Creatividad e

innovación

Nombre: Francisco Vargas Cárdenas

Nombre del módulo: Herramientas para la innovación
Nombre del docente: Norayma Montilla
Semana: 2
Fecha: 23/10/2023
Tabla de contenidos

Introducción.......................................................................................................3

Desarrollo............................................................................................................4

Conclusión...........................................................................................................5

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Introducción
La falta de empresas de entretenimiento en la comuna de Calbuco puede dar lugar a
diversas problemáticas que afectan tanto a la economía local como al bienestar de sus
habitantes. Algunos de los problemas más comunes que pueden surgir por la falta de
empresas de entretenimiento son:
Desempleo: La falta de empresas de entretenimiento puede resultar en la pérdida de
empleos directos e indirectos en la industria del entretenimiento, como actores, músicos,
personal de producción, técnicos, personal de ventas y más.
Impacto en el turismo: La falta de entretenimiento puede hacer que la comuna sea menos
atractiva para los turistas, lo que puede afectar negativamente a la economía local.
Menos opciones de recreación: La falta de opciones de entretenimiento puede hacer que
las personas tengan menos oportunidades para relajarse, socializar y disfrutar de su tiempo
libre.

Para abordar esta problemática, es importante fomentar el desarrollo de empresas de

entretenimiento en la Ciudad. Esto puede implicar la creación de políticas que fomenten la
inversión en la industria del entretenimiento, el apoyo a emprendedores locales, la
promoción de eventos culturales y la colaboración con otros sectores, como el turismo,
para crear oportunidades de crecimiento. La inversión en infraestructuras culturales y la
promoción de la cultura local también pueden ser estrategias efectivas para impulsar el
desarrollo de empresas de entretenimiento en una comunidad.

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Desarrollo
Para abordar la problemática de la falta de empresas de entretenimiento en la comuna, se
pueden considerar diversas soluciones y estrategias:
Fomentar el emprendimiento local: Estimular la creación de nuevas empresas de
entretenimiento a través de programas de apoyo, subvenciones o incentivos fiscales para
emprendedores locales.
Crear un ambiente favorable para la inversión: Facilitar la inversión de empresas ya
establecidas en la región mediante la simplificación de trámites burocráticos y la reducción
de barreras regulatorias que puedan dificultar la apertura de negocios de entretenimiento.
Promoción turística: Desarrollar estrategias de marketing turístico que destaquen la oferta
cultural y de entretenimiento de la región, atrayendo a visitantes interesados en
experiencias culturales.
Diversificar la oferta de entretenimiento: Fomentar una variedad de opciones de
entretenimiento, desde música en vivo y teatro hasta actividades al aire libre, cine y
eventos deportivos, para atender a una amplia gama de intereses.

Fomentar el emprendimiento local es una estrategia importante para estimular el

desarrollo económico de una comunidad y crear nuevas empresas, incluyendo las
relacionadas con el entretenimiento. Esta será la idea central que nos ayude a encontrar
una solución a la problemática. Para ello es necesario establecer programas de apoyo que
ofrezcan asesoramiento, capacitación y recursos a emprendedores locales. Esto puede
incluir talleres, mentorías y acceso a redes de contactos. También podemos establecer
programas que promuevan la innovación y el desarrollo de tecnología en la comunidad, lo

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que puede conducir a la creación de nuevas empresas en sectores como la tecnología de
entretenimiento.
Sometiendo la idea central a la herramienta de los “Seis sombreros para pensar”.
- Sombrero blanco: recopilar datos objetivos sobre la situación del emprendimiento
local en la comunidad. Esto incluye estadísticas sobre la cantidad de
emprendimientos, sectores de actividad, tasas de éxito, inversión en apoyo al
emprendimiento, etc.
- Sombrero rojo: Aquí, debemos considerar cómo se sienten los emprendedores
locales y la comunidad en general con respecto al emprendimiento. ¿Hay
entusiasmo y apoyo, o existen frustraciones y desafíos emocionales?
- Sombrero negro: ¿Cuáles son las barreras para iniciar un negocio en la comunidad?
¿Qué regulaciones son problemáticas?
- Sombrero Amarillo: Cambiemos la perspectiva para considerar las oportunidades.
¿Cuáles son los activos y ventajas que tiene la comunidad para el emprendimiento
local? ¿Existen sectores en crecimiento o tendencias favorables que los
emprendedores pueden aprovechar?
- Sombrero verde: Aquí es donde generamos ideas creativas para fomentar el
emprendimiento local. ¿Cómo podemos estimular la creatividad y la innovación en
la comunidad? ¿Qué tipos de programas, eventos o recursos podrían impulsar
nuevas empresas?

¿Qué aspectos fueron decisivos para la selección de su idea de innovación?

Relevancia y necesidad del mercado: La idea de innovación debe abordar una necesidad
real en el mercado.
¿Qué consideraciones culturales debe tener en cuenta para desarrollar su idea?
Normas y valores culturales, idioma y comunicación, redes y conexiones culturales y realizar
una investigación de mercado cultural.
¿Qué activos y competencias posee para desarrollar su idea?

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habilidades técnicas en áreas como la programación, el diseño gráfico, y la ingeniería,
dentro del financiamiento se pueden incluir los propios ahorros, inversores, préstamos o
subvenciones.
Identifica alguna tendencia que afecte favorablemente su idea. Considere también si existe
alguna tendencia que sea desfavorable para su idea.
Organizar eventos en vivo, conciertos, presentaciones y transmisiones deportivas que las
personas puedan disfrutar desde la comodidad de sus hogares. Colaborar con otras
empresas y marcas para crear contenido conjunto o promociones que amplíen el alcance.
En tendencia negativa podemos mencionar que las empresas de entretenimiento a menudo
deben incurrir en costos significativos de infraestructura.
¿Qué tipo de innovación (innovación incremental, innovación disruptiva o innovación en
modelo de negocio) está presente en su idea?
La innovación en el modelo de negocio, ya que esta se refiere a la creación de nuevas
estrategias o enfoques para generar valor, entregar productos o servicios, y generar
ingresos.

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Conclusión
Antes de lanzar una empresa de entretenimiento, es esencial realizar una investigación
exhaustiva del mercado, comprender a la audiencia y elaborar un plan de negocios sólido.
La información y la planificación adecuadas pueden marcar la diferencia en el éxito a largo
plazo. Actualmente el entretenimiento está en constante evolución por lo mismo la
empresa debe ser flexible y estar dispuesta a adaptarse a las tendencias cambiantes y a las
preferencias del público.
Dependiendo del enfoque de entretenimiento, es recomendable diversificar las fuentes de
ingresos. Esto puede incluir publicidad, patrocinios, modelos de suscripción, ventas de
productos relacionados, entre otros. La industria del entretenimiento puede ser desafiante
y requiere una pasión real por lo que haces. La perseverancia es fundamental para superar
los obstáculos y lograr el éxito a largo plazo.

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Bibliografía.
https://media.iese.edu/research/pdfs/ART-2827.pdf
https://cisconsultores.cl/innovacion-de-la-industria-del-entretenimiento/