y

- Seiscientos Seis (606) Empleados de Contratación Temporal.

E. Revisar y actualizar el Manual de Organización y Funciones de la FARD.-

o En lo concerniente a esta meta institucional, la Fuerza Aérea de República

Dominicana, en coordinación con la Comisión Permanente para la Reforma y

14
Modernización de las Fuerzas Armadas (COPREMFA) y el oportuno asesoramiento

metodológico del Ministerio de Administración Pública (MAP), está inmersa en un proceso

de revisión y actualización del Manual de Organización y Funciones de la institución, en

base al marco referencial recomendado por dichos organismos.

o El rediseño de este manual persigue dotar a la institución y el personal que la

integra, principalmente a quienes ejercen funciones en la estructura de la FARD, de un

mecanismo de orientación y guía idóneo, para la ejecución de los procedimientos referentes

al cumplimiento de las acciones, deberes y responsabilidades de sus designaciones.

F. Actualización el Reglamento Orgánico FARD.-

El Reglamento Orgánico de la FARD, se encuentra en un proceso de revisión y

actualización al 70% de todo su contenido, debido a las nuevas planificaciones y cambios

filosóficos asumidos y puestos en ejecución por la institución, en armonía con el modelo de

gestión y transformación que está ejecutando las Fuerzas Armadas de la nación.

Una vez actualizado el 100% de este documento, nuestra institución estará dotada

de un texto normativo adaptado al nuevo contexto doctrinal de la institución, alineado a los

postulados instituidos en la Ley 139-13 (Orgánica de las Fuerzas Armadas), mediante el

cual se establece de forma detallada y precisa el direccionamiento procedimental que

deberán seguir y conducirse los hombres y mujeres de la FARD.

G. Fortalecimiento de la programación y ejecución presupuestaria de la FARD,

conforme a las necesidades reales emanadas de la TOE y la FA, de manera que

sirva para elevar la moral y su listeza operacional e institucional.-

En el presente año, la Fuerza Aérea de República Dominicana, producto de los

esfuerzos de mejoras continuas y progresivas desarrolladas de manera conjunta por todos

15
los organismos castrenses encabezado por el Ministerio de Defensa (MIDE), a través del

Superior Gobierno Constitucional de la República, logró para su personal oficial y alistado

un incremento salarial sustantivo, lo cual se traduce en el fortalecimiento de la moral y el

espíritu militar de los hombres y mujeres que la integran.

En ese sentido, fueron favorecidos (13,997) miembros de la institución, desde los

rangos de oficiales generales hasta el grado de Raso, y se establecieron sueldos por cargos y

niveles de riesgos para todo el personal que presta servicios en las unidades operativas de la

FARD, con una inversión ascendente a la suma de RD$490,000,000.00.

H. Programa de adquisición y suministro gradual de asuntos logísticos y

equipamiento de las unidades de la FARD, para incrementar nuestros niveles

de operatividad.-

Durante el presente año, la Fuerza Aérea de Republica Dominicana efectuó de

forma gradual y equitativa una serie de procesos de compras y adquisiciones de equipos,

materiales e insumos logísticos de diferentes utilidades, necesarios para dar respuestas

oportunas y eficaces a la gama de operaciones, servicios y actividades programadas por esta

institución o tareas de apoyo asignadas por el alto mando de la nación.

Entre los principales equipos y materiales logísticos adquiridos y suministrados por

la FARD en el año 2017, se encuentran los figurados más abajo:

 Adquisición de (3) sistemas de vigilancia por video cámara, para ser instalados en la

Intendencia de Transportación, Estación de Suministro y Hangar de Combustibles.

 Adquisición de lubricantes y materiales gastables en el exterior para el

mantenimiento de las aeronaves de esta institución (aceites, grasa, filtros, etc…).

16
  Adquisición y suministro de lubricantes para los mantenimientos de los vehículos de

las Bases Aéreas San Isidro y Puerto Plata.

 Adquisición y cambio de mangueras, carretes para manguera, cables tierras y

carretes para cables, para ser instalados en todos los vehículos y puntos de

reabastecimiento combustible de aviación en el interior de país.

 Fueron adquiridas (1,767) piezas y equipos técnicos para ser instaladas en las

diferentes aeronaves de la institución.

 Se compró una impresora multifuncional de automatización para el Sistema

Logístico “Alas Colón”.

 Se adquirieron y suministraron (1663) propiedades de segunda clase no gastable, y

(9,000) propiedades de segunda clase gastable (materiales de oficina), para ser

utilizadas en la gestión administrativa de las diferentes organizaciones de esta

institución.

 Se desarrolló un programa de adquisición y suministro de la cantidad de (4,152)

prendas de vestir del tipo militar diversas, para ser utilizadas por el personal de esta

institución en la ejecución de las operaciones, servicios y actividades

administrativas de la FARD.

Con tales compras y adquisiciones, la institución incrementa su alcance y nivel de

operatividad mediante el empleo de medios aéreos y terrestres, así como para el conjunto

de actuaciones administrativas desempeñadas de manera cotidiana por las distintas

dependencias de la FARD.

17
 I. Elaborar un Proyecto para Reglamentar las actividades de Paracaidismos en la

FARD.-

Para cumplir con esta meta institucional, fue designada por la Comandancia General

de la FARD, una comisión especial integrada por personal paracaidista experimentado, para

que, en coordinación con la Dirección de Organización, Doctrina y Entrenamiento y la

Comisión Permanente para la Reforma y Modernización de esta institución, lleve a cabo la

elaboración del borrador de un documento dirigido a reglamentar la práctica militar de

paracaidismo y el conglomerado de actividades que de ella se deprende.

Con la redacción de este texto, se persigue establecer las normativas y disposiciones

que rigen los procesos académicos y las operaciones militares que involucren las prácticas

del paracaidismo en la Fuerza Aérea de República Dominicana, para garantizar la calidad

del modelo de enseñanza-aprendizaje centrado en ese contexto, y las medidas de seguridad

requeridas por la institución para una práctica efectiva y profesional del paracaidismo.

J. Fortalecer el parque vehicular FARD, y elevar la eficacia de la operatividad.-

Mediante esfuerzos coordinados, el apoyo del Ministerio de Defensa y del Superior

Gobierno Constitucional de República, la Comandancia General de la FARD está

desarrollando un proyecto sistemático de adquisiciones de nuevas flotillas de vehículos, y

la recuperación de otros ya existentes que se encontraban fuera de servicios, con la

finalidad fortalecer e incrementar las capacidades operativas de esta institución.

Dentro de estos medios de transportes terrestres se detallan los que siguen a

continuación:

 Un Camión Cisterna marca Durastar International, para el servicio de transporte y

suministro de combustible de aviación Jet A-1.

18
  Un Camión Cisterna marca Isuzu, para el servicio de transporte y suministro de

combustible JET-A1 para las aeronaves Presidenciales.

 Dos (02) Camiones marca JAC, con capacidad para transporte de (30) personas,

para ser utilizados en apoyo de los servicios de seguridad ciudadana.

 Cuatro (4) camionetas marca Nissan Frontier 2018.

 Cuatro (04) Motocicletas marca Honda 150, para los servicios y labores de

inteligencias.

K. Remozar algunas de las principales infraestructuras de la FARD destacadas en

las Bases Aéreas de San Isidro y Puerto Plata.-

La Fuerza Aérea de República Dominicana, para dar cumplimiento a su misión y

apoyar el lineamiento del Ministerio de Defensa y eje estratégico del Superior Gobierno

Constitucional de la República, de vivienda y recintos dignos para el personal de la

institución, sus familiares y personas de la clase civil, incluyendo el mejoramiento de

infraestructuras y plataformas aeronáuticas, a través de un conjunto de procesos de

construcción, rehabilitación y remozamientos de sus principales instalaciones, entre las

cuales se especifican las que siguen a continuación:

 Construcción de dos (2) hangaretes para el resguardo de los aviones A-29B

Súper Tucano en alerta para la ejecución de los servicios y misiones de

reacción rápida.

 Se llevó a cabo un proceso de rehabilitación del sistema pluvial del barrio para

alistados de la Base Aérea de San Isidro.

19
 Se instalaron tres (3) transformadores en la Estación de Rebombeo de Agua de

uso común en los Barrios Residenciales de la Base Aérea de San Isidro.

 Reparación y mantenimiento a los tanques de combustibles de la Base Aérea

de Puerto Plata.

 Fue reparado el ventanal de los Arsenales de Armas Nos.5 y 11.

 Fueron construido (12) camastros de dos niveles para ser distribuidos a

trabajadores humildes del sector cañero.

 Fue reparado e impermeabilizado el techo del edificio que aloja la Dirección de

Educación, Capacitación y Entrenamiento (DECEFARD).

 Reacondicionamiento de la Caseta para Ceremonias de esta Base Aérea.

 Habilitación del Club Cine, sala de proyección y reparación de los parqueos del

edificio que aloja la Dirección de Educación, Capacitación y Entrenamiento

(DECEFARD).

 Habilitación de oficina y depósito en el Invernadero, del Departamento

Agropecuario de la Base Aérea de San isidro.

 Reparación del edificio que aloja las Oficinas de la Intendencia de Transporte y

Equipos Terrestres, FARD.

 Construcción de un depósito para el proyecto Avícola FARD en la Base de San

Isidro.

 Remozamiento de la Oficina del A-1, Dirección de Personal, FARD.

 Impermeabilización del techo y pintura en paredes del edificio que aloja el VIP,

FARD.

20
 Remozamiento de las instalaciones del Destacamento FARD, de la Base Aérea

de San Isidro, donde se encuentra una de las principales vías de acceso de esta

institución.

 Remozamiento del Destacamento FARD ubicado en el Aeródromo de

Constanza, R.D.

 Reparación y reubicación en las tuberías que abastecen de agua de uso común

la Escuela Laboral FARD.

 Instalación de bomba sumergible en el proyecto de Invernadero BASI.

 Instalación de un (1) transformador para el sistema eléctrico del Barrio

Residencial para Alistados FARD.

 Reparación de la vivienda del Sgto. Téc. AMAURY J. PLACENCIA

ESCANIO FARD, dentro del Plan de Acción Cívica que lleva a Cabo esta

Institución en beneficio de sus miembros.

 Reparación de la vivienda del Sargento FABIO FIGUEROA SORIANO

FARD, dentro del Plan de Acción Cívica que lleva a Cabo esta Institución en

beneficio de sus miembros.

 Instalación de dos (2) postes de luz con sus respectivas lámparas, para la

iluminación del parqueo frontal de la Dirección de Educación, Capacitación y

Entrenamiento (DECEFARD).

 Habilitación de oficinas para la Intendencia de Gestión de Bienestar Social de

la FARD.

 Rehabilitación del sistema de iluminación de los Hangares de la Plataforma

Aeronáutica Nos.1 y 2, FARD.

21
 Construcción de una barbería en el Colegio FARD “Nuestra Señora del

Perpetuo Socorro”.

 Remodelación de las aulas de los cursos de Estudios Superiores Aeronáuticos,

de la Dirección de Educación, Capacitación y Entrenamiento, FARD.

 Habilitación de los Salones para Biblioteca y para Profesores en la Academia

Aérea “GBPFAFM”, FARD.

 Construcción de comedor en la Estancia Infantil “Alas de Amor”, FARD.

 Cambio de luminaria de todos los pasillos del Edificio que aloja la

Comandancia General FARD y sus dependencias.

 Sustitución de transformadores que abastecen de energía los Hangares del

Parque Aeronáutico Nos.1 y 3, FARD.

 Habilitación de oficinas para el Sistema de Gestión de Calidad, FARD.

 Reparación de Swich de Transferencia Automática e instalación de postes y

lámparas de 250 HPS en el Hospital Militar Docente FARD “Dr. Ramón de

Lara”.

 Iluminación de los parqueos de la Funeraria “Capitán Piloto Delio A. Pujols

Custodio” FARD.

 Habilitación del taller para asientos de aeronaves Súper Tucano, en el hangar

No.1.

 Construcción de caseta para la reubicación de la Bomba de Combustible para

Aeronaves en Angelina Cotuí, R.D.

 Iluminación en su totalidad del Destacamento FARD, de Cabo Rojo, de la

Provincia de Pedernales, Republica Dominicana.

22
 Acondicionamiento de terreno para el fomento y prácticas deportivas, al lado

del Play de Pequeñas Ligas FARD, “Juan Marichal”.

 Reparación del cableado de alta tensión del Proyecto Agropecuario, FARD.

 Sustitución de transformador que abastece de energía eléctrica el Escuadrón de

Combate, FARD.

 Cambio transformadores que abastecen de energía eléctrica la bomba de

combustible del Puesto No.12, FARD.

 Habilitación de oficina para el Departamento de Salud y Riesgo Laboral,

FARD.

 Fue remozado el Almacén de Recibo de Propiedades para Descargo 2A-B-C,

con el apoyo de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado

(OISE).

 Protección mediante un muro de las tuberías de la Toma de Combustible

ubicada en la cabeza de la pista.

 Señalización de las áreas en todos los Puntos de Reabastecimiento en el

interior de país (Peligro, no fume, combustible, etc...).

 Se le dio mantenimiento a los rodamientos en los motores de bombeo de

combustibles de aviación.

 Se elaboró un calendario de inspección y supervisión trimestral para los

Puntos de Reabastecimiento de combustible de aviación en el interior

del País.

 Reparación y mantenimiento de la Bomba de suministro de combustible

de aviación 100 LL.

23
 L. Fortalecer la gestión educativa del Personal de la FARD.-

La Fuerza Aérea de Republica Dominicana, mediante su A-1 Dirección de Personal

dirige un proceso de depuración y seguimiento de la competencia cognoscitiva del personal

de esta institución, y a través de las Escuelas de la Dirección de Educación, Capacitación y

Entrenamiento desarrolla diferentes programas académicos para la formación y

adiestramiento de los hombres y mujeres de la FARD, conforme a cada grado y

clasificación militar, técnica o profesional.

De manera específica, la FARD mantiene en proceso de ejecución durante todo el

año, el siguiente sistema de gestión educativa en el ámbito militar:

 Mediante el desarrollo de las funciones del Escuadrón de Entrenamiento Aéreo,

el uso de simuladores y prácticas de vuelos llevadas a cabo en los demás

escuadrones de vuelo, y el empleo de orientaciones previas y después de

finalizadas las operaciones aéreas de la institución, se lleva cotidianamente un

proceso de retroalimentación y actualización del personal piloto de la FARD.

 De igual manera, según corresponda, ocurre con la dinámica de entrenamiento y

adiestramiento del personal técnico de aviación y especialista de cada uno de los

demás campos y áreas del quehacer militar, técnico y profesional de esta

institución.

 Con relación al personal que ha ingresado a las filas de esta institución con un

bajo nivel académico, se está desarrollando un programa de estudio a través de la

Dirección de Educación para Adultos adscrita al Colegio FARD “NSPS”.

24
 Además, e igualmente que las demás instituciones militares, la FARD para capacitar

a sus miembros, se apoya de las enseñanzas técnicas impartidas por la Dirección General de

Escuelas Vocacionales de las Fuerzas Armadas.

Con estos procesos de estudios, se busca garantizar que la institución cuente en todo

momento y circunstancias con personal capacitado y perfiles requeridos para la dirección

eficaz de las distintas dependencias que conforman la estructura orgánica de la FARD, y su

funcionamiento.

4.2 INDICADORES DE GESTION

a) Perspectiva Estratégica

i. Metas Presidenciales.

N/A (Datos suministrados por el MIDE)

ii. Índice Uso TIC e Implementación Gobierno Electrónico.

La Fuerza Aérea de República Dominicana, a través de su Dirección de Tecnología,

está ejecutando la NORTIC E1 e inicio el proceso de la certificación A2, las cuales forman

parte de las normativas básicas de la OPTIC.

Como parte de este proceso, la institución mediante asesoría de la Dirección de

Tecnología, está trabajando en las mejoras de las aplicaciones de las buenas prácticas y uso

de los medios tecnológicos, con el objeto de apoyar los proyectos y actividades

administrativas propias de la misión de la FARD, y a la vez, cumplir con los lineamientos

emanados para la implementación del Gobierno Electrónico.

En ese mismo tenor, la institución está desarrollando aplicaciones web con el

objetivo de disminuir las brechas tecnológicas en los miembros de la FARD.

25
 iii. Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP)

N/A (Datos suministrados por el MIDE)

b) Perspectiva Operativa

i. Índice de Transparencia.

La Fuerza Aérea de Republica Dominicana, durante el presente año y como parte

del proceso de readecuación estructural de la institución, creó el Departamento de Libre

Acceso a la Información, mediante el cual busca responder a las demandas de transparencia

y solicitudes que puedan generar interés en la ciudadanía en sentido general.

Con la puesta en ejecución de departamento, la institución podrá cumplir el derecho

al acceso a la información pública y a dar cumplimiento a la Ley 200-04, que establece la

implementación de la Transparencia en todas las Instituciones gubernamentales de manera

física y virtual.

En ese mismo proceso, fue creado por recomendaciones de la Oficina Presidencial

de Tecnología de la Información y Comunicación (OPTIC), el Comité Administrador de los

Medios Web (CAMWEB) FARD, que será responsable de la planificación y coordinación

requerida para la toma de decisiones relacionadas a la gestión de los medios web.

ii. Normas de Control Interno (NCI).

N/A (Datos suministrados por el MIDE).

iii. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC).

La Fuerza Aérea de República Dominicana ejecutó el Plan de Compras y

Contrataciones de esta institución, mediante el cual se adquirieron todos los bienes y

servicios contemplados en la planificación institucional, e imprevistos generados durante el

año 2017.

26
 Durante la implementación y ejecución de este plan, se adquirieron equipos,

accesorios y materiales diversos del área de: aviación, administrativa, operativa, de

transporte, técnica, profesional, entre otras, cuyo monto por motivo de compras y

contrataciones ascendió a la suma de RD$344,940,430.12 pesos dominicanos.

iv. Comisiones de Veedurías Ciudadanas.

N/A (Aun no hemos tenido comisiones externas con fines de auditoria)

v. Auditorias y Declaraciones Juradas.

N/A (Datos suministrados por el MIDE)

c) Perspectiva de los Usuarios

i. Sistema de Atención Ciudadana 311.

N/A (Datos suministrados por el MIDE)

4.3 OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS

Durante este año, la FARD, ejecutó (128) operaciones y patrullas aéreas dirigidas a

contrarrestar amenazas a la seguridad nacional conforme al PONFF.AA., y misiones en

apoyo a otros organismos militares y gubernamentales, con mira a garantizar la seguridad y

protección de las operaciones lícitas efectuadas en el espacio aéreo de la nación.

En ese mismo orden, esta institución en el mismo periodo de tiempo, realizó (909)

misiones de patrullajes terrestres en diferentes zonas del país, con mayor participación en la

provincia Santo Domingo y Puerto Plata, lugares donde se ubican las Bases Aéreas de la

FARD, y demarcaciones asignadas para la ejecución de dichas operaciones.

En cuanto al área tecnológica, la FARD puso en ejecución la implementación del

Proyecto de Sistematización “Alas Colón”, para eficientizar las labores administrativas de

los recursos manejado por la Dirección de Logística y sus Intendencias.

27
V. GESTIÓN INTERNA

5.1 DESEMPEÑO FINANCIERO.-

La Fuerza Aérea de República Dominicana, en el cumplimiento de las distintas

operaciones propias de su misión, y basada en el desarrollo de los objetivos, metas y líneas

de acciones plasmadas en el PEI-FARD-2017-2020, las cuales al ser traducidas de maneras

fragmentadas y priorizadas al Plan Operativo Anual (POA-FARD-2017), durante el

presente año llevó a cabo la siguiente asignación presupuestaria:

El Presupuesto de la Fuerza Aérea de República Dominicana vigente para el año

2017, ascendió a la suma de RD$4,523,959,129.00, con una ejecución presupuestaria al 31

de diciembre del presente año de RD$4,412,115,861.97, representando el 97.53% del total

asignado.

TABLA-I
Presupuesto vigente para el año 2017
Cuentas Descripción Valores en RD$
2.1 Servicios Personales 3,646,956,912.00
2.2 Servicios no Personales 325,103,976.00
2.3 Materiales y Suministros 480,705,065.00
2.4 Transferencias Corrientes 64,105,105.00
2.6 Activos no Financieros 7,088,071.00
Total RD$4,523,959,129.00

La FARD, ejecutó al 31 de diciembre del año en curso fondos del presupuesto

nacional, por un valor de RD$4,412,115,861.97, en lo cual realizó la cantidad de (125)

libramientos, siendo el mayor porcentaje de dicha ejecución correspondiente a la cuenta de

“Servicios Personales”, con un 80.43%, materiales y suministros con 9.06%.

Para una mejor y transparente ilustración de la distribución de todas las cuentas

concernientes a la ejecución presupuestaria de la FARD, se presenta el desglose siguiente:

28
 TABLA-II

Ejecución Presupuestaria 2017

(Valores Expresados en RD$)
Ejecución de
Objetal Descripción de la cuenta Libramientos %
2.1 Servicios Personales 3,638,842,226.24 80.43
2.2 Servicios no Personales 300,560,617.01 5.44
2.3 Materiales y Suministros 409,877,480.78 7.37
2.4 Transferencias Corrientes 58,430,670.12 1.01
2.6 Activos no Financieros 4,404,867.82 0.08
Total 4,412,115,861.97 71.63

5.2 CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES.-

Durante el año 2017, la Fuerza Aérea de República Dominicana, para dar

cumplimiento a la operatividad que concierne a su misión y a la gama de programas y

actividades que en distintas maneras intervienen en el logro de los objetivos y metas

asumidas por esta institución, y que a la vez, apoyan la planificación estratégica del

Ministerio de Defensa y el Superior Gobierno Constitucional de la nación, ejecutó la

cantidad de (687) procesos de compras, de los cuales (31) fueron a comparación de precios,

(163) correspondieron a compras menores, (417) de manera directa por estar por debajo del

umbral mínimo y (76) por excepción, tal como se muestra en el siguiente recuadro:

TABLA-III

Total de Porcentaje
Proceso de compras Procesos Porcentaje Acumulado
Por debajo del umbral mínimo 417 60.70% 60.70%
Menor 163 23.73% 23.73%
Comparación de Precios 31 4.51% 4.51%
Excepción 76 11.06% 11.06%
Total 687

29
 En términos monetarios en el año 2017, los diferentes procesos de compras

ejecutados fueron según los montos presentados en la tabla detallada a continuación:

TABLA-IV
Monto total
(Valor Expresado en Porcentaje
Proceso de compras RD$) Porcentaje Acumulado
Por debajo del umbral mínimo 17,894,,014.81 5.19% 6.89%
Menor 69,226,413.48 20.07% 64.38%
Comparación de Precios 70,012,748.84 20.30% 80.05%
Excepción 187,807,430.84 54.45% 100.00%
Total 344,940,430.12 100.00%

a) Descripción de los procesos:

Los procesos de compras ejecutados por la FARD, durante el presente año 2017,

figurado precedentemente, fueron realizados apegado a la ley 340-06, y su reglamento de

aplicación 543-12, tomando como referencia los umbrales topes, publicados mediante

resolución 01-17, emitida por la Dirección General de Contrataciones Públicas.

b) Monto Contratado:

- MIPyMES: Monto y Porcentaje del Presupuesto ejecutado destinado a compras

y contrataciones de bienes, obras y servicios a MIPYMES.

En el período comprendido entre enero-diciembre del año 2017, a las MIPyMES, se

les adjudicó el 00.00% del monto total de las compras realizadas, excediendo en un 40% lo

impuesto por el decreto No.453-12 y 164-13, tal como se observar en la tabla siguiente:

TABLA-V
Monto total
(Valor Expresado en
Tipo de empresa RD$) Porcentaje
MIPyMES
No Clasificadas
Total

30
 En este punto cabe destacar que el 00% de los procesos realizados durante el 2017,

fueron adjudicados a MIPyMES, como muestra la tabla a continuación:

TABLA-VI
Tipo de empresa Cantidad de procesos Porcentaje
MIPyMES
No Clasificadas
Total

En ese mismo orden, la FARD, convocó y adjudicó el siguiente número de procesos

y tipos de compras y contrataciones de bienes, obras y servicios a MIPyMES.

TABLA-VII

Tipo de empresa Numero de procesos tipo de compra

MIPyMES Excepción
MIPyMES Por debajo del umbral
MIPyMES Compra menor
MIPyMES Comparación de Precios
Total

En cuanto a la modalidad y montos de compras adjudicadas a MIPYMES, por esta

institución, se detallan las siguientes:

TABLA-VIII
Modalidad Montos en RD$
Excepción
Compas por debajo del umbral
compras menores
Comparación de precios
Total

- EMPRESAS EN GENERAL

Con relación al presupuesto asignado y ejecutado por la Fuerza Aérea de Republica

Dominicana hacia Empresas en General, tenemos el detalle que sigue a continuación:

31
 TABLA-IX
Modalidad Montos en RD$
Excepción 187,807,748.84
Compas por debajo del umbral 17,3894,014.81
compras menores 69,226,413.99
Comparación de precios 70,012,252.48
Total 344,940,430.12

En ese mismo orden, el monto y porcentaje del Presupuesto ejecutado destinado a

las compras y contrataciones de bienes, obras y servicios, consistió del siguiente modo:

TABLA-X
Presupuesto destinado a
Presupuesto ejecutado compras Porcentaje
4,412,115,861.97 344,940,430.12 7.82%

VI. RECONOCIMIENTOS.-

La Fuerza Aérea de República Dominicana cuenta con una certificación

internacional de aseguramiento de la calidad, aplicada por la Norma ISO 9001:2008, y en el

presente año fue sometida a una proceso de evaluación para emigrar a la Norma ISO

9001:2015, debido a que ésta introduce cambios significativos a dicho sistema, entre los

cuales es destacable la incorporación de la gestión de riesgos.

VII. PROYECCIONES AL PRÓXIMO AÑO.-

La Comandancia General de la FARD, consciente del real proceso evolutivo en que

se encuentran las Fuerzas Armadas dominicanas, y con la intención de mantener una

institución comprometida con el cumplimiento efectivo de su misión y cualquier otra tarea

encomendada por el alto mando de la nación, enfocará sus esfuerzos en mantener el

desarrollo del fortalecimiento institucional, elevar los niveles de competencias de sus

miembros e incrementar capacidad de respuesta operacional.

32
 Para ellos, esta institución tiene programado para el próximo año 2018, dar

continuidad a la agenda de contenido que se encuentran en ejecución y que por razones

externas no puedan ser concluidas en el presente año 2017, entre las cuales se estiman las

que siguen a continuación:

 Consolidar el proyecto de adquisición de ocho (08) Helicópteros biturbinas, para las

operaciones de búsqueda y rescate mar adentro y áreas montañosas.

 Restructuración de los Talleres de Torno, mediante la incorporación de Maquinas

CNC Automatizadas.

 Rehabilitación de los Talleres de Neumáticas y Aviónicas de las aeronaves, para

eficientizar el mantenimiento preventivo del parque aeronáutico de la FARD.

 Remozamiento del Hangar No.3, para fortalecer las actuaciones de mantenimiento

preventivo de las aeronaves de entrenamiento de la FARD.

 Continuar el desarrollo de (10) viviendas que se están en proceso de construcción

conjuntamente con el Instituto Nacional de la Vivienda (INVI), como parte del

proyecto (15) residencias para miembros de la FARD, iniciado el presente año.

 Creación del Catálogo de Servicios Públicos, para dar respuestas eficaces y en

tiempo real a la solicitud y requerimientos de la ciudadanía, y la vez, cumplir con

los estándares establecidos para la implementación del gobierno electrónico.

 Elaboración de un manual de procedimientos que establezca todas las medidas que

deben ser ejecutada ante, durante y después de la ocurrencia de una emergencia

provocada por siniestros, que sirvan de guía para la realización de simulacros, y a la

vez fortalecer controles de seguridad y la base doctrinal de la FARD.

33
 Construcción de la casa de la cultura, en coordinación y cooperación del Ministerio

de Educación (MINERD).

 Construcción de un auditorio en el Colegio FARD, “NSPS”, en coordinación y

cooperación del Ministerio de Educación (MINERD).

 Reparación de la estructura física del Tanque elevado de almacenaje de agua de uso

común, de la Base Aérea de San Isidro.

 Interconexión de la línea de suministro de agua potable desde el acueducto Santo

Domingo este (barrera de salinidad) hacia las instalaciones de esta Base Aérea de

San Isidro.

34
VIII. ANEXOS
RELACION DE EMERGENCIAS REGISTRADAS POR SERVICIOS
EN EL HOSPITAL MILITAR FARD “Dr. RAMON DE LARA”
EN EL PERIODO ENERO-DICIEMBRE DEL AÑO 2017.

SERVICIOS EMERGENCIAS %
MILITAR 16482 24.1
MILITAR ® 2330 3.4
FAMILIAR DE MILITAR 20400 29.9
MILITAR DE OTRA 2244 3.2
INSTITUCION
ACCION CIVICA 26728 39.1

TOTAL 68184 100 %

RELACION DE EMERGENCIAS REGISTRADAS POR

SERVICIOS EN EL PERIODO ENERO-DICIEMBRE 2017.

MILITAR
24%
39% MILITAR ®

4% FAMILIAR DE MILITAR

MILITAR DE OTRA
30% INSTITUCION
ACCION CIVICA
3%

35
 RELACION DE PACIENTES CONSULTADOS POR SERVICIOS
EN EL HOSPITAL MILITAR FARD “Dr. RAMON DE LARA”
EN EL PERIODO ENERO-DICIEMBRE DEL AÑO 2017.

SERVICIOS CONSULTAS %
MILITAR 18490 26.5
MILITAR ® 1983 2.8
FAMILIAR DE MILITAR 21550 30.8
MILITAR DE OTRA 2485 3.5
INSTITUCION
ACCION CIVICA 25254 36.2

TOTAL 69762 100 %

RELACION DE PACIENTES CONSULTADOS POR SERVICIOS EN EL

PERIODO ENERO-DICIEMBRE 2017.

27%
36%
MILITAR
MILITAR ®
FAMILIAR DE MILITAR
MILITAR DE OTRA INSTI
3% ACCION CIVICA
3%
31%

ELVIS L. OTAÑEZ SANTOS

Coronel Parac. FARD (DEM)
Presidente de la COPREMFARD.

36