CAPITULO I

LA GUERRA
SECCION I
GENERALIDADES
DOCTRINA TACTICA : Es la DOCTRINA MILITAR que hace referencia
a la disposición y maniobra de las fuerzas en
presencia del enemigo en el CAMPO DE
COMBATE.
NATURALEZA DE LA
GUERRA SENTIDO AMPLIO : La guerra moderna es la aplicación de la
presión política, económica, psicológica y física
por parte de un estado, grupo de estados o por
un segmento de la población de un estado
contra el pueblo o gobierno establecido de otro,
otros o el mismo país.

EL SENTIDO ESTRECHO : La guerra es el uso de la fuerza violenta por

parte de un estado o un segmento de la
población de un estado contra un pueblo o un
gobierno establecido de otro, otros o al mismo
país.

NORMAS DE LA GUERRA
GUERRA TOTAL : Conflicto armado entre grandes potencias, en el
cual se emplean la totalidad de los recursos de
ambos beligerantes y se pone en peligro la
supervivencia nacional de ellos.
Se caracteriza por ausencia de restricciones
geográficas, políticas, empleo de armas, etc.

GUERRA LIMITADA : Guerra de menor alcance que la general.

Es el choque de las FF.MM. de dos o más
países (se incluye la guerra revolucionaria).
Se caracteriza por la existencia de limitaciones,
geográficas, políticas, empleo de armas, etc.

GUERRA FRIA : Estado de tensión internacional en que se

emplea medidas políticas, económicas,
tecnológicas, psicológicas, paramilitares para
obtener objetivos nacionales. Se caracteriza por
ausencia de conflictos armados abiertos.

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1. PARTICIPACION EN LA GUERRA

a. EN GUERRA GENERAL
1) Ataques nucleares
2) Apoyar la defensa civil
3) Iniciar movilización
4) Actuar contra el enemigo Invasor
5) Conducir operaciones ofensivas y defensivas

b. EN GUERRA LIMITADA
1) Repeler y destruir agresiones
2) Apoyar a la ONU cuando el gobierno lo ordene
3) Atacar guerrillas que atentan contra la soberanía nacional

c. EN GUERRA FRIA
1) Mantener la soberanía nacional
2) Apoya, sostiene y defiende instituciones patrias
3) Repeler cualquier agresión extraña

2. ALGUNOS CONCEPTOS Y DEFINICIONES SOBRE LA GUERRA

Son muchas las definiciones y conceptos que existen sobre la guerra, tanto como
puntos de vista que hayan sido empleados para contemplar el fenómeno bélico.
En las presentes conferencias se expondrán algunas de las definiciones y
naturalmente se dará la que la ESDEGUE considere como mas apropiada para
descubrir el fenómeno y para utilización en especulaciones académicas a lo largo
del curso.

CLAUSEWITZ: De origen alemán se ha llamado el filósofo de la guerra, decía

refiriéndose al fenómeno, tratando de explicarlo así: LA
GUERRA NO ES OTRA COSA QUE UN COMBATE
SINGULAR AMPLIFICADO. “LA GUERRA ES LA
CONTINUACION DE LA POLITICA POR OTROS MEDIOS,
CONSTITUYE UN ACTO VIOLENTO DESTINADO A
FORZAR AL ADVERSARIO A SOMETERSE A NUEVA
VOLUNTAD”.

GROCIO: De origen holandés, es considerado el Padre del derecho

internacional, acepta como guerra: “LA CONDICION DE LOS
INDIVIDUOS QUE SE PROPONEN RESOLVER
DIFERENCIAS POR MEDIOS VIOLENTOS”.

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ANDRES BELLO: Venezolano considerado como el político gramático
sudamericano estima que: “LA GUERRA ES LA
REINVIDICACION DEL DERECHO POR LA FUERZA”.

VILLAMARTIN: Militar y autor español de gran fama, dice: “LA GUERRA ES

EL CHOQUE MATERIAL DE LAS FUERZAS
DESTRUCTORAS DE QUE DISPONEN DOS PODERES
SOCIALES QUE SE HAYAN EN POSICION DE
INTERESES”.

LENIN: Organizador del régimen comunista soviético, dice: “LA

GUERRA ES EL FONDO DE UNA POLITICA... LA GUERRA
ES UNA PARTE DEL TODO, ESTE TODO ES LA
POLITICA”.

SHAPOSNIKOV: Mariscal soviético de la SGM, establece una relación tan

estrecha entre paz y guerra, y entre esta y la política que dice
en visible razón y muy a nuestro pesar: “SI LA GUERRA ES
LA CONTINUACION DE POLITICA SOLAMENTE POR
OTROS MEDIOS, DEL MISMO MODO TAMBIEN LA PAZ
ES LA CONTINUACION DE LA LUCHA, SOLO POR
OTROS MEDIOS”.

Todo lo dicho por SHAPOSIKOV no es otra cosa que la aceptación del

pensamiento del filósofo alemán, ya expuesto y una extensión de su idea de
acuerdo con la filosofía comunista sobre el BÁSICO ESPIRITU COMBATIVO
DIRECTRIZ, orientado hacia el propósito de DESTRUIR O SER DESTRUIDO. Al
mismo tiempo que respalda plenamente y persigue con energía una política que
se caracteriza por la conexión directa e íntima de las relaciones entre períodos
de paz, períodos de guerra, la política soviética supone siempre un CONFLICTO
PERMANENTE aunque no necesariamente armas, aun en PAZ.

Lo expuesto sobre los períodos de paz, coincide con la conocida “GUERRA

FRIA” que actualmente reemplaza a la paz ideal. Esta política en la URSS se
denomina como la coexistencia pacífica.
El Ejército chileno define la guerra como: EL ACTO DE FUERZA POR MEDIO
DEL CUAL UN PAIS PERSIGUE O DEFIENDE SUS DERECHOS CUANDO
HAN FALLADO LAS VIAS PACIFICAS DE SOLUCION DEUN CONFLICTO
INTERNACIONAL.

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El autor de este ensayo de definición agrega: “se medirá que también existen
conflictos internos, dentro de un estado, que pueden llegar a originar una lucha
intestina.
En cierto, pero no hay que olvidar que en tales casos producidos por el
exacerbación más intensa que las pasiones políticas, sociales o religiosas las
únicas que hacen desconocer las leyes de la sangre y de la fraternidad
ciudadano, conducen solo a una convulsión privada que no tiene características
netas de ejecución y de consecuencias que la conflagración internacional,
“aquella donde verdaderamente se hace la guerra integral, que interesa conocer
en detalle”.

MALDONADO MICHELENA: General del Ejército Venezolano. Exponente

muy calificado de las actuales generaciones militares del continente, expresa en
su libro intitulado “LAS NACIONES Y SU DEFENSA INTEGRAL” en este
concepto sobre la guerra.

“LA GUERRA ES UN FENOMENO SOCIAL MATERIALIZADO POR LA

LUCHA POTENCIA DE INTERESES OPUESTOS, VARIABLES RESPECTO A
SUS CAUSAS, OBJETIVOS, CARACTERISTICAS DE EJECUCION PERO
FATALMENTE DE EXISTENCIA PERENNE”.

Definición de ESDEGUE DE COLOMBIA:

“LA GUERRA ES UN MEDIO DE ACCION DE LA POLITICA DEL ESTADO

ENCAMINADO A LA OBTENCION DE LOS OBJETIVOS NACIONALES QUE
NO PUEDAN ALCANZARSE POR MEDIOS PACIFICOS”.

Se puede observar que TODAS LAS DEFINICIONES ESTAN DE ACUERDO

CON RECONOCER QUE LA GUERRA ES UN MEDIO VIOLENTO, PARA
OBTENER LO QUE HAYA SIDO IMPOSIBLE CONSEGUIR POR PARTES
PACIFICAS, CRITERIO QUE ES RECONOCIDO POR LAS NACIONES
DEMOCRATICAS”.
Necesariamente estas mismas naciones tienen que reconocer muy a su pesar,
que el concepto de guerra tiene que continuar a través del período antes
conocido por “PERIODO DE PAZ”, ya que la filosofía comunista hace operante
el concepto de guerra fría, el cual también necesariamente tiene que repercutir
con medios de lucha que lo contrarresta y neutralizan.

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 SECCION II

3. NATURALEZA DE LA GUERRA CONTEMPORANEA Y SU EVOLUCION.

DESDE EL PUNTO DE VISTA POLITICO: IMPERIALISTAS

DE HEGEMONIAS
DE EXPANSION
DE ANEXION

DESDE EL PUNTO DE VISTA JURIDICO: REGULAR (CONFORME

CON EL DERECHO
INTERNACIONAL)
IRREGULAR (AL
MARGEN DEL
DERECHO).

DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNO-

LOGICO: CONVENCIONAL CON
ARMAS ESPECIALES.

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS

PARTICIPANTES: INTERNA
INTERNACIONAL

DE ACUERDO CON LA INTENSIDAD: GUERRA FRIA

GUERRA LIMITADA
GUERRA GENERAL

4. EVOLUCION DE LA GUERRA
La guerra ha tenido las siguientes ETAPAS en su EVOLUCION, de una manera
general y por supuesto, sujeta a mayores subdivisiones, si se llegase a tratar de
un estudio más complejo.

5. LUCHA ENTRE INDIVIDUOS

El origen de la guerra, según opiniones hipotéticas, se inicio en el duelo
sostenido entre DOS o MAS INDIVIDUOS. Por ello la definición de que la guerra
es en realidad “UN COMBATE SINGULAR AMPLIFICADO”. El hombre capto la
lucha de los animales a inicio el combate contra ellos para lo cual hubo de
emplear otros medios, lanzas, etc. (para equilibrar las fuerzas).

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6. LUCHA ENTRE GRUPOS Y PUEBLOS
Más tarde se paso de la lucha entre individuos al estado primitivo de la guerra,
por la participación de un mayor número de combatientes, bajo la dirección de un
JEFE, llegándose así hasta la verdadera GUERRA ENTRE TRIBUS Y
PUEBLOS.

7. LUCHA ENTRE TROPAS MERCENARIAS

En tiempo de Grecia, inclusive hasta la edad media, la guerra se hacía en buena
parte, con tropas MERCENARIAS, que ya tenían cierta técnica, pues actuaban
como PROFESIONALES, carecían de ALMA y de IDEALES PATRIOTICOS, los
jefes eran los principios a los cuales debían servir.

8. LOS EJERCICIOS NACIONALES

La época de FEDERICO (El grande), se caracterizó por el empleo de tropas
mercenarias, pero reforzadas por otras que aunque contratadas eran naciones.
Los gobiernos hacían la guerra por medio de estos EJERCICIOS y generalmente
las poblaciones no tomaban parte sino solamente en los perjuicios que les
ocasionaban los aumentos de impuestos y los DAÑOS que producían las
MARCHAS de las tropas, la instalación de cuarteles de invierno y campamentos
y los combates en tierras propias.
El período de la REVOLUCION FRANCESA establece el punto de partida desde
el cual la guerra se hace con elementos constitutivos de toda la nación, al ser
organizados los EJÉRCITOS por medio de la CONCRIPCION excepción de esto,
las campañas de 1866 y 1870-71 no aportan nuevos elementos de juicio sobre la
naturaleza de la guerra. Solamente en Francia, bajo el gobierno de GAMBETA,
LA GUERRA TOMO FORMAS QUE REVELARON UNA CIERTA ENERGIA EN
EL COMANDO ESTRATEGICO, y una justa CONTRIBUCION de la nación que
no se había visto hasta la época.

9. LUCHA ENTRE NACIONES

Con la guerra del 14 al 18 comienza a ponerse en práctica el concepto de la
“NACION DE ARMAS” que GAMBETA trato de utilizar en forma muy limitada,
un primer ensayo con el ejército que organizó en el LOIRA.
El General LUDENDDORFF (alemán) en sus memorias, caracterizó esta guerra
en la siguiente forma: “LOS EJÉRCITOS Y LAS FLORAS COMBATIAN LOS
UNOS CONTRA LOS OTROS DE LA MISMA MANERA QUE LO HABIAN
HECHO OTRAS VECES, DESPLEGANDO FUERZAS POTENTES COMO NO
SE HABIAN VISTO NUNCA”. Pero al revés de lo que había pasado hasta ahora,
los pueblos se agruparon con todos, sus ejércitos. Al finalizar la guerra se puede
observar ya que es difícil distinguir DONDE COMIENZAN LAS FUERZAS
ARMADAS PROPIAMENTE DICHAS Y DONDE SE SEPARAN EL PUEBLO,

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 PUEBLO Y EJÉRCITO NO SON MAS QUE UNO.... A combates que se
producen sobre fuentes inmensas y mares lejanos, se suma la lucha contra las
fuerzas psíquicas y vitales de los pueblos que se tratan de divorciar o paralizar,
León Gambeta, abogado y político francés organizó la resistencia de Francia
contra la invasión alemana en 1870.

10. CONCEPTO DE GUERRA TOTAL O INTEGRAL

En la SGM la guerra tomo la máxima expresión del concepto de “LA NACION
EN ARMAS”. En efecto, la guerra ganó en profundidad, pues con la importancia
que adquirió la aviación, tanto por su cantidad, potencia y radio de acción, que va
aumentado día a día, así como también por la propaganda efectuada por medio
de la radio, de los panfletos lanzados desde los aviones, etc. El campo de batalla
se extendió a todo el territorio enemigo. En esta forma la guerra se hizo sentir
tanto en las FF.AA. como en el pueblo. Este último, expuesto a la acción de los
bombardeos de la propaganda del bloqueo, del hambre y de la miseria, acciones
estas que influirán en forma decisiva en la destrucción material y moral de las
naciones.
Del concepto de la NACION EN ARMAS y del hecho de que hoy las guerras no
las soportan únicamente las FF.AA. sino casi principalmente la población en el
frente interno, nace el concepto de GUERRA INTEGRAL Y DE GUERRA TOTAL
que mas adelante se expondrá una extensión considerable. El primero significa
que la preparación de la nación en todos sus frentes para avocar una
CONFLAGRACION, el SEGUNDO exigiendo el empleo de estos mismos
FRENTES sin limitaciones en reserva.

11. EL FENOMENO BELICO

(Tomado de DOCTRINA DE GUERRA, TC, CATALDI, Argentina).
Generalmente se supone a los militares como instigadores de la guerra o que en
realidad resulta inexacto, cuando se considera la génesis, de este fenómeno casi
siempre vinculado a causas políticas, económicas o sociales de orden supra
castrense.
Es obvio que en la carrera de las armas se deba estudiar para hacer la guerra y
también es cierto que ello extraña una actividad necesariamente preponderante,
empero y sobre todo bajo el punto de vista humano, el militar no es un guerrillista
ni desconoce que la guerra es un fenómeno cruel que significa muchas
penalidades a la sociedad humana.
La guerra no puede considerarse en fin en si misma sino un medio para lograr la
paz, un recurso obligado de los pueblos para alcanzar la justicia negado por el
derecho o por los procedimientos pacíficos.
Es verdad que no todas las guerras han sido o son justas y que hay también
guerra de conquista, donde los fuertes, abusando de los débiles buscan

7
someterlos o resolver sus problemas a costa del vecino impotente, agresiones
que no pueden llamarse un medio para lograr la paz, sino para implantar la
hegemonía para sojuzgar o aprovecharse de lo que pertenece a un país
indefenso.
De todos modos y cualesquiera sean las causas, la guerra es un fenómeno real
sin que hasta hoy se haya descubierto positivamente la forma de eliminarlo y en
tal sentido, los pueblos que no quieren parecer indefensos o desean recuperar
aquellos que les fuera injustamente arrebatado, no tienen otro expediente que
prepararse para la lucha, aunque el recurso bélico debe emplearse solo en última
instancia, es decir, cuando lo persuasivo y pacífico resultan estériles. Esta forma
de guerra justa, debe ser prevista por las naciones amantes de la libertad y de la
soberanía, ya que desgraciadamente en los conflictos externos y también en los
internos de los países continúan aun rigiendo la ley del más fuerte y la fuerza del
derecho no ha llegado por si misma a imponerse al derecho de la fuerza.
Por otra parte, el instinto de libertad y justicia tiene gran influencia en los actos
humanos, así LEMOSTENEES (7) dijo en su FILIPICA TERCERA (8) “AQUEL
QUE SE PROPONE, CUYA CONDUCTA TODA TIENDE A REDUCIR, ME A
VASALLAJE, ESE HOMBRE ESTA EN GUERRA CONMIGO AUNQUE
NINGUNA HERIDA HAYA SIDO HECHO, NI UN ARMA ARROJADA”.

a. CLAUSEWITZ (1780-1831) general alemán combatió contra NAPOLEON

en el ejército prusiano (1806); en el ruso (18 12) y (13) y en el de su patria
hasta la caída del emperador. A continuación fue director de la Academia
de Guerra de Berlín durante 14 años, siendo uno de los creadores de las
modernas doctrinas bélicas, historiador filósofo, miro las campañas
napoleónicas desde este punto de vista. Su mas famosa obra es “DE LA
GUERRA” obra que aun se consulta en todos los países del mundo,
principalmente en Rusia, donde se considera que muchos conceptos de
los de esta obra tienen un gran valore en la conducción bélica.

b. HUGO VANGROOT (1583-1645), llamado CROCIO jurisconsulto y

diplomático holandés. En 1625 presentó la obra “EL DERECHO GUERRA
Y PAZ”.

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 SECCION III

CLASIFICACION DE LA GUERRA

12. CATEGORIAS Y CARACTERISTICAS DE LOS CONFLICTOS

Los conflictos entre países pueden variar entre desacuerdos y conflictos de
intereses por una parte y diferencias fundamentales irreconciliables por
ideologías o por el logro de objetivos nacionales comunes por la otra. Los
primeros pueden solucionarse por medio del arreglo pacífico, por la concesión o
por el arbitraje, los segundos ocasionan la guerra ya se principiando por una
aplicación intensiva del PODER NACIONAL, incluyendo la FUERZA MILITAR,
ya sea por la aplicación total del mismo poder sin reservas ni restricciones.

13. NATURALEZA DE LA GUERRA CONTEMPORANEA

a. Las clasificaciones de la guerra tiene a particular los problemas políticos,

jurídicos, ideológicos que ella implica.
1) Desde el punto de vista político. Las guerras son imperialistas de
hegemonía, de expansión o de anexión.
2) Desde el punto de vista jurídico. Una guerra se puede considerar
como regular (conforme al derecho internacional) o como irregular
(al margen del derecho internacional).
3) Desde el punto de vista tecnológico. La guerra es convencional (con
armas clásicas) o con armas especiales (armas atómicas, químicas
y biológicas).
4) Desde el punto de vista de los participantes. La guerra puede
clasificarse en interna o doméstica e internacional.

Nosotros vamos a contemplar este último caso, pues los demás casi se explican
por si mismos con el solo enunciado. Además por la variedad de conceptos que
existen sobre la última clasificación, amen de que la terminología militar es
variadísima para clasificar y calificar conflictos bélicos que bien pudiera cobijarse
por una sola denominación.

14. EL ASPECTO DE LA GUERRA

Al principio de esta parte sobre la guerra se expuso el pensamiento del mariscal
SHAPOSNIKOV, reflejo fiel del pensamiento de la URSS sobre la paz... la paz es
la continuación de la lucha, solo que por otros medios, mas adelante, se expresa
el concepto de que... la paz total no existe ya.

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 Algo ha reemplazo a la paz y este algo es la guerra fría, que no es otra cosa que
la situación creada por el comunismo para continuar durante el período
correspondiente a la paz de antaño.
La fuerza militar aunque actuando en la guerra, no es empleada en forma intensa
siendo su papel en este caso, como elemento de presión, de situación o de
amenaza, pero no son las características completas del empleo de la fuerza
combativa que le proporciona sus medios salvo operaciones muy reducidas en
todo sentido.
Por otra parte, existe la guerra que podría denominarse, “ACTIVA”, la cual se
caracteriza por el empleo a fondo del elemento militar con todos sus medios y
características, amen de los medios políticos, económicos, sociales y espirituales
que aumentan su intensidad sobre las formas empleadas durante la guerra fría.
En realidad, entre una situación de guerra fría y de una guerra activa, existe una
escalonada y variadísima gama de situaciones conflictivas, por lo que el proceso
existe entre una y otra situación se ha comparado con la gama de colores
existentes en el espectro de la luz, en la cual se parte de una ZONA VIOLENTA
O VIGILADA, que corresponde en el fenómeno bélico a la guerra fría y pasando
por los colores AXUL OSCURO, AZUL CLARO, VERDE, AMARILLO,
ANARANJADO, LLEGA FINALMENTE EL ROJO VIVO, que en el proceso que
no ocupa correspondería a la guerra activa o total. La gama de colores del
espectro entre el MORADO Y EL ROJO correspondería a lo que se conoce hoy
en día con el nombre de GUERRA LIMITADA.

15. GUERRA TOTAL O GENERAL

Puede definirse la guerra total como un conflicto en el cual las naciones
beligerantes ponen en juego el pleno poder, es decir, no existen restricciones en
ningún campo.

16. GUERRA LIMITADA

La guerra limitada se caracteriza por la restricción con respecto a uno o más de
sus aspectos, generalmente objetivos, lugar, armas y participantes. El concepto
se desprende de ya expresado al tratar sobre objetivos políticos o nacionales,
relacionado con objetivos políticos estratégicos limitados, siendo estos objetivos
el principal origen o característica de las guerras limitadas. En cuanto al lugar, las
guerras limitadas pueden cubrir un área reducida, en las cuales la potencia
comprendida parece que dirigieron un conflicto aceptando tácitamente el
compromiso de no superar límites especiales, los cuales limitan el espacio de la
conflagración y evitan al llegar a la guerra general.
La limitación en cuanto a armas, también parece ser una aceptación táctica
aunque no obligatoria de emplear solamente armas convencionales, aun cuando
una guerra limitada pueda realizarse empleando armas nucleares en el campo

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 táctico, siendo un tanto peligroso tal empleo, por ser un paso más hacia el
empleo de armas nucleares estratégicas que al ser empleadas, seguramente
desencadenarían un conflicto general.
Por último, en cuanto a los participantes, siguen los acuerdos tácticos, porque
hay una dosificación convenida entre beligerantes, pues por lo que se ha visto
COREA y actualmente VIETNAM existe un equilibrio de fuerza que hace el
conflicto de larga data, buscando más bien un cansancio entre fuerzas y entre
naciones que a la larga da lugar a un arreglo en que los beligerantes regresan a
una política de STATUS QUO y al conflicto quede eliminado, teniendo siempre
en mente el no recurrir a una guerra general. Es necesario hacer resaltar que
muchas guerras limitadas para unas potencias adquieren carácter de totales para
otras comprometidas en el mismo conflicto, por lo cual la calificación de esta
clase de guerra y de las guerras en general deben hacerse en cuenta la calidad
de los participantes en ella. Por ejemplo, en la guerra de COREA esta fue
limitada para los EE.UU. (Naciones Unidas) y para el bloque CHINO-
SOVIETICO, pero no para COREA NORTE Y SUR, para los cuales el conflicto
puede considerarse abiertamente de total o general. En la misma forma sucede
hoy en día en VIETNAM, cabe destacar que cualquier nación que contemple un
caso de guerra limitada debe la previsión de estar lista para una guerra general,
pues es muy fácil pasar de una situación a la otra de manera que no podría
calificarse de sorpresiva.

17. GUERRA FRIA

La guerra fría confluye cualquier acción, que no sea de la guerra limitada o
general, que pueda usarse en una lucha de poderes entre países o coaliciones
beligerantes. Los poderes beligerantes pueden tratar de aventajarse de muchas
maneras, empleando no solo sus fuerzas políticas, económicas y psicológicas
sino también el uso de sus fuerzas militares. Las fuerzas militares tienen
funciones importantes que desempeñan en la guerra fría, pudiendo contribuir
directa o indirectamente al logro de los objetivos nacionales.
Se pueden movilizar reservas o se pueden desplegar fuerzas activas con fines
disuasivos. (Ver políticas de prestigio) en la misma forma se pueden emplear
fuerzas militares para el apoyo de naciones amigas en dificultades, para
estabilizar áreas, para mantener el orden o restablecerlo o para proteger al
personal y la propiedad.

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 SECCION IV

ORIGENES DE LA GUERRA

18. BIOLOGICOS
Al estudiar la biología se conocen ciertas leyes que rigen la existencia humana y
a cuyo imperio ineludible esta sujeto el individuo sea racional o irracional.
Las principales leyes biológicas son:

a. LEY DE LA LUCHA POR LA VIDA. Que hace que todos los seres
apliquen su inteligencia o su instinto en un constante esfuerzo por
sobrevivir, implicando este esfuerzo o procurarse los medios de vida, aun
a costa de sus congéneres.

b. TRIUNFO DEL MÁS FUERTE. Cuyo significado es que en esta lucha por
la vida el más vigoroso, intelectual o físicamente gana la contienda o vive
a costa del más débil.

c. LA NECESIDAD CREA EL ORGANO. Entendible como que la parte del

individuo que sea más indispensable y requiera un mayor empleo para
satisfacer una necesidad constante, se desarrolla en razón directa con el
esfuerzo demandado.

d. ORGANO QUE NO SE USA SE ATROFIA. Ley que no necesita ninguna

explicación.
1) Desatención de algunas naciones para organizar sus ejercicios.
2) Buscar el permanente entrenamiento de las fuerzas.
3) Evitar las organizaciones pasivas para que no se admitan sorpresas
por parte de otras naciones.
Estas leyes biológicas que rigen la existencia y la vida animal en general pueden
hacerse extensivas a la vida de los pueblos, de las naciones y de los estados,
pues al fin y al cabo estas colectividades se consideran como personas o
individuos en una sociedad mundial, con necesidades de vida similares a todo
ser viviente.
Como comprobación de la aplicación de las leyes biológicas como origen del
fenómeno bélico tenemos como testigo a la historia, a la cual nos cuenta de las
luchas entre el ser humano primitivo con su semejante, o con las fieras luchas en
las cuales era guiado por impulsos instintivos o por los primeros destellos de
inteligencia. Con resultados previsibles según la menor o mayor fuerza física de
los contendientes, es indudable que los primeros éxitos estuvieron del lado de las
fieras, por ser estas más fuertes.

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Por ello, el hombre, empleado su inteligencia, ya en proceso se armó de garrotes
o de piedras y constituyó asociaciones de carácter defensivo cuyo fin era el de
sobrevivir con mas facilidad y equilibrar y superar la fuerza enemiga por medio de
las armas.
Dominadas las fieras, se iniciaron las luchas entre las colectividades con un
proceso evolutivo que se verá más adelante.
Se hace resaltar que en las colectividades se vio la necesidad de crear un órgano
de defensa de la supervivencia que a la vez, que defendía a la comunidad
contra todo ataque la permitía dedicarse a las labores de agricultores,
construcción, etc. Nacen así el EJÉRCITO Y LA GUERRA PROPIAMENTE
DICHA.
El primero, encarnado en aquellos núcleos de guerreros, antecesores de las
poderosas FF.AA. actuales, la guerra constituida por el choque de las masas
organizadas.
ASÍ COMO AQUELLOS CONJUNTOS DE DEFENSORES ESTABAN
VIGILANTES Y SE MANTENIAN ENTRENADOS, PARA QUE EL RESTO DE
LA COMUNIDADSE DEDICARA CON TODA TRANQUILIDAD A SUS TAREAS
DE MOMENTO: LAS FF.AA. ACTUALES CUIDAN HOY DE LA SEGURIDAD
PUBLICA, EXTERNA E INTERNA, PARA QUE EL CONGLOMERADO DE
CIUDADANOS LABOREN LA PROGRESIBIDAD Y EL ENGRANDECIMIENTO
DE LA PATRIA.

a. El origen biológico de la guerra es indiscutible.

b. La ley de la vida, que señala la necesidad de luchar para subsistir creo un
órgano para asegurar esa subsistencia; LAS FUERZAS ARMADAS, y
este órgano desempeño una función: ATENDER ESA LEY, COMBATIR
POR LA VIDA, HACER LA GUERRA CUANDO ELLA FUERA
NECESARIA.

Las leyes biológicas de SUPERVICENCIA DEL MAS FUERTE y la ley del

ORGANO QUE NO SE USA SE ATROFIA, tienen comprobación histórica si se
piensa en los pueblos subordinados muchos de los cuales se encuentran en
esas condiciones por el descuido de las cualidades guerreras y la desatención de
los problemas de la defensa nacional.
En tal sentido, las naciones contemporáneos, más expuestas hoy en día al
encubrimiento de las leyes biológicas enunciadas por el recrudecimiento de la
luchas sociales, las crisis económicas y la imposición de ideologías tienen que
tener presente que los débiles son el manjar de los más fuertes.

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19. ORÍGENES CARACTERÍSTICOS
Corresponde ahora estudiar los ORIGENES CARACTERISITCOS DE LA
GUERRA, cobijando bajo la denominación los motivos particulares que la
ocasionan. Estos son muy diversos y han ido cambiando de importancia y
aumentado con los avances de la civilización.
Algunos origines característicos ya no tiene valor como motivos principales de
lucha entre naciones cultas, o lo tienen muy reducido; pero conservan toda su
magnitud en los pueblos mas atrasados, en los que todavía no toman vigor otros
que constituyen una enorme interrogante para el presente y el futuro de naciones
calificadas como adelantadas (espacio vital) predominar Inter-espacial, ejemplo
las naciones sudamericanas no han hecho nada para prevenir o soportar
ataques nucleares de guerra de grandes potencia.
Los orígenes de la guerra no pueden catalogarse por edades o por razas, pues
siempre se han manifestado conjuntamente a lo largo de la historia; ni por su
importancia pues todos la tienen en forma relativa, de acuerdo con su presencia
a su mezcla en el momento de presentarse los acontecimientos.
En consecuencia al hablar de los orígenes de la guerra, no pueden establecerse
órdenes de procedencia entre ellos; aquí se citan únicamente con el ánimo de
destacar los que han aparecido y aun aparecen como causantes de las
conflagraciones armadas así:

a. CONQUISTAS
En la antigüedad, los pueblos a medida que crecían, necesitaban una
mayor extensión para su desenvolvimiento “étnico” o “económico”,
máxime cuando las condiciones del propio suelo no eran propicios para
tales fines (espacio, productividad), agricultura, tierras desérticas, ejemplo:
ISRAEL.
Las características de conquista relacionadas directamente con factores
geográficos, por lo que también se conocen estos conflictos como origen
geográfico. Por ello, relacionado CONQUISTA Y GEOGRAFIA podríamos
determinar los siguientes aspectos geográficos como orígenes de guerra.

20. CONQUISTAS GEOGRAFICAS

a. Posesión de zonas, puntos o accidentes críticos
b. Fronteras
c. Mar territorial y suelo marítimo
d. Espacio aéreo nacional
e. Expansión territorial

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1) Posesión de zonas, puntos o accidentes críticos.
Dentro de este aspecto deben considerarse todas aquellas áreas
que los estados persiguen con afán desde tiempo de paz; con
formas de mejorar su posición con el objetivo de poder efectuar
operaciones militares exitosas, a la iniciación de un conflicto bélico
fuera de los intereses económicos que puedan derivarse de su
posición, Ej. EE.UU. posesión de puntos estratégicos. Así se
observa la lucha constante por todos los medios para conquistar o
mantener bases aéreas o zonas de lanzamiento de proyectiles y
cohetes por parte de las grandes potencia
Así también es notorio el empeño de conquistar y mantener puntos
obligados de paso del tráfico marítimo internacional, materializados
por istmos y canales, por ejemplo: los canales de Panamá, SUEZ-
BOSFORO (límite Europa-Asia de Constantinopla),
DARDANELOS: (limite de Turquía-Europea de la Asiática Central)
canal de LA MANCHA.
En cuanto a accidentes críticos, pueden mencionarse ciertos ríos
cuyo dominio esta dividido entre varias naciones en los cuales se
cumple casi siempre el principio geopolítico, de que nación, que
posea una gran artería hidrográfica, aspira a la conquista del río en
su totalidad. Ejemplo de este caso es el río Amazonas que ha sido y
será un incentivo a una guerra de conquista por parte del Brasil y
por supuesto a la defensa de las partes correspondientes por parte
de las demás naciones son intereses sobre el mismo río.

2) Fronteras.
Los conflictos surgidos porque surgirán por asuntos fronterizos han
sido y serán en cantidad y calidad. El honor nacional, las
reivindicaciones territoriales, intereses económicos y políticos
encuentran en este aspecto siempre un campo para desencadenar
de un momento a otros conflictos internacionales, capaces de poner
a prueba a las organizaciones creadas para el manto. De la paz y la
solución de los conflictos por medios pacíficos.
Campo abundante en esta clase de principios de conflicto es la
América Latina, donde casi todas las naciones mantienen oculta o
francamente deseos de expansión territorial por deficiencia u
oscuridad en los tratados de límites y donde se han sucedido
conflictos armados de menor a mayor envergadura por esta causa.

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 3) Mar Territorial y suelo marítimo.
En la actualidad es origen de conflictos, pues los diversos estados
no han podido ponerse de acuerdo en la extensión de su mar
territorial, agravándose el problema con las coordinaciones debidas
sobre la explotación del suelo marítimo, donde se supone existen
riquezas o recursos explotables.

4) Espacio Aéreo Nacional.

Por último para completar la gama de orígenes de conflictos
derivados de consideraciones geográficas; ha aparecido la
conquista del espacio aéreo, en esta era de los satélites artificiales
y de los avances planetarios. Guarda el problema cierta similitud
con los problemas del mar territorial y del mar internacional, pero no
teniendo aun soluciones definitivas; el germen del conflicto se
mantiene vivo.

5) Expansión Territorial
En realidad la expansión territorial sea puntiforme (que está
localizado en un punto) o difundente (sector ancho y confuso), ha
dejado actualmente de ser motivo principal de conflicto, aunque no
ha desaparecido totalmente. Hay en día los estados potentes
prefieren a la expansión territorial con fines económicos o políticos,
crear zonas de influencia de las que sin necesidad de gastar
enormes cantidades de dinero pro el sostenimiento de elementos
gubernamentales y fuerzas militares de toda clase, así como
también en obras de fomento, puedan derivar una aceptabilísima
ganancia económica y una marcada dirección de carácter político.

b. TRADICIONALES
Estos conflictos hacen de aquellos odios o antipatías alimentados pro
diversos estados a través de la historia, también dentro de los estados,
por cuestiones políticas, religiosas o raciales. A modo de ejemplo, se citan
aquí la rivalidad entre ALEMANIA Y FRANCIA, entre LA CHINA Y EL
JAPON, entre ARGENTINA Y CHILE.
En el aspecto racial, los odios entre blancos y negros en los Estados
Unidos. En cuestiones políticas internas los conflictos entre los partidos
nuestros llevados con intemperancia hasta producir la actual violencia,
degenerada ya en un bandolerismo que se apoya en las mismas
idiosidades de carácter político; para tener algún punto de justificación. En
el aspecto religioso, aunque se ha negado una manifiesta declaración

16
 como origen de conflicto, como por ejemplo, en la iniciación del conflicto
en el VIETNAM.

c. IDEOLOGICAS POLITICAS
Aparece en nuestros días como una de las principales causas de las
guerras. Existen las siguientes clasificaciones de esta causa, así:

1) Independencia. Los últimos tiempos han sido fructíferos en esta

clase de conflagración, pues han sido muchos lo pueblos que han
pasado del estado de colonias a la condición de estados libres;
aunque el hecho en sí, no haya sido fruto de una guerra, lo cierto es
que ha dado origen a conflictos internos, lo que puede atribuirse a
falta de madurez política o a la ingerencia de interese foráneos,
tendientes a imponer gobiernos que pertenezcan a determinada
ideología de las falsificadas como dominantes en el mundo actual.

2) Unificación. Los componentes afines, pretenden siempre reunirse

para ser grandes, así como también sienten este anhelo los pueblos
que han sido desmembrados.

3) Hegemonía Política. Cada cierto tiempo, y en distintos puntos de

orbe, un país quiere conquistar la supremacía entre las naciones
circunvecinas o de determinada zona, parte o todo de un continente
o del mundo, produciendo las reacciones de quienes puedan salir
perjudicados o tengan idénticas aspiraciones, de lo cual puede
desprenderse como es apenas natural una conflagración armada,
de intensidad gradual que puede degenerar en una guerra de
carácter total.

d. CONFLICTOS DE CARÁCTER SOCIAL

Los trastornos de carácter social son tan antiguos como milenarios, han
sido en el mundo el subyuga miento de ciertas porciones de población por
otras que detestan al poder, la riqueza y la fuerza.
Las venganzas colectivas de los esclavos (que han perdido el derecho de
ser ciudadanos) ilotas, en Grecia; de los Palias en la India, los
levantamientos de los esclavos en Roma; la revolución francesa, en lo que
tuvo de movimiento nivelador de la condición humana (DECLARACION
DE LOS DERECHOS DEL HOMBRE); no son sino la manifestación,
siempre creciente del descontento social, originado por mil causas que no
son de esta cátedra tratar.... ejemplo.... condición social dentro de las

17
 clases ALTAS, MEDIA Y BAJA... LA DESCOMPOSICION QUE EXISTE
ENTRE ELLAS....
En los siglos XIX y XX se asiste el recrudecimiento de este malestar que
culmino, por ejemplo, con la revolución rusa de 1917. Conjuntamente con
los orígenes políticos y económicos, la cuestión social, cuya efervescencia
actual es intensa, constituye en nuestros días, la más grave de nuevas y
mayores conclusiones.
A la desigualdad social, a la falta de igualdad ante la justicia, hay
necesidad de agregar la discriminación racial y religiosa como causas
agravantes de los problemas sociales que hoy convulsionan ejemplo:

La discriminación racial de EE.UU.

Problemas que afectan a todo el mundo

a. CONFLICTOS DE CARÁCTER ECONOMICO

En las conflagraciones armadas derivadas de esta causa datan de la más
remota antigüedad. Son tan viejas, como en el hombre el deseo de
dominio y de riqueza. Sus exteriorizaciones residen principalmente en:

1) Expansión Territorial
(Ya comentada).

2) Expansión Colonial
El procedimiento más utilizado ha sido el de hacer una penetración
pacifica (esferas o zonas de influencia comercial, religiosas o
intelectual) o violenta (por medio de las armas) en los territorios que
han nacido más tarde a la vida de relación mundial ejecutándolas
en nombre de la religión (española en América) o de la civilización
(potencias europeas en Asia, África y Oceanía).
Esta penetración, además de ocasionar la natural reacción de los
directamente perjudicados, molesta los designios de otros países
también esperanzados, en adquirir o aumentar sus colonias, las
cuales por lo tanto, se oponen a las empresas de los demás,
resultando los consiguientes conflictos bélicos.

3) Hegemonía Económica.
Las guerras de este origen están caracterizadas por la lucha, por el
acaparamiento de materias primas y otros productos; obtener la
mayor producción de elementos manufacturados a más bajo precio
y conquistar mercados para colocarlos (se recomienda la lectura de
GEOPOLITICA MUNDIAL Y GEO-ECONOMIA del Ingeniero

18
 ALBERTO ESCALONA RAMOS, Ediciones Ataneo, S.A. México
.D.F.).

21. REAJUSTE ACTUAL DE LOS ORIGENES DE LA GUERRA

Aunque las anteriores divisiones de los orígenes de la guerra son comprensibles
y para efectos de estudios y entendimiento de los problemas bélicos, tiene valor,
existe un punto de vista más general para intentar una división más de acuerdo
con las ideas políticas sobre el PODER y sobre las luchas que engendra.
En síntesis, las causas de la guerra están estrechamente ligadas a la
interpretación y aplicación que en los estados de la POLÍTICA DE PRESTIGIO y
a las medidas de los mismos tomen para contrarrestar las aplicadas por otros
estados.

a. LA LUCHA POR EL PODER POLÍTICO DE STATUS QUO

(Tomado de Libro de MORGENTHAU: “LA LUCHA POR EL PODER Y
POR LA PAZ”. Toda la historia muestra que las naciones activas en la
política internacional se están continuamente preparando para la violencia
organizada en forma de guerra; que están involucradas en ella o que están
recobrando de ella.
En la política domestica de las democracias occidentales, por un lado, la
violencia organizada como instrumento de acción política en gran escala
ha venido a ser una rara excepción. A pesar de que como potencialidad
existe aquí también y a veces el temor de ella ha ejercido una influencia
importante en el pensamiento político y también en los actos políticos. La
diferencia entre las políticas domesticas e internacional en este aspecto es
de grado y no de especie.
Toda la política domestica o internacional, revela tres modelos básicos,
esto es, todo fenómeno político puede ser reducido a uno de estos tres
tipos básicos; UNA ACCION POLÍTICA BUSCA YA CONSERVAR EL
PODER. INCREMENTAR EL PODER O DEMOSTRAR PODER.
A estos tres tipos de política corresponden tres políticas internacionales
típicas; una nación cuya política tiende a conservar el poder y no el cambio
de la distribución de poder, en su favor, persigue una POLÍTICA DE
STATUS QUO. Una nación cuya política exterior se dirige a la adquisición
de un mayor poder que el que actualmente posee, a través de un cambio
en la relación de poder existente (cuya política exterior, en otras palabras,
busca un cambio favorable en el STATUS QUO DEL PODER), persigue
una POLÍTICA DE IMPERIALISMO.
Una nación cuya política exterior busca demostrar el poder que posee, ya
sea con el propósito de mantenerlo o incrementarlo, persigue una
POLÍTICA DE PRESTIGIO, DEBE ADVERTIRSE QUE ESTAS

19
FORMULACIONES SON DE CARÁCTER PROVISIONAL Y ESTAN
SUJETAS A ADICIONAL REFINAMIENTO.
El concepto de STATUS QUO se deriva del de STATUS QUO ANTE
BELLUM, un termino diplomático referente a las cláusulas usuales en
tratados de paz que provee la evacuación del territorio por las tropas
enemigas. Y la restauración de la soberanía de preguerra.
Así, los tratados de paz con ITALIA Y BULGARIA al término de los SMG
provee que todas las Fuerzas Armadas de las potencias aliadas y
asociadas saldrán (del territorio de la nación particular) tan pronto como
sea posible y en ningún caso después de noventa días de la puesta en
vigor de este tratado. Es decir, que dentro del mismo tiempo límite, el
STATUS QUO ANTE BELLUM debe ser restablecido con respecto a este
Territorio.
La política de STATUS QUO se dirige al manto. De la distribución del
poder que exista en un determinado momento histórico. Puede decirse
que esta política del STATUS QUO llena la misma función que una política
conservadora en la política domestica.
El momento histórico determinado que sirve de referencia para la política
STATUS QUO es frecuentemente el final de una guerra, cuando la
distribución de poder ha sido codificada en un trato de paz. Esto es así
porque el principal propósito de los tratados de paz es formular términos
leales; al cambio de poder que trajeron la victoria y la derrota en la guerra
anterior y asegurar la nueva distribución del poder por medio de
estipulaciones legales, Asia es típico de una política de STATUS QUO
aparecer como defensora del arreglo de paz que dio fin a la ultima guerra
total.
“Hemos dicho que la política del STATUS QUO se dirige al manto., de la
distribución de poder como existe en un determinado momento histórico.
Esto no significa que la política del STATUS QUO este necesariamente
opuesta a cualquier cambio, cualquiera que sea. En realidad, agrega
ESDEGUE, puede haber reajuste en la distribución de la cuota de poder
signada, hay aun incremento del mismo poder porque todas las naciones
pueden hacerlo; lo que la política del STATUS QUO persigue es el de
guardar siempre la relación del poder en la misma relación, nacen las
políticas de “control de armamentos”, limitación de ensayos nucleares,
especialmente cuando hay naciones que visiblemente se están colocando
a la vanguardia en estos asuntos.

20
b. LA LUCHA POR EL PODER: IMPERIALISMO
(Tomado del Libro ya citado de MARGEN THU).

1) LO QUE NO ES IMPERIALISMO
“No toda la política exterior tendiente a aumentar el poder de una
nación es necesariamente una manifestación del imperialismo”.
Hemos definido el imperialismo como una apolítica tendiente al
rompimiento del STATUS QUO, y al cambio en la relación de poder
de una o más naciones. Una política que solo busca ajustes,
dejando intacta la esencia de estas relaciones, opera aun dentro de
la configuración de una política de STATUS QUO.

2) LO QUE ES IMPERIALISMO
La esencia del imperialismo reside en su decisión de destruir la
situación del STATUS QUO que pueda existir en una época
determinada. Hablando en términos de poder, diríamos que el
imperialismo es toda política tendiente al aumento del poder
produciendo una sensible y significativa alteración de la relación de
poder establecida o mantenida por una política de STATUS QUO, a
partir de un determinado momento histórico.

3) TRES INCENTIVOS DEL IMPERIALISMO

a) Las guerras victoriosas. Sin tener en cuenta a los objetivos

iniciales de la guerra que una nación cualquiera haya tenido
es fácil pensar que si resulta victoriosa buscara legalizar su
situación privilegiada haciendo permanente la relación de
poder que la misma victoria le ha proporcionado, como esta
política quebranta el STATUS QUO NATABELLUM, puede
considerarse como ..una verdadera política de
IMPERIALISMO. Por esto es fácil comprender que una
nación puede manifestar su imperialismo al final de una
contienda, a pesar de que se haya visto precisada a ir a la
guerra en cumplimiento de una política de STATUS QUO.
Indudablemente esta política imperialista de fin de guerra, si
no es meditada ampliamente ya aplicada en forma
humanitaria o proporcional encierra en si un peligroso motivo
para otra guerra (tratado de Versalles).

21
 b) Las guerras perdidas. Este estado de subordinación
pretendidamente permanente puede fácilmente engendrar
en el derrotado uno de lanzarse contra el victorioso, destruir
el STATUS QUO que fue creado por el y cambiar los lugares
en la jerarquía del poder.
En otras palabras, la política de imperialismo perseguí-da por
el victorioso con anticipación a su victoria proba-blemente de
lugar a una política de imperialismo por parte del derrotado
sino adhiere a la causa del vencedor el derrotado deseara
recobrar lo que ha perdido y en caso de ser posible, obtener
mas.
c) La debilidad. Otra situación que favorece a las políticas
imperialistas es la existencia de estados débiles con
espacios políticamente, vacíos. Ambos son atractivos y
accesibles a un estado poderoso. Esta es la situación de lo
que nace el imperialismo colonial. El imperialismo de
NAPOLEÓN, así como el de HITLER tenía en parte este
carácter. Después de los SGM esta clase de imperialismo
tiene su mayor ejemplo en los “satélites” creados por la
URSS.

4) LAS TRES METAS DEL IMPERIALISMO

Imperialismo Mundial, Tiende al dominio total del mundo
políticamente organizado.
Lo mas sobresalientes ejemplos de esta clase de
imperialismo son las políticas expansionistas de
ALEJANDRO EL GRANDE, Roma los Árabes en los siglos
VII y VIII, NAPOLEÓN I y HITLER. Todos ellos tienen en
común la voracidad hacia la expansión sin límites racionales,
se alimenta de sus propios éxitos y si no es detenida por una
fuerza superior, llegar hasta los confines del mundo político.
Imperialismo Continental. Tiende al dominio o hegemonía
política en forma atenuada, con respecto al mundial,
circunscribiéndose solamente a una zona continental.
Algunos ejemplos de esta clase de imperialismo pueden ser
MUSSOLINI, tratando de convertir el mediterráneo en un
“Lago Italiano”.
La política norteamericana del siglo XIX consiste en un
gradual expansión al gobierno norteamericano no sobre la
mayor parte del continente esta primordialmente, pero no
exclusivamente, determinada por los limites geográficos de

22
 un continente, por que los EE.UU. no han intentando traer a
Canadá y a México bajo su dominación, a pesar de que
ciertamente hubieran sido capaces de hacerlo así. El
imperialismo continental se ve aquí modificando por su
limitación a una sección localizada del continente.
Imperialismo local. Indudablemente es mucho mas
atenuado que los dos anteriores y reducido y aunque puede
actuar en forma de ocusion física se ejerce en determinadas
áreas en forma de predominio político social y económico, sin
que los estados afectados pierdan su personalidad pero si
sientan la influencia.

5) TRES METODOS DEL IMPERIALISMO

“Así existen tres tipos de imperialismo con respecto a la situación
de que típicamente nace, y tres tipos de imperialismo en vista de
sus objetivo, así como se hará una triple distribución de acuerdo
con los medios típicos empleados por la política imperialista. Por
consiguiente, debemos distinguir entre imperialismo militar,
económico y cultural. Una equivocación popular muy extendida
confunde estos tres métodos con los objetivos del imperialismo,
pretendiendo que el imperialismo económico por ejemplo, no aspira
a otra que a la explotación económica de los pueblos. Lo cierto es
que las tres clases de imperialismos, solo o en conjunto, lo único
que pretenden es la destrucción del STATUS QUO.

a. Imperialismo militar. La más obvia, la más antigua y

también la más cruda forma del imperialismo es la conquista
militar. Los grandes conquistadores de todos los tiempos han
sido asimismo los grandes imperialistas.

b. Imperialismo económico. El imperialismo económico es

menos directo y generalmente menos efectivo que las
variedades militares y es, como método racial para obtener el
poder, un producto de los tiempos que la expansión
mercantilista y capitalista. Su ejemplo moderno
preponderante es lo que se denomina “el imperialismo del
dólar”.

c. Imperialismo Cultural. Lo que hemos llamado imperialismo

cultural es el mas útil y si alguna vez tuviera éxito por si solo,
constituirá la mas exitosa de las políticas imperialista. No

23
 aspira a la conquista territorial o al control de la vida
económica, sino a la conquista y dominio de las mentes de
los hombres como un instrumento para la transformación de
las relaciones de poder entre dos naciones. Ejemplo rotundo
de esta clase de imperialismo la esta dando en nuestras
ideas la URSS, por medio de implantación de ideología
comunista en las naciones donde quiera actuar. Considera la
URSS, que la conquista de la metas hasta por si sola para
asegurar posteriormente cualquier otra conquista sin
mayores sacrificios de la misma URSS. Indudablemente, la
forma de imperialismo cultural, podrá combinarse con las dos
otras formas, para acelerar la culminación de la política
imperialista que es, ala postre, la destrucción tantas veces
citada en la situación de STATUS QUO.

6) EL PROBLEMA DE LA DETERMINACIÓN
Vistas muy a la carrera las políticas de STATUS QUO e
IMPERIALISTA, surge el problema de saber exactamente cuando
un estado esta aplicando una de esas políticas y de este problema,
difícil de resolver por el hecho de que ningún estado define con
claridad que clase de política esta ejerciendo y su grado de
ejercicio surgen muchas veces fricciones entre estados que pueden
conducir a la contienda bélica.
Necesariamente cada estado debe contar con personal experto en
estas cuestiones, de gran experiencia y habilidad en la conducción
de la política externa del estado, pues seria fatal para la nación el
hecho de no tomar medida adecuada a las circunstancias por
incapacidad para determinar la verdadera posición en los campos
que se estudian.

7) CONTENCIÓN, CONCESIÓN Y TEMOR

Si una política no puede cortarse de raíz, por razones especiales
que hagan imposible una drástica actuación, por lo menos puede
limitarse por una política de contención, que en el fondo significa un
limite a la expansión imperialista, limite que puede ser real o
imaginaria (Gran Muralla China. Línea Maginot, por una parte y la
establecida entre la orbita soviética y el mundo occidental por la
otra). Lo que se dice en efecto a la nación imperialista, pues cada
nueva concesión es un aliciente más a la práctica de la política
imperialista, que lograra de concesión romper el STATUS QUO
establecido.

24
 La tercera expansión en el tratamiento, mal tratamiento por
supuesto, de una política imperialista es la producida por el temor.
El sistema de concesiones puede nacer de una mala apreciación de
la situación imperialista o confusión con objetivos que puedan caber
dentro de un reajuste de política de STATUS QUO. Pero el temor
del cual surgirán muchas exigencias imperialistas y nuevas
concesiones, es posición que a la larga compromete al estado
concesionario y lo lleva a la indignidad y seguramente al fracaso,
pues una reacción tardía generalmente se efectúa en forma débil y
ante un enemigo crecido por la serie de éxitos obtenidos a través
de una cadena cada día mayor de concesiones. Tal es el de
Francia e Inglaterra en la SGM frente a Alemania.

8) LA LUCHA POR EL PODER: LA POLÍTICA DE PRESTIGIO

a) Ceremonial Diplomático
La política de prestigio rara vez ha sido reconocida como lo
que es en cuanto a su papel como básica para la conquista
del poder, por estar ligada a la refinada practica de
aristócratas funciones sociales de las cuales esta lleno el
ceremonial diplomático. El lenguaje diplomático lleva en si un
arma de eficacia comprobada, pudiendo muchas veces
solucionar un problema como agravarlo hasta llegar a la
contienda bélica. Por ello, es necesidad nacional el crear un
eficaz servicio diplomático, como ya se ha expuesto en algún
lugar de estas conferencias.

b) Demostración de fuerza militar

Además de las practicas del ceremonial diplomático, como
político de prestigio las naciones recurren a los despliegues o
demostraciones de fuerza militar para incrementar su poder,
para ser ver que se encuentran y obtener con tales
demostraciones respecto por sus decisiones y hacer ver el
respaldo que tal posición tiene en el elemento armado, que al
fin y al cabo, es la demostración visible del Poder Nacional.
Además de las demostraciones militares en ejercicios,
campañas y otras clases de evento de la misma naturaleza,
existe el recurso de las movilizaciones parciales o totales, no
con el animo de ir a la guerra, sino precisamente de evitarla,
asumiendo una posición ante amigos y enemigos que haga

25
 ver la decisión inquebrantable de llegar a los extremos de la
guerra en respaldo de un objetivo nacional.
Por supuesto muchas veces las demostraciones basadas en
una valoración unilateral del poder militar puede conducir a
efectos verdaderamente negativos, pudiendo decirse,
entonces que en lugar de prestigio lo que puede obtenerse es
desprestigio.
Hasta aquí lo relacionado con la política de STATUS QUO,
de imperialismo y desprestigio, haciendo la anotación final
que el manejo de estas políticas depende de hoy en día de la
aparición de la guerra.

22. INCENTIVOS DEL IMPERIALISMO

LAS GUERRAS VICTORIOSAS
LAS GUERRAS PERDIDAS
LA DEBILIDAD
Toda política domestica o internacional revela tres modelos básicos:
a. Conservar el Poder POLÍTICA STATUS QUO
b. Incrementar poder POLÍTICA IMPERIALISMO
c. Demostración poder POLÍTICA DE PRESTIGIO

23. CONCEPTO DE GUERRA TOTAL

En la SGM, la guerra tomo la máxima expansión del concepto, de la nación en
armas. En efecto, la guerra gano en profundidad, pues con la importancia que
adquirió la aviación, tanto por su cantidad potencial y radio de acción que va
aumentando día a día, así como también por la propaganda efectuad por medio
de radio, de los panfletos lanzados desde aviones, etc. En el campo de batalla se
extendió a todo el territorio enemigo.
En esta forma la guerra se hizo sentir en las Fuerzas Armadas, como en el
pueblo este ultimo, expuesto a la acción de los bombardeos de la propaganda,
del bloqueo de hambre y de la miseria; acciones estas que influirán en forma
decisiva en la destrucción material y moral de las naciones.
De concepto de la nación en armas y del hecho de que hoy las guerras no la
soportan únicamente las FF.AA, sino casi principalmente, la población en el
frente interno, nace el concepto de guerra integral y de guerra total, que mas
adelante se expondrá en extensión considerable, el primero significando que la
preparación de la nación en todo su frente para avocar una conflagración; el
segundo exigiendo el ejemplo de esos mismos frentes sin limitaciones ni reserva.
Si en la guerra 14 y 18 en la SGM, se hizo gala de poder en la lucha formidable
recursos industriales y técnicos, tales recursos son un pálido reflejo de los que

26
serian puesto de presente de estallar una tercera conflagración de carácter
mundial.
Esta evolución ha sido inevitable desde el advenimiento de la era industrial, la
reciente importancia de los laboratorios y de las grandes fábricas corre pareja
por la continua mecanización de las unidades operativas en campaña. La
electrónica, la liberación del átomo, la química y los agentes biológicos están a la
orden de las formaciones militares para hacerlas cada día mas potentes y
rápidas para la destrucción del adversario.
La guerra moderna influye la mentalidad, el espíritu y la técnica de los pueblos
asignado un gran valor al hombre detrás de las líneas de combate, dada la
guerra total y la preparación de la defensa nacional durante la paz debe ser
integral y completa, como los planes militares que la sirven.

LA PAZ TOTAL YA NO EXISTE. LA GUERRA ES ACTUALMENTE EN

DEFENITIVA UN PROBLEMA QUE DEBE SER ENCARADO POR TODA LA
NACIÓN, PARA ACLARAR MÁS EL CONCEPTO DE GUERRA TOTAL VALE
LA PENA CITAR LOS CINCO PRINCIPIOS BÁSICOS ESTABLECIDOS POR
LUDENFORD SOBRE ELLA:

LA GUERRA ES TOTAL PORQUE:

a. EL TEATRO DE OPERACIONES SE EXTIENDE SOBRE TODO EN

TERRITORIO DE LOS BELIGERANTES.

b. EN EL ESFUERZO BÉLICO PARTICIPA ACTIVAMENTE EL TOTAL DE

LA POBLACIÓN CIVIL, LA GUERA NO LA HACEN LOS EJÉRCITOS
SINO TODA LA NACIÓN, LO QUE IMPONE LA ADAPTACIÓN DE SU
ECONOMIA A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

c. LA PARTICIPACIÓN DE GRANDES MASAS HUMANA EN LA GUERRA

IMPONE DEDICAR ESFUERZOS ESPECIALES, POR MEDIO DE LA
PROPAGANDA AL FORTALECIMIENTO DE LA MORAL DE FRENTE
INTERIOR Y AL DEBILITAMIENTO DE LA DEL ENEMIGO.

d. LA PREPARACIÓN DEL ESFUERZO INTEGRAL PARA LA LUCHA DEBE

COMENZAR MUCHO ANTES QUE LA ININTELIGENCIACIÓN DE LAS
OSTILIADES, LA GUERRA MILITAR ECONOMICA Y PSICOLÓGICA
INFLUYE DE LOS OBJETIVOS DENOMINADOS DE PAZ EN LAS
SOCIEDADES MODERNAS.

27
 e. PARA ALCANZAR UN EFICIENTE E INTEGRADO ESFUERZO DE
GUERRA, LA MISMA DEBE SER DIRIGDA POR UNA AUTORIDAD
SUPREMA ESTO IMPLICA EL EMPLEO COORDINADO DE TODO
PODER NACIONAL.

24. FINALIDAD DE GUERRA

El fin de la guerra es la obtención del objetivo político, par lo cual es necesario
someter el adversario a nuestra voluntad.
Como una guerra es un acto de fuerza, este sometimiento deber ser realizado
por medio de la fuerza, quebrantando con medios militares la voluntad de la
resistencia del adversario.
Los medios militares en el sometimiento del adversario nuestra voluntad requiere:
a. LA ANULACIÓN DE SUS MEDIOS DE COMBATE
b. LA CONQUISTA DE SU TERRITORIO
c. EL QUEBRANTAMIENTO DE SU VOLUNTAD DE LUCHA

Estos tres factores pueden ser sucesivos en la orden expuesta como un caso
típico y normal, ya que es derrotada las FF. AA. del adversario se podrán ocupar
su territorio e imponer un tratado de paz.
Sin embargo, la guerra como lucha de voluntades no es un hecho tan simple por
lo que el análisis de los factores que conducen a la obtención de objetivos es de
por si, difícil ya que a veces son sucesivos e interdependientes; en cambio en
otros basta uno o dos de ellos para lograr el fin.
así por ejemplo, la historia militar nos muestra casos en que el aniquilamiento de
las fuerzas y aun la ocupación del territorio, o han quebrantado el espíritu de
lucha de un pueblo a la inversa, muchos son los ejemplos en que un país con sus
instituciones armadas casi intactas han afirmado la paz impuesta por el
adversario, ya se porque las probabilidades de existo fueran escasa o por que el
precio de la victoriosa era muy alto.

28
 CAPITULO II

PRINCIPIOS DE LA GUERRA

SECCION I
GENERALIDADES

1. ORIGENES DE LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA

Las artes y las ciencias, así como las profesiones de que ellas se derivan han
establecido a través de los años, por medio de la observación y de la
investigación y la experimentación, ciertas evidencias o ideas fundamentales que
se han hecho, se hacen y se harán presentes en las acciones u operaciones.
Propias de sus respectivos campos.
Estas evidencias verdades o ideas fundamentales constituyen los principios del
arte, ciencia o profesión de que se trate.
La guerra que puede considerarse como arte o como ciencia tiene sus propios
principios que todo profesional militar debe conocer profundamente interpretar y
aplicar en forma adecuada, pues como es obvio forma la base o fundamentos de
todas las actividades militares relacionadas con la formulación de teorías,
doctrinas y políticas de guerra, planeación a todos los niveles y conducción de
las operaciones. En los campos estratégicos y tácticos.

2. LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA SON GUIAS UNICAMENTE

Dada la incertidumbre de las naciones bélicas y la presencia de ellas de factores
imponderables, es necesario aceptar de que su condición no puede obedecer a
patrones o formatos dirigidos o a procedimientos mecánicos especiales que si tal
sucediese, la conducción se reducirá a la aplicación en caso de una formula
determinada, o a la acción de un determinado mecanismo, con la presunción de
poder obtener con ello un éxito de contornos, también determinados.
Es por lo expuesto anteriormente que los principios deben considerarse
solamente como ayudas o guías de gran valor, pero únicamente como un
sistema rutinario, que ni admite la variación de los procedimientos o el
desempeño del vuelo imaginativo, o de iniciativa.
Su aplicación será más o menos aceptada de acuerdo a la habilidad el
conductor, habilidad que puede obtener como experiencia, el estudio y la
reflexión.
Conocer los principios de la guerra no es suficiente para vencer, como no es
suficiente para crear una obra maestra de música o de literatura, conocer las
reglas de la armonía o de la gramática ignorarlos, en cambio es bastante para
ser derrotados...

29
 Los principios de la guerra constituyen la base científica en la conducción o en
las operaciones militares y dan a esta solidez, seguridad y grandes perspectivas
de éxito.

3. INTERDEPENDENCIA DE LOS PRINCIPIOS

Los principios se completan entre si, siendo normalmente interdependientes a
pesar de lo anterior, ocasiones habrá en que pueden entrar en conflictos
sucediendo en la mayoría de los casos, que uno o varios principios tienen un
grado mayor que los demás, lo cual nos descarta la aplicación restringida
siquiera de estos últimos, así por ejemplo, en la acción defensiva en la que
aparece la ofensiva, como si estuviese descartada, no podría olvidarse que esta
tiene que estar en la mente del conductor y reflejarse en el dispositivo adoptado,
pues si tal defensiva parece de germen ofensiva es sinónimo de derrota
completa y de perdida total en la iniciativa.

4. PRINCIPIOS, TEORIAS Y DOCTRINAS

No se mandan ni conducen la fuerza (sobre todo en los escalones inferiores)
solamente los principios, sino con normas preceptos y reglas mediante las cuales
se relacionan los principios de la guerra con las posibilidades derivadas en los
medios de acción y características de la fuerza y también son la situación
política, social y económica de una época determinada.
Interesa pues, conocer el proceso mediante el cual se llega a los inmutables
principios de la guerra, a las reglas que transitoriamente definen las normas de
conducta a las que debe ceñirse la acción, los principios sirven como punto de
apoyo a las teorías que solamente analizan ciertos principios: en la relación con
unos medios de acción característicos de una época determinada, sin entrar en
consideración de carácter social, político, económico o particular de naciones y
ejércitos.

ES POR ESO QUE LAS TEORIAS PUEDEN TENER VALOR

INTERNACIONAL.
Las teorías debidamente estudiadas y relacionadas con los medios de acción
disponibles y el criterio político establecido para la realización de la guerra, más
la situación social y económica de cada nación puede convertirse en doctrina de
guerra.
Se pone de presente entonces, que las teorías son conceptos especulativos de
carácter general que pueden tener valor internacional, no así las doctrinas que
son inminentemente nacionales, si bien ambas representan una concesión, cual
lo que se estima hacerse para triunfar en las guerras.

30
 En consecuencia, de una misma teoría puede desprenderse varias doctrinas
según la adaptación de cada nación haga determinada teoría a las necesidades
propias.
Cada doctrina engendra una escuela, por ello hablamos de la Escuela Francesa,
aparecen los estilos a manera de características de hacer la guerra o conducir
las operaciones. LA ESCUELA ES ENGENDRADA POR EN MEDIO, EL ESTILO
ES INHERENTE AL HOMBRE.
Como ejemplo de estilo se cita el característico de MARISCAL ROMMER, que
sus enemigos siempre admiraban y envidiaban los soldados ingleses cuando
querían ponderar la brillantez y de una operación. De una buena jugada, etc.
Decían... “ESTO FUE HECHO A LO ROMMEL”.
Por último de las teorías y doctrinas de las normas de ejecución propias de cada
escuela y de los estilos, se derivan normas, reglas y preceptos cuya aplicación
constituye lo que se conoce con el nombre de procedimientos, encargados estos
de dar estructura metódica y práctica a la manera de hacer la guerra. La
divulgación de estos procedimientos y empleo de las fuerzas en la guerra
constituyen la REGLAMENTACION.

5. NIVELES DE APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Los principios no son estratégicos ni tácticos; son principios de la guerra que
tienen aplicación a todos los niveles, quedando a cargo de los conductores en
cada caso su interpretación y adaptación a la situación y tareas por desarrollar en
forma similar de los principios, tiene aplicación en todas las fuerzas y armas y en
todas las situaciones militares.

6. CUANTOS PRINCIPIOS EXISTEN

Hay variedad de criterios. En el Ejército de los EE.UU. acepta nueve: cinco de la
URSS; la Academia Naval de Chile proclama cuatro; LIDELL HART ha aceptado
en ocasiones cuatro o dos y el General FORREST las reduce a una que dice
“SIEMPRE LLEGA ALLI PRIMERO Y CON LO MAS”.
Debe considerarse que tal diversidad de criterios tiene origen en el hecho de
interdependencia ya anotada de los principios.
Autores militares hacen un solo principio de los que, en su opinión sean de
interdependencia más marcada, otros los consideran por separado y de allí de
diferencia en cuanto a la cantidad.
Debe considerarse que tal diversidad de criterios tiene origen en el hecho de
interdependencia ya anotada de los principios.
Autores militares hacen un solo principio de los que, en su opinión sean de
interdependencia más marcada, otros los consideran por separado y de allí de
diferencia en cuanto a la cantidad.

31
 Para comprobar lo anterior hasta considerar el principio FORREST (llega
primero) es lograr la sorpresa por medio del movimiento, para ello es forzoso
obtener seguridad (allí) presupone el objetivo; la fase entera refleja el espíritu de
la ofensiva; (lo más), expresa mas económica y acción de conjunto, con el
laconismo indica sencillez y por último, como la fase deja ver que esta dirigida a
una sola persona, se presupone la unidad de mando. .INGENIOSA LA FRASE E
INGENIOSO QUIEN LA DESCIFRA).

7. RECONOCIMIENTO UNIVERSAL DE LOS PRINCIPIOS

Todas las FF.MM. del mundo reconocen la existencia de los principios de la
guerra, aun cuando los términos empleados para definirlos no sean siempre los
mismos. Pero lo que importa no es la igualdad de los términos, sino la de los
conceptos, lo que por ningún motivo, implica la igualdad de reglamentación o de
procedimiento.

8. OTRAS RECOMENDACIONES DE LOS PRINCIPIOS

Es frecuente encontrar los principios de la guerra bajo denominaciones tales
como AXIOMAS, LEYES POSTULADOS, MAXIMAS, FACTORES, IDEAS O
SUPOSICIONES FUNDAMENTALES; pero como todas ellas concuerdan con el
concepto y fines de lo que hemos estudiado bajo la denominación de principios y
este término no es tan rígido como axioma o leyes, por ejemplo: si tan es cierto
como suposiciones, no se ve inconveniente en continuar denominando los
principios.

32
 SECCION II

ENUMERACION DE LOS PRINCIPIOS

9. EL PRINCIPIO DEL OBJETIVO

a. ENUNCIADO
“TODA OPERACIÓN MILITAR DEBE ESTAR ORIENTADA HACIA UN
OBJETIVO ACCESIBLE ADECUADO Y DESISIBLE”.

b. PREMINENCIA DEL PRINCIPIO

El primer principio de la guerra es sin duda alguna, el de ser una acción u
operación, la meta hacia la cual deben dirigirse todos los esfuerzos.
A nadie escapa que las operaciones Militares y las acciones de guerra en
general, tienen una razón de ser, pues no es mucha ni corren riesgos, ni
se imponen sacrificios a una nación, únicamente por el placer morboso de
lucha por lucha.
Esta razón de ser, el fin por alcanzar la meta o resultado por obtener dos
aspectos: abstracto, e ideal el uno, concreto o físico el otro. El primero se
refiere principalmente a la acción a realizar para obtener algo que surta un
efecto deseado; el segundo tiene relación con la posición en rumbo, la
acción prevista y asegure el efecto buscado.
De lo anterior puede desprenderse tres interrogantes que sirven para
definir con sus respectivas respuestas, el objetivo, revelar su importancia y
elegir los medios adecuados para alcanzarlo.

QUE? (ACCIDENTE, AREA, ZONA, TROPA, ENEMIGO,

PRESENCIA, CIUDAD, NUDOS DE
COMUNICACIONES ETC).

PARA QUE? (EFECTO, POSTERIOR, IDEAL, CUALIDAD,

SITUACION, CONDICION, DERIVADA DE LA
POSICION DE UN OBJETIVO).

COMO? (FUERZA ADECUADA, ACCION POR EJECUTAR,

MANIOBRA, PLANES Y COORDINACIONES, ETC.).

Pues bien, los dos primeros interrogantes se refiere únicamente al

principio del objetivo y el tercero a todos los demás.

33
 Fácilmente puede deducirse que el objetivo orienta, guía, indica medios,
esfuerzos y provisiones, elimina dudas en la acción y en fin le da sentido a
las operaciones De allí la preeminencia del principio.

c. DENOMINACION DE OBJETIVOS

POLITICO O NACIONALES Todas las naciones tienen necesidad

transitoria o permanente que sus
gobiernos buscan satisfacer. Estas
necesidades y aspiraciones son los
OBJETIVOS POLITICOS O
NACIONALES, la decisión de satisfacer
constituye el propósito nacional.

ESTRATEGICOS Los OBJETIVOS NACIONALES que

requieren el empleo de medios y
violentos, en otras palabras que puedan
engendrar conflictos armados, pueden
ser militares y no militares.

OPERATIVO Se derivan de los estratégicos militares y

sirven para orientar, enumera, dirigir las
operaciones Militares. Normalmente se
asignan a las fuerzas de un T. O.

TACTICOS Los asignados a unidades o

agrupaciones subordinadas en los T. O.
(Comandos de zona de operaciones Y de
unidades tácticas).

d. ASIGNACION DE OBJETIVOS
Normalmente, a nivel batallón y escalones más bajos, los objetivos se
asignan en término de terreno
Niveles más altos se expresan en términos más amplios describiendo
muchas veces una conducción que debe buscarse, dentro de la zona y en
un tiempo determinado.

Ejemplo: Batallón I. Ataca, captura y mantiene cerco 1209.

Div. 20. Conduce operaciones Ofensivas en su zona,

ejerce control civil y militar.

34
 FF. MM. Conduce las operaciones Necesarias en tierra,
aire y mar con el objetivo de reducir los focos
bandoleros en el país y establecer el orden
público.
En operaciones de contrainsurgencia, la asignación de objetivos en el
terreno tiene únicamente si conduce a tomar contacto con el enemigo,
cercarlo y destruirlo.
De otra manera las guerrillas pueden evaporarse desplazándose hacia
otras áreas y solamente se habrá capturado un pedazo de terreno de
escaso o de ningún valor.
La presencia de armas nucleares impone una selección más escrupulosa
de los objetivos y de los medios a asignar para su alcance.

e. ENCADENAMIENTO DE OBJETIVOS
El objetivo asignado a una fuerza cualquiera que sea su tamaño debe
servir el propósito del escalón o fuerza superior.
Esta importante relación de objetivos y fines se denomina
encadenamiento de objetivos y tienden a integrar los esfuerzos desde los
escalones más bajos hasta los más altos, para lograr sucesivamente
OBJETIVOS TACTICOS, OPERATIVOS, ESTRATEGICOS Y
NACIONALES.
La comprensión de este encadenamiento por parte de todos los
escalones, unidades y fuerzas hace crecer en sentido de la importancia de
individuos y de organización, levanta la moral, enciende el patriotismo y
da sentido a los esfuerzos.

f. OBJETIVOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS

El objetivo asignado a una fuerza constituye su objetivo principal. Su
obtención puede requerir la conquista o alcance previo a otros objetivos,
los que se conocen con los nombres de SUBSIDIARIOS, PARCIALES,
SECUNDARIOS O INTERMEDIOS.

g. MEDIOS Y OBJETIVOS
Parece obvio decir que el alcance de un objetivo determinado requiere la
asignación de medios adecuados. Es importante tener en cuenta esta
condición para asignar tareas u objetivos imposibles de realizar o
alcanzar, como también para poder determinar las responsabilidades
consiguientes.

35
 Ocasiones en que tenga que renunciarse o por lo menos aplazarse la
conquista de un objetivo por no contarse con los medios convenientes
para ello.

h. MANTENIMIENTO DEL OBJETIVO

Ni éxitos ni fracasos ni dificultades deberán desviar el conductor de los
objetivos que le hayan sido asignados. Este precepto no debe quebrarse
sino por razones muy graves o decisivas como un cambio radical de la
situación que haga necesario la asignación de nuevos objetivos y la
elaboración de nuevos planes.

10. EL PRINCIPIO DE MASA

a. ENUNCIADO
“EL MÁXIMO PODER DE COMBATE DISPONIBLE DEBE APLICARSE
EL PUNTO DECISIVO”.

b. SUPERIORIDAD DE PODER DE COMBATE

Condición indispensable para obtener resultados considerables en la
creación de una superioridad de poder de combate, para aplicarla en un
punto o dirección decisivo, en un momento o dentro de un tiempo
determinado.

Superioridad
Indica obtener un nivel más alto sobre algo o sobre alguien, en este caso,
sobre el poder de combate del enemigo, es el resultado de varios factores
determinantes entre los cuales se citan los efectivos de personal, la clase,
cantidad y calidad de los armamentos e implementos de guerra, la
condición, la instrucción y el entrenamiento y la moral. Cada uno de los
factores intervienen en la formación del poder de combate puede llegar a
producir una superioridad relativa; la suma de todas aquellas la
superioridad absoluta que, como es fácil imaginar, casi nunca podrá
lograrse para simplificar el sentido del principio, agrupemos los factores de
superioridad en: superioridad numérica, superioridad técnica y
superioridad moral.

1) SUPERIORIDAD NUMERICA
Buscada con afán en la época en que los armamentos eran
rudimentarios y los efectos de masa tenían que buscarse por la
formación de grandes conglomerados humanos que definían la
contienda por la lucha cuerpo a cuerpo lógicamente la masa

36
 formada con superioridad de efectivos tenía las mayores
perspectivas de victoria.
Con la aparición de las armas de fuego, el hombre principio a ver
desminuido su valor en cuanto a la constitución del poder de
combate (cantidad, efectivos) buscándose los efectos de masa no
esencialmente con los efectivos sino con la combinación entre
hombres y armas de fuego. El progreso continuo de las armas
hasta llegar a la explotación de la energía abomina como tal, aun
cuando no ha eliminado totalmente el peso de los objetivos si ha
hecho asignarle un valor relativo dentro del concepto de poder de
combate, a que hemos venido refiriéndonos.
En realidad, el poder de combate o capacidad de lucha, es una
adecuada combinación de medios y condiciones dentro de la cual
los efectivos ocupan un puesto. Lo que si es evidente en cuanto a
efectivos se refiere, es que en igualdad de condiciones técnicas y
morales, efectivos al doble o cuádruple pensarán bastante sobre el
resultado de las operaciones.

2) SUPERIORIDAD TECNICA
Abarca tres aspectos principales:
a) El grado de preparación profesional de los conductores en
todos los grados.
b) La instrucción y el entrenamiento de las tropas.
c) Los avances, clase, cantidad y calidad de los armamentos o
implementos de guerra.

3) SUPERIORIDAD MORAL
Es un estado de ánimo que refleja la bondad de los sentimientos, la
firmeza de las creencias y la influencia de las buenas costumbres
dentro de los conductores y las tropas en general, indudablemente
estos factores morales son de fuerza insospechada en la
constitución del poder de combate, si se piensa que de ellos
depende la solidaridad, la decisión se piensa que de ellos depende
la solidaridad, la decisión de espíritu de sacrificio y el empeño que
los hombres deben llevar y exhibir en todo momento, especialmente
en los de prueba o en presencia de situaciones adversas.
Como puede obtenerse la superioridad:
Puede observarse que la superioridad técnica y la moral no son
susceptibles de establecer a orden de inmediato. Ella tiene que
tener sus orígenes desde tiempo de paz como fruto de una sana
política de gobierno, ejerciendo su acción en la política militar, en la

37
 doctrina de guerra, en la instrucción y entrenamiento de las tropas
durante la época de planeamiento y desarrollo de los planes de
planes de acción nacional, que se pongan en marcha para dar a la
nación la capacidad necesaria para hacer frente eficientemente a
cualquier emergencia bélica.
Refiriéndose exclusivamente a las FF.AA., parece obvio decir que la
política militar y la de guerra, traducida en misiones para ejército,
armada y Fuerza Aérea, en planeación cuidado y continuamente
actualizada en los estados mayores en maniobras constantes y en
grado de aislamiento conveniente, junto con una disciplina férrea y
a la vez consciente, son factores decisivos para obtener la
superioridad técnica y la moral.
Durante el desarrollo de las operaciones La superioridad puede
lograrse por medio de una acertada dosificación de los medios de
concentración de estos y su empleo frente a objetivos decisivos o
en dirección convenientes en otras palabras haciendo un ejemplo
acertado del poder de combate.

d. FORMACION DE LA MASA
Vale decir formación de una seguridad de poder de combate, los aspectos
a traer en cuenta son:
1) Reunión de los medios
Es sencillamente la constitución de una fuerza, dotándola de todos
los elementos necesarios para el cumplimiento de una misión.

2) Concentración
Debe entenderse por concentración la reunión de los medios,
pero... para emplearlos en forma sucesiva o simultanea, en un
punto decisivo y en un momento o dentro de un tiempo
determinado.
La concentración se considera hecha en tiempo esencialmente
cuando las unidades o agrupaciones convengan sobre un objetivo y
su acción sobre el es simultanea.
Esta forma de concentración no se considera de común ocurrencia
en el campo estratégico. La concentración se considera hecha en
espacio, cuando las unidades o agrupaciones se reúnen
previamente frente al objetivo. Este caso aun cuando se presenta
en el campo estratégico, es además ocurrencia en el campo táctico.
La concentración en tiempo puede tener el inconveniente de que las
unidades o agrupaciones pueden ser batidas, al detalle o por
parcialidades, lo que de hecho puede llevar al fracaso; trata de

38
 modificarse esta condición adversa haciendo cada vez mas fuertes
las unidades operativas.
La concentración en espacio con lleva la dificultad técnica de la
ejecución de los movimientos, transportes y enlace, principalmente
aumentando las vulnerabilidades a los ataques aéreos y a la acción
nuclear. La sola apreciación de estos inconvenientes relacionados
con la categoría de las unidades hace ver el porque la
concentración en tiempo o sobre el objetivo es característica de las
empresas estratégicas y la concentración en espacio o frente al
objetivo o sea de las tácticas.

3) Economía de las Fuerzas

Es la hábil dosificación entre lo principal y lo secundario. Ante la
realidad frecuente de no poder exhibir frente al dispositivo enemigo,
en poder de combate superior y uniforme, es necesario recalcar que
este debe formarse en el punto o en la dirección decisiva.
Necesariamente ello debe hacerse a base de la disminución del
poder de combate en otros puntos.
La habilidad que esta operación Exige es lo que constituye en
esencia la verdadera (economía de las fuerzas). En otras palabras
economía de la Fuerza no es ahorro sino dosificación conveniente
del esfuerzo.
La obtención superioridad del combate a base de concentración y
economía es lo que constituye al principio de masa.

11. EL PRICIPIO DE LA ECONOMIA DE LAS FUERZAS

ENUNCIADO
“SOLAMENTE EL NUMERO INDISPENSABLE DE FUERZA SE DEBE
EMPLEAR EN LOS PUNTOS NO DECISIVOS”.
“TODO O CASI TODO AL OBJETIVO PRINCIPAL, NADA O CASI NADA A LOS
OBJETIVOS SECUNDARIOS”.
Economía de las fuerzas es un principio complementario del de masa, como ya
se ha visto.
El principio tiene relación con la preparación y ejecución del combate y se
materializa en el dispositivo, bien sea sentido la creación de un centro en un
punto o en una dirección determinada, bien poniendo las fuerzas en ese punto a
fin de asegurar la aplicación inicial del esfuerzo principal.
Vale decir que en todos los ejércitos hay unidades de elites, veterana o de gran
tradición de combate, sobre las cuales necesariamente tendrán que recaer buena

39
 parte del esfuerzo antes objetivos de consideración (Bat. COLOMBIA por
ejemplo).

12. EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

ENUNCIADO
“LA DESICIVA APLICCION DEL PODER TOTAL DE OCMBATE SOLO SE
OBTIENE CON LA UNIDAD DE MANDO”

CONSIDERACIONES PREVIAS
Toda unidad orgánica, cualesquiera que sea su tamaño cuenta con un mando
único en todas sus actividades, por los cuales se consideran que no hay
problema alguno en cuanto al ejercicio de la autoridad, o en el empleo de tales
unidades cuando esta actúa bajo sus mandos orgánicos o naturales.
Pero es muchas ocasiones, hay necesidad de conformar fuerzas especiales, a
base de unidades orgánicas, para cumplir tareas o misiones especiales, como
suele suceder con la formación de destacamentos, fuerza de tarea, fuerzas
conjuntas o combinadas con unidades, cuya organización se contempla en la
reglamentación para ser integrados en circunstancias especiales con unidades
consideradas como básicas. Por ejemplo, agrupaciones de brigada, cuerpo de
ejército y unidades superiores a este. La unidad de mando debe reflejarse en la
unidad de esfuerzo y este requiere indicación de un solo propósito y la
cooperación y coordinación de todos los elementos y acciones de la fuerza
constituida. En otras palabras requiere el trabajo en equipo.

a. COOPERACIÓN
Busca la unión la simultaneidad de los esfuerzos, la armonía del conjunto
de la ayuda mutua en el planeamiento y conducción de todas las
operaciones. Tiene que ver con la parte espiritual de los individuos y de las
organizaciones, propicia la función de todas las voluntades en una sola
voluntad. En el campo nacional, por ejemplo lleva al poder nacional a
enfrentarse al enemigo Común, sobreponiendo la seguridad o el bienestar
colectivo al egoísmo, la deslealtad, las ambiciones personales o de grupo,
etc.
En las instituciones armadas sobrepone al espíritu de cuerpo de las
unidades inferiores el de las superiores, de las que forme parte al de la
fuerza, el de las FF.AA. y el de las FF.AA. el de patria.
Es necesario desterrar las teorías individualmente que atribuyen la victoria
a una sola fuerza o a una sola arma, lo que mejor puede lograrse con el
trabajo en conjunto en gabinete, con maniobras y operaciones. Conjuntas
antes que con reuniones sociales en los casinos. Todas las disputas entre

40
 fuerzas tienen su origen en el desconocimiento reciproco en las
distribuciones del presupuesto. Eliminando el primer factor de discordia, tal
vez puede eliminarse o comprenderse el segundo.
Mediante la cooperación, factor de la unidad de esfuerzo se obtiene
fácilmente la verdadera unidad de mando y se hace posible que los
estados mayores conjuntos y combinados trabajen cordialmente y no
como una aglomeración de elementos heterogéneos actuando en forma
personal y muchas veces contraproducente.
Fácil es comprende que la cooperación debe existir en todos los niveles.

b. MANDO POR COMITÉ

El ejercicio del mando por comité, aun cuando no implica la imposibilidad
de obtener la unidad de fuerza, si la dificultad considerablemente.
Normalmente este mando genera en mediocridad y esta en fracaso, por lo
cual no es nada deseable en los asuntos militares.

c. SUPERVIGILANCIA Y DIRECCIÓN
Todas las ordenes de carácter militar requiere no solamente su expedición
sino su supervisión y aun la dirección en su cumplimento.
Si esto es evidente en unidades que no tienen problemas de unidad de
mando, toma características mucho más firmes en las fuerzas especiales
a que nos hemos venido refiriendo.
De otra manera, podría decirse que hay una unidad de mando en el papel
y divergencia de esfuerzo en las operaciones.

13. EN EL PRINCIPIO DE LA MANIOBRA

a. ENUNCIADO
“LA MANIOBRA DEBE EJECUTARSE PARA EQUILIBRAR EL PODER
RELATIVO DE COMBATE DE LAS FUERZAS ENEMIGAS”

b. CONDICIONES INHERENTES AL PRINCIPIO

La maniobra en si, es una suma de movimientos que elementos de
combate previos efectúan con relación a su enemigo, con el fin de mejorar
la situación o colocarse en mejor posición para el logro del objetivo
buscado.
El principio de la maniobra exige el cumplimiento de variadas condiciones,
siendo las mas importantes las que se enumeran e explican a
continuación:

41
1) INICIATIVA
O sea la ejecución de algo antes de que lo haga otro.
Presupone el empleo de una imaginación hábil y la escogencia de
un momento oportuno para actuar antes que el enemigo. La
esencia de la maniobra es la iniciativa, perder la iniciativa es hacer
lo que el enemigo quiera.

2) LIBERTAD DE ACCION O DE MANIOBRA

Implica la posibilidad de actuar sin estar supeditados por factores
negativos. Estos factores son por un lado de enemigo Y por otro las
restricciones de carácter interno.
Indudablemente una fuerza se ve restringida en su libertad de
acción cuando es atacada por un enemigo superior, también
cuando comandos son ineficaces, escasos el apoyo logístico,
deficientes la instrucción y el entrenamiento, la libertad de acción de
pie, de cuando se pierde también la iniciativa.

3) ACTIVIDAD CONSTANTE
La actividad se encamina a imponer y dictar continuamente la
voluntad del enemigo, siempre y en todas partes que sea posible
asestarle un golpe, hostigarlo y obtener a cuenta de su sangre sea
pequeños éxitos, cada día, cada hora y cada minuto. En los asuntos
militares sobre todo en las guerras modernas, no puede quedarse
quieto en su sitio, permanecer en asuntos militares, significa
rezagarse y aquellos que se rezagan como es bien sabido mueren
(tomado de la doctrina militar soviética-L. Gartrope).

4) MOVILIDAD O CALIDAD DE MOVIL

Significa que las organizaciones deben efectuarse teniendo en
cuenta la posibilidad de desplazamiento rápido y en lo posible por
cualquier clase de terreno. Organizaciones pesadas frenen la
maniobra o la hacen lenta, poco a poco para buscar los efectos de
sorpresa y vulnerabilidades a la acción enemiga.

5) RAPIDEZ DEL MOVIMIENTO

Adaptación de las tropas a todas las formas de maniobra, a nuevos
procedimientos de combate, a las características del terreno y a los
cambios de situación.

42
14. PRINCIPIO DE LA OFENSIVA

a. ENUNCIADO
“EN SOLO LA ACCION OFENSIVA PRODUCE RESULTADOS
DECISIVOS”.

b. CONSIDERACIONES GENERALES EL PRINCIPIO

Los Comandantes Preservan la libertad de acción e imponen su voluntad
al enemigo A través de los procedimientos ofensivos, circunstancias fuera
de control propio pueden hacer necesario el pasar a la defensiva por
determinado tiempo, pero esta actitud debe adoptarse solamente con un
expediente mientras se presentan mejores oportunidades y pueda pasarse
a la contra ofensiva o con el fin de economizar fuerzas en un fuente para
buscar la decisión de otra.
La esencia de la guerra es la violencia y la ofensiva, la acción propiamente
tal que va en busca del adversario, del choque con la firme voluntad de
vencer y aniquilar al enemigo
Ellos se confunden con la guerra misma es la dinamia de la lucha, sin la
cual no puede haber guerra.

c. OPORTUNIDAD DE LA OFENSIVA
La ofensiva debe ser oportuna en tiempo y en espacio.
En tiempo para conseguir la sorpresa, en espacio a punto para llegar a
punto vulnerable del enemigo

d. OFENSIVA E INICIATIVA
La ofensiva esta íntimamente ligada a la iniciativa, no obstante, existe una
profunda diferencia entre ellas, ya que la iniciativa es concebir y ejecutar
algo antes que otro; en cambio la ofensiva lleva dentro de si la voluntad de
aniquilar el adversario.

e. REQUISITOS DE LA OFENSIVA
La ofensiva requiere iniciativa, libertad de acción y medios normalmente
superiores a los del adversario y de hecho una gran capacidad de
conducción.

15. EL PRINCIPIO DE LA SORPRESA

a. ENUNCIADO
“LA SORPRESA ES UN MEDIO DE QUEBRAR LA ENREGIA MORAL
DEL ADVERSARIO PRIVARLE DE LA FACULTAD DE REFLEXIONAR

43
 SERENAMENTE Y REBAJAR CONSIDERABLEMENTE O TERMINAR
CON SU PODER DE COMBATE”.

b. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL PRINCIPIO

El principio de la sorpresa ha sido siempre un arma poderosa en pos de la
victoria. - Los animales pos instinto y el hombre por racionalidad siempre
la han empleado en la guerra, desde los tiempos primitivos, han
constituido uno de los medios mas efectivos para aniquilar fuerzas,
obtener decisiones rápida y considerables y terminar la moral del
adversario, ya que ella consiste en crear una situación inesperada, no
quedando ante ella otro recurso que improvisar, lo cual generalmente no
da buenos resultados.

c. CLASES DE SORPRESA
La sorpresa puede ser: ESTRATEGICA, TÁCTICA O TÉCNICA.
SORPRESA ESTRATEGICA: Necesariamente tiene que ser resultado de
la elaboración de los planes de nivel estratégico, en el campo militar del
PLAN DE CAMPAÑA.
Dentro del análisis de las posibilidades propias y enemigas tiene cabida la
deducción cual será la línea de acción más probable por parte nuestra.
Pues bien, una circunstancia de sorpresa será la adopción de una línea de
acción para la cual un enemigo No esta o esta deficientemente preparado
para contrarrestar.
La sorpresa estratégica puede lograrse más efectivamente en la iniciación
de las operaciones Y tiende de hecho a crear una situación favorable
desde el comienzo mismo de la guerra.
SORPRESA TÁCTICA: El nivel donde puede producirse esta clase de
sorpresa es dentro de las TOS y a cargo de las unidades a él
subordinadas. Sus efectos son menores que en el campo estratégico y se
lleva a cabo principalmente por la adopción de procedimientos de
combates nuevos o atrevidos.
SORPRESA TÉCNICA: Le da las armas nuevas, especialmente. Su
empleo es de mayor efecto al iniciarse las operaciones Que cuando los
nervios ya se han templado por la lucha, sus efectos son duraderos y es
agente de gran valor para la ofensiva.

d. APLICACIÓN DE LA SORPRESA EN TIEMPO Y ESPACIO

La sorpresa podrá efectuarse en tiempo o en espacio, o en tiempo y
espacio a la vez. En tiempo, si el oponente ignora cuando se producirá, en
espacio si la acción se produce en un lugar inesperado o donde no se
cuenta con una absoluta seguridad. El adversario podrá saber e instruir

44
 donde podría ser sorprendido, pero ignorara cuando o viceversa, la
sorpresa completa será aquella sobre un enemigo, que ignora cuando y
donde será aplicada.

e. CONDICIONES DE LA SORPRESA

1) SECRETO : EN LA PREPARACIÓN
2) RAPIDEZ : EN LA EJECUCION
3) MASA : EN LA EXPLOTACIÓN DE LA
SORPRESA
16. EL PRINCIPIO DE LA SEGURIDAD

a. ENUNCIADO
“LA SEGURIDAD TIENE POR OBJETIVO PREVENIR E EVITAR LA
SORPRESA”.

a. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL PRINCIPIO

1) Seguridad, reacción natural; la seguridad es una reacción natural

del hombre contra los efectos de la sorpresa. Se trata de crear con
la seguridad una situación protegida permanentemente que permita
el desarrollo de expresar, tanto de paz como de guerra en las
mejores condiciones.
2) La seguridad como principio, en el campo militar la seguridad esta
encaminada a evitar la sorpresa mediante un conocimiento
constante y preciso del enemigo, con el objeto de poder tomar en
oportunidad medidas de defensa activa y pasiva, con el
encubrimiento de las propias organizaciones y con la obtención de
tiempo y espacio conveniente para ejecución de las operaciones
3) Los medios ofensivos, como elementos de seguridad, no siempre la
seguridad se obtiene por medios de defensivos y pasivos. Actitudes
y acciones ofensivas proporcionan adecuada seguridad, como
sucedería con una Fuerza Aérea que defiende sus propias
instalaciones por medio de operaciones Ofensivas, casas,
bombardeos, etc. O como una fuerza que defiende las líneas de
comunicaciones Por medio de una batalla, o con una fuerza de
ejército que asegure sus propios dispositivos por medio de sus
acciones conducidas por fuerzas menores o por la totalidad del
dispositivo.
4) Las seguridad como balance entre tiempo y espacio la seguridad
descansa en una correcta apreciación de los limites o condiciones

45
 tiempo y espacio. El espacio se convierte en tiempo y este en
seguridad.
5) La seguridad, como adversario de sorpresa. La seguridad tiende a
evitar la sorpresa y esta a vulnerar a aquella; de ahí que la zona se
considera como diverso de la otra. Tratar de sorprender y evitar ser
comprendido constituye una forma de alto valor en la guerra; su
ejecución implica habilidad y a veces un fino sentido de la astucia

b. CLASES DE SEGURIDAD
Basándose en el punto anterior (5) podemos decir que si existe sorpresa
estratégica, sorpresa táctica y sorpresa técnica, debe existir también
seguridad en los mismos campos.

1) Seguridad estratégica
Puede definirse como el conjunto de medidas tomadas por la
conducción al mas alto nivel para evitar la acción de espionaje,
subversión o sabotaje enemigas y proteger la nación y las FF.AA.
contra acciones bélicas imprevistas.
Algunas medidas en este campo son:
a) Inteligencia estratégica
b) Planificación actualizada
c) Grado de alistamiento
d) Contrainteligencia

2) Seguridad Táctica
Medidas tomadas por los comandos inferiores para evitar la
sorpresa y la acción de sabotaje, espionaje o subversión dentro de
sus fuerzas.
Algunas medidas en este campo son:
a) Adecuado dispositivo
b) Inteligencia de combate
c) Planificación adecuada
d) Grado de alistamiento
e) Contrainteligencia
f) Camuflaje

3) Seguridad Técnica
Preserva el material y las instalaciones sobre la acción de
espionaje y sabotaje enemiga.
Algunas medidas en este campo son:
a) Seguridad industrial

46
 b) Uso de claves
c) Radio control
d) Monitoria y escucha

17. EL PRINCIPIO DE LA SENCILLEZ

a. ENUNCIADO
“EN LA GUERRA LO SENCILLO ES DIFÍCIL Y LO COMPLICADO
IMPOSIBLE”.

b. ALCANCE REAL DEL PRINCIPIO

Es imposible conocer que las operaciones Militares se han vuelto cada día
más complicadas por avances técnicos, los grandes efectivos en fuego,
las aplicaciones políticas y la participación activa de los pueblos, por ello,
hablar de que las operaciones militares son siempre muy simples de
planear y ejecutar, es desconocer la realidad. El principio debe tomarse
por el lado de no complicar innecesariamente las operaciones Principios
que por otro lado, pueda no solamente en las operaciones Militares sino
en todas las actividades.

47
 SECCION III

ANALISIS CRITICOS DE LOS PRINCIPIOS DE COMBATE

El siguiente artículo es una reimpresión del militar que viene de la Escuela de Comando
y Estado Mayor General, Fuerte Leaverwort, Kansas, de febrero de 1956. Los puntos
de vista expresados en este artículo son del autor y no son necesariamente los de la
Secretaría del Estado o la Escuela de Comando del Estado Mayor General del Ejército
de los EE.UU.

18. REEXAMINESE LOS PRINCIPIOS DE GUERRA

Mayor James A. Huston, Reserva del Ejército de los EE.UU.

Ha sido común comenzar cualquier exposición de los principios de la guerra
especificando que las armas y la táctica cambien, pero que los principios de la
guerra no cambian. Los principios de guerra son eternos dogmático, que solo
pueden desafiar arriesgándose a la acusación de herejía. Como tal, ha sido
reducido a un catecismo que debe ser aceptado fielmente por todos los oficiales
jóvenes. Al hacer esto tenemos la tendencia de estereotipar la aplicación de los
principios de guerra reprimiendo así la habilidad de aplicarla imaginativa
audazmente a la interpretación de estos principios.
No se pueden negar que los principios de guerra, mayormente los principios de
Clausewitz contienen muchas verdades. Algunos dan la impresión de ser
axiomas, evidentes, pero algunos son completamente dudosos. Debido a la
guerra aerotransportada y la nuclear, algunos de estos conceptos se han vuelto
obsoletos; además a través de la historia de estos conceptos han encontrado
muchas excepciones en ellos. Nuevamente en la presentación general de los
principios de la guerra, durante la clase de recopilar ejemplos para ilustrar como
se han ganado batallas con la aplicación correcta de estos principios y como se
han perdido batallas al no aplicarlos.
Las excepciones se ignoran cuidadosamente y estas no son de las que prueban
a la regla, sino que algunas veces la refutan. Desafortunamente es probable que
los oficiales doctrinados e infundidos en tales principios intachables no busquen
las excepciones que en una situación particular podrían ser decisivas.
Aunque estamos de acuerdo en que las operaciones militares deben tener un
objetivo. La naturaleza de este objetivo se debe considerar cuidadosamente en la
aplicación de este primer principio de guerra se estipula a que el principal
objetivo de todas las operaciones es la destrucción de todas las FF.AA. de
enemigo Y de su voluntad para combatir.

48
19. EL OBJETIVO
Se deduce que el objetivo principal son las FF.AA. del enemigo No obstante al
final de la II guerra mundial vimos que el Japón se rindió mientras que una fuerza
japonesa de dos millones de hombres y 9 mil aviones siguieron existiendo para
defender las islas patrias.
La doctrina americana ha tenido tendencia de ajustarse a lo que el LIDEL HART
considera la “FALACIA NAPOLEONICA” de que la guerra se ganan solamente
destruyendo al ejército del enemigo Y no por medio de la ocupación de su
capital y otras ciudades principales. Nuestro objetivo es el ejército del enemigo
No estamos interesados en bienes raíces. Sin embargo los vínculos emocionales
y económicos de una nación para con una ciudad en particular pueden ser tan
grandes que si el enemigo Se apoderara de esta, significaría la perdida de la
guerra. Esta ha sido el caso de París, ha caído, Francia ha caído. Cuando
Napoleón dejo a París ligeramente protegida en 1814 para poder perseguir el
enemigo En Francia Oriental, los aliados se dirigieron derecho a Napoleón
Abdico. Durante la I guerra mundial se supuso que los aliados los franceses
solicitaron un armisticio dos días después de la caída de su capital.
Es verdad que se puede lograr la victoria destruyendo las FF.AA. del enemigo
Pero también es verdad, que algunas veces la victoria se puede lograr sin
destruir esas fuerzas. Muchos norteamericanos igualan la victoria con la
destrucción y se aferran al principio destructivo de un rendimiento incondicional.
Nuevamente, se nos dice que en la guerra no hay sustituto para la victoria, lo que
evidentemente significa la destrucción completa del enemigo Quizás sea
suficiente que se aferre a la victoria como su objetivo, sin embargo, cuando el
asciende al lugar en donde se impulsan las altas políticas nacionales, el debe
mirar más allá de la victoria a las causas básicas que impulsaron a su nación. El
objetivo de la nación no es la destrucción del enemigo, sino la protección de su
propia seguridad y la restauración de la justicia, la libertas y la paz. El no mirar
más allá de las políticas es la razón por la cual los norteamericanos han ganado
la guerra y luego perdido la paz. Acaso ha habido alguna vez una victoria más
completa que en la II guerra mundial, trajo esta seguridad y paz.
Debido a que las fuerzas enemigas permanecieron intactas, muchos
norteamericanos han expresado la opinión de que perdimos el conflicto de
Corea. Si la victoria significaba la conquista de todo Corea del Norte y la
destrucción de los ejércitos de China Comunista, entonces realmente nunca se
logró. Pero cual era el objetivo de los EE.UU. en Corea. En una guerra el empate
es una victoria par la defensiva. “El objetivo fundamental de todas las
operaciones Militares” bien podría definirse como la destrucción de la capacidad
del enemigo O de su voluntad para combatir.

49
20. LA SENCILLEZ
La sencillez es un principio que puede ofrecer algún valor la mayor parte de
tiempo, pero hasta donde este principio no debe aceptarse fielmente en todas las
ocasiones. Si todos hubieran insistido en seguir la regla de la sencillez,
probablemente no hubiese habido operaciones aerotransportada durante la II
guerra mundial. Puede seguirse con los ataques aerotransportados no
contribuyeron decisivamente a las victorias en Sicilia, Normandía, Holanda o
Corregidor, no fue debido a que se ofrecía los cursos de acción posible más
sencillos. Por el contrario eran empresas altamente complejas.
Se dice que la prueba final de un plan en su ejecución y así es para el plan
particular, pero su éxito no excluye todos los planes alternos que podrían haber
sido aun más fructuosas.

Frecuentemente tendemos a justificar nuestra propia doctrina militar con la

declaración inexpugnable “bueno” ganamos la guerra, no fue así. Cuando es
bastante concebible que los alemanes de haber contado con más miembros y
recursos industriales que los de los aliados, podrían haber tenido éxito con sus
doctrinas de poderío aéreo, por ejemplo: como tuvieron los ingleses y los
norteamericanos con las de ellos.

21. LA UNIDAD DE MANDO

En el fútbol los sistemas ofensivos sencillos frecuentemente han sido fructuosos
pero con el personal debido, los sistemas ofensivos sumamente complejos a
veces han sido espectacularmente fructuosos. Así puede suceder también a
veces con los sistemas ofensivos en combate.
La unidad de mando pareciera ser una de esas verdades patentes sino fuese
violada con tantas frecuencia A pesar de los mandos unificados en los teatros de
operaciones en ultramar parece que no podemos desarrollar un mando unificado
eficaz para la defensa de los EE.UU. desde la II guerra mundial la Fuerza Aérea
se ha estado alejando desde al principio de la unidad de mando siempre y
cuando signifique la asignación de elementos de combate al control de un oficial
de otro servicio. Aun o hay ningún mando unificado sobre los aviones y tropas
paracaidistas en las operaciones Aerotransportadas. Evidentemente la Fuerza
Aérea ha aceptado la idea de la unidad del mando para la defensa aérea, con las
unidades antiaéreas del ejército bajo un comandante de la Fuerza Aérea, pero
los oficiales de aviación están renuentes a que las unidades tácticas aéreas sean
puestas bajo el mando del comandante de las fuerzas terrestres a quien ellos
están ayudando con misiones de apoyo inmediato.

50
22. LA OFENSIVA
Quizás el principio de guerra más infundido, por lo menos en cuanto a oficiales
norteamericanos se refiere, es el principio de la ofensiva. Se dice que una
decisión puede ganarse solo por medio de un ataque. La única justificación para
asumir la defensa es:
Para lograr tiempo hasta que se desarrollen condiciones más favorables para
llevar a cabo la ofensiva, o para economizar fuerzas en un frente a fin de
concentrar fuerzas superiores para una acción decisiva en otra parte.
Es decir que las acciones defensivas nunca han sido para efectuar
contraofensivas defensivas es ignorar la historia. De las quince (15) batallas
decisivas del mundo, sobre las cuales escribió Sir Edward Creasy, por lo menos
10 fueron victorias defensivas en sus aspectos estratégicos o tácticos o en
ambos.
Aunque es cierto que había ataques locales por parte de las vencedoras en
diversos grados en maratón, en la derrota de los atenuantes en Siracusa, en la
derrota de Asdrubal en el Río Matauro, en la derrota de Varus y de los romanos
parte de los alemanes, en el refrenamiento de Atila y los unos por parte de los
romanos y visigodos en Cahlon; en la victoria de Pedro el Grande sobre Carlos
XIII de Suecia en Pultava y en Saratoga, cada uno de estos ataques representó
una repulsión decisiva de un enemigo Invasor.
Después de la derrota de los atenuantes, los siracusanotes no habían siquiera
pensado en lanzar una invasión en Atenas para lograr una victoria decisiva.
Pedro el Grande no tuvo que invadir a Suecia para salvar a su país contra una
invasión después de Pultava. Carlos Martell logro una victoria decisiva cuando su
defensa retuvo a los moros en Tour la derrota de la armada española fue
esencialmente una victoria decisiva para la defensa y también lo fue la defensa
fructuosa del ejército revolucionario francés contra los prusianos en Valmy
Gettysburgo también fue una victoria defensiva decisiva (naturalmente, es verdad
que se necesito acción ofensiva para que le Norte ganara la guerra civil.

23. El espíritu ofensivo, virtualmente arruino el ejército francés en la I guerra

mundial, se dice que una de las ventajas de la ofensiva es la moral mas alta que
inspira en las tropas.
Después de una serie de asaltos costosos e inútiles por parte de los franceses
contra las defensas alemanas en 1915-1917, la ofensiva inspiro motines en las
tropas en vez de espíritu. En realidad, un comando en el cual puede que se haya
recalcado demasiado la idea ofensiva, realmente puede estar fomentando la baja
moral de sus soldados cuando son forzados a asumir una situación defensiva.
“temporal”.
La baja moral puede ser el resultado no solo de que la unidad no esta avanzando
y el soldado tiene que permanecer varios días en el mismo lugar, sino que los

51
 hombres se han convencido de que la victoria y el éxito solo pueden venir con la
ofensiva; por lo tanto, la suposición de la ofensiva significara que hay alguna
catástrofe inminente o que por lo menos la victoria y el éxito han sido
pospuestos.
Por otra parte, un enemigo que cree que solamente puede ganar por medio de
un ataque se pone en desventaja contra un enemigo Hostil y más amplio, quien
entonces trazara sus propios planes en conformidad.

24. LA CONCENTRACIÓN
El principio de la concentración requiere mayor consideración. Nuevamente es
esencial dejar el camino para numerosas excepciones. La aceptación fiel de este
principio puede ser peor que no tener ningún principio. Es necesario tener en
este asunto, aun al discutir las maneras antiguas y tradicionales de la guerra.
Por ejemplo, puede ser fatal concentrar fuerzas inferiores contra u n enemigo
superior. Washington estaba deseoso de evitar la concentración de todas las
fuerzas norteamericanas pequeñas en Charleston. Carolina del Sur, cuando los
ingleses amenazaban a esa ciudad principal en 1780 por miedo a que la pérdida
del lugar significaría la pérdida de todas las fuerzas.
La concentración de fuerzas que no sean lo suficientemente fuertes para lograr el
propósito puede ser fatal.

En otras situaciones es necesario evitar las concentraciones de tropas en los

lugares en donde se exigirá un esfuerzo excesivo de los medios de abasto. Y
transporte. En 1758, el Gral. James Abercrombie demoro su ataque contra el
Canadá por vía del Lago George y el Lago Champlain hasta que 20,000 tropas
coloniales fueron agregadas a su fuerza en el Fuerte Edward. Se necesitaron
demoras adicionales para conseguir los abastos., caballos, carretas y barcos
necesarios para transportar los abastos., para apoyar esta fuerza superior. De
ese modo perdió la ventaja hacia el norte mientras los franceses permanecían
confinados en Montreal. En este caos, el podría haber tenido éxito si hubiese
estado determinado a moverse rápidamente y se hubiera preocupado menos en
concentrar sus fuerzas.

Los inviernos cuando el pobre ejército de Washington sufrió más por la

necesidad de comida y ropa fueron aquellos cuando estaba concentrado en el
Valle Forje y luego en Morristown. La situación fue bastante diferente en el
invierno en 1778-1779, cuando la infantería dividida entre los campamentos en
Dambury, Connecticut y West Point, New York y la caballería estaba esparcida
desde Durcam Connecticut hasta Winfhester Virginia, Milddlebrok, New Yersey
determinándose el tamaño de cada guarnición por lo menos en parte por la
disponibilidad de los abastos.

52
Frecuentemente el caso puede ser que la falta de medios de abasto. Y transporte
haga que sea aconsejable dividir las fuerzas para las operaciones Ofensivas.
En la campaña maestra de Ambert contra Montreal en 1760, las fuerzas inglesas
avanzaron por tres rutas bien separadas, corrientes abajo por el Río San Lorenzo
desde el Lago Notario, hacia el norte por el Lago Champlain y Río arriba por el
San Lorenzo desde Québec. Dicha división de tener que esperar una
concentración de todas las fuerzas, utilizo los medios bien separados de abasto.
Y de transporte si exigir ningún esfuerzo excesivo de ninguno de ellos y cualquier
retirada de los franceses hacia el Oeste.
En la guerra moderna, el principio de la concentración es aun más dudoso.
Durante la II guerra mundial, en los planes para las operaciones
Aerotransportadas se recalco la importancia de la concentración en los
lanzamientos de paracaidistas. Sin embargo, los fuertes vientos y otros factores
fueron la causa de que se derrumbaran los planes de Sicilia para la 82ª. División
aerotransportada y las tropas paracaidistas fueron espaciadas hasta 60 millas,
desde Noto hasta Licata.
Aproximadamente una octava parte de las fuerzas de paracaidistas aterrizo
enfrente de la 1ra. División, según asignadas se cumplieron y se proporciono
mucha ayuda no planeada enfrente a la 45ª. División y a las unidades inglesas y
canadienses. Los oficiales aliaos estaban amargamente desilusionados con la
operación: sin embargo, los alemanes quedaron bien impresionados con ella. Es
posible que los lanzamientos esparcidos hayan sido más eficaces en
desorganizar al enemigo De lo que hubiese sido un lanzamiento concentrado de
acuerdo con el plan.
Nuevamente en Normandia, las unidades de paracaidistas fueron esparcidos
mas de 40 millas en la península de Contentin, pero fueron eficaces. Los planes
del contraataque alemán para avanzar contra las concentraciones de tropas
paracaidistas sirvieron de poco, ya que eran pocas las concentraciones que se
pudieron encontrar. Los Comandantes Preparados para salir en una dirección
eran distraídos en algunas situaciones es concebible que una división de
paracaidistas deliberadamente esparcidas a través de un sistema de
comunicación del enemigo podría lograr mucho mas que una división
concentrada, alcanzada, alcanzada directamente sobre una posición de
combate.
Cuando consideramos las armas nucleares, el principio de la concentración
parece estar fuera de lugar. Por una parte, parece tener muy poco sentido común
al hablar de concentrar armas nucleares. Si un enemigo Tuviese 20 bombas
hidrógenos a su disposición para un ataque contra los EE.UU. que seria mas
eficaz, lanzarlas todas en el área de New York, New Jersey, Filadelfia. O no seria
eficaz lanzarlas por Pittsburg, Cleveland, Detroit, Cincinnati, Minneapolis, Denver,
Seattle, San Francisco, Los Ángeles, Kansas, San Diego. Por otra parte, la

53
 expectación de enfrentar la artillería atómica, proyectiles dirigidos y bombas hace
que sea más imprescindible que nunca, que las fuerzas militares y las
instalaciones militares estén ampliamente esparcidas.

25. LA ECONOMIA DE FUERZA

La economía de fuerza es el corolario del principio de la concentración. Este es
un principio al que darle nuevo énfasis. Se nos dice que es el principio necesario
para permitir la concentración de fuerzas en otro lugar. El principio de la
economía de fuerza se debe extender a la conducción de la misma guerra y
hasta el punto de incluir el principio de San Agustín que especifica que
solamente se debe aplicar tanta fuerza como fuera necesaria para lograr el
objetivo. Tales extravagancias como la de lanzar 50 veces mas bombas en el
área de Colonia en diciembre de 1944, de lo que era necesario para destruir el
sistema de transporte de acuerdo con el análisis de bombardeos estratégicos de
los EE.UU. parecen imperdonables. Es difícil la destrucción total de St. Lo en la
noche del 6-7 de Junio de 1944. Presumibles, como parte de su esfuerzo para
aislar el campo de batalla de Normandia, los aviadores norteamericanos
bombardearon fuertemente ST. Las 2000 el 6 de Junio luego más
devastadoramente un poco después de las 2400. Pero eso no fue suficiente.
Ellos regresaron a las 0300 y nuevamente a las 0500 para bombardear a este
pueblo virtualmente destruido, que no tenia industrias de guerra, no era ningún
centro de transporte principal y del cual la mayoría de las tropas alemanas se
habían retirado.
Numerosas personas parecen operar en el principio de que cualquier cosa que le
ocasione al enemigo o lo destruya debe fomentar. Nuevamente, la victoria se
compra con la destrucción total del enemigo. Cualquier destrucción mayor a
aquella que contribuya directamente a lograr al objetivo es imprudente, ya que
solamente empeora los problemas de las post-guerra que tendrán que
resolverse, es inoportuno porque la tendencia de suscrita resentimiento por parte
de los aliados y desafío por parte de los enemigos; y es inmoral debido a que
exige las vidas y del modo de vivir de las personas en un grado superior al que
podrían justificase en términos de necesidad militar, o sin duda alguna en un
grado superior al que debería ser el objetivo básico de restaurar la justicia y la
paz.

26. LA SORPRESA
La sorpresa es otro de esos principios que parece ser una verdad universal, pero
aun aquí, se deben admitir excepciones. A veces puede ser ventajosa dar a
conocer el efectivo con que se cuenta y hasta las intenciones que uno puede
tener. Cuando Henry Bouquet marcho dentro de Ohio en 1764 para aplacar el
levantamiento de Pontiac, el pudo cumplir su misión sin combatir, simplemente

54
 haciendo marchar una fuerza de 1500 hombres a través del corazón del territorio
enemigo y luego efectuando una demostración de fuerzas ante las negociaciones
del tratado. La practica de los aliados durante la II guerra mundial, de lanzar
folletos de alerta sobre las ciudades antes de los bombardeos sirvió para
demostrar la superioridad completa de los aliados. Si se hubiesen lanzado
folletos de alerta sobre ST Lo, es donde no había baterías de fuego antiaéreos
salvando las vidas de lo civiles franceses con muy poco riesgo de parte de los
aviadores.

27. LA SEGURIDAD
Sin duda muy pocas personas dudarían de la necesidad de lograr seguridad a fin
de evitarle a nuestras propias fuerzas la sorpresa. El problema aquí no es de
indicar las excepciones, sino mejorar la aplicación del principio. Al seguir lo que
se considera la doctrina tradicional de la inteligencia norteamericana, la
declaración que explica este principio dice:
La seguridad adecuada contra la sorpresa requiere una apreciación correcta de
las capacidades del enemigo En nuestras escuelas de inteligencia se nos dice
una y otra vez que “estamos interesados en determinar las capacidades del
enemigo.
No somos adivinadores del pensamiento y no queremos tomar súbitamente otro
rumbo tratando de adivinar sus intenciones”. Si las capacidades importantes
pero, es eso suficiente para proporcionarnos seguridad. De que nos sirve la
inteligencia si no podemos calcular las intenciones del enemigo Los fracasos de
la inteligencia norteamericana en los últimos años han sido espectaculares. Muy
bien podríamos saber que los japoneses es tan capacitado para lanzar un ataque
en cualquier parte del pacifico pero de que nos sirve esa información si no
podemos averiguar si tienen la intención de atacar Pearl Harbor. Se recopilaron
toda clase de información del servicio de inteligencia para indicarnos que se
había calculado correctamente que los alemanes estaban capacitados para
lanzar una ofensiva a través de la meseta de Ardenes en diciembre de 1945,
pero de que nos sirvió la información si no pudimos averiguar las intenciones de
los alemanes por otra parte, los alemanes sabían que los aliados estaban
capacitados para invadir la costa europea que no podrían defenderse en todas
partes, así que de que les sirvió. Todos sabíamos que los coreanos estaban
capacitados para atacar Corea del Sur en 1950, pero no sabíamos sus
intenciones y nos sorprendieron. Todo el mundo sabía que los chinos podrían
atacar del Río Yalu en noviembre de 1950, pero no supimos sus intenciones y
nuevamente fuimos sorprendidos.

55
28. CONCLUSIÓN
Los principios de guerra, naturalmente aun son buenos, pero se duda si deben
presentarse como principios intachables, aforismos inalterables y axiomas
establecidos, para cada principio se pueden encontrar excepciones,
modificaciones o mejoras y estas se deben admitir y discutir con franqueza. El
inculcarlos a los oficiales jóvenes que hay reglas universales pueden ser
perjudicial para esa flexibilidad que se necesita para formar conceptos, a fin de
hacerles frente a las nuevas situaciones que surjan. Nunca se debe
menospreciar el ejército de un oficial estudiante, solamente por el hecho de que
se desvíe de la aplicación moral de un principio de guerra tradicional, entonces
su ejercicio debe justificarse favorablemente, no en formar desfavorable.
El principio fundamental que esclarece los principios de guerra debe ser
imaginación audaz, no se debe rechazar ninguna idea que se considere
fantástica o no ortodoxa, sin antes considerarla minuciosamente. Se debe
modificar cualquiera destrucción militar que limite el desarrollo de la imaginación
audaz. Eso incluye las presentaciones de los principios de guerra.

Los siguientes es una reproducción de una presentación, hecha por el Doctor

Bernard Brodie The Ran Corporation a esta Escuela, el 7 de Marzo de 1957 los
puntos de vista expresado en esta presentación son los conceptos personales
del Doctor Brodie y no representan aquellos de la Secretaria del Ejército o de la
Escuela de comando y Estado Mayor General del ejército de los EE.UU.

56
 SECCION IV

PRINCIPIOS DE LA GUERRA. APLICADOS A LA GUERRA NUCLEAR

Tengo entendido que ustedes ya han asistido algunas conferencias sobre los principios
de la guerra y que están familiarizados con dichos principios incidentalmente, eso
muestra una de las maneras en que el conocimiento de los principios es más útil.
No proporciona una especie de clave, en donde una sola frase puede comunicar
muchas ideas y comprensión mutua. Lo que naturalmente es propio de los vocabularios
especializados en toda la ciencia. El empleo de la jerigonza, muchas veces es abusado
por estudiantes a quienes se les ha olvidado como escribir y pensar en español.
Me gustaría decir algunas palabras sobre como evoluciono la idea general de los
principios de guerra. Primero, permítales aclararles un poco de confusión, indicándoles
que la palabra principio puede significar una de dos cosas.
En su sentido más amplio, pude significar el ejército de la estrategia. Yo creo que esa
era la idea de los viejos autores de artículos de estrategia, quienes se referían a
definirlos. Sin embargo, en su sentido menos extenso y mas reciente, las palabras
principio de guerra están supuestas a significar un grupo de axioma o máxima.
Generalmente se expresa a una sola oración o a un hasta en una frase.
Yo me refiero a tales frases como el principio de concentración o el principio de la
ofensiva, etc. voy hablar sobre los principios de la guerra bajo ambos conceptos; es
decir primero como un conocimiento general y segundo como una lista particular de
máxima, pero principalmente bajo este último, por que creo que esa fue la razón por la
cual se me invitó a expresarles mis opiniones.
La ciencia militar de estrategia es la ciencia más vieja y a la vez, lo menos desarrollado
de toda las ciencias humanas. Pensándolo bien, no es raro que eso sea así. El hecho
de esta ciencia sea tan antigua significa moderna. En leyes analíticas para cada Depto.
principal de conocimiento humano. El hecho de que la dirección de guerra, por muchos
siglos ayudo muchísimo a mantenerla sin intelecto, y para cuando llego la era científica
moderna ya había suficiente misterio sobre la practica de guerra para incitar a los
eruditos y con muchas excepciones, a dejarlas en manos del soldado profesional. Los
mismos soldados, por otra parte tenían la tendencia de escribir muy poco por razones
buenas y evidentes la táctica no tiene que ver nada con el intelecto. En realidad la
táctica es básicamente incompatible con la erudición. El soldado siempre ha
enorgullecido de ser un hombre de acción en vez de serlo de teoría. El valor a tales
cualidades como la capacidad de dirigir hombres; de comprender instintivamente las
cualidades y las intenciones de un adversario de acordar un plan de acción
preferiblemente sencillo y de adherirse al mismo contra el viento y marea. Estas
cualidades excepcionales y nobles pero no son de naturaleza erudita.
Según la historia, nuestros generales almirantes más intelectuales y eruditos no han
sido los más exitosos han tenido naturalmente han sido excepcionales. Una excepción

57
notable es el mariscal Von Nottke, el hombre que guió al ejército prusiano a través de
las admirablemente fructuosas guerras de la unificación alemana fue el Jefe del Estado
Mayor Prusiano, por más de 30 años (no los cambian cuando tenían aun hombre); y sin
embargo, era un hombre excepcionalmente ilustrado.
En realidad, cuando un joven se pago sus estudios traduciendo las obras de Gibbo del
Inglés Al Alemán. Pero su contemporáneo, nuestro general Halleck, quien era un
conocido en el ejército como el cerebro quien había escrito un tratado sobre ley
internacional y quien por un tiempo fue general en jefe durante nuestra guerra civil,
nunca tuvo mucho éxito como General. El almirante Alfred Thayer Mahan, quizás el
más erudito e intelectual entre los oficiales militares norteamericanos, también admitió
en su autobiografía que era inadecuado temporalmente para la profesión militar que
había seleccionado. Durante su último comando en el mar, como comandante de barco
(Chicago), el recibió de su superior un mal informe de disposición. Se ha discutido
mucho si el se merecía un informe así, pero la duda realmente no viene al caso en vida
a la importación de Mahan como un teórico de estrategia naval yo creo que es justo
manifestar que entre los escritores históricos sobre la estrategia, solo a habido un
cerebro de primera, el RarlVon Clausewitz. A existido otro cerebro superiores, pero que
sin embargo se consideran de importancia secundaria, tales como Jomini, Dupioq,
Mahan y Dohet y estos han existido otra vez de varios siglos; aun así la cantidad de
ellos es reducida. A veces nos preguntamos como las ideas o reglas que ahora
conocemos como principios, fueron transmitidas a través de los años. No hay duda de
que ciertas doctrinas básicas se mantuvieron activas, se volvieron a descubrir por
medio del sentido común y el discernimiento. Por ejemplo, si no leemos el relato de
Xenophon sobre la expedición griega a Persia, la expedición de los 10,000 como a
veces se le refiere, encontramos en los discursos bastantes frecuentes de los generales
griegos a sus tropas americanas, punto de vista expresados que son muy similares a
algunos de estos que ahora conocemos como principios de guerra. Hasta donde
sabemos, en esos tiempos no existía lista de principios. En general las reglas de
acción correctas parecen haber sido adquiridas por medio de la experiencia individual y
asesoramiento por parte de las personas mayores; y eso no es raro, ni extraordinario si
consideramos que aun en la actualidad, así como se trasmite la sabiduría de conducta
humana esta en un gran y continuo desarrollo, inclusive todo el campo de análisis, los
que mejor practican el arte de la vida y el de tratar con otros siempre con los mejores
conocedores desde un nivel intelectual. Reconocemos la existencia o la falta de talento
en la práctica de este arte, así como en la práctica de las artes más íntimamente
relacionadas con nuestro tema esta mañana.

Me gustaría regresar a Clausewitz por un momento para poder considerar el origen de

los así llamados principios de guerra cuya alusión original frecuentemente se le
atribuye.

58
Es verdad que la mayoría de lo que en la actualidad conocemos “como principios de
guerra” se encuentra revelados y desarrollados en ese gran libro de titulado “Von
Kriege” o sea “sobre la guerra”.

Sin embargo, en ese libro el negó específicamente que existían tales cosas como las
reglas o principios, una negación por la cual su contemporáneo Jomini lo critico
severamente. Lo que Clausewitz quiso decir que fue la idea sobre como conducir la
guerra que el estaba tratando de desarrollar elucidar no podrían reducirse a unas pocas
reglas sencillas y expresada concisamente.
Y si uno lee las obras ediciones revisadas severamente que se puede obtener uno ve la
razón de eso. Clausewitz se preocupa tanto de todas las salvedades y la excepción a la
idea básica que el ha expresado, como de la misma idea original evidentemente. El no
considero una más válida que la otra en esto, el revela su gran sabiduría. Los editores
subsiguientes, quienes creen que están haciendo una gran cosa suprimiendo todas las
salvedades y excepciones, no han comprendido las medidas de su sabiduría.
En las obras de Clausewitz, se encuentran muchas ideas sabias y validas pero no se
encuentra una regla específica con excepción quizás de la constante insistencia de que
la guerra debe tener un propósito político, que el objetivo político debe guiar la conducta
militar de la guerra. Este es casualmente la gran idea que ha sido casi obligada en los
últimos cien años.

Que paso con Jomit quien reprocho a Clausewitz por haber negado la existencia de los
principios. Bueno, vemos a Jomini discutiendo que ciertamente hay principios de
estrategia; sin embargo, después de una gran cantidad de publicaciones, el nunca se
decidió a elucidar cuales eran esos principios. Por cierto que no se encuentra en sus
obras ninguna tabla de artículos enumerados, iguales a las que estamos tan
familiarizados hoy en día.
Acercándonos más nuestro propio tiempo, encontramos que el hombre que luego se
convertiría en el comandante Supremo de los aliados durante la I guerra mundial,
también escribió al comienzo de su carrera, una gran cantidad de libros sobre
estrategia, uno de los cuales se llamaba “Los principios de la Guerra”. Pero aun en el
libro de Boch con este título no se encuentra ninguna lista de reglas específicas.

Yo mismo no estoy lo suficientemente empapado en la historia de los principios de

guerra para saber exactamente cuando se elaboraron estas listas. Ustedes han tenido
en esta escuela al Coronel Fallwell, quien en un excelente artículo que se publicó en
mayo de 1955, en el Military Review sobre este mismo tema, cito una observación
reveladora hecha por el general Fuller. El general Fuller relata como en 1911, el leyó en
un reglamento del servicio armado inglés que los principios fundamentales de guerra no
son ni muy numerosos, ni muy difíciles de comprender en si mismos, pero que el los
había buscado en vano. Estimulado por la necesidad de establecer principios eficaces,

59
el general Fuller finalmente elaboró nueve principios y en 1923 tuvo la satisfacción de
ver la mayoría de ellos publicados en el manual de servicio.
No se si esto realmente fue el comienzo o no, pero podemos considerarlo así.
El Coronel Falwel, nos dice en su excelente artículo, que aunque con anterioridad se
hace referencia a los principios fundamentales de guerra. La primera vez que la lista de
dichos principios apareció en los manuales de adiestramiento de los EE.UU., fue en los
reglamentos de adiestramiento 10-5 de 1921, los cuales sencillamente proporcionaron
los nombres de los principios sin explicarlos. Evidentemente, todo el mundo los
conocía. Esta lista fue anulada en 1923, por otra parte, los reglamentos de servicio 100-
5 que hemos tenido una publicación oficial del ejército norteamericano que nombra y
discute los principios de guerra. Observen que esto es dentro de nuestra década.
Quizás una de las razones por la larga demora en la compilación de los principios de la
guerra es que la edad moderna se caracteriza como la era en que la enseñanza se
presenta en forma concisa, en la que intervenga con nuestras metas más importantes.
Esta es la era en que los cursos que ofrecen las universidades tienden a ser de una
índole panorámica, en la que las revistas son de lectura resumida y en la que la
orientaciones de las oficinas gubernamentales son de una sola página. No piensen que
estoy en contra de todo esto. Todas estas son condiciones necesarias para un buen
gobierno. No soy de los que piensan que un poco de conocimiento es necesariamente
peligrosos. Un poco de conocimiento, especialmente, ya que he observado que la
ignorancia completa sobre un tema no necesariamente hace que los hombres sean más
humildes o más cuidadosos al expresar sus opiniones sobre este tema. También he
visto casos en donde el resumen de un informe hacia más sentido común que el
informe completo, sin embargo, siempre he pensado que si en una sola página ha
podido todo lo contenido en doscientas páginas, alguien ha desperdiciado tiempo y
palabras.

Ciertamente, cuando critique los principios de guerra, como lo hará ahora, yo los
condenaré por tratar de presentar en una forma muy condensada el conocimiento que
se ha adquirido a costa del tiempo y la experiencia
Primero, digamos las cosas favorables que merecen mencionarse. Si consideramos los
así llamados principios de guerra, que por lo general se enumeran en forma de siete a
once ítem, nos percatamos de que esencialmente se basan en el sentido común, lo que
significa entre otras cosas, que es de gran utilidad mantenerse al tanto de los mismos.
Debido a que generalmente se formulan en una forma breve y concisa, estos principios
constituyen un método bastante útil para ayudarlo uno a tener presente las ideas
básicas, al igual que lo hace el letrero que dice: “PIENSE” y que se encuentra en
muchas oficinas aunque quizás, he podido referirme a un ejemplo menos superfluo.
Por ejemplo, si consideramos el propósito del principio de concentración, nos
percatamos de que solamente al expresar esas tres palabras tengamos que recurrir a
un sin numero de veces a nuestros propios recursos y que solo el hecho de tener en

60
mente que uno debe constar con un punto fuerte, nos permite resolver mejor los
problemas menos importantes. Además, aplicar provechosamente parte de su propia
experiencia, así como la experiencia vicaria que se adquiere estudiando la historia.
Debido a que los principios de guerra realmente se basan en el sentido común, la
mayoría aplican igualmente a otras metas en la vida, inclusive algunas que a la primera
vista parecen ajenas a la guerra.

Por ejemplo, si un hombre desea conquistar a un joven y especialmente si el no es muy

bien parecido ni tiene mucho dinero, es necesario que decida cuales son sus
intenciones con respecto a esa joven, es decir, el principio del objetivo y luego que
aplique rigurosamente los principios de concentración de fuerza, de la ofensiva, de la
economía de fuerzas y naturalmente del engaño. Tampoco es perjudicial para los
principios de guerra el hecho de que también aplican a otras actividades. Pero si
comienza a sugerir y esta es la característica principal de mi argumento que estos
principios quizás son muy abstractos y muy generales para que signifiquen algo por si
solos, muy exentos de significado para poderlos aplicar muy específicamente.
Para mostrarles cuan abstractos pueden tornarse, debo decirles lo que le paso al sí
llamado principio de “economía de fuerza”, algunas veces expresado en el plural y
algunas veces en el singular “economía de fuerza”. La sorpresa que primero propuso
ese principio en este termino preciso, evidentemente tenía en mente el significado que
tenía en los siglos 18 y 19 la palabra “economía”, la cual era muy diferente al significado
que tiene en la actualidad. Hoy en día la palabra economía sencillamente significa
economizar o escatimar, aunque en los tiempos de antaño más bien sugería una
frugalidad y perspicaz o uso astuto.
De ese modo, en su significado original, el termino “economía de fuerza” según se
explica hasta en un libro reciente como “principales of Mar” de Sir Frederick Maurice,
tenía la fuerza de un mandato de agotar todos nuestros recursos, es decir, no
desperdiciar ninguno. Ha habido muchas batallas y campañas en que un bando perdió
porque su comandante. Por una razón u otra, no utilizó los recursos que tenía a su
disposición. El general Joe Hooker perdió la batalla de Chancelorsville, a pesar de tener
una cantidad mucho mayor de fuerzas que Lee. Principalmente había comprometido
menos de la mitad de sus fuerzas en combate. La exigencia de usar nuestras fuerzas
completas es particularmente importante en vista de la exigencia contradictoria
evidentemente de que al entrar en combate un comandante. Debe cerciorarse de que
cuenta con ciertas reservas que no serán empeñadas antes de lo necesario. Sin
embargo, estas se deben utilizar oportunamente, a menos que antes se gane la batalla.
No obstante, a ustedes y a mi nos ha tocado oír hablar sobre los principios de la
economía de fuerzas significaba sencillamente que uno debe de llevar a cabo una
misión militar con la menor cantidad de fuerzas necesarias para esa misión.
Cuando el significado de estas mismas palabras se tergiversa a caso exactamente lo
contrario de su propósito original, se comienza a dudar de la utilidad de esa frase.

61
Casualmente, un amigo mío, un físico, me dijo que ha habido una tergiversación
comparable en el significado de una de las palabras en la frase similar; la excepción
que prueba la regla. Mi amigo frecuentemente se preocupaba por esa frase, porque
siendo un científico, el no podía ver como una excepción podría continuar una regla. El
averiguo que la palabra probar según se uso originalmente, tiene la connotación menos
común de poner a prueba, en otras palabras, la frase originalmente significaba la
excepción que pone a prueba la regla, lo que naturalmente tiene mas sentido común.
Yo insinué hace unos pocos minutos que una de las fallas de la lista de principios es
que representa demasiada condensación de sabiduría o quizás tiende a ocultar la falta
de sabiduría. Yo como el ejemplo de una lista de diez principios de guerra adoptados
dentro de la última década por el comité de jefe de estado mayor canadiense, para
usarse como una guía de las FF. AA. canadienses. El numero siete en esa lista es
nuestro viejo amigo economía de fuerzas, solo que esta vez se le da un nombre un
poco diferente “economía de esfuerzo”. Primero quiero decir que la connotación en este
caso es correcta, o por menos concuerda con el uso tradicional, pero como explican su
significado.
Al leer la explicación de este principio, palabra por palabra, voy a recalcar ciertas
palabras que no están en bastardillas en el texto original “economía de esfuerzos”,
significa el empleo equilibrado de las fuerzas y el uso juicioso de todos los recursos con
el objeto de lograr una concentración eficaz en el momento y lugar decisivo.
Señores, yo opino que el problema se saber precisamente que una fuerza equilibrada
debe ser debidamente en la actualidad. Ton todas las nuevas armas y técnicas que
tenemos ahora los mismos aplica a todas la otras palabras que recalque. Cual debe ser
su significado específico en esta, era terriblemente desconcertante en muchos
aspectos, pero sobre todo con respecto a la profesión que usted ha escogido.
Esto me trae a lo que considero el peligro principal de los principios de guerra como
generalmente se conocen y los que frecuentemente se tienden a considerarlos no como
axiomas o como algo basado en el sentido común, sino como dogmas peligrosos. Eso
es lo que se podría esperar de una lista de reglas o de enunciados formales que se
ofrecen como un sustituto del conocimiento que se adquiere a costa de la experiencia
aumentada con la lectura y la reflexión. Déjenme darles un ejemplo de donde la
adherencia a los principios de guerra dio por resultado lo que yo creo que generalmente
fue considerado como un gran disparate. De los muchos ejemplos disponibles, citare
uno de la Secretaria de Guerra Mundial y lamentablemente uno propio de los
norteamericanos.
Las memorias del comandante. De la tercera flota en el Golfo de Leite, el almirante
William F. HaLsey, relatan como se tomo su decisión principal en la batalla de octubre
de 1944, la cual en términos de cantidad e tonelaje de barcos empeñados en combate
no solamente fue la batalla naval mas grande de esa guerra, sino de todos los tiempos.
No podemos decir que fue la batalla mas decisiva de la guerra, ya que para ese

62
entonces los japoneses estaban casi derrotados y algunos lo sabían. Sin embargo, fue
la experiencia culminante de la guerra en el pacifico.
Cuando se localizaron las tres fuerzas enemigas separada y cuando era evidente que el
almirante Wircaid podría hacerlo frente bastante bien a las fuerzas japonesas mas hacia
el sur, el almirante Halsey considero tres alternativas con respecto a las otras dos
fuerzas, la que venia a través del estrecho de San Bernardino y la otra bien lejos hacia
el Norte. Primero, el podría mantener a su fuerza completa, concentrada a corta
distancia de la entrada del estrecho de San Bernardino segundo el podría dividir sus
fuerzas manteniendo una parte a corta distancia de la entrada del estrecho y enviando
la fuerza restante al norte para hacerle frente a la flora del almirante Ozawa. No estoy
necesariamente presentando estas alternativas en el mismo orden en que el las
presenta en sus memorias, pero esas son las tres alternativas que el considero. El nos
explica que el rechazo la primera de estas alternativas debido a que iba en contra del
principio de concentración de la fuerza. Así que el selecciono su tercer alternativa,
aquella de enviar la fuerza completa contra la fuerza enemiga Mas hacia el norte, lo
que significaba enviar noventa barcos contra dieciséis, siendo aquellos dieciséis
individualmente inferiores a sus contrapartes entre nuestros noventa.
Ahora sabemos que la misión del almirante Ozawa era la de inducir a la Tercer Flora
hacia el Norte, pero que el mismo pensaba que sus fuerzas no eran lo suficientemente
fuertes para cumplir esa misión de señuelo. Lógicamente él tenía razón, sin embargo a
pesar de todo tuvo éxito.
El comandante. Norteamericano finalmente se aparto del principio de concentración de
fuerza. Después de haber enviado a su fuerza 300 millas hacia el norte y cuando sus
seis buques de guerra nuevos estaban dentro de cuarenta y cinco millas de su blanco,
el finalmente los hizo dar la vuelta y los envío nuevamente hacia el sur, el siguió
adelante con los destructores mas rápidos “Iowa” y “New Jersey”. La fuerza que el
estaba enviando hacia delante ahora era mucho mas inferior a la que deseaba capturar.
El principio de concentración de fuerza esta supuesto a sugerir que uno debe asignar
sus fuerzas de tal forma que logre superioridad sobre el enemigo En alguna parte,
preferiblemente en un lugar decisivo, o por lo menos reduzca la inferioridad en el lugar
decisivo, si uno tiene que ser inferior.
Pero el comandante. De la tercera flota tenia fuerzas tan superiores a las del enemigo.
Que el habría podido dividir sus fuerzas entre el estrecho de San Bernardino y al norte y
aun así, mantener una aplastante superioridad localmente sobre cada fuerza enemiga
Cuando se tiene un superioridad abrumadora, que mas superioridad se desea lograr.
Quizás al final fue mejor que sucedió así, si aquellos barcos de guerra hubiesen logrado
una gloriosa victoria naval a corta distancia del estrecho de San Bernardino, como yo
creo que hubiera sucedido si se hubiesen quedado allí, quien sabe si luego hubiésemos
seguido con el mismo patrón de combate.
Me gustaría mencionar otro tipo de axiomas o máxima que difiere enfáticamente del
principio mencionado, en el hecho que deberá basarse en el sentido común. Me refiero

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a esto que deberá basarse en el sentido común. Me refiero a esto como el “lema”. El
lema se puede originar en la experiencia o en la imaginación o pude dominar un
servicio particular o la profesión completa de armas pero tiene la tendencia de
convertirse en dogma y por lo tanto, proporcionar en el momento de su ascendencia a
la clave para las decisiones básicas.
Nuevamente, para citar un ejemplo que sucedió en la armada, la ultima mitad del siglo
XIX, durante un periodo de grandes experimentos en la arquitectura naval, un axioma
muy común en los manuales de la armada era “el espolón es el arma mas formidable
de un barco”. ¿Como se origino ese axioma? Bueno, ustedes recuerdan el famoso
barco “Virginia” o “Merrimac” de nuestra guerra civil. El primer día que zarpo en la Bahía
de Hampton Roadas, embutió y hundió una fragata federal que se encontraba
encallada. Me parece que era la fragata “Congress”. Durante el resto de la guerra civil,
se hicieron otros intentos de atacar con el espolón, pero ninguno tuvo éxito. Durante el
resto del siglo XIX casi todas las batallas navales se caracterizaban por los intentos de
atacar con el espolón. Solamente uno de los intentos tuvo éxito y fue en la batalla de
Lissa en 1886, cuando el barco destruido se encontraba esta vez también encallado en
el agua. Entre paréntesis, hubo un intento fructuoso en tiempo de paz en una maniobra
táctica inglesa en el mediterráneo, donde el almirante Tyron perdió su capitanía y su
vida, así como las vidas de aproximadamente 500 hombres. El incidente se describe
en la película “Kind Hearts and Coronets”.
Algunos barcos de guerra durante esa era en realidad fueron construidos como aretes
sin armas y todos los destructores llevaban una gran proyección en la proa, debajo del
nivel del agua, la cual hacia las veces de espolón y la cual siempre afectaba
adversamente las cualidades de maniobra del barco.
Tonemos el lema derivado de Du picq, el talentoso oficial que encontró muerte en
forma tan inoportuna en los primeros meses de la guerra Franco-Prusiana.
Una declaración muy citada de sus obras; “ganara aquel que tiene la resolución de
avanzar”.
Du picq derivo esta idea de un estudio muy cuidadoso de las batallas de la antigüedad
en las que el descubrió que la razón principal por las enormes disparidades en las bajas
entre el victorioso y el perdedor, era que este ultimo había huido.
Los soldados no pueden pelear de espaldas y puesto que aquellos que había huido no
eran mas veloces que sus adversarios, no solamente perdieron la batalla, sino que
sufrieron muchas bajas. Por eso Du Picq concluyo que una de la cosas que un ejército
debe positivamente hacer es combatir de frente, por eso el “lema” ganara el que
mantenga el “avance”, este lema se repitió una y otra vez en los años después de su
muerte y se convirtió en la obsesión de una escuela extremista en Francia antes de la I
guerra mundial. Se uso como una exhortación para la ofensiva y ustedes se darán
cuenta de que así se uso en las obras de Fosch antes de la guerra. Si uno quiere
encontrar ejemplos de la ruina de naciones como resultado de adherirse muy
estrictamente a los principios demás importancia, no podría detenerse un poco con el

64
principio de la ofensiva, especialmente con la triste experiencia de Francia en la primera
guerra mundial.
Pero, para mencionar el caso de otro lema mas reciente déjenme volver a mi ejemplo
del Golfo Leyte. La razón que dio el almirante Halsey por rechazar la idea de
permanecer a corta distancia del estrecho de San Bernardino fue el del lema que tenia
la flota. “Las fuerzas especiales y principales del enemigo La constituyen sus porta
aviones” ahora yo admito que el concepto era cierto durante los dos años antes de la
guerra; pero para cuando sucedió el accidente o incidente del Golfo de Leyte, ya no, lo
era. También admito que la flota disponía de inteligencia, la cual indicaba que ya esto
no era cierto. Nosotros conocíamos las características del resto de los portaaviones
enemigos. En ese entonces y sabíamos que eran muy pequeños para ser una fuerza
eficaz. Naturalmente, no podíamos saber siquiera que no llevaban aviones; pero hemos
debido saber que la mayoría de los aviones; pero hemos debido saber siquiera que no
llevaban aviones; pero hemos debido saber que la mayoría de los aviones que tenían
eran demasiado pequeños para ser decisivos en cualquier sentido de la palabra.
También teníamos suficiente experiencia para saber que las fuerzas aéreas navales
japonesas en ese tiempo no eran tan buenas como lo habían sido en el primer año de
la guerra. En otras palabras, la fuerza principal del enemigo En el Golfo de Leyte en
realidad la constituían sus barcos de guerra.
Era difícil creer eso en vista de la preponderancia del lema. Casualmente, ustedes
habrán oído otro lema que podríamos considerar por un momento, cualquier decisión es
mejor que ninguna. La indecisión esta expuesta a ser algo terrible. Yo estoy de acuerdo
de que es algo terrible, pero decir que cualquier decisión es mejor que ninguna, bueno
si el almirante Halsey se hubiese mantenido en una indecisión patológica por 24 horas,
su flota habría estado en el lugar decisivo al día siguiente.
El lema es objetable por la misma razón que es objetable una indiferencia indebida a
los principios de la guerra.
Funciona como un substituto del pensamiento y cualquier sustituto del pensamiento es
probable que sea malo. Esto conforma a lo que mis amigos científicos llaman probadilla
de mucha confianza. El lema hace adoptar una rigidez, también puede impedir la
realización de lo que de otra manera seria absurda ante evidente.
Estas advertencias se aplican a todos los oficios de la vida y no solamente a la
profesión militar. La profesión medica, también tiene sus lemas, así también como las
otras profesiones y generalmente tienen el mismo efecto de atontamiento. Pero yo creo
que los militares tienen un problema muy especial, debido a que el servicio militar es
una institución, unidad dirigida por medio de la jerarquía de rango, cuyos miembros
generalmente comparten (más verídico), una clase común de educación, una tradición
común y una asociación mutua de toda una vida. Sobre todo, hay muy poco para poder
poner a prueba sus ideas sobre la guerra, entre una guerra y la siguiente. El lema, en
realidad puede expresar y representar un excelente conocimiento del pasado, pero si es

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así solo es excelente y perspicaz en su primera expresión cuando es ya común, es
probable que sea falso.
Por lo tanto, debe admitir que una de las primeras pruebas para una buena estrategia
es no dejarse dominar por los lemas. En su lugar, estudiemos la historia militar,
recordemos también que ahora estamos entrando a un mundo de problemas
marcadamente nuevos y por lo tanto, sin precedencia y que el futuro. Pero yo creo que
si el pasado se estudia liberalmente y con libertad de espíritu, proporciona la
perspectiva con la cual el futuro se puede ver con mayor libertad. Sin embargo, sin
dicha perspectiva no tenemos nada.
Después de todo lo que distingue a los militares de los civiles es una perspectiva
basada en la experiencia militar y en la que la de los militares en el pasado. Sin esta
perspectiva no tenemos nada, excepto las frases gastadas que desfilan bajo los viejos
principios presumiblemente, sin modificación. Muchos consideran estas frases gastadas
con las respuestas conclusivas en los problemas del futuro. Ojalá fuera si, si así fuera
las cosas serian mucho más fáciles muchas gracias.

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 CAPITULO 3
EJEMPLOS HISTORICOS DE LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA
GUERRA
SECCION I
GENERALIDADES

La historia militar es de interés para el oficial profesional debido a las lecciones que
pueden atenderse de los éxitos y fracasos militares pasados. Cualquier lector puede
darse cuenta de la serie de acontecimientos que dieron lugar a determinada victoria o
fracaso, pero el profesional debe evaluar, analizar y comparar los acontecimientos si
pretende a obtener provecho de la experiencia militar pasada. Esta evaluación, análisis
y comparación deben ser realizados dentro del marco de las bases científicas en que se
apoya la ciencia y arte de la guerra, siendo los principios uno de los elementos
fundamentales que conforman las bases científicas expresadas. Cualquier lección
aprendida de determinada operación, a la larga revelara como una aplicación o
vulneración de los principios. Describe la acción, reacción normal que regula el arte de
la guerra. De allí, que la comprensión cabal de los principios de la guerra, su aplicación
y su interacción en todos los ambientes posibles en el campo de batalla es un elemento
esencial de la educación de todo oficial profesional.

52. PRINCIPIOS DE LA GUERRA

Ya que los principios de la guerra pueden ser usados para hacer saltar la razón
del éxito o fracaso en las operaciones militares, se pueden usar ciertos ejemplos
históricos para ilustrar el significado de cada uno o más principios en forma clara.
Sin embargo, a menos que examinemos la operación desde el punto de vista del
nivel de comando más alto, se podrán encontrar muy pocos ejemplos de
operaciones que ilustran la aplicación correcta de todos los principios. Es
generalmente necesario estudiar una guerra desde el nivel nacional de comando
y más importante, su aplicación a una operación militar profesional. El general
que tiene éxitos es aquel que cuenta con la habilidad de adaptar los principios a
situaciones especificas, es decir, aquel que se da cuenta cuando acentúe uno a
expensas de otros y que comprenden las consecuencias de tal énfasis. En
ciertos casos, un comandante puede decidir no aplicar determinados principios.
Si lo hace con el debido consentimiento del hecho y el fracaso de la aplicación
llega a ser en ultima instancia provechosa para el, decimos que no ha aplicado
mal el principio en cuestión.
53. EJEMPLOS HISTORICOS
En esta sección usted examinara ciertos ejemplos históricos específicos para
determinar como fueron aplicados los principios. Estas operaciones fueron
seleccionadas porque ilustran claramente la aplicación de varios de los
principios, no obstante las armas o las tácticas empleadas.

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 SECCION II

LA BATALLA DE CANNAN (216 AD)

Informando Aníbal del descontento del pueblo Romano con las políticas militares de
Fabio el cónsul general y sabiendo que dos tercios de las tropas romanas carecían de
experiencia, trato en toda forma de provocarlos a combatir. Las tropas de Aníbal
empezaban a irritarse debido a la falta de acción, el suministro de abastos. Era
problemático y tenía la deserción. Dos cónsules se alternaban en el mando del ejército
romano, uno un día mas que dispuesto a pelear pero, Paulus quien era mas
conservador lo controlaba. En un esfuerzo de iniciar las hostilidades, Aníbal realizo un
movimiento nocturno hacia la vecindad de Canaan, donde tomo un depósito de abasto.
Romano.
Este movimiento por Aníbal obligo al ejército romano ha movilizarse y las dos fuerzas
se establecieron a 10 Km. De separación en la Ribera del Río Aufidus (figura 1). Aníbal
trato con más ahínco de empezar las hostilidades. Varron no obstante el consejo de
Paulus, no pudo contenerse y entablo combate de la escogencia de Aníbal.
En la vecindad de Cannan el Río Aufidus corre del oeste al este. Ambos campamentos
se establecieron en la rivera del Río. Los romanos con el fin de proteger los
forrajeadores contra las incursiones de la fuerza instalaron un campamento secundario
al norte del río facilito a Aníbal no solamente tomas de delantera sino escoger su
terreno.
En las primeras horas de un día en que sabia que Barrón encontraba su comando
supremo de las fuerzas, Aníbal cruzo el Aufidus con el grueso del ejército como si iba a
atacar al campamento secundario de los romanos, Barrón todavía ansioso por combatir,
siguió con el ejército romano, dejando cerca de 11,000 tropas en la rivera sur con
instrucciones de atacar el campamento de Aníbal una vez que se iniciara el combate.
Observando el movimiento del enemigo Aníbal adelanto su ejército para el combate.
Para proteger más francos del envolvimiento por la fuerza romana numéricamente
superior, los aseguro en las riberas del Aufidius. Su frente estaba cubierto por
destacamentos de infantería ligera cuya misión era la de ocultar sus propias
disposiciones y desorganizar el ataque por los romanos. Barrón puso su ejército en
línea de batalla frente a los cartaginenses y emprendió ataque. Los romanos contaban
al norte del río con 65,000 soldados a pie y 7,000 a caballo contra 32,000 a pie y 10,000
a caballo de Aníbal.
El efectivo sobrante de Barrón pudo haber sido mas convenientemente empleado para
influir en la acción mas adelante. Su ejército se encontraba en la formación corriente de
3 líneas 15 legiones por todo; los romanos a la derecha, los aliados a la izquierda. La
caballería romana con su efectivo de 2,400 se encontraba a la derecha. La caballería
aliada con su efectivo de 4,800 se encontraba a la izquierda. Los veletas o soldados
ligeramente armados, cubrían el frente del ejército. Aníbal estudio las disposiciones de

68
su oponente y dispuso sus fuerzas para aprovecharse del todo de las debilidades
inherentes en la formación de Barrón.
A su izquierda opuesta 2,400 tropas de caballería, concentro sus 8,000 tropas
españolas y galicanas de caballería, dos tercios en la primera línea, un tercio en
reserva, con este grupo planeo aplastar rápidamente a la caballería romana y detener la
retirada del ejército de Barrón hacia su campamento y Roma. Aquí estaba el flanco
estratégico del enemigo Y aquí, hasta donde le importaba a Aníbal, estaba el punto
decisivo. A su derecha Aníbal se oponía a la caballería aliada con su tropa, contener la
caballería aliada superior por suficiente tiempo para permitir que su caballería en el ala
izquierda la aplastara. Habría que arriesgarse, únicamente el tiempo determinaba si
esta decisión era prudente.
Tal cual ha sido señalada, Aníbal baso su plan de batalla sobre las posiciones del
enemigo Observando la concentración de legiones romanas, determino aprovecharse
del efectivo abrumador de la línea tomada, sin lugar a dudas, esto era similar a la
batalla de Maratón en la cual Miltiades aplasto a los persas mediante el empleo de
tácticas brillantes, cuando debilito a su línea de control y fortaleció sus alas o flancos. El
centro estaba compuesto de la infantería menos eficaz compuesta de tropas españolas
y galicanas, mientras que las alas estaban compuestas de tropas africanas, a pie la
mejor infantería de Aníbal.
Al adelantarse sus tropas ligeramente armadas para empezar la batalla, Aníbal se
coloco con el centro de su ejército. A pesar del hecho de que el había ensayado
cuidadosamente a sus subordinados en las tácticas de batalla a ser empleadas dispuso
mandar personalmente esa porción donde mas se requería don de mando y ejemplo
personal.
Bajo cubierta de la escaramuza entre las tropas ligeramente armadas, Aníbal avanzo su
centro debilitando hasta formar una saliente hacia el enemigo, las alas fuertes
permanecieron estables. A la izquierda de la línea, la caballería gálica y española
dirigida por Asdrúbal uno de los Tenientes. Más componentes de Aníbal, inicio el
ataque contra la caballería romana. Después de un periodo de combate recién, la
caballería de Asdrúbal aniquilo a sus oponentes, continuó alrededor de la retaguardia
del ejército romano y desde la retaguardia ataco a la confiada caballería aliada que
intentaba alcanzar a los alusivos numídicos. Antes de progresar la batalla de la
infantería Asdrúbal había completado la destrucción de las caballerías romanas y
aliadas enviando los numídicos en persecución de los pocos sobrevivientes de las
caballerías. Asdrúbal reunió a su caballería fuerte para participación adicional de la
batalla.
Mientras tanto, la línea romana estrechamente concentrada había avanzado. Barrón
cometió aun otra equivocación, con el fin de fortalecer su línea hasta el punto de
hacerla invencible, ordeno a sus manipulas de la segunda línea que se movieran hacia
los intervalos entre los manipulas de la primera línea, haciendo una muralla sólida e
impidiendo a los legionarios su movilidad acostumbrada y haciéndolos sentirse

69
inseguros en esta nueva formación; la saliente de Aníbal de acuerdo con el plan de
batalla, se replegó lentamente hacia la resistencia y ferocidad del ataque de los
romanos; no en un desorden ni en confusión, sino organizada y metódicamente bajo el
mando de su jefe. Viendo Barrón que la línea de los cartaginenses continuaba
replegándose, ofreciéndose apenas para estimular la determinación de general romano
de destruirlo. Barrón tontamente ordeno el avance de aun mas fuerzas de sus alas
como reforzar su centro, ya una masa tan repleta que fue imposible retener su
organización, pero que continuaba haciendo retirarse a los cartaginenses su facilidad
de movimiento, se perdió. Aun continuaban avanzando como si estuvieran seguros de
la victoria. La saliente en una línea y de una línea un ángulo de entrada, Aníbal
mediante gran esfuerzo personal había conservado la firmeza y formación de su centro,
aun cuando estaba superado cuatro a uno. Y ahora se encontraba listo para tomar la
iniciativa, se le dio la señal de avance a las potentes alas cartaginenses. Este
movimiento adelanto aun mas a las masas romanas dentro de un callejón sin salida
preparado por Aníbal. Tan apiñados se encontraban los romanos que difícilmente
podían usar sus armas y los ansiosos legionarios que ya estaban proclamando la
victoria avanzaron hacia su ruina total. había llegado el momento decisivo deteniendo el
movimiento de retirada de su centro que todavía contaba con espacio libre para
combatir, y con el cual no contaban los romanos, Aníbal dio la señal para que sus alas
iniciaran el ataque contra los flancos a la agitada masa romana.
A la vez Asdrúbal ataco desde la retaguardia con su caballería. Pesada. Los gritos de
victoria de los romanos se cambiaron a gritos de terror; el júbilo se transformo en
aturdimiento y el aturdimiento en desesperación. Las masas estrechamente apiñadas
de legionarios perdieron todo sentido de cohesión y unidad y se convirtieron en una
multitud de individuos presos del pánico tratando de salvar sus propias vidas. Tal
situación facilito la matanza que siguió y al finalizar el día, había cera de 60,000
romanos muertos en el campo de batalla.
Una vez mas, había triunfado la imaginación y habilidad sobre los números, el
planeamiento minucioso mas la grandiosa ejecución había hecho posible que una
fuerza de 42,000 hombres aniquilara otra de 72,000., aprovechándose de los
movimientos de su oponente, Aníbal ideo una maniobra en la cual el mismo efectivo
del enemigo Probo su debilidad. Sin embargo, únicamente la adherencia estricta a los
principios de la guerra hizo posible que el don de mando desempeñara un papel estelar.

70
 SECCION III

LA BATALLA DE TANNERBERG (1914)

Otro ejemplo notable de la victoria de una fuerza pequeña sobre una masa grande es la
batalla de Tannenberg que tuvo lugar en los principios de la guerra mundial.
Los alemanes habían planeado obtener una decisión sobre los franceses en las
primeras semanas de la guerra concentrando siete octavos de su ejército occidental. El
resto del ejército alemán debía contener a los rusos hasta tanto se obtuviera la
decisión. Los planes de los aliados estipulaban que los rusos debían realizar una
ofensiva contra el 80.
Ejército alemán en le frente oriental con el fin de aliviar la presión sobre las fuerzas
franceses durante su retirada a través de Bélgica y el norte de Francia El plan de los
rusos era tratar de inducir a los alemanes a que avanzaran hacia el este contra su
primer ejército, mientras que el segundo ejército ruso les asestaba un golpe
contundente sobre su flanco sur para evitar su retirada a posiciones detrás de vístula.
El centro del primer ejército ruso cruzo el 17 de agosto la frontera rusa y entro en
contacto con parte del primer cuerpo de ejército alemán, los alemanes se retiraron esa
noche a Gumbinnen.
El 8o ejército alemán lanzo el 20 de agosto un ataque gradual contra el primer ejército
de Rennenkampi en la vecindad de Gumbinnen. Dos de los cuerpos del ejército alemán
rechazo el ataque del 2o grupo de ejército ruso en Gumbinnen no hubo reanudación
enérgica de la ofensiva.
En las ultimas horas del 20 de agosto. Von Prittwitz, comandante Del 8o ejército alemán
supo que el 2o ejército ruso en el sur había llegado cerca de l frontera rusa, estando
preocupado notifico a alto comando alemán de su decisión de romper combate contra
el primer ejército ruso y retirarse detrás del Río vístula. Cuando el estado mayor aviso a
Von Pritt witz que el 2o ejército ruso bajo el mando de Sansonov se encontraba mas
cerca del Vistula que el 8o ejército alemán cambio a Sansonov en el sur, sin embargo,
no notifico al alto mando de su nuevo plan y fue reemplazado por el general Von
Hinndenburg aprobó el plan de la concentración contra el 2o ejército ruso que había
sido desarrollado por el estado mayor del 8o ejército.
Se ordenaron los siguientes movimientos: El primer cuerpo de ejército alemán debía
retirarse al oeste, embarcarse en tren (protegido por las tropas de la fortaleza
Konigsbur), moverse por el ferrocarril vía Konigsbur, Marienburg a deatsh Eylau y luego
marcharse hacia la derecha del 20o cuerpo de ejército alemán. El 17o y primer cuerpo
de ejército debían moverse a una posición al noroeste de Allenstein. La primera división
de caballería. Alemana se encargo del frente del primer ejército ruso y cubrió la retirada.
Durante el 21-22 de agosto, el primer ejército ruso permaneció inactivo en el frente de
Gumbinnen el apoyo logístico pobre, el 2o ejército ruso avanzo lentamente sobre un
frente de 47 millas. A Rennenkmpf no se le informo del progreso de Sansonov, a pesar

71
de la gran superioridad de caballería primero, ni mantuvo el contacto con los alemanes
en su frente debido a la falta de discernimiento del comandante Ruso, los alemanes
pudieron concentrar a sus superiores frente al 2o ejército ruso o por el comandante Del
grupo de ejército ruso.
Durante el 23-24 de agosto, mientras se estaban preparando la concentración, el 2
ejército ruso ataco el 20o cuerpo de ejército alemán y el primer ejército ruso avanzo
contra la primera división de caballería alemana.
Jilinsky, comandante Del grupo de ejército ruso, ordeno que Sansonov avanzara hacia
el enemigo En retirada antes del primer ejército. Permitiendo que Sansonov atacara al
20o cuerpo de ejército alemán, no se estaba moviendo en dirección para cortar la
retirada de los alemanes al Vistula, tal cual estaban separados por lo lagos mazurian,
que representaban un obstáculo al movimiento de la grandes formaciones tácticas.
Para el 25 de agosto ante de empezar la batalla de Tannenberg, el comandante Del
20o ejército ruso se encontraba completamente ignorante de la concentración alemana
en su frente.
El 17 y 1 primer cuerpo de ejército de reserva lanzara el 26 de agosto un taque decisivo
contra el flanco derecho del 2o ejército uso que era 6o cuerpo de ejército.
El primer cuerpo de ejército alemán lanzo el 27 de agosto un ataque decisivo contra el
cuerpo de ejército ruso que se encontraba en el flanco izquierdo.
En centro de Sansonov fue rodeado y aplastado durante el 28-29 únicamente lograron
escapar el equivalente de uno y medio de envolvimiento doble preparado pro el 8o
ejército alemán, a las 11:30 horas del 29 de agosto, Sansonov ordeno la retirada del
ejército ruso.
Rennenkampf no fue en ayuda de Sansonov debido a que no conocía la situación
verdadera hasta muy tarde. Jilinsky, el comandante De ejércitos rusos, fallo en el
cumplimiento de las funciones de su comando, donde como resultado la falta de
cooperación entre los dos ejércitos rusos.
Las perdidas rusas fueron 92,000 prisioneros, 6,739 y 350 piezas de artillería, las
perdidas alemanas fueron 1,750 muertos, 6,864 heridos y 4,613 desaparecidos.

72
 CAPITULO 4

LA COMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

SECCION I

EL ARMA DE INFANTERIA

1. INTRODUCCION
La infantería es la evolución de los ejércitos, la representativa de las cualidades
físicas, morales, intelectuales y cívicas del propio pueblo y estas virtudes se
encuentran su valor, eficacia y la fuerza de sus tradiciones.

2. CONCEPTO GENERAL
La infantería es el arma de combate a pie, utiliza toda clase de armas portátiles y
semi-portátiles, individuales o colectivas, y para desplazarse toda clase de
medios de transporte, puede combatir por si sola con posibilidades limitadas, así
como en combinación con las demás armas, en cuyo caso estas actúan en su
apoyo incrementando sus capacidades. En unidades o agrupamientos de armas
combinadas, es la base de las combinaciones del mando en sus concepciones
tácticas ofensivas y defensivas.

3. MISION GENERAL
La misión general de la infantería Es el ataque, establecer contacto con el
enemigo Por medio de fuego y la maniobra táctica a fin de destruirlo o
capturarlo; en la defensa rechazar y desgastar su ataque mediante fuego,
combate cuerpo a cuerpo o el contraataque.

4. ORGANIZACIÓN Y EQUIPO
La infantería se organiza fundamentalmente a base de batallones del arma.
Cuando dos o mas batallones De infantería, son puestos bajo un solo mando,
constituyen una brigada De infantería; cuando una brigada Dispone además de
los batallones Infantería, de unidades de otras armas tales como: Artillería.,
Blindados, caballería., ingenieros, y servicios; la unidad así constituida se
convierte en una brigada Independiente, que no debe ser considerada como el
arma de infantería aun cuando se el designe por este nombre, sino como una
pequeña gran cantidad elemental.
La compañía de fusileros de infantería. Es la unidad mínima con elementos de
apoyo de servicio al combate y sus capacidades son las comunes a la infantería
con las limitaciones que impone su nivel de organización; esta constituida en:

73
 a. Comando de la Compañía
b. Pelotón de armas
c. Tres pelotones de fusileros
El batallón De infantería Constituye la unidad básica en la organización de
nuestras FF.AA., esta estructurado y armado para cumplir todo tipo de misiones
ofensivas y defensivas con relativa independencia; la organización tipo que
estudiaremos con propósitos de unificación de doctrina es la siguiente:

a. Comando de batallón
b. Compañía de comando y apoyo
c. Tres compañías de fusileros
d. Compañía de apoyo
Las unidades de infantería Se desplazan a pie en el cumplimiento de sus
misiones, principalmente durante el ataque.
Disponen solo de vehículos indispensables para transportar sus elementos
pesados de equipo, operaciones, y servicio, así como aquellos que requieren
moverse con rapidez en toda circunstancia para fines de reconocimiento, en la
supervisión y actividades logísticas. Pero dichas unidades puede recibir en
refuerzo los camiones que sean necesarios para transportar totalmente sus
elementos, incluso hasta tal proximidades inmediarias de donde iniciaran su
ataque o defensa. En tal caso, reciben el nombre de infantería Motorizada.

5. ESPECIALIDADES DE LA INFANTERIA
Las unidades de infantería También reciben designaciones varias cuando han
sido equipadas y adiestradas para cumplir misiones especiales, recibiendo la
denominación ya sea por el equipo especial que tienen o por la forma de llevar a
cabo sus misiones o su desplazamiento. Entre estas especialidades de la
infantería Se pueden mencionar las siguientes como las más importantes:

a. INFANTERÍA MECANIZADA
La que ha sido dotada con vehículos blindados de transporte,
normalmente a razón de un vehículo por cada escuadra de fusileros o
elemento similar. Su misión principal es cooperar estrechamente con
unidades del arma blindada en su rama de ataque.

b. INFANTERÍA PARACAIDISTA
La que esta adiestrada y equipada para arribar al cumplimiento de sus
misiones saltando en paracaídas desde aviones en vuelo y que
constituyen el núcleo principal de las unidades de aerotropas integradas
con elementos similares de las demás armas y servicios.

74
 c. INFANTERÍA AEROMÓVIL
Lo que utiliza los helicópteros y esta adiestrada para explotar la gran
movilidad y versatilidad de estos medios aéreos de transporte y combate.

d. Infantería de Marina
Las pertenecientes a la naval y no al ejército, equipada y adiestrada para
operaciones De desembarco principalmente.

6. ARMAMENTO Y MATERIAL

a. ARMAMENTO
El armamento de la infantería Es muy variado, comprende armas
individuales y colectivas e incluye armas blancas, entre estas últimas
figuran la bayoneta y el cuchillo, entre las armas de fuego las principales
son las que a continuación se expresan:

1) Viendo que no podía envolverse los flancos del ejército de Aníbal,

Barrón decidió fortalecer toda su línea de batalla y buscar la
aniquilación de su oponente con únicamente la fuerza bruta de su
efectivo. Para hacer eso, altero la formación de los manípulos para
proporcionarles una profundidad de 12 hombres y un frente con 10
hombres, en vez de la profundidad corriente de 10 hombres y frente
de 12 hombres. Sus hombres no estaban acostumbrados a tal
formación y no podría esperar que se adaptaran a ella
rápidamente. INDIVIDUALES
El fusil, arma básica del infante, puede ser repetición,
semiautomático o automático, este ultimo a reemplazado a los
anteriores en todos los ejércitos debido a sus amplias posibilidades
para las operaciones Modernas, tanto regulares como irregulares.
La pistola, la carabina y la sub-ametralladora son armas
normalmente destinadas para combatir a corta distancia. La
granada de mano es un arma arrojadiza que puede ser ofensiva o
defensiva. La granada de fusil que se dispara con adiestramiento
especial y cuyos efectos se explotan colectivamente. La bayoneta
es el arma blanca por excelencia del infante y todo combatiente
esta armado con fusil o carabina para realizar el combate cuerpo a
cuerpo.

75
 2) COLECTIVAS
El fusil ametrallador es de uso cuando las unidades están dotadas
de fusil automático individual. Las ametralladoras ligeras destinadas
para las compañías de fusileros; las ametralladoras pesadas para
actuar en apoyo al nivel del batallón Principalmente los morteros
pesados (120mm) para el apoyo del batallón (otros morteros de
mayores características de alcance, peso y técnicas de operación.
Corresponden al arma de artillería). los cañones sin retroceso son
armas esencialmente de apoyo, los lanzallamas portátil es arma
principalmente ofensiva, aunque no es de dotación normal en el uso
de la infantería, tales como cohetes antitanque teledirigidos,
lanzagranadas portátiles y lanzacohetes antiaéreos portátiles.

b. MATERIALES
Los materiales con que cuentan las unidades de infantería Son también
muy variados, siendo los principales los siguientes:

1) HERRAMIENTAS
El útil de zapa portátil (pala-pico individual), machete, hacha-
martillo, sierra articulada, tijeras, alicates o pinzas para cortar
alambre, asimismo, toda unidad debe estar dotada de algunas
herramientas tipo parque, tales como pala, picos, azadones,
barretas y marros, muy útil a la infantería En múltiples
circunstancias para organizar el terreno.

2) VEHICULOS
Normalmente en tiempo de paz, la infantería Puede trabajar para
adiestrarse con el mínimo de vehículos en sus dotaciones. En el
servicio en campaña requiere de tantos como sea posible para sus
servicios principalmente para el reamunicionamiento, para los
enlaces, reconocimientos y otras actividades de mando y control
que requieren rapidez para transportar las armas de apoyo y sus
municiones en las marchas, hasta las cercanías del lugar de
combate. En operaciones En montañas, selvas y otros terrenos
difíciles; los vehículos pueden ser sustituidos por acémilas y otros
semovientes. En unidades de infantería Mecanizada es básico, el
uso de vehículos blindados de transporte de personal, en las
unidades aeromóviles los helicópteros.

76
 3) COMUNICACIONES
En las operaciones Tácticas modernas se impone gran dispersión,
ocultación y rapidez en los movimientos. Estas condiciones implican
la necesidad de disponer de medios de transmisión que permitan un
enlace CONSTANTE Y SEGURO en toda circunstancia. Por tales
razones el medio principal de transmisiones para la infantería (al
igual que para cualquiera otra arma móvil), es la radio comunicación
telefónica de frecuencia modulada; portátiles y sencillos en su
operación Deben emplearse hasta el escalón sección de ser
posible, además de radio, juega un papel importante la telefonía
alámbrica, principalmente en situaciones de poca visibilidad, por lo
que las unidades del arma deben disponer de una adecuada
dotación de estos medios. Igualmente, son de gran aplicación en el
arma las señales pirotécnicas, los paneles y otros medios ópticos y
acústicos de transmisión.

4) INSTRUMENTOS Y EQUIPO DIVERSO

La infantería Requiere del uso de binoculares, brújulas, plancheas
para tiro de morteros, detectores de minas, detectores de
radioactividad, miras telescópicas y varios otros instrumentos de
muy diversas aplicaciones.
En algunos ejércitos se disponen de aparatos de rayos infrarrojos
para visión nocturna, radares y detectores para diversos propósitos.
En las unidades de paracaidistas juega un papel principal el
paracaídas, tanto para el lanzamiento y descenso del personal
como del equipo.

5) VESTUARIO Y EQUIPO INDIVIDUAL

Comprende además del uniforme y calzado de campaña, el caso de
hacer, la fornitura, cantimplora y cacharro, al paquete de primeros
auxilios de curación, la máscara antigas, la ración de combate y la
característica mochila que a su vez incluye el capote, sabana y
colcha. En climas extremos muy fríos, muy calidos o muy húmedos
es necesario dotar la infantería de algunas prendas de equipo
especial.

7. CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES

a. CARACTERÍSTICAS
La infantería disfruta de la mayor parte de las características, variando al
grado con que estas se manifiestan según la especialidad de que en cada

77
caso se trate por ejemplo, en una infantería Paracaidista o aeromóvil,
resaltaran aspectos de movilidad que no disfruta la que se desplaza a pie,
en una infantería mecanizada, será la protección blindada, así como el
poder de choque muy superior al de otras unidades del arma.
Pero la infantería normal y las demás especialidades una vez que dejan
sus medios de transporte, montan y ejecutan sus operaciones De ataque y
defensa a pie y con los medios orgánicos y comunes se manifiestan
plenamente las características sobresalientes del arma, que son en el
combate, la FLEXIBILIDAD, la MOVILIDAD y el VOLUMEN DE FUEGO,
de estas características se derivan algunos conceptos que describen las
peculiaridades sobresalientes del arma, tales como las siguientes:

1) Es el arma de combate cercano o a corta distancia con respecto a

su enemigo, la distancia que ocasiona el uso de las armas
individuales incluida el arma blanca.
2) Es el arma que sufre mayor porcentaje de bajas en cualquier tipo
de combate.
3) Emplea fundamentalmente como medio de locomoción las piernas
del hombre durante el combate y para movimientos, toda clase de
medio de transporte de tierra, agua y aire.
4) Es la única arma apta para la lucha en todo terreno, en todo medio
y en todo tiempo.
5) Soporta las tareas mas rudas en el combate y sufre los máximos
esfuerzos y sacrificios y las emociones de la lucha en toda su
magnitud, por todo ello se desgasta moral y físicamente con mayo
rapidez que las otras armas. Requiere por lo tanto, de altas
cualidades de tenacidad, rudeza, determinación, estoicismo y
espíritu de sacrificio.
6) Es la única que puede realizar un combate de alcances limitados,
ofensivo o defensivo, con sus propios medios de principio a fin.
7) No obstante los progresos de las demás armas en la época actual
continúa siendo el arma principal en el combate de armas
combinadas.
8) Es el arma más fácil de formar, equipar y adiestrar y la más versátil
en cuanto a su utilización, tanto en las operaciones Regulares
como en las irregulares.

78
b. CAPACIDADES
Las características de la infantería Originan en el arma ciertas
capacidades sobresalientes y pueden considerarse las siguientes:
1) La infantería puede maniobrar sobre terreno difícil que sea
imposible para fuerzas de las otras armas.
2) Puede desplegar y progresar en formaciones pequeñas, diluidas,
discretas y poco visibles, llevando consigo su armamento y equipo
básico.
3) Puede desplegar y entrar en acción con rapidez, adoptando con
facilidad el dispositivo adecuado a la maniobra ordenada.
4) Esta capacidad para atacar aprovechamiento al máximo los
accidentes del terreno, utilizando rutas de aproximación cubiertas,
así como accidentes topográficos insignificantes para sus
desplazamientos y profesiones, ha cubierto de las vistas y fuegos
enemigos.
5) Puede defenderse utilizando los accidentes del terreno para lograr
el máximo de sus enemigos, proteger al personal y al equipo y
facilitar el empleo de las reservas en el contraataque.
6) Tiene capacidad para transportarse en cualquier clase de vehículos
obteniendo así cualquier tipo de movilidad.
7) Puede por si sola, capturar y retener terreno y desalojar el ano. que
lo ocupa y con apoyos adecuados, atacar con éxito posiciones
fuertemente organizados.
8) Cuando dispone de transporte motorizado o mecanizado, puede
cumplir misiones de reconocimiento, contrare-conocimiento, acción
retardatriz, reserva móvil y otras rápidas. En estas circunstancias es
apta también para explotar la acción de unidades blindadas.

c. LIMITACIONES
Las principales LIMITACIONES del arma de infantería Son:
1) Combate siempre a pie, aun cuando se transporte en cualquier tipo
de vehículos, por lo tanto, en el combate su movilidad es la que
resulta del movimiento a pie.
2) Cuando combate con sus propios recursos y sin apoyos, su acción
es limitada en alcances y tiempo.
3) Es susceptible a los efectos adversos de los periodos de reposo
para reorganizarse, equiparse, descansar y re-entrenarse.
4) En operaciones Importantes su acción debe ser reforzada con
artillería, apoyo aéreo, ingenieros y dispone de unidades blindadas.
Igualmente debe ser fuertemente reforzada cuando deba atacar
frontalmente una posición sin posibilidad de maniobrar.

79
8. MODOS DE ACCION Y DE OPERACION
La infantería cumple sus misiones maniobrando mediante la combinación de la
acción de sus FUEGOS, del MOVIMIENTO y de la ACCION DE CHOQUE.

a. EL TERRENO
Este modo de actuar de la infantería se manifiesta tanto en la ofensiva
como en la defensa, pero principalmente en esta última, en la que el
infante procura organizar el terreno tanto como las circunstancias se los
permitan, a fin de mejorarlo como un arma a su disposición.

b. EL FUEGO
En el ataque, la infantería Avanza desde sus bases de partida, mediante la
aplicación agresiva y masiva de sus fuegos sobre las posiciones
enemigas. Y del movimiento de sus unidades hacia los objetivos.
El batallón y la compañía. Establecen una base de fuegos bajo cuyo
apoyo sus unidades de fusileros avanzan. Esta base de fuegos, se
desplaza por saltos detrás de las unidades de maniobra; de esta manera,
mediante la ejecución de los fuegos se fija el enemigo En sus posiciones,
se neutraliza su potencia combativa y se le causan bajas, mientras las
unidades de maniobra se aproximan al objetivo buscando la fase de
asalto.

c. EL MOVIMIENTO
Se manifiesta el movimiento por la progresión de las unidades
debidamente desplegadas y escalonadas, en cada caso según la situación
que vivan, por medio del movimiento, las unidades de fusileros avanzan
acercándose a sus objetivos bajo el apoyo de la base de fuegos y
utilizando la dispersión y los accidentes del terreno para cubrirse y
ocultarse; este avance lo efectúan las unidades apoyándose o
protegiéndose mutuamente en forma alternada, o bien simultáneamente
cuando la situación lo permite. Al acercarse a los objetivos los fuegos se
hacen más efectivos y facilitan el poder cerrar contra el enemigo Que las
ocupa a fin de completar posteriormente su destrucción.

d. LA ACCION DE CHOQUE
Se manifiesta la acción de choque en el asalto. Al llegar las unidades de
fusileros a proximidad inmediata de sus objetivos, se organiza y agrupan
rápidamente para lanzarse al asalto; las armas de apoyo alargan sus tiros
hacia otros objetivos adelantados o a los lados de la posición atacada. Los
fusileros se lanzan al asalto interrumpido dentro de la posición enemiga,

80
 sin dar tiempo al adversario a reaccionar; por medio de fuegos a corta
distancia, uso de granadas de mano y combate cuerpo a cuerpo, se busca
completar la destrucción total del enemigo, o su captura, destruyendo sus
deseos de luchas o resistir.

e. CONCILIACIÓN
Capturada una posición, la infantería Procede a consolidarse y a
asegurarse en ella, así como a preocuparse al ataque de la siguiente. Se
acercan las armas de apoyo para integrar nuevamente la base de fuegos;
se inicia una vez mas el avance y de esta manera el ciclo vuelve a
repetirse sucesivamente hasta la captura del objetivo final.

f. EN LA DEFENSA
La infantería Combina en la defensa el uso de la organización del terreno
con la coordinación efectiva de toda clase de fuegos, que mediante un
plan adecuado deben cubrir todo lugar del terreno por donde el enemigo
Pueda pasar durante su ataque. La organización del terreno no
disminuyen; la vulnerabilidad mejora los fuegos enemigos. Se interponen
obstáculos de toda clase a la progresión adversaria, combinadas con el
fuego de las armas, durante para detenerlo, impidiéndole a la posición y
destruyéndolo de ser posible.

g. CONTRAATAQUE
Si el atacante logra llegar a la posición y captura parte de ella, la infantería
Debe aplicar contraataque progresivo, oportuno y potente empleando las
reservas a fin de destruir expulsar al enemigo Asaltante y restaurar la
posición volviéndola a sus límites originales.

81
 SECCION II

EL ARMA BLINDADA

9. CONCEPTOS GENERALES
La presente sección estudia el ARMA BLINDADA, así como aspectos relativos a
las unidades blindadas, procede aclarar algunos conceptos que pueden crear
confusión y que son los siguientes:

a. ARMA BLINDADA
Es el arma más moderna con que cuentan los ejércitos, se organiza,
opera y combate exclusivamente con vehículos fuertemente acorazados y
potentemente armados, o con movilidad a base de rodada de oruga, semi-
oruga a ruedas, comprende la rama de reconocimiento y la rama de
tanques.

b. UNIDAD MECANIZADA
Una unidad menor de las armas de infantería, artillería o ingenieros Y
eventualmente de algún servicio técnico, equipada organizadamente para
operar con vehículos blindados o no, pero especializados para el arma o
servicio de que se trate en cada caso tienen como propósitos cooperar con
las unidades del arma blindada.

c. BLINDAJE
Termino que se refiere al conjunto de conceptos, organizaciones y
actividades relativas al arma blindada, a las unidades mecanizadas y las
unidades blindadas.

Los conceptos, organización, principios y modalidades de empleo relativos a las

unidades mecanizadas, son expuestos en los capítulos correspon-dientes a cada
una de las armas (infantería, etc., ingenieros). En este capítulo solamente se
tratarán en lo que respecta a su participación con las unidades del arma
blindada, en apoyo de las operaciones de estas.
El arma blindada es una arma aparte de las demás conocidas como
tradicionales, con sus características, posibilidades y limitaciones así como con
sus principios, normas y procedimientos de empleo y operaciones Propios. Pero
a la vez participa de algunos rasgos que poseen las demás armas tradicionales
en sus versiones modernas, tales como la potencia de fuego de sus cañones,
que es similar y en ocasiones superior a la de la artillería; el volumen de fuego de
sus numerosas armas automáticas, que comparte con la infantería por otra parte
en la rama de reconocimiento, el blindaje cumple en la guerra moderna misiones

82
 que antiguamente fueran de la caballería aunque bajo capacidades, normas y
procedimientos técnicos y tácticos de detalle totalmente diferentes, resultantes
del equipo altamente técnico con que están dotados.
Por todo lo anteriormente señalado, el arma blindada reúne las características
ideales para realizar la guerra moderna regular, tanto en un ambiente atómico
como en convencional, en lo que requiere gran movilidad, rapidez en la acción
amplia dispersión y pronta concentración, coordinación, coordinación oportuna y
resultados efectivos, en terrenos donde les es posible operar con éxito.
Las experiencias y efectividades en los resultados obtenidos con el arma
blindada han originado que las demás armas tiendan incluir en sus orgánicos
vehículos blindados adecuados a sus necesidades, lo que a su vez les permite
llevar armamento más variado, potente y numeroso, así como profusión de
medios de radio comunicación. En operaciones De guerra irregular, el arma
blindada también es aplicable en circunstancias en que núcleos reducidos de
blindaje actuando combinadamente con la infantería y otras fuerzas, podrán
llevar a cabo acciones exitosas y provechosas.

10. MISIONES GENERALES

La misión general del arma blindada, considerada esta en conjunto es atacar
fuerzas enemigas. Desorganizadas, destrozando y destruyéndolas, así como
proporcionar seguridad, reconocimiento y defensa antitanque a las fuerzas de las
otras armas, actuando por medio del fuego al movimiento y el choque.
La misión general expresada en el párrafo anterior comprende de varios detalles
dentro de si misma, tales como atacar, proporcionar seguridad y reconocimiento
y atacar, proporcionar defensa antitanque. Cualquier tipo de unidad del arma
puede en efecto, llevarlas a cabo en su conjunto y en su detalle; pero cada una
de las dos ramas en que se divide, la de TANQUES y la de RECONOCIMIENTO,
es mas adecuada para unas y otras de las misiones consideradas. Así la rama
de tanques es la indicada par atacar desorganizar y destruir fuerzas enemigas Y
para proporcionar eficaz defensa, antitanque mientras que la rama de misiones
de seguridad y de reconocimiento.
Por lo que respecta a las unidades blindadas, o sea la resultante de combinar
orgánicamente y funcionalmente la acción de unidad del arma blindada con las
unidades mecanizadas de las demás armas pueden decirse que sus misiones
generales y de detalles son las mismas expuestas para el arma blindada.

a. LOS VEHICULOS BLINDADOS

La motorización y la mecanizada cada días más intensiva en los ejércitos,
han sido el resultado de los adelantos científicos y tecnológicos en materia
de vehículos movidos por maquina de combustión interna, que se
manifiesta a partir del inicio del presente siglo. La aplicación casi todas las

83
actividades humanas del uso de los automóviles en forma creciente, trajo
como consecuencia que se extendiera progresivamente e intensivamente
la red de caminos y carreteras para el fácil tránsito de tales medio de
transporte, estos hechos repercutieron en la guerra regular moderna y por
lo tanto en la organización y tácticas de los ejércitos a partir de la I guerra
mundial y en mayor grado durante la II guerra mundial continuando hasta
la fecha, en que todos los conflictos de carácter regular se ha demostrado
la importancia que el blindaje y la motorización han tenido para decidir el
éxito o el fracaso en las operaciones, pudiéndose prever además, que en
el futuro esta tendencia influirá en las decisiones cada día en forma
creciente.
Los vehículos blindados son el factor fundamental de la existencia del
blindaje, siendo por lo tanto los que dan a las unidades del arma sus
posibilidades y limitaciones, sus principios de empleo y de operación, y
sus modalidades de actuación. Dichos vehículos surgieron cuando
técnicamente fue posible conjugar en forma armónica funcional y efectiva
para el combate. Existe una gran diversidad de vehículos blindados,
según han sido diseñados en cada caso para variadas aplicaciones y
actividades. Dentro de esta diversidad los tres principios que integran las
unidades blindadas son las siguientes:

1) EL TANQUE
Nombre genérico con que se conoce el vehículo arma de más altas
características para el combate, que desempeña el papel principal
en el blindaje por su efectividad, movilidad y versatilidad de empleo,
resultantes de la potencia del armamento de que están dotados, el
blindaje por su efectividad pesado con que cuentan y de la rodada
totalmente a base de oruga. Su tripulación varia de tres a cinco
hombres son la base de la organización de las unidades de
tanques.

2) EL VEHICULO DE RECONOCIMIENTO
(Ver) Es un vehículo ligeramente blindado y potentemente armado.
La generalidad rueda sobre llantas automáticas del tanque para
moverse a campo traviesa ni para exponerse al fuego enemigo Por
lo que no puede considerarse un arma de ataque como lo es el
tanque. Su tripulación son lo que integran básicamente las
unidades blindadas de reconocimiento.

84
3) EL VEHICULO BLINDADO TRANSPORTE DE PERSONAL
(Ver) Es un vehículo con blindaje ligero, con gran espacio interior
para llevar a borde una escuadra de fusileros. Normalmente rueda
sobre oruga pero también los hay con llantas y semioruga.
Su papel principal es el de acompañar a los tanques o a las CVR
en sus operaciones Llevando a los fusileros tan cerca como sea
posible durante todas fases del combate debidamente protegidas
del fuego del enemigo, y listos a demostrar para combatir a pie y
apoyo y protección de los tanques o (CVR) o bien explotando los
efectos causados por tales ingenieros. Estos vehículos son los que
se emplean básicamente en las unidades de infantería
Mecanizada. Otros vehículos blindados que integran las unidades
del arma blindada y las mecanizadas, son variantes o adaptaciones
de los tres que se describen en el párrafo anterior. Entre los mas
importantes figuran los siguientes:

4) VEHÍCULOS BLINDADOS DE PUESTO DE MANDO

Se trata de un VBTP con las modificaciones y adaptaciones
necesarias para que funcionen dentro de un puesto de mando de
unidad tipo compañía, batallón O brigada., esta dotado de amplios
medios de transmisión que permiten la comunicación, con los
escalones superiores los subordinados y los adyacentes.

5) VEHICULOS BLINDADOS DE PUESTO DE MANDO

Se trata de un VBTP con las modificaciones y adaptaciones
necesarias para que funcione dentro de un puesto de mando de
unidad tipo Compañía, Batallón ó Brigada. Está dotado de amplios
medios de transmisión que permiten la comunicación con los
escalones superiores y los adyacentes.

6) VEHICULO BLINDADO PORTA MORTERO

También es un VBTP que lleva montado sobre el piso de la caja un
mortero de 81 mm. o de mayor calibre, capaz de hacer toda clase
de tiros desde a bordo, con la única condición de que el vehículo no
esté en movimiento.

7) GRUA TANQUE
Se trata de un vehículo similar a un tanque, pero equipado con
grúas, malacates y otros medios necesarios para atender el
mantenimiento de los tanques y otros vehículos blindados durante
el combate o para remolcar y evacuar a los que lo ameriten.
85
8) VEHICULO BLINDADO DE TRANSPORTE
Al igual que los anteriores es un vehículo similar al VBTP de orugas
o ruedas, pero adaptado para transportar abastecimientos en el
combate, con algunas modificaciones sirve también como
ambulancia para evacuar personal.

9) TANQUES ESPECIALES PARA INGENIEROS

Se trata de vehículos blindados y armados, similares a los tanques,
pero dotado de herramientas pesadas para realizar trabajos de
ingenieros bajo el fuego enemigo.

10) TANQUES
Por lo que respecta a los tanques en particular, estos se clasifican
de diversas maneras. En algunos Países lo hacen en la época
actual por el peso total del vehículos en: Tanques ligeros, tanques
medianos y tanques pesados, en otros los clasifican únicamente
por el calibre del arma principal con que están dotados, otra
clasificación conjuga el peso del vehículo con el tipo de misiones a
que esta destinado, considerando dos tipos: tanques ligeros o de
reconocimiento y tanques pesados o de choque. Para efectos de
esta materia y siguiendo este último sistema se considera la
clasificación en dos tipos solamente: ligeros y pesados. Siendo las
caracteris-ticas generales de cada uno estos dos tipos básicos de
tanques los siguientes:

a) Tanques Ligeros
Hasta de 25 toneladas de peso blindaje ligero y gran
movilidad, aéro-transportables, armamento ligero o potente
que puede incluir cohetes y proyectiles tierra-tierra,
constituyen el equipo fundamental de las unidades de
reconocimiento.
b) Tanques pesados
De más de 25 toneladas de peso, blindaje poderosos y
resistencia y gran movilidad, armamento igual o superior al
de los tanques ligeros. Con este tipo de material se
organizan las unidades de tanques del arma blindada.

86
11. CARACTERISTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES :

a. LAS CARACTERISTICAS
Del Blindaje en general y del arma blindada en particular, considera común
para la rama de Tanques y la de reconocimiento, son: LA MOVILIDAD Y
EL VOLUMEN DE FUEGO, LA PROTECCION BLINDADA Y EL PODER
DE CHOQUE. De estas características tan escuetamente enunciadas se
derivan algunos conceptos como los que a continuación se expresan, que
describen más objetivamente las peculiaridades del arma.

1) La movilidad de lasa unidades del arma blindada se manifiesta por

la capacidad de llegar con sus vehículos a casi cualquier lugar del
área de operaciones, en terrenos adecuados a su empleo incluso
hasta las posiciones ocupadas por el enemigo en las acciones
ofensivas.
2) La protección blindada que proporcionan los tripulantes, a las armas
y a las partes vitales de los vehículos, las corazas de que están
dotadas, permiten llevarse a cabo la acción destructora del fuego
de las armas y de la masa del vehículo a donde sea necesario en el
terreno del combate . Esta protección abarca en cierto grado a los
efectos de armas nucleares.
3) La potencia de fuego es resultante de la cantidad y calibre de los
cañones, cohetes, proyectiles, dirigidos que llevan a bordo los
vehículos, además aunada de esta potencia figura el volumen de
fuego que desarrollan las numerosas y variadas armas automáticas
que también forman parte de los vehículos.
4) Una característica negativa del blindaje en su vulnerabilidad en
combate en poblados, así como en ciertas operaciones de guerra
irregular.
5) El poder de choque, principalmente de los tanques, resultan de la
combinación de la movilidad y la protección blindada que permiten
acercar el fuego y la masa de los tanques hasta abordar al
enemigo, sin que los efectos de los fuegos de éste sean definitivos
para detener dicha protección.
6) Normalmente, las unidades del arma blindada no combaten por si
solas sino combinadamente con unidades de otras armas,
formando agrupamientos integrados como unidades blindadas.
7) El personal que actúa en unidades del arma blindada,
principalmente como Jefe de Tanque, o Vehículos similares
cualquiera que sea su grado u escalón que mande, debe poseer
características humanas. Muy especiales, a fin de desempeñar

87
 eficazmente el combate. A las cualidades morales, que debe tener
todo soldado, tal como valor, audacia, espíritu de sacrificio y
similares, debe de aunar las de un Jefe de combate y otras
intelectuales y físicas fuera de lo común, en las demás armas de
las fuerzas terrestres : a este respecto debe poseer mentalidad, así
como reflejos precisos y certeros que le permitan a la vez que
combatir con bravura y eficiencia, atender el escalón que dirige y
simultáneamente, a menudo de diversos instrumentos mecánicos,
mas o menos complicados, indispensables para la atención de los
medios de transmisión tanto externos como internos. Debe ser
capaz de sentirse cómodo para actuar en sus múltiples actividades,
en el estrecho y cerrado o compartimiento que le toca ocupar a
bordo del vehículo sin que esto sea factor que disminuya o altere
con el encierro prolongado, sus cualidades o aptitudes. Además,
debe poseer amplia imaginación y capacidad de previsión para
afrontar toda situación que se presente, observando el terreno y la
actividad amiga y enemiga a través de periscopios y otros medios
de visión que en el mejor de los casos abarcan áreas limitadas y
dejan siempre espacios muertos a la observación. Debe tomarse en
consideración que solo el hecho de servir en unidades blindadas el
personal debe ser seleccionados de antemano para tales
propósitos.

b. CAPACIDADES
Las capacidades mas importantes que dan al arma blindada sus
características son las siguientes:

1) Puede actuar en toda clase de operaciones de guerra regular

dentro de las limitaciones que el terreno imponga.
2) Sus unidades pueden maniobrar en áreas barridas por el fuego o
moderadamente contaminadas.
3) Su movilidad le permite dispersarse en áreas extensas, en
formaciones siempre lista para combatir y concentrarse con rapidez
en el punto y momento en donde sean necesario para una acción
decisiva.
4) Es capaz de desplegar en muy amplios frentes y zonas profundas
de acción, cubriéndolas con eficacia gracias a su movilidad y a la
potencia y alcance de sus armas.
5) Puede actuar en la retaguardia enemiga con bastante seguridad y
libertad de acción, así como penetrar profundamente en los

88
 dispositivos adversarios. Estas capacidades hacen el arma
blindada altamente alta para encubrimiento y penetraciones.
6) Debido a la confusión, calibre y variedad de sus armas, es capaz de
desencadenar un gran volumen de fuego intenso y destructivo en
forma rápida e instantánea sobre cualquier objetivo, dentro del
alcance de sus armas automáticas, cañones, morteros de
acompañamiento y cohetes.
7) Posee gran facilidad para entrar en acción, empeñarse y rapidez
cuando sea necesario o conveniente, lo cual le da grandes
capacidades para realizar acciones retardatrices, para los
reconocimientos armados y para los contraataques.

c. LAS LIMITACIONES
Sobresaliente del arma blindada son las siguientes:

1) No puede operar en todo tipo de terreno, limitan su movilidad los

obstáculos naturales o artificiales impasables para los vehículos así
como terrenos muy boscosos, pantanosos, pedregosos o
montañosos que obligan a las formaciones blindadas a seguir
desfiladeros que las hacen muy vulnera-bles.
2) Las condiciones meteorológicas que afectan la transitabilidad y
visibilidad hacen dificultosas las condiciones de vehículos y el uso
efectivo de las armas.
3) Requiere para operar grandes cantidades y seguridad en los
abastecimientos, principalmente de municiones y combus-tibles, lo
que implica disponer de trenes e instalaciones de apoyo en
cantidad y variedad suficientes.
4) Exige un mantenimiento constante y completo de los vehícu-los, las
armas y los equipos de radio comunicación, la efectividad de las
unidades dependen en gran parte de dichos medios.
5) Para los tanques y otros vehículos de combate similares se requiere
reemplazos humanos por tripulaciones completa, adiestradas en
conjunto desde la retaguardia. Esto es debido a que esta rama,
como ninguna otra el trabajo individual y colectivo de cada hombre
en una tripulación debe ser armonizada y coordinada de acuerdo a
la personalidad y psicología de cada uno de los demás miembros
de la misma, buscando afinidad y enlace moral e intelectual, todo lo
cual demanda tiempo, selección y clasificación de los hombres,
prolongado y costoso adiestramiento técnico y táctico.
6) El peso y volumen de los vehículos restringe la movilidad
estratégica por aire de las unidades, aún cuando en la actualidad

89
 se están desarrollando tanques y otros carros de combate ligeros y
pocos voluminosos para lograr en parte tal propósito.
7) Los vehículos blindados en general son muy vulnerables a los
campos minados a las armas antitanques y a los fuegos de bombas
y cohetes de aviación. Esto implica la necesidad de abrirles brecha
despegando los tanques minados, neutralizar o destruir las armas
antitanques y dar protección mediante cubierta aérea de columna a
las formaciones de blindaje.

12. LAS UNIDADES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO

a. CONCEPTO GENERAL :
Las unidades blindadas de Reconocimiento (EBR) constituye las rama del
arma blindada organizada, equipada y adiestrada especialmente para la
busca de información para proporcionar seguridad táctica en beneficio de
fuerzas superiores de que formen parte. Estas unidades son capaces de
dispersarse en zonas de amplio frente y profundidad en elementos
menores, hasta el escalón sección, c/u de los cuales hace un pequeño
núcleo de armas combinadas potente, móvil y versátil para cumplir una
misión, combatiendo ofensiva o defensivamente si es necesario.
Normalmente la UBR combate únicamente para lograr el cumplimiento de
sus misiones de reconocimiento o seguridad, pero pueden destinarse a
combatir estando aislado o dentro del dispositivo de otra tropa.

b. MISIONES
La misión principal de estas unidades es proporcionar seguridad táctica y
obtener información por medio del reconocimiento.
Su misión secundaria es actuar en el combate de las fuerzas que
pertenecen. El cumplimiento de su misión principal y secundaria, en la
UBR son capaces de combatir en forma ofensiva y defender una posición
y lleva a cabo una acción retardatriz, todo ello con o sin el esfuerzo o
apoyo de otras armas.
Normalmente la UBR actúan formando parte de una gran cantidad o
agrupamiento táctico similar. Bajo este criterio como en el cumplimiento de
sus misiones generales pueden entre otras, realizar las operaciones
siguientes:

90
 1) Destacar al frente de la gran unidad sobre un eje de marchas a
grandes distancias y desplegando en amplio frentes, para
reconocer buscando información del terreno y del enemigo,
proporcionando al mando superior dicha información con toda
oportunidad, gracias a sus medios de transmisión.
2) Ocupar un punto, área o línea critica del terreno, necesarias para el
futuro despliegue y operaciones de la gran unidad y sostenerlo
hasta ser relevado por otras fuerzas.
3) Cubrir los flancos de la unidad en los desplazamientos en acciones
ofensivas y defensivas.
4) Efectuar operaciones de contra-reconocimiento fijo o móvil.
5) Ligar a la unidad lateralmente con unidades que operan adyacentes
o bien ligar entre si a sus unidades subordinadas cuando por la
distancia que separa a unas de otras no le sea posible mantener la
liga lateral con sus propios medios.
6) Cubrir el frente de la unidad, sosteniendo una posición o por medio
de una acción retardatriz, mientras la gran unidad ocupa y organiza
una posición defensiva donde espera el enemigo.
7) Dar seguridad a la unidad en los estacionamientos cubriendo las
posibles rutas de aproximación al área ocupada.
8) Debidamente reforzadas y apoyadas forma parte de la reserva de la
unidad en operaciones Ofensivas para actuar como fuerza de
explotación o envolvimiento de operaciones defensivas para
colaborar en los contraataques.

13. LAS UNIDADES DE TANQUES

a. CONCEPTO GENERAL
La rama de tanques del arma blindada consisten en unidades de nivel
batallón, equipadas con tanques pesados y ocasionalmente ligeros, estas
unidades disponen de la gran movilidad potencia y volumen de fuego,
protección blindada de choque de sus tanques, lo que las hace aptas para
todo tipo de operaciones Ofensivas, aun bajo el fuego directo de ciertas
armas enemigas Actúan siempre combinando su acción de las otras
armas, de preferencias mecanizadas en operaciones Rápidas adecuadas,
sorpresivas, violentos y altamente destructoras.

b. MISIONES
La misión principal de las unidades de tanques es realizar operaciones
Ofensivas, pero siendo aptas para todo tipo de operaciones También
realizan con gran éxito la defensa móvil en amplio frente, las acciones

91
 retardatrices y otras destinadas a proporcionar seguridad y
reconocimiento.

c. PRINCIPIOS DE EMPLEO
A continuación se enlistan los principios más importantes, que deben ser
tomados en consideración para el empleo de las unidades de tanques en
las diversas situaciones tácticas.
1) Se obtienen los mejores resultados con unidades de tanques
cuando se emplean en masas y explotando su movilidad. Cuando
se emplea estáticamente y fraccionadas pierden mucho de su
efectividad, al anularse la explotación de sus características
positivas e incrementarse las negativas.
2) Siempre deben actuar combinadamente con la infantería, de
preferencia mecanizada y disponer de suficiente fuego de apoyo de
artillería de la aviación.
3) Su actuación más destacada es cuando se les emplea haciéndolos
penetrar profundamente dentro de la retaguardia, realizando
contraataques desorganizados ataques enemigos, efectuando
acciones retardatrices o protegiendo movimiento retrogradas de
otras fuerzas menos móviles, explotando éxitos obtenidos en otras
fuerzas y en operaciones destinadas a proporcionar seguridad.
4) Son particularmente aptas para explotar los efectos destructores de
armas atómicas tácticas.
5) En la ofensiva puede emplearse para efectuar penetraciones para
restaurar el ímpetu de un ataque que haya perdido efectividad para
explotar el éxito.
6) La defensiva de mas utilidad en la defensa móvil que en la de
posición; en esta ultima se justifican su empleo como reserva para
efectuar contraataques.
7) Pueden ser asignadas a la infantería, en forma eventual para actuar
con armas de apoyo, cuando por las características del terreno y
algunos otros factores tácticos no pueden ser empleados en su
papel principal.
8) Igualmente pueden ser utilizadas como artillería reforzando los
fuegos de esta arma de momento no será posible emplearla en las
operaciones que le son propias.

92
 SECCION III

EL ARMA DE ARTILLERIA

14. MISION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

a. MISION
La misión de la artillería de campaña es proveer continuo y oportuno
apoyo de fuego al comandante de la fuerza, destruyendo o neutralizando
en prioridad aquellos blancos que pongan en peligro el cumplimiento de su
misión.

b. FUNCIONES
En cumplimiento de su misión la artillería:
1) Apoyara las fuerzas de maniobra con fuegos oportunos cercanos
(estrechos) y precisos sobre los elementos de maniobra enemiga.
2) Disparara fuegos de contrabatería a todo lo largo del alcance de los
sistemas de armas.
3) Dará profundidad al combate disparando sobre instalaciones
logísticas, reservas, puestos de comando, facilidades de
comunicaciones Y otros blancos a través de toda el área de
influencia a la fuerza apoyada.

15. EL SISTEMA DE ARTILLERIA DE CAMPAÑA

El sistema de artillería de campaña consiste de todos aquellos elementos que
son necesarios para obtener el efecto deseado sobre el blanco.
Estos elementos incluyen armas adquisiciones de blancos levantamientos
topográficos, meteorológicos, balística, transmisiones, movilidad (aérea y
terrestre), logística, coordinación y control de fuego, proceso automático de
datos, municionamiento, organización y empleo.

16. CLASIFICACION DE LAS ARMAS DE ARTILLERIA DE CAMPAÑA

Las armas de artillería se clasifican en:
Armas que utilizan tubos y armas que utilizan armas de lanzamiento.

a. Los cañones son clasificados de acuerdo al tipo en: cañones, obuses y

morteros.
1) Los cañones tienen largos tubos, operan con un relativo ángulo de
elevación pequeño y tiene una velocidad inicial alta.

93
 2) Los obuses tienen cañones de mediana longitud (comprendido
entre los demás cañones y morteros), operan con un relativo gran
ángulo de elevación tienen una velocidad inicial media.
3) Los morteros operan normalmente con ángulo de elevación más
altos y tienen una velocidad inicial menor que la de obuses. Los
morteros son empleados por la artillería de campaña.

b. Los cañones en un forma amplia, son clasificados de acuerdo al calibre

(diámetro del tubo) en:
1) Ligeros : 20mm y menores (120mm) 105mm
2) Medianos : Mayores de 120mm y menores 160.155mm
3) Pesados : Mayores de 120mm y menores de 160mm
4) Muy pesados: Mayores de 210mm los cañones muy pesados
no son empleados por unidades activas de la
artillería de campaña del ejército.

c. Los cohetes son clasificados de acuerdo al tiro en: balística y guiados.

1) Los cohetes balísticos son apuntados mediante la orientación de la
plataforma de lanzamiento y no pueden ser adicionalmente guiados
después de haber sido disparador.
2) La trayectoria o curso de un cohete guiado esta sujeta a corrección
o alteración cuando el cohete esta en vuelo.

d. Los cohetes en una forma amplia, son clasificados de acuerdo al alcance

en:
1) Cohete balístico pequeño, alcance máximo menor de 30 kms.
2) Cohete balístico grande, alcance máximo de 30 kms o más.
3) Cohete guiado ligero, alcance máximo menor de 10 kms.
4) Cohete guiado mediano, alcance mínimo 100 kms alcance máximo
de 500 kms.
5) Cohete guiado pesado, alcance máximo 500 kms o más.

CLASIFICACION DE ACUERDO A LOS MEDIOS DE TRANSPORTE

a. Las armas de artillería son clasificados de acuerdo a sus medios de

transporte en:

1) Remolcada (r) armas montadas en cureñas designadas para ser

transportadas por un vehículo separado. Un arma remolcada puede
ser propulsada auxiliarmente por un medio de propulsión montado
en la misma.

94
 2) Autopropulsada (AP) cañones y plataforma de lanzamiento
instaladas en cureñas, las cuales preveen poder automotriz para el
vehículo y el arma.
3) aérea (A) arma de artillería montadas sobre o integradas
estructuralmente con un avión, el cual sirve como el primer medio
de movilidad y desde el cual el arma puede ser disparada.

b. Las armas de artillería también son clasificadas de acuerdo al medio de

transporte que puede ser usado para llevarlas al área de combate. Todas
las armas de artillería pueden ser transportadas por carretera, tren o
barco. Las armas que pueden ser movidas por aire son clasificadas como
sigue:

1) Helicóptero transportable
Armas que pueden ser cargadas por aviones a la rotativa y
descargadas lo suficientemente ensambladas para permitir
emplearlas inmediatamente.

2) Aéro-transportable

a) I Fase (lanzadas en paracaídas o puestas en tierra mediante

un aterrizaje de asalto). Armas transportables en aviones de
aterrizaje de asalto los cuales son capaces de aterrizar en
superficies no separadas dentro del territorio enemigo o
armas capaces de ser dejadas caer en paracaídas. Toda la
artillería de la I Fase debe ser capaz de ser empleada
inmediatamente en una forma efectiva.

b) II Fase. (aterrizaje inicial), armas transportables en aviones

de asalto o transportes ligeros y medianos, los cuales son
capaces de aterrizar en aeropuertos con el criterio mínimo
de facilidades y controlados por fuerzas amigas. La artillería
movida durante esta fase consiste en los elementos que
siguen a las unidades de la I Fase. Toda la artillería de la II
Fase debe ser capaz de ser empleada, efectivamente dentro
de 1 hora después del aterrizaje.

c) III Fase (aterrizaje pesado). Armas transportables en aviones

capaces de aterrizar en aeropuertos preparados, con
facilidades y controlados por fuerzas amigas. Normalmente

95
 la artillería movida durante esta fase consiste en los
elementos que siguen a las unidades de la I y II Fase.

17. CAPACIDAD Y LIMITACIONES

GENERALIDADES
La artillería es el elemento principal con que cuenta un ejército para disparar
sobre blancos terrestres. Las operaciones de la artillería son aquellas
operaciones de combate. La artillería Esta preparada para proveer apoyo de
fuego bajo todas las condiciones de guerra nuclear, no nuclear, química y
biología.

a. En la batalla no nuclear, la artillería Provee apoyo cercano y continuo a los

elementos de maniobra. La artillería es idealmente apropiada para la
neutralización y destrucción de unidades enemigas.
b. En la batalla nuclear, la artillería Provee apoyo de artillería nuclear y no
nuclear a los elementos de maniobra. Los blancos de alta calidad prioridad
son los medios de entrega nuclear enemigos. Prioridad de posiciones es
normalmente dada a las unidades de entrega nuclear.

CAPACIDADES
La artillería es capaz de:
a. Trasladar los fuegos de sus armas rápidamente dentro de una gran área y
sobre un amplio frente sin desplazarse.
b. Concentrar masivamente los fuegos sobre o más blancos.
c. Colocar fuegos con puntería indirecta sobre los blancos, desde posiciones
de tiro desenfiladas.
d. Disparar en forma precisa con la munición apropiada bajo todas las
condiciones de visibilidad, condiciones atmosféricas (tiempo) y terreno con
armas emplazadas lateralmente y en profundidad a través de toda la zona
de acción.
e. Colocar fuegos sobre los blancos desenfilados.
f. Dispara fuegos sin reglaje.
g. Desplazarse rápidamente a nuevas posiciones y emplear unidades de
artillería Para concentrar masivamente los fuegos cuando sea requerido.
h. Conducir fuego de asalto para efectuar la destrucción de blancos.
i. Conducir fuegos con puntería directa contra fuerzas enemigas
j. Proveer apoyo de fuego con artillería aérea.

96
 LIMITACIONES
La artillería esta limitada en lo siguiente:
a. La efectividad de su misión es reducida cuando le es requerido
comprometerse en combate con fuerzas terrestres enemigas.
b. Su efectividad es reducida y su vulnerabilidad es incrementada durante los
desplazamientos.
c. Es vulnerable a los ataques aéreos enemigos.

18. ORGANIZACIN DE LA ARTILLERIA

GENERALIDADES
El objetivo de la organización de la artillería es proveer una organización para el
combate que pueda efectiva y económicamente apoyar a las fuerzas de
maniobra. La organización de las unidades de artillería Y de sus comandos es
mostrada en detalle en las apropiadas tablas de organización y equipo (TOE).

ARTILLERIA DIVISIONARIA
La artillería Divisionaria y batería de mando, otras unidades orgánicas a la
artillería Divisionaria y batería de mando, otras unidades orgánicas a la artillería
Unidades de artillería Agregadas a la artillería Divisionaria. La artillería
Divisionaria es organizada para el combate para apoyar el plan de maniobra de
la división. La flexibilidad es obtenida a través de la asignación de misiones
tácticas adecuadas a las unidades de la artillería Divisionaria. Apoyo adicional de
artillería Es normalmente previsto agregando unidades de artillería A la división o
reforzando los fuegos de la artillería Divisionaria con otra artillería.

ARTILLERIA DEL CUERPO

La artillería del cuerpo consiste de un comando y aquellas unidades de artillería
asignada o agregada que no han sido agregadas a elementos subordinados del
cuerpo.

ARTILLERIA DEL EJÉRCITO

La artillería del ejército consiste de unidades asignadas a proteger el ejército y
retenidas bajo el comando del comandante del ejército. El oficial de artillería del
ejército en nombre del comandante Ejerce control operacional de estas
unidades. La artillería, con el ejército incluye la artillería de ejército y la artillería
con sus cuerpos subordinados.

97
 ARTILLERIA DEL GRUPO DE EJÉRCITOS Y EJÉRCITO DE TEATRO
La artillería del grupo de ejército de teatro, consiste solamente de las secciones
de estado mayor de artillería, necesaria para cumplir los requisitos de estos
comandos. Normalmente las unidades de ejército de teatro.

AGRUPAMIENTO DE ARTILLERIA
El agrupamiento de artillería Consiste en un comando y batería De mando y
unidades agregadas. Provee flexibilidad en la organización para el comando, ya
que numero, tipo y calibre de las unidades agregadas a un agrupamiento pueden
ser de cualquier calibre y tipo, calibres y tipos mezclados dentro de un
agrupamiento permiten gran flexibilidad en su empleo. La organización del
agrupamiento provee entrenamiento centralizado y control táctico, también como
un grado limitado de supervisión administrativa y logística.

BATALLON DE ARTILLERIA
Es la organización básica de las unidades de artillería Y que representa el nivel
mas bajo de planificación y municionamiento en cuanto al apoyo de fuego se
refiere consta de una batería de comando y servicios y tres baterías de tiro
(normalmente del mismo calibre) su tipo de organización le permite contar con
una potencia de fuego necesaria para proveer el apoyo mínimo adecuado a una
unidad de maniobra del tamaño brigada.

AGRUPAMIENTO PROVISIONAL DE ARTILLERIA

En ausencia de un agrupamiento o de otro comando táctico adecuado un
batallón Puede ser agregado a otro batallón Para formar un agrupamiento
provisional. El comando del agrupamiento provisional. El comando táctico por
periodos limitados. La designación numérica del agrupamiento provisional es la
correspondiente al batallón Cuyo comandante Comanda el agrupamiento.

19. ASIGNACIÓN DE MISIONES TÁCTICAS

a. GENERALIDADES
Las responsabilidades de apoyo de fuego a ser ejecutadas por las
unidades de artillería son señaladas mediante la asignación de misiones
tácticas. Las misiones tácticas para las unidades de artillería Son
asignadas por el comandante de la artillería de la fuerza y son publicados
en la orden de operaciones de la fuerza.

98
 b. AUTORIDAD DE LOS COMANDANTES DE ARTILLERÍA SUB-
ORDINADAS
Un comandante de artillería Subordinado tiene la autoridad inherente a su
responsabilidad de comando, para entregar ordenes a sus elementos
subordinados, las cuales son necesarias para el cumplimiento de la misión
que le fue asignada.
Esto incluye organizarse para el combate y asignar misiones tácticas,
previsto que tal acción no deroga su total capacidad para cumplir la misión
que le fue asignada, ni reduce el grado del control centralizado retenido
por el comandante que originalmente asigno la misión táctica.

20. MISIONES TÁCTICAS

A los grupos de artillería De campaña se les puede asignar una de las cuatro
misiones tácticas.
Ellas son en orden descendiente, de acuerdo a la cantidad de control
centralizado retenido; apoyo general y refuerzo de fuegos y apoyo directo.

a. APOYO GENERAL
Una unidad de artillería a la cual se le asigna la misión de apoyo general
provee fuegos de artillería En apoyo de la fuerza como un todo. Las
unidades con esta misión permanecen bajo control del comandante de
artillería de la fuerza y proporciona al comandante de la fuerza por medio
de influir directamente la acción.

b. APOYO GENERAL Y REFUERZO DE FUEGOS

Una unidad de artillería de la cual se le asigna la misión de apoyo general
y refuerzo de fuegos, proporciona fuegos de artillería En apoyo de la
fuerza como un todo y adema refuerza los fuegos en otra unidad de
artillería.
Un rápido canal de transmisiones es establecido con la unidad reforzada
para facilitar pedidos de fuego. Una unidad con esta misión permanece
bajo el control del comandante de la artillería de la fuerza. Los pedidos de
fuego, una unidad con esta misión permanece bajo el control del
comandante de la artillería de la fuerza. Los pedidos de fuego del
comando de la artillería, de la fuerza tienen prioridad sobre aquellos de la
unidad reforzada.

c. REFUERZOS DE FUEGOS
Una unidad de artillería a la cual se le asigna la misión de refuerzo de
fuegos. Aumenta los fuegos de otra unidad de artillería la unidad que
refuerza permanece bajo el comando del comandante Por la unidad

99
 reforzada. Un rápido canal de transmisiones es establecido entre la unidad
que refuerza la unidad reforzada para facilitar pedidos adicionales de
fuego. La unidad reforzada pide directamente los fuegos a la unidad
reforzante.

d. APOYO DIRECTO
Una unidad de artillería a la cual se le asigna la misión de apoyo directo,
provee apoyo de artillería, estrecho (cercano) y continuo a un elemento de
maniobra designada y debe coordinar sus fuegos con aquellos de los
elementos que ella apoya. El comandante de la artillería en apoyo directo
coloca en posición su unidad en la forma necesaria para apoyar
propiamente las operaciones del elemento privado. Cuando sea
practicable, la misma unidad de artillería es habitualmente colocada en
apoyo directo del mismo elemento de maniobra, para facilitar el trabajo en
equipo de armas combinadas. Una unidad de artillería con la misión de
apoyo directo permanece bajo el control del comandante Superior de
artillería que asigno la misión a pesar que la misión de apoyo directo es
aplicable mas frecuentemente colocando un batallón En apoyo de una
brigada de infantería.
Mecanizada o blindada, la misión es apropiada para una batería Individual,
un agrupamiento provisional de artillería o un agrupamiento de artillería
Cuando es deseado emplear una unidad en apoyo de un elemento de
maniobra individual o aislado.

e. MISIONES MODIFICADAS
Cuando la intención del comandante no puede ser conducida precisa y
completamente usando una misión táctica normal, dicha misión puede ser
modificada o ampliada mediante instrucciones apropiadas. En la
modificación de una misión táctica normal debe mantenerse el cuidado de
disminuir la habilidad de la unidad para el cumplimiento de las
responsabilidades específicas de apoyo de fuego inherente a esa misión
táctica. La misión de apoyo directo es especialmente sensitiva en este
aspecto y normalmente no debe ser modificada.

21. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

GENERALIDADES
La artillería es organizada para el combate para asegurar que los elementos de
maniobra, así como la fuerza, como un todo, sean previstos de apoyo de artillería
requerido. Esto es hecho colocando cada unidad de artillería en una organización
táctica.- El propósito de organizar la artillería para el combate es proveer el mejor
apoyo posible al plan de maniobra, empleando todas las armas disponibles y

100
explotando sus capacidades. Por consiguiente, la misión el concepto de la
operación Y la situación de la fuerza apoyada deben ser analizada antes del
desarrollo de una efectiva organización de la artillería para el combate. Otros
factores que influyen en la organización para el combate son:

a. Cantidad y tipos de unidades de artillería Disponibles.

b. Capacidades de los sistemas de armas.
c. Disponibilidad de áreas de posiciones adecuadas.
d. Disponibilidad de municiones.
e. Disponibilidad de otras agencias de apoyo de fuego.
f. Inteligencia enemiga, particularmente compañía De blancos.
g. Tiempo (condiciones atmosféricas).
h. Terreno.
i. Prontitud operacional de las unidades.
j. Operaciones futuras.

FUNDAMENTOS
Las unidades de artillería se organizan para el combate con el objeto de:

a. Mantener el máximo control centralizado posible.

La artillería de campaña es más efectiva cuando el control es centralizado
al más alto nivel compatible con sus capacidades de apoyo de fuego y los
requerimientos de la misión. El control centralizado de la artillería Permite
flexibilidad en su empleo, facilitando la concentración masiva de fuegos y
asegurando que un efectivo apoyo de fuego sea previsto a cada elemento
subordinado del comando y a la fuerza como a un todo. Cada una de las
misiones tácticas representa un determinado grupo de control
centralizado. El grado óptimo de control centralizado varia con cada
situación táctica, sin embargo las siguientes reglas generales se aplican:

1) Un alto grado de control centralizado es deseado en una situación

defensiva. Como quiera que el enemigo Tiene la iniciativa, es difícil
pronosticar cuando y donde atacara por consiguiente, para facilitar
la habilidad del comandante de la fuerza para influir la acción donde
quiera que esta puede producirse, la flexibilidad de empleo es
obtenida a través de una gran centralización de control.
2) Un menor grado de control centralizado se acepta en situaciones
ofensivas, motivando a que las fuerzas apoyadas poseen la
iniciativa. Para asistir a los elementos de combate en retener esta
iniciativa y mantener el ímpetu del ataque, a los Comandantes De
artillería Les es concedida una libertad en el empleo de su artillería

101
 Es mas rápidamente dirigida hacia los requerimientos específicos
de apoyo de fuego de los elementos de maniobra de la fuerza.

b. Proporcionar apoyo adecuado a todos los elementos de maniobra

comprometidos.
Normalmente se considera como mínimo apoyo apropiado de artillería Un
batallón En apoyo directo de una brigada Comprometida, sin embargo
deben considerarse las necesidades de apoyo de fuego adicional
motivado a la composición y zona de acción de la fuerza comprometida,
también como a las necesidades de concentrar masivamente los fuegos.

c. Dar prioridad de apoyo de fuego al ataque principal en la ofensiva y

principal consideración a las áreas vulnerables en la defensa.
Este aumento es previsto, colocando en posición unidades de artillería
Adicionales, de manera que puedan disparar sobre las áreas criticas y
asignando a dichas unidades misiones de apoyo general, solamente para
los grupos de apoyo directo que los necesiten. Además de la asignación
de misiones tácticas, este aumento de apoyo al ataque principal es
previsto por:

1) Asignación de áreas de posiciones y zonas de fuego para las

unidades de artillería En apoyo general.
2) Asignación de municiones

d. Facilitar operaciones futuras.

Cuando se preveé que habrá necesidad de futuro apoyo de la artillería
Como consecuencia del concepto de la operación, del comandante de la
fuerza de la maniobra, incluyendo cualquier contingencia táctica se utilizan
ordenes de alerta para facilitar operaciones Futuras se debe prever un
apropiado apoyo de artillería de la reserva cuando se empeñe.

e. Proporcionar apoyo de artillería Inmediatamente disponible al comandante

de la fuerza con el cual puede influir la acción.
El comandante de la artillería a la fuerza retiene los medios de apoyo de
artillería, inmediatamente disponibles con los cuales el comandante de la
fuerza puede influir la acción. Tales medios normalmente consisten de las
unidades equipadas con las armas de mayor calibre, las cuales son
empleadas en apoyo general.

102
 SECCION IV

EL ARMA DE INGENIERIA
22. MISION
Proporcionar apoyo de combate y apoyo logístico a todas nuestras fuerzas, con
la finalidad de incrementar su capacidad combativa y lo que dificultan las
operaciones del enemigo

23. CARACTERÍSTICAS

a. La ingeniería es un arma de apoyo, esencialmente técnico.

b. Además de su misión como arma cumple funciones de servicio logístico.
c. Actúa en todo teatro de operaciones Y en todo tipo de operaciones

24. CAPACIDADES

a. Proporcionar apoyo de ingeniería a todo tipo de operaciones y en todo

teatro de operaciones
b. Producir inteligencia técnica de ingeniería.
c. Combatir por el fuego que garantiza su propia seguridad.
d. Excepcionalmente combatir como infantería.

25. LIMITACIONES

a. Normalmente el rendimiento de la ingeniería se ve afectado por las plazas

y las características de la zona de operaciones, por constituir los
principales factores determinantes, en la ejecución de los trabajos.
b. El gran volumen y tonelaje de material y equipo que emplea en su trabajo
obliga a un planeamiento minucioso para el abasto., manto y transporte.
c. En algunas circunstancias necesita de la protección de los elementos de
apoyo, durante la ejecución de los trabajos.

26. OPERACIONES DE INGENIERIA

CONSIDERACIONES BASICAS

a. La ingeniería cumple la misión de apoyo de combate mediante las

siguientes operaciones de apoyo de combate.
1) Vías
2) Fortificaciones
3) Obstáculos

103
b. La ingeniería cumple su misión y apoyo logístico mediante las siguientes
operaciones de apoyo logístico.
1) Abastecimiento
2) Mantenimiento
3) Construcciones
4) Transporte
5) Además cumple otras actividades afines con las funciones
logísticas.

c. Eventual o excepcionalmente la ingeniería cumple algunas misiones como

infantería en situaciones criticas.

OPERACIONES DE APOYO DE COMBATE

Estas operaciones se materializan mediante trabajos que los ejecutan las
unidades de ingeniería en apoyo de otras unidades, siempre y cuando se
requiera la habilidad técnica y equipo especial. Comprende los siguientes:

a. Vías: tiene por objeto facilitar los movimientos de las tropas de armas y
servicios, Comprende los siguientes:
1) Construcción, mejoramiento, reparación y conservación de
caminos, puentes vías férreas y campos de aterrizaje.
2) manejo de medios discontinuos de pasaje, construcción y operación
de balsas, compuertas y pasaderas.
3) Remoción y neutralización de obstáculos.

b. Fortificaciones: tiene por objeto aumentar el valor del terreno para el

combate, facilitando el empleo de las armas y dando mayor protección al
personal, material o instalaciones. Comprende los siguientes trabajos.
1) Construcción o refuerzo de puestos de combate y puestos de
socorro y/o facilidades para estas instalaciones, siempre y cuando
se requiere la habilidad técnica y equipo especial.
2) Construcción o refuerzo de observatorios, casamatas y abrigos
para el personal y material.
3) Enmascaramiento de instalaciones de campaña.
4) Excepcionalmente, organizar una posición defensiva, cuando las
tropas que le van a ocupar no están en condiciones de hacerlo.

c. Obstáculos: tiene por objeto dificultar las operaciones Del enemigo

Comprende los siguientes trabajos:
1) Campos minados.

104
 2) Alambrados.
3) Talas.
4) Demoliciones.
5) Inundaciones.
6) Zanjas y muros A/T.
7) Obstáculos de acero, concreto y tronco.
8) Zonas infectadas, gaseadas y cortinas de humo.
9) Trampas explosivas.
10) Otros obstáculos.

OPERACIONES DE APOYO LOGISTICO

a. ABASTECIMIENTO

1) El objetivo de estas operaciones, es la de proporcionar los abastos.

de responsabilidad de ingeniería a nuestras tropas en campaña.

2) La ingeniería tiene las siguientes responsabilidades de

abastecimientos:
a) Abastecimiento de artículos de ingeniería pertenecientes a la
Clase II (equipo mecánico, material diverso, cartas,
herramientas y mobiliario), Clase IV (repuestos en general
para todo material y equipo de ingeniería), Clase V (minas y
explosivos, incluyendo los artificios que los complementan)
y Clase VI (otros artículos de ingeniería no considerados en
las clases anteriores).
b) Abastecimiento de agua.

3) Por ser las cartas artículos de compañía Y el agua un articulo

especial, las actividades de abasto. Presentan ciertas
particularidades.

b. MANTENIMIENTO

1) El objeto de estas operaciones Es la de conservar el material y

equipo de ingeniería en condiciones de prestar servicios o para
establecer sus condiciones de utilización.
2) La ingeniería tiene la responsabilidad del manto. De los artículos
que abastece.

105
 c. CONSTRUCCIONES

1) Son trabajos eminentemente técnicos, de cierta magnitud y

permanencia, con la finalidad de facilitar la vida de las tropas en
campaña y el libre juego y conservación de los abastos. Y que
requieren habilidad técnica y equipo especial.
2) La ingeniería desarrolla los siguientes trabajos y/o actividades:
a) Construcción: mejoramiento y conservación de instalaciones
con fines militares.
b) Instalación, operación y mantenimiento de servicios
generales (agua, desagüe, electricidad, etc.).
c) Construcción, reparación mejoramiento y conservación de
la red vial estratégica y las que faciliten el funcionamiento
de las áreas de servicio de la GUC, y cualquier otra de esta
magnitud.
d) Construcción, mejoramiento y mantenimiento del sistema
de tubería.
e) Enmascaramiento de instalaciones permanentes.
f) Administración de la propiedad inmueble.

d. TRANSPORTE.
La ingeniería es responsable de:
1) Recomendaciones para el planeamiento del transito (plan de
circulación).
2) Control de transito, colocación de letreros y señales en los lugares
donde trabaja la ingeniería, en los puntos sensibles de las vías y en las
instalaciones que opera.

e. las actividades afines que tienen íntima relación con una o más de las
funciones logísticas de responsabilidad de ingeniería son las siguientes:
1) Explotación de recursos locales de ingeniería.
2) Mano de obra civil (MOC.)
3) Prevención y extinción de incendios.

27. UNIDADES DE INGENIERIA

a. la escuadra: es la unidad elemental de trabajo. Es capaz de realizar una

tarea determinada bajo el control del pelotón.
b. El pelotón: es la unidad básica de apoyo. Es capaz de ejecutar varias
tareas o de realizar una sola tarea de mayor magnitud, sea en forma
aislada, o sea formando parte de una compañía

106
c. La Compañía: es la unidad básica administrativa cuando este en
encuadra dentro del batallón Es capaz de realizar un conjunto de tareas,
en forma independiente (compañía De ingeniería aerotransportada,
compañía De ingeniería anfibia, etc) tiene capacidad para desempeñarse
como unidad táctica de ingeniería.

d. El Batallón: normalmente es la unidad táctica de ingeniería. Es capaz de

realizar un fuerte volumen de trabajo. Normalmente es orgánica de una
división de infantería.
e. Agrupamiento de ingeniería: es una unidad de organización variable que
se forma por la reunión de dos o mas unidades de ingeniería (combate,
construcción, especialización y/o servicios) variedad de tareas o una sola
de gran importancia o magnitud normalmente es asignado a un ejército de
operaciones

TIPOS DE UNIDADES DE INGENIERIA

a. UNIDADES DE APOYO DE COMBATE: son aquellas unidades que tienen

como misión realizar operaciones De combate de ingeniería.
b. UNIDADES DE SERVICIOS LOGISTICOS: son aquellas unidades que
tienen como misión principal realizar operaciones De apoyo logístico de
ingeniería.
c. EQUIPOS BÁSICOS DE INGENIERIA: son aquellos constituidos por
personal y equipo necesario para la ejecución de una misión o función
especifica. Su organización es variable y precisada en cada caso en el
cuadro de organización y equipo especifico.

107
 SECCION V

EL ARMA DE AVIACION

28. INTRODUCCIÓN
La evolución del arma de aviación o de la Fuerza Aérea hasta llegar a ser una de
las ramas principales de las FF.AA. paralelas con los progresos logrados por la
aviación comercial, y es el fruto de la labor tesonera de hombres como Leonardo
Davinci (1452-1529), que estableció el método racional al estudio de vuelo y
otros precursores que analizaron el vuelo de las aves, construyeron artefactos de
vuelo limitado, hasta que en los demás de Dayton, Ohio el 17 de diciembre de
1893, los hermanos Weigth volaron por primera vez un aparato que se elevo por
sus propios medios y sin necesitar de las corrientes aéreas.
En cuanto al empleo de la aviación para fines militares, inicialmente y desde el
siglo XVIII los franceses emplearon el globo para observación (1893-1796) y
posteriormente se empleo como bombardeo: pero fue hasta 1911 durante la
guerra Italia Turca que dos pilotos italianos emplearon aviones como
bombardeos.
En la I Guerra Mundial la aviación militar se empleo como arma secundaria y de
apoyo a las operaciones Terrestres, sin embargo, se obtuvieron valiosas
enseñanzas que revolucionaron la doctrina aérea, en cuanto a empleo y
organización de la aviación militar y la construcción y diseño de los aviones.

En la empresa posterior a esta guerra, surgen los teóricos Giulio Dahuet (Italiano)
y el General William Mitel (Norteamericano) los cuales establecieron las
discutidas teorías del poder aéreo y dominio del aire cuya validez se acepta en la
postrimería de la II Guerra Mundial, cuando la evolución del arma aérea alcanzo
el desarrollo moderno que actualmente tiene y que la sitúa como una rama
decisiva en las operaciones Militares con la organización de la Fuerza Aérea.
En Honduras la aviación militar se inicio en el año de 1933 con aviones
monomotores de tipo Stinson Boeing y posteriormente los norteamericanos, el
primer comandante interino hondureño fue el Capitán de Aviación Luis Alonso
Fiallos, un pinero de la aviación es nuestro medio; su desarrollo ha sido muy
satisfactorio, pues ha alcanzado un etapa de organización muy respetada en
Centro América, durante la guerra que se provoco por la agresión salvadoreña.
La Fuera Aérea tuvo una actuación muy destacada, al lograr la superioridad
aérea, destruyendo el 60% de la aviación operacional del enemigo Sin ninguna
baja por nuestra parte.

108
29 CONCEPTO GENERAL
La Fuera Aérea constituye en la época moderna una rama principal de las FF.AA.
de una nación, con características y peculiaridades propias basadas en doctrinas
que contemplan su empleo en operaciones aéreas tácticas y estratégicas de
importancia nacional, llevadas a cabo por materiales de altas características y
con personal especialmente formado adoctrinado y especializado.

30 COMPOSICIÓN Y MISION DE LAS FUERZAS AEREAS

a. La composición de las Fuerzas aéreas averían de acuerdo a las

capacidades económicas de cada país y el factor esencial que determina
el tipo de organización es la MISION que se le asigne una organización
normal para operar en un teatro de operaciones Incluye las siguientes
Fuerzas aéreas:

1) Una Fuerza Aérea de Transporte, con unidades aéreas y transporte

de asalto y que tiene como misión el transporte y evacuación del
personal material y abasto. En el combate por medios aéreos.
2) Una Fuerza Aérea de Defensa Aérea, con unidades aéreas de
defensa aérea que tienen la misión de defender una nación, un
área geográfica o blancos específicos, contraataques aéreos
enemigos, por medio de la detección, identificación, intercepción y
destrucción de los medios empleados por este antes de que arriben
a sus objetivos.
3) Una Fuerza Aérea Táctica y con unidades subordinadas de
combate, bombardeo, reconocimiento, proyectiles y otras unidades
que sean necesarias que tienen la misión de llevar a cabo
operaciones aéreas continuadas (diurnas y nocturnas) tanto
ofensivas como defensivas, contra las FF.AA. enemigas (aéreas,
terrestres o navales) con el propósito de destruirlos o neutralizarlos.

31 COMPONENTES DE LA FUERZA AEREA TÁCTICA

Los cuatro componentes principales o fundamentales en que se divide la aviación
militar son de: reconocimiento, combate, bombardeo y transporte aunque son
características generales más o menos similares, analizando cada una de ellas.

a. AVIACIÓN DE RECONOCIMIENTO
Especialmente diseñada, organizada, equipada y adiestrada para realizar
el reconocimiento aéreo, que puede ser estratégico y táctico según que se
trate de obtener información del terreno y del enemigo De esta calidad y

109
 dentro de c/u puede ser fotografiado, visual predominando el titulo en el
reconocimiento táctico.

1) Sus capacidades son:

a) Someter zonas geográficas especificas a análisis com-
parativos periódicos (diarios, seminarios o mensuales).
b) Proporcionar estudios del terreno enemigo mas rápidos
amplios y exactos que cualquier otro medio.
c) Obtener fotografías de objetivos y blancos o cualquier
instalación tanto de día como de noche o bajo cualquier
condición atmosférica.
d) Localización de objetivos transitorios y transmisión rápida de
sus informes.
e) Reglaje del tiro artillero.

2) Sus limitaciones son:

a) Las condiciones metereológicas
b) La defensa aérea del enemigo (aviación, artillería Antiaérea y
proyectiles dirigidos).
c) Las propias limitaciones del material de vuelo.
d) No obstante lo anterior y el principio de la especiali-zación
cualquier avión con ligeras adaptaciones esta capacitado
para realizar el reconocimiento estratégico.

b. AVIACIÓN DE COMBATE

Como lo anterior, especialmente diseñada, organizada, equipada y

adiestrada para el combate aéreo y el ataque a tropas e instalaciones de
superficie, tanto de día como de noche y bajo toda condición atmosférica.
Actualmente el avión de combate es de uso multipropósito para
operaciones De combate, bombardeo.

1) Sus capacidades son:

a) Operar independientemente o en conjunción con otro
componente de las FF.AA.
b) Llevar a cabo operaciones Ofensivas y defensivas tanto de
día, de noche y bajo cualquier condición atmosférica.

2) Sus limitaciones:
Las mismas de la aviación de reconocimiento y además como su
tamaño no le permite llevar grandes cantidades de combustible,

110
 hace su autonomía muy restringida. Asimismo su personal
altamente especializado se desgasta rápidamente y es de muy
difícil reposición.

c. AVIACIÓN DE BOMBARDEO
Dentro de esta rama existe una sub-clasificación atendiendo a su tamaño,
capacidad de carga de explosivos y a su radio de acción en: súper
pesados, medianos y ligeros, incluyendo en los últimos los de bombardeo
en picada.
De acuerdo con las misiones que va a cumplir, solamente hay dos clases,
los de bombardeo estratégico que lo llevan a cabo sobre concentraciones
especiales y zonas urbanas, es decir, sobre el potencial del enemigo
(súper pesados y medianos) y los de bombardeo táctico que operan en
apoyo de las fuerzas de superficies (ligeros y medianos) los altímetros
radio electrónicos, pilotos automáticos y los objetivos ópticos de rayos
infrarrojos, así como el radar, les permite ver y bombardear de día, de
noche y a través de cielos nubosos con una gran precisión a grandes
alturas.

1) Sus capacidades son:

a) Operar independientemente llevando a muy grandes
distancias intercontinentales, poderosos explosivos para
atacar centros industriales, bases aéreas y navales, centros
de comunicaciones Y en general, centros vitales del enemigo
En cualquier parte de su territorio.
b) Llevar a cabo misiones dentro de las tres clásicas tareas
tácticas aéreas en operaciones Aeroterrestres.

2) Sus limitaciones son:

a) Fácil presa de la aviación de pelea y proyectiles guía dos
enemigos. Dentro del radio de acción de estos.
b) Necesidad de ser escoltado por aviación de combate para
defenderse de los elementos mencionados.
c) Las condiciones metereológicas adversas, las propias del
material o técnicas y las del desgaste y difícil reposición de
su personal.

111
d. AVIACIÓN DE TRANSPORTE
Su principal característica es su portabilidad o capacidad de carga y a
continuación su velocidad en comparación con otros medios de
transporte, su capacidad operacional de día y de noche y no cuenta ni
con blindaje ni con armamento.

1) La constante amenaza de los submarinos sobre las unidades

navales de superficie, creo la necesidad de emplear el avión como
medio de transporte, que presenta al mismo tiempo que mayor
seguridad, una innegable rapidez, en la última guerra mundial mas
de una vez cambio la marcha de las operaciones En mucho
sectores de combate. En el norte de África, el ejército de Rommel
que estaba a la defensiva, paso a la ofensiva cuando fue
abastecido por aire. Lo mismo se puede decir de los aliados en el
océano pacifico; Midway, Mar del Coral, Islas.
2) Dentro de esta rama se encuentra al planeador de transporte cuyo
origen es el alemán precisamente los alemanes fueron los primeros
que los malearon en las campañas de Noruega, Bélgica y Holanda,
así como Creta y África en combinación con unidades de
paracaidistas.
El planeador es remolcado hasta ciertas distancias del lugar
previsto para su aterrizaje, siendo entonces desenganchado para
continuar su viaje planeado hasta alcanzar su destino. Los éxitos
obtenidos por los alemanes indujeron a los norteamericanos e
ingleses a ser estudios, construcción y empleo en innumerables
acciones, particularmente sobre la retaguardia Japonesa del frente
de Birmania así como la invasión exitosa de la misma poco tiempo
después.
3) El transporte aéreo como rama de la aviación, constituye en licencia
un servicio que deja sentir su acción conduciendo personal,
material y abasto., resolviendo la mayoría de las veces problemas
de emergencias en provecho directo de las operaciones Tales
como el sostenimiento y apoyo logístico de una unidad que
requiere urgentemente los elementos necesarios de vida y combate
para continuar conteniendo a un enemigo Agresivo o bien para
realizar una maniobra concebida por el mando.
En cuanto a sus limitaciones son las mismas que las de la aviación
de bombardeo.

112
 e. CLASIFICACIÓN DE LOS AVIONES

1) Por el numero de motores, en monomotores, bimotores, trimotores

y tetramotores (de 4 en adelante).
2) Por el número de secciones alares, en monoplanos, biplanos, etc.
3) Por el numero de tripulantes en monoplazas, biplazas, etc.
4) Por la superficie de que se despegan a que descienden en aviones
que despegan y aterrizan en la tierra, hidro aviones que despegan y
aterrizan en el agua y anfibios que despegan o descienden en la
tierra como en el agua.
5) Por su aplicación, en civiles y militares.
6) La estructura y características técnicas de un avión dependen de
un gran numero de factores y en general de la naturaleza y
extensión de la superficie de que parte y en que se posa y
fundamentalmente de su aplicación especializada, pero en todos
los casos deben de balancearse los tres factores básicos de vuelo
potencia de motor, superficie sustentadora y peso total.

32. NIVELES DE MANDO Y COORDINACIÓN

a. Con el fin de que se tenga un mejor entendimiento de la organización de

las unidades que se integran algunas de las FF.AA. es necesario definir
aunque sea en forma breve los diferentes niveles de mando y escalones
existentes en las Fuerzas aéreas.

1) Elemento: conjunto de dos aviones de los cuales uno debe ser guía
o líder, comparable con uno o dos pelotones de infantería.
2) Escuadrilla: es la unidad básica de la Fuerza Aérea desde el punto
de vista táctico, esta se compara con la compañía y consta de 3 o 4
aviones según el tipo de aviación.
3) Escuadrón: es la unidad táctica básica administrativa de la Fuerza
Aérea, se compara con un batallón De infantería Y consta de 2 o 4
escuadrillas, de acuerdo con el tipo de aviones empleados.
4) Grupo: (en nuestro país y en otros, este nivel de organización se
emplea es una unidad táctica y administrativa normalmente la
forman 12 o mas escuadrones de combate y debe tener asignado
tipos similares de aviones, se compara el regimiento de infantería
Es la unidad mas grande que puede operar en el aire con unidad
táctica bajo el mando en un solo individuo.
5) Es una unidad táctica y administrativa estando capacitada para
desarrollar acciones independientes. Normalmente esta compuesta

113
 de un grupo de combate (operacional), un grupo de manto. Y
abasto. Un grupo de base aérea y un grupo de sanidad, tiene bajo
su mando a las unidades combatientes de servicio administrativo,
asociados tácticamente se compara con la brigada O la división.
6) Fuerza Aérea: Esta integrada por unidades de combate;
bombardeos, reconocimiento y proyectiles, unidades de técnicos y
servicios adecuados. Se compara tácticamente con el ejército y
esta capacitado para desarrollar operaciones. Independientes, se le
asigna de acuerdo con el tipo de operaciones Por desarrollar,
táctica, estratégicamente, de defensa aérea y de transporte de
tropas.
7) En resumen estos niveles comparativos de mando demuestran en
la forma siguiente:

UNIDADES AEREAS UNIDADES TERRESTRES

Elemento............................................... Pelotón (s)
Escuadrilla............................................. Compañía
Escuadrón............................................. Batallón
Grupo.................................................... Regimiento
Ala......................................................... Brigada, División
Fuerza Aérea........................................ Ejército (s)

114
 CAPITULO 5

OPERACIONES OFENSIVAS

1. LA OFENSIVA
Los resultados decisivos en una batalla se obtienen solamente mediante una
acción ofensiva que puede habilitar al comandante De manera que pueda ejercer
la iniciativa e imponer la voluntad sobre el enemigo La acción ofensiva exige un
gran estado de preparación, una buena dirección y un excelente estado de
animo de los elementos de combate.
También depende de un alto grado de la competencia profesional de los
Comandantes Todos los escalones para tomar decisiones atinadas. Es evidente
que la aplicación apropiada de la táctica por si sola, puede que no produzca una
operación Ofensiva es el espíritu final, lo que rige el éxito de la acción ofensiva,
es el espíritu de la ofensiva, o sea el deseo de ganar aun cuando las fuerzas en
armas combinadas cuentan con armas eficaces desde el fusil hasta las armas
nucleares, el éxito de la ofensiva depende de la valentía, la compañía, la
competencia profesional y la resistencia física del soldado, quien es el elemento
decisivo del combate.

2. EL ESPIRITU DE LA OFENSIVA
El deseo de ganar es la esencia del espíritu de la ofensiva es la fuente de vigor
del atacante. El buen éxito en el ataque realizado por las unidades de infantería
O por una fuerza de aras combinadas depende de dos factores: a saber (1) una
dirección atinada a inteligente por parte de los oficiales y las clases que se
manifiestan en el espíritu y agresividad combativa y (2) en la iniciativa decida
por parte del soldado.
El espíritu de la ofensiva debe ser inculcado en cada individuo a fin de lograr
resultados decisivos. En el comandante El espíritu de la ofensiva se manifiesta
por su agresividad. Su ingeniosidad y su habilidad para tomar decisiones rápidas
y sólidas en el soldado se manifiestan por su perenne determinación de dar un
paso mas, de hacer otro disparo y avanzar a la primera oportunidad, no importa
cual fuesen las circunstancias o las condiciones prevalecientes. El conocimiento
de los fundamentos de las operaciones Ofensivas, inclusive los métodos tácticos
aplicables, es un requisito necesario para el empleo eficaz de las fuerzas
militares en la acción ofensiva y para el desarrollo del espíritu en la ofensiva de
dichas fuerzas.

115
3. PRINCIPAL OBJETIVO DE LA OFENSIVA
Las operaciones Ofensivas tienen la finalidad de llevar el combate hacia el
enemigo Con el propósito fundamental de destruir sus fuerzas o su deseo de
luchas. Sin embargo, lo mas probable es que la misión de una unidad de
infantería En la ofensiva sea tendencia de soslayar el propósito principal de las
operaciones Ofensivas, que es la destrucción de las fuerzas enemigas Por lo
tanto, al formular los detalles del planeamiento táctico así como también al
conducir las operaciones Ofensivas se debe tener siempre presente el propósito
fundamental de la misma.

OBSERVACIONES
a. Destruir las fuerzas enemigas
b. Tomar terreno
c. Obtener información sobre el despliegue de las tropas
d. Privarlo de sus recursos
e. Apartar la atención del enemigo

116
 Figura No. 1 Propósitos de las operaciones ofensivas

4. PROPÓSITOS DE LA OFENSIVA
Los propósitos de la ofensiva que enumeramos a continuación contribuyen a la
destrucción final del enemigo (véase la Fig. No. 01).

a. TOMAR TERRENO
Las consideraciones tácticas frecuentemente señalan que la ocupación o
control del terreno llave proporcionar el comandante La ventaja táctica
que facilita la destrucción del enemigo Sin embargo, la ocupación de
puntos llaves del terreno en si raras veces constituye toda la misión. Los

117
puntos llaves del terreno que son clasificados como objetivos contribuyen
a la coordinación y control de la fuerza.

1) zona de acción: El tamaño y la configuración de la zona de acción

puede influir en la maniobra y la organización de la fuerza y los
métodos que se emplean coordinar y controlar su avance. Una zona
adelante, una zona amplia puede proporcionar espacio para la
maniobra, pero puede ser tan grande que sea posible protegerla con
las fuerzas que haya disponibles.
Los cambios bruscos en la dirección de la zona de acción complican
las maniobras de la fuerza, tienden a exponer los flancos al fuego, a
menudo crean flancos descubiertos y brechas entre unidades
adyacentes y pueden dificultar el apoyo del avance de la fuerza.
La fuerza atacante continuamente debe evaluar los lugares en su zona
de acción donde puede ejercer su influencia y debe hacer una
apreciación de las capacidades que tienen las fuerzas enemiga en el
área de influencia para obstaculizar a la realización de la misión. A
medida que una fuerza avanza, las operaciones. Del comandante.
Deben tomar en consideración el efecto que pueda tener el ambiente
táctico cambiante en su zona de acción.

2) El objetivo fundamental de las operaciones ofensivas es la derrota de

la fuerza enemiga. Todas las otras características del campo de
batalla son consideradas como contribuyentes a este objetivo
principal.
a) El terreno. Con frecuencia el objetivo en el terreno que se le
asigna a una fuerza o el terreno contra el cual e l comandante.
Dirige su ataque es aquel cuya ocupación y control le da ciertas
ventajas sobre el enemigo. El terreno en si tiene poco valor a
menos que su control contribuya a la destrucción del enemigo. Los
objetivos que se seleccionan deben dar lugar a que el enemigo.,
sea invadido, detenido o fijado en posición, o se vea obligado a
entablar combate en un terreno que haya sido seleccionado por el
atacante.
b) La base de operaciones. del enemigo. La base de operaciones.
del enemigo. Pude ser objetivo del ataque. Si la fuerza atacante
puede tomar o destruir la base de operaciones. del enemigo. La
destrucción de la fuerza enemiga. Es relativamente fácil.
En las operaciones ofensivas, el comandante. Frecuente-mente
trata de lograr este objetivo aprovechando el éxito para colocar

118
 fuerzas de armas combinadas móviles en las profundidades de la
retaguardia enemiga.
c) La línea de comunicaciones. Del enemigo. Las líneas de
comunicaciones. Del enemigo. A menudo son el objetivo de
maniobra ofensiva. Al cortar estas líneas es posible de impedir
que el enemigo. Se reabastezca o se refuerce a la vez que se le
cierren sus vías de escape o se le puede sacar de su posición
defensiva. Esto se puede lograr maniobrando hacia los flancos
enemigos, mediante un envolvimiento vertical o abriendo brechas
en el frente enemigo.
d) El enemigo como objetivo. En operaciones. ofensivas a veces el
objetivo inmediato de un ataque es la fuerza enemiga. Esto ocurre
en las operaciones. de persecución en las incursiones, en las
operaciones. de seguridad y en las operaciones. que se efectúan
contra fuerzas dejadas atrás, como por ejemplo infiltrados y
guerrilleros.

b. CONOCER EL DESPLIEGUE DE LA TROPA ENEMIGA

Para lograr el propósito principal de las operaciones ofensivas es
necesario conocer detalladamente cual es el dispositivo y cuales son
los efectivos de las tropas enemigas., para obtener esta información se
deben llevar a cabo operaciones ofensivas preliminares.
El propósito principal del reconocimiento es permitir entablar combate
con el enemigo. En las circunstancias más favorables.

c. PRIVAR AL ENEMIGO DE SUS RECURSOS

Esto reduce la capacidad del enemigo. O para llevar a cabo
operaciones sostenidas y favorece la ofensiva, aunque este propósito a
menudo se relaciona con operaciones estratégicas, también aplica a
operaciones tácticas.

d. APARTAR LA ATENCIÓN DEL ENEMIGO

El atacante puede confundir al enemigo e inducirlo a evaluar
erróneamente sus posibilidades e intenciones distrayéndolo de la zona
donde se proyecta tomar una acción decisiva. De tener éxito esta
operación. La potencia de combate de la fuerza amiga aumenta al
reducir las capacidades de reacción del enemigo.

5. DOCTRINA OFENSIVA
La doctrina ofensiva se basa en el concepto de emplear fuerzas de armas
combinadas para entablar combate con el enemigo y destruirlo la doctrina

119
contempla la combinación de la potencia de fuego y la maniobra de un ataque
donde se lleva a cabo misiones ofensivas. La doctrina reconoce que los
resultados más decisivos se obtienen mediante el empleo de fuerzas potentes y
móviles que operan en las profundidades de la retaguardia enemiga. Las
operaciones ofensivas se ejecutan audaz y agresivamente para entrar en
combate con el enemigo., destruirlo y perseguirlo implacablemente sin darle
tregua. Las misiones en las operaciones ofensivas ha menudo se traducen en
términos de: encontrar, fijar, combatir, perseguir o destruir al enemigo.

APLICACIÓN
El buen comandante, táctico normalmente se trata de lograr más de uno de estos
propósitos simultáneamente y no debe limitar sus esfuerzos meramente a lograr
la posición del terreno.

120
 SECCION I

FUNDAMENTOS DE LA TÁCTICA OFENSIVA

PROPÓSITOS Y APLICACIONES
7. PROPOSITO
Los fundamentos de las operaciones de combate son reglas generales que
emanan de la aplicación lógica y probada de los principios de la guerra a
situaciones de combate.
Los fundamentos de la táctica ofensiva son las reglas generales que se han
formulado a medida que los comandantes. Han ido aplicando los principios de la
guerra para llevar a cabo misiones ofensivas. Dichos fundamentos no
reemplazan los principios de la guerra, sino que reconocer su aplicación a la cual
doctrina, organización y estado del arte de la guerra. También se han
desarrollado fundamentos para la táctica defensiva, los cuales son aplicables en
las operaciones. Ofensivas, durante la fase de consolidación y reorganización del
ataque.

8. APLICACION

a. APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN
El comandante. Considera los fundamentos de la táctica ofensiva al
momento de su apreciación de la situación.
También los considera cuando formula los cursos de acción y cuando
analiza y compara los recursos de acción para tomar una decisión. Es así
como el comandante. Aplica los principios de la guerra al proceso de
tomar decisiones.

b. PLANEAMIENTO TACTICO

Los fundamentos ayudan particularmente al comandante. En el desarrollo

de su plan de ataque al proporcionarle reglas probadas para la aplicación
de los principios de la guerra.
c. EJECUCION

Durante la conducción de un ataque los fundamentos son especialmente

útiles para el comandante. En su continua apreciación de la situación
cuando el tiempo es limitado su aplicación permite que se hagan
apreciaciones que aunque apresuradas sean precisas.

121
d. EMPLEO
El grado de éxito que se obtenga al emplearlos depende de su aplicación
imaginativa y razonada en una situación específica. Al igual que en el caso
de los principios de la guerra existen ocasiones en que se deben recalcar
uno a mas que otros, su grado de aplicación a la táctica variara de
acuerdo con la situación.

122
 SECCION II

LOS FUNDAMENTOS

9. ESTABLEZCA Y MANTENGA EL CONTACTO

Este fundamento se aplica cuando una fuerza no esta en contacto con el
enemigo o cuando este trata de romper el contacto.

a. Para desplazar eficazmente una fuerza en el campo de combate se

requiere contar con información acerca de la fuerza enemiga. Lo primero
que debe hacer el comandante. Es establecer contacto con el enemigo.
una vez que es logrado el contacto, es posible evitar la sorpresa y obtener
información que ayude a las operaciones. futuras.
b. Mediante el empleo de fuerzas de reconocimiento y de seguridad se hace
todo el esfuerzo para establecer contacto con el enemigo. lo mas pronto
posible, y por mantener dicho contacto una vez que se haya establecido.
En esta forma se obtiene información acerca del enemigo. que nos permita
evaluar sus capacidades y probables cursos de acción y la cual es la base
para una inteligencia. Oportuna, tan necesaria para las decisiones tácticas.
Se deben emplear todos los medios disponibles para localizar al enemigo.
Tan pronto como sea posible y mantener una vigilancia sobre sus
acciones. Una vez establecido el contacto con el enemigo.
No es roto voluntariamente sin autorización, sin embargo, puede ser
mantenido por medio de la observación solamente.

10. DESARROLLO DE LA SITUACION

a. El desarrollo de la situación esta ligado estrechamente al establecimiento y

mantenimiento del contacto y consta de las acciones que se requieren
para determinar el efectivo, la ubicación, la composición y el dispositivo del
enemigo. que se ha descubierto. Esto es importante porque el
comandante esta en desventaja si no cuenta con la información acerca del
enemigo, que combate.
b. Las operaciones ofensivas se pueden conducir eficazmente solo cuando
están fundamentadas en la mejor información que se pueda obtener
acerca del enemigo y sus capacidades. Una vez que se establezca el
contacto físico con el enemigo y se confronta la resistencia, se inician las
acciones destinadas a destruir la fuerza de seguridad y a determinar los
efectivos y la ubicación de la principal posición defensiva. Esta acción
proporciona al comandante una información precisa para su continua
apreciación de la situación, evita un desplazamiento prematuro de la

123
 fuerza principal y permite atacar al enemigo en las circunstancias más
favorables.
c. En la ofensiva, las fuerzas de cobertura normalmente desarrollan la
situación a través de una acción ofensiva destinada a destruir a las fuerzas
enemigas que se intentan establecer un valor sobre su principal posición
defensiva o intentar retardar el avance de la fuerza principal. La posición
puede ser investigada mediante un reconocimiento activo. Si la situación
es tal que la fuerza de cobertura no puede descubrir la posición enemiga.
La iniciación del ataque puede tomar la forma de un reconocimiento
ofensivo por elementos del grueso de la fuerza para obtener información
requerida en una forma rápida y detallada.
d. Si se fracasa en el desarrollo de la situación, el enemigo adquiere una
ventaja en la potencia de combate relativa, ya que el comandante no
podrá ser sorprendido por una acción contraria de parte del enemigo.

11. EXPLOTACIÓN DE LAS DEBILIDADES QUE SE CONOCEN DEL ENEMIGO.

En situaciones donde fuerzas de maniobras opuestas tratan de lograr una
ventaja táctica, el comandante elude hacerle frente al poderío enemigo y
reacciona con máxima rapidez para aprovecharse de las debilidades conocidas
del enemigo a fin de contribuir de esta manera al éxito de la operación. Es
preciso aprovechar al máximo cualquier definición en el despliegue de las tropas,
así como cualquier menoscabo en el estado de ánimo general, insuficiencias en
el apoyo que se les presta a las tropas, errores tácticos y la inferioridad numérica
del enemigo.

a. cuando se descubre la oportunidad de explotar las debilidades del

enemigo el comandante puede decidirse a empeñar todos los medios que
tiene a su alcance.
b. Al reconocer las debilidades enemigas y tomar las acciones destinadas a
aprovecharse de estas mediante el desarrollo de una mayor potencia de
combate relativa, el comandante. Efectúa una aplicación inteligente de los
principios de la guerra.
c. Estas debilidades pueden ser creadas tanto por operaciones ofensivas
como defensivas, inclusive mediante el empleo de armas nucleares.

12. OCUPACIÓN O CONTROL DEL TERRENO LLAVE

La realización satisfactoria de la misión ofensiva a menudo depende si se puede
lograr un pronto control o la neutralización del terreno llave que sea esencial para
tal operación.
Sin embargo, la posición de características claves del terreno adquiere
importancia cuando se utilizan para destruir al enemigo.

124
 a. El comandante trata de tomar o controlar las características llaves del
terreno que contribuyan a mejorar la observación, el encubrimiento y la
cobertura y los campos de tiro; las que controlan las rutas requeridas por
las fuerzas amigas y enemigas, las que permiten el control sin la
necesidad de colocar fuerzas en posiciones estáticas o las que aumentan
la seguridad.
b. En toda zona de acción puede haber varios rasgos, características del
terreno. Al momento de hacer los planes correspondientes a la maniobra
táctica de sus fuerzas, el comandante normalmente determina cual es el
terreno llave que, al ser tomado o neutralizado producirá resultados
decisivos y concentra sus fuerzas hacia la ocupación del área. El pronto
control de tal terreno permite la ocupación del área objetivo, facilita la
destrucción de la fuerza enemiga y normalmente es el objetivo físico del
ataque principal.
c. también se considera como terreno llave, cualquier característica del
terreno que estando fuera de la zona de acción proporcionen una marcada
ventaja a las fuerzas amigas, o a las enemigas. El comandante. Obtiene el
control de estas características del terreno con la ayuda de las unidades
adyacentes amigas.

13. RETENCION DE LA INICIATIVA

Uno de los objetivos mas importantes del comandante. En la ofensiva es tomar y
retener la iniciativa.

a. La iniciativa es la condición que existe cuando el comandante usa sus

recursos a voluntad para influir en la acción.
El comandante que tenga la iniciativa para ejecutar acciones que obliguen
al enemigo a tomar los pasos pertinentes para contrarrestarlas. El empleo
audaz y agresivo de una explotación de los errores o debilidades del
enemigo todos contribuyen a lograr la iniciativa. La sorpresa siempre es un
factor importante y es posible lograrla a través del escogimiento de una
hora, lugar, dirección, tipo o poder del ataque inesperado. A ello contribuye
la decepción de la maniobra y la movilidad.
b. Una vez tomada la iniciativa, se hace todo esfuerzo por retenerla, ya que
una vez perdida, resulta difícil y costoso recuperarla. La continua
aplicación de la fuerza contra aquellas unidades enemigas que tengan
menos posibilidades de resistencia al ataque, la neutralización o
destrucción de los medios que tenga el enemigo para influir en la situación
y la pronta explotación de las acciones airosas en todos los niveles,
contribuyen a retener la iniciativa y permiten la libertad de acción. Esta

125
 iniciativa la pueden retener los comandantes. Que reaccionan rápidamente
y decisivamente y que cuentan con planes operativos listos para ser
puestos en ejecución.

14. NEUTRALIZACIÓN DE LAS CAPACIDADES DE REACCION DEL ENEMIGO.

Se debe hacer todo el esfuerzo posible para reaccionar ante el dispositivo táctico
y las maniobras del comandante. El asilamiento del campo de batalla y la
destrucción o interferencia con las acciones de apoyo o de refuerzo de enemigo
recuden su capacidad de reacción, reducen los riesgos, aumentan la seguridad
de las fuerzas amigas y contribuyen a tomar y retener la iniciativa.

a. La cobertura táctica y la decepción, la interdicción, las operaciones

obstaculizadoras y de negación, las operaciones de guerra psicológica y
las operaciones electrónicas, son métodos eficaces que se pueden
emplear para reducir la potencia de combate relativa del enemigo.
mediante acciones destinadas a neutralizar su capacidad para reaccionar
ante las maniobras tácticas del comandante.
b. Las medidas de seguridad que impiden que el enemigo, obtenga
información acerca de la acción amiga también contribuyen a aumentar la
potencia de combate y por consiguiente impiden que el enemigo interfiera
con la operación. Estas medidas también permiten atacar al enemigo en
una hora, lugar y forma inesperada, reduciendo así su capacidad para
reaccionar eficazmente.

15. AVANCE CON LA AYUDA DEL FUEGO Y LA MANIOBRA

El ataque se debe caracterizar por una combinación del fuego y la maniobra,
destinada a obtener una preponderancia de potencia de combate que culmine en
un potente y violento asalto del área decisiva.

a. La combinación del fuego y la maniobra es una técnica que involucra dos

misiones independientes que a fin de desarrollar la máxima potencia de
combate deben ser coordinadas cuidadosamente. El elemento de
maniobra tiene asignada la misión de entrar en combate con el enemigo y
destruirlo. El elemento de la base de fuego tiene la misión de reducir las
capacidades del enemigo de tal modo que no interrumpa el movimiento del
elemento de maniobra, y dentro de sus capacidades tienen la misión de
neutralizar o destruir al enemigo. Las unidades de infantería y las
blindadas pueden constituir tanto los elementos de fuego como los de
maniobra.

126
 b. Para que los elementos de maniobra tengan libertad de acción sin sufrir
pérdidas prohibitivas, es necesario que temprano en las operaciones de la
base de fuego pueda lograr una superioridad de fuego y pueda mantenerla
durante el transcurso del ataque y que el elemento de maniobra cuente
con una superioridad de fuego en el área cuando se requiera. La
superioridad de fuego se establece cuando el fuego enemigo ha sido
reducido a tal grado que el elemento de maniobra pueda avanzar sin sufrir
pérdidas inaceptables. Físicamente esto depende de un gran volumen,
una elevada precisión y una distribución apropiada de los fuegos. Una vez
que se establece, dicha superioridad debe ser mantenida por la base o por
el propio elemento de maniobra, de lo contrario se detiene el ataque.

c. La maniobra además de ser un principio de guerra es un ingrediente

esencial de una potencia de combate. Por definición son los medios que
se emplean para lanzar los fuegos contra el enemigo con la mayor
eficacia. La fuerza atacante ejecuta maniobras con el fin de aprovechar los
efectos de la base de fuego, para eludir el poderío enemigo, o para entrar
en combate con el enemigo y destruirlo. La fuerza atacante trata de atacar
los flancos y la retaguardia del enemigo, en dicha operación los elementos
de maniobra tratan de dividir las fuerzas enemigas para derrotarlas por
fracciones o de rodearlas para que sean destruidas.

d. En los casos en el que el elemento de maniobra confronta una potente

resistencia del enemigo y se ve imposibilitado para avanzar, una de las
unidades de maniobra avanza bajo la cubierta de fuego de apoyo de otra y
así sucesivamente, una apoya el movimiento de la otra hasta que la
posición enemiga pueda ser asaltada.

16. MANTENIMIENTO DEL ÍMPETU DEL ATAQUE

Una vez que se haya lanzado el ataque, se trata por todos los medio de
mantener su ímpetu hasta que se haya tomado el objetivo.
El factor más importante es la flexibilidad y la velocidad con que se emplee la
potencia de combate.
a. El comandante Trata de lograr su objetivo en el lapso de tiempo más corto
posible. Debido a que la fuerza atacante por lo general no avanza
uniformemente y avanza en algunos lugares con mas facilidad que en
otros, no se debe tratar de mantener a las unidades en líneas durante el
ataque ni de adherirse estrechamente a un plan de ataque preconcebido.
Se trata por todos los medios de avanzar en los lugares donde el ataque
es satisfactorio. En estas circunstancias, una unidad puede ayudar al
avance de una unidad adyacente, especialmente proyectando el fuego

127
 contra los flancos del enemigo. Las fuerzas enemigas incapaces de
obstaculizar la misión, son pasadas por alto o detenidas utilizando para
ello la fuerza mínima necesaria.
b. La presión aplicada día y noche contra una fuerza enemiga debilitada le
impide descansar del combate y ejecutar una retirada ordenada, y le niega
la oportunidad de tomar la iniciativa. La falta en mantener el ímpetu del
ataque trae como resultado ataques inconclusos donde la fuerza atacante
por lo general sufre grandes pérdidas.
c. El ímpetu del ataque se mantiene mediante el avance rápido del escalón
de ataque, mediante el empleo de las reservas, el desplazamiento, de los
elementos de fuego de apoyo y el suministro de un apoyo de servicio de
combate adecuado.

17. CONCENTRACIÓN DE UNA POTENCIA DE COMBATE SUPERIOR A UNA

HORA Y EN UN LUGAR DECISIVO.

La acción ofensiva satisfactoria exige la concentración de una potencia de

combate superior a una hora y en un lugar decisivo, y la aplicación de dicha
potencia para destruir al enemigo.
En el ataque esto comprende tres tareas principales: detención del enemigo en
su posición; la maniobra ejecutada contra el, para lograr una ventaja, y el
lanzamiento de un asalto avasallador en el momento oportuno a fin de destruirlo.
Es durante esta última tarea cuando se concentran los elementos de maniobra y
de fuego y se empeñan las reservas, si es necesario, para desarrollar la máxima
potencia de combate posible y destruir el enemigo.

a. Cuando es necesario concentrar las fuerzas, se debe hacer en el lugar

decisivo, bien cerca de enemigo y en el lapso de tiempo más corto posible.
Una vez concentradas las fuerzas la operación debe ejecutarse
rápidamente, ya que la concentración de tropas necesarias para el ataque
constituye un blanco lucrativo para el enemigo.
b. Cuando se presenta la oportunidad de tomar una acción decisiva el
comandante empeña todos sus recursos y exige el último esfuerzo de sus
hombres. Si el enemigo elude el combate decisivo mediante una retirada,
el comandante debe tomar una acción, inmediata para recuperar o
mantener el contacto.

128
18. EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO

Debido a que la potencia de combate es relativa, los comandantes ejerciendo su

propia iniciativa deben tratar de sacar partida de cualesquier información, éxito
táctico o ventaja que se logre durante el ataque. Para ello se requiere una
reacción rápida y una potencia de combate de reserva.

a. El ataque se debe ejecutar en forma agresiva y se debe tratar de sacar

provecho de todos los desarrollos favorables que se susciten. Si el ataque
tiende a demorarse en una parte de la zona, entonces se debe dirigir el
grueso del ataque hacia el área que ofrezca las mejores oportunidades de
éxito.
b. En combate, la explotación del éxito requiere una concentración de los
medio disponibles para desarrollar mas potencia de combate. Entre estos
medios se encuentran las tropas de reserva, la potencia de fuego, el
apoyo de combate y el apoyo de servicio de combate y a la vez incluye la
resistencia física y el espíritu de cuerpo de los hombres y de las unidades.
El comandante puede encontrar entre estas reservas de potencia y de
combate ya sea entre las fuerza avanzadas que están tácticamente
empeñadas (escalón de ataque) o en algunas fuerzas de reserva
específicamente designadas (escalón de reserva).
c. Los resultados más decisivos se obtienen cuando se emplean fuerzas
móviles y potentes como fuerzas de explotación.

19. CONSIDERACIÓN DE LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE LA FUERZA

La seguridad es siempre un factor esencial, sean que las tropas estén los
vivaques, en la marcha o en el combate. Toda unidad es responsable de su
propia seguridad sin importarle el grado de seguridad que le proporcionan otras
unidades.
a. Todo comandante es responsable de tomar todos los pasos necesarios
para que su fuerza no sea tomada por sorpresas y para mantener la
integridad de su comando, los pasos que el comandante dependen de la
proximidad del enemigo, es decir, si el contacto es remotamente posible
improbable o inminente, sin embargo, las acciones que se tomen no deben
desviar innecesariamente a los elementos o esfuerzos destinados a
cumplir la misión de la fuerza que se protege.
b. La seguridad queda establecida si se cuenta con medios de detención
eficaces, si existe suficiente tiempo y espacio de maniobra para reaccionar
ante una amenaza y si se elude, neutraliza o elimina dicha amenaza.

129
c. Durante la preparación del ataque, el comandante debe emplear medidas
activas y pasivas para conservar la seguridad y su potencia de combate.
Esto lo hace con el fin de mantener su libertad de acción, lo cual
contribuye a retener la iniciativa y evitar una interferencia inesperada o
sorpresa por parte del enemigo.
d. Durante el ataque es esencial la seguridad para preservar la integridad de
la fuerza. Un ataque agresivo normalmente proporcionan seguridad.
e. La integridad es la condición que se logra al mantener la unidad como una
fuerza combativa eficaz. El comandante trata de que sus fuerzas no sean
divididas a fin de evitar que sean derrotadas por separado. Es también
responsable de que siempre haya disponible el apoyo necesario.
Cualquier acción que reduzca la preparación para el combate de su fuerza
o amenaza la integridad de su comando, exige que el comandante se
concentre en la reorganización de sus fuerzas durante el combate y la
consolidación del objetivo.

130
 CAPITULO 6

CLASIFICACION, FUNCIONES, CAPACIDADES

Y ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS

SECCION I

GENERALIDADES

1. INTRODUCCION
Este capitulo explica las funciones, capacidades y organización de las fuerzas
disponibles al comandante que representan los medios físicos empleados en las
operaciones ofensivas en el campo de combate. Las funciones, capacidades y
organización de las fuerzas disponibles al comandante son los elementos claves
en el dispositivo táctico y la maniobra de sus fuerzas antes, durante y después
del combate. Sin embargo, el conocimiento de las funciones, capacidades y
organización de las propias fuerzas, lograran sentido (significancía) táctico
solamente en relación con las funciones y capacidades de la tierra adversaria
orientación, el comandante de la fuerza esta entonces preparado para emplear
sus medios principales (fuego y maniobra) para alcanzar superioridad en el
combate en la hora y en el lugar decisivo.

2. APLICACION

a. CONSIDERACIONES GENERALES
Las funciones, capacidades y organización de cualquier fuerza deben ser
consideradas nuevamente en términos de ambiente operacional y táctico.
La política nacional afecta el tamaño y composición de nuestras fuerzas y
puede limitar al comandante el amplio uso de sus capacidades.
Ejemplo: el empleo de armas químicas, el tamaño configuración y recursos
disponibles dentro de un área de operaciones ciertamente tiene impacto
sobre las capacidades de nuestras fuerzas. El área de operaciones Influye
en la composición inicial de la fuerza (acondicionamiento estratégico), la
reducción de una unidad de un área de operaciones establece factores y
limitaciones en las capacidades de la fuerza. Las características físicas en
área en si, puede llegar a ser una desventaja o una ventaja para la
capacidad de la fuerza.

131
 b. AMBIENTE TACTICO
El aislamiento y la interrelación entre el enemigo, el terreno, el tiempo, la
misión, el espacio y que el comandante conduce su operación. Estos
factores tienen impacto sobre las capacidades de la fuerza. Una fuerza
compuesta predominante por unidades de inf., esta más adaptada a las
inclemencias del tiempo, terreno y una fuerza integrada predominante por
tanques esta mejor empleada contra las resistencias enemigas ligeras,
desorganizadas y sin continuidad en donde se requieren los efectos de
velocidad y choques.

c. INTANGIBLES
Una enumeración comprensiva de los factores que afectan las unidades,
capacidades y organización de una fuerza debe incluir también un
conjunto completo de factores intangibles del combate. Algunos son
capacidad profesional, mando sobresaliente y la preparación de las
fuerzas en si (aspecto de moral) para el combate.

CLASIFICACION DE LA FUERZAS

3. GENERALIDADES
La comprensión de las funciones y capacidades de las fuerzas es de gran
importancia en la conducción del combate, porque facilita la asignación de
misiones.
Las fuerzas en general se clasifican en: elementos de comando y control,
elementos de combate, elementos de apoyo de combate y elementos de apoyo
de servicios de combate.
Normalmente una organización tiene dos o más de estos elementos.

a. ELEMENTOS DE COMANDO Y CONTROL

El comandante visualiza sus movimientos tácticos en el campo de
combate no solo con relación al enemigo, sino con relación a sus
comandos tácticos subalternos. Estos comandos son los que le van a
facilitar la maniobra y la impondrán la organización de los apoyos. Los
comandos tácticos principales en la brigada, son el comando de la
brigada, el comando de batallón de artillería, el comando de compañía. De
ing., y los comandos de los comandos de los batallones de infantería. En
el batallón. De inf. Los comandos tácticos principales son: el comando de
la compañía de comando y servicios, los comandos de las compañías de
fusileros y el comando de la compañía de armas.

132
b. ELEMENTOS DE COMBATE

1) MISION
Se distinguen por su habilidad para emplear el fuego y la maniobra
y cerrar con el enemigo en combate. Su misión puede ser destruir o
capturar al enemigo, controlar o negar terreno, proteger una fuerza
superior u obtener información. Están organizados para entrar en
contacto directo con el enemigo.

2) ELEMENTOS DE COMBATE DE LA BRIGADA

a Orgánicos: Los batallones de fusileros
b Agregaciones: Puede recibir agregaciones tales como:
batallones de tanques, grupos de caballería, grupos de
reconocimiento y unidades aeromóviles.

3) ELEMENTOS DE COMBATE DEL BATALLON DE INFANTERIA

c Orgánicos: Las compañías de fusileros y el pelotón de
Inteligencia Y Reconocimiento.
d Agregaciones: Puede recibir agregaciones tales como:
Compañías de tanques, escuadrones de caballería,
escuadrones de reconocimiento y unidades aeromóviles.

c. ELEMENTOS DE APOYO DE COMBATE

1) Son aquellos elementos que proveen asistencia operacional a los

elementos de combate para facilitar la aplicación de la fuerza contra
el enemigo.
a) Cada fuerza o unidad incluye elementos de este tipo
adecuados al tamaño de la misma.
b) El más importante apoyo de combate en la guerra regular
son los fuegos.

2) APOYO DE FUEGO

a) En al brigada Encontramos el batallón de artillería, la

batería. De morteros de 120, la batería. De art. Antiaérea
b) En el batallón. Esta la compañía. De armas.

133
 3) OTROS APOYOS

a) En la brigada: El batallón. De ingenieros de combate el

pelotón de transmisiones y el pelotón de Policía Militar
b) En el batallón: El pelotón de transmisiones, el pelotón de
transporte y el pelotón de zapadores.

4) OTROS APOYOS
Tanto la brigada Como el batallón Pueden recibir apoyo agregados
tales como:
a) Transmisiones
b) Transporte
c) Ingenieros
d) Policía militar
e) Inteligencia
f) Apoyo Aéreo
g) Echen psicológica
h) Apoyo anfibio

d. ELEMENTOS DE APOYO DE SERVICIOS

1) misión de los elementos que proveen abastos. Y servicios a la
fuerzas en combate los llamamos apoyos de servicios para el
combate normalmente proveen apoyo logístico, de personal y de
asuntos civiles.
2) Brigada, en la brigada. Los elementos que proveen este apoyo se
encuentran en la compañía. De servicios, puede recibir apoyo de
unidades que cumplan misiones específicas de esta naturaleza.
3) En los batallones, la compañía. De comando y servicios tiene
apoyos de esta naturaleza.

FUNCIONES DE LAS FUERZAS

4. FUNCIONES BASICAS
Las funciones de las fuerzas están de acuerdo con su clasificación. así tenemos
funciones de las fuerzas de comando y control, de combate, de apoyo de
combate y de apoyo de servicios para el combate.

5. FUNCIONES DE COMBATE

a. GENERALIDADES

134
 Son las que cumplen en general los elementos de inf. De tanques y de
caballería, un elemento de combate posee las siguientes características
en varias combinaciones y grados.
1) Movilidad que puede variar desde el fusil individual a través de
armas colectivas hasta armas blindadas y aéreas pasando por
mecanizada.
2) Poder de fuego, que puede variar desde el fusil individual a través
de armas colectivas hasta armas blindadas y aéreas.
3) Protección que varía desde no blindada hasta completamente
blindada.

b. FUNCION DE LA INFANTERÍA
La función básica de la inf. Es cerrar con el enemigo. y destruirlo a través
del fuego, la maniobra y la echen de choque. La inf. Cumple esta función a
través de todas las condiciones de tiempo y terreno.
Para ello la inf. Captura o por fuego o maniobra, puede emplearse a pie,
motorizada, mecanizada, aeromóvil o aerotransportada. La inf. Incluye
otros elementos de combate de apoyo de combate y de apoyo de servicios
para el combate, necesario para formar un equipo de armas combinadas.

c. FUNCION DE LOS TANQUES

La función básica de los tanques es atacar, romper y destruir el enemigo.
por medio de fuego, la maniobra y la acción de choque. Los tanques
emplean su gran poder de choque para combinarlo con la inf. Y alcanzar la
destrucción completa del enemigo.
Los blindados pueden actuar en zonas denominadas por el enemigo. o
contaminados y pueden actuar en zonas dominadas por el enemigo. y
provocar un choque físico y psicológico a las fuerzas enemigas. El paso y
el bulto de los tanques impide su empleo bajo condición de tiempo y
terreno desfavorable. Los blindados incluyen dentro de su organización,
unidades de inf., reconocimiento, de apoyo de combate y de apoyo de
servicios para el combate.

d. FUNCION DE LA CABALLERIA
La función básica de la caballería. Es reconocimiento y seguridad. Las
unidades cumplen misiones de economía de fuerzas. La caballería puede
emplearse a caballo, en vehículos blindados o no y aérea. Se caracteriza
por su alto grado de movilidad, poder de fuego y efecto de choque y
múltiples comunicaciones.

135
6. FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DE APOYO DE COMBATE Y APOYO DE
SERVICIOS.

a. APOYO DE COMBATE

1) Únicamente de fuego: la función básica es apoyar los elementos de

combate por neutralización o destrucción de blancos que impiden o
dificultan el cumplimiento de la misión. Desarrollan esta función
agregando profundidad al campo de combate y atacando reservas
e instalaciones de retaguardia enemigas.
2) Otros apoyos: de acuerdo con su especialidad dan el apoyo
correspondiente.

b. APOYO DE SERVICIOS
Estas funciones son de tipo principalmente administrativo y hacen
referencia con el apoyo logístico, de personal y de asuntos civiles.

CAPACIDADADES DE LAS FUERZAS

7. GENERALIDADES
Las capacidades y limitaciones de la brigada. De inf. Y de las unidades de apoyo
asociadas a ella se analizan mejor en términos de las siguientes cinco áreas.

a. Maniobra/movilidad
b. Poder de fuego
c. Reconocimiento
d. Comando y control de transmisiones
e. Apoyo de servicios para el combate

8. MANIOBRA/MOVILIDAD

a. MANIOBRA ESTRATEGICA
Honduras necesita que una porción de su fuerza total este disponible para
actuar en forma instantánea contra agresiones a cualquier nivel que se
presentan dentro o en las fronteras patrias y que este en capacidad de
derrotar fuerzas enemigas. Cuando o en la parte que actúen contra el
país. Para hacer frente a estos requerimientos. La brigada. De inf.
Actualmente no posee medios orgánicos para movilizar sus elementos
componentes y llegado el caso tendría que recurrir a requisiciones de
vehículos terrestres, aéreos, fluviales o marítimos.

136
 b. MOVILIDAD DESMONTADA
La brigada. De inf. Puede movilizarse totalmente a pie, conservando su
fuerza el infante pude cargar su armas, municiones, alimentos y equipo y
preservar su integridad táctica mientras hace contacto con el enemigo. el
transporte de los elementos de apoyo puede hacerse en vehículos o en
mulares.

9. PODER DE FUEGO

a. GENERALIDADES
La buena movilidad de una unidad solo puede ser mantenida con un
eficiente empleo de apoyo de fuego. La brigada. De inf. Tiene excelente
poder de fuego desde el pelotón de fusileros hasta el batallón. De artillería

b. ELEMENTOS DE APOYO DE FUEGO DE LA MANIOBRA

1) batallón. De artillería
2) batería. De morteros de 120mm
3) batería. Antiaérea de 40mm

c. ELEMENTOS DE COMBATE DE LA BRIGADA

Batallones de inf. el poder de fuego de estas unidades es máximo a
distancia entre 300 y 700 metros. Debido a la preponderancia de armas
automáticas en las unidades subalternas, de los 700 metros hasta 2,500
metros el poder de fuego hace relación al alcance de morteros y fusileros
antitanques.

10. RECONOCIMIENTO
La brigada posee un pelotón de reconocimiento y los pelotones de inteligencia. Y
reconocimiento de los batallones de inf. Como medios adecuado para desarrollar
misiones de reconocimiento a cortas y largas distancias. No posee elementos
electrónicos ni de aerofotografía par cumplir misiones de vigilancia y de
adquisición de blancos.

11. COMANDO Y CONTROL DE TRANSMISIONES

La habilidad de un comandante. A cualquier nivel para comandar y controlar sus
fuerzas esta regulada por medio de comunicación Disponibles.

137
 a. CAPACIDAD DE COMUNICACIONES POR RADIO

1) En la brigada: con los medios actuales de esta unidad operativa

existe la capacidad de comunicarse sin dificultades con todos los
comandos a distancias superiores a los 100 kms.
2) Batallones de infantería: empleando radio de tipo GR9, al batallón.
Puede enlazar sus elementos de maniobra a distancias inferiores a
40 kms. Empleando radios de tipo PRC10 solo puede enlazarlas en
un radio de 3 kms.

b. FLEXIBILIDAD
Los medios múltiples, el equipo de reemplazos y las acciones de manto.,
permiten comunicaciones. Por medio alternos y el rápido reempleo de
material inoperante.

12. APOYO DE SERVICIOS PARA EL COMBATE

Todo el apoyo de este tipo en la brigada. De inf. Se sustenta en la compañía. De
servicio Que cubre los siguientes aspectos: abastos de todo tipo, transportes de
abastos., recolección y evacuación de muertos y heridos, manto, hasta tercer
escalón deposito de prendas y acarreos, manejo de reemplazos.

13. AGREGACIONES
La brigada de inf. Puede recibir agregaciones y aumentar sus capacidades. Las
principales agregaciones que puede recibir son:
a. Grupos de caballería o caballo o motorizados
b. Unidades de tropas especializadas como batallones y/contra guerrillas.
c. Unidades de transporte aéreo, tales como escuadrillas de helicópteros o
de aviones de transporte.
d. Batallones de ingenieros de campaña

14. CONCLUSIONES
Como conclusión general puede decirse que la brigada. De inf. Tiene las
siguientes capacidades generales:
a. Ejecutar operaciones. terrestres regulares e irregulares bajo condiciones no
nucleares o nucleares con restricción.
b. Operar como parte de una fuerza anfibia
c. Operar como fuerza o aerotransportada
d. Controlar y administrar batallones de combate adicionales.
e. Conducir operaciones aeromóviles
f. Restaurar el orden
g. Conducir patrullajes a largas distancias

138
 CAPITULO 7

ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS

SECCION I

ORGANIZACIÓN GENERALIDADES

1. PROPOSITO
La maniobra de fuerzas en el campo de combate en la formación de combate
apropiada por si sola no garantiza que estas son empleadas eficazmente de
acuerdo con sus funciones y capacidades para desempeñarse. Es necesario
organizar las fuerzas para el combate mediante la designación de relaciones de
mando y el ajuste de dichas fuerzas. De tal como que se puede obtener la
combinación de los medio que sean mas eficaces. El comandante. Debe
comprender que las fuerzas son organizadas, movidas y desplazadas en el
campo de combate en consideración a un enemigo., dado y mediante la
asignación de misiones a su comandancia de control táctico y el suministro de
las fuerzas que se requiere para cumplir con la misión.

2. DEFINICION
La organización de fuerzas es la unificación y consolidación de los diversos
medios que hayan disponibles dentro de una fuerza, bajo un comandante.
Subordinado (estructura de mando y control), que puede dirigir sus esfuerzos
eficazmente hacia el logro de una meta común. Esto es importante, desde el
punto de vista táctico; ya que provee el control, la coordinación y el apoyo
necesario para desplazar y maniobrar las fuerzas de combate disponibles a fin
de lograr una ventaja sobre el enemigo.

3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
En la organización de su fuerza y en el establecimiento de relaciones de mando,
el comandante debe tomar en consideración dos principios básicos que son: el
principio de la misión y el principio del control.

a. MISION
El principio de la misión es para la organización como el principio táctico lo
es para el objetivo. Al momento de tener que proporcionarle a una unidad
los medios para llevar a cabo su misión es necesario tomar en
consideración los siguientes factores:

139
 1) ECONOMIA
Solo se debe suministrar el personal y el equipo que se requiera
para llevara a cabo la misión. El equipo o personal que no se
requiera para uso diario debe ser concentrado en el escalón más
elevado posible para que las unidades usuarias los soliciten de allí
cuando lo necesiten.

2) SENCILLEZ
La organización debe ser tan sencilla como sea posible, aunque
siempre se le debe dar la debida consideración a todos los factores
que aseguren el éxito en el campo de batalla, como por ejemplo, los
sistemas de armas.

3) FLEXIBILIDAD
Las unidades deben poder llevar a cabo una gran variedad de
operaciones, y desempeñarse en cualquier situación, de tipo de
terreno y condiciones climáticas, (con o sin armas nucleares). La
estructura orgánica debe ser tal que facilite la formación de
agrupaciones de combate que contengan el personal y el equipo
necesario para llevar a cabo las funciones esenciales
correspondientes a descubrir, fijar, combatir, perseguir y destruir al
enemigo.

b. CONTROL
La organización debe contar con un sistema de mando y control eficaz. En
el desarrollo de un sistema de control se deben considerar los siguientes
factores:

1) UNIDAD DE MANDO
Dentro de cualquiera estructura de mando solo debe haber un
comandante. Este es responsable de todo lo que hace o deje de
hacer su unidad. En todo nivel de mando las responsabilidades del
comandante deben ir acompañadas de la autoridad
correspondiente.

2) ALCANCE DEL CONTROL

El alcance del control es la cantidad de subordinados inmediatos
que puede controlar, supervisar y dirigir eficientemente un
comandante.
Los límites máximos y mínimos del alcance del control pueden
variar de acuerdo con las condiciones en las cuales deben

140
 desempeñarse la unidad, y la complejidad de las funciones que han
de ser cumplidas. Otros factores que influyen en el alcance del
control son la libertad de movimiento, los medios de comunicación.
Y los auxiliares de comando y estado mayor con que cuenta el
comandante.

3) CADENA DE MANDO
El orden jerárquico para el mando es la sucesión de oficiales
comandantes, de superior a subordinado y de subordinado a
superior, mediante la cual se ejerce el mando. Este factor que
permite que le comandante retenga la unidad de mando sobre
todos los elementos de su unidad sin exceder el alcance máximo
del control. Al establecer una cadena de mando, se reduce la
cantidad de subordinados que deben ser supervisados
directamente.

4. RELACION DE MANDO ENTRE LAS UNIDADES

El principio que rige la organización de las fuerzas es el cumplimiento de una
misión específica.
Las relaciones de mando que han de adoptarse toman en consideración el
empleo más eficaz posible de las tropas. Los elementos subordinados pueden
ser orgánicos, asignados, agregados, puestos bajo el control operacional en
apoyo de otra unidad o dentro de la zona de responsabilidad de una unidad. A
continuación se dan algunos ejemplos de todos de elementos subordinados.

a. UNIDAD ORGANICA
Una unidad orgánica se dice que es aquella que se asigna a una
organización militar y forma parte esencial de esta.

b. UNIDAD ASIGNADA
Una unidad se clasifica como asignada cuando a ella se le coloca como
entidad, o se coloca a su personal de un modo relativamente permanente
en una organización que les de sus ordenes y los supervisa en el
descargo de función principal o en la mayoría de sus funciones. La
determinación de los tipos y cantidad de unidades asignadas a una
división particular, es lo que llamamos ajustes. El ajuste dicta las
características peculiares de toda división.

c. UNIDAD AGREGADA
Una unidad esta agregada cuando queda ligada temporalmente a un
comando que no es el de su pertenencia; por ejemplo, una compañía de

141
 tanques orgánica o un batallón de tanques, puede ser agregada a un
batallón. De inf. Para llevar a cabo una misión dada. Cuando una unidad
es agregada queda bajo el mando del comandante de la unidad que recibe
la agregación. A menos que la orden de agregación especifique el grado
de control en cuestión, la agregación comprende total responsabilidad en
logística, administración, adiestramiento y operaciones, excepto que la
responsabilidad sobre asuntos que tienen que ver con el traslado y
ascenso del personal normalmente es retenido por el comando de
pertenencia de la unidad. Las unidades de igual tamaño generalmente no
son agregados entre si, excepto las unidades de artillería.

d. UNIDAD BAJO CONTROL OPERACIONAL

El control operacional coloca a una unidad bajo un comandante. Oficial de
estado mayor para la asignación de tareas, designación de objetivos,
composición de fuerzas subordinadas y la autoridad que se requiere para
llevar a cabo una misión en particular. El control operacional no
comprende responsabilidad o autoridad para la admón., apoyo de servicio
de combate, disciplina, organización interna o adiestramiento.

e. UNIDAD EN APOYO
Esta es una misión o tarea que requiere que una unidad que esta bajo el
mando de su unidad de pertenencia proporcione apoyo a otra unidad
especifica. A la unidad que ha de proporcionar el apoyo se le autoriza y
exige que responda directamente a la solicitud de apoyo de la unidad
apoyada. El apoyo como relación de mando no debe ser confundida con
las misiones tácticas que normalmente se le asignen a los elementos de
apoyo de fuego.

f. UNIDAD DENTRO DE LA ZONA DE RESPONSBILIDAD DE OTRA

La responsabilidad sobre una zona crea una relación de mando entre el
comandante de una área y los comandantes cuyas organizaciones están
ubicadas dentro de la zona. Esta relación se limita a las funciones
específicas que deben ser cumplidas según la misión de la zona de
responsabilidad designada. Por ejemplo, la seguridad de la zona de
retaguardia de la división.

g. RESUMEN
La agregación representa el control mas firme que se puede ejercer sobre
una unidad no orgánica. Sin embargo, la imposición de requisitos
adicionales de apoyo de servicio de combate puede producir un fracaso si
el elemento agregado es apoyado totalmente a expensas de las

142
necesidades de la unidad a la cual esta agregada. El control operacional
proporciona una relación donde todas las capacidades operacionales son
puestas a la disposición de otra unidad, sin la carga de un apoyo de
servicio de combate adicional.
La función de apoyo generalmente pone a la disposición al elemento. Pero
no limita la aplicación de sus recursos estrictamente a una fuerza excepto
en el caso del apoyo directo proporcionado por los elementos de apoyo de
fuego. Por lo general, se prefiere la agregación cuando el comandante que
designa esta condición no pueda ejercer un control eficaz ni proporcionar
un buen apoyo de servicio de combate. Se prefiere el control operacional
cuando hay disponibles los recursos para proporcionar apoyo de servicio
de combate. Se prefiere el control operacional cuando hay disponibles los
recursos para proporcionar apoyo de servicio de combate y se puede
mantener un control eficaz. Se prefiere la función de apoyo cuando el
comandante que asigna la misión puede ejercer un control eficaz. No
importa la relación de mando que existe entre una unidad no orgánica, la
misión de apoyar a toda la fuerza o podrá emplearla dentro de su
comando siempre y cuando no viole la relación de mando previamente
establecida por ejemplo: Los pelotones de una compañía agregada
pueden ser agregadas a otras compañías o a otro Batallón; o las
escuadras de un pelotón de ingenieros que presta apoyo pueden ser
puestas en apoyo de las compañías. De un batallón. Además del
significado del apoyo como una misión general, los elementos de apoyo de
fuego de la artillería y otras armas, tales como tanques, morteros, armas
antitanques, etc. Estableen unas relaciones de mando mucho mas
definidas dentro del significado del apoyo, tales como apoyo directo,
refuerzo, apoyo general y apoyo general de refuerzo.

143
 SECCION II

ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

5. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

La organización para el combate es la forma en que se organizan o ajustan las
fuerzas de una organización para satisfacer las necesidades tácticas en el
campo de batalla. La organización para el combate satisface dos propósitos
específicos, combina fuerzas adecuadas para cumplir con cada uno de los
elementos de la misión y facilita el ejercicio de mando y control sobre estas
fuerzas. Cuando se completa la organización, se establecen las relaciones de
mando entre los elementos de la fuerza y se especifican las misiones tácticas de
cada uno.

a. COMANDANCIA DE CONTROL TACTICO

Cuando la división se organiza para el combate, emplea la tres
comandancias de control táctico para agrupar tácticamente a las unidades.
Se podrá emplear agrupaciones tácticas adicionales cuando a la división
se le agregan comandancias de control adecuadas, como por ejemplo el
regimiento de caballería blindada.

b. ASIGNACIÓN DE TROPAS
Para llevar a cabo una misión, el comandante de la División asigna
elementos de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicios de
combate a sus (6) comandancias. Estas comandancias junto con su tropas
de apoyo y agregadas, forman las agrupaciones tácticas que lleven a cabo
su misión en la división.

1) LA BRIGADA
Las tres brigadas con las comandancias de control táctico de la
división. Para cumplir con su misión táctica, el comandante. De la
división asigna a cada brigada los recursos necesarios. Estos
recursos son agregados o puestos en apoyo de la brigada, ya que
esta no cuenta con elementos orgánicos. De los recursos de la
división se le asignan a la brigada, elementos necesarios de
combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate.

2) ARTILLERIA DIVISIONARIA
Los elementos de apoyo de fuego de la división son orgánicos a la
artillería divisionaria.

144
 Los grupos de artillería son agregados o son puestos en apoyo de
la brigada. Normalmente se asigna un grupo de artillería para que
proporcione apoyo directo a cada una de las brigadas empeñadas.
El resto de la artillería apoya los esfuerzos de la división o aumenta
los fuegos de uno o más de los batallones de apoyo directo, de
acuerdo con el plan táctico del comandante de la división.

3) COMANDO DE APOYO
Los elementos de apoyo de servicio de combate de la división están
asignados al comando de apoyo. Cuando la división se organiza
para el combate, el comandante del comando de apoyo distribuye el
apoyo de servicios de combate de que dispone mediante su
agregación a las brigadas o mediante su colocación en apoyo de
estas. El resto de las unidades de apoyo de servicio de combate
permanecen bajo el control del comando de apoyo y apoyan a la
división.
4) TROPAS DIVISIONARIAS
Las unidades de combate y de apoyo de combate que no son
asignadas a las brigadas ni apoyan a estas, son asignadas a las
tropas divisionarias y efectúan misiones de combate y de apoyo de
combate de acuerdo con el plan táctico. Por ejemplo, todo o una
parte del batallón. De caballería blindada puede efectuar un amago
en apoyo de una misión particular.

6. ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA PARA EL COMBATE

Los elementos de combate agregados a las brigadas y los elementos de apoyo
de combate que apoyan a las brigadas por lo general se emplean como
unidades puras o son agregados entre si para formar fuerzas de tareas tácticas
organizadas a base de batallones o compañías. El comandante de la brigada
generalmente organiza fuerzas de tarea tácticas de batallón que consisten de
grupos de tanques, infantería apoyados por artillería e ingeniería.
Las fuerzas tácticas son formadas cuando el comandante. De la brigada.
Agregada, destaca o agrega entre si a la compañías de los batallones de
combate o de apoyo de combate de la brigada. Para llevar a cabo la misión de
esta.

a. FUERZAS DE TAREA TÁCTICA A NIVEL DE BATALLON

Una fuerza táctica es una agrupación temporal de unidades bajo un
comandante con el fin de llevar a cabo una operación o misión especifica o
es la organización semipermanente de unidades bajo un comandante con
el fin de llevar a cabo una tarea especifica continua. Las unidades pueden

145
 ser designadas como fuerzas de tarea, siempre que estén cumpliendo con
una misión semi-independiente, no importa cuales sean sus agregaciones.
Las brigadas y unidades superiores no son designadas como fuerzas de
tareas tácticas, excepto cuando lo exige la operación o la misión. Por
ejemplo, una operación aerotransportada conjunta, una operación anfibia y
otras operaciones de tipo especial. Una unidad de tamaño de batallón de
las armas de combate es considerada como fuerza de tarea, cuando tiene
agregada una o mas unidades de tamaño de compañía, ya sea otra arma
de combate, ejemplo: se denomina como una fuerza de tara de batallón de
inf. Mecanizada cuando retiene por lo menos una de sus compañías
orgánicas y es aumentada por una compañía de tanques o una compañía
de ingenieros, o un escuadrón de caballería blindada o una batería de
artillería.

b. GRUPO O TAREA A NIVEL DE CAMPAÑA

Esta es una fuerza de armas combinadas que se forma mediante la
agregación de uno o más pelotones de tanques o una compañía de
fusileros o mediante la agregación de uno o más pelotones de fusileros
que retiene por lo menos uno de sus pelotones orgánicos, y es aumentada
por un pelotón de tanques.

c. REFUERZOS
Se considera como refuerzo la agregación de unidades similares a una
fuerza, tal como una compañía de fusileros a un batallón de inf. O un
pelotón de fusileros a una compañía de fusileros. También se considera
como refuerzo la agregación de unidades que están en dos niveles
subordinados a la unidad receptora, tal como un pelotón de tanques a un
batallón de inf. o una escuadra de fusileros a una compañía de tanques.

d. METODOS
En la organización de las fueras para el combate se emplean dos
métodos: Las unidades son organizadas como fuerzas de armas
combinadas. Las fuerzas puras se componen en su totalidad, de
elementos de armas de combate similares, como por ejemplo: un batallón
de infantería sin agregaciones de armas de combate diferentes, o con una
compañía, o más de fusileros agregados. Las fuerzas de armas
combinadas pueden ser organizadas como fuerzas de tareas o grupos
preponderantes en infantería preponderantes en tanques o equilibradas.

146
7. FUERZAS/GRUPOS PREPONDERANTES EN INFANTERIA

a. OPERACIONES DESMONTADAS
Las fuerzas de tarea o grupos son organizados como preponderantes en
infantería para las operaciones que requieren ataques a pie.
Es necesario realizar este tipo de ataque contra una posición defensiva
organizada, cuando se presenta la necesidad de salvar un obstáculo, el
enemigo cuenta con una potente defensa antitanque, es necesario tomar
una zona urbanizada, o el terreno no se presta para el empleo de una
buena cantidad de vehículos blindados. En este tipo de operación los
tanques apoyan el avance de la infantería.

b. OPERACIONES MONTADAS
Cuando van a participar en operaciones montadas, las fuerzas de tareas
mecanizadas o de inf. Mecanizada, pueden ser organizadas como
preponderantes en inf. En estas operaciones. los tanques son empleados
primordialmente para apoyar el ataque de la inf.

8. FUERZAS PREPONDERANTES EN TANQUES

Las fuerzas o los grupos de tarea preponderantes en tanques son organizada
primordialmente para las operaciones que permiten lanzar ataques montados,
donde los tanques van a la cabeza y son apoyados por la inf. Tales fuerzas de
tarea son empleadas normalmente contra una resistencia ligera, desorganizada
o de carácter intermitente, tal como el caso de operaciones de explotación o en
la persecución. Su mejor rendimiento ocurre donde el terreno se presta para el
empleo de tanques, el enemigo cuenta con un buen numero de vehículos
blindados y se desea obtener un gran efecto de choque y actuar con ligereza
prontitud. Las fuerzas preponderantes en tanques también pueden ser usadas
como fuerza envolvente en una operación de envolvimiento o como la reserva
organizada para permitir un rápido avance a través de una brecha (creada por
los elementos avanzados) a fin de tomar el objetivo de una penetración.

9. FUERZA EQUILIBRADAS
Cuando la situación es tan vaga que no se puede precisar si se requieren
fuerzas preponderantes en inf. O fuerzas preponderantes en tanques, entones se
organizan fuerzas de tareas compuestas de un igual numero de elementos de
tanques de infantería. Esta organización permite el rápido empeño de fuerzas
capaces de cumplir con al misión de fuerzas de tanques o la misión de fuerzas
de infantería.

147
 CAPITULO 8

TIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS

SECCION I

PROPOSITO

1. GENERALIDADES
Para llevar el combate al enemigo en las operaciones ofensivas, primero es
necesario llevar a cabo tres tareas: localización y fijación del enemigo en una
posición, ejecución de maniobra para lograr una ventaja táctica y en el momento
y lugar oportunos el lanzamiento de un salto avasallador que lo destruye. Para
cumplir con estas tareas se han desarrollado cinco tipos generales de
operaciones ofensivas, que son: el movimiento hacia el contacto, el
reconocimiento ofensivo, el ataque coordinado, la explotación del éxito y la
persecución.

SECCION II

MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO

2. DEFINICION
El movimiento hacia el avance es una operación ofensiva que se lleva a cabo
para establecer contacto con el enemigo en el terreno o para restablecer la toma
del contacto perdido.

3. PROPOSITO
El propósito del movimiento de avances es colocar la fuerza en posición de influir
en el desarrollo de la situación y lograr así una ventaja sobre el enemigo antes
de entablar el combate decisivo. El movimiento de avance cesa cuando la
situación se ha desarrollado de tal forma que se requiere el desplazamiento y la
acción coordinada del grueso de la fuerza.

4. OBJETIVOS
El objetivo de la fuerza amiga en un movimiento de avance es lograr una ventaja
sobre el enemigo que facilita las operaciones futuras. Aun cuando la fuerza
enemiga es de por si, el objetivo principal, por lo general, es muy poca la
información que se tiene sobre ella. Por lo tanto el comandante. Normalmente
asigna objetivos de terreno a los elementos subordinados de la fuerza. Estos
objetivos de terreno a los elementos subordinados de la fuerza. Estos objetivos

148
 pueden ser objetivos secundarios y objetivos principales, en consonancia con la
misión que se haya asignado.

5. METODO
La inminencia del contacto, la información que se tiene sobre la potencia de
combate y el dispositivo enemigo la velocidad que se requiere mantener en el
movimiento y el terreno que debe atravesarse, determinan generalmente cual de
los siguientes métodos se habrá de usar.

1. FORMACION DE COLUMNA
Este método puede usarse cuando no ha sido posible precisar, cual es el
dispositivo enemigo, cuando se requiere mayor seguridad o cuando el
comandante desea retener el grueso de la fuerza en combate, desde esta
formación exige mas tiempo; ya que toma mas tiempo desplazar a las
fuerzas desde una sola columna, también permite que el enemigo ejerza
mayor retardo con fuerzas mínimas demorando así el ímpetu de la
operación.

2. FORMACION EN LINEA
Este método puede ser usado cuando se desea un desplazamiento más
rápido y es necesario maniobrar sobre un frente más extenso. Esta
información presenta simultáneamente varias amenazas que el enemigo
no podrá contrarrestar al mismo tiempo aunque la fuerza se desplaza
sobre una zona extensa, el grueso de la misma permanece sin entrar en
combate.

6. MARCHA DE APROXIMACION
Cuando el contacto con el enemigo es inminente, la fuerza que efectúa el
movimiento de avance debe emplear la formación de marcha de aproximación
sea cual sea fuere el método que use:

a. Una fuerza organizada para la marcha de aproximación consta de tres

componentes principales: la vanguardia, el cuerpo principal, la
flanguardia y la retaguardia.

1) LA VANGUARDIA
Marcha al frente del cuerpo principal a fin de garantizar el avance
continuo de este y protección contra un ataque sorpresivo.
2) EL CUERPO PRINCIPAL
La mayor parte de la potencia de combate esta en el cuerpo
principal, inmediatamente disponible para atacar a las principales

149
 fuerzas enemigas o alcanzar el objetivo que se persigue. Las
unidades en el cuerpo principal están organizados para el combate
y ocupan posiciones que le permiten la mayor versatilidad durante
el avance o después de que se haya establecido la toma de
contacto con la fuerza principal del enemigo.
3) LA FLANGUARDIA Y LA RETAGUARDIA
La flanguardia y la retaguardia operan bajo el control del cuerpo
principal de la fuerza o control del cuerpo principal de la fuerza o
elementos de esta y ofrecen protección contra la observación
terrestre al fuego directo y los ataques sorpresivos. Estas fuerzas
deben ser tan fuertes como sea necesario, para derrotar fuerzas
menores del enemigo. Y para estar en posición de retardar un
ataque vigoroso del enemigo., hasta que el cuerpo principal pueda
desplazarse.

b. Los componentes de la fuerza pueden ser total o parcialmente

desplazados según la situación enemiga. La marcha de aproximación
permite el pronto desarrollo de la situación a la vez que proporciona la
seguridad general. Los elementos que componen la base de fuego son
colocados a través de toda la fuerza, el comandante solo desplaza a
los elementos de apoyo de fuego que se requieran para apoyar a las
fuerzas de protección en la realización de su misión.

7. EJECUCION
El movimiento de avance generalmente se ejecuta sobre un frente extenso, en
varias columnas y con las fuerzas de cobertura a la cabeza. Sin embargo, las
limitaciones del terreno y otros factores como la seguridad, podrían obligar a
ejecutar el movimiento en una sola columna, el movimiento de avance se ejecuta
en una acción rápida y agresiva con el fin de eliminar la resistencia enemiga y
desarrollar la situación. Todos los esfuerzos van encaminados a mantener fuera
de equilibrio el enemigo. Y a mantener el ímpetu del avance a fin de lograr una
ventaja táctica sobre el, antes de entrar con un combate decisivo. El movimiento
de avance se caracteriza por lo siguiente:

a. Una mayor consideración de las medidas de seguridad.

b. Un control descentralizado (se mantiene suficiente control para permitir
una rápida reacción ante los cambios de misión, los procedimientos de
marcha y organización y para permitir el uso eficaz de los fuegos de
apoyo de largo alcance).
c. Combates de encuentro particularmente por los elementos de seguridad.

150
8. COMBATES DE ENCUENTRO
El combate de encuentro ocurre con más frecuencia durante el movimiento de
avance, pero puede ocurrir durante cualquier tipo de operación ofensiva. Esta es
una acción de combate que ocurre cuando una fuerza en movimiento,
desplazada en forma incompleta para el combate, se confronta de improviso con
una fuerza enemiga., estática o en movimiento de la cual tiene muy poca
información.

EFECTUAR UNA OPERACIÓN COORDINADA

a. Frecuencia de estos encuentros, la ejecución de cualquier tipo de operación

comprende una serie de combate de encuentro por unidades
subordinadas.

1) Ocurre con mayor frecuencia en una situación indefinida cuando la

fuerza intenta establecer la toma de contracto o trata de desarrollar
una situación. Los elementos subordinados de una fuerza puede
estar avanzado para hacer contacto a fin de localizar, atacar y
destruir al enemigo aun cuando el resto lleve a cabo otra operación
tal como una explotación, o una persecución. En tales situaciones
existe una oportunidad para efectuar un combate de encuentro, aun
cuando el comandante de la fuerza enemiga como para desplazar
sus unidades tácticamente en el tipo de operación que se este
llevando a cabo.

b. METODOS
Un combate de encuentro no es una acción planeada. Sin embargo, se
anticipa y el comandante debe estar preparado para tomar los pasos
pertinentes en cada combate de encuentro el comandante. De la fuerza
que avanza tiene a su disposición 3 métodos o posibles cursos de acción.

1) Atacar gradualmente desde la formación de marcha tan pronto como

las unidades estén disponibles.
2) Romper el contacto y eludir o pasar alrededor de la fuerza enemiga.
3) Contener a la fuerza enemiga y posponer una acción decisiva hasta
que el grueso de la fuerza pueda ser empeñado en una operación
coordinada, ya sea esta, ofensiva o defensiva.

151
c. EJECUCION

1) Los combates de encuentro se caracterizan por:

a) La información limitada que se tiene acerca del enemigo.
b) El tiempo mínimo que tiene disponible el comandante para
desarrollar la situación y formular y ejecutar planes.
c) La situación que cambie rápidamente.

2) Las principales tareas de un combate de encuentro son: la toma y

retención de la iniciativa y el desarrollo de la situación. Por lo
general los elementos de seguridad son los primeros en hacer
contacto con el enemigo. El enemigo puede estar en una posición o
puede estar moviéndose.
Cuando se confronta al enemigo las fuerzas se desplazan
rápidamente para desarrollar la situación y las unidades son
empeñadas en la acción desde la formación de marcha. Las
unidades de artillería se mueven tan a la vanguardia. Los ataques
son dirigidos contra los flancos del enemigo para lograr la sorpresa
y para determinar el frente y profundidad de sus posiciones cuando
esta en movimiento.
Se evitan los ataques de frente, excepto para mantener el enemigo
en su lugar. Una vez que se haya desarrollado la situación el
comandante puede continuar atacando al enemigo hasta que este
haya sido destruido, puede evolucionar para eludirlo o puede
defenderse hasta que reciba suficiente fuerza para continuar el
ataque, en caso de que confronte una fuerza superior y adyacente
acerca del contacto que se ha establecido con el enemigo, y acerca
del plan de acción del comandante. Es sumamente importante que
los comandantes. Reconozcan a tiempo los cambios que ha sufrido
la situación y toma los pasos pertinentes.

3) La operación. deja de ser un combate de encuentro cuando se ha

desarrollado la situación enemiga, Y el comandante ha iniciado uno
de los cursos de acción que están a su disponibilidad.

152
 SECCION III

RECONOCIMIENTO OFENSIVO

9. DEFINICION
Un reconocimiento ofensivo es un ataque a viva fuerza realizado con grandes
efectivos con el fin de descubrir y probar el dispositivo enemigo, y así como
también determinar sus posibilidades y vulnerabilidades y obtener más
información para la inteligencia militar.

10. PROPOSITO
El propósito principal de esta operación, es el reconocimiento. Esta destinado a
desarrollar la situación rápidamente y obtener mas detalles de lo que seria
posible con los otros medios de reconocimiento a la disposición del comandante.
Normalmente se usa cuando existe la necesidad urgente de obtener información
acerca del enemigo y cuando no es adecuada la eficacia, rapidez y disponibilidad
de otras agencias de búsqueda de información.
El reconocimiento ofensivo no es una operación fortuita, las fuerzas que lo
ejecutan y el comandante que lo ordena deben estar preparados para hacerle
frente a cualquier eventualidad.

11. OBJETIVOS
El objetivo del reconocimiento ofensivo es obtener información acerca de las
posiciones, efectivos y hasta las intenciones del enemigo. Esto se logra
obligando al enemigo a revelar su plan de fuego al contestar nuestro ataque y
comprometer sus reservas.
Cuando la información acerca del enemigo es limitada y se necesita
urgentemente, entonces surge la necesidad de efectuar un reconocimiento
ofensivo. A la fuerza de reconocimiento se le pueden asignar objetivos de terreno
o se le puede ordenar que efectúe el reconocimiento de una zona en particular.

12. METODOS
El reconocimiento ofensivo se ejecuta de dos maneras: el ataque de objetivo
limitado donde el comandante debe retener terreno, si es posible, y la incursión
donde se trata de tomar no retener terreno. (Vease la figura 3).

a. ATAQUE DE OBJETIVO LIMITADO

Este método puede comprender un ataque lanzado por una fuerza y
dirigido contra una zona en particular, donde se trata de obtener
información, o puede comprender una serie de tanteos agresivos
ejecutados a lo largo de un frente por varios elementos subordinados de

153
 una gran fuerza con el fin de determinar la situación enemiga en varios
puntos críticos.

b. INCURSION
La incursión es una penetración audaz (ataque) que se lanza dentro de
una posición enemiga con el fin de llevar a cabo una misión específica sin
la intención de retener el territorio invadido. Este método de
reconocimiento ofensivo varía de acuerdo con el tamaño y el tipo de la
fuerza que lo ejecuta. Mediante el empleo de las tácticas de golpe y fuga,
las fuerzas aeromóviles pueden ejecutar este tipo de reconocimiento
ofensivo sobre un frente extenso. Las fuerzas blindadas pueden ejecutar
un barrido con tanques para obtener información acerca del enemigo que
se confronta en la zona. El barrido puede ejecutarse sobre un frente que
sea tan extenso y profundo como se requiera de acuerdo con la misión y
el tamaño de la fuerza y la situación enemiga.

13. EJECUCION
El reconocimiento ofensivo se caracteriza por la poca información que se tiene
del enemigo y por la urgente necesidad de obtener más información. Aun cuando
el reconocimiento ofensivo se ejecuta generalmente igual a otros ataques, la
fuerza de maniobra no debe entrar en combate cerrado con el enemigo ya que
corre el riesgo de ser derrotado. La misión original de esta operación ofensiva es
obtener información, sin embargo, el comandante debe anticipar las
posibilidades y vulnerabilidades del enemigo y debe estar preparado para
explotar los éxitos imprevistos o de extraer a la fuerza de reconocimiento, si esto
es necesario. Sin embargo, con más frecuencia la fuerza de reconocimiento
retendrá el terreno que ha tomado o se retirara una vez que haya desarrollado la
situación. al considerar la ejecución de un reconocimiento ofensivo, el
comandante toma en consideración la urgencia e importancia de la información
necesitada en contraposición con las posibilidades de un combate general en
condiciones desfavorables. El reconocimiento ofensivo debe ejecutarse con
suficientes fuerzas a fin de obligar al enemigo a reaccionar con potencia y en
forma decisiva y así revelar su ubicación, dispositivo, efectivos, su plan de fuego
y sus planes sobre el uso de las reservas. El tamaño y la composición de la
fuerza o fuerzas que ejecuten esta operación variara de acuerdo con la misión y
la situación.

154
 SECCION IV

ATAQUES COORDINADOS

14. DEFINICION
Un ataque coordinado es una operación organizada que se planifica
minuciosamente y que normalmente se ejecuta después de haberse llevado a
cabo un reconocimiento detallado, se haya evaluado metódicamente la potencia
de combate relativa. Se haya efectuado la adquisición y el desarrollo de
objetivos y se haya analizado los otros factores que puedan influir en la situación.
Dicha operación puede ser ejecutada antes o después de otro tipo de operación
ofensiva, esta es la clase de operación que generalmente llega a la mente
cuando se habla de una ofensiva o de un ataque. La mayoría de las operaciones
ofensivas que se identifican independientemente, tales como ataques nocturnos,
operaciones de paso de ríos y operaciones aeromóviles, son ataques
coordinados.

15. PROPOSITO
Un ataque coordinado tiene la finalidad de destruir al enemigo en la posición que
ocupa o en cualquier área escogida por la fuerza atacante. Se ejecuta según lo
permita el tiempo, después que la situación haya sido completamente
desarrollada y exista la necesidad de destruir o penetrar una posición enemiga
que generalmente esta bien organizada. Contribuye prácticamente al éxito el uso
de armas combinadas, compuestas de elementos de infantería de blindaje, de
artillería y de caballería blindada y todos los medios coordinados de apoyo de
combate que haya disponibles.

16. OBJETIVOS
El objetivo de la fuerza en un ataque coordinado es la destrucción del enemigo.
Los objetivos de los elementos subordinados de la fuerza varían desde los
objetivos del terreno hasta la propia fuerza enemiga. Los objetivos típicos que se
asignan a un elemento subordinado particular depende de la misión que se haya
asignado dentro del plan general de maniobra.

17. METODOS

a. Los métodos específicos que se cumplen para ejecutar un ataque

coordinado varían de acuerdo con la misión que tenga asignada la fuerza
atacante. Sin embargo, existen métodos generales de emplear grupos de
armas combinadas en un ataque coordinado, que son:

155
 1) SOBRE UNA SOLA RUTA
La fuerza maniobra ataca en una sola disposición, la infantería
ataca montada o a pie. Cuando van montada, los tanques y la
infantería mecánica pueden avanzar simultáneamente, combinando
las formaciones de combate de cada cual, en una formación de
apoyo mutuo, o la infantería sigue detrás desmontando, los tanques
pueden avanzar a la misma velocidad o a una velocidad diferente a
la de la infantería desmontada.

2) SOBRE RUTAS CONVERGENTES

La fuerza de maniobra ataca en dos o mas direcciones
convergentes, la infantería ataca montada o a pie. Ambas fuerzas
pueden comprender tanto tanques como infantería o puede que
una fuerza sea solo de tanques y la otra sea de infantería.

3) LOS TANQUES EN APOYO DE FUEGO SOLAMENTE

La infantería ataca montada o a pie. Los tanques no se unen a la
infantería en el ataque. Esto método se justifica solamente cuando
el terreno y los obstáculos no permiten que los tanques avancen
con las fuerzas de maniobra.

b. Los métodos acabados de describir también pueden ser empleados

cuando las fuerzas de maniobra de los grupos de armas combinadas solo
constan de tanques o de infantería.

18. EJECUCION
El ataque coordinado es característica por una completa integración del esfuerzo
de todos los medios disponibles los grupos de armas combinadas que se apoyan
mutuamente y por el fuego y el movimiento, maniobra. El ataque generalmente
va precedido de fuegos de preparación, donde la base de fuego lanza un gran
volumen de fuego contra objetivos preseleccionados, durante periodos
específicos. Estos fuegos son coordinados con el avance de la fuerza de
maniobra. Los elementos de la fuerza de maniobra se mueven rápidamente
desde formaciones dispersas hasta que tenga que concentrarse para acumular
suficiente potencia y dominar la resistencia enemiga. El plan de maniobra se
ejecuta en forma agresiva en una parte del área, se cambia su dirección hacia el
sector que ofrezca las mayores posibilidades de éxito.
Cuando se confronta la resistencia enemiga los elementos de maniobra
convergen, moviéndose cerca de sus fuegos de apoyo hasta quedar dentro de
una distancia de asalto, de la posición enemiga.

156
El asalto es una operación de corta duración bien coordinado ejecutado con
violencia que culmina con la invasión o destrucción del objetivo. La meta del
asalto es someter el enemigo a la máxima potencia de combate colectivo de la
infantería los tanques y la fase de fuego, a fin de destruirlo tan rápidamente
como sea posible, sin que las fuerzas amigas sufran perdidas. Al tomar o destruir
el objetivo se emplean todos los medios disponibles para continuar el ataque sin
demora debido a la naturaleza de este tipo de acción, en esta operación, por lo
general, se ponen en practica ofensiva, particularmente en las acciones que
toma el comandante para desarrollar la máxima potencia de combate y retener la
iniciativa, mediante el empleo audaz y agresivo de una potencia de combate
avasalladora a la hora y lugar decisivo.

157
 SECCION V

EXPLOTACION DEL ÉXITO

19. DEFINICION
La explotación del éxito es una operación ofensiva, que generalmente sigue a un
ataque satisfactorio a fin de aprovechar el éxito logrado en la acción inicial.

20. PROPOSITO
El propósito de la explotación es destruir la capacidad del enemigo para
rehacerse y presentar una defensa organizada o de replegarse en orden.

21. OBJETIVOS
Las fuerzas reciben la orden de tomar puntos clave en la retaguardia del
enemigo a fin de que este no pueda reconstruir su defensa. Los objetivos
asignados por los escalones superiores generalmente comprenden el corte de
las líneas de comunicaciones, el rodeo y la destrucción de las reservas, las
fuerzas blindadas y la artillería.

22. METODOS

El comandante puede emplear dos métodos para explotar el éxito de su unidad,

el que se escoja debe ser ejecutado con suma rapidez. Véase figura 4.

a. EXPLOTACION DEL ÉXITO CON LAS FUERZAS EMPEÑADAS

En este caso el comandante emplea las fuerzas empeñadas para explotar
sus propios éxitos. Este método es el indicado cuando el escalón atacante
ha llevado a cabo su misión y es la fuerza que esta inmediatamente
disponible para continuar avanzando contra el enemigo. Es posible que se
presente la necesidad de reorganizar y reabastecer a estas fuerzas
durante el transcurso del movimiento.

b. EXPLOTACION DEL ÉXITO CON LAS RESERVAS

En este caso el comandante empeña su reserva haciéndola pasar
alrededor o a través de las fuerzas que han logrado el éxito. Este método
es el indicado cuando el escalón de ataque todavía tiene tareas
esenciales que llevar a cabo, todavía esta activamente trabajando en
combate o requiere reorganizarse antes de continuar el avance.
El uso del método exige que la reserva este bien organizado para el
combate y en posición para desempeñar inmediatamente.

158
23. EJECUCION
Las características normales de la ejecución de una explotación son hasta cierto
grado, las correspondientes al movimiento de avance, particularmente en lo que
se refiere a los elementos subordinados de la fuerza de explotación.
Se caracteriza por su ejecución descentralizada, por la orden de carácter general
(misiones), sus combates de encuentro, su libertad de acción y la velocidad de la
ejecución.
a. La explotación se inicia cuando se sabe que la fuerza enemiga esta
en dificultad de mantener su posición. Las oportunidades para la
explotación se presentan cuando se observa una reducción en la
resistencia enemiga, un aumento en el numero de prisioneros
capturados, un aumento en la cantidad de materiales abandonados
y la invasión por parte de nuestra fuerza de los emplazamientos de
artillería, instalaciones de mando, instalaciones de transmisiones y
depósitos de abastecimiento, enemigos.
Una explotación del éxito a gran escala es el producto de la
explotación de los éxitos locales.

b. En cualquier nivel, la transición de la fase del ataque a la fase de la

explotación del éxito puede ser gradual o repentina particularmente
cuando se emplean armas nucleares. En una penetración donde no
hay armas nucleares disponibles o estas son limitadas, la
explotación del éxito se inicia con la toma del objetivo de la
penetración.
Sin embargo cuando se cuenta con un buen apoyo nuclear, la
explotación puede ser ejecutada conjuntamente con el asalto inicial
o en cualquier otro momento, de acuerdo con la eficacia de los
fuegos y los deseos del comandante, quien debe estar preparado
en todo momento para aprovechar cualquier oportunidad que se
presente.

c. La preparación de la explotación del éxito es tan extensa como la

preparación del ataque coordinado y comprende un planeamiento
detallado. Ordenes preparatorias, agrupaciones de las fuerzas de
explotación, disposiciones para el apoyo de servicio de combate y
el del establecimiento de las comunicaciones.

d. La fuerza de explotación solo despeja la parte de la zona asignada

que sea necesaria para permitir su avance. Frecuentemente
ocurren combates de encuentro y escaramuzas lanzadas desde la
columna de marcha. Cuando los elementos de cabecera hacen

159
 contacto con las fuerzas enemigas se desplazan y tratan de eludir o
destruir a estas. también se destruyen las fuerzas que interfieren
con el movimiento o sean capaces de intervenir. Cualesquiera otras
fuerzas son elegidas y se deben informar a los comandos
superiores. El rápido avance de las fuerzas de explotación reduce
su vulnerabilidad ante las acciones enemigas.

e. A menos que las necesidades de seguridad dicten lo contrario, las

fuerzas de explotación avanzaran rápidamente como sea posible
con el mayor efectivo posible, solo retienen las reservas que se
requieran para proporcionarle flexibilidad a las operaciones para
mantener el espíritu del avance y para proporcionar la mínima
seguridad esencial. Mientras la fuerza general permanezca en
contacto; los elementos subordinados a menudo podrán moverse
para hacer contacto en sus respectivas zonas de acción o para
ejecutar otros tipos de operaciones ofensivas.

f. Las fuerzas blindadas y mecanizadas se prestan mejor para

ejecutar este tipo de operaciones pero las fuerzas desmontadas de
la infantería también pueden efectuar la explotación del éxito dentro
de sus capacidades para desempeñarse. El comandante debe
emplear todos los medios de movilidad táctica. La fuerza aeromóvil
puede ser usada para tomar terreno y bloquear las rutas de escape
del enemigo. La aviación del ejercito aumentada con los aviones
tácticos de la Fuerza Aérea, tiene gran participación en estas
operaciones pues se encarga de acrecentar las capacidades de
reconocimiento y seguridad de la fuerza de explotación, ataca a la
seguridad de la fuerza de explotación, ataca a las reservas y
columnas en retirada del enemigo particularmente en los
desfiladeros.

g. Se podrán emplear unidades adicionales en apoyo de la fuerza de

explotación para relevar a estas ultimas en aquellas tareas que
podrían tomar su avance:

1. A medida que la fuerza de explotación, avanza, las unidades

en apoyo de la explotación protegen las líneas de
comunicación, efectúan operaciones de limpieza destruyen las
posiciones de los elementos de resistencia pasadas por alto,
expanden la zona de explotación y bloquean el movimiento de
los refuerzos enemigos que puedan entrar en la zona.

160
 Estos elementos también relevan a los elementos de la fuerza
de explotación que han sido dejados atrás con la misión de
bloquear o contener a las fuerzas enemigas. Dentro de sus
capacidades, las unidades de apoyo de las fuerzas de
explotación proporcionan apoyo de servicio de combate
(excepto abastecimiento)a la fuerza de explotación; también
pueden ayudar a esta en la conducción de las actividades de
asuntos civiles y el manejo de prisioneros de guerra.

2. Las unidades en apoyo del esfuerzo de explotación deben

poseer la movilidad necesaria para seguir a la fuerza de
explotación desde bien cerca. Para acrecentar la cooperación y
reacción se debe mantener un enlace estrecho entre los
comandantes de la fuerza en apoyo y los de la fuerza de
explotación.

3. la unidad de apoyo es designada y controlada por el cuerpo de

ejército. En una operación de explotación por lo general, el
comandante del cuerpo de ejército asigna la misión de apoyo a
una de las divisiones asignadas.

4. Cuando efectúan una explotación como parte de una fuerza

mayor, el comandante de batallón tiene la responsabilidad de
enviar informe a los comandos superiores sobre los puntos de
resistencia del enemigo pasados por alto y los elementos de su
fuerza dejados en contacto. Esta información debe ser
transmitida a la fuerza en apoyo de la explotación para facilitar
así una coordinación oportuna y eficaz que permite la
realización de la misión de esta fuerza.

h) La explotación termina cuando el enemigo empieza a

desmoralizarse y sus fuerzas se desintegran ante una presión
implacable; esto es una señal inequívoca que debe darse inicio a
una operación de persecución. También puede terminar cuando el
enemigo haya roto el contacto y haya reconstruido una nueva
posición defensiva que debe ser destruida con un ataque
coordinado.

161
 SECCION VI

LA PERSECUCION

1. DEFINICION
La persecución es una operación ofensiva que se realiza contra una fuerza enemiga
que se bate en retirada. Es la fase final de la explotación y se ejecuta cuando el
enemigo ha perdido su capacidad para operar eficazmente y trata de romper el
contacto.

2. PROPOSITO
Algunos manuales tratan de persecución como la ultima fase de la explotación, pero
aquí la vamos a discutir como una operaron independiente. La persecución tiene
como fin, destruir la fuerza enemiga que se desintegra, a diferencia de la explotación
cuya finalidad es impedir que el enemigo organice una posición defensiva o que se
retire en orden.

3. OBJETIVO
Aunque a las fuerzas de persecución se le pueden asignar objetivos de terreno con
propósito de orientación o para ayudar prácticamente a la destrucción de la fuerza
enemiga, en realidad esta ultima es el objetivo principal de la persecución.

4. METODOS
Existen dos (2) métodos que se pueden emplear en la persecución:

a) Presión Directa
En este método la fuerza de presión directa mantiene una presión
implacable contra la fuerza enemiga.
Esta fuerza tiene la misión de impedir que el enemigo rompa el contacto y
reconstruya su defensa, y a su vez causar el mayor número de bajas.
Este método puede ser empleado por todo tipo de fuerzas, inclusive la
infantería desmontada. Es un ataque frontal, donde las fuerzas avanzan
sobre un frente amplio manteniendo la máxima potencia de combate en la
vanguardia.

b) Presión Directa en coordinación con una fuerza de envolvimiento

En este método la fuerza de presión directa mantiene una presión
implacable contra la fuerza en retirada, mientras que una fuerza de
envolvimiento altamente móvil cierra la línea de retirada del enemigo para
interceptarlo y destruirlo. Este método exige que toda la fuerza, o por lo

162
 menos la fuerza de envolvimiento, cuenta con los medios necesarios para
lograr que su movilidad sea mayor a la del enemigo.
(Vehículos aéreos y terrestres).
Cuando las condiciones lo permiten se trata de efectuar un doble
envolvimiento de la fuerza enemiga en retirada o de sus elementos
independientes.

5. EJECUCION
La ejecución de la persecución se caracteriza por una acción agresiva , un control
descentralizado , el empleo rápido y sin titubeos de las fuerzas no empeñadas , el
uso en gran escala de la aviación del ejercito y de los aviones tácticos de la fuerza
aérea para mantener informado al comandante acerca de las ubicaciones y
actividades enemigas.
Se caracteriza también porque existe una preocupación menor de la seguridad ya
que el enemigo no puede reaccionar eficazmente.

a) La persecución se inicia con la aprobación de una comandancia superior.

Al igual que en la explotación del éxito, los efectos acumulativos de las
persecuciones locales satisfactorias crean las oportunidades para las
persecuciones en mayor escala que pueden culminar en la derrota
decisiva de la fuerza enemiga.

b) Al igual que en la explotación del éxito, la persecución se caracteriza por

un movimiento rápido y agresivo y se ejecuta en un frente tan ancho
como sea posible. las fuerzas de presión directa avanzan
implacablemente contra la fuerza enemiga que se bate en retirada
mientras que la fuerza de envolvimiento las líneas de retirada del
enemigo. Si la fuerza de envolvimiento no puede pasarse al enemigo,
ataca a la fuerza principal de este por los flancos. En caso de que no
se pueda cerrar la ruta de escape, inmediatamente que se envía una
nueva fuerza de envolvimiento. Al igual que la explotación, se pueden
emplear fuerzas aeromóviles para tomar terreno y bloquear las vías de
fuga del enemigo. El uso del apoyo aéreo táctico concentrando el
esfuerzo sobre las vías de retirada y las reservas del enemigo
producen el mayor daño a las fuerzas que se bate en retirada.

163
 CAPITULO 9

MANIOBRA OFENSIVA

SECCION I

GENERALIDADES

1. DEFINICION Y PROPOSITO
La maniobra es el movimiento que se ejecuta para colocar tropas y fuegos enana mejor
posición que la del enemigo. Un movimiento y un despliegue superior resulta una
ventaja táctica sobre el enemigo.

a) Movimiento.
Los movimientos se hacen, en dirección contraria o contra los flancos del
enemigo. Tal movimiento permite eludir el poder enemigo, explotar el éxito,
preservar la libertad de acción o reducir nuestra vulnerabilidad.

b) Dispositivo
El objetivo de la maniobra es el de ubicar a las fuerzas de tal manera que
coloque al enemigo en una desventaja relativa.

Esta ubicación permite una aplicación eficaz de los fuegos, fija los enemigos en
su posición, corta sus líneas de comunicación y permite entrar en combate con el
enemigo en un terreno seleccionado por el combate.

El defensor trata de tomar y retener cierto grado iniciativa mediante la selección

del área de combate, obligando al enemigo a reaccionar de acuerdo con el plan
defensivo y explotando las debilidades y errores del enemigo. En el análisis final,
la ventaja táctica que busca cualquiera de las dos fuerzas por medio de la
maniobra, es la disposición de la fuerza de tal modo que facilite la destrucción o
captura, del enemigo.

2. APLICACIÓN.
El principio de la maniobra táctica tanto en operaciones ofensivas como en las
defensivas, en cada una de estas operaciones la maniobra es diferente porque la
ventaja que se busca es diferente.

164
 a.- Ofensiva
La fuerza del atacante trata de obtener una ventaja táctica por medio de la
maniobra ofensiva. Para esto, mueve y dispone sus fuerzas de tal forma
que puede concentrar todo el peso de sus fuegos contra el enemigo y
pueda entrar en combate cerrado en un lugar de su propia selección.

b.- Defensa
La fuerza defensora maniobra sus unidades sobre un terreno de su propia
selección antes de entrar en combate a fin de bloquear las avenidas que
probablemente use el enemigo en su maniobra ofensiva y a fin de
colocarse en posición de todo el peso de su fuego. La maniobra también
se usa para evitar un ataque enemigo para aludir un combate decisivo en
tiempo y lugar en particular y reaccionar ante la evolución (maniobra)
enemiga.

3.- INTENCIÓN

Se han desarrollado varias formas o patrones de maniobra que reflejan los

esfuerzos de una fuerza que trata de lograr una ventaja táctica sobre el enemigo.

La diferencia en las formas de maniobra que emplea una fuerza yace

primordialmente en la intención del comandante. En la ofensiva su intención
puede ser la de fijar el enemigo, dividirlo y derrotarlo por separado, destruirlo en
su posición organizada. En la defensa de la intención puede ser impedir, resistir,
rechazar o destruir el ataque enemigo.

4.- PLAN DE MANIOBRA

El plan de maniobra es un plan típico que ejecuta una fuerza a fin de tomar un
objetivo asignado. Puede emplear una o mas formas de una maniobra ofensiva o
una combinación de ambas.

La selección final del plan de maniobra se hace tomando en consideración la

vulnerabilidad relativa, el riesgo y las probabilidades de éxito.

165
 SECCIÓN II

MANIOBRA OFENSIVA

5.- Formas de Maniobra Ofensiva

Hay dos formas generales de maniobra que el comandante puede emplear para
lanzar el ataque. Puede dirigir el ataque contra el frente de la posición enemiga o
puede atacar los flancos de dicha posición. La cual puede lograr mediante el
empleo de cuatro formas básicas de maniobra. Estos son la penetración, el
ataque de frente el envolvimiento y envolvimiento parcial. El envolvimiento parcial
es una forma de maniobra por su alcance y magnitud normalmente es ejecutado
por una división o por un escalón mas alto, el envolvimiento tienen ciertas
variaciones, con el doble envolvimiento y el cerco.

a.- La Penetración.
En la penetración el ataque principal pasa a través de la posición
defensiva principal del enemigo el propósito de esta maniobra es destruir
la continuidad de la fuerza enemiga, dividirla y destruirla por separado.
Una vez que se haya penetrado la posición enemiga se empeñan fuerzas
adicionales para ampliar la brecha, destruir la guarnición defensiva y
explotar los éxitos iniciales mediante la toma de objetivos vitales en las
profundidades de la retaguardia enemiga.
Véase la figura No 15 una penetración satisfactoria requiere la
concentración de una potencia de fuego superior en el punto seleccionado
para atravesar las posiciones enemigas. Esta operación se ejecuta cuando
se cuenta con un potente apoyo de fuego donde el enemigo es más débil
en una posición sobre extendida, o cuando sus flancos son mas débil es
una posición sobre extendida, o cuando sus flancos no pueden ser
asaltados. Si existe suficiente preponderancia de potencia d combate, se
puede ejecutar una operación de penetración múltiple. En tales casos , las
fuerzas de explotación convergen sobre un objetivo en la profundidad de la
posición enemiga , o toman objetivos independientes , cuando es
imposible efectuar mas de una penetración la que sea mas satisfactoria es
empleada para invadir y destruir a la fuerza enemiga mas débil.

166
b.- Ataque de Frente
El ataque de frente es una forma de maniobra en la cual se ataca el enemigo a lo
largo de su frente y por la ruta más directa. Los propósitos normales de un
ataque frontal son la invasión de un enemigo más débil en su posición, o de fijar
una fuerza enemiga en una posición en apoyo de un ataque principal lanzado
desde otro lugar. Los elementos subordinados de un ataque que lanzan un
ataque de frente no están obligados a emplear solamente este tipo de ataque. A
menos que se ejecute con una fuerza avasalladora, el ataque de frente
generalmente no es decisivo. Durante todo el transcurso del ataque de frente, el
comandante trata de crear o de aprovechar condiciones que permitan una
variación más eficaz de una de las dos (2) formas de maniobra. Véase la figura 6.

167
c.- Envolvimiento
En un envolvimiento, el ataque principal o envolvente, pasa alrededor o por
encima de las principales posiciones defensivas del enemigo. Su propósito es
atacar un flanco débil que trata de evitar entrar en combate decisivo y tomar
objetivos que cierren las vías de fuga del enemigo, para luego destruirlo en
posición desde los flancos o la retaguardia. Los ataques de apoyo fijan al
enemigo para impedir que huya, y reducen su capacidad para reaccionar al
ataque principal, al obligarlo combatir en dos direcciones simultáneamente. En
ciertas situaciones, el ataque de apoyo también engaña al enemigo en cuanto a
la ubicación o existencia de un ataque principal. Véase la figura No 7. El
envolvimiento es más fácil si se cuenta con una movilidad relativamente superior
y se logra la sorpresa.

Las aeronaves son particularmente valiosas para aumentare la movilidad de la

fuerza envolvente. Las aeronaves proveen medios para mover fuerzas tácticas
aeromóviles y así facilitar la rápida toma de los objetivos de una operación de
envolvimiento. En particular, las operaciones de envolvimiento que se monten a
gran escala pueden ejecutar esta maniobra en la forma de un envolvimiento
vertical táctico. El éxito del envolvimiento depende en alto grado de la capacidad
que tenga el ataque de apoyo para fijar al enemigo.

Cuando la situación permite el encogimiento del tipo de maniobra que se ha de

emplear en el ataque principal, el envolvimiento es preferible a la penetración, ya
que ofrece una mejor oportunidad de aplicar la potencia de combate con más
provecho y la fuerza atacante normalmente sufre menos bajas.

1. Una modificación de la operación de envolvimiento, es el doble

envolvimiento, donde la fuerza atacante trata de pasar simultáneamente
por ambos flancos del enemigo. Véase figura No 8. La fuerza atacante
debe tener una mayor potencia de combate y una movilidad superior y la
operación debe ejecutar cualquier deficiencia, en cualquiera de estos
factores contribuiría a que la fuerza atacante fuera derrotada por
separado.

2. Una segunda modificación del envolvimiento es el cerco. Esta maniobra

ofrece la mejor posibilidad de fijar al enemigo en posición y permite su
captura o destrucción sistemática. El cerco es una operación difícil, ya que
requiere que la fuerza tenga una superioridad numérica mayor a la normal
con la correspondiente movilidad superior. La preponderancia de fuerzas y
una mayor movilidad son factores esenciales para sacar el mayor
provecho de la sorpresa y permitir la ejecución del cerco. El empleo de las

168
 fuerzas aerotransportadas y aeromóviles aumentara las probabilidades d
éxito de este tipo de operación, es preferible ocupar toda la línea del cerco
simultáneamente. Véase la figura No 9. sin embargo, si esto no es posible,
entonces se cubren las vías de fuga primero. Véase figura No. 10.

d.- Envolvimiento Parcial

Una cuarta forma de maniobra es el envolvimiento parcial. En esta
maniobra, la fuerza atacante trata de pasar alrededor del enemigo,
eludiendo su fuerza principal, para tomar un objetivo en las profundidades
de la retaguardia enemiga. Véase figura No. 11. A diferencia del
envolvimiento, el propósito de esta maniobra, es atraer al enemigo fuera
de sus posición u obligarlo a que gran parte de su fuerza sea desplazada
para hacerle frente a esta amenaza. Luego es destruido a la hora y el
lugar escogido por el atacante. Es posible que se requiera un ataque de
apoyo para fijar al enemigo, en el caso del envolvimiento. Sin embargo no
siempre es necesario que el envolvimiento parcial sea apoyado con un
ataque de apoyo.

Debido a que la fuerza que ejecuta el envolvimiento parcial generalmente

esta fuera del alcance de apoyo de los otros elementos, este debe ser lo
suficientemente móvil y potente como para operar en forma independiente.
El transporte aéreo es particularmente necesario para el movimiento y
apoyo inicial de esta maniobra. Una movilidad superior a la del enemigo y
el sigilo y la decepción que no se empleen en esta maniobra, aumenta las
probabilidades de éxito.

EMPLEO DE LAS FORMAS DE MANIOBRA

La determinación de la forma de maniobra que se ha de emplear, se fundamenta en el

análisis de la misión de fuerza, las características de la zona de operaciones, el
dispositivo de las fuerzas opuestas y la potencia de combate relativa. Normalmente, los
principales factores son: las características del terreno, el tiempo disponible, el
dispositivo propio, la capacidad para apoyar el ataque y la situación del enemigo. Las
formas de maniobra se consideran en el proceso d planeamiento y también cuando se
analiza una operación anterior.

169
 Figura No. 7 Envolvimiento

Figura No. 8 Doble Envolvimiento

Figura No. 9 Cerco (completo)

170
 Figura No. 10 Cerco (principales vías de fuga)

Figura No. 11 Envolvimiento parcial

a) Elaboración de los planes

Cuando se considera el empleo de las formas de maniobra en la
preparación del plan de maniobra, el comandante y su estado mayor esta
en mejor posición para jugar cual es el método más eficaz para lograr que
la maniobra amplifique la potencia de combate de la unidad. El propósito
táctico que busque el comandante determina la forma de maniobra que
debe usar.

171
b) Forma de maniobra que se emplea
Una operación puede ser clasificada y registrada como que se llevo a
cabo una de las formas de maniobra. La maniobra registrada puede que
no tenga relación alguna con la intención que tenia el comandante cuando
anuncio originalmente su plan de maniobra. El comandante que puede
prever el curso del combate con el mayor lujo de detalles, generalmente
es el comandante que obtiene los mayores éxitos. El curso del combate
ofrece al comandante la oportunidad de observar y relacionar sus
observaciones con la maniobra. Por ejemplo, el comandante puede
planear un ataque frontal, pero debido a la reacción del enemigo descubre
que puede cerrar sus vías de fuga y destruirlo en la posición, si lo obliga a
combatir simultáneamente en dos direcciones. En este preciso momento
debe modificar sus planes y ejecutar el envolvimiento con los recursos que
estén a su disposición.

172
 SECCION III

DISTRIBUCION

GENERALIDADES

Antes de ejecutar cualquier forma de maniobra ofensiva, el comandante debe asignar la

debida cantidad de potencia de combate a las diversas secciones del campo de batalla.
Esta distribución es sumamente importante para la ejecución satisfactoria de la
maniobra.

Distribución de las fuerzas

La distribución de las fuerzas constituye la organización de las tropas para cualquier
propósito, ya sea el combate, la marcha o la maniobra. En la táctica, es la asignación y
organización de los elementos disponibles de la fuerza, lateralmente y en profundidad
en el campo de batalla, según lo exija la maniobra que se va a montar. Estos elementos
son los de mando y control, combate, apoyo de combate y apoyo de servicios de
combate.

Propósito
El propósito de la distribución de las fuerzas es procurar que las tareas necesarias para
la realización de la misión, se le asignen los recursos de acuerdo con los medios que
haya disponibles y la prioridad relativa a la tarea en cuestión. La distribución de las
fuerzas esta estrechamente relacionada con el propósito de economía de fuerzas y el
principio de masa. Una fuerza distribuida de forma económica asigna suficientes
recursos a todas la tareas necesarias, al mismo tiempo que se asigna la masa de la
fuerza a la tarea que contribuye más a la relación de la misión. El uso de las armas
nucleares puede permitir a la fuerza sustituir las unidades de maniobra con fuegos
nucleares.

Aplicación
a) Distribución en profundidad
Los elementos de una fuerza generalmente son distribuidos en forma
escalonada dentro de la zona de acción de acuerdo a la misión general de
combate que deben cumplir. En la defensa, los elementos son organizados
generalmente en escalón de seguridad, escalón avanzado de defensa y
escalón de reserva. Otros elementos son asignados al escalón de mando y
los escalones de apoyo. Véase figura No. 12.

173
b) Distribución lateral
Los elementos del escalón de defensa o de ofensiva son distribuidos dentro
de la zona de acción de acuerdo con la forma en que se desempeñara la
fuerza.

Los elementos de los otros escalones son distribuidos lateralmente, según se

requiera, para que cumpla con sus misiones generales de combate. Su
disposición toma en consideración las necesidades de dispersión, apoyo
mutuo y seguridad, la naturaleza de la posición y las necesidades de
ubicación de los otros elementos. Véase figura No. 13

c) Planeamiento del empleo de las unidades subordinadas.

Un comandante debe anticipar la potencia de combate que se requiere para
llevar a cabo la acción de combate, tomando en consideración los factores de
tiempo y espacio. Después de considerar las necesidades, determina los
medios que se requieren para desarrollar la potencia de combate necesaria y
su disposición en el campo de batalla en una fuerza o en un escalón. El
comandante considera la distribución de la fuerza de acuerdo con los
elementos subordinados a dos niveles de mando inferiores al suyo; por
ejemplo, el comandante de un batallón considera el movimiento, dispositivo y
sus medios de apoyo. El comandante de una división generalmente considera
en una apreciación la distribución y apoyo de los batallones.

174
FIGURA No. 12 DISTRIBUCION EN PROFUNDIDAD

175
 ENEMIGO
FUERZA DE
ATAQUE
FUERZ PRINCIPAL FUERZ
SEGURIDA A A SEGURIDA
D D
APOYO APOYO

DISTRIBUCION LATERAL
Figura No. 13 distribución lateral de las fuerzas

Su relación con la organización de las fuerzas

La distribución de la fuerza comprende la asignación de los elementos de maniobra y

de apoyo de fuego tanto lateralmente a las fuerzas como en profundidad a los
escalones. Los elementos son asignados sin tomar en consideración la cadena de
mando ni el alcance del control después de decidirse en la distribución de las fuerzas
emplear, el comandante puede organizar sus unidades de tal forma que respondan
correctamente a su voluntad y cumplan con su misión. Esto lo hace de acuerdo con los
procedimientos de organización de fuerzas que se describen en el capitulo 4.

176
 SECCION IV

FORMACIONES

GENERALIDADES
Cuando una fuerza ha sido distribuida en el campo de batalla, generalmente queda
dentro de cierta formación. La fuerza puede estar en una columna, línea o en
modificación de columna o línea. Dentro de la formación de la fuerza, los elementos
subordinados también deben estar en una formación que conduzca a la realización de
sus misiones. Las extensiones de frente que se han de cubrir y la profundidad que se
requiera para el dispositivo de las fuerzas son factores que influyen en el tipo de
formación que se adopte. En las operaciones ofensivas se emplean dos formaciones
básicas, la columna y la línea. Las otras formaciones son modificaciones de estas dos.
Véase figura No. 14.

Formaciones Básicas
La formación que se escoja debe tal que proporcione las fuerzas de combate que se
requieran durante las etapas iniciales del ataque, y la seguridad, control, dispersión y
flexibilidad que se requiere para hacerle frente a las situaciones imprevistas que se
desarrollen. Es de primerisima consideración que el comandante pueda colocar todos
los fuegos disponibles sobre el objetivo a la hora decisiva.

La columna Véase la fig. 14. Una columna es una formación en la cual los
elementos subordinados siguen unos detrás de los otros, sin importar cual sea la
formación adoptada por cada elemento individual. Esta formación aumenta la
profundidad del ataque y permite a la fuerza desplazarse rápidamente hacia cada
flanco, o a pasa a través o alrededor de la unidad de cabecera a fin de mantener el
ímpetu del ataque, se caracteriza por una potencia de fuego relativamente débil hacia el
frente, pero una gran potencia de fuego hacia los flancos, control y máxima flexibilidad y
seguridad de los flancos. La flexibilidad de una formación de columna compuesta de
tropas desmontadas.

177
 ENEMIGO
COLUMNA

LÍNEA

ESCALÓN HACIA
LA DERECHA
VARIAS COLUMNAS

ESCALÓN HACIA
LA IZQUIERDA LÍNEA

CUÑA CUÑA INVERTIDA

MODIFICACION DE LA MODIFICACION DE LA LÍNEA
COLUMNA
- FORMACIONES BASICAS
1.) para los objetivos ubicados a gran profundidad, fuertemente protegidos por el
enemigo.
2.) Cuando la situación enemiga es vaga y no se conocen los principales puntos de
resistencia ni la ubicación de las tropas del enemigo.

3.) Cuando existe la necesidad de proporcionar protección contra un contraataque.

4.) Durante este periodo de poca visibilidad en que se requiere un control máximo.

5.) Cuando existe la necesidad de proteger fuertemente un flanco.

6.) Cuando es necesario debido a las limitaciones impuestas por el terreno.

7.) Cuando exista la necesidad de concentrar los fuegos de apoyo en un área.

8.) Cuando la resistencia inicial enemiga puede ser eliminada por un elemento o
cuando la resistencia enemiga no es muy fuerte o esta desorganizada.
9.) Cuando nuestras fuerzas poseen un alto grado de movilidad vehicular.
10.) Cuando el apoyo de fuego nuclear permite atacar con una loa fuerza.

178
La Línea: Véase la fig. 14. La línea es aquella formación en que dos o mas elementos
subordinados quedan al frente sin importar cual sea la formación adoptada por cada
unidad subordinada. La línea permite que la fuerza concentre la mayor potencia de
fuego hacia el frente y la retaguardia con una mínima potencia de fuego hacia los
flancos, es más difícil de controlar que la columna, no proporciona tanta profundidad
como esta, es empleada por fuerzas y unidades que están en posiciones de apoyo.
Debe ser empleada por tropas y ataques que emergen desde una cortina de humo, que
atraviesan climas de montañas o salen de la cubierta de los bosques para asaltar un
objetivo y permitirle acercarse al objetivo en poco tiempo. También permite la
flexibilidad en el empeño de los elementos de reserva.

Se prefiere la formación de línea:

1. para objetivos limitados
2. cuando se conocen los principales puntos de resistencia y las concentraciones
de tropas del enemigo.
3. cuando el objetivo esta fuertemente protegido por el enemigo y existe la
necesidad de concentrar la mayor potencia de fuego sobre el objetivo.
4. cuando la situación exige que las unidades subordinadas tengan la mayor
libertad de acción.
5. cuando los flancos están protegidos.
6. cuando existen diversas vías de aproximación que conducen hacia el objetivo.
7. cuando se cuenta con un apoyo de fuego que puede a todos los elementos de
ataque.
8. cuando no se necesita una reserva potente.
9. cuando no es necesario comprometer rápidamente el grueso de la fuerza.
10. cuando los participantes en la operación van a pie.

179
 SECCIÓN V

EL MOVIMIENTO

14. Generalidades
Lo primero que se considera en el movimiento de las fuerzas es tratar de que
arriben a su debido lugar, o su debido tiempo, en condiciones para
desempeñarse eficazmente y en la formación que mejor se permita la
realización de la misión asignada.

Los fundamentos de “acrecentar la flexibilidad” y “explotar la movilidad”

proporcionan guías valiosas en la consideración de los movimientos.

15. CLASIFICACION:

Los movimientos se clasifican en administrativos y tácticos y en cubiertos o

descubiertos.

a. ADMINISTRATIVOS.
Un movimiento administrativo se ejecuta pensando primordialmente en el
uso eficaz de los medios de transporte que haya disponible. El
movimiento se efectúa normalmente bajo la suposición de que es casi
imposible que se puedan establecer los contactos terrestres con el
enemigo durante el trayecto o poco después de arribar.

b. TACTICO.
Un movimiento táctico se ejecuta pensando primordialmente en que debe
hacerse en formaciones que permiten entrar en combate inmediatamente.
El movimiento se efectúa bajo la suposición de que es posible aunque
improbable establecer contacto terrestre con el enemigo. Las
probabilidades de que el contacto ocurra determinan la técnica que se
habrá de emplear. En estas condiciones, frecuentemente se sacrifica el
uso más eficaz de los medios de transporte a favor de las consideraciones
tácticas y la preservación de la integridad táctica de la fuerza.

16. METODOS

El movimiento de las fuerzas se efectúa por medio de uno de los siguientes

métodos o mas: a pie, en vehiculo motorizado, por ferrocarril, por aire o por
agua.

180
 IMPORTANCIA TACTICA.

Aun cuando a la infantería le interesan primordialmente los dos primeros

métodos, todos pueden ser de importancia táctica según el escalón de
mando.

El movimiento de las fuerzas por aire esta adquiriendo mayor importancia a

medida que el ejercito mejora su capacidad aeromóvil. Los movimientos
acuáticos pueden ser igualmente importantes, especialmente cuando las
operaciones se efectúan en áreas costeras, en islas o en deltas, donde a
menudo es posible ejecutar un envolvimiento del flanco de una posición
enemiga por agua. Los métodos aplican igualmente a todas las
clasificaciones en movimiento.

17. TECNICAS
Los movimientos terrestres y motorizados generalmente se efectúan mediante
varias combinaciones de las técnicas de marcha. Existen otras técnicas de
aplicar a los otros métodos, tales como las formaciones de vuelo para los
movimientos aéreos. Estos no serán tratados en este texto especial.

a. COLUMNA DE MARCHA.
La técnica básica del movimiento es la columna de marcha donde todos
los elementos usan una misma ruta para efectuar un solo movimiento de
tropas. Frecuentemente se usa en tales operaciones ofensivas, como el
movimiento de avance, la explotación y la persecución, a la vez que la
concentración de fuerzas. Normalmente se emplea en combinación con
una o más de las otras técnicas.

b. MARCHA ADMINISTRATIVA.
Una marcha administrativa es un movimiento en el cual se organizan las
tropas y los vehiculos de tal forma que se acelera su movimiento y se
economice tiempo y energía. En este tipo de marcha no se anticipa
interferencia enemiga, excepto por el aire. Esta técnica puede usarse
cuando existe la creencia de que es casi imposible que se establezca un
contacto terrestre con el enemigo, también se usa cuando no existe la
necesidad de mantener la seguridad o el sigilo, excepto al necesario para
protegerse de las aeronaves enemigas o de sus armas de largo alcance.

c. COLUMNA TACTICA.

181
 Esta táctica puede ser empleada durante la fase del movimiento de
avance cuando es improbable establecer la toma de contacto con el
enemigo. Las tropas son agrupadas tácticamente para facilitar la pronta
adopción de las formaciones de combate. Esta técnica rigen tanto las
consideraciones tácticas como las administrativas, se emplean medidas
de seguridad limitadas, principalmente las de carácter pasivo.

d. MARCHA DE APROXIMACIÓN.

Esta técnica es adoptada cuando la toma de contacto con el enemigo es

inminente. Las tropas son desplazadas total o parcialmente. La marcha
de aproximación termina cuando se establece la toma de contacto
terrestre con el enemigo, obligando al desplazamiento del grueso de la
fuerza de la columna de marcha, o cuando se ocupa la posición de
partida.

e. COLUMNA ABIERTA.
Esta es una técnica de marcha que normalmente se emplea para los
movimientos motorizados diurnos. Se aumenta la distancia que separa
los vehículos sobre el intervalo normal de marcha como una medida
pasiva de seguridad, defensa, puede ser empleada cuando las unidades
se mueven durante la noche con las luces encendidas o cuando los
movimientos se efectúan en noches de luna a través de buenas rutas con
el uso de las luces de oscureciendo.

f. COLUMNA CERRADA.
Esta técnica de marcha sirve para reducir al mínimo necesario el espacio
del camino y el tiempo. Normalmente se emplea cuando es necesario
usar las redes de camino a su máxima capacidad en travesías de áreas
congestionadas y durante la noche en condiciones de oscurecimiento.

g. INFILTRACIÓN.
Una infiltración comprende el movimiento hacia o a través del territorio
ocupado ya sea por fuerzas u organizaciones amigas o enemigas. Este
movimiento se efectúa en grupos pequeños o por individuos, a intervalos
largos o irregulares, cuando se emplea con respeto al enemigo es obvio
que debe evitarse el contacto. Es a su vez, una técnica de marcha
motorizada y una técnica de movimiento táctico.
1. Técnica de Marcha Motorizada. La infiltración como técnica de marcha,
es el envió de vehículos sobre una ruta en forma individual o en pequeños
grupos. Puede ser usada cuando se cuenta con suficiente tiempo y

182
caminos y se desea obtener el mayor sigilo, decepción y dispersión.
Proporciona una protección pasiva contra la observación y ataques del
enemigo. (ver fig. 15)

183
 SECCION VI

VIVAQUES, ZONAS DE REUNION Y POSICIONES DE PARTIDA

18. GENERALIDADES
Las fuerzas que avanzan con la intención de ejecutar una acción de combate, por
lo general, son dirigidas hacia un área avanzada de una posición de partida. Dicha
fuerza puede iniciar su movimiento desde su lugar de vivaque.

a. Área de Vivaque: Un área de vivaque es un lugar donde las

tropas descansan o se reúnen. Generalmente esta área es
designada por una comandancia superior y se usa primordialmente
para completar las tareas administrativas cuando existen pocas
posibilidades de establecer la toma de contacto con el enemigo. A
pesar de esto, es necesario tomar en consideración la amenaza
enemiga y poner en práctica medidas apropiadas para proteger a
las fuerzas de acuerdo con la situación táctica; es necesario
proporcionar comodidad a las tropas y proveerlas de alojamiento,
ya sea en los edificios existentes, tiendas de campaña o mediante
la utilización de medios improvisados También es necesario
proporcionar cobertura y encubrimiento, suficiente espacio para
permitir la dispersión del personal y los vehículos deben estar
cerca de un lugar donde haya agua, debe contener una red de
tránsito y un lugar donde estacionar los vehículos

b. Zona de reunión: Una zona de reunión es un lugar donde las

unidades paran a organizarse y prepararse para las acciones
futuras. La diferencia entre el área de vivaque y la zona de reunión
es que ésta generalmente se haya más cerca del enemigo. Aquí
también se completan las tareas que se requieren para que la
fuerza se prepare a desempeñarse en cualquier otra sección
táctica. El dispositivo de las unidades se basa en la situación
táctica y la inminencia del contacto con el enemigo. Las tropas
toman todo el descanso que puedan, tomando en consideración la
seguridad y la preparación necesarias para participar en la acción.
Véase la figura 26.

c. Posición de partida: En una operación se emplean posiciones de

partida a nivel de coordinación de última hora, antes de cruzar la
línea de partida. Estas posiciones deben estar cerca de la línea de
partida y en desenfilada. Los comandantes de las compañías

184
generalmente seleccionan y designan sus propias posiciones de
partida. El comandante del batallón puede designar las posiciones
de partida de las compañías cuando necesita mantener las
operaciones bajo su control inmediato; particularmente en ataques
nocturnas y paso de ríos.Las unidades de asalto son las únicas que
usan las posiciones de partida. Para evitar presentar un blanco
vulnerable, las unidades solo deben estar en sus posiciones de
partida al tiempo mínimo que sea necesario. Lo ideal sería que las
compañías atacantes atravesaran sus posiciones de partida sin
determinarse. Una vez que se hayan abandonado la posición de
partida, las compañías deben desplegarse de tal forma que crucen
la línea de partida en la formación de combate apropiado.

185
186
 SECCION VII

COORDINACIÓN Y CONTROL DE LAS FUERZAS

19. GENERALIDADES
Las secciones anteriores de este capítulo han tratado sobre el planeamiento de las
maniobras de las fuerzas y las tácticas que rigen el movimiento. El grado de éxito que
se logra con la maniobra dependerá finalmente de la habilidad que tenga el
comandante para coordinar y controlar dicha maniobra.
20. METODOS
La coordinación y el control de las fuerzas se facilitan mediante el uso eficaz de todos
los medios disponibles y la toma de las medidas destinadas a mantener la dirección y el
ímpetu del ataque. En el establecimiento de la coordinación y el control, el comandante
emplea los siguientes métodos:
a. Divide la operación de fases.
b. Establece medidas de control táctico.
c. Establece medidas para el control del fuego.
d. Establece medidas para el control del movimiento.
e. Establece medidas especiales de control.
f. Hace uso de los medios de comunicación.
g. Expide órdenes e informes.
h. Mantiene un enlace con los oficiales de estado mayor.

Con la excepción de la división de la operación en fases, estos métodos son descritos

mejor como tácticas de operaciones y, como tales están fuera del alcance de este texto
especial de operaciones tácticas.

21. MEDIDAS DE CONTROL TACTICO

Las medidas de control táctico son aquellas que normalmente consideramos cuando se
prepara un calco de operaciones para una operación particular. En la práctica el
comandante puede expresarlas en forma oral, gráfica o escrita dependiendo de la
situación. Ejemplos de estas medidas son:
 áreas de reunión
 Posición del ataque
 Objetivos
 Línea de partida
 Punto de partida
 Punto de paso
 Eje de avance
 Límites
 Límite de avance
187
 Línea de fase
 Puntos de control
 Puntos de contacto
 Corredor de infiltración
 Dirección de ataque
 Línea final de coordinación
 Ruta de avance
 Línea probable de despliegue
 Puntos de contacto

188
22. MEDIDAS DE CONTROL DE FUEGO

En adición a las medidas de control táctico el comandante puede emplear medidas de

control para los fuegos de apoyo tales como: Límites, Línea de seguridad nuclear, Línea
de coordinación de fuegos de apoyo, Línea de seguridad.

23. MEDIDAS DE CONTROL DE MOVIMIENTO

Existen unas medidas que el comandante puede usar para mover, desplegar o disponer
las tropas antes del combate; para mover, desplegar o fijar la reserva y la base de
fuegos durante el ataque, para asegurar un adecuado apoyo de servicio de combate a
las demás fuerzas, estas son : Hora, Áreas de reunión, Áreas de vivaque, Puntos de
disloque, Punto de partida, Punto de llegada, Ruta, Zona, Eje de marcha, Objetivos de
marcha, Línea de fase, Puestos de control de tráfico, Líneas de luces, Líneas de
rezagados.

24. MEDIDAS ESPECIALES DE CONTROL

Algunas medidas de control no pueden ser expresadas gráficamente pero sirven para
garantizar la ejecución de una operación. Tales como:

 Formaciones u organizaciones especiales.

 Medidas de identificación como:
Santo y seña
Brazaletes
Señales en el casco
 Medidas para mantener la dirección, como:
Guías, patrullas, alambre, vaqueados,
Señales luminosas, marcas, signos, etc.
 Trazadores, fósforo blanco, fuegos.
 Reflectores y señales pirotécnicos.

25. MEDIDAS DE COMUNICACION

Un comandante que no puede comunicarse con sus fuerzas pierde el control del
movimiento y la maniobra en el campo de combate. Los medios de comunicación son
por lo tanto los más importantes medios de control que tiene el comandante.

189
26. ORDENES E INFORMES

Otros medios de control son las órdenes e informes.

a. Ordenes: La orden es el método básico para controlar las fuerzas, deben
ser oportunas, sencillas, claras y concisas, pero deben contener los
detalles suficientes sobre los conceptos ordenados para que los
subalternos los entiendan y los puedan ejecutar.
b. Informes: Es la primera fuente de información sobre los cuales se planea
y se decide. Deben ser seguros, oportunos y completos. La información
negativa es frecuentemente importante para el comandante.

27. OFICIALES DE ENLACE Y PLANA MAYOR

Los oficiales de enlace se usan cuando se necesita asegurar coordinación. Los oficiales
de Plana mayor pueden ser empleados para comunicar órdenes y mensajes para
supervisar el progreso del ataque.

CAPITULO 10
TECNICAS EMPLEADAS EN EL ATAQUE

SECCION I

1. GENERALIDADES

Para poder combinar en una forma exitosa los elementos de combate y los elementos
de apoyo para el combate, es necesario aplicar las técnicas más comunes empleadas
en el ataque como son la técnica de fuego y maniobra. La técnica de fuego y
movimiento y la técnica de fuego y asalto y muchas otras más que se logran al dominar
el fuego y las maniobras. Las técnicas para el ataque son válidas para cualquier tipo de
operación ofensiva, y su empleo depende entre otros, del terreno, del tiempo, de poder
de combate, del dispositivo enemigo, de la cantidad de apoyo disponible, etc.

SECCION II

TÉCNICA DEL FUEGO

2. GENERALIDADES

Se hace en base a fuego de las armas de largo alcance, debiendo para obtener éxito,
tener una superioridad de fuego con relación al enemigo, ya que en esta forma se logra
190
desmoralizar al enemigo quien se verá sujeto a un fuego constante y efectivo. Con
una superioridad en fuegos se consigue además seguridad para las tropas las cuales
pueden moverse mas libremente ya que los fuegos hostigarán las fuerzas enemigas, o
neutralizarán o destruirán impidiéndole su libertad de acción.
Es de vital importancia obtener desde un primer momento esta superioridad en fuegos y
aún más se deberá mantener esa superioridad durante todas las fases del ataque.

3. CLASIFICACION DE LOS FUEGOS

Hay muchas clasificaciones a este respecto y entre más se entra a detallarlas más
peligro, se corre de confundir a quienes no están familiarizados sin embargo, podemos
hacer la siguiente clasificación:
a. En cuanto a Planeamiento.

(1) Fuegos planeados. Aquello planeado sobre área u objetivos sobre los
cuales se puede prever la necesidad de fuego. Ejemplo: una avenida
de aproximación.
(2) Fuegos preparados. Son los fuegos planeados que deben ser
desencadenados en determinado momento, o en las cuales se
anticipa la necesidad de desencadenarlos rápidamente y por eso los
datos de tiro se tienen listos con anterioridad. Ejemplo: barreras.
(3) Fuegos a pedido. Son aquellos que se disparan a pedido
generalmente sobre blancos de oportunidad.

b. En cuanto a su Efecto y Fines.

a. Fuegos de Destrucción. Se desencadenan sobre objetos
materiales normalmente con una sola pieza de gran calibre o
munición especial.
b. Fuegos de Neutralización. Se emplea para causar bajas al
enemigo, interrumpir u obstaculizar su fuego, impedir sus
movimientos y disminuir su capacidad de combate.
c. Fuego de Interdicción. Se hace sobre una zona para impedir su
ocupación por el enemigo o impedir las líneas de comunicación.
d. Fuego de Hostigamiento. Menos intenso que el de neutralización,
par mantener en tensión al enemigo y desmoralizarlo, causando
también algunas bajas.
e. Fuego de Registro. Se efectúa para obtener factores de corrección
para el tiro.
191
 f. Fuego de Contra-Batería. Para silenciar la artillería enemiga.
Tiene una acepción especial que es contra-morteros.

c. En cuanto a la Forma de Desencadenarlos.

a. Concentración. Volumen de fuego colocado en una zona limitada

y por un tiempo también limitado.
b. Grupos de Fuego. Dos o más concentraciones que cubran una
localidad táctica y que deben dispararse simultáneamente o
consecutivamente.
c. Series de Fuego. Reunión de grupos de fuego o de un grupo con
una o más concentraciones. Se emplean por ejemplo para apoyar
una fase específica de la maniobra.
d. Barreras. Concepto defensivo. Línea de fuego densa y violenta
que complementa las líneas finales de las ametralladoras en los
fuegos finales de protección. Siempre son preparados y tienen
relación sobre cualquier otro fuego.

4. PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS

El planeamiento de los fuegos, se hará como, primera medida en base en el ESQUEMA
DE MANIOBRA, que es la que da la pauta en todo lo relacionado con el empleo de los
fuegos. En este planeamiento, el comandante determina áreas donde necesita fuego,
horario general y clase de fuego.

192
 SECCION III

TECNICA DE FUEGO Y MOVIMIENTO

5. GENERALIDADES
Esta técnica del ataque tiene dos formas y que son la de saltos alternos y la de saltos
sucesivos.
6. SALTOS ALTERNOS
Con esta técnica la unidad atacante se organiza en dos elementos en forma tal que
cuando una unidad avanza la otra apoya con sus fuegos, luego la unidad que había
avanzado, alcanza la posición desde allí apoya con fuego el avance de la otra hasta
que alcance el sitio señalado y así hasta capturar el objetivo.
7. SALTOS SUCESIVOS
En esta técnica también la unidad atacante se organiza en dos elementos. Un elemento
avanza hasta un sitio (X) y la otra la apoya con fuego; luego ésta última avanza hasta
alcanzar el sitio (X) mientras la otra unidad sin moverse desde el sitio (X) apoya con
fuego; alcanzando el punto (X) por ambas unidades nuevamente una avanza hasta el
punto (X) y allí espera y apoya a la otra hasta que avance a este sitio (X) así
necesariamente hasta capturar el objetivo.

193
 SECCION IV
TECNICA DE FUEGO DE ASALTO

8. GENERALIDADES
Es la técnica que se emplea después de la línea final de coordinación y ya sobre las
posiciones enemigas, las fuerzas de maniobra avanzan con decisión y rapidez,
empleando fuego de precisión, gran volumen, las tropas participantes disparan desde la
cintura empleando fuego de reacción contra objetivos de oportunidad. Mientras tanto las
bases de fuego concentran su fuego sobre las avenidas de aproximación y los flancos,
para evitar contra-ataques y eliminar enemigo que trata de escapar.

SECCION V
TÉCNICA DE FUEGO Y MANIOBRA
9. GENERALIDADES
Con esta técnica de ataque, una gran base de fuego con elementos, artillería, aviación,
etc. se organiza para concentrar el máximo volumen de fuego sobre el objetivo u
objetivos intermedios, mientras que con los elementos de maniobra se ejecuta cualquier
maniobra ofensiva contra ese enemigo que la base de fuegos está hostigando o fiando.
Esta técnica se emplea de acuerdo a la capacidad de apoyo de fuego que se tenga, y
tiene relación también con el terreno y el enemigo.
SECCION VI
FASES DEL ATAQUE
10. FASE DE PREPARACION
a. Durante esta fase se completan las acciones preliminares tales como el
movimiento hacia las áreas de reunión y las operaciones de reabastecimiento
y de aprovisionamiento de combustible.
b. Las maniobras fingidas y las demostraciones pueden llevarse a cabo durante
esta fase como parte del plan de engaño.
c. Las tropas se comienzan a mover hacia delante de las áreas de reunión a la
posición de ataque, si es que se usa, para cruzar la línea de partida a una
hora prescrita. Los fuegos de preparación se aprovechan para cubrir este
movimiento. La actividad de inteligencia, particularmente a la vigilancia
terrestre y aérea se intensifica para descubrir la reacción del enemigo ante
los fuegos de preparación, el movimiento de nuestras tropas y
particularmente ante cualquier maniobra fingida; demostraciones y otras
medidas de engaño.

194
11. FASE DE CONDUCCION
a. Los fuegos de apoyo continúan en apoyo del ataque a medida que las
unidades cruzan la línea de partida. Las agrupaciones tácticas se mueven
hacia delante o lo más dispersas posibles y solo se concentran hasta donde
sea necesario para vencer una resistencia.
b. Las fuerzas enemigas que, de pasarse por alto, podrían poner en peligro el
cumplimiento de la misión debe destruirse . A menos que se den órdenes
contrarias, las unidades de la brigada deben pasar por alto, destrucción,
fuego o detener otras fuerzas enemigas para permitir el rápido avance de la
brigada para tomar el objetivo final. Se debe parte al cuartel general superior
sobre fuerzas enemigas pasadas por alto.
c. El ataque se conduce como una serie de avances y asaltos rápidos y las
unidades se maniobran para proporcionar la mayor cantidad de apoyo mutuo
posible.
d. La relación de los fuegos de apoyo se cambia de acuerdo con los cambios en
el esquema de maniobra.
e. La reserva se mueve hacia delante por medio de asaltos o distancias
prescritas detrás de las unidades atacantes. La reserva debe estar ubicada a
una posición desde donde se pueda mover rápidamente a probables puntos
de empleo. La reserva debe mantenerse lo más dispersa posible y debe
hacer el mayor uso del encubrimiento y cobertura disponibles. Cuando sea
posible la reserva debe usar su potencia de fuego de largo alcance para
apoyar el ataque, la reserva debe trabar combate intacto en el lugar y
momento decisivos.
f. Si es necesario, se debe empeñar todos los recursos de combate durante el
asalto a un objetivo final. La potencia máxima de fuego debe usarse, las
unidades pasan más allá del objetivo final para asegurar y defender las
avenidas de aproximación del enemigo que lleguen al objetivo final. Los
fuegos se transportan para ayudar en la retención del objetivo y se colocan
sobre posibles avenidas de aproximación de un contra ataque enemigo.
g. Durante el ataque, los trenes se mueven hacia delante para asegurarse de
que el apoyo logístico para el ataque es adecuado.

12. FASE DE CONSOLIDACION Y REORGANIZACION

a. La reorganización y la consolidación se llevan normalmente a cabo durante
los altos o períodos de relativa inactividad. Estas operaciones jamás deben
estorbar el mantenimiento del ímpetu de ataque.
b. Durante los períodos de reorganización y consolidación, se debe hacer
énfasis en las acciones de apoyo administrativo que son necesarias para
apoyar y continuar el ataque. Se deben hacer cambios en las organizaciones
según las exigencias.
195
 c. De descontinuarse el ataque, la reorganización y consolidación son más
completas. Los niveles de abastecimiento se equilibran; el equipo dañado se
repara o se evacua, los reemplazos de personal se envían a las unidades y
las unidades administrativas se mueven hacia delante.
d. Se hacen los preparativos para reasumir la ofensiva cuando se dé la orden.

RESUMEN DE LA OPERCION OFENSIVA

1. Generalidades
La doctrina táctica ofensiva se basa en el concepto de combinar la potencia de fuego y
la movilidad para ejecutar las tres tareas que se requieren para llevar el combate al
enemigo, o sea, localizar y fijar en posición al enemigo, efectuar maniobra a fin de
lograr una ventaja táctica; y en el lugar y hora decisivos, lanzar un asalto avasallador
que logre el propósito principal de las operaciones ofensivas; la destrucción de las
fuerzas enemigas.
2. Las Fuerzas
El táctico debe conocer en todos sus detalles la manera de funcionar y las capacidades
de las fuerzas y los medios que hay disponibles para llevar a cabo operaciones
ofensivas. Esta información pormenorizada le permite emplear a su unidad en la mejor
forma posible.
3. Aplicación
En la ofensiva, a la fuerza de infantería generalmente se le asigna la misión de tomar
un objetivo de terreno; además de que se le pueden asignar otros objetivos (Véase el
apartado 5 del capitulo 2).
El táctico después de analizar los factores significativos del combate que existen en la
situación determina cual será el plan de maniobras que habrá de usar para cumplir la
misión. Estos factores son : La misión, la situación del enemigo, el terreno y las
condiciones climáticas, las tropas disponibles, el tiempo, el espacio. Con respecto a
estos factores satisfacen el plan de maniobras lo siguiente:

a. La Misión: Cumple las tareas específicas y aquellas que están implícitas; están
las fuerzas bien colocadas para las operaciones futuras.
b. Situación del enemigo: Aprovecha las debilidades del enemigo; impide que el
enemigo escape; obliga al enemigo a combatir en dos o más direcciones; reduce
la eficacia con el enemigo, puede emplear sus refuerzos.
c. El Terreno y el clima: Toma y controla terreno llave oportunamente; elude los
obstáculos y explota mejor las condiciones de transitabilidad; utiliza mejor las
avenidas de aproximación de acuerdo con la cobertura y encubrimiento, los
196
 campos de tiro la observación; toma terreno decisivo y toma en consideración las
ventajas o desventajas del enemigo en cuanto a la cobertura, encubrimiento,
obstáculos, observación y campos de tiro?, influyen las condiciones climáticas en
el plan.
d. Las Tropas que hay disponibles: Explota nuestra capacidad de armas
combinadas y permite una mejor proporción de potencia de combate; permite
una mayor flexibilidad y saca el mejor provecho de todas las unidades
disponibles; proporciona una buena reserva y un esfuerzo que pueda reaccionar
rápidamente, proporciona potencia de combate para los ataques de apoyo.
e. El Tiempo: Cumple con la misión de la forma más rápida y proporciona
suficiente tiempo para el planeamiento, preparación, reconocimiento, expedición
de órdenes y ejecución de las operaciones.
f. El Espacio: Utiliza en forma correcta el espacio de maniobra. Hay suficiente o
demasiado espacio para las maniobras.
4. TIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS
En la elaboración del plan de ataque, lo primero que debe determinar el táctico es el
tipo de operación ofensiva que habrá de ejecutar su fuerza. Se han formado cinco tipos
generales de operaciones ofensivas destinadas a ejecutar las tareas necesarias para
llevar el combate al enemigo.
a. El movimiento hacia el contacto: Tiene la finalidad de lograr el contacto
inicial o recuperar el contacto perdido. Se busca desarrollar la situación
temprano a fin de lograr una ventaja sobre el enemigo antes de entrar a un
combate decisivo. Normalmente se asignan objetivos de terreno, ya que la
información que se tiene acerca del enemigo es vaga. Las formaciones de
columna y de línea son los métodos que se usan en el movimiento de
avance; la fuerza una formación de marcha de aproximación cuando el
contacto con el enemigo es inminente. Los combates de encuentro
ocurren a menudo durante a menudo durante el movimiento de avance.
b. El reconocimiento ofensivo: Que es un ataque lanzado por una gran
fuerza a fin de obtener o información acerca de la ubicación efectivos o
debilidades, dispositivos e intenciones del enemigo. En el reconocimiento
ofensivo se emplean dos métodos generales: el ataque de objetivo
limitado y la incursión.
c. El ataque coordinado: Que es una operación ofensiva organizada,
destinada a destruir al enemigo en su posición o en un área seleccionada
por la fuerza atacante. Este ataque es lanzado contra una posición
enemiga organizada y requiere el uso de armas combinadas que cuenten
con todos los medios de combate y de apoyo de combate que haya

197
 disponibles. Esta operación es planeada con todos sus detalles y requiere
un reconocimiento minucioso y un análisis de la potencia de combate
relativa y de otros factores que influyan en la situación.
El ataque coordinado satisfactorio generalmente seguido de una
explotación del éxito, la cual tiene la finalidad de destruir las capacidades
que tenga el enemigo para rehacerse y establecer una defensa
organizada o para replegarse en buen orden. Este tipo de operación se
caracteriza por el rápido movimiento de las fuerzas (preferiblemente
mecanizadas) con la intención de tomar terreno llave en la retaguardia
enemiga e impedir su repliegue del campo de batalla. El comandante
puede ejecutar la explotación con las fuerzas empeñadas con sus
reservas o con una combinación de ambas.
d. la persecución: Es la fase final de la explotación del éxito que se ha
lanzado contra la fuerza enemiga que se bate en retirada. El propósito
principal de esta operación es completar la destrucción de dicha fuerza. El
principal objetivo es la propia fuerza enemiga, aunque se podrán asignar
objetivos de terreno con propósito de orientación. La persecución se inicia
tan pronto se recibe la aprobación de un comando superior. Esta
operación se lleva a cabo por dos métodos: presión táctica y presión
indirecta en combinación con una fuerza envolvente. La ejecución de la
persecución se caracteriza por una acción agresiva, el empleo rápido y sin
titubeos de las fuerzas no empeñadas, el uso máximo de la potencia
aérea, y menos preocupación por la seguridad.
Las fuerzas de armas combinadas preponderantes en ataques son las
más adecuadas para este tipo de operación.
5. MANIOBRA OFENSIVA
Después de considerar el tipo de operación, el comandante debe determinar como
habrá de efectuar la maniobra de sus tropas y sus fuegos para lograr una ventaja
táctica sobre el enemigo. Dicha maniobra está estrechamente relacionada con el
mantenimiento de la iniciativa. La diferencia en la forma de maniobra que se adopte
yace primordialmente en el propósito táctico que busca el comandante. El propósito
táctico se expresa en el plan de maniobras.
a. En la penetración, el ataque principal pasa a través de la posición
defensiva del enemigo y permite su derrota elemento por elemento. En el
punto seleccionado para romper las defensas enemigas se debe
concentrar una potencia de combate superior. Luego se empeñan fuerzas
adicionales para ampliar la brecha y sostener los bordes de la penetración.
b. El ataque frontal tiene la finalidad de atacar al enemigo a lo largo de todo
su frente y se emplea para invadir y destruir a un enemigo más débil o
198
 para mantenerlo en posición a fin de impedir que interfiera con otros
elementos de maniobra.
c. En la operación de envolvimiento, el ataque principal pasa alrededor o por
encima de las principales posiciones defensivas del enemigo. Esto se
logra atacando un flanco asaltable. Se asignan objetivos que cierren sus
vías de escape y lo sometan a la destrucción en posición desde los flancos
o la retaguardia. Los ataques de apoyo podrán fijar al enemigo en
posición, podrán obligarlo a que combata en dos direcciones
simultáneamente y, en algunos casos, podrán engañarlo en cuanto a la
ubicación o existencia de un ataque principal. Una modificación del
envolvimiento es el doble envolvimiento.
d. d. En un envolvimiento parcial, el ataque principal es lanzado contra un
flanco asaltado y toma un objetivo en las profundidades de la retaguardia
enemiga. Su propósito es sacar el enemigo de su posición a fin de
destruirlo en un lugar seleccionado por la fuerza atacante.
6. DISTRIBUCIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para facilitar la ejecución de la maniobra ofensiva, el comandante coloca sus elementos
de maniobra y de apoyo lateralmente y en profundidad. Al hacer esta distribución, el
comandante debe considerar la misión de sus unidades y la prioridad relativa de las
tareas que se deben llevar a cabo. Después de determinar como ha de distribuir las
fuerzas, el comandante organiza a éstas de manera que pueda contar con el mejor
dispositivo para cumplir la misión.
7. FORMACIONES
La fuerza puede adoptar una de dos formaciones básicas: la columna o la línea; todas
las otras formaciones son modificaciones de éstas dos. La selección de la fuerza que
mejor se adopta a la situación depende de las diversas ventajas y desventajas de cada
una de estas formaciones. Estas se describen en los apartados 12 y 13 del capítulo 6.
8. COORDINACIÓN Y CONTROL
La capacidad del comandante para coordinar y controlar sus fuerzas a menudo
determina el grado de éxito que pueda lograr una unidad. Para establecer y mantener la
coordinación y control apropiados es necesario utilizar todos los medios que haya
disponibles.
9. CONCLUSIÓN
Aunque los adelantos logrados en movilidad y potencia de fuego han tenido un gran
efecto en la táctica, no ha habido cambios significativos en los conceptos ofensivos
básicos correspondientes a localizar y fijar al enemigo, combatirlo y, cuando se
repliegue, perseguirlo y destruirlo. Para llevar a cabo operaciones tácticas ofensivas
satisfactorias, es necesario comprender este concepto. Un conocimiento superficial de
199
las técnicas tácticas no es suficiente. El táctico debe comprender que para poder aplicar
un concepto dado debe dominar con maestría las técnicas tácticas de la actualidad y
conocer las necesidades para combinar y emplear el personal y el equipo.
10. RESUMEN
Tipos de operaciones ofensivas:
1) Movimiento hacia el contacto
a) Generalidades
(1) Movimiento en una sola columna o en columnas paralelas.
(2) Movimiento en formación de línea.
b) Combate de encuentro
(1) Ataque fragmentario o por escalones sucesivos.
(2) Romper el contacto y eludir o pasar alrededor de la fuerza
enemiga.
(3) Posponer la acción para cuando se pueda ejecutar una operación
coordinada.
c) Reconocimiento ofensivo.
(1) Ataque de objetivo limitado.
(2) Incursión.
(3) Ataque coordinado
d) Ataques montados y desmontados
(1) Los tanques y la infantería atacan por una sola ruta.
(2)Los tanques y la infantería atacan sobre rutas convergentes.
(3)Los tanques son apoyados por el fuego solamente.
e) Ataques nocturnos
(1) Iluminados.
(2) No iluminado.
f) Paso de ríos
(1) Improvisados.
(2) Organizados.

g) Explotación
(1) Explotación con las fuerzas empeñadas
(2) Explotación con las reservas
h) Persecución
(1) Empleo de una fuerza de presión directa solamente
200
 (2) Empleo de una fuerza de presión directa en combinación con una
fuerza de envolvimiento.
b. Maniobra de las fuerzas.
1) Movimiento de flanqueo (envolvimiento, envolvimiento parcial).
2) Movimiento de frente (penetración, ataque frontal).
c. Distribución de las fuerzas.
1) Ataque principal designado.
2) No se designa un ataque principal.
d. Organización de las fuerzas.
1) Preponderantes en tanques.
2) Preponderantes en infantería.
3) Equilibradas.
e. Seguridad de las fuerzas.
1) Empleo de los medios de maniobra y de apoyo de fuego.
2) Operaciones de reconocimiento.
3) Operaciones de seguridad.
4) Operaciones de obtención de información.
5) Cobertura y decepción tácticas.
6) Medidas pasivas de seguridad.
f. Coordinación y control de las fuerzas.
1) Ejecución de la operación.
2) Medidas de control táctico.
3) Medidas de control de fuegos.
4) Medidas de control del movimiento.
5) Medidas especiales de control.
6) Medios de comunicación.
7) Ordenes e informes.
8) El enlace y los oficiales de Estado Mayor.

201
11. TÉCNICAS
a. Técnicas de fuego.
b. Fuego y maniobra.
c. Fuego y movimiento.
d. La infantería sigue a los tanques por saltos.
e. La infantería y los tanques avanzan simultáneamente.
f. Los tanques y la infantería desmontada asaltan en forma coordinada.
h. Los tanques y la desmontada ejecuta el asalto, los tanques apoyan con
fuego.
i. Los tanques y la infantería mecanizada asaltan montados.
j. La infantería monta en los tanques.
k. Ataque desde columna de marcha.
l. Reconocimiento por medio del fuego.
m. Empeño gradual de las fuerzas.
n. Barrido de tanques
o. Ataque contra objetivos sucesivos
p. movimiento continúo
q. Movimientos por saltos sucesivos.
r. Movimientos por saltos alternos.
s. Técnicas de pasajes de líneas
t. Relevo en lugar por área.
u. Relevo en lugar por unidad.
v. Fuego de asaltos.
w. Fuego directo.
x. Marchas administrativas
y. Marcha de aproximación.
z. Columna abierta.
aa. Columna táctica.
bb. Columna cerrada.
cc. Infiltración por marcha motorizada
dd. Infiltración táctica.
ee. fuego indirecto

202
 CAPITULO XI

LA DEFENSA (DE AREA Y MOVIL)

SECCION I
GENERALIDADES
1. DEFINICION
La defensa es el empleo de todos los medios y métodos disponibles para evitar, resistir
o destruir un ataque enemigo. la defensa se relaciona con la retención de terreno.
2. PROPOSITO
Las operaciones defensivas tienen la finalidad de:
a. Desarrollar condiciones más favorables para la acción ofensiva.
b. Economizar fuerzas en un sector a fin de aplicar una fuerza decisiva en otra parte.
c. Destruir o capturar una fuerza enemiga.
d. Reducir las capacidades enemigas de lanzar una acción ofensiva.
e. Negarle al enemigo la entrada a un área vital.

3. GRADOS DE RESISTENCIA
Una fuerza defensiva puede establecer tres grados de resistencia ante una fuerza
enemiga, a saber: defender, retardar y encubrir (velo). El grado de resistencia que se
desee establecer se logra mediante correcto de la maniobra táctica y los métodos y la
técnica que rigen las operaciones defensivas. El defender es una operación defensiva y
se relaciona con la defensa de una zona. El retardo es fundamentalmente una
operación retrógrada. El encubrimiento (velo) es una operación de seguridad.
a. LA DEFENSA. Esta operación se emplean todos los medios disponibles
para evitar un ataque o para resistir, rechazar y destruir una fuerza
atacante. El encuentro decisivo que comprende un combate cerrado es
aceptado en forma voluntaria. Este nivel de resistencia es básicamente
igual a la defensa como una acción de combate, excepto que en su
definición se excluye la palabra “evitar”.
b. EL RETARDO Es una operación retrógrada. En esta acción se emplean
todos los medios disponibles para evitar el ataque o para resistir, rechazar
y destruir a la fuerza atacante. El encuentro decisivo no es aceptado en
forma voluntaria y el combate cerrado no es una función del grueso de la
fuerza.

203
 c. ENCUBRIMIENTO. (VELO) Es una operación de seguridad. En esta
operación se emplea todos los medios disponibles para destruir elementos
pequeños del enemigo. Es la menor en la gama de medios de defensa y
es básicamente una operación de seguridad.
d. Estos grados de resistencia no lo incluyen todo, sino que sirven de guía
para que el táctico decida como debe emplear los medios disponibles en
las operaciones defensivas.
SECCION II
FUNDAMENTOS DE LA TÁCTICA DEFENSIVA
4. FUNDAMENTOS DE LA DEFENSA.
Son reglas generales que emanan de los principios de la guerra. Los fundamentos de la
defensa se emplean conjuntamente con los fundamentos de las operaciones de
combate que describe el TE 3-9.

a. USE EL TERRENO EN FORMA APROPIADA.

Un completo conocimiento de los aspectos militares del terreno (observación y campos
de tiro, cobertura y encubrimiento, obstáculos, terreno llave y avenida de aproximación)
y los efectos del clima. Le permitirán al comandante sacar el mayor provecho de terreno
en la preparación y ejecución de la defensa.
b. PROPORCIONE SEGURIDAD.
El comandante debe tomar los pasos pertinentes para evitar la sorpresa. Las medidas
de seguridad son implantadas en todos los niveles de mando, a fin de obtener
oportunamente un aviso e información sobre los movimientos enemigos y para negarle
al enemigo información sobre el plan de defensa. Tales medidas incluyen la colocación
de elementos de seguridad en dirección al enemigo y en los flancos del área defendida
y dentro de ésta. Las unidades se proporcionan su propia seguridad local. La seguridad
comprende algo más que la colocación de fuerzas de seguridad; también comprende
las medidas que se toman para que el enemigo no obtenga información acerca del plan
de defensa. El camuflaje, la contrainteligencia el control de los fuegos son ejemplos de
tales medidas.
c. TRATE DE CONSEGUIR EL APOYO MUTUO.
Las fuerzas se colocan e posición y se planean los fuegos lateralmente y en
profundidad, a fin de que puedan presentarse mutuo apoyo y así pueden contribuir
recíprocamente a la realización de las misiones asignadas. Para lograr este apoyo
mutuo, quizás haya la necesidad de mover y a reunir a las unidades. El espacio sin
cubrir que puede existir constituye un problema particular en cuanto al apoyo mutuo y
dichos espacios deben ser controlados mediante la vigilancia, la colocación de
204
obstáculos, el lanzamiento de fuegos planeados con anticipación, los patrullajes y la
asignación de elementos que ocupen físicamente las brechas, en caso de que el
enemigo amenace con usarlas. Las brechas se aceptan por lo general entre un batallón
y otro, pero no dentro de los propios batallones.
d. ORGANICE UNA DEFENSA GENERAL.
Aunque la defensa se organiza para detener, rechazar, expulsar o destruir una fuerza
que ata desde una dirección principal (hacia el frente), el defensor debe tener la
capacidad para establecer una defensa contra un ataque lanzado contra un flanco, la
retaguardia o dentro de posición defensiva, por fuerzas de infiltración, fuerzas de
móviles o fuerzas de guerrilla. Tomando en cuenta las condiciones del terreno y las
capacidades de las fuerzas amigas, la forma más económica de proporcionar una
defensa general es mediante la colaboración apropiada de fuerzas de seguridad,
fuerzas de reserva que puedas atravesar toda la posición defensiva y ejecutar una
acción planificada en respuesta oportuna al aviso proporcionado por las fuerzas de
seguridad. Cuando se presenten situaciones en las cuales es imposible reaccionar a
tiempo por medio de la movilidad, las fuerzas de reserva deberán ser colocadas con
anticipación para que retenga terreno dentro del área que ha de ser defendida.
e. ORGANICE LA DEFENSA EN PROFUNDIDAD.
Todo elemento de mando dispone sus fuerzas en profundidad, a fin de proteger el
terreno clave que debe ser retenido para cumplir con su misión. Para cubrir la posición
en profundidad se colocan a las fuerzas bien delante del terreno llave y se establecen
posiciones de bloqueo en las avenidas de aproximación del enemigo que conduzcan
hacia dicho terreno. Los fuegos se planean en profundidad y sus medios de
lanzamientos también se distribuyen en profundidad de acuerdo con las capacidades de
las armas de apoyo. La defensa en la profundidad también contribuye a la defensa
perimétrica.
f. LOGRE QUE LAS FUERZAS REACCIONE OPORTUNAMENTE.
La fuerza defensora debe retener la capacidad para influir en la ejecución de la
defensa, tanto para contrarrestar el ataque enemigo como para tomar la iniciativa en
caso de que el enemigo muestre cierta debilidad o cometa un error táctico. Como el
enemigo es quien puede decidir cuándo, donde y con qué parte de sus fuerzas
disponibles ha de atacar; el defensor coloca sus fuerzas y planea sus fuegos y
movimientos para hacerle frente a una amplia gama de contingencias. Este fundamento
es similar al de las operaciones de combate correspondiente a “desarrollar” la
flexibilidad.

205
g. EMPLEE A SU MÁXIMO LA ACCIÓN OFENSIVA
Los patrullajes agresivos, las incursiones, los ataques de desarticulación, y los
contraataques son algunos de los medios que constituyen la acción ofensiva, el
defensor planea destruir o expulsar al enemigo si este penetra en el área que debe ser
retenida. El defensor debe estar alerta para recuperar la iniciativa y aprovechar. La
movilidad de las unidades blindadas y mecanizadas orgánicas o agregadas. Los
fundamentos de la táctica ofensiva aplican específicamente a la acción ofensiva de la
defensa.
h. LOGRE LA DISPERSIÓN
para lograr la concentración oportuna de las fuerzas y el apoyo mutuo a fin de cumplir
con la misión defensiva, el comandante desplaza sus fuerzas de tal forma que presente
el blanco menos lucrativo a los fuegos nucleares y no nucleares del enemigo. La
capacidad para concentrar elementos dispersos a la hora y en lugar escogidos por el
defensor, depende de las condiciones del terreno y de los medios de movilidad que
tenga éste disponible. La necesidad de desarrollar la máxima potencia de combate a la
concentración de fuerzas, debe ser comparada con el riesgo de aumentar la
vulnerabilidad.
i. USE EL TIEMPO DISPONIBLE
Como la capacidad de examinar el terreno detalladamente y de planear su uso mas útil
es una ventaja que le corresponde, este debe hacer todo esfuerzo por preparar la
defensa con anticipación. El tiempo que haya disponible para el planeamiento y
preparación de la defensa, influirá en el empleo de las fuerzas, la preparación de los
obstáculos, la coordinación de los fuegos, el establecimiento de prioridades para las
tareas que se habrán de llevar a cabo. La eficacia de la defensa depende no sólo del
tiempo que haya disponible para su planeamiento y preparación, sino también lo bien
que se utilice dicho tiempo en la fase de preparación, porque la defensa debe ser
mejorada durante su ejecución.
j. INTEGRE Y COORDINE LAS MEDIDAS DEFENSIVAS
El éxito del plan general de defensa exige la cuidadosa integración y coordinación de
los siguientes planes de apoyo:
(1) LOS FUEGO: para apoyar y complementar las disposiciones de seguridad, la
defensa en profundidad y las acciones ofensivas, es necesario preparar tantos fuegos
nucleares como lo no nucleares. Estos fuegos cumplen con los aspectos de apoyo
mutuo, de defensa perimétrica y de flexibilidad a través de toda la defensa. A
continuación enumeraremos la clasificación de los fuegos defensivos:

206
a) FUEGOS DE LARGO ALCANCE
Estos fuegos son lanzados contra el enemigo tan pronto como sea posible a fin de
causar bajas; retardar su avance y obstaculizar su organización para el combate.
b) FUEGOS DEFENSIVOS INMEDIATOS
Para destruir la integridad de la fuerza de ataque antes del salto se lanzan fuegos
defensivos inmediatos a fin de causar el mayor número de bajas; obstaculizar sus
medios y sistemas de mando y control; reducir su observación y neutralizar o destruir
sus armas de apoyo.
c) FUEGOS DE DETENCIÓN
Estos fuegos tienen la finalidad de detener el salto enemigo en las posiciones
avanzadas.
d) FUEGOS DENTRO DEL ÁREA DE COMBATE
Estos fuegos están destinados a limitar las penetraciones enemigas y apoyar los
contraataque.

5. OPERACIONES DE BARRERAS Y NEGACION

(a) Las operaciones de barreras y negación tiene como objetivo común la
reducción, canalización o detención del avance de la fuerza enemiga, y la
disminución de la potencia de combate que ejerza contra nuestras fuerzas.
Una berrera es una serie coordinada de obstáculos artificiales y naturales
que se emplean para canalizar, dirigir, restringir, retardar o detener el
movimiento de una fuerza opuesta, y para permitir que las fuerzas amigas
causen perdidas adicionales de personal y equipo al enemigo. La operación
de negación esta destinada a evitar que el enemigo use o se beneficie del
personal, instalaciones o materiales de una zona. Estas operaciones pueden
comprender la destrucción, remoción, contaminación o erección de
obstáculos.

(b) Las operaciones de barreras se ejecutan en todos los niveles de mando,

mientras que las operaciones de negación normalmente se planean y
coordinan en los niveles superiores de mando tales como cuerpo de ejército
independiente, ejército de operaciones o teatro de operaciones. De tal modo
que las operaciones de barreras pueden ser consideradas como de apoyo
táctico, mientras que las operaciones de negación están relacionadas con la
estrategia. Tanto las operaciones de barreras como las de negación son
coordinadas detalladamente con los planes para la defensa, contraataque,
apoyo de fuego y apoyo de servicio de combate de las unidades en cuestión.

207
 Los agentes químicos líquidos (persistentes) sirven para negarle un terreno al
enemigo o para obligarlo a aceptar bajas en caso de que quiera atravesarlo. Las
minas de agentes químicos pueden ser integradas en los campos de minas de
alto explosivo corrientes. Las municiones nucleares de demolición pueden cubrir
grandes áreas con lluvias radiactiva a fin de producir bajas retardas. Sin
embargo, el uso de esta munición depende de las condiciones de barreras y
negación que estén bien planeadas y ejecutadas ayudan al comandante a limitar
al enemigo en el uso de capacidad potencial y aumentar la propia potencia de
combate.
6. DEFENSA CONTRA FUERZAS BLINDADAS
Para obtener un máximo provecho de las limitaciones características de las
fuerzas blindas y la infantería desmontada o montada que las acompaña, se debe
utilizar una combinación de fuego y obstáculos.
(a) Se planea el uso de armas antitanques para combatir y derrotar las
fuerzas blindadas del enemigo lo mas lejos posible de la posición
defensiva. Tan pronto como la fuerza enemiga llega dentro del alcance de
las armas de fuego directo e indirecto que no tienen una capacidad
antitanque, estas comienzan a disparar obligando a la dotación de los
vehículos blindados a cerrar sus escotillas; esto reduce su capacidad de
observación y separa los vehículos blindados de sus elementos de
infantería acompañantes que van a pie.

(b) Los agentes químicos en forma de gas (no persistentes) pueden ser
usados para que penetren a través de los ventiladores de los vehículos
blindados cuando los fuegos directos e indirectos no pueden destruir
dichos vehículos.

(c) Las armas que tienen la capacidad para destruir los vehículos blindados
del enemigo son colocados en profundidad y sus fuegos son distribuidos a
través de la posición defensiva. Si los vehículos blindados del enemigo
logran penetrar la posición son destruidos por individuos que se
convierten en bajas cierto tiempo después de haber estado en contacto
con la lluvia radiactiva. Estos fuegos antitanques colocados en
profundidad.

208
7. DEFENSA ANTIAEREA
Las medidas de defensa antiaérea pasivas y activas son planeadas con la
finalidad de negarle al enemigo la observación del área de la posición defensiva y para
proporcionar la máxima peor visión contra los aviones enemigos.

(a) Defensa antiaérea activa.

1. Establezca un sistema de alarma

2. Asigne área de responsabilidad a grupos de sistemas de armas
Redeye y otras armas que tengan una capacidad de defensa
antiaérea.
3. Coordine los fuegos de defensa antiaérea con las unidades de
defensa antiaérea que apoyan o están dentro de la zona de
combate.
4. Permita que todas las unidades ataque a las aeronaves identificadas
como enemigas, a menos que se ordene específicamente lo
contrario.

(b) Defensa antiaérea pasiva.

1. Aplique las medidas correspondientes de camuflaje y coloque sus

construcciones donde esté mejor cubiertas y encubiertas.
2. Disperse sus unidades.
3. Controle el movimiento.
4. No dispare si la revelación de la posición puede poner en peligro la
realización de la misión asignada a la unidad.
5. Establezca medidas de seguridad para las comunicaciones y el
equipo electrónico.
6. Use el humo para reducir la observación aérea y la eficacia del
fuego apuntado del enemigo.

8. OPERACIONES PSICOLOGICAS
(a) Las operaciones de guerra sicológicas comprenden uno de los factores
intangibles del combate e incluye todas las acciones destinadas a influir, en las
opiniones, emociones, actitudes y comportamiento del enemigo de tal forma que
ayude a la realización de los objetivos nacionales. Generalmente estas
operaciones son consideradas a nivel estratégico, pero pueden tener una
importancia táctica definitiva. Como tales factores intangibles como el “spirit de

209
 corps” y la moral influye en la potencia de combate que pueda desarrollar una
fuerza, es lógico suponer que también influyen en la aplicación de la táctica.

(b) Las operaciones de guerra sicológica táctica son preparadas y ejecutadas en las
áreas avanzadas para proporcionar apoyo directo a las operaciones tácticas.

1. Los objetivos directos de la guerra sicológica táctica pueden

enumerarse de la siguiente manera:
a. Desanimar al enemigo y reducir su eficacia.
b. Aumentar los efectos de las armas pesadas.
c. Confundir al enemigo.
d. Facilitar la ocupación de centro poblados del enemigo, mediante
la expedición de ultimátum y direcciones para la capitulación.
e. Proporcionar información y direcciones a los elementos amigos
que operan en la zona de combate.
f. Presentar una imagen favorable acerca de nuestros soldados y
jefes.

2. Las limitaciones de la guerra sicológica táctica comprenden lo

siguiente:
a. La necesidad de obtener una información específica sin mucho
preaviso.
b. La situación que se va a explorar puede cambiar antes de
iniciarse las operaciones de guerra sicológica.
c. El lento progreso y el dispositivo defensivo de la tropa
proporcionan pocas situaciones que pueden ser explotadas.

3. La guerra sicológica deriva su principal importancia de ser parte de una

operación más amplia. Esta acción es considerada como una arma de
apoyo y, como tal, su empleo debe ser planeado cuidadosamente y
debe ser integrado dentro del plan táctico de la operación.

210
 SECCION III

FORMAS DE DEFENSA
8. GENERALIDADES
Las operaciones defensivas pueden ser catalogadas de acuerdo con el tipo de
operación y el grado de preparación de la posición.

a. Tipo de operación:
(1) Defensa de área: Esta es una operación que depende
principalmente del uso de los elementos de maniobra y fuegos en
las áreas avanzadas de un sector, con el fin de retener un terreo
especifico.
(2) Defensa Móvil: Esta es una operación defensiva que depende
principalmente del uso de los elementos de maniobra y los fuegos
por la reserva en una acción ofensiva, destinada a la destrucción
del enemigo.
b. Grado de preparación de la posición: Esta clasificación aplica tanto a la
defensa de área como a la móvil.
(1) Defensa Organizada: Esta es una defensa que generalmente se
organiza cuando no se mantiene contacto con el enemigo, no es
inminente y existe tiempo para su organización.
Normalmente comprende una extensa zona fortificada compuesta
de casamatas, fuertes y sistemas de comunicación. Este tipo de
defensa se describe bajo el título de condiciones u operaciones
especiales a los manuales de la serie 100-, 7- y 17-, por tal razón,
se incluye en el apartado 23 de este capítulo. El FU 31-50 contiene
detalles.
(2) Defensa Improvisada: Esta es una defensa que normalmente se
organiza mientras se mantiene contacto con el enemigo o cuando el
contacto es inminente y no hay tiempo disponible suficiente para la
organización de la defensa. Se caracteriza por el mejoramiento de
la fortaleza defensiva del terreno, por la utilización de los pozos de
tirador, los emplazamientos y los obstáculos. Este tipo de defensa
generalmente se describe en los capítulos, secciones y párrafos
que tratan sobre la defensa en los manuales de las series 100-, 7- y
17-, pero con la omisión del objetivo.

211
 “Improvisada”: Es el tipo de operación que denominamos en este
texto especial como “defensa”, a menos que se especifique lo
contrario.
c. En la defensa, el Comandante tiene la intención de aceptar un encuentro
decisivo, según se explica a continuación:
(1) En la defensa de área: Se proyecta librar el combate decisivo bien
delante de la zona de combate.
(2) En la defensa móvil: El combate decisivo se efectúa en algún
lugar dentro del área de combate y se acepta la pérdida temporal
de parte del área de combate, a fin de colocar al enemigo en una
posición que facilite su derrota.
SECCION IV
CARACTERISTICAS DEL CAMPO DE BATALLA
9. GENERALIDADES

En la defensa, el campo de batalla se hace más estable y permite una definición

más precisa que en la ofensiva o en una operación retrógrada.
a. En primer término, se protege la base operaciones para permitir el
movimiento de los abastecimientos. La relativa estabilidad del campo de
batalla en la defensa permite que el defensor pueda colocar más
abastecimiento en las áreas avanzadas, a fin de influir en la ejecución de
la defensa.
b. Las líneas de comunicación pueden ser protegidas con más facilidad en la
defensa y el defensor cuenta con más flexibilidad para establecerlas.
c. La línea de fuerza más a vanguardia normalmente es la línea de contacto
entre los elementos de seguridad de las fuerzas opuestas. Cuando estos
elementos de seguridad se repliegan, el límite avanzado del área de
combate pasa a ser la línea de fuerza más a vanguardia.
d. El área de influencia del comando que ejecuta una defensa, generalmente
es igual al sector asignado en la orden de defensa expedida por la
Comandancia Superior Inmediata. Esta zona de influencia incluye el
terreno que queda entre los límites laterales de la unidad. Se extiende
hacia delante hasta la distancia donde el Comandante tiene la
responsabilidad de proporcionar la seguridad y hacia la retaguardia hasta
el límite de retaguardia de la unidad.

212
10. SECTOR Y AREAS DE DEFENSA
El sector de un comando que ejecuta una defensa, generalmente constituye el
área de influencia del comando, y, tal como se explicó anteriormente, describe el ancho
y profundidad de la posición del sector de dicha unidad. El sector es dividido en dos
áreas, de acuerdo con el trazado general del límite avanzado del área de combate
señalado por la Comandancia Superior. La parte del sector que queda delante del
trazado general del límite avanzado del área de combate es el área de seguridad. La
parte del sector que se extiende desde el límite avanzado del área de combate hacia
atrás, el límite de la retaguardia del comando que ejecuta la defensa, constituye el área
213
de combate del comando. El hecho de que una parte del sector de defensa sea llamado
formalmente el área de seguridad, no revela al Comandante de la fuerza de la
responsabilidad de proporcionar seguridad a sus fuerzas en otra parte, por ejemplo en
los flancos, la retaguardia, etc. (Véase la figura 27).

a. El área de seguridad. Se extiende hacia delante del área de combate

hasta cualquier distancia que esté bajo la responsabilidad de seguridad del
Comandante. Esta distancia no debe exceder ¾ del alcance del arma de mayor alcance
que esté bajo su control del Comandante.
b. El área de combate. Es aquella que quede dentro del límite avanzado, los
flancos y el límite de retaguardia del comando que ejecuta la defensa.
1. El área de combate es aquella que debe ser retenida para la
realización satisfactoria de la defensa.
2. El área de combate se divide en dos: el área avanzada de defensa y el
área de retaguardia. Esta división la determina la distribución de las
fuerzas de combate dentro del área de combate.
(a) El área avanzada de defensa de un comando se extiende
hacia atrás, desde el límite avanzado del área de combate hasta los
límites de retaguardia de los elementos subordinados que esté
empleando ese comando, como su escalón avanzado de defensa.
(b) El área de retaguardia que a veces se conoce como el área de
reserva, se extiende hacia atrás, desde los límites de retaguardia de
los elementos subordinados que esté empleando el comando, como
su escalón avanzado de defensa, hasta el límite de retaguardia de
dicho comando. El límite de retaguardia de un comando puede éste
o no mostrando gráficamente. Si no lo está, se calcula que corre
generalmente en forma paralela al límite avanzado del área de
combate, a una profundidad indicada por el extremo de retaguardia
del límite lateral de ese comando.
c) El área de seguridad, el área avanzada de defensa y el área de
retaguardia (las dos últimas constituyen el área de combate) de una
posición, pueden ser redesignadas simultáneamente en varios
niveles de mando. La ubicación general del límite avanzado del
área de combate permanece siendo la misma. (Véase la figura 28).

214
215
11. TRAZADO DEL LÍMITE AVANZADO DEL AREA DE COMBATE
El trazado del límite avanzado del área de combate es una línea que orienta y
proporciona referencias a los Comandantes en todos los niveles, para el planeamiento y
la ejecución de una operación de defensa. Por eso, es importante conocer el proceso
que se sigue para ubicar y definir dicho límite.
a. El límite avanzado del área de combate normalmente es señalado a un
comando subordinado, mediante el establecimiento de puntos de coordinación en los
límites laterales de dicho comando.
(1) Esta ubicación general del límite avanzado del área de combate le
señala al comandante subordinado el área que debe ser protegido (el
área de combate) con suficientes detalles como para proporcionar
continuidad y coordinación a toda la posición de defensa, y al mismo
tiempo, le da al comandante subordinado la mayor oportunidad para
obtener el mayor provecho del terreno que está a su disposición.
(2) El límite avanzado del área de combate se define con más precisión
en los niveles sucesivos de mando, o sea, que un Comandante
Superior señala el límite avanzado de las unidades subordinadas que
emplea en su área avanzada de defensa. Estos a su vez, le señalan
el límite avanzado del área de combate a las unidades subordinadas
que emplean en sus áreas avanzadas de defensa.
(3) Para definir aún más el límite avanzado del área de combate, un
comandante puede señalar el trazado (ubicación) del límite avanzado
del área de combate subordinado, mediante el establecimiento de
puntos de coordinación y la unión de éstos por medio de una línea
quebrada. Esta técnica se emplea normalmente cuando un
Comandante Superior ha tenido la oportunidad de llevar a cabo un
reconocimiento detallado del terreno y los comandantes subordinados
no han tenido esa oportunidad.
b. El verdadero límite avanzado del área de combate es determinado
finalmente, cuando los pelotones avanzados empleados en el área avanzada de
defensa ocupan el terreno.
12. DIMENSIONES
a. El ancho y profundidad del sector de defensa asignado a una unidad por el
comandante Superior, define el área de combate y el área de seguridad de
esa unidad.
b. El ancho del sector asignado a una unidad debe ser aquel que le permite a
la unidad cumplir con su misión, tomando en consideración las
216
condiciones del terreno, el clima y la situación enemiga. Por lo tanto, las
condiciones que limitan los campos de tiro y la visibilidad del defensor,
proporcionan buenas avenidas de aproximación al enemigo y reducen las
capacidades del defensor de desarrollar la potencia de combate, tienden a
reducir el ancho del sector que puede ser definido por una unidad en
particular.
(1) Brechas e intervalos: Una brecha es la parte de un intervalo o
área desocupada que no puede ser cubierta eficazmente por las armas de
pequeño calibre. Las unidades de tamaño de batallón o más pequeñas, no
deben permitir brechas entre las posiciones dentro de su sector.
a. Si deben existir brechas. Estas deben estar entre un batallón
y otro, y no dentro del sector asignado a un batallón en
particular.
b. Las áreas desocupadas o intervalos que pueden ser
cubiertos por las armas de pequeño calibre son aceptables
dentro de la zona de responsabilidad de los batallones y
unidades más pequeñas.
(1) El límite avanzado del área de combate debe ser
establecido de tal forma, que facilite el apoyo mutuo y la
defensa en profundidad.
(2) Se deben aprovechar los obstáculos existentes, siempre
que éstos no le impidan al defensor emplear
provechosamente el terreno en otros aspectos militares.
(3) Si tal como lo ha definido el Comandante Superior, el
trazado general del límite avanzado del área de combate
comprende serranías o colinas que forman
compartimientos transversales y le permiten a los
comandantes subordinados suficiente espacio, éstos
pueden trazar el límite avanzado del área de combate a lo
largo de (Véase la figura 29).

a. La cresta militar, que normalmente permite la

observación hasta el pie de la colina y que generalmente
se escoge para establecer el límite del área de combate
de la defensa. Puede que haya la necesidad de extender
el trazado más allá de la cresta militar, cerca del pie de la
colina o sobre el lecho del valle, a fin de proporcionarle
profundidad a la defensa o de obtener campos de tiro
adecuado.

217
 b. La cresta topográfica, si ésta proporciona una mejor
observación y campos de tiro que la cresta militar.
c. El lado del obstáculo que mira hacia donde están las
fuerzas amigas, si el uso de dicho obstáculo proporciona
una ventaja significativa de observación y campos de tiro
que se puedan obtener al establecer el límite avanzado
del área de combate en otra parte.
d. La contra pendiente, si la ocupación de ésta le
proporciona al defensor ventajas significativas. La
defensa satisfactoria de la pendiente opuesta se base en
impedir que el enemigo tome la cresta topográfica.
c. La profundidad que se le asigna a una unidad depende de los siguientes
factores:
(1) La ubicación del límite avanzado del área de combate.
(2) El terreno que debe ser defendido en profundidad.
(3) El espacio que requiere dicha unidad para ubicar a sus reservas,
sus elementos de mando y control de apoyo de combate y de apoyo
de servicio de combate.
d. La figura 30 es una descripción esquemática del área de defensa, la cual
se basa en terreno ideal. Las distancias sirven de guía solamente y no
deben tomarse como la solución a un problema táctico en particular. El
ancho y profundidad actuales que han de asignarse a la unidad, se
determinan a medida que se desarrolla el plan de defensa. En este
proceso, se ponen en práctica todos los fundamentos de la defensa.

218
219
220
 SECCION V
FUNCIONES Y CAPACIDADES DE LAS FUERZAS
13. GENERALIDADES
Las funciones y capacidades de las fuerzas descritas anteriormente se aplican
generalmente a las operaciones defensivas.
a. Las funciones y capacidades de los elementos de apoyo de combate y de
apoyo de servicio de combate son similares en todas las operaciones
tácticas, por lo tanto, no han sido incluidas en esta sección.
b. Ciertas funciones y capacidades de los elementos de combate aplican
específicamente a las operaciones defensivas.

14. FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DE COMBATE

a. En la defensa, la función de la infantería corresponde a rechazar el
asalto enemigo por medio del fuego, el combate a corta distancia y el contraataque.
Este último aspecto de la función defensiva comprende la función ofensiva de la
infantería, o sea, entrar en combate con el enemigo por medio del fuego y la maniobra
con el fin de destruirlo o capturarlo.
b. Al igual que en la ofensiva, la función de los elementos de tanques en
la defensa, correspondiente a entrar en combate con el enemigo y destruirlo por medio
del fuego, la maniobra y los efectos del choque, en coordinación con otras armas. Esta
función recalca el empleo de los tanques como parte de una fuerza de armas
combinadas, ejecutando las maniobras que en el defensa comprenden una acción
ofensiva.
c. La función de los elementos de caballería en las operaciones tanto
ofensivas como defensivas, corresponde a proporcionar seguridad y efectuar
reconocimiento y desempeñarse como una unidad que pone en práctica el principio de
economía de fuerza.

15. CAPACIDADES DE LOS ELEMENTOS DE COMBATE

a. Las capacidades de los elementos de infantería que se relacionan
directamente con la defensa comprenden:
(1) La retención de terreno.
(2) El rechazo del asalto enemigo por medio del fuego y el combate a
corta distancia.

221
 (3) El contraataque (inclusive capacidades relacionadas directamente
con la ofensiva).
(4) La ejecución de maniobras en todo tipo de terreno y condiciones
climáticas.
(5) El aprovechamiento de todas las formas de movilidad.
(6) La formación de fuerzas de armas combinadas.
b. Las capacidades de los elementos de tanques que se relacionan
directamente con la defensa comprenden:
(1) El contraataque bajo el fuego enemigo.
(2) La destrucción de las fuerzas blindadas enemigas con el fuego.
(3) El suministro de apoyo a la infantería mediante el fuego, las
maniobras y el efecto de choque.
c. Las capacidades de los elementos de caballería que se relacionan
directamente con la defensa comprenden:
(1) El efectuar reconocimiento y proporcionar seguridad.
(2) El particular en las acciones ofensivas, defensivas y retardatrices.
(3) El actuar como una fuerza de cobertura cuando son reforzados.
(4) El llevar a cabo misiones de economía de fuerzas.
Manera que permite el uso de los medios disponibles para desarrollar
suficiente potencia de combate bien delante del área de combate, a fin de
retener el terreno. Por esta razón, en la operación defensa de área, el
escalón avanzado de defensa normalmente recibe la preponderancia de
las fuerzas disponibles.
(a) El escalón seguridad (fuerza de seguridad)
(1) En la defensa de área, las tareas del escalón de seguridad
comprenden:
(a) El suministro de información acerca del enemigo.
(b) El establecimiento de un velo de contra reconocimiento.
(c) El engaño del enemigo en cuanto a la ubicación del área de
combate.
(d) El retardo del enemigo delante del área de combate.
(e) La reducción de la capacidad del enemigo de aprovechar
toda su potencia de combate, mediante su desorganización y
destrucción por los fuegos de largo alcance.
222
 (f) La localización y desarrollo de objetivos nucleares.
(2) De acuerdo con la definición que se acaba de presentar, los
escalones de seguridad son distribuidos dentro del área de
seguridad por los varios niveles de mando. Normalmente, los
escalones de seguridad son empleados en todos los niveles de
mando. La decisión de no establecer un escalón de seguridad no
releva a un comandante de la responsabilidad de evitar que su
unidad sea tomado por sorpresa. Por lo general, mientras más
elevado sea el comando que prescribe el establecimiento del
escalón de seguridad, más adelante del límite avanzado del área de
combate debe ser ubicado el escalón de seguridad. El
establecimiento de un escalón de seguridad que no sea del tipo de
seguridad local, depende de las siguientes consideraciones
tácticas:
(a) La misión: Un Comandante Superior puede ordenar (o la
misión puede sugerir), el establecimiento de un escalón de
seguridad por un comando subordinado; esto se puede
considerar como un requisito de la responsabilidad inherente
de seguridad del comando. La seguridad local es un ejemplo.
(b) El terreno disponible: La disponibilidad de un terreno
adecuado para la ubicación de un escalón de seguridad
aumentará la eficacia de dicho escalón.
(c) El tiempo disponible: En el caso de que exista poco tiempo
para la preparación de la posición defensiva antes de que se
acerque el enemigo, el Comandante puede determinar que
otras tareas, tales como la preparación de una posición en el
área avanzada de defensa, pueden tener prioridad sobre el
establecimiento de un escalón formal de seguridad.
(d) Situación amiga: El número y tipo de fuerzas que se
asignen a una misión pueden descartar por impráctico el
establecimiento de un escalón formal de seguridad en ese
nivel de mando.
(e) Situación enemiga: Si el enemigo actualmente mantiene
contacto con el escalón de seguridad de un comando, esto
normalmente descarta el establecimiento de un escalón de
seguridad a una mayor distancia del límite avanzado del área
de combate en dirección del enemigo, aunque no descarta el
establecimiento de escalones adicionales de seguridad entre

223
 el límite avanzado del área de combate y las líneas de
contacto.
(3) Además de la seguridad local que normalmente se establece, los
escalones de seguridad comprenden en la defensa lo siguiente:
(a) Los puestos avanzados de combate: Los puestos
avanzados de combate constituyen el escalón de seguridad
de la brigada. La división prescribe la ubicación general de
los puestos avanzados de combate, a fin de facilitar la
coordinación entre las brigadas.
1. La misión principal de los puestos avanzados de
combate es:
a. Avisar oportunamente acerca de la aproximación
del enemigo.
b. Impedir que el enemigo observe de cerca el
terreno.
2. Dentro de sus capacidades, los puestos avanzados de
combate pueden:
a. Retardar el avance enemigo.
b. Desorganizar al enemigo.
c. Engañar al enemigo en cuanto a la verdadera
ubicación del área de combate.
3. Los puestos avanzados de combate ubicados sobre el
mejor terreno que puede delante del límite avanzado del
área de combate (preferiblemente de 1000 a 2400
metros), desde donde puedan cumplir con su misión. El
terreno escogido debe:
a. Permitir la observación a larga distancia y
proporcionar campos de tiro.
b. Proporcionar obstáculos hacia el frente y los
flancos.
c. Proporcionar cobertura y encubrimiento a la
posición.
d. Proporcionar rutas cubiertas y encubiertas para el
repliegue.
e. Impedir que el enemigo pueda observar de cerca
el terreno del área de combate.
f. Permitir que los puestos avanzados estén dentro
del alcance eficaz de las armas de apoyo de fuego
directo.

224
 g. Permitir el control de las avenidas de aproximación
del enemigo que conducen hacia el área de
combate.
4. Los puestos avanzados de combate pueden ser
establecidos por la reserva de la Brigada o por los
batallones avanzados. Si el Comandante de la Brigada
decide que los batallones avanzados deben establecer
los puestos avanzados de combate, los Comandantes
de dichos batallones pueden ordenas a sus reservas o
a sus compañías avanzadas para que los establezcan.
Las consideraciones tácticas que influyen en la
selección entre las fuerzas de reserva y las fuerzas
avanzadas de defensa comprenden lo siguiente:
a. Coordinación y control: Si una gran distancia
separa a los puestos avanzados de combate, o
si las rutas de repliegue de los puestos
avanzados de combate restringen el
movimiento, estas condiciones favorecerían el
uso del escalón de reserva, ya que los
elementos avanzados experimentarían
dificultades para proporcionar apoyo a los
puestos avanzados de combate y ayudar a su
repliegue.
b. Disponibilidad de las fuerzas: La retención de
una pequeña reserva por el Comandante puede
hacer que éste prefiera el empleo del escalón
de defensa. Además, es preferible
proporcionarle un efectivo apropiado a los
puestos avanzados de combate sin tener que
efectuar grandes agregaciones recíprocas entre
las fuerzas.
c. Tareas adicionales asignadas: Si a un
escalón (avanzado de defensa o reserva) se le
asigna una mayor cantidad de tareas de alta
prioridad que mantenga ocupado a dicho
escalón hasta el arribo del enemigo a la
posición, entonces se debe hacer al otro
escalón responsable por el establecimiento de
los puestos avanzados de combate.

225
 5. El Comandante de la Brigada puede prescribir los
efectivos y la composición de los puestos avanzados
de combate en forma específica o en términos
generales. Si se ordena que sea un batallón avanzado
el que establezca los puestos avanzados de combate
el Comandante del Batallón prescribirá los efectivos y
composición de éstos dentro de las limitaciones
expresadas por el Comandante de la Brigada. Los
efectivos de los puestos avanzados de Comandante
del sector de un batallón pueden comprender desde
un pelotón reforzado hasta una compañía reforzada.
(b) Los puestos avanzados generales: Los puestos avanzados
generales constituyen el escalón de seguridad de la división.
El cuerpo del ejército prescribe la ubicación general de los
puestos avanzados generales, de tal forma que faciliten la
coordinación entre divisiones. (Normalmente son ubicados de
8 a 18 kilómetros delante del límite avanzado del área de
combate y puede llegar hasta 24 cuando es independiente.
1. La misión principal de los puestos avanzados de generales
es retardar el avance del enemigo delante del limite
avanzado del área de combate (o de los puestos avanzados
de combate. en caso de que éstos hayan sido establecidos),
durante un período especifico. Sus otras misiones
comprenden avisar oportunamente acerca del avance
enemigo, desorganizar las fuerzas de éste y engañarlo en
cuanto a la ubicación del área de defensa.
2. A los puestos avanzados generales normalmente se les
asignan los medios necesarios para llevar a cabo todas las
tareas relacionadas con el escalón de seguridad.
3. Los puestos avanzados generales son ubicados sobre el
mejor terreno que quede delante del límite avanzado del
área de combate, desde donde pueden cumplir con su
misión.
4. El personal que ocupa los puestos avanzados generales
normalmente proviene del escalón de reserva de la División.
5. Los efectivos y composición de los puestos avanzados
generales por lo regular son prescritos por el Comandante
de la División, dentro de cualesquiera limitaciones impuestas
por el Comandante del cuerpo de ejército. Los efectivos de
los puestos avanzados generales pueden ser desde un

226
 Batallón reforzado o un grupo de escuadrones de Cabina
Blindada reforzado hasta una Brigada.

(c) La Fuerza de Cobertura del cuerpo de Ejercito: La fuerza de

cobertura del cuerpo de Ejercito es el escalón de seguridad de éste.
A la fuerza de cobertura del cuerpo de ejército normalmente se le
asigna la misión de llevar a cabo una operación retardatriz. Sus
efectivos y composición son prescritos por el Comandante,
generalmente provienen de la reserva del cuerpo de ejercito. Dichos
efectivos pueden ser desde un regimiento de caballería blindada
reforzado o una brigada independiente, hasta una división.
(b) El escalón avanzado de defensa (fuerzas avanzadas de defensa): En la
defensa de área, el escalón avanzado de defensa se ocupa de defender su
sector asignado, efectuando operaciones destinadas a detener, rechazar o
expulsar al enemigo.
En la ejecución de estas tareas, la destrucción del enemigo es un factor
implícito.
(1) Detención del enemigo
Esta tarea comprende abrir fuego contra el enemigo cuando
éste se acerque al área de combate, y para ello se emplean
dos métodos: Se abre fuego contra el enemigo tan pronto
como llegue dentro del alcance eficaz máximo de cada una
de las armas o se retienen los fuegos de parte o de todas las
armas de fuego directo, ubicadas en y detrás del límite
avanzado del área de combate, hasta que el enemigo llegue
dentro del alcance eficaz de los fuegos de los fusileros
individuales. El escogimiento de la técnica de si el enemigo
está al tanto o no de la ubicación del área de combate, y de
los resultados que se anticipen del volumen de fuego que se
pueda lanzar contra el enemigo, mediante el empleo de
cualquiera de los métodos.
1. Si se abre contra el enemigo tan pronto como llega
dentro del alcance de cada una de las armas, se le
somete a la destrucción por los fuegos del defensor
durante el mayor tiempo posible. También se lanzará
un mayor volumen de fuego a medida que se acerque
al área de combate, en el empleo de este método el
enemigo puede obtener información sobre la posición

227
 exacta de las armas de mayor alcance del defensor,
mucho antes que si se empleara el otro método.
2. Si se retienen los fuegos hasta que llegue dentro del
alcance de las armas individuales ubicadas a lo largo
del límite avanzado del área de combate, el enemigo
se enfrenta a un volumen de fuego inicial mucho más
intenso, el defensor logra la sorpresa y no permite que
aquél informe anticipadamente de la ubicación exacta
de sus armas de mayor alcance.

(b) Al enemigo también se le puede detener delante del límite

avanzado del área de combate, mediante la ejecución de un
ataque de desarticulación.
(c) Cuando se sabe que el enemigo ha de presentarse con
fuerzas blindadas, el defensor distribuye sus fuerzas, a fin de
proporcionar armas antitanques que puedan atacar a los
tanques enemigos delante del límite avanzado del área de
combate.
(d) El defensor emplea los obstáculos existentes, los cubre con
fuego y cuando sea posible, los refuerza o crea obstáculos
adicionales, a fin de acrecentar las posibilidades de detener
el ataque enemigo.
(e) Las fuerzas de reserva del escalón avanzado de defensa
pueden ayudar a las fuerzas avanzadas en la detención del
ataque enemigo delante del límite avanzado del área de
combate, mediante el fuego y la ejecución de un ataque de
desarticulación.
La reserva del escalón de defensa también puede ser
empleado en una posición de bloqueo, a fin de detener al
enemigo en caso de que éste llegue a penetrar donde están
las fuerzas avanzadas de defensa. A esta reserva se le debe
proporcionar los medios que le permita destruir los vehículos
blindados del enemigo que lleguen a penetrar hasta donde
están ubicadas las fuerzas avanzadas de defensa.

228
(2) Rechazamiento del ataque enemigo
a. Esta tarea se lleva a cabo mediante la
combinación de los fuegos y el combate
cerrado.
b. El defensor emplea tales técnicas como la
ubicación de sus ametralladoras, de tal forma
que lancen fuego rasante a lo largo del frente
de su comando, y el entrelace de estas líneas
de detención con las de los elementos de los
flancos.
c. Las fuerzas y los fuegos son dispuestos de tal
manera, que saquen provecho de los
obstáculos existentes. Estos obstáculos son
reforzados y se deben construir obstáculos
adicionales para aumentar las posibilidades de
poder rechazar el ataque enemigo.
d. La reserva del escalón avanzado de defensa
aumenta la profundidad de la posición y
proporciona el apoyo mutuo. Esta reserva
también ayuda a rechazar el ataque enemigo
mediante el fuego y, cuando se desempeña en
una posición de bloqueo, rechaza el ataque
enemigo con el fuego y el combate cerrado en
caso de que el enemigo llegue a penetrar en las
posiciones de las fuerzas avanzadas de
defensa.
(3) Expulsión del enemigo
a. La realización de esta tarea comprende el
empleo de la técnica de fuego y maniobra; y
comprende las técnicas de fuego y movimiento,
y fuego de asalto.
b. Esta tarea le corresponde al escalón avanzado
de defensa dentro de sus capacidades. La
reserva puede ser empleada para ejecutar la
acción ofensiva que se requiere para expulsar
al enemigo del área de combate. La acción
ofensiva que se emplea para llevar a cabo esta
tarea es el contraataque.

229
c. El escalón de reserva (fuerza de reserva):
En la distribución de las fuerzas se debe contemplar una reserva con suficientes
efectivos como para darle al Comandante la capacidad de influir en la ejecución
de la defensa. El escalón de reserva presta ayuda al escalón avanzado de
defensa en las tareas de detener, rechazar y expulsar al enemigo. Las tareas del
escalón de reserva comprenden:
(1) El bloqueo de las penetraciones enemigas, a fin de detener y
rechazar el ataque enemigo.
(2) El lanzamiento de contraataque, a fin de expulsar al enemigo y
restaurar los límites del área de combate. El contraataque es una
maniobra ofensiva que emplea las técnicas de fuego y maniobra, y
fuego y movimiento, combinados con la sorpresa y los efectos del
choque, con el fin de expulsar o destruir una fuerza enemiga que
haya penetrado en una posición defensiva. (Véase la figura 32).

230
231
a. En el planeamiento de la defensa, el defensor toma en
consideración las situaciones tácticas en las cuales habrá la
posibilidad de lanzar un contraataque. Los planes para los
contraataques son preparados y ensayados, según lo
permita el tiempo. Debido a que presentan acciones futuras
que han de llevarse a cabo en una situación que todavía no
se ha desarrollado, estos planes se basan en suposiciones.
Las suposiciones que comprenden el planeamiento de un
contraataque son las siguientes:

1. La penetración enemiga: Generalmente se supone que

el enemigo habrá de efectuar una penetración a lo largo
de cada una de las avenidas de aproximación que
conduzcan hacia el sector defensivo.
(a) Para cada supuesta penetración enemiga se
prepara un plan de contraataque. La prioridad
de esta preparación depende de la amenaza
que representa cada penetración para la
realización de la misión.
(b) El ancho de la supuesta penetración se
determina primordialmente a base del tamaño
de la fuerza considerada en la selección de la
avenida de aproximación enemiga (por ejemplo:
una compañía enemiga a nivel de batallón y las
tácticas empleadas por el enemigo en el
desplazamiento de sus fuerzas para el ataque.
Este ancho se basa también en el terreno que
se defiende y las capacidades que
hipotéticamente tengan las fuerzas amigas para
retener el terreno en las inmediaciones de la
penetración.
(c) La profundidad de la supuesta penetración se
determina mediante la consideración de la
profundidad de la penetración enemiga que
pueda ser aceptada y aún retener la capacidad
de lanzar un contraataque. Debido a que es
preferible que el contraataque se lance cuando
el ataque enemigo haya sido retardado o
detenido, la profundidad aceptable de la
penetración está relacionada estrechamente
232
 con la ubicación de aquellos rasgos del terreno
que puedan facilitar el bloqueo de las fuerzas
enemigas, una vez que éstas hayan penetrado
en la posición.
2. La ubicación y condiciones de las fuerzas de reserva:
El comando que esté planeando el contraataque también
debe tomar en consideración la ubicación y las
condiciones de las fuerzas de reserva de desarrollar dicho
plan.
(a) Si se determina que la profundidad de la
penetración enemiga requerirá que una parte de
la reserva bloqueó al enemigo para crear las
condiciones adecuadas para un contraataque,
entonces el resto de la reserva es la fuerza que
hay disponible como la fuerza de contraataque.
(b) Si se determina que la profundidad de la
penetración enemiga será tal que lógicamente
pueda ser controlada por el escalón avanzado
de defensa, entonces todo el escalón de
reserva estará disponible como la fuerza
contraatacante.
(c) Por lo general, siempre se contempla el uso de
toda la reserva para efectuar el contraataque,
en vez de emplearlo parte por parte. Esto no
significa que el Comandante no pueda retener
su propia reserva para influir en la ejecución del
ataque.
3. En el planeamiento del contraataque se toman en cuenta
las siguientes consideraciones tácticas:
a. La misión: ¿Qué se va a defender?
b. La naturaleza del terreno: ¿Dónde están ubicados
los puntos clave del terreno? ¿A qué profundidad y
cuáles son las ventajas que proporcionan al defensor?
¿Dónde están ubicadas las posibles avenidas de
aproximación del enemigo y las fuerzas amigas? ¿Se
podrán usar agente químicos persistentes para
restringir las avenidas, la aproximación y obligar al
enemigo a ocupar un terreno desfavorable donde

233
 puede ser el blanco de ataque con agentes químicos
no persistentes?
c. La movilidad relativa: ¿Cuáles son las capacidades
de las fuerzas amigas para moverse y reunirse, en
proporción a las capacidades del enemigo?
d. La profundidad del área defensiva: De acuerdo con
el terreno, las avenidas de aproximación y otros
aspectos militares del terreno, ¿hasta qué profundidad
podrá aceptarse en esta situación la retención de la
capacidad de poder lanzar el contraataque?
e. La probable potencia de combate del enemigo en
la penetración: De acuerdo con la capacidad de
desarrollar una potencia de combate que tenga la
fuerza contraatacante, ¿puede la potencia de
combate relativa de las fuerzas opuestas indicar
cuáles son las probabilidades de éxito del
contraataque?
f. La situación aérea y nuclear relativa: Además de
considerar la situación para desarrollar la potencia de
combate relativa, tanto para la fuerza atacante como
el defensor, ¿hasta dónde constituye un riesgo la
concentración y movimiento de las reservas a la luz
de las capacidades del enemigo para emplear armas
aéreas y nucleares?
g. Las reservas de escalones superiores que haya
disponibles: Si el contraataque no logra sus
propósitos, ¿qué capacidades tendrá el comando
superior para influir en la ejecución de la defensa y en
la realización de toda la misión?
b. La alternativa de ejecutar un contraataque en el caso de
que el enemigo llegue a penetrar en el área de combate, es
la de bloquear la penetración e informar al comando
superior, el cual puede ordenar un contraataque para
restaurar los límites del área.
1. La decisión de contraatacar o bloquear una fuerza
enemiga que haya penetrado en el área de combate, y
decidir cuando se ha de lanzar un contraataque son
decisiones difíciles de tomar.

234
 a. El contraataque no se lanza como una reacción
automática ante una penetración enemiga, ni se
empeña a la reserva simplemente porque el
enemigo ha llegado a cierta área o línea de fases.
b. La hora escogida para lanzar el contraataque
depende del criterio profesional del Comandante o
de las órdenes de un Comando Superior. El
Comandante considera los factores de tiempo-
distancia para determinar la hora en que se habrá
de ordenar a la reserva a lanzar el contraataque; a
este respecto, él sabe que tomará cierto tiempo
para llegar a la línea de partida. Lo ideal sería que la
fuerza contraatacante atacará al enemigo cuando su
avance ha sido retardado, éste es detenido o se
encuentra desorganizado y antes de que pueda
consolidar sus logros, pueda reorganizar sus
fuerzas o pueda reforzar sus elementos dentro de la
penetración.

2. El Comandante debe recibir información continua que le

pueda servir para decidirse contraatacar o a bloquear a
la fuerza enemiga y a escoger la hora del contraataque
en caso de que se decida por esta alternativa.
a. El Comandante debe saber cuáles son las
condiciones de su escalón avanzado de defensa, si
es que pueden contener a las fuerzas enemigas en
la penetración y en caso de que así sea, por cuánto
tiempo podrán hacerlo.
b. El Comandante también debe saber cuánto tiempo
le tomará a la reserva llegar a la línea de partida.
c. El Comandante debe saber cuál es la potencia y
velocidad de avance del enemigo y sus capacidades
de refuerzo.
3. El Comandante debe proporcionar información precisa y
oportuna a su Comandante Superior, inclusive
cualesquier nuevas decisiones que haya tomado. Esta
información servirá de base para las acciones y órdenes
de los escalones superiores.

235
 (3) La ejecución de un ataque de desarticulación para detener al
enemigo antes de que lance un ataque. (Véase la figura 33).
a. El ataque de desarticulación se lanza contra el enemigo mientras
éste adopte sus formaciones o se reúna fuera del área de combate
y puede ser lanzado para:
1. Destruir una parte de la fuerza enemiga.
2. Desequilibrar al enemigo.
3. Impedir que el enemigo pueda vigilar el área de combate.
b. La ejecución satisfactoria de un ataque de desarticulación requiere
un alto grado de movilidad y potencia de fuego.
c. La decisión de empeñar una fuerza en un ataque de desarticulación debe ser
estudiada cuidadosamente, de acuerdo con las otras consideraciones de la misión en
general, ya que la fuerza que ejecute el ataque puede ser destruida por fracciones.
d. Los planes para lanzar un ataque de desarticulación normalmente
se inician a nivel de brigada o niveles superiores.
(4) La protección de los flancos del comando mediante la ocupación de
posiciones de bloqueo destinadas a detener y rechazar la penetración
enemiga lanzada contra los flancos del comando o mediante el
establecimiento de fuerzas de velo o guardaflancos para proporcionar
seguridad a los flancos del comando.
(5) La protección de las brechas en el escalón avanzado de defensa
mediante la observación y el fuego, la ocupación física del terreno o
mediante una combinación de ambas acciones.
(6) El patrullaje del área de retaguardia o delante del límite avanzado del
área de combate.
(7) La ejecución de misiones de seguridad en el área de retaguardia.
(8) El refuerzo del escalón avanzado de defensa con fuegos o personal o
ambos.
(9) El reemplazo de las unidades avanzadas mediante una operación de
relevo en posición.

236
237
16. LA DEFENSA MOVIL
El Comandante de la fuerza que ejecuta una operación de defensa móvil trata de
cumplir con su misión, entrando en un combate decisivo con el enemigo dentro del área
de combate. Sin embargo, al igual que en la defensa de área, en esta acción se trata, si
es posible, derrotar al enemigo antes de que llegue al límite avanzado del área de
combate. En la distribución de las fuerzas se debe incluir una reserva lo suficientemente
potente como para desarrollar la potencia de combate que se requiere para lograr una
victoria decisiva a la hora y en el lugar escogidos. Por tal razón, en la defensa móvil, el
escalón de reserva normalmente tiene preponderancia en tanques y gran potencia, a fin
de cumplir satisfactoriamente con la misión.
a. El escalón de seguridad (fuerza de seguridad)
(1) En la defensa móvil, las tareas del escalón de seguridad son las
mismas que éste ejecuta en la defensa de área.
(2) Los escalones de seguridad que puedan ser empleados, además
de los elementos de seguridad local, también incluyen los descritos
para la defensa de área.
a. La red de puestos de combate. En el escalón de seguridad
de la brigada, debido a la distribución de las fuerzas, el
escalón avanzado de defensa del comando ejecutor de la
defensa, puede no poseer suficientes fuerzas para establecer
puestos avanzados de combate.
b. Los puestos avanzados generales constituyen el escalón
de seguridad de la división. Su principal función es la de
llevar a cabo operaciones retardatrices contra el enemigo
delante del límite avanzado del área de combate. Sus
misiones secundarias corresponden a engañar al enemigo en
cuanto a la ubicación del límite avanzado del área de
combate y dentro de sus capacidades causar el mayor
castigo al enemigo.
c. La fuerza de cobertura del cuerpo del ejército constituye
el escalón de seguridad del cuerpo de ejército. Su principal
misión comprende ejecutar operaciones retardatrices contra
el enemigo delante de los puestos avanzados generales.
(3) En este material se describen consideraciones tácticas adicionales
relacionadas con la seguridad de las fuerzas en la defensa.

238
b. El escalón avanzado de defensa (fuerzas avanzadas de defensa)
(fuerzas de fijación)
(1) El escalón avanzado de defensa participa en la defensa móvil
mediante la realización de algunas de las tareas que se enumeran a
continuación. Estas tareas se describen detalladamente en los
subpárrafos comprendidos desde el (3) hasta el (10). El escalón
avanzado de defensa no siempre tienen que llevar a cabo estas
tareas. Además, algunos de los elementos subordinados que
componen el escalón avanzado de defensa, puede que sean
ordenados a llevar a cabo diversas tareas, de acuerdo con el plan
de maniobras del comando que ejecuta la defensa móvil.
a. Avisar sobre el ataque inminente.
b. Desorganizar, estorbar y obstaculizar al enemigo y obligarlo
a que desplace sus fuerzas.
c. Defender el área de combate en el límite avanzado,
obligando al enemigo a concentrarse; y detener, a rechazar o
expulsar a éste.
d. Permitir que el enemigo pase a su alrededor y aceptar un
estado de semiaislamiento, a fin de retener un terreno
específico.
e. Retardar el avance del enemigo, causarle bajas y canalizarlo
hacia áreas que facilitan los contraataques proyectados.
f. Participar en las operaciones de cobertura y decepción
táctica para lograr que el enemigo lance ataques contra
áreas que faciliten los contraataques proyectados.
g. Contener al enemigo en áreas que faciliten el contraataque,
bloquear sus avances e impedir que pueda volver a
desplazar sus fuerzas.
h. Ayudar en los contraataques.
(2) Como en la defensa móvil las fuerzas que están en el escalón
avanzado de defensa pueden distribuir sus propios elementos
subordinados para formar un escalón de reserva en las tareas
acabas de enumerar, se incluyen aquellas tareas que deben llevar a
cabo la reserva del escalón avanzado de defensa.
(3) Para que el Comandante de la defensa móvil pueda escoger la hora
y lugar del contraataque, es necesario que obtenga oportunamente
una información exacta sobre el avance del enemigo. La tarea
239
 correspondiente a avisar sobre el ataque inminente está bajo la
responsabilidad, tanto del escalón avanzado de defensa, como del
escalón de seguridad.
(4) Al acercarse el enemigo al límite avanzado del área de combate es
atacado con fuego, con el fin de desorganizar, estorbar y
obstaculizar sus fuerzas. Esta operación se lleva a cabo aunque la
misión de la fuerza que ocupa sea parte del área avanzada de
defensa, sea de defender o retardar el avance enemigo. Esta tarea
constituye que el enemigo avance obtenga información acerca del
plan de maniobras que ha de adoptar el defensor, facilita la
obtención de una información precisa sobre el enemigo y le
proporciona tiempo al defensor.
(5) El Comandante que ejecuta la defensa móvil puede determinar, si
es necesario, retener cierta parte del terreno, en cuyo caso. la
defensa de dicha área se ejecuta en la forma de defensa de área.
Esta misión se asigna a la parte del escalón avanzado de defensa
que tiene la responsabilidad sobre el terreno que ha de ser
defendido. La retención de un terreno específico puede hacerse
necesario cuando dicha retención:
a. Ayuda a canalizar al enemigo. hacia áreas escogidas de
antemano, al negarle el uso de las avenidas de aproximación
que no facilitan el contraataque.
b. Obliga al enemigo a concentrarse y a presentar un objetivo
nuclear más lucrativo o a hacerlo más susceptible a un
ataque del agente químico contra los nervios.
c. Evita exponer los flancos de las unidades adyacentes que
ejecutan una defensa de área.
(6) En caso de que sea necesario que la fuerza del escalón avanzado
de defensa ejecute una defensa de área, dicha fuerza debe estar
preparada para aceptar un semiaislamiento, cerrando sus flancos
para impedir una penetración enemiga o para permitir que el
enemigo. pase alrededor de la fuerza. En esta operación, se
emplea las técnicas relacionadas con una defensa de punto de
resistencia y de defensa perimétrica.
(7) Es posible que se presente la necesidad de que todo o parte del
escalón avanzado de defensa, ejecute al comienzo una operación
retardatriz desde posiciones en el límite avanzado del área de
combate. Posteriormente, estas fuerzas se repliegan, ya sea al
recibir órdenes del Comandante que ejecuta la defensa móvil o a
240
 discreción del Comandante. de la fuerza que ejecuta la operación
retardatriz, todo depende del plan del Comandante Superior. Las
fuerzas avanzadas de defensa en cuestión evitan entrar en un
combate decisivo, ejecutan acciones retardatrices continuas para
demorar el avance del enemigo y causarle bajas. Las acciones
tienen la finalidad de hacerle creer al enemigo que está ganando la
batalla, al mismo tiempo que se le canaliza hacia un terreno que
facilite el contraataque.
(8) Puede el escalón avanzado de defensa tener que participar en
operaciones de cobertura y decepción tactica para inducir al
enemigo a lanzar ataques contra áreas donde el Comandante de la
defensa móvil desea canalizarlo, dando lugar a que el enemigo
consuma su potencia de fuego, particularmente sus armas
nucleares, en objetivos no lucrativos.
(9)| Al penetrar el enemigo en el área donde se proyecta lanzar un
contraataque, los elementos retardatrices del escalón avanzado de
defensa ocupan posiciones de bloqueo para impedir que siga
avanzando.
De esta forma, se contiene al enemigo en un área escogida de
antemano y se obliga a sus fuerzas a concentrarse para hacerle
frente a la resistencia impuesta por las fuerzas de bloqueo.
Cuando se lanza el contraataque, es preferible impedir que el
enemigo pueda volver a desplazar sus unidades. Para lograr esto,
todos los elementos del escalón de defensa deben ayudar a
contener el enemigo por medio del fuego y de acciones ofensivas
limitadas.
(10) Es posible que se presente la necesidad de que el escalón
avanzado de defensa ayude en el contraataque, primordialmente
por medio del fuego.
c. El escalón de reserva (fuerza de reserva): El escalón de reserva de una
defensa móvil puede llevar a cabo cualquiera de las tareas que se le
asignen al escalón de reserva de la defensa de área; sin embargo, su
principal tarea es la de contraatacar para destruir al enemigo. El
contraataque y el ataque de desarticulación de la defensa móvil son
planeados y ejecutados en igual forma que en la defensa de área. Sin
embargo, en la defensa móvil hay mayores probabilidades de lanzar el
contraataque tal como se ha planeado, gracias al esfuerzo deliberado del
escalón avanzado de defensa, para inducir al enemigo a entrar en el área
escogida para el contraataque.
241
17. CONSIDERACIONES TACTICAS QUE INFLUYEN EN LA SELECCIÓN DE LA
DEFENSA DE AREA O LA DEFENSA MOVIL
a. El Comandante del cuerpo de ejército o de la división escoge el tipo de
operaciones de defensa (de área o móvil) que se ha de emplear. La
división es el nivel más bajo de mando que puede ejecutar una defensa
móvil.
b. Los siguientes factores independientes afectan la selección del tipo de
operaciones defensivas (área o móvil).
(1) La misión: La misión asignada a la división por un comando
superior puede especificar claramente si la defensa ha de ser móvil
o de área. De lo contrario, si la misión permite que la defensa sea
organizada y ejecutada con suficiente profundidad, lo más
apropiado sería una defensa móvil. Si la misión contempla la
necesidad de retener un terreno específico bien delante del área de
combate, es posible que se requiera una defensa de área. El ancho
del sector asignado puede influir en la selección del tipo de
operación.
(2) El terreno: El terreno que permite el movimiento de las fuerzas
defensoras favorece a la defensa móvil.
El terreno que restringe el movimiento de las fuerzas,
particularmente la reserva, favorece a la defensa de área. La
presencia de puntos clave del terreno bien delante del área de
combate favorece a la defensa de área.
(3) La movilidad: La defensa móvil exige que el defensor tenga una
ventaja relativa en movilidad. Una desventaja relativa en la
movilidad táctica favorece la adopción de una defensa de área. La
movilidad orgánica de las divisiones blindadas y la de infantería
mecanizada favorecen la ejecución de la defensa móvil por estas
unidades.
(4) Armas nucleares y de guerra química: Las condiciones de guerra
nuclear tienden a favorecer una defensa móvil. La capacidad
nuclear del enemigo exige que la división ejecute una defensa que
contemple la dispersión de la movilidad para reducir la
vulnerabilidad ante un ataque nuclear. Las armas nucleares del
defensor aumentan la potencia y flexibilidad de la defensa, de un
área mayor a la que normalmente se podría defender. Las
capacidades de guerra química del defensor también deben ser
consideradas en la selección del tipo de defensa.

242
(5) La situación aérea: La superioridad de la fuerza aérea amiga
impedirá que la fuerza aérea enemiga interfiera en el movimiento
oportuno de las fuerzas principales y, por lo tanto, apoyará a una
defensa móvil que depende del movimiento oportuno de las fuerzas.
Sin embargo, la superioridad de la fuerzas aérea enemiga limitará
en un alto grado el movimiento de las fuerzas defensoras, obligando
al defensor a adoptar una defensa de área.
(6) El tiempo: El poco tiempo que haya disponible para planear y
preparar una defensa favorece la adopción de una defensa móvil.
La disponibilidad de varios días para preparar la defensa no
significa necesariamente que se debe adoptar una defensa de área,
sino que es posible adoptar cualquiera de los dos tipos.
(7) El enemigo: Los efectivos, organización, dispositivo y movimiento
del enemigo son consideraciones que se toman en cuenta en la
selección del tipo de defensa.

243
 SECCION VI

ORGANIZACION DE LAS FUERZAS

18. GENERALIDADES
a. Las fuerzas y grupos de tarea de armas combinadas son organizadas de
tal forma, que se aprovechen las funciones y capacidades de los diversos elementos de
combate que haya disponibles para poder cumplir mejor con la misión. En los planes se
integran disposiciones para proporcionar un apoyo de combate y de servicio de
combate adecuado a estas fuerzas y grupos de tareas.

b. La combinación de las fuerzas que se haga para cumplir con las tareas de
cada escalón en las defensa es un reflejo directo de las capacidades para
desempeñarse de los elementos de combate que la integran. Aquí se dan dichas
organizaciones para que sirvan de guía general. La organización específica que se
adopte se determina después de considerar las misiones asignadas, las fuerzas de que
se dispone, el terreno del área de operaciones y la situación del enemigo.

(1) Normalmente un escalón de seguridad para el combate se organiza

en la forma de una fuerza o grupo de tareas de armas combinadas.
La proporción entre tanques de infantería varía de acuerdo con el
grado de seguridad que se requiera, el terreno donde debe operar
la fuerza de seguridad, el enemigo y las fuerzas amigas que haya
disponibles. En la defensa, por regla general, se agregan unidades
de artillería a un escalón de seguridad que tengan que operar fuera
del alcance de las armas de artillería, emplazadas para apoyar a las
fuerzas avanzadas de defensa. La agregación de unidades de
artillería que contengan armas de artillería de todos los calibres
orgánicos a la división, ayudarán a engañar al enemigo en cuanto a
la verdadera ubicación del límite avanzado del área de combate.

(2) Una unidad que se emplea como parte de un escalón avanzado de

defensa con la misión de defender un terreno específico
normalmente será preponderante en infantería. Esta organización
aprovecha a un máximo las capacidades de desempeño de la
infantería.
Tomando en consideración los tanques que haya disponibles, el
terreno y la amenaza de las fuerzas blindadas del enemigo se
decide si, en una defensa de área, es preferible proporcionarle
tanques al escalón de defensa.

244
 (3) Una unidad que sea empleada como parte del escalón avanzado de
defensa en una defensa móvil, es posible que tenga que ejecutar
operaciones retardatrices o de velo, y posteriormente es posible
que tenga que defender un terreno específico para canalizar o
contener al enemigo. Se debe usar el equilibrio entre la necesidad
de contar con una fuerza de infantería para facilitar la retención del
terreno y las capacidades de los tanques para facilitar la ejecución
continua de operaciones retardatrices o de velo. La necesidad de
tener tanques en la reserva de una defensa móvil debe ser
considerada al momento de tener que asignar los elementos de
tanques que haya disponibles, ya que a la reserva se le da prioridad
en la asignación de fuerzas.

(4) Una unidad que se vaya a emplear como el escalón de reserva de

una defensa móvil o de una defensa de área, puede ser organizada
con preponderancia en tanques, preponderancia en infantería o
como una fuerza equilibrada. Las fuerzas preponderantes en
tanques o las equilibradas generalmente son las que se prefieren
en la defensa de área y en la móvil, a fin de sacar todo el proyecto
de las capacidades de los tanques. Las fuerzas preponderantes en
infantería a menudo componen la reserva de una defensa de área,
ya que la fuerza a la cual se le asigne una misión de este tipo
puede ser dotada con muy pocos tanques para formar una reserva
preponderante en tanques en una fuerza equilibrada.

CONCENTRACION DE LAS FUERZAS

19. GENERALIDADES
En la concentración de sus fuerzas, el Comandante se preocupa por el
movimiento, reunión y desplazamiento de sus unidades. La información sobre
concentración de fuerzas presentada para la acción ofensiva también aplica
generalmente a las operaciones ofensivas. El defensor confronta dos alternativas en la
concentración de las fuerzas: y la preparación durante la ejecución de la defensa.

a. Concentración de las fuerzas durante la preparación: Este es un

proceso que comprende el movimiento hacia el sector defensivo y el desplazamiento
dentro del sector, con la organización y distribución de las fuerzas desplegadas para la
defensa.

245
(1) Si existe la necesidad de colocar a una unidad en un área avanzada
de reunión antes del desplazamiento de la fuerza dentro del sector,
entonces la reunión de las fuerzas puede llevarse a cabo como un
paso intermedio en el proceso.

(2) Cuando se trata de fuerzas empleadas como escalones de reserva,

la concentración efectuada durante la fase preparatoria de la
defensa puede terminar con la reunión de estas fuerzas en las
zonas de reunión o con un desplazamiento en posiciones de
bloqueo.

a. Por lo general, el batallón es el nivel más bajo donde se

decide desde un principio entre la concentración y el
desplazamiento de la reserva. A nivel de compañía.
el pelotón de reserva normalmente se desplaza en
posiciones de bloqueo.
b. La decisión de colocar el principio a la reserva o a una parte
de ella en una posición de bloqueo o en una zona de reunión,
depende de las misiones asignadas a la unidad y al
dispositivo de la tropa que permite la mayor flexibilidad para
cumplir con dichas misiones. En esta decisión se toman
inconsideración los siguientes factores tácticos:
1. El terreno: El Comandante debe considerar si en un
sector hay terreno disponible que la unidad pueda usar
para establecer posiciones de bloqueo y si hay terreno
adecuado para que pueda usar como zonas de
reunión. También toma en consideración los
siguientes aspectos del terreno: la facilidad de
observación y los campos de tiro, las avenidas de
aproximación. la facilidad de cobertura y
encubrimiento, los obstáculos que existen entre las
zonas de reunión y las posiciones de bloqueo. los
obstáculos que existen entre una posición de bloqueo
y otra, y los que existen a lo largo de la ruta del
contraataque.

2. Factores. tiempo y distancia: El Comandante

considera el tiempo que necesita para que su reserva
reaccione y se mueva para atacar desde una posición
de bloqueo, así como desde una zona de reunión.
También considera el tiempo que se necesita para

246
 trasladar una reserva desde una posición de bloqueo a
otra, en comparación con el tiempo que ocupa
posiciones de bloqueo desde una zona de reunión. El
factor de tiempo-distancia se debe considerar no sólo
en relación con el tiempo de reacción y el tiempo de
movimiento, sino también en relación con el terreno
que se debe atravesar, la capacidad que tenga el
enemigo para interferir con el movimiento y la
movilidad relativa de las fuerzas amigas y enemigas.
La consideración de todos estos factores le permite al
Comandante determinar si la ubicación inicial de las
fuerzas en posiciones de bloqueo en zonas de
bloqueo o en zonas de reunión, ofrece la mejor
probabilidad de trasladas la tropa y ejecutar los
contraataques.

c. Del nivel de batallón hacia arriba, las reservas pueden ser

ubicadas en más de una posición de bloqueo o zonas de
reunión. La ventaja lograda en la dispersión de la reserva
debe ser comparada con la desventaja del empeño fraccional
de la reserva y el aumento del tiempo que se requiere para
ejecutar un contraataque.

b. Concentración de las fuerzas durante la ejecución de la defensa: La decisión

que toma el Comandante para ubicar a sus fuerzas de reserva desde un principio en
zonas de reunión, posiciones de bloqueo o en una combinación de ambas, representa
su criterio en cuanto a la mejor forma de concentración a sus fuerzas durante la
ejecución de la defensa. Cuando planea el contraataque, el Comandante puede decidir
concentrar sus fuerzas en el área avanzada.

247
 SECCION VIII

COORDINACION Y CONTROL DE LAS FUERZAS

20. GENERALIDADES
En la defensa el Comandante, debe aprovechar la enorme ventaja que la da el
poder seleccionar y efectuar un reconocimiento del terreno antes de distribuir a sus
fuerzas en el campo de batalla con la misión de impedir, resistir o destruir el ataque
enemigo. El defensor normalmente podrá hacer un reconocimiento del área de defensa,
lo cual le permitirá hacer un planeamiento más detallado de la operación. La
clasificación de los medios y medidas que están a la disposición del Comandante, para
coordinar y controlar a sus fuerzas en la ofensiva, también aplican en las operaciones
defensivas.

a. División de la operación en fases:

(1) La técnica de planeamiento que corresponde a dividir la

operación en fases, en el sentido de planear detalladamente sólo
una parte de la operación y postergar el planeamiento del resto de
la operación, no se emplea en el planeamiento de las
operaciones defensivas.
(2) La operación defensiva se divide en fases, en el sentido de que
esta división se basa en los factores tiempo, distancia o el suceso
de un acontecimiento particular. Estas fases comprenden:
a. La fase preparatoria.
b. La fase ejecutoria.
c. La fase de la consolidación y reorganización.

Métodos: Los otros métodos que están a la disposición de defensa

son:

1. Medidas de control táctico: En la defensa generalmente se

emplean las siguientes medidas de control táctico, además de
las que se enumeran en la defensa:
d. Puntos de coordinación.
e. Posiciones de bloqueo.
2. Medidas de control de fuego: Las medidas de control de fuego
que se emplean en la defensa son idénticas a las empleadas en
la ofensiva.
3. Medidas para regular el movimiento: Estas medidas son
iguales para todas las operaciones militares.
248
4. Medios de comunicación: En la defensa, el Comandante tiene
una mejor oportunidad de aprovechar los diversos medios de
comunicación, ya que puede llevar a cabo un acontecimiento
previo, puede establecer medios operativos y puede ubicar sus
aparatos de radio antes de organizar la defensa. Sin embargo, el
defensor debe tomar en consideración la posibilidad de que las
comunicaciones alámbricas y radiales sean Interrumpidas
durante la ejecución de la defensa.
5. Entre otras medidas que están a la disposición del Comandante
para controlar a sus fuerzas en la defensa, podemos mencionar
las órdenes, los informes y el uso de los oficiales de enlace y de
Estado mayor.

c. Para controlar a las fuerzas de contraataque y las

fuerzas que detienen la penetración, normalmente se
emplean las siguientes medidas:

(1) La línea de partida: Para los propósitos del

planeamiento, la línea de partida se debe
delinear a lo largo de un rasgo de terreno
reconocible, cerca del borde de la supuesta
penetración. Sin embargo, al momento de la
ejecución de la operación, la línea de partida
puede ser designada como la misma línea de
contacto.
(2) El objetivo: generalmente el objetivo que se
le asigna ala fuerza de maniobra debe ser un
rasgo de terreno dentro de la penetración,
cuya toma ayudaría ha alcanzar la finalidad
del contra ataque.
(3) Dirección de ataque: la dirección del ataque
debe ser asignada de tal forma que permita
la unidad de esfuerzo y control inmediato de
las fuerzas atacantes.
(4) Los limites : estos pueden ser ajustados en
caso de que sea necesario para controlar el
pasaje y maniobra de la fuerza contra
atacante y para controlar los fuegos durante
el contra ataque.
(5) Posición de partida : los comandantes de los
batallones y de las compañías deben asignar

249
 las posiciones de partida. estas deben ser
solamente ocupadas durante el tiempo
mínimo que se requiera para llevar acabo la
coordinación y desplazamiento del ataque.
(6) Las rutas : las ruta que se escoja para el
avance de la fuerza atacante hacia la línea de
partida debe ser tan directa como permita la
situación y debe aprovechar toda la cobertura
y el encubrimiento

6. Otras medidas: El Comandante debe seleccionar las medidas

adecuadas para el control de los fuegos, medidas adicionales
para el control del movimiento, debe emplear sus medios de
comunicación, emitir órdenes e informes y hacer uso de
Oficiales de enlace y de su Estado Mayor, según sea necesario
para controlar los fuegos y sus fuerzas en el contraataque.

d. Las medidas de control que normalmente se emplean para

controlar el ataque de desarticulación son las mismas
que se emplean para controlar otras operaciones
ofensivas.

250
 CAPITULO 12
LA OPERACION RETROGRADA
SECCION I
1. GENERALIDADES
La operación retrógrada es aquella que ejecuta un comando hacia la retaguardia o en
dirección contraria a donde está el enemigo. En esta operación se permite que el
enemigo ejerza control sobre cierta parte del terreno. A diferencia de la operación
defensiva, donde el Comandante acepta entrar en combate decisivo. En la operación
retrógrada el Comandante trata de no entrar en un combate decisivo.

2. PROPOSITO

La operación retrógrada tiene la finalidad de preservar la integridad de la fuerza, de tal

modo que en el futuro se puedan reanudar las operaciones ofensivas en condiciones
más favorables. Además del propósito inherente que acabamos de mencionar, las
operaciones retrógradas son ejecutadas con uno de los siguientes propósitos o más:

a. Hostigar, cansar, resistir, retardar y causar bajas al enemigo.

b. Atraer al enemigo hacia una situación desfavorable.
c. Permitir el empleo de elementos de la fuerza en otro lugar.
d. Eludir el combate en condiciones desfavorables.
e. Ganar tiempo y eludir un combate decisivo.
f. Romper el combate
g. Concordar con los movimientos de fuerzas amigas.
h. Acortar las líneas de comunicación.

3. TIPOS DE OPERACIONES RETROGRADAS

a. La operación retardatriz: Este es el tipo de operación defensiva donde

una fuerza presionada canjea espacio por tiempo, al mismo tiempo que trata de
causarle el mayor número de bajas al enemigo sin entrar en un combate decisivo.

b. El repliegue: Este es el tipo de operación defensiva donde toda la fuerza

desplazada o parte de ella rompe el combate.

c. La retirada: Este es el tipo de operación defensiva donde una fuerza no

está en contacto y lleva a cabo un repliegue ordenado de sus tropas, de acuerdo con
sus propios planes.

251
 SECCION II

FUNDAMENTOS DE LA OPERACION RETROGRADA

4. GENERALIDADES
Aunque los fundamentos de la defensa generalmente aplican a las operaciones
retrógradas, existen ciertos fundamentos adicionales que se recalcan particularmente
en dichas operaciones. Los términos que se usan para identificar estos fundamentos
varían en las diferentes publicaciones actuales sobre adiestramiento. Entre los
principales fundamentos peculiares a las operaciones retrógradas tenemos:

A. El terreno y las condiciones metereologicas

(1) A fin de combatir al enemigo a larga distancia, es preciso que la

fuerza que ejecuta la operación retrógrada se valga del terreno que
lo permite observar y disparar a largo alcance.
(2) Cuando se seleccionan las zonas de reunión y las rutas, se busca
aquellas que cuentan con buen encubrimiento y cobertura.
(3) Se emplean obstáculos naturales y artificiales, reforzados y
cubiertos con fuego, a fin de aumentar el retardo para proteger los
flancos, cubrir las brechas y facilitar la separación. Es posible que
se tenga que destruir los obstáculos existentes para facilitar el
repliegue ordenado de las fuerzas hacia la retaguardia.
(4) El control de los puntos claves del terreno y las avenidas de
aproximación reducirá la capacidad del enemigo y disminuirá su
capacidad de obligar a estos elementos a aceptar el combate
decisivo en condiciones desfavorables. Se debe aprovechar las
redes de caminos para acelerar el movimiento y facilitar el control
de las operaciones, al mismo tiempo que se impide que el enemigo
las use,
(5) Las condiciones climáticas y los efectos que causan a las
operaciones rutinarias pueden facilitar u obstaculizar, las
operaciones retrogradas por ejemplo, una fuerte nevada puede
obstaculizar el movimiento retrogrado. Al limitar las capacidades de
la fuerza de lanzar fuego preciso a larga distancia contra el
enemigo.

B. Libertad de acción
Se debe eludir el combate decisivo a menos que sea necesario, para cumplir con la
general, la libertad de maniobra permite aprovechar rápidamente cualquier situación
que sea desfavorable para el enemigo.
252
 1. las armas nucleares y los agentes químicos que tenga la fuerza en
la operación retrograda aumenta su libertad de acción al obligar al
enemigo a concentrarla
2. el uso adecuado del terreno acrecienta la capacidad de la fuerza
que ejecuta una operación retrograda para mantener la libertad de
acción
3. con la operación retrograda raras veces puede ejecutarse sin
implicar a la población civil que habita en la región. Es necesario
planear el control y evacuación de tales personas de tal modo que
no se tenga que atravesar las zonas congestionadas
4. Las unidades de aviación y de caballería aérea que haya
disponibles pueden contribuir al mantenimiento de la libertad de
acción. A continuación enumeramos las capacidades de
desempeño de las unidades de aviación y de caballería aérea del
ejército que son particularmente útiles en las operaciones
retrógradas. Estas pueden:
a. Proporcionar observación, reconocimiento y vigilancia aérea.
b. Facilitar el mando y el control.
c. Proteger los desfiladeros y otros puntos críticos que se
requieren para el repliegue del comando.
d. Ajustar los fuegos.
e. Trasladar las fuerzas de reserva.
f. Llevar a cabo misiones de seguridad en la zona de
retaguardia.
g. Contribuir a que otras unidades rompan el combate,
proporcionándoles potencia de fuego y movilidad.
h. Proporcionar el reabastecimiento y evacuación de materiales
y equipo.
i. Participar en la evaluación de las bajas.
j. Aumentar los medios de comunicación.
k. Proporcionar un velo de humo aéreo a fin de cubrir y encubrir
la operación retrógrada, impidiendo así la observación por
parte del enemigo y reduciendo la eficacia de los tiros
apuntados de éste.

C. Planeamiento centralizado detallado y ejecución descentralizada:

Debido a las amplias extensiones de frente normalmente relacionadas con
las operaciones retrógradas, las comunicaciones y el control son
proporcionalmente más difíciles en este tipo de acción:

253
 (1) Los planes de las operaciones retrógradas deben ser preparadas
con suficiente lujo de detalles para permitir que los comandantes
subordinados los comprendan totalmente, de tal modo que si
pierden la comunicación con la unidad de pertenencia pueden
continuar con sus acciones y contribuir al buen éxito de la misión
general.
(2) Aunque los planes délas operaciones retrogradas son detallados y
descentralizados Alos comandantes subordinados se les da
suficiente libertad de acción para llevar a cabo las misiones
asignadas según se desarrolla la situación.
(3) debido a que se espera que el enemigo persiga agresivamente a
cualquier fuerza en una operación retrograda y que el ataque
implacablemente en todas las direcciones es necesario de que
dicha fuerza cuente con fuerzas, niveles de seguridad. Efectúen un
reconocimiento continuo y cuenten con una defensa antiaérea y
antitanque.
(4) los abastecimientos que no se requieren en la posición y que no
pueden ser transportados por las unidades avanzadas deben ser
evacuados antes de iniciarse la operación retrograda, para evitar
que caigan en manos del enemigo.

D. Mantenimiento de la moral: a las tropas que participan en la operación

se les debe recalcar el hecho que el movimiento retrogrado es una acción
planeada con un propósito positivo. Con ese fin se trata de suprimir los
rumores y dentro de las necesidades de seguridad se informa a las tropas
de los propósitos de dicha operación. Un don de mando enérgico, una
disciplina estricta la pronta evacuación de las bajas y un planeamiento
anticipado contribuirán a reducir los problemas de la moral que
acompañan este tipo de operación.

254
 SECCION III

CARACTERISTICAS DEL CAMPO DE BATALLA.

5. GENERALIDADES
Las características del campo de batalla en una operación retrograda son diferentes en
algunos aspectos a las de las operaciones defensivas y ofensivas

a. la base de las operaciones la s fuerzas que ejecuta una operación

retrograda se mueven mas cerca de su base de operaciones
b. las linias de comunicaciones las fuerzas que ejecuta una operación
retrograda se mueve a lo largo de sus líneas de aproximación y los protege
c. la linia de elementos avanzados aunque la linia de posiciones avanzadas
se mueve hacia la retaguardia. Este es un movimiento controlado
d. el área de influencia de un comando que realiza operaciones retrogradas
puede ser designado mediante el uso de sectores rutas y posiciones

1. cuando se trata de repliegues el área de influencia puede incluir un sector

y un limite de retaguardia donde termina el repliegue
2. cuando se trata de una operación retardatriz el área de influencia puede
incluir posiciones retardatrices y un límite de retaguardia donde termina el
retardo.
3. cuando se trata de una operación de retirada el área de influencia
generalmente se limita a las áreas que se requieren para proteger la ruta,
que han de usar las fuerzas en retirada y un limite donde termina la
retirada

255
 SECCION IV

FUNCIONES Y CAPACIDADES DE DESEMPEÑO DE LAS FUERZAS

6. GENERALIDADES

Las funciones de los elementos de infantería, tanques y caballería no son formalizadas

en las operaciones retrogradas en el mismo sentido en que lo son en las operaciones
ofensivas y en la defensa. Todos los elementos de combate tienen la capacidad para
llevar a cabo operaciones retrogradas. Estas capacidades varían de acuerdo con la
composición de la fuerza y el ambiente táctico en que se ejecuta la operación.

a. El repliegue

(1) Los elementos de infantería pueden desplazarse de un enemigo que

tenga una movilidad igual o menor. Los elementos de infantería
pueden replegarse de un enemigo que posea mayor movilidad
mediante el empleo de fuerzas de cobertura, el uso de fuegos
nucleares y no nucleares, el mantenimiento del control, sobre las
rutas disponibles, el refuerzo de los obstáculos existentes y la
decepción. Todas estas medidas compensan las ventajas en
movilidad del enemigo.

(2) Los elementos de tanques pueden replegarse de un enemigo que

tenga una movilidad relativa igual o menor. Si el terreno permite el
movimiento a campo traviesa, los elementos de tanque son
empleados normalmente para cubrir el repliegue de unidades
amigas que tengan la capacidad adicional de proporcionar un
retardo continuo.

(3) Los elementos de caballería pueden replegarse de posiciones

preparadas o pueden ejecutar un retardo continuo. Los elementos
de caballería también llevan a cabo misiones de reconocimientos y
seguridad conjuntamente con la acción retardatriz.

b. Acción Retardatriz:

(1) Los elementos de infantería pueden retardar el avance enemigo

mediante el reglaje de los fuegos orgánicos y de apoyo de largo
alcance, y mediante el lanzamiento de un volumen de fuego
acrecentante a medida que se acerca dentro del alcance de las

256
 otras armas de la fuerza retardatriz. El uso adecuado del terreno y
el refuerzo de los obstáculos existentes aumentan la capacidad de
la infantería de retardar el avance enemigo.

Debido a la carencia de armas de fuego de largo alcance con

protección blindada, los elementos de tanques pueden mantener un
retardo continuo si el terreno permite suficientes movimientos a
campo traviesa y suficientes campos de tiro. Los elementos de
tanques también pueden ejecutar una acción retardatriz desde
posiciones preparadas, al igual que la infantería.

c. La retirada: Todos los elementos de combate pueden ejecutar operaciones de

retirada de acuerdo con los medios de movilidad orgánicos que tengan los elementos
para proporcionar seguridad durante la ejecución de la retirada.

257
 SECCION V

REPLIEGUES

7. GENERALIDADES
El repliegue es un tipo de operación en la cual toda o una parte de la fuerza desplazada
se separa del enemigo.

a. Métodos: Los métodos básicos del repliegue son el voluntario y el involuntario, los
cuales a veces son llamados nocturnos y diurnos respectivamente.

(1) El termino repliegue sin presión significa un repliegue que se ejecuta

sin presión alguna del enemigo, generalmente durante periodos de
poca visibilidad.

(2) El termino repliegue bajo presión significa un repliegue que se ejecuta

bajo la presión del enemigo.

b. Comparación

(1) Los repliegues voluntarios son preferibles a los involuntarios porque:

(a) Se ejecutan sin presión enemiga y por lo tanto, ocurren

menos bajas

(b) Permiten la libertad de acción

(c) Facilitar la decepción

(d) Reducen la eficacia de la observación y fuego enemigo

(2) Aun cuando no se favorece el repliegue involuntario, el comandante

puede decidirse a emplearlo si según su criterio las perdidas
anticipadas pueden ser menores a las que ocurrirían si se espera que
cambien las condiciones para ejecutar un repliegue voluntario

(3) Mientras mayor sea la movilidad y la potencia de fuego de largo

alcance de la unidad, mejor podrá ejecutar un repliegue involuntario
satisfactorio. La movilidad, la protección blindada y la potencia de
fuego de largo alcance, de las unidades de tanques normalmente les

258
 permiten ejecutar repliegues involuntarios con mayor éxito que otras
unidades.

8. REPLIEGUE SIN PRESION

a. Distribución y maniobra de las fuerzas: Los repliegues voluntarios son ejecutados con
destacamentos dejados en contacto o con una fuerza de cobertura desplazada hacia la
retaguardia de los elementos avanzados. El comandante que dirige un repliegue
voluntario puede decidirse por dividir el comando, el grueso de la fuerza y los
destacamentos dejados en contacto.

(1) La composición normal de los destacamentos dejados en contacto

comprende:

(a) Un tercio de los elementos de maniobra y la mitad de las armas

orgánicas de apoyo de las compañías avanzadas empeñadas
(b) Tanques, si existe una amenaza de tanques, o si el movimiento de
tanques hacia la retaguardia dificulta la decepción.
(c) La mitad de las armas de apoyo del Batallón, la Brigada y la
División
(d) Una reserva de los destacamentos dejados en contacto a nivel de
batallón (normalmente el pelotón de reconocimiento del batallón)
(e) Suficientes elementos de mando y control y elementos de apoyo
de servicio de combate a fin de proporcionar el apoyo necesario
de este tipo a los destacamentos dejados en contacto

(2) El comandante que dirige un repliegue voluntario puede decidirse por

proporcionar una fuerza de cobertura para que cubra el repliegue. Si
los batallones avanzados dejan destacamentos en contacto, estos
proporcionan cobertura al grueso de la fuerza mientras ésta se reúne y
se mueve hacia la retaguardia (se retira).

(3) Un comando superior puede proporcionar una fuerza de cobertura en

el repliegue voluntario. Esta fuerza puede ser suministrada por un
cuerpo de ejército, una división, o una brigada, y normalmente se
forma del escalón de reserva de cualquier comando que le esté
suministrando.

(4) Las consideraciones tácticas que determinan si se ha de emplear o no

se ha de emplear una fuerza de cobertura a nivel particular de mando,
incluyen:

259
 (a) La disponibilidad de unidades para constituir una fuerza de
cobertura
(b) La disponibilidad de tiempo para desplegar a una fuerza de
cobertura
(c) La disponibilidad de un terreno adecuado para emplear una
fuerza de cobertura
(d) La ubicación de cualquier fuerza de cobertura proporcionada
por comandos superiores
(e) La capacidad que tengan las fuerzas enemigas para atacar.
(f) La capacidad para ocupar posiciones de cobertura sin revelar las
intenciones de las fuerzas amigas.

B. Seguridad de las Fuerzas:

(1) En el repliegue voluntario, los destacamentos dejados en contacto proporcionan

seguridad al comando mediante la protección del repliegue grueso de la fuerza y
el simulacro de las actividades de comando con el fin de engañar al enemigo.
Contribuye a la decepción el uso de los fuegos para cubrir el ruido del movimiento
y alejar la atención del enemigo.

(2) Al replegarse los destacamentos dejados en contacto, se proporcionan elementos

de seguridad para que cubran el repliegue de estos destacamentos y para
mantener contacto visual con el enemigo en la forma de una fuerza de velo.

(a) Si el repliegue no cuenta con una fuerza de cobertura, las fuerzas de

reserva de los destacamentos de batallón dejados en contacto (el pelotón
de reconocimiento del batallón) normalmente son las que se emplean como
fuerzas de seguridad.
Estas unidades llevan a cabo una misión de velo delante de la siguiente
posición de retaguardia.
(b) Si se ha proporcionado una fuerza de cobertura para el repliegue, estos
elementos de seguridad normalmente provienen de dicha fuerza de
cobertura y lleva a cabo una misión de velo delante de la posición de la
fuerza de cobertura.

(3) Es necesario tomar medidas de proteger a las fuerzas durante su movimiento

hacia la retaguardia (retirada) y hacía la próxima posición de área de retaguardia
que se ha de ocupar.

260
 (4) Los planes deben de incluir disposiciones para en caso que el enemigo logre
descubrir e interferir con la operación de repliegue voluntario.

(a) Si se descubre el repliegue voluntario y el enemigo llega a atacar, la

operación se ejecuta como un repliegue involuntario.
(b) En los planes se debe incluir el empleo de la iluminación para apoyar la
operación; y se pone en ejecución en caso de que se haya descubierto la
operación.

(5) A continuación enumeramos algunas medidas adicionales de seguridad que

deben tomarse en un repliegue voluntario:

(a) Dar una clasificación de seguridad a los planes y órdenes.

(b) Proporcionar seguridad a las comunicaciones.
(c) Limitar las partidas de reconocimiento y otros movimientos vehiculares.

C. Coordinación y control de las fuerzas: debido al requisito de centralizar y

pormenorizar los planeamientos, es necesario que se comprenda el l orden que siguen
las acciones en un repliegue voluntario para luego poder comprender la operación en si.
Para coordinar esta operación es necesario que exista un entendimiento común entre
los comandantes subordinados y el comandante superior en cuanto al orden que se ha
de seguir:

(1) El orden que debe seguirse es un repliegue voluntario es el siguiente: véanse

las figuras 43a-43e a medida que lea la explicación.

(a) Una parte de los trenes de la unidad y las instalaciones de retaguardia

generalmente proceden al grueso de la fuerza hacia la retaguardia, seguido
por todo vehículo que no esté participando en la operación. Dichas
unidades se mueven por medio de la infiltración durante el día o un poco
después de anochecer pero siempre delante del grueso de la fuerza.
(b) La reserva puede replegarse como una unidad antes que el grueso de los
elementos avanzados, o al mismo tiempo que éstos; en caso de que el
comandante anticipe la presión enemiga, puede retener la reserva en
posición hasta que el grueso de los elementos avanzados haya pasado
detrás de las posiciones de la reserva. La reserva normalmente no deja
elementos en posición como destacamentos dejados en contacto excepto
las compañías avanzadas empeñadas las cuales normalmente dejan
destacamentos en contacto de su propia reserva.
(c) Todos los elementos de las unidades avanzadas que no estén designadas
como destacamentos dejados en contacto normalmente inician el

261
 despliegue simultáneamente. La hora en que estos abandonan sus
posiciones es la hora efectiva del repliegue.
(d) La artillería y los morteros de 4.2 pulgadas que apoyan la operación
permanecen en sus posiciones para apoyar las etapas iniciales del
repliegue. Aproximadamente la mitad de las piezas de artillería y morteros
se desplaza hacia la retaguardia con el grueso de la fuerza. El resto de la
artillería y morteros permanece en sus posiciones para apoyar a los
destacamentos dejados en contacto.
(e) Si el grueso se mueve hacia la retaguardia por una sola ruta, el
comandante puede designar a una fuerza para que proteja el movimiento.
Si los elementos de las fuerzas avanzadas empeñadas se mueven por
rutas separadas, cada comandante puede proporcionarse su propia
protección.

(2) Los destacamentos dejados en contacto indican su repliegue simultáneamente

según lo ordene un comando superior. Si el comando superior no ha ordenado la
cobertura del repliegue o no ha designado a un elemento de la fuerza de cobertura para
que releve a la reserva de los destacamentos dejados en contacto y mantenga contacto
con el enemigo, entonces la reserva de los destacamentos dejados en contacto
normalmente permanece en su posición a fin de mantener contacto visual con el
enemigo (operación de fuerzas de velo)

(3) Si no existe amenaza alguna por parte de los tanques enemigos, los tanques
amigos se pueden mover hacia la retaguardia mediante la infiltración antes del
repliegue del grueso, si tal movimiento no obstaculiza la decepción.

(4) Métodos: El comandante puede controlar la operación con la toma de las siguientes
medidas.

(a) Medidas de control de las acciones tácticas y el movimiento: Para controlar el

repliegue voluntario se podrá emplear las siguientes medidas de control de las
acciones tácticas y el movimiento.

1. Los limites (delineación de sectores).

2. Las zonas de reunión.
3. La línea de fases.
4. Los puntos de control.
5. Los puntos de partida.
6. Los puntos de relevo.
7. Las rutas principales y las optativas (inclusive las prioridades).
8. Los puestos de control del transito.

262
(b) Medidas de control del fuego:

(c) Medios de comunicación: El comandante usa todos los medios disponibles para
controlar el movimiento. En el repliegue voluntario, dichos medios se emplean
también para engañar al enemigo.

(d) El comandante debe tratar de usar los oficiales de Estado Mayor y de enlace
para contribuir al control y la coordinación del repliegue.

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268
9- REPLIEGUE INVOLUNTARIO

a. Distribución y maniobra de las fuerzas: Como el repliegue involuntario se ejecuta

bajo la presión enemiga, el comandante puede que no tenga la oportunidad de
distribuir u organizar sus fuerzas para el repliegue. Los elementos ubicados en
las áreas donde están las unidades subordinadas principales, normalmente son
agregados a dichas unidades antes de iniciarse el repliegue. En el repliegue
involuntario no se emplean destacamentos dejados en contacto. En algunos
repliegues involuntarios se emplean fuerzas de cobertura, en otros no.

(1) Un comando a cualquier nivel puede ser dividido en el grueso y una fuerza de
cobertura para ejecutar el repliegue involuntario. Sin embargo, no siempre es
factible que se suministre una fuerza de cobertura a cada nivel de mando. Por lo
tanto, en cada nivel de mando, el comandante confronta una de las dos
siguientes situaciones:

(a) Un nivel superior del mando ha designado una fuerza de cobertura, en cuyo
caso el comandante puede:

1. Replegar sus fuerzas avanzadas detrás de la fuerza de cobertura del

comando superior, sin asignar una fuerza de cobertura adicional de su
propio comando. Véase la figura 44a.

2. Asignar una fuerza de cobertura de sus propias unidades para hacer

posible que el grupo de sus fuerzas se separe del combate mucho antes de
lo que sería posible si no se decidiera a proporcionar dicha fuerza de
cobertura. Véase figura 44b.

269
270
SITUACION: Un comando superior ha proporcionado una fuerza de cobertura.

MISION: Ejecución de un repliegue desde la posición rojo hasta la posición azul.

EXPLICACION DE LA MANIOBRA: El comando se repliega. Los elementos avanzados

se repliegan en el sector que queda detrás de la fuerza de cobertura proporcionada por
la reserva del comando que se repliega y ocupa la posición azul. La reserva del
comando que se repliega cubre el repliegue de los elementos avanzados mediante la
ejecución de una operación retardatriz o una operación de vela delante de la fuerza de
cobertura del comando superior. La reserva se repliega a través de la fuerza de
cobertura del comando superior y ocupa la zona de reunión en la posición azul.

FIGURA 44b.

271
SITUACION: Ningún comando superior ha llegado a proporcionar una fuerza de
cobertura.

MISION: ejecución de un repliegue involuntario desde la posición rojo hasta la posición

azul.

EXPLICACION DE LA MANIOBRA: El comando se repliega. Los elementos avanzados

proporcionan su propia fuerza de cobertura. Los elementos avanzados proporcionan su
propia fuerza de cobertura. Los elementos avanzados se repliegan en el sector y
ocupan la posición azul. La reserva del comando que se repliega no cubre el repliegue
de los elementos avanzados. La reserva ocupa la zona de reunión en la posición azul.

272
273
b. Ningún nivel superior de mando ha designado una fuerza de cobertura, en cuyo
caso el comandante puede decidirse a:

1. Asignar una fuerza de cobertura de su propio comando a fin de permitir que

el grueso se separe del combate. Véase la Fig. 44c.
2. Replegarse sin una fuerza de cobertura en lo que concierne a su nivel de
mando. Véase la figura 44d. (Observe que en esta situación no se expresa
que no habrá una fuerza de cobertura, ya que los comandantes
subordinados pueden decidirse a cubrir su propio repliegue).

(2) Las consideraciones tácticas que se toman en cuenta para determinar si se

empleará o no se empleará una fuerza de cobertura en repliegue voluntarios, son
las mismas.
(3) En sus planes el comandante contempla la posibilidad de que la fuerza de
cobertura podrá no estar en posición o no podrá contrarrestar la presión que
ejerce el enemigo sobre los elementos que se repliegan.
(4) Durante la ejecución del repliegue involuntario, es posible que parte de las
fuerzas de un comando queden comprometidas decisivamente en el combate y
no puedan sin sufrir un número excesivo de bajas. En cuyo caso, un
comandante puede ayudar a un elemento subordinado a romper el combate.

(a) Mediante la asignación de fuegos de apoyo para que no proporcionen mayor

potencia de combate al elemento empeñado.
(b) Ordenando a otros elementos a que presten ayuda al elemento empeñado por
medio del fuego, o suministrando fuerzas adicionales a dicho elemento.
(c) Mediante el empleo de una fuerza, generalmente la reserva, para que lance un
contraataque que contribuya a separar el combate del elemento empeñado.

1. El contraataque para ayudar a una unidad a romper el combate, se planea

y ejecuta en forma similar a lo descrito en el material anterior. Sin
embargo, en este tipo de contraataque normalmente no se selecciona un
objetivo de terreno para la fuerza contraatacante, ya que esta ataca la
fuerza enemiga para luego replegarse. La ejecución de un contraataque
para ayudar a una unidad a romper el combate es similar a la operación
del barrido de tanques (barrido blindando) descrito en el FM-1, titulado
Operaciones de Unidades Blindadas.
2. Al tomar la decisión de lanzar un contraataque para separar del combate a
una parte de su fuerza, el comandante debe tomar en cuenta la
posibilidad de que la fuerza contraatacante también quede comprometida
si se ordenará el repliegue de una fuerza empeñada decisivamente a
pesar del numero excesivo de bajas que pueda sufrir, o si se ordenará el

274
 lanzamiento de una contraataque para separar del combate a la unidad
empeñada, el factor más importante en consideración es la misión general
del comando.

b. Coordinación y control de las fuerzas: Al igual que el repliegue voluntario, en el

involuntario también existe la necesidad de que el planteamiento sea centralizado y
detallado. Como el repliegue involuntario es ejecutado bajo la presión del enemigo, el
orden de las acciones es más flexible que en el repliegue voluntario.

(1) El orden que debe seguir los movimientos de un repliegue involuntario es el

siguiente (Véase las figuras 45a - 45b a medida que lea la explicación).

(a) La reserva o elemento de la reserva se preparan para ayudar a los

elementos avanzados empeñados a romper el combate, o cubrir su
repliegue.
(b) Las unidades avanzadas empeñadas en combate, se repliegan
simultáneamente en la zona bajo el abrigo de todos los fuegos
disponibles con el fin de romper el contacto con el enemigo. Cuando
no es factible efectuar un repliegue simultaneo, el comandante debe
determinar el orden en que se habrá de llevar a cabo. Si se opta por
replegar en primer término a los elementos que están comprometidos
en el área de mayor presión enemiga, puede dar lugar a que los
principales elementos del comando sean rodeados y destruidos. El
repliegue de los elementos empeñados en los sectores de menor
presión puede resultar en la perdida de todas las unidades o una gran
parte de las unidades comprometidas en los sectores de mayor
presión. Por lo general, primero se repliegan las unidades en los
sectores de menor presión. La decisión debe basarse en la
determinación que mejor conserve la integridad de la fuerza y que
mejor contribuye a la realidad de la misión.

275
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278
279
 (c) Los trenes, el puesto de mando y las instalaciones de la retaguardia se
mueven hacia atrás, la cual puede realizarse antes, durante o después
de las unidades avanzadas inician su repliegue.

(d) Al principio, las armas de artillería y los morteros de 4.2 pulgadas

apoyan el repliegue desde las posiciones que ocupan y luego se
desplazan como unidades de tiro para proporcionar de este modo un
apoyo continuo al comando.

(e) Después de pasar a través de la fuerza de cobertura, los elementos

avanzados empeñados se reúnen y se mueven a lo largo de rutas
designadas hasta llegar a la siguiente posición.

(f) La fuerza de cobertura y los elementos de apoyo de fuego y mando y

control mantienen contacto con el enemigo sin trabar combate con éste
en forma decisiva. Este contacto se mantiene hasta que la fuerza de
cobertura pasa a través de la siguiente posición o a través de la fuerza
de cobertura del próximo comando superior.

(2) Métodos: Las medidas de control táctico, las de control de fuego y los
métodos de comunicación que se emplean en el repliegue involuntario son
iguales a las que se emplean en el repliegue voluntario.

280
 SECCION VI

LA OPERACIÓN RETARDATRIZ

10. GENERALIDADES
Una operación retardatriz es una acción en la cual una fuerza que está bajo presión
cede espacio para ganar tiempo a la vez que trata de imponer el mayor castigo posible
al enemigo sin entrar en un combate decisivo.

11. DISTRIBUCION Y MANIOBRA DE LAS FUERZAS.

En cada poción retardatriz el comandante debe distribuir sus fuerzas tres escalones.
Estos escalones y las ares donde se desempeñan las fuerzas responden esencialmente
a los de la defensa.

a. El escalón de seguridad: El escalón de seguridad desempeña las funciones de

mando en escalón de mando de la defensa. El escalón de seguridad de un
comando en posición retardatriz puede ser formado por:
(1) Los elementos de una fuerza de cobertura de una poción anterior.
(2) La reserva de una poción avanzada que se ha replegado para formar el
escalón de seguridad de la posición actualmente ocupado.
(3) Las fuerzas desplazadas hacia delante de la propia posición para formar
un escalón de seguridad.

b. El escalón avanzado de defensa:

(1) El escalón avanzado de defensa es responsable de llevar a cabo las siguientes
tareas en la posición retardatriz:

(a) Aminorar o detener el ataque enemigo mediante los fuegos de largo

alcance.
(b) Retener la posición hasta que se le autorice replegarse. La realización de
esta tarea puede requerir que el comandante del escalón avanzado de
defensa ordene un contraataque para recuperar terreno.
(c) Eludir el combate decisivo. Es posible que la reserva del escalón
avanzado de defensa tenga que contraatacar para ayudar a separar del
combate a un elemento de dicho escalón.
(2) En su mayor parte la fuerza retardatriz normalmente es empleada en el escalón
avanzado de defensa.

(3) El trazado del límite avanzado del área de combate se ubica de tal forma que
aproveche los siguientes accidentes del terreno.

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 (a) Una serie de cordilleras paralelas a través de la línea del avance enemigo.
(b) Ríos, pantanos, y lagos no vadeables y otros obstáculos que estén al
frente y a los flancos.
(c) Terrenos altos que proporcionen buena observación y campos de tiro de
largo alcance.
(d) Los medios de encubrimiento y cobertura que tenga la posición.
(e) Rutas de repliegue cubiertas y encubiertas
(f) Una red de caminos o áreas que permitan el transito a campo traviesa.

c. El escalón de reserva:
1) A excepción del contraataque la reserva de una posición retardatriz
desempeña las mismas funciones que la reserva de una defensa de
área.
2) Además de las tareas acabadas de mencionar, la reserva de una
poción retardatriz posiblemente tenga que preparar posiciones
retardatrices sucesivas o cubrir el repliegue de los elementos
avanzados.
3) El contraataque que lanza la reserva de una poción retardatriz tiene
la finalidad de recuperar terreno o de ayudar a una unidad que se
haya empeñado en forma decisiva a romper el combate.
4) Por lo general, la reserva de la unidad que ejecuta una operación
retardatriz es una fuerza sumamente móvil y es relativamente de
menor tamaño que la reserva de la defensa aérea.

12. ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS.

La organización de las fuerzas que se da en el capitulo 4 aplica también a la
organización de las fuerzas para una operación retardatriz. Además el comandante
debe organizar sus fuerzas tomando en consideración la organización que cree que se
habrá de necesitar en las posiciones subsiguientes y para la ejecución del repliegue
entre una poción y otra.

13. COORDINACION Y CONTROL DE LAS FUERZAS.

En la operación retardatriz el comandante debe proyectar la dirección de su maniobra
hacia la retaguardia mediante la delineación de posiciones retardatrices y de repliegues
planeados entre posiciones de esta manera se puede lograr una acción retardatriz
continua entre dichas posiciones mediante el uso de fuerzas de cobertura cuando sea
factible. Por tal razón, el comandante debe emplear todos los medios de coordinación y
control que aplican a la defensa y al repliegue.
a. Como la operación retardatriz es en esencia el canje de espacio por
tiempo, la descripción precisa del elemento tiempo adquiere una gran
importancia en dicha operación.

282
 (1) La hora en que una fuerza deba ocupar una poción retardatriz o
desplazarse como una fuerza de cobertura o un escalón de
seguridad, se expresa en los mismos términos que se usan en la
defensa.
(2) El espacio de tiempo que el enemigo debe ser retardado se
expresa en términos de una clave de fecha y hora que señala el
final de una fase o en termino de un numero de horas (días)
posterior a la ocupación de una posición, un desplazamiento, un
contacto o cualquier otra condición que es estipula.
(a) Cuando se expresa el tiempo con referencia a una fuerza
que ocupa una poción retardatriz, ello significa que la fuerza
debe retener al enemigo delante o dentro del área de
combate de dicha posición hasta que haya transcurrido el
tiempo en cuestión.
(b) Cuando se expresa este tiempo con referencia a una fuerza
desplazada delante de una línea de fases (o al limite
avanzado del área de combate de una posición ocupada por
otra fuerza, ello significa que la fuerza retardatriz debe
retener al enemigo delante de la línea de fases (limite
avanzado del área de combate) durante el periodo
estipulado, a menos que se ordene el repliegue antes de
dicho periodo.
(c) Cuando se expresa el espacio de tiempo durante el cual se
debe retardar al enemigo delante de una línea o posición,
ello no constituye la autorización para iniciar un repliegue a
menos que dicha autorización se haya dado
específicamente de antemano. Sin embargo, el comandante
subordinado debe mantener informado a su comandante
superior acerca de la situación existente de modo que, en
caso de que una fuerza quede comprometida en forma
decisiva el comandante superior pueda cambiar su horario y
ordenar un repliegue prematuro o cambiar la misión de la
fuerza de una operación retardatriz a una operación
defensiva.

b. En la operación retardatriz, la división en fase puede ser empleada como

una técnica de planeamiento. Por Ejemplo. si una unidad se halla en una
zona de reunión cuando recibe la orden de ejecutar una operación
retardatriz, la orden inicial puede comprender solamente la ocupación de
la primera posición retardatriz. En este ejemplo, el repliegue subsiguiente

283
 sería controlado mediante la expedición de planes u ordenes adicionales o
ambos.

14. METODOS DE RETARDO.

Existen dos métodos de retardo, los cuales pueden ser empleados independientemente
o en combinación.

a. Retardo en posiciones sucesivas. Véase la figura 48. El retardo en posiciones

sucesivas es el desplazamiento de todo el comando en posiciones retardatrices
ordenadas a través del sector retardatriz. Las fuerzas son destacadas en el área de
seguridad, el área avanzada de defensa y el área de reserva de cada posición.

b. Retardo en posiciones alternas. El movimiento retardatriz en posiciones alternas es el

despliegue simultáneo de fuerzas en dos posiciones de retardo. La fuerza que ocupa la
posición del frente traba combate con el enemigo, mientras, la segunda fuerza hace
mejorar a su posición y se prepara para cubrir la fuerza en el frente al pasar ésta a
través de la segunda posición: ahora, le corresponde a la segunda fuerza trabar
combate con el enemigo. Este orden se repite en cada posición retardatriz. Véase la
figura 40. El retardo en posiciones alternas se adapta cuando el sector de la unidad es
tan angosto que permite ejecutar el retardo simultáneo en dos posiciones.

15. RETARDO CONTINUO.

El retardo continuo es inherente tanto en el retardo de posiciones sucesivas como en el
retardo de posiciones alternas. El retardo continuo requiere que por lo menos una parte
de la fuerza retardatriz sea empleada para mantener la continuidad del contacto con el
enemigo y debe hacer uso del fuego de largo alcance y la maniobra a fin de obligar al
enemigo a desplazarse o detener su avance.

16. CONSIDERACIONES TACTICAS QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA

SELECCIONAR EL METODO DE RETARDO.

a. El ancho del sector en comparación con las fuerzas disponibles. Para poder
efectuar un retardo desde posiciones alternas, el comando debe contar con las
fuerzas que le permitan ocupar simultáneamente dos posiciones retardatrices. Si
no existen suficientes fuerzas, es preferible efectuar el retardo en posiciones
sucesivas.
b. La potencia de combate relativa de las fuerzas opuestas: En una operación
retardatriz se anticipa que el enemigo tenga mayor potencia de combate relativa.
Mientras mayor sea la potencia de combate del enemigo, más se inclina la balanza
a favor del retardo en posiciones sucesivas.

284
c. La movilidad relativa de las fuerzas opuestas: Aunque una fuerza retardatriz trata de
reducir la movilidad del enemigo mediante el control de las rutas y avenidas de
aproximación puede suceder que el enemigo tenga una mayor movilidad. Dado el
caso, esta ventaja podrá ser contrarrestada hasta cierto grado, mediante el retardo
en posiciones alternas, ya que en este tipo de retardo, una gran parte de los
movimientos de las fuerzas amigas se lleva a cabo sin estar en contacto con el
enemigo.
d. Número y ubicación de las posiciones retardatrices en profundidad en comparación
con la duración del retardo:

El comandante debe considerar el numero de posiciones retardatrices adecuadas que

tiene disponibles en profundidad por todo su sector, debe determinar el lapso que
puede retardar de cada posición, comparando el retardo en posiciones alternas y el
retardo en posiciones sucesivas. Como en el retardo en posiciones alternas
normalmente no se emplea una reserva para cada posición el comandante debe
decidirse a no permanecer en cada posición retardatriz por el mismo lapso que
permanecería si el retardo fuese en posiciones sucesivas. Si sólo hay una posición
retardatriz adecuada en el sector, entonces lo indicado es ejecutar el retardo en
posiciones sucesivas. Esta situación (una sola posición retardatriz) se discute como un
método aparte en el FM100-5, titulado. Reglamento de Servicio en campaña para las
operaciones, donde se describe como se retarda en una sola posición.

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286
 SECCION VII

LA RETIRADA

17. GENERALIDADES

a. Una retirada es el repliegue ordenado de las tropas de acuerdo con su propio

plan y sin la presión del enemigo.
b. La retirada no puede ser ejecutada por una fuerza desplazada que esté en
Contacto con el enemigo. Antes de que el movimiento pueda clasificarse como una
retirada, la fuerza desplazada primero tendría que replegarse del contacto con el
enemigo y formar columnas de marcha.
c. Las retiradas pueden ejecutarse por cualquiera de los medios de transporte,
tales como los aéreos, marítimos, terrestres.

18. PROPOSITO:
La retirada puede tener la finalidad de aumentar la distancia que separa al defensor del
enemigo, ya sea para reducir la distancia de apoyo de servicio de combate para ocupar
un terreno más favorable para ajustarse a las disposiciones de un comando mayor o
para permitir el empleo de la unidad en otro lugar.

19. DISTRIBUCION Y MANIOBRA DE LAS FUERZAS:

Véase la figura 50.

a. Al grueso se le proporciona la seguridad por medio de los elementos de

vanguardia, flanguardia y de retaguardia. Cuando la retirada es precedida por un
repliegue, se debe emplear un elemento de retaguardia potente. En caso de que
el enemigo abra fuego contra la retaguardia, esta ejecuta acciones retardatrices.
b. En una retirada, el grueso se desplaza a la inversa del desplazamiento en el
movimiento de avance.

20. LA SEGURIDAD
En esta operación se recalca el movimiento durante los periodos de poca visibilidad. La
fuerza en retirada es vulnerable y puede ser victima de los ataques de guerrilleros
aerotransportados, ataques aéreos, fuegos a laga distancia y operaciones de guerra
psicológica del enemigo. El movimiento debe ser coordinado cuidadosamente para
evitar la interferencia de los refugiados.

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288
 CAPITULO 13

OPERACIONES DE RELEVO Y PASAJE DE LINEAS

SECCION I

OPERACIONES DE RELEVO

1. GENERALIDADES
La concentración de fuerzas puede comprender la necesidad de ejecutar operaciones
de relevo. Las fuerzas en contacto pueden ser relevadas para conservar la potencia de
combate, para llevar al combate a una unidad que ha estado en reserva, para permitir el
uso de la unidad relevada en otra misión para mantener la eficacia o para cumplir con
los requisitos del plan táctico. La congestión que acompaña las operaciones de relevo
exige que se consideren detalladamente las medidas que han de tomarse para reducir
la vulnerabilidad y los riesgos. Durante la ejecución de estas operaciones es necesario
una apariencia de actividad normal. Las operaciones de relevo se ejecutan más a
menudo durante los periodos de oscuridad o poca visibilidad y en ellas se recalca el
sigilo, la decepción y la rapidez. Entre los arreglos que se hacen se incluyen el
traspaso del mando entre los comandantes involucrados. En condiciones de guerra
nuclear, estas operaciones son sumamente vulnerables y es necesario tomar medidas
para obstaculizar la visibilidad de las armas nucleares del enemigo.

2. CARACTERISTICAS
Las siguientes características conciernen al planeamiento y ejecución de todas las
operaciones de relevo que son comunes a todos los niveles de mando.

a. Se debe proporcionar suficiente tiempo para llevar a cabo el planeamiento y

reconocimiento. Es necesario expedir órdenes con anticipación.
b. Los planes deben ser detallados, pero sencillos y deben ser coordinados con todos
los escalones de las unidades de relevo y las que han de ser relevadas.
c. Siempre que sea posible, los relevos deben ser ejecutados durante los periodos de
poca visibilidad.
d. En los planes de la cobertura y decepción tácticas se deben incluir disposiciones
prácticas para mantener las operaciones en secreto y lograr la sorpresa.
e. El relevo debe efectuarse en el tiempo más corto posible, tomando todas las
precauciones necesarias para reducir la vulnerabilidad ante los ataques enemigos en
los momentos en que se efectúa la operación.

289
3. METODOS
Las operaciones de relevo pueden efectuarse de tres maneras: relevo en posición,
repliegue a través de una posición de retaguardia o pasaje de líneas.

a. El relevo en posición: Este método se emplea cuando es necesario reemplazar a la

unidad que va a ser relevada. La unidad de relevo asume toda la responsabilidad
de la misión de combate y del área de operaciones de la unidad relevada. La
ejecución de esta operación de relevo se realiza cuando la unidad relevada se halla
a la defensa y puede efectuarse a base de unidades o de sectores. La unidad de
relevo puede continuar la defensa o puede prepararse para lanzar un ataque. En el
apartado 11 se describe esta operación de relevo en posición.
b. El repliegue a través de una posición de retaguardia. Este método de relevo se
ejecuta como parte de las operaciones defensivas y se describe en el apartado 12.
c. El pasaje de líneas. Esta es la operación en que una unidad se pasa a otra que esta
en contacto con el enemigo para asumir el peso del combate. La unidad en la línea
permanece en su posición y apoya a la unidad que pasa con todos los medios que
tiene a su disposición. Cuando los fuegos de la unidad pasada quedan
enmascarados por unidad que pasa la primera puede ser replegada y puede ser
empeñada en otra actividad.

4. SELECCIÓN DEL METODO

Para determinar el método de relevo que se debe emplear antes del ataque, el
comandante debe tomar en consideración lo siguiente:

a. Factores que favorecen el relevo en posición:

(1) A la unidad relevada la necesitan en otro lugar antes o justamente

después de lanzarse el ataque.
(2) La capacidad para reaccionar del enemigo es de tal magnitud que la
densidad de tropas inherentes a un pasaje de líneas constituye un riesgo
excesivo.
(3) El atacante necesita más información detallada acerca del terreno y la
situación enemiga.

b. Factores que favorecen el pasaje de líneas:

(1) No hay suficiente tiempo para efectuar un relevo.

(2) Se desea más flexibilidad en la selección de formación de ataque
(3) Se desea el apoyo de fuego de dos unidades en un área particular
(4) Se planea un cambio significativo en la dirección del ataque
(5) Se desea mantener una presión ofensiva continua contra el enemigo

290
 (6) Es posible ejecutar la operación con rapidez

c. Como el pasaje de líneas es el método que se relaciona con más frecuencia con el
ataque, lo vamos a discutir más detalladamente a continuación:

291
 SECCION II

El pasaje de líneas

5. TECNICAS QUE SE EMPLEAN EN EL PASAJE DE LINEAS

En la ejecución de un pasaje de líneas se pueden emplear cualquiera de las
siguientes técnicas:

a. técnica No. 1. Las fuerzas de la unidad que pasa ocupa zonas de reunión o
posiciones de partida mientras que la unidad en la línea permanece en su posición.
b. técnica No. 2. El escalón de ataque de la unidad que pasa ocupa zonas de reunión o
posiciones de partida, mientras que el escalón de reserva ocupa una zona de
reunión en la retaguardia. La unidad en la línea permanece en su posición. Esta
técnica reduce en cierto grado la congestión inherente al pasaje de líneas.
c. técnica No. 3. Esta técnica comprende aplicación de la técnica No. 1 o técnica No. 2
acabadas de describir, y hacer que el escalón de reserva de la unidad en la línea se
repliegue en orden para reducir la congestión y así aminorar la vulnerabilidad de las
fuerzas.
d. técnica No. 4. Cuando se va a lanzar una preparación nuclear se puede emplear esta
técnica conjuntamente con las técnicas 1 – 3. La unidad que pasa no emplea zonas
de reunión ni posiciones de partida. El escalón de ataque de la unidad que pasa
avanza por diversas rutas hacia una línea de seguridad nuclear (personal avisado y
expuestos) mientras que la unidad en la línea proporciona apoyo desde las
posiciones que ocupa el replegándose sólo si es necesario hacia una línea de
seguridad nuclear para el personal avisado protegido.
e. En cualquiera de las técnicas que se use, el pasaje debe ejecutarse haciendo
hincapié en la rapidez y en reducción de la vulnerabilidad de las fuerzas antes los
ataques nucleares del enemigo.

6. PLANEAMIENTO DEL PASAJE DE LINEAS

Al recibirse una orden preparatoria para la ejecución de un pasaje de líneas,
inmediatamente se establece un enlace entre la unidad que ha de pasar y la que
está en la línea, recalcando la necesidad de coordinar los siguientes aspectos.

a. Los planes Tácticos: Se llevan a cabo orientaciones y ambas unidades intercambian

planes de fuego, planes de barreras, planes de contraataque y otras informaciones
relativas al plan de maniobras, el dispositivo y el área de operaciones. El personal de
enlace previamente enviado por la unidad que ha de pasar permanece con la unidad
que esta en la línea hasta que se completa la operación.

292
b. Reconocimiento: El Comandante y miembros claves de la unidad ha de pasar, llevan
a cabo un reconocimiento minucioso. Este reconocimiento debe cubrir las rutas que
conducen hacia el área donde se va a efectuar el pasaje el área en sí, las posiciones
existentes de tropas, las posiciones que posiblemente habrán de ocupar los vehículos
individuales de combate. Es necesario efectuar un reconocimiento visual del área que
queda delante de la línea de contacto. También es necesario tratar de no ofrecer
indicios del pasaje que se habrá de efectuar, a fin de poner al enemigo sobre aviso.
Puede que se requiera por varias razones, limitar el reconocimiento y el número y
tamaño de las partidas de reconocimiento.

c. Inteligencia Militar: La unidad en la línea debe proporcionar a la unidad que pasa toda
la información que tenga sobre el enemigo y el terreno que está a su frente. Esto
incluye efectivo, dispositivos, y composición de la fuerza enemiga y la ubicación de sus
unidades blindadas, armas antitanques y obstáculos.

d. Traspaso de la Responsabilidad: La hora o circunstancia que deben existir para

traspasar la responsabilidad sobre la zona de acción al comandante de la unidad que
pasa, debe ser acordada mutuamente entre los dos comandantes. Normalmente el
comandante de la unidad que pasa sume la responsabilidad del área de acción durante
el ataque o antes del ataque. La responsabilidad puede cambiar a la hora en que se
inicien los fuegos preparatorios o antes de acuerdo con las órdenes que expida un
comando superior. En todo caso cuando se traspasa la responsabilidad al comandante
de la unidad que pasa asume el control operacional de las unidades en la línea que
estén en contacto sobre la zona de acción que se requiere para coordinar los fuegos y
maniobras.

e. Selección de las líneas del pasaje: El comando que dirige el pasaje normalmente
establece una prioridad general sobre las rutas y áreas; cuando no lo hace, los
comandantes pertinentes deben hacerlo. Para evitar la confusión y la demora es
necesario divulgar tan pronto como sea posible la información completa acerca de las
rutas que se deben tomar y las áreas que se deben ocupar.

f. Control del movimiento: Las rutas del movimiento hacia el área deben ser marcadas.
Lo ideal sería que las unidades que pasan y las que están en la línea proporcionasen
guías hasta el nivel del pelotón. Como mínimo las unidades en la línea deben
proporcionar las guías. El movimiento hacia las áreas avanzadas podría hacerse de
noche para aumentar la seguridad. También se podría disparar las armas de artillería
para ocultar el ruido del movimiento. Durante el día se puede usar el humo para
encubrir el movimiento. En este tipo de operación las medidas de control generalmente
son más rígidas que las usadas en otras operaciones. Es obvio que cuando ambas
unidades se hallan en el área del pasaje la concentración resultante presenta un

293
objetivo lucrativo para las armas nucleares del enemigo. Por lo tanto el control del
movimiento reduce la confusión y la congestión y contribuye a la ejecución eficaz del
pasaje de líneas, reduciendo así la vulnerabilidad de las fuerzas antes las armas
nucleares del enemigo.

g. Apoyo del fuego: Por lo general, las agencias de apoyo de fuego de la fuerza en la
línea se integran en el plan de apoyo de fuego de la unidad que pasa. Los oficiales de
enlace de artillería, los observadores avanzados, los controladores aéreos avanzados y
los jefes de los pelotones de morteros de la fuerza que pasa, se comunican con los
ofíciales correspondientes en la unidad que pasa para intercambiar información y
desarrollar los detalles del plan de apoyo de fuego.

h. Apoyo de servicio de combate: Dentro de sus capacidades la unidad que está en la

línea normalmente proporciona ayuda a la unidad que pasa mediante:

(1) La evacuación de bajas y prisioneros de guerra

(2) El control de la población civil
(3) El apoyo que le presta al permitir el uso de las aéreas e instalaciones
(aguadas, puntos de reabastecimiento de combustible, etc)
(4) La prioridad que le da en el empleo de rutas y el control del transito
(5) El suministro de abastecimientos

i. Comunicaciones: La unidad en la línea proporciona tanta ayuda como le sea posible,

inclusive:
(1) Permite el uso de los alambres existentes.
(2) Le facilita las órdenes al servicio de transmisión y las reglas permanentes
de transmisiones vigentes.
(3) Mantiene un tráfico radial normal durante el pasaje de las líneas.

7. PASAJE DE UNIDADES BLINDADAS A TRAVES DE UNIDADES MECANIZADAS O

DE INFANTERIA

Las diferencias que existen en la organización y las técnicas de operación de las

unidades blindadas hacen más difícil el pasaje de estas unidades a través de unidades
mecanizadas o de infantería que a través de otra unidad blindada. Además de los
factores de planeamiento acabados de enumerar los siguientes puntos deben ser
considerados cuando la unidad blindada tiene que pasar a través de una unidad
mecanizada o de infantería.

294
a. Coordinación: Es fácil establecer la coordinación cuando la unidad blindada que pasa
se mueve a través de un área que está completamente dentro de los limites laterales de
un elemento principalmente subordinado de la fuerza mecanizada o de infantería.

b. áreas de reabastecimiento de combustible: Con la ayuda de guías de la unidad en la

línea el personal de la unidad que pasa efectúa un reconocimiento de las rutas que
entran y salen de las áreas de reabastecimiento de combustible. Es posible que la
unidad en posición tenga que hacer ciertos ajustes, pero estos deben mantenerse a lo
indispensable.

c. Campos de minas de las Fuerzas amigas: El despejo y marcación de sendas a través

de los campos de minas de las fuerzas amigas permiten el rápido pasaje de las fuerzas
blindadas. La unidad que pasa debe proporcionar sus propios oficiales de enlace en los
sitios que puedan presentar problemas a fin de dirigir el paso de cada unidad
subordinada.

d. Apoyo de Servicio de Combate: Normalmente la unidad en la línea proporciona el

mismo servicio descrito en el apartado 3 anterior, con la excepción de que no suministra
abastecimientos de clases II y V.

295
 SECCION III

RELEVO EN POSICION

8. PROPOSITO

Un relevo en posición puede tener la finalidad de continuar la defensa o continuar un

ataque. En ambos casos existe la necesidad de mantener la continuidad de la misión.

a. El relevo en posición destinado a continuar la defensa se ejecuta a base de hombres

por hombre y arma por arma. El comandante de la unidad que efectúa el relevo debe
hacer su dispositivo de la tropa de acuerdo con el plan del comandante que ha de ser
relevado, modificando el plan de defensa si así lo desea, después de haberse
completado el relevo.

b. El relevo en posición destinado a continuar el ataque se ejecuta a base de área. El

comandante que releva tiene la misión principal de prepararse para el ataque, al mismo
tiempo tienen la responsabilidad de defender el área. El comandante que releva puede
cambiar el dispositivo de las fuerzas que tenia anteriormente la unidad relevada a fin de
facilitar el ataque.

9. PRINCIPIO DEL RELEVO EN POSICION

a. Las operaciones de relevo deben ser ejecutadas en forma rápida y ordenada.

b. Las unidades del área avanzada de combate son relevadas normalmente durante la
noche o durante periodos de poca visibilidad.
c. Es necesario establecer una estrecha cooperación y coordinación de los planes
entre los comandantes jefes y los subordinados de la unidad que releva y la unidad
en posición.
d. Es esencial que la unidad que releva lleve a cabo un reconocimiento antes de la
operación.
e. La unidad que releva debe encajar en, y aceptar, el plan general de defensa de la
unidad en posición hasta que se haya efectuado el traspaso de mando.
f. Para mantener las operaciones en secreto, durante el relevo se mantiene un patrón
normal de las actividades en el sector defensivo.
g. Debe hacerse todo esfuerzo para efectuar el relevo sin debilitar la posición táctica;
esto se hace posible al presentar el objetivo menos lucrativo posible a las armas de
artillería y nucleares, y a los aviones del enemigo.
h. Las unidades de las armas de apoyo normalmente no deben ser relevadas al
mismo tiempo que se relevan a las unidades de infantería.

296
10. RELEVO EN POSICION PARA CONTINUAR LA DEFENSA

En el planeamiento del relevo en posición se toman en cuenta tres variables, cuya

combinación presenta una variedad de técnicas de las que debe seleccionar el
comandante la que mejor contribuya a la realización de relevo. Las tres variables son:
El tiempo que tomará el relevo, el orden que seguirá el relevo (fuerzas avanzadas y
reservas) y el orden lateral del relevo (fuerzas avanzadas).

a. El tiempo que tomará el relevo: Como el relevo en posición normalmente se ejecuta

durante periodos de poca visibilidad, por lo general puede llevarse a cabo en una noche
o en más de una noche.

(1) El relevo ejecutado en una noche aumenta la densidad de las tropas y el

riesgo de los ataques nucleares, pero reduce las posibilidades de detección y
reacción por parte del enemigo.

(2) Un relevo ejecutado en más de una noche reduce la densidad de las tropas y
las vulnerabilidad antes los ataques enemigos pero aumenta las posibilidades
de detección y reacción.

b. El orden del relevo (fuerzas avanzadas y reservas): Una operación de relevo puede
ser efectuada del frente hacia la retaguardia o de la retaguardia hacia el frente.

(1) Cuando se emplea la cantidad máxima de fuerzas en el límite avanzado del

área de combate, el relevo normalmente se ejecuta Del frente hacia la
retaguardia.
(2) Cuando se emplea la cantidad mínima de fuerzas en el límite avanzado del
área de combate, el relevo normalmente se ejecuta de la retaguardia hacia el
frente.
(3) En la determinación del orden del relevo se toman en cuenta otras
consideraciones tácticas adicionales, las cuales se enumeran a continuación.

(a) Las misiones subsiguientes de las unidades que participan en el

relevo.
(b) Los efectivos y eficacia de combate de la unidad relevada
(c) La capacidad que tenga el enemigo para descubrir y reaccionar ante el
relevo
(d) Las características del área de operaciones
(e) La necesidad de variar el patrón del relevo
(f) El tamaño y tipo de los elementos que participan en el relevo

297
c. El orden lateral del relevo (fuerzas avanzadas). En el relevo de las fuerzas
avanzadas de defensa, los elementos pueden ser relevados uno por uno o pueden ser
relevados simultáneamente. Cuando se emplean tres elementos subordinados como el
escalón avanzado de defensa, se puede relevar a los dos elementos de flanco antes de
relevar el elemento del centro, o se puede relevar el elemento del centro primero para
después relevar a los dos elementos del flanco.
(1) El relevo de los elementos avanzados uno por uno, proporciona la
concentración mínima de tropas en el área avanzada de defensa, evitando la
confusión, reduciendo la vulnerabilidad antes los ataques nucleares y
facilitando la decepción debido a la probable falta de confusión. Sin embargo,
esta operación toma más tiempo que las otras. Este tiempo adicional
aumenta el tiempo de vulnerabilidad de las unidades antes los ataques del
enemigo.
(2) Si todos los elementos de avanzada son relevados simultáneamente, el
relevo se ejecuta en el tiempo mínimo. Sin embargo, los riesgos de la
confusión y detección por parte del enemigo son mayores al igual que lo es la
vulnerabilidad de dichos elementos antes los ataques nucleares.
(3) En una situación donde se emplean tres elementos como el escalón
avanzado de defensa, el relevo puede ejecutarse elemento por elemento o
simultáneamente. Es preferible tratar de no relevar a las unidades
adyacentes al mismo tiempo, por lo tanto, el relevo de los elementos del
flanco o del elemento del centro puede efectuarse separadamente,
comenzando con cualquiera de los elementos del flanco o del elemento del
centro. Cualquiera de las dos órdenes requiere más tiempo del que
requeriría el relevo simultáneo de todos los elementos avanzados y menos
tiempo del que tomaría relevar a los elementos uno por uno. La
vulnerabilidad antes los ataques enemigos y la posibilidad de crear una
confusión durante el relevo son menores a lo que serían si se relevara a
todos los elementos avanzados simultáneamente.
(4) Las consideraciones tácticas adicionales enumeradas en el párrafo 251 (3)
aplican también al orden lateral de relevo de las fuerzas avanzadas.
11. PLANEAMIENTO DEL RELEVO EN POSICION
a. La orden de ejecutar un relevo en posición normalmente establecería que la
operación sea ejecutada durante la noche o durante periodos de poca visibilidad,
especificará el tiempo dentro del cual debe efectuarse la operación y podrá incluir
el orden que se seguirá en el relevo. Los comandantes y planas mayores de las
unidades de relevo y las relevadas se reúnen para decidir los pormenores de
relevo. Los planes desarrollados deben ser detallados y deben recalcarse la
sencillez de ejecución.
b. Los siguientes detalles del plan de relevo deben ser coordinados.

298
(1) Intercambio de planes y personal del enlace

(a) Los comandantes y planas mayores de la unidad que releva deben estar
completamente familiarizadas con el plan de defensa de las unidades
relevadas, inclusive los planes de fuego, los planes de barreras y los planes
de contraataque.
(b) Las unidades que están siendo relevadas dejan personal de enlace con la
unidad que efectúa el relevo.
Esto normalmente lo efectúan unidades de tamaño de compañía y unidades
de mayor tamaño. Este personal de enlace generalmente permanece allí
hasta que las unidades entrantes se familiarizan con la situación.

(2) Orden del relevo (si no ha sido especificada por el comando que lo ordena). Si el
comando superior establece el orden del frente hacia la retaguardia o de la
retaguardia hacia el frente, pero no establece el orden lateral del relevo dentro del
área avanzada de defensa, este orden debe ser determinado.

(3) Traspaso del mando

(a) La unidad relevada es responsable de la defensa del Sector asignado

hasta el momento en que se traspasa el mando.
(b) La hora del traspaso del mando es determinada por medio de un acuerdo
mutuo entre los dos comandantes pertinentes, a menos que un comando
superior lo haga.
(c) Este traspaso del mando normalmente ocurre cuando los comandantes de
la unidad subordinada han asumido la responsabilidad de su sector y el
comandante de la unidad entrante tiene en operación suficientes medios
de comunicaron como para ejercer el control de todo su sector.

(4) Reconocimiento

(a) Se hacen arreglos para que los comandantes y oficiales de plana

mayor de todos los escalones de la unidad entrante efectúen
reconocimiento durante las horas del día.
(b) El reconocimiento debe comprender posiciones defensivas,
rutas, zonas de reunión, emplazamientos de armas e
instalaciones de apoyo de servicio de combate.

299
(5) Seguridad: En todos los niveles de mando se trata por todos los medios de
impedir que el enemigo se informe del relevo.

(a) Durante el relevo, la unidad relevada lleva a cabo todas sus

actividades normales (lanzamiento de fuego, patrullajes, actividades de
comunicación, radar, etc).
(b) Se imponen restricciones al tamaño de las partidas de reconocimiento,
las cuales se mueven por medio de la infiltración.
(c) Los vehículos y aeronaves de la unidad relevada deben ser usados por
la unidad que releva para llevar a cabo el reconocimiento.
(d) Las redes radiales de la unidad que releva no deben ser usadas en la
nueva área, sino después de haberse completado el relevo. Las redes
radiales de la unidad entrante deben continuar sus operaciones
normales en su “Vieja” posición hasta que se complete el relevo.
(e) El registro de las fuerzas debe ser coordinado por la unidad saliente
hasta que se traspase el mando.
(f) La unidad saliente debe proporcionar seguridad y vigilancia (patrullas y
radar) durante el relevo.

(6) Control de Movimiento. La coordinación correspondiente al control de las unidades

que entran y salen del área comprenden:

(a) La asignación de prioridades para el uso de las rutas

(b) La asignación de responsabilidad para el control del transito
(c) La ubicación de las zonas de reunión
(d) La asignación de guías para las unidades que ejecutan el relevo
(e) El uso de los medios de transporte
(f) La agregación de armas antitanques a las unidades que están en las
áreas donde se hallan ubicadas dichas armas

(7) Inteligencia Militar: La unidad que esté siendo relevada traspasa a la unidad entrante
toda la inteligencia militar e información que tenga acerca del área de operaciones y
sobre el enemigo las necesidades adicionales de inteligencia militar de la unidad
que releva deben ser obtenidas por la unidad relevada.

(8) Apoyo de Fuego.

(a) Por lo general las unidades de apoyo de fuego que han de ser relevadas
permanecen en s posición hasta que las unidades de las áreas avanzadas de
defensa hayan sido relevadas.

300
 (b) Si existen suficientes posiciones de tiro las unidades de apoyo de fuego
entrantes pueden seleccionar nuevas posiciones tiro desde donde se pueda
cumplir con las misiones de fuego de la unidad relevada, si no existen suficientes
posiciones de tiro las unidades de apoyo de fuego son relevadas en posición.
Puede que sea necesario relevar ha estas unidades elemento por elemento para
evitar la congestión.
(c) Cuando la ejecución del relevo toma más de una noche, por lo general durante la
primera noche se mueve un cañón por cada batería de artillería hacia las
posiciones con la finalidad de obtener datos de registro de fuego.
(d) Los observadores avanzados de la unidad relevada deben permanecer en su
posición hasta que se haya completado el relevo.

(9) Intercambio de equipo

Ciertas armas y equipos pueden ser intercambiadas.

(a) debido a que es difícil emplazar un arma con precisión durante la noche, los
trípodes de las ametralladoras y las plataformas de los morteros de 81mm y de
4.2 pulg. Deben ser intercambiados. Las armas colectivas pueden ser
intercambiadas sino pueden ser movidas con facilidad o cuando sea necesario el
lanzamiento eficaz de los fuegos. Tal intercambio se efectúa a base de arma por
arma y de acuerdo con la autorización comprendida en la orden del relevo
expedido por el próximo comando superior.
(b) Las unidades relevadas dejan en su posición los abastecimientos voluminosos y
excedentes tales como munición, materiales de fortificación de campaña y otros
abastecimientos y equipos difíciles de mover. También dejan alambres y
teléfonos, croquis de fuego y registros de campos de minas.

(10) apoyo de servicio de combate

Entre las unidades que relevan y las relevadas se establece una coordinación en
relación con:
(a) El traslado de abastecimientos.
(b) El uso de las instalaciones.
(c) El traslado de prisioneros de guerra.
(d) La administración de los puntos de concentración del personal civil.
(e) El desplazamiento de las unidades de apoyo de servicio de combate.
(f) El uso de los medios de transporte.
(g) El control del transito.

301
 SECCION IV

REPLIEGUE A TRAVES DE UNA POSICION DE RETAGUARDIA

12. DEFINICION

Esta es una operación en la cual la unidad que ejecuta un movimiento retrógrado pasa
a través del sector de una unidad que ocupe una posición defensiva para la retaguardia.

a. El repliegue a través de una posición de retaguardia ocurre en la defensa cuando

un escalón de seguridad se repliega a través de otro o a través del límite avanzado
del área de combate y cuando una fuerza empeñada en un ataque de
desarticulación se repliega a través del límite avanzado del área de combate. Esta
operación se ejecuta tanto en el movimiento retrógrado como en la defensa; para
replegar a las fuerzas de seguridad o a las fuerzas de cobertura que al comienzo
están ubicadas delante de una posición retardatriz en secciones retardatrices
alternas; y en el contraataque destinado a separar una unidad del combate.

b. Es necesario establecer una diferencia entre la acción que se toma para “ayudar al
repliegue de una unidad amiga” y la acción que se toma para “cubrir el repliegue de
una unidad amiga.”

(1) El primer término aplica a una situación donde una fuerza que no está en
contacto con el enemigo, se repliega a través de una posición de
retaguardia. Tal condición existe cuando una fuerza de cobertura de
cuerpo de ejército se repliega a través de una posición defensiva, mientras
los puestos avanzados generales retardan el avance del enemigo. La
unidad que está en posición ayuda a la unidad que pasa; pero no se
efectúa un traspaso de responsabilidad. Se hace hincapié en el
movimiento rápido y ordenado de la unidad que pasa.
(2) El segundo término aplica a una situación donde una fuerza que mantiene
contacto con el enemigo se repliega a través de una fuerza que está en la
retaguardia. Tal condición existe cuando los puestos avanzados generales
que han estado ejecutando una operación retardatriz, se repliegan a través
de una posición defensiva. Esta situación comprende el traspaso de la
responsabilidad y requiere todos los aspectos de coordinación,
enumeración para el pasaje de líneas.
(3) La unidad que ocupa la posición toda clase de ayuda a la unidad que se
repliega. La unidad que ocupa la posición asume la responsabilidad sobre
el sector después de que haya pasado la unidad que se repliega.

302
(4) La unidad que se repliega debe tener prioridad sobre el uso de los caminos
e instalaciones, siempre y cuando no debilite la defensa.
(5) En el planeamiento del movimiento hacia y a través de una posición
defensiva, se debe tratar por todos los medios de no presentar un objetivo
lucrativo.
(6) Las unidades que se repliegan y la unidad que ocupa la posición deben
preparar y coordinar cuidadosamente planes detallados concernientes al
reconocimiento mutuo.

303
 CAPITULO 14

RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD

SECCION I

GENERALIDADES
El reconocimiento y la seguridad se completan mutuamente y es muy difícil separar el
uno del otro. Un reconocimiento aéreo y terrestre eficaz proporcionan cierto grado de
seguridad y a su vez una fuerza de seguridad proporciona información acerca del
enemigo y el área de operaciones.

SECCION II

RECONOCIMIENTO

1. DEFINICION

Reconocimiento es la acción destinada a obtener información de combate acerca del

enemigo y el área de operaciones a fin de desarrollar la inteligencia de combate que
habrá de emplear el comandante en el planeamiento y ejecución de las operaciones de
combate. La información obtenida por el reconocimiento y la inteligencia de combate
resultante tiende a reducir los aspectos desconocidos sobre el enemigo y el área de
operaciones y contribuye a facilitar una evaluación precisa de los riesgos que se toman
y de la aplicación satisfactoria de la potencia de combate.

2. FUNDAMENTOS DEL RECONOCIMIENTO

Las acciones de la fuerza de reconocimiento se deben regir por los siguientes
fundamentos:

a. Operar a base de la ubicación y movimiento del objetivo

Las unidades que llevan a cabo el reconocimiento deben operar a base de la ubicación
y movimiento de su objetivo (el enemigo, un rasgo del terreno o una ubicación dada) en
vez de la ubicación o movimiento de las fuerzas amigas. Para poder ejecutar este tipo
de maniobra el comandante que dirige a la unidad de reconocimiento se le debe
permitir la mayor libertad de acción posible.

b. Rendir informes en forma precisa y rápida: Para que le pueda servir al comandante,
la información obtenida en el reconocimiento debe ser presentada en forma precisa y

304
rápida. Toda la información obtenida debe ser dada a conocer no importa cual sea su
valor aparente.

c. Eludir los encuentros decisivos: Siempre que sea posible, las unidades de
reconocimiento obtienen la información de manera secreta aunque de ser necesario
combaten para obtenerla. La misión de reconocimiento no debe ser comprometida por
combates con el enemigo particularmente si no es entrar en combate para obtener la
información.

d. Mantener contacto con el enemigo: En la realización de la misión de reconocimiento

se debe hacer contacto (visual, electrónico o físico) tonel enemigo tan pronto como sea
posible y este se debe mantener a través de toda la operación. Este contacto no se
debe romper voluntariamente sin la autorización de un comando superior.

e. Desarrollar la situación: Una vez que se hace contacto, la fuerza de reconocimiento

debe tomar acciones inmediatos para determinar los efectivos, la composición y el
dispositivo enemigo al mismo tiempo que trata particularmente de determinar dónde
están sus flancos.

3. TIPOS DE RECONOCIMIENTO

Existen tres tipos de reconocimientos: de ruta, de zona y de área. El tipo de

reconocimiento que se ha de emplear depende de la información deseada, el lugar
donde se habrá de buscar, lo que se sabe de la situación enemiga, el terreno, el
tamaño de la fuerza de reconocimiento y el tiempo que hay disponible para obtener la
información.

a. Reconocimiento de ruta: Véase la figura 51. El reconocimiento de ruta tiene la

facilidad de obtener información acerca de la ruta que se ha de usar inclusive los
obstáculos y la presencia de fuerzas enemigas. También se efectúa un reconocimiento
del terreno adyacente a la ruta, que en caso de estar ocupado por fuerzas enemigas,
podría influir desfavorablemente en el movimiento de las fuerzas amigas.

305
b. Reconocimiento de zona: Véase la figura 52. El reconocimiento de zona tiene la
finalidad de obtener una información detallada de todas las rutas, el terreno y las
fuerzas enemigas que estén dentro de una zona definida por ciertos limites. El
reconocimiento de zona es más minucioso y consume más tiempo que las otras
misiones de reconocimiento.

306
307
c. Reconocimiento de área: Véase la figura 53. El reconocimiento de aérea tiene la
finalidad de obtener una información detallada de todas las rutas el terreno y las
fuerzas enemigas que estén dentro de un área específica y claramente definida
(tales ubicaciones como ciudades, bosques, encrucijadas, puentes, etc.).

308
d. Suministro de espacio para las maniobras: Las fuerzas de seguridad se desempeñan
lo más apartado posible del grueso, a fin de que este tenga suficiente tiempo y espacio
para maniobrar y hacerle frente a la amenaza.

309
e. Mantenimiento del contacto con el enemigo: Una vez se haya establecido contacto
con el enemigo, debe mantenerse hasta que el enemigo deje de constituir una amenaza
para el grueso o hasta que el comandante de este ordene a la fuerza de seguridad a
romper el contacto.

7. METODOS
Todas las unidades son responsables de su propia seguridad, no obstante, la seguridad
que reciben de otras fuerzas amigas, el comandante puede proteger a su fuerza por
medio de los siguientes métodos:
(a) Maniobra y el fuego de apoyo
(b) Las operaciones de reconocimiento
(c) Las operaciones de seguridad
(d) Las operaciones de inteligencia y contrainteligencia
(e) La cobertura y decepción tácticas
(f) Las medidas pasivas de seguridad

8. LAS FUERZAS DE SEGURIDAD

Las fuerzas de seguridad protegen a un comando contra la sorpresa, la observación
terrestre o interferencia por parte del enemigo. Las fuerzas de seguridad pueden ser
empleadas para proteger al frente, los flancos o la retaguardia del grueso. Dichas
fuerzas pueden ser una fuerza de cobertura una fuerza de protección una fuerza de
velo o una fuerza de seguridad del área de retaguardia, de acuerdo con sus propósitos
y su ubicación en relación con las fuerzas que se estén protegiendo.

a. La fuerza de cobertura: Una fuerza de cobertura es tácticamente autosuficiente,

es sumamente movil y opera a gran distancia del frente, flancos o retaguardia de
una fuerza que ejecuta un movimiento o esta estacionaria.

1) Propósito: Su propósito es el de desarrollar la situación desde temprano,

dentro de sus capacidades para desempeñarse y derrotar a las fuerzas
enemigas, así como retardar, engañar y desorganizar al enemigo.
2) Organización: La misión de fuerza de cobertura normalmente no se asigna
a una unidad que sea menor a u una fuerza de tarea de batallón. Dichas
fuerzas deben ser sumamente móviles y reforzadas con una potencia de
fuego de largo alcance y el apoyo de comunicaciones correspondiente.
Normalmente es preponderante en tanques, reforzada con infantería
montada, artillería, ingenieros y vehículos aéreos.
3) Su empleo: Las fuerzas de cobertura normalmente operan bajo el control
del comandante de la fuerza que recibe la protección. La fuerza de
cobertura se desempeña en cualquier tipo de acción que sea necesario
para cumplir con su misión pero normalmente ejecuta operaciones

310
ofensivas o retardatrices. Cuando opera como una fuerza avanzada de
cobertura el masón la lleva a cabo mediante el empleo de técnicas
similares a las usadas en operaciones de reconocimiento de ruta o de zona.
Véase el apartado 4. una fuerza de cobertura de retaguardia ejecuta una
acción retardatriz. La fuerza de cobertura de flanco lleva a cabo su misión
en forma similar a una flanguardia, con la excepción de que opera a una
mayor distancia del grueso de la fuerza. La fuerza de cobertura no debe
trabar combate en forma decisiva, no debe permitir que la fuerza enemiga
la rodee, ni que ésta pase a su alrededor. Véase la figura 54.

311
312
b. Fuerza de protección: El comandante puede emplear una fuerza de vanguardia,
flanguardia o de retaguardia para proporcionar protección inmediata contra la
sorpresa, la observación o interferencia del enemigo.

(1) Fuerza de vanguardia: Una fuerza de vanguardia es una fuerza de

seguridad primordialmente ofensiva, que opera delante del grueso de
la fuerza.

(a) Propósito: La fuerza de vanguardia tiene la finalidad de:

1. Garantizar el avance interrumpido del grueso
2. Proteger el grueso contra la sorpresa
3. Desarrollar la situación
4. Facilitar el avance del grueso de la fuerza mediante la
reparación de caminos y puentes y la remoción de
obstáculos o la localización de desvíos.
5. Proteger el desplazamiento del grueso si este es
empeñado en acción.

(b) Organización: La vanguardia (véase la figura 55) consta de

una punta, una cabeza de vanguardia, unidades de apoyo
y una reserva (una pequeña vanguardia, por ejemplo un
grupo de tarea a nivel de compañía, por lo general no tiene
una reserva). Esta unidad se proporciona su propia
seguridad de flanco y retaguardia, y requiere que se le
prevea del apoyo necesario de artillería, ingenieros y
comunicaciones.

313
314
(c) Su empleo: La vanguardia normalmente avanza en
formación de columna hasta el momento en que se
establece el contacto. Su movimiento puede ser continuo
o por saltos. Se mueve por saltos cuando el contacto es
inminente y el terreno es favorable. La vanguardia se
mueve tan rápidamente como lo permita la situación. Sin
embargo, regula su movimiento de acuerdo con la
velocidad de marcha del grueso de la fuerza y se mantiene
dentro de la distancia de apoyo de éste. Ejecuta un
reconocimiento continuo hacia el frente y los flancos
rechaza o destruye pequeños grupos enemigos antes de
que puedan interrumpir el avance del grueso de la fuerza.
La vanguardia debe estar a buena distancia de que el
comandante tenga libertad de acción para emplear a sus
unidades. Sin embargo, no debe estar demasiado
apartada del grueso de la fuerza donde el enemigo la
pueda destruir antes de que pueda recibir ayuda. La
vanguardia no debe permitir que las fuerzas enemigas se
muevan entre su propia unidad y el grueso de la fuerza.
Las distancias se reducen cuando el terreno es estrecho,
durante la noche y durante periodos de visibilidad. Una vez
que se hace contacto con el enemigo, la acción se divide
en cuatro pasos: desplazamiento y expedición de informes,
desarrollo de la situación, escogiendo de un curso de
acción, y expedición de informes. Véase la figura 56.
Cuando la vanguardia confronta grandes fuerzas enemigas
a áreas fuertemente defendidas, inmediatamente toma una
acción rápida y agresiva para desarrollar la situación y
dentro de sus capacidades, toma una acción ofensiva para
destruir al enemigo. En caso de no poder hacer esto,
emplea todos los medios que estén a su disposición para
averiguar cuales son los efectivos, la ubicación, el
dispositivo y la composición de la fuerza enemiga, y cubre
el desplazamiento del grueso de la fuerza. Luego es
posible que tenga que unirse al ataque que efectúe el
grueso. Si no puede desarrollar al enemigo, entonces
ejecuta una operación retardatriz con el fin de proporcionar
tiempo de reacción y espacio de maniobra al grueso. Es
sus acciones emplea todos los medios que tienen a su
disposición.

315
316
(2) La fuerza de flanguardia: Es una fuerza de seguridad que opera en los
flancos de una unidad que se mueve o permanece estática. Esta
fuerza puede ser empleada en todos los tipos de operaciones
ofensivas, inclusive ataques coordinados. Normalmente se
desempeña conjuntamente con la marcha de aproximación, donde es
inminente establecer la forma de contacto con el enemigo y se requiere
más protección que la proporcionada por una fuerza de cobertura de
flanco de velo. Participan en las operaciones cuando la fuerza de
seguridad de flanco quedaría restricta a una distancia relativamente
pequeña del grueso de la fuerza para proporcionarle al comandante el
tiempo y espacio que se requeriría para reaccionar mediante el uso de
las tácticas de bloqueo y retardo.

(a) Propósito: La flanguardia tiene la finalidad de

proteger al grueso de la fuerza contra los fuegos
directos, la observación terrestre y los ataques
sorpresivos.
(b) Organización: La flanguardia proviene del grueso de
la fuerza y generalmente opera bajo el control del
comandante del grueso. El tamaño de esta unidad
depende de la distancia a que puede operar del
grueso de la fuerza. Cuando las condiciones del
terreno u otras condiciones limitan la distancia, se
requiere una fuerza mayor a fin de proporcionarle al
grueso suficiente tiempo de reacción. A la
flanguardia se le deben asignar suficientes fuerzas
maniobres (tanques de infantería, apoyo de fuego y
medios de movilidad para poder cumplir con la
misión).
(c) Su empleo: Véase la figura 57. Para llevar a cabo
su misión la flanguardia ejecuta operaciones
ofensivas, defensivas o retardatrices.

1. Movimiento: La flanguardia regula su movimiento de

acuerdo con la velocidad de marcha del grueso de la
fuerza, y para ello tres técnicas básicas. La técnica que se
escoja depende de la velocidad de marcha del grueso y de
la situación enemiga existente.
2. Posiciones de bloqueo: En las dos primeras técnicas
mencionadas, la flanguardia ocupa posiciones de bloqueo,

317
 sobre las posibles avenidas de aproximación que parte de
los flancos. Véase la figura 57.
3. Distancia: La distancia a la que opera la flanguardia del
grueso no es fija. Debe estar lo suficientemente lejos del
grueso como para permitir que el comandante de éste
tenga tiempo y espacio para maniobrar y contrarrestar la
amenaza. De acuerdo con la situación, mientras más
fuerte sea la flanguardia a mayor distancia podrá operar
del grueso de la fuerza.

318
319
 4. área de responsabilidad: A la flanguardia se le asigna el
área de responsabilidad necesaria para proteger al grueso
de la fuerza. Por lo general, en la marcha de aproximación
opera delante de un área que queda frente a la cabecera
de la retaguardia. En otras operaciones, el comandante
principal normalmente especifica el área de operaciones y
el terreno llave dentro del área que ha de ser ocupado y
observado, y el contacto que se debe establecer y
mantener con otras unidades. El área que normalmente se
asigna en otras operaciones (que no sea la marcha de
aproximación), se extiende desde la retaguardia de los
elementos de combate, exclusiva de la fuerza de
retaguardia. A nivel de batallón esta área se inicia en la
retaguardia de la compañía de cabecera, mientras que a
nivel de brigada se inicia en la retaguardia de la fuerza de
tarea de batallón que va a la cabecera.

(3) La fuerza de retaguardia: Es una fuerza de seguridad que, durante un

avance o un repliegue, protege la parte posterior de una columna
contra las fuerzas enemigas.

(a) Propósito: La retaguardia protege al grueso contra ataques

sorpresivos o de hostigamiento. Esto lo logra derrotando o
destruyendo al enemigo o por medio de operaciones retardatrices.

(b) Organización: Por lo general, la retaguardia proviene del grueso

de la fuerza y opera bajo el control de dicha unidad y debe contar
con los medios necesarios para cumplir con su misión.

(c) Su empleo: La retaguardia sigue al grueso de la fuerza, por la

misma ruta que esta emplee, a una distancia prescrita por el
comandante del grueso de la fuerza. Intercepta y entra en
combate con las fuerzas enemigas que tratan de atacar por detrás
al grueso de la fuerza. En caso de ser atacada por una fuerza
superior, esta unidad efectúa operaciones retardatrices. En sus
tareas se incluye la de no permitir que el enemigo pase a su
alrededor o que la impulse contra el grueso de la fuerza. Durante
el avance, la retaguardia protege los trenes del grueso de la
fuerza y recoge a los rezagados.

320
c. Fuerza de vuelo: La fuerza de vuelo es esencialmente una fuerza de vigilancia
que opera sobre una extensa área al frente, los flancos y retaguardia de la fuerza
protegida. Debe operar a suficiente distancia del grueso a fin de permitirle
tiempo y espacio a éste para efectuar la maniobra y contrarrestar la amenaza; de
lo contrario se debe organizar una fuerza de protección. La misión de fuerza de
velo se asigna cuando por razones de economía de fuerzas se requiere
mantener vigilada un área extensa y hay muy pocas tropas disponibles para
llevar a cabo esa misión.

(1) Propósito: La finalidad de la fuerza de velo es avisar

oportunamente la aproximación del enemigo, lograr y mantener
el contacto visual con el enemigo e informar sobre los
movimientos de éste, destruir o rechazar las patrullas enemigas
e impedir el avance enemigo mediante el lanzamiento de fuegos
de largo alcance.

(2) Organización: La fuerza de velo debe contar con buenos medios

de comunicación radial, radar terrestre, vehículos aéreos, armas
automáticas y suficiente personal para operar los puestos de
observación y patrullar las áreas que queden entre estos.

(3) Su empleo: Véase la figura 57.

(a) La misión se lleva a cabo a través de una serie de puestos de
observación que cubren las avenidas de aproximación del
enemigo hacia el sector. Se deben emplear patrullas para
efectuar reconocimientos de aquellas áreas que no pueden
ser observaciones desde los puestos de observación.
(b) Se debe mantener, una vez establecido, el contacto con el
enemigo. Los puestos de observación deben enviar
informes, dirigir los fuegos de artillería y hostigar a las fuerzas
enemigas que avanzan.
(c) Si se ve obligada a replegarse; la fuerza de velo se mueve
por saltos, manteniendo contacto visual con el enemigo al
mismo tiempo que continúa reglando los fuegos.

d. Fuerza de Seguridad del área de retaguardia

(1) La seguridad del área de retaguardia puede definirse como las

medidas, excepto la defensa antiaérea activa, que se toman para
neutralizar o destruir fuerzas enemigas que constituyen amenaza para
las unidades, actividades e instalaciones del área de retaguardia.

321
 (a) Se debe observar que esta definición comprende las medidas
que se toman para neutralizar o destruir fuerzas enemigas que
constituyen e instalaciones del área de retaguardia. Cualquier
acción enemiga que amenace al comando en general queda
fuera del alcance de la fuerza de seguridad del área de
retaguardia y adquiere una naturaleza operacional.
(b) Debido al número limitado de fuerzas que hay disponibles,
normalmente no se establece una fuerza de seguridad del área
de retaguardia a un nivel inferior al de la división.

(1) Al establecerse, la fuerza de seguridad del área de

retaguardia lleva a cabo operaciones de
reconocimiento, patrullaje, mantiene vigilancia sobres
las áreas criticas y establece puestos de observación.
Esta fuerza podrá ser empleada para reforzar unidades
que estén siendo atacados o para montar operaciones
destinadas a destruir a las fuerzas enemigas
localizadas en las áreas de retaguardia.

(2) Si no se establece una fuerza de seguridad del área de

retaguardia, el comandante proporciona dicha
seguridad procurando que se cumplan los
procedimientos operativos normales y mediante la
asignación de misiones de seguridad del área de
retaguardia a las fuerzas de reserva. El párrafo (e)
siguiente enumera las medidas que se toman para
proteger el área de retaguardia.
(3) Si toda o una parte de la reserva de una unidad es
asignada a una misión de seguridad del área de
retaguardia, ya no es considerada como parte de la
reserva.

(c) Cuando se desarrolla una misión que requiera el empleo de una fuerza
contra un enemigo que amenace al comando en general, la acción ya
no se considera como seguridad del área de retaguardia, y se ejecuta
al igual que cualquier otra operación de combate.

(d) Cuando se contempla la seguridad de la fuerza en la defensa, es

necesario tomar en consideración que el enemigo, al momento de

322
 atacar el área de combate, puede emplear fuerzas paracaidistas, de
infiltración o de guerrillas.

(e) El comandante puede tomar las siguientes acciones para proteger a su

comando contra un ataque lanzado en el área de retaguardia.
1. Establecer un sistema de alarma
2. Establecer un potente velo de contra resistencia delante del
área de combate.
3. Establecer puestos de observación, puestos de escucha,
barreras de camino y patrullas terrestres y aéreas por toda el
área de retaguardia a fin de descubrir a las fuerzas enemigas.
4. Identifica las probables zonas de lanzamiento y de aterrizaje.
Cuando las adicionales lo permiten, se pueden emplear
patrullas, dispositivos de alarma, obstáculos contra las fuerzas
de paracaidistas, barreras de caminos y puestos de observación
con equipo de radar para controlar estas áreas.
5. Aumentar la seguridad local de los elementos de apoyo de
servicio de combate, los puestos de mando y los elementos de
apoyo de fuego, cuando sea necesario.
6. Eliminar o controlar las brechas que queden entre las fuerzas
avanzadas empeñadas.
7. Proteger a los flancos.
8. Proporcionar escoltas armadas a los movimientos
9. Controlar los movimientos de los civiles
10. Usar el personal de la población civil como guías, agentes o
unidades de contraguerrillas
11. Preparar un plan de iluminación
12. Hacer planes para lanzar una acción ofensiva destinada a
reducir la amenaza una vez que se identifique. En esta
situación el enemigo constituirá el objetivo del ataque.
9. DEFENSA ANTIAEREA
Se deben tomar medidas pasivas y activas para proteger a una fuerza defensora o
atacante contra los ataques de las aeronaves enemigas. Véase el Capitulo 8,
apartado 4j (4).

10. OPERACIONES DE INTELIGENCIA MILITAR

La obtención y diseminación oportuna de la información contribuye a aumentar la
seguridad. Para que el comandante pueda maniobrar tácticamente a su fuerza, es
necesario que se le avise oportunamente sobre las contramedidas que esté
tomando el enemigo. Esta tarea le corresponde al esfuerzo del servicio de
inteligencia.

323
 a. Inteligencia Militar: La inteligencia militar contribuye a evaluar los riesgos con
precisión y a la aplicación satisfactoria de la potencia de combate. El
comandante hace uso de sus medios de reconocimiento aéreo y terrestre, sus
medios de vigilancia y otros medios de obtención de información a fin de
proporcionar una alarma oportuna y precisa y obtener suficiente espacio de
maniobra para contrarrestar la amenaza.

b. Medidas de contrainteligencia: Las medidas de contrainteligencia contribuyen

a retener la iniciativa de la fuerza a través de la sorpresa; al impedir que el
enemigo obtenga información, lo cual le resta a su capacidad para aplicar
potencia de combate eficazmente. La contrainteligencia también contribuye a
aumentar la potencia de combate relativa de las fuerzas amigas.

11. SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS

a. La preparación del ataque y el éxito de la maniobra ofensiva pueden fallar

tácticamente si el enemigo llega a interferir con la operación, particularmente
en lo que se refiere a los mejorados medios de movilidad con que puedan
contar numerosas fuerzas enemigas. Los ataques que se lancen en áreas
dispersas tienden a pasar alrededor de fuertes puntos de resistencia del
enemigo y a revelar los flancos de las fuerzas amigas, creando así una
amenaza contra la seguridad. Tales ataques que se lancen sobre un frente
extenso, en operaciones de explotación del éxito y en operaciones de
persecución, pueden crear brechas entre las unidades tácticas, exponiendo
las fuerzas al ataque de las unidades enemigas pasadas por alto. Tal
vulnerabilidad de la fuerza puede reducirse mediante la toma de una amplia
variedad de medidas de seguridad.

b. La rapidez y violencia del ataque a menudo ofrecen la mejor seguridad, ya

que mantienen al enemigo tan ocupado que no tiene tiempo ni los medios
para amenazar el éxito del ataque. La seguridad se logra mediante:
(1) El control del terreno llave
(2) El empleo y colocación de fuerzas de tal modo que se protejan
mutuamente y al comando en general.
(3) La retención de una reserva adecuada
(4) La ubicación de la reserva
(5) El lanzamiento de los fuegos a lo largo de la ruta de avance, hacia el
frente y flancos del objetivo y dentro del objetivo, a fin de destruir las
fuerzas contraataque.

324
 (6) El empleo de medios orgánicos de vigilancia, tales como el equipo de
radar y los dispositivos de rayos infrarrojos, con el fin de descubrir la
amenaza y proporcionar información.
(7) El empleo de fuerzas de seguridad y reconocimiento

c. Además del empleo de fuerzas de seguridad, existen otras condiciones que

proporcionan cierto grado de seguridad al frente, los flancos y la retaguardia
de la fuerza, las cuales enumeramos a continuación:

FRENTE FLANCOS RETAGUARIA

Fuerza aérea táctica y aviación del Ejér X X X
cito para localizar, vigilar y destruir a
las fuerzas enemigas

Unidades avanzadas de maniobras pa- X

ra realizar ataques.

Ubicación y actividades de unidades X

adyacentes.

Ubicación y actividades de las unidades X

que siguen en apoyo a las fuerzas de
explotación

Ubicación y actividades de las fuerzas X X X

de seguridad de unidades subordinadas

Tamaño y ubicación de la reserva X X

Naturaleza del Terreno X X X

Rapidez y violencia del ataque X X X

d. La cobertura y decepción táctica, contribuyen a la seguridad y la sorpresa y
aumentan el éxito de las operaciones tácticas al logra engañar al enemigo y
hacerlo que reaccione en forma ventajosa para las fueras amigas. Este es un
factor que contribuye a desarrollar la máxima potencia de combate. Tales
medidas pueden ser usadas para compensar por una potencia de combate
relativamente inferior y permitir el uso económico de los medios disponibles.
Son empleadas para disfrazar o encubrir el verdadero dispositivo,
capacidades e intenciones de la fuerza.

325
(1) Los Planes: Aunque las brigadas y unidades inferiores ejecutan
frecuentemente incursiones y ataques de apoyo, los planes de cobertura
y decepción tácticas correspondientes al empleo de artimañas,
demostraciones y amagas normalmente no son incluidos en sus planes
de operaciones. Sin embargo, tales unidades pueden participar en los
amagos, las artimañas y las demostraciones de las unidades superiores.

(2) Técnicas: Los amagos, artimañas, incursiones, demostraciones y ataques

de apoyo, inclusive el uso de fuegos nucleares, pueden ser empleados
para engañar al enemigo en cuenta a la ubicación del ataque principal.
Véase la figura 58. Otras técnicas comprenden el empleo de dispositivos
y equipo de simulación, camuflaje, dispositivos electrónicos, control del
tráfico radial, etc. Las técnicas que se pueden emplear quedan limitadas
solamente por la imaginación.

326
327
(3) Amagos, incursiones, demostraciones y artimañas:
Aún cuando los amagos, incursiones, demostraciones y artimañas
pueden ser usados con propósitos de cobertura y decepción tácticas,
todos difieren significativamente en propósito y método de ejecución.
Comprenden desde el ataque normal (amago) hasta los ardiles en
nuestra propia área (artimañas) efectuados con el propósito de engañar
al enemigo. La más común es la incursión.

(4) La incursión: La incursión es un ataque que se lanza dentro de una

posición enemiga con la finalidad de cumplir con una misión específica.
Se lleva a cabo sin ninguna intención de retener el terreno invadido.

(a) Tal como se indica en la figura 48, las fuerzas atacantes se

repliegan hacia el territorio amigo una vez que hayan
cumplido con su misión.

(b) La incursión puede tener el propósito de:

1. Capturar prisioneros o un material especifico del enemigo

2. Obtener información detallada sobre las fuerzas
enemigas (dispositivos, ubicaciones, efectivos,
construcciones, capacidades, intenciones o métodos de
defensa)
3. Destruir materiales o instalaciones especificas del
enemigo
4. Tomar y destruir un objetivo, pero sin retenerlo
5. Explotar los ataques nucleares (completa destrucción del
personal)
6. Engañar y hostigar al enemigo
7. La incursión puede ser ejecutada por fuerzas que estén
dentro o fuera de la distancia de apoyo de la unidad de
pertenencia, tanto a la luz del día como al amparo de la
oscuridad

(5) Amagos: El amago es un ataque de objetivo limitado que se lanza a poca

profundidad con el fin de engañar al enemigo y hacerlo que se aparte del
ataque principal.

(a) Propósito: El amago tiene la finalidad de hacer que el enemigo

reaccione en una forma que el atacante determine de antemano,

328
 y pueda influir decisivamente en el desarrollo de la fuerza
enemiga. El atacante puede que desee que el enemigo
reaccione físicamente o que vuelva a evaluar las capacidades e
intenciones de aquel. Las siguientes son las reacciones del
enemigo que tienden a atraer sus defensas lejos del ataque
principal.
1. El empleo de sus reservas en forma inadecuada.
2. El desplazamiento de los juegos de apoyo del ataque principal.
3. El empleo de los juegos defensivos revelando así su plan de fuegos.

(b) Organización: un amago puede variar en tamaño desde una

pequeña incursión hasta un ataque de apoyo de buen tamaño,
y debe contar con efectivos adecuados para causar la reacción
deseada.

(c) Su Empleo: el amago es planeado y ejecutado en forma similar a

otros ataques, y es más eficaz cuando el enemigo cuenta con
una gran reserva y el atacante tiene a su disposición varios
cursos de acción factibles.

(d) Su Comparación con un ataque de apoyo: un amago y un

ataque de apoyo son similares, ya que ambos tienen la finalidad
de apartar la atención del enemigo, del ataque principal. Sin
embargo, un amago es dirigido a un objetivo cuya toma, aparte
del engaño que causa, no contribuye materialmente a la toma
del objetivo final

(6) Las incursiones y los amagos frecuentes pueden confundir al enemigo y

acostumbrarlo a este tipo de actividad de tal modo que tome muy poca
acción o no tome ninguna cuando se lance el verdadero ataque principal.
Contrastan con las demostraciones y las artimañas las cuales en
realidad no son ataques en el verdadero significado de la palabra.

(7) Demostraciones: La demostración es una operación destinada a

engañar al enemigo mediante una demostración de fuerza en un sector
donde no se trata de forzar una decisión. Difiere del amago en que esta
no se efectúa en avance contra el enemigo; las consideraciones y
técnicas básicas que se toman en cuenta en el planteamiento de los
amagos también aplican a las demostraciones. Para una demostración
se requieren menos tropas de las que se requieren para un amago y la
fuerza que la ejecuta no tiene que estar equilibrada.

329
 Es posible replegar a las fuerzas de la demostración para emplearlas en
otro lugar. La fuerza de la demostración puede hacer un empleo
extenso de los juegos, el humo, los dispositivos sonoros y el equipo del
simulacro. La demostración carece del realismo del amago y es más
susceptible a que el enemigo lo identifique como un engaño. No es un
medio positivo para lograr que el enemigo reaccione. Las
demostraciones son particularmente eficaces cuando el enemigo y las
fuerzas de la demostración están separadas por un obstáculo. Pueden
ser usadas provechosamente para simular la concentración de fuerzas
para tales operaciones como paso de ríos o ataques contra áreas
fortificadas.

(8) Artimañas: Las artimañas son trucos que se emplean para lograr la
decepción, el uso de varios vehículos que tiran de caderas para
levantar nubes de polvo que simulen el movimiento de grandes fuerzas
y el movimiento de tanques a través de un área durante la noche son
buenos ejemplos de artimañas. También lo son el uso de altoparlantes
en las áreas avanzadas para apartar la atención enemiga de otras
actividades y el lanzamiento simulado de paracaidistas para engañar al
enemigo y hacerlo empeñar sus reservas en áreas donde no se lanzara
el ataque principal.

e. Las medidas pasivas de seguridad son tomadas eficazmente para cubrir los
preparativos del ataque y para impedir que el enemigo descubra cual será la
hora y el lugar del ataque. También proporcionan seguridad contra los fuegos
convencionales, nucleares y de guerra química y biológica, los ataques
pueden tomar numerosas medidas pasivas; todo depende de una imaginación
ingeniosa. Véase el apartado 10 del capitulo 10. Estas medidas pueden ser
uniformadas fácilmente e incorporarse en los procedimientos operativos
normales de una unidad.
Entre estas medidas se encuentran las siguientes:

(1) Adiestramiento en medidas de seguridad.

(2) Dispersión.
(3) Limitación del movimiento, cmns. radiales, fuegos, etc.
(4) Establecimiento de barreras y toma de medidas de negación.
(5) Cobertura y encubrimiento.
(6) Vehículos de protección, abrigos y fortificaciones.
(7) Ropa y equipo de protección.
(8) Informando, marcando y eludiendo las áreas contaminadas.
(9) Seguridad local

330
12. SEGURIDAD EN OPERACIONES DEFENSIVAS

a. Además de los escalones normales de seguridad que se emplean en el área de

seguridad, las unidades ubicadas a lo largo del límite avanzado del área de
combate proporcionan seguridad inmediatamente delante de este límite.
Estas medidas son independientes de la acción que toma el próximo
comandante superior para proporcionar seguridad a toda la operación. Las
compañías ubicadas a lo largo del límite avanzado del área de combate
proporcionan seguridad hacia el frente mediante el establecimiento de la
observación y de escucha avanzadillas y patrullas.

Si el batallón controla los puestos avanzados de combate, entonces se debe

emplear patrullas para mantener contacto entre las unidades de seguridad, local
ubicadas delante del limite avanzado del área de combate y los puestos
avanzados de combate. Las patrullas que estén delante de el limite avanzado del
área de combate y los puestos avanzados del área de combate son coordinadas
por las brigadas. La seguridad local es un requisito en todas las áreas de
combate en todos los tipos de operaciones.

13. SEGURIDAD EN OPERACIONES RETROGADAS

a. El Repliegue

1) Se deben tomar los pasos necesarios para impedir que el

Enemigo llegue a conocer la existencia de los planes para un
repliegue tales pasos comprender:
a) El establecimiento de una clasificación de
seguridad para los planes y ordenes
b) Protección de los medios de comunicación
c) Implantación de restricciones para las partidas de
reconocimiento y otros movimientos vehiculares
2) Cuando son empleadas las fuerzas de cobertura, proporcionando
seguridad al grueso de las fuerzas, además se deben establecer
disposiciones para proteger la próxima posición que habrá de ser
ocupada.

b. Operación Retardatriz El éxito de una operación retardatriz depende no sólo

de las acciones satisfactorias que se ejecutan en cada posición retardatriz,
sino también de los repliegues ordenados de una posición a otra. Los
siguientes factores adquieren a su vez una mayor importancia, a saber: la
necesidad de proporcionar seguridad a los flancos para evitar que el enemigo

331
 flanquee a la fuerza retardatriz, la necesidad de establecer una defensa
antiaérea y la necesidad de proteger el área de retaguardia a fin de garantizar
la libertad de acción, las funciones de las fuerzas de seguridad en el
repliegue, también aplicar al movimiento en entre posiciones retardatrices.

c. La Retirada: La formación que se emplea para ejecutar una retirada

(seguridad) del área avanzada de los flancos y de la retaguardia, hace que
los aspectos de seguridad de esta operación sean similares a los del
movimiento de avance.

d. Lo descrito en relación con la seguridad en operaciones defensivas aplica

igualmente a las operaciones retrogradas.

14. RESUMEN
La seguridad es esencial para la conservación de la potencia de combate y se logra
mediante la toma de medidas destinadas a evitar la sorpresa, conservar la libertad de
acción e impedir que el enemigo obtenga información acerca de los movimientos
tácticos, los dispositivos y las maniobras de nuestras fuerzas. Al igual que en otras
consideraciones tácticas, la seguridad esta orientada hacia la amenaza enemiga.
Esto no comprende eludir el riesgo calculado, sino al contrario, significa obtener
información del enemigo oportunamente para disponer o maniobrar la fuerza
tácticamente a fin de eludir, neutralizar o destruir dicha amenaza.

332