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Análisis de Sensibilidad
Análisis de Sensibilidad
Por ello es importante determinar que tan sensible es la Tasa Interna de Retorno (TIR), el
Valor Actual Neto (VAN), y el periodo de retorno (PR) con respecto a la demanda, a los
costes y a la inversión necesaria.
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PLAN DE NEGOCIO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE AUTOMÓVILES MEMORIA – Análisis de sensibilidad
Tal y como se ha podido observar en la tabla anterior, el coste es la variable que más afecta a
la rentabilidad y viabilidad del proyecto. Sin embargo, la incertidumbre en nuestro caso de es
el coste ni la inversión, sino la demanda. Por ello, no existe un gran riesgo en el proyecto.
A continuación, podemos ver cómo afecta la variación de cada una de las variables al VAN,
la TIR y el PR, de una manera gráfica, según el porcentaje de variación de las variables con
respecto a la situación calculada en el proyecto.
Por otra parte, observamos que una reducción del 10% de la demanda no pone el peligro la
rentabilidad del proyecto, y el aumento de hasta un 20% de la inversión tampoco. De todas
formas, al calcular la demanda de los próximos años, se ha hecho desde un punto de vista
muy conservador. Por lo que como mucho podríamos esperar una reducción del 10% de la
demanda con respecto a la calculada en un principio.
15.000.000 €
10.000.000 €
5.000.000 €
VAN
0€
-5.000.000 €
-10.000.000 €
-15.000.000 €
20% 10% 0% -10% -20%
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PLAN DE NEGOCIO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE AUTOMÓVILES MEMORIA – Análisis de sensibilidad
La TIR en cambio no disminuye por debajo del 4% tras una variación negativa del 20% de la
demanda, o por debajo del 9% tras una inversión un 20% superior. Sin embargo, de nuevo, un
incremento del coste supondría una TIR completamente negativa.
120
100
80
60
40
TIR
20
0
-20
-40
-60
-80
20% 10% 0% -10% -20%
DEMANDA 18 16 13 9 4
COSTES -71 -25 13 58 99
INVERSIÓN 9 11 13 15 18
% VARIACIÓN
Por último, hemos querido reflejar la evolución del periodo de retorno según los diferentes
escenarios. En este caso, la variación de la inversión es la que menos afecta, y el coste el que
más de nuevo, yegando incluso a suponer un periodo de retorno infinito en el caso de que se
produjera un aumento del coste.
En la tabla aparecen como datos en costes, 20 y 35 años de periodo de retorno si aumentan los
costes, pero en realidad ambos son infinitos, sólo que se tomaron estos valores para
representar la gráfica.
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PLAN DE NEGOCIO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE AUTOMÓVILES MEMORIA – Análisis de sensibilidad
ANÁLISIS SENSIBILIDAD PR
20
18
16
14
12
PR
10
8
6
4
2
0
20% 10% 0% -10% -20%
DEMANDA 4,8 5,5 6,3 7,2 8,6
COSTES 35 20 6,3 1,8 0,5
INVERSIÓN 7,2 6,7 6,3 5,7 5,2
% VARIACIÓN
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