Tecnologa e Innovacin Empresarial

Integrantes: Marcos Andrs Bautista Vanegas Carlos Hernn Campo Valencia Harold Gutirrez Martnez Diego Felipe Ulloa Gutirrez Andrs Mauricio Vergara Arroyo

Temas
Qu es Innovacin Empresarial

Determinan te Competitivi dad Sectorial

Tecnologa en Innovacin Empresarial

El Sistema Nacional de Innovacin

INTRODUCCIN

INTRODUCCION
El papel de la actividad cientfica y su participacin en el cambio tecnolgico es en el mundo cada da mas relevante. La relacin y aplicacin de la ciencia a la creacin de nuevas tcnicas. Proceso de consolidacin de dicho sistema. Factores para alcanzar la modernizacin industrial y el desarrollo econmico.

TECNOLOGIA E INNOVACIN EMPRESARIAL

TECNOLOGA

INNOVACIN

TECNOLOGIA E INNOVACION EMPRESARIAL

Como se define la tecnologa til? La tecnologa puede contribuir desde la reduccin de costos.
Tecnologas Genricas.

TECNOLOGIA E INNOVACION EMPRESARIAL

Para caracterizar, de una manera general, el grado de desarrollo el grado de una tecnologa y su desempeo utilizaremos en la siguiente figura el concepto de ciclo de vida de la tecnologa

TECNOLOGIA E INNOVACION EMPRESARIAL

Ciclo de vida de un producto

TECNOLOGA E INNOVACION EMPRESARIAL

Segn Foster podemos clasificar el nivel de desarrollo de una tecnologa en las siguientes etapas:

1. Embrionaria 2. En desarrollo 3. Saturacin

TECNOLOGA E INNOVACION EMPRESARIAL

Importancia de la innovacin en el mbito empresarial. Segn el economista austriaco Joseph Schumpeter en 1939.

TECNOLOGA E INNOVACION EMPRESARIAL

QUE ES INNOVACION EMPRESARIAL? Es el aprovechamiento sistemtico de los cambios, en la sociedad y en la economa, en la estructura demogrfica y en la tecnologa.

QU ES INNOVACIN EMPRESARIAL Y POR QU ES NECESARIA

INNOVACIN EMPRESARIAL

Definicin: La innovacin empresarial podra definirse como la creacin e implementacin de algo nuevo y novedoso.

Por qu es importante?
Crecimiento en productividad Ventas Beneficios Competitividad

SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA

En que Consiste?
Algunos ejemplos son:

* Nuevos productos / servicios * Nuevos mtodos de produccin y la introduccin de nuevos procesos de manufactura * El desarrollo de nuevos mercados * La adopcin de nuevos recursos en la forma de materias primas, productos intermedios y semejantes. * La formacin de nuevos sistemas de administracin.

Cmo fomentar la Innovacin empresarial?

4 pasos para fomentar la Innovacin Empresarial
Erradicar el Miedo al Fracaso Cambios del Mercado

Creatividad Empresarial

Nuevos Productos

Sistema Nacional de Innovacin

SNI

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

SNI

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

CDTs

SNI

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

CDTs

SNI

CRPs

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

CDTs

SNI

CRPs

IEBTs

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

Ejemplos CIDET CDTs CDTEC Electricidad Esmeraldas

SNI

CRPs

IEBTs

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

Ejemplos CIDET CDTs CDTEC Electricidad Esmeraldas

CNP

SNI

CRPs

CTA CREPIC

IEBTs

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

Ejemplos CIDET CDTs CDTEC Electricidad Esmeraldas

CNP

Cali - Menga

SNI

CRPs

CTA CREPIC

Medelln Popayn

IEBTs

COMO ESTA COMPUESTO EL SNI?

Ejemplos CIDET CDTs CDTEC Electricidad Esmeraldas

CNP

Cali

SNI

CRPs

CTA CREPIC

Medelln Popayn
A.S.P
Empresas que incuba ejemplos

IEBTs

INCUBAR DEL CARIBE

AIRBOC

API
ARTYCA

DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD SECTORIAL

COMPETITIVIDAD SECTORIAL
Michael E. Porter (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors:
Cinco fuerzas que contribuyen a la rentabilidad a largo plazo de un mercado.

COMPETITIVIDAD SECTORIAL
Modelo de Competitividad Ampliada de Porter

Amenaza de Nuevos Competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado.

Rivalidad entre los competidores

Para un corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Poder de Negociacin de los Proveedores

Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido. La situacin ser an ms complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo

Poder de Negociacin de los Clientes

Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados tecnolgicamente o pueden entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la corporacin y de la industria.

DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD SECTORIAL

Porter adems plante el modelo del diamante, en el que interactan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el xito competitivo de los sectores.

Gobierno

Estrategia

Factor

Demanda

Cluster

Posibilidad

GRACIAS !