CURTIDURIA ORION SAC

ASPECTOS GENERALES

RAZN SOCIAL

CURTIDURA ORIN SAC

UBICACIN GEOGRAFICA

Calle Uno Mz A1 Lote 01 Parque Industrial, Distrito de La Esperanza, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad.

SECTOR ECONMICO

Pertenece al Sector Industrial-Curtiembre

GIRO DEL NEGOCIO

Se encarga del Adobo y Curtido de cuero

MISION Servimos a nuestros clientes en forma personalizada, con asesora y productos de calidad para la industria del cuero y afines. Trabajamos con personal competente y tecnologa adecuada, actuando

responsablemente con el ambiente VISION Ser reconocida como lder en la produccin y comercializacin de productos de cuero, ofreciendo innovacin, calidad y servicios que la hacen merecedora de la lealtad de sus clientes nacionales. PRINCIPIOS Y VALORES Actitud positiva y proactiva Solidaridad Compromiso y lealtad Responsabilidad Seriedad Fidelidad tica Justicia Puntualidad Estricto cumplimiento de la ley Transparencia Innovacin Integracin El cliente como razn de ser

PROCESO PRODUCTIVO El proceso productivo del cuero inicia sus operaciones en el almacn de materias primas; lugar en el cual se inspeccionan y pesan las pieles entregadas por el proveedor, dejando de lado algunas partes que no se requieren, como son: Rabos, cachetes, partes defectuosas. Las pieles pesadas son destinadas a los botales de remojo; teniendo en consideracin el peso total de las pieles y la capacidad de cada uno de los botales de remojo. Dentro del proceso productivo del cuero, se distinguen dos fases:

FASE DE RIVERA:
A.- REMOJO B.- PELAMBRE C.- LAVADO D.- CORTADO E.- DESCARNADO F.- DIVIDIDO G.- CURTIDO El proceso del curtido se encuentra dividido en varias etapas: a.- Desencalado b.- Purgado o Rendido c.- Piquelado d.- Curtido propiamente dicho e.- Basificado H.- REPOSO

I.- ESCURRIDO J.- REBAJADO K.- SELECCIN DE LAS PIELES L.RECURTIDO a.- Neutralizado b.- Recurrido propiamente dicho c.- Engrasado d.- Teido M.- REPOSO N.SECADO AL VACO

O.- TOGGLING P.- OREADO Q.- ABLANDADO

FASE DE ACABADO
A.- PRENSADO B.- LIJADO C.- DESEMPOLVADO D.- IMPREGNADO E.- PINTADO CON SOPLETE F.- MEDIDA

PRODUCTOS ELABORADOS Los productos elaborados en la empresa, utilizan principalmente como materia prima las pieles de ganado vacuno; haciendo uso en menor escala la piel de ovino y equino; hay que indicar que las diferentes variedades y colores que presentan cada uno de los tipos de cueros, varan de acuerdo a lo que el cliente solicita. Los productos son: MANTENIMIENTO Esta rea esta cargo de dos trabajadores y tienen por funcin: Verificar el ingreso de todos los repuestos y suministros que las mquinas requieren Verificar el ptimo rendimiento de la maquinaria. Mantenimiento de la maquinaria. Badana Cuero Avejentado Cuero Box Cuero Crazy Horse Cuero Dallas Cuero Espuma Cuero Flother Cuero Graso Cuero Lcido Cuero Micro Flother Cuero Napeta Cuero Nobuck Cuero Vaquita Cuero Volteado Cuero Wats Decabox Gamuzn Napa para vestimenta

VENTAS Se encuentra integrado por un rea destinada a realiza las ventas en las instalaciones de la empresa y un rea de ventas por las tiendas ubicadas en la ciudad de Trujillo ( El Porvenir) y en Lima. Sus funciones son: Conocer el mercado, para tomar las medidas necesarias para adaptarse a las necesidades o tendencias de sus clientes. Seguir la poltica de precios de la empresa y las condiciones de venta. SERVICIOS Esta rea tiene como objetivo, que la empresa brinde un adecuado servicio a sus clientes. La persona encargada tiene como funciones principales lo siguiente: Realizar el servicio de acuerdo a la orden emitida por nuestros clientes. Atencin adecuada y oportuna a los servideros. Atencin y captacin de clientes en su rea de actuacin. Relacionarse con los distribuidores. Reportar a la gerencia general las ventas obtenidas.

MAQUINARIA Y EQUIPOS Las mquinas y equipos que posee Curtidura Orin SAC mixta (moderna y convencional). La maquinaria incluye todos aquellos elementos mecnicos que pueden servir para efectuar transformaciones qumicas o fsicas en la materia prima, o en los insumos que participan en el proceso. es una tecnologa

RELACIN DE LA MAQUINARIA

MAQUINARIA BOTAL DESCARNADORA DIVIDIDORA SECADORA AL VACO REBAJADORA ABLANDADORA O MOLISA SATINADORA DE CUERO PRENSA DE CUERO LIJADORA DESEMPOLVADORA ESTIRADORA(Toggling) FUENTE: CURTIDURIA ORIN SAC

CANTIDAD 10 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1

Se considera como equipo aquello que no sirve para transformar la materia prima; pero que es necesario para que se lleve a cabo el proceso productivo. A continuacin se enumeran los equipos existentes en la empresa.

EQUIPO Pistola de Sopletear Comprensora Balanza Carretilla

FUENTE: CURTIDURIA ORIN SAC

CANTIDAD 4 5 3 5

PERSONAL Se cuenta con 41 personas en total, distribuidas entre todos los departamentos. Entre los Otros se considera al personal de vigilancia y limpieza. DEPARTAMENTO Gerencia Administracin Contabilidad Tesorera y Logstica Almacn Produccin Mantenimiento Ventas Servicios Otros TOTAL
FUENTE: CURTIDURIA ORIN SAC

N DE TRABAJADORES 1 1 2 1 3 20 2 4 1 6 41

PRINCIPALES PROVEEDORES Y CLIENTES

PROVEEDORES PIELES: Trabajamos con proveedores de confianza, los cuales nos brindan una lnea de crdito y nos garantizan la calidad del producto.

Son adquiridas de diferentes lugares del pas: Barranca: RAJI EIRL Tarapoto: EMPRESA DE CAMALEROS SA. Huancayo: NIVALDO GALARZA Chiclayo: BARRETO CHAPOAN, LUIS ALBERTO Chiclayo: VICHERRES JOSE

INSUMOS QUIMICOS: Sus principales abastecedores de insumos qumicos lo conforman: PROVEEDORES QUE NOS OTORGAN CREDITO CON LETRAS COMO MINIMO A 45 DIAS: Nos benefician en la entrega oportuna de los productos, as como el pago de sus Letras Vencidas. Qumica Suiza S.A K.J. Quinn del Per S.A Qumica Ancel S.A Clariant Per S.A.C Representaciones GHZ S.R.L Inesin S.R.L

PROVEEDORES QUE NOS OTORGAN CREDITO A 30 DIAS: Acua Medina Representaciones S.R.L Qumica Nor Peruana EIRL Comercial Lder S.A.

PROVEEDORES CONTADO

CUYAS

FACTURAS

SON

CANCELADAS

AL

Per Qumicos S.A.C CLIENTES: Nuestra cartera de Clientes es evaluada por el rea administrativa, por lo cual manejamos un crdito entre los 10 das para provincias y 15 das para nuestra ciudad (Trujillo)

Trujillo Zavaleta Reyes Bertha Ulloa Gaviria Julia Quiones Vsquez Vctor Olivares Contreras Jos Calzados Willex S.R.L Calzados Andino del Per

Lima Curtidura Ratto S.A. Clifor E.I.R.L Amelia Trinidad Palomares Industria de Calzado R&R

Corelli S.R.L Franco Mucha William Industrias S.A.C Mandujano Torres River Mellanie Bell S.R.L Vivanco Salcedo Hugo, etc. Grficas V& V

E.I.R.L, etc. Arequipa Cabrera Villafuerte, GLORIA

La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin de los productos. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios del canal, o flujo de transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medicin correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios. En esencia, la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa. Por ello se habla de cliente interno, y de demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones especficos en la cadena productiva. Se trata de una funcin de integracin que liga las funciones y los procesos del negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto rendimiento. La Cadena de suministro incluye todas las actividades de gestin y logstica y por ello est presente en cada fase del proceso. Permite una gestin efectiva y, a travs de los flujos de informacin, mejora el Servicio al cliente y de la Cadena de Valor. Lo que es el producto final para A, es el producto intermedio de B o la materia prima de C, como el ejemplo del plasma. Tal como el aserradero lo es para la distribuidora de maderas, y sta para la fbrica de muebles; o el petrleo para el transporte o la industria petroqumica y farmacutica. La cadena de suministro abastece y regula las operaciones de fabricacin, distribucin. marketing, ventas, diseo de productos, finanzas, tecnologa. El sencillo ejemplo del plato de espaguetis ejemplifica una serie de insumos para la creacin del plato. Imagine un restaurante con creacin simultnea de 200 platos distintos. O a Apple y sus iPhone, con materias primas de Mxico, Sudfrica y Brasil; con productos que se ensamblan en Malasia o Indonesia, y otros que se terminan en China o Vietnam. Las actividades de abastecimiento de la Cadena de suministro suelen transformar los recursos naturales. Por eso que en algunos sistemas ms sofisticados, los productos utilizados son reciclables, lo que indica que pueden volver a entrar a la cadena de suministro en otro punto de su proceso. Cuando este tema se integra en la cadena de suministro se habla de productos reciclables o retornables.

Una Cadena de suministro tpica comienza con el proceso de evaluacin ecolgica y biolgica de los recursos naturales. Luego sigue con la extraccin de la materia prima. Desde aqu hay varios enlaces de produccin antes de pasar a las etapas de almacenamiento, distribucin y consumo. Uno de los aspectos importantes de la cadena es la sincronizacin. Cualquier falla en algn punto de la cadena crear un efecto en cadena tanto hacia atrs como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ah la importancia de regular y controlar los flujos al interior del sistema. Toda anormalidad o variacin en el ritmo de los flujos puede ser indicio de algn quiebre. Ejemplo de esto es un paro de transporte: bloquea varias cadenas de suministro en forma simultnea. Otro caso es el descenso en la venta de viviendas: corta el suministro de compra y venta de materiales de construccin, lo que tiene un impacto negativo en los flujos de crdito, y en el empleo. A diferencia de los conceptos clsicos de input/output, en las Cadenas de suministro los flujos se entrelazan. Hay flujos de entrada/salida en cada eslabn, y tambin cada eslabn es tanto insumo como producto final para otros (ver grfica). Es normal que en estos intercambios participen numerosas empresas que buscan maximizar sus beneficios dentro de su esfera de inters. Cada empresa suele tener un gran conocimiento sobre lo que compete a su propio proceso o juego en el campo de su esfera productiva (su propio eslabn dentro de la cadena). Pero la gran mayora desconoce completamente lo que hacen los otros eslabones de la cadena.