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  • Matriz Efi

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    fabianalupamalaga2002
    9 vistas2 páginas
    Este documento presenta una matriz EFI que analiza los factores claves internos de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran la eficiente capacidad de producción, el enfoque en productos sostenibles, la capacitación del personal y la estructuración para cumplir objetivos. Sus debilidades incluyen la dependencia de un único mercado, la falta de proveedores confiables y liquidez, y el bajo nivel de modernización. La matriz asigna pesos y calificaciones a cada factor para evaluar su impacto en la empresa.

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    Este documento presenta una matriz EFI que analiza los factores claves internos de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran la eficiente capacidad de producción, el enfoque en productos sostenibles, la capacitación del personal y la estructuración para cumplir objetivos. Sus debilidades incluyen la dependencia de un único mercado, la falta de proveedores confiables y liquidez, y el bajo nivel de modernización. La matriz asigna pesos y calificaciones a cada factor para evaluar su impacto en la empresa.

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    Este documento presenta una matriz EFI que analiza los factores claves internos de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran la eficiente capacidad de producción, el enfoque en productos sostenibles, la capacitación del personal y la estructuración para cumplir objetivos. Sus debilidades incluyen la dependencia de un único mercado, la falta de proveedores confiables y liquidez, y el bajo nivel de modernización. La matriz asigna pesos y calificaciones a cada factor para evaluar su impacto en la empresa.

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    MATRIZ EFI

    FACTORES CLAVES INTERNOS


    PESO
    FORTALEZAS
    Adquisición de maquinarias a través de leasing.
    Eficiente capacidad de producción en temporada alta entre un 90% a 95%
    Enfoque de productos sostenibles
    Tiempo de permanencia extendido con los clientes
    Capacitación del personal
    Eficiente estructuración y comunicación para el cumplimiento de objetivos y metas.
    Bajo nivel de ausentismo
    Precio flexible con 30% a 40% de ganancia
    Buena estructura organizacional

    DEBILIDADES
    Dependencia de un único mercado
    Falta de proveedores confiables de transporte de mercancías

    Retraso en la entrega de pedidos en un 5% a destiempo por demora en la


    producción, retrasos los proveedores internos o externos.
    Falta de liquidez
    Poca rotación de inventarios
    Falta de fábricas a nivel nacional
    Bajo nivel de modernización
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