La cultura de una organización

1. Conceptos

Cultura,

Cambio organizacional

Es una transformación en el diseño o el funcionamiento de una organización para un mejor desempeño

administrativo, social, técnico y una evaluación de mejoras

2. la realidad organizacional

3. relación entre la cultura y el cambio en una organización

La cultura define limites , identifica, facilita el compromiso y refuerza la realidad del sistema social.
Como sistema la organización interactua constantemente con el medio ambiente lo que la
constribuye a su dinámica.

La cultura de la organización se caracteriza por el sentido de pertenencia que propicia en sus

colaboradores, quienes, en una perspectiva sistémica, tienen conciencia de la responsabilidad
individual que les otorga el rol que desempeñan, orientan su esfuerzo al máximo rendimiento y
aportan a conseguir las metas

4. procesos de innovación organizacional

Innovación organizacional: Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio

(gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de
la cadena de valor, reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, etc.), en la organización
del trabajo y/o en las en general además permite organizar el trabajo dentro de la empresa con la
intención de concretar metas especificas.

5. resolución de conflictos en la organización desde distintos escenarios

Es un proceso que debe ser llevado de la mejor forma puesto que la existencia de estos refleja
inconvenientes dentro de la organización y altera el clima organizacional.

6. la viabilidad del cambio en la organización

Es importante tener el factor humano presente desde quienes pueden liderar el proyecto a la
conformación y madurez de los equipos de trabajo como también los posibles escenarios de
resistencia al cambio e implicancias sobre la cultura organizacional.

7. Resolución de conflictos que se traducen en resistencia al cambio

Es la negación del cambio…. Los conflictos implican muchas veces que se deben aplicar cambios y
que estos cambios deben ser aceptados por las partes para llegar a una solución. El cambio o los
cambios afectan, desde la perspectiva de cada individuo, de una manera negativa o positiva.

Se niegan por miedo o dificultad a realizar algo nuevo o diferente.

Se manifiesta en dos maneras distintas

Forma pasiva son las personas descontentas con la gestión del cambio en la organización. Y no
expresan su malestar con palabras..

Forma activa son las personas que manifiesta su disconformidad con el cambio organizacional.
Desencadena sabotajes internos e impedir que los cambios se hagan.

La organización debe tener una buena relación entre sus colaboradores para que se sientan
indentificados con la empresa y asi puedan cumplir con los objetivosy actividades que la empresa
les ortoguen para su desem´peño laboral.

Toda organización dede adaptarse a nuevos cambios para poder llegar a ser exitosos, debe
escuchar a sus miembros internos como externos para poder crecer como empresa.

Tomando encuenta 5 valores principales de la ética y sus captasiones internas como la

responsabilidad, honestidad, respeto, justicia y la libertad de exprecion.