GUIA EXAMEN FINAL RELACIONES INDUSTRIALES

2023
Objetivo: Aplicar los conceptos desarrollados en clase a una empresa particular
analizando el rol del Asesor Legal de las empresas para cada uno de los temas
Desarrollo:
 Índices (temático, tablas, figuras e imágenes)
 Introducción
 Objetivos del trabajo: plantear objetivo general y objetivos específicos
A. Organización
1. Describir la función básica de la organización
2. Historia de la empresa: Establecer cómo ha vivido la empresa las diferentes etapas de
desarrollo (evolución y revolución)
3. Describir y analizar:
3.1 Estrategia Organizacional: Factor diferenciador
3.2 Estructura: tipo de estructura. Identificar relaciones, jerarquía y funciones de los
cargos críticos
3.3 Cultura: Analizar la cultura de la empresa
B. Recursos Humanos
1. Plan estratégico de recursos humanos: Elabora el plan estratégico del área. Se realiza
el DOFA del área y se definen y operacionalizan los 4 objetivos estratégicos más
importantes para el alineamiento del área con la estrategia organizacional.
2. Descripción y análisis de los procesos funcionales del área de RRHH: Presenta la
descripción detallada de cada uno de los procesos funcionales que desarrolla la
empresa.

PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES

Selección Escoger al personal Publicar ofertas en las
idóneo y capacitado para redes sociales de la
desarrollar las actividades empresa.
necesarias para el Los del RRHH realizan la
cumplimiento del objeto selección de la hoja de
social de la empresa. vida del candidato idóneo
y posterior, se realiza una
entrevista presencial para
garantizar que la persona
 escogida es la mejor
opción.
Inducción o acogida Enseñarle e instruirle a él Se le brinda un recorrido
colaborador cuales serían por las instalaciones de la
sus funciones y cuál es el empresa y por ultimo a su
orden jerárquico de la lugar de trabajo.
empresa, garantizando
que se sienta a gusto en la
empresa.
Formación y capacitación Suministrarle al Implementar charlas a los
trabajador todo el colaboradores sobre
conocimiento posible con nuevas estrategias
respecto al cargo o relacionadas a su cargo.
función que desempeña.
Evaluación del Garantizarle a la empresa Mediante el
desempeño que sus colaboradores cumplimiento de las
realizan las actividades metas asignadas.
asignadas de manera
óptima.
Bienestar Otorgarle al colaborador Incorporación de zonas de
todos los elementos esparcimiento y
posibles para cuidar de su recreación dentro de la
integridad tanto física empresa.
como metal. Salario emocional a los
colaboradores y
bonificación por tiempo
de permanencia.
Desvinculación Asegurarle al colaborador Suministrarle al
el pago de todas sus trabajador constancias de
acreencias laborales los pagos a los aportes de
correspondientes con seguridad social a la
ocasión al vinculo laboral. terminación del contrato.
Realizándola sobre el IBC
correspondiente.

3. Capital Intelectual de la Organización (Gestión de intangibles) : Diseñar estrategias

para hacer efectivo el aporte del área a los temas estratégicos de la Organización:
PROCESO OBJETIVOS ACTIVIDADES
Gestión del Capital
Intelectual
 Tecnologías y RRHH

Gestión por competencias

Gestión del Conocimiento

Aprendizaje Organizacional

Gestión de la innovación.

Gestión del Cambio

4. Capital psicológico de la organización:

Diseñar instrumentos para:
- Realizar el diagnóstico de las características sociodemográficas del grupo humano
- Identificar necesidades reales y potenciales a nivel humano de los empleados de la
organización.
- Realizar una propuesta de satisfacción de necesidades sobre la base de lo visto en
la materia y los libros remitidos con el plan de materia.

 Conclusiones: explicar qué aprendió con el desarrollo de la materia y del examen final
para su formación como Especialista en Derecho Laboral.

 Bibliografía