Transcripción del vídeo

Pizarras de trabajo

Ciara: ¿Aún tienes tiempo para almorzar?

Sonja: Sí. Solo he de enviar a Susan una rápida actualización de estado. Perfecto. ¡Hecho! Es hora de
sushi.

Ciara : ¡Genial!

Sonja: Actualizamos la pizarra de iteraciones como parte de nuestra reunión informal diaria, así está
siempre al día. Muestra las historias que tenemos asignadas, quién trabaja en qué y el estado de todas
las tareas que debemos realizar. Susan puede ver nuestro progreso en la iteración actual allí, así que no
necesitamos perder tiempo creando informes de estado.

Susan: Todo está encarrilado para la demostración del próximo jueves.

Felix: Genial. ¿Veremos alguna característica que ayude a reducir el desperdicio alimentario? Pierre está
deseando ver alguna implementada.

Susan: ¿Veremos alguna característica que ayude a reducir el desperdicio alimentario? Ya veremos, el
equipo de Boston está trabajando en dos características. Una permitirá a los usuarios preguntar a
SousChef qué comida está a punto de estropearse para que puedan usarla antes de que se eche a
perder. Se está probando ahora.

Felix: Bueno, eso sin duda ayudará con el complejo ecosistema en evolución en mi nevera [RISAS].

Susan: Y SousChef aconsejará a los usuarios sobre cómo guardar los alimentos cuando regresen de la
compra. Aún se está codificando.

Felix: ¡Genial! ¿Y qué están haciendo los otros equipos?

Susan: Si cada día tuviera 48 horas, tendría tiempo suficiente de asistir a todas las reuniones que
afectan a SousChef... quizás. Por suerte, no tengo que hacerlo. Usamos pizarras de trabajo para
visualizar el progreso de cada nivel en la organización. Incluso puedo obtener una vista aérea de cada
iniciativa en la compañía desde el descubrimiento a la entrega en la pizarra del portfolio.

Felix: Genial, genial. Genial, genial. ¿Algo más?

Susan: Oh, solo una cosa. Estaba mirando la pizarra del portfolio esta mañana...

Felix: Muchos proyectos se van a poner en espera.

Susan: Sí, ya lo vi, y el proyecto de reloj inteligente ha pasado a fase de entrega. ¿No estaba programado
para el año próximo?

Felix: Mmm, estaba, pero Pierre apuesta que los wearables serán nuestra siguiente gran novedad. No se
ha anunciado aún, pero la mayoría de los recursos se están desviando en esa dirección.

Susan: ¿Qué significa eso para SousChef?

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Felix: Oh, no le afecta directamente, pero empezaría a empezar en la integración.

Sonja: Tan pronto como Susan salió de su reunión, me pidió que el equipo empezara a pensar formas de
alinearse con la nueva estrategia de wearables. Por lo tanto, empezamos a analizar la pizarra de
lanzamiento de SousChef, una vista de alto nivel de los lanzamientos que desarrollamos en la Iteración
Cero.

No hay ninguna forma de fusionar alguna de las características de reloj inteligente en el primer
lanzamiento?

Larry: Todas estaban planeadas para el año próximo. Todas tienen dependencias de los próximos dos
lanzamientos.

Honoré: Y es demasiado tarde en el ciclo de lanzamiento para empezar a poner los cimientos para
nuevas características.

Ciara: ¿Y si aprovechamos la lógica y las estructuras de datos de algún trabajo de integración actual?

Larry: Buena idea, aunque no veo cómo. Estamos integrando con nuestros electrodomésticos de cocina
inteligente, la cafetera, la nevera y los hornos.

Harold: ¿Y si tratamos el reloj inteligente como un electrodoméstico? Por ejemplo, ¿como un horno?

Larry: No puedes cocinar un asado en tu muñeca.

Sonja: No, pero envías instrucciones de cocina directamente a tus relojes inteligentes.

Larry: Y las API ya están coordinadas, así que no requiere mucho trabajo adicional.

Sonja: Así, aunque un cliente no tuviera ninguno de nuestros electrodomésticos, podría beneficiarse.
Oh, a Pierre le encantará la idea.

Honoré: Es una idea brillante, Harold.

Harold: Estoy pensando en los diagramas e imágenes del sistema, y ver la distribución de los
lanzamientos realmente me ha ayudado a ver las dependencias y a representar el flujo de entregables.
Pero fue idea de Ciara. Yo solo he encontrado cómo hacerla funcionar.