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Laguna Cuicocha de Ecuador
Laguna Cuicocha de Ecuador
Laguna Cuicocha de Ecuador
TEMA:
AUTORA:
MARIA DE LOS ANGELES MARTINEZ CRIOLLO
DIRECTOR:
DR. ANGEL ONOFA
QUITO-ECUADOR
2010
DECLARACIÓN
DEDI CATORI A
Dedico muy especialmente este logro, a quien es la bendición más grande de mi ser,
mi hermoso hijo,
Julián Fernando Corella Martínez, quien es la luz de mis ojos y la
razón más grande para seguir
adelante, fuente de mi inspiración y fortaleza, para ti hijo mío, es mi triunfo.
AGRADECI MIENTO
Al concluir con esta etapa de mi vida, es necesario agradecer a quienes han sido
mi apoyo y fortaleza
para alcanzar este objetivo.
A uds.
Gracias.
ÍNDICE
Introducción.……………...……………………………….................................... i
Planteamiento del Problema…………………………………...……………......... ii
Justificación e Importancia………………………………………………….......... ii
Objetivo General………………………………………………………………….. iv
Objetivo Específico………………………………………………………………. iv
Idea a Defender…………………………………………………………………… iv
Marco Referencial……………………………………………………………… iv
Marco Teórico…………………………………………………………………… iv
Marco Conceptual……………………………………………………………… viii
CAPITULO I
1. GENERALIDADES DE LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI
CAYAPAS
1.1. Información Administrativa de la Reserva Ecológica
Cotacachi-Cayapas……………………………………………………… 1
1.1.1 Antecedentes……..…………………………………………. 2
1.1.1.1
Orografía..........................................................................
.. 4
1.1.1.2 Volcanismo……………………………………………… 4
1.1.2 Ubicación Geográfica y Límites…………………………… 4
1.1.2.1 Climatología e Hidrografía……………………………... 5
1.1.3 Ecosistemas…………………………………………………… 9
1.1.4 Biodiversidad………………………………………………… 11
1.1.4.1 Especies Flora……………………………………...…….. 11
1.1.4.2 Bosque Siempre Verde de Tierras Bajas………...………. 12
1.1.4.3 Bosque Siempre Verde Pie Montano…………...……… 12
1.1.4.4 Bosque Siempre Verde Montano Bajo…………………. 13
1.1.4.5 Bosque de Neblina Montano…………………………….. 13
1.1.4.6 Bosque Siempre Verde Montano Alto…………………… 14
1.1.4.7 Paramo Herbáceo………………………………………... 14
1.1.4.8 Gelidofita………………………………………………… 14
1.1.5 Especies Fauna……………………………...………………. 14
1.1.5.1 Mamíferos……………………………………………….. 14
1.1.5.2 Aves……………………………………………………… 16
1.1.5.3 Peces y Herpetofauna …...………………………………. 19
1.1.5.3.1 Peces…………...………………………………… 19
1.1.5.3.2 Herpetofauna…………………………………….. 19
1.1.6 Grupos Étnicos de la RECC…………………………...…….. 21
1.1.6.1 Comunidad Kichwa………………………………...……. 21
1.1.6.2 Nacionalidad Chachi…………………………………… 22
1.1.6.3 Nacionalidad Awas……………………………………… 22
1.1.6.4 Afroecuatorianos………………………………………… 23
1.1.6.5 Nacionalidad Épera………………………………...……. 24
1.1.7 Medios de Transporte……………………………………….. 24
1.1.7.1 Panamericana Norte…………………………………….. 25
1.1.7.2 Vía Ibarra- San Lorenzo………………………………… 25
1.1.7.2.1 Vías No Carrozables…………………………….. 25
1.1.8 Atractivos Turísticos de la RECC…………………………… 27
CAPITULO II
2. DIAGNÓSTICO TURÍSTICO ACTUAL
2.1 Concepto de Sistema Turístico………………………...……………. 31
2.1.1. Definición de Atractivo Turísticos………………………………... 32
2.1.1.1. Atractivos Naturales…………………………………….. 32
2.1.1.2. Atractivos Culturales……………………………………. 33
2.1.2. Actividad Turística en la Zona Alta…………………………….... 34
2.1.3. Infraestructura………………………………………........................ 37
2.1.3.1. Infraestructura Básica………………………………………….... 37
2.1.3.1.1. Agua………………………………………….……….. 37
2.1.3.1.2. Energía Eléctrica……………………………………… 38
2.1.3.1.3. Alcantarillado………………........................................... 39
2.1.3.1.4. Recolección de Basura………………………………… 39
2.1.4. Supra- Estructura…………………………………………………. 40
2.1.4.1.Sector Publico………………………………………………… 40
2.1.4.1.1. Ministerio de Turismo………………………………… 41
2.1.4.1.2. Gobierno Provincial………………………………..….42
2.1.4.1.3. Municipio de Cotacachi…………………………….… 42
2.1.4.1.3.1.Visión……………… ……………………………...42
2.1.4.1.3.2.Misión…………………………………………….. 42
2.1.4.2.Sector Privado………………………………………………… 43
2.1.4.2.1. Cámara Provincial de Turismo de Imbabura…………. 43
CAPITULO III
3. ANÁLISIS SITUACIONAL
3.1. Análisis Externo………………………………………………………… 44
3.1.1. Macro Ambiente…………………………………………............. 44
3.1.1.1. Factores Económicos – Demográficos…………................ 44
3.1.1.1.1. Económicos…………………………..……………….. 44
3.1.1.1.1.1. Producto Interno Bruto……………………… 44
3.1.1.1.2. Demográficos………………………………….. 50
3.1.1.1.2.1. Edad…………………………………………. 50
3.1.1.1.2.2. Desempleo…………………………................. 51
3.1.1.1.1.8. Factores Políticos- Legales…………................ 54
3.1.1.1.1.8.1. Políticos……………………………………. 54
3.1.1.1.1.8.1.1. Inestabilidad Política…………………….. 54
3.1.1.1.1.8.2. Legales…………………………..………… 58
3.1.1.1.1.8.2.1. Entidades Reguladoras…………………… 58
3.1.1.1.1.8.3. Registro Catastral Turístico……………….. 60
3.1.1.1.1.8.3.1. Requisitos y Formalidades para el
Registro...........................................................................
..... 60
3.1.1.1.1.8.3.2. El Registro………………………………... 61
3.1.1.1.1.8.3.3. Quién debe Registrar…………................... 62
3.1.1.1.1.8.3.4. Que es una Actividad Turística…………... 62
3.1.1.1.1.8.4. Factores Socio- Culturales………………… 63
3.1.1.1.1.8.4.1. Factores Sociales………………………… 63
3.1.1.1.1.8.4.1.1. Pobreza………………………………… 63
3.1.1.1.1.8.4.2. Culturales………………………………… 66
3.1.1.1.1.8.4.2.1. Analfabetismo………………………….. 66
3.1.1.1.1.8.4.2.2. Años de Escolaridad…………………..... 70
3.1.1.1.1.8.4.2.3. Factores Tecnológicos………………….. 72
3.1.1.1.1.8.4.2.4. Factores Ambientales…………………... 73
CAPITULO IV
4. ESTRUCTURA DEL MERCADO
4.1. Objetivos del Estudio de Mercado…………………………………… 98
4.2. Estructura del Mercado………………………………………………. 98
4.3. Planta Turística……………………………………………………….. 102
4.3.1. Elaboración de Catastro de Servicios Turísticos………... 102
4.3.2. Actividad Turística………………………………………. 104
4.3.2.1. Precios de los Productos o Servicios
Relacionados.. …………………………………….. 104
4.3.2.1.1. Beneficiarios Directos……………….. 104
4.4. Clasificación por su Efecto……………………………………… 107
4.4.1. Servicios Complementarios……………………………… 108
4.5. Etapas del Estudio de Mercado…………………………………… 109
4.5.1. Análisis Histórico………………………………………..... 109
4.5.2. Análisis de la Situación Vigente en el Mercado…………… 110
4.6. Definición y Características del Atractivo Turístico
y Objeto del Proyecto……………………………………………... 111
4.6.1. Laguna de Cuicocha……….…………………………….. 112
4.7. Investigación de Mercados…………………………………………... 114
4.7.1. Segmentación de Mercados………………………………... 114
4.7.2. Comportamientos del Turismo año 2009…………………... 120
4.7.3. Metodología………………………………………………... 124
4.7.4. Herramientas……………………………………………….. 125
4.7.5. Determinación y Análisis de la Demanda Actual………….. 125
4.7.5.1. Comportamiento Histórico de la Demanda…….... 125
4.7.5.2. Demanda del Servicio de Turismo……………….. 130
4.7.5.3. Proyección de la Demanda……………………….. 130
4.7.5.3.1. Ecuación de Regresión Lineal………… 132
4.7.6. Determinación y Análisis de la Oferta…………… 136
4.7.6.1. Cantidad Ofertada………………………… 136
4.7.6.1.1. Análisis de la Oferta……………………. 137
4.7.6.1.2. Clasificación de la Oferta………………. 139
4.7.6.1.2.1. Empresa Comunitaria de Turismo
“RUNA TUPARI”……………………........ 139
4.7.6.1.2.2. Comunidad de Chilcopamba…. 142
4.7.6.1.2.3. Comunidad Peribuela…………. 144
4.7.6.1.2.4. Zona de Intag…………………. 146
4.7.6.1.2.5. Parroquia García Moreno…….. 149
4.7.6.1.2.6. Red de Turismo Comunitario Los
Manduriacos………………………………. 151
4.7.6.1.2.7. Alojamiento Rurales………….. 153
CAPITULO VI
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.CONCLUSIONES…………………………………………………. 177
6.2.RECOMENDACIONES…………………………………………… 178
Índice de Mapas:
Mapa 1
Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas………………………………………… 179
Mapa 2
Vías de Acceso…………………...…………………………………..…………. 180
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………… 195
INTRODUCCIÓN
1
www.explored.com.ec/ecuador/guia/sierra/cotades.htm
ii
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
Cabe mencionar que el Plan de Marketing Turístico del Ecuador servirá como una guía
detallada de las actividades de marketing, y evidencian la necesidad de
equilibrar de
mejor manera los esfuerzos que se hacen para los mercados interno e internacional.
Así
también, se hace imperativa la necesidad de informar acerca del significado y
alcances
de este plan a los responsables de la administración turística en
general, y a nivel de
todas la regiones por igual, ya que sigue siendo un tema que es de dominio de pocos
2
.
2
Ministerio de Turismo; Plan Estratégico de Desarrollo del Turismo Sostenible en
Ecuador hacia el año
2020; edición 2007
iv
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
IDEA A DEFENDER
El Plan de Marketing fortalecerá el posicionamiento de la Laguna de Cuicocha en
base a
estrategias y políticas especializadas, como un producto turístico natural a
través de un
adecuado desarrollo turístico, además posicionar a la Laguna de Cuicocha
en el
mercado nacional e internacional, haciendo de esta una parada técnica obligatoria
en el
Circuito Sierra-Norte.
MARCO REFERENCIAL
MARCO TEÓRICO
“El Plan de Manejo establece los principios, las directrices y normas generales de
como
se debe orientar las gestiones para alcanzar la coexistencia armónica
entre el uso
racional de los recursos, sus bienes y servicios que genera y la
conservación de los
v
Toma como referente para diseñar y ejecutar su estrategia de acción, una visión
con la
que se entiende se podrá alcanzar la sustentabilidad ecológica, económica y social
de la
RECC y sus zonas de influencia. Sirve, además, de marco de referencia para
establecer
los objetivos básicos a alcanzar, sobre los que posteriormente se
articulan los distintos
programas de manejo.
VISION:
Los cinco objetivos básicos a alcanzar con el Plan de Manejo para la RECC son:
Asegurar la protección y conservación de la biodiversidad e integridad ecológica
de la RECC.
Mejorar y consolidar la capacidad de manejo de la administración de la RECC,
Incorporar la política de conservación y manejo de áreas protegidas, en
las
políticas sectoriales y regionales.
Lograr el apoyo de la población local al manejo del área y por tanto
su
conservación,
Incrementar el conocimiento científico -técnico interdisciplinario aplicado
al
manejo de los ecosistemas y biodiversidad de la RECC.
Las definiciones propuestas para las categorías de manejo sustitutivas son las
siguientes:
vii
Superficie: 10.000 ha 3
Objetivos: Conservación de paisajes, ecosistemas completos y de especies 3
Criterios Ambientes poco alterados, mínima presencia humana 2
Actividades principales Investigación y monitoreo ambiental y turismo de naturaleza
2
Uso de recursos Restringido 2
Subtotal 12 (80%)
Simbología:
3 = Aplicabilidad muy alta
2= Aplicabilidad alta
1 = Aplicabilidad baja.
MARCO CONCEPTUAL
3
Plan de Manejo de la Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas; Pág. 140,141
ix
Turismo: Comprende las actividades que realizan las personas durante sus
viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por
un período
de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por negocios y otros
motivos.
Turista: visitante que pernocta por lo menos una noche en el país o
lugar
visitado.
4
KOTLER, Bowen, 3° edición.
1
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-
CAYAPAS
1.1.1. ANTECEDENTES
En la zona Alta, sector la Hacienda Piñan con aproximadamente 25.000 hectáreas, así
como el
recinto militar en las faldas del Cotacachi el cual es construido para dar acceso
al recinto que
está dentro de la reserva.
4
Diagnostico Administrativo/Financiero de la Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas y
su zona de
Amortiguamiento
4
1.1.1.1. OROGRAFÍA
1.1.1.1.1. VOLCANISMO
5
Centro de Interpretación de la RECC
5
Según la ORSTOM clasifica los climas del Ecuador, la Reserva Ecológica Cotacachi
Cayapas
tiene cuatro tipos de clima: Tropical Megatérmico Húmedo, Megatérmico Lluvioso,
Ecuatorial
de la alta montaña, Ecuatorial Mesotérmico Semi-Húmedo según Pourrut (1995).
CUADRO No. 1
CLIMATOLOGÍA E HIDROLOGÍA
Fuente: Pourrut, 1995
Elaboración: Plan de Manejo de la Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas, Ministerio
del
Ambiente 2008
TIPO DE CLIMA SUPERFICIE
HAC.
PORCENTAJE %
Tropical Mega-térmico Húmedo 137.673,33 55.82
Mega-térmico Lluvioso 56.751,40 23.01
Ecuatorial de Alta Montaña 30.040,50 12.18
Ecuatorial Meso-térmico Semi-
Húmedo
22.172,75 8.99
Total 246.638,00 100.00
6
Tropical Mega-térmico Húmedo: Esta situado por encima de los 600 m.s.n.m
con una
temperatura media anual entre 18 y 24 grados centígrados, tiene una
lluvia total anual que
varía entre 2.000 y 4.000 mm la humedad relativa es superior al 90%.
Mega-térmico Lluvioso: Esta situado por encima de los 600 m.s.n.m con
una temperatura
media anual, mayor a 24 grados centígrados y tiene una lluvia total anual que varia
entre 4.000
y 5.000 mm, la humedad relativa alcanza valores superiores al 90%.
Las cuencas dentro de la RECC es el 87,5% y tienen su drenaje a la cuenca del rio
Cayapas,
conformada por las subcuencas de los ríos Agua Clara, San Miguel,
Esmeraldas. El micro
cuencas ubicadas en la cuenca del rio Esmeraldas es la del rio Pitura.
El Rio Mira tiene una área de 6.555 km2, este rio pertenece al Sistema Hídrico del
Rio Mira
que al juntarse con los ríos Chota, y el Ángel se denomina río Mira,
el cual desemboca en
Colombia como rio San Juan.
Existen 34 microcuencas que tienen relación con la RECC, ocho de estas tienen su
área total
dentro de la reserva, las restantes tienen pequeñas superficies dentro
del área pero la mayor
superficie esta fuera del área. Las cuenca que forman parte de la RECC, nacen de
partes altas
los caudales recorren las microcuencas y se distribuyen para diferentes
usos estas son: Río
Barbudo, Río Agua Clara, Río Puniyacu drenajes menores, Río Las Piedras, Rio
Lachas, Rio
San Miguel, Rio Pitura, Río Pantavi, Río Cariyacu, Rio Irubí, Río
Yanayacu, Río Palacara,
Río Salado, Río Meridiano, Rio Toabunichi, Río Bravo Grande, Río Cajones, Río
Azabí, Río
Negro, Río Naranjal, Río San Vicente, Río Blanco y Río Francisco.
1.1.3. ECOSISTEMAS
De acuerdo a la clasificación de los Ecosistemas del Ecuador Continental
las formaciones
vegetales existentes dentro de la Reserva Ecológica Cotacachi - Cayapas
son aquellas que se
indican en el siguiente cuadro, es decir que el Bosque Siempre Verde Piemontano de
la Costa
representa el (51.05%), mientras que el herbazal Montano y la nieve
perpetua son los de
menor representatividad.
CUADRO No. 2
ECOSISTEMAS DE LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI CAYAPAS SEGÚN
LA CLASIFICACIÓN DE RODRIGO SIERRA.
6
Elaboración: Elaboración: Plan de Manejo de la Reserva Ecológica Cotacachi
Cayapas, Ministerio del
Ambiente 2008
10
Andes Occidentales
Bosque de Neblina Montano de los Andes
Occidentales
43.576,77 17,67
Gelidofitia 209,26 0,08
Herbazal Montano 16.06 0,01
Herbazal Montano Alto 577,40 0,23
Nieve Perpetua 18,66 0,01
Paramo Herbáceo 18.766,93 7,61
Total 246.638,00 100,00
CUADRO No. 3
ECOSISTEMAS DE LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA RECC
DESCRIPCIÓN SIMBOLOGÍA
Bosque de Neblina Montano Bnm
Bosque de Neblina Montano Intervenido Bnm/l
Bosque Siempre Verde Montano Alto Bsvma
Bosque Siempre Verde Montano Alto Intervenido Bsvma/l
Bosque Siempre Verde Montano Bajo Bsvmb
Bosque Siempre Verde Montano Bajo Intervenido Bsvmb/l
Bosque Siempre Verde Piemontano Bsvp
Bosque Siempre Verde Piemontano Intervenido Bsvp/l
Espinar Seco Montano Intervenido Esm/l
Matorral Húmedo Montano Mhm
11
1.1.4. BIODIVERSIDAD
La RECC abarca un total de siete formaciones vegetales, que van desde un rango
altitudinal de
los 0 metros en la formación de Bosque Siempre Verde de Tierras Bajas hasta 4.000
m.s.n.m.
en las formaciones de Paramo Herbáceo y Gelidofitia, es decir esta
reserva tiene el mayor
número de zonas de vida de las áreas protegidas que conforman el SNAP.
7
Elaboración: Equipo del Plan de Manejo de la RECC.
12
Esto implica que la diversidad y riqueza florística son muy altas debido
a la altura. La
formación vegetal que posee muchas especies es el Bosque Siempre-verde
Pie-montano con
un total de 1.400 especies, seguido a esta el Bosque Siempre -verde de Tierras
Bajas con 1.204
especies y el Bosque Húmedo de Neblina Montano con 546 especies. Una de las
formaciones
vegetales menos estudiadas en la reserva es el Bosque Siempre-verde
Montano Bajo ya que
cuenta con 83 especies registradas.
Esta zona es conocida como los flancos occidentales cuya cualidad es el elevado
endemismo
de especies de flora. Son abundantes las familias Rubiáceae,
Melastomatáceae y Clusiaceae,
pero la existencia de de la información no es suficiente siendo está
una zona prioritaria para
desarrollar investigación de flora por el endemismo existente. Los troncos
de los árboles en
esta formación están plagados de musgos, líquenes, bromelías, orquídeas y otras.
En esta formación vegetal en la parte superior predominan especies arbóreas que van
desde los
300-1300 m.s.n.m. encontramos palmas juntos con Mimosaceae, Fabaceae, Milaceae, el
dosel
13
Bosque con árboles de dosel entre los 20 y 25 metros que va desde los
1800-3000 m.s.n.m.
Las epífitas (orquídeas, helechos y bromelias) alcanzan a esta altitud,
su máxima diversidad
tanto en número de especies como de individuos (Sierra 1999).
14
En este tipo de formación vegetal podemos encontrar los bosques montanos y los
páramos que
van desde los 3000-3400m.s.n.m. conocida como Ceja Andina. Esta vegetación es muy
similar
al bosque de neblina, con una diferencia por el suelo densamente cubierto por musgo
y por el
crecimiento irregular de los árboles es decir de los troncos ramificados
desde la base y muy
inclinados, a veces casi horizontales (Sierra 1999).
1.1.5.1. MAMÍFEROS
Dentro de la RECC no se conoce la diversidad de mamíferos, la
distribución altitudinal y en
las zonas de vida o formaciones vegetales que se encuentran, no existen
estudios ecológicos.
El total de mamíferos en la reserva es de 139 especies como los
quirópteros, roedores y
carnívoros suman 110 especies equivalentes al 79,1% del total de las especies.
15
CUADRO No. 4
TIPOS DE ANIMALES QUE HABITAN EN LA RESERVA
Estas 13 especies son consideradas endémicas para la región del Chocó, entre ellas
una nueva
especie de ratón espinoso Heteromys australis, y 20 se encuentra con algún grado de
amenaza
según el libro rojo de Mamíferos del Ecuador (Tirira 2001).
16
Entre ellas el oso hormiguero (Myrmecophaga tridactila) y la danta (Tapirus
bairdii). Mientras
que la pacarana (Dynomys branickii) única especie viva de la familia Dinomydae en
el mundo
(Tirira 2001).
1.1.5.2. AVES
El número total de especies de aves que habitan en la RECC se
encuentran entre 500 y 600
(Freile y Santander 2005), en los últimos estudios realizados se dice que existen
689 especies.
17
CUADRO No. 5
ESPECIES AMENAZADAS
18
CUADRO No. 6
AVES DE LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI - CAYAPAS
NOMBRE
COMUN
NOMBRE
CIENTIFICO
CATEGORIA DE
ECUADOR
AMENAZAS
GLOBAL
Pava Bronceada Penélope ortoni EN EN
Corcovado
dorsioscuro
Odontophorus
melanonotus
VU VU
Gavilan Plomizo Leocoptemis
plúmbea
VU NT
Loro alibronceado Pionus chalcopterus VU NT
Chotacabras del
Chocó
Nyctiphynus
rosenbergi
VU NT
Tucan Andino
piquilaminado
Andigena
laminirostris
VU NT
Tucán del Chocó Ramphastos brevis VU LC
Carpintero del
Chocó
Venilomis
chocoensis
VU NT
Carpintero de Lita Piculus líate VU LC
Gralaria
pechiamarilla
Grallari flavotincta EN LC
Simbología:
EN: En peligro
VU: Vulnerable
NT: Casi amenazado
LC: Preocupación Menor
8
”.
8
Elaboración: Elaboración: Plan de Manejo de la Reserva Ecológica Cotacachi
Cayapas, Ministerio del
Ambiente 2008
19
1.1.5.3.1. PECES
Los peces de la RECC cuentan con 10 familias 22 especies y 17 familias
36 especies, de las
cuales 4 viven en la parte alta, mientras que en la parte baja son 18, tres
especies de peces son
endémicas de la reserva. Toda la parte noroccidental está estrechamente
ligada con la región
biogeográfica del Chocó.
En la reserva existe una distribución de peces sobre las zonas de vida, existen 5
especies que
se encuentran en el bosque húmedo Pre-Montano, mientras que en el bosque
pluvial Pre-
Montano viven 38 especies ubicados en los márgenes de la reserva, en
los Bosque Muy
Húmedo Tropical y Húmedo Tropical se contabilizaron 33 especies en los
ríos de las tierras
bajas.
Los peces que están en los ríos Santiago y Cayapas miden aproximadamente 25
centímetros de
largo, de estas 30 especies residentes en la RECC son utilizadas para el alimento
diario de las
poblaciones aledañas al los ríos.
Una de las nueve especies de peces tiene gran importancia , el pez cubo Cynoscion
albus, que
llega a la ZAM, de estas especies seis especies pertenecen a la familia Gobiidae,
tres especies
de esta familia son utilizados para la alimentación y miden 25 centímetros.
1.1.5.3.2. HERPETOFAUNA
La Herpetofauna de la RECC en tierras bajas occidentales del Ecuador se
caracteriza por la
fauna de los bosques Húmedos del Chocó colombiano, y es muy similar con las
tierras bajas
caribeñas de Centroamérica. (Lynch 1979 cit. Por Almendariz y Carr 1992).
20
CUADRO No. 7
ANFIBIOS AMENAZADOS
En la parte baja de la RECC entre los 100 y 150 m.s.n.m. reporta que
la especie más
representativa entre los reptiles es la lagartija (Ameiva septemlineata). (Velasco
1997).
En los esteros del río Santiago cerca de la comunidad de playa de Oro a 180 y 190
m.s.n.m, se
reporta la tortuga mordedora (Cheydra acutirostris), tapaculos (Kinosternon
leucostomum),
21
22
1.1.6.4. AFROECUATORIANOS
24
9
Diagnostico Administrativo/Financiero de RECC y su zona de amortiguamiento
25
27
UBICACIÓN
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
ACTIVIDADES
Complejo
Lacustre de
Piñan
Laguna de
Cuicocha
A 120 Km al norte de la
ciudad de Quito, a una altitud
de 3068 m.s.n.m.
Práctica de
trekking.
Observación de flora
y fauna.
Pesca deportiva.
Fotografía.
10
Ministerio de Turismo, 2004. Metodología para Inventarios Turísticos.
Clasificación de los Atractivo.
28
Volcán
Cotacachi
Caminatas
Observación Cóndor
Andino
Observación de Flora
y Fauna
Bosque
Protector los
Cedros
Desde Cotacachi: 12 Km
En este lugar se puede
observar los monos
capuchinos, tucanes, pumas
ya que es bosque primario.
Encontramos la loma
encantadora donde
localizamos el albergue y la
estación científica del
bosque protector.
Aguas Termales
de Nangulví
Desde Cotacachi 67 Km
Otavalo 56km
Nangulví es un lugar
reconocido por sus aguas
termales y medicinales.
La temperatura de las aguas
termales en origen superan
los 70 ° C. y en las piscinas
tienen una temperatura de
entre 25° y 35° C.Nangulví,
cuenta con cinco piscinas de
agua termal y una piscina
de agua fría
Observación de flora
y fauna
Pesca deportiva
Fotografía
29
Piscinas de
Yanayacu
Piscinas de agua
temperada.
Sus aguas, con una
temperatura de 1ºC. Poseen
propiedades medicinales.
Fotografía
Arqueología de
Gualiman
Cotacachi
Estratatégico lugar
ceremonial, compuesto de
TOLAS piramidales y tolas
de acceso, vestigios
arqueológicos que
conforman un Museo de
Sitio.
Pertenecientes a la cultura
Caranqui
Fotografía
Artesanías de
Cuero
Cotacachi
En los alrededores del la
ciudad podrá encontrar una
gran variedad de tiendas
con artículos de cuero de
primera calidad, como
billeteras, carteras,
cinturones, maletas,
zapatos, ropa, entre otros
que se comercializan en los
almacenes de la ciudad y en
el exterior.
Turismo de
Compras
30
Carnes
Coloradas
Cotacachi
Es un
plato que consta de carne de
borrego cocinada y luego
frita
con mucho achiote, papas
con cáscara, mote salsa de
queso
(queso, leche y cebolla),
empanada, aguacate y
tostado de tiesto
Fiesta de la
Chicha de Jora
Cotacachi
Se celebra anualmente -en
el mes de junio-, la fiesta
del Inti-Raymi, en la que
indígenas y pueblo
disfrazados danzan y bailan
al compás de los sonidos
del pingullo, el tambor y el
rondador.
Fotografía
Fiesta de San
Juan o Inti-
Raymi
Cotacachi
El 20 de Junio hasta el 1
de julio de cada año
tienen una colorida
comparsa que con su
ritmo contagioso
integran a toda su
comunidad y a los
visitantes de la sierra
central del Ecuador.
Fotografía
31
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO TURÍSTICO
11
Circulo de Estudios de Turismo Ayni , Universidad Andina del Cusco
12
Turismo, concepto y definiciones
32
Para empezar hablar y a describir el sistema turístico que posee la RECC en la zona
alta donde
su principal atractivo es la Laguna de Cuicocha partimos del concepto de atractivos
turísticos.
Los atractivos turísticos son lugares que sorprenden y atraen a los visitantes es
por esta razón
que a los atractivos turísticos se los puede dividir en: atractivos naturales y
culturales.
13
Estudios del Turismo, Conceptos de patrimonio, atractivo turístico y recurso
turístico.
14
http://www.monografias.com/trabajos15/ecoturismo/ecoturismo.shtml
33
Son las manifestaciones y espacios creados por el ingenio del hombre que
funcionan como
atractivos turísticos enfocados más a lo que es historia y tiempo pasado.
Entre los atractivos más importantes y visitados por los turistas que
acuden a la Reserva
Ecológica Cotacachi - Cayapas, se han clasificado de acuerdo a su Categoría, Tipo y
Subtipo.
CUADRO No. 9
INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS
NOMBRE DEL
ATRACTIVO
CATEGORÍA
TIPO
SUBTIPO
Reserva Ecológica
Cotacachi Cayapas
Para acceder al área y sus zonas de afluencia, tanto por la parte alta como baja,
se cuenta con
caminos de primer orden (Panamericana Norte y Vía Ibarra – San Lorenzo),
y de segundo
orden (Intag y Selva Alegre).
Los turistas extranjeros que ingresan a la parte alta de la reserva que proceden su
mayoría de
los Estados Unidos de Norte América y Europa se trata de visitantes que
llegan de manera
independiente en su mayoría y en segundo orden en grupos organizados,
representan grupos
de edad que van desde 18 a los 60 años. Son visitantes atraídos por
la belleza escénica,
naturaleza y cultura asociados con el lugar, principalmente la laguna de Cuicocha.
Su tiempo
de permanencia dentro de la RECC en general es menor a un día con una estadía
promedio de
3 horas en las que de manera principal realizan paseos en bote por la laguna,
visitan el Centro
de Interpretación de la reserva, recorren de manera parcial el sendero alrededor de
la laguna y
compran artesanías. Es importante indicar que, un segmento importante de
visitantes
asociados con la operación turística de Runa Tupari tiene un período de
permanencia en la
zona mayor al promedio y que está alrededor de tres días/ dos noches.
2.1.3. INFRAESTRUCTURA
2.1.3.1. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
2.1.3.1.1. AGUA
Su sistema de Agua Potable está formado por dos tanques con aereadores
y by pass, el
remanente va para las haciendas. La purificación del Agua lo hace con
la clarificación de
hipoclorito de calcio, aproximadamente se pone 11.12 libras de cloro
diario y se lo hace en
forma manual en la mañana, tarde y noche.
15
Diagnostico Administrativo/Financiero de la Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas y
su zona de amortiguamiento.
38
CUADRO No. 10
BENEFICIARIOS DE AGUA POTABLE EN COTACACHI
NÚMERO DE PERSONAS
ESTABLECIDAS
METROS CÚBICOS
Residentes 2657 40.652
Sector Comercial 734 9.365
Sector Industrial 87 479
Total 3478 50.496
Fuente: Departamento de Agua Potable y Alcantarillado - Municipio de Cotacachi
CUADRO No. 11
SERVICIO ELÉCTRICO
NUMERO DE
PERSONAS
PORCENTAJE
SI DISPONE 5.739 69.50
NO DISPONE 2.524 30.50
TOTAL 8.263 100.00
39
2.1.3.1.3. ALCANTARILLADO
CUADRO No. 12
SERVICIO DE ALCANTARILLADO
3.114
37.7
Pozo Ciego 894 10.8
Pozo Séptico 486 5.9
Otra Forma 3.769 45.6
TOTAL
8.263
100.00
El sistema de recolección de basura es diario, este cuenta con dos recolectores que
cubren: el
primero 24 yardas cúbicas y el segundo 16 yardas cúbicas, con 8.5 toneladas diarias
de basura.
40
Este opera en el sector urbano los días lunes, miércoles y viernes, y en el sector
rural los días
martes, jueves y sábados. En lo que se refiere al relleno sanitario se encuentra al
sur-oeste a 4
km del centro de la ciudad con 2ha, de terreno y se encuentra cubierto
por una barrera de
arboles de eucalipto.
2.1.4. SUPRAESTRUCTURA
16
http://es.geocities.com/itaca_peru/vocabularioturistico.htm
17
http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_p%C3%BAblico
41
En nuestro país los Gobiernos Provinciales son los encargados de proveer los
servicios básicos
para los diferentes cantones y parroquias de cada provincia.
18
http://www.presidencia.gov.ec/articulom.php?ar_codigo=130&ca_codigo=53&ca_padre=0
42
2.1.4.1.3.1. VISIÓN
2.1.4.1.3.2. MISIÓN
19
Janeth Choriango PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE LA PARROQUIA AMBUQUI, PROVINCIA
DE IMBABURA
43
Son organizaciones sin fines de lucro que buscan mejorar las condiciones del sector
turístico,
con capacitación, eventos, promoción y gestión acorde a las necesidades
que posee la
Provincia, los cantones y parroquias que se encuentran a su alrededor.
20
http://ciencia.glosario.net/medio-ambiente-acuatico/sector-privado-10448.html
21
http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_privado
22
http://imbabura.gov.ec/noticias/noti.php?idn=700290
44
CAPÍTULO III
ANÁLISIS SITUACIONAL
23
Rojas Arias Patricio, Desarrollo Organizacional y Gerencial un Enfoque
Estratégico, Digidoc-Indigarf, Segunda Edición,
Página 131.
24
http://www.geocities.com/ceacatl.geo/planeacionestrategica.pdf.
25
Diccionario de Marketing, Editorial Cultura S.A., Edición 1999, Página 193.
45
CUADRO No. 8
PESO DEL CONSUMO TURÍSTICO RECEPTOR EN EL PIB
(En millones de dólares)
GRÁFICO No. 2
0,0
0,5
1,0
1,5
2004 2005 2006 2007 2008
PESO DEL CONSUMO TURISTICO RECEPTOR EN EL
PIB
AÑOS: 2004-2008
46
CUADRO No. 9
INGRESOS POR TURISMO COMPARADO CON LOS INGRESOS DE LAS
EXPORTACIONES POR PRODUCTO PRINCIPAL
AÑOS: 2004 – 2008
(En millones de dólares)
AÑOS
*
TURISMO
PETRÓLEO
CRUDO
BANANO
Y
PLÁTANO
2)
CAMARÓN
DERIVADOS
PETRÓLEO
3)
OTROS
ELAB.
PROD.
MAR
MANUFACTURAS
DE METALES 4)
FLORES
NATURALES
TOTAL
EXPORTACIONES
(Productos
Primarios
e Industrializados)
2004 464,3 3.898,51 1.023,61 329,79 335,48 372,75 208,96 354,82
7.752,89
UBICACION 3 1 2 7 6 4 8 5
UBICACION 4 1 2 6 5 3 8 7
UBICACION 6 1 2 7 3 5 4 8
UBICACION 5 1 2 7 3 4 6 8
Fuente: Información Estadística mensual / Marzo 2009 – Banco Central del Ecuador
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
47
GRÁFICO No. 2
ANÁLISIS
OPORTUNIDADES
Gobierno creó el Ministerio de Transporte y Obras Públicas.
AMENAZAS
Mínima contribución del sector turístico al PIB del Ecuador con un 1.40%.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
INGRESOS POR TURISMO Y POR
EXPORTACION DE PRODUCTOS.
AÑO: 2008
48
3.1.1.1.1.2. INFLACIÓN
CUADRO No. 10
INFLACIÓN MENSUAL
AÑO 2008 PORCENTAJE % AÑO 2009 PORCENTAJE %
Enero 1,14% Enero 0,71%
Febrero 0,94% Febrero 0,47%
Marzo 1,48% Marzo 1,09%
Abril 1,52% Abril 0,65%
Mayo 1,05% Mayo -0,01%
Junio 0,76% Junio -0,08%
Julio 0,59% Julio -0,07%
Agosto 0,21% Agosto -0,30%
Septiembre 0,66% Septiembre 0,63%
Octubre 0,03% Octubre 0,24%
Noviembre -0,16% Noviembre 0,34%
Diciembre 0,29% Diciembre 0,58%
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
CUADRO No.
10
INFLACIÓN ANUAL
AÑO 2008 PORCENTAJE % AÑO 2009 PORCENTAJE %
Enero 4,19% Enero 8,36%
Febrero 5,10% Febrero 7,85%
Marzo 6,56% Marzo 7,44%
Abril 8,18% Abril 6,52%
Mayo 9,29% Mayo 5,41%
Junio 9,69% Junio 4,54%
Julio 9,87% Julio 3,85%
Agosto 10,02% Agosto 3,33%
Septiembre 9,97% Septiembre 3,29%
Octubre 9,85% Octubre 3,50%
Noviembre 9,13% Noviembre 4,02%
Diciembre 8,83% Diciembre 4,31%
Fuente: Banco Central
del Ecuador
Elaboración: María de
los Ángeles Martínez C
49
ANÁLISIS
50
CONNOTACIÓN GERENCIAL
AMENAZAS
Al incrementarse los precios en la temporada alta en los núcleos
receptores,
automáticamente afecta a toda la población de la zona. Hay una oferta monetaria
excesiva,
por lo que la demanda está dispuesta a pagar más por los alquileres, salarios, etc.
3.1.1.1.1.7. DEMOGRÁFICOS
3.1.1.1.1.7.1. EDAD
CUADRO No. 16
EDAD
GRUPOS DE EDAD PORCENTAJE %
0 - 14 años 30%
15 - 17 años 6%
18 - 24 años 15%
25 - 44 años 29%
51
45 - 55 años 8%
56 - 64 años 6%
65 y más 6%
OPORTUNIDADES
Segmento que paga pasaje completo representativo.
AMENAZAS
Incremento de accidentes por no respetar a los usuarios especialmente a los
niños.
3.1.1.1.1.7.2. DESEMPLEO
ANÁLISIS
El Ecuador cerró 2008 con el índice de desempleo del 7,3%. Eso significa que más de
328 000
personas no tenían trabajo al finalizar el año. Un número mayor de desempleados que
en 2007,
cuando había unos 274 000 personas en esa situación. Es decir, que al
finalizar 2008 hubo
54.000 personas más sin un empleo. Las estadísticas las publicó el
Instituto Nacional de
Estadística y Censos (INEC), luego de realizar las encuestas trimestrales
que realizan en 90
ciudades del país. Pese a ello Ramón Espinoza, director del INEC, señaló
que el índice de
desempleo no tuvo grandes variaciones. Y destacó más bien que el
subempleo bajó y la
ocupación se incrementó. Las cifras lo demuestran: el subempleo cayó del 50,2%, en
2007, al
48,8%. Mientras que el empleo pasa del 42,6% al 43,6%. Es decir, que “hubo una
mejora en la
calidad del empleo. Se registró una migración de subempleados a la
categoría de ocupados
plenos”, señaló Villacís. Eso significa que más personas tienen un empleo
con un salario
superior al básico y con jornadas laborales de 40 horas semanales.
52
Correa dijo que “el 90% de las empresas eliminó la tercerización y el trabajo por
horas ” y que
unos254 000 trabajadores pasaron a ser parte de la nómina regular.
La encuesta realizada en las cinco ciudades urbanas más grandes del país
determina un
desempleo del 6,1% en Quito, 11,7% en Guayaquil, 4,7% en Cuenca, 8,5%
en Machala y
3,9% en Ambato. En comparación con el trimestre pasado (julio a
septiembre de 2009),
Machala y Guayaquil y Cuenca muestran una significativa recuperación al
bajar de 9,5% a
8,5%; de 13% a 11,7%; y de 6,5% a 4,7%; respectivamente. Sin embargo, con relación
al año
pasado, Guayaquil continúa manteniendo un índice alto de desempleo pues
en diciembre de
2008 la tasa llegó a 9,5%.
De acuerdo con las cifras del INEC, el estrato más pobre denota mayor
recuperación. En
diciembre de 2008 el quintil más pobre tenía un desempleo del 17%,
subió al 21% en
septiembre de 2009, pero volvió a 17% al cerrar el año. La tasa de
ocupación plena, sin
embargo, bajó de 43,6% a 38,8% en el período de estudio.
53
El índice de desempleo del primer trimestre de este año fue de 8,6%, ligeramente
superior a la
del segundo trimestre, mientras que a finales del 2008 Ecuador registraba
un nivel de
desempleo de 7,3%, añadió. Ecuador cuenta con una población económicamente
activa
alrededor de 4,5 millones de ciudadanos, de un total de 14 millones de
ecuatorianos.
CUADRO No. 17
DESEMPLEO
PERÍODOS PORCENTAJE %
Enero - Diciembre - 05 8,75%
Enero - Diciembre - 06 9,38%
Enero - 07 9,89%
Febrero - 07 9,90%
Marzo - 07 10,09%
54
Abril - 07 9,72%
Mayo - 07 10,28%
Fuente:
INEC / CENSO 2002
Elaborado por:
María de los Ángeles Martínez
CONNOTACIÓN GERENCIAL
OPORTUNIDADES
El índice de desempleo del Ecuador es mejor frente a otros países.
AMENAZAS
Incremento del desempleo y por lo tanto la delincuencia amenaza a los turistas.
ANÁLISIS
“El Ecuador de once presidentes desde 1979, sólo tres permanecieron los
cuatro años que
manda la constitución, seis tuvieron alguna vez orden de prisión o terminaron tras
las rejas o
prófugos al finalizar su mandato. El Ecuador está igual o peor que hace
tres décadas.
Educación, salud vivienda, seguridad social, empleo son tareas que han dejado
pendientes los
mandatarios”
26
.
26
Yánez Carlos Iván, Revista Diners, Mayo 2007, Página 66-70.
55
Una primera aseveración desde las más altas esferas gubernamentales señala
que la crisis
financiera de los Estados Unidos no afectará al Ecuador, puesto que han
adoptado todas las
medidas para “blindar al país”. Afirmación que desestima un principio teórico
básico conocido
por cualquier iniciado en economía: la existencia de variantes y variables, esto es
de elementos
que podemos controlar y otros que escapan al control nacional. En
consecuencia, quienes
sostienen la tesis del blindaje, parecen estimar que todos los fenómenos
económicos son
susceptibles de su control, lo cual linda con lo tragicómico. Tanto como las que
señalan que la
crisis de los Estados Unidos no nos afectará, desestimando olímpicamente
todas las
imbricaciones que son parte de la globalización, la cual, por cierto no
es más que la etapa
actual de concentración y centralización de capital a escala mundial,
global.
En esta misma línea el Presidente del Directorio del Banco Central del
Ecuador, ante el
anuncio de que la economía ecuatoriana ha crecido en un 2.4 por ciento en el primer
semestre
del presente año, muy orondo afirma que, sobre esa base el PIB del 2008 se elevará
al 6.2 por
ciento. Afirmación que no tiene sustento alguno, ni histórico ni real.
Históricamente, por
cuanto, todas las series indican que, salvo casos muy excepcionales, el
crecimiento del
segundo semestre no es mucho mayor que el del primer semestre. En
términos reales por
cuanto desestima la incidencia que la crisis de los Estados Unidos tendrá sobre las
remesas y,
en consecuencia, principalmente sobre el sector de la construcción.
Decrecimiento que
seguramente no será compensado con los créditos hipotecarios, dado lo inicial de
este positivo
emprendimiento. A lo dicho debe agregarse las aseveraciones del propio
presidente Rafael
Correa, quien afirmó en el programa radial del día de ayer sábado 4 de
octubre, que la
producción petrolera de las empresas transnacionales se ha reducido en
porcentajes
importantes, por lo que las conminó a elevar su producción por lo menos a los
niveles del año
anterior, lo cual tampoco es posible de lograrlo en lo que resta del año, por
obvias limitaciones
técnicas.
Desde la orilla de la oposición, las afirmaciones son del mismo orden que las
emitidas por las
57
autoridades de gobierno. Entre las perlas expuestas vale citar una que
rebasa todo
entendimiento teórico. Un analista económico afirma, según el diario El
Comercio que la
economía ecuatoriana no crecerá al ritmo planteado por el Presidente del
Banco Central, por
cuanto el crecimiento del 2.4 por ciento alcanzado en el primer semestre “tiene
como base el
alto precio del petróleo”. Afirmación que solo se explicaría si proviene de un
error del diario o
del desamor al gobierno de Correa. No de otra manera puede explicarse
que un profesor de
economía de la Universidad Católica cultive tal perla japonesa.
Reivindique tal impostura
intelectual, ya que todo iniciado en economía sabe bien que el
crecimiento del PIB se
establece en términos reales, esto es en la cantidad de bienes y servicios
generados en un año,
que no en valores corrientes, por lo que en el cálculo del ritmo de
crecimiento no importa si
los precios son mayores o menores.
La breve síntesis anterior, no tiene, entonces, otro objetivo que advertir que los
análisis sobre
la economía ecuatoriana que nos inundan estos días, tanto de fuentes
oficiales como de la
oposición, se alejan de la objetividad que la ciencia y el interés
nacional exige. Precisar e
insistir en que actuar de la manera como se ha puntualizado, se aleja
de la ciencia y más se
aproxima al servilismo o la vendetta política que nada aportan, más allá
de la satisfacción
personal de quienes abdican ante el poder, o de quienes anteponen sus
intereses políticos,
sobre cualquier otra consideración.
58
CONNOTACIÓN GERENCIAL
AMENAZAS
La economía ecuatoriana no crecerá al ritmo planteado por el
Presidente del Banco
Central, por cuanto el crecimiento del 2.4 por ciento alcanzado en el
primer semestre
“tiene como base el alto precio del petróleo.
3.1.1.1.1.8.2. LEGALES
3.1.1.1.1.8.2.1. ENTIDADES REGULADORAS
ANÁLISIS
El Ministerio de Información y Turismo del Ecuador, fue creado por el
Presidente de la
República, Arq. Sixto Durán Ballén, mediante Decreto Ejecutivo N.04 el 10
de agosto de
1992, tras suprimir la Secretaría Nacional de Comunicación SENAC, entidad
dependiente de
la Presidencia de la República y pasar el recurso humano, técnico, y financiero.
En enero del 2000, mediante Decreto Ejecutivo N.26 el Dr. Gustavo Noboa Bejarano,
en su
calidad de Presidente de la República, le devuelve la categoría de Ministerio a la
entonces
Subsecretaría de Turismo del MICIP y la fusiona al Ministerio de Ambiente en una
sola
entidad denominada Ministerio de Turismo y Ambiente. En abril del 2000 el mismo
Presidente de la República, Dr. Gustavo Noboa Bejarano mediante Decreto Ejecutivo
N.259,
deroga el Decreto N.26 e individualiza el funcionamiento de las dos áreas turismo y
ambiente
con total independencia jurídica, financiera y administrativa, dejándolos como
Ministerio de
Turismo y Ministerio de Ambiente.
MINISTERIO DE TURISMO
VISIÓN
Ser reconocido como líder en el desarrollo turístico sostenible en la región andina
y consolidar
el éxito de la actividad turística en el Ecuador mediante un modelo de
gestión pública
descentralizado, efectivo y eficiente.
MISIÓN
Fomentar la competitividad de la actividad turística, mediante procesos
participativos y
concertados, posicionando el turismo como eje estratégico del desarrollo económico,
social y
ambiental del Ecuador.
60
OBJETIVOS
Fomentar la competitividad de la actividad turística, mediante procesos
participativos y
concertados, posicionando el turismo como eje estratégico del desarrollo económico,
social
y ambiental del Ecuador.
3.1.1.1.1.8.3.2. EL REGISTRO
CONNOTACIÓN GERENCIAL
OPORTUNIDADES
El Ministerio de Turismo Entidad reguladora del sector turístico controla
las actividades
turísticas desarrolladas por personas naturales o jurídicas que se
dediquen a la prestación
63
3.1.1.1.1.8.4.1. SOCIALES
3.1.1.1.1.8.4.1.1. POBREZA
CUADRO No. 19
ÍNDICE DE POBREZA
AÑO PORCENTAJE %
Enero - Diciembre - 95
39,3%
Enero - Diciembre - 06
38,3%
Estadísticas
65
¿El resto?
AMENAZAS
Disminución de la población por la migración.
Solo el 32,7% de la población ecuatoriana en edad de trabajar tiene
un empleo formal¸el
resto está desempleado (9,9%) o subempleado (56,4%), es decir, no cuenta con un
empleo
fijo.
En el cálculo del índice de pobreza no se toma en cuenta la población que
emigra.
3.1.1.1.1.8.4.2. CULTURALES
3.1.1.1.1.8.4.2.1. ANALFABETISMO
CUADRO No. 20
ANALFABETISMO
AÑO
PORCENTAJE
%
Enero - Diciembre - 03 7,50%
Enero - Diciembre - 04 8%
Enero - Diciembre - 05 11%
Enero - Diciembre - 06 12,33%
Enero - Diciembre - 07 14,08%
69
CONNOTACIÓN GERENCIAL
AMENAZAS
70
CUADRO No. 21
AÑOS DE ESCOLARIDAD
AÑO EDAD
Enero - Diciembre - 04 7,50
Enero - Diciembre - 05 6,70
Enero - Diciembre - 06 5,90
Enero - Diciembre - 07 5,10
71
CONNOTACIÓN GERENCIAL
AMENAZAS
72
CONNOTACIÓN GERENCIAL
OPORTUNIDADES
27
http://www.idg.es/computerworld/La-modernizacion-tecnologica-llega-al-turismo-
rura/seccion-sociedad/noticia-88319
73
74
28
http://www.eumed.net/ce/2006/amb.htm
76
CONNOTACIÓN GERENCIAL
OPORTUNIDADES
Existencia de una entidad comprometida y reguladora del turismo
ecológico a fin de
preservar el medio ambiente.
AMENAZAS
“El Micro ambiente de una empresa está constituido por una serie de
sujetos y grupos que
actúa en su entorno inmediato, afectando a su capacidad para atender y
servir a sus
mercados.”
29
29
Diccionario de Marketing, Editorial Cultura S.A., Edición 1999, Página 216.
77
CUADRO No. 22
ÁREAS NATURALES
PARQUE NACIONAL CAJAS
PARQUE NACIONAL COTOPAXI
PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS
PARQUE NACIONAL LLANGANATES
PARQUE NACIONAL MACHALILLA
PARQUE NACIONAL PODOCARPUS
PARQUE NACIONAL SANGAY
PARQUE NACIONAL SUMACO
PARQUE NACIONAL YASUNÍ
RESERVA BIOLÓGICA LIMONCOCHA
RESERVA ECOLÓGICA ANTISANA
RESERVA ECOLOGICA COTACACHI CAYAPAS
RESERVA ECOLÓGICA EL ÁNGEL
RESERVA ECOLÓGICA CAYAMBE COCA
RESERVA ECOLÓGICA LOS ILINIZAS
RESERVA ECOLÓGICA MACHE CHINDUL
RESERVA ECOLÓGICA MANGLARES-CHURUTE
RESERVA GEOBOTÁNICA PULULAHUA
RESERVA PRODUC. FAUNIST. CUYABENO
RESERVA PRODUC. FAUNIST. CHIMBORAZO
REFUGIO DE VIDA SILVESTRE PASOCHOA
ÁREA DE RECREACIÓN BOLICHE
ANÁLISIS
78
El Ministerio del Ambiente ha determinado en las UNOT, posibles nuevas áreas que
formarían
parte de este patrimonio y, previamente, las ha clasificado en
categorías, de acuerdo a la
naturaleza de su potencial y futuro manejo.
CONNOTACIÓN GERENCIAL
OPORTUNIDADES
Inexistencia de una Competencia Potencial fuerte.
Las áreas protegidas cumplen con una infinidad de funciones que
benefician a la
humanidad, pudiendo destacar entre las principales las siguientes:
Conservación in situ de la biodiversidad
Fuentes generadoras de alimentos, bienes y servicios en beneficio de las
poblaciones
FORTALEZAS
Estabilización de las funciones hidrológicas. La cubierta vegetal en las
cuencas es
importante porque actúa como "esponja" para regular y estabilizar los
escurrimientos,
evitando las inundaciones en la época lluviosa y aumentando la captación de agua en
la
temporada seca.
Estabilización de las funciones hidrológicas. La cubierta vegetal en las
cuencas es
importante porque actúa como "esponja" para regular y estabilizar los
escurrimientos,
evitando las inundaciones en la época lluviosa y aumentando la captación de agua en
la
temporada seca.
79
• Asesoramiento:
• Intermediar:
• Organizar:
CONNOTACIÓN GERENCIAL
OPORTUNIDADES
Contribuyen eficazmente al desarrollo de los negocios de viajes y la
intensificación de las
corrientes turísticas dentro y fuera del país.
81
AMENAZAS
Las agencias de viaje pueden estar en peligro de desaparecer, debido
a que las líneas
aéreas pagan baja comisión sobre las ventas, ya que afectan sensiblemente al
sector.
3.1.2.1.3. CLIENTES
CUADRO No. 23
TURISTAS EXTRANJEROS E INGRESOS AÑO 2008
Ord. Mundo/países
Llegadas
(millones)
Ord. Mundo/países
Ingresos
(Miles de mill. $
EEUU)
82
Mediante una observación se puede considerar que los clientes son todas las
personas usuarias
de todo el mundo y clientes nacionales.
“El sistema de Marketing de una empresa también lo moldean los factores internos
que están
bajo el control de la administración. Incluyen a las actividades
productivas, financieras y de
personal”
30
.
3.1.2.1.4. ADMINISTRATIVA
ANÁLISIS
30
Ing. Benavides Karla, Teoría del Mercadeo - Orientación al MKT de Servicios,
Tercera Edición Académica, Página 13.
83
CONNOTACIÓN GERENCIAL
FORTALEZAS
La oficina de esta Reserva cuenta con un espacio amplio, tienen dos
computadoras de
escritorio y una portátil, las mismas que se usan para llevar la
contabilidad y para la
elaboración de informes.
DEBILIDADES
En la Reserva no hay un gran número de guarda parques para la cubrir toda la
extensión de
esta.
ANÁLISIS
La realización de diversas actividades orientadas a la protección de áreas
silvestres, naturales,
etc., contribuye al realce del ecoturismo. Entre estas actividades cabe mencionar
las
siguientes:
Educación ambiental y concientización en las áreas protegidas
Análisis y propuestas de políticas y legislación ambiental
Conservación de áreas naturales
Promoción de investigación de problemas ambientales
Búsqueda de financiamiento para la realización de actividades de protección del
medio
ambiente a nivel nacional
Estudios y propuestas de alternativas para el manejo de recursos
Promoción para lograr la participación comunitaria en diversas actividades
encaminadas a la protección de zonas dedicadas al ecoturismo.
CONNOTACIÓN GERENCIAL
FORTALEZAS
Se han realizado diversas actividades de importancia en el campo
ecológico, como por
ejemplo Fundación Natura con el objeto de llevar adelante varios proyectos
referentes a la
protección de algunas áreas naturales.
DEBILIDADES
87
CONNOTACIÓN GERENCIAL
FORTALEZAS
Las áreas protegidas ecuatorianas tiene una gama de atractivos para los turistas,
DEBILIDADES
La falta de personal con conocimientos adecuados sobre el manejo de
los recursos
naturales y sobre la atención del turista, la falta de recursos suficientes para
administrar
correctamente el área y la falta de guardias para controlar la afluencia turística.
Aprovechar oportunidades
Contrarrestar amenazas
Corregir debilidades
Cultivar las fortalezas
Siendo el análisis FODA una herramienta administrativa básica y versátil que tiene
múltiples
aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de la
corporación y en diferentes
unidades tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de
productos, corporación,
empresa, división, unidad estratégica de negocios, entre otros, muchas de
las conclusiones
obtenidas como resultado de su aplicación son de gran utilidad en el
análisis del mercado-
producto y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y que
califiquen para ser
incorporadas en el plan estratégico.
88
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito
del negocio.
Debiendo resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas
al compararlo de
manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del
entorno.
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes:
Una interna y
Otra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades
de su negocio,
producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,
empresa,
división, unidad estratégica de negocios, etc., aspectos sobre los cuales
se tiene algún
grado de control.
31
Leonard D. Goodstein, Timothy M. Notan, Planeación Estratégica Aplicada,
McGrawHill, Página 31.
89
CUADRO No. 32
CALIFICACIÓN DE FACTORES DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FACTOR CALIFICACIÓN
Fortaleza alta 4
Fortaleza baja 3
Debilidad baja 1
Debilidad alta 2
DEBILIDADES
1. Desconocimiento del marco legal por parte de la población en
general
0,03 2 0,06
2. Falta de un programa de educación ambiental dirigido a la
población
0,03 2 0,06
3. No existe una estrategia para coordinar entre instituciones
sobre actividades relacionadas al tema ambiental
0,04 2 0,08
4. Falta una socialización por parte de la administración de la
Reserva, de temas o procesos ambientales dirigido hacia las
comunidades
0,04 2 0,08
5. Al no tener una estrategia de protagonismo, el Ministerio del
Ambiente pierde autoridad en temas ambientales
0,05 1 0,05
90
5,96
ANÁLISIS
CUADRO No. 34
CALIFICACIÓN DE FACTORES DE OPORTUNIDAD Y AMENAZA
FACTOR CALIFICACIÓN
Oportunidad alta 4
Oportunidad baja 3
Amenaza baja 1
Amenaza alta 2
CUADRO No. 35
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO
PESO
(0,01
- 1)
CALIFICACIÓN
PESO
PONDERADO
1. En la biodiversidad de la Laguna de Cuicocha se puede realizar senderismo
pudiendo conocer así gran diversidad de flora y fauna, ya que este lugar es muy
privilegiado por la riqueza natural.
0,2 4 0,8
2. La situación geográfica por la línea equinoccial, y por la singularidad que le
otorga, tiene su efecto en sus consecuencias climáticas buenas todo el año.
0,09 4 0,032
3. El tamaño de la Laguna de Cuicocha facilita su visita completa aprovechando
así su mega diversidad.
0,08 3 0,015
4. Los diferentes servicios que tiene la Laguna de Cuicocha, hace de este lugar
turístico mucho más importante para los turistas.
0,3
4 0,12
AMENAZAS
1. Pérdida de la cobertura vegetal: El avance acelerado de la explotación
maderera, el cambio del uso del suelo y el incremento de las actividades
agropecuarias. En los páramos, la quema y el sobre pastoreo han dividido y
reducido los bosques de Polylepis vegetación arbustiva. Actualmente los
remanentes de vegetación leñosa están restringidos a quebradas poco profundas
donde, de cierta forma, están protegidos de los incendios.
0,08 2 0,016
2. En la parte alta de la zona de amortiguamiento de la RECC existe
actualmente una concesión minera en el área de Íntag. Las comunidades
indígenas de Íntag exigen que se derogue la concesión a la minera, pues
estudios medioambientales preliminares advierten altas repercusiones negativas
en esta zona andina del Ecuador. Adicionalmente, en la parte baja de la zona de
amortiguamiento de la REEC se podría construir el primer bloque de
explotación minera, que abarcaría desde el Recinto San José hasta Corriente
Grande. Mientras que, en Playa de Oro, una compañía minera ha propuesto la
compra de terrenos de la “Reserva de Tigrillos”, para la explotación de oro.
0,06 2 0,012
3. La indiscriminada utilización de las técnicas de pesca con atarraya, barbasco,
electricidad y sumo de cabuya afectan negativamente los ríos donde son
utilizadas.
0,08 1 0,08
4. Construcción de obras de infraestructura como carreteras, antenas, entre
otras, que contribuyen a la fragmentación y la degradación de los ambientes
terrestres. Con la creación de la carretera Ibarra-San Lorenzo y la vía Otavalo-
Selva Alegre-Quinindé, la Reserva queda expuesta un fuerte proceso de
colonización en su zona de amortiguamiento, lo que ha permitido el incremento
de la extracción de los recursos forestales la expansión de la frontera agrícola.
0,07 2 0,014
5. El crecimiento demográfico es la principal causa de las invasiones por parte
de cooperativas específicamente en la zona de Playa de Oro, ubicada en la parte
norte de la Reserva. “Zona alta”
0,04 1 0,04
TOTAL 1 1,13
ANÁLISIS
93
CUADRO No. 29
F
A
C
T
O
R
E
S
I
N
T
E
R
N
O
S
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. La Laguna de
Cuicocha se
encuentra dentro
de la Reserva
Ecológica.
F2. Existencia de
un Ente
regulatorio que
es el MAE
F4. Dotación de
recursos
hídricos para la
Provincia de
Imbabura
F6. Facilidad
vial de acceso
F9. La mayoría
de los valores
naturales de
biodiversidad, y
culturales no
están
amenazados
D2. Falta de un
programa de
educación
ambiental
dirigido a la
población
D3. No existe una
estrategia para
coordinar entre
instituciones
sobre actividades
relacionadas al
tema ambiental
D6. Mínima
asignación
presupuestaria
como Ministerio
del Ambiente
D7. Cacería
furtiva de vida
silvestre
D10. Problemas
de basura en la
vía
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades Superar las debilidades
aprovechando las oportunidades
O1. En la biodiversidad de la
RECC se puede realizar
senderismo pudiendo conocer así
gran diversidad de flora y fauna,
ya que este lugar es muy
privilegiado por la riqueza natural.
F1O1:
Aprovechar la
biodiversidad de
la Laguna de
Cuicocha por su
riqueza natural
F2O1: Con la
existencia
regulatoria del
MAE, se realiza
el senderismo
para conocer la
flora y fauna
F4O1: Con la
dotación de
recursos
hídricos se
puede mantener
la diversidad de
la flora y la
fauna
F6O1: Por la
facilidad vial
de acceso se
puede conocer
su riqueza
natural
F9O1: Sus
valores
naturales no
están
amenazados ya
que este lugar
es muy
privilegiado
D2O1: Procurar
la creación de
un programa
ambiental que
sea aprovechado
para el cuidado
de su riqueza
natural
D3O1: Establecer
una estrategia
ambiental entre
instituciones para
el cuidado de su
biodiversidad
D6O1:
Maximizar los
recursos
económicos
para el cuidado
del medio
ambiente en la
Reserva
Ecológica
D7O1: Evitar
la cacería
indiscriminada
de su fauna que
busque un
equilibrio entre
naturaleza y
hombre
D10O1: La
basura es un
tema que atañe
al turismo como
tal, en el
cuidado de su
biodiversidad y
el impacto en el
medio ambiente
94
95
CUADRO No. 30
F
A
C
T
O
R
E
S
I
N
T
E
R
N
O
S
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. La Laguna
de Cuicocha se
encuentra dentro
de la Reserva
Ecológica.
F2. Existencia
de un Ente
regulatorio que
es el MAE
F4. Dotación de
recursos
hídricos para la
Provincia de
Imbabura
F6. Facilidad
vial de acceso
F9. La mayoría
de los valores
naturales de
biodiversidad, y
culturales no
están
amenazados
D2. Falta de un
programa de
educación
ambiental
dirigido a la
población
D3. No existe una
estrategia para
coordinar entre
instituciones sobre
actividades
relacionadas al tema
ambiental
D6. Mínima
asignación
presupuestaria
como
Ministerio del
Ambiente
D7. Cacería
furtiva de vida
silvestre
D10. Problemas de
basura en la vía
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas Reducir las debilidades y
evitar las amenazas
A1. Pérdida de la cobertura
vegetal: El avance acelerado de
la explotación maderera, el
cambio del uso del suelo y el
incremento de las actividades
agropecuarias (ganadería y
palmicultura principalmente)
han fragmentado las diferentes
formaciones vegetales de la
RECC. En los páramos, la
quema y el sobre pastoreo han
dividido y reducido los bosques
de Polylepis vegetación
F1A1: La
ubicación de la
Laguna de
Cuicocha, en la
Reserva evitaría
que se siga con la
fragmentación de
las diferentes
formaciones
vegetales.
F2A1: La
existencia del
Ente regulatorio
que es el MAE,
impediría que se
siga con la
pérdida de la
cobertura
vegetal
F4A1: Como la
Reserva posee
el recurso del
agua, esto
evitaría la
quema de la
vegetación para
utilizar el suelo
en otras
actividades.
F6A1: La
facilidad para
el acceso vial
ayuda a que la
Reserva
siempre este
vigilada para
evitar la
merma en su
cobertura
vegetal
F9A1: Sus
valores
naturales se
encuentran
amenazados por
la actividad
agropecuaria
D2A1: La falta
de un
programa
ambiental que
regule la
actividad en el
cambio del uso
del suelo han
reducido la
vegetación
arbustiva
D3A1: Implantar
una coordinación
adecuada en el
manejo institucional,
que evite un avance
acelerado de la
explotación
maderera
D6A1: La
asignación de
recursos
económicos
contribuyen a
crear planes de
contingencia
para mitigar el
daño ambiental
causado en la
zona protegida
D7A1: Con un
control
adecuado que
termine con la
cacería de la
fauna se estaría
contribuyendo a
que se
incremente la
actividad
agropecuaria
D10A1: La basura
es un daño
directamente
proporcional a la
pérdida de la
cobertura vegetal
de esta zona
natural
96
97
98
CAPÍTULO IV
ESTRUCTURA DE MERCADO
99
30
Idem
31
Encuesta de Turismo Interno (junio 2002- julio 2003) – Sistema de Estadísticas
Turísticas del Ecuador. Ministerio de Turismo del Ecuador
100
CUADRO No. 1
ACTIVIDADES
ATRACTIVO VISITADO TOTAL DE VISITANTES
PORCENTAJE
%
DIVERSIÓN
1.214.990,00 45,60
VISITAR LA NATURALEZA O ÁREAS
PROTEGIDAS
695.169,00 26,00
DEPORTES
326.317,00 12,10
GASTRONOMÍA
170.882,00 6,40
OBSERVAR LA FLORA Y LA FAUNA
79.232,00 3,00
VISITA DE SITIOS ARQUEOLÓGICOS E
HISTÓRICOS
77.126,00 2,90
REALIZAR COMPRAS
52.381,00 2,00
VISITA A COMUNIDADES
4.473,00 0,20
VISITA A SHAMANES O CURANDEROS
1.608,00 0,10
OTROS
44.137,00 1,70
TOTAL DE UNIVERSO
2.666.315,00
100
Después de haber mencionado las principales actividades que realizan los turistas,
ahora se
enumeran las principales preferencias del turista.
101
CUADRO No. 2
PREFERENCIAS
ATRACTIVO VISITADO TOTAL DE VISITANTES
PORCENTAJE
%
SITIOS NATURALES
786.718,00 29,50
PLAYAS
775.756,00 29,10
BALNEARIOS
404.860,00 15,20
SITIOS DE DIVERSIÓN
221.414,00 8,30
SITIOS DE COMIDA
144.161,00 5,40
FIESTA Y MERCADO
102.281,00 3,80
FIESTA RELIGIOSA
65.396,00 2,50
OTROS
56.460,00 2,10
PARQUE NACIONAL
40.147,00 1,50
MUSEOS
34.267,00 1,30
ZONAS HISTÓRICAS
26.988,00 1,00
SITIOS ARQUEOLÓGICOS
7.867,00 0,30
TOTAL DE UNIVERSO
2.666.315,00
100
102
32
SAPAG, Nassir; Preparación y Evaluación de Proyectos; Ed. Mc Graw Hill; 4ta. ed.;
2000.
103
Alojamiento:
1. Hoteles ( mínimo 30 habitaciones)
2. Hostales (de 12 a 29 habitaciones)
3. Pensiones (de 6 a 11 habitaciones)
4. Hosterías, moteles, refugios y cabañas (mínimo 6 habitaciones)
5. Albergues (de 6 a 11 habitaciones)
6. Extra hoteleros.- Se clasificarán y registrarán en atención a sus
instalaciones y
servicios
Servicio de alimentos y bebidas:
1. Restaurantes
2. Bares
3. Cafeterias
4. Fuentes de soda
5. Drive inn
104
a. Alojamiento;
b. Servicio de alimentos y bebidas;
c. Transportación, cuando se dedica principalmente al turismo; inclusive el
transporte
aéreo, marítimo, fluvial, terrestre y el alquiler de vehículos para este propósito;
d. Operación, cuando las agencias de viajes provean su propio transporte, esa
actividad
se considera parte del agenciamiento;
e. La de intermediación, agencia de servicios turísticos y organizadoras
de eventos
congresos y convenciones; y Casinos, salas de juego (bingo-mecánicos) hipódromos
y parques de atracciones estables.
105
Residenciales:
10 dólares
Hoteles:
15 dólares
Hoteles de Lujo:
200 dólares en adelante
Alojamiento
Alimentación
Esparcimiento o Diversión
CUADRO No. 3
CATASTROS DE SERVICIOS HOTELEROS
106
CUADRO No. 4
CATASTROS DE SERVICIOS DE RESTAURANTS
CUADRO 5
ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS EN EL
CANTÓN COTACACHI Y SU CATEGORÍA
CATEGORÍA
Nº DE
ESTABLECIMIENTOS
REGISTRADOS AL
2009
PORCENTAJES
(%)
Primera 2 20
Segunda 5 50
Tercera 3 30
Cuarta 0 0
Total 10 100%
33
STANTON; Fundamentos de Marketing; Ed. Mc. Graw Hill; 11 ed; 1999
108
34
MANUAL LEGAL DE TURISMO; Ediciones Legales EDLE; Diciembre 2000
109
Este sector sufrió varios altibajos en el año 1.998, 1.999 y 2.000, en el caso del
año 1.998 el
Ecuador sufrió la llegada del fenómeno del niño afectando a las costas ecuatorianas
por lo
que dejó muchas pérdidas. El sector turístico se vio seriamente afectado ya que el
periodo
de duración de este fenómeno no se podía visitar las provincias por el riesgo que
implicaba
hacerlo. La Provincia de Esmeraldas dedicada plenamente al turismo fue
una de las más
afectadas por lo que en ese año se registro una de las peores crisis que ha sufrido
ese sector
y esa provincia.
En el año 2.000 el Ecuador adoptó una nueva moneda, el dólar, siendo la única
manera de
superar la crisis ocasionada en el año anterior, esto ocasionó un
periodo de transición
cayendo en una recesión económica por el encarecimiento de los productos
y servicios,
ofertados y demandados, en el país.
110
Los diferentes sectores económicos del país se han ido recuperando favorablemente,
pero el
más destacado en los últimos años es el sector turístico siendo el que
más aporta a la
superación de la crisis económica del país.
111
112
En los alrededores del la ciudad podrá encontrar una gran variedad de tiendas con
artículos
de cuero de primera calidad, como billeteras, carteras, cinturones,
maletas, zapatos, ropa,
entre otros que se comercializan en los almacenes de la ciudad y en el exterior.
113
35
http://www.cuicocha.org
114
4.7.INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Para acceder a este tipo de demanda se ha propuesto que el marketing debe ser
realizado a
nivel internacional y buscar alianzas con operadoras de turismo grandes,
tipo Explore o
South American Explore por ejemplo. Se debe buscar un refuerzo diplomático, para lo
cual
es necesaria la promoción a través de embajadas y organizaciones tipo ONGs, para
impartir
la publicidad de los proyectos.
36
Econ. MENESES ÁLVAREZ, Edilberto, “Preparación y Evaluación de Proyectos”,
tercera edición, impreso
en Quito. Ecuador, 2001
115
CUADRO 6
PROCEDENCIA DE TURISTAS NACIONALES POR REGIÓN
REGIÓN
% DE
PROCEDENCIA
NÚMEROS DE
TURISTAS
Sierra 70 836.710
Costa 25 298.825
Oriente 4 47.812
Insular 1 11.953
TOTAL DE TURISTAS QUE
VISITARON EL CANTÓN
COTACACHI
1.195.300
GRÁFICO 1
PROCEDENCIA DE TURISTAS POR REGIÓN
116
CUADRO 7
PROCEDENCIA DE TURISTAS NACIONALES POR CIUDADES DE LA
REGIÓN SIERRA Y COSTA
CIUDAD
% DE
PROCEDENCIA
NÚMEROS DE
TURISTAS
OTAVALO 60 502.022
QUITO 12 100.409
IBARRA 8 66.937
ATUNTAQUI 7 58.570
PORTOVIEJO 4 33.468
GUAYAQUIL 5 41.835
ESMERALDAS 3 25.306
INSULAR 1 8.367
TOTAL DE TURISTAS QUE
VISITARON EL CANTÓN
COTACACHI
836.914
117
GRÁFICO 2
PROCEDENCIA DE TURISTAS NACIONALES POR CIUDADES DE LA
REGIÓN SIERRA, COSTA E INSULAR
118
CUADRO No. 8
119
ASIA OR/PACI 21.195 2,59 20.222 2,35 19.488 2,32 25.223 2,69 39.799 3,96
AS NORDESTE 4.690 0,57 4.271 0,50 4.002 0,48 4.760 0,51 5.533 0,55
JAPÓN 4.690 0,57 4.271 0,50 4.002 0,48 4.760 0,51 5.533 0,55
AUSTRALASIA 5.778 0,71 6.643 0,77 6.396 0,76 7.988 0,85 9.696 0,96
AUSTRALIA 4.654 0,57 5.549 0,65 5.206 0,62 6.423 0,69 7.902 0,79
NUEVA ZELAND 1.124 0,14 1.094 0,13 1.190 0,14 1.565 0,17 1.794 0,18
OT.AS OR/PAC 10.727 1,31 9.308 1,08 9.090 1,08 12.475 1,33 24.570 2,44
OTROS ASIA 10.643 1,30 9.224 1,07 9.044 1,08 12.434 1,33 24.520 2,44
OTR OCEANÍA 84 0,01 84 0,01 46 0,01 41 0,00 50 0,00
EUROPA 133.495 16,30 146.537 17,04 144.682 17,21 179.700 19,17 194.621
19,36
EUROPA NORTE 20.867 2,55 22.822 2,65 22.008 2,62 27.014 2,88 25.180 2,50
REINO UNIDO 20.867 2,55 22.822 2,65 22.008 2,62 27.014 2,88 25.180 2,50
EUR MERIDION 38.413 4,69 44.234 5,14 47.940 5,70 59.429 6,34 63.736 6,34
ITALIA 11.744 1,43 12.278 1,43 11.438 1,36 13.071 1,39 13.799 1,37
ESPAÑA 26.669 3,26 31.956 3,72 36.502 4,34 46.358 4,94 49.937 4,97
EUR OCCIDENT 49.544 6,05 53.629 6,24 48.416 5,76 58.968 6,29 62.743 6,24
FRANCIA 13.336 1,63 15.363 1,79 14.181 1,69 16.856 1,80 18.876 1,88
ALEMANIA 19.451 2,38 20.809 2,42 18.586 2,21 23.302 2,49 24.227 2,41
PAÍSES BAJOS 8.766 1,07 9.115 1,06 7.875 0,94 10.085 1,08 11.100 1,10
SUIZA 7.991 0,98 8.342 0,97 7.774 0,92 8.725 0,93 8.540 0,85
EUR MED.ORIE 3.107 0,38 2.739 0,32 3.098 0,37 3.687 0,39 4.262 0,42
ISRAEL 3.107 0,38 2.739 0,32 3.098 0,37 3.687 0,39 4.262 0,42
OTROS EUROPA 21.564 2,63 23.113 2,69 23.220 2,76 30.602 3,26 38.700 3,85
OTROS EUROPA 21.564 2,63 23.113 2,69 23.220 2,76 30.602 3,26 38.700 3,85
SIN ESPECIFI 27 0,00 467 0,05 33.070 3,93 1.594 0,17 16.051 1,60
OTR.MUNDO 27 0,00 467 0,05 33.070 3,93 1.594 0,17 16.051 1,60
120
GRÁFICO 3
121
122
37
http://www.quito-turismo.gov.ec/
123
CUADRO No. 9
LLEGADA DE EXTRANJEROS
2005-2009
MESES 2005 2006 2007 2008 2009
VAR%
2009/2008
ENE 79.118 78.856 84.070 92.378 87.719 -5,04
FEB 66.052 63.408 69.534 74.174 74.211 0,05
MAR 72.880 63.504 74.929 77.946 73.724 -5,42
ABR 60.489 62.108 67.788 67.557 74.552 10,35
MAY 63.792 57.275 68.583 74.667 71.820 -3,81
JUN 77.059 71.789 85.769 89.262 91.552 2,57
JUL 95.621 89.829 101.088 109.250 105.077 -3,82
AGO 80.181 77.826 91.309 96.336 88.848 -7,77
SEP 59.431 65.198 64.966 73.757 66.428 -9,94
OCT 63.755 66.538 72.365 79.814 68.107 -14,67
NOV 65.896 65.359 73.273 83.458 76.967 -7,78
DIC 75.614 78.865 83.813 86.698 91.081 5,06
TOTAL 859.888 840.555 937.487 1.005.297 970.086 -3,50
GRÁFICO 4
LLEGADAS ANUALES DE EXTRANJEROS AL ECUADOR (AÑOS 2008-2009)
4.7.3. METODOLOGÍA
Para emprender una Investigación de Mercado es muy importante identificar
y señalar el
método óptimo con el que se realizará el estudio para que una vez
recopilada toda la
información necesaria se empiece a tomar decisiones y realizar estrategias para
solucionar
los problemas que posee la Laguna de Cuicocha.
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
ENE MAR MAY JUL SEP NOV
2008
2009
125
4.7.4. HERRAMIENTAS
126
ÁREAS NATURALES
2003
TOTAL
2004
TOTAL
2005
TOTAL
2006
TOTAL
2007
TOTAL
NAC. EXT. NAC. EXT. NAC. EXT. NAC. EXT. NAC. EXT.
PARQUE NACIONAL CAJAS 13.116 9.796 22.912
3 91 15 3.005 3.020 27
7.453 7.480
RESERVA BIOLÓGICA LIMONCOCHA 134 59 193
127
128
GRÁFICO 5
Sin embargo existe una demanda internacional, la cual no ha sido explotada debido a
la
inexistencia de oferta formal.
- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000
PARQUE NACIONAL CAJAS
PARQUE NACIONAL COTOPAXI
PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS
PARQUE NACIONAL MACHALILLA
RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-CAYAPAS
RESERVA PRODUC. FAUNIST. CUYABENO
RESERVA PRODUC. FAUNIST. CHIMBORAZO
REFUGIO DE VIDA SILVESTRE PASOCHOA
ÁREA DE RECREACIÓN BOLICHE
26.166
55.268
52.994
24.126
84.897
2.296
6.794
12.875
11.636
12.005
41.842
108.291
9.192
28.305
4.961
8.595
617
180
EXT.
NAC.
37.671
90.529
145.229
34.829
106.550
5.439
13.612
16.469
17.669
38.171
97.110
161.285
33.318
113.202
7.257
15.389
13.492
11.816
- 50.000 100.000 150.000 200.000
PARQUE NACIONAL CAJAS
PARQUE NACIONAL COTOPAXI
PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS
PARQUE NACIONAL MACHALILLA
RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-…
RESERVA PRODUC. FAUNIST. CUYABENO
RESERVA PRODUC. FAUNIST. …
REFUGIO DE VIDA SILVESTRE PASOCHOA
ÁREA DE RECREACIÓN BOLICHE
TOTAL 2007
TOTAL 2006
129
130
CUADRO No. 11
DEMANDA DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS A LA
RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-CAYAPAS
AÑOS
RESERVA ECOLÓGICA
COTACACHI-CAYAPAS TOTAL
NACIONALES EXTRANJEROS
2003 65.891,00 23.057,00 88.948,00
2004 69.497,00 24.243,00 93.740,00
2005 77.459,00 24.657,00 102.116,00
2006 79.011,00 27.539,00 106.550,00
2007 84.897,00 28.305,00 113.202,00
Fuente: Cuadro 10
Pese a que la Organización Mundial de Turismo registró un declive del turismo entre
los
años 2002 y 2003, provocados por la Guerra de Irak, la epidemia de
Sprag
38
y la
economía mundial, también reconoció una recuperación del mismo para 2004, la que se
demostró en un incremento entre el 6 y el 23% de turistas durante
todos los meses de
ese año
39
. De hecho los estudios realizados por la Organización demuestran que
“las
cifras de viajes al extranjero se han triplicado desde 1971 (de 179
millones a 613
38
Síndrome Respiratorio Agudo, que provocó varios muertos en el Sur este asiático,
el año suscitado fue
el 2003.
39
Organización Mundial Del Turismo,
http://www.elpais.es/todo-sobre/organismo/OMT/Organizacion/Mundial/Turismo/47/
131
millones)”
40
por lo que se “pronostica un índice de crecimiento anual de 4,3% hasta el
año 2020”
41
. A largo plazo se prevé que “el número de viajes turísticos en todo
el
mundo, que actualmente asciende a 699 millones, se incrementará en 1.000 millones
de
personas hasta 2010 y en 1.600 millones hasta 2020”
42
. Para la OMT Asia se ha
convertido en el potencial emisor de turismo
43
40
art.cit. http://guiactual.guiadelmundo.org.uy/informes/informe_99.htm
41
Ibid..
42
art.cit. http://www.consumer.es/web/es/viajes/2002/01/27/37080.php
43
Art. cit. http://www.elpais.es/todo-sobre/organismo/OMT/Organizacion/Mundial/
Turismo/47/
132
El modelo econométrico
Donde:
n = número de observaciones, o años
X = un año índice (década)
133
CUADRO No. 12
MÉTODO PARA CALCULAR LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE
VISITANTES NACIONALES A LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-
CAYAPAS POR REGRESIÓN LINEAL
n AÑOS X (AÑOS)
Y
(VISITANTES)
X *Y X2
1 2003 1 65.891,00 65.891,00 1
2 2004 2 69.497,00 138.994,00 4
3 2005 3 77.459,00 232.377,00 9
4 2006 4 79.011,00 316.044,00 16
5 2007 5 84.897,00 424.485,00 25
5 15 376.755,00 1.177.791,00 55
Fuente:
Cuadro 10
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
CUADRO No. 13
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VISITANTES NACIONALES
N AÑOS
REGRESIÓN
LINEAL
6 2008 89.608,80
7 2009 94.361,40
8 2010 99.114,00
9 2011 103.866,60
10 2012 108.619,20
11 2013 113.371,80
12 2014 118.124,40
13 2015 122.877,00
Fuente: Cuadro 10
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
134
CUADRO No. 14
MÉTODO PARA CALCULAR LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VISITANTES EXTRANJEROS
A LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-CAYAPAS POR REGRESIÓN LINEAL
n AÑOS X (AÑOS)
Y
(VISITANTES)
X *Y X2
1 2003 1 23.057,00 23.057,00 1
2 2004 2 24.243,00 48.486,00 4
3 2005 3 24.657,00 73.971,00 9
4 2006 4 27.539,00 110.156,00 16
5 2007 5 28.305,00 141.525,00 25
5 15 127.801,00 397.195,00 55
Fuente: Cuadro 10
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
CUADRO No. 15
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VISITANTES EXTRANJEROS
N AÑOS
REGRESIÓN
LINEAL
6 2008 89.608,80
7 2009 94.361,40
8 2010 99.114,00
9 2011 103.866,60
10 2012 108.619,20
11 2013 113.371,80
12 2014 118.124,40
13 2015 122.877,00
Fuente: Cuadro 10
135
CUADRO No. 16
TOTAL DE LA PROYECCIÓN DE VISITANTES DE LA DEMANDA
AÑOS
RESERVA ECOLÓGICA
COTACACHI-CAYAPAS TOTAL
NACIONALES EXTRANJEROS
2008 89.608,80 29.697,80 119.306,60
2009 94.361,40 31.077,00 125.438,40
2010 99.114,00 32.456,20 131.570,20
2011 103.866,60 33.835,40 137.702,00
2012 108.619,20 35.214,60 143.833,80
2013 113.371,80 36.593,80 149.965,60
2014 118.124,40 37.973,00 156.097,40
2015 122.877,00 39.352,20 162.229,20
Fuente: Cuadro 13 y 15
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
GRÁFICO 7
GRÁFICO DE LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA TOTAL DE VISITANTES NACIONALES
Y EXTRANJEROS A LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-CAYAPAS
Fuente: Cuadro 11
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
-
50.000,00
100.000,00
150.000,00
2008
2009
2010
2011
2012
2013
NACIONALES
EXTRANJEROS
TOTAL
136
Entonces puede definirse que las características del demandante potencial del
proyecto
son las de un Consumidor Individual
44
, lo que implica que responden además del nivel
de ingreso y su distribución, a variables geográficas, demográficas y
sicológicas. En
este caso en particular la demanda principalmente constituye personas de
una clase
social media y alta
45
, de este segmento se separan aquellas personas con nivel de
instrucción medio a superior (debido a que ellos tienen el conocimiento
de las
características de un bosque tropical y por lo tanto están en capacidad
de valorar las
características biofísicas de los atractivos del cantón), a su vez la fracción más
cercana a
la demanda real corresponde a la parte con mayor aceptación por la
aventura, la
naturaleza y la cultura.
44
En la terminología de Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain,
Preparación y Evaluación de
Proyecto. Segunda Edición. Editorial McGraw-Hill INTERAMERICANA DE MEXICO.
Impreso en
Colombia 1990. Pg 61.
45
Porque el Turismo es un bien superior, los bienes superiores son aquellos que la
cantidad demandada
aumenta cuando el nivel de ingreso de una persona se incrementa. Varian,
Microeconomía Intermedia.
137
“La oferta es el volumen de los bienes o servicios que los productores están
dispuestos a
colocar en el mercado para ser vendido a un precio determinado. Depende
directamente
de la relación precio/costo, esto es, que el precio es el límite en el cuál se
puede ubicar
el costo de producción, ya que cuando el precio es mayor o igual al
costo, la oferta
puede mantenerse en el mercado; cuando el precio es menor, la permanencia de la
oferta
es dudosa, ya que económicamente no puede justificarse”….
48
138
139
49
El concepto de Ecosistema desarrollado por Odum (1986:9)
140
En RunaTupari, los principales protagonistas del turismo comunitario son las madres
de
las
Familias, quienes han encontrado en el turismo una alternativa de trabajo
justa en sus
hogares, permitiéndoles estar más cerca de sus hijos y aportar
económicamente a la
familia.
El reto de organizarse y trabajar en sociedad entre comunidades, familias
prestatarias de
servicios de alojamientos, alimentación y turistas, no hubiera sido
posible sin la
organización madre de RUNA TUPARI, como es la Unión de Organizaciones
Campesinas Indígenas de Cotacachi “UNORCAC”, organización que está en pie
de
lucha pacífica, para que las comunidades y compañeros tengan la
oportunidad de
conservar su territorio, el medio ambiente y el trabajo justo e
incluyente, proponiendo
un nuevo modelo de desarrollo local con Identidad.
UBICACIÓN
PISO CLIMÁTICO
142
UBICACIÓN
Chilcapamba se encuentra en la zona andina del Cantón Cotacachi, muy
cerca de la
cabecera parroquial de Quiroga. La accesibilidad es posible todo el año,
inclusive en
vehículo pequeño. Su cercanía con Otavalo y Cotacachi es una ventaja desde el
punto
de vista turístico.
PISO CLIMÁTICO
143
GRUPO ÉTNICO
En la comunidad hay 120 familias, con una población de 600 personas de las cuales
el
60% son Kichwa Otavalo y el 40% blanco-mestizos.
144
145
PISO CLIMÁTICO
GRUPO ÉTNICO
146
VÍAS DE ACCESO
SERVICIOS DE TRANSPORTE
COMUNIDAD DE JUNÍN
147
UBICACIÓN
GRUPO ÉTNICO
Blanco - mestizo
148
SERVICIO DE ALIMENTACIÓN
GUIANZA
Los guías nativos se encuentran debidamente capacitados para ofrecerle el
acompañamiento en las diferentes opciones de recorridos y caminatas ecológicas.
VIAS DE ACCESO
SERVICIOS DE TRANSPORTE
149
horas. El autobús llega hasta la parroquia García Moreno, desde donde se debe
alquilar
una camioneta particular, con un trayecto de 1 hora.
UBICACIÓN
150
PISO CLIMÁTICO
GRUPO ÉTNICO
151
Los productos cuentan con registro sanitario, por lo que pueden ser comercializados
sin
ningún problema.
Dentro de la visita se realiza una visita a la cascada que está dentro
de una mina de
mármol. También se oferta una noche cultural y música.
UBICACIÓN
La zona denominada “Los Manduriacos” se encuentra ubicada al occidente de
la
provincia de Imbabura, en la parroquia García Moreno, es un área rural
dispersa
conformada principalmente por la comunidad de Chontal Bajo y Chontal
Alto. Esta
operación turística nació por iniciativa y asociatividad propia de los comuneros
quienes
se organizaron en el Comité de Ecoturismo, para ofrecer servicios
complementarios a
los visitantes que llegaban a la zona para conocer la reserva forestal
denominada
152
GRUPO ÉTNICO
En Chontal habitan 300 familias, 1500 habitantes, el 85% de los comuneros son
blanco-
mestizos y el 15% afro ecuatorianos.
El Bosque Los Cedros, que es parte de una reserva privada que cubre una extensión
de
6.000 has de bosque tropical, junto a la Reserva Ecológica “Cotacachi-Cayapas”,
lugar
al que se accede luego de 5 horas de caminata desde Chontal.
153
VÍAS DE ACCESO
50
http://www.imbabura.org/index.
154
4.7.6.2. FACTORES QUE AFECTAN A LA OFERTA
4.7.6.2.1. NÚMERO DE CAPACIDAD DE LOS COMPETIDORES:
El análisis de este factor permite conocer el número y la capacidad instalada de
nuestra
competencia, en el caso del presente estudio la competencia directa son
todos los
establecimientos de alojamientos (hotel, cabañas, hostales, hosterías) de
primera
categoría y segunda categoría localizados en el Cantón Cotacachi como se muestra
en
el siguiente Cuadro
4.7.6.2.2. LA PLANTA HOTELERA Y TURÍSTICA INSTALADA
Pero hay casos de experiencias de turismo comunitario más exitosas. Uno de los
casos
importantes es el de la comunidad de Peribuela, en la zona andina, que
forma, con
apoyo del proyecto de Desarrollo Rural Integral, una empresa para la actividad
turística.
De las 60 familias de la comunidad, participan al menos 30 mientras 5
son
principalmente responsables de la ejecución del proyecto. El paquete
turístico consiste
en visitas al bosque nativo para reconocer especies animales y forestales; visitas
a las 17
tolas del complejo arqueológico y a los huertos orgánicos de la comunidad. Los
turistas
acampan porque aún no han terminado de construir las instalaciones para
acogerlos.
Esta falta de infraestructura así como la distancia frente a las
principales vías de
comunicación son sus mayores problemas. Si bien han recibido capacitación
en
administración, guía y atención al turista, consideran que hay productos
como los
hongos que quisieran comercializar pero no saben cómo hacerlo (Granda 2005: 141-5).
En realidad, en aquellas comunidades donde existen albergues y proyectos
productivos
ligados al turismo, como en Peribuela, que cuenta con bosques nativos
visitados por
turistas y con producción de hongos, hay un mayor uso de maquinaria,
mayor
modernización productiva y más acceso a servicios.
155
156
había sostenido en sus costos administrativos desde el año 2000. Luego
de una
restructuración administrativa, Runa Tupari está sosteniéndose por sus propios
medios,
aunque tiene dificultades para mantener sus tareas de promoción turística.
El éxito económico y cultural de Runa Tupari tiene que ver con una visión amplia de
los
procesos de innovación: capacitación al personal, construcción de albergues para
lograr
mayor comodidad para los turistas, cursos de atención al cliente, gastronomía y
talleres
de interpretación de la agro - diversidad y cursos cortos de inglés.
157
En general los más conscientes del valor de los activos son los líderes de Runa
Tupari y
de los hoteles, cuyo servicio estima y recoge la naturaleza circundante,
la historia, las
fiestas y la gastronomía. Por lo general los entrevistados señalan puntualmente
aspectos
culturales locales como el uso de trajes típicos, bailes y másica
folklórica. No hay
mayor estimación de las fiestas indígenas, que son importantes en la región,
tampoco de
la reserva y su riqueza ecológica, aunque hay actores que consideran que la
ordenanza
de “Cotacachi Cantón ecológico” no es suficiente para asumir una
conciencia
ambientalista
CUADRO 17
(2001-2004)
NOMBRE
CAPACIDAD
INSTALADA
(habitaciones)
OCUPANTES MESES
TOTAL
OFERTA AL
AÑO
EMPRESA COMUNITARIA DE TURISMO
RUNA TUPARI (red de 15 alojamientos a razón
de 2 hab. c/u)
COMUNIDAD CHILCAPAMBA
OPERACIÓN TURÍSTICA AYLLU KAWSAY
(120 familias) por 2 hab. c/u 3 30 12 1.080,00
159
Fuente: www.imbabura.org
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
4.7.6.4. PROYECCIÓN DE LA OFERTA
160
CUADRO 19
NÚMEROS DE HABITACIONES AL AÑO
Fuente: Cuadro 17
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
CUADRO 20
MÉTODO PARA CALCULAR LA PROYECCIÓN DE LA OFERTA
TURÍSTICA PARA LA RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI-CAYAPAS
POR REGRESIÓN LINEAL
n AÑOS X (AÑOS)
Y
(OFERTANTES)
X *Y X2
1 2001 1 468,00 468,00 1
2 2002 2 807,00 1.614,00 4
3 2003 3 1.910,00 5.730,00 9
3 6 3.185,00 7.812,00 14
161
CUADRO 21
n AÑOS
REGRESIÓN
LINEAL
4 2004 2.503,67
5 2005 3.224,67
6 2006 3.945,67
7 2007 4.666,67
8 2008 5.387,67
9 2009 6.108,67
10 2010 6.829,67
11 2011 7.550,67
12 2012 8.271,67
13 2013 8.992,67
14 2014 9.713,67
15 2015 10.434,67
Fuente: Cuadro 17
Elaboración: María de los
Ángeles Martínez.
162
CUADRO 22
DEMANDA INSATISFECHA
AÑOS
DEMANDA
TOTAL
OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
2.008 119.307 5.388 113.919
2.009 125.438 6.109 119.330
2.010 131.570 6.830 124.741
2.011 137.702 7.551 130.151
2.012 143.834 8.272 135.562
2.013 149.966 8.993 140.973
2.014 156.097 9.714 146.384
2.015 162.229 10.435 151.795
Fuente: Cuadro 16 y 21
Elaboración: María de los Ángeles Martínez
163
CAPITULO V
PROPUESTA MERCADOLÓGICA
52
GARCIA P. Ana, “Guía para la elaboración de productos turísticos”, Pág. 9
164
programas se detallara la actividad que se pretende realizar, basándose
en políticas,
objetivos y estrategias, permitiendo la aplicación de dicha propuesta en el
destino.
5.2.1. Visión
5.2.2. Misión
5.2.3. Valores
Los valores son el conjunto de principios, creencias y reglas que regulan la
gestión de la
Organización. Toda empresa debe tener un conjunto de valores definidos y
divulgados.
La Laguna de Cuicocha, establecerá su trabajo en base a los siguientes valores:
165
5.2.4. Principios
Desarrollo constante del orden y la disciplina.
Mantener el respeto al cliente nacional y extranjero.
Concienciar la solidaridad y justicia.
Fomentar la confianza y honradez.
5.2.5. Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer servicios turísticos, que permitan cubrir las expectativas y
necesidades
de los clientes, posicionando a la Laguna de Cuicocha como uno de los mejores
atractivos del sector.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar programas promocionales para todos sus clientes con el fin de captar
mayor demanda del mercado.
Fortalecimiento publicitario de la Laguna de Cuicocha, dando a conocer la oferta
de productos y servicios.
Implementar nuevos servicios en base a las tendencias turísticas
nacionales e
internacionales, realizando pequeñas investigaciones de mercado donde se
determine el servicio que desea el turista.
166
“Si se desea ser consecuente con las estrategias seleccionadas, tendrá que
elaborarse un
plan de acción para conseguir los objetivos propuestos en el plazo
determinado.
Cualquier objetivo se puede alcanzar desde la aplicación de distintos
supuestos
estratégicos y cada uno de ellos exige la aplicación de una serie de tácticas.
Estas tácticas definen las acciones concretas que se deben poner en práctica para
poder
conseguir los efectos de la estrategia. Ello implica necesariamente el
disponer de los
recursos humanos, técnicos y económicos, capaces de llevar a buen término el
Plan de
Marketing”
53
.
53
Ing. Benavides Karla, Teoría del Mercadeo – Orientación al MKT de Servicios,
Tercera Edición Académica, Página
13.
167
Promoción y Publicidad
Vallas Publicitarias
Revistas
Kit de Prensa
Estudio de Mercado
Señalización Turística
Call Center
Elaboración: María de los Angeles Martínez
168
Perfilar una página Web interactiva y dinámica, de fácil manejo, donde el cliente
pueda
realizar reservaciones y conozca todos los servicios.
169
170
PROYECTO: REVISTAS
171
5.3.1.2.3. PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS Y PUBLICIDAD
Realizar telemarketing para reconocer las nuevas necesidades del cliente en los
tres
momentos de la comercialización (preventa, venta y comercialización).
172
173
0.09
201.60
40.00
40.00
Registro del dominio 100.00 100.00
Servicio de Hosting 50.00 50.00
Feria Turística
Diseño y construcción del Stand de 12
m2.
100.00
1200
TOTAL
2302.80
174
35.00
35.00
Un mes de publicidad, 15 emisiones
diarias (MAS IVA)
1850.00
2072.00
PRENSA ESCRITA
Anuncio Mensual 1/8 de página a color
(MAS IVA)
1045.00
1170.40
PRENSA TURÍSTICA
Edición Mensual ¼ de página por 6
meses (MAS IVA)
268.50
300.72
VALLA PULICITARIA
Empresa GRAFIC DESING ( 3
frontlight 8x4m)
Producción de un CD para la Laguna
de Cuicocha
4624.00
250.00
13.872
250.00
TOTAL
17.700.12
175
240.00
180.00
480.00
180.00
TOTAL
660.00
Sin embargo hay que tomar en cuenta los costos de señalización turística
correrán por
cuenta de la Dirección de Obras Publicas y del Ilustre Municipio del Cantón
Cotacachi.
520.00
520.00
Sillas
3 18.00 54.00
Línea Telefónica 2 80.00 160.00
Fax LG 1 125.00 125.00
Computador con Impresora 2 780.00 1560
176
Empleado 1
(1 AÑO)
240 2880
TOTAL 5.299
PROGRAMAS
Valor Total
PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y PUBLICICDAD 2.302.80
PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS Y PUBLICIDAD 17.700.12
PROGRAMA DE ESTUDIO DE MERCADO 660.00
PROGRAMA DE FACILITACIÓN E INFRAESTRUCTURA
TURÍSTICA
5.299.00
PRESUPUESTO TOTAL 25.961.92
Elaboración: María de los Angeles Martínez
177
CAPITULO VI
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
La Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas posee una gran variedad de
atractivos turísticos naturales y culturales, siendo uno de los
atractivos más representativos la Laguna de Cuicocha.
Laguna de Cuicocha se ha convertido en el atractivo turístico mas
visitado por el turismo nacional.
Con la correcta aplicación del Plan de Marketing, se lograra el
posicionamiento de la Laguna de Cuicocha en el sector turístico, para
convertirla en una parada obligatoria.
Todos los servicios que actualmente ofrece la Laguna de Cuicocha,
son de calidad moderada, lo cual se ve reflejado en la demanda de
turistas que acuden a este lugar turístico.
178
6.2. RECOMENDACIONES
180
181
FICHA No. 1
ATRACTIVOS
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
LAGUNA DE CUICOCHA
2.FICHA Nº
1
3.FICHAS ASOCIADAS
:
4.CATEGORÍA
Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO
Ambiente Lacustre - Laguna
6.UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Cotacachi Forma parte de la
Reserva Ecológica
Cotacachi Cayapas
7.ACCESO
182
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana
Fin de Semana Turista local e internacional – nacional
Feriados Largos Turista local e internacional – nacional
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Comida
Alojamiento
Visitas Guiadas
□ Talleres
□ Rutas auto guiadas
□ Señalización para llegar
□ Señalización interna
Folletos informativos
Teléfono público
Pago con tarjeta de crédito
Otros
183
27.Fecha:
28-10-2009
FICHA No. 2
ATRACTIVOS
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
AGUAS TERMALES DE NANGULVI
2.FICHA Nº
2
3.FICHAS ASOCIADAS :
4.CATEGORÍA
Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO
Aguas subterráneas, Aguas Termales
6.UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Cotacachi Forma parte de la
Reserva Ecológica
Cotacachi CayapaS
7.ACCESO
8.DESDE 9.VÍA, TIPO Y ESTADO 10.MEDIO DE ACCESO 11.TIEMPO
Asfaltado, Lastrado Automóvil; 4 * 4
Cotacachi 67 Km
Otavalo 56 Km
12.DESCRIPCIÓN
Nangulví es un lugar reconocido por sus aguas termales y medicinales, que brotan de
las entrañas de la tierra y son calentadas por la
acción del magma superficial del Volcán Cotacachi.
Las propiedades curativas de sus aguas, contribuyen a curar diferentes tipos de
dolencias como reumatismo en sus diferentes formas,
lesiones articulares, óseas y musculares, hipertensión arterial, gota y estrés.
184
LUNES A DOMINGO
07h30 a 21h00
15. PRECIOS
185
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Comida
Alojamiento
Visitas Guiadas
Talleres
Rutas auto guiadas
Señalización para llegar
Señalización interna
Servicios Higiénicos
Seguridad, Mantenimiento
Alquiler de material para realizar actividades
Venta de souvenir, información sobre el recurso
Folletos informativos
Teléfono público
Pago con tarjeta de crédito
Otros
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Investigación de Campo
Fichas del Ministerio de Turismo
Rutigliano, Andrea, Guía Etnoturística de Intag, Primera Edición Septiembre 2006
25. OBSERVACIONES
26.Ficha realizada por :
María de los Ángeles Martínez
27. Fecha:
28-10-2009
186
FICHA No. 3
ATRACTIVOS
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
COMPLEJO LACUSTRE DE PIÑAN
2.FICHA Nº
3
3.FICHAS ASOCIADAS :
4.CATEGORÍA
Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO
Ambiente Lacustre - Lagos
6.UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Cotacachi Forma parte de la
Reserva Ecológica
Cotacachi Cayapas
7.ACCESO
12.DESCRIPCIÓN
14.HORARIOS
Todo el día
15. PRECIOS
16. PROPIETARIO
Reserva Ecológica Caotacachi Cayapas
17. PERSONA DE CONTACTO
187
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana
Fin de Semana Turista local e internacional – nacional
Feriados Largos Turista local e internacional – nacional
Talleres
Rutas auto guiadas
Señalización para Llegar
Señalización interna
Folletos informativos
Teléfono público
Pago con tarjeta de crédito
Otros
188
27.Fecha:
28-10-2009
FICHA No. 4
ATRACTIVOS
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
RESERVA COMUNITARIA NANGULVI
2.FICHA Nº
4
3.FICHAS ASOCIADAS :
4.CATEGORÍA
Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO
Bosque, Páramo
6.UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Cotacachi Forma parte de la
Reserva Ecológica
Cotacachi Cayapas
7.ACCESO
12.DESCRIPCIÓN
Además brota agua que abastece a todas las casas de Nangulvi, así que
conservando y cuidando el bosque, grande contenedor de
humedad. Dentro de la Reserva no se caza, no se tala y el hombre tiene que entrar
en silencio; pero no se puede hacer turismo.
Los cuidadores de la Reserva han abierto senderos dentro de la densa
vegetación que llevan uno a la cuchilla con un panorama
esplendido sobre Intag y flora tropical donde es posible bañarse. Durante el camino
no se puede observar los cushumbos, el armadillo,
el guajalito, tangaras y loras.
189
14.HORARIOS
Todo el día
15. PRECIOS
16. PROPIETARIO
Reserva Ecológica Caotacachi Cayapas
17. PERSONA DE CONTACTO
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana
Fin de Semana Turista local e internacional – nacional
Feriados Largos Turista local e internacional – nacional
Talleres
Servicios Higiénicos
Seguridad, Mantenimiento
Alquiler de material para realizar actividades
Folletos informativos
Teléfono público
Pago con tarjeta de crédito
Otros
190
FICHA No. 5
ATRACTIVOS
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
BOSQUE PROTECTOR LOS CEDROS
2.FICHA Nº
5
3.FICHAS ASOCIADAS :
4.CATEGORÍA
Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO
Bosque
6.UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Cotacachi Forma parte de la
Reserva Ecológica
Cotacachi Cayapas
7.ACCESO
12.DESCRIPCIÓN
El Bosque protector los cedros se puede acceder por dos caminos el
principal es por el río Chontal, y el otro bordeando el río
Magdalena. En este lugar se puede observar los monos capuchinos, tucanes,
pumas ya que es bosque primario. Aquí encontramos la
loma encantadora donde localizamos el albergue y la estación científica del bosque
protector, lugar en el que habita el Director junto a
pocas personas que trabajan en la Reserva.
191
14.HORARIOS
Todo el día
15. PRECIOS
16. PROPIETARIO
Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas
17. PERSONA DE CONTACTO
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana
Fin de Semana Turista local e internacional – nacional
Feriados Largos Turista local e internacional – nacional
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Comida
Alojamiento
Visitas Guiadas
Talleres
Servicios Higiénicos
Seguridad, Mantenimiento
Alquiler de material para realizar actividades
Folletos informativos
Teléfono público
Pago con tarjeta de crédito
Otros
192
25. OBSERVACIONES
26.Ficha realizada por :
María de los Ángeles Martínez
27.Fecha:
28-10-2009
FICHA No. 6
ATRACTIVOS
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
CASCADA DE BALZAPAMBA
2.FICHA Nº
6
3.FICHAS ASOCIADAS :
4.CATEGORÍA
Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO
Ríos , Cascada
6.UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Cotacachi Forma parte de la
Reserva Ecológica
Cotacachi Cayapas
7.ACCESO
12.DESCRIPCIÓN
Entre las caminatas más interesantes que se puede hacer sin cansarse en la zona de
Nangulvi se destaca la cascada de Blazapamba , un
impactante salto de agua de casi 40 metros de alto. Como la cascada se encuentra en
u territorio privado es necesario ser acompañado
por un guía.
14.HORARIOS
15. PRECIOS
16. PROPIETARIO
Reserva Ecológica Caotacachi Cayapas
193
Todo el día
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana
Fin de Semana Turista local e internacional – nacional
Feriados Largos Turista local e internacional – nacional
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Comida
Alojamiento
Visitas Guiadas
Talleres
Servicios Higiénicos
Seguridad, Mantenimiento
Alquiler de material para realizar actividades
Folletos informativos
Teléfono público
Pago con tarjeta de crédito
Otros
194
25. OBSERVACIONES
26.Ficha realizada por :
María de los Ángeles Martínez
27.Fecha:
28-10-2009
195
BIBLIOGRAFÍA:
196
197
PAGINAS WEB
ASOCIACION DE MUNICIPALIDADES ECUATORIANAS
www.ame.gov.ec
GLOSARIO MEDIO AMBIENTE
http://ciencia.glosario.net/medio-ambiente-acuatico/sector-privado-10448.html
MUNICIPIO DE COTACACHI
www.cotacachi.gov.ec
MUNICIPIO DE LA PROVINCIA DE IMBABURA
http://imbabura.gov.ec