CAPACITACIONES FUNDACION HUMANITARIA SOL Y LUNA

AUTORES: RAUL H. BARRIOS Z Y MARGARITA SANCHEZ- F

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LA FUNDACION HUMANITARIA SOL Y LUNA COMO EMPRESA Y LOS

DIRECTIVOS DE LA FHSYL COMO ADMINISTRADORES

TEXTO BIBLICO
GENESIS 41:15-50
Entonces el faraón le dijo: Anoche tuve un sueño, y nadie aquí puede decirme lo
que significa; pero me enteré de que cuando tú oyes un sueño puedes
interpretarlo.
No está en mis manos el poder para hacerlo respondió José, pero Dios puede
decirle lo que su sueño significa y darle tranquilidad.
Entonces el faraón le contó su sueño a José. En mi sueño le dijo, yo estaba de pie
a la orilla del río Nilo
y vi siete vacas gordas y sanas que salían del río y comenzaban a pastar entre los
juncos.
Luego vi siete vacas flacas y raquíticas con aspecto enfermizo que salían después
de las primeras. Jamás había visto unos animales tan lamentables en toda la tierra
de Egipto.
Entonces esas vacas flacas y raquíticas se comieron a las siete vacas gordas,
pero nadie lo hubiera creído, ¡porque después seguían siendo tan flacas y
raquíticas como antes! Luego me desperté.
»Al rato volví a quedarme dormido y tuve otro sueño. Vi también en mis sueños
siete espigas llenas de grano, robustas y hermosas, que crecían de un solo tallo.
Después aparecieron otras siete espigas de grano, pero estaban infestadas,
resecas y marchitadas por el viento oriental.
Entonces las espigas secas se tragaron a las siete robustas. Les conté esos
sueños a los magos, pero ninguno pudo decirme lo que significan.
José respondió: Ambos sueños del faraón significan lo mismo. Dios le da a
conocer de antemano al faraón lo que está por hacer.
Las siete vacas sanas y las siete espigas robustas representan siete años de
prosperidad.
Las siete vacas flacas y raquíticas que salieron después, y las siete espigas
resecas y marchitadas por el viento oriental representan siete años de hambre.
»Esto sucederá tal como lo he descrito, pues Dios ha revelado de antemano al
faraón lo que está por hacer.
Los próximos siete años serán un período de gran prosperidad en toda la tierra de
Egipto, pero después llegarán siete años de un hambre tan intensa que hará
olvidar toda esa prosperidad de Egipto. El hambre destruirá la tierra.
La hambruna será tan grave que borrará hasta el recuerdo de los años buenos.
El haber tenido dos sueños similares significa que esos acontecimientos fueron
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decretados por Dios, y él hará que ocurran pronto.

POR LO TANTO, EL FARAÓN DEBERÍA ENCONTRAR A UN HOMBRE
INTELIGENTE Y SABIO, Y PONERLO A CARGO DE TODA LA TIERRA DE
EGIPTO.
DESPUÉS EL FARAÓN DEBERÍA NOMBRAR SUPERVISORES de la tierra, a fin
de que almacenen una quinta parte de las cosechas durante los siete años
buenos.
Haga que ellos reúnan toda la producción de alimentos en los años buenos que
vienen y la lleven a los graneros del faraón. Almacene bien el grano y vigílelo para
que haya alimento en las ciudades.
De esa manera, habrá suficiente para comer cuando lleguen los siete años de
hambre sobre la tierra de Egipto. De lo contrario, el hambre destruirá la tierra.
Las sugerencias de José fueron bien recibidas por el faraón y sus funcionarios.
Entonces el faraón preguntó a sus funcionarios: «¿Acaso encontraremos a alguien
como este hombre, tan claramente lleno del espíritu de Dios?».
Así que el faraón dijo a José: «Como Dios te ha revelado el significado de los
sueños a ti, es obvio que no hay nadie más sabio e inteligente que tú.
Quedarás a cargo de mi palacio, y toda mi gente recibirá órdenes de ti. Solo yo,
sentado en mi trono, tendré un rango superior al tuyo».
El faraón dijo a José: «Yo, aquí en persona, te pongo a cargo de toda la tierra de
Egipto».
Luego el faraón se quitó de la mano el anillo con su sello oficial y lo puso en el
dedo de José; lo vistió con ropas de lino de la mejor calidad y le puso un collar de
oro.
Después hizo que José subiera al carro de guerra reservado para su segundo en
autoridad, y dondequiera que iba José, se gritaba la orden: «¡Arrodíllense!». Así
que el faraón puso a José a cargo de todo Egipto,
y le dijo: «Yo soy el faraón, pero nadie levantará una mano ni un pie en toda la
tierra de Egipto sin tu aprobación».
Luego el faraón le puso un nuevo nombre a José, un nombre egipcio: Zafnat-
panea. 126 También le dio una esposa, quien se llamaba Asenat y era hija de
Potifera, el sacerdote de On. 127 Entonces José se hizo cargo de toda la tierra de
Egipto.
Tenía treinta años cuando comenzó a servir en el palacio del faraón, rey de
Egipto. Después, cuando José salió de la presencia del faraón, inspeccionó toda la
tierra de Egipto.
Tal como se había predicho, la tierra produjo cosechas abundantes durante siete
años.
Todos esos años, José recogió todas las cosechas que crecieron en Egipto y
guardó en las ciudades el grano de los campos aledaños.
Acumuló grandes cantidades de grano..
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COMENTARIOS
En el libro de Génesis, Dios ubicó a los humanos en el jardín del edén y les ordenó
que «lo cultivaran y lo cuidaran, en otras palabras, nos dio la responsabilidad de
actuar como administradores de su creación: para cuidar, administrar, supervisar y
proteger todo lo que le pertenece.
No solo somos administradores en los temas espirituales, somos responsables de
todas las responsabilidades que Dios nos asigne

LA ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE JOSÉ EN LA CRISIS ALIMENTARIA:

En Génesis 41:25-36: José interpreta los sueños del faraón respecto siete años de
abundancia y siete de escases
En génesis 41:40 el faraón le dice a José quedarás a cargo de mi palacio, y todo mi
pueblo cumplirá tus órdenes
Como administrador principal, el trabajo de José afectó la vida de la nación en casi
todas las áreas prácticas. Su oficio habría requerido que aprendiera acerca de
legislación, comunicación, negociación, transporte, métodos seguros y eficientes de
almacenamiento de alimentos, construcción, elaboración de estrategias y
estimación económica y mantenimiento de registros, manejo de nómina, manejo de
transacciones mediante dinero y canjes, recursos humanos y adquisición de
propiedades. Sus habilidades extraordinarias respecto a su relación con Dios y las
personas no funcionaban en campos separados. el espíritu del éxito de José está
en la integración efectiva de sus dones divinos y competencias adquiridas. Jose
desarrollo las siguientes habilidades:
1. ANALISTA: como primer acto, “José… recorrió toda la tierra de Egipto” (gn
41:46) en un viaje de inspección. él tenía que familiarizarse con las personas
que manejaban la agricultura, las zonas y las condiciones de los campos, los
cultivos, los caminos y los medios de transporte.
2. GERENTE ADMINISTRATIVO durante los siete años de cosecha abundante,
José almacenó el grano en distintas ciudades (gn 41:48-49). tuvo que
seleccionar el personal (recursos humanos), establecer un sistema de
inventarios, establecer un sistema contable (registro de entradas y salidas)
3. GERENTE DE COMPRAS Y LOGÍSTICA para manejo de la operación (
compra de burros para trasporte, ganado para alimentación del personal,
transporte, manejo de bodegas, etc)
4. GERENTE DE SEGURIDAD
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5. GERENTE DE INFRAESTRUCTURA: Construcción de caminos, bodegas,

etc

José permitió hacer trueques de ganado por alimento. José recolectó caballos,
ovejas, cabras, ganado y asnos (gn 47:15-17). él habría tenido que determinar el
valor de estos animales y establecer un sistema equitativo para los intercambios.
Cuando el alimento escasea, las personas se preocupan especialmente por su
supervivencia y la de sus seres amados. Por esto, ofrecer el acceso a puntos de
distribución de alimentos y tratar a las personas imparcialmente se convirtieron en
temas administrativos sumamente importantes.
Génesis 41:47-49 dice: Tal como se había predicho, la tierra produjo cosechas
abundantes durante siete años. Todos esos años, José recogió todas las cosechas
que crecieron en Egipto y guardó en las ciudades el grano de los campos
aledaños. Acumuló grandes cantidades de grano, tanto como si fuera arena a la
orilla del mar.

No solo en Génesis se habla de la obligación de ser buenos administradores

Lucas 19:12-13 dice:
Jesús les dijo: «Un hombre de la nobleza fue llamado a un país lejano para ser
coronado rey y luego regresar. Antes de partir, reunió a diez de sus siervos y dividió
entre ellos cinco kilos de plata, diciéndoles: “Inviertan esto por mí mientras estoy de
viaje.
Ustedes ya saben que paso después

Esta cita Bíblica muestra cómo todos vamos a tener que rendir cuentas de lo que
fue puesto en nuestras manos.
Eso significa que hay una necesidad de crecer en la responsabilidad que conlleva
tener la administración de todos los aspectos de nuestras vidas. Veamos lo que nos
dice la Palabra de Dios.
Todo en el Reino pasa por la administración. Si nosotros no podemos ser buenos
administradores de lo que Dios puso a nuestra disposición, vamos a estar
exponiéndonos al juicio divino tal como le ocurrió a los malos administradores.
La parábola relatada por Jesús muestra que todo aquello que se depositó en
nuestras manos tiene que producir buenos frutos. Si tenemos una semilla, hay que
convertirla en un árbol, y hacerla fructificar. Esa es nuestra responsabilidad.
Porque daremos cuenta un día ante el Rey por lo que hacemos.
Eso es lo segundo que deja esta parábola. Jesús es “muy exigente” respecto a los
frutos que espera. Él demandará que nosotros hayamos respondido con fidelidad
a la responsabilidad que nos fue otorgada en la administración de lo que es suyo.
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Eso es lo tercero. Todo lo que tenemos es suyo. Por lo tanto, necesitamos

sabiduría y responsabilidad para administrar algo que no nos pertenece. Es más,
debemos ser conscientes que somos privilegiados de poder usar lo que no es
nuestro. De esa manera seremos aún más responsables.
En cuarto lugar, está parábola muestra que Jesús toma lo que no depositó y
cosecha lo que no sembró. Lo único que Él dio es el dinero y la semilla. Pero esto
revela que, la buena administración, pasa por el accionar que desarrollemos
nosotros con lo que Él nos entregó. No podemos ser pasivos. Él va a venir a
buscar el fruto de nuestro trabajo.

VISION EMPRESARIAL

Para cumplir la misión encomendada José organizo una EMPRESA.

QUE SE ENTIENDE POR UNA EMPRESA?

La empresa es una organización: dotada de una estructura interna con una relación
de autoridad o con una «jerarquía», es decir, con una función directiva o
empresarial, por la que pretende la consecución de unos objetivos.
Una empresa es una organización que apoyada en recursos económicos y
logísticos busca cumplir sus OBJETIVOS PRINCIPALES Y ESPECÍFICOS
mientras cubre la demanda de un servicio o de una necesidad en un entorno
determinado; de esta manera, se convierte en una entidad productora en beneficio
de la sociedad.

El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además

de una MISIÓN Y VISIÓN preestablecidas. Por otra parte, estas deberán definir las
políticas y los reglamentos según los cuales van a manejarse. Sin embargo, mas
allá de las reglamentaciones que decidan en forma interna e informal, deberán
regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su actividad y
funcionamiento en la jurisdicción en la que estas o estructurada

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Se refiere a la forma en que está organizada y diseñada la organización..
Una estructura bien diseñada es fundamental para el éxito a largo plazo de una
empresa, ya que puede afectar la eficiencia, la productividad, la flexibilidad y la
capacidad de respuesta a los cambios del mercado.
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Cuáles son los componentes de la estructura de una empresa?

 Jerarquía organizacional: define la estructura de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa. En una jerarquía típica, los empleados
se dividen en niveles según su cargo y responsabilidades, con los líderes y
gerentes en la parte superior y los trabajadores de base en la parte inferior.
Cada nivel tiene diferentes responsabilidades y poderes para tomar
decisiones.
 Organigrama. es un gráfico que representa la estructura jerárquica de la
empresa y la relación entre los diferentes departamentos y puestos de
trabajo. Es una herramienta visual importante que ayuda a los empleados a
comprender su posición en la empresa y cómo se relacionan con otros
departamentos y personas
 Departamentos. son divisiones de la empresa que se crean para agrupar
actividades y tareas similares. Cada departamento está liderado por un
gerente o jefe de departamento y tiene un conjunto de objetivos específicos
que se deben lograr para contribuir al éxito general de la empresa. Algunos
de los departamentos más comunes en una empresa incluyen finanzas,
administrativo, infraestructura, proyectos, etc...
 Comunicación y flujo de trabajo. El flujo de trabajo y la comunicación efectiva
son fundamentales para la eficiencia y la productividad de una empresa. La
comunicación efectiva garantiza que los empleados estén informados y
alineados con los objetivos de la empresa, lo que a su vez mejora la eficiencia
y la eficacia en la gestión de los recursos. La comunicación también es
importante para la toma de decisiones y la solución de problemas.
 Cultura empresarial. se refiere a los valores, creencias y normas que rigen
el comportamiento de los empleados en la empresa. La cultura empresarial
influye en la forma en que los empleados interactúan entre sí, así como en la
forma en que se relacionan con la comunidad . Una cultura empresarial sólida
puede mejorar la motivación, la productividad, la colaboración, la innovación
y el compromiso de los empleados.
 Tecnología: desempeña un papel cada vez más importante en la estructura
de las empresas. Las herramientas y sistemas tecnológicos pueden mejorar
la eficiencia y la capacidad de respuesta de una empresa
 Procedimientos y políticas: son pautas que se establecen en la empresa para
garantizar la consistencia en las actividades y la toma de decisiones. Los
procedimientos son instrucciones detalladas sobre cómo realizar una tarea
específica, mientras que las políticas son reglas generales que establecen
las expectativas de la empresa en cuanto a comportamiento y rendimiento.
 Tamaño de la empresa: el tamaño de la empresa puede afectar
significativamente la estructura de la organización. Las empresas más
grandes tienden a tener una estructura más compleja y una jerarquía más
definida, mientras que las empresas más pequeñas pueden tener una
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estructura más plana y menos jerarquizada. En este caso la estructura de un

municipio pequeño es diferente a la de una ciudad o municipio grande.

CONCLUSIONES:
Podemos concluir que la Fundación Humanitaria Sol y Luna es una empresa con el
objetivo principal de promover la transformación Espiritual y Social de la humanidad,
mediante la implementación de planes, programas y proyectos de ayuda
humanitaria.
Para lograr este objetivo se ha estructurado el Plan Salvación Latinoamérica el cual
cumple con las condiciones contenidas en este documento.
Se tiene la misión, la visión, los objetivos, etc.
Así como José, cada funcionario de la Fundación es un administrador y está
obligado a cumplir la tarea que Dios le asigno.
Cada una de las personas que van a trabajar con la Fundación debe entender que
está en una empresa y que el único propietario, gerente y director es Dios, es a el
a quien se van a entregar las cuentas de la gestión.
José no se sentó a esperar que Dios hiciera las cosas, su objetivo no era
enriquecerse, no fue ambicioso, se sometió a la Gerencia que Dios le asigno, se
preparó, se rodeó de personas integras, planeo, ejecuto, controlo y fue EL
GERENTE DE UNA GRAN EMPRESA.