LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

SOCIAL
MÓDULO 10

Proyecto Social
2023-2

Videoconferencia 11
Logro de la sesión

Al finalizar el módulo, el estudiante podrá

identificar las consideraciones y
limitaciones para la ejecución de un
proyecto, valorando la importancia de
realizar proyectos sociales para
contribuir al bienestar de las poblaciones
vulnerables, demostrando dominio del
tema.
Temario

1 Introducción.

2 Consideraciones para la ejecución de proyectos.

3 Limitaciones u obstáculos en la ejecución de proyectos.

4 Conclusiones
Saberes previos….

Responde a la siguiente pregunta formulada:

¿Qué debemos considerar para la ejecución de proyectos?

Respondemos en el chat o usando micrófono

1. Introducción

El recurso más importante de todo proyecto son las personas porque ellas convierten los
objetivos en resultados. Y es lo que se busca en todo proyecto: facilitar a la población
beneficiaria un bien o servicio que logre solucionar o mitigar el problema de una población
vulnerable. Sin embargo, es necesario formar equipos que consigan los resultados esperados.
2. Consideraciones para la ejecución de proyectos.

Para Iñigo e Iosune (2010), la prueba de fuego del proyecto está en la ejecución de lo
planificado. Por ello, cuando se comience a ejecutar el proyecto y se produzcan
desviaciones sobre lo planificado, lo más recomendable es que deban ser atendidas lo
antes posible para minimizar las consecuencias. Hay diferentes elementos que se deberán
aplicar en esta fase:
2.1. Equipo de proyecto (creación y puesta en marcha):
Una de las primeras acciones que hay que ejecutar es la constitución del equipo de
proyecto. En la fase de planificación se han definido las necesidades de perfiles para iniciar
el proyecto. En este momento se debe poner nombre a esos perfiles y comenzar a trabajar
en equipo para conseguir los objetivos planteados.
Proceso de desarrollo del trabajo en equipo:
La creación de un equipo de trabajo pasa por un proceso determinado cuyas etapas se van
cumpliendo durante la puesta en marcha y ejecución del proyecto. Estas etapas son:

Formación

Conflicto

Estructuración

Producción
2.2. Reuniones (eficaces de seguimiento y transmisión de información):

Tal y como se ha reflejado anteriormente, durante el proyecto se

realizarán muchas reuniones con diversos objetivos como, por
ejemplo, seguimiento, control y otros.

Las reuniones periódicas contribuyen significativamente para que

esto se consiga. Deberán celebrarse dentro de una periodicidad
compatible con la complejidad del proyecto (semanal, quincenal o
mensualmente).

No todas las reuniones las tiene que convocar y dirigir el responsable

del proyecto, sino que pueden ser llevadas por los responsables de
las actividades, dependiendo de cada momento.
Los objetivos de estas reuniones serán los siguientes:
2.3.Toma de decisiones:

Las decisiones que se toman en los proyectos tienen las siguientes características:

• Los proyectos son, por definición, procesos únicos, por lo que las decisiones que se toman en
ellos son difíciles de aplicar en otros proyectos, ya que el contexto en el que se desarrollan no
Exclusividad: es el mismo.

• Las maneras en que surgen los problemas son diversas y diferentes en los distintos proyectos.
Dada la especificidad de cada uno, deberemos improvisar algunas de las decisiones que
Improvisación: debamos tomar, ya que no tendremos una referencia anterior.

• La característica fundamental de la toma de decisiones en los proyectos debe ser la rapidez, ya

que posiblemente estaremos deteniendo o retrasando el proyecto si no actuamos con la
Rapidez: necesaria celeridad y esto implica más recursos y, por lo tanto, más coste.
A continuación, se define el proceso de toma de decisiones:
Analizar el problema:
Recoger la informa-
ción clave sobre el
problema, hacer un
diagnóstico sobre la
realidad y el alcance
del problema.
Analizar las distin-
tas alternativas: Tomar la decisión
debidamente re-
Definir varias alter- flexionada y apli-
nativas de solución, carla de inme-diato.
evaluar las distintas
alternativas y deter-
minar la más ade-
cuada (en rapidez,
costo, resultado).
Las decisiones que se toman deben cumplir con unas determinadas condiciones:
2.4. Resolución de conflictos:
Aplicando la herramienta Lumen 5

https://lumen5.com/user/alfredojimenezz1970/untitled-video-jtfwo/
Observa el siguiente video.
KANI | EMPRESA DE UN PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Link: https://www.youtube.com/watch?v=H1aZofgOC7Q

De acuerdo a lo observado en el video: ¿Qué aspectos consideras que son importantes

para la empresa?
Seguimiento o control:

¿Por qué hacer seguimiento?

Se corre el riesgo de no controlar a

tiempo algunas de las actividades
o los parámetros del proyecto
queden fuera de nuestro control.

Para evitarlo debemos establecer un

procedimiento de control.
El seguimiento de control:
Factores que dificultan la labor de seguimiento:

Dificulta el seguimiento que los objetivos del

proyecto no hayan sido bien definidos.

Dificulta la labor de seguimiento que no haya

puntos de control en la planificación.

Se dificulta la labor de seguimiento cuando se

realiza una planificación de manera inadecuada,
esto no deja claro el número ni la descripción de
labores a realizar.
3. Limitaciones u obstáculos en la ejecución de proyectos:
De acuerdo a Medianero, Sánchez, Vigil y Vigo (2018), las limitaciones son:

Incorrecta determinación del problema.

Insuficiente precisión en la definición de

los beneficiarios.
Formulación de objetivos de forma
imprecisa.

Existencia de más de un propósito.

Deficiente análisis de factores externos.

Ejemplos prácticos:

Ejemplo 1:
Ejemplo 2

Video para ver en casa

https://www.youtube.com/watch?v=QqRNBkKmeEQ&t=48s
4. Conclusiones

❖ La planificación es importante en los proyectos sociales, pero si no

es acompañada de un seguimiento en todas sus etapas, no se podrá
conseguir el resultado esperado.

❖ En toda ejecución de proyectos se presentan contingencias, para lo

cual el proyectista debe tomar decisiones con el fin de afrontar los
obstáculos que estén limitando su operatividad.

❖ Las experiencias relevantes o de alto impacto han contribuido como

ejemplos para que muchas personas trabajen por hacer realidad su
teoría de cambio.
Comprobando lo aprendido…

Revisemos los principales

conceptos

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Debes revisar información sobre: “La evaluación de un Proyecto
Social”.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Luis Centurión (2022, 24 de febrero). EMPRESA EXTRANJERA CONSTRUIRA Gran Parque

Eólico en Perú (video). Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=RuEAZW1w_ew
2. Medianero, D. (2011).Metodología de Estudios de Línea de Base. En pensamiento Crítico.
Vol. N.º 15 (2011). Revisado en
https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/econo/article/view/8994/7822
3. Ruta N (2018, 1 de octubre). ¡Por más mujeres en tecnología! (video).
https://www.youtube.com/wach?v=VX2cfJFBuQ
4. Vigo, V., Vigil, S., Sánchez, M., y Medianero, D. (2018). Manual de Diseño de Proyectos de
Desarrollo Sostenible. Asociación Los Andes de Cajamarca.
https://www.losandes.org.pe/libros/LIBRO-DISENO-DE-PROYECTOS-ALAC.pdf
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