MATRIZ CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

EMPRESA
FECHA
EVALUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN PERIÓDICA

La caracteristica de los riesos ide!ti"icados a co!ti!#aci$!% es &#e '#ede! dete!er la o'eraci$! !or(al de las c#adrillas de tra)a*o o ca#sar
(is(os+
NIVEL DEL RIESGO
FACTORES RIESGO FRECUENCIA IMPACTO PLAN DE ACCIÓN

RECURSO No co!tar co! los 'er"iles re&#eridos e! la eta'a de recl#ta(ie!to Se c#e!ta co! )ase de datos , co!tactos e!- I!stit#cio!es ed#cati.as
HUMANO /e*e('lo- Se!a0+
de 'erso!al+ Re"eridos de e('leados o e('resas del sector elctrico% de
teleco(#!icacio!es% ac#ed#cto , ci.il+
C 2 BAJO Medios (asi.os de co(#!icaci$! /e*e('lo- 'eri$dico% radio0+
olsa de e('leo i!ter!et /e*e('lo- co('#tra)a*o0+

De(ora e! el 'roeso de recl#ta(ie!to de 'erso!al C 2 BAJO Co!tar co! tres /30 o'cio!es de 'erso!as &#e c#('la! co! el 'er"il
'ara el caro re&#erido

Ca'acitaci$! de"icie!te 'ara el desarrollo de acti.idades C 3 BAJO e!ie!do

e!ie!do co(o re"ere!cia
las "#!cio!es los se
, acti.idades 'er"iles de 'la!
crea #! caros
de e! los &#e se'ara
ca'acitaci$! de"i!e!
'ote!ciar , "ortalecer co('ete!cias+
A#se!tis(o del 'erso!al  3 MEDIO Se dis'$!e de 'erso!al s#'er!#(erario 'ara ate!der las !ecesidades
o'erati.as 'ara c#)rir los a#se!tis(os+

Accide!tes de tra)a*o Se dis'$!e de 'erso!al s#'er!#(erario 'ara ate!der las !ecesidades

o'erati.as 'ara c#)rir los a#se!tis(os+
D 2 BAJO Procedi(ie!tos 'ara la ate!ci$! del 'erso!al accide!tado+

E!trea i!adec#ado de dotaci$!+ EPI5S% erra(ie!tas% D 4 MEDIO Se dis'o!e de #! stoc6 de i!.e!tario 'ara ree('la7ar los ele(e!tos
(ateriales 'ara la la)or+ !ecesarios+
F C Falta de ca'acidad "i!a!ciera 'ara ate!der las !ecesidades del D 4 MEDIO Se c#e!ta co! co!tactos co! e!tidades "i!a!cieras 'ara s#'lir las
I I O NE SA R !ecesidades eco!o(icas &#e se '#diera! 'rese!tar
'ro,ecto+
Falta de 'ao de "act#ra co!ta)le 'or 'arte del clie!te+ D 4 MEDIO Se c#e!ta co! co!tactos co! e!tidades "i!a!cieras 'ara s#'lir las
!ecesidades eco!o(icas &#e se '#diera! 'rese!tar
LOGI Di"ic#ltad 'ara des'la7a(ie!to de las c#adrillas de tra)a*o 'or Se c#e!ta co! .eic#lo ad(i!istrati.o dis'o!i)le 'ara la o'eraci$!% e!
A
S a#se!cia de .eic#los de)ido a e.e!tos !eati.os+ C 3 MEDIO caso de &#e se 'rese!te
datos (as
'ara de #! e.e!to
al&#iler se c#e!ta co! #!a )ase de
de .eic#los+
TIC
De(ora e! la e!trea de dotaci$!+ EPI5S% erra(ie!tas% C 4 ALTO Pro.eedores 'ara des'aco i!(ediato c#a!do se 'rese!te la
(ateriales+ !ecesidad+

De(ora e! la cade!a de co('ras  3 ALTO Pro.eedores 'ara des'aco i!(ediato c#a!do se 'rese!te la
!ecesidad+
INFRA Da8os e! los ca!ales de co(#!icaci$! D 4 MEDIO Co!ta(os co! dos ca!ales de co(#!icaci$! '#!to a '#!to co!
E C9DENSA+
R
S E&#i'os de"ect#osos Co!ta(os co! 'ro.eedores reco!ocidos &#e ara!ti7a! la re'osici$!
A C 3 MEDIO del e&#i'o , co!ta(os co! e&#i'os de )ac6#'
T
RUCTU
Da8os e! la i!"raestr#ct#ra locati.a e! do!de se e!c#e!tra las C 2 BAJO Se c#e!ta 'erso!al co!tratista e:'erto e! adec#acio!es ,
i!stalacio!es de la e('resa re'aracio!es+

I!ce!dio e! el c#arto rac6 D 4 MEDIO Co!ta(os co! detectores de #(o co!ectados al siste(a de se#ridad
, e:ti!tores de ac#erdo al ti'o de "#eo+

Ro)o del ca)leado de la red e:ter!a C 3 MEDIO Co!ta(os co!ta(os co! red de i!ter!et ;i"i 4< LE+

I!terr#'ci$! del s#(i!istro elctrico i!"erior a 1= (i!  1 BAJO Los e&#i'os c#e!ta! co! UPS dis'o!i)le 'ara los casos de i!terr#'ci$!
del ser.icio electrico+

I!terr#'ci$! del s#(i!istro elctrico (e!or a 3= (i!#tos D 4 MEDIO Los e&#i'os c#e!ta! co! UPS dis'o!i)le 'ara los casos de i!terr#'ci$!
del ser.icio electrico+
Se c#e!ta co! #! 'la! de red#cci$! de caras 'ara a#(e!tar el tie('o
de dis'o!i)ilidad de UPS+
TECNOLOGIC Pla!ta electrica+
OS
Acceso de 'erso!al !o a#tori7ado a la i!"or(aci$! co!"ide!cial e! D 2 BAJO Se c#e!ta co! dis'ositi.os de se#ridad co(o "ire;all% (i6roti6% UM+
terre!o+

Prdida o da8o de co(#!icaci$! C 3 MEDIO Se c#e!ta! co! )ac#6 de dis'ositi.os de co(#!icaci$! , 'ro.eedores
'ara el s#(i!istro c#e!do se re&#iera+
OPERATIVOS Falta de co!trol e! los 'rocesos o'erati.os D 3 BAJO Se c#e!ta! co! 'rocedi(ie!tos% 'erso!al 'ara reali7ar tareas de
s#'er.isi$! e i!e!iero co!trol o'erati.o+

Perso!al e! el sitio de tra)a*o% )a*o e"ecto alco$lico # otro D 3 BAJO Se c#e!ta! co! 'rocedi(ie!to , dis'ositi.o alcooli(etro 'ara reali7ar
i!to:ica!te+ 'r#e)as aleatorias 're.e!ti.as+

A"ectaci$! a la o'eraci$! 'or orde! '#)lico $ clie!tes de di"icil

di"i cil D 3 BAJO Re'orte del 'erso!al e! SUMAE diaria(e!te% co!tacto co! los
esti$!+ c#adra!te , red de e(ere!cias+
Prora(aci$! i!adec#ada de los tra)a*os+ C 3 MEDIO Se co!trato 'erso!al cali"icado 'ara el desarrollo de la 'rora(aci$! ,
se adec#o #! siste(a de i!"or(aci$!+

TABLA DE VALORES DE FRECUENCIA

NIVEL DESCRIPCIÓN DESC RIPCIÓN DETA LLADA
A Casi siem re ocurre Se es era ue ocurra en la ma oria de las circunstancias.
B Es mu robable Probablemente ocurre en la ma oria de las circunstancias
C Es medianamente rro obable Ocurre con cierta frecuencia
 Es raro ue ocurra Ocurre e!ce ci
cionallmente
TABLA DE VALORES DE IMPACTO
NIVEL DESCRIPCIÓN DESC RIPCIÓN DETA LLADA
1 "nsi#ni$cante %o &ay consecuencias #ra'es para el impacto de los compromisos y ob(eti'os

2 )enor *ay consecuencias que di$cultan el cumplimiento de los compromisos y ob(eti'os

institucionales
)oderado *ay consecuencias #ra'es que di$cultan el cumplimiento de los compromisos y ob(eti'os
3
institucionales
esastroso *ay consecuencias #ra'es que impiden el cumplimiento de los compromisos y ob(eti'os
4
institucionales.
IMPACTO
N 1 2 3 4
E A )E"O A+,O A+,O A+,O
U
C B BA O )A"O A+,O A+,O
E A
R I C BA O BA O )E"O A+,O
F C D BA O BA O BA O )E"O
de(oras e! la e*ec#ci$! de los

RESPONSABLE

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

PROFESIONAL PREVENCIONISTA SISO

TECNOLOGO DE MATERIALES

GERENCIA ADMINISTRATIVA

GERENCIA ADMINISTRATIVA

COORDINACIÓN DEL PROYECTO

TECNOLOGO DE MATERIALES

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COORDINACIÓN DEL PROYECTO

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