w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m .

b o

Ranking
BANCOS SAFIS
SEGUROS IFDS

ta gratis
Exija su separa

Bs. 70 en todo el país www.nuevaeconomia.com.bo BOLIVIA | 26 febrero de 2021 | Año 27 | Nº 1192

 Semblanza
2 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021
KURT KOENIGSFEST
Deportista apasionado
y amigo solidario
Kurt Koenigsfest, gerente General
de Bancosol, cuya vida se cobró el
coronavirus, no era solo líder de
las microfinanzas, sino también un
apasionado por el deporte. Prac-
ticaba fútbol, tenis, salía a correr,
pero lo que más la atraía era el ci-
clismo y el motociclismo.
“Era muy apegado al tema de los
‘fierros’, sobre todo le gustaba mu-
cho las motos, los cuatriciclos y las
bicicletas”, comentó a Nueva Eco-
nomía, Wáter Nosiglia, campeón
nacional de motocross y amigo per-
sonal de Kurt, a tiempo de hacer-
Kurt Koenigsfest
Sanabria
Nace en La Paz
Estudios escolares en el Colegio
Alemán.
Licenciatura en Administración
de Empresas por la University Of
North Texas.
Elegido Líder Joven Global
(Young Global Leader) por el Foro
Económico Mundial.
2021 la Universidad de Harvard
estudia el caso de BancoSol
Presidente de Asofin.
Vicepresidente de la Confedera-
ción de Empresarios Privados.
Presidente de Microfinance Net-
work de México, con institucio-
nes bancarias especializadas de
Europa, Asia, África y América
Latina.
Presidente de la Red Acción, Bo-
gotá, con entidades bancarias
miembros de 16 países de AL.
Consejero y presidente del capí-
tulo latinoamericano de la Alian-
za Global de la Banca con Valores
(GABV).
Presidente de Asoban.
nos a conocer una faceta distinta
del malogrado banquero.
Koenigsfest disfrutaba de los
recorridos compartidos en bicicle-
ta y motos por los alrededores de
La Paz. Con otro de los grupos que
frecuentaba solía hacer viajes en
moto a otros departamentos e in-
cluso llegó a desplazarse más allá
de las fronteras del país.
La actividad deportiva parecía
liberarle de las tensiones y del es-
trés inherente a la administración
de un banco. “Jamás parecía que
estaba con tanto trabajo, se relaja-
ba, sabía manejar muy bien los mo-
mentos y, definitivamente, la pasá-
bamos muy bien”, relata Nosiglia.
Allí, en las actividades de ciclis-
mo y motociclismo, emergía una
imagen complementaria de Kurt:
informal, alegre, con sentido del
humor y con elevado grado de com-
pañerismo. Mantenía en reserva
sus asuntos laborales, no comen-
taba sobre los temas del banco.
Prefería platicar de las motos, de
los repuestos, de
la ruta, de los
paisajes y de
la experien-
cia recogida
durante los
trayectos.
“Al margen del liderazgo que él
representaba, por su cargo geren-
cial, le gustaba disfrutar de lo que
estaba”, remarca quien fuera uno
mde sus compañeros más cercano
de aventuras deportivas.
“¡¡Vamos changuitos!!”, era
la inconfundible voz de mando de
Kurt al momento de arrancar cual-
quier recorrido y antes de que el
rugir de los motores ensordeciera
el ambiente.
Lo que nunca olvidarán sus
compañeros de ruta es su cálida
amistad. “Era sobre todo un gran
amigo. Esa era su virtud más gran-
de”, afirma un emocionado Nosiglia.
Lo describe como una persona que
siempre estaba lista para ayudar a
los amigos en lo que fuese necesa-
rio. “Sumamente solidario y amigo.
Cuando había que hacer algo por
alguien, Kurt siempre estaba ahí,
preparado para todo”, acota.
El campeón boliviano de moto-
cross experimentó esa solidaridad
en carne propia. BancoSol, del que
Koenigsfest era gerente General,
fue el patrocinador del Team Nosi-
glia desde sus inicios y particular-
mente durante su participación en
la famosa competencia internacio-
nal del Dakar.
“En nuestras actividades com-
partía la mesa con nosotros y
usaba la misma chama-
rra del Dakar. Siempre
llevando la parte del
buen humor y de la
diversión”, remarca
al destacar que
con esos sig-
nos de cer-
canía, Kurt
mostraba
que él
también
disfruta-
ba de los
logros y de
los éxitos de sus
amigos.
 Ranking
4 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

BANCA Y SEGUROS

Perspectivas de los bancos

y reducción en las primas
Los bancos pudieron preservar
su principales indicadores pese al
escenario económico adverso.
Las compañías de seguros
experimentaron una desaceleración
en la generación de primas.
CALIFICACIONES OTORGADAS POR AESA RATINGS
CON BASE A ESTADOS FINANCIEROS AL 30-09-202
Corto Largo Corto
Seguros: desaceleración
en las primas
El covid-19 afectó impactó negativamente el desem-
peño del sector Asegurador, según la Calificadora
Moody’s con datos al 30 de septiembre.
El principal resultado fue una desaceleración en la
generación de primas debido al escenario económi-
co adverso que afrontan las empresas, por los meno-
res ingresos percibidos por las personas naturales y
por el aumento del desempleo.
La contracción del PIB para 2020, estimada en 8,4%
Largo por las autoridades económicas bolivianas, tendrá
Emisor

Perspectiva

Plazo Plazo Plazo Plazo

repercusiones de corto y mediano plazo en el Siste-
ME ME MN MN
ma Asegurador.
AESA AESA AESA AESA AESA Al tercer trimestre del 2020, el crecimiento anual
Banco BISA F1+ AAA F1+ AAA AAA Negativa en primas de seguros netas se desaceleró debido a
Banco de Crédito de las medidas de confinamiento rígidas adoptadas por
F1+ AAA F1+ AAA AAA Estable
Bolivia el Gobierno para hacer frente a la propagación de
Banco de la Nación
F1 A F1 A A Negativa
la pandemia, lo que resultó en una menor actividad
Argentina
económica y más desempleo. Tal resultado se ate-
Banco Económico F1+ AA+ F1+ AA+ AA+ Negativa núa con la flexibilización de la cuarentena para dina-
Banco Fassil F1 A+ F1 A+ A+ Negativa mizar la economía.
Banco Fortaleza F1 A+ F1 A+ A+ Negativa El menor dinamismo en primas exhibidas en los Ra-
mos Generales se sustentó principalmente en la
Banco Ganadero F1+ AA+ F1+ AA+ AA+ Negativa
disminución de las primas de Ramos técnicos, Au-
Banco Mercantil
F1+ AAA F1+ AAA AAA Negativa tomotores y Responsabilidad Civil, debido en parte a
Santa Cruz
la cuarentena. En contraste, destaca el crecimiento
Banco Nacional de Bolivia F1+ AAA F1+ AAA AAA Negativa
de las primas de seguros por Riesgos Varios Miscelá-
Banco FIE F1 AA F1 AA AA Negativa
neos y Salud o Enfermedad, aunque con tasas meno-
Banco Prodem F3 A- F3 A- A- Negativa
res a las alcanzadas en 2019.
Banco Solidario F1+ AA+ F1+ AA+ AA+ Negativa En el desempeño del sector asegurador influyeron
Banco Unión F1+ AAA F1+ AAA AAA Negativa también las medidas excepcionales que autorizaron
Banco Pyme el diferimiento del pago de las primas de seguros de
F3 BBB- F3 BBB- BBB- Negativa
de la Comunidad desgravamen hipotecario y de los seguros que ampa-
Banco Pyme Ecofuturo F1 A+ F1 A+ A+ Negativa ran las garantías de los créditos, así como el mante-
Banco de Desarrollo nimiento de la vigencia de pólizas de seguro.
F1+ AAA F1+ AAA AAA Negativa
Productivo Al 30 de septiembre de 2020, la rentabilidad del sec-
Cooperativa Fátima F3 BBB- F3 BBB- BBB- Negativa tor vio impactada negativamente debido al menor
Cooperativa dinamismo de las primas y el menor resultado de las
F1 A F1 A A Negativa
Jesús Nazareno inversiones; no obstante, ello fue atenuado por los
Cooperativa Loyola F3 BBB F3 BBB BBB Negativa menores siniestros retenidos y la reducción en gas-
Cooperativa San Pedro B BB B BB BB Negativa tos administrativos, frente al mismo periodo de 2019.
Los indicadores de solvencia, el ratio de Patrimonio
“El Progreso” EFV F3 BBB+ F3 BBB+ BBB+ Negativa
Efectivo sobre Requerimientos Patrimoniales se han
“La Primera” EFV F2 AA- F2 AA- AA- Negativa
mantenido estables.
“La Promotora” EFV F3 BBB+ F3 BBB+ BBB+ Negativa

IFD Diaconía F1 A F1 A A Negativa Fuente: Moody’s

Fortaleza Leasing A Negativa
Fuente: AESA Ratings - 31/12/2020
 Ranking
6 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021
Metodología Ranking 2021
Bancos
El método CAMEL es un acrónimo de las cinco di-
mensiones que lo componen: Capital Adequacy (Sufi-
ciencia de Capital); Assets Quality (Calidad de los Ac-
tivos); Managment (Gestión); Earnings (Ganancias), y
Liquidity (Liquidez).
Cada dimensión del CAMEL clásico contiene indi-
cadores que son elegidos de acuerdo a las condiciones
y contexto local y pueden ser reemplazados por otros
de acuerdo a la evolución del Sistema Bancario.
El método CAMEL califica entre 1 y 5 cada uno de
los indicadores, donde 1 es la mejor posición relativa
del indicador entre el conjunto de bancos estudiados
y 5 la posición más desfavorable. De acuerdo a ello, la
posición relativa de un banco dentro de una determi-
nada dimensión será mejor cuanto menor sea el valor
promedio de sus indicadores.
El presente método de valoración, CAMEL+, se
basa en el método CAMEL, puesto que la calificación
cualitativa sigue siendo la más importante con un 75%.
Safi´s
Los indicadores de las SAFIs son: Rentabilidad con
10% y Eficiencia con 15% de peso relativo.
Los indicadores Los indicadores de los Fondos de
Inversión son: Tamaño (25%), Administración (25%) y
Riesgo (25%).
El ranking general de SAFI se construye a
través de la utilización de todos los indicadores,
tomando en cuenta el conjunto de fondos. Con el con-
junto de valores de un índice se utiliza la función acu-
mulada de probabilidad y aquellos
índices que caigan en el primer quintil de proba-
bilidades obtendrán el valor de calificación 1, los que
caigan en último quintil, obtendrán la calificación 5.
Cuanto menor sea la calificación, mejor
situada estará la SAFI. Luego, las calificaciones
de un mismo indicador se promedian y con ello obte-
nemos la calificación del indicador. La calificación del
indicador se multiplica por el factor
de ponderación del indicador y la suma de estos
es la calificación final de la SAFI. Cuanto menor es el
número, mejor es la posición de la SAFI en el ranking.
Compañías de Seguros
En la presente edición se presenta el Ranking de
las Compañías Aseguradoras correspondiente a la
gestión 2016 comparadas con la gestión 2015 toman-
do en cuenta su variación e incremento de mercado,
el Ranking comprende a las Compañías de Seguros
de Personas y a las Compañías de Seguros Generales
y Fianzas.
Los indicadores considerados por Nueva Econo-
mía para el Ranking de las Compañías Aseguradoras
se toman los resultados publicados por la Autoridad de
Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS).
Indicadores Financieros:
Patrimonio
Activo
Pasivo
Rentabilidad patrimonial (ROE)
Rentabilidad de Activos (ROA)
IFD´s
El método CAMEL califica entre 1 y 5 cada uno de
los indicadores, donde 1 es la mejor posición relativa
del indicador entre el conjunto de IFDs estudiadas y 5
la posición más desfavorable. De acuerdo a ello, la po-
sición relativa de una IFD
dentro de una determinada dimensión será me-
jor cuanto menor sea el valor promedio de sus in-
dicadores.
El presente método de valoración, CAMEL+, se
basa en el método CAMEL, puesto que la calificación
cualitativa sigue siendo la más importante con un 75%.
Los indicadores considerados por Nueva
Economía en este acápite fueron tomados de los
resultados publicados por FINRURAL.
 Ranking
8 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

CAMEL +

Ranking Financiero
y de Seguros 2021
El semanario Nueva Eco-
nomía ofrece a sus lecto-
res el Ranking Financiero
2021, un trabajo que, agru-
pa en una sola entrega
las clasificaciones de los
Bancos, Sociedades de
Administración de Fondos
de Inversión (SAFIs), Com-
pañías de Seguros e Ins-
tituciones Financieras de
Desarrollo (IFDs).
Hasta el año 2015 se publica-
ban entregas separadas de
cada uno de estos rankings,
pero desde entonces se de-
cidió reunir la información de
los cuatro tipos de entidades
en una sola entrega porque
todas ellas forman parte del
sector financiero.
De esta manera, nues-
tros lectores dispondrán de
toda la información de las
entidades financieras en un
solo documento, en vez de
recibir entregas parciales.
Esto les permitirá hacer las
comparaciones habituales
en el análisis.
por distintas fuentes. La Ranking General (CAMEL+)
Autoridad de Regulación Fi-
nanciera (ASFI) en el caso de
Bancos y SAFIs.
Banco Nacional
Para éstas se comple- de Bolivia S.A.
mentó con información de
la Bolsa Boliviana de Valores
(BBV). Para las Compañías Banco Mercantil
Santa Cruz S.A.
de Seguros se empleó infor-
mación de la Autoridad de
Banco
Fiscalización y Control de Unión S.A.
Pensiones y Seguros (APS).
Para las IFDs se recurrió a la
información de FINRURAL, RANKING SAFIS
dado que ese portal conte-
nía información de todos sus
agremiados, contaran o no
BNB
con los certificados de ade- SAFI S.A.
cuación de parte de ASFI.
La ponderación de los
indicadores y los resultados SAFI Mercantil
Santa Cruz S.A.
corresponde al trabajo de
un equipo especializado de
Capital + Gestionadora
Nueva Economía. de Activos SAFI S.A.
Confiamos que el mate-
rial que ponemos a dispo-
sición de nuestros lectores RANKING GENERAL (CAMEL+) IFD’S
les será de gran utilidad y
que, como en otras oportu-
nidades, constituya una en-
trega que trascienda la mera Crecer

El semanario Nueva Eco- clasificación, conocer quie-

nomía ha sido pionero en la
publicación de rankings en
Bolivia. Empezó con el de
Bancos empleando la meto-
dología internacional CAMEL
nes consiguieron o quienes
no un lugar en los distintos Diaconía
podios, y que más bien esta
entrega represente un ins-
trumento que contribuya a Pro Mujer

y después añadió una clasi- la toma de decisiones para

ficación más rigurosa como
el CAMEL+. Gradualmente
se extendió esa metodología
a los balances de las SAFIs.
Más recientemente se agre-
gó al contenido la informa-
ción financiera de las IFDs,
una presencia más justifica-
da que nunca porque éstas
tienen la categoría de entida-
des reguladas.
Todas las clasificacio-
nes fueron elaboradas con
datos oficiales publicados
la generación de mayor di-
námica en los negocios.
Si así fuera, el esfuerzo
de construir este conjunto
de rankings, habrá valido la
pena.
Bancos
En el Ranking 2021 de
Bancos CAMEL+ de Nueva
Economía hay recomposi-
ción en el podio con la pre-
sencia de una institución
que estuvo ausente el año
anterior y que en esta ver-
sión vuelve a mostrar su
peso, instalándose como lí-
der en la clasificación.
El Banco Nacional de
Bolivia ocupa el primer lugar
con un puntaje de 2,40. En
el segundo lugar se sitúa el
Banco Mercantil Santa Cruz
con un puntaje de 2,50 y el
tercer puesto pertenece al
Banco Unión con 2,60 pun-
tos.
El sistema bancario
boliviano tiene un prome-
dio ponderado de 3, lo que
muestra que debe ser sujeto
de medidas de supervisión
preventiva.
Los resultados muestran
que el Banco Nacional de
Bolivia ganó la cúspide man-
teniéndose en el cuadro de
 Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 9

RANKING SEGUROS DE PERSONAS RANKING SEGUROS DE GENERALES

La Vitalicia Seguros y Alianza Compañía de Seguros

Reaseguros de Vida S.A. y Reaseguros S.A. E.M.A.

Nacional Seguros La Boliviana Ciacruz de

Vida y Salud S.A. Seguros y Reaseguros S.A.

Alianza Vida Seguros Bisa Seguros y

y Reaseguros S.A. Reaseguros S.A.

honor y provocando el descenso obligado
de los demás ocupantes del podio. Como
consecuencia de ese ascenso, el Banco
Mercantil Santa Cruz se vio desplazado al
segundo lugar y el Banco Unión a la terce-
ra casilla. Ambos tuvieron que ceder un
escalón. La nueva clasificación reinstala
al Banco Nacional de Bolivia, en los pri-
meros lugares del ranking de bancos
El Ranking CAMEL es un instru-
mento de supervisión aplicado para
conocer y regular el comportamiento
de las entidades financieras. Es utiliza-
do para medir el riesgo de las entida-
des financieras y aplicar, si es necesa-
rio, medidas preventivas, correctivas o
de intervención financiera.
Los indicadores se clasifican del
1 al 5, siendo 1 la calificación de mejor
desempeño y 5 la de peor desempeño.
La calificación de 1 muestra un des-
empeño institucional sólido y con bajo
riesgo para los stakeholders. Una califi-
cación de 2 muestra un desempeño sa-
tisfactorio y con riesgo controlado.
La calificación de 3 ya representa un
comportamiento deficiente y con riesgo
potencial para los stakeholders Una cali-
ficación de 4 o 5 representa un desem-
peño no satisfactorio y de alto riesgo.
IFDs
Por quinto año consecutivo ofre-
cemos un ranking de Instituciones Fi-
nancieras de Desarrollo (IFDs).
Su importancia está dada porque
varias de ellas recibieron sus Licencias
de Funcionamiento que las convierten
en entidades reguladas, permitiéndo-
les cumplir con todas las actividades
propias de la intermediación financie-
ra, incluyendo la recepción de ahorros.
Las IFDs se sumarán al conjunto de
entidades de intermediación, contribu-
yendo a ampliar los servicios financieros,
sobre todo a segmentos de población
que no son habitualmente atendidos por
las entidades tradicionales.
El Ranking CAMEL+ de Institucio-
nes Financieras de Desarrollo (IFDs)
coloca en el primer lugar del podio a
Crecer, en la segunda ubicación a Dia-
conía y en la tercera casilla a Pro Mu-
jer. Las tres instituciones repiten los
puestos de privilegio de la clasifica-
ción 2020.
SAFIS
El Ranking de SAFIS arroja los si-
guientes resultados: en lo más alto del
podio aparece BNB SAFI y como sus
principales escoltas se sitúan SAFI Mer-
cantil Santa Cruz S.A, mientras que en el
tercer escalón aparece Capital + Gestio-
nadora de Activos SAFI S.A. Aunque en
otras oportunidades se había publica-
do los respectivos rankings de SAFIs,
desde el año 2016 se ha aplicado una
metodología renovada, más acorde con
la naturaleza del rubro del negocio, con
lo que la clasificación parece haberse
acercado mucho más a la realidad.
El Ranking CAMEL es un instru-
mento de supervisión aplicado para
conocer y regular el comportamiento
de las entidades financieras. Es utiliza-
do para medir el riesgo de las entida-
des financieras y aplicar, si es necesa-
rio, medidas preventivas, correctivas o
de intervención financiera.
Nueva Economía presenta un año
más su Ranking Financiero cuyos re-
sultados revelan este año una recom-
posición en las primeras ubicaciones,
el destacado fortalecimiento de algu-
nas entidades y el significativo creci-
miento de otras.
Compañías de Seguros
El Ranking de Compañías de Segu-
ros diferencia para su clasificación los
componentes de Seguros Generales y
Seguros de Personas, especialidades
que proporcionan características par-
ticulares a las compañías dedicadas a
tales rubros. En el capítulo de Seguros
Generales, la Compañía que encabe-
za el Ranking es Alianza Compañía de
Seguros y Reaseguros. En el segundo
lugar se instaló La Boliviana Ciacruz de
Seguros y Reaseguros, mientras que la
tercera ubicación corresponde a Bisa
Seguros y Reaseguros S. A. En el ca-
pítulo de Seguros Personales, el sitial
más alto del Ranking corresponde a
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de
Vida. Como su primer escolta se colo-
ca Nacional Seguros Vida y Salud, en
tanto que en el tercer sitial de honor de
la clasificatoria aparece Alianza Vida
Seguros y Reaseguros S.A.
 Ranking
10 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021
Bancos
Logros pese al contexto adverso
Pese al clima adverso provocado por
la pandemia, los bancos pudieron
preservar sus principales indicado-
res y constituir las reservas necesa-
rias para hacer frente al período de
incertidumbre que continúa generan-
do la crisis sanitaria.
“Mantuvimos estable nuestra car-
tera y cerramos la gestión con bue-
nos indicadores de mora y repro-
gramación. Adicionalmente, hemos
constituido reservas patrimoniales
suficientes para enfrentar la gestión
2021, durante la que seguiremos
sintiendo los efectos e incertidum-
bre causado por el covid-19”, indicó
Pablo Romero, Gerente Nacional Co-
mercial del Banco Económico.
Añadió que, pese a que el dife-
rimiento de los pagos de créditos
limitó los recursos disponibles,
con mucho esfuerzo, las entidades
de intermediación lograron un re-
SAFIS
Crecimiento del 10,58% en 2020
La cartera de las Sociedades Admi-
nistradoras de Fondos de Inversión
(SAFIs) alcanzó en 2020 un nivel de
3.320 millones de dólares, registran-
do un incremento de 10,58% respec-
to a 2019. Este desempeño obedece
al crecimiento de la cartera de los
Fondos de Inversión Abiertos (FIAs)
y Cerrados (FICs) en 3,72% y 14,90%,
respectivamente.
“La cartera de los FIAs sumó 1.205
millones de dólares, representando
el 36% del total de la cartera de las
SAFIs. El número de participantes al-
canzó a 97.699, superando en 3,73%
los valores del 2019”, explicó Javier
Aneiva, gerente General de la Bolsa
Boliviana de Valores (BBV).
Detalló que el crecimiento en
la cartera de los FIAs se explica por
el incremento del número de inver-
sionistas que decidió depositar allí
sus ahorros para que sus SAFIs los
sultado satisfactorio que permitió
cumplir con todas las obligaciones
financieras.
“A pesar de todas las adversida-
des de la gestión 2020, continua-
mos apoyando a nuestros clientes
con nuevo financiamiento y con ello
logramos mantener estable nuestro
portafolio”, subrayó.
Romero explicó que las condi-
ciones críticas vividas en 2020 im-
pulsaron los procesos de digitaliza-
ción de las entidades financieras.
El banco Económico reforzó la
banca por Internet y la banca móvil.
Puso en el mercado la cuenta Pre-
mium, cien por ciento digital para
que los clientes realizan sus transac-
ciones de forma segura desde sus
hogares. Las inversiones digitales
tendrán continuidad para facilitar el
acceso a los servicios financieros.
“Todos los esfuerzos tuvieron su
resultado, logramos triplicar la can-
inviertan en un portafolio diversifi-
cado.
La cartera de los FICs alcanzó
a 2.116 millones de dólares, equiva-
lente al 64% de la cartera total de las
SAFIs. Al cierre de 2020, se cuenta
con 26 fondos vigentes que tienen
diferentes objetivos de inversión.
Los FICs son constituidos con
un objeto específico. El FIC asume la
figura de emisor y vende valores en
la Bolsa, con el dinero obtenido fi-
nancia a empresas que cumplan con
el objeto para el cual fue creado, por
ejemplo, existen FICs creados para
apoyar al sector exportador, manu-
facturero, microfinanciero o al sec-
tor de las Pymes.
Al cierre de 2020, la tasa de ren-
dimiento a 30 días de los FIAs en
bolivianos y en UFVs fue de 2,75%
y de 2,31%, respectivamente; nivel
superior a lo registrado en 2019. La
tasa a 30 días de los FIAs en dólares
tidad de usuarios activos de nuestra
banca móvil”, subrayó.
Dijo que la ampliación del pago
de cuotas redujo la capacidad de las
entidades bancarias para continuar
con la intermediación de recursos y
apoyar la continuidad de las opera-
ciones de las micro, pequeñas, me-
dianas y grandes empresas a través
de nuevos financiamientos; afectan-
do la reactivación económica.
Lamentó el deterioro de la cul-
tura de pagos, construida durante
décadas, y que ahora se ve merma-
da porque muchos prestatarios que
pueden cumplir con el pago de sus
obligaciones no lo hacen.
“En nuestra historia, hemos vi-
vido muchas situaciones comple-
jas y de todas ellas hemos salido
fortalecidos. Estamos seguros de
que después de tras esta coyuntura
seremos un banco aún mejor”, argu-
mentó Romero.
fue de 0,84%, menor a la del 2019. La
cartera de los FIAs está constituida
por valores que se negocian dentro
del mercado de valores.
Por otra parte, los FICs en boli-
vianos y en dólares presentaron ta-
sas de rendimiento a 360 días 3,80%
y 1,75%, respectivamente, inferiores
a las registradas en 2019.
Tanto la pandemia como la cua-
rentena afectaron a los emisores
donde los FICs invirtieron y por otro,
originaron marcaciones negativas
de cartera por la volatilidad a la que
se enfrentaron los mercados en el
exterior.
Aneiva señaló que, para el futu-
ro, las SAFIs deben continuar con la
labor de atraer a los inversionistas
“retail” del mercado y orientarlos ha-
cia los FIAs para brindarles la posibi-
lidad de diversificar sus inversiones
por tipo de moneda, plazo y perfil de
riesgo.

Seguros
Un mercado marcado por la pandemia
El mercado asegurador fue marcado
por la pandemia. Recibió severos im-
pactos en la desaceleración absolu-
ta de la tendencia de los porcentajes
de crecimiento proveniente del mer-
cado, un incremento en la mora y una
mayor siniestralidad en los seguros
personales.
“El sector entró a la emergencia con
un adecuado grado de capitalización
y una elevada solvencia. Fue positi-
vo el siniestro en ramos generales,
en renovaciones el desempeño fue
el menor, hubo una reducción en el
ramo automotor, y en el transporte
bajaron las fatalidades por el menor
traslado de mercadería. Al final, el
efecto positivo, compensa el negati-
vo”, dijo Rodrigo Bedoya, presidente
de la Asociación Boliviana de Ase-
guradores (ABA) y nuevo presidente
de la Federación Interamericana de
Empresas de Seguros (FIDES).
IFDS
El diferimiento redujo la liquidez
El diferimiento del pago de los cré-
ditos incidió en la reducción de la
liquidez en las Instituciones Finan-
cieras de Desarrollo (IFDs) afectando
su capacidad para encarar nuevas
colocaciones en este subsistema
que atiende con microcréditos a las
poblaciones suburbanas y del área
rural.
Por la alta rotación de la cartera de
microfinanzas, “el diferimiento redu-
jo la liquidez para la colocación de
nuevos créditos. Pese a ello, en 2020
se tuvo un crecimiento de cartera
de 10% en relación al 2019”, afirmó
Néstor Castro, gerente General de la
Asociación de Instituciones Finan-
cieras de Desarrollo (FINRURAL).
Dado que sus ingresos dependen
esencialmente del cobro de los inte-
reses de los créditos, las IFDs experi-
mentaron una reducción considera-
ble de sus ingresos que se destinan
En el ramo del rubro de sinies-
tros personales la situación fue crí-
tica. Primero, porque se vieron obli-
gadas a ser frente al pago por una
enorme cantidad de fallecimientos
y segundo, por la causa técnica de
que el covid-19 no estaba contem-
plado dentro la calificación de las
pólizas de seguros.
“Las pólizas de seguros se cal-
culan en base a tablas históricas de
mortalidad de cada país o incluso
cada ciudad donde el coronavirus
no existía hasta febrero del 2020 y
las aseguradoras se vieron frente
a una nueva causa de fallecimien-
to que no estaba calificada y por la
cual las compañías no recibieron un
solo dólar de prima”, mencionó.
Argumentó que, a septiembre,
el escenario fue positivo principal-
mente en el de rubros personales,
con un decrecimiento inclusive en
las líneas de siniestros, debido a la
a cubrir los gastos operativos y obli-
gaciones financieras con entidades
de financiamiento tanto nacionales
como internacionales.
Castro explicó que la solvencia
patrimonial de las IFDs permitió en-
carar la drástica reducción de su li-
quidez y la obligación de mantener
sostenibles los servicios operativos
con sus clientes como el pago de
Bonos, rentas y cobros de servicios,
entre otros.
La mora en las IFD se redujo de-
bido a las gestiones que hicieron las
entidades por recuperar las opera-
ciones vencidas y en ejecución que
no se vieron beneficiadas por el dife-
rimiento. A fines del 2020, la mora en
el subsistema fue inferior al 1%.
Sostuvo que, en plena crisis sa-
nitaria, las entidades mantuvieron la
relación con sus clientes.
“Debido a que las operaciones
de microfinanzas requieren de un
Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 11
cuarentena rígida. En el ramo de sa-
lud no hubo enfermos por las cau-
sas naturales. “Pero, en el último
trimestre los fallecimientos crecie-
ron, al mismo ritmo de los demás
rubros”, acotó.
Ante la pandemia varias asegu-
radoras “ofrecieron atractivos se-
guros con esta cobertura, pensan-
do que la crisis sanitaria iba a ser
menor y concluiría pronto”.
Lamentó que, pese a los im-
ponderables, el Gobierno haya in-
crementado la carga impositiva a
la industria aseguradora de manera
desproporcionada.
“En el caso de ser permanen-
te vemos que los resultados para
el sector no van a ser positivos a
mediano y largo plazo porque los
accionistas pueden analizar y llevar
su capital donde les pueda dar me-
jores réditos dentro o fuera de Boli-
via” concluyó.
seguimiento permanente del cliente
y considerando el periodo de dife-
rimiento, las IFDs implementaron
mecanismos de comunicación y se-
guimiento a los clientes a distancia
través de plataformas digitales y en-
vío de mensajes de educación finan-
ciera”, precisó.
El gerente General de FINRU-
RAL indicó que las Instituciones Fi-
nancieras de Desarrollo priorizarán
en 2021 sus esfuerzos para normali-
zar las carteras diferidas, conseguir
fuentes de fondeo de liquidez es-
tructural y fortalecer su patrimonio.
El segmento de las IFDs trabajará
intensamente en la presente gestión
en la promoción de la captación de
ahorro del público como fuente al-
ternativa de fondeo. Varias IFDs ya
cuentan con la autorización de la
autoridad reguladora para recibir de-
pósitos y algunas de ellas ya comen-
zaron a captar depósitos.
 Ranking
12 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Ranking
Los ganadores de esta nueva se mantiene inamovible en el En Calidad de los Activos TODO EL SISTEMA MENOS
edición en el ranking CAMEL+ primer puesto de la clasifica- (A) destacaron los Bancos For-
son el Banco Nacional de Boli- ción. A continuación, apare- taleza, Solidario.
via S.A., Banco Mercantil Santa cen el Banco FIE S.A, segundo El mejor desempeño en
Banco Nacional
Cruz S.A. y Banco Unión S.A. puesto, y en la tercera casilla el Gestión (M) corresponde a de Bolivia S.A.
Las posiciones en el subran- Banco Fortaleza S.A. Banco Nacional, Crédito. En
king CAMEL son Banco Nacio- Cada uno de los indicado- Ganancias (E), los bancos Banco de Crédito
nal de Bolivia S.A., Banco de res del Camel tiene sus propios Ganadero, Sol. En Liquidez de Bolivia S.A.

Crédito de Bolivia S.A. y Banco ganadores. (L) destacaron los bancos

Banco
Ganadero S.A. Los Bancos con mejor des- Unión y Nacional. En Tama- Ganadero S.A.
empeño en Adecuación del Ca- ño (T) sobresalen los bancos
En el Ranking de Microfinanzas pital (C) fueron Bancos Solidario, Unión, Mercantil Santa Cruz
Sub Ranking CAMEL
CAMEL+, el Banco Solidario S.A. Desarrollo Productivo. y Nacional.

Sistema Bancario - Ranking Nacional -

Banco
Ponderación %

Banco Banco de Banco Banco

Banco Unión Mercantil Banco BISA Banco Banco FIE
Nacional de Crédito de Ganadero Económico
Indicadores por área S.A. Santa Cruz S.A. Solidario S.A. S.A.
Bolivia S.A. Bolivia S.A. S.A. S.A.
S.A.

% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.

SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy)

Coeficiente de Adecuación Patrimonial * A 12,7 2,5 11,8 3,2 11,8 3,3 12,1 3,0 11,9 3,2 11,3 3,7 11,3 3,7 14,0 1,4 12,1 3,0

Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora / Patrimonio D 5,4 2,6 6,2 2,6 9,7 2,8 6,9 2,7 5,6 2,6 3,0 2,5 4,6 2,6 0,1 2,3 2,0 2,4

Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora + Bs.Realizables /

D 5,7 2,6 6,3 2,6 10,6 2,8 8,6 2,7 6,5 2,6 3,7 2,5 4,9 2,5 0,1 2,3 2,4 2,4
Patrimonio

Calificación en SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy) 15 2,53 2,93 3,05 2,88 2,89 3,10 3,11 1,82 2,71

CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality)

Cartera Vencida Total + Ejecución Total / Cartera * D 1,5 2,6 2,0 2,7 2,1 2,7 2,8 2,9 1,1 2,4 1,2 2,5 1,3 2,5 0,5 2,3 1,1 2,4

Previsión Cartera en Mora/Cartera en Mora A 66,8 3,4 62,3 3,7 62,9 3,7 75,1 3,0 52,1 4,3 79,5 2,7 69,1 3,3 98,1 1,7 82,7 2,6

Activo Productivo - Pasivo con Costo / Pasivo con Costo * A 43,8 2,1 30,2 2,8 24,8 3,1 56,8 1,4 46,7 1,9 28,0 2,9 20,3 3,3 11,7 3,8 12,6 3,7

Previsiones / Cartera Bruta A 2,9 3,5 3,1 3,4 3,3 3,3 4,6 2,9 2,9 3,4 1,8 3,8 2,8 3,5 3,4 3,3 4,3 3,0

Mora Neta+Bs.Realizab.+Bs.de Uso+Part.Ent.Fin.y Afines+Bs.

D 1,6 2,6 2,3 3,0 2,0 2,8 2,6 3,1 1,1 2,4 3,0 3,3 2,0 2,8 1,5 2,6 1,4 2,5
Diversos+Cgos.Difer./Activos

Calificación en CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality) 10 2,82 3,10 3,11 2,65 2,88 3,04 3,08 2,73 2,85

GESTIÓN (Management)

Gastos de Administración / (Activo + Contingente)* D 1,8 2,1 3,3 2,9 2,1 2,3 2,2 2,4 1,9 2,2 2,3 2,4 3,0 2,8 4,5 3,6 4,1 3,4

Gastos de Administración / Activo Productivo Neto de Contingente* D 2,4 2,1 4,5 3,2 2,6 2,3 3,3 2,6 2,5 2,2 2,7 2,3 3,8 2,8 5,0 3,4 4,6 3,2

Calificación en GESTIÓN (Management) 25 2,11 3,06 2,28 2,48 2,18 2,32 2,80 3,52 3,28

Ganancias (Earning)

Resultado Neto de la Gestión / (Activo + Contingente) (ROA)* A 0,3 2,8 0,4 2,7 0,1 3,0 0,3 2,8 0,1 3,0 0,6 2,4 0,4 2,6 0,5 2,4 0,4 2,6

Resultado Neto de la Gestión / Patrimonio (ROE)* A 5,0 2,6 5,3 2,6 2,0 2,9 5,4 2,6 2,5 2,9 9,9 2,1 6,8 2,4 4,8 2,6 5,9 2,5

Gastos de Administración/Resultado Financiero Bruto D 63,3 2,3 90,2 3,5 69,3 2,6 78,2 3,0 60,8 2,2 80,8 3,1 83,0 3,2 52,2 1,8 69,7 2,6

Gastos de Administración/Resultado de Operación Bruto D 55,7 2,2 72,2 3,2 66,1 2,8 65,4 2,8 56,0 2,2 61,0 2,5 72,4 3,2 50,3 1,8 65,1 2,7

Utilidad Neta/Spread Efectivo A 22,9 2,4 17,1 2,7 11,8 3,0 12,9 3,0 17,9 2,7 31,1 2,0 19,5 2,6 29,5 2,1 18,2 2,7

Incobrabilidad/Spread Efectivo D 21,5 3,8 11,2 2,5 22,7 3,9 21,6 3,8 24,6 4,1 7,7 2,1 8,6 2,2 20,2 3,6 17,6 3,3

Calificación en Ganancias (Earning) 20 2,67 2,88 3,05 2,97 2,84 2,35 2,71 2,39 2,73

LIQUIDEZ (Liquity)

Disponibilidades / Obligaciones a Corto Plazo* A 29,6 2,5 48,4 1,2 20,6 3,1 21,6 3,0 28,7 2,5 18,8 3,2 34,9 2,1 16,0 3,4 11,9 3,7

Disponibilidades + Inversiones Temporarias / Obligaciones a Corto Plazo * A 59,9 2,0 71,3 1,4 42,7 3,0 49,3 2,6 54,7 2,3 38,8 3,2 57,9 2,1 40,1 3,1 35,6 3,4

Calificación en LIQUIDEZ (Liquity) 5 2,24 1,28 3,02 2,81 2,41 3,19 2,11 3,25 3,52

CALIFICACIÓN PARCIAL CAMEL DE BANCOS 2,45 2,45 2,87 2,80 2,73 2,61 2,64 2,83 2,75 2,98

POSICIÓN RELATIVA EN RANKING CAMEL DE BANCOS 1 2 3

TAMAÑO

Activo Total, en milllones de bolivianos A 30.537 2,2 37.406 1,7 39.506 1,6 26.745 2,4 23.648 2,6 14.278 3,2 11.882 3,4 15.928 3,1 17.472 3,0

Depósitos, en miles de cuentas A 1.238 2,3 2.123 1,1 1.178 2,4 593 3,2 823 2,9 465 3,4 297 3,7 1.196 2,4 1.077 2,6

Calificación en TAMAÑO 25 2,25 1,40 1,99 2,83 2,77 3,33 3,52 2,76 2,79

CALIFICACIÓN FINAL DE BANCOS 2,40 2,40 2,60 2,50 2,76 2,65 2,81 3,00 2,76 2,93

POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE BANCOS 1 3 2

Fuente: Elaboración propia con datos de los boletines mensuales de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia (ASFI)
*Indicadores Financieros calculados por ASFI
 Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 13

de Bancos
BANCOS EXTRANJEROS BANCA ORIGINALMENTE DEDICADA A MICROFINANZAS

Banco Nacional Banco Banco

de Bolivia S.A. Solidario S.A. Solidario S.A.

Banco Mercantil Banco Banco

Santa Cruz S.A. FIE S.A. FIE S.A.

Banco Banco Banco

Unión S.A. Fortaleza S.A. Fassil S.A.

Ranking General (CAMEL+) Sub Ranking CAMEL Microfinanzas Ranking General (CAMEL+) Microfinanzas

Metodología CAMEL+ (Al 31 de Diciembre de 2020)

Banco de Banco
Desviación

Banco PYME
Estándar

Banco Banco Fassil Banco Desarrollo PYME de la

Eco Futuro TABLA DE ASIGNACIÓN DE CALIFICACIONES
Fortaleza S.A. S.A. Prodem S.A. Productivo Comunidad Min Max Promedio
S.A.
S.A.M. S.A.

% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. 1 2 3 4 5

11,1 3,9 11,7 3,3 12,6 2,6 14,2 1,2 11,2 3,8 11,9 3,2 11,1 14,2 12,1 0,9 14,5 13,5 12,6 11,6 10,7 9,8

0,8 2,3 1,7 2,4 1,2 2,4 0,3 2,3 2,2 2,4 49,4 5,0 0,1 49,4 6,6 12,2 -23,8 -11,6 0,5 12,7 24,8 49,4

1,8 2,4 1,8 2,4 1,5 2,4 0,6 2,3 2,6 2,4 52,0 5,0 0,1 52,0 7,3 12,7 -24,6 -11,8 0,9 13,7 26,4 52,0

3,14 2,86 2,48 1,78 3,12 4,08

1,4 2,5 0,4 2,3 0,8 2,4 0,5 2,3 1,7 2,6 10,9 5,0 0,4 10,9 1,9 2,6 -4,5 -1,9 0,7 3,2 5,8 10,9

94,4 1,9 59,5 3,8 79,8 2,7 93,2 2,0 87,6 2,3 59,3 3,9 52,1 98,1 74,8 14,4 110,9 96,5 82,1 67,6 53,2 38,7

28,2 2,9 32,3 2,7 22,4 3,2 -2,4 4,5 16,7 3,5 19,4 3,4 -2,4 56,8 26,1 14,9 63,4 48,5 33,6 18,6 3,7 -11,3

2,5 3,6 1,0 4,0 3,5 3,3 1,6 3,9 4,1 3,1 10,5 1,0 1,0 10,5 3,5 2,2 10,5 6,8 4,6 2,4 0,2 -2,0

1,1 2,4 6,5 5,0 0,7 2,2 1,1 2,4 3,3 3,4 5,7 4,6 0,7 6,5 2,4 1,7 -1,8 -0,1 1,6 3,2 4,9 6,6

2,65 3,55 2,74 3,01 2,98 3,56

3,6 3,1 3,0 2,8 5,9 4,4 2,1 2,3 5,9 4,4 5,3 4,1 1,8 5,9 3,4 1,4 -0,2 1,2 2,7 4,1 5,6 7,0

4,5 3,2 3,5 2,7 6,9 4,3 2,5 2,2 7,1 4,4 6,6 4,2 2,4 7,1 4,2 1,6 0,1 1,7 3,3 5,0 6,6 8,3

3,12 2,73 4,37 2,22 4,40 4,12

0,3 2,8 0,1 3,1 1,1 1,7 0,2 2,9 0,7 2,1 -1,3 5,0 -1,3 1,1 0,3 0,5 1,6 1,0 0,5 0,0 -0,5 -1,3

4,4 2,7 0,9 3,1 10,6 2,0 2,1 2,9 9,7 2,1 -17,6 5,0 -17,6 10,6 3,8 6,6 20,4 13,8 7,2 0,5 -6,1 -17,6

79,6 3,0 101,5 4,0 68,9 2,5 118,7 4,8 69,5 2,6 99,1 3,9 52,2 118,7 79,0 17,5 35,2 52,7 70,2 87,7 105,3 122,8

73,2 3,3 86,9 4,1 64,1 2,7 85,0 4,0 66,0 2,8 97,3 4,8 50,3 97,3 69,1 12,7 37,5 50,1 62,8 75,5 88,1 100,8

8,3 3,2 2,0 3,6 28,6 2,1 10,3 3,1 21,6 2,5 -24,5 5,0 -24,5 31,1 15,2 13,7 49,3 35,6 22,0 8,3 -5,3 -24,5

16,5 3,1 9,8 2,4 7,1 2,0 4,9 1,8 12,7 2,7 21,9 3,8 4,9 24,6 15,2 6,7 -1,5 5,2 11,9 18,6 25,3 31,9

3,02 3,37 2,18 3,25 2,47 4,58

25,3 2,8 5,9 4,1 30,2 2,4 4,4 4,2 17,7 3,3 11,9 3,7 4,4 48,4 21,7 11,6 50,7 39,1 27,5 15,9 4,3 -7,3

45,1 2,8 23,0 4,1 30,8 3,6 34,3 3,4 29,9 3,7 18,2 4,3 18,2 71,3 42,1 14,6 78,5 64,0 49,4 34,8 20,2 5,7

2,79 4,07 3,02 3,81 3,47 4,00

3,01 3,13 3,10 3,62 3,38 4,15

4.263 3,9 23.824 2,6 9.121 3,6 7.126 3,7 4.540 3,9 918 4,1 918 39.506 17.813 12.109 48.084 35.976 23.867 11.759 -350 -12.459

94 3,9 510 3,4 980 2,7 1,0 4,1 883 2,8 26 4,0 1 2.123 766 571 2.194 1.622 1.051 480 -91 -663

3,92 2,98 3,14 3,89 3,36 4,08

3,24 3,09 3,11 3,94 3,37 4,13

 Ranking
14 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Los Bancos que más ganaron

Evolución Banco
Distribución y Evolución del Resultado Neto de la Gestión
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento

de los prin-
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Banco Nacional de Bolivia S.A. 253.295 12,0% 93.623 11,3% -159.672 -63,0% -0,7%
Banco Unión S.A. 265.316 12,6% 123.468 14,9% -141.848 -53,5% 2,3%

cipales in-
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 221.597 10,5% 42.440 5,1% -179.157 -80,8% -5,4%
Banco BISA S.A. 236.540 11,2% 91.469 11,0% -145.071 -61,3% -0,2%
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 193.638 36.277 -157.361 -81,3% -4,8%

dicadores
9,2% 4,4%
Banco Ganadero S.A. 111.130 5,3% 82.511 9,9% -28.619 -25,8% 4,6%
Banco Económico S.A. 92.033 4,4% 50.425 6,1% -41.608 -45,2% 1,7%
Banco Solidario S.A. 334.863 15,9% 81.579 9,8% -253.284 -75,6% -6,1%
Banco FIE S.A. 165.825 7,9% 70.447 8,5% -95.378 -57,5% 0,6%

La entidad que regis- Banco Fortaleza S.A. 12.767 0,6% 13.359 1,6% 592 4,6% 1,0%
Banco Fassil S.A. 20.410 1,0% 10.983 1,3% -9.427 -46,2% 0,3%
tró el mayor volumen de Banco Prodem S.A. 157.845 7,5% 101.566 12,2% -56.279 -35,7% 4,7%
utilidades fue el banco Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 27.947 1,3% 13.131 1,6% -14.816 -53,0% 0,3%

Unión con 123 millones Banco PYME Eco Futuro S.A. 36.475 1,7% 31.564 3,8% -4.911 -13,5% 2,1%
Banco PYME De la Comunidad S.A. -19.182 -0,9% -12.877 -1,6% 6.305 -32,9% -0,7%
de bolivianos, habiendo Total Sistema Bancario Nacional 2.110.499 829.965 -1.280.534 -60,7%
alcanzado una cuota del Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.

mercado del 14,9%.

Los Bancos que más crecieron en Activos
Distribución y Evolución del Activo Total
En líneas generales, el 2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
sistema bancario tuvo un (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Banco Nacional de Bolivia S.A. 28.067.116 11,9% 30.536.611 11,4% 2.469.495 8,8% -0,5%
saldo negativo de 1.281 Banco Unión S.A. 29.405.491 12,4% 37.405.808 14,0% 8.000.317 27,2% 1,6%
millones de bolivianos en Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 37.217.702 15,8% 39.505.831 14,8% 2.288.129 6,1% -1,0%
Banco BISA S.A. 23.671.675 26.744.741 3.073.066
utilidades en el ejercicio 10,0% 10,0% 13,0% 0,0%
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 21.743.543 9,2% 23.647.838 8,9% 1.904.295 8,8% -0,3%
2020 respecto al año 2019, Banco Ganadero S.A. 13.446.211 5,7% 14.278.045 5,3% 831.834 6,2% -0,4%
que equivale a un decre- Banco Económico S.A. 11.107.876 4,7% 11.882.423 4,4% 774.547 7,0% -0,3%

mento del 60,7%. Los Banco Solidario S.A. 14.417.612 6,1% 15.928.324 6,0% 1.510.712 10,5% -0,1%
Banco FIE S.A. 15.302.837 6,5% 17.472.143 6,5% 2.169.306 14,2% 0,0%
activos del sistema ban- Banco Fortaleza S.A. 3.912.357 1,7% 4.263.274 1,6% 350.917 9,0% -0,1%
cario crecieron en 13,1%, Banco Fassil S.A. 18.455.684 7,8% 23.823.975 8,9% 5.368.291 29,1% 1,1%

respecto al 2019, con un Banco Prodem S.A. 9.049.784 3,8% 9.121.125 3,4% 71.341 0,8% -0,4%
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 5.551.518 2,4% 7.126.139 2,7% 1.574.621 28,4% 0,3%
valor adicional de 30.964
Banco PYME Eco Futuro S.A. 3.871.436 1,6% 4.539.811 1,7% 668.375 17,3% 0,1%
millones de Bs. El Banco Banco PYME De la Comunidad S.A. 1.008.829 0,4% 917.765 0,3% -91.064 -9,0% -0,1%
Mercantil Santa Cruz fue Total Sistema Bancario Nacional 236.229.671 267.193.853 30.964.182 13,1%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.
el que más creció en acti-
vos, con un incremento en Los Bancos que más crecieron en cartera
su cuota de participación y Distribución y Evolución de la Cartera Bruta

un valor de 2.288 millones Banco

2019
(Miles de Bs)
Cuota de
Mercado
2020
(Miles de Bs)
Cuota de
Mercado
Diferencia
(Miles de Bs)
Variación
Anual
Incremento
de mercado
de Bs. adicionales. Banco Nacional de Bolivia S.A. 18.700.889 11,2% 19.647.517 10,8% 946.628 5,1% -0,4%
Banco Unión S.A. 18.052.213 20.413.527 2.361.314
El banco Mercantil 10,8% 11,3% 13,1% 0,5%
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 24.862.895 14,9% 25.865.829 14,3% 1.002.934 4,0% -0,6%
Santa Cruz sigue siendo Banco BISA S.A. 15.587.462 9,3% 16.155.267 8,9% 567.805 3,6% -0,4%
líder en cuanto a cartera Banco de Crédito de Bolivia S.A. 15.422.137 9,2% 16.123.497 8,9% 701.360 4,5% -0,3%

con 25.865 millones de bo- Banco Ganadero S.A. 9.733.880 5,8% 10.300.366 5,7% 566.486 5,8% -0,1%
Banco Económico S.A. 8.316.735 5,0% 8.590.880 4,7% 274.145 3,3% -0,3%
livianos y un crecimiento Banco Solidario S.A. 11.583.158 6,9% 12.930.438 7,1% 1.347.280 11,6% 0,2%
de 4% respecto a las cifras Banco FIE S.A. 12.034.450 7,2% 13.229.361 7,3% 1.194.911 9,9% 0,1%

del 2019. Banco Fassil tuvo Banco Fortaleza S.A. 3.031.630 1,8% 3.317.434 1,8% 285.804 9,4% 0,0%
Banco Fassil S.A. 13.760.530 8,2% 17.244.076 9,5% 3.483.546 25,3% 1,3%
el mayor crecimiento en
Banco Prodem S.A. 8.183.426 4,9% 8.199.708 4,5% 16.282 0,2% -0,4%
cartera. Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 3.840.059 2,3% 4.662.770 2,6% 822.711 21,4% 0,3%
Los ingresos de los Banco PYME Eco Futuro S.A. 3.242.976 1,9% 3.655.642 2,0% 412.666 12,7% 0,1%
Banco PYME De la Comunidad S.A. 815.716 767.195 -48.521 -5,9% -0,1%
bancos aumentaron en
0,5% 0,4%
Total Sistema Bancario Nacional 167.168.156 181.103.507 13.935.351 8,3%
1% en el período 2020 y Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.

el Banco Mercantil Santa

Cruz tiene el monto más
Los Bancos que más crecieron en Ingresos
Distribución y Evolución de los Ingresos Financieros
alto. 2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
En cuanto a depósi- (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Banco Nacional de Bolivia S.A. 1.510.876 9,3% 1.521.652 9,2% 10.776 0,7% -0,1%
tos, el Banco Mercantil Banco Unión S.A. 1.749.006 10,7% 1.720.907 10,5% -28.099 -1,6% -0,2%
Santa Cruz mantiene el Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 2.125.560 13,0% 2.112.204 12,8% -13.356 -0,6% -0,2%

liderazgo en la gestión Banco BISA S.A. 1.397.373 8,6% 1.349.359 8,2% -48.014 -3,4% -0,4%
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 1.369.212 8,4% 1.382.881 8,4% 13.669 1,0% 0,0%
precedente, habiendo Banco Ganadero S.A. 731.469 4,5% 753.770 4,6% 22.301 3,0% 0,1%
acumulado 27.892 millo- Banco Económico S.A. 756.549 4,6% 730.414 4,4% -26.135 -3,5% -0,2%
nes de bolivianos. Banco Solidario S.A. 1.770.304 10,9% 1.756.552 10,7% -13.752 -0,8% -0,2%
Banco FIE S.A. 1.454.631 8,9% 1.473.746 9,0% 19.115 1,3% 0,1%
El Banco Unión enca-
Banco Fortaleza S.A. 314.100 1,9% 330.470 2,0% 16.370 5,2% 0,1%
beza la clasificación en Banco Fassil S.A. 1.156.223 7,1% 1.347.359 8,2% 191.136 16,5% 1,1%
cuanto al monto del Pa- Banco Prodem S.A. 1.130.191 6,9% 1.045.137 6,4% -85.054 -7,5% -0,5%
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 260.638 320.210 59.572
trimonio. 1,6% 1,9% 22,9% 0,3%
Banco PYME Eco Futuro S.A. 479.486 2,9% 524.709 3,2% 45.223 9,4% 0,3%
Banco PYME De la Comunidad S.A. 103.586 0,6% 84.033 0,5% -19.553 -18,9% -0,1%
Total Sistema Bancario Nacional 16.309.204 16.453.403 144.199 0,9%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.
 Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 15

Los Bancos que más crecieron en Depósitos

Distribución y Evolución de las obligaciones con el público (Depósitos) Indicado-
res Finan-
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Banco Nacional de Bolivia S.A. 20.007.768 12,2% 22.062.727 12,2% 2.054.959 10,3% 0,0%
Banco Unión S.A.
Banco Mercantil Santa Cruz S.A.
18.313.557
26.341.693
11,1%
16,0%
21.763.385
27.891.944
12,0%
15,4%
3.449.828
1.550.251
18,8%
5,9%
0,9%
-0,6% cieros de la
Banca
Banco BISA S.A. 18.327.042 11,2% 19.216.136 10,6% 889.094 4,9% -0,6%
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 15.265.523 9,3% 16.877.761 9,3% 1.612.238 10,6% 0,0%
Banco Ganadero S.A. 9.315.133 5,7% 10.137.005 5,6% 821.872 8,8% -0,1%
Banco Económico S.A. 8.364.578 5,1% 8.812.392 4,9% 447.814 5,4% -0,2%
Banco Solidario S.A. 8.390.565 9.735.030 1.344.465
5,1% 5,4% 16,0% 0,3%
Los indicadores finan-
Banco FIE S.A. 9.200.398 5,6% 10.564.591 5,8% 1.364.193 14,8% 0,2%
Banco Fortaleza S.A. 3.001.070 1,8% 3.098.648 1,7% 97.578 3,3% -0,1%
cieros son herramientas
Banco Fassil S.A. 14.127.369 8,6% 16.602.840 9,2% 2.475.471 17,5% 0,6% que se diseñan utilizando
Banco Prodem S.A. 6.621.167 4,0% 6.763.236 3,7% 142.069 2,1% -0,3% la información financie-
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 3.270.963 2,0% 4.164.229 2,3% 893.266 27,3% 0,3%
Banco PYME Eco Futuro S.A. 3.077.885 1,9% 3.215.663 1,8% 137.778 4,5% -0,1%
ra de la empresa, y son
Banco PYME De la Comunidad S.A. 625.622 0,4% 367.786 0,2% -257.836 -41,2% -0,2% necesarias para medir la
Total Sistema Bancario Nacional 164.250.333 181.273.373 17.023.040 10,4% estabilidad, la capacidad
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.
de endeudamiento, la ca-
pacidad de generar liqui-
Los Bancos que más se capitalizaron dez, los rendimientos y las
Distribución y Evolución del Patrimonio
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento utilidades de la entidad, a
Banco
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
través de la interpretación
Banco Nacional de Bolivia S.A. 1.895.330 10,9% 1.843.473 10,5% -51.857 -2,7% -0,4%
Banco Unión S.A. 2.292.601 13,2% 2.405.456 13,7% 112.855 4,9% 0,5%
de las cifras, de los resul-
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 2.129.374 12,3% 2.044.180 11,6% -85.194 -4,0% -0,7% tados y de la información
Banco BISA S.A. 1.700.689 9,8% 1.664.426 9,5% -36.263 -2,1% -0,3% en general. Los indicado-
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 1.510.078 8,7% 1.447.764 8,2% -62.314 -4,1% -0,5%
Banco Ganadero S.A. 817.593 4,7% 857.619 4,9% 40.026 4,9% 0,2%
res financieros permiten
Banco Económico S.A. 735.945 4,2% 751.819 4,3% 15.874 2,2% 0,1% el análisis de la realidad
Banco Solidario S.A. 1.717.245 9,9% 1.675.670 9,5% -41.575 -2,4% -0,4% financiera, de manera in-
Banco FIE S.A. 1.184.885 6,8% 1.206.911 6,9% 22.026 1,9% 0,1%
Banco Fortaleza S.A. 297.358 1,7% 304.589 1,7% 7.231 2,4% 0,0%
dividual, y facilitan la com-
Banco Fassil S.A. 1.133.563 6,5% 1.387.099 7,9% 253.536 22,4% 1,4% paración de la misma con
Banco Prodem S.A. 945.123 5,4% 970.923 5,5% 25.800 2,7% 0,1% la competencia y con la
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 614.674 3,5% 627.805 3,6% 13.131 2,1% 0,1%
entidad u organización
Banco PYME Eco Futuro S.A. 314.162 1,8% 333.806 1,9% 19.644 6,3% 0,1%
Banco PYME De la Comunidad S.A. 75.079 0,4% 71.280 0,4% -3.799 -5,1% 0,0% que lidera el mercado.
Total Sistema Bancario Nacional 17.363.699 17.592.820 229.121 1,3%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.

Clasificación de Cartera por Destino del Crédito - Al 31 de diciembre del 2020 (En miles de bolivianos)
SISTEMA BANCA BANCO
BANCA BANCO NACIONAL BANCO BANCO LÍDER
FINANCIERO ESPECIALIZADA EN MERCANTIL
SECTOR TRADICIONAL DE BOLIVIA S.A. UNIÓN S.A. EN EL SECTOR
NACIONAL MICROFINANZAS SANTA CRUZ S.A.
Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Banco Cuota
Agricultura y Ganadería 19.682.897 11,1 9.145.757 7,9 10.537.140 17,1 960.963 3,7 1.352.566 6,9 2.087.712 10,4 Bco. Unión S.A. 10,6%
Caza, Silvicultura y Pesca 271.251 0,2 112.634 0,1 158.617 0,3 5.252 - 91 - 33.550 0,2 Bco. Ganadero S.A. 19,8%
Extracción de petroleo crudo y gas natural 37.502 - 36.228 - 1.274 - 5.274 - 1.866 - 5.934 - Bco. Ganadero S.A. 43,8%
Minerales metálicos y no metálicos 760.352 0,4 468.314 0,4 292.038 0,5 44.517 0,2 59.982 0,3 55.951 0,3 Bco. BISA S.A. 22,9%
Industria Manufacturera 30.739.355 17,3 18.925.722 16,3 11.813.633 19,2 2.141.828 8,3 3.116.411 16,0 2.822.942 14,0 Bco. BISA S.A. 15,2%
Producción y distribución de energía Bco. de Crédito de Bolivia
4.031.107 2,3 3.652.418 3,1 378.688 0,6 175.541 0,7 499.395 2,6 898.277 4,5 23,4%
eléctrica, gas y agua S.A.
Construcción 28.729.297 16,2 18.282.886 15,7 10.446.410 16,9 2.958.978 11,5 3.295.481 16,9 4.368.929 21,7 Bco. Unión S.A. 15,2%
Venta al por mayor y menor 27.872.247 15,7 15.263.251 13,1 12.608.997 20,4 3.041.644 11,8 1.956.308 10,0 1.915.487 9,5 Bco. Solidario S.A. 11,3%
Hoteles y Restaurantes 3.068.581 1,7 1.599.032 1,4 1.469.548 2,4 317.829 1,2 181.308 0,9 129.601 0,6 Bco. BISA S.A. 17,2%
Transporte, almacenamiento y
8.230.831 4,6 2.875.088 2,5 5.355.743 8,7 670.163 2,6 496.217 2,5 434.128 2,2 Bco. Solidario S.A. 14,9%
comunicación
Intermediación financiera 4.493.139 2,5 1.858.250 1,6 2.634.889 4,3 73.830 0,3 489.666 2,5 248.206 1,2 Bco. BISA S.A. 18,3%
Servicios inmobiliarios, Bco. Mercantil Santa Cruz
43.687.727 24,6 38.635.371 33,3 5.052.356 8,2 15.150.769 59,0 7.312.489 37,5 5.002.902 24,9 34,7%
empresariales y de alquiler S.A.
Administración pública, defensa y
2.079.323 1,2 2.069.431 1,8 9.893 - 2.114 - - - 2.046.531 10,2 Bco. Unión S.A. 98,4%
seguridad social obligatoria
Educación 232.956 0,1 160.570 0,1 72.385 0,1 27.236 0,1 71.496 0,4 3.741 - Bco. Nacional de Bolivia S.A. 30,7%
Servicios sociales, comunales y Bco. de Crédito de Bolivia
3.908.899 2,2 3.089.428 2,7 819.471 1,3 105.563 0,4 680.023 3,5 57.524 0,3 40,3%
personales S.A.
Servicio de hogares privados que
5.454 - 124 - 5.331 - - - - - - - Bco. Solidario S.A. 85,9%
contratan servicio doméstico
Servicios de organizaciones y
65 - 57 - 8 - - - - - - - Bco. BISA S.A. 76,6%
órganos extraterritoriales
Actividades atípicas 2.874 - 1.241 - 1.634 - - - - - 21 - Bco. de Crédito de Bolivia S.A. 22,4%
TOTAL 177.833.858 100,0 116.175.802 100,0 61.658.056 100,0 25.681.502 100,0 19.513.299 100,0 20.111.437 100,0
Fuente: Elaboración propia sobre los boletines mensuales de la ASFI

Clasificación de Cartera por Tipo del Crédito - Al 31 de diciembre del 2020 (En miles de bolivianos)
SISTEMA BANCA BANCO
BANCA BANCO NACIONAL BANCO BANCO LÍDER
FINANCIERO ESPECIALIZADA EN MERCANTIL
SECTOR TRADICIONAL DE BOLIVIA S.A. UNIÓN S.A. EN EL SECTOR
NACIONAL MICROFINANZAS SANTA CRUZ S.A.
Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Banco Cuota
Crédito Empresarial 45.051.066 25,3% 34.372.992 29,6% 10.678.075 17,3% 2.968.434 11,6% 5.026.237 25,8% 5.952.644 29,6% Bco. BISA S.A. 20,5%
Crédito al Sector Público 580.339 0,3% 580.339 0,5% - - - - 60.505 0,3% - - Bco. BISA S.A. 89,6%
Bco. Nacional de Bolivia
Crédito PYME 23.507.616 13,2% 17.316.706 14,9% 6.190.911 10,0% 2.803.814 10,9% 3.565.885 18,3% 2.020.834 10,0% 15,2%
S.A.
Microcrédito 47.959.280 27,0% 15.867.462 13,7% 32.091.818 52,0% 4.283.606 16,7% 1.045.803 5,4% 4.071.054 20,2% Bco. Solidario S.A. 20,4%
Bco. Mercantil Santa Cruz
Crédito de Vivienda 45.593.147 25,6% 38.442.767 33,1% 7.150.380 11,6% 14.027.791 54,6% 8.193.871 42,0% 5.517.932 27,4% 30,8%
S.A.
Crédito de Consumo 15.142.410 8,5% 9.595.537 8,3% 5.546.873 9,0% 1.597.857 6,2% 1.621.000 8,3% 2.548.973 12,7% Bco. Unión S.A. 16,8%
TOTAL 177.833.858 100,0% 116.175.802 100,0% 61.658.056 100,0% 25.681.502 100,0% 19.513.299 100,0% 20.111.437 100,0%
Fuente: Elaboración propia sobre los boletines mensuales de ASFI.
 Ranking
16 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Gestión 2019

Suficiencia de Capital
5 Banco Nacional de Bolivia S.A.

Banco Unión S.A.

4
Banco Mercantil Santa Cruz S.A.

Banco BISA S.A.

3
Tamaño Calidad
Banco de Crédito de Bolivia S.A.
de Activos
2 Banco Ganadero S.A.

Banco Económico S.A.

1
Banco Solidario S.A.

0 Banco FIE S.A.

Banco Fortaleza S.A.

Banco Fassil S.A.

Banco Prodem S.A.

Banco de Desarrollo Productivo S.A.M

Liquidez
Gestión
Banco PYME Ecofuturo S.A.

Banco PYME De la Comunidad S.A.

Ganancias
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

Gestión 2020

Suficiencia de Capital
5 Banco Nacional de Bolivia S.A.

Banco Unión S.A.

4
Banco Mercantil Santa Cruz S.A.

Banco BISA S.A.

3
Tamaño Calidad
Banco de Crédito de Bolivia S.A.
de Activos
2 Banco Ganadero S.A.

Banco Económico S.A.

1
Banco Solidario S.A.

0 Banco FIE S.A.

Banco Fortaleza S.A.

Banco Fassil S.A.

Banco Prodem S.A.

Banco de Desarrollo Productivo S.A.M

Liquidez
Gestión
Banco PYME Ecofuturo S.A.

Banco PYME De la Comunidad S.A.

Ganancias
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

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Editorial Quatro Hermanos
 Ranking
18 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Ranking
Seguros de Personas
Compañías de Seguros Rentabilidad Patrimonial ROE
ROE 2020 RANKING SEGUROS DE PERSONAS
Compañías de Seguros de Personas (Utilidad/
Patrimonio) en %
Crediseguro S.A. 38,2%
BUPA Insurance Bolivia S.A. 6,3%
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. -15,1%
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 18,7% La Vitalicia Seguros y
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 0,5% Reaseguros de Vida S.A.
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 19,2%
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 5,9%
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 24,4%
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros Personales S.A. 15,6%
Nacional Seguros
Vida y Salud S.A.
Total Sistema 6,7%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Alianza Vida Seguros

Compañías de Seguros Rentabilidad de Activos ROA y Reaseguros S.A.
ROA 2020
Compañías de Seguros de Personas (Utilidad/Activo)
en %
Crediseguro S.A. 7,6%
BUPA Insurance Bolivia S.A. 3,8%
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. -4,0%
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 6,7% Los activos del sistema de COMPAÑÍAS DE SEGUROS
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. GENERALES
Seguros en general crecieron
0,1%
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 3,7%
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 2,6%
en 198 millones de bolivianos, Distribución y Evolución
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 6,0%
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros Personales S.A. 9,9% con una variación anual de 7%. de Activos
Total Sistema 1,7%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Alianza es la Compañía de
Compañías de Seguros que más Crecieron en Activo - Distribución y Evolución del Activo Total Seguros Generales que pre-
2019 2020 Diferencia Incremento senta la cuota más alta de ac-
Cuota de Cuota de Variación
Compañías de Seguros de Personas (Miles de
Bs)
Mercado
(Miles de
Bs)
Mercado
(Miles de
Bs)
Anual
de
mercado
tivos en la gestión 2020 con el
Crediseguro S.A. 92.348 2,1% 114.376 2,5% 22.028 24% 0% 28,2% de la cuota de mercado
BUPA Insurance Bolivia S.A. 69.074 1,6% 75.590 1,6% 6.515 9% 0% y un valor de 867 millones de
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. 195.462 4,5% 245.536 5,3% 50.074 26% 1%
bolivianos, con un crecimiento
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 237.316 5,5% 286.915 6,2% 49.599 21% 1%
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 2.742.207 63,6% 2.800.452 60,3% 58.245 2% -3% del 2% con relación a la ante-
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 607.839 14,1% 721.659 15,5% 113.820 19% 1% rior gestión.
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 20.435 27.139 6.704
0,5% 0,6% 33% 0%
En segundo lugar, se ubica
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 278.220 6,5% 288.256 6,2% 10.036 4% 0%
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros Personales S.A. 65.983 1,5% 84.023 1,8% 18.040 27% 0%
La Boliviana Ciacruz con 564
Total Sistema 4.308.884 4.643.945 335.061 8% millones de bolivianos, repre-
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS. sentando el 18,4% de la cuota
de mercado. El tercer lugar lo
Compañías de Seguros que más Crecieron en Pasivo - Distribución y Evolución del Pasivo Total
ocupa Seguros y Reaseguros
2019 2020 Diferencia Incremento
Compañías de Seguros de Personas (Miles de
Cuota de
Mercado
(Miles de
Cuota de
Mercado
(Miles de
Variación
Anual
de Credinform International con
Bs) Bs) Bs) mercado
Crediseguro S.A. 33.639 1,1% 82.914 2,4% 49.275 147% 1%
502 millones y 16,3% de cuota
BUPA Insurance Bolivia S.A. 22.872 0,7% 26.494 0,8% 3.621 16% 0% de mercado.
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. 116.564 3,8% 189.425 5,6% 72.861 63% 2% Los activos del sistema de
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 119.374 3,9% 165.559 4,9% 46.186 39% 1%
Seguros en general crecieron
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 2.099.551 68,7% 2.154.996 63,2% 55.444 3% -5%
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 437.427 14,3% 554.047 16,2% 116.621 27% 2% en 198 millones de bolivianos,
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 8.616 0,3% 14.627 0,4% 6.011 70% 0% con una variación anual de 7%.
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 207.402 6,8% 200.164 5,9% -7.238 -4% -1%
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros Personales S.A. 12.655 0,4% 22.375 0,7% 9.720 77% 0%
Total Sistema 3.058.100 3.410.601 352.501 12%
Distribución y Evolución
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS. de Pasivos

Compañías de Seguros que más Crecieron en Patrimonio - Distribución y Evolución del Patrimonio Total En lo que respecta a los
Compañía de Seguros de Personas
2019
(Miles de
Cuota de
2020
(Miles de
Cuota de
Diferencia
(Miles de
Variación
Incremento
de pasivos, el líder es Alianza con
Mercado Mercado Anual
Bs) Bs) Bs) mercado 541 millones de bolivianos y
Crediseguro S.A. 22.771 2,1% 22.771 2,0% 0 0% 0%
BUPA Insurance Bolivia S.A. 45.295 4,1% 46.202 4,0% 907 2% 0%
con una cuota del 26,5% del
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. 56.367 5,1% 66.055 5,7% 9.688 17% 1% mercado. En segundo lugar,
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 91.534 8,3% 102.214 8,8% 10.681 12% 1% se encuentra Seguros y Re-
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 625.964 56,8% 642.432 55,6% 16.467 3% -1%
aseguros Credinform Inter-
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 139.071 12,6% 140.634 12,2% 1.564 1% 0%
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 10.732 1,0% 11.819 1,0% 1.087 10% 0% national con 376 millones de
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 59.462 5,4% 70.818 6,1% 11.356 19% 1% bolivianos, representando el
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros Personales S.A. 50.015 53.328 3.313
4,5% 4,6% 7% 0%
18,4% del mercado y en tercer
Total Sistema 1.101.210 1.156.274 55.064 5%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS.
 Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 19

de Seguros
Ranking Seguros Generales
Seguros Generales y Fianzas
RANKING SEGUROS DE GENERALES

Compañías de Seguros
Rentabilidad Patrimonial ROE 2020
ROE 2020
Alianza Compañía de Seguros Compañías de Seguros Generales y Fianzas (Utilidad/
y Reaseguros S.A. E.M.A. Patrimonio) en %
La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 22,5%
Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 6,1%
Seguros Illimani S.A. -3,8%
La Boliviana Ciacruz de Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 30,3%
Seguros y Reaseguros S.A.
Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 0,2%
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 15,0%
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 22,0%
Bisa Seguros y Total Sistema 18,4%
Reaseguros S.A. Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

lugar está Bisa Seguros y Rea-
seguros con 320 millones, con
Compañías de Seguros
Rentabilidad de Activos ROA 2021
Rentabilidad de Activos (ROA) ROA 2020
Compañías de Seguros Generales y Fianzas (Utilidad/Activo)
en %

el 15,6% del mercado. Todo el
sistema nacional tuvo un saldo
de 155 millones de bolivianos
en pasivos.
Distribución y Evolución
del Patrimonio
En cuanto a Rentabilidad de Activos el La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 8,9%
Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 1,4%
sistema nacional registró un indicador del Seguros Illimani S.A. -1,9%
5,2%. En primer lugar, se ubica La Boliviana Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 7,5%
Ciacruz con 8,9%, en segundo lugar, Bisa Se- Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 0,02%
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 3,7%
guros y Reaseguros con un 7,5% y en tercer
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 6,8%
lugar se ubica Alianza con el 6,8%. Total Sistema 5,2%
Continúa en la Pág. 20 Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

En Patrimonio, la Compa- Compañías de Seguros que más Crecieron en Activo - Distribución y Evolución del Activo Total
ñía de Seguros líder es Alianza 2019 2020 Diferencia Incremento
Cuota de Cuota de Variación
con 267 millones de bolivia- Compañías de Seguros Generales y Fianzas (Miles de
Mercado
(Miles de
Mercado
(Miles de
Anual
de
Bs) Bs) Bs) mercado
nos, representando el 30,7% La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 534.001 18,6% 563.764 18,4% 29.763 6% 0%
del mercado. Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 469.786 16,4% 501.674 16,3% 31.888 7% 0%
Seguros Illimani S.A. 62.121 57.918 -4.203 -7%
En segundo lugar, se en- 2,2% 1,9% 0%
Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 498.400 17,3% 472.275 15,4% -26.124 -5% -2%
cuentra La Boliviana Ciacruz Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 232.526 8,1% 354.696 11,5% 122.170 53% 3%
con 223 millones de bolivianos Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 223.934 7,8% 253.777 8,3% 29.843 13% 0%

y una participación de 25,6% Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 852.352 29,7% 866.964 28,2% 14.612 2% -1%
Total Sistema 2.873.118 3.071.068 197.950 7%
y en tercer lugar está Segu-
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS.
ros y Reaseguros Credinform
International con 118 millones
de bolivianos. El patrimonio Compañías de Seguros que más Crecieron en Pasivos - Distribución y Evolución del Pasivo Total
de todo el sistema nacional de 2019
Cuota de
2020
Cuota de
Diferencia
Variación
Incremento
Compañías de Seguros Generales y Fianzas (Miles de (Miles de (Miles de de
seguros tuvo un crecimiento
Mercado Mercado Anual
Bs) Bs) Bs) mercado
La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 281.450 290.878 9.428 -1%
de 4%. 14,9% 14,2% 3%
Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 325.492 17,2% 376.291 18,4% 50.799 16% 1%
Seguros Illimani S.A. 33.314 1,8% 30.192 1,5% -3.121 -9% 0%
Rentabilidad Patrimonial Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 348.274 18,5% 319.554 15,6% -28.720 -8% -3%

(ROE) Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 188.996 10,0% 301.310 14,8% 112.313 59% 5%
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 155.321 8,2% 182.557 8,9% 27.236 18% 1%
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 554.730 29,4% 541.463 26,5% -13.268 -2% -3%
El Sistema de Seguros Total Sistema 1.887.578 2.042.245 154.667 8%
tuvo un comportamiento po- Fuente: Elaboración propia con datos de la APS.

sitivo con 18,4% de crecimien-

to. La compañía con mayor Compañías de Seguros que más Crecieron en Patrimonio - Distribución y Evolución del Patrimonio Total
Rentabilidad Patrimonial Bisa 2019 2020 Diferencia Incremento
Cuota de Cuota de Variación
Seguros y Reaseguros con Compañías de Seguros Generales y Fianzas (Miles de
Mercado
(Miles de
Mercado
(Miles de
Anual
de
Bs) Bs) Bs) mercado
30,3%. El segundo lugar La La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 207.877 24,9% 222.728 25,6% 14.851 7% 1%
Boliviana Ciacruz con 22,5% y Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 110.250 13,2% 118.178 13,6% 7.928 7% 0%
Seguros Illimani S.A. 32.433 28.807 -3.626 -11% -1%
en tercer lugar se ubica Alian- 3,9% 3,3%
Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 123.933 14,9% 117.201 13,5% -6.732 -5% -1%
za Compañía de Seguros y Re- Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 45.231 5,4% 53.305 6,1% 8.074 18% 1%
aseguros con 22%. Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 61.582 7,4% 61.919 7,1% 337 1% 0%
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 252.337 30,3% 266.839 30,7% 14.502 6% 0%
Total Sistema 833.642 868.975 35.334 4%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS.
 Ranking
20 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Viene de la Pág. 19

COMPAÑÍAS DE SEGUROS DE nos, representando el 16,2% del mer-

PERSONAS cado y en tercer lugar está Seguros
Univida con 200 millones, con el 5,9%
Distribución y Evolución de del mercado. Todo el sistema nacio-
Activos nal tuvo un saldo de 353 millones de
bolivianos en pasivos.
La Compañía de Seguros de
Personas que presenta la cuota Distribución y Evolución del
El seguro es un más alta de activos en la gestión Patrimonio
contrato que se 2020 es La Vitalicia con el 60,3% y
basa en trasferir un valor de 2.800 millones de boli- En Patrimonio, la Compañía de
vianos y un crecimiento del 2% res- Seguros líder es La Vitalicia con 642
los riesgos a una
pecto al ejercicio 2019. millones de bolivianos, representan-
aseguradora, que En segundo lugar, se ubica Nacio- do el 55,6% del mercado. En segundo
se encarga de nal de Seguros con 722 millones de lugar, se encuentra Nacional Seguros
indemnizar todo o bolivianos, representando el 15,5% de con 141 millones de bolivianos y una
parte del perjuicio la cuota de mercado. El tercer lugar lo participación de 12,2% y en tercer lu-
ocupa Seguros Univida con 288 millo- Continúa en la Pág. 22
que se produce,
nes y 6,3% de cuota de mercado. Seguros de Personas - Distribución y Evolución de Activos
por la ocurrencia Los activos del sistema de Segu-
de un evento ros en general crecieron en 335 millo- 63,6%
previsto en el nes de bolivianos, con una variación 60,3% Cuota 2019
anual de 8%.
contrato Cuota 2020

de seguros, previo Distribución y Evolución de

pago de una prima. Pasivos

La Vitalicia encabeza la clasifica- 15,5%

ción en cuanto a volumen de pasivos 1,6% 14,1% 1,8%
2,5% 5,3% 6,2% 6,5%
con 2.155 millones de bolivianos y con 1,6% 0,6%
2,1% 4,5% 5,5% 0,5% 6,2% 1,5%
una cuota del 63,2% del mercado. Crediseguro BUPA La Boliviana Alianza Vida La Vitalicia Nacional Compañia de Seguros y Santa Cruz Vida y
S.A. Insurance Ciacruz Seguros Seguros y Seguros y Seguros Vida Seguros de Vida Reaseguros Salud Seguros y
En segundo lugar, se encuentra Bolivia S.A. Personales S.A. Reaseguros S.A. Reaseguros y Salud S.A. Fortaleza S.A. Personales Univida Reaseguros
de Vida S.A. S.A. Personales S.A.
Nacional con 554 millones de bolivia- Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Seguros de Personas - Distribución y Evolución de Pasivos Seguros de Personas - Distribución y Evolución de Patrimonio
56,8%
68,7% 55,6%
63,2% Cuota 2019
Cuota 2019
Cuota 2020 Cuota 2020

16,2% 12,6%
14,3% 6,8% 8,8% 12,2% 1,0% 6,1%
0,8% 5,6% 4,9% 2,1% 5,7% 4,6%
2,4% 0,7% 4,1% 8,3% 1,0%
0,7% 3,9% 0,4% 2,0% 5,1% 5,4%
1,1% 3,8% 0,3% 5,9% 0,4% 4,0% 4,5%
Crediseguro BUPA La Boliviana Alianza Vida La Vitalicia Nacional Compañia de Seguros y Santa Cruz Vida y Crediseguro BUPA La Boliviana Alianza Vida La Vitalicia Nacional Compañia de Seguros y Santa Cruz Vida y
S.A. Insurance Ciacruz Seguros Seguros y Seguros y Seguros Vida Seguros de Vida Reaseguros Salud Seguros y S.A. Insurance Ciacruz Seguros Seguros y Seguros y Seguros Vida Seguros de Vida Reaseguros Salud Seguros y
Bolivia S.A. Personales S.A. Reaseguros S.A. Reaseguros y Salud S.A. Fortaleza S.A. Personales Univida Reaseguros Bolivia S.A. Personales S.A. Reaseguros S.A. Reaseguros y Salud S.A. Fortaleza S.A. Personales Univida Reaseguros
de Vida S.A. S.A. Personales S.A. de Vida S.A. S.A. Personales S.A.
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Seguro de Personas - Rentabilidad Patrimonial (ROE) Seguro de Personas - Rentabilidad de Activos (ROA)
9,9%
38,2%
7,6%
6,7%
24,4% 6,0%
18,7% 19,2%
15,6% 3,8% 3,7%
2,6%
6,3% La Boliviana
5,9% La Boliviana
Ciacruz Seguros
Ciacruz Seguros
Personales S.A. 0,5% Personales S.A. 0,1%
Crediseguro BUPA Alianza Vida La Vitalicia Nacional Compañia de Seguros y Santa Cruz Vida y Crediseguro BUPA Alianza Vida La Vitalicia Nacional Compañia de Seguros y Santa Cruz Vida y
S.A. Insurance Seguros y Seguros y Seguros Vida Seguros de Vida Reaseguros Salud Seguros y S.A. Insurance Seguros y Seguros y Seguros Vida Seguros de Vida Reaseguros Salud Seguros y
Bolivia S.A. Reaseguros S.A. Reaseguros y Salud S.A. Fortaleza S.A. Personales Univida Reaseguros Bolivia S.A. Reaseguros S.A. Reaseguros y Salud S.A. Fortaleza S.A. Personales Univida Reaseguros
de Vida S.A. S.A. Personales S.A. de Vida S.A. S.A. Personales S.A.

-15,1% -4,0%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
 Ranking
22 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Seguro Generales y Fianzas - Evolución y Distribución de Activo Seguro Generales y Fianzas - Evolución y Distribución de Pasivo
29,4%
29,7%

28,2% 26,5%
18,4% 18,5%
18,6%
16,4% 17,3% 14,9% 14,8%
18,4% 17,2%
16,3% 14,2% 15,6%
11,5% 8,9%
15,4% 8,3%
Cuota 2019
Cuota 2019 10,0%
Cuota 2020 8,2%
Cuota 2020
2,2% 8,1% 7,8%
1,5% 1,8%
1,9% La Boliviana Ciacruz Seguros y Seguros Bisa Seguros Compañía de Seguros Nacional Seguros Alianza Compañía
La Boliviana Ciacruz Seguros y Seguros Bisa Seguros Compañía de Seguros Nacional Seguros Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros Credinform Illimani S.A. y Reaseguros y Reaseguros Patrimoniales y de Seguros
de Seguros y Reaseguros Credinform Illimani S.A. y Reaseguros y Reaseguros Patrimoniales y de Seguros Reaseguros S.A. International S.A. S.A. Fortaleza S.A. Fianzas S.A. y Reaseguros S.A.
Reaseguros S.A. International S.A. S.A. Fortaleza S.A. Fianzas S.A. y Reaseguros S.A. E.M.A.
E.M.A.
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Seguro Generales y Fianzas - Evolución y Distribución de Patrimonio Seguros Generales y Fianzas - Rentabilidad Patrimonial (ROE)

30,7% 30,3%
30,3%
25,6%
22,5% 22,0%
24,9%

14,9% 15,0%
13,6%
Cuota 2019 13,2% 13,5%
6,1% 7,4% 6,1%
Cuota 2020 3,9%
7,1%
5,4% Seguros
3,3% Illimani S.A. 0,2%
La Boliviana Ciacruz Seguros y Seguros Bisa Seguros Compañía de Seguros Nacional Seguros Alianza Compañía La Boliviana Ciacruz Seguros y Bisa Seguros Compañía de Seguros Nacional Seguros Alianza Compañía
de Seguros y Reaseguros Credinform Illimani S.A. y Reaseguros y Reaseguros Patrimoniales y de Seguros de Seguros y Reaseguros Credinform y Reaseguros y Reaseguros Patrimoniales y de Seguros
Reaseguros S.A. International S.A. S.A. Fortaleza S.A. Fianzas S.A. y Reaseguros S.A. Reaseguros S.A. International S.A. S.A. Fortaleza S.A. Fianzas S.A. y Reaseguros S.A.
E.M.A. -3,8% E.M.A.

Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Viene de la Pág. 20
Seguros Generales y Fianzas - Rentabilidad de Activos (ROA)
gar está Alianza con 102 millones pa Seguros Univida con 24,4% y
de bolivianos. El patrimonio de en tercer lugar se ubica Nacional 8,9%
todo el sistema nacional de se- Seguros con 19,2%.
7,5%
guros aumentó en 5%. 6,8%
Rentabilidad de Activos (ROA)
Rentabilidad Patrimonial
(ROE) En cuanto a Rentabilidad 3,7%
de Activos el sistema nacional
El Sistema de Seguros tuvo registró un indicador del 1,7%.
1,4%
un comportamiento positivo con En primer lugar, se ubica Santa
Seguros
6,7% de crecimiento. La com- Cruz Vida con 9,9%, en segundo Illimani S.A. 0,02%
La Boliviana Ciacruz Seguros y Bisa Seguros Compañía de Seguros Nacional Seguros Alianza Compañía
pañía con mayor Rentabilidad lugar, se ubica Crediseguro con de Seguros y Reaseguros Credinform y Reaseguros y Reaseguros Patrimoniales y de Seguros
Reaseguros S.A. International S.A. S.A. Fortaleza S.A. Fianzas S.A. y Reaseguros S.A.
Patrimonial es Crediseguro con un 7,6% y en tercer lugar Alianza E.M.A.
-1,9%
38,2%. El segundo lugar lo ocu- con el 6,7%.
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

¿Que es un seguro?
El seguro es un contrato que se basa los bienes o al patrimonio de las perso- sas estén protegidas ante deter-
en trasferir los riesgos a una asegurado- nas naturales o jurídicas. minados riesgos. La prestación
ra, que se encarga de indemnizar todo o de este servicio se fundamenta
parte del perjuicio que se produce, por la Seguros de Fianzas en la valoración de riesgos que
ocurrencia de un evento previsto en el con- Seguros Personales realiza la entidad aseguradora
trato de seguros, previo pago de una prima. Seguros Obligatorios ante un posible evento, lo cual se
Seguros Previsionales materializa en un contrato, deno-
Modalidades de seguros minado póliza que contiene las
Las entidades de seguros ofrecen condiciones bajo las que opera-
Seguros generales: Son aquellos seguros al público en general con el rá el seguro, incluida la prima (el
que amparan los riesgos que afecten a objeto de que las personas o empre- precio del seguro).
 Ranking
24 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Ranking
RANKING GENERAL
La presente versión del ranking SAFI, muestra En el sub ranking que eva-
como ganador a BNB SAFI, que destaca prin- lúa a las SAFI’s considerando los
cipalmente por su Rentabilidad y Eficiencia. Fondos de Inversión Abiertos, el
primer lugar pertenece a SAFI BNB SAFI S.A.
SAFI Mercantil Santa Cruz S.A. ocupa el Mercantil Santa Cruz con buenos
segundo lugar con buenos indicadores en indicadores en Administración y
Tamaño, Eficiencia y Rentabilidad. En el Tamaño. SAFI Mercantil
tercer puesto del ranking aparece. Capital El segundo puesto le corres- Santa Cruz S.A.

+ Gestionadora de Activos SAFI S.A. con ponde a BNB SAFI y la tercera

fortalezas en Eficiencia y Riesgo. ubicación a BISA SAFI. Capital + Gestionadora
de Activos SAFI S.A.

Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión

Bisa SAFI S.A. Credifondo SAFI S.A. Capital + Gestionadora de Fortaleza SAFI S.A. SAFI Mercantil Santa Cruz S.A.
Ponderación SBI SCF Activos SAFI S.A. - SCM SFO SME
Indicadores por área
%
% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.
RENTABILIDAD
Resultado Neto/Cartera A 0,29% 3,0 0,15% 4,0 0,20% 4,0 0,17% 4,0 0,36% 2,0
Calificación en RENTABILIDAD 5 3,00 4,00 4,00 4,00 2,00
EFICIENCIA
Gastos de Administración/Cartera D 0,73% 3,0 0,19% 1,0 0,43% 1,0 0,86% 4,0 0,61% 2,0
Calificación en EFICIENCIA 5 3,00 1,00 1,00 4,00 2,00
TAMAÑO
Clientes A 7.875 3,0 8.642 3,0 15 5,0 18.953 2,0 32.392 1,0
Cartera Total, en millones de dólares A 184 5,0 254 4,0 444 1,0 376 2,0 427 1,0
Calificación en TAMAÑO 30 4,00 3,50 3,00 2,00 1,00
ADMINISTRACIÓN
Rendimiento A 2,6 5,0 3,0 3,0 3,5 2,0 2,3 5,0 3,1 3,0
Volatilidad D 1,1 1,0 2,3 5,0 2,3 5,0 1,4 2,0 1,6 3,0
Calificación en ADMINISTRACIÓN 30 3,00 4,00 3,50 3,50 3,00
RIESGO
Cartera/Eq. Calificación de Riesgo A 56,2 3,0 55,6 3,0 98,4 1,0 68,1 2,0 70,4 2,0
Calificación en RIESGO 30 3,00 3,00 1,00 2,00 2,00
CALIFICACIÓN GENERAL DE LA SAFI 1,60 3,30 3,40 2,50 2,65 2,00
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE SAFI 3 2
TAMAÑO FONDOS ABIERTOS
Clientes A 7.875 4,0 8.627 4,0 18.943 2,0 32.384 1,0
Cartera Total, en millones de dólares A 184 3,0 169 3,0 165 3,0 301 1,0
Calificación en TAMAÑO FONDOS ABIERTOS 30 3,50 3,50 2,50 1,00
ADMINISTRACIÓN FONDOS ABIERTOS
Rendimiento A 2,6 1,0 1,6 4,0 1,5 4,0 2,6 1,0
Volatilidad D 1,1 2,0 1,8 5,0 1,2 3,0 1,1 2,0
Calificación en ADMINISTRACIÓN FONDOS ABIERTOS 30 1,50 4,50 3,50 1,50
RIESGO FONDOS ABIERTOS
Cartera/Eq. Calificación de Riesgo D 56,2 3,0 92,2 4,0 90,2 4,0 98,8 5,0
Calificación en RIESGO FONDOS ABIERTOS 30 3,00 4,00 4,00 5,00
CALIFICACIÓN FINAL DE LA SAFI 2,45 2,70 3,85 3,40 2,45
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE SAFI 3 1
TAMAÑO FONDOS CERRADOS
Clientes A 15 1,0 15 1,0 10 3,0 8 4,0
Cartera Total, en millones de dólares A 85 4,0 444 1,0 212 3,0 126 4,0
Calificación en TAMAÑO FONDOS CERRADOS 30 2,50 1,00 3,00 4,00
ADMINISTRACIÓN FONDOS CERRADOS
Rendimiento A 3,5 4,0 3,5 4,0 3,1 5,0 3,6 4,0
Volatilidad D 2,3 4,0 2,3 4,0 1,7 3,0 2,1 4,0
Calificación en ADMINISTRACIÓN FONDOS CERRADOS 30 4,00 4,00 4,00 4,00
RIESGO FONDOS CERRADOS
Riesgo D 19,1 1,0 98,4 5,0 46,0 3,0 41,9 2,0
Calificación en RIESGO FONDOS CERRADOS 30 1,00 5,00 3,00 2,00
CALIFICACIÓN FINAL DE LA SAFI 2,50 2,50 3,22 3,40 3,24
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE SAFI 1
Fuente: Elaboración propia con datos de los boletines mensuales de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia (ASFI)
 Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 25

de SAFI’s
RANKING SAFIS FONDOS ABIERTOS RANKING SAFIS FONDOS CERRADOS
En el sub ranking que
toma en cuenta a los Fondos
de Inversión Cerrados, la po-
SAFI Mercantil Credifondo sición más alta corresponde
Santa Cruz S.A. SAFI S.A.
a Credifondo SAFI, mientras
que el segundo lugar perte-
BNB Marca Verde
nece a Marca Verde SAFI S.A
SAFI S.A. SAFI S.A. y la tercera ubicación en el
podio se la adjudicó Paname-
BISA Panamerican rican SAFI S.A.
SAFI S.A. SAFI S.A.

n - RANKING NACIONAL SAFI (Al 31 de Diciembre de 2020)

Marca Verde SAFI S.A BNB SAFI S.A. Panamerican SAFI S.A. Santa Cruz Investments SAFI S.A. SAFI Union S.A.
SMV SNA SPA SSC SUN Desviación
Min Max Promedio
Estándar
% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.

0,33% 2,0 0,62% 1,0 0,23% 4,0 0,32% 2,0 0,04% 5,0 0,04% 0,62% 0,27% 0,00
2,00 1,00 4,00 2,00 5,00

0,70% 3,0 0,37% 1,0 1,04% 5,0 1,06% 5,0 1,16% 5,0 0,19% 1,16% 0,72% 0,00
3,00 1,00 5,00 5,00 5,00

9 5,0 22.075 1,0 11 5,0 55 5,0 7.759 3,0 9 32.392 9.779 11.237
206 4,0 401 2,0 113 5,0 505 1,0 154 5,0 113 505 306 140
4,50 1,50 5,00 3,00 4,00

4,4 1,0 3,2 3,0 3,4 2,0 2,7 4,0 2,8 4,0 2,3 4,4 3,1 0,6
1,1 1,0 1,3 2,0 2,0 4,0 1,4 2,0 1,3 2,0 1,1 2,3 1,6 0,5
1,00 2,50 3,00 3,00 3,00

76,9 2,0 85,4 1,0 18,8 5,0 47,0 4,0 18,5 5,0 18,5 98,4 59,5 26,2
2,00 1,00 5,00 4,00 5,00
2,53 1,60 4,35 3,35 4,10
1

22.072 2,0 44 5,0 7.754 4,0 44 32.384 13.957 11.013

288 1,0 1 5,0 97 4,0 1 301 172 104
1,50 5,00 4,00

2,6 1,0 0,7 5,0 1,8 3,0 0,7 2,6 1,9 0,7
1,5 4,0 0,5 1,0 1,5 4,0 0,5 1,8 1,2 0,4
2,50 3,00 3,50

91,2 4,0 0,3 1,0 22,6 1,0 0,3 98,8 64,5 39,3
4,00 1,00 1,00
2,50 3,09 3,05
2

9 3,0 3 5,0 11 2,0 11 2,0 5 5,0 3 15 10 4

206 3,0 113 4,0 113 4,0 504 1,0 57 5,0 57 504 207 161
3,00 4,50 3,00 1,50 5,00

4,4 1,0 3,9 3,0 3,4 4,0 4,7 1,0 2,9 5,0 2,9 4,7 3,8 0,6
1,1 1,0 1,1 1,0 2,0 3,0 2,4 5,0 1,1 1,0 1,1 2,8 1,8 0,6
1,00 2,00 3,50 3,00 3,00

76,9 4,0 79,7 4,0 18,8 1,0 93,8 5,0 14,3 1,0 14,3 98,4 54,3 33,5
4,00 4,00 1,00 5,00 1,00
2,65 3,29 2,70 3,00 3,25
2 3
 Ranking
26 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Número de participantes por Fondo de Inversión

SAFI Sigla SAFI Fondo de Inversión Sigla Fondo Tipo Moneda Participantes

BNB SAFI S.A. SNA En Acción Fia Mediano Plazo EAF Abierto BOB 1.034
BNB SAFI S.A. SNA Opción Fondo de Inversión Mediano Plazo OPU Abierto BOB 2.955
BISA SAFI S.A. SBI Proyección FIA de Largo Plazo PFI Abierto BOB 135
BNB SAFI S.A. SNA Futuro Asegurado FIA de Largo Plazo FFA Abierto BOB 1.015
SAFI Unión S.A. SUN Fondo Dinero Unión Mediano Plazo DUN Abierto BOB 3.066
BNB SAFI S.A. SNA Oportuno FI - Corto Plazo OFI Abierto BOB 3.650
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Crecimiento USD FIA a Largo Plazo FDO Abierto USD 862
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Disponible FIA Corto Plazo DFA Abierto BOB 1.094
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Interés + FIA Corto Plazo FOI Abierto BOB 1.773
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Liquidez Fondo de Inversión Abierto FOL Abierto USD 1.645
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Porvenir Fondo de Inversión Abierto FOP Abierto USD 2.009
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Mercantil Fondo Mutuo MFM Abierto USD 4.815
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Prossimo Fondo de Inversión Abierto POS Abierto USD 9.200
Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Bolivianos - FIA Corto Plazo RBF Abierto BOB 40
BISA SAFI S.A. SBI BISA Capital Fondo de Inversión Abierto BSK Abierto USD 1.998
BISA SAFI S.A. SBI BISA Premier Fondo de Inversión Abierto BSP Abierto USD 1.925
BISA SAFI S.A. SBI Elite Fondo de Inversión Abierto de Corto Plazo ELI Abierto BOB 20
BNB SAFI S.A. SNA Efectivo Fondo de Inversión Abierto EFE Abierto USD 3.422
BNB SAFI S.A. SNA Portafolio Fondo de Inversión PBC Abierto USD 9.996
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Crecimiento Bs FIA a Largo Plazo CBO Abierto BOB 292
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Liquidez Bs FIA a Mediano Plazo CFB Abierto BOB 1.478
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo + Rendimiento FIA a Mediano Plazo CMR Abierto BOB 306
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza UFV Rend. Total FIA Mediano Plazo FFU Abierto UFV 4.531
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Potencia Bolivianos FIA- Largo Plazo FPB Abierto USD 2.632
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Planifica FIA Largo Plazo PFA Abierto BOB 1.974
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Produce Ganancia PRD Abierto USD 196
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME +Beneficio Fondo Mutuo Mediano Plazo BEN Abierto BOB 511
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Crecer Bolivianos Fondo Mutuo Corto Plazo CRB Abierto BOB 11.178
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Previsor Fondo Mutuo Largo Plazo PFM Abierto BOB 32
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Superior Fondo Mutuo Mediano Plazo SFM Abierto BOB 3.783
SAFI Unión S.A. SUN Global Unión FIA Largo Plazo GUF Abierto USD 544
BISA SAFI S.A. SBI A Medida FIA Corto Plazo AME Abierto BOB 1.314
BISA SAFI S.A. SBI Ultra Fondo de Inversión Abierto de Mediano Plazo UFM Abierto BOB 2.483
SAFI Unión S.A. SUN Activo Unión FIA Largo Plazo AUF Abierto BOB 983
SAFI Unión S.A. SUN Fondo de Inversión Mutuo Unión Mediano Plazo UNI Abierto USD 1.876
SAFI Unión S.A. SUN Xtravalor Unión FIA Mediano Plazo XTU Abierto BOB 1.285
Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa FIA Corto Plazo RAC Abierto USD 4
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Liquidez USD FIA a Mediano Plazo CCP Abierto USD 2.499
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Renta Fija FIA a Mediano Plazo CFO Abierto USD 3.190
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Inversión Internacional FIA Corto Plazo FII Abierto USD 1.834
Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Renta Mixta Internacional FIA Mediano Plazo FRM Abierto BOB 1.255
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Horizonte Fondo de Inversión HOR Abierto USD 2.865
Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Alimentario FIC - SEM-N1U-12 SEM Cerrado BOB 3
Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Micro Capital FIC - SMC-N1U-11 SMC Cerrado BOB 4
Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Productivo FIC - SPF-N1U-15 SPF Cerrado BOB 3
Fortaleza SAFI S.A. SFO INVERSOR FIC IIF-N1U-19 IIF Cerrado BOB 3
Panamerican SAFI S.A. SPA FIBRA FIC FFC-N1U-16 FFC Cerrado BOB 4
Panamerican SAFI S.A. SPA PYME Progreso FIC - FPP-N1B-12 FPP Cerrado BOB 4
Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Agroindustrial RAG-N1U-19 RAG Cerrado BOB 3
Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Puente FIC de Capital Privado - REP-N1U-15 REP Cerrado BOB 4
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Promotor FIC - CPF-N1U-20 CPF Cerrado BOB 4
Panamerican SAFI S.A. SPA PYME Progreso FIC - FPP-N1A-12 FPP Cerrado BOB 3
Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Exportador FIC SFI-N1U-17 SFI Cerrado BOB 5
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Garantiza - FIC CGF-N1A-16 CGF Cerrado BOB 8
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME MSC Expansión FIC - EXP-E1U-18 EXP Cerrado BOB 5
Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME MSC Productivo FIC - MSP-N1U-14 MSP Cerrado BOB 3
Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Garantiza - FIC CGF-N1B-16 CGF Cerrado BOB 3
Fortaleza SAFI S.A. SFO Acelerador de Empresas FIC - FAE-N1U-13 FAE Cerrado BOB 3
Fortaleza SAFI S.A. SFO PYME II Fondo de Inversión Cerrado FFY-N1U-14 FFY Cerrado BOB 4
Marca Verde SAFI S.A. SMV AGP-N1U-12 Agroperativo Fondo de Inversión Cerrado AGP Cerrado BOB 4
Marca Verde SAFI S.A. SMV K12 Fondo de Inversion Cerrado KFC-E1U-13 KFC Cerrado USD 2
SAFI Unión S.A. SUN Proquinua Unión FIC - PQU-N1U-11 PQU Cerrado BOB 5
Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Emergente FIC RAE-N1U-12 RAE Cerrado BOB 2
Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa PYME FIC de Capital Privado - RAP-N1U-11 RAP Cerrado BOB 2
Alianza SAFI S.A. SAL Crecimiento FIC CRF-N1U-15 CRF Cerrado BOB 5
BNB SAFI S.A. SNA Global Fondo de Inversión Cerrado GFC-E1U-16 GFC Cerrado USD 3
Marca Verde SAFI S.A. SMV CAP Fondo de Inv. Cerrado "CAP FIC" KFI-N1U-16 KFI Cerrado BOB 3
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI.
 Ranking
28 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Ranking
El ganador de esta edición del ran- el ranking corresponde a Pro Mujer
king Camel+ de IFD’s es Crecer, con con 2.63 puntos, siendo su mayor
un puntaje general de 2.28, eviden- fortaleza su cartera de 800 millones
ciando que su mayor fortaleza en la de bolivianos.
dimensión tamaño es su número de La calificación se la realiza a
clientes (221.000). través del Ranking General ex-
presada en el ranking CAMEL+,
En segundo lugar, con 2.45 puntos, que incluye el ranking CAMEL y
se encuentra Diaconía, su mayor la preferencia de clientes, que
fortaleza en la dimensión Tamaño contempla la dimensión Tamaño.
es su cartera de 1.329 millones de Gana aquél que obtiene el menor
bolivianos. La tercera ubicación en puntaje.
En el sub-ranking CAMEL, la
Institución Financiera de Desarrollo
Diaconía logró el primer lugar con
2,41 puntos, entre sus principales
fortalezas se puede evidenciar Su-
ficiencia de Capital, Gestión y Ga-
nancias. El segundo lugar es para
Crecer, que obtuvo 2.63 puntos,
siendo sus principales fortalezas
Gestion y Calidad de Activos. Com-
pleta el podio en el tercer lugar Pro
Mujer con 2.64 puntos.

Sistema Instituciones Financieras de Desarrollo IFDs -

Ponderación Crecer Pro Mujer Diaconía Idepro Impro
Indicadores por área
% % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.

SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy)

Coeficiente de Adecuación Patrimonial * A 16,1 3,3 16,1 3,3 30,6 1,9 17,5 3,1 12,2 3,7

Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora / Patrimonio D 50,4 2,4 35,5 2,2 29,9 2,1 88,0 2,9 77,5 2,8

Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora + Bs.Realizables / Patrimonio D 50,4 2,4 35,5 2,2 29,9 2,1 88,7 2,9 77,5 2,8

Calificación en SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy) 15 2,83 2,72 1,99 3,04 3,21

CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality)

Cartera Vencida Total + Ejecución Total / Cartera * D 0,3 2,0 0,1 1,8 1,3 2,9 1,4 3,0 0,7 2,3

Previsión Cartera en Mora/Cartera en Mora A 0,4 2,5 0,4 2,1 0,4 2,3 0,2 3,3 0,4 2,1

Activo Productivo - Pasivo con Costo / Pasivo con Costo * A 16,5 2,2 6,8 3,3 20,6 1,8 8,1 3,1 8,1 3,1

Previsiones / Cartera Bruta A 3,5 3,6 3,4 3,7 4,6 2,9 4,3 3,1 5,7 2,2

Mora Neta+Bs.Realizab.+Bs.de Uso+Part.Ent.Fin.y Afines+Bs.Diversos+Cgos.Difer./Activos D 7,6 3,3 2,2 2,0 8,6 3,5 2,7 2,1 6,5 3,0

Calificación en CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality) 10 2,73 2,56 2,68 2,93 2,57

GESTIÓN (Management)

Gastos de Administración / (Activo + Contingente)* D 9,2 2,3 11,2 2,9 9,1 2,2 11,5 2,9 13,3 3,5

Gastos de Administración / Activo Productivo Neto de Contingente* D 9,2 2,1 13,2 2,9 10,8 2,4 12,8 2,9 15,0 3,3

Calificación en GESTIÓN (Management) 25 2,16 2,90 2,31 2,90 3,41

Ganancias (Earning)

Resultado Neto de la Gestión / (Activo + Contingente) (ROA)* A 0,5 2,7 0,9 2,7 1,3 2,6 0,3 2,8 0,8 2,7

Resultado Neto de la Gestión / Patrimonio (ROE)* A 3,3 2,8 5,4 2,6 4,2 2,7 1,6 2,9 5,6 2,6

Gastos de Administración/Resultado Financiero Bruto D 81,8 2,6 79,2 2,5 78,5 2,5 109,6 3,5 93,2 3,0

Gastos de Administración/Resultado de Operación Bruto D 85,1 2,8 81,0 2,6 77,1 2,5 94,2 3,2 87,6 2,9

Utilidad Neta/Spread Efectivo A 7,9 3,3 14,1 3,2 23,3 2,9 2,1 3,5 6,3 3,4

Incobrabilidad/Spread Efectivo D 4,5 2,7 2,1 2,5 1,0 2,4 3,3 2,6 6,0 2,8

Calificación en Ganancias (Earning) 20 2,82 2,69 2,61 3,07 2,89

LIQUIDEZ (Liquity)

Disponibilidades / Obligaciones a Corto Plazo* A 3,1 3,5 28,7 1,1 12,9 2,6 8,1 3,1 0,5 3,8

Disponibilidades + Inversiones Temporarias / Obligaciones a Corto Plazo * A 7,0 3,3 48,8 1,0 14,6 2,9 11,0 3,1 0,5 3,7

Calificación en LIQUIDEZ (Liquity) 5 3,42 1,06 2,75 3,07 3,72

CALIFICACIÓN PARCIAL CAMEL DE INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 2,41 2,63 2,64 2,41 2,99 3,14

POSICIÓN RELATIVA EN RANKING CAMEL DE INSTITUCIONES FINANCERAS DE

2 3 1
DESARROLLO

TAMAÑO

Activo Total, en milllones de bolivianos A 2.305 1,2 800 2,9 1.329 2,3 257 3,5 34 3,7

Número de clientes, en miles A 221 1,2 122 2,3 73 2,8 11 3,5 3 3,6

Calificación en TAMAÑO 25 1,22 2,59 2,58 3,50 3,67

CALIFICACIÓN FINAL INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 2,28 2,28 2,63 2,45 3,12 3,27

POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 1 3 2

Fuente: Elaboración propia con datos de la Asociación de Instituciones Financieras de Desarrollo (FINRURAL)
*Indicadores Financieros calculados FINRURAL
 Ranking
BOLIVIA | 26 de febrero de 2021 29

de IFD’s
SUB RANKING CAMEL RANKING GENERAL (CAMEL+)

Diaconía Crecer

Crecer Diaconía

Pro Mujer Pro Mujer

Ranking Nacional - Metodología CAMEL+ (A diciembre de 2020)

Sartawi Cidre Fondeco Fubode Desviación TABLA DE ASIGNACIÓN DE CALIFICACIONES
Mínimo Máximo Promedio
% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. Estándar 1 2 3 4 5

14,1 3,5 13,0 3,6 36,1 1,4 15,9 3,3 12,2 36,1 19,1 8,4 40,0 31,6 23,2 14,9 6,5 -1,9

138,4 3,7 178,2 4,3 160,4 4,0 75,5 2,7 29,9 178,2 92,7 54,2 -43,0 11,3 65,5 119,8 174,0 228,3

138,4 3,7 178,4 4,3 160,4 4,0 75,5 2,7 29,9 178,4 92,8 54,3 -42,9 11,4 65,6 119,9 174,2 228,4

3,57 3,92 2,69 3,02

2,2 3,7 2,3 3,8 2,4 4,0 1,9 3,5 0,1 2,4 1,4 0,9 -0,8 0,1 0,9 1,8 2,7 3,6

0,1 4,2 0,2 3,5 0,1 4,0 0,3 3,0 0,1 0,4 0,3 0,1 0,6 0,5 0,3 0,2 0,1 0,0

0,7 3,9 -2,3 4,3 14,2 2,5 10,6 2,9 -2,3 20,6 9,3 7,3 27,4 20,2 12,9 5,6 -1,6 -8,9

2,7 4,1 4,5 3,0 7,1 1,4 4,6 2,9 2,7 7,1 4,5 1,3 7,7 6,4 5,1 3,8 2,5 1,2

7,9 3,4 6,1 2,9 12,4 4,5 3,6 2,3 2,2 12,4 6,4 3,2 -1,7 1,6 4,8 8,0 11,3 14,5

3,85 3,50 3,26 2,91

14,3 3,8 8,3 2,0 16,4 4,4 11,6 3,0 8,3 16,4 11,7 2,6 5,1 7,7 10,3 13,0 15,6 18,3

16,6 3,7 9,5 2,1 20,8 4,6 13,6 3,0 9,2 20,8 13,5 3,7 4,3 8,0 11,7 15,3 19,0 22,7

3,74 2,06 4,51 3,00

0,1 2,8 0,7 2,7 -10,0 5,0 1,5 2,5 -10,0 1,5 -0,5 3,6 8,5 4,9 1,3 -2,2 -5,8 -10,0

0,4 2,9 6,8 2,6 -33,3 5,0 8,5 2,5 -33,3 8,5 0,3 12,8 32,4 19,5 6,7 -6,1 -19,0 -33,3

94,9 3,0 76,7 2,4 152,1 4,9 79,8 2,5 76,7 152,1 94,0 24,3 33,2 57,5 81,8 106,1 130,5 154,8

91,5 3,1 73,7 2,3 139,3 5,0 78,7 2,5 73,7 139,3 89,8 19,7 40,5 60,2 79,9 99,7 119,4 139,3

0,9 3,5 5,4 3,4 100,7 1,0 18,2 3,1 0,9 100,7 19,9 31,2 100,7 66,7 35,5 4,2 -27,0 -58,2

5,2 2,7 20,2 3,7 36,9 4,9 3,1 2,6 1,0 36,9 9,1 11,9 -20,6 -8,7 3,2 15,1 27,0 38,9

3,02 2,86 4,30 2,62

2,2 3,6 9,3 3,0 5,5 3,3 9,3 3,0 0,5 28,7 8,8 8,4 29,9 21,5 13,1 4,6 -3,8 -12,2

2,2 3,6 9,3 3,2 5,7 3,4 9,4 3,2 0,5 48,8 12,1 14,4 48,8 33,7 19,3 4,8 -9,6 -24,0

3,59 3,06 3,34 3,06

3,52 2,91 3,85 2,90

345 3,4 782 2,9 53 3,7 326 3,4 34 2.305 692 734 2.528 1.794 1.059 325 -409 -1.143

29 3,3 22 3,4 1 3,6 48 3,1 1 221 59 72 239 167 95 23 -49 -121

3,35 3,16 3,67 3,26

3,48 2,97 3,80 2,99

 Ranking
30 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021

Evolución de Las Instituciones Financeras de Desarrollo que más Ganaron

los principales
Distribución y Evolución del Resultado Neto de la Gestión
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Institución
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado

indicadores IFDs
CRECER 45.264 46,1% 13.040 27,1% -32.224 -71% -19%
PRO MUJER 22.024 22,4% 9.134 19,0% -12.890 -59% -3%
DIACONIA 18.355 18,7% 19.711 40,9% 1.356 7% 22%
IDEPRO 3.012 3,1% 867 1,8% -2.145 -71% -1%
La Institución Financiera de Desarrollo IMPRO 284 0,3% 289 0,6% 5 2% 0%
SARTAWI
que registró mayor volumen de utilida- 12 0,0% 207 0,4% 195 1654% 0%
CIDRE 4.717 4,8% 4.887 10,1% 170 4% 5%
des en 2020 fue Diaconía con 19 millones FONDECO 162 0,2% -5.370 -11,1% -5.532 -3418% -11%
de bolivianos. Su monto aumento en 1 FUBODE 4.288 4,4% 5.401 11,2% 1.113 26% 7%

millon respecto al 2019, con un creci- Total Sistema 98.117 48.165 -49.952 -51%
Fuente: Elaboración propia con datos de FINRURAL.
miento de 22%, lo que le permite alcan-
zar una cuota de mercado de 40,9%.
CRECER ocupa el segundo lugar en vo- Las Instituciones Financeras de Desarrollo que más Crecieron en Activo
lumen de utilidades con 13 millones de Distribución y evolución del Activo Total
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
bolivianos y una participación de 27%. Institución
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
CRECER 2.304.663 35,8% 2.714.354 34,4% 409.691 18% -1%
PRO MUJER 800.464 11,4% 1.275.796 16,1% 475.333 59% 5%
Los activos de este subsistema crecie- DIACONIA 1.329.254 20,8% 1.742.473 22,1% 413.220 31% 1%
ron en 27% respecto de 2019, con un va- IDEPRO 256.991 5,7% 321.020 4,1% 64.029 25% -2%
lor de 1.670 millones de bolivianos. IMPRO 34.379 0,5% 42.994 0,5% 8.615 25% 0%
SARTAWI 345.376 7,0% 410.431 5,2% 65.055 19% -2%
CRECER es la que entidad con ma-
CIDRE 781.853 12,3% 933.306 11,8% 151.453 19% -1%
yor volumen de activos, experimentan- FONDECO 52.624 1,3% 55.066 0,7% 2.442 5% -1%
do una variación de 18%. FUBODE 325.641 5,2% 406.523 5,1% 80.882 25% 0%

En cuanto a cartera Crecer es líder, Total Sistema 6.231.244 7.901.964 1.670.720 27%
Fuente: Elaboración propia con datos de FINRURAL.
con 2.398 millones y una cuota de mer-
cado del 35,2%. Este indicador aumen-
tó en 15% (304 millones de bolivianos). Las Instituciones Financeras de Desarrollo que más Crecieron en Cartera
Distribución y evolución de la Cartera Total
En segundo lugar, se sitúa Diaconía con
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Institución
1.458 millones de bolivianos, registran- (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
CRECER 2.093.341 2.398.140 304.799 -1%
do un crecimiento de 125% y una cuota 36,5% 35,2% 15%
PRO MUJER 700.903 11,2% 993.403 14,6% 292.500 42% 3%
de mercado equivalente al 21,4%. DIACONIA 1.169.363 19,7% 1.458.004 21,4% 288.641 25% 2%
Los ingresos de las Instituciones Fi- IDEPRO 240.724 5,7% 290.008 4,3% 49.285 21% -1%
IMPRO 30.596 39.423 8.828
nancieras de Desarrollo decrecieron en 0,6% 0,6% 29% 0%
SARTAWI 323.605 7,3% 376.946 5,5% 53.342 17% -2%
8% en el ejercicio 2020. CIDRE 715.222 12,9% 834.897 12,3% 119.674 17% -1%
Diaconía es la entidad con mayor FONDECO 42.903 1,2% 47.062 0,7% 4.159 10% -1%
patrimonio (474 millones de bolivianos), FUBODE 287.075 5,0% 365.555 5,4% 78.480 27% 0%
Total Sistema 5.603.732 6.803.439 1.199.707 21%
habiendo registrado una variación anual
Fuente: Elaboración propia con datos de FINRURAL.
de 4%. En el segundo lugar se ubica
Crecer con 403 millones de bolivianos y
la tercera ubicación fue para Pro Mujer
Las Instituciones Financeras de Desarrollo que más
con 175 millones de bolivianos. Crecieron en Ingresos Financiero
Distribución y evolución de los Ingresos Financieros Total
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Institución
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado

Institución CRECER
PRO MUJER
466.669
205.212
35,3%
15,8%
385.201
196.103
33,2%
16,9%
-81.468
-9.109
-18%
-4%
-2%
1%

Financiera de
DIACONIA 237.452 18,5% 234.402 20,2% -3.050 -1% 2%
IDEPRO 52.577 5,2% 45.848 4,0% -6.729 -13% -1%
IMPRO 7.002 7.610

Desarrollo
0,5% 0,7% 608 9% 0%
SARTAWI 81.964 7,3% 76.530 6,6% -5.434 -7% -1%
CIDRE 129.440 10,5% 135.250 11,7% 5.810 5% 1%
FONDECO 10.202 1,3% 7.764 0,7% -2.438 -24% -1%
Las Instituciones Financieras de Desa- FUBODE 72.083 5,5% 70.381 6,1% -1.702 -2% 1%

rrollo o IFD, son entidades de intermedia- Total Sistema 1.262.600 1.159.088 -103.512 -8%
Fuente: Elaboración propia con datos de FINRURAL.
ción financiera no bancaria incorporadas
al ámbito de la Ley de Bancos y Entidades
Financieras mediante la Resolución de la Las Instituciones Financeras de Desarrollo que más
Superintendencia de Bancos y Entidades Crecieron en Patrimonio
Financieras Nº SB 034/2008 y que están Distribución y evolución del Patrimonio Total
2019 Cuota de 2020 Cuota de Diferencia Variación Incremento
organizadas como Asociaciones o funda- Institución
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
ciones civiles sin fines de lucro. CRECER 390.726 29,4% 403.766 30,4% 13.040 3% 1%
PRO MUJER 165.936 175.069 9.134
Las IFD, trabajan principalmente 12,3% 13,2% 6% 1%
DIACONIA 454.503 37,2% 474.214 35,7% 19.711 4% -2%
en el área urbana, peri-urbana y rural IDEPRO 52.589 4,2% 53.456 4,0% 867 2% 0%
de Bolivia, operando con tecnologías IMPRO 5.031 0,4% 5.321 0,4% 289 6% 0%

financieras acordes a las condiciones SARTAWI 52.626 3,7% 53.925 4,1% 1.299 3% 0%
CIDRE 79.307 6,4% 84.194 6,3% 4.887 6% 0%
económicas de los usuarios, articulan-
FONDECO 18.824 1,6% 13.454 1,0% -5.370 -29% -1%
do servicios financieros, de desarrollo FUBODE 60.577 4,8% 65.978 5,0% 5.401 9% 0%
humano y empresarial (asistencia téc- Total Sistema 1.280.119 1.329.376 49.257 4%

nica, salud, educación). Fuente: Elaboración propia con datos de FINRURAL.

 Negocios
32 BOLIVIA | 26 de febrero de 2021
LAURA PERDOMO
La pandemia renovó los
conceptos de comercio
La pandemia ha impulsado reno-
vados conceptos de comercio para
reducir al mínimo los contactos fí-
sicos, algunos de los cuales ya se
están probando en Bolivia para be-
neficio de los consumidores.
Los supermercados, por ejem-
plo, reciben por teléfono la lista de
compras de algún consumidor que
preparan para determinada hora
del día en la que el cliente recoge
su pedido y paga ya sea en efecti-
vo, con tarjeta o a través de me-
dios electrónicos. Algunos ofrecen
incluso un valor agregado como la
entrega de pedidos a domicilio, sin
costo adicional.
En otros casos, las plataformas
de delivery están ampliando su ru-
bro de negocio para convertirse en
proveedores directos de produc-
tos, una especie de tiendas
donde los consumidores
no entran físicamente,
pero desde las cua-
les se abastecen los
pedidos que llegan
por canales digita-
les.
“El comer-
cio on line, en
todas sus
versiones,
ha llegado
para que-
darse y se va
a seguir po-
tenciando.
Hay juga-
dores que
están cambiando sus modelos de
negocios y sobrevivirán los que se
suban más rápido a la ola”, comen-
tó Laura Perdomo, Gerente General
de Kimberly Clark Bolivia, a Nueva
Economía, tras remarcar que estos
cambios favorecerán al cliente que
recibirá servicios con mayor valor
agregado.
La ejecutiva explicó que el co-
mercio electrónico registró un salto
cualitativo pues en los ocho meses
iniciales de la pandemia consiguió
los avances que esperaban obte-
nerse en cinco años. Las empresas
comerciales tuvieron que adaptar-
se a marchas forzadas a las nuevas
condiciones del mercado. Las que
ya tenían plataformas trabajaron
para potenciarlas y quienes care-
cían de ellas empezaron a cons-
truirlas.
Durante la primera fase de
la crisis sanitaria Kimberly Clark
acompañó a sus clientes volcando
sobre ellos toda su experiencia a fin
ayudarles a registrar avances para
consolidar el comercio electrónico,
detalló Perdomo.
Brasil y Argentina están a la van-
guardia del e-commerce porque ya
tenían un camino recorrido. Perú
fue el mercado que dio el mayor sal-
to y Bolivia, pese a ser un mercado
más modesto, también experimen-
tó un importante expansión.
Si bien en la región se desa-
rrollaron múltiples conceptos co-
merciales, no todos corresponden
a e-commerce pleno, que emplea
los canales electrónicos en toda la
operación: genera la venta por al-
guna plataforma y la concluye me-
diante pagos on line.
Otras iniciativas surgidas com-
prenden modelos parciales de co-
mercio electrónico, donde si bien
la compra se genera por medios
electrónicos (el WhatsApp, por
ejemplo), los pagos se hacen en
el efectivo. Las mayores barreras
para el comercio electrónico están
relacionadas con la distribución y
con los medios de pago.
“En Bolivia hay un mundo de
oportunidades para los emprende-
dores, pero queda un camino por
recorrer en cuanto a los medios de
pago”, remarcó la entrevistada.
La pandemia incidió también en
los hábitos de consumo. Hay una
creciente demanda por productos
de limpieza y para el hogar, jabones
y alcohol en gel, entre otros.
“Son cambios de hábitos que
vinieron para quedarse en el largo
plazo”, remarcó Perdomo, tras in-
dicar que los consumidores buscan
hoy productos más económicos
que se adapten a la nueva realidad
de sus bolsillos y por eso o compran
el producto más barato o adquieren
los empaques más grandes donde
el precio unitario es menor.
Para responder a esa deman-
da, Kimberly Clark Bolivia lanzó
una nueva línea de pañales en seg-
mento más económico y próxima-
mente introducirá sus líneas con
productos antibacteriales para la
higiene personal y para la limpieza
del hogar.

Pepsico apuesta por Bolivia
Cheetos se producirá en Cochabamba
Cheetos, el sanck con sabor
a queso que forma parte del por-
tafolio de PepsiCo se fabricará en
la ciudad de Cochabamba, de la
mano de ABN, en el marco de un
compromiso de la internacional
Pepsico de impulsar la producción
boliviana.
PepsiCo es una compañía glo-
bal de alimentos y bebidas, que tie-
ne en su portafolio marcas como
Lay’s, Doritos, Gatorade y Pepsi,
‘Educatigo’
Espacios educativos de Tigo
DESTACADOS
Tigo puso a disposición de sus
suscriptores una programación to-
talmente educativa que transmite
clases con materiales comple-
mentarios a la educación formal.
Los contenidos están orientados a
maestros, niños, padres y familias.
La programación se extiende
desde las 8 de la mañana hasta
las 20 horas con programas que
buscan incentivar el desarrollo de
diferentes habilidades digitales y
Itacamba
Cuadruplica su producción
A cuatro años de haber inau-
gurado su planta de Yacuses, la
cementera Itacamba cuadruplicó
su volumen de producción, con-
virtiéndose en la empresa líder de
su rubro en el oriente boliviano,
logrando además exportaciones a
Paraguay y Argentina.
La planta de Yacuses, inaugu-
rada en febrero de 2017, elevó la
capacidad productiva de Itacamba
de 250.000 a 1,2 millones de tone-
90 Aniversario
Cámara Nacional de Industrias
Con la premisa de elevar el co-
eficiente de industrialización del
actual nivel de 16% al 25% hasta
el año 2030, la Cámara Nacional
de Industrias (CNI) conmemoró
su 90 aniversario de fundación
demandando además un clima
apropiado para el desarrollo de la
iniciativa privada.
“Desde la CNI afirmamos que el
principal desafío de la industria es
incrementar su productividad para
entre otras. Cheetos promete en-
tregar experiencias de sabor úni-
cas para acompañar el día a día de
todos los bolivianos, especialmen-
te a jóvenes adultos, quienes res-
ponden al perfil de la marca.
“Es un logro importante llegar
al mercado boliviano con este pro-
ducto, con mano de obra nacional y
con la calidad de una marca global.
Buscaremos continuar creciendo
para impulsar siempre el empleo y
blandas y de la educación.
Este nuevo espacio educativo,
denominado “Educatigo”, contie-
ne programas como “Patchers”,
“@ctualiz@s” y “Navegando en la
Red”, que buscan promover las ha-
bilidades digitales, la creatividad
y el uso responsable del Internet.
“Maestr@s Conectad@s” es para
profesores. “Enseñanza en habili-
dades digitales” promueve la pro-
gramación y “Conectadas” tiene
ladas de cemento, lo que equivale
50.000 bolsas diarias. Su principal
marca, Cemento Camba, es la más
vendida en Santa Cruz.
“Desarrollamos una estrategia
comercial y de marketing que mar-
có un nuevo camino en el sector
del cemento. Ahora el mercado
está totalmente abastecido, los
constructores cuentan con un pro-
ducto de excelente calidad como
Cemento Camba, una innovadora
ser más competitivos en el con-
texto nacional e internacional y así
contribuir al desarrollo nacional”,
manifestó el presidente del gremio
industrial boliviano, Ivo Blazicevic.
El industrial considera necesa-
rio transitar hacia la industria 4.0
que fortalezca la productividad, las
cadenas de valor local y la inser-
ción internacional con productos
de alto valor agregado con el sello
‘Hecho en Bolivia’.
33
la infraestructura del país así como
el agro nacional a través de nues-
tras materias primas”, dijo Gonzalo
Salinas, Gerente de Ventas de Pep-
siCo Bolivia.
Para prevenir riesgos, la ins-
talación de la línea de producción
se realizó mediante del uso de he-
rramientas que permitieron que
se pudiera monitorear todo el flujo
de trabajo a distancia, viendo en
tiempo real cada paso del proceso.
contenidos para mujeres que pro-
mueven su desarrollo en distintos
ámbitos.
María Laura Mendoza, Gerente
de Marca y Comunicación Institu-
cional de Tigo Bolivia, aseveró que
los clientes que tienen planes de
TV con conexión a red fija podrán
ingresar al canal Guía y seguir de
lunes a domingo y durante 12 horas
continuas, estos diversos progra-
mas educativos.
propuesta comercial y un servicio
de primer nivel”, manifestó Alexan-
der Capela, gerente General de la
cementera.
Itacamba genera 190 empleo
directos y más de mil empleos in-
directos. Ejecutó más de 100 pro-
yectos a través de su programa de
Responsabilidad Social Empresarial
(RSE), habiendo beneficiado a más
de 40.000 personas en la provincia
Germán Busch de Santa Cruz.
La Cámara Nacional de Indus-
trias nació el 28 de febrero de 1931
con el nombre de Sociedad de Fo-
mento Industrial. Fue fundada por
39 industriales liderados por Hugo
Ernst, su primer presidente.
El desempeño de la CNI ha es-
tado ligado a la historia nacional.
Respaldó al ejército boliviano en la
Guerra del Chaco y participó en la
elaboración de los planes de desa-
rrollo Bohan y Eder.