Activid Descripción Predecesore Tiempo Tiempo más Tiempo Tiempo

ad s inmediatos Optimista (a) probable(m) pesimista (b) Esperado

A Seleccionar el sitio de las oficinas 2 3 5 3

B Crear el plan organizacional y financiero 4 5 7 5
C Determinar necesidades de personal B 2 3 4 3
D Diseñar la instalación A,C 2 4 6 4
E Construir el interior de la instalación D 6 8 10 8
F Seleccionar el personal que será transferido C 1 2 4 2
G Contratar nuevos empleados F 3 4 5 4
H Trasladar registros, personal y otros F 2 2 3 2
I Hacer los arreglos financieros con otras sedes B 3 5 7
de la compañía. 5
J Capacitar al nuevo personal H,E,G 2 3 6 3

5 12
E
12
D
8
8 20
2 4 G 4 8
10 J
8 7 20
A
16
H 3
3 2 23
8 F 6 10 23
4 9 FIN
0 0
INICIO 1 8 2 18 23
23
0 0 I
B C
3 5
3 5
3
5

REGLAS RUTA CRITICA B,C,D,E,J 23 DIAS

1.- MODO DE INICIO SIEMPRE INICIA CON EL TIEMPO CERO
2.- LOS TIEMPOS SE CADA UNO DE LOS NODOS SON LOS TIEMPOS ACUMULADOS EN CADA ACTIVIDAD
3.- EN EL CASO EN QUE TENGA DOS TIEMPOS DIFERENTES LLEGUEN A UN NODO, DEBO CONSIDERAR PARA ESE NODO EL TIEMPO MAS ALTO (CUANDO VOY DE IZQ A DER)
4.- EN EL CASO EN QUE TENGA DOS TIEMPOS DIFERENTES LLEGUEN A UN NODO, DEBO CONSIDERAR PARA ESE NODO EL TIEMPO MAS BAJO (CUANDO VOY DE DER A IZQ)
5.- LA RUTA CRITICA TIENE NODOS CON HOLGURAS DE CERO

RUTA CRITICA
VOY A CONSIDERAR LAS ACTIVIDADES QUE ESTAN VINCULADAS A LOS NODOS QUE TIENE EL TIEMPO ESPERADO IGUAL AL TIEMPO LIMITE

HOLGURAS ENCONTRAR LOS TIEMPOS AGREGAR AL DIAGRAMA DE LAS RUTAS

DIFERENCIA DE TIEMPO LIMITE MENOS TIEMPO ESPERADO A,D,E,J 18
NODOS HOLGURA B,I 8
1 0 B,C,F,G,J 15
2 0 B,C,D,E,J 21
3 0 B,C,F,H,J 13
4 0
5 0
6 8
7 6
8 0
9 0