PLANEACIÓN

P O P UL A R I ZA
N E AC I ÓN S E
LA PL A ER R A
SE G U ND A G
É S D E L A
DESPU A S O CI A D A
L , P E RO E S
MUND IA E NT E
E XC L U S IV A M
S C A SI
ENTONCE TA L I T AR I AS
V ID A D E S T O
CON AC TI
O L SO C I A L.
DE CO N T R
 E R M I N A C I Ó N
E N L A D E T
C O NS I S T E I Ó N
E T O D E A C C
U R S O C O N C R
DE L C U I R ,
B R Á D E S E G
QUE S E H A
I O S Q U E S E
O S P R I N C I P
FIJ A N D O L , L A
Y O R I E N T A R
E P R E S I D I R
HA D I Ó N E S
D E O P E R A C
SECUE N C I A .
C A N Z A R L O S .
A S P A R A A L
NECE S A R I

REYES
 E T AS D E LA
IN IR L A S M
DEF C ER U N A
ÓN , E S T AB L E
ORGANIZ A C I
N E R A L P A R A
S T E GI A G E
ESTR P L AN E S
S Y T R A ZA R
ALCANZ A RL A
I N T E GR A R Y
T I V O S P A R A
EX HAU S LA
T RA B A J O D E
I N A R E L
CORD .
G A N IZ A C I ÓN
OR

ROBBINS
 CI Ó N D E L A
P R OY E C
ES LA NE
N Q UE D EF I
A CC I Ó
N TI T AT I VO S
ET I VO S CU A
OBJ Í FI C OS
O DO S ES P EC
PARA P ER I

HERNANDEZ
 E N Q U E S E
ET A P A
ES LA N E S
C E L O S P LA
ESTA BL E
EM P RE N D ER
BÁSI C O S A
A N IZ A C IÓ N .
CON L A O R G
 A C TI V ID AD
I Ó N E S UN A
LA PLANE A C A EN
I E R EM P R ES
A RA CU A L QU
CLA VE P E L OS
LI C A C IÓ N D
E L A A P
LA QU E . .
I O S D
PRINCIP
I BI L I D A D
-FACT
I V I DA D
-OBJET
T I F I CA C I O N
- CU A N
-UNIDAD
 FAMILIA
DESARROLLO DE UN PAÍS

EJEMPLOS

UNA EMPRESA CONSTRUCCIÓN DE

OBRAS
 LA
PLANEACIÓN
PUEDE SER

ESTRATÉGICA
OPERACIONAL

TÁCTICA
 U NA SE RI E
COMP R EN D E
T OS QU E S E
DE E LE M EN
EN EL PL AN
PL AS M AN
É GI C O
ESTRAT
 PLAN ESTRATÉGICO

Filosofia PROGRAMA

Credo

ESTRATÉGICAS

Valores OBJETIVOS ESTRATEGICOS

COMPROMISO MISIÓN Y VISIÓN

 E R MI NA C IÓ N
ES LA D ET
O S F U TU RO S
E ES CE NA R I
D A
R UM B O H AC I
Y DEL
D IR IG E L A
DO ND E SE
EMP R ES A.
 EN T A L P A RA
ES FUND A M
ME N T AR L AS
IN CR E
É XI T O , P OR
L ID A DE S DE
PO SI B I UN A
NV I E RT E EN
QU E S E C O
LO R I A .
D AD N EC E S A
A C TI VI
 O V E C H A R A L
I T O E S A P R
E L P R O P Ó S Q UE
R EC U E R S O S
T O D O S L O S
MÁX I M O L A S
E R I D O S P O R
SON REQ U
E A S D E U N A
E F E N T E S A R
DIR
EMPRESA
 PERMITE ENCAMINAR Y
APROVECHAR MEJOR LOS
Optimiza los ESFUERZOS Y RECURSOS
recursos

REDUCE LOS NIVELES

DE INCERTIDUMBRE
La motivación se
eleva
VENTAJAS

SISTEMA RACIONAL
ES LA BASE DE LOS
PARA LA TOMA DE
ELEMENTOS PARA
DECISIONES A FUTURO
EFECTUAR EL
CONTROL
REDUCE LOS RIESGOS Y
APROVECHA AL MÁXIMO LAS
OPORTUNIDADES