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La Empresa:: 1.1. HISTORIA
La Empresa:: 1.1. HISTORIA
LA EMPRESA:
1.1. HISTORIA:
Empresa formada hace 15 años por los Srs. Eugenio Uriol Araujo y Laura Rebaza Rodríguez.
Empezaron con poco capital y poca producción, pero con el pasar de los meses la producción y el
personal iba aumentando. Poco a poco se iba la marca se hacía conocida dentro de la fabricación
de calzado.
Línea a seguir es de calzado de dama de vestir y sport, productos como Ballerinas, Mocasines,
planta altas, sandalias (VESTIR Y VERANO), cerrados, etc.
1.2. UBICACIÓN:
Ubicado en Jr. Abancay 1892 Sector Gran Chimú – El Porvenir
VISIÓN:
Ser una empresa líder en la Industria del Calzado y estar ubicados en la mente de los clientes como
la mejor en diseños y calidad con el objetivo de abrir nuevos mercados durante la situación de la
COVID-19.
MISIÓN:
Fabricar el mejor calzado mediante la innovación de nuevos diseños, mejor calidad, mejores
productos y una excelente mano de obra, siempre teniendo en cuenta las necesidades de los
clientes para poder satisfacerlas de manera apropiada y a su vez crear un lazo de confianza y
lealtad.
VALORES:
Calzados Gianella destaca los siguientes valores con los cuales atiende a su clientela.
EFICIENCIA:
Gestionar de manera óptima nuestros recursos, mejorando continuamente los procesos y
productividad para lograr mayor competitividad.
COMPROMISO:
Tenemos la certeza de dar lo mejor de nosotros mismos, involucrándolos en el proceso de
la elaboración del calzado, como también participando activamente en la visión y misión
de nuestra empresa
RESPETO:
Aceptar de manera integral el valor del cliente con sentido de equidad y justicia, creando
así un ambiente de armonía e igualdad.
INNOVACION:
Generar ideas exclusivas, originales y creativas para la realización del calzado según la
temporada de venta.
CALIDAD:
Desarrollar eficazmente nuestras actividades y superando nuestros estándares de
producción.
Asegurar la satisfacción de las expectativas crecientes de nuestros clientes externos e
internos para garantizar nuestra competitividad.
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
2.1. EXPLICACION DE LOS CARGOS QUE EN ELLA EXISTEN:
2.1.3.2. CORTADOR:
Se encarga de cortar la materia prima en piezas de acuerdo a moldes y según la
cantidad establecida en las órdenes de trabajo, luego puntea y enumera.
Las herramientas que utiliza son: 3 cuchillas y una tabla de asentar cuchillas.
2.1.3.4. ARMADOR:
Proceso donde de moldea el corte con su horma respectiva, ambos tiene que
coincidir en la numeración.
Tiene a su cargo la preparación y disposición de los elementos, materiales,
insumos y herramientas para realizar el proceso del armado, el centrado y
armado de los cortes conforme a la orden de producción, ficha técnica del
producto o muestra.
Las herramientas utilizadas por el armador son: alicates de cuero (para estirar el
cuero sobre la horma), cuchillas, martillo, tachuelas
2.1.3.5. ALISTADO:
Luego de pasar por los procesos anteriores, se da que el zapato esta con
manchas de pegamentos, así como hilos que no han sido completamente
cortados por el perfilador e inclusive ralladuras en el cuero que se puede dar en
el proceso de lijado. La alistada trata de que esas ralladuras no sean visibles
mediante el entintado, además saca las manchas de pegamentos que están en el
cuero mediante paso de bencina.
Se procede a embolsar, así como el encajado por par de zapato según modelo y
numeración.
2.1.3.6. CALZADO:
Es el producto final del calzado con una buena presentación para la satisfacción
del cliente y listo para su propia entrega.
3. FODA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Variación de modelos según la temporada Incrementación de clientela (gustos y
de venta. preferencias).
Objetivos claros. Marca conocida.
Motivación. Variedad de productos.
Ambiente saludable. Implementar maquinaria para la mejora
Personal con experiencia y que conocen el de calidad.
negocio. Creación de página web para la
Capacitar al personal. incrementación de ventas ante la COVID-
Ofrecer una excelente atención al cliente. 19.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de organización. Crecimiento de nuevos mercados en este
Falta de estrategia de mercadotecnia. rubro.
Sensibilidad de los precios. No alcanzar a obtener a tiempo la materia
prima por la COVID-19.
Seguridad sanitaria y el miedo en el
contagio de la COVID-19 dentro del taller
de producción.