TEMA:

DEPARTAMENTALIZACIÒN

INTEGRANTES:
Longobardi Sairitupac, Adrian Jesus
Bustinza muñasqui Luis Ange
Castañéda Mosquera Lucia
Chiroque Patricio Jefferson

GRUPO 3
 Resuelven problemas
especificas y proveen,
desde la perspectiva de Por productos y
la alta dirección. servicios
Por clientes
Geografía
Por proyectos
Según el autor López
Matricial
(2011) La define como la ¿CUALES SON Por procesos
Por funciones
división de trabajo para
SUS
TIPOS
generar especialización
FUNCIONES?
POSTURA
por funciones ya que
puede organizar sus
actividades y supervisar
las responsabilidades de DE Refleja la visualización lógica de la

AUTOR
estructura empresarial.
cada elemento de la Se preside por la especialización
empresa ocupacional y laboral.

T E R I S T I C A S Facilita la comunicación y el entendimiento

CARAC del equipo con la finalidad lograr una
mayor eficiencia en sus funciones.

DEPARTAMENTALIZACIÒN
Es propicio para empresas pequeñas, con
pocas líneas de producción.
Se debe controlar la especialización, ya
que en ocasiones se exagera y extralimita
derivando falta de atención en los
resultados globales.
Ayuda a organizar una estructura
jerárquica de toda la empresa.

una empresa de fabricación de muebles

CASO OBJETIVOS
llamada "MueblesXYZ". Para mejorar la Conocer y entender la división adecuada de
eficiencia y la gestión, decides las funciones de la empresa.

DIDACTICO
implementar una estructura de Reducir y concretar las tareas asignadas a
departamentalización cada trabajador, para que la lleven a cabo
de manera más eficiente
La división de tareas genera nuevos puestos
de trabajo
Departamento de Producción Facilita la supervisión y control por parte
Departamento de Ventas de los jefes
Departamento de Marketing Permite el desarrollo de atribuciones
Departamento de Recursos Humanos específicas en un mismo nivel de la empresa.
Departamento de Finanzas Ayuda a realizar la mejor selección de los
Departamento de Logística y Almacén empleados para cada puesto de trabajo
determinado