Resumen Ejecutivo Riego

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
NOMBRE DEL PROYECTO: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL SISTEMA
DE RIEGO DE CENTRO POBLADO SANTA ROSA DE HUALLANCAYO DISTRITO DE CHAMBARA DE LA PROVINCIA DE
CONCEPCION DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN"
CONCEPCIÓN
UBICACIÓN: Junín / Concepción / Chambara / Santa Rosa de Huallancayo
"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO

EN EL SISTEMA DE RIEGO DE CENTRO POBLADO SANTA ROSA DE
HUALLANCAYO DISTRITO DE CHAMBARA DE LA PROVINCIA DE
SETIEMBRE - 2023 1
INDICE
Contenido
INDICE ..............................................................................................................................2
A. Información general del proyecto ...................................................................... 3
B. Planteamiento del proyecto ................................................................................ 5
C. Determinación de la brecha oferta y demanda ................................................... 7
D. Análisis técnico del proyecto ........................................................................... 11
E. Gestión del proyecto ............................................................................................ 13
F. Costos del proyecto ............................................................................................. 14
G. Evaluación social ............................................................................................. 18
H. Sostenibilidad del proyecto .............................................................................. 33
I. Marco lógico ........................................................................................................ 35
CONCLUSIONES ...........................................................................................................36
RECOMENDACIONES .................................................................................................37
2
A. Información general del proyecto

El proyecto por intervenir se denomina "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL SISTEMA DE RIEGO DE
CENTRO POBLADO SANTA ROSA DE HUALLANCAYO DISTRITO DE
CHAMBARA DE LA PROVINCIA DE CONCEPCION DEL DEPARTAMENTO
DE JUNIN"
Responsabilidad Funcional
Función: 10 AGROPECUARIA
División Funcional 025 RIEGO
Grupo Funcional 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Sector Responsable AGRICULTURA Y RIEGO
Unidad Formuladora (UF)

Nivel de gobierno: GOBIERNO LOCAL
Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION
Nombre de la UF: UF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION
Responsable de la UF PILAR DE LA CRUZ ARTEZANO
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Nivel de gobierno: GOBIERNO LOCAL
Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION
Nombre de la UEI: UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION
Responsable de la UEI: OMAR MENDOZA MUEDAS
Localización geográfica
Departamento : Junín
Provincia : Concepción
Distrito : Chambara
Centro Poblado : Santa Rosa de Huallancayo
Norte : 8673791
Este : 447559
Altitud : 3555.5 m.s.n.m.
Región Geográfica : Sierra
Zona Urbana/Rural : Rural
Ubigeo : 1202040003
La ubicación y localización del proyecto de se presenta en el siguiente esquema:
3
Junín
Chambara
Gráfico N° 1: Macro localización
4
Gráfico N° 2: Área de Influencia
Duración de la ejecución: Se ha programado que el proyecto se efectúe en 300 días,

dónde los primeros 90 días son para la elaboración del expediente técnico (contratación,
formulación y aprobación) y los 210 días posteriores son para la ejecución física del
proyecto.
Fecha estimada de inicio de la ejecución: 20/11/23
Inversión total del proyecto: S/ 6,161,038.99
B. Planteamiento del proyecto

2.1.Problema central, causas y efectos
Descripción del Problema Central:
Deficiente Servicio de Provisión de Agua para riego, en la localidad de Santa

Rosa de Huallancayo, distrito de Chambara, provincia de Concepción,
departamento de Junín
Causas directas e indirectas:

Causas Directas (CD) Causas indirectas (CI)
Inadecuada infraestructura de derivación/captación.
C.D 1: Insuficiente disponibilidad de agua para
Inadecuada infraestructura de conducción.
riego
Inadecuada infraestructura de distribución.
5
Efectos directos e indirectos:

Efectos Directos (ED) Efectos Indirectos (EI)
E.I. 1.1. Bajos ingresos de los productores
E.D 1: Bajo nivel de oferta de productos agrícolas
agrarios
al mercado.
E.I. 1.2. Pérdida de capital de trabajo
E.D 2: Disminución del grado de integración al
E.I. 2.1. Abandono de la actividad agrícola
mercado
2.1.Definición de los objetivos del proyecto
Descripción del Objetivo Central:
Eficiente Servicio de Provisión de Agua para riego, en la localidad de Santa

Rosa de Huallancayo, distrito de Chambara, provincia de Concepción,
departamento de Junín
Planteamiento de Medios:
Medios de Primer Nivel Medios Fundamentales
Adecuada infraestructura de derivación/captación.
Suficiente disponibilidad de agua para riego Adecuada infraestructura de conducción.
Adecuada infraestructura de distribución.
Fines directos e indirectos:
Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)
F.I. 1.1. Incremento de ingresos de los productores
F.D 1: Alto nivel de oferta de productos
agrarios
agrícolas al mercado
F.I. 1.2. Recuperación de capital de trabajo
F.D 2: Aumento del grado de integración al
F.I. 2.1. Incorporación a la actividad agrícola
mercado
Planteamiento de Alternativas de solución:
Alternativa 1:
Componente 01: Adecuada infraestructura de derivación/captación.

Acción 1.1. Construcción de captación (Bocatoma)
Construcción de 1 bocatoma, en un área de 80 m2 de estructura de concreto de alta
resistencia f'c=210 kg/cm2, tendrá un barraje para retención del caudal de rio transversal
a las aguas abajo, asimismo un barraje longitudinal a la corriente del rio donde se ubicará
la toma lateral con una tarjeta principal hidráulica cuya operación será manualmente.
Acción 1.2. Construcción de Desarenador

Construcción de 1 desarenador en un área de 50.2 m2, de estructura de concreto de alta
resistencia f'c=210 kg/cm2, con diseño típico para que cumpla la función específica de
desarenar partículas suspendidas en fondo de canal y a partir de esta estructura se
empiece con otro tipo de flujo.
6
Componente 02: Adecuada infraestructura de conducción.

Acción 2.1. Construcción de canal de conducción
Construcción de canal de concreto de resistencia f'c=210 kg/cm2, con una longitud de
9,934.176ml, con ventanas de salida de agua cada 200 m o según corresponda.
Componente 03: Adecuada infraestructura de distribución.
Acción 3.1 Adecuación de reservorio
Recuperación de su geometría inicial diámetro d= 25 mt, altura efectiva del vaso =10
mt, inclinación de talud h:1; v:2. Construcción de cerco de protección de reservorio.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda

Demanda
Definición del servicio público o de la cartera de servicios
El servicio de Provisión de Agua para Riego o suministro de agua de uso productivo

agrario consiste en la regulación, derivación o trasvase, conducción, distribución o
abastecimiento en forma oportuna de acuerdo con los planes y programas de
distribución autorizados por la Autoridad Nacional del Agua.
En concordancia con la Ley N° 29338 – Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento, el

servicio lo realiza los Operadores de Infraestructura Hidráulica Pública, con arreglo al
Reglamento de Operadores de Infraestructura Hidráulica aprobado por la Autoridad
Nacional del Agua. Reglamento que establece las condiciones que deben cumplir las
entidades públicas o privadas y juntas de usuarios.
Reglamento de la Ley 29338, Artículo 33.- Los operadores de infraestructura hidráulica

pública. Los operadores de infraestructura hidráulica pública son las entidades, públicas
o privadas, que prestan alguno o todos los servicios públicos siguientes: Regulación,
derivación o trasvase, conducción, distribución o abastecimiento de agua. Son
responsables de la operación, mantenimiento y desarrollo de la infraestructura hidráulica
a su cargo, con arreglo al Reglamento de Operadores de Infraestructura Hidráulica
aprobado por la Autoridad Nacional del Agua.
Análisis de la demanda
"Para la determinación de la demanda se deben analizar los siguientes parámetros:

Evapotranspiración potencial, factor de cultivo (kc), precipitación efectiva, área de
7
cultivos y la eficiencia de riego. Se considera que las áreas instaladas por cultivo se
mantienen constante a lo largo del periodo de evaluación, asimismo la eficiencia de
riego se mantiene constante.
La fuente de información es el SENAMHI, las Direcciones Regionales de Agricultura
y la Autoridad Nacional del Agua."
El área bajo riego a beneficiar se encuentra en el Centro Poblado de Santa Rosa
de Huallancayo. Se ha realizado el cálculo de la demanda por uso agrícola para la
situación futura.
Para el presente proyecto, la demandante efectiva está constituida según la

demanda hídrica que requiere la población para sus cultivos. Se halla la demanda hídrica
para área de riego de 67.74 hectáreas.
A continuación, se presenta la cédula de cultivo actual de la zona del proyecto (67.74

has), en la cual se observa la distribución de áreas de siembra correspondiente a los
cultivos que actualmente se producen en el lugar tales como maíz, papa, olluco, habas,
zanahoria y arveja verde.
Tabla 1: Áreas según tipo de cultivo
TIPO DE CULTIVO AREA (ha)

MAIZ 3.26
PAPA 20.28
OLLUCO 8.21
HABAS 1.50
ZANAHORIA 30.29
ARVEJA VERDE 4.20
TOTAL 67.74
Tabla 2: Cédula de cultivo
ÁREA FEBRE AGOST SETIEMB OCTUB NOVIEMB DICIEMB

ÁREA MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
campa ENERO RO O RE RE RE RE
Cultivo de ña
campaña
referencia princip
principal
AREAS DE CULTIVO POR CADA MES
( Ha)%
al ( Ha)
MAIZ 3.26 4.81% 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26
20.2 29.94
PAPA 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28
8 %
12.12
OLLUCO 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21
%
HABAS 1.50 2.22% 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
30.2 44.71
PASTO 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29
9 %
ARVEJA
4.20 6.19% 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20
VERDE
67.7 100.00 97.78 97.78 67.83 70.06 65.25 65.25 65.25 65.25 97.78 97.78
TOTAL 92.97% 97.78%
4 % % % % % % % % % % %
área cultivada / mes ( Ha) 66.24 66.24 45.95 47.46 44.20 44.20 44.20 44.20 62.98 66.24 66.24 66.24
8
Tabla 3: Demanda hídrica anual proyectada

Unidad
Año
Servicio Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10
Medida
El servicio, consiste
en la regulación,
derivación o
trasvase,
Servicio conducción,
de distribución o
provisión abastecimiento en
l/s 89.11 89.11 89.11 89.11 89.11 89.11 89.11 89.11 89.11 89.11
de agua forma oportuna de
para acuerdo con los
riego. planes y programas
de distribución
autorizados por la
Autoridad Nacional
del Agua.
Oferta sin proyecto

Los beneficiarios directos del proyecto pertenecen a la población de la Localidad
de Santa Rosa de Huallancayo y al Comité de Usuarios Santa Rosa de Huallancayo. La
fuente hídrica del sector proviene del río "Chalhuas", cuyo volumen máximo anual de
agua otorgada en el punto de captación es de 835.28 miles de metros cúbicos (mmc).
El resultado del diagnóstico del sistema existente determina que la infraestructura

del sistema de riego es obsoleta, carece de eficiencia de conducción y distribución, el
canal de tierra por sistema de gravedad se construyó por la comunidad hace 35 años,
cumplió su periodo de vida útil, es un sistema de riego no regulado con un sistema de
canales de tierra con alto grado de pérdidas por infiltración de 40 %, el sistema de
distribución tiene carencia de obras de arte y las existentes son rusticas e inadecuadas
para una distribución eficiente. Situación de los componentes:
• CAPTACION: la captación se ubica en el centro poblado de Sallahuachac, Distrito

de Sincos, Provincia de Jauja con Cota actual de 3710.0 msnm, E441419, N
8676422, su estado es natural en estado de socavación con acumulación de piedras
de gran tamaño no cuenta con estructura de captación de aguas de escorrentía
superficial solo una tubería en mal estado de conducción.
• DESARENADOR: No existe esta estructura por ser canal de tierra
• CANAL DE CONDUCCION: El canal de conducción que tiene pendiente
irregular es de tierra de sección irregular en algunos tramos es rectangular de 0.30
mtsx0.50m en otros que esta socavado y deteriorado es con alturas promedios de
1.0mx0.60m en otras obedece a tuberías viejas de 6.0 pulg con longitudes variables
en mal estado.
9
• PASES AEREOS: Pase aéreo 01, con longitud L=15.0m con cota 3700 msnm con
coordenadas E442104, N8675565, se encuentra en los extremos apoyado sobre
puntales madera vieja y conduce el caudal sobre una tubería PVC gastada expuesta
a la intemperie de diámetro de 6” pulg. Pase aéreo 02, con longitud L=15.0 m con
cota 3691 msnm, coordenadas E44309, N8675723 apoyada sobre columnetas de
concreto se encuentra deteriorada en toda su longitud a punto de colapsar.
• RESERVORIO EXISTENTE: Es un reservorio de tierra construido hace 35 años
empíricamente con cota 3598 msnm y coordenadas (E 446754, N8674430) talud y
fondo circular irregular que se encuentra en mal estado, su fondo se encuentra lleno
de lodos con el tiempo perdió su geometría no cuenta con cerco de seguridad.
• SISTEMA DE ADUCCION: Después del reservorio se cuanta con un canal de
tierra irregular en su geometría
De lo mencionado anteriormente se asume que no existe una adecuada gestión de

la infraestructura de riego a falta de capacitaciones.
El proyecto contempla beneficiar a un total de 67.74 ha bajo riego, que vienen

siendo conducidas por 51 familias dedicadas a la agricultura con un promedio de 3
personas por familia, totalizando a 153 habitantes las que serán beneficiados con la
implementación del proyecto.
Al no existir una infraestructura adecuada que brinde el servicio de provisión de agua

para riego, la oferta es considerada como 0.
Tabla 4: Oferta optimizada
Unidad de Año
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Medida 10
El servicio, consiste en
la regulación,
derivación o trasvase,
conducción,
distribución o
Servicio de
abastecimiento en
provisión de
forma oportuna de l/s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
agua para
acuerdo con los
riego.
planes y programas de
distribución
autorizados por la
Autoridad Nacional del
Agua.
10
No se puede realizar acciones de optimización, por lo cual la oferta optimizada es

igual que la oferta sin proyecto.
Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto – demanda con proyecto)
Se realizará un análisis comparativo entre la demanda y la oferta optimizada
calculando la brecha para la situación actual.
Tabla 5: Balance oferta optimizada – demanda
Unidad
Servicios
Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha
Medida
El servicio,
consiste en la
regulación,
derivación o
trasvase,
conducción,
distribución o
Servicio de abastecimiento
provisión de en forma
l/s -89.11 -89.11 -89.11 -89.11 -89.11 -89.11 -89.11 -89.11 -89.11 -89.11
agua para oportuna de
riego. acuerdo con los
planes y
programas de
distribución
autorizados por
la Autoridad
Nacional del
Agua.
Se puede observar que existe brecha en el servicio brindado, esto será permanente
en el horizonte del proyecto mientras no se dote de infraestructura adecuada.
D. Análisis técnico del proyecto

Para el planteamiento técnico de las alternativas de solución, se analizó las
siguientes condiciones:
Tamaño:
El tamaño del proyecto se ha ceñido estrictamente al grado de necesidad del

servicio.
Componente 01: Adecuada infraestructura de riego.
Acción 1.1. Construcción de captación (Bocatoma)
Construcción de 1 bocatoma, en un área de 80 m2 de estructura de concreto de alta
resistencia f'c=210 kg/cm2, tendrá un barraje para retención del caudal de rio transversal
a las aguas abajo, asimismo un barraje longitudinal a la corriente del rio donde se ubicará
la toma lateral con una tarjeta principal hidráulica cuya operación será manualmente.
11
Acción 1.2. Construcción de Desarenador

Construcción de 1 desarenador en un área de 50.2 m2, de estructura de concreto de alta
resistencia f'c=210 kg/cm2, con diseño típico para que cumpla la función específica de
desarenar partículas suspendidas en fondo de canal y a partir de esta estructura se
empiece con otro tipo de flujo.
Acción 1.3. Construcción de canal de conducción

Construcción de canal de concreto de resistencia f'c=210 kg/cm2, con una longitud de
9,934.176ml, con ventanas de salida de agua cada 200 m o según corresponda
Acción 1.4. Adecuación de reservorio
Recuperación de su geometría inicial, diámetro d= 25 mt, altura efectiva del vaso =10
mt, inclinación de talud h:1; v:2. Construcción de cerco de protección de reservorio.
Localización:
El objetivo del proyecto es que se brinde “Eficiente Servicio de Provisión de Agua

para riego en el Centro Poblado de Santa Rosa de Huallancayo del Distrito de
Chambara”, por lo que la localización del proyecto no podría variar de ninguna manera.
No existen conflictos con pobladores por el uso de la fuente.
El proyecto para la “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE

AGUA PARA RIEGO EN EL SISTEMA DE RIEGO DE CENTRO POBLADO
SANTA ROSA DE HUALLANCAYO DISTRITO DE CHAMBARA DE LA
PROVINCIA DE CONCEPCION DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN” está ubicado
en:
Departamento : Junín
Provincia : Concepción
Distrito : Chambara
Centro Poblado : Santa Rosa de Huallancayo
Norte : 8673791
Este : 447559
Altitud : 3555.5 m.s.n.m.
Región Geográfica : Sierra
Zona Urbana/Rural : Rural
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Ubigeo : 1202040003
Gráfico N° 3: Microlocalización
Tecnología:
Se gestionará la adquisición de la mejor tecnología existente en el mercado

teniendo en cuenta criterios como vigencia tecnológica, disponibilidad de insumos,
repuestos y en general condiciones para su operación y mantenimiento oportuno.
Se ha optado por el sistema de riego tecnificado por aspersión, de acuerdo con la

cédula de cultivo actual, y las condiciones topográficas reales.
Para el Diseño de la Ingeniería del Proyecto se tuvo en consideraciones la

Topografía del proyecto, estudio de suelos, factibilidad hídrica de las lagunas, cálculos
agronómicos, entre otros.
E. Gestión del proyecto

Para la Fase de Ejecución
Modalidad de Ejecución Recomendada
La modalidad de ejecución más apropiada que se recomienda, para todos los
componentes de la inversión, es la administración indirecta por contrata.
Financiamiento
El financiamiento para la ejecución física del proyecto estará sujeta a la gestión
por parte de la Municipalidad Provincial de Concepción, ya que será la entidad
encargada de buscar el financiamiento.
13
Para la Fase de Funcionamiento

El comité de Usuarios Santa Rosa de Huallancayo, asumirán los costos y
realizarán las acciones de operación y mantenimiento.
El inicio aproximado del mantenimiento de la infraestructura será cuando se

encuentre operando de manera óptima para el servicio general a partir del año 2025
Gestión integral de riesgos en la ejecución y funcionamiento
Los riesgos se verán en la etapa de funcionamiento. Como se mencionó
anteriormente no se han identificado riesgos de mayor impacto que perjudiquen el
proyecto durante su ejecución y operación. En todo caso, sólo existe una alta
probabilidad de lluvias, friaje, sequías y vientos fuertes con impacto moderado.
F. Costos del proyecto

Los costos de inversión, así como las de operaciones y mantenimiento se estiman
teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con proyecto para las alternativas
propuestas. Todos los costos están expresados en moneda nacional a precios de
mercado.
Los costos de las alternativas propuestas se han valorado en función de las

actividades y metas descritas para los componentes del proyecto. Se han considerado
como costos todos aquellos bienes, insumos, o recursos materiales, en los que es
necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada,
con el fin de lograr el propósito central del proyecto.
Son los costos necesarios para brindar el servicio de provisión de agua para riego.
Los costos de los componentes principales del proyecto corresponden a los rubros
siguientes:
• Insumo no transable
• Insumo transable
• Mano de obra calificada
• Mano de obra semicalificada
• Mano de obra no calificada
• Combustibles
14
Tabla 6: Costos de Inversión a precios de mercado
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*

Tipo de factor Costo
Unidad de Unidad de Costo total
Componente /acción Activos productivo Cantidad Cantidad unitario
medida medida
Nro de
Construcción de captación (Bocatoma) Bocatoma Infraestructura estructuras 1 Unid 1 387297.50 387,297.50
físicas
Nro de
Construcción de Desarenador Desarenador Infraestructura estructuras 1 Unid 1.00 11206.81 11,206.81
físicas
Nro de
Construcción de canal de conducción Canal de Conducción Infraestructura estructuras 1 ml 9,934.18 467.99 4,649,106.70
físicas
Nro de
Adecuación de reservorio Reservorio Infraestructura estructuras 1 Unid 1.00 983483.99 983,483.99
físicas
TOTAL COSTO DE OBRA 6,031,094.99
Expediente técnico o documento equivalente
Supervisión 129,944.00
Liquidación
INVERSIÓN TOTAL 6,161,038.99
15
Costos de Operación y Mantenimiento

Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada de la infraestructura de riego, se subdividen a su vez en personal, servicios y
otros. Mientras que mantenimiento se refleja en las actividades.
Por la tipología del proyecto requiere costos de operación y mantenimiento. Para la

situación sin proyecto, no existe monto destinado ya que no se realizaron acciones de
mantenimiento alguno.
Para la situación con proyecto, para el mantenimiento se debe contar con

actividades de mantenimiento de represas, mantenimiento de reservorio, caja de válvulas,
otros. Así mismo incluye un porcentaje para herramientas. Se toma por supuesto el 10%
de las actividades de mantenimiento.
a. Costos de operación y mantenimiento
Tabla 7: Costos fijos de O y M sin proyecto a precios de mercado

PRECIOS DE
DESCRIPCIÓN UM Nº MESES PU
MERCADO
Operación 0.00
Personal mes 0 0.00 0.00
Servicios básicos mes 0 0.00 0.00
Otros Glb 0 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00
Mantenimiento de bocatoma Glb 0 0.00 0.00
Mantenimiento de reservorio Glb 0 0.00 0.00
Herramientas Glb 0 0.00 0.00
TOTAL ANUAL 0.00
Tabla 8: Costos fijos de O y M con proyecto a precios de mercado

PRECIOS DE
DESCRIPCIÓN UM Nº MESES PU
MERCADO
Operación 40,800.00
Personal mes 12 2,400.00 28,800.00
Otros Glb 12 1,000.00 12,000.00
Mantenimiento 8,658.00
Mantenimiento de bocatoma Glb 75 48.10 3,607.50
Mantenimiento de reservorio Glb 75 48.10 3,607.50
Herramientas Glb 2 721.50 1,443.00
TOTAL ANUAL 49,458.00
16
b. Costos incrementales
Los costos incrementales se determinan a través de la comparación de los costos sin proyecto y los costos con proyecto. Se proyecta los
costos de O y M asumiendo que estos permanecen constantes a lo largo del horizonte del proyecto.
Tabla 9: Costo incrementales a precios de mercado
Años
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ETAPA DE INVERSIÓN 6,161,038.99 6,161,038.99
ESTUDIOS 0.00
Expediente Técnico 0.00
INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS 6,161,038.99
Infraestructura 6,031,094.99
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROY. 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00
Operación 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00 40,800.00
Mantenimiento 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00 8,658.00
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 6,161,038.99 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00 49,458.00
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 6,161,039 49,458 49,458 49,458 49,458 49,458 49,458 49,458 49,458 49,458 49,458
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G. Evaluación social
Beneficios Sin Proyecto
Al no haber intervención de proyecto alguno, ni existir una alternativa optimizada que
solucione de manera integral la situación actual del problema, la percepción de los beneficios
del servicio que reciben los usuarios es mala, debido a que la población recibe un servicio
de provisionamiento de agua para riego de sus cultivos deficientes y por tanto los
problemas que esto origina persistirán.
Beneficios Con Proyecto

Los beneficios que percibirá el usuario del servicio, al implementarse la
alternativa expuesta, se expresan a través de satisfactores cualitativos que recibirán los
beneficiarios de este proyecto.
Los beneficios, en términos cualitativos, que generará la implementación del

proyecto, son los siguientes:
• Mayor disponibilidad de agua
• Ahorro o liberación del recurso hídrico
• Aumento de la eficacia de riego
• Mejor regulación del riego
Dado que, en general, no existe un mercado de agua o no hay información suficiente

sobre él, se utiliza un mercado relacionado para medir los beneficios el de los productos
agrícolas y ganaderos; y se vinculan éstos con el aumento de la producción y/o la
productividad que genera la mayor y mejor disponibilidad del agua. Este aumento se
alcanza a través de la incorporación de nuevas tierras a la producción y del incremento de
la seguridad de riego en áreas que ya se regaban (lo que permite a su vez mejorar el
rendimiento de los cultivos y/o reorientar la producción hacia aquellos más rentables).
Sobre los beneficios cuantitativos, expresados monetariamente se menciona lo

siguiente:
En el proyecto no se considera la venta de agua para riego, es decir el servicio será

brindado gratuitamente y no se cobrará ninguna tarifa. No existe los costos de
incorporación debido a que los terrenos actuales son comunales y están asignadas a los
agricultores en un 100%.
18
Por otra parte, los usuarios beneficiarios del proyecto percibirán mayores ingresos,
se realiza un análisis del valor neto de la producción a precios privados.
COSTOS E INGRESOS DE PRODUCCIÓN AGRICOLA POR HECTAREA Y

RENDIMIENTO POR HECTÁREA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS A NIVEL
DISTRITAL
Tabla 10: Rendimientos y costos
Situación sin Precio en Chacra Situación con Precio en Chacra

Cultivo Cultivo
Proyecto (Kg/ha) (S/. por Kg) Proyecto (Kg/ha) (S/. por Kg)
Campaña principal
MAIZ 13,126 1.33 MAIZ 20,648 1.53
PAPA 19,811 1.09 PAPA 27,214 0.90
OLLUCO 7,150 0.95 OLLUCO 7,350 2.50
HABAS 7,362 2.40 HABAS 7,414 2.70
ZANAHORIA 23,592 0.70 ZANAHORIA 25,876 0.73
ARVEJA
ARVEJA VERDE 7,124 2.40 7,665 2.70
VERDE
Del perfil productivo regional Junín, se obtiene información de los precios de

chacra de los principales productos agrícolas (Maíz, papa, olluco, habas, zanahoria, arveja
verde).
En la situación sin proyecto los rendimientos de los productos agrícolas se

mantienen constantes, ya que no hay mejoras en el sistema de riego.
Tabla 11: Ingresos netos totales en la situación SIN PROYECTO
Costos de Ingreso Superficie Ingreso

Rendimiento Precio Ingreso Bruto
Cultivo producción netos Instalada netos
(Kg/ha) (S/./Kg) (S/./ha)
(S/./ha) (S/./ha) (ha) totales ( S/.)
MAIZ 13,125.93 1.33 17,457.49 6,416.78 11,040.71 3.26 35,949.61
PAPA 19,810.98 1.09 21,593.97 4,290.00 17,303.97 20.28 350,998.58
OLLUCO 7,150.00 0.95 6,792.50 4,010.42 2,782.08 8.21 22,840.03
HABAS 7,361.71 2.40 17,668.10 4,124.75 13,543.34 1.50 20,379.35
ZANAHORIA 23,591.87 0.70 16,514.31 4,290.00 12,224.31 30.29 370,270.76
ARVEJA VERDE 7,123.74 2.40 17,096.98 8,448.69 8,648.29 4.20 36,283.70
Total - 97,123.35 65,542.70 67.74 836,722.05
19
Tabla 12: Valor neto de la producción agrícola optimizada (SIN PROYECTO) PRECIOS DE MERCADO
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Número de hectáreas 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
Cultivo Camp. Princ. 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
MAIZ 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PAPA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
OLLUCO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
HABAS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ZANAHORIA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
ARVEJA VERDE 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Costo de prod./ha (S/./ha)
Cultivo Camp. Princ.
MAIZ 6,417 6,417 6,417 6,417 6,417 6,417 6,417 6,417 6,417 6,417
PAPA 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290
OLLUCO 4,010 4,010 4,010 4,010 4,010 4,010 4,010 4,010 4,010 4,010
HABAS 4,125 4,125 4,125 4,125 4,125 4,125 4,125 4,125 4,125 4,125
ZANAHORIA 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290 4,290
ARVEJA VERDE 8,449 8,449 8,449 8,449 8,449 8,449 8,449 8,449 8,449 8,449
Rendimiento (kg/ha)
MAIZ 13126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126
PAPA 19811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811
OLLUCO 7150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150
HABAS 7362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362
ZANAHORIA 23592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592
ARVEJA VERDE 7124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124
Precio de venta (S/. kg)
MAIZ 1.33 1.49 1.68 1.89 2.12 2.39 2.68 3.01 3.39 3.81
PAPA 1.09 1.23 1.38 1.55 1.74 1.95 2.20 2.47 2.77 3.12
OLLUCO 0.95 1.07 1.20 1.35 1.52 1.70 1.91 2.15 2.42 2.72
HABAS 2.40 2.70 3.03 3.41 3.83 4.30 4.84 5.44 6.11 6.87
ZANAHORIA 0.70 0.79 0.88 0.99 1.12 1.26 1.41 1.59 1.78 2.00
ARVEJA VERDE 2.40 2.70 3.03 3.41 3.83 4.30 4.84 5.44 6.11 6.87
Valor bruto de la producción 1,149,155 1,291,539 1,451,565 1,631,418 1,833,555 2,060,738 2,316,070 2,603,038 2,925,562 3,288,048
20
Cultivo Camp. Princ. 1,149,155 1,291,539 1,451,565 1,631,418 1,833,555 2,060,738 2,316,070 2,603,038 2,925,562 3,288,048
MAIZ 56,843 63,886 71,802 80,699 90,697 101,935 114,565 128,760 144,714 162,644
PAPA 438,018 492,290 553,286 621,840 698,888 785,482 882,806 992,188 1,115,123 1,253,290
OLLUCO 55,764 62,674 70,439 79,167 88,976 100,000 112,390 126,316 141,967 159,557
HABAS 26,586 29,880 33,582 37,743 42,420 47,676 53,583 60,222 67,684 76,070
ZANAHORIA 500,214 562,192 631,849 710,137 798,125 897,015 1,008,158 1,133,071 1,273,462 1,431,248
ARVEJA VERDE 71,730 80,618 90,606 101,833 114,450 128,631 144,569 162,481 182,613 205,239
Costo total S/. 312433 312433 312433 312433 312433 312433 312433 312433 312433 312433
MAIZ 20894 20894 20894 20894 20894 20894 20894 20894 20894 20894
PAPA 87020 87020 87020 87020 87020 87020 87020 87020 87020 87020
OLLUCO 32924 32924 32924 32924 32924 32924 32924 32924 32924 32924
HABAS 6207 6207 6207 6207 6207 6207 6207 6207 6207 6207
ZANAHORIA 129943 129943 129943 129943 129943 129943 129943 129943 129943 129943
ARVEJA VERDE 35446 35446 35446 35446 35446 35446 35446 35446 35446 35446
Valor neto de la producción 836722 979106 1139131 1318985 1521122 1748305 2003637 2290605 2613129 2975615
MAIZ 35949.61 42993 50908 59805 69804 81041 93671 107866 123820 141751
PAPA 350999 405270 466267 534820 611868 698462 795786 905168 1028103 1166270
OLLUCO 22840.03 29749 37515 46242 56051 67076 79466 93392 109043 126633
HABAS 20379 23673 27376 31537 36213 41469 47376 54015 61477 69863
ZANAHORIA 370270.76 432249 501906 580194 668182 767072 878215 1003128 1143519 1301305
ARVEJA VERDE 36284 45171 55160 66386 79004 93184 109122 127035 147167 169793
Factor de actualización (8%) 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
Valor actual neto del VNP 774743 839425 904279 969493 1035250 1101729 1169103 1237542 1307215 1378285 10,717,064.69
Se asume que para el primer año de funcionamiento del proyecto los cultivos incrementan su rendimiento, también se asume que los
costos de producción por hectárea se reducen en un 10%.
21
Tabla 13: Ingresos netos totales en la situación CON PROYECTO
Rendimiento Precio Ingreso Bruto Costos de producción Ingreso netos Ingreso netos
Condición Cultivo Superficie Instalada (ha)
(Kg/ha) (S/./Kg) (S/./ha) (S/./ha) (S/./ha) totales ( S/.)
MAIZ 20,648.22 1.53 31,591.77 5,775.11 25,816.67 3.26 84,061.58

PAPA 27,213.80 0.90 24,492.42 3,861.00 20,631.42 20.28 418,493.59
OLLUCO 7,350.00 2.50 18,375.00 3,609.38 14,765.62 8.21 121,221.20
Con Proyecto HABAS 7,413.55 2.70 20,016.60 3,712.28 16,304.32 1.50 24,533.94
ZANAHORIA 25,875.65 0.73 18,889.22 3,861.00 15,028.22 30.29 455,200.45
ARVEJA VERDE 7,665.11 2.70 20,695.80 7,603.82 13,091.98 4.20 54,927.08
Total 134,060.82 105,638.23 67.74 1,158,437.84
Tabla 14: Valor neto de la producción agrícola optimizada (CON PROYECTO) Precios Sociales
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
MAIZ 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PAPA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
OLLUCO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
HABAS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ZANAHORIA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
ARVEJA VERDE 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
MAIZ 5,775 5,775 5,775 5,775 5,775 5,775 5,775 5,775 5,775 5,775
PAPA 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861
OLLUCO 3,609 3,609 3,609 3,609 3,609 3,609 3,609 3,609 3,609 3,609
HABAS 3,712 3,712 3,712 3,712 3,712 3,712 3,712 3,712 3,712 3,712
ZANAHORIA 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861 3,861
ARVEJA VERDE 7,604 7,604 7,604 7,604 7,604 7,604 7,604 7,604 7,604 7,604
Rendimiento (kg/ha)
MAIZ 20648 21,981 23,400 24,911 26,519 28,230 30,053 31,993 34,058 36,257
PAPA 27214 28,571 29,996 31,491 33,062 34,710 36,441 38,258 40,166 42,169
OLLUCO 7350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350
22
HABAS 7414 7,507 7,602 7,698 7,795 7,893 7,993 8,093 8,196 8,299
ZANAHORIA 25876 26,066 26,257 26,450 26,644 26,839 27,036 27,235 27,434 27,636
ARVEJA VERDE 7665 7,812 7,961 8,114 8,269 8,427 8,588 8,753 8,920 9,091
MAIZ 1.53 1.72 1.93 2.17 2.44 2.74 3.08 3.47 3.90 4.38
PAPA 0.90 1.01 1.14 1.28 1.44 1.61 1.81 2.04 2.29 2.58
OLLUCO 2.50 2.81 3.16 3.55 3.99 4.48 5.04 5.66 6.36 7.15
HABAS 2.70 3.03 3.41 3.83 4.31 4.84 5.44 6.12 6.87 7.73
ZANAHORIA 0.73 0.82 0.92 1.04 1.16 1.31 1.47 1.65 1.86 2.09
ARVEJA VERDE 2.70 3.03 3.41 3.83 4.31 4.84 5.44 6.12 6.87 7.73
MAIZ 102,866 123,074 147,253 176,181 210,792 252,203 301,750 361,030 431,955 516,814
PAPA 496,811 586,211 691,699 816,169 963,037 1,136,334 1,340,815 1,582,092 1,866,786 2,202,710
OLLUCO 150,853 169,544 190,551 214,161 240,696 270,519 304,037 341,709 384,047 431,632
HABAS 30,120 34,279 39,012 44,399 50,530 57,507 65,447 74,484 84,769 96,474
ZANAHORIA 572,149 647,759 733,361 830,276 939,997 1,064,219 1,204,856 1,364,080 1,544,344 1,748,431
ARVEJA VERDE 86,829 99,454 113,916 130,480 149,452 171,184 196,075 224,586 257,242 294,647
Costo total S/. 281190 281190 281190 281190 281190 281190 281190 281190 281190 281190
MAIZ 18804 18804 18804 18804 18804 18804 18804 18804 18804 18804
PAPA 78318 78318 78318 78318 78318 78318 78318 78318 78318 78318
OLLUCO 29632 29632 29632 29632 29632 29632 29632 29632 29632 29632
HABAS 5586 5586 5586 5586 5586 5586 5586 5586 5586 5586
ZANAHORIA 116949 116949 116949 116949 116949 116949 116949 116949 116949 116949
ARVEJA VERDE 31902 31902 31902 31902 31902 31902 31902 31902 31902 31902
Valor neto de la producción 1158438 1379132 1634602 1930475 2273315 2670776 3131791 3666790 4287954 5009519
MAIZ 84062 104270 128448 157377 191988 233399 282945 342225 413151 498010
PAPA 418494 507894 613381 737851 884719 1058016 1262497 1503774 1788468 2124393
OLLUCO 121221 139912 160919 184529 211064 240887 274406 312077 354415 402000
HABAS 24534 28693 33426 38813 44944 51921 59861 68898 79183 90888
ZANAHORIA 455200 530811 616413 713327 823049 947270 1087908 1247131 1427395 1631482
ARVEJA VERDE 54927 67553 82014 98578 117551 139282 164174 192684 225341 262746
Valor actual neto del VNP 1072628 1182384 1297600 1418957 1547180 1683042 1827370 1981052 2145044 2320376 16,475,632.54
23
Tabla 15: Valor neto de la producción agrícola incremental- Precios de mercado
Concepto PROGRAMACIÓN ANUAL Valor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Situación con proyecto 1439628 1660322 1915792 2211665 2554505 2951966 3412981 3947980 4569144 5290709
Situación sin proyecto (optimizada) 1149155 1291539 1451565 1631418 1833555 2060738 2316070 2603038 2925562 3288048
Total 290472 368783 464227 580247 720950 891227 1096911 1344942 1643582 2002661
Valor actual del VBP incremental 268956 316172 368518 426499 490666 561624 640037 726630 822200 927619 5,548,922.51
Costo total incremental

Total -31243 -31243 -31243 -31243 -31243 -31243 -31243 -31243 -31243 -31243
Valor actual del costo incremental -28929 -26786 -24802 -22965 -21264 -19689 -18230 -16880 -15629 -14472 -209,645.34
Valor neto de la producción increm.

Total 321716 400026 495470 611491 752193 922471 1128154 1376185 1674825 2033904
Valor actual neto del VNP increm. 297885 342958 393320 449464 511930 581313 658267 743510 837829 942091 5,758,567.85
24
Costos a precios sociales

Tanto los costos de inversión a precios del mercado como los Costos de Operación
y Mantenimiento “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” a precios de mercado, se convertirán
a precios sociales teniendo en cuenta los factores de corrección.
En la estimación de los precios sociales, se ha tomado en consideración los factores

de corrección establecidos por el Ministerio de Economía y finanzas, mencionados en el
Anexo 11. Parámetros de evaluación social.
La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo de oportunidad en que

incurre el país cuando utiliza recursos para financiar sus proyectos. La tasa de descuento
vigente será 8%.
Tabla 16: Costo de inversión a precios sociales
Costo total a Costo a

precios de mercado precios
Acciones / Rubros
(soles con Factor de sociales
GG,Utilidad e IGV) Incidencia corrección (soles)
Construcción de captación (Bocatoma) 387,297.50 100% 310,960.18
Insumo no transable 65% 0.847 213,341.84
Insumo transable** 0% 1.080 0.00
Mano de obra calificada 20% 0.790 61,193.01
Mano de obra semicalificada 5% 0.600 11,618.93
Mano de obra no calificada*** 3% 0.420 4,879.95
Combustibles 7% 0.735 19,926.46
Construcción de Desarenador 11,206.81 100% 8,997.92
Mano de obra semicalificada 5% 0.600 336.20
Mano de obra no calificada*** 3% 0.420 141.21
Combustibles 7% 0.735 576.59
Construcción de canal de conducción 4,649,106.70 100% 3,732,755.95
Insumo no transable 65% 0.847 2,560,948.60
Combustibles 7% 0.735 239,196.54
Adecuación de reservorio 983,483.99 100% 789,636.79
Combustibles 7% 0.735 50,600.25
TOTAL COSTO DE OBRA 6,031,094.99 4,842,350.84
Expediente técnico o documento equivalente 0.847 0.00
Supervisión 129,944.00 0.847 110,122.03
Liquidación 0.00 0.847 0.00
INVERSION TOTAL 6,161,038.99 4,952,472.87
25
Tabla 17: Costos fijos de O y M con proyecto a precios sociales

Nº PRECIOS DE PRECIOS Sustento aplicación
DESCRIPCIÓN UM PU F.C.
MESES MERCADO SOCIALES FC
Operación 40,800.00 27,449.49
Mano de obra semi
Personal mes 12 2400 28,800.00 0.60 17280
calificada
Otros Glb 12 1000 12,000.00 0.847 10,169.49 Bienes no transables
Mantenimiento 8,658.00 5,551.88
Mano de obra semi
Mantenimiento de bocatoma Glb 75 48.1 3,607.50 0.60 2164.5
calificada
Mano de obra semi
Mantenimiento de reservorio Glb 75 48.1 3,607.50 0.60 2164.5
calificada
Herramientas Glb 2 721.5 1,443.00 0.847 1222.88 Bienes no transables
TOTAL ANUAL 49,458.00 33,001.37
26
Tabla 18: Costo incrementales a precios sociales
Años
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ETAPA DE INVERSIÓN 4,952,472.87 4,952,472.87
ESTUDIOS 0.00
Expediente Técnico 0.00
INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS 4,952,472.87
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROY. 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37
Operación 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49
Mantenimiento 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,952,472.87 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 4,952,473 33,001 33,001 33,001 33,001 33,001 33,001 33,001 33,001 33,001 33,001
Tabla 19: Valor neto de la producción agrícola optimizada (SIN PROYECTO) PRECIOS SOCIALES
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Cultivo Camp. Princ. 67.74 67.74 67.74 67.74 67.74 67.74 67.74 67.74 67.74 67.74
MAIZ 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26
PAPA 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28 20.28
OLLUCO 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21 8.21
HABAS 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
ZANAHORIA 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29 30.29
ARVEJA VERDE 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20
MAIZ 5,303.4727 5,303 5,303 5,303 5,303 5,303 5,303 5,303 5,303 5,303
PAPA 3,545.6850 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546
OLLUCO 3,314.6101 3,315 3,315 3,315 3,315 3,315 3,315 3,315 3,315 3,315
HABAS 3,409.1094 3,409 3,409 3,409 3,409 3,409 3,409 3,409 3,409 3,409
ZANAHORIA 3,545.6850 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546 3,546
ARVEJA VERDE 6,982.8448 6,983 6,983 6,983 6,983 6,983 6,983 6,983 6,983 6,983
Rendimiento (kg/ha)
MAIZ 13,125.9 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126 13,126
PAPA 19,811.0 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811 19,811
OLLUCO 7,150.0 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150 7,150
HABAS 7,361.7 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362 7,362
27
ZANAHORIA 23,591.9 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592 23,592
ARVEJA VERDE 7,123.7 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124 7,124
MAIZ 1.33 1.49 1.68 1.89 2.12 2.39 2.68 3.01 3.39 3.81
PAPA 1.09 1.23 1.38 1.55 1.74 1.95 2.20 2.47 2.77 3.12
OLLUCO 0.95 1.07 1.20 1.35 1.52 1.70 1.91 2.15 2.42 2.72
HABAS 2.40 2.70 3.03 3.41 3.83 4.30 4.84 5.44 6.11 6.87
ZANAHORIA 0.70 0.79 0.88 0.99 1.12 1.26 1.41 1.59 1.78 2.00
ARVEJA VERDE 2.40 2.70 3.03 3.41 3.83 4.30 4.84 5.44 6.11 6.87
MAIZ 56,843 63,886 71,802 80,699 90,697 101,935 114,565 128,760 144,714 162,644
PAPA 438,018 492,290 553,286 621,840 698,888 785,482 882,806 992,188 1,115,123 1,253,290
OLLUCO 55,764 62,674 70,439 79,167 88,976 100,000 112,390 126,316 141,967 159,557
HABAS 26,586 29,880 33,582 37,743 42,420 47,676 53,583 60,222 67,684 76,070
ZANAHORIA 500,214 562,192 631,849 710,137 798,125 897,015 1,008,158 1,133,071 1,273,462 1,431,248
ARVEJA VERDE 71,730 80,618 90,606 101,833 114,450 128,631 144,569 162,481 182,613 205,239
Costo total S/. 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226
Cultivo Camp. Princ. 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226 258,226
MAIZ 17,269 17,269 17,269 17,269 17,269 17,269 17,269 17,269 17,269 17,269
PAPA 71,922 71,922 71,922 71,922 71,922 71,922 71,922 71,922 71,922 71,922
OLLUCO 27,212 27,212 27,212 27,212 27,212 27,212 27,212 27,212 27,212 27,212
HABAS 5,130 5,130 5,130 5,130 5,130 5,130 5,130 5,130 5,130 5,130
ZANAHORIA 107,398 107,398 107,398 107,398 107,398 107,398 107,398 107,398 107,398 107,398
ARVEJA VERDE 29,296 29,296 29,296 29,296 29,296 29,296 29,296 29,296 29,296 29,296
Valor neto de la producción 890,929 1,033,313 1,193,339 1,373,192 1,575,329 1,802,512 2,057,844 2,344,812 2,667,336 3,029,822
Cultivo Camp. Princ. 890,929 1,033,313 1,193,339 1,373,192 1,575,329 1,802,512 2,057,844 2,344,812 2,667,336 3,029,822
MAIZ 39,575 46,618 54,533 63,430 73,429 84,666 97,296 111,491 127,445 145,376
PAPA 366,096 420,368 481,364 549,918 626,966 713,560 810,884 920,266 1,043,201 1,181,368
OLLUCO 28,552 35,462 43,227 51,955 61,764 72,788 85,179 99,104 114,755 132,345
HABAS 21,456 24,750 28,453 32,614 37,290 42,546 48,453 55,092 62,554 70,940
ZANAHORIA 392,816 454,794 524,451 602,739 690,727 789,617 900,760 1,025,674 1,166,064 1,323,850
ARVEJA VERDE 42,434 51,321 61,310 72,536 85,154 99,334 115,272 133,185 153,316 175,943
Valor actual neto del VNP 824,934.48 885,899 947,311 1,009,337 1,072,143 1,135,888 1,200,732 1,266,829 1,334,332 1,403,394 11,080,799
Tabla 20: Valor neto de la producción agrícola optimizada (CON PROYECTO) PRECIOS SOCIALES
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
MAIZ 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PAPA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
OLLUCO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
HABAS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ZANAHORIA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
28
ARVEJA VERDE 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
MAIZ 4,773 4,773 4,773 4,773 4,773 4,773 4,773 4,773 4,773 4,773
PAPA 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191
OLLUCO 2,983 2,983 2,983 2,983 2,983 2,983 2,983 2,983 2,983 2,983
HABAS 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068
ZANAHORIA 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191 3,191
ARVEJA VERDE 6,285 6,285 6,285 6,285 6,285 6,285 6,285 6,285 6,285 6,285
Rendimiento (kg/ha)
MAIZ 20,648 21,981 22,473 22,977 23,492 24,018 24,556 25,106 25,668 26,243
PAPA 27,214 28,571 29,996 31,491 33,062 34,710 36,441 38,258 40,166 42,169
OLLUCO 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350
HABAS 7,414 7,507 7,602 7,698 7,795 7,893 7,993 8,093 8,196 8,299
ZANAHORIA 25,876 26,066 26,257 26,450 26,644 26,839 27,036 27,235 27,434 27,636
ARVEJA VERDE 7,665 7,812 7,961 8,114 8,269 8,427 8,588 8,753 8,920 9,091
MAIZ 1.53 1.72 1.93 2.17 2.44 2.74 3.08 3.47 3.90 4.38
PAPA 0.90 1.01 1.14 1.28 1.44 1.61 1.81 2.04 2.29 2.58
OLLUCO 2.50 2.81 3.16 3.55 3.99 4.48 5.04 5.66 6.36 7.15
HABAS 2.70 3.03 3.41 3.83 4.31 4.84 5.44 6.12 6.87 7.73
ZANAHORIA 0.73 0.82 0.92 1.04 1.16 1.31 1.47 1.65 1.86 2.09
ARVEJA VERDE 2.70 3.03 3.41 3.83 4.31 4.84 5.44 6.12 6.87 7.73
MAIZ 102,866 123,074 141,422 162,505 186,731 214,568 246,556 283,312 325,548 374,080
PAPA 496,811 586,211 691,699 816,169 963,037 1,136,334 1,340,815 1,582,092 1,866,786 2,202,710
OLLUCO 150,853 169,544 190,551 214,161 240,696 270,519 304,037 341,709 384,047 431,632
HABAS 30,120 34,279 39,012 44,399 50,530 57,507 65,447 74,484 84,769 96,474
ZANAHORIA 572,149 647,759 733,361 830,276 939,997 1,064,219 1,204,856 1,364,080 1,544,344 1,748,431
ARVEJA VERDE 86,829 99,454 113,916 130,480 149,452 171,184 196,075 224,586 257,242 294,647
Costo total S/. 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404
Cultivo Camp. Princ. 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404 232,404
MAIZ 15,541.76 15,542 15,542 15,542 15,542 15,542 15,542 15,542 15,542 15,542
PAPA 64,729.51 64,730 64,730 64,730 64,730 64,730 64,730 64,730 64,730 64,730
OLLUCO 24,490.73 24,491 24,491 24,491 24,491 24,491 24,491 24,491 24,491 24,491
HABAS 4,616.87 4,617 4,617 4,617 4,617 4,617 4,617 4,617 4,617 4,617
ZANAHORIA 96,657.97 96,658 96,658 96,658 96,658 96,658 96,658 96,658 96,658 96,658
ARVEJA VERDE 26,366.73 26,367 26,367 26,367 26,367 26,367 26,367 26,367 26,367 26,367
Valor neto de la producción 1,207,224 1,427,919 1,677,558 1,965,586 2,298,040 2,681,927 3,125,384 3,637,859 4,230,333 4,915,571
MAIZ 87,324 107,533 125,880 146,963 171,189 199,027 231,014 267,770 310,006 358,538
PAPA 432,082 521,482 626,970 751,439 898,307 1,071,604 1,276,085 1,517,362 1,802,056 2,137,981
OLLUCO 126,362 145,053 166,061 189,670 216,206 246,029 279,547 317,218 359,557 407,141
HABAS 25,503 29,662 34,395 39,782 45,913 52,890 60,831 69,868 80,152 91,857
29
ZANAHORIA 475,491 551,101 636,703 733,618 843,339 967,561 1,108,199 1,267,422 1,447,686 1,651,773
ARVEJA VERDE 60,462 73,088 87,549 104,113 123,086 144,817 169,709 198,219 230,876 268,281
Valor actual neto del VNP 1,117,800.29 1,224,210 1,331,699 1,444,764 1,564,007 1,690,069 1,823,631 1,965,422 2,116,220 2,276,860 16,554,684
Tabla 21: Valor neto de la producción agrícola incremental- Precios sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL Valor

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Total 290472.46 368782.99 458396.43 566571.35 696888.08 853592.47 1041717.07 1267224.14 1537174.46 1859926.33
Valor actual del VBP incremental 268956 316172 363890 416447 474290 537908 607832 684642 768970 861506 5,300,612.42
Costo total incremental

Total -25823 -25823 -25823 -25823 -25823 -25823 -25823 -25823 -25823 -25823
Valor actual del costo incremental -23910 -22139 -20499 -18980 -17574 -16273 -15067 -13951 -12918 -11961 -173,271.87
Valor neto de la producción increm.

Total 316295 394606 484219 592394 722711 879415 1067540 1293047 1562997 1885749
Valor actual neto del VNP increm. 292866 338311 384389 435427 491865 554181 622899 698593 781888 873467 5,473,884.29
30
Criterios de decisión de Inversión
Para evaluar los servicios se han utilizado la metodología de costo- beneficio.
a. Metodología Costo - Beneficio

Para el presente proyecto se ha trabajado por el método Costo - beneficio, por ser
un proyecto que se puede cuantificar los beneficios.
Para AP, según los indicadores de rentabilidad social, es aceptado en tanto el VANS sea
mayor o igual a cero y, la TIRS sea mayor o igual a la tasa social de descuento vigente.
Para realizar la evaluación se ha tomado los siguientes parámetros:
Tasa Social de Descuento: 8%
Horizonte de evaluación: 10 años
Tasa Social de Descuento (TSD):

La Tasa Social de Descuento (TSD) utilizada es del 8%, según los parámetros de
evaluación social establecidos por la directiva del INVIERTE.
Rentabilidad Social
31
Tabla 22: Análisis Costo- beneficio a precios de sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL Valor

Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de agua para riego con proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Increm. en el valor neto de la produc.(2) 0.00 316,295.08 394,605.61 484,219.05 592,393.97 722,710.70 879,415.09 1,067,539.68 1,293,046.76 1,562,997.08 1,885,748.95
Agrícola 316,295.08 394,605.61 484,219.05 592,393.97 722,710.70 879,415.09 1,067,539.68 1,293,046.76 1,562,997.08 1,885,748.95
Costos incrementales del proyecto (3) 4,952,472.87 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37 33,001.37
Capacitación 0.00
Operación 0.00 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49 27,449.49
Mantenimiento 0.00 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88 5,551.88
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -4,952,472.87 283,293.70 361,604.2 451,217.68 559,392.59 689,709.33 846,413.72 1,034,538.31 1,260,045.39 1,529,995.70 1,852,747.58
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 8% (5) 1 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -4,952,472.87 262,308.98 310,017.4 358,191.14 411,170.26 469,404.58 533,384.22 603,643.17 680,763.32 765,378.77 858,180.61 299,969.53
TASA INTERNA DE RETORNO (7) 8.98%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.06 33,002.30 33,002.23 33,002.17 33,002.11 33,002.05 33,002.00 33,001.96 33,001.91 33,001.87 33,001.84 330,020.44
Los PI son socialmente rentables cuando el VANS es mayor a cero y la TIRS es mayor a la TSD vigente. Por lo tanto, la alternativa es rentable.
Es viables desde el punto de vista técnico y económico.
32
Tabla 23: Indicadores de rentabilidad social

Tipo Criterio de elección Alternativa 1
Valor Actual Neto (VAN) 299,969.53
Costo / Beneficio
Tasa Interna de Retorno (TIR) 8.98%
Los resultados demuestran que la alternativa, tiene un Valor Actual Neto de S/

299,969.53 soles y una tasa de retorno de 8.94%. Por lo que el proyecto resulta viable,
desde el punto de vista social, económico, técnico reflejando que la valoración que
asignan los beneficiarios a las acciones programadas supera a los costos de inversión y
los costos de operación y mantenimiento.
H. Sostenibilidad del proyecto

La Sostenibilidad del proyecto, involucra las acciones que se desarrollen en
beneficio del proyecto de inversión pública, desde su fase de formulación, ejecución y
principalmente la fase de funcionamiento, que permitan alcanzar los beneficios esperados
en el horizonte de evaluación.
En el análisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las siguientes variables:
a. Disponibilidad de financiamiento para la etapa de operación y mantenimiento a lo

largo de la vida útil del proyecto.
El comité de Usuarios Santa Rosa de Huallancayo asumirá los costos de operación
y mantenimiento.
b. Los arreglos institucionales requeridos en la fase de ejecución y funcionamiento

Para la fase de ejecución:
El proyecto será ejecutado por administración indirecta por contrata. La ejecución de los
componentes de la obra se ha planteado en realizarse en un plazo de 210 días con la
secuencia de actividades indicadas en el cronograma.
Se ha programado que el proyecto se efectúe en 300 días, dónde los primeros 90 días son
para la elaboración del expediente técnico (contratación, formulación y aprobación) y los
210 días posteriores son para la ejecución física del proyecto.
La modalidad de ejecución será por administración indirecta por contrata.
Las condiciones previas que se necesitan son: una adecuada planificación y

compromiso serio de parte de los principales involucrados en el proyecto, es decir los
33
beneficiarios, la Municipalidad Provincial de Concepción y la Municipalidad Distrital de

Chambara.
Para la fase de funcionamiento
El Comité de Usuarios Santa Rosa de Huallancayo asumirá los costos de operación

y mantenimiento, según compromiso adjuntado en la parte de anexos.
Para el inicio oportuno de la operación del proyecto se debe tener la obra cerrada y
liquidad, es decir sin ninguna dificultad para que los encargados de la operación y
mantenimiento cumplan sus obligaciones.
Financiamiento: La Municipalidad Provincial de Concepción como entidad pública

será la encargada de buscar el financiamiento para ejecutar el presente proyecto.
c. La capacidad de gestión del operador

La etapa operativa estará a cargo del Comité de Usuarios Santa Rosa de
Huallancayo.
d. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

Los beneficiarios tienen el compromiso de velar por el buen uso del servicio de provisión
de agua para riego, una vez esté operando al 100%.
e. Conflictos sociales
El proyecto le dará una solución a la problemática que afecta a la población. No se han
identificado posibles conflictos sociales, es poco probable que un conflicto social ocurra.
f. La capacidad y disposición para pagar de los usuarios

No se realizará ningún cobro de tarifa por brindar el servicio.
g. Los riesgos en contexto de cambio climático

Los factores que podrían poner en riesgo la inversión serían que la ejecución de la
obra se realice en época de lluvias, lo que dilataría el tiempo de ejecución de la obra.
No se han identificado impactos ambientales negativos, en todo caso sólo existiría

una alta probabilidad de lluvias, sequías, friaje y vientos fuertes en nivel bajo.
34
I. Marco lógico
Tabla 24: Matriz de marco lógico
Nivel de objetivo Indicadores Medios de verificación Supuestos
El ingreso neto de la producción de los 51
- Encuestas a los agricultores sobre niveles
Mejora de las condiciones productores es de 0.89 millones de soles y
de ingresos de la actividad agrícola. Los indicadores económicos del país se
Fin
socioeconómicas de los usuarios del servicio se incrementará a 1.21 millones de soles, al

- Encuesta sobre condiciones mantienen estables.
de agua para riego primer año de entrada en funcionamiento del
socioeconómicas.
proyecto.
67.74 ha regadas en el momento oportuno La autoridad local del agua debe otorgar
Propósito
- Estadísticas del operador de infraestructura

Eficiente Servicio de Provisión de Agua para cubrir 0 Hm3 de déficit de agua para la volumen adecuado para la disponibilidad
hidráulica (Junta de usuarios).
para riego demanda, a partir del primer año de hídrica en oportunidad cantidad y calidad de
- Informe de la administración local del agua.
operación del proyecto. agua.
Incremento de la eficiencia de captación - Las técnicas agrícolas se adaptan a la
Adecuada infraestructura de La Autoridad Local del Agua debe verificar la
de 65% al 80%, a partir del primer año de mayor disponibilidad de agua.
derivación/captación. eficiencia del servicio.
funcionamiento del proyecto. - El operador hidráulico cumpla de manera
Se mantiene la eficiencia de conducción eficiente el plan de operación y
La Autoridad Local del Agua debe verificar la
Adecuada infraestructura de conducción. en 0%, a partir del primer año de mantenimiento, aprobado por la autoridad
Componentes
eficiencia del servicio.

funcionamiento del proyecto. local del agua.
- Cuenta con un balance hídrico que
asegura la operación de la infraestructura de
Se mantiene la eficiencia de distribución riego de la cuenca, asegura el recurso.
La Autoridad Local del Agua debe verificar la
Adecuada infraestructura de distribución. en 0%, a partir del primer año de - Se cuenta con tecnologías y personal
eficiencia del servicio.
funcionamiento del proyecto. capacitado para la ejecución de las obras de
infraestructura de derivación/capacitación,
conducción y distribución.
Construcción Estructura de Captación - Costo de la Inversión, por un monto que - Existen disponibilidad de materiales y
(Bocatoma) asciende a S/ 6,161,038.99 agregados para la realización de obras.-
Construcción Desarenador Estricto cumplimiento del expediente técnico
- Expediente técnico.- Acta de inicio de
Construcción Canal de conducción aprobado y las especificaciones técnicas.-
Obra.- Reportes e informes de la Entidad
Acciones
La Comisión de Regantes aporta

Ejecutora.- Informe de supervisión.- Acta de
puntualmente el cofinanciamiento.- Los
- Costo Directo de la Inversión, por un Fin de Obra y Transparencia a usuarios.-
usuarios participan activamente en el
monto que asciende a S/ 6,031,094.99 Liquidación física y financiera de la Obra.-
Adecuación Reservorio proceso de capacitación.- Se cuenta con
Cierre del proyecto.
una cartera de profesional con experiencia
en capacitación a productores y
organización de regantes.
35
CONCLUSIONES
1. El Problema Central identificado es ''Deficiente Servicio de Provisión de Agua para
riego, en la localidad de Santa Rosa de Huallancayo, distrito de Chambara,
provincia de Concepción, departamento de Junín''.
2. El Objetivo Central identificado es ''Eficiente Servicio de Provisión de Agua para
riego, en la localidad de Santa Rosa de Huallancayo, distrito de Chambara,
provincia de Concepción, departamento de Junín''.
3. La alternativa propuesta mejorará el servicio de provisión de agua para riego a 1
sistemas de riego y beneficiará en forma directa a 153 habitantes.
4. Los costos del proyecto a precios privados de la alternativa seleccionada ascienden
a S/ 6,161,038.99, a precios sociales a la suma de S/ 4,952,472.87. Con respecto a
los costos de O&M debemos indicar que estos ascienden a S/ 40,800.00 a precios
privados y a S/ 33,001.37 a precios sociales.
5. Los indicadores de rentabilidad obtenidos para la alternativa propuesta son: Valor
Actual Neto a Precios Sociales (VANS) S/ 299,969.52 y la Tasa Interna de Retorno
Social (TIRS) 8.98%.
6. La Operación y Mantenimiento estará a cargo del Comité de Usuarios Santa Rosa
de Huallancayo. Según consta en Acta de Compromiso, la que se encuentran en los
anexos.
7. Atributo 1: Que se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura y/o
servicios públicos. El proyecto se encuentra alineado al cierre de brechas de
infraestructura que brinda el servicio de provisión de agua para riego, debido a que
plantea la reducción de los sistemas de riego en mal estado."
8. Atributo 2: Su contribución al bienestar de la población beneficiaria en particular
y del resto de la sociedad en general. El proyecto incide directamente sobre el nivel
socio económico de los usuarios del sistema de riego proporcionándoles recurso
hídrico en cantidad, calidad y oportunidad. Con el proyecto se reducirán las
pérdidas del recurso hídrico y permitirá incrementar la producción agrícola y los
ingresos de los usuarios del servicio."
9. Atributo 3: Que asegure las condiciones para que dicho bienestar social generado
sea sostenible durante la fase de funcionamiento del proyecto de inversión. La
sostenibilidad del bienestar social durante la fase de funcionamiento del proyecto
está asegurada, en la medida que se está considerando la garantía del mantenimiento
36
adecuado del sistema de riego, mediante compromiso del Operador Hidráulico o la

organización que haga sus veces, designado por la Autoridad Nacional del Agua,
de tal forma que los flujos de beneficios que genera el proyecto referido a brindar
el servicio de agua para riego, no se vean interrumpidos por una falta de
mantenimiento o un deficiente mantenimiento."
10. “JUICIO TÉCNICO SOBRE PROFUNDIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN
EMPLEADA EN LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
Para el presente estudio, se ha tomado como base estudios básicos de ingeniería
elaborados específicamente para el presente caso, la profundidad de dichos estudios
ha permitido establecer la magnitud de los daños a los que están expuestas las UP
de bienes y servicios públicos y la población, considerando que son suficientes para
diseñar el proyecto a nivel localización, tamaño, tecnología y establecer las medidas
de gestión del riesgo necesarias."
RECOMENDACIONES
Se deberá contar para el siguiente nivel de estudio con toda la información de
campo, estudios básicos de ingeniería, los cuales son necesarios para el diseño, debiendo
contar con el estudio de suelos y otros.
Solicitar a las áreas pertinentes la aprobación de este estudio de pre-inversión a

nivel ficha estándar del proyecto y continuar con la elaboración del expediente técnico y
su ejecución.
37

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UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO

B. Planteamiento del proyecto ................................................................................ 5

C. Determinación de la brecha oferta y demanda ................................................... 7

D. Análisis técnico del proyecto ........................................................................... 11

E. Gestión del proyecto ............................................................................................ 13

F. Costos del proyecto ............................................................................................. 14

G. Evaluación social ............................................................................................. 18

H. Sostenibilidad del proyecto .............................................................................. 33

I. Marco lógico ........................................................................................................ 35

A. Información general del proyecto

Unidad Formuladora (UF)

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Gráfico N° 1: Macro localización

Gráfico N° 2: Área de Influencia

Duración de la ejecución: Se ha programado que el proyecto se efectúe en 300 días,

Fecha estimada de inicio de la ejecución: 20/11/23

Inversión total del proyecto: S/ 6,161,038.99

B. Planteamiento del proyecto

Deficiente Servicio de Provisión de Agua para riego, en la localidad de Santa

Causas directas e indirectas:

Efectos directos e indirectos:

Eficiente Servicio de Provisión de Agua para riego, en la localidad de Santa

Planteamiento de Alternativas de solución:

Componente 01: Adecuada infraestructura de derivación/captación.

Acción 1.2. Construcción de Desarenador

Componente 02: Adecuada infraestructura de conducción.

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

El servicio de Provisión de Agua para Riego o suministro de agua de uso productivo

En concordancia con la Ley N° 29338 – Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento, el

Reglamento de la Ley 29338, Artículo 33.- Los operadores de infraestructura hidráulica

"Para la determinación de la demanda se deben analizar los siguientes parámetros:

Para el presente proyecto, la demandante efectiva está constituida según la

A continuación, se presenta la cédula de cultivo actual de la zona del proyecto (67.74

TIPO DE CULTIVO AREA (ha)

Tabla 2: Cédula de cultivo

ÁREA FEBRE AGOST SETIEMB OCTUB NOVIEMB DICIEMB

Tabla 3: Demanda hídrica anual proyectada

Oferta sin proyecto

El resultado del diagnóstico del sistema existente determina que la infraestructura

• CAPTACION: la captación se ubica en el centro poblado de Sallahuachac, Distrito

De lo mencionado anteriormente se asume que no existe una adecuada gestión de

El proyecto contempla beneficiar a un total de 67.74 ha bajo riego, que vienen

Al no existir una infraestructura adecuada que brinde el servicio de provisión de agua

No se puede realizar acciones de optimización, por lo cual la oferta optimizada es

Tabla 5: Balance oferta optimizada – demanda

D. Análisis técnico del proyecto

El tamaño del proyecto se ha ceñido estrictamente al grado de necesidad del

Acción 1.2. Construcción de Desarenador

Acción 1.3. Construcción de canal de conducción

mt, inclinación de talud h:1; v:2. Construcción de cerco de protección de reservorio.

El objetivo del proyecto es que se brinde “Eficiente Servicio de Provisión de Agua

El proyecto para la “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE

Se gestionará la adquisición de la mejor tecnología existente en el mercado

Se ha optado por el sistema de riego tecnificado por aspersión, de acuerdo con la

Para el Diseño de la Ingeniería del Proyecto se tuvo en consideraciones la

E. Gestión del proyecto

Para la Fase de Funcionamiento

El inicio aproximado del mantenimiento de la infraestructura será cuando se

F. Costos del proyecto

Los costos de las alternativas propuestas se han valorado en función de las

Tabla 6: Costos de Inversión a precios de mercado

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*