Ejercicios Costos Abc en Clase 1

FLUJO DE LOS COSTOS
ENTRADAS
PROCESOS
SALIDAS
Estado de Resultados Segùn Contabilidad General
INDUSTRIAS EL SABOR S.A.S

ESTADO DE RESULTADOS
DIC. 31 DE 2019
Ventas
Menos: Costos de Ventas
Utilidad Bruta
Menos: Gastos de Operaciòn
Gastos de Ventas 5,700,000

Gastos de Administraciòn 3,600,000
Utilidad Operacional
Menos: Gastos Financieros

Utilidad Antes de Imptos
Impto de Renta 33%
Utilidad Neta
Compras de Materiales Empleo Personas
Materia Prima - Materiales Mano de Obra
Productos Elaborados
abilidad General Estado de Resultados Segùn Contabilidad de Costos
S EL SABOR S.A.S INDUSTRIAS EL SABOR

E RESULTADOS ESTADO DE RESULTAD
1 DE 2019 DIC. 31 DE 2019
34,000,000 Ventas
14,900,000 Menos: Costos de Ventas
19,100,000 Utilidad Bruta
9,300,000 Menos: Gastos de Operaciòn
Gastos de Ventas
Gastos de Administraciòn
9,800,000 Utilidad Operacional
3,800,000 Menos: Gastos Financieros

6,000,000 Utilidad Antes de Imptos
1,980,000 Impto de Renta 33%
4,020,000 Utilidad Neta

Otros Recursos
Costos Indirectos
Segùn Contabilidad de Costos

DIC. 31 DE 2019
Producto A Producto B
20,400,000 13,600,000 34,000,000 1360
8,500,000 6,400,000 14,900,000 640
11,900,000 7,200,000 19,100,000 720
5,790,000 3,510,000 9,300,000
3,400,000 2,300,000
2,390,000 1,210,000
6,110,000 3,690,000 9,800,000
2,380,000 1,420,000 3,800,000

3,730,000 2,270,000 6,000,000
1,230,900 749,100 1,980,000
2,499,100 1,520,900 4,020,000

DIC. 31 DE 2019
Inventario Inicial de Materiales

Màs: Compra Materiales
Costo de los Materiales Disponibles
Menos: Inventario Final de Materiales
Costo de los Materiales Utilizados
Menos: Costo de los Materiales Indirectos
Costo de los Materiales Directos Utilizados
Màs: Costo de Mano de Obra Directa
Costo Total de Mano de Obra Directa 2,600,000,000
Menos: Costo de Mano de Obra Indirecta 900,000,000
Costo Primo
Màs: Costos Indirectos
Materiales Directos 1,000,000,000
Mano de Obra Indirecta 900,000,000
Energìa Elèctrica 1,200,000,000
Mantenimiento de Maquinaria 1,500,000,000
Combustibles y Lubricantes 1,100,000,000
Amortizaciòn de Diferidos 900,000,000
Depreciaciòn 700,000,000
Seguros 100,000,000
Costo de la Producciòn Procesada
Màs: Inventario Inicial de Productos en Procesos
Costo de la Producciòn en Proceso Disponible
Menos: Inventario Final de Productos en Proceso
Costo de la Producciòn Terminada
Màs: Inventario Inicial de Productos Terminados
Costo de la Producciòn Terminada Disponible
Menos: Inventario Final de Productos Terminados
Costo de la Producciòn Vendida
2,200,000,000 220,000,000
8,800,000,000 880,000,000
11,000,000,000 1,100,000,000
2,500,000,000 250,000,000
8,500,000,000 850,000,000
1,000,000,000 100,000,000
7,500,000,000 750,000,000
1,700,000,000 170,000,000
260,000,000
90,000,000
9,200,000,000 920,000,000
7,400,000,000 740,000,000
100,000,000
90,000,000
120,000,000
150,000,000
110,000,000
90,000,000
70,000,000
10,000,000
16,600,000,000 1,660,000,000
3,200,000,000 320,000,000
19,800,000,000 1,980,000,000
4,000,000,000 400,000,000
15,800,000,000 1,580,000,000
4,600,000,000 460,000,000
20,400,000,000 2,040,000,000
5,500,000,000 550,000,000
14,900,000,000 1,490,000,000
ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS
DIC. 31 DE 2019
Costo de los Materiales Directos

Màs: Costo de Conversiòn
Costos de Mano de Obra Directa 1,700,000,000
Costos Indirectos 7,400,000,000
DOS Y VENDIDOS
7,500,000,000
9,100,000,000
16,600,000,000
3,200,000,000
19,800,000,000
4,000,000,000
15,800,000,000
4,600,000,000
20,400,000,000
5,500,000,000
14,900,000,000
TALLER No. 1
PROPOSITO: Acumular los costos y completar el ciclo contable EMPRESA: ÈXITO S.A.
1) ADQUISICION DE MATERIA PRIMA

En ÈXITO S.A. durante pasado el mes de marzo compraron materias primas y materiales por valor de $ 526.000.000
2) USO DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES

En la producción del período, utilizaron materias primas y materiales indirectos, cuyo consumo ocasionó los costos d
Materiales directos $ 318.600.000

Materiales indirectos $ 121.340.000
$ 439.940.000
3) EMPLEO DE MANO DE OBRA

El Departamento de Personal informó que la nómina de producción tuvo un costo de $ 66.400.000.
4) DISTRIBUCION DE LA NÓMINA
El análisis de la nómina de producción indica que ésta fue distribuida de la siguiente manera:
Mano de obra directa $ 53.800.000

Mano de obra indirecta $12.600.000
$66.400.000
5) CAUSACION DE COSTOS INDIRECTOS

Los demás costos relacionados con las funciones de producción demandaron los siguientes importes:
Arrendamientos $ 3.000.000
Mantenimiento $ 6.300.000
Seguro de maquinaria $ 420.000
Agua y servicios varios $ 680.000
Energía eléctrica $ 1.200.000
Depreciación maquinaria y equipo $ 4.200.000
$ 15.800.000
6) APLICACION DE COSTOS INDIRECTOS

Revisados y analizados los costos indirectos, éstos se cargaron a la producción del período por valor de $ 149.740.000
7) PRODUCCION TERMINADA
La producción totalmente elaborada y transferida a la bodega de productos terminados en el período tuvo un costo de
8) PRODUCCION VENDIDA
Vendieron productos elaborados por la suma de $1.978.000.000.
9) CICLO CONTABLE
a) Haga los registros contables de las operaciones de costos.

b) Mayorice los asientos de diario, sabiendo que al iniciar el período los inventarios presentaban la siguiente composi
Productos terminados $ 999.250.000 (Inventario Inicial)

Productos en proceso 194.000.000 (Inventario Inicial)
Materia prima y materiales 186.000.000 (Inventario Inicial)
c) Determine el costo de los inventarios finales.

d) Prepare un estado de costos de producción y ventas.
e) Contabilice el costo de la producción vendida.
f) Elabore un estado de resultados teniendo en cuenta los siguientes datos del período:
Gastos de administración $ 3.600.000

Gastos ventas $ 4.250.000
Gastos financieros $ 6.800.000
1) Adquisición de materia prima y materiales
Còdigo Descripciòn
1405 INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS
2205 PROVEEDORES
SUMAS IGUALES
2) Consumos de materias primas y materiales:
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES
3) Análisis y aplicación de los consumos de materias primas y materiales:
1410 PRODUCTOS EN PROCESO Materiales
7305 COSTOS INDIRECTOS Materiales Indirectos
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES
4) Causación de la nómina de producción:
7205 MANO DE OBRA DIRECTA
2505 SALARIOS POR PAGAR
SUMAS IGUALES
5) Análisis y distribución de la nómina de producción:
1410 PRODUCTOS EN PROCESO
Mano de obra directa
7305 COSTOS INDIRECTOS
Mano de obra indirecta
SUMAS IGUALES
6) Acumulación de algunos costos indirectos:
Energía eléctrica
Arrendamientos
Acueducto y alcantarillado
2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR
SUMAS IGUALES
7) Acumulación por concepto de depreciación de la planta:
Depreciación
1592 DEPRECIACION ACUMULADA
SUMAS IGUALES
8) Acumulación por concepto de amortización de diferidos:
Amortización de diferidos
1798 AMORTIZACION ACUMULADA
SUMAS IGUALES
9) Acumulación por concepto de amortización de gastos antici

seguros):
Seguros
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
SUMAS IGUALES
10) Asignación/aplicación de los costos indirectos a la p

SUMAS IGUALES
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de p
1430 PRODUCTOS TERMINADOS X

SUMAS IGUALES
Dèbito Crèdito
425,000,000
425,000,000
425,000,000 425,000,000
Dèbito Crèdito
439,940,000
439,940,000
439,940,000 439,940,000
as primas y materiales:
Dèbito Crèdito
318,600,000
121,340,000
439,940,000 0
439,940,000 439,940,000
Dèbito Crèdito
66,400,000
66,400,000
66,400,000 66,400,000
Dèbito Crèdito
53,800,000
12,600,000
66,400,000
66,400,000 66,400,000
Dèbito Crèdito
15,800,000
15,800,000
15,800,000 15,800,000
eciación de la planta:
Dèbito Crèdito
4,200,000
4,200,000
4,200,000 4,200,000
rtización de diferidos:
Dèbito Crèdito
0
0
0 0
rtización de gastos anticipados (por ejemplo,
Dèbito Crèdito
149,740,000
ANTICIPADO 149,740,000
149,740,000 149,740,000
costos indirectos a la producción:
Dèbito Crèdito
165,540,000 Valor
149,740,000
165,540,000 Costos Indirectos 15,800,000
165,540,000 165,540,000 165,540,000
ados a la bodega de productos terminados:
Dèbito Crèdito
534,000,000 Punto 7
534,000,000
534,000,000 534,000,000
javier.velez.jfvelez@gmail.com
javierf_velez@hotmail.com
INDUSTRIAS EXITO S.A
DIC. 31 DE 2021

Costo de los Materiales Disponibles
Costo Total de Mano de Obra Directa 53,800,000
Menos: Costo de Mano de Obra Indirecta 0
Costo Primo
Materiales Indirectos 149,740,000
Mano de Obra Indirecta 12,600,000
Arrendamiento 3,000,000
Mantenimiento de Maquinaria 6,300,000
Energìa Elèctrica 1,200,000
Amortizaciòn 680,000
Depreciaciòn 4,200,000
Seguros Maquinaria 420,000
Código Contable
7305
7305
ADOS Y VENDIDOS
186,000,000
425,000,000 0
611,000,000
0
611,000,000
121,340,000
489,660,000
53,800,000
0
543,460,000
178,140,000
721,600,000
194,000,000
915,600,000
0
915,600,000
999,250,000
1,914,850,000
534,000,000
1,380,850,000
1,380,850,000
0
DIC. 31 DE 2021

Costos de Mano de Obra Directa 53,800,000
Costos Indirectos 178,140,000
ADOS Y VENDIDOS ESTADO DE RESULTADOS
DIC. 31 DE 2021
489,660,000 Ventas
231,940,000 Menos: Costos de Ventas
Inventario Inicial
Màs: Costo de Producciòn
721,600,000 Menos: Inventario Final
194,000,000 Utilidad Bruta
915,600,000
0 Menos: Gastos de Operaciòn
915,600,000 Gastos de Ventas
999,250,000 Gastos de Administraciòn
1,914,850,000 Utilidad Operacional
534,000,000
1,380,850,000 Menos: Gastos Financieros
Impto de Renta 31%
Utilidad Neta
STRIAS EXITO S.A
O DE RESULTADOS
DIC. 31 DE 2021
1,978,000,000
1,186,850,000
999,250,000
721,600,000
534,000,000
791,150,000
7,850,000
4,250,000
3,600,000
783,300,000
6,800,000
776,500,000
240,715,000
535,785,000
DIC. 31 DE 2019
Ingresos 34,000,000
Costo de ventas
Inventario inicial de mercancía 27,900,000
Compras 18,600,000
Fletes, seguros y otros 1,250,000
Menos: Devoluciones y descuentos 2,300,000
Compras netas 17,550,000
Costo de la mercancía disponible para la venta 45,450,000
Menos: Inventario final de mercancía 30,550,000
Total costo de ventas 14,900,000
Utilidad o pérdida bruta 19,100,000
Gastos operativos 9,300,000

Gastos de venta 5,700,000
Gastos administrativos 3,600,000
Utilidad o pérdida operativa 9,800,000

Más o menos: Otros ingresos y egresos 3,800,000
Utilidad o pérdida neta antes de Imptos 6,000,000

Menos: Impuesto Sobre la Renta 1,980,000
Utilidad o pérdida 4,020,000

2205 PROVEEDORES
SUMAS IGUALES
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES
SUMAS IGUALES
SUMAS IGUALES

Energía eléctrica
Arrendamientos
SUMAS IGUALES
Depreciación
SUMAS IGUALES
SUMAS IGUALES
9) Acumulación por concepto de amortización de gastos anticipados

seguros):
Seguros
SUMAS IGUALES
10) Asignación/aplicación de los costos indirectos a la pro

SUMAS IGUALES
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de pro

SUMAS IGUALES
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
iación de la planta:
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
zación de diferidos:
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
zación de gastos anticipados (por ejemplo,
Dèbito Crèdito
$$$
ANTICIPADO $$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Ejemplo 1
Material Directo Utilizado

Mano de Obra Directa
Costos Generales de Fabricaciòn
Inventario final de productos terminados
Inventario final de productos en proceso
Inventario inicial de productos terminado
Inventario inicial de productos en proceso
Ventas del mes
Gastos de administración
Gastos de ventas
La siguiente información corresponde a INDUSTRIAS N.N S.A.S, en su ùltimo mes de operac

prepare un Estado de Resultados.
Inventario inicial de productos en proceso

Gastos operacionales de ventas
Compra de materias primas
Ingresos operacionales
Costos de productos terminados
Gastos operacionales de ventas
Inventario final de productos terminados
Gastos operacionales de administración
CÀLCULOS
Inventario Inicial 500 Unidades (500 x $32.000= $16.000.000
Unidades Producidas 1.200
Unidades Vendidas 1.000
Unidades Existencia Final 700
Costo por Unidad $ 34.583 (700 Uds x $34.583 = $24.208.100)
24,208,100
INDUSTRIAS N.N S.A.S

ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VEND
DIC. 31 DE 2019

Costo de los Materiales Disponibles (Mercancìa Disponible)
Costo de los Materiales Utilizados (Producciòn)
Costo Total de Mano de Obra Directa
Menos: Costo de Mano de Obra Indirecta
Costo Primo
Materiales Directos
Mano de Obra Indirecta
Energìa Elèctrica
Mantenimiento de Maquinaria
Combustibles y Lubricantes
Amortizaciòn de Diferidos
Depreciaciòn
Seguros

ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VEND
DIC. 31 DE 2019

Costos de Mano de Obra Directa
Costos Indirectos

ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y
DIC. 31 DE 2019
Ventas
Menos: Costos de Ventas
Inventario Inicial
Màs: Costo de Producciòn
Menos: Inventario Final
Utilidad Bruta
Menos: Gastos de Operaciòn

Gastos de Ventas
Gastos de Administraciòn
Utilidad Operacional
Menos: Gastos Financieros

Impto de Renta 33%
Utilidad Neta
$ 23,000,000 12,000,000
$ 20,000,000 21,000,000
$ 13,000,000 10,000,000
$ 5,000,000 16,000,000
$ 6,000,000 10,000,000
$ 34,000,000 30,000,000
$ 8,000 3,000,000
$ 200,000,000
$ 12,000,000
$ 3,000,000
n su ùltimo mes de operaciones. A partir de estos datos
$ 302,000
$ 180,000
$ 136,400
$ 1,052,000 20,500,000
$ 844,000
$ 125,000
$ 130,000
$ 132,000
S.A.S
S FABRICADOS Y VENDIDOS
19
5,000,000
23,000,000
28,000,000
1,000,000
27,000,000
0
27,000,000
10,200,000
10,200,000
0
37,200,000
4,300,000
1,000,000
90,000
800,000
600,000
110,000
900,000
700,000
100,000
41,500,000
0
41,500,000
0
41,500,000
0
41,500,000
0
41,500,000
34,583 57,500,000
0.060
34583 1,700.000
0.0008333253012048 0.053
S.A.S 18.824
S FABRICADOS Y VENDIDOS
19
27,000,000
14,500,000
10,200,000
4,300,000
41,500,000
0
41,500,000
0
41,500,000
0
41,500,000
0
41,500,000
N S.A.S
OS FABRICADOS Y VENDIDOS
019
50,000,000
33,291,900
16,000,000
41,500,000
24,208,100
16,708,100
7,100,000
2,300,000
4,800,000
9,608,100
0
9,608,100
3,170,673
6,437,427
ORDEN DE PRODUCCION POR LOTES
LOTE MATERIALES M. OBRA COSTOS COSTO COSTO

No. DIRECTOS DIRECTA INDIRECTOS TOTAL CANTIDAD UNITARIO
2101 MP 15.803.000 - MO 10.080.000 - CIF 25.368.525.00
2102 MP 54.925.000 - MO 15.600.000 - CIF 39.260.812.50
2103 MP 49.957.000 - MO 14.640.000 - CIF 36.844.762.50
2104 MP 21.689.000 - MO 10.240.000 - CIF 25.771.200.00
Lote No.
2101
2102
2103
2104
TOTAL
COSTO COSTO
OTAL CANTIDAD UNITARIO
0 - CIF 25.368.525.00
0 - CIF 39.260.812.50
- CIF 36.844.762.50
0 - CIF 25.771.200.00
Materia Prima Mano de Obra CIF

15,803,000.00 10,080,000.00 25,368,525.00
54,925,000.00 15,600,000.00 39,260,812.50
49,957,000.00 14,640,000.00 36,844,762.50
21,689,000.00 10,240,000.00 25,771,200.00
142,374,000.00 50,560,000.00 127,245,300.00

2101 MP 15.803.000 - MO 10.080.000 - CIF 25.368.525.00
2102 MP 54.925.000 - MO 15.600.000 - CIF 39.260.812.50
2103 MP 49.957.000 - MO 14.640.000 - CIF 36.844.762.50
2104 MP 21.689.000 - MO 10.240.000 - CIF 25.771.200.00
Total 142.374.000 50.560.000 127.245.300.00 320.179.300.00
Lote No. Materia Prima Mano de Obra

2101 15,803,000.00 10,080,000.00
2102 54,925,000.00 15,600,000.00
2103 49,957,000.00 14,640,000.00
2104 21,689,000.00 10,240,000.00
TOTAL 142,374,000.00 50,560,000.00
INDUSTRIAS J.F VELEZ S.A
INFORME DE COSTO DE PRODUCCION

MES DE ABRIL DEL AÑO 2020
PROCESO I
Conceptos
Costos Causados Costo Unitario
Costos del Periodo Anterior
Transferido en el Periodo
Costos del Periodo

Materiales 420,000 10
Mano de Obra 316,800 8
Costos Indirectos 475,200 12
Total Costos del Proceso 1,212,000 30
Total Costos Acumulados 1,212,000 30
Análisis de los costos acumulados

Transferidos al siguiente proceso 900,000
Inventario final de productos en proceso 312,000
Total Costos Acumulados 1,212,000

CONCEPTOS PROCESO I
INFORME DEL VOLUMEN DE PRODUCCION
Producción puesta en proceso 42,000
Producción recibida del proceso anterior
Total 42,000
ANALISIS DEL VOLUMEN DE PRODUCCION

Transferida al siguiente proceso 30,000
Grado de avance:
Materiales 100%
Costos de Conversiòn 80%
Total 42,000
Còdigo Descripciòn Dèbito

1405 INVENTARIO DE MATERI 526,000,000
2205 PROVEEDORES
SUMAS IGUALES 526,000,000

7105 MATERIA PRIMA 439,940,000

1410 PRODUCTOS EN PROCESO 318,600,000
7305 COSTOS INDIRECTOS Mate 121,340,000
7105 MATERIA PRIMA

7205 MANO DE OBRA DIRECT 66,400,000

1410 PRODUCTOS EN PROCES 53,800,000
7305 COSTOS INDIRECTOS 12,600,000

Energía eléctrica
Arrendamientos

7305 COSTOS INDIREC 4,200,000
Depreciación
SUMAS IGUALE 4,200,000

7305 COSTOS INDIREC 0
SUMAS IGUALES 0
9) Acumulación por concepto de amortización de gastos anticipados (por ejemplo,

seguros):
Seguros
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTIC
10) Asignación/aplicación de los costos indirectos a la producción:

1410 PRODUCTOS E 165,540,000

SUMAS IGUAL165,540,000
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de productos terminados:

1430 PRODUCTOS T 534,000,000

SUMAS IGUAL534,000,000
Costo Total Cantidad Costo Unitario
51,251,525.00 15,600.00 3,285.35
109,785,812.50 26,500.00 4,142.86
101,441,762.50 28,400.00 3,571.89
57,700,200.00 30,000.00 1,923.34
320,179,300.00
CIF Costo Total Cantidad Costo Unitario
25,368,525.00 51,251,525.00 15,600.00 3,285.35
39,260,812.50 109,785,812.50 26,500.00 4,142.86
36,844,762.50 101,441,762.50 28,400.00 3,571.89
25,771,200.00 57,700,200.00 30,000.00 1,923.34
127,245,300.00 320,179,300.00
PROCESO I
900,000 30
150,000 5
253,800 9
310,200 11
714,000 25
1,614,000 55
1,320,000
294,000
1,614,000
ON
PROCESO II
30,000
30,000
24,000
6,000
100%
70%
30,000
Crèdito
526,000,000
526,000,000
Crèdito
439,940,000
439,940,000
Crèdito
439,940,000 0
439,940,000
Crèdito
66,400,000
66,400,000
Crèdito
66,400,000
66,400,000
Crèdito
15,800,000
15,800,000
Crèdito
4,200,000
4,200,000
Crèdito
0
0
por ejemplo,
Crèdito
149,740,000
149,740,000
Crèdito
165,540,000
165,540,000
os terminados:
Crèdito
534,000,000
534,000,000
Orden Producciòn No. 56 120 Sillas Torneadas en color madera
1. a.) Remisiòn No. 21458 se retira de bodega 60 Mt de madera a producciòn, el costo por metro es $4.000
b.) Remisiòn No. 21623 se retira de bodega 40 Mt de tubo a producciòn, el costo por metro es $5.500
2. Se estima que se requiere tres operarios para corte y ensamble, a saber:

a.) Operario 1 No. 045 corte de madera, en tiempo se establece 10 horas para esta operaciòn el costo por hora se
b.) Operario 2 No. 028 corte de tubos, en tiempo se establece 15 horas para esta operaciòn el costo por hora se de
c.) Operario 3 No. 015 ensamble, en tiempo se establece 20 horas para esta operaciòn el costo por hora se de $4.00
3. Se considera que los CIF se requiere 15 horas en màquina y cada hora de por maquina su costo se de $1.500
MODELO DE HOJA DE COSTOS

No. 056
Nombre: Becerra y Cia S.A.S
Dirección: Calle 126 No. 25 30 Teléfono: 661 33 00
Descripción del producto: Sillas Metàlicas y Madera
Cantidad a producir: 120 Sillas Metàlicas y Madera
Fecha de inicio: Marzo 01 de 2020 Fecha de terminación: Abril 01 de 2020
Observaciones: Las sillas deben tener tubos torneados y en color madera
MATERIALES DIRECTOS
Fecha Remisión Detalle Cantidad Costo Unit
Mar. 01 de 2020 21458 Madera 60 Mt 4,000
Mar. 01 de 2020 21623 Tubos 40 Mt 5,500
TOTAL
MANO DE OBRA DIRECTA

Operación
Fecha Operario No. Horas Vr Hora
Realizada
Mar.15 de 2020 Corte Madera 045 10 4,000
Mar.16 de 2020 Corte Tubos 028 15 6,000
Mar.28 de 2020 Emsamble 015 20 4,000
TOTAL
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Base De Aplicación Base Real Tasa Predeter.
Horas Màquina 15 Horas $1.500/Hora Maquina
TOTAL
OBSERVACIONES : Se enviara a domicilio al cliente una vez terminada la orden

RESUMEN
ELEMENTOS COSTOS
Materiales $460,000
Mano de obra $210,000
Costos indirectos de fabricación $22,500
COSTO DE PRODUCCIÓN $ $692,500
Gastos de administración. $35,000
Gastos de ventas $20,000
Gastos no operacionales $5,000
TOTAL GASTOS $60,000
COSTO PRODUCCIÓN Y VENTAS $752,500
Utilidad deseada $194,000
PRECIO VENTA $946,500
$946,500
$0
por metro es $4.000
or metro es $5.500
operaciòn el costo por hora se de $4.000

peraciòn el costo por hora se de $6.000
iòn el costo por hora se de $4.000
uina su costo se de $1.500
HOJA DE COSTOS
056 No. 056
661 33 00 Dirección: Calle 126 No. 25 30 Teléfono: 661 33 00
01 de 2020 Fecha de inicio: Marzo 01 Fecha
de de terminación: Abril 01 de 2020
Costo Total Fecha Remisión Detalle Cantidad Costo Unit

$240,000 Feb.28 de 20 21458 Madera 60 Mt 4,000
$220,000 Feb.28 de 20 21623 Tubos 40 Mt 5,500
$460,000 TOTAL
Operación
Costo Total Fecha Operario No. Horas Vr Hora
Realizada
$40,000 Mar.15 de 20Corte Madera 045 10 4,000
$90,000 Mar.16 de 20Corte Tubos 028 15 6,000
$80,000 Mar.28 de 20Emsamble 015 20 4,000
$210,000 TOTAL
Costo Total Base De Aplicación Base Real Tasa Predeter.

$22,500 Horas Màquina 15 Horas $1.500/Hora Maquina
$22,500 TOTAL
OBSERVACIONES : Se enviara a domicilio al cliente una vez terminada la

No. 056
661 33 00
01 de 2020
y en color madera
Costo Total
$240,000
$220,000
$460,000
Costo Total
$40,000
$90,000
$80,000
$210,000
Costo Total
$22,500
$22,500
te una vez terminada la

Se acumulan por lotes específicos
Se define como lote a la cantidad de elementos o artículos que se van a fabricar en una orden de producción
Ejemplo: 100 sillas en un pedido; 20 mesas de ma

SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN
Empresas realizan sus procesos con base en pedidos u Los costos se identifican plenamente con un trabajo específico
órdenes especiales de trabajo de un cliente.
ementos o artículos que se van a fabricar en una orden de producción o pedido.
Tienen una particularidad, y es que si no hay solicitud de algún cliente, la fábrica no inicia producción.
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
Nombre:
Dirección:
Descripción del producto:
Cantidad a producir:
Fecha de inicio: Fecha de terminación:
Observaciones:
MATERIALES DIRECTOS
Fecha Remisión Detalle
Fecha Operación Realizada Operario
Base De Aplicación Base Real
OBSERVACIONES DE LA CARGA FABRIL: _____________________________________

RESUMEN
ELEMENTOS COSTOS
Materiales $
Mano de obra
Costos indirectos de fabricación
COSTO DE PRODUCCIÓN $ $
Gastos de administración.
Gastos de ventas
Gastos no operacionales
TOTAL GASTOS $
COSTO PRODUCCIÓN Y VENTAS
Utilidad deseada $
PRECIO VENTA $
HOJA DE COSTOS
Nombre: Industrias Metàlicas

Dirección: Calle 126 No. 25 30
Descripción del producto: Mesas Metàlicas - Camas de hospital y rejas de ventana
Fecha de inicio: Abril 01 de 2020 Fecha de terminación: Abril 30 de 2020
Producto Mesas Metàlicas
Cantidad 32
Fecha Remisión Materia Prima
Abril xx de 2020 0346 510,000
Abril xx de 2020 0347 850,000
Dev. 14 Rem. 0346 -32,000
SUBTOTAL 1,328,000
Producto Camas para Hospital
Cantidad 52
Abril xx de 2020 0345 280,000
Abril xx de 2020 0349 912,000
Dev. 15 Rem. 0345 -12,000
Dev. 16 Rem. 0349 -23,000
SUBTOTAL 1,157,000
Producto Rejas para Ventanas
Cantidad 88
Abril xx de 2020 0348 715,000
Abril xx de 2020 0350 522,000
SUBTOTAL 1,237,000

2101 MP 15.803.000 - MO 10.080.000 - CIF 25.368.525.00
2102 MP 54.925.000 - MO 15.600.000 - CIF 39.260.812.50
2103 MP 49.957.000 - MO 14.640.000 - CIF 36.844.762.50
2104 MP 21.689.000 - MO 10.240.000 - CIF 25.771.200.00
Total 142.374.000 50.560.000 127.245.300.00 320.179.300.00
Lote No. Materia Prima Mano de Obra

2101 15,803,000.00 10,080,000.00
2102 54,925,000.00 15,600,000.00
2103 49,957,000.00 14,640,000.00
2104 21,689,000.00 10,240,000.00
TOTAL 142,374,000.00 50,560,000.00

PROCESO I
Conceptos
Conceptos
Costos del Periodo

Materiales 420,000 10
Mano de Obra 316,800 8
Costos Indirectos 475,200 12
Total Costos del Proceso 1,212,000 30
Total Costos Acumulados 1,212,000 30

Transferidos al siguiente proceso 900,000
Total Costos Acumulados 1,212,000

CONCEPTOS PROCESO I
Total 42,000

Grado de avance:
Materiales 100%
Costos de Conversiòn 80%
Total 42,000

1405 INVENTARIO DE MATERI 526,000,000
2205 PROVEEDORES


7305 COSTOS INDIRECTOS Mate121,340,000
7105 MATERIA PRIMA

7205 MANO DE OBRA DIRECT 66,400,000

1410 PRODUCTOS EN PROCES 53,800,000

Energía eléctrica
Arrendamientos

Depreciación
1592 DEPRECIACION ACUMULAD

7305 COSTOS INDIREC 0
1798 AMORTIZACION ACUMULAD
SUMAS IGUALES 0

seguros):
7305 COSTOS INDIREC149,740,000
Seguros
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTI

1410 PRODUCTOS E ###

SUMAS IGUAL ###
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de productos terminados:

1430 PRODUCTOS T ###
1410 PRODUCTOS EN PROCES

SUMAS IGUAL ###
mente con un trabajo específico
inicia producción.
TOS
No. ____________
Teléfono:
de terminación:
S
Cantidad Costo Unit Costo Total
TOTAL
A
No. Horas Vr Hora Costo Total
TOTAL
ICACIÓN
Tasa Predeterminada Costo Total
TOTAL
______
Teléfono: 661 33 00
de terminación: Abril 30 de 2020
O.P 1021
Costo Total 3,311,200
Costo Unitario 103,475.00

Mano de Obra CIF 14800000
925,000 503,200 34%
286,750 31%
268,250 29%
1,480,000 503,200 1,480,000
O.P 1022

Mano de Obra CIF
822,000 447,168
254,820
238,380
1,315,200 447,168
O.P 1023

Mano de Obra CIF
1,421,000 773,024
440,510
412,090
2,273,600 773,024
CIF Costo Total Cantidad Costo Unitario

25,368,525.00 51,251,525.00 15,600.00 3,285.35
39,260,812.50 109,785,812.50 26,500.00 4,142.86
36,844,762.50 101,441,762.50 28,400.00 3,571.89
25,771,200.00 57,700,200.00 30,000.00 1,923.34
127,245,300.00 320,179,300.00
PROCESO I
900,000 30
150,000 5
253,800 9
310,200 11
714,000 25
1,614,000 55
1,320,000
294,000
1,614,000
PROCESO II
30,000
30,000
24,000
6,000
100%
70%
30,000
Crèdito
526,000,000
526,000,000
Crèdito
439,940,000
439,940,000
Crèdito
439,940,000 0
439,940,000
Crèdito
66,400,000
66,400,000
Crèdito
66,400,000
66,400,000
Crèdito
15,800,000
15,800,000
Crèdito
4,200,000
4,200,000
Crèdito
0
0
s (por ejemplo,
Crèdito
149,740,000
149,740,000
Crèdito
###
###
uctos terminados:
Crèdito
###
###
Orden Producciòn No. 56 120 Sillas Torneadas en color madera
1. a.) Remisiòn No. 21458 se retira de bodega 60 Mt de madera a producciòn, el costo por metro es $4.000
b.) Remisiòn No. 21623 se retira de bodega 40 Mt de tubo a producciòn, el costo por metro es $5.500
2. Se estima que se requiere tres operarios para corte y ensamble, a saber:

a.) Operario 1 No. 045 corte de madera, en tiempo se establece 10 horas para esta operaciòn el costo por hora se
b.) Operario 2 No. 028 corte de tubos, en tiempo se establece 15 horas para esta operaciòn el costo por hora se de
c.) Operario 3 No. 015 ensamble, en tiempo se establece 20 horas para esta operaciòn el costo por hora se de $4.00
3. Se considera que los CIF se requiere 15 horas en màquina y cada hora de por maquina su costo es de $1.500

No. 056
Dirección: Calle 126 No. 25 30 Teléfono: 661 33 00
Fecha de inicio: Marzo 01 de 2020 Fecha de terminación: Abril 01 de 2020
MATERIALES DIRECTOS
Fecha Remisión Detalle Cantidad Costo Unit
Feb.28 de 2020 21458 Madera 60 Mt 4,000
Feb.28 de 2020 21623 Tubos 40 Mt 5,500
TOTAL
Operación
Fecha Operario No. Horas Vr Hora
Realizada
Mar.15 de 2020 Corte Madera 045 10 4,000
Mar.16 de 2020 Corte Tubos 028 15 6,000
Mar.28 de 2020 Emsamble 015 20 4,000
TOTAL
Base De Aplicación Base Real Tasa Predeter.
Horas Màquina 15 Horas $1.500/Hora Maquina
TOTAL

RESUMEN
ELEMENTOS COSTOS
Materiales $460,000
Mano de obra $210,000
Costos indirectos de fabricación $22,500
COSTO DE PRODUCCIÓN $ $692,500
Gastos de administración. $35,000
Gastos de ventas $20,000
Gastos no operacionales $5,000
TOTAL GASTOS $60,000
COSTO PRODUCCIÓN Y VENTAS $752,500
Utilidad deseada $194,000
PRECIO VENTA $946,500
$946,500
$0
tro es $4.000
o es $5.500
òn el costo por hora se de $4.000
n el costo por hora se de $6.000

sto por hora se de $4.000
osto es de $1.500
HOJA DE COSTOS
6 No. 056
661 33 00 Dirección: Calle 126 No. 25 30 Teléfono: 661 33 00
01 de 2020 Fecha de inicio: Marzo 01 Fecha
de de terminación: Abril 01 de 2020
Costo Total Fecha Remisión Detalle Cantidad Costo Unit

$240,000 Feb.28 de 20 21458 Madera 60 Mt 4,000
$220,000 Feb.28 de 20 21623 Tubos 40 Mt 5,500
$460,000 TOTAL
Operación
Costo Total Fecha Operario No. Horas Vr Hora
Realizada
$40,000 Mar.15 de 20Corte Madera 045 10 4,000
$90,000 Mar.16 de 20Corte Tubos 028 15 6,000
$80,000 Mar.28 de 20Emsamble 015 20 4,000
$210,000 TOTAL
Costo Total Base De Aplicación Base Real Tasa Predeter.

$22,500 Horas Màquina 15 Horas $1.500/Hora Maquina
$22,500 TOTAL
OBSERVACIONES : Se enviara a domicilio al cliente una vez terminada la

No. 056
661 33 00
01 de 2020
y en color madera
Costo Total
$240,000
$220,000
$460,000
Costo Total
$40,000
$90,000
$80,000
$210,000
Costo Total
$22,500
$22,500
te una vez terminada la


1405 INVENTARIO DE MATERIAS PR $$$
2205 PROVEEDORES
SUMAS IGUALES $$$
a) Consumos de materias primas y materiales:

7105 MATERIA PRIMA $$$
SUMAS IGUALES $$$

1410 PRODUCTOS EN PROCESO Mate $$$
7305 COSTOS INDIRECTOS Materiales $$$
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES $$$

7205 MANO DE OBRA DIRECTA $$$
SUMAS IGUALES $$$

1410 PRODUCTOS EN PROCESO $$$
7305 COSTOS INDIRECTOS $$$
SUMAS IGUALES $$$

Energía eléctrica
Arrendamientos
SUMAS IGUALES $$$

Depreciación
SUMAS IGUALES $$$

1798 Amortización
AMORTIZACION de diferidos
ACUMULADA
SUMAS IGUALES $$$

seguros):
Seguros
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIP
SUMAS IGUALES $$$

1410 PRODUCTOS EN P $$$

SUMAS IGUALES $$$
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de productos termina

1430 PRODUCTOS TERM $$$

SUMAS IGUALES $$$
CALCULOS
Detalle Vr. Material/M.O/ CIF Toneladas

Costo Unitario Materiales 365,750,000 35,000
Costo Unitario Mano de Obra 22,680,000 35,000
Costo Indirectos Unitario 188,300,000 35,000
Costo Unitario Proceso de Granulaciòn

Costo Unitario Proceso Anterior 576,730,000 35,000
Costo Unitario
FABRICA DE INSUMOS AGROTROPICOS S. A.
MES DE MAYO DEL AÑO 2020
PROCESO GRANULACION
Conceptos
Costos del Periodo

Materiales 365,750,000.00 10,450.00
Mano de Obra 22,680,000.00 648.00
Costos Indirectos 188,300,000.00 5,380.00
Total Costos del Proceso 576,730,000.00 16,478.00
Total Costos Acumulados 576,730,000.00 16,478.00

Transferidos al siguiente proceso 576,730,000.00 16,478.00
Inventario final de productos en proceso 0.00
Total Costos Acumulados 576,730,000.00
PROCESO GRANULACION
Conceptos
Total 35,000

Grado de avance:
Materiales
Costos de Conversiòn
Total 35,000
CONTABILIZACION
PROCESO I
Crèdito a) Consumos de materias primas y materiales:
$$$ Còdigo
$$$ 7105
1405
b) Nómina de salarios de fábrica:

Crèdito
Còdigo
$$$ 7205
$$$ 2505
c) Acumulación de algunos costos indirectos:
Crèdito Còdigo
7305
2335
$$$
$$$
d) Aplicación de los recursos utilizados en el proceso
Còdigo
1410
Crèdito
$$$
$$$ 7105
7205
7305
Crèdito e) Transferencia de la producción del proceso
Còdigo
1410
1410
$$$
$$$
PROCESO II
a) Nómina de salarios de fábrica:

Crèdito Còdigo
7205
2505
$$$
$$$
b) Acumulación de algunos costos indirectos:
Còdigo
7305
2335
Crèdito
c) Aplicación de los recursos utilizados en el proc
$$$ Còdigo
$$$ 1410
7205
7305
Crèdito
$$$ d) Transferencia de la producción terminada

$$$ Còdigo
1430
1410
os (por ejemplo,
Crèdito
$$$
$$$
producción:
Crèdito
$$$
$$$
roductos terminados:
Crèdito
$$$
$$$
Costo Unitario
$10,450
$648 $6,028
$5,380 $9,866.92
$16,478 $3,838.92
Costo Unitario
$16,478.00
$691.92 $9,866.92 24217200
$9,175.00 $6,611.08 691.92
$26,344.92
$9,866.92
2,350.96 35000 $1.33
14,127.04 $1.33
1,488.75
35,000.00
82,283,600.00
ICOS S. A.
CCION
20
PROCESO TRITURACION
576,730,000.00 16,478.00
0.00 0.00
24,217,200.00 691.92
321,125,000.00 9,175.00
345,342,200.00 9,866.92
922,072,200.00 26,344.92
922,072,200.00 26,344.92
0.00
922,072,200.00
PROCESO TRITURACION
35,000
35,000
35,000
35,000
NTABILIZACION
Consumos de materias primas y materiales:
Descripciòn Parciales Dèbito Crèdito

MATERIA PRIMA $$$
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS $$$
SUMAS IGUALES $$$ $$$
Nómina de salarios de fábrica:

MANO DE OBRA DIRECTA $$$
SALARIOS POR PAGAR $$$
Acumulación de algunos costos indirectos:

COSTOS INDIRECTOS $$$
COSTOS Y GASTOS POR PAGAR $$$
Aplicación de los recursos utilizados en el proceso

PRODUCTOS EN PROCESO $$$
Materiales
Mano de obra
Costos Indirectos
MATERIA PRIMA $$$
Transferencia de la producción del proceso




Mano de obra
Costos Indirectos
Transferencia de la producción terminada

PRODUCTOS TERMINADOS $$$
PROCESO I
Còdigo Descripciòn Parciales Dèbito


7205 MANO DE OBRA DIRECTA 22,680,000


Materiales 365,750,000
Mano de obra 22,680,000
7105 MATERIA PRIMA
e) Transferencia de la producción del proceso Granulaciòn a Trituraciòn

1410 PRODUCTOS EN PROCESO - TRITURACIÒN 576,730,000
1410 PRODUCTOS EN PROCESO - GRANULACIÒN
PROCESO II


c) Aplicación de los recursos utilizados en el proceso de TRITURACIÒN

d) Transferencia de la producción terminada

1430 PRODUCTOS TERMINADOS 922,072,200
26344.92
Crèdito
365,750,000
365,750,000
Crèdito
22,680,000
22,680,000
Crèdito
188,300,000
188,300,000
Crèdito
365,750,000
22,680,000
188,300,000
576,730,000
Crèdito
576,730,000
576,730,000
Crèdito
24,217,200
24,217,200
Crèdito
321,125,000
321,125,000
Crèdito
24,217,200
321,125,000
345,342,200
Crèdito
922,072,200
922,072,200
Ejemplo 2
La siguiente información ha sido tomada de los libros de contabilidad de la Compañía

N.N. para el año terminado en Diciembre del 2019
1. Durante el año se terminaron 1.200 unidades del único producto manufacturado.

Se vendieron 1.000 unidades al precio unitario de $50.000.
2. Los costos de materiales mostraban un inventario inicial de $5.000.000

compra de materiales durante el año de $23.000.000
Inventario final para materiales de $ 1.000.000
3. Los costos de mano de obra directa fueron de $10.200.000.
4. Los costos indirectos de fabricación ascendieron a $4.300.000.
5. No había inventario inicial ni final de productos en proceso.
6. El inventario de productos terminados al iniciar el año ascendía a 500 unidades a un costo unitario de
7. Los gastos de administración de $2.300.000 y Gastos de Ventas $4.800.000.
8. Costos de Ventas por Unidad $34.583
CÀLCULOS
Inventario Inicial 500 Unidades (500 x $32.000= $16.000.000)
Unidades Producidas 1.200
Unidades Vendidas 1.000
Unidades Existencia Final 700 (1.200 und. Vendidas - 500 und Invent. Prod. Terminado)
Costo por Unidad $ 34.583 (700 Uds x $34.583 = $24.208.100)
24,208,100

DIC. 31 DE 2019
Inventario Inicial de Materiales 5,000,000

Màs: Compra Materiales 23,000,000
Costo de los Materiales Disponibles (Mercancìa Dis 28,000,000
Menos: Inventario Final de Materiales 1,000,000
Costo de los Materiales Utilizados (Producciòn) 27,000,000
Menos: Costo de los Materiales Indirectos 0
Costo de los Materiales Directos Utilizados 27,000,000
Màs: Costo de Mano de Obra Directa 10,200,000
Costo Total de Mano de Obra Directa 10,200,000
Menos: Costo de Mano de Obra Indire 0
Costo Primo 37,200,000
Màs: Costos Indirectos 4,300,000
Materiales Directos 1,000,000
Mano de Obra Indirecta 90,000
Energìa Elèctrica 800,000
Mantenimiento de Maquinaria 600,000
Combustibles y Lubricantes 110,000
Amortizaciòn de Diferidos 900,000
Depreciaciòn 700,000
Seguros 100,000
Costo de la Producciòn Procesada 41,500,000
Màs: Inventario Inicial de Productos en Procesos 0
Costo de la Producciòn en Proceso Disponible 41,500,000
Menos: Inventario Final de Productos en Proceso 0
Costo de la Producciòn Terminada 41,500,000
Màs: Inventario Inicial de Productos Terminados 0
Costo de la Producciòn Terminada Disponible 41,500,000
Menos: Inventario Final de Productos Terminados 0
Costo de la Producciòn Vendida 41,500,000

DIC. 31 DE 2019
Costo de los Materiales Directos 27,000,000

Màs: Costo de Conversiòn 14,500,000
Costos de Mano de Obra Directa 10,200,000
Costo de la Producciòn Procesada 41,500,000
Màs: Inventario Inicial de Productos en Procesos 0
Costo de la Producciòn en Proceso Disponible 41,500,000
Menos: Inventario Final de Productos en Proceso 0
Costo de la Producciòn Terminada 41,500,000
Màs: Inventario Inicial de Productos Terminados 0
Costo de la Producciòn Terminada Disponible 41,500,000
Menos: Inventario Final de Productos Terminados 0
Costo de la Producciòn Vendida 41,500,000
DIC. 31 DE 2019
Ventas 50,000,000
Menos: Costos de Ventas 33,291,900
Inventario Inicial 16,000,000
Màs: Costo de Producciòn 41,500,000
Menos: Inventario Final 24,208,100
Utilidad Bruta 16,708,100
Menos: Gastos de Operaciòn 7,100,000

Gastos de Ventas 2,300,000
Gastos de Administraciòn 4,800,000
Utilidad Operacional 9,608,100
Menos: Gastos Financieros 0

Utilidad Antes de Imptos 9,608,100
Impto de Renta 33% 3,170,673
Utilidad Neta 6,437,427
es a un costo unitario de $32.000
Terminado)

1405 INVENTARIO DE MATERIAS PR $$$
2205 PROVEEDORES
SUMAS IGUALES $$$

7105 MATERIA PRIMA $$$
SUMAS IGUALES $$$

1410 PRODUCTOS EN PROCESO Mate $$$
7305 COSTOS INDIRECTOS Materiales $$$
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES $$$

7205 MANO DE OBRA DIRECTA $$$
SUMAS IGUALES $$$

1410 PRODUCTOS EN PROCESO $$$
SUMAS IGUALES $$$

Energía eléctrica
Arrendamientos
SUMAS IGUALES $$$

Depreciación
SUMAS IGUALES $$$

1798 Amortización
AMORTIZACION de diferidos
ACUMULADA
SUMAS IGUALES $$$

seguros):
Seguros
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIP
SUMAS IGUALES $$$

1410 PRODUCTOS EN P $$$

SUMAS IGUALES $$$
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de productos termina

1430 PRODUCTOS TERM $$$

SUMAS IGUALES $$$

Costo Unitario Materiales 365,750,000 35,000
Costo Unitario Proceso de Granulaciòn

Costo Unitario Proceso Anterior 576,730,000 35,000
Costo Unitario
FABRICA DE INSUMOS AGROTROPICOS S. A.
MES DE MAYO DEL AÑO 2020
PROCESO GRANULACION
Conceptos
Costos del Periodo

Materiales 365,750,000.00 10,450.00
Mano de Obra 22,680,000.00 648.00
Costos Indirectos 188,300,000.00 5,380.00
Total Costos del Proceso 576,730,000.00 16,478.00
Total Costos Acumulados 576,730,000.00 16,478.00

Transferidos al siguiente proceso 576,730,000.00 16,478.00
Inventario final de productos en proceso 0.00
Total Costos Acumulados 576,730,000.00
PROCESO GRANULACION
Conceptos
Total 35,000

Grado de avance:
Materiales
Costos de Conversiòn
Total 35,000
PROCESO I
Crèdito a) Consumos de materias primas y materiales:
$$$ Còdigo
$$$ 7105
1405

Crèdito
Còdigo
$$$ 7205
$$$ 2505
Crèdito Còdigo
7305
2335
$$$
$$$
Còdigo
1410
Crèdito
$$$
$$$ 7105
7205
7305
Crèdito e) Transferencia de la producción del proceso
Còdigo
1410
1410
$$$
$$$
PROCESO II

Crèdito Còdigo
7205
2505
$$$
$$$
Còdigo
7305
2335
Crèdito
c) Aplicación de los recursos utilizados en el proc
$$$ Còdigo
$$$ 1410
7205
7305
Crèdito
$$$ d) Transferencia de la producción terminada

$$$ Còdigo
1430
1410
os (por ejemplo,
Crèdito PAGINA 247

FUNDAMENTOS Y TECNICAS DE COSTO UNILIBRE
$$$ PAGINA 223

$$$ Costos Totales y costos Unitarios
producción: 365,750,000
35,000
Crèdito 10,450
$$$
$$$
roductos terminados:
Crèdito
$$$
$$$
Costo Unitario
$10,450
$648 $6,028
$5,380 $9,866.92
$16,478 $3,838.92
Costo Unitario
$16,478.00
$691.92 $9,866.92 24217200
$9,175.00 $6,611.08 691.92
$26,344.92
$9,866.92
2,350.96 35000 $1.33
14,127.04 $1.33
1,488.75
35,000.00
82,283,600.00
ICOS S. A.
CCION
20
PROCESO TRITURACION
576,730,000.00 16,478.00
0.00 0.00
24,217,200.00 691.92
321,125,000.00 9,175.00
345,342,200.00 9,866.92
922,072,200.00 26,344.92
922,072,200.00 26,344.92
0.00
922,072,200.00
PROCESO TRITURACION
35,000
35,000
35,000
35,000
Consumos de materias primas y materiales:

MATERIA PRIMA $$$
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS $$$



Materiales
Mano de obra
Costos Indirectos
MATERIA PRIMA $$$
Transferencia de la producción del proceso




Mano de obra
Costos Indirectos
Transferencia de la producción terminada

PRODUCTOS TERMINADOS $$$
AGINA 247
NDAMENTOS Y TECNICAS DE COSTO UNILIBRE
AGINA 223
stos Totales y costos Unitarios
PROCESO I




Materiales 365,750,000
7105 MATERIA PRIMA
e) Transferencia de la producción del proceso Granulaciòn a Trituraciòn

1410 PRODUCTOS EN PROCESO - TRITURACIÒN 576,730,000
PROCESO II


c) Aplicación de los recursos utilizados en el proceso de TRITURACIÒN

d) Transferencia de la producción terminada

1430 PRODUCTOS TERMINADOS 922,072,200
26344.92
COMPRA
DB CR DB CR
BANCOS INVENTARIOS 1405
365,750,000 365,750,000
Crèdito
365,750,000
365,750,000
Crèdito
22,680,000
22,680,000
Crèdito
188,300,000
188,300,000
Crèdito
365,750,000
22,680,000
188,300,000
576,730,000
Crèdito
576,730,000
576,730,000
Crèdito
24,217,200
24,217,200
Crèdito
321,125,000
321,125,000
Crèdito
24,217,200
321,125,000
345,342,200
Crèdito
922,072,200
922,072,200
377,359,000
-41,503,000
-10,421,000
325,435,000
130,174,000
195,261,000
5,698
-1,700
3,998
1,119
116
1,235
42,335,880
240 240 UVT MENSUAL
8,224,800 2,880 UVT AÑO
98,697,600 Lìmite 40%
377,359,000
-41,503,000
-10,421,000 335,856,000
325,435,000 83,964,000
81,358,750 Limite 40% 98,697,600 10,421,000
195,296,000 34,270 244,076,250 130,174,000
5,699 7,122
-4,100 -4,100 70,937,750
1,599 3,022
528 997
788 788
1,316 1,785
45,085,130 61,182,613
81,358,750 2,605,250
Elementos del Costo Costo Ideal - Real Costo Normal
MD Q real MD X Preal MD Q real MD X Preal MD
MOD Q real MOD X Preal MOD Q real MOD X Preal MOD
CIF Q real Base X Tasa real CIF Q real Base X Tasa presup CIF
Ejemplo valorizar un Producto
Elementos del Costo Costo Ideal - Real

MD Q real MD X Preal MD
MOD Q real MOD X Preal MOD
CIF Q real Base X Tasa real CIF
Q = Cantidad
P = Precio Compra
Costo Real Tasa = Total CIF reales Incurridos

Total hrs MOD usados
Costo Presupuestado Tasa = Total CIF Estimados

Total hrs MOD Estimados
Q = Cantidad
P = Precio Compra
Costo Estándar
Q presup MD X Ppresup MD
Q presup MOD X Ppresup MOD
Q presup Base X Tasa presup CIF
Se determina el costo al final año Presupuestada - Planificada
Costo Real Mueble Costo Normal Costo Normal Mueble

6 tablas x $1.000c/u 6,000 Q real MD X Preal MD
6 tablas x $1.000c/u $ 6,000
1 hr MOD x $3.100 /hr. MOD 3,100 Q real MOD X Preal1 MOD
hr MOD x $3.100 /hr. MOD $ 3,100
1 hr MOD x $200 CIF/hr. MOD 200 Q real Base X Tasa1 presup
hr MOD CIFx $200 CIF/hr. MOD $ 300
Costo Real Mueble $ 9,300 Costo Real Mueble $ 9,400
$ 1,000,000 $ 200 CIF/hrs MOD

$ 5,000
$ 1,050,000 $ 300 CIF/hrs MOD

$ 3,500
Costo Estándar Costo Estándar
Q presup MD X Ppresup MD 5 tablas x $800c/u $ 4,500
Q presup MOD X Ppresup MOD 1 hr MOD x $3.100 /hr. MOD $ 3,100
Q presup Base X Tasa presup CIF 1 hr MOD x $300 CIF/hr. MOD $ 300
Costo Real Mueble $ 7,900
CASO PRÁCTICO COSTOS ESTÁNDAR:
La compañía Brisa del Desierto Industrial S.A. tiene establecido para su producción
HOJA DE COSTOS ESTÁNDAR
MATERIALES:
MD 1 $ 65.00
MD 2 $ 55.00
Total $ 120.00
M.O.D
5 Hras x Producto 5
Costo Hora $ 20.00
Total $ 100.00
C.I.F
Horas 6
Coeficiente $ 15.00
Total $ 90.00
Costo Unitario Estandar
El presupuesto mensual de costos indirectos es de $ 16,500.00 para 1100 horas
** La empresa inicia su periodo de los costos con los siguientes saldos de cuentas
CUENTAS DÉBITO
CAJA Y BANCOS 980,000,000
CUENTAS POR COBRAR 1,650,000,000
DEUDORES DIVERSOS 480,000,000
INVENTARIO DE MATERIALES 750,000,000
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINAD 975,000,000
INVENTARIO DE PROD.EN PROC. 400,000,000
EDIFICIOS 4,900,000,000
MAQUINARIA Y EQUIPO 3,500,000,000
EQUIPO DE OFICINA 585,000,000
EQUIPO DE TRANSPORTE 1,180,000,000
PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR
ACREEDORES DIVERSOS
ACREEDORES HIPOTECARIOS
DEP. DE MAQUINARIA Y EQ.
DEP. DE EQUIPO DE OFICINA
DEP. DE EQUIPO DE TRANSP.
CAPITAL SOCIAL
UTILIDADES POR APLICAR
TOTALES 15,400,000,000
1. Se compran materiales directos en el ejercicio de los costos por
Unds Precio
MD 1 5,000 $ 70.00
MD 2 4,500 $ 60.00
Total
Forma de Pago
De Contado 45%
A Crédito 55%
2. Los materiales directos utilizados en el periodo de la producción fueron:
Unds Precio
MD 1 4,950 $ 70.00
MD 2 4,250 $ 60.00
Total
3. Los Salarios Directos pagados durante el ejercicio fueron de :
Hras Precio Hora

Salarios Directos
20,000 $ 19.50
4. Se aplican a la producción el total de sueldos y salarios
5. Los costos indirectos reales del periodo fueron de: $208,000.00
De los cuales corresponden a :
DEP. DE MAQUINARIA Y EQ.

DEP. DE EQUIPO DE OFICINA
DEP. DE EQUIPO DE TRANSP
6. Se aplica el total de gastos indirectos a la producción
7. En el periodo de los costos la empresa produce : 4500 artículos X que valuados a
Unds Precio
Artículos X 4,500 $ 310.00
Materiales MD 4,500 $ 120

M.O.D 4,500 $ 100
C.I.F 4,500 $ 90
8. El inventario final de productos en proceso es de :
Unds Avance % Unds

95 82% 77.9
Unds Precio
Materiales MD 77.9 $ 120
M.O.D 77.9 $ 100
C.I.F 77.9 $ 90
9. La empresa vende durante el periodo de los costos: 4150 UDS a $ 380.00 c/u. :
Unds Precio
4,150 $ 380.00
Forma de pago de la venta
De Contado 40%
A Crédito 60%
10. El costo de lo vendido es de :
Unds Precio
4,150 $ 310.00
11. Los costos de distribución mensuales incurridos son los siguientes :
Costos de Venta
Costos de Administración
Costos Financieros
Total
12. La provisión para ISR es de:
13. La provisión para PTU es de:
14. Determinación de la Desviación de los MATERIALES en PRECIO entre los costos
COSTOS REALES
MD Unds Precio
MD 1 4,950 $ 70.00
MD 2 4,250 $ 60.00
15. Determinación de la Desviación de los MATERIALES en CANTIDAD
UNIDADES
MD Unds Reales Unds Estándar
MD 1 4,950 4,577.90
MD 2 4,250 4,577.90
16. Determinación de la Desviación de los SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por PRE
Horas Utilizadas Costo Real Total Real

20,000 $ 19.50 $ 390,000.00
17. Determinación de la Desviación de los SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por TIE
Horas
TIEMPO REAL 20,000
TIEMPO ESTÁNDAR 22,889.50
-2,889.50
Costo Estándar $ 20.00
Total -$ 57,790
18. Determinación de la Desviación de los COSTOS INDIRECTOS EN PRESUPUESTO
COSTOS INDIRECTOS REALES

COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS
19. Determinación de la Desviación de los COSTOS INDIRECTOS EN CAPACIDAD
20. Determinación de la Desviación de los COSTOS INDIRECTOS EN EFICIENCIA

tiene establecido para su producción el procedimiento de registro de costos estándar, para la fabricación de su artículo X cuenta con los s
$ 120.00
$ 100.00
$ 90.00
$ 310.00
es de $ 16,500.00 para 1100 horas
s con los siguientes saldos de cuentas de balance:
CRÉDITO
260,000,000
550,000,000
175,000,000
90,000,000
550,000,000
97,000,000
78,000,000
12,700,000,000
900,000,000
15,400,000,000
cicio de los costos por
Total
$ 350,000
$ 270,000
$ 620,000
$ 279,000
$ 341,000
riodo de la producción fueron:
Total
$ 346,500
$ 255,000
$ 601,500
jercicio fueron de :
Total
$ 390,000
dos y salarios
eron de: $208,000.00 $ 208,000.00
$ 7,500
$ 6,000
$ 3,240
duce : 4500 artículos X que valuados a costos estándar resulta:
Total
$ 1,395,000
540,000
450,000
405,000
1,395,000
Costo Estandar Total

$ 310 24,149
Total
9,348
7,790
7,011
24,149
os costos: 4150 UDS a $ 380.00 c/u. :
Total
1,577,000
$ 630,800
$ 946,200
Total
1,286,500
urridos son los siguientes :
$ 12,500
$ 18,100
$ 3,100
$ 33,700
$ 9,100
$ 7,200
ATERIALES en PRECIO entre los costos reales y los costos estándar
COSTOS ESTÁNDAR
DESVIACIÓN
Total Precio Total
$ 346,500 $ 65 $ 321,750 $ 24,750
$ 255,000 $ 55 $ 233,750 $ 21,250
$ 46,000
ATERIALES en CANTIDAD
UNIDADES
Total Precio Estándar DESVIACIÓN
372.10 $ 65.00 $ 24,186.50
-327.90 $ 55.00 -$ 18,034.50
$ 6,152.00
UELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por PRECIO
Costo Estándar Total Estándar Diferencia

$ 20.00 $ 400,000.00 -10,000.00
UELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por TIEMPO
OSTOS INDIRECTOS EN PRESUPUESTO
$ 208,000.00
$ 198,000.00
$ 10,000.00
OSTOS INDIRECTOS EN CAPACIDAD
OSTOS INDIRECTOS EN EFICIENCIA

e su artículo X cuenta con los siguientes datos:
M.O.D
Minutos mensuales
Profesional Ingreso mensual
laborados
Medico Cirujano 2,500,000 5,760
Enfermera auxiliar 1,000,000 5,760
Jornada Laboral-Mes
Lunes a sabado 4 diarias y 24 dias 96
Minutos 5760
Determinación del costo estandar por M.O.D. quemadura de segundo grado inferior al 40% de sup
Profesional Cantidad Costo promedio

Medico Cirujano 1 434
Enfermera 1 174
Costo estandar
Determinación del costo estandar por Materiales e insumos. quemadura de segundo grado inferio
Insumos Unidad de medida Producto comprado

Presentación
Solución salina CC Bolsa
Vaselina Gr Pote
Gasa Unidades Paquete por 2
Vendajes Unidades Paquete por 1
Guantes esterilizados (par) Par paquete por 50 pares
Gorro unidad Paquete por 50
Costo estandar
Determinación del costo estandar indirecto por quemadura de segundo grado inferior al 40% de s
Papeleria
Energia
Lavanderia
Total
Determinación del costo estandar por quemadura de segundo grado inferior al 40% de superficie
Conversión
Costo promedio
minuto
434 4 horas diarias 24 dias
174 60 minutos x hr
240 minutos x 4 hr
24 dias mes
5760 No de minutos por mes
grado inferior al 40% de superficie corporal
Tiempo estandar -
Costo M.O.D.
Minutos
60 26,042 26,042
60 10,417 10,417
36,458
a de segundo grado inferior al 40% de superficie corporal
Precio de compra Cantidad consumida Costo unitario utilizado Costo estandar
25,000 2 25,000 50,000

15,000 1 15,000 15,000
7,000 1 7,000 7,000
20,000 1 20,000 20,000
60,000 1 1,200 1,200
40,000 1 800 800
94,000
o grado inferior al 40% de superficie corporal
3,000
10,000
7,000
20,000
ferior al 40% de superficie corporal 150,458

4 semanas
96
DIC. 31 DE 2019
Ingresos 34,000,000
Costo de ventas
Inventario inicial de mercancía 27,900,000
Compras 18,600,000
Fletes, seguros y otros 1,250,000
Menos: Devoluciones y descuentos 2,300,000
Compras netas 17,550,000
Costo de la mercancía disponible para la venta 45,450,000
Menos: Inventario final de mercancía 30,550,000
Total costo de ventas 14,900,000
Utilidad o pérdida bruta 19,100,000
Gastos operativos 9,300,000

Gastos de venta 5,700,000
Gastos administrativos 3,600,000
Utilidad o pérdida operativa 9,800,000

Más o menos: Otros ingresos y egresos 3,800,000
Utilidad o pérdida neta antes de Imptos 6,000,000

Menos: Impuesto Sobre la Renta 1,980,000
Utilidad o pérdida 4,020,000

2205 PROVEEDORES
SUMAS IGUALES
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES
7105 MATERIA PRIMA
SUMAS IGUALES
SUMAS IGUALES
SUMAS IGUALES

Energía eléctrica
Arrendamientos
SUMAS IGUALES
Depreciación
SUMAS IGUALES
SUMAS IGUALES
9) Acumulación por concepto de amortización de gastos anticipados

seguros):
Seguros
SUMAS IGUALES
10) Asignación/aplicación de los costos indirectos a la pro

SUMAS IGUALES
11) Traslado de productos fabricados a la bodega de pro

SUMAS IGUALES
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
iación de la planta:
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
zación de diferidos:
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
zación de gastos anticipados (por ejemplo,
Dèbito Crèdito
$$$
ANTICIPADO $$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Dèbito Crèdito
$$$
$$$
$$$ $$$
Método B Dos Ordenes de Producción con Desviación en sus tres elementos
Se Produce dos artículos en línea de producción
A) Alfametildopa de 250 mg. caja con 30 tabletas (Se identifica como ALFA)
B) Ácido Acetil-Salicílico de 500 mg. caja con 20 grageas (Se identifica como AASA).
Obtención Estándar MP
A) 1 Kg a $500.000
1 Kg = 1.000.000 mg
$0,50 mg x 250 mg
B) 1 Kg a $60.000
1 Kg = 1.000.000 mg
$0,06 mg x 500 mg
Obtención Estándar Sueldos y Salarios
* Sueldos Directos 4 Especialistas

* Salarios Obreros Directos
Total Sueldos y Salarios
* Tiempo de Trabajo en un Mes

* Base Minutos 14 Personas x 8 hrs de Trabajo
* Se estima pérdida de 160 minutos
Coeficiente por minuto de Sueldos y Salararios
La empresa considera de tiempo para producir

A) * ALFA 60%
B) * AASA 40%
A) * Tiempo Estándar de Producción 12 minutos caja 30 tabletas ALFA

B) * Tiempo Estándar de Producción 8 minutos caja 20 grageas AASA
A) ALFA
B) AASA
Obtención Estándar Costos Indirectos de Producción
* Presupuesto Estándar en el periodo Sueldos y Salarios
A) * Presupuesto ALFA 60%
B) * Presupuesto AASA 40%
* Costo Estándar por Unidad (caja)
A) Orden de Producción Estándar ALFA 250mg 12.520 cajas
1. Materia Prima
2. Sueldos y Salarios
3. Costos Indirectos de Producción
B) Orden de Producción Estándar AASA 500mg 18.392 cajas
1. Materia Prima
* Producción en Proceso al Inicio del Periodo
A) ALFA 250mg 40 cajas
1. Materia Prima al 100% - 40 cajas x 7.500 mg
2. Sueldos y Salarios 50% - 20 cajas x 12 minutos
3. Costos Indirectos de Producción 50% - 20 cajas x 12 minutos
B) AASA 500mg 20 cajas

* Detalles Operación del Periodo
Inventario Inicial
Compras MP
Compras MP
Se Utilizó 93 kg ALFA
Se Utilizó 184 kg AASA
Valuación Inventario UEPS
* Detalles Costos Reales
1. Pagos Sueldos y Salarios Directos

A) * ALFA 60% relación al valor de minutos
B) * AASA 40% relación al valor de minutos
2. Costos Indirectos de Producción Reales

A) * ALFA 60% relación al valor CIF Reales
B) * AASA 40% relación al valor CIF Reales
* Aplicación de las Órdenes de Producción
Con Base a las horas importó

A) * ALFA 60% 147.000 minutos x $108 minutos
B) * AASA 40% 147.000 minutos x $72 minutos
Asiento por la diferencia entre costos reales y aplicados
* Informe de Producción
Unidades Terminadas
Unidades en Proceso
Acción equivalente producción del periodo
Materia Prima 100%

Sueldos y Salarios 50%
Costos Indirectos 50%
* Inventario Inicial Unidadades Terminadas
A) * ALFA 1.200 Unidades Terminadas

B) * AASA 2.500 Unidades Terminadas
TARJETAS COSTOS ESTANDAR ** ver Pestaña
Llevando las tarjetas a costo estándar no hay problema ya que las entradas y salidas son a ese costo,
cuando hay cambios para un siguiente periodo, se ajusta al nuevo y se lleva a una cuenta de "Reserva
para revaluación de artículos a costo estándar."
Valuación de la Producción Terminada a Costo Estándar
A) ALFA 250mg 30 Tabletas
1. Materia Prima
B) AASA 500mg 20 Grajeas
1. Materia Prima
Valuación de la Producción en Proceso a Costo Estándar
1. Materia Prima

1. Materia Prima
Análisis de las Desviaciones Materia Prima
1. Materia Prima ALFA
A.) Cantidad
a. Estándar 93.900 kg
b. Histórico Real 93.000 kg
Favorable - Aprovechamiento 0,900 kg
Vq=(Qr - Qs) Ps
B.) Precio
a. Estándar 30 kg x $500.000
b. Histórico Real 30 kg x $520.000
Vp=(Pr - Ps) Qc
Total Materia Prima ALFA
2. Materia Prima AASA
A.) Cantidad
Desfavorable - Desperdicio 0,080 kg
Vq=(Qr - Qs) Ps
B.) Precio
a. Estándar 184.000 kg x $60.000

b. Histórico Real 184.000 kg x $58.000
Ahorro en precio
Total Materia Prima AASA

Total Materia Prima
Análisis de las Desviaciones Mano de Obra
1. Sueldos y Salarios ALFA
A.) Cantidad ó Tiempo

Valuación P.T + P.P * 12 minutos - Inv Inic. Minutos 240 Mint
a. Estándar 12.530 * 12 minutos - Inv. Inci 240 minut
b. Histórico Real 147.000 minutos
Favorable - Eficiencia 3.120
Vt=(Tr - Te) Se
B.) Precio ó Salario
a. Estándar 28 minutos
Vs=(Sr - Se) Tr
Total Mano Obra ALFA
2. Salarios y Sueldos AASA

a. Estándar 18.406 * 8 minutos - Inv. Inci 80 minutos
b. Histórico Real 147 minutos
Favorable - Eficiencia -168
Vt=(Tr - Te) Se
Desfavorable - Eficiencia 0,20
Vs=(Sr - Se) Tr
Total Mano de Obra / Sueldos y Salarios
Análisis de las Desviaciones (Método Tradicional)
1. Costos Indirectos ALFA
A.) Capacidad
a. Horas Presupuestadas 148.000 minutos

Favorable - Capacidad No Utilizada 1.000
Vcap=(Hrs. P - Hrs. R) Tasa Estándar
B.) Presupuesto
a. Costos Indirectos Presupuestados

b. Costos Indirectos Histórico Real
Desfavorable - Exceso de Presupuesto $516.000
Vpres=(CIF pres - CIF real) Hrs Estándar
C.) Eficiencia
a. Horas Estándar Neta 12.530 * 12 minutos - Inv. Inci 2

b. Horas Histórico Real 147.000 minutos
Total Costos Indirectos ALFA
Análisis de las Desviaciones (Método Simple)
Desviación en capacidad relacionada con la cuota estándar.
Hras Históricas Reales x Cuota Estándar - CIF Reales - Desviación en Cantidad
Hras Hostóricas Reales 147.000 minutos

Cuota Estándar ó Tasa Estándar $108
CIF Hostóricos Reales $16.500.000
Desviación en Cantidad / Eficiencia $336.960
ELABORAR LA VARIACION DE LOS DOS METODOS DE LOS CIF DEL PRODUCTO AASA
2. Costos Indirectos AASA
A.) Capacidad

B.) Presupuesto

C.) Eficiencia

Vt=(Tr - Te) Se
Total Costos Indirectos AASA

Total Costos Indirectos de Fabricación
es de Producción con Desviación en sus tres elementos
1 kg
1 kg
1 gr
identifica como ALFA). 10 gr
(Se identifica como AASA).
500,000 $ 0.50 mg
1,000,000
$ 125 x 30 Tbls $ 3,750 Caja
60,000 $ 0.06
1,000,000
$ 30 x 20 grageas $ 600 Caja
$ 3,956,000
$ 3,000,000
$ 6,956,000
22 días
14 P x 8 hrs Diarias 112 hrs por día
112 hrs día x 22 días 2,464 hrs por 60 minutos hr
2.464 hrs x 60 minutos hr 147,840 Minutos
147.840 minutos + 160 minutos Perdida 148,000 Minutos
$ 6,956,000 $ 47 Minuto
148.000 Minutos
$ 28
$ 19
$ 47 Minuto
30 tabletas ALFA 12 Minutos

0 grageas AASA 8 Minutos
Total 20 Minutos
12 60%
20
8 40%
20
$ 26,640,000
$ 15,984,000 $ 108 Minutos de Producción

148.000 Minutos

148.000 Minutos
Caja 30 Tbls x 250mg 7,500 mg x Caja
250mg x $0.50 = $125 x 30 Tbls $ 3,750
12 minutos (30 Tbls) x $28 minutos $ 336 125
12 minutos (30 Tbls) x $108 minutos $ 1,296
Costo Total de Producción $ 5,382
Caja 20 Tbls x 500 mg 10,000 mg x Caja
500mg x $0.060 = $30 x 20 grageas $ 600 30
8 minutos (20 grag.) x $19 minutos $ 152
8 minutos (20 grag) x $72 minutos $ 576
300.000 mg x $0.50 $ 150,000

240
240 minutos x $28 $ 6,720
240 minutos x $108 $ 25,920
Total $ 182,640 (1).

200.000 mg x $0.06 $ 12,000
80 minutos x $19 $ 1,520
80 minutos x $72 $ 5,760
Total $ 19,280 (2).
ALFA
Inventario MP
Cantidad Precio Valor
20 $ 500,000 $ 10,000,000 S/
70 $ 500,000 $ 35,000,000 (3).
30 $ 520,000 $ 15,600,000 (4).

30 $ 520,000 $ 15,600,000
63 $ 500,000 $ 31,500,000
93 $ 47,100,000 (6).
147.000 Minutos $ 48.00 $ 7,056,000 (8).

147.000 Minutos $ 28.80 $ 4,233,600.00 (9).
147.000 Minutos $ 19.20 $ 2,822,400.00 (9).
27,500,000 (10).
16,500,000 (10).
11,000,000 (10).
Minutos Reales Minutos Pn

147,000 $ 108 $ 15,876,000 (11).
147,000 $ 72 $ 10,584,000 (11).
Total $ 26,460,000 (11).
(12). (12). 1,040,000 $ 624,000 (12).

$ 416,000 (12).
ALFA AASA
12,500 18,400
60 12
12,560 18,412
30 6
12,560 18,412 Unds

12,530 18,406 Unds
12,530 18,406 Unds
37,620 55,224
Unidades Costo
1,200 5,382 $ 6,458,400 S/I
2,500 1,328 $ 3,320,000 S/I
9,778,400
blema ya que las entradas y salidas son a ese costo,

ajusta al nuevo y se lleva a una cuenta de "Reserva
culos a costo estándar."
Elementos Unidades Costo Total

12,500 $ 3,750 $ 46,875,000
12,500 $ 336 $ 4,200,000
12,500 $ 1,296 $ 16,200,000
$ 67,275,000 (13).

18,400 $ 600 $ 11,040,000
18,400 $ 152 $ 2,796,800
18,400 $ 576 $ 10,598,400
$ 24,435,200 (14).

60 $ 3,750 $ 225,000
30 $ 336 $ 10,080
30 $ 1,296 $ 38,880
$ 273,960 (15).

12 $ 600 $ 7,200
6 $ 152 $ 912
6 $ 576 $ 3,456
$ 11,568 (16).
93.900 kg
93.000 kg
0,900 kg
(93.900-93.000) *$500.000 -$ 450,000
30 $ 500,000 $ 15,000,000
30 $ 520,000 $ 15,600,000
$ 600,000
55,800,000,000
$ 150,000
183.920 kg
184.000 kg
0,080 kg
(183.920-184.000) *$60.000 $ 4,800
184 $ 60,000 $ 11,040,000

184 $ 58,000 $ 10,672,000
$ 368,000.00
368,000
-$ 363,200
-$ 213,200 (17).
12,500 30 12,530 150360

240
P.T + P.P * 12 minutos - Inv Inic. Minutos 240 Mint 150120
150,120 150,120
147,000 147,000
-3,120
(150.120-147.000) *$28 -$ 87,360
28.00 28.00
28.80 28.80
0.80
(28.00 - 28.80)* 147 minutos $ 117,600
$ 30,240
18,406 8 80
n P.T + P.P * 8 minutos - Inv Inic. Minutos 80 Mint

147,168 147,168
147,000 147,000
-168
(147.168-147.000) *$19 -$ 3,192
19.00 19.00
19.20 19.20
0.20
(19.00 - 19.20)* 147.000 minutos $ 29,400

$ 26,208
$ 56,448 (18).
148,000 148,000
147,000 147,000
-1,000
(148.000-147.000) *$108 $ 108,000
15,984,000 15,984,000
16,500,000 16,500,000
$ 516,000
150,120 150,120
147,000 147,000
-$ 3,120
(150.120-147.000) *$108 -$ 336,960
$ 287,040 (18).
ta estándar.
les - Desviación en Cantidad 147,000

108
15,876,000
16,500,000
624,000
336,960
$ 287,040
METODOS DE LOS CIF DEL PRODUCTO AASA
148,000 148,000
147,000 147,000
-1,000
(148.000-147.000) *$72 $ 72,000
10,656,000 10,656,000
11,000,000 11,000,000
$ 344,000
147,168 147,168
147,000 147,000
-168
(147.168-147.000) *$72 -$ 12,096
$ 403,904 (18).
ta estándar.

72
10,584,000
11,000,000
416,000
12,096
$ 403,904
$ 690,944 (19).
$ 534,192
1,000,000 mg
1,000 gr
1,000 mg
10,000 mg
AASA
Inventario MP
5 $ 60,000 $ 300,000 S/
200 $ 58,000 $ 11,600,000 (5).

184 $ 58,000 $ 10,672,000
184 $ 10,672,000 (7).

-137,830
Método B Dos Ordenes de Producción con Desviación en sus tres elementos
Se Produce dos artículos en línea de producción
A) Alfametildopa de 250 mg. caja con 30 tabletas (Se identifica como ALFA)
B) Ácido Acetil-Salicílico de 500 mg. caja con 20 grageas (Se identifica como AASA).
Obtención Estándar MP
A) 1 Kg a $500.000
1 Kg = 1.000.000 mg
$0,50 mg x 250 mg
B) 1 Kg a $60.000
1 Kg = 1.000.000 mg
$0,06 mg x 500 mg
Obtención Estándar Sueldos y Salarios
* Sueldos Directos 4 Especialistas

* Salarios Obreros Directos
Total Sueldos y Salarios
* Tiempo de Trabajo en un Mes

* Base Minutos 14 Personas x 8 hrs de Trabajo
* Se estima pérdida de 160 minutos
Coeficiente por minuto de Sueldos y Salararios
La empresa considera de tiempo para producir

A) * ALFA 60%
B) * AASA 40%
A) * Tiempo Estándar de Producción 12 minutos caja 30 tabletas ALFA

B) * Tiempo Estándar de Producción 8 minutos caja 20 grageas AASA
A) ALFA
B) AASA
Obtención Estándar Costos Indirectos de Producción
* Presupuesto Estándar en el periodo Sueldos y Salarios
A) * Presupuesto ALFA 60%
B) * Presupuesto AASA 40%
* Costo Estándar por Unidad (caja)
A) Orden de Producción Estándar ALFA 250mg 12.520 cajas
1. Materia Prima
B) Orden de Producción Estándar AASA 500mg 18.392 cajas
1. Materia Prima
* Producción en Proceso al Inicio del Periodo
A) ALFA 250mg 40 cajas
B) AASA 500mg 20 cajas

* Detalles Operación del Periodo
Inventario Inicial
Compras MP
Compras MP
Se Utilizó 93 kg ALFA
Se Utilizó 184 kg AASA
Valuación Inventario UEPS
* Detalles Costos Reales
1. Pagos Sueldos y Salarios Directos

A) * ALFA 60% relación al valor de minutos
B) * AASA 40% relación al valor de minutos
2. Costos Indirectos de Producción Reales

A) * ALFA 60% relación al valor CIF Reales
B) * AASA 40% relación al valor CIF Reales
* Aplicación de las Órdenes de Producción
Con Base a las horas importó

A) * ALFA 60% 147.000 minutos x $108 minutos
B) * AASA 40% 147.000 minutos x $72 minutos
Asiento por la diferencia entre costos reales y aplicados
* Informe de Producción
Unidades Terminadas
Unidades en Proceso
Acción equivalente producción del periodo
Materia Prima 100%

Sueldos y Salarios 50%
Costos Indirectos 50%
* Inventario Inicial Unidadades Terminadas
A) * ALFA 1.200 Unidades Terminadas

B) * AASA 2.500 Unidades Terminadas
TARJETAS COSTOS ESTANDAR ** ver Pestaña
Llevando las tarjetas a costo estándar no hay problema ya que las entradas y salidas son a ese costo,
cuando hay cambios para un siguiente periodo, se ajusta al nuevo y se lleva a una cuenta de "Reserva
para revaluación de artículos a costo estándar."
Valuación de la Producción Terminada a Costo Estándar
1. Materia Prima
1. Materia Prima
Valuación de la Producción en Proceso a Costo Estándar
1. Materia Prima

1. Materia Prima
Análisis de las Desviaciones Materia Prima
1. Materia Prima ALFA
A.) Cantidad
Favorable - Aprovechamiento 0,900 kg
Vq=(Qr - Qs) Ps
B.) Precio
a. Estándar 30 kg x $500.000
b. Histórico Real 30 kg x $520.000
Vp=(Pr - Ps) Qc
Total Materia Prima ALFA
2. Materia Prima AASA
A.) Cantidad
Desfavorable - Desperdicio 0,080 kg
Vq=(Qr - Qs) Ps
B.) Precio
a. Estándar 184.000 kg x $60.000

b. Histórico Real 184.000 kg x $58.000
Ahorro en precio

Total Materia Prima
Análisis de las Desviaciones Mano de Obra
1. Sueldos y Salarios ALFA

a. Estándar 12.530 * 12 minutos - Inv. Inci 240 minut
Vt=(Tr - Te) Se
Vs=(Sr - Se) Tr
Total Mano Obra ALFA
2. Salarios y Sueldos AASA

Vt=(Tr - Te) Se
Desfavorable - Eficiencia 0,20
Vs=(Sr - Se) Tr
Total Mano de Obra / Sueldos y Salarios
Análisis de las Desviaciones (Método Tradicional)
1. Costos Indirectos ALFA
A.) Capacidad

B.) Presupuesto

C.) Eficiencia
a. Horas Estándar Neta 12.530 * 12 minutos - Inv. Inci 2

b. Horas Histórico Real 147.000 minutos
Total Costos Indirectos ALFA

ELABORAR LA VARIACION DE LOS DOS METODOS DE LOS CIF DEL PRODUCTO AASA
2. Costos Indirectos AASA
A.) Capacidad

B.) Presupuesto

C.) Eficiencia

Vt=(Tr - Te) Se
Total Costos Indirectos AASA

Total Costos Indirectos de Fabricación
es de Producción con Desviación en sus tres elementos
1 kg
1 kg
1 gr
identifica como ALFA). 10 gr
(Se identifica como AASA).
500,000 $ 0.50 mg
1,000,000
$ 125 x 30 Tbls $ 3,750 Caja
60,000 $ 0.06
1,000,000
$ 30 x 20 grageas $ 600 Caja
$ 3,956,000
$ 3,000,000
$ 6,956,000
22 días
14 P x 8 hrs Diarias 112 hrs por día
112 hrs día x 22 días 2,464 hrs por 60 minutos hr
2.464 hrs x 60 minutos hr 147,840 Minutos
147.840 minutos + 160 minutos Perdida 148,000 Minutos
$ 6,956,000 $ 47 Minuto
148.000 Minutos
$ 28
$ 19
$ 47 Minuto
30 tabletas ALFA 12 Minutos

0 grageas AASA 8 Minutos
Total 20 Minutos
12 60%
20
8 40%
20
$ 26,640,000

148.000 Minutos

148.000 Minutos
Caja 30 Tbls x 250mg 7,500 mg x Caja
250mg x $0.50 = $125 x 30 Tbls $ 3,750
12 minutos (30 Tbls) x $28 minutos $ 336 125
12 minutos (30 Tbls) x $108 minutos $ 1,296
Caja 20 Tbls x 500 mg 10,000 mg x Caja
500mg x $0.060 = $30 x 20 grageas $ 600 30
8 minutos (20 grag.) x $19 minutos $ 152
8 minutos (20 grag) x $72 minutos $ 576
300.000 mg x $0.50 $ 150,000

240
240 minutos x $28 $ 6,720
240 minutos x $108 $ 25,920
Total $ 182,640 (1).

200.000 mg x $0.06 $ 12,000
80 minutos x $19 $ 1,520
80 minutos x $72 $ 5,760
Total $ 19,280 (2).
ALFA
Inventario MP
20 $ 500,000 $ 10,000,000 S/
70 $ 500,000 $ 35,000,000 (3).
30 $ 520,000 $ 15,600,000 (4).

30 $ 520,000 $ 15,600,000
63 $ 500,000 $ 31,500,000
93 $ 47,100,000 (6).
147.000 Minutos $ 48.00 $ 7,056,000 (8).

147.000 Minutos $ 28.80 $ 4,233,600.00 (9).
147.000 Minutos $ 19.20 $ 2,822,400.00 (9).
27,500,000 (10).
16,500,000 (10).
11,000,000 (10).
Minutos Reales Minutos Pn

147,000 $ 108 $ 15,876,000 (11).
147,000 $ 72 $ 10,584,000 (11).
Total $ 26,460,000 (11).
(12). (12). 1,040,000 $ 624,000 (12).

$ 416,000 (12).
ALFA AASA
12,500 18,400
60 12
12,560 18,412
30 6
12,560 18,412 Unds

12,530 18,406 Unds
12,530 18,406 Unds
37,620 55,224
Unidades Costo
1,200 5,382 $ 6,458,400 S/I
2,500 1,328 $ 3,320,000 S/I
9,778,400
blema ya que las entradas y salidas son a ese costo,

ajusta al nuevo y se lleva a una cuenta de "Reserva
culos a costo estándar."

12,500 $ 3,750 $ 46,875,000
12,500 $ 336 $ 4,200,000
12,500 $ 1,296 $ 16,200,000
$ 67,275,000 (13).

18,400 $ 600 $ 11,040,000
18,400 $ 152 $ 2,796,800
18,400 $ 576 $ 10,598,400
$ 24,435,200 (14).

60 $ 3,750 $ 225,000
30 $ 336 $ 10,080
30 $ 1,296 $ 38,880
$ 273,960 (15).

12 $ 600 $ 7,200
6 $ 152 $ 912
6 $ 576 $ 3,456
$ 11,568 (16).
93.900 kg
93.000 kg
0,900 kg
(93.900-93.000) *$500.000 -$ 450,000
30 $ 500,000 $ 15,000,000
30 $ 520,000 $ 15,600,000
$ 600,000
55,800,000,000
$ 150,000
183.920 kg
184.000 kg
0,080 kg
(183.920-184.000) *$60.000 $ 4,800
184 $ 60,000 $ 11,040,000

184 $ 58,000 $ 10,672,000
$ 368,000.00
368,000
-$ 363,200
-$ 213,200 (17).
12,500 30 12,530 150360

240
P.T + P.P * 12 minutos - Inv Inic. Minutos 240 Mint 150120
150,120 150,120
147,000 147,000
-3,120
(150.120-147.000) *$28 -$ 87,360
28.00 28.00
28.80 28.80
0.80
(28.00 - 28.80)* 147 minutos $ 117,600
$ 30,240
18,406 8 80
n P.T + P.P * 8 minutos - Inv Inic. Minutos 80 Mint

147,168 147,168
147,000 147,000
-168
(147.168-147.000) *$19 -$ 3,192
19.00 19.00
19.20 19.20
0.20
(19.00 - 19.20)* 147.000 minutos $ 29,400

$ 26,208
$ 56,448 (18).
148,000 148,000
147,000 147,000
-1,000
(148.000-147.000) *$108 $ 108,000
15,984,000 15,984,000
16,500,000 16,500,000
$ 516,000
150,120 150,120
147,000 147,000
-$ 3,120
(150.120-147.000) *$108 -$ 336,960
$ 287,040 (18).
ta estándar.

108
15,876,000
16,500,000
624,000
336,960
$ 287,040
METODOS DE LOS CIF DEL PRODUCTO AASA
148,000 148,000
147,000 147,000
-1,000
(148.000-147.000) *$72 $ 72,000
10,656,000 10,656,000
11,000,000 11,000,000
$ 344,000
147,168 147,168
147,000 147,000
-168
(147.168-147.000) *$72 -$ 12,096
$ 403,904 (18).
ta estándar.

72
10,584,000
11,000,000
416,000
12,096
$ 403,904
$ 690,944 (19).
$ 534,192
1,000,000 mg
1,000 gr
1,000 mg
10,000 mg
AASA
Inventario MP
5 $ 60,000 $ 300,000 S/
200 $ 58,000 $ 11,600,000 (5).

184 $ 58,000 $ 10,672,000
184 $ 10,672,000 (7).

-137,830
ALMACEN MATERIAS PRIMAS
Tarjeta Alfametildopa ALFA
Estándar
$ 500,000
Unidades Valor
Detalle Entradas Salidas Existencia Kg. Costo Debe
Saldo Ini. 20 $ 500,000
Compras 70 90 $ 500,000 $ 35,000,000
Compras 30 120 $ 520,000 $ 15,600,000
Utilizó (93) 30 $ 520,000
63 27 $ 500,000
7 $ 500,000
20 $ 500,000
Importe de Salidas
Tarjeta Ácido Acetil-Salicílico AASA

Estándar
$ 60,000
Unidades Valor
Saldo Ini. 5 $ 60,000
Compras 200 205 $ 58,000 $ 11,600,000
Utilizó (184) 184 21 $ 58,000
5 $ 60,000
16 $ 58,000
Importe de Salidas
*** Muestra de Presentación
ALMACEN ARTICULOS TERMINADOS

Tarjeta Alfametildopa ALFA
ALFA Caja 30 Tabletas
Unidades Valor
Saldo Ini. 1,200 $ 5,382
Entrada 12,500 13,700 $ 5,382 $ 67,275,000
Tarjeta Ácido Acetil-Salicílico
AASA Caja 20 Grajeas
Unidades Valor
Saldo Ini. 2,500 $ 1,328
Entrada 18,400 20,900 $ 1,328 $ 24,435,200
AS RESUMEN ANÁLI
A Alfameti
(Miles de Pesos) Elementos Detalle

Cantidad
Materia Prima
Valor Precio
Haber Saldo Tiempo
Sueldos y Salarios
$ 10,000,000 Salario
$ 45,000,000 Cantidad
$ 60,600,000 Costos Indirectos Presupuesto
$ 15,600,000 $ 45,000,000 Eficiencia
$ 31,500,000 $ 13,500,000
$ 3,500,000
$ 10,000,000
$ 47,100,000
AASA RESUMEN ANÁLI

Ácido Acetil-
(Miles de Pesos)
Elementos Detalle
Valor Cantidad
Materia Prima
Haber Saldo Precio
$ 300,000 Tiempo
Sueldos y Salarios
$ 11,900,000 Salario
$ 10,672,000 $ 1,228,000 Cantidad
Costos Indirectos Presupuesto
$ 300,000 Eficiencia
$ 928,000
$ 10,672,000
ALFA
Costo Estándar 5,382,000
Costo Real Periodo 5,419,260
Diferencias 37,260
ADOS
A
Valor
Haber Saldo
$ 6,458,400
$ 73,733,400
o
Valor
Haber Saldo
$ 3,320,000
$ 27,755,200
RESUMEN ANÁLISIS DE DESVIACIÓN
Alfametildopa ALFA
Desviación + Desviación - Pn. Equiv. Desviación Unitaria

-450,000 -35.83
12,560
600,000 47.77
-87,360 -6.97
12,530
117,600 9.39
108,000 8.62
516,000 12,530 41.18
-336,960 -26.89
37.26
RESUMEN ANÁLISIS DE DESVIACIÓN

Ácido Acetil-Salicílico AASA
Desviación + Desviación - Pn. Equiv. Desviación Unitaria

4,800 0.26
18,412
-368,000 -19.99
-3,192 -0.17
18,406
29,400 1.60
72,000 3.91
344,000 18,406 18.69
-12,096 -0.66
3.64
AASA
1,328,000
1,331,640
3,640
REGISTROS CONTBLES
Inv. Producción Proceso Sueldos y Salarios por

Aplicar
(S/I) 182,640 182,640 (1). (8). 7,056,000 4,233,600 (9).
(S/I) 19,280 19,280 (2). 2,822,400 (9).
(15). 273,960 7,056,000 7,056,000
(16). 11,568 0
487,448 201,920
(S/F) 285,528
Producción en Proceso Producción en Proceso

MP Sueldos y Salarios
(1). 150,000 46,875,000 (13). (1). 6,720 4,200,000 (13).
(2). 12,000 11,040,000 (14). (2). 1,520 2,796,800 (14).
(6). 47,100,000 225,000 (15). (9). 4,233,600 10,080 (15).
(7). 10,672,000 7,200 (16). (9). 2,822,400 912 (16).
57,934,000 58,147,200 7,064,240 7,007,792
(17). 213,200 213,200 (S/F) (S/F) 56,448 56,448 (18).
Almacén Materia Prima Almacén Artículos

Terminados
(S/I) 10,000,000 47,100,000 (6). (S/I) 6,458,400
(S/I) 300,000 10,672,000 (7). (S/I) 3,320,000
(3). 35,000,000 (13). 67,275,000
(4). 15,600,000 (14). 24,435,200
(5). 11,600,000 (S/F) 101,488,600
72,500,000 57,772,000
(S/F) 14,728,000
Orden Producción ALFA Orden Producción AASA
MP (1). 182,640 MP (2). 19,280

MP (6). 47,100,000 MP (7). 10,672,000
SYS(9). 4,233,600 SYS(9). 2,822,400
CIF (11). 15,876,000 CIF (11). 10,584,000
CIF (12). 624,000 CIF (12). 416,000
68,016,240 24,513,680
Desviación Sueldos y Desviación Costos

Salarios Indirectos
(18). 56,448 (19). 690,944
LES
Costos Indirectos
Reales Estándar
(10). 16,500,000 15,876,000 (11).
(10). 11,000,000 10,584,000 (11).
624,000 (12).
416,000 (12).
27,500,000 27,500,000
0
Producción en Proceso
Costos Indirectos
(1). 25,920 16,200,000 (13).
(2). 5,760 10,598,400 (14).
(11). 15,876,000 38,880 (15).
(11). 10,584,000 3,456 (16).
(12). 624,000
(12). 416,000
27,531,680 26,840,736
(S/F) 690,944 690,944 (19).
Varías Cuentas / Compras

35,000,000 (3).
15,600,000 (4).
11,600,000 (5).
7,056,000 (8).
16,500,000 (10).
85,756,000
Desviación Materia Prima

213,200 (17).
javier.velez.jfvelez@gmail.com
javierf_velez@hotmail.com
LABORATORIOS SODIACA S.A
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
DIC. 31 DE 2021
Inventario Inicial de Productos en Procesos

Màs: Inventario Inicial de Materiales (MP) 10,300,000
Màs: Compra Materiales 62,200,000
Materiales Disponibles 72,500,000
Menos: Inventario Final de Materiales 14,728,000
Sueldos y Salarios
Costo de los Materiales Indirectos
Costo Incurrido
Costo Real de Producciòn
Más o Menos Desviaciones
Desviaciones Materia Prima
Desviaciones Mano de Obra
Desviciones Costos Indirectos de Fabricación
Costo Total Estándar de Producción
Costo Estándar de la Producciòn Terminada
ACA S.A
ODUCCIÓN
201,920
57,772,000
7,056,000
27,500,000
92,328,000
92,529,920
213,200
-56,448
-690,944 -534,192
91,995,728
285,528
91,710,200
Método A Ordenes de Producción
A) Caso con una sola orden sin Inventario de Producción en Proceso
1. Hoja de costos estándar por unidad
a) Materia prima 20 Kgs. $ 10

b) Sueldos y salarios 80 min. $ 20
c) Costos Indirectos de F 80 min. $ 25
2. Presupuesto para el periodo
1. De Producción
A) Orden X 26,000 minutos 325 unidades.

B) De Costos indirectos de producción $ 650,000
3. Coeficiente regulador
$ 650,000
$ 26,000
4. Informe de producción
1. Terminados 330 Unds
5. Compras de materias primas

Compras periodo $ 73,500
Materia Prima Utilizada 6.700 Kgs
Precio Real $ 10.50
6. Sueldos y salarios incurridos

Minutos trabajados (Reales) 25,900
Costo por minuto $ 21
7. Costos indirectos de producción incurridos
Se pide:
1. Esquemas de mayor, numerando asientos.
2. Valuación de la producción terminada a costo estándar.
3. Análisis de desviaciones contra lo estándar.
4. Estado de costo de producción.
Solución
Asiento 1. Por las compras de materias primas.

Asiento 2. Por las materias primas utilizadas.
6,700 x $ 10.50
Asiento 3. Por los sueldos y salarios reales
$ 543,900
Asiento 4. Por los costos indirectos de producción, valuados a costo estándar.
26,000 x $ 25.00
Asiento 5. Por los costos indirectos reales
$ 621,600 (cargos durante el periodo).
Asiento 6. Para saldar los costos indirectos estándar contra los reales.
Asiento 7. Por la corrección de la desviación entre costos indirectos reales y estándar (Conversión d
Total Minutos Reales 25,900 Importe

Total Minutos Estándar 26,000 Importe
100
Coeficiente rectificador $ 28,400

26,000
Aplicación para una sola orden $ 1.09 x 26,000 = $ 28,400 (Cuando existan varias órdenes, sirve pa
Minutos Orden X
$ 1.09 26,000
Asiento 8. Valuación de la producción terminada a costo estándar
Materia prima 330 uds. $ 200

Sueldos y salarios 330 uds. $ 1,600
Costos indirectos 330 uds. $ 2,000
$ 3,800
Asiento 9,10, 11. Análisis de desviaciones contra el estándar establecido.
Asiento 9. Desviación MP
1. Materia Prima
A) En cantidad estándar 330 Unds 20Kgs
En cantidad real.
Desperdicio o bajo rendimiento 100 kgs. $ 10
B) En precio estándar $ 10.00

En precio real $ 10.50
Sobre precio o ineficiencia -$ 0.50 x
Total
Asiento 10. Desviación MOD
A) En cantidad estándar 26,000 min.

En cantidad real 25,900 min.
Aprovechamiento 100 min.
B) En precio estándar $ 20
En precio real $ 21
Sobreprecio o ineficiencia -$ 1 x
C) En cantidad producción estándar 325 uds.

En cantidad producción real 330 uds.
Eficiencia por sobreproducción 5
Total
Asiento 11. Desviación MP
A) En capacidad de horas
Presupuestadas 26,000
En capacidad de horas reales 25,900
Capacidad no aprovechada -100 X
B) En Presupuesto
Costos Indirectos estándar $ 650,000

Costos Indirectos reales $ 621,600
Presupuesto no ejercido $ 28,400
C) En cantidad
Minutos estándar 330 Unds 20Kgs

Minutos reales 25,900
Eficiencia 500 x
Total Utilidad
Alternativa en capacidad y presupuesto

$ 200
$ 1,600
$ 2,000
$ 3,800
325 Unidades
$ 25 Por minuto
$ 543,900
$ 621,600
$ 70,350.00
to estándar.
$ 650,000
os reales y estándar (Conversión del cargo estándar a real).
$ 621,600 $ 24
$ 650,000 $ 25
$ 28,400
$ 1.09
do existan varias órdenes, sirve para aplicarlo a cada una).
$ 28,400.00
$ 66,000
$ 528,000
$ 660,000
$ 1,254,000
6,600 Kgs
6,700 Kgs
-100 Kgs
-1,000 Kgs -1,000
6,700 Kgs -$ 3,350.00

(pérdida) -$ 4,350.00 (9.)
$ 20 $ 2,000
25,900 -$ 25,900
$ 1,600 $ 8,000 10)
(pérdida) -15,900
$ 25 min.
X $ 25 -$ 2,500
$ 28,400.00
Minutos
80 26,400
25,900 25,900
500
$25 min. $ 12,500.00
$ 38,400 (11)
$ 38,400.00 (.11)
Productos XP
Produce Embellecedora 250gr
RENDIMIENTOS
Mezclado Envasado Empacado Nivel Eficiencia

85% 90% 100% 76.5%
ESTRUCTURA DEL PRODUCTO MD
Componente Cantidad Participación

C_A 40 16%
C_B 85 34%
C_C 50 20%
C_D 75 30%
Total Mezcla 250 100%
PRODUCCION POR TRIMESTRE EN UNIDADES (SE PROYECTA)
1. Trimestre 2. Trimestre 3. Trimestre 4. Trimestre

215,000 214,000 210,000 220,860
PROYECCIÓN DE PRECIOS
Se espera un crecimiento del 10%
Los componentes se adquieren a nivel local
Precios Iniciales de las últimas compras del año anterior son:

Componente Precio Inicial
C_A $ 100
C_B $ 150
C_C $ 1,500
C_D $ 2,500
Se determina que tanto MD hay que comprar

Qsund = Cantidad Estandar por Unidad
Qn = Cantidad Neta
Se hace conversión de gramos a kilogramos se divide en 1.000

Componente Qn Qsund gr
C_A 0.0400 0.052288
C_B 0.0850 0.111111
C_C 0.0500 0.065359
C_D 0.0750 0.098039
PLANEACION DE COMPRAS PROXIMO AÑO EN UNIDADES
1. Trimestre 2. Trimestre 3. Trimestre 4. Trimestre

PN 215,000 214,000 210,000 220,860
Compras
Componente 1. Trimestre 2. Trimestre 3. Trimestre 4. Trimestre
C_A 11,242 11,190 10,980 11,548
C_B 23,889 23,778 23,333 24,540
C_C 14,052 13,987 13,725 14,435
C_D 21,078 20,980 20,588 21,653
CALCULO PRECIO ESTÁNDAR POR COMPONENTE

n 4 Periodos (n) 4
Factor de Inflación Trimestral (1 + i) -1 (1 + 10) -1 Interés (i) 10
VALOR FUTURO
n
VF = VP (1 + i)
VF= Valor Futuro en cada Trimestre

VP= Valor Presente, precio iniciar el año
i= interés
n= Periodos
Componente Precio Inicial 1. Trimestre 2. Trimestre 3. Trimestre

C_A $ 100 102.41 104.88 107.41
C_B $ 150 153.62 157.32 161.12
C_C $ 1,500 1,536.17 1,573.21 1,611.15
C_D $ 2,500 2,560.29 2,622.02 2,685.25
COMPRAS PROYECTADAS
PN 215,000 214,000 210,000 220,860

C_A $ 1,151,292 1,173,569.83 1,179,404.45 1,270,307.42
C_B $ 3,669,742 3,740,753.83 3,759,351.67 4,049,104.92
C_C $ 21,586,717 22,004,434.29 22,113,833.35 23,818,264.22
C_D $ 53,966,792 55,011,085.73 55,284,583.37 58,143,586.11
CONTROL DEL ESTANDAR DE MATERIALES DIRECTOS VARIACIONES
CANTIDAD PRECIO
Método I Vq=(Qr - Qs) Ps Vp=(Pr - Ps) Qc
Método II Vq=(Qr - Qs) Ps Vp=(Pr - Ps) Qr
Vc=(Qr - Qe) Pe Vp=(Pr - Pe) Qr
Vq ó Vc Variación Cantidad
Qr Cantidad Real Consumida
Qs ó Qe Cantidad Estándar PN
Ps ó Pe Precio Estándar
Vp Variación Precio
Pr Precio Real
Qc Cantidad Comprada
Total
859,860
Total
859,860
Total
44,960
95,540
56,200
84,300
100
4 0.024114
10
4. Trimestre
110.00
165.00
1,650.00
2,750.00
859,860
4,774,573.25
5,634,433.25
89,523,248.53
222,406,046.88
PROYECCION MANO DE OBRA DIRECTA
Dpto. Corte Dpto. Ensamble Dpto. Terminado

Número de Empleados 5 10 4
Efiencia en MOD 85% 85% 85%
Salario por día 107,072 72,153 33,206
Prestaciones Sociales 52% 52% 52%
Días hábiles año Proyectado 364 364 364
Horas Unidades
Capacidad Planta x día 8 3,000
CÁLCULO TASA ESTÁNDAR Y EFICIENCIA O USOS MOD
Dpto. Corte Dpto. Ensamble Dpto. Terminado

Empleados 5 10 4
Salario por día 107,072 72,153 33,206
Total Salarios por día 195,406,400 263,358,450 48,480,760
(-) Vacaciones 15 días 8,030,400 10,822,950 1,992,360
Subtotal 187,376,000 252,535,500 46,488,400
Prestaciones Sociales 101,611,328 136,946,394 25,209,995
Total MOD 288,987,328 389,481,894 71,698,395
Horas Hombre Efectivas 12,376 24,752 9,901
Tasa HMOD 23,351 15,735 7,242
Producción Neta Anual
Horas Estádar por Unidad
CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Variación Precio (TR-TST)
Vs ó Vp = (TR - TST)HR Vs = (Sr - Se) Tr 397
Sr ó TR= Tarifa Real (Salarios y Prestaciones Soc./Hrs Reales)
770,000,000 16,348.20
Se ó TST=Tarifa Estándar 15,951
Tr ó HR= Horas Reales 47,100 16,348.20
Variación Cantidad / Tiempo (Hr-He)

Vt ó Vq = (Hr - He)Te Vt = (Tr - Te) Se 71
Tr ó Hr= Horas Reales 47,100
Te ó He=Horas Estándar 47,029
Se ó TST=Tarifa Estándar 15,951
Vq = Variación Cantidad
Variación Cantidad / Tiempo
Vt = (Tr - Te)Se
Vt= Variación Tiempo
Tr= Tiempo Real 0
Te= Tiempo Estándar HR
Se=Salario Estándar 15,951
CUENTA DEBITO CREDITO

INVENTARIO DE PRODUCTO
EN PROCESO - MOD Ts*Hs
Vp xxx
Vq xxx
Cuentas por pagar –
Salarios, prestaciones
sociales, entre otras. Tr * Hr
D
Total
19
212,431
507,245,610 5 107,072 365 195,406,400
20,845,710 5 107,072 15 8,030,400
486,399,900 187,376,000
263,767,717 195,406,400 52% 101,611,328
750,167,617 288,987,328
47,029 5 8 364 85% 12,376
15,951 288,987,328 12,376 23,351
1,092,000
0.04306667
HR Vp
47,100 18,696,655
TST Vq
15,951 1,135,728
Costo MD Estándar
Material Und Cantidad
Paño Mts. 202,500
Seda Mts. 67,500
Hilo Carrete 180,000
Botones Und 360,000
Cierres Und 60,000
Se compra materia prima MD

Paño Mts. 280,000
Seda Mts. 200,000
Botones Docena 40,000
Cierres Docena 6,000
La cia inició con 70.000 vestidos en proceso de corte, de los cuales terminó 60.000, los 10.000 restantes
quedaron en el proceso de de corte como producto en proceso con un grado del 75% en los tres elementos del c
Las 60.000 unds que ingresan al proceso de costura y acabados, se terminan a cabalidad pasando al inventario de
Uso de Materiales
De acuerdo a las salidas del inventario de matrias Primas , el uso real de Materiales fue:

Paño Mts. 209,250
Seda Mts. 80,000
Botones Und 450,000
Cierres Und 72,120
Costo Real Mano de Obra
Departamento No. Hras Reales Costo Total de MO

Corte 34,200 50,985,000
Costura y Acabados 300,500 537,895,000
CIF Pagado durante el periodo
Departamento CIF Pagado

Corte 7,182,000
Costura y Acabados 93,155,000 100,337,000
Gastos Pagados durante el periodo
Vendedores 250,000,000
Gerente 2,000,000
Ventas e Inventarios Producto Terminado
Se vendieron 65,000 Vestidos

Recargo 40%
Saldo Inicial P. Terminado 10,000 Costo Unitario se asume igual que el del periodo a
Variación Neta de Materia Prima

Material Cantidad Real Costo Real
Paño 209,250 1,092,285,000
Seda 80,000 208,000,000
Hilo 180,000 122,400,000
Botones 450,000 22,500,000
Cierres 72,120 18,030,000
1.) Variación de Cantidad Vq=( Q Est. - Q real)* P. Est.
Material Cantidad Estándar Cantidad Real

Paño 202,500 209,250
Seda 67,500 80,000
Hilo 180,000 180,000
Botones 360,000 450,000
Cierres 60,000 72,120
2.) Variación de Precio Vp=( P. est. - P real)* Q real
Material Precio Estándar Precio Real

Paño 5,200 5,220
Seda 2,300 2,600
Hilo 700 680
Botones 50 50
Cierres 275 250
Variación Materia Prima de Cantidad y Precio
Material Cantidad Precio
Paño -35,100,000 -4,185,000
Seda -28,750,000 -24,000,000
Hilo 0 3,600,000
Botones -4,500,000 0
Cierres -3,333,000 1,803,000
-71,683,000 -22,782,000
Variación Neta -94,465,000
Vq
Q. Estandar
Q. Real
P. Estándar
Precio Total Vr. Und
1,053,000,000 5,200
155,250,000 2,300
126,000,000 700
18,000,000 50
16,500,000 275
1,368,750,000

1,461,600,000 5,220
520,000,000 2,600
136,000,000 680
24,000,000 50
18,000,000 250
2,159,600,000
erminó 60.000, los 10.000 restantes

un grado del 75% en los tres elementos del costo
erminan a cabalidad pasando al inventario de producto
de Materiales fue:
Vr. Und Precio Real

5,220 1,092,285,000
2,600 208,000,000
680 122,400,000
50 22,500,000
250 18,030,000
588,880,000
Unitario se asume igual que el del periodo actual
Cantidad Estándar Costo Estándar Variación Neta Variación C. Real Und

202,500 1,053,000,000 -39,285,000 Desfavorable 5220
67,500 155,250,000 -52,750,000 Desfavorable 2600
180,000 126,000,000 3,600,000 Favorable 680
360,000 18,000,000 -4,500,000 Desfavorable 50
60,000 16,500,000 -1,530,000 Desfavorable 250
Variación Neta de MP -94,465,000 Desfavorable
Diferencia Vr. Und Estándar VQ

-6,750 5,200 -35,100,000
-12,500 2,300 -28,750,000
0 700 0
-90,000 50 -4,500,000
-12,120 275 -3,333,000
-71,683,000 VQ
Diferencia Cantidad Real VP

-20 209,250 -4,185,000
-300 80,000 -24,000,000
20 180,000 3,600,000
0 450,000 0
25 72,120 1,803,000
-22,782,000 VP
Variación Neta -94,465,000
Neto Cantidad Estandar Vq=( Q est. - Q real)* P. Est.

-39,285,000 174,150
-52,750,000 51,250 Vp=( P. est. - P real)* Q real
3,600,000 180,000
-4,500,000 -158,000
-1,530,000 28,750,000
C. Esta. Und
5200
2300
700
50
275
Costo Horas Estándar por Und
Departamento No. Hras Tarifa x Hora
Corte 0.50 1,500.00
Costura y Acabados 5 1,800.00
Costo Real de la MOD

Departamento No. Hras Reales Costo Total de MOD
Corte 34,200 50,985,000

Paño Mts. 280,000
Seda Mts. 200,000
Botones Docena 40,000
Cierres Docena 6,000
Unidades Equivalentes
Unds Equivalentes Cort Costura y Acabados

Unds Empezadas 70,000 60,000
Unds Terminadas 60,000 60,000
Unds Proceso 10,000 0
Grado Avance 75% 0%
Unds Equivalentes 7,500 0
Total Unds Equivalentes asignadas 67,500 60,000
Información sobre MO como base de Aplicación
Dpto. Corte Dpto. Ensamble y Acabado

Horas Estándar por Unidad/ por Pr 0.5 5
Unidades Equivalentes Iniciales o 67,500.0 60,000.0
Datos Estándar
La Cantidad de Horas Asignadas 33,750 300,000
Variación Neta de Mano de Obra Directa

Departamento No. Hras Reales Costo Real MOD
Corte 34,200 50,985,000
1.) Variación de Cantidad Vq=( Hrs est. - Hrs real)* T. Est.
Departamento No. Hras Estándar No. Hras Reales

Corte 33,750 34,200
Costura y Acabados 300,000 300,500
2.) Variación de Precio Vp=( P. est. - P real)* Hrs real
Departamento Precio Hras Estándar Precio Hras Reales

Corte 1,500 1,491
Costura y Acabados 1,800 1,790
Variación Materia Prima de Cantidad y Precio

Material Cantidad Precio
Corte -675,000 315,000
Costura y Acabados -900,000 3,005,000
-1,575,000 3,320,000
Variación Neta 1,745,000

Tarifa Real
1,490.79
1,790.00

1,461,600,000 5,220
520,000,000 2,600
136,000,000 680
24,000,000 50 Precio x Und
18,000,000 250 Precio x Und
1500
ble y Acabado 98.6842105

hrs
hrs Estándar 33,750 34,200 -450 1,500 -675,000 360,000

300,000 300,500 -500 1,800 -900,000
No. Hras EstándarCosto Estándar MOD Variación Neta Variación C. Real Und C. Esta. Und
33,750 50,625,000 -360,000 Desfavorable 1490.78947 1500
300,000 540,000,000 2,105,000 Favorable 1790 1800
Variación Neta de MOD 1,745,000 Favorable
Diferencia Vr. Tasa Estándar VQ

-450 1,500 -675,000
-500 1,800 -900,000
-1,575,000 VQ
Diferencia Vr. Hrs Reales VQ

9 34,200 315,000
10 300,500 3,005,000
3,320,000 VQ
Variación Neta 1,745,000 Favorable
Neto Cantidad Estandar Vq=( Hrs est. - Hrs real)* T. Est.

-360,000 174,150
2,105,000 51,250 Vp=( P. est. - P real)* Hrs real
-80,000 -800
0
CALCULO VARIACIONES CIF
ASOCIADO A LOS COSTOS INDIRECTOS
Presupuesto de los Costos Indirectos
Dpto. Corte
Costos Indirectos Fijos $ 1,800,000
Costos Indirectos Variables $ 5,400,000
Total Costos Indirectos de Fabricación (Presupuestada) $ 7,200,000
Horas MOD Presupuestada 36,000
Costos Indirectos de Fabricación Reales $ 7,182,000
La Cía aplica los CIF a la Producción con base en las horas de mano de Obra Directa
Información sobre MO como base de Aplicación
Dpto. Corte
Horas Estándar por Unidad/ por Proceso 0.5
Unidades Equivalentes Iniciales o Fabricadas por Proceso 67,500.0
Datos Estándar
La Cantidad de Horas Asignadas 33,750
Horas MOD Reales 34,200
Se calcula la Tasa Estándar

Dpto. Corte
Tasa Estándar ó Tarifa Presupuestada Estándar 200.00
Cálculo Variaciones
a. Variación Total - Variación Neta del CIF

Dpto. Corte
CIF Estándar Asignado al Producto en Proceso 6,750,000.00
CIF Real 7,182,000.00
Variación Neta de CIF -432,000.00
Variación Neta Total
b. 1.) Variación de Eficiencia

Dpto. Corte
Variación de Eficiencia -90,000.00
2.) Variación de Presupuesto

Variación de Presupuesto = Presupesto CIF a Base de Asignación - CIF Real
Presupuesto CIF a a Base de Asignación = CIF Presupuestado C. Fijo + (CIF Presupuestado Variab
Relación de Uso = Hrs Reales / Hrs MOD Presupuestada
Dpto. Corte
Relación de Uso 0.95
Presupuesto CIF a Base Asignada 6,930,000.00
Variación del Presupuesto -252,000.00
2.) Variación de Capacidad Instalada

Dpto. Corte
Variación de Capacidad Instalada -90,000.00
Variación Capacidad Instalada =(Relación de Uso - 1) x CIF Presupuestada Fijo
Variación CIF TOTAL

ONES CIF
OS INDIRECTOS
Dpto. Ensamble y Acabado

$ 32,890,000
$ 56,810,000
$ 89,700,000 $ 96,900,000
229,000 Capacidad Instalada de Producción
$ 93,155,000 $ 100,337,000
de Obra Directa
Dpto. Ensamble y Acabado

5 hrs
60,000.0
300,000 hrs Estándar ?
300,500 hrs Reales
Dpto. Ensamble y Acabado ?

391.70 Tasa Estándar = CIF Total Presupuestada/Base de Aplicación Presupuestada Hras MOD Presup
$ 7,200,000 $ 89,700,000
36,000 229,000
200.00 391.70
Dpto. Ensamble y Acabado ?

117,510,917.03 CIF Estándar Asignada P.P = Hrs Estándar Asignadas a P.P x Tasa Estándar
93,155,000.00
24,355,917.03 Variación Neta de CIF = CIF Estándar Asignado a P.P - CIF Real
23,923,917.03 Variación Neta de CIF = CIF Estándar Asignado a P.P - CIF Real
?
Dpto. Ensamble y Acabado Variación Eficiencia = (Hrs Estándar - Hras Reales) x Tasa Estándar
-195,851.53 -285,851.53
uestado C. Fijo + (CIF Presupuestado Variable x Relación de Uso)
Dpto. Ensamble y Acabado Relación de Uso

1.31 34,200 300,500
107,437,620.09 36,000 229,000
14,282,620.09 14,030,620.09 0.95 1.3122270742358
CIF Reales
Dpto. Ensamble y Acabado -0.05 0.31

10,269,148.47 10,179,148.47 $ 1,800,000 $ 32,890,000
-$ 90,000.00 $ 10,269,148.47
estada Fijo
Variación CIF TOTAL 23,923,917.03

0.00
upuestada Hras MOD Presupuestad
33,750 200.00 6,750,000 300,000 391.70
6,750,000.00
7,182,000.00
-432,000.00
33,750 300,000
34,200 300,500
-450 -500
200.00 391.70
-90,000.00 -195,851.53 -285,851.53
Presupueto CIF a Base Asignada
$ 1,800,000 $ 32,890,000
$ 5,400,000 $ 56,810,000
0.95 1.31
6,930,000.00 107,437,620.09
$ 7,182,000 $ 93,155,000
-$ 252,000.00 $ 14,282,620.09 $ 14,030,620.09
117,510,917
Descripción Cuenta Débito
Proveedores
Compra MP
Inventario MP 2,159,600,000
Obligaciones Laborales
Pago MO
Nómina Fábrica 588,880,000
Otras C x P
Pago C.I.F. Reales
C.I.F Real 100,337,000
Inventario MP
Inventario PP - Corte 1,208,250,000
Asignación MP a PP Corte
Variación Cantidad 63,850,000
Variación Precio 28,185,000
1,300,285,000
Inventario MP
Inventario PP - Corte 50,625,000
Asignación MO a PP Corte
Variación Cantidad 675,000
Variación Precio
51,300,000
CIF Real
Inventario PP - Corte 6,750,000
Asignación CIF a PP Corte Variación Eficiencia 90,000
Variación Presupuesto 252,000
Variación Capacidad 90,000
7,182,000
Inventario PP - Corte
Traslado de PP- Corte a P.P Costura
Inventario PP - Costura 1,125,000,000
Crédito
2,159,600,000 Pasivo
Activo
588,880,000 Pasivo
Costo de Fabricación (Cta. Puente)
100,337,000 Pasivo
1,300,285,000 Precio Real

Precio Estándar
1,300,285,000
50,985,000 Precio Real

Precio Estándar
315,000
51,300,000

Precio Estándar
0
7,182,000
1,125,000,000 Precio Estándar 1,265,625,000 Costo Asignado a Inv. PP-Corte

67,500 Unidades Equivalentes
18,750 Valor Unitario en Corte
60,000 Unidades Equivalentes Traslados
Descripción Cuenta Débito
Proveedores
Compra MP
Inventario MP 2,159,600,000
Obligaciones Laborales
Pago MO
Nómina 588,880,000
Otras C x P
Pago C.I.F. Reales
C.I.F Real 100,337,000
Inventario MP
Inventario PP - Costura 160,500,000
Asignación MP a PP Costura
Variación Cantidad 7,833,000
Variación Precio
168,333,000
Inventario MP
Asignación MO a PP Costura
Variación Cantidad 900,000
Variación Precio
540,900,000
CIF Real
Asignación CIF a PP Costura Variación Eficiencia 195,852
Variación Presupuesto
Variación Capacidad
117,706,769
Inventario PP - Corte
Traslado de PP- Corte a P.P Costura
Inventario PP - Costura 1,943,010,917
Ingresos
Costo de Venta 2,104,928,493
Venta Vestidos 65.000
Inventario P.T
Disponible 2,946,899,891
Disponible
Gastos Pagados
Gastos Operacionales 252,000,000
Crédito
2,159,600,000 Pasivo
Activo
588,880,000 Pasivo
100,337,000 Pasivo

Precio Estándar
5,403,000 64,525,000
168,333,000 8,733,000

Precio Estándar
3,005,000
540,900,000

Precio Estándar
14,282,620
10,269,148
117,706,769
1,943,010,917 $1,943,010,917.03 Costo Asignado a Costura

$1,125,000,000.00 Lo que viene del proceso anterior
$160,500,000.00 MP
$540,000,000.00 MO
$117,510,917.03 CIF
2,946,899,891
$32,383.52 Costo Unitario por Vestido
2,104,928,493 $0.00 Saldo Inicial de Inventario
$323,835,152.84 Producto Terminado 10,000
$45,336.92 Precio de Venta por Unidad 40%
$12,953.41
252,000,000 $45,336.92
BALANCE DE PRUEBA
Activos - Corriente Saldo Inicial Débito Crédito Saldo Final/Parcial

Disponible 2,946,899,891 252,000,000 2,694,899,891
Inventario MP 2,159,600,000 1,463,215,000 696,385,000
Inventario PP - Corte 1,265,625,000 1,125,000,000 140,625,000
Inventario PP - Costura 1,943,010,917 1,943,010,917 0
Inventario P.T 323,835,153 1,943,010,917 2,104,928,493 161,917,576
Pasivo - Corriente
Proveedores 2,159,600,000 2,159,600,000
Obligaciones Laborales 588,880,000 588,880,000
Otras C x P 100,337,000 100,337,000
Patrimonio 0
Aporte Social 323,835,153 323,835,153
Utilidades 0
Estado de Resultados
Ingresos 2,946,899,891 2,946,899,891
Costo de Venta 2,104,928,493 2,104,928,493
Gastos Operacionales 252,000,000 252,000,000
Nómina Fábrica 588,880,000 588,880,000 0
C.I.F Real 100,337,000 100,337,000 0
Variación Cantidad 71,683,000 71,683,000
Variación Precio 28,185,000 5,403,000 22,782,000
Variación Cantidad 1,575,000 1,575,000
Variación Precio 0 3,320,000 -3,320,000
Variación Eficiencia 285,852 285,852
Variación Presupuesto 252,000 14,282,620 -14,030,620
Variación Capacidad 90,000 10,269,148 -10,179,148
Ajustes - Variaciones Ajustes - Utilidad
Débito Crédito Saldo Final Débito Crédito
Empresa XYZ S.A
Produce tres productos llamados

1. Jugos de Naranja (P) 4.000 Uds fabricadas y vendidas
2. Jugos de Limón (M) 10.000 Uds fabricadas y vendidas
3. Jujos de Lulo (G) 15.000 Uds fabricadas y vendidas
a.) CIF ascienden a $922.500, la compañía aplica el sistema tradicional de costeo, Hras máquina han sido
b.) Costo Materiales Directos consumidos $719.000, (P) $54.000; (M) $210.000 y (G) $455.000
c.) MOD (P) $25.000; (M) $175.000 y (G) $145.000
La Compañía informa los siguientes datos
Concepto Jugo Naranja Jugo Limón

Hras MOD Unidad 2 1

Tasa CIF 24.60 24.60
Hras Máquina 2 1
CIF Unitario 49.20 24.60
Tasa CIF CIF Totales/ Hras Máquina

24.60 922,500 37,500
COSTOS MATERIALES DIRECTOS POR UNIDAD

Productos Costo Total MD No. Unidades
Jugos de Naranja (P) $ 54,000 4,000
Jugos de Limón (M) $ 210,000 10,000
Jujos de Lulo (G) $ 455,000 15,000
Total $ 719,000
COSTOS MOD POR UNIDAD

Productos Costo Total MOD No. Unidades
Jugos de Limón (M) $ 175,000 10,000
Jujos de Lulo (G) $ 145,000 15,000
Total $ 345,000
COSTOS UNITARIO POR PRODUCTO
Productos Jugo Naranja (P) Jugo Limón (M)
Materiales Directos 13.50 21.00
MOD 6.25 17.50
CIF 49.20 24.60
Costo Unitario 68.95 63.10
SISTEMA DE COSTEO ABC
Actividades Inductores Costo Total Actividad

Maquinaria Hras Máquina $ 378,750
Cambiar Moldes Lotes $ 15,000
Recibir Materiales Recepciones $ 217,350
Entregar Productos Entregas $ 124,800
Planificar Producción Ordenes Producción $ 186,600
Total CIF $ 922,500
COSTO DIRECTOS UNITARIO ABC JUGO NARANJA

Factor Cantidad Precios
Costo MD/ Unidad
MOD
Maquinaria 2 $ 10.10
Costo Unitario 1
Costo por Volúmen 4,000
COSTO INDIRECTOS UNITARIO ABC JUGO NARANJA

Actividades Inductores Costo Actividad
Cambiar Moldes 20 $ 500.00
Recibir Materiales 220 $ 805.00
Entregar Productos 20 $ 3,900.00
Planificar Producción 25 $ 3,732.00
Costo por Lote
Costo Total
Unidades Producidas
Costo Unitario
Costeo Tradicional
Producto Cantidad Costo Unitario
Jugos de Naranja (P) 4,000 68.95
Jugos de Limón (M) 10,000 63.10
Jujos de Lulo (G) 15,000 71.98
Costo Totales
a tradicional de costeo, Hras máquina han sido 37.500 minutos
54.000; (M) $210.000 y (G) $455.000
Jugo Lulo
1.3
Jugo Lulo
24.60
1.3
31.98
S POR UNIDAD
Costo MD por Unidad
$ 13.5
$ 21.0
$ 30.3
DAD
Costo MD por Unidad
$ 6.3
$ 17.5
$ 9.7
ODUCTO
Jugo Lulo (G)
30.33
9.67
31.98
71.98
OSTEO ABC
No. Inductores Costo Actvidad

37,500 10.10
30 500.00
270 805.00
32 3,900.00
50 3,732.00
O ABC JUGO NARANJA COSTO DIRECTOS UNITARIO ABC JUG

Importe Total Factor Cantidad
$ 13.50 Costo MD/ Unidad
$ 6.25 MOD
$ 20.20 Maquinaria 1
$ 39.95 Costo Unitario 1
$ 39.95 159,800 Costo por Volúmen 10,000
RIO ABC JUGO NARANJA COSTO INDIRECTOS UNITARIO ABC JUG

Subtotal Total Actividades Inductores
10,000 Cambiar Moldes 5
177,100 Recibir Materiales 35
78,000 Entregar Productos 3
93,300 Planificar Producción 10
358,400 Costo por Lote
518,200 Costo Total

4,000 Unidades Producidas
129.55 Costo Unitario
Beneficio o
Beneficio o Pérdida
Costeo Tradicional Costeo ABC Pérdida Costo
Costo Unidad
Total
Costo Total Costo Unitario Costo Total
275,800 129.55 518,200 -60.60 -242,400
631,000 56.57 565,695 6.53 65,305
1,079,700 60.17 902,605 11.81 177,095
1,986,500 1,986,500 0
0
TOS UNITARIO ABC JUGO LIMON COSTO DIRECTOS UNITARIO ABC JUGO
Precios Importe Total Factor Cantidad
$ 17.50 MOD
$ 10.10 $ 10.10 Maquinaria 1.3
CTOS UNITARIO ABC JUGO LIMON COSTO INDIRECTOS UNITARIO ABC JUGO
Costo Actividad Subtotal Total Actividades Inductores
$ 500.00 2,500 Cambiar Moldes 5
$ 805.00 28,175 Recibir Materiales 15
$ 3,900.00 11,700 Entregar Productos 9
$ 3,732.00 37,320 Planificar Producción 15
565,695 Costo Total

RECTOS UNITARIO ABC JUGO LULO
Precios Importe Total
$ 30.33
$ 9.67
$ 10.10 $ 13.13
$ 53.13
$ 53.13 796,950
IRECTOS UNITARIO ABC JUGO LULO

Costo Actividad Subtotal Total
$ 500.00 2,500
$ 805.00 12,075
$ 3,900.00 35,100
$ 3,732.00 55,980
105,655
902,605
15,000
60.17
Determinación de Costos por Actividades
Elaboración
RECURSOS Facturación Expedir Cheque
Producto
Útiles de ofina 156,000 55,800 132,000

Depreciaciones 89,000 468,000 54,000
Materias indirectas 0 1,356,000 0
Costo de actividad 245,000 1,879,800 186,000
COST DRIVER PRODUCTOS FINALES
DRIVERS SELECCIONADOS
Venta y cierre
237 facturas elaboradas (emisión individual)
245,800
180,600
1.385 unidades producidas, según detalle
0
426,400
Unidades vendidas, según detalle
Asignación del costo de las actividades a los productos fina
ESTADÍSTICAS ACTIVIDAD Costo
Facturación 245,000
Artículo A = 26, artículo B = 157, artículo C = 54
Elaboración producto 1,879,800
Elaboración cheques 186,000
214 unidades de A, 850 de B, 321 de C
Venta y cierre 426,400
SUMA 2,737,200
214 unidades de A, 635 de B, 170 de C
214
635
170
e las actividades a los productos finales
Producto A Producto B Producto C Driver Producto A
26,880 162,300 55,820 # facturas 1,033.76 26,877.64

290,450 1,153,670 435,680 # u. producidas 1,357.26 290,452.85
20,410 123,220 42,370 # facturas 784.81 47,088.61
89,550 265,720 71,130 # u. vendidas 418.45 89,548.18
427,290 1,704,910 605,000 453,967.28
288.2352941176
Producto B Producto C Total
162,299.58 55,822.78 245,000

1,153,667.87 435,679.28 1,879,800
85,544.30 53,367.09 186,000
265,715.41 71,136.41 426,400
1,667,227.16 616,005.56 2,737,200
0
0
Empresa XYZ S.A
Produce tres productos llamados

1. Jugos de Naranja (P) 4.000 Uds fabricadas y vendidas
2. Jugos de Limón (M) 10.000 Uds fabricadas y vendidas
3. Jujos de Lulo (G) 15.000 Uds fabricadas y vendidas
a.) CIF ascienden a $922.500, la compañía aplica el sistema tradicional de costeo, Hras máquina han sido
b.) Costo Materiales Directos consumidos $619.000, (P) $44.000; (M) $200.000 y (G) $375.000
c.) MOD (P) $24.000; (M) $170.000 y (G) $135.000
La Compañía informa los siguientes datos

Hras MOD Unidad 2 1

Tasa CIF 24.60 24.60
Hras Máquina 2 1
CIF Unitario 49.20 24.60
Tasa CIF CIF Totales/ Hras Máquina

24.60 922,500 37,500
COSTOS MATERIALES DIRECTOS POR UNIDAD

Productos Costo Total MD No. Unidades
Jugos de Limón (M) $ 200,000 10,000
Jujos de Lulo (G) $ 375,000 15,000
Total $ 619,000
COSTOS MOD POR UNIDAD

Productos Costo Total MOD No. Unidades
Jugos de Limón (M) $ 170,000 10,000
Jujos de Lulo (G) $ 135,000 15,000
Total $ 329,000
COSTOS UNITARIO POR PRODUCTO
Productos Jugo Naranja (P) Jugo Limón (M)
Materiales Directos 11.00 20.00
MOD 6.00 17.00
CIF 49.20 24.60
Costo Unitario 66.20 61.60
SISTEMA DE COSTEO ABC
Actividades Inductores Costo Total Actividad

Maquinaria Hras Máquina $ 378,750
Cambiar Moldes Lotes $ 15,000
Recibir Materiales Recepciones $ 217,350
Entregar Productos Entregas $ 124,800
Planificar Producción Ordenes Producción $ 186,600
Total CIF $ 922,500
COSTO DIRECTOS UNITARIO ABC JUGO NARANJA

Factor Cantidad Precios
Costo MD/ Unidad
MOD
Maquinaria 2 $ 10.10
Costo Unitario 1
Costo por Volúmen 4,000
COSTO INDIRECTOS UNITARIO ABC JUGO NARANJA

Actividades Inductores Costo Actividad
Cambiar Moldes 20 $ 500
Recibir Materiales 220 $ 805
Entregar Productos 20 $ 3,900
Planificar Producción 25 $ 3,732
Costo por Lote
Costo Total
Unidades Producidas
Costo Unitario
Costeo Tradicional
Producto Cantidad Costo Unitario
Jugos de Naranja (P) 4,000 66.20
Jugos de Limón (M) 10,000 61.60
Jujos de Lulo (G) 15,000 65.98
Costo Totales
a tradicional de costeo, Hras máquina han sido 37.500 minutos
44.000; (M) $200.000 y (G) $375.000
Jugo Lulo
1.3
Jugo Lulo
24.60
1.3
31.98
S POR UNIDAD
Costo MD por Unidad
$ 11.0
$ 20.0
$ 25.0
DAD
Costo MOD por Unidad
$ 6.0
$ 17.0
$ 9.0
ODUCTO
Jugo Lulo (G)
25.00
9.00
31.98
65.98
OSTEO ABC
No. Inductores Costo Actvidad

37,500 10.10
30 500.00
270 805.00
32 3,900.00
50 3,732.00
O ABC JUGO NARANJA COSTO DIRECTOS UNITARIO ABC JUGO

Importe Total Factor Cantidad
$ 6.00 MOD
$ 20.20 Maquinaria 1
RIO ABC JUGO NARANJA COSTO INDIRECTOS UNITARIO ABC JUG

Subtotal Total Actividades Inductores
10,000 Cambiar Moldes 5
177,100 Recibir Materiales 35
78,000 Entregar Productos 3
93,300 Planificar Producción 10
507,200 Costo Total

Beneficio o
Beneficio o Pérdida
Costeo Tradicional Costeo ABC Pérdida Costo
Costo Unidad
Total
Costo Total Costo Unitario Costo Total
264,800 126.80 507,200 -60.60 -242,400
616,000 55.07 550,695 6.53 65,305
989,700 54.17 812,605 11.81 177,095
1,870,500 1,870,500 0
TOS UNITARIO ABC JUGO LIMON COSTO DIRECTOS UNITARIO ABC JUGO LU
Precios Importe Total Factor Cantidad Precios
$ 17.00 MOD
$ 10.10 $ 10.10 Maquinaria 1.3 $ 10.10
CTOS UNITARIO ABC JUGO LIMON COSTO INDIRECTOS UNITARIO ABC JUGO LU
Costo Actividad Subtotal Total Actividades Inductores
Costo Actividad
$ 500 2,500 Cambiar Moldes 5 $ 500
$ 805 28,175 Recibir Materiales 15 $ 805
$ 3,900 11,700 Entregar Productos 9 $ 3,900
$ 3,732 37,320 Planificar Producción 15 $ 3,732
550,695 Costo Total

ARIO ABC JUGO LULO
Importe Total
$ 25.00
$ 9.00
$ 13.13
$ 47.13
$ 47.13 706,950
TARIO ABC JUGO LULO

Subtotal Total
2,500
12,075
35,100
55,980
105,655
812,605
15,000
54.17
Los Cost Driver – Termino en Inglés –
· Método de Distribución de Costos Indirectos ó Inductor de Costos o Impulsor de Cost
a. Método de Unidades Producidas o Cantidades Terminadas

b. Método de Tiempo de Proceso (Hras Máquina / Hras Hombres)
c. Método Unidades Equivalentes
e Costos o Impulsor de Costos
RECURSOS – COSTOS INDIRECTOS
Maquinaria, equipo y tecnologías: el costo de su

depreciación, mantenimiento, repuestos y
reparaciones.
Edificio e instalaciones físicas: el costo de su
depreciación, mantenimiento y reparaciones.
Vehículos: el costo de su depreciación,

mantenimiento y reparaciones.
Suministros de oficina y limpieza.

Servicios públicos de agua y telefonía.
Sistemas de información.
Impuesto a la propiedad.
Arriendos de espacios físicos.
Alimentación del personal.
Energía eléctrica.
Seguros de vida y de accidentes.
Seguros de protección de activos fijos.
Combustibles y lubricantes.
DRIVERS O PARÁMETROS (Tipos)
ACTIVIDADES
Horas máquinas usadas en la actividad.
Costo de máquina, equipo y tecnología.
Tiempo del proceso.
Tiempo de ciclo productivo. Facturación.
Área ocupada en metros cuadrados o volumen
medido en metros cúbicos.

Preparación del producto.
Costo de vehículos.
Horas de utilización por actividad.
Expedición de órdenes de
Kilómetros recorridos.
compra.
Cantidad consumida por actividad.
Costo de suministros.
Cantidad (según tipo de servicio) consumida Atención al cliente.
efectivamente en la actividad.
Horas máquina.
Selección y reclutamiento de
Área o volumen ocupado por las actividades.
personal.
Área o volumen ocupado por las actividades.
Número de personas por actividad.
Hora-personas que laboran en cada actividad. Gestiones bancarias por
Cantidad medida de kilovatios-hora, que préstamos.
consume cada actividad.
Número de personas – actividad. Registro contable.
Horas – persona que laboran en cada actividad.
Número de personas – actividad, por el riesgo
Mantenimiento y reparación
que asume en sus tareas.
de maquinarias y equipos.
Costo de los activos fijos que son usados en la
actividad.
Control de permanencia y
Número de galones medidos que usan las
productividad del personal.
actividades.
Toma de decisiones
gerenciales.
Llamadas a clientes actuales.
Cobro de cuentas
pendientes.
Promoción de productos.
Entrega de cheques a
beneficiarios.
INDUCTORES DEL COSTO O COST DRIVERS
(Tipo2)
Número de facturas expedidas por cada tipo de productos.
Frecuencia de tipos de productos en facturas.
Monto de ventas.
Costo primo de producción.
Costo primo de producción.

Número de unidades por cada lote de producción.
Costo de materiales.
Número de pedidos por cada tipo de productos a los que se van a
incorporar los materiales.
Número de visitas personales por tipo de producto.
Cantidad de quejas, reclamos o concreción de pedidos por tipo de
producto.
Número de trabajadores por tipo de producto.
Número de horas laboradas por trabajadores en cada tipo de
producto.
Costo de la mano de obra directa.
Costo primo directo de producción.
Número de asientos por cata tipo de producto.

Número de facturas de compra de materiales y venta de
productos.
Número de máquinas asignadas a cada tipo de producto.
Costo de máquinas por cada tipo de producto.
Número de obreros que intervienen directamente en el proceso
productivo por tipo de producto.
Tiempo utilizado por los obreros en la producción de cada tipo de

producto.
Costo de producción.
Grado de complejidad en la elaboración de los tipos de productos.
Cantidad de unidades por tipo de producto.
Monto de ventas por cada tipo de producto.
Número de llamadas direccionadas por cada tipo de producto.
Número de clientes por tipo de producto.
Cantidad de dinero recaudado por tipo de producto.

Número de cheques emitidos por cada tipo de producto.
Costo primo directo de cada tipo de producto.
Detalles Año 2020 Año 2021
Ventas (Unidades) 1,000 $ 1,300
Costo Variable de Produción $ 80 $ 80
Costo Fijos de Produción $ 120,000 $ 120,000
Gtos. Variables de Venta y Admón $ 20 $ 20
Costos Fijos de Venta y Admón $ 30,000 $ 30,000
Capacidad Normal 1,200 1,200
Produción 1,100 1,200
Inventario Inicial 200 300
Inventario Final 300 200
Precio de Venta $ 300 $ 300
Elaborar los Estados de Resultados de ambos años y los dos sistemas
COSTEO ABSORBENTE (TOTAL)

Estado de Resultado de Resultados
Enero 1 al 31 de Diciembre de 2020
Ventas 300,000
(-) Costo de Venta
Inventario Inicial 36,000
(+) Costos de Produción 198,000
Disponible para la Venta 234,000
(-) Inventario Final 54,000
Costo de Venta 180,000
(+) Ajuste por Variación en Capacidad 10,000
Costo de Venta Ajustado 190,000
Utilidad Bruta 110,000
(-) Gastos de Operación (Venta y Admón)

Variables 20,000
Fijos 30,000 50,000
Utilidad de Operación 60,000
*** Cálculos Costo por Unidad (Costos Variables + Tasa Fija)
a.) Tasa Fija = Costos Fijos de Producción / Capacidad Normal $ 120,000 $ 100
1,200
b.) Costos Variables de produción $80 $ 80 $ 100 $ 180

*** Cálculos Variación de Capacidad
V. Capacidad (Capacidad Normal - Producción Real) x Tasa Fija 1,200 1,100
COSTEO ABSORBENTE (TOTAL)

Ventas 390,000
(-) Costo de Venta
Inventario Inicial 54,000
Costo de Venta 234,000
(+) Ajuste por Variación en Capacidad 0
Costo de Venta Ajustado 234,000
Utilidad Bruta 156,000

Variables 26,000
Fijos 30,000 56,000
s sistemas
COSTEO VARIABLE DIRECTO

Ventas 300,000
(-) Costo de Venta
Invetario Inicial 16,000
Costo de Venta Variable 80,000
Margen de Contribución de la Produción 220,000
Variables 20,000
Margen de Contribución Total 200,000
(-) Gastos Fijos
Produción 120,000
Admón y Venta 30,000 150,000
Costo por Unidad

100 $ 10,000 V. D
COSTEO VARIABLE DIRECTO

Ventas 390,000
(-) Costo de Venta
Invetario Inicial 24,000
(+) Costos de Producción 96,000
Costo de Venta Variable 104,000
Margen de Contribución de la Producción 286,000
Variables 26,000
Margen de Contribución Total 260,000
(-) Gastos Fijos
Producción 120,000
Admón y Venta 30,000 150,000
Identificaciòn (Que se requiere MO-MP_CIF)
Mediciòn (Vr. Uds)
Acumulaciòn (Registros)
Anàlisis (Comportamiento Costos - Dpto)
Interpretaciòn (Desempeño - Datos Reales)
Comunicaciòn (Decisiones)
Materiales
Directos
Materiales Directos
(Identificados - Cuantificados)
(Integran el Producto)
Cargan al Producto
E
Otros Costos Mano de Obra
Indirectos Indirectos Indirecta Directa
Costos Directos de Fabricaciòn MO Directa
No aplica directamente - No se identifican Intervienen Directamente - Se Asocia
MO Indirectos - MP Indirectos
50,000
8,600,000
94,600,000

Ejercicios Costos Abc en Clase 1

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FLUJO DE LOS COSTOS

Estado de Resultados Segùn Contabilidad General

INDUSTRIAS EL SABOR S.A.S

Menos: Gastos de Operaciòn

Gastos de Ventas 5,700,000

Menos: Gastos Financieros

Impto de Renta 33%

Materia Prima - Materiales Mano de Obra

abilidad General Estado de Resultados Segùn Contabilidad de Costos

S EL SABOR S.A.S INDUSTRIAS EL SABOR

9,300,000 Menos: Gastos de Operaciòn

9,800,000 Utilidad Operacional

3,800,000 Menos: Gastos Financieros

1,980,000 Impto de Renta 33%

4,020,000 Utilidad Neta

Segùn Contabilidad de Costos

INDUSTRIAS EL SABOR S.A.S

5,790,000 3,510,000 9,300,000

6,110,000 3,690,000 9,800,000

2,380,000 1,420,000 3,800,000

1,230,900 749,100 1,980,000

2,499,100 1,520,900 4,020,000

Inventario Inicial de Materiales

Costo de los Materiales Directos

1) ADQUISICION DE MATERIA PRIMA

2) USO DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES

Materiales directos $ 318.600.000

3) EMPLEO DE MANO DE OBRA

Mano de obra directa $ 53.800.000

5) CAUSACION DE COSTOS INDIRECTOS

6) APLICACION DE COSTOS INDIRECTOS

a) Haga los registros contables de las operaciones de costos.

Productos terminados $ 999.250.000 (Inventario Inicial)

c) Determine el costo de los inventarios finales.

Gastos de administración $ 3.600.000

2) Consumos de materias primas y materiales:

3) Análisis y aplicación de los consumos de materias primas y materiales:

4) Causación de la nómina de producción:

5) Análisis y distribución de la nómina de producción:

6) Acumulación de algunos costos indirectos:

7) Acumulación por concepto de depreciación de la planta:

8) Acumulación por concepto de amortización de diferidos:

9) Acumulación por concepto de amortización de gastos antici

10) Asignación/aplicación de los costos indirectos a la p

7305 COSTOS INDIRECTOS

11) Traslado de productos fabricados a la bodega de p

1410 PRODUCTOS EN PROCESO

rtización de gastos anticipados (por ejemplo,

costos indirectos a la producción:

ados a la bodega de productos terminados:

Inventario Inicial de Materiales

Costo de los Materiales Directos

Utilidad o pérdida bruta 19,100,000

Gastos operativos 9,300,000

Utilidad o pérdida operativa 9,800,000

Utilidad o pérdida neta antes de Imptos 6,000,000

Utilidad o pérdida 4,020,000

2) Consumos de materias primas y materiales:

3) Análisis y aplicación de los consumos de materias primas y materiales:

4) Causación de la nómina de producción:

5) Análisis y distribución de la nómina de producción:

6) Acumulación de algunos costos indirectos: