1. CASO DE ESTUDIO: Zycho! Chemicals Corporation Bob Richard, gerente de produccién de Zychol Chemicals en Huoston, Texas, esté preparando su informe trimestral que debe incluir el andlisis de productividad de su departamento, Una de las entradas consiste en los datos de produccién que ha preparado Sharon Walford, sus analistas de operaciones. Elinforme que ella entrego esta mafiana muestra lo siguiente: concen suai [Sem Produccién (unidades) 4.500 6.000 Materias primas empleadas (barriles de subproductos de petréleo) 700 98 Vr de ao 2000 | 28000 Coste de capital aplicadoal departamento (US$) 375.000 | 620.000 Bob sabia que su costo de mano de obra por hora habia aumentado de un promedio de US$ 13/h a USS 14/h, debido ’almente a un movimiento administrative que buscaba ser mas comp. con una nueva compafiia que acababa de abrir una planta en el rea. También sabia que su costo promedio por barril de materia prima habia aumentado de US$ 320 a USS 360. Estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron sus costos de capital de USS 375.000 a US$ 620.000, pero discusiones previas con su jefe le sugirieron que nada se podia hacer respecto de es: ignacién. Bob se preguntaba si su productividad habia aumentado en algo. Llamo a Sharon a su oficina y le dio la informacién anterior y le pidié que preparara esta parte del reporte. (4 puntos) Analizar: ‘A. Preparar|a seccién del reporte sobre productividad para el sefior Richards. Es posible que espere algiin anilisis de insumos de productividad para todos los factores, asi como el andlisis de insumos de productividad para todos los factores, asi como el anélisis de multiples factores para ambos afios con el cambio de productividad (ascendente o descendente) y la cantidad sefialada. El indice de precios del productor ha aumentado de 120 a 125, y este hecho parece indicar al sefior Richards que sus costos eran muy altos. Qué le diria acerca de cudles son las implicancias de este cambio en el indice de precio del productor? €. La expectativa de administracién para los departamentos como el del sefior Richards es un incremento de 5% en la productividad anual. ¢Aleanzo su meta? TERMINA 11.003. La tabla siguiente muestra los criterios de desempefio, ponderaciones y puntajes (1 = peor, 10 = mejor) correspondientes a un nuevo producto: un aparato de jonado para almacenamiento térmico utilizado para elementos especiales. Si la gerencia desea lanzar al mercado s6lo un nuevo producto y el puntaje total mas alto de las ideas sobre otros productos es 800, édebe la empresa insistir en fabricar el aparato de aire acondicionado? (criterio de desempefio) (3 puntos) Potencial de mercado a 20 Conpatilad con opeecorar [20 | 0 Venta competitive 5 2» 180 Sa Wiegs dl prove 5 z 2 4. Un gerente tiene que decidir si conviene construir una instalacién de almacenaje pequefia o tuna grande, Mucho depende de la futura demanda que la instalacién tenga que atender, y dicha demanda puede ser grande 0 pequefia, EI gerente conoce con certeza los beneficios que producira cada alternativa, que se muestra en la siguiente tabla de beneficios. Los beneficios (en $000) son los valores presentes de los ingresos futuros menos los costos que corresponden a cada alternativa, en cada uno de los acontecimientos. (3 puntos) ata | Oem Instalacién pequefis ae =”: Tuan rane |e Teac ade 2 ° Fremmina 2.202. Un estudio de tiempos en una empresa de fabricacién de ventiladores de mina mostré los siguientes resultados para los cuatro elementos basicos del proceso productivo. RATIO DE OBSERVACIONES (MINUTOS) [ws Ts fefet Pst softs fas | ECalcular el tiempo medio observado para cada elemento, el tiempo normal para cada ‘elemento y el tiempo estandar para el trabajo suponiendo un factor de tolerancia del 10%? (3 puntos) 3. XTOOL Corporation recibié los datos que se presentan a continuacién para su unidad de produccién de filtros para camiones. Encuentre la productividad total. (3 puntos) 50 000 fitros Tiempo de produccién {840 horas-hombre Precio de venta $3.50 por | Salarios unidad Salarios TERMINA 12.00 ‘Materias primas (costo total) Componentes (costo total) ‘$7.50 por hora $25 350,4. La fabrica de brocas DUX BIT fabrica tres tipos de brocas que se producen de acuerdo con el diagrama de flujo de proceso que se describe a continuacién. ‘Supongamos que la demanda es de 180 brocas al mes, de los cuales 30 son del tipo de inserto cénico, 110 son del tipo inserto en cruz, y 40 del tipo cincel. Supongamos que la jornada laboral es de 10 horas y cada recurso esté atendido por un trabajador. Por otra parte, se asume el siguiente tiempo de procesamiento: ‘Colocacén deinserto | Colocaibn de | Colocadiin tipo procesamionto. | Cartedebrocn | “oe ee Empoaes Tiempo 3minforoca | 10 min/broca Smin/broca | 4minfbroca | 2min/broca Los tiempos de procesamiento son independientes del tipo de inserto que se procesa como recurso (por ejemplo, cortar un inserto cénico o en cruz) se estima el mismo tiempo para un inserto en cruz que para un inserto cénico. (4 puntos). a) En que parte del proceso se ubica el cuello de botella. b) éCuantas unidades puede producir el proceso en una hora, suponiendo que la mezcla de productos tiene que permanecer constante? TERMINA 12.20] Lima, setiembre del 2021 M.Sc. Ing. CARMEN R. MATOS AVALOS: i PROFESORA